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Conferencia de D Diodato Gagliardi Director General del Instituto Europeo de Normas de Telecomunicación y Señoras autoridades Es un gran honor para mí hablar en este importante simposio en la sesión de inauguración y por esta razón doy mi agradecimiento al Comité Organizador es la primera vez que hablo en publico como Director del Instituto Europeo de Normas de Telecomunicación lomando en cuenta que me nombraron hace solamente días constitución del ETSI es la consecuencia lógica y natural de dos factores La evolución rápida y continua de la tecnología de las Telecomunica nueva política general de telecomunicaciones eliminando las prácticas de monopolios y favoreciendo un mercado abierto para los servicios y los equipos 1a CEE habiendo plasmado en el Libro Verde la necesidad de un de normas europeas escogió el momento adecuado para la constitución de esta nueva Sin embargo la CEPT mostró una sensibilidad lucia de lo común adoptando inmediatamente la sugerencia del Libro Verde y llegando muy rápidamente a la terminación de los procesos preparatorios y a la constitución práctica de la organización del ESTI La CEPT la creación del ESTI en sep de I987 y la reunión inaugural de la Asamblea General del ESTI tuvo lugar en marzo de 1988 Para demostrar las razones de la creación del ESTI y las funciones que iba a tener describiré la evolución de las normas de Telecomunicaciones en Europa Desde la mitad de la década de los sesenta los procesos de las de Telecomunicaciones se desarrollado en dos niveles Las recomendaciones del CCITT que tenían como objetivo facilitar la interconexión internacional de las n des w las especificaciones emitidas autónomamente en cada país siguiendo las recomendaciones del CCITT Esto ha ocasionado una incompatibilidad entre las diferentes normas nacionales y consecuentemente en la posibilidad de un control estricto sobre los mercados nacionales Por elle desde el final de la década de los sesenta la situación descrita arriba tenía la apariencia de ser paz de permitir una evolución aceptable del sector de las c iones Se tuvieron en cuenta los siguientes puntos en particular Las industrias necesitaban alean zar un mercado más grande que el mercado para soportar el coste de investigación y desarrollen Los dientes demandaban nuevos servicios con un alcance superior a las fronteras nacionales La necesidad de abrir sectores importantes del mercado en el ámbito de las Telecomunicaciones requirió una transparencia real completa ámbito técnico y administrativo La consecuencia de estas consideraciones fue la necesidad de una familia europea de especificaciones normas capaces de asegurar una compatibilidad real entre las redes y los servicios y también capaz de abrir las puertas de un mercado europeo La CEPT aceptó la responsabilidad de preparar esta familia de especificaciones Naturalmente estas especificaciones europeas deben estar en línea con las recomendaciones mundiales ÍCCITT CCIR OSI por lo tanto el primer objetivo del CEPT fue cualquier acuerdo a favor de mundiales Desde este punto de vista la dad del CEPT en el campo de las especificaciones puede resumirse en los tres siguientes puntos que en mi opinión son también válidos para los propósitos del Preparar una posición europeo común reuniones internacionales sobre normas 9 Completar iones mundiales de una forma mi i n en particular con la posibilidad de escoger una única opción Anticipar si es necesario1 pero en unos pocos casos las normas aplicables específicamente a Europa 1a gestión de las actividades de normas en la CEPT fue llevada a cabo por el CCH Comité de Coordination de Harmonisation El CCH permanecerá en activo hasta que se haya do a cabo la totalidad del trabajo de la transferencia de normalización y normalización al ESTI Esta transferencia debe ejecutarse muy rápidamente pero teniendo en cuenta dos condiciones importantes Pala evitar cualquier i lo o demora en los trabajos se están llevando a cabo en la actualidad Para evitar congestiones durante el primer período de gestión el ESTI 1a idea actual hoy en día es que la transferencia podría terminarse al comienzo del próximo año Me gustaría detallar ahora los tos fundamentales de las actividades del CCH Estos puntos son en principien también para el ESTI teniendo en dienta la necesidad de asegurar la continuidad entre el pasado y el futuro preparación de un programa anual tecnológico con la selección de las prioridades de acuerdo con las necesidades expresadas por las diferentes entidades en cuestión y con los disponibles El establecimiento del contenido de las diferentes iones de acuerdo con los objetivos más les de la política ele las Telecomunicaciones en Europa coordinación con CEN CENECEC para las actividades en la ozona gris en la cual no existe una coincidencia natural de necesidades e intereses entre las Telecomunicaciones y la Tecnología de la Información Ahora y también en el futuro con el ETSI los resultados del trabajo que se está llevando a cabo en las ozonas también si se lo lleve a cabo CEPT mañana por el ETSI se adoptan como EN o ENV utilizando los de CEN7CENELEC preparación de una particular de especificaciones para los terminales conteniendo prescripciones sobre los métodos de significado Estas especificaciones se adoptan con un procedimiento particular un examen y evaluación profundos del público en una estructura particular del CEPT llamada TRAC especificaciones adoptadas por TRAC se llaman NET NET son obligatorios para las re des públicas en los países miembros de TRAC utilización de NET permitirá de acuerdo con las Directrices de CEE un reconocimiento mutuo en Europa de los certificados aprobados Yo creo que en este momento intentar contestar la pregunta fundamentáis Por qué ETSI Aunque el procedimiento de normalización de CEPT es muy válido y constructivo tiene1 en mi opinión tres importantes inconvenientes Si en el último período las horas extras sobre la industria en el grupo de trabajo fueron muy s las horas extras en las diversas organiza c iones estaban previstas la responsabilidad y la decisión final permaneció completamente en manos ele los miembros del CEPT la Administración del PTT y los Operadores Públicos De1 ahí que hubiera una participación no equilibrada Solamente se adoptó una parte pequeña de la actividad del CEPT en el ámbito de las normas como una reconocida utilizando un procedimiento reconocido ele encuesta v evaluación pública mayor del trabajo 75Í5J siguió como un ahecho internos del CEPT Esta mayor parle ciertamente no tiene el valor de norma en los países El procedimiento ele los trábalos en el CEPT se basa totalmente en la participación voluntaria de los expertos sin ninguna garantía dad Como consecuencia se reduce frecuentemente la necesidad y la demora es muy larga Por lo tanto el ETSI se creó con el objetivo de evitar estos inconvenientes la reglamentación y los procedimientos adoptados parecen Desde esta perspectiva podemos unos minutos examinando las y procedimientos funda mentales en ETSI el campo de actividades Normas y prenormas En el sector ele las En el sector de la zona gris con IT el sector radiodifusión y radio coordinación Segundo las características de ETSI Completamente autónomo ele pendiendo únicamente de los miembros para los programas técnicos y la financiación Con un estado legal y por lo en posición de firmar contratos y captar personal las características de los miembros admitidos Se admiten cinco sectores europeos en las actividades de las iones Administraciones de PTT Operadores Públicos ele PTT I fabricantes usuarios incluyendo los suministradores de servicios Entidades ele investigación Organizaciones Nacionales y Europeas ele Telecomunicaciones N Europeas ele Telecomunicaciones den ser miembros de ETSI En la actualidad hay más ele cien miembros punto es la estrile ETSI proporciona una Asamblea una Asamblea Técnica una Secretaria Permanente Director y dos c tructuras ele Trabajo El Comité Técnico con su correspondiente x los Equipos de Proyecten El Subcomité Técnico durante sus reuniones periódicas x los Equipos de Proyectos como actividad habitual deben los documentos básicos para las normas y las Normalmente los Subcomités x los Equi1 pos de Provee tos están constituidos un número limitado de expertos Ios resultados de trabajo ele los Sub comités Técnicos y los Equipos de Proyectos son discutidos más lardeen los Comités Técnicos cine son el foro abierto a todos los miembros del ETSI y en algunos casos a tos fuera de ETSI para llegar a un posible acuerde resultados de las actividades ele los Comités Técnicos son examinados la Asamblea Técnica que es la autoridad más alta del Instituto para la producción y aprobación ele las normas técnicas Para concluir esta lista de básicas del ETSI sería útil subrayar cine los documentos técnicos preducidos el ETSI puede convertirse norma EN o ENV con el procedimiento CEN7CENEL ísi está en la zona gris I norma ETS European com Standard con un procedimiento ele cuestionario y votación apoyado rectamente por el ETSI pero en línea con el reglamento europeo relativo Ias ETS tendrán la misma legalidad cine las EN norma NET con un procedí1 miento apoyado por TRAC que seguirá fuera del ETSI en el área del CEPT Señoras y Señores he llegado al final de mi ponencia Cuál puede ser la conclusión gen era I í II ETSI ahora es una realidad Al terminar este mes de mayo la primera reunión de la Asamblea con la aprobación del primer programa técnico en agenda A partir del primero de junio estará te abierta la oficina del ETSI en Sophia Autopolis y muy rápidamente empezará a funcionar Espero que muy pronto aparezcan los primeros resultados del ETSI para confirmar que el camino empezado es el correcto Muchas gracias por su atención

Presente y futuro del asociacionismo profesional en España El día 29 de noviembre de 1988 quedó constituido9 en el seno del Instituto de la Ingeniería de España5 el Comité de Prospectiva5 con el encargo de estudiar el futuro de los ingenieros y la ingeniería en España Desde un principio se han identificado un conjunto de acontecimientos que hacen previsible un cambio profundo del ejercicio profesional del ingeniero y de su dinámica asociativa1 ofreciéndose a continuación una síntesis del primer Documento de Trabajo producido por el Comité AL titulado universitario que ejerce su profesión en España se le presentan tres vías posibles para la defensa y representación de sus inte sesi el colegio profesional la asociación profesional y el sindicato íde cuadros o de clase Las dos primeras1 orientadas a la defensa de sus intereses profesionales tienen como objetivo agrupar a toda la profesión y se basan en profesionales que tienen habilitada su actividad mediante un mismo titulo academia La tercera aglutina junto a otras personas profesionales de muy diversa cualificación y procedencia académica para la defensa de intereses ligados a la actividad ocupacional y al entorno socio técnico en que desarrollan su trabajen Obviamente nuestro análisis se reducirá al estudio de la dinámica asociativa a través de las organizaciones profesionales los Colegios y las Asociaciones Colegios y Asociaciones son dos formas de asociacionismo claramente diferenciadas desde el punto de vista jurídicos los colegios tienen naturaleza j rídicopública1 las asociaciones son de derecho privado Frente a la colegiación obligatoria para el ejercicio libre de la profesión y el visado de proyectos de ingeniería1 la pertenencia a la asociación es voluntaria Mientras los colegios son únicos en una demarcación territorial y están sometidos a un régimen jurídico cerrado y disciplinado por Ley Ley de Colegios profesionales 13702774J J las asociaciones se rigen por estatutos elaborados por los propios asociados pudiendo existir varias en una misma demarcación territorial Esta distinción tan clara desde el punto de vista jurídico1 no lo es tanto desde una perspectiva sociológica sugiriendo algunos autores la existencia de una correspondencia entre Estructura colegial7ejercicio libre de profesión y Estructura asociativa7ejercicio asalarizado Según este modelo en las profesiones con cuotas altas de profesionales liberales predominaría el modelo colegia mientras que en las profesiones asalarizadas lo haría el modelo asociativo Esta correspondencia que probablemente es cierta para aquellas profesiones con índices elevados de ejercicio l como por ejemplo médicos y abogados no es cierta en el caso de pensiones asalarizadas como es el caso de las ingenierías donde colegio y asociación se presentan frecuentemente como dos canales distintos pero sincronizados para la defensa de los mismos profesional Estamos sin duda ante un ejemplo típico en que la realidad social ha superado a la anormal La dinámica asociativa de colegios y asociaciones ha traspasado respectivamente el corsé de una Ley de Colegios que responde exclusivamente a un modelo de profesión liberad y los ambiguos estatutos de las asociaciones acogidos a la Ley de Asociaciones del 24 de diciembre de 1964 Por otra parte1 desde una perspectiva jurídica existe una correspondencia1 casi perfecta entre el modelo colegial que ampara la Ley de Colegios Profesionales en vigor y el ejercicio liberal de la profesión Así las funciones que asigna la mencionada ley a las organizaciones colegiales pueden resumirse en m Competencias propias En el ámbito corporativo 4 Ordenar en su ámbito la competencia desleal 5 OJ k 11 Regular los honorarios mínimos de los profesionales 5 ot 4 Evitar el intrusismo profesional íart 50 4 La defensa y representación de la profesión ante la Administración Públi a íart 5 OI g 11 Armonización de los intereses de los colegiados art 5 o1 kJ m 4 Funciones de tipo asistencial y gestión íar 5t j1 p1 sJ r En relación con la Administración 4 Colaborar con la misma mediante la realización de estudios e informes so licitados por ella fart 5 ol b 4 Participación en órganos consul vos de la Administración íarL 5I01 d 4 Participación en la elaboración de los planes de estudio de los centros docentes correspondientes a las profesiones íart 5 ot f 4 Otras funciones encomendadas a la Administración farL 5 g Asistencia pericial a los Tribunales de Justicia íart 5 0I h t Una cláusula en su articulado íart 5t p Cuantas otras funciones redunden en beneficio de los intereses profesionales de los colegiados ampara toda la actividad del colegio en el ámbito del derecho privado Se pone de manifiesto nítidamente que los Colegios aparecen como reguladores del conflicto intra e interprofesional en el ejercicio libre de la profe sión y como interlocutores privilegian dos de la Administración en los temas de su competencia Debe notarse también que la cláusula residual ampara toda la actividad en el campo del derecho privado y por tanto la capacidad de realizar cualquier función que p diera desarrollar una Asociación sional acogida a la Ley de 1964I Por su parte las Asociaciones Profesionales se amparan en el derecho privado y se rigen por sus propios estatutos La lectura de los mencionados estatutos de las ingenierías muestra la autoasignación de dos grupos de objetivos La defensa abstractos de la profesión correspondiente Así son o jetivos comunes en la mayoría de los estatutos de las ingenierías Velar por el prestigio de la profen si6n Fomentar lazos de unión entre los asociadoS contribuyeron al progre so de la rama de ingeniería correspondiente Establecer relaciones con des análogas nacionales e i les Etcétera La prestación de servicios sionalesr Creación de mutualidades y des arrollo de los aspectos asistenciales pa ra los asociados y sus familiares Organización de congresos mesas redondas cursillos etc para m crementar la formación de sus i En la práctica1 la no diferenciación en el campo del derecho privado entre las competencias de los colegios y las asociaciones ha dado lugar a dos tipos de asociacionismo profesionaL Por un lado aquellas profesiones en que existe una colaboración muy es trecha entre el Colegio y la Asociación correspondiente En este casoJ el más frecuente en las ingenierías es difícil incluso para los propios colegiados y asociados1 establecer los límites entre ambas organizaciones Y por otrOj y este caso también se da en las ingeniería asociaciones cuya vida languidece casi hasta la extinción por la falta de tutela de los respectivos colegios Veamos que ocurre con los colegios y las Asociaciones desde una perspectiva sociológica Es conocida la tendencia general al ejercicio profesional asalarizado1 caracterizado por cuatro rasgos típicos Masificación Aumento tanto a soluto como relativo de los profesionales universitarios en las actividades productivas 0 Asalarización Contratación de la capacidad técnica del profesional a cambio de un salarien 9 Concentración Trabajo en equipo en colaboración con otros profesionales dentro de la cada vez más división técnica del t Fraccionamiento profesional Aparición de intereses profesionales distintos según la participación del profesional en la estructura empresarial función nivel de responsabilidad etc K Pueden satisfacer las demandas de una profesión asalarizada1 unas organizaciones profesionales concebidas en origen para dar respuesta al ejercicio liberal de la profesión Las escasas investigaciones empíricas realizadas hasta la fecha han puesto de manifiesto que este es el talón de Aquiles de las organizaciones p Sin embargoJ al mismo tienv po han arrojado un sorprendente resultado los colegiados y asociados mas ritariamente asalariados1 consideran irrv portante útil1 y por tantoJnecesaria la existencia de los colegiados y asociaciones Para comprender esta paradoja1 debemos considerar que las organizaciones profesionales pueden llegar a ser grupos de presión tendentes a obtener de las esferas del poder político socia las decisiones más favorables para los intereses generales wen abstractos de las respectivas profesiones1 siendo ao tores sociales privilegiados para la armonización de intereses contrapuestos consecuencia del cambio del entorno profesional por la evolución de los conocimientos y la tecnología las modificaciones en la estructura socio polítk Un buen ejemplo de este pape lo constituye la actuación que han de tener Colegios y Asociaciones ante los problemas que vamos a abordar a continuación la reforma de las enseñazas el mercado único europeo post 92 y la evolución de la tecnología Los conflictos intra e interprofesionales que con toda seguridad generarán los acontecimientos antes citados1 serán los que habrá que resolver a través de las organizaciones profesionales Colegios y Asociaciones Muchos son los interrogantes que se plantean y a los que habrá que dar justa respuesta Analicémos La enseñanza de la Ingeniería A corto plazo el problema más uv mediato con que se enfrenta el asociacionismo profesional es el proceso de reforma de las enseñanzas emprendí do en los últimos años por el Ministerio de Educación y Ciencia A medio p zo1 el proceso de ajuste y armonización del sistema de enseñanza superior en la Europa post92 constituirá otro de los retos a los que habrá de enfrentarse1 El proceso de reforma de las ense universitarias se inició con la promulgación de la LRLL De las muchas novedades que supuso esta Ley hay tres que nos parece afectan de forma muy significativa al asociacionismo profesional Se pasa de una Universidad de centros a una Universidad de departamentos El resultado es que la reción biunívoca Facultad o Escuela título universitario desaparece Antes lo importante era el centrO ahora lo es la Universidad Veamos un ejemplo para explicar es te cambio de situación Hasta la LRL existían en una Universidad una E T S L de Industriales y una E T S L de Te comunicación que proporcionaban los de Ingeniería de sus respectivas especialidades Hoy día existen Escuelas de Ingenieros y de Telecomunicación o Universidades Politécnicas1 que ex piden ambos títuk Se ha roto el vínculo escuela o facultad colegio o asociación profesional no siendo hoy capaces de evaluar las con secuencias que esto conlleva t Junto con los títulos oficiales que habilitan el ejercicio profesional en el ámbito de competencia estatal las Universidades pueden crear títulos propios de especialista La poca experiencia existente hasta el momento nos muestra que estas enseñanzas normalmente denominadas Master están siendo seguidas por estudiantes procedentes de muy diversas titulaciones1 desarro liándose procesos de reorientación cambios de especialidad y de promo ión tcambios de nivel profesional Consecuentemente en breve plazo aparecerán gran número de especialis tas de la misma área profesional pero de título oficial diferente 0 La aparición de nuevos títulos of ciales1 nuevas ingenierías consecuencia del desdoblamiento de áreas de especialidad actualmente impartidas bajo un título ya existente A nadie se le ocultan las dificultades que esta nueva situación española pla tea a las organizaciones colegiales Se abren muchos interrogantes citemos los más significativos w Dónde se colegiarán los profesionales de las nuevas titulaciones oficia ien los colegios profesionales existentes más afines91 óen nuevos colegios profesionales no se colegiarán 9 Pueden las Asociaciones profe sionales organizar a especialistas p cedentes de distintos títulos oficiales pero pertenecientes a áreas de cono cimientos afines 0 No debería proponerse la distinción entre el título académico y el título profesional como procedimiento más racional de evitar los conflictos7 En caso afirmativo quién y cómo se otorgará el título profesional m Cuáles serán las competencias y atribuciones de las nuevas titulaciones En Europa el desarrollo tecnológico e industrial requiere la armonización y revitalización de los curricula académicos de los titulados universitaria T dos los documentos procedentes de los distintos grupos de trabajo que en la actualidad estudian el futuro industrial de Europa señalan como objetivo estratégico la adecuación de las titulack nes universitarias a un sistema productivo que cada día es más intensivo en Kconocimientos El problema se agrava si tenemos en cuenta que el punto de partida es un sistema de titulaciones y curricula muy diferente en cada país1 pareciendo todo indicar que la adecuación y armonización europea será un proceso largo y lleno de obstáculos pero que inevita blemente llegad Resulta difícil imaginar las consecuencias de este proceso para el asociacionismo profesional apareciendo en cualquier caso1 la fecha mágica de 1992 como punto inicial de este proceso Señalemos algunos interrogantes evidentes m Es posible armonizar las competencias profesionales de titulados pro cedentes de sistemas educativos que proporcionan títulos y curricula tan d ferentes Tendrán las mismas competencias y atribuciones profesionales un ingeniero inglés que ha cursado su especialidad en tres años en un centro no 93 universitario y un ingeniero español con cinco años de estudio y título un versitarior1 c Dónde se colegiará este ingeniero inglés su acogiéndose al principio de la libre circulación de profesionales1 qi re hacer ejercicio libre en España m Cómo armonizar títulos de países que distinguen este ingeniero técnico y tecnólogo con países como España1 en que esta especialización funcional no existe siendo todos ingenieros í Pueden ser las Asociaciones1 que no tienen por Ley la exigencia de iguaN dad de titulación quienes organicen a estos profesionalesr1 Podría ser la FEAN como ason ciación europea de ingenieros la en cargada de expedir títulos profesional les de validez transnacional9 m Convendría por contra iniciar un proceso de homologación de títulos académicos directamente controlado desde Bruselas El mercado único y Ia libre circulación de profesionales en la Europa del pos92 Obviamente el proceso de armonio zación mencionado no sólo alcanza a los aspectos educativos sino que inc de en el propio ejercicio profesional y en la dinámica asociativa de las organ zaciones profesional El mercado único y la libre circu ción de profesionales que se establecen rá en 1992 esI sin dudaJ el reto más complejo a que vamos a enfrentarnos a corto plazo Son conocidas las grandes diferencias en el ejercicio profesional de la I geniería en los distintos países europeos En primer lugar la regulación del ejercicio libre elemento fundamental de los colegios profesionales1 es muy distinta mientras en España la colegiación y el visado de los proyectos por los Colegios son los instrumentos privilegiados de Control del ejercicio libre 1 en otros países europeos son la licencia fiscal y la póliza de seguros de responsabilidad civil los elementos de controh iQué pensar en España de la escandalosa situación de que los proyectos de ingeniería sean firmados por abogados Además1 a nadie se le ocultan las grandes diferencias existentes en los procedimientos de contratación de pro yectos1 tanto con entidades públicas como privadas Aunque de menor complejidad el ejercicio asalariado de la profesión se verá afectado1 será necesario armon zar también las modalidades de contratación de profesionales y los aspectos asistenciales proporcionados porlas empresas e instituciones públicas m iCómo se regulará en el futuro el ejercicio libre cómo ejercerá su profesión un ingeniero de otro país de or genj mientras coexistan los modelos nacionales 0 Tendrán los ingenieros españoles las mismas ventajas salariales y asistenciales de sus vecinos del norte9 Por otra parte la peculiar situación legislativa y social de las organizaciones profesionales españolas pueden incidir y colisionar con situaciones análogas en el marco europeo por lo que de i mediato es necesario profundizar en la situación legislativa de las organizaciónes profesionales en otros países en las competencias y atribuciones profesionales en la forma de organizarse por titulaciones académicas o por conocimientos profesionales en el est dio y modificación de legislación española en esta materia para que no sea una remora importante en el proceso de armonización de estructuras profesionales europeas m Habrá que potenciar las organizaciones profesionales transnacionales podrán regular dichas organizaciones el conflicto intra e interprofesional en toda Europa9 Cualquier reflexión que pretenda responder a estos interrogantes debe par tir de un análisis riguroso de la situación abordando los problemas con una mentalidad abierta y pragmát La evolución de la tecnología La explicación última de las mutaciones que hemos señalado hay que buscarla en la silenciosa evolución de la ciencia y la tecnología que está alten rando significativamente el perfil profe sional del ingenien El ingeniero se caracteriza por la aplicación creativa de los conocimienn tos científico técnicos y organizacionan les a la obtención de un resultado óptimo desde un punto de vista económico y social Hasta hace unos años el ingeniero era un profesional de oTma ción físico matemática profunda especializado en un conjunto de tecnologías de un ámbito concretOj cuya principal misión era la gestión y administración de recursos materiales y humanos para llevar a buen fin una tarea de su conv petencia1 En la actualidad estamos asistiendo a un conjunto de fenómenos científicon tecnológicos que ponen en cuestión es te modelo En primer lugarJ han aparecido disciplinas de carácter horizontal mo es la informática que está cionando todas las especialidadesg nierilesEn todas las ingenierías los procesos de cálculo e información es tán alcanzando un papel predominante apreciándose una tendencia hacia la homogeneización del trabajo en estos campos t La complejidad de las tecnologías requiere cada vez más conocimientos multidisciplinares que obliga a trabajar en equipo a profesionales de diferente perfil académico configurando perfiles profesionales similares aunque de e tracción académica distinta t La rápida evolución de la gía hace que en muchos ingenieros el sustrato académico tenga poco que ver con el trabajo rea más basado en for mación de postgrado y experiencia p fesional que en la formación universitan ria recibicta Asistimos por otra parte a una especialización funcional del ingenienx Tenemos ingenieros en los laboratorios de investigación y desarrollo gestionando y administrando empresa o en labores comerciad Consecuentemente nunca como hasta ahora se ha producido una diferenncia mayor entre el perfil académico y el perfil profesional del ingenieK No es tanto un problema de la formación universitaria del ingeniero1 como de la rí ueza de contenidos profesionales que proporciona el entorno profesional por la complejidad y rapidez del cambio tecnología w Cuáles son los conocimientos horizontales de la ingenierías habrá que considerar la informática como una disciplina básica junto con las matemática la física y los conocimientos de gestioné a Qué debe ser un Ingenieros un técnico tecnólogo gestor Qué papel debe tener la formación de postgrado en el reciclaje del ingeniero s Qué líneas directrices generales debieron tener los planes de estudio de las ingenierías para adecuarse en mayor medida al mundo profesional Conclusión Las organizaciones profesionales tienen la obligación de solucionar todos los problemas que se han planteado y quizás alguno más en aras de un futuro próspero de los ingenieros y la ingeniería en España Pretender plantearse estos problemas cuando realmente sea el momento de resolverlos entendemos no conduce a nada positivo El Instituto de la Ingeniería de España a través de este Comité de Prospectiva pretende desde ahora analizarlos para proporcionar a los órganos profesionales de decisión la información de apoyo en la toma de decisiones a todas

Satelec A comienzos del mes de marzo del presente año se celebraron las XIV Jornadas Técnicas de Comunicaciones Electrónica e informática SATELEC organizadas por los alumnos del último curso de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de IV drid ÍETSITM Para conocer algo más sobre estas JornadaS hemos entrevistado a Enrique Page de la Vega Director de la ETSITMj y a Javier Lázaro e Iván Pérez de la C misión Organizadora SATELEC 89 BIT Todos los año tradicionalmente en marzo la Escuela cambia de fisonon el hall de la misma es invadido por empresas que más que ofrecer sus productos1 se dan a conocer al propio estudiantado de la Escueta El Salón de Actos prácticamente se utiliza todo el día con un conjunto de charlas1 conferencias1 mesas redondas1 etc donde se plantean distintos temas1 ta to relacionados con la Escuela como con el propio sector de las Tecnologías de la Información Dentro de este tema la primera pregunta sería por qué surgen estas Jornadas y que se pretende con elta J Lázaro SATELEC nació en 1976 por iniciativa de los alumnos del último curso de la ETSITM En un principio sólo eran conferencias como lo indk ba su nombre Sesiones Académico Técnicas de Telecomunicación y Electrónica Más tarde tomó la estructura actuad es decir1 una exposición acompañada de conferencias y cambió de nombre a Jornadas Técnicas de C municaciones1 Electrónica e Informática El año pasado se registró SATELEC como sociedad en el Ministerio del Itv terior y durante estos dos últimos años los alumnos de sexto que han querido1 se han inscrito como socios y empezado a colaborar Este año por ejemplo1 ochenta alumnos de la escuela han estado visitando empresas1 haciendo entrevistas para informar e interesar a las empresas para que participen El problema que tiene la estructura de SATELEC es que como la organizan alumnos de sexto curso cambian de año en año los organizadores1 por lo que quizá sea una exposición un poco irregular dependiendo mucho del interés que los organizadores pongan en elle BIT Entendemos que el objetivo de SATELEC como taK por lo menos lo que sabemos en BIT1 era obtener la financiación para el viaje fin de carrera Sigue siendo este el objetivos tL Lazaren Sigue siendo ese el objetivo pero ese objetivo no lo saben más que los alumnos de la Escuela1 ya que no puedes ir a una empresa a decir que quieres que expongan para conseguir el dinero para el viaje fin de carrea BO sea las empresas cuando contratan su stand para exhibir sus productos realmente no saben que detrás de todo esto está J teoría no lo tienen que saber se supone que SATE LEC de alguna forma1 ha superado el objetivo inicial que tenía iL LazareSíJ es este año ha habido problemas para el viaje y no se sabía si se iba a hacer el viaje o no Hasta finales de noviembre no se decidio hacer el viaje Y los que estábamos organizando SATELEC nos compro metimos a realizar estas Jornadas ya que creemos que forma parte de la tradición de la Escueta E PagcYo matizaría tu pregunta z mm porque creo que tiene un resultado clave SATELEC nació con fines re caudatorios1 pero hoy día el beneficio no constituye en modo alguno una par te vital de la financiación del viaje fin de Es más1 nunca lo ha sido de hecho1 El dinero venía de las fiestas J Lazaren Volviendo a la pregunta originad los objetivos de SATELEC1 o sobre los que siempre se incide son1 por una parte fomentar los contactos entre los alumnos de sexto y las empresas y1 por otra parte1 está el conocer un poco qué es lo que se está haciendo en el sector en cada momento O sea1 que se deje un poco el día a día1 el examen a examen durante esa semana y que se vea un poco más allá en qué están trabajando los ingenieros de Telecomunicación qué están haciendo las empresas de Telecomunicación Enrique de la escuela ante cuál es la SATELEC postura E PagcYo definiría como muy positiva la postura de la Dirección de la Escuela1 porque va en la línea de lo que comentaba antes1 Si en un momento se pensó que la organización de SATE LEC tenía un fin esencialmente reca datorio la impresión que tiene la Dirección en este momento es que eso ha pasado a segundo plañe ya que se ha convertido en un banco de prueba para el alumno de sexto curso en el sentido de adquirir experiencia de ser capaz de relacionarse1 etc En cuanto a las empresas1 creo que tienen en estos momentos un cierto interés1 por dos razones Uno es presentar sus productos pero probablemente este no sea el ámbito clave para elle En segundo lugar en este momento la relación empresa estudiante de últimos cursos es esencial para las empresas J Lazare Hay dos cosas que has dicho que creo que son bastante importantes Está claro que SATELEC no sirve para presentar productoJ porque aquí no se vende nada Pero aquí sí que se presentan productos1 más que productoSj formas de trabajo que se están haciendo en la empresa Y creo que ésa es también una forma de ve der BITCreo que es bastante interesante la experiencia que cogen los alumnos que están trabajando en SA TELEC a la hora de hablar con alguien que no es un profesor no es un alumno Creo que eso no se dá demasiado en la Escuela entonces esto es una forma de complementar E Pagc Efectivamente además la Escuela y lo declaro públicamente1 tiene carencias en el aspecto formación sociológica1 en técnica empresarial etc pero es que además muchas de esas cosas no se pueden enseñar y entonces el test es hacerlo1 y es un test clave Incluso en un centro donde el tema de los aspectos empresariales es tuviera mucho más desarrollado y cu tendría su interés porque no se enseña cómo establecer la relación con el jefe de ventas de una empresa por mucho que quieras no se puede expl cari sería el laboratorio ideal de materias del tipo de organización de emp sas y servicios BiCuál es la respuesta de las empresas ante una iniciativa como SATELEC7 J LazarteEste año se ha cubierto todo vamos a tener que rechazar con ferencias1 absolutamente todo va a estar lleno de stands Este año y el ante rior se notó bastante que la respuesta es muy buena respecto a stands1 De pendiendo del interés del sector creo que hay una respuesta más o menos i BIT Y el alumnado L Pérez IEl alumnado se muestra interesado por las jornadas a medida que va acercándose a sexto Los de quinto y sexto son los que se acercan a un stand1 preguntan y empiezan a indagar de qué va esta empresa y de qué va esta otra1 igual que la empresa intenta atraerse a esa gente i BPTY en cuanto a las mesas redondas y conferencias nota la participación del alumnado en ellas7 J LazareEso depende mucho del tema de la conferencia y a pesar de que hay conferencias muy publicitarias también las hay bastante interesantes Entonces dependiendo de eso hay una respuesta más o menos pósito Eso sí1 la respuesta quizá no sea todo lo buena que quisiéramos E PagcYo no sé si lo que pienso al respecto es exacto pero me da la impresión de que de las conferencias y mesas redondas las más técnicas son las de menos asistencia sin embargo las que tratan temas más parciales tienen más gancho y de hecho en la Es cuela hay que considerar un auténtico éxito llenar un día el salón de actos Yo he visto aquí la conferencia de alguna personalidad científica importante1 desoladora en asistencia BIT1iSabéis de algún beneficio que pueda obtener la empresa además del que hemos comentado1 de ser un escaparate para poderse presentar a los estudiantes en un momento en que tienen dificultades de contratación L Pérez Ese es el beneficio de la empresa Es venir aquí1 hacer un des embolso económico y tener la posibilidad de contactar directamente con los estudiantes de los últimos cursos1 E1 PagcHay una cosa que es indudable y es que para una empresa el montar un stand significa un esfuerzo y cuando lo hacen es porque algo les i teresa En este momento el tema de la captación de técnicos es evidente1 pero incluso yo diría1 que puede haber una intencionalidad secundaria aunque no captes al ingeniero y se lo lleve la competencia siempre conocerán tu existencia1 por lo tanto siempre puede ser fuente de suministre relación existe entre la Dirección de la Escuela y SATELEC9 E PagcCompleto en este sentido lo que he dicho anteS porque la postura de la Dirección en los SATELEC que he conocido ha intentado ser una postura de reciprocidad a las propuestas pero no de intervención es decir la Dirección de la Escuela considera que el punto clave de SATELEC es el estudiante1 y cuanto más cien por cie to estudiantes mejor Es apoyo1 pero nunca dirección de Eso se ha i tentado llevar muy rígidamente porque el mayor peligro que para mí existe en SATELEC es que llegue a ser una cosa dirigida desde y entonces se empiece a decir que para la Escuela interesa esto que mejor hacemos esto otro que la conferencia debe ser sobre tal cosa etc Se ha intentado estar justo en el otro extreme En todo lo que se pueda apoyar se apoyará pero las ideas1 la organización y todo el proceso es de los estudiantes Todas las inicia tivas son1 desde el lado de la Dirección de Héspera de porque siempre he atisbado la posibilidad de caer en el paternalismo y creo que eso rompería la esencia de SATELEC que es de diantes dónde va SATELECP tQué querríais que la próxima promoción mejorasen L PéTez Mejoras internas en la organización l porque chocas con eso empiezas casi de cero aunque hay un legado atrás son catorce Jornadas y algo queda eso es inevitable PagcLo que decíais de preservar la herencia el no preservarla tiene una ventaja Fijaros que es el caso de una persona que termina sus estudios y entra en una empresa Entra en un mundo en el cual tiene que empezar a tomar decisiones con los datos que se encuentre sean muchos pocos o ninguno Puede incluso entrar a formar parte de una sección de la empresa creada con lo cual no hay ni s quiera presidente de actuación No es tan negativo Lo que pasa es que implica claro está1 un esfuerzo adicionad pero creo que es una buena dosis del interés del proceso H

Parques Tecnológicos Los parques tecnológicos nacen en los Estados Unidos en la década de los 50 y han alcanzado5 en los 805 un auge extraordinario en los países industrializados Hace sólo tres años no existía en España ni un solo representante de este tipo de ughettostt para empresas tecnológicamente innovadorasI Actualmente se empiezan a poner en marcha en varias Comunidades Autónomas los primeros proyectos de parques tecnológicos1 En este número nos acercamoso a tres de ellosi Málaga5 Barcelona y Madrid1 Málaga y el Parque Tecnológico Textoi José Estrada M su economía locaL ALAGA es hoy día una ciudad donde la industria electrónica empieza a tener un peso específico inv portante dentro de Importantes empresas como FUJITSU ESPANAJ ALCATEL STANDARD ELÉCTRICA y SIEMENSF tienen en nuestra ciudad centros industriales1 que fabrican sofisticados sistemas y conv ponentes electrónicos en el campo de las telecomunicaciones e informáticaJ creando el marco adecuado para que nuevas industrias se asienten y Málaga pueda consolidarse en ese sector i dustrial como la tercera en España1 después de Madrid y BarcelonaI La existencia de esta actividad indus trial ha sido tomada por nuestro C bierno Andaluz F como punto de partida para la creación de un Parque Tecno lógico1 cuyos comienzos han tenido lu gar en la Primavera de 1988 con la creación de una Comisión Gestora de la que participaron el Ayuntamiento de MálagaJ el Instituto de Fomento Anda luz y la Empresa Pública del SueloJ ha biéndose formalizado la compra de 350 hectáreas en una zona próxima a Canv panillas donde se realizarán obras de urbanización y construcción por íitv porte de diez mil millones de pesetas El Parque Tecnológico es una co cepción nueva de concentración de empresas de alta tecnolo Su ubica ción responde a un espacio urbanizado con gran cantidad de zonas verdes y con todo tipo de servicios comunesf como bibliotecasJ zonas deportivas t sa las culturalest hoteles1 etcéteraI Generalmente1 todo Parque Tecno lógico está unido a una Universidad y de sus Centros de investigación ad quieren la tecnología y los diseños que son aplicados en los centros product vos del mismo ParqueJ produciéndose una relación entre Universidad y Env presa con beneficios progresivos mu El primer Parque Tecnológico se creó en 1951 junto a la Universidad de Stanford1 en California Allí nació la irv dustria del semiconductor base de to da la electrónica e informática actuaL Fue la Universidad la que proporcionan ba la materia gris necesaria para las empresas que allí se radicaban Este fenómeno industrial de Parques Tecnológicos se ha extendido por todo el mundoJ llegando a España en 1984 y existiendo seis parques en la actuad dad1 cada uno en distintas fases de funcionamiento Estos parques están destinados a acoger en los próximos años la mayor concentración de maten ria gris dedicada a la investigación en nuevas tecnologías Nuestro Parque Tecnológico prese ta una característica distinta a todo Y es que aun antes de comenzar ya tiene una industria de nuevas tecnologías asentada1 y una masa gris calculada en más de cien Ingenieros Superiores e pertos en Investigación y Desarrollo en las áreas de informática y telecomun cació Faltaba la Universidad como eleme to aglutinador de todo ese tejido indus triaL La apertura en octubre de 1988 de los estudios de Ingeniero de Te comunicaciónj unido a los existentes de InformáticaJ garantizan en un ximo futuro la mano de obra li da necesiaria para el desarrollo m triaL Dentro del parque deberán tener ca bida tambiénf los llamados Centros Iiv novadores de empresas1 cuyo objetivo consiste en favorecer la aparición de pequeñas empresas que intentan co vertir un invento o idea originad en un producto comercializaba Deberán existir Centros de Inves gación y Desarrollo bien de Organis mos OficialesJ o de iniciativas privadas1 posiblemente multinacional con una estrecha vinculación con la Universidad Y deberemos tener una buena irv fraestructura de comunicaciones1 tanto de aeropuertos1 puerto marítimo y aute pistas que nos unan a Europa y al munde Este requisito es clave para el éxito del futuro Parque Tecnológico de MálagaJ por lo que hay que lograr la unión de todas las fuerzas sociales y económicas y convertir en pronta rea lidad esa justa aspiración malagueñaI El resto de condiciones para la insta lación de un parque ya lo tenemosi clima suaveJ paisaje agradableF ause cia de contaminadora zona de recreo1 y un carácter imaginativOj abierto y creador de sus habitantesI Una capaci dad empresarial de la que Málaga ha dado importantes muestras1 cuando en el siglo XIXF las industrias de la side rurgiaI vino y textil hizo de nuestra ciudad la primera provincia industrial de España El reto que tenemos es trascendenteI Tenemos un futuro altamente promen tedor en el sector industrial de las Nuevas TecnologíasI Hay que seguir andandot presionando para que el Pap que Tecnológico de Málaga pronto sea una realidad y que nuestra ciudad pueda ser conocida en el mundo como la Capital de la Costa de Sol y de las Nuevas Tecnología José Estrada Fernández es Ingeniero de Telecomunicación desde 1970 e Ingeniero Geógrafo desde I975 Trabajó en CITESA1 Málaga desde 1970 a 1975 en el departamento de Investigación y Desarroilot y en 1975 se incorporó al Instituto Geográfico Nacional Subdirección General de Geofísica En 19771 cuando SECO1NSA habré su Fábrica de Málaga es el responsable de las instalaciones industrialeSj siendo nombrado Jefe de Producción en 1979s para pasar posteriormente a ocupar la Dirección de la Fábrica en 198O Con motivo del cambio de sociedad a FUJITSU ESPAÑAt S A es confirmado en su puesto de Director de la Fábrica

Parc Tecnologic del Valles nueva tendencia en la localización industrial Texto Carlos Martí i Batera EL 23 de julio de 1987 se firmó el acuerdo de cor titución del tfParc TecrKV logic del Valiese Los fir mantes de este acuerdo fuerorv el Honorable Se ñor Macia Alavedraj como Conseller dindústria i Energía de la Generalitat de Catalunya y el Excelentísimo Señor Pasqual Maragall como Presidente del Consorcio de la Zona Franca de B Aunque es en nuestro país un fenó meno recienteJ el primer parque de in vestigación de mundo nació en los Es tados Unidos en 1948 por iniciativa de la Universidad de StanfordI en terrenos de su propiedad tMenlo Park Cuare ta años despuésl existen en este país más de 150 parques tecnológicos y1 probablementej están en fase de des arrollo un número igual de proyectos CiertamenteJ el nacimiento de los par ques tecnológicos en Europa ha sido mucho más reciente1 a finales de los años setentat pero se ha extendido es pectacularmente llegando hoy a la cifra de más de cincuenta ya consolidados1 Los parques tecnológicos europeos taunque la denominacón más habitual en Europa es de parque científicoj tie nen en común el hecho de ser proyeo tos estrechamente ligados a las Univer sidades o a importantes centros de i vestigación o educación superior con el objetivo de facilitar la transferencia de tecnología entre el mundo académU co e investigador y el de la indust Papel de Pare Tecnologic del Valles en el contexto industrial catalán Desde hace unos añosl se está des arrollando una política industrial donde se da una clara prioridad a la proble mática de la innovación tecnológica de la industria El contexto de incorporación en EuropaJ y el incremento de la compet tividad exterior obliga a intentar acele rar los procesos de transformación i dustrial interiores de cara a que las empresas industriales ganen en compe titividad1 mejorando su tecnología de proceso y de productoj a la vez que mejoran su capacidad de distribución tomando como horizonte el mercado internacionaL Una política de este tipo pretende acelerar algo ya tradicional en Catal ñaI la diversificación dentro de los seo tores industriales de alto crecimiento que ha ido creando un tejido industrial diversificado y potente La incorpo ción de estos sectores de rápido c cimiento a la estructura industrial cata lana ha jugado un papel clave de arras tre del conjunto de la econoir Incentivar este proceso quiere decir hoy la creación de una verdadera irv fraestructura tecnológica que facilite a las empresas este transé Una localización ideal para empresas de nueva tecnología El Pare Tecnologic del Valles se co figura como una de las iniciativas más importantes de cara a la promoción de las nuevas tecnologías en Catalunya Localizado al lado de la Universidad Autónoma de BarcelonaJ del Centro Nacional de Microelectrónica1 del La boratorio General de Ensayos e Inves tigaciones de la Generalitat de Cata lunya y del futuro Instituto de Ciencia de los Materiales del Consejo Superior de Investigaciones CientíficasJ compren de un área de 58 hta de sueloJ donde el suelo industrial es de unas 18 HUl Se trata pues1 de una oferta de suelo y de techo industriales abierta a empresas nacionales y multinacionales y a ce tros de investigación y desarrollo que comparten una voluntad de innovación en el campo de las nuevas tecnologías Para acceder al Pare las empresas y centros deben pasar un proceso de admisión en el que se evalúa el poten cial innovador y la aportación tecnokV gica del proyec La concentración de empresas de nueva tecnología e innovadoras en un área determinadat desarrolla unas eco nomías de aglomeración muy impop tantes para la difusión y la transfere cia de tecnólogíal generando un entor no adecuado y un ambiente que ince tiva la innovación y la cultura p sarial que estos sectores requieren El Pare se convierte en el corazón de un área más amplia que es el Valles1 configurada como una zona de alto va lor inmobiliario de la expansión del continuo urbano de la Barcelona Me tropolitana1 a la vez que presenta unas infraestructuras muy adecuadas para la ubicación de un nuevo tipo de emp sas relacionadas con los nuevos secto res ascendentes No es extraño que sea ésta la zona que está experime tando un mayor crecimiento de la in versión industriad y especialmente de empresas de tecnología punta1 deseo sas de alejarse de un paisaje industrial tradicional y encontrar un marco más adecuadoparalainvestigacióny el desarrolta Las primeras implantaciones Hasta la fecha de hoy el Consejo de Administración de Pare Tecnologic del Valles ha aprobado 12 proyectos env presariales de implantación un centro de aplicación e investigación y una ce tral avanzada de telecomunicaciones1 Estos proyectos correspondientes a Olivetti1 TelesincrcBul Comelta1 T and G International Ready Systen Geveke ElectronicsJ TakiOj Lana Sa rratet SemiconductoresJ Craftsmanj TedeíJ Protoc Robótica y BalzersílayI Telefónica de España y la asociación privada ASCAMM1 suponen una inver sión de más de 5 900 millones de pesetas El mayor número de proyectos se encuentra en el sector informático1 con un 66 y electrónico con el 209 f nalmentej telecomunicaciones y nue vos materiales1 con un 6X respectiva mentc Por otra partet se encuentra aproba da ya la ampliación del suelo industrial del Pare hasta una superficie que tripl caría la oferta inicial Esta segunda fase de expansión se encuentra motivada por el hecho de que la superficie total inicial de la primera fase ya se encue tra prácticamente comprometida y exis te una demanda aún más grande para satisfacer Un parque tecnológico que armonice y dé contenido a un área de estas ca racterísticasl es a la vez una plataforma pública y un escaparate de la excele cia tecnológica de Catalunya1 irradia do sus efectos a todo el ámbito catalán El Institut de Tecnología de Pare Tecnologic del Valles El Instituto de Tecnología tiene un papel esencial en esta actividad porque pretende irradian más allá del propio parque e incluso más allá del propio VallesJ todo un conjunto de actividades y servicios que promocionen la incor poración de las nuevas tecnologías en el tejido industrial catalán El Instituto pretende desarrollar un Kknowhows especializado en los seo tores o áreas prioritarias escogidos pa ra incentivan dado su valor estratégico a la industria catalana Las áreas de especialización escog das soni microelectrónica1 informáticaJ telecomunicacionesI automática zadaJ tecnología láserj nuevos materia les tmetalesI plásticosI cerámicos bkv tecnología y química fina A este res pecto se está elaborando junto con unos consultores internacionales un análisis de estos sectores que permita un conocimiento a fondo de esta reaIN dad así como definir unos mecanismos de intervención más específicos y co cretos que puedan acelerar y potenciar el proceso de incorporación de la irv dustria en estos sectores de alta tecno logía A la vez desarrollará un conjunto de programas tales comoi asesoramiento tecnologías transferencia de tecnolo gía5 creación de infraestructura tecno lógica íen especial creación de centros de servicio y desarrollo próximo a las empresasX promoción de nuevas teo nologías y divulgación de información especializadaI El Centre tTEmpreses de Noves Tecnologies de Pare Tecnológic del Valles Dentro del proyecto del Pare Tecno logic del Valles se incorpora también un Centro de Empresas de Nuevas TecnologíasJ o lo que comúnmente se califica como Centro de Innovación ÍInnovation Center El Centro de Empresas de Nuevas Tecnologías es un microentorno espe cializado para la creaciónI desarrollo y consolidación de empresas de tecnolo gía avanzada En un edificio de 5 000 m2 articulado con requisitos de funciona dadJ flexibilidad y confort se instalarán estos proyectos que se encuentra en la fase de puesta en marchaI a los cuales se les ofrece un apoyo constante me diante una amplia gama de servicios de gestión disponibles para que puedan superar los obstáculos de puesta en marcha y consolidación de la empresaI Es necesario que la sociedad en ge neral yJ más concretamente 1 los pro pios empresarios tomen conciencia de la importancia capital de los sectores de nueva tecnología para el desarrollo industrial y para las vocaciones sariales1 Se trataJ en definitivaJ de apostar fuerte ante los retos de la competitiv dad y de la internacionalizados El Pare Tecnológic del Valles nace con el objetivo de que Barcelona y Cataluña no queden atrás de otros grandes po los de atracción del mundo en la apues ta del reto de las nuevas tecnologías U Caries Martí i Batera es Consejero Delegado Director General Pare Tecnológic del Valles Las Telecomunicaciones en un Parque Tecnológico Texícr Ángel del Pino Alvarez EN un parque tecnológico las telecomunicaciones se las debe considerar como una más de las infra tructuras1 por una parte1 y serviciosJ por otra1 que debe ofrecer éste A continuación va mos a tratar cada uno de estos aspe tos por separade Consideramos primero la faceta de infraestructura de las wtelecomunicacio nes En este sentido se deberán d mensionar de telecomunicación de las empresas asentadas en el parque teo nológicoj a esta aseveración que es obvia cabe añadirle algunas reflexio nes1 Las empresas que se instalan en los parques tecnológicos generalmente son empresas de alta tecnologíaj además un alto porcentaje están relacionadas con tecnologías de la información lo que supone que tendrán una alta capa cidad de uso de servicios de telecom nicación1 tanto convencionales como avanzados y de los servicios que surjan en el futurc Por otro ladoJ también ca be esperar que el grado de uso de ser vicios tradicionales será mediolto y que el grado de uso de servicios ava zados de telecomunicación será muy alto7 refiriéndonos siempre a la emp sa media Otra característica de la rr yoría de estas empresas es que están en un claro proceso de expansión por lo que el grado uso de servicios de te lecomunicación aumentará considera blemente en el futuro1 lo cual exige un dimensionamiento adecuado de infraes tructuras1 Otro aspecto general a considerar es el carácter potenciador que las teleco municaciones tienen sobre la actividad económica en una zona geográfica En mi opinión por defecto o freno1 es de cir1 si no existe una adecuada dispon bilidad de infraestructuras y servicios no aumenta la actividad económica o aumenta en menor medida que en las zonas donde si existe dicha disponibilb dad También debemos hacer mención a la fiabilidad de las telecomunicaciones que tendrá que ser altaJ debido al tipo de instalaciones ubicadas en el parque tecnológica Así1 además de realizar la instalación con componentes fiablesJ sería conveniente una duplicidad física de los mismos para aumentar la fiabil dadJ aconsejandoI si es posibleJ una doble acometida desde distintas cent les telefónicas1 o al menos por diferente camino físico desde la central corr pondiertfe hasta las conexiones o cajas de abonade En resumen teniendo en cuenta las consideraciones anteriores podemos decir desde la faceta de infraestructura de las telecomunicaciones de un par que tecnológico que éstas deben ser capaces de soportar una demanda calh ficable de alta y fuertemente crecienteI tal como la comentada con un alto ni vel de seguridad y fiabilidadI Consideremos ahora el otro aspecto de las telecomunicacionesi el de

zadaJ tecnología láserj nuevos materia les tmetalesI plásticosI cerámicos bkv tecnología y química fina A este res pecto se está elaborando junto con unos consultores internacionales un análisis de estos sectores que permita un conocimiento a fondo de esta reaIN dad así como definir unos mecanismos de intervención más específicos y co cretos que puedan acelerar y potenciar el proceso de incorporación de la irv dustria en estos sectores de alta tecno logía A la vez desarrollará un conjunto de programas tales comoi asesoramiento tecnologías transferencia de tecnolo gía5 creación de infraestructura tecno lógica íen especial creación de centros de servicio y desarrollo próximo a las empresasX promoción de nuevas teo nologías y divulgación de información especializadaI El Centre tTEmpreses de Noves Tecnologies de Pare Tecnológic del Valles Dentro del proyecto del Pare Tecno logic del Valles se incorpora también un Centro de Empresas de Nuevas TecnologíasJ o lo que comúnmente se califica como Centro de Innovación ÍInnovation Center El Centro de Empresas de Nuevas Tecnologías es un microentorno espe cializado para la creaciónI desarrollo y consolidación de empresas de tecnolo gía avanzada En un edificio de 5 000 m2 articulado con requisitos de funciona dadJ flexibilidad y confort se instalarán estos proyectos que se encuentra en la fase de puesta en marchaI a los cuales se les ofrece un apoyo constante me diante una amplia gama de servicios de gestión disponibles para que puedan superar los obstáculos de puesta en marcha y consolidación de la empresaI Es necesario que la sociedad en ge neral yJ más concretamente 1 los pro pios empresarios tomen conciencia de la importancia capital de los sectores de nueva tecnología para el desarrollo industrial y para las vocaciones sariales1 Se trataJ en definitivaJ de apostar fuerte ante los retos de la competitiv dad y de la internacionalizados El Pare Tecnológic del Valles nace con el objetivo de que Barcelona y Cataluña no queden atrás de otros grandes po los de atracción del mundo en la apues ta del reto de las nuevas tecnologías U Caries Martí i Batera es Consejero Delegado Director General Pare Tecnológic del Valles Las Telecomunicaciones en un Parque Tecnológico Texícr Ángel del Pino Alvarez EN un parque tecnológico las telecomunicaciones se las debe considerar como una más de las infra tructuras1 por una parte1 y serviciosJ por otra1 que debe ofrecer éste A continuación va mos a tratar cada uno de estos aspe tos por separade Consideramos primero la faceta de infraestructura de las wtelecomunicacio nes En este sentido se deberán d mensionar de telecomunicación de las empresas asentadas en el parque teo nológicoj a esta aseveración que es obvia cabe añadirle algunas reflexio nes1 Las empresas que se instalan en los parques tecnológicos generalmente son empresas de alta tecnologíaj además un alto porcentaje están relacionadas con tecnologías de la información lo que supone que tendrán una alta capa cidad de uso de servicios de telecom nicación1 tanto convencionales como avanzados y de los servicios que surjan en el futurc Por otro ladoJ también ca be esperar que el grado de uso de ser vicios tradicionales será mediolto y que el grado de uso de servicios ava zados de telecomunicación será muy alto7 refiriéndonos siempre a la emp sa media Otra característica de la rr yoría de estas empresas es que están en un claro proceso de expansión por lo que el grado uso de servicios de te lecomunicación aumentará considera blemente en el futuro1 lo cual exige un dimensionamiento adecuado de infraes tructuras1 Otro aspecto general a considerar es el carácter potenciador que las teleco municaciones tienen sobre la actividad económica en una zona geográfica En mi opinión por defecto o freno1 es de cir1 si no existe una adecuada dispon bilidad de infraestructuras y servicios no aumenta la actividad económica o aumenta en menor medida que en las zonas donde si existe dicha disponibilb dad También debemos hacer mención a la fiabilidad de las telecomunicaciones que tendrá que ser altaJ debido al tipo de instalaciones ubicadas en el parque tecnológica Así1 además de realizar la instalación con componentes fiablesJ sería conveniente una duplicidad física de los mismos para aumentar la fiabil dadJ aconsejandoI si es posibleJ una doble acometida desde distintas cent les telefónicas1 o al menos por diferente camino físico desde la central corr pondiertfe hasta las conexiones o cajas de abonade En resumen teniendo en cuenta las consideraciones anteriores podemos decir desde la faceta de infraestructura de las telecomunicaciones de un par que tecnológico que éstas deben ser capaces de soportar una demanda calh ficable de alta y fuertemente crecienteI tal como la comentada con un alto ni vel de seguridad y fiabilidadI Consideremos ahora el otro aspecto de las telecomunicacionesi el deEn un parque tecnológico se de ben ofrecen además de todos los ser vicios generalmente ofertados en otras zonas por el PTT correspondiente 1 los servicios que las empresas allí instata dasJ por las características ya menc nadasJ puedan demandar Siempre que estas demandas se puedan ofrecer téc nica y económicamente de modo viab El planteamiento anterior está basa do en la filosofía de no convertir el par que tecnológico en una aislan de te comunicacionesI que no pueda comu nicarse adecuadamente con el exterior sino convertirlo en una wpenínsula que interiormente ofrezca los más ava zados servicios de telecomunicación y que permita la mejor comunicación ex terior posib Los servicios avanzados ofertados interiormente al parque tecnológico 1 además de cumplir su intrínseca misión de comunicación pueden ofrecer fun ciones como escaparate tecnológico1 para la difusión y demostración de los últimos avances en el campo de las te lecomunicacionesJ y como laboratorio real de experimentación que permita la mejora de estos servicios1 entre otras funciones Pasando del terreno teórico al práo ticoI a la hora de proyectar las teleco municaciones de un parque tecnológi cot es preciso tener presente la reali dad jurídica en cuanto a telecomunk cioneSj en el caso español la LOTI que limita las posibilidades técnicas Por otro lado hay que considerar las necesiddes de los usuariosj las empre sas a instalarse en el parque tecnología co conocen sus necesidades actuales en servicios convencionales de teleco municación y desconocen sus necesi dades yJ en muchos casos1 los posibles usos y ventajas de los servicios avan zados de telecomunicación factor que limita también las posibilidades técnicas de soluciones a instalar Finalmente no debemos olvidar las consideraciones económicas1 que sienv pre deben estar presentes1 para obte ner un servicio eficaz pero nunca exce sivamente costosoI Esta realidad expuestaj que puede parecer en un principio pesimista 1 debe ser tratada dentro del marco de la LOT con medidas de difusión promoción y fomento para llegar a constituir openírv sulasa de telecomunicaciones en los parques tecnológicos Con este enfoque estamos trabaja do en el Parque Tecnológico de Madrid ÍPTM ubicado en Tres Cantos1 con una superficie total de 28 Ha actuaN mente vendidas en un 75 El uso del PTM está reservado a centros de I DJ industria ligera que incorpore procesos de I D y de db seño1 y servicios especializados para empresas de tecnología avanzada1 La seguridad del PTM se garantiza con un cerramiento perimetral y un control de accesosJ además de vigila cia permanente con todos los medios humanos y materiales que sean nece sark Lo que permitirá que las empre sas integren sus sistemas de vigilanciaJ alarma y control de accesos con los generales del PTM En el PTM se va a instalar un anillo digital de comunicaciones que soporta rá los servicios ofrecidos por Telefoné ca ívoz y datosh los de televigilancia y telemedida y los de transmisión de da tos internos al parque El anillo tendrá doble camino físico de acceso a la central de Telefónica y será dimensionado para que soporte las necesidades actuales y futuras de servicios de telecomunicación tanto convencionales como avanzados Además de las ventajas citadas ante nórmente en el terreno de telecomun cación se dispondrá de un Centro de Empresas1 donde se podrán alquilar naves modulares dotadas de servicios comunes para empresas innovadoras en tecnologías avanzadaSj así como de un Centro de Encuentren También cabe destacar que las act vidades implantadas en el PTM pueden acceder a beneficios económicos y fis cales que se escapan del ámbito de es te artícuta Ángel del Pino Alvarez es ingeniero superior de telecomunicación por la UPM desde 1987 Fue profesor de Organización de Empresas y Economía de la ETSI Telecomunicación de Madrid Ha participado en diversos programas de investigación Actualmente es responsable de los temas de I D y de telecomunicación en el Instituto Madrileño de Desarrollo OMADEj y asesor en telecomunicaciones en el Parque Tecnológico de Madrid IRELLI LÍDER MUNDIAL EN CABLES TODA LA FUERZA DEL LÍDER EN CABLES ESPECIALES Industria Informática Telecomunicaciones Electrónica Etc

El futuro del Radar Secundarior El ModcS El desarrollo del Radar Secundario de Vigilancia ÍSSRJ Modo se inició a comienzos de la década de los setenta en Gran Bretaña y en Estados Unidos El Sistema que se elaboró en Gran Bretaña5 se conoció inicialmente como SSR de interrogación selectiva o ADSEU presentando ciertas diferencias con respecto al sistema que se estaba desarrollando en Estados Unidos denominado DABS Sin embargot la colaboración entre las dos AdministracionesJ dio como resultado el desarrollo conjunto de un único SSR de interrogación selectivaf que se denominó SSR Francisco Quereda Rubio EN Gran Bretaña1 el desarro llo inicial y los estudios co rrespondientes fueron lleva dos a cabo en el Royal Sig nals and Radar Establish ment fRSREh delegados por la Civil Aviation Authority fCAAL Se d señaron y fabricaron una estación terrestre experimental y 20 equipos transpondedo res Estos equipos1 así como la estacióir han servido para la evaluación y posterior desarrollo del sisteir En Estados Unidos el desarrollo del Sis tema está siendo gestionado por la Federal Aviation Administration fFAAh y fue inicia do por una recomendación dada en 196 del Comité Asesor de Control de Tránsito Aéreo sobre la conveniencia de contar con un sustituto para el SSR actual fModos A y C Durante una primera etapa1 el Lincon Laboratory del Massachussets Institute of Technology realizó un estudio sobre el con cepto de diseño del sisteir y se fabricó un modelo de sensor de laborator adqu riéndose varios modelos de transpondec res para estudios de factibilidad Posterio mente se fabricaron tres interrogadores y treinta transpondedoresI iniciándose un programa de evaluación desde junio de 1978 hasta abril de 1980 En este año la FAA1 publicó en diciembre una norma adi cional relativa al SSR Modo La Radio Technical Commission for Aeronautic tRTCAl en cooperación con la Organiza ción Europea para el Equipamiento Electrón nico de la Aviación Civil IEUROCAEL inició la especificación de las normas de actuación operacional mínimas para los equipos Modo S de a bordo En la Unión de Repúblicas Socialistas So viétu el desarrollo del SSR Modo se inició en 197d En 198L se llevaron a cabo ensayos de vuelo del transpondedor de irv terrogación selectiva1 en el Centro Técnico de la FAA a efectos de determinar la conv patibilidad de dicho transpondedor con el Sistema Modo S de los Estados Unidos Además del programa conjunto del siste ma llevado a cabo por estos Estados1 en fe brero de 1980 los Estados miembros de EUROCONTROL IBélgta Francia1 Repi blica Federal de Alemania lrlanda1 Luxenv burgo Holanda y Gran BretañaL estab cieron un grupo de trabajo1 que actúa como centro aglutinante dentro de la organización en todos aquellos asuntos relativos al SSR Modo y a los sistemas anricolosióa Ade más de los Estados miembros de EURO CONTROL están representados en este grupo de trabajo Estados Unidos y Suecia así como la Asociación Internacional de Transporte Aéreo UATAh la Federación I ternacional de Asociaciones de Pilotos de Líneas Aéreas I1FALPAJ y la Organización Internacional de Aviación Civil tOACI éQUE ES EL RADAR SECUNDARIO DE VIGILANCIA MODOP El Sistema de Radar Secundario Modo S es una combinación de Radar Secunda rio de Vigilancia y un Sistema de enlace de datos tierraireerra La diferencia fundamental entre el SSR Modo y el SR Convencional es el tipo de direccionamiento de la aeronave1 y la sele tividad con que la aeronave responderá a la interrogación Para la determinación del azimut el SSR Modo utiliza la técnica xmonopulso La medición del azimut por amonpulsox1 es una técnica de medición del azimut del blancoI que se efectúa con un solo impulso dentro de cualquier respuesta del transpo dedor Esta técnica comparada con los nr todos típicos de medición del azimut por aventana deslizantes permite una reduo ción importante de la frecuencia de repet ción de impulsos con lo que se reducen las interferencias En el SSR convencional la selección es espacial y responde toda aeronave que esté dentro del lóbulo principal de radiación del interrogador En el SSR Modo cada aeronave tiene asignada un único código de dirección Dos son las ventajas principales del uso del xdireccionamientoo discreto para vig lanciaiCada interrogador tiene la posibil dad de limitar sus interrogaciones sólo a aquellos blancos para los cua les tiene una responsabilidad de vig lancia1 en lugar de interrogar con nuamente a todos los blancos dentro de su haz de radiacióa DIAGRAMA DE BLOQUES DEL SENSOR MODO SISTEMA DE TIEMPO SISTEMA DE ANTENA SUIl OMNI DIFERENCIA GESTIÓN DE CANAL PROCESADOR RESP ATCRBS CORRELADOR RESP ATCRBS INFORMES BLANCOS RADAR PROCESAMIENTO DE VIGILANCIA PROCESAMIENTO DE ENLACE DE DATOS GESTIÓN DE LA RED PRESTACIONES DE SUPERVISIÓN ARCHIVO DE VIGILANCIA INTERFACE COM TIERRA SENSORES ADYACENTES 1 ATC SACTA CIDIN INTERFACE DAT VIGNTC S1 SACTALa apropiada temporización de las interrogaciones asegurará que las respuestas de aeronaves no se so peiL eliminando la mutua inferieren cia que resulte del solape de respues tas de aeronaves próximas en el es pacio I también llamado Además de mejorar la capacidad de vig lancia el uso del adireccionamientoodiscre to en interrogaciones y respuestas permite la inclusión de mensajes para o desde una aeronave en particular proporcionando así las bases de un enlace de datos tierra aire y aire tieim ELEMENTOS DE MODO El Sistema Modo S se compone de 9 Sensores 9 Transpondedores 9 Señales en el espacio El Sistema Modo S1 proporcionará vigU lancia y enlace de datos tierraireierra para las instalaciones de Control de Tráfico Aéreo de Ruta y Terminal El enlace de datos Modo empleará los formatos de señal utilizados por el SSR coiv vencionaL y además aquellos formatos de mensajes que sean necesarios para la ad quisición de aeronaves equipadas con transpondedores Modo así como para la vigilancia de odireccionamiento discreto e interrogaciones y respuestas del enlace de datos Las principales características del Siste ma SSR MocteS soInterrogación RespuestaInterrogación y Respuesta Frecuencias 030 MHz Modulacióir DPSK Velocidad de Transmisión 4 Mbps Frecuenciai 1090 MHz Modulacióir PPM Velocidad de Transmisión i 1 Mbp Bloque de Datos 56 bit o 112 bit Código de paridad 24 bit DIAGRAMA DE ANTENA SUMA Y DIFERENCIA tal eob ir SUMA i DIFERENCIA llobi ÁNGULO DE ALINEAMIENTO 66BIT DIAGRAMA DE BLOQUES DEL TRANSPONDEDOR MODO El Sensor Modo S proporcionará vigila cia de aeronaves equipadas con transpon dedores convencionales y con Modo y operará como un registro y transmisor de comunicaciones para mensajes de enlace de datos entre la aeronave y las instalacic nes ATC Además el sensor podrá aceptar informes de blancos radar digitalizados de un radar primario coemplazado y los conv binará con los informes de radar secunda rio1 denominándolos orefuerzo radaro o ra dar reforzador En el Cuadro 1 se muestra un esquema general del Sensor Modo S1 con las princU pales funcior y las interconexiones con otros sistemas El Sensor Modo S empleará un haz rota torio en forma de abanicc con un diagrama de radiación suma fXJ y un diagrama de ra diación diferencia iM iCaudro 2a La iiv terrogación se transmitirá con el diagrama suma ÍLJ y la respuesta se recibirá a través de los diagramas suma CD y diferencia iM El Cuadro 2b indica el modo que puede es timarse el ángulo fuera de la línea de mira del blanco o ángulo de alineamiento en base a la relación de la amplitud de las señ les diferencia y suma If iA7iDJP Además de estos diagramas1 el sistema de antena inclu rá un diagrama de control de supresión de lóbulos laterales ISLS A este diagrama se le designa íl El transpondedor Modo recibirá y de codificará las interrogaciones en ModosA C y en Modo reconociendo las interrcga ciones en Modo que le sean dirigidas de biendo estar en condiciones de reconocer la dirección discreta asignada a la aeronave1 así como la dirección usada tanto en las iiv terrogaciones de alternada generala en Modo como en comunicaciones aseen dentes tComm AK Los principales elementos del transpo dedor Modo y sus interconexiones se muestran en el Cuadro 3 Con el objeto de mantener la Habilidad suficiente para el enlaceI algunas aeronaves llevarán dos antenas conectadas al trans pondedor una en la parte superior y otra en la parte inferior del fuselaje Las señales en el espacio del SSR Modo S son la siguientes Llamada General en Intermodc Si la aeronave tiene transpondedor Modo S1 detectará el impulso P4 y al comprobar que el tiempo de dura ción es de L6 pse la aeronave res ponderá comunicando su direccióa Si la aeronave tiene transpondedor convencional no detectará el impuU so P4 y responderá de forma conve cional tCuadro 4a Llamada General exclusiva en Modo AíC Las aeronaves con trans pondedor Modo no responderán al detectar que el impulso P4 tiene una duración de 0 8 useg1 Si la aero nave tiene transpondedor conve cionaL no detectará el impulsp Pj y responderá de forma convencional ICuadro 4a 9 Interrogación Modo Solamente será recibida por las aeronaves equ padas con transpondedores Modo S1 ya que el impulso Pa inhibe a todos los transpondedores convencionales fCuadro 4bL Respuesta ModoI Es la respuesta utilizada por las aeronaves equipadas con transpondedores Modo para comunicar con sensores Modos S Consta de un preámbulo de dos pa res de pulsos y posteriormente la i formación ICuadro 4c La información transmitida en las interro gaciones y respuestas Modo S estará conte nida en bloques de datos que pueden llevar 56 ó 112 bits de información El bloque de datos de la interrogación es tará formado por una secuencia modulada por desplazamiento de fase diferencial fDPSKJ dentro del impulso P mientras que el bloque de datos de las respuestas es fV7 SEÑALES MODCS CONTROL SLS aj INTERROGACIÓN SSR INTERMODO H hrvn CONTROL SLS bj INTERROGACIÓN SSR MODO PREÁMBULO BLOQUE DE DATOS 1 cj RESPUESTA SSR MODO tara representado por la modulación por posicionamiento de impulsos IPPM1 de la señal de respuesta1 La información dentro de cada bloque de datos estará codificada en campos1 estando cada uno destinado a un tipo de informacióa El Modo limitará sus interrogaciones discretas a aeronaves de su interés1 que es tén en un volumen de cobertura determina da Aquellos sensores que estén en config ración de red intercambiarán datos de vU gilancia para transferir blancos entre ellos1 y mantenerla continuidad de la vigilancia1 así como asegurar una pronta adquisición de blancos en caso de interrupción temporal del enlace En el caso de un sensor opera do aisladamenteI la base para la gestión de RIT la red será un mapa prealmacenado en cada sensor que definirá su responsabilidad con respecto a las aeronaves en cada región del espacio aeree Este mapa no sólo definí rá las acciones del sensor por sí mismo1 sino que también designará que sensores adi centes proporcionarán cobertura de esa misma región del espacio aéreo1 y definirá los límites de las fronteras de la cobertura1 Para imposibilitar ambigüedades que puedan suceder cuando dos sensores ten gan simultáneamente a una aeronave en su archivo para interrogaré un único sensor será designado como primario o pri paU en cada región del espacio aeree ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA En la tercera reunión del Grupo de Ex pertos sobre mejoras del Radar Secundario de Vigilancia y Sistemas anticolisión S CASP1 de OACL se ha sometido a estudio la realización de un texto de orientación re lativo a las características del Radar Secu dario de Vigilancia a fin de incorporarlo al Anexo 10 oTelecomunicaciones Aeronáut cas Por su parte EUROCONTROL ha prc puesto un núcleo central de operaciones del enlace de datos Modo S1 así como unas fi turas ampliaciones ICuadro 5 Este núcelo ha sido definido en base ai 9 Mejora de la capacidad del espacio aeree 9 Actividades experimentales en A mania1 Francia y Gran Bretaña 9 Flujos más importantes de Tráfico Aéreo LondresParísGinebra Londresrankfurt vía Bruselas y Amsterdam 9 Fronteras ACC s implicadas 1 Criterios de continuidad geográfica EUROCONTROL está llevando a cabo el desarrollo del equipo de a bordo y ha co menzado la distribución de 30 transponde dores para su instalación en aeronaves de la British Airways y de Air France En cuanto al equipo de tierra en Francia está instalada una estación experimental en el Aeropuerto de Or pasando de una es tación monopulsc a través de sucesivas etapas1 a una estación Modo Está previs AREA PROPUESTA PARA APLICACIONES INICIALES DEL ENLACE DE DATOS PARA EL SOPORTE DE LA AUTOMATIZACIÓN ATCNúcleo Central propuestoExtensión del Núcleo Central si participan Estdos noviembres de Eurocontrol J Posible extensión del Núcleo Central siguiente a la ampliación inicial ta la instalación de un segundo sensor SSR Modo S en el norte de París en 19901 En Gran Bretaña se han instalado dos es taciones experimentales de Gatwick y MaN vern1 que han sido conectadas mediante enlace de datos a fin de comprobar las pres taciones1 comparándolas con los datos o tenidos por un sistema monopulsc En Estados Unidos se ha adjudicado re cientemente un contrato para la fabricación e instalación de 137 sistemas SSR Modo Los cuatro primeros serán entregados entre diciembre de 1988 y noviembre de 1989 Los 133 restantes se entregarán entre enero de 1990 y noviembre de 199L Está prev to un segundo contrato para otros 60 siste mas SSR Modo Otros países como Italia y la República Federal de AlemaniaI están desarrollando programas para la modernización de sus ra dares a SSR Modo en la misma línea de lo expresado anteriormente La gran mayoría de los paísesI han desa rrollado el SSR Monopulso1 como una eta pa al paso o adapación al SSR Modo Hay que resaltarque EE U ha asaltador esta etapa1 y ha ido directamente a la susr tución de los SSR convencionales por SSR Modo Las previsiones de Tráfico Aéreo para el año 20001 duplican en algunos casos al T fico Actual y aunque puedan ser esperadas mejoras en la utilización del espacio aéreo1 a largo plazc parece obligado la aceptación de un número mayor de aeronaves en un mismo volumen de espacio aeree Informes sobre la evolución a largo plazo del Sistema de Navegación Aérea fSNAL llevados a cabo por grupos de estudio1 tales como el Grupo sobre el Concepto del Siste ma ATC fACGl de EUROCONTROU y el Comité sobre el Futuro Sistema de Navega ción Aérea fFANSJ de OACL sostienen que el uso del enlace de datos del SSR Modo junto con el enlace de datos por satélite se rán elementos esenciales en el futuro siste ma ATS1 a fin de soportar los requisitos de capacidad del SNA para el año 2000 Francisco Quereda Rubio es Ingeniero Aeronáutico por la UPM desde 1981 Desde 1983 hasta 1986 trabajó en ISEL prestando servicios de Asistencia Técnica a la Dirección General de Aviación Civii Desde 1986 hasta la fecha viene desarrollando su actividad profesional en ISDEFE

La I+D sobre tecnología de telecomunicaciones en el Programa Marco Entre las iniciativas dirigidas a fomentar la investigación científica y tecnológica sobre una base de cooperación a escala europeat ocupa un lugar destacado el Programa Marco comunitariol Este artículo pretende ofrecer una visión general de los programas de ID relacionados con las Telecomunicaciones que se incluyen dentro de éL En posteriores artículos esperamos ofrecer información más detallada de cada uno de los programas e iniciativaSj prestando especial atención a la participación española en los mismosl Anatolio Alonso Pardo EL 28 de septiembre de 1987 el Consejo de las Co munidades Europeas dec dió aprobar el segundo Prc grama Marco en el ámbito de la investigación científica y desarrollo tecnológico para el período 1987 99L Este supone la continuación de los esfuerzos iniciados en el período 1984 1987 con el primer Programa Maree Se gún la propia decisión que lo puso en mar cha1 el Programa Marco tiene entre sus ob jetivos ofomentar la competirividad de la iiv dustria europea consolidando su base cie tífica y tecnológica1 así como fortalecer la infraestructura y el potencial científico y teo nológico en todas las partes de la Comun dado Más en concrek se pretende avinc lar la estrategia comunitaria para la ciencia y la tecnología con la consecución del men do interior a través de mayores esfuerzos de investigación y desarrollo que permitan la definición de normas comunes que debe rán aplicarse en toda Europa Este último propósito resulta de especial significación en el ámbito de la I D en Telecomunicack nes1 en cuyos programas ha dejado una profunda huel tanto en sus planes de bajo como en su forma general de prcx der El segundo Programa Marco está dotado con un presupuesto de 5 396 millones de ECU tMECUl para una duración total de 5 años El presupuesto total se desglosa en las diferentes actividades según se indica en el Cuadro 1 Como venx las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones tienen asignados 2 275 MECU1 lo que presenta algo más del Wm del presupuesto total La puesta en práctica del Programa Marco tiene lugar a través de programas es pecíficos1 cuyos presupuesten objetivos concretos y normas detalladas de funciona miento son objeto de las correspondientes decisiones del Consejo de Ministros com nitaim Es importante señalar que la decisión que aprueba el Programa Marco establece la ne cesidad de realizar una evaluación de los avances obtenidos examinándose asimis mo los objetivos y actividades previstas1 así como los recursos financieros a fin de valo rar si siguen siendo adecuados en una situa ción de constante cambio De acuerdo con eo la Comisión deberá formular las cc rrespondientes propuestas para su revisión Todo este proceso de evaluación habrá de realizarse durante el tercer año de ejecución del Programa Marcoi es decir durante el presente año 198 Al término del mistT la organización de algunos aspectos del Programa Marco podrá resultar modiíicada LAS TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES EN EL PROGRAMA MARCO En el Cuadro 2 se recoge la distribución del presupuesto de la actividad dirigida a las Tecnologías de la Información y las Teleav municaciones1 El apartado x Tecnologías de la lnformaciónx se corresponde con el pro grama ESPR1L El apartado oTelecomunN cacionesa está cubierto por RACE mientras que el titulado oNuevos servicios de interés común va dirigido a la aplicación de las te nologías de las telecomunicaciones a tres grandes sectores de los servicios públicosi la sanidad 1 la enseñanza y el transporte por carreteram a los que se dirigen respectiva mente los progamas A DELTA y DRI V 9 ESPR1T es el aPrograma Estratégico Europeo para Investigación y Desa rrollo en Tecnologías de la Inforrru ción teniendo como objetivo pro porcionar a la industria informática europea las tecnologías básicas que necesitará para ser competitiva en los años 90Habida cuenta de la fuerte sinergia existente entre la Informática y las Telecomunicaciones1 buena parte de las tecnologías abordadas en ESPRIT tienen interés en las Te comunicaciones y constituyen uno de los apoyos básicos sobre los que habrán de edificarse el resto de los programas1 El plan de trabajo de ES PR1T incluye las áreas recogidas en el RACE xlnvestigación y Desarrollo en Tecnologías Avanzadas de ComunU caciones en Europa es el programa dirigido específicamente a las comunicaciones dentro del g ma Mar Sus objetivos generales se dirigen a todos los actores interesa dos en las Telecomunicaciones 0 dustria1 operadores de redI centros de investigacióa proveedores de sep vicios y usuariosh a los que se prete de integrar en una acción común orientada a introducir en Europa las Comunicaciones Integradas de Ban da Ancha ICIBAL a partir de 1995 Respondiendo a su nombre1 RACE se propone defender la posición e ropea en la carrera hacia la conquista de los mercados mundiales de los equipos y servicios de telecomunu ción Constituye una contribución importante a la formación de un mex cado comunitario interior fomentan do la colaboración entre los diversos actores europeos y creando un con senso en torno a la introducción de las CIBA1 A este respecto1 es impop tante la cooperación de RACE con otros organismos europeosI como la CEPT yI sobre todc con el ETSI Ins tituto Europeo de Normas de Teleco municaciónh con el que acaba de fi mar recientemente un acuerde En el Cuadro 4 podemos encontrar un re sumen de las áreas tecnológicas abordadas por RACE DRIVE slnfraestructura de Carreteras para la Seguridad de los Vehículos en Europa tiene por objeto proir ver la I D en aplicaciones de las Teo nologías de la Información y las Co municaciones tTlCJ a la seguridad del transporte por carretera Tiene una duración de 3 años a partir de j nio del 88 y cuenta con un pres puesto de 60 MECU En su plan de trabajo se abordan temas tales como la modernización del tráficoI sistemas para mejorar la seguridad1 el control del tráficc el guiado automatice la localización de vehículos1 sistemas de información en el interior de los vehículos1 etc DELTA oDesarrollo del Aprendizaje en Europa mediante el Avance Teo nológico se centra en la 11D para el uso de las nuevas tecnologías en el aprendizajeÉ El programa se centra principalmente en las tecnologías de Telecomunicación y Radiodifusión aunque sin olvidarse de las Tecno gías de la Información propiamente dichas En este momento se halla en marcha una Acción Exploratorias de 24 meses que comenzó a finales de junio de 1988 y que está dotada con 20 MECU 4 AIM olnformática Avanzada en N dicina está dirigido a la aplicación del las TIC en el ámbito de la Medic na y la Salud Al igual que DELTA1 se halla en una fase exploratoria de 24 meses desde junio del 881 dotada también con 20 MECU Los objet vos de AIM ponen especial énfasis en la aplicación de las TIC para mejorar las accesibilidad y la efectividad de los servicios de salud1 consiguiendo al mismo tiempo una disminución en la escalada de los costosi PROGRAMAS DE IDr GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO Todos los programas mencionados hasta ahora son gestionados por la Dirección Ge neral XIII tDG XI1D de la Comisión de las Comunidades Europeas Más en concreto RACE1 DRIVE1 DELTA y AIM se gestionan desde la Dirección F dentro de la menciona da DG Xllh sus normas de funcionamiento son consiguientemente las mismas y práct camente iguales a su vez a las de ESPRFT Entre ellas podemos citar las siguientes Las propuestas de proyectos debe rán concurrir a una licitación pública1 difundida a través del Diario Oficial de las Comunidades 9 Los proyectos deberán ser aborda dos por un consorcio de entidades comunitarias íempresas1 centros de investigación universidades en el que deberán participar al menos dos socios industriales independien tes entre sí y establecidos en diferen tes estados miembros Uno de los so cios será considerado acontratista principad y estará encargado de la gestión del proyecto y de representar al consorcio en sus relaciones con la Comisión La financiación del proyecto deberá hacerse de forma compartida entre los socios y la ComunicUKi Se esta blece que como mínime los socios sufragarán el 50 del gaste IDe h chc los proyectos que se apartan de esta cifra pueden considerarse ex cepcionales En los proyectos podrán participar entidades correspondientes a países que hayan suscrito los correspon dientes acuerdos de cooperación científica y técnica con la Comun dad Este es el caso actualmente de los países de la EFTA1 que en efecto participan activamente en los progra mas que nos ocupan Las empresas pertenecientes a estos países debe rán costear sin embargo1 íntegra mente su participación La Comisión elabora un Plan de BH bajo donde se definen de forma deta llada las actividades que habrán de abordar los proyectos1 determinando los objetivos tecnológicos concretos1 los hitos temporales que deben res petarse1 etc En la elaboración de los planes de trabajo se trata de invol crar a un gran número de expertos procedentes de las entidades inte sadas en el programaÉ Las convocatorias públicas se hacen para cubrir las tareas definidas en el Plan de Trabajo del programa fbien de la totalidad del plan bien de una parte jÉ Cuando se estima conveniente la Comisión promueve una actualiza ción del Plan de Trabaje a fin de te ner en cuenta la marcha del progra ma y los cambios tecnológicos cue a nivel generaK se vayan produciende PROGRAMA MARCO DE LAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS EN EL ÁMBITO DE LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Calidad de vida Hacia un gran mercado y una sociedad de la información y las comunicaciones Modernización de los sectores industriales Explotación y máximo aprovechamiento de los recursos biológicos Energía Ciencia y tecnología al servicio del desarrollo Aprovechamiento del lecho marino y evaluación de los recursos marinos Intensificación de la cooperación europea en ciencia y tecnología HACIA UN GRAN MERCADO Y UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES MECU Tecnologías de la Información ESPRIT Telecomunicaciones RACE Nuevos servicios de interés común La Comisión está asistida por un C mité de Gestióa compuesto por dos representantes de cada Estado miembro y presidido por un mienv bro de la Comisión Es competencia de los Comités de Gestión de los prc gramas aprobar los planes de trabajoi aprobar los planes financierc en los que figuran la distribución de los forv dos entre los proyectos valorar el bajo realizado y proponen discutir y aprobar otras resoluciones relacioi das con la buena marcha del De acuerdo con los principios anteriores1 el proceso de funcionamiento de cualquiera de estos programas viene a seguir la sU guiente secuenciai 9 Elaboración Actualización del Plan de trabaje Coordinada por la Com sión IDirección General XIllL y con la participación de los actores interesa dos o Aprobación del Plan de trabajo por el Comité de Gestión del progranm Publicación de la convocaton En este momento se abre un plazo para la presentación de propuestas La Comisión organiza un Proposers Day para facilitar los contactos entre socios potenciales Cierre de la convocatoria Comienzo de la evaluación de las propuestas por un equipo de expertos selecc nados por la Comisión entre los p puestos por los representantes en el Comité de Gestióa El equipo eva luador ofrece una recomendación para cada proyecto donde se indica si éste se rechaza1 se acepta tal cual o se acepta a condición de introducir algunas modificacionesi formula también una recomendación acerca de la valoración económica del prc yecto Esta evaluación deberá tener en cuenta exclusivamente la calidad técnica de la propuesta1 la idoneidad del esquema de gestión propuesto y la adecuación de los recursos env pleados a los objetos La Comisión a partir de las recomeiv daciones del equipo evaluador y e niendo en cuenta las disponibilidades presupuestarias de la convocatoria elabora un plan financiero prelimU nar El Comité de Gestión realiza una va loración de los proyectos teniendo en cuenta criterios tales como el interés social de los mismos1 la necesidad de garantizar la participación de las re giones más desfavorecidas etc Para ello propone cambios en la evalua ción realizada por los expertos e i troduce las correspondientes modif caciones en el plan financiero pK puesto por la Comisión Una vez aprobado el plan financiero y seleccionados definitivamente los proyeck tiene lugar la negociación entre la Comisión y los consorcios1 representados por sus contratistas principales Previamente en el inte rior de cada consorcio ha tenido lugar una negociación a fin de redistribuir las tareas y los fondos tal y como han resultado de la aprobación definitiva de los proyectos Por último tiene lugar la forma de los contratos entre la Comisión y los so cios del proyecte Una vez en map ca los proyectos están sometidos al control y seguimiento de la Com EL FUTURO DE LA COMUNITARIA EN TELECOMUNICACIONESí LA REVISIÓN DEL PROGRAMA MARCO Según hemos mencionado más arriba1 la decisión del Consejo de Ministros de la CEE nue dio su aprobación al Programa Marco ÁREAS TECNOLÓGICAS ABORDADAS EN ESPRIT L Microeléctrica y Periféricos Circuitos integrados de alta densidad Circuitos integrados de alta velocidad Circuitos integrados multifunciones Tecnología de periféricos IL Sistemas de Procesamiento de la Información Diseño de sistemas Ingeniería del conocimiento Arquitecturas avanzadas Sistemas de reconomiento de voz e imagen y multisensoriales Aplicaciones Fabricación integrada por ordenador fCIMJ Sistemas integrados de información Sistemas de soporte de aplicacionesI RACEi CONTENIDO TECNOLÓGICO DEL PROGRAMA PARTE IrEstrategia de desarrollo e implantación de las CIBA Modelo de Referencia de la red CIBAI en el que se describen todas las funciones que ha de realizar la red Especificaciones funcionales de los diversos sistemas y subsistemaSe Plan evolutivo que haga converger las redes existentes hacia las CIBA Propuestas de normalización PARTE Ih Tecnologías CIBA Actividades de I í D encaminadas a disponer de las tecnologfasl equipos y sistemas necesarios para las CIBA en los siguientes dominios tecnológicosi Área de abonado Conmutación y redes Comunicaciones ópticas Sotware de comunicaciones y sistemas para la gestión de la red PARTE llh Integración funcional Técnicas y herramientas de verificación Pilotos de aplicación dirigidos a explorar las posibilidades de los nuevos servicios en áreas tales como la banca y los servicios financierosl la telecompra1 la sanidadl la teleedición el transporteJ etc establecía la revisión del mismo al tercer año de su puesta en marcha En ese tercer año nos hallamos por lo que el proceso de revisión se encuentra ahora precisamente en pleno funcionamientcy Existe ya una propuesta del comisario Sr Pandolfi al Consejo de Ministros que coiv templa el lanzamiento de un tercer Progra ma Marco para el período 199ÍM994i se solapad por tanto con el segundo Progra ma Marco actualmente en vigor Las instit ciones comunitarias son conscientes del iiv terés estratégico que tiene para Europa la investigación y el desarrollo en Tecnología de la Información y las Telecomunicac nesi ello se plasma en el mencionado prc yecto de decisión en el que el 40 de los 7 700 millones de ECU propuestos se dedh can a las mismas1 Por su parte1 la DG XIII de la Comisión ha llevado a cabo a lo largo de este año una se rie de actividades que1 involucrando a todos los sectores interesados industnX centros de investigación operadores de red1 sumU nistradores de servicios1 Administraciones1 y usuarios pretenden determinar las prkv ridades de la futura ID en estas tecnok gías Asú han llegado a determinarse las áreas que en el ámbito de las Telecomunh caciones avanzadas1 deberán impulsarse prioritariamentei la ID en redes intelige tes Icón aplicación de la Inteligencia Artif cial a la gestión de la redh en sistemas móvU les1 la transmisión de imágenes Icón espe cial énfasis en la televisión de alta defin ciónl y el desarrollo de nuevos servicios Por otro lado se han llegado a perfilar los plantes de trabjo de futuros programas de I D en el dominio de las Telecomunicack nes1 tales como RISE dngeniería de Serv cios IntegradosL ACE fExperimentos de Comunicaciones Avanzadas para el esta blecimiento de experiencias piloto de Co municaciones Integradas de Banda Anchah u ORA este último dirigido al uso de las Te lecomunicaciones avanzadas para mejorar las condiciones económicasI de empleo y de acceso a los servicios en las áreas rurales La concreción de todos estos trabajos de revisión del actual Programa Marco la te dremos muy prontc dada la intención de contar con el nuevo al terminar el actual se mestre de presidencia francesa Como fruto de este proceso resultarán seguramente aU gunas modificacionesI pero que no altera rán en lo sustancial el carácter y modo de operar de los actuales programas de 1 D en TIC Estos se han revelado como un instn mento efectivo en la consecución de la int gración europeaI convirtiéndose en núcleos de cooperación con implicaciones que van más allá incluso de la propia ID Anatolio Alonso Pardo1 es Ingeniero de Telecomunicación y desarrolla su actividad profesional como funcionario de la Dirección General de Telecomunicaciones donde se ocupa de la representación española en el programa RACE