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Empresa Pública / Empresa Privada Basándose en los diez factores claves de la estrategia industrial preco!1izados por Mackintosh, LUiS ARROYO analiza el papel que tanto las empresas públicas como privadas pueden realizar, en favor del desarrollo de nuestra industria telemática, Un tema importante a destacar es el de la carencia española de "profesionales empresarios", y que el autor analiza someramente con vistas a profundizar en otro trabajo. as Buenas Noches T elevisivas de cada jueves parecen empeñadas en demostrarnos que el número de españoles es múltiplo de tres, y que, de cada trío, dos se sitúan aliado ideológicamente opuesto del tercero. Henos aquí con una más de las simplificaciones mentales a las que tan aficionados somos los españoles, empeñados en usar nuestro intelecto a modo de tijera con la que parti r la real idad en dos mitades: bueno y malo, blanco y negro, izquierda y dere- ,. cha, patrono y obrero, privado y público, Gabriel y Galán, Ramón y Cajal, Ortega y Gasset, y un largo etcétera de vocablos apareados. No hay debate televisivo, cinematográfico, epistolar, telefónico, analógico o digital que no esté basado en el mismo esquema: ausencia de diálogo, monólogos alternantes y final idéntico al principio. Lo malo no es creerse que el mundo es una pel ícula de buenos y malos, lo terrible es estar convencido que los demás son los malos. Sirva esta breve introducción para justificar el título y la temática de mi trabajo. Se me pidió que escribiera sobre el binomio empresa pública-empresa privada, y enseguida me di cuenta de que pod ía caer en el maniqueismo de pretender sustituir lo público por lo privado o viceversa. Corno soy un convencido de que cada cosa tiene su sitio, aunque no hay un sitio para cada cosa, recurrí al calificativo "blanquinegro" para referirme al conjunto de las empresas públicas y privadas. y puesto que mi especialidad es la telemática, me he permitido utilizar el barbarismo "teleindustria" para englobar a las industrias informática, microelectrónica y de telecomunicaciones. Dicho esto, advierto al lector que no va e encontrar aquí la consabida lista de alabanzas-denuestos en favor-contra de los público-privado, pues a mi me parece que lo importante es el nombre "empresa" y no el apelativo que queramos darle. Los problemas suelen surgir cuando nos encontramos con sociedades anónimas que más parecen ministerios, o con departamentos gubernamentales que actúan como sociedades públicas. El tan debatido tema de los 800.000 puestos de trabajo va a servirnos para sintetizar nuestras ideas sobre el papel del Estado y la actuación de la in iciativa privada. No es lo mismo decir que "el gobierno va a crear 800.000 puestos de trabajo" que "el gobierno va a crear las condiciones socio-económicas necesarias para que puedan ganarse 800.000 puestos de trabajo". En el primer caso podríamos preguntarnos si son puestos de trabajo o funcionarios los que se van a crear, mientras que en el segundo cabría hablar de la potenciación de, por ejemplo, 10.000 empresas en las que trabajasen 80 personas de promedio. En el caso que nos ocupa, la telemática, es tan ingente la labor por real izar que parece un tanto pueril entretenerse en meras disquisiciones filosóficas sobre las ventajas e inconvenientes de la inir:iativa privada y la empresa pública. Pue;to que según se reconoce oficialmente, vivimos en una economía mixta, podemos centrarnos en el papel que el Gobierno y empresarios privados deben desempeñar en la construcción de esa industria telemática que nos saque del subdesarrollo. Quizás por el hecho de que España es el único país europeo que aún no ha estrenado plan ni poi ítica <;ilguna en materia de telemática, hemos llegado a convencernos de que la sola publicación del primer Plan va a solucionar todos nuestros males; a los que así piensen habrá que recordarles que la historia ha demostrado sobradamente que los problemas no se resuelven con sólo echarles encima unos cuantos millones de pesetas. Como ya hemos dicho, la tarea es ingente, larga y costosa, y en ella tienen que participar no sólo Gobierno, Sindicatos y Empresarios sino la Sociedad entera, pues es su futuro lo que está en juego. y para que no se nos acuse de teóricos vamos a bajar a lo ~oncreto, apoyándonos en un trabajo de lan M. Mackintosh incluido en el libro "The microelectronics revolution" y en el que se analizan las causas fundamentales por las que Los profesionales empresarios brillan por su ausencia. USA es hoy el líder mundial de la telemática. Las diez razones que aduce Mackintosh nos van a permitir exponer lo que en cada uno de esos casos pueden hacer tanto el Gobierno como la iniciativa privada. 1. Sinergismo con otras industrias. Sabido es que la microelectrónica, como el viento, se cuela por todas las rendijas y aparece en el electrodoméstico o equipo industrial más insospechado. Los "infordomésticos" o "electrodomésticos inteligentes" podrían ser la salida para nuestra línea marrón de futuro más bien negro. 2. Mercado doméstido grande y maduro. Se han repetido hasta la saciedad que USA t"iene un mercado doméstico tan importante que, por sí solo, ya es garantía de éxito, ¿qué podemos hacer los españQlitos con una población tan reducida? La respuesta no es otra que luchar con todas nuestras fuerzas para que Europa sea un auténtico mercado "ún ico". El fracaso de la CEE sería la muerte del viejo continente. 3. Soporte gubernamental. Es vital contar con fondos oficiales importantes para potenciar estas i ndustrias, pero no olvidemos que las "ayudas" son condición necesaria pero no suficiente. 4. Clima empresarial generador de promotores. En este punto vamos a centrarnos en la industria española de servicios informáticos que, según algunos estudios de mercado, tiene un potencial superior a los 60.000 millones de pesetas anuales. Pues bien, a diferencia de lo que sucede en cualquier país medianamente avanzado, los profesionales empresarios brillan por su ausencia por estos pagos. ¿Por qué nuestros profesionales no quieren ser empresarios? Aquí tiene 81 Gobierno un campo abonado para sus proyectos de creación de puestos de trabajo. 5. Gran número de directivos y muchas empresas. Una cosa es que la película se hiciera en USA, y otra bien distinta es que nos creamos que los yankis son todos supermanes; por estos pagos también hay buenas cabezas manageriales, pero ¿quién se está preocupando de preparar a las generaciones de directivos sin los que nuestras flamantes empresas telemáticas estarían condenadas al fracaso? Es bien sabido que el riesgo es connatural con la actividad empresarial y la telemática no es una excepción. Aunque la prensa sólo nos hable de los Jobs, Noyce y Amdhal, ha habido much (simos promotores yankis que se quedaron en el camino. 6. Capital - riesgo en abundancia. Parece increíble que hayamos tenido que esperar a 1983 para que nuestros banqueros se enteraran de lo que este tipo de financiación puede hacer en tecnologías de punta. Complementando lo ya dicho en el punto 4, añadamos que no se requieren más de 20 millones de pesetas de capital social para crear una buena empresa de servicios informáticos. 7. Laboratorios de investigación. Es aqu í donde in iciativas como la de CTNE y su futu~o CID pueden sacarnos del páramo en el que nuestros estupendos investigadores ven secarse todas sus iniciativas. Pero no podemos dejar de añadir que en el proceso completo de innovación tecnológica, el desarrollo y el marketing desempeñan un papel más importante que la pura I + D. 8. Gran movilidad de directivos y técnicos. El país más avanzado en telemática se caracteriza por una gran moví I idad de técnicos y directivos. La, a veces psicópata, fidelidad empresarial preconizada en Europa no ha hecho sino esterilizar las capacidades innovadoras de los que llegaron a su nivel de incompetencia máxima sin que la sociedad les permita cambiar de aires. 9. Valles de Silicio Retomando lo ya dicho en el punto 2, España debe luchar con todas sus fuerzas para sacar adelímte el Proyecto VES (Valle Europeo de Silicio). ¿Por qué no hacer que nuestra Andalucía se convierta en la California Europea en la que se haga una adecuada réplica del famoso Silicon Valley? La idea no es tan descabellada como puede parecer a primera vista; sólo hace falta una cosa: ponerla en práctica. 10: Solidez nacional. Sí, ya se que no somos más que la reserva espiritual de Occidente, pero no debemos exagerar, nuestras lamentaciones; en el sorteo ecológico tampoco salimos tan mal parados, y si un siglo fuimos algo, a lo mejor repetimos la hazaña. Después de esta sucinta exposición de lo que según Mackintosh son las razones de la supremacía telemática yanki, y de lo que aqu í podríamos hacer para desarrollar estos factores estratégicos, volvemos al principio, al binomio públicoprivado. En contra de lo que normalmente se cree, el tema que nos ocupa no es un mero conflicto de intereses, pues implica algo mucho más profundo e importante: las ideas. Esas ideas, que según alguien dijo suelen tener piernas, y que llevaron a afirmar a John M. Keynes en 1936: "Más pronto o más tarde son las ideas, y no los intereses creados, los que son importantes para bien o para mal".

Empresa Pública I Empresa Privada La crisis económica española muestra, en la actualidad, perfiles marcadamente diferenciados de los de los países altamente industrializados. Nuestra crisis económica es, hoy por hoy, fundamentalmente, el resultado y suma de efectos tales como el fenómeno de la desindustrialización creciente, la incompetencia de muchos de los instrumentos de producción que aún perduran y la baj ísima tasa de natalidad de nuevas empresas del sector PYME. Escribe JOSE R. lOPEZ MESA, gerente de ELlOP, S.A. En nuestro pa(s es aún común que amplios sectores empresariales, incluido el público, afirmen mediante la praxis idearia, que es, a fin de cuentas, la más real de todas las afirmaciones, que la investigación y el desarrollo tecnológico es una NUEVA FORMA DE PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS ANTIGUOS, ejerciendo las sociedades con un fuerte e intenso componente de I + O funciones de lavado de cara y adecuación del producto a las demandas del mercado. Del mismo modo y de forma equivocada, se tiende a la asimitación de las grandes empresas con las de actividad intensiva en I + D. En la Europa desarrollada es hoy una evidencia el hecho de que la labor de FOMENTO DE LA CREATIVIDAD INDUSTR IAL pasa, invariablemente, por el fomento y el apoyo a las PYME, más flexibles y dinámicas y más adecuadas por tanto para aportar el grado de creatividad necesario que demandan los tiempos actuales. Por otro lado, la CREATIVIDAD se entiende también como norma obligada del desarr9110 de nuevos campos industriales, donde las PYME pueden y deben de ser la punta de lanza que estimule y potencie a los sectores emergentes y a los denominados sectores punta. Ante tal estado de cosas, " , administración pública está obligada a ,ealizar y estimular, por todos los medios a su alcance, las acciones individuales y colectivas en pro de la creatividad y el desarrollo tecnológico e industrial, desterrando la idea de que esta labor es tarea de un reducido grupo de empresas especialmente significado por su gran dimensión en lo que a empleo y cifra de negocios se refiere; cuando, en realidad, si no se diseña y aplica una poli"tica decidida de apoyo al desarrollo de las PYME, a la desertización tecnoló~ica e industrial de España sólo podremos proponerle como alternativa posible la tan socorrida resignación ibérica. El discurso de D. Carlos Sochaga en las Cortes Españolas el pasado 22 de Febrero, podr(a si(Jnificar un punto de inflexión cn la poi (tica de la admin istra ción: en concreto en lo concerniente a la redefinición del papel que las PYME han de jugar en el futuro social, económico e industrial del pa (s. En este sentido, las palabras del ministro son esperanzadoras como declaración programática, pero debe encontrar, lo antes posible, su correspondiente expresión práctica, sobre todo en lo que se refiere a asuntos tales como los de la prestación de servicios y poi (tica financiera. La financiación es, quizás, el aspecto más importante a destacar como exponente básico de cualquier poi (tica de apoyo al sector de las PYME. En el campo de la electrónica, concretamente, tres son los pilares sobre los que necesariamente habr(a de reposar toda la estructura de la tan deseada y esperada acción de promoción y desarrollo de las PYME. 1. FINANCIACION DE LA INNOVACION La financiación de la innovación debe llevarse a cabo mediante el incremento de la participación del C.D.T.I. en los proyectos situados en el área de la electl-ónica y las comunicaciones, que confor.men ofertas tecnológicas interesantes y cuyo mercado exista de facto, o deba ser estimulado dada su alta capacidad potencial, pero su escaso desarrollo práctico. El C.D.T.I. deber(a, asimismo, DETERMINAR sectores y productos o sistemas de DESARROLLO PRIORITAR 10 y tomar la iniciativa en la búsqueda de sociedades o grupos tecnológicamente avanzados capaces de Ilevarlos a cabo. En este supuesto, posiblemente ser(a deseable ampliar las condiciones de participación en el proyecto a la fase de fabricación de preseries y, en todo caso, las condiciones de financiación no deber(an, de ninguna manera, lastl-al" con excesivo peso muerto las posibilidades de éxito de cualquier producto desarrollado bajo esta modalidad. Complementando al C.D.T.I., las entidades oficiales de crédito y una transformación eficaz de las Cajas Postales de Ahorro, deber(an de ser instrumentos eficaces y elementos ACTIVOS de cualquier acción que, en el empeño de relanzar la creatividad tecnológica e industrial en nuestro pa(s, pudiera desarrollarse ten iendo como objetivo la promoción y el desarrollo de las PYME. Estas instituciones deber(an disponer de I (neas de crédito de interés preferente destinadas a los fines expuestos, pero además deber(an -simultáneamentedotarse de los equipos humanos con la aptitud profesional necesaria para COMPRENDER la dinámica de la INNOVACION y su tratamiento financiero, que obligatoriamente tembién habr(a de ser IN~~OVADOR. Estas instituciones debedan financiar y PARTICIPAR directamente en la elaboración de proyectos y hasta ser(a ejemplarizador el que algunos de ellos fueran UTILIZADOS por ellas mismas. ¿Se imaginan Vdes. a la red de las Cajas Postales de Ahorros con un sistema de teletexto a través del cual se ofrecieran servicios de apoyo a sectores como la agricultura, ganader(a, medio ambiente,...? Seda diHcil también imaginárselo promocionando el desarrollo y aplicación del software para el ordenador personal, mediante la demostración práctica de programas destinados al público en general, y que llevaran Htulos tan sugerentes corno iAnalice la rentabilidad de sus ahorros y explore nuevas alternativasl o bien i Realice Vd. mismo, en 15 minutos su declaración de la Renta! ... Paréntesis jocoso aparte, es necesario un nuevo enfoque y un nuevo talante de todas estas instituciones de crédito y ahorro. 2. OFERTA DE SERVICIOS La oferta de servicios deber(a de resolver la problemática de la comunicación ADMINISTRACION/PYME a través de una UN ICA V lA por la cual habr(a de transitar todo el flujo de la doble comunicación. Mucho y bueno habr(a de hacerse en este aspecto para que las intenciones se convirtieran en gozosas realidades. El éxito en este empeño ser(a condición imprescindible para desarrollar cualquier programa de creación masiva de PYMES, ya que comportar(a la existencia de una v(a eficaz capaz de canalizar con las máximas garant(as la previsible respuesta positiva a una campaña tal de promoción. 3. COMPRAS PUBLICAS Inútil repetir una vez más, que las compras públicas deben constituir la fuerza motriz más importante concurrente en cualquier plan de promoción de la creatividad industrial. Del mismo modo, las compras del sector pÚbl ico en el campo de la electrónica y de las comunicaciones deben de colaborar decididamente a la promoción de las PYME, desterrando de una vez por todas la tentación de resolver el problema por el método exclusivo y elemental de concertar con las grandes sociedades aquellos apartados más relevantes del pastel. Si se desea realmente real izar una poi (tica de reconversión industrial, reindustrial ización paralela y rearme tecnológico, no cabe más alternativa que desarrollar una pol(tica GLOBAL, de cuya composición los apartados enumerados anteriormente son meros subconjuntos armón icamente relacionados entre sr, de tal forma que el fracaso de uno de ellos es un handicap de tal naturaleza que el éxito del conjunto ser(a más que dudoso. El reto es evidentemente histórico y las dificultades son casi insalvables, pero el camino está definido y el éxito de la operación tiene su metacentro en el acierto del diseño, primero, y aplicación, después, de un programa de creación masiva de nuevas PYME y potenciación decidida de las existentes. Lo demás, ya lo conocemos y sus resu Itados están a la vista.

1983 MEMORIA DE ACTIVIDADES DE LA ASOCIACION ESPAÑOLA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION y DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION presentación Por una serie de circunstancias que todos conocéis, 1983 ha sido un año excepcional para el mundo de las telecomunicaciones en general, y también para el de las telecomunicaciones españolas. Ello nos ha animado a p resentaros de una manera formal el resumen de las actividades en las que ha intervenido de forma directa nuestro colectivo profesional, a través de la AEIT y el eOIT. En el afán de las Juntas Directivas que tengo el honor y satisfacción de presidir, por haceros llegar de la forma más puntual y transparente posible la información concerniente a la vida de nuestras instituciones, nos atrevemos esta vez a dar el paso adelante que rep resenta la adquisición de un compromiso para la posteridad, en cuanto a la confección y envío de la Memoria de Actividades que habitualmente se presentaba de manera menos formal en las Juntas Generales del mes de diciembre. Au nq ue la presencia de los asociados y colegiados en nuestros locales de General Arrando se ha incrementado sensiblemente durante los dos últi. mos años (a lo largo de 1983 calculamos que habéis pasado por el Salón de Actos unos 800 compañeros, si bien es verdad que sólo algunos lo han hecho con carácter asiduo), el grado de participación activa en la vida de la AEIT y del CO IT sigue siendo relativamente bajo y por eso pensamos merece la pena realizar el esfuerzo de mostraros a todos este resumen de lo realizado durante el año anterior. N o me parece excesiva presunción el afirmar que el contenido de esta primera Memoria es difícilmente superable por una organización pro. fesional de dimensión y características semejantes a la nuestra, y ello gracias a la tenaz, generosa y desinteresada participación de un grupo de compañeros, que desde las Juntas Directivas y las distintas Comisiones han venido realizando una labor en la mayoría de los casos desconocida para vosotros, pero no por ello carente de valor, Es precisamente mi papel como Presidente y Decano el que tiene la mayor compensación en el reconocimiento que en frecuentes ocasiones recibo tanto por parte de los compañeros, como por parte de las personas e instituciones externas. Pero quiero desde aqu í hacer partícipes de ese reconocimiento a todas las personas que colaboran de una manera activa en la buena marcha de nuestras instituciones y os pido a todos que dirijáis igualmente hacia ellos vuestro agradecimiento, en cuantas ocasiones tengáis para ello. E ntramos ya directamente en el balance de 1983. Creo que merece la pena destacar cinco grandes realizaciones, que luego se detallan a lo largo de esta Memoria: Año Mundial de las Comunicaciones, a cuya celebración en España hemos contribuido dentro de la medida de nuestra posibilidades, si bien los resultados globales de dicha celebración no han respondido a nuestras expectativas, debido a la falta de agilidad y entusiasmo mostrado por otras instituciones invol ucradas en la organización oficial de los correspondientes actos. No obstante la AE IT y el CO IT han llevado adelante casi todas las propuestas relacionadas con el AMC, culminando con las jornadas que durante ocho semanas se han llevado a cabo en nuestros locales. Jornadas Europeas de las Telecomunicaciones, que han reil p.resentado un autén.tico hito e~ la hist~ria de nuestras organiza6 CIO nes, al haber reunIdo en Espana por primera vez a 800 rep resentantes de los nueve países de la CEE durante una semana completa, con 27 conferencias, y sobre todo, con el reconocimiento por parte de nuestros colegas europeos de que se trata de las Jornadas mejor organizadas durante los últimos años de la larga historia de la FITCE. . II Simposium de Ingeniería Biomédica, organizado en combinación con otras entidades directamente involucradas en el mundo de la sanidad, pero cuyo peso fundamental recayó sobre la AE IT y el e o IT, Y que viene a representar un auténtico récord en cuanto a la capacidad de organización de jornadas internacionales, unido a las XXII Jornadas Europeas de Telecomunicaciones. . Reuniones previas para la definición de la nueva estructura regional de ]a AEIT y del COIT, cuyo resultado es un documento que será presentado en breve a todos los asociados y colegiados para su consideración en una Junta General, y la consiguiente puesta en marcha de una nueva estructura organizativa de nuestras instituciones, acorde con el Estado de las Autonomías. Mecanización de varias actividades adm inistrativas de nuestra Secretaría, mediante la adquisición de unos eq uipos informáticos que se detallan en otro lugar de esta Memoria, y que nos permitirán mejorar sensiblemente la eficacia de la gestión de los diversos asuntos administrativos de la Asociación y del Colegio. nos gustaría que la lectura de esta Memoria sirviera para mover en las dIstintas ComisIOnes y Grupos de TrabaJo que hacen posible todas estas actividades. Aunque en un alarde de entusiasmo por nuestra parte nos vemos abocados a interpretar la ausencia sistemática a las Juntas Generales, como un refrendo indirecto (por la vía de la crítica inexistente) a nuestra actuación como Juntas Directivas y Comisiones de trabajo, somos los primeros en reconocer que tampoco es positivo el hacer descansar sistemáticamente la dinámica de nuestras organizaciones en un reducido grupo de personas, por muy buena voluntad que éstas te~gan. En nom bre de las Juntas Directivas y de todos los compañeros y colaboradores que participamos de forma directa en la organización y reali. zación de las actividades de la Asociación y del Colegio os deseo un año de 1984 cargado de felicidad, prosperidad y aciertos, en la esperanza de que, ni el gafe del año bisiesto, ni las predicciones del Sr. Orwell os afecten negativamente.

memoria de actividades: colegio oficial de ingenieros de telecomunicación Decano Angel L. Gonzalo Pérez Promoción: 43 Empresa: FUNDESCO Vicedecano E nriq ue G utiérrez B lleno Pro moció n: 49 Empresa: ANIEL O irector del BIT Secretar io Fernando Viles Promoción: 49 Empresa: BENSON, S.A. Vicesecretario ManuellViartínez Figueiras Promoción 50 Empresa: LOBER, S.A. e om isión: Relaciones Interprofesionales Tesorera Manuel Anta Promoción: 44 Empresa SESA Vocal 10 Adolfo Montalvo Sanz Promoción: 28 Empresa: SESA Vocal 20 Pedro GarGÍa López Promoción: 45 Empresa: C.T.N.E. Comisión: Empleo, Vocal 3D Juan C. Castrosín Empresa: MEDTRONIC HISPANIA,SA Comisión: Bioingeniería Vocal 40 Xavier Alcalá Promoción: 47 Emp resa: G AE lICO Vocal 50 Ramó n Nogales Empresa: SECOINSA Comisión: Telemática Vocal 60 Luis Cabada Promoción: 42 Empresa: AMP ESPAÑOLA

memoria de actividades: asociación española de ingenieros de telecomunicación Presld ente Angel L. Gonzalo Pérez Promoción: 43 Empresa FUNDESCD Vicepresidente Francisco Marín PÚez Empresa: ElJOP, S.A. Com isión: Actos Culturales y Relaciones Externas Secretario Javier Nadal romoción: 44 Empresa: Instituto de Estudios de Transporte y Comunicacione3 Hojas Informativas y Circulares Vi cesecretar io Fernando Viles Promoción: 49 Empresa BENSON, S.A. Tesorero Anta Promoción 44 Empresa: SESA Contador Enrique Gutiénez Bueno Promociól149 EmprRsa: ANIEL Director del BIT Promoción. 33 Empresa Comercial ABENGDA Vocal l° José Luis Pérez Aranda PromOCión: 45 Empresa: CTNE Comisión: Actos Culturales y Relaciones Externas Vocal 20 Félix Pérez lVIartínez Promoción: 50 E m presa: E. T.S.I.T .M. Comisión: Cursos y Relacjanes con la E.T.S.r.T.M. JVocal 30 Ramón IJogales Empresa: SECOINSA Comisión: Telemática Vocal 4(1 Carlos Fuentes Empresa: Gabinete Presidencia del Gobierno Vocal 5° José P. Aznar Promoción: 49 Empresa MO de Industria y Energía Comisión Hojas Informativas y Circulares Vocal 6° JOIge Pérez Martínez Promoción 50 Empresa E.T.S.I.T.M. Vocal 7° RaÚ I Ca banes Promoción 45 Empresa CTNE . COI11 :Slún Cursos

Fernando Viles Echevarría Javier Nadal Ariño SECRETARIA PERSONAL Alberto Moraga Rodríguez Secretario Técnico Marcos García Caballeror Oficial 1a Administrativo Pilar Janeiro Gómezf Oficial 1a MecanóqrafaI Teodora Herrero Vaquea Auxiliar Mecanógrafal Dolores Domínguez Gutiérrezr Oficial 1a Mecanógrafa Fernando Pérez Hernándezí Ordenanza Alberto Moraga Luis EB González Marcos García Pilar Janeiro Teodora Herrero Dolores Domínguez Fernando Pérez SECRETARIA REORGANIZACIÓN DE SECRETARIA A comienzos del 83f el gran incremento de actividades de las Juntas Directivas y las diferentes Comisiones tanto en curso como las que sé preveían para el resto del añOj puso de manifiesto la incapacidad de la infraestru tura de Secretaría para su desarrolle La tradicional organización del trabajo se veía desbor dada por diferentes puntos yl para solucionarle las Juntas decidieron proceder a cambios profundos en las funciones del personal junto con la Mecanización de algunos procesos La principal decisión en cuanto al personal de nuestra Secretarías fue la de proceder a la contratación de un Sec tario Tecnia trabajando en el Colegio con dedicación ex clusivaB Sus funciones serían las desempeñadas anterio mente a tiempo parcial por tres personas cuyo papel era muy importante en nuestra organización y de las que dos habían causado baja a primeros de año por diferentes mot Durante el segundo semestre del año se ha efectuado el proceso de selección del Secretario Técnicc que ha cris talizado en la persona de nuestro compañero Luis González SoutOj hasta hace poco Coordinador Técnico de nuestra vistaí Tal pueste el de Secretario Técnice se encuentra actualmente compartido por Luis González y Alberto Mo ga de forma que el paso de funciones hacia el primero se haga de la forma más coordinada posiblef y se garantice asír una continuidad en la gestión de nuestra oficina Otro paso importante fue el estudio de todas las tareas a realizar en Secretaría y la reasignación de funciones al personal de nuestra oficina tema íntimamente ligado al de la Mecanización MECANIZACIÓN Ante la necesidad de mecanizar algunos procesos se formó un grupo de trabajo con miembros de las Juntasí encargado de estudiar las tareas a mecanizan seleccionar el ordenador a adquirid especificar los requerimientos y poner en marcha este sistenr El resultado de esa labor es que disponemos ya de un ordenador multipuesto equipado con dos pantallas por el momentOf y realizando una serie de trabajos de modo autth máticol Esto nos va a permitir realizar mejor estas tareas y poder acometer otras nuevas con el mismo personal Disponemos de un fichero informatizado de nuestro colectivor puesto al di Esta era una antigua aspiración de nuestras Juntas Se ha mecanizado la edición de etiquetas con direcciones1 Se han creado los respectivos Planes Conta bles e introducido en el ordenador las respectivas contabilh dades de Asociación y Colegí de acuerdo con el Plan Gene ral Contaba Asimismo la Generación de Recibos con mesas se realiza automáticamente4 Está ya funcionando un programa hecho a medida para el Colegio para gestionar informatizaclamente el Visado Mecanización de la Secretaré de ProyectoSj labor que ocupa una gran parte del trabajo de Secretaria Este programa gestiona todo el seguimiento del VisadOj cobrOj liquidación informen cartas órdenes de pa gc etiquetas con direccionesr información para contabilh dad estadísticas etc Por último un programa de Tratamiento de Textos agiliza el trabajo de mecanografía y el manejo de pequeños ficheros en nuestra correspondencia Se ha adquirido también este ciño una máquina de franqueo automático para facilitar en lo posible el manejo de lascirculareSj etc Los frutos del esfuerzo realizado se verán fundame talmente a partir del 84 que será cuando se empiecen a obtener resultados Por el contrario durante el 83 han s puesto una carga de trabajo muy importante para todo el personal de Secretaría que ha visto cómo a su trabajo mal ísi se puede calificar como normal ese año con j etcj se le añadían otros nuevosi la creación de fiche j incorporación de datos a las contabilidades formación en los nuevos métodos y funcionamiento simultáneo del nuevo sistema con el anterior ídoble trabajoj hasta que se comprobaba su funcionamiento Se ha dado por tanto un importante paso adelante en la Reorganización de nuestra Secretarían que nos permitirá en el futuro trabajar mejor y más eficaz y rápidamentet Y es obligado que se conozca que todo ello sólo ha sido posible gracias al magnífico trabajo realizado por el personal y al espíritu de colaboración y profesionalidad demostrador

memoria de actividades: tesorería Manuel Anta Borges la tesorería del Colegio y Asociación durante el año 1983 ha tenido que hacer frente a múltiples y varia. dos gastos producidos principalmente por dos acon. tecim ientos impo rtantes: E I Año M un día I de las T elecomunicaciones y la mecanización de la secretaría. Estos acontecimientos principales han obl~gado, además del esfuer7o económico de tesorería, a una dedicación constante que permitiera seguir funcionando en el resto de las actividades, fUlldamentalmente en aquéllas en las que el trabajo erl tiempo leal se hace imprescillclible; por ejemplo la liquidación de cuentas por proyectos visados, la liquidación de cuentas a Asociaciones Territoriales, el mantenimiento de actividades como Cursos, Revista BIT, etc. etc Dentro del Allo Mundial de las Telecomunicaciones cabe (Iestaca r las X XII Jorn ad as E u ropeas de T eiecom un i caCIÓll con un presupuesto aproximado de veintidos millones de pesetas y el II Congreso Internacional de Ingenler(a Biomédica con un presupuesto cercano a los cuatro millones de pesetas. El nivel de ingresos se ha mantenido dentro de lo presupuestado para el año 83, aunque con un ligero descenso en el ingreso por visados, debido principalmente al descenso de proyectos de emisoras de FM que supusieron ingresos importantes en el año 82 aunque el número total de proyectos fue menor; y a un aumento en la cantidad de ingresos por cuotas que nos han permitido mantener el nivel de liquidez suficierlte para hacer frente a las actividades del segundo semestre. La mecanización de secretaria ayudará de forma eficaz a rnanterl8r Ull fichero actualizado que evrte innumerables devoluciones de recibos y franqueos que producen un elevado nivel de gastos bancarios y de correo. En los cuadros se detallan los presupuestos para el año 84 y el Balance de cuentas de las X X II Jo rnadas. . PROPUESTA DE PRESUPUESTO DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION PARA EL ANO 1984 ING R ESOS Visado de proyectos Convenios Cuotas Intereses y dividendos patrimonio Ingresos varios Ilmpresos, carnets, etc) BIT Cursos Imprevistos Iventa anuarios, env pub. trab.) TOTAL GASTOS PE RSONAL Sueldos. Hacienda y S.S. Colaboraciones SECR ET AR lA Material de oficina Franqueo Circulares Teléfonos e im previstos ACTIVIDADES DE COMISIONES BIT 6 nÚmeros Cursos Bioingenier ia TelemiÍtica Relaciones externas DECANO Y JUNTAS DE GOBIERNO ANUAR 10 PIF GASTOS JURIDICOS TOTAL PROPUESTA DE PRESUPUESTO DE LA ASOCIACION ESPAÑOLA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION PARA EL AÑO 1984 INGRESOS CUOTAS INGRESOS VARIOS (tarjetas, inform., etc.f BIT CURSOS TOTAL ALQUILERES Y SERVICIOS PERSONAL. HACIENDA y S.S. GASTOS GENERALES DE SECRETARIA Materíal de oficina 400.000 Franqueo 300.000 Circulares 300.000 Inversiones mejora mobiliario 500.000 COMISIONES BIT Cu rsos Actos cu Itu ra les Bioingeniería Telemática Presídencia y órganos de gobierno Premios doctorado y proyecto ASOCIACIONES REGIONALES IMPREVISTOS ANUAR 10 CUOT AS AL COIT VIII. DEVOLUCIONES IMPR EVISTOS TOTAL BALANCE DE CUENTAS DE LAS XXII JORNADAS EUROPEAS DE TELECOMUNICACION Aportaciones Presupuesto El nivel de ingresos se ha mantenido dentro de lo pre supuestado para el año 83 aunque con un ligero descenso en el ingreso por visadosl debido principalmente al descenso de proyectos de emisoras de FM que supusieron ingresos impo tantes en el año 82 aunque el número total de proyectos fue menori y a un aumento en la cantidad de ingresos por cuotas que nos han permitido mantener el nivel de liquidez sufh ciente para hacer frente a las actividades del segundo seir tte La mecanización de secretaría ayudará de forma eficaz a mantener un fichero actualizado que evite innumerables de voluciones de recibos y franqueos que producen un elevado nivel de gastos bancarios y de correot En los cuadros se detallan los presupuestos para el año 84 y el Balance de cuentas de las XXII Jornadasí 1 PROPUESTA DE PRESUPUESTO DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION PARA EL AÑO 1984 TESORERÍA Manuel Anta Borges La tesorería del Colegio y Asociación durante el año 1983 ha tenido que hacer frente a múltiples y varia dos gastos producidos principalmente por dos aco tecimientos importantesi El Año Mundial de las Telecom nicaciones y la mecanización de la secretad Estos acontech mientos principales han obligado además del esfuerzo eco nómico de tesorerías a una dedicación constante que perm tiera seguir funcionando en el resto de las actividadeSs funda mentalmente en aquéllas en las que el trabajo en tiempo real se hace imprescindiblej por ejemploi la liquidación de cuen tas por proyectos visados la liquidación de cuentas a Asocia ciones Territoriales el mantenimiento de actividades como Cursor Revista BIT etc etc Dentro del Año Mundial de las Telecomunicaciones cabe destacar las XXII Jornadas Europeas de Telecomun ción con un presupuesto aproximado de veintidós millones de pesetas y el II Congreso Internacional de Ingeniería Bic médica con un presupuesto cercano a los cuatro millones de pesetasI Aunque alguna de las aportaciones aún no se han hecho efectivas a comienzos del año 84 por problemas de diferente índole como por ejemplo las procedentes del Mh nisterio de Transportes y ComunicacioneSs la Dirección Ge neral de Correos y Teleoomunicacionesí el Gobierno Autc nomo de Madridí la Dirección General de Electrónica e Informáticas el Ministerio de Sanidad y Consumo y en bas tante menor cuantía algunas empresas del sectorf bien es verdad que en algunos casos tenemos los expedientes muy avanzadosí Esta circunstancia está obligando a un esfuerzo de tesorería y a costos financieros que influyen negativas mente en la liquidez por cuenta corriente y que preocupan no poco a esta tesoreiía máximo cuando en algún caso vemos distante el desenlace finaL En cuanto a la mecanización de secretarían ha sido el propio patrimonio del Colegio quien una vez obtenida la liquidez necesarias producida por el abono de los Bonos de Bankunión que el Colegio poseías ha realizado la compra del ordenador y periféricos necesarios para aumentar la eficacia de la secretarían tanto en la elaboración de la Contabilidads como en el control presupuestario y gestión El coste ha sido de dos millones de pesetasl Este cambio patrimonial permitid rá mantener el número de personas en secretaría a pesar del considerable aumento de trabaje Otros esfuerzos importanteSs a nivel de tesorerías ha sido responder al aumento de los gastos de secretarías sobre todo en lo referente a material y franqueo derivado de acth vidades como las señaladas anteriormente y al aumento del número de proyectosi a actividades que se autofinancian en una gran parte como el BIT y los CursoSs pero que exigen una liquidez suficiente para responder en un determinado momento al pago de cantidades importanteSs y a gastos de personal derivados de trabajos adicionales e indemnización por despidoí BALANCE DE CUENTAS DE LAS XXII JORNADAS EUROPEAS DE TELECOMUNICACIÓN Locales y salonesí H Eurobuilding Traducción simultánea Excursiones técnicas desplazamientos Programa acompañantes Coacktail de apertura Cena Parque de Atracciones Concierto Teatro Real Cena jardines del Retiro Cocktail de clausura Transportes Regalos Imprenta CoffeBreak Gastos de gestión Imprevistos Ingresos Aportaciones FITCE AEITCOIT CTNE O Universidad Politécnica Ministerio Transportes ÍDGCTJ Ministerio Industria ÍDGEJJ Gobierno Au de Madrid EmpresasNo se ha tenido en cuenta los gastos de CTNE dedicados a la compra de la carte ra de impresos de las jornadasDiVl Eloc 6 Infornr del INL FUNDESCO INTELSAf RANK XEROXf SIEMENS STANDARD ELÉCTRICAS A TECOSA Telecomunicación y Control TELETTRA

memoria de actividades: organización territorial ORGANIZACIÓN TERRITORIAL KM A Uno de los principales objetivos de las Juntas Dire tivas de la AEIT y COIT en este añc ha sido la remodelación de la estructura territoriaL En su afán de llegar a una organización que permita una potenciación de su papel en las Comunidades Autónomas y de un aume to del interés de los ingenieros que residen en ellas en co borar así como una estabilidad económica básica para lograr los principios anteriores se han realizado reuniones con los representantes de las mismas y de ellas se han logrado una serie de puntos fundamentales que servirán de base para su estructuración Estos puntos básicos los cuales han sido rath ficados por las Juntas del COIT y AEIT con el compromiso de llevarlos posteriormente a la aprobación de lascorrespo dientes Asambleas Generales son los siguientesiSe crearán Asociaciones Territoriales en todas las regiones autonómicas que lo deseen manteniéndose la Aso ciación Española ÍAEITK 2J Será obligatoria la doble pertenencia de losaso dos a la AEIT y a una sola Territorial lo que se reflejará tanto en los Estatutos regionales como en los de la AEIL 3J Las Asociaciones Territoriales sólo podrán acoger como socios de número a los residentes en su región pero podrán admitir socios simpatizantes con voz pero sin votol 4J Los Ingenieros que no residan en España podrán optar libremente por la Asociación Territorial a que deseen pertenecer 51 Cuando no exista Asociación Territorial constN tuida en la región en que reside un Ingeniera éste debe inscribirse necesariamente de forma transitorias en otra ya constituidas pudiendo optar libremente por cualquiera de ellasa 6J Cualquier Ingeniero puede inscribirse como socio simpatizante en cuantas Asociaciones Territoriales desee l El régimen económico será el siguientei al Cada Asociación Territorial con 25 Asociados o menoSs recibirá una ayuda del Afondo de compensaciones que consistirá en una cantidad equivalente al importe de las cuotas que abonan a la AEIL Si el número de Asociados es superior a 25 percibirá la cantidad equivalente a 25 cuotasi bj Para determinar la cuota se repartirán los gastos generales de la AEIT que serán independizados de los del Colegio y entre los que figurará incluido el Afondo de conrv pensación entre todos los asociados A la cantidad que resultas cada Asociación Territorial la añadirá lo que estime necesario para atender sus nece sidade Aunque esté desglosados se estima que el recibo debe ser únicc dj Habrá que estudiar la manera de hacer la transfe rencia de fondos para cumplir adecuadamente los requisitos fiscal e El Colegio subvencionará a cada Asociación Terrh torial con el 1096 de los derechos de visado de los proyectos generados en la región a fin de promocionar la confec ción de proyector En principios generados en la región quiere decir hechos por Ingenieros residentes en la región 0 Al confeccionar cada año los presupuestos de la AEIL se incluirá en el Afondo de compensación solamente lo que corresponda a las Asociaciones territoriales que haya constituidas hasta el momento en que se celebre la Junta General que los aprueba quedando las restantes en fase de constitución hasta el año siguiente LOS ACTOS REALIZADOS ASI COMO LA COMPOSN CIOIM OE LAS JUNTAS DESPUÉS DE LAS ELECCIONES EN LAS ASOCIACIONES TERRITORIALES SON LOS SIGUIENTESr CATALUÑA Barcelona Santiago GALICIA Presitlentei Vicepresidenter Secretarior Vicesecretarioi Tesorero i Contador Bibliotecarioi Vocal Ioi Vocal 2or CATALUÑAi Federico Valero Cuni Manuel Moralejo Herrero Juan Fcc Marchan GarciVMoreno Gabriel Junyent Giralt Antonio Mena García Manuel Roy Ramos Pedro Vicente del Fraile Luis Cabada Nespereira Pedro Mier Albert Actividades desarrolladas en 1983r Días 12 y 13 de Diciembre la Delegación de la AEIT en Cataluña junto con el Instituto de Ingenieros de Cataluña celebraron las Jornadas de Comunicaciones por Fibra Optica Se ha colaboiado activamente en la Redacción del Libro Blanco de la Electrónica e Informática en Cataluñaí Presidenter Vicepresidenter Secretarioi Vicesecretarioi Tesoreroi Vocal Coruñar Vocal Ferroh Vocal Santiagor Vocal Orenser Vocal Lugoi Vocal Vigor GALICIA César Real Rodríguez José Arijón do Porto Miguel Merino Gil Ramón Bermúdez de Castro José L SaLorido Comesaña Jesús M Ripoll Pernas Valentín Martínez García José L Barreiro Conde José M Soto Vázquez Jorge Carballeira Fernández 1 Perfecto Marino Espiñeira Actos importantes realizados en 1983i Convención en La Toja en el mes de Mayoí Elecciones de Junta Directiva en Junic Conferencias en la Escuela de Transmisiones de la Armada Gestiones activas para la creación de una ETSIT en Presidentei Miguel Milano Méndez Vicepresidentei José Estrada Fernández Secretario José Guzmán Ibáñez Vicesecretario José Luis Casado Moreno Contador Francisco José Núñez ANDALUCÍA Tesorero José Carrasco Villalba Sevilla Bibliotecario Jorge Drozdowskyj VocaM0r Luis Pérez Carreras Fernando Izquierdo Alvarez Pedro Calderón Rubiales COMUNIDAD VALENCIANA ARAGÓN LEVANTE Adolfo José Montalvo Sanz Eduardo Fernández Nieto Juan Chavero Virel José Ma Andrés Teruel Pedro Serrano Tolosa Juan Jí Méndez Garrigues Antonio Martorell GonzálezMadroño Santiago Vitoria Segura Juan A Font Zamora Vicente López Carceller Activivades desarrolladas durante 1983i Se celebraron las V Jornadas de Telecomunicación y Electrónica los días 24 y 25 de Febrero de 1983 con asistencia media de unas 70 personan Se celebró una cena de compañeros con esposan El 17 de Mayo se celebró el Día Mundial de las Comunicaciones patrocinado por la Dirección Provincial de TransporteSj Turismo y Comunicacionesí ARAGÓN Francisco Santiago Benages Luis J Armen teros Picazo José Miguel Muñoz Barrado Fcc Javier Molinero García Carlos Gaseó Torrea Carlos Carpió Vázquez José Luis Feas Esteban Carlos Valero Cebrian Antonio Ortega Tello Actividades desarrolladas durante 1983i Se celebraron unas Jornadas del Año Mundial de las Comunicaciones en la Feria Oficial y Nacional de Muestras de Zaragoza organizadas por la Asociación Española de Inge nieros de Telecomunicación de Aragón También se celebró una Exposición FilatélicaI