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Datos Socioeconómicos Andalucía 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 7.567.077 8.094.003 8.522.085 9.100.316 9.789.812 Por habitante 1.055.770 1.124.564 1.178.831 1.253.803 1.341.115 Índice por habitante (media española) 75,300 76,420 76,350 75,920 75,640 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 9.536.271 10.145.873 10.776.067 11.552.492 12.547.007 Por habitante 1.330.514 1.409.646 1.490.833 1.591.654 1.718.826 Índice por habitante (media española) 68,980 69,270 69,050 60,890 68,790 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 8.704.410 9.322.179 9.856.452 10.498.188 11.280.918 Por habitante 1.214.452 1.295.204 1.363.607 1.446.396 1.545.383 Índice por habitante (media española) 65,970 87,110 66,920 66,370 66,200 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Andalucía superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Almeria 8.775 505.448 6,2 61,4 47,0 57,3 10,2 Cádiz 7.436 1.107.484 14,3 64,1 36,4 62,3 11,0 Córdoba 3.771 767.175 17,5 56,5 37,3 61,9 6,5 Granada 12.647 801.177 10,2 62,6 43,9 62,5 9,3 Huelva 10.128 453.958 17,6 52,4 44,0 57,6 9,5 Jaén 13.496 645.792 16,3 51,9 41,1 53,7 4,5 Málaga 7.306 1.240.580 10,2 71,6 49,5 63,7 9,4 Sevilla 14.036 1.714.845 14,4 67,1 35,3 63,7 11,7 Andalucía 87.595 7.236.459 13,2 63,2 40,9 61,3 9,4 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación SUPERCABLE ALMERIA TELECOMUNICACIONES Demarcación de Almeria SUPERCABLE ANDALUCIA, S.A. Demarcación de Andalucia I SUPERCABLE ANDALUCIA, S.A. Demarcación de Andalucia II SUPERCABLE ANDALUCIA, S.A. Demarcación de Andalucia III CABLE Y TELEVISIÓN DE ANDALUCÍA, S.A. Demarcación de Andalucia IV CÁDIZ DE CABLE Y TELEVISIÓN, S.A. Demarcación de Cádiz CABLE Y TELEVISIÓN DEL PUERTO, S.A. El Puerto de Santa María HUELVA DE CABLE Y TELEVISIÓN,S.A. Demarcación de Huelva TDC SANLÚCAR, S.A. Sanlúcar de Barrameda SUPERCABLE SEVILLA, S.A. Demarcación de Sevilla AXARQUIA TELECOM, S.A. Vélez - Málaga TELEFÓNICA DE CABLE, S.A. Nacional Formación ETSIT: Málaga, Sevilla EITT: Málaga, Huelva, Linares (Jaén) CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Almería: Instituto El Algar; Cádiz: Instituto Bahía de Cádiz, Instituto Fernando Romero (Jerez de la Frontera); Córdoba:Instituto Felipe Solís (Villadeclaus), Instituto La Fuensanta.; Huelva: Instituto Pedro Gómez; Jaén: Instituto Pablo de Olavide(La Carolina); Málaga: Instituto La Rosaleda; Sevilla: Instituto Cantillana, Instituto Beatríz de Suavia, Instituto Los Viveros

El gran desarrollo experimentado en los últimos tiempos por las tecnologías de la información requiere una respuesta adecuada por parte de los poderes públicos. La sociedad y el propio empuje del sector así lo demandan. La Junta de Andalucía, conocedora de esta transformación tecnológica en las formas de la comunicación, hace años que apuesta por un proyecto de progreso para impulsar el avance de las telecomunicaciones. Fruto de este interés por establecer un instrumento organizador y de gestión en el sector, se creó hace unos años la Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (Sandetel, S.A.). Nació como empresa pública para articular todos los proyectos planteados desde el Gobierno Andaluz. Un Gobierno que ha reforzado recientemente su apuesta por el sector, con la creación, en la Consejería de la Presidencia, de la Secretaría General para la Sociedad de la Información, de la que también depende la Dirección General de Sistemas de Información y Telecomunicaciones. Con la puesta en marcha de estos centros de decisión y gestión queda demostrado el esfuerzo y el compromiso por conseguir que Andalucía no quede descolgada de la nueva revolución tecnológica y, es más, se sitúe en primera línea del panorama de las telecomunicaciones. Son ya muchos los pasos dados por la Junta de Andalucía en la senda de las nuevas tecnologías. Un ejemplo de ello es el incremento de la oferta en infraestructura y servicios, con la extensión de las redes de telecomunicaciones por cable, diseñada de forma homogénea y equilibrada por toda la geografía andaluza, y que ha supuesto una mejora en la calidad de los servicios. Además, la Junta de Andalucía ha sido pionera en la gestión de su propia Red Corporativa de Telecomunicaciones para hacer frente de forma autónoma a sus necesidades en el sector. Al contratar estos servicios en licitación pública, se ha conseguido la reducción de los costes en el consumo de telefonía fija, móvil y transmisión de datos. Además, ha posibilitado una mejora de la gestión que ha revertido en los servicios prestados a los ciudadanos. A la Red Corporativa se ha venido a sumar la creación de una red de difusión de señales de radio y de televisión, la Red de Banda Ancha de Andalucía, que ya es una realidad, y que supone otro paso de importancia en la creación de infraestructura de telecomunicaciones en nuestra Comunidad Autónoma. En la Junta de Andalucía somos conscientes de que la Administración tiene que hacerse accesible a los ciudadanos. A través de las tecnologías y de la red, la gestión será más transparente y cercana. Los servicios pueden ser potenciados mediante las telecomunicaciones, como es el caso de las prestaciones vinculadas a la salud (diagnóstico remoto, concertación de citas, historia clínica), o a la educación (teleenseñanza, difusión de la cultura, aulas de informática en colegios e institutos), etc. Llevar Internet al máximo número de andaluces es una de las metas prioritarias para el desarrollo de la Sociedad de la Información. Por ello, además de las actuaciones antes señaladas, está en preparación el futuro Portal que irá dirigido a los ciudadanos desde el servicio público de la Junta de Andalucía, como instrumento de apertura de la Administración. Este Portal, además de completarse con otros servicios más clásicos, también permitirá avanzar en nuevas costumbres de participación de los ciudadanos en el ejercicio democrático, mediante otras formas de interrelación a través de la Red. José Carlos Alarcón Arévalo Secretario General para la Sociedad de la Información Consejería de presidencia Junta de Andalucía

Los orígenes En aquella época eran jóvenes, felices y confiados. Representaban a aquellos telecos formados durante los primeros años de la década de los setenta, habían aprendido electrónica digital, algunos todavía estudiaron las válvulas de vacío y los más aventajados tomaron contacto con los microprocesadores. Eran telecos puros, ingenieros para la I+D, casi filósofos. Unos vivieron la muerte de Franco en la Universidad y otros acababan de terminar la carrera. A todos les gustaba Madrid y con Madrid tenían una extraña relación de amor y odio. No tenían más remedio que trabajar en Madrid ya que ahí estaban casi todas las ofertas de trabajo. La idea de trabajar en Barcelona no era para ellos una opción, y sin embargo añoraban una vida más tranquila, algo así como la marcha al campo fuera del mundanal ruido, la posibilidad de tener una pareja estable, compartir una vida y tener hijos en un ambiente más natural que el bullicioso Madrid de aquellos tiempos. Eran los felices setenta, quizá el tiempo de la historia de España donde todo era posible, donde la utopía parecía convertirse en realidad. Mis paisanos sorianos supieron expresar en una pintada en la ciudad del Duero el estado de ánimo imperante en aquellos momentos: Queremos el mar y el orfeón donostierra. La oportunidad La oportunidad vino de la mano de Telefónica y de SECOINSA en 1978. Telefónica había sido pionera en el mundo en el desarrollo de una tecnología de conmutación de paquetes y había creado una red: La Red Especial de Transmisión de Datos (RETD). Para el desarrollo de la Red utilizaba ordenadores convencionales y quería desarrollar, con el conocimiento obtenido de su propia experiencia, un producto propio y tecnológicamente líder y para ello subcontrató con SECOINSA que era una iniciativa empresarial pública para el desarrollo de las Tecnologías de la Información en España, la realización de la máquina y del software básico. La aplicación, es decir, los procedimientos de red los diseñaría la propia Telefónica. El nombre del proyecto se denominó TESYS, que era un acrónimo de las empresas que lo desarrollaron: TElefónica, SEcoinsa Y Sitre. (Sitre se encargaría del desarrollo de la mecánica y las fuentes de alimentación). El sistema TESYS significó durante la década de los ochenta una de las referencias más importantes de la tecnología española en Tecnologías de la Información en el mundo. Permitió formar a un número importante de profesionales, crear la mayor concentración de ingenieros en España en grupos de I+D y sobre todo, ser un excelente negocio para las empresas suministradoras (Secoinsa y Sitre inicialmente a las que posteriormente se unieron Fujitsu España (que había comprado a Secoinsa) y Amper Datos) durante casi una década. Telefónica estaría a la cabeza de esa tecnología durante la década de los ochenta. Málaga La historia de Málaga en los últimos 250 años es una historia de gente que ha venido a Málaga a trabajar y se ha quedado a vivir y una vez aquí se han convertido en malagueños. Irlandeses, alemanes, ingleses, franceses, holandeses y españoles de todas las regiones, destacando a los cameranos, vinieron a Málaga a finales del siglo XVIII a comerciar con América y posteriormente desarrollaron una gran industria durante el siglo XIX de forma que hacia 1862 Málaga era la segunda provincia más industrializada de España por detrás de Barcelona y durante el siglo XX con el desarrollo turístico de la Costa del Sol, continuaba la llegada de extranjeros a Málaga. Actualmente hay más de 100.000 casas y apartamentos propiedad de extranjeros y existen numerosos colegios internacionales con formación en inglés, francés, alemán, sueco y finlandés. Málaga ha sido, en palabras de Vicente Aleixandre, la ciudad del Paraíso para todos ellos aunque cuando ese grupo de jóvenes telecos llegó a Málaga durante 1978 para desarrollar el hardware de las centrales, Tesys llovía desesperadamente y más de uno pensó que se había equivocado de ciudad y regresó a Madrid. La mayoría siguiendo la tradición histórica, se convirtieron en malagueños, sus hijos nacieron en Málaga y tuvieron la oportunidad de desarrollar una intensa vida profesional no exenta de fuertes emociones. El grupo de I+D de Fujitsu en Málaga A aquel pequeño grupo inicial que llegó a Málaga a finales de los setenta para desarrollar la máquina del sistema Tesys se fueron incorporando durante los años siguientes más telecos. Casi todos vinieron de la escuela de Madrid, alguno de la de Barcelona, y poco a poco fueron creando uno de los grupos de Investigación y Desarrollo (I+D) más importantes del país y al final de la década de los ochenta fueron cerca de 130 personas. Casi todo lo aprendieron por ellos mismos, competían con las últimas tecnologías de la información y fueron pioneros en muchos productos en España. El desarrollo del Tesys les permitió adquirir experiencia para construir ordenadores, redes locales, protocolos de comunicaciones y chips de varios cientos de miles de transistores y todo ello representaba el estado del arte de aquellos momentos. La llegada a Málaga no fue fácil, alguno de ellos comentaba que habían pasado de trabajar en primera división para pasar a jugar en tercera. Los orígenes en Málaga tienen que ver con la más pura tradición californiana de algunas de las empresas del Silicon Valley que comenzaron sus negocios en un garaje. Aquello no era un garaje sino una nave industrial situada en un horrendo polígono industrial típico de los que se realizaban en la década de los sesenta. Pero a partir de ahí todo fue a mejor. Secoinsa estaba construyendo una excelente fábrica en el Polígono del Guadalhorce y allí se trasladaron a los pocos meses. El grupo de I+D convivió con la fábrica en el mismo edificio durante 10 años y de esta convivencia extrajeron excelentes resultados. Aprendieron a conocer la distancia existente entre diseñar un prototipo y conseguir su fabricación en serie y de estas enseñanzas consiguieron que Secoinsa pudiera sacar excelentes beneficios de los productos que ellos desarrollaron. A mitad de la década de los ochenta Fujitsu tomó el control de Secoinsa y pasaron a integrarse en los procedimientos de una multinacional. Pudieron sentir en sus propias carnes lo que supuso competir en los emergentes mercados globalizados y pasar en apenas tres o cuatro años, de creerse los amos del universo tecnológico, a quedarse sin trabajo. La Escuela de Telecos Muchos de ellos alternaron sus investigaciones en Fujitsu con la docencia universitaria en la llamada Escuela Universitaria Politécnica que sería el primer germen de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación. Junto con ellos vino gente de Madrid y Barcelona y así se creó la Escuela de telecos de Málaga. De todo esto apenas hace doce años. Desde los orígenes, la calidad de la enseñanza fue una de las máximas de la escuela y los frutos no se hicieron esperar. Los telecos de Málaga ganaban premios y eran cotizados para trabajar en las mejores empresas europeas. Los pasados días la Escuela de Teleco ha recibido la medalla de oro del Ateneo de Málaga como reconocimiento a la calidad de la enseñanza y su participación activa en el desarrollo económico local. El Parque Tecnológico de Andalucía El éxito del desarrollo del Silicon Valley en California durante las décadas de los sesenta y los setenta donde se crearon más de 200.000 nuevos puestos de trabajo alrededor de las tecnologías de la información, hizo que éste quisiera ser replicado en otras partes del mundo. El fenómeno de reproducción de otros silicons valley dió origen a la existencia de los parques tecnológicos. En España con el cambio político a finales de los setenta y con la creación de las Autonomías dió lugar a que estas intentaran imitar el fenómeno californiano y así se crearon los parques tecnológicos españoles. Los catalanes fueron los primeros en hablar del Silicon Valles y los madrileños imitaron el proceso con el parque de Tres Cantos, aunque fueron los vascos los primeros que crearon en 1985 el parque de Zamudio. Galicia, Castilla y León, Asturias, Valencia y Andalucía siguieron estos ejemplos y crearon sus parques tecnológicos. La Junta de Andalucía encargó en 1985 un estudio a la consultora japonesa Technova para analizar la viabilidad de un Parque Tecnológico en Andalucía. Los resultados de ese estudio determinaron que era la Costa del Sol el lugar idóneo para su ubicación. A finales de 1988 se firma un acuerdo entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga para su construcción y el 9 de diciembre de 1992 se inaugura el Parque. El Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) es el más grande de los parques españoles. Tiene 186 Has y está situado a las afueras de la ciudad de Málaga, próximo al Aeropuerto y a la Universidad y además es un Parque desarrollado por los Telecos. En él esta la Sede Mundial de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP) que agrupa a 200 parques de 51 países diferentes. Fueron los miembros de ese grupo de I+D de Fujitsu los protagonistas fundamentales del desarrollo del PTA y los que han provocado su crecimiento. Los Telecos de ese grupo han dirigido el PTA, han creado y dirigido empresas como CETECOM e Ingenia y sobre todo, fueron capaces de dar una marca y un prestigio con sus éxitos profesionales al proyecto. Cambiaron sus batas blancas por los trajes, los osciloscopios y analizadores lógicos por los balances y las cuentas de resultados y a mi me parece que en ese nuevo estadio de la gestión empresarial también aprendieron un poco mejor, fruto de las dificultades empresariales, aquello de las corrientes de los electrones y de los huecos. En estos ocho años de desarrollo del PTA, tras los éxitos de Ingenia y Cetecom (que sólo entre estas dos empresas hay más de 250 ingenieros y técnicos trabajando en ellas), se está produciendo la incorporación a la gestión de las empresas del PTA de una nueva generación de Telecos ya provenientes de las primeras generaciones de la escuela de Telecos de Málaga. Así este año se han incorporado al recinto para desarrollar grupos de I+D dos excelentes multinacionales como son Nokia y Aló y sus responsables de estos grupos son Telecos malagueños. Y en estos momentos, la Universidad de Málaga y la escuela de Telecos en particular son los mejores instrumentos en la captación de empresas de telecos en el PTA. Nokia, Retevisión, Nortel y Airtel entre otras colaboran decididamente con los telecos malagueños. El PTA afronta su futuro con optimismo. En estos momentos cerca de 200 empresas e instituciones se encuentran ubicadas en el recinto, donde trabajan alrededor de 3000 personas, de ellas, la mitad con titulación universitaria, con una facturación esperada en este año 2000 de 50.000 millones de pesetas y con un crecimiento importante, en estos momentos se está en fase de construcción de 23 nuevos edificios que representa doblar a los existentes. Como no podía ser de otra manera la actividad dominante son las telecomunicaciones y tecnologías como el UMTS o Bluetooth se están desarrollando en el PTA. El PTA es, sin lugar a dudas, el recinto "más teleco" de todo el país y su desarrollo es visto con admiración también por la prensa extranjera que mira a este lugar como la expresión más clara de la España moderna. Bastan dos ejemplos para entender este proceso, la televisión suiza en francés dedicó tres minutos en el telediario de máxima audiencia dos días antes de las elecciones generales del pasado mes de marzo al PTA para glosar la España moderna y cuatro días más tarde el suplemento económico del Le Figaro también para glosar el triunfo de Aznar en las elecciones no dudó en titular "la España que gana: Un Silicon Valley en Andalucía" en un artículo donde el protagonista era el PTA. Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía

Cada vez resulta más evidente que el nivel medio, no solo de conocimientos sino de preparación, con el que acceden los estudiantes a la Universidad ha descendido dramáticamente durante los últimos años. La causa principal más directa se encuentra en la degradación sufrida por el sistema educativo preuniversitario, tema de reciente y progresiva recurrencia en los medios de comunicación. Y no debe ser este el precio a pagar, necesariamente, por la universalización de la enseñanza, aspiración ajena a cualquier crítica, tal como se argumenta en ocasiones a modo de justificación, sino que, más bien, se trata de una consecuencia de las formas y de las leyes mediante las que se ha llevado a cabo su puesta en práctica. Este hecho, hoy día, constituye una clara amenaza a la calidad de los estudios universitarios y, particularmente, de aquellos que, como las ingenierías, se apoyan en un lenguaje fisico-matemático, cuyo aprendizaje, por su grado de abstracción y alejamiento de la experiencia cotidiana directa, exige cierta atención específica. Por muy rápido que se reaccionara ya, para corregir este mal, es obvio que los resultados sólo llegarían a medio plazo. Por otra parte, diversos factores derivados de la sociedad del bienestar, a la que, según parece, tendemos, generan presiones para relajar las carreras universitarias consideradas tradicionalmente como ‘duras’, categoría en la que la Ingeniería de Telecomunicación ocupa un lugar destacado, aunque este término lo que esconde realmente, en la mayoría de los casos, es seriedad y rigor en la adecuación y en el cumplimiento de las correspondientes programaciones académicas. Este enfoque de profesionalidad, unido a un conjunto muy sólido de esquemas conceptuales, que se han ido materializando a través de la tecnología, y que no impide la necesaria incorporación de elementos de gestión empresarial, puede considerarse como el modelo inicial que ha justificado el éxito del ingeniero de telecomunicación durante décadas. Sin embargo, comienza a generarse cierta crítica contra las carreras que absorban una considerable dedicación y cuyo estudio, por sí mismo, debería resultar satisfactorio. Por supuesto, que este enunciado puede parecerles arcaico a una buena mayoría de nuestros estudiantes. Hoy día la tendencia a considerar los estudios universitarios exclusivamente como un peaje a pagar para acceder a ciertos niveles de consideración social y de mercado de trabajo empieza a dominar de una forma preocupante. Por lo tanto, surge la pretensión de ablandar ese peaje, pero conservando la denominación, si ello fuera posible. Es evidente que a esta situación también contribuye la afluencia masiva de estudiantes a la Universidad, a falta de otras alternativas suficientemente atractivas. INFORME ETSIT DE MALAGA Nombre del Centro. Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación Dirección. Campus Universitario de Teatinos, 29070 Málaga. Teléfono: 952 13 27 77 - Fax: 952 13 24 16 - e-mail: [email protected] Títulos que otorga actualmente. Ingeniería de Telecomunicación e Ingenierías Técnicas de Telecomunicación. Especialidades: Sistemas de Telecomunicación, Sistemas Electrónicos, Sonido e Imagen. Fecha de constitución. 1988 Fecha en la que salió la primera promoción. Curso 1992/1993 Total (aproximado) de ingenieros egresados de esa Escuela.Ingeniería de Telecomunicación: 323. Ingenierías Técnicas de Telecomunicación. Especialidades: Sistemas de Telecomunicación: 8; Sistemas Electrónicos: 11; Sonido e Imagen: 18 Situación actual. Claustro de profesores (número y titulación): 120 (25% Doctores, 66% Ingenieros de Telecomunicación) Alumnos matriculados en el curso 2000-2001. - Ingeniería de Telecomunicación: 1.324. Curso: Primero: 282; Segundo: 310; Tercero: 266; Cuarto: 230; Quinto: 236 - Ingenierías Técnicas de Telecomunicación. Especialidades: Sistemas de Telecomunicación: 497. Curso: Primero: 153; Segundo: 181; Tercero: 163 Sistemas Electrónicos: 414. Curso: Primero: 161; Segundo: 149; Tercero: 104 Sonido e Imagen: 489. Curso: Primero: 154; Segundo: 199; Tercero: 136 Programas de doctorado. Tecnología Electrónica y de las Comunicaciones Número de tesis leidas en los últimos tres años. Curso 1997/1998: 6; Curso 1998/1999: 5; Curso 1999/2000: 2 Volumen anual (en ptas) de proyectos de I+D (promedio últimos 10 años) Con Entidades de carácter público. 55 Mpts/año. Proyectos de la Unión Europea. 1.5 Mpts/año. Con Empresas y Entidades de carácter privado. 40 Mpts/año INFORME ETSIT DE SEVILLA Nombre del Centro. Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla (ESIS) Dirección. Camino de los Descubrimientos, s/n. SEVILLA-41092 Teléfono: +34-95-448 61 06 - Fax: +34-95-448 61 XX - Página Web: http://www.esi.us.es Títulos que otorga anualmente. Ésta es una Escuela Politécnica que otorga 3 titulaciones de las denominadas de ciclo largo: Ingeniero Industrial, Ingeniero de Telecomunicación e Ingeniero Químico y otras 3 de segundo ciclo: Ingeniero en Electrónica, Ingeniero en Automática y Electrónica Industrial e Ingeniero de Organización Industrial. Fecha de constitución. Nuestra Escuela se crea en Diciembre de 1963, incorporándose la titulación de Ingeniero de Telecomunicación en el curso académico 91/92 y las carreras de segundo ciclo el 98/99. Fecha en que salió la primera promoción de Ingenieros de Telecomunicación. 1996 Total (aproximado) de Ingenieros de Telecomunicación salidos de esta Escuela. 289 titulados a 11 de Noviembre de 2000. 55 (aprox.) pendientes del proyecto fin de carrera. Situación actual. Claustro de profesores: En el Centro: 310 Que imparten clases en la titulación de Ingeniero de Telecomunicación: Alumnos matriculados en el curso académico 2000-01 en Ingeniero de Telecomunicación: Nota 1: Un alumno se considera matriculado en el curso más alto en que tenga una asignatura. Primer Curso: 330; Segundo Curso: 358; Tercer Curso: 340; Cuarto Curso: 227; Quinto Curso: 359; TOTAL: 1.614 Reparto por especialidades (datos del curso 99/00):Cuarto curso Control de Procesos: 23 % Electrónica Comunicaciones: 19 % Señales y Radiocomunicaciones: 33 % Telemática: 26 % Quinto Curso Control de Procesos: 14 % Electrónica Comunicaciones: 26 % Señales y Radiocomunicaciones: 46 % Telemática: 14 % Programas de doctorado (propios de Ingeniería de Telecomunicación). Número de tesis leídas en los últimos tres años (Dr. Ingeniero de Telecomunicación). 10 Volumen actual (en Ptas.) de proyectos de I+D. Nota 1: Ingresos del año 1999 en millones de Pts. (MEGPts.) referidos al Centro en su conjunto. Nota 2: No están contabilizados los ingresos realizados por los Institutos de Investigación que tienen su sede en nuestro Centro. Proyectos FEDER: 439,279 MEGPts. Proyectos Nacionales (MEC): 29,318 MEGPts. Plan Andaluz de Investigación (excluidas ayudas de investigación): 23,585 MEGPts. Proyectos Europeos y contratos directos con empresas: 917,641 MEGPts. Otros ingresos: 45,818 MEGPts. TOTAL: 1.455,641 MEGPts. Antonio Puerta Notario Director de la ETS Ingeniería de Telecomunicación Universidad de Málaga

El ámbito territorial de la Asociación está constituido por las provincias de Cadiz, Córdoba , Huelva y Sevilla , formando sus asociados UN COLECTIVO: JOVEN .El 50 % de los asociados a ASITANO tiene en la actualidad menos de 5 años de antigüedad , y de estos un 15% son mujeres. EN RAPIDO CRECIMIENTO . En la Escuela de Sevilla se matriculan anualmente 450 alumnos. TRABAJANDO PRINCIPALMENTE EN EMPRESAS OPERADORAS. Existiendo otros grupos importantes que trabajan en empresas de Ingenieria (Enditel, Sainco...) y en la Enseñanza . En el Sector Público hay que destacar las empresas Bazan , Sandetel y Canal Sur , estando convocadas actualmente plazas de funcionario de carrera en la Junta de Andalucia. Ultimamente ha aumentado notablemente el número de compañeros dedicados al Ejercicio Libre. Consecuencia de lo anterior las necesidades y posibilidades de actuación han crecido y lo harán más en el futuro. ASITANO ha de dotarse de una infraestructura operativa que le permita atender a aquellas necesidades y una presencia más activa en la Sociedad, directamente y a traves del Foro de Ingenieros Superiores de Andalucia del que va a ser cofundador el próximo mes de enero. A dicho efecto se seguirán organizando Jornadas sobre temas especificos de actualidad y se incrementará la presencia en los medios de comunicación. Entre las actividades a reforzar hay que destacar las de promoción del empleo, con una Bolsa de Trabajo de su ámbito territorial y de oportunidades en el extranjero ( a traves de su propio sitio en la Red) y formativas en especial para el Ejercicio Libre en cuyo desarrollo y promoción se colaborará.. También habrá que "regionalizar" las ventajas de servicios de todo tipo de las que actualmente se dispone a nivel central. Dada la presencia creciente de asociados en las distintas provincias que componen ésta Asociación, se deberan desconcentrar las actividades, incrementado su número fuera de Sevilla. Se colaborará con la Junta de Andalucia e iniciarán actividades que nos acerquen a las Administraciones Locales, que estimamos deben ser en el futuro disponer de más. ingenieros de Telecomunicación. Un elemento esencial para el futuro es la Escuela de Sevilla, con la que habrá que incrementar la colaboración y en la que consideramos muy importante incrementar la presencia de compañeros como profesores titulares y catedráticos Nos gustaria , en la medida de nuestras posibilidades lanzar algún proyecto de Solidaridad en el que nuestro asociados puedan colaborar con algún proyecto de aplicación de las Telecomunicaciones al Desarrollo de paises del Tercer Mundo.. Por último, estimamos que el futuro crecimiento de las actividades de nuestros asociados justificará la creación de una Delegación del Colegio en Sevilla. ASITANO (Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental

Como cualquier predicción que quiera hacerse en este campo hay que tomar como objetivo la visión a corto plazo, no más de cinco años, ya que cualquier previsión a más largo plazo resulta más que previsión una idea futurista del autor. Bajo estas premisas podría decirse que Málaga, y cuando se habla de Málaga, hay que referirse, por desgracia, a su término municipal, ya que fuera de él el panorama es desalentador, podría considerarse de muy bueno, tanto por número de empresas como por las tecnologías que se desarrollan en las mismas, como por ocupación de los ingenieros que se forman en su escuela. La monitorización de toda esta evolución desde la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunicación, resulta un tanto difícil ya que el creciente ritmo hace que los centros de actividad crezcan., casi como hongos. Pese a todo ello, se puede afirmar que el futuro de las telecomunicaciones en Málaga, tanto desde el punto de vista de la creación de nuevas industrias como en desarrollo tecnológico y ocupación de profesionales es altamente positivo. En primer lugar, la existencia de una Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación que la podemos considerar entre las " de pata negra", tanto por su verdadera vocación de Telecomunicación, garantizada por el elenco de profesores que desde el principio la configuraron y formaron, como por el compromiso permanente en la calidad y seriedad de la formación impartida. Cuando a través de las gestiones del Parque Tecnológico se acerca a Málaga una empresa del ramo, su primera evaluación es la de la Escuela y de los Ingenieros que en ella se forman, siendo, en todos los casos altamente positivo el resultado de la misma. Por ello, con esta materia prima, se puede afirmar que Málaga presenta un magnífico panorama desde el punto de vista de disponibilidad de profesionales bien formados y competentes. Sin embargo, y siendo muy positivo este aspecto, puede no resultar suficiente para la toma de decisión sobre la instalación en la zona de nuevas empresas de telecomunicación. La segunda circunstancia que se complementa con la anterior es la existencia del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.), con sede en Málaga. El PTA ofrece una serie de ventajas económicas, fiscales, de disponibilidad de terrenos, recursos y servicios que , en competencia con otros muchos parques, permiten que las empresas puedan valorar el conjunto de estos dos elementos, profesionales y facilidades de ubicación. No todo es tan fácil como parece, pues la competencia existe con otros lugares y países y los criterios económicos y estratégicos de las empresas responden a situaciones no siempre claramente conocidas. Por último, y aunque sea un poco más colateral, la calidad de vida, fruto del clima y de las características de la zona resultan también un atractivo más para la este tirón empresarial, al menos desde el punto de vista humano. Todo lo anterior podría pensarse que es una fantasía y un deseo de buena voluntad si no fuese por la existencia de ciertos antecedentes que expuestos en este artículo y continuados en el que firma Felipe Romera, también en estas páginas confirman la importante presencia de las telecomunicaciones en Málaga. Es importante entroncar la historia inicial de las telecomunicaciones en Málaga en la época en que Felipe andaba aún de calzón corto con la génesis y la realidad evolutiva tanto de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación como del Parque Tecnológico de Andalucía. La instalación de cables submarinos desde las playas de Málaga hacia Africa y América constituyeron, en los años 50 un acontecimiento tecnológico importante para Málaga ya que las casetas de amarre se encontraban en sus playas, el control de los mismos se instaló en un importante edificio, que aunque con otros usos aún pervive, y además se estableció en el puerto de Málaga la base de un barco cablero encargado de su mantenimiento. Nuestro compañero Eduardo Gonzalez Granda-Renau, uno de los ingenieros de Telecomunicación de más edad en el anuario del COIT, a la sazón destinado en Telégrafos de Málaga fue el responsable del control del mantenimiento y operación de estos cables submarinos. Lo que me cuentan los viejos del lugar muestra un panorama plano en las telecomunicaciones de Málaga, hasta que en 1961 ITT Standard Eléctrica, a través de su compañía filial CITESA, decide instalar en Málaga una fábrica de terminales telefónicos, para lo que consigue unos terrenos en el paseo de Martiricos donde se construye una fábrica que empieza a trabajar en 1963. Dos fueron las razones de la elección de Málaga para dicha fábrica. Por un lado el puerto como punto de partida para exportar los terminales en barco a diversos países y, por otra, la vinculación a su tierra natal del entonces Director General de Standard Eléctrica que veía la oportunidad de crear puestos de trabajo industriales en una ciudad con una mínima infraestructura industrial. El comienzo de esta actividad dio lugar al desembarco de un grupo de Ingenieros de Telecomunicación, 2 en sus comienzos, que en 1967 se vio aumentado en otros 4, cuando CITESA decidió crear un Departamento de I + D, actividad que hasta entonces se había realizado en Madrid. A partir de ese momento el aumento del número de Ingenieros de Telecomunicación en la nómina de CITESA fue constante. Después de este primer desembarco aparece una nueva empresa, Siemens con su fábrica de condensadores que aporta también un pequeño número de Ingenieros. Se va consolidando la existencia de un núcleo importante de Ingenieros de Telecomunicación en Málaga integrado por los Ingenieros de Citesa, Siemens, Telégrafos, Sevillana, Renfe y Telefónica. Si entroncamos aquí con el artículo de Felipe Romera, se continúa la evolución de las telecomunicaciones en Málaga hasta final del 2000 y las razones por las cuales se pueden confirmar las predicciones hechas al principio de este artículo. Málaga ha tenido, por tanto, una muy destacada tradición en las telecomunicaciones en el pasado que evolucionó hacia una importante industria, que justificó, en su día, la creación de la E.T.S.I. de Telecomunicación y encontró en el PTA el refugio y cobijo para su actual y futuro desarrollo. Luis F. Méndez Fernández Presedente de la AITA (Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Oriental

Datos Socioeconómicos Aragón 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 1.733.753 1.816.463 1.916.208 2.062.996 2.203.020 Por habitante 1.456.791 1.529.638 1.617.337 1.745.618 1.866.881 Índice por habitante (media española) 103,910 103,950 104,760 105,700 105,290 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.468.466 2.601.007 2.766.008 2.984.081 3.215.639 Por habitante 2.074.136 2.190.300 2.334.594 2.525.001 2.724.993 Índice por habitante (media española) 107,530 107,630 108,130 109,290 109,060 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 2.434.600 2.650.282 2.702.717 2.915.656 3.116.165 Por habitante 2.045.680 2.147.584 2.281.174 2.467.102 2.640.714 Índice por habitante (media española) 111,120 111,280 111,960 113,200 113,120 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Aragón superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Huesca 15.636 204.956 15,7 58,1 52,4 82,5 9,0 Teruel 14.810 136.840 24,0 48,6 64,0 72,6 6,7 Zaragoza 17.274 841.438 27,0 60,4 44,6 86,5 11,6 Aragón 47.720 1.183.234 25,0 58,8 48,3 84,1 10,5 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación ARAGÓN DE CABLE, S.A. Demarcación de Aragón Formación ETSIT: Zaragoza EITT: Teruel CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Zaragoza: Instituto Tiempos Modernos, Instituto Miralbueno, Instituto Los Enlaces, Colegio Salesiano Nuestra Señora del Pilar

En la actualidad nos encontramos en los umbrales de una nueva revolución industrial basada en las tecnologías de la información. Esta revolución supondrá la transformación de nuestra estructura social y económica. El Gobierno de Aragón, consciente de la necesidad que nuestra Comunidad tiene de adaptarse a los cambios que produce la nueva economía, ha diseñado un plan de acción que pretende difundir el espíritu emprendedor en la sociedad (especialmente entre las PYMES), las nuevas tecnologías y la innovación a través de la creación en Huesca de Walqa, el Centro de Excelencia en Internet y Comercio Electrónico. OBJETIVOS –Difusión del conocimiento para el desarrollo de nuevos proyectos e-business en la Comunidad Autónoma aragonesa. –Ser el germen que haga surgir en torno a él un tejido de empresas de nuevas tecnologías. –Crear en Aragón una cantera de profesionales cualificados en comercio electrónico. –Convertir a Aragón en el punto de referencia de España en e-business. Para el desarrollo de este proyecto, el Gobierno de Aragón cuenta con la colaboración de Barrabés Internet, como partner (socio) del conocimiento, que aporta la experiencia en el mundo del e-business y el comercio electrónico que le ha convertido en uno de los ejemplos más importantes en el ámbito nacional y europeo. Por otra parte, Walqa cuenta con partners tecnológicos de primer nivel como son Microsoft, Intel, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Telefónica-Data, Banco Santander Central Hispano y DHL. Todos ellos tienen acreditada experiencia tanto en la creación y desarrollo de productos y sistemas, como en su soporte y expansión en el ámbito del e-business. Son conscientes de que su contribución y su esfuerzo son necesarios para elevar el grado de utilización de las nuevas tecnologías. ACTIVIDADES Las actividades de Walqa se estructuran en cuatro apartados principales: A. Sensibilización B. Formación C. Generación de proyectos D. Desarrollos de investigación y laboratorios de test. A. Sensibilización Con las acciones de sensibilización se persigue la difusión de las tecnologías de la información para un mayor conocimiento y capacidad de los usuarios, lo que permitirá mejorar la accesibilidad a los servicios que éstas proporcionan, así como difundir de modo más amplio los beneficios de la globalización 1. JORNADAS TÉCNICAS Y CONGRESOS Walqa organizará y promoverá la celebración de congresos y jornadas técnicas en las que participarán reconocidos expertos en el mundo del comercio electrónico y el e-business, con el doble objetivo de: – Dar a conocer experiencias de e-business exitosas y promover todas aquellas que se realicen en Walqa. –Facilitar intercambios de información entre los líderes de opinión y los líderes tecnológicos. Acercar este conocimiento al ámbito empresarial, en especial a las PYMES. 2. DIFUSIÓN A CENTROS EDUCATIVOS Se trata de sensibilizar a los escolares en la cultura de la innovación y las nuevas tecnologías, introduciendo a los más jóvenes en el mundo de Internet y haciéndoles conscientes de sus posibilidades y necesidades. 3. CICLOS DE CONFERENCIAS Walqa pondrá en marcha un ciclo de conferencias de primer nivel que se realizará durante todo el año, con el objetivo de intercambiar experiencias y transmitir conocimientos entre los líderes tecnológicos mundiales y las empresas aragonesas. También debe servir para promover la transferencia de conocimiento de reconocidos profesionales altamente especializados hacia el sector empresarial. 4. WALQA.COM El Centro de Excelencia en Internet desarrollará un website, en el que además de obtener información sobre Walqa y sus actividades, se pondrá a disposición de los usuarios información especializada sobre el comercio electrónico y la nueva economía. Asimismo, este website desarrollará fórmulas de interactividad entre las empresas adscritas y colaboradoras de Walqa, así como entre sus partners, para propiciar el intercambio de mejores prácticas y la cooperación. B. Formación Cualquier ciudadano debe poseer conocimientos suficientes sobre la sociedad de la información y la nueva economía como requisito para su inserción plena en una sociedad progresivamente más compleja e interrelacionada. El incremento de la actividad económica ligada a las nuevas tecnologías y la necesidad de disponer de profesionales con perfiles adecuados a las necesidades de la sociedad y de los sectores empresariales están generando un déficit de profesionales capacitados que provoca serias dificultades en el desarrollo de amplios sectores económicos. 1. SEMINARIOS DE INTRODUCCIÓN AL E-BUSINESS Los seminarios de introducción al e-business se centran en el desarrollo de las habilidades que son necesarias para comprender y asumir los retos de la nueva economía en las pequeñas y medianas empresas. 2. SEMINARIOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS E-BUSINESS Estarán dirigidos a profesionales con interés en desarrollar un proyecto en e-business y entrar en el campo de la nueva economía, con especial incidencia en el comercio electrónico. Su objetivo es fundamentar los conocimientos en e-business y abordar las principales formas de hacer negocio. 3. PLAN DE FORMACIÓN DE BECARIOS Uno de los objetivos de Walqa es crear en Aragón un núcleo de personal cualificado en la nueva economía. Para ello, se llevará a cabo un plan de formación de becarios que propicie el desarrollo de una cantera de profesionales en este ámbito. El plan de formación de becarios abarca un exhaustivo análisis de la nueva realidad económica y tecnológica, con una constante investigación en las nuevas tecnologías, y una visión global de todos los aspectos relacionados con el comercio electrónico. Esta formación será eminentemente práctica. Los participantes en el plan, tutelados por los partners del conocimiento, estarán en todo momento en contacto con la realidad económica y empresarial de la nueva economía, participando en el desarrollo de planes de negocio y en la puesta en marcha de iniciativas de e-business y comercio electrónico. 4. FORMACIÓN ESPECIALIZADA Walqa organizará cursos técnicos, altamente especializados, en colaboración con los partners tecnológicos del centro, facilitando el acceso de empresas, profesionales y técnicos a programas de formación en tecnologías y procesos de última generación. C. Generación de Proyectos Walqa tiene como fin principal el desarrollo y la puesta en marcha de nuevos proyectos de e-business a través de la transmisión del know how, metodología y conocimientos provenientes de experiencias exitosas a otros proyectos empresariales, con el objetivo de crear en Aragón un tejido de empresas digitales rico y próspero. Este proceso de transferencia se realizará a dos niveles. El primero llegará hasta la confección del plan de negocio e-business. El segundo contemplará la puesta en marcha del proyecto, así como su seguimiento y tutelaje posterior. Barrabés Internet, como partner del conocimiento de Walqa, y los partners tecnológicos, logísticos y financieros prestarán el asesoramiento necesario para la realización de los planes de negocio e-business, que incluirá el análisis de la empresa y de los potenciales mercados, el plan de iniciación al e-business y el mapa del camino a seguir por la empresa, que deberá tener entidad suficiente como para conseguir la financiación del proyecto. La duración prevista de la consultoría y tutelaje de cada proyecto será de 6 meses, dependiendo de las características de cada caso. Cada proyecto dispondrá, además, de un equipo de becarios con formación especializada, para trabajar en su desarrollo. D. DESARROLLOS DE INVESTIGACIÓN Y LABORATORIO DE TEST Walqa promoverá el desarrollo de líneas y equipos de investigación en los diferentes aspectos que intervienen en el e-business, con especial incidencia en el comercio electrónico y en los campos de investigación tecnológica, jurídica y económica. Para ello colaborará con organizaciones e instituciones dedicadas a la investigación y, en especial, con la Universidad. El Centro de Excelencia en Internet contará con un laboratorio de test informáticos para desarrollos de Internet. El laboratorio será un centro permanente de diagnóstico de las aplicaciones de Internet de las pequeñas y medianas empresas. Jesús Sánchez Ferraces Director General de Transportes y Comunicación de Aragón