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“Estamos en el comienzo de la carrera por la Banda Ancha“ Mercedes Pastor BIT. ¿Dónde estudiaste, la carrera te permitió cumplir tus expectativas? Estudié ingeniería de Telecomunicación en Madrid. Escogí la carrera fundamentalmente por la inquietud que me generaba el saber cómo nos podíamos comunicar. En aquel momento no existía Internet ni muchos medios que ahora son accesibles a todos. Entonces el saber cómo era posible hablar entre dos puntos y qué había entre dichos puntos fue lo que más me llamó la atención. Pensaba también que podía ser una carrera con futuro, que abría muchas puertas y tendría mucho espacio por desarrollar. ¿Recuerdos de la Universidad? Muy positivos, quizás lo más interesante fue que el último año tuve la posibilidad de incorporarme con una beca a Alcatel. Cambiar de un entorno técnico y estudiantil e incorporarme a una empresa y conocerla es lo que me ha dejado un recuerdo más grato. Las expectativas las he cubierto plenamente. Quería trabajar en un entorno asociado a la carrera, empezando por un área técnica donde aplicar los conocimientos adquiridos y moverme a un área de gestión. Había un punto importante al que he dado mucho valor, que es el contacto con los clientes, que el trabajo no fuera únicamente interno y poder conocer el sector y contribuir a su desarrollo. BIT. Siempre has trabajado en la misma empresa, desde 1991, pero a veces lo has hecho fuera de España ¿cómo fue la experiencia? Inicialmente, trabajé en el área de ingeniería de Sistemas, mi principal función era definir soluciones en el ámbito de móviles y de red inteligente. Surgió la oportunidad, opté por la dirección de Proyectos. Eso me abrió la posibilidad de trabajar en un ámbito internacional y he estado casi diez años viajando por el mundo. He conocido muchos países y, desde luego proporciona un valor para aplicar esa experiencia en el ámbito local. Adecuarse, mantenerse al día invirtiendo en I+D y potenciando los propios valores es una constante en Alcatel, la compañía para la que trabaja Mercedes Pastor. Su vida laboral ha estado permanentemente ligada a ella, por lo que conoce perfectamente sus capacidades, teniendo en cuenta que se trata de una empresa global donde las haya, con presencia en los países más distantes, de Oriente a Occidente. Por otra parte, esta empresa mantiene una fórmula empresarial específica de apoyo al trabajo femenino, que como relata Mercedes Pastor es, junto con el apoyo a los jóvenes, uno de sus grandes atractivos. Nos recibe en el flamante y novedoso Centro de Demostraciones de Madrid. Directora del Mercado de Operadores de Red Fija de Alcatel BIT. Eres responsable del mercado de operadores de red fija ¿cuál es tu visión del mercado de fijos? Se ha pasado por una crisis, o al menos los resultados que esperaban las empresas han estado por debajo de las expectativas del mercado. Desde el momento en que aparece una solución que es complementaria a la voz, la banda ancha, el mercado cambia. Estamos saliendo de la crisis, los resultados del 2004 muestran la banda ancha como el motor para avanzar en fijos igual que en móviles. Inicialmente, la voz ha tenido que ser un servicio de amplia cobertura y la banda ancha también tendrá el mismo efecto. Crecerá a medida que surjan aplicaciones en la Administración, en casa del usuario que van requiriendo esas versatilidades, esas potencialidades. Estamos en el comienzo de la carrera por la banda ancha. Están apareciendo nuevas aplicaciones como el Triple Play, nuevos servicios y aplicaciones como la teleasistencia, la vídeoconferencia o la televigilancia que va a recibir el usuario únicamente a través de la banda ancha. Este va a ser el motor para un crecimiento sostenido en el sector. BIT. La banda ancha la asocian los usuarios con ADSL, vosotros en suministro de equipos sois líderes, en España con ocho millones en poco tiempo ¿vamos a llegar a este nivel de usuarios pronto? Aunque es cierto que la tecnología predominante es ADSL , al menos dentro del contexto español la banda ancha es algo más, independientemente de la tecnología hacia el usuario. En España las tasas de crecimiento tan altas que “El deseo actual del usuario es tener un servicio único independientemente del terminal que utilice para comunicarse” do y que no se parará en los ocho millones de usuarios. BIT. Las nuevas tecnologías como el cable, WiMax, o WiFi también pueden entrar como tecnología dentro de este ámbito. ¿Tenéis acuerdos con otras compañías, con socios/partners, para complementar vuestra tecnología? Nuestra estrategia siempre ha seguido dos vías, invertir en I+D para desarrollar productos propios y llevar a cabo adquisiciones en aquellas áreas que pueden complementar de manera rápida el catálogo de productos para crear una solución. En WiMax tenemos un acuerdo de colaboración con Alvarion para dar solución a corto plazo en las aplicaciones de banda ancha rural. Además estamos desarrollando un producto propio que lanzaremos al mercado en 2006. Para este desarrollo tenemos un acuerdo de colaboración con Intel. Este WiMax permitirá el nomadismo y lo consideraremos como tecnología complementaria al ADSL para el ámbito rural y aplicaciones que pueden ser requeridas en otros segmentos. BIT. Tu compañía ha cuidado tradicionalmente la I+D, tanto en España como fuera ¿cuál es la situación actual? Seguimos invirtiendo el 13% de las ventas en I+D. En el caso de España, hay centros de competencia en áreas fundamentales. Por una parte, en aplicaciones de banda ancha; trabajamos para desarrollar aplicaciones para el usuario, con un centro de competencia en Barcelona de 60 personas que cubren estos desarrollos. Además, seguimos manteniendo un centro de desarrollo en tecnologías de acceso en Madrid, con una contribución significativa al I+D global de la compañía. Además tenemos competencias en señalización ferroviaria y en espacio, con centros de competencia orientadas al sector privado. BIT. En cuanto a convergencia y servicios unificados ¿cómo los aprecia el usuario ? Son la clave de hacia dónde evolucionan los servicios que se van estamos teniendo en banda ancha se basan en dos tecnologías: el cable y el ADSL. Nosotros trabajamos para dar soluciones independientes del acceso. Hablando de ADSL concretamente, es cierto que somos líderes del mercado con una cuota cercana al 40% y que tenemos previsiones de crecimiento del 50% anuales hasta el 2008. Incluso este año la tendencia del primer trimestre es superior a la prevista. No tengo dudas de que ADSL va a seguir crecien- “Nuestra estrategia siempre ha sido invertir en I+D para desarrollar productos propios” a poner a su disposición. Está claro que el deseo actual es que con un único terminal, con independencia de cual sea, el usuario pueda acceder y comunicarse. La convergencia es un paso adicional que tendrá lugar cuando los servicios estén disponibles en banda ancha en un entorno fijo y en un entorno de banda ancha móvil GPRS o UMTS. La convergencia va a ser la clave de cómo dirigir la oferta al usuario, la facilidad del uso y la personalización del servicio. BIT. ¿En servicios la tendencia es hacia el servicio estándar o hacia la personalización? Nuestra tendencia es hacia la personalización de toda la línea de productos en función del perfil de usuario. Parte de nuestro éxito es que desarrollamos una base de servicios estándar pero con herramientas que permiten personalizar para cada operador o según las necesidades del cliente. BIT. Hay cierto retraso en el lanzamiento de servicios UMTS. ¿A qué crees que se debe? Hay diferentes factores que influyen. La tecnología existe, por lo que no es el factor que lo paraliza. En segundo lugar, tienen que existir servicios atractivos. Y ya están apareciendo servicios asociados al vídeo como la vídeo llamada, que pueden ser el motor para que realmente tenga éxito un servicio al usuario. En tercer lugar, la oferta que construye el operador hacia el cliente debe ser atractiva en precio, en capacidad, en interactividad con otros usuarios. Los servicios como el video, van a ser la clave del móvil, así como la diversidad de ofertas, que pueden llegar de manera masiva a todos los usuarios. BIT. Respecto al mercado de exportación, son importantes para esta empresa mercados emergentes como el chino y otros países asiáticos ¿qué perspectivas hay en otros continentes? La ventaja fundamental es nuestra presencia global en el mercado. Las exportaciones que se llevan a cabo desde cualquiera de los países con centros de competencia y con fabricación se basan en nuestra presencia local y en el contacto directo con los clientes en esos países. En China, se realizó una apuesta muy importante hace un par de años y es uno de los principales mercados al que nos dirigimos. BIT.¿Tiene responsabilidad España sobre algún mercado concreto? No trabajamos sobre un mercado concreto. Como tenemos centros de competencia en aplicaciones, en productos de acceso, se busca la facilidad en la comunicación o en las relaciones de exportación. Nuestro consejero delegado es también responsable del mercado en Portugal y Latinoamérica y ciertas funciones de coordinación de esos mercados se están llevando desde España. BIT. Habéis cerrado un acuerdo con Microsoft a cerca de TV sobre Internet. ¿El futuro está ahí? El éxito y la aplicación del futuro está en el Triple Play (Triple Oferta) y uno de los componentes básicos es el video sobre ADSL. Hemos firmado ese acuerdo de colaboración con Microsoft, a nivel mundial, porque creemos que la BIT 151 JUN.-JUL. 2005 15 “La convergencia va a ser clave para dirigir la oferta al usuario, dar facilidad de uso y personalizarla” Disponer de soluciones completas en banda ancha o en otras áreas nos proporciona una posición de liderazgo en el mercado de operadores fijos. Un factor que nos diferencia frente a la competencia es nuestra organización orientada al cliente, con dedicación exclusiva de comerciales y de soporte técnico, para asegurar una solución específica para cada cliente en cada momento. La capacidad local que tenemos para atender nuestros clientes en la definición de proyectos muy personalizados para cada uno de ellos es un valor importante. BIT. ¿Cuál es el papel de las empresas españolas en el contexto internacional? ¿Somos competitivos frente a otras empresas? Tenemos los medios para ser competitivos y que el sector español se sitúe a la cabeza de Europa. Hay buenos profesionales y se está abriendo la sociedad a las TICs. En términos de productividad y de profesionales, en lo que llamamos alta tecnología, tenemos lo necesario para ser cada vez más competitivos, aunque es cierto que los datos sobre I+D y el impacto en productividad no son los mejores actualmente. BIT. Estamos realizando la entrevista en el Centro de Demostraciones ¿para qué lo utilizáis, cuánto tiempo lleva? La verdad es que nos sentimos muy orgullosos del Centro de Demostraciones, donde hemos conseguido replicar el entorno del cliente final. Existe una zona residencial que es el hogar, donde existen una serie de terminales de TV, ordenador, de voz, donde tratamos de replicar un entorno Triple Play completo. Esa es la aplicación y la solución para la que principalmente usamos esta sala “demo”: para mostrar que la tecnología existe y registrar la percepción del usuario ante un servicio tan novedoso. Otra zona importante está dedicada a los servicios de empresa con un entorno donde probar aplicaciones de vídeoconferencia y vídeollamada, un entorno WiFi y comunicaciones y soluciones de empresa, tanto para grandes corporaciones como unión de las competencias de una empresa como Alcatel, líder en soluciones de banda ancha extremo a extremo, unidas a una empresa líder en el desarrollo de software y de aplicaciones para el usuario es la combinación perfecta para crear una demanda hacia el usuario final. BIT. ¿Cómo ves en España la posición de la compañía, vuestros puntos fuertes respecto al mercado? “Hay centros de competencia con responsabilidad de diseño de productos a nivel mundial” para PYMES. En esta sala recibimos aproximadamente 500 visitas al año, más de una por día. Es una herramienta para ofrecer y demostrar a nuestros clientes soluciones de cliente final. BIT. ¿En qué basáis la estrategia de servicios? Toda nuestra estrategia se basa en definir estratégicamente las necesidades reales del usuario para que se generen productos con éxito“ asegurado”. Hemos hecho estudios de usabilidad, de preferencia, con varios niveles. Y vemos que la gente quiere niveles tipo “conéctame”, o tipo “ gestióname mis comunicaciones”, hasta incluso “gestiona mi vida con tele vigilancia”, y demás. Son aplicaciones que van desde comunicación pura a entretenimiento, que comparte emociones, bien en fijo o en móvil, con vídeobuzones de voz, video llamadas. Un mundo de ofertas que trae la convergencia hasta la empresa y el hogar. BIT. ¿Qué atractivos tiene esta empresa para los jóvenes telecos que acaban la carrera de telecomunicación? Si se incorporan a esta empresa se van a ver implicados en proyectos muy innovadores, pues estamos aportando las últimas novedades al mercado. Y van a poder desarrollar los conocimientos que han adquirido y aplicarlos inmediatamente porque necesitamos realmente innovación. Necesitamos ideas frescas de una generación que ha empezado a utilizar las comunicaciones de otra manera. Estamos trabajando con los operadores para tratar de desarrollar el mercado de banda ancha y sus aplicaciones y pueden aportar su visión. Hay muchas oportunidades y todas son relevantes. Nuestra filosofía es mover el mercado para que al final los suministradores tengamos un hueco y una participación en el sector. Una empresa con esta filosofía siempre es atractiva para los jóvenes. Como sabéis se ha pasado por un proceso de reestructuración en los últimos años para adecuarse a las condiciones que permitan tener una rentabilidad adecuada. Se abre un nuevo periodo en el que habrá nuevas posibilidades para recién titulados. Uno de los puntos principales del programa One Company de Alcatel es la inversión en el desarrollo profesional de los empleados, por un lado mediante un programa exhaustivo de formación con el apoyo de nuestra Universidad corporativa y, por otro, con un programa global de gestión del rendimiento y desarrollo individual de los profesionales. Además, Alcatel colabora con las Universidades españolas en el diseño y desarrollo de programas y cursos de formación sobre tecnologías punta impartidos por expertos de nuestra compañía. BIT. ¿Cómo se viven desde dentro los aspectos más sociales? Alcatel siempre se ha diferenciado por la presencia de la mujer, ya que prácticamente el 50% de los ingenieros contratados son mujeres, con iguales posibilidades de promoción. Para apoyar aún más esta filosofía se acaba de lanzar una iniciativa llamada Women in Leadership, con el fin de definir acciones para reducir las barreras que puedan existir en cualquier país en los que nuestra compañía esté presente y conseguir que las mujeres puedan acceder a puestos ejecutivos como ocurre en España.

BIT. ¿Cuáles fueron tus primeras experiencias laborales? En verano, con 22 años estaba en sexto de carrera y haciendo las milicias. Ese otoño leí el Proyecto Fin de Carrera y entré como becario de Telefónica por tres meses. Había muchos ingenieros de Telecomunicación en paro y, por primera vez desde hacía varios años, Standard Eléctrica ofrecía puestos para ingenieros. Me presenté en la calle Ramírez de Prado junto con otros 400 a un proceso de selección para 14 candidatos. Me escogieron como becario de Standard Eléctrica por cinco meses. Mientras, se reactivó el mercado de trabajo. A continuación, me contrataron para I+D en Telettra, donde trabajé 9 meses y, por último, entré en IBM Valencia. Allí me asignaron varios trabajos en EEUU y, tras 8 años, aterricé en la Comisión Europea, para trabajar en programas de I+D, fundamentalmente sobre microelectrónica, software y periféricos. Pero con 39 años decidí que prefería dejar de trabajar por cuenta ajena, orientando a otros sobre qué hacer con los dineros públicos de la UE. BIT. ¿Así que decides fundar tu empresa? Firmar cheques por valor de muchos millones de euros y decirle a Olivetti, a Philips, a Thomson o Siemens qué hacer con los dineros públicos para rentabilizar su I+D, no era tan bonito como intentarlo uno mismo. Así que identifiqué un nicho de mercado de alto conocimiento. Se fundó DS2, como una empresa dedicada a la comunicación, a través de la línea de 220 voltios, para aplicaciones de acceso de la ultima milla. Poco a poco, hemos consolidado nuestro liderazgo en acceso, los competidores han dejado paso a nuestra tecnología y hemos decidido diversificar. Así que ofrecemos los mismo productos para comunicación dentro de casa. No sería de extrañar que en los próximos meses incluso en España la gente lleve el ADSL a cualquier enchufe de su casa, con chips españoles o diseñados por un fabri- Blasco Jorge Blasco es el fundador de DS2, empresa valenciana de alta tecnología muy premiada internacionalmente por su calidad y su buen hacer. Sus chips alcanzan un mercado notable y ya ha comenzado la diversificación de producto. Recientemente, la Asociación de Consumidores de Electrónica (CEA), que organiza la feria tecnológica de Las Vegas, una de las más importantes del mundo, ha premiado a DS2 por " Innovación en diseño e ingeniería". La compañía valenciana ha desarrollado un semiconductor de alto rendimiento que puede transmitir datos a una velocidad de 200 Mbps en las redes domésticas. Personalmente, Blasco ha pasado por diversas experiencias profesionales anteriores, pero la que más le marcó fue trabajar para la Unión Europea en I+D. Allí aprendió y decidió asumir el riesgo de trabajar en lo que quería. Así nos lo cuenta. “El reto es ser líderes en acceso y en el sector doméstico” Jorge Fundador de DS2 cante español. Nuestras ventas en todo el mundo arrojaron el año pasado una facturación de 10 millones de dólares y esperamos elevarla de una manera notable hasta 2006. BIT. ¿Cómo localizaste el nicho adecuado? ADSL, VDSL fueron una novedad en su día. En altas frecuencias, se multiplexaba información junto con la voz, una teoría novedosa en cuanto a Power Line. ¿Por qué no incluir altas frecuencias multiplexadas en la banda eléctrica? Es un concepto similar pero había que lanzarse, comprobarlo y decidir que era un nicho de mercado de alto crecimiento. Tanto como para convencer a familiares y amigos para que invirtieran los primeros dos millones de euros y hacer el sueño realidad. Así ocurrió y sacamos adelante la empresa. Posteriormente, entró Endesa en el capital de DS2, junto con una compañía japonesa. Contamos también con fondos de la Comunidad Valenciana y del Ministerio de Ciencia y Tecnología de entonces. Todo ello ha sido importante para una implantación más rápida y agresiva. BIT. ¿Hasta qué punto es vital el apoyo de la Administración pública en el desarrollo de una empresa? Es todo. Esta empresa, gracias a eso, ahora tiene muy alta rentabilidad y somos líderes en el mercado. Facturamos diez millones de dólares, pero dentro de unos años podemos facturar cien, doscientos, quinientos. Hemos tenido un alto riesgo que cada vez es menor. El dinero en su momento se invirtió en contratar ingenieros para acelerar los desarrollos y diseñar antes la siguiente generación de chips, que reducen el coste a un cincuenta por ciento. No buscamos rentabilidad a corto plazo sino crear un mercado de muy alto crecimiento. Ha sido importante el capital privado tanto como el capital de subvenciones, los préstamos del MINER y del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Y el dinero de la Comisión Europea, las subvenciones por participar en proyectos Spirit, CST. Sin el apoyo de los accionistas, gracias a los que llevamos a cabo ampliaciones de capital, hubiera sido imposible pedir subvenciones a los organismos europeos, estatales o regionales. Ello ha permitido una contratación agresiva y sacar proyectos adelante en menos tiempo y con las mejores tecnologías e instrumentación. BIT. Los premios internacionales suponen una gran dedicación laboral ¿cómo es trabajar así? Desde que dejé de ser asalariado y me he hecho emprendedor, mi vida familiar es más ingrata, puedo dedicarles menos tiempo. Coincidió que fui padre por primera vez cuando fundaba la empresa, “El desafío era desarrollar más rápido y venderlo” presas competidoras mucho más potentes? Es la determinación y la motivación del equipo. Los retos han variado a medida que han pasado los años. Al principio, no sabíamos si un equipo de quince personas sería capaz de diseñar un sistema que funcionara. Cuando entró Endesa en el capital pudimos permitirnos el lujo de contratar más, pasamos de veinte personas a cincuenta en pocos meses. El reto entonces era desarrollar más rápido y vender. El equipo estaba formado por ingenieros con experiencia e ingenieros jóvenes. Estos, aunque no tenían experiencia en marketing y ventas internacionales, fueron capaces de conseguir clientes incluso japoneses y norteamericanos. Alcanzaron altos niveles de facturación, con ventas y contratos en todos los países. Lo siguiente fue abaratar costes para lograr un mercado masivo. Los productos de 2003-2004 han reducido su tamaño y su coste. Es lo propio al estar en mercados masivos, pero aún queremos reducir a la mitad el tamaño y el coste de fabricación para que sea similar al de una red W-Fi. Nuestra aspiración es estar dentro de modems ADSL, de televisiones, DVD, de aparatos de electrónica de consumo. Empresas como AEG, Samsung, Sony, Thomson utilizan nuestra tecnología y están muy contentos. Se va a ver en los próximos meses tecnología de DS2 dentro del sector set top-boxes. BIT. Ya exportáis un millón de chips al año ¿cuál será el siguiente reto? El reto en 2005 es consolidar el liderazgo en acceso, lo que parece fácil. Iberdrola da servicios con una línea de 220 voltios y seguirá con ello. Pero también tenemos eléctricas rusas, sudamericanas, americanas y asiáticas que dan servicios de voz y de datos por la línea de 220 voltios y 110 voltios. No veo que ninguno de nuestros competidores en 2005 o 2006 pueda hacernos sombra en este segmento. Nuestro gran reto para este año es capturar una tasa de mercado notablemente superior al cincuenta por ciento en lo que son comunicaciones domésticas, con toda la carga de trabajo que eso suponía. Luego he vuelto a ser padre otra vez y estoy a punto de serlo por tercera vez. Mientras, mi tiempo libre está a la baja pero mis quebraderos de cabeza como empresario están al alza. El balance es positivo, aunque mi familia no esté de acuerdo. BIT. Desarrolláis y exportáis I+D+i desde España, concretamente desde Valencia. ¿En qué se basa el éxito, ante em- “En España la tasa de cable comparada con la de ADSL, no es despreciable” redes de área local por medio de Power Line. De momento, vamos bien. BIT. ¿Qué parte de la producción lleváis al mercado global y al español? Al mercado global, el cincuenta por ciento. El otro cincuenta por ciento del mercado español no tiene mérito. Pero en 2005-2006 tenemos que tratar a Wi-Fi de tú a tú y lograr un coste de fabricación inferior. Ya hay 15 personas trabajando en el proyecto de una segunda generación digital de chips con mínimo coste. Y vamos a integrar todos los filtros, los lead drivers, las etapas de potencia en el chip analógico. El hito de ventas debe ser de decenas de millones en componentes. Estamos a punto de conseguir que las operadoras de ADSL y las de cable consideren Power Line una alternativa en el entorno doméstico. La gran mayoría de operadores europeos, americanos y asiáticos han testado nuestra tecnología y, en breve, millones de modems de ADSL lo llevarán a cualquier enchufe de la casa con nuestra tecnología. El reto es ser líderes en acceso y en el sector doméstico. BIT. En acceso, España y Europa no acaban de tener el éxito esperado. ¿Llegará un momento en que se dispare? Cuanta más competencia, mejor. La penetración del cable ha sido buena para ADSL, los primeros países donde triunfó tenían implantación fuerte del cable. En el Benelux hay ADSL porque había cable, tradicionalmente hay mucha TV por cable. En EE.UU, donde había operadores de cable, prosperaron más deprisa. Así, donde haya Power Line, ADSL y cable se progresará antes, según su tasa de mercado. En España la tasa de cable comparada con la de ADSL no es despreciable y la de mercado de acceso Power Line es todavía pequeña, triunfará sobre todo en entornos donde por la densidad de población, la topología de la red, la distancia a las oficinas telefónicas o a las de cable, modem, etc., no sea rentable el ADSL. Lo más importante no son las eléctricas españolas –por cierto, líderes mundiales- sino países como Méjico, con un noventa y nueve por ciento de penetración de la red eléctrica y sólo un diez por ciento telefónica. Un ochenta y nueve por ciento de la población podría tener acceso a la banda ancha por Power Line. Ese mercado será muy grande, como China, India. O África, que es mi favorito porque, por ejemplo, en Ghana instalar un teléfono con par trenzado cuesta siete mil dólares, según la distancia a la central telefónica. Con Power Line se puede realizar por 500-1000 dólares. Para meter el par trenzado necesitas muchas veces poner postes en medio del campo. Es como España hace 50 años. Esta labor ingente en países africanos, en el cono sudamericano, en Rusia, en China se puede evitar con la telefonía inalámbrica, con la móvil. Normalmente, dar servicios será más fácil con Power Line que lo fue en su día con el par trenzado de las conexiones punto-punto. BIT. ¿Sigue habiendo problemas de interferencias? Hay mucha realidad encubierta. Como anécdota, te contaré que el PLC tuvo mala reputación en un país europeo porque una empresa metió una potencia enorme y las farolas de la calle se convirtieron en antenas. Nuestra filosofía en cambio ha sido usar poca potencia pero con modulaciones de alta densidad, con potencias muy bajas alcanzamos un número de Mbps muy elevado. Hubo reguladores del Reino Unido y de España que no lo querían y tuvimos que convencerles, instalar líneas ADSL, poner radioaficionados al lado para verificar que no interferían. El mismo proceso de frecuencias más altas se ha repetido en ADSL y en Power Line. No perturba a los radioaficionados, si les impidiera su servicio, estaría abocado al fracaso. Tenemos una tecnología adaptable, lo evitamos inyectando una potencia cero en las bandas de radioaficionados y una José Manuel Huidobro entrevistando a Jorge Blasco aunque en algunos países pudiera haber cierta competencia. Pero es el mercado quien decide. Los problemas de ADSL y ADSL 2 son que al alejarse de la central de conmutación donde el ADSL o incluso el VDSL no tienen rival, la velocidad del ADSL baja para dar ciertos servicios. Pero a más de 6, 7, 8 Km de la central de conmutación, la velocidad cae por debajo de niveles aceptables para un usuario de banda ancha. Ahí, Power Line tiene un nicho de mercado muy posible con alto crecimiento, según la densidad de población, donde no es rentable llevar ADSL, ni cable. Son nichos de muy posible alto crecimiento para Power Line o para servicios mixtos. Llevar ADSL a un transformador, o VDSL, Frame Relay o fibra óptica, son servicios complementarios y una tecnología que se instalará dependiendo del negocio en cada área. BIT. El chip a 200 Mbps premiado este año ¿qué virtudes tiene? Nuestro principal competidor, una compañía americana, me expresó su envidia porque nos dieran el premio y a ellos no. Decían que era porque nosotros teníamos un chip de 200 Mbps y ellos seguían trabajando con 14 Mbps. La velocidad puede haber contribuido, el hecho es que lo hemos vendido en todo el mundo, lo hemos promocionado de manera agresiva en Estados Unidos y tenemos clientes japoneses de grandes multinacionales. Somos más conocidos en el ámbito global que en el español. Cuando se habla de Power Line hay dos, tres empresas a lo sumo, y una de ellas es DS2. En Estados Unidos saben quiénes somos, tenemos prestigio por ser buenos ingenieros y por promocionarnos bien. BIT. ¿Habéis pensado ampliar la línea de actividad? Ahora no podemos perder concentración, hemos consolidado nuestro negocio de acceso, pretendemos ser líderes en el sector doméstico por Power Line. Además exploramos mercados alternativos y trabajamos en modulaciones OFDM que son difíciles, pocas empresas en el mundo saben producir chips OFDM o TMT. La diversificación tiene muchas implicaciones, técnicas y comerciales. Podríamos diseñar un chip ADSL pero llegaríamos tarde al mercado y competiríamos con grandes multinacionales o producir un chip para Wi-Fi pero el mercado tiene 20 compañías, con potencia muy baja en cualquier punto del espectro en el que pueda haber un conflicto con cualquier punto de radio. Y es programable. Podemos poner un vacío de potencia a la cual inyectas potencia a la izquierda, a la derecha, pero no en la que has elegido, lo que evita problemas con los radioaficionados. British Telecom, que al principio estaba en contra, ahora está a favor de la tecnología de DS2 porque evita bandas cerradas de radioaficionados y da una herramienta al operador de ADSL para que los modems que cuelgan de ADSL, los Power Line con ADSL dejan de emitir potencia y de radiar en una frecuencia que British Telecom elige. Aquí tenemos a un ingeniero radioaficionado que ve totalmente compatible su condición de radioaficionado con la de empleado de DS2. BIT.¿Esta tecnología es un complemento de la ADSL para el sector doméstico o es un competidor? Es un complemento. Todos los operadores, desde NTT en su servicio doméstico o en su servicio ADSL en Japón, los proveedores americanos como Bell Sound, France Telecom o Telecom Italia, incluso a nivel nacional, han testado la tecnología de DS2 y les gusta. Podemos, decir que es un complemento al ADSL, lo lleva a cada enchufe y permite eliminar los costes de cableado de una red de área local dentro de una casa. Hace que los servicios Triple Play o televisión sobre IP puedan estar disponibles en cualquier punto de tu casa. Los mismos chips se usan para las eléctricas, sobre todo en países del Tercer Mundo donde destaca la complementariedad. Power “Hay centros de competencia con responsabilidad de diseño de productos a nivel mundial” lu Entrevista precios que no permiten beneficios. Podríamos producir chips para telefonía móvil pero tendríamos que competir con empresas del nivel de Nokia. Aunque no descarto competir en estos entornos en el futuro. BIT. ¿Cuál es al final el secreto de DS2? Simplemente, haber descubierto un nicho de innovación y establecimiento. Pero el principal ingrediente es la capacidad de todos para sufrir y sacar adelante el proyecto. Otros miembros del equipo podrían contar desde su punto de vista lo que es sufrir para seguir adelante. Contamos con ingenieros recién salidos de las escuelas de telecos, de informática o industriales, que han sido capaces de desarrollar productos, junto con profesionales que venían de la universidad o de grandes multinacionales y que han aportado una experiencia imprescindible. Al final, la ilusión es la receta número uno, el secreto del crecimiento BIT.¿Qué fortalezas ves en nuestros ingenieros, que carencias? Ingenieros buenos, en España hay muchos. Pero con empuje como para sacar una cuartilla en blanco y poner un plan de negocio, buscar financiación, contratar ingenieros y desarrollar productos, hay menos. Y cuantos más haya, mejor. Se dice que no hay capital riesgo en España y que conseguirlo es difícil. Pero si tienes ganas, un buen plan y estás dispuesto a afrontar el riesgo, conseguir capital no es difícil. Se dice que no hay capital pero muy pocos lo intentan. La Administración española, cuando ve un proyecto atractivo como el nuestro, no duda en poner su dinero encima de la mesa. No puede ser el socio capitalista, pero respalda las ideas innovadoras en TIC. El principal problema de los españoles es el complejo de inferioridad que todavía queda a la hora de vender tecnología fuera de España. BIT. ¿Qué lleva a un ingeniero a convertirse en emprendedor? En mi caso, desde joven era un ingeniero frustrado, educado en la Escuela de Telecomunicación de Madrid como ingeniero de desarrollo. En mis primeras experiencias profesionales vi que, o bien me dedicaba al mantenimiento de equipos en una multinacional, al soporte de software, o a trabajar en una operadora. Había muy pocas oportunidades de trabajar en I+D. De hecho, muchos ingenieros de investigación y desarrollo muy buenos se frustran porque no pueden trabajar en lo que les gusta. Cuando DS2 nació era 1998, el año de la expansión de la telefonía móvil. Un chaval de 22 años recién salido de la Escuela tenía propuestas en Amena de 4 millones de Ptas., en Auna de 5 millones. Nosotros en cambio, con sueldos menores, pudimos motivar a profesionales interesados en I+D. Hubo quien prefirió Amena, pero otros vinieron a DS2 porque les gustaba. Al final, contamos con una plantilla vocacional, dispuesta a trabajar duro para cumplir fechas e hitos de desarrollo. <<< “Se dice que no hay capital riesgo en España, pero si estás dispuesto a afrontar la incertidumbre, conseguir capital no es difícil”

Recibe Rodríguez Illera a BIT todavía en las dependencias de la calle Alcalá de Madrid, puesto ya un pie en el estribo –en este año cervantino– para el inminente traslado a Barcelona de la CMT. Nuevos aires, nuevo emplazamiento y un trabajo esencialmente riguroso para converger también en regulación, con los países que nos rodean. ¿Tuviste siempre afición a las telecomunicaciones o fue una elección de carrera repentina? La verdad es que la tradición de la familia era sanitaria. El entorno en el que me crié era de ingeniería de minas, las aficiones iban por lo aeronáutico. Y al final me decidí por las telecomunicaciones. Lo que me convenció fue el contenido de las asignaturas y el plan de estudios. Tu trayectoria profesional empieza en 1976, recién acabada la carrera en diversas empresas electrónicas, luego ingresas en la Administración del Estado en 1982. ¿Cómo era el mercado? Empecé a trabajar en componentes electrónicos, en aquella época la industria nacional de telecomunicaciones la formaban Standard Eléctrica, Telettra, e Intelsa. Era un sector totalmente integrado en el que el Grupo Telefónica era la operadora, y también el fabricante. Había un sistema integrado de producción de equipos y servicios, y el país tenía poca producción de las tecnologías básicas que en aquel entonces se concentraba en los componentes electrónicos mas sofisticados, es decir en los circuitos integrados. El software estaba prácticamente en mantillas, el microprocesador llevaba dos años o tres y su bit Entrevista Reinaldo Rodríguez Illera “La Comisión va a hacer lo posible para considerar los mercados desde una óptica convergente” Desde mayo de 2005, Reinaldo Rodríguez IIlera ejerce la presidencia de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), un organismo del que se puede decir que es fundador, ya que trabaja en él desde sus inicios, en noviembre de 1996 , cuando fue nombrado Consejero. Rodríguez Illera conoce todo lo concerniente a la CMT, sus etapas y sus retos diarios, desde su perspectiva de ingeniero de Telecomunicación. Y lo vive muy a fondo, mientras se define una versión actualizada de lo que debe ser el regulador, y sus competencias más directas. aplicación practica estaba empezando a estudiarse, las tecnologías de telecomunicación eran todavía básicamente analógicas. Ello se notaba en que las fábricas tenían mucho personal electro- mecánico y en general la competencia era muy pequeña, incluso a nivel de fabricantes donde por lo que se luchaba era por un mayor pastel en el reparto anual de las inversiones de Telefónica. El sector era pacífico, sin sobresaltos en el que casi todo estaba planificado, incluida la entrada de tecnologías. En aquella época yo le vendía circuitos integrados al sector de telecomunicaciones es decir a Standard Intelsa, Amper, Telettra y a una multitud de pequeñas empresas complementarias y subcontratistas de las principales. ¿Y en el extranjero, cómo se vivía la época? Trabajé en el extranjero en una empresa alemana que fabricaba piezas de robots para la VolksWagen, robots que utilizaba en sus propios procesos. Como se puede ver los sistemas industriales de la época estaban integrados verticalmente, desde la fabriquita pequeña hasta el gran productor de coches. En el 85 se creaba la Dirección General de Telecomunicaciones. ¿Cómo lo viviste? Fue una gran sorpresa. Aprobé las oposiciones y entré en la Dirección General de Telecomunicaciones con temor a que fuese una Administración aburrida, pero encontré una organización ilusionada, aunque con pocos medios. Recuerdo que amueblamos los despachos con material prestado de Correos. Sin embargo se “Cada vez más la dotación en infraestructuras y en servicios no es tanto “la consecuencia de”, sino lo que permite cambiar” consiguió una mezcla muy buena entre funcionarios de Telégrafos con experiencia en la explotación de redes, e ingenieros provenientes del sector privado. En aquellos momentos se trabajaba como en la empresa privada, Resolvíamos las cuestiones de acuerdo con las reglas cuando era factible, o de otras formas cuando no lo era. Se creó un equipo pequeño pero con muchas ganas de trabajar y con el objetivo de romper esquemas funcionariales, por recuperar la autoridad y la capacidad para regular el sector de las telecomunicaciones a favor de la Administración del Estado, después de estar casi un siglo en manos del operador. Los primeros tiempos fueron duros pues era una lucha desigual con Telefónica, que tenía prácticamente el cien por cien del know how nacional del sector y que no estaba acostumbrada a ser disciplinada. Por otra parte, lo bonito fue crear cosas nuevas, el ambiente de trabajo era sumamente agradable. En BIT habéis mencionado recientemente, en un reportaje sobre la DGTel, dos temas que me tocaron: el Plan Nacional de Telecomunicaciones, del que fui responsable, y el nuevo contrato con Telefónica que me tocó negociar junto con José Antonio Muñoz. También el primer programa de ayudas comunitarias, el Start lo empezamos Antonio Alvarado y yo. Se estaba creando todo. La Ley de Organización de las Telecomunicaciones se aprobó en 1987, cuando llevaba año y medio la Dirección General de Telecomunicaciones. Todos participamos, y como éramos muy pocos, acabábamos todos involucrados en todo. Ya en el año 95 te nombraron Director General de Telecomunicaciones y en el 98 sale la Ley de Telecomunicaciones ¿qué dificultades hubo? En el 95 sustituí a Javier Nadal en la Dirección General de Telecomunicaciones hasta el final de la legislatura. Fue un año muy complicado, estábamos impulsando el plan de extensión de telefonía rural del 96, que se acabaría en junio de 1996 pero que se diseñó en el 94 y empezó a implantarse en el 94-95. Se negociaba la Ley del Cable que se aprobó a final de año, también la Ley de Telecomunicaciones por Satélite. Se implantó el segundo operador de Móviles y hubo una tarea enorme asociada al despliegue de su red y a su entrada en servicio a principios de octubre. Montaron la red prácticamente en cinco meses, un récord mundial, y tuvimos que colaborar. Era una locura de trabajo conseguir que las inspecciones funcionasen rápidamente. Telefónica había tenido tiempo para que sus instalaciones fueran inspeccionadas porque las había desplegado antes. Airtel tuvo menos de medio año y aunque la parte administrativa no podía ser una rémora, las bases del concurso y las obligaciones de calidad radioeléctrica tenían que cumplirse y se cumplieron a rajatabla. La verdad es que al pobre Antonio Alvarado, que era responsable de la inspección en aquella época, le traje loco. Después vino el cambio de Gobierno, se creó la CMT y me nombraron Consejero. Lo abordamos también con ilusión y espíritu deportivo, me recordaba los primeros tiempos de la Dirección General de Telecomunicaciones. En las primeras sesiones, la Comisión la formábamos los siete miembros del Consejo y dos secretarias. ¿Había conflictos con la Secretaría General de Comunicaciones en cuanto a atribuciones? Sí, siempre. Eso es una constante entre reguladores, es imposible que no haya conflictos. Cada vez que hablo con mis colegas de otras agencias independientes de regulación, vemos que tenemos las mismas experiencias de conflicbit bit 1 “En España necesitamos incentivar una oferta de infraestructuras y servicios para que la economía sea más eficiente y crezcamos” tos con la regulación que sigue quedando en el ámbito ministerial. No hay una frontera delimitada y en tanto no se haga un esfuerzo de delimitación es imposible que no haya conflictos. Donde se asentaron las primeras competencias de la CMT fue en la Ley de Liberalización de las Telecomunicaciones, que fue la conversión en ley del decreto ley. Ahí se establecieron las principales competencias de la CMT, un texto legal que se discutió el año 96 y algo del 97. Después con la Ley General sufrimos algunos recortes, en general mi experiencia es que las leyes y sus desarrollo reglamentario siempre han tenido un sesgo hacia el recorte, mientras que la normativa comunitaria produce un sesgo hacia la ampliación competencial. Este sesgo que va mas allá de partidos y gobiernos refleja que las instancias comunitarias nos ven a los reguladores independientes como un colaborador, mientras que la Administración clásica nos ve a menudo como un competidor. A nivel de competencia ¿os falta alguna? Nos faltan muchas. Nosotros llevamos nueve años pero hay quien lleva cincuenta y otros desde 1982. Es decir, hay países que han evolucionado más, son más complejos, más integrados. Regulan espectro, planifican numeración, tienen relaciones con los usuarios, entran en audiovisual. Es decir, regulan un sector prácticamente integrado. Nuestro país está haciendo el recorrido con retraso. En el Reino Unido, el regulador de telecomunicaciones regula el audiovisual, el espectro y ademas es Autoridad de Competencia, han unido todas las instancias en un solo regulador hace un año y pico. Y nosotros estamos todavía creando reguladores ex profeso, parece como si quisiéramos pasar por las fases previas cuando podríamos quemar etapas, pero es difícil transmitir a los que hacen las normas la experiencia de otros países. Los modelos de otros reguladores ¿pueden ser aplicables aquí? Hay países con el modelo de la agencia del espectro separada, pero en mas de la mitad esta competencia está integrada. Aquí no se sabe todavía la decisión que se tomará. En mercados audiovisuales hay operadores que integran las funciones de mercado y hay quien las tienen separadas El último regulador que ha dado un salto cualitativo en cuanto integración ha sido el alemán, que ya no es solamente operador de telecomunicaciones, sino de electricidad y de agua. Se ha convertido en el modelo que en Estados Unidos se llama comisiones de utilidades públicas. Son comisiones reguladoras que regulan telecomunicaciones, electricidad, gas, es decir, todos los sectores estratégicos en red, se ha cambiado hace meses. Pero si hay un proceso de racionalización en la regulación sectorial en todos los países europeos. La tendencia es integrar, ir a reguladores más eficientes, pero aquí parece que nos quedamos un poco atrás cuando no retrocedemos. En cuanto a convergencia y al retraso que tenemos en telecomunicaciones ¿cuál es la solución? Cuando era responsable del Plan Nacional de Telecomunicaciones, ocupamos a nivel europeo el puesto cuarto por la cola en densidad telefónica. También somos el cuarto por el PIB y hay una correlación importante entre el PIB y dotación de telecomunicaciones. Pero hay países que han roto esa correlación y están mejor dotados en infraestructuras de telecomunicación. Probablemente, gracias a que han roto esa relación. Y cada vez más la dotación en infraestructuras y en servicios es lo que permite mejorar. Ahora en España necesitamos incentivar una oferta de infraestructuras y servicios para que la economía sea más eficiente y crezcamos. Es una visión que compartimos con el Ministerio. Tenemos que lograr que los mercados impulsen esas infraestructuras y por parte del Ministerio debe promover la I+D y la extensión de los servicios avanzados de telecomunicaciones. El retraso en telecomunicaciones no debe ser consecuencia de que tengamos menos PIB y debemos vencer ese retraso convergiendo en telecomunicaciones para impulsar más rápidamente el crecimiento de nuestra economía. bit Además, afecta a todos los sectores. “La tendencia de los reguladores es integrar para ser más eficientes” Un momento de la conversaci.n de Reinaldo Rodr.guez Illera y el Director de BIT Sí, no es sólo el sector de las telecomunicaciones, hay incluso más sinergia sobre otros sectores que sobre el nuestro. Una banca eficiente o un sector de distribución eficiente o que nuestra industria pueda competir teniendo mayores costos laborales con otras de menores costos, depende de la integración de los sistemas de tecnología de la información en la producción. Antes has avanzado el modelo que debería tener como organismo ¿cuál debería ser el de la CMT? Un regulador de telecomunicaciones electrónicas debería gestionar los recursos limitados como el espectro y la numeración, con independencia de que pueda haber en un momento dado documentos como los planes de frecuencia o de comercialización que podrían ser aprobados por el Gobierno. Pero quien debería aprobar esos planes tendría que ser la CMT, porque son recursos imprescindibles para el mercado. Hay algunos que no intervienen en el mercado, como el espectro que utiliza Defensa, pero esto está perfectamente resuelto en todos los países y en el nuestro también. Que el espectro y la numeración fuesen competencias completas de la CMT es una reivindicación que mantenemos y consideramos que es lógico para evitar distorsiones en un mercado que tenemos que regular. En los contenidos hay una dualidad, en la medida en que son medios de comunicación social, con una faceta de derecho a la libertad de expresión y a distribuirse entre los ciudadanos que incide en los derechos básicos de una democracia. No es puramente mercado, y lo que no es mercado, no debe llevarlos un regulador de mercado, pero hay otros aspectos que sí lo son y debe llevarlos ese regulador de mercado. ¿Cómo separar mercado y derechos? Habría que buscar una distribución sensata para dar al mercado lo que es suyo, y dar a los derechos lo que es de los derechos. Bastaría con que la regulación de contenidos y la de sus mercados quedase del lado de la CMT mientras que el tema de las licencias, del cumplimiento de la ley de la televisión sin fronteras, el control de la publicidad, el control moral de los contenidos, quedase del lado del Comité Audiovisual. Ese reparto permitiría tener un órgano independiente que velase por los usuarios y por los derechos públicos, el proceso de licencias podría estar en manos de ese Comité Audiovisual. Desde el punto de vista del mercado, el número de licencias que haya es importante pero no lo es quien las tenga, salvo caso de concentración del mercado. Una cosa que con frecuencia se olvida es que en el mercado de comunicaciones electrónicas que regula la CMT, los contenidos audiovisuales forman una parte básica y tiene que garantizarse que, si se dan situaciones de poder de mercado en el suministro de contenidos, los abusos se puedan impedir o corregir. Ello implica que la Comisión necesita competencias sobre los mercado de contenidos y los mercados de servicios audiovisuales. Una cosa es que un operador, un radiodifusor, esté abusando de posición de dominio o esté utilizando contenidos muy competitivos, y otra muy distinta que los contenidos que dé a las cuatro de la tarde no sean adecuados para los niños y que la programación conculque los derechos fundamentales de una sociedad democrática. Lo primero es un tema de mercado lo segundo uno de derechos de los ciudadanos. Hablando de mercados de referencia ¿Cómo lleváis el estudio? bit Hicimos los estudios previos sobre mercados minoristas y cuatro preconsultas públicas hace un año y pico. Ahora estamos abordando un segundo proceso de notificaciones y consultas públicas sobre los mercados concretos. Ya hemos iniciado consultas en uno de los mercados y notificado otros tres en paralelo con las consultas. Está en boga la VoIP, la telefonía IP ¿favorecerán la competencia entre operadores? Esa es la idea. Hay que matizar que la legislación establece que la regulación tiene que ser neutral tecnológicamente y transparente. La llamada voz sobre IP o telefonía IP es distinta en muchos casos de la telefonía tradicional. No obstante, cuando desde el punto de vista del usuario la actividad es idéntica a la telefonía tradicional, entonces su regulación debe ser idéntica a la telefonía tradicional. Si un operador tiene previsto pasar a IP la red, suministrar telefonía IP, para el cliente ese servicio va a ser idéntico al de antes. Estamos hablando de algo transparente en la tecnología. En cambio, si la oferta que recibe el usuario es distinta, podemos estar hablando de un mercado emergente que no debe regularse. En esa línea vamos. En materia de Voz IP el año pasado hicimos una consulta pública, y posteriormente publicamos unas recomendaciones en esa línea y se la transmitimos al Ministerio que tiene competencias en planificación de numeración. Le dijimos que era necesario asignar una numeración a servicios que no eran exactamente servicios telefónicos pero que se podían solapar y lo han hecho así. Ahora hay una numeración genérica IP y una posibilidad de utilizar numeración geográfica con servicios que no son telefónicos , pero se parecen, se trata de servicios de voz que difícilmente se pueden predefinir porque en unos casos puede ser un teléfono conectado a un router o en otro caso puedes estar hablando entre ordenadores. Así, para aquellos servicios de voz IP que requieren ser direccionados, habrá una numeración geográfica habilitada y para los que no están regulados ni requieren numeración específica, que son los servicios de voz sobre Internet, seguirán su vida normal. El planteamiento nuestro es que es mejor no regular ex ante ese tipo de actividades, sino dejar que crezcan sin regulación. ¿Desarrollar el mercado y actuar solamente si lo requiere? Todavía no sabemos cómo se tiene que conformar. Muchos operadores han pedido que se regulase la telefonía IP. Pero la voz IP es muy difícil de regular porque en la mayor parte de los casos es absolutamente internacional, incluso si se pudiese regular todavía no sabemos cómo se configura este mercado. Hay que dejar que crezca. No solo se van a crear nuevos servicios sino que servicios tradicionales se van a trasformar en otros nuevos o van a ser sustituidos. El establecer regulaciones ahora podría ser muy peligroso, incluso para la propia tecnología y para la propia capacidad nacional de desarrollar esa tecnología. Tenemos que darle una oportunidad a nuestro país, que hasta ahora no la ha utilizado mucho, para que desarrolle estas tecnologías y las ponga en los mercados, sin necesidad del sello previo de la Administración. En Santander se ha hablado de la convergencia. La regulación española ¿cuándo estará preparada para la convergencia? Por lo que a nosotros se refiere, vamos a hacer lo posible por analizar las cosas desde un punto de vista convergente. Pero incluso a nivel europeo la Comisión Europea nos ha encasillado los mercados en dieciséis cajas. Y algunas de las cajas son francamente convergentes unas con otras. Sin embargo no es fácil unir los diferentes mercados declarando mercados nuevos porque el procedimiento establecido en las directivas comunitarias es farragoso y requiere la autorización de la Comisión Europea. Respecto al traslado de la sede a Barcelona ¿está resuelto, se perderán conocimientos? Está solucionado, tenemos un acuerdo con la plantilla, tenemos contratadas las oficinas y probablemente en noviembre se haga el traslado. El objetivo era estar en Barcelona antes del 31 de diciembre, salvando los condicionantes de última hora de tipo logístico. Es cierto que se va a ir gente de la CMT, pero también se van a quedar con nosotros muchos buenos profesionales en cantidad suficiente para que, junto con los nuevos que se incorporen a nuestra plantilla, podamos mantener el alto nivel con el que trabaja normalmente la CMT. Diremos adiós a gente muy buena pero el know how de la CMT no se va a perder. bit bit bit bit “Las recomendaciones internacionales dicen que no regulemos mercados emergentes que no lo necesitan todavía”

Arturo Dopico. “La regulación conduce la cuenta de resultados y decide si se invierte, pero hace falta un marco adecuado”. Arturo Dopico, director general de R, es un profesional joven, afincado en su Galicia natal, en donde se desarrolla su empresa, que ha valorado la inversión en redes como un activo de futuro. En este contexto, surgen preguntas sobre cómo influirán en este sector temas dominantes de la actualidad como la implantación de la TDT, el planteamiento existente de la telefonía móvil o el capítulo de contenidos y entretenimientos, tan ligado al cable. De todo ello y mucho más habla Dopico en esta reciente entrevista, con la que se inaugura 2006, que traerá una serie de novedades del mayor interés para el sector del cable y las telecomunicación en general. Así nos lo cuenta. Empezaste a trabajar en Consultoría en varios sectores de telecomunicaciones. ¿Cómo viviste esos primeros años? Empecé en el año 1986 con una de las becas de Standard Eléctrica, hoy Alcatel, a las que nos presentábamos todos los telecos. Estuve desde diciembre del 86 hasta julio del 87. Y ya cuando iba a incorporarme a Alcatel, me llamaron de Andersen para su división de tecnología, pero no era mi vocación y preferí entrar en el grupo de banca, donde estuve dos años y medio. Luego hice un máster MBA en el Instituto de Empresa durante año y medio, aprovechando para pasar al grupo de planificación estratégica de lo que hoy es Indra. Al final, por diversas circunstancias acabé yendo a Coruña, de donde soy, y entrando a trabajar en la empresa Bull durante un año. Después me incorporé como director de telecomunicaciones y administración autonómica a la consultora Norsistemas, también como responsable de Galicia. Empezamos a trabajar un grupo, básicamente de ingenieros de Telecomunicación, aunque la consultora estaba más enfocada a los sistemas de información. Teníamos vocación de dedicarnos al mundo de las telecomunicaciones y a estudiarlo en 1993. Habíamos hecho el primer informe sobre el sector del cable y las posibles inversiones en este sector de UNIÓN FENOSA. En 1996 empecé a trabajar con Honorato López Isla y Victoriano Reinoso para la entrada de FENOSA en los proyectos que surgieron en España con el proceso de liberalización del sector de las telecomunicaciones. Empezamos a negociar para buscar un operador y un socio tecnológico para acudir a la privatización de Retevisión. Hubo negociaciones con Telecom Italia, France Telecom, DT y BT. Al final firmamos con Telecom Italia, fuimos al concurso y lo ganamos. Después estudiamos todas las inversiones posibles en los cables y, con Victoriano como presidente de la sociedad que se iba a presentar al concurso del cable de Madrid, actué como director del proyecto, resultando adjudicatarios del mismo, después de competir con Cableuropa. Luego me nombraron director del proyecto en Galicia, también ganamos y me ofrecieron ser director general. ¿Qué importancia tienen las telecomunicaciones en una compañía eléctrica, para el desarrollo propio de sus redes? Las compañías eléctricas siempre apostaron por sus propias redes. Aprovechando sus líneas de alta tensión, tiraron líneas de fibra óptica. UNIÓN FENOSA fue quien impulsó esta práctica con Honorato, una estrategia muy acertada, como se ha visto después, para aprovechar esas redes troncales tras la liberalización del 98. Las utilizan mucho para comunicaciones de datos y de voz además de para el telecontrol de sus redes. En esta visión estratégica ha influido mucho el hecho de que Honorato fuese en Unión Fenosa director de sistemas y comunicaciones, Unión Fenosa siempre ha tenido especial sensibilidad por esta área. Y de ahí su presencia y de otras eléctricas en el proceso de liberalización de las telecomunicaciones, el móvil, Airtel, la privatización de Retevisión y el cable. UNIÓN FENOSA es la que más ha apostado. Es consustancial con las eléctricas proyectos con inversiones muy elevadas y con plazos de recuperación largos. Su vocación industrial y que el cable sea también una "utility" han llevado a que entendieran este negocio, lo que ha sido muy beneficioso para este proceso de liberalización. Como director del proyecto Madritel hubo despliegue de infraestructuras pero se retrasó la oferta comercial ¿A qué se debió? Dirigí el proyecto hasta la consecución de las licencias, luego ya no participé, pero es algo que se ha achacado a todos los operadores de cable. Para dar servicio necesitas una topología de red, anillos primarios, secundarios, terciarios, desarrollar toda una red, pedir permiso a cada comunidad de vecinos, hacer las verticales, enlazarlas con la horizontal. Es complejo y depende de las políticas de los operadores. Algunos han apostado por acabar un nodo, comercializar y, cuando se tenían los clientes, hacer el tramo final de red. Como hace Gas Natural: primero ve la demanda comercial y luego desarrolla la red. Eso lleva un retraso de la respuesta comercial. En Galicia nuestra política es la contraria: dejamos hecho todo, incluida la vertical del edificio y luego se comercializa. Así en poco tiempo, en días, podemos conectar al cliente. Eres director general de R, adjudicataria de la licencia para Galicia ¿Cómo desarrolláis el proyecto? La licencia se nos adjudica y la firmamos el 31 de julio de 1998, fecha un poco complicada porque en mayo de 1999 había elecciones municipales. Cuando hablamos con los alcaldes para abrir calles ninguno nos dejó, salvo en Valencia, Sevilla y algún otro sitio, nos frenaron hasta que se constituyeron las corporaciones. La primera licencia se nos dio en enero de 2000, que se dedica a construcción de red, prácticamente sin ingresos. El primer año de operación fue el 2001, nos fijamos básicamente dos objetivos: conseguir en septiembre del año 2003 EBITDA positivo, lo que logramos 7 meses antes, y lograr beneficio neto en 2005, lo que adelantamos a noviembre de 2004. El primer año que damos beneficio todo el ejercicio es 2005, con unos 3 millones de euros, hecho diferencial en el sector de las telecomunicaciones. ¿Cómo ves la regulación actual? Hace un par de semanas tuve una reunión con Reinaldo Rodríguez, a quien entrevistasteis recientemente. Hablamos largo rato de la labor del regulador –CMT– y a veces no coincidieron nuestros puntos de vista sobre el mercado. Algo falla, si la práctica totalidad de las cuentas de resultados de los operadores de telecomunicaciones fijas en España siguen en pérdidas. Todos, salvo el móvil. Nuestro objetivo ha sido la rentabilidad, pero para conseguirlo hacen falta nuevos planteamientos. Nosotros hoy tenemos capacidad para prestar servicio en 500.000 hogares y empresas, con una inversión de 422 millones de euros. Es un indicativo, cuando todo el cable en España en 6 años ha invertido 10.000 millones de euros. Y ese es un camino. La inversión no es un objetivo del regulador del mercado, pero si debe ser objetivo político del Ministerio de Industria. Tiene responsabilidad en telecomunicaciones y debe conseguir que aumente la inversión. La regulación marca todo, conduce la cuenta de resultados y provoca que se invierta o no, pero hace falta un marco adecuado. A día de hoy, si de esas 500.000 unidades inmobiliarias restamos hogares y locales empresariales vacíos, el 40% son ya clientes de R. Son ratios. Se han conseguido en 6 años parámetros de penetración que en mercados de cable tan avanzados como el británico han tardado unos 18 años. Así que ha habido una respuesta muy positiva que no se ha conseguido tampoco en la mayor parte de España. ¿Cómo se reparte entre residenciales y empresas? Abordamos ambos, lo que es un diferencial nuestro con todos los operadores de cable en España, y casi en Europa. Desde el principio decidimos dirigirnos a los dos mercados por igual. Lo primero fue apostar por el diseño de la red. Los operadores de cable en Europa estaban apostando por redes que llegaban con la fibra óptica a grupos de 2.000 hogares y empresas. En España los operadores empezaron con una topología de red que llevaban anillos de fibra óptica a grupos de 500. Nosotros apostamos por llegar a grupos de 80 o 100 usuarios en una parte muy importante de nuestra red. Hoy llegamos con la fibra óptica a cada 80 clientes Si lo comparas con los miles que tendrá Telefónica por terminación de fibra óptica, da una idea de tu capacidad para incrementar la capacidad y prestaciones de nuestros servicios. En Galicia (y en el resto de España), nuestros clientes tienen velocidades de 2 y 3 megas, cuando Telefónica acaba de subir sus clientes a 1 mega. Es algo que es posible por el hecho de tener red propia. En cuanto a las empresas, fue muy importante apostar al principio por una red específica para ellas, con una división específica de empresa con más de 100 profesionales , su propio marketing, su propia provisión, postventa, servicios específicos, con uno de los mejores data center en España. Por eso somos en los últimos tres años el operador de cable en Europa con más porcentaje de ingresos provenientes del mundo de la empresa. El siguiente es NTL con 22.3% y luego Telewest con un 19,6%. Pero la mayoría está por debajo del 10%. En valor absoluto, tenemos 44.000 empresas clientes. En valores absolutos, tenemos más clientes que otros operadores mucho más grandes. El operador de cable parece que se especializa en entorno residencial. Es más la imagen del operador tradicional, como cuando nació en Estados Unidos en el año 48 solo con televisión. Nuestro porcentaje de ingresos por TV, en el caso de R, es un 13,5%. Es decir, que claramente no somos un operador de TV, ni hemos apostado por serlo. Es el producto con menos margen y rentabilidad, ante la telefonía e Internet de alta velocidad. Hay compañías que no invierten en red ¿hasta qué punto el regulador, como decías, debe favorecer esa inversión? Hay dos grandes temas, el tráfico fijomóvil, y operadores con y sin red. La Directiva de la Unión Europea en su marco regulador dice que las autoridades reguladoras nacionales deben crear un marco para recuperar la inversión en nuevas redes, pero la regulación de telecomunicaciones en España no favorece la inversión. Hemos sido rentables, muy eficientes en la inversión, una inversión media de las más bajas de España, de 844 euros por unidad inmobiliaria. Pero hay operadores sin interés en desarrollar red. Me parece bien que durante un período temporal, se permita utilizar la red del operador dominante, pero hay que incentivar la inversión. El modelo de móvil, con tres operadores con red propia e inversiones fuertes fue un éxito y somos un país líder a nivel mundial en su implantación. Tenemos tres operadores muy fuertes, el operador dominante tiene una cuota de mercado por debajo del 50%, con calidad pero con una competencia mejorable en precios. Y los tres han invertido muchísimo y generado muchísimo empleo. Es un sector sano, fuerte y con competencia, pero se confunde competencia efectiva con número de operadores. En fijo somos más de 600 en el registro de la CMT, pero un operador dominante sigue teniendo casi el 90% de las líneas directas del país. Eso no tiene evidentemente ningún sentido, los operadores indirectos en fijo no han invertido en España, sólo en publicidad y marketing y lo peor de todo falta de credibilidad del sector. ¿Se llevan a otros sectores lo que sacan de este, entonces? La industria de las telecomunicaciones, desde 2002 hasta ahora, ha pasado de 22.000 empleos a poco más de 10.000 porque no hay un marco favorable a las inversiones y menos cuando tienes otras alternativas como utilizar por poco dinero la red del operador dominante. Hay que buscar el equilibrio para no entrar en situaciones de monopolio. El cable solo cubre el 30% del territorio, que es donde los operadores de indirecto abren el bucle, donde hay negocio, pero no en el resto. Hay además efectos fundamentales sobre otros sectores. Que una banca sea eficiente o un sector de distribución, o que nuestra industria pueda competir teniendo mayores costos laborales con otras de menores costos, depende de la integración de los sistemas de información y el conocimiento en la producción. El cable es costoso para cubrir zonas aisladas ¿qué tecnologías alternativas utilizáis vía radio o satélite? Hemos probado todas las tecnologías, incluso desde el año 96 en 28 y 40 GHz. Hemos hablado con los seis operadores que han recibido licencias tanto de la frecuencia de 26 como la de 3,5. Y al final, francamente, no hemos conseguido respuesta ninguna y prácticamente quedan dos en el mercado. Estamos haciendo también pruebas en tres poblaciones con tecnologías WiFi o WiMAX. Se habla de que estas tecnologías son baratas y rápidas de implementar pero en realidad son más caras, mucho más lentas de implementar y no dan respuesta, al menos de momento. En Galicia, con la dispersión de la población hay una parte muy importante que solo puede ser cubierta así, habrá que llegar a un mix. ¿Se ha definido bien la estrategia de desarrollo de banda ancha en España? Está bien definida. Tenemos que intentar que existan dos redes compitiendo en la mayor parte del territorio, y donde no llegue usar soluciones satélite+WiFi o WiMAX. Si analizas el desarrollo de la sociedad de la información en Europa y la penetración de la banda ancha en todos los países en el último informe de la Comisión Europea, los países lideres, que están por el 40%, son los Países Bajos y los nórdicos. Y al final la Unión Europea habla de una razón fundamental para este liderazgo: que existan dos redes competiendo. En Galicia en las ciudades de más de 50.000 habitantes, al haber dos redes compitiendo, la penetración de la banda ancha está cercana al 30%, muy por encima de la media de las ciudades similares en España. Sin embargo, donde solo hay una red es de un 4%. España está por debajo de la media en Europa, pero Galicia está abajo del todo. La única manera es fomentar dos redes compitiendo como existen tres en el móvil y mejor fomentar que existan redes, no solo las de los operadores de cable. Es responsabilidad del Ministerio marcar objetivos de país, como tener las redes de telecomunicaciones más modernas. Y para eso tenemos que desarrollar redes de fibra óptica como los operadores de cable, pero también conseguir que Telefónica invierta mucho dinero en España en actualizar sus redes. Pero si Telefónica sabe que por la regulación, cuando invierta va a tener que abrir esas redes a su competencia, pues no lo va a hacer. Por eso hay que buscar soluciones que no frenen las inversiones. La Xunta de Galicia tiene un proyecto para que existan dos redes y extender la competencia a todas las villas gallegas financiando ella una parte de las troncales para llegar a esas villas. Hay que lograr que existan redes compitiendo en muchos más sitios, esa es la estrategia que tenemos que conseguir que los políticos implanten en España. ¿El éxito del ADSL está relegando al cable? Se suele decir que ADSL tiene prácticamente el 75% del mercado de banda ancha y el cable tiene el 25%. Tres millones y medio frente a un millón del cable. Es la realidad en España, ahora bien, el ADSL cubre el 95% del territorio y el cable no llega al 30%. Donde hay dos redes compitiendo el cable tiene el 60% del mercado y todos los operadores de ADSL tienen el 40%, así que somos líderes con diferencia. Como cliente de R tengo un enlace normal de 3 megas y con Telefónica tengo 1mega. La OCU hace miles de pruebas cada año con usuarios de todos los operadores y hemos sido en 2003 y 2004 el mejor proveedor de acceso de alta velocidad de toda España. Todos los primeros son operadores de cable, a mucha distancia en velocidad real de navegación y de descarga rente el ADSL. Un 70% más de velocidad real para productos nominalmente iguales. No podemos quedarnos en la publicidad engañosa que hacen algunos operadores de ADSL ofreciendo 20 megas a 15 euros siendo la realidad que solo te ofrecen 2 o 4 megas a entre 120 y 180 euros y en muy pocos sitios. Cuando las redes de cable se extiendan nuestra cuota pasará del 50%. Quien puede elegir ser cliente de cable en Galicia en su mayor parte apuesta por R. En cuanto a ONO y AUNA ¿la adquisición afectará a R, Euskatel y Telecable? ¿cómo evolucionará el sector? Los operadores de cable no somos competidores sino complementarios. Al ver lo ocurrido en otros mercados, como los Países Bajos, Alemania, Inglaterra y otros, el cable en España ha mantenido una actitud colaboradora. Hemos llegado a acuerdos para compras de contenido con las Major americanas, con estudios como Columbia, Universal, Fox o Sony para compras de contenidos. Hemos negociado conjuntamente la compra de fútbol y compartimos aspectos reguladores y jurídicos. Igual que cuando nos opusimos a la unión de las plataformas digitales. Hemos constituido sociedades para compartir los sistemas de información. Es decir, se ha intentado aprovechar que no seamos competencia con una actitud de colaboración. Nuestro objetivo es la rentabilidad. Los grandes operadores a veces confunden tamaño con rentabilidad. Muchos grandes operadores como UPC, NTL o Telewest, están en una situación financiera muy muy complicada. El cable puede gestionarse con grandes compañías pero sin olvidar el punto de vista local. En cuanto a los operadores indirectos, del total de números portados en Galicia el año pasado, de los números que Telefónica ha perdido, casi 40.000, el 94% los ha cogido R, casi no hay otra presencia. ¿Qué retos y riesgos tiene que afrontar en cable? En España hemos apostado por no ser operadores de cable tradicionales, hemos creado redes de fibra óptica para ofrecer todos los servicios por un único medio. Y hemos sido los primeros, desde el año 99 estamos ofreciendolos. Telefónica comercializa Imagenio desde 2005, con un retraso de seis años. Nuestra red permite prestar todos los servicios, ofrecer una única factura, y un único centro de atención al cliente. Cuando empezamos con Internet a alta velocidad, los ingresos eran cero, pero este año vamos a tener unos ingresos de 133 millones de euros, y 32 millones van a ser por Internet de alta velocidad. Al final nuestro reto es desarrollar nuevos servicios sobre esta red que nos permita incrementar sustancialmente los ingresos por cliente, esa capacidad que no tienen otros negocios. Una empresa eléctrica vende kilovatios y no puede generar nuevos negocios. Nosotros si. Otro de los grandes retos en nuestro caso, para el año que viene, es digitalizar la cabecera de TV, la red es ya digital. Digitalizar la televisión mejorará el servicio, habrá más canales, servicios interactivos de verdad, servicios de video bajo demanda y PVR, que han lanzado con mucho éxito este año los operadores de cable en Estados Unidos. Los servicios nos valen solo si incrementamos el margen de contribución por cliente. En cuanto a móviles ¿cómo os afecta? Tiene que ver con la cuenta de resultados, tenemos 16 millones de euros de gastos de interconexión. El porcentaje de minutos de tráfico fijo móvil son un 11.48% y representa el 58.8% de los costes de interconexión, 10 millones de euros. Esto es lo que más nos importa. Cuando un operador de fijo hace una llamada que termina en un operador de móvil, les pagamos aproximadamente 14 céntimos. Ellos nos pagan 20.7 veces menos, la CMT aprueba una rebaja de cerca del 10.5% pero tendría que rebajar un 2000%. Porque construir una red como la nuestra necesita una inversión muchísima más cara que una móvil. Y el mantenimiento nuestro es muchísimo más caro, al final es una subvención, un impuesto fiscal a los operadores de fijo para los de móviles. En el año 95, cuando surgen los móviles, la UE tenía un objetivo ser líderes en el mundo en la implantación de la telefonía móvil. Se crea un sector muy fuerte, con una penetración casi generalizada y se han conseguido los objetivos. Pero ya no podemos seguir subvencionando a los móviles. En Holanda o Gran Bretaña la media de coste de interconexión fijo móvil es de unos 7 céntimos y en España seguimos en 14 céntimos. Pienso que todos los agentes del sector menos las compañías de móviles están de acuerdo con esto, pero hay que tomar decisiones ya. ¿Qué argumenta la CMT para mantener los costes de interconexión? La CMT quiere analizar las terminaciones de llamadas. Pedimos que lo hagan rápido porque es insostenible. Del gasto de una familia en comunicaciones, el 58% de su gasto se lo llevan los móviles, sus tarifas son 4.4 veces más caras que las de fijo. Y no pueden existir operadores de móviles virtuales cuando si existe de fijos. Todo incomprensible. ¿La TDT puede afectar al cable? Hay dos países dentro de la OCDE con una situación paradigmática en la televisión temática multicanal de pago, España y Australia, con alrededor del 20% de penetración. El resto están entre el 50 y el 90%. No nos preocupa la TDT, competimos en otro segmento. Somos muy escépticos acerca de que la TDT sea un negocio sostenible siquiera a medio plazo, recordemos el caso de Quiero TV. ¿Alguna orientación para los nuevos ingenieros? Somos 185 profesionales dentro de R, de los cuales el 94% somos universitarios, más del 50% somos ingenieros y 60, es decir algo más del 30% somos ingenieros de Telecomunicación. Los ingenieros de Telecomunicación tenemos un componente muy técnico, llevamos poco tiempo en el mercado comparado con los ingenieros Industriales o los de Caminos, tenemos vocación y es difícil convencer a una persona recién terminada la carrera para que entren en áreas no técnicas y para que se enfoquen a la gestión. El 47% de los profesionales de R han hecho un máster estando en R. Le damos mucha importancia a la formación, cada uno de nuestros profesionales le dedica al año el triple de horas que la media del sector.

Antonio Luque. Visionario de la energía solar. “Un ‘teleco’ en la corte del rey sol”. Nacido en Málaga –como tantos creadores– Antonio Luque López es, entre otras muchísimas cosas que no delata su apariencia: Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), habiendo obtenido el premio extraordinario; está en posesión del "Diplôme d’Études Approfondies de Physique du Solide" (Diploma de Estudios Avanzados en Física del Sólido), por la Universidad de Toulouse, en Francia; Catedrático de Electrónica de la ETSIT (Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación) y Director del Instituto Solar (IES). Antonio es uno de los mayores expertos en energía solar con los que contamos en España y en su haber cuenta con ser fundador de Isofotón, la segunda empresa europea de su especialidad. Acumula los Premios Nacionales de "Investigación Tecnológica Leonardo Torres Quevedo", "Juan de la Cierva de Transferencia Tecnológica" así como el "Jaime I de Investigación Medioambiental" de la Generalitat Valenciana. También tiene en su haber el "Premio Alexandre-Edmond Becquerel" que concede la Comisión Europea. Es Miembro de la Real Academia de la Ingeniería y un larguísimo etc. Cualquiera que lo viera, en la simplicidad austera y elegante de su indumentaria, rodeado de "su" bosque de paneles solares y células fotovoltaicas, jamás adivinaría que tras ese semblante risueño se esconde un Currículum Vitae apabullante. Es una combinación de clarividencia, curiosidad insaciable y espíritu de experimentación que caracteriza a los "druidas" más rigurosos de la Técnica y de la Ciencia. ¿Cuáles fueron tus primeros pasos al acabar teleco? Me fui a Francia, a Toulouse, para obtener el DEA ("Diplôme d’Études Approfondies de Physique du Solide"). Allí, Rogelio Segovia me contactó porque necesitaba un Profesor para el Laboratorio de Electrónica. Luego me volví y mi primer trabajo fue en la ETSIT donde prácticamente he desarrollado toda mi actividad laboral "asalariada". Cuéntanos algo sobre Rogelio Segovia Rogelio Segovia fue, de alguna manera, el creador, el espíritu de la ETSIT, de su desarrollo tan singular y ejemplar. Fue una Escuela pionera con un nuevo concepto de la universidad, las ingenierías y las facultades de ciencias. Unió la enseñanza al I+D. Como resultado, según un estudio realizado por el COIT, hoy hay muchísimos telecos en I+D, incluso en las empresas. Háblanos de tu proyecto ligado a la célula fotovoltaica y a la energía solar. Al volver de Francia conseguí mi Doctorado en Láser. Hice el primer láser que se fabricó en España. Luego decidí cambiar a los semiconductores, a los circuitos integrados. Para ello regresé a Toulouse con una beca de la compañía italiana SGS Fairchild. A raíz de ello, y con la ayuda de Segovia, se montó el Laboratorio de Semiconductores, un par de años después del IMEC (Interuniversity Micro Electronics Center), que hoy es el mayor laboratorio de microelectrónica de Europa. Hacia 1976 conseguimos los primeros circuitos integrados en España. En 1974 me ofrecieron ir a los Estados Unidos donde nos asociamos con el Boston College para llevar a cabo una investigación de células solares que no funcionó. En el 75, desarrollamos aquí nuestra primera célula solar. Entonces, el INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial), concretamente el General Luis Azcárraga, presidía una especie de "asociación fotovoltaica" en España para la energía de los satélites. Fue cuando vino un representante de la compañía americana Spectrolab que hacía células solares para satélite y tierra. Un tal Bill Yerkes, muy chulo, con pinta de "cowboy" que de pronto saca una célula solar y la tira sobre la mesa: "Nosotros llevamos quince años de experiencia en esto". Entonces yo le presento una radio de transistor y le digo: "nosotros llevamos 15 días con esto otro". La célula era muy mala, pero a pesar de todo, funcionó. Después nos hicimos muy amigos. En 1969 fundaste el Laboratorio de Semiconductores en la ETSIT coincidiendo con el paso de las válvulas a los transistores. Debió ser un cambio muy radical. ¿Cómo afectó a la enseñanza? Pueyo tenía un libro buenísimo sobre válvulas, el Millman. Pero hacia 1961 Segovia empezó a explicar los transistores, que él tampoco conocía mucho pero que sabía que existían. Entre los libros que nos recomendó había uno de Schockley, el Premio Nobel. Cuando sustituí a Pueyo en la Cátedra, invertí los términos. Él daba muchas lecciones de válvulas y algunas sobre transistores. En el 75, coincidiendo con mi estancia en los Estados Unidos, se daba un debate entre los partidarios de continuar con la microelectrónica frente a los que apostaban por la energía solar, con el argumento de que éramos los pioneros y que estábamos mejor preparados que la mayor parte de los colegas del resto del mundo. Colaboradores míos se pasaron a microelectrónica y los que nos quedamos aquí seguimos con las células solares hasta que se creó el IES. En 1979, a partir del Laboratorio de Semiconductores de la ETSIT, se crea el IES, de la UPM. Fundamentalmente, tus labores son de investigación, de tecnología básica. Desarrollamos cuatro actividades principales. Una, de apoyo a los instaladores de energía fotovoltaica que constituye, aproximadamente, la cuarta parte de nuestro trabajo. La mayor parte de la actividad del Instituto se dirige hacia el desarrollo de una tecnología y en algunas cosas posiblemente somos líderes mundiales. Creamos las células bifaciales, que son un invento mío, y eso desembocó en el nacimiento, en el 81, de Isofotón, S.A. (http://www.isofoton.com) para su industrialización. Hoy, España es el cuarto país fabricante de células solares del planeta. El pasado año fabricó unos 83 MW, dos terceras partes que lo que Estados Unidos y el doble que toda Europa junta, excluyendo a Alemania. China nos ganará dentro de poco. A nivel mundial, el primer fabricante es Japón, que realiza más de la mitad de las células solares, seguido, respectivamente, de Alemania, Estados Unidos y España. Ahora bien, España exporta el 80% de sus células solares, un ratio de exportación único en el mundo. Entre las diez primeras empresas a escala internacional, está Isofotón que es, además, el único "spin-off" de una universidad trabajando en este campo. En España también estamos favoreciendo que haya fábricas de obleas foltovoltaicas. Una de ellas, la estamos promocionando nosotros. Pero el problema de la purificación del silicio, que requieren estas obleas, es muy serio. Por eso estamos trabajando con Ferroatlántica y con Isofotón: el silicio es la tecnología de hoy para la industria de hoy. Otra actividad del IES se refiere a los concentradores, una tecnología que llevamos impulsando desde hace mucho tiempo. Aún "no ha entrado" a nivel mundial pero probablemente será el siguiente paso. Quizás España va a ser el primer país que va a comercializar los concentradores en el mundo. Perdona nuestra ignorancia, pero ¿qué es un concentrador? Las células solares son caras: una posibilidad para abaratarlas es concentrar la luz sobre ellas a través de lentes, espejos u otros elementos ópticos. De esta manera se usan menos células. La mayor ventaja de las concentradores es permitir el uso de células muy eficientes aunque muy caras. No hay que olvidar que el sol es un recurso inmenso pero disperso. Las células solares actuales no aprovechan bien el espectro solar, lo desperdician. Se está haciendo un esfuerzo enorme, sobre todo en el espacio, con "células multiunión", etc., para conseguir un mayor aprovechamiento. Los concentradores permiten bajar la tecnología del espacio a la Tierra. Así, el mayor rendimiento que se ha conseguido en el mundo es del 39% a comparar con el 25% que se obtiene con la mejor célula de silicio. Como las células multiunión son muy caras, se echa mucha luz en ellas. En resumen, lo que los concentradores permiten es un rendimiento cada vez mayor. Su inconveniente es que necesitan sistemas móviles que mantengan al sol enfocado en las células. Hasta ahora, el mercado fotovoltaico –que está creciendo explosivamente– no había permitido el desarrollo de concentradores que usen estas células supereficientes, pero con los volúmenes de mercado actuales les ha llegado su turno. ¿Quiere decir que se está pasando de una generación individual a una industrial? Comienza una generación industrial y para hacer frente a ella el concentrador es lo más apropiado. El mercado está evolucionando y en España es donde primero se ha percibido. Probablemente el Gobierno haga en breve un anuncio oficial en este sentido. La actividad del IES se orienta sobre todo al futuro. La energía fotovoltaica baja los precios despacio porque el proceso de aprendizaje es más lento que el de los chips microelectrónicos. Las células solares que se usan tienen teóricamente un rendimiento limitado y no pueden progresar mucho. Yo convencí a la Unión Europea de que esto era un problema. A raíz de ello se celebró una conferencia en la Residencia de la Universidad Politécnica en Cercedilla, que contó con la presencia del Nobel Jaures Alferov. Se planteó hacer un proyecto integrado sobre nuevos conceptos en conversión fotovoltaica y se nos concedió. Quizás de este modo hoy contemos en Europa con la estructura más avanzada del mundo para investigar nuevos conceptos y todo ello se coordina desde aquí. Se trata de buscar la célula del futuro. Para hacer frente a todos estos retos es probable que el IES se termine reestructurando y se dedique cada vez más a los nuevos conceptos, creando dos centros "spinoff", uno para investigaciones sobre silicio solar, que es un tema de altísimo interes hoy día y que requiere muchos fondos, y otro para acometer la industrialización de los sistemas de concentración, para lo que también hace falta una financiación importante. Somos uno de los Estados miembros de la UE con mayor grado de insolación y menos uso de esta tecnología. ¿Por qué no aprovechamos esta ventaja? Parece que la energía fotovoltaica no acaba de explotar. Está explotando. Y tenemos una legislación favorable a ello. Por desgracia, el éxito de los parques eólicos ha propiciado que los órganos responsables de promover el fotovoltaico hayan tardado demasiado en apreciar sus posibilidades. Se ha visto como una curiosidad para el medio rural, cuando genera en realidad una cifra de negocios importante y una altísima actividad exportadora. Muchos particulares, sobre todo jubilados, han puesto instalaciones de energía solar fotovoltaica a fin de mantener unos ingresos estables. No sólo los jubilados. Es un magnífico sistema de pensiones. (Luque ríe mientras asiente convencido de este nuevo "target" de mercado). Lamentablemente hay mucha dificultad para conseguir los permisos: están garantizados por veinte años pero las nuevas instalaciones solo se permitirán, de momento, hasta que se alcance un parque de 400 megavatios. El Gobierno del PP puso en marcha esta normativa y el del PSOE ha aumentado el tope. Sin embargo, la burocracia es muy complicada pero, aún así, estas instalaciones suponen una rentabilidad del 7 % anual, lo que está atrayendo la inversión de las grandes familias del capital que primero vienen en plan privado... ¡Esto no es nuestro "business", pero hay un "boom"! ¿Cómo se sitúa la energía solar en los planes de formación de la ETSIT y con relación a los proyectos de fin de carrera? Hay mucha gente interesada. Tenemos un par asignaturas aquí, impartimos clases en Arquitectura y contamos con un programa de doctorado con un nivel excelente. Hemos conseguido la "Etiqueta de Excelencia" de la CAM. Y tenemos planeado crear un "Master de Energía Fotovoltaica". El año pasado os presentasteis en Washington al concurso internacional Solar Decathlon, con vuestra casa solar, la "Magic Box". Este año os vais a Pekín. ¿Qué innovaciones presenta? Aunque el Instituto era el investigador principal, contamos con un gran apoyo de la Universidad que lo percibió desde una perspectiva multidisciplinar. Estefanía Caramaño se ocupó de la gestión global del proyecto. También participaron muchísimo los de Arquitectura. De dieciocho propuestas presentadas terminamos los novenos, cuando queríamos haber quedado entre los cinco primeros. La lluvia nos perjudicó y cometimos el error de llevar la casa desmontada para montarla allí y utilizarla. A Pekín llevaremos la casa solar como muestra de la tecnología española y se expondrá de forma estable unos dos años, pero es un tema diferente al del Solar Decathlon. Volveremos a Washington: esta vez el Departamento de Energía del Gobierno americano dará más dinero a cada empresa seleccionada. Coméntanos algo sobre tu actividad para resolver el problema de suministro de agua en el Magreb gracias a las células fotovoltaicas. El grupo que dirige Eduardo Lorenzo es muy brillante. En Marruecos el IES consiguió un proyecto muy importante de la Unión Europea: unos 5.000.000 de euros, creo recordar, para instalar bombas fotovoltaicas. Isofotón fue una de las empresas que ganó el concurso y, con alguna ayuda del Instituto, electrificó numerosas aldeas rurales. Coméntanos algo sobre Isofotón, "spinoff" de la UPM que fundaste en 1981 para la fabricación de células solares bifaciales de tu invención. Isofotón, tiene hoy unos 700 empleados. La fábrica está en Málaga y hay una sede en Madrid. Es 100% de capital español y pertenece al Grupo Bergé. Es la segunda empresa europea de su especialidad. Su personal técnico a nivel superior son casi todos doctores formados en mi instituto. El problema es que hay una gran demanda de tecnólogos que conozcan estas técnicas. La solución es probablemente la creación de un Master, que ya se está planeando, para hacer frente a la gran demanda de técnicos especializados en este campo. Así concluye nuestro privilegiado encuentro con Luque, quien, al recibir el Premio "Juan de la Cierva" en el 2003, afirmó llanamente: "Debo señalar, como Sócrates, que yo he aprendido de mis discípulos más que ellos de mí porque ellos han tenido un solo maestro y yo he tenido muchos discípulos". Para luego defender fervientemente: "Yo propugno una idea neo-renacentista de la educación (...) Matemáticas, Física, Química, Biología e Informática son las bases de la educación universal moderna de un ingeniero y también de un teleco. Las hemos tenido en la Escuela y espero que las tengamos en el futuro". Conforme nos vamos, su mente empieza nuevamente a girar en torno a estudios y análisis no por visionarios menos serios. Al igual que algunos de esos ingenios de la técnica, auténticos "girasoles mecánicos" que persiguen con lealtad absoluta –al igual que el propio Luque– la trayectoria infinita del dios sol. GENIO EMPRENDEDOR En 1969 se crea el Laboratorio de Semiconductores de la ETSIT que desarrolla por primera vez esta tecnología en España. En 1979, a partir del anterior, Antonio Luque impulsa el nacimiento del IES, que se confirma más adelante de acuerdo con los cánones de excelencia de la Ley de Universidades. En 1981 funda en Málaga Isofotón, S.A. para la fabricación de células solares, basadas en patentes del propio Luque y con tecnología del IES. Fue la primera compañía del mundo en comercializar células solares bifaciales. En el 2001 se convierte en el mayor fabricante de células solares de Europa. En el 2004 alcanza un volumen de ventas de 120.000.000 de Euros y de exportaciones del 80 %. Finalmente, Luque se erige en cofundador del ETC-UPM, S.L. Su objetivo es la explotación de la tecnología Euclides, destinada a reducir: el coste de la electricidad fotovoltaica en un 40 %; las emisiones de CO2 veinticinco veces, con relación a la energía eléctrica convencional, y cuatro veces, respecto a la energía fotovoltaica no concentrada. DESARROLLO SOSTENIBLE, PROTECCIÓN DE LA NATURALEZA. Frente a las consecuencias del cambio climático y el grave deterioro medioambiental, la energía solar representa en una alternativa segura y eficaz. El efecto fotovoltaico es el proceso por el que la luz solar se convierte en electricidad. Esta fuente de energía podría suministrar gran parte de la electricidad mundial y reducir el "efecto invernadero". Dentro de las energías renovables, la solar se presenta como un importante "filón" de desarrollo. Luque ha inspirado acciones de cooperación con el Tercer Mundo. En el Magreb o la región aymará de Bolivia, donde se electrificaron 1500 viviendas. Por añadidura, la energía solar es también un "filón" de negocio. Luque señala: "el actual crecimiento de la industria fotovoltaica es vertiginoso, en torno al 40% anual".

Entrevista Orografía mental de un ingeniero casi gallego, humanista y quijotesco Xavier Alcalá “La Telecomunicación como Cultura Social, la escritura como arma” Multilingüe por necesidad (castellano, gallego, inglés y portugués a diario), nacido en plena Mancha, en Miguelturra, Ciudad Real, pero fuertemente anclado a su país de crianza, Galicia, es consejero ejecutivo de Emetel Sistemas. Desde el año 1996 ha mantenido, además, una actividad docente constante en la Universidad de A Coruña (UDC). Su afán de divulgación científica lo ha extendido, no sólo a través de la enseñanza, sino también de numerosas publicaciones. Pluma excelente y prolífica, tanto en gallego como en castellano, su mente inquieta, indomable, su curiosidad y sed de cultura insaciables, su talante empresarial, le han llevado también a viajar precoz y valientemente por gran parte del mundo, y hacia el frondoso y escarpado bosque –al igual que los de Galicia– de la literatura o, como el gusta de decir, de la fabulación: es letrista, poeta, articulista, narrador de cuentos y novelas. Encarnación del espíritu emprendedor y aventurero célticos, no duda en emigrar hacia nuevas tierras, ni en sondear los misteriosos parajes del conocimiento, la creación y la inteligencia. Siempre a la búsqueda de un Dorado, de la Tecnología, el Conocimiento Global y la Literatura que no se acaba nunca. En el horizonte lejano de esa peculiar aventura, permanece siempre como referencia, la vuelta al terruño, al “Impaís Levitante”, visión compartida con Gonzalo Torrente Ballester. Una periferia que Alcalá quiere “tecnologizar”, cultivar y erigir en una Sociedad del Conocimiento y de la Cultura Global. 14 bit 156 ABR.-MAY. 2006 Desde el año 1996 Xavier Alcalá Navarro ha impartido una actividad docente. Es profesor asociado del Departamento de TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) de la Universidad de A Coruña, donde es responsable de Funda- mentos Tecnolóxicos dos Multime- dia y de Redes en Ciencias da Comunicación. Su vocación docen- te se ha traducido en una perma- nente labor divulgativa para que Galicia deje de ser “la periferia de la periferia”, a fin de que los ciudada- nos se conciencien de la necesidad y urgencia de una Sociedad del Conocimiento que supone un nuevo patrón de Cultura Global, donde la tecnología asuma un pro- tagonismo compatible con la aplica- ción de unos criterios de normaliza- ción lingüística, otra preocupación de este escritor políglota: no recurrir a términos foráneos y adaptar las nuevas realidades a nuestros ricos recursos idiomáticos. bit Estudiaste en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación (ETSIT) de Madrid. Eres Teleco y Doctor en Informática. Quiero hacer referencia al excelente artículo “Convergencia” de Javier Domínguez, aparecido en el número 155 de la Revista BIT. Se produce una simbiosis entre las telecomunicaciones y la informática. Las telecomunicaciones se benefician de la informática y viceversa. La frontera es difusa pero, en mi caso, cabe hablar de convergencia o colaboración. bit ¿Cómo acabaste trabajando en Galicia? Nací en Miguelturra, Ciudad Real, donde mi padre estaba destinado como médico, y donde viví hasta los dieciocho meses. En Ferrol aprendí a leer, hice el bachillerato. “Ferrol me fecit”, como decía Torrente Ballester. Madrid me trae los mejores recuerdos y amigos de la juventud, y mi vida ahí siempre me gustó. Pero llega un momento en que uno necesita volver adon- de se conservan sus raíces personales. Me surgió la posibilidad de ir a trabajar a Coru- ña y no lo dudé. Acumulas una experiencia laboral de más de treinta años, los diez últimos cen- trada en la transferencia tecnológica y la gestión del conocimiento. Labor que com- paginas con el ejercicio docente en la Uni- versidad y en escuelas de negocio. ¿Cómo fueron tus primeros pasos en el mundo laboral? Empecé con una organización que me envió como becario a un empresa inglesa situada en Portugal, la Plessey, competidora 15bit 156 ABR.-MAY. 2006 “En la Universidad, lo más satisfactorio es el intercambio de conocimiento con los alumnos, ver el brillo de la inteligencia de quien te respeta, más que por tu conocimiento, por tu experiencia” bit de la ITT, lo que me marcó mucho. Como tenía que acabar el proyecto, me volví y Luis Mendoza me llevó a trabajar para la Generale di Telefonia ed Elettronica. Luego se cruzó en mi camino una empresa, Onuba, que buscaba un ingeniero de Tele- comunicación que hablase bien inglés, por lo que me fui a Estados Unidos para traba- jar en Teledyne Isotopes. Posteriormente, me encontré con el anuncio de una empresa francesa, la Com- pagnie Générale de Radiologie, que necesi- taba un responsable para el noroeste de España y cuya sede estaba en Coruña, lo que me animó a dar el salto. Más adelante, Hispano Electrónica, dis- tribuidora de componentes de informática, también requería de alguien que hablase inglés, con el objetivo de poner a andar el primer sistema gráfico tridimensional de España. Monté la compañía en Coruña, donde recluté a profesionales que, hoy en día, son personalidades importantes como Ramón Bermúdez de Castro, director de exportación de Televés, Xoaquín Lameiro, director de IBM en Galicia o Augusto de Araújo, director general de Profesional Trai- ning. Más tarde, me tentaron para participar en la fundación de Gaélico. [Esta empresa esta- ba orientada al control de la producción y distribución de energía eléctrica generada por minicentrales hidroeléctricas, a través de medios electrónicos (telecontrol, teleme- dida, telealarma) y cuya técnica derivaría hacia el control de energías alternativas (hidráulica eólica, biomasa), a raíz de la novedosa Ley de Energías Alternativas, que se aprobó en ese momento]. Fuimos pione- 16 bit 156 ABR.-MAY. 2006 Entrevista con Xavier Alcalá “Desde los montes de Galicia, que cuenta con seis centros emisores principales y ciento treinta reemisores, tengo grabada la visión de ese ‘Impaís Levitante’, de compleja orografía y dispersión poblacional” Un momento de la conversación de Xavier Alcalá y el Director de BIT ros de la energía eólica en España, lo que nos arruinó económicamente ¡Aunque no acabó con nuestras ideas! [Su rostro, de matices miguelangelianos, lo dice con un mezcla de estoicismo quijotesco y de esa melancólica ironía propia de la idiosincrasia céltica]. [Se optó por salvar la parte de control de energías mediante sistemas electrónicos, a través de una empresa que hoy sigue funcionando con éxito: Dimaco. Veinte años después, Alcalá sigue investigando en este área con un estudio sobre interferencia entre parques eólicos, radares, estaciones de goniometría y radioenlaces]. De allí me fui a Sintel, donde estuve en dos períodos diferentes y en la que siempre se estaban haciendo proyectos nuevos. De 1984 a 1986 fui delegado en Galicia y mi misión era abrir mercado para la implantación de los servicios de la compañía. Pedí excedencia, de 1986 a 1988, para trabajar como director técnico de la Compañía de Radiotelevisión de Galicia (CRTVG), donde pusimos en marcha una cadena de radio y otra de televisión autonómica partiendo de cero. De 1988 a 1994 fue mi segunda etapa en Sintel como subdirector de la zona noroeste. En aquel entonces su presidente era Juan José Rosón, quien fuera Ministro del Interior con la UCD. Durante ese tiempo seguía trabajando desde Sintel para la CRTVG. Después estuve durante un breve período en una consultoría donde aprendí sobre la materia y pasé los ocho años siguientes dedicado a la transferencia de conocimiento tecnológico. [En el Centro de Innovación y Servicios (CIS) de Galicia, Alcalá ocupó el puesto de director técnico. Su objetivo era: convencer de que las TIC son “horizontales”, y que no hay actividad de I+D sin ellas; la creación de la Red de Centros Tecnológicos Europeos; así como la creación de la Red de Centros Tecnológicos de Galicia y norte de Portugal (RedIT). Desde el 2002 soy consejero ejecutivo de Emetel Sistemas, especializada en interco municación e ingeniería de redes y que ofrece a sus clientes innovaciones tecnoló- gicas y soluciones ad hoc. [Así han surgido: Emetic, para atender las necesidades de la pequeña y mediana empresa, reconocida por la Xunta de Galicia, a través del Progra- ma de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones; MTEX, orientada al sector textil; SICOM (Solución Integral de Comuni- caciones para Municipios), para la gestión municipal; o la zona WiFi, en Puerto Celei- ro, pionera en el sector pesquero, cuya red da cobertura al área terrestre y a la zona marítima del puerto]. Compagino mi trabajo con la Universi- dad. Desarrollo una labor docente desde el año 1996. [Actualmente, en la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universi- dad de A Coruña. Alcalá asoma un gesto entre la melancolía y la indignación cuando de pronto piensa en todos aquellos que dejaron la Universidad años atrás y que, después de dedicar una vida a labrarse una carrera profesional, son prejubilados, o con- denados al desempleo y al ostracismo]. ¡Qué hacer con tanto conocimiento cesante que deja de utilizarse en el momento en que a la gente se la prejubila! [Su espíritu “La Escuela la creamos para generar industria, empresas. Sin embargo, se ha convertido en un centro de formación de emigrantes. En Galicia hay tantos ingenieros de Telecomunicación como de Caminos pero estamos infrautilizados” inquieto, oteando permanentemente el futu- ro, le hace recuperar su aplomo y su entu- siasmo]. En la Universidad, lo más satisfac- torio es el intercambio de conocimiento con los alumnos, ver el brillo de la inteligencia de quien te respeta, más que por tu conoci- miento, por tu experiencia. He dado clases de redes, sistemas, medios de transmisión y fundamentos tecnológicos de los multime- dia. Con CRTVG tuviste que recorrer toda la geografía gallega buscando emplaza- mientos para la ubicación de los reemiso- res. Sí, de hecho el entonces conselleiro de Cultura me sugirió escribir una “Guía de Galicia vista desde los reemisores”. Desde los montes de Galicia, que cuenta con seis centros emisores principales y ciento treinta reemisores, tengo grabada la visión de ese “Impaís Levitante”, de compleja orografía y dispersión poblacional. De ello guardo infi- nitud de anécdotas. Háblanos de tu faceta de escritor. Tie- nes editadas numerosas publicaciones, bit Entrevista con Xavier Alcalá “Nosotros podemos ser serios y exigentes pero compramos patentes en vez de crearlas, compramos al mundo la técnica necesaria para que cambie el mundo. No hemos interiorizado la necesidad de estar inventando constantemente” tanto técnicas como literarias, en castellano y en gallego. ¿Cómo te vino esa afición? En mi época de estudiante hacer poesía y canción en gallego no resultaba tan provocador como hacerlo en vasco o catalán. En la ETSIT, había un compañero, llamado Benedicto García, que quería ser cantante en gallego. Él fue el primero en pedirme una letra. Pero los auténticos culpables de mis vanidades literarias fueron José Manuel Silva, actualmente director general de Investigación de la Comisión Europea, y Andrés do Barro. José Manuel y yo éramos los letristas de Andrés cuyo nombre era, en realidad, Andrés Lapique do Barro. Andrés y yo llegamos a hacer una gira por Suiza. Al volver a Ferrol, le envié unas croniquillas al director de “El Ideal Gallego” quien debió de descubrir en mí una vena escritora. Fue cuando me convencí que valía para poeta y narrador. También me condicionó mucho el haber vivido en un Madrid de agitación intelectual brutal, allá por el año 68, que en ese momento acogía a lo mejor de la intelectualidad gallega. bit Escribes novelas desde el año 1972 y has ganado incluso premios literarios. Ramón Piñeiro, director de la Editorial Galaxia, publicó –a pesar de la censura– mi primer libro, acerca de la gente que quiere volver a sus orígenes. Después vino una especie de “bildungsroman” o novela de iniciación, “A nosa cinza” (Nuestra ceniza), que tuvo quince ediciones legales y “n” ilegales. Todos somos fabuladores por naturaleza. Para escribir novelas bastan dos ingredientes: una buena historia y contarla bien. bit Has recorrido medio mundo donde has tenido multitud de contactos con profesionales del sector. ¿Qué diferencias encuentras entre la forma de trabajar en España y la de otros países? He viajado, sobre todo por Europa y América. Los españoles no aprovechamos nuestras potencialidades, cuando España se ha convertido en el lugar perfecto para la aclimatación de técnicas desarrolladas en otros países. Nosotros podemos ser serios y exigentes pero compramos patentes en vez de crearlas, compramos al mundo la técnica necesaria para que cambie el mundo. No hemos interiorizado la necesidad de estar inventando constantemente. El propio Unamuno no dudó en afirmar: “¡Qué inventen otros!”. Aquí el inventor no goza de prestigio social, pero fuera al que inventa se le premia y se le reconoce socialmente. Aquí se valora al artista o al que presume de tal. [La mente de Alcalá navega rápidos y recorre vericuetos a través de un proceso, que no por reflexivo deja de ir a velocidad de vértigo, para desembocar en el delta –o la ría– de la Cultura Global que debe erigirse en el nuevo patrón de la Sociedad del Conocimiento]. bit ¿Cuál es la situación de las telecomunicaciones en Galicia teniendo en cuenta su complicada orografía y la distribución de su paisaje rural? No hay que perder de vista la peculiaridad del “Impaís Levitante”, de la “periferia de la periferia”. Basta con observar lo que ha ocurrido con la Escuela. La creamos para generar industria, empresas. La de Vigo es la tercera de España, después de la de Madrid y Barcelona. Sin embargo, se ha convertido en un centro de formación de emigrantes. En Galicia hay tantos ingenieros de Telecomunicación como de Caminos pero estamos infrautilizados. Se ignora lo importante que es invertir en nosotros para el adecuado funcionamiento y futuro del país. En Galicia se produce, además, una fisura entre lo urbano y lo rural. Cabe hablar incluso de peri y suburbano, y de rural. Existe un problema de comunicación grave, no tanto en lo urbano y rural como en lo peri y suburbano que demandan medios de comunicación de alta calidad. bit Diriges la revista “A Nosa Rede”. ¿Qué se está haciendo en el COETG del que emana la publicación? La Asociación está muy asentada y el COETG se está asentando. Nuestro objetivo es que el mundo sepa que existimos y para qué valemos. Tiene que haber un compro- miso de la Administración, un fomento de la empresa para que se coloque a nuestros profesionales.

Entrevista Luis Di Benedetto Presidente del Centro Argentino de Ingenieros. Presidente de AHCIET, y ex-Presidente de COPITEC bit Como Presidente del Centro Argentino de Ingenieros, una institución con más de 110 años de actuación, ¿cree que existe el concepto “ingeniería” como tal? En un mundo tan especializado como el actual, ¿no existen, más bien, ramas de conocimientos con intereses bien diferenciados, a veces incluso, enfrentados? ¿cómo ve el futuro de la ingeniería? Para Argentina y otros países Latinoamericanos, la especialización se da pero no es tan marcada como lo es en la Unión Europea. Los profesionales de la Ingeniería deben ser de “amplio espectro” ya que deberán rotar por diferentes empresas durante su vida profesional, en especial, en épocas de crisis tan frecuentes en nuestra región. bit Durante su etapa como Presidente del Consejo Profesional de Ingeniería de Telecomunicaciones, Electrónica y Computación (COPITEC), ¿cuáles fueron los temas más importantes de debate? Hace casi 15 años que presidí el COPITEC (Consejo Profesional de Ingeniería en Telecomunicaciones, Electrónica y Computación), y entonces las preocupaciones profesionales pasaban por la “privatización de los servicios” y la creación del Ente Regulador. En esos momentos, el Gobierno quería un Ente pequeño y desprofesionalizado, lo que nos llevó a planteamientos muy duros, donde señalábamos el peligro que conllevaría esa decisión al desarrollo de las comunicaciones en nuestro país. Con el paso del tiempo eso fue cambiado. LUIS DI BENEDETTO Ingeniero Electrónico, licenciado por la Universidad de Buenos Aires en el año 1969. Ingeniero especialista en telefonía de la UBA. Post-Grado en Telecomunicaciones. Perfeccionamiento en diseño en Sistemas de Telecomunicaciones- UIT en HARRIS INTERTYPE CORP. USA. (1977). Fue Director Nacional del Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones - LANTEL - y Subsecretario de Comunicaciones del Gobierno de la República Argentina de 1969-1989. Fue asesor de varias empresas como Bell Atlantic, U.S. Sprint, LucasZ , Hispasat y, desde el año 1993, ejerció funciones como asesor de Telefónica de Argentina, siendo actualmente Director de Relaciones Corporativas y Gestión del Conocimiento. Docente Universitario durante más de 30 años y ex-Presidente del Consejo Profesional de Ingeniería en Telecomunicaciones, Electrónica y Computación (COPITEC, equivalente a nuestro COIT, en España). Es Director de la carrera Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica Argentina. Vicepresidente de AHCIET desde sus comienzos hasta 1988. Es reelegido para ese mismo cargo en 1998 hasta el 2002 en que fue nuevamente elegido Presidente de la Asociación hasta hoy. Actualmente es Presidente del Centro Argentino de Ingenieros [equiparable al Instituto de la Ingeniería de España (IIE)], institución con más de 110 años de actuación. (Más información del Centro Argentino de Ingenieros en: http://www.cai.org.ar) bit156 ABR.-MAY. 2006 47 Entrevista de Luis Di Benedetto “Entre Argentina y España existe mucho parecido. Lo que es diferente son las reiteradas crisis de nuestro país, que hacen que nuestros profesionales sean ‘muy imaginativos’ y ‘adaptables’. Aquéllos que ‘sobreviven’ muestran aptitudes muy interesantes” Otro error fue el interrumpir las Como en la mayoría de los países, tareas de I+D que hacía el Laboratola tercera generación (3G) y el avanrio Nacional de Telecomunicaciones, ce de los celulares, están siendo los lo que trajo como consecuencia que generadores de nuevos campos de se perdieran valiosos profesionales actuación profesional. La voz por IP, que prefirieron marcharse del país. la seguridad de las redes y la introducción de la firma digital constitu- También se planteó la “privatizayen también nuevas oportunidades. ción” de la administración del espectro radioeléctrico, lo que motivó que Se esta produciendo un notable crenuestro Consejo celebrara varias reucimiento de la exportación de “softwaniones con presencia de expertos de re”, lo que hace que hoy se esté hablan- la UIT para debatir la cuestión. Final-do de la necesidad de impulsar el estumente, sólo se privatizó el radiocondio de las carreras técnicas. En mi país trol y, recientemente, se volvió a que se dejó de lado el estudio de dichas cafuera el Ente Regulador quien llevara rreras y, hoy, ante la recuperación eco- a cabo esta tarea. nómica, nos encontramos que faltan profesionales y técnicos. Debido a ello, en Fueron momentos de grandes su día organicé un almuerzo con el cambios donde el COPITEC tuvo que Ministro de Educación donde “nos aso- alzar su voz para que se contemplase ciamos” para dar impulso a esta inicia- el punto de vista de los profesionales. tiva. ¿Qué similitudes y/o diferencias ¿Cuál es la influencia de la tecencuentra entre el ejercicio de la nología en la sociedad y en la ingeprofesión en Argentina y en España? niería argentina? En general, en Argentina se copia En Argentina existen varias sociemucho lo que se estudia y se legisla dades: la de Buenos Aires, Santa Fe y en España, por lo tanto, existe mucho Córdoba, la denominada Pampa parecido. Lo que es diferente son las Húmeda, sus clases media-alta tiereiteradas crisis que sufre nuestro nen un comportamiento similar al de país, que hacen que nuestros profecualquier sociedad europea y están sionales sean “muy imaginativos”, y altamente influenciadas por la tecno“adaptables”, que aquéllos que logía. La brecha con el resto es muy “sobreviven” muestran aptitudes muy grande y debe ser motivo de preocuinteresantes. Sé que TERRA, entre pación por parte de nuestros goberotras empresas, ha visto esto como nantes, aunque hoy las TIC (Tecnoloalgo conveniente para su empresa. gías de la Información y las Comuni ¿Cómo están evolucionando los caciones) y la Sociedad de la Información (SI) no se encuentran dentro ingenieros de Telecomunicación en de sus prioridades. Como verán, la Argentina? ¿En qué nuevos campos ingeniería debe adaptarse a esta rease están introduciendo? lidad. bit bit bit bit En conjunto, ¿qué líneas de colaboración aprecia entre las instituciones que representan a los ingenieros de telecomunicación en España y en Argentina? Pienso que son muchas las posibilidades de colaboración entre ambas instituciones. En primer lugar, porque “nadie es profeta en su tierra” y eso hace que si Uds. participan de eventos que organicemos nosotros, ambas partes logremos un mayor resultado para nuestras posturas, que representan el sentir de los profesionales. El transmitir experiencias es invalorable y, ni que hablar tiene, el compartir conocimientos, cursos, etc. bit Sobre el papel de las escuelas de Telecomunicación y Electrónica, ¿En que línea deben ir los nuevos modelos de enseñanza? Aquí es probable que nos diferenciemos, ya que nuestra realidad no es la vuestra y Uds. están dentro de un camino orientado hacia una formación básica fuerte y luego en una mayor especialización. Nosotros todavía necesitamos esos profesionales de “amplio espectro” que les comentaba. Más tarde, todos necesitaremos una formación permanente, dada la rápida evolución de nuestra especialidad. bit A su juicio ¿Cuál es el papel que debe jugar el legislador en las telecomunicaciones? Un legislador de las telecomunicaciones debe ser prudente. Es necesario que no se imagine como debe ser el mercado y las empresas que lo desarrollen, impulsar la inversión en la región Latinoamericana lo que hace imprescindible que exista una seguridad jurídica. Esto, sumado al desarrollo de empresas regionales, hace conveniente que se logren armonizaciones regulatorias en la región. La tendencia debería ser regular expost, o sea que los organis 48 bit 156 ABR.-MAY. 2006 mos de defensa de la competencia sean los que actúen ante distorsiones del mercado, debido a las posiciones de dominio de alguna empresa. bit ¿Cómo ve la posible colaboración entre empresas europeas y latinoamericanas en el ámbito de la tecnología? Creo que es una gran oportunidad, ya que se pueden desarrollar tareas de I+D en Argentina con menor costo y adaptadas a los requerimientos de la región. Existen claros ejemplos de ello en materia de “software”, tal como comentara. El proceso inversor y de introducción de nuevas redes y tecnología ya se viene dando desde la década pasada. Ahora habría que dar el siguiente paso. Participo de las reuniones entre la UE-MERCOSUR, pero no veo que prosperen ya que las dificultades de entendimiento en temas agropecuarios traban los demás posibles progresos. bit En su calidad de Presidente de la AHCIET, ¿podría describir brevemente la Asociación? La Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones, AHCIET, es una organización privada sin ánimo de lucro, integrada por más de 50 operadores y empresas de telecomunicaciones de América Latina y España. Nació hace más de 20 años y hoy en día se ha convertido en la Asociación de referencia del sector en Iberoamérica y España. Ofrece toda una gama de servicios, actividades y productos a sus socios, potencia su relación con otros organismos internacionales, regionales y nacionales y está presente en aquellos foros y eventos de especial relevancia para los intereses de sus asociados. Enrique Gutiérrez Bueno, Decano Presidente del COIT/AEIT con Luis Di Benedetto bit ¿Qué actividades destacaría durante su mandato? ¿y qué logros? Entre los principales logros durante mi período como Presidente, destacaría las actividades de AHCIET en torno al desarrollo de Ciudades Digitales y la intervención en la Cumbre Mundial de Sociedad de la Información. Estas actividades han fomentado la participación y posición estratégica de la Asociación en diferentes foros y organismos internacionales lo que se traduce en un reconocimiento de AHCIET por su notable trabajo en pro de la sociedad dentro de la región. En resumen, se ha convocado los premios a las iniciativas innovadoras que implican el uso de las TIC con resultados visibles en la ciudadanía, también se ha puesto en marcha el portal de Iberomunicipios, se han celebrado seis encuentros de Ciudades Digitales y se han publicado varios libros sobre estas materias, tales como el “Manual de Alcaldes” o el “Libro Blanco de Ciudades Digitales”. bit La Asociación tiene más de 20 años, ¿cuáles son las claves para que AHCIET sea el referente del sector de las telecomunicaciones en Latinoamérica? AHCIET ha sido y es el único foro internacional, que actualmente existe en la Región, que se adapta a las necesidades de todos y cada uno de los operadores del sector de las telecomunicaciones. Además, no sólo ha mirado al interior de la Asociación, sino que también ha mantenido un estrecho diálogo con otros organismos de especial relevancia para el sector como los reguladores, administraciones públicas, etc, con objeto de canalizar y dar respuesta a todas la inquietudes de sus integrantes y de la sociedad latinoamericana en especial.

12 bit 157 JUN.-JUL. 2006 Entrevista Director General de Amper Soluciones José Luis Adanero “Cuando la gestión es la marca” O la indisoluble simbiosis de un gestor, sus productos y servicios Natural de Montuenga, Segovia, José Luis Adanero Palomo es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la ETSIT de la UPM (Universidad Politécnica de Madrid). Su ambición primigenia fue la de ser un excelente profesional. Sin más pretensiones. Poco a poco, se despertó en él una curiosidad tecnológica por el comportamiento de la anatomía empresarial. Se convenció de la conveniencia del matrimonio de la ingeniería con la gestión. Se vio arrastrado, sin que se lo hubiera planteado previamente, a ser Licenciado en Estadística por la Universidad Complutense Madrid, en Ciencias Empresariales por la de Alcalá de Henares y a cursar un programa de Alta Dirección de Empresa PADE-IESE. Su amor por el trabajo bien hecho –total, completo– le hizo sucumbir en las redes del conocimiento. Pero de un saber de esos que abren sendas y futuros, marcan hitos. Como quien no quiere la cosa, tendió una ejemplar y granítica trayectoria de gestión. Como si de un acueducto de la ingeniería empresarial se tratara. Y, su –meditada, rigurosa– labor como gestor le llevó a la comunión con sus propios productos y servicios. Fue el momento prodigioso en que el gestor se confundió con la marca. Es más, se convirtió en marca. El creador laborioso sucumbe o se convierte en su propia creación. Con la sencillez y perseverancia de las abejas. Adanero, Tecno-rey de mirada limpia, directa. bit Aparte de tu formación como Teleco, has cursado estudios en empresariales. ¿Cómo se complementan ambas ramas del conocimiento? Cuando salí de la Escuela, en 1971, mi inclinación se orientaba hacia la ingeniería de diseño. La primera etapa de mi trayectoria profesional se centró básicamente en diseñar equipos. A ello consagré dieciséis años de mi vida. Con el tiempo me di cuenta que los aspectos técnicos no eran los únicos que dominaban en la empresa, que ésta poseía también otros, vinculados a la economía y a su gestión. Consideré que, en ese sentido, la formación que había adquirido en la Escuela, para hacer de mí un buen ingeniero, resultaba insuficiente a la hora de enfrentarme a un balance, a una cuenta de resultados, a los hechos de naturaleza económica. Estimé que la mejor forma de hacerlo era formándome en la universidad. Estuve estudiando tres años a través de la UNED y acabé Empresariales en la Universidad de Alcalá. Fue sólo entonces cuando sentí que mi formación se había complementado, que ya podía gestionar los mecanismos económicos de la empresa. En mi caso, mi motivación inicial no fue el progresar hacia una carrera profesional de gestión. El descubrimiento de esta faceta lo hice desde una perspectiva técnica, para ser capaz de entender el fenómeno de las relaciones económicas de las compañías. Andando el tiempo, fue cuando me adentré en la gestión. bit Prácticamente, iniciaste tu carrera profesional en Telettra, como Ingeniero de I+D. Permaneciste ahí, de 1972 a 1986. Primero en Italia y luego en España. ¿Qué supuso para ti esa experiencia y cuáles fueron los proyectos más destacados en los que participaste? Me interesaba ejercer como ingeniero. Antes, yo había estado en Texas Instruments, en Francia. Durante el último curso de carrera colaboré con la Cátedra de Ordenadores Electrónicos de la Escuela que entonces dirigía el Profesor Fernando Sáez Vacas. Pero yo quería desarrollar una actividad más orientada al mundo de la empresa, la indus- tria, no tan lectiva. A finales del 71 me fui a Italia, a Telettra. Me decidí precisamente porque me posibi- litaba una experiencia del todo nueva den- tro de un contexto sumamente interesante. Durante dos años me volqué en el desarro- llo de nuevos sistemas y productos. Comen- zaban los sistemas de transmisión digital. Tuve la enorme fortuna de caer en ese labo- ratorio donde aproveché de forma práctica todas las oportunidades que me brindó. Telettra fue una magnífica escuela, cantera de muchos ingenieros de Telecomunicación como Javier Nadal, Pascual Menéndez, Manuel Arnau, Jesús Banegas y otros tan- tos... Se creó un caldo de cultivo muy enri- quecedor que daría lugar a una empresa excepcional. [Adanero se expresa de esa etapa con la gratitud con la que el pupilo recuerda al maestro]. 13bit 157 JUN.-JUL. 2006 El Centro de I+D de Telettra España contaba en 1986 con 250 personas y era una referencia nacional en el desarrollo de productos y sistemas de telecomunicacio- nes. En aquel entonces, en nuestro país el espectro de I+D era muy amplio. ¿Crees que ahora se hace suficiente I+D en Espa- ña? En 1986 dejé Telettra España, cuando era Director de toda el área de I+D. La mayoría de sus empleados eran ingenieros de Tele- comunicación. La actividad de I+D tenía como objetivo la generación de unos pro- ductos que posteriormente se producían dentro de las propias plantas industriales de la compañía, en este caso, en la que tenía en Torrejón de Ardoz. Había otras dos plan- tas: una, en San Roque (Cádiz) y, otra, en Arteixo (La Coruña). Fue una época muy fructífera que dio lugar al desarrollo de diferentes productos, algunos de los cuales, traspasaron las fronteras españolas. Hoy, el I+D ha cambiado por completo. En este país se ha producido la deslocaliza- ción, de hecho, de los centros industriales. Hoy resulta muy difícil encontrar una activi- dad fabril específica. Problema que, en cier- ta medida, también ha acarreado la deslo- calización de la actividad de I+D. Las nue- vas dinámicas del mercado y la nueva con- cepción de la empresa no imposibilitan, pero tampoco favorecen, el florecimiento del I+D. En este sentido hemos sufrido un serio retroceso en nuestro sector en vez de ir hacia delante. Un producto curioso de aquella época –el datáfono– fue un diseño de Telettra. España es el primer país del mundo en den- sidad de equipos de transferencia electróni- ca de fondos y en cajeros, por cada 100 habitantes. ¿A qué puede deberse ese fenó- meno? El datáfono se introdujo en España casi simultáneamente a las experiencias pione- ras en los Estados Unidos. Tomó incluso el nombre del primer equipo que comercializó AT&T. Lo impulsó, básicamente, el que entonces fuera Presidente de Telefónica, Antonio Barrera de Irimo. Vio en ello una ocupación adicional del tráfico de las redes bit bit 14 bit 157 JUN.-JUL. 2006 Entrevista con José Luis Adanero “El I+D ha cambiado por completo. En este país se ha producido la deslocalización, de hecho, de los centros industriales. Hoy resulta muy difícil encontrar una actividad fabril específica. Problema que, en cierta medida, también ha acarreado la deslocalización de la actividad de I+D” 15bit 157 JUN.-JUL. 2006 “Las nuevas dinámicas del mercado y la nueva concepción de la empresa no imposibilitan, pero tampoco favorecen, el florecimiento del I+D. En este sentido hemos sufrido un serio retroceso en nuestro sector en vez de ir hacia delante” telefónicas. Un ejemplo claro de cómo un servicio añadido en redes posibilita el aprovechamiento de una infraestructura rentabilizándola. Por añadidura, genera unos beneficios superiores por la transferencia electrónica de fondos y el pago mediante tarjeta de crédito. Entendimos sus posibilidades de futuro e hicimos el primer equipo que generó unos pedidos iniciales de unas 20.000 25.000 unidades las cuales salieron de la fábrica de Telettra en Arteixo, hasta superar posteriormente las 100.000. Más tarde, esa tecnología se expandió, con personas del núcleo de I+D de Telettra, a otras compañías: Telesincro, etc. Algunas de ellas siguen produciendo, todavía hoy, estos equipos que han generado una riqueza incalculable. España no sólo es el país que más datáfonos tiene por cada 100 habitantes –y que realiza el mayor número de transacciones– sino también el que los ha producido y exportado en mayor cantidad. El paradigma perfecto de cómo el I+D genera riqueza. bit En 1986 te incorporas a Amper, como Director General de I+D donde posteriormente ocuparías diferentes puestos de responsabilidad. ¿Cómo se vivieron en el Grupo los altibajos del sector? ¿Cómo se sobrellevó la crisis de los 90? Me incorporé a Amper tras abandonar Telettra, un proyecto que lamentablemente se agotó debido a un cambio en las posiciones accionariales de los propietarios. De Amper me atrajo más el significado del proyecto que la propia oferta en sí. Se quería constituir un polo, en torno a Amper, de las telecomunicaciones en España. Telefónica, con Luis Solana como Presidente, llevó a la práctica una “política de locomotora” que posibilitó el desarrollo de una actividad industrial dentro del país, aunando un conjunto de actividades que permanecían dispersas en diferentes empresas. El Grupo Amper experimentó un fuerte impulso. Adquirió distintas compañías que luego se denominarían Amper Elasa, Amper Datos, Amper Cosesa, etc. Se creó Amper Programas, dedicada a las comunicaciones militares. Crecimos a un ritmo muy superior al deseado pero lo hicimos con eficacia. La liberalización de los terminales produjo una crisis que repercutió negativamente en algunas de las empresas del Grupo. La crisis alcanzó su momento álgido a principios de los 90 cuando Amper Telemática –que se dedicaba al diseño y fabricación de terminales– llegó a la suspensión de pagos. Luego el Grupo se enriquecería con nuevas perspectivas empresariales. Vino una etapa de relanzamiento e internacionalización de las actividades muy importante como la telefonía pública, los sistemas de telefonía rural, de conmutación de pa quetes, así como de las actividades vinculadas a las comunicaciones militares, etc. Como la mayor parte de las industrias del sector, Amper creció hasta el 2000, de forma progresiva, paralelamente al merca- do. En esa fecha se produjo la crisis del sec- tor de las Telecomunicaciones con una caída de las compras que se dividieron por 2,5 en un año. La demanda real ha seguido disminuyen- do paulatinamente. El sector no se ha recu- perado aún. Las empresas del sector se han visto obligadas a incrementar de manera exponencial la productividad para mante- ner su rentabilidad. El mismo volumen de facturación se consigue vendiendo más: imperativos de un mercado global en el que los precios mantienen una tendencia decre- ciente. BIT. Amper ha trabajado activamente en diversos proyectos, como el TRAC, los Telé- fonos Públicos Modulares y el TESYS. Tec- nología nacional frente a importada. Den- tro de la actual economía globalizada, ¿estamos capacitados para desarrollar estos proyectos con éxito a nivel local? El corazón me dice que sí, la cabeza que no. Dentro de un equilibrio, bajo determi- nadas fórmulas, sería posible. Será difícil reencarnar un sector potente si no se vuelve a considerar algunos elementos que dieron origen al desarrollo de proyectos tan impor- tantes y rentables como los teléfonos modu- lares, el TESYS o el TRAC, que tanto han contribuido al progreso del sector, al creci- miento del “know-how” o saber hacer en segmentos tales como el de la telefonía pública, la conmutación de paquete y la telefonía rural. Fue el resultado de la unión de una industria con un operador que cono- cía perfectamente los mecanismos de explotación de su red y los problemas inhe- rentes al servicio. El teléfono modular se colocó a la cabeza en el mundo y lo expor- tamos a más de 46 países. Sirvió incluso como estandarte de la marca Telefónica en Sudamérica. Esa tecnología dio lugar a la creación de otras nuevas: de teléfonos inte- 16 bit 157 JUN.-JUL. 2006 Entrevista con José Luis Adanero “Algunos de los países en los que actuamos poseen reglamentaciones específicas de desarrollo del mercado. Pero la globalización ha invadido de tal forma que, en cierta medida, uniformiza la forma de hacer, incluso, las tecnologías que se utilizan. Hoy, no existen diferencias sustanciales en términos de productos, pautas de mercado, precios...” riores... Amper se desprendió de esa actividad en 1996. No creo que exista en este sector ninguna plusvalía tan importante como la generada con la venta de Amper Elasa. Amper la compró a Telefónica por 700 millones de pesetas, en 1988, y luego la vendió a Siemens por 18.000, en 1996. Tuve la satisfacción de ser Vice-Presidente Ejecutivo de la misma durante todo ese período y, de cierta manera, contribuir, junto con las 450 personas que allí trabajaban, al desarrollo, exportación y venta de esta actividad. Los técnicos de Telefónica I+D, junto con los de Elasa, pusieron un enorme empeño en el desarrollo de esta familia de productos. España también fue pionera en la tecnología del TRAC: utilización, a través de un terminal fijo, de redes que han nacido para explotar, dar servicio en términos de movilidad, a redes de tipo celular. Es un mecanismo magnífico para expandir, de forma muy rentable, la telefonía y la capacidad de acceso a Internet. (Telefónica sigue, todavía hoy, haciendo uso de este tipo de tecnología en España). Posibilitó que muchas poblaciones rurales y aisladas gozasen de un servicio telefónico a un coste razonable. Cándido Velázquez fomentó esta tecnología desde la Presidencia de Telefónica. bit Otro producto emblemático fue el TESYS. España también fue líder en la comunicación por paquetes, en la red “Iberpac”. Algo de lo que hoy prácticamente ya no queda nada. La red “Iberpac” es un ejemplo de tecnología española, que impulsó el gran demandante de entonces, Telefónica. El TESYS-A fue el primer producto con el que se desarrolló la red IBERPAC. El TESYS-B constituyó el logro tecnológico más importante de este país, en el siglo XX, en tecnologías de la información. Sin embargo, no se tradujo en un éxito económico. En él confluyeron muchos ingenieros de diferentes empresas lideradas por Telefónica I+D. bit En la actualidad eres Director General de Amper Soluciones, empresa del Grupo Amper responsable de todos los negocios con los operadores de Telecomunicación. ¿Cuál es vuestro posicionamiento? La compañía tiene como misión la venta de productos y servicios a operadores, dentro y fuera de España, en aquellos países a los que exportamos. Estamos posicionados en los vectores que impulsan el desarrollo actual de las telecomunicaciones: la banda ancha. Ofrecemos soluciones a los operadores para propiciar servicios de acceso como ADSL, VDSL, manejamos tecnologías Wi-Fi, WiMAX, 3G... que ofertamos, tanto a operadores fijos como móviles. La venta de servicios está focalizada en la radiotelefonía celular, ofrecemos servicios de ingeniería, instalación, puesta a punto, post-venta... cubriendo prácticamente toda la cadena de un proyecto de implantación de una estación base. Realizamos proyectos “llave en mano”, cubriendo todas las actividades que tiene la creación de plantas de las redes móviles. bit ¿Qué es lo que más destacarías de tu experiencia americana y en Europa del Este? Algunos de los países en los que actuamos poseen reglamentaciones específicas de desarrollo del mercado. Pero la globalización ha invadido de tal forma que, en cierta medida, uniformiza la forma de hacer, incluso, las tecnologías que se utilizan. Hoy, no existen diferencias sustanciales en términos de productos, pautas de mercado, precios... El mismo nivel de competencia que hay España existe en cualquier otro lugar del mundo. Las tecnologías que vendemos en Sudamérica no tienen nada que envidiar a las que vendemos en España: la mayor parte de las ventas en el subcontinente las realizamos a través de Telefónica. bit Durante varios años organizaste los encuentros sectoriales en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander. ¿Qué recuerdos conservas de ese período? Es una de las cosas de las que me siento orgulloso. Fue un gran reto el haber tomado el testigo, en los años difíciles, para lanzar el seminario de Santander, del que fuera el Presidente de Amper, Antonio López. Es muy gratificante ver cómo sus actuales Directores, Jesús Banegas y Francisco de Bergia siguen potenciándolo. Es una cita anual de profesionales que contribuye a crear un caldo de cultivo común. Este año cumple su vigésimo aniversario. Se piensa celebrar con la publicación de un libro que traslade la experiencia que ha supuesto y a la que me he ofrecido a colaborar. El COIT acaba de publicar un libro sobre el acervo de los ingenieros de Teleco- municación: Crónicas y Testimonios de las Telecomunicaciones Españolas. Algo de lo que, en buena medida, tú has sido “culpa- ble” ¿Cómo surgió la idea y cuál es su fina- lidad? 17bit 157 JUN.-JUL. 2006 bit La idea surgió en el curso de un desayu- no de trabajo en el COIT en el que estaban dos de los co-autores del libro. Se trataba de que ingenieros de diferentes edades plasmá- semos nuestras experiencias profesionales para contribuir al bien de la profesión. César Rico apoyó la aventura, a la que dedi- có gran parte de su tiempo. Él, Vicente Miralles, Vicente Ortega, José Manuel del Prado, José Mª Romeo, José Manuel Huido- bro y yo mismo hemos contribuido a la ela- boración del libro con una visión de nues- tras respectivas trayectorias. ¿Qué consejo les darías a las nuevas promociones de Telecos? ¿Será el mercado capaz de absorber a los 3.000 universita- rios que acaban cada año la carrera? Si miro de forma retrospectiva –acumulo 35 años de vida profesional a mis espaldas– me entran escalofríos tan sólo de pensar en que encuentren ocupación. Nuestra profe- sión está cambiando. Habrá ingenieros más universalistas, aunque también se requeri- rán especialistas. Pero la Escuela deberá prepararlos para que sean capaces de enfrentarse a ocupaciones variadas, con mayor o menor vinculación, con las Teleco- municaciones. Cada vez hay más ingenieros dirigiendo empresas, ajenas, incluso, al ámbito al que en principio parecían desti- nados. [Adanero dibuja una imagen del ingeniero de Telecomunicación polivalente, alejada de ortodoxias anquilosantes. Un profesional dúctil, flexible, adaptable, brazo ejecutivo y emprendedor: un gestor]. Pero Adanero tampoco olvida a sus coe- táneos. Subraya con tristeza –y visión de futuro– el “desperdicio de conocimiento” en que se incurre a través de tantas prejubi- laciones de profesionales que se encuentran en el cenit de su conocimiento y competen- cia y de los que, sin embargo, se prescinde. Adanero insiste en que ello nos pasará fac- tura, como país, en un futuro probablemen- te más cercano de lo que nos imaginamos. Tu aportación a la industria y a la pro- fesión se condensa nada menos que en 35 largos años de duro trabajo. 18 bit 157 JUN.-JUL. 2006 Entrevista con José Luis Adanero “Habrá ingenieros más universalistas, aunque también se requerirán especialistas. Pero la Escuela deberá prepararlos para que sean capaces de enfrentarse a ocupaciones variadas, con mayor o menor vinculación, con las Telecomunicaciones. Cada vez hay más ingenieros dirigiendo empresas” bit bit Efectivamente. Y, quizás, de mi trayectoria profesional en Amper, una de las cuestiones que me proporcionan mayor satisfacción es que en las etapas en que he sido Director General o máximo responsable de empresas del Grupo, todas han generado siempre resultados económicos positivos. Afable, habla tranquilo, con naturalidad. Su conversación es relajante, llana. Tan lejos de una torre de marfil como cerca de la Tierra. Aspiraba a ser tan buen ingeniero como fuera posible... ¡y consiguió ser lo mejor posible! Aparte de esa sabiduría terrena que confiere la inteligencia unida a la experiencia, emana humanidad,