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sin querer influir en postura alguna, en este artículo sin querer influir en postura alguna, en este artículo como punto de partida de la presentación del gesp queremos esbozar algunos aspectos sobre la gestión del espectro, con especial énfasis en el caso del servicio móvil. uno relacionado con el análisis de la eficiencia espectral, otro sobre la posibilidad de abrir nuevas oportunidades laborales y un último relacionado con la competencia técnica de los ingenieros; aspectos ellos que quizás pueden ayudar a identificar temas que faciliten el inicio de una andadura que todos deseamos sea fructífera, formativa, y que pueda ayudar a todos los ingenieros involucrados en tareas de ingeniería y gestión del espectro. finalmente, indicar que al cierre de este artículo el ministerio ha abierto una consulta pública sobre la gestión del refarming en 900 y 1.800 mhz, y sobre la licitación del dividendo digital y la banda de 2,6 ghz, lo que demuestra la permanente actualidad de este asunto y la conveniencia de que el coit disponga de este grupo consultor. eficiencia espectral como es bien sabido, el espectro es un recurso limitado que ha de utilizarse y administrarse con la mayor eficacia. por ello los trabajos del gesp tendrán como base la consideración y valoración de la eficiencia en su uso tanto desde el punto de vista técnico, económico y social. la recomendación uit r sm.1046 2, reconoce que es necesario definir el grado y la eficacia de la utilización del espec algunas reflexiones sobre la gestión del espectro el pasado 16 de abril, el coit constituyó el grupo de trabajo del espectro (gesp) con la finalidad de ser el grupo consultor del colegio para temas relacionados con el espectro y facilitar la interlocución con el mityc y organismos nacionales e internacionales vinculados a este tema. el gesp analizará los aspectos técnicos, económicos y legislativos relativos al uso del espectro radioeléctrico y a su eficiencia. el gesp dentro de sus funciones promoverá la ampliación de los campos de formación y la identificación y apertura de nuevas posibilidades profesionales (realimentando al grupo de nuevas actividades profesionales), defendiendo la competencia de los ingenieros de telecomunicación en la radiocomunicación en general y en el espectro en particular. el grupo de trabajo se constituye sobre el principio de ser lo mas representativo posible, dando cabida a todas las posturas y ópticas sobre el tema, por lo que está abierto a la participación de todos los colegiados expertos en la materia. cayetano lluch mesquida miembro del grupo del espectro vicedecano del coit juan manuel vázquez burgos miembro del grupo del espectro jose m hernando rábanos miembro del grupo del espectro vocal suplente del coit tro como método de comparación y análisis para evaluar las ganancias que pueden obtenerse con el empleo de tecnologías nuevas o mejoradas, especialmente por las administraciones1, en la planificación nacional, a largo plazo, de la utilización del espectro. así, la comparación de índices de utilización eficaz del espectro, entre sistemas de radiocomunicaciones, es de gran utilidad para el desarrollo de mejores tecnologías. una de las líneas de trabajo del gesp será la de evaluar las necesidades de espectro de los nuevos sistemas de radiocomunicaciones desarrollando y aplicando las herramientas informáticas necesarias para optimizar la eficiencia en su uso, comparando también las eficiencias espectrales de diferentes aplicaciones de radiocomunicaciones que proporcionen el mismo servicio proponiendo metodologías rigurosas de evaluación, en conexión con la uit y en consonancia con las disposiciones del reglamento de radiocomunicaciones. neutralidad tecnológica, neutralidad de servicios y mercado secundario el nuevo marco de gestión flexible del espectro toma forma en el contexto europeo a partir de un concepto propuesto por la comisión europea que, bajo el nombre de wapecs (wireless access policy for electronic communication services), incorpora conceptos como la neutralidad tecnológica, neutralidad de servicios y mercado secundario, de manera que se flexibilice la práctica regulatoria de asignación de frecuencias y gestión operativa, pasando de este modo de un esquema de gestión “command and control” a un modelo de gestión regido por las reglas de mercado. este nuevo enfoque en la gestión del espectro supone hacer disponibles determinadas bandas para unos usos o tecnologías diferentes y suele denominarse refarming (combinación de medidas técnicas, económicas y administrativas adoptadas dentro del marco de la política de gestión del espectro para hacer disponible una determina banda para un uso o tecnología diferente 2). la neutralidad tecnológica consiste básicamente en abrir el uso del espectro (binomio espectrotecnología) a la tecnología más eficiente susceptible de prestar el tipo de servicio atribuido para una banda determinada. esto es, se fija tipo de servicio o aplicación atribuido a una banda, pero se deja abierta la solución tecnológica para su prestación. este principio es justo lo contrario de lo que estableció en su día la denominada directiva gsm, que determinada que el servicio de telefonía móvil en la banda de 900 mhz habría de satisfacerse con dicha tecnología. hoy día la neutralidad tecnológica es ya un principio asumido, de suerte que la comisión europea exige que los procesos de asignación estén abiertos a todas las tecnologías en la medida de lo técnicamente posible. indicar que al cierre de este artículo el ministerio ha abierto una consulta pública sobre la gestión del refarming en 900 y 1.800 mhz, y sobre la licitación del dividendo digital y la banda de 2,6 ghz, lo que demuestra la permanente actualidad de este asunto tendencias. algunas reflexiones sobre la gestión del espectro en su origen, este principio se pretendía aplicar a las diversas tecnologías que competían en la tercera generación de sistemas móviles, concretamente para la licitación en europa de la banda de 2.100 mhz para los sistemas imt 2000 y, después para la inclusión de la tecnología wimax en la licitación de la banda de 2,6 ghz. cabe decir a este respecto que la neutralidad tecnológica aplicada a las redes móviles puede provocar un fraccionamiento del mercado, en concreto si los terminales no son multimodo. de momento son multimodo únicamente los terminales pertenecientes a la familia de tecnologías 3gpp. el primer ejemplo real de neutralidad tecnológica, conveniente y eficiente, con licencias en operación consiste en la posibilidad de utilizar las bandas gsm de 900 mhz y 1.800 mhz para el despliegue de umts. en especial, la utilización de la banda de 900 mhz proporcionaría una mayor penetración en edificios en zonas urbanas y mayor cobertura geográfica en áreas rurales, permitiendo unos importantes ahorros de costes en el despliegue de los servicios 3. este es un asunto que viene estudiándose desde que los operadores comenzaron a desplegar umts, más aún cuando se empieza a ofrecer la tecnología de datos hspa, que no tiene equivalente en el servicio gsm. como los terminales son multimodo, duales gsm-umts, en el servicio de voz una carencia de cobertura umts se suple con la cobertura gsm; pero ello no es posible en el servicio de datos, ya que una velocidad de banda ancha de más de 1 mbit-s con hspa difícilmente se suple con tecnologías gsm: gprs a 40 kbit-s o incluso edge a 100 kbps. semejante posibilidad requiere, en cualquier caso, la modificación de la directiva gsm. es por ello que, en el pasado mes de octubre de 2009, se ha publicado la directiva 2009-114-ce del parlamento europeo y del consejo por la que se modifica la antigua directiva 87-372-cee (conocida como directiva gsm). gracias a este cambio se permitirá la utilización de otras tecnologías como umts dentro de la banda de 900 mhz y 1.800 mhz, coexistiendo con el servicio gsm. los gobiernos nacionales disponían de seis meses para incorporar la directiva y aplicar la decisión de forma que las bandas gsm del espectro radioeléctrico estén verdaderamente disponibles para umts. como se indica mas adelante, por lo menos este “refarming4” debería aplicarse en áreas rurales, para ayudar a superar la brecha digital en éstas. yendo un paso más allá en la neutralidad, se plantea la posibilidad de abrir el uso de una banda de frecuencia no sólo a cualquier tecnología, sino al tipo de servicio (binomio espectro servicio). es lo que se conoce como neutralidad de servicios. el tipo de servicio suele estar vinculado a la tecnología. es, desde luego, un planteamiento sensiblemente más radical y problemático que el anterior, desde el punto de vista técnico. en este caso se pretende no ya admitir que en una banda pueda utilizarse para una u otra tecnología, sino de que, en un momento dado, se pueda alterar el uso que se le dé a dicha banda, cambiando por ejemplo del servicio de radiodifusión al servicio móvil. técnicamente el asunto es mucho más complejo, puesto que si ya era difícil establecer unos requisitos técnicos en una situación donde casi cualquier tecnología, por ejemplo móvil, pudiera hallarse en vecindad con otra, piénsese en el caso en el que casi cualquier servicio (con todas las tecnologías susceptibles de soportarlo) hubiera de coexistir con cualquier otro (idénticamente con todas las tecnologías susceptibles de soportarlo). la cuestión se hace todavía más compleja en escenarios de coordinación transfronteriza y armonización internacional, donde el uso de las bandas depende de reguladores diferentes. la gestión flexible del espectro busca aumentar la eficiencia en el uso del espectro, permitiendo que sea el mercado quien decida la tecnología que satisface el servicio atribuido a las bandas, o incluso el servicio mismo. algo que, por la gestión flexible del espectro busca aumentar la eficiencia en el uso del espectro, permitiendo que sea el mercado quien decida la tecnología que satisface el servicio atribuido a las bandas, o incluso el servicio mismo. algo que, por decirlo de una manera coloquial, hace felices a los economistas, pero que plantea a los ingenieros un reto técnico importante tendencias. algunas reflexiones sobre la gestión del espectro decirlo de una manera coloquial, hace felices a los economistas, pero que plantea a los ingenieros un reto técnico importante, como es establecer unas reglas técnicas de convivencia en el período de transición entre los dos modelos de gestión y en el nuevo escenario de flexibilización del uso del espectro. por otra parte, en aquellos casos en los que se carece de datos previos de coordinación técnica entre emisiones de servicios y tecnologías diferentes, se hará necesario un importante trabajo previo, tanto teórico como de simulación, medidas de campo, y un consenso internacional. sin embargo, no hace falta ir tan lejos en la neutralidad de servicios como para cambiar radicalmente las atribuciones de las bandas a servicios completamente diferentes. simplemente bastaría facilitar el uso de las bandas de “mercado”, donde se ha desarrollado un mercado importante como el de la telefonía móvil5, para servicios también móviles, como p.ej. está llevando a cabo la fcc incluyendo en la planificación de la banda de 700 mhz a las redes de emergencia. de esta forma, la disponibilidad y economía de escala de las tecnologías, elementos de red y terminales de una banda de mercado se distribuiría entre más servicios, con la consiguiente eficiencia económica para los usuarios finales. por otra parte, el rd 863-2008 no parece descartar la posibilidad de compartir una determinada banda entre bloques licenciables por concurso, bloques en autoprestación (mediante autorización administrativa o afectación demanial) e incluso bloques de uso común, p.ej. cabría la posibilidad de utilizar algunos bloques de la banda de 2,6 ghz para estos usos privativos en autoprestación, permitiendo una mayor extensión y economía de la tecnología lte. sin embargo, el reto técnico de identificar los bem6 para estos usos podría ser considerable. en definitiva, puede que sea más conveniente para una mayor eficiencia espectral y económica la neutralidad de servicios, entendida como servicios similares, que la neutralidad tecnológica, entendida como tecnologías pertenecientes a distintas familias. por último, el concepto de mercado secundario establece la posibilidad de cesión de derechos de uso sobre frecuencias entre sociedades o particulares contemplando aspectos como duración de los períodos de cesión, el destino de los derechos, el área geográfica en que se produce la cesión de los derechos, condiciones técnicas de utilización,... o sea, un punto de flexibilidad más respecto a la situación actual aunque su implementación práctica genera riesgos e incertidumbres (acaparamiento, especulación, posibilidad de fragmentación del espectro, desventajas competitivas entre operadores,…) lo que ha conlleva que tanto la unión europea como españa hayan limitado su ámbito de actuación a un conjunto inicial y limitado de bandas. la escasez del espectro como motor de tecnologías radio más eficientes siempre se ha dicho que el espectro era un recurso escaso, y al menos lo es en el caso de algunos servicios como el móvil no hay más que echar una ojeada al valor que alcanzan ciertas bandas en las subastas de espectro. no es, desde luego, como el agua, que se puede llevar de un lado a otro. no se puede traer el espectro que sobra en almería para llevarlo a barcelona, donde falta. por el contrario, las reservas serían las mismas en todos los sitios, sin que existan lugares con un stock privilegiado, como es el caso del petróleo, por ejemplo. en este sentido, la tecnología intenta adaptarse a esta situación de escasez evolucionando continuamente hacia soluciones cada vez más eficientes en tendencias. algunas reflexiones sobre la gestión del espectro el uso del espectro, de forma que nos ofrece formas de resolver los problemas de capacidad de determinados servicios de comunicaciones, sin recurrir a aumentar la cantidad de espectro asignada a ellos. por ello, como se ha indicado anteriormente, una de las fuerzas motrices de la actividad de gesp será valorar y analizar la eficiencia de uso del espectro. un buen ejemplo de eficiencia espectral nos lo ha dado la tdt en dos maneras: mediante la codificación y modulación digital cofdm, donde antes se requerían 8 mhz para transmitir un canal de televisión, hoy es posible transmitir cuatro canales. pero también utilizando la difusión en frecuencia única, que evita que un mismo canal de tv ocupe varios canales de radiofrecuencia para cubrir un territorio más grande que el determinado por una sola estación. estas dos propiedades son las que han permitido reducir la cantidad de espectro asignada a este servicio, facilitando el denominado “dividendo digital” de 790 a 862 mhz, para ser asignado a otros servicios. pero es quizás el servicio de telefonía móvil el que ha experimentando mayores avances en la eficiencia espectral. por ejemplo, una red gsm nacional que cursa 300.000 erlangs de tráfico en hora cargada, lleva una información equivalente a unos 3.000 mbps en poco más de 2 x 10 mhz7de asignación espectral. y esto lo consigue no solo por la codificación y modulación digital, sino por la reutilización de frecuencias y la división celular. esta senda de mejora ha continuado con las siguientes generaciones de sistemas móviles. así, en el enlace descendente hemos pasado de eficiencias de 0,1 bps-hz-sector en umts r 99 hasta los 2,4 bps-hz-sector en lte 4 x 4 mimo, salto que en el enlace ascendente va aproximadamente desde 0,1 a 1. afortunadamente, la atenuación que experimentan las ondas en su propagación, que puede variar desde los escasos 6db-octava en espacio libre a los 12 db-octava en ambientes urbanos, y otros factores de atenuación por obstáculos y el desvanecimiento rayleigh por trayectos múltiples, permiten reutilizar las frecuencias una y otra vez en distancias relativamente cortas. volviendo al símil del agua, sería como que la red de alcantarillado fuera depurando el agua sucia, para volver a utilizarla una distancia más allá. pero además, con técnicas de modulación y de ensanchamiento espectral adecuadas, es posible disminuir la protección cocanal necesaria para mantener las comunicaciones con una calidad apropiada. así, la división celular utilizada en las redes celulares en teoría permite aumentar indefinidamente la capacidad, aun con relativa poca cantidad de espectro asignado. en la práctica, existe un límite al tamaño de las células que dificulta esta adaptación a la capacidad necesaria, pero aun así, existen otras técnicas como la sectorización en los sistemas cdma limitadas por la mayor carga de señalización que llevan aparejadas, las redes jerárquicas, el despliegue de microcélulas, la utilización masiva de femtocélulas, los sistemas de distribución de antenas, etc. que permiten obtener la capacidad necesaria en cada momento con economía del espectro. otro aspecto relevante para el aprovechamiento eficiente de los recursos radioeléctricos en los sistemas móviles lo constituyen los algoritmos de gestión de la calidad de servicio, encargados, entre otras cosas, de asignar y repartir eficientemente los recursos. en este sentido, dichos algoritmos no aportan banda adicional, sino que se ocupan de administrarla de manera eficiente, reasignando recursos cuando procede (p.e. conectando un usuario a través de una célula más descongestionada o rebajando su velocidad), programando las transmisiones (p.e sirviendo las conexiones no críticas en tiempo con posterioridad a las que, como la voz, tienen requisitos temporales más estrictos) o incluso suspendiendo algunas de las conexiones. por ello, hoy en día un operador móvil puede resolver el problema de la capacidad, que viene acompañada de mayores ingresos, aun la tecnología de las radiocomunicaciones ha evolucionado y evoluciona hacia cotas cada vez mayores de eficiencia en el uso del espectro, que si no solucionan completamente, sí mitigan en ocasiones de forma importante los problemas de escasez espectral que a costa también de mayores gastos debido a un mayor número de emplazamientos. en este sentido, si la capacidad requerida es importante, no hay problemas en utilizar bandas altas, donde es posible reutilizar mas veces, a la vez que es posible obtener mayor asignación de espectro, aun teniendo en cuenta que la atenuación es mayor y la cobertura menor. la capacidad no es pues nunca un problema mayor, a menos que se quiera rentabilizar demasiado el espectro. es en áreas rurales donde la rentabilidad económica puede verse comprometida, porque la cobertura no alcanza a cubrir suficiente tráfico como para amortizar una estación base. pero ahí también pueden aplicarse técnicas, en este caso no de eficiencia espectral sino de eficacia espectral. la utilización de frecuencias más bajas, con mejor propagación, y las técnicas de espectro ensanchado permiten mejorar mucho la cobertura, aun a costa de mayor gasto de espectro, que en estas áreas sobra y, como se ha dicho, no es exportable desde un área rural a un área urbana. por ello, no se entiende bien cómo se va a iniciar el año que viene el servicio universal de banda ancha de 1 mbps si no se permite el famoso refarming al menos en estas áreas. la evolución tecnológica hace que cada nueva generación nos proporcione sistemas más eficientes desde antenas inteligentes, dispositivos multibanda, nuevos métodos de codificación, modulación y procesamiento de señales. la tecnología ha alcanzado un grado de evolución que hace posible el despliegue de equipos multiestándar, es decir hardware para las diferentes tecnologías de acceso gsm-wcdma hspa-lte y la mismas bandas de frecuencias. las nuevas técnicas de radiocognitiva o el sdr software defined radio 8 son sólo la primera versión de unidades radioeléctricas de propósito prácticamente universal. en conclusión, la tecnología de las radiocomunicaciones ha evolucionado y evoluciona hacia cotas cada vez mayores de eficiencia en el uso del espectro, que si no solucionan completamente, sí mitigan en ocasiones de forma importante los problemas de escasez espectral. en cualquier caso, es interesante mencionar que, para que estas mejoras rindan los beneficios esperados, han de ir acompañadas de la oportuna planificación y optimización de los emplazamientos radio, aspectos todos ellos en los cuales los ingenieros de telecomunicación desempeñan un papel relevante, hasta el punto de que podemos terminar este artículo concluyendo que, como dice nuestra querida maría jesús prieto, los ingenieros son geniales y, sin ellos, difícilmente los servicios de radiocomunicaciones hubieran experimentado las cotas de penetración actuales.3 notas 1 cave (2005), pág.13. por ejemplo, en reino unido prácticamente el 50 del espectro por debajo de los 15 ghz está en manos del sector público. 2 el conjunto de bandas para introducir una flexibilidad en el espectro son la banda 470 862 mhz, la banda 900 mhz, la banda 1800 mhz, la banda de 2,1 ghz, la banda de 2.6 ghz y la banda de 3,4 3,8 ghz. 3 según ofcom (2007), el ahorro de costes que supondría el despliegue de una red umts en 900 mhz respecto a 2100 mhz se estima en el orden de 120 en el caso de las zonas poco pobladas y del 110 en el caso de las zonas urbanas 4 este término se utiliza casi exclusivamente asociado al proceso de flexibilización de las bandas de gsm. 5 en europa considerando el espectro desde los 75 mhz hasta los 10 ghz, solamente el 4 de este espectro está asignado a los sistemas de comunicaciones móviles, espectro esencialmente escaso teniendo en cuenta el grado de servicio y la contribución al desarrollo y progreso socio económico. 6 las bem o block edge mask son parámetros técnicos que deben aplicarse como componente esencial de las condiciones necesarias para garantizar la coexistencia en ausencia de acuerdos bilaterales o multilaterales entre redes vecinas, sin que ello sea óbice para que los operadores de tales redes acuerden parámetros técnicos menos estrictos. 7 según el informe itu r m 2078 en el horizonte del año 2020 se establece la necesidad de entre 300 y 1200 mhz para satisfacer la demanda global de comunicaciones móviles a pesar de ser altamente eficiente. 8 mediante acciones software es posible definir unidades para ser utilizadas por diferentes estándares y en diferentes bandas de frecuencia.

l espacio y el tiempo fueron las formas a priori de la sensibilidad con las que Kant efectuó el giro antropológico de la filosofía: nuestra percepción de la realidad no consiste en la mera recepción de lo que sucede a nuestro alrededor, sino que el sujeto es parte activa en la estructuración de cuanto conoce. Lo que nos parece es mitad de lo que hay y mitad de lo que ponemos nosotros. Hegel reconoció la contingencia del “aquí” y del “ahora”, puntos de vista inevitables para todo ser humano, pero en constante extinción dialéctica. Y con él, la fenomenología de Husserl asumió que el “espacio vivido”, a diferencia del geométrico, no es homogéneo: el cuerpo constituye el “punto cero”, las coordinadas primeras de Merleau-Ponty, al cual vienen referidos todos los acontecimientos. Y de ahí, Ortega trajo a la versión española esa vida como dato radical, como escenario en el que sucede nuestro ser en el mundo, el yo y su circunstancia, decisivamente adscrito a una perspectiva. Manejarnos en el espacio y el tiempo es construir nuestra propia vida. Y esta vida humana no ha podido evitar verse afectada por lo que al espacio y al tiempo les ha sucedido en nuestra contemporaneidad. Con Einstein los relativizamos, y se tornaron esencialmente inciertos con Heisenberg. A la par, ha ido quedando campo abierto a la deconstrucción, la caída de los grandes mitos de la modernidad, el ocaso de los ídolos, de las grandes promesas, ideologías y absolutos. Entre tanto, la vida humana se ha instrumentalizado, como denunció la escuela de Frankfurt, con un hombre mercantilizado y masificado, pieza del engranaje. Las ciencias externas han ido descomponiendo esta vida humana hasta lanzar la sospecha de que no sea sino una agregación de componentes bioquímicos en cadena, producto del azar y mero medio con el que los genes pelean por su supervivencia. El estructuralismo ha hecho del hombre un aparejo más de las estructuras culturales que, como el lenguaje, lo emplean para materializarse y preservarse. En esa línea, la filosofía de la postmodernidad ha venido predicando la disolución del yo (Foucault a inspiración de Nietzsche), como mero simulacro de pulsiones internas, construcción ilusoria. Y todo Nuestros abuelos escribían a mano sus cartas, esperando que llegaran al cabo de semanas. Con el tiempo, se habituaron a contactar con sus seres queridos llamándoles más o menos asiduamente a través del teléfono. Nuestros hijos acumulan amistades en las redes sociales a las que tienen informadas al segundo de su actividad y sus reflexiones, que son consultadas a través de dispositivos móviles desde cualquier rincón del mundo. Las tecnologías han impactado directamente en nuestra concepción del tiempo y del espacio, y es innegable que han modificado la forma en que nos relacionamos con los demás. Este hombre conectado permanentemente a la aldea planetaria poco puede parecerse al otro, del que le separan apenas una o dos generaciones. Paramos el reloj para reflexionar con Javier Jurado sobre estos cambios. Javier Jurado Ingeniero de Telecomunicación “Este espacio es el del hombre de la globalización, el hombre tejido en la red social, conectado con la aldea planetaria y vulnerable más que nunca a efectos mariposa del nivel insubstancial y pueril que sean” ello ha conducido hacia la pérdida de identidad, la angustia del existencialismo de postguerra y de la pérdida de sentido de la postguerra fría, el hombre-consumidor, hedonista, superficial y frívolo. En este contexto es en el que espacio y tiempo cobran un nuevo significado. Y así, el espacio se transforma, para muchos, en my space, en el esfuerzo ímprobo por construir esa identidad perdida, que busca el calor del ambient awareness, del grupo-estufa virtual; espacio en el que construir un avatar a medida en esa second life, esa identidad, tantas veces vacía de fundamentos bajo la alfombra de una fachada aparente, perfilada con barniz egocéntrico. Un espacio que permite vivir en la periferia del propio ser, sin hincarle el diente a la existencia, en un intento por perpetuar la adolescencia –un filón comprobadamente muy lucrativo. Este espacio es el del hombre de la globalización, el hombre tejido en la red social, conectado con la aldea planetaria y vulnerable más que nunca a efectos mariposa– del nivel insubstancial y pueril que sean. Hombre que a zancadas cubre este nuevo espacio, surcando océanos virtualmente y, más que nunca, a precios de low cost. No todo es negrura, pues éste es también espacio facilitado para el intercambio constructivo de información, para la internacionalidad, para una conciencia global que acabe, de una vez, con la pobreza extrema; un espacio para el diálogo intercultural, para el ecumenismo, para la superación del caduco modelo Estado-nación y sus fronteras escupe-pateras; espacio para aspirar a la consolidación de una polis global, democracia cosmopolita, que construya racionalmente un modelo ecológico y sostenible que, por fin, regule y establezca las normas y límites del juego económico de los que los especuladores transnacionales no puedan evadirse ni salir impunes. Es un nuevo espacio que recorrer, y que el hombre, curiosamente, sigue midiendo en términos temporales – ayer en singladuras, hoy en milésimas de segundo para alcanzar la pole. Y es que el tiempo, por su parte, ha conocido una tendencia hacia la filosofía del always on, de la conexión permanente con ese espacio, que ha conllevado, tecnología mediante, una exigencia progresiva de dedicación. Si la agenda del burgués y del campesino del XVIII ya estaba, en gran medida, apretada de compromisos sociales y trabajo, el hombre de la Sociedad de la Información no ha hecho sino exprimir más eficientemente el mismo período de rotación terrestre. Así, con un ejemplo, nuestras relaciones personales a través de las TIC han ido reclamando nuestra atención cada vez más frecuentemente: El antiguo intercambio epistolar, modernizado en el correo postal, se llegó a frecuentar semanalmente con el paso del cartero o la consulta al buzón. Por entonces, los medios públicos de difusión comenzaban ya, y positivamente, a acentuar su frecuencia: El periódico comenzaba a ser diario, independiente o no, de cada mañana. En esto, la llamada telefónica, primero pedida bajo conferencia y después hecha con cierta asiduidad, nos mantenía informados de los distantes. Entonces apareció el email, un sistema no orientado a la conexión, es decir, que no cuenta con la disponibilidad inmediata del interlocutor, y que ha ido traicionando ese origen, demandando más y más atención: empleado a diario en el trabajo y para articular quedadas inminentes entre amigos, poco a poco ha llegado a exigirnos su consulta diaria, porque si no, uno se pierde los planes. Pero esto no ha bastado – ya me he perdido algún plan por ello – porque las redes sociales, que es preciso atender casi al instante, sumada a su integración en terminales móviles al estilo Blackberry o Iphone para expandir el espacio al everywhere, nos han permitido llevar siempre encima el placer-losa de nuestras relaciones personales. El espacio-tiempo se multiplica con Metcalfe. ¿Y nosotros? La ley de Moore ligaba al tiempo el aumento exponencial de la capacidad de proceso para una misma superficie. Y es que, efectivamente, nuestra capacidad, gracias a la tecnología, ha aumentado, ha relativizado las dimensiones otrora absolutas de espacio y tiempo. Pero, ¿no hay algo de absoluto en el espaciotiempo, como quisiera Newton, en ese día que a pesar de terremotos como el de Chile sigue teniendo prácticamente las mismas 24 horas? ¿No podríamos reconocer algo que perdura de la clásica mecánica de nuestro propio vivirpensar- reflexionar? Ayer también formábamos parte de otras redes, pero este nuevo espacio estructurado decisivamente por el tiempo dedicado a él, gracias a las TIC, demanda una nueva reflexión: Con el tiempo, la frecuencia de acceso y la cantidad de información intercambiada ha crecido a ritmos vertiginosos, lo que nos obliga a considerar el aspecto axiológico que priorice medios y fines. Así, jerarquizamos medios y, de esta forma, nos seguimos encontrando cara a cara para lo más personal e importante; llamamos por teléfono a quienes tenemos más aprecio; recurrimos a un email recordatorio, para ver qué tal; enviamos un “sms”, guardando aún cierto cuidado e intimidad dentro de una atención breve; subimos un comentario en el perfil de la red social de turno, a veces público, como mera formalidad para felicitar un cumpleaños; o hacemos una perdida –llamacuelga–, información binaria, para notificar algo nimio, ya he llegado, o simplemente, que hoy me acordé de ti. Pero ¿priorizamos fines? ¿Evaluamos si este nuevo espacio proporciona contenido de peso, información relevante, profundidad en las relaciones? Los lazos débiles que estas redes permiten mantener pueden resultar utilísimos –“amigos” hasta en el infierno–, pero ¿dónde está el límite de esta vida, de este espacio-tiempo humano? Cierto que las TIC nos ayudan a atender y a cuidar un círculo mucho más amplio de amistades y contactos, pero ante la avalancha desproporcionada, tan excesiva que puede superar una razonable naturaleza humana, ¿no están manifestando también cierta paradójica incapacidad de comunicación, de sentimiento de soledad e indefinición de la propia identidad? ¿No es cierto que ese tiempo que puede dedicarse a tanta relación se vuelve mínimo, efímero, y sólo es capaz de intercambiar información superflua? La adolescencia tímida se extiende también entre los que superan los tuenti, y habiendo intercambiado mil mensajes y comentarios, al final, frente a frente, son incapaces de expresarse, de revelar sentimientos en profundidad. Son, como dice un amigo, incapaces de decir “te quiero” a la cara, mientras despilfarran en espacios de mínima intimidad los “tq”. Ya advertía Aristóteles que el carácter ético atiende al fin que se persigue, y así los medios que nos permiten relacionarnos socialmente tienen un fin bueno, hasta que ellos mismos se convierten en fines. En esa esfera, pueden esclavizarnos – con exigentes incomprensiones si no se atiende al tiempo la ajustada retahíla de portales y perfiles – y degenerar – haciendo insustanciales e irreflexivas las relaciones que deberían hacernos crecer. Y es que al final, en la era digital, las amistades, las verdaderas, aquellas de las que hablaba Cicerón, no son un número de agregados a un perfil, sino que se siguen contando con los dígitos de las manos.3 “Cierto que las TIC nos ayudan a atender y a cuidar un círculo mucho más amplio de amistades y contactos, pero ante la avalancha desproporcionada, tan excesiva que puede superar una razonable naturaleza humana, ¿no están manifestando también cierta paradójica incapacidad de comunicación, de sentimiento de soledad e indefinición de la propia identidad?”

i el outsourcing estratégico puede llegar a ser tan eficaz, resulta un tanto sorprendente observar la falta de uso generalizado de esta opción entre los proveedores de telecomunicaciones, como cabría esperar. Para averiguar los motivos, Accenture ha conversado con altos ejecutivos de red y de tecnologías de información de algunos de los principales proveedores de telecomunicaciones globales. Les hemos preguntado si, recurrir al outsourcing estratégico de las operaciones de red e IT constituye su principal alternativa para gestionar mejor su empresa y ayudar a garantizar un buen servicio al cliente y, en caso de no serlo, por qué. Así, hemos descrito la operación de la red como el conjunto de profesionales, procesos y sistemas que planifican, provisionan y gestionan redes y servicios de datos, video y voz. Entre las funciones típicas de tecnología de IT se incluyen desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, help desk, desktop support, operaciones de centros de datos, recuperación de desastres y hosting de sitios web o e-commerce. Los ejecutivos de red señalan como sus principales retos completar el lanzamiento de redes de banda ancha de próxima generación, como es el caso de la fibra hasta el nodo (FTTN), fibra hasta la casa (FTTP) o redes de banda ancha de 3G/4G y continuar recortando gastos operativos y facilitar el soporte a la migración hacia nuevas tecnologías. Para los altos directivos de tecnología IT el control de costes constituye el reto principal, seguido de la “agilidad del negocio” o la capacidad para adaptar la prestación, la gestión y la adaptación de nuevos servicios o la consolidación de los sistemas actuales. En líneas generales, los altos ejecutivos de red expresaron un mayor rechazo hacia el outsourcing de operaciones de red en comparación con los ejecutivos de tecnología, que ya cuentan con una trayectoria de iniciativas de outsourcing para mejorar capacidades, aprovechar conocimiento y reducir costes. La mayoría de los ejecutivos de red indicaron que su empresa ya había recurrido al outsourcing de una o varias tareas más específicas en lugar de procesos enteros, que los suelen considerar parte de su “core”. Por el contrario, los ejecutivos de tecnología se encuentran más predispuestos a recurrir al outsourcing de funciones completas, como es el caso de la administración de escritorios, infraestructuras (redes y servidores) así como el desarrollo y test de aplicaciones. Muchos de los ejecutivos de tecnología que entrevistamos afirmaron haber S Outsourcing estratégico de áreas clave en la operación de la red, una alternativa inteligente El uso de ancho de banda que demandan los servicios de datos continúa disparándose a nivel mundial, y los proveedores de telecomunicaciones se encuentran bajo una enorme presión para incrementar la capacidad de su red, gestionar los costes y garantizar al mismo tiempo un servicio de alta calidad para el cliente. ¿Cómo se pueden cumplir todos estos objetivos al mismo tiempo cuando está costando monetizar esta capacidad extra de red? La respuesta puede encontrarse en el outsourcing estratégico de algunas funciones clave de la red, lo que puede permitir a los proveedores recortar costes hasta en un 40% mediante la consolidación de operaciones fragmentadas y el uso eficaz de los recursos dentro de la compañía y en las distintas áreas geográficas. Pedro Jurado Socio Responsable de Comunicaciones y Alta tecnología para Iberia, África y Latinoamérica. Accenture recurrido también al outsourcing de administración de escritorios y operación de infraestructuras así como del centro de asistencia de su empresa. Los altos directivos de red coinciden en afirmar que su red resulta clave para su negocio, y por tanto no es algo que un proveedor externo pueda gestionar fácilmente. A pesar de esta afirmación, y dadas las dificultades que deben solucionar, los proveedores comienzan a reconsiderar el outsourcing de ciertas funciones de red. ¿Por qué este cambio de opinión? Deben reducir la carga de la planificación, prestación y gestión de servicios legados, como es el caso de las líneas privadas, frame relay y ATM, para poder centrarse en redes y servicios de próxima generación. En segundo lugar, necesitan adquirir capacidades adicionales para poder escalar nuevas redes y servicios, como es el caso de FTTx, Internet TV o 3G/4G. En tercer lugar deben minimizar el tiempo de indisponibilidad de las redes existentes actuando sobre la causa raíz más allá de reparar una y otra vez el mismo tipo de casuística. Por todo ello, se empieza a plantear seriamente el outsourcing de procesos de provisión, de operación de la red, testing de terminales y servicios, administración de plataformas de servicios de valor añadido, incluso la ingeniería y control del despliegue de red. A la hora de considerar el outsourcing estratégico como una posible alternativa, lo que más preocupa a los ejecutivos de tecnología y red es la fiabilidad. Otras preocupaciones comunes es la posible pérdida de satisfacción del cliente, de control y conocimiento experto interno, y la dificultad de mantener motivados a los proveedores a lo largo de un contrato a largo plazo. En nuestra opinión, existen tres consideraciones sobre el proveedor al abordar estas nuevas áreas de outsourcing: • Identificar un proveedor de outsourcing que pueda gestionar procesos completos, como tramitación de pedidos, aprovisionamiento de circuitos y activación del servicio, en lugar de realizar solo tareas aisladas. Los mejores proveedores de outsourcing han consolidado su reputación en la aportación de enfoques disciplinados, de normalización e industrialización en procesos de extremo a extremo, lo que suele mejorar el control de costes, elevar la calidad y añadir valor de negocio para sus clientes. • Fundamentar sus decisiones de contratación no sólo en aspectos relacionados con los costes, sino en factores diferenciadores como la flexibilidad, la adaptación cultural, el conocimiento sectorial y la reputación en cuanto entrega de resultados. Buscar un socio a largo plazo en lugar de un proveedor de servicios de bajo coste, y examinar con detenimiento el historial de éxitos de la empresa de outsourcing en la gestión de contratos durante varios años. Tener un socio con capacidad de análisis y metodologías probadas de mejora continua es un factor esencial. • Seleccionar un proveedor que pueda ser capaz de realizar outsourcing y transformar las capacidades operativas. La capacidad para mejorar procesos y sistemas a través del outsourcing transformacional puede producir incluso reducciones de costes operativos, mejora de operaciones y mayores niveles de calidad de servicio. Por último, es recomendable que los proveedores conozcan más en profundidad las posibles ventajas que podrían derivarse del uso estratégico del outsourcing de red, para poder tomar decisiones fundadas y prestar así un buen servicio a su negocio, y a sus clientes. Un buen análisis y diagnóstico previo es el primer paso para consolidar el planteamiento técnico, humano y económico. 3 “La capacidad para mejorar procesos y sistemas a través del outsourcing transformacional puede producir incluso reducciones de costes operativos, mejora de operaciones y mayores niveles de calidad de servicio” TENDENCIAS. Outsourcing estratégico de áreas clave en la operación de la red, una alternativa inteligente

El liderazgo en la dirección es un elemento muy crítico. La excelencia en este nivel no abunda, lo cual impacta en el aprovechamiento del talento, la capacidad de innovación y en todas las dimensiones de la organización. Innovación Total En realidad pocas empresas compiten en innovación, aunque en el sector TIC el porcentaje es superior. La innovación abre nuevos caminos y quien la practica se rodea de un elegante halo vanguardista, pero en cualquier caso su potencial de rentabilidad siempre hay que demostrarlo. En Europa la realidad es que desde hace años se viene produciendo un fenómeno al que se ha denominado paradoja europea: disponiendo de un gran nivel universitario y científico, su I+D+i alcanza resultados comerciales muy modestos. Como muestra de esta anomalía, el número de emigrantes europeos altamente cualificados que trabajan en USA supera los 400.000. Una de las claves puede estar en que Europa se empeña en esfuerzos gubernamentales que intentan programar I+D+i como si fuera un reloj despertador. Este modelo ha funcionado bien en ciertas áreas como la aeroespacial o la telefonía móvil, pero sin embargo la mayoría de las grandes multinacionales del sector TIC surgieron en la cabeza de individuos soñadores que tuvieron un chispazo de ingenio y fueron respaldados por capital financiero. Algunas de estas empresas demuestran cada día que la relación entre inversión en I+D y beneficio no es directa. Superado un umbral de capital mínimo, mayor inversión no siempre garantiza mayor retorno, porque el éxito no depende sólo del dinero. En España el factor cultural influye más bien para mal. Aquí en general no se demanda talento, de hecho hay excedente de profesionales hiperpreparados. La indiferencia ante la inteligencia y el esfuerzo, así como la banalización del rigor científico constituyen una muestra más de la decadencia de la sociedad del ladrillo. Y ello a pesar de que el desarrollo del talento puede ser muy barato, pues depende sobre todo de un bien gratuito: la calidad del liderazgo político y empresarial. Si el cambio en el modelo productivo post-ladrillo parte de la base de que se inventa y se fabrica fuera, ¿tiene cabida la innovación aquí, o acaso no es más que una palabra manida y vacía? Teniendo en cuenta además Modelo de interrelación total En el modelo de la Figura 1 aparecen elementos materiales e intangibles, operativos y tecnológicos. Las personas y el trabajo están presentes implícitamente en varios. La tecnología está a disposición general por lo que, dejando a un lado el dinero, las personas constituyen el elemento más importante, aunque paradójicamente se las suele tratar con torpeza. De la importancia del capital no hace falta hablar, se manifiesta en todas las interacciones de una empresa y de hecho condiciona su pervivencia. Junto al capital, hay otros factores que impregnan la organización en vertical: liderazgo, cultura, innovación. José Eduardo Mohedano Córdoba Ingeniero de Telecomunicación IBM Global Services La holandesa había sido una selección de tercera fila. Tan sólo unas semanas antes del mundial de 1974, Rinus Michels fue nombrado seleccionador. Su Fútbol Total asombró al mundo, cuando parecía que no cabía mayor innovación en este deporte. Su dinamismo, constantes cambios de ritmo, intercambio de posiciones y preparación física no tenían precedente. Los jugadores presionaban y atacaban también cuando no tenían el balón. El fútbol total depende de la adaptabilidad de cada jugador dentro del equipo. La necesidad de una mayor preparación integral incrementa las exigencias físicas y técnicas. Asimismo, se demanda una gran capacidad en el director de la orquesta. Porque todos lideran, sacan su talento, innovan. TENDENCIAS Innovación Total TENDENCIAS. INNOVACIÓN TOTAL que contra las manufactureras asiáticas no se puede competir en costes, se supone que Europa sólo podrá competir en valor, pero... ¿se puede generar valor añadido sin innovación? El director general de Investigación e Innovación en la Comisión Europea, Robert-Jan Smits, afirmó tras su toma de posesión que “España está en una encrucijada, tiene que elegir entre una economía basada en el conocimiento o el estancamiento”. Por suerte, la innovación se puede realizar en varios niveles. De hecho lo puramente técnico se suele copiar rápidamente. Las ventajas competitivas sostenibles han de provenir de una dirección de calidad, del aprovechamiento integral del talento y de la práctica del liderazgo en todos los niveles. El momento de crisis actual demanda sistemas audaces de liderazgo y de desarrollo de talento, así como un cambio radical de cultura. Y a nivel tecnológico, nuestras ciudades y nuestra sociedad deben hacerse más inteligentes, aprovechando nuevas herramientas como el software de análisis predictivo y nuevos modelos TIC como el cloud computing. Talento Total Todo ser humano tiene talento para algo, aquí sólo hablaremos de poder cobrar por ello. El talento de una persona se puede definir como toda aquella cualidad propia y diferenciadora, un don, capaz de aportar valor o eficiencia por encima de la media de otros individuos en las mismas condiciones. ¿Cómo maximizar el talento que provoca beneficios en una organización? En realidad no es difícil, el talento crece por sí mismo si se le deja. Obviamente la planta crece más rápido si se prepara el terreno y se la riega. En “La práctica de la Inteligencia Emocional”, Daniel Goleman habla del flujo: un estado de especial motivación y satisfacción durante la realización de una tarea, que conduce a un gran rendimiento. En palabras llanas, el trabajador logra su rendimiento óptimo cuando hace lo que desea hacer, o lo que le gusta. Si una empresa consiguiera ubicar a todos sus empleados en estados de flujo, obtendría una auténtica explosión de productividad. Por desgracia esto es una utopía porque, para empezar, mientras que una misma persona puede alcanzar estados de flujo en varias actividades, otra puede carecer por completo de ellos. En cualquier caso, se puede realizar una primera aproximación con algo tan simple como preguntar a cada uno qué le gustaría hacer. Líder es quien se rodea de los mejores y persigue su desarrollo con generosidad” “ Figura 1: Modelo de relación entre liderazgo, talento e innovación con otros componentes esenciales de una organización. TENDENCIAS. INNOVACIÓN TOTAL Por supuesto no hay que confundir flujo con talento: es posible disfrutar con la tarea realizada siendo un auténtico clon. La situación ideal consiste en que el empleado muestre talento en alguno de sus posibles estados de flujo. La experiencia profesional sirve para perfeccionar el talento y alcanzar maestría, pero no siempre puede compensar su ausencia. La experiencia tiene que ver con lo que una persona ha hecho, pudo hacer o le dejaron hacer, siempre en referencia al pasado. Es un recurso de fácil medida al que se recurre ante la dificultad de medir el talento, pero ni indica calidad ni mide inteligencia. Un jefe con experiencia puede ser muy malo hasta que se jubile. El talento tiene que ver con la capacidad de una persona para crear, a presente y futuro, su potencial de transformación es muy superior al de la experiencia. La detección temprana del talento y generar oportunidades para su desarrollo desde el liderazgo en la dirección se traducen en un enorme potencial para obtener beneficios. ¿Cuánto talento hay desaprovechado? ¿Cuánto dinero perdido o no ganado? Talento Total significa aprovechar todo el talento. No obstante, hay que reconocer que identificar el talento temprano es difícil, pues con frecuencia es suplantado con destreza por la simple ambición humana. Liderazgo Total El liderazgo se diferencia de la simple jefatura. Puedes reconocer fácilmente a un jefe líder: después de un rato en su despacho sales enriquecido. Líder es quien se rodea de los mejores y persigue su desarrollo con generosidad. Líder es quien reparte juego. Líder es alguien cuya autoridad no sólo emana de su cargo. En resumen, líder es alguien con talento para liderar. Cuando no hay liderazgo en la dirección, la organización está enferma. Si la jefatura central falla en sus funciones, el talento periférico las absorbe en lo posible. Sin embargo, en una empresa esto suele producir un conflicto. Los jefes mediocres no saben qué hacer con el talento; en primer lugar no son capaces de reconocerlo y, aunque lo sean, lo maltratan. La elevada preparación académica de los empleados convierte en obsoletos los viejos métodos de liderazgo basados sobre todo en autoridad y antigüedad. Hoy se soportan muy mal los entornos de trabajo rígidos con jefes tóxicos, incompetentes y apoltronados. Una organización sana, moderna e innovadora distribuye liderazgo entre sus empleados. Tradicionalmente la función más importante de los mandos intermedios ha sido el control, pero ahora más que nunca hay que sumar la promoción del talento. Eso sí, las políticas de gestión del talento deben asumir que la jerarquía de mando puede fallar en este cometido, por lo cual la máxima dirección ha de procurar mecanismos de compensación y protección. Todo esto incrementa la exigencia hacia los jefes, pero no necesariamente la dificultad, basta apoyarse en valores y guiarse por el sentido común. Los buenos jefes necesitan buenos empleados y los buenos empleados buscan buenos jefes. Si definimos statu quo como el conjunto de intereses, organización jerárquica, cultura, procesos y tecnologías dominantes, entonces podemos decir que la oportunidad es la posibilidad que tiene el talento de modificar el statu quo. Si estos cambios no encuentran mucha resistencia, entonces ese lugar es abierto y ofrece oportunidades, por tanto genera innovación y seguramente rentabilidad.3 El artículo que apareció dentro del apartado Tecnología y Sociedad del BIT 183 titulado Dynamic Computing, por un error en la maquetación se atribuyó a otro colaborador, siendo el autor del mismo José Eduardo Mohedano Córdoba, firmante de esta colaboración al que pedimos disculpas a través de esta Fe de erratas. Johan Cruyff máximo representante de la Naranja Mecánica Tradicionalmente la función más importante de los mandos intermedios ha sido el control, pero ahora más que nunca hay que sumar la promoción del talento” “

1. INTRODUCCION La arquitectura de las Redes de Telecomunicación ha estado evolucionando continuamente en el pasado y se ha ido acomodando progresivamente a los requisitos de los distintos servicios y facilidades, y a las funciones de operación y gestión que eran definidas por las administraciones que suministraban dichos servicios, de forma que la evolución a servicios cada vez más complejos tuviera el menor impacto técnico y económico, y que el tiempo dedicado para pasar de un escenario a otro fuera el menor posible. Por ello hace dos décadas se inició una nueva vía de evolución integrada de servicios banda ancha (RDSIBA), pero durante su largo desarrollo emergió la solución Internet, que ha condicionado absolutamente las Arquitecturas de las Nuevas Redes de Telecomunicación, tanto para comunicaciones fijas como móviles. En los últimos años se ha impuesto una iniciativa de convergencia global orientada a proporcionar una solución integrada y efectiva en prestaciones y coste, identificada como “ Red de Nueva Generación” (NGN = Next Generation Network), dentro de esta Nueva Generación de Redes se han identificado un conjunto de requisitos y arquitecturas básicas relacionadas, siendo sus objetivos fundamentales los siguientes: u Soporte de Servicios Multimedia, fijos y móviles, en base a Standards Internet y Multimedia u Funciones de control y servicio independientes de la red de acceso, del transporte y de la red troncal. u Interfaces abiertas para un entorno multisuministrador u Interfuncionamiento con los servicios de redes existentes u Entorno flexible de creación de servicios u Servicios de altas prestaciones, con escalabilidad u Gestión integrada de la red, con alto nivel de seguridad La implementación a gran escala de la fibra óptica y de las redes de cable, unida a la liberalización del sector espacial en muchos países, ha hecho que las aplicaciones y arquitecturas de comunicaciones por satélite varíen esencialmente, tanto para los servicios de distribución como para los servicios interactivos de voz, datos, video y multimedia, y tanto en las comunicaciones fijas como en las comunicaciones móviles. La Arquitectura tradicional de Repetidor de Carga Útil a bordo de Satélite geoestacionario ha evolucionado a nuevas arquitecturas Multihaz con Procesado y Conmutación a bordo, con una gran eficiencia de recursos y l Comunicaciones multimedia por satélite: aplicaciones del sistema IBIS” Javier de la Plaza Ingeniero de Telecomunicación Consultor de Programas de I+D El autor describe en el artículo el Sistema IBIS (Integrated Broadcast Interactive System), un sistema standard Internet multimedia por satélite, que soporta servicios de televisión interactiva, servicios de Internet, audio, video, datos y multimedia de forma integrada. Se trata de la primera solución de sistema multimedia integrado standard dentro de la nueva generación de redes OBP y ha tenido cuatro aplicaciones dentro de las comunicaciones multimedia por satélite: el sistema intercontinental Amerhis 1 de Hispasat, ya en servicio, el sistema intercontinental Amerhis 2 de Hispasat, también en servicio, el sistema Redsat, dentro del satélite AG1 de Hispasat en curso y el sistema en desarrollo dentro del Proyecto Overhorizon, que incluye comunicaciones móviles. TENDENCIAS mejora de prestaciones. Esta nueva generación de comunicaciones por satélite está permitiendo nuevos servicios integrados multimedia extremo a extremo a nivel de usuario, gestión integrada de red, nuevas aplicaciones, y una gran flexibilidad de operación y gestión con respecto a los sistemas tradicionales, siendo un componente muy importante de la Red de Nueva Generación -NGN. 2. EL SISTEMA “ IBIS “ El Sistema IBIS (Integrated Broadcast-Interactive System) es un Sistema Standard Internet Multimedia por Satélite, con conexión directa extremo a extremo por un solo salto, donde la Red de Distribución está integrada con la Red Interactiva, para soportar Tv interactiva, oervicios de Internet, servicios de audio, video, datos y multimedia, de forma Integrada. El enlace de subida está basado en el Standard DVBRCS y el de bajada en el Standard DVB-S del ETSI, la información es transportada en paquetes MPEG-2 y cumple los Standards IP para Sistemas Interactivos. En la FIG. 1 se muestra la Arquitectura de Red Internet Multimedia del Sistema IBIS. El Segmento espacial está constituido por una carga útil integrada, de teledifusión e interactiva, la parte diferencial de procesado y conmutación a bordo con respecto a una carga útil de Satélite tradicional transparente, es la siguiente: u Conversión de frecuencia intermedia, demultiplexación de frecuencia, con procesado digital de señal, u Demodulación digital de canales, conmutación digital en banda base, modulación digital y conversión a la frecuencia de transmisión. El Segmento terreno está constituido por las Unidades Operacionales siguientes: u Terminales de Satélite de usuario, terminales de proveedor de servicio, terminales de proveedor de contenidos, terminales de pasarela de Red y centro de control y gestión de Red. Este Sistema de Nueva Generación tiene una gran variedad de nuevas Prestaciones, las más básicas son las siguientes: u Arquitectura integrada de Sistema y de Red orientada a servicios multimedia, con posibilidad de fácil evolución a nuevos requisitos u Soportar diferentes tipos de servicios, dentro de una arquitectura integrada de un solo salto, con una gran flexibilidad funcional de la carga útil. u Cobertura nacional, regional y global, con un excelente balance de enlace. TENDENCIAS. COMUNICACIONES MULTIMEDIA POR SATELITE: APLICACIONES DEL SISTEMA IBIS Figura 1. Arquitectura de Red Internet Multimedia “IBIS” u Emulación de red terrestre por conexión directa de usuarios extremo a extremo u Conjunto seleccionado de servicios móviles, de terminal portátil o de transporte mecánico u Manejo de tráfico simétrico y asimétrico, con gran eficiencia de gestión u Interfuncionamiento con las redes digitales terrestres, fijas y móviles u Dimensionado escalable hasta una capacidad de decenas de Gbps u Servicios de distribución, Servicios interactivos de audio, video y datos avanzados, televisión digital Interactiva, servicios de Internet (mail, web,..) y servicios integrados multimedia La implementación progresiva de todos los servicios indicados anteriormente, permitirá soportar todo tipo de aplicaciones de teledifusión, interactivas y multimedia, que se prevean en un futuro en los distintos sectores económicos y sociales. El Sistema IBIS es actualmente el modelo standard de referencia de la nueva generación de comunicaciones por satélite, ha sido la primera solución de sistema multimedia integrado standard dentro de esta nueva generación de Redes OBP, y fue desarrollado en el Proyecto IBIS de I+D de la Comisión Europea, siendo personalmente su creador y coordinador. Hasta el momento, el Sistema IBIS ha tenido cuatro aplicaciones dentro de las comunicaciones multimedia por satélite, el sistema intercontinental Amerhis-1 de Hispasat ya en servicio, el sistema intercontinental Amerhis- 2 de Hispasat también en servicio, el sistema REDSAT dentro del Satélite AG1 de Hispasat en curso y el sistema en desarrollo dentro del Proyecto Overhorizon, incluyendo comunicaciones móviles. 3. SISTEMA AMERHIS-1 Es la primera aplicación del Sistema IBIS con una arquitectura Multispot, comunicación bidireccional mallada en base a Standards y Servicios Internet Multimedia, con un solo salto de satélite, implementado en el satélite Amazonas-1 de Hispasat, para la cobertura de Europa y América y liderado por Thales Alenia Space - España, antes Alcatel Espacio. Este nuevo sistema con procesado y conmutación a bordo permite una mejora muy importante en eficiencia y flexibilidad de carga útil, distribución multicast, calidad de servicio, seguridad e integración con las redes terrestres, y está en servicio desde 2005. ELEMENTOS DEL SISTEMA El Sistema Amerhis está constituido por los tipos de Elementos siguientes: u El procesador de a bordo que tiene una configuración multispot con 4 unidades de conmutación y enrutado entre los enlaces de subida y bajada, con facilidad de multicast IP. En FIG.2 se muestra la arquitectura de procesado y conmutación a bordo de Amerhis-1. u El Terminal de Satélite (TS), es la interfaz entre el sistema y los usuarios de servicios, con posibilidad de conexión RDSI y a las Redes IP terrestres, implementando el nuevo protocolo C2P. El Protocolo C2P permite la conexión con interacción entre terminales de satélite/pasarela y centro de control de red para establecimiento, modificación, liberación de canales entre ellos, para conexiones tipo estrella, mallada, punto a punto y punto multipunto, en el marco de los standards DVB- ETSI. u Pasarela de red terrestre, para interconectar con la red terrestre, con servicios de abonados y establecimiento de SLA (Service Level Agreement) y servicios multimedia hasta 8 Mbps. u Proveedor de Servicios, para dar el conjunto de servicios de Internet, telefonía, multicast, VPN,.. u La Estación de Gestión, maneja los Elementos del sistema, controla las sesiones, los recursos y las conexiones de los terminales de tierra. Está constituida por el Centro de Control de Red interactiva que controla la sesión, recursos de acceso, configuración de OBP y en general los procesos en tiempo real, y el Centro de Gestión de Red para las funciones de Configuración, Operación y Administración. TENDENCIAS. COMUNICACIONES MULTIMEDIA POR SATELITE: APLICACIONES DEL SISTEMA IBIS Esta nueva generación de comunicaciones por satélite está permitiendo nuevos servicios integrados multimedia extremo a extremo a nivel de usuario, gestión integrada de red, nuevas aplicaciones, y una gran flexibilidad de operación y gestión con respecto a los sistemas tradicionales, siendo un componente muy importante de la Red de Nueva Generación -NGN” “ ARQUITECTURA DE RED El Terminal de Satélite funciona como un router respecto a los terminales de usuario, proporcionando conectividad, QoS, seguridad y facilidades multicast. La red interactiva está particionada en redes de satélite virtual, gestionadas por el proveedor de servicio, con una capa de tráfico y un plan de direccionamiento. El QoS depende del perfil de tráfico del sistema completo y el del terminal de satélite, en base a priorización de tráfico, clasificando los paquetes según un nivel de prioridad: primero la comunicación de voz con sensibilidad al jitter, alta prioridad para el video y baja prioridad para la comunicación de datos. IP multicast, tiene una gran ventaja la arquitectura OBP multihaz para la replicación de datos a bordo, mucho más eficiente que el sistema de satélite transparente, para los distintos tipos de servicios. Multicast dinámico en estrella, para multicast entre terminales de satélite, con interconexión a LAN para conferencia multivideo. DESCRIPCION DE SERVICIOS Se soportan servicios de audio, video, datos y multimedia, Advantec ha integrado también terminales nomádicos para aplicaciones móviles. Existe la modalidad de servicio conversacional tiempo real y no tiempo real con baja interactividad, Video bajo demanda, para petición de video en cualquier momento y ver TV, habiendo una integración entre la aplicación interactiva y la Tv broadcast como servidor, que se corresponde precisamente con el concepto IBIS :Integrated Broadcast- Interactive System. El Operador de Satélite es responsable del mantenimiento, gestión y despliegue y operación del satélite Amazonas, el Operador de Red de satélite del mantenimiento, gestión y despliegue del Sistema Amerhis, excluyendo los Terminales de satélite, tráfico global y prestaciones de red. El proveedor de acceso a red interactiva, proporciona VPN a los proveedores de servicios y conexión en estrella y mallada a los abonados, maneja y controla los recursos y terminales de satélite. El proveedor de servicios, facilita los servicios telefónicos, TV digital, Internet, Intranet, multicast y red privada virtual. El abonado, tiene un CPE ( Router) al que se conectan el resto de los equipos para acceso a Internet, voz, broadcast, video bajo demanda,..de los usuarios finales. Thales Alenia Space - España fue la suministradora de la carga útil OBP, del centro de control y gestión de Red y responsable del sistema global, Indra Espacio de la pasarela a la red terrestre y Advantec (Canadá) y STM (Noruega) de los Terminales de Usuario, siendo Hispasat y Hispamar los Operadores encargados de la explotación comercial en Europa, Norte América y Sur América. TENDENCIAS. COMUNICACIONES MULTIMEDIA POR SATELITE: APLICACIONES DEL SISTEMA IBIS Figura 2. Procesado y conmutación digital a bordo “AMERHIS” 4. SISTEMA AMERHIS-2 Es la segunda aplicación del Sistema Internet Multimedia IBIS, ha sido implementado por medio del satélite Amazonas-2 de Hispasat para servicios multicast y multimedia intercontinentales en Europa y América, y está en servicio desde 2010. El segmento espacial está constituido por una configuración de procesado y conmutación a bordo de cuatro unidades de conmutación con una mayor flexibilidad y redundancia que las del Amerhis-1, para ello se dispone de una matriz de selectividad de 6 a 4 canales con conversión de frecuencia banda L. El Segmento terreno incluye un conjunto de mejoras con respecto a Amerhis-1 en funciones de control y gestión y servicios interactivos de altas prestaciones: el centro de control de Red permite soportar terminales de satélite de bajo coste, que se caracterizan por disponer de un salto de frecuencia más lento, el proveedor de servicios puede controlar sus Redes virtuales de satélite y el centro de gestión de Red por otra parte permite un acceso directo y especializado a los proveedores de servicio. 5. SISTEMA REDSAT El segmento espacial está constituido por una Carga Útil avanzada de Conmutación por satélite GEO, que será embarcada en el satélite AG1 de Hispasat, dentro del programa ARTES de la Agencia Espacial Europea ( ESA), para su calificación y demostración en órbita. El contratista principal es Hispasat y el responsable de la Carga Útil Thales Alenia Space- España, que lidera el Proyecto, que se caracteriza por ser un sistema de banda ancha con procesado y conmutación a bordo con una arquitectura avanzada de antena multihaz. El Sistema Multimedia está basado en los estándares DVB-S2 y DVB-RCS del ETSI incluyendo un router IP en el espacio, responsabilidad de Thales AS- España. El sistema avanzado de antena multihaz permitirá conseguir un mayor rendimiento y prestaciones tanto de la parte transparente de satélite como de la parte regenerativa en bandas Ku y Ka, EADS Casa es responsable del desarrollo del reflector y las antenas tipo DRA (Direct Radiating Array), para cuatro haces reconfigurables en banda Ku. Se implementará el estándar C2P que ha sido aprobado internacionalmente para los nuevos protocolos de conexión en los sistemas de comunicación por satélite DVB-RCS. La implementación del Standard DVB-S2 permitirá un conjunto de nuevas prestaciones debido a su mayor potencial de modulación, codificación y corrección de errores, con una ganancia de bit rate superior al 35%, permitiendo así nuevos servicios interactivos y la capacidad para el soporte de Tv de alta definición. Permitirá una mayor flexibilidad de enrutado en enlaces de subida y bajada, en base a conmutación de portadora o etiqueta, con varios niveles de QoS y Arquitectura Multi-Proveedor de Acceso interactivo para manejar independientemente particiones de red. Esta nueva aplicación avanzada del Modelo de referencia Internet Multimedia IBIS confirma el liderazgo de Thales AS - España en el campo del Procesado y Conmutación a bordo, como funcionalidad disruptiva esencial para la Nueva Generación de Comunicaciones por Satélite. 6. PROYECTO OVERHORIZON Es un Proyecto de Suecia con Orbital y Thales ASEspaña, que tiene como objetivo dar servicios móviles de comunicaciones en base a la utilización de una caga útil con procesado a bordo utilizando la tecnología IBIS, está en fase de financiación. Estará constituido por un conjunto de antenas orientables con una cobertura de 1400 Km cada una y posibilidad de aplicación militar, con una velocidad del enlace de subida de hasta 4 Mbps y un haz global de baja velocidad. Es una nueva versión de sistemas OBP con gran flexibilidad de operación, según los requisitos de cobertura, tipo de usuarios y capacidad de tráfico. La solución de un solo salto proporcionada por la arquitectura OBP permite la provisión de servicios en tiempo real con una excelente prestación de balance de enlace que permite reducir el tamaño y coste de los Terminales de satélite, que junto a la interoperabilidad conseguida por la implementación de standards proporciona una gran ventaja comercial. 3 Referencias: - Nueva Generación de Comunicaciones por Satélite – Revista BIT 170 - Agosto 2008 – www.coit.es - A New Generation of Satellite Communication Systems/ ESAwww. esa.int/esapub/br/br226/br226.pdf TENDENCIAS. COMUNICACIONES MULTIMEDIA POR SATELITE: APLICACIONES DEL SISTEMA IBIS

Las Jornadas de Telecom I+D, que este año 2011 alcanzan su 21ª edición, se celebrarán del 28 al 30 de Septiembre en Santander. En esta edición nos hacemos eco del creciente interés que el concepto de Ciudad Inteligente está despertando en la sociedad y de los innumerables retos y oportunidades que este paradigma presenta en el campo de las Telecomunicaciones y las Tecnologías de la Información y el Conocimiento. Bajo el lema “Las TIC en las ciudades del siglo XXI: la SmartCity”, se han concebido unas jornadas que permitan aglutinar tanto los más recientes avances en las distintas tecnologías que habilitan el concepto de ciudad inteligente como disponer de los lugares de encuentro necesarios para la discusión estratégica y el intercambio de experiencias en lo que se refiere a las ciudades del mañana y su papel como ecosistema de innovación. XXI Jornadas Telecom I+D: Las TIC en las ciudades del siglo XXI: la SmartCity Santander. El objetivo es hacer del encuentro un marco único en el que los diferentes agentes involucrados directa e indirectamente con las TIC analicen desde diferentes perspectivas los aspectos e iniciativas de más actualidad en términos de investigación, desarrollo e innovación. Con ello se persigue potenciar ese modelo productivo basado en el conocimiento y la innovación y en el que sin ninguna duda las TIC deben jugar una papel estelar haciendo nuestras empresas más competitivas y estimulando el nacimiento y fortalecimiento de un tejido de PYMEs que incremente de forma decidida la contribución al PIB de España. Para ello, se tratarán las temáticas y problemáticas más recientes mostrando las tendencias venideras que conformarán el panorama tecnológico de la Sociedad de la Información tanto en España como a nivel internacional. En especial, se hará hincapié en aquellas tecnologías que se enmarcan en la Internet del Futuro y como este concepto puede dinamizar y potenciar la provisión de servicios de alto valor añadido en el entorno de la Ciudad Inteligente. Es por ello que el leit motiv sobre el que pivotan las jornadas es la Sostenibilidad y Eficiencia en la Ciudad del Mañana, abordando aspectos tales como infraestructuras de red heterogéneas, plataformas para servicios inteligentes y ubicuos alimentados por tecnologías de inteligencia ambiental y espacios inteligentes o la generación y distribución de servicios generados por el usuario. Patrocinadores y Colaboradores Esta edición cuenta con el patrocinio de ocho empresas del más alto prestigio del panorama nacional e internacional (Alcatel-Lucent, Hispasat, Huawei, IK4, Indra, Nokia-Siemens Networks y Telefónica), el centro tecnológico Tecnalia y seis universidades líderes en la investigación TIC (Universidad de Cantabria, Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Politécnica de Cataluña, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Universidad del País Vasco). Además, como muestra de la potencialidad de estas jornadas, también se cuenta con el apoyo de las tres Administraciones, nacional, regional y local de la mano del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, la Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria y el Ayuntamiento de Santander respectivamente. Asimismo, cabe destacar el apoyo recibido por un buen número de entidades colaboradoras que permitirán la máxima difusión de las jornadas (Ej. COIT, AMETIC, COITT, Asociación de Telemática, RESA, Sección Española del IEEE). n 2011 las Jornadas Telecom I+D celebran su XXI edición. Bajo el lema “Las TIC en las ciudades del siglo XXI: la SmartCity”, se pretende continuar siendo un foro de referencia anual para el sector de las Telecomunicaciones y las Tecnologías de la Información. En esta edición, las Jornadas se celebrarán en el incomparable marco del Palacio de la Magdalena de E Luis Sánchez González Profesor de la Universidad de Cantabria y Coordinador del Comité de Patrocinadores de las XXI Jornadas Telecom I+D lTENDENCIAS TENDENCIAS. XXI JORNADAS TELECOM I+D Santander, sede de las jornadas Por primera vez se harán coincidir en fechas y localización las Jornadas Telecom I+D con las Jornadas de Ingeniería Telemática (JITEL 2011). Éstas últimas constituyen el foro en el que anualmente se reúnen los representantes de la telemática a nivel universitario en España. Esto supone una oportunidad sin parangón en la que se aglutinarán representantes de ambos sectores, aportando opiniones y perspectivas seguramente complementarias y, a la vez, sinérgicas, que deben ayudar a nuestra sociedad a acelerar el encuentro con una senda de crecimiento económico basada en una apuesta por la tecnología al servicio de aquélla. Cantabria, es una región abierta y moderna que ha hecho una apuesta decidida por la investigación, el desarrollo y la innovación, y muy particularmente en el campo de las tecnologías de la información y las comunicaciones. En los últimos años ha acogido la celebración de convenciones, congresos y reuniones de trabajo de relevancia internacional. El marco social y cultural que ofrece Santander y la Comunidad de Cantabria, la elevada calidad de sus servicios así como su natural belleza, las convierten en el enclave inigualable para la celebración de las XXI Jornadas Telecom I+D. Como es habitual, las jornadas se retransmitirán en directo a través de la Web de forma que se puedan seguir las mismas de manera remota. Igualmente se habilitarán a través de las redes sociales la posibilidad de interactuar en las jornadas. Un programa atractivo Aspectos tales como la Internet del Futuro y la Smart City, Eficiencia Energética en y a través de las TIC, la Internet de las cosas, los Servicios inteligentes en la ciudad de mañana, el Transporte inteligente en la ciudad o las Smart Grids, serán debatidos a lo largo de las diversas sesiones en que se dividirá la Edición 2011 de este Congreso. También tendrán cabida en estas jornadas sesiones que traten con suficiente rigor las temáticas tradicionales del Telecom I+D, las cuales tienen que ver con las áreas de: Redes y Plataformas, Sistemas y Servicios. Además de las sesiones técnicas en las que se expondrán los resultados de las investigaciones en el ámbito TIC , tendrá lugar un variado número de sesiones cuyo objetivo es el de crear un foro abierto en el que se discutan las temáticas más candentes en el universo TIC actual. Durante las sesiones de pósters y demostradores que se habilitarán será posible interactuar con las soluciones y servicios más avanzados del panorama nacional e internacional creándose el marco perfecto para la interacción entre expertos. La organización de un buen número de mesas redondas en las que ponentes de primer nivel debatirán de manera abierta con los asistentes la situación y los retos a los que nos enfrentamos en temas como la eficiencia energética y el papel de las TIC en su optimización o la visión de la Smart City y la Internet del Futuro como motor de innovación y tractor del nuevo modelo productivo basado en el conocimiento. Reputados expertos presentarán en tutoriales aspectos técnicos relativos a tecnologías que actualmente estén a la vanguardia de la industria TIC. Asimismo, se presentarán como casos de éxito algunos desarrollos actuales que son referentes en sus respectivos campos. Por último, tanto en la apertura como en la clausura de las jornadas, se contará con las ponencias invitadas, que con un carácter divulgativo, desarrollarán dos personalidades de primer nivel nacional.3

Y es que ponerle título, sería como ahondar más y más en lo que ya es de sobra por todos conocido. Esta reflexión pretende no ahondar más, sino incentivar, para que entre todos nos pongamos a hacer. Esta reflexión, no será por tanto una exposición de datos, ni un análisis pormenorizado de ellos, que dé lugar a un plan estratégico con grandes líneas de actuación. No, tan solo pretende ser, una acción. Y qué mejor modo de comenzar, que citando poesía de León Felipe: “Voy con las riendas sueltas y refrenando el vuelo, porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino con todos y a tiempo”. Ingeniera de Telecomunicación Hace escaso tiempo asistí al acto institucional del COIT en el que se reconocía los 50 años de ejercicio profesional de algunos compañeros nuestros y se daba a conocer el nombre del Ingeniero del año 2011. Vaya por adelantado mi enhorabuena a todos ellos. Fue en ese momento, mientras escuchaba su trayectoria profesional y las contrastaba con mi propia experiencia profesional, cuando decidí compartir con vosotros este “sin título”. Aquellos compañeros tenían algo en común, fundamentalmente habían desarrollado sus cincuenta años de carrera profesional en una misma empresa, bien Estándar Eléctrica, bien Telefónica. Ellos estaban insertados y contribuían con su conocimiento a lo que nuestra sociedad demandaba en aquellos años. Y nuestro Colegio también contribuía en esa realidad social a apoyar a nuestro colectivo y representarlo. Nuestros compañeros de profesión en aquellos años, eran EMPLEADOS. Continuamos avanzando en el tiempo y nos acercamos a los que actualmente podemos estar en una franja más próxima a los veinticinco años de ejercicio profesional. El día que se conmemore por parte del COIT nuestros 50 años de profesión, tendrán que citar de nosotros tal vez la empresa que pueda sernos más relevante porque, de otro modo, el acto sería interminable. Es altamente improbable que hayamos iniciado y finalizado nuestra carrera profesional en una sola empresa. Es más, nosotros, habremos sido, como así fueron ellos, fruto de nuestra realidad social: presencia de multinacionales, liberalización de las telecomunicaciones, globalización, web 1.0, web 2.0, web 3.0… El COIT, siempre inmerso en nuestra sociedad y representando nuestra profesión, también ha ido evolucionando y ha creado durante estos años grupos de regulación y ha influido defendiendo nuestras atribuciones, fomentando el ejercicio libre de la profesión o visando nuestros proyectos como garantía técnica ante nuestra sociedad. Y hoy nosotros, podríamos decir que no somos empleados sino que hemos evolucionado a EMPLEABLES. Una nueva realidad Y precisamente, en estos momentos que los colegios profesionales no pasan por su momento de máximo esplendor, también tienen que adaptarse a la nueva realidad. Realidad de la que de algún modo, no somos plenamente “activos conscientes” porque estamos en l COIT y la AEIT están presentes en las redes sociales Twitter (2.000 seguidores) y Linkdin (1.027 seguidores). En ambos casos los contenidos se refieren a la actividad del COIT, noticias de banda ancha e iniciativas de los jóvenes telecos, las más recientes relativas al acto celebrado el pasado 11 de noviembre en colaboración con el IE Business School. Ante estos datos, la primera reflexión es: ¿qué estamos haciendo los telecos en nuestra realidad tecnológica social? En este caso, por ejemplo, el COIT puede crear los grupos, pero nada los hará crecer sin nuestro propio “user content generation”. ¿Cuántos ingenieros de teleco somos en 2011?. ¿Cuántos seremos en 2012 ó 2013? Y de éstos, ¿cuántos a su vez somos colegiados? ¿Por qué no somos más colegiados? ¿Qué hace nuestro Colegio por nosotros? ¿Y dónde está nuestro orgullo de pertenencia? Tendencias. Sin título su epicentro, pero que está siendo una autentica revolución mundial, de la que estamos participando algunos como actores y otros como espectadores. Pero sin duda, es la nueva revolución industrial del siglo XXI: el retorno a valores olvidados, al compromiso social, al nada es ajeno a nadie, porque todos estamos inmediatamente informados de lo que ocurre en cualquier lugar del mundo al instante. Y son incontables los movimientos que hablan del retorno a hacer las cosas de manera diferente, pero manteniendo sostenible nuestro planeta. Y surge una gran vinculación entre la tecnología y la sostenibilidad. Pero, a su vez, ¿hay algo más insostenible en una sociedad que avanza a ritmos nunca antes conocidos en la historia, tecnológica y científicamente, y que no sea capaz de hacer una innovación productiva para la sociedad? Es que acaso, ¿no es nuestra profesión tecnológicamente hablando, la que puede contribuir, valga la redundancia, tecnológica y sosteniblemente “en ese nuevo modo de hacer”? No abundaré, como inicialmente expuse, en la realidad mundial, europea y especialmente española que es de sobra por todos conocida. Y así, en este epicentro que estamos, llegamos a nuestro siglo XXI, recién estrenados sus 12 años (un siglo aún en edad infantil) pero en el que basta un simple vistazo en búsquedas de Google, Twitter, Facebook, Linkedin, noticias de Universidades, Escuelas de negocios, noticias de prensa nacional e internacional, webs, blogs, hasta los llamados ángeles de los negocios, grupos y grupos influyentes todos moviéndose en una dirección y todos citando escasamente dos palabras: “sustainability” y “entrepreneurship”. Y si miramos a nuestro entorno más próximo, ¿cuántas compañías que hoy existen en España pueden ofrecer trabajo a más de 5 millones de españoles desempleados? Ante este panorama solo se me ocurren estas opciones: No podemos permanecer paralizados creyendo que esto es tan solo una cuestión política, porque no lo es. Ni seguir quejándonos de qué mal están las cosas, ni esperar que nadie nos lo venga a arreglar. Todos podemos contribuir a arreglarlo, con un ‘menos hablar y más hacer’” “ u Que estas personas no vuelvan a encontrar empleo y esperemos que la cifra no aumente por arte de magia. u Que emigren de nuevo como ya hicimos los españoles en años del pasado reciente. u Que creemos innovación productiva y empleo. Ésta es la opción que tenemos a nuestro alcance. Productividad, no innovación, ni investigación, ni desarrollo. Esta reflexión va, si va de algo, de productividad. No podemos permanecer paralizados creyendo que esto es tan solo una cuestión política, porque no lo es. Ni seguir quejándonos de qué mal están las cosas, ni esperar que nadie nos lo venga a arreglar. Todos podemos contribuir a arreglarlo, con un “menos hablar y más hacer”. Es una responsabilidad social de todos. Se trata de tomar conciencia de la realidad social que vivimos y, como en épocas anteriores, integrarnos de lleno en ella con nuestra profesión. Los que hoy estamos aquí podemos contribuir a que otros, jóvenes y no tan jóvenes, futuros y actuales compañeros nuestros, puedan estar entre nosotros siendo parte de una realidad social productiva. Hoy la sociedad nos demanda que seamos EMPLEADORES. Y podemos hacerlo. Podemos hacer más y mejor. Las tecnologías de la información, como tuve la oportunidad de conocer en el acto Institucional que citaba al inicio, son el principal contribuidor a nuestro PIB junto con el turismo. Y podemos ser aun más pioneros en tecnología además de crear de empleo. El COIT en su constante actividad para estar en nuestra sociedad y representar a nuestro colectivo, desarrolla actualmente diversos grupos de trabajo con jóvenes y futuros ingenieros. Pero, demos un paso más, apoyémonos en nuestro Colegio, institución que representa a nuestra profesión desde escasos años después de que se creara nuestra titulación en 1931 y hagamos de su reconocido prestigio un catalizador de nuestra profesión como plataforma aglutinadora de iniciativas productivas pioneras. Juntos, pongamos en marcha acciones que respondan a estas preguntas: ¿Tenemos una referencia donde acudir para poner en marcha un emprendimiento tecnológico? ¿Tenemos acceso a financiación?¿Tenemos prescriptores de la viabilidad técnica y económica de nuestras ideas?¿Quién puede asesorarnos y ponernos en contacto con instituciones públicas y privadas actuando como prescriptor de nuestro proyecto, garantizando viabilidad técnica e incluso viabilidad económica? No tiene título este artículo, porque es labor de todos ponérselo con una acción. Creemos entre todos el impacto social de nuestra profesión, que nuestra realidad social demanda y hagámoslo junto y a través de nuestro Colegio. Empecemos generando ideas, incluso un titulo para esta reflexión: ¿EL COIT emprende con nosotros?¿Grupo de Innovadores Productivos de Telecomunicaciones? ¿O tal vez Grupo de Emprendedores de Telecomunicaciones? Sea pues, una puesta en marcha el hacer llegar ideas al COIT. El nombre y todo lo que podamos aportar para que nuestro Colegio, las articule y actúe como nuestro catalizador e impulsor de las ideas de emprendimiento, entendido como innovación tecnológica productiva, como generadores de riqueza, creadores de empleo, ante las instituciones públicas y privadas. Porque ¿quien mejor que nuestro Colegio, que viene haciéndolo desde hace setenta y cinco años puede estar con nosotros? Y así como empecé sin título, pero con poesía, finalizo de igual modo, invitándoos a compartir vuestros planteamientos a través de las redes sociales. Sin título, a la espera de la primera acción: poner en común nuestras ideas, hagámoslo al ritmo de “A dream we dream together is reality” de John Lennon. Permitidme un guiño para terminar, asociando nuestra historia con la historia de un organismo de todos conocido: Ingenieros Empleados/Empleables/ Empleadores (IEEE).3 Tendencias. Sin título Creemos entre todos el impacto social de nuestra profesión, que nuestra realidad social demanda y hagámoslo junto y a través de nuestro Colegio” “

muestra la provisión de un camino óptico mediante los mensajes del protocolo de señalización. Para poder establecer caminos ópticos de forma dinámica y exclusivamente en la capa fotónica es necesario disponer de elementos ópticos flexibles y con capacidad de conmutación de longitudes de onda. Estos equipos son los ROADMs (Reconfigurable Optical Add Drop Multiplexers) multidireccionales y sintonizables: elementos ópticos en los que cada transpondedor puede transmitir y recibir por cualquiera de los enlaces a los que tiene acceso el nodo y en cualquier longitud de onda disponible. Adicionalmente, estos equipos necesitarán disponer de protocolos que no sólo sean capaces de seleccionar la ruta de menor coste, sino también de realizar su validación óptica. En las mallas eléctricas SDH, la ruta se calcula considerando que los equipos disponen de matrices no bloqueantes y que el camino será siempre ópticamente viable; la selección se hace en base al estado de los enlaces y sus costes. En las mallas fotónicas, el enrutamiento debe considerar las limitaciones de los equipos de conmutación óptica y que no todos los caminos teóricos serán viables desde un punto de vista óptico. Como se muestra en la Figura 2, la selección de las rutas requiere que los algoritmos de cálculo tengan en cuenta las características ópticas del transpondedor seleccionado junto con la aportación de cada sección a la relación señal ruido (OSNR), a los efectos no lineales (NLE) y a la dispersión modal (PMD). Además se deberá considerar la opción de regenerar y recolorear en puntos intermedios y su impacto en el coste. Por esta razón, los algoritmos de enrutado son una pieza clave y diferenciadora de las soluciones comerciales que están apareciendo en el mercado. La necesidad de disponer de nodos ópticos con capacidad de conmutar lambdas así como la dificultad de desarrollar los protocolos de enrutamiento adaptados a las redes ópticas, han hecho que hasta ahora las redes de transporte desplegadas se apoyaran en elementos eléctricos para soportar la conmutación (cross-connects SDH) o carecieran de plano de control (redes WDM tradicionales). Las redes ópticas con plano de control tienen importantes ventajas frente a ambos tipos de redes. Frente a las redes basadas en cross-connects SDH, las redes ópticas con plano de control y conmutación de lambdas tienen claras ventajas en cuanto a su coste (no es necesario el paso a eléctrico de la señal para conmutarla) y mejor escalabilidad (el paso de conmutar señales de 10Gbps a 40Gbps o a 100Gbps es directo). Las principales ventajas de las redes ópticas con plano de control frente a redes WDM estáticas son la n una red óptica las señales cliente procedentes de los routers son transportadas en entidades de transporte denominadas caminos ópticos: un canal óptico extremo a extremo sobre uno o varios vanos ópticos. La introducción del plano de control GMPLS permite la provisión de caminos ópticos conmutados (LSPs) dando lugar a redes conmutadas por longitud de onda (WASON). Para lograr este objetivo, los protocolos GMPLS introducen en las redes de transporte elementos de señalización y enrutamiento similares a los de las redes de datos que permiten el descubrimiento de los enlaces entre nodos (protocolo LMP), el intercambio de información sobre el estado de los enlaces para determinar las mejores rutas (protocolo OSPF-TE) y el establecimiento de caminos ópticos mediante señalización (protocolo RSVP-TE). La Figura 1 E El uso de topologías malladas y equipos con plano de control GMPLS (Generalized Multiprotocol Label Switching) ha demostrado ser la alternativa óptima para el despliegue de redes de transporte de gran capacidad y alta robustez ante fallos. Tradicionalmente estas redes se han basado en dos tipos de equipos distribuidos en capas distintas: equipos WDM en la capa óptica para dotar de capacidad de transmisión y cross-connects SDH en la capa eléctrica para aportar la necesaria capacidad de conmutación. El desarrollo de equipos WDM con elementos de conmutación óptica y plano de control GMPLS ya hace posible el despliegue de las primeras mallas puramente ópticas (también llamadas fotónicas) cuyo despliegue implica importantes ventajas para los operadores. Redes ópticas con plano de control GMPLS Andrés Playán Director técnico de redes ópticas de Alcatel-Lucent Tendencias Tendencias. Redes ópticas con plano de control GMPLS restauración automática de los caminos ópticos ante múltiples fallos y la posibilidad de establecer caminos de forma automática desde los routers. A continuación analizaremos estas dos ventajas. Restauración automática ante fallos En las redes ópticas sin plano de control se dispone de dos tipos básicos de caminos: sin protección, en los que el fallo de un enlace provoca la pérdida del tráfico y con protección, que disponen de un camino de respaldo por lo que, en caso de corte, el tráfico es conmutado a ese segundo camino en menos de 50ms. Con el plano de control aparecen los caminos ópticos restaurables. Si un camino es declarado como restaurable, el fallo de uno de sus enlaces es comunicado por el protocolo de señalización al nodo origen que buscará otra ruta válida y procederá a restaurar el camino por la nueva ruta. Para poder realizar la restauración es necesario que la red se dimensione con suficiente capacidad libre. A diferencia del caso de los caminos protegidos, la capacidad de reserva no es asignada permanentemente a un camino sino que es compartida por todos los caminos de la red, lo que produce un importante ahorro entre los recursos dedicados a dar supervivencia al tráfico. El ahorro obtenido por esta compartición de recursos es uno de los aspectos que hacen más atractivas las redes con res- Las principales ventajas de las redes ópticas con plano de control frente a redes WDM estáticas son la restauración automática de los caminos ópticos ante múltiples fallos y la posibilidad de establecer caminos de forma automática desde los routers” “ Figura 1. Establecimiento de un camino óptico mediante señalización. Figura 2. Elementos intervinientes en la validación de las rutas. mayo 2012 tauración a los operadores. El otro aspecto es la supervivencia a fallos múltiples. En los caminos ópticos con protección, el primer fallo es salvado por la ruta de respaldo pero un segundo fallo producirá una pérdida definitiva del tráfico. En el caso de los caminos con restauración, un segundo fallo lanzará una nueva búsqueda de recursos que, si son encontrados, producirá una segunda restauración y por lo tanto el tráfico será salvado. Esta capacidad de restauración frente a múltiples fallos dota a las redes ópticas con plano de control GMPLS de una robustez ante fallos inigualable por los métodos tradicionales. A los tipos de caminos anteriores se añade un cuarto: el camino con protección y restauración combinadas. En este caso se trata de un camino protegido con restauración habilitada tanto sobre el camino principal como sobre el de reserva. La gran ventaja de estos caminos radica que en caso de corte, la protección actúa de forma inmediata y siempre en un margen de 50ms. Posteriormente la rama cortada es también restaurada con lo que el camino estará siempre protegido con tiempos inferiores a 50ms lo que no puede ser garantizado basándose únicamente en la restauración. Esta gran diversidad de tipos de caminos dota a las redes ópticas con plano de control de la capacidad de proveer cualquier tipo de calidad de servicio demandada: caminos básicos sin protección, caminos protegidos para servicios en los que la velocidad de recuperación es la clave, caminos restaurados para servicios en los que se quiere garantizar la supervivencia ante fallos múltiples pero sin un requisito estricto de tiempo, y caminos con protección y restauración combinadas para servicios que requieren rapidez en la recuperación del tráfico y gran robustez ante fallos. Como es fácil deducir de esta discusión, la planificación de los servicios y de la capacidad de reserva dedicada a la restauración es un aspecto clave para el correcto funcionamiento de las redes ópticas con restauración. Provisión automática de caminos ópticos El segundo aspecto que hace las redes ópticas con plano de control especialmente atractivas para los operadores es la capacidad de provisión automática de caminos. En las redes tradicionales, la provisión se realiza 118899 77 Tendencias. Redes ópticas con plano de control GMPLS mayo 2012 Figura 3. Caminos ópticos soportados y su comportamiento ante fallos. La capacidad de reserva dedicada a la restauración es un aspecto clave para el correcto funcionamiento de las redes ópticas con restauración” “ desde el sistema de gestión de red. En las redes con plano de control, se dispone también de interfaces externas que permiten solicitar un camino tanto desde la capa cliente (interfaz UNI: User-Network Interface) como desde otro dominio de la red de transporte (interfaz E-NNI: External Network-Network Interface). La interfaz UNI permite a un router establecer, mantener y liberar caminos en la red de transporte de forma automática y con una calidad de servicio determinada. Esta facilidad posibilita reducir los tiempos de provisión de los caminos así como establecer mecanismos combinados de protección extremo a extremo. La interfaz E-NNI facilita la provisión de caminos entre dominios de distintos suministradores y el uso de distintos esquemas de protección en cada dominio. Las redes ópticas inteligentes La aparición de equipos ROADMs con plano de control GMPLS abre las puertas al despliegue de redes de transporte que aúnan la escalabilidad de las redes puramente ópticas con la flexibilidad y robustez de las redes operadas con plano de control GMPLS. Las principales aportaciones del plano de control a las redes ópticas son la restauración automática de los caminos ópticos y la provisión automática de caminos desde los routers. La integración de los planos de control de la red de transporte y de la red IP permitirá en un futuro la introducción de nuevas funcionalidades basadas en el interfuncionamiento de las dos capas, como la coordinación de la restauración ante fallos o la modificación desde los routers del ancho de banda de los caminos ópticos.3 Figura 4. Establecimiento de caminos ópticos desde los routers. Las principales aportaciones del plano de control a las redes ópticas son la restauración automática de los caminos ópticos y la provisión automática de caminos desde los routers” “ Tendencias. Redes ópticas con plano de control GMPLS