Resultados de búsqueda para ...

“Se trata de crear las dinámicas necesarias para poder adaptar los servicios, procesos, operaciones y capacidades de la Administración a una realidad que es digital.” En junio de 2013 el Gobierno publicó el informe de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) en el que se ponía de manifiesto la madurez de las TIC como uno de los ejes sobre los que articular la transformación de la Administración General del Estado, por su capacidad para generar eficiencias y optimizar recursos. En este sentido se proponían dos importantes medidas: la creación de la figura del CIO de la Administración General del Estado, como máximo responsable en el ámbito de las TIC y la creación de una Agencia TIC como organismo encargado de consolidar y desarrollar un catálogo de servicios comunes a toda la Administración. Pues bien, el Consejo de Ministros aprobó el 27 de septiembre el nombramiento de Domingo Molina Moscoso como Director TIC de la AGE. Molina es ingeniero informático e ingeniero técnico industrial y pertenece al Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Administración del Estado. Hasta su nombramiento fue director del departamento de Informática Tributaria, sin duda una de las áreas de la Administración pioneras en la puesta en marcha de servicios de Administración electrónica. Ahora se enfrenta al reto de promover la transformación digital de la Administración, alineando todos los esfuerzos que se realicen en esta materia en los diferentes departamentos, porque es imprescindible que la Administración aproveche la capacidad transformadora de las TIC. Domingo Molina Director de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones de la Administración General del Estado Perfil de | Domingo Molina BIT. Con una dilatada trayectoria profesional, su última ocupación antes de ser nombrado CIO de la AGE fue la de dirigir el Departamento de Informática Tributaria. Sin duda esta ha sido una de las Administraciones en la puesta en marcha de procedimientos de Administración Electrónica ¿Qué destacaría de su bagaje al frente de estos servicios? ¿Cree que ha sido una etapa fundamental para abordar sus actuales retos? Efectivamente, nuestro bagaje profesional se enriquece gracias a las personas con las que nos relacionamos y a las organizaciones en dónde trabajamos. En mi caso, gran parte de mi vida profesional se ha desarrollado en la Agencia Tributaria. La Agencia es una gran organización que se ha distinguido, no solamente por la aplicación de la tecnología, sino por entender que las Tecnologías de la Información son parte estratégica del modelo de servicio de la organización. Por este motivo, el Director del Departamento de Informática Tributaria está presente en el comité de dirección de la Agencia y participa desde el nacimiento de cualquier proyecto, aportando la perspectiva tecnológica y un enfoque innovador. Esta integración de las TICs en la vida y en las decisiones de la organización no es exclusiva de la Agencia, pero tampoco es práctica común en todas las unidades de la Administración. Creo que el aprendizaje de que esta manera de actuar debe ser el modo normal de funcionamiento de cualquier organización es el mejor bagaje de mi paso por la Agencia, además de la oportunidad de trabajar con magníficos profesionales y mejores personas. BIT. Pertenece al Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Administración del Estado ¿Cómo cree que influye su formación técnica en la forma de afrontar sus nuevas responsabilidades? Desde el comienzo de la reforma de la Administración Pública, el Gobierno ha apostado por contar con los profesionales de la Administración para dirigir esta transformación del sector público. La propia Comisión de reforma para las Administraciones Públicas (CORA) y sus correspondientes subcomisiones han contado con los empleados públicos en los trabajos de dirección, análisis de la situación, así como en la propuesta de las diferentes medidas de actuación. Las TIC no son diferentes del resto de los ámbitos administrativos. Uno de los principales valores de la Administración Pública Española es que dispone de magníficos profesionales de las TICs que, además de una excelente formación técnica, poseen un profundo conocimiento del ámbito administrativo al que prestan servicio y de una reconocida capacidad de gestión en la realidad administrativa, lo que les permite impulsar a las unidades administrativas en la transformación digital de sus procesos y servicios a los ciudadanos. El proceso de reforma de las TICs es mucho más que proyectos tecnológicos para conseguir una Administración más eficiente, ya que abarca un conjunto de medidas que pueden transformar profundamente a la propia Administración, permitiendo nuevos modelos de relación con los ciudadanos y habilitando la prestación de servicios innovadores que no serían realizables sin la utilización de las TICs. Por este motivo, contamos en el proceso con la colaboración de todos los profesionales de la Administración Pública, que nos apoyan en materias de procedimientos, recursos humanos, presupuestos, normativa o en cualquier otro ámbito de la Administración. BIT. ¿Es consciente de que la creación del CIO de la AGE y su designación era algo muy anhelado por gran parte del sector? ¿Siente presión ante la responsabilidad de poner en marcha este proyecto? Más que presión, siento una gran ilusión por trabajar para conseguir un reto en el que creo firmemente, ilusión que crece con la identificación de cada oportunidad de mejora. La creación del puesto de Director TIC de la AGE no es sino el reconocimiento de que es necesario establecer una visión global y una estrategia común de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la AGE. Se trata de una oportunidad única, no sólo para los profesionales de las TIC sino, como indicaba anteriormente, para toda la Administración Pública y también para el Sector TIC colaborador de la Administración, y tenemos que aprovecharla. BIT. Su nombramiento le sitúa ante el reto de diseñar el rumbo de racio- La creación del puesto de Director TIC de la AGE no es sino el reconocimiento de que es necesario establecer una visión global y una estrategia común de “ las TIC en la AGE”. Perfil de | Domingo Molina nalización y modernización tecnológica para la Administración General del Estado. ¿Qué pasos se van a seguir para afrontar ese proyecto ambicioso? ¿Cuáles considera hoy las áreas prioritarias a abordar? Es un reto ambicioso y al mismo tiempo muy necesario. En el proceso de reforma de las Administraciones públicas el Gobierno ha dado especial importancia a la capacidad transformadora de las TIC. La Comisión de Reforma para las Administraciones Públicas (CORA) aconseja un tratamiento singular de las TIC respecto del resto de servicios comunes de la administración por el efecto de arrastre que significa en la simplificación de estructuras, incrementos de eficiencias y de la vertebración de las administraciones territoriales, así como por su incidencia en la mayor productividad de la Administración. En este sentido, desde la Dirección TIC, como un órgano específico para impulsar y coordinar la política del Gobierno en este ámbito en todo el Sector Público Estatal, nos hemos marcado varios objetivos: En primer lugar orientar las actuaciones y líneas estratégicas en las TIC de forma que tengan como principal objetivo satisfacer las necesidades derivadas de la estrategia global del Gobierno y disponer de una planificación estratégica común para toda la AGE. El informe CORA ha puesto de manifiesto la existencia de un elevado grado de atomización y un alto nivel de independencia en la actuación de los agentes que intervienen en el ámbito de las TIC. Esta situación propicia que las diferentes unidades de la Administración dispongan de una elevada autonomía en la gestión de los fondos y recursos TIC, ya que es donde se producen las decisiones de gastos e inversión. Esto ha dado lugar a una dispersión considerable de recursos y esfuerzos en materia TIC, si bien hay que reconocer que las unidades TIC de la AGE han sido capaces de atender una demanda creciente de servicios y unas exigencias elevadas, que han situado la oferta actual de servicios en niveles equivalentes o superiores a la media de la Unión Europea. El segundo objetivo es el de promover la transformación digital de la Administración considerando las TIC como el instrumento fundamental que permite hacer sostenible el constante proceso de innovación y de mejora en la calidad de los servicios ofrecidos por la administración, que demandan ciudadanos y empresas, e incrementa la productividad de los empleados públicos. Esta transformación requiere de un profundo conocimiento de la actividad administrativa sectorial. Es necesario que el diseño o regulación jurídica de cualquier norma, que suponga establecer o modificar procedimientos o servicios administrativos, se realice simultáneamente a la evaluación de su adecuación a las oportunidades que ofrecen las TIC, los costes en tiempo y recursos necesarios para la implementación electrónica de los mismos y permita, por tanto, adoptar las decisiones con una valoración global de su necesidad, conveniencia y operatividad. Perfil de | Domingo Molina Asimismo si un servicio se puede ofrecer on-line, por defecto se debe suministrar digitalmente y, cuando resulte posible, cerrar otras vías de prestación. Y no se trata únicamente de automatizar el servicio porque estaríamos incluyendo muchas de las ineficiencias del servicio actual. Por tanto, no se trata de un proyecto tecnológico sino que estamos ante un cambio de mentalidad en el que tenemos que hacer reingeniería de los procedimientos y servicios atendiendo a las necesidades del usuario. El tercer objetivo es racionalizar el uso de los recursos informáticos de forma que se consiga una mayor eficiencia proporcionando un ahorro sustancial de costes. Ahorros en los servicios TIC, pero sobre todo en el resto de la actividad administrativa como consecuencia de una mayor homogeneidad y simplicidad mediante el uso de herramientas comunes y servicios compartidos. Se trata de alcanzar paulatinamente un escenario en el que, partiendo desde la heterogeneidad y dispersión actual converjamos hacia un modelo de prestación de servicios compartidos e infraestructuras comunes que garanticen un nivel y calidad en los servicios homologables para todos los centros directivos de la AGE, en el que encontraremos sinergias, incrementos de eficiencia, simplificación de estructuras y, por tanto, mejora de la productividad de la Administración. Además tendremos que acometer otras transformaciones transversales que suponen un reto en sí mismas y que irán de la mano de cada iniciativa concreta, como por ejemplo la Ley de Transparencia. BIT. El Gobierno de España publicó el pasado 21 de junio el Informe de la (CORA), que anticipaba dos medidas, la creación del puesto para el que ha sido designado y la creación de una Agencia TIC, organismo que desarrollará servicios horizontales para la prestación de servicios comunes de toda la Administración. ¿En qué estado se encuentra este segundo proyecto? La prestación de servicios comunes para todas las unidades del sector público administrativo estatal es uno de los principales pilares de racionalización de las TIC. La CORA designa de forma genérica a este organismo encargado de la prestación de estos servicios como Agencia TIC, si bien la determinación de la naturaleza jurídica de este organismo está por decidir. Entre las prioridades de la Dirección TIC está el rediseño del modelo de gobernanza de las TIC en la AGE y la creación de la Agencia TIC. Aunque se ha avanzado en ambas iniciativas, los esfuerzos actuales están centrados en definir el modelo de Gobernanza de las TIC, que fijarán los órganos e instrumentos para el gobierno de las TIC en la AGE para que todas las unidades TIC trabajen alineadas. En este empeño hemos trabajado los últimos meses y esperamos recoger los frutos en breve. A partir de la publicación del nuevo modelo e instrumentos de Gobernanza de las TIC nos centraremos en la definición y creación de la Agencia TIC, cuyo desarrollo está condicionado por el modelo de gobernanza que definitivamente se apruebe. BIT. ¿Qué papel cree que debe jugar la tecnología en la Reforma de las Administraciones Públicas? Si revisamos los últimos años de nuestra historia, hemos asistido a profundos cambios en la Administración en relación a la utilización de las TIC. Cambios caracterizados, en una primera fase, por el uso de estas tecnologías en la automatización y mejora del funcionamiento de los procesos internos de la Administración. Posteriormente, por la universalización de Internet y de las tecnologías asociadas que ha propiciado el desarrollo de nuevos servicios y formas de relación con los ciudadanos y empresarios en un camino sin retorno hacia la Administración electrónica. La confluencia de nuevas tendencias tecnológicas como la movilidad, Perfil de | Domingo Molina el cloud computing, el Big Data y las redes sociales han conformado un nuevo panorama en el que los ciudadanos han adquirido nuevos hábitos y expectativas en la utilización de nuevos servicios digitales en su ocio, en su relación con las empresas y también con las Administraciones Públicas. La Administración debe ser capaz de adaptarse de manera ágil a nuevas demandas de un entorno cambiante, proporcionar información y servicios digitales en cualquier momento, en cualquier lugar y por diferentes canales, generar nuevas formas de relación con los ciudadanos e innovar nuevos servicios, aprovechando las oportunidades que proporcionan estas tecnologías. Y todo ello debe ser provisto de manera segura, ágil y con eficacia y eficiencia en la utilización de los recursos disponibles. No se trata por lo tanto de la utilización de las TIC en los procesos de la Administración, sino de crear las dinámicas necesarias para poder adaptar los servicios, procesos, operaciones y las capacidades de la Administración a una realidad que es digital y seguirá evolucionando previsiblemente a gran velocidad. En este escenario, las Tecnologías de la Información se conforman como un elemento imprescindible de transformación de la Administración Pública, junto al factor humano, esto es, el talento de nuestros empleados públicos que son los que dirigirán este proceso de transformación. BIT. ¿Considera que la crisis ha sido un factor determinante para que finalmente se ponga en marcha esta unificación? ¿Demuestra este cambio que hay una conciencia política sobre la capacidad para dotar de eficiencia a la Administración que tiene la Tecnología? Es cierto que en tiempos difíciles el ser humano saca lo mejor de sí mismo y puede ser que con la crisis se haya acentuado la urgencia por realizar una reforma que, por otra parte, se venía demandando desde diferentes instancias. En los últimos años, la aparición de nuevas soluciones tecnológicas como las redes de alta velocidad, la computación en la nube o los nuevos dispositivos de acceso; la práctica extensión universal de las TIC a casi todos los puestos de trabajo así como su estandarización; y la extensión de un mercado de soluciones informáticas estándares donde antes sólo existían desarrollos a medida han cambiado las reglas del juego en relación a cómo se organizaban y se gestionaban las TIC en todas las organizaciones. Por estas razones, en los últimos años tanto grandes empresas como gobiernos de países de nuestro entorno han abordado procesos de transformación para rediseñar el uso que hacen de las TIC con el objetivo de conseguir mejores resultados y aprovechar en mayor medida las ventajas que se pueden derivar de un uso más inteligente de estas tecnologías y hemos asistidos a procesos de consolidación importantes en los que se persigue tanto el ahorro de costes como la mejora de la capacidad operativa de las organizaciones. Conseguirlo exige prestar más atención a lo común que a lo particular y eliminar duplicidades. Poner en primer lugar la opción de compartir frente a la opción de desarrollar de manera autónoma. Cada empresa y cada país que aborda este nuevo modelo lo hace desde necesidades particulares, pero todos ellos lo materializan en la apuesta por la consolidación: consolidación de CPDs, de las comunicaciones, de los puestos de trabajo, de las aplicaciones comunes, de los Es necesario que el diseño o regulación jurídica de cualquier norma que suponga establecer o modificar procedimientos o servicios administrativos, se realice simultáneamente a la evaluación de su adecuación a las oportunidades que ofrecen las TIC”. “ Perfil de | Domingo Molina procesos de compra, etc. Con distintos alcances, con ritmos diferentes, con estructuras de gobernanza particulares, pero en todos los casos con la misma ambición de conseguir que toda la organización se beneficie de lo que se hace bien y que aprenda de lo que no se ha hecho tan bien. En cualquier caso, creo que sí existe ese reconocimiento del papel transformador de las TIC por parte del estamento político. Basta con revisar las medidas del informe CORA presentado en junio de 2013 para descubrir que gran parte de estas propuestas (el 74 % de las medidas destacadas) están relacionadas con las Tecnologías de la Información. Y aún no hemos puesto en marcha todo su potencial. BIT. Desde su nueva responsabilidad reportará a la Vicepresidenta del Gobierno y Ministra de Presidencia. ¿Facilita esta dependencia del Ministerio de Presidencia la puesta en marcha de las medidas? En cualquier proyecto de transformación el impulso de la más alta dirección de la organización es imprescindible para garantizar el éxito. Contar con el apoyo de la Vicepresidenta en esta empresa es vital. Pero no olvidemos que la Dirección de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la AGE también depende funcionalmente del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, lo que, además, implica la colaboración e impulso de este decisivo Departamento para la actividad de la Administración General del Estado. BIT. El informe CORA reconocía como una de las principales fortalezas para esta reorganización “la existencia de un Cuerpo de funcionarios especialistas en gestión TIC y con un elevado nivel de capacitación técnica y conocimiento del negocio”¿Se producirá un rediseño de las estructuras de personal TIC de los departamentos? ¿Cómo se prevé articular esa necesaria colaboración entre los recursos que la Administración viene poniendo al servicio de la modernización tecnológica, hoy dispersos en las diferentes Administraciones Públicas? Afortunadamente, contamos con una magnífica plantilla de profesionales de las TIC y es de agradecer que la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas haya plasmado en su informe el importante papel que desempeñan los cuerpos TIC en la prestación de los servicios de la Administración. En un futuro cercano esperamos poder contar con un nuevo modelo de organización más eficaz y eficiente, en el que podamos trabajar al unísono, con una estrategia y unos objetivos comunes. La implementación de este modelo puede llevar en algunos casos a reorganizar algunas de las actividades que realizamos para aportar un valor mayor a la organización. De hecho, ya lo estamos haciendo. La propia creación de la Dirección TIC ha necesitado de la colaboración de un pequeño grupo de profesionales que están trabajando en la definición del nuevo modelo de organización y en la puesta en marcha de las primeras medidas. Estos profesionales provienen de los diferentes Ministerios y se han incorporado voluntariamente a la Dirección TIC para apoyar la iniciativa. En esto momentos consideramos fundamental poner en marcha cuanto antes el nuevo modelo de Gobernanza y, a renglón seguido, trabajar en la creación de la nueva Agencia TIC que implante los proyectos de consolidación y se ocupe de la gestión de los servicios compartidos. Mientras tanto, estamos avanzando en el diseño de las medidas técniPerfil de | Domingo Molina cas, para lo que contamos con la colaboración de los especialistas en cada materia de todos Departamentos. BIT. ¿Cómo cree que afectará esta reorganización a la contratación pública de servicios a empresas del sector tecnológico? ¿Se ha dimensionado el impacto que puede tener en la racionalización del gasto público? ¿Puede ser un incentivo para empresas españolas que deseen cooperar con la Administración en la prestación de estos servicios?¿Cómo puede afectar a las arcas públicas la centralización de la compra pública innovadora? La Administración tiene la obligación de velar por la utilización eficiente del dinero público para prestar los servicios requeridos por los ciudadanos y garantizar sus derechos. No tiene sentido que la administración pague un mayor coste por servicios o suministros adquiridos, si puede evitarlo. En este sentido, es necesario poner en marcha todas las medidas de racionalización que seamos capaces de imaginar. Y lo estamos haciendo. Dicho esto, la aplicación de las medidas de racionalización tiene que ser coherente con los principios de transparencia y libre competencia que deben regir en la contratación de las Administraciones Públicas. El Gobierno, consciente de los riesgos de exclusión de las pymes, está instrumentando mecanismos que faciliten su participación en los grandes contratos centralizados. Es muy importante que las pymes puedan acceder a los contratos centralizados para lo que se facilitará el acceso a los concursos de las Uniones Temporales de Empresas (UTE); cuando sea posible se segmentarán los contratos en ámbitos territoriales, fases y lotes, y se incorporarán condiciones que favorezcan la subcontratación de empresas. La centralización y la agregación de la demanda nos llevarán a conseguir mejores precios, y gracias a esa optimización, a la reinversión de los ahorros conseguidos en proyectos de innovación tecnológica, mediante procesos de compra pública innovadora y colaboración público-privada. El reto al que nos enfrentamos está siendo mucho más llevadero con la colaboración que nos están prestando las empresas del sector, las cuales nos están mostrando sus soluciones y experiencias. Esto nos permite afirmar que surgirán nuevas oportunidades en las que el sector privado puede aportar su buen hacer en proyectos innovadores en los que la Administración no tenga la experiencia o el personal necesario. BIT. ¿Considera necesario establecer líneas de comunicación y cooperación con las administraciones regionales y locales? Si es así ¿Cómo se articularán? Aunque el ámbito de competencias de la Dirección TIC es el sector público administrativo estatal, hay que reconocer que existen sinergias evidentes en todas las actuaciones relacionadas con las TICs entre Comunidades Autónomas, Entidades Locales y Estado. Desde un punto de vista formal, contamos con el Comité Sectorial de Administración Electrónica. En este comité participan los titulares de las Direcciones Generales de las Comunidades y Ciudades Autónomas con competencias en materia de Administración Electrónica y por parte de la Administración General del Estado la Dirección General de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica. Las entidades de la Administración Local quedan representadas por la Federación Española de Municipios y Provincias. Dentro del Comité Sectorial se establecen Grupos de Trabajo técnicos para compartir experiencias y buenas prácticas o para la realización de proyectos en colaboración Por otra parte, siempre he percibido una magnífica predisposición tanto de Comunidades Autónomas como de Entidades Locales a colaborar y compartir experiencias, de las que podemos beneficiarnos mutuamente. No tiene sentido, por ejemplo, que la experiencia de un proyecto innovador de una Comunidad Autónoma no pueda ser aprovechado en la AGE o que la capacidad de agregación de compras de la Administración general del Estado no repercuta en mejores precios para Entidades Locales. Tenemos que abrir nuestras mentes a modelos más flexibles que nos permitan obtener beneficios mutuos. También es importante mejorar la interoperabilidad entre administra- No tiene sentido que la experiencia de un proyecto innovador en una Comunidad Autónoma no pueda ser aprovechado en la AGE, o que la capacidad de agregación de compras de la AGE no repercuta en mejores precios para las entidades locales”. “ ciones, mejorar el intercambio de datos y procedimientos para conseguir prestar un mejor servicio a los ciudadanos, tanto cuando están en su domicilio de origen como en movilidad, como muy bien nos enseñan los proyectos de Historia Clínica Digital o de Receta Electrónica Interoperable. Y en todo este camino, necesitamos poner en marcha la capacidad de innovación de la Administración, no sólo en el uso de tecnologías, sino en idear procedimientos y mecanismos flexibles, que habiliten capacidades trasversales interministeriales o que fomenten la relación entre Administraciones. Si queremos transformar la Administración no podemos hacerlo exclusivamente sobre los cimientos y con los patrones actuales. BIT. Uno de los objetivos anunciados es “Avanzar hacia la Administración sin papeles”, un reto en el que los avances de las diferentes administraciones han sido desiguales. ¿Qué áreas requieren un mayor énfasis en este sentido? La Administración sin papeles debería ser una consecuencia de la progresiva digitalización de los servicios. No se trata exclusivamente de trasladar los procedimientos manuales a un soporte electrónico apoyado en las TICs, sino de rediseñar los procedimientos actuales con una visión global, lo que puede llevar a cambiar las formas de relación de los ciudadanos con la Administración. Los servicios deben estar bien construidos, ser atractivos desde el punto de vista del ciudadano, velar por la sencillez de uso y la eficacia. Si lo hacemos bien, el ciudadano debería preferir en la mayoría de los casos el servicio digital al presencial. Siempre se pone el ejemplo de la declaración de la renta en la AEAT, pero hay muchos otros como el sistema Red de la Seguridad Social, que son modelos de cómo aprovechar las TICs para cambiar las reglas de juego en la relación de la Administración con los ciudadanos o empresas. BIT. ¿Es la interoperabilidad entre los sistemas puestos en marcha desde las diferentes administraciones uno de los retos más difíciles de acometer? ¿Cree que la centralización de algunos servicios va a beneficiar esta interoperabilidad entre los sistemas y a la necesaria compartición de datos entre administraciones? Hasta el momento, cada departamento ha contado con una independencia total en la creación y provisión de servicios a los ciudadanos en su ámbito de competencia. Este trabajo individual, en silos, nos lleva a que para prestar servicios a los ciudadanos, tenemos que intercambiar información entre los distintos departamentos competentes, lo que nos lleva a tener que definir unos estándares y protocolos comunes para relacionarnos. La plataforma de intermediación de datos y el Esquema Nacional de Interoperabilidad son una realidad hoy en día y se ha hecho un trabajo excelente en este sentido. Si volviéramos 25 años atrás con la experiencia actual, seguro que haríamos las cosas de otra manera. La idea es adoptar una visión común y avanzar hacia modelos en los que se minimice la necesidad de intercambiar información o, al menos, esté prevista desde el momento del diseño de los servicios. Lógicamente, la disponibilidad de servicios compartidos de provisión común para todos los departamentos ayudará a mejorar esta situación. BIT. El concepto de Administración Electrónica ha avanzado mucho en los últimos años y, de la aplicación de la tecnología a los trámites administrativos se ha avanzado hacia conceptos de mayor alcance como el impulso de la transparencia o la capacidad de la tecnología para facilitar la mayor participación ciudadana. ¿Serán contemplados estos conceptos en el nuevo Plan de Acción de la Administración Electrónica? Tanto la transparencia como la mayor participación ciudadana son conceptos que impulsan a la sociedad, y las TIC son sus elementos habilitadores a través de la reutilización de información del sector público, la creación del portal de transparencia, las consultas públicas, etc. Nuestro papel es apoyar las iniciativas del Gobierno y apostar servicios públicos diseñados para y por los ciudadanos. BIT. Algunas tecnologías fuertemente generalizadas en el entorno empresarial han hecho de momento solo tímidos avances en la Administración, como cloud computing. ¿Cree que la Administración debe aplicar criterios de negocio para aplicar estas nuevas tecnologías que han demostrado en el ámbito empresarial su capacidad para eficientar el gasto? Claro. La Administración debe aplicar primero criterios de servicio público y lógicamente criterios de negocio en el sentido de alcanzar los objetivos perseguidos con el menor gasto. El cloud computing no es tanto una tecnología como un modelo de provisión de servicios con diferentes modelos de entrega y la propia AGE ha venido dando pasos en este sentido. Su éxito proviene de la flexibilidad, agilidad de provisión y de una oferta cada vez más amplia, pero también conlleva otros aspectos que debemos analizar como la ubicación y protección de los datos, la necesidad de transformar las capacidades de nuestros profesionales para gestionar este tipo de modelos de prestación de servicios, la interoperabilidad entre sistemas internos y sistemas en modo cloud externa, etc. Nuestra obligación como profesionales de las TICs es evaluar en cada caso las diferentes alternativas existentes y elegir la más adecuada de acuerdo a los criterios indicados. El modelo de cloud computing puede llegar ser fundamental para dar cumplimiento a medidas como por ejemplo la de consolidación de CPDs, la cual podemos resolver mediante soluciones en la nube ya que, como hemos dicho, no partimos de cero. Además, desde la AGE impulsaremos la maduración de este modelo entre nuestros proveedores para que realmente resulte atractivo para cualquier servicio TIC. BIT. ¿Considera que instituciones públicas, como los Colegios Profesionales, pueden jugar un papel asesor en este proceso? ¿En qué podemos ser útiles al reto de la modernización tecnológica de la Administración? Los Colegios profesionales disponen tanto de la capacidad técnica como de la visión transversal de la profesión, y además son un excelente punto de contacto con profesionales comprometidos y capaces. Por tanto están en una situación privilegiada para contribuir al proceso de transformación de la Administración. Naturalmente, no sólo estamos abiertos a todas las sugerencias y aportaciones de los Colegios Profesionales como instituciones públicas con conocimiento y criterio en la materia, sino que, de hecho, ya hemos recibido documentos con propuestas que hemos analizado en reuniones de trabajo. Mr. Domingo Molina has recently been appointed to the newly created post of CIO of Spain’s Administration which has received the mandate of modernizing and integrating all areas of interaction with citizens, local and regional administrations to obtain maximum synergies, efficiencies and shared services while weeding out incompatibilities and atomization. The objectives sought by this new department are basically those set forth by the Public Administration Reform Commission (CORA) which include unified strategic planning and digitalization of all branches of government while all services that can be offered online must be exclusively available in this manner in a homogenous, integrated fashion across all levels of government. Question & Answer Profile Interview: Domingo Molina

Eligió la ingeniería aeronáutica porque, como tantos, quedó impresionado por las misiones de los sesenta y setenta a la Luna. Tenía clara su vocación y al espacio ha dedicado toda su carrera profesional en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial, primero en el Departamento de Materiales y Estructuras y posteriormente en el Centro de Astrobiología (CAB), un centro mixto entre el INTA y el CSIC, donde ha ocupado diversos puestos y del que es director desde 2010. Este centro, con sede en el campus del INTA en Torrejón de Ardoz, es el primer centro de investigación no estadounidense asociado al NASA Astrobiology Institute (NAI), dependiente de la NASA y desde el año 1999 trabaja en el estudio del origen de la vida desde múltiples disciplinas científicas. Ha participado en innumerables y emblemáticos proyectos, como el desarrollo del primer satélite de Hispasat, programas robóticos o proyectos aeronáuticos relacionados con la certificación. En el Centro de Astrobiología ha liderado el diseño de diferentes prototipos para la exploración del río Tinto y ha trabajado en el desarrollo de diferentes instrumentos, como SOLID (Sign of Life Dectection) para la detección de moléculas orgánicas, BHIS (Borehole Inspection System) para la exploración del subsuelo y REMS (Rover Environmental Monitoring Station) la estación medioambiental del rover Curisosity de la NASA, proyecto en el que fue Investigador Principal desde el año 2008. Javier Gómez-Elvira Rodríguez Director del Centro de Astrobiología “El sector espacial es estratégico por su capacidad de desarrollar tecnología y por la generación de capacidades con un gran valor añadido” Perfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez BIT. ¿Siempre tuvo clara su vocación por la investigación espacial? Desde antes de entrar en la Escuela de Aeronáuticos la exploración espacial atrajo mi interés. Los años 60 y 70 fueron los de la conquista de la Luna por parte de la NASA fundamentalmente y las imágenes de los astronautas paseando por la Luna captaron mi atención y fueron la inspiración que me llevó a estudiar ingeniería aeronáutica, pero pensando en dedicar mi carrera a la ingeniería espacial. La exploración del espacio por su objetivo de ir más allá de lo conocido y por la necesidad de desarrollar ingeniería puntera sigue siendo una fuente de inspiración para los jóvenes y nos corresponde a los que estamos trabajando en este campo trasladarles ese mensaje. BIT. Se incorpora al INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial) en el año 1981, trabajando en primer lugar en el Departamento de Materiales y Estructuras y posteriormente en el Centro de Astrobiología, donde ha sido vicedirector desde 2001 y responsable de instrumentación y es director desde 2010. ¿Cuándo nace este centro? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuántas personas trabajan actualmente en el instituto y qué perfiles tienen? Efectivamente, me incorporé al Departamento de Materiales y Estructuras en donde pude empezar a convertirme en ingeniero espacial, allí fue donde comencé a participar en el desarrollo de diferentes equipos para satélites y tuve la oportunidad de participar en el grupo del INTA que dio apoyo técnico al primer satélite HISPASAT. En el Departamento también se comenzó a trabajar en el campo de la robótica espacial y esta fue la conexión que luego me llevó al Centro de Astrobiología. El Centro de Astrobiología nace a finales de los años 90, con el objetivo de estudiar el origen de la Vida y al poco tiempo se une al NASA Astrobiology Insitute como centro asociado. El planteamiento que hace el grupo de científicos que formaban el Centro en sus comienzos, y que estaban liderados por el Dr. Juan Pérez Mercader, era abordar el problema desde una perspectiva transdisciplinar. La vida aparece en un planeta siempre que se produzca la evolución del universo en una determinada manera y para estudiar ese proceso se necesitan astrofísicos, químicos, biólogos, geólogos, físicos teóricos, ingenieros. Actualmente somos aproximadamente 150, entre investigadores y personal de laboratorio. Desafortunadamente hemos perdido cerca del 30% de personal en los últimos años, fruto de los problemas que atraviesa la comunidad científica últimamente. BIT. El CAB es el primer centro de investigación no estadounidense asociado al NASA Astrobiology Institute (NAI), en el que se integra en el año 2000. ¿Cómo fue ese proceso? ¿Cuál es la relación del Centro con la NASA? Como te decía antes el Centro está asociado al NAI prácticamente desde su creación. Esta vinculación es fundamentalmente científica, lo que quiere decir que colaboramos con ellos en aspectos relacionados con la investigación y la difusión de la astrobiología. En concreto, en este último aspecto venimos organizando conjuntamente desde hace más de diez años la Escuela Internacional de Astrobiología que se enmarca dentro de los cursos de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. BIT. ¿Desde qué ámbitos de conocimiento se aborda la astrobiología? ¿Qué papel tienen los ingenieros en esta disciplina? El estudio del origen de la Vida no puede circunscribirse a una sola disciplina. Tratar de entender cual es el proceso que culmina con la aparición de unos microorganismos en un planeta requiere conocimientos de biología para conocer como evolucionaron los primeras bacterias, conocimientos de bioquímica para descifrar como las moléculas orgánicos más simples evolucionan a las extremadamente complejas proteínas o cadenas de DNA y todo ello en paralelo a la evolución del planeta, para lo cual le geología nos ayuda de forma decisiva. Siguiendo hacia atrás necesitamos entender la formación de planetas, asteroides, etc., sistemas planetarios en su conjunto. El material que hay en los asteroides pueden ser alguna de las moléculas orgánicas que te mencionaba antes, lo que pone de relieve la conexión entre la astrofísica y la bioquímica. La exploración del espacio por su objetivo de ir más allá de lo conocido y por la necesidad de desarrollar ingeniería puntera sigue siendo una fuente de inspiración para los jóvenes y nos corresponde a los que estamos trabajando en este campo trasladarles ese mensaje “ Perfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez El papel de la ingeniería está fundamentalmente en el campo de la instrumentación, en el desarrollo de nuevos conceptos de instrumentos que puede usarse en la misiones de exploración planetaria y enfocados a la búsqueda de vida. Hay que tener en cuenta que desde las Viking’s en los años setenta todavía no ha habido otra misión tan enfocada a la búsqueda de vida en otro planeta. Si nos vamos a un ejemplo concreto, contamos con un proyecto europeo liderado desde el Centro por el Profesor Ricardo Amils, que trata de estudiar el subsuelo del nacimiento del río Tinto como hábitat para la vida y en él participan geólogos, biólogos e ingenieros. Estos últimos están desarrollando una instrumentación específica para monitorizar en tiempo real las perforaciones que se han realizado en el marco del proyecto. BIT. ¿Qué papel juegan los ingenieros españoles en el instituto y, según su perspectiva, en el sector espacial? Actualmente todos los ingenieros que tenemos en el Centro son españoles y la mayor parte ha comenzado su carrera en el propio Centro por lo que han participado de su evolución y desde el principio han interaccionado con sus colegas de otras disciplinas por lo que están consiguiendo “entenderse” con ellos, en el sentido de conocer sus necesidades y sus restricciones, lo cual es básico a lo hora del diseño de nuevos instrumento. En cuanto al papel de la ingeniería española, creo que está al más alto nivel mundial. Para mí ha sido un placer el encontrarme a un grupo importante de ingenieros españoles trabajando en el Jet Propulsion Laboratory (JPL) ocupando además puestos de responsabilidad. Igualmente los podemos encontrar a lo largo de toda Europa en diferentes empresas del sector. BIT. ¿En qué aspectos ha influido la crisis económica mundial a la exploración del espacio?¿Cómo ha repercutido esta situación en España y concretamente en el ámbito de la astrobiología? El problema de la exploración espacial está en su complejidad y por tanto en el alto coste que lleva asociado. El presupuesto de la misión Mars Science Laboratory – Curiosity de la NASA ha sido superior a los 2.000 millones de dólares. La Agencia Espacial Europea ha recurrido a la colaboración con Rusia para llevar a cabo la misión ExoMars. En el Decadal Survey, que es el documento que define los objetivos de la exploración espacial para los próximos diez años, no se considera una misión del coste de Mars Science Laboratory. Es muy difícil que vuelvan los tiempos dorados de la exploración de la Luna. La colaboración entre las grandes potencias del espacio es totalmente necesaria para abordar misiones con objetivos ambiciosos, y esa coordinación no siempre es fácil. En cuanto a España, el presupuesto dedicado a la I+D en espacio está en el Ministerio de Economía y Competitividad y en el Ministerio de Industria, Energía y Turismo fundamentalmente y ambos lo han reducido sustancialmente en los últimos años. En nuestro campo esto ha comPerfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez plicado la gestión de los proyectos de instrumentación que tenemos actualmente en marcha y en la reducción de posibilidades de participar en proyectos futuros, lo cual nos hipoteca precisamente ese futuro. BIT. Decía en una entrevista reciente que “Lo más trágico de los recortes es la pérdida de nuestro personal investigador, de los jóvenes” ¿Cree que el sector espacial, caracterizado por la alta capacitación de sus profesionales, ha sufrido más que otros el fenómeno denominado “fuga de cerebros” ¿Qué medidas habría que adoptar para retener el talento? No sabría decirte si el impacto ha sido mayor que en otros sectores. El sector espacial español es relativamente pequeño, además hay muchas pequeñas empresas que dependen en gran media de la participación española en la ESA, son empresas de alto nivel tecnológico que dependen del know-how de sus ingenieros. En nuestro caso la fuga de cerebros se entiende no necesariamente al extranjero sino a otros sectores. En el centro tenemos ejemplos de dos investigadores que uno se marchó al sector de la banca y otro al del desarrollo de software. Retener al talento es difícil en tiempos de crisis, aunque el problema no siempre es el dinero. Hay que retenerle con proyectos ambiciosos, facilitándoles la participación, evitando lo más posible tradicionales problemas burocráticos y facilitando su trabajo del día-a-día. Nuestras organizaciones en muchas ocasiones son muy rígidas y en algunos casos no facilitan la retención del talento. BIT. Siguiendo en esta línea, hay quienes no comprenden que en circunstancias económicas difíciles se invierta en la investigación como las que se realizan desde este centro o en misiones espaciales científicas. ¿Qué les diría para rebatir estos planteamientos?¿Hasta qué punto la sociedad civil se beneficia de los desarrollos científicos y tecnológicos que se alcanzan en estos proyectos? La falta de inversión en investigación creo que algo histórico en España. En estas fechas se están dando a conocer los premios Nobel y si echamos un vistazo a su historia y vemos cual es su distribución por países, fijándonos en las disciplinas técnicas, veremos que ganan aquellos que invierten más dinero en I+D y que además son los que tienen las industrias más potentes. En España, todos sabemos el número de premios Nobel que tenemos y cuáles son los sectores más fuertes en nuestro país. En un charla del director de la ESA a cuento de la importancia de la inversión se preguntaba que pasaría si por alguna circunstancia todos los satélites que están en orbita se apagasen. El impacto en la vida cotidiana sería enorme, y más en las nuevas generaciones, en las generaciones “digitales”. El problema es que quizás el gran público desconoce cual es su dependencia del espacio. Las comunicaciones, la televisión, la localización, la utilidad de los satélites para predecir el tiempo, para la gestión de catástrofes, etc. BIT. Algunos participantes en este especial manifiestan que Reino Unido puede ser un ejemplo paradigmático de un país con unas inverPerfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez siones adecuadas y planes de actuación a largo plazo en materia espacial. ¿Coincide en este diagnóstico? Decía en una entrevista hace aproximadamente un año que “Basta con mirar a los países de nuestro entorno, Alemania, Francia, Reino Unido y Estados Unidos, para darse cuenta de que la inversión en investigación contribuye notablemente al desarrollo de sus sociedades.” ¿Qué debemos aprender de estos países? Efectivamente el Reino Unido ha reestructurado recientemente el sector, ha establecido prioridades, lo que le permite hacer una planificación inteligente. Creo que lo que debemos aprender de esos países es la organización: todos los países que se mencionan en la pregunta tiene agencias espaciales que dirigen o coordinan la actividad espacial, tanto tecnológica como de investigación, lo que les permite planificar y piorizar. En España, se lleva mucho tiempo debatiendo sobre la necesidad de una agencia espacial española. Quizás ahora no es el momento adecuado para crear la agencia, pero las actividades del Ministerio de Economía, del Ministerio de Industria, del de Fomento o las necesidades del de Defensa requieren coordinarse. Además, el sector espacial español necesita una representación en los foros internacionales: necesita visibilidad. Hace unas semanas estuve en el Internacional Astronautical Congress que organiza todos los años la Federación Astronaútica Internacional (IAF) con la asistencia de las grandes empresas y agencias del sector de todo el mundo y la presencia institucional española fue nula. Creo que la capacidad que tienen las empresas e instituciones españolas merece que en estos foros se les dé la visibilidad adecuada. Además, no sólo se necesita coordinar y planificar sino también fomentar el uso de las infraestructuras espaciales y hacer lo que decía anteriormente, concienciar a nuestra sociedad de la importancia de uso espacio. BIT. Han participado en una de las misiones espaciales más emblemáticas de los últimos tiempos, desarrollando la estación meteorológica REMS en el rover Curiosity, proyecto del que fue investigador principal. ¿Cómo ha vivido participar en una misión de esta importancia? ¿Cómo fue la coordinación entre los diferentes equipos concernidos en la fabricación del vehículo? El proyecto REMS ha supuesto para mí el alcanzar unos de mis objetivos personales, participar en una misión de la NASA y además hacerlo al más alto nivel. REMS ha permitido trabajar al equipo del proyecto codo con codo con los ingenieros del JPL, conocer su forma de gestionar un proyecto, de abordar los problemas: su idiosincrasia es diferente a la de la ESA. Mars Science Laboratory es un proyecto extremadamente complejo que ha tenido momentos “calientes” desde el punto de vista de proyecto, como cuando se retrasó dos años la misión, o desde el punto de vista técnico como los llamados “siete minutos de terror” (la entrada y llegada al suelo marciano). No creo que olvide como toda la comunidad del proyecto vivió esos minutos en una de los JPL en Pasadena. Dos años después siguen las reuniones semanales del proyecto, y día a día la planificación que se hace de las actividades del rover. En cuanto a la coordinación de actividades, creo que el equipo que se formó entre CAB-INTA y EADSCRISA fue muy sólido, la comunicación era muy fluida, la colaboración muy estrecha y la toma de decisiones estaba perfectamente estructurada. En cuanto al papel de la ingeniería española, creo que está al más alto nivel mundial. Para mí ha sido un placer el encontrarme a un grupo importante de ingenieros españoles trabajando en el Jet Propulsion Laboratory (JPL) ocupando además puestos de responsabilidad” “ Perfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez BIT. Como comenta, para la elaboración de REMS también se contó con la colaboración de empresas españolas y de investigadores de la Universidad Politécnica de Cataluña. En este tipo de proyectos es habitual la colaboración entre instituciones, empresas y universidades. ¿Cómo se gestiona esta colaboración? La colaboración en un proyecto de la industria, las universidades y los centros de investigación es absolutamente posible. Todos estos proyectos siguen metodologías de trabajo perfectamente establecidas, y los estándares de la NASA y de la ESA en este caso son muy similares. No obstante es importante conocer las capacidades de cada uno de esto actores. Las empresas están diseñadas para ejecutar los proyectos, los centros de investigación están preparados para hacer investigación, pero no necesariamente tienen la flexibilidad que algunos momentos se necesita, generalmente sus instalaciones y sus capacidades son adecuadas pero son más “débiles”, por decirlo de alguna forma, desde el punto de vista organizativo; a las universidades les ocurre algo parecido, la participación en proyectos que requieren calendarios estrictos y metodologías de desarrollo específicas no siempre se ajusta a su ritmo principal que es la docencia y a sus instalaciones. En resumen, la colaboración es perfectamente posible pero desde la dirección del proyecto se debe ser consciente de las capacidades de cada miembro del proyecto y poder tomar las acciones correctoras adecuadas en caso necesario. BIT. La antena de comunicación del Curiosity de hecho estaba desarrollada por dos empresas españolas (CASA y SENER), un elemento fundamental para la misión. Usted ha participado en el desarrollo de antenas y mecanismos para satélites de comunicaciones ¿Cree que la ingeniería española tiene un prestigio demostrado en los desarrollos de telecomunicaciones de proyectos internacionales? Desde mi participación, ya hace bastantes años, en el proyecto del primer satélite español de comunicaciones el HISPASAT 1A me pude dar cuenta del alto nivel que en esos momentos ya tenía EADS-CASA en el diseño de antenas de comunicaciones y SENER en el de mecanismos espaciales. En el caso. EADS-CASA (o actualmente AIRBUS Defense and Space) aúna su capacidad de diseño de sistemas de radiofrecuencia con el know-how en el diseño y fabricación de estructuras en fibra de carbono, diría que es uno de los lideres en este sector. En el caso de SENER ocurre lo mismo, tiene un prestigio internacional en el desarrollo de mecanismos espaciales, no sólo para sistemas de comunicaciones sino para todo tipo de sistemas de apuntamiento, como es el caso del sistema de apuntamiento de espejo secundario del satélite Gaia, recientemente lanzado por la ESA. BIT. Con los datos de que disponemos actualmente ¿Qué posibilidades cree que hay de que la presencia de metano en el planeta rojo esté asociada a un origen biológico?¿Qué repercusión tendría este dato de llegar a confirmarse? La existencia de metano en Marte en cantidades suficientes para poder considerarse que su origen pudiese ser biológico no se ha confirmado en la misión Mars Science Laboratory (MSL). En el año 2003, M. Mumma, de NASA Goddard, publicó un artículo en el que informaba de una importante emisión de metano en Marte detectada a través de observaciones desde la tierra. Posteriormente en el 2004 observaciones realizadas con el instrumento PFS, Perfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez desde el satélite Mars Express de la ESA, también informaban de haber detectado una pequeña cantidad de metano en la atmósfera marciana. La verdad es que la comunidad científica ha sido muy escéptica con respecto a ambas observaciones y al no confirmarse con MSL la posibilidad de encontrar metano en Marte parece muy lejana. El metano es un biomarcador propio de la actividad de microorganismos y es uno de los gases que se tratará de identificar en la observación de exoplanetas cuando se tenga capacidad para observar sus atmósferas. BIT. Han colaborado también con la Misión Exo Mars de la ESA. ¿en qué apartado se ha establecido esta colaboración? ¿Existen otros proyectos de la ESA en que esté colaborando el centro? El CAB-INTA está desarrollando en colaboración con la Universidad de Valladolid unos de los instrumentos que va a llevar el rover de la misión ExoMars 2018, se trata de un instrumento que nunca ha volado antes en ninguna misión espacial: un espectrómetro Raman. Esta técnica de análisis es ampliamente utilizada en laboratorios de química y de geológia, pero nunca se ha llevado al espacio. Los tres elementos básicos del instrumento son: laser, espectrómetro y cabezal. El funcionamiento es sencillo: el cabezal enfoca el haz laser a la muestra que se quiere analizar y recibe la luz emitida por esta en respuesta a la excitación generada en sus estructura molecular por ese haz, la luz es analizada por el espectrómetro y ello permite determinar la composición mineralógica de esa muestra. BIT. ¿Considera que el sector espacial es estratégico desde el punto de vista económico? Si con esto se quiere decir que el sector espacial puede contribuir significativamente al PIB del país gracias a sus ventas, creo que no, pero ni en España ni en ningún otro país. Las grandes empresas del sector espacial no están entre las grandes de ningún país por su actividad espacial, Boeing es una grande del espacio, pero es grande por su actividad aeronáutica. El sector espacial es estratégico por su capacidad de desarrollar tecnología y por la generación de capacidades con un gran valor añadido. El ejemplo de los sistemas GPS es muy ilustrativo: la puesta en marcha de la infraestructura de este sistema es costosa pero nada comparado con una red de trenes alta velocidad, sin embargo su beneficio pudiera ser comparable, prácticamente todos los sistemas de navegación, tanto civiles como militares, se basan en él y su control es estratégico. BIT. En el CAB ha liderado el diseño de diferentes prototipos para la La colaboración entre las grandes potencias del espacio es totalmente necesaria para abordar misiones con objetivos ambiciosos, y esa coordinación no siempre es fácil” “ Perfil de | Javier Gómez-Elvira Rodríguez exploración del río Tinto. ¿Hasta qué punto las investigaciones sobre los extremófilos está siendo de utilidad a la hora de analizar las posibilidades de encontrar vida en Marte y otros planetas? Uno de los aspectos que más ha impulsado la astrobiología ha sido el descubrimiento de que la vida en la tierra es ubicua. Para ser más exactos en una pequeña franja de la tierra, que va desde la estratosfera hasta unos cuantos kilómetros por debajo de la superficie. Se han detectado microorganismos en todo tipo de ambientes: acidos, sálinos, con altos niveles de radiación, altas y bajas temperaturas, sin apenas agua, etc. Lo que ha llevado a pensar que la vida en otros planetas puede adaptarse a cualquier condición ambiental. En el caso del río Tinto, el ambiente es de extrema acidez en el río y en el subsuelo que rodea a su nacimiento. Gracias a un proyecto europeo liderado por el Centro, se ha perforado hasta más de 500 metros de profundidad y se han encontrado microorganismos que lo único que necesitan es agua y mineral de hierro para poder desarrollarse, son los llamados quimiolitotrofos, microorganismos que toman la energía de oxidar el mineral. Es un ejemplo, únicamente un ejemplo de lo que podría existir en Marte, un subsuelo con agua liquida disponible y mineral de hierro como fuente de energía para su metabolismo. BIT. Es autor de varios libros sobre astrobiología como “Sobre el origen y la evolución de la vida en el universo” o “Extraterrestres”. El CAB pone además el acento en materia de divulgación científica de todos sus proyectos. ¿Considera que la actividad divulgativa en estas materias puede ser un tractor para animar las vocaciones científico-técnicas en España? El Centro de Astrobiología desde su creación apostó por la divulgación. Todos las semanas nos visitan colegios y nuestros investigadores les enseñan en lo que trabajan. Participamos en la Semana de al Ciencia, la Noche de los Investigadores, Ciudad Ciencia, en todo aquello que entendemos puede motivar a la sociedad. Lamentablemente los recortes también están mermando nuestras capacidades en este campo y el personal dedicado a la divulgación cada vez es menor. En mi caso particular creo que la astrobiología, la exploración del espacio y la ingeniería espacial son campos con una gran capacidad de atraer el interés del gran público. Igual que a mí la exploración de la Luna me llevó a estudiar ingeniería aeronáutica creo que es mi obligación tratar de motivar a los jóvenes para que se involucren en la ciencia y en la tecnología, quizás no precisamente en estas áreas pero sí motivar su interés por investigar o por hacer nuevos desarrollos. Creo que de ello nos beneficiaríamos todos.3 Mr. Javier Gómez-Elvira Rodriguez starts the interview by pointing out that space exploration is still a source of inspiration for young people who must receive a message that leads them to go beyond current knowledge and develop cutting edge technology, from those of us that already work in this field. Mr. Gómez goes on to say that cooperation among countries in space activities is completely necessary in order to embark on ambitious missions but this is not always simple. A Spanish Space Agency is almost certainly required although now is probably not the right time to set up such an institution. PROFILE INTERVIEW WITH THE DIRECTOR OF THE NATIONAL ASTROBIOLOGY CENTER

El pasado 11 de julio el Consejo de Ministros aprobó la Agenda para el fortalecimiento del sector Industrial en España, un plan de acción encaminado a contribuir a que la industria crezca, sea competitiva y aumente su peso en el conjunto del PIB. El documento parte de un informe sobre la materia presentado a finales de 2013 por Boston Consulting Group (BCG), a partir del cual la Secretaría General de Industria y de la PYMEorganizó cuatro foros de discusión en el que participaron patronales, sindicatos y empresas del sector. Esta Agenda recoge actuaciones del Ministerio de Industria, Energía y Turismo así como de otros Departamentos Ministeriales y entidades públicas. Será la Secretaría General de Industria y de la PYME la encargada de realizar anualmente un informe de seguimiento del grado de implantación de las medidas recogidas en la Agenda. Charlamos desde BIT con la Secretaria General de Industria y de la PYME, Begoña Cristeto, quien nos expone la motivación de esta medida de amplio calado y algunos de sus apartados más importantes. “En el cambio de modelo económico la industria debe jugar un papel fundamental” Begoña Cristeto Secretaria General de Industria y de la PYME BIT. ¿Qué ha impulsado al Gobierno a promover esta medida de amplio calado? ¿Se ha visto el sector industrial golpeado en mayor medida por la crisis que otros sectores productivos? Desde el comienzo de la legislatura la economía española ha convivido con un entorno internacional desfavorable, marcado por el agravamiento de la inestabilidad financiera causada por la crisis de deuda de la zona euro. La economía española ha experimentado más duramente que otros países este debilitamiento de la actividad económica, traducido en una destrucción de puestos de trabajo y en el deterioro de las finanzas públicas. Esta crisis diferencial de la economía española respondía a una particular configuración de riesgos de nuestro sistema productivo acumulados en la última década. En el momento actual nuestra economía está registrando una intensa transformación, basada en el saneamiento de los balances del sector privado, el fortalecimiento de las finanzas públicas y la reasignación de factores productivos, todo ello dirigido a recuperar la competitividad y sentar las bases para crecer y crear empleo. Así, tras tres años de intensas reformas, entre las que cabe destacar la reforma financiera, la reforma del sistema bancario, la unidad de mercado, la reforma laboral y la reforma energética, la economía española gana en eficiencia, flexibilidad y capacidad de competir, y ya se empiezan a ver resultados. En este cambio del modelo económico, la industria tiene que jugar un papel fundamental, y esta es una opinión compartida no sólo por nuestros socios europeos sino por la mayoría de agentes internacionales. Además es un hecho constatado que los países con un mayor tejido industrial han soportado mejor los efectos de la crisis. Con esta visión, a lo largo de 2013 realizamos un diagnóstico de la situación del sector industrial español en el que se identificaron las mejores prácticas llevadas a cabo en países similares al nuestro que han desarrollado un modelo industrial de referencia internacional y se analizaron las principales ventajas competitivas de España y de las áreas con potencial de mejora, identificando líneas de actuación específicas. En dicho trabajo de análisis ya se recogía que todo el proceso debería culminarse con la formalización de un Plan de Acción compartido con los distintos organismos implicados, tanto públicos como privados Ese Plan de Acción que nos comprometimos a realizar y en el que hemos venido trabajando todo este año, fue aprobado por el Consejo de Ministros del 11 de julio y constituye la Agenda para el Fortalecimiento del Sector Industrial en España. Se compone de 97 medidas, agrupadas entorno a diez líneas de actuación, y estructuradas en tres grandes bloques en función de su alcance y ámbito de actuación. Entre otras, estas medidas incluyen el estímulo de la demanda de bienes industriales con efecto multiplicador en la economía para mejorar la competitividad de factores productivos clave, el apoyo a la profesionalización de las pyme o el apoyo a la internacionalización de las empresas. BIT. ¿Qué papel debe tener el sector industrial en el proceso de recuperación económica y generación de empleo? El periodo de crisis económica en España y de una forma también simultánea en otros países europeos de nuestro entorno, ha puesto en evidencia la importancia del sector industrial como motor de crecimiento y garantía de empleo. En primer lugar, porque hemos comprobado que las economías que mejor han soportado la crisis son las que tenían un tejido industrial más sólido. Pero también porque el empleo generado por las empresas industriales es de mayor calidad y más estable que el del resto de sectores. A este respecto conviene recordar que la retribución media a los empleos industriales es un 20% superior a la de otros sectores, que dos tercios de los trabajadores industriales permanecen más de 6 años en su empresa, que en la industria el 85% en las plantilla es empleo fijo y que por cada 100 puestos de trabajo en la industria se crean entre otros 60 y 200 nuevos puestos de trabajo a su alrededor. BIT. La Estrategia 2020, establece que para ese año el sector industrial represente el 20% del PIB europeo. En la actualidad en España supone el 15,9%.¿Qué efectos se espera que tengan estas medidas adoptadas en cuanto al peso de la Industria en el PIB? Es un hecho constatado que los países con un mayor tejido industrial han soportado mejor los efectos de la crisis”. “ La Agenda está integrada por un conjunto de propuestas de actuación, concretas y bien delimitadas, que puestas en marcha en el corto y medio plazo van a permitir mejorar las condiciones transversales en las que se desarrolla la actividad industrial en España y contribuir a que la industria crezca, sea competitiva y aumente su peso en el conjunto del PIB. La Agenda está en línea con el Programa Nacional de Reformas de 2014 y con la agenda económica del Gobierno y recoge las actuaciones más relevantes para la industria del Plan de Medidas para el Crecimiento, la Competitividad y la Eficiencia aprobado por el Gobierno el pasado mes de junio. Y como no podría ser de otra forma, esta Agenda se enmarca de lleno en las iniciativas que se están instrumentando a escala de la Unión Europea que sitúan a la industria como un factor clave de crecimiento. La Comisión Europea en octubre de 2012 estableció el objetivo común de que la industria alcance en 2020 el 20% del PIB. Este objetivo ha sido firmemente apoyado por el MINETUR. De esta forma, el objetivo de la Agenda para el Fortalecimiento del Sector Industrial en España es incrementar el peso que el sector industrial tiene en la economía española, que es un reto alineado con el objetivo de la UE de que la industria europea alcance el 20% de peso en 2020. BIT. ¿Cuáles fueron las principales conclusiones que se extrajeron del informe “Estudio para el fortalecimiento y desarrollo del sector indus- En la industria el 85% en las plantilla es empleo fijo y por cada 100 puestos de trabajo en la industria se crean entre otros 60 y 200 nuevos puestos de trabajo a su alrededor”. “ trial en España” elaborado por Boston Consulting Group? La visión que teníamos de como queríamos que fuera el modelo productivo de le economía española pasaba por trabajar en un nuevo modelo, basado en más industria, más innovación, más competitividad y exportación. Por ello a lo largo de 2013 realizamos un diagnóstico de la situación del sector industrial español en colaboración con Boston Consulting Group, con el objetivo de elaborar una agenda para el fortalecimiento industrial en España. Las conclusiones de este informe se plasmaron en la definición de las diez líneas de actuación ya conocidas, fruto de un análisis profundo de la situación actual del sector industrial español y de una valoración de sus principales fortalezas y oportunidades de desarrollo. Además, se tuvieron en cuenta los modelos y políticas sectoriales aplicados en países con una industria de referencia, entre otros, Alemania, Corea del Sur, Estados Unidos y Francia. Las iniciativas recogidas en este informe buscaban asegurar el aprovechamiento de los recursos y las ventajas competitivas de la industria española, reforzando la colaboración entre los distintos actores implicados y dando prioridad al apoyo de los proyectos y medidas actualmente en marcha. Estas iniciativas son las que se pusieron en común con los distin- El objetivo de la Agenda para el Fortalecimiento del Sector Industrial en España es incrementar el peso que el sector industrial tiene en la economía española, que es un reto alineado con el objetivo de la UE de que la industria europea alcance el 20% de peso en 2020”. “ tos agentes económico y sociales y que dieron finalmente lugar a la Agenda para el Fortalecimiento del Sector Industrial español. BIT. El primer gran epígrafe de la Agenda se refiere al estímulo de la demanda de bienes industriales con efecto multiplicador en la economía. Se habla de que los nuevos programas deben priorizar aquellos sectores con más efecto tractor y mayor cuota de fabricantes nacionales. ¿Qué sectores se identifican dentro de esta clasificación? La primera línea de actuación de la Agenda es el estímulo de la demanda de bienes industriales con efecto multiplicador en la economía. En particular se busca el refuerzo y la optimización de los programas de estímulo de productos con mayor efecto multiplicador, y para ello se establecen medidas concretas como potenciar planes de estímulo temporales en sectores con efecto tractor (seguir impulsando planes de renovación del parque automovilístico, definición y desarrollo del Plan de Promoción del Vehículo con Energías Alternativas, la inversión en maquinaria y bienes de equipo para la modernización de nuestra industria, etc); el apoyo financiero a la inversión en sectores estratégicos industriales para mejorar la competitividad (Programa de competitividad industrial); el apoyo financiero a la creación, traslado y ampliación de establecimientos industriales (Programa de reindustrialización); el apoyo a los programas de financiación público-privada para pyme de sectores estratégicos industriales o el potenciar la inversión en sectores industriales de alta tecnología que originan importantes retornos económicos, como en el sector de la industria del Espacio. BIT. Se cita concretamente el sector Espacio como ejemplo de sector industrial de alta tecnología que ori- La visión que teníamos de como queríamos que fuera el modelo productivo de le economía española pasaba por trabajar en un nuevo modelo, basado en más industria, más innovación, más competitividad y exportación”. “ gina importantes retornos económicos y se hace referencia a las aportaciones españolas en la Agencia Europea del Espacio. ¿Se puede decir que se abre un período de estabilidad en las líneas de inversión españolas en la ESA? Como saben, el sector espacial español es un sector puntero en investigación e intensivo en tecnología y conocimiento. Por ello el Gobierno ha considerado desde el primer momento a este sector de carácter estratégico. En este contexto, la pertenencia a la Agencia Espacial Europea permite a España, desde el 1979, estar entre el grupo de países que están construyendo una nueva política espacial, que rompe monopolios establecidos por otros países extracomunitarios. Efectivamente, la puesta en marcha de los programas espaciales europeos permite no sólo la consolidación en Europa de un sector puntero como es el espacial, que origina importantes retornos económicos, sino que ya está permitiendo que los ciudadanos de la Unión Europea se beneficien de estas actuaciones, porque son cada vez más los servicios basados en tecnología e infraestructuras espaciales los que son demandados y reconocidos por los ciudadanos europeos. Como país perteneciente a la ESA, el compromiso y la aportación económica de España nunca se ha puesto en duda, a pesar de que el escenario de estabilidad presupuestaria ha obligado en los pasados años a redefinir el calendario de compromisos españoles. En este nuevo contexto de reactivación económica, la Se busca el refuerzo y la optimización de los programas de estímulo de productos con mayor efecto multiplicador, y para ello se establecen medidas concretas como potenciar planes de estímulo temporales en sectores con efecto tractor”. “ inversión española en el espacio cobra un nuevo impulso, alcanzando la estabilidad que este tipo de inversiones requiere. BIT. El apartado referido a la mejora de la competitividad de los factores productivos clave liga con las medidas puestas en marcha por el Gobierno en la Agenda Digital Española y avanza la definición y desarrollo de un Plan de Industrialización Digital. ¿Qué ambición y qué horizonte temporal tiene esta iniciativa? En la Agenda, el apartado referido a la mejora de la competitividad de los factores productivos clave tiene una clara relevancia. En este apartado están una serie de medidas ya incorporadas en la Agenda Digital Española y cuya puesta en marcha incide claramente en la competitividad de las pymes y de las empresas industriales. Efectivamente, medidas que establecemos en la Agenda como la disponibilidad de infraestructuras de alta velocidad y la adopción y uso de TICs en empresas industriales, lanzar planes completos de ciudades inteligentes, edificios sostenibles y hogares digitales con estímulos económicos y normativas legales específicas o impulsar el desarrollo e implantación de las TIC en las pyme, están incorporadas en la Agenda Digital para España, aprobada por el Consejo de Ministros en febrero de 2013, en la que se establecen Planes específicos, como pueden ser el “Plan de Telecomunicaciones y Redes Ultrarrápidas”, el “Plan de TIC en pyme y comercio electrónico” o el “Plan de Desarrollo e Innovación del sector TIC”, entre otros. Estos planes ya se están ejecutando y no tienen un límite temporal definido, lo que permitirá extender sus beneficios de forma gradual a las pymes y empresas en los próximos años. En esta misma línea, el Plan de Industrialización Digital, que se está definiendo, permitirá que las empresas del sector industrial español se beneficien del uso intensivo de las TICs en sus procesos de fabricación, en sus productos y en sus procedimientos de trabajo, lo que redundará en un aumento de su competitividad. BIT. La Agenda aboga por el aumento de tamaño de las pymes españolas como factor de mejora de la competitividad de la industria ¿Qué medidas deberían favorecer este salto de las pequeñas y medianas empresas españolas? Este Gobierno es consciente de que las empresas grandes tiene un mejor acceso a elementos claves que afectan a su competitividad, en particular la financiación de actividades de I+D+i, por lo que es preciso promover el crecimiento de las empresas para que de esta forma sean más competitivas y tengan más capacidad de acceder a los mercados globales. En esta línea, la Agenda incorpora medidas como reducir los costes asociados al crecimiento de las pyme para evitar los efectos escalón de la normativa modulándola en función de las dimensiones de la empresa; o promover las decisiones empresariales que impliquen ganar tamaño trabajando junto a los sectores para incentivar de forma natural el incremento de tamaño medio de las empresas españolas; o favorecer la atracción de talento, en especial en sectores de alta tecnología haciendo ventajosa la concesión por parte de las empresas de acciones de emprendimiento o stock options.3 Revitalizing industrial activity is one of the main goals included in the shift to a new economic model in Spain. Ms. Cristeto´s department is in charge of industrial and SME activities and will draft annual reports outlining the progress achieved towards increasing current industrial contribution of around 16% of GNP to 20% as the European average sought in 2020. The recent financial downturn has shown that countries with a higher percentage of industrial activity have weathered the storm much better while industrial employment is more stable, generates more indirect jobs and offers higher wages. Helping increase the size of SMEs, with special focus on those involved in the ICT and Space industries is also sought. Interview with Begoña Cristeto Como país perteneciente a la ESA, el compromiso y la aportación económica de España nunca se ha puesto en duda, a pesar de que el escenario de estabilidad presupuestaria ha obligado en los pasados años a redefinir el calendario de compromisos españoles”. “

Tecnologías de los 80 Nuestro compañero JUAN MULET MEllA, coordinador de Desarrollos en el C.I.E. de C.T.N.E. expone en el presente artículo su punto de vista sobre el reto que las nuevas tecnologías supondrán para el Ingeniero de Telecomunicación español durante los próximos años. Su contenido es consecuencia de la conferencia que como ponente expuso en nuestro salón de actos no hace mucho, y que, dado su interés, ha tenido la amabilidad de revisar y hacer llegar a nuestras páginas. Juan Mulet Melía Es fácil encontrar artículos y conferencias donde se relate la evolución esperable de las técnicas y tecnologr"as que forman la actual razón de ser de nuestra Ingeniería. Aunque evitar una referencia a ella resulta imposible para el fin que me propongo, intentaré ser lo más breve posible en esta consideración para pasar, sobre esta base, a exponer una visión, quizá particular, de la situación tecnológica y técnica que el Ingeniero de T elecomun icación español vivirá en los próximos años. ASPECTOS TECNOLOGICOS RELEVANTES La Electr.ónica será la Técnica de Base de los equipos concebidos, fabricados o explotados por los I ngenieros de Telecomunicación, reduciéndose, todavía más, las aplicaciones electromecánicas. Ellogical, que quizá se vaya llamando así o siga siendo el software, consolidará su papel preponderante tanto en la concepción como en la fabricación y explotación de los equipos. Por último, la Ingenierr"a de nuestros sistemas y de su explotación encontrdrá sólidas bases en las teorías que todavía hoy se nos presentan algo teñidas de un cierto academicismo, como son las recientes formalizaciones de la Teoría de la Señal, la Teoría de la Información o el Proceso Digital. Analizando algo más de cerca este panorama tecnológico, aparecen ciertos aspectos que se revelan más característicos o, quizá, más sorprendentes. Por una parte, llama la atención la entrada en una época de prácticamente exclusivo tratamiento digital de la información, muestra de la extraordinaria capacidad de la inteligencia humana para adaptarse a la realidad que encuentra. En efecto, la actual M icroelectrónica es capaz de fabricar cientos de miles de componentes en áreas reducidas, pero la misma naturaleza de los fenómenos que son la base de su funcionamiento impide que todos ellos sean excelentes. La técnica digital permite sin embargo aprovechar componentes razonablemente buenos y realiza las funciones empleando un elevado número de ellos, pero esto es lo que conviene a la Microelectrónica. Las tecnologías de los próximos años serán cada día más digitales y es probable que dentro de poco la electrónica analógica se reduzca a los interfaces con el mundo real que, evidentemente, seguirá siendo analógico. Muy relacionado con el punto anterior está el mundo del microcomputador, pieza básica de todos los futuros equipos tanto para funciones esenciales como accesorias, aunque parece que no es un componente dado a grandes cambios, para el que no habrá que esperar más que un continuo aumento de bits en sus palabras y sutiles mejoras en sus estructuras que serán apreciadas, y con frecuencia mucho, por los verdaderos especial istaso Su incidencia ha superado ya el campo de la Electrónjca tradicional y, de su mano, el Ingeniero de Telecomunicación deberá entrar en nuevas actividades para las que se le exigirá una buena capacidad de asimilación y adaptación. No puede dejarse esta discusión sin hacer mención a la Microelectrónica. Los próximos años serán, en este campo, dominio del Silicio, con lo cual puede decirse que las bases actuales continuarán valiendo. Las cifras más evolucionistas asignan, para finales de la presente década, un mercado a los semiconductores distintos del Si de menos del 15% del total frente al 9% actual. El AsGa será el competidor más importante y es posible que por aquel entonces inicie su presencia el superconductor, que no estará introducido hasta muy cerca del siguiente siglo. Esto no quiere decir que la Microelectrónica vaya a permanecer estacionaria. la situación será exactamente la contraria. La aparición de chips con más de un millón de transistores se espera para antes de los años 90, aunque quizá esta última escalada sea más lenta que la ya vivida, asignándosele una velocidad que lIevar(a a cuadruplicar la densidad sólo cada tres años, frente al plazo actual de dos años. Los circuitos integrados de semejante complejidad encuentran I ím ites de diferente índole a su posterior evolución. Desde un punto de vista físico, la reducción de tamaño de los dispositivos exige la disminución del espesor del Si02, y éste deja de ser un dieléctrico cuando aquél es menor de 501. Esta disminución de tamaño es el camino para conseguir mayores velocidades y menores consumos. Por otra parte, estos monstruosos circuitos sólo encuentran fáciles aplicaciones en el campo de 1 a s memorias, donde su arqu itectura exige una continuación de motivos idénticos, que son fácilmente tratables mediante Ordenador y donde lo más importante es una capacidad tan grande como se pueda conseguir. Un circuito lógico para otras apl icaciones puede ser de concepción dif(cil y lo más probable es que no existan aplicaciones para una capacidad tan grande. Esta situación se ha visto con frecuencia en la corta historia de la Microelectrónica, la cual ha ofrecido un potencial superior a la imaginación para detectar aplicaciones. Mirando algo más lejos o, lo que viene a ser lo mismo, intentando averiguar cuáles serán los temas de investigación, puede asegurarse que, a I margen de enormes esfuerzos en temas de CAD/CAM (robótica, inteligencia artificial, etc.), serán especialmente considerados los dispositivos basados en "SuperRedes Cristalográficas", que utilizarán el fenómeno denominado Oscilación de Bloch para trabajar a frecuencias del orden de los 1.000 GHz, los circuitos integrados tridimensionales y los circuitos capaces de trabajar en condiciones adversas de temperatura, vibraciones y radiaciones. LA TECNOLOG lA EN NUESTRO ENTORNO Ante los comentarios anteriores, que no son más que unas leves pinceladas de un mundo tecnológico en vertiginoso avance, al que, a nivel mundial el futuro Ingeniero de Telecomunicación tendrá acceso, surge la pregunta de cuáles serán los puntos verdaderamente importantes para nosotros. Entendiendo la Ingeniería, según la define el Diccionario Manual de la Real Academia Española (que por lo menos en la edición de 1979 no incluye a nuestra especialidad entre las ingenierías que describe), como el "Arte de aplicar los conocimientos científicos a la invención, perfeccionamiento o utilización de la técnica", es evidente que salvo en su faceta de invención, lo cua I estudiado en profundidad también puede "ser dudoso, la I ngenier(a, al contrario de la Ciencia, no podrá ser ejercida en cualquier ambiente, necesitando un conjunto de circunstancias que permitan la existencia de la técnica. La evolución del marco comercial mundial y el continuo trasvase de información hacen, y harán cada d(a más, que sólo los producto~ que puedan ser vendidos en el exte rior encontrarán cabida en mercados interiores, así como presiones de toda índole obligarán a homologar la calidad de los servicios ofrecidos en los diversos pa(ses. No cabe pues pensar para el futuro en fabricaciones ni en explotaciones para un mercado nacional y será por tanto preciso encontrar aquellos nichos donde se pueda llegar a ser competitivo internacionalmente. De una forma general, las evoluciones que afectarán al Ingeniero de Telecomunicación que decida ejercer su ingeniería en los próximos años en España serán aquellas que afecten a los productos y servicios que deba y pueda ofrecer la econom ía nacional, lo cual sería motivo de otro coloquio pero no de éste. Cuando se debe particularizar tratándose del futuro y de potencialidades, creo que no cabe más que exponer una opinión personal, necesariamente influida por la propia evolución profesional y que será sin duda incompleta y probablemente imprecisa. Por este motivo prefiero comentar a continuación aquellas evoluciones tecnológicas que, a mi modo de ver, resultarán de más trascendencia, bien por su importancia estrictamente técn ica o por sus consecuensias económicas. Estoy convencido que cada uno de nosotros será capaz de enriquecer la lista, por lo menos con aquellos que más d irectamente vea afectar a su propia activ idad. La introducción de las ayudas informáticas de toda índole en el diseño y la fabricación, constituyendo lo que se denomina en la literatura inglesa CAD/CAM, supone un reto importante al Ingeniero con algunos años de experiencia. Reto que yo compararía con el que supuso la llegada del transistor hace ya algo más de treinta años. Estas técnicas exigen, como aquéllas, mod ificar la lista de conocimientos básicos precisos y alterar las pautas del pensamiento técnico. Es incluso difícil imaginar que, en un futuro, los buenos ordenadores diseñen mejores ordenadores, que puedan existir máquinas que aprendan de sus errores y, algo más fácil de comprender que ex istan ordenadores que diseñen loglcal. La filosofía de los Sistemas Informáticos segu irá i ntrod uciéndose en la configuración de los sistemas tradicionales de Telecomunicación. Los conceptos de protocolo y de los siete niveles de la ISO se harán más populares en los próximos años y deberán ser usados con mucha frecuencia. La inclusión de circuitos integrados diseñados por el propio ingeniero será, en mi opinión, necesaria para la buena vida económ ica de la mayoría de productos electrónicos. Esta situación supone en cierta medida volver a la forma de trabajo de diseño anterior a la llegada del circuito integrado, cuando se diseñaba transistor a transistor, pero con la exigencia de conocer ciertas imposiciones de la Teoría del Estado Sólido que antes no eran precisas. A f o rtunadamente, el empleo de herramientas CAD hace esta tarea mucho más fácil de lo que podría suponerse y quizá la dificultad mayor a vencer es el respeto que merece la tecnol og í a m icroelectrón ica para, sin verla ni conocerla al detalle, llegar a imponer las peculiaridades de sus procesos, que definirán al futuro componente. La Digitalización de Señales y su posterior tratamiento digital es sin duda una revolución importante, pero para ello las bases y la forma de pensar que requieren están afortunadamente en nuestra formación. Los desarrollos de la Teor(a de Señal pueden exigir el aprendizaje de técnicas matemáticas de base, pero creo que será más diHcil incluir sus conclusiones en nuestros esquemas mentales y llegar a manejarlos con soltura. Los m icroprocesadores se han mostrado rápidamente como un potente medio aplicable a infinidad de técnicas. Lo más importante será seguir utilizándolos para introducir nuestra ingeniería en otros mundos tecnológicos. En este campo, será necesario usar los medios actualmente disponibles para acelerar el desarrollo de equipos basados en estos componentes que, en mi opinión, están poco difundidos entre nosotros. Las Redes de Telecomunicación ex igirán especial istas para su renovación, aceptación de nuevos conceptos e incorporación de nuevos servicios, tanto telemáticos como estrictamente de telecomunicación. Los I ngen ieros que ejerzan esta desafiante actividad se encontrarán con la necesidad de crear incluso metodologías de trabajo, pues no es presumible que se forme un cuerpo de doctrina para su actuación en los próximos años. Las Comunicaciones Opticas, aportando anchos de banda hoy inusuales, ofrecen un reto especial al ingeniero, pero la naturaleza electromagnética de la luz y los mecanismos electrónicos de generación de las señales ayudan a su comprensión y es mi opinión que, sin grandes traumas, serán una herramienta más de nuestro oficio en breve. Curiosamente, de la mano de la portadora óptica, un concepto tan propio de nuestra ingeniería como la multiplexación, ayudará a utilizar la potencia que encerrarán los grandes microcircuitos ya comentados. Es una opinión ya muy extendida, que la solución para la entrada y salida de información de estos potentes y minúsculos sistemas está en la fibra óptica que sustituirá al fin metálico actual y hará la función de cientos de ellos. Consecuencia de los anteriores logros serán muchos servicios añadidos a la Telecomunicación, de los cuales quizá uno que resume el potencial tecnológico, es la privacidad de la comunicación, que exigirá potentes algoritmos, grandes circuitos integrados y estudios de Teoría de Señal. Más difícil me resulta crearme una opinión sobre los campos en los que la Electrónica se viene introduciendo desde hace algunos años, como Bioingenier(a, Control de Procesos, Artes Gráficas, Armamento, etc. I ntuyo que la parte más difícil será la asimilación de los problemas y que se pondrá a prueba la capacidad de adaptación del Ingeniero. De ella dependerá, fundamentalmente, el aprovechamiento del potencial de nuestra técnica, que se revela todavía mínimamente aprovechado.

Tecnologías de los 80 El artista cibernética: fotografía tomada directamente de un terminal gráfico conectado a un V AX 11/780. La amenaza japonesa de comercializar los resultados conseguidos en los laboratorios de investigaeión £!D" ciencias básicas de la computación se llama "Quinta Generación". Escribe sobre el tema nuestro compañero OARIO MARAVALL Tecnologías de los 80 Dario Maraval Un tema que vuelve a estar de moda es el de los ordenadores inteligentes, tras el escepticismo que produjo entre los profesionales de la informática la invasión de proyectos, declaraciones, mítines, publicaciones, etc., etc. lanzada hacia finales de los cincuenta, principios de los sesenta por una extraña comunidad de gentes que aparecían como muy brillantes. Hasta una empresa tan dinámica como IBM paralizaría en 1968 todas sus activ idades en intel igencia artificial (lA). Por supuesto, aquella gente sigu ió adelante con sus man ías y hoy día el gobierno japonés está decidido a sacar adelante una nueva generación de sistemas de ordenadores basados en aplicaciones de la lA. Este ambicioso proyecto, por venir de quien viene, ha causado una tremenda inquietud entre los grandes fabricantes de ordenadores y hasta la NASA, que siempre ha apostado por la tecnología de los computadores, se plantea la posibilidad de aceptar el reto de los japoneses y lanzarse a la financiación del proyecto en la línea de la quinta generación. En Octubre de 1981 se celebra en T okyo, Japón, la autodenom inada" Conferencia Internacional sobre la Quinta Generación de Sistemas de Ordenador". Esta reunión, auspiciada por instituciones públ icas y privadas japonesas, había despertado grandes recelos en el sector informático occidental, pues se temía un esfuerzo japonés, organizado y sistemático, hacia la comercialización de resultados hasta entonces constreñidos a los laboratorios de investigación. En USA se ejercieron fuertes presiones para que los científicos e ingenieros norteamericanos invitadOS no asistieran a la Conterencia y evitar así la cesión de información. A pesar de lo cual, algunos miembros destacados de la Comunidad norteamericana de lA sí participarían en la Conferencia (Feigenbaum v Mc Cornick, entre otros). No obstante, sus aportaciones son de nivel divulgativo, repitiendo los habituales tópicos en torno a sistemas avanzados de ordenador. El núcleo esencial de las actas lo forman las comunicaciones de los japoneses. Antes de pasar a describir brevemente algunos de los rasgos propios del proyecto japonés, convendría comentar el por qué de la den o mi n ac i ón quinta generación (OG). En libros de texto sobre las ciencias de la computación y los ordenadores, en particular los anteriores a los años 70, es frecuente encontarse con la división de primera, segunda y tercera generación de ordenadores (vid. Tabla 1) esta última llegando a las estribaciones de la década de los 70. El término cuarta generación se ha empleado realmente poco (y comprendería el estado actual de los sistemas comerciales). Por último, la quinta generación parece un térm ino consagrado para designar a los sistemas de ordenador que podrían estar comercialmente disponib!es a principios de los noventa. LA QUINTA GENERACION: EL PUNTO DE VISTA JAPOI"JES Los japoneses ya han demostrado que son capaces de estar autónomamente en primera línea de las innovaciones tecnológicas, desdibujando la tradicional imagen de "fotocop iadoras"., Ex isten grupos japoneses importantes, para citar áreas directamente relacionadas con el tama de este artículo, de investigadores en ramas básicas de las ciencias de la computación: algorítmica, teoría de la computación, sistemas cibernéticos, intel igencia artificial, etc. etc.; lo cual parece ser un buen indicador del potencial innovador de un país. Si a esto se añaden sus bien conocidas caracter(sticas nacionales: sentido de la responsabilidad, disciplina colectiva, es natural que el proyecto elaborado por el Ministerio Japonés de Comercio Internacional e Industria haya causado una seria preocupación en las grandes empresas de ordenadores en los países occidentales. Veamos cuáles son las ideas japonesas en torno a esta quinta generación (nuestra referencia básica son las actas de la citada Conferencia) . ientos funcionales de la quinta generación La breve historia de los ordenadores electrónicos está caracterizada por una continua resolución de problemas. En este sentido, la quinta generación (OG) no es una excepción. Se pueden agru(Continúa en pago 31) TABLA 1: UNA CARACTERIZACION GROSSO MODO DE LAS SUCESIVAS GENERACIONES DE SISTEMAS DE ORDENADOR Primera generación Segunda generación Tercera generación Cuarta generación Quinta generación Válvulas Transistores Circuitos integrados Circuitos LSI y VLSI VLSI - Inteligencia Artificial SISTEMA EXPERTO OPERADOR HUMANO Figura 1.- Diagrama de bloques funcional de un sistema de procesamienta de imagenes basado en un sistema experto. ARQUITECTURAS DE ORDENADORES PARA PROCESAMIENTO DE IMAGENES Existen básicamente tres áreas de trabajo en tarno a la comunicación avanzada hombremáquina: (a) procesamiento de lenguajes naturales, (b) análisis/síntesis de la voz y (c) reconocimiento y procesamienta de imágenes. El procesamiento de imágenes se caracteriza por el manejo de grandes bases de datos en donde se almacena la información gráfica. Esto supone algoritmos complejos que requieren una elevada velocidad de computación; la cual ex ige a su vez arquitecturas de ardenadares especializadas, que pueden agruparse en tres configuraciones básicas: - Ordenadores pipeline. - Procesadores en array. - Multiprocesadares. El papel de la tecnología VLSI en los sistemas de pracesamiento de imágenes es difícilmente exagerable. Esta tecnolagía ha hecha posible integrar directamente en chips especializados algoritmos de procesamienta de imágenes en el nivel menos inteligente (ver la figura 1 de este recuadro). El procesamiento del sistema experto gráfico es hoy día un área de intenso desarrollo e investigación con resultados todavía modestos. En la medida que vayan resolviéndose los problemas teóricos, es decir, se diseñen algoritmas camputables, aparecerán las correspondientes implementacianes. Por ejempla, en la tabla 1 de este recuadro se recagen (Computer, Enero 1983), en arden creciente de complejidad, posibles implementaciones VLSI de algoritmos relacionados con el procesamiento de imágenes. TABLA 1: ALGUNOSALGORITMds RELACIONADOS CON EL PROCESAMIENTO DE IMAGENES CON POSIBLE IMPLEMENT ACION VLSI (COMPUTER, 1983) Procesa mienta de imágenes. Filtrado, detección de bardes, segmentación, restauración, clustering, análisis textual, convolución, análisis de Four ier, etc. Recanocimienta de farmas. Extracción de características, acaplamiento de patrones, clasificación estadística, algoritmas de grafos, análisis sintáctico, reconacimienta lingiHstica, detección de cambias, . análisis/síntesis de escenas. Procesamiento de imágenes mediante preguntas/respuestas. Descomposición de cuestiones, optimización de cuestiones, manipulación de atributas, recanstrucción de imáge: nes, algoritmos de búsqueda y clasificación etc. Bases de datos gráficas. Operadares relacionales (unión, intersección, proyección...), recuperación de semejanzas, estructuras de datos, gestión de colas, programación dinámica, etc. ete. En este sentido, actualmente 5610 se dispane (a nivel comercial) de implementacianes pertenecientes a las dos primeros grupos: procesamiento de imágenes y reconacimiento de farmas (que correspanden al bloque menos "inteligente" de la figura 1 Par último, para dar una breve idea de la impartancia y al mismo tiempo complejidad de este área de las ciencias de la computación, citamos algunas de sus actuales prablemáticas: - Desarrallo de arquitecturas VLSI para procesamienta rápido de imágenes, así cama de chips para apliaciones de reconacimiento de formas en tiempo real. - Desarrollo de la organizaci6n y acceso de las bases de datos gráficas. - Desarrollo de técnicas de compresión/ decampresión para la transmisión de imágenes. - Avanzar en la teoría básica del reconocimienta de formas visuales. - Promaver aplicaciones del procesa. miento de imágenes en áreas como biomedicina, comunicaciones rematas, CAD/CAM, autamatización de .oficinas, etc., ete. (siguiendo la idea de que el planteamienta de nuevas aplicaciones es un acicate para los avances tecnOlógicos). - Investigaci6n y desarrollo de técnicas de procesamienta no secuencial. - Integración de los sistemas de pracesamiento de imágenes con las técnicas de pracesado de la voz y de los lenguajes naturales. Tecnologías de los 80 (Viene de pág. 28) par los problemas de la OG en los tres siguientes bloques: - Mejora de la relación hombre-máquina. - Reducción de la carga de generación del software. - Respuesta a necesidades socio-económ icas. Constituye un lugar común, bien conocido de los usuarios de ordenadores, la relación tan incómoda y agotadora con un computador. A pesar de toda esa literatura-ficción tan de moda sobre idilios hombre-máquina*, para la inmensa mayor(a de los humanos involucrados, la relación con los ordenadores está lejos de ser simple. Los lenguajes de programación como medio de comunicación más extendida con el computador, se encuentran tremendamente alejados de los lenguajes naturales; y no hablemos de la imposibilidad de comunicación mediante los sentidos: vista, tacto, sonido, etc. . Contrariamente a lo que a veces se dice, el interés, al menos intelectual, de "humanizar" la relación hombre-máquina no estriba tanto en hacerlos más asequibles a los mortales, como en la posibilidad de ir descubriendo cosas que sabemos hacer, que hacemos, pero que ignoramos cómo. Naturalmente, el esfuerzo japonés no tiene como finalidad el socrático "conocerse a sí mismo", sino el económ ico "vender más y mejor". Por eso, el desarrollo de la relación hombre-máquina significa: Incluimos en las referencias bibliográficas dos publicaciones recientes sobre este tema: SIMONS (1983) y WARRICK (1979). deran el estado actual de la problemática (véase en este mismo artículo el recuadro sobre los denominados sistemas expertos). 3. Capacidad de utilización práctica del If conocimiento" (es decir, información compleja) almacenado en e! sistema de ordenador. Esto también está relacionado con los sistemas expertos. 4. Capacidad de aprendizaje, de datos e inferencia de conel usuones. Es decir, posibilidad no sólo de una utilización del conocimiento almacenado, sino incluso de transformarlo. En cuanto a la problemática del software (segundo gran bloque de problemas de la OG), los principales puntos inicialmente considerados en el proyecto japonés son los siguientes. E I coste del desarrollo y mantenimiento del software es actualmente superior al coste del hardware. Esto se agrava por la tendencia hacia una creciente necesidad de software. 2. de dad de de y de una arquitectura de ora esta lenguaje. Los primeros ordenadores se programaban a nivel máquina (esto es, de "ceros" y "unos"). Los lenguajes ensambladores perm itieron que los programadores "pensasen" en un nivel más general: el nivel de los registros. Los primeros lenguajes de alto nivel se desarrollaron con el objetivo de posibilitar el manejo de ciertas estructuras mentales, especialmente de tipo numérico, con independencia del ordenador empleado (excepto cuando se busca la optimización en tiempo de procesamiento, por ejemplo). Los lenguajes de alto nivel más recientes, PASCAL y ADA en particular, se han propuesto nuevos objetivos; concretamente, la generación de un software más fiable. Todavía se está en los comienzos. 3. Mejora del entorno de programación en lo que a se refiere. Para optimizar la producción de softwa~e no basta con mejorar los lenguajes de programación. Es necesario disponer de medios que favorezcan la labor de los programadores, siendo uno de los medios más potentes las bases de datos. Una problemática típica de la programación es la referente a su flexibilidad y portabilidad. La GO deberá enfrentarse al compromiso entre un software optimizado por una parte y un software compatible por la otra. El tercer bloque de temas se refiere a la problemática socio-económica. En realidad, leyendo el informe sobre la OG, todo se reduce al segundo aspecto, es decir, el interés económico. Pasamos a comentarIos. Según los autores d,el informe en cuestión, el aumento de la velocidad va a permitir desarrollar aplicaciones nuevas: Esto, que parece fuera de toda duda, está relaciona-. do a su vez con otra limitación mucho más importante, que no es otra que la "complejidad" o, si se prefiere, la computabilidad. Es decir, la existencia o no de una solución computable para un determinado problema. SISTEMA HUMANO SISTEMA SOFTWARE Sistema inteligente de programación SISTEMA HADWARE Figura A.- Diagrama de bloques conceptual de un sistema de ordenador de la quinta generación. 40 Mayor di 5. Alta fiabi~idad. 6, FUriciones sofisticadas de de seCi"EJitos. No podría faltar una referencia a lo que constituye hoy un fenómeno que está adquiriendo una proporción considerable: la manipulación fraudulenta de la información almacenada en un sistema de ordenador. En la figura A puede verse un diagrama de bloques conceptuales de un sistema de ordenador de la OG. Los círculos representan respectivamente el usuario humano, el subsistema software y, por último, la máquina física.o hardware. El CONOCIM! y DE LO, A partir de los setenta, con el desarrollo espectacular del hardware. gracias a las tecnologías LSI y VLSI, se ha venido hablando de la denominada crisis del software. Aunque se ha caracterizado esta crisis fundamentalmente como un problema económico, con ser este factor importante, la crisis del software refleja una realidad que no es otra que las limitaciones intelectuales del género humano, que dispone de una tecnología computacional (hardware + software) infrauti I izada por ignorancia .eje sus usuarios. Es como si de repente a través del túnel del tiempo, un hombre de Cromagnon se encontrase con papel y un lápiz. Los aspectos tecnológicos que comentamos a continuación se encuentran con esta limitación teórica. 1 . fa V lS I Los sistemas de ordenador apenas se han visto influidos por el desarrollo del VLSI, excepto en los subsistemas de almacenamiento de la información (los microprocesadores de 32 bits de Intel, el iAPX432, y de los laboratorios BELL, el Mac-32, son ejemplos atípicos de procesadores VLSI, aunque el desmesurado coste de su fabricación los hace hoy por hoy antieconómicos). La razón se debe, en palabras" de Gordon Moore, presidente de Intel Corporation, a que "más allá de los sistemas de memoria, no tengo la menor idea de cómo aprovechar la tecnología VLSI... El problema es cómo hacer el mejor uso de la tecnología de procesamiento disponible" (citado de Treleaven, 1982). Nos encontramos con una limitación nueva, distinta a las limitaciones "intelectuales" o de software que comentábamos más arriba. Esta nueva limitación es debida pura y simplemente al modelo de procesamiento tradicional de los ordenadores d ig i ta I es, esto es, el modelo secuencial de von Neumann. La quinta generación de ordenadores, a fin de aprovechar esta tecnología V LSI, deberá desarrollar organizaciones de ordenador distintas a la de von Neumann, tema éste que constituye un área activa de investigación y desarrollo (Por cierto, "las contribuciones punta no provienen precisamente del (Continúa en pág. 36) DECISION CUESTIONES HIPOTESIS SISTEMA DE ADQUISICION DE CONOCIMIENTO ADQUISICION EXPERTO CONOCIMIENTO DATOS USUARIO Tipos de Enfermedad SISTEMA DE CONSULTA BASE DE DA TOS MECANISMOS DE RAZONAMIENTO Estados F isiopato lb. icos Glaucoma secundario Glaucoma con ángulo de cierre Figura 2. Diagrama de bloques funcional de un sistema experto basado en ordenador SISTEMAS EXPE RTOS Los sistemas expertos basados en ordena. dar pueden definirse como sistemas de ordena. dor que contienen conocimientos especializados sobre una determinada área, pudiendo interactuar con expertos en ella. Este campo de la lA requiere, desde el punto de vista hardware, una gran capacidad de información, no presentando. problemas especiales de tiempos de computación (excepto en los denominados sistemas expertos gráficos). Su problemática es casi exclusivamente softwa. re y sus limitaciones son las limitaciones de nuestros conocimientos actuales acerca de los mecanismos de la inteligencia. La fig. 2 prepresenta el diagrama de bloques funcional de un sistema experto. Aunque el área de conocimiento en donde se ha desarrollado un mayor esfuerzo es el de la Medicina, los sistemas expertos están llamados a invadir todos los campos de conocimiento; de hecho, se ha llegado a caracterizar a la quinta generación como la generación de lossistemas expertos. Un ejemplo típico: CASNET Ii Figura 3. Los tres niveles del sistema experto CASNET. El sistema Causal Associational NETwork (CASNET) se desarrolló en la Universidad de Rutgers (USA) para la ayuda al diagnóstico mé. dico. Su aplicación más importante ha sido a la enfermedad denominada glaucoma. CASNET contiene tres niveles de conocimiento, que se muestran en la figura 3 de este recuadro. El nivel fisiopatológico es el corazón del sistema. Los nodos representan hipótesis básicas sobre el proceso de la enfermedad. Los arcos orientados representan una relación cau. sal entre dos hipótesis elementales. Así, por ejemplo, "un aumento de la presión intraocular" causa (en realidad, puede llegar a causar) "un edema corneal". Como se indica en la figura, las relaciones dentro del nivel fisiopatológico se denominan enlaces causales. Cada enlace causal tiene asociado u n peso variable entre 1 y 5 que corresponden a "raramente produce" y a "casi siempre produce", respectivamente. Estos pesos pueden en principio variar a lo lar. go del tiempo (aprendizaje por la experiencia), qunque en un dominio de conocimiento tan restringido como es el de las glaucomas se tiene una certidumbre relativamente alta (escasa neo cesidad de aprendizaje) sobre las causas y los efectos. El nivel de las observaciones engloba toda la información recogida sobre el paciente que se agrupa en signos, síntomas y pruebas de la. boratorio. Los modos de observación están re. lacionados con los nodos del nivel fisiopatológico, a través de los enlaces asociativos, que también poseen pesos de confianza. Por ejemplo, un estocoma (una medida de perímetro) significa normalmente una pérdida del campo visual, por lo que su peso de confianza es igual a5. Finalmente, está el nivel correspondiente a las categorías o tipos de la enfermedad. Los enlaces de clasificación relacionan uno o generalmente varios nodos del nivel fisiopatológico con cada categoría de glaucoma. En la figura 2 sólo se ha representado, por razones de claridad, el diagnóstico de ángulo de cierre crónico. Por último, para acabar con esta brevísima referencia a un sistema experto real, diremos que la comunicación del médico especialista con el sistema CASNET se efectúa a través de un muy restringido subconjunto del inglés: como es sabido, el procesamiento automático de los lenguajes naturales continúa siendo un tabú. Tecnologías de los 80 (Viene de pág. 33) Japón, sino de los pa(ses occidentales, especialmente de USA). 3. Importancia de la tecnología de las comunicaciones Los sistemas de -ordenador de los años noventa estarán basados en redes de comunicación, siguiendo la actual tendencia hacia los sistemas distribuidos. 4. Técnicas de procesamiento paralelo El aumento de la velocidad de operación de los dispositivos físicos está limitado por el cuello de botella del modelo de procesamiento secuen<:ial. 5. Tecnología del so"ftware El software, desde hace años, constituye un problema serio en los sistemas de ordenador, por su elevado coste, su baja fiabilidad, su falta de comunicabilidad, etc., etc. Uno de los objetivos básicos en el proyecto de la OG es el diseño de un lenguaje de programación que permita reducir estos inconvenientes operacionales del software. 6. Avances en inteligencia artificial Nuevamente aparece lo que denominábamos limitaciones intelectuales. Los avances más espectaculares de la subsodicha OG, en relación a lo que existe actualmente, dependerán de lo que se progrese en lA. Cuando Feigenbaum escribe en las actas de la conferencia de T 0kyo: "el problema crítico de los sistemas de la quinta generación son problemas de software" o esto otro: "los ingenieros de hardware son "concept-limited", no "component-limited"... y la pregunta que se hacen es ¿ahora que podemos colocar virtualmente cualquier cosa en un chip, qué ideas hay que meter en un chip? " (el subrayado es nuestro), les está recordando a los japoneses la importancia decisiva de la investigación básica en lA, y que sin avances en la teoría, Monje budista utilizando un modesto ordenador personal (ltercera generación y media? ). sin la aparición de nuevas ideas para meter en un chip, su tan cacareada quinta generación no va a significar ningún progreso real. NOTA FINAL Leemos en The I nstitute (su plemento del IEEE Spectrum) de Julio de 1983 que los 855 millones de dólares del presupuesto para 10 años de la OG japonesa equ ivale aproximadamente a un tercio del coste de un avión nuclear y algo menos de la m itad del presupuesto en I + D de I BM (empresa que por cierto dejó de interesarse en la lA a finales de los sesenta). REFERENCIAS BIBlIOGRAFICAS Nos limitamos a incluir únicamente, por orden alfabético" de autores, las publicaciones citadas en el articulo. [1] E.A. FEIGENBAUM et al. (1981-82).- The Handbook of Artificial Intelligence. (Tres volúmenes). Pitman, London. Esta obra es un compendio casi exhaustivo del estado actual de la lA. Si se hace real idad el proyecto ja. ponés, sus performances estarán det"erm inadas por la problemática tratada en esta publicación. [ 2] J.L. FLANAGAN (1982). "Talking with Computers: Synthesis and Recognition of Speech by Machines". IEEE Trans. Biomedical Engineering, Vol. BME-29, April, pp. 223-232. El director del Departamento de Investigación en Acústica de los Laboratorios de la Bell describe la problemática actual en la comunicación hombre-máquina a través de la voz. [ 3] W.B. GEVARTER (1983).- "Experts Systems: Limited but Powerful". IEEE Spectrum, Vol. 20, August, pp. 39-45. Reciente y bien documentado informe divulgativo sobre los sistemas expertos. [ 4] T.J. HEAL Y (1981).- "Machine Intelligence and Communications in Future NASA Missions". IEEE Communicacions Magazine, Vol. 19, November, pp. 8-15. Recensión de un seminario organizado por la NASA en el verano de 1980 en Santa Clara, California (buena época y buen lugar para hacer elucubrar a la gente) sobre las posibilidades de aplicar la lA en las misiones de la NASA. [ 5] T. MOTO-OKA, Ed. (1982).F i ft h Generation of Computer Systems. North-Holland, Amsterdam. Las actas de la Conferencia I nter. nacional sobre la autodenominada quinta generación, tema de este arti"culo. [ 6] G. SIMONS (1983).- Are Compu. ters Alive? The Harvester Press, Brighton. Recién publicado, este libro aborda la problemática inherente a las relaciones entre los seres humanos y los computadores. Se llega a hablar de ciertos "derechos civiles" para los robots. Esto puede parecer rid ículo o algo peor; pero deja en el lector la sensación de que está apareciendo una nueva patología sicológica y social: el programador compulsivo, según la terminologla de Weizenbaum. [ 7] H. TENNANT (1981).- Natural Language Processing. Petrocelli Books, New York. Destaca por el excelente engarce de los análisis sintáctico y semántico. [ 8] P h. C. T R E L E A V E N (1982).- "VLSI Processor Architectures". Computer, Vol. 15, June, pp. 33-45. Según el autor, las nuevas arquitecturas VLSI de procesadores están abriendo el cam ino a una nueva generación de sistemas de ordenador. [ 9] Varios autores (1982l -" "Highly Parallel Computing". Computer, Vol. 15, January. Número monográfico que recoge contribuciones sobre un tema importante para la quinta generación, con un enfoque más realista que el informe japonés. [10] Varios autores (1983).- "Computer Arch itectures for I mage Processing". Computer, Vol. 16, January. [11] P.S. WARRICK (1979).- The Cybernetic Imagination in Science F i ction. M IT Press, Cambridge, Mass. En donde se incluye la Metamorfosis de Kafka dentro de la cienciaficción relacionada con la Cibernética. Quizás Gregorio Samsa no se convertirla hoy en un insecto, sino en un robotito. Es un tópico sacar a relucir estos temas, pero la intuición de los literatos, su estado de ánimo, ha sido en ocasiones mucho más certera que la de los cientificoso [12] S.M. WEISS et al. (1978).- "A Model-Based Method for Computer-Aided Medical Decision-Making". Artificial Intelligence, Vol. 11 , pp. 145-172. El sistema experto CASNET descrito por sus autores. 111 E I proyecto japonés de la qu inta generación concede una gran importancia al desarrollo de la comunicación hombre-máquina a través de la voz. Conviene, no obstante, comentar las limitaciones de este tipo de comunicación. La síntesis artificial de la voz es un área en la que se han construido sistemas de relativa sofisticación en los tres aspectos que suelen considerarse (Flanagan, 1982): a) calidad de sonido e inteligibilidad; b) versatilidad y fluidez de los mensajes y c) complejidad y coste de la implementación. La máquina, para llegar a una interacción completa con el hombre, debe ser capaz de escuchar. Contrariamente a la síntesis, el análisis de la voz se encuentra en un estado muy primi. tivo, ya que los sistemas comercializados o en desarrollo "manejan" un vocabulario muy limitado, siendo necesaria en general una fase de "training" con el interlocutor. Nótese que la problemática del análisis de la voz está dentro de lo que en procesamiento de lenguajes naturales s,e conoce como anális sintáctico. Es decir, la máquina no entiende el significado de las palabras y frases que está reconociendo (de ahí que escribiéramos entre co. millas la palabra "manejar" un vocabulario), simplemente las identifica. El gran escollo del procesamiento de los lenguajes naturales es t!1 denominado análisis semántica. Una ilustración de lo anterior puede verse en la figura 4, que corresponde a una parte del analizador sintáctico (Flanagan, 1982) empleado por una com Figura 4. Diagrama parcial de estados/transiciones del analizador sintáctico citado en el texto (adaptado de Flanagan, 1982). pañía de líneas aéreas. Este analizador emplea un vocabulario de 127 palabras, 144 estados (que son los nodos del diagrama) y 450 transiciones (las flechas entre estados, que son disparadas por u na palabra). Este autómata, que se limita a saltar de estado en estado, una vez que el analizador de voz reconoce un vocablo, no entiende qué se le está pidiendo. Afortunadamente, si el cliente de la compañía respeta el repertorio de vocablos y transiciones del autómata, acaba recibiendo un servicio satisfactorio.

Tecnologías de los 80 La utilización del satélite como medio de superar las limitaciones de los enlaces de comunicación terrenos dejó de ser tecnología-ficción hace al menos dos décadas. Sobre la organización INTELSAT escribe nuestro compañero AlFREDO BARJAU, Director de Servicio-Satélites de la CTNE, Dpto.lnternacional. Guiñón Las posibilidades que ofrecían los satélites como medio de comunicaciones de uso público se materializaron por primera vez en las realizaciones de INTELSAT (International Telecommunications SateII ite O rgan ization). Como consecuencia de la Resolución 1.721 (XVI) de la Asamblea General de las Naciones Unidas, en la que se estima que las comunicaciones por medio de satélites deben estar cuanto antes al alcance de todas las naciones del mundo con carácter un1versal y sin discriminación alguna y con la intención de que se establezca un solo sistema comercial mundial de telecomunicaciones vía satélite, que forme parte de una moderna red mundial de comunicaciones capaz de suministrar mejores servicios a todas las partes del mundo y contribuir a la paz y entendimiento mundiales, se redactaron los siguientes acuerdos. - Acuerdo estableciendo un régimen provisional para un sistema comercial mundial de telecomunicaciones vía satélite. . - Acuerdo Especial estableciendo un régimen provisional para un sistema comercial mundial de telecomunicaciones vía satélite. Ambos quedaron abiertos a la firma el 20 de agosto de 1964 y fueron susctitos inicialmente por 11 países, entre ellos España, dando lugar a la constitución de I ntelsat. A estos Acuerdos iniciales se añade el 4 de junio de 1965 un Acuerdo Complementario sobre Arbitraje. Con esta base actúa 1 NTE L SA T hasta el 12 de Febrero de 1973 en que entran en vigor los siguientes Acuerdos definitivos: - A c u e r d o I n ter g u b e r n amental relativo a la Organización Internacional de Telecomunicaciones por Satél ite, que establece la Organización y Protocolo de las Partes de INTELSAT. - Acuerdo Operativo relativo a la Organización Internaciónal de Telecomunicaciones por Satélite, que establece cuál va a ser la operación de la Organización, así como el Protocolo de los Signatarios. La estructura de INTELSAT está integrada por: - La Asam b lea de Partes (constituida por los Gobiernos que son Partes del Acuerdo I ntergubernamental). - La Reunión de Signatarios, {constitu ida por los G ob iernos o E nt idades de Telecomunicación por ellos designadas que han fi rmado el Acuerdo Operativo). - La Junta de Gobernadores, (constituida por representantes de signatarios del Acuerdo Operativo que participan en la Organización con una determinada cuota, solos o agrupados, además de las zonas geográficas defin idas por la U IT). - El Organo Ejecutivo (encabezado por el Director General). La responsabilidad de la concepción, el desarrollo, la construcción, el establecim iento, la explotación y el mantenimiento del seglTlento espacial de INTELSAT recae en la Junta de Gobernadores. En el momento actual I NTE LSA T está compuesto por 109 Estado miembros entre los que España ocupa, con una cuota del 2% -la cuota de cada miembro es proporcional al uso que hace del sistema- el onceavo lugar. La Compañ ía Telefónica Nacional de España es, por designación del Gobierno español, el signatario del Acuerdo Operativo. A través del sistema INTELSA T, pueden cursarse. todo tipo de servicios fijos internacionales, tales como circuitos telefónicos, telegráficos o de datos y canales de televisión. La Organización alquila también capacidad en sus satél ites operativos o de reserva a terceros para el establecimiento de redes domésticas u otros servicios como el móvil marítimo ofrecido por I NMARSAT. Por el sistema I NTE LSA T se cursan actualmente más de 63.000 canales telefónicos, telegráficos y TABLA 2 INNOVACIONES DE CADA TIPO DE SATELlTE INTELSAT INTELSAT I ESTABILIZACION POR ROTACION ACCESO LIMITADO A DOS ESTACIONES COBERTURA LIMITADA AL ATLANTICO NORTE ANTENAS TRANSMISORAS OMNIDIRECCIONALES ANCHO DE BANDA LIMITADO (50 MHZ) INTELSAT 11 ACCESO MULTlPLE y COBERTURA GLOBAL INTELSAT 111 ANTENAS TRANSMISORAS DE BOCINA APUNTADAS EMPLEO TOTAL DE LA BANDA ASIGNADA (500 MHZ) INTELSAT IV ANTENAS TRANSMISORAS PARABOLICAS (MUY DIRECTIVAS) JUNTO CON LAS DE BOCINA REHUSO DE FRECUENCIA POR SEPARACION DE ESPACIO INTELSAT IV-A INTELSAT V REHUSO DE FRECUENCIA POR POLARIZACION OPUESTA JUNTO CON REHUSO POR ESPACIO UTlLlZACION BANDA 11/14 GHZ ESTABILlZACION POR 3 EJES Tecnologías de los 80 CARACTERISTICAS DE LOS SATELlTES DEl SISTEMA INTELSAT ATLAS-CENTAURO LANZADERA ARIANE TIPO AÑO LANZAMIENTO PESO (KG) EN ORBITA VIDA PREVISTA (AÑOS) DIMENSIONES (CM.) ANCHO ALTO CANALES TELEFONICOS LANZADOR de datos, correspond iendo aprox imadamente a la región del Océano Atlántico el 66%, a la del Indico el 21 % y a la del Pacífico el 13%, con los que se establecen más de 1.100 enlaces entre distintos puntos. A través de los canales de televisión de uso público del sistema se han transmitido, durante los 6 primeros meses de 1983, 1.238 horas de televisión, por otra parte 26 naciones, entre ellas España, tienen alqu ilada capacidad en diversos satélites para el establecimiento de servicios nacionales. Como todos los proyectos que utilizan satélites para la consecución de sus fines, en el sistema I NTE LSA T deben considerarse dos part8S. La primera, denominada Sector Espacial, la componen los satélites y las instalaciones en tierra para el control de los mismos; esta parte es la que en el sistema que nos ocupa es responsabilidad y propiedad de la Organización. La segunda, denom inada Sector Terreno, está formada por las estaciones propiedad de los usuarios del sistema y sobre las que la Organización responsable de los satélites puede tan sólo imponer ciertas características técnicas básicas imprescindibles para el correcto funcionamiento de la red como un conjunto mú Itiple. El sector espacial del sistema INTELSAT lo componen en el momento presente siete satél ites operacionales situados en órbita geoestacionaria, tres sobre la región del océano Atlántico, dos sobre la del I nd ico y otros dos sobre la del Pacífico, combinación de los modelos de satélites denominados INTELSAT IV-A e INTELSAT V. Completan el sector espacial de la Organización 6 satélites de reserva y las necesarias faci I idades para su control instaladas en estaciones terrenas de diversos países miembros. Una forma sencilla de evaluar el rápido desarrollo del sistema I NTE LSA T es observar el aumento de capacidad (Tabla 1), y la evolución de las características (Tabla 2) de los satélites que se han utilizado para cubrir las crecientes necesidades a partir del INTELSAT I que con una anchura de banda de 50 MHz en la banda de 4/6 GHz podía cursar 480 canales telefónicos o 1 de televisión e indicar que una versión mejorada de INTELSAT V, el V-A, que será lanzado muy en breve, podrá cursar 30.000 canales telefónicos más 2 canales de televisión y que el próximo tipo de saté TABLA 3 TIPOS DE ESTACIONES TERRENAS TIPO DIAMETRO G/T db/Ko ANTENA (m) BANCA FRECUENCIA (GHz) UTILlZACION General General General Baja Densidád (De 1 a 3 canalestelefón.) Datos Datos Servicio Doméstico lite el INTELSAT VI, actualmente en fase de construcción, podrá cursar más de 64.000 canales telefónicos más 2 canales de televisión y estará en operación en 1987. Las innovaciones de estos dos satél ites, aun no en servicio, son en el caso del INTELSAT V-A, una mayor reuti I ización de frecuencias por doble polarización y en el I NTELSA T VI la utilización de parte de las nuevas bandas de frecuencias asignadas por la WARC-79 y la instalación a bordo de un conmutador dinámico para el encaminamiento del tráfico en función de su destino. Por otra parte, a pesar del aumento de prestaciones de los satél ites, la demanda de ci rcu itos obligó en 1972 a poner en servicio un segundo satélite en el área del Atlántico y desde 1978 son tres los satélites necesarios para cursar el tráfico en esta zona. Los segundos Satélite primario Atl6ntico (Intelsat V) Satélite"de trayecto principal 1 del Atlántico IIntelsat V) Satélite de trayecto principal 2 del Atlántico (Intelsat V) Satélite primario del Indico (Intelsat V) Spade .Asignación por demanda Octubro 1983 Figura 1 satélites de las áreas de los océanos Indico y Pacífico comenzaron a prestar servicio en 1980 y 1983 respectivamente. E I sector terreno, que comp leta el sistema, está constituido por las estaciones terrenas propiedad de los usuarios. La Organización I NTELSAT ha definido diferentes tipos de estaciones, cuyas características fundamentales se indican en la Tabla 3. Actualmente existen TABLA 4 ESTACIONES TERRENAS DE C.T.N.E. SISTEMA INTELSAT AÑO TAMAÑO DENOMINACION ANTENA (M) UTlLIZACION MASPALOMAS 13 (REDUNDANTE TRAF ICO N.A.S.A. BUITRAGO I 29 REGlON DEL ATLANTICO T.V. PENINSULA-CANARIAS BUITRAGO 11 30 REGlON DEL INDICO AGUIMES 30 vREGION DEL ATLANTlCO T.V. PENINSULA-CANARIAS BUITRAGO 111 30 REGION DEL ATLANTICO BUITRAGO V 32 REGlON DEL AT~ANTlCO INTELSAT I (Early Bird) INTELSA T 11 INTELSA T 111 INTELSA T IV INTELSA T IV-A 253 antenas de los tipos A B y C que son las utilizadas para servicios generales internacionales (telefonía, televisión, etc.) instaladas en 178 estaciones terrenas, localizadas en 150 países y territorios. La técnica de acceso múltiple al satélite más empleada es la división de frecuencia (F DMA) estando en vías de implantación la de división en tiempo (TDMA). La técnica de modulación de las portadoras preasignadas (FDMA) es la modulación en frecuencia (FM) y la de la portadora (TDMA), la modulación por desplazamiento discreto de fase (QPSK). Se emplea también otra técnica de acceso al satélite que hace uso de una portadora por cada canal (SCPC) que puede ser preasignado como ocurre con los múltiples canales de las portadoras FDMA y TDMA o puede ser asignado por demanda (SPADE). CTNE se interesó por este nuevo campo de las telecomunicaciones CJesde el primer momento y en 1963 decidió instalar una estación experimental en Griñón, dotada de una antena de 9 metros. En el sistema INTELSAT, CTN E instaló en 1967 una estación con dos antenas de 13 metros en Maspalomas (Gran Canaria) para cu rsar tráfico de NASA y en 1968 se inauguró la primera estación tipo A dotada de una antena de 29 metros, en Bu itrago (Madrid), para trabajar en el área del Atlántico. En 1970 se comenzó el servicio en el área del Indico con una nueva estación, con antena de 30 metros, en Buitrago (Tabla 4). En 1971 se inauguró la estación de Aguimes (Gran Canaria), con antena de 30 metros, que sustituyó a la de Maspalomas, que además de otros servicios permitió el establecimiento del primer circuito de televisión permanente Pen ínsula-Canarias por el que se transmiten desde esa fecha, en directo, a las Islas los programas de televisión de la Primera Cadena de TVE. A este circuito se le ha añadido un segunod en frebrero de 1983 para transmitir, también en directo, el Segundo Programa de TVE. En 1973, y debido a que el tráfico aconsejaba reoartir el servicio enue los dos satélites operacionales que existían en el Atlántico, se construyó la tercera antena de 30 metros en Buitrago, estación dotada de acceso SCPC y equipo SPADE, de asignación por demanda. En 1982 entró en servicio otra antena paraból ica de 32 metros en Buitrago, para cubrir necesidades motivadas por el Campeonato Mundial de Fútbol celebrado en España y para permitir el acceso al tercer satélite de la zona atlántica de la red I ntelsat. En el momento actual se transm iten por las estaciones terrenas españolas, 890 circuitos preasignados a 54 países ya través del SPADE se establece comunicación con otros países adicionales(Fig.1)

Tecnologías de los 80 La Bioingeniería está abriendo nuevos campos de aplicación donde la tecnología de electrónica y comunicaciones juega un papel fundamental. La microelectrónica y la telemática podrán propiciar la extensión y protección de la salud a grandes sectores de la población. Escribe nuestro compañero JOSE lo MONTEAGUDO PEÑA, Adjunto del Servicio de Bioelectrónica del Departamento de Investigación del Centro Ramón y Cajal. En 1951, Godfrey Newbold H ounsfield, un ingeniero recién graduado, entra a trabajar en Electric and Musical Industries Ltd. (EMI), la misma empresa de los discos "la voz de su amo" que lanzará a los Beatles. Nadie hubiera podido imaginar entonces que veintiocho años más tarde, en 1979, recaería en su persona el Premio Novel en Fisiología y Medicina por el desarrollo de un aparato electrónico: el tomógrafo computarizado (scanner). Los caballeros suecos no demasiado afectos a dar medallas a ingenieros (sólo otros dos han recibido el galardón; Marconi en 1909 y Gabor en 1971), no dudaron en reconocer que "no es una exageración decir que ningún otro método de diagnóstico con rayos X haya conduciod en un período de tiempo tan corto a avances tan significativos en investigación y en una multitud de aplicaciones". En 1982, la Bioingeniería cobra un nuevo Nobel, esta vez en Química y de nuevo por un trabaje en tratamiento de imágenes: la reconstrucción de virus y macromoléculas a partir de micrografía electrón icas. La introducción de la tomografía computarizada (TC) produjo un profundo impacto en todas las ramas de las ciencias básicas y aplicadas pero muy especialmente en el diagnóstico médico. Se había demostrado el enorme poder del procesado digital y los algoritmos de reconstrucción de imágenes. A partir de este momento, se multiplicaron los desarrollos aplicando la tecnología electrónica para obtener imágenes cada vez más perfectas del interior del cuerpo humano. La resonancia nuclear magnética (RNM) fue observada por primera vez por Bloch y Purcell en 1946, y desde entonces ha sido uti I izada como método anal ítico de alta precisión para identificar la estructura y composición de complejos molecu lares. La posi b i I idad de obtener imágenes de la d"istribución espacial de señales RNM no se pudo demostrar hasta la década de los 70, aunque desde el principio era evidente su valor potencial en aplicaciones médicas. La RNM es un fenómeno mecánico-cuántico que presentan los núcleos atómicos con número impar de protones o neutrones, es decir, aquellos que poseen spin. Cuando se aplica un campo magnético estático se produce una interacción entre el momento magnético nuclear y el campo exterior que produce una alineación acompañada de una oscilación amortiguada. Esta oscilación resonante es el fenómeno de R NM. La frecuencia de precesión llamada de Larmor, es directamente proporcional a la intensidad del campo magnético apl icado y es diferente para cada tipo de núcleo. En consecuencia, la señal RNM se puede sintonizar para cada elemento químico en particular. En las aplicaciones médicas se usan campos entre 0.05 y 2 Teslas lo que produce frecuencias de resonancia en la banda R F. Por ejemplo, en un campo de 1 T, el átomo de H resuena a 42.57 MHz y el Cal 0.71 MHz. Para obtener la señal de RNM se aplica un pulso de campo magnético de R F a la frecuencia de Larmor que perturba el átomo. La señal RNM generada se detecta como voltaje inducido en una bobina y se procesa para la generación de imágenes. Para obtener resolución en tres dimensiones se emplean secuencias de pulsos en gradiente según la dirección de los tres ejes cartesianos. Ai contrario de la tomografl"a compJtarizada de Rayos X y otros sistemas de imágenes, la RNM no necesita partes móviles o sensores sofisticados de detección: el equipo explora el cuerpo por la superposición de campos magnéticos controlados eléctricamente.. El componente crítico es el imán que genera el campo estático primario. En la actual idad existen dos alternativas: electroimanes resistivos o equipos de superconducción que son indispensables por encima de 0.2 T. Las pruebas cl ínicas demuestran con imágenes espectaculares (Continúa en la pago 51) Figura 1.- Estimulador eléctrico cerebral,mplantable. DESARROllO Radiología digital. Tomografla. rayos X (Scanner) Tomograffa ultrarápide cardiaca. Tomografía por trazadores de positrones. Imágenes en positrones de vida larga. Resonancia MagnéticII Nuclear (RMN). Ultrasonidos Tratamiento de Imá. genes y Reconocimiento de formas (GeneraD. Análisis imágenes en radioterapia. Medidas de .campos magnéticos en tej idos. Biosensores. Análisis automático de Proteinas. Diatermia D ispensadores de drogas. TABLA I APLICACIONES . Radiografía . Imágenes de cortes transversales por ra. yos X de cran80 y cuerpo entero. . Imágenes de cortes de corazbn .. instantáneos" . I nvestigacibn carclio. Ibgica. . Imágenes de cortes de cráneo y cuerpo ente. ro para el estudio metabólico por trazadores red ioactivos de v ida corta. . Medicina Nuclear . Diagnbstico . I nvestigacibn . Diagnbstico M6dico . Análisis Bioquímico en cortes de cua Iq u ier direccibn del cuerpo. . Imágenes trid imensionales. . Imágenes en tiempo real. . Reconstruccibn tridi. mensional. . Mejora de imágenes. . Análisis automático. . Ayuda de posicionamiento y dosimetría del paciente en ra. dioterapia. . Magnetocardiología . Magnetoencefalografía . Análisis iones en sangre. . Medidas parámetros. físicos. . Analítica clínica. . Terapia cáncer . Diabetes . Cáncer TECNOLOGIAS Rad iofotoluminiscencia Memorias de masas Análisis de imágenes. Med idas nucleares Med idas electrónicas Tratamiento de informacibn Tratamiento de imágenes Tecnologías nuclear, electrbnica. informática y mecánica. Idem scanner + tecnologíes ultrar6pidas. Idem scanner + tecnología nuclear de punta Detección nuclear. Tratam iento de IIÍ informacibn. Reconstrucción de imágenes. E lectrotécnie Criogenia Espectrometría RNM Métodos reconstruccibn de imágenes. Física de ultrasonidos Medidas electrónicas Transductores Tratamiento de señales Tratamiento informático Sistemas computador. Tratamiento de la señal Tecnología electrónica e infor. mática. Anatomía. Computadores. Detección nuclear de alta enero gía. Tratamiento de la informacibn. Mecánica. Deteccibn magnética SaUID. Tratamiento de la señal. Estado sólido CHEM-FET. Electroquímica. E lectroforesis. D igitalizacibn. Reconocimiento de formas. Radiofrecuencia Antenas Termometría Citología. Implantes Fuentes de energía M icroelectrónica Materiales biocompatibles Figura 2.- Unidades telem6tricas para experimentación animal. (Viene de pág. 47) como se puede diferenciar la materia gris de la blanca en el cerebro, detectar tumores, trombas sanglJ (neos, placas de esclerosis múltiple, hidrocefalia, estado óseo, e inflamación de órganos. La R NM además, presenta un avance cualitativo frente a las técnicas basadas en rayos X, ya que permite obtener imágenes de átomos específicos. Para las aplicaciones de análisis bioquímico in vivo, se usan típicamente las resonancias de h idrógeno, fósforo y carbono. El espectro de H se resuelve en dos picos que corresponden al agua y los I(pidos, y el del P revela la distribución de un gran número de metabolitos clave para la función vital. Con tal plétora de aplicaciones y la perspectiva de nuevas mejoras tecnológicas el futuro de la RNM en medicina aparece brillante. La técnica del diagnóstico por ultrasonidos ha progresado de forma significativa en muy pocos años como resultado del avance electrónico y del diseño de transductores acústicos. En la actualidad se utiliza profusa mente en la rut i r]a cI ín ica con gran eficacia y comodidad en casos como localización de defectos en las válvulas aórtica y mitra 1; defectos congén i tos de corazón; lesiones cirróticas y tumores en h(gado; detección de piedras en riñón o ves(cula; observación fetal, viabilidad y localización de placenta. Los equipos de ultrasonidos actuales descansan en la tecnología electrónica de circuitos integrados de uso convencional. La nueva generación que está emergiendo necesitar~ utilizar circuitos integrados desarrollados específicamente para aplicaciones médicas e incluirá fundamentalmente el desarrollo de: a) conmutadores multiplexados transmisión/recepción de alta corriente en DMOS; b) conjuntos de preamplificadores de alta precisión; c) líneas de retardo para enfoque y control de haz; d) arrays de trasductores integrados y e) circuitos integrados para procesado de señales Doppler. La Microelectrónica clave para las prótesis Una de las promesas más antiguas de la ingeniería biomédica fue el desarrollo de ténicas y dispositivos que pudieran de alguna forma restaurar la función del sistema nervioso afectado por algún daño. Los sistemas de visión artificial más avanzados utilizan la estimulación de la corteza visual del cerebro para producir fosfenos ("estreIlitas") que configuren patrones visuales. La prótesis desarrollada en la Universidad de Columbia, consiste en una matriz de Teflon conteniendo 64 electrodos de platino, conectados por cables que emergen de la cabeza a un conectar situado detrás de la oreja. Un computador genera la combinación adecuada de electrodos y estímulos de tal forma que permite a personas ciegas distingui,- patrones sencillos incluyendo letras y figuras. Los experimentos iniciales se han realizado con Figuras 3 y 4.- Imágenes radiográficas de fractura de tibia con pseudoartrosis antes y después de tratamiento con campos magnéticos pulsados. (Dept. Investigación y Traumatología. C.E. "Ramón y Cajal"). ordenadores externos, pero se están trabajando ya en la incorporación de microprocesadores y otros microcircuitos para disponer una cámara miniatura de TV colocada sobre una montura de gafas, que envía la señal a un sistema de microprocesadores, incluidos en los falsos cristales, que controlan 512 electrodos colocados sobre la corteza visual. No obstante en el mejor de los casos, se piensan consegu i r unas "imágenes" borrosas simples alejadas de la visión natural pero que permitan cierta autonom(a a una persona sin depender de ayuda externa. También se está avanzando en prótesis para sordos mediante implantes eléctricos. Los electrodos se disponen a intervalos adecuados sobre la cloquea en las posiciones que corresponden a distintos tonos de forma que se pueden crear son idos complejos mediante una combinación adecuada de estimulas. El uso de microprocesadores implantados perm ite el control del sistema. Menos espectaculares pero más cercanas al uso práctico se han producido varias ayudas a discapacitados sensoriales basándose en las técnicas de análisis y generación artificial de voz. de Necesidad estima que las personas afectadas por alguna incapacidad alcanza el 21 % de la población mientras que el 7% presenta una afección severa. La importancia social del problema es transcendente y sus implicaciones económicas notables. Si una persona discapacitada puede volver al trabajo requerirá menos dependenc ia en sus cu idados evitando los costos de asistencia social, cuidados médicos, farmacia y pensiones, convirtiéndose por el contrario en generador de cuotas para la Seguridad Social e impuestos (IRTP) para el Estado. En Estados Unidos se ha estillado que por cada dólar gastado 3n investigación para rehabilitación se reembolsan once para la sociedad. Los ingenieros tienen planteado un reto social para hacer efectivos dispositivos que perm itan faci Figura 5.- Sistema de monitorizaci6n de presi6n intracraneal con microprocesadores. (Premio Concurso Adamico. Lab. Electrónica Clínica Puerte de Hierro). litar la reinserción vital y activa de los discapacitados en su entorno familiar y laboral. En la Universidad del Estado de Wright, en Dayton (Ohio), se está utilizando un computador Apple para controlar un sistema de estimulación muscular que permite a pacientes atectados de parál isis ca minar y hasta montar en bicicleta. Ex isten otros muchos ejemplos de cómo la robótica y la tecnología de comunicaciones está encontrando aplicaciones en el campo de la rehabi I itacióh. La gran difusión de los computadores de uso personal va a hacer posible en breve plazo una nueva concepción en los usos de cuidado de la salud. Cada individuo podrá realizar chequeos diarios de sus parámetros fisiológicos más importantes, y cuando se produzcan desviaciones significativas respecto de los valores normales se editarán alarmas y recomendaciones sobre las acciones a proseguir. Una segunda generación podrá llamar a un médico o a una base de datos médicos au tomáticamente. Distintos módulos adicionales al computador personal podrán verificar el peso, la tensión, la temperatura, etc. Sería imposible recoger en estas I ínfimas la mu Ititud de nuevas aplicaciones que han aflorado en el campo biomédico de la mano de nuestra ingeniería. Los microprocesadores han potenciado numerosos desarrollos que afectan a la monitorización de variables fisiológicas, sistemas de anál isis cl ín icos, cu idados intensivos de anestesia y un largo etcétera. A pesar de los recelos de los sectores médicos más conservadores, el diagnóstico asistido por ordenador se impone como realidad a corto plazo. Los estud ios sobre los efectos celulares de los campos electromagnéticos están cristalizando en nuevas formas de terap ia. La d iaterm ia por radiofrecuencia y microondas presenta u n nuevo avance en el tratamiento del cáncer, y los sistemas de estimulación eléctrica del crecimiento óseo han demostrado su eficacia cl ínica en el tratamiento de pseudoartrosis salvando a no pocos pacientes de la amputación. La investigación de los campos magnéticos generados por el corazón y el cerebro ha dado lugar al nacimiento de la magnetocardiografía y magneto encefalografía como nuevas formas de ayuda al diagnóstico. La tecnología de estado sól ido está involucrada en la producción de sensores de todo tipo y como muestra de su potencialidad sirve de ejemplo la realización de un cromatógrafo de gases en una simple oblea de silicio de cinco centímetros de diámetro. Aunque hemos hecho una referencia exclusiva al mundo biomédico, cabe recordar que la Bioingeniería presenta facetas no menos interesantes en lo que se deviene en llamar Biotecnología. La bioelectrónica celular, los superconductores orgánicos y la" electrón ica molecu lar están llamando a la puerta. Incluso puede parecer que el control del crecimiento de microorganismos, la fecundación artificial o la ingeniería genética son campos muy alejados de nuestra profesión. Apenas hace cinco años también nosotros lo creíamos así y ahora estamos involucrados en alguna de estas cosas.

El crecimiento en el número de publicaciones: informes, revistas, catálogos, patentes, estadísticas, etc. y la optimización continua de los ordenadores, ha permitido crear una nueva forma de almacenar y recuperar la información: las bases de datos automatizadas. La importancia de esta tecnología y de su asentamiento en la sociedad, se va afianzando. Las empresas editoriales -Mc Graw HiII, Pergamon, Thyssen, Bornemisza- han optado por ocupar puestos dentro de esta nueva industria, que les permitirá en años venideros mantenerse en posiciones hegemónicas. La industria de las bases de datos es una realidad que se viene imponiendo desde 1972 y que en esta última parte del siglo se asentará definitivamente, cambiando la mentalidad de profesionales y del público en general, sobre los conceptos clásicos de la documentación y la captación de información. Sobre tan interesante tema escribe NA MATAIX HiDALGO, Secretaria General de la Fundación de la Red de Información Científica Automatizada (FUINCA), especialista en aplicaciones de las bases de datos automatizadas a las actividades industriales. Susana Mataix En revistas como TIME, THE ECONOMIST, viene apareciendo, con relativa frecuencia, noticias que se refieren a este nuevo mundo. Una de las últimas ha sido sobre una pandilla de chavales conocidos por la banda de los 414 -código telefónico de Wisconsin, ya que operaban desde esa zona- que se dedicaban, utilizando las facilidades creadas para acceder a las bases de datos, a piratear la información de algunas instituciones con el único fin de divertirse. Este incidente es un slntoma de cómo las nuevas tecnologlas penetran en la sociedad, a través de las generaciones más jóvenes, que se sirven de ellas con una facilidad asombrosa. lA iNDUSTRIA DE LAS BASES DE DATOS Las bases de datos junto con el soporte técnico, industrial y comercial que las rodea, constituyen una nueva industria; cuyo esquema básico aparece en la Figura 1. El primer protagonista de esta industria es el creador de la base de datos. Tradicionalmente los creadores son entidades que disponen de fondos documentales de considerable valor y de carácter público. La aparición de los ordenadores facilitó la organización y el acceso a estos fondos. Como ejemplo de creador está The I nstitution of E lectrical Engineers (1 EEE) que empezó a finales del siglo pasado a publicar una revista de resúmenes de la literatura sobre ciencias y tecnologla conocida con el nombre de Science Abstracts. En 1903 debido al volumen de referencias se dividió en dos: Electrical Engineering Abstracts y Physic Abstracts. Posteriormente, en 1966 incorporó a sus publicaciones una nueva revista de resúmenes conocida por Computer & Control Abstracts. En estas referencias se inclulan datos como autor, revista de origen, localización en la misma, resumen, etc. Esta sistematización de la documentación es un primer paso; cuando aparecen los ordenadores se les incorpora .el contenido de estas revistas, facilitando la recuperación de información por temas especificoso Una vez organizado el procedimiento, los creadores de bases de datos se encuentran ante la disyuntiva de almacenar la información en un ordenador propio o intregárselo a otra institución para que se haga cargo de la base de datos y se ocupe de su comercialización. ASI aparece"el distribuidor de la base de datos. En general son empresas especializadas en informática, que adquieren mediante contratos con los creadores los derechos de distribuir las bases de datos entre los usuarios. El distribuidor estab lece contrato con d iferentes creadores para aumentar y diversificar su oferta de bases de datos, convirtiéndose en el intermediario tlpico entre el proveedor, creador o fabricante y los usuarios o consumidores. FONDOS DOCUMENTAlES CREADORES DE BASES DE DATOS REDES DE TRANSPORTE NACIONALES E INTERNACIONALES INTERMEDIARIOS (CENTROS De INFORMACION USUARIOS FINALES Figura 1.- La industria de las bases de datos y sus protagonistas. (Berenguer Peña J.M.: Información Tecnológica y Función de Inteligencia Ed. Fundación Empresa Pública). Tecnologías de los 80 El arquetipo del distribuidor es una empresa americana: D lA LOG. La Lockheed Dialog I nformation Services es una filial de la empresa Lockheed. En los comienzos de los 70, esta última creó un nuevo servicio para aprovechar la experiencia adq u i r ida en informática y acceder a los datos internos de la empresa. Hoy en día distribuye más de 175 bases de datos sobre medicina, química, legislación, humanidades, ingenieria, energia, etc.; tiene un volumen de negocios superior a los 1.000 millones de pesetas y ha pasado de ser deficitaria a convertirse en una fuente de beneficios para la Lockheed. Las telecomunicaciones hacen el papel de transportista o repartidor. Hoy en dia es posible acceder al ordenador de DIALOG-situado en Palo Alto (California)- o de cualquier otro distribuidor mediante las redes de transporte nacionales e internacionales. Estas redes son, en definitiva, redes telefónicas especializadas y están gestionadas por empresas privadas -como es el caso de Telenet y Tymnet- en Estados Unidos, o por las propias Administraciones de Correos y Telecomunicaciones o por empresas públicas dependientes de dichas Administraciones, como es el caso más frecuente en Europa y el de España, en particular. La red española de transmisión de datos fue creada en 1972 y fue una de las primeras en Europa. Two-Income Familie_s WiII Reshape the ConsumerMarkets Kiechel, Walter, 111 FOR Fortune 110-120 Mar 10, 1980 Coden: FORTAP ISSN 0015-8259 Jrnl Code: Doc Type: JOURNAL PAPER Real cOnsumer spending should increase an average of 3.7% ayear over the next decade, according to an estimate from Townsend-Greenspan & Company, compared to a 3.5% rate for the 70s. The target markets of the 80s will be dom inated by the 2-income household. Economlsts are still not sure, but apparently, spending increases with wealth, although Americans now are spending even ifit means higher debt levels. Furniture spending should increase as will spending for some smaller appliances. Conservation of energy, gasoline, and food is foreseen. Men"s and women"s fashion trends seem toward the durable. The fur industry seems to be in for some more good years. Child care should be an expanding market. Graphs. Descriptors: Dual career couples; Income; Consumer; Markets; Consumer spending; Consumer expenditures; Predictions; Disposable income; Trends; Sales; Inflation; Housing; Forecasts; Manyproducts Figura 2.- Modelo de referencia bibliografica procedente de la base de datos de economia ABI-INFORM. Como cuarto protagon istas en la industria de la información aparecen los centros de información que son aquellas instituciones, empresas o particulares que disponen de un terminal y un teléfono para acceder a las bases de datos. Además, para operar, tienen que haber establecido un contrato con los distribuidores de las bases de datos. Finalmente los usuarios finales, aquellos que quieren adquirir información, se dirigen a estos centros de información que disponen de los medios necesarios para llegar a aquélla. A finales de 1982 las cifras que se manejaban sobre la industria de las bases de datos, de acuerdo a las definiciones anteriores, eran las siguientes: Paises avanzados (EE.UU., Canada, Paises Organismos R.U., RFA, Francia, Ibero- Internaetc.) España Americanos cionales BASES DE DATOS 994 23 6 32 DISTRIBUIDORES 80 3 - 1 REDES DE TRANS- 1 (por país) 1 3 (en pro- 1 (Euronet) MISION DE DATOS 2 (EE.UU.) yecto) CENTROS DE ACC. 20.000 50 50 N/D (*) A BASES DE DA TOS N° DE CONSULTAS 6.000.000 7.000 300 N/D (*) (*) ND: Dato no disponible TEMATICA y CONTENIDO DE LAS BASES DE DATOS El mundo de las bases de datos está en ebullición. La. configuración final del mismo, aunque empieza a perfilarse, no está perfectamente definida. De hecho es un sector en movimiento donde las afirmaciones de hoy, quedan desfasadas por los progresos real izados con el paso del tiempo. Lo que sí es cierto, es que según aparecen nuevas bases de datos, se cubren áreas del conocimiento humano y formas de presentación y tratamiento de la información no incluidas con anterioridad. Actualmente las bases de datos podrían clasificarse: A. En función de la presentación de los resu Itados en: - Ficheros bibliográficos, que aportan referencias a fuentes potenciales de información, si bien en la misma referencia pueden encontrarse datos concretos. - Bancos de datos de tipo alfanumérico o de textos completos. La información que presentan los ficheros bibliográficos -Figura 2- es la de una referencia bibliográfica clásica: título de trabajo, autor, fuente, organismo donde se ha realizado la información, resumen del contenido y términos de indización. BIBLIOGRA- BANCOS DE TIPOS DISCIPLINA FICAS DATOS HIBRIDOS TOTAL EMPRESAS E INDUSTRIA 51 408 13 472 CIENCIA y TECNOLOGIA 170 40 13 223 CIENCIAS SOCIALES y HUMANIDADES 41 8 1 50 MUL T IDISCIPLlNAR ES 87 84 49 220 TOTAL 349 540 . 76 965 Cuadro núm. 1.- Número de bases de datos según su tipología y temátice. La información que proporcionan los bancos de datos -Figura 3- es variada dependiendo del tipo de datos: series cronológicas, datos técnicos de un determinado componente electrónico, nombre y dirección de una empresa, sentencias de un tribunal, etc. B. En función de los documentos a los que se hace referencia en la base de datos se puede distinguir: - De tipo editorial; que incluye libros, revistas, actas de conferencias y todo tipo de documentos publicados y distribuidos comercialmente. - De literatura gris, donde se recogen documentos que no se comercializan como informes y tesis. - De información tecnológica, de tipo jurídico y legal; como patentes, catá I ogos, regu I ac i ones, especificaciones, etc. - Directorios; que sustituyen a las publicaciones de este tipo como biografías, almanaques, anuarios, repertorios, etc. C. En función de las disciplinas que abarcan se pueden distinguir: - Generales; de química, medicina, ingeniería, etc. - Especializadas; de alimentación, café, cáncer, ingeniería de fluidos, etc. - Multidisciplinares; de tesis, patentes, etc. En el cuadro n° 1 aparecen unas cifras, referidas a 1982, que ponen de manifiesto la variedad de bases de datos ex istentes. La d isparidad entre las cifras totales de este cuadro y las que aparecen en el párrafo de la industria de bases de datos, se justifica dada la dificultad de realizar encuestas en un sector en crecimiento. DATOS En la Figura 4 se presenta un resumen de las bases de datos con información sobre patentes. Aparecen clasificadas en dos grupos: a) Aquellas que incluyen sólo referencias a documentos de patentes. De éstas vemos que existen algunas sectorial izadas, como APIPAT o CLAIMS que recogen patentes sólo sobre petróleo o qu ím ica respectivamente. De aquellas que cubren las patentes en general es necesario destacar: la del Registro de la Propiedad Industrial por ser una de las pioneras en España; y PATSEARCH porque utiliza el videod isco para visual izar el documento original. b) Aquellas que recogen referencias a diferentes tipos de documentos como revistas, conferencias, informes, etc. y, en particular, patentes de la temática cubierta. En la Figura 5 aparece un resumen de bases de datos más importantes que cubren las telecomunicaciones y la informática. Como se puede observar ex isten: a) Directorios como INTERNATIONAL SOFTWARE DIRECTORY, con datos sobre programas comerciales para mini y microordenadores. b) Bases de datos bibliográficas que hacen referencias a revistas, patentes, conferencias, etc. Entre éstas es necesario destacar INSPEC, por la reputación de la institución creadora -la I E E E- que cuenta con profesionales de todo el mundo que colaboran en la realización de referencias y porque, con 2 millones de referencias es muy difícil no encontrar alguna respuesta a nuestras preguntas. c) Bancos de datos con información sobre componentes, sobre equipos o sobre empresas como SPACECOMPS, SATELDATA o World Telecommun ications I nformation Programo EL ACCESO A LAS BASES DE DATOS Una vez que se dispone del teléfono, el procedimiento de acceso a las bases de datos se si mp I ifica a medida que se vulgariza el uso de la informática y sus aplicaciones. El equipo informático necesariopued,e ser desde un terminal portátil hasta u n ordenad or per"sona l. En España existen actualmente centros de información que utilizan un microordenador Apple o Commodore para acceder a las bases de datos. En principio, la mayor parte de los micrordenadores sirven y sólo necesitan un programa de comunicaciones que haga actuar al ordenador cOmo un terminal. Sin embargo la configuración más corriente para los centros de información es el de una pantalla con teclado más impresora. A medida que los microordenadores se introduzcan en las empresas y se descrubran nuevas posibilidades de almacenamiento y utilización de la información en éstos, se generalizará el uso de los mismos para actividades de información y documentación. Los costes de estos equipos oscilan entre las 150.000 pesetas para un teleimpresor, al millón de pesetas para un microordenador, incluyendo todos sus periféricos y programas. Escogido el equ ipo, se selecciona una serie de distribu idores -normalmente de 3 a 8- con los que se firma un contrato comprometiéndose a pagar -en caso de uso- y dándose por enterado de las tarifas aplicables. En general, este contrato es gratuito, salvo en algunos casos que fijan un mínimo de uti I ización y hay que pagar tanto si se utiliza como si no. Por último es aconsejable que las personas que van a utilizar el terminal, reciban un curso de entrenamiento. Aunque el sistema es tutorial, es necesario adquirir un conocimiento de las bases de datos disponibles, de su estructura, contenido y forma de acceso para ahorrarse decepciones en la fase inicial. LA SITUACION ESPAÑOLA La ventaja -o inconvenientede las nuevas tecnologías es que resulta muy difícil vivir de espaldas a estas y se introducen en la vida industrial y social de los países según se van asentando en los países más avanzados. La industria de las bases de datos está en plena fase de crecimiento en Estados Unidos y Europa. España empieza a sentir la necesidad de crear su propia industria y se nota una actitud favorable, tanto por parte de la Administración Española como de las instituciones privadas. Existen algunas rea I izaciones concretas -1 nformación de medicamentos, I nformación de prensa, Registro de la Propiedad Industrial, Puntos de información cultural- que marcan el punto de partida de este sector. Además, España se beneficia de un cliente potencial muy importante como son todos los países de habla española. De hecho, empiezan a aparecer proyectos de colaboración para creación de bases de datos entre algunos países iberoamericanos y el nuestro, de forma similar a la colaboración que se establece entre los países nórdicos para crear bases de datos conjuntas. El primer proyecto iberoamericano se está llevando a cabo con la colaboración de la Compañ ía Telefón ica Nacional de España, I nstituto de Cooperación 1 beroamericana, Fundación de la Red de I nformación Científica Automatizada, Ministerio de Industria y Secoinsa utiI izando la base de datos de patentes creada por el Registro de la Propiedad Industrial del MI NER. En breve, los países de la Junta del Acuerdo de Cartagena (Bol ivia, Colabia, Ecuador, Perú y Venezuela) tendrán acceso a una de las pocas bases de datos automatizadas en español, como es la del Registro de la Propiedad Industrial. Asimismo, existen proyectos para la creación de bases de datos en telecomunicaciones con la participación de los miembros de la Asociación Hispanoamericana de Compañ ías de Investigación y Estudios en Telecomunicaciones (AHCI ET). Inevitablemente España se incorporará a este sector y si anal iza detenidamente las experiencias de Estados Unidos y otros países europeos, puede beneficiarse de los errores y fracasos, no repitiendo algunos de los caminos que han demostrado ser inadecuados. CONClUSION El libro-máquina que describió Ortega y Gasseten la Misión del bibliotecario es una realidad; son los terminales informáticos combinados con las bases de datos, los que liberan la memoria humana y conservan la información de forma que pueda ser utilizada. El profesional de la próxima década verá cambiar su entorno al representado en la Figura 6. La estantería con libros y revistas, así como los archivos, serán sustituidos por ordenadores personales o microordenadores. Estos se utilizarán como procesador de textos, cálculos técnicos, control administrativo y para el acceso a la información contenida en bases de datos cada vez más completas y perfeccionadas. Su propia documentación estará arch ivada en el ordenador constituyendo una base de datos más. La televisión -incorporando los sistemas videotexto y teletexto- los videodiscos y lasvideocasettes serán otros instrumentos que completarán su puesto de trabajo y que marcará su incorporación al mundo de las telecomunicaciones. INFORMACION RECOGIDA FUENTES Noticias de empresas, productos y profElsionales el! inform~tica, Periódicos, boletines, libros, cursos, investigaciones. Anuncio. de las conferencias técnicas publicadas. Procede de la base de datos Compelldax. Dos millones de referencias sobre ingenie da, electrónica e informática. Unas 4000 revistas especializadas, patentes, informes.conferencias, etc. Imprint Software Ltd. (R.U,) Directorio de los programas disponible~ comercialmente para minis y Se corresponde con las revistas. intenational Micra micro$. Incluye precios y dónde solicitados. Computer y Minicomputer Software Oirectory. Centre d"Etudes Nuclsaires (Francia! Reuniones, conferencias que tendrán lugar en los tres próximos días. Refenmcias sobre microordenadores, aplicaciones, programas, libros 40 revistas espeCIalizadas como Byte, Infoworld, Per Normas francesas, incluyendo el sector electrimico e informático. Publicaciones oficiales. Informática y sus aplicaciones: ofimática, robótica, telemática. Revistas, tesis y libros. Datos sobre 105 equipos de los satélites europeos. Comercio exterior en el sector electrónico. Dirección General de Aduanas. Datos de componentes electrónicos utilizados el! aaronáutica. Agencias espaciales, fabricantes, informes de garantia de calidad. Telecomunicaciones, electrónica Revistas y congresos. Datos sobre mercados, tecnologías y $uministmdores de 62 pa; Trabajos realizados por la consultora Art!!!!r D. lit Figura 5.- Cuadro resumen con las bases de datos sobre Telecomunicaciones, Electrónica e Informática.