Pasar al contenido principal

Resultados de búsqueda para ...

Artículo BIT
Retos y oportunidades de la TV Digital por Satélite en España
Luis Castejón Claudio Feijoo Retos y oportunidades de la TV Digital por Satélite en España n muchos de los temas relacionados con la aparición de la TV Digital por Satélite, es difícil dar respuestas definitivas, pues existe una elevada incertidumbre de mercado y de aceptación social y aún se está discutiendo la estandarización de componentes críticos para el desarrollo del servicio. Por todo ello merece la pena destacar las palabras del Director General de Telecomunicaciones del Reino Unido en la presentación del documento consultivo encargado a OFTEL (la agencia regulatoria británica) sobre el acceso condicional en el servicio de televisión digital, [OFTEL-CA, 1997]: " ... creo que este documento dará confianza a la industria para el lanzamiento de la difusión de televisión digital a lo largo del próximo año. También espero que permita a los usuarios del sistema una elección libre entre un amplio número de servicios digitales". Tecnología para la televisión digital por satelite Arquitectura del Servicio y Agentes La figura 1 ilustra de forma muy genérica los posibles componentes de un servicio de televisión digital por satélite. Incluye: * Contenidos. De su atractivo depende la suscripción de los usuarios al servicio. Son por tanto la llave de la cadena de valor resultante * Programador. Agrupa diferentes contenidos en un conjunto de canales que aumentan el interés del usuario * Difusor. Muchas veces la frontera entre el productor de contenidos y el programador no es clara. Es un caso característico de las cadenas de TV * Sistema de acceso condicional (CA). Introduce claves de acceso de tal manera que solamente aquellos usuarios de pago acceden a la información transmitida * Operador de red. Encargado de multiplexar y transportar varios canales de vídeo digital, típicamente MPEG-2, a través de un transpondedor de un sistema de satélites, tanto de difusión directa por satélite (DBS) tipo Hispasat, como de transporte de señales de televisión por servicio fijo (FSS) tipo Astra * Usuario. Dispone de una antena parabólica apuntada al satélite y de un receptor decodificador integrado (IRD) capaz de convertir las señales recibidas por la antena en las señales que acepta un televisor convencional. En el IRD se encuentran las claves para el acceso condicional (de pago) a programas y servicios. El IRD también se conoce como Set Top Box * Suministradores de IRD. Son las distintas industrias fabricantes de IRDs o de componentes específicos para el mismo. Se adaptan a los requisitos del sistema de CA que especifique el difusor * Unidades de Transcontrol a redes de televisión por cable, MMDS o terrenal. Las cabeceras de emisión reciben la señal del satélite y la utilizan para la difusión por sus propias redes. El transcontrol consiste en la posibilidad de cifrar la señal de forma diferente para cada sistema de distribución, sin que los diferentes agentes implicados accedan a información sensible de sus posibles competidores * Canal de retorno. Esta conexión del IRD permite, mediante un modem telefónico, la interactividad con el sistema para solicitar la visión de una película o evento deportivo de pago A partir del esquema de la figura 1, puede considerarse que una Plataforma Digital de TV por satélite está constituida por algunos de los siguientes agentes: * Proveedores de contenidos * Programadores * Difusores * Proveedores de Acceso Condicional * El IRD comercializado u ofrecido por alguno de los anteriores A continuación se explican con mayor detalle algunas de las tecnologías implícitas en la transmisión y uso de la televisión digital. El MPEG-2, el Germen de la Oportunidad Tecnológica Detrás de la aparición de la televisión digital esta la consolidación del MPEG-2 como procedimiento de codificación de audio y vídeo. El estándar MPEG-2 dejó sin especificar ciertas tramas a propósito, fundamentalmente las dedicadas a acceso condicional. Una de las características del MPEG es que permite adaptar la velocidad de transmisión a la calidad requerida por el programa o servicio considerado [Fogg 95]. Por ejemplo, los dibujos animados pueden requerir unos 2 Mbit/s, un telediario en torno a 3 Mbit/s y una película puede codificarse con alrededor de 4 Mbit/s. El vídeo de calidad superior para ver un partido de fútbol puede estar entre 6 y 8 Mbit/s. El Estándar DVB El proyecto DVB (Digital Video Broadcasting) comprende a 170 organizaciones de 21 países, interesadas en estandarizar de forma mundial los mecanismos de difusión de televisión y servicios asociados. Las participantes son departamentos gubernamentales, reguladores, operadores, difusores y fabricantes. Es el estándar utilizado en Europa y como tal adoptado oficialmente por el Instituto Europeo para la Normalización de las Telecomunicaciones (ETSI). Las características básicas del DVB en lo que se refiere a la televisión digital por satélite, viene especificado por la norma DVB-S, y son las siguientes: * Los sistemas de transmisión pueden llevar combinaciones flexibles de audio y vídeo MPEG-2 y otros datos, constituyendo canales que son a continuación multiplexados * Se utiliza el estándar de Información del Servicio (SI) donde aparecen los detalles sobre los programas y servicios que están siendo emitidos. * Existe un estándar de enmascaramiento (scrambling) disponible (Common Scrambling Algorythm). Este estándar tiene una difusión limitada para controlar el acceso a esta información y evitar de alguna manera posibles problemas de piratería. * Existe un estándar de Interfaz Común para el Acceso Condicional disponible. Su uso no es obligatorio dentro del DVB. El DVB no es el único estándar posible para la transmisión por satélite de TV digital. En EEUU funciona el estándar DSS que no es compatible con DVB, aunque utiliza también MPEG-2, e idénticos esquemas de modulación y corrección de errores. La Información de Servicio El estándar DVB incluye campos en la trama MPEG con información específica del programa transmitido (PSI). Esta información permite que el decodificador pueda obtener la sincronización necesaria para capturar y recuperar la información de vídeo y audio enviada. Además DVB ofrece un estándar de Información del Servicio (SI) que permite al IRD sintonizar automáticamente un servicio concreto y también agrupar servicios en categorías. De esta forma se consigue el acceso a las Guías Electrónicas de Programación (EPG). Flujo de Datos de Transporte El estándar DVB-S puede utilizarse con anchos de banda de transpondedores analógicos de satélite entre 26 y 72 MHz. Esto incluye satélites como Astra, Hispasat, Eutelsat, Telecom, Tele-X, Thor, TDF, DFS, etc. Para cada transpondedor se utiliza una sola portadora con datos, que constituye el Transport Stream (TS). Estos datos se pueden ver como una cebolla. En la parte más interna de la cebolla se encuentra los datos útiles, y sobre esta capa se añaden otras para que exista menor sensibilidad a los errores. El proceso es el siguiente. * En primer lugar el vídeo, el audio y otros datos, como información especifica, información del servicio, o datos de abonado para el acceso condicional, se insertan en los paquetes de transporte MPEG. Estos son los datos útiles * Se aleatorizan (scrambling) los contenidos de cada paquete. Aunque esto permite el acceso condicional en función de una clave, también aumenta la protección frente a errores, uniformiza el uso de la banda disponible y facilita la sincronización * Se multiplexan varios flujos de paquetes de transporte en un flujo de transporte multi-programa * Se añade un código de corrección de errores de Reed-Solomon. Añade un 12% de overhead a los datos útiles * Por último, la señal se modula en QPSK para ser retransmitida a través del transpondedor analógico del satélite Capacidad de los Satélites Un ancho de banda usual para un transpondedor analógico de un sistema de satélites de DBS es de 36 Mhz. En este ancho de banda es posible utilizar una modulación de datos de 28 millones de símbolos por segundo. Esto hace que si se utiliza una modulación 4-QPSK, sean necesarios 2 bits por símbolo y por tanto la capacidad de transmisión por transpondedor sea de unos 56 Mbit/s. Esta no es la velocidad útil puesto que hay que descontar los bits en exceso como las correcciones de error de tipo Reed-Solomon y la convolución de Viterbi. Así la velocidad útil es de unos 39 Mbit/s. En el escenario típico anterior significa 8 canales digitales por transpondedor analógico para un escenario típico. Un sistema de 5 transpondedores, por ejemplo el satélite Hispasat, permitiría unos 40 canales de TV y un sistema de 11 transpondedores podría llegar a los 90 canales de TV digital. Guía Electrónica de Programación (EPG) La EPG suministra al abonado toda la información sobre los programas y servicios difundidos por el proveedor del servicio; es el medio de acceso a través de menús a los servicios avanzados que soporte la plataforma. Navegando a través de esta guía se puede acceder al programa deseado. Por tanto, a través de la EPG se controla el funcionamiento del IRD en todo lo que se refiere a canal sintonizado, sincronización, demultiplexión, verificación de acceso condicional y desenmascaramiento. La EPG es una de las bases de la competencia en condiciones equitativas, razonables y no discriminatorias por su capacidad para dirigir al usuario hacia ciertos programas o servicios. El Receptor Decodificador Integrado (IRD) Un receptor decodificador integrado típico contiene diversos bloques, a saber: un demodulador QPSK, el cual es la única parte con componentes analógicos del sistema, un decodificador de Viterbi, corrección de errores Reed-Solomon, un demultiplexor para separar los diferentes canales, un decodificador de vídeo y audio MPEG-2, conversores digitales/analógicos, modulador PAL, interfaces para tarjetas inteligentes y otros periféricos, todo ello gobernado por una CPU. Sin embargo, para el propósito de la presente discusión es más interesante considerar el diagrama de la figura 2, donde se muestra un diagrama conceptual de las tres partes de un IRD. El IRD esta compuesto de: * Receptor, encargado de la recuperación y corrección de errores de la señal procedente de la antena. * Acceso condicional, para el control del acceso del usuario a los programas y servicios a través de claves que han de ser descifradas, y que permiten la decodificación de la información pertinente. * Descrambling. Se ocupa de hacer inteligible las imágenes y el audio recibidos. Sistemas de Acceso Condicional El área de acceso condicional (CA) ha sido tenida en cuenta con particular atención por el DVB, si bien le está resultando difícil desarrollar estándares sobre el mismo. El CA comprende: * El algoritmo de cifrado del programa o servicio * El algoritmo de scrambling (aleatorización) del flujo de datos * El Sistema de Gestión de Abonado (SMS), con todos los datos del abonado a un determinado programa o servicio * El Sistema de Autorización de Abonado (SAS) que codifica y suministra los códigos clave (descifrado) para poder decodificar el programa y acceder a la información transmitida. De todos estos sistemas el DVB acordó estandarizar tan sólo el algoritmo de aleatorización del flujo de datos y establecer la posibilidad de incorporar una Interfaz Común (CI) en el IRD para que pudieran coexistir diferentes esquemas de acceso condicional simultáneamente (ver figura 2). La figura 3 representa las actividades que puede llevar a cabo un operador de acceso condicional. Es fundamental observar que las actividades del acceso condicional están dispersas entre el centro emisor (cifrado), un sistema distribuido (bases de datos, sistema de gestión y autentificación), y la residencia del usuario (módulo de acceso condicional del IRD). El proceso es el siguiente: un abonado se da de alta en un cierto servicio de TV. Esta petición de alta se envía por el canal de retorno interactivo al proveedor del servicio, el cual utiliza el SMS para dar de alta al nuevo abonado y tarificarle de acuerdo a su petición. El SAS proporciona, en caso de que sea necesario, nuevos datos a la trama MPEG para permitir el acceso a este nuevo abonado. Este abonado debe disponer de una tarjeta inteligente donde se encuentra la verificación de la clave de acceso enviada por el sistema. Disponiendo de esta tarjeta, verdadero elemento crítico del sistema, y de la clave de acceso se puede desenmascarar correctamente la señal MPEG codificada para que sea inteligible sobre el televisor. Simulcrypt vs. Multicrypt El DVB propugna el uso de dos estrategias diferentes para el acceso condicional. La estrategia Multcrypt consiste en utilizar el estándar de Interfaz Común en el IRD de forma que se puedan utilizar simultáneamente varias tarjetas inteligentes (smart cards) donde residen las claves para el acceso condicional y el posterior desenmascaramiento (descrambling) de la señal. Estas tarjetas pueden tener distintos esquemas de acceso condicional. La estrategia Simulcrypt permite que el IRD sea propietario, en el sentido de no estandarizar cómo debe ser la interconexión de los módulos de acceso condicional dentro del IRD. Por supuesto, este segundo tipo de IRD también utiliza el algoritmo común de aleatorización. También permite la utilización de diferentes tipos de tarjetas inteligentes, siempre que se llegue previamente a acuerdos técnicos. Aún existiría otra estrategia más para el acceso condicional, pero ahora totalmente fuera del DVB. Consiste en utilizar una plataforma cerrada, en el sentido de no utilizar los estándares europeos. Este esquema se utiliza en la televisión digital por satélite en EEUU, donde alguno de los operadores ni siquiera usan la codificación MPEG. Es totalmente inviable en Europa. Según lo indicado hay tres modelos tecnológicos básicos para la televisión digital por satélite desde el punto de vista del usuario, o lo que es lo mismo desde el IRD o plataforma de acceso: A. Multicrypt. El usuario puede acceder a todos los servicios condicionales a través de una única plataforma, que por supuesto tiene varios fabricantes y por tanto competencia en la industria, en la que solo tiene que conectar la correspondiente tarjeta inteligente de acceso condicional, o varias de ellas si el IRD lo permite físicamente. El rango de sistemas de acceso condicional es ilimitado. No existen sistemas de este tipo disponibles comercialmente a día de hoy. Este modelo necesita, evidentemente, un proceso de homologación laborioso para verificar su compatibilidad. Sin embargo, la regulación asociada, salvo la de partida que obligase a este sistema, puede ser más sencilla al no requerir consideraciones tecnológicas, sino solamente de mercado. También facilita la entrada en el mercado de proveedores de contenidos, por ejemplo, paneuropeos. B. Simulcrypt "débil". Al tratarse de una plataforma propietaria se establecen acuerdos entre los diferentes sistemas de acceso condicional de forma que es posible utilizar un cierto número limitado de tarjetas con accesos condicionales válidos en esa plataforma. Los sistemas de acceso condicional "invitados" puede pagar un canon por el uso de la plataforma propietaria básica. Hasta el momento se han efectuado algunas pruebas para verificar la posibilidad de utilizar sistemas Simulcrypt con diferentes accesos condicionales, parece que con resultados exitosos. Este modelo requiere probablemente un organismo independiente que verifique la supuesta compatibilidad y vele por el mantenimiento de la libre competencia evitando prácticas abusivas. C. Simulcrypt "fuerte". En este caso, el acuerdo entre diferentes plataformas se establece a partir de los contenidos, ya que todos los programas y servicios utilizarían el mismo sistema de acceso condicional, esto es, un mismo tipo de tarjeta. Este caso es el más problemático desde el punto de vista de la libre competencia al incorporar una integración vertical de actividades de difícil separación. Los principales problemas desde la tecnología se refieren al acceso a los datos de los sistemas de gestión de abonado y sistemas de autorización de abonado por parte de la plataforma de posición dominante, y a la obligatoriedad de utilizar un solo tipo de acceso condicional. La figura 4 muestra de una forma gráfica los requerimientos que deben tener las tarjetas de acceso condicional para utilizar cada uno de los modelos anteriores. Como se ha mencionado estos son los modelos básicos, pero existen otros derivados de ellos. En el caso de la TV digital podía ser interesante favorecer la aparición del Interfaz Común, aunque durante un tiempo prudencial el acceso condicional sólo fuera posible a través de la tarjeta del proveedor que ha hecho la inversión. Este modelo se suele denominar de "interfaz común (Multcrypt) controlada". Tarjetas Inteligentes para el Acceso Condicional Una tarjeta inteligente constituye usualmente el módulo para el acceso condicional del IRD. La tarjeta, habitualmente de tipo PCMCIA, es capaz de procesar los datos MPEG-2 provenientes del multiplex de un transpondedor, es decir, unos 54 Mbit/s. La tarjeta debe tener una serie de funcionalidades que facilitan su operación como configuración remota, acceso al canal de retorno interactivo, mecanismos de pago por el servicio, iniciación automática de llamada, número de identificación personal (PIN) y campos configurables como región de acceso, idioma, tipo de abonado, etc. Típicamente una tarjeta de la actual generación puede controlar hasta 65.535 productos diferentes a los que estar abonado. El funcionamiento es el siguiente: cada tarjeta de acceso condicional procesa el flujo MPEG-2 de transporte antes de que pase por el demultiplexor. Si hay varias tarjetas insertadas pasa secuencialmente por todas ellas hasta que alguna es capaz de extraer la información de descifrado. Entonces esta tarjeta toma el control de las operaciones de desenmascarado. La cadena de valor actual de la TV La cadena de valor del sector de los servicios de TV comienza con un proveedor de contenidos, que oferta películas, emisiones de deportes o programas de entretenimiento, al siguiente elemento de la cadena, los operadores de servicios de TV, que son quienes difunden la programación a los usuarios finales a través de una plataforma tecnológica de acceso y de unas redes de distribución, en recepción libre y gratuita o recepción cerrada y por abono mediante un descodificador. Las realidades del sector audiovisual de la Unión Europea y el los EE.UU. son distintas y difieren en diversos aspectos como el grado de desarrollo de las distintas redes, competencia entre operadores, o la variedad de contenidos, que pasamos a analizar. Las características principales de la cadena de valor del sector audiovisual de los EE.UU. son: * La existencia de una poderosa industria de contenidos * La diversidad de redes de distribución de TV como satélite, cable, terrestre o por MMDS, en un contexto de libre competencia entre ellas * Los hogares potenciales con TV son 97 millones, un factor de economía de escala importante En la figura 5 aparece la cadena de valor del negocio de la TV multicanal en los EE.UU., dónde podemos apreciar la diversidad de proveedores que venden sus contenidos a una multiplicidad de operadores de servicios de TV, quienes disponen de diversas redes en competencia. La conclusión del caso de los EE.UU. es que los distintos agentes de la cadena de valor de la TV multicanal están completamente identificados y separados, sin que se den situaciones notorias de integración vertical entre proveedor de contenidos y operador de servicios de TV y además, dada la diversidad de empresas, el riesgo de posiciones dominantes en toda la cadena en la oferta es bajo. Si analizamos la situación de la Unión Europea (UE), podemos extraer las siguientes conclusiones: * Diferentes estadios de la regulación de las telecomunicaciones y del audiovisual, que explica el predominio amplio de unas redes de distribución de TV sobre el resto y que ésta situación varíe con los países. Cada país, mediante su regulación, ha favorecido que una red esté significativamente más desarrollada que las otras. * Existen posiciones dominantes sobre los derechos nacionales de emisión del fútbol, los derechos de las liga inglesa de fútbol los tiene BSkyB hasta el 2001 por 122.800 millones de pesetas o en España, las cadenas Antena 3, Canal Plus y las autonómicas tiene los derechos de 1996 y 1997 por 35.000 millones de pesetas, [MILL, 1997] * La economía de escala a nivel de países está como máximo en Alemania con 32,3 millones de hogares con TV, seguidos por Francia y Reino Unido con 20,5 millones. Aquel proveedor de contenidos que tiene el fútbol nacional tiene el quasi-monopolio de los contenidos propios del país. El problema que se le plantea al proveedor de contenidos es cómo rentabilizarlos en un contexto con una oferta de redes de distribución de TV poco variada. La solución pasa por que el proveedor de contenidos se convierta en operador de servicios de TV que explota sus propios derechos. De esta manera, se opera dentro del esquema denominado como integración vertical. El operador de servicios de TV verticalizado puede ampliar su volumen de negocio mediante otro tipo de ingresos, como la publicidad y los abonos, optimizando de esta manera su inversión en la compra de los derechos audiovisuales de los deportes y otros contenidos. La directiva 95/47 y la nueva cadena de valor He aquí que lo que se estaba preparando y discutiendo en los círculos tecnológicos de estandarización, el DVB para satélite y otros, era desconocido para una gran mayoría y de repente, en unos pocos meses, han conseguido que la TV digital sea una realidad y el advenimiento de un mercado muy atractivo. Es un hecho indiscutible la oportunidad tecnológica que supone la TV digital, independientemente del medio de distribución y, por otra parte, también es cierto que es difícil ponerle puertas al campo a su inmediato despliegue. Además, la Unión Europea no ha regulado hasta la fecha las posiciones dominantes en los contenidos y hasta enero de 1997, no ha comenzado a tomar alguna decisión al respecto que pudiese reconducir los procesos de concentración de poder en los contenidos que ya ha se han producido en los distintos países de la UE. La Unión Europea se ve pues abocada a resolver varias cuestiones que afectan al sector audiovisual europeo y que pueden bloquear el desarrollo de los nuevos servicios de TV digital, sobre todo orientadas a cómo conseguir a nivel europeo amplias economías de escala en la fabricación de IRDs que permitan situar a la UE en el liderazgo tecnológico mundial y a cómo resolver el problema que plantea la integración vertical de los contenidos con los servicios de TV El nudo gordiano está en cómo impedir la existencia de posiciones dominantes consecuencia de la integración vertical existente entre proveedores de contenidos y operadores de servicios de TV. La posición dominante en ambos eslabones de la cadena parece razonable eliminarla partiendo la cadena e introduciendo un eslabón intermedio: el operador de servicios de acceso condicional. Aún así, debe evitarse en el nuevo modelo y desde el principio que alguien pueda conseguir una posición dominante en el acceso condicional. En la figura 6 aparecen representadas la situación inicial y final. La UE desarrolló en 1995 la Directiva 95/47/CE, [UE-TVD, 95], sobre el uso de normas para la transmisión de señales de televisión, la cual persigue, a juicio de los autores y en lo que a TV digital por satélite, dos objetivos fundamentales: A. Estandarizar ampliamente el IRD: el sistema de transmisión y el desenmascaramiento de la señal recibida serán de acuerdo al estándar de ETSI. Con esto se garantiza el libre acceso a la función básica del equipo como demodulador de señales digitales y, además, que ante la adición de un sistema de acceso condicional sea éste lo único nuevo a añadir al IRD, puesto que el descrambling de la señal está estandarizado. B. Introducir la figura del operador de servicios de acceso condicional, como aquel que produce o comercializa sistemas de acceso condicional a los usuarios para el acceso a servicios de difusión de TV del mismo u otros difusores. La Directiva establece que los Estados miembros adoptarán las medidas que aseguren que los operadores de servicios de acceso condicional ofrecen a los difusores, en condiciones equitativas, razonables y no discriminatorias, los servicios técnicos de sus descodificadores para llegar a sus abonados. Nos enfrentamos a un problema análogo al de la interconexión de redes, con cuestiones técnicas y tarifarias, y a la cuestión del retorno de la financiación inicial del IRD. La Directiva debería ser transpuesta en agosto de 1996 por los países de la UE y será revisada y actualizada en julio de 1997, dada la enorme incertidumbre tecnológica y de mercado en desarrollo de nuevos servicios, para examinar el grado de desarrollo de los servicios y tecnologías y del grado de acuerdo alcanzado entre los operadores de servicio de acceso condicional y los proveedores de servicios de TV digital. Situación de la TV Digital en Estados Unidos y el ReinoUnido El DSS en Estados Unidos La situación es los EE.UU. del servicio de TV digital o Digital Satellite System viene caracterizada porque el número de hogares es suficiente para conseguir economías de escala importantes en la fabricación de los IRDs y es viable económicamente la existencia de plataformas con diferentes sistemas de acceso condicional y, en consecuencia, con IRDs incompatibles entre sí. A final de octubre de 1996 en EE.UU., había operando 4 plataformas digitales con un crecimiento anual respecto al 95 del 110,45%, teniendo una cuota del mercado de la TV multicanal del 4,92%, [FCC-Rep, 1997]. En el reparto del mercado de DSS, en octubre de 1996, destaca DirectTV con 2,028 millones de abonados que opera desde junio de 1994, seguido por FrameStar con 1,55 millones de abonados. AlphaStar comenzó sus actividades en septiembre de 1996 de ahí su bajo número de abonados (35.000), mientras que DISH de EchoStar opera desde marzo de 1996 y tiene ya 235.000 abonados, con crecimientos mensuales del 20%. El IRD viene a costar $597, unas 70.000 pesetas, aunque con subvención se ofrece a $199, 25.000 pesetas, a cambio de una suscripción por un año de $300, 39.000 pesetas. A final de verano, los modelos más básicos de Thomsom y Toshiba bajaron los precios a $399, unas 51.870 pesetas. La Situación en el Reino Unido Lo más significativo del sector británico es que ningún operador de servicios de TV digital ha iniciado sus actividades. Sólo ha habido declaraciones de inicio de actividades a finales de 1997 por parte de British Sky Broadcasting (BSkyB), quién encargará 1 millón de IRDs, antes de fin de 1997, para sus servicios de TV digital en el Reino Unido, los cuáles ofrecerán hasta 200 canales de TV. Para ello está en negociaciones con cuatro distintos suministradores, [SKY-NEW2, 1997]. La transposición de la Directiva 95/47/CE en el Reino Unido ya ha sido realizada, pues el 7 de enero de 1997 entraron en vigor el Reglamento de Operación de Servicios de Acceso Condicional y la Ley de Televisión Avanzada, [DTI-Lic, 1997], después de un proceso planificado y participativo. Lo más destacable desde el punto de vista de regulación de la tecnología de acceso, es que el Gobierno británico considera que no se puede imponer un sistema de interfaz común o Common Interface, puesto que la Directiva no hace ninguna referencia a que el sistema de acceso condicional deba ajustarse a algún estándar. Mientras tanto, la Office of Telecommunications (OFTEL) inicia un proceso consultivo sobre los aspectos prácticos de la regulación del acceso condicional, [OFTEL-CA, 1996] y [OFTEL-GUID, 1996]. En esencia, OFTEL viene a decir que sean las fuerzas del mercado las que estandaricen el acceso condicional y vigílese que su utilización sea igual y neutral para todos los operadores de TV interesados, [OFTEL-Q&A, 1996]. De hecho, reconoce que el primer sistema de acceso condicional en entrar en el mercado es muy probable que sea el estándar de facto y será el mercado el que decida si es económicamente viable la existencia de otros sistemas. El caso español Antecedentes ¿De dónde ha surgido el tremendo interés por la televisión digital por satélite?. ¿Por qué hace tan solo cuatro meses, prácticamente nadie se preocupaba de este nuevo servicio?. El origen está en la negativa de Bruselas, a través del Comisario Europeo para la Competencia, Karel Van Miert, de permitir la integración de Telefónica y Canal Plus en un consorcio llamado Cablevisión. Su objetivo era ofrecer televisión por cable en todas las demarcaciones que le permitiera la reglamentación española. Tras el fracaso de esta alianza, que curiosamente se tuvo que enfrentar también en el plano nacional a una demanda de la propia Antena 3, tanto el grupo Prisa -propietario de Canal Plus- como Telefónica buscaron nuevas oportunidades de negocio en las que emplear las inversiones que tenían previstas. Esta nueva oportunidad es precisamente la televisión digital vía satélite. ¿En que posición de partida se encontraban cada una de las plataformas?. Prisa contaba ya con 100.000 abonados a su servicio de televisión analógica de pago vía satélite y casi 1.300.000 hogares abonados al servicio en TV terrenal. Una ventaja significativa, pues no parece muy difícil cambiar un decodificador por otro, dándole además más programas y servicios al usuario. La plataforma de Telefónica rápidamente intentó integrar a todas las demás cadenas de TV, con el propósito de contrarrestar esta ventaja por medio de contenidos atractivos. El siguiente paso consistía en hacerse con los derechos de los contenidos previsiblemente más interesantes para el usuario: el fútbol. Para ello, Antena 3 se había ido haciendo paulatinamente con los derechos de los equipos de fútbol a base de aumentar significativamente el dinero pagado por ellos y también con un cierto apoyo del Gobierno, deseoso quizá de crear un poderoso grupo de comunicación en torno a esta ofensiva. Así, los derechos del fútbol en posesión de Antena 3 se convertían en la clave que podía desequilibrar definitivamente la balanza de la penetración de las dos plataformas de TV digital vía satélite.Y como todo el mundo sabe, cuando todo parecía atado el 24 de diciembre de 1996, Antena 3 prefirió asociarse a la plataforma propugnada por Prisa, llevándose con ella los anhelados derechos. El resultado de todas estas maniobras ha sido la búsqueda por parte de la Administración de un cierto reequilibrio a través de la transposición de una "olvidada" directiva europea y de un Reglamento Técnico y de Prestación del Servicio de Telecomunicaciones por Satélite dirigido hacia la compatibilidad de las plataformas y de una más que previsible en breve Ley sobre los Contenidos Codificables y, por tanto, de pago y los que se consideran contenidos de interés general y, por tanto de acceso libre. Las dos Plataformas La tabla 1 ofrece los datos más significativos de ambas plataformas de televisión digital por satélite: Distribuidora Digital de Televisión Canal Satélite Digital Capital inicial 10.000 millones de pesetas Desconocido Participación Telefónica: 35% RTVE: 25,5% Televisa: 25,5% Grupo Recoletos: 5% Televisión de Madrid: 4% Televisión de Galicia (TVG): 2% Televisión de Valencia: 2% El Mundo, Diario de León, Las Provincias, Cadena Cope, Época: 1,1% Sogecable: 85 % Antena 3 TV: 15% Inversión inicial prevista 40.000 millones de ptas (parte tecnológica) 160.000 millones de ptas (contenidos) 65.000 millones de ptas Inscripción en el Registro de la CMT previsto por el reglamento Desconocido Si Comienzo de emisiones Verano 1997 Febrero 1997 Coste real del IRD 70.000 ptas 70.000 ptas Sistema de Acceso Condicional del IRD ¿Irdeto? ¿Seca? Fabricante del IRD Desconocido Sony, Phillips Homologación del IRD Desconocido Europea Sistema de satélites Hispasat Astra Oferta de canales inicial 30 de vídeo 25 de vídeo y 27 de audio Cuota de alta (instalación) ¿Gratis? 30.000 ptas Formas de abono (parabólica, IRD y telemando) Oferta básica: alrededor de 2.500 ptas/mes Oferta básica: 1.995 ptas/mes Premium:4.995 ptas/mes pay per view: 650 ptas/mes por cine de estreno Cuota de acceso: 1.000 ptas/mes Servicios interactivos Internet Internet Derechos del futbol (no significa que se codifiquen) Liga europea de fútbol Selección nacional de fútbol Liga nacional de fútbol Lugar de emisión España Luxemburgo Socios extranjeros México: Televisa Reino Unido: Grupo Pearson (Recoletos) Francia: Canal Plus Participación bancaria BBV: 5% (aprox.) de Telefónica La Caixa: 5% (aprox.) de Telefónica Argentaria: 5% (aprox.) de Telefónica B. Santander: 2% (aprox.) de Telefónica BBV: 15,79 % Sogecable Grupo March: 15,79 % de Sogecable Caja de Madrid: 5,26 % de Sogecable Bankinter: 5,26 % de Sogecable La Cuestión Económica En este apartado vamos a presentar un resumen de los resultados del modelo económico de desarrollo de la TV digital en España, en un marco de competencia entre las distintas redes de difusión de TV digital y otros servicios añadidos, que los autores han desarrollado. El objetivo es determinar por un lado qué evolución de la penetración se le otorga a la TV por satélite en competencia con el cable y el MMDS en un entorno adaptado a la geografía y demografía española: distribución de municipios y de la población por núcleos rurales, semi-urbanos, urbanos y grandes núcleos. El número de hogares con TV digital por satélite rondaría los 3 millones de hogares dentro de 10 años, siendo una variable sensible además a la renta disponible (figura 7). Los otros parámetros incluyen los costes de operación y la inversión en IRDs con la consiguiente subvención al abonado. En primer lugar veamos el mercado total de la TV digital por satélite. Las inversiones totales acumuladas alcanzarían cerca de 120.000 millones de pesetas (figura 8) El mercado de la TV por satélite alcanzaría dentro de 10 años una cifra cercana al billón de pesetas. Los beneficios acumulados rondarían los 300.000 millones (figura 9). Se trata en definitiva de un mercado interesante por su elevado nivel de ingresos y por su rentabilidad, dado el nivel de inversiones requerido. Si queremos conocer la viabilidad de la existencia de varias plataformas y estudiar la variable derechos de fútbol, también lo podemos realizar con el modelo desarrollado. En la tabla 2 recogemos los resultados de los distintos escenarios: Escenario Penetración Inversiones acumuladas Beneficios acumulados Año de comienzo de beneficio acumulado positivo Operador dominante con los derechos del fútbol (80% del mercado total) 2,26 millones de hogares 91.600 millones de pesetas 230.000 millones de pesetas 6 años Operador sin los derechos del fútbol (20% del mercado total) 564.000 hogares 23.600 millones de pesetas 36.000 millones de pesetas 8 años Operador en igualdad de competencia (50% del mercado total) 1,4 millones de hogares 57.600 millones de pesetas 134.000 millones de pesetas 7 años La conclusión que podemos extraer a la vista de los datos es que el negocio es a largo plazo, mínimo 6 años, lo que puede alejar a los especuladores y hacerlo atractivo a agentes con deseos de permanencia en el sector audiovisual. Para un operador al 20% puede ser poco interesante dado el escaso retorno de las inversiones y el plazo de tiempo requerido hasta obtener beneficios acumulados positivos. La Regulación Española sobre TV Digital La Directiva 95/47/CE, [UE-TVD, 1995], debería haber sido transpuesta por el Gobierno español a finales de agosto de 1996, pero no se sabe bien porqué, nadie públicamente había anunciado que España debería haberla aplicado. Hasta principios de enero de 1997, se había debatido en las distintas instancias el proyecto de Reglamento Técnico del Satélite sin que se hubiese introducido en la regulación española los principios generales que propugnaba la Directiva, pero en una semana el Gobierno modifica el Reglamento del Satélite e introduce la Directiva 95/47/CE en los últimos trámites para su aprobación. Fue cuando se desató una de las más fuerte polémicas que ha vivido nuestro país en los últimos años, pues CanalSatélite Digital estaba a 1 semana vista de su lanzamiento comercial y el proyecto de Reglamento parecía amenazar su desarrollo. El Gobierno rectifica y a instancias de algunos de sus órganos consultivos, presenta dos actuaciones legislativas independientes pero conexas, 5 meses de haber finalizado el plazo dispuesto por la Directiva: 1. Real Decreto-Ley 1/1997 de 31 de enero sobre el uso de normas para la transmisión de señales de televisión, [RDLTV-Avan, 1997] 2. Real Decreto 136/1997 de 31 de enero con el Reglamento Técnico y de Prestación del Servicio de Telecomunicaciones por Satélite, [RDREG-Sat, 1997] Estas dos normas son las que van a regular los servicios de TV digital en España, cuyos principales aspectos presentamos a continuación. El Real Decreto-Ley sobre Televisión Avanzada El RDL 1/1997 transpone directamente la Directiva 95/47 para regular la TV digital por cualquier medio de transmisión. La transposición se realiza casi literalmente en los aspectos técnicos genéricos: cadena de transmisión, algoritmo de descrambling y transcontrol. El RDL 1/1997 introduce varias situaciones en las que intervendrá el regulador: 1. Ante "situaciones de abuso de dominio en el mercado o de posición hegemónica en el servicio de acceso condicional" que afecten al mercado en libre competencia de los servicios de difusión de TV, la Dirección General de Telecomunicaciones las denunciará ante la Comisión del Mercado de la Telecomunicaciones (CMT) o el Servicio de Defensa de la Competencia para que actúen una u otra en función del caso. 2. En caso de disputa entre un difusor de servicios de TV y un operador de servicios de acceso condicional y no lleguen a un acuerdo para la prestación de servicios de acceso condicional, la CMT dictará las resoluciones vinculantes oportunas. 3. En caso de desacuerdo en los precios que el operador de servicios de acceso condicional pone a los difusores de TV, la CMT intervendrá pero sólo a partir de diciembre de 1998, haciéndolo el Ministerio de Fomento hasta esa fecha. La figura del operador de servicios de acceso condicional obtiene el mismo tratamiento que en la Directiva. La transposición incluye aspectos prácticos genéricos como tarificación, registro de actividades o resolución de conflictos. El Real Decreto sobre el Reglamento del Satélite En lo que a TV digital por satélite se refiere, el RD 136/1997 incluye: * Dentro del artículo 2 se especifican las normas para el registro en la CMT de las operadoras del servicio de acceso condicional, independientemente del medio de transmisión * En el artículo 16 del anexo especifica las normas de transmisión de TV digital por satélite que será la norma ETS 300 421 y en el mismo hace la única referencia a acceso condicional reiterando la obligatoriedad de utilizar el algoritmo común europeo de descrambling Como reseña anecdótica para este artículo pero importante para el proceso de liberalización, señalar que en la disposición adicional segunda de este Real Decreto se fija el 1 de enero de 1998 como la fecha en que los operadores de cable podrán prestar servicios de telefonía básica dentro de sus respectivas demarcaciones. Viabilidad Técnica Este apartado considera las implicaciones técnicas del Reglamento Técnico y de Prestación del Servicio de Telecomunicaciones por Satélite y de la Ley de TV avanzada en el caso de las dos plataformas españolas. A. En primer lugar, y tal como se ha mencionado, se utiliza el estándar DVB-S (ETS 300 421) y los IRD deben utilizar el Algoritmo Común de Descrambling Ambas plataformas deberían cumplir esta norma. B. Modelo de la plataforma de acceso de usuario (IRD): Abierto o propietario, Multicrypt versus Simulcrypt débil o Simulcrypt fuerte. De acuerdo a la Ley de TV avanzada las soluciones posibles son todas. Realizables sería Simulcrypt, ya que Canal Satélite Digital no es probable que modifique sus IRD para hacerlos Multicrypt, además de que esta solución no existe aún comercialmente. Entonces, tal y como se ha mencionado, puede haber dos tipos de acuerdos: o utilizar el mismo sistema de acceso condicional o utilizar sistemas compatibles. En ambos casos, el IRD de acceso sería el de CanalSatélite, pues ya ha empezado a comercializarlo. Tan solo en el caso de que se intentase compatibilizar sistemas diferentes tendría que poner los medios técnicos para conectar otro acceso condicional. Únicamente en el caso de no llegar a un acuerdo, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones podría imponer una interfaz común para la conexión de los accesos condicionales. Esto es muy similar a la regulación del Reino Unido donde se establece la condición de essential interface, [1]. Lo cierto es que todo esto de la plataforma única y compatible resulta difícil de comprender en un entorno dónde ya hay dos sistemas de satélites que ocupan posiciones orbitales distintas y, por tanto, requieren antenas diferentes. Dicho de otro modo ¿qué es más restrictivo para el usuario: tener dos IRD"s bien financiados o tener dos parabólicas en el tejado o fachada?, o ¿en un sistema de antena colectiva como se eligen los canales a distribuir entre los receptores individuales si no caben todos?. Y es que, quizás, esta vez no se empezó a construir la casa por el tejado. El Servicio de Acceso Condicional En relación con los operadores de servicios de acceso condicional (OSAC), la Directiva reconoce el derecho que tienen para recuperar sus inversiones, de manera que se vean alentados a proseguir sus inversiones. El argumento principal que el Reino Unido utiliza en este tema es la defensa del innovador, del que arriesga y lanza su IRD, en un mercado incipiente con mucha incertidumbre y en el que además la competencia es entre sistemas por cable, satélite o terrestre a los que se podrían acceder usando el mismo IRD. Imponer un estándar de interfaz común podría frustrar inversiones por temor a los que denomina free-rider, esto es, empresas que utilizan el IRD lanzado por otro para ofrecer servicios de TV digital sin arriesgar financiando IRD"s, [OFTEL-GUID, 1996]. En definitiva, la Directiva 95/47/CE implica que en la transposición se haga un esfuerzo en: * Condiciones de prestación del servicio de acceso condicional * Imputación de costes a los operadores de servicios de TV y precios aplicables * Quién fija los precios, ¿el regulador o el acuerdo entre operadores? * Método de subvención del IRD y de recuperación de las inversiones * y por último, ¿que sucede en caso de no existir un acuerdo entre las partes? Las Tarifas de los Servicios de Acceso Condicional En España, en base al RDL 1/1997, lo único que conocemos sobre las tarifas de acceso condicional es que en su apartado 4c "... las tarifas serán fijadas libremente por las partes y deberán sujetarse a costes ...", pero estableciendo en Disposición transitoria segunda que hasta el 1 de diciembre de 1998 será el Ministerio de Fomento quién fije "... las tarifas de interconexión y de empleo de descodificadores por los programadores". En ambos casos, la CMT emitirá un informe preceptivo y sobre el empleo será informe vinculante. Por tanto, la libre discusión entre los operadores queda a la espera hasta diciembre de 1998, fecha en que los precios de interconexión se negociarán entre los interesados, debiendo ajustarse a costes. La cuestión radica en conocer que costes puede incluir el OSAC para calcular el precio y qué criterios va a seguir Fomento hasta diciembre de 1998. En esta discusión se encuentra embarcada OFTEL: determinar la estructura de costes que debería seguirse para fijar los precios, [OFTEL-GUID, 1996]. La Subvención del IRD La introducción de la figura del operador de servicios de acceso condicional implica que, con el fin de estimular el desarrollo del mercado de los servicios de TV digital, el IRD deba ser financiado, de modo que el IRD tenga un precio asequible para el usuario. Es por ello, por lo que el OSAC tiene que financiar parte del IRD en el momento de la compra del aparato, descontándolo de su precio final. Hay que asegurar que las condiciones que se imponen al OSAC para financiar los IRDs y recuperar su inversión no hagan inviable su negocio, y por ende el los servicios de TV digital, junto a establecer cómo repercute costes a su actividad asociada como operador de servicios de TV. En el Reino Unido, OFTEL, dentro de las líneas maestras que van a seguir sus decisiones en caso de conflicto y que no deben considerarse con rango normativo, considera cuatro alternativas para recuperar las subvenciones realizadas, [OFTEL-CA]: * La financiación del IRD corre a cargo exclusivamente del OSAC, quién establecerá sus propios mecanismos para recuperar la inversión * La recuperación de la subvención realizada sobre el IRD corre a partes iguales por cuenta de todos los difusores que lo utilicen * El OSAC subvenciona el IRD a cambio de que el usuario se abone durante un tiempo determinado a un difusor asociado al mismo, independientemente de que se pueda abonar a otros difusores * El OSAC obliga a que el usuario realice una declaración expresa de que no va a utilizar el IRD para abonarse a otros difusores durante un período de tiempo determinado OFTEL llega reconocer, [OFTEL-CA], la legimitidad del bloqueo del interfaz común del IRD durante un período de tiempo concreto, cuando se subvencione un IRD y cuando no exista otra manera de evitar el serio problema de los free-riders. El caso precedente es la telefonía digital GSM, en la que los operadores de servicio, a cambio del abono durante un año, regalaban un terminal que sólo funcionaba con su servicio en ese período. Confidencialidad de las Claves Un problema asociado a la aparición del acceso condicional se produce cuando existen diferentes difusores que utilizan un mismo sistema de acceso condicional. El operador del servicio condicional es el encargado de cifrar los datos críticos de negocio del difusor. Estos datos son, entre otros, abonados a cada programa y servicio, contenidos de los programas y servicios ofertados, autentificación, distribución temporal y territorial de abonados, números de identificación, etc. Además, la confidencialidad de los datos de abonado puede estar en juego. La regulación debe de proveer de mecanismos que disminuyan los riesgos, incluyendo posibles interfaces donde intercambiar los datos, que debieran cifrarse de forma transparente al acceso condicional. Las Guías Electrónicas de Programación En este punto surgen algunas dudas en el caso de España y la pretendida compatibilidad entre plataformas, puesto que la base de una competencia leal sería una EPG común para ambas, o al menos que permitiera el paso de una plataforma a otra. Esto parece difícil de lograr cuando además cada plataforma utiliza satélites diferentes (Hispasat o Astra) situados en distintas posiciones orbitales que requieren diferentes antenas apuntadas hacia ellas. En el caso del Reino Unido se han previsto las dos soluciones apuntadas para garantizar la neutralidad de la EPG y aún otra más, [DTI-Cons, 1996], [OFTEL-CA, 1996] y [OFTEL-GUID, 1996]: * Una sola EPG con los contenidos dispuestos de forma neutral, es decir, clasificados con los criterios del usuario. * Varias EPG con una home page común. Dentro de cada EPG la información puede estar dispuesta de acuerdo a las prioridades de la plataforma considerada * Que toda la información de los programas y servicios estuviera disponible en un formato abierto (de la misma manera que ahora se ofrece a periódicos y revistas), de tal manera que las EPG en competencia fueran similares a buscadores de información en el World Wide We. Cuestiones Laterales Candentes El advenimiento de los servicios de TV digital por satélite plantea otros temas a los que aún no nos hemos enfrentado pero que en su momento saldrán a relucir, siendo misión del regulador la anticipación necesaria y su resolución. Así podemos apuntar: 1. La distribución de la TV digital por los sistemas de antena colectiva actualmente instalados presenta dificultades: el único ancho de banda disponible (la denominada Superbanda, entre 230 y 470 MHz) por no estar ocupada por canales terrenales, no soporta más de 7 u 8 canales analógicos (o 50 digitales), con lo cual sólo cabría una de las plataformas y además habría que resolver el dilema de no restringir la elección individual frente a la de la comunidad de vecinos. Esto nos lleva a sugerir que las instalaciones se hagan o remocen sobre la denominada frecuencia intermedia del satélite (FI), entre 950 MHz y 2050 GHz, en la que caben una variada oferta de plataformas. En este sentido en España ya existe un grupo de expertos que está estudiando la problemática (GT-DITEL) 2. En recepción individual, el cambio de operador de servicios de TV digital implica en la práctica una adaptación al sistema de satélite (Astra o Hispasat), con lo que habría que reorientar la antena y/o sustitución la misma, junto a un convertidores adecuados en la propia antena. ¿Como se asegura el usuario de que la antena que compra le servirá para luego apuntarla al otro satélite? 3. Normativa sobre instalación de antenas parabólicas individuales inespecífica y en manos de ordenanzas municipales y habrá que decidir si las fachadas o balcones de nuestros hogares son el sitio idóneo para instalarlas. Por último, una cuestión fundamental que debería hacernos reflexionar es la cuestión del cable, pues dentro de un planteamiento estratégico a largo plazo del hipersector de la información y las comunicaciones, las redes de cable constituyen uno de los más importantes elementos a fecha de hoy por el que se va a introducir la competencia en la telefonía básica y por la importancia que tiene sobre modernización de nuestras infraestructuras básicas de telecomunicación. Habrá que plantear al regulador que mecanismos va a disponer para favorecer el desarrollo inicial de las redes de cable mediante servicios audiovisuales, de manera que el 1 de enero de 1998 puedan ofrecer telefonía, dada la amenaza que presenta el despliegue inmediato por satélite de cara a los servicios audiovisuales. Conclusiones Las decisiones que se tomen en base a los modelos presentados debieran orientarse hacia: * Evitar que el control de la tecnología de acceso condicional suponga una restricción a la libre competencia en la televisión, en la industria de los contenidos, en el equipamiento de los usuarios o en el acceso de estos a la información o a los servicios avanzados * Permitir que el usuario disfrute de la máxima información y que esta sea igualitaria sobre las diferentes ofertas de televisión digital y servicios asociados * Garantizar que los precios del acceso condicional no sean excesivos, evitando el aumento de diferencias sociales derivadas del acceso a la información. * Realizar un estudio profundo sobre el futuro de las redes de difusión de TV, previendo los mecanismos que aseguren que todos los ciudadanos tienen acceso al menos una plataforma (satélite, cable o MMDS). Estas decisiones son las que regulan el comportamiento de los agentes presentes en la cadena de valor del sistema de televisión digital y se refieren a cuestiones tales como: * Los problemas tecnológicos para permitir la operación en igualdad de condiciones de distintos proveedores de acceso condicional. * El tipo de financiación del IRD que se instala en el domicilio del usuario. * La confidencialidad de los datos de los clientes del servicio de acceso condicional a la vez que la de los métodos de cifrado usados en este acceso condicional * Los límites en cuanto a la capacidad de los sistemas de acceso condicional * La tarificación del acceso condicional * El mantenimiento de la oferta libre de contenidos de particular interés social En España, el modelo de negocio se ha orientado hacia dos plataformas diferenciadas, mientras que la regulación tiende a hacerlas compatibles entre sí, incluso incluyendo una dentro de otra. Sin embargo, disponen de diferencias tan significativas como utilizar dos sistemas de satélites distintos, lo que sin duda condiciona los avances que se puedan lograr en la tan deseada compatibilidad. Notas [1] En el documento de OFTEL, "Draft guidelines on the regulation of the provision of conditional access for digital television services", [OFTEL-GUID, 1996], se puede leer: "la condición quinta (interfaces fundamentales) requiere que el operador de acceso condicional haga disponible la suficiente información sobre sus interfaces como para que otros operadores desarrollen sistemas que puedan interoperar con su plataforma. En circunstancias especiales el Director de Telecomunicaciones podrá especificar una interface" Referencias [Fogg 95] C. Fogg. "DSS and MPEG technical notes". Sept 1995. MPEG Standards Committee [ITU 95] International Telecommunications Union. "1994 World Report". Geneve, 1995. [DTI-Cons, 1996] The Regulation of Conditional Access Services for Digital Television. Final Consultation Paper on Detailed Implementation Proposals, Department of Trade & Industry, United Kingdom, 27/11/96 [DTI-Lic, 1997] Class Licence for Conditional Access Services. Class Licence for the running of Telecommunications Systems for the Provision of Conditional Accesss Services, Department of Trade & Industry, United Kingdom, 7/1/97 [OFTEL-CA, 1996] Conditional Access: Consultative Document on Draft OFTEL Guidelines, Office of Telecommunications, United Kingdom, 19/12/96 [OFTEL-GUID, 1996] Draft Guidelines on the Regulation of the Provision of Conditional Access for Digital Television Services, Office of Telecommunications, United Kingdom, 19/12/96 [OFTEL-Q&A, 1996] Background: Question and Answeers on Conditional Access, Office of Telecommunications, United Kingdom, 19/12/96 [FCC-Rep, 1997( Annual Assessment of the Status of Competition in the Market for the Delivery of Video Programming, Thrid Annual Report, Federal Communications Commisssion, Washington, 2/1/97, [ITU-Rep, 1995] [UE-TVD, 1995] Directiva 95/47/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 24 de octubre de 1995 sobre el uso de normas para la transmisión de señales de televisión [SKY-NEW1, 1996( SkyREPORT.COM News for 6/2/97, Media Business Corporation [SKY-NEW2, 1996( SkyREPORT.COM News for 31/1/97, Media Business Corporation [RDLTV-Avan, 1997] Real Decreto-Ley 1/1997, de 31 de enero, por el que se incorpora al Derecho español la Directiva 95/47/CE, de 24 de octubre, de la Comisión Europea, sobre el uso de normas para la transmisión de señales de televisión y se aprueban medidas adicionales para la liberalización del sector, Boletín Oficial del Estado nº 28, 1/2/97 [RDREG-Sat, 1997] Real Decreto 136/1997, de 31 de enero, por el que se aprueba el Reglamento Técnico y de Prestación del Servicio de Telecomunicaciones por Satélite, Boletín Oficial del Estado nº 28, 1/2/97 [MILL, 1997] La televisión digital pública, un negocio dudoso para Telefónica. Santiago Millán, El Economista, 11/1/97, a partir de Broadcasting & Cable, Kagan World Media.
30 oct 2015
Artículo BIT
Prontuario de las especificaciones y normas del DVB
Julian Seseña Navarro Digital Video Broadcasting Prontuario de las especificaciones y normas del DVB En este artículo se presenta una visión general de las especificaciones, normas y recomendaciones que se han desarrollado, o están en curso, en el contexto del proyecto europeo Digital Video Broadcasting (DVB). El Proyecto DVB viene trabajando desde 1993 en el campo de la radiodifusión de televisión digital; actualmente forman parte del DVB más de 200 empresas; entre las españolas: HISPASAT, RETEVISION, TELEFÓNICA DE ESPAÑA, TELEVISIÓN ESPAÑOLA, TELEVES, SOGECABLE, ALCATEL, etc. El proyecto DVB genera especificaciones técnicas a partir de unos requisitos comerciales previamente definidos. Es por este carácter cercano al mercado, que el DVB se caracteriza por un gran dinamismo cuyo objetivo es la aportación de soluciones técnicas abiertas a necesidades comerciales. Se facilita aquí una recopilación de todos los documentos más relevantes, a modo de Prontuario, que el diseñador, el planificador o el operador de servicios de televisión digital necesita conocer. Este Prontuario puede ser útil también a fabricantes de equipos, usuarios, administradores de fincas, programadores, etc. En los últimos años el conocido proyecto DVB (Digital Video Broadcasting) ha desarrollado una serie larga de especificaciones para la radiodifusión de televisión digital. De hecho, el término "Digital Video Broadcasting" ha venido a ser un tanto restrictivo, puesto que las especificaciones del DVB pueden usarse no sólo para la televisión propiamente, sino también para la radiodifusión de una amplia gama de datos y sonidos acompañados a su vez por otro tipo de información auxiliar. Incluso algunas de las especificaciones tienen por objetivo el establecimiento de canales bidireccionales de comunicaciones, por ejemplo la puesta en marcha de servicios interactivos. Debido a la considerable y progresiva complejidad del entorno del DVB, muchos documentos diferentes deben tenerse en cuenta cuando se está en la fase de definición y planificación de servicios. Para todos los que se han visto involucrados plenamente en el desarrollo de las soluciones tecnológicas del DVB, la lista de documentos relevantes puede ser comprensible, pero al menos para los recién llegados al proyecto DVB o aquéllos no directamente involucrados en el proyecto DVB, esta diversidad de especificaciones puede llegar a ser bastante engorrosa o incluso confusa. El objetivo de este artículo es la presentación global a modo de Prontuario de todas las especificaciones y documentos importantes del DVB; algunos de ellos son ya hoy día normas europeas o incluso mundiales. Este repaso a los documentos del DVB debería considerarse como el Manual de Uso que lista todos los componentes necesarios para integrar un sistema completo que siga las especificaciones del DVB. Este artículo no pretende ser el Vademécum del DVB, por lo que no se da una descripción detallada de los contenidos de los documentos que se citan más adelante. Para aquellos lectores interesados en artículos descriptivos que expliquen el entorno del DVB de una manera global y/o en detalle, se recomienda la lectura de la revista técnica [UER] de la Unión Europea de Radiodifusión, al menos el número 266. Procesamiento de banda base Una de las decisiones fundamentales que tomó el DVB muy al principio de sus actividades fue la selección de las especificaciones MPEG-2 como codificación fuente de sonido y video así como la formación de los flujos elementales de datos, el múltiplex, etc. Los tres documentos relevantes son [ISO 13818-1], [ISO 13818-2] y [ISO 13818-3] que están refrendados como normas internacionales; en éllos se especifican los componentes del MPEG-2: nivel sistema, codificación fuente de vídeo y de sonido, respectivamente. Los tres documentos son bastante genéricos y pueden considerarse como demasiado amplios para ser aplicados directamente al DVB. En consecuencia, el proyecto DVB desarrolló el documento [ETR 154] como guía que incluye las restricciones a la sintaxis del MPEG-2 así como las recomendaciones de los valores preferidos de los parámetros MPEG-2 para uso en las aplicaciones del DVB. En el mundo de la televisión analógica se ha usado el servicio de Teletexto durante muchos años. Millones de receptores de televisión actualmente instalados en los hogares proporcionan decodificación de Teletexto. Puesto que estos televisores se van a usar durante años en el futuro para presentar los servicios del DVB, que son recibidos y decodificados por una "caja" (que es el llamado internacionalmente IRD-Receptor Decodificador Integrado o STB-Set Top Box) conectada al LNB del satélite o a la antena de recepción terrenal a través del correspondiente cable, se necesita un mecanismo que proporcione la entrega de Teletexto "analógico" al receptor, vía el canal DVB. Este mecanismo se describe en [ETS 300 472] y se abrevia como DVB-TXT. En muchos países se suele realizar la radiodifusión de programas de televisión con las bandas de sonido originales y se facilita la traducción a la lengua local mediante subtítulos. También se suelen añadir elementos gráficos a las imágenes transmitidas como por ejemplo logos de la emisora. Un mecanismo potente que permite la transmisión de toda clase de subtítulos y elementos gráficos como una parte de las señales DVB se describe en [ETS 300 743]. Los servicios futuros DVB consistirán en una gran variedad de programas transportados a través de muy diversos canales de transmisión. Con el fin de poder sintonizar todos estos canales en el IRD y permitir al usuario del DVB que pueda navegar por este laberinto de programas, se necesitan ayudas de navegación como parte de las tramas de datos del DVB. La "Información de Servicio - SI", que se describe en [ETS 300 468], constituye este conjunto de ayudas que se abrevian como DVB-SI. El documento [ETR 211] incluye un conjunto de guías que describen cómo la Información de Servicio debería o podría usarse. En el documento [ETR 162] se listan los códigos de información de servicio que indican servicios de diferentes radiodifusores o proveedores de información. El documento [TM 1701] incluye modificaciones adicionales a la especificación DVB-SI para tener en cuenta aspectos de la radiodifusión terrenal, subtítulos de teletexto para personas con deficiencias de audición, así como mecanismos para radiodifusión de datos. Con el fin de describir los formatos de datos más convenientes para la Guía Electrónica de Programa (EPG), transmitiendo mediante protocolos que usan las líneas de borrado vertical de la señal de televisión, se ha producido por EACEM (Asociación Europea de Industrias Electrónicas) la especificación contenida en [ETS 300 707] así como un documento-guía que facilita la interpretación de la especificación y está contenido en [ETR 288]. Transmisión Entre los principales logros del proyecto DVB se cuentan las especificaciones técnicas para la transmisión de las señales de televisión digital, esto es, las formas de realizar la codificación de canal y los métodos y constelaciones de la modulación. La primera especificación que se produjo fue la correspondiente a la entrega de señales DVB vía satélite [ETS 300 421] conocida como DVB-S. En este documento, y por primera vez, se describen varias herramientas para la codificación de canal, mecanismo éste que ha venido a ser la referencia para el resto de medios de transmisión. Está en curso la producción de un informe técnico tipo ETR que incluya la opción de utilizar modulación B-PSK para enlaces en entornos especiales (altas interferencias, etc). La forma preferida de configurar la modulación BPSK está contenida en [TM 1751]. Respecto la interpretación correcta de la codificación convolucional, el documento [TM 1438] proporciona aclaraciones al respecto. El documento [ETS 300 429] describe la codificación de canal y modulación para la entrega de señales DVB en redes de cable (CATV), conocida como especificación DVB-C. Esta especificación está actualmente en curso de revisión con la inclusión de un Anexo informativo que extiende la especificación a las constelaciones 128 y 256 QAM, lo que se incluye en el documento [TM 1759] así como las aclaraciones de interpretación incluidas en [TM 1620]. La especificación DVB-C conjuntamente con la especificación del satélite DVB-S, constituyen la base para [ETS 300 473], que es la especificación, conocida como DVB-SMATV, que debe usarse en los sistemas de Antenas Colectivas (SMATV) . Como información básica de las características técnicas de los sistemas de Antenas Colectivas y resultados de medidas, simulaciones y pruebas de transmisión llevadas a cabo por el proyecto europeo DIGISMATV, el DVB recopiló la documentación técnica más relevante en los documentos [TM 1259] y [TM 1531 issue 2.0]. La transmisión terrenal de señales DVB se describe en [ETS 300 744], especificación que se conoce como DVB-T. Como complemento, el doc [TM 1743] especifica una Mega-trama como paquete de inicialización (MIP) que puede resultar necesario para el sincronismo en Redes de Frecuencia Única (SFN) así como herramienta adicional para el control de otros parámetros importantes en este tipo de redes. Además, el documento [TM 1619] proporciona las razones básicas que justifican la utilización de OFDM como sistema de multiplexación en la transmisión. Con el fin de facilitar la puesta en marcha de sistemas terrenales de radiodifusión digital se ha editado el documento [TM 1825]. Para la transmisión de señales DVB en sistemas terrenales de microondas, se han elegido dos especificaciones dependiendo del rango de frecuencias usado. El documento [ETS 300 748] describe la codificación de canal y modulación para sistemas MVDS en frecuencias superiores a 10 GHz (DVB-MS). Este sistema de transmisión se basa en la tecnología adoptada para el satélite DVB-S. El documento [ETS 300 749] se aplica a los sistemas de microondas MMDS en frecuencias por debajo de 10 GHz (DVB-MC). Esta especificación se basa en la tecnología adoptada para el cable DVB-C. Acceso condicional En muchos casos los servicios basados en el DVB serán de pago ó incluirán al menos algunos elementos que no tienen por qué estar disponibles libremente al público en general. El término "Acceso Condicional" se usa frecuentemente para describir sistemas que facilitan al radiodifusor u operador el control de acceso de los usuarios a los programas o servicios. Los sistemas de Acceso Condicional (AC) consisten de varios bloques; entre otros el mecanismo para codificar el programa o servicio, el Sistema de Gestión de Abonado (SMS), que almacena todos los datos del abonado y el Sistema de Autorización de Abonado (SAS), que codifica y entrega las palabras de código que permiten decodificar el programa y hacerlo entendible en el lado receptor. Una de las decisiones estratégicas tomadas por el proyecto DVB se basó en el acuerdo de no especificar el SMS ni el SAS. La única parte del sistema de acceso condicional que se desarrolló conjuntamente por los miembros del DVB es el Algoritmo de Aleatorización Común [ETR 289], que constituye una potente herramienta para asegurar que es posible la aleatorización de los flujos de datos de transporte (Transport Streams) o de los flujos de datos elementales (Programme Elementary Streams). Debido a las peculiaridades obvias de este sistema, este documento DVB no está disponible para el público en general. La especificación se puede obtener del organismo que la custodia (ETSI) siguiendo el proceso que se describe en [A 011]. El resto de componentes de los sistemas de acceso condicional del DVB se consideran como productos comerciales a ofrecer por los miembros DVB en un entorno en competencia. Con el fin de permitir que el Receptor Decodificador Integrado sea capaz de desaleatorizar programas que se estén difundiendo en paralelo y utilizando diferentes sistemas de acceso condicional, el DVB recomienda que se incorpore una Interfaz Común en el IRD para el acceso condicional [EN 50 221], útil también para otras aplicaciones de decodificación de señales DVB. El documento [TM 1782] incluye orientaciones para el uso y puesta en práctica de la Interfaz Común en aplicaciones donde se requiere el uso de decodificador. Mediante la inserción de un módulo PCM/CIA en la Interfaz Común, se pueden direccionar secuencialmente varios sistemas de acceso condicional por un mismo IRD. El término "MultiCrypt" se usa para describir la operación simultánea de varios sistemas de acceso condicional. Otro método de proporcionar al usuario el acceso a programas procesados con sistemas de acceso condicional se conoce como "SimulCrypt". En este caso, son necesarias negociaciones comerciales entre diferentes proveedores de programas para facilitar al usuario el uso de un solo sistema de acceso condicional incorporado en su IRD, permitiéndole acceder entonces a todos los programas, independientemente que éstos hayan sido aleatorizados bajo control de uno de los varios sistemas de acceso condicional. El documento [TM 1245] proporciona explicaciones sobre las formas de implementar la operación bajo el concepto Simulcrypt. Un acuerdo básico que permita la operación "SimulCrypt" se describe en [DVB GA 2(94) 9,rev. 1], conocido como el Código de Conducta para el acceso condicional. Uno de los objetivos del proyecto DVB es la contribución a crear una legislación europea anti-piratería, que debería permitir una firme penalización de los llamados "piratas" de sistemas de acceso condicional. En el documento [A 006] se incluye una propuesta de dicha legislación. Cuando los programas aleatorizados se reciben vía satélite o terrenal y se pretende encaminarlos hacia redes de cable profesionales (CATV), puede ser aconsejable en ciertos casos que el operador del cable utilice otro sistema de acceso condicional o lo modifique con el fin de armonizar el control global de estos programas en su red de cable bajo un único sistema de acceso condicional. El proceso de cambio de sistema de acceso condicional en la cabecera del cable se conoce como "Transcontrol". Servicios interactivos La mayor parte de las ofertas de servicios en el entorno DVB van a necesitar de alguna forma de interacción entre, por ejemplo, el usuario y el proveedor de programas o el operador de red. Esta interactividad puede consistir en la transmisión de solo unos cuantos mensajes cortos pero también puede ampliarse su alcance e incluso converger con las comunicaciones vía Internet. Los requisitos comerciales del DVB para servicios asimétricos con canal de retorno de banda estrecha se describen en el documento [TM 1496]. En el DVB, las herramientas para permitir la interactividad se han dividido generalmente en dos conjuntos. Uno es independiente de la red y puede interpretarse como una pila de protocolos que cubre aproximadamente las capas dos y tres de ISO/OSI [ETS 300 802]. Una parte importante de esta pila de protocolos ha sido extraída de los protocolos, creados por MPEG, Digital Storage Media Command Control (DSM-CC) [ISO 13818-6]. El documento [TM 1631] se produjo a modo de guía con el fin de facilitar la comprensión de esta pila de protocolos, ciertamente algo complicada. El segundo grupo de especificaciones DVB se refiere a las capas bajas (aproximadamente la uno y dos) del modelo ISO/OSI y por tanto especifica las herramientas para la interactividad que son dependientes del medio de transmisión. Hasta ahora (finales de 1996) se han generado dos especificaciones. La primera describe las formas de utilizar la Red Telefónica Conmutada (PSTN) y la Red Digital de Servicios Integrados (RDSI) como medios físicos para el canal de interacción [ETS 300 801]. La segunda especificación incluye una solución muy completa para el uso de redes profesionales de cable (CATV) capaces de soportar servicios interactivos [ETS 300 800]. En el futuro, se producirán especificaciones para facilitar la interactividad en el entorno de Antenas Colectivas vía terminales interactivos de enlaces por satélites (o redes VSAT) así como sistemas terrenales tanto en bandas de UHF como de Microondas. También se está investigando la posibilidad de utilizar sistemas basados en la tecnología DECT como alternativa para el establecimiento de canales de interacción. Aspectos varios Uno de los puntos fuertes del DVB se debe al hecho que permite la transmisión del tipo punto-a-multipunto con grandes cantidades de información a altas velocidades de transmisión y ésto a la vez que se protege fuertemente la transmisión contra todo tipo de errores. Estas informaciones pueden ser vídeo o sonido pero también en muchas aplicaciones pueden ser ficheros de datos u otras formas genéricas de información. Con el fin de permitir la transmisión de tal clase de datos, incluyendo la posibilidad de transmisiones repetitivas de la misma información a intervalos regulares o irregulares, se ha desarrollado una especificación de Radiodifusión de Datos, contenida en [TM 1827]. Esta especificación pretende simplemente ser el esquema preferido de llevar a cabo la radiodifusión de datos. Otros formatos específicos de transmisión de datos pueden también coexistir. A petición de algunos radiodifusores, el proyecto DVB está actualmente considerando la posibilidad de definir una futura especificación, o conjunto de especificaciones, para enlaces de contribución digital por satélite (D-SNG). Este conjunto de especificaciones consistirá muy probablemente de algunos documentos de los mencionados anteriormente más algunas nuevas herramientas, por ejemplo, para permitir comunicaciones bidireccionales entre el personal operario de las estaciones terrenas transmisora (D-SNG) y receptora así como los centros de control y de supervisión interesados. Las redes de telecomunicaciones jugarán también un importante papel conectando, por ejemplo, el centro de edición del radiodifusor con la estación terrena ascendente, que puede estar ubicada en otra ciudad. Varios tipos de redes se usarán para este fin (PDH, SDH, ATM, etc.). El proyecto DVB ha definido una interfaz que se usará para conectar el mundo de las señales DVB a las redes PDH [ETS 300 813]. También se ha definido una interfaz para redes SDH [ETS 300 814] y redes ATM [ETS 300 815]. Los sistemas DVB constituyen una nueva tecnología para los fabricantes de equipos, radiodifusores y proveedores de red. La medida y evaluación de estos sistemas requieren en consecuencia alguna orientación. El documento [ETR 290] incluye esta guía para ayudar a distinguir entre medidas útiles de las que no lo son y ayuda a entender cómo deberían realizarse dichas medidas. En vez de especificar la arquitectura del hardware necesario en las instalaciones profesionales DVB y en los Decodificadores Receptores Integrados (IRD) o algún tipo de software operativo como por ejemplo la Interfaz de Programas de Aplicación (API) de estas unidades, el proyecto DVB, tras profundas deliberaciones y a petición de los fabricantes, decidió que restringiría sus actividades a especificar solo las interfaces externas. Las interfaces para el IRD se especifican en el documento [EN 50 201]. El documento [EN 50 083-9] describe las interfaces externas necesarias para uso en las cabeceras de redes de cable, estaciones terrenas de enlaces de conexión de satélites e instalaciones similares de tipo profesional. Con el fin de facilitar la interoperabilidad del IRD con los futuros sistemas de almacenamiento y grabado de información (DVD, DVC, D-VHS, etc.), los flujos de datos del DVB deben cumplir ciertas condiciones. Estas se refieren, por ejemplo, a la velocidad de transmisión máxima que puede utilizarse en la transmisión de programas, la cual a su vez viene definida por la capacidad de grabado del correspondiente medio de almacenamiento de información. Estas condiciones están incluidas en los documentos [ETR 154] y [ETS 300 468]. Conclusión El trabajo del proyecto DVB ha resultado en una lista exhaustiva de documentos (unos de carácter técnico y otros de tipo operacional o legal), los cuales describen las soluciones requeridas por los actores comerciales con el objetivo que éstos puedan hacer uso efectivo de esta nueva tecnología de radiodifusión de señales digitales. Estos documentos son el resultado de esfuerzos conjuntos y de la cooperación de muchos expertos que han dedicado miles de horas diseñando nuevas soluciones a nuevos problemas. Muchas organizaciones han proporcionado contribuciones importantes para el trabajo del proyecto tanto en forma de disponibilidad para el DVB de los resultados de sus trabajos individuales (MPEG, DAVIC) o bien a través de su cooperación activa en el seno del DVB transformando las especificaciones en normas o informes (ETSI, CENELEC, UIT). Tanto las contribuciones extremadamente útiles de muchos expertos como la cooperación entre organizaciones ha sido altamente valiosa y reconocida. El trabajo del DVB ha alcanzado un alto nivel de madurez, pero aún no ha terminado. Numerosas actividades de diseño continúan todavía. Entre estas actividades está la generación de un documento que describa la manera de difundir Televisión de Alta Definición (TVAD) utilizando las soluciones del DVB. Así, una vez que el DVB ha proporcionado en los últimos años las soluciones para el futuro inmediato de la radiodifusión de televisión digital, ahora se está preparando el futuro de la televisión a medio y largo plazo así como de la futura radiodifusión digital genérica. Referencias bibliográficas Debido al rápido desarrollo de especificaciones y normas, se recomienda verificar en cada caso si los documentos siguientes han podido ser reemplazados por versiones más recientes. La lista siguiente se ha confeccionado con la actualización de Enero de 1997. Las referencias bibliográficas que se citan a continuación se refieren a sus títulos en inglés, por cuanto aún no están disponibles las correspondientes versiones en castellano. El autor ha realizado este Prontuario tomando como base el documento TM 1694 rev. 1 (Agosto 1996) del DVB, compilado por el Prof. Dr. U. Reimers, presidente del Módulo Técnico del DVB, para la Unión Europea de Radiodifusión y para el proyecto DVB. [UER] UER-Revista Técnica, nº 266, invierno de 1995/96. [ISO 13818-1] Information Technology. Generic Coding of Moving Pictures and Associated Audio Information. Part 1: Systems. Norma Internacional ISO/CEI. Noviembre, 1994. [ISO 13818-2] Information Technology. Generic Coding of Moving Pictures and Associated Audio Information. Part 2: Video. Norma Internacional ISO/CEI. Noviembre, 1994. El documento TM 1764 incorpora correcciones a esta Norma. [ISO 13818-3] Information Technology. Generic Coding of Moving Pictures and Associated Audio Information. Part 3: Audio. Norma Internacional ISO/CEI. Noviembre, 1994. [ETR 154]Digital Video Broadcasting (DVB); Implementation Guidelines for the use of MPEG-2 Systems, Video and Audio in Satellite, Cable and Terrestrial Broadcasting Applications. Informe Técnico ETSI. Septiembre, 1996. Se está revisando para incluir TVAD. [ETS 300 472] rev.2 Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Specification for conveying ITU-R System B Teletext in Digital Video Broadcasting (DVB) Bitstreams. Norma ETSI. Octubre, 1996. [ETS 300 743]rev Digital Video Broadcasting (DVB); DVB Subtitling Systems. Borrador Norma ETSI. Noviembre, 1996. [ETS 300 468] rev.2 Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Specification for Service Information (SI) in Digital Video Broadcasting (DVB) Systems. Norma ETSI. Mayo, 1996. El doc TM 1701 incluye cambios adicionales pendientes de incorporarse en la revisión 3. Comentarios editoriales de la UAP en curso. Inclusión de TVAD y Terrenal. [ETR 211] Digital Video Broadcasting (DVB); Guidelines on Implementation and Usage of Service Information. Informe Técnico ETSI. Enero, 1997. [ETR 162]Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Allocation of Service Information (SI) Codes for Digital Video Broadcasting (DVB) Systems. Informe Técnico ETSI. Octubre, 1995. En revisión para incluir requisitos de radiodifusión de datos. [ETS 300 707] Electronic Programme Guide (EPG); Protocol for a TV-Guide using electronic data. Borrador Informe técnico ETSI. Marzo, 1996. [ETR 288]Code of practice for an Electronic Programme Guide. Borrador Informe Técnico ETSI. Agosto, 1996. [ETS 300 421] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Framing Structure, Channel Coding and Modulation for 11/12 GHz Satellite Services. Norma ETSI. Diciembre, 1994. [TM 1751]Preferred Implementation for non-standard BPSK signals. Documento interno Módulo Técnico DVB. [TM 1438]Definition of the Convolutional Encoder in the DVB-S System. Documento interno Módulo Técnico. Julio, 1995. [ETS 300 429] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Framing Structure, Channel Coding and Modulation for Cable Systems. Norma ETSI. Diciembre, 1994. Los documentos TM 1759 y TM 1620 incluyen modificaciones (128-QAM y 256-QAM) a incorporar en futura revisión. [ETS 300 473] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Satellite Master Antenna Television (SMATV) Distribution Systems. Norma ETSI. Mayo, 1995. [TM 1259] Satellite Digital TV in Collective Antenna Systems. SMATV Reference Channel Model for digital TV. Contribución del proyecto DIGISMATV. Julio 1994. [TM 1531 issue 2.0] Satellite Digital TV in Collective Antenna Systems. The DVB-SMATV System. Contribución del proyecto DIGISMATV (Libro Verde). Octubre 1995. [ETS 300 744] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Framing Structure, Channel Coding and Modulation for Dgital Terrestrial Television. Norma ETSI. Mayo, 1996. El documento TM 1762 incorpora modificaciones a la especificación. El documento TM 1619 proporciona explicaciones sobre las razones básicas de selección de OFDM. [TM 1825]Implementation Guidelines to DVB-T. Documento interno Módulo Técnico DVB. Enero 1997. [TM 1743 rev 2] Specification of a Mega-frame for SFN Synchronisation. Documento interno Módulo Técnico DVB. Noviembre, 1996. [ETS 300 748] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Framing Structure, Channel Coding and Modulation for Multipoint Video Distribution Systems (MVDS) at 10 GHz and Above. Norma ETSI. Octubre, 1996. [ETS 300 749] Digital Broadcasting Systems for Television, Sound and Data Services; Framing Structure, Channel Coding and Modulation for Multipoint Video Distribution Systems (MMDS) below 10 GHz. Borrador Norma ETSI. Noviembre, 1996. [ETR 289] Digital Video Broadcasting (DVB); Common Scrambling (CS) System Description. Informe Técnico ETSI. Agosto, 1996. [A O11] rev.1 DVB Common Scrambling Algorithm. Serie A de publicaciones del DVB. Septiembre, 1996. [EN 50 221] Common Interface Specification for Conditional Access and other Digital Video Broadcasting Decoder Applications. Borrador Norma CENELEC. Junio, 1996. [TM 1782 rev 1] Guidelines for Implementation and Use of Common Interface for DVB Decoder Applications. Documento interno Módulo Técnico DVB. Diciembre, 1996. [TM 1245]SIMULCRYPT Explanatory Paper. Documento interno Módulo Técnico DVB. Octubre, 1994. [DVB GA 2(94) 9 rev.1]Code of Conduct. Access to Digital Decoders. Appendix al doc. DVB GA 2(94) 9, rev. 1 [A 006] rev.1 Antipiracy legislation for Digital Video Broadcasting. Serie A de documentos azules del DVB. Octubre, 1995. [TM 1496]Commercial requirements for assymetric interactive services supporting broadcast to the home with narrowband return channels. Documento del Módulo Comercial ISCM. ISCM-05-rev. 7. [ETS 300 802] Digital Video Broadcasting (DVB); Network Independent Protocols for DVB Interactive Services. Borrador Norma ETSI. Enero, 1997. [ISO 13818-6] Information Technology. Generic Coding of Moving Pictures and Associated Audio Information. Part 6: Extension for Digital Storage Media Command and Control. Norma Internacional ISO/CEI. Noviembre, 1994. [TM 1631]rev.3 Guidelines for Use of DVB-SIS Specification. Network Independent Protocols for Interactive Services. Documento interno del Módulo Técnico del DVB. Noviembre, 1996 [ETS 300 801] Digital Video Broadcasting (DVB); DVB Interaction Channel through the Public Switched Telecommunications Network (PSTN) / Integrated Services Digital Network (ISDN). Borrador Norma ETSI. Julio, 1996. [ETS 300 800] Digital Video Broadcasting (DVB); DVB Interaction Channel for Cable TV Distribution System (CATV). Borrador Norma ETSI. Julio, 1996. [TM 1827]DVB Specification for Data Broadcasting. Documento interno Módulo Técnico DVB. Enero, 1997. [ETS 300 813] DVB Interfaces to PDH Networks. Borrador Norma ETSI. Julio, 1996. [ETS 300 814] DVB Interfaces to SDH Networks. Borrador Norma ETSI. Diciembre, 1996. [ETS 300 815] Digital Video Broadcasting (DVB); DVB interfaces to Asynchronous Transfer Mode (ATM) networks. Borrador Norma ETSI. Octubre, 1996. [ETR 290]Measurement Guidelines for DVB Systems. Informe Técnico ETSI. Agosto, 1996. [EN 50 201] Interfaces for DVB-IRDs. Borrador Norma CENELEC. Junio, 1996. [EN 50 083-9] Cabled Distribution Systems for Television, Sound and Interactive Multimedia Signals; Part 9: Interfaces for CATV/SMATV Headends and similar Professional Equipment. Borrador Norma CENELEC. Marzo, 1996. Julián Seseña Navarro es Doctor Ingeniero de Telecomunicación y desempeña el cargo de Subdirector de Telecomunicaciones de HISPASAT. Es Presidente del grupo especializado DVB-RC, que define las especificaciones técnicas en el seno del DVB para el Canal de Retorno en servicios interactivos. Es Relator especial de la Unión Internacional de Telecomunicaciones para la convergencia a una norma única mundial de televisión digital por satélite. Es director del proyecto europeo DIGISAT, en el marco del Programa ACTS de la Unión Europea. Otras referencias bibliográficas de interés A continuación se indica una serie de referencias bibliográficas del mismo autor que este artículo y que pueden ser útiles como complemento a las especificaciones y recomendaciones del DVB. Además, el proyecto DVB ha editado una recopilación de documentos y publicaciones de interés, que está contenida en la llamada serie A, cuya actualización se facilita tambien a continuación. Compresión digital de video para satélites de radiodifusión. Revista Satélite TV nº 65. Junio, 1993 Radiodifusión digital: la era multimedia. Revista Satélite TV nº 74, 75, 76 y 77. Marzo a Junio, 1994. El futuro de la Televisión por Satélite: Perspectivas en España. Revista BIT nº 87. Mayo-Junio 1994. Televisión digital por satélite a través de Antenas Colectivas. Revista Satélite TV nº 84, 85, 86, 87 y 88. Enero a Mayo, 1995. Satellite digital TV reception through domestic TV networks (SMATV). International Broadcasting Convention. Amsterdam. Septiembre, 1995. Commonalities and Peculiarities of the European DVB Systems. International Broadcasting Convention. Amsterdam. Septiembre, 1995. Actas del Workshop DIGISMATV "Libro verde de la TV digital en Antenas Colectivas". HISPASAT. Octubre, 1995. TV digital avanzada y servicios interactivos: solución para redes domésticas SMATV en el marco de la radiodifusión por satélite. Telecom I+D`95. Noviembre, 1995. La Televisión digital: el DVB y las normas de Satélite y Cable. Jornadas sobre servicios interactivos y redes de cable. Institut Català de Tecnología. Barcelona. Mayo, 1996. The SMATV networks ready to introduce digital television. European Conference on Multimedia, Services and Technologies (ECMAST`96). Bruselas. Mayo, 1996. Sistemas de recepción de televisión digital. Alternativas para las Antenas Colectivas. IV Simposio Cable y Satélite en la era digital. MATELEC. Octubre, 1996. Nuevos servicios avanzados de radiodifusión digital por satélite. Telecom I+D`96. Noviembre, 1996. Measurements in Satellite Master Antenna Television Systems for QPSK and 64-QAM. Seminario de la Academia Internacional de Radiodifusión (IAB). Montreux. Noviembre, 1996. Normas Universales de difusión: DVB. Conferencia Eurotraining. Madrid. Noviembre, 1996. Digital Video Broadcasting. Going ahead with Digital Television. Digital Video Broadcasting. Working together on Digital Television. Digital Video Broadcasting. The New Age of Television: DVB. Digital Video Broadcasting. Background Documents on DVB. Abril, 1994. A 001 rev.2. Implementation guidelines for the use of MPEG-2 systems, video and audio in satellite and cable broadcasting applications in Europe. Mayo, 1996. A 002. A fundamental review of the policy of european technical regulations applied to the emerging digital broadcasting technology. Noviembre, 1994. A 003. User requirements for cable and satellite delivery of DVB services including comparison with technical specifications. Noviembre, 1994. A 004. User requirements for terrestrial digital broadcasting services. Diciembre, 1994. A 005. Guidelines on Implementation and Usage of Service Information. Junio, 1995. A 006. rev.1. Antipiracy legislation for digital video broadcasting. Octubre, 1995. A 007. (Sustituido por documento A 017) A 008. Commercial requirements for assymmetric Interative Services supporting broadcast to the home with narrowband Return Channels. Octubre, 1995. A 009. DVB Subtitling system. Octubre, 1995. A 010. Interfaces for CATV/SMATV Headends and similar Professional equipment. Octubre, 1995. A 011 rev.1. DVB Common Scrambling Algorithm. Distribution Agreements. Septiembre, 1996. A 012. Framing Structure, Channel Coding and Modulation for digital Terrestrial television. Junio, 1996. A 013. Specification for Framing Structure, Channel Coding and Modulation for Multipoint Video Distribution Systems at 10 GHz and Above. Mayo, 1996. A 014. Measurement Guidelines for DVB Systems. Junio, 1996. A 015. Guidelines on Implementation and Usage of Service Information. Junio, 1995. A 016. Interfaces for DVB IRD. Junio, 1996. A 017. Common Interface Specification for Conditional Acces and other Digital Video Broadcasting Decoder Applications. Mayo, 1996.
30 oct 2015
Artículo BIT
Especial: El Segundo Operador: La hora de la verdad
La hora de la verdad Es un hecho la aparición del 2º operador tras 60 años de monopolio. En el momento de cerrar la edición, son dos las ofertas presentadas por la compra del 60% de Retevisión. BIT os ofrece un monográfico en el que recogemos, tras la opinión de Pedro Torres, actual presidente de Retevisión, la visión de las dos candidaturas a operador, la de los suministradores y la de destacados expertos del sector. Solamente Nortel no ha aceptado nuestra invitación En el momento de cierre, el consorcio encabezado por Endesa, y Telecom Italia/Stet ha ofrecido 116.359 millones de pesetas por el 60% de Retevisión. Su oferta supera la presentada por el grupo del Banco Central Hispano (BCH) y France Télécom, que ofrece 84.000 millones de pesetas. Endesa consigue así 400 puntos, por 288 del BCH. El ganador del concurso será el que acumule más puntos sobre un total posible de 1.000 y se conocerá a finales de junio. La diferencia en las cantidades que cada uno de los grupos está dispuesto a pagar por Retevisión (50.336 millones por el 70%) sorprendió a todos. La oferta económica ha supuesto un éxito para todos ya que el Estado recibirá por el 60% 84.000 millones de pesetas en el caso de que Opera resulte ganadora y 116.359 millones de pesetas en el caso de que el consorcio Endesa-Stet-Cajas de Ahorro resulte el adjudicatario. Al mismo tiempo, Retevisión, S.A. quedará capitalizada para competir en el mercado de telecomunicaciones ya que recibirá en una ampliaciòn de capital 46.661 millones o 64.644 millones según quién resulte ganador. La Mesa de Contratación tendrá en cuenta el plan estratégico y financiero, las infraestructuras y derechos de paso disponibles, la aportación a la economía nacional y la experiencia en otros mercados abiertos a la competencia.
30 oct 2015
Artículo BIT
Especial: El Segundo Operador: Retevisión o el inicio de una nueva etapa en las comunicaciones españolas.
Pedro de Torres Retevisión ace escasas semanas, el Congreso de los Diputados aprobó la Ley de Liberalización de las Telecomunicaciones, una norma que pasará a la historia española del sector como la responsable de la apertura de nuestro mercado y de la ruptura del monopolio de la telefonía en España. Aprobada inicialmente como Real Decreto Ley en junio de 1996, en esta Ley se incluyen aspectos fundamentales que permitirán cambiar en poco tiempo el perfil de las telecomunicaciones españolas. Uno de estos aspectos, el de mayor trascendencia en mi condición de presidente de RETEVISIÓN, fue el de la concesión de la segunda licencia para prestar servicios de telefonía en España. Pero junto a él se incluían otros contenidos no menos relevantes para asegurar un futuro de competencia equilibrada, como la creación del órgano regulador del sector, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Aquel Real Decreto, hoy Ley, fue un compromiso del Gobierno hacia la competencia y la liberalización como motor de desarrollo de las telecomunicaciones; como medio eficaz para alcanzar el objetivo de abaratar la factura de las comunicaciones que pagan las empresas y las familias españolas; para favorecer la aparición de nuevos y mejores servicios que redunden en una mejora de la competitividad de nuestras empresas. Para RETEVISIÓN, uno de los instrumentos de la nueva política sectorial del Gobierno, significó el punto de partida para constituirse como el nuevo operador global de telecomunicaciones en España. En los diez meses transcurridos desde entonces hemos avanzado mucho y nos encontramos ya en la recta final del proceso, que ha de desembocar en una RETEVISIÓN, mayoritariamente privada, con capacidad y recursos para iniciar comercialmente la prestación de los servicios a que está habilitada. Los profesionales del sector saben que ha sido un proceso complejo y, en algunas ocasiones, difícil. Un proceso que se inició con la valoración exhaustiva de los activos del ente público. Hemos sido rigurosos en este proceso de valoración, porque se trataba de unos activos pertenecientes a la sociedad española. Completamos también la tarea de la creación de RETEVISIÓN, S.A. y la determinación de los principios que debían dirigir el concurso. Pero faltaba avanzar en la determinación del marco de competencia en que se desenvolvería el nuevo operador. Como todos los lectores de esta revista saben, el punto fundamental de este nuevo marco estaba condicionado por la determinación de las condiciones y de las tarifas de interconexión. El Ministerio de Fomento dictó una Orden el pasado día 27 de marzo con el cuadro tarifario y las condiciones básicas de interconexión. Una Orden Ministerial que ha hecho correr ríos de tinta. Una vez más ha sido evidente que la ruptura de un monopolio de 70 años de vida no es tarea fácil. Desde RETEVISIÓN valoramos entonces positivamente el contenido de esta Orden. En primer lugar, porque suponían el último paso pendiente para poder convocar el concurso de privatización de RETEVISIÓN, S.A. En segundo lugar, porque el cuadro tarifario es razonable y permite la competencia en los principales servicios de telefonía. Pero la Orden Ministerial es, ante todo, la primera piedra de un nuevo edificio que entre todos hemos de construir. Un excelente arranque para una nueva realidad del sector en España. Escribo estas líneas con el concurso de privatización ya convocado y a la espera de recibir las candidaturas para participar en él. Estamos a punto de completar un proceso que desembocará en la creación de un nuevo operador español telefónico, que ayude a la dinamización del sector, al crecimiento y desarrollo de la economía y de las empresas españolas. Lo he señalado en varias ocasiones. Las telecomunicaciones tienen una importancia decisiva para nuestro país, un país periférico y de tamaño medio. Las telecomunicaciones se han convertido en los últimos años en un factor decisivo para la atracción de inversiones. Con una factura de comunicaciones más baja -el principal objetivo que persigue el Gobierno a través de la introducción de la competencia- atraeremos más recursos económicos externos, mejoraremos la competitividad de nuestras empresas y los españoles pagarán menos por las comunicaciones. Así ha ocurrido en aquellos países que iniciaron el camino de la liberalización antes que nosotros. * Pedro de Torres Simó Es Presidente de Retevisión S.A. Estamos a punto de completar el proceso iniciado en junio pasado. Un final que será punto de partida para una nueva realidad del sector en España que, decididamente, se ha subido al tren de la liberalización y de la modernización. Un punto de partida que inicia la fase de hacer realidad aquello por lo que hemos venido trabajando desde hace mucho tiempo. Llega el momento en que tendremos que demostrar, y así lo haremos, que el modelo propuesto es eficaz y válido.
30 oct 2015
Artículo BIT
I+D+i en España: Innovación, innovación tecnológica y la i minúscula. Situación en España
Juan Mulet Director General de Cotec El modelo de crecimiento español, que tan buenos resultados ha proporcionado en las últimas décadas, presenta síntomas de agotamiento. Unos síntomas que la globalización esta haciendo cada día más evidentes. La ciencia y la tecnología se nos presentan como la fuente de riqueza más adecuada a nuestro actual nivel de bienestar que, sin embargo, no estamos utilizando. Al proceso de dar utilidad económica al conocimiento científico y tecnológico, se le denomina innovación tecnológica, que es una forma peculiar, sin duda la más eficiente, de innovación. Este artículo pretende contribuir a conocer las características de este proceso y de su situación en España. Innovación En 1911, el que pasa por ser el primer teórico de la innovación, Joseph Schumpeter, decía que la innovación era la acción de dotar a un recurso de la capacidad de crear riqueza y desde entonces ha habido una constante preocupación por entender qué es y cómo se hace eficiente esta acción. Desde hace poco en España, innovación es una palabra de moda a la que se atribuye un significado 36 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 positivo, aunque, para nuestra Real Academia, innovar es sólo “mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Pero no cabe duda de que en el entorno de los negocios, hoy se la usa para calificar a todo cambio que presupone un aumento de valor. Saber por qué y cuándo un cambio aportará valor es sin duda de la mayor importancia. Indudablemente el conocimiento es capaz de inducir cambios que generan valor, por lo que una buena definición para limitar este concepto tan amplio de innovación y aprovechar los valiosos trabajos de Schumpeter y de sus muchos discípulos es considerar innovación todos aquellos cambios que, basados en el conocimiento, generan valor. La innovación es una cuestión de la empresa, sea grande o pequeña, pero no exige la creación interna del conocimiento que induce el cambio. De hecho, el conocimiento es un bien no rival, y por lo tanto capaz de intervenir simultáneamente en múltiples procesos de creación de valor. Además, siguiendo a la OCDE, no es preciso que la novedad implícita en toda innovación lo sea para todo el mundo, basta con que lo sea para la propia empresa. Hay muchas maneras de clasificar los conocimientos capaces de generar valor para las empresas. Pero sólo tres tipos son suficientes para recoger todos los que pueden dar lugar a cambios generadores de valor. Son el conocimiento organizativo, el conocimiento gerencial y el conocimiento tecnológico. Será posible hablar de tres clases de innovaciones atendiendo a la naturaleza del conocimiento que las habrá hecho posibles. Pero, cualquiera que sea el tipo de innovación, con mucha frecuencia, será la tecnología la que actuará como vehículo para la innovación. Un cambio en la organización de un proceso, que se beneficia de una solución informática será una innovación organizativa o gerencial. De la misma manera, una forma de acceder a los clientes, que use Internet, será una innovación comercial. Las innovaciones también se pueden clasificar en función de si afectan, bien a los productos (bienes o servicios) que ofrece la empresa o bien a los procesos que hacen posible, directa o indirectamente, la producción y comercialización de su oferta. En el primer caso se hablará de innovación de productos, en el segundo de innovación de procesos. Esta es la clasificación más habitual en los análisis de las innovaciones que han introducido las empresas. Sin embargo, muchas de ellas, cuando se les pregunta en esos términos, dicen que no han introducido cambios en el plazo de tres años, que es el intervalo temporal que se utiliza para medir la innovación, o por lo menos no los consideran dignos de mención. Pero es difícil pensar que en el actual mercado competitivo, una empresa pueda desempeñar su labor sin innovar, más bien parece que las estadísticas no reflejan bien la realidad. Cuando la empresa quiere identificar sus innovaciones puede simplemente preguntarse sobre los cambios que ha introducido en un determinado plazo en cuatro grandes cuestiones de su vida diaria: lo que ofrece al mercado, cómo consigue ofrecerlo, cómo se organiza y cómo se relaciona con clientes y suministradores. Cuando detecte que alguno de estos cambios le ha aportado algún beneficio estará frente a una innovación y con toda seguridad podrá diagnosticar el tipo de conocimiento que lo ha hecho posible. Tabla 1 – Principales cifras de innovación tecnológica en España. (*) Gráfico 1 – Porcentaje de empresas innovadoras por área de actividad y tamaño, 1998 – 2003. (*) innovaciones tendrán la misma capacidad de generar valor. Éste puede ser un criterio de calidad para las innovaciones, aunque muchas veces resulte difícil de medir. Lo que sí sabemos es que el valor de las innovaciones se refleja en cuatro aspectos bien definidos. El más evidente es el coste de los productos o servicios ofertados por la empresa. No sorprende que una innovación haga que se requieran menos recursos en el proceso de producción o en el de provisión de un servicio. Otro criterio de valor, quizá el más característico de una innovación sea la mejora de las prestaciones de lo que la empresa ofrece, bien porque resuelve una necesidad hasta ahora no satisfecha o porque lo hace de una forma mucho mejor. En este caso la empresa habrá creado un nuevo mercado en el que podrá ser monopolista por un determinado tiempo, como ya advirtió Schumpeter. Adicionalmente, es posible que la innovación haya dado lugar a una novedad patentable sobre la cual la empresa pueda tener un derecho valorable, que se incorpore a sus activos intangibles. Y también, la innovación puede ser una valiosa contribución a la imagen de la empresa, que facilitará su futura actividad comercial. Lo que se ha dado en llamar la valorización de las innovaciones, es decir la forma de hacer patente el valor de la actividad innovadora, se considera una de las mejores habilidades de la empresa innovadora. Por otra parte, a nadie se le escapa que unas empresas son más hábiles que otras en la generación de innovaciones y en la obtención de sus beneficios. Existe evidencia empírica de que las empresas innovadoras tienen asumidas estrategias adecuadas, que desarrollan operaciones orientadas a este fin y que están preocupadas con También es obvio que no todas las (*) Fuente: «Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas». INE (2000, 2002 y 2004) BIT 152 AGO.-SEP. 2005 I+D+i en España Gráfico 2 – Gasto de innovación 1998 – 2003, millones de euros. (*) Gráfico 3 - Gastos en actividades para la innovación. Distribución porcentual por comunida des autónomas, 2003. (**) la ya comentada valorización de la innovación. La innovación es una actividad que se puede estimular y gestionar, para lo cual existen métodos y herramientas. Innovación tecnológica A favor de las innovaciones tecnológicas se argumenta que son las que realmente inducen mejores prestaciones a la oferta, que son más difícilmente imitables y que, por lo tanto, generan monopolios temporales más largos. También se afirma que el cambio tecnológico es la gran fuente de innovaciones, porque hace posibles muchas de las que originan otros tipos de conocimiento. Y esto ha justificado que durante muchos años fueran sólo éstas las que se estudiaban y, todavía más, existía el convencimiento de que los sectores que no se preocupaban por su innovación tecnológica no eran innovadores. La innovación tecnológica es un proceso complejo que la empresa puede basar en la realización de un amplio abanico de actividades de muy diversa naturaleza. Siguiendo al Manual de Oslo, estas se pueden agrupar en tres etapas dirigidas a: la generación y adquisición de conocimiento tecnológico, la preparación para la producción y la preparación para la comercialización. La lógica de las operaciones empresariales podría indicar que existe una secuencia temporal entre aquellas, la práctica sin embargo demuestra que son muy frecuentes los caminos de ida y vuelta entre las tres, produciéndose continuas realimentaciones. La investigación y el desarrollo tecnológico (I+D) es, de todas las actividades incluidas en la innovación tecnológica, la única capaz de generar tecnología nueva. Su impulso y ejecución trasciende al propio tejido empresarial y por tanto sobrepasa los límites que acotan la innovación, extendiéndose a centros de investigación y universidades que pueden realizarla para otros fines diferentes. Las empresas con mayor base tecnológica fundamentan en ella su estrategia de innovación, bien sea apoyándose en investigadores propios (I+D interna) o en ajenos contratados (I+D externa). La i minúscula Además de la I+D, son necesarias otras muchas actividades de innovación tecnológica para poner en el mercado una oferta innovadora. En España, se está utilizando desde hace unos años, la i (en minúscula) para referirse a todas ellas. Con ello se pretende indicar que son actividades que sustentan la innovación, al igual que lo hace la I+D. Con la adquisición de tecnología inmaterial, la empresa obtiene tecnología sin realizar por ella misma ni a través de terceros actividades de I+D. Esta captación de tecnología se consigue a través de la compra de derechos sobre patentes, software, marcas, diseños, etc. así como mediante la contratación de servicios técnicos relativos a la creación de nuevos productos, procesos o servicios y a la mejora de otros ya existentes. La adquisición de inmovilizado material se refiere a la compra de maquinaria y equipos con (*) Fuente: «Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas». INE (2000, 2002 y 2004) características tecnológicas avanzadas, (**) Fuente: «Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas». INE (2004) directamente relacionados con el 38 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 proceso de innovación tecnológica y por lo tanto con la puesta en el mercado por primera vez del producto, proceso o servicio nuevo o mejorado. El contenido tecnológico de estas adquisiciones se denomina también “tecnología incorporada a bienes de equipo o a productos semielaborados”. Las actividades innovadoras de preparación para la producción se refieren al diseño, a la ingeniería y al lanzamiento de la fabricación de productos o de la provisión de servicios. Además de las tradicionales tecnologías mecánicas y de organización industrial, cobran una importancia creciente las tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) que permiten la automatización de procesos, así como las tecnologías relacionadas con el ahorro energético y la preservación del medio ambiente. La actividad que sustenta el lanzamiento de la fabricación o de la provisión del objeto de la innovación consiste en la realización de la fase piloto de producción o provisión de servicio. En ella se incluye la formación del personal en nuevas técnicas o en el uso de nuevos equipos o maquinaria necesarios para el buen fin de la innovación. Las actividades innovadoras incluidas en la etapa de preparación para la comercialización son estudios preliminares de aceptación de la futura oferta y pruebas de publicidad y de lanzamiento dirigidas a reducir la incertidumbre. El estado de la innovación tecnológica en España La evolución de los principales indicadores de la actividad de innovación tecnológica de las empresas españolas, recogida en las sucesivas encuestas del INE, se resume en la Tabla 1. Gráfico 4 – Esfuerzo en innovación 1998 – 2003, millones de euros. (*) Gráfico 5 - Gastos totales en actividades para la innovación. Distribución porcentual por acti- vidades innovadoras, 2003. (**) Destaca el crecimiento continuado del porcentaje de empresas innovadoras en el sector servicios, entre las de menor tamaño, mientras que disminuye entre las de mayor tamaño. En la industria, son las pequeñas empresas las que muestran una propensión decreciente a la innovación, mientras que las de mayor tamaño se mantienen relativamente estables. En el año 2003 (Gráfico 1), dos de cada tres empresas innovadoras pertenecían al sector servicios; sin embargo, la propensión al desarrollo de actividades innovadoras es mayor entre las empresas industriales. En 2003 (Gráfico 2), el gasto en actividades para la innovación tecnológica ascendió a 11.198,5 millones de euros, lo que supone el 1,98% de la cifra de negocios de las empresas y el 1,50% del PIB de aquel año. En el ámbito autonómico (Gráfico 3), los gastos de innovación en 2003 de las empresas de Madrid (27%) y Cataluña (26%) representan más de la mitad del total nacional. Las empresas de las nueve regiones Objetivo 1 gastan en innovación el 31% del total nacional. Más significativo que el gasto total es la intensidad de innovación, o esfuerzo innovador, que se define como el porcentaje de gasto en innovación con respecto a la cifra de negocios. También en este indicador es notable la evolución de las empresas no industriales de menor tamaño, las cuales, como pone de manifiesto el Gráfico 4, superan en el último periodo BIT 152 AGO.-SEP. 2005 I+D+i en España Tabla 2 – Resultados de la actividad innovadora en España – Porcentaje de facturación. (**) Tabla 3- Evolución de las solicitudes y concesiones de patentes por la vía nacional (a) Total concesiones en % del total de solicitudes. Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Oficina Española de Patentes y Marcas el esfuerzo innovador de sus empresas equivalentes en tamaño de la rama industrial. Otra característica del sistema español de innovación –también observable en otros países – que pone en evidencia el Gráfico 4, es el menor esfuerzo que realizan las empresas de mayor tamaño. En 2003 (Gráfico 5), la participación de los gastos totales en I+D (internos y externos) en el total del gasto de innovación fue el 64%, y los de adquisición de maquinaria y equipo el 13%. La evolución de estos indicadores desde la última encuesta ha sido a favor de la creación de tecnología propia, ya que el primero creció el 18% respecto a 2002, y el segundo disminuyó en un 20%. También han disminuido del orden de un 4%, entre 2002 y 2003, los gastos de introducción de innovaciones en el mercado (3%). En las grandes empresas, los gastos totales en I+D contrario las PYME gastan relativamente más para la adquisición de maquinaria y equipos (el 25% del total del gasto en innovación) que las grandes empresas (el 15%). Si se examina el porcentaje de empresas innovadoras que realizaron alguna actividad de I+D, puede verse el claro predominio en este aspecto de las empresas industriales, de las cuales más del 80% de las grandes y en torno al 40% de las pequeñas declararon realizar este tipo de actividad, que en cambio, en las ramas no industriales, declaró sólo en torno a la mitad de las empresas grandes y menos del 20% de las pequeñas. Por lo que se refiere a los resultados de la actividad innovadora, las Tablas 2 y 3 recogen las cifras de las encuestas de innovación sobre el porcentaje de facturación de las empresas innovadoras debido a productos nuevos o significativamente mejorados y los datos de Oficina Española de Patentes y Marcas sobre solicitudes y concesiones de patentes nacionales. Hasta aquí se han presentado indicadores que caracterizan la situación de la innovación tecnológica en España, pero es necesario considerarlos dentro del contexto europeo. Es bien sabido que el valor de estos indicadores se sitúa siempre en la mitad de la media europea, así por ejemplo, mientras España dedica el 1,1% de su PIB a gastos de I+D, Europa invierte en media alrededor del 2%. Asimismo, el porcentaje de investigadores que trabajan en la empresa es actualmente el 30% del total de España, porcentaje que hay que comparar con el 58% de Alemania y el 50% de Francia. Sin embargo, el esfuerzo español viene creciendo desde la mitad de la pasada década a un ritmo sensiblemente superior al del resto de los sistemas de innovación europeos. El indicador agregado de innovación elaborado por la Unión Europea creció para España el año pasado un 9,4%, frente al 5,4% de la UE15 y el 5,9% de la UE25. Esto está en consonancia con el sostenido crecimiento del gasto empresarial español en I+D, el 13% anual acumulativo desde 1996, mientras que este gasto en Europa se mantiene sensiblemente constante. Sin duda estamos en un proceso de convergencia, pero desgraciadamente partimos de unas cifras tan bajas que, al ritmo actual, no se alcanzará la media europea hasta dentro de dos décadas. Es obvio que España necesita realizar un enorme esfuerzo si quiere basar su competitividad en la innovación tecnológica, seguramente el único camino capaz de garantizar nuestro bienestar. <<< representan el 69% del total del gasto de (*) Fuente: «Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas». INE (2000, 2002 y 2004) innovación, en las PYME el 59%. Por el (**) Fuente: «Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas». INE (2004) INE. www.ine.es/inebase/menu5_cie.htm
30 oct 2015
Artículo BIT
I+D+i en España: Innovación en el sector TIC
I+D+i en España: Innovación en el sector TIC Jesús Banegas Núñez Presidente de AETIC. La doctrina económica en vigor, firmemente asentada y sustentada por economistas del máximo reconocimiento y prestigio, algunos laureados con el premio Nobel, establece que el crecimiento económico a largo plazo se fundamenta en la innovación tecnológica y la calidad de las instituciones políticas. Los nuevos modelos de crecimiento económico otorgan gran protagonismo al esfuerzo innovador, que explica la mayor parte de los logros económicos de los países avanzados. El concepto innovación, que cabe aplicar a procesos, productos y servicios, cabe dividirlo en dos categorías: adquirida o propia. Los países prosperan económicamente siguiendo tres fases: en la primera, optimizando los costes con tecnología ajena; en la segunda, innovando los procesos de producción, también con tecnologías adquiridas; y en la tercera, creando tecnologías propias. Este último modelo de producción es el único que permite garantizar, autónomamente, el crecimiento económico a largo plazo. En España, por fortuna, hace tiempo que la innovación forma parte del "discurso" de políticos y empresarios, aunque la realidad de su desempeño aún deja mucho que desear. Las cifras al respecto son “Los países prosperan económicamente siguiendo tres fases: primera, optimizando los costes con tecnología ajena; segunda, innovando los procesos de producción y tercera, creando tecnologías propias” doblemente desalentadoras; el esfuerzo nacional en I+D no sólo equivale a la mitad del europeo y a un tercio del de EE.UU, sino que además, está mayoritariamente amparado por el Estado frente a la iniciativa privada. Dentro de este ámbito, el sector electrónico, de tecnologías de la información y las telecomunicaciones, representa un caso particular. Su contribución al esfuerzo privado nacional se sitúa cerca del 40 %, muy por encima de su contribución al producto interior bruto español. Por otra parte, el porcentaje que representa el gasto en I+D del sector frente a su volumen de producción alcanza un nivel típicamente superior al 7 % y a veces incluso cerca del 10 % en el ámbito industrial, porcentaje que se sitúa muy por encima del de cualquier otro sector de la economía española y se asemeja al de otros países avanzados. Y sin embargo, todo ello no resulta suficiente para competir con éxito en el futuro. La economía globalizada que vivimos obliga a las empresas a innovar, no sólo para competir internacionalmente, sino para disputar el mercado propio a las tecnologías extranjeras. El esfuerzo español en I+D aplicado al sector TIC ha estado acompasado con la marcha del mercado, pero 42 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 PORCENTAJE I+D SOBRE PRODUCCIÓN sobre todo con la evolución de las actividades industriales. En el cuadro adjunto, se observa que en el periodo 1990 – 1996 el porcentaje del esfuerzo I+D sobre producción en el ámbito industrial se mantuvo en torno al 7-9 %. Si se agregan los gastos en I+D del sector industrial y de servicios TIC (en el periodo 1997 – 2004), el porcentaje de esfuerzo innovador sobre la producción de las empresas del sector, desciende hasta algo más del 3 %. En términos comparativos, el comportamiento del sector le sitúa, seguramente, como líder indiscutible del panorama español, pues con un aporte anual de más de 1.300 millones de euros a la I+D, más que dúplica a los sectores químico y farmacéutico juntos. No teniendo España tradición creativa y tecnológica pionera, se puede considerar muy apreciable el esfuerzo investigador en el sector TIC, que no alcanzando la intensidad de los países líderes se ha venido manifestando y manteniendo a un nivel relativo muy apreciable, y sin duda por encima de los demás sectores de la economía. Sin embargo, en términos comparativos con el potencial económico de España y los vigentes desafíos de una economía abierta y globalizada en la que nuestro país sólo puede y debe competir por la calidad del valor añadido de su industria y servicios, el balance de nuestra I+D deja mucho que desear. La dimensión del esfuerzo I+D del sector TIC quizás debiera revisarse porque debe estar, muy probablemente, infravalorado estadísticamente; la mayor parte de las actividades I+D desplegadas por las PYME no están recogidas. Pero incluso si tales actividades I+D se tuvieran en cuenta, la dimensión genuinamente innovadora del sector estaría por debajo del potencial español. ¿Por qué sucede esto? y ¿qué se puede hacer para remediarlo? El verdadero problema de la I+D española en el sector TIC no reside tanto en su nivel relativo como en el absoluto; y puesto que la producción industrial ha venido decayendo sistemáticamente, a lo largo de la última década, esta lamentable circunstancia ha terminado arrastrando el esfuerzo I+D que ha decaído en términos relativos al ritmo de nuestra decadencia industrial. Por otra parte, la crisis industrial protagonizada por grandes empresas – tanto de capital nacional como extranjero – no se ha visto compensada por el despliegue de nuevas iniciativas tecnológicas, que aun muy valiosas, representan una realidad de muy reducida dimensión. La crisis que asoló el sector a nivel internacional se ha resuelto de manera dispar habiendo perjudicado muy especialmente a España, como muestra el crecimiento e incluso alarmante déficit tecnológico comercial del sector, puede que sea el mayor del mundo. No ha sido casual, sino que responde a razones causales, nuestra decadencia tecnológica e industrial. La economía globalizada y sin fronteras económicas está siendo muy operativa en la mayoría de los sectores económicos pero no tanto en los de alto valor añadido tecnológico y menos aún en aquellos de demanda oligopolística. En ellos juega, y mucho, la política industria, y en su ausencia – caso español -, ganan los países que la siguen practicando con inteligencia. <<<
30 oct 2015
Artículo BIT
I+D+i en España: El impacto en España de los programas marco de I+D de la UE: perspectiva desde las TIC
I+D+i en España: El impacto en España de los programas marco de I+D de la UE: perspectiva desde las TIC Gonzalo León Vicerrector de Investigación, UPM El pasado 12 de junio de 2005 se cumplieron veinte años desde la firma de la incorporación de España a la Unión Europea (UE). En estos veinte años nuestro país ha sufrido una profunda transformación en la que no es ajena la influencia de las actuaciones derivadas de las políticas de la Unión Europea en diferentes ámbitos. Ello se ha debido no sólo a la disponibilidad de recursos económicos concretos con los que nuestro país ha podido hacer frente a fuertes transformaciones en infraestructuras de transportes y comunicaciones, medio ambiente o formación para el empleo, por citar algunas áreas, sino también por lo que ha supuesto de catalizador para la modernización de nuestros propios sectores públicos y privados en un contexto de competencia internacional creciente. También es verdad que las políticas adoptadas por la UE se han visto influidas por las prioridades y posicionamiento de un país como el nuestro que aportaba una voluntad decidida de integración y de recuperación de su papel en el conjunto de los estados miembros tras un largo paréntesis histórico de aislamiento en el contexto europeo. La evolución, por ejemplo, de las políticas de la UE de cohesión, de seguridad, o de apoyo a la pequeña y mediana empresa, ha estado fuertemente influida por las posiciones e iniciativas españolas. Una de las políticas sectoriales en las que este proceso de influencia mutua ha tenido más consecuencias es la asociada a las actividades de I+D e innovación. Aunque su efecto sea menos visible al ciudadano medio que los que se derivan de las infraestructuras de transporte, por citar un ejemplo, su efecto a largo plazo es aún más importante al incidir sobre el proceso de construcción de una sociedad basada en el conocimiento a la que España debe sumarse con prontitud. Aunque las políticas de I+D de la UE abordan la práctica totalidad de los dominios científicos y tecnológicos, ni los recursos disponibles ni las consecuencias sobre los estados miembros de la UE son las mismos en todos ellos. Tanto por el convencimiento de los poderes públicos en la importancia que tienen las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC) en la mejora general de la competitividad de un país, como por su efecto catalizador 44 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 de los procesos de innovación tecnológica en amplios sectores empresariales, las TIC han tenido un peso decisivo en las políticas de I+D europeas. En este artículo se analiza brevemente la forma en la que las políticas europeas de I+D relacionadas con las TIC han influido en nuestro país, fundamentalmente aquéllas ligadas al Programa Marco de I+D de la UE (PM). Sobre ese breve análisis se presentarán algunas consecuencias para al futuro en el marco de la nueva propuesta de VII Programa Marco presentada por la Comisión Europea el pasado mes de abril. Relevancia de las TIC en los programas de la UE Desde un punto de vista histórico, las TIC han aparecido como uno de los ejes vertebradores en los que la UE ha deseado fortalecer la capacidad de innovación y de competitividad europea. El programa ESPRIT (Programa Estratégico Europeo de Investigación en Tecnologías de la Información), creado en 1979 y posteriormente incorporado en los programas marco, supuso desde su inicio una prioridad para el fortalecimiento de la industria europea en un momento histórico en el que la competencia de EEUU y Japón era más fuerte. Con la aparición posterior del programa RACE (Investigación en Comunicaciones Avanzadas en Europa) y los de comunicaciones avanzadas (ACTS) y aplicaciones telemáticas en el IV PM, la Comisión tejió un conjunto de acciones de I+D interconectadas que permitieron mantener el liderazgo tecnológico europeo en algunas áreas desde los componentes hasta los servicios de telecomunicación. El caso del GSM es uno de los éxitos que se derivaron de esas actuaciones. También hubo Figura 1. Aportaciones y retornos de España al Programa Marco (fuente: CDTI) fracasos relativos como el apoyo a la televisión de alta definición, lo que demostraba la importancia de abordar en paralelo otros aspectos de carácter industrial y regulatorio. La política industrial no era ajena ni podía plantearse independientemente a la de I+D. La Comisión Europea en el área TIC ha tenido históricamente un interés en acercarse a las necesidades de los estados miembros mayor procurando incrementar el impacto del Programa Marco. Concretamente, la Comisión Europea acordó con el Gobierno español a principios de los años noventa la puesta en marcha de una serie de "acciones especiales": GAME (para microelectrónica), y posteriormente las de PASO (para software) y PACE (para automática) que facilitaron el posicionamiento de la industria española y la innovación tecnológica en el sector. No se trataba de apoyar una actividad de investigación sino de facilitar la incorporación de las tecnologías de la información y de las comunicaciones. Posteriormente, con la aprobación del V Programa Marco, y la idea de identificar "acciones clave" se deseó fortalecer el desarrollo de aplicaciones TIC avanzadas en un contexto en el que existía la sensación de que el esfuerzo tecnológico no estaba impulsando el desarrollo de aplicaciones innovadoras. Además, se extendió el uso de las TIC como tecnología habilitadora en todas las prioridades del PM. En el actual VI PM, las prioridades fundamentales están ligadas a tres grandes ejes tecnológicos (tecnologías de comunicación y tratamiento de la información, microsistemas y componentes, interacción natural con el conocimiento) y cuatro grandes áreas de aplicación (seguridad y confianza, aplicaciones para los ciudadanos, aplicaciones para las empresas, y tecnologías "grid" y soluciones para problemas complejos). También se abordan actividades de investigación más a largo plazo (tecnologías emergentes). Este VI PM ha deseado agrupar mediante proyectos integrados y redes de excelencia la suficiente masa crítica para incrementar el impacto de sus acciones. Es discutible que eso BIT 152 AGO.-SEP. 2005 I+D+i en España haya sucedido así y, en todo caso, para un país como el nuestro ha producido una pérdida de liderazgo significativa. Debemos ser conscientes de que no termina la intervención de la UE en las TIC con el Programa Marco. También a través de los fondos estructurales, aunque bajo la responsabilidad de gestión de los estados miembros, la UE ha deseado fomentar la creación de programas operativos que apoyen el desarrollo de la sociedad de la información en las regiones más desfavorecidas. Parte del despliegue de las infraestructuras de banda ancha en zonas rurales, de las infraestructuras de comunicaciones o de ordenadores en la enseñanza y en la sanidad, o los proyectos de I+D o de equipamiento científico del Plan Nacional de I+D+i, se han cofinanciado con recursos procedentes de los fondos estructurales, sobre todo, en las regiones objetivo 1. Participación de España en el Programa Marco Globalmente, España se ha comportado de una manera razonable en el transcurso de estos programas marco, aunque manteniendo cifras de participación similares a lo largo del tiempo, con independencia de la variación en sus aportaciones al presupuesto comunitario. La figura 1 resume esquemáticamente este comportamiento comparando los porcentajes de retorno obtenidos con los correspondientes a las aportaciones españolas. Los datos del VI PM son provisionales. Es evidente que en ningún programa marco los retornos que España ha logrado han superado porcentualmente a sus aportaciones, y parece encontrarse con un límite cercano al 6,5% que no ha logrado superar hasta ahora. Debe tenerse 46 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 presente, sin embargo, que la balanza anual española con la UE es claramente positiva, cercana a un 0,9% del PIB, debido fundamentalmente a los recursos procedentes de la política estructural (fondos estructurales y de cohesión) y de la política agrícola común. La figura 2 resume la participación en el VI PM (hasta fin del 2004), en sus diferentes prioridades temáticas y principales actuaciones. Obsérvese que la participación no es uniforme en todas las acciones del VI PM, situación similar a la que se encuentra en los anteriores programas marco. Son los programas de PYMEs, innovación y nanotecnologías, materiales y procesos en los que se supera la aportación española al presupuesto, aunque los dos primeros con escaso presupuesto. En el VI PM el liderazgo español ha sido mucho más difícil con los nuevos instrumentos de participación, y el porcentaje de empresas españolas en los consorcios en los que participan las universidades está disminuyendo. Esa situación refleja dificultades en encontrar empresas españolas ligadas a las actividades de I+D que se realizan. La figura 2 indica que la participación provisional en la prioridad de "Tecnologías para la Sociedad de la Información" (TSI) con un 6,0% es similar a la media nacional. Debe tenerse en cuenta que a finales de 2004 un 47,4% de los retornos procedían de las empresas, y un 43,5% de centros públicos de investigación (fundamentalmente universidades). El análisis de esta participación en cada uno de los objetivos estratégicos del programa TIC del VI PM nos indica fuertes debilidades, muy similares a lo sucedido en programas marcos anteriores. Destaca, la escasa participación en microelectrónica en las que la falta de una fuerte industria de base española va a impedir una mejora sustancial de las cifras de participación, pero también son significativamente bajas las de seguridad, o las de aprendizaje electrónico en las que el objetivo se centra en aplicaciones. Destaca, en el lado positivo, la participación en Figura 2. Participación porcentual en los programas del VI PM (fuente CDTI) proyectos de banda ancha, impulsado por la decisión de participación de grandes empresas españolas del sector de las telecomunicaciones (fundamentalmente el grupo Telefónica) que arrastran la participación de otras empresas y del propio sistema público. No debe limitarse este análisis a las cifras de retorno económico. El Programa Marco también ha influido en una mayor interacción entre el sector público y el privado al focalizar la participación en la idea de "consorcios" constituidos por empresas, universidades, centros tecnológicos o la propia administración y a focalizar las prioridades de universidades y centros de investigación a los intereses de los sectores empresariales. Es cierto, no obstante, que esta cooperación se realiza en muchos casos entre entidades del sistema público y empresas no españolas. Este énfasis, muy positivo en el caso de las TIC, se ha visto reforzado últimamente con convocatorias del PN de I+D+i (PROFIT) gestionadas por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información en las que también se exige esta cooperación entre diversas entidades españolas. Nos alegramos, además, de que exista voluntad de seguir potenciando este enfoque en el futuro, también desde el CDTI. En el caso de las universidades públicas, esta importancia ha variado mucho de una universidad a otra. Son las universidades politécnicas (sobre todo, UPM y UPC) las que han tenido participaciones más altas y con un efecto muy importante en el fortalecimiento de sus grupos de investigación aplicada. En el caso de la UPM, alrededor del 50% de sus retornos del PM proceden de la prioridad de "Tecnologías para la Sociedad de la Información". Conclusiones Las TIC constituyen un elemento clave en los programas de I+D de la UE. Eso ha sido así históricamente y lo seguirá siendo en el futuro. Su interrelación con las actuaciones en el ámbito nacional serán progresivamente más importantes en un esfuerzo mutuo de asegurar la máxima sinergia y valor añadido. Posiblemente, el diferencial total entre los recursos aportados por nuestro país y los retornos económicos procedentes del VII PM puedan ampliarse con respecto a la situación en el actual VI PM. No obstante, el incremento (su duplicación si se mantiene la tendencia) de los recursos que se recibirán supondrá una mejora evidente de la financiación de los grupos de investigación del sistema público y privado. En estos momentos, para el sistema público, suponen aproximadamente un 25% Referencias fundamentales del total recibido en convocatorias competitivas. El VII PM supone un cambio importante con el anterior que va a implicar una actitud más activa de los potenciales ejecutores. Con unos recursos tan importantes como los indicados, será necesario plantearse de nuevo la necesidad real de complementariedad o refuerzo en esas mismas áreas entre los programas del Plan Nacional de I+D+i en el área TIC y las prioridades planteadas en la prioridad correspondiente del Programa Marco. En todo caso, debería preocupar más la calidad del retorno que la cantidad del mismo; es decir, el impacto positivo de mejora y su aprovechamiento para mejorar nuestra posición relativa, logar una mayor cooperación entre el sector público y el privado, e incrementar el proceso de innovación en la sociedad española en las que las TIC juegan un papel primordial. <<< 1. Decisión 1513/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo relativa al Sexto Programa Marco de la Comunidad Europea sobre acciones de investigación, desarrollo tecnológico y demostración, destinado a contribuir a la creación del Espacio europeo de la investigación, y a la innovación 2002-2006. Diario Oficial de las Comunidades Europeas. 29/8/2002. L 232/1. 2. Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council on the European Community 7th Research Framework Programme 2007-2013 and a proposal for a Decision of the Council on the EURATOM 7th Research Framework Programme 2007-2011. Building the Europe of Knowledge. COM(2005) 119 final. Abril 2005. 3. Report on European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives: Fostering Public-Private R&D Partnership to Boost Europe’s Industrial Competitiveness. Commission Staff Working Document. SEC(2005) 800. 10 Junio 2005. 4. VI Programa Marco de I+D (2003-2004). Análisis y resultados de la participación española. 27/5/2005. www.cdti.es
30 oct 2015
Artículo BIT
I+D+i en España: I+D en España: Una visión desde los parques científicos y tecnológicos
I+D+i en España: I+D en España: Una visión desde los parques científicos y tecnológicos Felipe Romera Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) España tiene un sistema de innovación poco desarrollado, el peso de la Investigación y Desarrollo (I+D) con respecto al Producto Interior Bruto (PIB) es mucho menor que la media europea. Así, la media europea del esfuerzo en I+D con respecto al PIB está alrededor del 2% mientras en España apenas supera el 1%. Además la contribución a ese porcentaje desde el sector público es del 45% mientras que el sector privado contribuye con el 55%, o lo que es lo mismo un 0,56 % del PIB corresponde al sector privado y un 0,47% al sector público. La Unión Europea se ha fijado el objetivo de que en el año 2010 la media del esfuerzo inversor en I+D sea del 3% y de éste el 70% debe corresponder a la iniciativa privada y el 30% a la iniciativa pública, es decir la I+D pública ha de representar un 1% del PIB mientras que la I+D privada ha de ser del 2%. España tiene que realizar un gran esfuerzo para poder alcanzar los objetivos comunitarios y este esfuerzo es de distinta magnitud si lo 48 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 analizamos desde la perspectiva de los sectores público y privado. España debería de multiplicar por dos las inversiones en I+D realizadas desde el sector público pero también tendría que multiplicar casi por cuatro las correspondientes al sector privado. He observado que normalmente no se expresa el problema español con esta claridad, pareciera que desde el sector público sólo se preocuparan por incrementar sus gastos en I+D y desde el sector privado se creyera que este hecho no va con ellos. No basta con decir desde el sector público que el sector privado ha de invertir más en I+D sino que hay que plantear políticas precisas para que esto ocurra y siempre hay que tener una máxima y es que el esfuerzo público en I+D ha de servir de palanca para que se incremente desde el sector privado. Este hecho, es fácil de decir y más difícil de hacer pero los parques científicos y tecnológicos son un excelente instrumento para que esto se produzca. En estos momentos España, junto con China y Finlandia, lidera la creación de parques científicos y tecnológicos. En la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) hay 58 miembros, de estos 19 son parques en funcionamiento y otros 38 están en construcción. Esto significa que durante los próximos años habrá tres veces más parques que en la actualidad. La experiencia de los parques en funcionamiento es muy ilustrativa con respecto a la I+D. Cuando comenzaron sus actividades a principios de la década de los noventa la universidad no tenía ningún interés en colaborar con el mundo empresarial y las empresas veían la innovación como algo ajeno a sus propios negocios. Sin embargo poco a poco los parques se han convertido en un lugar de encuentro entre el mundo universitario y el mundo empresarial donde se acumula la I+D privada de las empresas en las comunidades autónomas donde su ubican. Así por ejemplo los parques del país vasco acumulan el 50% de la I+D privada de la región o el Parque Tecnológico de Andalucía representa el 15% de toda la I+D empresarial de la comunidad autónoma. Los últimos datos estadísticos de la APTE referentes al ejercicio del 2004 expresan que cerca de 10.000 personas realizan actividades de I+D en los 19 parques en funcionamiento y que la mayoría de esta actividad está relacionado con el sector privado o empresarial. A pesar del buen rumbo que marcan los parques con respecto a la I+D española existen numerosas barreras para conseguir los objetivos europeos. En 1995 la Unión Europea publicó el Libro Verde de la Innovación y uno de los diagnósticos más importantes de ese estudio fue conocido como “la paradoja europea” que se define así: Europa en creación de conocimiento está a la altura de sus competidores, Estados Unidos y Japón, sin embargo este conocimiento no se transforma en productos y servicios en igual medida que ellos lo hacen. Diez años después de la aparición del Libro Verde de la Innovación podemos hacer el mismo diagnóstico es decir seguimos teniendo los mismos problemas. Bien es verdad que algunos países europeos han aprendido la lección y han sabido transformar el conocimiento en productos y servicios y por lo tanto aumentar su nivel de riqueza y bienestar. Finlandia e Irlanda son dos ejemplos. “Cerca de 10.000 personas realizan actividades de I+D en los 19 parques en funcionamiento y la mayoría de esta actividad está relacionada con el sector privado o empresarial” El origen de los parques científicos y tecnológicos se encuentra en las experiencias basadas en convertir conocimiento en productos y servicios y éstos en dinero. El Silicon Valley es el paradigma sobre cómo transformar el conocimiento en productos y servicios a través de empresas de base tecnológica que crecían con rapidez y que condujeron a un gran aumento de la actividad económica y de un empleo altamente cualificado. Los parques científicos y tecnológicos tienden a imitar el modelo del Silicon Valley. Allí se desarrolló un sistema local de innovación que produjo un círculo virtuoso. Cuanto más dinero se invertía en crear conocimiento aparecían más empresas y además crecían rápidamente e invertían parte de sus beneficios en crear conocimiento y así sucesivamente. Cuando se dan estas circunstancias tenemos un sistema virtuoso de innovación. Los parques tratan de crear sistemas virtuosos de innovación en el ámbito local. La cuestión está en analizar por qué nuestro sistema nacional de innovación no es virtuoso. Bajo mi punto de vista existen numerosas barreras que impiden que el círculo (conocimiento – producto servicio – conocimiento) se complete y se realimente. En España la creación de conocimiento se encuentra fundamentalmente en los organismos públicos de investigación (OPI) representados por los centros del BIT 152 AGO.-SEP. 2005 I+D+i en España Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y las universidades. Si analizamos donde invierten los recursos y con qué objetivos, observamos que los esfuerzos se orientan en crear conocimiento genérico que curiosamente tiene escaso interés para el sector empresarial español. Este esfuerzo se mide en el impacto que tiene en las publicaciones especializadas y no en las patentes o colaboraciones con el sector empresarial. El rumbo no ha estado orientado hacia el desarrollo de nuevos productos o servicios sino hacia la creación de conocimiento de forma genérica y a los investigadores se les premia, sexenios etc, por esta función y todo hay que decirlo lo han hecho bastante bien. He comprobado a lo largo de muchos años de trabajo con grupos de investigación universitarios que frente a la idea de que tienen una cierta falta de flexibilidad he tenido que reconocer todo lo contrario. Los OPIs son muy flexibles, si se les orienta se orientan, es decir conocen perfectamente hacia donde se tienen que dirigir para obtener financiación. Por lo tanto creo que es más sencillo de lo que parece orientarlos hacia el mercado. El problema está en que muchos investigadores no quieren orientarse y prefieren obtener financiación para sus propias investigaciones, el sistema científico es cerrado ¿cuántos empresarios analizan las líneas de investigación científica para proponer la financiación a los proyectos?. Como hemos visto la forma de convertir conocimiento en productos y servicios y estos en dinero es a través de una empresa. Crear empresas de base científica y tecnológica es la forma más sencilla de realizar transferencia de tecnología o de conocimiento, a fin de cuentas lo único que hace el investigador es convertirse en empresario y todo su conocimiento ya está en la empresa porque es él mismo. También en este aspecto de crear empresas a través de las OPIs existen muchas barreras. Existe una cierta esquizofrenia en el “Para que nuestras empresas hagan más I+D tenemos que conseguir que existan más empresas innovadoras y que el conocimiento que tienen nuestras OPI pueda transferirse a las empresas” sistema, por un lado se anima a los investigadores a que creen empresas y por otro se les castiga. Las universidades, que recientemente han cambiado sus estatutos para adaptarse a la nueva ley, no han introducido en ellos la posibilidad de convertirse en universidades emprendedoras. Si un profesor desea crear una empresa en la que participe la universidad apenas podrá participar en más de un diez por ciento del total de las acciones de su propia empresa. En esas condiciones ¿alguien lo va a hacer?. No entiendo por qué no se ha copiado la idea de la Universidad de Málaga de llevar su OTRI al parque tecnológico. Por este hecho, en el primer año de estancia en el parque la universidad multiplicó su facturación por tres. Creía que este éxito iba a ser imitado por todas las universidades y no ha sido así. A pesar de estas barreras y contradicciones, poco a poco la universidad se está orientando hacia el mundo empresarial y está participando activamente en la creación de parques científicos. En estos momentos más de veinte universidades españolas están en proceso de creación de un parque científico como un instrumento para llegar a ser universidades emprendedoras es decir orientadas, aunque sea parcialmente, hacia el desarrollo económico. Por otro lado el sector empresarial español ha invertido poco en I+D. La capacidad de innovar de nuestras empresas es limitada y baja comparada con la media de la Unión Europea. La cuestión es doble, en primer lugar cómo hacer que las empresas innoven más y en segundo lugar cómo conseguir que hagan más I+D. Con respecto a la primera pregunta, la formación y la modernización en el seno de la 50 BIT 152 AGO.-SEP. 2005 empresa son elementos claves para que puedan desarrollarse los procesos de innovación. La labor desarrollada en España por los centros tecnológicos es encomiable. Han sabido hacer participar a los empresarios de un determinado sector en los procesos de innovación y han contribuido en gran parte a que éstos innoven. Sin embargo creo que todavía tenemos un largo camino que recorrer. Muchos de estos centros tecnológicos se encuentran ubicados en los parques científicos y tecnológicos y son un elemento de referencia en cuanto a la difusión de tecnología hacia fuera de los recintos de los parques. Para que nuestras empresas hagan más I+D tenemos que conseguir que existan más empresas innovadoras porque la innovación es la fase previa a la I+D, sin innovación no puede existir I+D pero para que exista I+D hay que dar un paso más y es que el conocimiento que tienen nuestras OPIs pueda transferirse a las empresas. Uno de los retos que tienen los centros tecnológicos es pasar de la innovación a la I+D también en colaboración con las OPIs, algunos centros ya lo están consiguiendo. El crecimiento del sistema de innovación no sólo depende de los medios financieros que se utilicen sino de cómo se usen. El crecimiento del sistema de innovación depende en gran medida de que tengamos empresas que compitan en los mercados globales en sectores de rápido crecimiento y que éstas arrastren a los generadores del conocimiento. El caso de Nokia en Finlandia es paradigmático. ¿Cuántas Nokias tenemos o podemos tener en España que arrastren con el mercado a muchos de nuestros investigadores para que orienten sus investigaciones hacia el mercado? Siempre me gusta contar el caso de Isofotón. Una empresa de base “La universidad se está orientando hacia el mundo empresarial participando activamente en la creación de parques científicos. Más de veinte universidades españolas están en proceso de creación de un parque científico para llegar a ser universidades emprendedoras orientadas hacia el desarrollo económico” tecnológica promovida por un profesor universitario hace ya muchos años que tras muchas dificultades consigue convertirse en líder europeo en la fabricación de células solares fotovoltaicas. Aquí tenemos un ejemplo sobre el que tendríamos que orientar de forma masiva la creación de conocimiento. Es un nicho de mercado con grandes capacidades de crecimiento. La búsqueda de otros ejemplos como este permitiría orientar la investigación pública hacia el mercado. Se me dirá con razón que no todo el conocimiento debe de orientarse hacia el mercado y eso es verdad pero también lo es que ahora casi nada del conocimiento creado tiene aplicación para nuestras empresas. Busquemos un término medio. Los parques científicos y tecnológicos son un lugar neutral para que, como está ocurriendo, se encuentren estos mundos hasta ahora tan distantes. Las universidades quieren estar ahí y las empresas también. La nueva orientación de las políticas del Ministerio de Educación con la nueva orden de apoyo a los parques científicos y tecnológicos permiten ser optimistas sobre cómo poder aumentar la I+D privada potenciando la pública pero tenemos, como decía anteriormente, todavía un largo camino que recorrer. <<<
30 oct 2015