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TRIBUNA Tecnologías de la información Formación y nuevos técnicos Catedrático de Lenguajes y Sistemas Luis ARROYO, en una de sus relevantes reflexiones por escrito HOMBRE ANALÓGICO Y SOCIEDAD DIGITAL, afirmaba que no nos encontramos frente a una reconversión industrial, sino ante una mutación social sin precedentes es decir, estamos ante un problema de reacción frente a las consecuencias que el cambio tecnológico pueda acarrear más que frente al reto tecnológico en sí mismo La sociedad parece aceptar con facilidad las nuevas tecnologías, pero se resiste a asimilar el cambio tecnológico. Ciertamente es así, o parece serlo, también en nuestro país el propio Estado se preocupa por el asunto Nuevas Tecnologías, Economía y Sociedad en España, Alianza Editorial, Telefónica Los países industrializados ante las nuevas tecnologías y, por ejemplo, El desafío de los años 90 Fundesco, etc. La prensa, no sólo la especializada, se hace eco del asunto asimismo. El ojo del huracán lo constituyen, sin duda, las TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. Los estudios al respecto empiezan a ver la luz, o a entrar en su recta final, complementando otros previos como los anteriormente citados tal es el caso, según adelantaba un Semanario de actualidad a primeros de Julio, de los elaborados por ¦ COIT, realizado con los datos de empresas del Sector FUNDESCO, realizado con asesoramiento exterior. Pero, detengámonos un momento a fin de sacar unas primeras conclusiones de lo expuesto. Existen dos enfoques, en cierto modo me atrevería a decir que disjuntos, aunque no independientes por supuesto. Ambos, añadiría tienen una problemática común LA FORMACIÓN.. El primero de los enfoques sería aquel que contemplase la vertiente colectiva y global La Sociedad, en tanto que destinataria del cambio tecnológico. Es por ello, que creemos que L. Arroyo pone el dedo en la llaga al afirmar Cuando se trate de establecer un plan de formación habría que tener muy presente si nos encontramos ante una laguna de conocimientos tecnológicos o estamos intentando preparar a los alumnos para un cambio en ciernes1, con cuya conclusión nos sentimos identificados Bien está que en las escuelas se enseñe BASIC y en las facultades 1 PASCAL, pero no estaría de más que de estas últimas salieran titulados capaces de diseñar un nuevo modelo de sociedad, y no sólo cualificados expertos del último artefacto. El segundo de los enfoques sería, por el contrario, el que contemplase la vertiente individualista la de nuevos técnicos, encargados de hacer realidad ese cambio tecnológico a que estamos aludiendo. Y, por extensión, si se me admite, hablaría de los NUEVOS MUTANTES, no en vano se pretende que potencien esa Sociedad mutante. Pues bien, según se deduce de los diferentes estudios a que hemos hecho referencia, el problema está en disponer YA —o, según es habitual en términos jocosos, para antes de ayer— de esos nuevos, cuando por otra parte no los nos hemos formado específicamente. La cuestión toma mayores dimensiones cuando se considera que en el área de las tecnologías de la información se buscan 2, además de los técnicos puros esperables, 1 Entenderíamos, como creemos será la idea de su autor, la palabra facultades en sentido amplio es decir, centros universitarios, de grado medio y superior. 2| Según recordaba VICENTE ORTEGA en una TRIBUNA del pasado año Entre los seis sectores más mencionados como de empleo figura en primer lugar el sector de las Tecnologías de la Información. En cuanto a títulos universitarios mis solicitados por el mercado del trabado 19S3 dos de titulaciones prevalecen las de especialistas en informática por otro. TRIBUNA 1. Necesidad de preparar para el cambio y, no sólo en cambio tecnológico dotando al alumno de capacidad de de futuras tecnologías y, no sólo de nuevas de actuales, aunque sean modernas. otros tradicionalmente poco ligados a la, etc.. En definitiva, existe una clara dimensión en el problema orientada hacia la FORMACIÓN pero, qué duda cabe que hacia la REFORMACIÓN también, sí debemos disponer posible. La responsabilidad pues, atañe a muchos a aquellos cuya área de competencia es la formación universitaria, por un lado, y a todos aquellos que, de una u otra forma, pueden contribuir a la formación continua. El problema de la formación estamos convencidos que conviene abordarlo apoyándose en dos principios. Conveniencia de planificar universitaria, aprovechando quizás el empuje coyuntural de la reestructuración de la por Departamentos, a fin de optimizar recursos y rentabilizar esfuerzos de todos los componentes del sistema, en aras de una especialización bien entendida. En cuanto al problema de la reformación o formación continua, o de postgrado en fin, son varias las soluciones e han sido sugeridas. Por su repercusión social que acabo de que estimo realmente interesante en nuestro país la FORMACIÓN PROMOCIONAL de los titulados universitarios de grado medio o de primer ciclo que, en este caso particular, procederían de las ramas de telecomunicación e informática no nos, ni soslayemos esta solución existen experiencias en países vecinos, con titula Quisiera, no obstante, completar estos párrafos con otra reflexión. En mi opinión, se necesitan nuevos técnicos, con una quinta dimensión. No sé si será deformación profesional —está de moda hablar de los futuros ordenadores de la quinta generación—, influencia del consumismo —no concebimos la compra de un automóvil, si no posee una quinta marcha, ni lo sé, ni me preocupa, ni tengo tiempo de bucear en mi subconsciente en busca de la información subliminal correcta que justifique el calificativo de quinta dimensión que he adosado al pobre técnico y me incluyo entre ellos de nuestros días, ya de por sí abrumado por el aceleramiento tecnológico, pero intentaré justificarlo. Nadie duda de las ventajas de exportar, con calidad industrial, y está clara la necesidad de un SCI —Sistema de Calidad Industrial común europeo. La innovación tecnológica, como elemento de cierre y, por supuesto, realimentación— del ciclo de la exportación es vital y concurre la idoneidad histórica del momento para hacer asequible la innovación e incluso, la Investigación y Desarrollo, en y para el país, apoyándose en la cooperación interna Pues bien, en mi modesta opinión, la dirección, ejecución y responsabilidad de esas nuevas tareas, parece exigir una nueva clase de técnicos, en algunos aspectos diferentes de la convencional en cierto modo, se trata de supertécnicos, por su especialidad en la interdisciplinariedad técnicos, en fin, con una quinta dimensión. Básicamente resumiríamos esta teoría del siguiente modo LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PRESENTAN NUEVAS PROBLEMÁTICAS Y TAMBIÉN OFRECEN NUEVAS OPORTUNIDADES, LUEGO NO CONVENDRÍA PENSAR EN NUEVOS TÉCNICOS DOTADOS CON NUEVAS POTENCIALIDADES QUE LES PERMITAN TRABAJAR EN NUEVAS DIMENSIONES NO ESTRICTAMENTE TÉCNICAS Dicho de otro modo, el concepto PUESTO DE TRABAJO es algo totalmente dinámico Salud, compañero era —y es—, una expresión mucho más profunda que un simple saludo de un trabajador a otro, según recuerda Nicolás Redondo en el prólogo del libro Guía técnica para el trabajo ante pantallas de datos, editado por UGT. La razón es verdaderamente convincente en muchas ocasiones, la salud y su fuerza de trabajo es el único patrimonio rada. En otras palabras, el puesto de trabajo va asociado en determinadas actividades laborales a potencia física se trabaja, básicamente, con las manos. Pero, es evidente BIT11 TRIBUNA que, hoy en da, obrero no es sólo necesariamente aquel que desempeña un puesto de trabajo ligado a un esfuerzo físico, ni es este tipo de potencialidad su único patrimonio. Afortunadamente. De todos modos, no es nuestro objetivo entrar en la discusión del concepto tayloriano del puesto de trabajo, ni en sus versiones modernas. Ahora bien, sigue siendo obvio que las nuevas tecnologías, no por el hecho de nuevas, superan las clásicas problemáticas laborales ligadas al esfuerzo físico o, si se prefiere, con palabras más técnicas, a la salud laboral o a la higiene industrial sencilla En suma, el concepto puesto de trabajo es tremendamente dinámico y, desde luego, adaptativo al cambio tecnológico, en función de los continuos impulsos emitidos por la incesante evolución de las modernas técnicas. Pero, si bien comenzábamos esta segunda parte reconociendo la evolución del puesto de trabajo desde esferas laborales que requieren básicamente un esfuerzo físico, hacia otras nuevas esferas en las que predomina una actividad mental, fuertemente conectada a acciones sensoriales vista, por ejemplo, en el caso de las pantallas de datos, no es menos cierto que esta PROBLEMÁTICA DE ADAPTACIÓN LABORAL afecta, con la preponderancia de las nuevas tecnologías, a otras categorías laborales como las de los técnicos. Pero como tampoco es nuestro objetivo entrar en este trabajo en la dialéctica de diferenciar entre obreros y técnicos, cuando en nuestro tiempo, gran parte de los técnicos {quiero referirme, explícitamente, a los superiores son otros asalariados, con responsabilidades profesionales diferentes, vamos a intentar hacer el puente con lo anteriormente expuesto, apoyándonos en dos matizaciones conclusiones de lo expuesto. Las nuevas tecnologías han motivado una evolución del concepto clásico del puesto de trabajo, no sólo a nivel del tradicional obrero en el sentido de manpower. 2. Las nuevas tecnologías, con sus nuevas problemáticas asociadas, buscan nuevos enfoques para sus soluciones que, cada día más, pasan por la exportación y la cooperación internacional como bases para una innovación tecnológica que, a su vez, tira de ellas. Conclusión necesitamos un nuevo técnico, nacido de esta dialéctica mutante, que la comprenda, asimile y controle, para conseguir los nuevos objetivos de desarrollo, perseguidos o potenciados por las nuevas tecnologías. Es clásica la distinción entre técnicos puros y comerciales a lo sumo, se admite una clase, decantada en uno u otro sentido según el tipo de cliente los técnico comerciales. Ahora bien 1. No es el mejor momento para las soluciones maniqueas o dicotómicas se persigue el pluralismo, como base de enriquecimiento, me atrevería a decir que en toda nuestra Sociedad. 2. El mundo necesita, y busca, el especialista en todo hasta en lo vasto de su propia especialización es decir, en la completitud de su. Por tanto, nuestro desarrollo tecnológico actual necesita también técnicos con lentes macroscópicas —y capacidad de enfoques sistémicos—, además de los clásicos especialistas temáticos o puntuales propiamente dichos —es decir, los de las lentes microscópicas, si puede ser, hasta con rayo láser para conseguir definiciones más estrechas de campo—. Pero, analicemos con precisión lo que acabamos de decir a Se está proponiendo una re clasificación dejos técnicos, sin considerar criterios de gestión o venta puede hacerse después 12BIT b Se ha encontrado una mutación del clásico, circunscrito a un área científica muy concreta el técnico especialista en macrovisiones, es decir, en interrelacionar temas, conexos o no, con un objetivo Pero, si recordamos, ésta e afirmación las nuevas tecnologías, con sus nuevas problemáticas y nuevas soluciones, requieren nuevos técnicos, mutación —adaptación, para sobrevivir a de le, Digamos, por último, que esta clase de técnicos no constituye, en absoluto, la de unos gestores ni siquiera de Proyectos de Investigación, aunque deban desde luego poseer nociones yo experiencia en esta línea, pues en cierto modo son algo marketing. Lo que tampoco deberán ser es ratas de laboratorio en esta función, independientemente de que sea muy deseable el que hayan tenido vivencias de este tipo. Desde luego sí deberán tener, y reportar a, equipos técnicos altamente especializados. Estos técnicos, en fin, además de una decidida vocación europeista y, un cierto conocimiento de más de una lengua extranjera no sólo inglés, deberán tener capacidad de relación a alto nivel y experiencia de gestión y trato con la Administración. No suelen faltar técnicos sénior en las Compañías multinacionales implantadas en España, que respondan al retrato robot que acaba de dibujarse. Pero, Y en las PYMES porque, también de ellas es, y por supuesto puede ser, el Reino de Europa. En nuestra modesta opinión, pueden existir varios riesgos por un lado, la inexperiencia en estas lides de sus cuadros directivos y, por otro, quizás más probablemente la falta de tiempo para invertirlo en acciones a largo o medio plazo que hipotequen la rentabilidad buscada a corto término. Además, puede producirse otro hecho conexo con el último no suele admitirse como necesario y urgente, ni el dedicar una persona de alto nivel cuando normalmente las plantillas están tan ajustadas a seguir el asunto, ni mucho menos aumentar los gastos generales y de personal contratando un nuevo profesional. Estamos convencidos, de que ninguna de todas estas auto razón es de la Empresa, son suficientes antes bien y, casi con certeza, están hipotecando su propia supervivencia en un lapso muy limitado de tiempo. Existen soluciones. Desde luego que sí. Aquí proponemos dos alternativas generales al respecto 1. Buscar una fuente de financiación, que contemple la incorporación de este tipo de técnico. La inversión inicial y, en definitiva el riesgo, puede ser tan reducido como el de un sobreesfuerzo del equipo directivo para el establecimiento de un programa realista de innovación y desarrollo tecnológico, en base al cual pueda conseguirse el correspondiente crédito, en muchos casos con fondos públicos. 2. Contratar una consultoría por dicho servicio, o establecer un acuerdo de integración parcial con algún técnico, al estilo de la fórmula del marketing a tiempo parcial tan en auge actualmente en los países europeos. En resumen, o se asume internamente la función, a nivel directivo o creando la estructura el puesto en el caso más simple, o se busca externamente, de forma aislada vía un consulting o de modo integrado transitorio vía un técnico a tiempo parcial por objetivos, Elijamos una solución la que creamos más adaptada a nuestro caso particular. Pero, no nos olvidemos de implantarla inmediatamente, pues de lo contrario dentro de poco nos venderá la solución idónea para no cerrar nuestra Empresa una Sociedad Europea de Servicios por supuesto con sede en España

TRIBUNA Luís Arroyo Galán Director Asociado de CRESTEL Mucho bitio y poco baudio Telemática a la española El ordenador es la red. Esta frase contundente, atribuida a un tecnólogo norteamericano, sintetiza con claridad la supremacía del movimiento de la información frente al proceso de datos. Lo que empezara siendo un lujo, conectarse a distancia, ha llegado a convertirse en una perentoria necesidad, dialogar con los demás. Las redes digitales de servicios integrados no son cosa de pasado mañana, pero la microelectrónica sigue alterando en sus más profundas raices el, hasta hace bien poco, inmutable mundo de la telecomunicación. La televisión a escala mundial junto con la liberalización de terminales y servicios, suelen ser los debates en los que se centra la componente socioeconómica del discurso tecnológico la libertad de comunicación y el libre mercado son derechos que pueden desaparecer o verse reforzados, en función de que triunfen o no las tesis intervencionistas. Mal que nos pese, los profesionales de la telemática nos hallamos en el ojo del huracán, y sería imperdonable que adoptáremos la postura pasota de dejar que los demás actúen por nosotros. Pero no pretendo plantear aquí cuestiones deontológicas ni políticas, me limitaré a tratar algo tan simple como pueda ser la relación que existe en nuestro país entre el proceso de datos y el movimiento de la información. El tratamiento automático de la gestión empresarial se remonta en España al año 1927, fecha en la que la empresa MZA antecesora de la actual RENFE} instala una tabuladora. Unas seis décadas después de este evento, estamos a punto de alcanzar el medio billón de pesetas anuales en adquisiciones de hardware y software, contándose por decenas de miles los equipos instalados en suelo patrio. A pesar de este espectacular crecimiento, aún nos hallamos lejos de las medías logradas en los demás países europeos. Por lo que se refiere a la penetración de la informática en camino que nos queda por recorrer, en fabricación puede decirse que ni tan siquiera hemos empezado a andar. Por más que nos empeñemos en ceder terrenos a las multinacionales, las plantas industriales que en ellos se construyan con la ayuda financiera salida de nuestros bolsillos, no nos devolverán la soberanía tecnológica que tanto ansiamos. Si madrugadora parece nuestra entrada en la era del bitio, no fuimos menos tempraneros para conectamos al hilo del baudio, pues ya en 1962 se iniciaron las pruebas de transmisión de datos, realizadas a petición de IBM y con la participación de CTNE. La fiebre telecomunicante de Bancos y Cajas, motivada por su lucha diaria en pos del pasivo, haría del terminal el compañero inseparable del empleado de ventanilla. Pero antes de que las sucursales bancarias se vieran inundadas de modems, IBERIA y RENFE ya habian decidido subirse a la reserva electrónica de plazas, completando asi el sector mayoritario de usuarios de teleproceso. El empuje de la banca electrónica llevaría a CTNE a desarrollar y poner en funcionamiento en 1972 el primer servicio público, a nivel mundial, de transmisión de datos basado en una red de paquetes. País original el nuestro, que invierte cantidades ingentes para atraer a las multinacionales, y deja que se le escape el liderazgo en redes. Esparta, quinta nación europea por su PIB, pasa a ocupar la última posición en materia de informática, y se aleja aún más cuando se comparan índices de transmisión de datos. La cuna de las redes de paquetes parece haberse convertido en el camastro del baudio. España, quinta nación europea por su PIB, ocupa la última posición en materia de informática. La televentanilla Los ordenadores de la tercera generación simbolizan, sin lugar a dudas, el cénit de laaplicación práctica de la Ley de Grosch y la cúspide de la centralización. Si bien es cierto que el teleproceso se inicia antes de que los circuitos integrados aparecieran en el mercado, no lo es menos que las familias de equipos anunciadas hacia 1965, protagonizarían los principales proyectos de uso de ordenadores a distancia. Como ya se ha indicado, en nuestro pats, los sectores del transporte y las instituciones de crédito han sido, y continúan siendo, los principales generadores de transmisión de datos. En 1963, RENFE inició los estudios para establecer un sistema automático de reserva de plazas y venta de billetes, que entraría en funcionamienf o el 8 de julio de 1968con el inicio de la explotación en real de dos ordenadores SIEMENS 3003. Hay que destacar el hecho de que el diseño del sistema se comenzó cuando todavía no se había anunciado la tercera generación, y en un momento en el que ninguna empresa española tenia experiencia en las técnicas de teleproceso. La bibliografía sobre el tema también era escasa, y hay que pensar que no será hasta después de 1967 cuando empiezan a llegar a nuestro país los primeros libros, que no manuales de los fabricantes, sobre la problemática del diseño, programación y explotación de los sistemas en tiempo real. A nadie se le ocultan las dificultades de todo tipo que hubieron de vencerse para poner en marcha una aplicación de teleproceso, en una época en la que ni el hardware disponible ni el software que lo acompañaba habían sido diseñados para soportar un funcionamiento en condiciones tan críticas como las que imponían los terminales de ventanilla conectados al ordenador central, El sistema de RENFE fue auténticamente pionero tanto en España como en Europa, situando a nuestro país en una posición de vanguardia, que cuatro años después quedaría reforzada con la entrada en servicio de la RETD Red Especial de Transmisión de Datos de CTNE. Su asiento en el vuelo X no aparece en la pantalla. Esta es una de esas frases que a cualquier viajero le hacen renegar de la tecnología y añorar los tiempos de la diligencia, a pesar de que el overbooking no lo provoquen los ordeñadores sino la dinámica del movimiento de viajeros en temporada alta. A principios de los años setenta, los españoles teníamos ya la oportunidad de dialogar con ordenadores a través del empleado de la ventanilla en cuestión y su terminal estaciones, agencias de viaje, sucursales bancarias y aeropuertos, eran los lugares típicos donde uno podía disfrutar de las ventajas de los sistemas en tiempo real. El de IBERIA, llamado RESIBER, estaría en funcionamiento en 1969, con una configuración dúplex instalada en Madrid a base de dos ordenadores UNIVAC 494, al que se enlazaban los terminales de la agencia valenciana de IBERIA, que fue la primera en conectarse. Si el teleproceso de RENFE estaba soportado por comunicaciones a baja velocidad, pura telegrafía, en el caso del RESIBER se partió de transmisiones a 1200 bps que luego se irían elevando hasta los 9600. La complejidad de la reserva de plazas en líneas aéreas, un ámbito geográfico internacional, la apertura a agentes de otras compañías y algunos factores más, harían que las condiciones de funcionamiento fueran muy rígidas. La importancia de la red, incluso su propio concepto, seria rápidamente captada por los responsables de la informática en IBERIA, creándose un grupo especial, Departamento de Ingeniería, dentro de la División de Proceso de Datos. El hecho de que esta unidad se creara antes de que en CTNE tuviera personalidad propia la transmisión de datos, daría lugar a frecuentes contactos entre una y otra para tratar de integrar RESIBER en la RETD Otra de las características diferenciales de esta instalación, ha sido su C.C.C. Centro de Comunicaciones que fue diseñado para cumplir las siguientes tareas control de las redes de baja y media velocidad, contactos directos con las compañías de telecomunicaciones, conmutaciones de modems, utilización de las redes de emergencia, control de los enlaces de las telecomunicaciones de servicio, control de las telecomunicaciones convencionales, control no lógico sobre concentradores y terminales, y apoyoa los mantenimientos remotos. Estos centros de control, muy escasos en nuestro país, y de los que el instalado por IBERIA es el auténtico precursor, están cobrando cierta relevancia pues las grandes empresas tienen ya en funcionamiento redes muy complejas. Después de haber atravesado por una época de fuerte expansión en la que la demanda era notablemente superior a la oferta, y el margen comercial suficiente, las instituciones financieras debieron hacer frente a una situación bien distinta. La reducción de los costes de transformación, las captación de un pasivo cada día más escaso y en fuerte competencia con el sector público, la prestación de nuevos servicios, y una competencia cada día más fuerte, son algunos de los problemas que hande resolver tanto los que quieren crecer como los que sólo aspiran a mantenerse o subsistir. Los medios disponibles para poder sobrevivir en este difícil entorno son, como sucede en las actividades de servicios, la informática y las telecomunicaciones. En los últimos años, Bancos y Cajas han hecho un considerable esfuerzo para adecuar sus estructuras a las nuevas necesidades, siendo los principales consumidores de informática en España. En el teleproceso, o si se prefiere en la informática transaccíonal, se han alcanzado unascotas de penetración muy elevadas, y rara es la ventanillade una sucursal que no tenga su terminal. En este terreno, lo conseguido en nuestro país va por delante de la difusión que la teleinformática bancaria ha alcanzado en el resto de Europa. La tecnología binaria ha llegado a nuestras zonas rurales de la mano de bancos y cajas de ahorros, y los hombres de nuestros campos guardan en sus casas la hoz y la azada junto con la libreta de ahorros teleactualizada es una lástima que las mejoras aportadas por las modernas tecnologías no hayan traspasado las puertas de las sucursales. Habría que destacar también los importantes sistemas de cajeros compartidos por diferentes entidades como CECA, SERVIRED y 4B, que en un futuro no lejano podrían llegar a configurar una única red compartida por todas las entídadesy con la que se proporcionaría un mejor servicio al cliente. Estos sistemas se complementan con los terminales de validación de tarjetas en los puntos de venta. Supermercados, tiendas y gasolineras están asistiendo a la proliferación de equipos, entre los que destaca el DATAFONO, que agilizan la compra mediante tarjeta y suponen una importante captación de pasivo. TRIBUNA Un tiempo nada compartido Los países que se ven relegados a desempeñar el papel de usuarios, como es el caso del nuestro, deben esperar a que los fabricantes se decidan a introducir en él las nuevas tecnologías dicho de otro modo, se trata de unos mercados en los que la oferta es la que configura el perfil del usuario. En el caso del timeshanng TS encontramos una palmaria demostración de lo que acabo de decir, pues la decisión de GE, tomada en 1967, de no comercializar su servicio MARKII en España, fue la razón principal de que quedáramos fuera de juego. La tardía entrada de INFONET de la mano de ENTEL, y de la propia GE con su MARK II, no alterarían la situación pues estos intentos coincidieron con el florecimiento de los míniordenadores, equipos que intentaban ocupar el mismo nicho que el retrasado tiempocompartido. A título de ejemplo baste recordar que en 1975, cuando ENTEL iniciaba sus pinitos en este sector, en nuestra vecina Portugal había más de cuatrocientas terminales. A lo largo de los últimos veinte años, la oferta de TS se ha ido conformando con lo que la tecnología iba permitiendo. Lo que en un principio era sólo cálculo a distancia, se fue modificando, hasta llegar a ofrecerse soluciones integradas las redes de paquetes y los terminales inteligentes han sido los dos factores que más han influido en esta transformación. Para contribuir a la formación de una cultura telemática, el tiempo compartido ofrece una serie de características entre las que cabria citar 1 Acostumbra al usuario a utilizar recursos externos a la propia empresa 2 Enseña a explicitar los costes reales de la informática, cosa nada usual cuando se trata de los ordenadores propios, 3 Familiariza al usuario con la transmisión de datos 4 Promociona el empleo de la red conmutada 5 Contribuye a popularizar el uso de la informática 6 Facilita la aplicación del proceso de datos a las áreas de gestión. La lista podría continuar, pero estos seis elementos dan ya una idea de lo que se hubiera podido conseguir con una entrada a tiempo del TS. En el país del individualismo más feroz, la gente no quiere compartir nada con los demás, ni siquiera el tiempo de un ordenador. La quimera del valor añadido Las redes de paquetes hicieron posible, entre otras muchas cosas, el que una comunidad de distantes y distintos usuarios pudiera servirse de unos mismos recursos, añadidos a la red de transporte por la propia administración telefónica o por compañías independientes, la mayor parte de ellas provenientes del TS. Dentro del amplio mundo de los servicios, merece especial atención el de las Bases de Datos, mercado que, a nivel mundial, ya ha rebasado con creces los cinco mil millones de dólares de facturación anual. Tan alta cifra se ha podido lograr a pesar de que la aportación española no alcance los cincuenta millones de pesetas. Aunque las comparaciones sean odiosas, baste decir que México, un país con un PIES igual a las tres cuartas partes del nuestro, tenia en 1981 el doble de horas de uso de Bases de Datos que las previstas en España para 1984. A pesar de los muy loables esfuerzos realizados por una serie de entidades, entre los que cabría citar al Ministerio de Cultura, el IMPI y FUINCA, hay que afirmar sin paliativos que la industria de Bases de Datos es totalmente inexistente en España. Si no se toman las medidas adecuadas, se estarán sentando las bases para que los más de trescientos millones de hispanoparlantes sean colonizados en la era de la información electrónica. Por lo que se refiere al Videotex, tecnología a la que nuestro país se apuntó en época bien temprana, cabría afirmar casi lo mismo que lo concluido en relación con las Bases de Datos. Una gran cantidad de declaraciones, buenas intenciones y proyectos piloto, y una carencia absoluta de auténtica industria. En este desierto, lo único que ha florecido se encuentra en los sistemas privados, en los que un colectivo cerrado de usuarios tiene acceso a un Videotex propio. Por último, y aunque no puedan encuadrarse totalmente dentro de este apartado de servicios de valor añadido, cabría mencionar los sistemas EDI Electronic Data Interchange en los que las empresas abren sus ordenadores a la conexión de equipos informáticos de proveedores y clientes. Se trata de reducir el papeleo al mínimo y de acelerar todo lo posible los intercambios de información. El proyecto ODETTE que, a nivel europeo y con la participación activa de España, pretende nterconectar a los fabricantes de automóviles con sus proveedores, es un buen ejemplo al que podrían añadirse los servicios bancarios de cashmanagement. Si estos sistemas alcanzan una buena difusión, nos hallaríamos más cerca de la empresa sin papeles que de la sociedad sin billetes y monedas. En busca del baudio perdido podrí sumidas a de telemática los siguientes La penetración de la transmisión de datos es inferior a la conseguida en el servicio telefónico. Los servicios de proceso a distancia son el 20 de la media europea. A pesar de ser el 5o país europeo en importancia del PIB, somos el 11 en software y el 13° en teleproceso. En número de conexiones la Banca española tiene el doble que en el resto de Europa, mientras que las Sociedades de Servicios Informáticos poseen la décima parte. La Banca representa eí 70 del gasto en transmisión de datos, después sigue la Administración 6, Comunicaciones 5, Transportes 3 y el resto de los sectores 17. Gastamos en teleproceso un 28 de la Media eui el La industria de Bases de Datos no existe. El uso del Videotex es marginal. Disponemos de una infraestructura telemática que está siendo infrautilizada. A pesar de que los indicadores socioeconómicos estén umversalmente aceptados, a mas de uno se le estará pasando por la cabeza la siguiente pregunta por qué 10BIT En el país del individualismo más feroz, la gente no quiere compartir nada con los demás, ni siquiera el tiempo de un ordenador. son tan importantes para un país unas elevadas cifras de consumo telemático. La respuesta es bien simple si la información no se mueve adecuadamente, es imposible mejorar la eficacia de las organizaciones. Nuestra entrada en la CEE nos obliga a ser competitivos, y ello pasa, ineludiblemente, por un mayor y mejor empleo de la transmisión de datos. Después de esta aclaración, que admito puede ser tachada de simplista, volvamos a nuestra lista de carencias con la sana intención de apuntar algunas soluciones. En primer lugar habría que preguntarse si no es éste el momento de desvelar el misterio que rodea a nuestra tarifas de transmisión de datos son o no más elevadas que en el resto de Europa Con independencia de la respuestas tan ardua cuestión, no cabe la menor duda que un sustancioso abaratamiento de las cuotas de conexión y uso, haría aumentar de forma inmediata el número de abonados. Este efecto multiplicador podría potenciarse con la homologación del modem incorporado, y con una tramitación ágil de las solicitudes de conexión. En segundo lugar habría que desarrollar al máximo a cooperación entre Telefónica y Fabricantes Sociedades de Servicios, pues estos últimos cuentan con una potencia comercial que la primera no tiene. Información permanente y reuniones periódicas podrían ser el primer paso, al que debería añadirse la desaparición del se eretismo que tanta veces ha rodeado los planes y proyectos de Telefónica. La tan esperada, y quizás por eso tan retrasada, Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones, permitirá fijar el marco de relaciones en el sector. La liberalización de los servicios de valor añadido y terminales van a estar en el centro del debate, y todos deseamos que los legisladores no redacten la Ley de espaldas a las demandas del sector. En tercer lugar, debería replantearse la política seguida en materia de Bases de Datos, pues lo conseguido hasta la fecha no puede ser más desmoralizador. No basta con incentivar la oferta, pues las reglas del mercado libre acaban por aniquilar los planteamientos que no tengan bases comerciales sólidas. Hay que subvencionar la demanda, quizás de forma indirecta, para que el equilibrio no se rompa Como cuarta y última acción estaría todo aquello que tuviera como objetivo el elevar el nivel de la cultura telemática en la sociedad. Los profesionales de la telecomunicación no podemos limitarnos a cumplir con nuestro papel de técnicos, tenemos una responsabilidad social a la que no cabe renunciar. Por pequeña que sea nuestra aportación, no debemos dejarla de lado. La información es un recurso vital para cualquier actividad humana, y de su correcto empleo depende, en gran medida, la eficacia de nuestras acciones. A las puertas del tercer milenio, parece claro que el progreso es cuestión de baudios. JORNADAS PROFESIONALES DE SIMO, días 14, 17, 18, 19,20 y 21. En estos no taquilla desde las 10,30hasta las 15horas En este período y para ía entraos en el recinto, será necesaria la tárjela de profesional, SIN INTERRUPCIÓN 10,30a 15horas. Feria Oficial Monográfica Internacional del Equipo de Oficina y de la Informática. Del14 al 21 de Noviembre de 1986. de Informáticos XIBI 86, Conferencias, Mesas Redondas, Jornadas Técnicas Profesionales.

TRIBUNA Ferrán Puig Vila Director de lar. Automática e Instrumentación Una nueva posibilidad para el ingeniero electrónico Entre nosotros, todos sabemos que un automatismo consiste en un lazo de realimentación en el que, por una parte, se observa el valor de la variable a controlar, se compara con el valor deseado y la diferencia es tratada por un elemento que lleva a cabo la corrección necesaria para que la señal de error así formada se reduzca Si no se trata de controlar una única variable continua, sino un sistema completo, son varios los lazos de realimentación que pueden imbricarse entre sí, y el sistema muí ti variable puede controlarse según criterios preestablecidos, generalmente minimizando una función de coste. Pero siempre mediante un lazo de realimentación. En éstos, 1 sobre observación se concreta en medidas, o controladores y la. Las medidas lo son de cualquier variable temperatura, presión, caudal, posición, velocidad lineal o angular, forma, así como de presencia, reconocimiento de formas, de cantidades y se materializan en termopares, termorresistencias, tubos de Bourdon, finales de carrera, contadores, y también sensores de estado sólido, de fibra óptica, sistemas de visión artificial, equipos o componentes éstos que utilizan, o no, variables intermedias. El regulador o el controlador comenzó siendo neumático, y para los sistemas secuenciales todavía es aconsejable la lógica neumática por debajo de un determinado número de ES y en ambientes peligrosos estos sistemas han sido y son todavía en la mayoría de los procesos industriales implementados electromecánicamente mediante relés. El regulador fue posteriormente electrónico primero analógico con amplificadores operacionales y después ahora digital, simplificando notablemente la implementación de otras estrategias de control y posibilitando el control adaptativo. Por su parte, los actuadores pueden ser mecánicos, electromecánicos o piezoeléctricos, concretándose en cilindros neumáticos o hidráulicos, válvulas de control de caudal, motores de corriente continua o alterna, motores piezoeléctricos de reciente aparición, etc. En ocasiones, medidor y actuador forman un subconjunto servomotores, servocilindros, servoválvulas. Si se trata de automatizar un proceso complejo en el que interviene no sólo una variable sino una multitud de ellas, en general tanto continuas como discontinuas con etapas por lotes batch, su comportamiento puede ser descrito, de forma general, a través de una formulación matemática, por ejemplo mediante variables de estado. Se elabora un modelo, que puede simplificarse, y se simula fuera de línea en un computador. Después se implementa, tanto en hardware como en software. En este caso, los o controladores toman cuerpo en reguladores multivariables, así como en autómatas programables de cualquier complejidad, u ordenadores de proceso, especialmente diseñados para configuraciones intensivas en ES, capaces de trabajar en tiempo real y resistentes a los ruidosos y agresivos ambientes industriales. Pueden además compartir información cuando son conectados entre si formando un red local o sublocal. Entran en juego además sistemas de adquisición de datos con o sin control incorporado, controles numéricos, controladores de robots, de células de fabricación, completos sistemas de control distribuido, terminales gráficos en color con visualización de los procesos y cálculo permanente de datos de producción histogramas, históricos. Un continuo es aquel en el que el producto, durante las fases de su producción, o sus componentes, fluyen de forma continua por la factoría industria química y, papel, cemento, acero, plantas de generación de energía eléctrica, etc. Un proceso discontinuo es aquel en que el producto final se compone de distintos elementos, fabricados separadamente, y que son posteriormente ensamblados, soldados o pegados entre si en la clásica cadena de producción. Hasta la generalización de la microelectrónica sólo eran automatizables los procesos continuos, en los que la automatización consiste en la regulación de determinadas variables, o en hacerlas variar según una determinada ley mando, o las máquinas, en las que el avance de la tiempo de ciclo con el fin deque produjeran a una cadencia progresivamente mayor máquinas. Con la microelectrónica, no sólo son mejor automatizables los procesos continuos, sino que esta posibilidad llega a los discontinuos numérico, y por tanto programables distintas sin variar la estructura física, robots dotados de sentidos tales como el tacto, la visión o el esfuerzo prensor, células de fabricación flexible, CAM, CiM. El camino hacia la automatización denominada integral es imparable. La automatización se da a varios niveles un sistema, por ejemplo un robot, puede ser visto como un componente, por ejemplo un actuador de un automatismo en el que se desee asir un objeto en movimiento, teniendo como sensor una cámara o una piel artificial. Y ahí hay también un lazo de realimentación. Estos lazos pueden incluir en ocasiones al hombre, pero la tendencia es hacia la automatización integral constitución de una diversidad de células de fabricación, denominadas islas de automatización, que se interconectaran mediante redes locales de alta fiabilidad considerando jerárquicos, la automatización puede llegar hasta los sistemas de información de de la empresa. A todos los niveles hay diversos lazos de re alimentación. Sirva todo lo escrito hasta aquí como premisa para dos reflexiones la aparición de un nuevo sector económico, una nueva posibilidad profesional para el ingeniero de respecto a la primera cuestión, parece claro que la automatización de procesos debe tener en cuenta todos los elementos del lazo de realimentación desde el, pasando por el controlador, sea estos componentes o sistemas. Por lo tanto, su demanda se dirigirá al grupo de empresas que puedan suministrarlos. Y equipos para automatizar procesos o máquinas de cualquier tipo, podemos concluir que estas empresas, en su conjunto, constituyen un sector económico, horizontal en cuanto a la oferta, formado por los suministradores o fabricantes de componentes o sistemas para la medida, control y actuación para la automatización de máquinas o procesos de producción continuo o discontinuos, en cualquier tecnología mecánica, neumática, hidráulica, eléctrica, electrónica o informática, y cualquier combinación La segunda reflexión se basa en lo siguiente la automatización de los procesos de producción discontinuos, dominantes en España, es inevitable a corto plazo para que no sólo grandes, sino también medianas y pequeñas puedan mantener la competitividad en los mercados exteriores en general y europeos en particular. El camino hacia la automatización denominada, integral es imparable. Este tipo de industrias requeriré ya los está requiriendo personal., en los próximos años veremos crecer fuertemente la demanda de ingenieros especializados en electrónica, software y comunicaciones con destino a la industria los ingenieros de telecomunicación estamos especialmente bien preparados para satisfacerla.

TRIBUNA Un proceso de renovación En el mes de diciembre se tía producido la renovación de todos los cargos de las juntas directivas del Colegio y de la Asociación. Ante un nuevo mandato de dos años, conviene hacer una reflexión sobre el momento en que nos encontramos los Ingenieros de Telecomunicación como colectivo, sobre los problemas que tenemos planteados y el papel que puede jugar nuestra Asociación y nuestro Colegio. Las Tecnologías de la Información son cada vez más demandadas por el conjunto de la sociedad. Los Ingenieros de Telecomunicación han demostrado en la práctica que su perfil es el más adecuado para afrentar el reto que dichas tecnologías requieren. Hemos asistido y asistiremos en los próximos años a un gran incremento de la demanda de Ingenieros de Telecomunicación. Nuestra profesión, está teniendo cada día un mayor peso específico dentro de la sociedad. No obstante, todos estos datos positivos, se producen también situaciones que como colectivo nos deben hacer reflexionar. La fuerte demanda en titulados en Tecnologías de la Información será cubierta en una gran medida por otros titulados, gran parte de los cuales deberán reciclarse desde titulaciones distintas. Este proceso se producirá impulsado por las empresas que tienen necesidad de dichos titulados para desarrollar sus proyectos. Un peligro que se corre es el de no poder coronar con éxito dichos proyectos, si el proceso de reciclaje no tiene éxito en la preparación de profesionales adecuados. Por otra parte se está planteando en la Universidad la reforma de las enseñanzas técnicas, con las propuestas de unificar los primeros ciclos de las carreras superiores y medias y ampliar el número de titulaciones. Se van a producir por tanto en el ámbito profesional, profundas variaciones, que influirán en la actual configuración de Colegios y Asociaciones. Las Telecomunicaciones, la Electrónica y la Informática son aún una asignatura pendiente para este país. Qué ha hecho la Asociación y el Colegio Nuestro Colegio, y sobre todo nuestra Asociación, han mantenido durante varios años una presencia activa en todos los ámbitos en los que se trataban los problemas del país en el terreno de nuestra profesión. Bien, o a través del BIT, se ha nuestra opinión en los sucesivos proyectos de Ley de Ordenación de las Comunicaciones, Ley de la TV privada, PE1N, Reforma de las enseñanzas técnicas, etc. Al propio tiempo, se han desarrollado numerosas actividades Cursos de formación, Comisión de Bioingeniería, Comisión de Seguridad, etc. La línea de actuación de la Asociación ha puesto por encima de cualquier interés corporativo los intereses generales de la sociedad manteniendo una defensa constante de temas como La tecnificación de la Administración, el desarrollo de la industria nacional, la potenciación y extensión de las telecomunicaciones, el fomento de la inversión en ID. Además de todo ello, el Colegio ha profesionalizado y tecnificado la gestión de visado de proyectos, asesoramiento técnico y jurídico, etc. Un punto débil Durante estos años, en que se han dado grandes pasos en la consolidación social de nuestra profesión, el papel jugado por el Colegio y la Asociación se ha revelado importante. Ahora bien, este papel ha sido jugado por una minoría de personas, básicamente la que ha compuesto las juntas directivas de los últimos años, sin lograr involucrar al conjunto, ni tan siquiera a una parte de los Asociados y Colegiados. Las razones de este hecho son muy diversas y responden tanto a factores internos, de funcionamiento de los propios organismos, como externos, evolución social y política del país, éxito económico y social de la profesión, etc. El hecho de lograr que una parte importante de los Asociados se sienta interesada en participar en la Asociación o el Colegio no es tarea fácil. Sin embargo, es evidente, que sin ese impulso colectivo, los intentos de cualquier Junta directiva que elijamos, de potenciar la actividad del Colegio durarán lo que el entusiasmo desinteresado de esos compañeros, que en estos tiempos que corren no suele ser mucho. Sostenella y no enmendada La actuación de las nuevas juntas Directivas debe suponer la continuidad del trabajo iniciado desde hace años. La administración aún no está tecnificada, la LOT aún no ha sido publicada, este país sigue siendo una colonia tecnológica. Los postmodernismos vienen después del modernismo y que se sepa, la Bauhaus de la Telecomunicación en España apenas ha iniciado el Curso. Ahora bien, eso lo tienen que hacer los Ingenieros de Telecomunicación y no unos pocos. Lograrlo será tarea de las nuevas Juntas y de todos. Antolín Velasco Vocal de la AEIT

TRIBUNA La situación actual de la ETSITM Texto Delegación de alumnos de la ETSITM Parece ser que en los últimos meses hay un gran interés por saber cómo está esta santa casa que es la ETSITM. Pues sinceramente está mal, muy mal. Probablemente f odas aquellas personas que tienen una relación poco o nada frecuente con la Escuela no puedan imaginarse lo que está pasando, y es que hay que estar ahí para verlo Para ver qué. Que este año somos 4.000 alumnos, número escalofriante si se piensa que la escuela puede albergar a unos 1.500 estudiantes. Y lo peor es que el futuro se presenta aún mucho más negro, ya que cada año entran muchos más alumnos de los que salen, aunque Sr. Rector no parece que le interese excesivamente el tema, a pesar de que él mismo no hace mucho profesor de la Escuela y pudo comprobar lo qué es una clase con 250 alumnos donde sólo caben 150, con la consiguiente invasión de tarima y pasillos de gente de pie. La situación en las aulas es realmente penosa cuando se piensa que casi la mitad de la gente no tiene sitio para sentarse y debe seguir las explicaciones como buenamente pueda, y todo esto sabiendo que un alto porcentaje del alumnado sólo pisa la escuela el día del examen. Pero si la situación en es mala, no digamos qué ocurre en los laboratorios. Este año parece que algún laboratorio ha mejorado cualitativamente su dotación, ya han desechado los osciloscopios de cuerda por otros algo más modernos, aunque en cantidad la dotación no ha cambiado. Es decir que hay laboratorios, como el de Electrónica de Componentes, en los que la relación número de alumnos puesto es de 4 a 1, y a pesar de eso la gente aprende algo es increíble. Ante esta situación, este año el grupo organizador de SATELEC87 tuvo la gran idea de montar un debate abierto al que asistieron como ponentes varios catedráticos de la escuela, así como el director y un representante de los alumnos. El debate tuvo un gran éxito por primera vez se llenó el salón de actos y alumnos y profesores se mezclaron en las butacas para participar, más o menos activamente, en el acontecimiento. Allí pudimos comprobar cómo hay determinados sectores del profesorado que esconden la cabeza ante el problema, que piensan que la cosa no esté tan mal en el momento en que las empresas se pelean por contratar a un Ululado que salga de la escuela Aquí se basan ellos para defender la buena calidad de docencia que se ofrece Probablemente estos señores no hayan pensado que no es que seamos los mejores titulados en telecomunicación en España, sino que somos los únicos, y es lógico que las empresas se peleen por nosotros, porque no hay nadie más, sea buena O mala la docencia que hayamos recibido. Nosotros, particularmente, pensamos que es pésima, y esto se comprueba fácilmente, si uno se para a charlar con los compañeros que este año cursan 6o y ve que una gran mayoría afirma no saber nada práctico y haber empleado como mínimo 6 años normalmente algunos más en estudiar asignaturas teóricas, largas y tediosas, sabiendo que seguir estudiando para aprender algo que esté relacionado con la profesión Si es a esto a lo que llaman salir bien preparado. que venga Tchebycheff y lo vea. Particularmente este año habría que añadir a todo esto la huelga que ha mantenido el profesorado, del cual el sector de PNFs todavía continúa. Para que podamos comprobar el gran interés por la docencia que tiene el personal de esta casa sólo decir que la huelga fue y es únicamente un PARO ACADÉMICO. Esto implica que no se dan clases, ni se vigilan, ni corrigen exámenes, pero los profesores siguen cobrando y realizando sus actividades de investigación. No hace falta que contemos aquí cual fue el resultado de la votación que se produjo en la Junta de Escuela máximo órgano de gobierno de esta casal, sobre una propuesta de los representantes de alumnos, que pedíamos que el paro fuese total y no sólo académico. En resumen, como esto siga así la Escuela se caerá por su propio peso, y dentro de no muchos años. Quién puede solucionarlo. Nosotros desde aquí no podemos hacer nada, pero viendo cuales son las necesidades actuales de técnicos no estaría nada mal que una buena gestión por parte del gobierno permitiese a todo aquel que lo deseara estudiar esta carrera con un mínimo de decencia docencia. Recordemos que, para entrar en la Escuela el establecido para el curso 8687 fue de 7,2 puntos. STANDARD ELÉCTRICA Y MARCON1 A finales del mes de marzo el ministerio de Industria impulsor del plan de reconversión de SESA, espera contrapartidas de Alcatel tras su radical rechazo a una planificación apoyada por UGT y Telefónica que cuantifica el excedente laboral de Standard en 8.700 personas a cuatro años vista y propone su eliminación por la vía de jubilaciones anticipadas y bajas voluntarias ni un despido, lo Que supondría un coste de 50.000 millones de pesetas, a aportar a partes iguales por la Administración española y Alcatel, ofreciéndose además por parte de Telefónica un aumento del esfuerzo de compras hasta 1991, cifrado ciento respecto a las anteriormente previstas. Mientras, suena principalmente el nombre de Siemens ni, que vería así una puerta abierta para ampliar sus negocios en defensa y electrónica industrial en nuestro país. También, aunque da la impresión de que cuenta con menos probabilidades, se considera la opción que supondría Ericsson, opción que no puede desligarse de una posible alianza estratégica entre Telefónica y el grupo sueco. Parece por entonces descartada totalmente la oferta presentada por ATT Philips, al garantizar únicamente 600 de los 1.300 puestos de trabajo de Marconi, y exigir a cambio una cuota muy elevada en el mercado de conmutación, un 30 por ciento. Siemens garantizaría el pleno mantenimiento del empleo, y pediría un do. La razón de la diferencia de ofertas en el aspecto labora es que ATTr Philps no desearía mantener la actividad de defensa de Marconi. Pero el problema de fondo, y por tanto la solución que finalmente se adopte parece no ser una cuestión de número de empleo mantenido, o costes que supondría cada opción, sino de definición por parte del Gobierno de la con figuración del futuro mercado de telecomunicaciones en nuestro país. Preguntas claves del proceso de decisión serian es conveniente la introducción en España de un tercer suministrador de comunicaciones públicas. Alcatel aceptará la venta de su filial a un directo competidor. Por entonces finales de marzo, visto el punto muerto en el que se encuentra el proceso, se comienza a hablar incluso de la posibilidad de que Alcatel venda también Standard, con lo que se retiraría definitivamente del mercado español, aunque esto supusiera la renuncia del grupo francés a unos sustanciales pedidos que dan lugar a su segundo mercado en importancia económica. Entrevista Croissier Suard Es entonces cuando se produce la entrevista entre Pierre Suard, presidente de Alcatel y Luis Carlos Croissier, que supone un fracaso más en el ya interminable proceso, aunque las negociado. Los puntos que suponen desacuerdo son prácticamente todos los objeto de negociación el coste de reconversión de Standard para Alcatel, que desea que la Administración aumente su contribución y que Telefónica ayude mediante revisiones anuales de precios y un nuevo incremento de pedidos la negativa de Suard de vender Marconi competidor Ericsson el mecanismo de ampliación de capital de Standard, así como la definición de la estructura organizativa de la empresa la composición de los pedidos a Standard que Alcatel desea negociar globalmente y no por líneas de productos, ya que Telefónica desea innovación tecnológica mientras que a Suard le conviene vender productos que supongan uso de mayor numero de mano de obra mientras pueda. Hay, sin embargo, un mínimo acuerdo en la aceptación por Alcatel del programa de jubilaciones anticipadas, en parte, eso sí. La reunión concluye con la imposición por parte de Croissier de una especie de ultimátum. Si Alcatel no acepta, para el primero de Abril, la oferta presentada incremento de 32.000 millones en la demanda de Telefónica, ayudas a fondo perdido por parte de la Administración que alcanzarían a cubrir la diferencia existente con los 40.000 millones solicitadas por Alcatel, aceptación por parte de ésta de la mecánica propuesta por el Ministerio para la erradicación del excedente, se romperían las negociaciones, y Standard no recibiría ni subvenciones, ni pedidos adicionales, ni nada. Mientras, Alcatel negocia con APT ATT Philips la posible venta de Standard y Marconi, aunque aún sigue pareciendo improbable que Alcatel desee tirar la toalla y abandonar el mercado español definitivamente. Preacuerdo La respuesta de Alcatel al ultimátum llega en los plazos previstos, y es afirmativa. Además de los acuerdos económicos subvención del Ministerio de Industria de 40.000 millones en cinco años, aumento de pedidos por parte de Telefónica hasta la cifra de 292.000 millones y laborales se acepta el mecanismo de jubilaciones anticipadas y bajas voluntarias, y Alcatel se ESPAÑA SECTOR TELECOMUNICACIONES Los acontecimientos más importantes en el sector durante e primer trimestre de año se han producido en el ámbito legislativo con la aprobación por el Consejo de Ministros del Proyecto de Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones LOT, elemento fundamental para la regulación y desarrollo del sector, y del Proyecto de Ley sobre la Televisión Privada, que supondrá un aumento importante de la demanda en el área de la electrónica profesional. Por otra parte. Telefónica continúa desarrollando la política iniciada el de captación de capitales en los mercados extranjeros con su anuncio de cotizar en la Bolsa de Nueva York antes de finalizar el mes de junio, así como la reestructuración de su área comercial, descentralizándola y reforzándola técnicamente, y de su grupo industrial con la compra de Telefónica Sistemas por Sintel y Telefonía y Datos y Elasa por Amper. La compra de estas dos empresas por Amper, junto con la adquisición del 49 de Iberprodata, la inauguración de una delegación comercial en Alemania o las negociaciones que está llevando a cabo con la empresa francesa Barphone, forman parte de la gran actividad comercial que está últimamente desarrollan próximos cinco años unas ventas de 50 a 60.000 millones de pesetas. Por último, el proceso de reconversión de Standard, que está siendo negociado entre la Administración y el grupo CGEAlcatel sin que hasta el momento hayan así como las ofertas presentadas por Siemens, Ericsson y ATTPhilips para la compra de Marconi, hay que enmarcarlas dentro de la reestructuración de sector de las telecomunicaciones se está produciendo en Europa y, más concretamente, de posicionamiento de las multinacionales del sector en España para asegurarse una cota del mercado que se prevé presente un fuerte crecimiento en los próximos años. compromete además a la creación de 1.000 nuevos de trabajo, Alcatel acepta la renta de Marconi a alguna de las multinacionales i que negocian con el Ministerio de Industria Ericsson, Siemens, APT. Aunque parecía que se había llegado a un acuerdo, Suard echa un jarro de agua fría sobre el proceso, al afirmar que no se ha llegado a ningún acuerdo, ya que no se ha recibido respuesta por parte del Ministerio, además de decir que el grupo Alcatel está dispuesto a retirarse de España si la situación sigue bloqueada. El 6 de Abril, Miguel Ángel Canalejo, presidente de Standard, afirma que ésta se hará cargo, vía recapitalización de créditos, del saneamiento de Marconi antes de su venta 2.400 millones de déficit patrimonial a 31 de diciembre del 86, más pérdidas de éste año hasta e momento en que se produzca la venta, a lo que hay que sumar novecientos millones del agujero de las pensiones. Por entonces, parece que la balanza de la venta de Mar se inclina hada Ericsson, oferta que tendría la ventaja de producir menores conflictos de competencia en nuestro mercado con Standard, además de evitar la necesidad de as cuantiosas inversiones que supondrían e cambio tecnológico que traerían consigo Siemens o APT. Comienzan las negociaciones. Como hemos dicho, Alcatel dejaría Marconi a cero, pero Ericsson se haría cargo de la reestructuración laboral 2.700 millones de pesetas. A cambio de una petición de trescientas mil líneas telefónicas. Ericsson controla ya el 37 de éste mercado en nuestro país, a través de su filial 1NTELSA. Mientras tanto, el preacuerdo alcanzado entre Alcatel y el Ministerio de Industria debe ser desarrollado mediante el plan de viabilidad que intenta definir la Comisión de Seguimiento del plan de reconversión, plan que tropieza con importantes escollos UGT desea incluir el convenio salarial para los próximos años en el plan, y sólo acepta 2.500 jubilaciones anticipadas y bajas voluntarias para el resto. Acuerdo En la madrugada del sábado 11 de Abril, se llega al acuerdo que parece definitivo. En éste, se contempla una cifra de ventas hasta 1991 a telefónica por una cifra de 312.000 millones de pesetas 49.000 millones más de lo estimado por la propia Alcatel en la propuesta del mes de noviembre pasado. Por otro lado, se realiza una ampliación del capital de Standard, 14.000 millones por parte de Alcatel y 3.700 por Telefónica, ampliación que tomará una forma gradual y concluirá en 1991. Standard recibirá subvenciones a fondo perdido de 2OOO millones en 1988 y de 1.800 en 1989, comprometiéndose además a no pagar royalties durante el 86 y 87 renunciando el reparto de dividendos hasta 1989. Standard queda libre para segregar sus actividades, estructurándose por de productos. El excedente laboral se fija en 4.143 empleados, 2.440 se irán mediante jubilaciones anticipadas y los demás 1.703, con bajas voluntarias anticipadas. Standar, además, se compromete a negociar la venta de Mar Ericsson quiere también a Standard La multinacional sueca saca entonces sus cartas y ofrece, además de comprar Marconi, el quedarse también con Standard, con lo que se pasada a obtener el práctico monopolio de las telecomunicaciones en nuestro país. Sin embargo, la oferta no acaba de agradar a la Administración, sobre todo al Ministerio de Defensa, que no desea en modo alguno tener como suministrador de ciertas de productos de interés estratégico a una empresa con sede en un país neutral y no alineado, como loes Sue OFICINA DE LA LOT La Dirección General de Telecomunicaciones, con el deseo de crear un gabinete que preste unos servicios estables de asesoría de cara a los desarrollos que plantea la LOT, convocó un concurso al que han respondido cinco empresas o consorcios. Estos son la asociación entre Coratel y Gibbs and Gilí España, Ingeniería de Sistemas de Defensa Isdefe, Sofemasa, Telling y el consorcio Standard Eria Sistemas. La consultora que se haga con el contrato, fijado en 46 millones de pesetas, participará en la elaboración de PNT, asesorará a la Secretaría General de Comunicaciones en el proyecto Star, e intervendrá además renegociación del contrato de Telefónica con el Estado. Con este concurso, la DGT busca reforzar su potencial y capacidad técnicas a través de la contratación de servicios externos, a la vez que está ampliando sus medios humanos propios, que en la actualidad ascienden a 420 personas, de las que 60 son titulados superiores y 120 de grado medio. NUEVO RÉGIMEN FISCAL PARA TELEFÓNICA El Consejo de Ministros aprobó, a finales de Febrero, un real decreto por el que Telefónica ve modificado su estatus de cierto privilegio fiscal, con la desaparición de a llamada participación compensatoria, régimen tributario especial que englobaba y sustituía al impuesto de Sociedades y a los impuestos locales. Telefónica hizo rechazando que el anterior marco fiscal supusiera un privilegio, expresaba su satisfacción por la decisión, ya que permitirá la homologación de las normas de otros países, suponiendo un atractivo adicional para inversores extran

Texto Antonio Anta Ruiz Hidalgo José Ignacio Barrio Gómez Ángel Franco Sánchez Juan Piédrola Zignago Aprovechando la magnífica oportunidad brinda el Colegio a través de su revista BIT queremos exponeros a los compañeros de profesión una serie de situaciones que vivimos los ingenieros que trabajamos en Telefónica y que a pesar de ser un tanto particulares consideramos que son de una gran actualidad y pueden entroncar con la problemática que se plantea en estos momentos a la colectividad de los Ingenieros de Telecomunicación y a la de los Ingenieros en general. Los autores de este artículo, Ingenieros en Telefónica, deseamos hacer pública una situación que llevamos un tiempo sufriendo y que se ha visto agravada en los últimos años. Desde hace tiempo observamos que los trabajadores con titulación universitaria y especialmente en el caso de los Ingenieros, ven degradarse su valoración profesional, social y, como consecuencia, económica. Se extiende el sentimiento de que el trabajo técnico en su expresión máxima es algo que carece de valor y, por tanto, asequible Como se ha repetido prácticamente hasta la saciedad nos encontramos en un momento clave en el desarrollo de las comunicaciones, donde se producen avances tan espectaculares y rápidos que únicamente con una sólida formación básica es posible seguir y adaptarse adecuadamente a ellos. Entendednos bien, pues no decimos que una persona que trabaje habitualmente con una tecnología no sea capaz de dominarla, sino que sin la formación apropiada será incapaz de actualizarse y contribuir a su desarrollo. Lógicamente, estas innovaciones tecnológicas con repercusión inmediata en los nuevos servicios a prestar por la Compañía, deberían hacer deseable para ésta la mayor posible de su personal técnico. Observamos ahora la evolución del personal de titulación superior que entra en Telefónica para desempeñar trabajos de índole técnica a lo largo de los últimos años. La entrada se realiza a través de oposiciones convocadas periódicamente, y en relación al número y titulación de los solicitantes se aprecian las siguientes tendencias 1tortísima reducción de las solicitudes presentadas, hecho aún más acusado entre los que acceden a examen. 2Aumento porcentual entre los presentados de líos que por su titulación no se adecúan perfectamente al Esto no coincide con las grandes perspectivas de desarrollo profesional que teóricamente debe ofrecer la Telefónica, y, más aún, con las telecomunicaciones casi de ciencia ficción ofrecidas para el año 2000. Por qué entonces se hace cada vez menos atractiva la incorporación de los profesionales a la Empresa Líder en el Sector de las La respuesta se encuentra fácilmente si se pregunta a los ingenieros de la Compañía, encontrándose en ellos un fuerte malestar que va aumentando considerablemente con el transcurso del tiempo. Este malestar no aparece de la nada sino que viene originado por una serie de motivos que trataremos de explicar. Antes es necesario, sin embargo, exponer la relación labora entre un Titulado y la Compañía. Para ingresar en ella con a categoría de titulado Superior Grupo 2 es necesario, aparte de poseer la titulación requerida, superar un examen con un temario que vana en función del puesto a ocupar. Las retribuciones que se perciben son las mismas para todos los integrantes del Grupo 2, aumentándose en función del tiempo y de los Convenios Colectivos. En líneas generales, la Compañía retribuye a sus empleados en función de su titulación una vez superado el correspondiente examen aunque siendo integrante de la plantilla se puede acceder a categorías superiores mediante examen. Retomando el hilo, podemos decir que los motivos fundamentales del descontento existente entre los Titulados Superiores son los salarios actuales y la muy escasa consideración, por no decir nula, de la Compañía hacia esta colectividad. El primer motivo es fácilmente comprobable, baste decir que en el sector de la electrónica y las comunicaciones el sueldo de entrada en la Compañía hace unos años era un 50 superior a la media del sector, estando en la actualidad prácticamente igualados. Esto es consecuencia lógica de la constante presión de las organizaciones sindicales en el sentido de que los incrementos salariales pactados sean repartidos de forma inversamente proporcional al salario, provocando una fuerte disminución del poder adquisitivo en el Grupo 2 Titulados Superiores. Hecho que no puede ser evitado, dado el desinterés de estas organizaciones en nuestros problemas, quizá debido a nuestro escaso número en relación a toda la plantilla. El segundo motivo, escasa consideración de la Compañía hacia los ingenieros, se manifiesta a través de una multitud de hechos concatenados, como puede ser la precariedad de las condiciones en que los componentes de esta colectividad deben viajar al extranjero en representación de Telefónica, siendo el último exponente de esta desconsideración la firma del XH1 Convenio Colectivo en el que se incluye, como resultado de presiones no estrictamente laborales, un apartado por el que se permite el acceso a la categoría de Titulado Superior Grupo a prácticamente casi todo el personal de la Compañía, suplantando el papel que en la formación debe tener la Universidad, institución actualmente abierta a todos. Reproducimos textualmente el citado apartado del Convenio Colectivo Asimismo, antes de la finalización del plazo de vigencia del presente Convenio, se reestructurará el Grupo Labora en los siguientes Subgrupos Laborales Titulados Facultativos Superiores actuales integrantes del Grupo 2o. Técnicos Especiales. Se crea la categoría de Técnico Especial que quedará adscrita al Grupo como Subgrupo B del mismo, siendo las categorías de ascenso por antigüedad las siguientes Técnico Especial Mayor. Técnico Especial Principal de Ia. Técnico Especial Principal de 2. Técnico Especial de Ia. Técnico Especial de 2a. Técnico Especial de Entrada 3 años. Los ascensos en categorías por antigüedad dentro de este Subgrupo se producirán por el transcurso de tiempo de servicio efectivo en cada categoría previsto en el artículo 42 de la R.N.T. de Telefónica. Los sueldos base de cada una de las categorías de ascenso por antigüedad serán iguales a los del Subgrupo A de este mismo Grupo. Podrán acceder únicamente mediante convocatoria al Subgrupo B del Grupo 2o los empleados del Grupo que cuente con un mínimo de cinco años de antigüedad en dicho Grupo. Las funciones a realizar por este Subgrupo quedarán definidas por la Comisión Paritaria de Grupos laborales. Como explicación decir que el Grupo 3, desde e que se accederá ala categoría de Técnico Especial Grupo 2, está formado por Titulados Medios y personal de la Compañía sin titulación que accede a aquél mediante el mismo examen que se realiza a los Titulados Medios. Este acceso es especialmente asequible a los trabajado res que provienen de la rama técnica, a los cuales, y después de una antigüedad mínima que oscila entre cero y cinco años, según de donde procedan, se les permite acceder al Grupo de Titulados Medios. Se da la circunstancia, por poner un ejemplo significativo, que un Delineante puede al cabo de 5 años sin asistir a Escuela de Grado medio ni superior entrar en e Grupo de Titulados Superiores. Creemos que los hechos hablan por sí mismos y que este planteamiento no beneficia ni a Titulados Superiores ni Medios. Ante la evidente anomalía existente respecto al Grupo de Titulados Medicas, se ha pretendido compensarlo de la peor forma posible creando una igual para el Grupo de Titulados Superiores. Añadamos que el acceso de los A.T.S. y Aparejadores está vetado a sus correspondientes titulaciones superiores de Médico y Arquitecto, pues no se les considera capacitados para ejercer las funciones propias. Existe aquí, a nuestro juicio, un grave agravio comparativo, pues no entendemos que las funciones de Ingeniero y otras Superiores puedan ser asumidas por cualquier persona y las otras no. Creemos, pues, que esto es el hecho más indicativo de la escasa consideración dada a la labor de los Titulados Superiores y en concreto a la de los Ingenieros. Insistimos en que el potencial humano necesario para hacer frente a las nuevas tecnologías ha de tener una alta cualificación, una sólida formación y una amplia capacidad de evolución, características que se adquieren fundamentalmente mediante la enseñanza universitaria y no, salvo casos excepcionales, mediante la experiencia acumulada a lo largo de años de trabajo. Es decir, o las funciones a desempeñar por un ingeniero no existen en esta Compañía, o se ejerce un desprecio absoluto de la formación impartida en las Escuelas Técnicas Superiores. Si analizamos más cuidadosamente la cláusula del Convenio, vemos que se indica que las funciones a realizar por el Subgrupo de Técnicos Especiales estén por definir, cosa que no se entiende estar totalmente igualados a los Titulados Superiores, deberían realizar sus mismas funciones y, si ejerciesen las mismas, quizá fuese una cuestión que afectase a los Colegios Profesionales. Se puede hacer aquí una última aclaración a este apartado del Convenio, pues ha sido presentado como un aspecto progresivo del mismo al permitir la promoción del personal. A, decimos que jamás nos negaremos a la mejora profesional de nuestros compañeros de trabajo, pero por el bien de todos nosotros, incluida la Compañía, el camino a seguir es el del estudio en la Universidad, que es de esfuerzo y sacrificio, pero el realmente válido frente a los demás que en muchos casos pecan de demagógicos. Máxime teniendo en cuenta las grandes ayudas de índole laboral y económica dadas por Telefónica para los estudios de sus empleados, haciendo bueno el slogan que años atrás tan acertadamente lanzó diciendo Tú formación es tú promoción Queremos terminar haciendo dos llamadas de atención una a la Compañía sobre los peligros de descapitalización en su personal técnico superior. titulados superiores para que reflexionemos sobre las consecuencias de nuestra pasividad a la hora de defender nuestros derechos y sobre la conveniencia de crear una asociación que quizá, existido, hubiese evitado alguno de los problemas que nos aquejan en la actualidad.

Una apuesta por un sector de futuro Texto Abel Caballero Abel Caballero. Ministro Las Telecomunicaciones poseen en el momento presente una de las tecnologías en más rápida evolución. Pese a haber vivido una etapa de madurez por utilizar una tecnología ya centenaria, es ahora en las proximidades del nuevo siglo cuando están ofreciendo su verdadera dimensión. Los servicios de Telecomunicación tradicionales, teléfono y télex, vienen siendo un vehículo imprescindible de comunicación interpersonal. Asimismo la radiocomunicación proporciona en todos sus servicios, unos instrumentos insustituibles, y en su vertiente de medios de comunicación social ha sido la causa determinante en la modificación de las pautas de comportamiento de personas y colectividades. Sin embargo la fusión de una tecnología experimentada como es la Telecomunicación con otras más recientes como la Informática y otras de las denominadas Tecnologías de la Información, ha dado lugar a una verdadera eclosión de actividades en la esfera de los servicios, que en nuestro país debería cristalizar en los próximos años modificando los servicios tradicionales y propiciando la aparición de muchos otros nuevos. Asociado a la prestación de estos servicios, sin duda tendrá lugar un singular florecimiento de la industria suministradora, junto con la aparición de un nuevo tipo de industria que satisfaga las nuevas demandas. Y todo ello cobrará su verdadero sentido cuando se traduzca en proporcionar mayores cotas de bienestar para todos los ciudadanos. Es decir, cuando los servicios que se incorporan y los servicios que simplemente mejoran, se extiendan y sean accesibles a la mayoría de la población. El reto tecnológico se encuentra centrado en esos términos y como consecuencia el objetivo del Gobierno es proporcionar las garantías suficientes que permitan la renovación de las estructuras tecnológicas de la manera más beneficiosa para el conjunto de los españoles y permitiendo que España disponga en el umbral del siglo XXI de las mismas infraestructuras, servicios y facilidades que el resto de países avanzados de nuestro entorno europeo. Por ello se está trabajando en diversas medidas que se centran en tres vertientes fundamentales, potenciando la Administración de las Telecomunicaciones, aprobando un nuevo marco regulatorio y planificando las medidas de gestión. El primer eslabón de la política del Gobierno lo constituyó la potenciación de la para sí las tareas de regulación sectorial y ordenación de la explotación de los servicios. LA LEY DE ORDENACIÓN DE LAS TELECOMUNICACIONES Se ha elaborado un nuevo marco legal que permitirá la potenciación de todo el sector. Partiendo del reconocimiento del papel estratégico que juegan las Telecomunicaciones como factor de progreso, analizando su realidad como elemento vertebrador de la futura sociedad de la información y atendiendo a que mediante su estructura capilar, las Telecomunicaciones inciden en todas las esferas de la actividad humana, se ha preparado un proyecto de Ley que, ordenando la prestación de los servicios, pueda constituir la palanca adecuada para impulsar el nuevo desarrollo que se pretende. Por ello la LOT da un tratamiento integrador a todo e sector, para crear el adecuado tejido tecnológico que precisa nuestro país en aras de lograr un adecuado sistema Ciencia Tecnología Industria Servicios. Tratando de aprovechar las sinergias que cada uno de estos elementos generan entre sí. En la esfera de los servicios se adoptan unas normas más acordes con las posibilidades que se abren dentro de las nuevas prestaciones. Aunque se mantiene el monopolio en la explotación de los servicios tradicionales, se abren al juego de la libre concurrencia los nuevos servicios de valor añadido, que son aquellos que ofrecen prestaciones adicionales a los de las redes públicas, mejorando el tratamiento y transmisión de la información. La oferta de estos servicios provendrá en parte de las empresas del sector de servicios informáticos, pero también de otras que se creen ex profeso para esta actividad. Para la industria sectorial tendrá importante relevancia la liberalización que se prevé de la adquisición de terminales por parte del Esta liberalización vendrá acompañada de un serio proceso de homologación y certificación, de manera que permita la potenciación de a actividad industrial frente al posible flujo importador que pudiera desatarse. Según unas primeras estimaciones que ya hemos efectuado, el mercado de terminales de usuario podría crecer al menos en un cincuenta por ciento en pocos anos lo que redundaría en un incremento de la actividad económica y en la creación subsiguiente de empresas destinadas a la fabricación, distribución, venta, mantenimiento y reparación de los equipos. Es decir, en el terreno industrial la LOT ha de tener unos efectos claramente expansivos, ya que viene a apuntalar a la industria ya existente, demandándole una tecnología y unas estructuras más competitivas y aportándole una mayor cuota de mercado interior, lo en un sector que no ha dejado de crecer en la pasada década de crisis. En el ámbito tecnológico también la Ley aportará unos programas sectoriales que apoyen la labor de la industria y de los servicios. Todas estas consideraciones deben conducir a que nuestro proyecto legislativo sea un mecanismo más de modernización de nuestras estructuras sociales. Un factor de avanzada en nuestra integración europea y si cabe un ejemplo a seguir para los países de nuestro entorno. Buena prueba de ello lo constituye el que el reciente Libro Verde sobre las Telecomunicaciones de la Comisión de las Comunidades Europeas coincide en sus líneas maestras con los puntos fundamentales de la LOT. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN SECTORIAL Para el logro de estos objetivos se han puesto ya los pilares suficientes para configurar una actuación coherente con estos postulados. E instrumento fundamental de la política de Telecomunicaciones, lo constituirá el elemento motriz del Plan es la coordinación y la interconexión de las redes e infraestructuras preexistentes, de manera que se procure la prestación óptica de los servicios y se racionalicen las inversiones. La adopción de este Plan permitirá la integración de los diversos planes parciales que en la actualidad elaboran y cumplimentan las entidades que explotan las redes y los servicios de Telecomunicación. El horizonte temporal de esta planificación es de medio plazo a cuatro años, poseyendo el Plan una estructura deslizante anualmente. E objetivo tecnológico busca la consecución de una Red Digital de Servicios Integrados R.D.S.L de banda estrecha basada esencialmente en la evolución de la actual red. Y considerando que en un segundo término debe compatibilizar dicha integración con una futura red integrada de banda ancha. Es decir, el Plan nacional de Telecomunicaciones debe facilitar la labor de explotación tanto de los servicios de voz y datos como de los servi La plena vigencia de un Plan Nacional de Telecomunicaciones permitirá un avance armonioso y acelerado para la equiparación de nuestra infraestructura de Telecomunicaciones con la del entorno europeo. Los primeros elementos de Plan Nacional de Telecomunicaciones lo constituyen dos planes parciales actualmente en vigor el Plan de Telefonía Rural y el Programa STAR. Los objetivos de estos planes son complementarios y en cierta medida preparatorios del primer Plan Nacional que pretendemos poner en vigor el próximo año. Estos planes deben tener un efecto equiparador y movilizador del actual equipamiento de infraestructura de telecomunicaciones del país. En resumen se pretende extender la red y los servicios básicos H a toda la población e introducir armónicamente los nuevos servicios avanzados de telecomunicación. Con estos elementos el Gobierno desea profundizar en la modernización que se está llevando a cabo en nuestro país apostando firmemente por el desarrollo tecnológico de España al impulsar las Telecomunicaciones.