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Naciste en Murcia y estudiaste Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Madrid (1981). ¿Cómo fue tu experiencia en la Universidad? ¿Qué especialidad escogiste? Mi primer pensamiento fue estudiar física nuclear pero un primo muy querido me orientó hacia ingeniería industrial. Como en Murcia no estaba esta ingeniería tuve que marcharme fuera. Lo recuerdo como una experiencia muy bonita, sobre todo por salir a los 17 años de casa por primera vez, tomar tus decisiones económicas, tus decisiones cotidianas en la vida... Creo que esta experiencia es muy enriquecedora para cualquier joven. Escogí la especialidad de Técnicas Energéticas, muy novedosa en aquel momento, y relacionada con la tecnología nuclear. En realidad estoy en Tecnologías de la Información por reducción al absurdo porque, en el último cuatrimestre del último curso, escogí la opción de “calculadoras” por descarte ya que, como las partículas infinitesimales me lo habían hecho pasar mal, no quise escoger la asignatura de Radioisótopos y la tercera opción, que era Psicosociología Industrial, no me interesaba. Aprendí Fortran IV y un lenguaje de simulación de procesos industriales que se llamaba CSMP. Recuerdo que calculé el número e con cien cifras decimales de aproximación. Ese fue mi primer programa y funcionó a la primera. Decidí que eso era lo que quería hacer y como, además, quería trabajar en Murcia, que era mi tierra y donde quería vivir, busqué mi primer empleo en informática y en Murcia. Y lo conseguí. Y esta decisión te ha hecho mantenerte en formación consbit Perfil de José María Salinas Leandro Director de Proyectos de la Fundación Integra “En este sector, si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia” José María Salinas es un trabajador incansable y lleno de entusiasmo, una persona preocupada por aprender constantemente, enfrentándose siempre a nuevos retos. Es ingeniero industrial, pero su carrera profesional ha estado siempre vinculada a las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones, tanto, que a menudo suelen identificarle con nuestro colectivo. No en balde, el COIT de la Región de Murcia le distinguió en 2007 como “Personalidad regional TIC”, porque su trayectoria profesional ha pasado por empresas tecnológicas, consultoras, instituciones, Administración regional y recientemente de nuevo en la Fundación Integra, de manera que ha vivido todas las perspectivas posibles de este sector y en esta entrevista hace un recorrido por todas ellas. tante ¿quizá porque en esta materia es obligado reciclarse continuamente? Siempre me ha gustado aprender, hacer cosas nuevas, afrontar nuevos proyectos ... Mi perfil es innovador. El título de ingeniero es importante pero hay que seguir aprendiendo, cada vez más cosas, y eso requiere mucha formación. He hecho decenas de cursos, porque es necesario aprender. Además, por mucho conocimiento que se adquiera, siempre queda mucho mas por aprender. En los cursos, a veces te sirve un 15%, otras veces un 60%, pero siempre te quedas con algo. El título te da un cierto nivel de conocimiento, pero a partir de ese momento está todo por construir. El verdadero profesional se va forjando día a día. De hecho destilé un teorema sobre este asunto que aplico a rajatabla: el teorema de la raya dinámica, que dice que el universo tecnológico en que nos movemos está dividido entre personas válidas (que resuelven problemas, que afrontan retos) y personas que no están en el mercado. Ambos grupos están divididos por una raya que está en constante movimiento. Si no te desplazas a la misma velocidad que ella, esta raya te rebasa y pasas a ser un incompetente. Esta máxima la aplico siempre porque ningún conocimiento cae en saco roto. En este sector si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia. Nos movemos en un universo tecnológico que crece con un vector enorme y, sin embargo, nuestra capacidad de crecimiento personal es muy limitada. Por mucho que corras, lo que más ves crecer es tu ignorancia. Esto pone de manifiesto el por qué hay que diseñar equipos multidisciplinares. Para alcanzar la excelencia en cualquier área de conocimiento tienes que trabajar en equipo y siempre compartiendo conocimiento. Tras finalizar la carrera, tu primer trabajo fue en una pequeña empresa de informática que quería introducir los microordenadores de Apple en Murcia y al poco tiempo te uniste a un proyecto apoyado por la Hermandad Farmacéutica del Mediterráneo para producir ordenadores en Murcia e instalarlos en las oficinas de farmacia. Eso de producir ordenadores en Murcia, es al menos curioso… Pues sí, en el año 84 fabricábamos ordenadores en Murcia para instalarlos en farmacias. Importábamos un terminal y un teclado de Italia, la caja y la fuente de alimentación se producían en Barcelona, las disqueteras las importábamos de Alemania y la placa base la traíamos de EEUU con un sistema operativo multitarea. Fue una etapa muy gratificante. Además, tuve la oportunidad de viajar a California, a Silicon Valley, donde conocí a gente muy joven haciendo auténticas maravillas con las Tecnologías de la Información. Todo lo que vi me apasionó y reafirmó mi vocación por trabajar en este ámbito. A modo de anécdota te contaré que allí pude visitar salas con más de 200 PC de IBM, que acababa de lanzarse al mercado, mientras que aquí teníamos dificultades para encontrar los conectores de alimentación de las disqueteras (conectores AMP), que debíamos importar por kilos desde EEUU. Los pedidos desde las farmacias se transmitían mediante acoplador acústico a 300 bits por segundo. Estábamos en la prehistoria tecnológica. Por eso hoy día me hace gracia que con muchos megas de memoria un programa no se pueda ejecutar porque no tiene suficiente memoria. Nosotros metíamos 15.000 productos de farmacia en 720 kb. Lógicamente, utilizábamos algoritmos de compresión porque necesitábamos comprimir muchísimo la información. Después trabajas en un par de empresas relacionadas con la consultoría y la distribución informática, en una época de pleno desarrollo de aplicaciones software ¿Cuál fue tu involucración con las aplicaciones informáticas? Fiché por una consultora nacional en la que estuve asignado a inbit interesantes proyectos en Madrid, Barcelona y Valencia. Tuve un intenso período de formación en metodologías que me aportó mucho valor y saber hacer. Fue otro momento clave en mi desarrollo profesional ya que evolucioné bastante en el conocimiento técnico. Por cuestiones personales, tuve que volver a Murcia y fiché como director técnico de Inforges, un prestigioso agente de IBM en aquel momento. Su gerente, José Antonio Planes, supo potenciar ese técnico que llevaba dentro y lo complementó con una buena visión empresarial. Eso me hizo ver el mundo tecnológico desde una perspectiva más comercial, de otra forma. Esto contribuyó eficazmente a mi madurez profesional. Lo recuerdo con gran cariño y como una etapa de significativo crecimiento personal. Además, constituyó un gran reto cambiar la forma de trabajo de un nutrido equipo de profesionales para incrementar la productividad en la producción de software de gestión. Fue necesario aplicar metodologías a las etapas de análisis y diseño, llevar las bases de datos a tercera forma normal, ... Desarrollamos un sistema de versiones que nos permitió extender por toda España un software de gestión que llamábamos QS (Quality Software). Dio un rendimiento excelente. En aquella época IBM consideró a Inforges como un socio estratégico y tomó un 10% de sus acciones. Repito que fue una etapa apasionante. En 1991 te ofrecen incorporarte como Director Técnico al Instituto Murciano de Tecnología, que participó en diversos proyectos europeos ¿Qué funciones desarrollaste allí? El Instituto Murciano de Tecnología se creó como fundación de forma análoga a como se hizo en otras regiones, como Cataluña o Andalucía. Fueron promovidos por los Colegios y Asociaciones de Ingenieros Industriales en sus respectivos territorios. El proyecto me ilusionó y me atrajo poderosamente la idea de trabajar con, entonces, el novedoso concepto de innovación. Fue un momento en el que la industria española estaba comenzando a incorporar tecnologías y resultaba necesario cambiar muchas cosas en los sistemas de producción y de gestión. Los institutos tenían un destacado papel que jugar en esa transformación. Participamos en diversos programas de los ministerios de Industria y de Fomento. Desarrollamos diversos programas de formación en el ámbito de la calidad, la innovación (en sus primeros conceptos), la transferencia de tecnología... Era una época en que empezaban a despegar conceptos que ahora están muy asumidos desde el punto de vista empresarial, pero cuya presencia entonces era incipiente. Conseguimos participar en proyectos muy interesantes a nivel nacional y situar al IMT hombro con hombro con el Instituto catalán, el andaluz, Labein, Robotiker y centros tecnológicos de primer nivel. También nos movimos a nivel internacional participando en varios proyectos europeos. Fui seleccionado como experto de la Comisión Europea y participé como evaluador y “reviewer” en varios programas del IV Programa Marco. Fue una experiencia interesantísima porque, evaluando proyectos, pude conocer las tecnologías que se iban a desarrollar en los siguientes cuatro años. Evaluamos proyectos a organismos europeos muy destacados, lo que me dio una visión desde el punto de vista tecnológico muy importante. Ahí alcance un buen grado de especialización a nivel nacional e internacional. A nivel personal fue una etapa magnífica que me permitió relacionarme con las administraciones públicas, participar en proyectos internacionales, estar en contacto con la Unión Europea... El presidente del Instituto, Pedro Morales, al que le estoy muy agradecido, me ayudó a desarrollar ciertas habilidades políticas y a perfeccionar el lenguaje de comunicación con las administraciones públicas. Me completó un tercer aspecto del perfil profesional: la componente política. En octubre de 1998 te incorporas a la Fundación Integra, creada para acelerar el proceso de implantación de la Sociedad de la Información en la Región de Murcia, participando en el desarrollo de diversos proyectos. ¿Cuáles fueron las principales dificultades a las que te enfrentaste? Me incorporé como Director de Proyectos y participé, entre otros, en el proyecto CiezaNet, que fue la primera experiencia de ciudad digital de la Región de Murcia. Subit Perfil de José María Salinas Leandro “ El título te da un cierto nivel de conocimiento, pero a partir de ese momento está todo por construir. El verdadero profesional se va forjando día a día” ponía todo un reto hacer que una población de 32.000 habitantes, acelerase los procesos de incorporación a la sociedad de la información para conseguir en un par de años lo que sin el impulso de la administración hubiera tardado en conseguirse un lustro o más tiempo. Además, fue una experiencia especial ya que siempre me había movido en el ámbito empresarial y aquí descubrí una nueva dimensión al comprobar cómo la tecnología introducía un gran beneficio en los ciudadanos. En Integra, también viví el cambio de siglo con el temido efecto 2000 y parte del proceso de transición al euro. La verdad es que sin estar totalmente asustados, teníamos la inquietud de que pudiera tener un efecto importante ya que lo habíamos comprobado en multitud de sistemas. En octubre de 2000 entras en el Gobierno de la Región de Murcia, donde has ejercido diversas competencias en el ámbito de la tecnología. ¿Cuáles son las principales iniciativas que destacarías? Comencé como Director General de Tecnología y Telecomunicaciones, llevando innovación, transferencia de tecnología, telecomunicaciones (que incluía radio y televisión) y Sociedad de la Información. En esta etapa impulsé diversos planes y programas entre los que destacaría los dos Planes para el Desarrollo de la Sociedad de la Información. Incluían acciones destacadas como el Foro de la Sociedad de la Información SICARM y el programa “Internet en casa” que, en sus dos primeras ediciones, llevó ordenador con conexión a internet a más de 50.000 hogares. Creamos el Consejo Asesor para el desarrollo de la Sociedad de la información y nació el concepto de Región de Murcia Digital, cuyos máximos exponentes son el portal http://www.regmurcia.com/ y la red CTnet de Ciencia, Tecnología y Sociedad de la Información. Durante tres años sumé, además, las competencias de ciencia. Desarrollamos el primer Plan de Ciencia y Tecnología, el Libro Blanco de la Innovación y otras muchas acciones. Durante estos años conseguí rodearme de un equipo de profesional muy cualificado, entre los que se encontraban varios ingenieros de telecomunicación, que nos permitió desplegar una gran cantidad de acciones innovadoras y de gran calado. Ya en 2007, como Secretario de Audiovisual y Contenidos Digitales en la Consejería de Presidencia, has impulsado el proyecto de creación de Contentpolis, la Ciudad de los Contenidos Digitales en la Región de Murcia. Cuéntanos ¿en qué consiste este proyecto, cuales son sus objetivos y con qué recursos cuenta? La ciudad de los contenidos digitales es un proyecto que debe ayudar a la Región de Murcia a ser un referente en producción audiovisual, creatividad y ocio digital. Ocupará 210 hectáreas y pretende atraer a 200 empresas del ámbito de los contenidos digitales (audiovisual, animación digital, videojuegos...) y crear un cluster de desarrollo de contenidos, en el cual al final sumemos unos 3.000 empleos. En la parte de ocio, esperamos contar con más de un millón de visitantes anuales. Esta es nuestra gran apuesta. El proyecto se encuadra en el Plan estratégico de desarrollo de la Región de Murcia 2007-2013 y en él tenemos puestas enormes esperanzas. Supondrá una inversión superior a los 1.500 millones de euros y pretendemos que por cada euro que invierta la Administración, se movilicen 3 euros de la iniciativa privada. Estamos visitando muchas empresas y teniendo muchos contactos con profesionales de este ámbito audiovisual y de contenidos digitales y el proyecto está levantando grandes expectativas. Creo que se va a conseguir dar una vuelta a la región de Murcia en este aspecto para convertirla en una referencia internacional. El segundo reto importante de tu Secretaría era abordar el proceso de transición a la TDT. ¿Cómo se afronta este reto?“En este sector, si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia” El encendido digital es un cambio tecnológico de primer nivel, que en nuestra región cuenta con dos ventajas importantes: nuestra orografía y nuestra dimensión. Hay regiones que tendrán más dificultades en este sentido, pero en Murcia, con 27 centros emisores, la cuestión es más manejable. Hay otras Comunidades que con más de 200 centros, sin duda, tienen un reto mucho mayor. Hemos ofrecido al Ministerio ser la primera Comunidad que apague totalmente. Se está barajando la fecha de junio de 2009. Por nuestras circunstancias creemos poder servir de experiencia para otras Comunidades. Ahí siempre nos hemos mostrado pioneros y tratamos de trasladarlo y transmitir esa sensación de que somos colaboradores y queremos planificar las cosas con entusiasmo y conocimiento. Y tras estos ocho apasionantes años en la Administración Regional, de nuevo a la Fundación Integra. Desde el momento del nombramiento sabía que habría un punto y final. He tenido el privilegio de servir durante ocho años y un día, y no ha sido una condena, a la Región de Murcia. El único pesar que me queda es que no haya podido culminar el Plan de Encendido Digital ni avanzar un poco más con el proyecto Contentpolis para que quedara consolidado y se pudiera traspasar en mejores condiciones. La política es así. Otro vendrá que, espero, culmine con éxito ambos retos. Esta etapa ha concluido y he regresado a la Fundación Integra, como Director de Proyectos, donde estaba en excedencia. Espero poder seguir trabajando en interesantes proyectos en el ámbito de las tecnologías y de la Sociedad de la Información. En el año 2002 el COII de la Región de Murcia te distinguió como “Ingeniero Industrial del Año” y en 2007, el COIT de Región de Murcia te distinguió como “Personalidad regional TIC”. ¿Cómo te sientes con estas distinciones? Siempre es un halago y un estímulo. Llevo muchos años en el sector y deseo seguir en este ámbito siempre abierto a nuevos retos. Estar trabajando en lo que a uno le gusta y que encima te reconozcan que has aportado algo, llena de orgullo y satisfacción. Soy un adicto al trabajo pero, en realidad, es fruto de un verdadero enamoramiento de lo que hago. Estoy muy agradecido por el reconocimiento y más en este caso, puesto que son decisiones colegiadas, de un grupo de compañeros. Perfil de José María Salinas Leandro “La Ciudad de los contenidos digitales (Contentpolis) es un proyecto que debe ayudar a la Región de Murcia a ser un referente en producción audiovisual, creatividad y ocio digital”

Usted es un prototipo de militar de carrera. ¿Por qué se decidió a ser militar y, más concretamente, del arma de ingenieros? ¿Puede glosarnos cómo ha transcurrido su trayectoria profesional? Mi familia pertenece al mundo militar (mi padre era militar). Esta profesión tiene un componente importante de valores, y eso se vive en la familia de forma normal, sin intención de influir para optar por esta carrera (como yo tampoco lo he hecho con mis hijos). Lo que sí está claro, es que vives en un entorno en el que ves una forma de actuar y unos valores y se hace más fácil que éstos te atraigan. Yo no tuve muchas dudas sobre lo que quería hacer. A lo largo de mi vida militar, mi carrera va surgiendo de forma natural. Ingresé en la Academia y escogí el arma de ingenieros, que entonces comprendía las dos especialidades: ingenieros (zapadores) y comunicaciones (transmisiones en nuestra denominación). Cuando salí de la Academia fui destinado a la Brigada Paracaidista, en un batallón mixto de la época con unidad de ingenieros y unidad de transmisiones y esto me llevó, como primer destino, a la unidad de transmisiones. Fue muy determinante en mi época joven mi paso por la Brigada Paracaidista. He dedicado mucho tiempo a estar en esa unidad, que en el origen (hablamos de los años 70) era muy cuidada, en un ejército que tenía más diferencias en cuanto a recursos y posibilidades que el actual. Mandaba esa compañía el Capitán Carlos Villar Turrau (anterior Jefe de Estado Mayor del ET), que era ya una autoridad en aquel campo. En ese momento escojo un camino, el de las transmisiones, que resultará determinante en mi carrera posterior. En la Brigada Paracaidista he sido Teniente, volví de Capitán y luego de Teniente Coronel (que era el puesto más alto que podía ocupar siendo de trasmisiones). Mi vida militar en unidades se hace por completo en transmisiones. bit Perfil de Luis Villanueva Barrios General de División, Jefe de la Jefatura de los Sistemas de Información y Telecomunicaciones y Asistencia Técnica (JCISAT) del Ejército de Tierra “En el área TIC, la aportación de la industria nacional a nuestro campo es determinante” Con una brillante carrera militar, llena de méritos y reconocimientos, Luis Villanueva ha sido testigo directo de la importante evolución que han experimentado los sistemas de comunicación e información del Ejército de Tierra, de los que actualmente es el máximo responsable. Una evolución que camina desde las comunicaciones casi exclusivamente de voz, a la creación de un complejísimo sistema único de red de redes en el que la información debe fluir de manera óptima entre todos los elementos (personas, armas, sensores...). Nos acercamos de su mano a conocer esta evolución, a descubrir qué le piden las Fuerzas Armadas a la industria nacional, a conocer las oportunidades de desarrollo profesional y personal que puede encontrar un ingeniero de telecomunicación en el mundo militar y, en definitiva, a saber un poco más de este mundo en intenso y constante proceso de modernización. El resto del tiempo lo he dedicado a destinos del Estado Mayor. El Estado Mayor supone un cambio de fondo en el trabajo, es entrar en la toma de decisiones, una parte muy necesaria para adquirir una perspectiva más amplia del ejército. También destacaría mi paso por la Escuela de Guerra, que es un centro magnífico, en el que se realizan prácticamente los estudios de perfeccionamiento de nivel superior en el ET, y que tiene grandísimas posibilidades, porque tiene muchos departamentos: operaciones, táctica, estrategia, misiones de paz, inteligencia, geodesia, idiomas... Es una Escuela muy interesante de dirigir. Este ha sido mi reparto hasta llegar a General de División: mitad en unidades (que es lo que te llena más), mitad en Estados Mayores (que tienen un componente diferente, muy necesario y de otra responsabilidad). Luego he ascendido a General de División y estoy destinado aquí, en la jefatura CIS, desde hace casi 3 años. Actualmente es el responsable de los sistemas CIS (Communications & Information Systems) del Ejército de Tierra. ¿Nos podría explicar que es lo que en el entorno de la Defensa incluyen los sistemas CIS y sus diferencias, si es que las hay, con los sistemas de información y las comunicaciones del mundo civil? Para nosotros un sistema comprende el personal, el material, las instalaciones, la doctrina, los procedimientos... Cuando hablamos de sistemas CIS nos referimos a todo ello. Pero, limitándonos al aspecto material, nosotros entendemos por CIS a lo comprendido por los sistemas de telecomunicación para el transporte de señal, los sistemas de información para mando y control, con sus aplicaciones que resuelven las necesidades del mando, también la parcela de sensores y por último los elementos de gestión y control y el de seguridad (la seguridad es parte importantísima en nuestro ámbito). Todo este conjunto es CIS para nosotros. Es una expresión con vida propia. En cuanto a las diferencias con el mundo civil, en tecnología no se van a encontrar. Las diferencias (que las hay) están en lo físico ya que nuestros sistemas han de responder a situaciones de más dureza que los civiles (hablo de lo que desplegamos), por tanto necesitamos que tengan características especiales de robustez, movilidad e incluso tamaño (para facilitar su transporte). Estas son características físicas, que no tienen por qué llevar muchos sistemas civiles. También hay otra diferencia señalable en cuanto a las aplicaciones, porque estas tienen que responder a nuestras necesidades, que no son las mismas que tiene un sistema civil, concretamente cuando afectan al área de las operaciones. Por ejemplo, en un sistema civil, no es necesario conseguir y reflejar la información sobre el adversario y, sin embargo, nuestros sistemas tienen que tener esa capacidad entre sus aplicaciones. Luego está el tema de la seguridad, que aunque es un concepto que está entrando al mundo civil de una forma muy extendida, en el mundo militar impone requerimientos específicos y totales. Por lo que comenta, una misma empresa que desarrolla un sistema para el mundo civil ¿puede, usando esa tecnología, adaptarla al mundo militar? La base tecnológica que sirve al mundo civil coincide plenamente con la militar. La diferencia no está en las tripas, sino en el resultado. Partiendo de tecnologías equivalentes debemos buscar cómo resuelven nuestros problemas, que no son iguales que los del mundo civil (particularmente en operaciones y en combate). La diferencia viene dada por las situaciones que hay que resolver, que en nuestro caso tienen requerimientos peculiares. Pero está claro que la tecnología es perfectamente dual. Nos ha comentado que a lo largo de tu dilatada carrera profesional siempre ha estado ligado a transmisiones, de manera que ha sido un testigo directo de la evolución de esos sistemas. ¿Cómo ha percibido esa evolución tecnológica? El mundo de hoy no tiene nada que ver con el de las transmisiones en el que yo entré. En los años setenta sólo hablábamos de telecomunicaciones y casi exclusivamente de voz. En aquella época los sistemas se concretaban en equipos de radio y equipos de microondas. Respecto al mando, el objetivo era mantenerle enlazado con sus subordinados en cualquier momento y situación. De ahí pasamos a una evolución importantísima. Primero empezamos a ampliar la contenido de las transmisiones, y comenzamos a hablar de transmisión de textos y de datos, aparecen fax y teletipos de campaña y ampliamos así la capacidad de nuestros sistemas. Ya no se pide simplemente enlazar al mando con los subordinados para dirigir una operación, sino que se exigen comunicaciones de voz, datos, imágenes, textos... Y se empieza a complicar bastante la respuesta que teníamos que dar. Y tras este paso importante, llega el salto en el que estamos implicados actualmente. Ahora mismo no podemos trabajar con sistemas aislados. En el ambiente militar, las redes eran muy jerarquizadas, bastante aisladas y orientadas del mando hacia los subordinados. De ahí hemos de pasar al concepto NEC (Network Enabled Capability) con el que entramos en el mundo de la interoperabilidad. Además y en paralelo con los sistemas de información para mando y control también han evolucionado las armas. Lo que antes era un cañón con elementos meramente mecánicos, ahora se ha trasformado y añadido sistemas electrónicos que hacen captación de objetivos, con elementos informáticos que calculan y apuntan de forma casi automática el arma. Hay alrededor de cada arma un conjunto informático y de telecomunicaciones muy amplio. La complejidad en el armamento es tremenda y cada arma debe asociarse a un sistema de comunicaciones. Luego están también los sensores (radares, cámaras…) vinculados unos a las armas y otros dedicados a dar información al mando. Todo esto, que hemos de convertir en sistema único interoperable e interconectado, muestra hasta que punto la evolución ha sido tremenda. Como ha podido pasar también en el mundo civil, aquí y hoy, el flujo de información es muchísimo mayor. Efectivamente, los sistemas de mando y control de los ejércitos están sufriendo una auténtica revolución, como resultado de la aplicación de los últimos desarrollos tecnológicos. Ha mencionado el concepto NEC que representa bien esta transformación. ¿Nos podría explicar el contenido y transcendencia del mismo?. NEC es un concepto muy amplio que procede de la OTAN. Un concepto que comprende doctrinas y procedimientos, y cuyo objetivo es obtener la superioridad en la información y en la decisión. Aquel que tenga la superioridad en la información (a través de una única red y de sistemas de información que trabajen coordinados) si además distribuye esa información y la pone en tiempo oportuno a disposición de aquél que la necesita, consigue superioridad en la decisión. Si se tiene superioridad en la decisión, se tiene superioridad en ejecución (en la confrontación, en el combate). Es un razonamiento lógico: en un sistema único de red de redes, con todos los sistemas de información coordinados, todos los sensores captando esa información, que luego se distribuye de forma óptima (no se trata de que todos accedamos a todo, sino de que cada uno tenga acceso a la información que le compete), se consigue la superioridad en la información. Esto permite alcanzar lo que se conoce como Conciencia Situacional (saber cada uno lo que le pasa al otro y al conjunto) lo que se traduce en anticipación en la decisión, que te conduce, finalmente, a la superioridad en ejecución. Si todas estas piezas funcionan, en un enfrentamiento tendremos, de salida, todas las ventajas. Así es NEC, un concepto complejo que nace de la aplicación de la informática y la digitalización y que se basa en ellas a la hora de llevarlo a la práctica. El sector de la Defensa es de los pocos donde puede afirmarse que todavía existe un industria nacional que, además, desarrolla una actividad de I+D+i muy significativa. ¿En que medida estas actividades suponen una oportunidad?¿Qué retos debe afrontar esta industria para seguir siendo competitiva? Yo creo que en este campo, la industria nacional está bien preparada Sus capacidades, sus tecnologías y “La base tecnológica que sirve al mundo civil coincide plenamente con la militar. La diferencia no está en las tripas, sino en el resultado. Partiendo de tecnologías equivalentes debemos buscar cómo resuelven nuestros problemas, que no son iguales que los del mundo civil” perfil del General de División Luis Villanueva Barrios su evolución van muy acompasadas con nuestras necesidades y con nuestra propia evolución. En el área TIC, la aportación de la industria nacional a nuestro campo es determinante. Es verdad que la tecnología punta procede en buena medida de fuera, pero nuestra industria juega un papel fundamental porque es capaz de adaptarla a nuestras necesidades, integrando sistemas, corrigiendo, ampliando... Nuestra industria tiene un papel importante aquí. Además cada vez mantenemos una mejor relación con el mundo industrial. Hicimos un plan en el ejército marcando hitos para buscar esa evolución hacia el concepto NEC Para ello, llevamos a cabo durante año y medio una serie de estudios, en los que dimos participación también a la industria y a la universidad, para ver cómo evolucionábamos de forma realista desde los sistemas actuales a ese mundo NEC (en el corto plazo hasta el 2010, en el medio hasta el 2014 y en el largo plazo hasta el 2020). Establecimos las necesidades, en qué orden se aplicaba la evolución y cómo definíamos nuestras arquitecturas futuras. La industria y la universidad nos aportaron otros puntos de vista, mejoras y correcciones. Yo veo a nuestra industria nacional muy capaz de llevar a nuestras Fuerzas Armadas en direcciones correctas. Lo que no quiere decir que debamos de ser totalmente optimistas, pues está claro que hay tecnologías que no son nacionales, pero también es verdad que hay productos que son clara y exclusivamente nuestros y que en aquellas tecnologías que vienen de fuera jugamos un papel enorme adaptándolos a nuestras necesidades, que no son exactamente las mismas que las EEUU o Polonia (por buscar naciones distintas). Creo que además la industria es consciente de ello. ¿En qué medida esta evolución hacia la globalización (dado que los sistemas son más caros y deben desarrollarse conjuntamente) implica un cierto riesgo para nuestra industria? ¿Ocurrirá lo que ha pasado en el sector de las telecomunicaciones, donde las industria nacional y la I+D empieza a tener sólo un carácter testimonial? La faceta riesgo la puedes cambiar también en oportunidad. Hay que buscar la asociación con industrias externas, eso está claro, y aunque en algunos casos cabe la competencia, son muchos más, me parece, aquellos en los que hay que buscar la asociación. Nuestra industria es consciente, creo, de que debe buscar socios tecnológicos en el campo internacional. Si nuestros valores se suman a los de industrias extranjeras se potencian enormemente los productos y también se abren mercados. En el momento en que se internacionaliza, el campo de juego se hace más amplio. Efectivamente hay un factor riesgo, que puede estar más acentuado en los que tengan poco de complementario que aportar. Pero nuestra industria en general sí tiene esos valores y por eso están surgiendo coproducciones muy importantes, algunas incluso muy mencionadas como las de aviación y, en nuestro campo (TIC), la colaboración de la industria nacional con la estadounidense, la francesa, la inglesa... está proporcionando grandes resultados. Está claro que hay que buscar la complementariedad para multiplicar el mercado. Pero nuestra industria tiene también capacidades y tecnología propia. Por poner un ejemplo, existe un sistema de mando y control que lleva en servicio varios años y que ha sido exportada a Suiza. Este es un caso claro de tecnología dual, que ha sido utilizado, evidentemente por las fuerzas armadas, pero también por el mundo civil, concretamente en la comunicación entre sedes del último mundial de fútbol. Con él se coordinaron, hasta donde yo conozco, servicios de policía, de bomberos... Afortunadamente lo que nosotros pedimos a la industria es lo que van a necesitar las Fuerzas Armadas de otras naciones. Les señalamos así oportunidades de mercado exterior. La industria española lo está viendo así y saben que la respuesta pasa también por abrir mercados internabit “Hay alrededor de cada arma un conjunto informático y de telecomunicaciones muy amplio. La complejidad en el armamento es tremenda y cada arma debe asociarse a un sistema de comunicaciones” cionales. Defensa, por supuesto, lo potencia. Empujamos en direcciones adecuadas. Hay una percepción de cambio en las Fuerzas Armadas. ¿Qué es lo que, según su experiencia, nos quedará por ver en el futuro?¿Qué papel jugarán las TIC en su futura evolución? En el campo TIC esta por verse lo más jugoso, que es la consolidación del modelo NEC. Hemos trazado ambiciones cuidadas, ajustadas a las épocas en que vivimos, y lugares a los que ir, que se concretan en lo que llamamos Plan Digital del ET S. XXI. Hemos enfatizado en sistemas de información para mando y control y de abajo a arriba, de menor a mayor. Hoy en día, cuando salimos a misiones de paz, utilizamos unidades ajustadas, más pequeñas, tipo brigada o inferior, ellas a su vez maniobran en equipos aún menores. Estos son los que resuelven y solucionan las misiones. Y a ellos vamos a dirigir estos sistemas. La nube NEC debe empezar con ellos, dándoles la seguridad y la capacidad de mando. El individuo en sí, ya es un productor y consumidor de información. Es un sensor de información, que tiene que transmitir datos hacia arriba. Por eso trabajamos en sistemas de mando y control que gestionen ya desde los niveles más bajos. Con ello conseguimos dotar de una seguridad mayor a la actuación de nuestras fuerzas. El primer cinturón de seguridad radica en la protección inmediata (equipo, vehículo, blindaje, inhibidores), en la que se ha hecho un esfuerzo notable, y ahora hablamos de potenciar el siguiente anillo de seguridad, que es el que proporciona este mundo TIC: saber dónde se está, donde están los demás, donde los apoyos, dónde las amenazas... Y tener toda esa información referenciada para ti y para los sistemas de mando. Con ello, la ventaja que tienes para anticiparte y reaccionar es tremenda (NEC puro). Seguridad para nuestras fuerzas e innovación para la industria. Y estamos avanzando en esta dirección que es la que recoge el mencionado Plan Digital. Como militar profesional. ¿Cree que los ciudadanos conocen y valoran la trascendencia que tiene, en términos económicos y sociales, la Defensa y la Seguridad?. ¿Qué se podría hacer para aumentar lo que algunos denominan la “Cultura de la Defensa”? Creo que cada vez la sociedad española es más conocedora de la realidad de sus Fuerzas Armadas. Se abrió muchísimo el campo con las misiones de paz, que nos dieron a conocer a la sociedad desde un punto de vista distinto. Se reconocieron cualidades que antes no podían conocerse, porque no estaban al alcance de la gente: Cuando se adiestran las unidades día o noche en los campos de maniobras preparando futuras operaciones la sociedad no te puede venir a ver. Y además, esto no es un elemento noticiable ni no podemos pretender hacer noticia de ello. Nuestra preparación militar es pues difícil de ver desde el mundo civil. Pero cuando sales a las operaciones de paz esto se hace patente para todos. En el mundo de la OTAN y de otras organizaciones multinacionales, las demás naciones si se habían dado cuenta de nuestras cualidades. Oficiales de otras naciones han reconocido siempre el valor de la preparación española. Esto, que para nosotros era un orgullo interno, tampoco era fácilmente proyectable hacia el mundo civil. Solo al nacer este fenómeno de las operaciones de paz, la sociedad se dio completa cuenta de que sus Fuerzas Armadas están actuando con un muy alto nivel de preparación y profesionalidad. Por cierto que estas acciones y desde el punto de vista internacional añaden al país un valor específico pues lo que aportamos en los lugares donde estamos presentes, se traduce en un mayor peso en el mundo de la política internacional y en una mayor valoración de nuestra nación en general. Todo esto predispone a mejorar la cultura de Defensa lo que se pretende ya desde la propia Directiva de Defensa Nacional de 2004 o en la nueva Directiva que, como proyecto, acaba de presentar nuestra Ministra de Defensa en el Congreso de Diputados. También, y desde otro orden, contribuyen a ello actuaciones como las que unidades del ET han llevado a cabo proporcionando ayuda en momentos de catástrofes naturales o en misiones internas de seguridad. Son muchas las maneras, directas o indirectas, de mejorar eso que llamamos cultura de Defensa. Y es una de las prioridades del Ministerio de Defensa. No podemos pretender que todo el mundo tenga un nivel de conocibit bit “Creo que cada vez la sociedad española es más conocedora de la realidad de sus Fuerzas Armadas. Se abrió muchísimo el campo con las misiones de paz, que nos dieron a conocer a la sociedad desde un punto de vista distinto” miento superlativo en estos asuntos, pero desde Defensa se intenta llegar a todos para contribuir a crear aquella conciencia. La misma existencia de la industria de defensa a la que antes nos referimos, que proporciona puestos de trabajo y retornos tecnológicos, es un valor más que señalar a la hora de mejorar la citada concienciación. Ha habido un hito en las Fuerzas Armadas en este sentido y es la profesionalización. ¿Se ve ya este proceso como algo lejano? Ese es uno de los cambios más relevantes de los que hemos tenido en Fuerzas Armadas en los últimos años. La profesionalización ha permitido tener unas unidades mejor instruidas y más preparadas desde el momento que permite mantener más tiempo en servicio al soldado. Pero también induce mejoras pues provoca de un lado una reducción global de efectivos y, en paralelo y como medida compensadora, fuerza a mejorar el armamento y equipo. Es un esfuerzo lógico: si tengo fuerzas más reducidas para conservar la misma capacidad de acción necesito tener mayor capacidad tecnológica. Si, realmente hoy se ve lejano aquel ejército compuesto por soldados de reclutamiento obligatorio y nos parece natural este, más ajustado en número pero mejorado en preparación y en equipamiento, que es la línea que han seguido prácticamente todas las naciones de nuestro entorno. ¿Qué argumentos se le ocurren para animar a los ingenieros de telecomunicación, y especialmente a los jóvenes, a desarrollar su carrera profesional en el sector de la seguridad y la defensa y, más concretamente, en las Fuerzas Armadas? Desde el mundo civil hay ya muchos ingenieros que colaboran y mucho con nosotros. Como les pasó a ellos, los que lleguen nuevos se van a encontrar con necesidades que van a resolver con requerimientos claros desde nuestro lado. Es un trabajo enormemente atractivo para un ingeniero de telecomunicación. Se dedicará a aplicar su tecnología para adaptar y desarrollar nuevos sistemas y notará que la colaboración es muy activa. Y lo que es más importante: verá los resultados, que en nuestro mundo son tangibles a corto-medio plazo. Yo animo a los ingenieros de telecomunicación a optar por este campo en que es posible apasionarse y avanzar, y donde encontraran una oportunidad cierta de trabajo, en un área que es bastante estable. Hallaran también muchas posibilidades de proyección al mundo internacional dada la gran cooperación que se mantiene con otros países. También desde dentro de las Fuerzas Armadas formamos ingenieros de armamento y construcción con la especialidad de telecomunicaciones. Tienen una preparación muy alta y se integran en el cuerpo militar de armamento y construcción, que es nuestra ingeniería interna. Tenemos telecos militares magníficos. Algunos proceden del ámbito militar y, tras superar los cursos correspondientes en la Escuela de Ingenieros Politécnicos, pasan a serlo de telecomunicaciones. Pero también se accede, en igualdad de condiciones, desde la vida civil. Esto implica no sólo colaborar, sino compartir los valores que hacen de la profesión militar algo distinto. Hay que ser vocacional, que te gusten las Fuerzas Armadas, que estés preparado para el trabajo en equipo, de manera disciplinada y que además compartas nuestra forma de sentir. De ser así, el trabajo vale la pena.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM y diplomado en Business Studies por la Universidad de Bradfor (Inglaterra). Además has cursado Master en Análisis Económico y Sectores Regulados, Finanzas e Inversión Financiera. ¿Por qué elegiste las Ciencias Económicas? Siempre me ha interesado cómo se organizaban las sociedades en general. La economía te permite tener visiones desde distintos puntos de vista. No se me daban mal las matemáticas y me gustaban los números, así que seguí esta línea. La economía y la empresa eran las cosas que realmente me interesaban más y esta ciencia te permite tener unas herramientas de diagnóstico, análisis y de propuestas para cambiar las cosas. Yo creo que de ahí vino todo el interés. Eso parece ya un planteamiento político, en esas edades tan tempranas. Yo entré en política antes de empezar la carrera, con 16 años, y con 17 era Secretario General de las Juventudes Socialistas de Majadahonda. Mi interés político es anterior y mi vocación, efectivamente, realimentaba el interés político. Ocupaste el cargo de responsable de Consultoría en Banca Electrónica en Analistas Financieros Internacionales y diversos puestos de responsabilidad en empresas como ICL (grupo Fujitsu), Intercapital y Ahorro Corporación. ¿Puedes hacer una semblanza de estas experiencias profesionales? Siempre he estado muy vinculado a los sectores financieros y a la tecnología. La síntesis de todo esto puede ser cuando estuve en el departamento financiero en Londres de ICL (que luego fue Fujitsu), ahí Perfil de David Cierco Jiménez de Parga Director General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información “La banda ancha e Internet crean riqueza y empleo, propio en el sector y transversalmente en otros” Con la convocatoria de ayudas del nuevo Avanza 2 ya encima de la mesa, nadie cuestiona el éxito que ha supuesto esta iniciativa a la luz del avance de los principales indicadores que se manejan para medir eso tan complejo que denominamos Sociedad de la Información. Al frente de la Dirección General para el desarrollo de la misma, nos encontramos con un economista de carrera que ha mantenido durante toda su trayectoria profesional un pie en las finanzas y otro en las nuevas tecnologías. Consciente de protagonizar un “momento histórico”, que además se produce cuando nos adentramos en una coyuntura económica nada favorable. David Cierco analiza con BIT los principales ejes de actuación de esta iniciativa que incide especialmente en la dinamización de la demanda TIC y en impulsar un crecimiento sostenible basado en la creación de empleo de alto valor añadido y en el impulso del desarrollo del sector. Ya no hablamos de convergencia, ahora se trata de estar bien posicionados para dar un salto cualitativo hacia el futuro. estaba representada totalmente esa simbiosis. Estas experiencias, te permiten entender dos mundos que se alimentan entre sí. Las finanzas se alimentan de la tecnología y la tecnología de las finanzas, como en cualquier sector económico. Tener esa doble perspectiva es interesante, porque a mí me ha permitido tener contacto con lo que luego ha sido o está siendo definitorio para todos, que es Internet. Fuiste responsable del área de Ciencia y Tecnología en Economistas en 2004, participando en la elaboración del programa electoral del PSOE para las últimas Elecciones Generales. Para la de 2004 y las del 2008 ¿Cómo se desarrolla ese tipo de trabajo? Ha sido curioso, porque he dirigido la parte de Internet y nuevas tecnologías de la elaboración del programa electoral del PSOE en 2004 (desde la oposición) y en 2008 (ya en el gobierno) y la perspectiva es muy distinta. Siempre es más fácil elaborar propuestas alternativas cuando no estás gobernando, porque cuando estás gobernando, ya estás desarrollando lo que quieres hacer y, además, como los planteamientos han salido muy bien, renovarlos tampoco es tan fácil desde la parte propositiva. La metodología de trabajo es muy colaborativa: se montan grupos de trabajo donde se reciben opiniones de personas que no son militantes, y a partir del diagnóstico que hacemos nosotros y el diagnóstico compartido de las propuestas de los otros agentes, se elabora un primer documento que luego también se comparte, se distribuye y se lleva a una conferencia política. Con la participación de militantes y no militantes se elabora un documento y a partir de ahí se asume por parte del partido como programa electoral que propone a los ciudadanos. Estamos participando en muchísimos procesos que, desde luego, tienen mucha trascendencia, y es una oportunidad que no todo el mundo tiene y hay que aprovechar bien, sobre todo para hacer un buen trabajo, porque este es un momento histórico. Ejerces como responsable del PSOE de la sectorial de la Sociedad de la Información ¿Crees que los políticos están suficientemente informados del peso y de la importancia que tiene este tema? A las personas que no están en el día a día de todas estas transformaciones que estamos viviendo, hay que explicárselo en más detalle. Internet hasta hace uno o dos años, en esencia era una herramienta donde te podías comunicar y publicar contenidos. Ahora nos encontramos ante un nuevo paradigma, el de la Sociedad Informacional, que es aquella que vuelca sus actividades cotidianas en Internet. Nuestro objetivo político es crear una Sociedad informacional justa y que garantice la igualdad de oportunidades para todas las personas. Internet tiene esa capacidad transformadora porque se está convirtiendo en un espacio de convivencia y el matiz es muy importante. Los valores que son válidos para nosotros en el mundo presencial, hay que trasladarlos a Internet. Ahí me hago responsable también de transmitir ese mensaje y además de una forma clara, porque a veces, estos mensajes los hacemos muy tecnológicos y se entienden poco. Estos asuntos, dentro de lo que es la agenda de las personas que se dedican a la política, están subiendo escalones y dentro de poco se convertirá en una de las prioridades. Se han convertido en algo muy importante para el Gobierno, pero también en otras administraciones como en entidades locales, donde de esto se habla, hay responsables de estos temas, y saben que, básicamente, Internet o la banda ancha crean empleo y riqueza. En el 2006 eres nombrado Director General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información. ¿Cómo acabaste en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio? Perfil de David Cierco Yo empecé en política con dieciseis años, pero luego estuve once años en el sector privado, de los cuales seis fuera de España. Al volver, me incorporé a la actividad política local, y el partido estaba organizando un grupo de personas alrededor de Miguel Sebastián, justamente para elaborar el programa económico. Yo coincidí con Miguel en la Universidad y me ofreció la oportunidad de participar. Estuvimos 8 meses en Ferraz, elaborando el discurso económico y ganamos las elecciones. Entonces surgió la posibilidad de venir al gabinete con José Montilla que me propuso ser Director General en 2006. Como yo tenía el perfil financiero y de nuevas tecnologías encajaba perfectamente en este destino. La Dirección General para la Sociedad de la Información que diriges está dividida en tres áreas: Subdirección General para la Sociedad Digital, Subdirección General para la Economía Digital y Subdirección General de Servicios de la Sociedad de la Información. Cuéntanos brevemente qué responsabilidades tiene cada una. La primera, Economía Digital, básicamente es la parte de innovación y de PYME. En principio estaba más ligado a actividades más clásicas del sector TIC, y ahora está evolucionando hacia a los contenidos y servicios digitales. El trabajo con la PYME, se centra en apoyarlas en la incorporación a la Sociedad de la Información. Esta Subdirección la lleva Víctor Izquierdo. Luego está la Subdirección para la Sociedad Digital, que lleva Luis Prieto, que está más relacionada con los aspectos de ciudadanía y entidades locales. Ahí podríamos decir que se trabaja más con la demanda, en cierta forma, porque se establecen colaboraciones con Ayuntamientos, para que incorporen tecnología, programas de capacitación, programas de difusión, de comunicación y luego hay una “pata” de contenidos digitales. La Subdirección de Servicios de la SI sería la que se ocupa de poner en marcha iniciativas normativas, como fue la Ley de Impulso, y también de la puesta en marcha de planes como el de factura electrónica, confianza y seguridad... Esta subdirección la coordina Salvador Soriano. En 2006 se da un verdadero impulso al fomento de la Sociedad de la Información con el Plan Avanza. Para hacer un balance rápido del Plan, ¿cuál ha sido el cumplimiento? ¿Cuánto dinero ha movilizado y en qué proporción la Administración Pública y la empresa Privada? ¿Qué logros destacarías? El Plan Avanza es un esfuerzo estratégico. Tenemos unos indicadores para medir los resultados y podemos decir que prácticamente en los indicadores clave se han alcanzado los objetivos para 2010, ya en el 2008, y está prácticamente asumido por todos que se va a alcanzar en los aspectos que faltan. Se han movilizado muchos fondos. La Administración ha puesto, redondeando, 4.500 millones de euros y los agentes colaboradores (empresas, entidades locales, CCAA y organizaciones sin ánimo de lucro) han aportado 2.000 millones de euros adicionales. Sólo en el 2008 se ejecutó más presupuesto que en todo el gobierno del PP anterior y los resultados están ahí. En estos días habéis presentado el Plan Avanza 2. Avanza se centraba en 4 ejes fundamentales (ciudadanía digital, economía digital, administración electrónica y contexto digital). ¿Hay alguno de estos cuatro pilares en el que esta nueva edición de Avanza se centre más y por qué? Con el Plan Avanza intentamos actuar en las palancas que aceleran los procesos. La pata empresarial y tecnológica, refiriéndonos en este caso a la banda ancha, eran barreras de desarrollo claro. Ya en el Plan Avanza 2 hay cinco ejes de actuación, y se incide en que haya contenidos y servicios digitales de interés para las personas, que es mucho más que la mensajería o las redes sociales. Cualquier tipo de actividad la puedes hacer en Internet con las tecnologías que están desarrolladas, pero, por supuesto, se va a seguir trabajando en desarrollo de infraestructuras, en seguridad, en capacitación, (tanto para PYME como para personas) y reforzamos contenidos y servicios. Se trata de seguir apoyando al sector TIC, para ser más competitivo. Desde el punto de vista presupues “En el contexto económico en que estamos, hacer predicciones no es fácil, pero desde el punto de vista presupuestario el compromiso político es el mismo” tario, contenidos y servicios va a tener un presupuesto importante, porque pensamos que es un tractor fundamental. Por decirlo de una manera más sencilla, para una persona que no conoce Internet, el interés en conectarse va a depender de si le ofrecemos un contenido o un servicio, más que de enseñarle a navegar. Han sido publicados ahora en enero los indicadores del año 2009. ¿Cómo estamos en Sociedad de la Información respecto a los países de nuestro entorno y en ese sentido cuales son las asignaturas pendientes? En lo que se refiere a cobertura en banda ancha, somos líderes con el 99% de la población. En número de usuarios, estamos en el 57% (y la media está en el 64%). Ya somos 24 millones de personas conectadas. El 95% de las PYME están conectadas (en Europa están el 97%)... En todos los indicadores estamos hablando, en todo caso, de distancias muy pequeñas con la media europea. Además, en Europa hay mucha banda estrecha, quizá porque Internet se promocionó antes y España es líder en este aspecto. Ahora lo que tenemos que hacer es avanzar en lo que denominamos la Sociedad informacional, que es una sociedad, donde empresas, usuarios y administraciones realizan sus actividades cotidianas en Internet. Desde el punto de vista tecnológico, lo más llamativo, además de los mundos virtuales, el 3D y las redes de nueva generación de alta capacidad, es que aparece el concepto de Internet de las cosas y eso va a ser un cambio muy importante. Todo eso sumado a las capacidades que hay, derivará en asuntos como la inteligencia artificial, la robótica… Ya el futuro es previsible, lo podemos imaginar, pero hay que construirlo. Esos son los retos, pero ya son retos más que de convergencia, de dar el paso que no tantos países en el resto del mundo están preparados a dar. Y respecto a Avanza 2, quizá deberíamos recalcar alguna cosa más: la inversión aprobada, los empleos que puede generar… La evolución presupuestaria va en línea con los presupuestos que ha habido en el Plan Avanza; de hecho, probablemente haya más dinero en esta etapa. Obviamente el presupuesto de 2009 es el que se conoce, que es de más de 1.500 millones de euros, que está en línea con el que había en años anteriores. La expectativa es que el presupuesto siga creciendo. Obviamente, en el contexto económico en que estamos, hacer predicciones no es fácil, pero desde el punto de vista presupuestario el compromiso político es el mismo. Respecto al número de empleos que se puedan generar los cálculos que hemos hecho son 200.000 empleos, directos e indirectos. Como las Tecnologías de la Información, además son tan horizontales y son fuente de innovación y mejora de la productividad, el apalancamiento de la inversión TIC, es mayor que en cualquier otro tipo de infraestructura, porque al final esto es una infraestructura en principio económica, pero ya también social por la propia evolución de la tecnología. Otra de las funciones que asumes desde tu Dirección General, es la promoción de los préstamos para inversión en TIC. ¿Cómo están funcionando? ¿Cuál ha sido la acogida? Los préstamos TIC y préstamos de ciudadanía, unos dirigidos a empresas y otros a personas, son un caso de éxito. De hecho, el ICO reconoce que es la línea que mejor ha funcionado, prácticamente en toda su historia. Se han ejecutado así más de 100.000 préstamos a PYME y a particulares 80.000. Se ha puesto en 80.000 hogares un ordenador, lo que son casi 250.000 personas beneficiadas directamente. Se ha dotado de tecnología a 100.000 pymes y estabit Perfil de David Cierco mos llegando a micropyme. Es un instrumento en el que no hay convocatoria, no hay papeleo, no hay burocracia, es un instrumento muy potente y no es dirigista. Por eso esta línea de trabajo se mantiene. Se extiende hasta el 2012, de hecho, está ya previsto para el 2009 una dotación presupuestaria para garantizar su continuidad. Hemos hablado de Internet, de banda ancha, que se están desarrollando, en gran medida, gracias a la descarga de contenidos P2P. ¿Cuál es tu opinión en este aspecto? ¿Se debería restringir, controlar o penalizar? Los usos de Internet están cambiando muchísimo. Los usuarios, ahora mismo, están accediendo intercambiando muchos contenidos propios. Está habiendo una evolución brutal y lo que hay que llegar es a un consenso, a un equilibrio, un consenso social y político y un equilibrio económico y empresarial, entre las partes implicadas. Para la industria de contenidos digitales, Internet en una oportunidad única, es una mina de oro. Obviamente los modelos tienen que evolucionar, pero ya me gustaría ver otros sectores económicos en este país que de repente tuvieran una oportunidad como es la distribución de su producto a través de un canal como éste. También para las personas que quieran publicar sus propios contenidos de cualquier tipo, es un escaparate tremendo. Yo creo que todo esto es un mundo de oportunidades y que la propia evolución tecnológica, cultural y empresarial, va a ir diseñando el escenario. La administración electrónica, es otro tema que comentabas, está bastante desarrollada, pero aún queda bastante camino por recorrer. ¿En qué puntos crees que es importante incidir, en este sentido? Igualmente, el DNI electrónico que está bastante implantado, pero, ¿se utiliza? ¿Qué han aportado las novedades legislativas de esta última etapa? La Ley de Administración electrónica ha sido fundamental, porque reconoce un derecho y una obligación para las Administraciones, que es ofrecer los servicios por Internet, y a la ciudadanía, relacionarse con las Administraciones por esta vía, y lo hace además poniendo fecha. Estamos muy satisfechos porque se están haciendo esfuerzos muy importantes de inversión por parte de la Administración General del Estado, pero también las CCAA y entidades locales. El DNI electrónico, ha sido un éxito. Ahora, lo que pretende el Plan Avanza 2, es avanzar en los usos. Hay una disponibilidad de servicios, tanto públicos como privados muy importantes que admiten el DNI como certificado de identificación o de firma, y cada vez habrá más. La tarea es favorecer el uso con campañas de comunicación, campañas de formación y desarrollos tecnológicos que permitan a la industria ofrecer esos servicios. Ahora hay nueve millones de DNI expedidos, hace un año había la mitad y hace dos, no había. El DNI electrónico, para mí es la llave de la Sociedad de la Información, una llave de entrada maestra. Por último, el Gobierno ha dejado claro en repetidas ocasiones que el desarrollo de la Sociedad de la Información es uno de los elementos claves para mejorar la competitividad de nuestro país y para salir de la crisis. ¿Contribuiremos a la recuperación económica a través del desarrollo de las TIC? ¿Cómo se materializa ese proceso? Desde aquí de dos maneras: creando empleo y creando riqueza. Este sector está demostrando que es un sector muy competitivo y muy capaz. Además las TIC, que son transversales tienen un efecto multiplicador en la productividad de otros sectores. Mediante el uso de las Tecnologías de la información, las empresas son más productivas, y más competitivas, pero además, es que todos estos procesos relacionales entre empresas, proveedores y consumidores, son fuente de innovación y de mejora constante, y crean nuevas actividades de mayor valor añadido y mejores empleos. El sector TIC va a contribuir, que es lo que el gobierno pretende, al tránsito hacia un modelo económico y social basado en actividades de mayor valor añadido, en la innovación, en las ideas y en el conocimiento. La banda ancha e Internet crean riqueza y empleo, propio en el sector y transversalmente en otros. El gobierno, decididamente, apuesta por ello con los planes que se han puesto en marcha.

Ibas para Ingeniero aeronáutico pero te proclamaste ganador de unas olimpiadas matemáticas y quizá eso te hizo cambiar de opinión. ¿De dónde viene ese interés por las matemáticas? Yo estaba estudiando en el Liceo Francés, y ahí ya había una separación muy clara en los últimos cursos entre las distintas disciplinas. Todos los que estábamos en ciencias teníamos afinidad y en mi círculo de amigos optamos por estudiar aeronáutica. En el último año nos invitaron a unos cuantos estudiantes a las olimpiadas matemáticas y tuvimos la suerte de que bit Perfil de Alberto Parrondo Presidente de Thales España “Los ingenieros de telecomunicación tienen que estar muy contentos de lo que se está haciendo en términos de infraestructuras de comunicaciones en la red de alta velocidad en España” En el despacho de Alberto Parrondo, cuando sus obligaciones se lo permiten, suele escucharse ópera. Pero al Presidente de Thales (una buena compañía para un matemático) además de la música le apasionan las artes plásticas, el cine, la lectura… Lo que no deja de ser representativo de una persona inquieta, quizá el tipo de perfil que requiere liderar un equipo de 2.500 personas, que trabajan en España para Thales, una gran multinacional especializada en seguridad, defensa y tecnología aeronáutica y aeroespacial. En esta entrevista hace un repaso por su intensa carrera profesional que se ha desarrollado en áreas como defensa, seguridad, transporte y banca (Banco Santander, OTAN, INTECO…) y nos acerca a la realidad de una compañía a la que, como él dice, no le interesan “las cosas sencillas”. los tres ganadores fuimos del Liceo y nos dieron una beca de matemáticas. La verdad es que podría haber escogido cualquier otra carrera, pero era una decisión fácil porque, en el fondo, las matemáticas se me daban muy bien. La carrera me resultó muy sencilla y me permitía mantener un montón de actividades (podía ir a esquiar entre semana, disfrutar de una vida cultural, ir a las exposiciones, al cine…) No es una carrera demasiado complicada en comparación con las ingenierías que requerían mucho tiempo y eran muy estrictas. Antes de terminar la carrera, comienzas a trabajar en 1987 para el Banco de Santander, donde participaste, entre otros proyectos, en el lanzamiento de las “supercuentas”. ¿Cómo aplicaste los conocimientos que habías obtenido en la carrera, más teóricos, en algo tan práctico como los servicios bancarios? Yo tuve la suerte de que mi jefe era matemático y eso siempre ayuda, porque es cierto que la transición del mundo de la Universidad al mundo de la empresa es costosa, y tener un mentor o un tutor siempre la facilita. Esta persona, que llevaba trabajando mucho tiempo en el mundo de la banca y además era profesor de Universidad, entendía muy bien mi perfil y, a la vez, veía muy claro qué cosas había que hacer. Mi experiencia fue muy positiva, aprendí mucho. Fue un primer acercamiento al mundo de la empresa en el que, al mismo tiempo éramos los teóricos desde el punto de vista de los banqueros, y demasiado “aplicados” para los matemáticos. Estábamos en una zona de grises, que era muy cómoda, porque te permitía utilizar lo mejor de cada disciplina. Más adelante te marchas a California a trabajar en un proyecto de la OTAN (OTAN NAAWS) dentro del Naval Weapon Center, como Responsable de simulación. ¿Cómo surge la oportunidad y qué extrajiste de aquella experiencia? La oportunidad de trabajar allí surge a través de la Universidad, porque uno de los actuales Almirantes de nuestra armada estaba trabajando en un proyecto en Estados Unidos, y pensó que sería bueno crear un retorno para España utilizando parte de los universitarios que había aquí como fuerza laboral allí. El programa planteaba el desarrollo de un misil antiaéreo (NATO Anti-Air Warfare System, NAAWS), y era un proyecto conjunto que permitía hacer la defensa de punto, incluso de área, de las futuras fragatas europeas. Era un proyecto muy ambicioso. Fue una experiencia muy enriquecedora y también un cambio muy grande, incluso social y culturalmente. Creo que siempre es bueno conocer otras culturas. Ahora doy clases como profesor asociado en la Universidad y a todos los alumnos les recomiendo que hagan un Erasmus, porque creo que es fundamental conocer otra gente, otras culturas y exponerse a la riqueza y a los pensamientos de otros. En resumen, entender que las cosas se pueden hacer de manera diferente y que cada uno, a su manera, siempre encuentra la mejor solución para resolver el mismo problema y que, entre todos, conseguimos hacer las cosas mejor que por separado. En 1990 te incorporas a ISDEFE como ingeniero de sistemas. La red de alta velocidad española implica una nueva forma de contemplar las infraestructuras y las comunicaciones de personas, y todo eso se basa en la tecnología” Perfil de Alberto Parrondo Allí has trabajado durante 18 años como Jefe de Proyecto, Director de Sistemas Militares y Director de Consultoría y Procesos para la defensa, puesto que ocupas hasta tu paso a Thales ¿Qué destacarías de tu larga trayectoria en ISDEFE? ¿Cómo valoras la posición de la Industria Nacional de seguridad después de haber trabajado en ella durante tanto tiempo? He trabajado dieciocho años en ISDEFE con grandes profesionales y esto para mí, desde una perspectiva personal, me ha permitido exponerme y conocer todo el sector desde un punto de vista muy amplio. Es muy difícil en cualquier otra empresa trabajar en tantos temas, tan distintos, y con una relación tan cercana al cliente como se hace en ISDEFE. El hecho de que yo haya acabado en Thales, ha pasado indudablemente por mi trayectoria en ISDEFE. Creo que es importante reconocer el éxito de la compañía, y la voluntad que en un momento dado tiene el Ministerio de Defensa cuando decide que hay una capacidad suficiente en el mercado español de ingeniería como para hacer un planeamiento de proyectos con capacidades locales y un intenso seguimiento de los mismos. Esta es una industria que exporta mucho y que, partiendo de una situación de escaso desarrollo (hace una treintena de años no había mucha presencia en España de industrias del sector de la defensa), ha pasado en los últimos años, y a base de un esfuerzo sostenido por parte de la Administración Pública, a estar presente en todos los grandes programas Europeos de sistemas espaciales, aeronáuticos, navales y terrestres. Ahora nuestras empresas están exportando sistemas de todo tipo a todos los países del mundo y eso es un éxito de la industria, pero con un apoyo fuerte y decidido por parte de la Administración. Recientemente, ya en 2008 asumes la presidencia de Thales. Cuéntanos qué hace Thales, ¿A qué se dedica? ¿Cómo está constituida y con qué recursos cuenta? Hay muy pocos sectores relacionados con los sistemas electrónicos donde no esté presente el Grupo Thales. Somos casi 70.000 personas en el mundo, en más de 50 países, y en España tenemos 2.500 personas trabajando para el Grupo. Grandes profesionales que trabajan en las áreas más diversas. Thales es una enorme referencia en el mundo de la defensa, la electrónica, el transporte, las telecomunicaciones, el espacio, la aeronáutica… En Thales trabajamos en la integración de sistemas las áreas más variadas. Tenemos la responsabilidad del desarrollo de la señalización de gran parte de las infraestructuras de Alta Velocidad en España. También operamos en el mundo de la defensa, concretamente en los sistemas de mando y control y las comunicaciones para el ejército, a través de Amper Programas. Estamos presentes también en el mundo de la electrónica submarina a través de SAES. Trabajamos con Navantia los principales plataformistas (Navantia y EADSCASA y con Indra (estamos también en Indra Espacio). . También tenemos un área dedicada a la implantación de sistemas de información que ofrece servicios de consultoría sobre los procesos de funcionamiento de una empresa o de la Administración Pública e implantación de soluciones informáticas avanzadas para resolver los problemas que tienen las corporaciones o las asociaciones para las que trabajamos. Dentro de ese amplio abanico de servicios ¿Cuáles son los objetivos prioritarios que te marcas a la hora de asumir la presidencia? Si analizamos la cartera o el porfolio de las actividades del Grupo, la mitad de nuestras actividades de los casi trece mil millones de euros que vendemos al año, se realiza en el mundo de la defensa, una cuarta parte en el mundo aeroespacial y aeronáutico y otra cuarta parte en el mundo de la seguridad. En España nos encontramos con que el sector de la defensa, representa escasamente entre un 10-15% de nuestra facturación y la seguridad supone el 70-75% de nuestra actividad. Esto es algo que tendremos que corregir. Queremos mantener, desarrollar y crecer en los sitios en los que ya estamos implantados en el ámbito de la seguridad, pero además queremos crecer mucho y más rápido todavía en el sector de la defensa, donde apenas estamos implantados. “La industria de Defensa española, partiendo de una situación de escaso desarrollo y a base de un esfuerzo sostenido por parte de la Administración Pública, ha pasado en los últimos años a estar presente en todos grandes programas europeos” Hemos leído recientemente que Eutelsat ha adjudicado a Thales el satélite de Telecomunicaciones W3C. ¿Qué supone esta noticia para la compañía? Es un reconocimiento más de que somos el líder europeo en la fabricación y el suministro de satélites. Nuestra vocación no obstante va incluso más allá, puesto que, aparte de la fabricación de satélites que venimos haciendo hasta ahora a través de nuestra empresa Thales Alenia Space, tenemos también la vocación de crecer en el ámbito de los servicios satelitales. Tenemos lo que denominamos “Alianza Espacial”, donde hemos vinculado nuestros esfuerzos a la italiana Telespazio, con la idea de que el cliente lo que busca cada vez más es el suministro de un servicio completo y no sólo el suministro de un satélite y luego alguien que le ayude a operar. Nuestra alianza espacial, por tanto, sin renunciar al modelo de negocio tradicional, busca ampliar ese modelo de negocio para convertirnos en un líder mundial en la prestación completa de servicios. Thales participa activamente en el programa europeo de Navegación Galileo, colaborando con el operador Hispasat. Cuéntanos como se están desarrollando estos trabajos y para cuándo estará Galileo operativo. No creo que todos los grupos tengan la comprensión del desarrollo local que tiene nuestro grupo. A nosotros nos gusta caracterizarnos como una empresa multidoméstica. Creemos que el eje de crecimiento global en todos los negocios se realiza a través de los países y nuestra vocación es tener una implantación local de los que trabajamos. Un proyecto como Galileo, con una panoplia de servicios tan amplios como los que va a servir, se tiene que basar en un desarrollo conjunto. En España hemos llegado a acuerdos con Hispasat y con GMV, con los que pensamos que proporcionamos mucho valor al cliente final. Galileo es un programa amplio y complejo que incluso ha tenido una evolución en cuanto al modelo de negocio y algunas situaciones de cierta dificultad a la hora de definir con precisión el modelo de financiación, lo que ha requerido que se hicieran otros estudios. Al principio todo el mundo espacial quería estar en Galileo y esto nos llevó a entrar a situaciones o esquemas de negocio que requerían de más madurez de la que habíamos sido capaces de estimar al principio. La prueba es que el programa se encontró en un “impasse” al cabo de unos años. Una vez estudiado el esquema de negocio y acordados los cambios que se han hecho desde la propia agencia y la Unión Europea, nos encontramos todos muchos más cómodos con la situación final, en la que nosotros vamos a participar, no sólo en la definición de los servicios como estamos haciendo, sino en el propio suministro. Tenemos acuerdos con los principales suministradores europeos y creemos que tenemos capacidad para estar en toda la cadena de valor, en aquellas áreas donde el cliente lo demande y en acuerdo con todos nuestros socios. También trabajáis activamente en la construcción del Satélite Español de Observación de la Tierra (INGENIO). ¿En qué consiste el programa y vuestra participación? El Programa Español de Observación de la Tierra tiene dos componentes: un satélite óptico electrónico y un satélite radárico (Programa Ingenio y Programa Paz, respectivamente). Cada uno tiene su mercado, su tecnología y sus usos. Uno está más avanzado que otro en su estado de definición y licitación. Nuestra intención es participar dentro del programa Ingenio en la parte del sistema óptico desde nuestras instalaciones de Thales Alenia Space en Tres Cantos. En este proyecto vamos de la Perfil de Alberto Parrondo mano de SENER, otro gran socio local para nuestra compañía. El satélite radárico todavía está pendiente de definición, ha avanzado un poco menos, pero nuestra intención es estar también presentes. Las actividades de I+D me imagino en una compañía con un abanico tan grande de servicios y dedicaciones, debe ser la clave del éxito. Cuando se abarcan tantas tecnologías si hay algo fácil que hacer, algo sencillo, normalmente no es algo que nos interese. Hacemos proyectos ambiciosos, complejos y de tecnología punta y resolvemos los problemas que tienen nuestros clientes. Eso en un grupo como el nuestro, que factura casi trece mil millones de euros, se traduce en que dedicamos más de dos mil millones de euros a actividades de I+D+i, una parte significativa de los cuales proviene de autofinanciación. 22.000 personas de nuestra plantilla (de 70.000) están involucradas directamente en actividades de investigación. Es sintomático y estamos orgullosos de ello, el tener en nuestro equipo al Premio Nobel de Física del año 2007, Albert Fert, que fue el descubridor de la magneto-resistencia gigante, que ha permitido miniaturizar los discos duros. Nuestro ritmo de patentes (15.000) y de descubrimientos anuales (más de 306) es sorprendente para una corporación. Tenemos relaciones con la universidad de todo tipo, participamos en los grandes programas de investigación, nacionales y europeos… Todo esto puede dar una imagen clara de hasta qué punto damos importancia a la I+D. ¿Cómo ves tú ese enfoque hacia la investigación en los nuevos titulados? ¿Crees que se fomenta desde su formación el espíritu innovador? En plantilla tenemos gente que comprende el negocio y comprende las necesidades del cliente y deriva de ahí unas necesidades tecnológicas sobre las que trabajamos. Creemos más en un ciclo combinado en el que puedes estar investigando, haciendo un programa, implantando una solución y volviendo al principio del ciclo. En la capacidad de adaptarse al cambio continuo en el que estamos, éstas cualidades son fundamentales. Los Ingenieros de Telecomunicación, que tenemos en gran número en nuestra plantilla, funcionan maravillosamente, adaptándose a estas necesidades. Nosotros buscamos profesionales complementarios con el tipo de actividad que tenemos, bien formados, por supuesto con idiomas y que, si es posible, hayan visitado otros países y conozcan otras culturas. Thales les va a ofrecer la oportunidad no solo de desarrollarse en España, sino de salir luego a cualquiera de estos cincuenta países, trabajar en tecnologías específicas espaciales, aeronáuticas, de defensa… Acabamos de crear una cátedra con la Universidad Rey Juan Carlos, en Seguridad donde uno de los aspectos principales es el trasvase de conocimiento entre la empresa y la universidad, de tal manera que los propios estudiantes, sobre todo los del último ciclo, comprendan más directamente cómo funciona el I+D dentro de las compañías. Tenéis un Centro Industrial en Tres Cantos, dedicado al desarrollo, fabricación, integración y pruebas de subsistemas y equipos de comunicaciones. ¿Qué equipo de gente trabaja allí? ¿Desde hace cuanto tiempo? ¿A que se dedican exactamente este centro? Tenemos casi trescientas personas trabajando en Tres Cantos. La tecnología espacial es una tecnología más artesanal que industrial, las series, para nuestra desgracia, son cortas (casi todos los satélites son casi únicos o de series muy limitadas). Aunque todo está informatizado, compartimos los diseños, los esquemas, la manera de producir, los esquemas de garantía de calidad con todas nuestras fábricas y nuestros centros espaciales en el mundo. En Tres Cantos tenemos desde gente muy específica de formación profesional hasta los ingenieros más especializados en el diseño. Tenemos una vocación global en el grupo, y particularmente Thales Alenia Space España, de crecer en la cadena de valor, lo que se traduce en que además de hacer la producción tenemos que hacer diseños de elementos o de subsistemas o sistemas cada vez más complejos, con mayor necesidad de ingeniería. Eso hace también que externalicemos o subcontratemos “En plantilla tenemos gente que comprende el negocio y comprende las necesidades del cliente y deriva de ahí unas necesidades tecnológicas sobre las que trabajamos” parte de las actividades que antes hacíamos nosotros internamente, para dedicarnos a elementos de mayor valor añadido en esta cadena. Como comentabas os habéis convertido en un referente en la seguridad y la señalización en las líneas ferroviarias de alta velocidad en España, un servicio que está siendo públicamente muy valorado en el ámbito internacional. ¿Cómo vivís estos logros y en qué consiste vuestro trabajo en esta área? Es de lejos la más significativa en España. La señalización ferroviaria es una tecnología muy compleja que permite que los trenes circulen a gran velocidad con la fiabilidad y la seguridad que lo hacen. Los compromisos de calidad que tiene RENFE, basados en la infraestructura que le proporciona ADIF, son excepcionales. Nos vamos a convertir en el país de mayor red de alta velocidad del mundo y eso es un hito histórico, que además supone un eje vertebrador del territorio. Se trata de una nueva forma de contemplar las infraestructuras y las comunicaciones de personas y todo eso se basa siempre en la tecnología, porque para conseguir esas velocidades y estar siempre del lado de la seguridad, necesitamos que los trenes nos digan en todo momento donde están, saber controlarlos con precisión, para permitir poner muchos trenes sobre la misma infraestructura. De la misma forma que los Ingenieros de Caminos están muy orgullosos cada vez que se ve uno de estos grandes viaductos en nuestras autovías, creo que los Ingenieros de Telecomunicación tienen que estar muy contentos de lo que se está haciendo en términos de infraestructuras de comunicaciones en la red de alta velocidad y de velocidad convencional en España. No quería terminar la charla sin hablar de tus múltiples aficiones: la ópera, las artes plásticas, el cine, la fotografía… El día a día no me permite dedicar demasiado tiempo a estas aficiones, pero los fines de semana con la familia nos gusta mucho disfrutar del arte. Somos grandes amantes del arte en general. La opera y las artes plásticas, por supuesto, pero también somos grandes lectores y nos gusta mucho el cine, la danza… casi cualquier manifestación artística. Muchas aficiones para tan poco tiempo, pero eso nos permite disfrutarlas intensamente cuando tenemos la oportunidad. Es una sensibilidad que yo creo que todos llevamos dentro y que es fantástico tener la suerte de desarrollarla. Cuando yo estaba estudiando matemáticas, aunque la gente no se lo cree, teníamos muchísimo tiempo. Vino a España una exposición de Monet (debía ser el año 1985) y había colas kilométricas para visitarla. Era el comienzo del verano y yo conseguí convencer a toda la clase para que fuéramos a ver la exposición. No hubo una sola persona que no saliera emocionada de ver la explosión de color que es Monet, esa abstracción, esas pinceladas llenas de energía que nos llegaron a todos en aquel día magnífico en que veníamos saturados de ese cielo tan azul del verano de Madrid. Yo salí pensando que quería un Monet, y, de hecho, estuve durante mucho tiempo, con los escasos recursos de un universitario, jugando una primitiva para ver si me tocaba. Seguía regularmente las subastas para saber si con lo que me daban en una primitiva me podría comprar un Monet, aunque fuera pequeño. No lo he podido conseguir aún, lamentablemente.

Perfil de Consuelo Crespo Bofill Presidenta de UNICEF- Comité Español “Es necesario y urgente elevar la sensibilidad de todos los actores implicados hacia la protección de la infancia en Internet y ofrecer a los niños una formación básica sobre su uso responsable” El pasado 18 de mayo celebramos el Día Mundial de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información muy bien acompañados. El lema elegido por la UIT para esta ocasión lo requería: “Proteger a los niños en el ciberespacio”. Nos parecieron muy ilustrativas entonces las palabras de Consuelo Crespo Bofill, Presidenta de UNICEF Comité Español, al respecto. Parece necesario abrir el debate con todo el rigor, sobre un tema de esencial importancia para la sociedad en su conjunto y para el pleno desarrollo de la Sociedad de la Información, en particular. Lo que queda evidenciado por la repercusión mediática del asunto que no ha cesado en los últimos tiempos y sobre el que todavía correrán ríos de tinta. UNICEF publicó en 2007 el informe sobre Defensa de los derechos de la Infancia en Internet y, como suele ser habitual en sus trabajos, aportaba soluciones concretas para conseguir que Internet sea una herramienta de desarrollo para cualquier niño y adolescente. El objetivo: desterrar la palabra “riesgo”. Un trabajo conjunto en que los ingenieros de telecomunicación también tienen su papel. UNICEF publicó en 2007 el estudio Autorregulación...y más: La protección y defensa de los derechos de la infancia en Internet. ¿Cuáles son las principales conclusiones del mismo? El hallazgo principal de la investigación se resume en que los riesgos para los niños, tanto en el caso de contenidos ilegales o nocivos para su salud y desarrollo, como de captación de datos personales, están en páginas y servicios expresamente dirigidos a ellos. No se trata ya de páginas pornográficas clasificadas para adultos, sino de chats específicos para niños en los que acechan explotadores sexuales, de foros para preadolescentes en los que se vuelcan opiniones soeces y mensajes de contenido xenófobo y racista, o de páginas pro anorexia y pro bulimia, de enorme crudeza, que presentan una grave enfermedad como un atractivo juego. El compromiso de las grandes empresas con la protección real de la infancia es prácticamente testimonial. Por supuesto, se prodigan acuerdos entre empresas u operadores de Internet para la protección de los menores de edad, pero casi en ningún caso (y casi en ningún país), estos acuerdos suponen asumir responsabilidades específicas más allá de una mera declaración de intenciones. Es interesante constatar la tolerancia social hacia los contenidos inadecuados en este medio. Expresiones y actitudes que no se tolerarían en la vida real se admiten en el ciberespacio; incluso en ocasiones los autores son los propios niños. La libertad de expresión y facilidad de publicación que permite Internet, sin duda una de sus grandes virtudes, no está aún contrapesada por normas generales de buena conducta. En materia de protección de los menores en su acceso a Internet ¿Cuáles son los principales retos a los que se debe hacer frente de manera inmediata? bit bit “Internet es un espacio de aprendizaje, de alfabetización integral, donde no sólo se produce y se comunica, sino que además se debe saber navegar de una manera crítica entre la sobreabundancia de información” Intervención de Consuelo Crespo en la Jornada de celebración del Día Mundial de las Telecomunicaciones, acompañada de Francisco Mellado García, Decano-Presidente del COIT; Francisco Ros Perán, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y Francisco Javier Velázquez López, Director General de la Policía y de la Guardia Civil. Perfil de Consuelo Crespo Bofill Internet es un espacio de aprendizaje, de alfabetización integral, donde no sólo se produce y se comunica, sino que además se debe saber navegar de una manera crítica entre la sobreabundancia de información. Los niños necesitan destrezas para saber identificar cuál es la información que es útil para su desarrollo personal. En su aprendizaje, se pueden encontrar con malos usos o abusos de Internet que dañan su desarrollo. Existen riesgos amparados en el anonimato en las comunicaciones, en la facilidad de acceso sin filtro de edad y en la privacidad que permite el espacio de uso sin supervisión o compañía de un adulto. Por todo ello, es necesario y urgente elevar la sensibilidad de todos los actores implicados hacia la protección de la infancia en Internet, ofrecer a los niños una formación básica sobre su uso responsable y trasladar este tema al ámbito político. En el informe Autorregulación… y más se hacen unas recomendaciones claras a instituciones públicas, familias, operadores de Internet, comunicadores y formadores. ¿Puede concretarnos de manera somera las principales recomendaciones? ¿En qué aspectos debe reforzarse la tarea de los técnicos y, más concretamente, de los ingenieros de telecomunicación? Respecto a las instituciones públicas, la principal propuesta es la creación de un Consejo de Internet (o un Consejo General de Medios que incluya Internet) formado por expertos independientes, que vigile los contenidos ilegales y nocivos contra los menores que se distribuyen a través de la red u otros canales TIC. Este Consejo tendría la facultad para clausurar y sancionar a los operadores de páginas, foros, chat, blogs, etc. cuyos contenidos atenten contra la integridad o el desarrollo de la infancia. Sería interesante promover la participación de los niños en este mecanismo de vigilancia. La capacitación de editores de contenido, familias y de los propios niños en el uso seguro de estas tecnologías es fundamental. La participación de los ingenieros de telecomunicación es especialmente interesante porque pueden analizar los posibles impactos en la infancia al desarrollar nuevos productos y servicios, y por los desafíos tecnológicos que supone crear o mejorar herramientas para la protección de los menores. En el citado informe se aboga por la implantación de códigos éticos y de autorregulación en las empresas del sector implicadas en la creación, distribución y acceso de los contenidos en la red. ¿Cómo se concretaría esta medida en el caso español? ¿Hay ejemplos nacionales o internacionales de éxito? A los operadores de Internet se les invita a una autorregulación en el marco de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información de 2002, que pueda complementar la actuación del Consejo y prevenga posibles riesgos. Una autorregulación que contemple, por ejemplo, un etiquetado claro que permita distinguir los contenidos de los diferentes productos dirigidos a los niños; que establezca cláusulas en los contratos con proveedores y clientes que les comprometan a respetar normas de protección de la infancia en Internet; que defina políticas internas y protocolos de actuación, así como formación para todos los empleados de las empresas; que cree la figura del asesor para temas de infancia en las grandes empresas; y que realice un análisis previo al lanzamiento de los nuevos productos y servicios, valorando las posibles amenazas para la infancia y tomando medidas preventivas. A la vista de las experiencias nacionales e internacionales, lo que concluye el estudio es que la autorregulación por sí sola no suele tener un impacto importante en la mejora de la protección de la infancia si no va acompañada de otras medidas legales, educativas y de cambio de actitudes ante el fenómeno de Internet. Es una medida necesaria pero no suficiente. ¿Qué consejos daría a las familias y educadores para prevenir y evitar los riesgos potenciales de “La participación de los ingenieros de telecomunicación es especialmente interesante porque pueden analizar los posibles impactos en la infancia al desarrollar nuevos productos y servicios” la red? ¿Deben vigilar los padres el comportamiento de sus hijos menores en la red? Las recomendaciones son muchas, algunas ya conocidas, como la necesidad de conocer el medio y compartir con los hijos la navegación, la importancia de la ubicación física del ordenador en un lugar común dentro del hogar, la necesidad de proporcionar una información clara a los niños sobre los riesgos de determinadas acciones, como proporcionar datos personales o contraseñas a otras personas, así como invitarles a que comenten con los padres o tutores cualquier situación que les haya hecho sentir incómodos o violentos en el uso de estas tecnologías. El sistema educativo es otro elemento de protección fundamental, como difusor de las campañas públicas de sensibilización y de las medidas de protección. Pero la recomendación principal en este ámbito tiene que ver con el refuerzo de una educación en competencias comunicativas, no sólo desde el punto de vista instrumental, como acostumbra a hacerse actualmente, sino que promueva la formación de ciudadanos responsables, usuarios implicados y activos de las tecnologías digitales y con la suficiente preparación y capacidad crítica como para enfrentarse a los riesgos y dificultades de un medio en el que es tarea complicada comprobar la veracidad y la calidad de las fuentes. Por ello, es especialmente importante reforzar los currículos educativos, desde la educación infantil hasta la enseñanza universitaria, sin olvidar la educación no formal. ¿Cree que la legislación actual es suficiente para proteger al menor en este ámbito o habría que tomar medidas adicionales? Los estudios realizados por UNICEF y otros colaboradores indican que la acción desde las empresas no garantiza resultados si no se da dentro de un marco de protección que empieza en los propios niños, continúa en las familias y en el sistema educativo, implica también a las propias empresas proveedoras de contenidos y servicios, y finaliza con una normativa y unos mecanismos de control adecuados por parte del Estado. Según la mayor parte de los expertos, la mitad de las web dirigidas a los menores son inseguras, en tanto que no disponen de medidas para proteger los datos personales ni mecanismos para impedir el acceso a materiales que puedan perjudicar su desarrollo evolutivo. La actual situación de indefensión de la infancia frente a los contenidos ilegales y nocivos que les llegan a través de las nuevas tecnologías hace imprescindible una serie de reformas legales que garanticen su protección, así como convenios internacionales de la industria mundial. ¿Hay suficiente colaboración internacional para luchar contra los delitos que se producen en la red contra los menores? El Convenio sobre el ciberdelito, iniciado por el Consejo de Europa, es un importante punto de partida, como primer instrumento vinculante que se ocupa del abuso de niños en el ciberespacio. El Convenio está abierto a todos los países del mundo. Pero es sólo un paso. Se necesita una mayor cooperación en la formulación de políticas y entre los actores del sector privado, los proveedores de Internet y las empresas de programas informáticos para que elaboren códigos voluntarios de conducta que prevengan los abusos y que ofrezcan programas informáticos económicos para bloquear la pornografía en los ordenadores. Desde el punto de vista de una organización como UNICEF, ¿cuáles son las principales oportunidades que ofrece la red en el desarrollo y crecimiento de los menores? La Red posee un enorme potencial para el desarrollo personal, económico y social de la infancia y de las naciones en las que viven. Supone una gran oportunidad para la educación, para el intercambio de información y de experiencias; y también un instrumento fundamental para la defensa de los Derechos Humanos y de la propia Convención sobre los Derechos del Niño. UNICEF considera que, como establece la propia Convención sobre los Derechos del Niño en su artículo 17, el acceso a la información es un derecho tan importante como el derecho a la protección contra los contenidos ilegales o nocivos para su bienestar y desarrollo personal. Es más, UNICEF señala que se trata de un derecho especialmente necesario para que los propios niños participen activamente en la protección y difusión de sus derechos. Por ello, es bueno y, además, necesario que los niños accedan a Internet, pero también es importante trasladar a este mundo virtual criterios y acciones de protección a la infancia que ya existen en el mundo real. ¿Cómo pueden ayudar las nuevas tecnologías, y en concreto Internet, en el ámbito de la cooperación internacional? Sin duda ya lo hace, Internet ha facilitado ya la labor de la cooperación internacional como herramienta de gestión y comunicación. Pero uno de los grandes desafíos es romper la brecha digital entre el Norte y el Sur. El acceso de todos los niños a Internet, independientemente del lugar en el que vivan, supone un elemento fundamental de inclusión en un mundo en el que el conocimiento y la capacidad de comunicación son componentes indispensables para el desarrollo de los países y de las personas, y muy especialmente de la infancia. UNICEF lleva a cabo desde el año 2000 el programa Enrédate con UNICEF. ¿Con qué objetivos nació este proyecto y qué resultados ha tenido? UNICEF utiliza Internet como herramienta de promoción de los derechos de la infancia, protección y participación. El programa Enrédate con UNICEF responde a las inquietudes que el profesorado nos ha manifestado en cientos de cursos de formación realizados en estos últimos años. A través de Enrédate, ofrecemos materiales de actualidad, actividades interactivas, apoyo didáctico a la hora de llevar temas de solidaridad al aula y la posibilidad de intercambiar experiencias. En la actualidad, más de 5.000 docentes participan de nuestra propuesta. El vehículo de comunicación entre UNICEF y los centros escolares es una Web a través de la cual los alumnos aprenden sobre cuestiones de cooperación internacional y desarrollo humano con juegos, fotografías y aplicaciones multimedia. Conocer otras realidades y poder compartir sus opiniones sobre la situación de la infancia está generando valiosísimas experiencias de aprendizaje. Perfil de Consuelo Crespo Bofill

Perfil de Víctor Manuel Izquierdo Loyola Director General de INTECO “La seguridad es posiblemente uno de los ámbitos de las tecnologías de la información que está siendo menos afectado por la crisis” En abril de este año el Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Francisco Ros, anunciaba el nombramiento de Víctor Izquierdo como director general del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO), una plataforma con tres años de vida que concentra en León los esfuerzos para el desarrollo de la sociedad del conocimiento sobre tres grandes líneas de actuación: seguridad, accesibilidad y calidad de software. Ninguna de estas áreas le era desconocida a este palentino, que hasta entonces había desempeñado el puesto de Subdirector General para la Economía Digital de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, donde, de la mano del sector, puso en marcha uno de los ejes de actividad del Plan Avanza, orientado al apoyo empresarial. Quizá esa sea su faceta más conocida, pero poca gente conoce, sin embargo, que es ingeniero de caminos y licenciado en económicas y que comenzó su carrera profesional trabajando en el sector de la construcción y las obras públicas, para poco después integrarse en la gestión pública, donde siempre ha estado vinculado al mundo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, desde los Ministerios de Educación, Cultura, Administraciones Públicas, Industria y Energía y Ciencia y Tecnología. En esta entrevista hacemos un repaso por algunos aspectos de su dilatada trayectoria profesional y sobre los retos de esta nueva etapa al frente de INTECO. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. ¿Tuvo siempre claro cursar ambos estudios? Primero hice Caminos, me gustaba la ingeniería y elegí ésta, como podía haber elegido cualquier otra. La experiencia fue buena, me gustó el método y todo lo que uno aprende en una Escuela Técnica. Después de acabar, decidí, cuando ya había empezado a trabajar en una empresa del sector de construcción, completar mis estudios con una formación en gestión. No era común entonces cursar un MBA y quizá por eso me pareció interesante hacer económicas, hice además una rama muy cuantitativa (econometría), porque a mí me gustaba esa área. Y creo que ambas cosas juntas me han sido muy útiles en mi carrera profesional. Tiene además dos Postgrados: en Métodos Cuantitativos de Gestión (EOI) y otro en Ingeniería de Software (UPM). ¿Compaginó ambos con sus primeros trabajos? Hice el Máster de Métodos Cuantitativos de Gestión en la EOI poco después de acabar la carrera, entre 1972-1973. Obtuve una beca de postgrado para hacer ese Máster. El de Ingeniería de Software lo hice posteriormente, en los años noventa. Entro en la Administración a finales de 1979 y, a partir de ahí, desempeño varios puestos en el ámbito de la tecnología. El caso particular de software me interesaba específicamente. Cuando estuve en el Ministerio de Administraciones Públicas, adoptamos diferentes iniciativas en el ámbito de la calidad de software, en las que participé activamente, como la creación de la metodología Métrica, de análisis y desarrollo de sistemas de información, y el Plan general de garantía de calidad para el desarrollo de equipos lógicos, entre otras. Estos trabajos me animaron a hacer el postgrado en la Politécnica, con la gente de la Facultad de Informática de la UPM. En un primer momento trabajó para el sector de la construcción, simultaneando este trabajo con sus estudios en la Universidad. ¿Qué recuerdos tiene de esa época? Era una salida muy típica para un Ingeniero de Caminos la de trabajar una empresa constructora. Trabajé en dos constructoras relativamente grandes que después se han fusionado: Huarte y Lain y que ahora forman parte de OHL. Mi experiencia allí se centró sobre todo en el ámbito de la planificación de obras públicas. Relativamente pronto surgió una oportunidad, en una de estas empresas, de incorporarme al departamento de informática, que era algo que me gustaba, entre otras cosas porque para hacer planificación había tenido que usar repetidamente herramientas informáticas. Así que cuando sobrevino la posibilidad de pasar a este otro mundo, allá por el año 75, me metí en este mundo de la tecnología, al que ya, de una manera o de otra, he estado ligado desde entonces. Forma parte del cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado y de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado. Nos gustaría “Las políticas públicas se orientan de manera creciente al ciudadano como cliente, y los desafíos se centran en atender de manera telemática todas las necesidades que nos expresan los ciudadanos y las empresas” 30 bit 176 AGO.-SEP. 2009 Perfil de Víctor Manuel Izquierdo Loyola que nos comentara. ¿Qué funciones tiene este cuerpo? Yo ingresé en el Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, y después, cuando se crea en los años noventa el Cuerpo Superior de Sistemas de Tecnologías de la Información de la Administración del Estado tuve la oportunidad de incorporarme a él, debido a que ya tenía experiencia en puestos relacionados con las tecnologías de la información. A las personas que estábamos en esa circunstancia se nos facilitó la incorporación a este nuevo Cuerpo. A mí me tocó contribuir, desde el Ministerio de las Administraciones Públicas, a ponerlo en marcha, y participé en la organización de las primeras pruebas selectivas. Hoy en día podríamos definirlo como el Cuerpo directivo que se tiene que ocupar del desarrollo de la Administración Electrónica. Sus funcionarios tienen desafíos en este momento muy importantes, entre ellos, poner en marcha las previsiones de la Ley de Acceso Electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. Esos fueron los comienzos, pero es un Cuerpo que ha crecido mucho en los últimos años. Cuando se creó había una gran carencia de profesionales de tecnologías de la información, y no había métodos claros de acceso. Por ejemplo, en mi caso, accedía a la Administración en el Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, que contaba con una rama específica, llamada técnica, que contaba con un programa adecuado a la formación de ingenieros y licenciados en ciencias. En esa época, a comienzos de los noventa era una gran necesidad, que todos los Ministerios estaban reclamando, poder contar con personal especializado en TIC. Creo que esa fue una reforma muy importante dentro del panorama de las tecnologías de la información en la Administración, porque empezaron a entrar muchas personas que tenían una formación de base muy importante: ingenieros de telecomunicación, informáticos, licenciados en físicas, etc. Hoy es uno de los cuerpos que ha recibido una mayor atención por parte de las ofertas de empleo público. Ha trabajado directamente en temas relacionados con las tecnologías de la información, durante años en los Ministerio de Educación, Cultura, Administraciones Públicas, Industria y Energía, Ciencia y Tecnología e Industria, Turismo y Comercio ¿Qué tiene de atractivo trabajar para la Administración, desde este ámbito de la tecnología tocando todas esas áreas? Yo he trabajado siempre en el mundo de la tecnología pero desde diferentes posiciones. En la primera época en Educación y en Cultura estuve en el trabajo típico de un centro de tecnología de la información. Después, pasé al Ministerio de Administraciones Públicas, y trabajé en labores relacionadas con la coordinación de las tecnologías de la información en el ámbito del Estado y de la cooperación con otras Administraciones Públicas. En aquel momento trabajamos, por ejemplo, en el establecimiento de estándares comunes, o facilitando el desarrollo de sistemas de información de interés general, y otros elementos para cuyo desarrollo se requiere una parte importante de coordinación y cooperación con otras Administraciones. En la última fase de mi carrera en la Administración, he estado dedicado a la promoción de la investigación, el desarrollo y la innovación en el campo de las TIC. Creo que los atractivos que tiene esta óptica son muchos. Uno de los principales es la importancia y el desafío de los proyectos de I+D+i que pueden llevarse a cabo gracias a las ayudas públicas. Posiblemente en pocos sectores, incluso en el privado, uno tiene a su alcance desafíos de esta envergadura, ni medios para poner en marcha esos desarrollos. Además, la Administración es un magnifico sitio para aprender, es un ámbito en el que la formación permanente no se descuida, aparte del propio aprendizaje que uno obtiene con la realización de su labor. Además, dentro de la propia Administración, ha podido ser testigo de la revolución que ha supuesto la implantación de tecnología en su funcionamiento. Posiblemente los puestos de trabajo de tecnologías de la información tienen a su favor, sobre otros puestos de trabajo en la Administración, que el propio sector es un sector muy dinámico, que favorebit “Cuando se habla hoy en día de interoperabilidad, se habla también de elementos organizativos, técnicos, semánticos, etc. Por un lado el panorama es quizá más sencillo por efecto de Internet, pero también es más complejo, porque el concepto de interoperabilidad tiene más alcance” ce la propia innovación y el desarrollo profesional. Esto no ocurre tanto en otros ámbitos de actividad en la Administración, y es un elemento muy importante para mí. Otro elemento, que cada vez está más presente en estos últimos años, es que las políticas públicas se orientan de manera creciente al ciudadano como cliente, y los desafíos se centran en atender de manera telemática todas las necesidades que nos expresan los ciudadanos y las empresas. Las políticas públicas, cada vez son más conscientes del papel del ciudadano y de la empresa como clientes, y eso también fuerza a las organizaciones a desarrollar sistemas de información, a desarrollar tecnología, redes, etc… que estén orientadas a prestar ese tipo de servicios. En los años 90, desde las Administraciones Públicas, estuvo gestionando la compra pública de equipamiento informático. Se hablaba en aquella época de Junta de Compras, de sistemas abiertos, de la interoperabilidad entre los sistemas. ¿Qué recuerdos le trae de aquella época el –EPHOS–? ¿Cree que se pusieron en aquel momento los cimientos para los actuales procesos de adquisición? Cada época tiene su leitmotiv. En aquel momento se dio mucha importancia a los sistemas abiertos como una alternativa a los sistemas propietarios. Se definió lo que se llamó la Estrategia de sistemas abiertos de la Administración General del Estado, que fue un documento bastante referencial, y nos alineamos con todas las iniciativas que se lanzaron desde Europa para facilitar la tarea de los compradores públicos. Ahora, no diría yo que esos desafíos estén superados, pero se expresan de otra manera. Por ejemplo, en la Ley 11/2007, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos, se habla del esquema nacional de interoperabilidad, que tiene bastante que ver con los sistemas abiertos, porque se trata de hacer sistemas que sean capaces de interoperar, que respondan a estándares comunes. El mundo de Internet ha contribuido de una manera tremenda al desarrollo de la interoperabilidad, pero hay muchos aspectos que desarrollar. De hecho, cuando se habla hoy en día de interoperabilidad, se habla también de sus componentes organizativos, técnicos, semánticos, etc. Por un lado, el panorama es quizá más sencillo por efecto de Internet, pero también es más complejo, porque el concepto de interoperabilidad tiene más alcance. De aquella época también fue la iniciativa de la creación del Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones de la Administración (GTA). ¿Qué supuso aquella iniciativa? Fue un momento en el que se veía que hacía falta una profesionalización del uso de las telecomunicaciones y de la adquisición de servicios de telecomunicaciones en la Administración. No se trababa de un aspecto de regulación, sino de cómo usar de manera eficiente las telecomunicaciones en la Administración. Nos pareció oportuno, al grupo de personas que estábamos en aquel momento en el Ministerio de Administraciones Públicas, que existiera una Comisión especializada en el uso de las telecomunicaciones en la Administración. Se creó entonces, por una Orden del Ministro de Administraciones Públicas, el Grupo de Usuarios de Telecomunicaciones de la Administración (GTA), en el que se hizo una labor muy interesante. Estaba abierto tanto a la Administración General del Estado, como a las CCAA y a la representación de las Entidades Locales. Fue un lugar de puesta en común, de orientación y de aprovechamiento de las mejores prácticas. Ahora parece muy normal que un organismo de la Administración haga un pliego para la contratación, por ejemplo, de los servicios de telecomunicación de manera integral, pero en aquellos momentos, estábamos dando los primeros pasos, y se pusieron en común esos primeros modelos de contratos para empezar a pergeñar los esquemas de contratación y poder introducir competencia en los servicios que hasta entonces venía prestando el operador dominante. Su anterior ocupación, y quizás por la que más le conoce el sector, fue la de Subdirector General para la Economía Digital de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, unidad responsable, entre otras cosas, de la gestión de los programas del área de economía digital del Plan Avanza (antes ArtePyme). El Plan Avanza, en concreto, es considerado casi unánimemente como un caso de éxito. ¿Cómo se articula desde dentro un plan de tal envergadura? Efectivamente trabajé en uno de los ejes de actividad del Plan Avanza, que era el orientado al apoyo empresarial. Avanza ha sido (y continúa siendo) un gran trabajo colectivo, dirigido por el propio Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y con participación de la Dirección General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, en la que yo estaba entonces, y del Ente público Red.es. Ese trabajo colectivo, en el que además hubo una participación importante del sector privado a través de sus asociaciones empresariales, dio lugar al primer Plan Avanza (2005- 2010). Como acabo de decir, yo estuve muy centrado, en particular, en las actuaciones dirigidas a las empresas. De esas medidas, posiblemente las que tenían un impacto económico mayor eran las correspondientes a las ayudas, sobre todo a las de I+D, a través de las convocatorias Avanza. Era y sigue siendo un reto el hacerlo de tal manera que satisfaga varios requisitos. Uno de ellos es lógicamente el de resolver pronto para que las ayudas estén cuanto antes en las manos de las empresas beneficiarias, pero eso entra en contradicción muchas veces con el volumen de propuestas que se reciben. El otro requisito importante era resolver de manera transparente y justa. En ese campo se han hecho avances muy notables. Me gusta mucho recalcar la transparencia de los procesos. Los criterios de valoración de las propuestas se expresan claramente en las convocatorias, pero es que además se especifican los pesos que tienen cada uno de esos criterios. Creo que se ha avanzado mucho en transparencia y, por supuesto, en recursos. El crecimiento de los recursos a lo largo de los años, desde 2005 a la actualidad, ha sido importantísimo. Ahora acaba de publicarse un informe de la Fundación COTEC que hace un balance sobre el efecto de Plan Avanza en la innovación empresarial. En él se dice que los puntos más valorados son identidad digital y creación de factorías de software y entre los menos valorados, la implantación de la e-factura y la formación y el empleo en el sector TIC. ¿Coincide con esta valoración? Respecto a factorías y calidad de software, la verdad es que ha sido un punto muy exitoso y, posiblemente, si utilizamos cualquier indicador de medidas y lo comparamos con los fondos dedicados, ha sido uno de los aspectos que ha tenido un impacto mayor por euro invertido. Si lo medimos por las certificaciones que han obtenido las Pymes Españolas, gracias a las ayudas del Plan Avanza en calidad de software, el impacto ha sido también muy grande. España ha pasado de no tener prácticamente nada a ser un país puntero en Europa y estar entre los diez primeros del mundo en certificaciones de CMMI, por ejemplo. En el campo de identidad digital, hay que convenir que nos estamos refiriendo al DNI electrónico, que por supuesto ha sido un proyecto importantísimo, pero en el que todavía nos quedan desafíos: el desafío de la extensión de uso, el desafío de la incorporación del sector privado, la respuesta del sector financiero, facilitar todo el trabajo que tienen que hacer los desarrolladores y los integradores de sistemas para incorporar al DNI electrónico en muchísimas aplicaciones. De aquella época tan reciente en la Secretaría de Estado, desde el COIT recordamos que con AETIC preparamos los informes PAFET con los que la Secretaría colaboró intensamente. ¿Cómo valora ese tipo de propuestas, ya más del ámbito profesional? Creo que son muy interesantes. Para nosotros esta iniciativa también nos sirvió de retroalimentación de nuestros programas de ayudas a la formación. Si la industria nos dice que lo que falta son profesionales de este o aquel perfil, pues vamos a primar a aquellas propuestas de formación que estén orientadas a crear los profesionales que hacen falta. Creo que este tipo de informes son muy valiosos, y siempre los hemos tenido en cuenta en ese ámbito. Ahora podrían plantebit Perfil de Víctor Manuel Izquierdo Loyola “Creo que el mundo de los usuarios, sean Administraciones, empresas del sector financiero, industrial, o del tipo que sean, es un mundo importantísimo para los profesionales TIC, porque en España sólo una parte relativamente pequeña de los profesionales TIC trabaja en el propio sector” arse con otro nivel de complejidad distinto, de focalización. De hecho el propio PAFET, también fue evolucionando, al principio fue más genérico y luego se centró en perfiles más concretos. Recuerdo especialmente uno que focalizaba en el sector de usuarios, creo que el mundo de los usuarios, sean Administraciones, empresas del sector financiero, industrial, o del tipo que sean, es un mundo importantísimo para los profesionales TIC, porque en España sólo una parte relativamente pequeña de los profesionales TIC trabaja en el propio sector. En marzo de este año es nombrado Director General de INTECO. ¿Qué le interesó especialmente del trabajo de INTECO? ¿Cuál es la motivación para asumir este cargo? Esta responsabilidad me llega en un buen momento y con una motivación importante. Ser responsable de una empresa me ofrece una visión distinta de la que se tiene desde la Administración y además es un desafío. Luego, temáticamente, de las tres grandes líneas de actividad de INTECO (seguridad, accesibilidad y calidad) ya había tenido posibilidad a lo largo de mi carrera de intervenir en proyectos relacionados con la seguridad y con la calidad de software. La accesibilidad para mí era un tema relativamente nuevo, aunque lo conocía desde la perspectiva de los contenidos, así que pensé que me iba a encontrar en un entorno profesional favorable. Además, tengo que decir que estoy cómodo en León y creo que es una ciudad más vivible que Madrid. Eso sí, como dicen aquí, todavía no he pasado mi primer invierno. Ya os lo diré después. INTECO se crea hace tres años en León y todo hacía pensar que sería un catalizador para el desarrollo de la región. Recientemente se ha publicado en algunos medios que el sector de las nuevas tecnologías emplea ya 2.500 profesionales y que existen 250 empresas en León que responden a este perfil. Me imagino datos para valorar muy positivamente. ¿Qué podemos esperar de esta segunda etapa? El desarrollo regional era uno de los objetivos fundacionales de INTECO. Entre la contribución de INTECO y la de otros agentes, que no debemos subestimar, se ha generado un tejido empresarial importante y un número significativo de puestos de trabajo en el sector de las altas tecnologías, perfiles altamente cualificados. Hoy, cuando hablo con los responsables de la Universidad de León, tienen la sensación de que no producen suficientes graduados para atender las necesidades de las empresas del polo TIC de la región. El papel que muchas veces ha hecho INTECO con estas iniciativas ha sido un papel de facilitador. Básicamente, nuestra actuación ha tenido un elevado componente bilateral, de negociación con las empresas. Para ello nos hemos basado en dos pilares. Por un lado, proporcionar un alojamiento y unas facilidades para cualquier empresa que decidiera venir a León, atraída por esta iniciativa. El otro elemento importante ha sido la formación. Se ha tratado de cubrir el gap que hay entre las personas recién graduadas y las necesidades de las empresas ubicadas en León mediante formación. Las empresas tienen un personal cualificado para que, desde el primer día, pueda desarrollar actividad productiva. Ahora queremos pasar a una nueva fase que potencie la colaboración. Recientemente en León anunció el Secretario de Estado la puesta en marcha de una agrupación empresarial innovadora en el campo de la seguridad en las redes y en los sistemas de información. Esto supone un cambio en el modelo de actuación, de lo bilateral a lo multilateral, y no sólo internamente desde las necesidades del polo, sino que pretendemos incorporar también a los sectores usuarios. Comentaba antes que las áreas de trabajo de INTECO, seguridad, accesibilidad y calidad del Software. ¿Hay previsto ampliar esas áreas de trabajo? Cuando nace INTECO en su carta fundacional las aspiraciones eran muy amplias, de hecho el nombre es muy genérico (Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación), pero el Consejo de Administración de la sociedad decidió concentrar esfuerzos. La idea fue no dispersar esfuerzos e integrar INTECO como una pieza más de la política de desarrollo de la Sociedad de la Información del Plan Avanza, para que aportara saber hacer en áreas concretas. Hoy por hoy seguimos en esa línea, porque los ingenieros y técnicos que tenemos son expertos en estos campos y creemos en el valor de la focalización y de la especialización. Por otra parte no renunciamos a nada, y en ese sentido, el mercado y las necesidades de las Administraciones Públicas a las que prestamos servicios, nos orientarán. Nos movemos en campos abiertos: no puede ser de otra manera en un mundo tan cambiante como el tecnológico, así que no podemos pensar que esas vayan a ser las competencias de INTECO de aquí a muchos años. Incluso centrándonos en estas tres áreas, es difícil predecir de qué vamos a estar hablando dentro de unos años. ¿Cuáles son las líneas estratégicas que se marca en esta nueva etapa al frente de INTECO? Esas líneas se construyen sobre la base de lo ya realizado en estos tres años. Una línea es la de desarrollo de servicios, fundamentalmente dirigidos a la Administración General del Estado, de la que somos medio propio y servicio técnico. Hemos definido una cartera de servicios en nuestros ámbitos de trabajo, y con ella nos presentamos ante nuestros clientes potenciales diciendo: estos son los aspectos en que INTECO os puede ayudar. Una de los primeros objetivos es desarrollar esa cartera de servicios. Como segunda prioridad está desarrollar el polo de innovación tecnológica que se ha establecido en León. Para ello, el elemento fundamental en el que nos apoyamos es la creación de esa agrupación empresarial innovadora en el campo de la seguridad en redes y sistemas de información. La tercera línea de trabajo es la internacionalización de INTECO. Vemos que aunque INTECO se creó como una iniciativa nacional, puede tener una proyección internacional, porque tiene una serie de aspectos atractivos, de singularidades, que es muy difícil encontrar en otros países. En el campo de la accesibilidad, quizás por la importancia que tiene esta cuestión en España (por la dedicación que se ha dado a estos aspectos en la legislación española y por la potencia en los movimientos asociativos de las personas que padecen algún tipo de discapacidad), nuestro país es líder. Por ello, la especialización de INTECO, nos sitúa también como una entidad de referencia. Lo que queremos es que esta referencia, que es de ámbito nacional, pueda tener un reflejo especialmente en el ámbito Europeo y también en el ámbito Iberoamericano. Así que nuestras prioridades son el desarrollo de servicios para nuestros clientes (principalmente la Administración General del Estado y red.es) y de nuestro catálogo de servicios, el reforzamiento del polo de innovación TIC mediante la creación de la Agrupación Empresarial Innovadora en Seguridad y la internacionalización. Todo ello con un planteamiento y un estilo de trabajo en cooperación con las empresas, en cooperación con los agentes, que creo que es esencial. Se habla a nivel nacional de que existe carencia de profesionales en asuntos de seguridad, que van a ser cada vez más requeridos. ¿Le parece un horizonte de trabajo interesante para los recién titulados? ¿De qué manera pueden especializarse en esa vía? Yo creo que es un asunto muy importante, de hecho nosotros hemos promovido, junto con la Universidad de León, la realización de un Máster en Tecnologías de Seguridad, porque efectivamente hay una demanda de profesionales, e incluso se habla de que la seguridad es posiblemente uno de los ámbitos de las tecnologías de la información, que está siendo menos afectada por la crisis, porque a pesar de ella, la seguridad siempre es necesaria. Yo creo que es un campo de oportunidad para los profesionales. En el área de las Administraciones Públicas, por ejemplo, la prestación de servicios electrónicos dirigidos a las empresas, tiene un elevado componente de seguridad. La extensión de la gestión del expediente electrónico, la identificación de los ciudadanos en los procedimientos a través de firma digital o con el DNI electrónico, la propia factura electrónica, la presentación electrónica de propuestas en contratos, o en solicitudes de subvenciones son necesidades que están a la orden del día. Todo ello, sin olvidar el campo que existe en los proveedores de soluciones de seguridad y en las empresas y organizaciones de todos los sectores que requieren estos servicios, en las que se están empezando a introducir nuevas figuras profesionales, como el CISO o el CSO. Perfil de Víctor Manuel Izquierdo Loyola “El desarrollo regional era uno de los objetivos fundacionales de INTECO. Hoy, cuando hablo con los responsables de la Universidad de León, tienen la sensación de que no producen suficientes graduados para atender las necesidades de las empresas del polo TIC de la región”

“Son las personas las que son capaces de crear nuevas soluciones y servicios, de aprender, de enseñar, de promover nuevas formas de hacer y pensar” El nombre de Regino Moranchel está indisolublemente unido con la compañía que ha crecido junto a él y gracias a él: Indra, a la que lleva vinculada desde el año 1972. Poco tiene que ver aquella compañía con la que aterriza en el 2010 como la segunda compañía europea en capitalización bursátil de su sector y la segunda empresa española que más invierte en I+D. Con fe en el equipo que ha conformado en estos años y una agenda delirante que le mantiene más tiempo en las salas de reuniones que en su propio despacho, orquesta un equipo de 29.000 profesionales volcados en las más diversas actividades: tecnología en el sentido más amplio. Su receta: intenso compromiso con la innovación, con el desarrollo de tecnología propia, mejora continua de la eficiencia productiva y el acento en el conocimiento y en los mejores profesionales. ¿Adivinan cual es la palabra más repetida en esta charla?: Innovación. Perfil de Regino Moranchel Es usted Ingeniero técnico de telecomunicación y economista. ¿Hacen buen matrimonio ambas disciplinas? Mi experiencia personal es que sí. Estudié ingeniería técnica de telecomunicación y después ciencias económicas y empresariales. La primera marcó el sector en el que he desarrollado mi carrera profesional, me preparó para afrontar los problemas con sentido práctico y despertó en mí el gusto por la ciencia y la tecnología. La segunda enriqueció mi visión del entorno empresarial y aportó modelos y herramientas muy útiles en mi carrera como directivo. Ha desempeñado la práctica totalidad de su carrera profesional en Indra, con responsabilidades directivas en todas las áreas de negocio, tanto en el entorno nacional como internacional ¿Podría hacer un repaso rápido de todas ellas? Efectivamente, empecé a trabajar a los 21 años en una de las empresas que posteriormente dio lugar a Indra. Profesionalmente he crecido al compás de la compañía empezando como Jefe de Proyecto, pasando por Director de diferentes áreas de negocio, hasta llegar a Consejero Delegado hace diez años. Mi etapa como Jefe de Proyecto marcó mi carrera. En ese momento de mi vida profesional fue cuando adquirí los conocimientos básicos del negocio: la función comercial y la gestión del cliente; la motivación y selección de los mejores profesionales; la entrega en coste y plazo; el coste de la no calidad; etc. ¿De qué se siente más orgulloso en esta larga carrera profesional? De participar activamente en un proyecto empresarial de largo recorrido y con proyección de futuro como es Indra. Sin duda Indra es hoy la empresa líder del sector en España. Es la segunda compañía europea de servicios de TI por capitalización bursátil y la primera empresa europea de su sector que más invierte en I+D. Hay muchos motivos para que los que formamos parte de Indra nos sintamos orgullosos. En la anterior entrevista que nos concedió en 2006 charlamos sobre el proceso de integración a tres con Soluziona y Azertia. Ahora, con más perspectiva temporal ¿cree que le aportó una ventaja importante para gestionar un cambio tan complejo su larga experiencia en INDRA, a la que lleva vinculado prácticamente toda su carrera? La experiencia ayuda a afrontar cualquier situación compleja, pero en el caso de la integración, los factores determinantes del éxito han sido: el conocimiento profundo del sector; un plan de integración detallado y ejecutado en tiempo y forma; y, sobre todo, que todos los profesionales nos hemos esforzado para consolidar el proyecto con la mayor rapidez y concentrarnos en el crecimiento y en el futuro. Indra es una de las compañías con mayor alto grado de internacionalización. ¿En cuántos países está presente INDRA? ¿Se pretende aumentar ese horizonte a corto plazo? Indra desarrolla su actividad en más de 100 países y tiene un gran potencial para continuar creciendo en los mercados internacionales. Potencial que va a permitir a la compañía seguir creciendo a tasas por encima del mercado, manteniendo elevada rentabilidad. Indra es una compañía cada vez más global, tanto en la función comercial (contratación y ventas), en la de producción (desarrollo, ejecución y entrega de proyectos y prestación de servicios) y en la más difícil y la que supone el mayor reto: la gestión del talento, sabiendo atraer a los mejores profesionales allí donde se encuentren, retenerlos y motivarlos para que desarrollen su carrera profesional con nosotros. Hace un año INDRA celebró su XV aniversario con la presencia de su Majestad el Rey en los actos de celebración. El Rey Don Juan Carlos dijo entonces que INDRA era una buena prueba del entramado empresarial de la España moderna, “que dispone de ejecutivos, profesionales, científicos, ingenieros, expertos y trabajadores capaces de situarse en vanguardia de sectores que, hasta hace pocas décadas, no parecían pertenecer al ámbito de nuestras posibilidades” ¿Qué peso tiene el equipo en los triunfos de la compañía? ¿Qué parte del mismo está enfocado a I+D+i? ¿Hay peso en la plantilla de ingenieros de telecomunicación? El valor de las soluciones y servicios de Indra se define por el valor que sus profesionales son capaces de aportar. Por eso, en Indra consideramos que nuestro principal activo son las personas, y promover el talento el objetivo primordial. Son las personas las que son capaces de crear nuevas soluciones y servicios, de aprender, de enseñar, de promover nuevas formas de “Indra es una compañía cada vez más global, tanto en la función comercial, en la de producción y en la más difícil y la que supone el mayor reto: la gestión del talento, sabiendo atraer a los mejores profesionales allí donde se encuentren, retenerlos y motivarlos para que desarrollen su carrera profesional con nosotros” Perfil de Regino Moranchel hacer y pensar. Por eso, para Indra la gestión del talento y de la diversidad son claves. Entre un 7 y un 8% de nuestras ventas se dedica cada año a I+D+i. Esto supone un número significativo de personas especializados en tecnologías de vanguardia. Una parte muy importante son profesionales que provienen de ingenierías, especialmente telecomunicaciones, y también de otras titulaciones técnicas, como Licenciaturas en Matemáticas, Física o Química. ¿Qué impresión le produce la reciente reforma del Espacio de Educación Superior? ¿Cree que la Universidad seguirá reportando a las compañías profesionales con las competencias necesarias? La educación superior en España ha dado excelentes profesionales, con una muy buena formación académica, y capaces de enfrentarse a un entorno cada vez más competitivo. No me cabe duda de que con los necesarios ajustes continuará siendo así. Pero la formación no termina nunca a lo largo de la vida de los profesionales y lo más importante es que la universidad despierte en sus alumnos el gusto por emprender, por innovar y por el aprendizaje continuo; y, también, que las empresas facilitemos a nuestros colaboradores el regreso a la universidad a lo largo de la vida profesional. El peso que la compañía da a la innovación la ha situado entre las primeras de España en cuanto a empresas españolas que realizan inversiones en I+D y la primera europea del área de las Tecnologías de la Información. ¿Puede darnos los últimos datos al respecto? ¿Es la importante orientación a la I+D de Indra el secreto de su éxito? La innovación es la base del negocio de Indra, el eje de su sostenibilidad como compañía y la clave de la diferenciación de su oferta de soluciones y servicios. El compromiso de Indra con la innovación nos ha llevado a invertir más de 380 millones de euros en I+D+i en los últimos 3 años. Como ya he mencionado, en Indra invertimos un 7% sobre la cifra de ventas, muy por encima de la media de las compañías españolas (0,8%), europeas (2,7%) y estadounidenses (4,5%). La constante innovación en soluciones y procesos nos ha permitido desarrollar las capacidades necesarias para competir globalmente: diferenciación de oferta, basada, de un lado, en soluciones propias altamente competitivas y, de otro, en servicios que incorporen una propuesta de elevado valor para nuestros clientes; excelencia en la ejecución y entrega de proyectos, que hemos contrastado con éxito en distintos mercados geográficos de la mayor exigencia; y posición en clientes de primer nivel, demandantes de soluciones y servicios innovadores y también de la mayor exigencia, con los que nos une un recorrido y compromiso de largo plazo. A finales del año pasado los analistas de JP Morgan decían de Indra que “es una de las compañías top de su sector tanto por la exposición industrial del negocio como por la diversificación geográfica”, y a la vez advertían de que el continuo crecimiento de la compañía podía ralentizarse en 2009 a causa de la crisis, aunque mantenían altas expectativas. ¿Ha sido así? A pesar del difícil entorno macroeconómico y sectorial de este ejercicio, el negocio de Indra ha continuado evolucionando de forma positiva durante 2009. Con motivo de la publicación de resultados del tercer trimestre 2009, hemos ratificado nuestros objetivos de crecimiento que se establecieron a comienzo del ejercicio: un crecimiento de las ventas en torno al 6% anual; una contratación superior a las ventas del presente ejercicio; manteniendo un margen EBIT del 11,4%. Indra espera en 2010, a pesar de este entorno general no favorable, seguir obteniendo tasas positivas de crecimiento y mejorando su posición en mercados clave y grandes clientes, tanto en el ámbito nacional como internacional, esperando asimismo mantener unos elevados niveles de rentabilidad operativa. Defensa y seguridad, transportes, accesibilidad, sanidad, energía, tecnología aeroespacial, voto electrónico, etc. ¿le quedan retos por asumir a Indra? ¿cómo se conjuga una actividad tan diversa e intensa con la sostenibilidad, por “Los procesos electorales desarrollados en España son, en sí mismos, un referente como pudo observarse en las recientes elecciones Europeas en las que nuestro país fue el más rápido en cuanto a escrutinio de votos” la que han sido destacados en muy diferentes foros? El pasado año Indra fue reconocida por la agencia suiza de rating SAM, en colaboración con PricewaterhouseCooper, como una de las empresas mejor posicionada para afrontar los retos de futuro y, recientemente, la compañía renovó su presencia en los índices de sostenibilidad Dow Jones World Index y Dow Jones Sustainability Index, en los que cotiza desde 2006. La cultura de la sostenibilidad está integrada en la organización y alineada con nuestra actividad y objetivos. Estamos comprometidos con la transparencia informativa, la innovación en todas sus facetas y la reducción de nuestro impacto en el medioambiente. En el entorno de mercado actual tenemos la oportunidad de aprovechar el potencial que ofrecen las Tecnologías de la Información para aumentar de modo radical la utilidad de las infraestructuras (transporte, seguridad, energía, salud,…) al dotarlas de inteligencia, creando nuevas oportunidades de crecimiento económico. Las infraestructuras inteligentes, digitalizadas, sensorizadas e interconectadas pueden reconfigurarse como respuesta a cambios en su entorno sin intervención humana. Pueden mejorar radicalmente la eficiencia de procesos y decisiones al proporcionar datos en tiempo real, optimizar la ejecución de los procesos actuales y servir de base para transformar radicalmente los modelos de negocio. Este es un área de liderazgo y experiencia de Indra que tendrá una importancia decisiva en la economía del futuro. En su intervención en las jornadas de Santander organizadas por AETIC y Fundación Telefónica reconocía que la industria española es “menos global de lo que debería” y que ese era el principal reto de la industria TIC en la actualidad. ¿Qué recetas son necesarias en la búsqueda de este objetivo? Trabajo duro, disciplina y tenacidad. No conozco otras recetas para alcanzar una ambición. La senda de la globalización requiere un intenso compromiso con la innovación, con el desarrollo de tecnología propia y con la mejora continua de la eficiencia productiva; y profesionales con vocación internacional y fuerte espíritu emprendedor. Esto es lo que venimos haciendo en Indra. Recientemente han anunciado a prensa la firma de un acuerdo marco con el Ministerio de Defensa para responsabilizarse del mantenimiento, durante los próximos 4 años, de los sistemas automáticos de mantenimiento (SAM) de los tres ejércitos (es la primera vez que se hace un contrato global para los tres ejércitos). ¿Qué alcance tiene este acuerdo?¿Qué supone para la compañía? “La educación superior en España ha dado excelentes profesionales, con una muy buena formación académica, y capaces de enfrentarse a un entorno cada vez más competitivo. No me cabe duda de que con los necesarios ajustes continuará siendo así” Indra se encargará del mantenimiento preventivo y correctivo, la calibración periódica de los sistemas SAM y la incorporación de modificaciones en los equipos que se requiera. Además, llevará a cabo una labor de ingeniería, investigando y desarrollando las mejoras precisas para extender la vida útil de estos equipos a medida que las propias plataformas evolucionen e incorporen mejoras o nuevas versiones. Indra procurará también un servicio logístico para proveer material y componentes y ofrecerá formación a los operadores que utilizan estos equipos. Hoy en día, Indra es líder indiscutible en el diseño de este tipo de sistemas en el mercado de Defensa en Europa y es uno de los principales fabricantes globales de esta tecnología en el mundo. Entre sus principales clientes internacionales figura, por ejemplo, la US Navy, para el que lleva entregando sistemas automáticos de mantenimiento más de diez años. En las últimas elecciones europeas, Indra fue la encargada de poner en marcha la experiencia piloto de Colegios electorales administrados electrónicamente en Lérida, Pontevedra y Salamanca. ¿Qué valoración hacen de esa experiencia y en qué ámbitos se está centrando la investigación de Indra en e-voto? La experiencia con validez legal del CAE (Colegio Administrado Electrónicamente) en esas capitales, ha supuesto un éxito enmarcado en la modernización que las TIC facilitan. En este sentido, esta experiencia singular a nivel europeo fue gratamente recibida por parte de los votantes, las autoridades electorales y los miembros de las mesas electorales, ya que permitió la informatización de las tareas que éstos últimos realizan, facilitando y haciendo más fiable, rápido y ecológico el proceso electoral. Los procesos electorales desarrollados en España son en sí mismos un referente, como pudo observarse en las recientes elecciones Europeas en las que nuestro país fue el más rápido en cuanto a escrutinio de votos, ofreciendo el porcentaje de escrutinio más alto desde la hora oficial de publicación de resultados, además de ser el primero en conseguir el 100% de votos escrutados entre los países europeos que finalizaron su proceso electoral a la misma hora. Indra invierte en proyectos vinculados a la modernización electoral en diversos frentes. Un ejemplo de este desarrollo continuo es el Colegio Administrado Electrónicamente, una solución que refuerza el concepto de gestión electrónica, reduciendo el impacto ambiental; soluciones de e-Counting; urnas electrónicas; voto por Internet, así como soluciones de Censo Online, una de nuestras líneas de trabajo más innovadoras, que permite que el elector pueda ejercer su derecho al voto desde cualquier lugar. Gracias a desarrollos como estos Indra ocupa posiciones de liderazgo en Europa, en países como Reino Unido, Francia, Noruega, etc. así como el resto de continentes. Es un ejemplo de la innovación que llevamos a cabo en la compañía, una actividad que nos ha situado como primera empresa por innovación en el sector tecnológico europeo y en el puesto 103 del ranking que elabora la Comisión Europea sobre las 1.000 empresas que más invierten en I+D. Algo, de lo que, por supuesto, nos sentimos muy orgullosos.

Perfil de Jesús Banegas Núñez Presidente de AETIC “Debiera ser una preocupación y un objetivo nacional aumentar la dimensión de nuestra industria” Jesús Banegas da siempre la sensación de ser un hombre muy atento a los detalles, metódico y ordenado hasta en la forma de expresarse. Todos factores necesarios para no despistar ninguna de sus muchas responsabilidades. Es presidente de la patronal tecnológica AETIC, vicepresidente de la CEOE (además de presidir su Comisión de Relaciones Internacionales), consejero del ICEX, Penteo, Arsys, Bao & Partners, Teldat y Best Telecom. Es miembro del Consejo Asesor de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Gaptel y Enter. Preside el Consejo Académico del Máster Telecom & Digital Business del Instituto de Empresa. Su trayectoria contempla además varias de las empresas más importantes del sector (Standard eléctrica, Telettra española, Telefónica Sistemas, Amper…), un sector que ha llegado a representar en miles de foros imaginables. Además, como emprendedor, es el máximo responsable de IP Sistemas y Fonytel. En esta charla nos acercamos además al perfil de un gran conocedor del Hipersector (término que acuñó con éxito hace ya algunos años) que nos habla sobre innovación, tendencias del mercado TIC, políticas para un nuevo escenario productivo, internacionalización y debilidades y bazas de este sector de futuro. Ha trabajado durante más de veinte años en puestos de la máxima responsabilidad en las más importantes industrias de telecomunicaciones, (Standard Eléctrica, Telettra Española, Telefónica Sistemas, Amper), comenzando en I+D e Ingeniería, y siguiendo en Proyectos, Instalaciones, Marketing y Ventas, alcanzando finalmente la Dirección General y/o Presidencia Ejecutiva. Para ejercer sus actuales responsabilidades ¿Es útil pasar por esos escalones para comprender lo que significa la toma de decisiones? ¿No ha tenido tentaciones nunca de trabajar en otro sector? Tener experiencias siempre es útil. En mi caso, he tenido la suerte de trabajar en un sector extraordinariamente dinámico y que mi carrera profesional haya coincidido con su ciclo más expansivo. Siempre he trabajado en puestos con responsabilidad ejecutiva, ya fuera inicialmente como ingeniero de I+D y luego de proyectos, para pasar después por todo el escalafón: ventas, instalaciones, gestión de contratos, hasta llegar a puestos de primer nivel. El sector me dio muy pronto la posibilidad de cultivar cuatro aspectos de la vida empresarial que tienen valor en cualquier otro sector: la innovación, la internacionalización, los acuerdos corporativos y la dirección de equipos de alta cualificación. Por todo lo dicho, ni siquiera tuve nunca tiempo ni ocasión de pensar en trabajar en otro sector. Es usted autor de varios libros, centenares de artículos y conferencias, pero no hizo la tesis hasta muy recientemente ¿por qué? Trabajaba en Telettra Española como responsable de exportación cuando terminé la carrera de ciencias económicas y enseguida me planteé hacer el doctorado. Para ello tuve que superar el examen –entonces era una prueba obligatoria con forma de reválida– oral de licenciatura y a continuación cursar dos años de asignaturas preparatorias para poder iniciar la preparación de la tesis. Justo cuando tenía aprobado todo, y a punto de elegir director de tesis, se me presentó la oportunidad de dirigir la ejecución de un emblemático proyecto de telecomunicaciones: la Red Nacional de Microondas de la República Oriental del Uruguay. Resultó una experiencia sin igual y todavía inolvidable para el equipo que formamos, a la que luego siguieron sucesivas y mayores responsabilidades empresariales que me alejaron de la universidad. Años después y como consecuencia de mis experiencias profesiobit Perfil de Jesús Banegas nales fui invitado por el director –de entonces y de después– de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid, mi querido amigo Vicente Ortega, a dirigir con mi equipo de Telettra un seminario de posgrado, que resultó muy bien. Tiempo después comenzó mi “carrera institucional” al resultar elegido presidente de Aniel, lo que me ofreció la oportunidad de reflexionar y escribir sobre cuestiones –tecnología, innovación y nueva economía– que con el paso del tiempo cada vez estuvieron –felizmente– más de moda. Por aquel entonces conocí a Manuel Castells y enseguida montamos y codirigimos un pionero y emblemático Seminario sobre Tecnología y Sociedad en la Universidad Autónoma de Madrid. Diversas universidades, incluido el clásico Encuentro de las Telecomunicaciones de la Universidad Menéndez Pelayo de Santander que comencé a dirigir en 1993, solicitaron mi colaboración –que siempre acepté con gusto– hasta que la catedrática de la UAM, Paloma Sánchez, me pidió dirigiera –informalmente, pues no era doctor– una tesis doctoral; una experiencia que resultó muy fructífera. Llegados a este punto, era casi un clamor la petición de mis amigos universitarios para que hiciera la tesis doctoral. Tuve que volver a matricularme y cursar de nuevo durante casi dos años asignaturas de doctorado, pues mis anteriores créditos habían vencido. Luego vinieron un montón de fines de semana trabajando en la tesis; el resto es más conocido… Es fundador y presidente de IP SISTEMAS y FONYTEL ¿En qué momento de su carrera se plantea esta faceta emprendedora? A finales de los años noventa, siendo director general del grupo Amper y habiendo creado un buen número de empresas innovadoras y algunas de extraordinario éxito, participé en un seminario en el centro mundial de formación de directivos que Arthur Andersen “Apostar por nuestro sector es lo más patriótico que se bit puede hacer hoy en España, pues representa la quintaesencia de lo que más conviene a nuestro país: actividad económica creciente a largo plazo, innovación, empleo estable, muy cualificado y bien remunerado, mejora continua de la productividad propia y del resto de la economía, moderación de la inflación, extensión de un creciente bienestar social, etc.” tenía en Saint Charles, Illinois, USA, y conocí a un profesor de la universidad de Chicago –donde ahora, por cierto, estudia mi hijo– que me fascinó, Mihaly Csikszentmihalyi, y aún más una obra que acababa de publicar: “Creativity”. Aquel maravilloso libro, que sigo recomendando leer, me condujo casi inexorablemente a ser empresario “por cuenta propia”, porque me vino a descubrir que no había sido otra cosa en mi carrera profesional que un emprendedor y que ya había sido “empresario por cuenta ajena” suficiente tiempo. Así que me emancipé y creé casi simultáneamente tres empresas: IP Sistemas, Fonytel y Tau Digital, esta última desaparecida, y luego otras más. AETIC representa a cerca de 2.000 asociados, de los cuales 300 son empresas individuales y el resto, grupos y colectivos empresariales, cuya actividad está relacionada con la electrónica, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones. ¿No es complicado convertirse en una voz única para tantos actores, a veces con intereses contrapuestos? ¿Cómo se adoptan las decisiones en el seno de AETIC? La gestión de la complejidad y de las contradicciones forma parte del mundo empresarial contemporáneo y muy especialmente de nuestro sector, cuyo dinamismo es extraordinario. En nuestro sector estamos acostumbrados a saber que el óptimo no existe –de existir, es efímero– y que lo mejor suele ser enemigo de lo bueno, así que estamos entrenados para gestionar con razonable éxito nuestras ambiciones y objetivos, que tienden a renovarse sin parar. Las decisiones, que suelen estar muy elaboradas y son de alto contenido profesional, se toman habitualmente por consenso, de suerte que es muy raro –algún caso ha habido– que no nos podamos pronunciar en todos los ámbitos dónde los intereses de nuestras empresas –por fortuna, también los de nuestro país– estén en juego. Contamos, además, con medios para hacer bien las cosas: un equipo profesional muy cualificado y reconocido, con grupos de trabajo abiertos y muy participativos y órganos de gobierno muy representativos, integrados y ágiles. Comentaba recientemente que de todos los sectores de la economía, el que tiene más potencial de crecimiento y más capacidad para crear empleo, directo e indirecto, es el de las tecnologías de la información y la comunicación” ¿Cree que hay conciencia de esto fuera del propio sector?¿Son consideradas las TIC como parte de la política de Estado o siguen estando relegadas como ha denunciado AETIC en muchas ocasiones? Dicha afirmación no deja de ser una obviedad: si la economía crece es porque la expansión de los nuevos sectores más que compensa la contracción de los viejos. Los países más dinámicos y, por tanto, prósperos son precisamente aquellos que facilitan la vida de las nuevas tecnologías, empresas y sectores y ponen menos “paños calientes” a las actividades económicas sin futuro. Apostar por nuestro sector es lo más patriótico que se puede hacer hoy en España, pues representa la quintaesencia de lo que más conviene a nuestro país: actividad económica creciente a largo plazo, innovación, empleo estable, muy cualificado y bien remunerado, mejora continua de la productividad propia y del resto de la economía, moderación de la inflación, extensión de un creciente bienestar social, etc. No conozco a nadie que cuestione cuanto acabo de exponer, ni siquiera en el Gobierno, pero seguimos sin ser la prioridad que debiéramos ser; lo que tiene explicación. Siguiendo al pie de la letra la teoría desarrollada por Mancur Olson en su clásico tratado “The Logic of Collective Action” (1965), la influencia de los grupos organizados explica la estructura de los incentivos de la política económica. El argumento básico de Olson es que los grupos que persiguen intereses específicos ralentizan y condicionan los procesos de decisión política, de suerte que cuanto más específicos son los intereses de esos grupos, mayores son sus posibilidades de prevalecer sobre los intereses generales. Y en estas estamos: debemos reconocer que otros intereses de tan pretérito origen como caduca o discutible legitimidad, siguen sabiéndose hacer bit bit “Cuando, gracias a una buena política del Gobierno y a la excelente replica empresarial, nuestro país convergía a buen ritmo con la UE, hete aquí que la política económica, absurdamente arrepentida de sus magníficos logros, cambia de dirección y castiga la innovación en los PGE más que cualquier otra actividad” valer más que nosotros; lo que lejos de desanimarnos nos empuja a seguir adelante con nuestras –y de nuestro país– legítimas ambiciones. En el informe sectorial que edita anualmente AETIC, se advertía de que es la primera vez en la historia que todas las áreas que componen el hipersector TIC descienden (un 7%) ¿Hasta qué punto la situación es crítica?¿qué esperan del mercado el próximo año? Siendo cierto que por primera vez en la historia el mercado se está contrayendo seriamente –puede que la cifra estimada para el primer semestre de 2009 se vea incluso incrementada para todo el año– debemos decir enseguida que la mayor parte de la caída se debe al descenso de los precios del sector, que sigue trasladando a los demás sectores económicos y a la sociedad los logros de su incesante innovación; hecho nunca acontecido a lo largo de la historia. A pesar de todo, debemos seguir confiando en nuestras posibilidades, porque la salida de la crisis económica en la que estamos inmersos no puede ser sino digital; es decir a través de nuestro sector. AETIC ha sido especialmente crítica con la reducción los presupuestos generales del Estado en materia de I+D e impulso a las TIC que han cifrado en un 30% ¿Cree que estos datos pueden relegarnos a los vagones de cola en Europa? ¿Qué medidas cree que podría adoptar el gobierno, fueran o no en la línea de aumento del gasto público? La innovación y la I+D que de verdad importan en un país, es la empresarial. Pero la iniciativa privada puede verse favorecida o ignorada por la política económica. Así, cuando en la anterior legislatura los PGE aumentaron grandemente sus asignaciones a la I+D, las empresas –puedo dar fe de las de nuestro sector– respondieron magníficamente, registrándose aumentos en los esfuerzos privados en I+D superiores al 15% anual. Cuando, gracias a una buena política del Gobierno y a la excelente replica empresarial, nuestro país convergía a buen ritmo con la UE, hete aquí que la política económica, absurdamente arrepentida de sus magníficos logros, cambia de dirección y castiga la innovación en los PGE más que cualquier otra actividad. De este modo, el Gobierno está enviando señales negativas a las empresas, que observan perplejas como la innovación ha dejado de ser uno de sus principales leitmotiv. Mientras tanto los gastos corrientes improductivos del sector público siguen creciendo sin parar. El ejemplo –además de la cuestión económica– por tanto no puede ser peor: todo indica que se quiere regresar, incomprensiblemente, a un pasado que tanto habíamos criticado. Además de ser vicepresidente de la CEOE, es Presidente de su Comisión de Relaciones internacionales y consejero del ICEX. Desde esa privilegiada perspectiva ¿en qué estado juzgaría la internacionalización del sector?¿cuáles son los retos y las barreras más importantes? ¿Cómo puede afectar a este organismo los recortes presupuestarios que tiene previstos para el próximo año? Desde mi amplia y rica experiencia, observo que casi sin excepción posible, las empresas que innovan y –en consecuencia– exportan, son no sólo las que mejor están sorteando la crisis; algunas, incluso, disfrutan de crecimientos y beneficios cada vez mayores. Si ello es así, parece lógico pensar que lo mejor que le podría pasar a la economía española es que hubiera muchas empresas innovadoras y exportadoras. ¿Y qué hacemos para facilitares la vida?: poco y cada vez menos. La industria TIC española es muy competitiva, como pone de manifiesto el hecho de que sistemáticamente exporte casi la mitad de su producción. Sin embargo nuestro país presenta un crónico, creciente y ya agobiante déficit comercial. Déficit originado, no porque importemos mucho, sino porque exportamos poco. Y exportamos poco porque la dimensión –no la competitividad– de nuestra industria es muy limitada; hasta el punto de que suelo repetir una especie de “boutade” muy explicativa de nuestro problema: no exportamos lo que no fabricamos. Debiera ser una preocupación y un objetivo nacional aumentar la dimensión de nuestra industria, lo que exige afrontar simultáneamente tres problemas: la escasa natalidad empresarial, la ausencia de capital riesgo que fibit Perfil de Jesús Banegas “Del ‘que inventen ellos’ hemos pasado a ‘inventar por inventar’; parece bastarnos el reconocimiento académico mientras despreciamos –quizás un atavismo histórico– la posibilidad de ser más ricos” nancie las nuevas empresas y la muy limitada consolidación y crecimiento de las empresas existentes. Además, carece de sentido que se recorte severamente el presupuesto del ICEX mientras se mantiene inalterado el destinado a Cooperación Internacional, que siendo veinte veces superior, se gasta –en contra de la práctica de los países de referencia europeos– al margen de los intereses de las empresas españolas. Comentaba en el reciente encuentro de Telecomunicaciones de Santander, en septiembre, que en España se había avanzado en la investigación académica entendida como generación de “papers” científicos, pero que ésta no acababa de cuajar en tecnología que accede a los mercados ¿Qué asignatura pendiente tiene la universidad a este respecto y por dónde debería caminar?¿Cómo valora la reciente reforma del sistema de educación superior? Es todavía poco conocido el salto que ha dado España en producción de artículos científicos por parte de investigadores universitarios así como la excelente productividad de éstos, lo que demuestra que cuando queremos, podemos. Tal ha sucedido incluso en el deporte y ¡hasta en –la pretéritamente denostada– altura media de nuestros jóvenes!. Hasta aquí, sería para felicitarse, pero, desgraciadamente no es para tanto, porque poquísimas investigaciones se convierten en patentes y muchas menos aún en tecnología y por tanto en riqueza, empleo y competitividad de nuestra economía. Del “que inventen ellos” hemos pasado a “inventar por inventar”; parece bastarnos el reconocimiento académico mientras despreciamos –quizás un atavismo histórico– la posibilidad de ser más ricos. Mi experiencia empresarial no puede ser más descorazonadora. Es muy difícil implicar a nuestros investigadores académicos en proyectos empresariales de largo y ambicioso aliento; y así no vamos a ninguna parte. En cuanto a la reforma del sistema de educación superior, estoy de acuerdo con ella por tres razones: se adapta mejor a las demandas de las empresas, permite profundizar en la formación tanto como se quiera y de modo más flexible que antes, y además nos alinea con los demás países de referencia. Declaraba recientemente que el mercado laboral español es muy rígido (“La rigidez en España es la que explica la elevada tasa de desempleo porque se prefiere tener paro a moderar los salarios”). “Un país que emplee productiva y masivamente a los ingenieros, y muy particularmente de telecomunicación, crea necesariamente más valor añadido por trabajador, es más próspero y con mejores opciones de futuro, que otro en el que domine el empleo de baja cualificación y por tanto remuneración” ¿Cree que esta es la mayor dificultad en las negociaciones con los sindicatos? Si hubiera que calificar de una manera sintética el modelo de relaciones laborales de España, el adjetivo más adecuado sería “inflexible”, es decir poco adaptable a las circunstancias cambiantes de la economía. La consecuencia más perversa de tal comportamiento es el nivel de desempleo, que duplica el de los países normales porque en nuestro país, en épocas de crisis y a diferencia de los demás, lo salarios de quienes trabajan siguen subiendo a costa de aumentar el paro. ¿Quién estaría en contra de reducir el desempleo a la mitad y disminuir a cambio los salarios en un 5 o un 10%?: desde luego, los que defienden, irresponsablemente, el estatus quo actual. Nuestro nivel de desempleo es un enorme lastre para la recuperación de nuestra economía, pues implica: un elevado gasto público en protección social, menores ingresos fiscales de los parados, mayores impuestos para apenas limitar el crecimiento del déficit público y mayor presión fiscal sobre el resto de la economía, lo que limita sus posibilidades de crecimiento. Si las empresas españolas pudiesen acordar libremente, es decir, sin coacción alguna –lo que requeriría el ejercicio del derecho fundamental del voto secreto– con sus trabajadores o sus representantes los salarios y las condiciones de trabajo y no estuviesen sometidas a convenios sectoriales o territoriales obligatorios, el desempleo se normalizaría y la remuneración del trabajo se adaptaría a la marcha de la economía. Todos los estudios –que son muchos y del máximo rigor– que existen sobre el mercado de trabajo español coinciden en señalar la centralización de la negociación colectiva –un arcaico residuo de la España corporativa – como nuestro principal anacronismo. Existen otros problemas, como la dualidad tercermundista de los contratos de trabajo, un enorme absentismo protegido por la legislación, etc. ¿Cuáles son los ámbitos de la tecnología en que considera que España podría ser líder? ¿Cuáles destacaría como los peores “trenes perdidos”? España es líder tecnológico en seguridad electrónica, física y lógica, de redes y recintos. En la gestión inteligente del espacio aéreo, de los transportes por ferrocarril y carretera, de redes de distribución de agua, gas, petróleo y electricidad, las empresas españolas son muy competitivas internacionalmente. En televisión digital y en el segmento espacial las tecnologías españolas también destacan. En cuanto a los “trenes perdidos”, en nuestro bit “Los colegios, genuinos representantes de la sociedad civil –¡tan débil en España!– tienen importantes funciones que cumplir, entre las que destacaría: evitar el intrusismo profesional y garantizar a la sociedad el ejercicio responsable del oficio colegiado. Me preocupa un estado de cosas que debilite a la sociedad civil en beneficio de los políticos y los gobiernos” sector pasan tantos y a tanta velocidad que importan más los que pueden venir que los que se pierden. El problema es la ausencia de incentivos de política económica para coger todos los posibles trenes del futuro; la gran asignatura pendiente de nuestra economía. Ha señalado que uno de los requisitos fundamentales para salir de la crisis es la generación de empleo de alto valor añadido ¿Qué papel considera que pueden desempeñar los ingenieros de telecomunicación en ese cambio de modelo? Lo mejor que le podría pasar a España sería la generalización de las condiciones de trabajo de nuestro sector, ya que nuestro empleo resulta ser: más estable, mejor remunerado, de elevada cualificación profesional, con formación permanente, etc. En tal sentido, un país que emplee productiva y masivamente a los ingenieros, y muy particularmente de telecomunicación, crea necesariamente más valor añadido por trabajador, es más próspero y con mejores opciones de futuro, que otro –la propia España del reciente pasado– en el que domine el empleo de baja cualificación y, por tanto, remuneración. Es poco conocido, que debido a nuestro modelo económico, más basado en la “sudoración” que en la “inspiración”, la remuneración por trabajador ocupado no hizo sino descender año tras año la pasada década en comparación con la UE. La mejor medida de la calidad del desempeño económico de un país –al menos de nuestra dimensión– es justamente la cantidad de ingenieros que emplee, pues existe una obvia correlación entre su intensidad de empleo y el nivel de renta per cápita. ¿Considera el despliegue de la TDT en España un caso de éxito? Sin duda; y debemos felicitarnos por ello, junto con el Gobierno actual que está cumpliendo fielmente sus compromisos y aquél que a finales de los años noventa lanzó pioneramente la TDT. Por cierto, la experiencia no sólo está resultando positiva en cuanto al temprano disfrute social de la nueva tecnología, sino también, porque gracias a nuestra anticipación legislativa, la industria española se posicionó enseguida para responder a nuestra temprana demanda interior, para luego exportar los avances tecnológicos aquí experimentados a otros mercados; todo un círculo virtuoso, que habría que repetir más menudo. La Comisión Europea lanzó hoy una investigación en profundidad sobre el nuevo sistema de financiación de Radio Televisión Española (RTVE) (otro caballo de batalla para el sector este año). El Gobierno se ha adelantado, manifestando que la decisión cumple con la normativa comunitaria pero ¿Qué espera el sector? El sector espera que la cordura regrese a la acción del Gobierno y que rectifique su decisión de imponer arbitraria e ilegítimamente una cuantiosísima exacción a un sector para beneficiar a otro; algo realmente insólito que, de no enmendarse, generará un alto coste de confianza en la seguridad jurídica de nuestro país; un bien esencial para la atracción de inversiones y la creación de riqueza. Siendo absurdo e injustificado que un gobierno ordene la transferencia de recursos de un sector a otro, tiene triste gracia que lo haga además en la dirección contraria a los mejores interes de nuestro país: drenando recursos del sector tecnológico e innovador que debe tirar de nuestra economía, para beneficiar el entretenimiento. Supongo que la UE obligará a dar marcha atrás al Gobierno, pues de lo contrario estaría abriendo las puertas a la posible generalización de un disparate. Recientemente ha declarado que España debería aprovechar la presidencia de la UE para que el país lidere el cambio tecnológico que permitirá a Europa salir de la crisis ¿Qué pautas le daría al Gobierno español para gestionar esa presidencia en ese sentido? Los tres grandes desafíos estratégicos de la UE son, a mi juicio: la competitividad internacional de nuestra economía, la defensa y seguridad de nuestros intereses y el mantenimiento y mejora si cabe de nuestro modelo de bienestar social. Pero de los tres retos, el primero es el fundamental, pues de él se deriva la posibilidad material de hacer viables los otros dos. Puesto que la competitividad europea no puede estar basada en otra cosa que la tecnobit “La mejor medida de la calidad del desempeño económico de un país es justamente la cantidad de ingenieros que emplee, pues existe una obvia correlación entre su intensidad de empleo y el nivel de renta per cápita” Perfil de Jesús Banegas logía y la innovación, la presidencia española de la Unión deberá insistir en ello, además de aplicar aquí la misma receta; de lo contrario, los EE.UU. y los países asiáticos, terminarán dominando los mercados y cuestionando a largo plazo nuestra prosperidad y con ella nuestra seguridad y bienestar social. ¿Cómo valora las relaciones de AETIC y el COIT?¿Qué opinión le merece la función social de los Colegios Profesionales en este momento en que están siendo puestos en cuestión? Las relaciones entre el COIT y AETIC siempre han sido muy buenas y cada vez que hemos tenido oportunidad de colaborar para asuntos concretos los resultados han sido muy satisfactorios. Los colegios, genuinos representantes de la sociedad civil –¡tan débil en España!– tienen importantes funciones que cumplir, entre las que destacaría: evitar el intrusismo profesional y garantizar a la sociedad el ejercicio responsable del oficio colegiado. Desde mi punto de vista, todo aquello que pueda hacer la sociedad civil por su cuenta, debe sustraerse al Estado que debe ceñirse a regular –lo menos y lo mejor que se pueda– el marco competencial de los colegios para evitar –en lo posible– colisiones de intereses entre ellos. En última instancia me preocupa un estado de cosas que debilite a la sociedad civil en beneficio de los políticos y los gobiernos. Me imagino que con tantas ocupaciones tiene que ser complicado dedicar tiempo a los hobbies ¿Sigue siendo tan buen melómano? Tengo la suerte, por mi carácter, de disfrutar con muchas cosas: la música, la lectura, el cine, el teatro, los toros, el fútbol, los viajes, el golf, la náutica, la gastronomía, los puros, la amistad, la familia y hasta con mis trabajos empresariales e institucionales. En realidad me lo paso bastante bien conmigo mismo y espero que quienes conviven y tratan conmigo también. Aunque seguro sorprende a algunos de los lectores su afición por el mundo taurino le ha llevado a ser escritor y editor de la revista “El Ruedo” y empresario de diversas plazas ¿continua con esa actividad? Sigo relacionado con el mundo de los toros, aunque ya retirado de editor taurino y empresario, después de haber fracasado en ambas facetas. Me queda ser miembro de una distinguida –con numerus clausus de 50 miembros– peña taurina, “Los de José y Juan”, asistir a las corridas de toros que puedo, sobre todo en San Isidro en Madrid, y escribir de vez en cuando sobre la materia. Hace poco publiqué un libro titulado “52 momentos lúdicos y un emotivo recuerdo” con artículos publicados previamente y firmados con seudónimo que pone de relieve la amplia diversidad de cosas que me interesan, incluidos los toros, y ahora, la figura de José Tomás”.