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Mundial-82 Para poder abordar de una forma eficaz desde el ángulo informático los problemas que se plantearon con la celebración del MUNDIAL-82, ha sido preciso confeccionar una herramienta de trabajo que combina los últimos desarrollos de hardware con los más avanzados conceptos de software, apoyados por un potente sistema de transmisión de datos. La filosofía de este complejo dispositivo es la de atender de una manera rápida, eficaz y segura, las necesidades tanto de los organizadores como las exigencias de los representantes de los medios de comunicación, que precisan para el desempeño de sus funciones informativas. El logro de estos objetivos es el resultado de la cooperación de las más importantes empresas nacionales en informática, ENTEL, ERIA Y SECOINSA que,juntocon la C. T . N. E., han desarrollado y puesto a punto u n complejo dispositivo capaz de l." resolver las especificaciones técnicas del pliego de condiciones presentado por el R.C.O.E., Escribe LUIS FRANCO GALLEGO de la división de Sistemas de ENTEL. Mundial-82 aro poder evaluar el grado de complejidad de este sistema podemos tomar como referencia el hecho de que se estima en, a proxi madamente, 10,000 personas, las que, en alguna forma, participarán directamente con alguna función en la gestión del Campeonato. Además habrá un nú mero i ndeterm i nado de espectadores del Servicio Videotex, que se puede considerar como un procedimiento informático de difusión masiva. Otro consi derado es la a m pl i tud del área geográfica a cubrir tanto en la edición de ios datos elaborados como en la captura de los mismos. En el ámbito deportivo van a existir 16 centros de competi¤ión repartidos por toda España, cada cual con su terminal. En el ámbito de difusión habrá al menos 500 televisores con decodificadores videotex repartidos por toda la geografía nacional. Estos parámetros obligan a estudiar detenidamente, además del software específico, la logística a seguir tanto en la instalación y distribución de El Centro de Gestión El Centro de gestión es donde reside el parque de máquinas que van a dar servicio 24 horas diarias, i ncl u idos sába dos y festivos desde pri meros de junio hasta que finalice el Campeonato. La configuración dual propuesta permite hacer frente a cualquier contingencia del hardware en el ordenador de servicio, pudiéndose cambiar el elemento averíado sustituyéndolo por el correspondiente a la unidad de reserva accionando el circuito de conmutación de la instalación. Para los i nc identes del ti po DA T A"CH E C K, el sistema ha previsto la duplicación de las Bases de Datos, lo que permite una recuperación inmediata de la información. También ex iste un procedi miento automático de recuperación destinado a paliar posibles ca ídas del sistema, cortes de energ ía, etc. Al arrancar el sistema de nuevo, dicho prc,cedimiento deshace automáticamente todas las operaciones en curso interrumpidas por el incidente, restaurando las B,D. en la situación inmediata FIG. 1 anterior al comienzo de dichas operaciones. Los terminales El diseño y construcción de los terminales ha sido real izado con tecnolog ía propia y recurriendo en la mayor medida posible a materiales de procedencia naci ona 1. Dado que se debe hacer frente a distintos tipos de edición de datos, se han adoptado dos líneas distintas de terminales: terminales para Videotexto y terminales informáticos. Las descri pci ones básicas y posibi I idades funcional es de los terminales para Videotexto son tres. Los terminales de consulta están compuestos por un televisor doméstico al que se le ha adaptado un un decodificador especial para videotex, un mando a distancia para el gobierno del terminal (TV) y además una c?ia, que llamamos equ i po de abonadc, y se ocu pa de misiones tales como el sistema de marcación automática para los terminales como de los recursos humanos a emplear. Como resultado del análisis de los problemas, estos se han fraccionado en dos grandes grupos, que a su vez se subdividen en áreas concretas (ver cuadro 1 ). Mundial-82 la conexión a la puerta de entrada a la RED de Comunicaciones, o el diálogo con el ordenador con los datos necesar i os para la i denti r icación del termina l. Además 2jecutan otra serie de funciones y controles que automatizan integralmente los procedimientos de conex i ón y transm isiones in ici ales, dejando al usuario el cometido de apretar un botón para comenzar la sesión de consulta. (Verrigura 1). La composición y funciones de los terminales de edición no inteligentes son idénticos a los descritos en el párrafo anter I or, con la am pl iac i ón consistente en u n teclado al fanu mér ico con f aci I idades para asignar atributos de color, edición de caracteres especiales, y teclas para funciones de ayuda en la confección de pjginas Videotex Este tipo de terminal debe estar conectado permanentemen le, du rante la sesi ón de trabaj o, al centro de gestión. (Ver figura 2), En los terminales de edición inteligentes se potencia el term i nal de cd i ci ón no i ntel i gen tc con la ad ic I ón de u n m icroprocesador que es capaL de ofrecer en forma local las faci I idades de edición del sistema - Pantalla de representación vi sua[ de datos, con posibil idad de video inverso. - Teclado alfanumérico para diálogo con el centro de gestión. - Sistema de comunicaciones, en alguna manera similar al teletipo. El destino de estos terminales está en las aplicaciones de acrEditaciones, mensajeda y gestión de las Bases de Oatos Históricos y Vivos. Las Redes de Comunicaciones La aplicación desarrollada para el MUNDIAL 82 emplea dos redes para la transmisión de datos, La Red Automática Con mutada (RAC) que se emplea para la aplicación del videotex con unas velocidades de 1.200 Baud i os en el sent ido centro de servicio-terminal y. 75 Baudios en la dirección inversa. La Red Especial de Transmisión de Datos {RETO} que es una red de conmutación de paquetes y se emplea para el resto de [as ap I icaciones. Estas redes están descritas en mú Iti pies pu b I icaciones FIG. 2 técn icas con la deb ida ex tensión, A aquellos que estuviesen interesados en conocer más detalles le remitimos a su leclura, al no poder en el breve entorno de este arttcu lo profundizar en su funcionam iento. videotex (Ver figura 3). En formé) resumida podemos destacar caractedsticas como el al macenamien lO de páginas en memoria masiva local, la capacidad de proceso en local, 18 gestión automática de secuencias, el proceso de tcx tos, y fac i I idades de ed ición más pOlen les, como movlm icnto de bloques, inserción de ti las y col u m nas y macrofaci I i dad es. El R.C.O.E. dispondrá de 70 terminales de consulta v ideotex q LJe I ns talará, básica mente, en sus prop i os centros, Ad iciona I mente, CTN E d is tri bu i rá otros 300 term i nales en j ugares de In terés pú bl ico, aeropuertos, estaciones de ferrocarril, hoteles, etc. Fina I men te, los term i na les in formáticos son una versl ón modificada de los Secoinsa T 1.900 de acuerdo con las necesidades específicas de este proyecto. Se les ha conectado una impresora de agujas, con introducOr de documentos en algunos casos, modelo 1551/4. Están compuestos por los siguientes elementos: Este servicio va a hacer su presentación en condiciones operativas con motivo de la copa Mundial de Futbol. Su funcionam iento se basa en perm it ir el acceso a Bases de Datos a través de la I{nea telefónica normal (RAC), con un modem en cada extremo, utilizando como term ina les de presentaci ón las panta Ilas de los televisores domésticos de color, a los que se añade una placa con circuitos electrónicos de adaptación (decodificador) y se emplea el mando a distancia como instrumento para el diálogo con el ordenador. E I software desarrollad o proporci ona al usuario una tutoda integral mediante las indicaciones que van apareci endo en cada pantalla gu iándole hasta la local ización de la página deseada. Además existe un protocolo básico para las funciones generales, tales como retornar al comienzo de u na su bra (z, o al com ienzo del árbol. Las Bases de Datos videotex tienen una estructura tridi mensi ona I arborescentes con nodos de ram i ficaci ón decimal. La unidad básica de información es la página, q u e se refe ren c i a po r su posi e i ó n de nt r o de la estr uctu ra. Además de este servicio básico y con el fin de ir potenciando el sistema, se encuentran en avanzado estad o de desarrollo faci I idades ad i ci ona les consistentes en la in terconex ión entre d ist i ntas Bases Videotex residentes en distintos ordenadores pud iendo dialogar con ambas desde un mismo term inal, y el acceso desde terminales del servicio videotex. ya través suyo, a Bases de Datos de diferente estructura, en cuyo caso se deben usar los protocolos espedficos de recuperación correspondientes a la Base consultada. De cara al Mundial 82, el servicio ofrecerá las caracter í st i cas si gu ie n tes: lectura del articulo "Proyecto VIDEOTEX" de Luis LADA DIAZ (CTN.E.) publicado en el número 99 de la revista MUNDO ELECTRONICO. El prob lema de ident i fica r pu ntua I men te a los miembros que en alguna forma participan en la gestión o desarrollo del campeonato, exige la elaboración de un procesq que trabajando en tiem po rea lana I ice el canten ido de u na Base de Datos en donde se encuentran las caractedsticas funciona les de la persona que requ iere su acred i tación ante un term ina 1, Las sol i c itudes para acred i taci ones proceden de las d isti ntas organ izaciones de todo el mu ndo (federaciones de fútbol, agencias de prensa, personal idades, etc.). Son reci bidas, cod i f icadas, y cargadas en la Base de Datos en una etapa anterior a la celebración del Campeonato, A la vista de las peticiones, el R .C,O. E. decide a qué personas concede la acreditación, anotándose esta circunstancia en el elemento correspondiente de la FIG. 3 Base y explotándose en el momento de editar la tarjeta. En una aplicación de este tipo se debe preveer todo ti po de i nci denc ia, pues cua I q u i er ci rcu nstanc ia especial se puede presentar en cua I qu ier momento, Por esta razón se ha prestado especial atención al manten i m iento de la Base potenciando los proced i m ientos de actua I ización. . Así, se han previsto casos de cambio de un acreditado por otro, presentac ión de persona I i dades que no hayan efectuado la solicitud previa, etc. También se ha diseñado un procedimiento para resolver necesidades de última hora que permite du rante el desarrollo del Ca mpeonato la captura de datos desde terminales informáticos y desde cualqu ier sede, Toda nueva circunstancia será comunicada inmediatamente al R ,C. O. E. generándose un mensaje dirigido a uno de sus terminales. Una vez resuelto el caso, el R.C.O,E, registrará en la Base su decisión .Una base de estructura estándard Videotex con más de 4000 páginas con información orientada a los representantes de los medios de comunicación, a quienes está dirigida espedficamente. . Acceso, en determinadas condiciones, a través de terminales videotex a la Base de Datos Históricos del R.C.O.E. . Acceso desde determinadas páginas ya través de un módulo interface a la Base de Datos l.ivos del R.C.O.E. . Acceso a la gura telefónica de miembros del R.C.O.E. que se encuentra cargada en una base de datos con formato no estándard videotex, acced iendo a ella med iante u n teclado al fanu mérico que perm i te consu I tar por diferentes conceptos. Puede obtenerse una muy completa información sobre los aspectos técnicos de este servicio, mediante la Mundial-82 ocupándose el sistema de lanzar automáticamente un mensaje di r i 9 i do al term i nal gestor de la sol ici tud en el que le comunica la resolución habida. La i mpresi ón de la tarJ e ta de acred i taci ón genera automáticamente un número de control y una vez impresa no se puede imprimir de nuevo. Sin embargo, para cubrir el caso d8 posibles pérdidas, el sistema puede rel mprim irla previa autorización del R.C.O.E. una sola vez más. La impresión de la cartulina se efectúa utilizando un dispositivo introductor de documento de la impresora del tcrminal informático, que puede ser colocado o re ti rad o a vol u ntad y perm I te la impresión simultánea de la tarjeta (en el imroductor de documentos) y de papel continuo en el arrastre normal, El poder disponer de una B.O. con las caracteristicas de los acred i tad os 1 iene la ven laja de perm i t i rn os obtener cualquier tipo de Informe. Para ello se cuenta con un procedimiento de consulta mediante el cual se obtienen los datos de cualquier persona o col ectivo de ellas, Se basa en consu Itar a la B. D. por los datos más sign ificalivos; las consultas posibles son- Nombre y apellidos, - Fecha de nacimiento. - Pa(s. - Función. - Combinaciones entre las anteriores. Ante cualqu ier consu I ta el sistema faci lita la i nformac ión correspond ientes a aq uellas personas cuyos datos coincidan con los solicitados, unas veces será una sola persona, pero en el caso de contener la respuesta a var ias personas se efectúa un proceso de paginación de la respuesta. El sistema permite el env(o de mensajes a las personas acreditadas, El contenido del mensaje se graba en la BASE junto con los datos de la persona que lo env(a. Los interesados, (destinatarios) en cualquier momento y previa identificación pueden acceder desde cua lqu ier term i nal informático y consu I tar si hay mensajes para ellos. En caso positivo son mostrados en la pantalla y se imprimen para ser entregados. Los mensajes entregados no se el i minan pero sí se marcan, por si, men te, fuesen sol ici tados de nuevo.

Mundial-82 Dentro de la polémica establecida sobre el nombre real de este evento excepcional que va a tener lugar en nuestro país el próximo mes de Junio, nuestro compañero EUGENIO FONTAN, Director General de la S.E.R., además de analizar el papel que jugará la radio en este campeonato se detiene brevemente en el jugado en los distintos Campeonatos del Mundo ocurrjdos con anterioridad. Mundial-82 entro de la po"émica estableci da sobre el nombre rea I de este evento excepcional que va a tener j~gar en nuestro PiJ(s cn el próximo mcs de junio, le damos el t (tul o a este comentario de "La Radio Española en los Mund iales", porque fOrlosarnente tenemos que referi rnos 01 papel que ha jugado la Radio en los distintos Campeonatos del Mundo de Fútbol. En el Campeonato (Iel Mundo de F lJtbol de 1 tal io del oño 1934, Unión Rddio, antecesord de Id Sociedad Española de Radiodifusión, a través de su corilentoristo Carlos Fuertes Peralba. transmi tió los épicos partidos de Id Sel ección Española contra la de I tal ia. y los oyentes se agru paban alrededor de los rnastodónticos receptores de radio que exisÚan en aquella época. Después de nuestro Guerra Civil y de la Guerrd Mundial, se reanuddn las dctividades deportivas fut bol isticas internacionales, llegando al célebre Mundial de Brasil, famoso por el gol de Zarra. que tantas veces nos ha comentado Mat (as Prats. Pero en aquella época, el ;útbol internaciondl sólo estaba perrlli ti do retransrni ti rlo a la Rad io oficidl. Eran los tiempos miÍs rígidos de la Dictadura, y la Radio privada tcn íd que I i mitdrse a un papel puramente pasivo de conexión con RiJdio Nacional, con lo cual se coartiJba toLalrnenle la libertad de expresión en SLl scnl ido más si mple y se refouaban los órganos de difusión del Estado. p(jro superadas eslas dificultades, la Radio privdda y concretamen tc-: la SE R, se lan/ó de lleno a l<Js retransmisiones internacionales y ha estado presente en los distintOs CampeonatOs del M undo que se han ido celebrando tiene que narrar los acontecimientos de forma singular, tiene que pensar en la información que requiera su audiencid y que pueda complementar a la i rnagen, y tiene que rnovi li¿ar sus elementos técn icos, de forma que pueda consegu ir la i nfor maci ó n más interesa nte para los oyentes. y c,so es lo que la Radio pretende conseguir en los próximos Campeonatos Mundiales. La máxima labor técnica le corresponde sin duda al Grupo Operativo de Radio y Televisión Mundiales 82, que tan espléndi damente dirige el Ingeniero de Te I ecom u n icac i ón. nuestro co m pañero Ma n ue I Ro mero. El trabajo de este organismo es (mprobo, pues es el encargado de faci I itar los puestos de comentaristas a todos los organismos quc van a dar información dc los disti ntos partidos, La compl iración es indudable, pero creo que la planificación es tan perfecta que no va a haber fallo de ningún tipo y que todas las entidades de Radio conseguirán absolutdmente todos los servicios rcqueridos. Aparte de las retransm isi ones prop ia mc n te dichas, cstá el otro aspecto, que es todo lo que rodea a los mundiales, cn el cual la SE R piensa real izar su máxi mo esfuerzo. Ld SER como miembro de la Unión Europea de Radiodifusión (UER), tiene el derecho reconocido pdrél reci bi r la seña I de los di st i ntos Célm pos, d ebiend aún ica mente hacer frente 01 los gastos de los puestos de comentaristas instaléldos en los Estadios, pero al mismo tiempo debe dar papel de la RiJdio en estOs acontecim ientos. con la prcscnc; a de la Televisión, Ila ido evol ucionando, de) id misma forma que era muy distinta cuando sólo exist(a la palabra, a cuando la palabra se ha visto cornplernentada con la imagen da la Televisión. Ld Radio de hoy, en los iJconteci m iefltos deortivos, 56-BIT Prado del Rey: Casa de la Radio. información a sus oyentes de todo lo que sucede en iiJS distintas sedes y de todas las noticias que se produzcan en los lugares de concentración de las Selecciones de los pa (ses fi na listas. Son 16 las sedes y los cqu ipos participantes 24 y, por tanto, es lógico pensar liJ cornplej idad que supone organi7ar una información veraz, interesante y al minuto de lo que suceda en todas estas ci udades, convertidas en verdaderos cen tras prod de not i c i as deportivas. Mundial-82 Es necesario hacer muchas previsiones, porque de los 24 equipos de la fase previa, sólo quedan para las semifinales 1 2, y au nq ue se conocen los I uga res d ande van a jugarse todos los partidos, hasta el últi mo momento no se sabrá cuales son los clasifi cados, lo cua I o bl iga a p I a n i ficaciones mú It i p les para el segu i miento de los d ist i ntos equipos. Debido a la especial estructura que hay montada en cuanto a los medios de comunicación se refiere, que limita estrictamente las posibil idades de éstos, el camino a segu ir por la SER es el siguiente: Aprovechar al máximo los canales del Grupo Operativo de RTV E, que básicamente para Radio está represntado por el esquema (1 ) y consiste en: 1.- Red de la CTNE entre los Estadios y el Centro de RTV, 2.- Red de la CTNE entre el Centro de RTV y el exterior. (En este caso, emisoras de Radio y Estudios), 3.- Estudios equipados y sin equipar (en los campos de fútbol y en el centro de RTV). 4.Posi ciones de co mentarista en los Estad i os. 5.- Posiciones de OFF-TUBE o equivalentes a los anteriores pero para retransmitir desde el centro de RTV y siguiendo el acontecimiento con un monitor de TV. La SE R cuenta con varios de estos servicios. Pero el precio y la li mitación inherente a estos servicios ha exigido recurri r a otros sistemas. Básicamente, una poderosa red de comunicaciones propia de la SER, para complementar y apoyar a la actualmente existente en Carrusel. Una Red propia de unidades móviles, dotadas con: 1.- Radioteléfonos o emisoras bidireccionales en VH F, para sincronizar y adaptar las unidades móviles entre SI y con los estudios. 2.Equipos de UHF con calidad musical y diseños propios, fabricados en España para el envi"o de los programas. 3.Estudios provisi anales unidos a los estudios fijos de las di st i ntas e mi so ras por en I aces mi crofó n i coso Nuevo periodismo electrónico, para los redactores que i ncl uye: 45.- Micrófonos inalámbricos de VHF y UHF. (Calidad musical). - Equipos inalámbricos de VHF para órdenes. - Mmitores de antena, para comprobar los parámetros técnicos de la emisión. Líneas microfónicas de la CTNE al margen de las uti I izadas actual mente, para unir estudios, Centros de Control em isoras, etc. 6.Equi pos codificado res de señal para mejorar la calidad de respuesta y la relación (señal/ruido) o SIN de las I (neas, así como para proteger las de posibles in terterenc i as. Dentro de todas estas compleJ idades, creo que la Rad io espa ñola en genera 1, está prepa rada pa ra dar un buen servicio a sus oyentes, pero todo eso va a ser posible sobre todo gracias al esfuerzo y al excepcional trabajo de montaje que está realizando el importante equipo del Operativo del Mundial, con el que estoy seguro va a colaborar no sólo la SER, sino toda la Radio española, Porque el Campeonato Mundial debe ser un éxito de España, y al mismo tiempo tenemos que colaborar al máximo todos los Medios de Comunicación y muy singularmente la Radio. .

Mundial-82 Este especial dedicado a las telecomunicaciones y la informática en el M.82 quedar i a i ncom p leto de no contar con la p resenci a de los f abri cantes que han suministrado los equipos y sistemas con que se va a llevar a cabo la celebración de tal evento. La industria nacional estuvo a punto de ser la gran víctima de este Mundial. A pesar de que la celebración del mismo se conocía con suficiente antelación, una incorrecta planificación llevó a que se decidieran las adjudicaciones demasiado tarde. Se hablaba ya de que la única solución era ponerse en manos de los fabricantes extranjeros y que éstos suministrasen, al costo que fuera, los sistemas y equipos llave en mano. La presión de la propia industria, fundamentalmente a través de AN lE L, de las organizaciones sindicales, de los profesionales a través del COIT y de la AEIT y, en general, de la opinión pública, obligaron a reconsiderar lo que se preveía como in evi ta bl e y, por fin, las adjud icaci ones fueron a parar a los fabri cantes nacionales. A partir de este momento. nuestras empresas se plantean la papeleta de como resolver tan urgente y difícil comprimiso. Las soluciones han sido diversas, y esta encuesta trata de recoger algunas de ellas. T endr ía mos q ue matizar, fi na I mente, que, com o señalábamos en la i ntroducci ón a estas pági nas dedicadas al Mundial, los responsables de nuestra industria hacen especial hincapié y se detienen sólo en los productos finales. No comentan los desequilibrios, fatigas y errores cometidos en el camino, para que lo contratado fuese entregado a tiempo. No se puede ocultar, aunque alguno lo haga, que mucho de lo suministrado es importado, al menos en un importante porcentaje. Pero, aún en estos casos, se ha llegado a acuerdos con los fabricantes extranjeros en los que se contemplan acuerdos tecnológicos que recogen la fabricación, en nuestro país, de equipos destinados a la exportación una vez finalice este mundial y que, con gran diferencia, son ventajosos para los intereses nacionales, sobre todo comparado con una importación sin condiciones, a la que habríamos llegado inevitablemente, si no se corrige a tiempo. Mundial-82 Luis Antón Nebreda Director General de E.E.SA. a ded icación de Equipos Electrónicos, S,A. a la fabricación de Transmisores de TV se remonta a 1973, fecha en que se inicia el desarrollo de un transmisor de TV de 10 Kw, bandas IV y V, con ampl ificación separada de las vías de video y son ido mediante Klystrons. Este desarrollo culmina con éxito en 1975 con la realización de un transmisor de 10 Kw. actualmente en servicio en Mijas (Málaga). Esta primera actividad de EESA en el campo de los transm isores de TV ve su continuación en la oportun idad de suministros especiales a RTVE para cubrir las necesidades de t ra nsm isión del M u nd ia 1-82, en su 1 a y 28 cadenas. RTV E, consciente de la oportunidad que se le presenta para mejorar su red, utilizando las técnicas más avanzadas y en condiciones económicas óptimas dado el importante volumen de i nvers i ón, decide estao I ecer d os etapas de adq u is i ci ón. La primera, por una cantidad reducida de transmisores. le va a permitir conocer las últimas novedades mund iales y definir la oferta potencial existente. La segunda, e I gran concurso i nternaci onal por I a tata li dad de transm isores de VH F y UH F necesarios para garantizar una cobertura nacional elevada. EQUIPOS ELECTRONICOS, S.A" en fuerte competencia con las firmas más importantes del sector, resultó adjudicataria de los transmisores para el equ ipam iento de los nuevos Centros Em isores de LA HIGA (Monreal, Navarra) y ZALI:) IARAN (Alaval. Se trata de Centros totalmente nuevos en los cuales los dos progra mas de R TV E se t ra nsm it irá n en U H F. Cada tran sm i sor principal va acompañado de uno de reserva con conmutación automática, lo que constituye una mejora importante de cara a la e xplo tac i ón frente a la s ituac i ón ex istente, En resu rnen, en esta fase, E ESA. sum i n istrará dos transmisores de 10 Kw. más dos de 5 Kw. en MONREAL y cuatro de 5 Kw. en ZALDIARAN. En jul io de 1980, RTV E publ ica un concurso para la adquisición de 20 transm isores de VH F y 40 transmisores de U H F. Pa ra va I orar la i mportanc ia de esta adq u is i c i ón, basta saber que hasta ese momento RTVE ten la en total, en su Red de Trallsmisores. 41 de VHF y 29 de UHF, A pesar de la gran competencia e x istente (Si emens, PY E , T osh iba, ete.,..) , EESA, tanto por calidad, como por tecnología y precio, resultó adjudicataria del"suministro de 40 transmisores en bandas I V y V. y 3 transmisores en banda 111. E sta ad j ud icación co nv i erte a Eq u ipos Electrón icos, S.A. en el suministrador principal de trarrsmisores de UH F para RTVE. ya que de los 97 transmisores de UHF que const ituyen el parq ue act ual de R TV E, 59, es deci r , el 60,8 por ciento son suministrados por EESA. De todos estos transmisores sólo 2 de 10 Kw. se instalan solos. El resto van por parejas, en la mayor parte de los casos con reserva pasiva y en dos casos com o reserva act iva (10 K w x 10 Kw) sumándose dos transmisores. A pesar del escaso tiempo d isponi ble ~solamente 18 meses entre la adjudicación y el comienzo del Mundial) y de las grandes dificultades de todo tipo, aprovisionalllientos, retrasos en la dispon ibi I idad de ed ificios, problemas técnicos, el i matolog la, etc, a partir de 1981, EESA comienza la entrega de transmisores I instalados y en funcionamiento en los distintos Centros " E m isores, cu m p I iéndose la plan i f icaci ón prevista. En diciembre de 1981, RTVE decide cubrir las Islas Canarias con una Red de Transm isores para el segundo programa, E ESA acepta el reto de su puesta en funcionamiento para antes del Mundial.82 y, en consecuencia, RTVE le conf la el ! suministro e instalación de otros 10 transm isores de TV de U H F,: de 1,5y 10 Kw. Equipos Electrónicos, S.A., con la seguridad de no haber defraudado, quiere dejar constancia de su sincero reconocimiento a la confianza que tanto RTVE, corno el Ministerio de Industria han puesto en su capacidad productiva, lo que ha permitido la creación de puestos de trabajo y la asimilación de una tecnolog ía de punta. A. Díaz Borja DirectOr Gerente de PESA, s indudable que el extraordinario volumen de contratación llevado a cabo por RTVE., para los Campeonatos Mundiales de Fútbol de 1982, ha supuesto una importante reactivación de todos los sectores de la industria electrónica española y, particularmente, en el sector profesional. La composición de las adjudicaciones, con un 65 por ciento de material nacional y un 35 por ciento de material e){tranjero, ha venido a demostrar que nuestra industria es capaz de desarrollar proyectos de mayor envergadura que aquéllos para los que, tradicionalmente, se la calificaba. Sin embargo, frente al reto que ello suponía, es indudable que se ha debido realizar un esfuerzo tanto técnico o tecnológico, como de capacidad de producción industrial.Producir transmisores, enlaces, repetidores, Unidades Móviles y Centros de Producción de Programas de televisión, en el corto espacio de tiempo disponible, es un hecho difícilmente repetible. Pero las consecuencias, dentro del Mercado Internacional, a que dará origen este esfuerzo, es algo que tendrá su fruto en el curso de los próximos años. Nuestra Compañía, perteneciente a la División de Electrónica e Informática dellNl, ha participado muy activamente en el equipamiento de estos Campeonatos. Alrededor del 50 por ciento del volumen global de contratación de RTVE. lo ha sido con Piher Electrónica, S.A. (PESA). Entre los sistemas elaborados por nuestra compañía, debemos destacar los siguientes: - 21 Unidades Móviles, de retransmisión y auxiliares, que -junto con las suministradas con anterioridadcubrirán la información de la totalidad de los estadios de todas y cada una de las Sedes. - 25 Unidades Móviles para periodismo electrónico o ENG (E lectronic News Gatheri ny). - 550 Repetidores y transmisores de baja y media potencia, que completarán la red de RTVE. - Centro comDuterizado de conmutación de señales de Madrid (M-30). - Centro computerizado de conmutación de señales de Barcelona (San Cuyat). Paralelamente, PESA ha suministrado importantes cantidades de material auxiliar, tales como: monitores, tituladores, distribuidores, etc. Las consecuencias derivadas de esta situación, se han reflejado prácticamente en toda la estructura de la compañía pero, en especial, en todos aquellos departamentos que, de un modo u otro, tendrán mayor influencia en el desarrollo de la actividad en los mercados exte riores. Además de J ngenier í a, Control de Calidad y Planificación, se ha puesto gran énfasis en potenciar los Laboratorios de Investigación y Desarrollo. Siguiendo la línea marcada por la Dirección de la División, se ha previsto invertir, durante los próximos cinco años, alrededor del 15 por ci ento del presupuesto global de PESA en la financiación de nuevos proyectos. Ello pone de manifiesto nuestro interés en mantener la política de diseño y desarrollo de productos electrónicos netamente españoles, y es consecuencia de nuestros planes de expansión hacia los Mercados Exteriores. Industrialmente, PESA ha suplementado su capacidad subcontratando algunas partidas con otras empresas españolas, Pero el hecho más significativo es que la ingeniería y experiencia adquiridas durante el período de preparación de los Mundiales, permiten ahora disponer de un equipo técnico con capacidad para proyectar y diseñar sistemas "llave en mano", con categoría internacional. Y es este punto el que debe constituir una de las principales 1, consecuencias de los Mundiales: Ser un ejemplo de cómo nuestra Administración puede y debe potenciar el lanzamiento de nuestra industria de Electrónica Profesional. Manuel Fernández Sánchez Director Comerciol de TELEITRA ESPAÑOLA, S.A. a celebración de los Campeonatos Mundiales de Fútbol de 1982 en España, ha motivado que la R.TV.E. sacara a concurso público en el verano de 1980, la adquisición del material necesario para adecuar su red a la capacidad de circuitos necesarios y a las características técnicas definidas por el CCIR, con objeto de poder distribuir con garantía de calidad los programas de televisión que cubran estos Campeonatos Mundiales de Fútbol. Telettra Española estuvo presente en este concurso y fue adj udicataria de u n total de 1.700 m illones de Ptas. La adjudicación comprende la construcción de infraestructuras y suministro e instalación de equipos para los Radioenlaces y los Sistemas de Supervisión. Los Radioenlaces adjudicados suponen un total de 280 receptoresltransmisores en la banda de 4 GHz. Los equipos que instalará Telettra Española son de desarrollo nacional y serán construidos íntegramente en su factoría de Torrejón de Ardoz (Madrid). Se trata del sistema radio a microondas HT -4 compuesto por todos los equipos necesarios para establecer enlaces radio para la transm isión a media y gran distancia de 1.800 canales telefónicos FDM así como un canal de televisión monocromático o en color. más 4 canales musicales. El equipo radio es del tipo a frecuencia modulada (FM) y opera en la banda de 4 G Hz. según la canal ización C.C.I. R. Tanto las características de transmisión como las de los equipos están en completo acuerdo con las recomendaciones CCIR. E I sistema se completa con las antenas, "feeders", torres, plantas de energía para las diversas necesidades, casetas con la estructura de ensamblaje de los bastidores pertinentes para la composición de la estación en las más severas condiciones ambientales, etc. Telettra Española, S.A. ha sido asimismo adjudicataria del Sistema de Supervisión de la red de R.T.V.E., cuya misión y objetivo es la de proporcionar un control centralizado de sus instalaciones, que comprende: Emisores de T.V., Reemisores, Emisores de F.M. y A.M. y la red de Microondas. El sistema está configurado con: un Centro Nacional de Control IC.N.) con capacidad decisoria en la planificación, normativa y ejecución de trabajos, 10 Centros Regionales (CCR) con autonomía a nivel operacional, y un número próximo a 200 Estaciones Remotas jE.R.) distribuidas por toda la geografía nacional, con potencia de computación suficiente para efectuar funciones de automatización local (conmutación de emisoras, control de calidad, mediciones automáticas, encendidos, apagados, etc.J. Se ha constituido el sistema como una red jerarquizada con inteligencia distribuida entre todos los puntos que la integran. El control de la red por los operadores, se realiza a través de consolas con monitores semigráficos a color y teclados alfanuméricos y funcionales, que permiten un diálogo guiado e interactivo con el sistema, para funciones no automáticas. El Software, tanto del C.N. de los C.C.R. como de las E.R., tiene como núcleo básico, sistemas operativos en tiempo real de gran potencia, que han permitido integrar y desarrollar eficientemente un Software de aplicación estructurado de forma altamente modular y flexible, para la realización de las tareas de supervisión, control. auto matización, comunicaciones, diálogo hombre-máquina, de generación y de soporte y manten imiento. El sistema ha sido totalmente desarrollado con tecnología nacional por los Dptos. de Investigación, de Sistemas y de Software, que Telettra Española tiene en su Factoría de Torrejón de Ardoz jMadrid). asimismo la fabricación, instalación y puesta en servicio tanto de los equipos como del Software será realizado por dicha Sociedad, que ha efectuado una fuerte inversión de recursos tanto humanos como económicos, para obtener un producto de vanguardia que pueda ser rentabilizado mediante su comercialización en otros campos nacionales y extranjeros. Ramón Guixá Arderiu Direc tor de R YMSA undada en 1974, Radiación y Microondas, S.A. es una empresa joven, con capital social 100 por cien d e origen nacional. Nuestras actividades se han centrado en la fabricación e instalación de antenas profesionales y sus complementos (conectores, distribuidores, filtros, etc.) funci ona ndo en frecuencias desde onda larga hasta U H F y pa ra ser utilizados en un ancho margen de potencias en los campos de defensa, radioenlaces civiles o radiodifusión y televisión, siendo este último campo en el que Radiación y Microondas, S.A. ha venido realizando hasta el momento la mayor parte de su volumen de negocios. Con motivo de contrato de RTVE para la mejora y ampliación de sus Centros Emisores (Expediente 144/80) le fueron adjudicadas directamente a Radiación y Microondas, S.A. el suministro y la instalación de antenas y distribuidores de Banda I y IV /V. conectores, transici ones y cables coaxiales, cuadros de conmutación de antenas y de diplexores de programa con cuadro de conmutación, presurizadores, herramientas y repuestos por un total de 213.489.912 pts. Radiación y Microondas, S.A. también está suministrando a adjud i cata rios directos de RTV E di versos materiales como conecto res, codos, líneas rígidas, conmutadores, antenas, etc. alcanzando hasta el momento una cifra de negocios por este concepto de 37.821.642 pts. Es de hacer constar que la totalidad de los materiales suministrados por Radiación y Microondas, S.A. (excepto los cables coaxiales objeto de parte de la partida 6 del expediente 144/80) ha sido fabricado directamente por esta misma firma con la más moderna tecnología de origen propio, lo que sitúa a Radiación y Microondas, S.A. en línea con las más prestigiosas firmas internacionales del sector. Para cumplir las obligaciones contraídas con RTVE y sus otros clientes Radiación y Microondas, S.A. ha tenido que realizar unos considerables esfuerzos que se reflejan con el aumento de los siguientes índices: 1) Capital social 100 por cien. 2) Inversiones en capital fijo 450 por ciento. 3) Personal contratado 87 por ciento. 4) Ingenieros Superiores contratados 75 por ciento. Es décir, los diversos contratos obtenidos por Radiación y Microondas, S.A. con motivo de los Campeonatos Mundiales de Fútbol nos han servi do en esta fi rma para crear u na empresa con una capacidad de producción, una calidad y una tecnología a un nivel suficiente para satisfacer sobradamente las necesidades que se presenten en el futuro dentro del mercado nacional de antenas profesionales y sus complementos y no sólo en el campo de la televisión, sino en otros sectores tan importantes y en los hasta ahora tan dependientes del material extranjero como pueda ser el campo de la defensa y otros campos estratégicos. Ahora bien, para que estos objetivos se puedan Uevar a cabo es evidente el papel impulsor que debe desempeñar la Administración. España es un país cuyo desarrollo de sus redes de telecomunicación está en algunos casos muy por debajo de otl"OS países europeos y estas redes deben ser forzoament,mejoradas o ampliadas con material de fabricación nacional en la medida que ello sea posible. La Administración que controla directa o indirectamente una gran proporción de estas redes se configura así como el gran cliente, capaz de determinar el futuro del sector. Es por ello que Radiación y Microondas, S.A. tiene, al igual que la inmensa mayoría de las empresas del sector, centrada todas sus esperanzas en las decisiones que en el futuro tome la Administración. Pedro Mier Allende Director General de Mier Allende, SL M lE R A L LE NO E (EMMA). ha participado en el Mundial de Fútbol, cumplicndo el encargo de RTVE para su mi n istrarle reemisores, antenas profesionales, sistemas radia n teso as i como insta laci ones co m pl etas de cen tros, El pliJ/o de entrega de los equ ipos era muy corto, se reci bió el pedido en Octubre de 1980 y su puesta en servicio debla tener lugar antes del Mundial, en Junio 82. Los centros asignados a Miel" Allende hall sido 34 en las provi ncias de Gerona, Barcelona. Al icante, Al bacete, Murcia, Teruel, Logroilo, Zaragoza, Soria. Cuenca, Valladolid. Segovia y Baleares. Para entrega directa a RTVE y para su posterior instalación se le contrataron también otros 47 equi pos reemisores y 75 micro-reemisores, además de antenas, sistemas radiantes V materiales accesorios diversos, Mier Allende ha entregado ya la mayor parte del compromiso adquirido con RTVE, siendo la situación en el mes de Abril 82, la siguiente: - Obra Civil realizada, - Insta I ación de ante nas " E qu i pos reemi sores entregados 94 % 96 % 71 % La gran fiabilidad de los equipos EMMA ha permitido una puesta en servicio rápida y sin posteri ores atenci on es... No se ha prod uci do ni ngu na ree! amación en los reemisores insta la dos. La capacidad de producción de Micr Allende en equipos reemisores y antenas, ha permitido que además de cumplir el compromiso adquirido con RTVE, haya pod ido COllt rata r adi c ion a I men te vei nte nuevos centros en las provi ncias de Barcelona, Tarragona, León. Ovi edo, Santander. Pontevedra. Murcia, Al icante y Guipúzcoa. Estos nuevos centros serán entregados también para prestar servicio durante el Mundial de Fútbol 1982, Todos los ree mi sores y antenas E M M A s u mi n istrados por Mier Allende han sido construidos e instalados por técnicos naci ona les en un tiempo record. La empresa que cuenta con departamento de investigación y centros de producción en Barcelona y GerO,"la. tiene en su plan ti Ila un 10 por ciento de Ti tu lados Su periores,

Con motivo de la celebración del día mundial de las telecomunicaciones A nad i e se I e escapa e I escaso peso que las telecomunicaciones, la el eet rón i ca y la informática tienen cn cl ranking de prioridades del espaí"íol medio. h la despreocupación es, si n embargo, especia Imente importante cuando proviene de las fuerzas poi (ricas, y, sobre todo, de la Administración del estado. Baste señalar que de las trci nta y nueve páginas que contiene el informe publicado recientemente por el Minislerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones sobre sus Jclividades para cl año en curso, ,;010 dos se dedican espedficamente los planes para las telecomunicaciones; qle de las mil trescientas páginas del 1, bro rer.ientemente publicado por Popular "Soluciones para una década", sólo i unal se dedica a dicho y que el programa de actuación ,ra las telecomunicaciones, la ectrón ica y la informática del partido poitico que, segn los actUales sondeos de la opinión pública, es posible que gObierne nuestro pais en un futuro muy próximo, brilla por su ausencia. y todo e 110 en un sector que, se quiera o no, es estratég ico, con n peso ya decisivo y creciente para (;1 correcto luncionamiento de Ids estructuras de democrá lico. Ou ien en este sernido tenga alguna duda, que piense si el reciente atentado terrorista Có la central telefón ica de R (os Rosas fue producto de casualidad o respond(a a un "[llento de cortar las riJices sobre las Cllle funciona y se desarrolla una sociedad moderna. El día Mundial de las Telecomunicaciones , próximo cHa 17 de Mayo se celebra 1;1 Día Mundial de las T elecomun icaciones, Este acontecim iento internacional pretende reco nocer y importancia fundamental de la in fraeslructura de las Telecomunicaciones, corllO elemento i nd ispensab le para el desarrollo económ ico y social de todos los pases. Su Organización corresponde, en el nuestro, al Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. A pesar de que la fedla de celebración del O la lIIundial es conocida con un año de antelación, dicho Minislerio, con una falta de previsión e interés sólo comparable a la puesta de man ifiesto en la organilación de las telecomunicaciones en el 82, convoca a ios orga ni smos interesados, e ntre e 11 os nuestro colectivo, a una reunión el día 23 de Abril, en la que el Único punto del dr"a es qué hacer en tan "señalada" fecha. Lógicamente, y dado el corto margen de tiempo para maniobrar, se tiene que improvisar. Ya no pueden pntearse, como seria lógico, grandes objetivos. Nada de sensibilizar y hacer llegar a la opinión pllblica la importancia de las telecomunicaciones, su valor estratégico, su función social, los logros y los problemas de nuestro sector, el grado de desarrollo de nuestra industria, nuestra dependenc ia tecnol óg ica, la colaboración internacional en este lerr eno, los f und amen tecno I óg i cos de nuestra profesión, las investigaciones en curso, su futuro, cte. ctc, Sólo queda tiempo para organi Lar un breve acto para "los de casa", una cena para los de siempre, y un par de minutos en televisión (entrevistando a quien interese). Esto, en definitiva, vuelve a ser el cuento de nunca acabar. El pais no tiene interés en las telecomunicaciones porque no se le informa, y al no informarle, su desi nterés j ustif i ca, pa r a suerte de muchos, que esa falta de información continúe. Mientras, el ejemplo de paises como Francia o el Reino Unido demuestra que son las Instituciones sociales y poi iticas quienes empujan al pais hacia el desarro II o tecno lóg i co, haci a la independencia industrial y no al revés, y que de dicho empuje surge el interés de la sociedad d forma automática. De una poi itica gubernamental dirigida a la defensa y desarrollo de sectores estratégicos, corno ha de ser el nuestro, surge el interés de la población hacia lo que en ellos sucede, Del trabajo serio, del estableci miento de planes de inversión y apoyo decidido a sectores punta, de la publ icidad dada a su existencia y a su seguimiento, y del debatc público de los mismos, nace una soc icdad preocupada por su f u tu ro, mentali;ada en la defensa de su i ndependenci a tecn ológ ica e i nd ustr i a l. Y no al revés, La responsabilidad histórica de no echar balones fuera Dos cosas habria que destacar de la mencionada reunión en las dependencias del Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. En primer lugar, el interés por parte de algunos de que se eviten p lanteam i entos re i vi nd i cat ivos en los aetos de celebración del D(a Mundial. Parece que la intervención del año pasado de nuestro Decano no gustó (ver BIT . 16). En segundo lugar, I a idea de prov isi ona I idad que destacados rniembros de la Administración del Estado reiteraban en sus intervenciones. Ambas cosas, tanto volver la espalda a los problemas que tenemos delante, como no enfrentarse con ellos pensando que pronto vendrán otros, sólo sirve para, en términos futbol , echar balones fuera, y detener la posi ble incorporación industrial y social de nuestro pais al entorno de los paises tecnológicamente desarrollados. Hoy, el desarrollo pasa por las te lecom u n icaci ones, la electrón i ca y la informática. Las consecuencias de la actuación de quienes no qu ieren reconocerlo nos afectarán a todos. No lo olvidemos.

Que pasa en lTT Españ1 Juan González Dozagarat Licenciado en Ciencias Económicas y Dirección de Personal. Presidente Comité Intercentros. ras 4 meses de negociaciones, 11 Dirección de STANDARD ELECTRICA (S ESA) ha roto las conversaciones planteando ante la Administración un expediente de rescisión de I contratos para 2.700 trabajadores. Al mismo tiempo se plantean en las otras filiales de ITT, MARCONI y CITESA sendos expedientes que conllevan la rescisión de Jtros 1.400 y 400 puestos de trabajo respectivamcni:<o. Seria prol ijo detallar las vicisitudes de estos larguísimos 4 meses de negociaciones, pero conviene referir sus lineas maestras porque retratan con gran fidelidad la disposición de cada parte a la negociación y las cuotas de responsab i I idad o i rresponsabil idad ejercidas por empresarios, trabajadores y I Administración. ANTECEDENTES El quinquenio 1975-80 caracteriza a la telefonía española por una disminución de las inversiones del principal cliente nacional, CTNE. Esto ha determinado excedentes de mano de obr3 en las empresas suministradoras y se ha constituido en el principal argumento de las empresas 1 TT del sector paro justificar los actuales exped,,:mtes. No obstante. si se analiza la disminución de ventas de SESA, por ejemplo, y se compara con 13 disminución de plantil a en el pe r í odo (bajas natu ral es, eliminación de subcontratas y horas e",tras, jubilaciones anticipadas) se constata que la disminución de plantilla ha sido ligeramente superior a la disminución de la cifra de ventas, lo cual quita líneas de fuerza a 13 argumentación empresarial. y hay otra circunstancia que presiona sobre el sector: el cambio tecnológico de los sistemas electromecánicos a los semielectrónicos y electrónicos. Desde el punto de vista del . Comité I ntercentros de SESA y de los I Si:1dicatos CC.OQ. y UGT, ésta es la auténtica razón de las abultadas prete nsion es "rescisio nistas" de las empresas ITT: los nuevos sistemas precisan menos mano de obra y hay que obrar en consecuenci3. No obstante de nuevo, echando otra vez mano de los datos de las previsiones que la propia SESA realiza en el informe remitido al Ministerio de Trabajo, se deduce que la penetración de la fabricación de los nuevos sistemas en la actividad de la empresa sería tan sólo de un 1,7 por ciento en 1983, de un 1,6 por ciento en el 84 y de un 8,1 por ciento en el 85. Estas cifras quitan razón a las pretensiones de rescisiones en gran escala con carácter inmediato y traumático. EXPEDIENTE DE EMPLEO CONTRA PLAN DE RECONVERSION .1 A primeros de N ov iembre de 1981 anunció la Dirección de SESA la presentación del expediente de empleo. Los motivos que aducía eran a grandes rasgos los anteriormente expuestos, y las medidas a adoptar se limitaban a las rescisiones de contratos. Desde el primer momento el Comité I ntercentros, constituido por 6 miembros de CC.OO. y 6 de UGT, plantearon su disposición de enganchar el toro por los cuernos y, en consecuencia, a plantear encima de la mesa y negociar con seriedad un plan global que asegurase la viabilidad de la empresa. Pero evidentemente tal Plan de Viabilidad no podría contemplar en exclusiva las medidas de empleo, sino que debía abarcar además y previamente aspectos financieros (ampliación de capital, medidas crediticias, políticas de royaltíes pagados a ITT, etc...) y productivos (diversificación de productos, incremento de la penetración exportadora, etc...), así como aspectos de contratación colectiva que fijaran los criterios para el Convenio Colectivo dentro de la moderación acordada en la banda salarial del ANE. Las medidas de empleo deberían derivarse de la evaluación global del citado plan y del análisis de las circunstancias sectoriales, y ser abordadas en un período de tres a cuatro años con la única salvedad de que no hubiese rescisiones forzosas de contratos y con una reducción progresiva de jornada. Sobre la base de esta propuesta sindical, se logró la formalización de unos grupos de trabajo constituidos por representantes de la empresa y miembros del Comité Intercentros, que realizaron sus trabajos ya en fechas navideñas y mediando la suspensión del plazo legal de negociaciones previas a la remisión del expediente al Ministerio de Trabajo, suspensión acordada precisamente para poder llevar a cabo con calma las negoci aci ones, El resultado de estos trabajos fue un acta de 15-1-82 firmado por ambas partes y en que la Dirección no rechaza la voluntariedad de las rescisiones de contratos, si bien plantea su insolvencia para hacer frente a ningún compromiso económico (coste de las rescisiones voluntarias y Convenio) sin conseguir apoyos de la Administración. NEGOCIACION OCULTA ENTRE EL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y LA DIRECCION DE STANDARD y así se se abrió la oscura noche de "los contactos" con la Administración. Una noche de dos meses, La reserva mantenida por ambas partes fue absoluta. Ni SESA respondió a las solicitudes de información del Comité Intercentros ni el Ministerio de Industria notificó a los Sindicatos las pretensiones empresariales ni la disposición del Gobierno. Tan sólo una declaración fue posible obtener del Subdirector de Industria Electrónica, yeso a base de tener que realizar una concentración de delegados sindicales a las puertas del Ministerio: La Administración no accedería a ningún planteamiento unilateral, sino que exigiría el acuerdo empresa-trabajadores como condición indispensable para apostar fondos económicos. Esto constituía la única ratificación de la política anunciada previamente por el Gobierno, ratificación que sin embargo era emitida de forma oficiosa, pero que, junto con la citada acta de VOLUNTARIEDAD previamente firmada por la Dirección de SESA, constituían una esperanza. Pero la larga noche de dos meses finalizó con un sol gélido. SESA comunicaba al Comité I ntercentros lo que, según ella, había sido el resultado de "los contactos" con Industria: se pod rían obtener créditos a largo plazo y a intereses razonables, así como acceso a los fondos del Seguro de Desempleo. Pero SESA imponía como condición la rescisión de 2.700 contratos, por prejubilaciones y bajas voluntarias indemnizadas, pero incluyendo bajas forzosas si las voluntarias no completaban la cifra de los 2.700, La firma del acta de dos meses antes quedaba invalidada y la seriedad de SESA, una vez más, por los suelos. EL EXPEDIENTE YA ESTA EN EL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y en estas estamos. SESA ha enviado el expediente a la Administración para que resuelva: El Comité Intercentros ha realizado un pormenorizado contrainforme que analiza, a lo largo de 30 folios y para el último decenio los resultados de la empresa: los dividendos y royaltí es pagados; los resultados mundiales de lIT y la situación de STANDARD en ese conjunto; las inversiones y pedidos de CTNE y otros clientes nacionales y extranjeros; la evolución de la plantilla; el grado de penetración de las nuevas tecnologías; la evolución financiera de la Compañía; y finalizando con una estimación de los resultados que SESA obtendría en el período 1982-1984 en el caso de que se cumplieran sus propias previsiones productivas, se produjeran las 2.700 bajas, y sus peticiones a la Administración fuesen satisfechas íntegramente, en cuyo caso obtendría unos beneficios de más de 7 mil millones de pesetas en el trienio, lo que sería un extraño coste de la crisis. Resumamos insuficientemente los 30 folios en las siguientes conclusiones: a) La utilización que la empresa hace de las cifras no es convincente. Al mismo tiempo una buena parte de estas cifras no están suficientemente j u s tifi cad.J s, b) La caracterización por la empresa de la situación de Standard como de "crisis estructural" no es correcta. c) Existe una situación coyunturalmente deprimida de la demanda de CTNE, como consecuencia de los problemas financieros por los que atraviesa esta compañía, situación en la que conviene tener en cuenta no sólo la variable producción, sino también la variable precios, que influye de forma notable en la formación de la cifra de ventas. La ausencia de consideraciones sobre lo sucedido con esta variable en 10i últimos años puede definirse como olvido importante de Standard Electrica. d) La introducción de nuevas tecnologías que se producirá en el futuro va a condicionar fuertemente no sólo la situación de Standard, sino la del conjunto del sector fabricante de Telecomunicaciones, lo que exigirá un plan slWtorial de reconversión, cuyo marco supera el de una empresa. No obstante esta es que no pone en peligro la estructura de Standard a corto plazo, y por tanto no exige su ajuste en un año, tal como se pretende con el expediente presentado por la empresa. e) la cifra de empleo de Standard se ha reducido de forma notable en el período 1975-1981. f) Los resultados presentados por la empresa desde 1975 hasta ahora deben ser relativizados en función del desembolso de gastos extraordinarios Ondemnizaciones) que han inflado las cifras de pérdidas en 1980 y 1981. g) En 1981 se observa una evolución menos desfavorable que en 1980, al tiempo que las cifras correspondientes a 1981 no están suficientemente soportadas y demostradas. h) La contribución del accionista prioritario, tanto en el pasado como la que se propone en el futuro, no tiene correspondencia con las aportaciones que se piden a otros agentes (trabajadores, CTNE, Administración), siendo muy inferior desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. i) Las peticiones de Standard Electrica son totalmente desmesuradas en relación al problema y caso de ser aceptadas supondrían que la empresa estaría obteniendo ventajas no sólo en la actualidad, sino ante la futura reconversión tecnológica, al tiempo que podría poner en peligro el abastecimiento a CTNE en los . próximos tres años salvo que se ampliase el tiempo real de trabajo (con horas extraordinarias), es decir, se aumentase fuertemente la productividad. La aceptación de estas peticiones supondrían para Standard una reestructuración barata y unos márgenes de rentabilidad muy altos a corto plazo, lo que parece no corresponderse con el planteamiento de crisis. j) La presentación de los expedientes de Marconi y de CITESA, junto con la estructura del capital de las tres compañías y la forma en que se han dirigido a otros estamentos de la Administración pOrlon de manifiesto la interrel<ición existente en todo el Grupo ITT y en sus problemas, lo que exigiría un tratamiento como tal Grupo. Empresa SESA CITESA MARCONI SESA 54,6 54,0 CITESA - MARCONI 15,0 ITT 75,1 5.4 35,9 CTNE 20,6 20,0 Otros 4,3 5,0 10,1 TOTAL 100 100 100 A nadie puede convencerse con estos grandes rasgos de que la razón esté de uno y otro lado. Esto sólo sería posible mediante la publicación del informe de STANDARD y del contrainforme sindical. Nosotros remitimos a BIT el contrainforme sindical junto con el presente trabajo, y si puede servir como sugerencia aUá va: ¿porqué no contrastar "en vivo" las posiciones contrapuestas en una mesa redonda abierta? Tal vez fuera unajugosa continuación práctica de las Jornadas de Telecomunicaciones del pasado Noviembre, que consiguieron juntar por primera vez en el ,mismo foro a todos los implicados en el sector. PRESION SINDICAL PARA UN ACUERDO RACIONAL Esta situación de SESA coincide, como decíamos al principio, con expedientes planteados en las otras dos ITT: CITESA y MARCON!. Un reciente comunicado de las Federaciones Estatales del Metal de CC.OO. y UGT proponía la constitución de una sola mesa de negociación con la participación de la CTNE, de las empresas del sector, de los sindicatos y de la Administración, en la que las soluciones que se aportaran determinaran la configuración de la política de T elecomu n icaciones para nuestro país y en la que se pudiera calibrar una salida de futuro para las empresas (productos, tecnología, etc...) junto c:on una solución a medio plazo en los temas de empleo que no pase por los despidos. En tanto se asumiera pór las distintas partes la necesidad de ir a esa negociación sectorial, CC.OO. y UGT proponían en el citado comunicado la realización de un compromiso o acuerdo amplio de conjunto a nivel de las empresas del grupo ITT, que posibilitara una salida negociada en cada una de ellas. En resumen, de lo que se trata es de que la reconversión sea abordada de forma racional y nacional, evitando que ésta sea sufragada casi en exclusiva por los trabajadores y la Administración española, es decir, por los ciudadanos españoles, y forzando a ITT a asumir la parte del coste que le corresponde como accionista mayoritario y principal beneficiario de las tres empresas, Con esa perspectiva es con la que se producen y producirán las presiones de los trabajadores.

Departamento de Información y Relaciones Exteriores de STANDARD ELECTRICA, S.A. n el presente" artículo se explican las causas y consecuencias del problema que atraviesa Standard Eléctrica y que ha llevado a la Compañía a presentar un expediente de regulación de empleo que puede afectar a 2.764 empleados. En el mismo se recogen las medidas adoptadas con anterioridad para paliar la situación que ha originado el expediente y las peticiones concretas que la empresa hace en él, así como las aportaciones que Standard Eléctrica considera necesarias por parte de los estamentos implicados para salir de la crisis, según un documento Uamado "Plan de Reordenación" que se presentó a los representantes de los trabajadores durante el período de consulta previo. CAUSAS y CONSECUENCIA.S DE UNA CRISIS Standard Eléctrica viene sufriendo desde 1976 los efectos de la profunda crisis que afecta al sector nacional de telecomunicaciones, en el que la empresa desarrolla la mayor parte de su actividad. las causas que han generado la situación de crisis aludida son las siguientes: Por una parte, la evolución seguida por las inversiones de la Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE) a lo largo de los últimos años, con un crecimiento nulo en términos reales a partir de 1975. En este sentido hay que destacar el profundo cambio experimentado en la estructura y composición de tales inversiones en las que se asignan recursos proporcionalmente decrecientes a la adquisición de equipos suministrados por la industria, sin que de cara al futuro se prevea algún cambio en esta tendencia. Existe, pues, una clara reducción de la demanda. Por otra parte, la aceleración del cambio tecnológico que impacta fuertemente la configuración de los suministros industriales, con aportaciones de mano de obra fuertemente regresivas para un determinado nivel de facturación, resultantes de la creciente "electronificación" de los equipos. Como consecuencia, Standard viene soportando un importante y creciente exceso de personal -4.508 empleados para 1982- que afecta, lógicamente, a sus resultados financieros, con una incidencia negativa creciente cada año: 1.600 millones de pérdidas en 1980; u nos 1.500 millones, según cifras provisionales, para 1981 y una previsión peor pa ra 1982 de no tomarse las medidas oportunas. De otro lado, la deuda bancaria de la Compañía se ha venido incrementando desde unos 2.000 millones de pesetas en 1975 hasta alcanzar una previsión para 1982 de 21.500 millones de pesetas, con el consiguiente y peligroso deterioro de su estructura de capitalización. MEDIDAS PARA EVITAR LA Hay que destacar que las consecuencias mencionadas se han producido a pesar de las medidas adoptadas para evitarlas, entre las que cabe destacar las siguientes: Incremento del volumen de operaciones de exportación incluyendo nuevos mercados y actividades; mayor penetración en mercados nacionales distintos de la CTNE; introducción en actividades marginales para la ocupación de parte del personal excedente con recuperación parcial del coste; realización con medios propios de trabajo relacionado con la actividad tradicional de la empresa, anteriormente contratados a industrias auxiliares; eliminación de horas extraordinarias, que en 1975 constitu í an parte importante de la capacidad disponible. Programa de amortización de vacantes por bajas naturales, bajas voluntarias indemnizadas y jubilaciones anticipadas en condiciones especiales, lo que ha supuesto la reducción de 3.841 puestos de trabajo a expensas exclusivamente de los recursos de la Compañía. EL EXPEDIENTE DE REGULACION DE EMPLEO A pesar de las medidas tomadas y de importantes logros tecnológicos conseguidos recientemente, el estancamiento de la situación económica y las difíciles perspectivas para los próximos años obligaron a la dirección a plantearse la necesidad de proceder a la reestructuración y saneamiento de la empresa para asegurar su futuro. Para elfo se elaboró un plan de reordenación industrial, en el que una de las medidas esenciales es la regulación de plantilla mediante la incoación de un expediente de regulación de empleo. la iniciación formal del expediente se produjo el12 de noviembre, abriéndose amplias negociaciones con la representación de los trabajadores. Después de más de cuatro meses de negociaciones -el período legal de treinta días se congeló ante la marcha de las negociaciones- y ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo se dio curso legal -el 26 de marzoante la Dirección General de Trabajo del expediente de regulación de empleo en e! que se pide que se autorice la extinción de los contratos de trabajo de 2.764 trabajadores. (Aunque el1 de marzo de este año el excedente de personal (10 dedicado a actividades tradicionales de la Compañía se cifra en 4.508 personas, este . número queda reducido al anteriormente I citado debido a la ocupación de parte del excedente inicial en actividades no tradicionales, ajustes de programas de fabricación, bajas por incapacidad laboral y bajas naturales previstas). En primer lugar los trabajadores sobrantes que voluntaria y expresamente soliciten y acepten su inclusión en el expediente, percibirán una indemnización de 24 mensualidades. En segundo término, para los trabajadores con 58 años o más se darían las siguientes condiciones: derecho a percibir prestaciones por desempleo hasta el cumplimiento de los 60 años, con un complemento por parte de la empresa que hasta los 59 años llegaría al 90 por ciento del salario y que de esa edad a los 60 llegaría al cien por cien. Al cumplir los 60 años, o en la fecha del cese para aquellos que ya la hubieran cumplido, podrán pasar a la situación de jubilación anticipada en las condiciones que establece el Convenio Colectivo vigente. De no alcanzarse con las mencionadas medidas la cifra de trabajadores cuya extinción de contratos se solicita, se .1 completaría con trabajadores designados por la empresa, respetando . las preferencias legales, en las condiciones que establece el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores. APORTACIONES A) Aportación del accionariado en su conjunto A menudo se ha vertido en diversos medios de comunicación la idea de que Standard Eléctrica e ITT, principal accionista en la sociedad, pretenden superar la crisis de la empresa a costa de otros estamentos que se ven afectados por la misma. Quizás la mejor manera de que los lectores de BIT, valoren la exactitud o no de estas opiniones, es conocer en detalle las aportaciones que por las partes implicadas Standard considere necesarias para asegurar la viabilidad de la empresa. las aportaciones en cuestión, recogidas en el último documento presentado, el 17 de marzo, por la empresa a la representación de los trabajadores, son las siguientes: Atender a una nueva aportación de fondos a la sociedad, de 3.062 millones de pesetas, incluso en una perspectiva de ausencia de dividendos en los primeros años. B) Contribuciones especlficas de Standard.ITT - Comprometer programas de investigación y desarrollo tecnológicos, destinados a la introducción en la red telefónica española de sistemas avanzados de telecomunicación, por importe de 6.500 millones de pesetas, durante el período de 1982/1985. - Llevar a cabo un programa de inversiones de 3.400 millones de pesetas, en bienes de capital fijo, a lo largo del período 1982/1985. diversificación industrial ya emprendidos por la compañía, con vistas a ocupar a un total de 1.021 empleados -de otra manera excedentes en 1982- pasando a ocupar a unos 1.500 al final del per í odo 1982/1985. - Acometer a través de sus redes internacionales de comerciaHzación un programa que se fije como objetivo a alcanzar como mínimo una cifra de exportación de 35,000 millones de pesetas, a lo largo del mencionado período. - Identificar y reciclar profesionalmente a personal excedente en Standard, con vistas a hacer posible su transferencia a la Compañía Telefónica durante el mencionado período. - I ntensifi car la transferencia de las tecnologías más apropiadas procedentes del sistema ITT, con objeto de asegurar la continuidad de Standard Eléctrica como empresa de vanguardia en los mercados mundiales de telecomunicación, C) Contribuciones específicas de la Compaiila Telefónica Nacional de Espaiia Absorber empleados de Standard Eléctrica, durante el cuatrienio 1982/ 1985, con el objeto de alcanzar un - Reforzar los esfuerzos de ritmo anual de 300 personas y aceptar los ajustes de precios necesarios, teniendo en cuenta la situación por la que atraviesa la industria suministradora. D) Contribuciones de la Administración - Aprobar un expediente de regulación de empleo que permita la reducción de sus planti Ilas, durante 1982, en 2.923 empleados, a la hora de presentar el expediente esta cifra quedó en 2.764. Aprobar la puesta en marcha, durante 1982, de planes de financiación diseñados para contribuir a la viabilidad de las inversiones que Standard ha de acometer para llevar a cabo su adecuación tecnológica y la modernización de sus capacidades existentes. Bonificación del 99 por ciento del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentales, sobre el incremento de capital previsto en el plan, así como sobre las ayudas financieras que Standard hubiera de conceder a sus sociedades participadas, CITESA y Marconi, dado que estas operaciones se destinarían a financiar las inversiones en tecnología o activos fijos de carácter industrial. E) Contribuciones del Colectivo Laboral y de su Representación Sindical Aceptar criterios de moderación salarial en el bienio 1982/1983. - Apoyar los programas de actuación anteriormente expuestos en el entendimiento de que tales medidas son necesarias para mantener a Standard Eléctrica como empresa viable y competitiva, capaz de proporcionar empleo a la mayoría de su plantilla. Por último señalar que Standard ha hecho todo lo posible por llegar a un acuerdo en las negociaciones con los representantes de los trabajadores. Aunque éste no fue posible y se presentó a la Administración el mencionado expediente de regulación de empleo, la dirección de la Compañ ía no ha cerrado nunca las puertas de una posibilidad de entendi miento.

Las Telecomunicaciones y la Informática en el Mundial 82 En este número recogemos lo que para las telecomunicaciones y la informática va a significar el Mundial 8L Quizá a muchos su contenido se les antoje excesivamente técnicor en contra de nuestra costumbre de plantear los temas desde un punto de vista socio profesional Aquéllos que así piensen estaránf probablemente en lo ciertc A nadie se le oculta que en la preparación de este Mundial se han cometido erroresa Errores de bulto que no han permitidof entre otras cosasf prepararlo con suficiente antelación Se ha llegadof fundamentalmenter tarde y mal a una participación seria de la industria nacional Hechos que por su significación Isocial y por lo que nos afecta como profesionalesf deberíamos traer a nuestras páginasa De todos estos aspectos los protagonistas quizá hubieran escrito hace ocho o nueve mesesa f Recordemos la mesa redonda que hace tiempo se organizó en el COITK Ahora prefieren exteriorizar sólo lo logradcx Nos encontramos en una etapa en la que lo importante es que esto funciones más que plantearse por qué ha costado tanto y se han cometido tantos errores hasta conseguiré Parece lógico que así seaa Pero las secuelas de lo que no se ha hechor o de lo que se ha hecho mal y a destiempot no podrán obviarse a medio plazoa Antes o después Jas sufriremos y allí trataremos de estarm

Mundial- 82 Si bien un Campeonato deportivo constituye un acontecimiento con obligada presencia de numerosos participantes y espectadores, el desarrollo de las técnicas, de telecomunicación ha influido a tal extremo que en el momento actual puede decirse que es casi exclusivamente televisivo y radiofónico, dados los cientos de millones de personas que siguen los actos a través de estos medios frente a los pocos cientos de miles que personalmente asisten a los mi:.mos. Este mismo desarrollo tecnológico hace que cada vez sean más complejas las instalaciones y más numerosos los servicios que prestan. La complejidad de la tarea exige un órgano de coordinación a cuyo fin fue creado el denominado GRUPO OPERATIVO DE RADIOTELEVISION ESPAÑOLA PARA EL MUNDIAL 82, constituido por profesionales del medio, gran parte de ellos con acreditada experiencia en este tipo de trabajo. Escriben MANUEL ROMERO CAELA, Jefe del Grupo Operativo y FRANCISCO MOÑINO DIA, Jefe Técnico del Grupo Operativo. presente Campeonato del Mundo supera en mucho lo realizado hasta ahora en esta modalidad de deporte, la participación de 24 equipos actuando en 17 estadios han hecho preciso estud iar un complejo sistema de redes y conmutaciones que permitan cumplir todos los compromisos que puedan contraerse con organismos nacionales o extranjeros. Las necesidades a cu b r i r pueden pre sentarse en los si gu i entes términos: a) Producción de los partidos I multi lateral). b) Posibil idad de comunicación para los comentaristas deport i vos co n sus respect ivos dest i nos. c} Instalaciones para producción propia (unilatera les) a di sposi ció n de los o rga Il i smos. d) Instalaciones centrales para distribución y control de la señal. Al margen de estas necesidades puramente técnicas deben cubrirse también una serie de ellas tales como alojamientos, desp lazam i entos, servi c i os ad mi n istrat ivos d e todo tipo, etc., que conlleva la presencia de varios mi les de corresponsa les. La necesidad del Grupo Operativo, existente en todas las Olimpiadas o Campeonatos, viene determinada por la complejidad de la operación que, a I margen de la pura técnica, exige un soporte que haga posible el fUllcionamiento, Mundial-82 La seña I se lleva a I Centro de R ad io y TV de Mad r id a través de la Red Fija de Radioenlaces a cuyo fin se han iniciado por los Servicios T écn icos correspond ientes las accio nes necesar ias para modificar la red existente a fin de que pudiese soportar el incremento de tráfico hacia y desde Madrid, estando en este momento práct ica mente fina I izada. En esta ampl iación se incl u la la construcción de un Centro Nodal en Madrid, alojado en una Torre de nueva planta, de más de doscientos metros de altura, que constituye sin duda una de la s rea I izac i ones más espectacu lares del Plan. En esta torre se reciben las señales desde todos los campos y se canalizan hacia la Red europea para su distribución en dicha zona y hacia las áreas americana y asiática por satél ite, via Buitrago. Es de señalar que la interconexión entre las instalaciones de la torre y las del Centro propiamente dicho incorpora lo más nuevo en tecnología de este tipo, realizándose por medio de fibra óptica. También, aunque no afectada espeClficamente por el Campeonato, se planteó 18 necesidad de ampliar y m"odernizar la Red de difusión, con la vista puesta en conseguir la cobertura nacional con ambos programas de TV.E., a cuyo fin se rea liza ro n los correspo nd ientes est u dios, En este caso ha sido configurado un siete áreas que abarcan la Técnica, Producción. Booking, Perwnal, Información, Realización y Administración, La responsabil idad del Grupo consiste en producir todos los part idos del Campeonato (multilatera 1) y distribu ir los a las Uniones; proporcionar med ios a los corresponsales para poder enviar sus crónicas o comentarios al destino que deseen, fundamentalmente durante los partidos (posiciones de comentarista] y disponer de instalaciones adecuadas de TV y Radio, a disposición de los organismos que lo soliciten para que puedan real izar sus prop ios programas y enviar los a desti no (unilaterales) . La producción de los partidos se llevará a cabo con 20 unidades móvi les de nueva adquisición, cubriendo cada uno con siete cá ma ras emp lazadas en posi c i ones determ i nadas en una reunión del Consorcio de Uniones para lograr una visua I ización uniforme de todos ellos. Int~rior d~ una unidad móvil Dada la co m p lej idad de las insta I aci o nes técn i cas cent ra les, se aprovechó la coyuntura de estar en proyecto un nuevo Centro de Información y Emisión para TV.E. en Madrid para uti I izarlo, con las mod ificaciones temporales necesarias, como Centro de Radio y TV. Las po siciones de co menta ristas, que osci lan entre 100 y 150 según los campos, han sido provistas de una pequeña consola de nuevo diseño que admite dos comentaristas y una posición para entrevistas y va equipada con un monitor de TV, donde se pueden ver los partidos que se están celebrando y, en sobre i mpresió n, u na ser i e d e datos re lac io nados con la jor nada para información del usuario. Alojada en el nuevo edificio citado, alberga una serie de co mp le jas insta lacio nes que per m iten el control y d istr i buc i ón de todas las seña les relacionadas con el aco ntec i miento. Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS VIDEO. MULTILATERALES - UNILATERALES SALA TECNICA y CONTROL Las insta la ci ones citadas const i t uyen tres gr u pos que pueden defi nirse como sigue: a) Procesamiento de la señal video y sonido asociado (mu It ilateral). b) Distribución de señales procedentes y con destino a la red telefó n i ea, c} Instalaciones espec Ificas para producción prop ia de organ ismos particu lares (uni lateral), En la nueva torre se dispone de los equipos terminales de los enlaC¤s fijos y móviles y los dispositivos necesarios para realizar el monitorado de imagen y sonido de las señales de entrada y 58 I ida: desde aqu I y por med io de 30 en laces de fibra ópt ica se llevan las señales al edificio del Centro, En el control de entrada se dispone de los necesarios correctores automáticos, procesadores y reductores de ruido para el tratamiento de la señal. Las señales, una vez controladas, se distribuyen a dos áreas principa les, que por su uti I ización ulterior, se conocen como Emisión e Informativos, En el área de Emisión se encuentra el Control Central Principal con una mat r i z de 56 entradas y 72 sa I idas do nde llegan las señales de video y sonido asociado de tres telecines, un generador doble de caracteres, quince VTR, estudios de TV del Centro y I Ineas de enlaces. También hay en este área tres estudios de unos 50 m2 eq u i pados co n u na mesa de ocho entradas y dos gru pos y los equ i pos acceso rios adecuados. . Se encuentran asignadas a esta área, además, tres "dispatcher" para la coordinación, control y envo de señales de TV. a las Uniones u Organizaciones que lo scliciten y un estudio de unos 260 m2 equipado convenientemente. Los estudios citados pueden ser cedidos a los organismos que lo sol iciten en régi men permanente u ocasional. E I área de I nfor mat ivos, si m i lar a la a nter ior , dispone de otro Control con una matriz de 40 entradas y 40 salidas donde llegan las señales de video y son ido de tres telecines, un generador doble de caracteres y doce VTR. Aqu I se han equipado tres estudios de260 m2 idénticos al citado anteriormente. La matriz situada en el Control de este área está i nterconectada con la del área de Emisión para acceder, a través de esta última, al control de salidas donde se pueden inyectar señales TEST, lOS, SI S y ser controladas de nuevo antes de ser enviadas a la torre por r:nedio de 20 enlaces de fibra óptica, Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS AUCIO.MULTILATERAlES - Está co nst i t U ido por u na ser i e de bast i dores donde con fluyen los siguientes circuitos: a) Todos los circuitos nacionales procedentes de las pos ic i ones de co mentar ista en los d ist in tos ca mpos. b) Todos los circuitos nacionales, cualquiera que sea su origen, relacionados con el acontecimiento tales como hoteles, campos de entrenamiento, ete. c) Todos los circuitos interiores procedentes de las oficinas, estud íos o áreas técn icas del propio Centro. d) Todos los circuitos internacionales que con carácter permanente u ocasional util icen los d ist intos organ ismos. Se n como ter m i nales para los circuiTOS bases del Ilarrlado tipo "de corte y prueba" de ocho contactos que permiten, en lo posi b le, esta b lecer las com u n ica c io nes por rrled i o de clav i jas, reduciendo el empleo de cordones de interconexión tan frecuentes en este tipo de instalaciones y que tanto complican la operación, No se ha previsto aqu I uti I izar automat iSrrloS dado que se trata de Llna instalación de uso tempora I y ser ía antieconómico el empieo de ese tipo de solución, E I volumen de ci rcuítos a 4 hilos que terminan en el citado Estudio TV CI Un i lalerales cuadro es del orden de 2,000 y se prevé una media de 700 conlllutaciones diarias, Han sido previstos hasta 24 estud ios de radio equ ipados con una mesa de control de 11 canales, una consola multiplex de 13 entradas y 4 magnetófonos, que conectados con el cuadro general de conm utació n perm it irán a los organ i smos que los ut i I icen desa r ro Ila r tod as las opera c i o nes rel acio nadas con una producción normal de radio, Se dispone de un número aproximado de 125 ofici nas a disposición de los organismos que lo sol iciten donde, a petición, podrian llevarse los circuitos procedentes de cualquier origen o con cualquier destino a trávés del Cuadro General de Conmutación. E n estas of i c i nas pueden insta la rse diversos d isposi ti vos que permitan real izar desde un mon itorado simple hasta una verdadera producción, Queda citar, por último, el personal involucrado en la operación que se estima en más de mil personas, en gran parte procedentes del Ente Público RTVE y Sociedades Estatales j dada la especialización necesaria en este tipo de trabaja.