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S bit 75 Los Jóvenes Telecos Abrimos una nueva sección en el Bll TELECOSt En ella vamos a mirarnos el ombligof eso si sin auto complacencia y de la manera más rigurosa El momento es oportunOj el entorno profesional está empeorandc Las expectativas del sector no son optimistas1 somos muchos los que tenemos la sensación de que se ha acabado el período expansivo que se inició en el 85J y que comieiv za otro recesivc En este contexto es bueno que analicemos nuestras fortalezas y debilidades como profesión ello nos ayudará a afrontar el reto del futurc Santiago Lorente5 sociólogol profesor de la ETSIT de Madrid y director del último PESITI proporcionará la visión externa y críticat mieiv tras que vuestro Decano aportará sus vive cias11 y su Bolfatolli Dos puntos de vista en un único trabajo que encontraréis en los próximos números del BIT LOS NUEVOS TELECOS Iniciamos esta sección con un capítulo do a los ingenieros más jóvenes1 Para ellof cc trastaremos la realidad socúprofesional de los noveles y del resto del colectivo de ingenieros de telecomunicación1 i Hemos escogido este método por dos razonesI En primer lugar porque de esta manera se explícita más claramente lo que es caractenV tico de los jóvenes1 En segundo lugart para poner claramente de manifiesto cómo son los jóvenes quienes sufren de manera más inmc diata y dramática los avalares del mercado de Jorge Pérezí Decano7Presidente de C0IT7AEIT Santiago Lorentel Profesor de la ETSITM Mediados los 80f los reflexiones que hadamos sobre las consecuencios de nuestra actividad en el empleo diferían notablemente de las actuales jquién nos iba a decir a nosotros enloír ees que nuestro trabajo podría estar en entredicha bit75 Jendrá el mercado de trabajo capacidad de absorber en los próximos años a los egresados de las trece EscuelasT MECOS VERSUS TELECAS Aunque nuestra profesión está dominada por los hombreSj paulatinamente las mujeres van ganando posiciones AsL en la actualidad repre sentan el 757o7o de los ingenieros jóvenes1 inie tras que sólo representan el L7o7o del colectivo de más de 30 años1 No podemos estar satisfechos con esta sit ción7 pues no conocemos ninguna razón por la que el ejercicio de esta profesión exija un sexo determinadoI Saludamos el crecimiento espeo tacular en términos relativos que indican las cifras anterioresI y manifestarnos nuestra extrcw fteza porque todavía las mujeres supongan una cuota tan pequeña de profesionales cuando nos consta que representan porcentajes más elevados en los primeros cursos de las EscuelasI SITUACIÓN PROFESIONAL Comencemos con una afirmación rotunda i la sN tuación del ingeniero de telecomunicación en los primeros años de ejercicio profesional es5 en términos relativos a otras profesiones1 exceleiv tc En efectoI el paro es muy pequeño dW de los jóvenes mientras que el colectivo en situación de ixisqueda de primer empleo11 es ligerame te superior al 1 XfíAy Vov su parte el desempleo en el colectivo restante es prácticamente inexisteiv tc Aunque estas cifras son en términos absulutos muy positivasl existe un elemento de preocix ción y pesimismoi la mayoría de los que buscan primer empleo pertenecen a la promoción que acabó sus estudios en 199L Por otro lado1 hemos observado un fenómeno curioso en los últimos mesesI Antes las emprc sas iban a los centros universitarios a buscar telecosI incluso se les reclutaba11 antes de final zar los esiudiosI Ahora son los egresados quic nes acuden a las empresasJ observando con extrañeza que muchos de sus compañeros conv piten por el mismo puestcEl Ilimpacto psicoUV gico11 que esto ha supuesto sobre los recién gn duados ha sido enorme íQué ha sucedidos Simplemente que los p ros en acusar la recesión del sector que se inició en el 90 en el área de informática y en el 91 en el área de telecomunicacionesI han sido lógk mente los jóvenes yt en particular los que pre tenden acceder por primera vez al mercado de trabaje lista situación pone de actualidad una vieja prc guntai atendrá el mercado de trabajo capacidad de absorber en los próximos años a los egresa dos de las trece Escuelas que producen o píx ducirán ingenieros de telecomunicaciónP dónde se encuentran esos puestos de trabajor1 En opinión de quienes escribimosI la respuesta a la pregunta es claramente positiviL Tres razo nes nos llevan a este pensamientoi En primer lugar al analizar las causas del parón espectacular en la demanda1 observamos que se debe en gran medida al redimensioi miento de actividades de los grandes sumim tradores de equipos de telecomunicación CAlcatelj EricssoiL Amper consecuencia de la caída de las inversiones de Telefónica Todos los procesos de reconversión implican para ción de actividades1 sin duda en este caso pérdU da de empleo5 pero también sabemos que cua do alcancen la dimensión adecuada 1 el porce taje de titulados universitarios sobre el total de plantilla aumentaiíL Que cuando decidan sus líneas de futuro contarán con el colectivo de ingenieros de telecomunicación 9 En segundo lugar existe un mercado de tfi bajo potencialmente inagotablei el de los iisua ríos de servicios de telecomunicación e infoi máticL No sabemos si habrá en un futuro una industria y unos servicios de productores de tecnologías de la información competitivos en el contexto europeOj pero lo que sí parece claro es que el resto de los sectores económicos necesitarán profesionales que utilicen correc mente estas tecnologías En cualquier casol el ejercicio de la profesión en el entorno de los usuarios será un hecho para los titulados en Escuelas radicadas en ámbitos geográficos carentes de empresas del sector FinalmenteJ existe un empleador que debiera estar ávido de ingenieros de telecomunicaciónt Mil contraste se ha realizado desagregando la muestra total del PEStT3 l Informe Sociológico sobre el Ingeniero de Telecomunicación en 199L HIT nll7 í en dos colectivos Tnoi el de los ingenieros de 30 años o menos1 y el otro1 el conjuiv lo de los restantes encuestadee Vi primero supone más de la quinta pane del total de encuestados 229 por ello si hacc mos la comparación jóvenes colectivo totaL el peso relativo de los jóvenes en el colectivo total enmascararía las diferencias S bit 75 la Administración En la actualidad sólo el 0J0Ai de los ingenieros jóvenes son funcionarios de cuerpos no docentesjnientras que en el resto del colectivo se alcanza la cifra del 90A Recogiendo las palabras de uno de los máximos responsables del Ministerio para las Administraciones Fúblicas1 los próximos años la Administración hará un importante esfuerzo en dotarse de recursos humanos que puedan rents bilizar el esfuerzo de inversión en tecnologías de la información que se ha realizado en los últimos años1 PERFIL PROFESIONAL La comparación de perfiles profesionales tra grandes diferencias entre los jóvenes de más edad La investigación y Desarrollot y el Diseño y Proyectos de ingeniería ocupan respeclivameiv te1 al ilJVo y al 42t4o7o de los noveles ífunción principáis Kn el resto del colectivo estas cifras disminuyen al 1320 y 24i90Xji en favor de las actividades gerenciales que ocupan al 35 Kn cuanto a las áreas de trabajot los jóvenes aparecen más implicados en las áreas de infoi mática y electrónica mientras que los mayores lo hacen en la telecomunicación También esperado y conocido es el hecho dife renciador respecto al nivel de decisión Mientras que los ingenieros mayores abundan más en el plano de decisión económico administrativo y1 sobre todo políticol los ingenieros más recientes están porcentualmenie más presentes en el nivel de decisión técnico ÍHJVn en los jóvc nes1 6430o en los mayoresX Las diferencias de perfil encontradas son1 en opinión de quienes escriben razonables y de seables Kl joven ingeniero de telecomunicación se inserta en el mercado de trabajo en las lalx res más técnicas5 evolucionando posteriormente hacia las labores de gestión listo le permite construir trayectorias profesionales sólidas que se inician en actividades próximas al tipo de foi mación que reciben en las Hscuelas1 Ahora bienl es previsible que en el futuro el cr cimiento de número de ingenieros egresados desde los centros universitarios sea muy six rior a los puestos de trabajo ofrecidos en los laboratorios y centros productores de tecnokv gías de la información Un porcentaje significat vo de los jóvenes trabajará en el sector de los usuarios donde predominan las actividades de gestión La pregunta es inmediatas atienen los planes de estudios suficientes contenidos en el área de gestiónP íNo se resentirá la solidez de la trayec toria profesional del ingeniero1 afectando en último término al prestigio de la profesiónP SALARIO Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Aunque el tema salarial será objeto de la próx ma entrega1 adelantemos un daux Los ingeim ros jóvenes están en el entorno de los cuatro millones brutas anuales1 mientras que el proiiK dio del resto del colectivo lo está en seis milkv nes íaunque con una varianza sustancialmente Curiosamente1 no se aprecian diferencias signi ficativas en cuanto al grado de satisfacción que les proporciona el ejercicio de la profesión tanto respecto al trabajol como a la remunen ción y a las posibilidades de promocióiL Paradógicamentc entre los jóvenes abunda en too bit 15 términos relativos más la sensación de sentirse subempleados OPINIONES SOBRE LAS ESCUELAS Y EL COITAEIT Sin duda1 es en los primeros años de ejercicio profesional cuando adquiere más importancia la formación recibida por el ingenierc Afortunadamente cuando se comparan los dis tintos indicadores que evalúan la formación en todos se obtiene una valoración más positiva por parte de los ingenieros jóvenesI Hn particular destacamos que en una valoración de 1 a 10 los promedios CjóvenesXmayoresí obtenidos para la adecuación entre los planes de estudios y las exigencias profesionales Í5 4 y la formación práctica C574 son signifN cativamente superioresI Respecto al asociacionismo profesional aunque no existen en los dos grupos considerados rencias significativas sobre las funciones que desean realicen el COiT y la AKIT sí se aprecian fuertes diferencias en la apreciación de los canv bios habidos en el COIT7AEIT en el último añOj aumentando entre los jóvenes el porcentaje de respuestas que dicen haber detectado cambios para mejor Para el COIT Í38jo7o 7 23r8W y la AEITOWHX El papel de estos dos agentes es clave en la inserción y primeros años de ejercicio profeskv nal del ingeniercx Es cuando más se acusan las diferencias de formación y cuando más se neex sita el apoyo de las asociaciones profesionalesI Ambos agentes deben preparase para la sitm ción de incertidumbre que se avecina1 Hay que adecuar todavía más la formación a los reque rmientos del mercado de trabajo1 Informar y ordenar a los jóvenes ingenieros sobre las opoi tunidades laboralesI PRÓXIMO TEMAr LOS SALARIOS PÓLIZA COLECTIVA COLEGIO DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIONESCONECTE CON LA SEGURIDAD Solicite más información ai ADESLAS Departamento Comercial CV Rodríguez San Pedro1 2 28015 Madrid Conecte con la Compañía de Seguros que le garantiza la asistencia sanitaria más completa y de mayores coberturas Conecte con un conjunto de ventajas que sólo ADESLAS le ofrece5 a través de esta pólizaI Simplemente por ser colegiado o miembro de la Asociación puede adherirse junto con sus familiares5 beneficiándose de plena cobertura5 tanto en clínicas nacionales como internacionales5 permitiéndole elegir su médico entre más de 2500 facultativos1 además de otras garantíasI Conecte con ADESLASI Conecte con la seguridad adeslas

bit76 El salario del Ingeniero de Telecomunicación Pocas cosas son más esclarececloras de la DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS BRUTOS ANUALES situación en que se encuentra un colectivo como el conocimiento de su estructura de ingre sos1 su salarie Fn la sociedad en que vivimos los ingresos se han convertidor muy a pesar de quienes escrN ben estas líneas1 en el signo por excelencia del ttéxiton social Como es característico de esta sección1 la información de base ha sido obtenida a partir de una explotación más precisa del último PESIT U5IT nQ 1A IKislograma de frecuencias y fundón de distribución ideafcodaj Marcas de dass fMillonosJ Figuro Mediados los 80f las reflexiones que hacíamos sobre los consecuencias de nuestro actividad en el empleo diferían notablemente de los actuales jquién nos iba a decir a nosotros entonces que nuestro trabajo podría estar en entredichol Jorge Pérezr 0econo7Presidente de C0IT7AEIT Santiago Lorenteí Profesor de la ETSITM bit76 INGRESOS BRUTOS ANUALES MENORESMAYORES DE 30 AÑOS ÍHislograma de Iroorandas y lundán de distribución idoajizadaj wLa experiencia profesional o lo que es casi lo mismo la edad7 es la variable que mejor explica las diferencias salariales77 Marcas da clase ÍMillonesJ LOS INGRESOS BRUTOS ANUALES DEL INGENIERO DE TELECOMUNICACIÓN La distribución de frecuencias de los ingresos brutos de este colectivo ChistogramasX así como la función de distribución ajustada se muestran en la Figura 1 Puede verse que el 87J0á de los ingenieros ingresan entre 3 y 7 millones de pesetas brutas anuales Por otro ladoI el 215607o ingresa más de 7 millones mientras que tan sólo el IJVo recibe un salario inferior a 3 millones de pesetasI Los indicadores estadísticos de promedio para la función de distribución ajustada son los siguientesi Media 5J millones Mediana m 555 millones Moda m 5t2 millones Como es habitual en el caso de ingresos1 la distribución rentas per capita y otras magniu des económicas similaresI en términos estadístN cos no es normad sino fuertemente segada con curtosis positiva Casimetría hacia los salarios superioresX Comparando estos resultados con los últimos disponibles Caño 1989X se observa un inci mento en pesetas corrientes del orden de 16 puntos en estos dos últimos añosI Cuando se considera el fenómeno de la inflación este incremento se reduce a unos pocos puntea Al considerar la serie histórica de los datos de los sucesivos estudios del COnVAEITj se pone de manifiesto que el incremento espectacular que se produce de 1983 a 1989 en los ingresos medios del ingeniero de telecomunicación desaparece en los años 1989 y 199L SAIÁRIOf EXPERIENCIA Y PROEESION Es conocido que la experiencia profesional o lo que es casi lo mismo la edadt es la variable que mejor explica las diferencias salariad Kilo se debido a la existencia 1 empíricamente demostrada en los sucesivos PESIT de trayecu rias profesionales de los ingenieros consistentes en el paso de funciones técnicas a funciones de gestión y dirección y al incremento de los nive les de responsabilidad y de decisión conforme aumentan los años de experiencia profesional Para visualizar este fenómeno hemos cor truido las Figuras 2 y 3 En la primera se preseiv ta la distribución de frecuencias segmentada para dos colectívoSj los que tiene menos de 30 años y los que tienen más1 La segunda muestra una estimación de las funciones de distribución normalizadas Carea cubierta por la curva m para cuatro cohortes de edacL La Figura 2 pone de manifiesto uno de los fenómenos diferenciales más característicosi el salario de inserción profesional frente al del profesional estableck En efecux la distribución de frecuencias de la subpoblación de jóvenes ingenieros se caraetc riza por concentrar los ingresos en una franja muy estrecha 1 más del 55oXo obtienen remunen ciones entre 3 y 4 millones de pesetasJ cifra que se eleva al 85O cuando se considera el número de ingenieros que ingresa de 3 a 5 millones de pesetasc Los indicadores de promedio Cmedia1 moda y mediamO se sitúan entre 315 y 4 millo nes1 Por contral los profesionales experimentados Cmás de 30 años se caracterizan por presentar un abanico salarial muy dispersOj con indicade res de promedio situados en los alrededores de 6 millones de pesetasI La Figura 3 muestra cómo se incrementa la remuneración tanto enpromedios como en dis persiónI conforme aumenta la edadI Dejarnos al lector interesado la estimación de los promedios y el ejercicio de imaginar cómo acaban las d tribuciones en la parte alta del abanico salarial Desgraciadamente el último escalón que se co sideró en el PESIT 3 fue el de más de 8 millones de pesetasI INGRESOS Y ENTORNO PROFESIONAL El entorno profesional por la modalidad de ejercicio profesional la relación contractual del ingeniero con la empresa y las características concretas de la empresa 1 influye significativa mente en los ingresosI El orden de ingresos1 de más a menosl según la modalidad de ejercicio profesional sitúa los promedios expresados en millones de pesetasr L Empresarios W del colectivo 2 Por cuenta ajena C75oXo del colectivcO 3 Funcionarios Í7o7o del colectivaL Ejercicio libre C296 del colectivcOIJ 51 Profesores C9o del colearé43 íl Jubilados Clo7o del colectr3t2 También se notan diferencias por el tipo de contraten L Verbal en nómina C996 del colectivoD 2 Escrito sin plazo C6330 del colectivcO 3 Funcionario por oposición C13r8o7o del colectivo i Escrito con plazo C8129íi del colectivoD 5 Prácticas C316IM1 del Para interpretar correctamente estas cifras recordamos al lector que la Ingeniería de Telecomunicación es una profesión muy asak riada1 tal como lo muestran los porcentajes íiicIh cados entre paréntesisI De ahí que nos permiu mos utilizar el concepto de usalarion en vez de Respecto a las características de la empresa1 continúa verificándose las tendencias dete das en la encuesta de 1989I aunque se han aco tado significativamente las diferenciasI Así1 los salarios son un poco mayores en el sector servicios que en el sector industrial Las multinacionales remuneran algo mejor que las empresas nacionales Í576 y 53 millones5 respeo tivamenteX Y las empresas privadas mejor que las privadas con capital público1 y las públicas C5J61 5f2 y 4 millonesl respectivamente31 Con todOj lo más característico de la evohn ción de estos dos últimos años es la dismini ción de las diferencias salariales entre los distiiv tos tipos de empresasi INGRESOS Y PERFIL PROFESIONAL Los ingresos están lógicamente muy relackv nados con las características tlel puesto de ti bajo que se ocupaI con lo que nosotros denorn namos perfil profesional del ingenierc Como es habitual en los estudios del COITXAErn este perfil se mide mediante tres indicadoresi la función que se desarrolhu el nivel de decisión y el área de actividacL La función profesional es la variable que marca en mayor medida las diferenciasi 1 Alta dirección C91607o del colecth1A 2 Producción Í313o7o del colectixol 6t4 3 Ventas y Aplicaciones Í7n7o del colectivol 611 ESTIMACIÓN DE LAS FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS PARA LAS COHORTES DE DE EDAD Menos de 29 años De 30 a 39 años De 40 a 49 Más de 50 4 Gestión y Administración colectivo j S1 Operación y Mantenimiento dtfnAt del colectivoJ 6 Diseño y Proyectos dHXiVa del colectivo J 4S 7 Investigación y Desarrollo f 1756o7o del colectiva8I Enseñanza C46oXo del colectivo í 4f4 Como correlato de la funciónI el nivel de decisión arroja los siguientes promedios de ingresosi L Nivel político de decisión 2 Nivel económicoadministrativo C15j29íi del colectivoí5j7 3 Nivel técnico de decisión C711 lo7o del colectivo4t9 La interpretación de estos resultados es sencK lla1 cuanto más tecnológica Cingenieril es la actividad desempeñacku menos se rcmuncni Y cómo nOj la infravaloración absoluta de las actN vidades docentes1 Finalmente respecto al área de conocirnie to1 las diferencias son relativamente pequeñasI aunque destacan los bajos salarios de las áreas de ingeniería de software y diseño de circuitos electrónicos con salarios medios de 4t3 y 4Xi millonesl respectivamente En contraste con lo anterior Arquitectura y Tecnología de Ordenadores Centiéndase comer cialización de equipos informáticosJ1 y Planificación y Operación de Servicios de Electrónica Centiéndase comercialización de ói positivo e instrumentación electrónicaí1 alcaiv zan los ingresos medios más elevados CS y 5 milloneSj respectivamente EL SALARIO COMO INDICADOR DEL SÍNDROME WEBERIANOw Dedicaremos este apartado a presentar algi nas correlaciones curiosas11 entre la remunen ción que se obtiene y la percepción de la real dad sockprofesionaL A continuación se expo nen sintéticamente las curiosidadesi Cuanto más se gunaa menos satisfecho se está con la remuneraciórij los contenidos del trabajo y las posibilidades de promoción Los ingresoSj en contra de toda lógicat no están correlacionados con el autoposicion miento político ni con las opiniones sobre la política de las telecomunicacionesI Cuanto más1 se ingresa menos se está de acuerdo con la línea que sigue el COn7AEITI y viceversa EnseñanzaJ ID1 ingeniería5 ventasl direc ción Lí cadena de valor social Los Ingenieros ganan menos1 cuanto más al inicio de la cadena estánl y ganan más cuanto más al final de la misrruL Una vez más se pone de manifiesto que el mundo de los ingresos está enraizado profuncU mente en la sociedad weberianaalv inista en donde claramente prima lo que los anglosajones denomN nan el Kachievement

Los espacios territoriales y los telecos Jorge Pérez y Santiago Lorente Como se recordará la encuesta a los ingenieros fue hecha de dos formas c tintasj por muestra representativa y mediante entrevista personal a 437 ingenieros de la CA de Madrid y de la ciudad de Barcelona1 y mediante muestra indicativa y re puesta voluntaria por correo a 240 ingenieros del resto del paísI incluida Cataluña Cexcepto BarcelonaX Esto nos permiter con un suficiente grado de aproximación hacer un breve repaso y analizar cuáles son los matices diferenciack resr en primer lugar1 entre la Comunidad de Madrid Cfundamentalmente la ciudacO y Cataluña Cfundamentalmente BarcelonaX y en segundo lugar7 con el resto de los territorios1 sin discriminación EvidentementeJ no se puede no se debe diferenciar más1 porque cuanto más se desagrega5 más se despunta expone cialmente el error muestraL Ademásl el hecho de que las encuestas en el resto del país se hayan hecho con una muestra voluntaria por razones estrictamente de costel obliga a analU zar estos datos con cierta cautehu También hay que recordar que en las encues tas realizadas voluntariamente por correo se incluía sólo una parte del cuestióname por lo Santiago Lorentc Informe Sociológico sobre el Ingeniero de Telecomunicación en 199 BIT n0 741 eneroebrero 1992f pp 37 60X que las comparaciones que aquí se van a hacer versarán sobre toda la temática sólo entre Madrid y BarcelonaI y sobre parte de la temática entre Madrid1 Cataluña y el resto del país momo sociomofesional Respecto a la situación profesional en Cataluña y en el resto del país aparece con mayor densidad la categoría de profesora mieiv tras que en Madrid lo hace la categoría de empleado por cuenta ajena 1 La variable utipo de contrato11 ofrece algún aspecto de interést quizá por lo no esperado es en Cataluña y en el resto del país y no en Madridj donde residen por ahora los Ministerios donde sobresale porcentualmente más la categoría de funcionario por oposición Por otro ladoJ en Madrid se dan con mayor prcv porción cjue en el resto los ingenieros con co trato clásicOj es decir1 escrito sin plazoJ mientras que en Cataluña abundan porcentualmente más los escritos con plazc Los tipos de empresa donde prestan sus serv cios los ingenieros de Telecomunicación sufren variedades según los lugares de que se trate AsíI la empresa industrial tiene más peso relativo fuera de Madrid y Cataluña1 mientras que la de servicios lo tiene más en Cataluña1 Madrid ofrece una confV Jorge Pérezl Decono7Presidente de C0IT7AEIT Sontiago LorenteJ Profesor de la ETSITM T E L E C O Sbit 77 guración más semejante a la de la totalidad del colectivos Las empresas multinacionales pesan más en Madrid5 y las nacionales en Cataluñal asi como las públicas curiosamente también1 como lo era lo de los funcionarios en Cataluña y las privadas en Madrid Telefónica sigue siendo una mayor fuente de empleo para los TelecosI en téi minos relativos1 en el resto del paísa El área de actividad de la empresa marca también diferencias por territoriosI Las empre sas dedicadas a la electrónica profesional acx gen a más ingenieros en Madrid1 mientras que las instituciones dedicadas a la docencia lo hacen más en Cataluña y en el resto del pafo La categoría obligatoria residual de uotras actñró des11 acoge a una mayoría de los ingenieros del resto del paísI dando a entender este dato que la actividad de los ingenieros en este contexto geográfico posiblemente sobrepase los ámbitos estrictamente dichos de lo que es propio de las Telecomunicaciones7 Informática y Electrónica En cuanto al tamaño de la empresaj se observa en los datos que existe un continuos las empresas con mayor número de empleados se da en Madrid5 y las de menor5 en la categoría del resto del país7 siendo Cataluña la región que acoge a ingenieros en empresas más de tipo medie Pero se observa también la omnipresente Telefónica como sede de trabajo de los ingenieros del resto del paísI El sentimiento de estar subempleado tiene una fuerte correlación con la variable territorial que se está analizando en el presente articulen El mayor grado de sentimiento de subempleo se da en el resto del paísI y el menor en IVUkL El nivel intermedio corresponde a Cataluña Einalmente5 en cuanto a la satisfacción respec to a la remuneración contenido del trabajo y posibilidades de promoción los datos muestran que no existen promedios significativamente dis tintost excepto en el contenido del trabajo5donde los promedios son más elevados en Madrid que en Balcelona PERFIL HUMANO Y PROFESIONAL DE LOS JELECOS El siguiente cuadro proporciona una visión de la edad de los ingenieros en los tres grupos seleccionadosi EDAD DE LOS INGENIEROS ÍEN AÑOS Y DESVIACIÓN TÍPICA GRUPOS Los ingenieros residentes en Cataluña son el grupo más joven dnás de tres años de difereiv cia respecto al totaO y más compactamente jóveneSj mientras que en los otros dos espacios territoriales sus promedios se acercan al gene ra y hay una dispersión mayor Hay que hacer notar1 no obstante1 que se trata de un grupo como se dijo en el Informe notablemente 20 15 10 ESTRUCTURA COMPARATIVA DE INGRESOS ENTRE LOS INGENIEROS DE TELECOMUNICACIÓN EN MADRID Y CATALUÑA Las empresas con mayor número de empleados se dan en Madrid7 y las de menoi en la categoría del resto del país7 siendo Cataluña la región que acoge a ingenieros en empresas más de tipo medio77 44t5 55t5 66t5 7 7t58 CATALUÑA 9 975 10 10f5 11 5 Figura 1 MADRID ftff77T E L E C O S wParo aquellos que tienen un segundo área de actividad tecnológica la ingeniería de software abunda proporcionalmente más en CataluñV joven éste de los Ingenieros de Telecomunicación en Españai De los ingresos se tienen datos sólo respecto de los ingenieros en Madrid y en Harcelona1 y sí parece que existen diferencias1 El cuadro adjuiv to muestra las curvas de ambos colectivosI en las que se ve que el de Barcelona tiene una subida mayor en los ingresos más bajos1 lograiv do un valor modal en torno a los 4 5 millones de ptsVark mientras que la curva acaba en aproximadamente los 10 millones de ptsVafk Por el contrariOj el colectivo de Madrid que1 no se olvide tiene un promedio de edad algo mayor tiene un valor modal de alrededor de 5 5 millones de pts7año1 y la cuna llega hasta los 12 millones de ptsVañc El promedio de ingresos para Madrid es de casi 6 0 millones de pts7añol y el de Barcelona sólo supera ligen mente los 5 CVer figura D El tiempo que llevan ejerciendo la profesión es mayor en Madrid í promedio 12 1 año que en Barcelona C9 2 añosX pero1 por el contrariOj el número de empresas que han estado es mayor en Barcelona U 9 de promedio que en Madrid CL8X Dado que el colectivo barcelonés es más joven1 cabe concluir que la rotación laboral es más alta en el entorno barcelonés que en el madrileña Véase a continuación1 el perfil profesional comparado1 en cuanto a funciones realizadas1 áreas de actividad1 y niveles de decisión Respecto a las funciones ejercidas en los ingc nieroSj se ve por los datos calzados que existen pocas diferenc Sin embargo1 entre los que se dedican a RD sobresalen porcentualmente más los ingenieros de Madrid1 mientras que entre los que se dedican a la enseñanza abundan relat vamente más los de Cataluña y los del resto del país1 Esto en cuanto a la función primera En cuanto a la segundaf hay algunas diferencias mási ItDj en este caso5 abunda más en Cataluñat Diseño y Proyectos en MadridT y Operación y MantenimientoI y Gestión y Administración en el resto del paísI En cuanto a las áreas tecnológicas de activi dad5 se observan también diferencias üi planif cación y operación de servicios de Telecomunicaciones se asocia algo más a los ingenieros de Madrid5 mientras que las radicxxv Ambas curvas están ajustadas puní evitar las lógicas oscilaciones ele los chitos taltos obienidosI T E L E C O Sbit77 municaciones lo hacen con los ingenieros de CataluñiL y el control de sistemas procesos y automatización industrial lo hace con los ingc nieros del resto del paísI Esto1 en cuanto al área primera de actiNidacL Sin embargOj para aqi llos que además tienen un segundo área de act vidad tecnológica1 la ingeniería de software abunda proporcionalmente más en Cataluñat y nuevamente el control ele sistemas1 procesos1 y automatización industrial abunda más en el resto del país1 El tercer elemento constitutivo del perfil pro fesional es el nivel de decisión Hl nivel técnico se correlaciona más con el colectivo catalán1 el económicodministrativOj con el colectivo del resto del país1 y el politicen sólo ligeramente más1 con el de Madrid Hay otros elementos sobre la actividad profe sionaL también incluidos en el cuestionaré que son de interés resaltar El sentimiento de adc cuación del trabajo a la titulación es mayor en MadricL intermedio e Cataluña1 y menor en el resto del país1 Inversamente la percepción de sentirse subempleado es menor en MadricL intermedia en Barcelona1 y mayor en el resto del paísI Kl grado de pluriempleo declarado en la encuesta es algo mayor en Barcelona ílL8nA que en Madrid X9nA OPINIONES SOBRE IA FORMACIÓN RECIBIOA En cuanto a la modalidad de dedicación a la carrenL no hay diferencias significativas entre Madrid y BarceloiL excepto en la categoría de compartirla con otros estudios y con trabajo permanente retribuido1 que en el caso de Madrid supone un 6A0AiJ y en BarcelomL tres veces más í 197o7oX AsimismoI la obtención de recursos para financiarse la carrera delata po centajes más altosara los que estudiaron en BarcelomL en la categoría de alternar recursos familiares con el propio trabajoI üi calificación que dan los actuales ingenie ros a los distintos aspectos de su carrera mues tra pocas diferencias entre Madrid y BarcelomL si bien los de Madrid aprecian más las dotack nes y medios1 y los de BarcelonaI ensalzan más al profesorado y a los aspectos teóricos de la carrenL No hay apenas diferencias a la hora de evaluar los aspectos prácticos así como la ac cuación del plan al ejercicio profesional wSe observa una leve tendencia a asociarse en mayores porcentajes en CataluñV CADA DIAt SIN DARTE CUENTAl LO HACES MILLONES DE VECESI CADA DlAf SIN DARTE CUENTA1 LAS PALABRAS BROTAN DE TL MILLONES Y MILLONES CADA DIA1TAMBIEN1 ERICSSON ESTA AHL A TU LADOt PONIENDO AL SERVICIO DE LA COMUNN CAC1ON TODOS LOS MEDIOS TÉCNICOS Y HUMANOSr DECENAS DE MILES DE PERSONASTRABAJANDO1CENTRALESTELEFONICASf CENTRALITA TELEFONOS MÓVILES SOFISTA CADOS SISTEMAS Y REDES A LO LARGO Y ANCHO DEL MUNDO ENTERO AUNQUE1 COMO EL AIRE QUE RESPIRAS1 CADA VEZ QUE LOS UTILIZAS NO SEAS CONSCIENTE DE ELLO ERICSSON IDEAS QUE PERMITEN TRANSMITIR LAS IDEASI bit 77 T E L E C O S Figura 2 PERTENENCIA AL COIT Y A LA AEIT Sí COIT NcrCOIT Sí AEIT NoAElT Madrid Barcelona A los ingenieros también se les preguntó sobre cómo se mantienen al día en sus conocN mientoSj y los resultados muestran que no exis ten diferencias significativas en los modosf excepto en el recurso a organizaciones prh dasJ en donde el porcentaje sube algo más en Barcelona C23 OW que en Madrid 9TM Aunque no haya diferencias significativassí se aprecian porcentajes ligeramente superiores en Madrid entre quienes afirman recurrir al COIT y a la AEITI así como a la propia Escuela Técnica Superior de Madrid EL COIT Y LA AEIT La pertenencia al COIT y a la AEIT puede verse en el siguiente cuadroP lis fácil observar por el cuadro que el grado de pertenencia es muy superior en Barcelona que en Madrid sobre todo al COI El cuestionario planteaba una larga lista de posibles funciones del COIT y de la AEYTt y se pedía a los encuestados que manifestaran cw les creían que eran propias de cada institución Pues bien al desagregar estas respuestas entre los encuestados en Madrid y Barcelonaj se obtiene que no hay diferencias prácticamente en nada Los cambios observados en el COIT y en la AEIT ofrecen también pocas diferenciasI Se observaron todo1 una leve tendencia a asocia se en mayores porcentajes en Cataluña que entre aquellos que dicen que los cambios se aprecian y que son para mejorTambién se observa que entre el colectivo del resto del país se dan porcentajes más altos de los que no saben enjuiciar esta cuestión Las preguntas asociadas al BIT son de partN cular interéSjpues tanto su grado de lectura como si ha notado cambios y en qué dirección son más positivos entre el colectivo del resto del país son peores en MadridI Cataluña se tiene en un cierto punto intermedien Sin e go1 las opiniones sobre el BIT y sobre sus editt riales son muy parecidasI es decirJ no hay dife renciaSj en ninguno de los tres colectivos OPINIONES SOBRE ASPECTOS SOCIOfOÜTICOS A los encuestados se les pidió que evaluaran el peso específico de los ingenieros en tres áreas de la vidaí en el área tecnológica I en el área de la gestión empresariay en la opinión públkxL Pues bienj los resultados son prácticamente iguales en Madrid y en BarcelonaI Tampoco aquí hay diferencia Como tampoco las hay entre Madrid y Barcelona en cuanto a posición política1 juicio gkv bal sobre el gobiernol y juicio sobre la política del gobierno en materia de telecomunicacionesI Sin embargOg sí hay diferencias en la evaluación de los impactos que la adhesión de España a la Comunidad Europea ha tenidoI Los juicios más positivos se dan siempre más entre el colectivo barcelonésI y especialmente en el campo de los servicios de telecomunicaciones1 electrónica e informática También en el campo de la industria T E L E C O S77 de informática los juicios son significativamente más positivos en el colectivo de Barcelona que en el de Madrid Finalmente1 está el juicio sobre la liberalización de las telecomunicaciones Aquí también las dife rencias son muy significativas frente a un 87 Wn del colectivo de Madrid que está totalmente a favorj el dato en Barcelona es nada menos que diez puntos porcentuales tnási es el 97 2o7o de los ingenieros barceloneses encuestados los que están totalmente a favor de la liberalización de las telecomunicaciones1 Muy posiblemente la explN cación a estas diferencias ñhaya que buscarla en el peso específico1 en cuanto a número de emp doSj de Telefónica en Madrid En resumen Las diferenciasI como se ve son menores que las coincidenciasI No son tan distintos los colectivos de Madrid y BarcelonaJ ni los de Cataluña respecto a los del resto del país y a los de Madrid Con todOj cabe reseñar lo que más ha despuntado a lo largo del presente art culc VeámoslasiEn Madrid los porcentajes son más altos en relación con los contratos clásicos Cescritos sin fechaX con los empleados por cuenta ajena1 y en empresas multN nacionalesJprivadas1 grandes y dedicadas a la electrónica profesional Los ingenieros aquí pei ciben salarios más altos que en Barcelona Cuna diferencia de promedios de 1 MptVañoX son de una edad mayor que en el resto1 por lo que llevan más tiempo ejerciendo la profesión La función que más resalta es la de KD1 el área de actividad es la planificación y organización de servicios de Telecomunicación y el nivel de decisión el polítN coI Los ingenieros de este grupo están más co tentos con el contenido de su trabajen sienten que se adecúa su trabajo a sutitulación1 y no se sienten tan subempleack En adecúas ucuanto a la fo mación recibidat estiman más la dotación y medios de la escuelat y para la actualización de sus conocimientos acceden más al COIT y a la AEIT5 así comoa la Escuela de Telecomunicación El grado de lectura del BIT es aquí menor t y el juicio sobre sus editoriales1 peor En Barcelona Cy en Cataluña1 según el cascO abundan porcentualmente más los ingenieros dedicados a la docenciaJ así como los funcionarios por oposición y los contratos con plazo determinackx Abundan más las empresas de serviciosJ nacionales y públicasJ de tamaño intermedkx El dio de edad es menor que en Madrid1 así como el promedio de ingresosI más bajo1 Aunque son más jóvenesI han estado en más empresasor lo que la rotación aquí e mayor Abundan más las empresas dedtó das a las radiocomunicaciones1 y el nivel de decisión es el técnico porcentualmente más que en otros lugares1 El nivel declarado de pluriempleo es en Barcelona cuatro puntos superior que en MadridI En cuanto a la fo maciórij estiman sobre todo la calidad del profesorado y el nivel teórico de la doce cia1 Aquí los ingenieros han compatibilizaa doJ en mayor gradOj la carrera con el tralx jo permanente Acuden5 para su reciclajel más a las organizaciones privadasI Elogian más los cambios observados en el COIT y en la AEI Pero1 sobre todoI son mucho más partidarios de la liberalización de las Telecomunicaciones I y más entusiastas de la adhesión de España a la CE1 sobre todo en materia de servicios y de indl tria infonrf áticL Finalmente el colec tivo indiscriminado que en este artículo se ha denominado uresto del país11 ofrece las siguieiv tes pinceladas sintéticasi abundan también los profesores y los contratos con plazo fijo1 la empresa industriad y los ingenie ros empleados en Telefónica1 El resto de empresas tienen a ser pequeñasI y existe una mayor sensa ción de subempleo y de menor adecuación de su trabajo a la titulación El área tecnológica de activU dad esI sobre todo5 el control de sistemas1 procc sos y automatización industriad y el nivel de deci siónf el económicoadministrative Es el grupo que afirma más desconocer los cambios en el COIT y en la AEIT5 pero que más anima leer el BIT y mejor opinión tiene de él Dos palabras más antes de acabar Los datos más dispares entre Barcelona y Madrid pues lo que se ha dicho aquí es asunto de no abismales diferencias está en el deseo de Liberalización de las Telecomunicaciones y en el entusiasmo sobre los efectos de la adhesión de España a la CE Cmucho más en Barcelona que en MadridX y en el hecho de haber compatibilizado la carrera con trabajos penvu nentes dambién mucho más en Barcelona que en MadridX No hay diferencias porcentualeSj por últimoI en el autoposicionamiento político1 ni en el juicio del gobierno ícentraO ni en cómo gestiona éste las Telecomunicaciones wNo son tan distintos los colectivos de Madrid y Barcelona ni los de Cataluña respecto a los del resto del país y a los de MadricT

bit 78 too ios trayectorias personales de los telecos Jorge Pérez y Santiago Lorente Las trayectorias personales delos Ingenieros de Telecomunicación constiu ye una parcela de análisis de notable inte réSj por cuanto supone un fiel reflejo del merci do y del escenario profesional global de esta Ingeniería 1 Kl breve artículo que sigue va a analizar la movilidad en la empresa1 en las funciones y en los niveles de decisión1 y supone una cierta pro fundización respecto a lo ya publicado en esta misma revista en el mes de enero del presente añc LOS CAMBIOS OE EMPRESA Casi la mitad de los ingenieros nunca ha canv biado de empresas casi tres de cada diez han estado en sólo dos1 Sólo la cuarta parte restante ha estado en tres o más empresas1 Kl gráfico n9 1 presenta la permanencia en añoSj de los ingenieros en hasta cuatro emprc sas1 Obviamente cuanto más nos retrotraemos en el tiempoJ disponemos de menos datos1 pues la ingeniería de Telecomunciaciones esJ como se sabe relativamente joven y no hay muchos ingenieros que materialmente les haya dado tiempo de estar en cuatro empresasI Tanto los datos sobre número de empresas como el grálV co mencionado son elocuentes en el sentido de que la movilidad va descendiendOj TIEMPO DE PERMANENCIA EN LA EMPRESA fen añosj a Jorge Pérezí DecanoXPresidente de C0IT7AEIT Santiago LorenteJ Profesor de la ETSITM ACTUAL ANTERIORMJ ANTERIORf Gráfico bit 78 E L E C O S mente a lo que cabría esperar en un mercado crecientemente dinámico como presuntamente corresponde a esta ingenieríaI Analizando esto j no por promedios1 sino por tramos de Sj se obtiene esta misma conclusión los ingenieros llevan más tiempo en la empresa actual y en la inmediatamente anterior que en las más lejanas en el tiempo Los motivos de cambio de empresat esto est los motivos de ingreso en cada nueva empresaI parecéis por el contrario1 mantenerse sustancialmente similares zar las trayectorias personales se observan muy pocas pautas recurrentes y mucha aleatcn riedadI En otras palabrasI no se puede hablar lícitamente de trayectorias 1ItípoB1 Kn todo casOj y con enorme cautelal se puede decir que pre valecen ligeramente las pautas consistentes en cambiar de empresa por el mismo motivo por el que entraron en la anterior Quienes optan por el contenido de trabajo1 cambian para seguir buscando lo mismos y dígase igual de quienes eligen la remuneración o la promoción MOTIVO DE INGRESO EN LA EMPRESA TRABAJO D I REMUNERACIONES PROMOCIÓN Empn anteriora IEmpr anteriora Empr amteriorij I Empn actual Gráfico 2 en el tiempoI como recordarán los lectores a partir del informe publicado en enero en el BIT Véanse los datos en el gráfico na 2 SóloI quizad cabe hablar de la excepción del motivo de la remuneración que es mencionado por un cada vez menor número de ingenieros1 Analizando encuestado a encuestado pues al final éste es el único modo auténtico de analN Ahora bienJ el cambio de motivo entre el ingreso en la empresa inmediatamente anterior y la actual es algo más notorkx Se observa un ligero corrimiento desde el motivo del trabajo Cesto es1 el tipo de trabajen hacia la remunen ción y hacia la promoción íalrededor de un 15oo en cada casoX También se observa un ligero corrimiento desde la remuneración hasta el tipo de trabajo y desde la promoción a la prorm ción y al tipo de trabaje Pero hay que insistir que todos estos datos son minoritarios1 y que no se aprecian pautas recurrentes sustantivad En síntesis1 y analizando sólo el último cambioI se obtienen los siguientes resultados mayorm rios dos porcentajes del cuadro que sigue no deben1 pues1 sumar LOS CAMBIOS OE FUNCIONES Como ya se vio en el Informe correspondieiv teI publicado en enero1 el promedio de años dedicado a una función aumenta en el tieirxx Es decir cada vez los ingenieros cambian menos de función1 en contra de la hipótesis esperachL Esto en cuanto al tiempo dedicado a desarrollar una función Sin embargOg sí se observan aunque lige ros cambios en los tipos de función El gráfico nQ 3 los presenta1 y de él se coligen los síguieiv tes resultadosr D Hay una cieña estabilidad en los jes de ingenieros dedicados a la función de 2 Se observa una disminución en el tiempo de los porcentajes de los ingenieros dedicados a la produccióiL operación y mantenimientOj ve tas y aplicacioncsl y enseñanza1 3 Finalmente5 los datos muestran que se está dando un aumento de los porcentajes de inge CAMBIOS DE FUNCIONES 35 kD DPROPROD OPANVEP GED DIR ENS ACTUAL ANTERIORA ANTERIORA ANTERIORA Gráfico 3 bit 78 E L E C O S nieros dedicados a las funciones de diseño y proyecten gestión y administración y alta direc ción Estas tres conclusiones muestran que se ha estabilizado el número de ingenieros dedicados al núcleo tradicional de la ingeniería ÍRD mientras que se incrementa el volumen porceiv tual de los ingenieros dedicados a la ingeniería de servicios11 íen el informe llamada peivingc niería11 por no pertenecer al núcleo duro de la mismaX si bien este tipo de ingeniería está más acorde con la creciente terciarización de todas las actividades económicas y con la transversal dad y permeabilidad de las Tecnologías de la Información en todo hálito de actividad hurru na1 Pero las trayectorias personales sólo se pi den medir persona a personiL Todo lo anterior es a nivel globaL Veamos1 puesI qué se puede decir de elle Igual que en el caso de los motivos de canv bio de empresat no se perciben en absoluto Administración Tomando a los que cambian se aprecian unas leves tendencias mayoritarias de emigración desde la función de Diseño y Proyectos hacia la Gestión y Administración la Venta y AplicacionesJ la Alta Dirección y la Operación y Mantenimientos desde KD hacia Gestión y Administración desde Ventas y Aplicaciones hacia Alta Dirección desde Operación y Mantenimiento hacia Diseño y Proyectos y desde Ventas y Aplicaciones hacial también Diseño y Proyectos Como se vet la mayoría de las transmigraciones7 en tipo y en cantidad de gente que abarcan denotan un movimiento desde el centro tradicional de la ingeniería hacia la periferia de los serviciosI más acorde con la realidad actual CAMBIOS EN EL NIVEL OE DECISIÓN Al igual que sucedía con el tiempo entregado a una empresa y el tiempo dedicado a una unas pautas emergentes de las que se puedan derivar BtiposM de trayectorias1 La aleatoriedad impera cuando se cruzan las funciones en las cuatro etapas íactual más las tres anterioix de cada ingenieras A duras penas logra intuirse un grupo de una treintena de encuestados din 4o7o de ingenieros que5 después de dedicarse a múltiples rundoneSj recaban en la KD en las dos últimas etapasI De ahí que resulte de interés el análisis de las dos últimas etapas solamente Cía actual y la anterioiO para ver los flujos en el tipo de fur cíóil Pues bien un 600 no cambia de función y un 4fWo sl Y de entre los que no cambian está un 3007o que se mantiene en Diseño y ProyectosI una veintena que se estabiliza en RD y uno de cadaseisque permaneceen Gestióny ción aquí también el tiempo íen año declic do a ejercer un nivel de decisión aumenta con el tiempo1 esto esI decrece la movilidad de 5 6 años en la etapa anterior a la anterior a 69 años en la etapa anterior y 8 años en la etapa actual Dado que el nivel de contestación ha sido muy bajoJ sólo se puede establecer una correU ción entre la etapa inmediatamente anterior y la actual con objeto de ver lo que ha sucedido en relación con el nivel de decisión Del 400 de ingenieros sobre los que tenemos información respecto a cuál fue su nivel de decisión en la etapa inmediatamente anterior y actual se puede decir que un 2407o no cambia y un iCiVo sl El conjunto de los que no cambian es mayoritariamente el de los que desempeñan un nivel técnicc T E L E C O Sbit 78 El conjunto de los que cambian presenta mayoritariamente un cuadro de emigración ascendente Cesto esl de lo técnico a lo económ coadministrativo y a lo políticoX Véanse los resultados en el cuadro nu Excepto el caso del 19 2o7o que pasan de un nivel de decisión económicoadministrativo a nivel técnicOj y de los dos últimos casos de la tablaj el resto de las emigraciones están en la línea esperada e hipotetizada de cambios asce dentes1 A M000 Oí CONCLUSIONES El repaso por las trayectorias globales íde todo el colectivo de ingenierosj y personales Cencuestado a encucstack respecto a los tres temas íempresaI función y nivel de decisiórO ha puesto de manifiesto fundamentalmente dos vectores1 El primero1 respecto al tiempo Cesto es1 número de añosj que se está en la empresa1 que se tiene una función o que se ejerce un nivel de decisión En los tres casos1 los datos inequívocamente han resultado en la misma dirección hay más movilidad í promedios ele años más bajos J cuanto más nos alejamos en el tiempol y más estabilidad í promedios más altos cuanto más nos acercamos hacia la actualidadI Ello parece conducir a la siguiente conclusióni la movilidad del ingeniero es alta íen relación con estos tres parámetros y pos blemente en todos los deira en los primeros años de su carrera profesional hasta que adquiere una cierta estabilidadI mostrada en los promedios más altos de estancia en empresaSj funciones o niveles de decisióa Es tnás1 como corolario aunque esto no está preguntado en los datos podría hipotetizarse que la estabilidad es el objetivo buscado en la mayor parte de los profesionalesi En segundo lugar respecto a las trayectorias Cen relación con las funciones y con el nivel de decisión X los datos parecen apuntalar el grueso de los hallazgos del estudio de los ingenieros1 esto eSj el paulatino tránsito desde una ingeri ría arraigada en torno al núcleo técnico hacia una ingeniería terciarizackL en la que los servN cios ingeníenles marcan la impronta de la activv dad profesional Esta perMngeniería11 como se la llama en el Informe generad se deja ver más en las funciones de Aplicación y VentaSj Gestión y Administración y Alta Direcciónj en relación a las áreas de aplicación la terciariz ción se deja sobre todo ver en la Planificación y Organización de Serviciosj yt finalmente en cuanto a los niveles de decisióiL el servicio de los ingenieros se deja ver fundamentalmente en los económicoidministrativos yI sobre todol en el nivel BpolíticoB Cde BpolicyMj no de apoliticsf0 de decisiónI listos son los corrimientos detectados que a buen segurOj se consolidarán aún más confoi me la Sociedad de la InformacióiL aupada por las Tecnologías para la Información adquiera mayor carta de naturaleza y se extienda a todos los dominios ele actividad humarcL No podemos finalizar este artículo sin poner de manifiesto los cambios en la movilidad del ingeniero de Telecomunicación que puedan estar produciéndose desde la fecha en que se tomaron los datos en que se basan las conck siones anteriores1 En efecto1 la drástica contrac ción del mercado de trabajo del sector de elec trónica1 informática y telecomunicaciones que se ha producido en el último año y las expecta tivas que se divisan en el horizonte parecen presagiar importantes modificaciones en el entorno del ingeniero de Telecomunicación quet sin dudal afectará a sus pautas de movil dad profesional

GRUPO DE PROMOCIÓN DE INGENIERÍA TELEMÁTICA bit 86 Plan de consolidación un año clave mGrupo de Trabajo para la Promoción de la Ingeniería Telemáticaf QQ E ste artículo supone un cambio en la temática que el GTTI desde su constitución ha ido presentando en la revistaI Esto es así1 po que nos ha parecido interesante infonnaros de las actividades que vamos a realizar durante 1994J que serál sin duda1 un año clave y1 de este modoJ pos bilitar el intercambio con el GTT de todo tipo de sugerencias o comentarios por vuestra parte En primer lugarJ comentaros que el Gaipo de Trabajo para la Promcxión de la Ingeniería Tel mática CGTTX hasta la fechaJ se encuentra integrc do por los siguientes miembrosi Adrián Nogales CCoordinador del GTTX José Fabián Plaza CCoordinador del Área de DefinN ción de Proyectos del GTTX Ramón Merchán CCoordinador del Área de Formación del GTTX José Francisco Rodríguez Cañete CCoordinador del Área de Estándares del GTTX Juan Vega CCoordinador del Área de Estrategia del GTDI Guillermo Bujalance CCoordinador del Área de Difusión del GTTX Luis Martínezuis Méndez1 Carlos Martínt Alberto Díaz5 Pablo Lacasta1 Manuel Martínez1 Mariano Monjej José Antonio Rama7 Francisco Javier DelgadoI Antonio Mon les1 Antonio Armengo Claudio Rodríguez1 Jesús Castañot Carlos GallegoI Carlos Saldaña1 Benigno LacortJ José Ramón CeperoJ Javier López Por otra partet el GTT cuenta con unas fondos bibliográficos que se van completando y actual zando1 continuamentej con información proce dente de catálogos de fabricantes y5 por supuestoJ de publicaciones seriadas y no seriadas1 tanto na cionales como internacional En estos mome tos se dispone de varias publicaciones relativas al tema de estandarización The European Guide to TELECOMMUNICA TIONS STANDARDS IlThe 1993 Omnicom INDEX OFSTANDARDS11 llOpen Systems LAN Technologies11 uCommunications Cabling Strategies11 Estas publicaciones contienen infonnaciónj e tre otros temasJ sobre los siguientesi 9 Política europea en materia de telecomunic ciones CONP1CTSIEPHOS B Organizaciones europeas de estandarización CETS CEN7CENELEQ CEPT a Organismos internacionales de estandarización CISO7IEQ CCITT1 CCIR1 IEEE 1 0 9 Análisis de las actividades de estandarización en distintas áreast ED Cableado de ediflcios9 MHSJ DECT1ISDN1 EMC GSMI Calidad Tecnologías de Redes de Área Local e inteir working MEMORIA OE ACTIVIDADES DEL GTÍ PARA 1994 Las actividades que se describen en este art culo se han clasificado atendiendo a las distintas áreas de actuación del Grupo de Traba A continuación se describen cada una de las actividades propuestasr I ÁREA DE ESTÁNDARES Se está realizando una labor de recopilación de estándares por cada uno de los Organismos de Normalización distribuyéndose éstosJ entre los distintos miembros del área de estándaresI Es de l área de Estrategia se encarga de la elaboración de informes o documentos para abrir líneas de colaboración con las Instituciones locales autonómicas etcr a fin de presentar y difundir las labores de los profesionales en el área telemática y posibilitar la colaboración entre nuestro Colegio Profesional y dichas entidades Adrián Nogales EscuderOy es ingeniero de Telecomunicación por la UPM1 Vicesecretario de la AEr Coordinador del Grupo de trabajo para la Promoción de la Ingeniería Telemática cus se asignó un responsable por cada Organismo de Estandarización para la recopilación de las no mas asociadas a la ingeniería telemática El objet vo de estas actividades es terminar de definir el do cumento que sirva de base normativa sobre los as pectos telemáticm En este sentido el GTT plantea una línea de colaboración en las actividades que la Asociación Española de Normalización y Certifica ción CÁENOS está realizando en el seno de su Co mité Técnico sobre Tecnologías de la Información ÍCT71X TL ÁREA DE DEFINICIÓN Se está elaborando el documento borrador de lo que debería ser el proyecto telemáticc En este dc cumento se hará hincapié en los aspectos relacio nados con la Memoria CEspecificaciones globales1 particularesJ X los Planos Cbase1 distribución troncal o vertical distribución horizontal X el Pliego de Prescripciones Técnicas Cespecificación de elementos activos y pasivos1 características téo nicas de los mismos1 especificaciones y parámetros de certificación atenuación diafonía1 ruido1 dis tancias reales1 y el apartado presupuestario detallando las distintas partidas asociacb materia lesJ instalación ingeniería y dirección de obra y certificaciones fina Asimismo1 se dispone de una herramienta de ayuda al diseño para cableado de edificioSj que se encuentra en fase de control de calidad y posibilitará la realización de los cálculos asocia dos con los parámetros del sisteiru distancia atenuación diafonía1 etc m ÁREA DE FORMACIÓN Dentro del área de formación se encuentran en fase de desarrollo varios cursos relativos a temas telemáticos e informáticos en generaL AdemásI se plantea una colaboración estrecha con el Grupo de Trabajo de Ejercicio Libre para la definición e impartición de otra serie de cu sos de interés para los profesionales En el programa de cursos de formación apare cen aquéllos relacionados con las Redes de Área Local ÍLATvO y su interconexión cableado estructx rado1 etc AsimismoJ se plantea la necesidad de oi ganizar cursos de formación básicos sobre disti tos aspectos de la informática ygr curso básico de MSOS a nivel de usuario1 entorno windows1 r rramientas informáticas varias1 etcX AdemásJ se plantea la utilización del soporte multimedia interactivo que supone el proyecto COLEGIO OFICIAL 06 INGENIEROS DE TELECOMUNICACIÓN Grupo de Promoción de la Ingeniería Telemática IV ÁREA DE DIFUSIÓN Como actividad principal de este área aparece la definición de la sección de la revista BITj dedicada al GTTJ y la redacción de nuevos artículos sobre te mas de interés para el GTT Estos artículos se publ carán en BIT y en todas aquellas publicaciones del sector que se juzgue interesante Se propone co borar con la revista BIT en el análisis y recomenda ción de publicaciones relacionadas con la infonruU tica y las comunicaciones y en la ayuda a la sele ción de herramientas5 paquetes softwareJ etc Se propone la realización de mesas redondas y coloquios para presentar las actividades del GTT y la elaboración de una presentación del GTT para su utilización en diversos forc AsimismoI podría utilizarse para difundir las actividades del GTT h cia Instituciones1 etc Se realizará el diseño e implantación de un siste ma telemático que posibilite el intercambio de úv formación entre los miembros del GTT y su poste rior ampliación hacia todo el colectivo de Ingenie ros de Telecomunicación También se propone establecer una línea de cc laboración con la Real Academia de la Lengua para la castellanización e incorporación de vocablos te lemáticosI V ÁREA DE ESTRATEGIA En colaboración estrecha con el Grupo de Tra bajo de Estrategia del CO1TI se encarga de la elabc ración de informes o documentos para abrir líneas de colaboración con las Instituciones locales1 aute nómicasJ etcv a fin de presentar y difundir las larxv res de los profesionales en el área telemática y po sibilitar la colaboración entre nuestro Colegio Prc fesional y dichas entidades En este sentido se está perfilando un documento de colaboración con el Ayuntamiento de Madrid partiendo del análisis del PLAN ESTRATÉGICO DE TELECOMUNICAC NES DE MADRIDI También cuenta entre sus actividades el estab cer colaboraciones con la Administración en el se no de la iniciativa del Grupo de Usuarios de Te comunicaciones en la Administración GTA y del proyecto europeo EPHOS1 Asimismo1 plantea el interés que posee el que la Administración e bore pliegos o proyectos perfectamente detallados yt por supuesto1 abiertos en su concepción en contraposición a los sistemas propietariosI En resumen el Grupo de Trabajo para la ProiTK ción de la Ingeniería Telemática CGTD estima de gran interés las actividades propuestas y confía aL canzarJ durante 1994t su fase de consolidación

Grupo telemático La Administración pone en marcha la mensajería electro nica X400 Pedro Ml Sandoval Díaz ElGrupo de Usuarios de comunicaciones en la traciónXAcreadocon carácter de Comisión Nacional del Consejo Superior de Infoi mática1 por Orden del Ministe rio para las Administraciones Públh cast de 28 de septiembre de 19931 es elórgano de coordinacióndel uso de las Telecomunicaciones en la Administración General del Estado y de la colaboración en esta materia con Comunidades Autónomas1Ent dades Locales1 Instituciones Comunh tarias y otras Administraciones Públ cas interesadas1 En el marco de sus actividades1 el GTA coordina un proyecto para la Implantación de un Sistema de Trata miento de Mensajes para soporte a la Organización que1 con la denomina ción de proyecto ISTMO1 fue incluido en la segunda fase del Plan de Modei nización de la Administración General del Estada El objetivo del proyecto es prorr ver el desarrollo de un sistema de mensajería electrónica1 basado en las Recomendaciones X400 de la U1T cuyo ámbito de cobertura pudiera extenderse al conjunto de centros y organismos de las Administraciones Públicas y posibilite el intercambio de mensajes con empresas y ciudadanos que estén abonados al servicio público prestado por alguno de los opeado res públicos autorizados1 Necesidad de un sistema de mensajería electrónica En su conjunto las Administraciones Públicas pueden ser vistas como una organización compleja1 tanto por el número de unidades que la compo nea las interrelaciones que se estab cen entre ellas y el volumen de info mación que se intercambia a todos los niveles Actualmente1 la comunicación inte personal se realiza principalmente por medio del teléfono y del facsímil mientras que el intercambio de doc mentos se lleva a cabo medíante me sajeros y correo postaL Lo mismo puede decirse con respecto a los medios de que disponen los ciudada nos para comunicarse con la Adminis tracióa En cuanto al Télex1 aunque sigue siendo un medio utilizado en ciertos ámbitos1 representa una opción tecnológica claramente supe da1 El número de abonados al servicio público está en constante descensa La ley 3071992r de 26 de novienv bre1 de Régimen jurídico de las Admh nistraciones Públicas y del Proced miento Administrativo Comúa prevé en su articulado la aplicación de los servicios de valor añadido de teleco municación para modernizar los prc cedimientos y servicios de la Adminis tración y en concreto impulsa el empleo y la aplicación de técnicas y medios electrónicos1 informáticos y telemáticos para el desarrollo de las Administraciones Públicas y el ejercicio de su competencias El uso generalizado de sistemas de mensajería electrónica puede contrn buir a optimizar los recursos y config rar una Administración más eficaz a menor coste En este sentido la puesta en marcha del proyecto ISTMO está en línea con otras iniciativas y proye tos internacionales coma por ejempla la estimulación de la sociedad de la Información que se promueve desde el Grupo G7 y la creación de las Redes Telemáticas Transeuropeas entre Administraciones en el marco de la Unión Europea1 Aspectos técnicos y de normalización Desde un punto de vista técnica la puesta en marcha de un sistema de estas características requiere única mente que las aplicaciones de mensa jería que empleen originador y desth natario sean compatibles a nivel de protocolo y formato de los docume tos intercambiados y que los equipos donde aquellas residan accedan a una red de datos que les permita inte cambiar los mensajes generados La Administración Española no cuenta con una red corporativa en estado operacional por ello1 como soporte físico para la interconexión de los equipos que configuran el sistema1 hay que hacer uso de la red telefónica básica y de los servicios de transmisión de datos que ofrecen los operadores públicos autorizados Las Administraciones Públicas deben fomentar la libre competencia entre sus proveedores y no dar lugar a situaciones de monopolio que se derh varían de la adquisición en exclusiva de un producto específico cuando en el mercado existieran otros de similares características Por elle de acuerdo con la estrate gia de sistemas abiertos adoptada por el Consejo Superior de Informática en base a la Decisión 877957CEE1 de 22 de diciembre de I9861 relativa a la normalización en el campo de las te nologías de la informacióa el sistema de tratamiento de mensajes se tiene que implantar siguiendo las Recome daciones X 400 de la Unión Inte nacional de Telecomunicaciones y las Normas Europeas de ámbito comunn tario que se encuentran referenciadas en el Manual Europeo para las Corrv pras Públicas de Sistemas Abiertos Experiencia piloto Actualmente se está llevando a cabo una experiencia piloto de intei conexión en la que participan centros de la Administración General del Esta dc la Administración Autonómica e Instituciones Comunitarias1 El nodo ubicado en la Subdirección General de Coordinación Informática del Ministerio para las Administrac nes Públicas actúa como centro admh nistrador del sistema y punto de acce so para el correo externe A él se encuentran conectados 12 dominios ministeriales y 5 comunidades autóno rr Por su significado para el colecth vo de Ingenieros de Telecomunicación mencionar a título de ejemplc que en Según algunos autores en la Legislación Española no hay ningún impedimento jurídico para que el soporte electrónico no goce de la misma validez que el soporte papel el ámbito del Ministerio de Obras Pedro t Sandoval Públicas1 Transportes y Medio Ambiente1 el personal de la Secretaría General de Comunicaciones y el de la Dirección General de Telecomunica ciones cuenta con buzones electrón cos accesibles a través de ISTMO Recientemente1 el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación miembro del Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones en la Administr ción TA ha entrado a formar parte de la experiencia piloto y posee un buzón para intercambio de inforrr ción con el resto de usuarios de ISTMO También es relevante el caso del Ministerio de Comercio y Turismo que a través del CISICRET facilita el intercambio de mensajes con las 83 Oficinas Comerciales repartidas por todo el mundo y sus Delegaciones Territoriales en España1 ISTMO no pretende ser un sistema cerrade La experiencia se ha comp tado con conexiones con Redlris1 para el intercambio de mensajes con Unh versidades y otros Centros de InvestU gacióa y con el servicio público MENL SATEX En el marco de la acción IDA 11994 988 de intercambio elecü nico de datos entre Administraciones de la Unión Europea1 se ha establecido una conexión directa con la Comisión Europea con objeto de validar la furv ción de EUROGATE o punto de acce so local a los servicios que presten las redes telemáticas transeuropeas entre Administracionest entre los que figura la mensajería electrónica junto con el acceso a bases de datos y los servicios de video interactiva El esfuerzo decidido de la Adminis tración Española por hacer uso de medios telemáticos le ha permitido ser pionera AsíP durante la Presidencia de la Unión Europea1 en el segundo semestre de 1995I la mensajería ele trónica X400 está siendo utilizada para el intercambio de documentos Grupo telemático oficiales con la Comisión y el Consejo Europeo en el marco del proyecto INSIS que lidera la Secretaría de Esta do para las Comunidades Europeas del Ministerio de Asuntos Exteriores1 Desarrollo de un sistema de mensajería electrónica corporativo El proyecto ISTMO es un banco de pruebas donde se están obteniendo experiencias muy valiosas para analizar las repercusiones que la implantación de nuevos servicios avanzados de te comunicación tiene en el funciona miento de las Administraciones Públ cas y determinar cuales son las cues tiones técnicas1 administrativas y de procedimiento que es necesario resoL ver Normas X 400 La experiencia práctica obtenida ha puesto de manifiesto que para que se produzca un adecuado desarrollo de estos sistemas en la Administración es necesario que1 por un lada todos los productos que se adquieran sean co formes con XOO Í88j y por otra que las direcciones empleadas se ajus ten a un esquema determinada Garantizar la interoperatividad es el reto al que hay que hacer frente do se adquieren productos de ples fabricantes La existencia de pro ductos desarrollados conforme a dis tintas versiones de las Normas X400 í I984I I9861 I9881 I992J y el empleo de pasarelas para conectar sistemas de mensajería propietarios introducen serias limitaciones por cuanto reducen la funcionalidad básica del sistema1 como por ejempla dificultando el empleo de acentos y otros caracteres propios de la lengua castellana como la letra eñe1 el envío de ficheros ane jos o la generación de acuses de recn bo y notificaciones de entrega de los mensajes enviados Organización de la Red La red de transferencia de mensajes está formada por un conjunto de nodos MTAs ubicados en los disti tos centros y organismos Cada Minis teria Administración Autonómica y Entidad Local constituye un Dominio de Administración Privado11 RMDy De esta forma1 a nivel interne se garantiza una total libertad de actua ción para organizar un servicio de mensajería propio a la medida de cada necesidad La topología de red inicialmente elegida es en estrella1 actuando un MTA como Centro Administrador del sistenr Se han descartado otras opciones por ser menos ventajosasi por ejempla la conexión todos con todos es inmanejableí con ri1 nodos el número de conexiones que habría que mantener sería de Mnny2 Con ese escenario sería prácticamente imposible garantizar una mínima caln dad de servicie También se ha cons derado la posibilidad de hacer uso de un proveedor de servicio pública pero esta solución tiene un elevado coste que es difícil justificar cuando la propia Administración dispone de la infraestructura y de los recursos nece El proyecto ISTMO es un banco de pruebas donde se están obteniendo experiencias muy valiosas para analizar las repercusiones que la implantación de nuevos servicios tiene en el funcionamiento de las Administraciones sarios para encaminar el tráfico inter na A medida que el número de nodos crezca se irán creando nuevas estre llas1 de tal forma que cada dominio privado tenga un único punto de acceso on uno o varios equipos que concentre el tráfico intercambiado con el resto del sistenr La solución expuesta es la más se cilla de abordar Se minimiza el ro de conexiones tanto internas como con sistemas de mensajería externos1 pjefc MENSATEX REDIRÉ Comisión Europea y se simplifica el mantenh miento de las tablas de encamina mienta lo que permitirá hacer una mejor supervisión del funcionamiento del sistemai comprobación de enlaces1 obtención de estadísticas1 etc La infr estructura del centro administrador podría complementarse con un segu do nodo de reserva que además si viese de plataforma de pruebas donde experimentar nuevas aplicaciones1 Entre ellas las de intercambio electrc nico de datos CEDI documentos CODA7ODIFJ y Directorios X50C Procedimientos Administrativos Existe un cierto rechazo por parte de algunos potenciales usuarios a adoptar la mensajería electrónica como un instrumento más de trabaje citando como justificación la complejh dad de las aplicaciones y su fabilidad Esto ha dejado de ser asC las aplicac nes avanzadas que actualmente se encuentran en el mercado son muy sencillas de usan tienen interfaces gráfh cos y se integran perfectamente con las aplicaciones de procesamiento de textos más habituales En cuanto a la fiabilidad tanto los productos como los operadores del servicio público XA00l cuentan con mecanismos de control para supervisar el funciona miento del sistema y garantizar la correcta entrega de los mensajes1 Una vez superadas las barreras técnicas quedan las de tipo administrativa Hay diferencias sustanciales entre la forma tradicional de comunicación basada en papel y la nueva que se desarrolla en torno al documento electrónico Cuestiones relacionadas con su validez jurídica y una nueva regulación de los flujos de información administrativa tienen que ser resuehm En la Legislación Española no hay ningún impedimento jurídico para que el soporte electrónico no goce de la misma validez que el soporte papel Se señala que el problema surge por la duda y el desconocimiento que su uso plantea En diferentes ámbitos de la Administracióa entre otros Adua nast Administración Tributaria y ridad Social se han dictado normas que regulan el intercambio electrónico de datos Para generalizar esta prácth ca el siguiente paso ha de ser la aprc bación del Reglamento que desarrolle la Ley 3O7921 en especial los artículos 19 2 y 45 L A nivel europeo1 dentro de las activH dades de la acción IDA1 se está traba jando en la elaboración de un marco legal que permita la gestión e intercarrv bio de documentos oficiales en formato electrónico entre Administraciones Como objetivo intermedio se plantea1 para I9961 la puesta en servicio de un sistema de mensajería electrónica e intercambio de datos ÍEDIJ entre las principales Administraciones de la Unión Europea1 en especial entre aque llas más directamente involucradas en el establecimiento del Mercado Única La publicación en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas el 28 I24f de la Recomendación de la Comisióa de 19 de octubre de 1994t relativa a los aspectos jurídicos del intercambio electrónico de datos1 en la que se define un Modelo Europeo de Acuerdo de EDI en el que se esth pulan las condiciones legales a las que se ajustarán las partes1 ha de servir de referencia para el desarrollo de una legislación nacional Acceso a internet Es imposible hablar de la sociedad de la información sin hacer una merv ción a Internet Además1 en este caso1 la mención es obligada porque aún pervive la creencia de que Internet y X 400 representan tecnologías opues tas e irreconciliab Avalada por su creciente éxito a nivel mundial Internet es un excelente vehículo de difusión de información pública que la Administración Española está comenzando a explorar y a explotar Por sus características1 Internet es un espacio abierto1 un bazar electrónn co al que acceden millones de usua rios1 donde es posible obtener e inter cambiar todo tipo de información Perot también puede ser la fuente de muchos problemas1 La integración plena de una red en Internet es en los dos sentidos quedando los recursos locales expuestos a potenciales ata ques y usos indebidosi acceso a infor mación confidencial alteración y borrado de ficheros1 introducción de virus1 etc La no existencia de un órgano de supervisión y control central la red no tiene propietaria y la falta de los ade A nivel europeos dentro de las actividades de la acciónse está trabajando en la elaboración de un marco legal que permita la gestión e intercambio de documentos oficiales en formato electrónico entre Administracioness cuados mecanismos de seguridad hacen de Internet un medio poco aprc piado para dar soporte a intercambios de información donde la privacidad de los datos y la seguridad jurídica de quie nes participan en el intercambio han de estar plenamente garantizados1 Para cambiar esta situación habría que aplicar y mantener medidas de seguridad que garantizasen la confh dencialidad e integridad de los mensa jes frente a potenciales manipulac nes1 junto con procedimientos de autenticación y no repudio de origen y destina X400 ya introdujo1 en la vei sión de 19881 la definición de un co junto de mecanismos de seguridad para este propósito Hay que subrayar que esta situación podría cambiar en el futuro debido a los esfuerzos que los proveedores de serv cios están impulsando para que se dote a Internet de las facilidades de gestión y de los mecanismos de seguridad1 como el PEM lnternet Prívate Enhanced Mail111 que demandan los usuarios comerciales para1 por ejempla realizar transacciones EDL Los servicios que ofrece PEM pueden ser vistos como un subconjunto de los definidos en XA00 De hecho1 ha adoptado la terminología de la Nonm En todo casa la existencia de pasai las X007lnternet permite el intercarrv bio de mensajes entre ambos mundos y portante esta posibilidad está abierta a ios órganos de la Administración que lo precisea Aunquet teniendo en cuenta lo expuestol su uso debería restringirse al intercambio de correspondencia con carácter informal MJML Sandoval D Ingeniero de Telecomunicación jwr la Universidad Politécnica de Madrid Consejero Técnico de la Subdirección General cié Coordinación Informática del Ministerio para las Administraciones Púkas

bit84 GRUPO DE PROMOCIÓN DE INGENIERÍA TELEMÁTICA Perfil del proyecto telemáticos El soporte físico Adrián Nogales Escudero y José Fabián Plaza Fernández wEl informe de diagnóstico deberá adaptarse al grado de complejidad del Proyecto Telemático77 Se ha adelantado en números anteriores1 aspectos relacionados con la ingeniería telemática fundamentalmente en el ejer cicio libre de la profesión y la consultora En esta ocasión se presenta un borrador de lo que podría ser un proyecto básico de diseño e ins lación de un sistema de cableado estructurado capaz de soportar la transmisión de voz y datoSj según las topologías y tipos de red local más comunes en el mercadc Es decirt se aborda el apartado de nSOPORTE FISICCT según la estructura presentada en el número anterior siendOj ademásI el apartado más susceptible de normalización yt por tantoJ de certificación A continuación se presenta una división por apartados que coincide genéricamente con la de cualquier proyecto tradicional Introducción y Objethx Informe de Diagnóstica Memoria 1 Planos1 Pliego de Prescripciones Técnicas1 Presupueste Certificación y visado INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS Este apartado es variable según la naturaleza y propósito del proyecto en cuestión Consistirá en realizar una exposición global de los objetivos a cumplir y una introducción a los sistemas de cablc adoI según su naturaleza y topología física1 prese tando las ventajas e inconvenientes según la nati raleza de las señales a transmitid envergadura del proyectOj costeJ etc También es útil una introducción explicativa de las diferentes topologías lógicas de rec así como las ventajas y posibles servicios añadidos por el uso de dichos sisterru A título de ejemplo se propone el siguiente es quema simplificado de este apartado para un pixy yecto de red basado en cable de par trenzado OBJEJIVOS Integración de los sen icios informáticos y tc lemáticosl instalados o en vías de instalación o es pecificación Posibilidad de integrar otros serv cios telemáticos futurosT independientemente de la tecnología y sistema de procesado de señales1 de acuerdo a los estándares para lltransmisión de ck tos en recles locales Supervisión y mantenimiento centralizado de todos los sistemasI ÍMonitorización5 estadísticas de tráfico y utilización de sistemas1 etcO El diseño del cableado ha de ser tal que leni ta la INDIíPENDENCIAI en lo posible1 de la teemv logía y naturaleza de los sistemas a conectan así c mo de la topología empleada en cada caso1 SISTEMAS DE CABLEADO 9 Clasificación según su naturalezai Par trenzadoi Coaxial Fibra óptica Otros especiales 9 Clasificación según topología fisicaí Distribución en estrella concentIadores Distribución en anilkx Distribución en bus1 Distribución en árbol m Clasificación según topología lógicat Topología en bus CIEEE 802 3SMA7CD1 ECMA 80J811821 ISO DIS 880273 Ethe net Topología en anillo CIEEE 802 5I ECMA 895 ISO DIS 880575X Token RingsI ÍToken biist etcO1 INFORME Di DIA6N0STIC0 Para la elaboración del informe de diagnóstica que nos permitirá conocer el estado actual de la i fraestructura telemáticas se seguirá una metodo gía precisa que contemplel sobre todoI la realiza ción de encuestas y entrevistas a usuariosl una ins pección del equipamiento y5 finalmente1 la realiza GRUPO DEPROMOCIÓNDEINGENIERÍA TELEMÁTICA bit 84 wEn la memoria7 parte fundamental del proyecten se caracterizarán los diferentes subsistemas integrantesw ción del análisis de la información y la elaboración del informe final A continuadora se recoge de forma somera la relación de elementos a inventariar y analizar para obtener el preceptivo informe de diagnósticoi 1 Hardware L Softwareí Básico1 Específicc 3 Comunicaciones 4 Documentación 5 SeguridacL Cl Otros aspectosI L Dentro del apartado de harán árese conside raráix entre otros los siguientes parámetrosi Equipo CMarca y Modelo Número de serie Procesador Memoria RAM Disco duro CCapacidadAiempo de accesoX Monitor CEGAj CGAI VGAJ monocromos coSistema OperatívcEn red I monousuarioi tarjeteríaIRed localTipo de cableadc Ethemetj en bus fisico1 Ethernet con concentradorSistema Operativo de RecLNúmero de licenciasI Servicios incorporadosIConfiguración i Listado de usuarios Zonas comunesi Área de Aplicacionesi Ixxralización y Área de Datosi Localización y permisosi Zonas de sistema Ananques automáticos de servicios Análisis de la ubicación y características del CPD CCentro de Proceso de Datos Análisis de las canalizaciones existentes para soporte del cable Equipos comunicacionesi marca I modeloj externos I internos Otros periféricosi marca I modelo I función I tipo Toma de tierra ÍSI7NOX Etc 2 El apartado de software se dividirá en dos si bapartadosi básico y comercial o específico y conv prenderá los siguientes aspectosi SOFTWARE BASICOi Nombre programa Versión Proposite Fonnato Etiquetados Número de serie Csi procede Etc SOFTWARE ESPECIFICOr Nombre aplicación Autor entidad VersióiL Propósito ÍDescripcióní Lenguaje de desarrolk Sistema Operativo en que se implantóI Tamaño aplicación KBytes Documentos de especificación SI7TO Relación de documentos de especificacióiL Usuarios de la aplicacióiL Frecuencia de uso de la aplicación Relación con otras aplicaciones CSI7NOX bit 84 GRUPO DEPROMOCIÓNDEINGENIERÍA TELEMÁTICA B ACTUALIZACIÓN AUTOMÁTICA SEGÚN ESWCICN r SESURUSUA9IO los cálculos de los diferentes parámetros del sistema los planos y la certificación de la instalación son piezas claves del Proyecto Telemáticow Listados generadosi Manuales de uso 7 administración Etc 3En el apartado de comunicaciones se conr sideraránI entre otrosI los siguientes aspectosi Necesidad de acceso a bases de datc Tipos de consultas Tamaño de ficheros consultados1 FacsímiL Acceso a KTC a bases de datos1 VTX con acceso a RTC Accesos X25 Interés de compartición de recursos vía LAR 4 En el apartado de documentación se rek cionará la siguiente información Relación de manuales de Ordenadores Relación de manuales de Aplicaciones Comerciales Relación de manuales de Sistemas Operativosi Relación de manuales Técnicos íautorí materia Relación de manuales de usuario de las ApIN caciones 1 tesarrolladasI Relación de manuales de Administración de las Aplicaciones Desarrolladas1 Relación de manuales de Especificación de las Aplicaciones Desarrollada En el apartado seguridadj se considerarán aquellos aspectos relacionados coni Tipo de salvaguardiasI Tiempo entre salvaguardias1 Seguridad y mecanismos de control de acce so CSI7NC formaX Seguridad ante incendios ÍSI7NOX Seguridad y respaldo energético CSAD SI7NO Sistemas de recuperación de información CSI7NC cuálesX Protección antiirus ÍSI7NO1 métodoX Tomas de tierra CSI7NOX Etc Finalmente en el apartado 6t otros aspectos1 se analizarán aspectos como la Organización info mática del Centro y aquellas actividades que sean susceptibles de informatizar Este infonne de diagnóstico deberá adaptarse al grado de complejidad del proyecto telemático a realizar MEMORIA Constituye el cuerpo fundamental del proyectOj incluyendo el diseño propiamente dicho según la especificación de los materiales a utilizar justificáiv dose en el plieglo de prescripciones técnicasX la caracterización y7o modelización de los diferentes subsistemasl incluyendo el uso de herramientas CAD para tal propositen llegándose a la generación de los planost diagramas de tareas y planificación en el tiempo y la definición del sistema de ción a utilizar Se presenta5 a continuaciónI un ejemplo máticoi m Especificaciones globales Distribución vertN caL m Especificaciones particulares Distribución horizontal B líspecificaciones del material a utilizan Elementos pasivos Cableado1 Conectores y tomas Distribuidores xncentradores Elementos activosi Concentradores Repetidores7regeneradores de senaL Elementos de internetworking CBricU ges1 Route etcX1 GRUPO DEPROMOCIÓNDE INGENIERÍA TELEMÁTICA bit 84 Tarjetería de red Cálculosi Distancias máximas CDistribución HorN zontal y VerticalX Diafonias máximas esperadasI Atenuaciones máximas esperadasI Diseno Plano base y distribución Vertical o Tro cal Distribución horizontal Especificaciones de Certificación Medidas a realizar por punte Distancia real Atenuación DiafoníaI Margen en dBi Resistencia ólimica del cable Ruido en Banda Baja1 Ruido en Banda Al Ejecución material Dirección de obrcL Determinación de las herramientas de prc cisión a utilizar para las conexiona Determinación de las conducciones y ca nalizaciones óptimas según normas Planes y órdenes de trabaje Secuenc mento de opemciones Seguimiento de los trabajosa Pmebas in Terminación Numeración de tomas1 pa neleSj etc Pruebas finales antes de certificación PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS Este apartado es muy importante ya que debe recoger las nonnas y estándares de sistemas de ca bleado estnicturado1 algunas de ellas aún en eh boración Los sistemas comerciales elegidos debe rán adaptarse a dichas normasi independiente mente de la garantía del fabricante para cie tos casos o aplicaciones5 es decir independieiv temente de los llamados Bsistemas propietarios1I1 Como ejemploJ se proponen los siguientes pa rámetrosi Caracterización del sistema de cableado y los elementos de interconexión a 4t 10 y 16 MHz1 indi cando fundamentalmente la atenuación y la diafc nía1 Características técnicas de los ConcentnK res a utilizar Configuración del pineado en conectorest to Sj distribuidoreSj concentradores1 etc Por último1 es muy conveniente incluir los catá logos y hojas técnicas de los fabricantes de los prc ductos PRESUPUESTO Responde a la forma convencional siendo ctmv veniente distinguir en lo posibleJ el coste de los materialeSj instalación del equipamientOj ingenie ría y dirección de obra y coste de certificaciones y homologaciones CERTIFICACIONES Y H0M0L06ACI0NES Las tareas a realizar en concepto de certificación abarcarán la realización de una comprobación mN nuciosa de la instalación Se verificarán todos los parámetros descritos en la Memoria y según el Plic go de Prescripciones Técnicas1 AsimismoJ se ind cará la instrumentación utilizada y la metodología y condiciones de medichL Los resultados se p sentarán en un formato tabular con tcxlos los puiv tos o tomaSj así como aquellos intermedios o de i terconexión cjue se consideren representativee Esta tarea se realizará sin detrimento de las cenv ficaciones definidas para sistemas propietarios por los propios fabricanteSj y solicitadas por el usuarkx como puede ser por ejemplol el sistema de cablea do estmeturado PDS SYSTIMAX de ATtST NOTA li Aunque estos elementos corresponden a un proyecto que incluya los siguientes niveles Ontcrnctworking y conectividadX en algunos casos resultan imprescindibles a nivel de diseno físicoI por problemas de distancias1 distribución geográfica etc COLEGIO OFIOAL DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIÓN Adrián Nogales Esct deror es ingeniero de Telecomunicación por la UPM Vicesecretario de la AHH Coordinador del Grupo de trabajopa ra la Promoción de la Ingeniería TelemátfaL Grupo de Promoción de la Ingeniería Telemática José Fabián Plaza FernándeZj es ingenic ro de Telecomunicación por la UPM Coordim dor del Área de DefinU ción de Proyectos del Gnipo de Trabajo para la Promoción de la lnge niería Telemática

GRUPO DE PROMOCIÓN DE INGENIERÍA TELEMÁTICA bit 87 Línea abierta con AENOR y el Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones en la Administración Grupo de Trabajo para la Promoción de la Ingeniería Telemática Como recordaréis del número anterior de nuestra revista Cbit 86X el GTT realizó una descripción somera de cada una de las act vidades que iba a afrontar durante el presente año 1994t año que consideramos decisivo para nue tras actuaciones y resultará fundamental para aU canzar la consolidación del GTT En este sentido queremos hacer llegar al coleo tivo de ingenieros de telecomunicación las activN dades y los primeros resultados que el GTT ha obtenido durante estos primeros meses del añex En relación al tema de estandarización el GTTj como Grupo de Trabajo creado en el seno del COIT5 planteó una línea de colaboración con la Asociación Española de Normalización y Certif cación ÍAENORX Dicha Asociación informó al COIT de las actividades a realizan Por nuestra partet se ha propuesto a dos compañeros1 mienv bros del Arca de Estándares del GTTj Manuel Martínez y José Francisco Rodríguez como reprc sentantes del COIT en las actividades que se real zarán en el seno del Comité Técnico de NormalU zación sobre Tecnologías de la Información CCTNIX CON LOS USUARIOS OE TELECOMUNICACIONES EN IÁADMINISJRACION Dentro de las actividades del Área de Estrate gia del GTT se encontraba el establecimiento de colaboraciones con la Administración en el seno del Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones en la Administración GTA y del proyecto europeo EPHOS i Como conoceréis1 el Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones en la Administración GTA se crea por ORDEN de 28 de septiembre de 1993 en el seno del Consejo Superior de Informática con carácter de Comisión Nacional y se regulan su composición y funciones ÍB O AL n0 237 lunes 4 de octubre de 1993 Kl COIT manifestó su interés en participar en las actividades del GTA y el pasado día 18 de mayo de 1994 fue aprobada 1 en la primera rei nión plenaria del Grupo de Usuarios de Teleco municaciones en la Administración ÍGTAX la pai ticipación del COIT en las actividades del me cionado Grupoi Traemos a estas líneas un breve resumen de los temas que se plantearon en dicha reunión plc naria y las actividades que desde este momentol deberá realizar el COIT a través de los miembros del Grupo de Telemática GTT La agenda fue muy apretadal ya que había un número elevado de temas por tratar A modo informativo destacara entre otros1 los siguientesi Plan de Actividades del GTA para 1994I Info me de Seguimiento y orientaciones de la activn dad futura 1 Aula de Telecomunicaciones ícursos ele fo mación sobre telecomunicaciones Proyecto de Implantación de un Sistema de Tratamiento de Mensajes como soporte a la Organización ÜSTMOX Elaboración de las Guías Técnicas del manual EPHOS para contratación pública de sistemas abiertosi Informe sobre cambios en la regulación de los servicios de telecomunicaciones y sus implic ciones en la contratación administrativa Exposiciones sobre el estado del arte de algi nos proyectos transeuropeosi INSIS1 ENS CSTEPS1 SOSENETIIDA1 etc Se expuso la situación actual de cada una de las iniciativas y se despertó el interés de los mienv bros del GTA5 hacia la participación en los distiiv tos Grupos de Trabajo creados1 adoc para realizar las actividades previstasI WEIC0IT7 participará en el GTA a través de su Grupo de Trabajo de TelemáW 600 bit 87 iGRUPO DEPROMOCIÓNDEINGENIERÍA TELEMÁTICA CENTRO SERVIDOR COLEGIOS PROFESIONALES TELEFÓNICA ANDERSEN CC COLEGIOS PROFESIONALES Profesionales asociados Escuelas Organismos Oficiales Empresas del sector BASES DE DATOS BOLSAS DE TRABAJO Figura 1 wLos Colegios Profesionales uno de los colectivos más indicados para la utilización de este tipo de serviciosn lil COIT1 u través del Grupo de Telemática GTT está participandol activamente en los grupos de trabajo mencioiKk AdemáSj como pincelada de colon deciros que el lugar de la celebración de la mencionada rei niórij fue el Centro de Control de Satélites HISIW SAT de Arganda del Rey1 Contamos con la hosp talidad de los responsables de HISPASAT que1 tras la reunión plenaria del GTA1 nos hicieron una descripción del Sistema de Satélites HISPASAT y nos acompañaron durante la visita de las instak ciones del Centro de Control paral finalmente1 ser obsequiados con un vino españoL La organización del acto corrió a cargo de la Secretaría del GTA íSubdirección General de Coordinación Informática del MAJIL LA DEMOSTRACIÓN SOBRE LA RDSI EN ENTORNOS DE TRABAJO EN GRÜPOi EL COIT COMO PROVEEDOR DESERVICIOS El pasado día 19 de MayoI representantes del GTT acudieron a una demostración sobre uiiliz ción de la RDSI en entornos de trabajo en grupo preparada y realizada por Andersen Consulting en colaboración con Telefónica y Telefónica Sis temas1 con el objetivo de proponer al Colegio la realización de una experiencia piloto en esta materia 1 Aunque el ámbito y condiciones en que podría desarrollarse la citada experiencia piloto no se concretaron en dicha reunióiL sino que serán objeto de una próxima oferta por pane de Andei sen Consultingj la iniciativa de la misma surge a partir del trabajo realizado por la firma consultora para Telefónica en el que se identificaron posN bles sectores con atractivo potencial para la utilN zación de sen icios de la RDSL Hntre los 19 sectores identificados1 los Colegios Profesionales en general aparecían como uno de los mas indicados para la utilización de este tipo de serviciosI dadas sus especiales características de necesidad permanente de información actualN zada desarrollo de actividades en el campo del ejercicio libre y presencia de los colegiados en multitud de empresas que podrían resultar ben ficiadas con la incorporación de las ventajas apor tadasporla RDSL La aplicación presentada durante la demostn ción consiste en un entorno de trabajo en grupo GRUPO DE PROMOCIÓN DE INGENIERÍA TELEMÁTICA bit 87 Cgroupware3 multimedia distribuicloj basado en el paquete informático Lotus Notes y en la velocN dad y calidad que proporcionan los accesos bás cos de la RDS1 Í2 canales de 64 Kbps y uno de 16 KbpsX lín concreto1 se planteaba un escenario como el descrito en la figura h En el esquema representadoI el Colegio podría actuar como un proveedor de servicioSj contandt i con su propio centro servidor o utilizando el de Andersen Consulting1 y suministraría infonru ción de interés para sus Colegiados y para los píx fesionales del sector de las telecomunicaciones1 tanto empleando información disponible en el Colegio como facilitando el acceso a liases de datos remotas especializadas en este tipo de sei viciosI Como resumen de la demostración se puede indicar que resultó interesante la comprobación de cine la apercepción11 del servicio depende mucho de la potencia y capacidad de la aplk ción informática siendo la que se utilizA en este caso1 aceptable1 así como del incremento de rapN dez de respuesta que supone el poder emplear medios de transmisión digitales de alta velocidad y calidad para el acceso a las diferentes fuentes de inlormacióiL constatando así las mejoras que puede representar para este tipo de entornos de trabajo en grupo Finalmente1 en relación con los temas de dili síóil el GTT lia especificado y está poniendo a punto un sistema de información electrónica con facilidades para transferencia de ficheroSj que está siendo utilizado por los miembros del GTT y de las Juntas de Gobierno para intercambio de información y con el objetivo final de extender esta experiencia hacia todo nuestro colectiva Adrián Nogales Escuderot Ingeniero de Telecomunicación por la 11WL Coordinador del Grupo de Trabajo para la Promoción de la ingeniería Telemática CGTD Juan Vega Esquerras Ingeniero de Telecomunicación por la I lPC Coordinador del A rea de Estrategia del Crujió de Trabajo para la Promoción de la Ingeniería Telemática COLEGIO OFICIAL INGENÍENOS DE TELECOMUNICACIÓN Grupo de Promoción de la Ingeniería Telemática