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M Tipología de Soluciones La primera decisión a tomar en la implantación de un sistema de localización indoor es el tipo de solución. Esta decisión estará marcada por el caso de uso que quedamos implantar. Hay aplicaciones que requieren localización continua en tiempo real (por ejemplo aplicaciones de navegación en interiores) mientras que otras únicamente necesitan detectar la presencia en ciertos puntos estratégicos (aplicaciones de seguridad o de entrega) incluso llevar a cabo análisis de los históricos de las localizaciones de los usuarios por ejemplo para efectos de marketing. Podemos hablar de los siguientes tipos de soluciones: a) RTLS (Real Time Location System) o IPS (Indoor Positioning system) Sistemas capaces de localizar en tiempo real y en cualquier punto del espacio interior. En general, requiere del despliegue de una red de sensores (WSN) aunque existen soluciones que salvan este inconveniente cuando la precisión requerida no es muy exigente. b) Soluciones de Proximidad La red de sensores cubre sólo ciertas áreas de interés. Por tanto, la posición sólo es conocida en el área de cobertura de cada sensor desplegado. Estas soluciones implementan una lógica de Geo-fencing definiendo la micro-área donde el evento/contenido debe ser generado hacia un sistema externo y/o hacia el usuario. A diferencia de un IPS, no se requiere la detección de transición entre el entorno outdoor y el indoor. c) Soluciones Analíticas Basadas en la captura y recolección anónimas de la información de los usuarios que se detectan alrededor de los sensores desplegados. Están relacionadas con las herramientas de Business Intelligence donde la localización se integra con otros datos del negocio core para propósitos específicos, por ejemplo, aplicaciones de marketing para centros comerciales, subasta de espacios publicitarios en función del número de impactos, etc. l hablar de aplicaciones y servicios de localización, se tiende a pensar en los casos típicos en exteriores: localización vía red móvil o sistemas de posicionamiento vía satélite (GPS, Galileo…). Sin embargo, dado que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en interiores (incluso algunos analistas indican que el 90% del tiempo), las tecnologías y aplicaciones de localización indoor están cobrando un protagonismo creciente. Este protagonismo se materializa en la práctica en casos de uso que hacen que se trate de una oportunidad de negocio de primer nivel: Según el report de Markets and Markets, el mercado global de indoor crecerá de $448.6 millones en 2013 a $2.60 billones en 20181. Sin embargo el entorno indoor plantea toda una serie de retos. Por un lado, los tecnológicos, para desarrollar soluciones innovadoras que ofrezcan alta precisión y tengan aplicaciones prácticas en múltiples áreas y mercados verticales. Por otra parte, al llevar a cabo una implantación, decidir la solución indoor más adecuada al caso de uso particular no es una tarea fácil, ya que no existe una solución global -como GPS o la red móvil del operadorcapaz de cubrir todas las áreas objetivo y casos de uso. 2013 nos ha traído multitud de nuevas compañías en este mercado. La explosión de la tecnología BTLE (Bluetooth Low Energy) -fundamentalmente promovida por Apple a través de las denominadas ibeacons- está promoviendo nuevas soluciones y casos de uso. José María Carazo Cepedano COO/Unillect [email protected] Pablo Gómez Oviedo Telecom Director/Genasys. Tesorero/AEITM [email protected] pablogomezoviedo.wordpress.com Localización en interiores Las tecnologías de localización en interiores suponen un mercado en crecimiento en el que hay mucho espacio para la innovación. En este artículo se categorizan ordenadamente los tipos de soluciones, las diferentes tecnologías y las arquitecturas asociadas. Un análisis previo imprescindible para desarrollar soluciones de éxito con aplicación en los diversos mercados. Sin duda un mundo de oportunidades para el ingeniero de telecomunicación, si tenemos en cuenta que la mayor parte de nuestro tiempo lo pasamos bajo techo. A Tecnologías de localización Una vez decidido el tipo de solución a implantar, hemos de seleccionar la tecnología. Esta decisión no es ni mucho menos más sencilla que la anterior. Si bien es cierto que en algunos casos el tipo de solución marcará la tecnología a implantar, en la mayoría de ocasiones existirán diferentes alternativas tecnológicas para el tipo de solución seleccionada. Y Como se ha comentado, no existe actualmente una tecnología clara que haya demostrado su viabilidad en estos entornos para todos los casos de uso y cada una tiene sus pros y contras en cuanto a prestaciones, coste de implantación y sobre todo los terminales que soportan la solución. Este último factor es clave pues por ejemplo para aplicaciones destinadas a público general deberemos decantarnos por tecnología soportadas por smartphones. Entre las tecnologías posibles podemos mencionar las siguientes: u BTLE (BT Low energy o Smart BT): Basado en BT 4.0, se fundamenta en el bajo consumo de energía, baja latencia, altos niveles de seguridad y costes reducidos. Actualmente, el handicap radica en la gama de smart phones que lo soportan aunque se prevé un rápido crecimiento2. BTLE ha experimentado un tremendo empuje aplicada a sistemas IPS y soluciones de proximidad. La apuesta de Apple por BTLE y la restricción de acceso a los parámetros Wi-Fi en terminales IOS ha hecho que muchos proveedores incorporen esta tecnología, bien como solución separada para IOS o integrada con Wi-Fi para el soporte de terminales Android. u Wi-Fi: la tecnología más extendida a nivel de puntos de acceso y disponibilidad en los terminales móviles. Hay un gran número de proveedores que ofrecen soluciones indoor a partir de los AP (Access Points) ya instalados en el entorno indoor aunque, en general, requieren APs adicionales para conseguir la precisión requerida. El alto consumo de la batería es uno de los puntos débiles de esta tecnología. A pesar del empuje de BTLE, Wi- Fi sigue estando presente en muchas soluciones de localización indoor tanto IPS como, fundamentalmente, soluciones de Analytics. u MEMS (MicroElectroMechanical Systems). A través del uso de sensores tales como acelerómetro, brújula, giróscopo o barómetro se proporcionan soluciones de localización indoor. Algunos proveedores usan estos mecanismos como única fuente de datos por lo que, en principio, no requieren de una infraestructura WSN adhoc (i.e. IndoorAtlas, Navisens, Movea). Otros proveedores usan MEMS integrado con otras tecnologías (fundamentalmente BTLE y Wi-Fi) como técnica añadida para mejorar y estabilizar la precisión estimada del objeto localizado (i.e. Pole Star). u Zigbee: Concebida inicialmente para automatización y domótica, posee características únicas para sistemas RTLS. Al igual que BTLE, Zigbee proporciona tanto bajo consumo como latencia, con transferencia de datos muy baja (250 Kps/sg). Las desventajas son la falta de compatibilidad entre fabricantes y el hecho de que no está presente en smart phones, por lo que las soluciones de localización se proporcionan a través de dispositivos externos (tags, brazaletes,...). La formalización de topologías de red mesh (malla) confiere una versatilidad enorme en el despliegue Zigbee permitiendo cubrir casos de uso específicos que no están al alcance de otras tecnologías de localización. u Infrarrojos y ultrasonidos: Infrarrojos (IR) puede conseguir buena precisión pero requiere de línea de vista y el alcance está limitado a pocos metros por lo que es más idónea para detección de presencia y movimiento. La tecnología de ultrasonidos consigue precisión de centímetros pero a costa de desplegar un gran número de sensores por lo que sus costes son muy elevados. Además requiere de otra tecnología para la transferencia de datos. En general ambas se consideran secundarias o complementarias de otras tecnologías. u GPS Pseudolites: Enfocada fundamentalmente a aplicaciones industriales, despliega una constelación virtual de satélites en el entorno indoor consiguiendo precisiones de centímetros aunque con costes elevados y requiriendo dispositivos especiales ya que el rango de satélites no es estándar. u Femtocells: Bajo la perspectiva de un MNO, las denominadas femtos pueden ser una alternativa para la localización de terminales móviles en entornos indoor aunque existen controversias en cuanto a interferencias con la propia red celular requiriendo un análisis detallado de su despliegue e instalación. u RFID (Radio Frequency Identification) está altamente extendida y probada aunque más orientada a la gestión de inventario, distribución y transporte. Fundamentalmente se aplica en soluciones de proximidad o presencia, se considera menos adecuada para RTLS. u UWB (Ultra Wide Band): es una tecnología muy precisa (30 cms) pero actualmente presenta costes muy elevados. Además, la señal de elevada frecuencia presenta problemas importantes de atenuación por lo que se requieren altos consumos de energía. u LED (Light Emitting Diode): Esta tecnología es de reciente implantación. Usando la cámara del dispositivo móvil y modificando los pulsos de luz transmitidos por el led se consigue implantar la red de sensores orientados a sistemas de localización indoor. Bytelight y Phillips son ejemplos de compañías que están abogando por esta tecnología. Todas estas tecnologías aplican técnicas de localización que buscan maximizar la precisión en base a los datos disponibles e incluyen mecanismos para combatir el problema fundamental, elefecto multipath. Este efecto es causado por la reflexión, refracción, difracción y dispersión de las señales sobre objetos. Arquitecturas A partir del uso de infraestructura existente o del despliegue de sensores adicionales (propietarios o no), las arquitecturas usuales se pueden englobar en 2 tipos: a) Server o Network based: u El móvil emite la señal radio periódicamente (identificador único del dispositivo, MACAddress) que es recogida por uno o más sensores. Cada sensor transmite esta información junto con otros parámetros (Id_sensor, RSSI,...) al servidor. u La posición se calcula en el servidor a partir de los datos recibidos y BD de sensores que puede contener, entre otros, las posiciones de cada sensor. u No requiere instalar nada en el terminal móvil. u La comunicación entre los sensores y el sistema servidor puede implementarse bajo Wi-Fi o red celular del operador. u Se encuentran ejemplos de esta arquitectura bajo tecnologías Wi-Fi, BTLE y Zigbee, fundamentalmente para soluciones de análisis, aunque también se puede aplicar a tanto para sistemas IPS como de presencia u De cara al desarrollo de apps, el servidor suministra servicios API para obtener la posición de los terminales requeridos. b) Client o Mobile based: u Es el propio terminal móvil quien calcula su propia posición a partir de las señales recibidas y de una BD de asistencia. Dicha BD corresponde en general a la BD de Fingerprint que se ha comentado anteriormente. u Los sensores transmiten la señal radio que es detectada por el terminal móvil. u De cara al desarrollo, los proveedores suministran un SDK para la integración de los servicios LBS con el módulo de localización residente en el terminal móvil. u Bajo este tipo de arquitectura los proveedores hacen uso de los sensores MEMS del terminal móvil conformando así tecnologías híbridas a partir de múltiples señales radio (Wi-Fi, BTLE,...). u Los requerimientos de privacidad se consideran cumplidos ya que la posición es conocida únicamente Tecnología y sociedad Localización en interiores por el propio terminal de usuario. Sin embargo, de cara a formalizar ciertos casos de uso, dicha posición deberá ser transmitida al sistema servidor para fines específicos. Consideraciones a la hora de elegir un RTLS En este apartado se enumeran algunos de los factores principales a tener en cuenta en la selección de un sistema IPS, que determinarán en muchos casos las decisiones relativas a los apartados anteriores. u Precisión: Factor fundamental, y debe ser planteado en función de las necesidades y casos de uso. Generalmente, podemos clasificar los rangos habituales como menos de 2 metros, entre 3 y 5 metros o a nivel de habitación/ área. Añadido a este factor, la otra pregunta a responder es si realmente se necesita un sistema IPS o podría ser suficiente una solución de proximidad. u Dispositivos: En general, se necesitará que la tecnología de localización sea soportada por el mayor parque de terminales posible, por lo que preferiblemente se optará por aquellas soportadas por smartphones. Para ciertos casos de uso se podrán incluir tags o brazaletes que soporten la tecnología deseada y que no requieran de display o teclado (normalmente habilitados con botones programables). u Integración: De la solución indoor con sistemas externos y/o con aplicaciones móviles. Deberán evaluarse los servicios APIs y/o SDKs existentes así como la arquitectura y mecanismos Pull/push de gestión. u Instalación: En el caso general de despliegue de una red WSN se deberá considerar la selección de ubicaciones idóneas de los sensores, la instalación física de los mismos (alimentación, cableado, comunicación con el servidor, etc.), fases de calibración si aplican y testing previo de la solución. u Costes: Cada proveedor ofrece distintos modelos de negocio. Se deben considerar los costes derivados del hardware (sensores, cableado, etc.) y del software. Este último incluye licencias (mensuales, anuales o perpetuas, licenciamiento por site o dependientes del número de sensores instalados, dependientes de la superficie cubierta, etc.), mantenimiento, training. u Indoor maps: Se requiere contenido espacial ya sea en la fase inicial (calibración o proceso de fingerprint, ubicación conocida de los sensores sobre el plano del edificio) como en la fase de explotación (visualización de la posición del usuario móvil sobre el plano). Por tanto, el acopio de planos indoor de suficiente calidad debe ser contemplada como una tarea inicial imprescindible en toda implantación. Conclusiones Cómo se ha podido apreciar en los apartados anteriores, la implantación de servicios y aplicaciones de localización en interiores requiere un estudio pormenorizado previo, en el que se decidan el tipo de solución, la tecnología más apropiada, y la arquitectura, tomando como base una serie de factores que van a venir definidos por el caso o los casos de uso a implantar. Este análisis es fundamental para que la solución implantada no presente limitaciones y permita desarrollar los modelos de negocio planteados.3 Referencias 1 http://www.directionsmag.com/channels/location-based-services/ blogs/indoor-positioning-and-indoor-navigation-ipin-market-expected-togrow-/ 375727 2 Los terminales soportados pueden consultarse en http://www.bluetooth.com/ Pages/Bluetooth-Smart-Devices-List.aspx. People spend most of their time indoors so new Indoor Positioning Systems and Real Time Location Systems are creating a new, fast growing market for Indoor Location data for commercial, security, guidance and other applications. Systems designed for public installations tend to use smart-phones as terminals using their standard signals as beacons that are picked up by a sensor network (WSN) and processed on a centralized server with varying techniques and algorithms. Privacy issues limit terminal based location to the owner that may be asked to allow sharing this data in specific cases. Private or industrial systems often use tags or bracelets assigned to staff and visitors at access points. Indoor Positioning

M n los tiempos de la televisión con tecnología analógica (sistema PAL), hasta Abril de 2010, en España había 3 redes públicas (dos de ámbito estatal, y la tercera constituida por 17 redes de ámbito autonómico que, en su conjunto, formaban una red de cobertura estatal equivalente) y 4 redes privadas de ámbito estatal. Con la tecnología analógica cada red sólo permitía la difusión de una única programación o, utilizando la terminología de la Ley Audiovisual [1], un único canal de televisión. Por tanto, en la mayor parte del país, la oferta de programas era de 7 canales de televisión, utilizando los 45 canales de la banda de frecuencias 470-830MHz (canales 21 a 65). A partir de 2000 se iniciaron las emisiones regulares de televisión con tecnología digital (sistema DVB-T), y empezaron a desarrollarse las redes de frecuencia única (SFN, Single Frequency Network). Este tipo de redes es una de las características más sobresalientes de la televisión digital (TDT, Terrestrial Digital Television) que permite instalar estaciones en el mismo canal radioeléctrico, difundiendo la misma programación a una determinada zona geográfica, sin que se produzcan interferencias mutuas. La zona geográfica de una SFN puede tener cualquier tamaño. Así, la planificación E José Ramón Camblor Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) José Luis Sánchez Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) Métodos de planificación radioeléctrica de la Televisión Digital radioeléctrica de un territorio utilizando SFNs es un problema similar a pintar un mapa geográfico de manera que dos zonas adyacentes no tengan el mismo color. Entre 2000 y 2010, se ejecutó un primer proceso de transición para pasar de la tecnología analógica a la digital. Para hacerlo posible, se extendió la banda de la televisión desde 830MHz hasta 862MHz (canales 66 a 69) y, en cada uno de estos canales, se estableció una SFN de ámbito estatal, excepto en algunas zonas fronterizas o costeras cuando no fue posible alcanzar los acuerdos de coordinación internacional con los países vecinos. Las SFNs no permiten efectuar desconexiones regionales de la programación. Además, en la banda 758-830MHz (canales 57 a 65), compartida con la televisión analógica, se elaboró un Plan de frecuencias para otras dos redes con capacidad para efectuar desconexiones regionales [2]. Una de esas redes, denominada Red Global de cobertura Estatal (RGE), constituida por diferentes SFNs en cada una de las Ciudades (2) y Comunidades Autónomas (17), permite efectuar desconexiones de ámbito autonómico, y la otra red, constituida por una SFN en cada provincia (52), permite efectuar desconexiones de ámbito provincial. En la elaboración de este Plan se trataba de pintar 71 zonas geográficas (provincias y autonomías) con 9 colores (canales radioeléctricos) minimizando una fun- El Consejo de Ministros ha aprobado el 19 de septiembre el nuevo Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre, así como el Plan de actuaciones para la liberación del Dividendo Digital. José Ramón Camblor y José Luis Sánchez nos explican los detalles técnicos de este plan elaborado por la SETSI con una metodología basada en el uso de SFNs en cada zona de difusión. La zona geográfica de una SFN puede tener cualquier tamaño. Así, la planificación radioeléctrica de un territorio utilizando SFNs es un problema similar a pintar un mapa geográfico de manera que dos zonas adyacentes no tengan el mismo color”. MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital ción de penalizaciones. Se implementó un método automático por ordenador para la adjudicación de canales a zonas geográficas, basado en un algoritmo que permite obtener una solución heurísticamente óptima con vistas a minimizar la población afectada por cambios de canal en las estaciones de televisión analógica [3]. También en forma compartida con la tecnología analógica en la banda 470-830MHz se estableció un Plan para la televisión local [4] basado en demarcaciones que abarcan los territorios de uno o más municipios. Este Plan se elaboró con el método de planificación convencional para determinar en forma secuencial, siguiendo un orden de prioridades, el mejor canal para cada demarcación, con la dificultad del gran número de estaciones de televisión analógica a proteger y de estaciones TDT previamente planificadas. Los estudios se realizaron con la ayuda de un sistema informático integrado que contiene los algoritmos de ingeniería del espectro de frecuencias, el modelo digital del terreno de España y de los países vecinos, y las bases de datos con todas las estaciones españolas y extranjeras que han sido coordinadas. La TDT proporciona una elevada calidad de imagen y sonido, permitiendo una cierta flexibilidad entre el número de canales de televisión y la calidad tecnológica (vídeo, convencional, mejorada, alta definición, ultra alta definición, tridimensional, etc.). Así, en cada canal radioeléctrico se pueden transmitir varios canales de televisión. El conjunto de canales radioeléctricos necesarios para obtener la cobertura de un territorio con el mismo juego de canales de televisión se denomina múltiple [1]. En definitiva, la TDT requiere menos espectro radioeléctrico para difundir mayor número de canales de televisión. La parte de espectro radioeléctrico que ya no se necesita para la televisión se denomina dividendo digital y la Unión Europea estableció ese dividendo en la banda 790-862MHz (canales 61 a 69), que se destinará a servicios avanzados de comunicaciones electrónicas. El dividendo digital afecta total o parcialmente a las redes TDT españolas y, por lo tanto, una vez que han cesado las emisiones de televisión analógica, resulta necesario un segundo proceso de transición para liberar la banda del dividendo digital y reubicar todas las redes TDT en la banda inferior 470-782MHz (canales 21 a 59), descartado también el canal 60 por incompatibilidad con los sistemas de comunicaciones electrónicas. Por tanto, la banda para reorganizar la televisión con el sistema DVB-T se reduce a 39 canales radioeléctricos, que debe planificarse teniendo en cuenta los diferentes tipos de desconexión territorial, procurando minimizar el impacto sobre el usuario final, y obteniendo el acuerdo de coordinación internacional con los países vecinos para garantizar la compatibilidad radioeléctrica mutua. El Plan Técnico Nacional de la televisión digital de 2014 se ha elaborado en base a los principios de explotación óptima y eficaz del espectro radioeléctrico, utilización de las infraestructuras existentes, establecimiento de SFNs en cada zona de difusión, prioridad para los canales en servicio, y protección de los servicios de radiocomunicaciones de los países vecinos. La zona de cobertura obtenida en conjunto por una estación principal y todas sus estaciones re-emisoras que funcionan en SFN se denomina zona de difusión. En este Plan, la cobertura completa de España se alcanza con 75 zonas de difusión (Fig. 1). En cada zona de difusión se extiende una SFN. Una SFN del mismo múltiple puede abarcar varias zonas de difusión. La cobertura de ámbito estatal de un múltiple es el conjunto de todas sus zonas de difusión. A partir de las características radioeléctricas genéricas de las estaciones que constituyen cada SFN, y en función de las condicio- El dividendo digital afecta total o parcialmente a las redes TDT españolas y, por lo tanto, una vez que han cesado las emisiones de televisión analógica, resulta necesario un segundo proceso de transición para liberar la banda del dividendo digital y reubicar todas las redes TDT en la banda inferior 470-782MHz (canales 21 a 59)”. Fig. 1.- Mapa con las zonas de difusión de la televisión digital. nes de propagación de las ondas y de los criterios de protección radioeléctrica, se construye una matriz de incompatibilidades radioeléctricas (MIR), binaria, cuadrada y simétrica de 75 zonas x 75 zonas, que representa con “1” la incompatibilidad en el mismo canal y con “0” la compatibilidad en el mismo canal de las zonas de difusión. Se considera que las zonas de difusión de diferentes múltiples son radioeléctricamente adyacentes cuando resultan incompatibles en el mismo canal radioeléctrico. Por lo tanto, una MIR proporciona información sobre las zonas de difusión radioeléctricamente adyacentes (Fig. 2). A partir de la MIR, se construye el diagrama de adyacencia radioeléctrica (DAR) de la televisión digital en España. En este diagrama, cada zona de difusión se representa por un círculo y las zonas que son radioeléctricamente adyacentes se unen con una línea (Fig. 3). A cada zona de difusión de un múltiple se le adjudica un canal y todas las estaciones situadas en esa zona tendrán asignado el mismo canal (red de frecuencia única). En principio, cada zona de difusión podría recibir cualquier canal, pero las condiciones de contorno (canales en servicio, antiguos canales analógicos, servicios de los países vecinos, desconexiones territoriales, etc.) hacen preferibles algunos canales antes que otros. Formalmente, para efectuar una adjudicación de 39 canales a 75 zonas de 8 múltiples, hay 1,7x10120 resultados posibles. MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital Fig. 2.- Matriz de incompatibilidades radioeléctricas (MIR). Fig. 3.- Diagrama de Adyacencias radioeléctricas (DAR). MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital Sin embargo, únicamente serán válidas las soluciones que aseguren que, en las zonas radioeléctricamente adyacentes, el mismo canal no es utilizado por diferentes múltiples, según los criterios de desconexión territorial de las diferentes redes. Para facilitar la planificación de los canales radioeléctricos y garantizar la inexistencia de errores, incoherencias o incompatibilidades, se ha desarrollado una herramienta informática de Generación de las Adjudicaciones de los Múltiples de España (GAME) que implementa un conjunto de diagramas de adyacencia radioeléctrica, tanto por canales radioeléctricos como por múltiples. En estos diagramas basta con señalar el canal (Fig. 4) o el múltiple (Fig. 5) que se desea estudiar y, automáticamente, se representa la información de forma gráfica. Utilizando esta metodología se ha elaborado el Plan de frecuencias de la televisión digital de 2014 para el sistema DVB-T. Este artículo está dedicado a nuestros profesores José María Hernando Rábanos y Leandro de Haro y Ariet.3 Referencias: [1] Ley General de la Comunicación Audiovisual (BOE de 01.04.2010) [2] Plan Técnico Nacional de la televisión digital terrestre (BOE de 16.10.1998 y 30.07.2005) [3] Los planes de frecuencias de la televisión, por Camblor y Alvariño (AEIT, Detrás de la cámara. Historia de la televisión, 2008) [4] Plan Técnico Nacional de la televisión digital local (BOE de 08.04.2004) Fig. 5.- Diagrama GAME de un múltiple. In April 2010, Spain cease analogue television broadcasting (PAL), each network only allowed the diffusion of a single program (7 “TV-channels” using the 45 radio-channels in frequency band 470- 830 MHz). In 2000 DTT Digital Terrestrial Television (DVB-T) emissions by SFN (Single Frequency Network) began. The TDT provides flexibility, high image and sound quality (SD, HD, 3D, UHD) and requires less spectrum; in each radio-channel you can transmit several “TV-channels”. The part of the radio spectrum that is no longer needed is called Digital Dividend. The European Union established it in the 790- 862MHz band (channels 61-69) for advanced services of electronic communications. The Digital Dividend affects the Spanish DTT networks, being necessary to release this band and relocate the DTT networks in the lower 470-782MHz band (channels 21 to 59; 60 dismissed due to incompatibility with mobile systems). The National Technical Plan for Digital TV 2014 has been prepared based on the principles of optimum and efficient use of the radio spectrum, reuse of existing infrastructure, establishment of SFNs into geographical areas called Diffusion Zones using the same channel, trying to minimize the impact on the end user, taking into account the different types of territorial disconnection and obtaining the agreement of international coordination from neighboring countries to ensure mutual radio compatibility. Based on the generic SFN radio characteristics, propagation conditions and criteria for radio protection, the Radio Incompatibility Matrix (MIR) was set; and from it the Radio Adjacency Diagram (DAR). Both were key tools for planning, in the development of the software “Generation of Multiplex Allotments of Spain (GAME)” that implements sets of radio adjacency diagrams, by multiplex or by radio channels. Fig. 4.- Diagrama GAME de un canal radioeléctrico.

Introducción Los operadores de redes de telefonía móvil disponen de modelos para localizar, en el conjunto de las estaciones base de la red, aquellos focos de ineficiencia económica para depurarlos y corregirlos a medida que la evolución tecnológica lo permita. En este sentido, uno de los costes de operación importantes es debido a la ineficiencia energética de los emplazamientos para estaciones, ver Figura 1. El conocimiento de los mismos permite al operador diseñar un modelo energético basado en soluciones técnicas autofinanciables: que logren compensar su inversión con ahorros de coste. Para ello, es de vital importancia tener el conocimiento en tecnología energética y tecnología radio. Sin embargo, podría ser conveniente aislar las acciones de eficiencia energética para que, por si solas o combinadas con una actualización tecnológica de los equipos, permitiera calcular el propio rendimiento económico de éstas y mejorar de manera relativa el rendimiento económico general del emplazamiento. Así, la mejora de la eficiencia energética debiera implicar siempre una disminución de costes directos de la energía en la estación base. Sin embargo, podría admitirse un equilibrio de costes siempre que la solución elegida supu- Pablo Lluch Ladrón de Guevara Responsable Técnico – Servicios Energéticos Velatia [email protected] Calificación energética de emplazamientos de Estación Base siera una mejora ecológica por utilizar energías renovables. En este sentido, cabe identificar las opciones de mejora siguientes, a) Actuaciones de eficiencia energética sin cambio tecnológico de equipos. Estas actuaciones pueden llevarse a cabo de manera continua en emplazamientos convencionales cuando el grado de amortización de los equipos es bajo y no se justifica de momento la inversión necesaria para actualizarlos. Entre otras, se trata de actuaciones como las siguientes: u Modificar el ajuste de la temperatura de explotación para los equipos, trasladando las baterías a un compartimiento climatizado. u Cambiar a máquinas de free cooling, facilitar el efecto chimenea, mejorar la extracción de aire con ventiladores, apagado de portadoras, etc. b) Aplicar soluciones de energías renovables en emplazamientos de bajo consumo con grupo electrógeno o balance neto en caso de acometida. Esta solución es aplicable principalmente en emplazamientos tecnológicamente actualizados, si bien es también posible, dentro de algunas condiciones, en emplazamientos convencionales c) Combinar el cambio de tecnología por otra de menor consumo con la utilización de las soluciones anteriores. Por todo ello, en este breve artículo se introduce la calificación energética de los emplazamientos macrocelulares como una manera de distinguir la eficiencia energética de la infraestructura asociada a los mismos; formando parte de un proceso separado de optimización y priorización de los emplazamientos en base a su eficiencia energética. El siguiente artículo describe, de forma breve, un procedimiento para calificar energéticamente emplazamientos de estación base. Así, se definen las etapas de optimización energético-radio atendiendo a los elementos de consumo más críticos de los emplazamientos; la refrigeración y los propios equipos de radio. Fig. 1.- Distribución de Costes en un emplazamiento de estación base. Modelo de Optimización energético-radio de emplazamientos de Estación Base Las primeras implantaciones de estaciones base de 1G y 2G se hacían normalmente con equipos de interior en casetas acondicionadas con equipos de AA compactos o partidos (muchas veces para evitar molestias a los vecinos). En ocasiones se utilizaban equipos de exterior (outdoor), donde se añadía una batería y se acondicionaba individualmente cada sector. También las primeras implantaciones de 3G se hacían con equipos de interior o exterior, en la manera habitual, reforzando el equipo de AA y las baterías. Con la 3G vino la posibilidad de utilizar unidades remotas de radio, RRU, que se instalan cerca de las antenas y no necesitan acondicionamiento climático. Por todo ello, el punto de partida será conocer la calificación energética de todos los emplazamientos. Se denominan acciones directas, ligadas a la infraestructura, a las soluciones aplicadas por los suministradores de elementos de infraestructura (principalmente casetas, acondicionamiento y energía); mientras que las indirectas, ligadas a los equipos, son las aplicadas por los suministradores de equipos (principalmente equipos de radio). Las soluciones de EE, que deben industrializarse y normalizarse, directamente aplicables a la infraestructura serían las siguientes: u Temperatura de explotación [TEMP]. Se puede subir la temperatura de explotación en torno a 30ºC con un ahorro en el consumo de AA del orden del 10-15 %. Pero para ello hay que proteger las baterías en un compartimiento acondicionado. Esta solución no solo ahorra en el consumo del AA sino que protege la batería ante fallos de red de alterna, si el acondicionador de la batería se alimenta de la propia corriente continua. En el caso de partir de una situación de equipos de exterior, hay que sacar las baterías de los bastidores de exterior para acondicionarlas aparte. u Ventilación [VENT]. En países con márgenes de temperatura exterior moderados, una solución de EE consiste en aplicar técnicas de ventilación forzada, denominada free cooling cuando lo hace el propio equipo compacto de AA, pero utilizando impulsores y extractores en caso de equipos de AA partidos. Quizás el problema más importante es que, con mucha humedad, hay que cuidar el punto de rocío para evitar condensaciones con la consiguiente corrosión. También en este caso se pueden conseguirse ahorros del orden del 10-15% acumulable al ahorro por temperatura de explotación. Con estas dos técnicas, la calificación energética debiera pasar al grado D, incluso al grado C. u Alimentación mediante Energías Renovables [GREEN]. Sí y solo si el consumo del emplazamiento de estación base se ha optimizado lo máximo posible, el caso de negocio derivado de la implantación de energías alternativas es viable. En este caso, cabe destacar que el estudio de viabilidad de implantación de estas soluciones, se haría en base a tres premisas de diseño principales: – Carga total de la BTS [kWh] &#8594; Carga total de los equipos que hay que alimentar una vez el emplazamiento se ha optimizado al máximo posible – Penetración renovable [Irradiancia solar, Vel. del viento, etc.] &#8594; Estudio de los parámetros de dimensionamiento de sistemas de energía fotovoltaica, eólica, diésel, etc. – Coste local de la electricidad (On-Grid Sites) / diésel (Off-Grid Sites) &#8594; Parámetro fundamental a la hora de comparar el coste de la energía (€/kWh) actual (electricidad/diésel) con el renovable (sistemas fotovoltaicos, eólicos, híbridos, etc.) De manera indirecta y relacionada con soluciones aplicadas a los equipos, cabría indicar las siguientes: u Apagado de portadoras [ECO]. Actuando sobre el apagado de portadoras en periodos de bajo tráfico, se puede estimar un ahorro entre un 15% del consumo de equipos 2G y un 10% de clima, prácticamente un ahorro del 10% del total. u Implantación de Cabezas Remotas [RRUs] – Instalación parcial de unidades remotas. Se refiere al caso de haber instalado RRU para 3G y haber mantenido 2G sin RRU. Consigue reducciones de consumo de climatización importantes, del orden del 50%, por lo que el grado de calificación energética por este solo motivo podría llegar al grado C, incluso al grado B, en función de la capacidad instalada. – Instalación completa de unidades remotas. Se refiere al emplazamiento de referencia y objetivo en cuanto a eficiencia energética, que consigue llegar al grado A, y del que puede proseguir con grados A+ aplicando generación por energías renovables. MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base Pero, para aplicar soluciones de eficiencia energética, tan importante es el potencial ahorro de cada una de ellas como el orden de aplicación. Así, la Figura 3 muestra un recorrido normal en un emplazamiento con caseta y con equipos de exterior (nótese que el apagado de portadoras se puede aplicar en cualquier momento; también que el cambio de rectificadores por otros más eficientes se aplicaría automáticamente a la instalación total de unidades remotas). Calificación Energética Desde el comienzo de las redes celulares ha habido cuatro generaciones de sistemas y equipos radio que, sin embargo, no han estado necesariamente ligadas a la eficiencia energética del emplazamiento, salvo la propia mejora intrínseca del consumo del equipo. En este sentido, es perfectamente posible justificar1 e instalar equipos actuales 3G y 4G en el interior de una caseta, cuando se conoce que la máxima eficiencia energética se consigue con unidades remotas, RRU, situadas cerca de las antenas. Es pues voluntad del operador decidir la manera de progresar hacia una mejor eficiencia energética sin desatender otros requisitos que pudiera considerar incluso de mayor importancia. Por ello, es conveniente, para progresar en la eficiencia energética, asignar una calificación energética al emplazamiento, que podrá mejorar o no en función de la tecnología asociada al equipo radio y al resto de los equipos (p.ej. rectificadores) A continuación se establece un emplazamiento de referencia como el de máxima calificación energética y límite de las soluciones de optimización energética. Para después definir un parámetro de eficiencia energética y su etiqueta asociada Emplazamiento de referencia La Figura 4 muestra un resumen de la evolución de las Estaciones Base en cuanto a requisitos de infraestructura, mientras que la Figura 5 muestra la evolución de la conexión de los equipos a las antenas. Se puede entonces definir el emplazamiento de referencia o de máxima eficiencia energética, como aquel que utiliza exclusivamente en sus equipos radio unidades remotas RRU, que definen un mínimo de energía consumida para su acondicionamiento. La Figura 4 muestra un resumen gráfico de la evolución de las Estaciones Base en cuanto a requisitos de infraestructura (caseta con AA y equipos de alto consumo para 2G) y la conexión de los equipos a las antenas. Calificación Energética. Etiqueta Para aislar la propia eficiencia energética de los equipos, que puede variar con la generación tecnológica, modelo y fabricante, se puede definir el ratio de eficiencia energética de un emplazamiento 2como el cociente entre la energía consumida por todos los equipos y la energía total consumida, en el entendimiento de que esta diferencia de energía es consumida en acondicionar los equipos a las condiciones climáticas locales del emplazamiento. Fig. 2.- Modelo de Optimización energético-radio de un emplazamiento de Estación Base Fig. 3.- Recorridos en implantación de estrategias en un emplazamiento de Estación Base. Energía Consumida por todos los equipos [kWh] RatioEE [%]= Energía Total consumida en el emplazamiento[kWh] En el consumo de todos los quipos se incluye no solo los de radio, sino de transmisión, los rectificadores y dispositivos de pequeño consumo como balizas, alumbrado interior, alarmas, etc. al objeto de que sea muy fácil medir la eficiencia energética desde el cuadro eléctrico, en alterna. Es preciso indicar que una sustitución de equipos por otros de menor consumo, o incluso de igual consumo (caso de las RRU) influirá indirectamente en la calificación energética porque las necesidades de acondicionamiento serán menores; no obstante, no se consideran soluciones directas (ligadas a la infraestructura) de eficiencia energética, EE. Sin embargo y para reflejar estas soluciones derivadas de cambios en los equipos, también se harán constar en las etiquetas de calificación energética como soluciones de EE ligadas a los equipos y no a la propia infraestructura del emplazamiento. La Tabla 1 muestra la escala del grado de eficiencia energética de los emplazamientos. El grado A correspondería a un emplazamiento con equipos que utilizan RRU, con solo un 10% de consumo adicional por acondicionamiento, mientras que el grado mínimo E correspondería a un emplazamiento con equipos convencionales de interior en caseta con aire acondicionado. Los grados A+ y A++ se aplicarían a la utilización de energías renovables, especialmente la fotovoltaica, una vez alcanzado el grado A. Para facilitar la identificación y seguimiento de los emplazamientos en su grado de eficiencia energética, se puede disponer de una etiqueta como la que se muestra en la Figura 5. Hay que decir que la etiqueta no se pone a la caseta, no se trata de calificar un edificio, sino al emplazamiento, por lo que también aplicaría para equipos de exterior (outdoor). Procedimiento de clasificación y priorización Se ha visto en los apartados anteriores que es posible atribuir una calificación energética a los emplazamientos y las soluciones directas e indirectas para aumentar de eficiencia energética de éstos. Así pues, se pueden clasificar los emplazamientos por su grado de calificación energética. Además, es conveniente priorizarlas de alguna manera, con objeto de alcanzar el objetivo de ahorro lo antes posible. Una vez definido un procedimiento de calificación energética, lo lógico es clasificarlos conforme el grado de eficiencia energética, pero para ello habría que medirlos todos primero. Por ello, es preferible, en base a medidas y cálculos, asignarles un grado de EE calculado o medido y después utilizar este grado para priorizar las actuaciones. MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base Grado de eficiencia Símbolo Ratio de Eficiencia energética Energética [REE] Eco - Top A++ REE > 95% Muy alto A+ 90% &#8804; REE < 95% Alto A 80% &#8804; REE < 90% Medio B 70% &#8804; REE < 80% Bajo C 60% &#8804; REE < 70% Muy bajo D REE <60% Fig. 5.- Etiqueta de calificación energética de un emplazamiento de estación base. Fig. 4.- Evolución de la conexión a las antenas. Tabla 1: Grado de Eficiencia Energética Con unos pocos emplazamientos característicos medidos, sería posible asignar un grado de EE calculado a cada emplazamiento, que solo se mediría realmente una vez priorizado y confirmado para su mejora energética. Parece claro que, a la hora de priorizar emplazamientos para mejorar su eficiencia energética habrá que tener en cuenta también el aspecto económico. Así, parece lógico que entre dos emplazamientos de grado E, será más prioritario el emplazamiento con mayor consumo de energía, ya que se puede ahorrar más y sufragar los gastos o inversiones aplicadas a la optimización. Así, una primera clasificación a priorizar serían los emplazamientos de mayor consumo y menor grado de eficiencia energética. La forma de proceder sería ordenar de mayor a menor un parámetro que se puede denominar “consumo medio mensual de acondicionamiento, CMA” que se obtiene multiplicando el consumo medio mensual total (el anual3 indicado en la factura dividido por 12) por el complemento a 100 del porcentaje de EE, y dividirlo por 100. Pero quizás los primeros emplazamientos a optimizar, quizás no tanto por los costes asociados a una ineficiencia, sino por los costes de la energía primaria, son aquellos con grupo electrógeno, que deben forzosamente y por motivos económicos aplicar soluciones mixtas o de renovables y para los que, en general será necesario actualizar la tecnología de los equipos. Siendo este un caso especial, habría que hacer un estudio para cada uno de estos emplazamientos. Caso Práctico Características del emplazamiento • Estación Rural 2G-3G, 3 sectores • 3G/850 MHz BTS (1,1,1), RRUs (40W) • 2G/1900 MHz BTS (4,4,4) • 2G/850MHz BTS (4,4,4) • Equipo de refrigeración: 2 unidades de 60.000 BTU • (Capacidad neta total) Optimización del emplazamiento Etapa 1: Definición del Status Actual del Emplazamiento • Promedio de consumo diario equipos: 189,32 kWh • Promedio de consumo diario general: 321,20 kWh • RatioEE = 58,94 % (Grado D) Etapa 2: Implantación de Estrategias de Eficiencia Energética • Tras estudiar el patrón de comportamiento energético del emplazamiento, se define las siguientes estrategias de optimización de OPEX: • Aumento de la Tª de explotación de 23,9ºC a 30ºC4 • Refrigeración selectiva de baterías mediante envolvente adaptable con refrigeración mediante células Peltier Etapa 3: Definición del Status Optimizado del Emplazamiento • Ahorro contrastado: 24,7% sobre equipos de Clima (10,3% sobre el total) • Promedio de consumo diario equipos: 188,81 kWh • Promedio de consumo diario general: 288,11 kWh • RatioEE = 65.53 % (Grado C).3 Notas: 1 Se pueden justificar motivos de seguridad, fiabilidad, operación, etc. para instalar equipos actuales en el interior de una caseta y no utilizar unidades remotas, RRU. 2 Está definición es análoga a la inversa de la PUE (Power Usage Effectiveness) de los Centros de Proceso de Datos 3 No es necesario abarcar un periodo anual, sino un periodo de algunos meses para desestacionalizar el consumo mensual. 4 La Estrategia normalizada que hace referencia a esta descripción y según lo explicado en el documento, sería TEMP MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base This article briefly describes a procedure by which the energy efficiency rating of cellular base stations can be obtained along with some recommended steps towards increasing said rating. This rating is defined as the percentage obtained by dividing the energy in kWh required by all electronic equipment (radio, processing, transmission, alarms, exterior lights and indoor illumination) by the total energy demand in kWh for the entire base station which adds items such as air conditioning, battery chargers and ventilation fans. One possible improvement indicated is replacing older radio equipment with newer, Remote Radio Unit (RRU) systems that may not reduce equipment power requirements but do reduce indoor heat generation. Base Station Energy Efficiency Rating

LUIS TEROL NUEVO PRESIDENTE DEL PLAN MUNDIAL DEL CCITT Durante los días 14 y 15 del pasado mes de noviembre se ha celebrado en Melbourne la IX Asamblea plenaria del CCITT Comité Consultivo Internacional Telegráfico y Telefónicos El balance de esta última reunión ha sido positivo para la proyección internacional de Telefónica ya que dicha empresa ha conseguido dos presidencias de comisiones y tres vicepresidencias y además la celebración en nuestro país1 en 19921 de la próxima re unión plenaria de la Comisión Mundial del Plan General de Desarrollo de la Red Internacional de Telecomunicaciones para la que ha sido designado como presidente electo el Sr Luis Terol Miller El nombramiento se hará efectivo en el año 19921 coincidiendo con la ceremonia de apertura de la comisión del Plan Mundial que se celebrará en España Ese año fináis zara la presidencia Nortea mericana1 a cargo de C Crump1 y dará comienzo la española que se prolongará hasta el final del período plenario en 1993 Luis Terol Miller obtuvo el Título de Ingeniero de Te comunicación en 1954j año en el que ingresó en el Departamento de Ingeniería de Telefónk En 1960 pasó al departamento de Tráfico y en 1965 fue nombrado Director de Servicios Internacionales En 1974 pasó a ser subdirector General de la Compañía y en 1985J Secretario de la Comisión Direct En la actualidad es Subdirector General de Telefónica en el área internacional Es Doctor Ingeniero de Telecomunicación presidente de la Comisión del Plan general para el desarrollo de la Red Regional de Europa y la Cuenca Mediterránea tCCITT CCIR M ADIÓS A BERNARDO FONTANA Dedicamos estas líneas a la memoria de nuestro querido compañero Bernardo Fontana Sanchís que falleció pentinamente el pasado 4 de diciemb En ellas queremos resaltar el carácter ejemplar de la labor investigadora y docente por él realizada en sus 21 años de actividad profesional Bernardo Fontana nació en Alcira Valencia en 194C Cursó en Madrid la carrera de Ingeniero Superior de Telecomunicación finalizando en 1967I En esta fecha ingresó en el grupo de Teletráfico del Centro de Investigación de Standard Eléctrica1 donde permaneció hasta sus últimos días Tras unos primeros años de trabajos de aplicación de las teorías de Teletráfico1 evolucionó hacia un trabajo de investigación para el desarrollo de dichas teoré Su primera investigación la realizó sobre el cálculo de bloqueo en sistemas de mallas para el que desarrolló un nuevo todo que hacía uso de las técnicas de Montecarlo y que era mucho más eficiente que los métodos anteriores A este primer trabajo le sucedieron importantes contribuciones en áreas tales como sistemas de cola con temporizaciones gestión de inventarios métodos estadísticos aplicables a simulación o métodos numéricos para invertir transformadas de La place Pero el área en la que Bernardo más destacó y en la que alcanzó un merecido prestigio internacional fue en el de sistemas de colas con realimentación y prioridades Sus modelos1 fundamentales para evaluar el control de los modernos sistemas de telecomunicación los fue perfeccionando paulatinamente y publicándolos en diversos congresos hasta cerrar el tema el año pasado en el XII Congreso Internacional de Teletráfico en Turía Nada mejor para indicar la valía de su contribución que la siguiente anécdota Uno de sus primeros artículos sobre este tema no fue aceptado en el congreso en el que quería presentarlo porque según uno de los evaluadores1 el artículo no era creíble pues pretendía resolver un problema irresolub Aquel evaluador se equivocó pues Bernardo lo había resuelto Su última investigación fue sobre nuevas leyes de llegada para caracterizar el tráfico de datos o el de los codificado res de voz y vídeo Sus pri meros resultados sobre el tema los presentó también en el Congreso de Turúr A los especialistas en tráfico nos ha dejado el desafío de continuar este trabajo A Bernardo no sólo le podemos recordar como la persona que presentó ponencias en diversos Congresos en Munich Estocolmo Barcelona Sevilla Madrid Montreal Zurich Moscú Kyoto y Turín y que era admirado en el mundo del Teletráfico Los que trabajamos con él le cordamos ante todo como un excelente compañero incansable en el estudio y apaskv nado por su trabaje Su pasión por el trabajo le hacía pasarse horas y horas dándo le vueltas a un problema sin importarle sitio ni hora hasta encontrarle la solución Cua do la encontraba1 veíamos como saltaba de alegría Sólo una persona así de apasiona da en la búsqueda de la ver dadt en este caso de la verdad matemática podía encontrar Trabajar con Bernardo era una grata tarea dado su carácter abierto y colaborador siempre dispuesto a cooperar o asesorar Su alta formación matemática le hizo ser el apoyo teórico del grupo en que trabajaba y persona clave para la proyección internacional que este grupo logró alcanzar En una semblanza de Bernardo no podemos olvidar sus muchos años de docencia en la ETSITNT Muchos de los lectores del BIT han sido alumnos suyo bien en las asignaturas de Cálculo Infinitesimal o Estadística o bien en los seminarios sobre Fortran y Cálculo Numérica Con estos seminarios los prU meros en 1970I fue pionero en la introducción de los estudios de Cálculo Numérico en la Escuela consciente de la importancia que esta rama de las Matemáticas adquiriría con el uso de los ordenado res Además de profesor en la Escueta en la que publicó los libros Programación For trans y Temas de Cálculo Numéricos también impartió clases durante varios años en la Escuela de Estadística De su labor docente es difícil añadir algo que no sea bien conocido por sus muchos alumnos que siempre le recordarán como un profesor responsable en su trabaje claro en sus explicaciones y abierto en el trato Bernardo ha dejado un gran vacío tanto en su casa1 do de deja esposa y seis hijos como en su profesión No obstante aunque sea duro pensar que hemos perdido su presencia nos consuela saber que1 gracias a su esfuerzo y vocación1 Bernardo permanecerá con nosotros a través de los numerosos trabajos y publicaciones que nos ha dejadez M ANTONIO LOPEZBARAJAS1 NUEVO DIRECTOR ADJUNTO AL PRESIDENTE DE TELEFÓNICA El pasado mes de febrero1 Antonio López Barajas y García Valdecasas fue nombrado Director adjunto a la presidencia de Telefónica Nació en Granada el 9 de julio de 1938 en la actualidad está casado y es padre de 4 hijos Cursó sus primeros dios en Granada hasta que se trasladó a Madrid para ingresar en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación donde se doctoro en junio de 197C Su entrada en Telefónica coincidió con la finalización de su carrera en 19651 ocupando los cargos Ingreso Compañía Titula do Superior San Sebastián 1 124965 Subdelegado Provincial de Guipúzcoa 11967 Delegado Provincial de Málaga 16 1970 Delegado Provincial de Sevilla M04974 Subdirector Explotación Levante Valenciana M21975 Director Regional Norte Jí 15 1 1982 Director Regional Nordeste Zaragoza 11 54983 Subdirector General Area Comercial 104984 Presidente Ejecutivo Consejo Administración COSESA 101988 Presidente de Servicios de Teledistribución S Ai 2424988 Director Adjunto al dente 924989 Durante los años 1971 y 72I organizado por la Compañía para los Delegados Provinciales realizó tres cursos sobre Técnicas de Gestión y Dirección de Empresas En el año 1987 realizó en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa ÍI E S J un curso sobre Programa de Perfeccionamiento para Alta Dirección U ANTONIO LUQUE GALARDONADO CON EL PREMIO TORRES QUEVEDO Este año el premio Leo nardo Torres Quevedo de investigación técnica fue falla do a favor de Antonio Luque López compartido con Eduardo Primo Yufe Antonio Luque nació en 1941 en Má En 1964 cibió el título de Ingeniero de Telecomunicación en Madrid en 1965 el diploma de Física de Estado Solido en la Universidad de Toulouse y en 1967 se doctoró en la Universidad Politécnica de Ma Desde 1967 su trabajo se centró en el estudio de los primero en Francia e Italia y después en el laboratorio de semiconductores de la Universidad Politécnica de Madrid7 creado por éL Ha estado trabajando des de 1974 en proyectos de células solares además es autor de más de 100 artículos y de varios libros Con la tecnología desarrollada bajo su dirección se ha creado una firma para la fabricación de células solares bifaciales i ventadas por éL Es profesor de electrónica en la desde 197C B 110 BIT

Gen ADIÓS A JOSÉ MARÍA ARTO MADRAZO Don María Arto Madra 20 nació el 18 de mayo de 1908 en Madrid Después de terminar el bachiller ingresó por oposición libre en la con vocatoria de 1920 para el cuer po de Telégrafos íposterior mente Cuerpo General de Te lecomunicaciónK Al terminar el curso reglamentario en la Escuela Oficial de Telecomu nicación ingresó en 1922 como funcionario técnico de Tele comunicación Terminó los estudios de In geniero de Telecomunicación en 1935 y fue destinado como Jefe del Departamento de Ra diodifusión en el Ministerio de Comunicaciones En 1939 ocu pó también dicho cargo en el Ministerio de la Gobernación que sustituyó al de Obras Pú blicas y ComunicacionesI ade más de ser Secretario de los Servicios Técnicos de Teleco municación vocal Secretario del Consejo Técnico de Te comunicación y miembro de la Comisión organizadora de la Exposición celebrada con motivo del Centenario de las Telecomunicaciones Españo En 1944 obtuvo el título de Ingeniero Geógrafo1 y se doo toró como Ingeniero de Tele comunicación en 1960 y Doc tor Ingeniero Geógrafo en 196L Al traspasarse los servicios de Radiodifusión del Ministerio de la Gobernación a la Vice secretaria de Educación Po pular1 integrados posteriormeiv te en el Ministerio de Inforrr ción y Turismo y constituido el Cuerpo de Ingenieros de Radiodifusión de Ingeniero Je fe del Servicio de Organismos Técnicos Internacionales1 de Ingeniero Jefe de la Inspección TécnicaJ de Ingeniero Jefe Ase sor Técnico de Promoción Ex terior de Radio y Televisión de Ingeniero Jefe Asesor de la Dirección de Relaciones ln ternacionalesJ el de Ingeniero Jefe de la Secretaría Técnica de Radiodifusión y Televisión y el de Jefe de la Sección de Coordinación Técnica que ocupaba a su jubilación Cuando España fue separa da de los Organismos ínter nacionales y pasado aquel pe ríodoJ se integró en la ONU y la Dirección General de Ra diodifusión decidió entrar en la UER fUnión Europea de Ra diodifusiónh se le encargó rea lizar los contactos personales para preparar el ingreso y re presentando a la Administra ción española cuando le fue comunicada personalmente en RomaI el 14 de octubre de 1955J la admisión como Mienv bro Activo de la Unióa Formó parte de las Comisiones de Telecomunicaciones del segun do y tercer plan de desarrolta A finales de 1972 fue elegido por unanimidad para una de las dos medallas de la Real Academia de DoctoresJ reser vadas a la especialidad de Doo tores Ingenieros de Telecom nicación Su actividad internacional fue también brillanteI siendo delegado en numerosas oca siones de la UIR íUnión ínter nacional de RadiodifusiónJ1 UER ÍUnión Europea de Ra diodifusión CCIR íComité Consultivo Internacional de Ra diocomunicacionesK y del CCITT entre otros Colaboró en la traducción al español del vocabulario publicado por la urr Publicó numerosos artículos para organismos oficiales y al gunos para la prensa dia En último lugar1 fue poseedor de las siguientes distinciones honoríficas Encomienda del Mérito Civih Encomienda de Isabel la Católicaí Cruz de Pri mera Clase del Mérito Navah con distintivo blancoj medalla de plata del Mérito en el Tra bajoj Medalla del centenario de la UITi una de las 50 meda lias creadas por la emisora de cana EAJ L Radio Barcelona con motivo de su cincuente LUIS DE CARDENASI DIRECTOR GERENTE DE GOULD ELECTRONICS Luis de Cárdenas Cc bianl se ha incorporado a Gould Electronics como Di rector Gerente Como máximo responsable de esta Compañía multinac nal en EspañaI el Sr Cárdenas centrará sus esfuerzos en aquellos mercados informátb cos en los que Gould tiene una fuerte penetración y ex periencia a nivel mundial es pecialmente en el suministro de ordenadores para aplica ciones en tiempo realt muy par ticularmente en el campo de la simulación y defensa Entre otros objetivos con alta prior dad se encuentran la expan sión de los negocios de Gould en el campo de control y autor matización industriad así como en el suministro de sistemas informáticos de cálculo inte sivo y bajo sistema operativo UnixI dirigidos a las áreas de investigación e ingeniería en generaL El nuevo director de Gould1 de 40 años de edadJ ha des arrollado su carrera profesé nal en el mundo de la inforrr ticaj especialmente científica1 habiendo ocupado puestos de diferente responsabilidad en compañías como Standard EléctricaI SecoinsaJ Data Ge neral y Control Data1 de la que fue Director ComerciaL Luis de Cárdenas es Itv geniero Superior de Teleco municación y diplomado por el Insead de París y la EOL de Madrid MIGUEL DE ANTONIO NUEVO DIRECTOR DE TELEFÓNICA EN MADRID El 14 de abril del presente añot en presencia de Cánd doVelázquezGaztelu Presidente de Telefónica1 ha tomado posesión del cargo de Director de Madridj Miguel de Antonio Sustituye a Ab lio Bolaños que ha venido desempeñando este puesto desde noviembre de 1986 y que ha sido nombrado Presi dente de la Sociedad Telefonía y FinanzasJ S A fTelfisah del Grupo Telefónica El nuevo Director de Ma drid es Doctor Ingeniero de Telecomunicación y ocupaba hasta este nombramiento el puesto de Director del depar tamento de Servicio Telefoné co y de Red Nacional depe diente de la Subdirección Ge neral de Servicio Telefónico y Red Básk Este departamen to tiene como función evaluar las previsiones de la demandaJ fijar objetivos y criterios de p nificación y presupuestos co merciales de telefoníaJ así co mo llevar a cabo los proyectos de gestión y administración de la red nacional Miguel de Antonio tiene un dilatado historial de serv cios en esta Compañía1 ha biendo desempeñado distintos puestos de responsabilidad téo nica1 administrativa y de pla nificación desde su ingreso en laCompañíaenBilbaoen 196d Entre 1971 y 1983 fue responsable de las direcciones regionales Noroeste 1 Levante y Centnx pasando seguida mente a desempeñar la direo ción del Departamento de Irv geniería y Planta Exterior CARLOS GROLIMUND SE INCORPORA A SERBAL COMO DIRECTOR DE EDUCACIÓN Carlos Grolimund Sáenz de Hermua se ha incorporado a SERBAL Infor mática Avanzada1 S A como Director de la división de Ed cación de esta empresa Nacido en Barcelona en 1948J Grolimund es Licen ciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid Sus comienzos pro fesionales están ligados a la enseñanza privadaJ pero pron to va a recalar en el campo de la Informática Así1 en 1980 se incorpora a General de Infor máticaj donde empieza reali zando actividades de desama lio y formación En 19841 de tro de la misma empresa y después de haber llevado a cabo otras tareas1 es nombra do responsable del Departa mento de Formación y Seleo ción1 puesto que desempeñé ba hasta su reciente incorpo ración a SERBAL1 Como Director de Educa ción de SERBALJ Carlos Grolimund llevará a cabo funciones de estudio de mer cado1 organización y planifh cación estratégica del área de formación Actividades1 éstas1 encaminadas a ofrecer a la clientela de SERBAL un servh cio más amplio e integraL SERBAL es una compañía íntegramente española e inde pendiente de cualquier distr buidor Su actividad se centra en tres áreasi Comercializa ción de Software J Servicios Profesionales y Educación En este último apartadoJ SERBAL ofrece una amplia gama de Ser vicios de Formación totalmen te integrados y modulares1 co mo respuesta idónea a las ne cesidades formativas del per sonal técnico y de los usuarios1 BIT113

LUIS LADA SE INCORPORA AL GRUPO AMPER Luis Lada Díaz se ha incorpo rado al Comité de Dirección del Grupo Amper como Adjunto a la Presidencia1 con el bojetivo de responsabilidazarse entre otras misiones de la planificación es tratética del Grupo Ingeniero de Telecomunica ción por la Universidad Polité nica de MadridI de 40 años de edad1 se incorporó a Telefónica en 19731 tras un año en el Coiv sejo Superior de Investigack nes Científicas1 trabajando du rante 8 años en su Centro de Irv vestigación y Estudios en trans misióiL terminales y nuevos se Ha sido Jefe de la Sección de Planificación de Servicios en el Área de Normativa Técnica y D rector del Departamento de Análisis y Coordinación de la Di rección General de Tecnología Planificación e Industrial SubdU rector General de Planificación en 1984 se responsabilizó de los planes técnicos y de inversiones iplanes cuatrienalesl de Telfón ca1 funciones a las que posterio mente se sumaron las relativas a la tecnología y normativa técn ca la gestión de las redes y los servicios internacional como Subdirector General de Tecno logía1 Planificación y Gestión de Red Luis Lada Su último puesto en Telefón ca1 fue el de Subdirector Gene ral de Planificación y Tecnolc gía1 responsable de la especifica ción1 selección certificación téo nica y normativa de utilización de los equipos y sistemasi ges tión de la tecnología estructura técnica de las redesi planifk cióa programación y coordina ción de las instalacionesi gestión de tarifas y servicios especiales y de las actividades relativas a los JJ OC y Expo Luis Lada Díaz ha sido vocal de la Junta de Gobierno del COIT1 Vicepresidente de la AEIT1 vocal del Patronato de FUNDESCO y Consejero de Telettra Españag AlcateUSta dard EléctricaI Cosesa1 Inde Iec Telefónica Sistemas y Co meL Acutalmente es Consejero de Amper y de ATStT l work Systems MIGUEL IRABURU NOMBRADO DIRECTOR DE AUDIOCOMUNICACIONES DE ALCATEL STANDARD ELÉCTRICA Miguel Iraburu Elizondo ha sido nombrado director de la d visión de Audiocomunicaciones de Alcatel Standard Eléctrica Pamplonés de 39 años1 casado y con cinco hijos1 Miguel Irabu ru es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de San Sebastián y master IESE G Hasta su llegada a AlcateL Miguel Iraburu era Consejero Delegado de ITTWF Auk lectric S A empresa a la que se incorporó cuando fue creacta en 19851 como consecuencia deia segregación del negocio de a tomoción de Marconi Españ la Con anterioridad había r bajado nueve años en TRW Torfinasat donde desempeñó diferentes puestos de responsa bilidadi y dos años en Helisold1 S A compañía en la que a menzó su actividad profesional ELEGIDO PEKKA TARJANNE ÍFINLANDIAJ SECRETARIO GENERAL DE LA UIT En la 12 o sesión plenaria de Conferencia de Plenipotencia rios de la UFT reunida en Niza del 23 de mayo al 29 de junio de 1989 Pekka Johannes Tarja ne fFiladelfial fue elegido Secre tario General en el primer escn tinic por 76 votos contra 54 En la votación participaron 230 de legaciones La Conferencia autoridad su prema de la Unióm reúne 1 000 delegados de 142 países La Conferencia fijará ulteriormente la fecha de entrada en funciones del Secretario General elegido El Sr Tarjanne ocupa desde 1977 el cargo de Director Gene ral de Correos y Telecomunica ciones de Finlandia el patrón más importante del país con 44O00 empleados1 LUIS FELIPE VEGA1 NUEVO PRESIDENTE DE SEDISI El Presidente y Director gei ral de Unisys1 Luis Felipe Vega ha sido elegido Presidente de la Asociación Española de Env presas de InformáticaI SEDK SL Luis Felipe Vega1 que hasta ahora era Consejero de la Socie dad1 sucede en el cargo a José Francisco Olascoaga1 Pres dente de ENTEL SI AI SEDISI agrupa a 116compa ñías informáticas españolas y entres sus actividades durante 1988 cabe destacar la campaña para la protección del software Fta campaña1 bajo el lema aUSE EL SOFTAWARE LE GALMENTEi1 pretende la sensb bilización del sector informático frente a las prácticas conocidas como opirateo de programase El nuevo Presidente de SEDN SI es Vicepresidente y Director dRIT General del Grupo España Pop tugal de Unisys Europa África y Presidenteirector General de Unisys España1 S A Asturiano de nacimientc a muy corta edad se trasladó a N xicc donde cursó sus estudU graduándose como Ingeniero en el Instituto Tecnológico de Monterrey A lo largo de su vida profes nal en la Infórmate Luis Felipe Vega ha participado activame te en Comités de Estudios de mercado1 en el desarrollo de productos y en la implantación de proyectos importantes en el Continente Americano Eudardo Alonso NOMBRADO DIRECTOR DE LA TELEVISIÓN AUTONÓMICA DE MURCIA Eduardo Alonso Conesa1 pe riodista de 37 añ ha sido nombrado recientemente Dire tor de la Televisión Autonómica de Murcia Hasta su nomtM mientc el Sr Alonso desempe ñó las funciones de Asesor del Secretario General de Teleco municaciones habiendo inter venido en temas como Retev sión e Hispasat Anteriormente1 Eduardo Alonso fue Director del Instituto de la Comunicación Regional y Director del Centro Regional de Televisión en Murcia y Su director de los servicios infonr tivos de TVE En su paso por la Adminsi cióru desempeñó los cargos de Editor de la revista Carta de Es paña y de Director del Gabinete de Prensa del Instituto Español de Emigracióa ÁNGEL LUIS GONZALOt COMISARIO GENERAL DE LA SECCIÓN ESPAÑOLA DE LA EXPOSICIÓN UNIVERSAL DE SEVILLA 1992 Ángel Luis Gonzalo Pérez ha 3ido nombrado Comisario Ge leral de la Sección Española de a Exposición Universal de Sev la 1992 El Sr Gonzalc 44 años1 casadc es Ingeniero Si perior de Telecomunicación por a UPMI Desde 1971 hasta 1983 rabajó en Standard Eléctrica1 SI AI fhoy AlcatelK como res ponsable técnico de patentesi Jefe de Subcontratación de Irv geniería y1 finalmente Adjunto al Director del Centro de Investb gacióa En abril de 1983t y hasta 1988a pasó a formar parte de la plantilla de TelefónicaI con cate joría de Subdirector General en calidad de Presidente de la Comisión Delegada de la Fu dación para el Desarrollo de la Fundación Social de las Co municaciones fFUNDESCO El Sn Gonzalo Pérez es ade 1 Miembro de la Junta Dire tora del Instituto de la Ingenie ría de Españai Miembro del Co mité Directivo de la Federación de Ingenieros de Telecomun cación de la CEEi y Presidente de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomuntca ción ÍAEIT desde 1975i Deca no del Colegio Oficial de Inge nieros de Telecomunicación fCOIT desde 19761 Vicepresi dente del Instituto Meditem neo de la Comunicación desde 1984 Director General de la Fundación Centros de Fornu ción y Tecnologíast desde 1988i y Asesor de la DG XIII de la Comisión de la CEE para el programa ImpacL de fomento del mercado europeo de la info mación en soporte electróni Desde 1983 a 1988 fue Pres dente del Patronato de la Fu dación para el Fomento de la Información Automatizada fFUINCA Finalmente1 cabe reseñar que Ángel Luis Gonzalo es autor de numerosos estudiosI ponenciasI artículos y conferencias sobre la problemática general del sector de las Telecomunicaciones1 E trónica e InformáticaI tanto en sus vertientes tecnológicas como1 sobre todo desde el pu to de vista de las implicaciones sociales de esas tecnologías Ángel Luis Gonzalo

JOSÉ AZNAR NOMBRADO DIRECTOR GENERAL DE RETEVISION El pasado 29 de junic sejo de Administración de visión nombró a José Aznar Ta berner Director General del cita do Ente Nacido en Valencia hace 40 años1 José Aznar obtuvo los t tulos de Auxiliar Técnico de Ra dio y Televisión por la Escuela Oficial de Radio y Televisión en 19701 Ingeniero Superior de Te lecomunicación por la ETSIT de Madrid en 1973 y Licenciado en Ciencias de la Imagen por la UnU versidad Complutense en 198f Ha trabajado para la empresa nacional Cese la privada multinacional Alcatel y la emp sa pública IseL También para la Administración primeramente para el Ministerio de Industria como Asesor Técnico del Dire tor General de Electrónica e l formática desde 1981 a En dicho período colaboró en la elaboración del Plan Electrc nico e Informático Nacional fPEINL tanto en los trabajos pre vios con José Vicente Cebrián y J M González de León1 como en la etapa de Joan Maji Posteriormente se incorporó al Ministerio de Transporte1 T rismo y Comunicaciones como José Aznar Taberner Asesor Ejecutivo del Ministre Ha colaborado con Abel Caba llero y con José Barrionuevo en la nueva legislación de Teleco municacionesi LO LTVP1 y sus desarrollos posteriores Pos teriormente colaboró en la ges tación de Hispasat y Retevisióa Fue responsable del Minist rio de Transporte1 Turismo y Co municaciones de los dos pasa dos certámenes Eurotelecora HOMENAJE A FRANCISCO MOLINA NEGRO El próximo día 23 de novienv bre Francisco Molina Negro cumple la edad prevista para la jubilación de los funcionaré Por este motivo1 sus compañe ros y amigos le están preparando un homenaje1 que se desarrol rá en una cena ese mismo día 23 a las 21 horas en el Hotel Eurc building Salón Hermitage1 a la que ya han prometido asistir n merosas autoridades y amigos de las diversas Entidades y Orga nismos con los que Francisco Molina ha tenido relación El precio de las invitaciones es de 5 500 pesetas Para cualquier aclaración o reserva1 dirigirse a la Srta M Dolores de CospedaL teléfonos 733 85 63 ó 733 55 0C ext 21525 Francisco Molina Negrot de 64 años ingresó por oposición en el Cuerpo Técnico de Teleco municación en 1945 En 1942 obtuvo el título de Bachiller S perior por la Universidad de Granada y en 1960 la Licencia tura en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid Dentro de la Dirección Gene ral de Correos y Telecomunica ción de Madrid ha ocupado d versos cargos como Jefe de Ne gociado desde 1957 a 1968í Jefe Adjunto de Sección desde 1968 a 197h y Jefe de Sección desde 1971 a 1975 Jefe del Sep vicio de Ordenación y Tráfico desde 1975 a 197fr y Subdire tor General de Telecomunu ción desde 1976 a 19781 entre En el Ministerio de Transpo te1 Turismo y Comunicaciones1 desarrolló diversas funciones ta les como Jefe de Relaciones l ternacionales d 9794 98411 Subdirector General Jefe del Gabinete de Ordenación de las Telecomunicaciones I1985h y Subdirector General de Ordena ción y Reglamentación 11985 VICENTE HERNÁNDEZ DIRECTOR GENERAL DE ALCATEL ESPACIO VicenteHernández Alonso ha sido nombrado director gene ral de Alcatel EspacioI compañía perteneciente al grupo operativo de Transmisión y Radio de Alca tel Standard El Ingeniero Superior Aeronáut co1 Vicente Hernández de 44 añosI está casado y tiene dos h jos En la actualidad1 Vicente Hernández era director de me cado nacional en el departame to de Desarrollo Corporativo del Grupo Alcatel Standar Con anterioridad tuvo a su cargo la dirección de las divisiones ae roespaciales y militares de las compañías Europavia España1 Nautrónica e Inisel y fue director general de Marconi Españota JAVIER BARRASAJ CONSEJERO DELEGADO DE HISPASAT Después de una larga traye toria profesional en RTVE Ga briel Barrasa ha sido nombrado Consejero Delegado de Hispasat

Vicente Ortega Ingeniero del Año f ícente Ortega ha sido elegido por las Juntas del COIiy AEIT como Ingeniero del AñoI Vicente ha sido ya dos veces director de la ETSIT y fue quicio junto con un importante equipo de colaboradores de entonceSj hizo rcal dad el cambio cualmv tivo en los métodos de enseñanza al use Ello permitió crear una nueva imagen de ingeniero de Tclcco municaciórij la actuad mas preparado5 más capacitado para res ponder a las necesida des de la sociedad 1 El reconocimiento a su trabajo5 a su labor de muchos años1 le lleva a hora a ser nonv brado como nuestro Ingeniero del Añc Con esa amabilidad que le caracteriza1 res ponde al cuestionario de BIT5 que sirve para conocer un poco más a la persona que hay detrás del director de la ETSIST BITTt Cumple con lo que todos dirían en tu caso i que no te mcrc ees el nombramiento ni el reconocimiento como Ingeniero del Año íO síf l Doctor Ingeniero de Teiecomunic ción por lo UPM U972L Posee el titulo de Master of Science por lo Universidad de Stanfordf CaliforniaI U970L En la actualidad es catedrát co del DptoI de Señalen Siste mas y Radiocomunicaciones de lo E TS L Telecomunicación de MadridI En el periodoNo me gusta hacer juicios sobre mi mismo5 pero la verdad es que creo que hay otros coirxv ñeros que también se lo mereceiL BITi j Piensas que ucualquier tiempo pasado fue mejorí Rz Hombre ucuaL quier tiempo pasadon5 ikl KAlgúnM tiempo y en algún aspecto eso sí Tengo poco tiempo y pocas razones para la nostalgia5 en realidada BITt Diferencia a un alumno de hoy de uno de tus tiempos de estudiante Rz Hov está más i Datos Biográficos 1981 1985 fue Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecornunica ción de Madridl pasando luego a ser Vicerrector de Investigación de la Universh dad Politécnica de MadridlL 9860 987L Actualmente esf otra vezt Director de la citada Escuek Ha publicado cerca de cincuenta artículos y comu j dispone de más recursos1 Es incluso más joven5 más sano5 más fuerte También más egoistaI Desde lucgo1 tiene mejores profesores y dispone de más medios instri men tales En generad es más libre BITr En principio jpuede ser buena la proliferación de ETSIS o al contrariOj puede ser contrapío ducenter Rt En la forma en que se ha hecho9 resulta contraproducente BITz Dicen que eres de los pocos que se han mantenido fieles a sus nicaciones en revistas y coiv gresosf tanto de tipo técnico como de organización y ges tión de la formación y la investigación financiados por agencias nacionales y extrarv jeras y empresas del sector de las Tecnologías de la Informa üón Es colaborador de la Fundación Universida Empresa y de FUNDESCC orígenes5 y que has demostrado cohcreiv cia e independencia Por quér jEs que nunca has querido usalir en la fotowí Rz Me gustan las imá genes reales1 no las virtuales 1 En realidad1 desconfío del papel KcouchetM y de todo lo que sea oropelesI Tengo la suerte de ser profesor y funcionario1 y esos dos tactores no cabe duda que me ayudan a ser indcpciv dientc Además9 pro curo ser cohcrentc1 aunque no siempre lo consigoI Los cargos públicos obligan a tra gar sapos 5 pero intento que sean los menos posibles y pequeños I Por mi parte1 no tengo apego a los sillones5 ni tanv poco a las moquetas1 así que si estoy cansa do o no puedo hacer la mitad de lo que quiero1 me voy Qu zás vuelva después BITz jQué te sugiere la frase uhemos llegado tardecí Rt Pues otra frase5 que más vale tarde que nuncaI Lo peor es no llegar BITt jRockj salsa o lambadaí Rr Salsa1 rock y lamba dai de todo un pocoI Pero pocoI BITi Por segunda vez eres director de la ETSIT jEres de los que tropiezan dos veces en la misma piedrar Ri Lo que ocurre es que nunca es la misma piedraJ ni tampoco es el mismo pie Adcmás5 siempre se aprende y se cambiaI BITt jQuc le iccm miendarías a los esti diantes o futuros intc grantes de la Escudar Rr Les diría lo mismo que en mi sesión ina guraL Como dijo Ortc ga y Gasset9 la facultad suprema para vivir no da ningún oficio ni niiv guna cicnciai es la sip nosis de todos los ofV cios y todas las cienciaSj y muchas cosas además1 Querría que comprcn dieran que ser un buen ingeniero requiere ser algo más que un ii nierc Por ejcmplo1 tocar la guitarra cantaiv do aquello del sapo canáonenx Que la vida es triste si no la vivimos con ilusión Ángel Jaraf Subdirector General en Defensa Ángel JaraJ ingeniero de Telecomunicación ha sido nombrado Subdirector General de Tecnología e Investigación de la Dirección General de Armamento y Mate riales1 del Ministerio de DefensaI Ángel Jara proviene del Ministerio de Indus tria donde era respo sable del desarrollo tecnológico en el ámbito de la energía 1 UZ1 Nuevos Consejeros de IBM España La Junta General Ordinaria y Universal de Accionistas de IBM España5 presidida por Hernando de AsúaJ ha aprobado en su última reunión los nomb mientos de Javier Vega de Seoane y Azpilicueta y de Joa quín Moya Angelcr Cabrera como nuevos miembros del Consejo de Administración de la compañíaI Javier Vega de Seoane y Azpilicueta es pres dente de Ercros5 SA y Joaquín Moxw Angeler Cabrera es director general de Marketing y Servicios de IBM España Román de los Mártiresf Director General adjunto de INTELSA Román de los Márt reSj Ingeniero de Te I e c o m u n i c a c i ó n por la ETSIT en 197 ha desarrollado toda su carrera protl sional en el grupo Ericsson i a lo largo de estos 18 años ha desempeñado ditt rentes cargos tanto en el área industrial como comerciaL En la faceta indu trialj en sus inicios como ingeniero encargado de entix namiento de pciv nalj unió otros coiik tidos en los depart mentos de Ingeniería de Fabricación y Pruebas5 hasta ser nombrado jefe de fabrica en L9781 Los últimos ocho años1 Román de los Márt res ha concentrado su esfuerzo en acthhv des comercialesI Pk movido en 1982 a Director de Ventas de sistemas de conmutiv eión1 transmisión radio y PABX1 fue designado Director Comercial de la conv pañía en 1985I Román de los Márti1 res asume5 junto con su nuevo cargOj las responsabilidades de Negocios y Planifica ción Estratégica de Ericsson 1 S IS Miguel Martínez Trullénf Director General de Ora ele Ibérica Miguel Martínez Trullén ha sido nonv brado recientemente Director General de Oracle Ibérica1 filial española de la compi ñía americana cspc cializada en sistemas de gestión de bases de datos relaciónales Oracle Corporation Martínez Trullén 5 nacido en 19505 es Ingeniero Superior de Te leco m u n i c a c i ó n y comenzó su andadura profesional en el Departamento de Sis temas de NCR5 para pasar posteriormente a la Confederación Española de Cajas de Ahorros como res1 ponsable técnico de teleprocesoI Tras un cambio de sector pnv fesionalj en el que Martínez Trullén pasó a dirigir empix sas de seguridad elec trónica de alta espe cialización1 asumió la gerencia de SBS hasta su incorporación a Oracle como Director de Servicios5 cuya pi mera responsabilidad fue la creación de esta división1 en la que ha permanecido dos años y medio7 hasta su nombramiento actual de Director General Ignacio Orduñaf Presidente de Sedisi global de crecimiento en Europat iniciando la renovación de la estrategia comercial de la filial actualmente director GencraL ICL Ignacio Orduña5 Director General de ICL5 ha sido elegido nuevo presidente de la Asociación Española de Empresas de Infor mática5 SEDISL Nuestro compañeroj nacido en Malaga fue de 1971 a 19741dirce tor Comercial de PROCO5 SIA1 íFilial de Datagraphix K Entre 19741976 es jefe de Ventas de la Zona Centro de la Compañía Internado nal para la Informática ÍCLLJ y entre 197ív 19875 director de la Delegación Sector Público1 Honeywell Bull5 SIA1 En5 19875 director General de VcntasI ICL EspañaI Sin abandonar la infoi mática europea1 se incorpora a ICL para impulsar el desarrollo den la filial en España dentro de la estrategia Antonio Alvarado Delgadof Director del desarrollo del Programa Star Desarrolló el trabajo en la administración en diversas unidades del Ministerio de Transporte5 Turismo y Co m u n icacionesi Dirección General de Correos y Tclégrafos5 Secretaría General de Com u n i cae i o nes5 Dirección General de Telecomunicaciones1 Ha pertenecido a diversos cuerpos dciv tro de estas unidades1 perteneciendo en la actualidad al cuerpo de ingenieros superio res de RTW Desde funcionario base5 hasta subdirector general de control e inspección de telecomunicaciones puesto que desempeña en este momento5 ha sido5 Jefe de Negocia do5 Jefe de Servicio1 Jefe del Área de Teh comunicaciones axaiv zadas y Director del desarrollo del Progra ma STAR para Espa Jesús López de Lucasf Gerente de Ingeniería de Telefónica Sistemas Nacido en Madrid hace 47 años es niero Superior de Telecom u nicaciones1 Licenciado en Infor mática1 Diplomado en Sociología Industriad Planificación v Ecoik mía de la Empresa5 Comercio Exterior y en Dirección y AdmN nistración General de la Empresa por la ECL5 inició su act vidad profesional en Femsa5 como Ingeniea ro de SistemaSj hace más de 21 años1 oci pando posteriormente diversos puestos de responsabilidad en el campo informático en la Comisaría de tecimientos y portcsí Ministerio de Comercio y en EntcN IbermáticaI Asesor de las Naciones Unidas en el Gobierno Vo zolanOj en 1 979 se incorpora a Entel5 SA habiendo ocupa do en ésta empresa diferentes puestos directivos en el Arca Técnica1 Económica y de iMarketingI En la actualidad ocupaba la Dirección de Marl ting y Planificación de Entel5 perteneciendo a su Comité de Dirco ción así como al Coiv sejo de Administnv ción de EcotcL Jesús López de Lucas es en la actualidad el nuevo Gerente de Control y Recursos de Telefónica Sistemas E557 José Carrascof Director General de Alcatel Reyssa José Carrasco Villalva ha sido nombrado director general de Alcatelempresa filial del Grupo Alcatel Staiv dard que opera en el campo de la ingenic ría c instalación de redesI Nuestro compañero1 sevillano de 49 años5 ha desarrollado toda su trayectoria profe sional en Alcatel Sta dard5 donde ingresó en 1966I Desde entonccSj José arlas co ha ocupado diveiv sos puestos de res ponsabilidad en los departamentos de Ingeniería5 Comerical e Instalaciones Antes de acceder a su nuevo cargo era director de Operaciones de tel Reyssa ISÍ7 Nombramientos en Hispasat Pascual Menéndez Sánchezf DirectorJosé María Casasf Manager de con de Explotación de HISPASAT sultoría de la AEE al Hispasat 41 años de edad5 Ingeniero de Teleco municación 1971 ha sido nombrado Director de Explot ción de Hispasat con efectos desde el 1Q de septiembre dePascual5 una de las personas más conoc das del sector deja la Administración tras trece años5 donde hasta la fecha era Subdirector General de Concesiones y Gestión del Espe tro Radioeléctrico USfí Responsable de dios para la integra ción de satélites en la infraestructura digital de las redes europeas y de presentación de resultados a varios comités de la CEPTí corresponsable de la definición de arquite turas avanzadas de cargas útiles ÍOn Board Processing para su util zación en el contexto de la RDSI5 y Chairman del grupo SES 3 del European Telecomunication Standard Instítute para la integración de sistemas VSAT en redes terrenas X2S ISDN5 etc Comenzó su trayectoria en Standard Eléctrica en 19735 donde estuvo hasta 1984I Desde junio de este año hasta el presente en la Agencia Espacial Europea en Estcc5 Holanda Y de junio de 1984 a octubre de 1985 lleva el directorado Técnico para el Soporte al desarrollo de un modelo de satélite con conmutación a bordo IC3I7