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PUNTO VISTA Las miserias de la épica oficial Antonio Gutiérrez Versara Secretario General de la QS de CCOCnoviembre del año pasado5 la Comisión Europea elaboró un informe sobre el impacto del Mercado Unico1 Si sus conclusiones son poco halagüeñas para la industria europea go balmente considerada5 para la española son pa ricularmente patéticasI Señala el estudio que habríamos tenido pos bilidades de incrementar cuota de mercado con actividades intensivas en capital pero de baja tecnología como alimentación y bebidasi sin embargOj este segmento industrial ya está vciv dido y prácticamente dominado por las multimv cionales1 quedando en sus mano la estrategia comercial ante el futuro Mercado Uniox Los cuarenta sectores más importantes para el futuro desarrollo europeo5 desde la alta tco nología al vidrio y la cerámica pasando por material ferroviario5 astilleros5 bienes de consi mo corriente5 productos farmaceúticos1 etc7 representan en España el 4196 del valor añadido industriad exportan el 529ü de las manufacturasí pero la importación equivalente es del 539 Lo más revelador es que en este conjunto de los 40 principales5 nuestro país ha cedido a la compe tcncia extranjera el 155589ó de la demanda nacional en tan sólo los cuatro últimos En cuanto a los sectores intensivos en mano de obra5 se subraya con claridad nuestra capacN dad para competid gracias a nuestros bajos a tes laborales Sin embargo7 se apresura el grupo de expertos comunitarios a disuadirnos de la fácil tentación de basar nuestra competitividad futura en la ventaja comparativa que ofrecen nuestros bajos salarios y nuestros 4ívariados55 y precarios empleosI Sencillamente5 el desarme arancelario total a partir de L9935 facilitará a países terceros la utilización de tales ventajas comparativasI Por otra parte5 no es muy edifi cante preparar el reto del 935 haciéndonos creer que un país miembro de la CEE como España5 pueda comportarse como tal para todo5 salvo para competid amparándose en parámetros pro pios de un país extracomunitark Aun se desvanece otra posible ensoñación La de orientarse preferentemente hacia men dos exteriores a la CElv A este rcspecto5 basta con echar un vistazo a nuestra balanza comc cial desde 1 986 para descubrir que si nuestras exportaciones hacia los países comunitarios han perdido velocidad5 la caida ha sido brutal en relación a los países de otras latitudes Scguramente5 algunos nos merecemos vivir en el desasosiego por hacer caso a un puñado de técnicos comunitarios que nos confirman en los análisis que con nuestra insana inclinación a la crítica5 habíamos pergeñadoI Si atendiésemos más y confiásemos en el abrumador Asentido de la Historia15 del Presidente del GobiernOj tc driamos otra sensación más refrescantei la de que este país se prepara como ningún otro para la Europa del 93Í Por que no hay decisión polít ca que no se adopte sin tener en cuenta la pc pectiva común europeaI Desde el adelanto de las elecciones a Octubre del 89 hasta la sustitución de Guerra por Serra5 todo ello dentro del espa cio vectorial más diverso5 en el que todas las actuaciones del Ejecutivo5 por estrafalarias que nos puedan parecer a los obtusos5 están imbu das de aquel portentoso sentido histórico Asíj el ajuste para refrigerar la economía había que aplicarlo al consumo y a la demanda de inversión y no a la especulación financiera o inmobiliaria5 por que éste debía ser el país en el que se ganase umás dinero y más rápidamente51I Nuestro problema era al parecer de exceso de demanda y no de deficiente capacidad producto va ni de obsolescencia del tejido industriad Se apretaron las tuercas a la economía real y no a la improductivaj seguramente porque el libre mei cado sólo rige para estas últimas5 y para la piv meraí la ortodoxia monetarista es la terapia adc cuada1 Ahora5 tenemos el índice de producción industrial por los suelos5 en el XW de crec miento y la inversión ha caido en un año a la mitad1 del 14oXo en el 89 al IX en el 9C Al coiv sumo ha seguido un comportamiento parecido1 deprimiéndose la participación de las rentas del trabajo en la Renta Nacionali Hl Producto Inr rior Bruto ha pasado de tasas superiores al 5Xn al 35796 en el pasado año1 Se han vendido empresas y sectores enteros a troche y moche porque era su tabla de salvación17 y su seguro de modernidad asociarse a grandes grupos multinacionalesI Estos han comprado en real dad iy por cierto a muy buen precioj el meaw do de las empresas españolas sin transferencia tecnológica algumL Nuestra tasa de cobertura tecnológica está bajo mínimos históricos im lar a la de L967J y la aportación presupuestaria a ID se reduce5 cuando ya éramos de los países que menos dedican a este capítulo en términos de PIB5 de entre todos los de la OCDEI Mientras se provocan estos estragos1 la ferviente fe liberal de nuestros gobernantes arre cia con sentencias como la originah Kla mejor política industrial es la que no existe que tanto le gusta al ministro de Industria9 por más que la vida demuestre que con semejante credo lo que terminaremos por no tener es industiÚL Y en Kconomía1 donde tanto recurren a eludir sus responsabilidades repitiendo eso de que no tenemos Kmargen de maniobra propion5 por que ya se sabe que todo se decide en Bruselasí se apresuran a quedarse sin el margen que Bri selas les otorgat metiéndonos dehoz y coz en la disciplina del Sistema Monetario en el 89 y en el circuito de la libre circulación de capitales hace unos díaSj despreciando el margen de varios años con el que contábamos para elle Los mismos que nos desasosegamos en el análisis1 creemos seriamente que ni todo está decidido ni que podamos hacer solamente lo que decide el Gobierno y aprovechan solamente un grupo de especuladores de aquí o de otros pagosI La crítica no es para nosotros un morlxv so entretenimiento5 sino un acicate que nos mueve al compromiso responsable de aportar soluciones alternativa Para una política industrial activaj para aprcv vechar la estimable capacidad profesional de nuestros técnicos dotándolos del necesario soporte económico y científicoj para el impulso de la inversión productivaj para el desarrollo equilibrado de las distintas regiones con un mejor y menos faraónufolklórico plan de infraestructurasi para una fiscalidad justa y pny gresiva y para tantas cosas que articuladamente darían como resultante un modelo de desarrollo cualitativamente mejo que es la única forma de ser más competitivos9 estamos dispuestos a implicarnos en cuerpo y alivuL Lo haríamos con menos pretensiones históiv cas que otros7 sólo aspiramos a no repetir la grotesca historia de que uinventen ellosj ya que además invertirían y venderían ellos también mientras que nosotros nos tendríamos que coiv tentar con comprarles lo que pudiéramos1 que no sería muchoI La casa está sin barrea podemos arremangai nos si se nos invita a realizar la tarea en condU ciones de dignidad y para un fin justo soeiaL mente y útil económicamente Pero si para lo que se nos requiere es para repetir más de lo mismo1 con un pacto pomposamente denom mado de ttcompetitividadwJ pero que como los diez mandamientos se encierra en una sola reex tai reducir salarios y empobrecer el empleo5 la respuesta no podrá ser otra que 4Cse ensucien eUoswj nosotroSj seguiremos empeñados en tar que se acumule y extienda la suciedadj tanv bién seguiremos abiertos a contribuir cuando la unubeM les baje a la historia menos grandikv cuente pero más férúL

PUNTO DE VISTA El Impacto de los Sistemas de Información José Manuel Huidobro Moya El rápido desarrollo de las tecnologías i máticas y de telecomunicaciones5 en respuesta a la demanda de la sociedad1 está creando un nuevo rango de oportunidades en la actividad empresarial Llega a modificar sus propias estructuras y el número de aplicaciones que pueden beneficiarse de las mismas es práctica1 mente ilimitado5 fenómeno que se ve favorec do5 además1 por la continua mejora de presta ciones así como por la disminución de costes No cabe duda que los sistemas de información juegan un papel importante en todas las empresas1 que lo utilizan con el fin de mejorar su competitividadj aunque1 si bien5 en unas constituyen una preocupación estratégica de alto nivel aso de aquéllas que operan en me cados fuertemente competitivos5 como son actualmente las telecomunicaciones o el finaiv ciero en otras son percibidos5 básicamenteí como una conveniencia para el mero desarrollo de las funciones administrativasI Tradicionalmente los sistemas de información se han visto como un medio para automatizar procesos básicos5 ya existentes5 caso de la fabricación en serie o como un medio para obtener información fiable de cara a la toma de decisiones por la dircccióiL Hn la actualidad lian pasadOj de ser un mero soporte interno de la actividad de la empresa5 a ser el pilar funda mental sobre el que se basa su competitividad en su área de negocie Evidentemente los sistemas de información no existiríais tal y como hoy los entendemos5 si no fuera gracias a los actuales medios y senv cios de telecomunicación existentes1 ya que éstos sirven para facilitar el intercambio de información5 punto clave en cualquier sistema de información EstOi en cierta forma5 explica por qué están más extendidos en países con una potente infraestructura de comunicaciones caso de los Estados Unidos que en otros5 con unos medios más limitados y costosos1 como sucede en los europeos Los sistemas de información5 entendidos como el conjunto de equipos informáticos y servicios o redes de telecomunicación inciden sobre la actividad económica de las empresas de muy distintas formasI Pueden acelerar el desarrollo de la misma o llegar a cambiar su naturaleza5 derivándola en su actividad liasta otra bien diferentej como es el caso de las que han pasa do de ser fabricantes de equipos a suministi doras de servicios1 o pueden afectar a áreas cUv ves para la competitividad de la cmpresa1 logrando que ésta alcance por tantol una mayor cuota de mercadoa Los sistemas de información también están involucrados actualmente en la estrategia empresarial Por ejemplo1 éstos pueden ser ut lizados para reducir costes1 si la empresa se ha planteado una estrategia general de costes1 o pueden añadir características importantes a la línea de productos si sigue una estrategia de diferenciación Sólo entendiendo cuándo5 dónde y cómo5 los sistemas de información afectarán a la empresa5 se podrá desarrollar la estrategia adecuada y tomar así ventaja de las nuevas oportunidades que aparecéis José Manuel Huidobro Moya7 Responsable del Dpfa de Transmisión de Datos en la División de Comunicaciones de ERICSSON TELECOMUNICACIONESt S A

PUNTO DE VISTA El Ingeniero y la Gestión EmpresarialLuis Mendoza Alonso El presente artículo es un resumen de la ponencia presentada por el autor en el III Congreso Nacional de Injienicríat sobre el mismo tema Mil Ingeniero es un profesional que poscyeiv do un conjunto de conocimientos y de tecn cas5 obtenidos mediante el cstudio1 la exper mentación o el ejercicio profesional los aplica para lograr utilizar económicamente los mate riales y las fuerzas de la naturaleza en la crea ción5 desarrolloJ fabricación y producción de productos5 procesos5 sistemas o servicios que proporcionan utilidad a la humanidad La Gestión es una función genérica cuyas tarcas básicas son esencialmente las 11115111355 en cuaL quicr país y en cualquier grupo humane Es una actividad compleja que a nivel elemental viene definida por las funciones o tarcas de cualquier dircctivo1 a saben planificación coiv trolj organización liderazgo y motivación y por los elementos integrantes del proceso de toma de dccisiones5 y que alcanza su máxima complejidad cuando las funciones a ejercer y las decisiones a tomar se refieren a la globalidad de la empresaI Si bien según lo anterior no está previsto que el ingeniero haga gestión en el sentido estricto5 en realidad y durante gran parte del ejercicio de su profesión el ingeniero a la vista de los recu sos disponibles5 elige de entre las diferentes alternativas y resultados posibles En definitiva5 está tomando decisiones1 Está gestionando Para cumplir los objetivos básicos de la sa5 innovar y comercializan es importante c poncr de las personas que basan su actividad en el conocimientOj y dentro de la búsqueda de una mejora permanente de la productividad de todos los recursos1 buscar también la suyaI En definitiva5 si queremos que las Empresas funcionen sea cual sea el sector al que corres pondan se necesitan gestores eficaces que sean capaces de preocuparse de crear lo nuevo y optimizar lo cxistcntc1 al tiempo que deben ser capaces de establecer siempre que sea preciso una nueva organización de tipo innovador El desarrollo profesional típico de un ingeniero en la empresa pasa por diferentes fascsi Las primeras actividades son de tipo individual y de aplicación de los conocimientos técnicos adquiridos en la resolución de problemas cspc cífícosI El desarrollo de su espccialidad1 hace que la Empresa ponga a su disposición medios hurr nos y matcriales5 que le exigen una labor de dirección y organización del trabajo5 al tiempo que aumenta su nivel de Progresivamente los objetivos a cumplimentar son más exigentes y ya no piensa sólo en su trabajo o en el de su equipo5 sino en la sa o el La evolución se ha consumado1 inicialmcnte la técnica era su única fijación y a partir de ahora se le presenta la posibilidad de alcanzar mayo res niveles de decisióiL Es bien cierto que el proceso antes scñalado1 no es el que siguen todos los profesionales de la ingeniería5 pero no es menos cierto que en pocas ocasiones se le ha planteado durante su fase de formación que uno de sus objetivos personales como profesional debe ser el perfeo cionamiento de sus puntos fuertcs1 sobresalir en su estilo personal y obtener el máximo de eficacia 1 Tomando como referencia que ser gestor o cje ccr la gestión no es patrimonio de ninguna titularidad académica5 las actividades que cara terizan la gestión5 están en el desarrollo de los conocimientos adquiridos durante el proceso de formacióiL Una gestión eficaz no es sólo una cuestión de métodos y técnicas5 sino también de mentalidad En ningún momento consideramos aceptable el concepto de formación de gestores5 ya que la mayor satisfacción que debe tener el joven ingc nicro5 cuando sale de las aulas5 es confirmar que es capaz de resolver problemas concretos apl cando lo que estudió durante años5 y su convep sión en gestor debe ser consecuencia de un pro ceso evolutivo en el desarrollo de su funcióiL Kl gestor que se encuentra en muchos niveles de la emprcsa5 debe desarrollar las siguientes misionesi dominar el entorno5 organizar el t bajo1 dirigir las personas y obtener resultados Teniendo además en cuenta que su mentalidad1 en general la mentalidad de los gcstores5 va a constituirse progresivamente en el elemento diferenciador entre sociedades altamente conv petitivasI En cualquier estructura de empresa5 existen áreas de actividad en las que con la base de los conocimientos adquiridos5 es más fácil optim zar sus resultados es5 en estos momentos1 cuaiv do se debe empezar a complementar su fonr ción para preparar un buen gestor5 que le pe mita intervenir en los diferentes procesos de decisióiL En algún momentOj el gestor se identifica con el dirigentej y es en esc momento en el cual el ingenierOj demuestra su capacidad para ofrecer lo que de ellos se La gestión no es una actividad ajena a la cultura5 es una función social5 y por consiguiente5 el ingeniero debe asumir una responsabilidad socia e insertarse en la cultura 1 Luis Mendoza es Ingeniero de Telecomunicación y Presidente Ejecutivo de Telecomunicación y Control A Ingenierías Suministros Instalación Mantenimiento9 Estaciones terrenas de satéhte i Medida de antenas e imagen radar B Medio ambiente y meteorólogo B cala de datos por cédigo de barras AX Equipos y SistemaseA

bit 7 2 PUNTO DE VISTA Formación informática de nuestros ingenieros t Gonzalo León Catedrático de Ingeniería Telamática1 Subdirector de Coordinación de la Investigación doctorado y postgrado de la ETSITUPA N íuestra ingeniería no ha sido una excepcióiL No podía serle Acuciada por la necesidad de flexibilizar sus procedimientos de trabajo1 me rar los tiempos de desarrollo de sus productos yJ sobre todo1 servirse del mejor aliado que la tCO nología le ofrecía i la microelectrónica5 se ha informatizado fuertemente Lo que resulta en nuestro caso dcstacablc es la profundidad y velocidad con la que lo ha hechc Desde estas mismas páginas de BIT se ha presciv tado más de una vez la ingeniería de Telecomun cación como una ingeniería de Tecnologías de la Información dominada precisamente por la sinv biosis entre Electrónica e Informática como puiv tuales tecnológicos básicosI Esta circunstancia1 vivida fundamentalmente durante la última décw da5 ha obligado a modificar la formación que nuestros ingenieros reciben o habían recibido y ha modificado también la perspectiva con la que somos observados desde fuera talgo que los empleadores conocen perfectamente La necesidad de obtener estos conocimientos ha obligado en algunos casos a participar en prcv gramas de formación permanente ffinanciados personalmente o por sus empresasj que les pet mitieran disponer de aquellos conocimientos necesarios para utilizar nuevos métodos técn casherramientas informáticas1 Por otro lado1 y desde la perspectiva docentes nos ha obligado a incrementar la formación en nuestros planes de estudio multiplicando su presencia respecto a planes anteriores e incrementando su uso en todas las ramas de especializados Perfil informático del ingeniero Son dos las necesidades informáticas a las que un ingeniero de telecomunicación debería de responden hacer uso de la informática como usuario y de la informática como diseñador Seguidamente comentaremos las claves de cada una de ellasI El ingeniero como usuario de la infoi mática Cuando consideramos al ingeniero de telecomunicación como usuario de la infoi mática podemos verlo a dos niveles diferentesI Por un lado1 deberá acostumbrarse a utilizar la misma informática de consumo que la mayor parte de las profesiones actuales requierenj por otra1 deberá ser capaz de obte1 ner el máximo rendimiento de los paquetes de diseño existentes en su campo de trabajo específico 1 Más concretamente5 estas necesidades se manifiestan eni un dominio del ordenador como herramienta de trabajo personal que le permita incrementar la eficiencia en su trabajo cotidianc Por otra parte1 está el dominio de paquetes específicos para su campo de apliew cíóil Prácticamente cada actividad de diseño posee en estos momentos un conjunto de herramientas informáticas de diseño sin las cuales los tiempos de desarrollo1 prueba y mantenimiento de los sistemas diseñados sería mucho mayor o más difíciL Los conocimientos informáticos para su utilización son en gran medida dependientes de los propios del campo de diseño en cuestióiL No vicncní pucs7 a si tituir ningún conocimiento específico propio de nuestra profesión sino a facilitar su uso en unos casos y a permitir mejores y más compk jos diseños en om El ingeniero como generador de desarro llos informáticos1 Si nos limitásemos a dcsav mmo bit 7 2 PUNTO DE VISTA bir el panorama del ingeniero de teleco m unic a c i ó nc o m o Me gustaría ver también ingenieros desarrollando nuevas herramientas informáticas de ayuda al diseño mero usuario que sofisticado en muchos casosj de paquetes de aplv ción estaríamos nando enormes cidades de desarrollo futurc Ya sé que el riesgo asociado a la generación de dcsa rrollos propios es alto pero también lo es el derivado de la depeiv dencia de suminist dores externos y de la pérdida de un mercw do potencial para nuestras empresas derivado de la comcr cialización de dnetos software pios de alto valor añadidoI Me gustaría ver también ingenieros desam llando nuevas herramientas informáticas de ayuda al diseño en diferentes campos de apl eacióiL A esta tarea se han sumado algunas empresas y gran parte de los grupos de tralxv jo de los departamentos de la Universidad t Las condiciones para que esto pueda llevarse a cabo son dobles i un conocimiento de técnicas de programación sofisticadas que permita generar software de alta calidad y un profuiv do conocimiento de los métodos de diseño actuales que permita identificar nichos en los que el desarrollo de un nuevo paquete venga a solucionar un problema específico 1 La evolución que5 desde dentro de la Esci la1 se ha hecho de la formación del ingeniero de telecomunicación en los últimos años ímediante la actualización de contenidos de las asignaturas sin necesidad de plasmarla en un nuevo plan de estudiosj ha ido dirigida precisamente a dotarle de los conocimientos necesarios para ejercer este papel de disefuv dor En la medida en la que estos titulados penetraban en el tejido industrial se facilitaba la informatización de este mismo sector Mantengo la opinión personal de la impo tancia decisiva del capital humano como cata lizador en el proceso de introducción de nuc vas tecnologías1 Esta importancia va mucho más allá del conocimiento de éste o aquél5 lenguaje o sistema operativoí discusión pTo pia de quienes confunden formación con entrenamieimx Consecuencias inmediatas A partir de la exposición precedente podemos ver que la utilización de la informática en nues tra profesión no es una decisión voluntaria que podamos sustituir caprichosamente sino que es un hecho irreversible que ha marcado profuixv mente el carácter de nuesta ingenieríaI En el futuro próximo se consolidarán o apareex rán nuevos profesionales feorno los ingenieros informáticosj cuya formación estará ligada al conocimiento de técnicas5 métodos o herr mientas informáticas en sí mismas9 con indepeiv dencia de su empleo en un dominio concreto 1 Su utilidad en el desarrollo de paquetes de dise ño de sistemas de telecomunicación no es inme diata a no ser que adquieran conocimientos específicos del dominio de aplicación en cir tión lo que conlleva un tiempo de aprendizaje no despreciable La ambivalencia entre un ingeniero informático io como se llamase anteriormente J con conoc mientos adquiridos posteriormente en algún tema específico de telecomunicación o un inge niero procedente de nuestras escuelas con coruv cimientos informáticos adquiridos desde el priiv cipio como base consustancial de su formación se resolvería a favor de este último porque somos la ingeniería que mejor adaptada se encuentra para utilizar de forma inmediata estos profesionales I Yo espero que si sabemos mantener en nuestros planes de estudio los contenidos adecuados para que nuestros ingenieros puedan ser sofisticados usuarios y excelentes diseñadores en campos concretos de nuestras disciplinas y5 simultáncw mente1 participamos en el mantenimiento de la capacidad industrial de diseño de nuestro sector seguiremos manteniendo un diferencial con otras ingenierías basado en el empleo de la informática que será altamente beneficioso para nuestra profesióiL En el proceso de diseño del nuevo plan de esti dios de la ETSITUPM recientemente iniciado5 tendremos una excelente oportunidad de asegurar esa formación para nuestros ingenieros1 No Ixv rá con ellOj no obstantej la fortísima evolución que5 a buen segun van a sufrir estas técnicas va a hacer imprescindible un proceso de formación continua que todos debemos aceptar como algo consustancial con nuestra actividad profesional 1

PUNTO VISTA iSomos ya europeosí t Pedro Martín Jurado Vicepresidente de la AEIT e trata de un tema harto debatido desde hace tiempo y al final de todas la discusiones la respuesta suele ser afirmativa5 no sin antes añ dir una buena retahila de peros jCuándo podremos decir wno hay peros que valganBf Se hace necesaria una cierta dosis de optimismo y debemos pensar que estamos en el buen cam no y que hubo un hecho catalizador y decisorio en nuestra integración en Europa que fue la firma del Tratado de Adhesión a las Comunida dcs Europeas que ha cambiado nuestro pano ma europeísta en todos los ámbitos y sectores y5 por supucsto5 el de las Telecomunicaciones no iba a serlo mcnosI Conanterioridada nuestra entrada en la CE veníamos partic pando en foros inte nacionales de Teleco municacioneSj pero ha sido nuestra entrada en la CE la que nos ha permitido hacer notar los cambios Cambios que se hacen tangibles entre otras cosas por el obligado cumplimiento de la legislación comunitaria Creo que debemos de empezar a hacernos sentir más en foros grupos de trabajo1 Estos foros por citar algunos se ven reflejados en el esquerra En todos los foros o grupos de trabajo que apa recen en el esqucma5 España participa y ello conlleva que entidades españolas cooperen con entidades del resto de Europa y que nuestra proximidad e integración con Europa sea cada vez mayor y cotidiana 1 En la dinámica de trabajo de la mayoría de los grupos reflejados en el esqucma1 se producen momentos álgidos de discusión y de toma de decisiones donde el upez grande se suele comer al chico En estas situaciones se prodi cen las presiones y acuerdos extraoficiales para llegar a acuerdos pactados entre varios países y constituir un bloque común que impondrá sus criterios a los demásI En muchas ocasiones y desde la totalidad de los puntos de vista de los agentes involucrados en las Telecomunicaciones íusuarios5 proveedores5 operadores5 etcj se ha reflexionado y criticado sobre la marcha de nuestra integración en Euro pa y casi siempre con el sesgo de resultados y conveniencias para cada uno de los agenta La marcha a la que me refiero pasa por el trabajo de muchos profesionales en una serie de foros o como FITCE La impresión que se tiene de España en general es de que hemos tenido que aprender muy rápido y de que aun nos queda trecho por recorrer para apasillcar55 como los demásI Todos los grupos de trabajo del referido csqi ma están reglados y tienen su ámbito de aplica ción5 cometidos5 calendarios y participantes designados de manera oficiaL Existe un foro o oficiad de encuentro comi nitario en el campo de las Telecomunicaciones que presenta grandes ventajas5 sobre todo5 si se es constante en su participación y se hace como lípaísw con un buen número de rcpresentantesI Me estoy refiriendo a FITCE y a su Congreso anuaL No comento lo que es FITCE porque aparece publicitado en esta revista BIT y lo seguirá haciendo en las próximasI El Congreso anual de FITCE es un foro voluiv tario de participación donde7 en un ambiente distendidOj se combinan ponencias y visitas téo nicas de Telecomunicaciones del más alto nivel con actos lúdicos ícocktails5 cenas5 excursiones9 etc Allí se tiene la oportunidad única c innu jorable de encontrarse con otros congresistas que comparten mesa1 proyecto o colaboración en los foros oficiales y obligatorios referidos anteriormente y de compartir con ellos unos días de imborrable r Históricamente5 la participación española en el congreso anual de FITCE ha sido ridicula y no se ha correspondido en absoluto con el nivel de nuestro país en el sector de las Telecomunicack nesI Como datos simplemente reseñar que la asis tencia española en el último Congreso en Esrn burgo fue de 9 personas frente a las 143 alemanas5 53 francesas5 69 italianas7 123 griegas Tan sólo Luxemburgo tenía una representación inferior a la española en número5 con 8 Sinceramente creo que debemos de empezar a estar a la altura de las circunstancias y hacernos sentir más en foros como al que me estoy refiriendo1 Cabría preguntarnos las causas de nuestro absentismo en el mencionado congrese Las causas pueden ser muchas y variadas pero5 sin ningún género de dudas5 el origen se encuciv tra en el reducidísimo número de ingenieros de Telecomunicación españoles miembros de FITCE yt porque no dccirlo5 en el mismísimo desconocimiento de FITCEI La presente junta de la AEITCOIT ha iniciado una campaña de difusión de FITCE de cara a una consecución de afiliación de miembros así como de sensibilización de los compañeros en posiciones directivas decisorias sobre la permis vidad para que sus colegas subordinados encuentren el mayor número de facilidades para asistir a los Congresos Anuales de FITCE y muy especialmente al de 1992 El próximo congreso FITCE se celebrará en el mágico 19925 en Granada del 27 al 30 de septiembre y el 1 y 2 de octubre en Sevilla5 para de esta manera tener oportunidad de visitar la EXPCT921 No nos autoexcluyamos5 no nos autoaislemos5 no nos autodefraudemos1 dejémonos oír y seiv tir5 infiltrándonos más y más cada día en el seno de la gran familia europea de los ingenieros de Telecomunicación miembros de FITCEI

bit76 PUNTO DE VISTA Reflexiones del Grupo de Trabajo del Ejercicio Libre en torno ai ull Colegio no hace nadarr Bernardo Balaguer Presidente del Grupo de Trabajo de Ejercicio Libre Miembro de la Junta de Gobierno del COIT Últimamente liemos oído1 en boca de a nos compañeros la frase BE1 Colegio no h3í ce nadanl tópico fácil de expresar y difícil de d gerir en nuestro caso particular1 al ser unos pocos los que formamos parte de la Junta de Gobierno y del Grupo de Trabajo de Ejercicio LibreI activ dades en las que uno invierte un tiempo y esfuei zo1 sin ánimo de escalar posicionesI salir en la fo to o promocionarse y sólo empujado por un algo interior que en determinado momento te impuU se a contribuir a mejorar situaciones en declive que afectan directa o indirectamente al colectívc Queremos dejar patente y va dirigido a los compañeros que se dedican al Ejercicio Libre1 de una u otra forma1 que son muchas las ocasiones en las que los pocos que sentimos la inquietud de mejorar nuestra situacióiL después de lanzar un SOS de ayuchu solicitando ideas1 colaboracionesl etc nos encontramos en una isla desierta1 solos y sin respuesta a un mensaje que en este caso no iba en una botella a la deriviu sino en un sobre URGENTE con dirección clara y concretai jHl Colegio no hace nadal BieiL pero iquienes somos el Colegkx veinte treintat o quizás cinco mil colegiadosP jEl Colegio somos todosl y por consiguiente todos no hacemos nadaL salvo criticarl lamentarnos y esperar de brazos cruzados que algún futurólogol descubra cuál es nuestra inquietud o problema1 lo plasme en un escrito y lo haga llegar a General ArrandoI 38f con el fin de que lo estudiéis analicen y resuelvan Indudablemente sin la colaboración del colectivo en generaL haciendo llegar mediante escritos a la sede del Colegk estas inquietudes1 problemasI ideas para futuras actividades1 etc el Colegio difícilmente podrá avanzar más rápidamente en el camino emprendidoI Por ello reto a los que han utilizado la frase objeto de estas reflexiones1 a que busquen en las páginas del HIT y encontrarán los distintos Grupos de trabajo y las actividades desarrolladas por éstos a lo largo del último año y como nuestra reciente está el MEstudio de las áreas de actividad y competencias profesionales de los ingenieros de Telecomunicación 11 que lúe presentado el 28 de Abril en el Colegio1 resultado del esfuerzo de un grupo de colegiados empeñados en clarificar nuestro canillo de accióiL Cuando se juega al tenis1 normalmente hay un grito de salvación para aquellas bolas es quinadas1 cerca de la rayiL difíciles de alcanzar jMo Jlegol En la frase ME1 colegio no hace nada B quizás falta añadir UE1 colegio no hace nada acerca de los problemas que yo tengo en un área determinada y que sólo yo conozcxx pues no lo he puesto en su conocimiento mediante una simple nota explicativas Resumiendoi el Colegio somos todos y será lo que con nuestra colaboración participación y esfuerzo deseemos1 pues solamente de esta forma conseguiremos solventar problemas1 satisfacer inquietudes y conseguir un Colegio fuerte y que funcione a gusto de todos

PUNTO DE VISTA ESTO ES EL MEDIO PLAZO Enrique Gutiérrez Bueno o admite duda que a la situación actual hemos llegado gracias a la política soste nida con cabezonería propia de navarro de nuestro Ministro de Economía yJ tras é del conjunto del gobierno durante los últimos diez añc Pero sorprende que ahora nos asustemos y nos llevemos las manos a la cabeza cuando sinv plemente sucede lo que tenía que suceder Es que quienes ahora llenan columnas de opinión en los diarios de más prestigio se han caído hoy del guindoP Acaso las juventudes socialistas son tan ignorantes yr de repenteJ tan geniales como para denuncian ahora 1 el proceso económico del gobiernoP Es que Joaquín Leguina se ha dado cuenta justamente ahora de que el modelo eco nómico no era adecuador1 Es que la oposición estalxi hasta ahora en las BatuecasP Tan Ricordo Martínez f El Mundo tes somos colectivamente como para que en diez años no nos hayamos percatado a tiempo de que este camino era pan para hoy y hambre para msi ñanaP A quienes hemos defendido con la mayor coherencia y honradez durante tantos años que así no íbamos a ninguna parte y que cualquier progreso a medio plazo r que es el bueno1 pasaba por apoyar sin tacañería a nuestra industria y gas tar aquí lo que se nos iba fucnil se nos ha acusado de retrógradosJ paletos1 autárquicos y trasnodu dosI Ahora son muchos quienes5 tras años de sh lencio cuando estábamos a tiempoI abren ahora la caja de los taienos contra la política económica se guida jDemasiado tardeL Y es que es muy fácil hacer leña del árbol caídc Lo difícil es tomar nx didas a tiempoi Cuandol en 19825 se produce el cambio de go bierno y el PSOE pasa a tener las riendas del paísI quienes rigen nuestra economía1 con poca expe riencia en lides similares pudieron verse ob dos a tomar una serie de medidas macroeconóm cas urgentes de las que vienen en los libros para animar la inversión y controlar la inflaccióa Esas medidas descansaban básicamente en dos postuladosi intereses altos para atraer inversores de tcxlo tipo y una especial búsqueda y captura de multinacionales a quienesI como zanahoríal se les ofrecía nuestro emergente mercadoI Ambas medi das garantizaban el éxito en el corto5 pero eran más que dudosas en el medio y largo plazo1 que es lo que en definitiva está sucediendc Por fin he mos llegado a ese temible umedio plazo11 que en tonces se veía lejamx Y se está cumpliendo lo que muchos vaticinarme BAquellos polvos trajeron es tos lodos111 Oj lo que es lo mísmos cuando las co sas se hacen de determinada forma1 al ñnall suce de lo que sucede1 aunque lleve su tiempoa Lt primera de las mencionadas medidass los aU tos intereseSj garantizaron la entrada de inversores extranjeros1 pero dificultaron enormemente el cl ma financiero interno a nuestros empresariosJ que encontraban más problemas a la hora de financiar sus empresas que los de fuera de nuestras frontc PUNTO DE VISTA bit 77 mmo ds Ello hizo que durante un tiempo nuestra neda apareciera como de las más fuertes de Emo paJ aunque esto fuera algo que no se podría so tener para siempre1 pues obedecía a medidas art ficialesI Efectivamentej bastó que Alemania subie ra recientementeJ en abierta demostración de i solidaridad con el resto de los países de la CEEI sus intereses para que los inversores extranjeros sacasen sus fondos de nuestro país y huyesen buscando costas más resguardadas1 donde la i dustria1 la generación de riqueza y la solidez de la economía son más reales1 y menos ficticias La segunda medidal la sistemática venta de to do tipo de empresa a multinacional dejaba nuestro esfuerzo industrial a Otros1 y ha supuesto graves quebrantos en tecnologíaI independencia1 y mano de obra estable Pero suspongamos que esas medidas pudieron sert entonceSj necesariasJ y que lograron sus prc pósitc Llegaba dinero a España Cel que ahora se está yende y las multinacionales acudían al olor de nuestro mercado Cese que ahora no existeX El gran error fue mantener el mismo modelo econó mico de forma sistemática en el tiempo7 durante una década y hasta nuestros díasI abandonando cualquier intento de generar riqueza por nuestros propios medioSj con políticas sectoriales que de bieron aparecer pronto y simultáneamente y que hubieran sacado provecho de esas cuantiosas s mas que1 con el dinero de todos1 compraban R ra de nuestro país lo que podría haberse desantH llado dentroJ ayudando así a que creciera el em pleo y la capacidad tecnológica en Alemania o Francia pero no en España1 volcada en los serv cios y en la cultura del pelotazo11 y la especu ción más feroz1 Además1 han faltado dos cosas que a otros les ha sobrado sentir que todos estamos en el mismo barco y defender más lo nuestro y menos lo eurc peo1 actitud que1 sin duda alguna1 ha supuesto una huida hacia adelantej aparcando nuestros problemas en aras de esa Europa que1 los aconte cimientos lo están demostrando1 está por cons truir Se tratat pues1 de la crónica de una crisis anu ciada1 que a muchos1 la mayoría1 no ha interesa doJ básicamente porque no hay peor ciego que el que no quiere ver Y es que1 queridos todos11 gó1 al finJ ese medio plazo que tanto se anunció QueI ahoraI nadie se queje wSon muchos quienes abren ahora la caja de los truenos contra la política económica seguidaj Demasía do tarde Iu PÓLIZA COLECTIVA COLEGIO DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIONESCONECTE CON LA SEGURIDAD Conecte con la Compañía de Seguros que le garantiza la asistencia sanitaria más completa y de mayores coberturas Conecte con un conjunto de ventajas que sólo ADESLAS le ofreceJ a través de esta póliza Simplemente por ser colegiado o miembro de la Asociación puede adherirse junto con sus familiares1 beneficiándose de plena cobertura5 tanto en clínicas nacionales como internacionalesí permitiéndole elegir su médico entre más de 251000 facultativos5 además de otras garantías1 Conecte con ADESLAS I Conecte con la seguridad Solicite más información ar ADESLAS Departamento Comercial C7 Rodríguez San Pedro1 2 28015 Madrid Tfnrv 446 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too bit78 PUNTO DE VISTA AHORA ES EL MOMENTO Aníbal FL Figueiras Vidal Pocos años atrás me brindaba está misma revista la oportunidad de expresar mi op nión sobre el devenir de la técnica y la tec nología en España a lo largo de los CentoncesD diez últimos años1 Siendo yo de terquedad a toda pruebal y sin razón el país para tenerme envidia por ellot estaba obligado a repetir ya entonces muy manidas consideraciones sobre lo impres cindible de que la Administración definiese y ph nificuset la industria adquiriese1 desarrollase y produjese1 la Universidad investigase y conociea ser y se evitarat de tal guisa y mediante una adfr cuada coordinación ver pasarJ por enésima vezt el tren del avance económico y sociaL Todo estruendo y trómpetenos dimos un desa finado concierto mientras el convoy entero caizí ba nuestras tierras y nuestros días1 HoyI toda re flexión y desconsueloI convenimos en haber gas tado en salvas el arsenal complete Es una pena no haber alcanzado el mismo grado de acuerdo1 casi la unanimidadI hace algunos añosi pero delxí de reconocer que es muy humano dejarse des lumbrar por oropeles y nuevas sensaciones De safortunadamente1 no nos distinguimos en esto de los que hemos dado en denominar salvaje El tren pasó1 señores1 y se ha llevado hasta las vías7 demostrando otra vez lo obviot nada se regalaj y las apariencias raramente coinciden con la realidadI Perc por lo que puedo ve la obstinación en emplear siempre el mismo método no decrece con la muestra de la evidencia5 y ahoraJ como antes con bombos y platillos1 nos entretenemos en lamentos y reproches Pues bien no quiero yo desmerecer ahora y cejar en mi tozudezi permítaseme asegurar queI aun habiendo cambiado los tiempos5 no ha mudado la recetaI y que lo no hecho en su día en momentos mejores hemos de hacerlo en todo casoí icuándo mejor que mientras la necesidad aprieta icuándo mejor que en el instante en que se puede empezar a construir de modo tal que no vuelvan a hundirse los pilares1 a fracturarse las vigas y a agrietarse las paredes ante el menor movimiento del sueloP Si la Administración corta hoy la inversión en infraestructura y productiva5 si la empresa permanece inmóvil y permite la destaicción de departamentos que reúnen a técnicos muy cualificadosI si la Universidad se descorazona y pierde la ilusión por la creatividad y la investigación será el túnel más largo y negro1 y poco mejor su salida1 Ahora es el momento de perseveran corrigiendo los repetidos defectos de indefinición falta de iniciativa1 desviación de funcionesT y otros constantemente señalados y ampliamente aceptados tenemos la oportunidad deI con datos inmediatos1 corregir el enfoque de la investigación arbitrar una eficaz educación permanenteI consolidar el contacto entre industria y universidad1 mejorar la formación de ingenieros1 intentar abrir nuevos mercadosI elegir adecuados nichos para producción y convenientes soportes de tecnología horizontal Ahoraj que sabemos lo que se pierde si no se precede asi Ahora5para quej en unos años1 no se repita el ciclo de espejismos y de lágrimasI wAhora es el momento de perseveran corrigiendo los repetidos defectos de indefinición77