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El ordenador y su entorno: la informática: ¿una industria para unos pocos?
El ordenador y su entorno La informática Una industria para unos pocos A pesar de visiones postindustrialeSs la estrella de la sociedad de la informaciones el computador nace crece y se desarrolla en el seno de una industria que admite pocas comparaciones7 en magnitud o en dinámical El artículo que sigue se consagra a un análisis de las peculia ridades de la industria informáticas sin olvidar las posibilidades de intervención de nuestro país y nuestra industria El ordenador y su entorno La industria informáticas tal como la conocemos hoy es el producto de 40 años de crecimiento desbocado que ha invadido más y más sectores de nuestras sociedades modernas y ello gracias a que la enorme rapidez de obsolescencia nológica se veía compensada por la ducción de costos y el aumento de la de manda que entraba en el juego informáth coB Y es esta fugacidad presente en la industria informática como en ninguna otra industria de alta tecnologías tal vez el rasgo fundamental de la historia info mátical Es muy tentador hacer una hi ria de los hitos o generaciones del ducto de alta tecnologías pero esto a ees esconde una dinámica industrial que está orientada a la excelencia tecnológica omo dicen los americanos pero tarcv bién se mueve por otro tipo de impulsos1 LA COMPETENCIA INTERNACIONAL EN COMPUTADORESa TECNOLOGÍA E INDUSTRIA La historia tecnológica del computa dor meamos arbitrarios comprende 4 generaciones y medias a través de las cuales ha pasado de ser un instrumento estratégico militar en tiempos de la Se gunda Guerra Mundial a amenazar con entrar en todos los hogares de la mano de las telecomunicaciones y de la microrT nía4 Por el camino han quedado los hitos que aparecen en el Cuadro L Pero tanv bién han quedado gran cantidad de env presas que cayeron bajo las ruedas de la competencia o de los monopolios La intención de competir en esta irv dustria y en mercados internacionales desde nuestro país debe apoyarse en un análisis de las peculiaridades del sector y de los sectores próximosí El contenido de alta tecnología exige la existencia o la creación de una infraestructura industrial tmecánica de precisiónf de compone tesJ como precondición para la existe cia de empresas competitivaSs y también una infraestructura humana de investiga ción y desarrollo paralela a la empresa Además de las dificultades inhere tes al desarrollo de alta tecnologías los obstáculos a la entrada de competidores son muy variadosi La existencia de gigantes indus tríales OBM en los ordenadores de propó sito general y en otro nivel Digital Equipment en minicomputadoresj que disfrutan normalmente de posiciones competitivas cómodas ys por ellOs de márgenes comerciales elevad ísimoSs lo que les permite la utilización periódicas en caso necesarios de políticas de precios muy agresivasa La existencia de imágenes de ma ca fuertemente implantadas asociadas con estos gigantes industriales o con en presas y países tradicionalmente prese tes en el sector La masa crítica necesaria para irv troducirse en el mercado tiene una gran magnitud y requiere en determinadas fa ses la aportación de capitalesiesgo que no en todos los países están igualmente disponib El enorme costo de los canales de distribución y mantenimiento frente a los de fabricación El papel de los poderes públicos planificando y financiando el desarrollo de las industrias nacionales y trabando la concurrencia de las empresas extranjeras vía aranceleSs cuotas y homologaciones Estos rasgos configuran la imagen de una competencia imperfectas oligopólica y con intervención estatalj sin embargc la existencia de nichos tecnológicos pe mite soslayarf al menos temporalmentes algunos de estos obstáculosa EL ENTORNO IBWT Existe un dicho en los ambientes i formáticosi IBM no es la competencia contra la que se concurres es el entorno en el que las demás empresas se desar llan4 A lo largo de 25 años de dominio prácticamente incontestado de los merca doSs IBM ha tenido la posibilidad de mo delarloSs más que de adaptarse a ellos4 Las elecciones de IBM en decenas de ca sos se han convertido en obligaciones pa ra el resto de los competidor la preeminencia de IBM cuenta con la enorme magnitud de sus recursos de capital e I Ds además de la inversión existente en software para máquinas de esta mar cai un cuarto de millón de millones de dólaress El Cuadro 2 relaciona los ingre sos y recursos humanos de IBM con los de las principales empresas norteamerk nas y europeas del sectors incluyendo es tas últimaSs en el pelotón de cabezas a las subsidiarias de IBM en Alemania Francia y Gran Bretaña A diferencia del gigante norteamericano de las telecomunu cioneSs la ATTs que ha tenido prohibido por las leyes antkrust el acceso a los mercados informáticos y a los europeoSs IBM no ha despreciado los mercados del Viejo Continenteí Aunque los negocios domésticos siguen representando en toi no al 6094 del total tver Cuadro 3h Europa representa una cuota importante de las ventas iIBM dispone del 3896 del mercado europeoj lo que ha favorecido la estrategia de transferir primero el tenimiento y luego la fabricación de ci tos equipos a Europa Son más de 100 000 los trabajadores europeos de IBMs que ha instalado 15 fábricas y 9 centros de investigación pero lo funda mental de la dirección estratégica y del esfuerzo de I D sigue basándose en EEAJlh A este respectos el gasto en irv vestigación y desarrollo de esta empresa estará este año en torno a 200 millones de dólareSs lo que representa un tercio del gasto de todos los fabricantes no teamericanos de computador Tradicionalmente nadie ha disputa do a IBM la posición de privilegio en el sector de los grandes computadores tmainframesJs que han constituido hasta hace muy poco la parte principal del mercadoí El predominio de los estánda res IBM ha reducido el margen de rr niobra de toda la concurrencias que se ha visto precisada a servir casi exclusivame te a su base instalada o a buscar nichos rentablesi NCR en la banca y puestos de ventas Honeywell en sistemas de control de procesoSs comercializando además computadores japoneses NECs Control Data en supercomputadoreSs Burroughs se dispersa hacia hospitales y bancas y Sperry en líneas aéreas y proceso de da tos gubernamental La propia magnitud de aquel do de grandes computadores fomentó a finales de los 60 la aparición de un me cado de compatibleSs a la sombra de los enormes márgenes de IBMf con fabricana tes de unidades de cinta o ampliaciones de memorial A comienzos de los 70s IBM realizó una política muy agresiva de El ordenador y su entorno j que redujo los márgenes de los fa bricantes de compatib Otros como Amdahl y National Advanced Systems optaron por intentar batir a IBM diante compatibles situados en el mo alto de la gama de IBM con mejoras notables en precio y prestacionesl En particular desde su comienzo en 1976 la cuota de mercado de Amdahl evolucionó del 12 al 22o7o en 197 En una nueva política agresiva de precios IBM introdu jo un sistema un 4096 más potente que el de Amdahl y un 3096 más barato y en 1979 los beneficios de Amdahl se habían evaporadc La entrada de los japoneses en el mercado de los compatibles ÍFujit su posee un 4996 de Amdahl y JAS más que fabricar comercializa computadores HitachO ha ofrecido la oportunidad de observar nuevos métodos legales de de fensa de IBM frente a la competencias centrados en la lucha contra el espionaje industrial y contra el uso de sistemas operativos propiedad de IBMí Pero la actividad del gigante amer no no puede limitarse a la defensa de su propio mercado isu base instalada alca za 25 000 millones de dólaresh Las mis mas fuerzas competitivas han modificado el panorama haciendo aparecer segme tos de mercado que se han desarrollado con escasa o nula presencia de IBM hasta hace muy pocoi UN MERCADO EN RÁPIDA EVOLUCIÓN Las modalidades tradicionales de proceso de datos basadas en grandes computadores con capacidades de cálc lo y almacenamiento concentradas están perdiendo terreno respecto a las nuevas tendenciasl De hecho según IDC el valor instalado de grandes computadores en té minos reales ha disminuido desde 198Q Ello no habla de un estancamiento del proceso de datos tradicional pues las env presas necesitadas de capacidades de computación centralizadas para banca créditOj reservan sistemas en línea van a seguir demandando más y más capaci dadeSf pero el incremento de su relación preciorestaciones fuñas 100 veces en los últimos 20 añosl y la explosión de mercados como el de los micro y minh computadores íver Cuadro 4 1 han re querido por parte de las empresas clásicas la reconsideración de sus estrategias A este respecten IBM que había es tado siempre ausente del mercado del mh cro consiguió invertir la relación de fue zas con los líderes del mercado hasta e toncesf Appleí Tandy Commodore i troduciendo un estándar muy firme en el terreno denlos sistemas operativos que compiter incluso con ventaja con está dares muy asentados como el CP7M o el Apple Dos La compatibilidad hardware o software con IBM aparece como un tivo comercial muy Del mismo modo IBM está come zando a concurrir en el mercado de los minis de 16 bits hasta ahora dominado por Digitalí en la ofimática o en el me cado de la inteligencia artificial pero es dudoso que consiga reproducir en todos estos sectores el mismo nivel de dominé La influencia de Digital en los sistemas de 16 bits JPDMD y luego en los de 32 bits ÍVAXD tanto en hardware dJn busf GUhjsJ como en software Isistemas operativos RSX RTO VMSJ está firmemente implantada en Universidades y laboratoriosB Y en estos ambientes la compatibilidad con IBM no actúa como factor determinante frente a un parque de PDP 1 instalados en torno a 300000 unidades ya en 1981 y en el que lo pri cipal es la flexibilidad en la configuración de sistemas con periféricos compatibles de todo tipo y un gran caudal de sofr ware de aplicación recuérdese que el sis tema operativo UNIX fue desarrollado para su uso en sistemas PDP 1 origina menteí El ordenador y su entorno Fuente i Elaboración propia a partir de datos no totalmente homogéneos Sin embargOj en sistemas de costo limitado como estos con ser importantes estas cdnsideraciones no excluyen el jue go tecnológico sin restricciones y es este sector el que presenta unos incrementos de rendimiento superiores con costos de crecienteSj con una dinámica competitiva másabie LA ESTANDARIZACIÓN CONTRA LAS GRANDES COMPAÑA EL CASO EUROPEO CONTRA IBM Tanto los fabricantes que no necen al grupo de cabeza como los res estatales y los usuarios finales sentan una fuerza sustancial en favor de la estandarización Básicamente hay tres maneras de fijar estándar A través de la fuerza en el me cado de la firma dominante que conduce a un estándar de facto La evolución del mercadc Un producto consigue aceptación yí pos teriormente el resto de los fabricantes reconoce su valor Establecido por comités tales mo los de American National Standards Institute ÍANSIl o el Institute of Ele trical and Electronics Engineers OEEEK Algunos comités no son formales sino una simple coalición de fabricantes para desarrollar un mercado o protegerse de otras firmas como muy recientemente ha podido observarse en la European Computing Machinery Association tECMAl en su acción frente a IBIVL La función de objetivación dela salvo de arbitrariedades de los líderes o con el fin de superar las fases precompetitivas que no podrían traspa sarse a falta de un estándar aceptado ha fomentado la actividad de estandarizan ción en los principales lenguajes de alto n veL CoboL Fortran 111 Lisp Ct Pascad los principales buses Multibus IEEE 488f SO00Jas interfaces de unidades de disquetes los formatos de grabación en cinta y disquetes los protocolos de municación las redes locales La nalización competitiva se extiende por acciones públicas y privadas pero no sin resistencias Recientemente se ha suspendido el procedimiento de infracción por abuso de posición dominante lanzado por la Comisión Europea contra IBM a fines de 198C Acusada sobre todo de no publicar con suficiente rapidez las especifican ciones técnicas que permiten conectar a los computadores IBM los equipos ofreció dos por otros constructores da ción provino originalmente de sas ÑAS y Amdahl fabricantes de coítv patibles en posición difícilh el número uno estaba amenazado de una acción en justicia ante la Corte europeat Al término de largas negociaciones IBM se ha conv prometido finalmente a divulgar estas in formaciones con un retardo máximo de cuatro meses tras el anuncio del producn to concernida Además IBM soportará la norma OSI de arquitecturas de redes una norma Mabiertafff no propiedad de ningun na empresa y que ha ha sido aprobada por 12 de los principales fabricantes europeos para su uso desde 19854 Au que IBM había definido su propia normaf la SNAj esta decisión permite esperar una ampliación de la parte del mercado de los industriales europeos del sector informán tico quef en esta circunstancia como en El ordenador y su entorno otraSj actúan enfrentados con las ñías nacionales de gestión de las teleco municacionesi British Telecomf Deutsche Bundespost y la Societa Italiana per TEsercizio Telefónico se están orienta do hacia la SNA con las consiguientes protestas ante los poderes públicos de los fabricantes europeos empeñados actua rmente en proyectos de cooperación munitarios e interempresariales para perar en términos de recursos y dosí la fragmentación europea LA BATALLA DE EUROPA Las soluciones al predominio neo en el mercado europeo han sido tra dicionalmente individuales para cada paí limitadas a políticas de compras se lectiva aranceles compensatorios res tricciones de homologaciones Sin bargo este tipo de políticas aisladas per judicaba más a las empresas europeas que a las norteamericanas La fragmentación de un mercado que alcanzó 16 000 millo nes de dólares en 1982 y se esperan 27 000 millones en 1987 ha impedido a los fabricantes europeos el alcanzar las economías de escalaí el nivel de I 4 D suficiente y la atracción de capitales riesgOj por lo que nos encontramos con un predominio global de los norteamer canos IBM DigitaL w incluso en la yor potencia económica europea la RFA Las políticas mencionadas lo que sí han permitido es la existencia de po tencias de alcance nacional en algunos casos mayoritarias en sus parques donr ticosi es el caso de Nixdorf Computer AC en el mercado alemán de pequeños sistemaSf ICL en el de grandes sistemas británicos y Olivetti SpA con presencia en la mayoría de países euopeos La historia de los intentos de coope ración europea en los primeros años 70 es una historia de frustaciones por des confianzas entre empresas y países Un proyecto trató de crear la empresa Un dataf una compañía de la escala de IBMf que integraría las líneas de producción de Siemens ABC ÍRFANAA Philips ÍHolandaJ y un ancestro de Bull fFra ciah Esta última prefirió el acuerdo con Honeywell para formar CiMHoneywell BuIL acuerdo que terminó hace poco tiempoI Y el nuevo intentoí el programa ESPRIL ha sufrido retrasos hasta conse guir los fondos y ello a pesar de que la naturaleza precompetitiva de las inves tigaciones no debería producir tensiones entre los participantes lo que ha ocurrid do con la entrada en el proyecto de IBM e ITL en posiciones obligadamente se cunda Además los respectivos países no han abandonado el desarrollo de p gramas nacionales financiados por los Un Mercado en evolución i Fuente Electronics 12 Enero 1984K Notar Las cifras de sistemas personales y profesionales europeos sólo incluyen sistemas comprendidos entre S5 000 y S1040XK El ordenador y su entorno LOS ESTADOS TRAS LAS EMPRESASr LA COMPETENCIA PLANIFICADA iQué ha motivado tales respuestas en los poderes públicos a nivel europeo yt más alláj en las principales potencias occidentaleSj incluidos los EEIU De claradamente se trata de contrarrestar la amenaza japonesa sintetizada en el prch grama de la 5a Generación de Computa dores y en el de Supercomputadorest Los resultados parciales en este último terre nOj conseguidos por Fujitsu NEC e H chií han impugnado el liderazgo de los norteamericanos Cray y Control Data dando la voz de alarma en el mundo aca démico y gubernamental USA celosos de mantener su predominio frente al conv plejo estataMndustrial japonés Pero c riosamente a pesar de la mala fama del gobierno de Japón en 1982 el gasto de investigación no militar financiada por el gobierno americano fue de 39 000 millo nes de dólares comparado con sólo 7 400 millones de dólares por el gobierno japonéSj según fuentes del MITI ÍMiniste rio de Comercio Internacional e Investid gación japonésh Y el tema se aclara más si tenemos en cuenta que el presupuesto del programa a 10 años de la 5a Gene ción japonés recibe una financiación de sólo 855 millones de dólares menos de un tercio del presupuesto anual de inves tigación de IBM quien por cierto detuvo en 1968 su programa de Inteligencia Ar tificialen cursrx Se trata más bien de la toma de corv ciencia de los poderes públicos de la ne cesidad de socializar los gastos de I D en un sector de alta tecnologíar gastos que se encuentran a unos niveles que r bordan a cualquier empresa salvo IBM que por otra parte prefiere no entrar en aventuras tecnológicas con un riesgo ex cesivoí Es significativo al abandono de la línea de investigación sobre uniones Jo sephson ípara circuitos integrados de muy alta velocidadj y la pasividad con la que asistió a la amenaza de la empresa Trilogy que ha pretendido banamente desarrollar una tecnología de integración a nivel de oblea de silícica con apoyo de empresas tales como DigitaL que aportó unos 26 millones de dólares Sperry tunos 42 millonesj y Bull 114 millonesh En definitivaí el hecho es que la competencia tecnológica trasciende a las La amenazaff japonesa La comparación de los dos países más dinámicos del sectoc EE UU y Japón muestra un debilitamiento del primero en términos comerciales ya que el déficit de equipo informáticos incluyendo partes y software empaquetado ascendió de 323 millones de dólares en 1982 hasta 919 millones en 1983t Y el volumen de las principales firmas japonesas aunque no puede compararse con IBM en términos de gastos de I D tver datos adjuntóse va superando el retraso gracias a los programas auspiciados por el Ministerio responsab PRINCIPALES EMPRESAS JAPONESAS DE COMPUTADORES CI983J El Proyecto de la 5a Generación de Computadores Este programa cinado por los poderes públicos japoneses ha tenido la virtud de provocar reaccio nes no sólo verbales a ambos lados del Atlánticof debido al éxito con el que se han saldado las anteriores iniciativas japonesas en sectores como el acero la electrónica de consumo o los automóviles Desde 1982 y bajo la dirección del Instituto para los Computadores de la Nueva Generación OCOTh las empresas y universidades participantes van alcanzando los objetivos previstos centrados en crear computa dores orientados a manejar conocimientos fechos y reglas de inferencias en lugar de números Se ha alcanzado ya el primer objetivor un prototipo de máquina de base de datos relacional compuesta de dos partes un procesador de base de datos í realizado por Toshibal y una memoria jerárquica Icompuesta de 12 MB de memoria de base de datos de acceso directof 2 discos de 25 GB cada uno y 2 cintaSj implementado todo el sistema por HitachO que se interconectan con una red local írealizada por Oki Electricé El otro proyecto hardware en curso en estos 10 años es la máquina paralela de inferencias computador programable en lengua je PROLOG capaz de seguir una línea de razonamientos con prestaciones medh bles en inferencias lógicas por segundo en lugar de las tradicionales instrucciones por segunde Mientras que el objetivo será una máquina paralela de inferencias con una capacidad de 100 a 150 KLIPS Cuna inferencia lógica equivale aproximada mente a 100 instrucciones de computador tradicionalh como herramienta de desa rrollo del software se ha desarrollado una máquina personal secuencial de inferen cías IPSD que alcanza unas 30 KLIPSV Tras la primera fase del proyecto a 10 anosí que termina en 1985 se pasará a la fase de estudio de sistemas a escala reducida dedicando la fase final entre 1989 y 1991 al ensamblaje de las dos máquinas mediante un bus rápidoa El resultador unido a los proyectos software en curso Isistema de resolución de problemas e inferenciasf sistema de gestión de base de datoSt interfaces inteligentes que incluirán vozf gráficas e imágenes y sistema de programación automáticaj formará un sistema de computador de la 5a Genera ciónf que permitirá la búsqueda de datos relevantes a la línea de razonamiento que utiliza la máquina de inferencias llegando a conclusiones rápidasf en cuestión de segundos La conferencia internacional que mostrará públicamente el estado del pro yecto se celebrará entre el 6 y el 9 del próximo mes de noviembre en Japóa El ordenador y su entorno empresas individuales íver el ejemplo de la empresa Trilogy o la corporación de investigación cooperativa MCCqueagro pa a la mayoría de las grandes empresas del sector en EEUIL DEC Sperry NCRf Control Dataw con un presupi to de 100 millones de dólares al añoj y se le superpone la competencia entre países en términos de déficits comerciales y ca pacidades estratégicasl Y en este sentido el aumento del déficit comercial de EE4UIK frente a Japón y el acercamiento de las capacidades japonesas son evide tes íver Cuadro 5 y Europa no sale me jor parada frente a ambos lo que explica las urgencias del programa ESPRIT íver Cuadro 6h ESPAÑA DEPENDE óDónde entra nuestro país en este cuadro7 Puesl sencillamentel depende Se trata de un mercado subdesarrollado con un crecimiento importante que se realiza en forma casi absolutamente de pendiente importador La informatización empresarial se encuentra a niveles comparativamente bajos O 4941 frente a Europa 12896 según IDC Sólo la banca alcanza prácth camente el 1009 lo que indica una filo sofía de informatización obsoleta en la que la cuota de los ordenadores de p pósito general representa en valor las tres cuartas partes del totaL en detrimento de los pequeños sistemas de gestión y m niordenadores convencionales que no obstantel son los sistemas que presentan un mayor crecimiento en número llegan do a representar un 8396 del totaL A pe sar de este crecimientos la evolución e tre 1975 y 1981 ha representado un des censo del ratio valor del parque7PNB íde 14496 al U5fth Sin necesidad de p tender llegar a los 8 millones de ordena dores previstos en 1986 en EEPUIL una participación del 3tb0A del mercado espa ñol en el europeo íver Cuadro D pa ce excesivamente limitadal La clasificación por facturación en el mercado español ÍCuadro 8J presenta solamente un fabricante español entre los 10 primeros y en posiciones de bastante desventaja respecto al pelotón de cabeza en parque instalador ingresos y plantillas ÍCuadro9h CUADRO 6 Las alternativas europeas El programa Esprit El Programa Estratégico Europeo de Investigación y Desarrollo en Tecnolo gía de la Información es un programa a desarrollar durante el decenio 19833 bajo el patrocinio de la Comunidad Económica Europeaí con un presupuesto tal 50 por ciento entre CEL y empresasj para los próximos 5 años de 1 250 millo nes de dólares en diversas áreas de la tecnología de la información algunas de ellas en la línea de la 5a generación japonesai Procesamiento avanzado de la información incluyendo comunicación hombremáquina con voz e imágenes Se investiga además en arquitectura de computadores para procesamiento paralelo orientados a asociaciones e infe rencia re Tecnología del softwarer se trata de establecer interfaces software esta darizadas para producir un entorno automatizados organizando y coordinando operaciones en una base de datos común a todos los equipos especialistas que participan en un proyecto de desarrollo de software industrial Se intenta pasar de un modelo de creación de software intensivo en trabajo a un modelo intensivo en capital Los proyectos de investigación sobre software se elevan a un quinto del total del programa ESP RI Te PROYECTOS PILOTO DE INGENIERÍA DEL SOFTWARE Ademas de los los esfuerzos de investigación cooperativa a nivel continental los países individuales no excluyen iniciativas a otros nivelesí Un ejemplo específh camente orientado en torno a la línea de la 5a generación es el programa británico Alveyr a cinco años y por valor de 550 millones de dólares a cargo del gobierno 016 millonesj y la industria Í234 millonesjl El trabajo realizado en las universidad des será financiado por el gobierno al cien por ciena El proyecto Alvey seguirá cuatro direccionesr LAS MULTINACIONALES EN ESPAÑA Dentro del ámbito empresarial son precisamente las filiales de las mult cionales las que han registrado mayor crecimiento en 1983 debido a la falta de riesgos de un comportamiento exclusK mente importador con ciertas excepc nes Puede hacerse una distinción ria entre las formas de operar de las tinacionales en Españai las que no fabrh can y no desarrollan investigación y las que fabrican y no desarrollan investigan cióni en estos últimos casos IBMJ al menos con una repercusión tiva en la balanza de pagos repercusión que podría analizarse mejor si estas mas suministraran las cifras de ciones con tanto lujo de detalles bombo y platillos como las exportacionesi De El ordenador y su entorno hecho IBM importa por valor de un 6094 de la facturación total Pero tanto en unos como en otrosl la consideración que recibe nuestro país es la de una política regional dentro de una estrategia a nivel mundiaL De hechc la participación de las cifras de negocios en España dentro de las cifras globales de las casasadre son mínimasi IBM España consiguió un 1394 de la facturación total de IBM NCR un 99 Sperry un 1 AVot yt finalmenteí una cierta excepción Nixdorf alcanza el 6996 de sus negocios mundial Informatización española frente a EuropaCompresas ordenadas según el valor del parque instaladol Fuenter uAnálisis del Parque Español de Ordenadores9 La situación sin duda ha de carrv biar en función de lo previsto en el Plan Electrónico e Informático Nacional ÍPEINK Se planea fomentar la instalación de más multinacionales informáticas en nuestro paí con la filosofía de favorecer la industria de partesí de equipos aux liares y básicos que formen la infraestru EVOLUCIÓN GRUPOS ELECTRÓNICA PROFESIONAL INFORMÁTICA TELEMÁTICA CONSUMO APARENTE PRODUCCIÓN IMPORTACION EXPORTACION Fuente i ANIEL tura tecnológica para permitir el lanza miento de una industria infórmate Y realmente se ha conseguido perfilar algu nos acuerdos importantes con empresas atraídas por los mercados y las cont partidas financieras que van a permitir la transferencia de algunas limitadas ca pacidades de I D cuya ausencia era una de las cuestiones más sangrantes de la presencia de las multinacionales en Espa OlivettL Se plantea la reconve sión de sus actuales instalaciones barce nesas en fábrica de computadores perso nalesa La inversión prevista es de 13 m llones de dólares tunos 2 200 millones de pesetasj durante el período 1984 La investigación y desarrollo del producto se realizaría en Barcelona con la paticipa ción de universidades nacional El pi yecto valora la producción para 1987 en 14 000 millones de pesetas con 500 millones en importacionesí Las contra partidas solicitadas se refieren a la sub vención estatal al centro de investigación y la prioridad de los productos Olivetti en el abastecimiento informático de la Administración así como la disponibilh dad de créditos baratos del BCI para la Hewlettackardí Ha ofrecido la fabricación en España de periféricos dh versos e impresoras con una inversión prevista de 4 a 600 millones de pesetas alcanzando la producción un nivel de 5000 millones de pesetas en 1987 y destinando 40D00 millones a la exporta El ordenador y su entorno ciór No se plantea la transferencia de capacidades de I NCFL En este caso se trata de la instalación de un centro europeo de repa ración de computadores NCF con una facturación en 1987 en torno a 500 rrih llones de pesetas con 5300 millones de pesetas de exportaciones4 No plantea transferencia de tecnología DEC Ofrece producir compone tes de computador por valor de 8 000 millones de pesetas en 1987 suponiendo unas exportaciones de 7 600 millones de pesetas No transfiere tecnología Como se ve siempre se está bordea do el límite entre el modelo coreano de desarrollo informático y un modelo más actual que tenga en cuenta la infraestru tura de I D odo lo limitada que se quiera que nuestro país puede ofrecer Los acuerdos de este tipo no suponen un cambio radical en la actividad de las tinacionales en Europa que ya desde ce bastante tiempo han regionalizado su fabricación y mantenimiento en el co tinenter aunque la procedencia tecnológ ca del parque español es mayoritariame te norteamericana Í57896j la procede cia física dugar de fabricación esmayo ritariamenteeuropeatEuropa LA EMPRESA ESPAÑOLA EIM EL SECTOR EL CASO SECOINSA La industria española de informática va muy poco más allá de la División de Electrónica e Informática del INdeja do a salvo CTE Dirseda o Eina y algunas otras empresas de fabricación de microi formát Aun las limitadas dimensiones de la División con unas cifras de negocios en informática de 9 672 millones de pe setas en 1983 han permitido soltar ilimi tados ríos de tinta discutiéndoles tácticas comercialeSj estrategias de desarrollos pactos internacionales et incluso el de cho a existirl sobre todo en el caso de la principal fabricante de hardware Secoi Desde que el INI en 1974 estimó conveniente la creación de una empresa nacional de informática con un socio te nológico multinacional hasta el momento actuaL los negocios informáticos del INI han tenido una evolución íver Cuadro 10 Los negocios informáticos del INI VENTAS DESDE 1978 EN INFORMÁTICA muy inferior a las potencialidades de ta les negocios en nuestro país habida cuenta de la situación de dependencia respecto a las importaciones y el naciona lismo tecnológico de los poderes públh cos que omo el valor se les supone aunque demasiadas veces brilla por su ausencia4 En los momentos actuales se cuestiona si el INI se desprenderá en un futuro de su participación en Secoinsaí en favor de la CTNE y la participación de la multinacional japonesa Fujitsu no está ni mucho menos Muchos coinciden en la elección del socio tecnológico como una de las causas fundamentales de que Secoinsa no haya conseguido pasar de una dimensión tan modesta Realmente la elección en 1975 de Fujitsu como socio de la jointenfth re se debió a razones coyunturas al rechazar otras multinacionales la mayo ría americanaSf las condiciones de los so cios españoles el INI y la CTNE ímayo ría de capital españoL multinacional con un nivel de ventas superior a 100 000 m llones de pesetas y libertad de comnercialh zación española sin restriccionesh Curio sámente se trató del primer acuerdo i ternacional que realizaba la empresa ja ponesa que entonces tenía muy poca pe netración en mercados internacional Pero además de la discutible elec cióní algo en lo que la mayoría coincide la cuestión de la transferencia de tecno gía no se ha abordado correctamente En este tema sólo ha existido transferencia de tecnología de fabricación nunca de I D Jo que no ha permitido la modifh cación por españoles de productos japo neses Y en el tema de los equilibrios f nancieroSj la actividad de Secoinsa como distribuidora y fabricante se ha centrado en productos que no ofrecían el margen suficiente para equilibrar el sobredime sionamiento de las redes comerciales de bido a que Fujitsu se ha reservado para su comercialización directa los productos más favorableSj los grandes ordenador Sin embargc el juicio más extendido so bre la primera empresa nacional es bási camente positivo en lo referente a la ca pacidad tecnológica ÍTesysf modemsl y básicamente negativo en lo referente a la comercialización y a las políticas de p ductOf lo que no es pocoí ni en un sent do ni en el otroí EL SUBSECTOR MICROIIMFORMATICO Si como se ha visto el mercado de la gran informática es un mercado de difícil El ordenador y su entorno accesOj la explosión de los microsistemasf llegada con retraso a nuestro país ofrece posibilidades ciertas al escaso dinamismo empresarial españoL Según estimaciones de IDCf el mercado en enero de 1983 ascendía a 30 000 unidades con un valor de 9 200 millones de pesetas esperando a principios de 1984 unos65t000 microsis temas Í25000 Sinclair 19 500 Comn dore 650 IBM PC Hasta la reciente aparición de un puñado de pequeñas errv presas fabricantes para el mercado do méstico este segmento reproducía fieN mente las características del mayor Ca rácter fundamentalmente importador de las empresas del sector subdesarrollo del mercado márgenes abusivos desatención del mantenimientos etc Pero a diferencia del mercado de grandes computadores el de los microsistemases mucho mássens ble a las posibilidades de adaptación de los productos nacionales a la cultura y las necesidades de nuestra sociedad y ello requiriendo una tecnología asequible a nuestro nivel de desarrolle El problema nuevamente es la esca sez de capitakiesgo que permita superar los peligros del lanzamiento debidos a la necesidad de realizar inversiones comer ciales muy fuertesí El problema de mercialización es básico en estas sas de tamaño reducido con 2025 perso nas y una fuerte participación de ingenie ros no comerciad La masa crítica que permite la estabilidad se sitúa según una opinión extendida en torno a los 400 millones de pesetas de ventas muy lejos de las posibilidades normad En un país en que la banca privada no interviene más que a regañadientes en los procesos de generación de tecnologías sólo la Ad ministración está intentando potenciar las estructuras de I D íel CDTI y la CAICYT financian proyectos de hardware y software de microsistemasí y lasestru turas industriad pero no pueden sust tuir totalmente al capitakiesgo en el fu cionamiento diario de las empresas por lo que la masa crítica se alcanzará probaa blemente a través de un proceso de f sioneSs sin el que las economías de escala difícilmente van a surgir Un intento r ciente de superar estos problemas ini les es la compra de la empresa británica Dragón Data por la española Eurohard lo que debería permitir la adquisición de una tecnología y un mercado ya estab t transfiriendo la fabricación a nuestro ELSUBSECTORDE SOFTWARE Y SERVICIOS La dificultad de organizar una indus tria informática completa desde el desa rrollo inicial hasta la producción y w mercialización puede hacer atractiva la especializados no sólo en la fabricación de partes sino en todas aquellas facetas de la industria que están más allá del hardwa El software y los servicios pa recen tener la virtud de la independencia de cualquier infraestructura industrial Viendo en cualquier caso los proyec tos de generaciones futuras de computa doreSj se constata la consideración del software avanzado como parte funda mental de los desarrollóse pero no hay que perder de vista que nunca se trata al software como cuestión independiente Y la cuestión es que en nuestro país se oyen entre los fabricantes muy buenas palabras sobre las potencialidades del software avanzado o la inteligencia artifh cial pero naüdt o muy poce se ha plas mado en forma de proyectos y ello pue de deberse a distintas causasi La tecnología del software como tal exige un esfuerzo y una tradición de ID comparable a la del hardware pero con la peculiaridad de que hay una inversión en la participación humana vst inversiones material En este momento la tecnología del software es intensiva en personal cualificado y la del hardware es intensiva en capital Nuestro país no está en condic nes de imponer estándares de sistemas operativoSj paquetes de aplicadón etc al estar alejado de los centros industriales de decisión de las empresas El ordenador y su entorno Aunque el software de aplicaciónrepresenta un 809096 del total pudiera parecer menos ligado a un ha ware particular el dinamismo de la evo lución de la industria exige la fijación de objetivos suficientemente avanzados en el tiempOj lo que entraña riesgosí El escaso desarrollo de los men dos españoles y la falta de costumbre de producir para los exterior Otra salida más moderada a la sunta incapacidad española de organizar una industria de computador son los servicios informáticos que constituyen una fuente de valor añadido no despre ciable ÍVer cuadro 111 aunque tampoco debe sobrevalora La necesidad de un sector de servicios informáticos potente es más que nada una exigencia de racio nalidad en el uso del parque informáticol e incluso puede utilizarse como fuente exportador pero difícilmente puede sustituir a otrasImeas como demuestra el papel que Francia concede a sus servicios informáticos iQ de las 10 mayores emp sas mundiales de servicios son francesasj sin dejar de apoyar los esfuerzos en desa rrollo de materiales y logiciales EL ESTADO TIENE UN PLAN El Estado tiene el PEIN en el que el sector informático aparece como motor de la industria español con unos objeti vos bastante ambiciososi se pretende que un mercado que en 1982 estaba en 4200 millones de pesetas se sitúe en 218 000 millones en 1987B Y las exporta ciones se pretende incrementarlas de 2200 millones a 116 000 millones en el mismo período Junto a la política de atracción de multinacionalesi se estab cerán acuerdos con empresas para la loca lización en España de actividades de de sarrollOj preferiblemente mediante aso ciación con centros de investigación o so ciedades españolase se incluyen una se rie de políticas sectoriales favoreciendo el empleo de la informática en la ense ñanza Oínea financiada con 250 MPtaJ justicia 125 MPtaX hospitales O00 MPtaJí información catastral 000 MPta bases de datos de la Administ ción 050 MPtaJ y de utilidad para la empresa o la información económica O 00 MPtaBh servicios postales Í25 MPtaJ y aplicaciones de utilidad para profesionales y determinados mercados verticales de PYMES dOO MPta Además de tales proyectos de la rección General de Electrónica e Info mática del Ministerio de Industria la CAICYT ha aprobado programas espe ciales en ofimática y enseñanza dando lugar al cuadro de financiación pública que se presenta en el Cuadro 12 con la particularidad de que según algunas de claracioneSf la demanda de subvenciones por empresas nacionales es inferior a la oferta al menos en lo referente a proye tos de l Se ha comentado yasuficie temente las ventajas y los inconvenientes del modelo de fomento de la instalación de las multinacionales que defiende el PEINÍ pero no está de más recordar el peligro de ceder a aquéllas y además pagando parcelas que pueden ser pe fectamente cubiertas por empresas que ya actúan en España en dichas áreasf chas veces con tecnología y capital nacio Otra cuestión es la de las compras públicasí Por una parte el papel superv sor de las compras públicas de informáti ca que ha ejercitado la Comisión Intermh nisterial no ha estade en muchas ocas neSj libre de toda sospecha Si bien el PEIN señala la planificación obligatoria de la demanda y la definición de las nece sidades tdel Estador y que se considera fundamental la introducción del concep to del Esfuerzo industriaren lospoce sos de adjudicación por parte de los entes del sector públicos la Ley de Compras Públicas no termina de perfilarse dificuL tándose así el cumplimiento de los obje tivos del Pla Puede que no esté de más recordar que la demanda pública supone un 3394 del sector informático y Secoinsa y la industria nacional podrían hacer i Si les de jan l
30 oct 2015