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Teodoro PANADERO director técnico de Telindus Teodoro Panadero de Juan ha sido nortv brado nuevo director técnico de la compa ñía Telindus España De 25 años1 es inge niero superior de Telecomunicación por la Universidad Politéo nica de Madrid y está especializado en comunicacióntrans misióa Con anteriorh dad ha desempeñado su actividad profes nal en Diode y Telefcv nicaKD Xavier Carol PraTj en Silicon Graphics Xavier Carol Prat ha sido nombrado res ponsable de Grandes Cuentas del sector de Industria e Ingeniería de Silicon Graphics1 para la zona de Cata luña1 Levante y Balea res Xavier CaroL de 45 años1 es Ingeniero Superior de Teleco municacióa Antes de incorporarse a Silicon Graphics fue Director de Programas de Mar keting de Estaciones de Trabajo y Respo sable del mercado de Ingeniería en Hewlett Packardfasí como Director del Centro CAD7CAM de la Fuiv dación BCD Como responsable del sector de lndus tria e Ingeniería en la zona oriental de España1 Xavier Carol se responsabilizará de las relaciones comei ciales con las mayores empresas industriales e ingenierías de Cata luñaf Baleares y Valencia1 muchas de ellas usuarias de supercomputadores y Estaciones de Trabajo Gráficas de Silicon Graphics Antonio Peñaranda Director de Acceso de Alcatel Standard Antonio Peñaranda Oliva ha sido nomb do director general de la división de Acceso de Alcatel Standard Eléctrica1 Ingeniero superior de Teleco municación y diplorr do en alta dirección por el IESE1 Antonio Peñaranda1 madrileño de 48 años1 ha desa rrollado toda su can ra profesional en el seno de Alcatel Sta dard Eléctrical donde ha ejercido diversas responsabilidades dentro de los campos de marketing1 recu sos humanos e investh gación y desarrollo1 En el momento de recibir su nueva responsabilh dad ejercía el cargo de director de Marketing Estratégico y Desa rrollo Corporativc Información y ciones Exteriores con el de Relaciones tuciona Miguel VergarAj Director de Comunicación y Relaciones de Alcatel Miguel Vergara llo ha sido nombrado director del nuevo departamento coi porativo de Comunh cación y Relaciones Institucionales de Alcatel Standard Eléo trica1 creado en el seno de la compañía como resultado de la fusión del anterior departamentode Manuel Gordilia presidente a nivel mundial de la división de equipos de acceso de alcatel Manuel Gordillo será responsable a nivel mundial de una de las ocho divisones de negocio de AlcateL tras la última reestru turacióa encargándo se de los Equipos de Acceso Esta división tiene más de mil inge nieros para KDt de los que 450 están en España1 y prevé fact rar 1000 millones de dólares nos 123 mil millones de pesetas en 1996 Eduardo Alvarez CARRION EN SunSoft Eduardo Alvarez Carrióa de 35 años ha sido nombrado director técnico de SunSoft en España1 Es ingeniero de Teleo municación y ha t bajado anteriormente en las compañías DSD y Top Log Ibér ca y en el Colegio de Registradores1 Juan Pedro GONZALEZ EN ALPAX Juan Pedro González Domínguez1 de3 I añosf Ingeniero de Telecomunicación por la UPM1 se ha incorporadc recie temente1 a ALPAX CONNECTIVITY SYSTEM cómo Director ComerciaL ALPAX es1 desde el pasado mes de Junio1 el mayorista autorizado de IBM para todos sus Prc ductos de Comun caciones Juan Pedro González venía anteriormente de ocupar el puesto de Director Come cial en Europea de Comunicaciones1 SA

Vicente Bort MORENO PRESDENTE DEL CONSEJO Asesor de ARTHUR Dl LlTTLE Vicente Bort Morenc ha sido nombrado presidente del consejo asesor de la consultora Arthur D Little1 ingeniero de telecomunica ción y licenciado en informática1 Bort inició su carrera profesional en Marconi España1 filial entonces de la mult cional ITT En enero de 1993 fue destinado a la sede mundial de Ne working Systems de IBM Corporation en Londres en calidad de director general de marketing Posterio mente1 Vicente Bort fue nombrado presidente ejecutivo de AT8tT EspañaI Director de Nto keting de hew lettPackard Española brado director de Marketing de Ordena dores Personales de HewlettPackard Espa ñola1 Es ingeniero superior de telecom nicación por la Unive sidad Politécnica de Madrid y MBA por el IESEI Anteriormente ha trabajado en Intelsa y Señen Se incorporó en 1986 a Hewlet Packard Española Alberto Mazagatos Uriartel ha sido nonv j Director General de Inee estructuras de Telefónica El Consejo de Adnn nistración de TelefónU ca decidió nombrar nuevo director general de Infraestructuras a Carlos Díazuer actual Subdirector General de Planifica ción y Tecnología y Presidente de Telefónica Investigación y Desarrolle Carlos Díazuerra Alvarez1 ingeniero superior de telecomunicación ha desarrollado toda su carrera profesional en Telefónicac donde ingresó en el año Díaz uerra ha repre sentado a Telefónica en los consejos de administración de lntelsa1 SA y Fujitsu SA y actualmente es miembro del consejo de administración de Telefónica Sistemas1 José Manuel Lat deirAj Director General para sudamericaj de Grupo General Cable Grupo General Cable ha creado una nueva Dirección General que se responsabiliza del desarrollo estratégico en Sudamérica1 ante la creciente importancia que están teniendo para la empresa esos mercados José Manuel Landeira1 hasta el momento Director General de la compañía Cables de Comunicaciones y de la División de Teleco municaciones de Grupo General CableP pasa a hacerse cargo a plena dedicación del desarrollo del negocio de las telecomunica ciones en Sudamérica1 Emilio Cascante Director de Informática de Danzas Emilio Cascante1 nuevo director de informática de la compañía de logística Danzas Cas cantet es ingeniero superior de telecom nicación1 carrera que terminó con el número uno de su promoción en la Universidad Polh técnica de Mad El Ministerio de Educa ción le concedió el P mio Nacional de Te minación de Estudios Su carrera profesional se ha desarrollado en Reuter España y en DHL Remedios Manrique JimenOj directora de Control Presupuestario de Telefónica Es Ingeniera de teleco municacióa Ingresó en Telefónica de España en I9691 Cuando se creó el Departamento de Control Presupues tario en1974t pasó a desempeñar la función de Control de Inve siones Fue Jefa de Sección y Subdirectora hasta I9931 año en que pasó a Redes para Móviles como Subd rectora de Desarrollo y Control Economice Juan Francisco Diez AlvareZj director de Estructura y Sistemas de Red de Telefónica Es Ingeniero Superior de telecomunicación por la ETSfT Práctica mente toda su Vida profesional se ha desa rrollado en Telefónica donde llevó a cabo principalmente tareas de planificación técnica en el área de los nue vos servicios En 1988 es nombrado Jefe de Sección de Redes Especiales en el Departamento de P nificación de Redes y Servicios y en I9931 pasó al Departamento de Servicios Avanza dos de Voz como Jefe de Seccióa

Jorge Donade Uj adjunto a dire cion comercial de aeg radio municaciones Jorge Donadeu ha sido nombrado adjurv to al director comer cial de AEG Radioc municaciones1 deu es ingeniero superior de Teleco municación por la Universidad Politécnn ca de Madrid Con anterioridad a su nuevo nombramie ta Donadeu desarrc llaba su actividad pro fesional en el seno de la patronal de las empresas de electró nica AnieL Agustín alarcon reelegido pres dente de aslan Asociación de fabr cantes y proveedores de productos y serv cios para el sector de redes1 conectividad y sistemas abiertos se renovaron por mitad los cargos en la Junta DirectX En la Asamblea Gene ral resultó reelegido Presidente de la Aso ciación Agustín Alar cóni Agustín Alarcón es Ingeniero Superior de Telecomunicación Su carrera profesional se ha desarrollado en Diode España y desde hace cinco años es Consejero Delegado de Getronics lbéricaI Pedro Arellano Director GENERAL DE ECI TELE MATICS INTERNATIONAL PARA ESPAÑA En las elecciones bradasenASLAN Pedro Arellano aVFanjul se ha inco porado a ECI Telerr tics International como Director Gene ral para España1 Con anterioridad1 Arellano José María Vázquez QuiNTANAt Fernando Maristany y Saturnino Rayado en la estructura directiva de Optel José Ma Vázquez1 ocupa el cargo de Director de Desarro llo Corporativa Fer nando Maristanyt Director de Planifica ción de Servicios y Saturnino Rayado es Director de lngenie ría de Clientes OpteL sociedad filial de Retevisión creada para ofrecer servicios de telecomunicac nes y que está ope rativa desde septierrv bre de I995I está organizada en tres grandes áreas1 bajo la presidencia de Miguel Ángel Feita La dirección de desa rrollo corporativo se hará cargo de la p nificación y el diseño del segundo opei dor de telecomunica ciones en todas sus vertientesi suped da a ella estará la dirección de planifh cación de servic La dirección de comunicaciones empresariales eng ba el desarrolle implantación y comercialización de los servicios de comunicaciones1 y dependen de esta dirección las de inge niería de clientes y la dirección comercial La tercera y última gran área es la eco nómiconandera y de administracióa OPTEL fue Director General de Stratus España1 SA1 desde 1989 hasta su reciente incorpora ción a ECI Telematics International Ingeniero Superior de Telecomunicación cuenta con una brU llante trayectoria pro fesional en el sector informático avalada tras su paso por empresas líderes del sector

En sustitución de Alfredo García París ha sido nombrado Eulogio Naz Crespo como nuevo subd rector general de Sis temas de Información de Telefoné Eulogio Naz Alfredo García ParisJ Presidente de Telefónica ItDt le sustituye Eulogio Naz Crespo El Consejo de Admh nistración de Telefó nica ha nombrado recientemente a Alfredo García París presidente de Telefó nica Investigación y Desarrolle García París es ingeniero superior de Teleco municación por la Universidad PolitécnH ca de Madrid y ha desarrollado toda su carrera profesional en Telefónica1 donde ingresó en Mario Cavestany Director de Te comunicaciones de IBM Mario Cavestany Velascc de 34 años1 ha sido nombrado director de la Unh dad de Negocio de Telecomunicaciones y Medios de Com nicación de IBM España Cavestany es ingeniero de Teleco municación por la ETSIT de Madrid Inició su carrera profesional en IBM enI9851 dentro del departamento de Sistemas de Inforrr ción y en1988 se incorporó a la Unh dad de Marketing para Telefónica fo mando parte de un equipo internacional creado entre Bell Atlantic e IEM Carlos Diaz Guerra Director General de Infi extructuras de Telefónicaingenie ro superior de te comunicacióa ha desarrollado toda su carrera profesional en Telefoné Hasta su actual nomb mientc Carlos Díaz ocupaba la subdireo ción general de P nificación y Tecnolo gía y la presidencia de Telefónica D Xavier VenturaJ en AECOC temente al mento EDI de AECOC como res ponsable de Impla tación y Asesoría del Servicio EDI Trans misión Electrónica de Documentóse Entre sus funciones se encuentra la expa sión del sistema en diversos sectores1 como los operadores logísticos y los distr buidores intermedios1 y la asesoría Xavier Ventura se ha incorporado recie Roberto TEj Director Comercial de Venta Indirecta de Data GENERAL Roberto Comptei nombrado Director Comercial de Venta Indirecta de Data General es lngenie ro de Telecomunica ción por la ETSIT de Madrid1 A lo largo de su carrera profesional ha desempeñado dive sos cargos de res ponsabilidad en empresas como Ataio lngenierosl Dow Chemical Iber mática y Concurrent Computer Se íncor poró a Data Gene ral en Junio de 1990 como Ejecu vo de Ventas y pos teriormente se res ponsabilizó del se tor de Aviación Civil José Ripoll Vicepresidente de Servicios PRO FESIONALES NCR José Ripoll nuevo vice presidente de Servh cios Profesionales de NCR para Europa1 Oriente Medio y Afrv ca Ripoll ha desarrollado su carrera profesional en empresas vincu dasal sector informát cocomo Datasaab1Ericsson1 NokiaJCLuOlivetti1 siempre dentro del ámbito de los servicios profesionales y de marketing1 VÍceÑteSXabe zon Gerente General de TYSSA Vicente Sánchez Cabezón ha sido norrv brado gerente general de TYSSAC empresa de ingeniería de sistemas argentina gestionada porTelefónicaSiste mas y participada por Telefónica Internacio nalyTelefónicade Argentina Bit971 MarzikVbril 1996 Francisco RoSj Presidente y Coi sejero Delegado deUnisource Francisco Ros ha sido nombrado Presidente y Consejero Delegado del Grupo UnisourceI Frarv cisco Ros ocupa la direo ción General de Com nicaciones lntemaciona les de Telefónica Ignacio GoNZA LEZUÑEZt Director de SER vicios de tele comunicación deINSA La empresa española Ingeniería y Servicios Aerospacialesl ha cre ado una nueva Direción de Servicios de Telecomunicación que se encargará de la comercialización en nuestro país de sus servicios de telecom nicación por satélite a cuyo frente está lgna cio GonzálezNúñez ticosdel sectorde las tarea fue la negociación telecomunicaciones con Telefónica para la Era Ingeniero Naval y compra del 499Ó de la su vida profesional compañía INTELSAt comenzó en los Astil sobre la que construiría ros de Astano en El después el Grupo FerroL para pasar des Ericsson en nuestro pues a Sestao de La país tal como hoy lo NavaL En 1977 fue conocemos1 Participó nombrado Director activamente en el crec General primero y Pr miento del Grupo en sidente despuésP de los España1 en un proceso Julián Massa5 in memoria Astilleros Barreras de que culminaría con la Vigo puesto que corrv compra de INDELEC y patibilizó con la presh el éxito alcanzado en denciade Astanomateria de telefonía móvil GSM En 1990 asumió Tardaremos en oMm sidencia de Ericsson en Españai y su primera Descanseenpa2i El pasado 24 de Feb ro falleció en Madridc i Julián Massa uno de los empresarios emblenr Renovada la Junta Directiva de AUTEL Hasta 7 de los miembros de la nueva Junta Directiva de AUTEL son Ingenieros de Telecomunicacióa He aqui sus nombresi María Jesús Prieto Adjunta al Presidente ce UN ONFENOSA INVERSIONES César Rico Director de Explotación ce U TESA Herbert LampkaRuiz Director de Comunicación de SIEMENS Juan Luis Picazo Director de Redes Privadas ceNORTEL Antonio Mena Socio de ANDERSEN CONSULTING Carlos de la Carrera RepmenuntedeBCorte Ingles Víctor Sierra Egea Responsable de Explotaciones de BANCO DE SANTANDER

MONOGRÁFICO AGENCIA ESPACIAL EUROPEA Vicente Gómez delegado español ante la Agencia Espacial Europea Ton la colaboración de la industriaf los retornos pueden mejoradrepresentación de España ante la Agencia Espacial Europea corre a cargo de la Delcpv ciórij dependiente del CDTI5 al frente de la cual se encuentra Vicente GómeZj subdirector geiK ral de programas internacionales del CDTL La Delegación española ante la ESA está orgaru zada alrededor de un Director de Programas con quien colaboran ocho personas5 cada una de las cuales tiene a su cargo un programa cíficcx Existe además un responsable de política indi trial y uno de finanzas1 Tres de estas personas son ingenieros de Teleco municación y el resto ingenieros aeronáuticos e industriales BITt iQiíc atribuciones tiene la Delegaciónf Vicente Gómezz Tiene la responsabilidad de representar los intereses de España ynar la participación española en los programas de la AgenciaI Sus tareas básicas son fijar las contribuciones a los programas1 negociar la participación del sec tor industrial español buscar colaboraciones y participación de los científicos españoles7 y negociar los retornos I BITs iQué papel tienen los representantes del Ministerio de Asuntos Exteriores en la ESAt VG El Ministerio de AA1 EE comparte con el CDTI la representación de España en el Coiv sejo de la Agencia y asiste regularmente a los comités de relaciones internacionales y de la estación espacial internacional encargándose además de las secciones jurídicoegales que deriven de los mismos y de aquellos otros que puedan requerir en un momento determinado la intervención de dicho ministerio en materia de índole multilaterah BITr iQué relación existe entre la Delegación y el CDTI 7 VG La Delegación está encuadrada en la Subdirección General de programas internac nales del CDTL Todos los miembros de la Delegación somos empleados del CDTL Al igual que en otros programas internacionales como los comunitarios5 EUREKA5 el CERN5 y el ESRF se busca que la contribución española se materialice en proyectos de alto contenido tecnológico BITi iEn qué programas participa Españaf VaCr Prácticamente estamos en todosI Pero dentro de estos grandes programas hay muchos subprogramas o proyectos en los que participamos en mayor o menor medida5 según convenga a nuestra industria y a nuestros tíficosiQué criterios priman a la hora de ger los programase ViCt Hay desde criterios políticos que hacen que España tenga que estar ahí debido a la importancia del programa7 pasando por rios más efectivos como el presupuesta tcgia5 interés industrial o criterios como el del valor añadido que ofrecen determinados pro En cualquier caso todos estos criterios están bastante relacionados a la hora de decidir la pa ticipación en un programa1 BITt iCómo calificarías y cuantificarías los retornos actualesl VaCt El tema de los retornos todavía no es satisfactorio al cien por óen Hay un problema de partida y es que España participa en los programas con una contribi ción media del 5 por ciento5 lo que nos pone en una situación de inferioridad frente a países con una contribución mucho mas Yo calificaría los retornos desde tres puntos de vistai en cuanto a cantidad5 en cuanto a nivel de responsabilidad y en cuanto a calidad En cuanto a cantidad5 estamos bastante bienI España participa en la Agencia desde el año 19755 año en el que contribuyó con 6 MECUS inos mil millones de pesetas Hasta el año 1982 se contabilizaron unos retornos acumu dos durante ese período del 78 por cientex Los retornos1 así como las contribuciones desde al año 1975 hasta el año 19865 eran variablesj no obedecían a un patrón determinado1 A partir del año 1987 la situación se estabilizó5 debido a varias razonesi en primer lugar5 se e boró un plan a largo plazo5 que abarcaba hasta el año 2000 aproximadamente con lo que las empresas pudieron planificar y elaborar sus estrategiaSj y hemos pasado de más de tres empresas que trabajaban para la ESA en el 1986 a las más de 40 que trabajan actualmente Ade más5 la contribución se multiplicó por 5 ese mismo año se pagaron 40 MECUS inos 5 mil nillones de pesetas j y las industrias y los organis mos de investigación comenzaron a participar mucho más activamente en la Agencia5 con lo que la contribución ha seguido aumentando hasta el año 19915 en que ha sido de 13 mil millones de pesetasi es decir5 se ha multiplicado por 255 desde el año 1987I BITt Pero icótno estamos hoy de retornosi VLCt En el 1 de Mayo de 1991 estamos en el 98 por ciento de retorno5 y en los años prece dentes el retorno medio ha sido del 95 por ciento5 y bastante estabilizado En cuanto al nivel de responsabilidad el retorno lia mejorado substancialmentc Anteriormente hacíamos elementos mecánicos de antcnas1 algunos equipos de estaciones de Tierra5 y muchas estructuras mecánicasI Actualmente estamos contratando subsistemas importantes tanto en el segmento embarcado como en el terrenc BITr iQtié ocurre en cuanto a calidadi ViGii En cuanto a calidad5 también hemos avanzado bastante5 porque si bien el capítulo de equipos de Tierra y estructuras mecánicas sigue siendo muy importante ya se están contratando en Hspaña equipos de electrónica embarcada de cierto nivelj como un sistema de visualización de procesos para el Columbus1 la electrónica secuencíal del Arianne V amplificadores de potencia de estado sólido en banda KL antenas microstrip1 etc Todo esto indica que la industria ha tenido que realizar un esfuerzo muy importante estos años tanto para absorver el significativo aumento de contribución que ha habido como para mejorar la calidad de los retornen No obstante los retornos de las industrias pueden mejorarse pero hacen falta como mínimo dos cosasi que las industrias sean conscientes y quieran mejo rarloSj para lo cual tienen que elaborar planes estratégicos a medio y largo plazo y hacer inver BITt iCoordinadas desde el CDTI7 V El CDTI solamente puede dar directrN ces encaminadas a una ordenación global del sector pero debe ser una comunicación bidireo cional la que exista entre las empresas y la Dck gación de cara a esta coordinación De cualquier forma las empresas a veces se resis ten a embarcarse en proyectos avanzados5 bus cando una rentabilidad más a corto plazo5 y ahí es donde la Administración tiene a veces que forzarles para que arriesguen un poco más1 BITr i Dentro del sector Espacioy cuál es la línea más competitiva de la industria nacionall VmGtt Son dos básicamente i unal las tradicio nales de estructuras con materiales avanzados y mecanismos de precisión y por otro lado5 las relacionadas con las estaciones de Tierra1 dado que son las actividades donde hay mayor tnu ción y las industrias se encuentran más prepaiiv das y más segurasI Sin embargo5 está habiendo una variación en la tendcnciaI Están surgiendo una serie de indus trias que están trabajando en nuevos campos5 como por ejemplo en el de la electrónica cmbap cada1 En el año 1990 el 15 por ciento del retoi no se lia consumido en proyectos de electrónica de a bordea Otro campo emergente es el Sw avanzado y de comunicacioncSj donde ha habido un retorno del 10 por cíente Y por último en electrónica de estaciones de Tierra5 en donde el retorno ha sido del 14 por cíente Nuestra intención es que estos números vayan evolucionando de forma que en los próximos años haya un mayor equilibrio entre los retop nos debido a las actividades relacionadas con las estructuras y mecanismos y los debidos al resto de las áreas como electrónica y software BITt iCuál es el plan de inversiones en la ESA en lo que nos afecta a nosotrosf G Están subiendo de forma astronómica Le voy a dar unas cifras orientativas1 pendientes de su aprobación en la próxima conferencia ministerial en el mes de Noviembre En esta conferencia se va a aprobar la modifícw ción del plan a largo plazo de la Agencia1 que se aprobó en La Haya en el año 1987 y llegaba hasta el año 200íh Esta modificación llegará hasta el 2005 y significará para España una inversión1 desde ahora hasta esc año5 de 277 mil millones de pcsetasI Esto quiere decir que de aquí al año 1995 la contribución española se va a multiplicar por 2 nuevamente1 lo que significa entre otras cosas que las empresas van a tener que duplicar los recursos destinados a las actividades de espacux BITr i Qué papel ha jugado la Delegación en el programa HISPASATI VtCs No es función de la Delegación 5 como taL No obstante5 el CDTI7 por medio de sus expertos en el tema espaciad ha participado en el programa espacial desde el principio como res ponsable de la negociación de los retornos dirco tos e indirectos que dan relevancia a nuestra industria1 hasta hoy en que se responsabiliza de la gestión de los retornos indirectos del mismo i BITr iCómo se ve desde esta Delegación las posibles agrupaciones de la industria española en temas de Espacios1 VaCr Se ven favorablemente porque facilitaría nuestras relaciones con las industrias del sector al disponer de menor número de interlocutores y al posibilitar la transmisión de intereses indu triales previamente consensuados y5 por tanto5 permitir una participación industrial espalóla más racionaL Blli iCómo se ve SECONSATdesde aquíl VsCt Es un programa en el que hay que tratar de conseguir que la industria española tenga la máxima participación posible La autoridad del programa9 en cualquier casot la tiene el Ministe rio de DefensaI La colaboración del CDTI en este caso va encaminada a que se favorezca al máximo la participación y el desarrollo tecnoUV gico de nuestra propia industria sin que ello afecte a las prestaciones al precio y al plazo de entrega de los equiposI BITt iConsidcra interesante que se coordinen los diversos esfuerzos que España dedica al Espaciol VaCt Por supuesto es fundamental si se quiere aprovechar al máximo estos esñierzosI ActuaL mente la coordinación se realiza a través de los distintos órganos gestores de los programasI Así el CDTI coordina los aspectos industriales rekv tivos a los programas de la ESA5 HISPASAT5 EUTELSAT y SECONSAT Por otra parteJ al objeto de mantener la eficacia de esta coordimv ción en su vertiente industriad el CDTI manties ne contactos regulares con los órganos gestores de los programas espaciales en los que España parricipaI BITt iQiié aconsejarías a la industria espa ñolal VcGit Que desarrolle productos competitixos1 que oriente su ID hacia productos terminados y comerciales y que busque otros mercados ade más del propio de la Agencia Espacial Europea1 Es impensable que una empresa pueda subsistir con contratos de la Agencia Espacial Europea exclusivamente Hay otro aspecto que me preocupa muchoí y es la situación de nuestra industria ante las grandes fusiones internacionales 1 Es difícil pa decir cual va a ser la situación dentro de unos años1

MONOGRÁFICO El Ingeniero DEL AÑO 2000 XI finales del año 1987 se inició en la Universidad española un proceso para el establecimiento de nuevos títulos universitarios y la reforma de los planes de estudie Como ya han pasado más de cuatro años y sólo se han aprobado las directrices generales propias de muy pocos títulos es más que evidente que el tema marcha sin prisas En un Real Decreto del citado año 1987 se establecían las directrices generales comunes aplicables a todos los planes de estudio conducentes a títulos oficiales Pero7 además de estas directrices comunesr es necesario elaborar unas directrices generales propias de cada título que determinarán La denominación del correspondiente títuloí la definición de objetivos la estructura y duración de las enseñanzas las materias troncales etc Para ello se desarrolló un proceso que ahora está prácticamente finalizado y en manos del Consejo de Universidades para la aprobación de las propuestas definitivas ISft Nuevas titulaciones y planes de estudio DISTRIBUCIÓN DE MATERIAS EN LA INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN En lo que más nos afecta la situación es la siguiente Están aprobados por el Consejo de Universidades los nombres y los contenidos troncales de los títulos de Ingeniero de Telca municación y de Ingeniero en Electrónica Tanv bién existe un Ingeniero en Informática5 cuyas directrices generales propias ya han sido aproba dasI La Ingeniería de Telecomunicación se estructurará como una carrera de ciclo largo5 sin título intermedio5 y la de ingeniería Electrónica como una carrera de segundo ciclo5 a la que se accederá desde algún o algunos primeros ciclos5 no establecidos todavía de forma defmitivaI Exis ten5 también5 cuatro ingenierías tccnicasi de Sis temas de Telecomunicación de TelcmáticaJ de Sistemas Electrónicos y de Sonido e Imagen De las directrices generales de los títulos5 los dos aspectos más importantes son la determiiu ción de la estructura QcíclicaíJ y duración de las enseñanzas y la definición de las materias troiv calesI Las materias troncales o de título 5 son aquellas que deben ser cursadas obligatoriameiv te por todos los alumnos que aspiren al mismo título oficiaL Estas materias quedarán fijadas en las directrices generales propias del título y serán de obligatoria inclusión en todos los p nes de estudio que conduzcan al mismo título oficiaL Habrá5 además7 materias determinadas cionalmente por la Universidad en sus planes de estudie A su vez5 en estas materias podrá dis tinguirse entre obligatorias5 que deben ser cu sadas obligatoriamente por todos los alumnos5 igual que las troncales5 y optativas5 aquellas que pueden ser elegidas por el alumne Los diferc tes tipos de optatividad Agrupaciones por espe cialidadeSj fuera de área5 ctt deben definirse en el plan de cstudios1 Las troncales y las obligatorias de Univcrsidad5 constituyen el núcleo de asignaturas comunes para todos los estudiantes que cursen una dete minada titulación Finalmente5 el nuevo marco legal impone un mínimo del 1096 de materias elegidas libremente por el alumno entre las impartidas por la propia Universidad o por otra Universidad con la que establezca el convenio oportumx Contenidos troncales Para los títulos de Telecomunicación y Electní nica cxiste5 en este momento5 una propuesta de contenidos troncales que está aprobada por el Consejo de Universidadcs La descripción de las materias troncales se resume en los Anexos5 que incluyei además5 el peso de las diferentes mat riaSj que ahora se mide en créditos1 El crédito es la nueva unidad de valoración de la carga lectiva y corresponde a 10 horas de enseñanza teórica práctica o de sus equivalcncias Después de muchos vaivenes5 la última propuesta5 aprobada por el Consejo de Universidades5 es de 90 créd tos para primer ciclo de Telecomunicación y 81 para el segundo cickx Para el segundo ciclo del Ingeniero Electrónico se proponen 75 créditos1 Las cantidades anteriores representan aprox madamente un 459d del contenido total de la carga lectivaI Como el decreto impone un mínimo del 1096 de créditos de libre elección por el alumnOj queda otro 4596 para determ nar con total libertad los planes de estudio de cada Universidad 1 Esto ya ocurre actualmente en cierta medida5 pero podría asegurarse que esta reforma facilita y promueve las diferencias y5 por consiguiente5 éstas se verán acentuadas en el futuro y se puede afirmar quc5 para los nuevos ingcnieros5 la consignación del Centro donde hayan cursado sus estudios constituirá un valor complementario del que representa el propio titule A vueltas con los ciclos fero el mayor problema se ha planteado hasta ahora con la estructura cíclica y la duración de las enseñanza Cinco años es la duración más aceptada para las ingenierías de uciclo largo55i un primer ciclo5 seguido de un segundo ciclo sin título intermedioi La duración de los ciclos y los contenidos de las pasarelas de los primeros a los segundos ciclos ha dado lugar a distintos modck Asi sobre lo que no hay todavía un acuerdo generalizado es sobre si esta estructura de ciclos será del tipo 3áV2 res años de pr mer ciclo y dos de seguiuk o del tipo 2más tresI Este asunto tiene bastante importancia en la relación del título con otros títulos y5 sobre todo5 afecta al acceso a segundo ciclo de los estudiantes procedentes de las ingenierías técn cas y de otros primeros cic Como es claro5 la estructura 2wásS obligaría a estos estudiantes a cursar tres años más para conseguir la titukv ción clsupcrior5V También afecta a los títulos de sólo segundo ciclo5 como el de Electrónica que son obligau riamente de dos años y se estudiarán después de haber cursado algún primer cicle Por tanto5 la duración total de los estudios de Ingeniero Electrónica oscilan muy probablemente 9 entre cuatro y cinco años1 dependiendo de la estruc tura final Í32 o 23 que se adopte Hasta ahora se ha intentado obviar este punto tratando de aprobar un contenido troncal de los títulos que sirva para ambos modelos5 y dejando la elección definitiva de uno de ellos al arbitrio de cada universidad 1 Pero la verdad es que esto ha producido una considerable confusión Anexo Troncales del título de Ingeniero de Telecomunicación PRIMER CICLO REIACION DE MATERIAS TRONCALES ípor orden alfabétkol Arquitecturas de redesI sistemas y servidor Circuitos electrónicc Circuitos y medios de transmisión Fundamentos de ordenador Fundamentos fisicos de la ingeniería Fundamentos matemáticos de la ingeniería Fundamentos de la programación Señales y sistemas de transmisión Tecnologia y componentes electrónicos y fotónicos Transmisión de dato SEGUNDO CICLO RELACIÓN DE MATERIAS TRONCALES Ipor orden alfabétkol Arquitecturas de ordenador Comunicaciones ópticas Diseños de circuitos y sistemas eledrónicc Instrumentación electrónicth Radiación y radiocomunicación RedeSj sistemas y servicios de comunicaciones Tratamiento digital de señata Transmisión por soporte físicc Proyedos Troncales del título de Ingeniero en Electrónica Total de carga troncah 90 créditos Total de carga troncah 81 créditos RELACIÓN DE MATERIAS TRONCALES Ipor orden alfabétkol Diseño de circuitos y sistemas electróni Instrumentación y equipos electróni Tecnología de dispositivos y componentes electrónicos y fotónicoss Tratamiento y transmisión de seña Sistemas electrónicos para el tratamiento de la información Sistemas telemáticos ProyectosI

MONOGRÁFICOS EL INGENIERO DEL AÑO 2000 Vicente Ortega darnos hacia un ingeniero más generalista y menos investigador11 Probablemente sea Vicente Ortega5 actual Director de la ETSIT de Madrid nuestro conv pañero más conocido por el conjunto de la pro fesióiL Vicente entrañable amigo de todos1 ha sido5 efectivamente alumno de alguno de los más vcteranos5 compañero de estudios de muchos5 pues fue delegado de la Escuela en sus tiempos de estudiante1 y profesor de una eno me mayoría de los más jóvenes1 Por dos veces Director de la Escuela de Madrid5 impulsó el actual modelo de enseñanza1 sacando a nuestro centro del pasado y llevándole a la modernidad con el respeto de la sociedad y el reconocimieiv to de todosI Traemos a nuestras páginas a Vicente Ortega5 pues quién mejor que él para explicarnos la problemática actual y el futuro de la enseñanza en Telea BITl Compáranos al estudiante de teleco actual con los de tu época Vicente Orlegat Hacer comparaciones siempre es difícil porque siempre se cree que la nEn la reforma de enseñanzas faltan directrices0 época de cada uno fue mejor que la actuaL En mi época9 telecomunicación era la menos prestigiosa de las ingenieríaSj con lo cual el estudiante no estaba engreído 1 Por consiguiente1 sabía que tenía que luchar más en una sociedad en la que tenía que abrirse camino y no iba con la segur dad que tienen ahoraI En ese sentido había un espíritu más de riesgo1 de aventura5 teníamos que ganarnos como profesión el prestigio en la indu m Esta carrera era muy poco conocida1 Esto no ocurre ahora 1 Ahora los estudiantes están más seguros y esa seguridad les hace más egoístas Por otra parte1 el nivel de conocimientos es superior ahonL Ahora es mejor la enseñanza secundaria a pesar de los defectos que tenga1 y es mejor5 sin duda5 la enseñanza universitaria I La enseñanza que se da en esta Escuela está más profesionali da5 también estamos más profesionalizados los profesores5 y en este sentidoJ el estudiante está también más profesionalizado1 estudia más5 sabe más e incluso trabaja más1 BITr Es que entonces se trabajaba menosl VO En mi época el estudiante tenía dos o tres años duros5 los años del ingreso5 y una vez aprobados estos años1 el resto de la carrera era relativamente fáciL Podíamos dedicarnos a otras actividadcs5 podíamos trabajan dar clascs7 las necesidades de tipo económico eran mayores5 la clase social del estudiante era de una clase más media que ahoraí Por otra parte5 ha cambiado el entorno sociaL En aquellos años no era tan pragmático como ahora5 que la gente piensa más en sí misma5 aunque ésto es gcncraL El estudiante ahora es más individualista5 más pragmático5 más competitivo que lo era entoiv ccs Esto es una ventaja en cuanto a la profesio nalidadI Ciada cual sabe que tiene que ganarse lo que hace y lo que es7 y no confía tanto en el conjunto de estudiantcsI En este aspecto es mejor Quizás también el entorno político influid Había una clara restricción de libertades Nos tocó vivir una época en que en la Univers dad había una cierta actividad política que hacía preocuparte por otras cosas5 que no eran estrk tamente las académicas La ventaja que tenía es que te abrías más a otras facetas que no eran exclusivamente los estudios1 por lo que también los abandonabas un poce Ahora afortumu mente lo que podíamos denominar politización de la Universidad ya no existe1 pero se ha pasa do al lado contrario donde el estudiante apenas se preocupa de actividades de tipo asociativo1 político1 aunque sí de tipo deportivoI Se ded can más a lo suyo5 formándose mejor como ingenieros pero tienen un inconveniente que salen más unidimensionales 1 BITi Extrapola y dinos cómo sera el ingeniero del año VLCKz El recién titulado del año 2000 lo va a pasar realmente mal comparado con el de ahora1 que lo tiene fáciL Va haber una fuerte crisis en los recién titulados1 En el año 20001 la ingeniería de Telecomunicación va a sufrir un retroceso debido al retroceso industriad que ya empezamos a padecer y5 sobre todo1 a una inflacción tremenda de titulados de tele comunicació A lo mejor5 como resultado de ésto5 el estudiante va a tener que pelear un poco más y salir un poco más de sí misme BITr iQué ha hecho la Escuela para prever la formación del ingeniero que tiene que prepa rar para el 20001 VCr Estamos intentando preverlo a través de la reforma del plan de estudiosI Se está intentando hacer un ingeniero de un perfil más amplk menos especializado y más genc ralistaI La tendencia es que a medida que ex lucionen en su vida profesional sea cuando se vayan especializando1 El que quiera dedicarse a ID que se especialicc1 el que quiera que se dedique a gestión y profundice Pero no trata mos de especializarlos mucho durante la vida académicaI En el mercado actuad el ingeniero puede elegir hasta dónde quiere ir5 algo que no ocurría en nuestra época que nos metíamos donde podíamosI Ahora el estudiante puede elegir donde ir porque tiene varias ofertas de empresasI Como la oferta en un futuro no va a ser como la de ahora5 creemos que la cspc cialización la debe ir haciendo el estudiante a lo largo de su vida profesionaL Va a predom nar un tipo de profesional de gestión5 planifi cación y menos el de investigación y desarnv llo que es el que estamos ahora fbrmandc BITx i Es bueno que vaya a suceder estol VO Personalmente me gusta más el perfil de investigación y desarrollen Sin embargo5 como director de una Escuelaj tengo que tener en cuenta para qué se está formando a la gente5 quizá hay que procurar enseñar todas las facetas y luego que la persona elijaI Ahora hay un excesivo énfasis en la formación del tecnólogo5 es decir7 una persona muy bien preparada para investiga ciórij desarrollo y diseño5 y muy poco preparada para proyectos5 gestión1 diseño de planificación tareas que también son de ingenieríaI Quizás ahora deberíamos hacer más énfasis en facetas olvidadas de la formación del ingeniero1 sobre todo a la vista de cómo está evolucionando el sector industrial frente al de serviciosI puede ser buena siempre que no sea excesmx Van a existir 15 y 16 escuelas1 más facultades de informática y otros títulos de ingeniería clecmV nicaI Habrá saturación primero y paro despuésI BITr iCrees que ha habido una mala planifi cación de creación de Escuelas de Telecomun cación en Españal Cr No es que haya planificado mal5 es que no se ha planificado1 Cada uno ha hecho lo que ha qucridoI BITi También se ha producido una bajada de las expectativas del empleo industriaL WmOmt Así parece Los ritmos de crecimiento que mantenía el sector en los últimos años en España ya no los mantiene Sigue siendo un ritmo de crecimiento positivo5 pero ya no es el 2096 ni el 14V Actualmente estamos en un 6X En térm nos macroeconómicos el ritmo del sector ha baja do mundialmente y también en nuestro paísI No parece que vaya a subir otra vez5 sería bueno con que se mantuviese durante los próximos años en un 6 o 7X y así no iríamos maL BITi Antes decías que podía haber una inflacción de titulados que hará difícil la existencia cómoda del ingeniero de telecom nicación en el futurot lEn base a qué supones que se va a producir esta inflaciónl VaO Ahora mismo5 la demanda de inge nieros en el mundo empresarial debe ser el doble de los inge nierosquesale Hace dos años estaban en el triple Pero ha habido una retracción de la dcmandaI Por otra parte5 salen más ingenieros5 unos 500 aprox madamente5 entre Madrid5 Barcelona y los pocos que han salido de Vigo Para el año 97 y 98 de acuerdo con la creación de Escuelas y los ritmos de participación de los cursos7 es prob ble que haya 1500 titulados anuales que ya dobla incluso la demanda actuad que crecerá pero no tanto como los últimos añosI Va a haber una saturación y un ligero paro5 cosa que MObservo menos riesgo menos tendencia a innovar y más conservadurismo que hace una década11 BITi Según el te informe de Fundes co sobre la cadena cienciatecnología industria o forma cióninvestigación productOf es en el último eslabón donde falla el proceso i Cuál es tu opinión y las consecuencias que ello suponed iQué harías para evitarlol VmO Así como hay un plan nacional de investigación científica y técnica que marca líneas y objetivos en períodos cuatrienales y que está relacionado con la política científica de la CEE7 no existe un plan de adqu siciones a largo plazo de los grandes demandaiv tes de equipos electrónicos y de telecomunicac nesI Al verse forzado por la presión social o la necesidad de implantar nuevos servicios o me rar los existentes recurren con prisas a lo que hay en catálogo5 que en su mayor parte son produc tos ya desarrollados en el extranjeroI Se da pues la paradoja de que el Estado financia investiga nSe ve venir una fuerte crisis en los recien titulados11 ción y desarrollo de productos quCj incluso cuaiv do tienen cxitc luego no comprai Y al hablar del Estado incluyo empresas públicas y privadas cuyos presidentes los nombra el Gobierno y a los quc1 por tantOj debía suponerse una coordinación con la política industrial del Gobierne Creo también que influye un factor cultural arraigado y es que lo de fuera es mejor que lo españoL Para evitarles se debería conocer la demanda con anticipación suficiente5 apoyar a las empresas en las fases de desarrollo y luego comprar español aunque sea aun poco más caro y un poco peor adjetivos éstos caro y peor que a la larga o en un coiv trato más amplio que el del propio producto1 podrían resultar barato y mejor BITr Hablemos de ID dentro de la Escuela iCómo se desarrolla la investigación en la Escuelal Ct Es lo que ha caracterizado siempre a esta Escuela y la ha hecho distinguirse de otras5 lo que suponía un alto porcentaje de profesores de la Escuela que se dedicaban de forma importante a investigación y desarrollo con el mundo emprc sariaL Hace 10 ó 12 años1 mientras en otras Escuelas había uno5 en teleco ya había seis gri pos dedicados a investigación Esta actividad ha sido muy positiva porque se ha conseguido coiv cebir un determinado tipo de profesor profesio nalizado1 crear no exactamente ciencia pero sí tccnología1 y profesores que saben muy bien lo que explican Es lo que ha hecho distinguir a la Universidad de otros centros de enseñanzaI Se ha creado un perfil de ingeniero que ha estado más dirigido a investigación desarrollo y diseñoI El producto que se ha creado ha sido muy bueno5 lo que el país demandabas la gente quería un ingeniero de telecomunicación para muchas cosas1 pero especialmente para investigacióni BITi La proliferación de Escuelas de Telecom nicación dará lugar probablemente a una falta de profesorado Ci Profesorado siempre hay Buen profesev rado nc Para empezara primero hay que ser doctor y ésto requiere un mínimo de cinco añosI Formar un buen profesor lleva tiempex Rueños profesores va a ser muy difícil poder conseguir Hay poco mcrcado1 se forman pocos doctores para empezar El mercado para el recién titulado es muy atrayente5 y hay pocos con vocación para la docenciai BITt En el futuro las empresas a la hora de contratar un ingeniero de Telecomunicación preguntarán de qué Escuela proviene VCz Es probable t sobre todo1 las empresas más especializadaSj más profesionalizadas sabrán y preguntarán También todo irá un poco con rc ción a la oferta y la demandaI Mientras la demaiv da sea mayor que la ofcrta5 todo vale Cuando todo empiece a estar saturado y haya paro5 ya no valdrá todo1 y entonces se discrimanL BITr iQué proceso está en marcha para la el boración de la reforma del plan de estudios y cómo afecta ésto a la Escuelat VeOaá El proceso de reforma de las enseñanzas va para largev Ha sido un proceso a mi juicio cat tróficc Esto se empezó en el año 861 Se formaron un grupo de expertos Yo presidía unodc ellos1 el grupo 5 Se trabajó de forma intcnsiva5 siguiendo las directrices del Consejo de Universidadcs5 con borrador de dccretos1 Se hicieron unas propucstas1 acabamos nuestro trabajo en abril en 1987 a toda prisa5 porquc5 según el calendario1 a finales del 87 tenían que estar publicadas las directrices generales de los títulos5 y ahora estamos en el 9 L Lis reglas de juego las cambiaban continuamentc5 por lo cual nunca se sabía exactamente cuáles eran También cambiaron al Secretario General de Universidadesí y cambiaron las dircctricesI Luego1 para colmo1 cambió el Ministro y de nuevo5 cambiaron las directrices1 Ha sido un proceso muy confiiscK Las propuestas que se dieron no sirvieron para nadaI la ponencia luego elaboró sus propias directrices Luego como siempre pasa en este país5 las reunio nes de los notables1 de los cenáculos5 valen más que las propuestas donde se han discutido las cosas Kl resultado de aquella experiencia para mí Ríe muy desagradable De hecho dimití exponieiv do en una carta que el proceso había sido muy confuso y que nos había estado utilizandcx Salie ron unos decretos que han recortado la autono mía de que dispusimos1 Hn el año 77 cuando se hizo la reforma del plan de estudios del 64 dispus mos de mayor autonomía de la que se dispone ahonu Hoy en día5 las reglas5 las condiciones que nos han puesto o que nos hemos puesto nosotros mismos son más fiiertes que las que tuvimos en el año 77 donde estuvimos más libres para hacer unos pocos lo que queríanles En este sentido también se ha retrexedide Ixjs decretos ya salen con un cierto vicio de origeiL Cuando crees que has hecho unas cosas siguiendo con unas directrices corre tas1 el Consejo de Ests do1 con una opinión del Ministro o del Reo tor5 las cambia y ya no vale lo que se ha hecho 1 Todavía csta mos sin saber exacr mente cual es el marco5 todavía quedan indefv nicionesI Estamos tra bajando sin saber qué directrices seguid se va perfv lando pero siempre se crea una cierta ambigüedad5 no se puede trabajar asL Ahora no sabemos si las carreras van a ser tipo cíclico5 que va a ser un fraew SOj como ya fracasó la otra vezI Si van a ser tres dos o dos tres5 no sabemos nadaI Hay interprc taciones para todos los gustosI Tampoco sabemos si los accesos de las ingenierías técnicas a las supe riores va a ser directo o indirecto5 o qué tipos de complementos va a haber BIT i Todo este procesot iCómo afecta a la Escuelal VcOS Nos han puesto unos 4Ccorsetsv que te dejan menos margen de maniobraI Podríamos tener margen de movimiento suficiente para poder hacer que quedara una cosa razonable En la Escuela estamos en ésto5 debatiendo5 estudiaiv do el plan de estudios de la Escuela1 escuchando a todas las partes Esta es nuestra responsabilidad5 tratar de hacer una cosa un poco innovadoraí sensata y con vistas al año MEn la creación de escuelas simplemente no se ha planificaaV BITt Después de todos estos pasosy icuándo se va a saber algo de los nuevos planes de estudios de Telecomunicacióny si es que se va a seguir Wa mando Telecomunicaciónt VSO Al Colegio de ingenieros ya os hemos enviado una copia de las directrices5 la propllcs ta de los estudios propios del ingeniero de telc comunicación y del ingeniero de electrónica5 y ahora el Colegio tiene veinte días para hacer su propuestaI No parece que se vaya a cambiar muchc Si los plazos se cumplen después de este período de información de Lnstituciones5 quizá para julio o septiembre deberían estar publica das en el BOE las directrices propias del inge niero superior de Telecomunicación y las pn pias del ingeniero de ElcctrónicaI Nosotros5 por nuestra partet esta mos trabajando en la Comisión de planes de estudio5 y calcukv mos que para dicienia bre de este año5 o febrero del próximo5 la Junta de Escuela ya habrá aprobado el plan de estudiosi Y después se tiene que remitir a la Junta de Gobierno de Univeiv sidades5 que lo tiene que aprobar remitii lo al Consejo de Universidades1 por lo cua el plazo que en principio se buscaba para octubre del 92 para empezar la aplicación de los nuevos planeSj lo veo un poco forzade Lo más proba ble es que sea el curso 934I BITt iQué más te gustaría añadiré VlO ki gestación del plan de estudios me hace reflexionar sobre que en el año 77 hubiera más riesgo1 más imaginación más innovación Ahora observo5 desde un punto de vista personal menor riesgo5 se toman decisiones más conserx doras5 hay menos tendencia a innovar y ésto me preocupa porque podemos estar perdiendo una oportunidad importante Ahora la gente es más retraídaa Pero5 por otra parte1 tiene menos ticnv po de preocuparse de cosas generales5 como d tiTj hablar o simplemente1 pensar USfí

MONOGRÁFICO EL INGENIERO DEL AÑO 2000 lo formación del Ingeniero de Telecomunicación Mirando más alia del año 2000 Ley de Reformo Universitario iLRty de 1983 morcó el comienzo de lo reformo de lo Universidad y de la enseñanza superior en nuestro po El desarrollo de la Ley se ha ido materializando lentamente en los años transcurridos en aspectos como el régimen estatuario de las Universidades y la introducción de una cierto organización departamental m Gerardo López Araújo fcos marcos generales de los Títulos y Planes de Estudio quedaron regulados por Reales Decretos del año 1987 y7 desde entonces5 tan sólo han salido a la luz del BOE las directrices generales de algunos títulos universitariosI Las correspondientes a los títulos del ámbito de las telecomunicaciones telecomunicación y Elec trónicaí están ya aprobadas por el Consejo de Universidades y esperamos que sean promulga das en los próximos mesesI En consecuencia5 a medida que la reforma de las enseñanzas un versitarias parece llegar a sus etapas finales y están a punto de concluir los trámites legales que fijarán las directrices propias de cada titu ción5 parece más necesario abrir un debate sobre el próximo plan de estudios de las inge nicrías del ámbito de Telecomunicación plan que5 en adelante1 denominaré Plaiv921 Este plan ha de elaborarse partiendo de la expcriciv cia de los planes actuales1 ajustándose a las ex gencias del nuevo marco legal y tratando de recoger las tendencias educativas1 científicas1 tecnológicas y profesionales que nos permitan uSe hace necesario organizar y garantizar las enseñanzas de postgrado11 definir acertadamente la formación del ro de la próxima década I Un debate de este tipo lo hemos iniciado en la ETSI de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid en el Seminario que bajo el título de El Ingeniero de lelecomnnica cióni Horizonte 2000 tuvo lugar en El Escorial los días 27 y 28 de noviembre de 199C El Seminario contó con la colaboración de la Fundación Universidad Empresa5 con el pamv cinio de Telefónica de España5 SA y con la participación de más de un centenar de protc sionales de la Fjnpresa5 la Administración y la Universidad1 Las ponencias5 comunicaciones y conclusiones del Seminario aparecerán publicw das próximamente en un libro de la Fundación Universidad EmpresaI La elaboración de nuevos conlleva siempre una dimensión de futuro y nos obliga a responder a preguntas como las siguicntcsi jQué conoc micntos demanda la sociedad para los ingenic ros que han de ejercer su profesión en el hoiv zonte del año 2000r jQuc objetivos de foniKv ción se derivan de esta demandar jCuálcs son los contenidos v métodos de enseñanza coiv ducentes a estos objetivosr Si elaboramos p nes de estudios que5 respondan satisfactotv mente a estas preguntas1 creo que podremos afirmar que los planes así elaborados son de calidad 1 Se trata de definir5 en definitiva cuál es el perfil profesional del ingeniero que nec sitamos y la relación que hay entre esc perfil y el perfil académica Car acterísticasf Condicionantes de la demanda del futuro Es indudable que una definición precisa de los objetivos de formación requeriría un anál sis prospectivo de la evolución de la tccnokv gíaj de la industria5 de los servicios1 y de la sociedadj en generad para determinar la carac terísticas y condicionantes de la demanda del futurc Hste análisis habría de particularizarse1 ademáSj para cada una de las ingenierías Pero un nivel tal de concreción ni sabría hacerlo ni me parece ajustado al objetivOj más modestOj de este artículoI Me soy a limitan por cons guiente1 a referirme a cuestiones que estimo afectan por igual a todas las ingeniei Algi nos de los rasgos comunes de la demanda que5 en mi opinión5 debemos tener presentes son los siguientesi La rápida evolución de los conocimientos científicos y tecnológicos La evidencia de la rap dez con que se produce esta evolución y la consiguiente obsolencia de los conocimientos no merecen mayor explicacióiL Las consccuen cias para la formación merecen ser considenv das5 sin embargo5 con un énfasis cada vez mayor y exigen1 sobre todo1 la adopción de medidas concretas en la planificación de los estudiosI La formación del ingeniero de las próximas décadas ya no podrá realizarse al margen de esta nueva realidad de rápidos canv bios tecnológicoSj que hace obligada la foniKv ción continiKL Hay que partir de la base de que la formación que se recibe durante la etapa universitaria9 que conduce al título5 ya no puede ser la única de una vida profesional Se hace neccsarioí por tanto5 organizar y garantizar las enseñanzas de postgrado y anruv nizar los estudios de grado y postgrado9 de forma consecuente Esto conduce al esquema de que la formación de pregrado debe ser más básica y generalista y pensadat también9 para que proporcione una base sólida de conocí mientos que aseguren la posibilidad de seguir aprendiendo a lo largo de toda la vida1 mieiv tras que la demanda futura de especializados reciclaje5 reconversión5 etc1 deberá orientarse hacia el postgrado i En este punto debo expre sar mi convicción de que el diseño de los phv nes de estudio ya no puede hacerse al margen del diseño de los estudios de doctorado y pos gradc Y también mi deseo5 que me gustaría ver convertido en necesidad para la emprcsa5 de que la sociedad española empiece a valorar adecuadamente las titulaciones de tercer ciclo1 como requisito previo para que resulten atra tivasI Otra consecuencia es la necesidad de que en los planes de estudio se configuren con la flex bilidad necesaria para que puedan modificarsc1 en cualquier momento5 los contenidos y las asignaturas más sujetas evolucióni La creación y desaparición de nuevas asignaturas dentro del marco de un plan de estudios debe convertirse en práctica habituaL Evolución de los procedimientos utilizados en leu práctica de la inqenicria Lo que se man fiesta de una forma clara en el carácter ya bás co y de importancia creciente de las tccnologi as y herramientas de diseño asistido por oa nador Hay que dedicar5 por tantOj una cons deración especial a la enseñanza de estas her mientras y entornos de trabajo1 en sus versk nes más actuales y evolucionadas5 y a su cont nua puesta al día1 Del conocimiento y la ade cuación de la mentalidad del estudiante a estas herramientas dependerá1 en gran mcdida1 el grado de aprovechamiento y el éxito en el tra bajo de los futuros profesional El reconoc miento de la importancia de esta llInvasión del softwarew5 no dcbe5 sin embargo5 llevarnos a una irresponsable abdicación de otras culturas tecnológicas más tradicionales1 que han const tuido y seguirán constituyendo el soporte fis co básico de la ingeniería Evolución de la trayectoria profesionaL En nuestro país es difícil hacer una carrera profe sional completa en el ámbito técnicoi La t yectoría típica comienza con el primer trabajo de inserción profesional en el que se realizan funciones técnicas que requieren conocimien tos especializados y acaba7 generalmentCí en funciones de gestión que requieren conoc mientos gencralistasI La evolución de esta t yectoria está siendo muy rápida Los ingenic ros de Telecomunicación por ejemplo1 comienzan en trabajos de ID y de Diseño y Proyectos en porcentajes más altos del 70X y5 en menos de diez años1 dicho porcentaje se ha reducido a la mitadI A pesar de esta rcalidad5 creo que la formación recibida en la etapa un versitaria debe ser fundamentalmente técnica y enfocada al primer trabajo de inserción prof sionaL La formación específica de gestión debe ciarse en un contexto diferente y5 fundamentaN mente1 como formación de postgrado7 a med da que la evolución de la trayectoria profesk nal lo demande Sin embargo5 sí hay que dar una cierta formación en economía y organiza ción de empresas5 así como en gestión de la tecnología y materias similares5 dependiendo de la titulacióiL Esta componente de la formaa ción es imprescindible en la configuración de la cultura del ingeniero1 que ha de entender su lugar de trabajo y las relaciones con el mundo que le rodeaI Evolución de la dimensión internacional del ejercicio de la profesiótL Será necesario famitav rizar al ingeniero español cada vez más con la práctica profesional en un ámbito internackv nal5 y necesariamente en el ámbito europeo 1 Hay que facilitar una rápida desmitificación del nivel exterior y fomentar la confianza en nucs tras actuaciones en el ámbito internacionaL Esto exigirá7 obviamcntc5 conocimientos de lenguas extranjeras Esta exigencia de conoc miento de idiomas extranjeros hay que trasLv darla5 sin embargo1 a la enseñanza preunivers taria en su mayor mcdida1 Debe tenerse claro que la Universidad no podrá suplir las detícieiv cias que se arrastren del sistema general de educacióni No obstante1 sí debemos potenciar un servicio de enseñanza de idiomas que garantice un mínimo y obligatorio conoc miento de inglés y que apoye la demanda voluntaria de mayor nivel que se produzca por la libre elección de los estudiantesI Pero5 sobre todo5 la dimensión internacional exigirá la posibilidad de realizar estudios en un marco de ese ámbito y la apertura de los planes de est dio a esa posibilidad es una exigencia inelud blc Revalorización y desarrollo del papel y de la responsabilidad del ingeniero como profesional ante la sociedad tecnolórjica Será cada vez más importante que al ingeniero se le forme para que adquiera conciencia de la dimensión social de sus actividades fseguridad1 protección del uVeo con preocupación el posible surgimiento de nuevas enseñanzas de ingeniería en contextos universitarios ajenos a esta culturo11 ambiente5 ética de la profesional etc Lo que demanda una formación más integral del ingo niero que requiere conocimientos y capacic des del ámbito de los estrictamente técnicosI Objetivos de formación La contestación a la segunda de las preguntas íjQué objetivos de formación se derivan de demanda del futuroíj puede realizarse desde distintos puntos de vista 1 En primer lugar5 det ríamos preguntarnos por aquellos conocimieiv tos que son propios de la ingeniería como pnv fesióiL Mi primer acercamiento a la respuesta es que lo que podemos llamar la cultura de la ingeniería11 no queda determinada únicamente por un conjunto de conocimientos5 se necesita ademáSg y sobre todo5 un procesamiento espe cial de esos conocimientos en su impartición y en su asimilación realizados en el seno del co junto de actitudesJ valores y normas que han ido configurándose en el proceso histórico de la práctica de la profesión Es por esto1 por lo que veo con preocupación el posible surgimiento de nuevas enseñanzas de ingeniería en contextos universitarios ajenos a esta culturaI La identificación de los objetivos de formación que conducen a esta cultura de la ingeniería no es tarea fáciL En una aproximación al tema podemos establecer diferentes niveles de obje tivosI Tal como los ha formulado el profesor Tor Kilman de la Universidad de Chalmers5 estos niveles pueden enunciarse asíi Nivel jjeneml de jjraduado que implica la czp cidad de leer1 entender y utilizar literatura científicc técnica nacional e internacionaL Nivel de las competencias especificas de ingcnic rOf que implica las capacidades dei Analizar matemáticamente íes decir7 cuantitativameiv te físicamente o fcnomcnológicamcntcj y ópticamente icn términos de seguridad ries go estructuraSj equipos5 sistemas y procesosi planificar y llevar a cabo mediciones1 expei mentos y procesos de fabricación sintetizar nuevas estructuras técnicas y procesos que cumplan especificaciones dentro de un marco de restricciones1 lo que incluye el diseño y la innovación Nivel de objetivos complementarios sobre valores y actitudes de la profesión de ingeniero en el que se incluyenr La capacidad para comunicarse5 para trabajar con y dirigir personasi el conoc miento sobre organizaciones industriales la economía la gestión y otros relacionados con el entendimiento del lugar de trabajo y su ción con el mundo que le rodeai y5 también5 el conocimiento y las acritudes para comprender y desarrollar las relaciones del hombre con la tecnología1 la sociedad y la naturalezaI Nivel de preparación para la formación contú nnadaf que empieza por la comprensión del hecho de que la formación no acaba con la graduación sino que cada vez es más impop tante la formación permanente de postgnuk Titulaciones de Ingeniería Conforme nos acercamos más a la realidad coiv creta se trataría de determinar qué tipos de pro fesionaleSj es dccir5 de titulaciones y sus pondientes conocimientos5 son los más a dos para nuestra soeiedad1 en el entorno de las áreas de conocimiento en el que nos movemos en la ingenieríaI Esto se ha concretado5 en nues tro paíSj desde dos enfoques diferentesI Por un ladOj se han consolidado dos grados1 la ingenic ría técnica y la ingeniería Ka secasw5 yt por tanto5 dos subculturas profesionales difercntcs5 que no siempre han mantenido una relación adecuada y que5 hasta ahora5 nos han tenido bien resuelto el paso entre sus sistemas de formación 1 Hl otro enfoque distribuye el ejercicio de la ingeniería de acuerdo con ámbitos delimitados de aplic ción de la práctica profesional dando lugar a las distintas titulacionesi Sobre grados y titulacioa nes se han tomado ya1 o van a tomarse próximamente5 importantes decisionesi Se ha optado por carreras de ciclo largo5 sin título intermedien para todas las titulaciones Kdásicasw de la ingeniería y por carreras de ciclo corto para las titulaciones de ingeniería técnica y se han determinado ya las materias troncales que deben ser cursadas obligatoriamente por los alumnos íver el artículo de Correig y Jorre en este mismo número De todo ello lo más importante es que se ha conservado la difereiv ciación de contenidos y orientaciones entre las carreras de ingeniería técnica y los primeros ciclos de las ingenierías de ciclo larg Clon ello se ha optado por una determinada concepción de la estructura cíclica1 con carreras paralelas5 de distinto grado5 como en la actualidadg Es decir9 se lia asumido que la sociedad española seguirá demandando las dos subculturas profesionales de que he hablado anteriormente1 de forma independiente Esta no es la única solución pero está avalada en nuestro país por la fuerza de la historia y la existencia de colectivos sionales bien consolidados yt en principio5 podría parecerme acemuL Pero existe un aspecto de las decisiones ya toimv das5 o a punto de tomarsc1 en las que se sitúa1 a mi juiciOj una de las grandes contradicciones de lo avanzado hasta el momentc Por un lado se asumen que ambos ciclos son distintos1 ya que sus contenidoSj orientación y objetivos no son los mismos perOg por otrOj se pretende que el acceso de las ingenierías técnicas al segundo ciclo de la superior sea direetc Lo que equivale a admitid a la veZj que la formación de ambos primeros ciclos es equivalente En este contexto5 se está desanxv llando una tendencia Jno carente de connotack nes proteccionistas y corporativistas por parte de la ingeniería Ksuperiorwjt que propugna resolver esta contradicción con una medida sorprendentei Las ingenierías técnicas accederán directamente1 pero el segundo ciclo será de tres años1 Es decir9 el camino vía ingeniería técnica será un año más largor jlo mismo que ahora con el curso de acce sol5 pero con peores perspectivas de racionalidadI Para mí sería mucho más sensato aceptar el dis tinto enfoque del primer ciclo de la ingeniería superior nás básico y generalisrO y de la inge niería técnica Oiiás aplicado y especialista y disc ñar los segundos ciclos de forma flexible para que los estudiantes puedan realizar la correspondiente continuación de estudios de forma diferenciada1 en función de su procedenciaI Y5 desde luego1 manteniendo una duración de dos años como principio básico de credibilidad de una enseñanza por Materias troncales y organización de los planes de estudio jCómo se pueden plasmar estos objetivos en la estructura de un plan de estudiosí Sin necesidad de UegaXj en este trabajo1 a un contenido curr cular detalladOj sí se puede efectuar un primer acercamiento agrupando las materias a cursar por el alumno según el tipo de formación que proporcionan de acuerdo con las siguientes definicionesi CicntíficasásicaSj para comprender los fmv damentos de las técnicas que tiene que utilizar TccnológicasAiásicaSj que proporcionan un conocimiento profundo y fundamental de las tecnologías propias de la titulación TecnolófjicasplicadaSj que proporcionan el conocimiento de las técnicas concretas para la aplicación práctica de ingenieriaI Tecnológicasfctnpresariales que proporcionan el conocimiento de las técnicas concretas para la aplicación práctica de ingeniería i Económicofempresariales que proporcionan los conocimientos básicos sobre la economía1 la organización de empresas1 y otros relacionados Humanísticas y socialcs que proporcionan al ingeniero conocimientos necesarios para ejercer la profesión en un ámbito colectivOj para cono cer la realidad de su entorno profesional para adquirir conciencia para la dimensión social de sus actividades etc En este punto quiero resaltar que la estructura de la distribución de la carga lectiva del currícu lo del alumno entre los diferentes tipos de materias es un factor de primer orden en la coiv figuración de la formación global que debe rec bir el futuro ingenieroi Este aspecto1 no sienv prc considerado de forma explícita y con la importancia que tiene constituye para mí el pr mcr nivel de elaboración de un plan de csti diost que debe resolverse en función de la coiv cepción que se tenga del ingeniero y7 por supuestOj al margen y por encima de los trad cionales repartos de asignaturasi En la Tabla 1 se indican las distribuciones de materias en diferentes currículosI A modo de referencia se citaí en primer lugar5 el criterio propuesto por el ABETT íAcreditation Board for Engineering and Tcchnologv de EEUU más detalles ver el artículo de A Cuevas en este mismo número A continuación una estimación de porcentajes de las materias troiv cales aprobadas por el Consejo de Universida des para el título de Ingeniero de Telecomun cación y del promedio de las materias de las dis tintas titulaciones de ingeniería de la Univers dad Politécnica de Madrid5 tomando como retc rencia en ambos casos un total de 360 créditos 1 La definición de materias troncales podría jugar un papel similar al de los criterios del ABETT Sin embargo5 como puede observarse en todos los casos5 unos porcentajes adecuados de mate rias Científicas y Tecnológicas básicas no están garantizados en la definición de troncalesi Lo que constituye un elemento muy diferenciado respecto a los planteamientos del ABETT y un cierto peligro para la homologación de las for maciones recibidas que quedai de esta forma1 muy subordinadas a la configuración de los pkv nes de estudio propios de cada CentroI También es muy diferente el tratamiento dado a las HumanísticasI Mientras que el ABETT trata de asegurar este tipo de formación5 el sistema de troncales les deja a la libertad de los progran dores del Plan o de la libre elección del alumno5 en el entendimiento5 quizá5 de que como el nuevo marco legal impone un mínimo de un 109ó de materias de libre elección1 el estudiante pueda utilizar estros créditos para su formación humanística en ciencias sociales en idiomas5 y otras materias complementarias como comun cación oral y escrita5 historia de la tecnología7 relación tecnologíaociedad5 etc5 lo que permi tirá cubrir estos aspectos hasta ahora dos y5 sin embargo5 importantes para la ción integral de profesionales c El futuro plan de estudios de la ETSI de Telecomunicación de la UPM Teniendo en cuenta todas las referencias y coiv sideraciones mencionadas5 en la Escuela de Madrid estamos trabajando sobre una propuesta inicial de nuevo Plan de Estudios con una estructura de distribución de contenidos como la indicada en la Tabla I en la que se haceJ ademáSj una comparación con la del ABET y con la del Plan actual 196M2 Esta propuesta no difiere sustancialmente de la que tenía el citado Plan de Madrid5 que puede considerarse cxitosa7 en términos gcneralcs5 y que es7 además5 similar a la de rcrercncia5 inspirada en las recomendaciones del ABET Las materias cieiv tíficas básicas aparcccn5 sin cmbargoí con menos peso en nuestra propuesta y las tecnológicas bás cas con más porquc5 en nuestro ámbito5 algunas materias de ampliación de Física se han considen do tradicionalmcnte dentro de las tecnológicasejemplos Electricidad y Magnetismos En esta estructura se ha incluido explícitamente el Proyecto Fin de Carrera ÍPFC porque se considera de gran valor formative Y sumando los conceptos tecnológicasplicadas5 económ coXempresariales y PFQ las enseñanzas para la aplicación representan el 429ó del totalt a comi rar con el AiX de formación aplicada del ABET5 si se considera que la aplicación de los créditos de libre elección va a materializarse en enseñanza aplicada ya quc5 este caso5 la humanística queda garantizada independientemente La titulación de Ingeniero de Telecomunicación representa en nuestro país la carrera que propo ciona la formación más integral en tecnologías de la informadora constituida por materias de Eleo trónica5 Señal y Comunicaciones c Informática y TelemáticaI Esta característica se conserva en la definición de las troncales del nuevo título alcaiv zándose5 además5 una distribución más equilibra da y más acorde con los tiempos actuales y futi ros5 ya que se ha aumentado el peso de las mate rias IníbimáticaselemáticasI Puede asegurarse5 pueSj que el nuevo Ingeniero de Tclccomunic ción será un ingeniero más generalista de Tecmv logías de la Información que el actuaL En el nuevo marco legal el número máximo de horas semanales de enseñanza teórica es de 15 Sobre la base de unas 25 horas semanales1 resu ta que el AWo de dicha carga tiene que ser de tipo práctico lo cual contrasta con la situación actual en la que5 sumando los laboratorios y la realización del P EC5 se alcanza un 2396 y sólo añadiendo las clases de problemas se llega al 39V El decreto abre en esta cuestión nuevas posibilidades de formación incluyendo la fo mación práctica en empresas y los trabajos pro fesionales académicamente dirigidosI Temas ambos que5 por su novedad5 requieren un esti dio detenido y la colaboración del mundoenv presariaL Una actitud prudente sería la de pro mover la organización de estas prácticas5 rcco noccrlas mediante créditos en el curriculum del alumno que las realice5 pero no contemplarlas como exigibles para todos los estudiantesI También es importante que en el nuevo plan de estudios se puedan acreditar estudios realizados en el marco de convenios internacionales suscr tos por la UniversidadI El número máximo de créditos obtenidos de esta manera podría ser5 a modo indicativOj equivalente a los de un curso complete En el caso de convenir con Univers dades extranjeras la organización de planes de estudio conjuntos conducentes a la doble titu ción5 no sería necesario ningún límite de crédb tos5 siendo válido lo convenido y homologado por el Ministeric De forma orientativa puede establecersCj no obstante que lo equivalente a dos cursos completos sea el límite para los esti dios en otro país Concretar todas estas ideas en planes de esti dios particulares requerirá todavía mucho tral jo y grandes dosis de imaginación Se trata de una tarea cuya responsabilidad principal va a recaer sobre los universitarios5 pero en la que no debe ser despreciable la aportación del mundo de la Empresa5 de la Asociación y Colegio y de todos los profesionalcs5 en gencraL Sólo así llc garemos a disponer de un plan de estudios valioso para la formación de los ingenieros del año 200C Gerardo lápez Araújot es Perito Industrial dV67i liiqcuicro CI073j y Doctoiliincnicro flV77j de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid Actualmente es Catedrático de Universidad v Subdirector de Estudios de la El Sí de Telecomunicación de la IIPXL