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SECTORES COMUNICACIONES Pulso del Sector Nacional BUEN MOMENTO PARA LA EXPORTACIÓN ESPAÑOLA DE SERVICIOS Y TECNOLOGÍA Los esfuerzos del sector español de Telecomun ción por ampliar su campo de acción en el exterior se están viendo premiados con una serie de logrosl tanto en el área de servN cios1 a través de la adquisH ción de operadores de redl como en el de exportación tecnológicaI El esfuerzo exportador de gestión y operación de servicios de Telefónica se ha visto consolidado des pués de la adquisición pa cial de la CTC de Chilel con la titularidad en la zona sur de Entel ArgentinaI No cabe duda que esta última operación encierra un sin número de dificultades pa ra lograr una cierta racior lidad y rentabilidadl dado el funcionamiento caótico e improductivo de la explota ción estataL La experiencia de nuestra operadora en el difícil manejo de su red na cionalI sometida a fuertes presiones y desequilibrios en la demandal tendrá que ser ampliada y dotada de grandes dosis de imagir ciónI para resolver la pro blemática en el país me cionadc En el terreno tecnológicol la actitud y tradición expo tadora de Alcatel Standard Eléctrica se ha visto refor zada por los recientes co tratos con Polonia y sus tres acuerdos de suministro para las Administraciones de Bolivia1 China y Colon bia1 por un valor superior a los 12 millones de pesetasI La exportación cubre un amplio espectro de las Te lecomunicacionesl desde material de conmutación Sistema 2 transmisión y cablesl hasta la oferta g bal de red rural para C lombial pasando por los ca pítulos de formación y e trenamientc No cabe duda que este logro lleva apare jado un reto1 por el fuerte incremento y diversificación de la exportación pero también permitirá consolN dar los negocios en el exte rior en importantes volúrr nes para el sector U LA CEE FINALIZA LA ORGANIZACIÓN LIBERAL DEL MERCADO DÉLAS TELECOMUNICACIONES Los ministros de las PTT de los Docel reunidos el pasado 28 de junio en L xemburgoI tuvieron cho a un copioso Por lo que se refiere a rreosI los ministros se ve rán obligados a facilitar las orientaciones políticas de un Libro Verde que la misión ha de redactar en el segundo semestre1 Se üar ta de poner por escrito el calendario y la ventaja del mercado único de CorreosI al iguaU que se hiciera ya con las telecomunicaciones en 19881 En el caso de las tele municaciones1 el menú es aún más abundantei el Consejo adoptará formal mente la directiva referente a la armonización de las redesJ denominada HONP Tras haber rechazado la Comisión las enmiendas del Parlamente finalmente se adoptará la directiva inN ciaK debatida durante el Consejo del 7 de dicienv La homologación de los terminales También va a entrar en vigor la directiva referente a la liberalización de los se vicios de telecomunicación aun cuando todavía sea preciso decidir el acuerdo jurídicoi algunos países han impugnado la utiliza ción en este caso de una directiva de la Comisión La parte más importante de los debates referentes a las telecomunicaciones g rará en torno a una nueva directiva sobre el reconoc miento mutuo de las horr logaciones de terminales Se trata de implantar un dispositivo quel a partir de 1993I permita que un p ducto reconocido por uno de los países pueda cir lar libremente por la En la actualidadt las logaciones siguen siendo un procedimiento nacional Los debates referentes a este tema técnico que ocu tal sin embargol un clásico problema de política indi trialt toda vez que los ter minales proceden frecuen temente de los países del sudeste asiáticol prometen estar bastante animadosI Francia1 que se muestra fa vorable al espíritu de la dh rectivaI propondrá conce der a la Comisión una m sión de vigilancia de los mercados externosI En el caso de que aquellos paN ses que se benefician de un fácil acceso a la totalb dad de la CEE no abrieran sus fronteras a los europe ost la Comisión debería prever medidas de rep saliaI El consejo de ministros estudiará además diversos temas como la normaliza ción del teléfono sin hilos1 la DEC que Francia no querría ver convertida en la única norma para poder así dejar más posibilidades a Pointel y a sus futuros derh vadosI La investigación en las redes de banda anchaI el retraso en la RDSL la política común en el campo de las telecomunicaciones en los países del Este y las negociaciones acerca de la libreralización de los serv cios de telecomunicac nes en el GATT deberían completar el menú del Consejo de los ministros de las PTT de los DOCEM LA COMUNIDAD EUROPEA HACIA LA APERTURA DE LAS REDES TELEFONICASi REFERENCIA A ESPAÑA La Comunidad Europea dio ayer un paso más en su campaña para abaratar los servicios telefónicos al acordar la eliminación de las barreras que impiden a las compañías de tele municaciones privadas la utilización de las redes p bliim Pero la adopción de un compromiso simultáneo por parte de la Comisión Europea para romper el mantenimiento de los mo nopolios nacionales sobre la mayor parte de los serv cios telefónicos volvió a despertar la oposición de EspañaI que dijo que no podía descartar la posibil dad de apelar a un tribunal que impidiese a Bruselas lo que considera un exceso en sus atribuciones1 La reunión de ministros de telecomunicaciones ce lebrada en Luxemburgo aprobó oficialmente la dis posición relativa a la ape tura de redes Esto elimina ría barreras1 tales como normativas de tarifas discrh minatorias1 que perjudican el acceso de las compañN as de telecomunicaciones privadas al mercado Bruselas ha confirmado que en breve hará uso de sus poderes1 según el AñU culo 90 del Tratado de F ma1 para permitir a las compañías privadas coitv petir por la venta de la it yoría de los servicios te fónicos de valor añadidoI Estos incluyen la transm sión de fax1 correo electrc nico y las operaciones de compra y bancarias vía te lefónicaI El teléfono y las máquinas de télex1 que contabilizan el 90o7o de la industria de las telecomun caciones existenteI necerán en manos nales También asume la responsabilidad del Desarrollo de Negocios y Planificación Estratégica de Ericsson1 SL ROMÁN DE LOS MÁRTIRES DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE INTELSA Román de los Mártires Romero ha sido nombrado Director General Adjunto de INTELSAricsson por el Consejo de Adminis ción de la Compañía en su última reunión Será sust tuido al frente de la Dire ción Comercial de la socie dad por Carlos Ortiz Pan do1 anterior Director de VentasI Junto a las competencias de su nuevo cargo en la principal compañía de Ericsson en España1 Ro mán de los Mártires asume también la responsabilidad del desarrollo de negociosF planificación estratégica y coordinación de las activ dades de Ericssonl S AI con Telefónica de España Nacido en Tarazona Za ragozaj hace 43 añosl ca sado y padre de una hija1 Román de los Mártires se graduó como Ingeniero de Telecomunicaciones en la ETSIT de Madrid en 1971 y ha desarrollado toda su ca rrera profesional en el Gr po Ericsson A lo largo de los 18 años en INTELSA EricssonI empresa cuyas altas responsabilidades ejecutivas asume ahora1 ha S ECTORES COMUNICACIONES Pulso del Sector Internacional TELEFÓNICA SE PROYECTA HACIA EL EXTERIOR La noticia en el mundo de las telecomunicaciones ha sido sin duda alguna la adjudicación del 60o7o de las acciones de la corr ñía Entel de Argentina a Telefónica y a Bell Atla tic El Gobierno Argentino de Carlos Menem decidió privatizar la compañía ope radora de telecomunicac nes más importante de Ar gentina íexiste también la Compañía Argentina de Te léfonos bajo la dirección de Ericcsson que opera en a gunas provincias del norte del país mediante un co curso en el que participa ron varios Operadores E ropeos y Americanos de t lecomunicaciones1 El resultado de la licit ción ha sido la adjudicación a Telefónica de la parte sur de Enteh con una gran parte de Buenos Aires iiv cluída1 y a Bell Atlantic de la parte norte1 con las pro vincias de Córdoba y Santa Por Entel SurI TelefónN ca deberá pagar 114 mil nes de dólares en efectivol 2 180 millones en deuda y 540 millones en intereses no pagados1 Por Entel Norte el precio fue de 100 millones de dólares en efectivoI 1 860 millones en deuda y 372 millones de interesesI Tanto Telefónh ca como Bell Atlantic es tán negociando ahora la participación de otras instN tucionesl especialmente Bancosl que cambien cer tificados de deuda por a ciones de la nueva empre saI En la operación parece a primera vista que gana tt do el mundc El Gobierno Argentinc que se quita de encima 5 000 millones de dólares de deuda y más de 900 de intereses También se desembaraza de una empresa claramente defic taria en los últimos años 0 460 millones de dólares en 1989J que lastra fuer mente el presupuesto del Estado Argentinc Los Bancos acreedores1 que cambian sus certificados de deuda por los que nadie da un duro por acciones de una empresa de telecomi nicacionesI Telefónical que por una cantidad rea mente pequeñal se calcula que unos 5 000 millones de pts se hace con el co trol de una buena parte del Operador Argentino1 Los sufridos usuariosI que atis ban un rayo de esperanza de que al fin funcionen los teléfonosI Ahora queda lo realme te difícil que no es ni más ni menos que gestionar la empresa para que empiece a funcionar y genere bene ficiosl o al menos que deje de generar pérdidas1 Esto se dice fácilmente pero la tareaI que le han encarga do a nuestro compañero Martín de Bustamante es realmente ardi La siU ción de Entel es muy def cienteJ con innumerables problemas de todo tipoI desde una planta obsoleta y falta de inversiones en i fraestructura1 hasta una s tuación de recursos nos sumamente da1 en la que hay cosas buenas tales como perso nal cualificado hasta otras no tan buenas como unos sindicatos mafiosos o abundantes casos de co rrupció A esta situación interna se une la general del país1 que se supone que a base de medidas de este tipo puede mejoran pero que es clave para que la nueva empesa funcioneI El proceso de privatiza ción de Enteh del que se puede escribir un auténtico seriad comenzó hace va rios añosl cuando goben ba en Argentina el Partido Radicad con Alfonsín a la cabeza1 La opción de prK tización radical era más a herentel pues no dividía la empresa Qué sentido tie ne dividir una empresa de 3 millones de líneas7J y se dirigió directamente a un Operador de prestigio co mo Telefónica liderado por Ramón Enciso dibujaba un Plan de Empresa cot rente que podría realizarse con éxitc El Partido JustN cialista1 entonces en la oposición se encargó de frenar el proyecto con la excusa de que no había existido una licitación Con el triunfo de los peronistasl todos suponían que el pro yecto de privatización pa saría a mejor vida1 pero pa radojas de la vidat ha sidc un Presidente Peronista el que lo ha iniciado Quién iba a suponer que un PresN dente Peronista iba a e cargar la privatización de ENTEL a la hija de Alvaro Alsogarayl Presidente del partido que representa la bestia negra del peronis mo7 En resumenl Telefónica y Bell Atlantic han obtenh do un importante triunfo en el nuevo escenario interna cional de los Operadores de TelecomunicacionesI pero la apuesta es arries gadat su éxito depende no sólo de su trabajo de ges tión sino también de otros factores externosI Otra noticiaI no tan perio dística pero sí muy impo tante ha sido la decisión de los Ministros de Telecom nicaciones de la Comun dad Europea de aprobar la directiva de reconocimiento mutuo de las homologa nes de los terminales de te lecomunicacionesI De acuerdo con la misma1 a partir de 19931 cualquier terminal homologado en cualquiera de los 12 paN ses1 será automáticamente reconocido en los otrosM 5 ECTORE5 COMUNICACIONES desempeñado diferentes direcciones de la compa ñíal tanto en el área Indi trial como Comercial En la faceta industrial a su inicial responsabilidad como ingeniero encargado de entrenamiento de pe sonaL unió posteriores cc metidos en los depa mentos de Ingeniería de Fabricación y Pruebas1 hasta ser nombrado dire tor de Fabricación en 1978I En losúltimosocho años1 Román de los Márt res ha venido desempe ñando responsabilidades comerciad Promovido en 1982 a Director de Ventas de sistemas de conmuta ciónt transmisión radio y PABXt fue designado Director Comercial de la compañía en 1985I En este último cometido ha desarrollado una inteiv sa actividad durante los úN timos cinco añost período en el que son ha registrado los rr yores índices de crecimie to de toda su historiaI has ta conquistar el liderazgo como suministrador de conmutación a Telefónica de España LA CEE ADOPTA LA DIRECTIVA SOBRE LOS TERMINALES Los ministros de la PTT de los Doce adoptaron en Luxemburgo una nueva dh rectiva que instaura un re conocimiento mutuo de las homologaciones de termN nales Dieciocho meses después de su adopción definitiva1 una vez que se haya consultado al Par mento1 esta directiva pe mitirá que un producto hc mologado en un Estado miembro pueda circular l bremente por toda la CEEI Francia y Bélgica se han abstenido de participar en pola INGENIERÍA DE SISTEMASE ELABORACIÓN DE PROYECTOS INSTALACIONESSERVICIO POST VENTA MANTENIMIENTOSEMINARIOS DE FORMACIÓN SOS 1 SISTEMAS CCTV PARA REGULACIÓN DE TRAFICO VIAL SISTEMAS DE VIGILANCIACCTWVISION NOCTURNA GRABACIÓN MULTICANAL ETC SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL DE ALTA TECNOLOGÍA TRANSMISIÓN DE IMÁGENES VÍA UNEA TELEFÓNICA CTV BARRIDO LENTOI SISTEMAS DE VIDEOCONFERENCIA EQUIPOS DE ALTA FIABIUDAD 9 CÁMARAS AUTOESTANCAS NORMA IP66 9 MONITORES TV1 MEDIA Y ALTA RESOLUCIÓN 9 COMPRESORES DIGITALES DE VIDEO DE 4 y 8 IMÁGENES 9 VIDEOSENSORES DE USO EN EXTERIORES 9 SISTEMAS DE CONMUTACIÓN DE VIDEO CON CONTROL POR ORDENADOR 9 INSERTADORES DE FECHA Y HORA REPRESENTANTES EXCLUSIVOS GRUnDIC lti Iroboti CA Julián Romeat 8 Télef 253 53 03 Telec 46541 Fax 254 90 43 28003 MADRID Empresa inscrita en el Registro de la OSE con el no 1 319 de fecha 1776788 10 la votación ya que ambos países desean que la ma yoría de los terminales res peten el nuevo proced miento de homologación comunitariaI Sin embargo1 serán únicamente los equh pos destinados a ser co nectados a una red pública los que1 al finaL se vean sometidos a dicho proced mientc París1 por su partet teme que de esta forma a gunos equipos se vean exentos de esta armoniza ció Asimismo1 el ministro francés solicitó que los te minales fabricados en te ceros países no se benefi ciasen automáticamente de este procedimiento de homologación único que permite que sean vendidos en toda la CEEI pero no contó con el apoyo de sus socios HEWLETTPACKARD CRECE UN 16 POR CIENTO EN EL PRIMER SEMESTRE En ios seis meses del ejercicio fiscal 199C que han finalizado el pasado 30 de abriU los ingresos netos de la compañía han sido de 6 400 millones de dólares1 un 16OA más que durante el primer semestre de 198 Las ventas de productos y servicios en los Estados Unidos han totalizado 200 millones de dólares 1 Tía sobre el mismo perh odo del año anteriorj y las de otros países 300 nes í 15O7O Los beneficios netos han disminuido un 9o7ot queda do en 359 millones de dó lares frente a los 396 milkv nes del primer semestre de 1989I Los pedidos durante estos seis meses han as cendido a 600 millones de dólaresI con un aume to del 13o7o respecto de l ce un añoI En los Estados sión de HP del estándar Nueva Filial en Porti gal HewlettPackard ha l gado a un acuerdo con la compañía que distribuye sus ordenadores e instr mentos en Portugah para adquirir parte de su capital como primer paso para el establecimiento de una f lial para estos productosl a Unidos han supuesto 3 000 millones 11o7oJ y en los demás países 3J00 milkv HewlettPackard ha pre sentado una importante IN nea de miniordenadores en enerol que ha contribuido a disparar los pedidos de los HP 3000 y modelos mult usuario de la Serie HP 9000l que incorporan como sistema operativo la ve partir del próximo 1 de no viembreI La nueva filial Hewlet Packard Portugal SA fo mará parte de la Región Europea y se denominará informalmente llHP Port gar Su sede estará en Lis boaI Con el establecimie to de esta nueva filial1 Hewlettackard estará re presentada directamente en todos los países de la Comunidad Económica E ropea HP adquirirá la parte de la Companhía Portuguesa de Computadores e Sist mas de Informacao S1AM ÍCPCJ relativa a ordenado res e instrumentos1 que CPC ha dirigido en PorU gal durante los últimos 6 años Se espera que parte de los empleados de CPC pasen a HP Portugal Aunque el acuerdo de adquisición tiene efectos inmediatos1 CPC seguirá vendiendo y soportando HP hasta el 1 de novierrv breI A partir de esa fechaI CPC seguirá ofreciendo soluciones con valor añad do y comercializando los productos que constituyen la otra parte de su actual actividad1 El anuncio de este acuerdo fue hecho durante una conferencia de prensa celebrada en Lisboa el pa sado 8 de mayo por Arnold Fullea Director Intemac nal de Ventas de H que ha llevado las negociac nes con CPCt junto con el Director de CPC Arturo Iv chado1 El Director General de la futura filial no ha sido nombrado todavíaM BRITISH TELECOM ANUNCIA UNA PROFUNDA REORGANIZACIÓN British Telecom anuncia cambios fundamentales 11 5 ECTORES COMUNICACIONES para preparar la compañía para los mercados del de cenio de los 9C a lo largo de los próximos mesesI Al dar la noticia1 el Pres dente de British Telecom1 lain VallanceI dijor llEn la actualidad estamos organ zados por productos y zo nas geográficasI Esto pue de que nos convenga a no sotros1 pero que no sea adecuado para nuestros diéntese Bajo la nueva estructural en Abril de 1991 habrá dos nuevas divisiones principa les de atención al cliente Comunicaciones Perso nales y Comunicaciones Empresariales enfocadas hacia las necesidades del cliente individual y del cliente empresarial respe tivamente Dichas divis nes se responsabilizarán del marketingl las ventas1 las entregas y el mantenh miento de una serie de prc ductos y servicios hechos a medida de las necesidades de los mencionados clie tes a nivel mundial La gestión de todos los productos necesarios para los locales del cliente y de los servicios de redes est rán englobadas en una so la unidad para proveen dentro de una arquitectura coherentel una gama ade cuada de productos y se vicios de primera categoría para las nuevas Divisiones de atención al clienteI Tanto las redes interr cionales de British Telecom ORGANIZACIÓN DE BRITISH TELECOM A 1 DE ABRIL DE 1991 CLIENTES7MERCADOS DIVISIÓN DE COMUNICACIONES EMPRESARIALES DIVISIÓN DE COMUNICACIONES PERSONALES DIVISIÓN DE NEGOCIOS ESPECIALES DIVISIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS REDES A NIVEL MUNDIAL DESARROLLO Y COMPRAS SEDE DEL GRUPO ÍESTRATEGIA1 FINANZASI PERSONAL1 ETCJ como las del Reino Unido serán agrupadas en una División de Redes MundiaL Su objetivo será proveer la plataforma de redes de alta calidad y bajo coste que es vital para la entrega de pro ductos y servicios de te comunicaciones al cliente Finalmentel cierta canti dad de actividades que es mejor sean tratadas inde pendientementel serán cc locadas en una División de Negocios EspecialesM ALCATEL EN POLONIA BOLIVIA Y YUGOSLAVIA Alcatel Standard Eléctrh ca a través de su grupo de Transmisión y Radio1 ha fi mado un acuerdo para el suministro de diverso ma terial de telecomunicac nes a Polonia por un valor superior a los 2 200 nes de pesetasI El tot firmado en Varsovia e tre la Administración teleft nica polaca1 la empresa responsable del comercio exterior Elektrim1 y la corr pañía españolat prevé la exportación e instalación de diversos equipos de transmisión radioenlaces y cables de fibra ópt En la actualidadl Alcatel Standard desarrolla dife rentes contratos firmados en Polonia1 todos ellos e caminados a la moderniza ción de la red de telecom nicaciones de este país La empresa españolal que es te mismo año comenzará a suministrar a Polonia sus centrales del Sistema 12 de conmutación digital ne gocia con las autoridades polacas la creación de una empresa conjunta que es taría ubicada en el país del Este y tendría una capac dad de producción de 800 000 líneas telefónicas El Grupo operativo de Transmisión y Radio de AL catel Standard Eléctrical cuya fábrica se encuentra en el polígono industrial de Toledo1 consiguió en 1989 unas ventas de 40 071 m llones de pesetas1 lo que representa un incremento del 63 por ciento con re ción a los 24 581 millones obtenidos en el ejercicio anterior y aproximadame te un 25 por ciento del total 12 5 ECTORES COMUNICACIONES de ventas de la compañíal que ascendió a 161 849 millones de pesetasI Alcatel Standard Eléctr ca1 a través de su grupo de Redes Públicas de Conm taciónJ ha firmado con la Cooperativa Pública bolN viana de la ciudad de El AL toI COTAL un contrato pa ra el suministro e insta ción de 2C000 líneas te fónicas digitales del Siste ma 12t por un valor cerc no a los 2 200 millones de pesetasI Se trata del prn mer compromiso adquirido en Bolivia por la compañía española para la entrega de material de conmut ción e implical asimismc la puesta en servicio de la central digital más elevada del mundot a una altura de 4 100 metros sobre el nivel del man El pedido incluye seis centrales telefónicas del Sistema 12 y una amplia gama de productos y serv cios complementariosi equipos PCMf múltiplex y aparatos de abonado y de monedas1 así como los bajos de planta externa ne cesarios para la conclusión del proyecta Este se eje cutará en el plazo de dos años a partir de la entrada en vigor del contrato1 pre vista para el próximo mes de septiembre La empresa francesa A catel CIT y la yugoslava Elektronska Industrija ha acordado la creación de una empresa conjunta que se denominará Alcatel El GTS Yugoslavia1 La nueva compañíaI que estará ub cada en Belgrado y come zará a operar el próximo añot tendrá una capacidad de producción de 100 000 líneas por año y se ded rá a la fabricación e insta ción de la última gene ción de centrales telefón cas Alcatel E 0 La creación de esta ujoint venture111 en la que Alcatel CIT será el principal accicv nista1 requerirá unas inve siones de 100 millones de francos franceses Alcatel Yugoslavia ate derá las necesidades de conmutación de las repúblN cas de Servia1 Macedonia y Bosniaerzegovina1 que constituyen el 60 por ciento del mercado yugoslava y que han sido cifradas en un millón de líneas en los próximos diez añosI La Ad ministración de Correos y Telecomunicaciones Servia ha solicitado ya a la nueva compañía un pedido de 20C000 líneas digitales AL catelEC Yugoslavia es el país n mero sesenta y cuatro que opta por el sistema de co mutación digital Alcatel E 1 Qt del que más de treinta millones de líneas de abo nado han entrado ya en servicio o lo harán próxN mamenteB COMDEX O EL ENTORNO WINDOWS 3 0 DE MICROSOFT El lanzamiento de dows 3 0 de Microsoft unas dos semanas antest contribuyó a un optimismo generalizado sobre el fut ro del sector a corto plazot y las perspectivas para la creación de software de aplicaciones y sistemas que estimulará el mercado1 inspirando la confianza de los usuarios y comprado resI Hubo acuerdo general sobre estos puntos t A corto plazc los ento nos gráficos llegarán a ser un factor importante en el mercado y en el desarrollo de aplicaciones Sea cuál sea el sistema operativo1 los entornos g ficos de usuario ÍGUIJ se rán parecidos y se basarán en el estándar SAAI m Las aplicaciones migra rán fácilmente de un sist ma operativo a otrcx 1 Los tres sistemas ope rativos más corrientes PC OS721 UNIXJ sob vivirán y coexistirán OS72 y UNIX crecerán captando una parte de la base de DOSI 1 Sin embargo el sistema DOS tendrá mucho futuro a plazo rnedio1 más del que se supuso en un principie m Se conectarán muchos más microordenadores en las xeá Las redes tendrán una arquitectura abierta1 pu diendo acomodar de este modo estaciones de traba jo de diferentes platafo mas1 con distintos sistemas operativosI Las redes se interco nectarán a otras redes 1 Muchos asistentes ac dieron a COMDEX para d lucidar las tendencias a tuales en las aplicaciones y sistemas y no quedaron decepcionadosI Los temas más importa 14 tesl hasta el momento os curos1 empezaron a despe jarseI Entre la gran acepta ción de Windows por un do y las declaraciones y re velaciones de AT S T por otroI se puede apreciar la forma que tendrá el futuro de los sistemas operativos y entornosI Se respiraba cierto optimismo ya que esta clarificación estimu rá futuras compras en un mercado que en los EEUU ha estado aflojandoI debh doI en parte1 a la confusión del usuario sobre el futuro y las dificultades que las aplicaciones y sistemas operativos presentan Parece evidente ahora que los tres sistemas ope rativos actualmente más empleados en entornos de microordenadores1 DC OS72 y UNIX sobrevivirán en los años 9C Es cierto que en COMDEX se pudo observar una corriente que dudaba sobre OS Fue tes de AT S Tf partes inte resadas bien seguro1 predh jeron un futuro en el que el sistema DOSAMndows en estaciones de una red o existiendo con UNIX co rriendo en los servidores más potentes1 satisfará los requerimientos de la mayo ría de los usuariosI Mie tras que1 por el contrariol algunos portavoces de Mh crosoft opinaron al con rioI que OS72 puede reenv plazar a UNIX en el merc do de los microordenado El éxito de Windows 3 0 Pero1 lo cierto es que el entorno Windows 3 0 de Microsoft ha tenido una aceptación casi universal en la industria1 hasta el punto de provocar una s bida en la cotización de las acciones de esta compañía y un descenso en las a ciones AppleI Tanto los partidarios de UNIX como los de OS72 han tomado este acontecimiento como una buena noticiaI Microsoft ve el entorno Windows como una rampa de lanzamiento para OS722 con PM1 Ofrece el mismo cariz a los usuariosI mie tras que los desarrollado res de aplicaciones emp arán la caja de herramien tas SMK para convertir sus aplicaciones de Wi dows para el entorno de OSI2 En la futura versión 2 de OSI 2 la compatibh lidad será mayor1 perm tiendo que el código binario de aplicaciones de dows corra directamente en OS Sin embargo OS721 que cuenta con el respaldo de IBMJ es capaz de direcc nar mucha más memoria que DOSI y puede proce sar tareas simultáneasI Además dispone de más aplicaciones que UNIX y tiene un lugar de privilegio entre los servidores de la red de Microsoft LAN Ma nager Algunos de los ana listas de la industria pred jeron su despegue definit vo dentro de 3 años1 tras un crecimiento más mode Microsoft se muestra más optimista1 aunque no tanto como antes1 y espera el próximo año la versión 2A con auténtica capac dad de 32 bitsI para pote ciar el crecimiento de este sistemaI A pesar de no tener un stand en la feriaI Microsoft estuvo presente en Atlanta durante COMDEX y organizó promociones para potenciar su familia11 de aplicaciones para Windows EMPRESA CONJUNTA DE ALCATEL EN LA URSS AlcatelF a través de su f lial belga Alcatel Belh ha firmado un contrato para la constitución de una ujoin venture11 soviéticobelga que se denominará Lembell Te lephoneI Con este acue dol suscrito por la compa ñía belga y la asociación industrial Krasnaya Zarya1 de Leningradof con el visto bueno de la autoridades de ambos paísesl Alcatel se convierte en la primera compañía que establece una empresa conjunta en la Unión Soviética para operar en el campo de equipos de conmutación La nueva filiaU que esta rá situada en Leningrado1 producirá anualmente 5 millones de líneas telefón cas digitales del Sistema 12 y 10CK000 líneas dig les PABX 5 400 BCN1 una vez superado un periodo de transición de cinco añ La producción que se iniciará dos años des pués de este acuerdol te drá como fundamental des tinatario el mercado soviét co1 aunque parte de la it ma se dirigirá a la expon El capital de la empresa 15 conjunta ascenderá a 50 millones de ECUS1 de los que el sesenta por ciento estará controlado por Kras naya Zanya y el cuarenta por Alcatel BelL Lembell Telephone esta rá autorizada para realizar pagos y distribuir tanto divh dendos como royalties en moneda extranjera1 repa tiendo los beneficios entre las dos partes en función del capital disponib Paralelamente a esta fií maI Alcatel Bell y las auto ridades soviéticas han sus crito un acuerdo de mutua colaboración para desarrc llar la industria de teleo municaciones en este país1 El acuerdo prevé la inco poración a este proyecto de la compañía Chemipas1 de forma que facilite la ex portación de los productos de la nueva compañía Es te compromiso contempla además la creación de una segunda empresa de co boración en la Unión So viética dedicada a la fabr cación de chips que serán integrados en los equipos de conmutación del Siste ma 12 La cooperación en el campo tecnológico se ceñirá a la normativa del COCOM en esta materia El acuerdo estipula tarrv bién que después de la puesta en marcha de Lenv bell Telephone el ministerio soviético de Comunicac nes realice un pedido a A catel Bell de 250 000 lír as equivalentes del Siste ma 2 Los suministros directos a la URSS y los resultados que se espera que alcancen las dos nuevas compañías se estiman en más de 2 300 millones de ECUS1 en un plazo de vei te años M PHILIPS Y OLIVETTI ROMPEN NEGOCIACIONES Las discusiones iniciadas hace un mes entre Olivetti y Philips han desembocado en fracaso1 ya que ambos grupos acaban de poner fin oficialmente a sus negocia ciones Los rumores1 que apuntaban a un cambio de accionariado entre las dos compañías1 han sido definh tivamente desterrados por el cambio de dirección a la cabeza de la firma de hove La alianza aparecía1 sin embargc como la única usalida de socorro11 para la división de informática de Philips queI con unos 17600 millones de pese tas de volumen de negocios íel S por ciento de las ventas del grupoj y unas fuertes pérdidas ímás de 900 millones de pesetas en 1989 no ayuda en nada a la progresión del resu do neto de Philips Demasiado pequeña y mal posicionadat esta divh sión ha sido también margN nalizada por las grandes uniones europeas como la de Siemens con Nixdorf o la adquisición de Zenith por BuIL Por el momentc la Ih nea a seguir por Jan Tinv men el nuevo presidente de Philips1 parece ser la misma que la de su predecesor conservarla en el seno del grupc Estas dificultades por las que está pasando el grupo holandés no sólo atañen al segmento de ola informáth ca1 sino que se extienden al ámbito de la electrónica de defensa1 sector donde1 des pués de haber vendido el esencial de sus actividades militares en los Países Ba jost Bélgica y Francia1 está estudiando la posibilidad de vender su filial británica MEL al grupo francés Thomsoa El gigante de Eindhoven ha preferido proceden puest a una primera reconcen ción cediendo sus activida 17 5 ECTORES COMUNICACIONES des militares y su división de electrodomésticos1 y buscando hacer lo mismo con su división médk Pe ro difícilmente puede ir más lejos sin ocuparse de los mercados importantes para sus componentesI rama U gil pero altamente estratég caü AMPER CORPORACIÓN INDUSTRIAL EN 1991 Antonio López1 preside te ejecutivo de Ampe ase guró ayer en la Junta de A cionistas de 1991 la conve sión en una corporación iiv dustrial que asuma todas las participaciones en en presas filiales que ahora mismo posee Amper SA la empresa matriz1 pasará a convertirse en la cabeza de la corporación siendo sus activos las participaciones que mantengan en todas las filiad Así1 asumirá el cien por cien de una nueva sociedadI probablemente denominada Amper Te máticat a la que se traspa sarán todos los activos irv dustriales de la actual Anv per dedicada a la fabrica ción de terminad La crea ción de esta corporación s pondrá la afloracion de plusvalías por las que el grupo espera Conseguir las máximas ventajas fiscales posibles11 según confesó Antonio LópezI Ampe que en 1989 alcanzó unos be neficios de 1 40 millones íque se redujeron a 772 a nivel consolidadoj propo drá a la Junta General que se celebra hoy en Madridl la distribución de un dividendo de 914 millones de pese tas1 lo que supone un die seis por cientc Para nio López el descenso de los beneficiosI que se inició en 19881 se ha acentuado en1989 y seguramente co tinuará en 199CTB ALCATEL IBERTEU DOS NUEVAS DIVISIONES Alcatel Ibertel ha creado dos nuevas divisiones ÍCGE Distribución y CGE SistemasJ para comercia zar productos y sistemas i formáticos que no pertene cen a su gamaI CGE Distribución se e cargará de poner en el mer cado productos informáticos de otras firmas1 una vez que se hayan suscrito acuerdos específicos con otros fabricantes1 y CGE Sistemas venderá sistemas de información faunque no integren equipos de la ga ma AlcatelJ1 aportando tanto su propia ingeniería de sis temas como el desarrollo de aplicaciones específicas El responsable de ambas div siones es Patrick Gouin y el director delegado1 Alan PauzieI Alcatel Ibertel es una compañía filial del Grupo AL catel Standard dirigida por Philippe Barral y su área de actividad son las comunic ciones e informática de em presaB LA CE CONCEDE A ESPAÑA 2 800 MILLONES PARA FINANCIAR 49 PROYECTOS A ESPRITII La Comunidad Europea concederá a España 2 800 millones de pesetas de su vención para financiar 49 nuevos proyectos de lnves tigación y Desarrollo corres pondientes a la segunda convocatoria del programa comunitario European S tegic Programme for Rese arch and Development for Information Technology ÍESPRIT ll dedicado al de sarrollo de las tecnologías de la información Dicha convocatoriaJ cuyo plazo de presentación final zó el pasado mes de enerol cuenta con un presupuesto de 290 MECU 000 mh llones de pesetas de los que un 55 por ciento del mismoI unos 20 000 milk nes de pesetasl ha sido destinado al área de Info mation Processing Systems ÍIPSJ1 dedicada a la crea ción de sistemas para el procesado de información 1 El otro 20 por ciento íunos 7400 millones de pe setasj1 corresponde al apa tado Office and Business ÍOBS que contempla el desarrollo de la ofimática1 y el 25 por ciento restante se ha dedicado al área Conv puter Integration Manufact ring IMJ para la fabrica ción integrada por ordena dor Los datos de las propues tas con participación espa ñola que han sido selecck nados por la Comisión ind can que España ha partici pado en 49 de las 104 prc puestas aprobadasl de las que 22 corresponden al área IPS110 contienen líne as de acción previstas en el apartado OBS y 17 se ded can al desarrollo de nuevas tecnologías para optimizar procesos productiw De carácter precompetit vo e industriad la contrib ción española en esta se gunda convocatoria ha sido favorable para Españat es pecialmente en aquellos proyectos con gran comr nente de desarrollo softwa re yt concretamenteI en las tecnologías correspondien tes al área CM Además de estos proyec tos1 la Comisión ha aproba do una serie de 41 estudios y acciones exploratorias de dicadas a desarrollan du rante un período que oscila entre 12 y 15 mesesI dive sas investigaciones dirig das a impulsar la participa ción de las pequeñas y rr dianas empresas europeas en próximas convocatoriasI Las tecnologías de la ir formación ha sido uno de los sectores de la actividad industrial que más desarrc llo ha experimentado en es tos últimos 18 ESPRIT II prevé1 en sus líneas básicas de acti ciónI innovaciones y desa rrollos en tecnologías soft ware y hardware1 microe lectrónicaf ofimáticaI don tica y aplicaciones de la irv formática a la ingeniería cN viL La representación espa ñola de ESPRIT es llevada a cabo actualmente por la Secretaría General del Plan Nacional de Investigación y Desarrollo fSGPNJ y por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial CD TIJJI ITALIA Y ESPAÑAi SISTEMA TELEVISIVO EN ALTA DEFINICIÓN España e Italia colabo ran en el desarrollo de un nuevo sistema de telev sión en alta definición que1 tras más de dos años de investigaciones en el árnbh to del programa científico europeo Eurekat ha supe rado al modelo japonés1 considerado hasta ahora como el más avanzaos Los japoneses trabajan sobre un código de señal analógico que obliga al sa télite de comunicaciones a recibir y relanzar 1X00 mh llones de bytes tunidades de información por segu do El sistema italoespa ñol en cambioI ha logrado sintetizar quince veces más este chorro de info mación por ondas1 median ELECTRÓNICA S A GUARDANDO LAS ESPALDAS ASUS ORDENADORES Sistema de Alimentación Ininterrumpida Antonio López1 234 TeL f91J 475 04 12 Telexí 22270 Faxi 476 44 92 28026 MADRID Travesera del Dalt1 11M15 Telsa f93J 213 47 167213 49 62 08024 BARCELONA Plaza del Funicular 2 TeLí f94j 446 42 58 48007 BILBAO SITRE te la aplicación de un códi go numérico o digitaL La otra gran ventaja del sistema italospañol es su utransparencia111 término técnico utilizado para def nir su compatibilidad con el código analógico desarro llado por los investigadores del país del usol naciente111 De hechc esta señal dig tal y sintetizada está do retransmitida a la NHK1 la primera cadena de la te levisión pública japonesat que1 también por el mo mentof se conforma con emitir las imágenes del Mundial de Fútbol que se está celebrando en Italia en gigantescas pantallas colectivas de alta defin El nuevo sistema peoI identificado con el n mero de proyecto Eureka EU2561 ha sido desarrol do conjuntamente por Te lettral la sociedad de te comunicaciones del pode roso grupo FIAT y su filial española TelettraspañaI Otros organismos asocia dos son la RAÍ y RTVEf así como la Universidad PolN técnica de Madrid

5 ECTORES INFORMÁTICA Pulso del Sector LOS BENEFICIOS DE LA INFORMÁTICA iTOCAN TECHO7 El crecimiento de un 5 2o7o de beneficios prc ducido por sistemas irv formáticos y servicios vendidos por los 100 prc veedores más importaiv tes del mundol en I989t oculta cambios significatH vos en la industria Por un lado1 parece que en los países que han sido los compradores básicos en estos últimos añosl están tocando techo en cuanto a nivel de dema daI Por otro1 se plantea como un reto el suminis tro de bienes y servicios informáticos a todos aquellos países del EsteI con la URSS a la cabeza1 que se lanzan ansiosa mente a una demanda que les estaba limitadaI Si analizamos el dato generad resulta que el 50 de crecimiento para los beneficios del sector significan un tercio del nN vel de crecimiento de los dos últimos años1 Y c ramente hay que recono cer que Un cierto número de compañías han sido incapaces de producir tantas soluciones nuevas como hubieran neces do para satisfacer a los usuariosl o para afrontar la competitividad del se tor La rentabilidad1 induda blemente1 ha de volver al sector de la informáticaí hay quien lo explica dh ciendo quef así como los PC fueron el caballo de batalla de los 80l en los 90 ha de surgir un nuevo elementó que relance los beneficiós1 tanto a través de nuevos servicios y productosl como quizás en una subida del ma gen de beneficios en soft RANKING DE EMPRESASI SEGÚN BENEFICIOS Ranking EEUU Mundo Shared Medical Dell Tandon 61 98 Boeing 62 100 Concurrent344 6 63 101 Silicon Graphics343 0 64 102 Atan342 0 65 103 Stratus3413 66 104 Dataproducts 328 0 67 108 Bell Atlantic 32C0 68 110 Micropolis 307 3 69111 Gerber 306 1 70 112 Price Waterhouse305 71 113 Datapoint299 0 72 115 McDonell Douglas 290 5 73 116 Tektronix 28L8 74 117 WordPerfect2810 75119 National Data 2757 76 120 Policy Management 265 6 77 121 AshtonTate 265 3 78 122 Bol Beranek S Newman 257 0 79 123 Recognition Equipment248 6 80 125 Diebold 243 8 81 126 Genicom 238 7 82 127 Reynolds S Reynolds236 83 128 Computer Task Group233 0 84 129 Pansophic 232 0 85 130 American Management225 3 86 132 Commerce215 87 135 Digital Communications 213 5 88 136 Systematics2067 89 137 Ultímate206 5 90 138 SAS Instituto 205 6 91139 HBO203 6 92 140 General Datacom2012 93 141 ASK Computer186 0 94 142 Network Equipment 1813 95 143 Sterling Software 180 2 96 144 Autodesk 178 6 97 146 Cincom Systems 17L1 98147 Convex158 6 99 148 Network Systems 144 8 100 149 Cadenee 142 8 Fuente Datamation 1990 GRANDES EXPORTADORES EUROPEOS Compañías europeas con mayor índice de ventas fuera de su mercado originario 1989 Ranking 1 8 2 3 4 5 6 7 28 10 18 9 62 22 8 32 9 68 1048 Compañía Groupe Bull Memorex Olivetti NV Philips Siemens British Telecom 484 STC 2643 Alcatel108U Racal 2296 Cap Gemini2097 Beneficios EEUUEuropa Asia no Millones í RANKING EUROPEOJ SEGÚN BENEFICIOS 1989 Ranking Europeo Rankingl Mundial 109 114 118 Compañía Groupe Bull Siemens Olivetti NV Philips Nixdorf STC Memorex Alcatel Nokia Cap Gemini Mannesmann Amstrad British Telecom Finsiel Racal Comparex SDcicon Siigos Sema Group Norsk Data Lógica Software AG GSI Beneficios fMillones Fuente i Datamation 1990 21 S ECTORES INFORMÁTICA SIEMENS INFORMÁTICA ANTE LA UNION CON NIXDORF Con un volumen de ve tas de 5 400 millones de marcos y una entrada de pedidos de 6 0001 Siemens AG Berlín y Munich ha a mentado el negocio de su División Informática de fo ma considerable durante los 8 primeros meses del presente ejercicic Las ventas se han visto inc mentadas un 29 por ciento respecto al año anterior y se situarán previsiblemente en más de 7 000 millones al cierre del año económh cc Incluyendo las activida des relativas a PCs e inv presoras láser asignadas a esta División desde el 1 de Abril de 1990t el volumen de ventas y la entrada de pedidos alcanzarán valores cercanos a los 8 000 milk nes Este crecimiento del ne gocio ha obligado a trabajar al máximo a la fábrica de Ausgburgc lo que contrib yó a reforzar su rendimie tc El incremento afectó a la gama de productos en toda su amplitudj sin embargo1 una participación especia mente importante en este desarrollo corresponde a la serie de grandes ordenado res 7I5007BS2000l con las unidades centrales H60 y H9C recientemente lanza das al mercado Por otra parte1 y para reafirmar la buena situación del negocio con la serie de ordenadores SINIX fUNIX se presenta ron nuevos puestos de Según los resultados de las valoraciones empresa riales de Nixdorf Computer AG1 con más de 3 000 mh llones de marcos1 y de la División de Informática de Siemens AG con 7 100 m llones1 después de la iu sión Siemens participará en el capital social de Sie mensixdorf InforrT tionssysteme Ag en un 78o7o aproximadamente Además1 Siemens se ha comprometido a transferir a SNI determinadas activida des desarrolladas fuera de la República Federal A mana por un valor de 150 millones de marcosI Sie mens AG consolidará Sie mensixdorf InforiT tionssysteme AG el próx mo 1 de Octubre de 199C El capital social de Nix dorf se eleva actualmente a 560 millones de marcos y se compone paritariamente de acciones fundacionales y preferentes sin derecho a voUx Ya en AbrilI Siemens AG adquirió el 51 por cie to de las acciones funda cionales1 el resto de las cuales se encuentran casi exclusivamente en pose sión de dos fundaciones de Nixdorf y de la familia Nix dor Las acciones prefe rentes están muy reparth das a través de la bolsa En la Junta General de Nixdorf del 23 de Agosto de 1990l la Presidencia y el Consejo de Vigilancia de Nixdorf Computer AG prc pondrán la ampliación del capital social nominal en L316 millones de marcos que se realizará mediante la emisión de acciones fu dacionales al portador de 50 marcosI Según lo aco dadc Siemens AG suscr birá esta ampliación apo tando los activos de su Dh visión de Infórmate Una vez realizada esta amplia ción1 el capital social de la compañía será de L876 millones de marcos1 de los que L596 serán acciones 22 fundacionales y 280 nes preferentesI M LOGITECHi UN 26o7o MAS DE BENEFICIO Logitech Internacional S A Suizat anuncia que durante el año fiscal 198971990 ídel 1 de abril de 1989 al 31 de marzo de 1990J ha alcanzado una ch fra de ventas de 1793 millones de francos suizosI lo cual representa un 4419o7o de aumento sobre los 124 millones de frarv cos suizos de facturación del año anterior El benefh cio neto ha sido de 14 millones de francos suizosl un 26I4o7o más que en el anterior ejercic Por co siguientet Logitech ha co seguido sus objetivos1 a pesar de los generalmente pobres resultados exper mentados por la industria de ordenadoresI La tasa de crecimiento del beneficio neto1 que no guarda la misma relación que la cifra de ventasl se encuentra dentro de las es pectativas y se debe1 fu damentalmenteI al inc mento de ventas a los fa bricantes de equipos orig nales JOEM Aun cuando este mercado aporta un margen bruto inferior al que ofrece el comercio al meno asegura mayor es tabilidad a largo plazc A la vista de estos exce lentes resultados1 durante la asamblea general a ce lebrar el próximo 21 de ji nio1 el Consejo de Adminis tración de Logitech va a proponer aumentar los div dendos en un 33o7c Esto significa que la participa ción por acción ícon un va lor nominal de 200 francos suizosj subirá de 12 a 16 francos suizos1 Mientras que la industria mundial de ordenadores estima un 10o7o de crec miento en el próximo añot Logitech prevé que su i cremento será superior al doble de dicho porcentajeI Los márgenes netos van a crecer en la misma línea de las ventasl dado que los nuevos productos están principalmente dirigidos al mercado detallistal lo que permitirá mantener los má genes próximos al nivel de este añc Logitech depende cada vez menos del ratón que dio origen a su éxitc D rante el último año fiscaL los nuevos productos la zados en el mercado scanners manuales1 sofr ware como el CatchWord íreconocimiento óptico de caracteresj y Finesse1 así como el aparato de entrada de datos alternativo Tracl Manepresentan casi la cuarta parte de las ventas de la empresa Además1 recientemente Logitech ha entrado en el mercado de ordenadores domésticos con el lanza miento de un ratón para el sistema Atari SL Con su alta tasa de crecimientol este mercado es muy p metedor Así puest Logitech mira con confianza el futuro ta to a corto como a largo p zo a 23 5 ECTORES INFORMÁTICA FUJITSU ESPAÑA FIRMA UN CONVENIO PARA EL DESARROLLO DE LA INFORMÁTICA EN ANDALUCÍA La Junta de Andalucía y Fujitsu España han firmado un Convenio de Colabo ción con el fin de implantar y desarrollar en los equ pos1 que Fujitsu España tiene instalados en la Junta de Andalucía1 un paquete de aplicaciones para la Gestión de Expedientes en la Administración Autóno ma AndaluzaI La Junta realiza un gran esfuerzo inversor en me dios informáticos1 ofimát cos y telemáticos1 aunque se presentan una serie de necesidades para las que no existen respuestas exactasI ni siquiera aproxn madas1 en el mercado Es te es el caso del software de gestión de expedientesI Ello ha motivado que la Consejería de Gobernación considere necesario abo dar un proyecto conjunto con Fujitsu Españat la cual une a su capacidad tecno lógica una gran experiencia en el software de gestión El paquete de aplicac nes que se implantará en los equipos Fujitsul es una herramienta que va a pe mitir mecanizar de forma integrada las tareas que se desarrollan en una oficina La principal ventaja de este sistema es que agilizará y facilitará el control de la a tividad adminístrate sug riendo alternativas a las dh ferentes cuestiones y sinv plificando trámites a los ciudadanos1 ya que info ma de la situación en que se encuentran sus dema das1 características estas últimas del modelo de ve tanilla únk Asimismo1 y a través de la red de comunicaciones existente1 los expedientes llevarán una vía más ágil y precisa no sólo a nivel cah sino desde las difere tes Administraciones Pk vinciales de las diversas Consejerías Este convenio se inscr be dentro del marco de las relaciones entre Fujitsu Es paña y la Junta de Andal cía1 que quedó recogido en el Convenio suscrito en 1986 entre ambas entida áes La firma del Convenio tuvo lugar en la sede de la Consejería de Gobernación de la Junta de Andalucía1 y contó con la asistencia de Manuel Gracia Navarrc Consejero en funciones de Gobernación y Hiroaki Eguchi Vicepresidente1 Consejero Delegado de Fujitsu Espana1 B RESULTADOS DE FUJITSU LIMITED EN EL EJERCICIO 1989 Fujitsu LimitedI el mayor fabricante de ordenadores de Japón y líder mundial en la producción de siste mas de telecomunicac nes1 semiconductores y equipos electrónicos1 ha anunciado los resultados f nancieros de la Compañía a nivel mundial correspo dientes al ejercicio fiscal 1989 Í1 Abril 1989 31 Marzo 1990J Durante 1989 Fujitsu ha obtenido unos beneficios netos de 86760 millones de yens Í549J millones de dó laresj cifra que supera en un 24o7o a los 6950 nes de yens Í4421 71 nes de dólaresj obtenidos en el anterior ejercicio fiscaL Las ventas netas del gr po en su conjunto han gistrado un incremento del 60 respecto al ejercicio 24 VENTAS NETAS POR PRODUCTOS fEn millones de YensJ alcanzando la cifra de 249773 millones de yens 0640 millones de dólares Los beneficios por acción son de 48J4 yens ÍC30 dólaresj1 con un aumento del 21l107o frente a los 3974 yens 25 dólaresj del ejercicio anterior Las cifras de ventas des glosadas por línea de prc ductos son i En productos de comunicaciones se gistró un incremento del 5o7Ol en ordenadores y prc cesadores de textos el a mento fue del 7Xt y en la venta de semiconductores y otros componentes ele trónicos el crecimiento fue de un 67 frente al ejercN cio precedenteI Las ventas del grupo en el extranjero durante el ejercicio 1989t incluyendo tanto su producción Nac nal como las exportaciones procedentes de Japón1 a mentaron un 15t2yo sobre las realizadas en el mismo período en 1988I Estos resultados reflejan la actuación de las 149 su sidiarias consolidadas 198 en el ejercicio fiscal MEMORIA DE ACTIVIDADES INFORMÁTICAS DEL ESTADO La Memoria que se pre senta pertecene a las actN vidades que lleva a cabo la Comisión Interministerial de Adquisición de Bienes y Servicios lnformáticos1 CIABSL responsable de i formar preceptivamente las compras de bienes info máticos que realizan los Ministerios y demás Orga nismos de la Administ ción del Estado Entre otros datos1 de la Memoria del pasado año se deduce que la Adminis tración del Estado ha inver tido 23 367 millones de pe setas en adquisiciones de bienes y servicios inforrr tia frente a los 13 310 millones de pesetas que se invirtieron en 1988 En cuanto a las marcas que contratan con la Adm nistración del Estadol IBM figura a la cabezal a gran distancia de NIXDORF1 BULL1 UNISYS y HEy LETT PACKARDt que son las empresas que siguen a la multinacional norteair ricana en la facturación global de la Administración en Infórmate B ACUERDO ENTRE TÁNDEM Y MPACT PARA DESARROLLO Y DISTRIBUCIÓN DE SOFTWARE EDI Tándem Computers y MPACT EDI Systems han anunciado un acuerdo para el desarrollo y la distrib ción de Messageway y XwayI los productos de software de Intercambio Electrónico de Datos 25 5 ECTORES INFORMÁTICA de MPAC que funcionan Messageway es un siste programa de marketing dh rector de marketing EDI de con sistemas NonStop de ma de gestión de altos vol señado por Tándem para Tándem Computers los sis Tandenr menes de mensajes que fa combinar sistemas NonStop temas Tándem han resu Según este acuerde cilita el intercambio electró de Tandera software e inv do ser ideales para EDL Tándem distribuirá en todo nico automático de doc plantadores EDL a nivel donde la disponibilidad co el mundo el software Mes mentos de gestión estruct mundial tinúal la posibilidad de arrv sageway y Xway a través radosl tales como órdenes El éxito de EDI en indus pliación y la integridad de de determinados miembros de compraf notificaciones trias tales como fabricación los datos son requisitos fu de Tándem Alliancel que de envío y facturas1 entre transporte detallistas7distrh damentalesI UEI acuerdo se convertirán en Implant las empresas El software buciónl financiera y de con MPACT mejora nuestra dores EDL Además1 Ta Xway traduce mensajes municacionesl ha generado posibilidad de ofrecer sol dem y MPACT trabajarán electrónicos entre transa la necesidad de soluciones ciones EDI flexibles y exte en estrecha colaboración ciones de documentos EDI EDI sofisticadas y fiables sas para nuestros diéntese para desarrollar especifica públicos1 de la industria y NonStop EDI satisface las Los productos EDI que ciones con el fin de mejorar patentados demandas de este dinámico desarrolla y comercializa las futuras versiones de d Este software formará mercadoI Según ha manN MPACT son habitualmente cho software1 parte de NonStop EDL el festado Gail Grazianol el dN utilizados por empresas y Guserf s A CARRETERA CARABANCHEUANDALUC Krr CX65CX 28025 AAADRIDI TELEFONOSi 208 37 507208 26 75 CONCESIONARIO OFICIAL ALFA ROMEONUEVA GAMA CON DISEÑO EXCLUSIVOIMPORTACIONES LIMITADASDESDE L587a585 PTAS Versionesi1 3 1 5 1 7IE 1 7IE 16 válvulas ALFA75 DESDE L9O7a585 PTAS Versr 16IE 18IE 2 OTSPARK 3 OAMERICA 2 OTD 2 4TD ALF164 DESDE 3622585 PTAS Versionesr 3 0V6 2 OT SPARK 2 5TD CONDICIONES ESPECIALES A COLEGIADOS iPIDANOS INFORMACIONI Llame a ARTURO BONACASA UCEDA Teléfonos 208 37 50 208 26 75 DISPONEMOS DEi m TODA LA GAMA ALFA ROMEO m TALLERES DE MECÁNICA Y ELECTRICIDAD m TALLERES DE CHAPA Y PINTURA iSEA DIFERENTE Y DISTÍNGASE CON UN ALFA ROMEOl 26 organizaciones que figuran en el ranking FORTUNE 500 y que están instalando servicios de redes tanto prb vadas como públicas B UNISYS CORPORATION Y DYNABOOK TECHNOLOGIES INICIAN CONVERSACIONES Unisys Corporation y Dy nabook Technologies han anunciado que ambas conv pañías están en conversa ciones para alcanzar acue dos en intercambio de te nología y desarrollo conju to de productos Los deta lles de las propuestas de acuerdo no han sido dados a conocer Armond Newton1 Vicep sidente de la División de Ordenadores Personales de Unisys ha declarado que uDynabook Technologies cuenta con uno de los rr jor reputados equipos de d seño y fabricación de o nadores personales en la industria infórmate El bajo de Dynabook en el dh seño avanzado de ordena dores personales y mic empaquetadoI encaja muy bien con la estrategia de Unisys de extender su línea de ordenadores personales1 en desarrolloJ diseño1 fabr cación y distribución Esta mos interesados en trabajar con Dynabook en una va riedad de proyectos intere santes Por su parte1 el Preside te y CEO de Dynabook Technologies1 Scott Metcalf1 dijo que É1Dynabook Techno logies reconoce que Unisys cuenta con una presencia sólida y creciente en la irv dustria de los ordenadores personal Sus canales de distribución directos e indh rectos1 en todo el mundc son un enorme activo en un mercado tan competitivo cc mo es el de la microinfo mática n M EL ENTORNO DISTRIBUIDO DE LA OSF INMEDIATO SOPORTE DE FABRICANTES Y USUARIOS Veinte de los más impo tantes fabricantes de ware y software y de las principales organizaciones de usuarios del mundo han anunciado que incorporarán la tecnología DCE a sus nuevos productos y siste mas Estas organizaciones se han comprometido a en gar a sus clientes productos que les permitan diseñan fabricar y comercializar aplh caciones distribuidas entre una gran variedad de plata formas1 basándose en el DCE1 a través del cual i corporarán sus nuevas te nologías1 El Entorno Distribuido de la OSF consiste en un co junto de tecnologías fuen mente integradas que suelven el problema1 que se plantea en todo el mercadc de disponer de un entorno transparente con medios heterogéneos Ofrecerá to do un conjunto de servicios esenciales que soporten el desarrolle uso y manten miento de aplicaciones dis tribuídasI Las organizaciones que han anunciado su soporte al DCE de la OSF soni Universidad Camegie tv llonI Digital Grupo BulK HR Informix Software Inc Ingres Corp Interactive Systems1 Intergraph IBM1 Mentor Graphis1 Microsoft Corp Nixdorf Computen The Putnam Companies1 Siemens1 Sillicon Grap hics1 Universidad de Sta ford1 Stratus Computer1 SybaseI Transare y Tricord Systeir M 27

5 ECTORES ELECTRÓNICA PARTICIPACIÓN OLIVETTI EN ITALIA 90 743 estaciones de traba jc 577 máquinas de escrh bir manuales y 152 electrc nicas1 600 ordenadores personales portátilesl 269 impresoras de agujas1 35 impresoras lasen 40 elabo radores locales y 6 cent lesi éstos son los equipos Olivetti quet con ocasión del Campeonato Mundial de Fútbol1 se emplean en las 12 Salas de Prensa y en las tribunas intelige tes11 distribuidas por los es tadios1 los 4 Centros de Prensa de Florencia1 F mal Ñapóles y Turín y en el International Broadcasting Center flBCJ de Roma1 destinado a la Prensa l ternacionaL Los elaboradores cen les pivetti LSX 3045J ad ministran diversos bancos de datos y1 a través de la red Itapac envían simu neamente la información a los microordenadores loca les situados en las Salas y en los Centros de Prensa A éstos pueden acceder tanto cada una de las esta ciones de trabajo1 vía LAN1 como los ordenadores pe sonales portátiles Olivetti M 1111 vía línea telefónicaI dando vida a una verdade ra Isla informática11 integra da en un único ambiente tecnológico avanzadc Numerosos servicios i formativosI técnicos y Ic gísticos están a disposición de los periodistas prese tesi conexiones directas entre las 12 ciudades se des del Mundial continuas actualizaciones de los sultados de los partidos en cursot de las alineaciones de los equipos y de cada jugadori boletines con las noticias de última horai io formaciones históricas y estadísticas culturales y t rísticas de cada ciudadI B EXCELENTES RESULTADOS DE PIONEER ELECTRONICS Pioneer Electronic Ce de Tokio ha anunciado sus resultados consolidados obtenidos en el ejercicio anual terminado el 30 de Marzo de 199C Sus ventas han sido de 40800 millo nes de pesetas con un cre cimiento del 21l6o7o sobre el mismo período del año anterior mientras que sus beneficios netos después de impuestos han alcanza do 2300 millones de pe setasJ un 48J5o7o superiores al año anterior Dos cifras récord en el desarrollo de Pioneer La subsidiaria española Pioneer Electronics Espa ñal S A en el mismo per do ha alcanzado ventas por 660 millones de pe setas1 lo que supone un crecimiento del 22O7O sobre el año anterior Pioneer Tokio ha anu ciado el incremento de prc ducción en sus plantas e ropeas1 incluido EspañaI y sus planes de expansión de sus productos de video 28 discosláserdisc así como los nuevos modelos borra blesgrabables en formato de láserdisc U ELBASA PARTICIPA EN EL PROYECTO XIMPLIFV DEL PROGRAMA ESPRIT DE LACEE ELBASA aumenta cada día más su presencia en Europa a la que aporta su avanzada tecnologíaI Prueba de ello es que ha sido seleccionada1 junto con las empresas Disc y UCB de Bélgica y Philips de Holanda1 para desarrc llar en el Proyecto Cllv PLIFX parte destacada del Programa ESPRIT de la Comunidad Económica E ropeal en el que también colaboran las Universida des de Bilbao1 Multhouse JFranciaJ y Gante ÍBélg ca Este proyecto permitirá el desarrollo de un sistema de transferencia de imagen al circuito impresc por me dio de un proceso basada en la tecnología Láser que elimina la necesidad de utN lizar los filmsI ELBASA aporta1 por encima de Uv do1 su experiencia en la fa bricación de circuitos de aL ta densidadI con un signifh cativo avance en la figura de las pistas conductorasI Asimismo desarrollará el entorno CIM adecuado a este sistema1 ya que no en vano1 ELBASA cuenta con el Centro de Diseño de Ci cuitos Impresos CAD7CAM más moderno de nuestro país1 y uno de los más avanzados de Europa1 U EL MILTD483 80C286 DE HARRIS AHORA TAMBIÉN PARA APLICACIONES DE CONTROL DE MICROPROCESADORES MILITARESI Harris Semiconductors presenta el primer micn procesador industrial de tecnología CMOS 883 c se B de uso militar El 802867883 de altas prestaciones permite1 pa tiendo de software escrito para MSOSI el diseño de aplicaciones de control de microprocesadores mil res El consumo es de sólo 185 miliamperios para la versión de 10MHz y 220 miliamperios para la ve sión de 12 MHzF hacié dolos ideales para siste mas de sellado interno e instrumentos portátiles de aviónica1 misiles y siste mas de arma tácticas Baja potencia y peso reducido son críticos en estas aplh caciones Este elemento se sujeta a los requerimientos de ca lidad de MILSTD 8831 rr todo 50051 que incluye 4 pruebas Este método ex horta a Harris a llevar a ca bo tests electrónicos1 me cánicos1 de vida y de e capsulado El 80C2867833 está dis ponible en encapsulado de rejilla de 68 pin de cone xióru B LOS PARQUES TECNOLOGICOS1 POTENCIADORES DEL I t D REGIONAL Los parques tecnológi cos tienen como objetivos prioritarios ser instrume tos potenciadores del de sarrollo de nuevas tecno gías yt por tanto1 del I D Al mismo tiempo1 mantie nen una línea de coopera ción con las comunidades autónomas para poner a 29 S ECTORES ELECTRÓNICA punto sus proyectos de de sarrollo regionaL Los seis parques ya en fase de construcción más o menos avanzada1 tienen una inversión en infraes tructura por encima de los 3CL000 millones de pese tas1 por parte de unas 500 empresasI En conjunto1 proporcionarán más de 17 000 puestos de trabajo de alta cualificación y su inversión total será de 25C000 millones Entre los factores funda mentales a la hora de r cer la selección de empre sas que se van a ubicar en un parque tecnológico está la de su actividad de I D y su capacidad de intercx nexión con la Universidad y los centros de investiga El Parque Tecnológico de Madrid ÍPTM el prirr ro de Españat fue creado en 1986 por el Instituto fv drileño de Desarrollo ílfV DEJ y por Tres Cantos1 a tuando esta segunda como sociedad de promoción i mobilian En la actualidad1 en el PTM se encuentran 28 errv presas y laboratorios de 11 Dt incluyendo entre ellas el Centro Nacional de Micn lectrónica del CSIC y la ubicación de otro centro también dependiente del organismo público de iiv vestigación y que aún se está negociando con DE En Tres Cantos se rán empresas de biotecno logía1 aviónicainvestiga ción espaciaL microelec nica artificiaLsistemas ex pertos y diseño industriaL En un informe reciente mente encargado por Ifv DE y realizado mediante una encuesta a las emp sas1 el porcentaje de gas tos de investigación y de sarrollo sobre las ventas totales oscila entre el 3 y el 40o7Ol siendo la media el 2216yo Este porcentaje está muy por encima de la rr dia regional y nacionaL El PTM resulta claramente irv suficiente para Madrid y próximamente se va a anunciar la puesta en ma cha de un segundo parque yF posiblemente de un te cerc cuyas ubicaciones estarán próximas a las Unh versidades de Alcalá de Henares y Carlos IIL El Parque Tecnológico del V llést ubicado en Cerdanyo la del ValléSt cerca de la Universidad Autónoma de Barcelona1 se creó en 1987 y es uno de los más desa rrollados en la actualidad Ya se ha adjudicado toda su primera fase1 están muy avanzadas las obras de Lana Sarrate y Olivettil ya funcionando1 y se encue tra también en obras Te lesyncro1 de la Compañía telefónica y HoneyweIL El Centro de Empresas de Nuevas Tecnologías ofrece espacios flexibles de pequeña escala para la etapa de startp de nue vas empresasI que recibN rán programas de ción aplicada1 miento especializado corrv plementario al del Instituto de Tecnología1 además de captación de recursos f nancieros y apoyo a la ges tió Actualmente acoge ya a unas ocho empresas y algunas han comprado na vesidc El Parque Tecnológico del VallésI con una inve sión de L700 millones de pesetas1 va a contar con 10 laboratorios y cerca de 40 empresasI En el Parque Tecnológ co de Zamudiol en el País Vascot con una inversión prevista de 20 000 millones 30 de pesetas y una superficie ocupada de L100 000 me tros cuadrados1 se encue tra también bastante ava zadc En él ya funciona la empresa Indelec y1 desde hace dos mesesJ también el edificio Barcc B LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PREOCUPAN AL EMPRESARIO ESPAÑOL uLas empresas espaf las son las más preocupa das de Europa por la for mación de su personal a la hora de valorar los princ pales desafíos que rep sentará el Mercado UnkxA Esta es una de las concl siones de la encuesta real zada por Andersen ConsuL ting entre 560 directivos de tecnología e informática de grandes y medianas env presas de doce países europeos Los resultados de la e cuesta europea han sido contrastados y debatidos en Infoforum 9C una re nión que ha convocado a un centenar de altos dire tores de empresas priva das y públicas y de orga nismos públicosI El estudio demuestra que los directivos de tecno logía se encuentran ap miados en dos aspectos En primer lugart tienen dif cultad en mantenerse a to no con el alarmante ava ce tecnologías En segu do lugan los usuarios ex gen cada vez más el apoyo de departamentos de infor mática para resolver p blemas comerciales de rá pida evolución En consecuencia1 las cuestiones técnicas enca bezan la lista de preocupa ciones de la mayoría de los ejecutivos1 El cuarenta por ciento de los encuestados señala que mantenerse al día con la nueva tecnología es el problema más impor tanteI Las áreas citadas en particular son i integración de tecnologíasl empleo de herramientas de desarrollo de sistemas1 gestión de re desJ telecomunicacionesI normativas y estándaresI El coste de proporcionar servicios de información eficacesI tradicionalmente la preocupación primordial de los responsables de i formáticaI ocupa el segu do luga con un 3 por cie to de las respuestas citá dolo como la preocupación principaL A los directivos europeos de tecnología les preocupa la creciente demanda de integración de tecnologías complejasJ que incluyen equipos y programas fhardware y software Es tos comprenden t por ejem plo1 tratamiento de datos1 telecomunicaciones y fabr cación asistida por ordena don El 66 por ciento de d chos responsables cons dera que la integración es sumamente importante o muy importante1 al pedírse les una evaluación de cuestiones específicasI Sus colegas de Estados Unidos comparten esta preocupación ya que la i tegración de sistemas se ha convertido en una cues tión fundamental en dicho país1 El 42 por ciento de los encuestados utilizan p ductos CASE y otros trumentos de productividad para mejorar la eficacia y el rendimiento de su organ zació El Benelux es el principal usuario mientras que Italia es actualmente el país que menos lo utilizaI En gene ral las organizaciones más grandes comúnmente cuentan con herramientas más útiles que las peque ñasM

INDUSTRIA OFRECERÁ A FERRANT1 MERCADOS CAUTIVOS EN DEFENSA La Dirección General de Electrónica e Informática ha rechazado el plan de viabilidad presentado por la empresa española Piher, y en el que la firma británica Ferranti sólo asegura una participación del diez por ciento sobre un capital de 200 millones de pesetas. El objetivo de la Administración reside en que Ferranti aumente su esfuerzo industrial en España, a través de Piher Semiconductores, como salvaguardia para el reflotamiento de la empresa. La participación de Todo este marco de actuación debe complementarse, a juicio de Ferranti, con aportación de mercados por parte de la Administración. Las exigencias de la multinacional apuntan directamente a la industria militar. En consecuencia, es el Ministerio de Defensa el que tiene la llave del futuro plan de Piher Semiconductores. PAGO DEL FACA Según comunicó en el mes de diciembre el Ministerio de Defensa español al Departamento de Defensa estadounidense será prácticamente imposible que España haga frente a los pagos que aún restan del programa FACA consistente en la adquisición de 72 aviones F18A a McDonell Douglas por parte del Gobierno español. Las previsiones del Gobierno para el pago de los 2.330 millones de dólares del programa FACA se han visto alteradas por dos motivos fundamentalmente en primer lugar por la variación de la paridad entre peseta y dólar Ver BIT 46 y en segundo lugar la decisión estadounidense de reducir la llamada ayuda militar norteamericana a España consecuencia del Convenio Amistad ORGANIGRAMA DEL MINISTERIO DE DEFENSA Remodelación del Ministerio de Defensa. Han transcurrido más de diez años ya, desde que se emprendiese la unificación de los tres antiguos ministerios militares tierra, mar y aire en el actual Ministerio de Defensa. La empresa no ha sido sencilla, posiblemente debido a cierta ingenuidad en los planteamientos iniciales o a. Posiblemente la consolidación definitiva se obtenga cuando se culmine la última reestructuración puesta en marcha por Narcis Serra y aprobada en el último consejo de ministros de 1986, que viene a rectificar el decreto de estructuración del ministerio que dejaba en manos de la rama militar del ministerio la Dirección General de Política de Defensa. La reciente modificación del decreto de estructuración hace que la política de defensa quede en manos de la Dirección General de Política de Cooperación Hispano—norteamericana, por la cual España ha recibido desde 1976 hasta ahora un total de 2 440 millones de dólares que desde 1981 venía siendo de 415 millones de dólares anuales y que este año será tan sólo de 105 millones de dólares. Estas ayudas se destinan, sea cual sea su cuantía, fundamentalmente a la adquisición de material bélico estadounidense. La ayuda militar consiste en un crédito concedido por el Federal Financing Bank a 30 interés preferente 5 a devolver é años con 10 de carencia. En estos momentos España tiene cerca de 500 millones de dólares depositados en el Federa Financing Bank. Con esos depósitos y los 415 millones que el gobierno preveía recibir en concepto de ayuda, se pagaban los 690 millones de dólares debidos a pagos del FACA correspondientes a 1987 y parte de los 520 millones de dólares en deudas que España tiene contraídas con EE.UU. por con tratos del área de defensa. De los 2.330 millones del programa FACA, España ha pagado ya 840 y el resto se tendrá que ir pagando hasta 1990. En realidad la ayuda militar estadounidense son simples créditos y no de los más interesantes que se puedan obtener en el mercado internacional, por reducción permitirá la búsqueda de nuevas fuentes de financiación, quizá más baratas y la posibilidad de seleccionar sis Defensa y no del JEMAD Jefe del Estado Mayor de la Defensa como venía sucediendo hasta ahora, que JEMAD Ángel Liberal que fue subsecretario del Ministerio de Defensa con los gobiernos de UCD controlase esta Dirección General a través de un hombre de su confianza el almirante Fernando Nardiz, actual Jefe del Estado Mayor de la Armada. legislatura esa dirección fue clave en la elaboración de informes que guardaban relación directa con asuntos tan sensibles como la política española ante la OTAN, el inicio de la negociación sobre el futuro de las bases o la realización del plan estratégico conjunto. Paralelamente, la reforma de la estructura del ministerio ha supuesto la creación de una Dirección General de Enseñanza cuya labor será a reforma en profundidad de la enseñanza militar. Esta reforma estará supervisada por el subsecretario Gustavo Suárez Pertierra, quien también dispondrá ahora de la Subdirección del Servicio Militar y de la Dirección General de Servicios, ambas de nueva creación. Con todo ello, Serra intenta dar un paso más para que el Ministerio de De ADHESION AL ACUERDO DE LAS OTRAS SOBRE INFORMACIÓN MILITAR Se ha aprobado recientemente, en Consejo de Ministros, la adhesión española al acuerdo de la OTAN sobre la Comunicación de Información Técnica con Fines de Defensa, lo cual supone una mayor profundización de la integración española en materia de información militar. Este acuerdo se firmó el 19 de octubre de 1970 y los procedimientos de aplicación fueron aprobados por el Consejo del Atlántico Norte el 1 de enero de 1971. A ambos documentos se adhirieron trece países miembros de la OTAN España no lo suscribió en su día por no pertenecer a la OTAN, aunque tenia establecidos varios convenios bilaterales para el intercambio de información militar con algunos de los países firmantes del acuerdo. El acuerdo al que se adherirá con esta decisión el gobierno, si es que dicha decisión es aprobada por las cortes, regulará las comunicaciones entre tos países y las organizaciones de la OTAN de información técnica de propiedad privada para ayudar a la investigación en materia de defensa y al desarrollo y producción de equipo y material militar la firma del acuerdo conecta en ciertos aspectos con la aceptación del control del COCOM sobre la transferencia de Tecnología de doble uso a los países del este y con el plan de segundad que el Pentágono esté intentando desarrollar en Estados Unidos. De entre los puntos del acuerdo cabe destacar que no establece cauces para la individuales las establecidas sólo tienen un propósito informativo y en ningún caso podrán ser utilizadas con fines de fabricación se prevén indemnizaciones para salvaguardar los derechos de los propietarios privados de la información los documentos y comunicaciones serán definidos como alto secreto, secreto, confidencial y reservado en orden, de mayor a menor, a su grado de importancia. De ser aprobada por las Cortes la adhesión de España el acuerdo, se habrá dado otro paso en el recorte de los derechos civiles, a cambio de una mayor seguridad en los asuntos de la Defensa, tema BATALLA CONTRA EL PLAN DE SEGURIDAD DEL PENTÁGONO Una establecido en Estados Unidos entre una organización de derechos civiles y un grupo comercializador de información electrónica y ha iniciado uno de los mayores combates políticos del Departamento de Defensa de los Estados Unidos que pretende regular lo que denomina informaciones delicadas utilizables en bases de La HA Information Industry Association junto con la ACLU American Civil Liberlies Union pretenden tirar abajo el plan de seguridad de Pentágono que pretende limitar el acceso a algunas informaciones, especialmente de carácter militar, mientras estén sin clasificar o clasificadas como informaciones delicadas. Jerry J. Berman, consejero legal de ACLU estima muy interesante la colaboración con un gran grupo de negocios por el potencial que ello supone a la hora de presentar acciones o recursos legales incluso a la hora de acogerse a la primera enmienda. La IIA junto con la ACLU intentarán hacer que la ALA American Library Association, que en cierto modo se ven afectadas por el plan formen parte de esta alianza. Cari Valenti, vicepresidente de los servicios de información de DOW Jones Co. asegura que el gobierno norteamericano esté intimidando y presionando a las compañías esperando que voluntariamente restrinjan el acceso a las infor Al mismo tiempo miembros de la IIA aseguran que durante los últimos meses han sido interrogados por representantes del DoD, de la CÍA Central Intelligence Agency y el FBI Federal Bureau of Investigaron, repec s usuarios de los B Si bien la IIA no ha decidido concretamente cuáles debían ser sus actuaciones legales, lo que si que han hecho es enviar una enérgica carta al Secretario de Defensa, Caspar Weinberger exigiendo un debate público sobre el tema. A la cual Jan Bodanyi, portavoz del Departamento de Defensa, ha respondido que el Pentágono no intenta restringir la información sino protegerla. Por tanto en estos términos y a espera de las acciones legales que emprenda la HA la controversia queda en suspenso. EL GOBIERNO BRITÁNICO OPTA POR EL AWACS DE BOEING FRENTE AL DE GENERAL ELECTRIC La decisión del Gobierno Británico de optar por el dispositivo aéreo de radar para vigilancia Awacs Airborne Early Warning System puede traer consigo algunas ventajas para la industria electrónica británica. Aunque la decisión podría conducir a la pérdida de 1.900 puestos de trabajo en la empresa Nimrod fabricante del sistema de radar de General Electric Co. en Gran Bretaña, la empresa Plessey Co. fabricante del Awacs ya ha pronosticado que necesitará incrementar en 2.800 trabajadores su plantilla británica de aquí al año 2000 para poder cumplir los contratos que espera conseguir como con selección por parte del gobierno británico. Plessey asegura que el programa Awacs proporcionará inicialmente contratos por valor de 216,5 millones de dólares con la compañía Westinshouse Electric G. y Boeing y que la cuantía de los contratos aumentará por diez de aquí al año 2.000. Plessey tiene un acuerdo con Westinghouse para suministarle partes del APY2 así como para ayudar a esta compañía a desarrollar futuros sistemas incluso para el ejército del aire americano. Pero todo esto que se lo cuenten a GEC.B 5 AHORRO SUSTANCIAL EN LOS GASTOS DE DEFENSA El Ministerio de Hacienda. va a ahorrarse alrededor de 24.000 millones de pesetas gracias a ajuste que ha realizado a los presupuestos de defensa que le fueron inicialmente presentados por los previsión mínima de gasto era de 728.000 millones de pesetas y Hacienda la recortó a 704.076 millones, cantidad que supone el 9,1 de los presupuestos generales del Estado. El ajuste se centra especialmente en gastos de armamento y modernización de material. La repercusión del recorte sobre estos programas de armamento se debe a que son los capítulos más flexibles dentro del presupuesto general de Defensa, frente a otros más rígidos como gastos de personal y funciona Después del ajuste, el reparto del dinero que asignará el Ministerio a cada arma es el siguiente Ejército del aire, en 1987,156.000millones, 16,93 del Presupuesto General de Defensa. Armada, en 1987, 126.000 millones, 25,43 del PGD. Ejército de tierra en 1987, 134.000millones, 38,86 del PGD. En estas cifras está incluida ya la cantidad habilitada por la ley de Dotaciones para las Fuerzas Armadas, ya que ejércitos, además de las partidas consignadas en los presupuestos generales del Estado r se nutren de otras fuentes económicas como puedan ser los créditos norteamericanos FBB y los créditos habilitados por la propia ley de Dotaciones Presupuestarias para las Fuerzas Armadas. En 1986 en concepto de gastos para modernización y mantenimiento las cantidades asignadas a cada arma fue HCTORLS El DoD da apoyo a la Industria USA. como e departamento de defensa de dicho país, están intentando encontrar salidas a la grave situación que se les viene planteando a ambos desde que EE.UU. comenzase a perder el líderazgo tecnológico y económico frente a los países del lejano oriente y especialmente frente a la industria japonesa de semiconductores. Tanto la industria norteamericana como el DoD se ven envueltos en el problema ¦ desde diferentes aspectos, de una parte los militares del Pentágono por la creciente dependencia de los suministradores extranjeros y por otra parte las empresas de semiconductores norteamericanas que ven perder con ello los posibles contratos que como suministradores naturales podrían obtener con el Pentágono. Añadido esto a que el mercado de semiconductores mundial está estimado en torno a unos 20.000 millones de dólares y que según se prevé los fabricantes de chips americanos y japoneses perderán, en 1986, unos Z.000 millones de dólares a repartir en partes iguales, eso no resulta demasiado difícil hacerse a la idea de cuanto les preocupa a las industrias norteamericana y japonesa el tema del mercado de semiconductores norteamericano. de trabajo del Defense Science Board ha elaborado un informe sobre este tema, que hace especial énfasis en el descenso de las i de los fabricantes americanos destinadas a investigación en el área de semiconductores, que de seguir así pasaría a ser de 4.000 millones de dólares en 1982 a 3.000 millones de dólares en 1990. El informe advierte del peligro que puede correr la base tecnológica sobre la que descansa la defensa y economía de la nación. La salida propuesta por los elaboradores del informe consiste en un plan de cinco años que supondría una inversión cercana a 15.000 millones de dólares, destinados a patrocinar un consorcio para el desarrollo y fabricación en los sectores de semiconductores y circuitos integra Ademas de este consorcio que estaría apoyado por el Pentágono la comisión de trabajo propone también la creación de una comisión gubernamental que tendría por cometido dictar los estratégicos nacionales en el campo de la electrónica. Se prevé que dicho informe sea presentado al público en corto plazo y aprobado por el Secretario de Defensa, Caspar Weinberger, del que no se espera una oposición tajante. Asimismo algunos miembros e los departamentos de Comercio y Defensa se han expresado favorables a algún tipo de subvención gubernamental para la industria de semiconductores norteamericana. La Administración norteamericana también podría plantearse algún tipo de modificaciones de las actuales leyes Antitrust, pero incluso superando barreras prácticas y legales que ello supone de cumplirse las propuestas, según algunos observadores, podrían llegar a limitar a la industria norteado Norteamericano. La mayor parte de las inversiones que se proponen en el informe van encaminadas a la producción de memorias RAM dinámicas y ello coincide curiosamente con una iniciativa industrial denominada Sematech, Consorcio formado por los principales fabricantes americanos y dirigido por Charles Spork bajo los auspicios de la Semiconductor Industry Association SIA, Según John Comell, Vicepresidente de Harris Semiconductor Corp. y miembro de la SIA, ambas iniciativas la de la SIA y la de DSB Defense Science Board coinciden en que es preciso un mayor esfuerzo para mantener la competitividad de los fabricantes americanos. Por último, en cuanto a las memorias RAM dinámicas cabe recordar que dicho mercado había sido abandonado por todas las empresas norteamericanas a excepción de Texas Instruments debido a la incapacidad de éstas para competir con las empresas japonesas. De no poner remedio a esta situación y teniendo en cuenta que ios semiconductores, aplicaciones militares aparte, están presentes en todos los productos electrónicos de uso habitual la sociedad norteamericana, esta puede ver de valuado en gran manera su nivel Ejército del Aire, en 1986, 147.000 millones. Armada,en1986, 104.000 millones. Ejército de tierra en 1986, 127.000 millones. Existen además otras partidas en el presupuesto de 621 millones de pesetas destinados a la OTAN. 43 millones de pesetas destinados a NAMSO. 978 millones de pesetas para el CES1D. 64.508,6 millones de pesetas para el órgano central del Ministerio de Defensa, encargado entre otros temas del pago de los libramientos a los militares mutilados, los que están en la reserva activa y los que estén en la reserva

UNISYS CONTINUA SU ESTRUCTURACIÓN Como continuación de la política de puesta a punto del nuevo gigante informático, Unisys y Honeywell han llegado a un acuerdo para la venta a ésta de la antigua división aeroespacial de Sperry, por un valor de 1.025 millones de dólares en efectivo. Este grupo aeroespacial posee unidades dedicadas a la electrónica de aviación civil y militar y sistemas espaciales y de simulación de vuelo. Los ingresos del grupo son aproximadamente de 700 millones de dólares y cuenta con 9.000 empleados. Esta venta, así como la de otras dos antiguas unidades de Sperry, la de sistemas marítimos y la de microondas, estaba dentro del contrato de fusión por el que surgió UNISYS, por no considerarse muy acordes con las actividades previstas para la nueva compañía, más en la línea de, y en contraposición con los intereses de Honeywell, que desea una incorporación más activa en el campo de la tecnología aeroespacial Véase Bull HoneywellNEC. Por otro lado, y como ya se iba anunciando anteriormente, la segunda compañía en el ranking informático mundial, UNISYS, continúa en su tarea de reducción de 10.000 empleos considerados como redundantes tras la fusión de las compañías Burroughs y Sperry. De este modo, serán cerradas dos plantas de producción, una de Sperry, en Bristol, y otra de Burroughs, en Eau Claire. La primera estaba encargada de la fabricación de sistemas informáticos, tales como el 1170 y el sistema 80, así como de la producción de periféricos y placas de circuitos impresos, mientras que la factoría de Eau Claire se encargaba de la producción de circuitos impresos para ordenadores comerciales. Ambas factorías serán cerradas en Julio y Marzo, respectivamente, y reducirán la plantilla de CONSORCIO BULLHONEYWELLNEC La formación de este consorcio traerá consigo la aparición de un nuevo grupo informático, ocupará el tercer puesto en el ranking mundial del sector, codo a codo con la reciente UNISYS, a partir de la suma de las facturaciones respectivas del año 1985. En medios económicos se considera este acuerdo como una evolución lógica de que han mantenido las tres empresas entre sí a lo largo de los últimos años. Así, a Honeywell se le considera como el maestro informático de NEC, y ha sido durante mucho tiempo el accionista mayoritario de Bull, hasta que fue en 1982 por el. En la nueva sociedad, será Bull precisamente la que invierta más capital, ya que en el acuerdo le corresponden un 65 de las acciones, mientras que Honeywell y NEC manejarán un 20 y un 15 de la nueva sociedad, respectivamente. Sin embargo, este reparto no será real hasta el año 1989, porque los pagos serán efectuados de otro modo. En efecto, el método de la formación del consorcio ha sido la venta, por parte de Honeywell Corp., de su división informática, la Honeywell International Systems ínc. HIS, a un precio de 660 millones de dólares en efectivo, de los cuales 310 millones serán pagados por las empresas compradoras y los 350 millones restantes se conseguirán mediante un crédito a nombre de la nueva compañía. Los 310 millones pagaderos a Honeywell se desglosarán en tres paquetes de participaciones, el primero de los cuales abarca un 15 de los mismos y corresponden a NEC, que invertirá 50 millones. El 85 restante se divide Fuerte caída de los beneficios de I.B.M. en el 86. El objetivo fijado por John Akers, presidente de la compañía, en 1985, de conseguir todos los años un crecimiento igual o superior al del mercado no se ha podido cumplir en el 86, como se deduce de las cifras de facturación y beneficios publicados el pasado mes de Enero. Lo más significativo de los mismos lo constituye el hecho de que los beneficios hayan caído un 27, y que sea una situación que ya comienza a preocupar a la compañía, debido a lo dramático de la cifra, 4.790 millones de dólares de beneficio, frente a los 6.560 del año anterior. Además, por si fuera poco, las ventas han aumentado sólo un 2,4, al pasar de los 50.060 millones de dólares del 85 a los 51.250 del último año. Este aumento debe con salvación que ha producido la baja del dólar, que ha permitido una mejora de 4.360 millones de dólares en la cifra de ventas y de 645 millones en los beneficios, lo cual indica que los resultados podían haber sido aún más negros. La novedad de esta situación, muy distinta a otras crisis de crecimiento habidas anteriormente, es que, por primera vez, la compañía se pregunta si la culpa del problema no lo es tanto del mercado como de la propia organización interna de la empresa, que siempre ha estado acostumbrada a imponer su lógica al comercio, en vez de acoplarse a sus exigencias, como suele ocurrir cuando empieza a aparecer competencia. Puntos negros de la compañía como la comercialización de algunos productos estrella, por ejemplo el PC Junior, retirado de la circulación tras haberse vendido únicamente 250.000 unidades, son los resbalones que han producido esta caída de beneficios de IBM, a lo que se suma el daño que le puedan hacer las estructuras compatible al PC, el algunos c. gigante ha 1 más de la mitad de su cuota de mercado 60 en USA. También en el caso del software hay problemas similares, como lo muestra el proceso que tiene pendiente con Fujitsu por comercializar en Japón una versión del sistema operativo MVSXA, y en el que están en juego nada menos que 800 millones de Sin embargo, también hay otros puntos defectuosos que se consideran como blanco de esta nueva autocrítica de la por ejemplo, el ciclo de los productos antes de ponerse nos casos alcanza a durar tres años la excesiva burocracia dentro de la empresa, y la poca capacidad innovadora de los empleados, que parecen faltos de deas desde que se confía en la potencia de la compañía para comprar cualquier novedad. Ante todos estos problemas, ya se ha empezado a buscar soluciones, y se han implantado ya las primeras correcciones. Lo más importante de todo es, como no, la j en dos partes, de 130 millones cada una, que corresponderán a Honeywell y a Bull. En un futuro próximo, antes del año 1989, la empresa francesa pagará a Honeywell los 65 millones que le hacen falta para alcanzar el 65 de la participación. Con este acuerdo, Honey well, más que invertir, se desprende de una buena parte de su división informática, la cual será, de hecho, el núcleo del nuevo consorcio, que tendrá a su disposición los medios de 1D y el potencial industrial de Honeywell y, asimismo, podrá acceder a los recursos tecnológicos de las tres reducción de costes El objetivo a seguir es el ahorro de 2.250 millones de dólares de los que 1.125 millones corresponderán a las inversiones en capital, ya que se ha considerado como excesiva la cifra de 20.000 millones de dólares invertidos en los últimos 5 años. Las primeras medidas de este tipo, tomadas ya en 1987, han sido el cierre de la filial IBM Instruments que, aunque facturaba unos 100 millones de dólares anuales, no tenía un valor estratégico que compensase la poca rentabilidad de la misma y el abandono de la empresa conjunta Market Net, que se ocupa de la distribución de información financiera y bursátil. En el primer caso, el cierre se ha producido ante la ausencia de ofertas de compra aceptables. Otra parte del ahorro, unos 500 millones de dólares, corresponde a la plantilla general de la compañía, unas 238.000 personas en USA, que se veré afectada por un plan de reducción de personal que acabará con 5.000 empleos. Esta reducción afectará a los contratos temporales y a los estudiantes becados para realizar prácticas. Por último, los otros 500 millones de dólares se conseguirán mediante la austeridad en los gastos discrecionales, como viajes, conferencias, etc. Los zona y arreglarán sus asuntos mediante el uso del circuito cerrado de TV. En cuanto a las medidas a tomar frente al mercado está la decisión de dedicar un 22 más de empleados en 1987 a la sección de ventas, para llegar a los 28.000 trabajadores en este campo, de los cuales 10.000seránvendedores. Además se pretende aumentar las inversiones en publicidad para incrementar de este modo conjunto la presión sobre el mercado. Por lo que respecta a las nuevas defensas que tratará de usar contra los clones, podemos citar la realización de pactos con algunas empresas, como el de Intel Com,, que fabricará un chip especialmente para IBM, o el de Dallas Hogan, empresa especializada en el Software de grandes ordenadores aplicados a la banca o también mediante el cambio en la línea de los nuevos productos que saldrán al mercado este año y que prometen ser una introducción a lo que nos prepara para los próximos tres años, como lo indican algunos observadores. Esta nueva política promete acabar con la compatibilidad existente entre las diversas familias de ordenadores de la marca, y califica el la unión de micros y mainframes por medio de redes de área local LAN al ser ras como la clave tecnológica de los mainframes. Pero para demostrar que esta compatibilidad queda en casa, dentro de poco saldré al mercado el nuevo PC, que, basado en el 80386, constituye un campo de trampas para los imitado En otro orden cosas, tenemos también la previsión de que los precios del hardware bajarán para todos los productos, excepto para los mainframes, que incorporarán elementos de mayor velocidad de ejecución y multiplicarán de forma notable memoria disponible. Estos efectos harán que IBM se decida por el uso de memorias más baratas. Por lo que se refiere al Software y a los servicios, mayor complejidad de los mismos, y de mayor importancia del mantenimiento, el presidente J. Akers ha recursos destinados a este sector, con el fin de que la proporción de beneficios que correspondan a este campo pase de un 23 a un 30 en 1990. Todos estos datos no deben llevar a engaño, ya que no se debe ver en peligro la hegemonía del gigante, y ni mucho que todos estos retoques tienen como objetivo aumentar la potencia de la gran empresa, como debe ser la meta continua de cualquier compañía desde su constitución. Sin embargo, y esto es lo que subrayan los observadores, una crisis de este tipo mediante la adaptación al mercado y a su demanda, preguntándose si de verdad se fabrica lo que los clientes esperan, en vez de imponer su criterio aplastante en este cuasimonopolio que cada vez menos disfruta. En cuanto a los efectos que puedan tener todos estos cambios en el resto de las empresas filiales de IBM repartidas por todo el mundo, basta indicar el caso de Europa, en donde las ventas han aumentado un 20 gracias a la deprecación del dólar, que, de haberse mantenido, bien pudiera haber provocado una caída del 2. Los casos más fuertes pueden ser los de Italia y Francia.» ya Ho presas. Además, se le asigna la lista de clientes de la antigua HS, con lo que de este modo Honeywell se libera de la gran responsabilidad de atención y mantenimiento, que comenzaba a resultarle muy pesada a la empresa norteamericana tras la drástica caída de su nivel competitivo durante este pasado año, como lo refleja el hecho de que los beneficios del 86 hayan caído un 55 según los pronósticos publicados en diciembre de este mismo año. En esta situación, el haber continuado con HIS le habría supuesto a la multinacional Honeywell un recorte de los presupuestos de ID de otros grupos, en contra de las intenciones de la empresa de conseguir una participación más activa en campos, que como la defensa, constituyen una mayor y mas segura fuente de ingresos. En este sentido, puede haber influido la puesta en venta del grupo aeroespacial de la antigua Sperry, adquirido por neywell. De este modo, sin alejarse del todo pero demasiado, se acaba la aventura informática de Honeywell, que empezó a declinar desde el pilar de los mainframes. Aún así, la empresa guardará para sí la parte federal de sistemas informáticos, debido sobre todo a que en los contratos con el Estado se requiere la propiedad nacional de los proveedores. Por otro lado, los intereses de Bull estriban sobre todo en la lista de clientes de HIS, como medio de asegurar su salida al mercado exterior sin tener que depender de la ayuda estatal que disfruta después de su privatización, sobre todo en cuestión de política de compras. Además, los nuevos coloca a Bull en una situación más competitiva en Europa. En cierto modo, podemos decir que Bull ha cogido el avión en el último momento, pues, en un principio, el consorcio iba a estar formado únicamente por Honeywell y NEC. En cuanto a la empresa japonesa, podemos considerarla como la más beneficiada, ya que, aunque tiene una posición muy firme dentro del mercado informático de su país es el mayor suministrador de la NTT necesitaba fijarse un puesto en el exterior, sobre todo en EE.UU., porque hasta ahora sólo conseguía hacer salir el 15 de su producción en el sector. Pero también puede considerarse como la guinda tecnológica del grupo, debido a sus grandes recursos en ID y fabricación, los cuales le influyente di lo que pudiera dar a entender ese 15 que ha tomado. Según declaraciones del propio presidente, NEC disfruta de una posición que le permite mantener su autoridad sin el desembolso de una gran cantidad de dinero, y asimismo, puede cumplir los mismos objetivos. Sin embargo, a pesar de que las tres empresas en los últimos tiempos han avanzado en compatibilidad va a ser muy difícil manejar una compañía cabezas centrado de forma paralela en París, Tokio y N. York, y es muy probable que aparezcan frecuentes bandazos socioeconómicos que desestabilicen la sociedad. Así como el agitado camino que ha llevado Francia desde 1982, visible en la na privatización de Bull. Además, están también las relaciones de mercado internacionales y la desestabilización de los cambios y endólar. EL VEN DIFICULTA LA EXPORTACIÓN EN JAPÓN La meteórica subida del yen frente al dólar está causando enormes estragos en el comercio exterior japonés, debido a la fuerte bajada de las exportaciones. Al no vislumbrarse perspectivas de recuperación a corto plazo, las empresas japonesas están comenzando a tomar medidas ahorrativas que les permiten capear el temporal. En los últimos 18 meses, el yen ha subido un 34 en su apreciación frente al dólar, causando con ello gigantescas pérdidas a los fabricantes de electrónica y de otros productos cuya comercialización también se produce exterior. Sin embargo, los daños son más fuertes en el Sector Electrónico e Informático que en estas otras industrias, como lo indica la calda media de beneficios registrada por el conjunto de las empresas del Sector en la primera mitad de este año, un 58,4, frente al 48,2 que han bajado los beneficios de las otras industrias manufactureras. astas das en la medida de lo posible, la mayoría de las grandes empresas japonesas han comenzado a implantar una política de reducción de salarios y de aprovechamiento al IBM lanza una ofensiva comercial para aumentar sus ventas a la Administración. En total, IBM logró el IBM España se ha fijado el objetivo de obtener al menos el 30 de su facturación anual a través de las ventas al sector público, que engloba tanto Administración central como gobiernos autonómicos. Durante el pasado ejercicio, del total de las ventas interiores de la empresa informática, cifradas en 108.500 millones de pesetas, tan sólo entre el 18 y 20 se destinaron al sector público, mientras el segmento de banca y distribución contribuyó en conjunto con un 43, y los sectores de industria y telecomunicaciones aportaron el 37 restante de la facturación. Durante el pasado ejercicio, las compras informáticas de la Dirección General de Patrimonio se elevaron a 13.000 millones de pesetas, lo que supuso un incremento del 30 respecto a los gastos precedente por el concepto. organismo oficiales en torno a 20.000 millones de pesetas. Esta cifra incluye las compras de Patrimonio y de otros departamentos tanto de la Administración central como de los organismos autónomos. La potenciación de las ventas al sector público puede venir marcada de momento por la inclusión de IBM en el catálogo oficial de compras de la Administración. IBM cuenta en la actualidad con una importante penetración en Navarra y Cataluña, aunque Madrid es aún un campo por abonar para la multinacional. La filosofía de aumentar la penetración de IBM en el sector público ha quedado reflejada en la última reorganización directiva de la compañía. En concreto, el sector público cuenta ahora con un director de staff y cinco directores de ventas. de los beneficios. Como ejemplo más significativo, en la marca Hitachi, cerca de 7.000 ejecutivos han consentido en una reducción media del 5 en sus honorarios, como respuesta al 60 altos cargos de la compañía, entre ellos el presidente de la firma, de recortarse sus salarios un 10. Recientemente, esta misma empresa recurrió a la suspensión de horas extras para sus 80.000 empleados, y Con todos estos esfuerzos se espera conseguir el ahorro de 2,48 millones de dólares por mes. Otras empresas como Mitsubishi, Toshiba y Fuji Electric se encuentran también en una situación parecida. Las consecuencias más importantes que estos sacrificios pueden traer consigo apuntan a la pérdida de la ven taja y la fue abrir y desarrollo. As, las divisiones de microeletrónica de las 9 compañías más grandes del país han bajado las inversiones de ID en un 43.8 respecto a los niveles del año 1985.B EE.UU. PROTESTA DEL PROTECCIONISMO JAPONES EN SUPERORDENADORES La agresividad comercial de los japoneses nos tiene acostumbrados a las continuas reclamaciones de los fabricantes y comerciantes occidentales, sobre todo de los norteamericanos. Las últimas quejas están referidas al posible juego existe en el mercado interior japonés de los grandes Dpto. están. El o de USA ión destinada a descubrir, mediante consultas al propio gobierno japonés, las empresas que han eliminado a las compañías extranjeras de sus listas de proveedores. La venta de estos grandes ordenadores se hace muy difícil para las firmas extranjeras, por estar constiuido el grueso del mercado por universidades y centros de investigación, situación, que influye de forma muy importante en las compras por dos razones tener financiación pública, y el hecho de que una parte del pago se realice en forma de avances tecnológicos de investigación. Las tres empresas japonesas fabricantes de superordenadores han negado las acusaciones provenientes de los representantes americanos, y el propio Ministerio de Industria y Comercio Exterior MIT1 también han negado que se estuviesen realizando estas investigaciones, y, en todo caso, esperarla a la formulación de las quejas precisas que efectúen los representantes USA en las próximas conversaciones bilaterales sobre el comercio en electrónica. En particular, el líder en el mercado japonés en estos productos, Fujitsu, con 31 unidades vendidas hasta la fecha, al rechazar tas acusaciones, añadió, para dejar clara la limpia competencia, que la NTT, la Compañía Telefónica nipona, habrá aceptado comprar un superordenador en el 85. Hasta hace poco tiempo, el mercado japonés de estos productos ha sido muy reducido, habiéndose vendido únicamente 60 máquinas en todo el archipiélago, la mayoría de ellas de fabricación nacional. Sin embargo, se ha previsto un fuerte aumento de la demanda de estos sistemas para los próximos dos años.

La Comisión Federal de Comunicaciones FCC de los Estados Unidos amenazó el pasado martes con prohibir la venta de servicios y equipos de telecomunicación a las compañías extranjeras en Norteamérica si los respectivos de éstas restringen las ventas de las fabricaciones USA. Es importante mantener un mercado abierto en Estados Unidos, pero es vital abrir también mercados de otros países a las firmas americanas, ha declarado el presidente de la FCC, Mark. S. Fowler. La FCC se propuso entrar en La aren comercial siguiendo su mandato de proporcionar a los norteamericanos el mejor servicio de telecomunicaciones al menor coste posible y protegiendo siempre la seguridad nacional. Los responsables de la Comisión manifestaron que las ventas norteamericanas al extranjero caen dentro del alcance de dicho principio, ya que condicionan la capacidad de las compañías nacionales para desarrollar equipos de alta tecnología a bajo coste y debilitan su apoyo a la seguridad nacional de este país. Los mercados cerrados al otro lado del Atlántico pueden perjudicarnos internamente, dijo Fowler. Por votación unánime, la FCC autorizó una investigación que determine si se debe limitar el acceso a Estados Unidos de compañías que restringen las ventas norteamericanas y el desarrollo de mecanismos de información que permitan determinar la penetración de los proveedores extranjeros de servicios y equipos de telecomunicación en Estados Unidos. Una de las áreas que se cuestionara en la investigación será la autoridad de la FCC. LCTOKL5 Fowler, que ha estado presionando a la Comisión para que actué en este área Privatización de CGCT. El Gobierno francés decidió limitar el 20 por ciento la participación extranjera dentro del accionariado de la CGCT, en la prevista venta de la empresa francesa, según dicta la ley que afecta a la privatización de otras 65 compañías estatales francesas. Inicialmente, y con vistas a encontrar un socio industrial internacional capaz de asegurar la supervivencia de la compañía francesa, el Gobierno francés había intentado tratar a la CGCT de un modo especial. A pesar de la decisión, se piensa que la compañía extranjera que obtenga el citado 20 por ciento, con gran probabilidad accederá al control directivo de la CGCT, ya que no existe ninguna compañía francesa capacitada tecnológicamente para resolver los problemas de la antigua filial de ITT. De hecho, la ley de privatización prohibe esta toma de control, en la medida que sólo impone el límite del 20 por ciento de participación extranjera en caso de cesión de acciones en manos del Estado. Después de tomada la decisión, el Ministerio de Economía francés ha designado a Credit Lynnais, el segundo banco comercial francés y al banco mercantil británico Morgan Grenfell, como consejeros de su gobierno en el proceso de privatización de CGCT. Se espera que ambos bancos se encarguen de organizar un grupo de inversores restante 80 por ciento de la participación permanezca en la legislación. Las autoridades francesas ya años un proceso de búsqueda de un segundo suministrador de centrales de conmutación, con el fin de no depender exclusivamente de CGE, que ocupa el 85 por ciento del mercado francés. El restante 15 por corresponde a la CGCT, que fábrica estos equipos bajo licencia CGE. CGCT que, antes de ser nacionalizada por el anterior Gobierno socialista francés, había sido filial de ITT, tiene un saldo negativo cercano a los 50 millones de dólares. Tras vender sus negocios en el campo de la telefonía privada al grupo Mattra, CGCT se ha quedado sólo con sus actividades en el campo de la conmutación pública, con una central, la E 10, que es considerada como desfasada por la mayoría de los expertos. Por tanto, el Gobierno francés, aparte de buscar un para con obsolescencia de la central E 10, deseaba un colaborador internacional que invirtiera las cantidades suficientes para aliviar la delicada situación financiera de la compañía. El anterior Gobierno socialista francés decidió vender CGCT con el señuelo de ofrecer un 15 por ciento de su mercado de conmutación digital a la participación extranjera. La primera compañía en presentar su oferta fue el consorcio formado por ATT y Philips. No obstante, cuando las negociaciones estaban a punto de cristalizar se produjo el cambio de gobierno y el proceso entró en un nuevo compás de espera. La política privatizadora del nuevo Gobierno francés dio un nuevo giro al asunto, incrementándose las ofertas Siemens, Ericsson, Northern Telecom, Italtel y Plessey también se introdujeron en la pugna. Finalmente, la decisión de la CGE de comprar las actividades de telecomunicación de ITT en Europa introduce otro aspecto a ser tenido muy en cuenta. Los gobiernos estadounidenses, alemán y francés se enzarzaron en una dura batalla diplomática para defender los intereses de sus respectivas candidatas. La última decisión del Gobierno francés, la limitación ya mencionada del 20 por ciento, no parece haber servido para echar hacia atrás a ninguno de los ofertantes. Los tres principales candidatos a la compra de CGCT han manifestado que no cejarán en su empeño, aunque la decisión signifique un nuevo contratiempo. durante más de dos años, reconoció que su agencia se movía en aguas desconocidas que podrían Unidos. Pero agrego que había discutido con autoridades comerciales, y con importantes miembros republicanos y demócratas del Congreso, Ellos piensan dijo que se buen primer paso. Reconoció también que la medida de la FCC era agresiva y debería enviar una clara señal de que Estados Unidos actuara contra los mercados cerrados de otros países. Fowler manifestó que durante tos cinco años que lleva presidiendo la FCC ha o do representantes otros países decir que políticas liberalizadas sobre las importaciones de este sector estaban muy próximas. Pero De cualquier forma, Fowler no considera que la FCC cerrara el mercado estadounidense sin consultar al brazo ejecutivo del Gobierno. Si la Comisión debe tomar ciertas medidas, creo que estas deben ser aplicadas por una determinación del Ejecutivo. No creo estar cualificado en el área comercial. La utilización del palo debe hacerse con mucho cuidado, añadió chairman de la FCC. Explicó también que se había dado cierta urgencia a la postura proteccionista de la FCC por los esfuerzos de la firma alemana Siemens para la oferta de ATT para hacerse con la mayor firma francesa de teléfonos, Compagnie Genérale d Elecrricite CGCT. La oferta de ATT se realiza conjuntamente con la holandesa Philips. La medida de la Comisión, que al menos tardarla un año en llevarse a cabo, se produce autoridades federales de comercio atacan las restricciones a las importaciones en el mercado europeo de las telecomunicaciones y apoyan I agresivamente la oferta de la American Telephone and TeIegraph AT T para hacerse con una empresa telefónica francesa, a pesar de la fuerte oposición de Alemania Occidental y de El representante comercial de Estados Unidos, Clayton Yeutter, estimaba el pasado mes que las barreras comerciales extranjeras costaban miles de millones de dólares anuales en ventas pérdidas a las firmas de telecomunicación estadounidenses. Yeutter afirma, por ejemplo, que el Gobierno discrimina a las firmas extranjeras que intentan entrar en el i importante mercado de telecomunicaciones europeo. Las ventas de Estados Unidos totalizaron 162 millones de dólares en la RFA el año pasado, frente a un total de 3.500 millones de todo este mercado. EL CRECIMIENTO EN GASTOS DE TELECOMUNICACIÓN El gasto mundial en equipos de Telecomunicación se incrementará en un 8,4, hasta los 108,6 miles de millones de dólares en 1987, según Industry Research Contre, una compañía británica. Se espera que la Unión Soviética, el segundo en este aspecto. en conmutación. Probablemente importará equipos por valor de 1,9 miles de millones de dólares, de los cuales se espera que la Europa del Este aporte 1,25. El informe continúa afirmando que muchos de lo restantes mercados ofrecerán un crecimiento del 6 al 11, debido sobre al desarrollo digital y de la fibra óptica. Concretamente, los países de los que se espera que de la demanda de equipos en los próximos dos o tres años son la Unión Soviética, Alemania Occidental, China, Suiza, India, Sudáfrica, Australia, Bélgica y Turquía. Por otro lado, Francia, Italia, Gran Bretaña, Corea de Sur, España, Méjico, Suecia, Austria, Arabia Saudita, Noruega, Finlandia, Pakistán y Grecia aumentarán en grandes cantidades sus gastos equipos en los próximos cinco a diez años, según el informe. El mayor suministrador de equipos de Telecomunicación es Japón, que ocupó el 27,1 por ciento del mercado en 1985, incrementando su participación respecto al 26 r ciento del año anterior, que reemplazó a Estados Unidos como segundo suministrador más importante en 1984, aumentó ligeramente su porcentaje hasta el 12,7 el año pasado. La Industria Norteamericana de equipos, ahora en tercer lugar, ha ido perdiendo terreno en Sudamerica Centroamérica, pero lo ha Suecia, d ganando en Europa y en algunos mercados asiáticos. En 1985 controlaba el 11,8 del mercado mundial. LOS 10 MAYORES MERCADOS EN TELECOMUNICACIÓN EN 1987 MILES DE MILLONES DE DOLARES USA,813 URSS.800 Japón,100 Alemania del Este 6,100 Francia,960 Italia,522 Gran Bretaña 3,450 Canadá,927 a 1,752 España 1,650 TOTAL 65,574.1 La nueva Dirección General de Telecomunicaciones, Industria de la Información e Innovación T.I.I.I. tiene por tarea el contribuir con los responsables industriales y científicos afectados, en la definición y puesta en marcha de y servicios de la información, de las telecomunicaciones y de la innovación. Esta Dirección General surgida de la fusión entre la Antigua DG XIII y el Grupo de Trabajo TIT Task Forcé TJT, debe realizar una sinergia mayor entre las acciones desarrolladas en Bruselas, principalmente en el área del desarrollo de tecnologías y normas relativas al tratamiento y comunicación de la información, de la difusión y de la explotación de la Investigación y Desarrollo R D así como en el de la innovación, permitiendo en particular a estos últimos servicios afirmarse mejor en su papel de reforzar sus responsabilidades. Las tareas encomendadas a la TIII pueden ser reagrupadas en cinco principales líneas de acción Mejorar la base científica y tecnológica de Europa en materia de T.I.T. para programas de R y D industriales Investigación y Desarrolo. Valorar los resultados de la Investigación y Desarrollo tecnológico e integrarlos en los procesos de producción y comercialización Innovación. Contribuir a la puesta en un política común de Telecomunicaciones infraestructura, terminales y servicios. Contribuir a la creación en Europa de un entorno favorable a la puesta en marcha y penetración de nuevas tecnologías, así como a la definición de posturas comunes de la Comunidad cara al exterior en el área TIII. Para emprender estas tareas, parecería necesario proporcionar a la DG XIII la estructura anteriormente definida girando esencialmente las tres Direcciones instaladas en Bruselas responderán a una estructura adaptada a las antiguas tareas de la TFTIT. 5 Una delegación de altos directivos de la multinacional sueca ERICSSON, se entrevistó con el ministro de Industria español, Luis Carlos Croissier. Las conversaciones giraron fundamentalmente alrededor de dos ejes El primero de ellos, el temor y la preocupación de Ericsson ante un posible trato de favor hacia CGE1TT en perjuicio de Intelsa. La se sustenta en dos constataciones. En primer lugar, el giro de la política industrial de Telefónica anunciada por Luis Solana, que implica su retirada de Intelsa, en la que tiene un 49 del Capital además de la retirada de otras empresas del grupo industrial de la CTNE, como Telettra y Cables de comunicación, se contradice a juicio de los responsables de Ericsson con la posible apuesta por la participación en el conglomerado resultante de la fusión CGEITT. En segundo lugar, se considera Que reestructuración de Standard y Marconi no puede hacerse a costa de una reducción en los pedidos a Intelsa, sobre todo después que la empresa, después de un largo y delicado ajuste, ha vuelto a dar resultados positivos tras varios años de números rojos. Esta inquietud, sin embargo, es contrarestada por las previsiones de la CTNE, que consideran un aumento de petición de lineas superior al 25 de la media de los últimos tres o cuatro años, lo que significa una demanda anual de 400.000 lineas. El segundo eje lo constituyó propuesta de otra opción a Croissier respecto al futuro de SESA y Marconi. Esta es la tercera alternativa que recibe la Administración, tras la propuesta de la CGE y la empresa alemana SIEMENS, que desea adquirir Standard y configurar junto a la CGCT un grupo europeo de telecomunicaciones. Los representantes de a multinacional sueca comenta LCTOKL5 El Consejo de Administración de American Telegraph Telephone AT T ha decidido efectuar una radical reducción de plantilla. El número uno mundial en el campo de las telecomunicaciones, que desde la desregulación de este sector en Estados Unidos ha iniciado un paulatino proceso de salida de su feudo norteamericano, ha anunciado un plan para eliminar 27.000 puestos de trabajo y destinar a este proceso 3.200 millones de dólares, dentro de una estrategia que pretende hacer que la empresa sea más competitiva. Esta medida supone reducir su fuerza laboral en un 8,5, y situar la plantilla en 290.000 trabajadores en 1988. Según ha puesto de manifiesto el propio presidente de AT T, James E. Olson, hemos tomado la decisión necesaria para asegurarnos de que estamos en la mejor posición de cara a los próximos años. La medida ya ha despertado criticas entre los sindicatos. Communications Workers of América, sindicato que representa a más de 150.000 trabajadores, ha rechazado el momento en que ha sido anunciado ese plan de AT T, y subraya que la compañía ha variado los planes que inicialmente les hablan comunicado y en los que se señalaba que ese recorte de personal se llevaría a cabo a lo largo de la próxima década. Esta re Crisis en ATT. anticipada de los efectivos de la empresa esta ligada, según The New York alas sufridas por AT T . intentar introducirse en el campo de los ordenadores y el negocio informático. Según la compañía, estas medidas sólo podrán empezar a dar resultados positivos a partir de 1988. Por el momento, se continuarán potenciando las inversiones en su tradicional negocio. La decisión de eliminar 27.400 empleos viene poco tiempo después de los 24.000 despidos que se produjeron el pasado verano con lo que la fuerza laboral de AT T se estabilizara entre 290295.000 personas. Desde 1984, el número de empleados de la firma na disminuido en un 20, ya que entonces AT T contaba con 374.000 AT T lleva mucho tiempo tratando de ajusfar su tamaño y negocio a un sector industrial que ha sufrido profundos cambios en los últimos años. La firma se comprómetió a ser un lider en tecnología y crecimiento desde que se repartió el mercado de telefonía en Estados Unidos. Según Olson, la mejor forma de fortalecer el negocio básico de la empresa, que es el de servicios de telecomunicaciones de larga distancia y equipos de conexión, es atacar los altos costes estructurales y reducir el punto de equilibrio En opinión del presidente de AT T, la firma no está interesada en abandonar ninguno de los diferentes segmentos del mercado, pero no descarta el que en dos o tres años desaparezcan algunas factorías de la empresa. Olson también aclaró que la reestructuración que se está llevando a cabo con la realizada por otras grandes firmas. Los analistas consideran que AT T ha sido inteligente en decir que los resultad sector está atravesando que despegue hasta dentro de dos años. AT T ha rebajado su número de empleados de forma considerable desde que perdió el monopolio de dos Unidos, hace tres años. Fuentes de la empresa han declarado que entre un 30 y un 40 de los empleados afectados por la última decisión han sido ya informados, y que la mayor parte de los 27.400 trabajadores a los que afecta la medida quedarán fuera de nomina para principios del año próximo. Alrededor de 11.000 de los despidos se refieren a emplea i italiano Italtel Telettra, cuya viabilidad está pendiente de la autorización de la Administración italiana, que no quiere dar facilidades para que se pierda su control sobre el consorcio. La posible participación española se concretaría en la compra por Ericsson de SESA y Marconi. Esto significaría además que en Standard hasta sirviese de garantía a los futuros hipotéticos socios europeos. Aparte de las posibles imposiciones del Gobierno Italiana, la posible fusión de Telettra e Italtel está aún casi en sus momento iniciales. Antes de todo, los propietarios de Italtel y Telettra deberán dos encuadrados en niveles de gestión, por lo que disfrutarán de un tratamiento preferencial en caso de que las siete empresas de telecomunicaciones regionales del país contraten a personal esta prioridad para los empleados de AT T quedó pactada cuando se deshizo el monopolio. Pérdidas Tras el desarme del monopolio, AT T confiaba en que se buena tecnología y la imagen y presencia que tenía en Estados Unidos le permitiría competir con las empresas líderes, IBM y Digital Equipment, en el mercado informático. Una vez liberado de la reglamentación que le impedía operar en el terreno informático, AT T esperaba, que en aquellos momentos se expandía a gran Sin embargo, el deterioro que se produjo dos años después en ese mercado, a lo que hay que añadir la propia incapacidad de AT T para crear productos competitivos, le condujo a la obtención de fuertes pérdidas, de miles de millones de dólares, en los últimos tres años. Ejecutivos de AT T reconocen que, cuando se inició la aventura informática, calcularon mal las previsiones del mercado, algo que también les ocurrió a no estaba capacitado para absorber otra industria potente. Actuando en mantenidas este otoño, AT T decidió rebajar sus previsiones de crecimiento en la industria AT T ha ponerse de acuerdo en términos financieros. Algunos analistas del sector opinan que los resultados que arrojaren las consultorías destacarán la diferencia de valor de ambas compañías. obtuvo una facturación el pasado año de unos 900 millones de dólares cado su contrato de cooperación con, y aunque continuará vendiendo ordenadores personales, se centrará más en la dotación de productos de integración de sistemas, terreno en el que Digital ha conseguido grandes éxitos, y sector que deberá crecer mucho en los próximos años. Olson considera que la industria informática no al ritmo deseado por el miedo que tienen los usuarios de comprar sistemas que no se puedan comunicar con los que se adquieran posteriormente o los ya existentes, pero esto puede suponer una ventaja para AT T, desde el momento en que ha apostado fuerte por data networking. Sin embargo, muchos analistas consideran que crear productos de este tipo es muy difícil, y que AT T está en una fase de retórica, sin haber obtenido todavía ningún resultado positivo en ese campo. Alien ha confirmado que AT T negoció con General Motors para adquirir Electronic Data Sys en ese campo, pero las conversaciones no cuajaron en un resultado positivo. Uno de los grandes problemas a los que se enfrenta AT T es la fuerte competencia que le ha surgido en el terreno de las comunicaciones de larga distancia, una actividad en la que el pasado año obtuvo el 87 de sus beneficios. Tanto MCI como US Sprint pueden desafiar el liderazgo de AT T en ese campo, que para contrarrestarlas está acelerando la modernización de su red. mientras que Telettra facturó por valor de unos 365 millones de dólares. Por otro lado, Ericsson se ha desprendido del 10 de participación que poseía en la compañía noruega Elektrisk Bureau a dos compañías inversoras del grupo Wallen Las dos compañías inversoras, por su parte, ostentan derecho a voto de la propia Ericsson, por lo que la operación ha sido interpretada en medios financieros suecos por obtener una mayor liquidez. Ericsson había llegado a ostentar el 25 de las acciones de la compañía noruega Del accionariado del Elektrisk forma parte también Asea, que ostenta el 20 del capital. La operación coincidiría, en opinión de algunos analistas, con la política de expansión de la Compañía Asea en los Países Escandinavos. Elektrisk Bureau es la más importante de Ericsson en el mercado de las gas. La compañía posee licencias de comercialización de la central de conmutación digital Axe y de las centralitas privadas MD Ericsson. ESCÁNDALO EN INTELSAT La Junta de Gobernadores de INTELSAT International Telecommunications Satellite Organisation despidió el pasado mes de Diciembre a dos de sus directivos y emprendió una investigación interna acerca las presuntas irregularidades financieras. La Junta, tras rechazar las cartas de dimisión de Mr. Richard Colino, Director General y Mr. José L. Alegrett, ayudante del anterior y Director General de Planificación Económica, procedió a cesarles en sus cargos con carácter inmediato. A ambos se les ha aplicado un despido administrativo retribuido después que auditores externos descubriesen el pago de 1,35 millones de dólares a dos operadores de Lítte Rock, firma de intermediación hipotecaria, que recibieron el dinero para coordinar un préstamo de 60 80 millones de dólares para refinanciar las oficinas del consorcio en la avenida Connecticut y la calle Van Ness, según la auditoria. El informe no ha sido hecho público. Según una fuerte de Intelsat, el pago ha sido hecho sin la aprobación de la Junta de Gobernadores, y en contra de la opinión de un Consejero de Intelsat. Una fuente de Congreso USA, afirmó que también existían dudas sobre otros pagos. Parecerá que se está llevando además en la Fiscalía del distrito de Columbia, una investigación criminal sobre estos hechos.» RECONVERSIÓN DEL GRUPO ITT En el plan se expone la dramática situación por la que atraviesan las empresas del grupo ITT en España. Por lo que se refiere a SESA desde 1980 a 1986 se han acumulado pérdidas cifradas en 13.600 millones de pesetas, y 600 millones. Según el documento, si no se aplican las medidas de reconversión propuestas por la compañía, las pérdidas acumuladas en Standard se elevarían hasta los 52.000 millones de pesetas en 1911, mientras que de aplicarse éstas rigurosamente para dicho año la compañía arrojaría unos beneficios de 8.493 millones de pesetas. El plan afirma textualmente la reestructuración de Standard porque el presente plan afirma textualmente la sin una reestructuración que asegure su viabilidad futura, con unas pérdidas estimadas de 12.752 millones de pesetas en 1987, podría hacer frente, ya e 1987, a sus obligaciones de pago corrientes. Es urgente porque, además de las razones económicas y financieras anteriores, el plan social se propone exige la modificación del Plan de Reconversión del Grupo ITT en España, modificación que por imperativos legales debe, en opinión de la empresa, realizarse dentro del plazo de vigencia de Ley 2784 sobre reconversión y reindustralización, es decir, del 31 de diciembre de 1986 ... La razón fundamental de la situación de Standard hoy es el exceso de existente, consecuencia de las condiciones impuestas por un, que demanda productos de alta tecnología electracionalmente competitivas en y servicio. aspecto un caso aislado en el industria que ha dejado de ser para convertirse en intensiva en knowhow. Sin embargo, las especiales condiciones del mercado de trabajo en España no han permitido a SESA el realizar e ajuste nenes del mercado. Por lo tanto, nos guste o no, no caben soluciones diferentes a este problema que las que todas las grandes compañías mundiales, líderes en un sector de alta tecnología como es el de las telecomunicaciones, han aplicado y seguirán aplicando en el futuro, y es el ajuste impuestas por las nuevas tecnologías que el mercado exige. En el cuadro 1 se puede ver la evolución del persona en exceso prevista por la empresa, que llega a ser de 5.786 trabajadores en 1991. Soluciones propuestas en el Plan de Viabilidad La dirección ofrece dos soluciones posibles. La primera consiste en la elaboración simultánea y combinada de un plan de jubilación anticipada y de un fondo de promoción de empleo. El coste total de la operación, 96.487 millo LCTOKL5 de pesetas, de los cuales 44 928 aportados por la Administración y 51.559 por la compañía, es considerado por ésta última como desorbitado. La solución que se propone como más lógica impone la creación únicamente de un fondo de promoción de empleo, con un coste de 23.837 millones 11.190 apartados por la compañía y 12.647 por la Administración. A la vez. Standard proporcionará espacios industriales readaptados para la ubicación de empresas de nueva creación en Madrid y Santander, a la vez que gestionaría la aportación de otros espacios por parte de otros patrocinadores para los mismos fines en Madrid, Santander, Málaga y Toledo. Además, patrocinaría diversos programas de creación de empleo a través de su filial Job Creatin S.A. en los mismos lugares en que se produzca desempleo como consecuencia de esta reestructuración. SESA invertirá un total de 1.500 millones de pesetas en subvencionar la creación de los 3.000 empleos previstos por medio de estos planes. Por otra parte, se pide a la Administración la suscripción del 51 por ciento del capital de Marconi, después de pagadas las pérdidas de años anteriores por los actuales accionistas, de tal modo que la compañía contase con mayoría de capital público. A la vez, se pide que Marconi sea considerada proveedor preferente del Ministerio de Defensa, lo que impondría un aumento considerable de la actual cartera de pedidos por parte de las autoridades militares nacionales. Igualmente, a Telefónica se le solicita una aportación de 2.660 millones de pesetas a los fondos propios de Standard para mantener su actual participación del 21 por ciento del accionariado ante la ampliación del capital que se vislumbra como imprescindible. Y, a cambio de que SESA admita a partir de 1990 la introducción de nuevas condiciones de pago de Telefónica, ésta última deberá aceptar durante los años 87, 88 y 89, unas mejoras en precios y en compras compensatorias, así como una demanda adicional para los siguientes tres años, ya que los pedidos según el plan cuatrienal de la CTNE son considerados insuficientes. Como contrapartida a esta lista de exigencias, CGEITT ofrece una serie de medidas aportación a los fondos propios de SESA de 10.000 millones de pesetas, de los cuales 4.000 millones se emplean en la suscripción del 80 por ciento de la ampliación de capital de 5.000 millones en Marconi aportación directa de 1.000 millones correspondientes al 20 por ciento de esta ampliación citada en el punto anterior, incremento de los GD funds de SESA durante los años 87, 88 y 89 por un valor total de unos 1.000 millones de pesetas aceptación el impago de dividendos durante los tres próximos años y concesión de preferencia a Standard en determinados mercados de exportación y liderazgo a nivel mundial en determinados productos y tecnologías. Fuerte oposición El plan no satisface a nadie. Telefónica descalifica algunas de las previsiones de venta realizadas por Standard, concretamente, algunas de las líneas de productos que ya están liberalizadas. Además, la CTNE afirma que Telefónica deben estar sustentadas en criterios de disponibilidad de productos en el tiempo, de calidad, de condiciones de suministro adecuadas en plazo y precios competitivos a otras opciones. Por otro lado, se responde tajantemente a las peticiones de ventas adicionales, compensaciones y sobreprecios son totalmente inaceptables y han sido rechazadas durante las reuniones mantenidas. Hay que cuenta que se pretende que Telefónica incremente sus compras en conceptos que no tienen interés, o que sencillamente se solicitan sobreprecios, aspectos éstos que no son, en modo alguno, aceptables. En particular, por lo que respecta al cambio de las condiciones de pago, Telefónica ofrece compensaciones económicas semejantes a las pactadas con el resto de los suministradores, situando a SESA en análogas condiciones. La CTNE considera que SESA no invierte lo suficiente en ID, lo que no permite configurar a SESA como una compañía con proyección de futuro. Además, exige un mayor compromiso investigador en el sistema 1.240 que garantice la capacidad de desarrollo tecnológico de la compañía en ese producto. Por su parte, el Ministerio de Industria afirma, por boca de Julio González Sabat, que la Administración no admite 6.786 despidos ni la creación de un fondo de promoción de empleo. La solución debe venir por el camino de las bajas incentivadas o las jubilaciones anticipadas. Hay que tener en cuenta que la figura de la jubilación anticipada no es una figura rígida, y dentro de ella pueden existir muchas posibilidades diferentes. Para el Ministerio de Industria el documento no es aceptable ni cuantitativamente, y la empresa debe hacer un mayor esfuerzo industrial. UGT por su parte denuncia el incumplimiento de algunos de los puntos planteados en el anterior plan, sobre todo los referentes a la exportación y los referentes a la creación de 1.200 puestos de trabajo. El sindicato socialista afirma que el nuevo accionista debe asumir este hecho El nuevo socio debe estar enterado de lo que compra. Y ha comprado la parte de incumplimiento de los acuerdos de 1984, afirmación de Antonio Puerta, secretario del metal de UGT. Miguel Ángel Can Consejero Delegado de SA responde a las críticas, a la vez que propone la creación de una empresa independiente destinada a trabajos de planta exterior, en la que, con la ayuda oficial a la hora de concesión de contratos, se podían crear hasta 1.200 puestos de trabajo. Esa compañía podría acometer los diferentes proyectos de cableado de F.O. de Barcelona y Sevilla para los JJOO y la Expo 92, como hacerse cargo de trabajos parecidos en Madrid y Bilbao. Respecto a las criticas acerca del proceso de desarrollo del sistema 12, Canalejo afirma hoy por hoy el coste de la ingeniería y desarrollo del sistema 12 significa el 25 por ciento de las ventas del sistema. No podemos hacer más hasta que las ventas de este equipo no crezcan, ya que es insoportable, con las pérdidas que tenemos, dedicar más fondos a investigación. Por otra parte, no nos engañemos, ya que tampoco hay titulados suficientes como para contratar más investigadores. Ruptura En la siguiente reunión, la dirección de Standard intenta, sin éxito, legar a un acuerdo para obtener una regulación temporal por 3 meses para 3.900 trabajadores, a la vez que se comprometía a diseñar un plan industrial para la compaña, que debería estar listo antes del 31 de marzo. A la vez, se solicitaba regulación en los mismos términos para 1.000 trabajadores de Marconi. Rechazada la oferta, se rebaja a 3.000 la cifra de suspensiones temporales de empleo, proposición que tampoco es aceptada. Parece así que el acuerdo está más lejano que nunca, y se sine die las Suspensión de empleo para 3.391 trabajadores Nuevo Presidente en SESA El 23D, la dirección de SESA presenta ante el comité intercentros y de forma unilateral, un plan de suspensión temporal de empleo durante 3 meses para 3.000 trabajadores de su plantilla actual y para otros 391 trabajadores que todavía no han pasado a integrarse según los acuerdos del 84 en la CTNE. No se sabe todavía si se va a plantear una medida similar para Marconi. Este mismo día, el Consejo de Administración de SESA aprueba el nombramiento de Miguel Ángel Canalejo, hasta ahora Consejero Delegado de la compañía, como nuevo Presidente. Asumirá la presidencia ejecutiva de las empresas de este grupo a partir de la formalización del acuerdo CGEITT. La propuesta de nombramiento fue realizada por Daniel Weadock, presidente de ITT Europa, y cuenta con Del plan de suspensión de empleo presentado por Standard se deduce con facilidad la decisión oficial de la CTNE respecto a la participación en el conglomerado EUROTEL, ya que una respuesta afirmativa hubiera constituido una rendición total sin contrapartidas. Sin embargo, con el fin de dejar un pequeño resquicio, Telefónica anuncia que se reserva aún su decisión. Y el 30D se afirma el acuerdo de constitución del consorcio en Bruselas. El acuerdo definitivo de fusión de activos de telecomunicación entre ITT y CGE incorpora la actividad de fibra óptica de ITT y el 65 de la sociedad Cables de Lyón de la CGE. El valor de los actos de la sociedad resultante — Akatel NVsde4.378millones de dólares, 1.378 millones más de los previstos en el acuerdo previo firmado en julio pasado. La nueva empresa liderada por CGE, sociedad que contará con el 21,5 de las acciones de forma directa y con el 34 a través de su filial Alcatel un 55,6F, está apoyada por la Sociedad General de Bélgica SGB y el Crédit e dólares, respectivamente. Por su parte la participación de ITT queda reducida a un 37. Con esta operación ITT obtendrá 902 millones de dólares, sin contar el pago de la deuda de 800 millones de pesetas que el nuevo consorcio europeo asume por las filiales de grupo. En concreto, CGE pagará a ITT una suma de 577 millones de dólares, teniendo en cuenta la participación financiera de sus socios europeos. La facturación anual del nuevo grupo alcanzará los 12.500 millones de dólares, alrededor de 1,6 billones de pesetas, lo que le coloca detrás de ATT, que casi se acerca a los cinco billones de pesetas. En la fabricación de cable, el nuevo grupo ocupará la primera plaza, por delante del grupo italiano Pirelli. Su campo de acción estará en la conmutación pública, de empresa, servicios informáticos, software, así. La fuerza laboral de la nueva multinacional se aproximará a las 150.000 personas, y estará presente en 75 países, entre ellos China, In LCTOKL5 La Lot costara al Estado 4.300 millones de pts. Existe ya un texto definitivo de la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones aprobado por el Consejo de Ministros a principios de este mes. Las diferencias más importantes que se observan con respecto al texto ampliamente difundido de Marzo del 86 son las siguientes —El nuevo borrador deja más claramente cerrado el paso a la constitución de Redes Privadas, que en el borrador anterior tenían una posible vía a través de los denominados servicios particulares de Telecomunicación. —La Liberalización de pospuesta a Reglamentos Técnicos que establecerán el ritmo hasta alcanzar el régimen de libre adquisición. El tratamiento de los circuitos alquilados, que en el anterior borrador no estaba suficientemente claro, queda explicitado en los artículos 14 y 22. Con relación al servicio telefónico, se expresa en el artículo 16.8 que Todos los ciudadanos españoles tienen derecho a acceder al servicio telefónico, tanto en su modalidad de teléfonos públicos como de abono en su domicilio. Se establecerán los mecanismos adecuados para garantizar que el ejercicio de este derecho pueda hacerse efectivo en todo el territorio nacional, en el plazo más corto posible. Se ha cambiado la de de transporte, por servicios portadores. Se han incorporado al. texto una definición de los servicios de valor añadido. Los servicios de valor añadido pueden ser explotados por las entidades que explotan los servicios portadores y los servicios finales de Telecomunicación, y en el texto que hace referencia a Telefonía se citan expresamente. Se ha eliminado toda referencia al servicio de televisión, incluso del Plan Nacional de Telecomunicación en el en el texto anterior se incluía la distribución por cable y la radiodifusión directa por satélite. Se ha puesto fecha a la formalización del nuevo contrato con Telefónica y se ha dejado para el mismo la lista de servicios a dar. Aplicar la Ley de Creaciones supondrá para el Estado un coste de 4.283 millones de pts., mientras que Hacienda recaudará en concepto de canon durante el primer año de funcionamiento 2.050 económica de la ley elaborada por el Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. El citado estudio económico analiza los efectos de la LOT en cuatro ámbitos bien diferenciados de aplicación en los Presupuestos Generales del Estado, en el sector de servicios de telecomunicación, en sector industrial y en la Compañía Telefónica. Para Transportes, la ley tendrá un efecto inmediato sobre los gastos corrientes al modificar la estructura de los órganos gestores de las telecomunicaciones, la contratación de servicios y la simplificación o complementación de las tareas administrativas. En los dos próximos ejercicios la Administración completará la organización de las telecomunicaciones con la creación de una estructura periférica y la Delegación del Gobierno en Telefónica. Una vez que la ley entre en vigor, el Gobierno elaborará el primer Plan Nacional de la Telecomunicaciones y diversos reglamentos técnicos y Respecto a los efectos vía telecomunicaciones, la memoria económica distingue cinco elementos que incidirán en la Hacienda pública de forma directa la actividad de la inspección y reconocimientos el canon de utilización del espectro las tasas de homologación de equipos y sistemas, el canon de la CTNE y la actualización del importe de tasas y sanciones para la que se faculta al Gobierno. El sector de servicios de telecomunicaciones representa en la actualidad un dos por ciento del producto interior bruto del país, y el volumen de empleo directo que ocupa, incluido el sector industrial, es aproximadamente 118.000 personas, lo que significa un 0.9 de la población activa y un 1.1 por ciento aproximadamente de la población ocupada, mientras que las inversiones anuales representan un porcentaje sobre la formación bruta de capital fijo superior al 4 por ciento según datos del Ministerio de Transportes. y Méjico. En la conmutación numérica, Alcatel NV dispondrá de la central E10 y el Sistema 12 este último tiene problemas en lo que concierne a su capacidad. Este sistema ha sido abandonado en Estados Unidos por no haber podido adaptarlo a las millones de líneas de sistema han sido encargadas por 20 países, y 140 centrales numéricas están en servicio. La central E10, desarrollada por CGE, ha sido escogida por 53 pases, alcanzando más de 14 millones de líneas, lo que representa mas del 20 de las líneas de centrales numéricas en servicio, lo que hace que sea el sistema más expandido en el mundo.

PREVISIONES DEL MERCADO MUNDIAL DE LAS TI Según un estudio realizado a finales del año pasado por la revista norteamericana Electronics, se han obtenido las previsiones mundiales de las tecnologías de Información para este año 1987 en materias de software, procesamiento de datos, comunicaciones, instrumentación y componentes. La predicción global del mercado estadounidense para este año se estima en un crecimiento del 10 sobre un total de beneficios de 166.000 millones de dólares. Este es el mismo crecimiento Que el alcanzado el año pasado por la industria del sector. Concretamente, en la producción de componentes y semiconductores, el crecimiento mejorará ligeramente en un 8,5 respecto al 6,2 del año pasado, sobre uno beneficios en esta materia de 33.600 millones de dólares. Por otro lado, las previsiones en el sector eléctrico y electrónico son las mas ambiciosas de toda la industria del sector encuestada, en cuanto a planes de inversión capital se refiere Supondrá un consumo total aumentado en un 14 frente a las pérdidas de un 3 del año pasado. Junto al mercado del software y del procesamiento de datos, el cual alcanzará durante este año los 94.000 millones de dólares, constituirá más de la mitad del mercado del sector. Esto es debido a la enorme influencia de la de semiconductores y otros componentes, que se extiende a casi todo el sector. Respecto a la industria de ordenadores se prevé un incremento del 12 frente al 10 del año anterior, debida en su mayor parte a la incesante demanda de ordenadores personales y los relativamente nuevos mini super ordenadores, que suponen una subida del 14 y 54 respectivamente. Por otro lado, el sector de las comunicaciones sufrirá un ligero bajón en este año, respecto a os dos años LCTOKL5 El Departamento de Justicia de los EE.UU. investiga la fusión Fujitsu Fairchild El Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha adoptado una decisión en virtud de la cual procederá a estudiar la propuesta de fusión de la compañía fabricante de semiconductores Fairchild Semiconductors Corp., subsidiaria de la Schlumberger Ltd. y una unidad de la firma japonesa Fujitsu. Esta operación de fusión ha despertado multitud de reticencias y ia oposición de determinados circuitos gubernamentales y de algunas compañías estadounidenses, que tras las tensiones mantenidas y todavía no solucionadas con los productores japoneses de chíps a causa de presuntas prácticas de dumping en el mercado norteamericano, no ven con buenos ojos la operación. Fuentes del Departamento de Justicia han confirmado que la división antitrust está revisando los términos de la fusión, pero únicamente de acuerdo con las investigado cabo para este tipo de operaciones. Por su parte, funcionarios de la Adminstración Reagan han añadido que además se ha constituido un comité investigador en e que se incluyen representantes de Justicia, Comercio, Tesoro y Defensa y que tienen como objetivo el examen exhaustivo de los planes de fusión. Este comité ha tenido ya dos reuniones, pero todavía no se conoce la decisión definitiva que haya podido adoptar. Un portador de la firma Fairchild ha manifestado que la compañía esperaba la intervención del Departamento de Justicia, pero que en ningún que la fusión viole las normas de competencia de los Estados Unidos. Sin embargo, las dudas son cada vez más fuertes, ya que la compañía Fair child ha trabajado tradicionalmente en proyectos de Defensa en los que, tras la fusión, también participaría la firma japonesa Fujitsu, y hasta ahora no es habitual que las compañías extranjeras trabajen en áreas consideradas sensibles o confidenciales. Los círculos de oposición al proyecto han convenido, además, que existen una serie de extremos económicos que podrían contribuir a incrementar las tensiones entre los gobiernos de Japón y EE.UU. A este respecto fuentes diplomáticas japonesas establecidas en Washigton han replicado que este tipo de reacciones no se habrían suscitado si la operación de fusión estuviera pendiente de realizarse con alguna compañía parte Fujitsu en Japón ha declinado realizar ningún tipo de declaraciones a la prensa internacional. que supusieron un crecimiento medio de un 14. En 1987, el consumo crecerá sólo el 7 y supondrá unos 24.200 millones de dólares quizás se deba en parte, a la poca incentivación colectiva a invertir durante este año en el sector. En lo que se refiere a equipos electrónicos, también se prevé, groso modo, un ligero descenso de ventas respecto el año pasado. de un incremento del 8 pasa al 6. Ello se debe, en gran parte, a un ligero bajón de la demanda de los aparatos electrónicos más novedosos, como son los compactdisk y vídeos programables, que tuvieron una sustancial subida en 1986 de un 59 y 87 respectivamente. Por último, reflejando la constante competencia en el variado mercado mundial de los equipos de medida e instrumentación, se desprende un crecimiento de sólo un 6 este año, que supondrá 6.700 millones de dólares, frente al 9 en 1986. Una excepción son los equipos de prueba automáticos, debido a la constante demanda de los circuitos integrados cada vez más densos y más rápidos, con mejores características tecnológicas que ofrecer a la ingeniería. Las previsiones para 1987, recogidas en los cuatro mercados más relevantes de Europa Rep. Federal Alemana, Reino Unido, Francia e Italia, y el mercado de Japón, indican que, en términos estable y continuado en los mercados de equipos y sistemas electrónicos, y un descenso en los de componentes. En estos cinco países, las ventas de equipos electrónicos se estima que aporten unos beneficios de 149.000 millones de dólares en este. Esta cifra subida de un 10 los 136.000 millones de dólares estimados durante 1986, cuyo incremento anual fue de un 9 en ese año. De esta manera, la subida correspondiente a este año en ventas y producción mantendrá tanto a los Estados Unidos como a Japón y Europa a un cierto ritmo de desarrollo constante respecto a las cifras correspondiente al año anterior. Sin embargo, ni siquiera considerando los cinco mercados juntos, obtendrán un aumento de beneficios mayor que los Estados Unidos, cuyos beneficios rondarán os 166.000 millones de dólares. En componentes, se prevé estar cerca de los 43.000 millones de dólares, considerando los cinco mercados. Aunque esto suponga solamente un aumento del 4, es, nada más ni nada menos que un buen limite ascendente comparado con el apenas perceptible incremento del logrado el año pasado. Sobre todo porque de grandes cantidades de equipos exportados, producidos en Japón, las ventas de componentes en los cinco países, actualmente van a parar a los Estados Unidos. Se calcula que su exportación en componentes a este país ha sido de 34.000 millones de dólares durante el año pasado. Japón por supuesto, aventaja en este mercado a cualquier país europeo. Las ventas de equipos de Japón se podrían estimar en 68.000 millones de dólares para este año, mientras que los cuatro mercados europeos más importantes juntos, podrían registrar un de 80.000 millones de dólares. El contraste es más exagerado incluso en componentes están previstos 29.000 millones en Japón y 14.000 millones de dólares en Europa. Siguiendo en la previsión de ventas en el mercado japonés en suplementos para equipos se estima un incremento del 11 frente al 10 logrado el año pasado. En procesamiento de datos y quipos para oficina, tendrá n ritmo de crecimiento del 16. Este será el sector don i de v de consumo sin embargo, se mantendrá relativamente constante en un crecimiento del 6. Los fabricantes de sistemas de comunicación verán su mercado local afectado por un bajo crecimiento del 5 frente al excepcional 16 del pasado año. El mercado de la electrónica industrial se verá aumentado en un 7 frente al estancamiento que supuso 1986 para este sector, afectado en conjunto por el profundo impacto que causó la producción de semiconductores. Los fabricantes de equipos de instrumentación obtendrán un aumento del 9 y los conocidos CAECAD experimentarán el mayor crecimiento en beneficios alcanzando durante este año, lo que podría ser el 50 de aumento respecto 1986. Los proveedores de componentes de Japón podrán esperar cado este año, que supondrá el 4 unos 29.000 millones de dólares. Este ligero incremento es debido en su mayor parte a la fabricación de circuitos integrados. Haciendo una valoración de las cuatro economías más fuertes de Europa Rep. Fed. de Alemania, Reino Unido, Francia e Italia, se espera que crezcan ligeramente, menos del 3 este año el mismo que en 1986. Los mercados europeos totalizarán la cantidad de i 80.000 millones de, distribuidos de la siguiente manera algo menos de 33.000 millones la RF Alemana, algo más de 18.000 millones el Reino Unido, 17.000 millones Francia y 12.000 millones Italia. E aumento de beneficios esperado supondrá un incremento de un 8 respecto 1986. Los suministradores de componentes europeos encontrarán este año más oportunidades que el año pasado. Sus mercados aumentaron en un 2 el año pasado, mientras que el previsto para este año es del 8, suponiendo un incremento de beneficios del orden de 14.000 millones. Como en los Estados Unidos y Japón, los ordenadores y los equipos para oficinas, marcarán el crecimiento del mercado en los 4 países mencionados. Se espera que en este supondría unas ganancias de 4.000 millones de dólares de las que 23 partes se deberán al procesamiento de datos y a aparatos de oficina. Los ordenadores personales y pequeños ordenadores, serán los que subirán en beneficios más vertiginosamente. En cuanto a los sistemas de comunicación, 1987 supondrá un incremento del 4 unos 14.000 millones de beneficios para los cuatro grandes de Europa. Y por último, el mercado de los equipos industriales electrónicos, aunque experimentará un aumento mucho más pequeño que el de ordenadores o comunicaciones, si que será considerable supondrá el 13 que significarán, solamente 5.000 millones para los 4 grandes. Su aumento se deberá en particular, a los montajes de equipos propios y producciones de aparatos electrónicos de medida. PREVISIÓN ANUAL 1987 VENTAS TOTALES Equipos SiMp Semiconductores Europa Japón EE.UU. 80.000 66.000 166.000 14.000 29.000 33.600 O En millón. de dólares ESPAÑA PRESIDIRÁ ESTE AÑO LA V CONFERENCIA EUREKA El ministro de Industria y Energía, Luis Carlos Croissier, asumió el pasado 17 de Diciembre, en Estocolmo Suecia, la presidencia del proyecto Eureka de cooperación tecnológica en Europa. Croissier sucede así a su homólogo sueco, Thage G. Peterson, quien concluyó su período al frente del proyecto en la cuarta reunión a nivel ministerial celebrada en la capital sueca, donde se acordó período seis. El ministro español afirmó, al terminar la sesión, que algunas de las medidas que España promoverá durante su presidencia serán eliminar barreras entre países, fomentar la financiación privada de proyectos y el seguimiento de. La próxima reunión a alto nivel en España se desarrollará el próximo mes de Septiembre y cerrará el mandato español. Croissier espera que toda Europa tome conciencia de la implicación de las nuevas tecnologías en la organización laboral y social del futuro. El desarrollo de las nuevas tecnologías puede reducir empleo en primer lugar, pero abre posibilidades de servicios que generan puestos de trabajo, añadió, europea pasa por el éxito en el desafío tecnológico. De los 109 proyectos en marcha dentro del plan Eureka, España participa en 21, con un presupuesto total de 108.000 millones de los que nuestro país cubre el 21. España se convierte así en el cuarto país en cuanto a volumen de proyectos detrás de la R.F. de Alemania, Reino Unido y Francia en el momento en que le corresponde la presidencia del Eureka.

Por fin, la tan esperada ley entró en la recta final del proceso de tramitación, a ser aprobada por el Consejo de Ministros y remitida al Parla mentó. El texto es practica mente el borrador que se conocía desde e pasado mes de diciembre, que había recibido críticas moderadas por parte de los colectivos empresariales del sector y una radical oposición por parte de UGT. En la presentación de la ley, el ministro Caballero dio el de un año para la Telefónica y pasa la elaboración del Plan Nacional de Telecomunicaciones PNT. Será en este plan donde quedarán planificadas por el Ministerio de Transportes las respectivas redes Española, según informó Abel Caballero. Asimismo, las por parte Televisión por la Dirección General de Correos y Telégrafos, y ciertas pautas de inversión para el sector quedarían reguladas por este Plan. CESELSA E INISEL reparto amistoso del programa de automatización del tráfico aéreo español SACTA. que va a dar lugar a cifras del orden de 4.000 millones de pesetas de inversión sólo en 1987. Ceselsa, según este acuerdo, se encargaría de los sistemas de control de vuelo e INISEL de los sistemas de aproximación a aeropuertos. CONTROL DEL MERCADO DE TERMINALES La problemática planteada por la importación y comercialización irregular de nuestro país, que llega a mercado será el objeto de análisis de una comisión creada para el planteamiento de soluciones eficaces a este problema, comisión que quedará constituida por ANIEL y el Ministerio de Transportes. CESELSA La empresa española, cuya actividad está enfocada hacia la electrónica y la defensa, hizo por boca de su presidente y principal accionista, José Antonio Pé de 800.000 nuevas 500 pesetas, a un precio de emisión de 3.110 pesetas 600 sobre el nominal. El banco francés Paribás entrará a participar, con un 10 a través de tres filiales de intermediación, en esta incrementó del capital, al que contri Inversora Madrileña, el propio Pérez Nievas en una cantidad de 900 millones. El capital social pasa pues a la cifra de 2.000 millones, tras La asociación con Paribas se justifica por la necesidad de obtener financiación en con tratos internacionales y por las oportunidades que puede TELEFÓNICA GRUPO INDUSTRIAL Mediante la concesión al Banco Hispano Industrial de un mandato en exclusiva. Telefónica ha comenzado la labor de desmán tela miento de su grupo industrial, dentro de las nuevas consideraciones estratégicas de la Compañía, que implica, al desear limitar las actividades de Telefónica al ámbito natural de una compañía de Telecomunicación, una reducción sustancia del En este marco, la labor encomendada al Hispano Industrial es la de localizar eventuales compradores para la treintena de empresas que hasta ahora componían el grupo industrial de Telefónica, asesorar en las negociaciones y valorar los activos en transacción. La primera fase de este proceso, que ya ha dado lugar a importantes resultados, va a suponer la venta de la participación de la Compañía, p que de llevarse a cabo según las previsiones podrían reportar a ésta entre cinco y diez mil millones de pesetas de plusvalía. TELEFÓNICA SISTEMAS YSINTEL Las adquisición comienzan con la compra de Telefónica Sistemas, empresa controlada en un 100 por ciento por Telefónica y que cuenta con una antigüedad de dos años, por Sintel, otra filial de Telefónica, con lo que ésta consigue así un objetivo que considera de alto interés estratégico la creación de un grupo de ingeniería de sistemas e instalaciones que permanezca bajo su control. 197 millones de pesetas ha sido el precio de venta de Telefónica Sistemas. Ha causado extrañeza en el sector el haber situado a Sintel como cabecera de este bloque de ingeniería e instalación, dado que en el esquema inicial de reestructuración del holding industrial de a Compañía los propósitos definidos no eran ni mucho menos éstos. Por otro lado, las previsiones del presidente de Telefónica anunciando que Sintel sería la siguiente compañía del grupo industrial que saldría a cotizar en el mercado de valores, son abandonados de forma que presa cien por cien de Según Baltasar Aymerich. presidente de Sinte, las perspectivas para este año 87 son muy buenas, al considerar que se afronta desde una empresa saneada, que pretende aumentar su facturación en un 25 por ciento 23,500 millones de pesetas, y obtener os 550 millones de peseta unos 550 de Para este año, la demanda de Telefónica representaré un 88 por ciento de la facturación de la sociedad. COMPRA DE TELEFONÍA Y DATOS YELASA El compromiso anterior alcanzado con la Telefónica se materializó finalmente con la aprobación, tanto por el Consejo de Administración de Amper como por la Comisión Directiva de la Telefónica, de la venta de estas dos pequeñas empresas que hasta ahora formaban parte del grupo industrial de Telefónica, Telefonía y Datos y Elasa. La decisión desplaza así definitivamente a la compañía nes Plessey, que habría visto en la operación de venta de Elasa un medio para introducirse en el mercado español de las Telecomunicaciones. Amper pasa pues, mediante un desembolso de unos 1.316 millones de pesetas, a controlar el 100 por ciento de ambas empresas, dedicadas a la fabricación de equipos telefónicos y telemáticos. Con el fin de garantizar la justa valoración de las dos compañías, el Banco Hispano Industrial ha desempeñado la función de mediador, fijándose así el valor de Elasa en 698 millones de pesetas y el de Telefonía y Datos en algo más de 110 millones, precios a los que hay que añadir unos 400 o 500 millones, correspondientes a los os inmuebles, edificios y terrenos de Elasa, que pertenecían a Telefónica. El capital de Telefonía y Datos, valorado a la baja en la operación de venta, es de 225 millones, y en el último ejercicio fiscal conocido, el de 1985, dejó unas pérdidas de 78 millones. Ese mismo año, Elasa obtuvo unos beneficios de 87 millones, siendo el capital social de esta empresa de 300 millones. La intención de Antonio López, presidente de Amper, es de acometer un proceso de reorganización de las actividades industriales de estas empresas, incluyendo la propia Amper, con el fin de racionalizar la producción evitando redundancias, normalizar compras a proveedores y suministros entre compañías, diversificar las ventas buscando mercados ajenos al representado por Telefónica, etc. san potenciar meros desarrollos del sistema de conmutación de paquetes, Tesys, sistema del que, como recoge el acuerdo de venta, será la Telefónica la que continúe ostentando la propiedad industrial. ERICSSON E INTELSA Otra operación definida en esta estrategia general de Telefónica es la venta de la participación del 49 en Intelsa. La multinacional sueca Ericsson, que ya controlaba el 51 era candidata clara, tras haber mostrado su oposición Tras el desembolso de 39,6 millones de dólares unos 5.000 millones de pesetas, Ericsson pasa a ser así propietario único de esta empresa, que cuenta aproximadamente con un 40 por ciento del segmento de conmutación en nuestro país y facturó el pasado año 16.000 millones de pesetas. El acuerdo de venta, alcanzando en febrero, se ha mantenido en un plano de discreción. Tanto Telefónica como oportuna la posible interferencia que podría suponer proceso de negociación sobre Marconi, proceso que se describe en un artículo de esta misma sección. Sin embargo, la sociedad independientes ambos procesos, a la vez que afirma que esta compra de acciones de no está en modo alguno ligado al ofrecimiento cursado a Telefónica, por el que se le ha planteado a la compañía el tomar una participación del 5 en la casa matriz, con el objetivo de incrementar la colaboración industrial y tecnológica entre ambas sociedades. AMPERPRODATA Otro proceso de negociación finalizado es el llevado a cabo con la empresa Belga Prodata. Tras la ampliación de capital de la filial española desde 30 millones a 154 millones, dicha empresa, creada en el mes de junio de este año con participación de la Sociedad de Desarrollo Industrial de Castilla—La Mancha Sodicaman, quedará controlada en un 49 por Amper, mientras que Sodicaman disminuirá su participación rimadamente en un 6 por ciento, quedando el resto en poder de Prodata. Iberproda de una .asamblea general de accionistas que ratificará los acuerdos de transferencia de tecnología así como los convenios de cooperación, la ampliación de capital y el nombramiento de nuevos directivos y del Consejo de Administración de la empresa, a quedar constituida como Amperprodata. Dicha empresa será presidida pro el máximo directivo de la empresa belga Prodata, Franki Carbonez, corriendo la dirección ejecutiva de la empresa a cargo de Francisco Sal azar, miembro de Amper. Partirá de un capital social de 150 millones de pesetas y desarrollará su actividad inicialmente en la comercialización de una serie de productos de la compañía belga, mientras se definen los posibles proyectos de fabricación de productos en España de la firma belga. AMPER AMPLIACIÓN DE CAPITAL El capital social de la empresa, constituido hasta entonces por 4.800.000 de acciones nominativas de 500 pesetas de nominal cada una, ha sido, a partir de una decisión del Consejo de Administración, incrementado en una cuantía de 400 millones de pesetas. Este aumento de recursos propios se ha llevado a cabo a través de 800.000 títulos de 500 pesetas de nominal, con una prima de emisión de 150 pesetas por título. El plazo de emisión, que comenzó el 6 de marzo, ha culminado el 4 de abril de este año. Amper tiene la intención de que Telefónica y el grupo de cinco bancos que constituyen sus máximos accionistas actuales, acudan a participar en esta ampliación, con el fin de mantener estable su porcentaje de participación, cifrado en un 32 por ciento de los 5 LCTORLS COMPETENCIA EN EL MERCADO USA DE LARGA DISTANCIA El Departamento norteamericano de justicia ha pedido al juez federal Harold Green que levante las restricciones legales existentes que impiden a las compañías telefónicas regionales en los mercados de las largas distancias y los servicios informáticos, dos de los campos en loa que la multinacional 11 1 contaba hasta ahora con una situación privilegiada respecto n sus competidores regionales. El ser aceptadas dichas recomendaciones de la Administración supondría el fin de una batalla de tres años para liberar et mercado de las telecomunicaciones y supondría también un profundo cambio en el sector. En el mes de Junio del año pasado, la Comisión Federal de Comunicaciones americana FCC lanzó su Computer III Report and Order. Esta decisión cambió fundamentalmente la política de regulación mediante la liberalización de ATT y las fraccionadas Bell Operating Companies BOCS o Baby Bells iadido. a de s telefónicos de valor a a través de una subsidiaria que estuviera completamente separada de sus operaciones telefónicas básicas. Ahora ATT deberá competir sobre unas bases estándar con grandes compañías como IBM, MCI y Sprint Plessey. Sin embargo, para los BOCS, Computer III es sólo un paso el de la desregulación. Hay razones para creer que si, el nuevo, régimen llega a tener éxito, las restricciones del MFJ Modificación del I Final Judgement deberán ser eliminadas próximamente. Con esa separación estructurai, la Comisión intentó res en la realización de algunas mejoras que resultarían de la colocación e integración de servicios especiales y servicios básicos telefónicos. De esta manera, la agencia reconoció que, eliminando estas TELECOMUNICACIONES MUNDIALES Mientras se van conociendo los desiguales resultados económicos obtenidos en 1986 por las principales empresas fabricantes de equipos y explotadoras de servicios a nivel Mundial, parece que las tensiones que viene padeciendo el sector desde hace algunos años se recrudecen en todos los frentes. Tras los fuertes ajustes de plantilla que viene padeciendo la ATT en Estados Unidos, y los producidos con anterioridad en las empresas fabricantes de equipos, parece que le ha tocado el turno al British Telecom en el Reino Unido. Con independencia de los efectos del cambio tecnológico en las redes y equipos, y de las nuevas reglamentaciones, parece que el sector en su conjunto está entrando en un periodo de fuertes crecimientos de productividad como el que ha afectado a otros sectores de la economía a nivel mundial. Los intentos de las compañías regionales USA por acceder al mercado de la larga distancia hace entrever que los cambios producidos La pugna por los principales mercados de equipo se mantiene en toda su intensidad como han demostrado los recientes intentos por penetrar en el mercado francés, o las incursiones de la Siemens alemana y la CGE francesa en el mercado USA. Mientras tanto los mercados con mayor potencial de crecimiento tratan de buscar unas alternativas a los grandes grupos mundiales Corea del Sur ya está participando a través de Daewoo Telecom Company en los mercados internacionales, y un grupo de países árabes tratan de establecer factorías con tecnología occidental para satisfacer las necesidades de equipamiento Crecen las presiones liberalizadoras en países como Francia y RFA, y Japón tras la privatización parcial NTT Trató de resistirse el acoso de las grandes empresas internacionales. En este escenario la Comunidad Eco nómica Europea potencia al máximo los acuerdos entre los países miembros sobre servicios y equipos, como está tratando de impulsar el Sr. Delors para alcanzar una salida europea al caso de la CGCT francesa, o los intentos de establecer una red de datos europea con gestión común para los países participantes. Estados Unidos y Reino Unido siguen acelerando sus planes de modernización del grado de competencia alcanzado en sus respectivos mercados, con fuertes repercusiones sobre empleo, tarifas, política de amortizaciones y necesidad de recursos para inversión. Se puede decir que nada ha cambiado sobre el del sector resulta cada día más incierto, sin que hasta la fecha se conozcan con precisión cuales son los resultados de todo este proceso dinamizador del sector a nivel mundial. salvaguardas, aumentaría el riesgo de que ATT y los BOCS pudieran discriminar a sus competidores. Para solucionar esto, la FCC obligó a estas compañías a abrir sus redes para competir en servicios especiales con proveedores y usuarios finales. Para conseguirlo, aprobó dar nuevas leyes regulatorias la CEI Comparably Efficient ínterconnection y la ONA Open Network Arehitecture, que reclaman tanto a ATT como a BOCS proveer sus propias operaciones de servicios especiales y aquellas de usuarios finales y competidores, con un acceso igual para poder compartirlo con las demás empresas de servicios. Ahora bien, según los analistas si la entrada de las baby bells surgidas de las escisiones de la Bell Company pue de perjudicar en el mercado de largas distancias a ATT más perjudicará a MCI, Sprint o GTE con la diferencia que estas compañías no están preparadas para soportar un impacto de este tipo. Hasta ahora, ATT ha controlado más del 75 del total del mercado de las largas distan GUERRA DE LAS TELECOMUNICACIONES USACEE tenidas durante 3 días en Bruselas en el pasado mes de Febrero, sobre la apertura de los mercados de las una nueva batalla comercial tras los contenciosos del maíz y la financiación del Airbus, las dos partes acordaron proseguir e intensificar su campo de las normas, según declaró Michel Carpentier, que presidía la delegación comunitaria. Ante la critica desde hace varios meses de lo que califica de falta de apertura de los mercados europeos de las Telecomunicaciones, Michel Carpentier afirmó que la Comunidad está firmemente comprometida en la vía de apertura de los mercados y en la unificación de las redes, pero se trata de un proceso difícil que aún está en principio de aplicación, y añadió que incluso una batalla sobre este tema sería contraproducente dado que ambas partes tienen los mismos objetivos. En dichas conversaciones también resaltó el hecho de que la Comunidad registra un déficit en sus intercambios con USA de 500 millones de dólares anuales en lo 5 LCTORLS referido a telecomunicaciones y de 14.000 millonea de dólares con el resto del mundo en electrónica y tratamiento de la información. Por último Carpentier ha indicado que el problema de los servicios de una parte y de las telecomunicaciones, de otra será tratado en el merco del GATT durante las negociaciones de la ronda Uruguay, que van a tener lugar para liberalizar los intercambios mundiales. PLANES DE ERICSSON PARA ITALIA Y ESPAÑA La compañía sueca Ericsson espera incrementar su porción del mercado de las telecomunicaciones públicas en España e Italia, mediante acuerdos con Telefónica en España y Telit Compañía italiana de equipos de telecomunicación en Italia. Esta última podría haber resultado de la propuesta de fusión de la compañía estala Italtel y la subsidiaria del grupo Fiat, Tetettra. Ericsson propone tanto como a I elefonica tomar una participación del 5 de su empresa. En nuestro país, la firma sueca pretende tener una participación cerca del 25, sin embarco Quiere incrementar dicho porcentaje negociando con Telefónica, ya que ésta ha suministrado, hasta ahora, equipos de conmutación con la a Siemens. Marconi España, Ericsson propios equipos de radio, tanto militares como civiles, en España, aunque tendrá que encontrar solución, de momento, el grave problema de reajuste de plantilla que viene sufriendo dicha empresa. Paralelamente la gran empresa sueca, está discutiendo la posibilidad de una futura cooperación con Telit en el campo de las telecomunicaciones en Italia, con el propósito de fortalecer su posición en el mercado de equipos de transmisión y LUCHA POR EL MERCADO FRANCÉS A TRAVÉS DE LA ADQUISICIÓN DE CGCT Después de duras y largas pugnas por la adquisición de CGCT, la compañía sueca Ericsson, asociada recientemente a la empresa francesa de armamento Matra, fue designada el pasado 23 de abril oficialmente como la nueva propietaria de la Compañía General de Construcciones Telefónicas CGCT por el Ministro de Economía y Finanzas, Edouard Balladur, dentro del programa de privatizaciones de Gobierno de Jacques Chirac. Dicha empresa, nacionalizada en 1982 por el Gobierno socialista de Pierre Mauroy pagó a su propietaria, ITT, 215 millones de público francés 50Ó millo íes de francos. Durante este período de, la CGCT ha .cumulado un déficit de 2.000 que se separarse de las privada en m sacudiéndose portante Ericsson forma lo os de Matra. sí su más de pérdidas. en favor de i el fin de decisión, bolsillo o que para el año 1992 habrá un mercado evaluado en 50.000 millones de francos. A pesar de la restricción impuesta por la ley de privatizaciones de una participación extranjera menor del 20 y del carácter especial que ha tenido la privatización de esta empresa francesa por parte del gobierno francés, el 15 del mercado que ocupa en este país la CGCT ha sido una cifra verdaderamente cotizada por empresas como APT filial de ATT americana y Philips holandesa y Siemens alemana que respaldadas por sus respectivos gobiernos y después de estratégicas firmas consorcios con SAT la empresa APT y con Jemmont Scheneider la empresa Siemens. COMIENZA LA COMPETENCIA DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA AEREA Las compañías estatales de teléfonos de Noruega, Gran Bretaña y Singapur, estudian el desarrollo conjunto de un sistema de comunicación telefónica entre aeronaves a través de Satélite, que ha recibido el nombre Global Sky Telephone. En dicho proyecto la Cía Aérea británica British Airways, participará con la instalación de dos aparatos en sendos aviones 747 Jumbo de su flota. En la actualidad sólo se pueden realizar llamadas telefónicas entre aviones en Estados Unidos y con un alcance limitado. El Global Sky Telephone permitirá la realización de telefónicas desde cualquier punto del globo gracias a tres de los satélites marítimos INMARSAT que cubrirán toda la superficie de la Tierra, y las estaciones terrestres en la costa oeste de Noruega, en Inglaterra y en Singapur. Las pruebas de este proyecto se realizarán este vera durante este año. 5 LCTOKL5 PERDIDA DE EMPLEOS EN BR1T1SH TELECOM En un informe realizado por la consultora Wood Makenzie, se indica que la British Telecom necesitará desprenderse de 70.000 empleados en los próximos cinco anos. HUELGA DE INGENIEROS EN BRITISH TELECOM La BT consiguió, después de 17 días de huelga, que 110.000 ingenieros de la empresa volvieran al trabajo. La principal protesta llevada a cabo por el Sindicato Nacional de Comunicaciones UNC, surgió por la propuesta que realizo la compañía de aumentar los salarios con relación a mejoras de productividad. Como dato relevante, mientras en España se atienden 150 líneas por empleado, en Gran Bretaña 89 lineas por cada uno de sus 236.000 empleados. Algunos de los acuerdos tomados fueron flexibilizar el trabajo de los ingenieros y, una subida del 12 en los sueldos del año 1986 sin estar sujetos a la ejecución de medidas FBANC1A VA A LIBERALIZAR EL 40 DÉLAS TELECOMUNICACIONES El ministro francés de Correos y Telecomunicaciones, Gerard Longuet ha mostrado su intención de privatizar el 40 de la industria de telecomunicación francesa. El en los servicios de radiotelefonía, redes de valor añadido para negocios, mensáfonos. Servicios por cable y transmisión satélite. La D.G.T. francesa quiere asegurarse de que la alta rentabilidad de los servicios de valor añadido no perjudiquen demasiado rápidamente los servicios telefónicos públicos en general, por lo que esta acción está siendo estudiada en la actualidad y se espera la presentación de una ley que podría ser llevada al Parlamentó en el próximo otoño. COREA DEL SUR DESARROLLA LA PRODUCCIÓN DE EQUIPOS Corea del Sur ha firmado su primer contrato para la exportación del sistema de conmutación digital TDX1. El contrato realizado con Doewoo Telecom Company por medio del gobierno filipino marca un importante en el desarrollo de la industria de equipos de tele El contrato de 24 millones de dólares es para el abastecimiento e instalación de equipos conmutación digital con los que se cubrirán unas 40.000 líneas telefónicas en un periodo de dos años. LA RFA LIBERALIZA EL BUNDESPOST bajadores de Europa Occidental ha sido liberalizada. La propuesta provisional más destacada fue la separación de los servicios de telecomunicaciones del Bundespost del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones, consiguiendo así la diferenciación entre la que es un monopolio de transmisión y conmutación llamado Telenetz y Teledíenst, empresa de servicios de redes de valor añadido que compite con la industria privada. EXTENSIÓN DE LA RED DIGITAL DE ATT ATT piensa gastar 2.500 millones de dólares este año y una cantidad comparable a ésta para los próximos dos años en la expansión de redes digitales Como resultado el 98 de todas las llamadas, en los EE.UU., serán conmutadas digitalmente al final de este año. y la meta que ATT se ha propuesto en los próximos 3 años es cubrir el 100 de la conmutación digital, según ha dicho Roy Blonnt, presidente del Grupo de operaciones de Red de la Compañía ATT, Asimismo, pretende incrementar su red de fibra óptica hasta 2.400 millones en 1989. La compañía espera que al agrandar su red en tan enorme escala, se despegaré más de sus mayores rivales en este campo como son U.S. y MCI Corp Como fortalecimiento de esta línea, ATT Network Sys mucho, la disponibilidad de terminales ISDN, que de momento serán de uso restringido hasta la llegada de los servicios de ISDN tan esperados, y que por otra parte no son completamente estándares ya que según Susan Fleunins de ATT, cada compañía ha incorporado sus propios protocolos para aquellos aspectos de ISDN que aún no están RESULTADOS Y ESTRATEGIA ITT de 1986, la cifra de negocios en este periodo a aumentado en un 14, obteniendo 4.800 millones de dólares, respecto al mismo trimestre de 1985. El incremento de la cifra de negocios ha sido del 19 en el conjunto de 1986 situándose en 17.400 millones de dólares. Durante el año pasado ITT cedió la mayor parte de s t d ad a la conjunta Alcatel NV controlada por el grupo nacionalizado CGE. Por esta operación ITT recibió 1.250 millones de dólares al mismo tiempo que transfería 800 millones de dólares en deudas a la Sociedad conjunta. LCTORLS RESULTADOS ATT La compañía ATT obtuvo unos resultados en el úllimo trimestre del año 1986 de 1.170 millones de dólares de pérdidas, frente a 1.700 millones de dólares de pérdidas previamente anunciado, debido a la reestructuración que ha tenido lugar en la compañía. Un volumen de pérdidas que no ha sido superado desde 1984. El año pasado, los ingresos por operación, excluida la carga de reestructuración, cayeron el 8 hasta un total de 1.430 millones de dólares, o L260 millones de dólares de ventas. Durante todo el año 1986, los ingresos también descendieron a un total de 34.090 millones de dólares, un 1 menos que en 1985 y sólo en el último trimestre las ventas cayeron un 4 totalizando 8.530 millones de dólares. Las ventas de productos de telecomunicación y equipos informáticos bajaron el 9,4 durante el año, y un 5,8 Según el Presidente de la Compañía, James E. Olson Nuestros ingresos por operación fueron esencialmente demasiado altos y nuestros resultados medios. Por otro lado dicha compañía ha anunciado un del 25,7 en su en su facturación cercana a 6,8. Para su presidente han sido ligeramente superiores a lo esperado, gracias a los esfuerzos que ha hecho la compañía en su plan de estructuración intensa, entre los que de empleo de más de 32.000 personas. ATT continúa manteniendo su liderazgo en común es de larga distancia y conmutación, pero sufrió graves pérdidas cuando entró en informática, aunque de la mano de Olivetti, con el que firmó de colaboración ha conseguido ligeros rendimientos. RESULTADOS Y ESTRATEGIA DE ERICSSON Los beneficios antes de impuestos del grupo sueco en 1986 aumentaron un 3,6, o sea unos beneficios de unos 140 millones de dólares, siendo el último trimestre record Respecto a planes concretos para este año, su jefe ejecutivo comentó que esperaba el futuro próximo con optimismo. Pisar fuerte en las líneas en las que sobresale y moverse en la línea de nuevos paree y coopera t los puntos D.G.T. FRANCIA La compañía estatal D.G.T., registró una caída de sus beneficios cercana al 36 durante 1986, totalizando 7.200 millones de francos, frente a los 11.000 millones del año anterior. Este descenso de a la diferencia de las pensiones del año pasado respecto a las pérdidas por los cambios en la cotización de las monedas en cuanto a las actividades internacionales y al aumento de la participación de la D.G.T. en la financiación de servicios estatales en a industria electrónica nacional, correos e inversión en investigación espacial. Dicha compañía confía que la reorganización del sector de Francia prevista por el actual gobierno contribuya a la disminución de la participación de la D.G.T. en el presupuesto general del Estado. A pesar de todo, la facturación de la D.G.T. creció un 7respecto al ejercicio anterior, y la SIEMENS El ejercicio fiscal 1986 de la compañía, cerrado en el mes de Septiembre, supuso un 4 respecto al ejercicio anterior concretamente 1.470 millones de marcos de beneficios en el ejercicio 1986. El volumen de ventas bajó el 14 respecto a 1985 debido a la caída de demanda de nuevas centrales nucleares y el descenso de la cotización del dólar La compañía invirtió un 48 más de la cifra destinada en 1985 en inversiones totalizando 6.000 millones de marcos, en investigación y de 13 alcanzando los 5.400 millones de marcos. Se espera que este porcentaje disminuya en e presente año. La intención última conseguir que las exportaciones de sus subsidiarias PLESSEY La compañía inglesa Plessey anunció un incremento del 10 en sus beneficios antes de impuestos en el último trimestre del año pasado, que supuso una cantidad de 45,1 millones de libras esterlinas sobre unas ventas de 337,9 millones de libras. La división de telecomunicaciones de la empresa mostró un incremento del 40 en los tres trimestres del año pasado, equivalente a 57,8 millones de libras respecto a un volumen de ventas de 494,3 millones. Dicha actividad se va a fortalecer con la fabricación del Sistema de centrales de conmutación para explotación, donde ya ha recibido un pedido de Colombia por valor de 15 millones de libras, Plessey ha firmado un pacto de marketing con la Compañía General Electric precisamente sobre 1 sistema X con la idea de contribuir precisamente en el desarrollo del sistema. Por otro lado las operaciones de división de sistemas electrónicos y equipos tiempo unos beneficios algo superiores a 1985 mientras que los negocios aeroespaciales y de microelectrónica tuvieron En el global los beneficios finales de Plessey en los, Por otro lado, mediante el nuevo consorcio formado por Plessey y Racal orientado a desarrollar la nueva generación de equipos de telefonía móvil, ambas compañías esperan cooperar con otras empresas europeas con el fin de formar el pan European Consortium frente al mercado mundial. 1TALCABLE La compañía estatal italiana, Italcable, obtuvo un 10,3 de crecimiento en sus beneficios netos, durante el año pasado, totalizando unos 51,4 millones de dólares. Uno de los grandes negocios en los que ha participado es en la construcción de la red de fibra óptica submarina entre Europa y América. PTT HOLANDA Los PTT holandeses tuvieron durante 1986 unos beneficios record de 1.102 millones de florines 69.500 millones de pesetas, aproximadamente, un 6,8 más que el ejercicio anterior. Desde principios del año pasado únicamente controlan los sectores de correos y telecomunicaciones y sus resultados se deben principalmente a los nuevos servicios de telecomunicación, cuya demanda, ha obligado a los PTT a invertir en la extensión de redes de comunicaciones privadas preferentemente en el área industrial de la capital holan RESULTADOS Y ESTRATEGIA DE NORTHERN TELECOM Northern Telecom obtuvo en el ejercicio de 1986 unos beneficios netos cercanos a los 313 millones de dólares, un 5 más que en 1985. La facturación de esta firma Canadiense en 1986 ascendió a unos 4380 millones de dólares, un 2,8 por encima de lo conseguido en 1985. Durante el año pasado Northerm Telecom redujo en un 34 sus gastos dentro de una política de contención de la expansión, e incrementó en un 21 sus ingresos debido a las ventas de grandes centrales de conmutación. Dentro de un profundo proceso de reconversión, su presidente Eduard B. Fitzgerald ha elaborado un plan en tres frentes potenciar sus ventas fuera de los Estados Unidos, solucionar los problemas técnicos de su gama de centralitas digitales y la búsqueda de clientes para las nuevas re des inteligentes. EUTELSAT España es uno de los países que han solicitado los servicios del satélite EUTELSAT, a través de Telefónica, para ser utilizado por TVE. Concretamente, la solicitud se refiere a dos canales. En una comparecencia ante la comisión mixta para las Comunidades Europeas. Abe Caballero aseguró que el Gobierno español no renuncia a tener un satélite propio de comunicaciones en el Atlántico. En esta misma comparecencia, el ministro de Cultura informó sobre el calendario y objetivos del llamado libro blanco sobre televisión en Europa, objetivos que contemplan la eliminación de las fronteras físicas, técnicas y fiscales televisión