Resultados de búsqueda para ...

Entrevista Luis Sahún Xifré Director General de ASTRA Marketing Ibérica “Elegí estudiar la carrera de Teleco porque era la ingeniería con más futuro, como así ha sido” A Luis Sahún Xifré se le nota su formación de ingeniero cuando responde pormenorizadamente cada pregunta de la entrevista, porque cada detalle aporta un matiz esencial para el resultado final. Sin embargo, este Teleco no puede ocultar sus dos verdaderas pasiones vitales: la gestión y los viajes. Este Zaragozano que estudió Telecomunicación en Madrid, enseguida se dio cuenta que lo suyo era el mundo de la empresa desde la perspectiva de directivo, y por ello completó su formación con un Master del IESE. Su otra afición; viajar, fue una oportunidad que le brindó casi por casualidad el ser ingeniero y a duras penas puede evitar sonreír con nostalgia mientras habla de los países en los que ha estado. Eres Ingeniero de Telecomunicación por la ETSIT de Madrid en 1979. Entre tantas ingenierías ¿Por qué te decantaste por esta? Pues por casualidad, como en muchos otros casos. Cuando terminé el bachillerato con buenas notas me gustaban los temas técnicos, y en aquellos tiempos la telecomunicación y la electrónica se preveía que iban a tener mucho futuro, así que elegí Teleco porque era la ingeniería que en ese momento tenía más futuro, como creo que así ha sido. Entre 1989 y 1990 realizas un Master en Economía y Dirección de Empresas (MED) organizado por el IESE. Profesionalmente, ¿Qué valor aporta una formación como esta? Después de trabajar unos años en el área técnica y comercial, un Master te da una visión más completa de una empresa y complementa las carencias que tienes como ingeniero. Además, después de realizar un trabajo más técnico como ingeniero me di cuenta de que me gustaban más los aspectos de gestión empresarial y por eso quise complementarlo con esos conocimientos. Para mí fue una época muy bonita e intensa, porque tuve que compaginar el Master con el trabajo y con viajes, aprendí mucho y amplié mi visión. Hice grandes amigos. Mereció la pena. Terminas la carrera y entras a trabajar en el departamento de Ingeniería en la empresa Cables de Comunicaciones de Zaragoza, como Ingeniero de Diseño. ¿Cuéntanos cuales eran tus responsabilidades? Mi primer trabajo fue por casualidad. Yo soy de Zaragoza y contesté, estando en Madrid, a un anuncio de un periódico cuyo puesto era en mi ciudad natal. Mi trabajo consistía principalmente, en el diseño técnico de los distintos tipos de cables que fabricábamos, según las especificaciones y requerimientos de los clientes, así como la definición y elaboración de las especificaciones de producción, desde el inicio del proceso hasta las últimas pruebas de control de calidad. Recuerdo que en aquellos años estaba en auge los primeros momentos del cable de fibra óptica y fue muy interesante, porque todo era novedoso, había muy pocas referencias y la evolución era constante y rápida. No había tiempo para aburrirse. Pero al final, por mis características personales y las circunstancias de la compañía, me solicitaron que apoyara al director comercial en labores técnicas, fundamentalmente en labores de exportación; realicé muchos viajes. Aquello me gustó y acabé centrado en exportación. España, puntera en fibra óptica Durante tu etapa como Subdirector del Departamento de Exportación de CC (1981- 1985) ¿Cómo se veía el mercado exterior? La verdad es que en aquella época la tecnología de la fabricación de cables en España era puntera, con dos fábricas bien establecidas, la de Alcatel en Maliaño y la nuestra. Fuimos de los primeros en fabricar cable de fibra óptica a nivel mundial. Recuerdo que tuvimos que hacer una importante labor de divulgación, porque la tecnología de fibra óptica era prácticamente “En aquella época la tecnología de la fabricación de cables en España era puntera. Fuimos de los primeros en fabricar cable de fibra óptica a nivel mundial” “El cambio de cobre a fibra, como medio de transmisión, se realizó por la creciente demanda de capacidad en las redes troncales” desconocida. En aquellos años, principios de los 80, la facturación de la empresa provenía en un 60% de la exportación. Las exenciones fiscales y el cambio de la peseta frente al dólar favorecieron esta situación y éramos muy competitivos, por tecnología y por precios. En los mercados que entrábamos era difícil sacarnos. La empresa pertenecía entonces al denominado Grupo Industrial de Telefónica en un 49% y el 51% restante pertenecía al grupo norteamericano General Cable. Durante aquella época se instalaron fábricas similares en Venezuela e India mediante acuerdos de transferencia tecnológica con nuestra empresa, acuerdos que incluían la puesta en marcha y operación, período durante los cuales nuestros técnicos se hacían cargo de los mismos, a la vez que formaban técnicos locales. De noviembre 1985 a marzo 1987 saltas al puesto de Director de Relaciones Industriales en la misma compañía. ¿Cuáles eran vuestros principales clientes y como era la relación que manteníais con ellos? Recuerdo que en aquella época trabajamos mucho en Centroamérica y Sudamérica. En general, nuestros clientes eran empresas telefónicas de países en vías de desarrollo que necesitaban comprar tecnología para el desarrollo de sus redes de telecomunicación, algunos ejemplos eran: Panamá, Venezuela, Chile, Argentina, Pakistán, India, Kuwait, Singapur, China, etc. Viajé por toda Latinoamérica y algunos países de Oriente Medio y Asia. Las relaciones con nuestros clientes eran en general complejas con todos ellos, aunque variaban mucho, dependiendo de la antigüedad, de las situaciones de sus países, del grado de desarrollo de sus redes, etc. Todos ellos grandes compañías de telecomunicaciones que en realidad eran multitud de clientes, cada departamento era un cliente dentro de tu cliente: financiero, comercial, técnico, planificación, compras, etc. había que gestionar con mucha mano izquierda y flexibilidad a todos ellos. Y paciencia, la primera vez que viajé a Venezuela estuve durante una semana sentado todos los días frente al despacho del Director de Compras de CANTV hasta que me recibió! A partir de ahí fue mucho más comprensivo, sólo me hacía esperar un par de días cada vez que viajaba. En abril de 1987 cambias de empresa y te vas a Radiotrónica como Director de la División de Comunicaciones Ópticas. ¿Cuál fue el cambio al pasar del cobre a la fibra? ¿Se preveía ya que el futuro pasaría por la Banda Ancha? Radiotrónica era una compañía que fundamentalmente se dedicaba a la instalación de redes, y equipos de transmisión. Telefónica apostó en aquel momento por ampliar sus redes con fibra óptica. Coincidió que en aquella época yo seguía viviendo en Zaragoza, pero quería trasladarme a Madrid, así que acepté la propuesta. Mi misión fue la creación de una nueva división que pretendía homologarse con Telefónica para trabajos de fibra óptica, y poder igualmente participar en proyectos con esta tecnología. Además, Radiotrónica siguió la estela de expansión de Telefónica en Sudamérica: Chile, Argentina, Perú, etc. por lo que la empresa comenzó a abrir filiales en aquellos países, para trabajar tanto con cable de cobre como con fibra óptica, trasladando a ésos países un gran número de técnicos y profesionales para iniciar sus actividades con Telefónica. Estuve involucrado en la puesta en marcha de las operaciones en dichos países. El cambio de cobre a fibra, como medio de transmisión, se realizó por la creciente demanda de capacidad en las redes troncales, ligado igualmente con el desarrollo de equipos de transmisión por fibra óptica de SDH. Lógicamente esto respondía a que el tipo y variedad de servicios que había que trasladar a los clientes cada vez necesitaban mayor ancho de banda y disponibilidad, pero sinceramente, no creo que ninguno de los que estuvimos involucrados en aquella vorágine tecnológica pensábamos que la Banda Ancha se fuera a desarrollar a los niveles que está en nuestros días. Entrevista con Luis Sahún En esta etapa, en Radiotrónica, también lograste un acuerdo con la empresa STC para la comercialización e ingeniería de los equipos de transmisión que STC fabricaba en Reino Unido. ¿Qué supuso este acuerdo? Ya he apuntado que el negocio de Radiotrónica estaba basado principalmente en la instalación, pero la compañía quería dotarse de tecnología para escalar un peldaño más. Por eso, después de analizar muchas compañías en España, se tomó la decisión de asociarse con la compañía inglesa STC (Standard Telephones & Cables), que ya suministraba cables submarinos para Telefónica, por lo que nos pareció que dicha situación facilitaría las cosas, además del potencial que tenía en equipos de transmisión. Con Radiotrónica-STC comenzamos a vender terminales de telefonía a Telyco y cables de fibra óptica a compañías eléctricas (Iberduero, Unión Fenosa, ERZ, etc.), y también, después de no pocos esfuerzos, conseguimos vender equipos de transmisión por fibra óptica 565 Mbit/s SDH a Telefónica, convirtiéndonos en el tercer suministrador, junto a Alcatel y Telettra. Otro de los motivos por los que llegamos a un acuerdo con STC fue porque, en aquel momento, Northern Telecom (Nortel) tenía un porcentaje de participación importante en STC, y pensábamos que esa relación tenía posibilidades de desarrollo en España, como así fue. Habíamos comenzado a trabajar con algunas empresas españolas en proyectos que incluían equipos de conmutación de paquetes, ya que Nortel era una de las compañías punteras a nivel mundial de dicha tecnología. Así, junto la compañía ICL que STC tenía en España, preparamos el concurso de Caja Postal y lo ganamos. A partir de ahí, Nortel acabó comprando el 100% de STC, y se estableció en España comprando también el 100% de Radiotrónica-STC, y consiguió ser suministrador de la red de conmutación de paquetes Iberpac de Telefónica. De Nortel das el salto a Ascom, como Director General, en donde emprendes la reestructuración de la compañía, creando una División especializada en productos para Defensa. ¿Era muy distinto este mercado de los privados? Ascom en aquellos años era la décima o undécima compañía fabricante de Telecomunicaciones a nivel Mundial, con unos equipos de muy alta tecnología en sectores de defensa, y transmisión por radio, incluso tenían en España con Telefónica una empresa de hilo musical, Ascom Hasler. El Sector de Defensa, como todo el mundo sabe, es uno de los mercados más rigurosos respecto a especificaciones que fijan a sus equipamientos, y cualquier equipo de telecomunicaciones no puede simplemente adaptarse para cumplir con dichos requisitos. Son equipos concebidos, diseñados y fabricados especialmente para dicho uso, y las pruebas que deben cumplir son extremadamente exigentes. Sólo unas pocas empresas tiene capacidad para ello. “El Sector de Defensa es uno de los mercados más rigurosos respecto a las especificaciones que fijan a sus equipamientos” Como ejemplo, me acuerdo que cuando teníamos las primeras reuniones, una de las pruebas de estanqueidad que realizábamos a los terminales móviles de Redes Trunking, era introducirlos en un cubo con agua durante toda la reunión, al final de la reunión comprobábamos que seguía funcionando, y aprovechábamos para lanzarlo contra el suelo o la pared unas cuantas veces para demostrar su robustez. Las siguientes reuniones se desarrollaban mucho mejor. Sin embargo, lo que pasó fue que el mercado suizo de telecomunicaciones se liberalizó y las grandes compañías, como Alcatel, Siemens, Ericsson, etc., se repartieron el mercado, ya que Ascom estaba poco acostumbrada a competir, no supo adaptarse a los nuevos tiempos y se ahogó en la burocracia interna y en la negativa a cambiar sus procedimientos. La rigidez e inflexibilidad de adaptarse a los requisitos de sus clientes fueron mermando sus posibilidades perdiendo sus principales clientes a favor de sus competidores. Al final, Ascom acabó vendiendo sus divisiones a sus competidores, quedándose en España prácticamente vacía de contenido. Por ese motivo, decidí salir de la compañía y, de hecho, acabó cerrando poco tiempo después. Del cable a las ondas En 1993 eres nombrado Director General de Telsis Sistemas, en donde permaneces hasta agosto de 1997 y de aquí pasas a Retevisión, como Director de la Unidad de Negocio Audiovisual. En esos momentos se estaba produciendo la liberalización del Sector. ¿Qué papel jugó Retevisión en este proceso? Yo entré en Retevisión a finales del 97, y precisamente ese verano fue cuando se produjo la adjudicación al consorcio que lideraban Telecom Italia, Endesa, Unión Fenosa, Euskaltel, así como varias Cajas de Ahorros. Mi responsabilidad fue llevar el negocio audiovisual de la compañía, como director de la División. En la parte audiovisual, me encontré una compañía muy establecida y con pocas ganas de cambios, con un equipo de gente escéptico ante los acontecimientos que se avecinaban, no podemos olvidar que cuando se privatizó Retevisión, esta estaba compuesta únicamente por dicho negocio, una vez escindida la red de radiodifusión del Ente Público de TVE. Los clientes también estaban expectantes e inquietos, porque el servicio, hasta entonces, se había dado en régimen de monopolio y esperaban que la privatización de Retevisión agilizara las posibilidades de negociación de las tarifas de los servicios de difusión existentes en dicho momento. Fue una época difícil, porque todos esperaban que la liberalización del sector de las telecomunicaciones también englobara al audiovisual, así que hubo mucha presión en los precios y servicios que se prestaban. Hay que tener en cuenta que la televisión estába considerada un servicio público esencial y por lo tanto, se le imponían unas obligaciones de cobertura de población muy exigentes, tanto para las televisiones públicas como las privadas, con unas tarifas reguladas por Ley durante un cierto tiempo, como parte del proceso de privatización de Retevisión, a pesar de lo cual se quiso negociar a la baja dichas tarifas. Fue un momento muy complicado y tenso con los radiodifusores. El Grupo Retevisión, después AUNA, tenía todo para ser el segundo grupo de telecomunicaciones en España, pero ya hemos visto que no ha sido exactamente así. Cuando has vivido ese proceso de forma directa, no puedo dejar de embargarme de un gran desencanto al comprobar cómo el esfuerzo, las ilusiones y potencial del Grupo se han arrojado por la borda de forma irresponsable, bajo mi punto de vista. Entre julio de 1999 y noviembre de 2002, con distintos puestos de máxima responsabilidad en Quiero TV ¿Qué dificultades se presentaron para su lanzamiento? ¿Por qué no llegó a triunfar esa plataforma de Televisión Digital Terrestre? Participé en aquello desde la misma Retevisión, porque como responsable de la División Audiovisual, fui también el responsable de la “El planteamiento original de Quiero TV en al oferta era a más largo plazo, pero en el inicio de las operaciones se pretendió ser más ambicioso de lo que se podía ser en realidad” preparación de la oferta para el concurso de la adjudicación de licencia de los cuatro múltiplex SFN para la Televisión Digital Terrestre. En realidad, hubo pocas empresas que se podían presentar por las características del concurso, y Retevisión, al final, fue la única que lo hizo, porque reuníamos todas las condiciones, o más bien, no teníamos ninguna de las incompatibilidades para presentarnos. En cualquier caso, se hizo un extraordinario trabajo de planificación, marketing, posicionamiento y estrategia comercial, etc. Creo que se presentó una muy buena oferta. De hecho, la planificación de la Red de TDT que se hizo en la preparación de la oferta, fue la que posteriormente utilizó Retevisión para la implantación de los centros de emisión para dar servicio a Quiero TV, y la que, en definitiva, se está utilizando en la actualidad para prestar el servicio. El planteamiento original de Quiero TV en la oferta era a más largo plazo, pero en el inicio de las operaciones se pretendió ser más ambicioso de lo que se podía ser en realidad, y se quiso competir con los grandes (Vía Digital y Canal Satélite Digital) entrando en su misma dinámica de contenidos y posicionamiento, lo que creo que fue un error. En su concepción el proyecto tenía un perfil más bajo, concentrado en ser la alternativa de televisión digital cuando se produjera el apagado analógico, y al mismo tiempo ir introduciendo servicios más innovadores, como el acceso a Internet desde el codificador, guía de programación interactiva, envío de mensajes SMS, teclado inalámbrico con ratón incorporado, servicios de prepago, descodificadores con disco duro, etc. Alguno de estos servicios formaron parte de la oferta inicial de Quiero TV. Pero aunque el planteamiento inicial fue como explico, la estrategia del desarrollo de la Plataforma dependía de los accionistas, cada uno con sus intereses y no siempre coincidentes. Los errores y discrepancias de un equipo de gestión dividido tampoco ayudaron en la unificación de criterios, y servimos en bandeja a aquellos accionistas que habían entrado en el proyecto sin convicción una salida del mismo, coincidiendo con la compra de la participación de Telecom Italia en AUNA por parte del Banco de Santander. Al final, los accionistas de AUNA, decidieron cerrar la compañía y me responsabilicé de esa misión durante casi un año. Intenté que fuera de la manera menos traumática para el personal, para los acreedores, y para los accionistas, aunque seguro que una circunstancia así no satisface nunca a todas las partes. Fui el primero que entró en la compañía y el último que me fui. En cualquier caso, siempre pensaré que esa decisión fue equivocada, ahora todos sabemos lo que es la TDT y el futuro que representa; en aquella época sólo estábamos convencidos unos pocos. El panorama audiovisual sería totalmente diferente en la actualidad si Quiero TV hubiera continuado. bit 166 DIC.-ENE. 2008 17 “Ahora todos sabemos lo que es la TDT y el futuro que representa. El panorama audiovisual sería diferente si Quiero TV hubiera continuado” Tras una breve etapa como asesor independiente, en julio de 2004 pasas a ocupar el cargo de Director General de ASTRA Marketing Ibérica. Definitivamente, has dado el salto del “cable” a las “ondas”. ¿Qué aportan los satélites de comunicaciones? Los satélites proporcionan una cobertura que difícilmente se puede alcanzar por otros medios, poseen una gran rapidez para el despliegue de los servicios, y están dotados de una gran fiabilidad, superior en muchos casos a los servicios terrenos. Todo ello configura una infraestructura indispensable para las comunicaciones de cualquier país. Los satélites se utilizan para todo tipo de servicios, SES Astra está muy centrado en los servicios audiovisuales, pero también ofrece otros de banda ancha y soporte a servicios de voz. La matriz de la compañía está en Luxemburgo y tiene tres pilares: SES Astra, que lleva los negocios en Europa; SES Americom, en Estados Unidos y Centroamérica; y SES New Skies que proporciona la interconectividad internacional al resto de compañías del Grupo. Nuestros satélites, próximos a los cuarenta, proporcionan cobertura prácticamente a la mayoría de la población mundial, somos capaces de transportar y difundir una señal en los puntos más remotos del Globo. El satélite como solución En estos momentos estamos viviendo el paso de la TV analógica a la TDT. ¿Cómo ves esta transición? ¿Qué ventajas va a aportar a los ciudadanos? Ya se están alzando las primeras voces por parte de los radiodifusores en contra del coste del servicio para despliegue de la red terrena, tal y como está planteado. El planteamiento actual implica una cobertura del 96% para las televisiones privadas y un 98% para las televisiones públicas, que no evita, además del importante coste del servicio, que una parte relevante de la población (4% para las TV Privadas y 2% para las TV Públicas) no tengan acceso al servicio de televisión, una vez se produzca el apagado analógico. Creo que la única forma de hacer una transición analógica completa para todo el territorio y con los plazos que se ha marcado el gobierno es contando con el satélite, que además de conseguir cobertura del 100% de la población, lo hace con una importante reducción de costes. No podemos olvidar que el apagado analógico no implica la digitalización, y muchos de los hogares que cuando se produzca el apagado analógico no estén digitalizados, tampoco podrán ver la televisión. El porcentaje sin duda será mayor que el estimado, y por lo tanto, si se mantiene la fecha del apagado analógico, el satélite es un compañero imprescindible. Cuanto antes empecemos mejor. Respecto a las ventajas a los ciudadanos, si huimos de la respuesta típica (mayor calidad, más interactividad, etc.) e intentamos ser lo más pragmáticos posible, creo que al final la cosa se va a quedar reducida a mayor número de canales, una guía de programación más o menos interesante y con cierta interactividad, y una muy lenta introducción de algunos servicios adicionales dependiendo de la disponibilidad de ancho de banda. Que finalmente se proporcionen o no, servicios de pago o prepago en TDT, no lo considero una ventaja diferencial. En la evolución hacia la televisión digital ¿Cuál es tu opinión con respecto a la alta definición? ¿La televisión en movilidad? ¿El papel del satélite en la digitalización? La alta definición es un incentivo más en todo el proceso de digitalización; la posibilidad de ver contenidos de televisión con altos niveles de calidad es un servicio que se demanda cada vez más. La progresión en la venta de pantallas planas, sin que existan todavía servicios comerciales en alta definición, son un claro ejemplo de la búsqueda de la mayor calidad durante las más de tres horas y pico de media, que pasamos diariamente los españoles frente al televisor. En Europa, el satélite ha sido el pionero en el lanzamiento de los servicios de alta definición; en concreto, SES Astra transmite en la Entrevista con Luis Sahún “Creo que la única forma de hacer una transición analógica completa para todo el territorio y con los plazos que se ha marcado el gobierno es contando con el satélite” actualidad 29 canales de alta definición de TV comerciales. También es cierto, que los costes de producción de la alta definición, han hecho que los primeros en lanzar servicios de alta definición hayan sido operadores de TV de pago por satélite, tales como, Premiere en Alemania, BSkyB en el Reino Unido y Canal + en Francia. En España, Sogecable, ya ha anunciado que tendrá un servicio de alta definición durante 2008 en su plataforma Digital+. En cuanto a los servicios de televisión en movilidad, la verdad es que en Europa estamos todavía un poco “verdes”, si nos comparamos con algunos países de Asia. En Corea hay más de 6 millones de usuarios de los servicios gratuitos de TV Públicas, y alrededor de 1,3 millones de abonados a servicios de TV de pago en el móvil. En Japón existen unos 7 millones de usuarios a servicios igualmente gratuitos de TV en movilidad, con unas expectativas a que dicho número se incremente hasta los 20 millones a finales de 2008. En Europa, además de incipientes servicios en España, Reino Unido y Alemania, sólo en Italia disponen de unos 500.000 abonados al servicio DVB-H de Televisión de Pago. Con este panorama, potencialmente interesante, han creado una joint-venture con Eutelsat para prestar servicios de movilidad en Europa. Pero independientemente de las incógnitas todavía por despejar, está claro que vamos a prestar servicios de TV en movilidad a través de satélite, y que, a partir de 2009, seremos uno de los actores de este mercado. En la pregunta anterior, ya he respondido al papel del satélite en la transición digital de TV, pero esta transición digital también debe aplicarse a los servicios de datos y de banda ancha. Un ejemplo de los mismos es el servicio que recientemente hemos lanzado en Europa, y que se denomina A2C (Astra Two Connect), un servicio doméstico bidireccional de acceso a banda ancha e Internet, dirigido a zonas rurales o zonas en las que tecnologías como cable o ADSL no tienen cobertura. Por último, ¿Cómo ayudan las ICT en el despliegue de los nuevos servicios de telecomunicaciones? ¿Valen como están o se deberían introducir cambios? Yo creo que sí que ayudan, y ayudan a todos por igual, es decir, el edificio debe estar preparado para la recepción de cualquier servicio de televisión y de telecomunicación, y por lo tanto nos interesa a todos: a los operadores por la rapidez en poder desplegar un determinado servicio en un edificio, y a los usuarios por la disponibilidad inmediata de un servicio solicitado. Somos muy proactivos con las ICT; tenemos, además, una relación muy estrecha con FENITEL, y hacemos continuamente seminarios de formación y actualización de tecnología, promocionando la implantación de ICT. Basados en esto, estamos promocionando un concepto complementario a la ICT, que denominamos “Antena Colectiva Digital”; especialmente ahora que existe un cambio de tecnología, fomentamos que la infraestructura disponible para la TV en un determinado edificio contemple las dos principales formas de recepción: la TDT y el satélite. Como he dicho antes, compañeros de viaje digitales.

Entrevista Nuria López de Guereñu Ansola Consejera de Transportes y Obras Públicas del Gobierno Vasco “Esta carrera ha tenido que hacerse un hueco por la vía de los hechos, porque es necesaria” Nuria López de Guereñu ha repartido su vida profesional entre sus dos pasiones: la tecnología y la política. Actualmente lidera, como Consejera de Transportes del Gobierno Vasco un ambicioso proyecto para relanzar el ferrocarril como apuesta de transporte sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental en el País Vasco. ¿Qué aporta su perfil de Ingeniera de Telecomunicación en la esfera de la gestión política? ¿Cómo se conjugan ambos mundos? Aunque su “cuartel general” está en Vitoria, hoy nos recibe en su despacho en San Sebastián, frente a la bahía de la Concha. ¿Dónde estudiaste tu carrera y por qué la elegiste? ¿Contemplabas otras opciones o lo tenías muy claro desde el principio? Tenía claro que quería estudiar una Ingeniería porque me gustaba muchísimo. A la hora de decidirme por una, tenía claro que me interesaba mucho todo lo relacionado con la comunicación. También me atraía mucho la telefonía, los satélites, y otros asuntos relacionados con este mundo. Todo esto hizo que, en ese momento, que estaba repuntando el área de Telecomunicación, eligiera esta materia. Los estudios de Ingeniería los hice primero de Ingeniera Técnica, en la UPC en Vilanova i la Geltrú y luego hice el curso puente y el superior. Soy Ingeniero Técnico con especialidad en equipos electrónicos y Superior por la misma Universidad, pero en el campus de Barcelona. Comienzas tu trayectoria profesional haciendo investigación en el Centro Tecnológico Tekniker, en Eibar. ¿En qué áreas trabajabas entonces y cómo surgió la posibilidad de trabajar allí? Básicamente surgió la posibilidad de desarrollar el proyecto fin de carrera en el propio centro de investigación. Puestos en contacto con un grupo de investigación, y de acuerdo con mi tutor, decidimos hacerlo allí y después, mi trabajo se alargó un poco más de lo que era estrictamente el PFC, que trataba sobre la implementación de un protocolo de comunicación de máquinas numéricas, con fibra óptica. Cuando presenté el proyecto continué un tiempo en Tekniker trabajando en estos asuntos hasta que se produjo un cambio en mi vida profesional. Ese cambio viene cuando te incorporas a Servicios Centrales de Osakidetza y, más tarde, pasas a ser Responsable de Informática en el Hospital de Mendaro. ¿Qué nos puedes contar de esta etapa? Al principio entré a formar parte del servicio de mantenimiento de servidores y comunicación. Cuestiones relacionadas con la telemática, bases de datos y sobre todo comunicación de datos, porque en Osakidetza se estaba dando un cambio muy importante en la conexión entre los servicios centrales (que están en Vitoria) con los centros hospitalarios y los centros de salud. Se estaba produciendo un cambio sustancial en el almacenamiento y comunicación de los datos médicos. Fue un trabajo muy interesante porque la finalidad era atender esas conexiones, que cuando se caen hacen temblar a todo el mundo y más en un servicio como éste. Fue un tiempo muy intenso y en el que sin duda aprendí mucho, porque éramos el soporte de todas esas comunicaciones en una fase crucial, la de implementar transformaciones ya establecidas previamente. Era una tarea muy técnica al pie del servidor, configurando las comunicaciones y el soporte a las mismas. Siempre suelo decir que de los hospitales, afortunadamente, lo que más conocí son los centros de cálculo. Luego pasé al hospital de Mendaro donde era Responsable de Informática y de toda la comunicación entre el hospital y el resto de la red. También, has llevado a cabo labores de investigación en la Asociación Centro de Tecnologías de Interacción Visual y Comunicaciones, Vicomtech. ¿A que se dedicaba? Desarrollé tareas de investigación relacionadas con Televisión Digital Interactiva. La propuesta de tesis doctoral aceptada se hizo en esta línea. El proyecto investigaba los protocolos necesarios para implantarla. Era un tema muy interesante y teníamos un laboratorio muy bonito de televisión. Me consta que el tema ha avanzado mucho y me imagino que mi tesis doctoral habrá quedado muy superada. Pero eso pasa siempre con la tecnología. La otra faceta de tu vida profesional es la política. Desde noviembre de 1998 a marzo de 2003 eres Parlamentaria en el Parlamento Vasco (VI. Legislatura). También has sido miembro de la ejecutiva regional “No se ha tratado de etapas aisladas, la política y la empresarial, sino de una interacción, del reflejo de una pasión por ambas cosas, por la técnica y la ingeniería y también por la política” Entrevista con Nuria López de Guereñu Ansola de Guipúzcoa del PNV. ¿Qué motivó el cambio a la esfera política? Yo estuve en el Parlamento entre mi trabajo en Osakidetza y Vicomtech. Trabajé primero en Osakidetza, pasé luego al Parlamento, donde fui parlamentaria en la VI Legislatura, de 1998 a 2001, y luego me incorporé a Vicomtech. No se ha tratado de etapas aisladas, la política y la empresarial, sino de una interacción, del reflejo de una pasión por ambas cosas, por la técnica y la ingeniería y también por la política. Al final se entrecruzan los dos ámbitos y se van compatibilizando e intercalando las dos pasiones. Además, ambas se complementan totalmente. Ahora mismo en mi profesión política me interesan mucho las partes técnicas de aquello que veo en la gestión del Departamento que dirijo; y al revés, cuando estaba en las cuestiones técnicas, siempre ves la parte humana. Creo que eso es bueno, nadie es solamente técnico o solamente político. Durante tu etapa como Diputada Foral para el Desarrollo del Medio Rural, entre 2003 y 2005 ¿que políticas específicas se pusieron en marcha? Es un sector muy concreto el sector primario y, aunque no lo parezca, hay mucho de manejo de datos, porque toda la actividad de agricultura, y sobre todo ganadería, por cuestiones de trazabilidad y seguridad alimentaria y sanitaria, exigen todo un trabajo que pasa desapercibido, de base de datos, de informatización... Fui la primera sorprendida en ver esa relación, pero había mucho trabajo que implicaba la informática y las telecomunicaciones. Básicamente, siguiendo directrices europeas hay un esfuerzo importante por, cada vez más, mejorar ese seguimiento utilizando las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones, sobre todo en la ganadería. Desde el punto de vista técnico y de formación, es la parte que más se ajustaba a mi perfil formativo. Actualmente eres Consejera de Transportes y Obras Públicas del Gobierno Vasco. ¿Qué competencias caen bajo tu responsabilidad? ¿Con qué recursos se cuenta para llevar a cabo los diferentes proyectos? Está claro que es un reto importante en tanto a los proyectos en sí y su dimensión como en cuanto a equipo humano. En mi trayectoria profesional he estado muy relacionada con la investigación y el trabajo en equipo es algo con lo que estoy familiarizada. Creo que es un buen entrenamiento de cara a desempeñar el cargo y el papel que ahora me toca, liderar proyectos de una forma compartida. En relación con las responsabilidades del Departamento, el Gobierno Vasco tiene las competencias de transportes en temas de ferrocarriles que discurren íntegramente por la Comunidad Autónoma y, en ese sentido, estamos haciendo una apuesta muy importante por este medio de transporte. Soy Consejera en una etapa en la que el ferrocarril tiene un protagonismo importante, y que además, queremos que aumente. Afortunadamente se están dedicando los recursos económicos y humanos para que esta apuesta por el ferrocarril sea una realidad. Me estoy refiriendo a inversiones, a proyectos en marcha y a un cada vez mayor número de servicios ferroviarios ofertados. Otra competencia de nuestra responsabilidad es el tema de puertos (dejando a un lado lo que son puertos de interés general): todos los puertos pesqueros y deportivos de la Comunidad Autónoma (Guipúzcoa, Vizcaya). Toda la infraestructura portuaria para el sector de la pesca, para el sector comercial o para el sector náutico-deportivo es responsabilidad del Departamento. Se trata de una actividad que tiene también proyectos de trascendencia e inversiones concretas. También tenemos la ordenación del tráfico por carretera, una ordenación desde el punto de vista más legal, de apoyo al sector del transporte por carretera. Estamos haciendo un gran esfuerzo por fortalecer a este sector intentando superar la excesiva atomización que sufre actualmente y dotarlo de las mejores herramientas tecnológicas y de comunicación. “Respecto a la ordenación del tráfico por carretera estamos haciendo un gran esfuerzo por fortalecer a este sector, intentando superar esa excesiva atomización que tiene actualmente y dotarlo de las mejores herramientas tecnológicas y de comunicación” Como comentas, la apuesta fundamental es el tren como medio de transporte de futuro, como medio sostenible. ¿Por qué el tren? Y ¿Qué implicación tiene la tecnología en este mundo del transporte ferroviario? El tren es el medio de transporte más sostenible que existe y desgraciadamente, en el último siglo, la carretera ganó excesivo terreno al resto de medios de transporte. Por eso hay un compromiso a nivel europeo, del que es partícipe el Gobierno Vasco, de llegar a un nuevo equilibrio en el que el ferrocarril tenga un peso mayor. Por reducir las emisiones contaminantes, por consumo energético, por reducir y no depender de un producto que cada vez más escaso, como el petróleo y sustituirlo por otro tipo de energía susceptible de proceder de fuentes renovables… Todo esto hace que la apuesta por el ferrocarril sea necesaria cuando hablamos de la sostenibilidad de las ciudades, sostenibilidad en las tres facetas: económica, social y medioambiental. La tecnología tiene muchísimo que ver en esto y la telecomunicación también. Resulta curioso y llamativo cuando uno visita las plantas de fabricación de los trenes: a mí todavía me sorprende los kilómetros y kilómetros de cable de cobre y cable óptico que hay dentro de los trenes y que es un reflejo de la importancia de la señalización y la comunicación en el transporte y, en este caso en los trenes, no sólo hablo de los de alta velocidad, que son los más punteros. En cualquier sistema, en todo el control de infraestructura y sobre la unidad móvil necesitamos lograr la mayor seguridad y el mejor de los servicios. Por lo tanto hay un elemento clave de tecnología y de telecomunicación que es muy importante. Esta cuestión afecta a todos los transportes, no solo al modo ferroviario. Hay un reto importante: hacer los sistemas de transporte inteligentes. Hablamos de que se construyen las infraestructuras, pero luego hay que realizar una gestión inteligente de las mismas para obtener el mayor rendimiento de lo construido. Es un concepto quizá más novedoso, pero que tiene unas aplicaciones importantes en cuanto a lo que la tecnología puede hacer para mejorar la explotación de las infraestructuras y mejorar en sí mismo el transporte. Y desde luego la telecomunicación es clave. Cómo están en Euskadi las diferentes infraestructuras. ¿Cuáles son las actuaciones más significativas, actuales y de cara al futuro? ¿Cómo está vinculado el desarrollo económico con la mejora de las infraestructuras de transporte? A nivel competencial, en la Comunidad Autónoma Vasca, están las infraestructuras ferroviarias, que son competencia del Gobierno Vasco, como he dicho, y luego están las carreteras, que aunque la planificación se realiza por el Gobierno Vasco, la “La apuesta por el ferrocarril es necesaria cuando hablamos de una apuesta por la sostenibilidad de las ciudades, sostenibilidad en las tres facetas: económica, social y medioambiental” Amaia Pesqueira, Directora adjunta de BIT, entrevista a la Consejera de Transportes y Obras Públicas. competencia de construcción y mantenimiento corresponde a las Diputaciones Forales. Por tanto en este caso no corresponde a este Departamento la construcción y mantenimiento de esta infraestructura viaria. Por aportar datos: la Comunidad Autónoma Vasca tiene el 2,5% de la superficie ocupada por infraestructura, cuando la media europea es del 1,2%. ¿Qué refleja esto? Primero, que somos una sociedad históricamente dinámica, con unas calidades de nivel de vida, relacionadas con el progreso económico que ha habido en la sociedad vasca en los últimos años y que geográficamente estamos ubicados en una zona “de paso”. Esta situación de paso es una oportunidad porque en realidad, somos una rótula en el eje de comunicaciones del Arco Atlántico de Europa. Por tanto, tenemos que seguir trabajando para impulsar el desarrollo de modos de transporte que se han podido quedar atrás y que están directamente relacionados con el nivel de bienestar de nuestra sociedad, el progreso y la actividad económica. Las comunicaciones son consecuencia del progreso por un lado y por otro lado motor del mismo. Eres Presidenta de Euskal Trenbide Sarea (ETS). ¿Cuál es el papel de ETS, como empresa pública para la gestión de las infraestructuras propias ferroviarias? ¿Qué objetivos pretende? El impulso ferroviario del Gobierno Vasco pivota sobre dos instrumentos fundamentales. Por un lado Euskal Trenbide Sarea, que es el gestor de la infraestructura de la cual el Gobierno Vasco es el titular, y por otro lado, Eusko Trenbideak, que es otra empresa pública, la operadora del servicio ferroviario. Por tanto, el papel que juegan ambos se desarrolla en base a la planificación desarrollada por el Departamento en función de las necesidades y de los objetivos a alcanzar. Estos objetivos se ejecutan después a través de las inversiones ferroviarias y de las inversiones a nivel de operador para poder ofrecer servicios. Estamos inmersos en un proyecto importante de mejora y modernización de la red ferroviaria, para dar más y mejores servicios ferroviarios, lo cual nos lleva también a tener que adquirir más unidades móviles, más trenes. De 2007 a 2012 se van a invertir 1.212 millones de euros y estamos desarrollando un plan institucional que probablemente añada a esa cantidad otras inversiones importantes. ¿Cómo pueden ayudar las Telecomunicaciones en la mejora del tráfico a través de los diferentes medios de transporte? Para empezar, tanto por tren, como por carretera, creo que la propia señalización ayuda muchísimo, incluso en casos concretos para que la infraestructura no sea rígida aplicando las Telecomunicaciones, de manera que se pueda adaptar a situaciones puntuales de tráfico, por ejemplo en las carreteras. Hay ejemplos concretos de poder hacer canales reversibles a través de una señalización que permita evitar puntos de colapso y ofrezca alternativas, funcionando de forma dinámica y casi diría online. En el mundo aéreo hay una reflexión a nivel europeo sobre que el espacio aéreo europeo está saturado, al borde del colapso, y todas las formas de navegación que puedan permitir optimizar ese espacio van a redundar en la mejora de los servicios. La tecnología y la telecomunicación tienen un amplio espacio en estos ámbitos. ¿Cómo pueden contribuir los ingenieros a la sostenibilidad de las ciudades; a la mejora de la movilidad? Lo que está claro es que la ordenación del territorio tiene que hacerse siempre de la mano de grupos multidisciplinares, porque hay que tener en cuenta muchos aspectos, de manera que sea una ordenación adecuada. No sería adecuado desarrollar una ordenación urbana que tenga en cuenta solamente dónde vamos a edificar o dónde vamos a poner los parques, sino que tenemos que planificar teniendo en cuenta hacia dónde se van a mover las personas que viven aquí o cómo van a venir a desarrollar la actividad a este barrio las personas que viven en otro ámbito. Por lo tanto esas planificaciones tienen que pensarse en su conjunto y ahí es donde los equipos multidisciplinares tienen que ser lo suficientemente amplios para contemplar todas estas cuestiones. Recientemente he participado en un congreso estatal sobre ordenación del territorio y si algo me ha parecido interesante es el carácter multidisciplinar de las personas que han participado, ingenieros de todo tipo, sociólogos, urbanistas, arquitectos... ¿Cómo ves el papel de las empresas y profesionales relacionados con las Telecos ubicados en Euskadi? ¿Qué oportunidades se les presentan? Hay todo un mundo por desarrollar. Es a veces bastante desconocido lo que hace un Teleco y, a menudo, se relaciona solo con alguna actuación concreta, pero en todas las actuaciones que hemos ido mencionando en esta charla, hay mucho espacio para los profesionales de las telecomunicaciones, porque la carrera tiene especialidades que tocan numerosos ámbitos y en el momento en que la tecnología está tomando esa importancia en el mundo del transporte, la comunicación, o las telecomunicaciones asumen ese protagonismo. No hablamos sólo de telefonía, que no es poco, ni de comunicación vía satélite, sino en nuestro día a día, donde la telecomunicación está tomando un protagonismo cada vez mayor. Cuando yo estudié Teleco acababa de empezar a implantarse la carrera en Bilbao y era un poco desconocida. Como anécdota, cuando yo opté a la plaza en Osakidetza, en la calificación de la plaza en la que yo estuve, no se contemplaba la figura del Teleco, cuando durante tres años estuvo una Teleco desarrollando esta actividad. Se pedían informáticos, físicos y era claramente una plaza para un Teleco. Quiero decir, que es una forma de ver cómo una carrera ha tenido que hacerse su hueco por la vía de los hechos, porque es necesaria. Cada vez más los puestos de la Administración contemplan la figura del Teleco. ¿Entonces opinas que convendría aumentar el número de Telecos en la Administración? ¿Qué aportarían en un área tan esencial como es la gestión del Transporte, en el que las comunicaciones son de vital importancia? En general la composición de la Administración debe ir adecuándose a las nuevas necesidades y es algo que se está realizando paulatinamente. Partiendo, por ejemplo, de una figura de secretario o administrativo, la figura ha cambiado muchísimo de lo que fue a lo que es ahora. Las diferentes figuras que implican las telecos deben abrirse ese espacio. Yo voy detectando que hay cada vez más; incluso en plantillas de áreas muy concretas existe la figura fija de un Ingeniero de Telecomunicación. Estoy convencida de que por la vía de los hechos, hay tanta temática que es objeto de la telecomunicación, que eso se va a ir desarrollando con total naturalidad. “Hay un reto importante: hacer los sistemas de transporte inteligentes”

Entrevista Josema Cavanillas Director de Investigación e Innovación de ATOS ORIGIN “España, en la I+D europea, ha pasado de espectador a actor, y de actor a líder” Para Josema Cavanillas, trabajar en I+D+i supone una "evolución sistemática". En un entorno en que la tecnología llega, se desarrolla y muere, el ingeniero que trabaja en tareas de investigación está obligado a reciclarse constantemente. Y son esos retos los que estimulan al Director de Investigación e Innovación de Atos Origin. Retos que incluyen, además, el asesoramiento habitual a la Comisión Europea y al Gobierno español para estrategias de I+D+i, la vicepresidencia del Comité Directivo de la plataforma tecnológica NESSI (fue el primer español en un cargo directivo de una plataforma tecnológica europea), su participación como miembro fundador de las plataformas INES y eISI... Ha pasado por todas las fases del proceso investigador: desarrollo tecnológico, análisis económico y gestión de proyectos y es que, este mundo, parece ser la horma del zapato de este teleco que se define como una persona persistente, interesada en aprender y en superar retos. Veo que eres un Ingeniero muy aplicado, pues sacaste los seis cursos de la carrera en tan sólo cinco años (1985-1990) y, además, con Matrícula de Honor en el PFC. ¿Qué materia es la que más te atrajo? ¿En qué consistió tu proyecto? La asignatura que más me atrajo, sin duda alguna, fue Señales Biológicas y su Tratamiento. Tras varios años estudiando las redes de circuitos en la teoría, la posibilidad de aplicar esa teoría para observar el cuerpo humano como una gran red de circuitos interconectados de alguna manera te abre lo ojos. Te hace aterrizar en la realidad los conceptos teóricos que has ido adquiriendo durante la carrera, una realidad muy cercana, tan cercana como son los nervios, los músculos, los órganos… Recuerdo con cariño la explicación de la depolarización del corazón, y cómo el corazón hay que entenderlo como un circuito que en realidad necesita muy escasa intervención externa. Ser capaz, en una sola clase, de entender de pronto qué son los infartos o las isquemias fue algo muy enriquecedor. Mi PFC fue la preparación de un conjunto de requisitos para una base de datos multimedia orientada a almacenar la carpeta de paciente. La realicé con una motivación muy alta, supongo que mi tribunal lo percibió. Actualmente estás realizando el doctorado en la UPM en Estrategias de Innovación. ¿Qué valoras en el doctorado? ¿Qué aporta en la vida profesional? Comencé el doctorado con idea de realizar una prolongación de mi vida profesional, una manera de plasmar a escala académica mi experiencia industrial en I+D+i. Quería reflejar el modo en que se conciben, financian y realizan los proyectos de I+D, haciendo hincapié en la enorme desconexión que parece existir entre las autoridades de soporte a la I+D y la industria, que estamos resolviendo con las Plataformas Tecnológicas. Asimismo, quería analizar la brecha que hay entre los proyectos de I+D terminados y la innovación, esa segunda fase en la que las empresas toman o no los activos de I+D y los implementan para introducir cambios consistentes en los procesos de negocio. Mi intención era responder a preguntas como “¿Por qué Europa produce como resultado de un proyecto de I+D algo tan poderoso como YouTube y nadie en Europa es capaz de sacarlo adelante, y tiene que venir alguien de Estados Unidos a llevárselo de aquí para, una vez cruzado el océano, convertirlo en una realidad demoledora a escala mundial, con millones de usuarios en Europa?”. Mi impresión es que hay algo que está sin acabar en la constelación públicaindustrial de la I+D+i. Y hay casos evidentes en nuestra propia experiencia: ¿por qué dedicamos el esfuerzo de cinco proyectos de I+D para generar una herramienta de workflow con un nivel tecnológico muy superior a las existentes, y a la hora de venderla a una agencia pública del Estado Español la rechazan con el argumento de que “sí, tiene mejores parámetros de rendimiento que la herramienta de la competencia ([extranjera, menos innovadora, más antigua)], pero si tecleas sus nombres en Google la de la competencia aparece más veces”? ¿Por qué las autoridades europeas y españolas parecen ignorar para su uso los activos de I+D que ellos mismos ayudan a “Mi impresión es que hay algo que está sin acabar en la constelación pública-industrial de la I+D+i . ¿Por qué las autoridades europeas y españolas parecen ignorar para su uso los activos de I+D que ellos mismos ayudan a generar? ¿Qué está fallando en el sistema? ¿Qué soluciones deberíamos aplicar?” Entrevista con Josema Cavanillas generar? ¿Qué está fallando en el sistema? ¿Qué soluciones deberíamos aplicar? Nada más acabar la carrera empiezas a trabajar como consultor para la empresa STS (Sistemas Telemáticos Sanitarios), con un proyecto: I+D. ¿Marcó esto tu futuro? El sector de tecnologías sanitarias era el sector natural, tras mis intereses en la carrera y mi PFC. Mi trabajo en STS se centró en un proyecto de I+D con Telefónica sobre temas médicos, aunque luego también incluyó traducciones técnicas inglés-español y español-inglés de dispositivos médicos. Trabajar en una PYME fue una experiencia interesante, quizá demasiado breve. Combina la flexibilidad total de la gestión, tan lejos de la práctica de las grandes empresas, con la incertidumbre del rumbo económico, siendo esto un factor a veces negativo y a veces tremendamente positivo. Entre mayo de 1991 y junio de 1992, como ingeniero en la empresa CESELSA (actualmente INDRA), realizas diferentes trabajos para el sector aeroespacial. Cuéntanos algo de esta etapa. Fue un gran cambio. Trabajé en temas espaciales civiles, como la nave HERMES, proyecto por el que me enviaron a trabajar a Toulouse, y también en temas aeronáuticos de índole militar. Allí aprendí de metodologías de requisitos, del proceso de construcción de software en tiempo real, y también hice grandes amigos. Recuerdo los tiempos en Toulouse, a los ingenieros franceses y alemanes encerrados en sus despachos con sus planos, y cómo los españoles nos sentíamos pequeños a su lado. Uno de los chistes que teníamos allí es que si entrábamos en un despacho diciendo “bonjour”, el ingeniero correspondiente nos escucharía, pero si decíamos en español “buenos días”, el ingeniero no levantaría la mirada del papel, y diría algo del tipo “sí, por favor, pase hoy un poco más la escoba por esa parte del despacho”. Sin embargo, ha llovido mucho, y ahora España sí es una potencia en la constelación aeroespacial. Es curioso recordar mi visión del mundo, recordar cómo entonces analizaba los elementos de esa nave espacial HERMES, sin ser consciente de que diecisiete años después, uno de los trece grupos de trabajo que terminaría coordinando, la Unidad Aeroespacial de Atos Research & Innovation que lidera Pepa Sedó, es una referencia europea en proyectos GMES, observación de la tierra, software radio y navegación aeronáutica. En marzo de 1993 das el salto a Atos Origin (antes Sema Group y Schlumberger- Sema), centrándose desde el principio tu actividad en la investigación y desarrollo, llegando a Director en 2001. ¿Qué actividades se desarrollan en esta compañía? Mi entrada en Sema Group se produjo por una razón que en estos tiempos resulta un poco inusual. Realicé una entrevista de trabajo en la que quizá no se ofrecían tantos atractivos económicos como al unirse a una PYME, pero al informarme de las actividades de I+D que se estaban desarrollando, el factor “interés del trabajo” pesó más que otros factores. Sema Group pasó después por un proceso de fusiones y adquisiciones, a través del cual se unió la parte de servicios de la empresa Schlumberger a la parte informática de Philips (Origin) y a la empresa francesa Atos, y se formó lo que es hoy. Atos Origin es hoy en día la quinta consultora de Tecnologías de la Información del mundo, la primera europea, con 50.000 empleados en más de 40 países. La unión de todas esas empresas ha formado un conglomerado industrial con miles de referencias a escala internacional. Especialmente interesante es la referencia olímpica: Atos Origin obtuvo el contrato marco de provisión de TI para el Comité Olímpico Internacional, que abarca los Juegos Olímpicos de Salt Lake City 2002, Atenas 2004. Beijing 2008 y Londres 2012, así como los juegos de invierno intermedios. Las actividades de la empresa son tres: Consultoría, Integración de Sistemas y Servicios Gestionados o Managed Operations, como se suele mencionar en inglés. Estas “Valor diferencial que conlleva la consultoría: la búsqueda del equilibrio entre la visión a largo plazo, la gestión económica a corto, la percepción del capital humano y la construcción de valor partiendo del mismo” prácticas están orientadas a realizar proyectos para grandes clientes, clasificados en cinco mercados principales: Sector Público y Sanidad, Finanzas, Telecomunicación, Industria y Transporte. La actividad de I+D+i está enmarcada dentro de la práctica de Consultoría, y da servicio a todos los sectores. En Atos Research & Innovation (ARI) hemos tenido la suerte de contar con grandes profesionales de Consultoría, como Belén Martínez, que ha aportado a la I+D+i de la empresa ese valor diferencial que conlleva la consultoría: la búsqueda del equilibrio entre la visión a largo plazo, la gestión económica a corto, la percepción del capital humano y la construcción de valor partiendo del mismo. Durante este periodo, has participado en casi 200 proyectos de I+D. ¿Qué dificultades tiene gestionar este tipo de proyectos? ¿Qué valor tiene la innovación? Un proyecto de I+D, para un gestor de proyectos tradicional, es un compendio de las características más complicadas que un proyecto puede tener para ser gestionado con precisión. Habitualmente, el equipo de trabajo está distribuido en un consorcio de empresas, y el jefe de proyecto no tiene autoridad firme o coercitiva, sino que su autoridad reside en la persuasión, en su capacidad para conseguir entrega o compromiso por parte de los socios del consorcio, y en el grado de firmeza que la autoridad pública de I+D demuestre en su relación con el consorcio. Por otra parte, en un consorcio internacional se emplea el inglés como lengua franca, que al no ser la lengua materna de la inmensa mayoría de los socios se encuentra sujeta a interpretaciones, malentendidos e incorrectas traducciones del idioma local al inglés que llevan a más de un problema en la implementación de un proyecto. Además, por otro lado, el valor añadido de un proyecto de I+D reside en la nueva tecnología sobre la que se está investigando, que, al ser novedosa para todos, incluye una dosis de incertidumbre que en algunos casos puede producir alteraciones en la planificación y ciertas sorpresas en los productos resultantes del proyecto. Así que el gestor que vaya buscando un proyecto seguro, con un equipo controlado y controlable, y una planificación cerrada y que se cumple al 100%, casi mejor que se dedique a otra cosa. Tras haber trabajado toda tu vida en I+D, ¿qué atractivo dirías que tiene la I+D para los egresados? Tengo la suerte de estar realizando una de las prácticas más bonitas en las que un ingeniero puede estar, que es en el desarrollo de proyectos de I+D en la empresa. Mi visión sobre la carrera profesional de un ingeniero de telecomunicación incluye la profundización continua en las nuevas tecnologías a lo largo de los aproximadamente cuarenta años que transcurren entre la edad con la que se termina la universidad y la jubilabit bit “Un proyecto de I+D, para un gestor de proyectos tradicional, es un compendio de las características más complicadas que un proyecto puede tener para ser gestionado con precisión” Josema Cavanillas con su equipo de trabajo. ción. Como las tecnologías nacen y mueren con un tiempo de vida muy inferior a esos cuarenta años, aquél que permanezca ligado a una tecnología debe ser consciente de que ésta pasará, y que tarde o temprano deberá reciclar su conocimiento ante el avance de nuevas materias. De las varias prácticas a las que se puede acceder al terminar la universidad, sin duda la I+D es aquella que, por su propia naturaleza, permite y exige al ingeniero que renueve sistemáticamente su conocimiento, de modo que, además de no cesar de encontrar retos nuevos, lo mantiene como un activo de valor en el mercado laboral, permitiéndole encontrar trabajo a los 35, 45 ó 55 años. Yo sugiero a los jóvenes que ahora estén terminando sus estudios que reflexionen sobre este punto, sobre los cuarenta años que tienen por delante, y sobre en qué medida quieren que esa carrera profesional se prolongue sobre el mismo tema, o si prefieren la alternancia y evolución sistemática que requiere la I+D. Has contribuido a la constitución y gestión de varias unidades de investigación. ¿A que áreas se han dedicado? ¿Qué recursos han estado implicados? ¿Resultados? Atos Research & Innovation abarca la actividad de trece unidades de investigación dedicadas a una serie de temas. Por una parte, están las unidades dedicadas a tecnologías horizontales: Ingeniería de Software y Open Source, Ingeniería de Servicios y Semántica, Servicios Grid (Infraestructura y Middleware Orientados a Servicios), Tecnologías Multimedia o Seguridad. Algunas otras unidades están orientadas a servicios a la empresa, como Gestión de la Innovación o Procesos Cooperativos e Inteligencia Estratégica. Otras unidades están orientadas a mercado, como la unidad Aeroespacial, la de Biotecnologías y Sanidad, la unidad o GEA (Aplicaciones Medioambientales y Geoespaciales). También contamos con una unidad de investigación en Transporte y Logística de personas y mercancías, que lidera Francesc Rosines, durante mucho tiempo uno de los responsables del equipo de los Juegos Olímpicos en Atos Origin, proyecto bandera de la empresa que incluye, entre otras muchas cosas, la gestión y “tracing” de movimiento de personas y bienes en un entorno tan complejo como es la Villa Olímpica, con atletas viniendo de 200 países. Por último, están las dedicadas a tareas humanitarias y comunicación social, como Desarrollo Social y Cooperación Internacional, o la unidad de eLearning, liderada por Daniel Burgos, un profesional con doble doctorado en iInformática y rRedes sSociales, que trajimos a España por Brain Drain inverso de su cargo de profesor en una universidad holandesa. Cada año se ponen en juego más de doce millones de euros, una cantidad que va en aumento, para llevar a cabo la investigación en todos estos temas. Hay dos proyectos de especial relevancia, por su tamaño y su importancia estratégica, que me gustaría resaltar. Por una parte está el proyecto BEINGRID, el proyecto integrado más grande de la historia de la Comisión Europea dedicado a aplicaciones industriales de Grid, con casi cien partners y 16 millones de euros de financiación, cuya “Mi visión sobre la carrera profesional de un ingeniero de telecomunicación incluye la profundización continua en las nuevas tecnologías, a lo largo de los aproximadamente cuarenta años que transcurren entre la edad con la que se termina la universidad y la jubilación” coordinación realiza la unidad de Josep Martrat, de ARI. Es un ejemplo de lo que debe ser un proyecto integrado en cuanto a gestión de la complejidad, sin abandonar la consecución de la innovación tecnológica; un proyecto semilla de las nuevas tendencias de Grid industrial de Europa. Por otra parte está el proyecto ORCHESTRA, un proyecto de 15 millones de euros que implementa por primera vez la arquitectura SOA orientada a conseguir la interoperabilidad entre los sistemas públicos de información geográfica, forjada en paralelo con la directiva INSPIRE de la Unión Europea, que está coordinado desde GEA la unidad liderada por José Lorenzo. ORCHESTRA y BEINGRID son ejemplos de grandes apuestas estratégicas continentales lideradas desde España; son la prueba de que España, en la I+D europea, ha pasado de espectador a actor, y de actor a líder. Aparte de los proyectos de investigación, en vuestro nombre aparece la palabra Innovación. ¿Cómo conceptúas la separación entre investigación e innovación? ¿Qué trabajos desarrollas dentro del campo de la innovación? La innovación es una palabra que está de moda, aunque cada uno parece asignarle una acepción distinta. Para mí la innovación lleva asociado un cambio, un cambio real en el proceso de negocio, una variación que aporta valor y que permite que los procesos evolucionen a estados mejores de rendimiento y coste. Atos Research & Innovation ha desarrollado, por iniciativa de Santi Ristol, una metodología de innovación muy avanzada que está implantando en un amplio número de clientes a escala internacional, que permite recoger ideas de cambio disruptivo de todos los niveles de una sociedad y que tiene como objetivo reunir el potencial de todas las personas que forman ese equipo que es la empresa, recogiendo y seleccionando los mejores cambios posibles, para optimizar el funcionamiento conjunto. Por otra parte, en paralelo al programa marco de I+D, la Comisión Europea está lanzando ahora un programa de innovación llamado PIC (Programa de Innovación y Competitividad), que por primera vez en la historia va a generar proyectos de gran tamaño (20 millones de euros de coste) sobre grandes temas de innovación entre estados miembros de la Unión Eurobit “ORCHESTRA y BEINGRID son ejemplos de grandes apuestas estratégicas continentales lideradas desde España; son la prueba de que España, en la I+D europea, ha pasado de espectador a actor, y de actor a líder” 16 bit 170 AGO.-SEP. 2008 Entrevista con Josema Cavanillas “Para mí la innovación lleva asociado un cambio, un cambio real en el proceso de negocio, una variación que aporta valor y que permite que los procesos evolucionen a estados mejores de rendimiento y coste” pea. En su primera llamada, la Comisión sólo ha aprobado tres de estos grandes proyectos, y aunque dos de ellos están liderados por ministerios de países europeos, el tercero está liderado por Alicia García Medina, de Atos Research & Innovation. De ese modo, nos hemos convertido en la primera empresa de Europa en liderar un “large scale pilot” de innovación. Una de las áreas de trabajo en las que Atos Research & Innovation ha trabajado es eInclusion. ¿Crees que hay una relación entre tu situación personal y la profundización de la investigación de tu equipo en esta materia? Es cierto que la enfermedad que dejó a mi mujer en una silla de ruedas durante una temporada larga me marcó a título personal. Y que las dificultades que nos vimos abocados a superar para realizar las tareas más básicas en la vida doméstica, o al realizar compras o trámites administrativos, en realidad eran asuntos sencillos de resolver por la tecnología, pero muy complejos de gestionar por el ciudadano individual, y se encontraban sorprendentemente sin resolver en la mayor parte de los casos. Y eso me introdujo en una reflexión a la que me sumé y que comparte mucha gente, y es que no es comprensible que la investigación haya llegado tan lejos en otros asuntos y haya progresado tan poco en asistencia al discapacitado. Quizá se trate de un tema de recursos, pues mientras en temas como finanzas o telecomunicación existe un gran soporte privado, en estos temas se han desarrollado una serie de programas públicos que, comenzando con muy poca dotación, han llegado a los niveles actuales de financiación. A mediados de 2008 se ha cerrado la primera llamada del programa de financiación de AAL (Ambient Assisted Living), la primera implementación del artículo 169 del Tratado de la Unión Europea, en la cual los países miembros de la Unión Europea pondrán una serie de recursos económicos para financiar proyectos de ayuda a la vida independiente. En España, se está potenciando el desarrollo de proyectos en esa dirección desde eVIA, la plataforma tecnológica nacional de Vida Independiente, que cuenta con Lydia Montandon, de Atos Research & Innovation, como vicepresidenta. Asimismo, también has trabajado como asesor de clientes de Atos Origin, como para la Comisión Europea (11 veces evaluador de propuestas de I+D+i y 15 veces como revisor de proyectos en marcha de I+D+i) y del gobierno español (parte del jurado del ANEP del Ministerio de Educación en proyectos de I+D+i). ¿Cómo nos relacionamos con Europa? ¿Cuál es la participación española? ¿La financiación, el retorno para la empresa/industria española? Como mencionaba antes, en I+D, España se ha convertido en uno de los principales actores en Europa. Con una participación muy baja en los primeros programas marco de la Unión Europea, la evolución de los actores nacionales ha sido tal que ahora mismo nos hablamos de tú a tú con los grandes países. Las tasas actuales de retorno que presenta el CDTI cada año relativas a la participación española en el programa marco eran inimaginables hace una década. Y no sólo es un tema de financiación. Es que España está creciendo también en liderazgo de proyectos bandera. En ese tema Atos Origin ha jugado un papel importante, pues según el informe del CDTI de diciembre de 2007, somos la institución española con mayor número de proyectos liderados. En la actualidad formas parte del Comité Directivo de la plataforma tecnológica europea de software y servicios, NESSI, en calidad de vicepresidente. ¿Cuál es su objetivo? La Iniciativa Europea de Software y Servicios (NESSI – Networked European Software & Services Initiative) tiene como objetivo fijar a largo plazo la agenda estratégica de investigación de la materia en Europa. Además, y en esto se diferencia positivamente de otras plataformas, también ha establecido un mecanismo para implementar esa agenda de forma coordinada. En base a la agenda se ha establecido un conjunto de proyectos estratégicos, que se ejecutan de forma coordinada y no superpuesta, y que contribuyen todos ellos a un proyecto central, la construcción de la arquitectura de referencia NEXOF. En paralelo, NESSI alberga una serie de grupos de trabajo que tocan temas de interés específicos. El grupo TSD (Trust, Security & Dependability) de NESSI está liderado por Aljosa Pasic y Pedro Soria, de Atos Research & Innovation. Asimismo, el grupo de Sanidad de NESSI está coordinado por José Fernando Esteban y Blanca Jordán, también de ARI. Tenemos también participación activa en las materias de Open Source, a través de Clara Pezuela, y de Ingeniería de Servicios y Semántica, con Nuria de Lama. Las tareas de interlinking o interconexión de la plataforma NESSI con autoridades públicas y plataformas nacionales de software y servicios las realizamos también desde Atos Research & Innovation. ¿En qué medida las plataformas tecnológicas ayudan a realizar las tareas de I+D a los actores industriales? Además de NESSI, ¿en qué otras plataformas estás implicado? Las plataformas tecnológicas son la respuesta industrial a los planes de I+D construidos por las administraciones públicas. Hasta la aparición de las plataformas, los planes de financiación de investigación venían determinados por el criterio, acertado o no, de los funcionarios o agentes (“officers”) que tenían bajo su responsabilidad la determinación de los capítulos presupuestarios correspondientes. Las plataformas nacieron para crear una respuesta industrial, un input procedente de los actores de la I+D, para que las directivas de financiación de investigación estuvieran firmemente alineadas con las perspectivas industriales de trabajo futuro y los intereses económicos de los usuarios de esos fondos. Por otra parte, el equipo de Atos Research & Innovation que coordino tiene participación en un gran número de ellas. Comenzando por España, Santi Ristol, Director del Área de Servicios en ARI, es el Presidente de la plataforma INES de Software y Servicios. Por otra parte, también tenemos participación en eVIA, ya mencionado arriba, en eNEM, en eSEC, PROMETEO y eMOV. Si salimos a Europa, aparte de la presencia en NESSI ya mencionada, está nuestro papel en NEM, con Paul Moore como miembro del Comité Directivo, o la misma responsabilidad de Pepa Sedó en el Consejo Directivo de la plataforma europea de comunicaciones satelite (ISI). También participamos en la JTI en contrucción E2B, así como en NanoMed. Para acabar. Me imagino que después de tanta concentración con la I+D necesitarás practicar alguna otra actividad diferente para relajarte, ¿cuáles son tu aficiones? Pues la verdad es que me queda poco tiempo para aficiones. Cuando tengo tiempo, me gusta escribir cuentos, caminar, estudiar idiomas y leer libros de historia y de religiones, sobre todo ensayos. “No es comprensible que la investigación haya llegado tan lejos en otros asuntos y haya progresado tan poco en asistencia al discapacitado”

Eres licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid (1985-1990). ¿Por qué elegiste estos estudios? La verdad es que elegí Económicas un poco por exclusión. Hay ciertas profesiones que deben elegirse por vocación. Por ejemplo, para ser médico hay que tener una vocación clarísima. Son profesiones en que la vocación se despierta de una forma muy temprana. En mi caso yo no veía ninguna vocación en particular, pero sí tenía claro aquellas materias que me interesaban más, e hice una mezcla de todas ellas. A mí me atraían las matemáticas pero también las ciencias sociales, con lo cual de la mezcla concluí que las opciones eran Derecho o Económicas. Derecho no tenía la parte de matemáticas, y a mí el pensamiento lógico me gusta y me siento muy cómoda en él, así que elegí Económicas, que me parecía una carrera bastante neutral y que no prejuzgaba mi dirección profesional en el futuro. Funcionaria pública perteneciente al Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado, desde mayo de 1995. En ese año ingresas en la Administración como Analista Superior de Proyectos de Inversión en la Dirección General de Incentivos Regionales del Ministerio de Economía y Hacienda. ¿Qué labores desarrollaste en esa etapa? En aquel momento descubro que todo lo que había estudiado para la oposición, que era básicamente teórico, no tenía aplicación directa. Desde el punto de vista profesional fue un shock. Mi primer destino fue una Secretaría de Estado y una Dirección General cuyo objetivo era gestionar las ayudas de tipo regional que se derivaban de fondos comunitarios, de fondos FEDER por ejemplo. Esto me permitió entrar en contacto con la actividad empresarial, un contacto que en mi época en la Universidad no existía. Yo venía de macro y el cuerpo de Técnicos Comerciales se destina a temas macroeconómicos, sin embargo este trabajo tocaba directamente con empresas. Posteriormente me trasladé a la Subdirección de bit bit 24 bit 169 JUN.-JUL. 2008 Perfil de Mª Teresa Arcos Sánchez Directora General de REDTEL “Este sector apasiona, es tan cambiante que no te aburres nunca” María Teresa Arcos, Directora General de Redtel, conoce el sector de las Telecomunicaciones desde todos los puntos de vista, aunque llegó a él de forma casi casual. Ha vivido de primera mano, desde la Administración, el proceso de liberalización del sector y ahora dedica sus esfuerzos a defender los intereses de los operadores, tarea que le lleva incansablemente de una punta a otra del país. Nos acercamos en esta entrevista a su interesante experiencia profesional, que abarca desde el Ministerio de Economía, la SETSI, la CMT, AETIC... Políticas Sectoriales del Ministerio de Economía cuya función era realizar informes sobre las medidas de política económica que eran evaluadas en la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos. Esto significó para mí tratar con una gran variedad de sectores económicos como vivienda, energía, transporte, telecomunicaciones, pero también con medidas transversales como cuestiones medioambientales y, por supuesto, la privatización de empresas públicas, que en aquel momento era un tema muy relevante. Y dio la casualidad de que era un momento clave para este sector... Sí, concretamente para las Telecomunicaciones. Se acababa de aprobar la Ley General de Telecomunicaciones y se estaba proponiendo el desarrollo reglamentario. Hasta entonces, Telefónica había tenido una concesión del Estado, posteriormente nació Retevisión, y había que desarrollar el marco regulatorio español dentro del marco del ordenamiento europeo. Como nadie tenía experiencia en ese tema en la Subdirección, me asignaron llevar esa tarea a mí. Así que tuve que formarme a marchas forzadas sobre regulación de Telecomunicaciones. En aquel momento recuerdo que había una colaboración estupenda entre Economía y el Ministerio de Fomento (la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones dependía de Fomento entonces), y muchas de las personas que estaban entonces y que siguen estando ahora. Yo tenía una relación magnífica con Bernardo Lorenzo, por ejemplo, y en gran medida gracias a eso se pudo hacer un gran trabajo, porque Fomento ponía todo su conocimiento a nuestra disposición para orientar de forma adecuada la regulación a los objetivos económicos y sectoriales. Así que te fuiste especializando pero casi de forma casual Sí fue casual, pero este tema que era uno de los que yo llevaba empezó a crecer de forma impresionante. Piensa que en ese momento se reguló la desagregación del bucle y sobre todo, recuerdo el primer price cap. Finalizó la época de fijar las tarifas en BOE y se puso en marcha el sistema IPC-X, que es la aplicación a la regulación de un modelo económico de regulación de precios en sectores que tengan costes a largo plazo decrecientes. Ahí también la ayuda del Ministerio de Fomento fue inestimable. Así que esto fue acumulando cada vez más tiempo de mi trabajo y me fue apasionando cada vez más. Este sector apasiona, es tan cambiante que no te aburres nunca. Creo que se hizo un gran esfuerzo en esa labor de equilibrio constante entre ponderar la necesidad de fomentar la inversión y favorecer la competencia de servicios y que los usuarios se beneficiasen de la apertura del mercado de una forma inmediata. Esto se consiguió en gran medida, sobre todo dados los mimbres que teníamos y la novedad del tema en España. Entre marzo de 2001 y abril de 2004, trabajaste en el Gabinete del Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI). ¿Qué temas gestionaste en aquel periodo?¿Se puede decir que fue tu inmersión definitiva en el mundo de las TIC y de las empresas del sector? Sí, tomé la decisión de entregar todo mi tiempo a este sector. Fue el paso de la multisectorialidad a un único sector. Tuve mucha suerte. Hay gente que presume de muchas cosas, yo presumo de jefes. Mi jefe allí, Jaime García Legaz, me ayudó a conocer cómo es el trabajo en un gabinete, que es distinto. Tu labor en un gabinete no es ejecutiva bit bit bit bit 169 JUN.-JUL. 2008 25 “La tarea es constante para señalarle a la Administración decisiones que, aunque no se adopten desde un punto de vista sectorial, terminan afectando a este sector” (como en un Dirección General) sino de coordinación, depende muchísimo del trabajo de los demás. Significó ampliar el campo de acción desde lo que es meramente regulación de Telecomunicaciones a la Sociedad de la Información, que era la otra pata de la Secretaría de Estado, que yo hasta entonces, apenas había visto. Y es un mundo muy interesante. Ahí de nuevo se ahonda más en esta parte social, porque el desarrollo de la SI es tratar de que esta sociedad nuestra sea mejor con la aplicación de herramientas que sabemos que aumentan la productividad y el bienestar. Y eso es una parte muy gratificante. Volver a gestionar programas de ayudas del Estado, tocando otra vez de nuevo la empresa, pero en este caso muy centrado en un sector que es muy complejo y tiene múltiples efectos. Y claro, tienes que abstraer los intereses de todos los agentes y analizar cada intervención administrativa, a quién beneficia, a quién afecta, a quién perjudica... Es complicado mantener el equilibro entre la intervención de la Administración y el mercado. En 2004 das el salto a la CMT, en la que estás hasta junio de 2006, como Directora de Asuntos Internacionales. ¿Cómo se planteaba y defendía la postura de este organismo en los ámbitos internacionales? ¿Cuáles eran los principales escollos a salvar? ¿Cómo nos veían desde otros organismos? La CMT es un organismo muy independiente (sobre todo en relación con otras agencias de otros países) y muy profesional. Se participaba en el Comité de Comunicaciones Electrónicas, donde se volvía a contar con la colaboración con la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones. Además la CMT es miembro de los dos foros que congregaban a todas las agencias independientes de países europeos: el European Regulators Group y el Independent Regulators Groups. Son grupos altamente profesionales, muy necesarios, porque el marco europeo es muy amplio, con 27 países a cada cual más distinto, y queda mucho margen de libertad, por tanto, para intercambiar experiencias y aprender de otros. Se hacía una gran labor de trabajo elaborando posiciones, de interacción con la Comisión Europea para guiarla y que le llegase información de los reguladores más próximos al mercado. Hay que pensar que la Comisión Europea gestiona el marco común, pero son los reguladores nacionales los que conocen e inciden directamente en el mercado nacional. Había coincidencia en muchos temas y planteamientos totalmente distintos en otros. Hay que tener en cuenta que, los distintos países, a pesar de tener un marco común, estaban en un momento distinto de la liberalización. Ambos organismos eran una herramienta fantástica y la CMT tenía un papel muy activo. También estábamos presentes en organismos latinoamericanos, donde sin duda tienen a España como absoluta referencia, y colaborábamos, claro está, con la OCDE y con la Comisión Europea a nivel bilateral. En junio de 2006 entras a formar parte de AETIC, como Directora del Grupo de Operadores y Proveedores de Servicios de Telecomunicación. ¿Cuáles eran los principales retos que tuviste que asumir, los principales problemas que abordaban los operadores en esos momentos? Es el salto a la empresa, pero con un matiz: una asociación lo que busca es defender los intereses comunes de las empresas, con lo cual te salva un poco de la vorágine del mercado y de la competencia entre empresas. Lo que se defienden son intereses comunes que también tienen que tener su voz frente a la Administración. Y yo, que he estado en el otro lado, sé lo importante que es que llegue esa visión para que el regulador tenga en cuenta todos los factores. Los retos no han cambiado, a pesar de que este sector evoluciona constantemente. En el doble objetivo que perseguía la regulación española de fomentar la inversión y fomentar además la competencia de servicios, el equilibrio debe mantenerse constantemente. Y vamos hacia un mundo en el que las redes son cada vez más importantes con lo cual el fomento a la inversión cada vez es más relevante también. La tarea es constante para señalarle a la Administración decisiones que, aunque no se adopten desde un punto de vista sectorial, terminan afectando a este sector. Una asociación debe levantar la bandera diciendo: cuidado que esta decisión que tomaste pensando en otro objetivo puede tener un efecto en este sector. La labor es transmitir la voz, en este caso de los operadores. bit bit 26 bit 169 JUN.-JUL. 2008 Perfil de Mª Teresa Arcos Sánchez “Fundamentalmente lo que decimos es: no detraiga recursos de las empresas para invertir y disuelva las barreras de tipo administrativo y burocrático para favorecer la inversión” bit 169 JUN.-JUL. 2008 27 En esta línea de trabajo has continuado en Redtel (la Asociación de Operadores de Telecomunicaciones que agrupa a Telefónica, Vodafone, Orange y ONO), donde te incorporas en julio de 2007 como Directora General ¿Por qué y con qué intención nace la Asociación? Redtel fue la iniciativa de los operadores con red propia de crear una Asociación que concentrase, los mensajes de los operadores que están invirtiendo en redes y servicios propios. Todo esto en un contexto en que es necesario fomentar la inversión y en una coyuntura que no es la más favorable para la inversión. En un momento en que se han ido acumulando a lo largo del tiempo una serie de “vicios” o de “efectos colaterales” de otro tipo de regulaciones, pero que han terminado generando un lastre para la inversión en este sector y hay que ponerlo de manifiesto. Hemos pasado a un entorno en que se compite en el mercado y no sólo en servicios, sino también en infraestructuras, con lo cual, detraer recursos de esa inversión afecta a todo el mercado. Hoy no se regulan los precios, los fija el mercado en competencia, pero hay ciertas intervenciones administrativas que no fomentan esa inversión. Eliminemos barreras a esa inversión, que es lo único que se pide desde este sector, que es un sector muy importante y con un impacto en la mejora de la productividad nacional de gran relevancia. Fundamentalmente lo que decimos es: no detraiga recursos de las empresas para invertir y disuelva las barreras de tipo administrativo y burocrático para favorecer la inversión. Deje de funcionar al mercado, porque el mercado va muy bien orientado como prueban el amplio desarrollo de este sector en la última década. Y ¿qué temas hay sobre la mesa? ¿Qué otros asuntos tenéis previsto abordar a medio-largo plazo? En realidad los temas giran fundamentalmente alrededor de este asunto de la inversión en redes. Las tecnologías de soporte serán múltiples, pero hay una demanda creciente de tráfico, que crece de forma exponencial. y requiere incrementos de capacidad. Este proceso ha venido ocurriendo en el mundo del móvil y el cable de forma natural (se han extendido y renovado las redes y cada vez con mejores capacidades y servicios) y ahora nos enfrentamos con que el crecimiento de la demanda obliga a redoblar la inversión en redes. Lo que ocurre es que las inversiones en redes fijas son mucho más caras y costosas en tiempo y en dinero que las de las redes móviles y nos enfrentamos a ese desafío. Así que definitivamente debemos eliminar las barreras al despliegue. En esta frase se resume básicamente la demanda al Nuevo Marco Regulatorio, al desarrollo de Redes de Nueva Generación... La cuestión es: eliminemos barreras a la inversión. El tema de la fiscalidad es también un caballo de batalla desde hace años. Me refiero a fiscalidad diferencial de este sector, impuestos, tasas y tributos que afectan sólo a empresas del sector. Nosotros queremos darle visibilidad a este asunto porque son montantes que se detraen de los fondos disponibles para la inversión en estas redes que nos preocupan tanto. Además, has sido Consejera en diversas empresas públicas (Red.es, Hisdesat, Aucalsa, Segipsa). ¿Qué nos puedes contar de esta actividad? ¿Qué te ha aportado profesionalmente? Yo diferenciaría dos etapas: una en AUCALSA y SEGIPSA, que coinciden con la época en que yo fui primero Consejera y luego Subdirectora de Políticas Sectoriales en le Ministerio de Economía y responbit bit bit “Mantenerse formado es la única forma de permanecer activo. Espero que esto no termine nunca, que con ochenta años siga interesándome por temas, y manteniendo la curiosidad, que es la mejor manera de aprender” 28 bit 169 JUN.-JUL. 2008 den a esa diversidad de sectores. En esa época aún no había acabado el grueso de privatizaciones de las empresas públicas y el Estado tenía que gestionar su presencia en ellas. Esto te permite de nuevo conocer ese mundo empresarial y multisectorial, tocando campos de actividad totalmente distintos. La segunda parte corresponde a las empresas de las que fui consejera a través del Ministerio de Ciencia y Tecnología. En HISDESAT, que era un proyecto para la construcción y puesta en órbita de satélites para dar servicios a la Administración Pública española, el objetivo era doble: de servicio a las Administraciones Públicas en aquellos aspectos que requerían conexión satélite, incluyendo Defensa, y también un enfoque de política industrial. Especialmente de Red.es tengo un magnífico recuerdo. Es una entidad en la que, en la época que yo conocí más de cerca, se hizo una labor magnífica, una conexión perfecta entre las directrices de la Secretaría de Estado y la ejecución de las actividades de Red.es y permitió avanzar muchísimo en las políticas de desarrollo de la SI. Era un equipo muy joven, muy nuevo y con unas ganas de trabajar inmensas y guardo un recuerdo fantástico. Por último, has participado también en muchos cursos relacionados con la Economía, Fiscalidad, Financiación, etc. ¿Cómo se relacionan todas estas materias con las Telecomunicaciones? ¿Cómo es de importante es su conocimiento para entender el funcionamiento del sector? Siempre es útil la formación en diversos temas, aunque nunca sepas en qué momento vas a poder aprovecharlo. El doctorado yo lo inicié en el momento en que estaba estudiando la oposición, en el año 1992, momento en el que el crecimiento del gasto público obligó a congelar las oposiciones que yo llevaba año y pico preparando en cuerpo y alma y me di un periodo de tiempo de espera. Para ocupar ese tiempo me matriculé en los cursos de doctorado. Traté de elegir una especialidad que me sirviese de apoyo para la propia oposición. Justo antes de terminar el curso de doctorado volvieron a convocar las oposiciones y por eso lo aparqué. Durante mi etapa en la Administración me surgió la posibilidad de hacer cursos que complementaban muy bien lo que hacía y cuando me acerqué más al mundo de las telecomunicaciones hice cursos para comprender la parte técnica, porque no aspiro a entender hasta el último detalle de cómo funciona la red, pero sí conocer los fundamentos, abstraer las ideas de cómo afecta la tecnología, qué incentivos tiene cada parte. Siempre ayuda, mantenerse formado es la única forma de permanecer activo. Espero que esto no termine nunca, que con ochenta años siga interesándome por temas, y manteniendo la curiosidad, que es la mejor manera de aprender. bit Perfil de Mª Teresa Arcos Sánchez

Naciste en Murcia y estudiaste Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Madrid (1981). ¿Cómo fue tu experiencia en la Universidad? ¿Qué especialidad escogiste? Mi primer pensamiento fue estudiar física nuclear pero un primo muy querido me orientó hacia ingeniería industrial. Como en Murcia no estaba esta ingeniería tuve que marcharme fuera. Lo recuerdo como una experiencia muy bonita, sobre todo por salir a los 17 años de casa por primera vez, tomar tus decisiones económicas, tus decisiones cotidianas en la vida... Creo que esta experiencia es muy enriquecedora para cualquier joven. Escogí la especialidad de Técnicas Energéticas, muy novedosa en aquel momento, y relacionada con la tecnología nuclear. En realidad estoy en Tecnologías de la Información por reducción al absurdo porque, en el último cuatrimestre del último curso, escogí la opción de “calculadoras” por descarte ya que, como las partículas infinitesimales me lo habían hecho pasar mal, no quise escoger la asignatura de Radioisótopos y la tercera opción, que era Psicosociología Industrial, no me interesaba. Aprendí Fortran IV y un lenguaje de simulación de procesos industriales que se llamaba CSMP. Recuerdo que calculé el número e con cien cifras decimales de aproximación. Ese fue mi primer programa y funcionó a la primera. Decidí que eso era lo que quería hacer y como, además, quería trabajar en Murcia, que era mi tierra y donde quería vivir, busqué mi primer empleo en informática y en Murcia. Y lo conseguí. Y esta decisión te ha hecho mantenerte en formación consbit Perfil de José María Salinas Leandro Director de Proyectos de la Fundación Integra “En este sector, si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia” José María Salinas es un trabajador incansable y lleno de entusiasmo, una persona preocupada por aprender constantemente, enfrentándose siempre a nuevos retos. Es ingeniero industrial, pero su carrera profesional ha estado siempre vinculada a las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones, tanto, que a menudo suelen identificarle con nuestro colectivo. No en balde, el COIT de la Región de Murcia le distinguió en 2007 como “Personalidad regional TIC”, porque su trayectoria profesional ha pasado por empresas tecnológicas, consultoras, instituciones, Administración regional y recientemente de nuevo en la Fundación Integra, de manera que ha vivido todas las perspectivas posibles de este sector y en esta entrevista hace un recorrido por todas ellas. tante ¿quizá porque en esta materia es obligado reciclarse continuamente? Siempre me ha gustado aprender, hacer cosas nuevas, afrontar nuevos proyectos ... Mi perfil es innovador. El título de ingeniero es importante pero hay que seguir aprendiendo, cada vez más cosas, y eso requiere mucha formación. He hecho decenas de cursos, porque es necesario aprender. Además, por mucho conocimiento que se adquiera, siempre queda mucho mas por aprender. En los cursos, a veces te sirve un 15%, otras veces un 60%, pero siempre te quedas con algo. El título te da un cierto nivel de conocimiento, pero a partir de ese momento está todo por construir. El verdadero profesional se va forjando día a día. De hecho destilé un teorema sobre este asunto que aplico a rajatabla: el teorema de la raya dinámica, que dice que el universo tecnológico en que nos movemos está dividido entre personas válidas (que resuelven problemas, que afrontan retos) y personas que no están en el mercado. Ambos grupos están divididos por una raya que está en constante movimiento. Si no te desplazas a la misma velocidad que ella, esta raya te rebasa y pasas a ser un incompetente. Esta máxima la aplico siempre porque ningún conocimiento cae en saco roto. En este sector si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia. Nos movemos en un universo tecnológico que crece con un vector enorme y, sin embargo, nuestra capacidad de crecimiento personal es muy limitada. Por mucho que corras, lo que más ves crecer es tu ignorancia. Esto pone de manifiesto el por qué hay que diseñar equipos multidisciplinares. Para alcanzar la excelencia en cualquier área de conocimiento tienes que trabajar en equipo y siempre compartiendo conocimiento. Tras finalizar la carrera, tu primer trabajo fue en una pequeña empresa de informática que quería introducir los microordenadores de Apple en Murcia y al poco tiempo te uniste a un proyecto apoyado por la Hermandad Farmacéutica del Mediterráneo para producir ordenadores en Murcia e instalarlos en las oficinas de farmacia. Eso de producir ordenadores en Murcia, es al menos curioso… Pues sí, en el año 84 fabricábamos ordenadores en Murcia para instalarlos en farmacias. Importábamos un terminal y un teclado de Italia, la caja y la fuente de alimentación se producían en Barcelona, las disqueteras las importábamos de Alemania y la placa base la traíamos de EEUU con un sistema operativo multitarea. Fue una etapa muy gratificante. Además, tuve la oportunidad de viajar a California, a Silicon Valley, donde conocí a gente muy joven haciendo auténticas maravillas con las Tecnologías de la Información. Todo lo que vi me apasionó y reafirmó mi vocación por trabajar en este ámbito. A modo de anécdota te contaré que allí pude visitar salas con más de 200 PC de IBM, que acababa de lanzarse al mercado, mientras que aquí teníamos dificultades para encontrar los conectores de alimentación de las disqueteras (conectores AMP), que debíamos importar por kilos desde EEUU. Los pedidos desde las farmacias se transmitían mediante acoplador acústico a 300 bits por segundo. Estábamos en la prehistoria tecnológica. Por eso hoy día me hace gracia que con muchos megas de memoria un programa no se pueda ejecutar porque no tiene suficiente memoria. Nosotros metíamos 15.000 productos de farmacia en 720 kb. Lógicamente, utilizábamos algoritmos de compresión porque necesitábamos comprimir muchísimo la información. Después trabajas en un par de empresas relacionadas con la consultoría y la distribución informática, en una época de pleno desarrollo de aplicaciones software ¿Cuál fue tu involucración con las aplicaciones informáticas? Fiché por una consultora nacional en la que estuve asignado a inbit interesantes proyectos en Madrid, Barcelona y Valencia. Tuve un intenso período de formación en metodologías que me aportó mucho valor y saber hacer. Fue otro momento clave en mi desarrollo profesional ya que evolucioné bastante en el conocimiento técnico. Por cuestiones personales, tuve que volver a Murcia y fiché como director técnico de Inforges, un prestigioso agente de IBM en aquel momento. Su gerente, José Antonio Planes, supo potenciar ese técnico que llevaba dentro y lo complementó con una buena visión empresarial. Eso me hizo ver el mundo tecnológico desde una perspectiva más comercial, de otra forma. Esto contribuyó eficazmente a mi madurez profesional. Lo recuerdo con gran cariño y como una etapa de significativo crecimiento personal. Además, constituyó un gran reto cambiar la forma de trabajo de un nutrido equipo de profesionales para incrementar la productividad en la producción de software de gestión. Fue necesario aplicar metodologías a las etapas de análisis y diseño, llevar las bases de datos a tercera forma normal, ... Desarrollamos un sistema de versiones que nos permitió extender por toda España un software de gestión que llamábamos QS (Quality Software). Dio un rendimiento excelente. En aquella época IBM consideró a Inforges como un socio estratégico y tomó un 10% de sus acciones. Repito que fue una etapa apasionante. En 1991 te ofrecen incorporarte como Director Técnico al Instituto Murciano de Tecnología, que participó en diversos proyectos europeos ¿Qué funciones desarrollaste allí? El Instituto Murciano de Tecnología se creó como fundación de forma análoga a como se hizo en otras regiones, como Cataluña o Andalucía. Fueron promovidos por los Colegios y Asociaciones de Ingenieros Industriales en sus respectivos territorios. El proyecto me ilusionó y me atrajo poderosamente la idea de trabajar con, entonces, el novedoso concepto de innovación. Fue un momento en el que la industria española estaba comenzando a incorporar tecnologías y resultaba necesario cambiar muchas cosas en los sistemas de producción y de gestión. Los institutos tenían un destacado papel que jugar en esa transformación. Participamos en diversos programas de los ministerios de Industria y de Fomento. Desarrollamos diversos programas de formación en el ámbito de la calidad, la innovación (en sus primeros conceptos), la transferencia de tecnología... Era una época en que empezaban a despegar conceptos que ahora están muy asumidos desde el punto de vista empresarial, pero cuya presencia entonces era incipiente. Conseguimos participar en proyectos muy interesantes a nivel nacional y situar al IMT hombro con hombro con el Instituto catalán, el andaluz, Labein, Robotiker y centros tecnológicos de primer nivel. También nos movimos a nivel internacional participando en varios proyectos europeos. Fui seleccionado como experto de la Comisión Europea y participé como evaluador y “reviewer” en varios programas del IV Programa Marco. Fue una experiencia interesantísima porque, evaluando proyectos, pude conocer las tecnologías que se iban a desarrollar en los siguientes cuatro años. Evaluamos proyectos a organismos europeos muy destacados, lo que me dio una visión desde el punto de vista tecnológico muy importante. Ahí alcance un buen grado de especialización a nivel nacional e internacional. A nivel personal fue una etapa magnífica que me permitió relacionarme con las administraciones públicas, participar en proyectos internacionales, estar en contacto con la Unión Europea... El presidente del Instituto, Pedro Morales, al que le estoy muy agradecido, me ayudó a desarrollar ciertas habilidades políticas y a perfeccionar el lenguaje de comunicación con las administraciones públicas. Me completó un tercer aspecto del perfil profesional: la componente política. En octubre de 1998 te incorporas a la Fundación Integra, creada para acelerar el proceso de implantación de la Sociedad de la Información en la Región de Murcia, participando en el desarrollo de diversos proyectos. ¿Cuáles fueron las principales dificultades a las que te enfrentaste? Me incorporé como Director de Proyectos y participé, entre otros, en el proyecto CiezaNet, que fue la primera experiencia de ciudad digital de la Región de Murcia. Subit Perfil de José María Salinas Leandro “ El título te da un cierto nivel de conocimiento, pero a partir de ese momento está todo por construir. El verdadero profesional se va forjando día a día” ponía todo un reto hacer que una población de 32.000 habitantes, acelerase los procesos de incorporación a la sociedad de la información para conseguir en un par de años lo que sin el impulso de la administración hubiera tardado en conseguirse un lustro o más tiempo. Además, fue una experiencia especial ya que siempre me había movido en el ámbito empresarial y aquí descubrí una nueva dimensión al comprobar cómo la tecnología introducía un gran beneficio en los ciudadanos. En Integra, también viví el cambio de siglo con el temido efecto 2000 y parte del proceso de transición al euro. La verdad es que sin estar totalmente asustados, teníamos la inquietud de que pudiera tener un efecto importante ya que lo habíamos comprobado en multitud de sistemas. En octubre de 2000 entras en el Gobierno de la Región de Murcia, donde has ejercido diversas competencias en el ámbito de la tecnología. ¿Cuáles son las principales iniciativas que destacarías? Comencé como Director General de Tecnología y Telecomunicaciones, llevando innovación, transferencia de tecnología, telecomunicaciones (que incluía radio y televisión) y Sociedad de la Información. En esta etapa impulsé diversos planes y programas entre los que destacaría los dos Planes para el Desarrollo de la Sociedad de la Información. Incluían acciones destacadas como el Foro de la Sociedad de la Información SICARM y el programa “Internet en casa” que, en sus dos primeras ediciones, llevó ordenador con conexión a internet a más de 50.000 hogares. Creamos el Consejo Asesor para el desarrollo de la Sociedad de la información y nació el concepto de Región de Murcia Digital, cuyos máximos exponentes son el portal http://www.regmurcia.com/ y la red CTnet de Ciencia, Tecnología y Sociedad de la Información. Durante tres años sumé, además, las competencias de ciencia. Desarrollamos el primer Plan de Ciencia y Tecnología, el Libro Blanco de la Innovación y otras muchas acciones. Durante estos años conseguí rodearme de un equipo de profesional muy cualificado, entre los que se encontraban varios ingenieros de telecomunicación, que nos permitió desplegar una gran cantidad de acciones innovadoras y de gran calado. Ya en 2007, como Secretario de Audiovisual y Contenidos Digitales en la Consejería de Presidencia, has impulsado el proyecto de creación de Contentpolis, la Ciudad de los Contenidos Digitales en la Región de Murcia. Cuéntanos ¿en qué consiste este proyecto, cuales son sus objetivos y con qué recursos cuenta? La ciudad de los contenidos digitales es un proyecto que debe ayudar a la Región de Murcia a ser un referente en producción audiovisual, creatividad y ocio digital. Ocupará 210 hectáreas y pretende atraer a 200 empresas del ámbito de los contenidos digitales (audiovisual, animación digital, videojuegos...) y crear un cluster de desarrollo de contenidos, en el cual al final sumemos unos 3.000 empleos. En la parte de ocio, esperamos contar con más de un millón de visitantes anuales. Esta es nuestra gran apuesta. El proyecto se encuadra en el Plan estratégico de desarrollo de la Región de Murcia 2007-2013 y en él tenemos puestas enormes esperanzas. Supondrá una inversión superior a los 1.500 millones de euros y pretendemos que por cada euro que invierta la Administración, se movilicen 3 euros de la iniciativa privada. Estamos visitando muchas empresas y teniendo muchos contactos con profesionales de este ámbito audiovisual y de contenidos digitales y el proyecto está levantando grandes expectativas. Creo que se va a conseguir dar una vuelta a la región de Murcia en este aspecto para convertirla en una referencia internacional. El segundo reto importante de tu Secretaría era abordar el proceso de transición a la TDT. ¿Cómo se afronta este reto?“En este sector, si se quiere seguir en activo, no hay más remedio que huir de la ignorancia” El encendido digital es un cambio tecnológico de primer nivel, que en nuestra región cuenta con dos ventajas importantes: nuestra orografía y nuestra dimensión. Hay regiones que tendrán más dificultades en este sentido, pero en Murcia, con 27 centros emisores, la cuestión es más manejable. Hay otras Comunidades que con más de 200 centros, sin duda, tienen un reto mucho mayor. Hemos ofrecido al Ministerio ser la primera Comunidad que apague totalmente. Se está barajando la fecha de junio de 2009. Por nuestras circunstancias creemos poder servir de experiencia para otras Comunidades. Ahí siempre nos hemos mostrado pioneros y tratamos de trasladarlo y transmitir esa sensación de que somos colaboradores y queremos planificar las cosas con entusiasmo y conocimiento. Y tras estos ocho apasionantes años en la Administración Regional, de nuevo a la Fundación Integra. Desde el momento del nombramiento sabía que habría un punto y final. He tenido el privilegio de servir durante ocho años y un día, y no ha sido una condena, a la Región de Murcia. El único pesar que me queda es que no haya podido culminar el Plan de Encendido Digital ni avanzar un poco más con el proyecto Contentpolis para que quedara consolidado y se pudiera traspasar en mejores condiciones. La política es así. Otro vendrá que, espero, culmine con éxito ambos retos. Esta etapa ha concluido y he regresado a la Fundación Integra, como Director de Proyectos, donde estaba en excedencia. Espero poder seguir trabajando en interesantes proyectos en el ámbito de las tecnologías y de la Sociedad de la Información. En el año 2002 el COII de la Región de Murcia te distinguió como “Ingeniero Industrial del Año” y en 2007, el COIT de Región de Murcia te distinguió como “Personalidad regional TIC”. ¿Cómo te sientes con estas distinciones? Siempre es un halago y un estímulo. Llevo muchos años en el sector y deseo seguir en este ámbito siempre abierto a nuevos retos. Estar trabajando en lo que a uno le gusta y que encima te reconozcan que has aportado algo, llena de orgullo y satisfacción. Soy un adicto al trabajo pero, en realidad, es fruto de un verdadero enamoramiento de lo que hago. Estoy muy agradecido por el reconocimiento y más en este caso, puesto que son decisiones colegiadas, de un grupo de compañeros. Perfil de José María Salinas Leandro “La Ciudad de los contenidos digitales (Contentpolis) es un proyecto que debe ayudar a la Región de Murcia a ser un referente en producción audiovisual, creatividad y ocio digital”

Usted es un prototipo de militar de carrera. ¿Por qué se decidió a ser militar y, más concretamente, del arma de ingenieros? ¿Puede glosarnos cómo ha transcurrido su trayectoria profesional? Mi familia pertenece al mundo militar (mi padre era militar). Esta profesión tiene un componente importante de valores, y eso se vive en la familia de forma normal, sin intención de influir para optar por esta carrera (como yo tampoco lo he hecho con mis hijos). Lo que sí está claro, es que vives en un entorno en el que ves una forma de actuar y unos valores y se hace más fácil que éstos te atraigan. Yo no tuve muchas dudas sobre lo que quería hacer. A lo largo de mi vida militar, mi carrera va surgiendo de forma natural. Ingresé en la Academia y escogí el arma de ingenieros, que entonces comprendía las dos especialidades: ingenieros (zapadores) y comunicaciones (transmisiones en nuestra denominación). Cuando salí de la Academia fui destinado a la Brigada Paracaidista, en un batallón mixto de la época con unidad de ingenieros y unidad de transmisiones y esto me llevó, como primer destino, a la unidad de transmisiones. Fue muy determinante en mi época joven mi paso por la Brigada Paracaidista. He dedicado mucho tiempo a estar en esa unidad, que en el origen (hablamos de los años 70) era muy cuidada, en un ejército que tenía más diferencias en cuanto a recursos y posibilidades que el actual. Mandaba esa compañía el Capitán Carlos Villar Turrau (anterior Jefe de Estado Mayor del ET), que era ya una autoridad en aquel campo. En ese momento escojo un camino, el de las transmisiones, que resultará determinante en mi carrera posterior. En la Brigada Paracaidista he sido Teniente, volví de Capitán y luego de Teniente Coronel (que era el puesto más alto que podía ocupar siendo de trasmisiones). Mi vida militar en unidades se hace por completo en transmisiones. bit Perfil de Luis Villanueva Barrios General de División, Jefe de la Jefatura de los Sistemas de Información y Telecomunicaciones y Asistencia Técnica (JCISAT) del Ejército de Tierra “En el área TIC, la aportación de la industria nacional a nuestro campo es determinante” Con una brillante carrera militar, llena de méritos y reconocimientos, Luis Villanueva ha sido testigo directo de la importante evolución que han experimentado los sistemas de comunicación e información del Ejército de Tierra, de los que actualmente es el máximo responsable. Una evolución que camina desde las comunicaciones casi exclusivamente de voz, a la creación de un complejísimo sistema único de red de redes en el que la información debe fluir de manera óptima entre todos los elementos (personas, armas, sensores...). Nos acercamos de su mano a conocer esta evolución, a descubrir qué le piden las Fuerzas Armadas a la industria nacional, a conocer las oportunidades de desarrollo profesional y personal que puede encontrar un ingeniero de telecomunicación en el mundo militar y, en definitiva, a saber un poco más de este mundo en intenso y constante proceso de modernización. El resto del tiempo lo he dedicado a destinos del Estado Mayor. El Estado Mayor supone un cambio de fondo en el trabajo, es entrar en la toma de decisiones, una parte muy necesaria para adquirir una perspectiva más amplia del ejército. También destacaría mi paso por la Escuela de Guerra, que es un centro magnífico, en el que se realizan prácticamente los estudios de perfeccionamiento de nivel superior en el ET, y que tiene grandísimas posibilidades, porque tiene muchos departamentos: operaciones, táctica, estrategia, misiones de paz, inteligencia, geodesia, idiomas... Es una Escuela muy interesante de dirigir. Este ha sido mi reparto hasta llegar a General de División: mitad en unidades (que es lo que te llena más), mitad en Estados Mayores (que tienen un componente diferente, muy necesario y de otra responsabilidad). Luego he ascendido a General de División y estoy destinado aquí, en la jefatura CIS, desde hace casi 3 años. Actualmente es el responsable de los sistemas CIS (Communications & Information Systems) del Ejército de Tierra. ¿Nos podría explicar que es lo que en el entorno de la Defensa incluyen los sistemas CIS y sus diferencias, si es que las hay, con los sistemas de información y las comunicaciones del mundo civil? Para nosotros un sistema comprende el personal, el material, las instalaciones, la doctrina, los procedimientos... Cuando hablamos de sistemas CIS nos referimos a todo ello. Pero, limitándonos al aspecto material, nosotros entendemos por CIS a lo comprendido por los sistemas de telecomunicación para el transporte de señal, los sistemas de información para mando y control, con sus aplicaciones que resuelven las necesidades del mando, también la parcela de sensores y por último los elementos de gestión y control y el de seguridad (la seguridad es parte importantísima en nuestro ámbito). Todo este conjunto es CIS para nosotros. Es una expresión con vida propia. En cuanto a las diferencias con el mundo civil, en tecnología no se van a encontrar. Las diferencias (que las hay) están en lo físico ya que nuestros sistemas han de responder a situaciones de más dureza que los civiles (hablo de lo que desplegamos), por tanto necesitamos que tengan características especiales de robustez, movilidad e incluso tamaño (para facilitar su transporte). Estas son características físicas, que no tienen por qué llevar muchos sistemas civiles. También hay otra diferencia señalable en cuanto a las aplicaciones, porque estas tienen que responder a nuestras necesidades, que no son las mismas que tiene un sistema civil, concretamente cuando afectan al área de las operaciones. Por ejemplo, en un sistema civil, no es necesario conseguir y reflejar la información sobre el adversario y, sin embargo, nuestros sistemas tienen que tener esa capacidad entre sus aplicaciones. Luego está el tema de la seguridad, que aunque es un concepto que está entrando al mundo civil de una forma muy extendida, en el mundo militar impone requerimientos específicos y totales. Por lo que comenta, una misma empresa que desarrolla un sistema para el mundo civil ¿puede, usando esa tecnología, adaptarla al mundo militar? La base tecnológica que sirve al mundo civil coincide plenamente con la militar. La diferencia no está en las tripas, sino en el resultado. Partiendo de tecnologías equivalentes debemos buscar cómo resuelven nuestros problemas, que no son iguales que los del mundo civil (particularmente en operaciones y en combate). La diferencia viene dada por las situaciones que hay que resolver, que en nuestro caso tienen requerimientos peculiares. Pero está claro que la tecnología es perfectamente dual. Nos ha comentado que a lo largo de tu dilatada carrera profesional siempre ha estado ligado a transmisiones, de manera que ha sido un testigo directo de la evolución de esos sistemas. ¿Cómo ha percibido esa evolución tecnológica? El mundo de hoy no tiene nada que ver con el de las transmisiones en el que yo entré. En los años setenta sólo hablábamos de telecomunicaciones y casi exclusivamente de voz. En aquella época los sistemas se concretaban en equipos de radio y equipos de microondas. Respecto al mando, el objetivo era mantenerle enlazado con sus subordinados en cualquier momento y situación. De ahí pasamos a una evolución importantísima. Primero empezamos a ampliar la contenido de las transmisiones, y comenzamos a hablar de transmisión de textos y de datos, aparecen fax y teletipos de campaña y ampliamos así la capacidad de nuestros sistemas. Ya no se pide simplemente enlazar al mando con los subordinados para dirigir una operación, sino que se exigen comunicaciones de voz, datos, imágenes, textos... Y se empieza a complicar bastante la respuesta que teníamos que dar. Y tras este paso importante, llega el salto en el que estamos implicados actualmente. Ahora mismo no podemos trabajar con sistemas aislados. En el ambiente militar, las redes eran muy jerarquizadas, bastante aisladas y orientadas del mando hacia los subordinados. De ahí hemos de pasar al concepto NEC (Network Enabled Capability) con el que entramos en el mundo de la interoperabilidad. Además y en paralelo con los sistemas de información para mando y control también han evolucionado las armas. Lo que antes era un cañón con elementos meramente mecánicos, ahora se ha trasformado y añadido sistemas electrónicos que hacen captación de objetivos, con elementos informáticos que calculan y apuntan de forma casi automática el arma. Hay alrededor de cada arma un conjunto informático y de telecomunicaciones muy amplio. La complejidad en el armamento es tremenda y cada arma debe asociarse a un sistema de comunicaciones. Luego están también los sensores (radares, cámaras…) vinculados unos a las armas y otros dedicados a dar información al mando. Todo esto, que hemos de convertir en sistema único interoperable e interconectado, muestra hasta que punto la evolución ha sido tremenda. Como ha podido pasar también en el mundo civil, aquí y hoy, el flujo de información es muchísimo mayor. Efectivamente, los sistemas de mando y control de los ejércitos están sufriendo una auténtica revolución, como resultado de la aplicación de los últimos desarrollos tecnológicos. Ha mencionado el concepto NEC que representa bien esta transformación. ¿Nos podría explicar el contenido y transcendencia del mismo?. NEC es un concepto muy amplio que procede de la OTAN. Un concepto que comprende doctrinas y procedimientos, y cuyo objetivo es obtener la superioridad en la información y en la decisión. Aquel que tenga la superioridad en la información (a través de una única red y de sistemas de información que trabajen coordinados) si además distribuye esa información y la pone en tiempo oportuno a disposición de aquél que la necesita, consigue superioridad en la decisión. Si se tiene superioridad en la decisión, se tiene superioridad en ejecución (en la confrontación, en el combate). Es un razonamiento lógico: en un sistema único de red de redes, con todos los sistemas de información coordinados, todos los sensores captando esa información, que luego se distribuye de forma óptima (no se trata de que todos accedamos a todo, sino de que cada uno tenga acceso a la información que le compete), se consigue la superioridad en la información. Esto permite alcanzar lo que se conoce como Conciencia Situacional (saber cada uno lo que le pasa al otro y al conjunto) lo que se traduce en anticipación en la decisión, que te conduce, finalmente, a la superioridad en ejecución. Si todas estas piezas funcionan, en un enfrentamiento tendremos, de salida, todas las ventajas. Así es NEC, un concepto complejo que nace de la aplicación de la informática y la digitalización y que se basa en ellas a la hora de llevarlo a la práctica. El sector de la Defensa es de los pocos donde puede afirmarse que todavía existe un industria nacional que, además, desarrolla una actividad de I+D+i muy significativa. ¿En que medida estas actividades suponen una oportunidad?¿Qué retos debe afrontar esta industria para seguir siendo competitiva? Yo creo que en este campo, la industria nacional está bien preparada Sus capacidades, sus tecnologías y “La base tecnológica que sirve al mundo civil coincide plenamente con la militar. La diferencia no está en las tripas, sino en el resultado. Partiendo de tecnologías equivalentes debemos buscar cómo resuelven nuestros problemas, que no son iguales que los del mundo civil” perfil del General de División Luis Villanueva Barrios su evolución van muy acompasadas con nuestras necesidades y con nuestra propia evolución. En el área TIC, la aportación de la industria nacional a nuestro campo es determinante. Es verdad que la tecnología punta procede en buena medida de fuera, pero nuestra industria juega un papel fundamental porque es capaz de adaptarla a nuestras necesidades, integrando sistemas, corrigiendo, ampliando... Nuestra industria tiene un papel importante aquí. Además cada vez mantenemos una mejor relación con el mundo industrial. Hicimos un plan en el ejército marcando hitos para buscar esa evolución hacia el concepto NEC Para ello, llevamos a cabo durante año y medio una serie de estudios, en los que dimos participación también a la industria y a la universidad, para ver cómo evolucionábamos de forma realista desde los sistemas actuales a ese mundo NEC (en el corto plazo hasta el 2010, en el medio hasta el 2014 y en el largo plazo hasta el 2020). Establecimos las necesidades, en qué orden se aplicaba la evolución y cómo definíamos nuestras arquitecturas futuras. La industria y la universidad nos aportaron otros puntos de vista, mejoras y correcciones. Yo veo a nuestra industria nacional muy capaz de llevar a nuestras Fuerzas Armadas en direcciones correctas. Lo que no quiere decir que debamos de ser totalmente optimistas, pues está claro que hay tecnologías que no son nacionales, pero también es verdad que hay productos que son clara y exclusivamente nuestros y que en aquellas tecnologías que vienen de fuera jugamos un papel enorme adaptándolos a nuestras necesidades, que no son exactamente las mismas que las EEUU o Polonia (por buscar naciones distintas). Creo que además la industria es consciente de ello. ¿En qué medida esta evolución hacia la globalización (dado que los sistemas son más caros y deben desarrollarse conjuntamente) implica un cierto riesgo para nuestra industria? ¿Ocurrirá lo que ha pasado en el sector de las telecomunicaciones, donde las industria nacional y la I+D empieza a tener sólo un carácter testimonial? La faceta riesgo la puedes cambiar también en oportunidad. Hay que buscar la asociación con industrias externas, eso está claro, y aunque en algunos casos cabe la competencia, son muchos más, me parece, aquellos en los que hay que buscar la asociación. Nuestra industria es consciente, creo, de que debe buscar socios tecnológicos en el campo internacional. Si nuestros valores se suman a los de industrias extranjeras se potencian enormemente los productos y también se abren mercados. En el momento en que se internacionaliza, el campo de juego se hace más amplio. Efectivamente hay un factor riesgo, que puede estar más acentuado en los que tengan poco de complementario que aportar. Pero nuestra industria en general sí tiene esos valores y por eso están surgiendo coproducciones muy importantes, algunas incluso muy mencionadas como las de aviación y, en nuestro campo (TIC), la colaboración de la industria nacional con la estadounidense, la francesa, la inglesa... está proporcionando grandes resultados. Está claro que hay que buscar la complementariedad para multiplicar el mercado. Pero nuestra industria tiene también capacidades y tecnología propia. Por poner un ejemplo, existe un sistema de mando y control que lleva en servicio varios años y que ha sido exportada a Suiza. Este es un caso claro de tecnología dual, que ha sido utilizado, evidentemente por las fuerzas armadas, pero también por el mundo civil, concretamente en la comunicación entre sedes del último mundial de fútbol. Con él se coordinaron, hasta donde yo conozco, servicios de policía, de bomberos... Afortunadamente lo que nosotros pedimos a la industria es lo que van a necesitar las Fuerzas Armadas de otras naciones. Les señalamos así oportunidades de mercado exterior. La industria española lo está viendo así y saben que la respuesta pasa también por abrir mercados internabit “Hay alrededor de cada arma un conjunto informático y de telecomunicaciones muy amplio. La complejidad en el armamento es tremenda y cada arma debe asociarse a un sistema de comunicaciones” cionales. Defensa, por supuesto, lo potencia. Empujamos en direcciones adecuadas. Hay una percepción de cambio en las Fuerzas Armadas. ¿Qué es lo que, según su experiencia, nos quedará por ver en el futuro?¿Qué papel jugarán las TIC en su futura evolución? En el campo TIC esta por verse lo más jugoso, que es la consolidación del modelo NEC. Hemos trazado ambiciones cuidadas, ajustadas a las épocas en que vivimos, y lugares a los que ir, que se concretan en lo que llamamos Plan Digital del ET S. XXI. Hemos enfatizado en sistemas de información para mando y control y de abajo a arriba, de menor a mayor. Hoy en día, cuando salimos a misiones de paz, utilizamos unidades ajustadas, más pequeñas, tipo brigada o inferior, ellas a su vez maniobran en equipos aún menores. Estos son los que resuelven y solucionan las misiones. Y a ellos vamos a dirigir estos sistemas. La nube NEC debe empezar con ellos, dándoles la seguridad y la capacidad de mando. El individuo en sí, ya es un productor y consumidor de información. Es un sensor de información, que tiene que transmitir datos hacia arriba. Por eso trabajamos en sistemas de mando y control que gestionen ya desde los niveles más bajos. Con ello conseguimos dotar de una seguridad mayor a la actuación de nuestras fuerzas. El primer cinturón de seguridad radica en la protección inmediata (equipo, vehículo, blindaje, inhibidores), en la que se ha hecho un esfuerzo notable, y ahora hablamos de potenciar el siguiente anillo de seguridad, que es el que proporciona este mundo TIC: saber dónde se está, donde están los demás, donde los apoyos, dónde las amenazas... Y tener toda esa información referenciada para ti y para los sistemas de mando. Con ello, la ventaja que tienes para anticiparte y reaccionar es tremenda (NEC puro). Seguridad para nuestras fuerzas e innovación para la industria. Y estamos avanzando en esta dirección que es la que recoge el mencionado Plan Digital. Como militar profesional. ¿Cree que los ciudadanos conocen y valoran la trascendencia que tiene, en términos económicos y sociales, la Defensa y la Seguridad?. ¿Qué se podría hacer para aumentar lo que algunos denominan la “Cultura de la Defensa”? Creo que cada vez la sociedad española es más conocedora de la realidad de sus Fuerzas Armadas. Se abrió muchísimo el campo con las misiones de paz, que nos dieron a conocer a la sociedad desde un punto de vista distinto. Se reconocieron cualidades que antes no podían conocerse, porque no estaban al alcance de la gente: Cuando se adiestran las unidades día o noche en los campos de maniobras preparando futuras operaciones la sociedad no te puede venir a ver. Y además, esto no es un elemento noticiable ni no podemos pretender hacer noticia de ello. Nuestra preparación militar es pues difícil de ver desde el mundo civil. Pero cuando sales a las operaciones de paz esto se hace patente para todos. En el mundo de la OTAN y de otras organizaciones multinacionales, las demás naciones si se habían dado cuenta de nuestras cualidades. Oficiales de otras naciones han reconocido siempre el valor de la preparación española. Esto, que para nosotros era un orgullo interno, tampoco era fácilmente proyectable hacia el mundo civil. Solo al nacer este fenómeno de las operaciones de paz, la sociedad se dio completa cuenta de que sus Fuerzas Armadas están actuando con un muy alto nivel de preparación y profesionalidad. Por cierto que estas acciones y desde el punto de vista internacional añaden al país un valor específico pues lo que aportamos en los lugares donde estamos presentes, se traduce en un mayor peso en el mundo de la política internacional y en una mayor valoración de nuestra nación en general. Todo esto predispone a mejorar la cultura de Defensa lo que se pretende ya desde la propia Directiva de Defensa Nacional de 2004 o en la nueva Directiva que, como proyecto, acaba de presentar nuestra Ministra de Defensa en el Congreso de Diputados. También, y desde otro orden, contribuyen a ello actuaciones como las que unidades del ET han llevado a cabo proporcionando ayuda en momentos de catástrofes naturales o en misiones internas de seguridad. Son muchas las maneras, directas o indirectas, de mejorar eso que llamamos cultura de Defensa. Y es una de las prioridades del Ministerio de Defensa. No podemos pretender que todo el mundo tenga un nivel de conocibit bit “Creo que cada vez la sociedad española es más conocedora de la realidad de sus Fuerzas Armadas. Se abrió muchísimo el campo con las misiones de paz, que nos dieron a conocer a la sociedad desde un punto de vista distinto” miento superlativo en estos asuntos, pero desde Defensa se intenta llegar a todos para contribuir a crear aquella conciencia. La misma existencia de la industria de defensa a la que antes nos referimos, que proporciona puestos de trabajo y retornos tecnológicos, es un valor más que señalar a la hora de mejorar la citada concienciación. Ha habido un hito en las Fuerzas Armadas en este sentido y es la profesionalización. ¿Se ve ya este proceso como algo lejano? Ese es uno de los cambios más relevantes de los que hemos tenido en Fuerzas Armadas en los últimos años. La profesionalización ha permitido tener unas unidades mejor instruidas y más preparadas desde el momento que permite mantener más tiempo en servicio al soldado. Pero también induce mejoras pues provoca de un lado una reducción global de efectivos y, en paralelo y como medida compensadora, fuerza a mejorar el armamento y equipo. Es un esfuerzo lógico: si tengo fuerzas más reducidas para conservar la misma capacidad de acción necesito tener mayor capacidad tecnológica. Si, realmente hoy se ve lejano aquel ejército compuesto por soldados de reclutamiento obligatorio y nos parece natural este, más ajustado en número pero mejorado en preparación y en equipamiento, que es la línea que han seguido prácticamente todas las naciones de nuestro entorno. ¿Qué argumentos se le ocurren para animar a los ingenieros de telecomunicación, y especialmente a los jóvenes, a desarrollar su carrera profesional en el sector de la seguridad y la defensa y, más concretamente, en las Fuerzas Armadas? Desde el mundo civil hay ya muchos ingenieros que colaboran y mucho con nosotros. Como les pasó a ellos, los que lleguen nuevos se van a encontrar con necesidades que van a resolver con requerimientos claros desde nuestro lado. Es un trabajo enormemente atractivo para un ingeniero de telecomunicación. Se dedicará a aplicar su tecnología para adaptar y desarrollar nuevos sistemas y notará que la colaboración es muy activa. Y lo que es más importante: verá los resultados, que en nuestro mundo son tangibles a corto-medio plazo. Yo animo a los ingenieros de telecomunicación a optar por este campo en que es posible apasionarse y avanzar, y donde encontraran una oportunidad cierta de trabajo, en un área que es bastante estable. Hallaran también muchas posibilidades de proyección al mundo internacional dada la gran cooperación que se mantiene con otros países. También desde dentro de las Fuerzas Armadas formamos ingenieros de armamento y construcción con la especialidad de telecomunicaciones. Tienen una preparación muy alta y se integran en el cuerpo militar de armamento y construcción, que es nuestra ingeniería interna. Tenemos telecos militares magníficos. Algunos proceden del ámbito militar y, tras superar los cursos correspondientes en la Escuela de Ingenieros Politécnicos, pasan a serlo de telecomunicaciones. Pero también se accede, en igualdad de condiciones, desde la vida civil. Esto implica no sólo colaborar, sino compartir los valores que hacen de la profesión militar algo distinto. Hay que ser vocacional, que te gusten las Fuerzas Armadas, que estés preparado para el trabajo en equipo, de manera disciplinada y que además compartas nuestra forma de sentir. De ser así, el trabajo vale la pena.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM y diplomado en Business Studies por la Universidad de Bradfor (Inglaterra). Además has cursado Master en Análisis Económico y Sectores Regulados, Finanzas e Inversión Financiera. ¿Por qué elegiste las Ciencias Económicas? Siempre me ha interesado cómo se organizaban las sociedades en general. La economía te permite tener visiones desde distintos puntos de vista. No se me daban mal las matemáticas y me gustaban los números, así que seguí esta línea. La economía y la empresa eran las cosas que realmente me interesaban más y esta ciencia te permite tener unas herramientas de diagnóstico, análisis y de propuestas para cambiar las cosas. Yo creo que de ahí vino todo el interés. Eso parece ya un planteamiento político, en esas edades tan tempranas. Yo entré en política antes de empezar la carrera, con 16 años, y con 17 era Secretario General de las Juventudes Socialistas de Majadahonda. Mi interés político es anterior y mi vocación, efectivamente, realimentaba el interés político. Ocupaste el cargo de responsable de Consultoría en Banca Electrónica en Analistas Financieros Internacionales y diversos puestos de responsabilidad en empresas como ICL (grupo Fujitsu), Intercapital y Ahorro Corporación. ¿Puedes hacer una semblanza de estas experiencias profesionales? Siempre he estado muy vinculado a los sectores financieros y a la tecnología. La síntesis de todo esto puede ser cuando estuve en el departamento financiero en Londres de ICL (que luego fue Fujitsu), ahí Perfil de David Cierco Jiménez de Parga Director General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información “La banda ancha e Internet crean riqueza y empleo, propio en el sector y transversalmente en otros” Con la convocatoria de ayudas del nuevo Avanza 2 ya encima de la mesa, nadie cuestiona el éxito que ha supuesto esta iniciativa a la luz del avance de los principales indicadores que se manejan para medir eso tan complejo que denominamos Sociedad de la Información. Al frente de la Dirección General para el desarrollo de la misma, nos encontramos con un economista de carrera que ha mantenido durante toda su trayectoria profesional un pie en las finanzas y otro en las nuevas tecnologías. Consciente de protagonizar un “momento histórico”, que además se produce cuando nos adentramos en una coyuntura económica nada favorable. David Cierco analiza con BIT los principales ejes de actuación de esta iniciativa que incide especialmente en la dinamización de la demanda TIC y en impulsar un crecimiento sostenible basado en la creación de empleo de alto valor añadido y en el impulso del desarrollo del sector. Ya no hablamos de convergencia, ahora se trata de estar bien posicionados para dar un salto cualitativo hacia el futuro. estaba representada totalmente esa simbiosis. Estas experiencias, te permiten entender dos mundos que se alimentan entre sí. Las finanzas se alimentan de la tecnología y la tecnología de las finanzas, como en cualquier sector económico. Tener esa doble perspectiva es interesante, porque a mí me ha permitido tener contacto con lo que luego ha sido o está siendo definitorio para todos, que es Internet. Fuiste responsable del área de Ciencia y Tecnología en Economistas en 2004, participando en la elaboración del programa electoral del PSOE para las últimas Elecciones Generales. Para la de 2004 y las del 2008 ¿Cómo se desarrolla ese tipo de trabajo? Ha sido curioso, porque he dirigido la parte de Internet y nuevas tecnologías de la elaboración del programa electoral del PSOE en 2004 (desde la oposición) y en 2008 (ya en el gobierno) y la perspectiva es muy distinta. Siempre es más fácil elaborar propuestas alternativas cuando no estás gobernando, porque cuando estás gobernando, ya estás desarrollando lo que quieres hacer y, además, como los planteamientos han salido muy bien, renovarlos tampoco es tan fácil desde la parte propositiva. La metodología de trabajo es muy colaborativa: se montan grupos de trabajo donde se reciben opiniones de personas que no son militantes, y a partir del diagnóstico que hacemos nosotros y el diagnóstico compartido de las propuestas de los otros agentes, se elabora un primer documento que luego también se comparte, se distribuye y se lleva a una conferencia política. Con la participación de militantes y no militantes se elabora un documento y a partir de ahí se asume por parte del partido como programa electoral que propone a los ciudadanos. Estamos participando en muchísimos procesos que, desde luego, tienen mucha trascendencia, y es una oportunidad que no todo el mundo tiene y hay que aprovechar bien, sobre todo para hacer un buen trabajo, porque este es un momento histórico. Ejerces como responsable del PSOE de la sectorial de la Sociedad de la Información ¿Crees que los políticos están suficientemente informados del peso y de la importancia que tiene este tema? A las personas que no están en el día a día de todas estas transformaciones que estamos viviendo, hay que explicárselo en más detalle. Internet hasta hace uno o dos años, en esencia era una herramienta donde te podías comunicar y publicar contenidos. Ahora nos encontramos ante un nuevo paradigma, el de la Sociedad Informacional, que es aquella que vuelca sus actividades cotidianas en Internet. Nuestro objetivo político es crear una Sociedad informacional justa y que garantice la igualdad de oportunidades para todas las personas. Internet tiene esa capacidad transformadora porque se está convirtiendo en un espacio de convivencia y el matiz es muy importante. Los valores que son válidos para nosotros en el mundo presencial, hay que trasladarlos a Internet. Ahí me hago responsable también de transmitir ese mensaje y además de una forma clara, porque a veces, estos mensajes los hacemos muy tecnológicos y se entienden poco. Estos asuntos, dentro de lo que es la agenda de las personas que se dedican a la política, están subiendo escalones y dentro de poco se convertirá en una de las prioridades. Se han convertido en algo muy importante para el Gobierno, pero también en otras administraciones como en entidades locales, donde de esto se habla, hay responsables de estos temas, y saben que, básicamente, Internet o la banda ancha crean empleo y riqueza. En el 2006 eres nombrado Director General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información. ¿Cómo acabaste en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio? Perfil de David Cierco Yo empecé en política con dieciseis años, pero luego estuve once años en el sector privado, de los cuales seis fuera de España. Al volver, me incorporé a la actividad política local, y el partido estaba organizando un grupo de personas alrededor de Miguel Sebastián, justamente para elaborar el programa económico. Yo coincidí con Miguel en la Universidad y me ofreció la oportunidad de participar. Estuvimos 8 meses en Ferraz, elaborando el discurso económico y ganamos las elecciones. Entonces surgió la posibilidad de venir al gabinete con José Montilla que me propuso ser Director General en 2006. Como yo tenía el perfil financiero y de nuevas tecnologías encajaba perfectamente en este destino. La Dirección General para la Sociedad de la Información que diriges está dividida en tres áreas: Subdirección General para la Sociedad Digital, Subdirección General para la Economía Digital y Subdirección General de Servicios de la Sociedad de la Información. Cuéntanos brevemente qué responsabilidades tiene cada una. La primera, Economía Digital, básicamente es la parte de innovación y de PYME. En principio estaba más ligado a actividades más clásicas del sector TIC, y ahora está evolucionando hacia a los contenidos y servicios digitales. El trabajo con la PYME, se centra en apoyarlas en la incorporación a la Sociedad de la Información. Esta Subdirección la lleva Víctor Izquierdo. Luego está la Subdirección para la Sociedad Digital, que lleva Luis Prieto, que está más relacionada con los aspectos de ciudadanía y entidades locales. Ahí podríamos decir que se trabaja más con la demanda, en cierta forma, porque se establecen colaboraciones con Ayuntamientos, para que incorporen tecnología, programas de capacitación, programas de difusión, de comunicación y luego hay una “pata” de contenidos digitales. La Subdirección de Servicios de la SI sería la que se ocupa de poner en marcha iniciativas normativas, como fue la Ley de Impulso, y también de la puesta en marcha de planes como el de factura electrónica, confianza y seguridad... Esta subdirección la coordina Salvador Soriano. En 2006 se da un verdadero impulso al fomento de la Sociedad de la Información con el Plan Avanza. Para hacer un balance rápido del Plan, ¿cuál ha sido el cumplimiento? ¿Cuánto dinero ha movilizado y en qué proporción la Administración Pública y la empresa Privada? ¿Qué logros destacarías? El Plan Avanza es un esfuerzo estratégico. Tenemos unos indicadores para medir los resultados y podemos decir que prácticamente en los indicadores clave se han alcanzado los objetivos para 2010, ya en el 2008, y está prácticamente asumido por todos que se va a alcanzar en los aspectos que faltan. Se han movilizado muchos fondos. La Administración ha puesto, redondeando, 4.500 millones de euros y los agentes colaboradores (empresas, entidades locales, CCAA y organizaciones sin ánimo de lucro) han aportado 2.000 millones de euros adicionales. Sólo en el 2008 se ejecutó más presupuesto que en todo el gobierno del PP anterior y los resultados están ahí. En estos días habéis presentado el Plan Avanza 2. Avanza se centraba en 4 ejes fundamentales (ciudadanía digital, economía digital, administración electrónica y contexto digital). ¿Hay alguno de estos cuatro pilares en el que esta nueva edición de Avanza se centre más y por qué? Con el Plan Avanza intentamos actuar en las palancas que aceleran los procesos. La pata empresarial y tecnológica, refiriéndonos en este caso a la banda ancha, eran barreras de desarrollo claro. Ya en el Plan Avanza 2 hay cinco ejes de actuación, y se incide en que haya contenidos y servicios digitales de interés para las personas, que es mucho más que la mensajería o las redes sociales. Cualquier tipo de actividad la puedes hacer en Internet con las tecnologías que están desarrolladas, pero, por supuesto, se va a seguir trabajando en desarrollo de infraestructuras, en seguridad, en capacitación, (tanto para PYME como para personas) y reforzamos contenidos y servicios. Se trata de seguir apoyando al sector TIC, para ser más competitivo. Desde el punto de vista presupues “En el contexto económico en que estamos, hacer predicciones no es fácil, pero desde el punto de vista presupuestario el compromiso político es el mismo” tario, contenidos y servicios va a tener un presupuesto importante, porque pensamos que es un tractor fundamental. Por decirlo de una manera más sencilla, para una persona que no conoce Internet, el interés en conectarse va a depender de si le ofrecemos un contenido o un servicio, más que de enseñarle a navegar. Han sido publicados ahora en enero los indicadores del año 2009. ¿Cómo estamos en Sociedad de la Información respecto a los países de nuestro entorno y en ese sentido cuales son las asignaturas pendientes? En lo que se refiere a cobertura en banda ancha, somos líderes con el 99% de la población. En número de usuarios, estamos en el 57% (y la media está en el 64%). Ya somos 24 millones de personas conectadas. El 95% de las PYME están conectadas (en Europa están el 97%)... En todos los indicadores estamos hablando, en todo caso, de distancias muy pequeñas con la media europea. Además, en Europa hay mucha banda estrecha, quizá porque Internet se promocionó antes y España es líder en este aspecto. Ahora lo que tenemos que hacer es avanzar en lo que denominamos la Sociedad informacional, que es una sociedad, donde empresas, usuarios y administraciones realizan sus actividades cotidianas en Internet. Desde el punto de vista tecnológico, lo más llamativo, además de los mundos virtuales, el 3D y las redes de nueva generación de alta capacidad, es que aparece el concepto de Internet de las cosas y eso va a ser un cambio muy importante. Todo eso sumado a las capacidades que hay, derivará en asuntos como la inteligencia artificial, la robótica… Ya el futuro es previsible, lo podemos imaginar, pero hay que construirlo. Esos son los retos, pero ya son retos más que de convergencia, de dar el paso que no tantos países en el resto del mundo están preparados a dar. Y respecto a Avanza 2, quizá deberíamos recalcar alguna cosa más: la inversión aprobada, los empleos que puede generar… La evolución presupuestaria va en línea con los presupuestos que ha habido en el Plan Avanza; de hecho, probablemente haya más dinero en esta etapa. Obviamente el presupuesto de 2009 es el que se conoce, que es de más de 1.500 millones de euros, que está en línea con el que había en años anteriores. La expectativa es que el presupuesto siga creciendo. Obviamente, en el contexto económico en que estamos, hacer predicciones no es fácil, pero desde el punto de vista presupuestario el compromiso político es el mismo. Respecto al número de empleos que se puedan generar los cálculos que hemos hecho son 200.000 empleos, directos e indirectos. Como las Tecnologías de la Información, además son tan horizontales y son fuente de innovación y mejora de la productividad, el apalancamiento de la inversión TIC, es mayor que en cualquier otro tipo de infraestructura, porque al final esto es una infraestructura en principio económica, pero ya también social por la propia evolución de la tecnología. Otra de las funciones que asumes desde tu Dirección General, es la promoción de los préstamos para inversión en TIC. ¿Cómo están funcionando? ¿Cuál ha sido la acogida? Los préstamos TIC y préstamos de ciudadanía, unos dirigidos a empresas y otros a personas, son un caso de éxito. De hecho, el ICO reconoce que es la línea que mejor ha funcionado, prácticamente en toda su historia. Se han ejecutado así más de 100.000 préstamos a PYME y a particulares 80.000. Se ha puesto en 80.000 hogares un ordenador, lo que son casi 250.000 personas beneficiadas directamente. Se ha dotado de tecnología a 100.000 pymes y estabit Perfil de David Cierco mos llegando a micropyme. Es un instrumento en el que no hay convocatoria, no hay papeleo, no hay burocracia, es un instrumento muy potente y no es dirigista. Por eso esta línea de trabajo se mantiene. Se extiende hasta el 2012, de hecho, está ya previsto para el 2009 una dotación presupuestaria para garantizar su continuidad. Hemos hablado de Internet, de banda ancha, que se están desarrollando, en gran medida, gracias a la descarga de contenidos P2P. ¿Cuál es tu opinión en este aspecto? ¿Se debería restringir, controlar o penalizar? Los usos de Internet están cambiando muchísimo. Los usuarios, ahora mismo, están accediendo intercambiando muchos contenidos propios. Está habiendo una evolución brutal y lo que hay que llegar es a un consenso, a un equilibrio, un consenso social y político y un equilibrio económico y empresarial, entre las partes implicadas. Para la industria de contenidos digitales, Internet en una oportunidad única, es una mina de oro. Obviamente los modelos tienen que evolucionar, pero ya me gustaría ver otros sectores económicos en este país que de repente tuvieran una oportunidad como es la distribución de su producto a través de un canal como éste. También para las personas que quieran publicar sus propios contenidos de cualquier tipo, es un escaparate tremendo. Yo creo que todo esto es un mundo de oportunidades y que la propia evolución tecnológica, cultural y empresarial, va a ir diseñando el escenario. La administración electrónica, es otro tema que comentabas, está bastante desarrollada, pero aún queda bastante camino por recorrer. ¿En qué puntos crees que es importante incidir, en este sentido? Igualmente, el DNI electrónico que está bastante implantado, pero, ¿se utiliza? ¿Qué han aportado las novedades legislativas de esta última etapa? La Ley de Administración electrónica ha sido fundamental, porque reconoce un derecho y una obligación para las Administraciones, que es ofrecer los servicios por Internet, y a la ciudadanía, relacionarse con las Administraciones por esta vía, y lo hace además poniendo fecha. Estamos muy satisfechos porque se están haciendo esfuerzos muy importantes de inversión por parte de la Administración General del Estado, pero también las CCAA y entidades locales. El DNI electrónico, ha sido un éxito. Ahora, lo que pretende el Plan Avanza 2, es avanzar en los usos. Hay una disponibilidad de servicios, tanto públicos como privados muy importantes que admiten el DNI como certificado de identificación o de firma, y cada vez habrá más. La tarea es favorecer el uso con campañas de comunicación, campañas de formación y desarrollos tecnológicos que permitan a la industria ofrecer esos servicios. Ahora hay nueve millones de DNI expedidos, hace un año había la mitad y hace dos, no había. El DNI electrónico, para mí es la llave de la Sociedad de la Información, una llave de entrada maestra. Por último, el Gobierno ha dejado claro en repetidas ocasiones que el desarrollo de la Sociedad de la Información es uno de los elementos claves para mejorar la competitividad de nuestro país y para salir de la crisis. ¿Contribuiremos a la recuperación económica a través del desarrollo de las TIC? ¿Cómo se materializa ese proceso? Desde aquí de dos maneras: creando empleo y creando riqueza. Este sector está demostrando que es un sector muy competitivo y muy capaz. Además las TIC, que son transversales tienen un efecto multiplicador en la productividad de otros sectores. Mediante el uso de las Tecnologías de la información, las empresas son más productivas, y más competitivas, pero además, es que todos estos procesos relacionales entre empresas, proveedores y consumidores, son fuente de innovación y de mejora constante, y crean nuevas actividades de mayor valor añadido y mejores empleos. El sector TIC va a contribuir, que es lo que el gobierno pretende, al tránsito hacia un modelo económico y social basado en actividades de mayor valor añadido, en la innovación, en las ideas y en el conocimiento. La banda ancha e Internet crean riqueza y empleo, propio en el sector y transversalmente en otros. El gobierno, decididamente, apuesta por ello con los planes que se han puesto en marcha.

Ibas para Ingeniero aeronáutico pero te proclamaste ganador de unas olimpiadas matemáticas y quizá eso te hizo cambiar de opinión. ¿De dónde viene ese interés por las matemáticas? Yo estaba estudiando en el Liceo Francés, y ahí ya había una separación muy clara en los últimos cursos entre las distintas disciplinas. Todos los que estábamos en ciencias teníamos afinidad y en mi círculo de amigos optamos por estudiar aeronáutica. En el último año nos invitaron a unos cuantos estudiantes a las olimpiadas matemáticas y tuvimos la suerte de que bit Perfil de Alberto Parrondo Presidente de Thales España “Los ingenieros de telecomunicación tienen que estar muy contentos de lo que se está haciendo en términos de infraestructuras de comunicaciones en la red de alta velocidad en España” En el despacho de Alberto Parrondo, cuando sus obligaciones se lo permiten, suele escucharse ópera. Pero al Presidente de Thales (una buena compañía para un matemático) además de la música le apasionan las artes plásticas, el cine, la lectura… Lo que no deja de ser representativo de una persona inquieta, quizá el tipo de perfil que requiere liderar un equipo de 2.500 personas, que trabajan en España para Thales, una gran multinacional especializada en seguridad, defensa y tecnología aeronáutica y aeroespacial. En esta entrevista hace un repaso por su intensa carrera profesional que se ha desarrollado en áreas como defensa, seguridad, transporte y banca (Banco Santander, OTAN, INTECO…) y nos acerca a la realidad de una compañía a la que, como él dice, no le interesan “las cosas sencillas”. los tres ganadores fuimos del Liceo y nos dieron una beca de matemáticas. La verdad es que podría haber escogido cualquier otra carrera, pero era una decisión fácil porque, en el fondo, las matemáticas se me daban muy bien. La carrera me resultó muy sencilla y me permitía mantener un montón de actividades (podía ir a esquiar entre semana, disfrutar de una vida cultural, ir a las exposiciones, al cine…) No es una carrera demasiado complicada en comparación con las ingenierías que requerían mucho tiempo y eran muy estrictas. Antes de terminar la carrera, comienzas a trabajar en 1987 para el Banco de Santander, donde participaste, entre otros proyectos, en el lanzamiento de las “supercuentas”. ¿Cómo aplicaste los conocimientos que habías obtenido en la carrera, más teóricos, en algo tan práctico como los servicios bancarios? Yo tuve la suerte de que mi jefe era matemático y eso siempre ayuda, porque es cierto que la transición del mundo de la Universidad al mundo de la empresa es costosa, y tener un mentor o un tutor siempre la facilita. Esta persona, que llevaba trabajando mucho tiempo en el mundo de la banca y además era profesor de Universidad, entendía muy bien mi perfil y, a la vez, veía muy claro qué cosas había que hacer. Mi experiencia fue muy positiva, aprendí mucho. Fue un primer acercamiento al mundo de la empresa en el que, al mismo tiempo éramos los teóricos desde el punto de vista de los banqueros, y demasiado “aplicados” para los matemáticos. Estábamos en una zona de grises, que era muy cómoda, porque te permitía utilizar lo mejor de cada disciplina. Más adelante te marchas a California a trabajar en un proyecto de la OTAN (OTAN NAAWS) dentro del Naval Weapon Center, como Responsable de simulación. ¿Cómo surge la oportunidad y qué extrajiste de aquella experiencia? La oportunidad de trabajar allí surge a través de la Universidad, porque uno de los actuales Almirantes de nuestra armada estaba trabajando en un proyecto en Estados Unidos, y pensó que sería bueno crear un retorno para España utilizando parte de los universitarios que había aquí como fuerza laboral allí. El programa planteaba el desarrollo de un misil antiaéreo (NATO Anti-Air Warfare System, NAAWS), y era un proyecto conjunto que permitía hacer la defensa de punto, incluso de área, de las futuras fragatas europeas. Era un proyecto muy ambicioso. Fue una experiencia muy enriquecedora y también un cambio muy grande, incluso social y culturalmente. Creo que siempre es bueno conocer otras culturas. Ahora doy clases como profesor asociado en la Universidad y a todos los alumnos les recomiendo que hagan un Erasmus, porque creo que es fundamental conocer otra gente, otras culturas y exponerse a la riqueza y a los pensamientos de otros. En resumen, entender que las cosas se pueden hacer de manera diferente y que cada uno, a su manera, siempre encuentra la mejor solución para resolver el mismo problema y que, entre todos, conseguimos hacer las cosas mejor que por separado. En 1990 te incorporas a ISDEFE como ingeniero de sistemas. La red de alta velocidad española implica una nueva forma de contemplar las infraestructuras y las comunicaciones de personas, y todo eso se basa en la tecnología” Perfil de Alberto Parrondo Allí has trabajado durante 18 años como Jefe de Proyecto, Director de Sistemas Militares y Director de Consultoría y Procesos para la defensa, puesto que ocupas hasta tu paso a Thales ¿Qué destacarías de tu larga trayectoria en ISDEFE? ¿Cómo valoras la posición de la Industria Nacional de seguridad después de haber trabajado en ella durante tanto tiempo? He trabajado dieciocho años en ISDEFE con grandes profesionales y esto para mí, desde una perspectiva personal, me ha permitido exponerme y conocer todo el sector desde un punto de vista muy amplio. Es muy difícil en cualquier otra empresa trabajar en tantos temas, tan distintos, y con una relación tan cercana al cliente como se hace en ISDEFE. El hecho de que yo haya acabado en Thales, ha pasado indudablemente por mi trayectoria en ISDEFE. Creo que es importante reconocer el éxito de la compañía, y la voluntad que en un momento dado tiene el Ministerio de Defensa cuando decide que hay una capacidad suficiente en el mercado español de ingeniería como para hacer un planeamiento de proyectos con capacidades locales y un intenso seguimiento de los mismos. Esta es una industria que exporta mucho y que, partiendo de una situación de escaso desarrollo (hace una treintena de años no había mucha presencia en España de industrias del sector de la defensa), ha pasado en los últimos años, y a base de un esfuerzo sostenido por parte de la Administración Pública, a estar presente en todos los grandes programas Europeos de sistemas espaciales, aeronáuticos, navales y terrestres. Ahora nuestras empresas están exportando sistemas de todo tipo a todos los países del mundo y eso es un éxito de la industria, pero con un apoyo fuerte y decidido por parte de la Administración. Recientemente, ya en 2008 asumes la presidencia de Thales. Cuéntanos qué hace Thales, ¿A qué se dedica? ¿Cómo está constituida y con qué recursos cuenta? Hay muy pocos sectores relacionados con los sistemas electrónicos donde no esté presente el Grupo Thales. Somos casi 70.000 personas en el mundo, en más de 50 países, y en España tenemos 2.500 personas trabajando para el Grupo. Grandes profesionales que trabajan en las áreas más diversas. Thales es una enorme referencia en el mundo de la defensa, la electrónica, el transporte, las telecomunicaciones, el espacio, la aeronáutica… En Thales trabajamos en la integración de sistemas las áreas más variadas. Tenemos la responsabilidad del desarrollo de la señalización de gran parte de las infraestructuras de Alta Velocidad en España. También operamos en el mundo de la defensa, concretamente en los sistemas de mando y control y las comunicaciones para el ejército, a través de Amper Programas. Estamos presentes también en el mundo de la electrónica submarina a través de SAES. Trabajamos con Navantia los principales plataformistas (Navantia y EADSCASA y con Indra (estamos también en Indra Espacio). . También tenemos un área dedicada a la implantación de sistemas de información que ofrece servicios de consultoría sobre los procesos de funcionamiento de una empresa o de la Administración Pública e implantación de soluciones informáticas avanzadas para resolver los problemas que tienen las corporaciones o las asociaciones para las que trabajamos. Dentro de ese amplio abanico de servicios ¿Cuáles son los objetivos prioritarios que te marcas a la hora de asumir la presidencia? Si analizamos la cartera o el porfolio de las actividades del Grupo, la mitad de nuestras actividades de los casi trece mil millones de euros que vendemos al año, se realiza en el mundo de la defensa, una cuarta parte en el mundo aeroespacial y aeronáutico y otra cuarta parte en el mundo de la seguridad. En España nos encontramos con que el sector de la defensa, representa escasamente entre un 10-15% de nuestra facturación y la seguridad supone el 70-75% de nuestra actividad. Esto es algo que tendremos que corregir. Queremos mantener, desarrollar y crecer en los sitios en los que ya estamos implantados en el ámbito de la seguridad, pero además queremos crecer mucho y más rápido todavía en el sector de la defensa, donde apenas estamos implantados. “La industria de Defensa española, partiendo de una situación de escaso desarrollo y a base de un esfuerzo sostenido por parte de la Administración Pública, ha pasado en los últimos años a estar presente en todos grandes programas europeos” Hemos leído recientemente que Eutelsat ha adjudicado a Thales el satélite de Telecomunicaciones W3C. ¿Qué supone esta noticia para la compañía? Es un reconocimiento más de que somos el líder europeo en la fabricación y el suministro de satélites. Nuestra vocación no obstante va incluso más allá, puesto que, aparte de la fabricación de satélites que venimos haciendo hasta ahora a través de nuestra empresa Thales Alenia Space, tenemos también la vocación de crecer en el ámbito de los servicios satelitales. Tenemos lo que denominamos “Alianza Espacial”, donde hemos vinculado nuestros esfuerzos a la italiana Telespazio, con la idea de que el cliente lo que busca cada vez más es el suministro de un servicio completo y no sólo el suministro de un satélite y luego alguien que le ayude a operar. Nuestra alianza espacial, por tanto, sin renunciar al modelo de negocio tradicional, busca ampliar ese modelo de negocio para convertirnos en un líder mundial en la prestación completa de servicios. Thales participa activamente en el programa europeo de Navegación Galileo, colaborando con el operador Hispasat. Cuéntanos como se están desarrollando estos trabajos y para cuándo estará Galileo operativo. No creo que todos los grupos tengan la comprensión del desarrollo local que tiene nuestro grupo. A nosotros nos gusta caracterizarnos como una empresa multidoméstica. Creemos que el eje de crecimiento global en todos los negocios se realiza a través de los países y nuestra vocación es tener una implantación local de los que trabajamos. Un proyecto como Galileo, con una panoplia de servicios tan amplios como los que va a servir, se tiene que basar en un desarrollo conjunto. En España hemos llegado a acuerdos con Hispasat y con GMV, con los que pensamos que proporcionamos mucho valor al cliente final. Galileo es un programa amplio y complejo que incluso ha tenido una evolución en cuanto al modelo de negocio y algunas situaciones de cierta dificultad a la hora de definir con precisión el modelo de financiación, lo que ha requerido que se hicieran otros estudios. Al principio todo el mundo espacial quería estar en Galileo y esto nos llevó a entrar a situaciones o esquemas de negocio que requerían de más madurez de la que habíamos sido capaces de estimar al principio. La prueba es que el programa se encontró en un “impasse” al cabo de unos años. Una vez estudiado el esquema de negocio y acordados los cambios que se han hecho desde la propia agencia y la Unión Europea, nos encontramos todos muchos más cómodos con la situación final, en la que nosotros vamos a participar, no sólo en la definición de los servicios como estamos haciendo, sino en el propio suministro. Tenemos acuerdos con los principales suministradores europeos y creemos que tenemos capacidad para estar en toda la cadena de valor, en aquellas áreas donde el cliente lo demande y en acuerdo con todos nuestros socios. También trabajáis activamente en la construcción del Satélite Español de Observación de la Tierra (INGENIO). ¿En qué consiste el programa y vuestra participación? El Programa Español de Observación de la Tierra tiene dos componentes: un satélite óptico electrónico y un satélite radárico (Programa Ingenio y Programa Paz, respectivamente). Cada uno tiene su mercado, su tecnología y sus usos. Uno está más avanzado que otro en su estado de definición y licitación. Nuestra intención es participar dentro del programa Ingenio en la parte del sistema óptico desde nuestras instalaciones de Thales Alenia Space en Tres Cantos. En este proyecto vamos de la Perfil de Alberto Parrondo mano de SENER, otro gran socio local para nuestra compañía. El satélite radárico todavía está pendiente de definición, ha avanzado un poco menos, pero nuestra intención es estar también presentes. Las actividades de I+D me imagino en una compañía con un abanico tan grande de servicios y dedicaciones, debe ser la clave del éxito. Cuando se abarcan tantas tecnologías si hay algo fácil que hacer, algo sencillo, normalmente no es algo que nos interese. Hacemos proyectos ambiciosos, complejos y de tecnología punta y resolvemos los problemas que tienen nuestros clientes. Eso en un grupo como el nuestro, que factura casi trece mil millones de euros, se traduce en que dedicamos más de dos mil millones de euros a actividades de I+D+i, una parte significativa de los cuales proviene de autofinanciación. 22.000 personas de nuestra plantilla (de 70.000) están involucradas directamente en actividades de investigación. Es sintomático y estamos orgullosos de ello, el tener en nuestro equipo al Premio Nobel de Física del año 2007, Albert Fert, que fue el descubridor de la magneto-resistencia gigante, que ha permitido miniaturizar los discos duros. Nuestro ritmo de patentes (15.000) y de descubrimientos anuales (más de 306) es sorprendente para una corporación. Tenemos relaciones con la universidad de todo tipo, participamos en los grandes programas de investigación, nacionales y europeos… Todo esto puede dar una imagen clara de hasta qué punto damos importancia a la I+D. ¿Cómo ves tú ese enfoque hacia la investigación en los nuevos titulados? ¿Crees que se fomenta desde su formación el espíritu innovador? En plantilla tenemos gente que comprende el negocio y comprende las necesidades del cliente y deriva de ahí unas necesidades tecnológicas sobre las que trabajamos. Creemos más en un ciclo combinado en el que puedes estar investigando, haciendo un programa, implantando una solución y volviendo al principio del ciclo. En la capacidad de adaptarse al cambio continuo en el que estamos, éstas cualidades son fundamentales. Los Ingenieros de Telecomunicación, que tenemos en gran número en nuestra plantilla, funcionan maravillosamente, adaptándose a estas necesidades. Nosotros buscamos profesionales complementarios con el tipo de actividad que tenemos, bien formados, por supuesto con idiomas y que, si es posible, hayan visitado otros países y conozcan otras culturas. Thales les va a ofrecer la oportunidad no solo de desarrollarse en España, sino de salir luego a cualquiera de estos cincuenta países, trabajar en tecnologías específicas espaciales, aeronáuticas, de defensa… Acabamos de crear una cátedra con la Universidad Rey Juan Carlos, en Seguridad donde uno de los aspectos principales es el trasvase de conocimiento entre la empresa y la universidad, de tal manera que los propios estudiantes, sobre todo los del último ciclo, comprendan más directamente cómo funciona el I+D dentro de las compañías. Tenéis un Centro Industrial en Tres Cantos, dedicado al desarrollo, fabricación, integración y pruebas de subsistemas y equipos de comunicaciones. ¿Qué equipo de gente trabaja allí? ¿Desde hace cuanto tiempo? ¿A que se dedican exactamente este centro? Tenemos casi trescientas personas trabajando en Tres Cantos. La tecnología espacial es una tecnología más artesanal que industrial, las series, para nuestra desgracia, son cortas (casi todos los satélites son casi únicos o de series muy limitadas). Aunque todo está informatizado, compartimos los diseños, los esquemas, la manera de producir, los esquemas de garantía de calidad con todas nuestras fábricas y nuestros centros espaciales en el mundo. En Tres Cantos tenemos desde gente muy específica de formación profesional hasta los ingenieros más especializados en el diseño. Tenemos una vocación global en el grupo, y particularmente Thales Alenia Space España, de crecer en la cadena de valor, lo que se traduce en que además de hacer la producción tenemos que hacer diseños de elementos o de subsistemas o sistemas cada vez más complejos, con mayor necesidad de ingeniería. Eso hace también que externalicemos o subcontratemos “En plantilla tenemos gente que comprende el negocio y comprende las necesidades del cliente y deriva de ahí unas necesidades tecnológicas sobre las que trabajamos” parte de las actividades que antes hacíamos nosotros internamente, para dedicarnos a elementos de mayor valor añadido en esta cadena. Como comentabas os habéis convertido en un referente en la seguridad y la señalización en las líneas ferroviarias de alta velocidad en España, un servicio que está siendo públicamente muy valorado en el ámbito internacional. ¿Cómo vivís estos logros y en qué consiste vuestro trabajo en esta área? Es de lejos la más significativa en España. La señalización ferroviaria es una tecnología muy compleja que permite que los trenes circulen a gran velocidad con la fiabilidad y la seguridad que lo hacen. Los compromisos de calidad que tiene RENFE, basados en la infraestructura que le proporciona ADIF, son excepcionales. Nos vamos a convertir en el país de mayor red de alta velocidad del mundo y eso es un hito histórico, que además supone un eje vertebrador del territorio. Se trata de una nueva forma de contemplar las infraestructuras y las comunicaciones de personas y todo eso se basa siempre en la tecnología, porque para conseguir esas velocidades y estar siempre del lado de la seguridad, necesitamos que los trenes nos digan en todo momento donde están, saber controlarlos con precisión, para permitir poner muchos trenes sobre la misma infraestructura. De la misma forma que los Ingenieros de Caminos están muy orgullosos cada vez que se ve uno de estos grandes viaductos en nuestras autovías, creo que los Ingenieros de Telecomunicación tienen que estar muy contentos de lo que se está haciendo en términos de infraestructuras de comunicaciones en la red de alta velocidad y de velocidad convencional en España. No quería terminar la charla sin hablar de tus múltiples aficiones: la ópera, las artes plásticas, el cine, la fotografía… El día a día no me permite dedicar demasiado tiempo a estas aficiones, pero los fines de semana con la familia nos gusta mucho disfrutar del arte. Somos grandes amantes del arte en general. La opera y las artes plásticas, por supuesto, pero también somos grandes lectores y nos gusta mucho el cine, la danza… casi cualquier manifestación artística. Muchas aficiones para tan poco tiempo, pero eso nos permite disfrutarlas intensamente cuando tenemos la oportunidad. Es una sensibilidad que yo creo que todos llevamos dentro y que es fantástico tener la suerte de desarrollarla. Cuando yo estaba estudiando matemáticas, aunque la gente no se lo cree, teníamos muchísimo tiempo. Vino a España una exposición de Monet (debía ser el año 1985) y había colas kilométricas para visitarla. Era el comienzo del verano y yo conseguí convencer a toda la clase para que fuéramos a ver la exposición. No hubo una sola persona que no saliera emocionada de ver la explosión de color que es Monet, esa abstracción, esas pinceladas llenas de energía que nos llegaron a todos en aquel día magnífico en que veníamos saturados de ese cielo tan azul del verano de Madrid. Yo salí pensando que quería un Monet, y, de hecho, estuve durante mucho tiempo, con los escasos recursos de un universitario, jugando una primitiva para ver si me tocaba. Seguía regularmente las subastas para saber si con lo que me daban en una primitiva me podría comprar un Monet, aunque fuera pequeño. No lo he podido conseguir aún, lamentablemente.