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El Gobierno de Aragón es consciente de que la sociedad de la información se configura como un gran espacio multimedia, en el que sectores económicos, redes de transmisión y medios de comunicación, hasta ahora independientes y autónomos, pasan a interoperar porque lo hace posible la digitalización y lo convierte en necesario la lógica económica. De esa forma, no sólo los diferentes soportes, como cable, satélite, redes hertzianas u ordenadores van a acabar integrando una red única y conmutada; también, los contenidos van a ser formateados de forma que puedan circular por todas las redes hasta asegurar la universalización de las coberturas. En ese espacio multimedia se ponen en juego el desarrollo económico y el empleo de las sociedades avanzadas, pero también las políticas de solidaridad y calidad de vida o, incluso, de identidad colectiva. De ahí que la Comunidad de Aragón, a través de sus representantes en el Gobierno autónomo, entienda que está obligada a aprovechar las grandes oportunidades de desarrollo que abre la era digital, pero también a evitar los peligros de concentración y desequilibrio que puede propiciar. La iniciativa pública no puede mantener su posición de dominio, a la manera de la etapa anterior. Sin embargo, tampoco puede inhibirse en el nombre de la competencia y el mercado. En la medida que se pone en juego el desarrollo democrático, el progreso económico y el bienestar general de cada sociedad, el Gobierno de Aragón se siente en la obligación de ejercer con responsabilidad su capacidad para regular los sistemas públicos y privados de comunicación e, incluso, para participar en ese proceso como actor institucional preeminente. En la era digital la oferta de contenidos es prácticamente ilimitada, pero además van a ser los usuarios los que se fabriquen su propio menú de consumo cultural, informativo y de entretenimiento. El ecosistema global de la comunicación se convierte en un gran almacén, al que sólo accederán aquellas comunidades que, a través de sus empresas o de sus instituciones sociales, sean capaces de producir contenidos que conectarán con los intereses de los usuarios, sean éstos de su propia comunidad o de otras. El Gobierno de Aragón es consciente de que sólo si se es capaz de generar mensajes con capacidad para competir y, circular por las redes, podrá estar presente y participar en la nueva sociedad y economía global. DEPARTAMENTO DE PRESIDENCIA y RELACIONES INSTITUCIONALES Desde el Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón, cuyo titular es José Ángel Biel, vicepresidente del ejecutivo, se trabaja en este terreno como uno de los objetivos prioritarios y desde distintos ámbitos. En cuanto al desarrollo en Aragón de la televisión digital terrenal (TDT) de ámbito autonómico, se entiende desde el Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales que la forma en que se ha puesto en marcha la televisión digital en España hace pensar que el propio Gobierno Central ha preferido utilizar el cambio tecnológico para resolver los problemas que tenían las televisiones de proximidad (autonómica y local) para desarrollarse. En el caso de Aragón, la TDT puede permitir desarrollar el sector audiovisual y cubrir aquellas fases de modernización que otras Comunidades Autónomas ya han realizado en el periodo analógico. Con ese objetivo, el Gobierno tiene previsto realizar un concurso a lo largo de este año para adjudicar, al menos, una licencia de televisión digital terrenal de ámbito autonómico. En este momento, se está llevando a cabo el estudio de viabilidad económica y tecnológica que debe indicarnos en qué condiciones hemos de concretar esa convocatoria. Por otra parte, el Gobierno no descarta la puesta en marcha de una televisión pública de ámbito autonómico. La estricta separación entre lo público y lo privado que marca la Ley del Tercer Canal hace imposible formas de gestión indirecta de la televisión autonómica analógica y mantiene una situación de monopolio efectivo por parte de los Entes Públicos creados al efecto por algunas Comunidades Autónomas. Esta situación supone un anacronismo en el marco general de desregulación y libre competencia que domina la normativa comunitaria, propiciando la paradoja de que lo que vale para las televisiones analógicas de ámbito estatal no vale para sus homólogas autonómicas del mismo Estado. En ese horizonte el Gobierno de Aragón no descarta la creación de una televisión autonómica, para lo que ya cuenta con el apoyo de la ley de Creación de la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión (1987). Al margen de que algunas Comunidades Autónomas están experimentando fórmulas de cooperación con el sector privado (sobre todo Canarias), este Gobierno trabaja con el objetivo de constituir la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión, para que sea este Ente Público el encargado de gestionar los medios públicos que se creen. En ese camino, la legislación para la televisión digital evidencia la voluntad de que lo analógico converja en lo digital y, por tanto, de que las televisiones autonómicas analógicas consolidadas pasen de forma automática a funcionar como digitales, con lo que la Corporación Aragonesa de Radio Televisión está en condiciones de asumir los dos programas que el Plan Técnico Nacional reserva para la televisión pública aragonesa. Así mismo, el Gobierno de Aragón pretende desarrollar a medio plazo una normativa específica para la televisión local. La ley 66/97 deja claro que la gestión del servicio público de televisión requerirá "titulo habilitante" (apartado 2 de la adicional cuadragésima cuarta) y que corresponde a las Comunidades Autónomas otorgar esas concesiones de las televisiones de ámbito autonómico y local. Este texto refuerza lo fijado en la Ley 41/95 de Televisión Local por Ondas Terrestres que regula el desarrollo de la televisión local analógica; por tanto, se cuenta con una legislación estatal suficiente para que la Comunidad Autónoma desarrollara ese sector en Aragón. En Aragón funcionan actualmente un número limitado de emisoras locales en las tres capitales y en algunas cabeceras de comarca: Varias de estas cadenas han conseguido una aceptable cuota de audiencia y capacidad de identificación social; otras están pasando, más bien, inadvertidas. En cualquier caso, este tipo de emisoras funcionan desde hace meses o años, pero no se están viendo lastradas por el vacío legal en el que operan. La Ley 41/95 de Televisión Local por Ondas Terrestres prohibe la emisión en cadena, pero admite que las Comunidades Autónomas puedan autorizarla en atención a la proximidad de varios municipios y de sus identidades sociales y culturales (artículo 7.4), lo que abre puertas a la configuración de espacios audiovisuales comarcales que encaja con el proyecto de Comarcalización puesto en marcha en Aragón como uno de sus objetivos de Política territorial. Tal como exige la era digital, el Gobierno de Aragón persigue articular un sector económico y asegurar un espacio aragonés de comunicación que incluya todas las redes. La digitalización es un proceso técnico que coincide y refuerza los procesos económicos y sociales dominantes en la globalización, porque favorece el predominio de las lógicas comerciales y consolida el entorno multimedia en el que se está desarrollando el sector de la comunicación. La multiplicación de canales va a facilitar el desarrollo de las televisiones de proximidad y, según vaticinan los expertos, también de los contenidos de proximidad. Pero, para ello, será necesario tener capacidad para producir en las condiciones de coste y calidad que exige el sector. La producción de contenidos audiovisuales se convierte así en una tarea estratégica para el Gobierno de Aragón. Y algo similar debe decirse de la articulación de tejido industrial capaz de producir contenidos informativos, culturales y de entretenimiento para todo tipo de redes y en condiciones competitivas. Para ello, el Gobierno de Aragón contempla lo audiovisual como un subsector económico que se integra en la nueva economía y, por tanto, que debe construir de forma paralela a otros proyectos que ya tiene en marcha esta Comunidad Autónoma y su Ejecutivo, como el impulso al comercio electrónico o la generalización del acceso social a Internet en banda ancha. En Aragón sobreviven pequeñas productoras y colectivos de profesionales que hasta ahora no han contado con programas institucionales de inversión o de apoyo. Por esa razón, y porque en general el sector adolece de una gran atomización y de problemas estratégicos de tecnología y financiación, el sector audiovisual aragonés no está ahora mismo preparado para producir en condiciones de competencia como las que ofrece ahora el mercado, aspecto que el Gobierno autónomo pretende modificar adecuadamente. Conviene tener presente que los canales de televisión (y el resto de medios de comunicación de masas) van a converger en Internet. Eso quiere decir que aquellos territorios que dispongan de medios y de contenidos propios los pondrán en la red; los demás quedarán fuera de ese gran almacén virtual, a partir del cual se van a pensar y vivir las sociedades del siglo XXI. Para imaginarse la transcendencia de esa situación, basta con valorar qué habría sido de Aragón si hubiera quedado desde el Renacimiento al margen de la industria editorial y del libro como vehículo de pensamiento social y de construcción de la realidad. El Gobierno aspira a convertir a corto plazo su página web en un gran Portal de Aragón, con el objetivo de aprovechar su enorme capacidad para producir contenidos y de relación con la sociedad. DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA Por otra parte, varios son los proyectos relacionados con la sociedad de la información en los que trabaja el Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón que dirige José Porta. En concreto, se actúa en dos direcciones. En primer lugar, a través de la mejora de las infraestructuras como condición necesaria para el acceso a la sociedad de la información. A dicho objetivo responde un proyecto del Instituto Aragonés de Fomento que permitirá que el 75% de la población de la Comunidad Autónoma tenga acceso a la fibra óptica con máxima anchura de banda y alta velocidad de transmisión en un plazo de 36 meses con las tarifas más competitivas. A finales de este mes de noviembre se constituirá la empresa mixta que va a poner en marcha este proyecto. En segundo lugar, es igualmente necesario trabajar en los contenidos que deben circular por dichas infraestructuras. No se trata de crear o controlar la información, sino de dar las máximas facilidades a quienes desarrollan su actividad en la Red. Esto es lo que pretende la creación del Centro de Excelencia en Internet y Comercio Electrónico WALQA. El Gobierno de Aragón, consciente de la necesidad que la Comunidad Autónoma tiene de adaptarse a los cambios que produce la nueva economía, ha diseñado un plan de acción que pretende difundir el espíritu emprendedor en la sociedad (especialmente entre las PYMES), las nuevas tecnologías y la innovación a través de la creación en Huesca de Walqa, cuyos objetivos son la difusión del conocimiento para el desarrollo de nuevos proyectos e-business (negocio electrónico) en la Comunidad Autónoma aragonesa; ser el germen que haga surgir en torno a él un tejido de empresas de nuevas tecnologías; crear en Aragón una cantera de profesionales cualificados en comercio electrónico y convertir a Aragón en el punto de referencia de España en e-business. Para el desarrollo de este proyecto, el Gobierno de Aragón cuenta con la colaboración de Barrabés Internet, como socio del conocimiento, que aporta la experiencia en el mundo del e-business y el comercio electrónico que le ha convertido en uno de los ejemplos más importantes en el ámbito nacional y europeo. Por otra parte, Walqa cuenta con socios tecnológicos de primer nivel como son Microsoft, Intel, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Telefónica-Data, Banco Santander Central Hispano y DHL. Todos ellos tienen acreditada experiencia tanto en la creación y desarrollo de productos y sistemas, como en su soporte y expansión en el ámbito del e-business. Son conscientes de que su contribución y su esfuerzo son necesarios para elevar el grado de utilización de las nuevas tecnologías. Las actividades de Walqa se estructuran en apartados destinados a la sensibilización (jornadas técnicas y congresos, difusión a centros educativos, ciclos de conferencias y página web (walqa.com); formación (seminarios de introducción al e-business, seminario para el desarrollo de proyectos e-business, plan de formación de becarios y formación especializada); consultoría y generación de Proyectos ( Walqa tiene como fin principal el desarrollo y la puesta en marcha de nuevos proyectos de negocio electrónico a través de la transmisión del conocimiento y metodología provenientes de experiencias exitosas a otros proyectos empresariales, con el objetivo de crear en Aragón un tejido de empresas digitales rico y próspero) y desarrollos de Investigación y Laboratorio de test. Walqa promoverá el desarrollo de líneas y equipos de investigación en los diferentes aspectos que intervienen en el negocio electrónico, con especial incidencia en el comercio electrónico y en los campos de investigación tecnológica, jurídica y económica. Para ello colaborará con organizaciones e instituciones dedicadas a la investigación y, en especial, con la Universidad. El Centro de Excelencia en Internet contará con un laboratorio de tests informáticos para desarrollos de Internet. El laboratorio será un centro permanente de diagnóstico de las aplicaciones de Internet de las pequeñas y medianas empresas. Para la financiación de estos proyectos (Walqa, Parque Tecnológico de Huesca y fibra óptica) el Instituto Aragonés de Fomento prevé una dotación específica de 572 millones de pesetas en el presupuesto del 2001, a lo que hay que añadir los 430 millones de pesetas que aportan los socios tecnológicos de Walqa y los 100 millones de pesetas que ya están conformados desde el programa Profit de la Unión Europea para ese mismo fin. Walqa es además el embrión del futuro Parque Tecnológico de Huesca. El Gobierno de Aragón dispone de un terreno de 40 hectáreas en las cercanías de Huesca apto para edificar estas instalaciones, que albergarán fundamentalmente empresas relacionadas con Internet y las nuevas tecnologías. Actualmente hay conversaciones con más de 100 empresas que han mostrado su interés por ubicarse en el Parque, pero no se harán públicos los nombres hasta finales del mes de noviembre. La construcción del Parque Tecnológico de Huesca se acometerá de forma progresiva, tal y como vayan demandando las empresas en él ubicadas. Se trata de una iniciativa global que busca que los profesionales que desarrollan su actividad en la Red gocen de las mejores condiciones de trabajo. Así, el proyecto contempla la dotación de abundantes zonas verdes o carriles bici por poner dos ejemplos. Además, se prepararán completos programas de actividades para que los profesionales del Parque puedan practicar todo tipo de deportes (nieve, barrancos, parapente o rafting a pocos minutos del Parque), de ahí la ubicación en Huesca y no en Zaragoza. Hay que tener en cuenta que el Parque estará situado a poco más de 20 minutos del Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza (Escuela de Ingenieros) y en una ciudad con todos los servicios precisos (Huesca). Ese tiempo es el que cuesta trasladarse desde el centro de Zaragoza a cualquier polígono industrial del entorno de la capital aragonesa. Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Información y el Comercio Electrónico (APTICE) El Instituto Aragonés de Fomento (IAF), dependiente del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo, ha promovido la constitución de la Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Información y el Comercio Electrónico (APTICE), integrada por prestigiosos socios entre los que se encuentran la Fundación Retevisión, Telefónica, el Banco Santander Central Hispano (BSCH), Ibercaja, la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI), el Banco Zaragozano, EDS o la Universidad de Zaragoza, por citar algunos. Los principales objetivos de la Asociación se resumen en : – Investigar el impacto de las nuevas tecnologías de la información en la sociedad española en general y en la aragonesa en particular. La investigación estará orientada de manera específica al uso de estas técnicas en el mundo empresarial y a su aplicación por parte de la Administración. – Difundir ese conocimiento a través de la realización de labores de asesoramiento, programas de formación, seminarios, publicaciones y conferencias, así como mediante la participación activa en proyectos europeos sobre comercio electrónico y firma digital, colaborando con instituciones de carácter similar implantadas en otros países. – Generar nuevos conocimientos sobre las tecnologías de la información con el apoyo de las empresas especializadas en estas tecnologías que participarán en las actividades de APTICE. – Estudiar las necesidades de las empresas en relación con los sistemas de información y las telecomunicaciones. Estas necesidades serán analizadas desde la perspectiva del negocio, lo que alertará sobre posibles riesgos en la toma de decisiones. Entre otras actividades, APTICE tiene como misión constituir la Agencia de Garantía del Comercio Electrónico (AGACE). Se trata de un servicio de certificación y arbitraje que acreditará que las empresas cumplen una serie de normas sobre la honestidad y corrección de su gestión preestablecidas en un código de conducta, con el fin de aumentar la confianza del consumidor en el comercio electrónico y permitir a las PYMES competir aunque no dispongan de una marca reconocida. AGACE satisfará los requisitos exigidos por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) En general, puede decirse que toda la actividad que desarrolla el ITA, dependiente del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo, está orientada a fomentar la investigación aplicada a la empresa. Si nos ceñimos a lo relacionado con la sociedad de la información, hay que destacar dos servicios por encima del resto, los laboratorios del cable y de tecnologías multimedia, que se ocupan de investigar y experimentar diferentes avances relacionados con estas aplicaciones, ofreciendo luego a las empresas el resultado de unos trabajos que por sí solas no podrían realizar. El ITA abandera la Estrategia Regional de Innovación de la Comunidad Autónoma, coordinando los programas piloto que se han puesto en marcha, referidos por ejemplo a las aplicaciones de las nuevas tecnologías de la información para el desarrollo rural o al fomento de la cultura de la innovación. El ITA, además, ha puesto en marcha una Oficina de Transferencia de Tecnología (OTRI), que trabaja en conexión con las existentes en otros organismos como la Universidad de Zaragoza o las organizaciones empresariales. A través de la red CENEO, este Instituto participa en varios programas de investigación transnacionales. DEPARTAMENTO CULTURA En el ámbito del Departamento de Cultura y Turismo, titulado por Javier Callizo, el Gobierno de Aragón pretende convertir las actividades culturales que realiza habitualmente en contenidos para las redes, para lo que está estudiando suscribir un convenio con el Centro de Producción Audivisual de Zaragoza. También se plantea aprovechar su importante capacidad para generar contenidos en materia de patrimonio, de turismo o de deportes en productos formateados para las redes. Gobierno de Aragón

La Escuela de Zaragoza se crea en 1974 como Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Doce años después realiza una reflexión sobre su futuro que conduce a la formulación de un plan estratégico para la ampliación y reforma de sus enseñanzas de ingeniería. El plan contempla, como una de sus acciones clave, la implantación de titulaciones en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, ausentes hasta ese momento en la comunidad autónoma de Aragón. Los estudios de Ingeniero de Telecomunicación arrancan en el curso 1990-91 y le siguen dos cursos después los de Ingeniero en Informática y, a partir del curso 1994-95, los estudios de Ingeniero Químico. Para ello la primitiva Escuela de Ingenieros Industriales sufre una transformación y el nuevo centro universitario recibe el nombre de Centro Politécnico Superior de Ingenieros de Zaragoza. El plan estratégico del refundado Centro Politécnico Superior no se limita a proponer nuevas titulaciones, sino que define el perfil de sus futuros ingenieros y los objetivos de su programa de formación. Ingenieros para un nuevo siglo es precisamente el título del libro que resume las propuestas que se hacen sobre el perfil y los objetivos de formación de los Ingenieros del Centro Politécnico Superior de Zaragoza. Los ingenieros de telecomunicación de Zaragoza Se optó desde un principio por mantener acotado el número de alumnos de ingeniería de telecomunicación para evitar una indeseable masificación y tratar de consolidar una docencia y una investigación de calidad. El número de plazas ofertadas cada año para nuevos alumnos es de ochenta, número muy próximo al tamaño de las promociones de egresados, ya que la tasa de abandonos es mínima. En la Escuela de Zaragoza se ha procurado lograr un equilibrio entre la formación teórico-conceptual y la formación práctica. Además, desde la primera promoción, los alumnos han tenido la oportunidad de adquirir una experiencia laboral haciendo prácticas en empresas y un tercio de ellos han cursado un año de estudios en una universidad de otro país mediante su participación en proyectos tales como el Socrates/Erasmus. Esta doble apertura, hacia el mundo de la empresa y hacia otros países, está contribuyendo a que los ingenieros de Zaragoza sean muy apreciados por las empresas ya que destacan por su buena adaptación a un mercado de trabajo que exige, además de una buena formación como ingeniero, una mente abierta y flexible y capaz de adaptarse a diferentes puestos de trabajo y a diferentes ámbitos geográficos, lingüísticos y culturales. En el marco politécnico desarrollado en la Escuela de Zaragoza trabajan y conviven cuatro mil alumnos de cuatro ingenierías y un conjunto de departamentos que cubren un espectro temático mucho más rico que el que podríamos encontrar de una Escuela centrada en una sola titulación. Todo ello ha favorecido la creación de un excelente caldo de cultivo en el que han surgido un buen número de asociaciones de alumnos que desarrollan un creciente número de actividades técnicas, culturales, deportivas, lúdicas y sociales. La implicación de los alumnos en estas asociaciones y en la organización de tales actividades constituyen un extraordinario ejercicio para el desarrollo de destrezas, habilidades o cualidades muy valoradas en el mundo laboral como son el trabajo en equipo, la capacidad de organización y de asunción de responsabilidades, la capacidad de comunicación y de negociación, el liderazgo, la creatividad o el espíritu emprendedor. Compromiso con el entorno empresarial e industrial En los años transcurridos desde la implantación de los estudios se han formado seis promociones integradas por más de trescientos ingenieros de telecomunicación. Por otra parte, se han podido crear nuevos grupos de I+D en el ámbito de las TIC gracias a los profesores que se han incorporado a la Escuela para impartir la docencia específica de los estudios. Además, estos grupos están claramente comprometidos en la realización de proyectos de investigación y desarrollo y en la transferencia de tecnología a las empresas del entorno con actividad en el sector. Como ilustración citaremos la fuerte implicación de investigadores del Centro Politécnico Superior en el desarrollo del estándar TETRA de comunicaciones móviles profesionales Este compromiso del Centro Politécnico Superior con su entorno empresarial e industrial se va a enfrentar en el futuro inmediato con algunos retos importantes. Entre ellos destaca la colaboración en el desarrollo de Walqa, un Centro de Excelencia en Internet de reciente creación ubicado en Huesca y cuyo objetivo es favorecer la incorporación de las empresas a la nueva economía y apoyar sus proyectos encaminados a aprovechar las ventajas competitivas que aporta el uso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. Ante el siglo que comienza, el Centro Politécnico Superior se plantea seguir formando ingenieros adaptados a las exigencias del mercado laboral, consolidar la calidad de la investigación que se realiza en sus departamentos y profundizar en su compromiso con las empresas e instituciones con actividad o responsabilidades en los sectores relacionados con los estudios de Ingeniero de Telecomunicación. ETSIT DE ZARAGOZA Nombre del Centro. Centro Politécnico Superior de Ingenieros de Zaragoza Dirección. C/ María de Luna 3 - 50015 Zaragoza Tel: 976.76.18.68 - Fax: 976.76.20.31 - E-mail: [email protected] Títulos que otorga actualmente Ingeniero Industrial (unos 250 ingenieros/promoción) Ingeniero de Telecomunicación (unos 75 ingenieros/promoción) Ingeniero en Informática (unos 75 ingenieros/promoción) Ingeniero Químico (unos 50 ingenieros/promoción) Fecha de constitución. El Centro Politécnico Superior es creado en 1974 y comienza a impartir estudios de Ingeniero de Telecomunicación a partir del curso 1990-91 Fecha en la que salió la primera promoción. Al finalizar el curso 1994-95 Total (aproximado) de ingenieros salidos de esa Escuela. 300 ingenieros de telecomunicación 2800 ingenieros industriales 200 ingenieros en informática 50 ingenieros químicos Situación actual Claustro de profesores (número y titulación): 275 profesores, de los que unos 42 están los ligados a las enseñanzas de Ingeniero de Telecomunicación. Alumnos matriculados en el curso 2000-2001 (total y detalle por año de carrera: primero, segundo, etc).: 112 en primero, 114 en segundo, 132 en tercero, 124 en cuarto y 126 en quinto; en total 608 alumnos Programas de doctorado: Se imparten tres programas de doctorado relacionados con las TIC: Programa de Ingeniería de Sistemas e Informática. Programa de Ingeniería Electrónica. Programa de Tecnología de las Comunicaciones y Telemática Número de tesis leídas en los últimos tres años: 19 tesis doctorales realizadas siguiendo los tres programas de doctorado anteriores. Volumen anual (en ptas) de proyectos de I+D (Los datos referidos al conjunto de departamentos del Centro Politécnico Superior) Con Entidades de carácter público y Proyectos de la Unión Europea: 250 millones pts./año (aprox.) Con Empresas y otras Entidades de carácter privado: 600 millones pts./año (aprox.) Javier Martínez Rodríguez Director del Centro Politécnico Superior de Zaragoza

Datos Socioeconómicos Canarias 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 2.076.624 2.202.970 2.334.830 2.515.507 2.726.393 Por habitante 1.309.994 1.374.305 1.440.147 1.534.037 1.644.476 Índice por habitante (media española) 93,440 93,390 93,280 92,890 92,750 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.967.132 3.177.029 3.396.989 3.659.600 3.985.608 Por habitante 1.871.752 1.981.968 2.095.298 2.231.742 2.403.994 Índice por habitante (media española) 97,040 97,400 97,050 96,600 96,210 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 2.630.694 2.795.715 2.983.670 3.191.074 3.448.159 Por habitante 1.659.581 1.744.085 1.842.826 1.946.020 2.079.822 Índice por habitante (media española) 90,150 90,370 90,440 89,290 89,090 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Canarias superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Las Palmas 4.066 849.863 7,0 75,0 36,5 67,7 11,4 Tenerife 3.381 780.152 7,0 70,7 42,0 72,1 7,3 Canarias 7.447 1.630.015 7,0 73,0 39,2 69,9 9,4 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación CABLETELCA, S.A. Islas Canarias Formación ETSIT: Las Palmas de Gran Canarias EITT: Las Palmas de Gran Canarias CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Tenerife: IES Cesar Manrique (Sta.Cruz), IES Granadilla de Abona (Granadilla), IES La Guancha (La Guancha), IES Antonio González (La Laguna); Gran Canaria: Las Palmas: IES San Andrés y Sauces, IES Politécnico. IES Feria del Atlántico, IES Santa Lucía (Sta. Lucía de Tirajana), IES Roque Amargo (Gáldar), IES Profesor Antonio Cabrera Pérez (Telde)

Rosendo Reboso Barroso es el actual Director General de Comunicaciones e Informática (DGCI) del Gobierno de Canarias y el quinto desde que se creara el cargo hace aproximadamente una década. La DGCI es el Centro Directivo del Gobierno Autónomo en el que recaen las competencias de telecomunicaciones transferidas por el Estado, y también el responsable de la ejecución de la política autonómica en la materia. Su trayectoria, su perfil y su sensibilidad respecto a la necesidad de desarrollar la S.I. en nuestra Comunidad, le hacen ser una de las personas más idóneas para ostentar dicho cargo. Rosendo previamente fue D.G. de Universidades e Investigación y en esa época consolidó, entre otras cosas, la ETSIT de la ULPGC y creó el Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID), que actualmente preside, y orientado precisamente al desarrollo de la S.I., posteriormente pasó a ser consejero de la CMT en donde adquirió una experiencia y unos conocimientos de conjunto y detalle extraordinarios, ya que le tocó estar en el momento histórico del despegue de la Liberalización de las Telecomunicaciones en nuestro país. Desde hace algo más de un año se le reclamó desde el Gobierno para que regresara a hacerse cargo de la DGCI y en este relativamente corto tiempo ha puesto en marcha multitud de iniciativas y proyectos. Rosendo Reboso y Antonio Lecuona en un momento de la entrevista ¿Cómo ha sido para que un profesor universitario, doctor en Ciencias Químicas, se haya "reconvertido" en un gestor de las TIC? Es cierto que llevo dedicado al mundo de las TIC varios años, desde mi etapa docente y de investigador y, sobre todo, cuando me hice cargo de la Dirección General de Universidades e Investigación, comprendí claramente que estas tecnologías eran absolutamente necesarias e iban a ser la clave de una nueva revolución en todos los órdenes de la vida. Creo que entonces tomé la decisión de involucrarme seriamente en la materia e intentar contribuir a su desarrollo en la medida de mis posibilidades desde el plano político y de planificación. Luego las circunstancias me han ayudado a adquirir una cierta formación y experiencia que ahora intento aportar para contribuir al desarrollo la Sociedad de la Información en Canarias sobre la base de una adecuada implantación de las TIC. Tú has sido el primer responsable político de Canarias que has valorado la conveniencia de introducir Ingenieros de Telecomunicación en la Administración de la Comunidad Autónoma como funcionarios, concretamente en tu Dirección General ¿ Qué opinas sobre el papel que debemos jugar los telecos en Administración y la conveniencia de que se convoquen más plazas específicas de funcionarios de nuestra disciplina en otras Administraciones y Centros Directivos del Gobierno de Canarias? Estoy convencido de que una administración moderna debe contar con servicios técnicos multidisciplinares y también de que existe un déficit de ingenieros de telecomunicación en la función pública. Recientemente se ha acordado que esta dirección general se responsabilice de la gestión de todas las telecomunicaciones del Gobierno y de sus Centros Directivos, y puedo decirte que pretendo seguir en la línea, que ya inicié el año pasado, de convocar nuevas plazas de ingenieros de telecomunicación para potenciar los equipos multidisciplinares, tanto para este centro directivo como posiblemente para apoyar la gestión de otros. También considero conveniente que las administraciones locales pudieran contar con técnicos cualificados funcionarios que se encarguen de ordenar el sector en aquellos aspectos competenciales que les corresponden. La labor de concienciación que me consta que estáis haciendo desde la ACIT es importante y te animo a seguir en esa línea. ¿Coincides conmigo en la idea de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación debe ser una pieza clave en el desarrollo y la implantación de la S.I. y que hay un gran campo de actividad, no sólo por cuenta ajena sino también en el libre ejercicio de nuestra profesión?. El papel del Ingeniero de Telecomunicación en el desarrollo de la S.I. es, sin duda, importante y necesario, pero también hay otros profesionales que están participando en ello. Creo que tenéis que asumir la competencia profesional como un cierto reto y aprovechar para adecuar convenientemente los currículos de la carrera o cualquier otra iniciativa que evidencie ese papel de pieza clave que buscáis. El propio mercado y la demanda de las empresas debe ser la referencia. Particularmente no estoy muy de acuerdo con acotar parcelas de competencias exclusivas para determinadas titulaciones y aunque sé que persisten los conflictos competenciales entre profesionales, pienso que la cualificación, la calidad y la responsabilidad, deberían ser lo fundamental, junto con la proyección social de la utilidad del profesional de la disciplina que fuere. Coméntanos brevementer, dado su número y alcance, los proyectos e iniciativas más destacados que has promovido y estás promoviendo desde la DGCI : Rosendo Reboso. Desde el punto de vista de la planificación el proyecto más importante ha sido la elaboración del Plan para el desarrollo de la Sociedad de la información en Canarias: Canari@s Digital. De él destacaría la participación de más de 100 profesionales expertos en distintas áreas relacionadas con la Sociedad de la Información y el establecer las líneas estratégicas que el Gobierno se compromete a poner en marcha. Paralelamente se han realizado diversos proyecto que tienen que ver con la modernización de la administración pública: nueva red integrada de telecomunicaciones, centro de gestión y supervisión, definición de la presencia del gobierno en internet, puesta en funcionamiento del servicio de atención telefónica 012, etc. El PDSIC ya ha entrado en el Parlamento, se ha presentado a los agentes económicos y sociales, otros organismos, etc. ¿Qué expectativas de aprobación le ves y cuándo puede pensarse que arrancarán los Programas de Actuación que en él se contemplan? Antes que nada quiero aprovechar tu pregunta para agradecerte a ti, Antonio Lecuona, tu importante colaboración en la redacción del Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en Canarias y también la del numeroso conjunto de miembros de la ACIT que también a participado, habéis satisfecho ampliamente mis expectativas y vuestra contribución y compromiso con los objetivos que nos marcamos merece mi especial reconocimiento. Respecto a tu pregunta ya sabes que parte de las medidas que se contemplan en el Programa Específico de las Administraciones Públicas del PDSIC están realizándose, además, el documento ha sido admitido a trámite parlamentario y está nombrada la comisión correspondiente, por lo demás, preveo que la fase de exposición pública, perfeccionamiento del Plan en función de los pronunciamientos que se produzcan, y la elaboración de las fichas financieras definitivas, concluya este mismo mes de Enero. La posterior aprobación parlamentaria espero que se produzca en el mes de Febrero o Marzo de este mismo año. Cuéntanos como están organizadas las telecomunicaciones en nuestra Comunidad Autónoma. No voy a entrar en los aspectos técnicos que tú conoces mejor que yo, pero si te diré que me preocupa el desequilibrio de infraestructuras que hay entre las zonas digamos "más rentables", que en Canarias están muy localizadas en las áreas metropolitanas de las dos capitales de provincia y en las zonas turísticas, y el resto de las poblaciones, en las cuales reside, no obstante, la mayoría de los ciudadanos. Si unes esto con el hecho de que en Canarias, por ejemplo, el nº de líneas telefónicas por habitante es alrededor de un 20% inferior que la media nacional y las relativamente numerosas conexiones TRAC o similar en el medio rural, te das cuenta de que en las zonas no privilegiadas las infraestructuras son francamente deficitarias. Además no se observa mayor interés de los nuevos operadores nacionales en desplegar infraestructuras en Canarias ni somos prioritarios en sus planes. Podemos entender las razones, pero no por ello resignarnos a lo que otros decidan si tales decisiones no están en sintonía con la política del Gobierno Autónomo. Si esto ocurre con el teléfono puedes imaginarte lo que ocurrirá con el cable si no se adoptan medidas complementarias a las que induce el mercado puro y duro. El PDSIC contempla medidas para paliar este deficit. Tampoco es satisfactoria la velocidad de despliegue del cable, si bien hay que reconocer que existen complicaciones particularmente notorias en Canarias, muchas veces ajenas a la voluntad de los operadores. Los operadores de comunicaciones móviles son, por el contrario, extraordinariamente ágiles desplegando espontáneamente infraestructura porque ven el negocio. Ya sabes que en Canarias en índice de penetración del móvil es de los más altos de España, si no el mayor. Finalmente unas preguntas de la "casa": ¿Cómo ves y cómo valoras la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias (ACIT)?. ¿ Entiendes conveniente la vertebración de nuestro colectivo como fórmula no corporativista sino como medio de contribuir a potenciar la profesión y de prestigiar social y profesionalmente la figura del Ingeniero de Telecomunicación en la Sociedad, destacando su cualificación sin afán de discriminar en razón de un título pero sí con el de evidenciar que somos especialmente competentes en lo nuestro?. ¿ Animarías a los compañeros que aún no se han asociado a que lo hagan porque es intrínsecamente saludable contar con un colectivo unido y comprometido con el desarrollo de la Comunidad Canaria?. La iniciativa de crear la ACIT ha sido un acierto y felicito por ello a todos sus miembros y promotores, el hecho de que os hayáis dotado de una herramienta con personalidad jurídica propia y con capacidad de interlocución y toma de decisiones, facilita por un lado y obliga por otro, a tener en cuenta vuestras opiniones y reivindicaciones como colectivo identificado. También el hecho de que sois más de 160 colegas los que residís en esta Región, justifica que os organicéis como la han hecho otros muchos colectivos y grupos de intereses comunes tanto empresariales como profesionales o sociales. Es muy adecuado que os hayáis unido para potenciar la imagen social y profesional del Ingeniero de Telecomunicación e influir en la Sociedad, también creo que es la fórmula más adecuada de poder contribuir a la necesaria culturización de nuestros conciudadanos en las TIC y la SI. Por supuesto que animo a todos los ingenieros de telecomunicación residentes en Canarias, a asociarse, también a que consigáis crear una demarcación del COIT en Canarias porque, aparte de lo que como colectivo os pueda servir, seguramente sería un elemento dinamizador de los objetivos que te has planteado para la ACIT.

La Red Multi-LAN Experimental para Contenidos Multimedia (RME) es una iniciativa en la Comunidad Canaria para establecer una plataforma de investigación sobre la transmisión de tráfico multimedia en redes LAN/WAN y ATM. En esta iniciativa participan la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación y el Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Telefónica Sistemas y el Gobierno de Canarias en el marco de proyectos de desarrollo regional tecnológico de impacto social. La iniciativa IRME recoge el compromiso de desarrollar los últimos estándares en el mundo audiovisual, así como experimentar con las nuevas generaciones de terminales (telefonía móvil) y sus aplicaciones en acceso Internet, videoconferencia, comercio electrónico, y multimedia. Durante estos tres últimos años, miembros de la comunidad académica, científica y empresas en la región Canaria colaboran con el fin de establecer una Red Multi-LAN Experimental para Contenidos Multimedia (RME). Esta red permitirá incorporar servicios multimedia como la video-conferencia bajo estándar H.323, desarrollar los últimos estándares en el mundo audiovisual (MPEG—4, MPEG—7), así como experimentar con las tecnologías de red a fin de optimizar su gestión sobre todo cuando existe riesgo de saturación al implantar servicios multimedia. La iniciativa IRME se estableció originalmente como una plataforma de investigación sobre la transmisión de tráfico multimedia en redes LAN/WAN, Ethernet y ATM. Los resultados del trabajo permitían adaptar las fuentes de vídeo a los diferentes anchos de banda y calidades de servicio de la red, además de establecer los requerimientos mínimos en términos de calidad de servicio (QoS) de una red para transmitir fuentes de vídeo, audio y datos multimedia. La iniciativa IRME permite establecer además, una infraestructura de red experimental integrada en la red corporativa de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y de Telefónica, sobre la que se realizarán transmisiones experimentales de un conjunto completo de fuentes de flujo multimedia de carácter fundamentalmente educativo y de amplio interés social dentro de la ULPGC y accesible al exterior de la ULPGC. Esta red presenta retos de Ingeniería de Telecomunicación muy importantes al combinar soluciones sobre tecnología ATM, con soluciones Ethernet, Fast Ethernet, Gigabit-Ethernet, Frame Relay, RDSI, DSL, y VSAT, todas ellas existentes en el marco de una red WAN avanzada como la de la ULPGC. De alguna forma la configuración de la red experimental RME reproduce a pequeña escala la estructura de redes campus, como la de la ULPGC, y otras similares establecidas por Telefónica y otros operadores en todo el mundo. Desde esta red se pueden realizar transmisiones a diferentes grupos de usuarios reales dentro y fuera de la ULPGC. En una primera fase la RME operará como una isla multi-LAN, con objeto de efectuar un conjunto de experimentos sobre caracterización de tráfico, modelos de fuentes, obtención de parámetros de configuración y gestión de red, e implementación de utilidades de gestión estándar y ampliadas con los modelos óptimos analizados. En una segunda fase se extiende los experimentos a conjuntos de redes y usuarios determinados mediante acuerdo. En una tercera fase se ajustan los modelos, las herramientas de gestión y las técnicas de configuración, de forma que puedan surgir recomendaciones, modelos y técnicas concretas para una estructuración óptima de este tipo de redes, comenzando por la ULPGC pero de interés para el resto de miembros de la IRME, en la administración pública, y en sus redes extensas de similar interés en cualquier parte del mundo. Por otra parte, el proyecto RME abre la puerta a que todos los proveedores universitarios de contenidos multimedia puedan hacerlos disponibles, transmitirlos o difundirlos entre colectivos amplios de la población, a través de redes de telecomunicación. INFORME ETSIT DE LAS PALMAS DE G. CANARIA Centro. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la ULPGC Director. Juan Antonio Montiel Nelson Dirección: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Edificio de Electrónica y Telecomunicación Campus Universitario de Tafira - 35017 - Las Palmas de Gran Canaria Tel.: +34 928 451250 - Fax:+34 928 451243 - E-mail: [email protected] Títulos que imparte. Ingeniero de Telecomunicación e Ingeniero en Electrónica Fecha constitución. Decreto 213/1987 de 13 de Noviembre del Gobierno de Canarias, publicado en B.O.C. de 30 de Noviembre de 1987. Primera promoción. Año 1992 Total de ingenieros salidos. 83 Curso Académico 91-92: 4; Curso Académico 92-93: 4; Curso Académico 93-94: 6; Curso Académico 94-95: 7; Curso Académico 95-96: 5; Curso Académico 96-97: 6; Curso Académico 97-98: 12; Curso Académico 98-99: 14; Curso Académico 99-00: 25 Claustro de profesores. Número. 82 Titulación. Ingeniero de Telecomunicación (64), Ingeniero Industrial (6), Licenciado en Matemáticas (3), Licenciado en Física (6), Licenciado en Economía (1), Licenciado en Química (1), Licenciado en Filología Moderna(1). Total alumnos matriculados. Ingeniero de Telecomunicación. 397 Ingeniero en Electrónica. 26 Desglose alumnos matriculados. 134 (1 IT: Ingeniero de Telecomunicación) 79 (2 IT); 49 (3 IT); 11 (ACCESO IT); 66 (4 IT); 58 (5 IT); 26 (4 IE: Ingeniero en Electrónica) Programas de doctorado. Departamento de Ingeniería Electrónica: Ingeniería de telecomunicación avanzada Departamento de Señales y Comunicaciones en Programa Interdepartamental: Cibernética, Percepción, Control y Comunicación en Sistemas Naturales y Artificiales. Tesis leídas últimos tres años. Departamento de Ing. Electrónica y Automática: 2 Departamento de Señales y Comunicaciones: 2 Volumen anual de Proyectos I+D. Departamento de Señales y Comunicaciones: Grupo de Ingeniería de Comunicaciones (GIC) con un volumen público de 39 millones y privado de 7 millones. Departamento de Ingeniería Telemática Grupo de arquitectura y concurrencia con los proyectos con un volúmen público de 25 millones. Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada Con un volúmen público de 55 millones y privado de 60 millones. Juan Antonio Montiel Nielson Director de la ETSIT Las Palmas de Gran Canarias

En números redondos, se trata de 107.000 millones de pesetas (643 Meuros) para el periodo 2000-2006, en un Plan que el Consejo de Gobierno de Canarias acordó enviar al Parlamento de nuestra Comunidad Autónoma, en Octubre pasado, para su debate y aprobación. PREÁMBULO Cuando César Rico me hizo llegar su propuesta de colaboración para este ejemplar tan singular de nuestra revista con el que entramos matemáticamente en la nueva centuria y en el nuevo milenio del Subconjunto de Números Naturales de los años de la Era Cristiana, según el Calendario Gregoriano – valga esto para tratar de zanjar la polémica cuestión que se ha venido planteando con el siglo - dudé bastante antes de decidirme a seleccionar uno de los tres temas alternativos que proponía para el artículo: La organización de las telecomunicaciones en la CA; descripción de algún proyecto o plan de interés; problemática de los telecos en la CA. Las tres cuestiones son ciertamente importantes e interesantes para nuestro colectivo local, pero al final me he decidido por la segunda de ellas porque creo que puede ser de mayor interés para todo nuestro colectivo nacional y, de alguna manera, una referencia para otras CC AA, a la par que ilustrativa para el posicionamiento de mis colegas en Canarias frente al reto y a las oportunidades que se nos presentan con el Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información de Canarias (PDSIC 2000-2006). En el título del artículo digo bien cuando afirmo: ..."hemos planificado"... porque la planificación se ha hecho con la colaboración de tres ingenieros de teleco que hemos redactado buena parte del Plan que promovió Rosendo Reboso, actual Director General de Comunicaciones e Informática del Gobierno de Canarias y coordinó Eugenio Aznar Vallejo que es Asesor Técnico de dicha dirección general. Creo justo indicar que lo hicimos José Pascual González, Pedro Baquero Pérez y yo mismo y que es el fruto del trabajo previo que también hicimos un grupo multidisciplinar, en los tiempos en que Pepe Pascual y Pedro Baquero eran Asesor del Presidente del Gobierno y Jefe del Servicio de Telecomunicaciones de dicha dirección general respectivamente, que, así mismo, fueron los directores técnicos del documento que ha servido de base para los trabajos del Plan y que se denominó inicialmente "Apuntes para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Canarias". Yo fui el encargado de redactar el núcleo central del PDSIC y otros documentos complementarios, por lo tanto lo conozco bien. Intentaré hacer una síntesis informativa del mismo dejando las valoraciones para vosotros porque como coautor no debo ser quien lo juzgue. PROGRAMA PRESUPUESTO (Mptas.) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 TOTAL ADMINISTRACIONES PUBLICAS 655 3.400 3.950 3.950 3.050 2.950 3.450 21.135 INFORMACION 100 1.040 1.800 1.470 970 1.140 1.140 7.660 FORMACION 280 2.434 2.404 1.770 1.772 2.412 2.404 13426 INCENTIVACION 100 4.550 4.700 3.500 2.850 3.950 4.150 23.800 COOPERACION 150 1.550 2.050 1.150 980 1.320 1.370 8.570 INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS 200 5.900 7.250 2.770 1.830 2.540 3.270 23.790 INTEGRACION 0 1.240 1.510 730 560 750 850 5.640 COMPLEMENTARIO 50 400 400 420 440 460 480 2.650 TOTALGENERAL 1.535 20.515 24.094 15.760 12.402 15.522 17.114 1.6.941 EL PLAN PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN CANARIAS (PDSIC 2000-2006). 1. Metodología y estructura El PDSIC se planteó desde un principio como un plan a redactar con una metodología combinada "arriba-abajo" y "abajo-arriba", se partía de una Documentación Base compuesta por documentos elaborados por técnicos locales, como el que he mencionado anteriormente, otros con similar objetivo elaborados por otras CC AA y por Departamentos del Gobierno Central, y otros de referencia de la Comisión y Parlamento Europeos. Para contrastar, complementar y adecuar El Plan a nuestra realidad canaria, se constituyeron 10 Mesas de Trabajo Sectoriales y Horizontales compuestas por más de 100 expertos sectoriales multidiscipinares de la Región, 5 Grupos Monográficos de Trabajo, y se nombró un Equipo Redactor y otro Coordinador. Los trabajos de las Mesas y Grupos duraron unos 4 meses y concluyeron con una reunión plenaria de presentación y validación de los contenidos, de las conclusiones y de la estructura del Plan. A partir de esto se emplearon 2 meses más en la redacción y depuración del mismo para su presentación al Gobierno Regional, que acordó su paso a trámite parlamentario, el 16 de octubre de 2000, con objeto de que obtenga el más amplio consenso y compromiso político. Finalmente el Plan quedó estructurado en tres partes fundamentales: Una primera con el Escenario y Perspectivas, una segunda con el Núcleo Central, y otra tercera con la Organización y Gestión del Plan. Su Objetivo Central: "Hacer de Canarias una región plenamente integrada en la Sociedad de la Información sin fronteras, tanto en el ámbito productivo como en el social que mejore los niveles de empleo, de competitividad y de cohesión social y territorial del archipiélago favoreciendo el proceso de convergencia con las regiones más desarrolladas de la Unión Europea atendiendo a nuestras singularidades y donde la iniciativa privada asuma paulatinamente el papel de motor del progreso de la misma. Su Presupuesto: 106.941 Millones de pesetas (642,73 Meuros). Su Financiación: 62,8% fondos públicos, 37,2% fondos privados. 2. Núcleo Central El PDSIC contempla 8 Programas de Actuación y 39 Medidas o Líneas de Actuación que deberán desarrollarse en Acciones o Proyectos Concretos una vez aprobado por el Parlamento de la Comunidad Autónoma. Estos programas se diseñaron a partir de los trabajos de las Mesas y Grupos del Plan y se dividen en 6 Programas Multisectoriales, un Programa Específico para las Administraciones Públicas y otro Complementario. En el cuadro se presentan los Programas del Plan y su Presupuesto, las Medidas de cada Programa y sus Presupuestos Desagregados podrán experimentar variaciones en su trámite parlamentario por lo que se reservan de ser publicados hasta su aprobación. Como todo plan plurianual, las cantidades podrán reajustarse en función de los presupuestos anuales de la Comunidad Autónoma y de otros factores operativos, pero entiendo que queda suficientemente claro que Canarias apuesta decididamente por la Sociedad de la Información. El Plan se enmarca en el macro proyecto del Gobierno "Canarias Digital" del que podéis obtener más información en la siguiente dirección: [email protected] Antonio Lecuona Ribot Ingeniero de Telecomunicación Presidente de la ACIT (Asociación Canaria de Ingenieros dem Telecomunicación)

Datos SocioeconómicosCantabria 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 723.442 747.099 785.201 845.190 902.623 Por habitante 1.367.790 1.414.493 1.488.869 1.605.125 1.714.885 Índice por habitante (media española) 97,560 96,120 96,540 97,190 96,720 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 928.542 972.399 1.031.375 1.108.898 1.191.877 Por habitante 1.755.657 1.841.062 1.955.654 2.105.941 2.264.434 Índice por habitante (media española) 91,010 90,470 90,580 91,150 90,630 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 904.331 937.941 983.075 1.080.709 1.154.641 Por habitante 1.709.792 1.775.822 1.864.070 2.052.405 2.193.692 Índice por habitante (media española) 92,880 92,020 91,490 94,170 93,970 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Cantabria superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Cantabria 5.321 527.137 23,1 55,6 42,8 81,0 5,9 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación SANTANDER DE CABLE, S.A. Demarcación de Cantabria Formación ETSITE: Santander EITT:Santander CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Cantabria: IES Valle de Camargo (Camargo)

El Gobierno de Cantabria es consciente de la importancia que la Sociedad de la Información tiene para el futuro de nuestra Comunidad Autónoma, siendo uno de sus principales objetivos favorecer el establecimiento de una cultura innovadora que forme parte de nuestro modo de vida. La preocupación por llevar las distintas formas de comunicación a los cántabros se ha materializado en distintas actuaciones, todas ellas enmarcadas dentro de las especiales características de Cantabria, como son su difícil orografía y la distribución poblacional, caracterizada por la atomización de núcleos y la concentración en la franja costera A pesar de ello la universalidad del servicio telefónico conseguida durante el año 1996, ha supuesto que explotaciones agropecuarias, forestales etc, localizadas en puntos remotos, pudieran acceder en unas condiciones adecuadas a este medio. El servicio público de televisión, por poner otro ejemplo, alcanza a la práctica totalidad de la Comunidad Autónoma. Durante el año 97 el esfuerzo común de la Administración Autonómica y de los Ayuntamientos logró la constitución de la demarcación única del cable; dadas las condiciones exigidas al operador se va a conseguir a medio plazo que, independientemente del ámbito geográfico en que se encuentren, todos los habitantes de Cantabria dispongan de un acceso a las ventajas de la Sociedad de la Información en altas condiciones de calidad. Los avances desarrollados en los últimos años son claves para comprender las posibilidades que se han abierto en la utilización de aplicaciones relacionadas con la Sociedad de la Información, a unos precios asequibles y con unos elevados niveles de calidad (servicios como acceso a Internet, videoconferencia, teleasistencia sanitaria, teletrabajo, correo electrónico, telealarma, transmisión de datos, vídeo a la carta, servicios multimedia interactivos, acceso a bases de datos etc.) No me cabe duda de que la desaparición de los monopolios públicos y la posibilidad para las empresas de extender el ámbito geográfico de actuación, con la introducción de competencia en el mundo de las comunicaciones, ha redundado en el aumento de la calidad de los servicios y la disminución de las tarifas. No obstante, me preocupa el posible abandono, por parte de los nuevos operadores, de las zonas a primera vista menos rentables por su densidad de población pero que, en el caso de Cantabria, tienen un atractivo turístico de gran importancia, a menudo no tomado en cuenta a la hora de plantearse una nueva iniciativa empresarial de esta índole. En cualquier caso, lo cierto es que nos dirigimos a un mercado abierto, por lo que la Administración Autonómica no pretende ser la principal inversora dentro de la Sociedad de la Información sino que, siguiendo las Recomendaciones Europeas, pretende actuar como catalizador creando un cambio de mentalidad abierto a las nuevas formas de comunicación. En este ámbito, y con el objetivo de crear un cambio de mentalidad abierto a las nuevas formas de comunicación, conscientes de la importancia del establecimiento de una cultura innovadora en la que la sociedad de la Información se convirtiera en instrumento de promoción económica, social y cultural para los habitantes de Cantabria, durante el año 98, se planteó una iniciativa muy interesante: la creación de una red de centros de servicios avanzados de comunicaciones distribuida por toda la geografía autonómica, que se convirtiera en escaparate de la Sociedad de la Información. Durante la convocatoria del 99 se pusieron en servicio 22 centros y próximamente entrarán en servicio 24 nuevos centros. La gestión se lleva por los Ayuntamientos, como Administración más cercana y conocedora de las necesidades de su entorno, siendo una muestra más de la colaboración entre las diversas Administraciones. Por otro lado, se ha constituido la Comisión para el Fomento de la Sociedad de la Información y las Nuevas Tecnologías que se crea con el propósito de impulsar, coordinar y armonizar todas las actuaciones que, en torno a la citada Sociedad, se desarrollen dentro de la Comunidad Autónoma de Cantabria. Tenemos el deber de aprovechar la oportunidad que nos ofrecen las nuevas formas de comunicación. Disponemos del capital humano especializado, deficitario en otras Comunidades, así como de los medios necesarios, superando las desventajas que nuestra singular ubicación, como región periférica, nos suponen en los sistemas de comunicación tradicionales. Disponemos, igualmente, del capital cultural y emprendedor en la nueva era del conocimiento y las ideas. Por último quiero aprovechar este foro que tan amable me ha ofrecido el Colegio de Ingenieros de Telecomunicación para animar a todos los agentes implicados en la Sociedad de la Información: operadores, fabricantes, creadores de contenidos etc. a que sigan viniendo a Cantabria a ofrecernos sus proyectos. Antonio Ballesteros García Director General de Transportes y Comunicaciones del Gobierno de Cantabria