Resultados de búsqueda para ...

too bit 87PUNTO VISTA ti Segundo Operador o poner puertas al campoAntolín Velasco Maíllo esde hace algunos meses se está planteando en el país un pequeño debate sobre el ritmo y modo de proceder a la liberalización de las teleconu nicaciones CpequeñOj porque desgraciad mente los temas de telecomunicaciones1 salvo cuando se tocan los intereses de los medioSj apenas tienen repercusión públicah A raíz de la loma de posición de las Juiv tas del COnAEIT se ha hablado y escrito sobre el segundo operador como una de las posibles alternativas o modelos para liberal zar Sirva este artículo para reflejar una opinión más al respecto con el objet vo de animar el debate1 afirmando en todo caso que refleja una opinión puramente personal ío sea que nadie me ha mandado que escriba esto y que a lo peor me gano un capón por sacar la lengua a paseoX Repasemos brevemente premisas y objetivos1 Se paite de la base de que las telecomunk ciones son ya y van a ser aún más en el futuro uno de los motores del desarrollo economías Se precisan por lo tanto servicios de telecomi nicaciones eficaces y competitivos1 a los que deben tener acceso todos los ciudadanos y empresas de este país doquiera que se encue treiL La Unión Europea ha decidido impulsar un proceso de liberalización de las teleco municaciones con los objetivos de abaratar wSin ánimo de ofenden es creíble que con los mimbres de Retevisión7 Hispasa la DGTe Red de Renfe eíc se puede hacer un cesto que sea competitivo T los serviciOj dinamizar el sector hacerlo competitivo frente a americanos y japoneses y mejorar la calidad de los mismos1 Nadie hasta ahora ha puesto en cuestión que la liberalización sea el camino para conseguir dichos objetiven Todo lo másl se discuten los ritmos y elprocedimiento para elUx El Gobierno español ha decidido no ago tar el plazo que tenía para proceder a la liberalizados Parece seguro que la fecha de aparición de nuevos Operadores será ado lantada hasta el 3M281 En España existe un gran Operador que es Telefónica y otros pequeños ligados a la Administración siónJ Hispasat y la pia DGTelX En breve plazo se va a saber quién será el adjudic tario de la segunda licencia de móvilesI que indudablemente será otro Operador de telefonía básica 1 Los grandes Operadores europeos5 al menos BT y VY ya han sentado sus reales de una u otra forma en este país1 En este contextoI el COIT ha propuesto hasta tres posibles modelos para proceder a la liberalN zacióiL La Administración debe decidirse a muy corto plazo por alguno de ellosl o en todo caso debe tomar una decisión La opciónj en mi opiniónl más conve niente sería la de crear un fuerte grupo nacional de telecomunicaciones mediante la integración en Telefónica de los otros open PUNTO DE VISTAbit 87 too dores y la reestructuración de las tarifas de los distintos servicios para adecuarlas a los costes1 listo es lo que se ha hecho en el Reino Unidol Francia y se hará próximameiv te enAlemaniaelmliiL Los argumentos que sostienen la creación de un segundo Operador Nacional no son en mi opinión muy consistentes para conso guir los fines declaradosI Telefónica no necesita que de una forma más o menos artificial le creen un segundo operador con el objetivo de estimularla para competir La competencia ya está aquí desde hace tiempo y cada día se presenta con nuevas lormas La tecnología lo posibilita y cada día es más difícil definir las fronteraSi Lo que precisa Telefónica es dar unos buenos servicios y a un precio cine sea competitiva Para ello se está preparando desde hace tiempo y debe incrementar el ritmo de cambio cultural ya iniciade 111 Convenio Colectivo recién liniK do supone un paso adelante en la buena dirección Sin ánimo de ofendert ges creíble que con los mimbres de Retevisiói HispasaL la DGTeL Red de Renfe etc use puede hacer un cesto que sea competitivos Este segundo Operador que a buen segi ro necesitará ser amamantado en los pechos de la Administración durante varios añosI evitará que vengan otros competidores en los segmentos más rentablesP íQué le impe dirá al segundo Operador de móviles melcr se en nuevos segmentos de negocioP jDe dónde saldrálafinanciaciónP Decididamente me inclino por la opción iv liamL Hacer un grupo nacional fuerte dolarle de una buena estructura de precioSj reestructi rarlo para cine sea competitivas no ponerle impedimentos legales para competid reforzar la política de alianzas y que vengan a competir Aunque sea un Operador mitad nackv nal y mitad extranjerOj pero asumiendo riesgos y cargándose claro estáI con alguna de las re ponsabilidades1 jQué va a pasar con el teléfono de ValdesangilP Cómo se va a compensar al Operador X que penru nezca dando sen icio a Vaklesangilr1 Recientemente un compañero de TelefónN ca y colega del COIT me comentaba su opN nión sobre el tema y decía que la postura del COITj Ule las JuntasJ era antitelefónicL wMe inclino por hacer un grupo nacional fuerter dotarle de una buena estructura de precios reestructurarlo para que sea competitivo7 no ponerle impedimentos legales para competir y reforzar la política de alianzasw No creo cine la postura del COIT en este caso sea an ti telefónica 1 Leyendo detenich menteeleditorialdel BIT sedemuestra que no lo es1 En lodo caso y esta reflexión no tiene ya nada cine vercon el lema lratado1 laposturaexpresada por las juntas del COIT y A11IT refleja la op nión de sus componeiv tes1 V los ingenieros que estamos en TeleficV nicapasamos departicN par de forma activa en el COIT Se prefiere en generalbuscaruna segunda ocupación que nos permita conseguir unsobresueldopero eso su luego criticamos lo que sea meiK ter Clon estor lo que quiero es animar a los compañeros de Telefónica y a lodos los colegas del COIT a que expresen su op nión sobre este tema en el que nos mos tanux

bit 89 PUNTO VISTA La expansión internacional de Telefónica una oportunidad para la industria españolaRomán de los Mártires wLo que inicialmente podría haber sido una operación defensiva para compensar las posibles pérdidas del mercado interno7 se transforma en aventura empresarial de primer orden y sin precedentes77 E n el cada vez más despiadado mundo de las telecomunicaciones en el que tratamos de sobrevivid el entorno empresarial constituye un sector básico para demostrar al mundo y a nosotros mismos que nuestro país no sólo es un mercado sino que también puede generar tecnología 1 empleo y riqueza a través de la producción de equipen En un ambiente en el que los clientes y las tecnologías cambian rápidamente la competer cia es agresiva y las condiciones económicas son impreyisibles1 pocas veces se encuentran oportunidades que permitan ampliar las posib lidades productivas y lograr romper el limitado mercado español y proyectarnos con fuerza hacia los mercados exteriora La oportunidad única se ha producido para la industria española a través de la expansión internacional de Telefónica yI como en el caso de las vírgenes prudentes1 hay que estar píx rado y despierto para aprovechar esta opoitunN áííá La capacidad de la industria de telecomunN caciones española es mucho mayor que el mei cado en el que se mueve localmente1 y esta situación es así desde el trienio 8911 en el que tuvimos que hacer frente a las demandas previs tas de cara al 9L Desde entonces el traje es demasiado grande para el contenido interno y ya es hora de rellenarlo con volúmenes1 aunque no lo consigamos de igual manera en lo que se refiere a los resultados netos1 La expansión internacional de Telefónica debe ser inscrita dentro del movimiento que se ha producido en todas las grandes operadoras del mundo a partir del comienzo de los proct sos de liberalización de las telecomunicaciones mundialesI Apreciarnos en esta expansión tres aspectos fundamentales En primer lugar una reacción creativa frente a la liberalización y competencia1 de una conv pañía con voluntad de liderazgol que se ha hecho posible aprovechando una coyuntura histórica y una continuidad única y segurameiv te irrepetible 1 Y es una expansión que está siguiendo un desarrollOj en dos grandes ej el que podía mos llamar de búsqueda de nuevos mercados geográficoSj y el de la creación de nuevos me cados virtuales1 es decirJ que se refieren más a clientes o servicios que a espacios definidos1 De forma que lo que inicialmente podría haber sido concebido como una operación defensiva para compensar las posibles pérdN das del mercado internOj se transforma en una aventura empresarial de primer orden y sin precedentes en la historia económica de Espa IKL En relación al primer eje de expansión1 es decirJ de la actividad de Telefónica como open dora o como factor de las operadoras de otros paísesI fundamentalmente en Latinoamérica se trata de la conversión de una compañía esparkv PUNTO DE VISTA bit 89 la en una auténtica multinacional lo que ya en sí mismo es un cambio notable en un país acc tumbrado a recibir multinacionales y no a exportarla Con respecto al eje de expansión que podía mos denominar virtual puesto que se mueve en direcciones más etéreas que materialesI un gran paso ha sido la entrada de Telefónica en Lo que quizá empezó como un intento ele equilibrar la posible pérdida de una parte del mercado español se lia convertido en una estn tegia consolidada de integración de tráfico y activos1 que dará mucho más peso a Telefónica en su presencia en UNISOURCE o en cualquiera de las organizaciones y redes internacionales que se están formandex La competencia entre operadores ya no se librará a nivel de operadora individual sino de organizaciones como EUNETCOMJ UNISOU CEt o CONCERT CBTMCO en las queI junto a los niveles tecnológicos de sus redes1 tendrán gran importancia su tamaño y recursos En este escenariOj las compañías con voca ción exclusiva de suministradoresI nos toca el papel de acompañantes Lnteresados1 procura do que nuestra compañía operadora más cerc na y natural en nuestro caso TelefónicaI dispo ga de las mejores herramientas tecnológica en el menor tiempo posible y al precio más razom blc El segundo aspecto que apreciamos en la industria de la expansión de Telefónica es la creciente influencia que puede alcanzar TeleftV nica de España en la definición de las grandes líneas de evolución de las telecomunicaciones vía la definición de Estándares1 La ampliación del mercado de Telefónica más allá de los límites nacionales le permite también un mayor respaldo en la definición de estánchw res comunes para su mercado global en siste mas donde las funciones software y las platafor mas de desarrollo tienen cada vez más impoi tancia El incluir otros mercados en la utilización de las especificaciones de Telefónica en Redes inte ligentes o sistemas de gestión de GDS le da mucha mayor masa crítica e interés a la industria quien tiene que dedicar muchas horas de diseño en la adaptación de sus productos1 que si se tn tase sólo del mercado español üi globalización de mercados va a dar a Te fónica muchas más facilidades en la lucha por definir estándares e interfacest así como tener aún más peso en las organizaciones internac nales de estandarización y lograr con ello un mayor dominio del SW Así pueSj además de una rentabilidad tanto por ingresos como por revalorizacióiij la expa sión exterior de Telefónica entendemos que tiene para la industria aspectos de reacción crea tiva ante el proceso de liberalización del merc do y reforzamiento de los requerimientos y estándares de Telefónica pero sobre todo es un revulsivo muy positivo en el área de generación de producción nacional y mantenimiento de nivel de emplee La relación Telefónicandustria española en la proyección exterior de Telefónica tiene el condicionante del compromiso industrial con nuestro país La dimensión productiva que la industria de telecomunicaciones adquirió duraiv te los años 19891 con una capacidad de fabiv cación de más de tres millones de líneas de co mutaciónl sólo ha podido ser compensada con los mercados de exportación que ya hoy día tit nen un contenido productivo equivalente al del mercado nacional y en los que los mercados de Telefónica Internacional tienen un peso consn derablc El acuerdo de cada una de las multinaciorah les de telecomunicación por el que siempre que Telefónica entre en un mercado con res ponsabilidad de gestión sea la compañía local española quien se responsabilice de la relación comercial y del suministro de equipos5 es tan natural como el permitir la misma relación personal y mutua confianza entre los gestores y técnicos de ambas OIganizaciones más allá de nuestras fronteras1 Esta relación tiene un efecto positivo en la rápida implementación de redes y tecnología por el conocimiento de ambas organizaciones AdemásJ el contar con la responsabilidad de los mercados donde Telefónica tiene su gestión1 nos da un gran peso específico a cada compañía local dentro de la multinacional El tamden Telc fónicaSuministrador español debe de estar totalmente asumido por la multinacional como contribución adicional de Telefónica a la econc mía española La voz de las compañías españolas suena más fuerte en las casas matrices1 respaldadas por un grupo de mercados donde no sólo la inversión de Telefónica o el idiomaJ sino razones de meiv talidad o por los lazos emocionales que nos unenJ para el español es más fácil de entender que para cualquier otra nacionalidad del Grupo1 Sepamos aprovechar esta oportunidad uniéiv donos a la estrategia de Telefónica y animésmo le a continuar contribuyendo al desarrollo de la industria española en un ambiente competitivo internacional de productos y serviciosI a la vez que se hace realidadI al menos en el campo de telecomunicacionesJ el viejo sueño de Bolívar WA las compañías con vocación exclusiva de suministradores nos toca el papel de acompañantes interesados procurando que nuestra compañía operadora más cercana y natural disponga de las mejores herramientas tecnológicaw Román de Los Márt res es Director Gene ral Corporativo de Ericssoih

bit 90 PUNTO DE VISTA Las redes Trunking Trunked Xavier Alcalá Xavier Alcalá es Ingeniero Superior de Telecomunicación Siempre odié las importaciones sin seiv tido del inglés t testeo por comprolx cíoil rango por margeiL facilidad por prestacioiL etc J Me molesta lo difícil de tragar y últimameiv te tengo motivos especialesi desde hace meses1 con las concesiones hechas por la Administradora no se para de oír acerca de las redes trnnkingr que algún osado periodista llega a escribir trunckingl añadiendo coi nante reiterativa donde nadie la espenr Nadie que llsepan inglés1 claro Rl caso es que no toda España es iguaL mal que les pese a algunosI Por eso quizá poi ciue allí hubo ingleses desde 1750 en Ferrol no se perdía tiempo estudiando francés Ksu diábamos inglési gramí tica y vocabulariOj que entonces no había lalx ratorios de idioiru Pero1 con sangre entn ba en nosotros Mel esp ritu de la lenguas Me decía un amigo ferrolano que lo de pai king siempre le había olido a falsOg o cojo y manee No vale hablar de 1111 parkingM porque sólo nos quedamos en el calificativas La gente que piensa en inglés completa lo que quiere expresar diciendoparking lot Y algo semejante sucede con las redes tnti kin Las redes no pueden ser trunking sino trunkcL Los trunked radio networks son siste mas mientras el llamado radio trunking es un procedimienKx Trunkt que se pronuncia tranc quiere decir tronar y se refiere a los elementos troncales de las redes de telecomunicación Los inglesesI y sus hijos en la inventiva amc ricanos1 llevaron la palabra auna deriva semántica que les permitió construir un verbo nunca mencionado to trunk del cual sacan un gerundio capaz de calificar una ideaI Poi que trunking es el procedimiento de compartir el recurso escaso de los troncales mediante asignación dinámica de canales que los confoi Asú una red sometida a trunking Igeruiv dioí resulta trunked íparticipioh según la gramática que aprendíamos en Ferrol hace cuarenta años1 Loslusófonoshablande serrico de radio móvel cotn recursos partilhados11 y los angU parlantes detrunked mobile radio systeins Hablarde sistema de radiotelefonía móvil con asignación dinámN ca de frecuenciasfo canalesT resulta denu siado largo1 Parasimplificar1nos podríamosfijar enotra característicapropia del sistema implantadoen Españat la deserun servicio cerrado sobre sí mismOj sinposibilN dadlegalde acceso a otrasredes1Quizá1 entonceSj valdrían unas siglas1 como las que usamos para designarlasde la telefonía móvil automática TWV Mientras la legislación española no diga lo contrariOj podría servir tal vez TMC Mtelefc nía móvil ceriíKhf que no hiere el oído del latinoparlante como el ilógico trunking Esta cine aquí se propone es una solución de urgentuL Pueda que con el tiempo y la vulgarización del sistema aparezca un térm no calificativo que contenga información suf ciente como para explicar todas sus caractc rísticasl cosa que ni trunking ni trunked haceiL wTrunking igerundioj es ilógíco Trunked íparticipioj no lo est Pero todo hiere el oido del latinoparlantew

PUNTO DE VISTA J Fabián Plaza Cuando Euclides dibujaba en la arena sus indemostrables1 todavía no se había materialh zado en el MsabercolectivoPI la cuantificación de lo cualitativo o la medida de la razón1 No obstante1 pasó bastante tienrv po hasta que Riemann se atreviera a borrar el casi corto precipitando las miopías pe manentes para el futuroP y todo sazonado con alguna dosis de golf ría financien se han convertido ya en axiomas en el nuevo Espacio de Valores no euclideano de nuestros díasP como las paralelas que se cro zaa Y los axiomas son indemost pétuo garabato euclideano con sus particulares supe ficies1 irreales para el sentido común1 pero consistentes en su entorno axiomática Parecía imposible que no fuera cierto que dos rectas paralelas nunca se cruzan o que la distancia más corta entre un punto y una recta sea la perpendic lar a ella que pasa por dicho punte La arena y el sent do común no suelen mentir Pero noi lo anterior por verosímil que parez ca1 no es cierto en esos espacios definidos1 a su vez1 de forma consis tente Y desde entonces1 gran pena1 todo lo consistente en su definición ha sido tomado por verdad1 obvia do hasta el llamado buen juicio o sentido comúa MEI buen sentido es la cosa mejor repartida del munde pues cada uno piensa estar tan bien provisto de él que aun aquellos más difíciles de contentar en todo lo demás1 no acostumbran a desear más del que tienen La gran verdad de Desca tes o la mayor ironía que jamás se ha escritor Hablemos en lenguaje entendible por las medianíasi la aceptación de la chapuza como estándar Mde factolil la improvisación como metodología la falta de idoneidad y capacitación como título facultativa las miras a Critica de la sinrazón pura Inmersos como estamos en el caparazón axiomático de nuestro entorno1 a veces me pregunto si la distan cia entre nuestra medida de las cosas y el ubuen se tidom cartesiano no ha alcanzado ya distancias considerables1 bles y el espacio construido es consistente porque nos acostumb mos a él con normalidad y el seiv tido comúnll1 ése tan bien repartide domesticado por la perniciosa no malidad de la costumbre1 labrada por la machacona repetición de lo misme Porque todo nos parece ya normal a pesar de ser un insulto al La tecnología ha pasado sobre los monopolios7 quitando la escalera y dejando a los políticos pegados a la brochen Discurso del Método Después de todc Descartes ya no pertenece a este Espacio1 ni Euclides1 ni la arenaP ni sus dibujos Hay días que las noticias leídasP oídas y vistas son una auténtica demost ción matemática de este nuevo Espacio MoraL escándalos políticos y financieros1 cambios de dirección caprichosa de nuestros represe tantes111 improvisación permanente ausencia de planes sólidos a largo plazoP decretos sacados de la alquh mia y un sinfín de paralelas que se cruzan a pesar de que la arena denuncia lo contrar Y a co tinuaciónp como en todo sistema consis tente se va consta yendo sobre ellosP a todos los niveles1 Y se vuelve a obtener la medida de todas las cosas1 a cuantificar lo cualitativos a la sin zón más puramente cartesiana Por suerte Godel permítaseme caste llanizar un apellido che tenía razóni Todo sistema consistente es incom pleto Y aquí es donde hay sitio para la rebeldía cartesianai llegan los ecos de 11Profesionalización111 MCalU dadll1 Oxesponsabilidad11 y tene mos a la tecnología como aliade Lo decía un agudo observador refirié dose a los monopolios u el proceso de liberalización tan1 aparentemen te asumido por todosi MLo que pasa es que la tecnología ha pasado sobre ellosP quitando la escalera y dejando a los políticos pegados a la brocha Serán ecos engañosos del invisible Riemann o el esperado usentido común11 arenístico del grie go No lo sabemosP pero sí parece que fue un mal día aquel en el que se borraron los garabatos de Euclh des1 M r Fabián Plaza Es ingeniero de Telecomunicación y vicesecretario de laAEIT

PUNTO DE VISTA VlRIATO Candel I an pasado catorce años I desde la publicación en el diario Cinco Días de uno de los trabajos donde comencé a expresar mi inquietud ante este Nuevo Mundo de incontrolable evolución técnica que tanto ag da a unos pocos Decía entonces1 S de agosto de 198 h la informática y la otra cara de la monedad que toda esta revolución teo nológica arrastrat junto con los ava ces que consigue1 una serie de pro blemas planteados a la sociedad que la ha visto nacer y desarrollarse1 Hoy suscribiría incluso generalizadosP los últimos párrafosi pensemos que la información suminis trada por las realh zaciones tecnológicas1 dentro del mundo informática puede ser la nueva moneda del futurc una moneda queP como todas1 tiene dos caras No debiera ser noticia que la Constitución Española1 concreta mente el artículo 18 31 respete el derecho fundamental al secreto de las comunicaciones Reza la inevitable y primera referencia a nuestra Norma Fundamental se garantiza el secreto de las com nicaciones y en especial de las postales1 telegráficas1 y telefónicast salvo resolución judicial Bien es cierto que junto a otros1 estos derechos podrán ser suspendidos cuando se acuerde la declaración del estado de excepción o de sitio en los términos constituc nales previstos íart 55 t aunque no parece menos evidente la ausencia de tan dramático acue do1 que sepamos1 En otro ordea el legislador ha previstounabateríade Leyes Orgánicas conformes1 con el objeto de defender desarrollar y tipificar los derechos constituc nales Vienen a propósitoi LO 171982 de protección civil del derecho al honor a la intimidad personal y familiar y a la propia imagea que considera intromis nesilegítimaselemplazamiento Escuchas telefónicas y legislación en cualquier otro medio apto para grabar o reproducir la vida íntima de las personas1 abunda do a continuación sobre el uso de tales medios Art 7 Toda la revolución tecnológica arrastra una serie de problemas planteados a la sociedad que la ha visto nacer y desarrollarse LO 771984 incorporando nue vos tipos penales encaminados a peculiarizar la interceptación de comunicaciones telefónicas y la utilización de artificios técnicos de escucha1 transmisióa grabación o reproducción del sonido La refoi ma se escinde en dos previsiones legalesi por un lade castiga a la autoridad1 funcionario público o agente de éstos1 que realice las operaciones anteriormente descrh tas y por el otroÉ las mismas manipulaciones cometidas o realh zadas por los parth culares1 En suma1 la denominada inte ceptación de las comunicaciones te fónicas es un acto directamente enca minado a interferi se en las conversa ciones ajenas con el objeto de conocer su contenide el acto es eminente mente doloso rai dulen y supone la puesta en marcha de mecanismos o artificios que sirvan expresamente para los fines perseguidos1 Es intere sante resaltar la afirmación que hace la sentencia del Tribunal Supremo tSTS 0892 de la que fue ponente el magistrado José Antonio Martín Pallía sobre la incorrección gramatical del legislador que Mha utilizado el té mino interceptar con una cierta incorrección lingüística1 ya que su significado gramatical supone apo deramiento de una cosa o com nicación impidiendo que llegue a su destinos En efecto1 intercep tación sugiere interrupción o detención del curso directoi más acertado parece injerencia el latín insere como acción y efecto de entremeterse introd cirse o incluirseI LIO 97I9841 contra la adx ción de bandas armadas y e mentos terroristas y de desarrollo del artículo 552 de la Constit ciónr precepto que faculta1 tan sólo en caso de urgencia y sienv prebajo el inmediato control PUNTO DE VISTA judicial la observación postal telegráfica y telefónica ordenada por el Ministro del Interior o1 en su defecto1 el Director de la Seguridad del Estado1 No reite remos que la medida se contenrv pla respecto de aquellas perso nas en las que1 de las investiga ciones sobre la actuación de bandas armadasl rebeldes o e mentos terroristasP a que se refie re esa Ley resulten indicios de responsabilidad criminal o de las que se sirvan para la realización de sus finesNuestro ámbito más próximo1 la Ley 3I7I9871 de 18 de dicierrv bre1 de Ordenación de las Te comunicaciones CLOT hace cons tante referencia al Art 18 3 de la Máxima Ley Así acontece concre tamente en los artículos 2 21 organización de los servicios de telecomunicación 6Ílfji pres tación de servicios portadores y finales y 247I obligando a las entidades explotadoras de servU cios de valor añadida Algo más lejos aparece el Convenio Eurc peo para la protección de los Derechos Humanos y de las Libertades Fundamentales1 firmado el 4 I S0t en vigor desde el 3 93 en que lo refrendó el déc mo Estado parteP y ratificado por España mediante instrumento de 11 El artículo invocado dice11 Toda persona tiene de cho al respeto de su vida privada y familiar de su domicilio y se su correspondencias 2 No podrá haber injerencia de la autoridad pública en el ejercicio de este derecho sino en tanto en cuanto esta injerencia esté prevista por la Ley y cons tuya una medida que1 en una sociedad democrática sea necesa ria para la seguridad nacional la seguridad públicat el bienestar económico del paísP la defensa del orden y la prevención della protección de la salud o de la moral o la protección de los derechos y libertades de los demás Numerosas sentencias del Trn bunal Europeo de los Derechos Humanos ha sentado Jurisprude cia sobre el ámbito de protección de la ley al secreto de las com nicaciones Transcribimos por razones de espacio un breve resumen que acoge los Casos11 Golden Klassf Stedh1 Silven Huvigp Kruslia Malone y Sunday Times y recomendamos para su detenido estudiounadelasaportaciones Toda persona tiene derecho al respeto de su vida privada y familiar de su domicilio y de su correspondencia doctrinales que más profundame te discute las principales cuest nes relacionadas con el asunto que nos ocupat lcPresenciasy ausencias en materia de interve ciones telefónicas1 en espera de una regulación parlamentaria del tema111 debida al JUez Eloy Ve co Núñez en 1993 tActualidad Penal no1873 9 de Mayo Una última mención merece la figura del cooperador necesario11 que nuestro Código Penal equipa ra en su artículo 14 3 a la del autor Concluyamos admitiendo que la evolución tecnológica no es intrínsecamente negativa1 Es el hombre quien vulnera los precep tos que él mismo ha previsto para controlar una evolución quet de lo contraríe devendría en revolución En las actuales circuns tancias conviene apuntalan dentro de los ingenieros de telecomunh cación1 una sólida deontología profesional que sustituya el hábito indolente por un eficaz respeto a la Ley Y la Constitución Española garantiza el principio de legalidad ÍArt 93yU VlRIATOCANDEL Viriato Candel fiertenece a la Comisuín de Legislación y urisprudencia i Artículo recibido en el mes de julioí

PUNTO DE VISTA Repasando la prensa Ciertamente parece que no van a tener la repercusión de aquel artículo publicado en el verano de 1989 por Francis Fukuyama1 en el que nos anunciaba el Fin de la Historia1 producto de la inquebrantable victoria del libe lismo económico y políticos I Sin embargol al calor de los confli tos sociales prod cidos recienteme te en Francial no han pasado desa percibidas las ref xiones de politó gosf sociólogos1 intelectuales1 etc aparecidas en los medios de comun cació Particula mente1resulta sugerente1 al menos para los que desempeñamos nuestras actividades profesionales en el campo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación íTIQt el artículo publicado por Le Monde y El País fy reproducido por BIT en el que Erik Izralewicz descubre en Francia MLa Primera revuelta contra la mundial que admitir que la mundialización no es un proceso nuevo como tampoco lo es su estrecha vinculación con las comunicaciones1 Como bien reseña Mattelart ffl cada innovación en el ámbito de las comunicaciones de los dos últimos siglost desde el ferroca rril a los multimedia pasando necesa larmente cierta cuando se refiere a aquellas telecomunicaciones asenta das en complejas redes que requie ren crecientes capacidades económh casr tecnológicas y de gestióa Al ser estas capacidades desiguales según los países y las regiones1 terminan configurando redes asimétricas que soportan relaciones también desiguales1 lo que explicaría la afi Sociedad de información A DEBATEpolítico zacion Mundialización y telecomunicaciones Y el carácter sugerente del artículo proviene no tanto por lo que anu cia su título ue personalmente considero una formulación no del todo certera sino porque vincula la C1revuelta francesa11 con la resistencia ciudadana al diseño de sociedad que se está consolidando a partir del uso intensivo de los multimedia como soporte indispensable para el proce so de mundialización Con mayor propiedad1 creo que hay riamente por el telégrafc motivaron cada uno de ellos profundos debates y reflexiones sobre el fenómeno de internacionalización e interconexión de la sociedad y la economía Hay que admitir que la mundiallzacion no es un proceso nuevoy como tampoco lo es su estrecha vinculación con las comunicacionesa dial En esta línea1 11mundialización1 equ vale a revolución telecomunicativa11 iene a decimos Salvador Gine pero con ciertas reglas de juegoi ila mundialización incrementa la asirr tría111 afirmación que resulta partic mación del nado autor de que la asimetría de la globa lización es reticular Las telecomunicac nes se han encargado de ello11 ty En defmitiva1 que si la mundialización a que asistimos no es cuaU quier mundialización sino específicamente la que corresponde a la emergencia de la Sociedad de la Info mación1 la revuelta francesa debe e alguna forrr ente derse como un cues tionamiento al perfil de Sociedad Global que se está proponiendo Y por otra parte1 que si la revuelta se da en un país de los considerados centrales1 la asimetría reticular11 es ya no sólo entre regiones y países1 sino entre sectores de una misma sociedad1 La Sociedad de la Información y las urgencias políticas Y en lo anterior radica l menos en cuanto provocación para la ref xión la otra gran aportación del artículo de Erik Izralewiczi el coneo tar el discurso de la Sociedad de la Información con la agenda política del día a di Qué quiero decir con esta afirmación En primer lugan señalar que sin poner en tela de juicio la existencia Bit 96f EnerFebkeko 1996 de significativos esfuerzos sobre el tema que nos ocupa1 parece haber una preeminencia de los análisis de tipo tendencial alineados de forma genérica en las técnicas de identiflca ción de Mfuturibles1PP esto es1 concep tualización de escenarios de futuro posibles1 por extrapolación de las tendencias tecnológicas1 sociales1 económicas1 etc En principie nada que objetar a estas técnicas de construcción teórica de escenarios futuros1 sólo que ellas no pueden reemplazar la discusión polh ticar en cuanto perspectiva ética del ordenamiento social que debe caracterizar el ejercicio de la derr cracia Y para aclarar con algunos ejemplos lo que quiero poner en relieve1 Muchos son los problemas sociales a resolver en nuestra apretada agenda de fin de siglc Tomemos algunos de los que parecen concentrar bastante interés y preocupación por parte de los ciudadanosi el Estado de Bienes tar el Empleo y la Gobernabilidad en democracia La Sociedad de la Información y el Estado de Bienestar En un intento de objetivar el conte nido11 del debatef E Albi que tanrv bién reflexiona sobre las repercus nes de la revuelta francesas cara teriza el Estado del Bienestar como una actuación solidaria de la socie dad que trata de garantizar un nivel de vida a los ciudadanos poniendo una red protectora que aminora desigualdades Para elle su actuación estaría resumida en tres planosi seguridad protección frente al desemplec incapacidad laboraL pe siones1 sanidad1 t redistribución uavización de la pobreza1 igualdad de oportunidadeSp y fomento de la productividad infraestructuras básicasl educación1 sanidad1 4 Ahora biea si se repasan los proyeo tos dinamizadores propuestos por Bangemann y asumidos entusiasta mente por la UE en sucesivos doc mentos e iniciativas como vías práctH IvBattiston cas a la Sociedad de la Información en Europa1 se descubre un núcleo duro integrado entre otros por Te administracióa Teleeducacióa Te asistencia1 Telemedicina Todos ellos Parece haber una preminencia de los análisis de genérica en las técnicas de identificación de futuribles seleccionados con un criterio de economías de escalas capaces de tirar de la demanda de los nuevos servicios de información multimedia y por el potencial de impacto func nal que tienen enngeniería de prc cesos Pero además1 a poco que se analicen estas aplicaciones1 debe advertirse que impactan directamente al núcleo funcional de lo que E Albi dibuja como MesenciaM del Estado del Bie nestar Además1 al aportar las TIC la base para un tremendo salto de producth vidad1 genera dos situaciones C1políth camente11 interesantesi a altera las ecuaciones de rentabilidad de los servicios directa o indirectamente incluidos y modifica las condic nes de cobertura territorial y social de los mismos Es deán cuestiona algunos de los presupuestos básicos que habían contribuido a ampararlos bajo el paraguas públicoi no está claro que genéricamente se siga ver ficando la ausencia de beneficios económicos directos que los ponía fuera de la órbita privada y el gasto adicional que implicaba la responsa bilidad pública de cobertura unive sal de los servicios considerados básicos en una sociedad democráth ca1 ha descendido drásticamente en relación al territorio y las distancias La Sociedad de la Información y el empleo Por otra parteP las aplicaciones pro puestas son sólo ejemplos de un PUNTO DE VISTA conjunto más amplio de aplicaciones dirigidas al núcleo del sector de se vicios1 sector caracterizado hasta ahora por una tasa de productividad que en las últimas décadas ha evol cionado muy por debajo del resto de actividad económica5P funcionan do por tanto como colchón de empleo para el resto de los sectores sometidos al ritmo de innovación tecnológica de los últimos años Además1 el Teletrabajc las aplicac nes de las TIC a las PYMEs1 etc se perfilan como protagonistas de un salto de productividad que más allá de las justificaciones de largo plazo con que se las deflenden arrojan una evidencia empíricaí la economía mundializada de las TIC no ha sido capaz de cerrar la herida del deserrv plec Por el contrario ha contribuido a ampliarla1 modificando dramát mente de pase las características de los puestos de trabajo existentes1 creando así un vértigo de innovación y tensión sicológica1 para los que no toda la población parece estar pre parada La Sociedad de la Información y íaTGobernabilidad democrática En este marco de creciente p jidad social y producto gobernabil dad es algo mucho más importante que descubrir la información nece saria para optar y elegi que se nos ha perdido entre los datos que ciro lan por las redes actuales l paradig ma de Autopistas de la Informadón es un problema de legitimidad de las instituciones y la clase política1 en cuanto capacidad de relacionarse efectivamente con los ciudadanosP comprender y representar sus asp racionesr aún cuando éstas se expre sen en forma de incapacidad objetiva para afrontar el peaje hacia la modemidad Tal vez1 la vieja sospecha de estar prh sioneros en el vano intento de ges tionar tecnologías del siglo venidero con instituciones del siglo pasado1 se esté materializando de una forma mucho más sutil y peligrosai la de éln tes políticas1 tecnológicaSp empresa riales y profesionales aisladas1 inten tando gestionar una transformación competitiva que las mayorías or imperio de su supuesta É1incultura informacionar serían incapaces de comprender y protagonizar Y así podríamos anunciar una larga lista de urgencias ciudadanas coneo tadas directamente con la construo ción de la Sociedad de la Inforrr ciórv A modo de conclusión Llegado a este punte y si como parecef los cimientos tecnológicos de la Sociedad de la Información están tan íntimamente relacionados con los aspectos políticamente más Tul vezF se esté materializando la vieja sospecha de estar prisioneros en el vano intento de gestionar tecnologías del siglo venidero con instituciones del lio pasado candentesP la pregunta obligada es qué tratamiento está mereciendo la cuestión En mi opinióa ni el suficien te ni el más adecuado1 En particular pienso que en la forma en que hoy por hoy está con cebida1 la Sociedad de la Inforrr ción es esencialmente el proyecto de futuro global del liberalismo eco nómico y político actual en cuanto extrapolación más o menos inrr diata del mercado mundializado como eje de reordenamiento social y económico1 Y esta afirmación obviamente debe alejarse de cuaU quier matiz descalificator Sólo que si es cierta1 automáticamente deben existir otras opciones de Sociedad de la Información construidas con otros pensamientos políticos iguaU mente válidos en democracia1 Por tantc urge un profundo debatef que además debe ser esencialmente politice Lo contrario sería otra vez anunciar el Fin de la Historia1 con el triunfo de una Sociedad Liberal de la Info mación Y sin insistir demasiado en los acontecimientos que1 durante el quinquenio posterior a la decla ción de Fukuyama1 se encargaron de echar por tierra cualquier síntoma de parón de la historia1 lo peor sería que estaríamos escamoteándole a nuestras sociedades la oportunidad de participar en la construcción de una Sociedad que además de ser de la Información sea de mayor solida ridad1 libertad y realización perso naL En términos ingenieriles1 Ayudemos a la construcción de Sociedad Global de la Información sometámosla al debate político como prueba de consistencia1 1 EI Fin de la Historiad Francis Fukuyarr The National Interest 198 2La comunicaciómundc Historia de las ideas y de las estrategias1 Armand Matte lart claves de Comunicación Social Fu descc 3Telecomunicaciones y Gobernabilidad Mundial Salvador Giner Jomadas de comunicaciones y Gobernabilidad El 4Estado de bienestar y gasto públi Emilio AlbL El Paii 17 I 5The contribution of telecommunications infrastructure investment to aggregate and sectoral productivity Fl Cronia EK Col raa PLHerbert and S1 Lewitzky1 Telecorrv munications Pol Decemben I993B Battiston Osear Bauistón es el representante de itcc fConsejero Profesional de Ingenieros de Telecomunkaciónlecirónica y Computaciónj en España

El cuento de la economía de mercado (1ª parte): la aleccionadora arenga del grán prócer Raúl Cabanes Martínez Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM. Se dedica profesionalmente a la formación tanto en Telefónica como en la ETSIT de Madrid. Es vicesecretario del COIT en donde es miembro de las Comisiones de Estrategia y de Empleo. Con este artículo el autor inicia una serie de reflexiones personales relativas a la economía de mercado en la que estamos inmersos ( por eso nos ahoga cada día). Siguiendo el mismo esquema de ironía que ya utilizó años atrás para hablarnos sobre el despliegue de las Escuelas de Telecomunicación (ver BIT´s 53 y 54, de 1988) pone en boca de un personaje imaginario, el gran prócer, representación del poder fáctico absoluto, una peculiar interpretación de los hilos que mueven nuestra sociedad. No se habían reunido desde mediados de 1988. Al g.p., gran prócer de este país de fábula (= de cuento), no le gustaba convocar a sus colaboradores -huestes se decía él - así como así. Las reuniones -sabía- siempre provocan quejas, demandas o , en el mejor de los casos, preguntas indiscretas. Con el subordinado, como adversario latente que es, hay que enfrentarse de uno en uno -pensaba para sí-. Si se juntan varios, siempre es peligroso: o te ponen en un brete o , lo que es peor, se les incrementa la inquina contra la organización es decir, contra uno mismo. Pero de cuando en cuando hay que reunirse, aunque sea por guardar las apariencias y dar ejemplo del modelo que vendemos de sociedad (= empresa) solidaria. Es un rollazo hacerlo - opinaba el g.p.- pero algún esfuerzo habrá que hacer en esta vida. Pero cuando sí había necesidad de convocar a los grandes dirigentes del país (intermediarios suyos, los consideraba el g.p. en su más íntima conciencia de la que, paradójicamente, carecía) era cuando surgía algún hecho que podía alterar el orden establecido, el orden establecido por él mismo. Y eso acababa de suceder un 3 de marzo de 1996. Le sentó como un tiro. Todo iba tan bien desde finales del 82: un gobierno de izquierdas haciendo política de derechas y, por tanto, trabajando para él. Además, haciéndolo tan discretamente, que parecía que estaban directamente a sus órdenes; aunque él sabía que no era así . Habían caído en la trampa que el g.p. les había tendido. Y, aunque la habían captado en seguida, rechazando la mayoría, de plano, nuestras primeras iniciativas, no pensaron en la segunda derivada porque, claro, al ser de letras casi todos, no sabían de la sinuosidad de las matemáticas. Y en esta vida, cada vez más, hay que saber de todo. Bastó que unos pocos tomaran nota de los procedimientos ocultos de la economía de mercado (de mis procedimientos) y como novatos y, por tanto, torpes que eran, hicieron chapuzas a diestro y siniestro. De las chapuzas a siniestro nadie decía nada, porque, por su ideología, el pueblo las asumía bien; pero las chapuzas a diestro eran otra cosa; no las esperaban de ellos. Ésto, por otra parte, nos veía muy bien, porque la prensa (canallesca la llama el vulgo con esa intuición que, sin saber bien por qué, siempre acierta) quedaba entretenida y no se metía con nuestros grandes negocios (especulativos, claro, porque sólo así pueden ser buenos los negocios). Y ahora que todo iba a las mil maravillas una pandillita provinciana de jovenzuelos había tomado las riendas del país, que no del poder (sabía y se decía a sí mismo). Tenía que haberme dado cuenta cuando empezaron a atacar con el rollo ese de la corrupción y otras gaitas que, por cierto -pensaba para sí-, como sigan así les va a tocar también a ellos porque estas cosas se sabe como empiezan pero nunca como acaban. Me lo dice constantemente mi asesor de sistemas complejos que aplica una teoría que llama del caos, aunque a mí me gustaría que la llamara del orden, que es lo que tiene que haber. Y el caso es que siempre acierta cuando dice que las cosas son impredecibles y que lo más probable es que los sistemas complejos se comporten al revés de lo que nos gustaría. Y lo que está pasando sí que es complicado de entender. Ni siquiera yo, que tengo más información que nadie, lo veo claro. Con lo que ha llovido y lo que está lloviendo, me dice mi asesor, hay que hacer algo para que los pantanos no se desborden. No lo entiendo y me aclara que es una metáfora. Pero sigo sin entenderlo. Y lo malo no era sólo éso. Había pasado ya varios meses y parecía que seguían en la oposición. Y, claro, cuando uno está en la oposición no significa que se quiera hacer lo contrario que hace quien manda, sino que se quiere oponerse a que, el que manda, mande; es decir, se quiere el sitio del otro, como siempre. Todavía no se han dado cuenta que pueden mandar ya. Bueno, son mandatos relativos porque el que manda absolutamente soy yo, aunque ellos no lo saben.... aún. Tan ensimismado estaba en sus elucubraciones mentales que no se había percatado que sus acólitos ya estaban sentados en la sala de juntas. Bueno, faltaba uno al que apodaban, no se sabe bien por qué, el escaqueao. Este prócer, pequeño prócer más bien, como el resto de los allí sentados, tenía una rara -sana- habilidad para no estar nunca. Y es que tenía un truco perfecto, infalible. Su incesante actividad -decía- le obligaba a disponer de varios despachos en distintos puntos de la localidad y del país. Y, claro, siempre estaba en otro lugar, en donde se le requería con más urgencia. El g.p. sí sabía donde encontrarle (jugando al golf por la tarde o en el casino por la noche; obviamente, por la mañana dormía) pero para lo que hacía en su organización mejor estaba donde estaba. Le requerían para que comenzara la reunión y así lo hizo: - Como decíamos ayer.... - Otra vez con lo mismo -pensaban unos y otros (Y eso que hacía ocho años que nos los reunía así , a todos juntos) - Bien, como os decía ayer -apostilló con más propiedad- , os he reunido porque hemos de volver a reencontrarnos con nosotros mismos, lo que quiere decir, con nuestros negocios. Nos ha ido tan bien estos últimos años que hemos olvidado eso de que el ojo del amo alimenta el ganado. Pero ha sucedido un hecho excepcional que, si nos despistamos, puede variar nuestro status actual que, como sabemos, mejor no puede ser.... - Pero, ¿a qué viene que el Atlético de Madrid haya ganado la Liga? Indicó uno de los próceres, adelantándole al pensamiento de todos. - Bueno, -dijo el g.p.-, no me refería a eso que, la verdad, si es verdaderamente excepcional. Me refería al cambio de gobierno, surgido tras las elecciones de marzo. - Ah, bueno -exclamaron todos al unísono - Sigo - continuó el g.p.-. Os preguntareis el por qué de mi preocupación si quienes han ganado son los nuestros: la derecha de toda la vida que, por fín, ha ido más o menos de acuerdo a las elecciones, - Sí, sí, nos lo preguntamos -animó el más "pelota" (porque pelotas lo eran todos; si no de pensamiento sí de palabra, obra u omisión ya que así eran las reglas de juego). - Bien. Sabeis de mi amor por la Naturaleza.... (- Debe ser su nueva amiga . Habrá que averiguar cuándo es el día de su cumpleaños y regalarle un ramo de flores -pensó el tontorrón del grupo-) - .... y de mi fascinación por sus leyes -prosiguió el g.p. - Su complejidad y, al tiempo, su sencillez, sus ciclos perpetuos, sus simetrías escondidas, .... Se hizo un silencio expectativo que rompió el propio g.p., satisfecho al observar el grado de "absortez" en que había quedado el personal. - .... Y de entre ellas, la simetría especular, que tiene una doble interpretación. Por un lado, significa simetría de espejo y, de ahí, mi inquietud: al ciclo "gobierno de izquierdas, política de derechas" le podría seguir el de "gobierno de derechas, política de izquierdas"....Es por ello lo de mi preocupación. Por otra parte, su cara positiva -para nosotros- proviene de su significación, pura, que aparece al intercambiar sustantivo y adjetivo: de simetría especular a especular simétricamente, es decir, equilibradamente. De ahí nuestra devoción a la madre Naturaleza a la que seguimos -como bien sabeis- fervorosamente en esta mencionda acepción. Quiero decir con todo ésto -continuó sin pausa- que hemos de volver al tajo y engrasar las tuercas (si es que os queda alguna, pensó). Lo que, dicho más modernamente, significa que hemos de reciclarnos (aunque lo que de verdad quería decir es que teneis que reciclaros). - ¿Por qué, si estamos, perfectamente al loro, de lo que pasa ? Preguntó alguien, algo ofendido. - Pues porque estais completamente obsoletos. A ver, quién me puede decir qué significa reengineering, benchmarking, merchandising, total quality, downsizing, .... Un silencio sepulcral invadió la sala. - Veis, vuestro silencio me dá la razón. Y aunque, la verdad,-prosiguió-, todos esos palabros no significan nada nuevo, sí hay que saber cómo utilizarlos y, sobre todo, cuando hay que aplicarlos. Porque, os adelanto, son una magnífica coartada para nuestros propósitos de siempre. Ya lo aprendereis. - ¿Y cómo? -Preguntaron. - Estudiando, que es como se aprende. Vais a participar en el PRIMER PROGRAMA DE FORMACION PARA PRÓCERES. - ¿Cuando? -inquirieron, nerviosos, al observar la seguridad con que el g.p. había decidido que iban a tener que esforzarse, estudiando (....si no lo habían hecho nunca, ni de pequeños -pensaban casi todos-) - Ya mismo. El próximo lunes comenzamos con la primera lección. - Y, ¿de qué va la cosa? Habló el matizador, sorprendentemente, por primera vez en el día - Sólo os diré el tema general del próximo y primer día. Aplicamos con ello la metodología didáctica más extendida entre los gurús de la formación. Dar poca información para mantener "en vilo" e interesados a los participantes (Qué buena excusa -pensó el g.p.- para no informar nada de nada - era su lema- cuanto menos sepan los demás más sé yo respecto a ellos. Esa era su aplicación práctica de la teoría de la relatividad, de un tal Alberto, tenía entendido). Pues bien, os doy una pista: aprendereis todo sobre unas nuevas profesiones que nos abren caminos insospechados en nuestros firmes y eternos propósitos . Sabreis quienes son los matemágicos. - ¿Los mate.... qué? - Los matemágicos. Son los especialistas de las Ciencias Económicas que hacen "magia", verdadera magia - sonrió complacido-, con los números. Con ellos, ya lo vereis, todo es posible.... To be continued Next chapter: EL CUENTO DE LA ECONOMÍA DE MERCADO (2ª parte): matemágicos, los nuevos profesionales de la ingeniería económica.

Emprender no es una moda, es más bien una actitud ante la vida que desarrollamos y nos hace más fuertes, especialmente a los ingenieros, inquietos por naturaleza. Muchos jóvenes, cuando llevamos un tiempo trabajando por cuenta ajena, observamos que estamos infrautilizados, que nuestro potencial es mucho mayor del que estamos desarrollando. Además ves como existen en el sector de las telecomunicaciones oportunidades que, después de una carrera tan dura, somos capaces de abordar por nuestras habilidades y formación. ¿Quién no se ha imaginado alguna vez ser su propio jefe? Si bien es una idea estupenda, requiere de mucho sacrificio, por lo menos al principio, además de rigor y cierta planificación, no tanto para temas técnicos, de los que estamos sobradamente preparados, sino más bien para temas administrativos y de planificación de empresa. Decidí emprender tras una etapa trabajando por cuenta ajena. Una etapa cómoda, en la que sin embargo sentía que perdía el empuje. Para mí la mayor ventaja de ser mi propio jefe es que yo marco los tiempos y prioridades. Ahora puedo crecer, orientarme a los sectores que me gustan y aprender con la supervisión de muchas personas, lo que es muy enriquecedor por los múltiples puntos de vista que me aportan cada una de ellas. Trabajar para la sociedad y junto a ella me permite devolverle los valores que me han inculcado en mi etapa de formación. Los jóvenes sufrimos hoy en España unos índices de desempleo alarmantes. En la actualidad es difícil que un joven obtenga la confianza de una empresa y más si no tiene experiencia. Pero tenemos empuje y ganas de comernos el mundo y nos encontramos en un momento en que la tecnología facilita que nos animemos a poner en marcha proyectos que no requieren una gran inversión inicial pero que pueden tener un público de millones de clientes. La Administración va en esa línea, cobrando una cuota simbólica para altas de los nuevos autónomos jóvenes. Los jóvenes telecos somos profesionales con gran potencial, nuevas ideas, especialistas en nuevas tecnologías que hoy por hoy permiten un crecimiento escalable sin grandes inversiones. Además en la mayoría de los casos no tenemos cargas ni familiares ni económicas, por lo que nos es más fácil levantarnos una y otra vez por mucho que nos caigamos. Desde el punto de vista económico, las profesiones liberales o empresas de servicios están de suerte, ya que a las compañías hoy en día les cuesta mucho incluir a un trabajador más en plantilla, sin embargo les cuesta poco externalizar servicios, pagando incluso más a un externo que a un empleado propio realizando el mismo trabajo. No es que esté de moda, es que o lo hacen o mueren, ya que en el mundo de los negocios el poder responder con agilidad es clave y sobre todo en el sector TIC. Ese dinamismo supone la existencia de recursos disponibles para personas o empresas dinámicas como las que están surgiendo en el sector de las Telecomunicaciones. Desde aquí solo puedo animar a los ingenieros de telecomunicación a que se animen a emprender, personas proactivas, dinámicas y capaces, aunque sea despacio, a devolver a la sociedad esa inversión que hizo en nosotros y a no cruzarnos de brazos. Solo se es joven una vez y si algo diferencia a los jóvenes es su empuje, energía y afán por afrontar nuevos retos. Many recent engineering graduates land goodjobs inestablishedcompaniesandsoon realize that their full potential is not being put to good usewhich leads themto become young entrepreneurs. Being a young entrepreneur is a lifestyle, not a fad although greatsacrifices,realism,bureaucraticexperience, management skills andplanningare required alongwithagoodbusiness ideaandadequate technical know-howforwhich engineers are usuallywell trained. Entrepreneurs canmake their own decisions, select the people they work with and break loose from the inertia and guidelines of established organizations but business realitymust not be overlooked. de vista] Lluis Bueno Experto en Gamificación y e-Coach de emprendedores para Naciones Unidas @lluisbueno de tus amigos, es todo un atrevimiento emprender un camino sin más aliados que la energía y una buena idea. Si eres joven y quieres emprender empieza por conseguir aliados que aporten experiencia y dinero. No hay más. Si decides emprender de verdad, nada de trabajar en un proyecto a tiempo parcial, sino dedicarte en cuerpo y alma a él, consigue dinero para comprar comida un día tras otro hasta que tu proyecto sea un negocio que te dé de comer. ¿Obvio? Pues este es el error que cometen todos, y repito, todos los emprendedores que fracasan: no ver más allá de su idea, de su proyecto, y olvidar que alguien tiene que pagar hoy y mañana el tiempo y los recursos invertidos. El otro motivo principal de fracaso de los emprendedores es la falta de experiencia. Más allá de los inversores, enfrentar nuestro proyecto al folio en blanco es el mayor reto para un emprendedor. ¿A qué os suena "Plan de empresa"? Sé que no apetece y que seguramente no sabemos redactarlo como espera un inversor, pero piensa que el que tu idea sea la mejor no significa que no haya nada igual en el mercado, o que el mercado esté esperando tu producto o servicio. Por tanto, si eres joven, analiza dónde vas a dejar caer tu idea cuando sea realidad, a quién se la vas a entregar, cómo se la harás llegar y por qué la van a acoger. Mientras tanto, consigue dinero para todo ello, busca aliados con experiencia que conviertan tu idea en negocio y consigan recursos para ello, ya sean socios del proyecto, mentores externos o aceleradoras de proyectos. No es requisito estar solo para ser emprendedor, son los buenos equipos los que consiguen el éxito de las buenas ideas. Por tanto, aprovecha los valores que te da ser joven, pero rodéate de experiencia. 3 ada día somos más los adultos que nos sentimos jóvenes, así que tiendo a definir a los jóvenes como profesionales juniors, frente a los seniors con experiencia, porque ésta es un factor clave del éxito o fracaso de un emprendedor. Si bien es cierto que los jóvenes disponen de todas las cualidades de que en ocasiones carecen algunos emprendedores de éxito (ilusión, energía y locas y a la vez buenas ideas sin prejuicios), es la experiencia en los negocios, en las relaciones personales con profesionales, en la presencia en el mercado, lo que pesa más y condiciona el fracaso de ideas geniales engendradas por mentes geniales. No es casual que los emprendedores más apoyados por entidades públicas y privadas sean los jóvenes. No me cabe duda de que proyectos emprendedores llevados a cabo por seniors de cuarenta años gozarían de una mayor probabilidad de éxito que los llevados a cabo por jóvenes, pero hay que resignarse y ver cómo los más apoyados son los que más difícil lo tienen para triunfar. ¿Quizás por eso? Un proyecto emprendedor de éxito requiere por una parte de un buen equipo y por otra de una buena idea de negocio. Basta una idea de negocio, nueva o no, innovadora o no, para tener el germen de un proyecto emprendedor. ¿Y a partir de aquí? Medios suficientes para subsistir y hacer crecer ese germen hasta convertir la idea de negocio en negocio. Lamentablemente, es más que habitual que un joven emprendedor no contemple más allá de la idea y se olvide del negocio, convirtiendo la valentía que necesita toda persona para emprender, en osadía e imprudencia. Cuando con tu ilusión arrastras los bienes de tu familia y el dinero Young entrepreneurs undoubtedly have the energy, vitality and strength to pursue new business ideas but in order to be successful, they must also obtain experience and basic know how relative to the realities of today’s business environment. New business ventures must have a good idea that is executed by adequate professionals and intense teamwork in order to thrive. Many young entrepreneurs concentrate exclusively on a good idea and forget the business at hand thus taking all involved down with them. A proper Business Plan backed by adequate experience and funding are essential for young entrepreneurs to succeed.