Resultados de búsqueda para ...

PUNTO DE VISTA Técnicos subalternos, técnicos postmodernos A Enrique Gutiérrez Bueno Mario Urea Holgado Director Cuando esta Revista nuestra se aproxima una edad venerable 10 años, 50 números puede resultar un poco paradójico escribir que gran parte de lo que había que decir se ha dicho, con mejor o peor acierto, en estas páginas. Aunque como afirmación de propósitos para el futuro queda francamente pobre, como homenaje al Director que nos deja, seguramente se queda corto. Sin embargo, es un deber elemental de sinceridad con los lectores reconocer que el tiempo, a pesar de aportar un cierto lustre y reconocimiento, ha conseguido erosionar muchas de las certidumbres que han identificado a la Revista, y por encima de ello, al colectivo de técnicos los que en gran medida ha tratado de reflejar. El paso y el peso de los años no han respetado demasiado de las ideas fuerza que han definido un modo de actuar y de entender la realidad por parte de los que podríamos denominar Técnicos subalternos 10años La empresa pública no ha conseguido alterar la concepción de la economía en general y ha reproducido, a veces con impresionante precisión, los modelos de conducta, en las relaciones de trabajo y la administración, de las industrias basadas en principios sociales muy diferentes. La tecnificación de la Administración, la gran panacea de estos años, ha mostrado que no es una condición suficiente para que el país las esferas públicas y privadas bajo el manto protector del Estado funcione, si no está acompañada del suficiente despego del poder a unos niveles, y de la suficiente independencia de criterio, a otros. Y las leyes, las distintas leyes LOTs, Función Pública, Compras Públicas, han perdido virtualmente lodo su poder encantador, incluso antes de ver la luz. En fin, la creación de tecnología nacional, una bandera demasiado ondeada por los técnicos subalternos, la acaban de instalar en los mástiles ornamentales del Poder, y parece que va para mucho tiempo a realidad no es tan dura algunos, es mucho más dura para los que han creído alguna vez. Y de nuevo puede resultar paradójico afirmar esto desde y para un sector que se presenta boyante o desde una coyuntura del mercado de trabajo favorable, colectiva e individualmente, para los técnicos que tienen alguna relación con las Tecnologías de la Información. Pero queremos entender, más allá de las variadas peripecias individuales, qué ha sido de la capacidad de intervenir, de cambiar, de analizar, que tenían aquellos técnicos subalternos, los buenos, losdehace10años. La desaparición de las grandes ideas motrices ha dejado tras de sí una segmentación que seguramente se pueda encontrar en el resto de la sociedad La cultura de la nostalgia, de la privacidad, el rechazo inconexo y apático de las grandes ideas y de los instrumentos que, si no desde su concepción, sí de facto habían venido funcionando como centro de con La alternativa no ha sido mejor. La política ventajas temporales, la disolución de toda inclinación globalista, en favor de lógicas parciales y limitadas. Los técnicos postmodernos han conseguido hacer ininteligible este sector, como ya lo hicieron antes con otros. La vida cotidiana se convierte en una sucesión de imágenes, de éxitos particulares. Los fracasos se silencian hasta que surgen en una crisis. A golpes de crisis se mueve el sector, sin un hilo conductor más allá de los intereses individuales, disfrazados o no con profesiones de liberales, multinacionales o privadas con el 49 de capital público. Ni lo uno ni lo otro. Este es un sector muy joven todavía para asumir, sin protestar, que todo vale y que contra todos vale. Tal vez sea un asunto a enmarcar generacionalmente. Y hablar de generaciones hablar de gente que viene y gente que se va. Pero no por eso es justo que acabe en escepticismo lo que fue defensa ilusionada de la tecnología nacional, de la intervención racional y razonable de los poderes públicos en la y n la modernización de la Sociedad, o de la participación colectiva de los técnicos en empeños. Cambiar esta línea de intervención de tantos años, de moralización del sector se quiere, por otra que corresponda mejor a las tendencias dominantes podría ser un síntoma de flexibilidad o de adaptación interesada, según la óptica con que se mire. Pero aceptar limitar los objetivos desde una posición esencialmente subordinada lleva años socavando la moral de muchas instituciones y, a través de ello, fomentando el escepticismo y la apatía, que no ha sido precisamente los valores que ha defendido nunca BIT, o su Director. Ha sido la apertura a todas las ideas, el ir un poco por delante, mostrando el camino unas veces y equivocándose seguramente otras más, pero sobre todas las cosas valorando la credibilidad y el contacto con un colectivo que aún tenemos que descubrir. Si es del año, puede recuperar la vitalidad de los técnicos subalternos, su protagonismo necesario, es la continuación corregida y aumentada de la emprendida por BIT en 1977, contando sólo con la inspiración del colectivo amplio sin barreras de técnicos que hacen día a día el sector. Y en estén. estarán los que

Los que tienen que servir que González Sabat, D. Julio, flamante Director General de Electrónica e Informática tuvo un curioso lapsus, si asi cabe llamarlo, con ocasión del festejo organizado por los compañeros de Actualidad Electrónica. Amén de otras cuestiones, el Sr. Director General se hartó de decirles a los Sres. empresarios dibles, lo necesarios y suficientes que son los empresarios para el logro de los objetivos que nuestro sector tiene marcados con el Horizonte 92, PEIN II incluido. Y de los técnicos, que allí habla algunos a los que se premiaba por hacer realmente el producto, no dijo ni Pamplona. La anécdota habida cuenta del carácter mayo rit aria mente empresarial del audi como reflejo involuntario de un problema menos anecdótico, que afecta al sector, y puede cue al país en su conjunto y es que se sigue negando el protagonis r más, a los irreductiblemente técnicos. Los foros y los medios de comunicación sectoriales, repletos como están de marketing tecnológico y ABCs de gestión, no hacen concesiones a la hipotética visión diferencial que puedan tener los técnicos que quieren seguir siendo técnicos, y esto es contradicción con la buena imagen social que este tipo de profesionales se ha do haciendo en una sociedad que se pretende moderna. Podría entenderse que alguna relación hay entre esta desconsideración básica de los técnicos —ponerlos en su justo sitio— y el cambio brutal en las culturas empresariales que ha supuesto la entrada masiva en tres o cuatro años de nuevas generaciones de técnicos, en empresas hasta entonces poco menos que artesanas. Al cabo, la prevista proletarizado de la ingeniería se ha venido a cumplir no tanto en términos económicos estrictos como en el cambio de las actitudes profesionales. Habrá diversidad de opiniones a la hora de valorar la virtual extinción de la especie del ingeniero modelo, identificado con su trabajo en cuerpo y alma, con tintes incluso masoquistas. En esta relación se han ido entremezclando las consideraciones monetarias y la buena coyuntura del mercado de trabajo, con el resultado final que los empleadores, conservadores en la forma de abordar las relaciones laborales, como si nada hubiera cambiado, ven cómo la movilidad laboral les retrasa los proyectos, se les limitan las posibilidades de expansión i por falta de técnicos que contratar, y les enrarece el ambiente de trabajo con pretensiones insospechadas. Y recuérdese o tómese nota, la escasez de técnicos puede ser absoluta poca oferta de la producción de las Universidades en relación a la demanda del mercado pero también relativa una parte de las tensiones en el mercado de trabajo están provocadas por el tradicional desinterés de los empleadores por las condiciones de trabajo, no los salarios, no la seguridad en el empleo, sino cuestiones como el riesgo que son capaces de asumir las empresas, la proverbial racanería en la formación, o el abismo flagrante entre lo que podría hacerse y lo que los genuinos gestores consiguen hacer finalmente. Pero más allá de esto reaparece un problema de alcance más general, y que incluso se infiltra en la ideología de los perjudicados el consabido menosprecio de las funciones técnicas frente a las de gestión. Posiblemente puede alegarse que no es preciso andar recondando a cada momento los méritos de los que trabajan tras las cámaras. Pero no deja de ser cierto que las escalas de valores con las que se opera y por qué no decirlo, se paga en la práctica están muy polarizados a favor de la gestión. No otro esquema se aplica cuando muchos ejecutivos se lamentan de la falta de materias de gestión en los planes de estudios de las Escuelas Técnicas. Las anteojeras del técnico siempre se han visto como una limitación mientras la superficialidad del gestor seria consecuencia de una necesaria visión global. Y, de hecho, la forma normal de promoción profesional instaurada en las empresas la única promoción salarial viene a ser una dinámica de pe rae ion de las funciones técnicas por las funciones de gestión, renunciar a las labores de ingeniería para asumir responsabilidades. Existen, al menos en este país, demasiados techos para las funciones puramente técnicas. Hoy como siempre, ley de vida, sigue surgiendo el momento de la verdad en que el técnico de medio pelo decide que no es cuestión de quedarse a técnico de medio pelo de por vida. Algunos escrúpulos técnicos se deben dejar ir junto con esa decisión y, afortunadamente para el país, muchos no valen y otros muchos no pasan de coquetear con los folletos anunciadores de cursos de Master en gestión. En cualquier caso queda una brecha establecida entre la figura del empresario gestor como agente que maneja recursos, y el técnico subalterno como recurso que es gestionado. Si esta es la disyuntiva que se ofrece, hay que remarcar que procede siempre redescubrir urgentemente el discreto encanto del empresario innovador y competitivo serían más útiles si no llevase consigo la mistificación de cubrir indiscriminadamente con el mismo paraguas a los cientos de ejecutivos que hay en el sector, sin distinguir el riesgo que asume cada cual, sea cual, sea en una tecnoestructura I.N.l. con todos los respetos para las tecnoestructuras, sea en una empresa bajo el abrigo protecto del Estado, o incluso el riesgo de ganar dinero con la mayor empresa del país. Aunque dado que el Director General ha emitido por adelantado su veredicto sobre el caso, no queda más que unirse al sálvese quien pueda de la Técnica pura y dura. Y luego que vengan hablando de la escasez de técnicos.

PUNTO DE VISTA Bits En Noviembre de 1986.I BIT encargó un Procter Jonson cuyo B producto final había de ser H un proyecto de remodela I L ción de la Revista, que del en Kt torno 92 para convertirla en TSÜÉ líder del sector.B Sí bien otras Acciones JE de prestigio se irán WB ximos números. P J ha, apuntadouna medida de. aplicación inmediata, como Mano Urt es la inclusión de una Dirécción de Cartas de los lectores, por el potencial que tiene de dinamiza de la imagen corporativa y de márketing hacia los colegiados. Es de lamentar que la introducción de esta ventana hacia nuestros lectores haya coincidido con un ligero aluvión de críticas por los contenidos de números recientes. No obstante, con el espíritu racionalizador que siempre nos ha caracterizado, se publica una selección de las cartas recibidas, con el ruego para el futuro de una mayor moderación, formal y de contenidos, en las comunicaciones. Y, si no, lomaremos medidas. Por ej., ha habido quien se queja de tratamiento discriminatorio y desatención crónica Me resultan las razones que le pueden llevar a las tecnológicas de mí empresa. En el curso de los últimos meses, como bien saben todos los Presidentes de color que visitan nuestro país, hemos un número de Proyectos, sabemos cómo terminarlos Iñigo INIESTA, Responsable de Imagen Corporativa de un grupo electrónico público que prefiere quedar en el anonimato. . No ha gustado tampoco B el tratamiento informativo del El artículo B w en el túnel Ni se ve ni se W el paso de las comunicado. estáticas cabina a las comunicaciones dinámicas Hb. con trenes y. por qué no. aviones, y todo por un fallo durante la F demostración inaugural bien, he de decirle que 13añospara i Holgado el año 2000. De ordenado la reestructuración interna de la Compañía, que conste. Luis MELENA Empresario. Hay quien no ha entendido demasiado bien la neutralidad de Revista en la poli tica de bloques He detectado un progresivo deslizamiento de esta Revista hacia el campo de los enemigos de la Paz y del Progreso. Parece que para Uds. sólo existe pasan a la moda japonesa. De lodos modos mediante su silencio cómplice Uds. nunca podrán negar la realidad palpable de los avances de la Tecnología Electrónica en la URSS, el microchip soviético, el microchip más grande del mundo Piher EEPROMOVICH, Director del CESA Centro del Estado Sólido pero. Moscú. También nuestra apuesta por Europa ha sido malentendida. Así, el Sr. Pajarón no confundir con el Sr. Paraión que todo el mundo confunde con el Sr. Pajarón aprovecha para puntualizar En relación con su serie de artículos sobre Proyectos Comunitarios quisiera protestar por el silencio informativo a que han sometido a la única iniciativa culminada con éxito por los representantes españoles en las Comunidades, la creación de la Dirección General XC11. y ello sin creada la LVI11 El logro español puede deducirse incluso del subtítulo de la DG XCII. TEPCEspaña 92. que en francés parece que se deletrea Toute LEurope pourra chouper de España 92 Por no mencionar los denodados esfuerzos para conseguir el lanzamiento del programa GAP. verdadera piedra angular para un futuro europeo de innovación de adaptabilidad y de flexibilidad. Uds. pueden seguir ignorándolo. Es su problema. Miguel PAJARÓN, responsable de la DG XCIl de las Comunidades Europeas para el Programa GAP Generación Aleatoria de Programas europeos. Alguna multinacional española también se siente maltratada. P.Z. López, directivo de EXCEL, S.A., nos escribe desde Johannesburgo Sudáfrica Parecía, parecía que habían entendido Vds. el problema de la escasez de técnicos, pero han vuelto a caer en la demagogia. Pero nosotros, por la tecnología nacional, iremos a buscar técnicos a donde los haya. Y esto es una mina, oiga. Hay Quien tiene objeciones mas prosaicas El hecho de que les debamos unas pesetillas no es razón suficiente para lo que Vds. llaman duendes de imprenta transformen sistemáticamente nombre ICINCO. SA por NOPAGAN IC1NCO SA. Nicasio N1CANON. Jefe de Grandes Cuentas. ICINCO. S.A. Sin embargo. A.L. GORITMO, Ilustre Colegiado, plantea tal vez la cuestión más decisiva Por si aún no se BIT. todo lo real es racional, pero todo lo racional no es real. Lo que deben hacer es racionalizar lo realizable, más que realizar lo razonable. Lo quieren más claro. Pues eso, a meditarlo, y quien no lo adivine paga prenda.

PUNTO DE. VISTA General Arrando Street Blues Ante las discrepancias manifestadas por un número de miembros de las Juntas del COIT y de la AEIT respecto de y los contenidos de BIT y, en particular, de algunas Revista, y para no interferir en los procesos que puedan seguir a estos acontecimientos, he decidido manifestar a la profesión tros lectores lo siguiente 1 Considero, por las opiniones manifestadas, que los criterios del Director de BIT y los expresados por una mayoría de los miembros de las Juntas del COIT y de la AEIT y que, por ello, procede presentar la dimisión. As lo he hecho en reunión de Juntas de fechas 28.04.87 y se ha aceptado por 8 votos a favor, 1 en contra y 8 2Considero que, por encima de cuestiones formales, existe un desacuerdo fundamental sobre el modelo de Colegio y el programa a defender por el COIT y la AEIT en favor de sus colegiados y asociados. De ahí que me parezca lícito solicitar a las Juntas del COIT y de la AEIT, como miembro de las mismas, e inicio de un debate, abierto a la profesión, sobre el tipo de ideas que éstos sirven. 3 La renuncia a la Dirección de la Revista, que irá seguida a continuación por una dimisión del cargo electivo dentro de las Juntas, no supone, en absoluto, una renuncia a la defensa de los objetivos que han movido al equipo que ha trabajado, fundamentalmente en torno a la Revista, durante estos años. Tras todo esto sólo me queda transmitir a los lectores, a todo el equipo de profesionales que ha hecho BIT y a las empresas que nos han apoyado durante estos años, mi agradecimiento. Y qué mejor despedida, acorde con el estilo de esta página, que con un viejo tema de salsa a falta de blues, para que la fiesta sea completa. Dice así. mientras camina, de abrigo saca un revólver, esa mujer, y va a guardarlo en su cartera que no estorbe un 38 Smith Wilson de especia, que carga encima que la libre de todo mal. Y Pedro Navaja, puñal en mano, le fue encima el diente de oro iba alumbrando toa la avenida y, mientras reía, el puñal le hundía sin compasión cuando, de pronto, sonó un disparo como un cañón Pum Y Pedro Navaja cayó en la acera mientras veía a esa mujer, quien revólver en mano y de muerte herida a él le decía Yo que pensaba hoy no es mi día, estoy saló, pero, Pedro Navaja, tú estás peor, tú estás en ná Y créanme genfe, que, aunque hubo ruido, nadie salió. No hubo curiosos, no hubo preguntas, nadie lloró. Sólo un borracho con tos dos muertos se tropezó, cogió el revólver, el puñal, los pesos y se marchó. Y tropezando, se fue cantando desafinado. En o lo que aquí les traje mira el mensaje de mi canción La vida te da sorpresas, sorpresas le da la vida, Dios estribillo bis Pedro Navaja, matón de esquina, estribillo Hay mira, Pedrito, usabas fuerte pero hoy se acabó tu suerte. estribillo Cuando lo manda el destino no lo cambia el más pintado Si naciste pa martillo, del cielo te caen los clavos.

PUNTO Se busca un técnico maduro Francisco Marín. Miembro de las Juntas del COIT y h ABT. difícil representar el comportamiento de las tendencias profesionales de un Ingeniero a lo largo de su ejercicio laboral, sin realizar un análisis científico y profundo del tema. No es este mi objetivo y estas breves líneas se deben considerar únicamente como una ligera invitación al debate pretendiendo mantenerlo vivo o tal vez despertarlo, para algunos. Lo que si es obvio es que un titulado de nuestras especialidades, hablando siempre de las mayorías, cuando ha terminado sus estudios, se convierte en un ser ávido de utilizar, desarrollar, profundizar, hundirse en los conocimientos técnicos que ha adquirido en su escuela. Este grado de interés llega a limites tales, que se desprecian de partida otras perspectivas profesionales denostándolas, y, considerando que se está siempre reservado para las cotas más altas del Olimpo técnico, negarse en consecuencia a renunciar al placer de tan exquisito lugar. El encantamiento dura poco en la mayoría de los casos, y las razones son muchas pero tal vez se resumen en dos, que a riesgo de caer en la caricatura llamaría La maldad de la materia. La escasez de los bienes preciosos. La dureza del trabajo técnico cuando que estén a la altura de los conocimientos adquiridos en nuestras Escuelas Superiores, es grande y sobre lodo no casa en el tiempo como la infrenable avidez de obtención de nuevos conocimientos que tienen los jóvenes titulados. Pretender que tras un breve período de tiempo en un área determinada ya se conoce todo, y por lo tanto lo que se necesita es cambiar a nuevos campos para no perder ímpetu en la competición, es un síntoma de inexperiencia que trae nefastas consecuencias para la maduración del técnico y para los trabajos en que se Peor aún es el caso de su segundo handicap, pues es de todos conocido que aún cuando el mercado de trabajo está inundado de ofertas hacia nuestros conocimientos, las que realmente salen al bazar punto de su interés técnico, son escasas. Y aquí situados, tenemos un Ingeniero que ya tras unos años de manejar lo duro o lo blando con desesperación y alguna que otra frustración, madura y se pregunta qué hacer Estamos ante una persona formada, con su nivel de responsabilidades familiares creciente y con una sociedad que, admirándole por lo misterioso y novedoso de sus conocimientos, no le ha colocado en su escala de méritos en los niveles correspondientes. En esta perspectiva las llamadas a abandonar tan brillante carrera hacia el monte deseado, inalcanzando para la mayoría, tienen un perfecto caldo de cultivo. Convertirse en el ingeniero empresario, en el ejecutivo alejado de las técnicas queridas antaño, en el responsable de cuestiones menos peregrinas, al tiempo que se elevan peldaños en la conceptuación social de su trabajo y se mejora notablemente sus ingresos salariales, es el objetivo, nuevo dorado, de nuestros ya no tan jóvenes titulados. Y he aquí que se produce un elemento de discontinuidad en el natural reparto del trabajo en los centros productores de tecnología o desarrollos. Es imprescindible que exista el bagaje técnico y de experiencia para que se puedan acometer proyectos y empresas de futuro que aportan los ingenieros con una larga trayectoria de dedicación y estudio permanente de los objetos con que se trabaja. Para motivar esta estabilidad y continuidad se me antojan que, una vez más, aún en el riesgo de caricaturizar, las soluciones deben pasar por los elementos siguientes Mejorar notablemente el nivel de los ingresos que se manejen para estos escalones de trabajo. Incorporar sus opiniones al nivel más alto en la toma de decisiones empresariales, investigadoras, etc. El primer apartado se explica por sí solo, intentar mantener un cuerpo de personas técnicas sometidas al estudio que requieran las tecnologías tan cambiantes, y con una clara pérdida de poder adquisitivo, es confiar en que además de sufridos esos ingenieros sean héroes. Y ya se sabe en que acaban las historias con héroes, quitando en los textos de los antiguos griegos. El segundo es más difícil todavía. Hacer que un consejo de dirección de una entidad, incorpore a los directores técnicos, con sus pesadas explicaciones, siempre llena de dificultades, problemas, etc., es un mérito que al hilo de la frase de los sindicatos, democratizar la empresa, se podría llamar tecnificar la dirección. Sin esta mayor imbricación de los responsables técnicos en todas las facetas de la escala productiva, el empobrecimiento de nuestros equipos punteros en el campo del ID, está garantizado y lo que es peor es ya, en algunos casos, una realidad maní Claro está que para el panorama industrial con el que nos enfrentamos, España en venta, lo que importa es que el gato caza, y no si es español o de Singapur, etc., esta disquisición, a lo mejor sobra, pues lo que de verdad necesitamos es una legión de expertos en importación de bienes y servicios y otra legión de prestadores de venta, mantenimiento y cobros que mantengan la ilusión de vivir en una sociedad tecnificada y próspera. Yo mantengo la esperanza de una actividad industrial española que necesite de la continuidad de los conocimientos técnicos, en estrecha conexión con el resto de los saberes empresariales y de gestión, a un nivel de respeto mutuo y valoración cruzada, que tenga como objetivo la creación de riqueza en este país. Es más, aún que aún estamos a tiempo de, cambiando las mentalidades, ayudar a producir una escala de valores que considerando al experto técnico, no como un sabio loco, sino como un eslabón imprescindible en la cadena de dirección y toma de decisiones, podamos crear una estructura empresarial y de gestión más competitiva y acorde con los tiempos que nos ha tocado vivir. Dejadme soñar un rato. Gracias.

Para qué sirve esta revista Sucede a menudo en las organizaciones, sean grandes o pequeñas, empresariales o administrativas, políticas o culturales, que las personas que en ellas trabajan mantienen una intensa actividad, frenética a veces, sin preguntarse sobre el sentido de su trabajo. Tampoco es muy frecuente que exista na reflexión individual o colectiva sobre cómo se está cumpliendo la misión para la En todo caso estas preguntas, además e responderlas de forma individual o dentro de la organización, conviene hacérselas a los demás, a los del exterior, para ver sí lo que se piensa desde dentro coincide de alguna manera con la visión desde fuera. Dependiendo del tipo de organización, existen mecanismos más o menos objetivos para comprobar la validez de la reflexión interna. Por ejemplo en el caso de una empresa, el mercado y la cuenta de pérdidas y ganancias suele ser un buen indicador de que las respuestas a dichas preguntas son o no correctas. En un partido político, la respuesta de los ciudadanos en las urnas es también un buen indicador. En esta mi primera aparición pública como director de Bit, quiero hacer mi reflexión particular sobre estas cuestiones, al tiempo que invito a todos los compañeros a que hagan la suya y nos la envíen. LA MISIÓN DE BIT Bit nace hace 10 años, 11 sí contamos el periodo fundacional, con la intención de servir de plataforma de expresión de los ingenieros de telecomunicación ante ellos mismos, como colectivo y ante la sociedad. Eso al menos decía el editorial del primer número y en mi opinión sigue siendo esa la misión de la revista. Se suponía y se supone que los 1I.TT. tienen mucho que decir sobre las TT.II. y que esos conocimientos y opiniones son muy importantes para contribuir a la mejora del sector en el que trabajamos y por ende del país en que vivimos. Es el nuestro un sector muy dinámico y de creciente importancia económica y social. Los ingenieros de telecomunicación y Antolín Velasco Maillo, Ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Master en Recursos Humanos. Ha trabajado en la ETS1T y en el Centro de Investigación y Estudios de Telefónica. Actualmente es subdirector del Servicio de Estudios de Personal de Telefónica. Antolín Velasco Maíllo Director de Bit en general las personas que trabajan en el sector, han contado y pueden seguir contando con esta revista para expresar aquí sus opiniones, experiencias, críticas, alabanzas, conocimientos sobre el apasionante mundo de las TT.II. COMO SE HA CUMPLIDOSE CUMPLE ESE OBJETIVO Esta revista se ha sabido ganar a pulso un prestigio y una audiencia dentro del sector, que en mi opinión son importantes. Han sido multitud los temas sobre los que han existido en estas paginas aportaciones más que interesantes. Se ha hablado de las redes de telecomunicación, de los servicios, de tecnologías software y hardware, de a electrónica industrial, de ordenadores y redes asociadas, de la RDSI, de electromedicina, televisión y radiodifusión, robótica, crisis económica y nuevas tecnologías y un largo etc. También se ha hablado de la industria española, de la LOC, de la LOT, del Gobierno de tumo, de la Administración, de Telefónica, de RTVE, de los Hospitales, de la Universidad y la ETSIM. de los ingenieros de telecomunicación, de las multinacionales del sector, de los Colegios Profesionales, en suma de todos los temas de actualidad y de los protagonistas de nuestro sector. En mi opinión, BIT ha cumplido más que dignamente el objetivo para el que nació y espero y deseo que lo siga haciendo en el futuro. No obstante seria conveniente contrastar esta opinión personal con algún tipo de indicadores externos sobre la marcha de la Dado que esta no es una revista que se venda libremente en el mercado, pues su objetivo no es ganar dinero, no son las ventas un indicador externo de la marcha de la revista. Quizás la publicidad pueda ser un indicador. En este sentido podemos decir que lascasas comerciales y empresas del sector confian en BIT, consiguiéndose ingresos por publicidad que permiten que la revista se autofinancie. Otro posible indicador del seguimiento de BIT serian las Carlas al Director y las colaboraciones espontáneas. En este terreno flaqueamos bastante BIT adolece del mismo problema que el COIT o la AEIT, la participación es más bien escasa. Los motivos son variopintos entre ellos quizá esté el que son organismos con un tinte jacobino, guiados por un puñado de ilustrados, que en ocasiones se miran, nos miramos, más el ombligo que el mundo que nos rodea. El BIT es una plataforma de expresión modesta pero que tiene una importante ventaja respecto a otras, que es independiente y que guardando las debidas formas, está al alcance de todos los que tengan cosas que decir. Esto, en el mundo de los Berlusconi y los Polanco hay que valorarlo como un activo importante que tiene nuestro colectivo. Que sea una revista viva, interesante, con opiniones y artículos documentados y de buen nivel depende no sólo de los que en ella trabajamos, sino de los ingenieros de telecomunicación y de las personas que trabajan en el sector, que estén dispuestos a ello. Desde os animo a participar, creo que merece la pena. El BIT es de todos.

Luis Miguel Uñarte Comisión de Telecomunicaciones COIT AEIT Del esparadrapo antes que la herida No hace mucho que esta revista dedicó su número 47 a analizar la oportunidad que brindaban los acontecimientos del año 92 para el desarrollo de las N.T.I. en España. Si entonces hablábamos de un catalizador, ahora el análisis nos lleva al producto a catalizar tecnología y, a poder ser, nacional. Como el tiempo corre el año 88 olímpico está ya aquí y las cosas van tomando un cierto cuerpo, no esté de más hacerse algunas reflexiones sobre el gestante al que todos queremos de mayor guaperas y saludable, sin más ánimo por nuestra parte que acaso el colocarle un corrector en la dentadura o unas botitas para forzar el puente de unos pies algo planos. Sí, el tiempo corre y las posibilidades devienen en realidades declaraciones de principio, anteproyectos, euforias, despistes y desarreglos van dando paso a proyectos a ejecutar, a planificaciones con sus fechas y niveles de calidad es decir, es el momento de tomar decisiones concretas. Y helos ahí a nuestros de gobiernos y entes autonómicos y centrales empezando a dar forma a sus eventos. Enfrentándose ya a todas las cuestiones referentes a la financiación, a la organización, al desarrollo, a la tecnología. En cuanto a este último punto, motivo capital de nuestra preocupación, la pregunta de si nacional o importada, suele tener para ellos una respuesta clara contundente por supuesto nacional en la mayor medida posible, favorecer la industria española, etc., etc., etc. Pero las cosas empiezan a no estar tan claras cuando hay que conjugar ambos verbos, el de desarrollar tecnologías nacionales y el de hacer beneficios con el evento beneficio entendiéndolo en cuenta de explotación, fácilmente medible. Porque las preguntas surgen Cómo hacer beneficios sin, por ejemplo, sponsors que paguen, cedan equipos, proporcionen infraestructura Quién puede ser sponsor verbigracia de un acontecimiento como el de los Juegos Olímpicos Quién puede tener un retorno de in versión por imagen y publicidad que justifique el mecenazgo Dónde encontrar en nuestra industria nacional, empresas que puedan competir con las multinacionales en la parte del león de las N.T.I. en los eventos del año 92 Cuál de aquéllas tiene la suficiente entidad, tanto como fuera, para ceder equipamiento a cambio de vender su imagen a cientos de millones de usuarios, a cientos de miles de empresas en todo el mundo Los Entes que tienen la responsabilidad de desarrollar y explotar estos acontecimientos tienen consignas razonables quien quiera estar que pague y, si las empresas tienen que hacer desarrollos para afrontar los grandes proyectos relacionados con el área informática y de comunicaciones, no es misión suya potenciar tecnologías nacionales sino el que los acontecimientos funcionen lo mejor posible, ganando dinero. La pelota la ponen en este sentido en otros tejados Estado, Gobiernos Autónomos, Ayuntamientos. Pero en este circuito de responsabilidades fácil es salirse de la pista en cualquiera de las muchas curvas que existen. Y en la meta del 92 no debemos olvidar que se encuentra una nueva e importantísima salida llamada plena integración en e Mercado Común Europeo, y saliendo de farolillo rojo mala carrera se suele hacer. Si al fuego de nuestra reflexión echamos otras, como las dificultades de este Colegio para realizar una mesa redonda de seguimiento del estado actual de los proyectos92, o como el nivel de contestación de la industria nacional o multinacional afincada en España, a una serie de preguntas sobre sus proyectos para ese mágico año, la situación no parece la ideal para hablar de saltos tecnológicos coincidentes con el desarrollo de los acontecimientos del año 92 en nuestro país. O diciendo lo mismo de otra forma. El año 92 como motor de desarrollo tecnológico nacional puede ser una entelequia, caso de no ponerse los medios apropiados porque en el juego de los sponsors y en el de los eventos como escaparates pocos jugadores de aquí podrán apostar con posibilidades de éxito.

Isabel García Osende de Senger es Directora Comercial de Sicur desde sus comienzos en el año 1980 TÜNTO DL VISTA El sector español de la seguridad EXPANSIOM Esta es la primer palabra que viene a la mente cuando se intenta plasman en un breve artículo cuál es la situación que atraviesa el sector español de la seguridad1 Es cierto que todavía quedan muchas cosas por h cer Nuestros niveles no son en determinadas áreas1 comparables con los de otros países de Europa pero quizá esto no sea lo más importante puesto que siempre se puede llegar a situaciones de complementariedad con los sistemas y productos extranjeros e intentar incentivar aquello en lo que el mercado español es bueno y con lo que puede competir El mercado español de la seguridad engloba a 1 315 empresas que se encuentran agrupadas en cinco campos de actividad servicios de vigilancia fabricación y mantenimiento de instalaciones transporte de valores centrales de alarma e ingenie El referido a servicios de vigilancia es uno de los que experimenta una mayor expansión debido a la creciente de manda A los clientes habituales y típicos las entidades financieras se están suma do otros colectivos formados por comercios empresas personas privadas y la propia Administración En este área se encuentran involucrados alrededor de 70 000 vigilantes jurados En cuanto a la fabricación son los productos de seguridad física los que cue tan con un futuro más prometedor íhay que recordar que España ha sido tradicionalmente fabricante de cerraduras Lo mismo sucede con el blindaje de vehículos cuyas peticiones aumentan día a día La calidad de algunos de estos productos hacen que sean demandados incluso fue ra del país En lo que respecta a los productos de seguridad electrónicos y de alta tecnología hay que resaltar que son pocas las empresas dedicadas a su fabricación au que no ocurre lo mismo con la instalación y mantenimien muchas compañías son subsidiarias de firmas extranjeras Pero este punto también está experimentando un positivo aunque todavía leve cambio puesto en el que cada vez se incluyen mayores paquetes presupuestarios dentro del área dedicada a la investigación de material electrónica De los productos de alta tecnología que se consumen el 90 por 100 son de importación mientras que de tecnología media provienen de fuera entre un 50 y un 60 por 100 A todo esto hay que añadir la dad y reestructuración empresarial queJ aunque tímidamente todavía se está prc duciende Ya se han realizado las priir ras fusiones entre compañías con la finalidad de convertirse en una verdadera competencia en ese mercado comunitario que se aproxima formado por doce países También conviene resaltar algunas absorciones por parte de firmas extranjeras que se empiezan a introducir en nuestro país previendo una situación óptima Situación óptima a la que está ayuda do la nueva visión sobre prevención a la que están llegando numerosos entes y co lectkK Porque invertir en seguridad ya no se observa como un simple gasto una pérdida de beneficio o como un paso más que hay que dar para conseguir estar a tono con la legalidad vigente aunque este es otro tema del que podría extenderme mucho puesto que en España todavía quedan importantes lagunas en materia legislativa a las que se espera en breve poner solucioné La gente se ha dado cuenta de que invertir en seguridad es invertir en futuro en el futuro empresarial y de toda la ciudadanía porque asumiendo los riesgos y haciéndolos frente es como mejor se les puede vencer Dejando a un lado las lamentaciones que cuando la catástrofe ya es un hecho1 resultan total mente inútiles