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Ramón Enciso Por fin, el cable Tras un largo período de falta de marco jurídico, el negocio del Cable se inicia en España. El momento de su aparición coincide con una serie de situaciones que afectan a su salida, la aparición de la Televisión Digital por satélite, la liberalización de las telecomunicaciones... En sentido positivo, el creciente interés del mercado por los servicios interactivos y las crecientes oportunidades de las aplicaciones "en banda ancha", presentan una importante oportunidad para el desarrollo de las redes de Cable. En este panorama Telefónica hace una apuesta decidida por liderar el mercado de las telecomunicaciones por Cable apoyándose en su fuerte base tecnológica y en su experiencia internacional en el cable. ras un largo proceso de indecisiones y disputas, finalmente el negocio de las Telecomunicaciones por Cable inicia su andadura en España. En estos momentos es bueno recordar que ya en los años setenta Telefónica tendió una red de cable, entonces todo coaxial, que nunca pudo ponerse en servicio. Desde entonces una serie de circunstancias y decisiones han ido frenando la aparición de la T.V. por Cable en España, con el consiguiente retraso respecto a otros muchos países, no sólo más avanzados, sino también en la América Hispana, donde el negocio se desarrolla con enorme pujanza. Mientras en los distintos países el Cable se desarrollaba con desigual fortuna, dependiendo de las ofertas alternativas y del modelo de negocio elegido, en España el proceso de definición del marco legal avanzaba penosamente. Finalmente, el 22 de diciembre de 1995, aparece la Ley de las Telecomunicaciones por Cable cuyo desarrollo reglamentario se alarga hasta la publicación de los Concursos y su adjudicación, correspondiendo los primeros a Cataluña, Castilla y León y Cádiz municipio, el pasado 27 de agosto de 1997. A partir de ese momento empiezan a correr los plazos reglamentarios para el despliegue de las redes y el inicio efectivo del servicio. A fecha de hoy se han convocado 35 Concursos de los que ya se han resuelto 14. Debe destacarse que aún quedan importantes demarcaciones pendientes de Concurso, si bien parece que el objetivo es que esta fase se complete en el primer semestre del presente año. Dados los plazos reglamentarios, las últimas adjudicaciones no se producirán hasta el próximo 1999. No obstante, todo parece indicar que en 1998 ya se empezará a notar la presencia del Cable y que 1999 será el año efectivo de inicio del nuevo negocio, ya con todos los agentes presentes en el mercado. En el negocio del Cable, cada país presenta circunstancias propias que hacen que el panorama internacional, como ya se ha señalado, sea heterogéneo. El modelo español se caracteriza por la existencia de dos posibles redes en cada demarcación y la presencia de dos operadores: uno resultado del correspondiente Concurso y el otro Telefónica, que deberá esperar dieciséis meses para iniciar el servicio. A Telefónica, además , se le fijan otra serie de obligaciones entre las que destaca la necesidad de constituir una filial 100%, Telefónica Cable S.A., que será la titular de negocio. Igualmente se le permite constituir Sociedades Operadoras Locales en las que tendrá mayoría de capital. Los pliegos de los Concursos fijan para cada demarcación importantes volúmenes mínimos de inversión, que deberán garantizarse con los correspondientes avales, así como los capitales que deberán tener las sociedades operadoras. Todo lo anterior configura un panorama donde los operadores en liza corresponden a grandes grupos empresariales dadas las importantes capacidades financieras requeridas. A lo anterior hay que añadir una serie de circunstancias que configuran un escenario singular en la aparición del nuevo servicio de Telecomunicaciones por Cable. En primer lugar la existencia de una importante oferta de T.V. de pago, resultado de la entrada en servicio de las dos plataformas de televisión digital por satélite y la oferta de Canal Plus. El retraso en la salida del Cable en España provoca una situación atípica donde el satélite se anticipa a las redes de Cable. Por otra parte, la coincidencia con la aparición de los nuevos operadores de Telefonía Básica ha marcado el modelo de negocio e incorporado como socios del Cable a las principales sociedades implicadas o aspirantes a las licencias de Telefonía básica. Esta suma de circunstancias afectan a las expectativas iniciales del Cable tanto en su expansión como en el énfasis de su oferta entre los diferentes servicios posibles. En sentido positivo el retraso ha hecho coincidir la salida del Cable con el crecimiento espectacular de los servicios interactivos así como con importantes avances en la integración de telecomunicaciones, televisión e informática. La aparición y potenciación de las " autopistas de la información" representa una oportunidad de soportar sobre el Cable numerosas aplicaciones de " banda ancha" cuya demanda explotará en la próxima década y producirá importantes cambios en los hábitos y modos de vida de los ciudadanos. En cualquier caso, el éxito del Cable pasa por importantes inversiones en red, superiores al billón de pesetas entre los dos operadores, y en ganar la batalla de los contenidos posicionando al producto entre las diferentes ofertas que conviven en el mercado de la televisión y los nuevos servicios interactivos. Será igualmente imprescindible destacar la gran potencialidad del Cable frente a los medios alternativos, incidiendo en su gran capacidad de transmisión, la interactividad, y la posibilidad de discriminar geográficamente los contenidos que son las grandes bazas que el Cable deberá imponer en los próximos años. Todo ello en una circunstancia en que el Cable convivirá con múltiples ofertas alternativas y con una tecnología que presentará cada vez más soluciones para servicios similares. Con la aparición Cable se abre un período de grandes oportunidades: de nuevos servicios para los ciudadanos, nuevos negocios para los operadores y más infraestructuras y desarrollos a vender por la industria. El cable aparece así como el gran animador del sector de las telecomunicaciones en España en los próximos años, tanto por sí mismo como por su implicación y complementariedades con el proceso de liberalización de los servicios de telecomunicaciones. Nuevos agentes y nuevos servicios se servirán del cable para completar su infraestructura o potenciar su oferta con productos alternativos. Con todo ello, el cable se presenta como una red "todo servicio" y marca el inicio de las "autopistas de la información" en banda ancha para el sector residencial. En resumen, es urgente reducir el retraso que tenemos en las telecomunicaciones por Cable, potenciando la aparición de nuevos servicios que serán diferenciales en la sociedades avanzadas de las próximas décadas. En este panorama la respuesta de Telefónica es una decidida apuesta por el negocio de las Telecomunicaciones por Cable. Se ha contestado positivamente a los 36 requerimientos recibidos y se ha desarrollado el esquema empresarial previsto en la Ley de Cable, incorporando importantes socios locales a las Sociedades Operadoras Locales. . Telefónica Cable considera el negocio de las Telecomunicaciones por Cable como un negocio con un fuerte contenido local y en el que se aunan ofertas de televisión, tanto en analógico como en digital, con servicios interactivos de altas prestaciones y alta velocidad y servicios avanzados de voz. Para dar soporte a esta oferta Telefónica y Telefónica Cable están desarrollando y desplegando una avanzada red de H.F.C. e integrando los sistema de gestión de red y gestión de abonados a fin de garantizar la máxima calidad de servicio y la mayor agilidad de gestión. A esta voluntad de liderar el servicio tanto en contenidos como en mercado y tecnología se suma la experiencia internacional de Telefónica en este negocio y la potencialidad que supone contar con ofertas alternativas soportadas en medios distintos dentro del propio grupo. En conclusión, el Cable nace en España con un apreciable retraso y en un momento especialmente turbulento de las Telecomunicaciones, pero en el que aparecen nuevas demandas y oportunidades de negocio en una sociedad que evoluciona rápidamente hacia un Mundo interactivo. Telefónica aspira, en este nuevo contexto, a liderar el mercado del cable aportando a los ciudadanos soluciones del máximo nivel tecnológico acordes con la demanda creciente de nuevas y más sofisticadas propuestas. * Ramón Enciso Ramón Enciso es Consejero Delegado de Telefónica Cable.

Javier Diez Martínez de Morentin Cablear Madrid YC ha nacido con el espíritu de convertirse en el operador de telecomunicaciones preferido por los madrileños y sus instituciones. Su carácter regional no limita el hecho de que dada la relevancia y tamaño de la futura operadora, ésta se haya convertido en la referencia de partida de las telecomunicaciones por cable en España. Una de las ventajas de los operadores de telecomunicaciones por cable respecto a otros operadores de telecomunicaciones es la posibilidad de ofrecer múltiples y muy variados servicios tanto de telecomunicaciones como audiovisuales. La constitución de una potente operadora de telecomunicaciones por cable en Madrid permite asegurar la competencia frente a los actuales operadores de telefonía y televisión de pago. La constitución accionarial de CYC, detallada en el gráfico adjunto, aglutina empresas realmente comprometidas con el sector de las telecomunicaciones en España participando en proyectos como Sistelcom, Airtel, Retevisión, Sogatel, Cesatel,... La principal aportación de los socios de CYC es su contrastada vocación de servicio y atención al cliente, respaldada por una importante trayectoria de servicio en los sectores de la comunicación (Cable Total y Supercanal), telecomunicación (Telecom Italia), eléctrico (Unión Fenosa y Endesa), construcción (Acciona) y financiero (Caja de Ahorros de Navarra, Ibercaja, Caixa Vigo, Unicaja) La constitución de una sociedad que aglutina experiencia en la atención al cliente, la oferta de servicios y la operación de redes de telecomunicación, conforma una alternativa sólida a los operadores de telecomunicaciones actualmente en el mercado. El compromiso industrial, la capacidad de inversión, la presencia en el mercado madrileño, la experiencia tecnológica y de gestión y la experiencia en el sector audiovisual y de contenidos son las garantías de éxito de CYC. CYC se ha comprometido a realizar inversiones en red del orden de los 250.000 millones de pesetas en los próximos 10 años, lo que derivará en una fuerte expansión del sector de las telecomunicaciones, con las connotaciones de crecimiento de negocio para las empresas y profesionales del sector. Sirva como referencia las estimaciones de creación de empleo, que supondrá la creación de 10.800 empleos en los próximos 10 años. Además de las inversiones básicas, que por si mismas garantizan el desarrollo de la actividad tecnológica e industrial, se han comprometido desarrollos y aportaciones que reforzarán dichas actividades, destacándose por su relevancia: * Fundación madrileña de telecomunicaciones * Cyber Aula Madrid * Proyecto PYMES- Banda Ancha * Proyecto Aula Global * Proyecto Academia Internauta * Colaboración con Universidades * Otras aportaciones sociales y culturales * Centro de Producción audiovisual España - Latinoamérica * Supercabecera digital (la primera red digital de telecomunicaciones por cable) Las ventajas comentadas anteriormente se reflejarán con rapidez, no solamente en el sector de las telecomunicaciones, donde las oportunidades serán múltiples y muy diversas, sino en general en la oferta de comunicación y ocio de los ciudadanos de Madrid y del resto de demarcaciones con presencia de operadores de cable. La oportunidad de negociar contenidos y servicios por un nuevo y potente operador, aumentará la competencia en el sector, con lo cual aumentará la calidad de la oferta y se reducirán las tarifas para los clientes, tanto de servicios de telecomunicaciones como de productos audiovisuales. El factor limitativo en la expansión del cable es la necesidad de tender una muy extensa y capilarizada red de fibra óptica y coaxial. Esto limita su potencial mercado al porcentaje de red cubierto en cada momento. Es por ello que CYC se ha comprometido a cubrir toda la demarcación en seis años. Este agresivo plan de implantación permitirá ofrecer los servicios a los ciudadanos de las demarcaciones en el menor tiempo posible. Esto será posible gracias a la reutilización de redes y canalizaciones ya existentes, que permitirán realizar la red con el mínimo impacto medio - ambiental y las mínimas molestias para los ciudadanos. En los gráficos adjuntos se presentan lo que será la primera fase de la red de telecomunicaciones por cable de Madrid Capital y de la Comunidad. Este primer embrión de red (es el objetivo para el año ´98), permitirá ofrecer servicios, a través de sus 22 nodos primarios a 150.000 hogares, tanto de Madrid Capital como de 12 Municipios metropolitanos. Esta primera red crecerá en los próximos años hasta alcanzar al resto de distritos y municipios adscritos a las demarcaciones hasta alcanzar los 48 nodos primarios y aproximadamente los 2.000.000 de hogares de la Comunidad. Aspectos técnicos generales de la red de telecomunicaciones por cable propuesta La red de banda ancha propuesta presenta importantes ventajas operativas tanto para el operador como para el cliente. Quizás el elemento diferenciador respecto a otras redes de telecomunicaciones es la flexibilidad y transparencia a la inserción de señales de todo tipo. El disponer de un camino descendente o directo, y un camino de retorno, con anchos de banda elevados con capacidad para insertar múltiples servicios, permite incorporar sobre la misma red servicios tan diferentes como la telefonía, televisión, transmisión de datos, acceso a Internet, telecompra, telebanco, .... Plan de frecuencias El diseño de arquitectura de red se basa en una estructura jerárquica con varios niveles de anillos redundantes (en equipamiento, rutas, alimentación, medios de transmisión) de fibra óptica. En esta estructura se distingue un primer nivel de red de fibra óptica que enlaza la Cabecera Digital de la red, las Centrales de Conmutación, los equipos de transporte de la red de Jerarquía Digital Síncrona (JDS) y los Nodos Primarios. Los Nodos Primarios son centros de la red en los que se produce una concentración e integración de los servicios, y que dan servicio a áreas de más de 40.000 viviendas. Se ha planteado un segundo nivel de anillos de fibra óptica con redundancia al mismo nivel que la red anterior, por la que se transportan los diferentes servicios de la red integrados en la misma fibra óptica. Esta red está formada por anillos de fibra óptica que dan servicio a nodos finales. Los nodos ópticos finales son el punto en el que comienza la red de cable coaxial que transportará los servicios, de forma integrada, hasta la vivienda de los clientes. CYC ha diseñado su red para que estos nodos proporcionen servicio a áreas de menos de 500 viviendas, hecho que incrementa la capacidad de la red en la vivienda del cliente Algunos datos significativos que dan amplia muestra del alcance del proyecto final de CYC para Madrid se detallan a continuación: * > 50.000 km de planta, fibra óptica y coaxial * cabecera digital (TV digital y analógica) * 15 centrales de conmutación * 48 nodos primarios (>40.000 hogares / nodo) * 4.700 nodos finales de 500 hogares por nodo * 600.000 decodificadores digitales en el año 10 * gestión integrada de sistemas (explotación de red, atención al cliente, marketing, comercial,...) * Javier Diez Martinez de Morentin Javier Díez Martínez de Morentín es ingeniero superior de Telecomunicación

Ferran González i Feliubadaló El Cable: nuevas posibilidades hasta ahora inimaginables on el cambio de siglo se prevé que mil millones de personas estén conectadas a Internet. Esta nada despreciable cifra será posible gracias a las tres grandes revoluciones que ha vivido el sector de las telecomunicaciones : la aparición de Internet, la WWW, las nuevas tecnologías y la construcción de redes de cable HFC (Híbrida de Fibra óptica y Cable coaxial) que permiten la transmisión de datos a velocidades hasta la fecha impensables. Internet nace durante los años 60 en EEUU para garantizar que el flujo de la información gubernamental, principalmente, sobreviviera a un hipotético ataque comunista. Para ello se diseño una red sin un centro exclusivo. La primera gran revolución en las telecomunicaciones. La segunda revolución vino de la mano de la institución europea CERN (laboratorio europeo de física de partículas) que recoge el testigo al gobierno estadounidense a finales de los 80 y crea la WWW (World Wide Web). Por aquellas fechas, con el fin de la guerra fría, el gobierno americano abandona el mantenimiento de esta revolucionaria red, carente ya de su interés bélico. Bajo el concepto universal de página, el CERN crea para su uso interno la WWW, que la convierten en un sistema de fácil utilización, capaz de transmitir textos, imágenes y sonidos para cumplir y superar un viejo sueño de Borges: La Biblioteca Universal ¡y multimedia! La aparición a finales de los 90 de la WWW provoca que el número de usuarios de Internet se multiplique exponencialmente hasta llegar a nuestras fechas con más de 70 millones de personas conectadas a la red. El éxito se ha convertido en fracaso. La masificación convierte la red en una herramienta lenta. Por ello se está produciendo la tercera gran revolución: las redes integradas de fibra óptica y cable coaxial (HFC). Una infraestructuctura necesaria para cualquier sociedad que quiera avanzar en educación, cultura, información, trabajo y ocio. Una fuente, múltiples servicios Una red HFC es una red que combina la fibra óptica con el cable coaxial. Dispone de un ancho de banda que permite la circulación simultánea (en ambos sentidos) de un elevado número de cadenas de TV, imágenes, sonidos y millones de bits de información. Y todo ello integrado en una misma fuente: el cable. Ello supone una mayor comodidad, fiabilidad y mejores costes para los usuarios. A través de una red HFC, los usuarios pueden disfrutar de una amplia gama de servicios de TV, telefonía y transmisión de datos que se traducen en la posibilidad de acceder a: * TV por cable, analógica y digital * TV interactiva * Telefonía: servicios avanzados con calidad digital * Internet a alta velocidad: multiplica por 350 la velocidad actual * Música digital * Telecompra * Telebanca * Teletramitación * Prensa electrónica, teleducación, telemedicina, televigilancia, domótica... Por lo tanto, las principales ventajas y diferencias de una red HFC frente a otras infraestructuras son: la hipercapacidad, la interactividad y la integración de todos los servicios en una sola fuente, el cable.. En Catalunya, CTC En Catalunya, Cable i Televisió de Catalunya (CTC) es la empresa que construye una red de tipología HFC, pionera en el mundo de las telecomunicaciones. CTC ha sido la primera empresa en España en obtener una concesión para la plena prestación de servicios globales de telecomunicaciones por cable. Esta concesión le faculta para operar en todo el territorio catalán, dividido en tres demarcaciones. Tras una prueba piloto en la ciudad de Barcelona, CTC despliega su red HFC para llegar en pocos años y a la mayor parte de la población de Catalunya con esta potente infraestructura de telecomunicaciones que permitirá que ciudadanos, empresas y organismos públicos puedan acceder a la mejor oferta de comunicación, educación, información y ocio. Participada por un importante bloque de empresas punteras en sus sectores, CTC invertirá en los próximos años 150.000 millones de pesetas para el despliegue de la red. Esta inversión supondrá un impacto socioeconómico en la estructura productiva que se traducirá en la creación de miles de puestos de trabajo y en una importante generación de riqueza. El módem de cable, la revolución en la red Como hemos visto, en una red de cable todos los servicios se encuentran integrados en un mismo medio: el cable. El acceso a internet se realiza a través del mismo cable que lleva las señales de televisión y la telefonía sin que los servicios sufran la menor interferencia entre ellos. Estamos ante una tecnología revolucionaria que utiliza elementos novedosos como el módem de cable. El módem de cable se asemeja a su homónimo utilizado en la red de telefonía tradicional sólo en el nombre. Su función va mucho más allá de la modulación/demodulación de señales ya que es un dispositivo de encriptación/descriptación, en parte un hub Ethernet, en parte un router... Cable i Televisió de Catalunya (CTC) realizó el pasado verano una prueba piloto de acceso a Internet a alta velocidad a través de la red HFC que actualmente construye en Cataluña. Un elevado número de ciudadanos y algunas entidades públicas y privadas pudieron disfrutar, tanto a nivel de usuario como de suministrador de contenidos, de la asombrosa capacidad y rapidez de la red. La experiencia ha permitido demostrar que es posible acceder a Internet a través del cable con sustanciales mejoras: * Aumento en 350 veces la velocidad de transmisión de datos respecto a los módems convencionales de 28"8-33,6 Kbps. * Liberación de la línea telefónica: Hasta la fecha, el usuario debía conectar su módem a la línea telefónica tradicional para acceder a Internet y permanecer con la línea ocupada mientras estuviera conectado. El acceso a Internet a través de una red HFC libera por completo tal dependencia porque no precisa conectarse mediante una línea telefónica. * Reducción de costes: Al no precisar conexión telefónica, el usuario ahorra los costes de la llamada telefónica al servidor. Por otra parte, no precisa contratar una segunda línea telefónica para acceder simultáneamente a Internet y a telefonía. En el acceso a Internet a través del cable puede aplicarse una tarifa plana (conexión permanente, sin límite de tiempo) accesible para la mayor parte de las economías domésticas. * Acceso inmediato a la red: El usuario permanece conectado siempre a la red . Basta con encender el ordenador para introducirse en los contenidos de Internet sin sufrir los tiempos de espera en la conexión. * Contenidos locales: Instituciones y empresas de la importancia de Generalitat de Catalunya, Ayuntamiento de Barcelona, Universidades, La Vanguardia, TV3, Caixa de Catalunya o RTVE, pudieron experimentar la agilidad y capacidad de la red de CTC al volcar en ella una serie de contenidos específicos diseñados para la prueba, hasta la fecha impensables. De este modo, cualquiera de los usuarios de la red pudo experimentar como, con una pasmosa facilidad su ordenador cargaba en cuestión de segundos un vídeo o accedía a una videoconferencia múltiple en tiempo real, sin que su sistema se quedara colgado. Por otra parte, el módem de cable ha sido diseñado para permanecer constantemente en funcionamiento. Sin que se sobrecaliente y con las máximas garantías de seguridad. El futuro llega con el cable La tecnología de las redes de cable HFC hace desaparecer el principal problema con el que ha chocado la incipiente tecnología multimedia: velocidad y capacidad de transmisión.. Además, a unos costes populares.. La velocidad de transferencia de un módem de cable y su potencial suponen la revolución definitiva en Internet.. Pero no se acaban aquí las ventajas para el usuario de una red de cable. Los servicios son un punto clave ya que el cliente de una red de cable HFC dispondrá de una amplia gama de servicios multimedia hasta ahora impensables a través de los sistemas tradicionales o, en el mejor de los casos, con niveles de rendimiento extremadamente bajos. Vídeo bajo demanda La tecnología multimedia libera al espectador ya que le permite salir de la actual pasividad que representa recibir una programación establecida a disponer de una verdadera interactividad y generar su propia programación. El concepto "monitor de ordenador" queda obsoleto ya que en el futuro deberemos hablar del PC-TV. La absoluta integración de datos, voz y vídeo, permitirán al cliente de una red de cable acceder a contenidos hasta la fecha inaccesibles por la escasa capacidad y velocidad de transmisión de los sistemas de telefonía tradicional. La tecnología utilizada en una red de cable permite disfrutar de servicios de vídeo con gran calidad de imagen. Videoconferencia La intercomunicación personal o múltiple es una realidad para los usuarios de una red de cable. Hoy día, cualquier usuario de una red de cable puede realizar videoconferencias en tiempo real dotando, simplemente, a su ordenador de una minicámara y el software correspondiente a unos costes muy bajos. Videojuegos on-line Los videojuegos on-line multiusuario han adquirido gran popularidad entre los usuarios de Internet. Fabricantes de productos lúdicos han visto en este tipo de juegos una buena fuente de negocio y trabajan para hacer posible que los propietarios de videocónsolas Nintendo puedan jugar on-line contra otros. Pero, de nuevo, nos encontramos con la capacidad y velocidad de transmisión. Los diseños actuales de videojuegos con imágenes de alta calidad en 3D y sofisticados efectos sonoros precisan de un ancho de banda que sólo puede proporcionar una red HFC. Teleducación Hoy día, las más importantes universidades de EEUU ofrecen programas de educación a distancia. Hasta hace poco, estos programas carecían de interactividad. El alumno se limitaba a recibir una lección en formato vídeo y sus sugerencias o preguntas se realizaban por otros medios como el teléfono o el correo. La capacidad y configuración de una red de cable HFC permite la intercomunicación entre profesor y alumno, principal handicap que sufría este tipo de enseñanza y que ahora se superará gracias a la tecnología del cable. Ya es posible el Campus Virtual en el que se puede acceder a clases, chats o videoconferencias entre varios alumnos y profesores. Telebanca El principal problema de las transacciones económicas en Internet es el de la seguridad. La singularidad del módem de cable (un dispositivo que integra diversos recursos técnicos) permite que las transacciones económicas a través de una red de cable se realicen con la máxima garantía. Teletrabajo En EEUU se calcula que cerca de 40 millones de personas controlan su negocio en parte o totalmente desde su casa. Este tipo de actividad se denomina teletrabajo (WAH: Work At Home) o pequeña oficina (SOHO: Small Office/Home Office). Para ello integran costosos equipos de RDSI o líneas T1 para mantener sus PCs en red. La tecnología de las redes HFC permite que este tipo de teletrabajo sea absolutamente accesible en cuanto a costes. El teletrabajador no precisa de conexiones punto a punto ni de líneas RDSI para estar permanentemente conectado a su centro de trabajo. Teleconmutación La teleconmutación es el teletrabajo a escala empresarial. El productividad del teletrabajador es de un 10 a un 20% superior, según reflejan los últimos estudios realizados por Teleconmmute America, un consorcio de teleconmutación no lucrativo. Por ello, empresas de la importancia de IBM o AT&T están invirtiendo en equipos de oficina para realizar operaciones a gran escala de teleconmutación. Pese a la buena productividad, el teletrabajador tiene una queja común: las largas esperas en el acceso a redes corporativas o intranets a través de módems telefónicos convencionales. La interconexión por medio de una red de cable evita el cuello de botella que se produce en la red corporativa cuando los teletrabajadores intentan acceder a ella. Por otra parte, la utilización de una red de cable HFC además de reducir los costes en telecomunicación, se ha demostrado también que se reduce considerablemente el gasto de papel al funcionar disponer de correo electrónico inmediato entre todos los trabajadores de la empresa con independencia del lugar en el que esté el puesto de trabajo. Telemedicina El concepto de telemedicina es amplio. Por telemedicina se entiende la comunicación entre médico-paciente, el acceso e intercambio de información médica, el diagnóstico remoto o la vertiente educacional. La utilización de la telemedicina tiene dos aspectos significativos: diagnósis más rápida y fiable y reducción de costes. En EEUU el gasto sanitario ha subido más de un 10% en la última década, según la Conserjería para la Administración y Financiación de la Salud Pública. Este fuerte incremento puede ser paliado por el uso de la telemedicina. Un estudio realizado por "Arthur D. Little In." Señala que la utilización de la telemedicina puede reducir en 36.000 millones de dólares el gasto médico en USA. Por lo que respecta a la diagnosis, el diagnóstico precoz y remoto puede salvar muchas vidas al multiplicar la capacidad de diagnóstico de los especialistas. Imaginemos a un equipo médico de urgencias que asiste a un enfermo. Le realiza un electrocardiograma, un encefalograma. Estamos ante una situación crítica y el equipo desplazado no consigue llegar a un diagnóstico. La vida de una persona depende del acierto en el diagnóstico y la rapidez con la que se realice. Las pruebas se envían instantáneamente a un centro hospitalario. El especialista o equipo de especialistas o si es preciso, otro equipo de otro centro diferente, diagnostica y da las primeras instrucciones al equipo desplazado. El enfermo recibe la atención precisa por que virtualmente lo ha visitado el mejor y más experto equipo de doctores. Y, no lo olvidemos, se ha salvado una vida. Tele...Todo Hemos visto una pequeña serie de aplicaciones que ya son factibles y con buenas prestaciones a través de una red de cable HFC. ¿Dónde está el límite? El límite es el de la imaginación humana. Cualquier tipo de comunicación que pueda traducirse al sistema binario es un teleservicio listo para ofrecer al usuario: telemedida (lectura contadores), televigilancia, domótica... CTC trabaja no sólo para ofrecer la mejor infraestructura en telecomunicaciones sino para proveerla de los más avanzados servicios.. * Ferran González i Feliubadaló Ferrán González i Feliubadaló es Director de Màrqueting i Vendes de Cable i Televisió de Catalunya, S.A. (CTC).

Pedro Piñar Antes y después del cable Los servicios integrados de telecomunicaciones por cable de banda ancha sobre redes HFC serán analizados, en las próximas décadas, como uno de los factores del cambio en las condiciones de vida de los habitantes del planeta del 2000. Un factor de transformación de la economía y la sociedad comparable al que en su día representaron el teléfono o el automóvil a historia de la humanidad se ha ido construyendo de hitos, grandes momentos que, en un instante determinado de la evolución, han contribuido a una gran transformación que da paso a una nueva época. En algunos casos, se ha tratado de fenómenos sociales o políticos; en otros, de descubrimientos o avances científicos. En todas esas ocasiones, ha habido un antes y un después. Antes y un después del fuego o de la rueda; antes y después de la penicilina; antes y después de la conquista del espacio. De manera parecida y en lo que al entorno de servicios de telecomunicaciones se refirere, las modernas redes HFC de fibra óptica y cable coaxial marcarán una frontera entre el paleolítico cibernético y la verdadera sociedad de la información cuando el despliegue de las tecnologías de cable de banda ancha, de alta capacidad y elevada rapidez, en los principales países desarrollados sea una auténtica realidad. En España, y no es un caso aislado en nuestro entorno, el desarrollo del cable de banda ancha se está produciendo de manera un tanto tardía. Se acaban de dar los primeros pasos en nuestro país para conectar los 11,5 millones de hogares y aproximadamente 2,5 millones de empresas existentes, con redes de última generación, capaces de realizar, por ejemplo, conexiones a Internet 350 veces más rápido que actualmente. Adelantados al futuro Aunque hasta finales de este año no se completará la adjudicación de licencias para operar servicios de telecomunicaciones por cable en las diferentes demarcaciones españolas, algunas compañías han recorrido ya ese camino, adelantándose al futuro. Cableuropa viene operando licencias provisionales de televisión por cable desde 1993 en varias ciudades españolas, como Barcelona, Valencia, Sevilla, Oviedo, Santander, Palma de Mallorca, Murcia o Jerez, habiendo cableado ya algunas de estas capitales casi en su totalidad, con las últimas tecnologías, lo que representa inversiones en redes que ascienden a 8.000 millones de pesetas. Para nadie es desconocido que la clave del negocio de los operadores de cable consiste en proporcionar servicios de telefonía y otros de telecomunicaciones avanzadas. La desigualdad entre los volúmenes globales de mercado de telefonía y de televisión o entretenimiento (cinco a uno a favor del primero) se traducirá en una situación en la que, si bien la televisión por cable representará inicialmente el 60 por ciento de los ingresos del sector, a largo plazo, la telefonía supondrá dos tercios de la cifra de negocios de estas empresas. En el umbral del tercer milenio, ¿qué requisitos deben reunir las compañías operadoras de cable, las cuales van a jugar el papel que desempeñaron hace siglo y medio los ferrocarriles o los altos hornos?. En primer lugar, deben tener una extraordinaria fortaleza financiera, que permita garantizar los elevados volúmenes de inversión necesarios para instalar las redes de acceso local. Un compromiso que, por otra parte, no puede esperar retornos de la inversión más que a largo plazo. Es fundamental, además, contar con la experiencia internacional en los mercados de servicios de telecomunicaciones por cable más avanzados, dado que tanto el desarrollo de las redes como la puesta en marcha del servicio o las propias peculiaridades de éste, componen un negocio con elementos diferenciadores y características únicas en el sector de las telecomunicaciones, know how del que carecemos hasta el momento en España. Pero no menos importante es conocer perfectamente el mercado y sus necesidades, no sólo presentes sino futuras, para poder establecer una política de servicios que conjugue productos tanto de telefonía como de información y entretenimiento, capaces de resultar atractivos por oferta, precio y atención al cliente, en un mercado crecientemente competitivo. Solvencia financiera, experiencia y conocimento del mercado Consciente de esa realidad, Cableuropa ha integrado en su accionariado las compañías y entidades financieras con mayor solvencia financiera y experiencia en proyectos de infraestructura y telecomunicaciones en todo el mundo. Asimismo, sus primeros ejecutivos han jugado un papel clave en la puesta en marcha y desarrollo de los servicios de telecomunicaciones por cable pioneros en Europa, como el Reino Unido. La ventaja es que pueden aprovechar los logros y aprender de los errores producidos en ese campo de pruebas sin igual para asegurar el éxito del proyecto en España. Por último, su equipo directivo y sus socios, mayoritariamente españoles, han participado en los procesos de las telecomunicaciones españolas y los servicios multimedia desde hace años, lo que proporciona un dominio único del mercado. Si es posible hablar de un antes y un después del cable de banda ancha, es porque significa, dentro del progreso de las telecomunicaciones, el punto de inflexión entre la transmisión limitada de contenidos, con capacidades de uno o dos canales de voz o datos de baja velocidad, a la intercomunicación simultánea de centenares de mensajes de voz, datos e imágenes en movimiento; entre las redes de acceso con velocidad limitada a las decenas de kilobits por segundo, a las superautopistas de la información con bits viajando miles de veces más rápidos y seguros; entre el modelo de difusión unidireccional, a la relación interactiva con el usuario, que permite un servicio personalizado y convierte al espectador pasivo en un decisor activo del proceso de comunicación. Por supuesto, la revolución del cable tiene que pagar tributo a otros desarrollos tecnológicos, que se encuentran en la base de su evolución, como la digitalización, Internet o el complejo fenómeno multimedia, que a su vez han experimentado una dinamización, mayor aún en los próximos años, como consecuencia de la implantación generalizada de las redes de fibra óptica. Hoy ya nadie duda que el futuro cercano se está escribiendo en clave de redes HFC. En el campo de la televisión digital y los contenidos de ocio, pero también en el de la telefonía y las comunicaciones avanzadas. Y en esta aventura tecnológica y de servicios, Cableuropa viene apostando y continuará haciéndolo, por la industria española del sector. Esta relación de colaboración se extenderá y afianzará durante el proceso de despliegue de redes que ahora comienza y que tendrá su mayor intensidad en los próximos cinco años. El tercer operador, compañía de cable El ciudadano español del 2007 accederá al mundo de la información y el entretenimiento, y se relacionará a través de esa puerta abierta al universo de los contenidos que es cable de banda ancha, una tecnología devenida en sí misma servicio, que hace buena la célebre frase de Marshall McLuhan, el medio es el mensaje. Las circunstancias del proceso de liberalización de las telecomunicaciones españolas han querido que los servicios de comunicaciones por cable desempeñen un papel destacado, al identificarse en las bases del concurso para tercer operador de telefonía fija, cuya licencia se adjudicará en Primavera, al candidato ideal con el de una empresa con fuerte presencia en el bucle local, como es el caso de los operadores de cable. En este sentido, la misma forma que han adoptado las concesiones de cable, a través de demarcaciones, hacen especialmente significativas las concesiones en los mercados clave, como Madrid, condicionando el peso y la presencia de mercado del futuro tercer operador. La importancia de garantizar la existencia de un tercer operador de telefonía, que supere el duopolio de Telefónica y Retevisión, con un beneficio sobre todo para el usuario, encuentra su oportunidad en la decisión sobre las grandes demarcaciones españolas del cable. A partir del 1 de diciembre, la apertura total del mercado hará posible la concurrencia de múltiples operadores. Pero, a diferencia de éstos, que podrán concentrarse en los mercados y segmentos más rentables, los operadores de cable se han comprometido a conectar hasta los núcleos de población más distantes de las grandes urbes y aislados. También entonces, estaremos hablando de un antes y un después. * Pedro Piñar Pedro Piñar es Ingeniero Superior de Telecomunicación y Director de Desarrollo de Redes de Cableuropa.

J. Manuel González López Sociedad operadora de las telecomunicaciones de Castilla y León: todos unidos El escenario RETECAL es la Sociedad Operadora de las Telecomunicaciones por cable de Castilla y León. Este escenario puede no parecer el más adecuado para desarrollar un proyecto que requiere altísimas inversiones y tecnologías avanzadas. En efecto, Castilla y León es el territorio autonómico más extenso de Europa, con cerca de 95.000 Km2 y tan solo dos millones y medio de habitantes. Esta población se encuentra, además, repartida en miles de pequeños núcleos de población. Tan sólo 21 municipios superan los 10.000 habitantes y solo ocho ciudades (siendo nueve provincias), superan los 50.000. Dicho esto, hay que añadir a renglón seguido que tal escenario no ha supuesto un obstáculo para que Castilla y León haya sido la primera comunidad autónoma en constituirse como demarcación, la primera en obtener la concesión de operadora por el Ministerio de Fomento y la primera en agrupar a toda la Región en una sola y única demarcación. A nadie se le oculta que para alcanzar tales objetivos, era preciso un proyecto empresarialmente bien estructurado caminando en armonía plena con la Administración Autonómica. Consecuencia de todo ello fue la adjudicación a Retecal como Operador de Telecomunicaciones por cable en Julio de 1996, primera adjudicación de este tipo que se producía en España. El Proyecto Retecal trasciende los aspectos técnico y económico. De ellos hablaremos más adelante, pero quede constancia de que la confluencia entre los intereses estrictamente empresariales y los aspectos de interés autonómico propician que RETECAL disponga de un valor de interés añadido y de aceleración en su desarrollo. Señas de identidad RETECAL Sociedad Operadora de Telecomunicaciones de Castilla y León, S.A., agrupa todas las iniciativas empresariales en materia de telecomunicaciones por cable existentes en Castilla y León, además de otras empresas que a nivel nacional pueden considerarse a la vanguardia del sector. Los socios de RETECAL lo componen las siguientes sociedades anónimas: - Regional de Telecomunicaciones de Castilla y León S.A. - Gesprocable S.A. - Supercanal de Cable en España S.A. - GET Grupo Eléctrico de Telecomunicaciones S.A. - Unión Fenosa Inversiones S.A. - Caja España de Inversiones C. De A. Y Monte de Piedad - Caja Avila - Caja Segovia En Regional de Telecomunicaciones de Castilla y León S.A., se integran todas y cada una de las sociedades que gozaban de la concesión provisional otorgada por el Ministerio de Fomento, para la explotación del servicio de televisión por cable en sus respectivos ámbitos territoriales, configurando una de las redes de cable más extensas de las que existen actualmente en España. De hecho RETECAL cuenta actualmente con nueve Centros de Televisión con producción propia, su cable pasa por 200.000 hogares, y 30.000 familias abonan mensualmente una cuota que les da derecho a disponer de 30 canales de TV., incluyendo el canal local exclusivo. Millones de metros de fibra óptica y cable coaxial y centenares de nodos ópticos han colocado a Retecal en la vanguardia del desarrollo de este tipo de proyectos: se están poniendo las bases para la capacitación tecnológica de una Región que pronto contará con Servicios de conexión Regional de Empresas y Hogares con la Administración, las Universidades, Centros Hospitalarios, Tecnológicos, etc. Las zonas con menor capacidad quedarán conectadas a los ejes de desarrollo regional para obtener así un tejido tecnológico apropiado y necesario en la emergente Sociedad de la Información y la Comunicación, se habrán puesto las bases para el despegue económico y el reequilibrio social y cultural de Castilla y León. Retecal es un proyecto Regional para la Región y no la consecuencia de otros planes nacionales que pasan por la Región... Gracias a esa vocación de desarrollo tecnológico y de vertebración regional, Retecal ha llevado sus exigencias más allá del estricto marco de un pliego de condiciones. El proyecto RETECAL El proyecto, que ya hoy es una realidad palpable, trasciende los condicionantes estrictamente económicos y así lo avalan: 1 - Su tecnología (Red integrada) 2 - Su apretado calendario de implantación 3 - Su compromiso de Servicio Universal 4 - Sus fuertes inversiones 5 - Los servicios que dará 1 - Tecnología: Se trata de una Red de Telecomunicaciones por cable de banda ancha a 862 Mhz, soportada por una Red híbrida de cable coaxial y fibra óptica. Es una Red, protegida y redundante a través de la cual, y por el mismo conducto (solución integrada), funcionarán los servicios de TV, de transmisión de datos, Internet a alta velocidad, etc. y telefonía. Cada grupo de quinientas viviendas está alimentado por su correspondiente nodo óptico. 2-3-Calendario de implantación y Servicio Universal En el año 98 se ha previsto desarrollar una instalación capaz de dar los Servicios de Telecomunicación a 250.000 viviendas; en el segundo año serán 325 mil; en el tercer 450 mil. El cuarto año se habrán pasado las 500.000 viviendas y se habrá concluido, con servicio Universal, en el décimo año con cerca de 800.000 viviendas pasadas. En todo caso, los plazos tienden a disminuirse de forma que queden reducidos respecto a lo previsto inicialmente. 4 - Inversiones Retecal tiene previsto invertir algo más de 22 mil millones de pesetas en el primer cuatrienio; 37.000 millones en la década inicial y algo más de 70.000 millones a lo largo de los primeros veinte años. La inversión prevista para el año 1998 se aproxima a siete mil millones de pesetas. 5 - Servicios que se prestarán a través de la Red de RETECAL a - Servicios convencionales de Radio: música estéreo digital, radio a la carta, etc.. b - Servicios convencionales de TV: Televisión convencional, codificada, pago por visión, vídeo a la carta, etc.. c - Servicios interactivos de TV: Películas, deportes, concursos, teletienda, etc.. d - Servicios de vídeo de valor añadido, tanto unidireccionales (Teleprensa, base de datos, información, etc..) como bidireccionales (Seguridad, telebanco, teletrabajo..). e -1Otros Servicios: Telefonía RDSI, transmisión de datos, Red Regional Intranet, punto a punto, videoconferencia, Internet, etc.. Actualmente RETECAL presta servicios de Televisión con canal propio en ocho ciudades de la comunidad y está preparando su infraestructura para poner en marcha los servicios de Telefonía y Transmisión de datos, Internet, etc. en los próximos meses. El servicio de Telefonía para sus abonados estará disponible a partir de agosto de 1998. El cable permitirá el despliegue definitivo de Internet en Castilla y León ya que su velocidad por cable es de 10 megabytes frente a los escasos 33 kilobytes que permite el tráfico telefónico. RETECAL trabaja hoy día en la confección de una extensa gama de tarifas que permitirán a sus abonados disfrutar de paquetes muy variados y a precios más que competitivos. Por ejemplo, en la actualidad un abonado recibe en su casa treinta canales de TV, incluido el canal local en exclusiva, por dos mil pesetas. Calidad, fidelidad al cliente, buenos servicios y un exquisito sistema de gestión y de atención al cliente son, aparte de la moderación en los precios, las herramientas con que Retecal se propone desarrollar su proyecto, con el convencimiento también de la rentabilidad de sus inversiones. * J. Manuel González López J. Manuel González López es Director de Expansión y Desarrollo RETECAL.

Especial. El negocio del cable El negocio del cable en España, por José Rueda Cruz. Por fin el cable, por Ramón Enciso. Cablear Madrid, por Javier Diez Martinez de Morentin. El Cable: nuevas posibilidades hasta ahora inimaginables. Antes y después del cable, por Pedro Piñar. Sociedad operadora de las telecomunicaciones de Castilla y León: todos unidos. La vertiginosa explosión que las telecomunicaciones han experimentado en España y en el mundo entero ha multiplicado las plataformas sobre las que soportar la información, sea esta cual sea. Tras la telefonía fija, la móvil y los satélites, quedaba por debatir lo que en el futuro hagamos del cable. Probablemente, el retraso en la puesta en marcha de las capacidades que esta tecnología permite, haya sido consecuencia de decisiones administrativas que persiguen la defensa de la libre competencia pero que han supuesto, al contrario que en otros países, un escaso y atípico desarrollo del negocio del cable. Superado el tiempo marcado por las leyes, se abre definitivamente el debate sobre una nueva forma de transmisión, que complementa y, al tiempo, competirá con las actuales. Conscientes de la importancia del momento, desde nuestras páginas intentamos ayudar a esclarecer las diversas posiciones en una carrera a la que se acaba de dar la salida. Para ello, hemos preparado un primer artículo de carácter generalista, cuyo autor es José Rueda, Subdirector General de Tecnologías y Servicios Avanzados. A continuación podreis encontrar artículos de destacados "espadas" de las empresas que competirán en este negocio. Son, por orden de aparición, Ramón Enciso, Consejero Delegado de Telefónica Cable; Javier Díez Martínez de Morentín, por CYC, que resultó adjudicataria del servicio de cable de Madrid; Ferrán G. Feliubadaló, Director de Marketing, de Cable i Televisió de Catalunya (CTC); Pedro Piñar, Director de Desarrollo de Redes de Cableuropa y J. M. González López, Director de Expansión de Retecal. Es nuestro deseo, como siempre, haber colaborado a un mejor conocimiento de nuestros lectores de un sector tan apasionante, pero complejo, como el que nos ha tocado vivir.

Especial. II CONGRESO NACIONAL DE INGENIERIA DE TELECOMUNICACION (CNIT) Una cita ineludible Jornadas Técnicas, un elemento básico, por Félix Pérez Martínez Sesiones Profesionales, el factor humano, por F. Mellado García. Exposición Temática. Una ventana al s. XXI, por José María Romeo López Comité de Actividades. Un gran despliegue de medios, por Olga Pérez. Comité de Comunicación. Buscando la permeabilidad social del II CNIT, por J. Aritmendi. Las comunicaciones del II CNIT: de la teoría a la práctica, un Congreso interconectado INSCRIPCIÓN COMO CONGRESISTA Nuestras organizaciones profesionales, con la inestimable ayuda de las principales empresas del sector, llevan más de un año preparando lo que, posiblemente sea uno de los acontecimientos más importantes de su historia. Entre el primer CNIT y el que celebraremos del 3 al 6 de junio han pasado más de cuarenta años. El sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) ha alcanzado tal volumen y dinamismo que se ha convertido en un sector estratégico para cualquier país que quiera asomarse al tercer milenio con garantías de éxito a la Sociedad de la Información del mundo global que las TICs han creado. Por ello, bajo este lema, se han hecho todos los esfuerzos posibles para el éxito de la empresa y, junto a las tradicionales conferencias invitadas, sesiones técnicas y mesas redondas, en las que participan relevantes personalidades de la Ingeniería de Telecomunicación, se ha organizado una exposición y unas actividades con las que se pretende llegar a toda la sociedad. En las siguientes páginas se describen en detalle los diferentes elementos del Congreso. Son párrafos escritos con la premura y provisionalidad inevitables en el último sprint de una larga carrera. Ahora es imprescindible que la participación de los profesionales del sector sea lo más amplia posible y que convirtamos entre todos esta convocatoria en uno de los grandes acontecimientos del sector.

Félix Pérez Martínez Jornadas Técnicas, un elemento básico as Jornadas Técnicas constituyen el eje central, cuando no la razón de ser, de todo Congreso. Son en sus diferentes formatos: conferencias, mesas redondas..., foros de información y debate en los que la novedad y el interés de sus contenidos para los asistentes, son elementos básicos para el éxito del Congreso. Los organizadores de II-CNIT somos conscientes de que el nivel de participación en este evento depende en buena medida del atractivo que las distintas sesiones tengan para el sector y, por tanto, de la correcta selección de sus contenidos y autores. Algunas dificultades iniciales Una primera dificultad a la hora de definir estas Jornadas fue la amplitud de las áreas de actividad dentro de la Ingeniería de Telecomunicación, que tal como la concebimos, es la Ingeniería de la Información y las Comunicaciones. Por otro lado, la existencia de centenares de Reuniones científicas, tanto nacionales como internacionales, de reconocida calidad y generalmente muy especializadas, implicaba un riesgo de redundancia que debíamos evitar. Para superar estos obstáculos se decidió que los temas objeto del II-CNIT fuesen de carácter generalista, abarcando los aspectos con más proyección de futuro. El objetivo no es otro que tratar de llevar al Congreso también a los centenares de profesionales que no suelen asistir a las convocatorias mencionadas, de carácter más científico, pues sus contenidos están relativamente alejados de su actividad cotidiana. Naturalmente, también habrá oportunidad de presentar en el II-CNIT trabajos científicos y tecnológicos, pero hemos preferido que sean ponencias de revisión, donde se discutan el presente y futuro de las tecnologías básicas más significativas, de la mano de conocidos expertos de nuestro país. El Comité de Programa Este Comité ha sido el responsable de la definición de la estructura de las Jornadas y de la selección de sus contenidos concretos. Sus miembros son representantes del Ministerio de Fomento y de Educación y Ciencia, a través de la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología en el último caso, de las Universidades, de las Empresas patrocinadoras y, finalmente, de las Juntas de Gobierno y Directiva del COIT y de la AEIT como representantes de las entidades organizadoras. En sus primeras reuniones el Comité decidió la estructura inicial de las Jornadas y un conjunto de posibles temas para las Sesiones Técnicas. Asimismo, se decidió realizar una "Petición de Ponencias" abierta a todo el sector mediante la difusión de 10.000 folletos en los que, además de presentar las características generales del II-CNIT, se incluyó un "Programa Preliminar", la invitación a presentar ponencia en alguno de los temas seleccionados y un cuadernillo de inscripción. Posteriormente, el Comité tuvo que abordar la difícil labor de seleccionar, entre el casi centenar de contribuciones recibidas, aquellas que más se adecuaban a los objetivos de las Jornadas Técnicas. Inevitablemente hubo necesidad de rechazar ponencias, por un problema de espacio a pesar de su calidad, y ello a pesar de aumentar el número de las sesiones inicialmente previstas al objeto de ampliar al máximo la participación, introduciendo una sesión técnica de pósters. Estructura y contenido de las Jornadas Técnicas Las Jornadas están constituidas por un conjunto de sesiones con diferentes formatos, todas ellas presididas y moderadas por una personalidad relevante del sector. Concretamente se han planificado cuatro actividades: - Conferencias Invitadas. Con treinta minutos de duración seguidas de un breve coloquio, contarán con la participación de expertos de reconocido prestigio en su campo. Cuando escribimos estas páginas y, por ello sujeto a posibles modificaciones, se tiene confirmada la presencia de: * Pekka Tarjanne, Presidente de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, además de Responsables de las Operadoras de Telecomunicaciones en nuestro país - Mesas Redondas. Con una duración de una hora, se pretende que sean foros de debate en los que responsables de alto nivel de las principales empresas e instituciones presenten los grandes retos a que se enfrentan cara al siglo XXI, así como sus estrategias en un sector caracterizado por la liberalización y globalización. Están previstos las siguientes: * Los Suministradores de Telecomunicaciones ante la Convergencia Tecnológica y la Globalización de Mercados * Los Mercados de las Tecnologías Emergentes. * Innovación y Política en la Economía Abierta del siglo XXI. - Sesiones Técnicas. Son el resultado de la "Petición de Ponencias". En ellas, bajo un título concreto que define un área de la Ingeniería de Telecomunicación de especial interés, se presentarán cuatro o cinco ponencias breves seguidas de un breve turno de preguntas. Los temas que han sido seleccionados se indican en el cuadro adjunto. - Sesiones Profesionales. Se han incluido en las Jornadas como foros de análisis del entorno profesional de los profesionales de las TIC"s en su sentido más amplio. Su coordinador las describe con detalle en otro artículo de este monográfico. - Sesión de Posters. También resultado de la "Petición de Ponencias". En esta sesión las presentaciones se realizarán simultáneamente mediante paneles y ordenadores personales. Para ello se habilitará una sala con paneles y disponiendo de una red local donde los ponentes podrán situar la información que consideren más relevante mediante gráficos y ordenadores personales. Los Congresistas interesados en algunas de las ponencias podrán comentar y debatir personalmente con los ponentes los contenidos de las mismas. El Comité de Programa ha seleccionado para esta sesión aquellas ponencias más adecuadas para ser presentadas como demostración. Por lo demás, su tratamiento en el Libro de Actas será análogo al de las ponencias técnicas. El Programa definitivo de las Jornadas Técnicas será distribuido con unas semanas de antelación a la celebración del Congreso en forma de folleto. La diferencia entre los plazos de edición de estos folletos y la revista BIT hace posible que, cuando leáis estas páginas, estéis a punto de recibir el programa definitivo. Documentación Las Conferencias invitadas y las ponencias serán recogidas en el "Libro de Actas del II-CNIT" y se entregarán a los congresistas participantes, junto con otra documentación adicional relativa a otras actividades del Congreso, el primer día. Los resúmenes de las Mesas Redondas y otras informaciones o documentos generados durante su desarrollo serán publicados en sucesivas ediciones de esta revista. Desde estas páginas solo nos queda confiar en que el Comité de Programa haya acertado en la selección de un conjunto de Sesiones con suficiente interés para que la participación en este evento alcance el nivel que todos deseamos. * Félix Pérez Martínez Félix Pérez Martínez es Secretario del COIT/AEIT y Coordinador del Comité de Programa del II CNIT.. Títulos de las Sesiones Técnicas - CONVERGENCIA TECNOLÓGICA Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - EL MARCO REGULADOR DE LAS TELECOMUNICACIONES. - LOS TELESERVICIOS DE PRINCIPIOS DEL SIGLO XXI. - REDES DE TRANSPORTE Y ACCESO. - NUEVAS GENERACIONES DE COMUNICACIONES MÓVILES Y PERSONALES. - NUEVAS GENERACIONES DE SATÉLITES. - INTERNET. - SISTEMAS MULTIMEDIA. - DIFUSIÓN DIGITAL INTERACTIVA. - APLICACIONES DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES EMERGENTES. Comité de Programa Félix Pérez Martínez Teresa Abascal Eduardo Artal José Ramón Alique José Benito Furones Antonio Cordón Juan Carlos Cuartero José Díaz Argüelles Vicente Gil Durante Mª Angeles García-Tenorio Diego Matas Juan Grau Olivé Rafael Lamas Fernando Maristany José Luis Martínez Dalmau Angel G. Martínez Román Francisco Mellado Luis Mendez José Luis Ripoll García Manuel Santos Greve Miguel Vergara Martín Gómez Saenz de Hermua José CarlosSánchez José-RamónPuente Coordinador del Comité Adjunta a la Dirección de Cmunicación . Catedrático Vocal Asesor Subdirector de Relaciones Institucionales Director de Comunicación Director de Relaciones Externas Director de Relaciones Externas Director de Redes Públicas Responsable de Marketing Communications Director Comercial Dpto. de Relaciones Corporativas Director Técnico Asesor de Presidencia Vocal-Asesor del Gabinete del Ministro Responsable de Relaciones Institucionales Coordinador Sesiones Profesionales Coordinador Edición Representante General de Airtel y Fundación Airtel Responsable de Homologaciones (Desarrollo Corp.) Director de Comunicación y Relaciones Institucionales Director de Representación Institucional Ingeniero de Desarrollo de Producto Arquitectura y Tecnología de Redes Spain Operations Director COIT INDRA SISTEMAS, S.A. UNIVERSIDAD (ETSIT DE SANTANDER) CICYT LUCENT TECHNOLOGIES ERICSSON INFOCOM ESPAÑA, S.A. AMPER HISPASAT, S.A. NORTEL CABLE & WIRELESS CABLE & WIRELESS TELEFÓNICA DE ESPAÑA FUNDACIÓN AIRTEL MÓVIL RETEVISIÓN MINISTERIO DE FOMENTO ERICSSON INFOCOM ESPAÑA, S.A. COIT COIT FUNDACIÓN AIRTEL MÓVIL SIEMENS ALCATEL ESPAÑA ALCATEL ESPAÑA CABLEUROPA MOTOROLA