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Participación y compromiso. Javier Domínguez Ingeniero de Telecomunicación. En cierta ocasión una gallina propuso a su amigo el cerdo darle una sorpresa al granjero con motivo de su cumpleaños. Le sugirió prepararle, con la colaboración de los dos, el menú que más le gustaba: huevos con jamón. El cerdo escuchó la iniciativa y respondió con preocupación: “Tú quieres participar y me parece muy bien; pero a mi me exiges un compromiso total. No es lo mismo”. Estamos inmersos en una economía en la que el conocimiento es un medio de producción determinante para la productividad de las empresas. Los expertos en la gestión de recursos humanos reconocen que para alcanzar los resultados deseados, no basta con la participación -control de presencia y prestaciones tangibles- sino que, además, es indispensable la motivación y el compromiso emocional para lograr que las personas se vinculen al proyecto con su máxima capacidad intelectual y creativa. En el ámbito empresarial las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) constituyen un instrumento esencial para optimizar la gestión del conocimiento, los procesos de comunicación interna y el trabajo en colaboración. Asimismo, se ha puesto de moda inspirarse en las prácticas de liderazgo y gestión de equipos deportivos para mejorar el rendimiento de los grupos humanos. El deporte de equipo no es la única referencia; también se estudia el ejemplo de cómo se configura y consolida el colectivo que se reúne para realizar una película; o la manera cómo el director de una orquesta logra el perfecto sincronismo y la superación de todos los solistas, incluidos los divos. Tengo la percepción de que no existe el modelo que integre de una manera coherente y progresista todas las facetas del nuevo entorno socio-laboral. Un modelo en el que, además de la cultura corporativa, la dirección por competencias y el uso intensivo de las TIC como herramientas de gestión, se atienda la compatibilidad entre la vida familiar y la laboral, no se desdeñen los riesgos de la pérdida de privacidad y de la plena disponibilidad que favorecen esas mismas TIC, y no se ignoren las políticas de “externalización” de actividades. Quizá no haya que obsesionarse por encontrar ese modelo; cada país, cada entorno, cada empresa, cada proyecto, aconsejarán adoptar aquél que resulte más adecuado. En los equipos deportivos es conveniente modificar, periódicamente, el estilo de juego adaptándolo a las características de la plantilla, o también para evitar el tedio de los jugadores; e, incluso, cambiar de entrenador para incorporar nuevas ideas y criterios de liderazgo. En la producción de películas cada guión exige diseñar y buscar nuevos escenarios, seleccionar a los protagonistas más adecuados, y el uso de la tecnología permite enriquecer y abaratar la realización. En cualquier caso, el estado de ánimo de las personas, su equilibrio emocional y familiar, tienen que integrarse en los modelos de las empresas inteligentes y deben considerarse en el grado de compromiso que se exige. Por ello, en el regalo al granjero, habrá que sustituir el menú de huevos con jamón.

El futuro de las comunicaciones móviles Luis Rodríguez-Ovejero Presidente de Sistemas Avanzados de Tecnología, S.A. (SATEC) El mundo de las comunicaciones y, generalizando, el de las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), ha evolucionado, evoluciona y, en un futuro próximo, evolucionará a una gran velocidad. Pero a la revolución social, teniendo en cuenta la implantación de Internet en las costumbres y hábitos de los ciudadanos, administraciones y empresas, se incorporan las comunicaciones inalámbricas. El móvil, como fenómeno de comunicación social, ya no extraña a nadie y algunas cifras nos pueden indicar el alcance y, por tanto, el valor y potencial de todo lo que se mueve alrededor de él. Dentro de un mercado como el español, se podría pensar en un cierto nivel de saturación del mercado móvil al haber alcanzado en el 2005 un 102% de penetración, según la Consultora iDate, previéndose una proyección de “sólo” un 108% para el 2009. Sin embargo, la renovación de terminales, la mayor capacidad y mejores prestaciones de los nuevos ofrecen la posibilidad de implantar más y mejores servicios que impliquen a todos los agentes sociales. Si hoy la entrada de terminales 3G es del orden de un 1%, se espera que, a nivel mundial, se acerque al 60% en el 2009, lo que supondría unos 600 millones de terminales 3G para dicha fecha. Otros avances tecnológicos de la movilidad, como el HSXPA, la banda ancha del móvil, completan un panorama ciertamente prometedor de cara a la creación de nuevos servicios. ¿Dónde veremos las próximas novedades en el campo de la movilidad? Sin duda alguna, el servicio de datos móviles será el área que crecerá en mayor medida en los próximos años. Los analistas esperan que el ARPU (Average Revenue Per User, ingresos medios por usuario) de voz descienda moderadamente mientras que el de datos suba alrededor del 30%, de 2005 a 2009. Si a ello le añadimos el aumento de terminales a nivel mundial, nos daremos cuenta del impacto que los servicios móviles de datos ejercerán en el sector de las TIC. Estos servicios se extenderán además a todos los ámbitos. Pensando, por ejemplo, en las Administraciones Públicas, las posibilidades de comunicación con el ciudadano serán mucho mayores que con el uso de Internet. La exploración y completa utilización de las posibilidades dentro de este campo se encuentran solamente en sus inicios. El uso de la movilidad, dentro de la gestión interna de diferentes servicios administrativos, debe evolucionar muy rápidamente para aprovechar todas las oportunidades que se presentan con dichas tecnologías. Los servicios de urgencias sanitarias o de seguridad, por citar algún área de implantación concreta, pueden beneficiarse para optimizar sus procesos operativos de una forma evidente utilizando la movilidad. Otro de los campos de aplicación de los servicios de datos móviles es el de la Empresa. Dentro de una economía globalizada donde las fronteras físicas resultan cada vez más borrosas, la movilidad, en el amplio sentido de la palabra, está cada vez más presente. Las personas, en el desempeño de sus competencias profesionales, se “mueven” más y más y, al hacerlo, necesitan acceder a datos y realizar transacciones desde el lugar donde se encuentren. Es en este campo donde se aprecia una escasa implantación de soluciones que, desde luego, debe corregirse a corto plazo. Las posibles aplicaciones de la movilidad dentro del mundo empresarial son tantas como nuestra imaginación llegue a discernir. Servicios típicos lo constituyen la informatización de las actividades de fuerzas de venta móviles, servicios técnicos de atención a clientes u otros de sectores más específicos como la gestión y seguimiento de flotas. Por otra parte, cabe mencionar que la explosión de las comunicaciones móviles no se reduce a lo que coloquialmente llamamos “móviles”, esto es redes GSM/GPRS/ EDGE y UMTS, sino a otras tecnologías como Wi-Fi o WiMAX las cuales, en ámbitos específicos, complementan -o incluso llegarán a competir- con las anteriormente citadas. Por último, no hay que olvidar la movilidad de los “objetos” que, mediante tecnologías de comunicación inalámbricas, como el RFID y otras, prometen revolucionar la gestión de las cadenas de valor en los sectores de distribución y logística, lo que abre un nuevo abanico de posibles servicios basados la comunicación inalámbrica.

Infoneurastenia (6) Telecos heterodoxos Profesor Fernando Sáez Vacas Universidad Politécnica de Madrid Por motivos meramente históricos, me enorgullezco de ser ingeniero de Telecomunicación, pese a que, para mi tecnovisión particular de hace 25 años, las telecomunicaciones tendían ya a existir, no como entidades separadas, sino como recursos intrincados dinámicamente en un universo superior en expansión, la infotecnología, cuyo papel, expresado muy abstractamente, consiste en procesar la información, desplegando una combinatoria incontable de posibilidades estructurales y funcionales, en un ámbito tridimensional espacio-tiempo-forma. Lo razoné pormenorizadamente en un artículo de 1983. Algunos podrán imaginar el desarrollo de la infotecnología como un gran árbol con abundantes ramificaciones de diversos grosores y alturas, pero la morfología estática arbórea no es un buen símil, sería mejor considerarla como un sistema cuasi autoorganizado. Lo hayan visto o no de esta manera teórica, lo cierto es que suficientes telecos presintieron tal realidad en su momento y se adentraron progresivamente en ella para abrir caminos –más allá de los territorios clásicos de las telecomunicaciones– en la industria, los servicios, la enseñanza y la investigación. Fueron acciones heterodoxas, imprescindibles para la evolución de nuestra profesión. Así es cómo compañeros nuestros fueron pioneros en España y alcanzaron puestos de liderazgo en diversos campos especializados de la infotecnología. Unos cuantos han recibido galardones técnicos y sus rostros aparecen en entrevistas y reportajes, pero hay muchos detrás del escenario, a veces desconocidos u olvidados. Y entre éstos también están los más heterodoxos, que, además de mantenerse en su profesión, han dejado su huella en otros campos del saber o del pensamiento, al más alto nivel. Precisamente, El Quinto Nivel, un ensayo sobre la evolución del hombre y de la vida, es el último libro de uno de ellos, Manuel Alfonseca. El último de una cadena de alrededor de cuarenta libros sobre divulgación científica, informática y literatura infantil y juvenil (Premio Lazarillo en 1988), lo que no le impidió llegar a las máximas categorías técnicas multinacionales en la época de esplendor de IBM. Termino citando a otro heterodoxo, Ramón Casares, ingeniero en ejercicio, y a su singular libro El problema aparente: Una teoría del conocimiento, doscientas densas páginas, que constituyen la segunda derivada de su tesis doctoral. “El problema aparente –dice– no tiene interés en ingeniería. (…) Cuando hay alguna incertidumbre en el entorno que se encontrará la máquina, el ingeniero diseña adaptadores”. Intrigante, ¿verdad?.

La fusión amistosa del fijo y el móvil Manuel Torres Presidente de Motorola España y Portugal Quien haya seguido el sector de las telecomunicaciones en los últimos años, recordará cómo no hace mucho tiempo se auguraba la canibalización de las telecomunicaciones fijas a manos de las comunicaciones móviles. Sin embargo, ahora que se ha llegado a una penetración del 110 por ciento (hay más móviles que población, debido al uso de varios terminales por la misma persona), y con un mercado de más de 20 millones de terminales móviles vendidos al año, esa “OPA hostil” de lo móvil a lo fijo se ha transformado en una “fusión amistosa” entre ambos mundos. En diversas noticias aparecidas en los últimos meses, se puede observar cómo los distintos operadores se están preparando para poder ofrecer en un solo paquete de servicios de fijo y móvil en los que el usuario pueda disfrutar de las ventajas de ambos campos: el menor precio y mayor ancho de banda de la comunicación fija y la flexibilidad, personalización y movilidad de las comunicaciones móviles. La razón de esta necesaria fusión “amistosa” se debe a que, pese a que numerosos clientes prescinden de la telefonía fija una vez están disponibles las llamadas a bajo coste a través de WiFi, diversos informes indican que será fundamental ofrecer la opción de mantener la llamada local (“home phone”). Un reciente estudio encargado por Motorola desvela que el 82 por ciento de los usuarios británicos afirmaban que no darían de baja la línea fija. El motivo es que un teléfono en casa es considerado aún como algo muy fiable. Un número fijo es importante, en especial cuando se concibe como punto de contacto dentro de la familia. Además, es clave el coste de las llamadas: los usuarios no quieren que la familia y los amigos paguen tarifas más altas, asociadas a las llamadas a móviles. Ante la gran expectación que despertaron otros adelantos y posteriormente el escaso respaldo o la tardanza en responder por parte de los consumidores, muchos escépticos pueden estar preguntándose si no estamos ante otro ejemplo en el que las empresas de telecomunicaciones van por delante de las necesidades o gustos de los usuarios. No obstante, en este caso todo parece indicar lo contrario. Un estudio realizado el año pasado por la consultora BrainJuicer para Motorola, sobre la adopción de un servicio que permitiera el uso del móvil en el hogar a través de la red fija, reveló que el 53 por ciento de los encuestados contrataría el servicio antes de un año a partir de su disponibilidad. Es de destacar que, de los seis países europeos en los que se realizó la encuesta (Alemania, Francia, Italia, España, Suecia y el Reino Unido), los españoles fueron de los que más interés demostraron, en gran parte, por que reconocían que efectuaban un elevado número de llamadas desde el móvil en el hogar, de ahí que estén en una posición muy favorable para beneficiarse de la introducción de las tecnologías de convergencia fijo-móvil. Entre las diversas soluciones que buscan la unión entre ambos tipos de redes, la mejor posicionada hasta el momento es UMA (Unlicensed Mobile Access o Acceso Móvil sin Licencia). El UMA proporciona servicios de voz y datos a través de teléfonos duales con redes de acceso WiFi y GSM, que ofrecen bajo coste y gran ancho de banda. Con esta tecnología, los usuarios pueden pasar de la cobertura celular a la de la LAN (Red de Área Local) inalámbrica para sacar provecho de una red de mayor velocidad de acceso, mayor cobertura y menores costes. De esta manera, los operadores pueden suministrar soluciones de acceso en casa mucho más baratas, con la ventaja de un único dispositivo en el que tener una sola agenda y buzón de voz, todo ello en una factura única. Lo atractivo de UMA es que está ya disponible y complementa a IMS (IP Multimedia Subsystem) y VCC (Voice Call Continuity). La capacidad de UMA, para ubicar el dispositivo móvil en el hogar, permite opciones mejoradas, como sonido dual para dispositivos fijos y móviles. Por ejemplo, cuando alguien llama al número de casa, el teléfono fijo y el móvil suenan. La llamada puede ser atendida por ambos aparatos y ser transferida entre ellos. También, si el teléfono fijo de casa está en uso, la llamada puede hacerse a través del móvil mediante WiFi. Dado el gran número de operadoras que están anunciando servicios comerciales UMA, se evidencia que esta es una línea interesante para hacer negocio. La ventaja para ellas es que pueden fidelizar a sus abonados al ser los primeros en ofrecer estos servicios convergentes. Servicios que supondrán la reducción de tarifas y la posibilidad para los usuarios de firmar un único contrato para todas sus telecomunicaciones, evitando múltiples facturas o posibles problemas de interoperatividad entre ellos. En resumen, la convergencia fijo móvil se muestra como un “win-win”, tanto para operadores (fijos, móviles o ambos), como para el usuario.

FRONTERA La medida del tiempo mínimo o instantes Aquilino Morcillo Crovetto Ingeniero de Telecomunicación San Isidoro de Sevilla escribió en las Etimologías que en el tiempo lo indivisible es el instante. En el paradigma einsteniano el espacio-tiempo es un continuo, sin quantos temporales. En el tiempo teórico de Planck, de valor 5,39 x10- 44 seg, se unificarían las teorías relativista y cuántica en la teoría M. Pero habría que remontarse al Big- Bang, de hace unos catorce mil millones de años, para encontrarlo. San Agustín afirmó que sabía lo que era el tiempo si nadie se lo preguntaba, pues no podía explicarlo. Hoy se sabe que la flecha del tiempo está marcada en el paradigma termodinámico por la máxima entropía de un sistema. La relatividad implica la inexistencia de la simultaneidad, pero el mantenimiento del “spin” en una pareja de partículas ligadas conlleva la implicación cuántica de que es posible conocer la información de una de ellas sólo con saber la de la otra, aunque ambas estén colocadas en extremos del Universo, con lo que se superaría la velocidad de la luz. Otro problema científico sin resolver. La revista “Science” en su 150º aniversario enumeró hasta 150 de estas incógnitas. Penrose, citando los experimentos de Kornhuber y B. Libet, afirmó que el tiempo de nuestras percepciones está retrasado alrededor de medio segundo respecto al tiempo real de los acontecimientos, sin hablar de los ciclos circadianos o la sensación psicológica del devenir. La tecnología de la precisión en los relojes pasó de 1.000 segundos al día, en el siglo XIV, a 0,1 seg/día en 1759, lo que representó un error de navegación de sólo una milla en la travesía Londres-Jamaica, gracias al reloj H4 de Harrison. Con el reloj de cuarzo se pasó a 0,0001 seg/día y con el primer reloj atómico de cesio a casi una millonésima de seg/día, mejorándose hoy la precisión con el reloj monoiónico de mercurio a un segundo en más de tres mil millones de años, en análogo orden de magnitud que la medición de 100 atosegundos (10-16 seg), obtenida en la Universidad de Viena por los impulsos de un láser, tecnología vital en telecomunicaciones, informática y física de partículas. En informática, el reloj interno del microprocesador de Intel en 2005 llegaba a 2.800 Mhz (3,5 x 10-10 seg/ciclo). Aún muy lejos de la frontera de Heisenberg pues el límite cronométrico del indeterminismo cuántico para el fugaz mesón m es de 6,23 x 10-24 seg (Dt = h/2pmc2). Mientras los gobernantes españoles se ofuscan con añorar un pasado mítico inventado, desenterrando cadáveres o creando taifas, tenemos un futuro solidario que construir en el mundo tecnocientífico de hoy.

La CMA Antolín Velasco Maíllo Ingeniero de Telecomunicaciones Socio Director de Human Coaching Exijo que de forma inmediata sea creada la Comisión del Mercado del Automóvil, cuya sede debe estar en Béjar (Salamanca) pues allí no tenemos -inexplicablemente- ninguna sede de ninguna comisión nacional, y claro, queremos tener una. ¿Por qué la va a tener Madrid o Barcelona y no Béjar? Que yo sepa, Béjar es más antigua ya que se fundó en el 600 A.C. La CMA deberá decretar una rebaja inmediata de los precios de los automóviles dado que son muy caros y eso no puede ser así. Los fabricantes de automóviles deben enviar a la CMA una relación detallada de sus costes, especificando lo que pagan a sus proveedores así como los márgenes de sus distribuidores. Los fabricantes presentarán un plan para rebajar el precio de los coches un 30 por ciento en un plazo de dos años. No importa si luego hay que hacer algún expediente de regulación de empleo o deban importar componentes desde China a costa de los proveedores. Los fabricantes estarán obligados a ceder sus fábricas para que los Operadores Virtuales de Automóviles puedan utilizarlas y fabricar sus propios modelos. El precio que éstos OVA deben pagar a los fabricantes estará regulado por la Oferta de Fábrica Abierta que, a su vez, será promulgada por la CMA, teniendo en cuenta los costes del fabricante ideal cuya fábrica perfecta está en Marte y que como no tiene empleados (sólo autómatas), son obviamente muy bajos. La CMA deberá tener una plantilla de empleados de alta cualificación. Naturalmente, todos ellos ingenieros Industriales y algún que otro Aeronáutico y Teleco. Los empleados de la CMA serán funcionarios, gozarán de un buen sueldo y -claro estátendrán su puesto de trabajo asegurado de por vida. La CMA entenderá también del mercado de las motocicletas, de los “quads” y de las bicicletas. Cualquier fabricante de los grandes que quiera sacar un nuevo modelo al mercado deberá pedir autorización a la CMA que podrá decidir aprobarlo, posponerlo o vetarlo, si el modelo a fabricar le parece feo. También entenderá sobre todos los inventos y servicios asociados porque regular todo eso es esencial para la transparencia del mercado. Todo, absolutamente todo deberá estar regulado: motores, combustibles, carrocerías, navegadores, MP3, aparatos de música, ceniceros, tapicerías y carburadores... Sobre todo los carburadores e inyectores. Si uno de los proveedores de los fabricantes propone algo nuevo a un fabricante, la CMA obligará a ese proveedor a ofrecérselo a los demás a fin de que puedan replicar la innovación. La CMA deberá elaborar una gran cantidad de informes y de cuadros comparativos de todo tipo de coches, motos, bicicletas, etc. con toda clase de datos estadísticos. Estos informes son de gran utilidad para los consultores, organismos imprescindibles para conseguir la eficiencia total. La CMA entenderá de las disputas entre fabricantes y sus resoluciones, las cuales, por supuesto, serán recurribles. Yo, modestamente, me postulo para ser Presidente de la CMA, porque para eso soy bejarano.

Un caso de éxito en el mundo de IPTV: desde la innovación a la industrialización Fernando Fournon Presidente Ejecutivo de Telefónica I+D Desde sus inicios, el grupo Telefónica ha destacado por su apuesta por la innovación tecnológica como factor clave en el camino hacia la excelencia, la mejora de sus servicios y la diferenciación frente a la competencia. Este artículo describe el proceso desde la creación de Imagenio -una de las experiencias en IPTV más exitosas del mundo- hasta su transferencia a un fabricante para su industrialización. En el año 2000, en un momento complicado para la innovación -marcado por el pinchazo de la burbuja de Internet, el recorte estricto de la inversión y el escepticismo tecnológico- Telefónica encarga a Telefónica I+D el desarrollo de un nuevo servicio de televisión sobre IP. El objetivo era diseñar una solución para ofrecer servicios de difusión de TV y de vídeo bajo demanda, así como servicios interactivos adicionales, sobre ADSL, y que superase la oferta tradicional del cable o el satélite. El reto era arriesgado. Si bien la convergencia entre la tecnología IP y la televisión digital señalaba a la IPTV como la evolución natural a seguir, el estado del arte anticipaba la necesidad de un esfuerzo innovador relevante y complejo. Fijados los criterios de realizar un diseño robusto, escalable, sencillo y ajustado en costes, y de apoyarse en los estándares tecnológicos siempre que fuera posible, comenzaron los trabajos. Un gran esfuerzo e ilusión dedicados al desarrollo, a la integración y al despliegue en planta para llegar finalmente a su lanzamiento comercial. El producto final ha superado los objetivos marcados inicialmente y sigue evolucionando. Además de una oferta de contenidos de calidad para disfrutar en modo difusión (TV) o bajo demanda (VoD), hay que añadir conectividad a Internet, correo electrónico, funciones de personalización, servicios de ocio (horóscopos, concursos, etc.) y de información (tráfico, callejero, sorteos, etc.), banca electrónica… Los resultados son evidentes: Imagenio es hoy el segundo servicio IPTV con más usuarios del mundo, solamente por detrás del ofrecido por PCCW en Hong- Kong. Si consideramos además los servicios de vídeo bajo demanda, Imagenio ocuparía el primer lugar como servicio IPTV con estas nuevas y diferenciadoras aplicaciones. En España, el esfuerzo innovador ha hecho posible que Telefónica se adelante en más de un año a la competencia. A esto hay que añadirle el despliegue en otros mercados, como la República Checa o Latinoamérica. La excelencia del resultado llevó a pensar que la tecnología podría implantarse como producto comercial para todo el mercado de las telecomunicaciones. Esta aproximación posibilitaba que un producto estratégico, desarrollado internamente por Telefónica, se pudiera aprovechar de la evolución que la libre competencia y la expansión comercial realizan de manera natural. Así, se podía evitar su posible obsolescencia frente a otros productos comerciales de ámbito global. En este contexto se inscribe el acuerdo firmado con Lucent Technologies, en el cual Telefónica transfiere a la compañía norteamericana la propiedad de la tecnología de su solución IPTV. Con ello, Lucent adoptará Imagenio como su producto IPTV de referencia y lo comercializará de manera global. A la vista de los resultados se puede concluir que se trata de un ejemplo perfecto de proyecto de innovación exitoso, que combina la audacia en el planteamiento, el rigor en la realización y el pragmatismo en la búsqueda de una evolución óptima de los productos estratégicos de un operador de telecomunicaciones.

Una banda ancha llena de servicios Alfonso Aguado Responsable de Marketing de Ericsson España La industria de las telecomunicaciones, en pleno proceso de transformación, está alcanzando su punto álgido en lo que podríamos llamar la nueva industria de la banda ancha IP. En ella confluyen los mundos tradicionales de las comunicaciones fijas y móviles, la televisión digital e Internet de alta velocidad. En ella se sustentan también las necesarias expectativas de crecimiento y competitividad ineludibles para todos sus partícipes. Esa nueva industria sólo es posible si se desarrollan: infraestructuras de banda ancha; aplicaciones con contenidos multimedia de toda naturaleza; servicios que permitan transformar la gestión, operación y evolución de las redes existentes así como las plataformas y procesos que permitan novedosos y más flexibles modelos de negocio entre los componentes de una cadena de valor -que en este caso constituye ya un complejo ecosistema- y hacia cada usuario final que, ya sea residencial u empresarial, va alcanzando el estatus de ciudadano digital en plenitud. La nueva industria y el estatus de ciudadano digital nos conducen hacia una banda ancha llena de servicios que permita disponer de cualquier contenido/aplicación, sobre cualquier dispositivo/ pantalla y en todo momento/ lugar, y todo ello, en función de la conveniencia del usuario final. Esta nueva industria de la banda ancha IP cuenta ya desde su comienzo con una base de clientes significativa que se aproximará a los 10 millones de usuarios al finalizar el presente año, con más de 5 millones de usuarios ADSL y 3 millones de usuarios 3G, para los que la experiencia de la banda ancha está mejorando constantemente. La continuidad de esta mejora tiene como elemento esencial la evolución de las infraestructuras en los accesos, con las soluciones xDSL y 3G/HSPA actuales y las que están por venir, como la 3G/LTE, que permitirán superar los 45 Mbps en los dispositivos móviles y mejoras en el resto de componentes de una red totalmente IP. Se trata de unas redes donde el término “convergencia” debe ser habitual: por ejemplo, convergencia IP/Ethernet/WDM en las redes de transporte, convergencia en la gestión de servicios multimedia sobre la base del subsistema IMS… En suma, una convergencia que las redes de nueva generación aseguran.