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Por BRAULlO TAMAYO LOPEZ DESDE hace ya bastante tiempo se tenía como uno de los objetivos de las Juntas "Directivas de la Asociación y el Colegio la reestructuración de la Secretaría. La avalancha de trabajo qne sn perso. naI ha recibido en los últimos años, sólo ha podido ser afrontada gracias a la dedicación y esfuerzo del mismo, junto con el.ir capeando los problemas de cada momento. Es por ello qne se hacia preciso buscar una mejora de la situación de las pe~nas qne trabajan en la Seeretaría, aSÍ como del rendimiento de so trabajo. Esta labar, qne se ha atrasado por distintas razones qnizá demasiado, se encomendó en so día a parte de las Juntas -los dos secretarios y el tesorero- y se plasmó en una propnesta, qne las" Juntas Directivas hicieron suya y llevaron a la Junta General del Colegio, donde fue aceptada. Igualmente será propnesta el mes próximo a la de la Asociación, y, si se acepta, llevada inmediatamente a la práctica. Las líneas generales de la propnesta son, por un lado, ir hacia el anmeDto de las disponibilidades de personal, una mejor ntilización del mismo con una revisión de las funciones encomendadas y lograr una mayor flnidez entre las relaciones Juntas-Secretaria, basadas en una situación satiSfactoria para ambas partes. Además se pretende mejorar la política de retribuciones actual El sector de oficinas y despachos, del que depende el personal de nuestra Secretaria, se caracteriza por unos salarios en sus conveníos francamente bajos. Esto implícaba el tener que dar gratificaciones, o hacer horas extras, a las personas cuyo sueldo se estimaba necesario mejorar. La propuesta entonces es superar el convenio del sector y ofrecer unos sueldos acordes con una media de las empresas con las que nos relacionamos. Esto permite el mejorar el sueldo, el prescíndir de gratificaciones, boras, etcétera, y hace ínnecesario recurrir a dichos métodos. Una vez evaluadl1s las repercusiones económicas de esta medida -su cuantía está prevista en los presupuestos de tesorería para 1979, se nota sn clara ínfluencia sobre las cuntas. Prácticamente, cualquier variación salarial en Secretaria se traduce en variación de cuotas, pues el capítulo "sueldos" ocnpa un porcentaje altisimo de los ingresos. De todas formas, la mejora, que no es sólo la de este año, síno la puesta al día de la situación de los últimos años, es estimada- por necesaria en las Juntas Directivas. Creemos qne aSÍ será entendido por nuestros compañeros, que, por supuesto, tienen la última palabra L IN mi calidad de tesorero del COIT y AElT quiero reflejaros sucintamente la diferencia de presupuestos entre el año pasado y el que pretendemos manejar en 1979, en donde la creación de nuevas actividades que exigen un alto grado de profesionalización, la potenciación de las existentes y el soporte material de todas ellas, hace que pasemos de un presupuesto conjunto de Asociación y Colegio en 1978 de 6.607.000 pesetas a 12.334.828 para este año "79, que supone un . incremento del 86,69 por 100. Para hacer frente a este incremento, y ante la imposibilidad de aumentar los ingresos por otros conceptos (visados, intereses, etc.) se os propone una subida de cuotas que supone, en términos redondos, 100 pesetas más mensuales, con lo que la cuota conjunta mensual llegaría a 285 pesetas, es decir, el 53,15 por 100 de subida. En el cuadro os muestro la variación de presupuestos de las actividades más importantes del año pasado al actual, algunas de las cuales revierten la mayor parte de su presupuesto. CONCEPTO Alquileres y servicios Secretaria Revista BIT Relaciones exteriores y gestión Bioingenieria Cursos de formación Presupuesto total conjuntou. Creo que el volumen y profundidad de las actividades que se van a desarrollar compensan el esfuerzo económico exigido, estando en cualquier momento las cuentas de cada Comisión a vuestra disposición, así como yo mismo para cualquier consulta que me queráis formular, VI

CANDIDATURA A LA JUNTA DIRECTIVA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIONES CARLOS GASCO TORREA Vocal Lo Fecha de nacimiento Zaragoza Promoción Las Delegaciones alimentan la comunicación entre todos los compañeros JERÓNIMO UGARTE GIL Secretario Fecha de nacimiento Segovia Promoción rector Comercial de Electroóptica Juan de la Cierva Hay que reforzar la presencia de nuestra profesión en la sociedad JOSÉ MARÍA HERNANDO RÁBANOS Vicepresidente Fecha de nacimiento Madrid Promoción Catedrático de Sistemas de Telecomunicación en la ETSIT Hay que fomentar la necesaria presencia de las ETSIT en nuestros organismos profesionales JOSÉ GARRIDO SALLES Bibliotecario Fecha de nacimiento Madrid Promoción Dirección General de Coción Si participamos todos podremos demostrar con resultados y que cualquier colaboración es beneficiosa para nuestros intereses profesionales BRAULIO TAMAYO LÓPEZ Vocal Fecha de nacimiento Larache Maruecos Promoción Standard Eléctrica La Ingeniería tiene contraídas responsabilidades ineludibles con la sociedad Estamos haciendo de la Asociación una vía de participación

Desde Aragón "Atrévete a descubrir el futuro", desde Zaragoza -------------------------------------------------------------------------------- Del 2 al 6 de Noviembre de 1999 tuvo lugar el III Ciclo de Conferencias de Ingeniería de Telecomunicación (III C.C.I.T.)en el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza, uniéndose a una larga serie de acontecimientos que conmemoraban el XXV aniversario de esta institución docente. Bajo el lema “Atrévete a Descubrir el Futuro” se hizo un recorrido a través de los últimos avances tecnológicos del sector, barriendo buena parte del amplio espectro de contenidos que permite esta ingeniería de vanguardia La organización de este ciclo y del X Congreso de Estudiantes de Telecomunicación (X C.EE.T.), celebrado en las mismas fechas, la llevó a cabo la nueva Asociación de Estudiantes de Telecomunicación de Aragón que, creada como marco de ambos eventos, pretende servir en el futuro de puente entre los alumnos y el Colegio Oficial y la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (COIT/AEIT). El Congreso tiene la finalidad de hacer llegar a las delegaciones y direcciones de Escuelas que imparten estudios de telecomunicación, así como a organismos competentes como el COIT o los Ministerios de Educación y de Fomento propuestas de cara a mejorar la calidad docente y la posición competidora de los titulados respecto a otros estudios o países. Para ello se contó con representantes de dieciséis Universidades de toda España, de Escuelas Superiores y Técnicas. Los temas tratados en este Décimo Congreso han sido muy variados. Desde el punto de vista docente se evaluó la reforma de los nuevos planes de estudio que entrará en vigor en el curso 2002-2003 y se estudió qué complementos de formación serían necesarios para el acceso de los estudiantes de Ingeniería Técnica al segundo ciclo. En cuanto al plano profesional se pretende dinamizar las becas Leonardo y los acuerdos con las diferentes Fundaciones Universidad-Empresa para suplir las carencias de formación práctica, manifestadas en un estudio encargado por la Comisión Permanente del C.EE.T., por medio de prácticas tanto en España como en el extranjero. En la última jornada se reflexionó con la presencia del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación sobre las posibilidades laborales actuales de los Ingenieros, por ejemplo en el campo de las Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones. Con este último tema se cerró el Congreso, pasando el testigo a Barcelona para la próxima edición. Por otra parte , y en relación con el Ciclo de Conferencias de Ingenieria de Telecomunicación cabe destacar que fueron muy bien acogidas, dado el alto número de inscripciones, más de trescientas, a pesar de ser la primera vez que se celebraban en Zaragoza. En todo momento, los asistentes mostraron un gran interés, no sólo con su mera presencia, sino con la participación activa a través de numerosas preguntas y comentarios dirigidos a los conferenciantes. A lo largo de estos cinco días hubo veintitrés ponencias y tres mesas redondas distribuidas en varias sesiones temáticas: desde la televisión digital y las redes inteligentes a la seguridad criptográfica, pasando por los intrincados laberintos de las redes de cable o la etérea telefonía móvil, así como por el panorama de las telecomunicaciones en nuestra región, el futuro laboral de nuestros estudiantes, la necesidad de pertenecer al COIT/AEIT y diversos proyectos de varias Escuelas de Telecomunicación del país. Desde el primer día se hizo hincapié en la evolución –que no revolución- que experimenta el mundo de las telecomunicaciones y la búsqueda de estándares que permitan tanto la integración de los distintos servicios e infraestructuras actualmente disponibles como la migración paulatina hacia nuevas tecnologías cada vez más potentes y versátiles. Según se expuso en las distintas conferencias,el aumento del ancho de banda permite la oferta de productos inimaginables o propios de las películas de ciencia-ficción, desde vídeo-conferencias e internet por televisión a la gestión de todos los electrodomésticos por control remoto. Representando a la Secretaría General de Comunicaciones, D. Julián Montalbán Almena, Jefe del Área de Programas Nacionales de Investigación y Desarrollo, describió el plan PISTA (Promoción e Identificación de Servicios emergentes de Telecomunicaciones Avanzadas), con el fin de fomentar la investigación sobre el aprovechamiento de los recursos telemáticos existentes. Por la nutrida asistencia y cuidada preparación, cabe resaltar las tres mesas redondas que reunieron, sea con problemas comunes o en competencia, a los delegados de empresas y entidades relacionadas con el futuro de la telefonía móvil (Telefónica, fundación Airtel y Alcatel), de las redes de cable (Instituto Tecnológico de Aragón (ITA), Aragón de Cable y ONO) y de la situación laboral aragonesa (Aragón de Cable, Telefónica, Teltronic, Fibercom, ITA y Dpto. de Ingeniería Eléctrica y Comunicaciones de la Universidad de Zaragoza) Volviendo a las conferencias, merece ser destacado de forma especial el entrañable discurso del Catedrático de Criptografía, D.José de Calasanz Pastor Franco, titulado “Criptografía y Paranoia” donde, mediante su “criptopsicoterapia”, recetó algunas píldoras de sensatez y pragmatismo frente a los alarmistas titulares de prensa que pregonan la inutilidad del cifrado de mensajes cada vez que, tras esfuerzos descomunales, se consigue violar parte de los protocolos de seguridad. Por otra parte, el Catedrático del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Comunicaciones, D.Enrique Masgrau expuso el interesante proyecto que engloba gran parte de las líneas de investigación de su equipo, el Sistema de Información Turística con Interfaz Oral, SITIO, Su desarrollo incluirá la implantación dentro de un vehículo del sistema de navegación G.P.S., la continua actualización de los datos turísticos que sean requeridos en tiempo real y el interfaz con reconocimiento por voz, que permita una sencilla interacción del sistema con cualquier usuario especializado. Se contó así mismo con una sesión a cargo del COIT/AEIT con el objetivo de acercar ambas instituciones a los ingenieros aragoneses y estudiantes de últimos cursos del CPS de Zaragoza. En dicha sesión, D. Adrián Nogales, secretario del COIT/AEIT, expuso la realidad laboral del titulado, las actividades de la AEIT y la importancia de colegiarse. Posteriormente se estableció un turno de preguntas y peticiones por parte de los asistentes que fueron atendidas por el Secretario del COIT/AEIT, el Vicedecano del Colegio y el Presidente y el Secretario de la Delegación de la Asociación AEIT en Aragón. Como este mundo cambia con velocidad vertiginosa, esperamos con impaciencia la llegada del próximo Ciclo de Conferencias de Telecomunicación del año 2000 que celebraremos en Zaragoza para el que ya hemos empezado a trabajar, deseando obtener el mismo éxito que en éste III CCIT o mayor, para el agrado de todos. -------------------------------------------------------------------------------- Asociación de Estudiantes de Telecomunicación de Aragón

El perfil de... Ignacio Vidaurrázaga "Transformé una red corporativa en operador -------------------------------------------------------------------------------- Mencionar a Ignacio Vidaurrázaga en el sector de las tecnologías de la información es traer a la memoria una biografía cargada de actuaciones profesionales de alto voltaje. Creador, diseñador de más de una red desde los inicios, hoy vuelve a estar al frente de una más de las que inicialmente salieron de sus manos Vidaurrázaga estudió Ciencias Económicas, Informática y Derecho, lo que ha conferido a su perfil profesional una gran variedad de facetas. A lo largo de su vida profesional, ha pasado muchos años en puestos de responsabilidad, por lo que es difícil resumir en unos pocos los momentos de más impacto. Desde su amplia experiencia en puestos de responsabilidad, con una preparación como pocas, Ignacio Vidaurrázaga ha intervenido en momentos clave del desarrollo de las telecomunicaciones, tanto en España como fuera de ella. Ha dado forma a muchos proyectos de hondo calado y, no contento con esto, continúa liderando proyectos de la mayor relevancia. Cesar Rico, director de Bit, mantuvo esta distendida conversación, justo al finalizar diciembre de 1999. Ignacio Vidaurrázaga: Yo empecé trabajando en informática, primero en Altos Hornos de Vizcaya y luego en Tea-Cegos. Al principio estuve siempre con usuarios, o consultores y luego con fabricantes como Bull y Univac. En General Electric trabajé en París, me ocupaba de las ventas en toda Europa de los grandes sistemas cuando la compañía hizo una gran descubierta en el campo de la informática, que luego abandonó. En 1974 entre en Telefónica. Antes, a través de Sperry Rand-Univac, les habíamos suministrado un ordenador para conmutación de paquetes como el que tenía Iberia para la reserva de plazas en tiempo real. En aquella época no había protocolos desarrollados, así que propusimos, desde Univac, desarrollar un sistema. Telefónica lo quería para atender una petición de Banesto, que pedía un sistema en tiempo real, poniendo cerca de 3000 terminales en todas sus unidades bancarias. En Univac pensamos que les íbamos a vender un ordenador muy grande, pero el problema era conectarlo, ya que el sistema de terminales punto a punto era muy caro. Así que pensamos en crear una red privada para Banesto, en la que sólo pagara por el uso y abierta a otros usuarios potenciales. Con esto incentivábamos a un cliente con tres mil terminales y se libraba de pagar un sistema punto a punto, al pagar sólo una red de medios compartidos. Había una lucha entre la conmutación de circuitos y la conmutación de paquetes, por aquél entonces... Si, y tradicionalmente la conmutación era de voz. Entonces, la única red de conmutación de paquetes era la red Arpa, curiosamente de la que luego ha venido Internet. Era la de las universidades norteamericanas, una red privada para uso interno. Basándonos en esos protocolos, hicimos una red para atender al público y Telefónica, a la que poco antes habían concedido el servicio de transmisión de datos, se lanzó. Fue una idea de Antonio Barrera de Irimo, que previó el futuro. Con aquella licencia nos metimos en la conmutación de paquetes, sin saber muy bien a dónde íbamos. Desde luego, les vendimos la red y nos lanzamos al agua en una tecnología sin otra experiencia previa que la red Arpa. Hicimos nuestro protocolo, Red Secundaria de Alto Nivel (RSAN). Con Banesto se hizo una experiencia piloto de unos sesenta terminales de IBM y de NCR. Los fabricantes desarrollaron el terminal de acceso, y nosotros teníamos el transporte. Hubo que hacer el protocolo de los terminales de acceso y de interconexión entre IBM y Sperry Univac. El protocolo lo desarrolló Univac como suministrador de un proyecto llave en mano de Telefónica. Con el paso del tiempo, me llamaron de esta compañía para decirme que no se avanzaba mucho y me pidieron un plan sobre transmisión de datos para desarrollarlo. En el plan que propuse se establecía una unidad de negocio separada, con una parte comercial, otra de desarrollo, otra de operación y demás. Como si fuera una empresa filial, aunque estuviéramos dentro. Y propuse que se llamara División de Teleinformática, pero llegó al Consejo con el nombre mal puesto de informática y así se quedó. Y yo te diré cómo le llamábamos los proveedores: le llamábamos Telefónica 2, porque funcionaba a su aire. Uno de los planes que teníamos era que en el año 2000 la transmisión de datos tendría tanto tráfico como la transmisión de voz. Tampoco está tan lejos de la realidad de hoy, aunque entonces no tenía la bola de cristal para adivinar lo que ha sido Internet. Y entonces me dijeron: Ven a ponerlo en marcha. Así que a principios del 74 me puse al frente de esa unidad de negocio. Tuvimos el acierto de focalizarlo hacia los grandes clientes, como Banesto. Cuando vino el protocolo X25 tuvimos que compatibilizar nuestro protocolo con él, mantenerlos en paralelo. Lo siguiente fue hacer nuestro propio conmutador de paquetes. Hasta entonces utilizábamos lo que había allí, no diseñado para conmutar, aunque orientado a tiempo real, así que entre Telefónica, Secoinsa y Sitre (TESYS) nos hicimos cargo de nuestro propio conmutador de paquetes Un proyecto tan atractivo que hubo ingenieros que se marcharon de sus empresas, atraídos por este trabajo. Puedo constatar que así fue desde Amper. Sí, y también vino mucha gente de Standard Eléctrica. El proyecto lo vendimos hasta en Canadá, al segundo operador y también en Noruega, Argentina y otros sitios. Fue el primer conmutador específicamente diseñado para hacer conmutación de paquetes. ¿Por qué no cuajó aquello, por qué murió TESYS? Todos los temas de desarrollo exigían un personal muy específico, había que trabajar mucho y era difícil conseguir personal. Se subcontrataba vía Secoinsa. Cuando desapareció la unidad de negocio, murió TESYS y el personal se integró en diversos departamentos. Se quiso crear un TESYS B, cambiando el microprocesador y demás, pero nunca vio la luz. Mantener esa unidad de negocio que unía Secoinsa y Sitre, con su propia organización de ventas y demás, fue imposible. Yo planteé que se quedara como una sociedad filial, pero no me dejaron. Sin embargo, con el paso del tiempo, dio lugar finalmente a la creación de Telefónica Data como una continuación de aquello. En el 84 dejaste Telefónica. No sé si sabes que en una terna para presidente de Amper se propuso tu nombre. Lo que hice fue montar mi propio negocio de transmisión de datos. Creé una empresa, Loginet, de redes privadas y transmisión de datos, con la idea de establecer una red privada frente a la red pública. Hice la red del BBV, la de la Policía, la del Banco Sabadell y otras. Al crearse Alcatel Data Networks, por la unión de Alcatel y Sprint, Alcatel me compró la empresa y pasé a director general de Alcatel Redes Corporativas. Desde ese cargo, vendí la red de Euskalnet y la de Catalana . Lo tuyo es vender una red y pasar a gestionarla, por lo que se ve. Además, pasas por Uni2. En aquel tiempo, se creó un consorcio entre BCH, Santander y Endesa, del que fui director general en el 96. El Santander se marchó del consorcio y se quedaron BCH y Endesa. Y en vez de llegar juntos a la privatización de Retevisión , se separaron y compitieron por el concurso. Se perdió y yo continué con uno de los socios de Opera, que era France Telecom. Me llamaron para el nuevo consorcio, Lince, para la tercera licencia de telefonía fija, hasta que se adjudicó. Y colaboré en el proyecto de privatización de Catalana de Telecomunicacions, en el que trabajé para transformar lo que era una red corporativa en un operador. Ganamos ese concurso. Hoy Catalana es en un 75 por ciento de Uni2 y en un 25 por ciento de la Generalidad, a través de la sociedad Centre de Telecomunicacions de la Generalitat. Entonces aparece Alpi... Alpi es el primer operador catalán de telecomunicaciones que da todos los servicios al mercado de empresas y profesionales de Cataluña. Es la marca comercial de Catalana de Telecomunicacions y damos servicio directo e indirecto en Cataluña. Tenemos ya una red de 600 kms de fibra óptica y nos conectaremos a la red de larga distancia de Uni2. También dispondremos de nuestra propia red de conmutación, que establecerá interconexión con Uni2 y con otros operadores. En la actualidad ya tenemos acuerdo de interconexión con Telefónica y Uni2. en el futuro, Alpi dará también acceso internacional a través de la Red Troncal Europea de France Telecom, que dispone de un nodo de acceso en Barcelona. También está previsto que utilice otras vías de acceso, como el bucle local de radio, que complementarán a las redes de área metropolitana de fibra. Tenemos total responsabilidad sobre esta red en Cataluña. ¿Cómo cuantificas los objetivos de Alpi, las inversiones? Uno de los objetivos fundamentales de Alpi es invertir en diez años del orden de los 48 mil millones de pesetas y facturar 50.000 millones de pesetas.. De momento, tenemos unos noventa edificios de la Generalidad de Cataluña conectados con fibra óptica. Es un cliente vital para nosotros, que ya nos supone 1.200 millones de facturación. Además, hemos hecho un estudio de geo marketing para verificar los edificios a los que vamos a llegar con fibra. En principio, vamos a ofrecer los mismos servicios que tiene Uni2. Hemos salido al mercado, el 1 de diciembre, partimos de una base de 20 mil clientes de acceso indirecto que tiene Uni2 en Cataluña. Y partimos de una base importante, con un cliente importante que necesita servicios de voz, datos, etc. Dentro del plan estratégico que presentó Uni2 para el concurso, está el encomendar a Alpi determinadas funciones para el mercado empresarial de Cataluña. Por ejemplo, la red de datos. Esta red única será operada desde el centro de gestión, operación y mantenimiento de Alpi desde lo que llamamos sus centros de competencia. Tenemos autonomía operativa para dar servicio a las empresas catalanas. ¿Y cuál es su futuro? Iremos ampliando la gama de servicios para disponer de los servicios propios de un operador de telecomunicaciones especializado en empresas y profesionales. Por ejemplo, líneas alquiladas, frame relay, ATM, RDSI… Hay que seguir invirtiendo para hacer crecer la red MAN. Nos hemos comprometido a ampliarla en 400 kms. en los próximos 10 años. Y también queremos crear redes específicas para prestar servicios avanzados de telecomunicaciones para la sanidad y la educación en Cataluña. Estamos seguros de conseguirlo, porque valoramos mucho esta empresa. Ya tenemos experiencia, una red de fibra óptica propia y un equipo estupendo que crece día a día. Además, tenemos el valor añadido de estar establecidos en Cataluña y queremos que esta sea la marca de la casa. Si Un2 consigue la 4ª licencia de telefonía móvil de tercera generación en marzo del 2000¿cómo afectaría eso a Alpi? Hay que esperar a que llegue el momento para definir lo que más convenga. ¿Cómo vives este momento, desde el punto de vista profesional e incluso vital? Para mi este es un momento de gran ilusión. Estoy reviviendo lo que hice en Telefónica al montar todo el sistema. Es lo que me gusta, cuando surgió este proyecto quise participar en él desde sus comienzos. Al principio, la empresa contaba con 70 personas más o menos y ya somos 130. A finales del 2000 están previstas 312 personas trabajando en Alpi, cifra que está por encima de los presupuestos. Desde el punto de vista empresarial ¿qué destacarías de esta empresa que estás formando? Que es una empresa catalana, especializada en dar servicios a las empresas y profesionales de Cataluña. En el ámbito personal, una de las cosas importantes que he creado ha sido el departamento de ingeniería de clientes, para poder dar soluciones llave en mano, adaptadas al cliente, para las medianas y grandes empresas. Basado en mi experiencia, estoy formando este departamento con buenos profesionales, buenos técnicos, a los que se les aporta la visión de las necesidades del cliente. Me es muy útil la experiencia acumulada en este área, y me gusta mucho volver a ello.

El perfil de... Pedro de Torres "Por primera vez españa puede apuntarse a una revolución tecnológica -------------------------------------------------------------------------------- Aunque no pertenece al colectivo de ingenieros de telecomunicación, Pedro de Torres, el actual Presidente de Retevisión es una personalidad indudablemente del sector, que ha jugado un papel fundamental en el proceso de liberalización. A trayectorias como la suya, hay que agradecer la ubicación de España en el mapa global de las nuevas tecnologías La dilatada carrera de Pedro de Torres le sitúa en diversos puestos de responsabilidad tanto en el ámbito tanto público como en el privado: ha pasado por la Dirección General de Planificación del Ministerio del mismo nombre, por la Dirección de Planificación y Presupuestos del Banco de Crédito Agrícola, y por la experiencia de trabajar para la Comisión de las Comunidades Europeas . Todo ello, antes de entrar a formar parte del Tribunal de Defensa de la Competencia, en 1991. Desde que en 1996 es nombrado Presidente de Retevisión para liderar la privatización de lo que entonces era un ente público, Pedro de Torres ha impulsado la liberalización y puesta al día de uno de los sectores básicos en la economía de un país. Como él dice, España ahora está en condiciones de participar aventajadamente en la revolución tecnológica que nos inunda. Para hablar de todo ello, Cesar Rico, director de Bit, tiene con él la siguiente charla. Hay un punto de inflexión clarísimo , en todo el proceso hacia la liberalización de las telecomunicaciones. Y es que desde el Tribunal de la Competencia jugasteis un papel esencial, al elaborar el primer informe sobre el sector. El Ministro de Hacienda solicitó al Tribunal un estudio pormenorizado de las posibilidades y ventajas de la liberalización de diversos sectores económicos. Parecía claro, por lo menos nos lo parecía a algunos, que era necesario abrir a la competencia el sector de las telecomunicaciones. En mi etapa como gestor en Bruselas había tenido cierta experiencia en el ámbito de las telecomunicaciones y, desde el tribunal, creímos conveniente y novedoso elaborar el primer informe exhaustivo de las telecomunicaciones en España. Era un momento muy interesante y singular. El informe sirvió para cambiar la mentalidad y recoger las opiniones de los protagonistas directamente implicados en el sector. Las asociaciones contribuyeron de una forma determinante a abrir el proceso de diálogo y a suavizar algunas reticencias Entonces, al final, las empresas colaboraron activamente... Las directrices de liberalización, después del Libro Verde de Bruselas, estaban muy claras. Muchas empresas hicieron grandes esfuerzos para aportar estudios muy completos. Cuando se acabó el informe del Tribunal , tardó mucho en hacerse público. ¿Hubo un cambio de opinión en el Ministerio? El informe sobre las telecomunicaciones, como he apuntado al principio, formaba parte de un estudio más amplio sobre la liberalización, que incluía otros sectores. El Informe, el más avanzado de todos ellos, tardó en hacerse público por una sencilla razón técnica. Era un informe extenso y el Tribunal solicitó la elaboración de una versión más corta. Esta tarea llevó dos o tres meses. En ese lapsus, el informe comenzó a circular por la Administración, acabó en manos de la prensa y, finalmente, se hizo público. La liberalización del sector abrió un amplio debate en el seno del Gobierno. No era la primera vez. Ya hubo otro intento de liberalización con un acuerdo de Consejo de Ministros de octubre del 94. En esta ocasión, el efecto primordial del informe del Tribunal fue sacar las telecomunicaciones de un ámbito sectorial y convertirlo en un tema de Gobierno, en una parte destacada de la política económica Lo que se pedía es que se liberalizara el mercado ¿cómo lo ves ahora? En estos cuatro años se ha avanzado extraordinariamente. Hemos pasado de ser un país beneficiario de una moratoria a disponer de todo un marco legal completísimo. Nuestra situación actual es como la de cualquier país europeo, como mínimo. Ya no estamos en "el furgón de cola". Y tuve la suerte de participar como alto cargo en el Ministerio de Fomento cuando se estudió y se envió la valoración por el Gobierno el Real Decreto Ley 6/96 sobre los cuatro puntos clave: la creación de la CMT, la creación del Segundo Operador, modificaciones en la LOT y en la Ley del Cable. Otro de los momentos estelares es cuando se establece el duopolio, cuando aparece ese segundo operador, quizás el punto más difícil de la ruptura del monopolio y el inicio de la liberalización. La creación de Retevisión resultó un proceso largo y complicado. Había que crear una sociedad para privatizar. La planificación del proceso se realizó durante el verano. Primero había que llevar a cabo una valoración de activos para transferir a la nueva compañía y era necesario diseñar el marco legal para proceder a la privatización. La privatización se hizo mediante concurso público, lo que dio lugar a un proceso infrecuente en el ámbito jurídico: la salida del estado de un Ente Público, fue un hecho sin precedentes. El objetivo y la voluntad estaban claros: iniciar el proceso de liberalización del sector Se pensaba que el tiempo del duopolio iba a ser mayor… Efectivamente, eso se pensaba. Pero los acontecimientos se precipitaron. Al final de aquél año 96 iniciamos el proceso de la liberalización, que sufrió un pequeño parón en el primer trimestre del 97, como consecuencia de la privatización del último tramo de Telefónica. Pero la liberalización estaba en marcha y la publicación de la orden de interconexión hizo que aquel proceso resultara ya imparable. La orden de interconexión, en la que intervinimos todos, pero fue una decisión muy personal del Ministro, estableció un marco suficiente y constituyó el ser o no ser de la liberalización de las telecomunicaciones. En la primavera del 97 concluimos el diseño del segundo operador. En aquel entonces sonaba muy raro aquello de Operador Global Multimedia, una alternativa muy ambiciosa. En agosto firmamos la venta del 70 por cien de la sociedad. Un periodo interesante, creativo y con mucho apoyo del Ministerio. Ahora, ya como Presidente de Retevisión ¿qué retos han surgido, cuáles quedan por afrontar? España, por primera vez, puede apuntarse a una de las revoluciones tecnológicas que aparecen, la de las tecnologías de la información. La competencia es buena para todos. En España, estamos en condiciones de lanzarnos a la innovación de las tecnologías de la información. En cuanto a Retevisión hemos construido un gran proyecto. Una gran empresa. Salimos al mercado en enero del 98, se consiguió una licencia de móviles, la televisión digital terrena, que era una gran apuesta de Retevisión. Entramos con notable éxito en sectores nuevos como internet y ha habido un importante desarrollo, en cuanto al cable. Ya se está diciendo que este grupo tiene ya componentes de Holding, ha desbordado a Retevisión y se le está dando una valoración máxima de 3,6 billones de pesetas. En menos de cuatro años, no está mal. ¿Qué falta en el bucle de acceso de las llamadas locales? En el acceso vía radio que está muy de moda ¿vais a utilizarlo? Precisamente eso, tomar aliento para afrontar la última milla: el bucle local. Ahí está el cuello de botella. La política de liberalización ha sido un éxito pero creo que es necesario favorecer la inversión en redes, porque si no hay competencia en redes no hay competencia en servicios. En ese sentido, Retevisión ha apostado por un modelo realmente comprometido: el desarrollo de una gran red propia, que es ya, a día de hoy, la más extensa red de un nuevo operador. Creo que el modelo es comprometido porque esta apuesta tiene que conjugar las expectativas a corto plazo de los ciudadanos, - que se concreta habitualmente con una reducción de los precios de los servicios -, con la necesidad de construir una red sólida, moderna y extensa que permita garantizar la competencia en el futuro. Retevisión ha impulsado el desarrollo de una red propia y ha construido el bucle de abonado con tecnología radio y fibra óptica. Hemos construido ya más de 100.000 líneas propias y oferecemos todo tipo de servicios de telecomunicaciones en voz, datos, imágenes e Internet, mediante vía radio, al segmento empresarial. Nuestro objetivo es seguir avanzando en el desarrollo del bucle del abonado, pero este es un proceso lento, que requerirá más tiempo y un volumen mayor de inversiones. ¿Cómo verías la creación de un Ministerio de Innovación, del que se habla cuando aún tenemos el Gobierno en Funciones, tras las elecciones? La verdad es que si llega a concretarse, las telecomunicaciones deberían constituir el bloque central. En gran medida, la innovación de la economía se relaciona con las telecomunicaciones y la informática. Las tecnologías de la información es el campo en el que más empleo se está creando. Un Ministerio de Telecomunicaciones se quedaría estrecho, cuando estamos hablando de la convergencia de los diversos sectores y la difusión de las TI en la empresa y para el usuario. Cuando las empresas lo usan intensivamente, aumentan su productividad. ¿Algún consejo a nuestros estudiantes? Un gran problema del sector comienza a ser la escasez de personal. Hay que preparar a los estudiantes para que el cuello de botella próximo no sea el de personal. En el futuro, el que termine el bachillerato debería tener, al menos, los conocimientos a nivel de usuario de las tecnologías de la información. Aunque fuera, simplemente, de usuario. Además, por supuesto, de los ingenieros de telecomunicaciones, ingenieros informáticos, etcétera, cuya necesidad por parte de las empresas es casi acuciante. Pero eso ya lo sabéis vosotros muy bien.

El perfil de... José Manuel Villar "He trabajado en la Administración con telecos de una dedicación, profesionalidad y amor por lo público, enormes" -------------------------------------------------------------------------------- Si alguien ha sido protagonista indiscutible de la etapa de la liberalización de las telecomunicaciones, ese ha sido Jose Manuel Villar. Desde su puesto como Secretario General de Telecomunicaciones, este abogado del Estado que estaba anteriormente al frente del Servicio Jurídico del Tribunal Constitucional, supo ganarse al sector, planificar su futuro y, además y casi más dificil, conseguir el aprecio de todos aquellos con los que se relacionó Es, por tanto, un acto de homenaje y agradecimiento el que quiere llevar a cabo Bit, una vez José Manuel Villar ha dejado el cargo. Tras de sí quedan muchos logros, muchas decisiones y un trabajo serio bien realizado. José Manuel Villar. Llevo en la Administración muchos años como abogado del Estado, desde 1985. Y la verdad es que concibo la labor en la Administración como una labor de entrega, de compromiso. En esos años, el compromiso ha sido especialmente importante. Es un cambio en la estructura misma del sector, un cambio de racionalización y estructuración. Se trataba de establecer unas bases muy claras, para determinar quién puede entrar en el sector, en el mercado de las telecomunicaciones, con unas garantías de viabilidad, previstas en una regulación amplia y útil. Y básicamente, el mejor recuerdo es el cambio estructural que se ha producido. El cambio se ve en el incremento exponencial de movimiento, que se traduce en que en el año 96 había entre fijos y móviles unos 15 millones 900 mil teléfonos, y ahora la cifra aproximada es de 40 millones. Que el acumulado histórico se multiplique casi por tres es muy importante, es un recuerdo positivo. Significa que se ha generado actividad, se ha generado riqueza, es un sector que genera empleo, además, especialmente cualificado. Tengo un buen recuerdo del trabajo, junto con uno muy grato de las relaciones humanas que allí establecí, con un equipo tremendamente sacrificado, tremendamente productivo en el seno de la Secretaría General de Telecomunicaciones. La labor hecha por los ingenieros de Telecomunicación ha sido encomíable, muy digna, muy seria, muy técnica, muy poco política, muy de sacrificio. Ha sido una labor conjunta de la que estoy particularmente orgulloso. ¿Hay algún capítulo, en concreto, que sientas no haber podido terminar, que sientas especialmente que se haya quedado a medias? José Manuel Villar. Las piezas clave de estos años han sido la creación de la CMT, la liberalización del mercado de las telecomunicaciones, la puesta en marcha del segundo operador de la telefonía fija, la solución de los problemas que se plantearon para que Retevisión fuese una realidad. Inmediatamente después, la entrada del tercer y del cuarto operador de telefonía móvil, la del tercer operador de telefonía fija, la liberalización de las telecomunicaciones a través de la Ley General de las Telecomunicaciones, la puesta en marcha del cable, los reglamentos de interconexión, de Servicio Universal, licencias, autorizaciones… La regulación con una norma también con rango de ley de las infraestructuras comunes en el interior de los edificios, para establecer unas garantías de profesionalidad, contemplando la disparidad de inmuebles; la regulación sectorial de móviles, la de la firma electrónica, la de los nombres de dominio, la de los contenidos televisivos y de la radio y la televisión digitales, son otros tantos temas. Se ha dejado hecho un proyecto de ley de comercio electrónico que puede ser muy atractivo en esta legislatura. Otro tema importante, es la propuesta que España hizo en la Comunidad Europea, para que internet integrase el servicio universal. En cuanto a Bruselas, en el 87 se buscaba un mercado único, más homogéneo, pero hay cosas como el efecto frontera, el roaming, etc. ¿ha perdido gas la idea de unificar criterios? José Manuel Villar. Probablemente, que haya un mercado europeo va a depender de que existan empresas europeas grandes. Las españolas están apostando fuerte en América y deben hacerlo también en el conjunto de Europa, y a la recíproca, ese mercado europeo se irá abriendo. Es verdad que hay problemas que se suscitan en la UIT , frecuencias plurinacionales y además, porque cada país luego aporta su punto de vista. Pero hay que procurar unificar tarifas, criterios comunes, buscar un proyecto común. El efecto frontera se ha matizado mucho porque han caído los precios. La Revision 99 de directivas de licencias ¿está parada, no son muy optimistas? José Manuel Villar. La verdad es que si, la Revisión pasa por crear un sistema más simple que el que hay. Hay que establecer una simplificación normativa, que parta ya de un mercado liberalizado, pero la propuesta suele chocar con el criterio de cada país. Calculo que hacia el 2002 podría estar todo aprobado. Los antiguos operadores dominantes no consiguen ponerse de acuerdo. Hay una historia de alianzas rotas ¿No sería bueno que hubiera uno grande en Europa? José Manuel Villar. Es bueno que se produzcan alianzas entre empresas genuínamente privadas. Sería bueno que empresas del sur de Europa se pongan de acuerdo con otras del norte. Con el tiempo se llegará a ello, pero debe ser entre empresas homogéneas, en cuanto a su participación accionarial. Seguramente se va a producir a no tardar. En cuanto a la forma de otorgar las licencias, ha sido realmente impresionante el resultado del sistema inglés, de proceder mediante subasta. ¿Fue barata la licencia en España? José Manuel Villar. Las licencias en España produjeron unos tres billones de pesetas, no es dinero que se paga al Estado, es dinero que se comprometen a invertir los operadores. La viabilidad de la telefonía móvil y el abaratamiento de los precios pasa por ahí, antes que porque el operador pague más. Es una concepción de mayor confianza en el sector privado y de no intervenir en el sector privado. Las cantidades son prácticamente asimilables en cuanto a la cuantía de las de Gran Bretaña, lo que ocurre es que allí han ido a las arcas públicas y aquí se invierten en el sector. ¿Pero no está siendo excesivo buen negocio el de la telefonía ahora, no va a haber bajada de precios? José Manuel Villar. Hay que exigir que los operadores hagan un esfuerzo de abaratamiento del servicio. La confianza que se les ha otorgado debe ir seguido de un esfuerzo de abaratamiento de precios, que se les debe pedir ahora. Y seguramente se producirá. Respecto al tema de la tarifa plana ¿hasta qué punto se podría conseguir, no produciría un desbordamiento de las líneas? José Manuel Villar. La tarifa plana se puede conseguir si efectivamente se introduce una nueva infraestructura como el ADSL y se realiza una inversión nueva o de adaptación de estructuras. Si no, se llegaría a ese desbordamiento de las líneas. Respecto a los cambios del nuevo Gobierno, hay quien opina que si ha habido un equipo que ha definido la libre competencia, ese mismo equipo debería seguir en ello. José Manuel Villar. El nuevo equipo lo va a hacer muy bien, la asunción por el Ministerio de Economía de la política tarifaria es necesaria si se quiere tener un criterio unitario en el conjunto de precios básicos de la economía española. De esta manera, se controla mejor la manera de actuar en cuanto a tarifas. El colectivo de telecos está sorprendido porque no haya más cargos de cierto nivel, en la nueva estructura, que pertenezcan a nuestra profesión. José Manuel Villar. En la experiencia que he tenido en estos cuatro años, he visto que han realizado un trabajo realmente magnífico. Hay telecos con los que yo he trabajado en la Administración de las telecomunicaciones, con una dedicación, una profesionalidad y un amor por la cosa pública enorme. Desde luego, yo me honro en haber trabajado con ellos. Me consta que más de uno ha recibido grandes ofertas desde el sector privado y han decidido, a pesar de ello, mantenerse en la entrega a lo público por mera vocación. Y ello por construir unos criterios sólidos, rigurosos. Quiero agradecer al colectivo de ingenieros de telecomunicación y al Colegio el trabajo que vienen desarrollando, y el espíritu colaborador con el que me he encontrado en este tiempo. Nosotros esperamos recuperarte para bien del sector, en algún cargo de mayor protagonismo. Y queremos agradecer también tu colaboración, durante un periodo especialmente difícil y trascendente. José Manuel Villar. Creo que el trabajo en la Administración es un fin en sí mismo y no un escalón hacia ningún sitio. Con independencia de que la ley no establece criterios de incompatibilidades en mi caso, en cuanto a la salida de la Administración, en el momento inmediato de la salida del cargo, he considerado que es más ético cuidar las forma y volver a la abogacía del Estado. Más adelante, ya habrá tiempo, en cualquier caso.

El perfil de... Eduardo Montes "Las escuelas y las empresas deben definir al futuro ingeniero" -------------------------------------------------------------------------------- Profesionalmente, Eduardo Montes siempre ha pertenecido al sector, liderandolo en diversas ocasiones y desde diversos ángulos. Con menos de cincuenta años, pocos profesionales tienen un perfil tan amplio, tanto en lo académico como en lo profesional. Casi siempre en puesto de alta dirección, este ingeniero industrial es, y ha sido, un punto de referencia clave. Actualmente, Montes es vicepresidente y consejero - delegado de Siemens, además de presidir al grupo en España Has pasado por etapas muy concretas en tu vida profesional. ¿Cómo recuerdas tu experiencia en I+D, tanto en PA como en el CDTI, o Siemens? Inicialmente, trabajé como ingeniero de I+D en esta casa durante seis años. Después me quisieron pasar a un departamento más comercial y preferí irme a Inglaterra, a seguir investigando. Hay algo que me encanta y es que soy uno de los pocos no alemanes de entonces, que conserva varios de sus diseños en los catálogos de la empresa. Tengo un recuerdo espléndido de aquella época. Trabajar en I+D era muy atípico en España, entonces. Algo grave que pasaba era la falta de sintonía entre la escuela y las empresas. Lo sufrí mientras estaba dando clases, y una gran parte de mis esfuerzos externos a las compañías en las que he estado, han ido siempre a unir estas dos áreas. En el CDTI estuve cuando España fue presidenta de la UE, el 87. Buscaban un ejecutivo de la empresa privada y pensaron en mi. Me puse muy al día de todos los programas de I+D de los demás países, de las grandes diferencias existentes en sus políticas de I+D. Así que conocí la I+D desde la universidad, desde la empresa y desde la Administración. En Standard Eléctrica tuviste a tu cargo la electrónica industrial… Era uno de los directores generales. Me ocupaba de todo el esfuerzo de diversificación de la empresa hacia temas del área industrial, no relacionado con todo lo que implicaba el Libro Verde de la UE. Era una división que nació con perdidas importantes, para recolocar a gente, en total unas 800 personas, pero llegó a ser muy rentable. Luego entré en Alcatel, pasé por varias divisiones. Al final del 93 me encargaron hacerme con la presidencia del grupo Alstom en España, y luego ya pasé a Siemens. Era presidente del grupo y tenía varias compañías, la mayor Siemens SA, de la que soy consejero delegado. Entonces se vendía en torno a 75 u 80 mil millones y ahora, infinitamente más. ¿Las empresas en España dependen de Siemens AG o de Siemens España? La mayoría dependen de Siemens España, hay algunas cuyo capital por razones históricas dependen de Alemania. Pero soy igualmente el representante del accionista en todas ellas y en algunas, su presidente. A nivel del grupo mundial, soy presidente del Consejo de cinco países: Italia, Bélgica, Francia, Portugal y España. Tienen un responsable al mismo titulo que yo, pero desde hace algún tiempo, hemos decidido que hay que trabajar de una forma más coordinada, próxima. Y soy miembro del Comité global. Desde que entraste en Siemens en I+D hasta ahora, ha variado su cometido. Lleva mucho tiempo en España, pero le ha constado también entrar en telecomunicaciones… Siemens lleva en España 106 años, con un cierto éxito. Probablemente sea la multinacional más antigua aquí. Y es muy fuerte a nivel mundial en telecomunicaciones, un 40 por ciento de sus ventas están en este área. En España, por razones históricas no lo había conseguido. En el área pura de telecomunicaciones en el año 94 vendíamos unos 8 mil millones de pesetas. El año pasado fueron unos 130 mil millones y este año lo superaremos, unos 150, 160 mil. Con absoluta seguridad estamos entre los tres primeros suministradores, debido a la liberalización del sector, que nos ha permitido vender a todos los operadores, tanto red fija, red móvil, datos, consultoría.Vendemos todo el espectro que tiene Siemens a nivel mundial. Y ahora su portafolio en España es muy similar al que tiene en el resto del mundo. El año próximo las previsiones son ligeramente superiores al anterior y habrá otra vez una subida importante en telecomunicaciones. Hay mucha expectación por la telefonía móvil, por los nuevos equipos. Todo el mundo parece depender del fabricante. ¿Se van a cumplir las fechas? Es una tecnología absolutamente puntera, hay equipos de demostración de UMTS, una maqueta absolutamente completa. Se ha desplazado a España una parte del equipo central de I+D de la compañía. Estamos trabajando conjuntamente con una compañía japonesa, la más avanzada a su vez en UMTS. Estarán disponibles a tiempo los equipos para cuando los operadores deban cumplir sus compromisos. Las practicas comerciales han devaluado el terminal móvil. Sin embargo, los nuevos terminales tendrán un coste muy superior al ser mucho más complejos. ¿Se repetirán estas técnicas para captar clientes? Ya lo he planteado en otros foros públicos. Creo que esas practicas a la economía occidental puede llevarla al caos. Es una barbaridad vender por debajo de costes. El beneficio lo marcan los accionistas, el precio de venta lo da el mercado, el precio de los terminales será costes menos beneficios, pero finalmente, será lo que el mercado quiera. Independientemente de lo que a ti te cueste. El operador quiere generar trafico y regala el terminal, pero hay standards de hecho muy exigentes: El aspecto físico, y el precio también lo es. Hablando de la maqueta UMTS parece que en España se ha montado un Centro de Excelencia. ¿Es así? Somos muy modestos. estamos en conmutación, terminales, radio, móvil… No contamos lo que hacemos, tenemos en torno a las cuatrocientas mil personas trabajando en el grupo en el mundo. Y si, vamos a inaugurar un Centro de Excelencia para aplicaciones móviles con toda la gama de valor añadido, en España y desde aquí vamos a exportar a todo el mundo. Haber sido uno de los primeros, ha ayudado y, como clientes, tenemos a los mejores. ¿Qué otras actuaciones destacadas tiene la compañía en este momento, en España? Por ejemplo, en teléfonos públicos tenemos el centro de competencia mundial en Zaragoza, que a su vez ha sido líder mundial o segundo. Ahí tenemos un desarrollo en I+D importantísimo. Estamos elaborando ahora la siguiente generación en teléfonos públicos interactivos con acceso a banda ancha, con apuestas muy serias de las siguientes generaciones . ¿Objetivos a corto plazo? La vida de las compañías es cíclica. Ahora acabamos un ciclo de cinco años y hemos obtenido uno de los objetivos que queríamos: ser uno de los mayores líderes en España, tener unas ventas en torno a los 300 mil millones de pesetas, sin considerar nuestro área de electrodomésticos, que tenemos a medias con Bosch. Si lo incluimos, andaremos por los 400 mil millones de pesetas. Objetivo cercano es consolidar las actividades, por ejemplo, en telecomunicaciones, donde tenemos una posición privilegiada. Y en general, la Excelencia de la empresa: tener los clientes más satisfechos, los accionistas más satisfechos, los empleados más satisfechos. Ese es el hilo conductor de la gestión del grupo. Con unas 450.000 personas trabajando, más o menos, vendemos unos once billones de pesetas. Y estamos en todo el mundo, en todos los países con actividades muy variadas y creativas. El año pasado se quiso premiar a la empresa del grupo que mejor respondiera a las expectativas y lo ganó Siemens España. En estos momentos parece que vuelve la escasez de ingenieros. ¿Cómo consideras que vienen las últimas generaciones, tienen buena formación, les conviene afianzarse más en gestión? Hay una gran demanda de ingenieros en telecomunicaciones, tanto industriales como telecos. Tenemos un problema y es que estamos haciendo estupendos técnicos. Pero los ciclos de vida son cortos técnicamente. La gente que venía de la escuela se mantenía en la cresta de la ola más tiempo, pero ahora a los tres años de acabar la carrera, si no actualizan sus conocimientos, quedan obsoletos. La experiencia ya no es siempre algo positivo. Así que hay que prepararse para la gestión también. Hay que conseguir, además, mayor participación de la empresa en los programas educativos. ¿Qué perspectivas de futuro ves, cómo va a evolucionar el sector? Lo fundamental es asumir el reto diario, en este momento, el reto lo pone internet. Los operadores, la escuelas, las empresas tiene que valorar lo que trae internet, lo que supone aprovechar su potencial. Además, va a afectar a todo, las cadenas de valor añadido van a variar mucho. La universidad, el operador, el cliente, el fabricante: todos van a mantener una relación muy distinta entre sí. Si no lo asumimos, va a haber un gran caos. Hay que estar al día, generar un modelo propio al margen del norteamericano.

El perfil de... José L. Ripoll "Queremos ser observatorio para mover la frontera del conocimiento" -------------------------------------------------------------------------------- Como se recogió en "Horizontes Valencianos", José Luis Ripoll, ingeniero de Caminos, recibió recientemente en Valencia el título de "Ingeniero Honoris Causa", por la ETSITV, en reconocimiento a su labor de tantos años y en particular, la realizada desde la Fundación AIRTEL MOVIL en los últimos tiempos Has pasado por etapas muy concretas en tu vida profesional. ¿Cómo recuerdas tu experiencia en I+D, tanto en PA como en el CDTI, o Siemens? Uno de los spectos positivos de la liberalización ha sido el hacer patente la presencia de valiosas personalidades que tradicionalmente se mantenían al margen del sector de las telecomunicaciones. Es el caso de José Luis Ripoll, ingeniero de Caminos, cuya trayectoria profesional ha convergido con las tecnologías de la información, aportando su experiencia y su espíritu. ¿Cómo fue tu acercamiento a este mundo, cuándo llegaste a las comunicaciones inicialmente? Durante treinta años, mi vida ha estado polarizada hacia la ingeniería civil y su docencia. Fui de los fundadores de la Universidad Politécnica de Valencia desde 1968, y catedrático desde 1977. Dentro del campo profesional en la empresa privada estuve en Cubiertas y MZOV, hasta llegar al Consejo de Administración donde, entre otras funciones, era el Director General de Diversificaciòn. En ese contexto, se me encargó, en 1994, que montara un consorcio para concursar por el nuevo sistema de telefonía móvil digital, dentro de una de las licencias GSM. Montamos el consorcio Reditel. Fuimos cinco los consorcios que al final se agruparon en dos para presentar las ofertas correspondientes, y eso es lo que he vivido. Inicialmente, no se trataba más que de una diversificación más en la estrategia inversora de una empresa constructora. Sin embargo, al ganar el concurso y constituirse Airtel, fue tan importante este asunto que tiró de mi. Como había estado más de un año en la preparación de la oferta y en la formación del consorcio y era tan apasionante, me integré en Airtel desde el principio. Así me uní con humildad, con cautela y gran consciencia de la ignorancia, al sector de las telecomunicaciones. Uno de los aspectos famosos en las ofertan son las llamados Sobre 3, que tienen un poco de mala prensa. Al ser donde se contienen las contrapartidas que se ofrecen por conseguir la licencia, parece que se tendería a no cumplir totalmente con ello. En el caso nuestro, una de las promesas era crear una fundación y lo habéis hecho ¿Qué trabajo desarrolla la Fundación Airtel? Efectivamente el Sobre 3 fue muy importante en la adjudicación a Airtel. Lo cuidamos mucho, tuvo un gran impacto social. Además, tras el famoso cheque de los 85 mil millones por la concesión de la licencia, es menos conocido que se aportaron 86 mil millones adicionales sin avales y garantías para el cumplimiento de las acciones contempladas en la oferta en general, y especialmente en el sobre 3. Buena parte de ello incluía temas de cooperación industrial, ayuda a las Pymes, desarrollo del sector, cooperar a la evolución del sector en España y, entre otras, la creación de una Fundación. Intervine inicialmente en otros temas en Airtel, pero al ir evolucionando el proyecto, se me encargó esta misión. Hay que decir que los compromisos se ha cumplido rigurosamente, como se puede contrastar con la devolución de los avales y garantías comprometidos. Y tengo la gran satisfacción de haber canalizado la serie de actividades que se han ido planeando, dentro de la oferta realizada. ¿Cómo nació la Fundación? La Fundación nació por iniciativa de Airtel, el Presidente es el Presidente de Airtel, Juan Abelló, y los Patronos son representantes de los accionistas de Airtel y el Consejero Delegado. Además forman parte del Patronato representantes de los Ministerios de Fomento, Industria ( hoy Ciencia y Tecnología), Salud y Educación, que han aportado su valiosísima colaboración. La Fundación se diseño partiendo de cero, como una entidad dedicada a la investigación en telecomunicaciones. Queríamos que fuera un observatorio de las telecomunicaciones, para ir detectando la frontera del conocimiento. Digamos que sería como realizar investigación precompetitiva a largo plazo por la Fundación, mientras que la Investigación a corto plazo e investigaciones comerciales las realiza el operador Airtel.. Lo estamos llevado a cabo con personal directo y a través de diversos acuerdos con muchas Universidades, entre las que destacan las Politécnicas de Madrid, Barcelona y Valencia, canalizando los Proyectos por sus respectivas escuelas de Ingenieros de Telecomunicación. Otro objetivo importante de la Fundación es aportar formación en tecnologías, ir un poco por delante de los programas de las escuelas. Con formación de postgrado pensamos que podíamos hacer algo útil, creamos una cátedra en Madrid no sólo para investigación, sino para formación, un Master Airtel para comunicaciones móviles en Barcelona, un aula Airtel en Valencia para formación postgrado ect, ect… Las cuestiones de formación no universitaria ¿qué lugar ocupan en el trabajo de la Fundación? La Fundación trabaja, dentro de su área de Integración, una línea de Formación de Apoyo a los discapacitados, con la canalización de cursos sobre Nuevas tecnologías para colaborar en la Integración laboral. En esta año, se han impartido cursos en Asociaciones de discapacitados de una decena de provincias españolas, y otros tantos, se impartirán en lo que resta de año, debido a la gran demanda. Otro aspecto que estamos cuidando, a parte del trabajo en los centros universitarios y lo ya mencionado, es la divulgación entre los adolescentes del uso de móviles ligados a ordenadores. Para ello, estamos creando unos centros en los alrededores de Madrid, que denominamos Aulas Airtel, por cercanía a nuestras instalaciones, en lugares tales como Alcobendas, Vallecas y Móstoles. Se trata de introducir a los jóvenes en las nuevas tecnologías. También colaboramos ampliamente para fomentar el desarrollo de las telecomunicaciones, tanto desde un punto de vista puro, como para impulsar el desarrollo en el campo de la telemedicina, con acuerdos en Europa y diversos organismos españoles. En estos momentos tenemos la satisfacción de ser líderes en dos Proyectos Europeos de Telemedicina, en la que coordinando las investigaciones de diversas entidades públicas y privadas de diversos países europeos, esperamos contribuir a mover la frontera del conocimiento. También habéis trabajado en otros aspectos socio-culturales Si, hemos buscado el aspecto humano, para ayudar a la integración de personas con discapacidades, pero en este caso no hemos mirado a largo plazo, sino a corto, para poder ayudar cuanto antes. Es el capítulo que más gratificación produce y no escatimamos esfuerzos en ello, Por otra parte, hace dos años se ampliaron los objetivos para incluir aspectos clturales y de Mecenazgo.. A la vista del incremento de las aportaciones de Airtel a la Fundación, decidimos solicitar al Ministerio una ampliación de objetivos para eventos culturales. Ello ha sido recibido como un éxito y ha sido aceptado por todo el sector como algo útil. Así que intervenimos en eventos culturales, ayudas a la restauración del patrimonio monumental español, etc. Desde tu experiencia en la docencia, en una carrera como Caminos, puedes aportar una visión crítica de la preparación de nuestros ingenieros de Telecomunicación, dado que obviamente hay muchos trabajando en Airtel ¿qué le añadirías a su formación? El ingeniero en España recibe una profunda y sólida formación tecnológica y en ese sentido los ingenieros de telecomunicación son una buena muestra de esta formación. Hay que recordar que el extraordinario desarrollo y despliegue de la red Airtel, ha sido sólo posible por la gran capacidad técnica de los jóvenes ingenieros de telecomunicación integrados en Airtel. Pero, el ingeniero en España, evoluciona inevitablemente hacia la gestión,en muchos casos. Con frecuencia, se convierte en gestor de equipos humanos, de finanzas, lo que requiere una formación adicional. Las escuelas no la dan, aunque van siendo más sensibles a ello. Nuestra incorporación a la EOI, que se desarrolla como una fundación privada de la que somos patronos, es una forma de ampliar horizontes formativos.. ¿Qué supuso para ti la distinción de Ingeniero de Telecomunicación Honoris Causa, por la Universidad Politécnica de Valencia? Bueno, estoy orgullosísimo por la distinción, pero es el reconocimiento a la labor de un equipo muy compacto de una docena de personas que constituyen la plantilla de la Fundación. Insisto, se debe a un equipo muy compacto que está desarrollando una enorme labor. A ellos corresponde el reconocimiento a la labor realizada, ellos son los virtuosos componentes de la orquesta, correspondiéndome a mí , simplemente, la labor de Director de la misma. ¿Qué te queda por hacer de las labores encomendadas, desde la oferta que se presentó? Como director de cooperación industrial, diría que en este momento está prácticamente terminada la labor del sobre número 3 de la licencia GSM, salvo, por supuesto la Fundación a la que sigo dedicando gran parte de mi tiempo. Otro aspecto de mi trabajo ha sido representar a Airtel en aquellos foros donde hace falta su presencia. Durante un par de años fui presidente de ASTEL y actualmente vicepresidente de ANIEL. Desde estos foros canalizamos la posición de Airtel para que sea integrada ante la sociedad española como asociaciones de operadores de telecomunicación. Me lleva tiempo, pero me siento muy orgulloso de representar a Airtel en esos campos. ¿Cómo evoluciona el mercado de móviles, según lo esperado o más bien superando todas las expectativas? Muy bien, hemos superado la frontera del 50 por ciento en la sociedad española. Desde este verano hay más de 20 millones de móviles. No hay precedente histórico de que una tecnología haya sido aceptada y absorbida por una sociedad en tan corto plazo. En el 94 cuando montamos el consorcio para acceder a las nuevas telefonía digital, el número de usuarios en España era de 400.000, el 1 por ciento. En menos de seis años hemos llegado al 50 por ciento. Es extraordinario. Nadie ha sido capaz de vislumbrar este enorme crecimiento. Ahora estamos en el umbral de la tercera generación de móviles, con unas expectativas para el móvil casi inimaginables. En contraste con el modelo clásico de desarrollo, en el que la tecnología respondía a la demanda de la sociedad para diseñar y fabricar nuevos productos, ahora la tecnología va por delante y ofrece productos y aplicaciones para los que no existe demanda previa. Es difícil visualizar que la gente necesite el UMTS, claro ejemplo donde la tecnología va por delante de la demanda. El desarrollo de la tecnología crea un clima de interés por esa tecnología y eso a su vez crea demanda de bienes de orden superior, lo que produce mejoras en el bienestar general de la sociedad. En UMTS ¿puede ocurrir lo contrario que en GSM, que la demanda no responda a las expectativas, por sus limitaciones de carácter técnico o de coste? En Japón está funcionando, hay tres millones de clientes con DocoMo, pero lo demás operadores no consiguen acertar con la fórmula al parecer: Es cierto que el GSM ha provocado una expansión que parece difícilmente repetible. El UMTS pretende hacer una oferta muy superior de servicios. Un mayor ancho de banda permitirá que la transmisión de datos se multiplique de forma más fluida y rápida que hoy. Esta manera de transmitir datos masivamente, creemos que constituirá una gran utilidad social. Tiendo a ser optimista. El mayor ancho de banda también ofrece otras singulares posibilidades., sólo con imaginarte que puedas ver la cara de la persona con la que hablas por teléfono, es algo tan atractivo y tan útil, que tiene que tener éxito con toda seguridad. Al menos, es lo que vaticinan los expertos y en ello han depositado su confianza los inversores.