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José Borrell nDebemos proceder a la liberalización en un marco ordenado y con objetivos claros Sin duda es José Borrell el Ministro quet teniendo bajo sus competencias las telecomunicacionesy más intensamente se haya dedicado a ellas en el transcurrir de la historia de lispafuL El espectacular protagonismo que han sufrido nuestras telecomunicaciones en la última décaday los recursos puestos enjuegot yt en definitivas el papel que van a jugar en el desarrollo de las sociedades de la información7 hace que la figura de nuestro ministro de Obras Públicast Transporte y Medio Ambiente cobre especial relevancia en el panorama político español Su gestiót fuertemente ensalzada por muchos y cuestionada por más de unoy parece marcada por la polémica Qué va a ser de la liberalización de nuestras telecomunicacionesy qué ritmo se va a seguiry qué papel le corresponde a Telefónica cual será la decisión sobre el segundo operador tm son algunas de las cuestiones pendientes Parecet en base a todo ellot el mejor momento para traerle a nuestras páginas He aquí lo que dieron de sí nuestras preguntas y sus respuestas bit 88 toe BITz Cuál será la estructura del sector de las telecomunicaciones en 1998P Cuántos operadores habrát iQué competencia existirán jEn qué servicióse José Borrelh 1998 es una fecha demasiado próxima para que se haya consolidado una estructura definitiva del conjunto de operadores y redes en España j ademásr debemos recordar que 1998 supone únicamente el punto cronokV gico de partida del servicio de telefonía vocaL No obstante y si nos refiriéramos a la estructura que deberíamos alcanzar en la próxima décadal estaríamos pensando en un gran operador de redes y servicios de telecomunicación i incluidos los de televisión por cable y multimedia interao tivcO que sería Telefónica compitiendo habría un segundo operador nacional de tamaño medio fruto de la aglutinación de las actividades del segundo operador de TMA con las de otros operadores de redes1 y que prestaría toda clase de servicioSj excepto quizá los que exigen redes cableadas de ámbito local Simultáneamente se contemplaría la aparN ción de operadores de redes locales desarrolk das al amparo de la legislación de TV por cable capaces de prestar en ese ámbito todos los se vicios que esas redes sean capaces de soportar y que1 en conjunción con las redes nacionales de Telefónica y7o del segundo operador nacio nalj podrían soportar servicios también de alcance nacional El panorama se completaría con la existencia de nuevos operadores de telefonía personal en la banda de 1 800 megahertzios1 y con la activN dad de algunos operadores transnacionales de telefonía al amparo de la regulación que se desarrolle a nivel comunitario para encauzar la liberalización del servicio telefonías BITt En concretot penando va a permitirse la liberalización de las telecomunicacU nesP JNB El problema de las preguntas tan tas y generales es que difícilmente se pueden contestar de forma sucinta Ya se están liberal zando las telecomunicaciones en Españat y los ejemplos de servicios que se prestan en cotnp tencia son abundantes desde la radiobúsqueda a los VSAT5 pasando por la conmutación de clatoSj o por la TMA cuyo proceso de adjudic ción está en marcha1 Sin embargo1 si hablamos de la liberalización del servicio telefonías el Gobierno ha alcanzado un consenso para pro ceder a su liberalización en 1998 de forma simultánea con nuestros principales socios comunitarios Por lo que respecta a las infraestructura la respuesta no es tan nitidaI En la Unión Europea se va abrir próximamente un debate sobre este tema alrededor del l Libro Verde11 que prepara la Comisión Lógicamente será en ese contexto en el que se fije la política comunitaria para el futi ro de las infraestructuras en toda Europa En este debate España va a ser beligerante respecto al mantenimiento de unas garantías claras y concretas que aseguren el servicio telefónico público y universal servicio público cuyas característica valoración y sistema de financ ción aún no están armonizadas a nivel comun taric En mi opinión debemos proceder a la liben lización en un marco ordenado y con unos objetivos claros1 Debemos liberalizar las infraes tructuras porque es una exigencia para impulsar el desarrollo de las Autopistas de la Infonru Ciónl y crear un entorno competitivo que1 por un ladOj impulse a Telefónica a reconvertir sus redeSj y por otrOj capte recursos de otros open dores y aparezcan a sí redes urbanas alternauV vas En el fondot de lo que se trata es provocar mediante la competencia una convergencia tec nológica de ambas redes hacia otras integradas de banda anchai BITt De aquí a entoncest jcuál será la transición concentrando servicios en el actual operador propiciando un segundo operador f JS El modelo elegido para la transición será una decisión que tomará el Gobierno en el marco de un próximo acuerdo estratégico sobre las telecomunicaciones Lógicamente el Min terio responsable de las Telecomunicaciones tiene una propuesta de modelo que es la que se está debatiendo internamenteJ pero el carácter estratégico que las telecomunicaciones tienen para la economía del paísJ convierte una dec sión de ese tipo en un acto de política de Gobiernor que1 por lo tanto1 debe ser conse suado entre los principales ministerios a Por nuestra parte estamos a favor de propN ciar la consolidación de un segundo operador nacional de telecomunicaciones1 porque ente demos que1 aparte de la reestructuración de tar faSj el mejor refuerzo para Telefónica es que afronte un incremento gradual de la compete cia en el mercado español BITz íQué soluciones existen para abot dar la prestación de servicios no rentables cuando exista competencia y más de un operadorP 11 Estamos a favor de propiciar la consolidación de un segundo operador nacional de telecomunicaciones porque el mejor refuerzo para Telefónica es que afronte un incremento gradual de la competencia en el mercado españor too bit 88 wEl sector de las telecomunicaciones es de capital importancia7 tanto por representar un porcentaje importante y creciente del PIB7 como por ser base del desarrollo de una tecnología que el país tiene que dominar y producid Ji La solución a un nivel teórico se tualiza muy fácilmente1 y es que todos los a tes en competencia contribuyan de forma prcv porcional a su volumen de negocios para finaiv ciar las actividades no rentables asociadas a la prestación del servicio público universaL Lo que sin duda es mucho más complicado es el lleva lo a la práctica1 y en esto estamos trabajando en colaboración con nuestros socios comunitaria Tenga en cuenta que es necesario definir de forma inequívoca en qué consiste el servicio público1 para después valorar su costej calcular el total de las subvenciones necesarias para su financiación y establecer el mecanismo para que todos los que obtienen ingresos del mercado contribuyan a esta financiación En generad existe consenso en la Unión Europea de que la solución vendrá de la mano del establecimiento de tarifas de acceso a la red de abonado1 por parte de los operadores que reciban el encargo de garantizar el servicio públicoJ ya que es en la red de abonado donde residen la mayor parte de los medios técnicos que garantizan este serv cio públiccx BITt iCámo ve el sector como instrumento para mejorar y dinamizar otTOSj o con la suficiente importancia como para conside rarlo prioritario y estratégico por sí mistnoP JB Las dos facetas son cien El sector de las telecomunicaciones es por sí mismo de importancia capital tanto por representar un porcentaje importante y creciente del PIBI como por ser base de desarrollo de una tecnología que el país tiene que dominar y producir No podemos aspirar a converger con nuestros socios si no disponemos de una base nacional industrial y tecnológica suficiente que nos pe mita un nivel de intercambio equilibrado de productos y servicios de telecomunicación La creciente imbricación de las tecnologías de la información en todos los procesos productivos incrementa de forma extraordinaria el valor absoluto y relativo del sector Todas las previsio nes indican que las tecnologías de la infomu ción van a superar a la vuelta del milenio a se tores como el del automóvil y se van a equipa rar a la alimentación y la energía en términos de PIB1 Esto se debe a la penetración que estas tec nologías están realizando en todos los sectores de la economía I Peroi ademásj la dependencia de las otras actividades respecto a las telecomunicaciones en particular y a las tecnologías de la inforn ción en general representa un valor estratégico superior incluso a lo que puede contabilizarse en términos de porcentaje de PIR Por ejempkx la parte de la actividad de informática y teleco municaciones integrada en la actividad bancada es un pequeño porcentaje de su valor añadido1 pero de ella depende de forma extraordinaria tanto su capacidad de crecimiento como su competitividad frente a tercerea Por todo ellOj no hay duda que los adjetivos prioritario y estratégico son aplicables a las te comunicacionesI BITt En un Ministerio en el que el tanto por ciento de volumen económico es tan grande jctítno se comprende que las telet municaciones sean estratégicast con un presupuesto prácticamente cerof Jt El Ministerio que dirijo es responsable de dotar al país de las infraestructuras de todo tipo necesarias para permitir un desarrollo económN co equilibrado y un crecimiento general de la calidad de vida de los ciudadanos Esto lo real zamos mediante sistemas muy diferentes pero que persiguen el mismo ñn En unos casosj el Ministerio explota directa o indirectamente estas infraestructuras prestando los correspondientes servicios y contribuyendo con su Cash Flow a mantener modernizar y ampliar estas infraestructun En otros casosI la financiación proviene directamente de los presi puestos del Estadc es decir de los contribuyentes1 En telecomunicaciones la fórmula adoptada en España desde hace setenta años es la de la gestión indirecta por una empresa privada La utilización de un sistema u otro de gestión de infraestructuras sólo depende de la eficiencia del sistema y su utilidad para la sociedad La importancia que desde el Ministerio le damos a unas infraestructuras respecto a otras5 no está relacionada con su forma de gestión o de fina ciación1 sino con su incidencia en el desarrollo del país y su capacidad para contribuir al bie nestar de los ciudadana BITr iQué opinión le merece la actuación en el mercado internacional de Telefónica como prestadora de servicióse JaB Telefónica es consciente de que en un futuro de liberalización generalizada de las te comunicaciones1 su supervivencia como open dor depende de la extensión de su actividad a nuevos mercados y a nuevos serviciosI Las te comunicaciones internacionales en el próximo siglo van a ser prestadas por un reducido núiru ro de operadores globales5 y la única forma de no perder esos mercados es formar parte de algunc bit 88 too Para nuestro país el contar con un operador nacional con peso propio en uno de estos ope radores1 es una garantía de autonomía1 tecnokV gica y operatividad de servicios1 porque es en este segmento donde la competencia será más dural y el desarrollo tecnológico más rápidc En éste como en otros campos1 la internack nalización de nuestras grandes empresas perm te el mejorar su eficiencia y el conservar puestos de trabajo que con una política más pasiva ac barían perdiéndose a favor de países con empresas más activas internacionalmenteJ y por ello más competitivas1 Una Telefónica InteiTu cional fuerte esJ en el fondOj una garantía de una industria y de unas telecomunicaciones modernas y eficientes en España A título de ejemplOj el volumen de ventas de empresas españolas a las filiales americanas de Telefónica alcanza en estos momentos 800 millones de ptsv y crecerá en el futurc BITt éQué opinión le merece la posible entrada de operadores americanos en Telefónica como prestadora del servidof JtB La participación de otros operadores en Telefónica Internacional llper se11 no es preoci panteí La cuestión no es que haya participación o noI mientras se conserve el control de la empresa1 sino que los socios aporten valor a la misma1 bien porque se consigan sinergias1 o por que se facilite el acceso a nuevos mercadosI A este respecto7 es cierto que una alianza de este tipo con operadores americanosJ facilita el aa so de éstos a los mercados de Telefónica pero también le abre a ésta la posibilidad de operar en el mayor mercado del mundo de telecomun cacioneSg que es el de los Estados Unidor Por lo demáSj la actividad de Telefónica Internacional se concentra de forma mayoritaria en mérica1 por lo que una alianza de ese tipo a tará principalmente a las actividades de Teleftv nica en este continente BfTl Tras el posicionamiento del Vicepre sidente norteamericano sobre las autop tas de la infomtaciótu y el libro blanco que sobre este asunto ha redactado la Unión Europea fcuál es la valoración que de lodo ello hace su Ministerios Jl Las Autopistas de la Información11 son más una política tecnológica y normativa impulsora de un cambio social que un proyecto concreto de infraestructuras I Los enfoques europeo y americano son muy similares1 si bien he de confesar que me siento más cerca de la orientación que le están dando al proyecto los demócratas americanos1 que los liberales eurc peosI Y esto es así porque la concepción del vicepresidente Al Gore incluye1 por un lado1 un concepto evolutivo del servicio público que cambia y se moderniza junto con la tecnología1 yJ por otraI plantea la implementación de redes y servicios dirigidos a los ciudadanos Por el COntrariOj en la Unión Europea se priorizan los servicios y redes de carácter empresarial y las aplicaciones corporativas No obstantel debe mos considerar que el debate en Europa sobre las Autopistas de la Información11 es muy reciente y todavía no ha sido llevado ni siquie ra al Consejo de Ministros de Telecomunicac nesJ por lo que espero que algunas de las defv ciencias actuales puedan ser corregidas en el futunx BITz No se está retrasando en exceso la planificación de las sucesivas generacio nes del Hispasatt No corremos el riesgo de que se vuelva a repetir la experiencia wNo podemos aspirar a converger con nuestros socios si no disponemos de una base nacional industrial y tecnológica suficiente que nos permita un nivel de intercambio equilibrado de productos y servicios de telecomunicacionesw toobit 88 wCreo que aún hay tiempo suficiente para planificar la siguiente generación del Hispasat asegurando una participación importante de la industria española en su diseño y fabricación77 del Hispasat ly y vuelva a ser nuestra industria comparsa de desarrollos y realü zaciones ajenasf JaBaz Hispasat acaba de comenzar su andadura operativa1 y quedan todavía algo más de H años de operación Hl diseño de la próxima generc ción deberá hacerse sobre la base de las expc riencias recogidas por la explotación del primer sistemaj por lo que no sería muy razonable a estas alturas iniciar un diseño que probablc mente no estaría ajustado a las necesidades del próximo sigkx Por otra parte1 el entorno de las telecomundh caciones está sujeto a unos cambios estructun les muy profundos que van a dar lugar en el corto y medio plazo a una geografía de pn ción de servicios y de operación de redes muy distinta de la actuall y a la que se deberán adaptar los nuevos sistemas de satélites espas ñolesI Considerando que tenemos todavía un margen de entre ocho y nueve años para sustn tuir al Hispasat lf creo que hay tiempo sufN ciente para planificar la siguiente generación ajustada a las necesidades futuras y a la vez asegurando una participación importante de la industria española en su diseño y fabricación BITr A su juiciOj jcuál es el papel que deben jugar los profesionales del sectorP B Los profesionales que trabajan en el seo tor español de las telecomunicaciones tanto en la operación de servicios como en la industria de equipamientos son uno de los principales activos de este sector Con frecuencia se oyen voces que se refie ren al dominio que sobre un sector de activ dad u otro ejercen determinadas compañías extranjeraSj pero sin embargo en un mundo caracterizado cada vez más por la apertura de los mercados y la globalización de la econo mía1 el grado de autonomía tecnológico o industrial de un país está basado mucho más en la cualificación del personal autóctono y en el valor añadido nacional que se le dé a los productosl que en el siempre incierto origen del capital de las empresas En estos momentos1 el sector de las telecomunicaciones españolas y mundiales están iniciando una revolución que1 a medio plazo7 va a cambiar nuestras socicxh desI El papel que España represente en esta revolución mundial va a depender mucho más de la imaginación y el trabajo de sus técnicos que de cualquier otro factor BITr FinalmentCy icómo valoraría el papel que está jugando el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones en el debate actual sobre el modelo de nuestras telecomunicaciones7 iQué le pediría en el futurof Bti Me he quedado agradablemente so prendido del interés demostrado y el alto grado de participación con el que el COIT está respondiendo al debate suscitado por la evok ción del sector de las telecomunicacionesI Creo que la rapidísima evolución tecnológica de las telecomunicaciones ha obligado a sus profesk nales a un proceso tan intenso de adaptación a las nuevas circunstancias1 que7 en estos momentosJ es uno de los colectivos más abier tos y dinámicos con los que he tratado1 En mi opinión1 el Colegio de Ingenieros de Teleco municación es fiel representante de esta carac terística de sus miembros1 Por ello1 quiero pedirle al Colegio que siga participando actK mentet como ha hecho hasta ahoraJ porque las telecomunicaciones van a seguir cambiandoI y como responsables que somos del sector1 vamos a necesitar de la ayuda de todos para mantener adaptadas la regulación y las polít cas de las telecomunicaciones a los nuevos desarrollos de la tecnología

exportación debe considerarse como algo natural en la vida de las empresasff Gerardo García Campos es Director General y accionista de Intelsisy empresa dedicaday en el sector de electrónica profesional al diseño7 fabricación y comercialización de equipos y sistemas para radiodifusión y televisión Su capital provienet fundamentalmente del grupo gallego Telcory propietario latnbieiu entre otrasr de Televés En un año futbolísticamente gallegoy Televés e Intelsis son como el SuperdepoK y a más de uno ha dejado gratamente sorprendido que puedan llegar tan lejos metiendo goles unos y desarrollando tecnología y exportando desde Galicia al mundo los otros Traemos a nuestras páginas a uno de los artífices de este fenómenot en la seguridad de que sus opiniones sobre las diferentes facetas de nuestro sector y de nuestra por desgracia7 escasa industrien serán del interés de todos Gerardo trabajór nada más acabar sus estudios de telecoy en GTE en Madrid Dos años despuésf hizo las maletas y se fue a hacer empresa a su patria chicat Galicia Empezó en Televés y muchos le dieron por perdido La realidady que es tozuda ha demostrado lo contrarfa Gerardo y un grupo de entusiastas ingenieros han demostrado qeu se puede inundar España de productos diseñados en Galicia bit 88 Bitr En generad sorprende que existan empresas como Televés o Intelsis tan apartadas de los centros industriales tra didonales1 Cuál ha sido tu experiencia de abacer tecnología11 en Galicia f CCCi El sector de telecomunicaciones es independiente uper se17 de la ubicación geográlv ca o de las grandes infraestructuras de COmunN caciones1 La característica fundamental de sus productos es Khigh valuej low volumen Por consiguiente1 los costos de transporte no son significativos en el valor final del productoJ peroJ sin embargoI es imprescindible un nivel tecnológico elevadcx Todo ello significa que el punto clave para desarrollar tecnología en GalU cia o en cualquier otra pane del mundo5 es el nivel de formación y conocimiento de los profc sionales de la telecomunicación Debo reconocen sin embargo1 que si aún ahora puede sorprender el hecho de que se den empresas como las nuestras en GaliciaJ imagím te los comentarios de mis compañeros de tralx jo en Madridl cuando dejé una empresa con e vado nivel tecnológica para incorporarme a una empresa en Galicia que a ellos más bien les parecía una carpintería de aluminio que otra cosaI Lo que hasta ahora hemos logrado no es sino el resultado del trabajo de un grupo de profesionales de telecomunicación que progre sivamente nos fuimos incorporando a un prc yecto1 con ilusión de desarrollar cada día ni vas ideast desarrollos y productosI y queI en bastante medidaI constituye un reto personal Bitr jCómo ves el actual panorama indus triol en EspañaP Gerardo García Camposr Los últimos años han sido muy duros para la industria española de telecomunicación Hemos asistido a un desmafr telamiento progresivo y casi total de las empresas del sector5 que1 por ciertoJ habían alcanzado un excelente nivel tecnológico y de mercado en la década anterior Esta situación se ha producido al confluir un período de depresión económica1 con una estrategia errónea que potenciaba la implaiv tación de multinacionales en nuestro país y el abandono de soluciones propias Como es nati ra los resultados son siempre consecuencia de las políticas desarrolladas1 y en este caso1 las co secuencias han sido durasI pero clarificadora Bitz Mirando hacia el futuro leres optU mistat CCCz Podríamos afrentarlo con optimismo si se adoptan las medidas oportunas Primero porque existen en nuestro país excelentes prc fesionales de la electrónica y la telecomunica ciórv En segundo lugar porque1 entre las emprc sas que están superando la crisisJ y las PYMES1 bien dimensionadas y gestionadas1 que están surgiendOj existe un mínimo tejido industrial propio para trabajar Algo que es muy importante es que todos hayamos salido de ésta con la lección aprend dai la experiencia de los últimos años nos demuestra que no podemos esperar la solución de nuestros problemas desde el exterior Ni la LÍE ni la sola presencia de van a resolver nues tros problemasI Auque se diga lo contraríen el capital y las multinacionales sí tienen nacionalN dadIII y el efecto sede es una realidadI Debemos mentalizarnosJ por tantOj de que para lograr un desarrollo coordinado de la industria 1 es impes cindible una planificación de las compras de la Administración5 y de las empresas controladas por éstaJ al menos a corto y medio plazo1 y una estrecha colaboración entre todas ellas y las empresas 1 Que todo lo anterior se tenga en cuentaJ es tanto más importante cuanto que parece que todo apunta a un probable repunte de la econo míaI cuyo flujo debemos aprovechar Bits iQué peso tiene la exportación para el futuro de la empresa españolad CCCi La exportación tiene que ser cons derado como algo natural dentro de la vida de las empresas Tenemos que mentalizarnos los españoles de que el mundo es abiertOj las fronteras cada vez más permeables y es nec sario salir al exterior Este planteamiento ha calado5 en generaL en la empresa español y la integración en la CEEj el nacimiento del libre comercioI la presión que ha supuesto la crisis económica etc t han sido la palanca que el empresario español necesitaba para su definitN va salida al exterior Además existen otros fa tores que favorecen la presencia de empresas españolas en la creciente mentalización de nuestras embajadas1 En IntelsisI y como venía haciéndose en Te véSj nos planteamoSj desde su creación la exportación como un factor decisivo En nues tros pocos años de vidaj el ratio de exportación ha crecido hasta el 2Oo7o y en estos momentos estamos realizando un gran esfuerzo vía expos ciones internacionalesI misiones comerciales y acciones directas1 En el sector de la electrónica profesional los frutos no se recogen al día siguiente5 pero consideramos que como mucho en un par de años7 elevaremos notablemente nuestra cuota de exportación yyEs imprescindible una planificación de las compras de la Administración y de las empresas controladas por ésto al menos a corto y medio plazca y una estrecha colaboración entre todas ellas y las empresasw bit 88 wLa exportación tiene que ser considerada como algo natural en la vida de las empresasw Bitl iQué opinas de la participación ñola en proyectos europeos P CGiCiI Para mí resulta imprescindible En el área del IDI los fondos cada vez provendrán más de la UEI y las empresas españolas se están involucrando de forma creciente en este tipo de proyectos Hoy en día ya existen proyectos europeos liderados por empresas españolas y esta es una dirección en la que debemos ava zar lo mas rápido posible Generalmente cuar do los países líderes de la CEE defienden pro yectos presentados por sus grandes empresasI están defendiendo las empresas de su propio país dentro del marco europeo1 La realidad es que la aparte del león11 de los grandes proyectos se la llevan empresas de Alemania1 FranciaJ It lia o el Reino Unido1 y las españolas tenemos una participación todavía demasiado secunda ria En este camino debemos avanzan llendo de la mano Administración y empresasI para lograr día a día una mayor participación y protagonis raa Biti Acabas de volver de un viaje por Argentinar jcómo ves la presencia indus Irial española en SudatnéricaP CCCi El viaje a Argentina y Chile fue organ zado por Aniel5 con la colaboración del ICEX y en él participamos un grupo de PYMES integradas en Aniel 1 que poseemos tecnología y producto susceptible de ser introducido en esos países Hay que reconocer que las posibilidades de la industria se ven favorecidas por la presencia de Telefónica y otras grandes empresas españolas 1 cosa que no había sucedido antest así como la importante presencia de nuestra baiKsu Se trata de un mercado muy competitivo1 fruto de la privatización de la empresas públN caSj con una muy fuerte presencia de sumii tradores americanos y una gran presión econó micocomercialj tanto en Argentina como en Chile1 por parte de las embajadas de EULL A pesar de elloJ yo creo que hay una gran oportunidad para la empresa española si lo hacemos bient y trabajamos codo con codo con nuestra Administración con la Banca y con las grandes empresas de servicios allí instaladas Y creo que ello es perfectamente factible1 porque nuestro nivel tecnológico es el adecuado5 tros precios pueden ser competitivos5 y la talidad y el idioma nos favorecen Eso su debe mos contar con condiciones de financiación competitivaSj y el apoyo políticoocial de soporte de nuestras embajadas del nivel que tie nen las empresas de otros países desarrollados Bitt fQué opinas de la actual inversión en ID por parte de las empresas y la Admü nistración jResulta suficientes CCCi La actividad en investigación innova ción y tecnología es uno de los parámetros que mide el nivel de desarrollo de un paísI Este hecho1 umversalmente aceptadoI hace que todos los gobiernos traten de alcanzar las más altas cotas posibles de inversiones y apoyo a esta actividad Siendo muy importante el valor final del parámetro que mide el HDJ la caída bit 88 realidad es que no es el índice per se11 lo lunck mentaK sino lo que esla actividad significa y lo cine genera en la sociedad Las inversiones en MX pueden convenirse en un nmalgasuVI si no existen criterioSj directrices y objetivos a conse guir con estas inversiones Bits fQué tendríamos que hacer para lograr el mejor aprovechamiento posibles CCCi En el momento actuaK en España existe una mayor sensibilidad que puede favorecer la XoncienciaeióiV en la necesidad de una correcta planificación y proyección de los esfuerzos en MX Tenemos un elevado nivel de formación y conocimiento en la Universidad y l sobre todo1 una creciente mentalización para colaborar con el mundo de la empresaI AdemáSj y dado que la situación actual española es el resultado de una política de abandono de las actividades propias en innovación y tecnología1 debemos haber lomado notaI para que en el futuro nos demos cuenta de qu nadie vendrá a resolvernos nuestros problemasi Confío en que hayamos ya superado la política del pelotazo y empecemos todos a reconocer que la única vía posible de desarrollo es el trabajo bien hecho1 día a úíil En mi opinióiL la mejor alternativa sería el lanzamiento de ph nes concertados AdministracióivUniversidacU limpresan los que se fijen programs de actm ción con un claro objetivo de mercado5 que evN ten el café con leche para todos las subvenckv nes a modo de dádivas o com saneamiento de la cuenta de resultadosl y donde el mantenimiento del apoyo se base en el logro de resultados1 Bits De tus opinionesj se deduce tu desa cuerdo con la política industrial seguida hasta ahora No se nota ningún cambio con la llegada de Eguiagarayl CGiCi No cabe duda que la política industrial de los últimos años ha sido nefasta para la indi tria Esto es fácil ver en momentos de hechos coiv sumadosI pero lo realmente sorprendente es que también era algo predecible1 y salvo Aniel y desde estas mismas páginas de BIT nadie parecía darse cucnUL Quiénes opinábamos que esto iba a suceden eramos aves de mal agüeixx Kl optim mo desalado con la entrada en la CEE y la inver sión extranjenu daba por descontado que estaba todo resuelto y de forma espectacular Sin embai got creo que no se puede culpar de esto Ministe rio de Industria en su conjunten Sé que había pei sonas que se daban cuenta1 pero poco podían hacer frente a esa ika de optimismo desatacó en que primaban las tendencias economicistas freiv te a las industriales El giro que ha dado el nuevo equipo ministe rial es imprescindibleí y de eso se ha dado cueiv ta hasta el último ciudadanc Si queremos salir de esta situación es fundamental trazar un planI a medio y largo plazol cjue confíe en nuestas capacidades para suministrar a nuestro propio mercadoI empezando por las compras de la Administración y de las grandes empresas públ cas o privadasi Hay que generalizar casos como el de RetevN sión1 que siempre ha potenciado la implantación de tecnología españoku con directrices ciaras desde la dirección y un equipo técnico compi tentc lista actitud ha permitidoI no sólo sumin trar nuestro propio mercado con el máximo de valor añadido españoL sino alcanzar un exeele te posicionamiento de cara al mercado exterior Bits Se dice que no hay empresarios en España MM CCCi Es cieno que no hay empresarios en España1 pero todo efecto tiene su causa1 Cuando un hecho se produce es necesario analizar el origen1 diagnosticar la situación Para el desarro llo de vocaciones se necesitan al menosI dos factoresi prestigio social y rentabilidad económi cíl Ninguno de los dos parámetros se cumplen wLas inversiones en Mf pueden convertirse en un wmalgastow si no existen criterios directrices y objetivos a conseguir con estas inversiones77 meo bit 88 wConfío en que hayamos ya superado la política de wpelotazow y empecemos todos a reconocer que la única vía posible de desarrollo es el trabajo bien hecho día a ám11 en España La figura del empresario industrial lia sido enormemente desprestigiada en los últN mos dños No es un símbolo social atractivcx Por otra pane la presión fiscal los elevados costos financieros y los costos sociales han dado lugar a una posición de desventaja del empresario español en comparación con las de nuestro entorno europec listo ha dado lugar a una falta de rentabilidad de las empresas en contraposición con las grandes plusvalías y re tabilidades que se obtienen con las recaliñcacio nes de terrenos1 fondos de inversión bonos del estado1 etCj y todo esto sin el menor riesgo En conclusión no es que no existan vocaciones empresariales1 es que no se le puede exigir a los empresarios que sean Bquijotesn y además mái tiresI Este es un problema de condiciones del mercadoi Cambiemos1 las reglas del juego y verás como surgirán vocaciones empresariales y se generará valor añadidoI empleo Bitr A tu juicio jqué papel deben jugar las PYMES en todo estof dGiCu Si analizamos la situación del empleo en España1 nos daremos cuenta de que la mayor parte del mismo es creado por las PYMES1 Sin embargo1 los medios de comunk ción siempre se refieren a los problemas de empleo y a la presión sindical de las grandes empresasI La verdad es que existen PYMES con tecnología1 bien dirigidas1 saneadas y que se están abriendo paso1 en épocas de crisis1 con escaso apoyo institucional Es a este tipo de empresas a las que todos tenemos que apoyar1 pues será lo más rentable para el país en su conjunux Estoy convencido de que nuestro futuro industrial pasa por la consolidación de esas PYMES eficaces y rentables a las que me he referidot a las que no debemos escatimar medios para apoyarlast o volveremos a caer en errores que deberían pertenecer al pasade Bitl Finahnenter respecto a la formación del ingeniero de telecomunicación como industrial cercano a la Escuela de VIgot icómo valoras su preparaciónt CCCi Tal y como te he dicho anteriorme te1 el verdadero punto fuerte de la sociedad española yt por sonsiguiente1 de las empresas1 es el elevado nivel de formación de nuestros técnicos y dentinas Si poseemos conocimie tos y mentalización para el desarrollo de prc yectoSj por qué no aprovecharnos de este gran capital humanOj y hacemos en casa lo que con tanta facilidad buscamos fueraP La formación del ingeniero de telecomunicación mantiene el nivel y prestigio alcanzado por la profesión en la década de los ochenta t y confío tanto en que en el futuro esto vaya a mást al halxjr más tituU dost como en que el nivel de estos se mantenga com el que están ofreciendo actualmente los pionerc

Luis Lada Estamos desarrollando la comunicación personal E n Luis Lada confluyen muchas cosas para traerlo a nuestras páginas1 Le conocimoSj cuando todos éramos más jóvenesI fo mando parte de las Juntas de COIT y AEITt y desde entonces ha formado parte del clpaisajeIJ de nuestro sector Tras una trayectoria profesional especiaU mente relevante5 en la que destaca su paso por significativos departamentos de Telefón caI en febrero de este año se le han confiado los destinos del negocio de móvilesl como Presidente de Telefónica Servicios MóvilesI y ha sido elegido por nuestras Juntas del Cok gio y la Asociación como Ingeniero del Afkx Sarcástico y brillantel quienes conocen a Luis valoran su enorme capacidad profesional y su particular visión del sector y de los proble masI y saben que el negocio de la telefonía móvil está en buenas mam Si su paso por Telefónica le permitió conocer los transfondos de la más importante empresa de serviciosI los años pasados en Amper le sirvieron como reconoce en el transcurso de la entrevistaI para dominar el mundo de la empL La conjunción de ambas capacidades hacen de él uno de los profesionales más preparados para el competitivo mundo queJ con la liberalix ción de nuestras telecomunicaciones se abre ante nosotros1 Con él mantuvimos Luis Martínez Míguez y Enrique Gutiérrez Bueno la animada charla que ahora os ofrecerme bit 89 BITt Son tunebos años dedicado al sector de las telecontunicacioneSy habíanos de tu paso por el COITy de tu opinión sobre el papel que los telecos como colectivo están jugando en la sociedad Luis LadcK En mi opinión1 tanto los telecoSj como colectivos como el propio COIT han reprc sentado factores positivos de cambio y de pro greso sociaL Los ingenieros de telecomunicación son actores del cambioI quizás porque las teleco municaciones sonI en sí mismas1 uno de los más importantes factores de cambio en la actualidad Quisiera destacar que mi experiencia como miembro de las Juntas del COIT me permitió co vivir con profesionales con una mentalidad espo cialmente abierta1 con quienes compartí anhelos comuneSj y que me dieron perspectivas muy diversas del secton la del usuario1 la del reguk dort la del operador o la del fabricante1 que en sí mismas tiene elementos absolutamente difereiv ciales1 aunque sean interdependientes1 BITt Cuando nosotros terminamos la carrerOj hablamos de principios de los setentay el sector estaba definido por ula operadora11 y ala industriad y algo por la Administración Ahora con la liberaliza ción de serviciosy el usuario tiene un papel más importante En tu opiniónt y si pudieras extrapolan jcuál será el papel del ingeniero del año 20007 LLi Creo que el ingeniero de telecomuniah ción diversificará tremendamente su papel Ac bará sucediéndole como a los economistas o los abogadosl quienes1 con su titulación se dedican a los más diversos temasI Las telecomunicac nes serán cada día más horizontales y el perfil profesional del teleco serát con seguridad1 muy diferente del actual BITt Por ciertOj y antes de pasar a temas más globaleSy iqué opinas del hecho de que la legislación vigente obligue a que los proyectos de telefonía móvil vayan firnu dos por un telecot yt por tantot firmados por el COI77 LLi En este asunto1 la Administración utiliza al COIT como elemento delegado para que alguien garantice un proceso y evitarseJ así1 una responsabilidad propia Como empresa tratai mos de tener los menos costes posibles en esto5 como lo haremos en tocUx El que los proyectos de radio tengan que pasar por el COIT5 pero los del cable no1 es en sí mismo una contradictor Estamos ante un problema de inversiones eSj por lo que creo que el COITj los res y la Administración deberían ponerse de acuerdo sobre qué se quiere defender y los medios para conseguirle BITi Sabemos que se trata de una pregutl ta de difícil respuestay pero trata de sinte tizary en siete líneasy qué esl para tiy fóniceL LLl Telefónica es una empresa especial S1 ta años de historia suponen mucha culturaJ perot en algunos aspectos1 unos modos antiguos1 A la vez1 es una empresa que ha tenido la suerte de ser precursora 1 al ser privada antes de que otras se privaticen anticipándose a los tiemposI Ha sabido ser multinacional antes que muchas otras1 precisamente cuando el sector se globaliiUL Está muy condicionada por el entornen por los canv bios políticos5 por las situaciones de la política económica lo que le dificulta la toma de decisic nes y el poder orientarse como empresa indepe dientc Yo he tenido la suerte de haber estado en puestos muy interesantes todos ellos con visión de futurc I le estado en RD y en planificación y he podido contrastar diversas perspectivast desde el usuario a la Administración la de los proveedores y los agentes sociales Cada una ofrece una cara del poliedrex BITt En Telefónica parece haber una pugna constante entre teenólogos y ecotu ntistas1 O mejora el servicio y peligra la cuenta de resultadosy o lo contrario jTiene que ser siempre asíf LtLtS EfectivamenteJ en las últimas décadas1 Telefónica ha tenido un comportamiento cícliox Parece como si no hubiera sido posible mantener una posición unitariaI Influye1 lógicamente que Telefónica es una empresa que5 actuando en un entorno muy regulado1 se financia en el mercado de capitales y ello obliga a tener unos ratios ve diblesI Quizás sea ahora cuando más se busca el equilibrio entre los dos objetivos que menciom bais y se defienden simultáneamente los dos puntos1 A mí me parece deseable que el ingenie ro defiendaJ a la veZj la técnica y la cuenta de resultadosJ analizando el negocio con la pectiva del medio plazxx Se puede ver en la his ria de Telefónica que tuvo un crecimiento soste nidoJ con bases discutibles1 pero sostenido5 desde que empezó la liberalización económica hasta el año 1975I Del 75 al 85 fueron años eco nómicamente malos para Telefónica En 1985 cambia el cicloJ pero cambia más deprisa en el país que en la capacidad de respuesta de TeleftV ij lo que motivó los problemas en el servicio las telecomunicaciones son7 en sí mismas uno de los más importantes factores de cambiow bit 89telefónica es una empresa especial Ha sabido ser multinacional antes que muchas otrasff que más tarde aparecieron cuya resolución prcn vocó nuevos problemas financieros1 Ahora esta mos en una senda de crecimiento sostenido sin esas grandes oscilaciones1 aunque haya un importante cambio en la naturaleza del negocie Se invierte en cosas distintas a causa de la liberal zación y diversificación de los servicien BITi Por ciertoy jerees que alguna vez podremos tener un teleco como presidente de Telefónicas LLi Y como alcalde o presidente de un banco o de lo que sea El presidente de una empresa es una mezcla de muchas cosasl valía y confianza de los accionistasI y no tanto de un titule Hemos visto ingenieros de telecomunicación en puestos de todo tipo Para ser empresario nadie se forma especialmente Es la suma de muchos conocN mientos diversos y el ingeniero va asimilándolos a lo largo de la carreraI Pues para Presidente de Telefónica podría razonarse lo misrrKX BITr Recientementey en Santander Antonio López ironizóy en la presentación de tu ponenciOj que habías sobrevivido a cuatro años en Ampe jQué supuso para ti el paso por la industria de las telecomunica cionest LLr Había vivido temas muy interesantes en Telefónica pero en Amper me encontré con la empresa1 Aprendí a darle valor a la estrategia 1 al balances a los márgenes5 las ventas1 la cuenta de resultadosI Aparte de los años de la Escuela1 las telecomunicaciones las aprendí en Telefónicas pero la empresa la aprendí en Amper Completó mi currículuiiL BITl Desde ese conocimiento que te apor taron tus años en Ampert iqué le pasa a nuestra industrias LLr Creo que lo que le pasa a la industria en general es que la economía en España ha cast gado muchísiiiKX hasta hace bien poexx a la actN vidad industrial El tipo de cambiol los tipos de interés el sistema fiscal o las rigideces laboralesl impedían el fácil desarrollo de nuestra propia industiuL HulioI ademásI un vuelco tremendOj de carácter tecnológica en los años ochenta en todo el sector Muchas empresas muy activas en el sector electrónico se fueron a pique en muchos sitioSj no sólo en España BITi Hablemos de telefonía móvíL Dicen que lo estás haciendo bieny que desde tu ay las venias se están disparando m LLr Todo depende del punto de vista Efect vamenteI están al doble del año pasadoJ pero aún es muy poax Todavía hacemos en España en un año lo que se hace en otros países en un mes A pesar de que todos apostamos por lo digital yo siempre digo que la vida es analógical que no se puede llegar a ventas de cientos de miles sin pasar por diez milI veinte mil Hay muchos condicionantes externos que influyen Es bueno que la sensación de depresión colect va se esté remontanxkx Nuestra apuesta ha sido multiplicar la red de distribuciói mejorar los precios y comunicarlol lo que5 sin dudal apre ciará el consumidor1 Estamos venciendo una inercia fácil de entender esto es un sistema de comunicación personal que también se llama telefonía5 perot en realidadI es una cosa difereiv te de la telefonía fijaI Hay que darle esquemas tarifarios y comercialización muy diferentesI Los industriales la Administración Telefónicas todos estábamos acostumbrados a tomarlo como una tecnología nuevas pero como si fuera una variante del mismo servicio telefonías Creo que esto es algo diferente y que todos nos vamos dando cuenUL eo bit 89 wLo importante no es pensar en términos de cuotaí sino en el desarrollo del negocio y en hacerlo bienw BITt Cándido Velázquez ha llegado a afii mar que él prefieren mientras puedar el monopolio que la competencias iqué opi nast LLr Para mí el que haya otros operadores es un date Hay otros datos que nos afectan muchOj como la situación económica o los avances en los terminales Creo que el negocio de móviles de Telefónica seguirá creciendo en competencia y que la actividad de móviles en el país será mayor en competencia que en monopolio1 porque son dos a empujar aunque la vida se nos pueda hacer un poco más complicacLL BITi De elloy el usuario saca más ventajast sale beneficiado LLz Yo creo que el usuario va a agradecer más la multiplicación de opciones frente a no tener más que una Pero ello no necesariamente va a suponer tener mejores preciosI aunque en este caso está asegurado1 incluso en monopolice por las economías de escala que se generan Hay experiencias de liberalización que mejoran los precios y otras que los empeoraír En cualquier casoI creo que ya es una discusión superadat se va a la competencia y cuanto antes nos situc mos1 mejor Simplemente hay que tomar notaI BITt Un otros países la llegada de otro operador de telefonía móvil ha supuesto una pérdida de cuota de mercado muy iilin incluso ha superado la del primer operador Un nuestro casoy jcómo crees que afectará a Telefónica Móviles el segut do operadorP LLi En otros países hay ejemplos de todo tipo Por supuesto que por muy mal que lo haga el otrOj siempre habrá una cuota de mercado para el seguiKkh Hay sitios donde han captado el diez por ciento y en otros el sesentaI Aquí no sabemos qué pasanL Intentaremos crecer lo más rápickn mente posible Lo normal sería llegar a que el c cimiento neto se reparta a partes iguales entre los dosI El objetivo si hablamos de cuota de merc dOj es tener mís Pero creo que lo importante no es pensar en términos de cuota1 sino en el desa rrollo del negocioJ y en hacerlo bieir BITl tQué opinas de las cuotas de acceso que se van a imponer a los nuevos opera doresY LLl Personalmente considero que son un to equilibrio entre intereses distintos1 A mí me parece carot de entradaJ todo lo que compro o pagoi los suministroSj la mano de obra1 y demás 1 Y lo que yo vendo siempre me parece barate En este marco hay que entender las cosasI BITt Al segundo operador se le está gando a comprometerse en aspectos gidos al conjunto del paísr su industriar el empleo iY qué pasa con el primerof lEstáis asumiendo los mismos comprom sost LLi Actualmente ya hay un volumen de negocio fomentado por esta tecnología equivalente a unos 180 mil millones de ptas1 que serán unos 300 mil el año que viene Genera trabajo para unas 3 000 personas este año y 5 000 en 1995 entre proveedores instaladoresI terminalistasI opera dores del servicio1 etc Se puede estudiar si es poco o es muchc Creo que cuanto más se desa rrolle la telefonía móvill más generación de empleo habrái En cuanto al tema industriad las tecnologías base de móviles están concentradas bit 89 en muy pocas manos1 Aquí sin embargo hemos desarrollado muchas cosas que no creo que el segundo operador tenga tiempo de hacer Todos los sistemas de operación y gestiónJ tanto de la red como del servick los hemos hecho aquí con español Una aplicación originad que es la te fonía ruralj se ha hecho aquíf terminales incluU dos1 Y toda la ingeniería asociada a los móviles1 donde hay cosas muy divertidas1 las estamos haciendo con empresas españolas1 Ahora bienJ la tecnología base de las centrales de conmutación de los radiocanaleSg de terminales muy compao tos están concentradas en poquísimas manosJ y la decisión de que se fabriquen en un país o en otro1 son decisiones industriales y estas depe den de dónde está la sede social de la situación económica del paíst de los costes laboralesJ de la estabilidad jurídicaI de la cotización de la mone da1 etc Todo esto acaba influyendo mucho más que otras consideraciones1 Otras implantaciones industrialeSj como las que se están haciendo ahora en el Reino Unido5 no es por una buena relación entre el operador y el industriad sino por la evolución socioeconómica del Reino Unido y el desarrollo del mercado de móviles1 En Francia las cosas funcionan de otra mane Aquí en Españaj tenemos el nivel que tenemosI Cuando la tecnología base está en pocas manos1 no somos el mayor consumidor del mundo en esos elementos y hemos tenido unas condiciones que no favorecen las empresas industriad pues es difícil que las cosas1 al final sean como todos hubiéramos queridcx BITt jTelefonía móvil y telefonía personal son lo mismoP Luis Lado con Luis M Miguez y Enrique Gutiérrez Bueno1 durante lo entrevista LLz Hay gente que llama telefonía personal a una tecnología concreta de móvilesI Pero yo creo que es lo mismc Acabará siendo una comunic ción entre personas Habrá tantas líneas multiiTK dia fijas con telefonía como hogares y empresas y tantos móviles como personas El día que todas las personas tengan un móvil ese día se habrá logrado la telefonía personal Hacer una red para 30 millones de personas exige utilizar otra banda de frecuencias y otra tecnologíat pero si se pone ahora para un número reducido de personasJ no tiene sentido diferenciar lo móvil de lo personal La telefonía personal es la móvil para todos I BITt Qué problemas surgirá para la actual telefonía móvil o personal con la telefonía por satélitef Ante una oferta ele comunic ciones en lodo el ntundot allí donde te encuentreSy la actual oferta de cobertura MHay muchas personas con un nivel económico bajo que utilizan la telefonía móvit y cada vez va a haber másw BITt En alguna fortnat la telefonía móvil arrastra fama de elemento de IiiJik con unos costes muy altos7 como si fuera algo para uso y disfrute de altos ejecutivoSy nunca para el i imiti daño de la calle Es asfí LLt Lo que estás contando es uno de los mayores problemas que me he encontrad La telefonía móvil no es eso1 hay muchas pe sonas con un nivel económico liajo que la utilizara y cada vez va a haber rr En las casi 100 000 conexiones al abono personal que llevamos este añot la factura media que les enviamos es de 6 000 pesetasJ entre la parte de cuota de abono fijo y el tráficc Eso signif ca que hay unas 50 000 personas con una fa tura de unas cuatro mil peseta Como veis1 la situación real dista mucho de lo que señaláis Y es que resulta que hay dentro de la eInpre sa mucha gente1 como el instalador o el comercial que lo necesitan Todos los empleados que tienen coche de empresaI necesitarán un teléfono móvil para mejorar la productividad O los profesionales liberalesI fontanerosI contratistasI etc Si no llegamos a transmitir bien la ideaI la culpa será nuestnL BITt VamoSy que la telefonía móvil es ahora asequible a cualquier bolsillo m LLi Posiblemente antes fuera un servicio carc Pero no es el caso en 1994 En la tarifa personal la llamada es de 12 pesetas min to en fines de semana1 que es menos de lo que cuesta la llamada nacional en la red fta AdemásI el usuario tiene que valorar la movilidad de este nuevo serviciOj que no tiene la telefonía fija Ya no llamas a un sitio1 sino a una personaj allá donde se encuentre En ese sentidoJ la telefonía móvil necesita un esquema de precios muy diferente Los estudios comparativos con otros países demuestran que estamos en la media aunque empeoramos si analizamos la capacidad de compra En el caso de que un empleado que trabaje en la calle1 mere ce la pena ponerle teléfono móvil porque el coste que ello suponet comparado con la eficacia que le añade es minina En defin tivat poco a pocOi y nosotros ayudaremos a que sea lo antes posible el ciudadano verá que el teléfono personal no es necesaria mente caro y sí prácticc bit 89 limitada a uno o algunos países perderá abonados1 LLr Son dos cosas distintas1 La telefonía por satélite es ideal para los desiertosJ la selvat el mart pero es poco práctica para la ciudad Es ideal para un señor que trabaja en una platafo ma petolífera Pero para un profesional en una ciudad grande1 acaba resultando innecesaria El sistema no se adapta Un sistema por satélite es un sistema global pero la telefonía móvil tiene otra utilidad más inmediata En cualquier casot los dos sistemas seguramente se interconecta ránj tanto que los terminales para esos sistemas acabarán siendo binorma1 y utilizarán el sistema de satélite cuando se muevan a nivel mundial y los sistemas celulares cuando sea posible Son1 en definitiva1 segmentos diferentes y utilizacio nes distinta BITt iSerá la presencia internacional de Telefónica Móviles independiente de fónica Internacional o su reflejoP En niiii íl jcómo os planteáis vuestra salida a mercados exterioresf LLr Como ya sabéiSj fuera de España es fónica Internacional quien tiene licencias para el servicio móviL Nosotros estamos más conce trados en España y en un proceso de conve gencia con nuestros socios europeos1 para cons tituir áreas de interés común en Europa1 que en nuestros intereses en América Latina1 donde estamos ya muy bien representados por TISA1 aunque compartimos experiencias con todos elk Tratamos1 en definitiva1 de encontrar áreas comunes con los socios de Unisource para construir un modelo de telefonía personal eurc pea BITr Si pensamos en todas aquellas perso nas que están dudando si sumarse ya a la telefonía personal iqué les aconsejaríaSy que esperaran a la competencia con el GSM o que se incorporaran ya7 LLt En la comunicación personal lo importa te es la cobertura que se precisa y el precie Si se quiere un móvil para viajar por Europa1 le diría que no lo dude5 y que espere al GSM1 po que ahí no funciona MoviLinc Si lo que quiere es viajar por España o comunicarse dentro de una ciudad1 le diríaI sin duda1 que no hay por qué esperar El actual es sin duda la solución Para nosotros el GSív al que llevamos dedicarv do 12 años1 habiendo participado activamente en la creación de sus estándareSj es ante todo una nueva generación la primera digital la El equipo de Luis Lado con su Presidente de pie1 de izquierdo a derechai Francisco Ruiz Vinuesa IDirector TécnK co Telefónica Móvileslr Pablo Martínez Almeida León Castillo IDirector General de Recursos Telefónica MóvilesL Antonio Vilaller Cortés IDirector de Desarrollo Corporativo y Control Telefónica MóvilesL Sentador de izquierda a derechai Julio Camuñas Fernández Luna IPresidente de MensatelL Luis Lado Diazt Presidente de Telefónica MóvilesL Ramón Enciso Bergé I Presidente de RadioRed Félix Ivorra Cano IDirector General de Comercial y G raciones Telefónica Móvilesl segunda personal y las cuarta de móviles1 a la que seguirán otras en las que estamos trabaja dc BITi jCuántos sois en Telefónica Móviles en la actualidadf LLr Actualmente1 hay unas 300 personas en Telefónica Móviles En Telefónica trabajando para móvileSj hay otras 450 En el Gaipo Telefó nica somos unas 800 personas en total en este negoc TenemosJ ademásJ el Radiobúsqueda y el Tainking cjue suponen unas 100 personas En definitiva1 unas 900 personas en distintos sitíosl trabajando coordinadamente en móviles BITl Telefónica es nuestra mayor empresa de serviciost y punto de referencia para todot pero algún día fue tan pequeña como actualmente es Telefónica Móviles Intenta para terminarr imaginar cómo será la empresa que presides de aquí por ejem ploy diez años LLr Si tomamos como referencia a Telefónica1 hay que tener en cuenta que la red móvil es de otra naturalezaI incomparablemente más ligeraI yJ por tanto1 necesitada de menos infraestructunL Sin embargOj de aquí a diez añost veo una empre sa con varios competidores1 con unos 3 millones de clientes1 facturando más de doscientos mil millones1 coordinando tres o cuatro mil personas e integrada con operadores móviles de otros pa 8651usn wCuanto más se desarrolle la telefonía móvit más generación de empleo habráw

José Luis Rojo FITCE debería ser interlocutor de primera fila ante la Unión Europea Por fin un español ha llegado a la presN dentia de FITCE Federación del Ingeniero de las Telecomunicaciones de la CEJ nuestro compañero1 José Luis RojOj que desempeña su trabajo habitualmente como Subdirector General de Relaciones Intemacio nales de Telefónica afronta el reto de convertir la organización en un interlocutor de la Unión BITt Como directivo del ámbito internación nal de Telefónicas icómo fes el panorama mundial de las telecomunicacionest José Luis Rojot El sector está viviendo un momento interesantísima ya que se están prc duciendo cambios cualitativos y cuantitativos trascendentales1 que suponen una revolución completa Las telecomunicaciones han pasado de tener una componente fundamentalmente técnica a situarse en el eje de la discusión polítN ca en Europa y en el mundo enterca Esto es así como consecuencia de un acelerado proceso de desarrollo tecnológica que a su vez ha dado lugar a una convergencia de las telecomunic ciones1 la informática y el audiovisual sectores tradicionalmente separados y con reglamenta dones específk Y al confluir todos ellos en el hipersector de la informadora dan lugar1 por una parte a un nuevo proceso regulaiorio ce trado en las nuevas ideas de liberalización y pr vatización1 y por otra a la entrada en el sector tradicional de nuevos operadores1 nuevos age tes1 con las consiguientes fusiones1 adquisickv nes1 alianzas1 etc En definitiva1 todo ello se u duce por una reconfiguración completa del seo tor1 que además viene reconocido universa mente como un elemento fundamental de la dinamización de la economía yj como consecuencia en la creación de empleo BITt fCrees que esta convergencia a la que has hecho mención va a acabar en una convergencia de mercados Por ejemplol en los años ochenta creíamos que la mática convergería con informática y comunicacioneSj y así fue a nivel tecnológü co pero no de mercados J L Rojoi Creo que habrá mercados distintos a los cuales nos tendremos que dirigid las orga nización se están preparando para orientarse a mercados distintos1 La convergencia va a ser en la utilización de infraestructuras comunes para todos los servicios1 y por tantoJ para todos los mercados En definitiva1 creo que las telecomi nicaciones van a pasar de ser un mero transpo te a tener una componente mucho más amplia que las convertiría casi en la infocomunicaciónj y en consecuencia se tenderá a una mayor co vergencia también en el ámbito de las aplicac nes y los servick BITi fiCudles son los retos más importantes que se están planteando en estos mometh tos en la esfera europeat S L Rojoi Todos los factores que acabo de mencionar y algunos otros a los que no me refiero para no ser exhaustivot son los que determinan los retos planteados a escala eurc peaI que no difieren fundamentalmente de los planteados a nivel mundial en las áreas geográ ficas puntéis El objetivo último y más impo tante es el desarrollo de las infraestaicturas de la información En Europa ya es conocido el Libro Blanco de Delors sobre Crecimiento5 Competitividad y Empleo1 que dedica a las telecomunicaciones una atención especial y que se tradujo a su vez por la creación del denominado grupo Bangemann5 compuesto por 19 altas personalidades europeas1 entre las cuales estaba el presidente de Telefónica y que dirigida por el Comisario Bangemann dio lugar a un informe sobre Europa y la Sociedad de la Información Este informe fue aprobado por la cumbre europea de Corfú y está en el origen de un plan de acción de la Comunidad Eurc pea para ordenar el camino hacia esa sociedad de la información porque este es el mayor reto que Europa tiene planteadot no quedarse atrás en la creación de lo que en el plan Gore se denominaban Autopistas de la Información eslogan atractivo que engloba todas las acc nes necesarias para que las telecomunicaciones puedan jugar el papel que todo el mundo les otorga como motor de desarrollo social y eco nómico de los países De ahí los planes y acciones que se están llevando a cabo en las grandes áreas económicas en Estados Unidos1 en Japó en Europa y que alcanzarán a todos los países desarrollados o en vías de serle Europa ha de dar una respuesta adecuada a este reto que tan directamente afecta a la conv petitividad de sus empresas con su derivación sobre el empleo y el nuevo modo de organiza ción sociaL Y aquí podríamos referirnos a todas las aplicaciones de teleenseñanza1 te medicinaI teletrabajoI etc BITt fCrees que en España nos estamos adaptando a este procesos No echas de menos algún informe sobre las uautopistas de la Información11 en Español L Rojck España es un país miembro de la Unión Europea y por tanto ha de hacer frente al reto europeo y viene afectada por toda la política de la Comisión Europea enfocada a una liberalización completa del sector y a la apertura a la competencia del mercadOj antes monopólico de las telecomunicaciones1 De ahí que vengan transponiéndose a la normativa española todas aquellas disposiciones de ámbito europeo que se vienen produciende Pero por otra parteJ el Gobierno español como no podía ser menos1 está tomando las iniciativas que requiere este cambio de entona Y aquí hay que referirse al reciente acuerdo del Gobierno sobre política de comunicaciones queI de un manera bastante clara y precisa define las condiciones y fechas en que han de producirse las diferentes etapas ante la liberalización total de servicios e infraes tructuras Creo que seria bueno que también España tuviera un estudio como el que han hecho otros países1 no ir a remolque de la CE1 aunque en las decisiones que se toman allí5 estamos ya influenciando1 Por otra parte5 debe ríamos tener más desarrollada una visión propia de las uAutopistas de la Información11 y que estas quedasen insertas en la política de la UE1 teniendo en cuenta que uno de sus objetivos fundamentales es crear un mercado único tfEl mayor reto que Europa tiene planteacloi no quedarse atrás en la creación de lo que en el plan Gore se denominaban Autopistas de la lnformaciónw wLa preocupación por adaptarse es general Todos los países de nuestro entorno están intentando ocupar su lugar en el mercado7 de acuerdo con su potencialidad ambiciones y capacidades77 Jorge Pérez José Luis Rojo y Carlos C Mateos durante la entrevista Dentro de este conté xtot cómo se está prepara tulo Te le fon iccu J L Rojo Telefónica se esta preparando desde hace tiempo y tomando medidas en varios planos Por una parte se está adecuado la organización a las nuevas condiciones ele prestación de servicios en régimen de competencia1 y por tanto orientadas al merc do Ello implica la optimización ele todo el proceso productivOj basándolo en criterios de eficacia y productividadj o más bien ele efN ciencia y productivkkuL Muy recientemente se ha anunciado una reorganización por arcas de negociol como liarte de esta orientación al mercadoI Al propio tiempo1 Telefónica viene ya evolucionando tecnológicamente mediante un progreso rápido de camino hacia la digiu lización totaL con especial atención a la futi ra red universal de la información con el desarrollo e implantación en España de la RDSI de banda estrecha y banda anchal la red inteligente avanzada1 las comunicaciones móviles y personales etc Se está dotando a las redes de la posibilidad de soportar todo tipo de servicios incluidos los multimedia interactivos1 De otro lado1 también Telefónica ha acometido un proceso de internacionalix ción que al propio tiempo que da respuesta a una de las características del sector la gk balización e internacionalizados dota a la compañía del tamaño necesario parapoder participar con éxito en la política de alianzas que se está dibujaiukx Este es un aspecto en que Telefónica fue pionenL aprovechando las ocasiones cine han procurado las privatizack nes que han tenido lugar en un área geográfV ca como es Hispanoaméricaj donde disiionc mos de unas ventajas competitivas evidentes y que además tiene un enorme potencial de desarrollo1 Cuenta ya Telefónica con una sólN da presencia en Hispanoamérica es el primer operador en términos de líneas operadas1 y participa también en mercados europeos como Rumania y Portugal y está próxima a finalizar la integración en Inisourcc que es uno de los grandes grupos de operadores globales al que pertenecen ya los operadores sueco1 holandés y suizc No parece que en el futuro vaya a haber más de tres o cuatro de estos operadores globalesI BITl jY cómo ves a los operadores que nos rodeanP J La Rojoz De forma parecickuiunque los u dicionales PTTs europeos deben además cubrir una etapa bastante difíciL que es su transforn ción en empresas privadas desde el carácter de organismo públicc listos procesos se están viviendo con gran intensidad en Francia y Ak mania por citar dos países grandes1 En cambio1 en el caso del WW pionero de la liberalización1 digamos que está muy adelantado1Pero todos los operadores de nuestro entorno están en este procesoI En PortugaL recientemente tuvo lugar la concentración en una sola empresa de las tres que habíaI En Italia ha habido un pro ceso parecidoi los dos tienen pendiente la piv vatizaciórt Portugal ya anunciado para el año que viene que procede a la privatización de un 25 por ciento de la nueva empresaj Portugal TeleconL Italia ya tenía una componente priv da bastante importante y otros países se lo están planteando y están en estadios más retn sadosxomo es Bélgica por ejemplc Es decir la preocupación por adaptarse es una preoo pación generah entre todos los países de ni tro entorno cada uno está intentando ocupar su lugar en ese mercadoI de acuerdo con su potencialidadj ambiciones y capacidadesg Está claro que los que tengan vocación de liderazgo han de configurarse como empresas que se muevan con criterios de eficacia y rentabilidadl y con la agilidad y dinámica que requiere una orientación al mercadc BITt iCómo has recibido la noticia que de que Mercury empieza a tener problemas L Rojot A mi no me ha sorprendido mucho1 porque la capacidad de los operadores tradicionales es muy grande Son maquinarias que tienen que pasar el proceso de trabajar en régimen de monopolio al de competencias y son capaces de hacerle Y a mi me da la imprc sión de que en algunos casos se ha infravalon do la capacidad de readaptación de las otras operadoras1 BITt Como Cbairman de FITCE icuál te parece que debe ser su papel en este momentos L Rojoi Yo creo que el papel de FITCE también debe adecuarse al cambio de entorno de las telecomunicaciones En su origen era una organización muy ligada a los propios PTT de los países firmantes del Tratado de Roma5 y con posterioridad y a la par que se incorpon ban a la CE otros países5 se produjo un cambio de orientación hacia asociaciones con vida prcv pia1 integradas como en nuestro caso5 en las organizaciones profesionales del propio país Estos cambios ligados a la revolución del sector hacen que también FITCE deba reorientar sus actividades1 FITCE debería ser un interlocutor de primera fila para las autoridades comun rias que están desarrollando y definiendo la respuesta a dar por Europa a los retos que tenemos planteados1 FITCE es una agrupación de los auténticos profesionales del sectorJ que por otra parte y debido a su nueva confv guración puedan aportar opiniones autorizadas profesionales de muchas otras ramasI Esos auténticos profesionales europeos de las telecomunicaciones1 independientemente de sus aportaciones individuales como actores en los campos regulatorio1 operativoI de fabric cióiv de KD1 etc entiendo que pueden y deben participar corporativamente1 a través de FITCE en el diseño del nuevo sector de las te comunicaciones1 tomando parte activa de esta forma en un papel de suma importancia para la evolución de nuestra sociedad Por otra parte1 debe ser el foro en que los profesionales eurc peos intercambian sus puntos de vistal ciéndose en su formación profesional y na1 al tener oportunidad de contrastar ideas de profesionales de diversos países con enfoques distintos de los problemas y de las soluciones adaptadas a entornos diferentes BITt iQué crees que puede ofrecer FITCE a los ingenieros de Telefónica y de otros ope radores que puedan ir surgiendo en Espa ña en los próximos años7 wLos congresos de FITCE7 como congresos europeos de telecomunicación brindan a sus participantes la oportunidad de ponerse al díaw JL Rojoi Pues una oportunidad de mejora en su capacidad profesionaLque sin duda les será muy útil en el desempeño de sus funcio nes en una empresa puntera1 al ampliarse su visión propia con la de otros profesionales1 lo que en definitiva les ayuda a tener una pe cepción más completa del complejo y canv biante mundo de las telecomunicacionesI BITi fCuál debe ser la actitud de los tele cosjrente a la U E en este nuevo marco que está surgiendo y específicamente en el mercado de trabajos Ja l Rojoz PueSj ya me he referido al papel de actores de primera fila que entiendo deben jugar en un sector de futuro tan prc metedon Paralelamente es conveniente mentar el carácter de gestión como co mentario al lluramente técniexx Es decir más de las oportunidades de empleo das del cambio tecnológico que han constituN do tradicionalmente el ámbito del ingeniero de telecomunicación debería explotar las derivadas de una mayor formación en los aspectos relativos a la gestión de las tekxx municaciones1 lo que le permitiría adquirir un papel cada vez más relevante en las empresas habituales y en las nuevas que puedan surgir en éste area1 nuevas empresas de servicioSj etc BITr Uno de los hitos de FITCE es la org nización del congreso mué crees que puede aportar este congresof Jt L Rojor Los congresos de FITCI como congresos europeos de telecomunicación bri dan a sus participantes la oportunidad de ponerse al día en temas del sector en su totalN dadi investigación y desarrollo1 nuevas tecno gíaSj operación de redes y serviciosI tendencias del secto etcademás de poder establecer reh ciones de tipo personal y profesional con los colegas de otros países1 Es una oportunidad anual que me parece sumamente útil en todos los aspectos1 BITl En el Congreso de Dresde tomaste el relevOf nqué impresión sacastef Jt L Rojoi Aparte de permitirnos conocer una ciudad de resonancias históricasJ como es la capital de Sajonia y los impresionantes tn bajos ele restauración de edificios históricos tras la caída del muro de Berlín nos sirvió para tomar contacto con el extraordinario despliegue de infraestructuras de telecomunN cacióiL y en particular de fibra óptica que está llevando a cabo el DBT en la antigua Alemania Oriental El tema del congreso que estuvo muy centrado en el desafío que sixv ne poner al día las telecomunicaciones en la Europa del Este nos ha brindado la posibilN dad de conocer experiencias personales de ingenieros miembros de FITCE5 que sin duda han sido del mayor intei Me gustó el alto nivel de participación de conferenciantes y asistentes y la inmejorable organización del congreso que hicieron nuestros colegas a manesI y quería destacar la importancia que le atribuyeron las autoridades alemanas al Congreso1 con la participación en el acto inaugural del propio Ministro de Comunic ciones alemán1 del Presidente del DBT junto con las máximas autoridades del estado de Sajonia y municipalidad de Dresde Creo que ello demuestra la importancia que otorgaban a un congreso de estas características1 BITt El próximo se va a celebrar en nia y además bajo tu mandato i crees que va a aportar éste congresos JI Lr Rojor El congreso de Bolonia se va a celebrar enseptiembre del 95I entre los días 10 y16I coincidiendo con la celebración de laprimera transmisiónpor radio de MarconL Va a servirnos como recuerdo de una efemd rides muy importante para todos los que nos movemos en este campe En esta ocasiónt el temaelegidoparaelcongreso es de gran actualidadGestión de Redes de TelecomunN cacióiL Esperamos una gran asistencia que no creemos baje de los 600 participantesI El comité organizador ha solicitado ya ponencias y conferencias1 a fin de seleccionar aquellas de mayor nivel e interés para los asistentes y espero y deseo que haya un alto nivel de participación españo laI por lo cine apixv vecho esta ocasión para animar atodos los compañeros a que presenten ponencias y particN peiL Nuestroscok gas italianos están ya preparándolocon gran ilusión y dedN caciónIpor lo que estoy seguro de que seráun éxito1tanto en el aspecto técnico como en elde los eventos socialesJ que se organizan para los acompañantes en complemento alas sesiones de trabaje Y pienso que puede resultar especialmente interesante la mesa redonda que sobre temas generales de política y estrategia de las comunicaciones está prevista5 con la ción de personas de la máxima relevancia del sector y que yo creo va a suponer un conv plemento ideal a las consideraciones de caráo ter técnico incluidas en el tema base del co greso1 Si a todo esto le añadimos las visitas técnicas y mesas de trabajo que acompañan a todo congreso y el enorme atractivo de la ciudad de Bolonia y sus alrededoresreo que el éxito del XXXIV Congreso está garantizado Cuéntanos tus vivencias como ingenie ro de telecotnunicacióth Enormemente satisfactorias 1 Cuando terminé el bachillerato tenía bastante claro que quena ser ingenieicx pero no sabía de qué rama industrialesl quizáP No tenía conocimientos casi de lo que era esta inge nieríaI Al final me convenció un amigo que se había decantado por ella1 me explicó las características y sobre todo me dijo que era la profesión del futuixx Y es que efectivamente lo ha sido y lo sigue siendo ahora bastantes años despuésl lo que es enormemente saü factorkx lis un campo de puesta al día cont nuc Y el futuro es la eclosión de las telecx municacióiL Mi trabajo se ha desarrollado siempre en Telefónica fundamentalmente en la áreas de planificación e internacional pero la mayor parte del tiempo en internacional que me ha satisfecho enormemente porque me ha permitU do relacionarme con colegas de otros países de otras condicionen Por otra parte1 me ha tocado ser pionero de algi nas cosas que se han hecho en Telefónica estuve entre lo ros encargados de desarrollar un área internacional fuerte cuando no la habíaI Tomé parte en los pr meros proyectos de cables submarinosI las primeras estacuv nes por satélitesI Fui el primer presidente que tuvo España en un organismo interrah cional en el año 75 como presidente de la antigua CEPTt y des pués he tenido la oca sión de participar en la implantación de TelefcV nica en el área americana en ArgentinaJ ChileJ etc Bill Encuentras que el teleco está bien preparado para los tiempos que se avecí narú J L Rojor El teleco debería orientarse hacia los nuevos tiempos que se avecinan aumentando su preparación en gestión1 para que juegue un papel relevante en las nuevas empresas de telecomun caciones1 darle una formación directiva que le ayud estudios de economía estión de sas y demási Realmente1 es el futurc wEl teleco debería orientarse hacia los nuevos tiempos que se avecinan aumentando su preparación en gestión para que juegue un papel relevante en las nuevas empresas de telecomunicaciones necesita una formación directiva que le ayudew

Por nuestra portada han desfilado compañeros nuestros cuya traye toria profesional ha destacado en la Administración en la Universidad1 o en el mundo de la Empresa1 De estos últimos hemos tratado de entrevistara quienes más genuina mente representan el perfil de empresa rio inverson rara llavisll1 de la que tan necesitada anda nuestro pai Uno de los más representativos es Francisco Marín quiea con tres telecos más1 creó allá por 1979 Eliop SAt centrada en el diseño de sistemas y productos en el campo de la electrónica industrial para sectores como la energía eléctrica1 el petróleor el gasP el aguaf el medio ambienteP el transporte1 etc Paco ha situado a su empresa en ese grupo de cabeza de industrias españolas que se han ganado con garantías un lugar en el futuro de nuestro sector Su actitud abierta y el trabajo que desarrolla en el seno de las Juntas Directivas de ANIEL y de AENTEC convierten su cualificada opinión sobre los parámetros funda mentales del sector en referencia obl gada Con él mantuvimos la siguiente entrevista1 Podrías resumir tu experierv cia en Eliop como empresarios La verdad es que tras más de 15 años de dedicación a hacer realidad una idea innovadora como es ELIOPi me resulta difícil resumir ésteP hoy ya largc procese Cree no obstante que una forma sucinta de hacerlo es dec rar que ELIOP es hoy una realidad empresarial consolidada1 de la cual las personas que hemos participado en su desarrollo1 desde cualquier posición en el organigrama1 accionistasP directivos1 técnicosP trabajadores manualesP etc podemos sentirnos plenamente org llosos Y me siento enormemente satisfecho cuando quienes nos cono cen se lamentan de que no haya más experiencias como la nuestra en el panorama español Puedo garantizaros quer para que esto siga siendo realh dadP trabajamos todos en Eliop1 Muchos señalan como una de las carencias nacionales la exis tencia de un mayor número de empresarios emprendedores Lo primero que tendríamos que plantearnos ante esta cuestión es la importantísima transformación que las sociedades anónimas han tenido en las últimas décadast lo que sin duda ha afectado al perfil del empresario del final del siglo XX1 Es cada día más evH dente el hecho de que las empresas son cada vez más independientes del accionariado y tienen1 al tiempo1 un mayor grado de responsabilidad ante las sociedades donde desarrollan su actividad Y en este reparto de tareas1 NO SE PUEDE GANAR EL MERCADO EXTERIOR SIN APOYO INTERIOR1 el papel de los ejecutivos tiene una importancia creciente frente al capitaL Mi opinión es que en España ha fa do el capital con iniciativa inversora en segmentos de futuro y por el contraríe si se dispone de directivos capaces de gestionar con destreza esas inversiones1 En segundo lugar quiero precisar que no me parece que la figura del empresario sea ajena a las condiciones de entorno en las que viveP las cuales favorecen o impiden su desarro Una explicación de la escasez de respuestas del capital español ante el riesgo empresarial se puede encontrar en la consideración social imperante1 de esta figura social por el bien de todos Política industrial La que existe o la que no existeí Sin duda1 la que existe1 La situación en nuestro país en lo relativo a la política industrial es1 actualmenteí de alarrm No consideren sin embarge responsable único al Gobierno1 pues también otros e mentos juegan su papel en la confo mación de las realidades social Es verdad que las políticas emanadas de las administraciones económicas en los últimos años han sido muy def que anima1 de forma explicó el triu fo rápide la demostración ostentosa del éxito y la ausencia de esfuerzo para conseguirle Todas éstas son las formas antitéticas del trabajo industrial En todo esto tienen mucho que decir los poderes públicos1 que han repr sentado un ejemplo evidente para el conjunto de la sociedad en la falta de atención social hacia el empresario innovador y emprendedor Pese a todo ello1 y en base a que empieza a haber un reconocimiento explícito a lo errado de las políticas practicadas durante estos últimos años1 confío en un próximo desarrollo cientes La falta de criterios que llevó a algunos responsables al hecho de haber imaginado una sociedad de se vicios sin industria1 es culpable en gran medida1 del actual estado de las cosas Las decisiones económicas que pote ciaron la economía especulativa frente a la real están aún demasiado recie tes como para poderlas olvidar Parecet sin embargo1 que los actuales responsables de la política industrial pretenden corregir esta situación al menos nominalmente1 y en esa idea se sitúa la reciente apertura de un debate sobre ella en España Mis esperanzas están en que se concrete y para ello se trabaje con seriedad y convencimiento Pero creo de suma importancia dejar constancia de que han existido1 además1 otros actores1 tanto públicos como privados1 que no han apostado por nuestra industria1 cuando deberían haberlo hechc Me refiero a aquellos quef a través de los grandes proyectos industriales y sus compras asociadas1 pueden influir en la existencia de pro ductos y sistemas españoles competith vos en el mercado mundial Elegir aquellas soluciones que puedan ser suministradas desde nuestro país c en cambio1 y de forma sistemática1 no hacerle y elegir de forma absurdat lo que el mercado exterior nos presenta1 es una forma de cooperación con la desertización industrial español iQué parámetros deben mane jarset a tu juicioJ para que poda mos afirmar que existe una auténtica política industriad Entiendo que la pregunta debe hacerse al conjunto de la sociedad1 y no únicamente a nuestros goberna tes1 que no son sino una parte de un tode Voy a intentan por tantc lo que podría ser una osadía1 y exponer aquellas medidas que considero nece MEn España ha faltado el capital con iniciativa inversores aunque se dispone de directivos capaces sarias1 Pido excusas1 al tiempo1 por los errores que cualquier aproximacióa y ésta lo va a sen lleva consige En primer lugar están las propias empresas1 que deben plantearse polít cas de innovación intrínsecas al proce so productive dedicar mayores recui sos a la IQ considerar la exportación como núcleo central y básico en su actividad1 incrementar el papel de la formación para su personal y fome tar las relaciones de cooperación con tercerc En segundo lugar están quienes pue den planificar estrategias de mercado amplias1 como los nuevos servicios de comunicaciones1 las infraestructuras públicas1 como agua1 gas1 electricidadt o los servicios públicos como justicia1 sanidad1 educación etc Deberían todos ellos seleccionar para sus pro yectos de inversión aquello que es posible hacer en nuestro país1 que es mucho más de lo que muchos creea dando oportunidades para que las empresas españolas puedan participar con garantías en el momento oporti na Deberíaa además1 compromete se con las empresas españolas en una política de prototipos1 en aquellas oca siones en las que se debe pasar por un proceso de prueba previo a la petición de oferta1 Deben ser conscientes1 en definitiva1 del tremendo motor que sus compras suponen para el conjunto del país y apostan sabiendo que al final saL dremos todos beneflciados En tercer lugar están los poderes públicosl quienes deberían seleccionar los apoyos que se van a dar a sectores donde España deba jugar algún papel relevante1 Para esos sectores selecc nados1 se tienen que apoyar las iniciat vas empresariales con el punto de vista puesto en las necesidades manb festadas por las empresas y no en prc gramas de tipo generalista1 Deben apostar por la existencia de fuertes programas inversores que permitan dar cabida todo lo que estoy descrb biendo Y deben finalmente mantener una serie de políticas horizontales1 como calidad1 formación etc que actúen como marco global del tejido industrial español iQué importancia tiene para el éxito de una empresa la exister cia de tecnología y producto propioT Tengo el absoluto convencimiento de que solamente las empresas con productos competitivos pueden per manecer en los mercados mundialest cada vez más abiertas En cualquier parte del mundo la demanda de los productos se hace desde la exigencia de los más avanza dos El coste es un factor importante1 pero la relación coste7prestaciones es aún más determinante de cara a la venta flnalf por lo que las empresas que quieran vender en cualquier parte del mundo están obligadas a mantener una tensión en la innovación que so mente es compatible con fuertes inversiones en IDt optimización de procesos1 calidad1 y este tipo de dec siones Los apoyos que1 en los mercados nacionales1 son necesarios para incin bar productos y servicios avanzados se convierten de esta inanes en e mentos claves para la consecución de una oferta española creíble en el mundo Estoy convencido de que no se podrá vender un produetc ni dis poniendo de la mejor comercialización mundial si no existen referencias en su entorno cercano1 Algo que repito constantemente a quienes se creen que todo es exportan sin más1 es que no se puede convencer a los ajenos sin el reconocimiento de los propios1 A tu juiciOt jno resulta difícil ser PYME en España7 La misma existencia de las PYMES en España merecería un lugar en los libros de records mundial Cualquier persona que quiera abrirse un paso en la intrincada selva de los mercados sabe que para arrancar una empresa se necesita1 de forma vital la financia ción Pues bien el mercado financiero español es lo más alejado del ideal necesario para que se desarrolle una actividad industrial asociada a la pequeña y mediana empresa1 que surge habitualmente1 de una idea1 sin los recursos económicos por delante Si se supera el problema de la fina ciación1 el empresario de la PYME deberá convencer a su cliente de su capacidad tecnológical a la Administt ción de sus limitaciones para navegar en la jungla burocráticat a la Banca de los atrasos en los pagos de la propia administración tendrá1 además1 que preocuparse por las rigideces del mer cado laboral en sus vertientes sindical jurídica1 etc Si le queda algo de enep gía1 deberá estudiar cómo afrontar los problemas de la innovación la interr cionalización el marketing1 etc Sin embargo1 a pesar de todo elle siguen existiendo múltiples iniciativas empresariales en el campo de las PYMES españolasi una explicación a esta extravagancia se podría encontrar en que estamos en mercados de paro tan elevados que obliga1 a menucta a las personas a organizar su salida prc fesional en base a la aventura emp sarial En la Comunidad Autónoma de Madrid1 el 9959á de las PYMES tienen menos de 9 trabajadores1 cifra que aporta pleno realismo a las reflexiones anteriores1 En estos momentos se vive en Espa ña y en el resto del mundo un recues tionamiento del papel positivo de las PYMES en el esquema económico imperante condición que debe ser aprovechada para avanzar en la pos ción global competit ELIOP como miembro tanto de la Asociación Espa ñola de Nuevas Tecnologías EN TEQ como de ANIEL trabaja para que esto sea una realidad desde ya1 en nuestroHay quien opina que resulta transcendental aumentar la coo peración entre las PYMES Más allá del planteamiento pu mente coyuntural mi interés en este tipo de debates está en las relaciones estratégicas entre las empresas1 Los mercados se hacen más transpa rentes1 más extensos1 más plurales y las pequeñas corporaciones1 para hacerles frentel tienen que buscar en las empresas que les rodean aquellos elementos que les son complementa rios1 poniendo cada una el énfasis en sus potenciales estratégicos1 minimU zando las desconfianzas entre organh zaciones y olvidándose de intentar abarcar todo el espectro de posibilida des del entorno científico y producth vo Algunas asociaciones de interés económicol holdings de nuevo cuño1 etc podrían estar en el origen de este nuevo marco de relaciones entre sociedades1 ELIOP está1 en esta hhea1 colabora do lo posible para que experiencias como la de AENTEC se conviertan en el crisol de este nuevo tipo de relac nes entre empresas que compartimos la ilusión de la tecnología español Dentro de las dificultades de todo proceso nuevo1 algunos pasos impo tantes se están dando en este tema en los últimos tiempos1 Aparentementel y dada esa desconfianza nacional hacia lo propiot casi parece más fácil vender fuera que dentro m Pues1 a veces1 así puede suceden España ha sidc desde el final del período autárquicot un mercado prác ticamente abierto para los productos de la electrónica1 la informática1 etc Con estas condiciones1 las empresas españolas que hemos querido tener una presencia razonable en el men do interno1 hemos aprendidc de forma inexorable1 a combatir sin prc teccionismc A veces1 podría decirse que nuestro cliente eraP de forma inconsciente1 más proteccionista11 hacia lo que venía de fuera que hacia lo que nosotros desarrollábamos en España y le ofrecíamos Partiendo de esa situacióa acostunv brados a competir y confiados en nuestras capacidades1 tenemos que luchar por alcanzar una posición res petable en el conjunto de los países generadores de productos y servicios avanzados Esta decisión que alumbra la idea de la exportación está condh cionada por algunos elementos objet vos que influyen en la marcha de la aventura de vender fuera de nuestras fronteras1 Yo diría que hay como tres frentes a tener en cuenta1 Un primer papel muy importante en la exportación lo tiene la liquidez de las empresas y sus capa cidad de invertir a medio plaze Un segundo lo representa la calidad y la competitividad de los productos de su catálogo Finalmente un tercer lo representan los apoyos que se reciban en un doble frente1 el institucional y el que han de aportar los buques insignia de los grandes vendedores españoles1 como Telefónica1 Repsol Endesa1 Gas Natural lberdrola1 Babcok Wilcock etc A estas corporaciones sería dese able verlas arrastrando empresas espa ñolas en sus consorcios exteriores Adicionalmente es importante defN nir en cada caso1 las redes de comer cialización que permiten a las PYMES llevar la oferta de productos a las cua tro partes del globc El coste de esta acción de la venta es verdaderamente significativo en la cuenta de resultados de las empresas1 por lo que es muy recomendable prestar una atención muy especial a este aspecto1 y recibir un apoyo institucional ser Con todas las premisas anterioreSp sin aventuras que pongan en peligro la estabilidad de las compañías1 yo reco miendo que se ataquen los mercados exteriores para que de esa manera y entre otras ventajas1 nos demos cue ta de la fortaleza de nuestras propias capacidades En todo lo anterior jcuál debe ser el protagonismo de los poc res públicosT Enorrr Basta con poner algunos ejemplos de cómo lo hacen otrc Al Goret a la sazón Vicepresidente de los Estados Unidos de América se convierte en el mejor vendedor de las autopistas de la información y en el debate del G7 fuerza a la U a abrir sus fronteras en los ámbitos de las telecomunicaciones En USA1 la Marina entrega un contrato de 8500 mil nes de pesetas a una gran empresa informática para un período de varios años1 en un ejemplo de compras planh flcadas Estas prácticas1 en un país que representa el liberalismo economice muestraa de forma pragmática1 cómo los gobiernos que de verdad gobie nan se involucran en las políticas indus triales de sus países Podría poner miles de ejemplos parecidos en otros paísesl pero cree de verdad1 que el lector está convenen do de que detrás de la postura de no comprometerse con la industria de su propio país sólo pueden existir dos explicacionesi o la falta de ideas o las ataduras con otros intereses más allá de los propios de nuestra nacióa Para empezar con algo muy manide pero que sigue siendo una asignatura pendiente emplazaría a los responsa bles de las grandes compras públicas a que prevean en sus especificaciones aquellas prestaciones que la oferta industrial española pueda satisfacer y en caso de que ésta no exista1 se molesten en anunciarlas con tiempo suficiente para que la ID propiar a través de una positiva política triang lar de prototipos1 pueda estar en co diciones de responder en plazo y calh dades Esto1 que actualmente se llama demanda temprana1 se convertirá de ahora en adelante en el primer y ve dadero indicador para medir la volu tad política de nuestros gobernantes Quienes pueden planificar estrategias de mercado ampliasr deben seleccionar para sus proyectos de inversión lo que sea posible hacer en nuestro país en hacer algo por la industria y el empleo productivo en nuestro paíst y de ello debemos estar pendientes las empresas Hablemos de calidacL Otro de los problemas de nuestra indu tria parece ser la calidad m Creo que nadie dudat a estas alturas1 que la empresa española1 y Eliop puede ser ejemplo de elle ha trabaja do duramente por alcanzar estándares de calidad mundiales1 y que esta tarea se ha realizado con éxito Ya la calidad no se discute Es algo en lo que Espa ña ha avanzado drásticamentet y eso tenemos todos que reconocerlcSi quiero matizar el hecho de que1 des pués de varios meses de funciona miento del Plan de Aseguramiento de Calidad en Eliop1 puedo confirmar que el verdadero revulsivo de las disciplinas de la ISO 90001 radica en demandar un esfuerzo constante1 calladc exige te por hacer las cosas biea evitando el relajamiento la rutina1 el desinterés1 etc que son los auténticos enemigos de la creatividad en las empresas El gran reto cuando se implantan disciplinas de calidad en las empresas es vencer la inclinación que se da a los aspectos burocráticos implícitos a todo procedimiento metodología Yo considero que se deben mantener y hacer compatibles la lucha por el rigor y la disciplina con la necesaria libertad de movimientos que cualquier proce so innovador exige Consideras suficienteI en un sector como el nuestrot la for mación de nuestros técnicos en las empresasT Mi respuesta a esta pregunta es rotundaí los titulados españoles en la universidad de los 80 tienen un buen nivel técnicc con amplios conocimientos en las materias en las que se implican y a la vez1 una muy deficiente comprensión del término económico implícito a todo proceso productivo Parece como si en el esfuerzo por formar profesionales para la industria se hubiese olvidado el verdadero campo de juego donde esos saberes se tienen que batir No estamos ante el conocimiento del hombre del Renacimiento enfrenta do a su satisfacción por conocen sino ante el duro proceso de crea ción de riqueza que lleva asociado implícitamente el término coste1 Ésta componente económica1 ense ñada desde las escuelas1 debería prcn ducir titulados que por su formacióa comprendieran de forma más sencilla las claves de la programacióa el cunv MLos gobiernos que de verdad gobiernan se involucran en las políticas industriales de sus países plimiento de objetivos de plazo y coste P etc En el ámbito más general de la foi mación en la empresa creo que es fundamental insistir en la formación continua cuya plasmación en España1 de la mano del FORCEM debería dar excelentes resultados En esos cursos yo recomendaría que no faltasen aquellos que refuerzan los aspectos cooperativos de las relaciones entre todos los que forman parte del proce so productiva Finalmentej jqué expectativas de futuro vesl Sintiendo cercana la salida de la gran crisis del bienio 9241 veo nuevos y muy ambiciosos deseos en nuestro hozonte El primer deseo para el futuro inrr diato es conseguir que en el ciclo actual en el cual el papel protagonista de las PYMES se reconoce expresa mente ELIOR y en general las PYMES españolas1 mejoren su posición relativa en los mercados abiertos del mundoi Para ello vamos a reclamar serias transformaciones en algunos eleme tos que no están funcionando como sería deseable a estos efectos1 iCuálesi Destacaría1 entre otrast las ayudas a las KD1 las prioridades tecnológicas del Plan Nacional de D la efectivh dad de las compras públicas1 los apo yos al ICEX por parte de los Presi puestos del Estado1 las políticas de f calidad y las relaciones laborales con especial atención a los modos de ajus te de la mano de obra cualificada1 etc El segundo objetivo es conseguir que los procesos de apuesta de la sociedad española se encaminen hacia los sectores de futurc telecomun ciones1 informáticaP control calidad de vida1 etc Ambos deseos conducen a una metal que no es sino que sea pos ble crear una oferta1 sintonizada entre grandes y pequeñas empresas españolas1 que puedan ofrecer en los mercados abiertos un conjunto de productos y servicios competitivos Esta acción se podrá producir sólo si se rechaza la función subordinada de las PYMES tecnológicas y se les da un papel importante en la creación de nuevos valores1 aspecto en el que estamos mejor posicionadas que las grandes corporaciones quet por la contraf pueden y deben abrir los mercados de los países terceros en función de sus capacidades flnancie rasP de acuerdos multilateral etc Si deseos y metas se cumpiea tendremos más empleo1 más riqueza1 un país más orgulloso de sí mismo1 etc A esto nos seguiremos dedica do con ahínco en los próximos meses M

El postgrado es un instrumento poderoso1 pero INFRAUTILIZADO Profesor dela ETSIT de Madrid duranteaños1 Ricardo Valle ha sido y estestigo y actorde excepción de lo que ha ocurrh do en la universidad española en los últimos veinte años1 Actualmente1dirigeel Gabinete parala Aplicación delas Tecnologías ala Educación tGATEJ dela Universidad Politécnica de Madrid dedicadoa la investigación del uso de las Tecnologías de la Información en laformación RicardoValletarrv bicn ha participadoen la constit ción dela ETSITde Barcelona1de la que fue su primer director en el proyecto del Instituto Tecnológico de Postgrado OTPJ en colaboración con el MIT instituto Tecnológico de Masachusets oeactividades de formación y promoción gica desde Fúndese Ricardo Valle tiene1 pues1 e mentos de juicio suficientes para valorar lo que es y ha sido la enseñanza de la ingeniería de te comunicación a lo largo de estos años1 y situarla en una perspectiva históricaI La primera pregunta de BIT trata precisamente sobre este aspectcx BITr jEs posible hacer una comparación del ingeniero de hoy y el de hace veinte añosl Ricardo Valleí Yo diría que se han dado pasos muy positivos1 pero dentro del mismo modelo de ingenie ra Hubo un cambio de modelo de enseñanza en la etapa de Rogelio RICARD0 Valle Segovia como director de la ETSITM1 un cambio de concepto para aquilatar contenidos científicos1 en la forma de explicar y dcmás1 Se potenció la salida al extranjera Se ha ido mejoranda pero siempre dentro del mismo modelo de ingeniero científim Otras carreras han experimentado una terv dencia mayor hacia la empresa1 Pero la nuestra ha mantenido el mismo modelo de hace treinta años Tene mos que plantearnos qué queremos para el siglo XXL Lo que me parece más importaiv te es insistir en la formación de postgrado Al terminar una carrera el técnico7profesional queda abando nado por el sistema educativa Creo que es muy grave que ademásP no se prepare para el régimen trans rio hasta su encaje en la empresa1 Cuando se decide un plaa un pro yecto si quieres salirte de la cuadrv culat el sistema no está preparado para asumirle El sistema aquí es un régimen permanente1 No tenemos capacidad para improvisar BITt jEso quiere decir que es necesario perfeccionar la forrr ción de todos los ingenieros que salen de la Politécnicaí í Valler Pienso que no es mala si pensamos en los contenidos1 están a nivel muchas veces superior de otros centros internacionales1 Pero creo que es un excesa se sigue embutiendo conocimientos en el estudiante Se le prepara para el corto plazo1 pero se olvida el futura Se olvida que muchos de esos conocimientos en seis o siete años no le sirvea Es más necesaria una técnica y una manera de adaptarse a los cambios futurc BITr iCómo has plasmado esta preocupación tuya por el pos gradol a lo largo de los proyectos que has ido abordandoi ITPt la nueva escuela de BarcelonaT RI Valler Me he movido sienrv pre en el vector tecnologíaornr cióa de una forma u otra Y dentro de esot la experiencia de Barcelona me permitió poner en marcha un curriculum desde el principio y fue una aventura me despertó la prc cupación por el postgrada La sensa ción cuando acababas la carrera es que habías terminado de estudiar Siempre me preocupó el despuést por eso trabajé en el ITR en la etapa de desarrollismo industrial cuando se planteó la aproximación a la empresa1 el perfil del técnico en investigación en contacto con la empresa En el 74 se hizo un est dio de viabilidad con Telefónica1 otras empresas y gente de la univer sidad española y del Instituto Tecno lógico de Massachusets1 por otro ladoI Salieron los becarios al MIT assachusets Institute of Techno logyj y volvieron en el 80 con la tesis hecha y se encontraron otra España1 Fue una aventura que sufrió altibajos1 cambios políticos y sociales Se trataba de crear una grupo de unos treinta graduados1 que ayuda rán a reproducir aquí equipos de postgrada El postgrado es un instn mento poderosa No hay nada que supere a un estudiante de postgrado por edadt por entusiasmo y creativh dad1 como instrumento1 Por ejempta el tan cacareado MIT tiene en este momento 900 estudiantes de los cuales la mitad está en la carrera y la otra mitad haciendo tesis de nw ter odoctorado1 En laPolitécnica sólo en telecomunicaciones tenemos 4000 haciendo el pregrada El MIT está muy ligado a la empresa y por tanto a la entidad fmanciadora de la investigacióa BITi iPor qué en España no ha funcionado la cadena tecnologíanndustriaí incentivo en los dos lados1 hay que formar técnicos1 investigadores y educadores1 El sistema cienciatecno logíandustria puede funcionar si se establecen unas medidas favorecedo ras Me da la impresión de que hay fallos en el terreno de las personas1 tendencias peligrosas que puedan l var a algunos aencerrarse enuna RI Valleí Creo que ha mejor doi exige un cambio cultural que siempre es lento La parte ciencia desarrollo tecnológico está más vi culado a la universidad Por cons guientc con que haya un acerca miento por parte de determinados núcleos de profesores a la línea de interés que vive el desarrollo tecno lógico en el mundo1 es más fácil encaminarle Bastaría pensar en pro fesores muy ligados al resto de Europa o a EEUUM donde hacen muy buen papel saben por dónde van las necesidades empresariales Y pueden guiar al alumna Eso está conseguido fundamentalmente a t vés de proyectos europeos1 tipo Esprit Race y derr Falta contacto industrianiversidad aunque ha mejorada No hay mucho especie de torre de marfil aislándose delarealidaddelacalTendríacontacto industricuniversidad aunque ha mejoradov No hay mucho incentivo en los dos ladoSf hay que formar técnico investigadores y educadores75 quehaber una densidad grandísima de gente formándose para asegura se un buen futuna Hay becas para carreras1 no para postgrado porque falta una concienciación del prob rn Debido a contratos con algunas empresas existen becas a corto plazo1 que no soluciona el problema1 La formación de postgrado necesita un apoyo decidido1 por parte de unos y otrc BITi Dentro de este contex tot cómo ves la proliferación de Escuelasl cuando faltan recursos para hacer frente a las necesida des de programas RI Valleí El profesor que esté en las Escuelas intenta siempre unir se a la empresal pero tampoco hay tantasI Es difícil emitir un juicic res pecto a si es conveniente la proliferación de Escue Yo no iría tanto a crear Escuelas específicas de te comunicación sino que iría a rentabh lizar el conjunto de Escuelas de ingeniería de un determinado signo con departamentos que permitan sacar ese titule algunas lo hacen así Con menos aportacióa con algún depa tamento adicional de matemáticas física1 etc puede llegarse a teleco municación sin crear una escuela totalmente independiente es más rentaba Telecomunicación es una carrera estandarte1 cualquier universh dad que se precie la necesita como representación de modernidad1 BITi Has tenido una expe riencia muy directa en la parte de la cadena de ciencia tecnología con la creación del primer plan nacional de HD iQué pla teamientos regían entoncesT Rt Valleí Había conciencia clara de la necesidad de progresar en coordinacióa fijar prioridades1 esta blecer criterios para las subvenc nes Entonces estaba en candelera la aproximación a Europa Ahora1 cuando esa etapa ya se ha pasada de un modo más o menos afort nado1 lo cierto es que hay coord nación para que funcione Existen ejemplos1 como el Plan Nacional de BandaAncha lanbaymuchos BITi Pero ha habido áreas tecnológicas que se han desarro llado más eficazmente que otras lEs debido a instrumenten a recursos concretos J Rt Valleí Creo que ha sido un factor importante la personalidad de determinados científicos Ha habido departamentos muy estimulados1 capaces de desarrollar su labor al máxime Sería necesario hacer un estudio objetivo para ver las causas y rectificar las actitudes no eficaces También hace falta masa crítica1 no todo se hace por impulsos persona les Los que han estado en el extranjero también traen una forrr ción diferente1 BITr Desde tu perspectiva actual icual sería la respuesta de las tecnologías de la información para la mejora del sistema edi cativo y de investigación actuaU menteí Rí Vallet Depende del escenario educativo de que estemos hablando y de qué tecnología Para empezar en el campo de las tecnologías de la ed cacióa si queremos educación a dis tancia1 utilizamos la telemática o seguh mos con el sistema del correo postal enviando un sobre con la unidad didáct Ahorat si hablamos de teo nologías de la información en un entorno educativo como una univers dad presencial eso significaría mejorar la relación profesorMlumno1 mejorar la presentación de la información por parte del profesor etc Es necesario adaptarse a sus ventajas1 incluso1 hay que entrar en Internet si la aplicación tiene sentide El análisis del desarrollo tecnológico va ligado a la educacióa Pero sólo si se resuelve un problema concreto1 tiene sentido la implantación de nuevas tecnologíast sinc nc A los ingenieros nos gusta mucho modernh zan pero hay que ver si tiene sentido en un momento dade BITi En cuanto al GATEt cómo naciót qué habéis hecho en estos años7 Rt Valleí El GATE nació por la necesidad de llenar un huecc Por mino irla tanto a crear escuelas especificas de telecomunicación sino que iria a rentabilizar el conjunto de escuelas de ingeniería de un determinado signo con departamentos qué permitan sacar ese títvlow parte1 el interés por el postgrado y la posible aplicación de las tecno gías de la información en este campo1 y por otra parte la indiscuth ble visión de futuro de Rafael Porta encasal que notaba un vacío de aproximación Observaba que había departamentos implicados en proyeo tos europeos de desarrollo tecno gicof pero que no existían en el campo educative Había una iniciativa valiosa pero no suficiente GATE se crea entonces1 se trata de adaptarse a las nuevas tecnología una de las primeras actividades fue el implantan impulsan videotecas en los centros universitariosP ahora hay cerca de dieciséis funcionando Es increíble que existan Centros Universitarios en los que no haya una videotecap a finales de este milenic Hay prob mas de mediosl masificación y demás1 pero con el ritmo de trabajo de los alumnos de universidades téo nicas1 es necesario que el profesor promocione el uso del vídeo en la enseñanza1 porque en este terreno existen productos ya elaborados de mucha calidad que podrían utilizarse muy eficazmente como soporte de las explicaciones del profesor Otro tanto ocurre con la informática ed cativa y sus aplicaciones BITt Cúal sería la receta para orientar la enseñanza hacia el fu turo 1 RI Valleí Se requiere dinero para promocionar el software educativo1 en colaboración con empresasí Hay que llegar a asignaturas más com nes que hagan rentable la produo ción de software educative Los brh tánicos lo están haciendo ya El GATE1 en realidad1 no es un centro de investigación tecnológ Somos una unidad orientada al usuaric así que entramos en los proyectos inte nacionales como socios experimenta dores1 no desarrolladores1 Ponemos en marcha una experiencia demos trativaf para lo que hay que crear una experiencia piloto1 ver las dificuL tades que se observan inicialmente para luego pasar a una experimenta ción mayor En muchos proyectos ha participado el DIT departamento de Ingeniería Telemát como socio desarrollador y nosotros como expe rimentadores El Planba1 por su parte tiene una sene de proyectos didácticos1 como el EDUBÁ Educa ción en Banda Ancha en el que participamos BITi GATE es una unidad de la Politécnica para promover y difundiré pero iqué conexión tenéis con las escuelas7 RI Vallet En las escuelas hay distintos escenarios1 Hay escenario de pregrado1 de postgrado y de educación continua1 En el campo de las telecomunicacionesl después de estos tres o cuatro años que lleva mos1 se ve que la continua es imprescindib No hay colectivo más importante para las telecom nicaciones aplicada a la enseñanza que la formación continua de prc sionales porque tiene dispersión geográfica1 porque es imposible organizar grupos para asistir y que tienen unas urgencias de cación en un momento dado y a medidaI Por eso se ve que las te comunicaciones en este escenario son fundamentad Europace es una buena muestra de ello1 con cursos de postgrado a base de videoconfe rencia digital o correo electrónico y demás Para videoconferencia digital hemos creado un servicio académ co que permite una conexión con multitud de universidades BITi iHay suficientes mediost salas y servicios para videoconfe renciaí F Valleí Desgraciadamente no hay muchas salas de vídeo confe rencia o servicios aunque sea en un ordenador personal Es poco frecuente Sí hay correo electrónico que se va implantando1 La red digh tal ha sido lanzada hace poco y está empezando la oferta de term nales y demás1 Hace poco hicimos una conferencia multipunto en una demostración con Fundesco para los rectores y hemos participado en cursoscon EEUU Esperamosque bajen los precios y cada vez se extienda más Es una buena apues ta Reproduce con ventaja la clase presencial También hemos colaboiw MSi se resuelve un problema concretos tiene sentido la implantación de nuevas tecnologías si nor no11 do en difundir el proyecto ETSIT del COIT para intercomunicar ocho escuelas1 Hemos ensayado la video conferencia con Cepade para la educación a distancia por vídeo conferencia1 por correoelectrónica Estamos ya en pruebas piloUx Un tutor con estos sistemas va creando el aula virtual está bastante exte didc BITr iQué dificultades y resis tencias has encontrado en tu trabajoT RI Valler 1 a dificultad mayor es que no puedes vender tecnología directamente al usuario finaL al estudiante1 sea del nivel que sea Tienes que pasar por el profesor y es necesario estimularle para lo que hay que valorar su trabajo1 En cuanto a la formación continua del profesional ocurre lo misme Hay niveles de enseñanza en las que un Ministerio puede tomar medidaSt pero luego es el profesor el que decide Cambiar el modo de ense ñanza1 cambiar el contenido1 es difw cil tanto para el profesor como para el alumne además falta infr estructura y necesita una inversión económica consiguienteB

España debería invertir mas en ordenadores55 arfa Angeles Marced ha do fuerte en su trayectoria prx fesionaL y lo ha hecho fuera de nuestras fronteras y en el seno de una de las más importantes multinacionales de la informática1 Como Directora de Marketing para Europa de Intel ocupa uno de los más importantes puestos de responsa bilidad en la cmpresaI Ello le sitúa en una destacada atalaya1 desde la que1 como pocos1 puede valorar las dec siones que desde una empresa como Intel se toman día a día para no pct der el primer y destacado lugar en el proceloso mundo de la competencia empresarial Para hablar de todo elle para explicarnos por qué y cómo Intel está donde está1 hemos traído a María Angeles aría simplemente en su empresaj a nuestras pág Pruelv h polen delBITr iQué supone para una ingeniera española trabajar en una multinacional como Intel7 MAngeles Marcech En el plano profesional supone hacerlo en una empresa que posee una clara estrate gia a medio y largo plazc en la que se fijan objetivos a siete años Una empresa con una organización muy horizontal donde el máximo número de niveles entre el presidente y el últ mo de la compañía no es superior a cincc Y con unos métodos de trabajo orientados a resultados1 siendo la toma de riesgos uno de los valores clave de la organización Todo ello hace que todos nos sintamos copart cipes en la marcha de la compañía y decididos a trabajar por y para elta En el plano personal me resulta fascinante trabajar en una empresa empeñada en el progreso de la nidad1 comprometida con el diseño del llfuturo111 La posibilidad de acceder y procesar la información a costes ase quibles por el individuo1 independierv temente del lugar y del tiempo1 está revolucionando las formas de vivir y trabajar la convergencia entre las Comunicaciones y la lnformática1 que tanta tinta ha generado en los últimos añosi va finalmente llegando a resul dos prácticos El aprendizaje remoto pero en contacto directo con los enseñantest el enriquecimiento del ocio haciéndolo más interactiva y la autonomía con respecto al espacio y el tiempo para llevar a cabo muchas tareas son algunos ejemplos de elta BITr íQué supone como espa ñola y como mujer trabajar con un puesto de responsabilidad a nivel europeoí fA Intel tiene vocación de empresa global es decir de llegar a todos los consumidores posibles1 Por ello piensa que comprender las dive sas culturas y adaptarse a ellas es íihv damental para su futurcx Por ejemplo1 la organización europea de marketing siempre ha procurado ser paneuro pea1 siempre ha dado mucha impo tancia a la diversidad cultural Además Intel tiene1 como empresa norteamericana1 muchos menos pre juicios a la hora de contratar y prorr cionar mujeres que las compañías europea Ahora biea eso no quiere decir que todo haya sido un camino de rosas1 Los estereotipos siempre cuentan y en mi caso se han sunr do dos hechosi el de ser española y mujer Si el español acarrea el sarrv benito de dar mucha más importarv cia a la vida privada que a la sional la cosa se agrava en una mujer casada y con familia1 Ha sido y es un reto importante y siempre me lo he planteado como una forma de abanderar a las mujeres y a mi pai Yaunque suene a tópico1 tengo que decir que mi trabajo sólo es posh ble con la comprensión y el apoyo de mi familia que es la que en definitiva sufre mis ausencias y mi dedicación al trabaje BITr jCómo ves la prepara ción del ingeniero españocorrv parado con los de otros países MM Técnicamente el ingenie ro español tiene una preparación pei fectamente homologablc Su fornr ción es en general amplia1 lo que le dota de niveles relevantes de flexibilh dad y creatividad Sus carencias1 en mi opinión se sitúan en la poca importancia que se da al marketing1 desde la evaluación de la posibilidad de negocio y el análh sis de la competencia hasta la comet cialización del produetc Yen un terreno más general la falta de dinamismo a la hora de modernizar las estructuras empresa riales1 unas estructuras muy jerarquiza das y con poco énfasis en el trabajo por objetivos1 en la consecución de resultados1 Esto hace difícil el desarrollo de la motivación y una mayor implicación en el trabajo1 Y más aún cuando desde el Gobierno no se potencia la cultura del trabajo sino todo lo contraríe BITi Cuál sería1 a tu juiciol la clave del éxito de Intel7 MM Quizás la mejor forma de exponerlo sea fijarnos en qué valores asigna el usuario a la marca InteL Las encuestas situaron en 1993 a Intel como tercer valor de marca en EEU tras Marlboro y Coca Cola1 y dos fueron las características asignadas a la marcaí Innovación y Seguridad1 Desde I 97 I en que inventa el primer microprocesador de la histo riar Intel se ha caracterizado por la innovación continua de su producto1 incluso antes de que el anterior est viera maduro en el mercadc así ha sucedido desde el nacimiento en 1979 del 80861 hasta el 2861 Intel3861 Intel4861 el Procesador Pe tium y el P6 que se introducirá des pués del verane A pesar de la innovacióa Intel ase gura que cualquier procesador sea compatible con el anterior lo que da a los usuarios la seguridad a la que antes me refen Ha habido por otra parte otros fao tores externos muy importantes MTécnicamente el ingeniero español tiene una preparación perfectamente homologable amplia formación y niveles relevantes de flexibilidad y creatividad como el desarrollo masivo del ordena dor personal el auge de las comunica ciones1 la globalización de los dos m etc BITi Aún no se han apagado los ecos del error en la unidad aritmética de coma flotante del Procesador PentiuiYK iQué ha supuesto este inesperado hecho para la trayectoria de IntelL PLAaM La consecuencia más importante es que hemos aprendido a tratar con el usuario final a conocer mejor sus preocupaciones y necesida des Como fabricante de componentes ingredientes1 estábamos acostumb dos a relacionarnos fundamentalmente con fabricantes de ordenadores1 que saben y entienden que todos los chips tienen errores1 que se corrigen con nuevas versiones o revisiones de Marced Sin embarga los ordenadores son cada vez más un bien de consumo1 y el usuario que no tiene por qué entender de tecnología y que exige calidad1 lógicamente se alarmó con las noticias de que el procesador fallaba1 Hay que decir no obstante que sólo se han detectado dos usuarios en el mundo afectados por este error Se tomaron dos decisionesi garantn zar de por vida el procesador Pentium y todos los procesadores futuros de Intel y asumir que hay que educar al usuar Por ley estadística1 un chip con más de tres millones de transistores integrados1 es imposible que sea pe fecta Estamos publicando la lista de erratas del procesador Pentium y lo seguiremos haciendo con los procesa dores que lancemos en el futura Lo cierto es que el resultado ha sido inmejorable1 la demanda del pro cesador Pentium ha superado con cre ces nuestras expectativas La lección ha sido dura pero positiva1 y hemos aprendido de elta BITi iQué opinas sobre la polémica CISC versus RISC7 MaAaM Hay ya un importante consenso respecto a que es una po mica obsoleta y sesgada Obsoleta porque tenía sentido hace ocho o diez añosc cuando había contraposición entre los dos tipos de arquitectu Luego1 se ha visto que los nuevos pro ductos de los diferentes fabricantes han ido incorporando las ventajas teo nológicas que suponían las distintas arquitecturas Intel integró aspectos RISC ya en el Intel4861 Se avanzó más en esa línea con el procesador Pe tiuru y el P6 tiene una arquitectura muy avanzada lo que le va a dotar de unas prestaciones inigualables por un procesador comercial Y es sesgada1 porque lo importante para el usuario no es la arquitectura sino las prestaciones que compra por un valor determinado La potencia de los ordenadores basados en el prcK sador Pentium y su precio actual el mismo que el de sistemas 486 hace un añor le posiciona como el mejor valor del mercada Y la aceptación por el usuario así lo demuestra Las nuevas prestaciones de los prc cesadores hacen que la polémica no tenga interés MCualquier fabricante de software con un interés de volumen realiza sus desarrollos para la mayor base instalada de ordenadores11 BITr Sin embargOj hay cantes de software que siguen considerando la arquitectura RISC como la elección de prefe rencia para sus desarrollosI No estás de acuerdoí MaAaM Difiero de elle Cualquier fabricante de software con un interés de volumen realiza sus desarrollos para la mayor base instalada de orx nadores1 y eso es la arquitectura Intel hoy Os invito a acercaros a cualquier punto de venta de software donde podéis ver cómo más del noventa por cien de los paquetes corren sobre arquitectura Intel Evidentemente siempre hay nichos de mercado1 a menudo muy rentables pero con un alto riesgo empresarial debido a su escaso volumea que hace peligrar su pervivencia en el tiempe Por otro lada me gustaría menc nar que en esta polémica RISGCISC hay un falso mita Se asocia RISC a mercado profesional y CISC a merca do de consuno Y el mito consiste en creer que mercado de consumo es de baja gamar bajas prestaciones Nada más alejado de la realidadP hoy el mer cado doméstico de ordenadores requiere el proceso de audio y vídeo en tiempo real de lo que conocemos como Multimedia1 así como de comi nicaciones potentes Y esas necesida des sólo se satisfacen con ordenado res de muy altas prestaciones1 Hoy el mercado doméstico tira del profes nal BITr jCómo consideráis a vuestra competencias MaAaM Consideramos muy se mente a toda la competencia y la res petamos1 Nuestra respuesta es cont nuar ejecutando nuestra estrategia consistente en proveer al mercado con buenos productos en volumen como lo estamos haciendo con el prcn cesador Pentium y que se continuará con el P6 a lo largo del aña Y seguií mos en nuestra línea de doblar las prestaciones cada aña Angeles Marced Para elle y entre otras líneas de trabaje hemos llegado a un acuerdo tecnológico con HewlettPackard para trabajar conjuntamente en nue vos desarrollen HP aporta su expe riencia en el diseño de ordenadores avanzados y nosotros la del diseño y fabricación de procesadores BITi Habíanos del P6I MM El P6 se introducirá des pués del verano Se han entregado varios miles de unidades a los fabricaiv tes de hardware para que hagan pri bas intensivas y entreguen plataformas a los fabricantes de software para que también trabajen sobre ellas depurao do sus paquetes1 Se han suministrado equipos a algunos usuarios1 científicos y con grandes necesidades de cálculo1 para que los sometan a todo tipo de pruebas El objetivo es que cuando se lance comercialmente el producto la posibilidad de fallos sea la mínima posib En cuanto a arquitecturaP denom da de Ejecución Dinámicas incorpora aspectos como el análisis del flujo de ir trucciones1 múltiple predicción de saltos y ejecución especúlate Se espera1 para que os hagáis una idea de su potencia1 que el primer P6 trabajando a I 33 mhz dará alrededor de 500 transacciones por segunde Y todo ello garantizando la compatibilidad con todos los procesa dores anteriores de InteL BITi Por qué Intel se dirige tanto al usuario finaIT MM Porque nuestros est dios nos muestran que al usuario le preocupa lo que hay dentro de su ordenador Y desde luego quiere estar seguro de lo que comp Estamos firmemente decididos a que el usuario obtenga aquello por lo que ha pagade lo que cree que ha adquiride El programa Intel lnside1 por ejemploP le garantiza que el ordena dor incorpora un procesador diseña do y fabricado por InteL El producto genuino11 y no una imitacióa BITi Hay quien cree que Intel no se limitará al desarrollo de componentesI sino que venderá ordenadores MJM Nuestro presidente ha dicho que Intel nuncat nunca ha vendido ni venderá ordenadores1 Lo MAI usuario le preocupa lo que hay dentro de su ordenador y desde luego quiere estar seguro de lo que compra n que ocurre es que una de nuestras estrategias consiste en que los nue vos procesadores se introduzcan en el mercado lo másrápidamente posible1 y no todos los fabricantes tienen capacidad para invertir esfuerzos suficientes para diseñar ese nuevo ordenador Entonces1 Intel desarrolla placas y cajas que ofrece a los fabricantes de ordena dores para que ellos lo tengan dis ponible antes de que tomen la decisión de acometer un nuevo desarrollo1 El fabricante pone su propia marca y ve la reacción de mercado para así decidir sobre sus inversiones Una cosa es la fabr ción y otra es el canal de distrib cióa BITt jQué importancia tiene España como mercado vues Xxol MtAtMr Se trata de un merc do poco maduro tanto en el ámbh to profesional como en el domésth cc España debería invertir más en ordenadores1 Elañopasadeenel Marced mundo occidental se vendieron más ordenadores que automóvil Aquí en cambie se vendieron 850 mil coches1 frente a 600 mil ordenado res Eso es grave porque no se está dotando a las empresas y a los individuos de tan importante herramienta para aumentar su ef cia1 Es frenar al país1 que por el número de habitantes debía ser el quinto en demanda Las empresas están recortando sus presupuestos en informática y eso puede hipotecar su competitivh dad1 su futura Por otra parte1 el mercado doméstico que empieza a ser muy relevante de hecho se espera que en el año 2000 constituya el 5096 del mercado total a nivel mundial avanza en España más lentamente que en el resto de Europa1 Estoy convencida que esta situa ción va a cambiar rápidamente y que el consumo doméstico de ordenadores va a ser el motor de ese camb La importancia que se da a los jóvenes1 y a su educacióa en la sociedad española1 y por tanto al peso de ese presupuesto en la economía familiar junto a la necesidad del contingente de desempleados de buscar soluciones creativas a su situación que en mi opinióa pasará por el desarrollo del segmento SOHO IÉSmall officel Home office van a modificar el rechazo histórico que la sociedad española siente por las nuevas te nologi BITr Parece que habéis fií mado un acuerdo de entendN miento entre Telefónica e Intel paratrabajaren videoconfe MM Intel está interesado en que el ordenador sea una her mienta fundamental que ofrezca cada vez mayores posibilidades al usuario finaL Por elle se ha desa rrollado un producto de videocorv ferencia sobre ordenador personaL Y no sólo consiste en videoconfe rencia1 ofrece también la compartH ciónsimultáneadeaplicacionesy fichercEs lo que llamamos ÉI ferencia Personáis Normalmente1 este tipo de furv ciones especiales1 se implementan sobre hardware adicional con lo cual las aplicaciones son muy costo sas1 La aportación de Intel consiste en la utilización de la potencia del procesador pensemos por ejemplo que el procesador Pentium puede comprimir vídeo en tiemporealsin MSin duda en el mundo desarrollado y en España la evolución del teletrabajo va a ser imparablew menoscabo de la calidad1 suprimierv do así gran parte de la circuitería adicional y por tanto ofreciendo soluciones muy eficaces en coste Compartimos con Telefónica la visión de que el mercado de Co ferencia Personal va a ser muy importantet con aplicaciones de transcendencia social como telerr dicinal teletrabajo para minusválidos sensorialesP etc Hemos firmado un acuerdo con Telefónica1 al igual que hemos hechos con los principales operado res de otros países1 para el desa rrollo conjunto de este producto para España BITi Pero ya hay soluciones de videoconferencia en el men cado ipor qué quiere Intel entrar en esa competencias MaAsM Porque vemos que faU tan soluciones de bajo coste Como he indicado anteriormente1 otros ofrecen aplicaciones de videoconfe rencia consistentes en añadir placas al ordenador por tanto costosas1 Así nunca se va a lograr la popularización de la videoconfere cia1 Nosotros tratamos de llevar estas funciones al procesador central del ordenador en lugar de impleme tarlas con circutería adicional BITi FinalmenteI querríamos preguntarte por la implanta ción del teletrabajo en una organización como Intel y tu opinión sobre su desarrollo en España MJM Intel tiene a cerca de la mitad de su gente de campo euro pea trabajando en sus casas1 Lo hacemos con herramientas muy potentes1 utilizamos herramientas de comunicación de softwareI tales como videoconferenciaI correo eleo trónico Tenemos reuniones periód cas para mantener la cohesión del grupo1 pero el trabajo fundamental lo hacemos en casa Gracias a ello1 Intel ha sido capaz de multiplicar por cinco el volumen de negocio en Europaon una plantilla estaba Lo que requiere fundamentalmente son las herramientas y un entrenamiento intensiva Hay problemas de comunh cación que se resuelven sobre la marcha Es fácil trabajar desde tu casa cuando te sientes empresa y copartícipe cuando tienes organiza ciones menos jerárquicas1 y un traba jo orientado a objetivos Hay prob mas típicosf como que el primer año la motivación aumenta muchísimo porque ves que tu productividad aumenta1 pero luego el segundo año decae esa curva ascendente por un problema de aislamientoI Nuestra experiencia nos dice que ese ais miento con respecto al resto de los compañeros de trabajo se puede compensar con una mayor relación con el ámbito familiar y sociaL fomentado además por la flexibilidad de horarios inherente al teletrabaje pero que esto supone un cambio importante de hábitos y forma de vivir Pero sin duda en el mundo desarrollado y en España la evol ción del teletrabajo va a ser impar ble

La sensibilidad a la norma es fundamental en telecomuniaciones Antonio Castillo se incorpora a Telefónica en 197Desde entonces1 siempre ha estado dedicado a labores de D hasta la actualidad1 que es Director de Desarrollo de Servicios de Te comunicación en Telefónica KQ No es por esta facetat sin embargc aunque merecida1 por lo que le trae mos a nuestras páginas1 Antonio Cast Ilo ha desarrollado en todos estos años una destacada y amplia labor internacional Desde 1885 a 1991 fue Presidente del Grupo de Planificación Estratégica de la Conferencia Europea de Telecomunicaciones EPT Desde 1986 aI99O1 fue representante del Gobierno Español en el Comité de gestión del Programa Esprit de la Comisión Europea1 En la actualidadl y desde 19931 Antonio es Presidente del Instituto Europeo de Normalización de Telecomunicaciones CETSI Tener a un español ocupando un puesto de tanta responsabilidad es muy impo tante para un país como el nuestrc poco ducho en estos avatares De su trabajo en el más destacado organis mo responsable de la normativa en telecomunicaciones hablamos con él en esta entrevista BITi En ti confluyen dos actN vidades quet a simple vista1 parecen difíciles de armonizara como son las de ID y las de normalización Cómo haces para compatibilizarlas A CastilIoiYo creo que la clave de las telecomunicaciones hoy está en lo que simboliza el concepto de time to the market Antes el parámetro no era tan transcendental como lo es ahora para el éxito de una inversión en el ámbitc Esto ha cambiado radh calmente1 La KD está directa y funda mentalmente relacionada con las aplh caciones1 así que lo fundamental es la disponibilidad de un producto para l gar lo antes posible al mercado y en condiciones de ser explotadc Ade másP las telecomunicaciones son una herramienta fundamental de cualquier negocie Hasta ahora Jas empresas consideraban las telecomunicaciones como un gasto generaL En este momentojo que se está planteando es cómo hacer negocio con las teleo municaciones1 La KD es el principio tecnológico de cualquier idea Está en todos aque llos aspectos que tienen que ver con la innovación de un producto La e boración de una norma garantía que este llegue al mercado de una forma masiva y eficaz Por elle cada vez la presencia de la IDen la concepción de cualquier norma resulta más importante La gente que elabora las normas hoy tiene que tener presente el que está trabajando para el merca dc En una palabra1 cada vez HD y norma están más cercanas en el tierrv po1 De ahí que mi dicotomía sea faciU mente comprensible y llevaderaXa abundancia de soluciones tecnológicas viables hace que la elaboración de una especificacióa la confección de una norma o el diseño de un nuevo prc ducto o servicio sean fundame talmente un ejercicio de selección de opciones BIT i Hasta hace bien poco1 en aspectos normativos y de reglamentación estábamos acostumbrados a la presencia del CCITTt del CEPT Qué ha sucedido con estos organis mos y cómo nació el ETSI7r A Castil Quizá sea conveniente hacer un poco de historia La UIT nion Internacional de Telecomunica ciones era un organismo dependie te de las Naciones Unidas que estuvo mucho tiempo formado por el CCITT Comité Consultivo Internacional de Telefonía y Telegrafié y el CCITK Comité Consultivo Internacional de Radiocomunicaciones Hace unos tres añost la UIT transforma sus órganos técnicos en UlSector de Normaliza ción de las Telecomunicaciones1 y UITR Sector de Normalización de las Radiocomunicaciones La UIT se corrv plementa a nivel regional con organis mos europeoSt norteamericanostc que pretenden desarrollar en más detalle las recomendaciones 7normas internacionales Fundamentalmente tse trata de elegir a nivel regional entre opciones que permite la normativa internacionaLy desarrollar aquellos aspectos necesarios para su implanta cióaExisten también intereses reg nales que deben a su vez ser traslada dos a un nivel internacional para garantizar la compatibilidad interr cional y la adopción mundial de las inh ciativas europeasonde los agentes industriales disponen de una ventaja competit Este papel correspondía en Europa antes de 1988 a la CEPTConferencia Europea de Con os y Telecomunicación donde estaban representadas las Administraciones y las operadoras1 entonces unidas Todo esto cambia radicalmente cuando aparece el Libro Verde de las Telecomunicaciones1 que establece que hay que separar normalización de reglamentación Quisiera recordar que1 mientras que la reglamentación obliga1 la normalización es de acepta ción voluntaria Es a partir de enton ces cuando se inicia la separación entre los organismos normalizadores y los encargados de la reglamentación Nace entonces el Instituto Europeo de Normalización de Telecomunicaciones TSI como asociación de todos los agentes involucrados en el nuevo marco de referencia administraciones1 operadores1 industriales proveedores de servicios y usuarios para encarga se de las tareas de normalización que garanticen el éxito del Mercado Único de las telecomunicaciones en Europa BIT Cual es tu responsabilN dad en ETSII AXastillor ETSI es quizás la aso ciación con mayor numero de mienrv bros de Europa Geográficamente cubre todos los países que están de la UEJos enmarcados en la CEPTcomo la Federación Rusa y Ucraniajos ope radores tradicionales y los de nuevo METSI normaliza pensando en el mercado cuñojos industriales con actividades de ID o de fabricación en EuropaP aun que su cuartel general esté en Estados Unidos o Japón asociaciones de usua rios1 etc hasta completar 367 mienv brosu órgano soberano es la Asanrv blea General reunión de todos los miembros1 que debe definir la estrate gia1 establecer prioridades1 aprobar presupuestoscestructurar las activida destc Es el ultimo órgano de ape ción del proceso de normalizaciónque cuenta con una estructuración admh nistrativa muy cuidada y abiertaP que incluye la encuesta publica como garantía de la imparcialidad del proce so Toda norma ETSI ha pasado por esa encuesta publica donde todos los interesados o afectados han tenido el derecho de presentar comentarios y objeciones a la norma y por tanto está respaldada por un amplio consenso entre los participantes en su elabo ción y aprobación Pero recordemos de nuevo que la norma no obliga1 sino que unifica para conseguir un mercado más amplicSería importante destacar que hasta ahora en telecomunicación nunca había existido una reglamenta ción estrictaorque la explotación de los servicios1 en prácticamente toda Europa1 estaba basada en el monopo Castillo lia AhoraP a los aspectos de economía de escala se añade la libertad de sumh nistro xel derecho del proveedor de servicios para utilizar la infraestructura1 etc lo que supone la aparición de una reglamentacióa no solo técnica sino adminístrate que tiene que garanth zar el nuevo modele BITiLa actividad de ETSI1 coincide con lo que actualmerv te demanda el mercadoT En este sentidol jcuál ha sido tu aporta ción como Presidentes Aastilloi En ETSI estamos en un proceso de renngenieríap para poder responder eficazmente al reto que impone el nuevo marco tecnológico y competitivo del mundo de la teleco municació Como antes comenté1 ETSI se creó en 1988 como conse cuencia inmediata del Libro Verde de la Comisión Europeaara separar operacióanormalizadón y reglamenta cióaEn ese momento los fenómenos de liberalización son aún balbucientes y las telecomunicaciones usan infraes tructuras separadas para datosjmagen y telefonía El entretenimiento estaba unido a la imagea la informática a datos y la te comunicación a la vol En este momenta esa separación es absurda1 pues sólo cabe hablar de tratamiento y transporte de señales digitales de origen diverso Otro dato es que1 a partir de I9921 los ámbitos de negocio de los diferentes agentes se mezclan y el interés de ser europeo se ve susth tuido por el de ser global y cubrir una porción creciente de la cadena de valorComo producto de este ambiente1 están apareciendo foros como el de ATM1 bajo forma de consorcios o uniones temporales de protagonistas clave del sector que elaboran especificaciones comunesr fuera del marco que les proporc nan los organismos de normalización como ETSI y la informática para ace lerar la obtención de una postura común entre aquellos que dominan ese segmentaETSI debe adecuar su formadetrabajoparapoder dar libro verde de las telecomunicaciones separa la reglamentación de la normalización y obliga a crear ETSI una respuesta al mercado tan rápido como los foros pero preservando la apertura del proceso de elaboración de la especificación públicaI Ademásl hecho de que las teleco municaciones estén convergiendo con el entretenimientol que contemplan el negocio de forma vertical ha llevado a ETSI a plantearse que está cubriendo solo ciertos aspectos de lo que es el sector de las tecnologías de la infoi macióa ETSI todavía tiene una pos ción dominante en el sector de las infraestructuras gracias a sus éxitos anteriores1 Su nombre va unido a GSM que es su gran productaHay otros muchosfpero este es el más sig nificativo para mucha genteP pues el GSM cumple todo lo que se buscaba para la normal todo el mundo puede fabricarloxplotarlo en toda Europaxombinarse operadores trad cionales con nuevostc El futuro de ETSI lo definiría como la búsqueda de un mayor énfasis en los serviciosf las aplicaciones y la convergencia de estos tres sectoresi informáticaelecomunh caciones y entretenimiento dedicando una especial atención a dar una res puesta rápida a las necesidades del mercado mundial para conseguir que la ventaja competitiva inicial del prcn ducto o servicio tenga lugar en Euro pa BITrQué interés puede tener ETSI para Españat y qué preserv cia real tenemos AXastilloi Empezaré por lo segundóla presencia real está más fundamentada en los aspectos de operación y reglamentación que en los industriales La presencia de España en los dos primeros aspectos es importante1 La DGTel ha tenido siempre una presencia importantes vicepresidente del PAC es José Miguel FanjúL comité que establece las prioridades en la elaboración de normasertenece a la DGTeL Sienv pre ha tenido una presencia muy notable en las actividades del ETSI y desde luego en el proceso de re ingeniería del ETSL El trabajo que ha desarrollado Roberto Sánchez ha Antonio Castillo sido de mucha importancia1 Y fónicaesde el punto de vista de operadontambiéaLa presencia indus triales el reflejo de las multinaciona les de telecomunicación en EspañaAlcateLEricsson y ATST util zan sus filiales en España para refor zar sus posturas Lamentablementet Amper que tuvo una presencia muy activa1 ha pasado por una serie de avatares que le han hecho abando nar ETSL Ahora cabe destacar la actividad de Electrónica Ensa1 que tiene intereses importantes en juego relativos a la normativa para los sis temas trunkingP donde ETSI está e borando la norma digital TETRA1 que debería ser para los sistemas trunking lo que el GSM fue para los Quisiera destacar que el futuro y la competitividad de las telecomunh caciones en España va a depender de que dispongamos de productos y servicios que nazcan primero aquú Esta es la clave La ventaja competit va está en sacar cualquier producto el primero y contar con esa Buenc o tener mano de obra taP pero esto lo desecharia como única solución de supervivencias sector ha de ser dinámico e innova dor Y la normalización garantiza que esa idea que surge aquí se difunde y encuentra su mercado rápidamente BITtjPodrías concretar un poco más nuestra presencia industrial en ETSIL En concre toti tiene ANIEL una presencia activad A Castillos Los industriales euro peos suelen funcionar muy armoniza doss difícil ver la postura directa de ANIEL porque viene dentro de su asociación europeaunque sepas que tiene mucha fuerza en ella Es indudable que las asociaciones espa ñolas tienen más peso que las empresas miembn Normalmente1 pesa más la importancia del país que la importancia individual BITCómo ves la sensibilidad delingenieroespañolde comunicación ante lanormalU zaciónT Aastillot Otros colectivos son más sensibles que nosotros a todo lo que es normalizacióa Pero cada vez se plantean más situaciones en la provisión de servicios de telecomunh La DGTel y Telefónica tienen una destacada presencia en ETSIW caciones por terceros donde el conocimiento de las normas exis tentes resulta clave La liberalización del sector supone introducir una reglamentación que antes no existía y que garantice el interfuncionamie to de servicios y la interconexión de redes e infraestructuras1 El desarrollo de productos técnicos la concep ción de servicios que utilicen las telecomunicaciones vaarequerirconocimiento de una normativa y una reglamentación que establece el escenaric Esa despreocupación trad cional de nuestro ingeniero de te comunicación por las bases adminis trativas de su profesión tendrán que cambiar BITQué relación mantiene ETSI con un organismo como AENOR7 AXastilloi En todos los países europeos existen una agencia nacional de normalizacióaAENOR es una asociación industrial para la e boración de normas voluntarias1 AENOR tiene una sección de te comunicacióa que trabaja en estre cha colaboración con ETSI y entre otras funciones tiene la de realizar algo tan valioso como la encuesta pública1 Una vez recibido el borrador de la norma lo difundeP entre aque llos que están en el sectonrecoge sus comentarios y los traslada al ETSlde tal forma que los afectados que han participado en la elaboi ción tienen la posibilidad de ser oídos antes de que se publique la versión definitiva de la norma M