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EL MERCADO ELECTRÓNICO CRECERÁ EN EUROPA DURANTE 1988 Las empresas electrónicas norteamericanas no creen posible un incremento de la facturación, i b, los fabricante p de chips, ordenadores, director de la compañía alemana Nixdorf Computer, apunta hacia un incremento de los beneficios en los próximos doce meses. Por su parte Pierre Suard, presidente de Alcatel, la empresa que ocupa el segundo puesto en el ranking mundial de ATT, manifestó que, salvo imprevistos, el panorama para las compañías electrónicas europeas es favorable. Los pedidos de material electrónico, verdadera medida de la demanda, confirman éste optimismo Las ventas de memorias RAM dinámicas de 1 Megabit están aumentando mientras que las de ordenadores y productos de te respuesta a ésta demanda, la producción de DRAMs, a año, según los planes puestos en marcha en Alemania Occidental por Siemens AG, en Escocia por Motorola y en Livingston por NEC. Este Valle del silicio es también el lugar donde Compaq Computer Corp. tiene instalada una planta en la que próximamente fabricará ordenadores personales. Por su parte, Philips plantea empezar a producir memorias de 1 Megabit estáticas en Holanda, concretamente en su fábrica de Nijmegen. Dataquest, una consultora dedicada al estudio del mercado electrónico, predice que las ventas europeas de DRAMs de 1 Megabit pasarán de 2 millones de unidades en 1987 a 20 millones en 1988. Por su parte, este aumento de ventas conducirá a una caída n el c o de n de 256 kilobits, que se pasará de 100 millones de unidades en 1987 a unos 60 millones en por los 12 países de la Comunidad Europea contra las impresoras de fabricación japo Para contrarrestar el riesgo de un boicot, los japoneses están empezando a empujar sus productos en Europa. Este año, la compañía Oki Electric Industry piensa poner en marcha su fábrica de Cembernaud en Escocia. Esto va a asestar un duro golpe para la industria Europea electrónica, incluidas las empresas de chips que Oki comprará. Según Dataquest, en los próximos cinco años, el mercado europeo crecerá un 50 en ordenadores personales de 32 bits, un 30 en telecomunicaciones digitales, el 26 en radio celular y un 10 en componentes electróniutoción. Sin embargo, esta actitud de los vendedores y usuarios europeos no significa que el desarrollo de la industria de semiconductores sea menos difícil. Según indicó a Electronic Bussines, Pasquale Pisto rio, el veterano industrial italiano propietario de SGSMic rodee tro nic a Sp A, que se está enfrentando a la implacable tarea de eliminar puestos de trabajo, cerrar plantas industriales y fusionar su antigua compañía con Thomson Semiconducteurs, con el fin de crear el grupo SGS Thomson Microe lee tro nics. Para Pistorio, esta unión es la única forma de crear una industria europea de semiconductores competitiva. Espera poder llegar así a la cifra de 1 billón de dólares de facturación. De hecho, esta nueva compañía ocupa ya el segundo puesto del ranking Europeo después de Philips. 1988 puede ser un año de prueba para las empresas europeas de Telecomunicaciones que en 1987 unieron i una serie de a norteamericanos. Ahora es posible hablar de la industria de Telecomunicaciones Europea como algo más que una disparatada mezcla de pequeñas empresas, que hasta ahora dependían casi por completo del mercado doméstico EL MERCADO DE EQUIPOS ELECTRÓNICOS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS Ventas en Europa TOTAL SEMICONDUCTORES Smiles de millones SB.19 CIRCUITOS COMPONENTES INTEGRADOS DISCRETOS OPTOELECTRONICA En Italia, las negociado hacia una posible joint venture entre las dos principales fábricas de equipos electrónicos del país, Italtel y Telettra del grupo Fiat, se rompieron en noviembre pasado después de que Fiat re husase acepta a Marisa Belüsario, presidenta de Italtel como director ejecutivo de la operación combinada. Las negociaciones, que habían durado dos años, tenían como fin la unión de las dos empresas en una sola denominada TELIT. La empresa alemana Sie. habían expresado su interés en formar parte de Luis Solana, presidente de Telefónica, estaba también entusiasmado con la idea. Solana había dicho que Telit podría ser el primer esfuerzo europeo en Te El rápido desarrollo de los más poderosos grupos, puede ser una oportunidad de oro para la industria. Otro cambio tiene como base la Red Digital de Servicios Integrados, tecnología que permitiré transmitir datos, imágenes y conversaciones telefónicas normales a través de la red telefónica. Todas estas grandes nos que los gobernantes europeos abran sus fronteras a los suministros exteriores. La Comisión de las Comunidades Europeas, está alentando a sus miembros para que ofrezcan una mayor competitividad en sus equipamientos y servicios. Para 1992 la Comunidad ha emprendido un plan con el fin de barrer obstáculos y conseguir un Mercado Común potencial de 320 millones de consumidores Ver cuadro. NEC FABRICARA UN CHIP DE 4 MEGABITS La compañía Japonesa NEC anunció que lanzará los pnxku ístic i fin. 1988, subrayando el dominio de la industria japonesa en el gran capacidad de almacena Otra compañía Japonesa, Toshiba, dio el mayor salto adelante, en cuanto a tecnología se refiere, con la introducción de los chip de 1 Megabit hace sólo un año. NEC prevé invertir 136 millones de dólares en su planta de Yamaguchi, en el centro de Japón, con el fin de adaptarla a la fabricación de chips de 4 Megabits. La fabricación a gran escala dependerá de la respuesta del público a los prototipos, pero se espera que comience a principios de 1989. Hay cierto escepticismo respecto a la capacidad de la industria japonesa para llevar a cabo los ambiciosos planes anunciados para el nuevo chip. Los chips de 1 Megabit no llevan en el mercado un tiempo suficiente como para amortizar las inversiones que se hicieron en su fabricación. ron a su vez, considerables problemas en los procesos productivos. Por lo tanto, se plantean serias dudas sobre la posibilidad de que la introducción de memorias de 4 Megabits fortalezca la industria japonesa dedicada a los chips En Estados Unidos, donde la industria se concentra en torno a la fabricación de microprocesadores, ninguna de las principales empresas ha expresado que tenga planes al respecto. En Europa, solamente Siemens está trabajando seriamente en los productos de 4 Megabits. E proyecto está en parte financiado por el Gobierno alemán. EL CONSORCIO SEMATECH FUERTEMENTE CRITICADO EN ESTADOS UNIDOS Sematech, el consorcio para que la industria norteamericana de semiconductores recupere una posición preeminente frente a Japón, está siendo criticado desde el momento de su fundación. El consorcio se puso en marcha con el fin de desarrollar equipos avanzados de fabricación de semiconductores. Acoge a trece compañías estadounidenses y cuenta con un presupuesto de 1.500 millones de dólares, la mitad de éste presupuesto pertenece a fondos gubernamentales. Ha tardado en ponerse en marcha dos años y en tiempo sus objetivos han cambiado sustancial mente. Parece ser que únicamente están contentas las grandes compañías como Motorola, Texas e Intel, que se benefi desarrollo de chips. El consorcio estará ubicado en Austin Texas, y recibirá una ayuda del gobierno a fondo perdido de 100 millones de dólares. Los objetivos de Sematech se centran en 1993, con el desarrollo de técnicas de fabricación de semiconductores nuevas, y empleando únicamente materiales de los Estados Unidos. La elección de Austin como centro de ubicación se existe una planta de fabricación de semiconductores que era propiedad de Data General, y que ahora pertenece a Sematech. Los detractores afirman que Sematech sólo será útil para los grandes fabricantes. El proyecto, pensado tras la recesión de 1985 y 1986, utiliza planteamientos aptos para 1984, pero no tiene Tde ce dos años se puso en marcha el proyecto en medio de un gran retroceso del mercado, con cerca de 1.000 millones de dólares de pérdidas. Los fabricantes americanos de semiconductores tuvieron que solicitar ayudas gubernamentales, y además se vieron obligados a ceder una parte del mercado a las empresas japonesas, concretamente en TOSHIBA FUE EN 1987 EL SEGUNDO SUMINISTRADOR MUNDIAL DE CHIPS Según la empresa consultora Dataquest, Toshiba consiguió durante 1987 el segundo puesto en el ranking mundial de empresas suministradoras de componentes. Anteriormente este puesto lo ocupaba Hitachi, que a la tercera posición. Por su parte NEC ostentando el liderazgo, ya lo hizo en 1986. El mercado mundial de semiconductores movió un total de 36.600 millones de dólares durante 1987, con un incremento del 24 frente a 1986, año en el que el volumen de ventas llegó casi a los 30.000 millones. Este incremento ha conseguido la recuperación de los fabricantes, que habían sufrido una fuerte crisis en los años 198586. Los fabricantes japoneses acapararon un 48 del mercado mundial, y las compañías norteamericanas el 39, quedando un 11 para las empresas europeas. Estas cifras dan constancia del liderazgo de los fabricantes japoneses en el mercado mundial de semiconductores. Toshiba facturó el año pasado 2.939 millones de dólares, frente a los 2.781 millones de Hitachi, arrebatándole de esta forma la segunda posición. En un cuarto puesto se mantiene Motorola, seguida de Texas Instruments. Como puede verse en el cuadro adjunto 1, aunque la facturación de ambos fue la más alta del mercado americano, no alcanzaron el 24 de medio. Por otra parte INTEL ha sorprendido ascendiendo del puesto undécimo al octavo, pasando de vender 991 millones de dólares en 1986 a 1 500 millones en 1987. También hubo cambios notables en las compañías del sudeste asiático y Extremo Oriente sin incluir Japón, que incrementaron sus en un 64. De todas formas, su siendo muy reducida, con sólo un 2 del total. PRINCIPALES FABRICANTES DE SEMICONDUCTORES ORIGEN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS AYUDAS PUBLICAS CONTENIDAS EN EL PEIN II MILLONES DE PESETAS Secretaría General del Plan nacional de 1D. CDTI Centro para el Desarrollo Tecnológico V la Investigación DG1IT Dirección General DGEI Dirección Genera de Electrónica e Informática. FUENTE Ministerio de Industria V Eneróla. LA ADMINISTRACIÓN DESTINARA 47.800 MILLONES PARA EL PEIN II El Plan Electrónico e Informático, está dividido en cuatro sectores expansión internacional del sector, explotación de grandes mercados institucionales, potenciación de infraestructura sectorial y desarrollo de empresas electrónicas e informáticas. El mercado español de electrónica supera el billón de pesetas, sin embargo, la industria española no es capa de ofrecer tecnología propia. El PEIN II, continuará con la política del primer plan, cuyo objetivo era promocionar la industria electrónica e informática del país. La distribución de las ayudas públicas proporcionadas por el PEIN II, están reflejadas en el cuadro adjunto 2.B BAJARON LOS BENEFICIOS NETOS DE PHILIPS Los beneficios netos del grupo electrónico holandés Philips, sufrieron una caída con respecto a los obtenidos en 1986. Dicha afirmación fue hecha por el presidente de la multinacional, Covan der Klugt, quien manifestó además que la cifra de negocios había pasado de 55.037 millones de florines en 1986 a 52.700 millones en 1987, disminuyen en un h.SSo. Para el director de Philips, este descenso en la cifra de negocios se debe principa los tipos de cambio, y a las dados en el balance. La baja da experimentada por el dólar a finales de 1987, ha provocado serias modificaciones en la competencia mundial, imposibilitando un aumento de precios en 1987. El empeoramiento de la situación para Philips se debe a que un 40 de las ventas se hace en monedas ligadas al dólar. EUROPA QUIERE ADELANTARSE A JAPÓN EN TELEVISIÓN DE ALTA DEFINICIÓN Las empresas europeas de televisores, están actúan do intensamente con fin de arrebatarle a Japón sus ambiciones de dominar el mercado de televisión de definición. Después de los esfuerzos realizados por el programa europeo EUREKA por establecer estándares europeos en televisión de alta definición, parece ser que las empresas europeas participantes presentarán en Washing ton su proyecto antes que la Comisión Federal de Comunicaciones norteamericanas. Entre las compañías que han lomado parte en el proyecto están Thomson, ThornEMI, Philips y Bosh. Se pretende de este modo, incrementar el número de presas fabricantes de televisores opuestas a la adopción por los Estados Unidos de estándares de televisión de alta definición basados en tecnología japonesa. Las compañías japonesas habían trabajado seguras de que los Estados Unidos adoptarían su propuesta de televisión de alta definición, llevada a cabo en cooperación por CBS y SONY. Jean Caillot, presidente de Thomson International, indicó que el giro experimentado en los Estados Unidos hacia estándares japoneses, en la que habría tres estándares distintos en Norteamérica, Europa y Japón. La industria japonesa no ha dicho todavía la última palabra. De hecho, en una votación efectuada recientemente por el Comité Americano de Televisión en el que están representados fabrica ni es y emisoras de televisión, fue aprobada por 26 votos contra 11 la propuesta japonesa. CREACIÓN DE UN CLUB DE ENSAYOS DE CIRCUITOS INTEGRADOS DIGITALES La comprobación de circuitos integrados digitales implica la utilización de equipos de ensayo sofisticados cuyo coste de adquisición y operación los hace poco rentables en comparación con el nivel medio de demanda de tales pruebas en la industria nacional. Por este motivo, la Dirección General de Electrónica del Ministerio de Industria y Energía y TECNOLÓGICA iniciaron las gestiones encaminadas a la formación de lo CLUB DWEENSAYOS DE CX DIGITALES y que es el objeto del acuerdo. E fin inmediato del CLUB consiste en la adquisición del equipamiento necesario y la preparación del personal de TECNOLÓGICA que será responsable de su operación. El objeto a medio largo plazo consiste en el acceso al equipo y a la información relativa a la Historia de calidad y fiabilidad de componentes electró TECNOLOGICA es una compañía mercantil con gran reputación, por sus medios personales y materiales, para la realización de trabajos de análisis de fiabilidad y calidad de componentes electrónicos, necesarios en aplicaciones de alta fiabilidad tales como las de Espacio y Defensa. La Dirección General de Electrónica decidió apoyar la creación del CLUB con la concesión de una subvención que cubrirá un tercio del valor de la inversión. Hasta el momento las compañías que oficialmente han CESELSA ELIOP, S.A. EQUIPOS Y SISTEMAS, S.A. TELECOMUNICACIÓN Y CONTROL, S.A. y TELETTRA. En la presentación a la prensa de la formalización de los acuerdos de constitución y de la concesión de la correspondiente subvención, tanto el Director General de Electrónica e Informática Julio González Sabat, como el Director Gerente de Tecnológica, Femando Franco, así como los representantes de las demás empresas participantes en el club, la idea de cooperación en esta iniciativa, así como las potencialidades que trae consigo creación de una base de datos de suministradores índices de calidad, apoyo a un posible diseño nacional de CIs, etc. González Sabat situó esta firma dentro del espíritu del PEIN II y la consideró un sistema más de la madurez de un mercado. 5 LCTORL5 INFORME DE LOS MERCADOS DEL SECTOR DE COMUNICACIÓN 1988 El informe anual de Electronics prevé un crecimiento del Sector Electrónico del 11. Dentro de éste, Subsector de Comunicaciones crecerá un 9con las ventas estimadas de 26,8 billones de dólares billones americanos, Índices que el último año fueron del 7 y 24,6 billones de dólares, respectivamente. La fuerza motora más importante es la continua confluencia de las comunicaciones y los ordenador rabie equipos totalmente digitalizados. Dentro de esta fusión, el sector con mayores perspectivas de crecimiento es el de las redes de datos, con un crecimiento esperado del 14 y un nivel de facturación de 4,9 billones de dólares, que contrasta con el 11 del año 1987 Cuadro I. Para las Telecomunicaciones, se espera un crecimiento del 7 7,6 billones de dólares, que aún siendo menor que el de otros sectores, supera con creces el del año anterior 4. Para el mercado japonés de equipos y software se espera un crecimiento del 13, con un nivel de ventas de 128,3 billones de dólares. Este crecimiento esperado es superior en dos puntos al índice norteamericano y sobrepasa en más del 50 por ciento el crecimiento de los cuatro mayores mercados de Europa Occidental Alemania Federal, Reino Unido, Francia e Italia. El motor de este crecimiento son los sectores de procesamiento de datos y software, donde ambos representan más de las tres cuartas partes de mercado total de equipos. Estas son también las áreas en que los fabricantes norteamericanos tienen las mayores esperanzas de penetración de mercado Cuadro 2. En cuanto a los cuatro mayores mercados de Europa occidental, el mercado electrónico aumentará un 6, algo menos de lo que lo hizo el año pasado, con un nivel de ventas global de 94,1 billones de dólares. La República Federal de Alemana RFA mantiene el mayor mercado electrónico de Europa, con un nivel de ventas de 34,1 billones de dólares. Sin embargo este año obtendrá el menor crecimiento entre los cuatro países europeos considerados sólo un 5. En el caso opuesto se encuentra Italia, con una facturación de 14,7 billones y un crecimiento del sector del 7. En medio, se encuentran el Reino Unido 6 y 23,6 billones de dólares y Francia 6 y 21,6 billones. En Europa, como en Japón, el subsector de procesamiento de datos será quien tire del Sector, aún cuando lo haga en menor medida que el año pasado Cuadro 2.B SECTORES DE EQUIPOS U.S.A. SEGMENTACION DEL MERCADO DE EQUIPOS Comunicaciones Consumo Industrial MÍdidat Software Otros ROYALTIES LIBRES En 1986 las empresas españolas gastaron más de 150.000 millones de pesetas en royalties por adquirir tecnología extranjera. El déficit de la llamada balanza tecnológica con el exterior ha venido creciendo ininterrumpidamente en los últimos seis años con la excepción de 1984 y el desfase se ha notado de una manera especial a partir del anuncio del ingreso de España en la Comunidad Económica Europea en 1985 los pagos por transferencia de 104.100 millones de pesetas, un 22 más que el año anterior, mientras que hasta ese año los pagos por transferencias tecnológicas venían creciendo a un ritmo del10i s royalties s de pesetas y que se visto regulados por la nueva normativa que liberaliza los trámites del permiso para obtener tecnología y para efectuar los pagos correspondientes. El Ministerio de Industria tiene preparado un decreto de Economía, por el que se tecnología hacia España Aunque existe el peligro de una cierta colonización, con la nueva normativa las empresas accederán más fácilmente a productos y servicios que de otra forma no podrían obtener, con la consiguiente mejora de su competitividad. Los sectores económicos en los que España ha importado más tecnología en el año 1986 ha sido la industria automovilística, con unos pagos de 33.141 millones de pesetas y 78 contratos de licencia y asistencia técnica la maquinaria eléctrica, con 29.923 millones de pesetas la industria química, con 18.776 millones de pesetas y las empresas de, que por la adquisición d pagar s de pe J 1. Por otro lado, un 56 de los pagos realizados por empresas españolas en 1986 fue ron destinados a la CEE, entre cuyos países destaca Francia, con 175 contratos firmados durante el año y unos pagos anuales de 41.770 millones de pesetas. Fuera de Europa, es especialmente significativa la relación con Estados Unidos, país con el que se han firmado, en 1986, 162 técnica por un valor de 48.897 millones de pesetas. PROVEEDORES DE VANGUARDIA Principales países proveedores de tecnología a empresas españolas

LCTOKL5 ACUERDO ENTRE APPLE Y DIGITAL principales, Apple y Digital Corporation firmaron un acuerdo de cooperación con el fin de facilitar la comunica sus sistemas. El s conjunto de productos de conectividad de alto nivel entre la dos líneas de producto. Se pretende integrar la red local Appletalk de los microordenadores Macintosh de Apple en el entorno de los miniordenadores VAX de Digital y de la red local Ambas empresas manifestaron Que esta colaboración beneficiará principalmente a las compañías de desarrollo del software, permitiendo incrementar las bibliotecas. Las aplicaciones del MACINTOSH serán accesibles a cualquier red de VAX. Todo usuario del Macintosh podrá conectarse al Appletalk y al Dccnel. La compatibilización de los Macintosh de Apple con la red de miniordenadores de Digital, va a estimular la expansión de Apple en el mercado de equipamiento de oficinas. Con este acuerdo se además, construir una alianza frente a IBM, su adversario común más. La cohabitación de DEC y Apple es posible ya más de un 25 de las instalaciones de DEC estén equipadas con Macintosh. La debilidad de contrapartida en la ausencia en Apple de una red de arquitectura de alto nivel. Sin embargo, no se espera a medio plazo la aparición de las gamas son demasiado diferentes para que pueda pensarse en un acopla TECNOLOGIA INMOS INMOS, la empresa que EL PULSO DEL SECTOR Como resultado de su estrategia para mejorar su cifra de beneficios, deteriorada en los últimos años, el gigante del sector, IBM, ha incrementa do sensiblemente esta cifra el 50 en beneficio neto para el cuarto trimestre de 1987, según anuncia. Cinco Días el 20 de enero. Esta recuperación parece coincidir con unas buenas perspectivas para el sector en general según una previsión efectuada por el Gobierno norteamericano, las compañías americanas aumentarán sus ventas en 1988 en un 22, medidas en unidades. Por otra parte, y con referencia a nuestro país, la filial española de Nixdorf Computer, ha crecido un 30 en 1987. En el campo de los peque mente con referencia al PS2 de IBM, persisten las incertidumbres sobre el papel que jugarán los fabricantes electrónicos. Según algunas informaciones, los principales cantes del sector introducirán durante este año los nuevos sistemas compatibles, pero todos parecen estar a la expectativa ante la estrategia que seguirá IBM, quien parece dispuesta a evitar la repetición de lo ocurrido con el IBMPC, y ha anunciado su derechos de propiedad sobre ciertas partes del fabricantes de clónicos, diseños de IBM e algunos aspectos. Los pequeños sistemas suponen una parte del mercado de importancia creciente. Según un informe de la revista Bussiness Week el grueso del mercado, que durante 30 años ha estado constituído por los ordenadores se irá desplazando poco a poco hacia los pequeños sistemas, interconectados mediante redes diseñó y fabricó el transputer. ha dado un gran paso que facilitará a otros fabricantes el poder incluirlo en sus dise Entre sus planes está lanzar una familia de placas de circuito impreso con transputers y chips de memoria que puedan ser conectados de diferentes formas, según los requerimientos del cliente. Placas de tipo estandard, podrán de producir un sistema con un poder de procesamiento global mayor que cualquiera de los mainframe ahora existentes. e re los primeros clientes se encuentra Apollo, fabricante norteamericano de estaciones de trabajo. Niche Technologies, una, ha usado las nuevas placas de INMOS en la construcción de boosters rápidos para las estaciones de trabajo de Sun, empresa distribuidora de estaciones de trabajo científicas, que ha conseguido un rápido crecimiento, con ambiciosos a la hora de conseguir una plaza en el mercado. Peter Cavill, director de microsistemas de ha dicho que los clientes quieren construir bloques de placas Las nuevas placas proporcionan a los clientes la facilidad de poder construir sistemas en bloque de gran poder y flexibilidad. completos microordenadores en un sólo chip se combinan altas velocidades de procesamiento con una fácil conexión, algo poco común en tecnología de semiconducto Pueden ser conectados a dos en robótica, control superordenadores. que hubo cuando fue anunciado por primera vez, el transputer se está convirtiendo en un estándar en la industria, ya que está siendo usado en los nuevos ordenadores personales de IBM, y en otros productos Otros clientes son Kobe Steel de Japón y Renishaw Controls de Gran Bretaña. Télex, la empresa americana dedicada a la fabricado de equipos periféricos, ha s do comprada por el grupo holandés Mémorex, por una cifra cercana a los 900 millones de dólares, unos 100.000 millones de pesetas que corresponde a un 90 del capital de Télex. Télex rechazó la oferta de Asher Edelman, que poseía el 7,8 de ésta compañía. Edelman ofrecía 56 dólares por acción, para un total de 10,5 millones de títulos. Como compensación por la retirada de su OPA, Edelman recibirá 9,47 millones de dólares. Las dos compañías han acordado constituir comités especiales con el fin de estudiar la forma de integración, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo. La nueva empresa moverá un volumen de negocio cercano a los 2.000 millones de dólares. Mettie 5600 empleados, repartidos en 250 delegaciones propias en 25 países, con cobertura en otros 50. Posee además siete centros de producción de componentes para ordenadores en Bélgica, Irlanda y California. La facturación de pasado ejercicio fue de 1.000 millones de dólares y los beneficios de 100 millones. Dentro del grupo de empresas, la filial española fue la que obtuvo mejores resultados. En cuanto a Telex Corporation, cuenta con 100 sucursales en Estados Unidos y 40 delegaciones en todo el mundo. Produce terminales compatibles y equipos de base instalada dé 600.000 unidades. La facturación de 1987 fue en torno a los 840 7 millones de dólares.» DIGITAL OFRECERÁ ORDENADORES PARA TELEMARKETING Digital Equipment Corporation anunció que piensa presentar una serie de orde dos para su utilización en aplicaciones de telemarketing. Digital, que ocupa el tercer puesto en el mercado mundial de informática, prevé. Con el fin de conseguir una línea de productos especializada, la multinacional ha firmado un acuerdo con la empresa NPRI, dedicada al desarrollo de software. Ambas empresas trabajarán del software Teletech Marketing System de NPR1. Esta compañía cuenta actualmente con más de 300 estaciones de telemarketing, repartidas entre el Reino Unido y Estados Unidos. Según la compañía, el software especializado facilitaré la eliminación de burocracia y papeleo administrativo. El paquete de software será operativo únicamente en ordenadores VAX de Digital y se espera que se incremente la productividad de los vendedores entre un 20 y un 200. Dicho paquete dirige además las llamadas a la línea de menos costes, recicla las llamadas de manera estructurada y definida y permite el seguimiento automático de llamadas, generando facturas, envíos o cartas. Las funciones serán la de análisis del rendimiento de los vendedores, actualización del fichero de clientes y elaboración de estadísticas de valor de productos. Serviré res, con una presentación escrita de ventas mientras se realiza la llamada.» IBM. PROVECTA UN SUPERORDENADOR JUNTO A SUPERCOMPUTER SYSTEM IBM planea unirse a Supercomputer Systems, con el fin de desarrollar una nueva generación de superordenadores, que contarán con hasta 64 procesadores, frente a los 4 del 3090, el mayor mode lo que fabrica IBM. El mercado de los superordenadores, valorado en 1.000 millones de dólares está controlada por CRAY, en un 61, le sigue Fujitsu con el 15 y Control Data con 13. La Dirección de Supercomputer Systems está ocupada por Stevc S. Chen, antiguo Ingeniero Jefe de CRAY, al que le fue un proyecto de investigación similar al que ahora desarrollará para IBM. total, y podrá acceder a la tecnología de IBM. EL FUNDADOR DE APPLE FORMARA UNA EMPRESA PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE EDUCATIVO Steven Jobs, el que fue fundador de Apple hace 21 años, prepara su regreso de NEXT, creada mismo. Se espera que dentro de pocos meses esté en el mercado su primer producto, una computadora de alta potencia. El segmento de mercado elegido por Jobs es uno de los más difíciles. Algunos colosos como IBM, DEC y Apple están instalados en él y no parece fácil que permitan la entrada de un nuevo competidor. Lo que pretende Jobs es construir un potente ordenador que pueda ser usado en enseñanza universitaria. Se estima que el precio final del producto estará comprendido entre tres mil y cuatro mil quinientos dólares. El software con que contará permitirá a los profesores crear entornos de aprendizaje simulados. La máquina que lanzará NEXT, al mercado será 10 ó 20 veces más potente que las actuales.» LAS COMPAÑÍAS AMERICANAS AUMENTARAN EN UN 22 LAS VENTAS DE ORDENADORES EN ESTE ANO previsiones efectuadas en los Estados Unidos por el departamento de comercio, las compañías aumentarán sus ventas de equipos en un 22,1 de unidades más que el pasado año. la industria e éste año en la segunda del país en cuanto a nivel de facturación se refiere, frente a la industria del automóvil, puesto. La primera plaza estará ocupada por la industria del petróleo. En el estudio se han analizado un 80 de las compañías que producen bienes de consumo y el 50 de las empresas de servicios. Este estudio ha sido realizado en los meses de septiembre y octubre, antes de llamado lunes negro, que conmoción ó a los mercados bursátiles de todo el mundo. Esto hace prever a los analistas que el crecimiento será algo menor del esperado. De todos modos, la caída del dólar continuará favoreciendo las exportaciones.» LCTOKL5 EL EXPRESiDENTE DE LOTUS CREA OTRA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE A MEDIDA El fundador de Lotus, Micchel D.Kapor, ha aban donado la compañía y ha formado una empresa propia con el nombre ON TECHNOLOGY, que se encargará palmen le de desarrollar nuevos sistemas de software para ordenadores personales. Sus primeros productos serán compatibles con el Apple Macintosh y el PS de IBM y estarán a la venta den que los ordenadores personales no se adaptan a la lanera de comunicarse y de los usuarios. EL NUEVO GRAN ORDENADOR DE DIGITAL SE PRESENTARA EN JUNIO Digital dará a conocer en el mes de jumo su nuevo gran ordenador que será dos veces más rápido que el modelo más potente de que dispone. Se espera que el nuevo equipo sea promocionado en datos central capaz de atender la demanda de información de un gran número de El sistem de Estrella Polar y pretende incrementar las ventas de Digital en el mercado de grandes empresas, que está dominado por IBM. El nuevo modelo será capaz de procesar 22 millones de instrucciones por segundo, 10 millones más que el actual más avanzado, el VAX 8800.B 1BM ESPAÑA La Compañía IBM España obtuvo durante 1987 unos ingresos totales de 177.457 millones de pesetas, lo que supone una disminución del 1,5 respecto al pasado año. Los beneficios netos aseen dieron a 22.206 millones de ptas. creciendo un 2,4 respecto a 1986. Los responsables de la empresa explican esta disminución de los ingresos como i de la baja de la baja lo precios de los productos. Dicha caída fue posible gracias a la política de reducción de costes aplicada por IBM en todas sus factorías. Aunque la ventas en el mercado interior crecieron un 3,5, los ingresos por exportaciones de la fábrica de Valencia disminuyeron en un 8,7. 1987 es el segundo año en que se reduce su volumen de ventas en los mercados exteriores. Uno de los principales clientes de la empresa, sigue siendo la Administración y las comunidades autónomas, de las que obtiene un 15 de equipos a la Administra ción Central y un retroceso en las locales y autonómicas El incremento de la cartera de pedidos es del 26,6, no siendo posible entregarlos todos en 1987, debido fundamentalmente a en los plazos. IBM ha venido consolidando una nueva estructura organizativa por sectores, desde mediados del pasado año. Se han creado cinco áreas de negocio Sistemas de Comunicaciones, Sistemas Personales. Sistemas de Empresa, Sistemas de Aplicaciones para Negocios y Productos de tecnología IBM. Además se ha creado IBM USA, sociedad que encarga. Con el fin de cubrir estos objetivos, IBM mantuvo a lo largo de 1987 una serie de inversiones en el CIM de Valencia, el Centro de Ingeniería de Oficinas de Madrid y el Centro de Soporte por Aplicaciones Bancarias de Barcelona. Las para Europa de la reestructuración de la compañía se traducen en una mejor adecuación al mercado y agilización de la loma de decisiones, manteniendo intacto el grado de responsabilidad y autonomía. La mayor importancia que se dará a partir de ahora a la relación entre la línea de, la de ingresos, como de sus beneficios mundiales, dará lugar a que IBM Europa aumente su influencia en la línea de productos, ya que su volumen de negocios representa, junto a los de África y Oriente Medio, un 10, del total mundial.» LOGIC CONTROL DOBLA SU CAPITAL SOCIAL La empresa Logic Control, dedicada a los servicios informáticos, ha tomado la decisión de ampliar social hasta los 200 millones de pesetas, el doble del importe actual del mismo. un año y medio, se hizo otra ampliación de capital, por un importe total de 50 millones de pesetas, doblándose mismo el capital existente en de la expansión desarrollada por la empresa. compañía no modificará la composición accionarial de la compañía, pues los directivos principales y el equipo ejecutivo, continuarán teniendo un 78 de las acciones. El restante 22 estará repartido entre los clientes de la empresa Logic Control abrió en 1987 nuevas oficinas en Valladolid, Barcelona y La Coruña compró un nuevo edifico en Madrid, y adquirió, para la ampliación de sus oficina centrales de Sabadell, un so lar a fin de construir un edifició de unos 4000 metros cuadrados. También renovó sus medios técnicos al nuevos ordenadores centra les. Logic Control no acudirá al mercado de capitales, aunque fuentes de la empresa hayan afirmado que han tenido algunas ofertas al respecto. SIEMENS INVERTIRÁ 200 MILLONES EN SOFTWARE Siemens AG ha encargado al Centro de Desarrollo de Software de Siemens, situado en la comarca catalana del Bajo Llobregat, un proyecto por un importe total de 200 millones de pesetas. Dicho proyecto tiene como fin crear software con destino a diferentes áreas. El primer encargo se trata del desarrollo de un sistema automático de traducción español alemán y español inglés, que supondrá un importe de 80,5 millones de pesetas. Otro de los encargos es un proyecto para el desarrollo de terminología de sistemas para PCs SINIS y MSDOS Base III a SINISINFORMIX. Además hay otra propuesta para colaborar en el desarrollo de un PROLOGSHELL para s que se de 10,5 millones de pesetas Los otros encargos una inversión de 34 millones de ptas. AG, tiene en Munich el Centro Coordinador de Desarrollo de Software. En él se producen nuevas tecnologías de la 41 y 5a generación, de estructuras, de ingeniería de software y sistemas desarrollo de software específico para las distintas bases de ceso, protocolo de redes. En Muí a de temas ofimáticos, de tratamiento de imagen, sistemas expertos y de lenguajes gráficos, así como inteligencia artificial, metodología, etc. Siemens dispone de centros de desarrollo de software, situados en países europeos. El entro español fue inaugurado en julio pasado, dentro del PEIN. UN 30 EN ESPAÑA La filial española de la multinacional alemana Nixdorf Computer, facturó más de 28.000 millones de pesetas el pasado año en nuestro país. Esta cifra de ventas representa un crecimiento de un 30 con respecto a lo facturado en 1986, 21.612 millones de ptas. Este crecimiento se de la plantilla de un 19, alcanzando un total de 1034 trabajadores. La planta de fabricación de Nixdorf en España está emplazada en Toledo, y cuenta con más de 230 das desde dicha fábrica supusieron un importe de 4.875 incremento del 41 respecto al nivel de ventas del pasado ejercicio. Los resultados de la multinacional en nuestro país, la sitúan en el segundo lugar del ranking de compañías informáticas en España, detrás de IBM. Hay que recordar que en 1986, este puesto le fue arrebatado por Hispano Olivetti, multinacional italiana que facturó 23.200 millones de pesetas, con un crecimiento del 41 sobre su cifra de ventas en 1985. prevista la compañía para los próximos tres años, ascienden a un total de 5,000 millones de pesetas en España. Dichas inversiones se canalizarán hacia equipos de comunicaciones, tales como equipos de videotex, centralitas digitales, y el digitón, un nuevo terminal telefónico de sofisticado diseño producido por la multinacional alema RESULTADOS DE HEWLETTPACKARD ESPAÑOLA La empresa HewleltPackard España filia de l.i incluida dentro de las 10 primeras empresas españolas de informática, cerró el ejercicio de 1987 con unos ingresos por facturación de 17.741 millones de pesetas. Esto supone un crecimiento del 21 respecto a 1984, en que la cifra de ventas fue de 14.642 millones de pesetas. Sin embargo su beneficio neto ha disminuido en casi un 23, siendo el pasado ejercicio de 1.387 millones. Ver Cuadro 1 En estos resultados están incluidas las operaciones de la fábrica de plotters en Tarrasa, cuya producción se dedica en un 95 a la exportación. E beneficio antes de impuestos fue de 2.156 millones de pesetas, creciendo un 0,6 por 100. Las exportaciones ascendieron a 3.730 millones, un 42,7 más que el pasado año. Hay que destacar que en el ejercicio que ha concluido, se incrementó su plantilla de 440 a 480 trabajadores. En relación con los resultados mundiales de la compañía, la facturación ha sido de 8.090 millones de dólares, lo que supone un aumento del 14 con respecto a 1986. De ellos 4.262 corresponden ó Estados Unidos y el resto a ventas fuera del país de origen. Los beneficios antes de impuestos se han situado en 962 millones de dólares, superando en un 23,3 los de 1986. Los beneficios netos fueron de 644 millones, con un crecimiento del 25. Hewlett Packard destinó 901 millones de dólares para investigación, lo que corresponde a un 11. sobre la cifra de facturación total. Según Juan Soto, director general de HewlettPackard Española, 1987 ha sido uno de los mejores años en la historia de la compañía. Se superaron los objetivos propuestos a principios de año. los avances en cuanto a informática de diseño y fabricación, as como informática de gestión y sistemas de medida electrónicos, médicos y quirúrgicos, fueron importantes. El dato de que el crecimiento económico en la fábrica de Tarrasa haya aumentado un 43a pesar de la bajada del dólar, confirma que nuestro país tiene poder para exportar productos de alta tecnología, según afirman fuentes de la empresa. Para Soto, ha aumentado el interés por incorporar la informática a las actividades de la ingeniería y control de fabricación y entorno de oficinas. RESULTADOS HEWLETTPACKARD ESPAÑOLA 87 EN MILLONES DE PESETAS MAGNITUDES El sector informático es paño ha experimentado un últimos 5 años. La facturación de 1986 aumentó en un 22., con respecto a la de 1985, situándose en torno a los 349.000 millones de pesetas, según el informe EL EN 1986 presentado por SEDISI Asociación. El crecimiento del sector fue progresivo hasta 1970, y es en los años 80 cuando se produce el crecimiento acelerado. Durante estos años aparecieron pequeñas empresas en respuesta a la de manda existente, consolidándose además las que habían sido creadas El periodo de 1981 1985 es H de mayor crecimiento de empresas de software y, con un 48.9 de nuevas empresas con loa 1985. La evolución de las de software y hard e ha sido diferente. que en los años 70 fueron impresas de hardware las beneficiadas, a partir las empresas de En cuanto al análisis de la a la venta de hardware y un 40 al software y servicios, según se puede ver en el cuadro 1. Se observa una tendencía a la disminución del peso del hardware en el sector Esto es debido al menor coste y mayor difusión del mismo así como a un aumento del mercado de software empaquetado. Mientras que la consultoría y los servicios de ordenador y centro de callos servicios de formación y servicios técnicos de están aumentando Se prevé que para 1987 el crecimiento del sector sea de un 23, con una facturación total de 428.000 millones de pesetas. informe como porcentaje del Sector Informática respecto al PIB Producto Interior Bruto, Esta y otras re del Sector con las principales país 2. Otro de los dato vos del estudio, del y un estudio comparativo entre población activa y facturación por empleado en los diversos subsectores se reproducen en los cuadros José Luis Domínguez, presidente de Amstrad España informo que se han convertido en los líderes absolutos de ventas de PCs en España. Las ventas netas de la empresa durante 1987 fueron de 20.547 millones de pesetas, que supera las previsiones de 20.000 millones anunciados. Estas cifras suponen para la empresa pasar de 1.100 millones de pesetas facturadas en 1984 a los 20.547 millones del pasado ejercicio. En total el incremento en el período 18487 es de 1.174 por ciento. Las ventas durante este ejercicio fueron de 81.200 unidades de PCs, y 41.275 impresoras, mercado este último en el que se han introducido sin campaña publicitaria previa. En cuanto al mercado de audio y video, se han vendido 36.000 cadenas musicales y 43.000 magnetoscopios. 1 as previsiones para el presente año son de alcanzar los 27.000 millones de pesetas de facturación, lo que supondría un incremento del 35 respecto a 1987. Se intentarán vender 100.000 unidades PCs, 130.000 cadenas de audio, 40.000 impresoras y 100.000 unidades de Sinclair, modelo que ha sido adquirido para su distribución en España. También empezaron a introducir el pasado mes de febrero, los PCs portátiles, de los que pretender vender 15.000 unidades. La empresa española, distribuidora de los productos de la multinacional inglesa Amstrad PCL, ha conseguido ganarse la confianza de la se una fábrica en nuestro país. La fábrica etará situada en el polígono madrileño de Tres Cantos, tendrá una extensión de 19.000 metros cuadrados y las obras se iniciarán próximamente. Contará con dos líneas de producción, una dedicada a televídeos, que sólo serán ensamblados, y otra que producirá teléfonos, tanto del tipo doméstico como de oficina, así como modelos de presta clones más sofisticadas. El proyecto ha sido muy bien acogido por Telefónica. Amstrad espera que sus nuevos modelos sean incorpora dos al nuevo catálogo de Telefónica. Se pretende que las exportaciones alcancen un 25 de la producción, estimada en 10.000 televídeos mensuales, una vez que la fábrica esté a pleno rendimiento. El número de teléfonos está indeterminado ya que dependerá de los acuerdos a que se llegue con Telefónica. Los mercados a los que se destinarán principalmente las exportaciones son el italiano y alemán. LA NUEVA FABRICA DE UNISYS SE INSTALARA EN BARCELONA La nueva fábrica de ordenadores de UNISYS en España, será instalada en Barce calidad de Sant Just Desvern. Posteriormente se tras parque tecnológico del Vallés, que será su definitiva. en España un total de 6.000 millones de pesetas, de los cuates, 3.000 millones estarán destinados a la nueva fábrica. E programa de inversiones, que tendrá una duración de cinco años, incluye además la creación de una empresa de software. La fábrica empezará a funcionar en el mes de junio, y el volumen de fabricación que se piensa alcanzar es de 10.000 ordenadores B25 en los primeros 12 meses. Los equipos producidos, serán destinados principalmente al mercado nacional. ingeniería de sistemas y distribución de equipos Sistemas de vigilancia CCTV Sistemas de seguridad industrial de alta tecnología Sistemas CCTV para control de tráfico vial Transmisión de imágenes vía línea telefónica TV barrido lento Cámaras CCTV, monitores, compresores de video, etc. Diseño y fabricación de equipos de conmutación de video. REPRESENTANTES EXCLUSIVOS

HACIA UNA TELEVISIÓN SIN FRONTERAS Varios acontecimientos importantes tendrán lugar este año en el sector de las Telecomunicaciones la aprobación del informe Barzanti sobre televisión sin fronteras por cables y satélite, la inauguración del año europeo del cine y de la televisión y. la ordenación del sector audio para la distribución y producción de programas. Se ha propuesto ncialmente un 30 del tiempo de antena para las tres años pasaría a ser 60, pero ello supone problemas de financiación y de distribución por países. La publicidad intenta limitarse al 15 de la programación total álgido de los programas, en clara contraposición a los modos de actuación nortea radica en la defensa de los derechos de autor y en los riesgos de concentración de poder y los monopolios de algunas grandes cadenas. En el lado positivo merece la pena destacar que la normativa española se adecúa perfectamente a la de la Comunidad. ALCATEL CONSIGUE 400 MILLONES DE DOLARES DE BENEFICIO EN SU PRIMER AÑO DE ACTIVIDAD Alcatel N.V. obtuvo en 1987 unos ingresos de 11.198 millones de Ecus 13.000 millones de dólares y unos beneficios netos de 346 millones de Ecus aproximadamente 400 millones de dólares, según un avance de resultados hecho público por la direc Durante las últimas semanas las noticias del Sector se han centrado de nuevo sobre las actividades de Telefónica. Tras los excelentes resultados obtenidos el pasado nueva etapa, apoyada en una fuerte reorganización interna la 5a en 5 años y en una mayor presencia internacional con su participación en la Empresa Nacional de Telecomunicaciones de Argentina ENTEL y el acuerdo con FIAT de intercambio de acciones entre Telettra Española y Telettra SPA. La reorganización mencionada ha supuesto no sólo el fortalecimiento de las funciones de Comercial y Desarrollo Corporativo en líneas con las nuevas características de los mercados de Servicios de Telecomunicaciones y la creciente diversificación de actividades, sino también un importante relevo de personas que han sido protagonistas de la historia reciente de la Empresa. Destacan entre ellas el ex Consejero Delegado, Diego Martínez Boudes y el ex Director General de Red, José Antonio Adell. La participación en la ENTEL argentina, tras el intento fallido con la Compañía de Telefonos de Chile, supone una decidida apuesta por incrementar la presencia internacional en aquellas par de la compañía, que d ser aprobados l junta general de acciolatas. Los 346 millones de Ecus 3,1 por ciento de las ventas, incluyendo los ingresos de 75,2 millones de Ecus por la venta de algunas compañías cuya actividad no estaba relacionada con el negocio de las comunicaciones. Sin incluir presentan un 2,4 por ciento celas de actividades donde en teoría se concentran las mayores fortalezas de Telefónica, ésto es, en la explotación de la red y la operación de los El lograr un esquema de funcionamiento que permita hacer frente a los graves problemas de Telecomunicaciones que tienen los países latinoamericanos, inmersos en una profunda crisis económica y con importantes déficits de satisfacción de la demanda, puede constituir una experiencia extrapolable a otros países de la comunidad lati La puesta en marcha de una de las mayores campañas de marketing realizada en España en relación con la venta de los teléfonos supletorios, está significando un importante fortalecimiento de la acción comercial y un paso decidido de cara a la liberalización de terminales que contempla la LOT. Simultáneamente, ANIEL hizo públicas sus recomendaciones sobre la necesidad de graduar este proceso de liberalizadón para permitir la adaptación de la industria nacional al nuevo marco. En cuanto al Sector Tele 1987 ha sido un año excelente para las empresas de Telecomunicaciones, tanto para los de las ventas. Las ventas de 13.000 millones de dólares de Alcatel, N.V. en su primer año de actividad sitúan a la compañía como el líder mundial en el suministro de equipos de Telecomunicación. Según Pierre Suard, presidente de Alcatel N.V., estamos muy satisfechos de que nuestra actividad haya superado las previsiones iniciales, que eran conseguir un beneficio del 2 por ciento de las ven PULSO DEL SECTOR operadores de red como para los grandes fabricantes. ATT ha anunciado unos beneficios de 2.040 millones de USA, frente a los 139 de 1986. La compañía norteamericana está procediendo una reestructuración acelerada desde la ruptura del monopolio en USA. Ahora ha decidido cerrar una de sus factorías dedicadas a equipos de transmisión en Carolina del Norte. ATT ha previsto ofrecer jubilaciones a 100 de 300 trabajadores, esperando recolocar a los restantes en otras factorías. El otro gigante norteamericano de Canadá. Northern Telecom obtuvo 350 millones de USA de beneficios, frente a los 315 de año anterior. Esta compañía continúa con sus intenciones de penetrar en el mercado europeo, en concreto va a instalar una fábrica de centralitas digitales en la región francesa de Lo Por su parte Ericsson obtuvo unos beneficios de 20.000 millones de pts., lo que supone un incremento de un 18,5 respecto a 1986. De Intelsa la filial española de la multinacional sueca. No obstante no ha sido un año muy bueno para Ericsson, ya que 13 de los beneficios se obtuvieron mediante la venta de bienes y acciones. Alcatel N.V. fue constituida el 1 de enero de 1987 al fusionar sus activos de Telecomunicación la Compagnie Generales CGE e ITT. La CGE con trola el 56,3 por ciento del capital de la compañía, mientras que ITT es propietaria del 37 por ciento. Él resto del capital está en manos de la Societé Genérale de Belgique, que posee un 5,2 por ciento y del Credit Lyonnats, con un 1,5 por ciento. Las Babys Bell continúan viento en popa. Los incrementos de beneficios de las mismas oscilan entre el 4,8 de Bell Atlantic y el 24 de U.S. West. La Compagme General dElectricité CGE ha conseguido también un fuerte incremento en sus resultados, obteniendo 2.700 millones de nada menos que un 36 más que el ario anterior. Para ITT también ha sido año n s be de 1.020 millones de USA, un 100 más que en 1986. Continúan los movimien nacional. G.E.C. y Plesey han obtenido el beneplácito del Secretario de Industria y Comercio del Reino Unido para fusionar sus intereses en Telecomunicaciones, con activos de alrededor de 400 millones de L. British Telecom ha adquirido un 2 de las acciones de International Telecom Japan. El Parlamento Europeo ha aprobado el Informe Barzanfi, sobre televisión sin fronteras por cable y satélites. El primer objetivo es unificar la normas técnicas de las emisiones, consiguiendo una única norma europea que se enfrente a la japonesa de TV de alta definición. La norma D2MAC, cuenta con la colaboración de Philips, ThornEmi, Thompson y Bobert Bosh. El segundo objetivo se incluye ras, cuya idea básica es que los programas de un estado miembros deben poder ser captados y transmitidos en todos los demás estados. La guerra cables de fibra óptica satélites, será larga y se librará en muchos y variados frentes. Hay quien dice que hay sitio para todos y que no existe tal guerra, que cada tecnología tiene sus y satélites son complementarios. No obstante parece que el satélite se está utilizando por las grandes empresas para crear sus propias redes privadas, cortocircuitando a las compañías telefónicas. Los VSAT very small aperture termináis permiten establecer estas redes con un costo competitivo. Se calcula que es rentable la instalación de una red VSAT a partir de 50 lugares, permite una cobertura internacional y el coste es independiente de la distancia. F ranee Press ha decidido instalar una red privada para la difusión de sus noticias entre todos sus abonados del mundo, 108. Es la primera instalación europea. En USA existen cerca de 50.000 microestaciones ya instaladas, de las cuales 35.000 son unidireccionales y 15.000 interactivas. BRITISH TELECOM COMPRA EL 2 DE LAS ACCIONES DE INTERNACIONAL TELECOM JAPAN British Telecom ha adquirido el 2 de las acciones de International Telecom Japan ITJ por un total de 750 millones de dólares. compañía no japonesa con acciones de ITJ. ITJ realizará un servicio internacional de Telecomunicaciones de líneas KDD desde Japón mediante el sistema de leasing. Por otra parte, su principal rival. Cable and Wireless, posee el 80 de las acciones de HK Telecom y el 17 de International Digital Communications IDC en Japón. U.S. WEST Y NYNEX PREVEN AUMENTAR SUS PLANES DE INVESTIGACIÓN Dos de las compañías Baby Bell, U.S. West y Nynex continuarán su labor de investigación pese a la sen tencia judicial que les prohibe el diseño y desarrollo de productos de Telecomunicaciones. Esta decisión entraña un alto riesgo económico pues tal vez nunca puedan emplear la tecnología que desarrollen. Sin embargo, la necesidad de disponer de tecnología propia y los recursos ya invertidos, así como el deseo de poder revocar la sentencia judicial, son algunas de las razones que han pesado en esta decisión. Todo el proceso se inició tras la desmembración de ATT el 1 de enero de 1984 y con el acuerdo de que ATT conservaría el derecho de fabricar equipos de Telecomunicación, la prestación de servicios de telefonía a larga distancia y la posibilidad de introducirse en el mercado Informático. Las Baby Bel, procedentes de la propia ATT, se reservaban el servicio telefónico local en su respectivo territorio. Sin embargo, la evolución tecnológica ha propiciado las disputas legales tales como servicios telefónicos básicos, de valor añadido y el grado de tecnología aplicable por ley, que comprometen las actividades futuras y el desarrollo de la compañía. HCTOKL5 PRESENTACIÓN DE OFERTAS PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA RED DE TELECOMUNICACIONES DE ARGENTINA Alcatel, Siemens y NEC han presentado ofertas para la adjudicación de la renovación de la red telefónica argentina y sus fórmulas de financiación. Las condiciones se limitan a las compañías con filiales en el país y a la fabrica trales y equipos de transmisión. Alcatel pretende renovar 400.000 líneas equivalentes y está respaldada por el gobierno francés con 160 millones de dólares. Por su parte, Siemens y NEC proponen instalar 1 millón de líneas equivalentes y ambos proyectos gozan del 100 de financiación. La red telefónica argentina es insuficiente y muy antigua y con su renovación se pretende impulsar la recuperación económica del país. El contrato asciende a 1.600 millones de dólares lo que incrementa la deuda externa de Argentina ya desorbitada, pese a las buenas ofertas de financiación. LA RENTABILIDAD DE LA RDSI Ante la incorporación de un nuevo sistema, en este caso la Red Digital de Servicios Integrados RDSI es importante estudiar su impacto en la sociedad, los beneficios Que le reporta y su rentabilidad económica, es decir si los servicios mejoran y las comunicaciones son de mayor calidad merece la pena la incorporación del nuevo sistema. general de las empresas de Telecomunicación en cuanto a los estándares a largo plazo, que se traduce en la necesidad de una única conexión y línea para acceder a todos los Esta mejora apenas afecta al usuario, ya que la desaparición de algunos cables e ínterfaces no redunda en su beneficio directo. Los servicios de telefonía que se proponen incluyen la identificación de la llamada, control de su importe, desvío automático a otras extensiones. Esas mejoras ya se consiguen en la red privada a un, por lo que las xpectativ preci tendrán al inteed pública. Una ventaja indudable de RDSI es la mayor calidad de información n la ransmisión digital sin ala integración RDSI. Las dos ir de la RDSI son la transmisión de datos de alta velocidad hasta 64 Kbseg, y el facsímil de alta velocidad de ios servicios de transmisión de imágenes, aunque haya que esperar algunos años. Pero ambos casos se pueden lograr con las redes digitales actualmente en funcionamiento Sin necesidad de transmitir grandes volúmenes que supone ahorrarse proble nterfases, formas de señalización y elaboración de estándares, además de evitar el desarrollo de interconexiones entre el nuevo sistema y las redes ya existentes. El éxito de la RDSI radicará en su capacidad de r tarifas función de comunicación de datos pero se verá compensado por un procesamiento más distribuido y mayor utilización de las líneas. Incluso este aumento nunca llegará al 15. La idea más extendida es que ofrece la RDSI se pueden conseguir con medidas más sencillas. En lo referente a distribución de las líneas, en el Cuadro 1 se muestra la previsión de la localización de las estacas telefónicas para principios de los 90. En el Cuadro 2 líneas que necesitan esos centros con 10 terminales de datos por línea de 9,6 Kbseg de voz por cada 10l d xtepn los cs de mayor tamaño. Las líneas de transmisión de voz superan en mucho el resto. Ello implica que el recurso a la RDSI recaerá en la transmisión de voz por lo que las ventajas son mínimas, y la incidencia del coste deberá ser celebrarse en Madrid las II Exposición de las Telecomunicaciones Europeas, EUROTELECOM88 en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Madrid. Su objetivo principal es la formación de un espacio común de las Telecomunicaciones europeas. Eurotelecom Madrid88 está organizado por el Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones, con la colaboración de Telefónica y el asesoramiento de la Comisión de las Comunidades Europeas. En este Congreso Internacional se expondrán las po ferenciantes, entre científicos, responsables de empresas públicas y privadas, operadores de servicio y fabricantes de equipos. La inauguración, el día 17 de mayo, coincide con el Día Mundial de las Telecomunica inaugural, se celebrara una videocomunicación con Brasil, en donde, simultáneamente, estará teniendo lugar el Americas Telecom88, y en la que intervendrán el Secretario General de la Unión Internacional de Telecomunicaciones U.I.T. y el Secretario General de Comunicaciones del Brasil, desde Río de Janeiro y, desde Madrid, el Director General de la DG XIII de la Comisión de la Comunidad Europea y la Secretaria General de Comunicaciones de España. Durante las Jornadas se celebrará una Exposición en el Edificio de Congresos y Exposiciones y en los alrededores del mismo se montará stands para presentar Sistemas, Equipos y Servicios, Reds, Nue vos Servicios y Planificación Estratégica. En este espacio unos 2.000 metros cuadrados, más de medio centenar de expositores de todo tipo, fabricantes y operadores, públicos y privados mostrarán al público sus últimos adelantos Red Digital de Servicios Integrados, Redes Inteligentes. Televisión de Alta Definición HDTV, Servicios de Valor Añadido, Terminales Multifunción, etc. En la sesión de clausura, el días 20, intervendrán los Ministros de Telecomunicacion. En esta misma sesión, sus Majestades los Reyes de España harán entrega del PREMIO EUROTELECOM. que es una novedad de esta edición. El premio 25.000 Ecus se concederá a la persona que, a juicio del Jurado, haya hecho la contribución más significativa a las Teleco Entre los conferenciantes destacados sobresale D. Michel Carpentier, Director Genera de la DG XIII Comisión de las Comunidades Europeas Carmen Mestre, Secretaria General de Comunicaciones y Javier Nadal, Director General de Telecomunicaciones del Ministerio de Transportes, y D. Luis Solana, Presidente de Telefónica, y otras personalidades de las Telecomuni Mr. Roulet, de FRANCE TELECOM, Mr. Raisman, de BRIT1SH TELECOM, Mr. Schurinsa, de la CEE, Mr. Eckel de APT, Mr. Karke, de SIEMENS, y Mr. Pictro Masarati, del S1P ITALIA. Los que dependen de la energía lo saben Los Ordenadores y todos los procesos que requieren calidad y continuidad de corriente eléctrica, son muy sensibles y un tallo, por insignificante que sea, les sienta fatal. A un ordenador, a cualquier proceso electrónico, un corte de fluido, una oscilación les PROTÉJALOS a dominio de la energía LA SOLUCIÓN Merlin Gerin merlin gerin EMPRESA HCTOKL5 ITT DUPLICA SUS BENEFICIOS El beneficio neto del grupo norteamericano ITT durante el ejercicio económico del pasado año se duplicó, con un tota de 1.020 millones de dólares frente a los 494 de 1986. La facturación total fue de 19.500 millones de dólares con un incremento del 12 respecto s 1986. El sector de seguros y beneficios financieros representan 11.000 millones del total. El último cuatrimestre del año fue excepcional en cuanto a resultados. fue de 252 millones de dólares fruto de la cesión de su participación en la sociedad STC PLC. NORTHERN TELECOM AUMENTA SUS BENEFICIOS Los beneficios de Northern Telecom en el ejercicio de 1987 fueron de 350 millones de dólares con una facturación total de 4.900 millones de dólares. En el anterior ejercicio de 1986 los beneficios y facturación fueron de 315 y 4.400 millones de dólares respectivamente. La mejora de resultados se debe a las ventas de centrales privadas de transmisión de datos, terminales, y equipos de oficina. Su cuenta de resultados incluye la participación en STC de la que posee un 24 de las acciones. Referente a la inversión, aumentó casi en un 40 el capitulo destinado a marketing y desarrollo. Northern Telecom es ei segundo suministrador de centrales DMS de conmutación digital y el primero en antenas privadas. Su presencia en el mercado europeo se va a intensificar en los próximos años y como primera medida va a instalar una planta de fabricación de la gama SL1 de centrales telefónicas privadas PBX en Francia, donde ya ha obtenido la autorización de su gobierno. Los beneficios netos de ATT en el ejercicio de 1987 ascendieron a 2.040 millones de dólares, con una facturación de 34.080 millones de dólares. Estas cifras contrastan positivamente con el anterior ejercicio de 1986 donde los beneficios fueron de 139 millones de dólares. Este de beneficios se de be a No obstante las ventas descendieron ligeramente desde 34.090 millones del año 1986 a los 33.600 millones de 1987, por el descenso de alquiler de equipos telefónicos. La tendencia apuntada en el último trimestre de 1987 es muy positiva con unos 500 millones de dólares de beneficios frente a las pérdidas de 1.170 millones en idéntico período del año anterior. ATT está en plena reestructuración de una de sus plantas de EE.UU. fruto de la evolución tecnológica, que se refleja en un menor numero de componentes y la reducción del material y de las tareas de ensamblaje. ERICSSON AUMENTA SUS BENEFICIOS EN UN 18 Los beneficios antes de impuestos de Ericsson en el ejercicio de 1987 ascendieron a 180 millones de dólares frente a los 150 millones de 1986, lo que significa un incremento del 8,6. Délos 180millones de beneficios, la tercer aparte procede de la venta de bienes y acciones. Las ventas totales del grupo fueron de 5.330 millones de dólares, un incremento del 2,4 respecto al año anterior. Cuadro 1. El grupo sueco ha reducido drásticamente sus pérdidas en el área de Sistemas de Ericsson vendió a Nokia, el pasado mes de enero, su división de Informática, con lo que los restantes divisiones de la empresa. Componentes, Equipos de Telecomunicación e Ingeniería de Redes generaron beneficios. EL ORDENAMIENTO DE LA TELEMÁTICA EN LA CEE, EN SU FASE FINAL En este año 1988 se darán los pasos definitivos para la ordenación de la infraestructura de las Telecomunicaciones en la CEE con vistas al a CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAS Y BENEFICIOS DE ALGUNAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIÓN sector, el tos del programa Race y la consolidación de la Telemática son algunos de los aspectos de la nueva tendencia. Un mercado competitivo de las Telecomunicaciones para 1992 es el objetivo prioritario de todas las medidas realizadas. En este sentido es de destacar la búsqueda, por parte de la Comisión, de un nuevo reglamento que asegure la apertura total de los mercados públicos el sector de las Telecomunicaciones y el reconocimiento de las homologaciones en los equipos terminales. La tendencia es la consolidación de la Telemática a la luz de los avances en las tecnologías de transmisión y microelectrónica. Las Teleco de siglo un importante motor del desarrollo y la economía, e integrarán todas las Tecnologías de la Información. ERICSSON CONSIGUE LA ADJUDICACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRANSMISIÓN El grupo sueco Ericsson, se ha adjudicado los pedidos de Teléfonos de Méjico, la compañía telefónica nacional mejicana, de equipos de transmisión analógicos y digitales por un valor total de 171 millones de dólares. El contrato es para la modernización de la red pública de teléfonos y la mayor parte de los pedidos es para equipos digitales Ericsson se ha comprometido a suministrar equipos digitales como las AXE para la Ciudad de Méjico y otros puntos del país, ampliar la red local de teléfonos. La mayor parte de los equipos se fabricarán en Méjico, en la filial mejicana de Ericsson, Teleindustria Ericsson para su entrega en 1989. Peticiones similares ya fueron atendidas por Ericsson el pasado año. ADQUISICIÓN DE COSESA POR AMPER Finalmente, y después del litigio entre diferentes empresas nacionales y multinacionales, ha sido la española Amper la que ha adquirido Cosesa empresa filial de Telefónica dedicada a la comercialización de equipos telefónicos y telemáticos y servicios de teledifusión. La adquisición se produjo a favor de Amper no ya por una mejor oferta, puesto que Tay Communications pujaba con 2.000 millones de pesetas frente a los 1.500 millones de la empresa n o por li í que dicha sociedad hizo de las indudables ventajas de que se mantuviese en manos de una empresa española para conseguir agilidad y agresividad comercial de cara a la próxima liberalización del sector. TELEFÓNICA VIABILIZA LA IMPLANTACIÓN DE FIBRA ÓPTICA EN ESPAÑA De la mano de Telefónica se prevé una próxima implantación en España de una fábrica de fibra óptica, que tendrá lugar cuando sea definitiva la decisión de cual de entre los cuatro contendien tantos proyectos, es el elegido para la producción de los 70.000 kilómetros de fibra óptica al año que estima Telefónica que serón necesarios para renta bilí zar dicha planta. Una de las empresas en pugna es la japonesa Sumítomo que se enfrenta a la norteamericana Corning Glass, que ha debido de hacer reestructuraciones en sus planes ante los precios más competitivos de los nipones. Pese a todo, se deja entrever una ligera inclinación hacia e proyecto oriental, aunque Telefónica manifiesta que nada está decidido ya que se buscará aquella empresa que sea rentable y con posibilidades SERVICIO VIDEOTEX TELEMACO Se trata de un nuevo sistema de valor añadido creado por colaboración conjunta entre Bull y la filial de Telefónica, Entel, cuya entrada en funcionamiento catapulta a España al liderato europeo de este tipo de servicio. Telemaco permitirá a todos los clientes contratados la posibilidad de acceso a la información comercial de Telefónica sobre productos y servicios, junto con información personalizada sobre trabajos en curso, telecontratación y servicios de ater perr mui Este sistema en fase de iniciación con tan sólo 10 clientes, se verá ampliado hasta 3000 en el curso de tres me Telemaco en su estructura interna está integrado por dos ordenadores BULL modelo DPS6, empleando para software el paquete videotex BULL BTX compatible con la actual red Ibertex. TELEFÓNICA FIRMA UN ACUERDO CON BELL E IBM Se trata de un acuerdo referente a la implantación de un sistema de software y base de datos integrado, que ha recibido la denominación de Gestión Integrada de Circuitos GIC y cuya finalidad será la de conseguir optimizar, en la medida de lo posible, la red española de telefonía así como su gestión. En este acuerdo Bell Atlantic International con tribuye con el software a través de Bellcore, mientras que IBM a por la asistencia al proyecto de gestión a la par que los sistemas de información. El plazo para la instalación de todo el sistema es anterior al ano 1992, con vistas a las grandes eventos que se producirán en nuestro país en esa fecha y que no es necesario recalcar aquí, y se irá implantando en varias fases, la primera de las cuales y con un coste de 1.500 millones de pesetas, tendrá lugar entre las ciudades de Madrid, Valencia, y Palma de Mallorca debido a la sobrecarga actual de estas líneas, con una duración estimada de quince meses. Paralelamente Bell y Telefónica acordaron la colaboración en el proyecto de comercialización de software destinado a la operación y explotación telefónica en otro PROBLEMÁTICA ANTE EL SUMINISTRO DE EQUIPOS DE CONMUTACIÓN A TELEFÓNICA En la actualidad son Inlelsíi y Alcatel las empresas suministradoras de equipos de conmutación para Telefónica, que ante la gran demanda de contratación neas de conmutación visto obligada a apren su producción. Si no fuese posible dicho incremento, Telefónica se vería obligada a contratar a ATT para que produjese parte de sus necesidades en este Ante este hecho, que podríamos calificar de amenaza, tanto Alcatel como Intelsa han decidido la vía del incremento de producción para evitar la entrada de un tercero en discordia. Alcatel manifiesta su empeño en liegar a la cifra de 830.000 líneas antes de finalizar el presente año, sin que suponga ninguna traba la reestructuración y reducción de plantilla llevada a cabo en los últimos tiempos. El resto de líneas, hasta llegar a el millón y medio previsto por Telefónica, deberá ser suministrado por Intelsa, filial española de Ericsson 1987 vendieron 250.000 líneas previendo que tos ingresos que reportan total de facturación del pasado ejercicio y que fue de 21.785 millones de pesetas. TELEFÓNICA INTERVIENE EN LA RED TELEFÓNICA ARGENTINA Entre los múltiples acuerdos que tuvieron lugar en la reunión entre Raúl Alfonsín y Felipe González en materia económica, la mayor repercusión en el sector de Telecomunicaciones ha sido la intervención para que Entel se alce como monopolio de la red Telefónica de Argentina Telefónica ha sido el mediador en todo el proceso de contratación, en el que se precisa la garantía de situación de monopolio, apuntándose la necesidad de que aquel país Iberoamericano redacte un texto legal en el cual fije el Ordenación de Telecomunicaciones española. Esta intervención de Telefónica significa el fin de los favoritismos, manipulación, sobornos y toda clase de acciones sumergidas que se estabanllevando a cabo hora . Se gún Telefónica no había ministradores fijos ni mucho menos se impondrán proveedores, siendo decisiones del ministerio cualquier tipo de compromiso adquirido. mientos realizados por Telefónica para formar el primer equipo directivo, al que se irán uniendo un total de hasta y especialistas. Esta directiva, enviada por Telefónica, ha sido elegida más por su poder negociador y su capacidad técnica que por su estatus dentro de la empresa, siendo la misión prioritaria la de evaluación de los activos de la compañía junto con el estudio del grado de operatividad de istalac valor a comola potencialidad del La participación de Telefónica en Entel supone una aportación de 900 millones de dólares que trae implícita la absorción de un 25 de la empresa, frente al 40 manejado durante los acuerdos Tras los efectos de liberalización de la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones LOT, Telefónica ha efectuado la 5a reestructuración directiva de su historia y van desde los conflictos habidos en el seno interno de la empresa entre José Antonio Adell y Enrique Used y Germán Ramajo, hasta los intentos por parte del consejo de Administración de agilizar la gestión de la compañía evitándose pasos intermedios. La reestructuración ha representado el cese como consejero delegado de Diego Martínez Boudes, por desaparición del cargo que, según la compañía, tuvo sentido en las épocas en las que los presidentes no eran ejecutivos. Asimismo, cesa en su cargo de Dirección General de la Red, José Antonio Adell, y Luis Terol como Secretario General y de la comisión directiva. Los cesados pasarán a ocupar otros cargos de responsabilidad como son la Presidencia de Telefónica Investigación y Desarrollo para Diego Martínez Boudes, y para José Antonio Adell algún puesto relevante en empresas filiales. Esta reconversión afecta a un 50 de la comisión directiva y conseguirá agrupar el disperso cuadro directivo, que en este momento quedará de la siguiente manera la Dirección General de Red y Comercial se unifica y se verá encabezada por Enrique Aznar, junto al cual estarán en las subdirección es generales de Marketing y Ventas, Comunicaciones de empresa, Servicio Telefónico y red básica, y planificación y tecnología, Guillermo Fernández Vidal, Félix Ivorra, Francisco Ferré y Luis Lada respectivamente. Las Secretarías de Administración y Comisión directiva se unifican capitaneadas por Heliodoro Alcaraz teniendo como Subdirector de Comunicaciones y relaciones comparativas a Roberto Velázquez. Uerman Ramajo se erige como Director General de Explotación con José María Vázquez en la Subdirección General de Planta, Rafael Hernández en la de Apoyo a la Explotación y Faustino Ribero en la de Inspección. Se crea asimismo, una nueva Dirección General de Desarrollo Comparativo para ocuparse de política industrial y expansión mundial siendo Javier Marzón Caceres el máximo responsable comercial, teniendo en la Subdirección de Participaciones a Margarita Sánchez, en la de Promoción y Coordinación Nacional a Jesús Guerra, en la Internacional a Luis Terol y en la de Análisis Económico a Crisanto Plaza. En la Dirección General de Finanzas la cabeza visible será Carlos Viada, que a su vez se Consejo de Administración, secundado por Osear Maraver en la Subdirección General de Relaciones Laborales, José Luis Barreiro en la de Informática, e Ignacio Santillana en la de Finanzas. En cuanto a las áreas que en la Dirección son mencionables la de Administración y Compras con José Luis Franganillo, la de Contabilidad con José Caballero y la de Protección con José Luis Fernández Dopico. El consejo de administración acordó asimismo la propuesta a Telefónica Internacional de Jaime Comerge Puig como Consejero Director General, y a Cosesa, como Presidente del Consejo de Administración, a Antonio López Barajas. ANTE LA COMERCIALIZACIÓN DE TERMINALES, TELEFÓNICA SE PREPARA De todos es sabido que España se adentrará en una competencia abierta, en lo que se refiere a la posibilidad de elección de la empresa suministradora del aparato telefónico, en breve tiempo. Es por esto que Telefónica haya decidido en estos últi cialización de nuevos modelos más competitivos y más a la altura de los tiempos que corren, con precios que oscilarán entre las 7.292 y las 29.748 pesetas. Los teléfonos supletorios podrán ahora ser adquiridos por el usuario, con precios a partir de las 1.000 hasta las 12.489 pesetas. Ver Cuadro 1. Pero lo más importante es resaltar la desmesurada operación de Marketing que está llevando a cabo Telefónica para no ser arrasada por la liberación que se avecina, siendo más de 3.500.000 de cartas las que serán enviadas a los usuarios actuales, complementándose con igual número de llamadas telefónicas personalizadas, con lo que se pretende que e mercado adquirido no se derive, por una falta de atención, hacia los equipos de la competencia. Asimismo, es Telefónica a que, desde el departamento que dirige Enrique Used máximo responsable de la elaboración del nuevo catálogo de terminales telefónicos, está fortaleciendo los cimientos de su estructura para que la liberalización no la tambalee, y para ello tiene previsto realizar más de 92.000 envíos personalizados a miembros de su plantilla de trabajadores, ya que en Gran Vía se considera un punto clave la concienciación del personal ante la situación transitoria desde monopolio a libre competencia, expresada en la Ley de Ordenación de Telecomunicaciones LOT. Dichos envíos se complementan con cartas personales de Enrique Used a los trabajadores de Comercial, para pedir su cooperación. Para soportar esta avalancha informativa, han sido contratados jóvenes en paro por mediación del INEM, quienes se harán cargo de llevar a buen puerto la labor de telemarketing, en la que se preven que sean del orden de 100.000 los envíos diarios complementados por numerosas llamadas telefónicas En Segovia se dieron más de 100 profesionales prc cedentes de Empresas, Un versidades, Administración instituciones privadas con 1 finalidad de afrontar las, expresándose la preocupación derivada de la postgrado c ESQUEMA DEL SISTEMA FOBMATIVO ESPAÑOL necesidad de formación en áreas de rápido desarrollo tecnológico, a la par que la andas de las n. Aspectos relevantes fueron la concienciación colectiva del problema que supone la sombra que proyectan los masters sobre las formaciones de postgrado siendo necesario para la no desaparición de éstas la mejora frente a aquellas, empleando para ello la financiación tanto de la Administración como de Empresas y buscando conjuntamente evitar el problema universitario que supone la huida de profesionales hacia entidades privadas ante las bajas tos. LA REPÚBLICA FEDERAL ALEMANA DA POR PERDIDO EL SATÉLITE TVSAT1 El portavoz del Ministerio de Comunicaciones alemán manifestó que las posibilidades satélite TVSAT1 son cada vez menores pese a que se estudian algunas posibilidades de solucionar la avería. El problema radica en que no se ha desplegado una de que fui liento, ni receptora, por lo qi de los cuatro canales de i radiotelevisión que tenía visto emitir. Todo ello supone un fracaso completo del programa ya inversión ascendía a unos 68.000 millones de pesetas. El satélite TVSAT1 era el primero de un proyecto franco alemán firmado en 1980, al que debían seguir el TDF1 francés y el TVSAT2, que probablemente sufrirán un Solartron Schlumberger COMPROBADOR PORTÁTIL RADIOCOMUNICACIONES STABILOCK4031

AUMENTAN LOS BENEFICIOS DE IBM IBM registró en el año 1987 un fuerte aumento de sus beneficios que pasaron de 1 400 millones en 1986 a unos 2.090 millones de dólares en el pasado ejercicio. La razón de este incremento se debe a varios factores siendo destacable el 6,3 de aumento des éste motivo fundamental, situándose la disminución de la tasa impositiva seis puntos por debajo de las previstas para ese año como principal causa, así como la operación llevada a cabo por sus filiales extranjeras al convertir en dólares sus beneficios. La bajada del dólar ha sido pues fundamental a la hora del éxito monetario. puesto que se vieron infladas las cifras de operacio pudo superar la cifra del año 1986 y sin cuya ayuda no se hubieran rebasado. MEMOREX AUMENTA SU FACTURACIÓN La multinacional del sector informático Memorex alcanzó una facturación en 1987 de 4.013 millones de pesetas, o cual ha representado un incremento del 52 respecto al mismo período del año. anterior. Esto viene a de la compañía, que desde 19811986 ha contado con una gráfica ascendente en lo que a beneficios se refiere. La aportación de Memorex España a la facturación total de un 3. La distribución, en volumen de ventas, ha crecido para grandes periféricos en un 51, con una aportación total de 1.655 millones, siendo el sector de Comunicaciones el que registró un 22 de aumento respecto al año 1986 con unas ventas de 1.560 millones. PULSO DEL SECTOR En el plano internacional, hemos asistido durante los de los beneficios de IBM, que en el último trimestre del pasado año aumentaron un cincuenta por ciento respecto a los del período anterior. Aunque ello supone el final de la crisis de beneficios sufrida por IBM en los últimos años, la multinacional norteamericana parece sufrir aún de ciertos problemas estructurales, por lo que está acometiendo una reorganización a nivel general, así como intentando la apertura a otros campos por ejemplo, se va a introducir en el campo de los supercomputadores, para lo cual ha contratado a uno de los principales diseñadores de la empresa Cray. En el campo de los sistemas personales, se anuncia la aparición de los primeros sistemas compatibles del PS2 en abril, aunque persiste la incertidumbre sobre la actitud que tomará IBM. No obstante, algunos analistas cuestionan las posibilidades del PS2 de convertirse en un standard de facto como los sistemas XTAT, basándose en el parque de compatibles existente y en la enorme in versión de software realizada para ellos. Aunque continua aumentando la facturación de las primeras empresas del sector además de IBM, también Siemens, Digital y Unisys han aumentado su facturación en los últimos meses del pasado año, algunas estimaciones sugieren una disminución de las ventas para el próximo año. En el escenario europeo, tal vez la noticia más destacable sea la venta, por la multinacional sueca Ericsson, de su empresa de ordenadores personales, que en los últimos tiempos venia presentando unos resultados bastante deficientes 20.000 millones de pesetas de pérdidas en los últimos tres años. De interés para los consumidores europeos es la noticia, que recoge Actualidad Electrónica en uno de sus números de febrero, de la implantación de un arancel antidumping en a Comunidad Europea sobre las impresoras matriciales. Ello refleja la pérdida de posiciones de los fabricantes europeos en este sector frente a sus competidores japoneses. COMPUTERVISION COMPRADA POR PRIME presa con una facturación en el último trimestre de 564 millones de dólares y con 8 millones de beneficios en el mismo período, realizó a finales del año 1987 una oferta pública en la que se perfilaba su interés por adquirir las acciones de su competidora Computer vision al precio de 13,5 dólares por acción y con un importe total de 390 millones de dólares. Esta oferta fue rechazada por Computervision que ante la situación optó por mantener conversaciones con otras posibles Finalmente y ante la subida de la cotización de las acciones de la empresa en venta hasta un tota de 14,875 dólares por acción, fue Prime la que aumentó su oferta inicial hasta 435 millones lo que suponía un precio por acción de 15 dólares. Computervision tos con los compradores, consiguiendo finalmente la absorción, que para Prime es esencial para conseguir mantener su competitividad en el mercado. LOS CLÓNICOS PS2 AL MERCADO IBM A LA DEFENSIVA Todo parece indicar que en abril estarán en el mercado los primeros clónicos del sistema creado por IBM y denominado PS2. Asimismo, dicha compañía comenta que ha realizado numerosas patentes para evitar que se produzca el plagio de sus sistema, a la vez que manifiestan no estar dispuestos a conceder licencias a otros fabricantes para que empleen su tecnología. Es pues lógico que estén dispuestos a perseguir a todos aquellos que infrinjan la legalidad para lo cual examinarán todos aquellos productos y ordenadores que aparezcan. En esta línea ya han aparecido chips de Western Digital y Chips Technologies que, según sus fabricantes, son compatibles con IBM. Para obtener los mencionados chips, se partió de las funciones a realizar y luego se obtuvieron los circuitos que las modo totalmente libres de posible acusación de plagio. Todo ello pretende, de alguna manera, evitar que ocurra con el PS2 lo que ya sucedió con los PC creados en un principio por el Gigante REDUCCIÓN DE BENEFICIOS DE SIEMENS El balance final de la compañía alemana Siemens en el último trimestre de 1987 ha supuesto un beneficio de 351 millones de pesetas, lo que comparado con la cifra del mismo período del año 1986 supone una reducción del 19,4. No obstante, en el primer trimestre del último ejercicio se ha experimentado una facturación de 10.615 millones de pesetas que significan un incremento del 14,6a. HCTORLS UNIVERSAL El nacimiento del fenóme por a búsqueda de un sistema que permitiese la compatibilidad del software independientemente del fabricante de un ordenador dado. La idea básica podría ser calificada de ambiciosa y genial, pero llevada a la práctica plantea problemas que han hecho e hasta el Unix la solución de todas las complicaciones que el software estandard presenta. La necesidad de formación muy especifica de técnicos y seno de la empresa lanzadora del producto, y la dificultad a la hora de conseguir el software han hecho de este sistema caído del cielo, algo más terrenal. Otro inconveniente adicional lo constituye el idioma, lo cual hace que para los hispano parlantes las soluciones globales a los problemas más básicos se hagan esperar algunos años. El Unix nació de la mano de Bell, y su característica de portabilidad hizo que rápidamente se produjesen versiones o variantes Que dieron lugar a una disgregación lenguaje, que dio pie a que ATT crease el estándar Sys 2s que fueran útiles a todo perteneciente al Sysm V. Otros órganos dedicados a crear software independientemente de las normativas de ATT son el IEEE en Estados Unidos y el Open en Europa, a la par que en Japón se realizan también trabajos orientados en estas directrices. Actualmente el reparto del mercado de los sistemas operativos, sitúa a la cabeza al sistema IBM 370, seguido del MSDOS, y siendo el Unix, con un 6 del mercado mundial, el tercero en discordia. No obstante todas las hacen esperar que para la década de los 90, el Unix se sitúe con un porcentaje superior al 20, lo que confirma la buena aceptación que está teniendo el Unix entre las empresas de softwa En cuanto a las áreas de aplicación son muy diversas y van desde la manufactura y fabricación, hasta los transportes, siendo indudablemente las actividades relacionadas con la ingeniería las que utilizan el Unix con mayor asiduidad. Las espectativas de proliferación del sistema Unix dependiendo del volumen de los sistemas, hacen esperar que se introduzca con mayor fuerza en los sistemas pequeños representando un 32 en el año 1992, y en sistemas medios en los que se pasará de un 5 en 1986 a un 20 en 1992. En cuanto a los grandes sistemas todo hace indicar que no se implante decisivamente y que representa un pequeño 6 del total ingeniería de sistemas y distribución de equipos Sistemas de vigilancia CCTV Sistemas de seguridad industrial de alta tecnología Sistemas CCTV para control de tráfico vial Transmisión de imágenes vía línea telefónica TV barrido lento Cámaras CCTV, monitores, compresores de video, etc. Diseño y fabricación de equipos de conmutación de video. robot NTES EXCLUSIVOS C. Julián Romea, 28003 MADRID el. 2535303 Telex 46541 En cuanto al cashflow, fue de 718 millones de pesetas frente a los 727 millones de 1986. Por otro lado, la empresa alemana se enfrenta a un endeudamiento externo de 26.628 millones de pesetas de los cuales son exigió les a corto plazo 26.028 millones. AUMENTO DE BENEFICIOS EN DIGITAL El aumento de beneficios registrado por Digital durante el trimestre finalizado el pasado 26 de diciembre, fue del 22 pasando de 270 a 330 millones de dólares. En cuanto a la facturación se pasó de 2.300 a 2.800 millones de dólares en dicho periodo. Los gastos en el seno de la empresa también ascendieron siendo el sector administrativo el de mayor volumen, cifrándose en 750 millones de dólares y representando un aumento del 40 y en el área de investigación e ingeniería aumentaron un 29. Esto muestra claramente el interés de la empresa orientado a no perder el tren de las Nuevas Tecnologías así como el interés por una buena gestión de sus re DIGITAL CREARA UN CENTRO LOGISTICO EN TRES CANTOS La multinacional Digital Equipment invertirá 1.100 millones de pesetas durante los próximos cuatro años para crear un centro logístico en Tres Cantos Madrid. La empresa ha adquirido 18.000 metros cuadrados e iniciará la construcción en breve del edificio. La primera fase estará terminada a mediados del próximo año, la segunda empezará en 1991. Digital destinará el centro a la reparación de ordena dores y módulos, almacén de repuestos, piezas y equipos.» COMPAREX FACTURA 2.180 MILLONES DE PESETAS Compare facturó en 1987, 2.180 millones de pesetas en el primer año de presencia en España. Los objetivos de la empresa para 1988 se centran en aumentar su negocio un 20. Comparex se creo a principios de 1987 como unión de las divisiones de equipos compatibles IBM de Basf y Siemetis con la misma participación. Su actividad se centra principalmente en Europa en grandes equipos compatibles IBM, unidades de cinta y que utiliza es Hitachi. ición, bancos, y empresas financieras e industriales, es decir empresas con una facturación superior a los 10.000 millones de pesetas. Los proyectos para este año tratan de potenciar el servicio y calidad de mantenimiento que presta a sus clien ramiento informático y diagnóstico remoto y cuenta con software. NIXDORF INVIRTIÓ 105.000 MILLONES DE PESETAS EN 1987 El crecimiento de la compañía alemana Nixdorf Computer AG se verá garantizado gracias a la gran inversión realizada durante el pasado ejercicio y que ascendió a 1.500 millones de marcos alemanes aprox. 105.000 millones de pesetas. El desglose por áreas fue, según Klaus Luft presidente de la multinacional, 450 millones de DM para Investigación y Desarrollo aproximadamente 31.500 millones de pesetas y 700 millones de DM 49.000 millones de pesetas en inmovilizado. En cuanto a personal, la contratación fue de 3.900 colaboradores dedicados, 800 de ellos a software, siendo el resto enclavado en áreas comercial y servicios, lo que aclara la intención de Luft de mantener a la compañía que él dirige en la posición que actualmente ocupa. Sobre la facturación en 1987 fue de 5.100 millones DM aproximadamente 357.000 millones de pesetas incrementándose en un 13 la del anterior año. UNISYS INSTALARA SU FABRICA DE ORDENADORES EN BARCELONA Unisys España ha anunciado su disposición a instalar en Barcelona la planta de fabricación de ordenadores B25 con vistas al mercado nacional y europeo. Este proyecto es uno más de un plan de inversiones en España de 6.000 millones durante los próximos cinco años y de los que la mitad pertenecen a la fábrica de Barcelona. La fecha de nido de la producción es junio de 1988 y espera alcanzar las 10.000 unidades durante el primer año. SE AMPLÍAN LAS OPORTUNIDADES PARA CIEGOS DE LA MANO DE IBM IBM ha dado un gran paso en la capacitación de marginados y por tanto en su integración social, al lanzar en Estados Unidos una versión de su lector de pantalla que básicamente trata de ser una versión hablada de los datos e informaciones que aparecen en la pantalla del ordenador. El sistema está diseñado para ser adaptado a los Ordenadores Personales IBM del Sistema2 PS2, y según responsables del Gigante Azul, va a ser el primero de una larga serie de productos para incapacitados físicos. El lector de pantalla está controlado por una palanca, que permite leer informaciones aisladas o bien toda la pantalla consiguiéndose independencia del teclado. El sistema está preparado para trabajar con algunos de los programas más utilizados 1 populares como son Word ect, Lotus 123 y d BASEyo la mayoría de lod IBM y pop Perfec III ay programas de IBM. En cuanto al precio del Sistema Lector de Pantalla, que aún sólo es posible adquirir en Estados Unidos, es de 600 dólares, siendo posible su pronta comercialización en otros países angloparlantes. TECNOLÓGICA INSTALA EN ESPAÑA EL PRIMER CENTRO DE PRUEBAS DE CIRCUITOS INTEGRADOS español de pruebas de circuitos integrados. Este proyecto cuenta ya con la aprobación del Ministerio de Industria y se inscribe dentro del Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II. La inversión global del proyecto representa una inversión de 120 millones de pesetas y está financiado a partes iguales por la propia Tecnológica, la Dirección General de Electrónica e que forman un club de usuarios del centro de pruebas Telecomunicación y Control, Equipos y Sistemas, Eliop, Telettra y Ceselsa. Tecnológica trabajaba hasta ahora en exclusiva para la Agencia Europea del Espacio y de esta forma amplia su cartera con otros clientes, que a su vez introducirán nuevos criterios de calidad. Tecnológica se constituyó en noviembre de 1986 para realizar las pruebas de componentes electrónicos que utiliza la Agencia Europea del Espacio y está presidida por Fernando Franco. En el capital social de la compañía participan el CIAT y el Banco de Vizcaya. AUMENTO DE VENTAS DE MEMOREX La filial española de la multinacional Memorex facturó en el pasado ejercicio de 1987, 4.013 millones de pesetas, frente a los 2.633 millones de 1986, lo que representa un incremento del 2. En el capítulo de beneficios, éstos fueron de 400 millones. Por sectores, el de grandes periféricos es el mayor incremento 51, junto al de comunicaciones 22, que en términos absolutos de facturación representa 1655 y 1560 millones de pesetas, respectivamente. La facturación de la filial española supone el 3 de la facturación global. Las previsiones para el presente año apuntan hacia un crecimiento del 25, unos 5.500 millones de pesetas. proceso de adaptación tras la integración en Memorex desde el pasado mes de diciembre de Telex Corporation, fabricante de terminales y equipos de Telecomunicaciones. Memorex aumenta su presencia en el mercado nor RANK XEROX ABRE UN NUEVO CENTRO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Rank Xerox ha abierto el Centro Nacional de Inteligencia Artificial en Madrid con una inversión de 1.000 millones de pesetas en tres años. Con ello se pretende impulsar actividades de inteligencia artificia Rank Xerox es pionera este tipo de actividades c das a su centro de investigación en Palo Alto, el PARC. de la gente más preparada en este tema e incorporar la tecnología más avanzada detectar las necesidades del mercado nacional y atender la formación de personal del sector, y por último, i otras aplicaciones concretas. Cuatro son ya los proyectos en marcha, en el área de seguros concesión de pólizas, de la Administración Central, Medicina diagnósticos y diseño de microprocesadores. Según las previsiones en 1990 tendrá un mercado de 4.000 millones de dólares y su intención es impulsar la investigación y desarrollo, y trasladar las experiencias de otros El Unixddsema Unix va co brando popularidad entre los más escépticos, y se configu poder realizar el control de un ordenador así como para poder pasar aplicaciones de software tales como análisis to. El Sistema Unix permite compatibilizar máquinas distintas de distintos fabricantes para coneguir satisfacer las marca. Ello hace que empresas como Apple Computer, haya empezado a trabajar en Unix para su Macintosh. International Bussines Machines Corp. IBM afirma que va a emplear tanto dinero en el desarrollo de Unix como en su día lo hiciese con los PCs, lo cual tiene justificación ante los estudios que International Data Corp. ha hecho y que prevén que para 1991, será el Unix el sistema que emplearán la cuarta parte de los ordenadores mundiales. Pero el Unix ha tenido un problema que surge desde que Bell Laboratories, tras desarrollar dicho sistema para uso interno de ATT, permitiera que se fuera desarrollando posteriormente por laboratorios y universidades, lo cual ha generado una docena de versiones. Esta vez ha sido la propia ATT la que ha decidido crear una única versión de Unix, a partir de las tres versiones de mayor peso específico, lo cual ha producido nacional y otros fabricantes. Uno de los más afectados ha sido la empresa Sun que tiene licencias de ATT para realizar trabajos sobre el sistema Unix para aplicarlo a equipos, tanto personales como sup ero rde nado res. Ante estas controversias, ATT actuó con dureza adquiriendo el 20 de las acciones de Sun consiguiendo así su control, lo cual hace temer a otros empresas con licencias similares, que el Unix se adecúe mejor a las arquitecturas de Sun que a las suyas propias. Son muchos los que afirman que tras el largo aprendizaje necesario para manejar el Unix, consigue mayor operatividad que cualquier otro sistema operativo. Esta afirmación parece cierta debido a que los responsables del Godos Unidos en el mayor con De cualquier manera, el Unix está cobrando día a día adeptos, y poco a poco se perfila como la mejor alternativa a los sistemas IBM tradicionales. 5 LCTORLS «««SMBIMM LA EXPLOSIÓN DE LOS SUPERORDENADORES Fue Steve S. Chen, el pionero en el uso de procesadores multipofencia para ordenadores de ultra alta velocidad. El, junto con la empresa Cray Research Inc. de Mineapolis, desarrollaron el primero de una nueva generación de superodenadores. Para ello emplearon 64 procesadores de alta potencia, que podrían lograr una manipulación numérica de al menos 100 veces mayor rapidez que cualquier otra empleada hoy en día. Pero el pasado verano el presidente de su compañía corto el suministro de tondos considerando el proyecto y tecnológicamente inviable. No dándose por vencido, Chen decidió crear su propia compañía, con la colaboración de dos investigadores de la Cray, dando vida a Super problemas se sucedieron para obtener la financiación para el proyecto hasta que Rolkvageii aportó 100 millones de dólares para el desarrollo del mismo. Las directrices de este proyecto cambiaron cuando en diciembre de 1987, IBM manifestó su interés por el proyecto aporlando capital y ayuda técnica para que Chen pudiera llevar a cabo su labor con éxito. Los superordenadores del tipo desarrollado por Chen utilizan la técnica de procesado paralelo, consiguiéndose extaer datos de diferentes partes de forma simultánea, pudiéndose reducir cálculos que tardaban se manas o meses a tan solo días o tal vez horas. El precio de uno de estos Superordenadores puede oscilar entre 5 y 20 millones de dólares para grandes ordenadores los precios oscilan entre 2 a 10 millones de dólares, y siendo sus aplicaciones desde pronóstico del tiempo hasta sistemas de guiado de misiles. Las aplicaciones de los superordenadores también pueden ir al campo de la aerodinámica donde no sería necesario hacer modelos a escala, bastando con emplear el análisis por medio de superodenador. Esto es ya aplicado en la actualidad por la compañía aeronáutica Boeing. Asimismo, Ford y General Motors GM emplean sus supermáquinas en la detección de vibraciones, análisis de choques, localización de ruidos, etc. Esta corriente seguida por los constructores americanos, ha llegado a Europa y Volkswagen, Mercedes Benz y BMW ya cuentan con su superordenador. En otros campos corno son las industrias químicas, Du Pont emplea estos aparatos para estudios biotecnológicos, y la mayoría de las empresas petrolíferas emplean una supermáquina para exploración geológica. En los círculos bursátiles ya se han la enorme cantidad de datos que manejan las firmas de brokers. Cray es líder de ventas en superodenadores acaparando un 60 del mercado mundial, pero hay otras compañías que estén absorbiendo clientes dentro de Estados Unidos, como es ETA Systems Inc, división de Control Data Corp. Aparecen rivales paralelamente trabajando en el campo de los llamados minisupers de alta velocidad pero una capacidad menor que sus hermanos mayores los su perordenadores. Las japonesas Fujitsu, Hitachi y NEC también luchan en el mundo por obtener su porción de este gran pastel. vos aparatos, prefiriendo adaptar tecnologías existen nuevas áreas de investigación. El primer éxito comercial de esta compañía data de 1976 en el que lanzaron un ordenador de un solo procesador que fue en aquel tiempo el más rápido a nivel mundial. Pero este ritmo innovador de Cray se vio desbordado ante el proyecto propuesto por Chen y sus ideas excesivamente progresistas, y por ello fuentes directivas expresaron a Chen el sentimiento de que su proyecto no tenía méritos suficientes para seguir adelante. Así pues, como se ha comentado en otro momento, Chen depende de IBM que aportó una cifra inicial de 10 millones de dólares, y que se interesa en el proyecto de Chen para dar solución a problemas de la compañía. Esto hace que Cray vea la en los propios Estados Unidos, ya que no se niega en ningún momento la capacidad de Chen y su equipo de trabajo, que desarrollo tantos proyectos para Cray. No obstante, es esta empresa y no otra la que posee el mayor mercado de superodenadores sabiendo dar siempre en el blanco con una tecnología punta. Actualmente están ya trabajando en el Cray 4, una megamáquina que será capaz de competir con el superordenador de Chen o de cualquier otra compañía en los próximos cinco años. De cualquier forma hay que tener en mente que el binomio ChentBM puede tener un fuerte contenido patriótico que haga que el Departamento de Defensa de Estados Unidos así como otras agencias estatales se puedan inclinar hacia superordenadores en los que el Gigante Azul haya intervenido. De cualquier manera Chen se muestra optimista y ve con claridad que su entrega en cuerpo y alma a esta investigación dará sus frutos PUEDE DIGITAL MANTENERSE EN PISTA Digital Equipment Corp DEC ocupa el segundo lugar entre los más grandes suministradores de equipos de ordenador a nivel mundial, habiendo obtenido en los últimos años casi 10.000 millones de dólares en beneficios. Ante estas cifras, la pregunta que está en el va destinada a esto La expansión de DEC está marcada en estos últimos tiempos por hechos tan relevantes como los acuerdos con Apple que muestran una vez más la búsqueda, sin precedentes, de luchar de tú a tú contra IBM, realizando, cada vez, más grandes procesadores del tipo VAX. Tras estas directrices se esconden en ocasiones hechos tan relevantes como la ampliación del mercado al cual suministra equipos Digital y que son tan variados como los sectores de seguros, bancos, agentes de bolsa y otros campos comerciales, en los que se van imponiendo los ordenadores VAX. Todo ello es lógico dado que DEC presenta un varia do abanico de posibilidades al cliente potencial, debido a la amplia gama de ordenadores VAX que puedan satisfacer todas las necesidades llegan para el VAX de ser un modelo que sienta de maravilla a todos, e intentando aplicar esto mismo para la compañía En esta línea de ser una empresa que pretende bañar todos los campos posibles, podemos encontrar casos tales como Glaxo, fabricante de productos farmacéuticos que emplea los VAX en aplicaciones de investigación, mientras que los grandes ordenadores son comprados a IBM y se destinan a funciones administrativas. Otro ejemplo es Gillete Co. que emplean VAX para unas aplicaciones mientras que los grandes IBM resuelven problemas de producción. No obstante, John J. Sields vicepresidente de ventas y servicio de Digital, no está de acuerdo en que, el hecho consumado de que los ordenadores IBM estén presentes en la mayoría de los lugares donde existen los VAX, sea significativo ni limitativo del futuro próximo que tengan los productos de DEC, confiando en que la concienciación general del cliente de la importancia de la distribución de la información partir de la base ponga un argumento r de los productos que Son características importantes a la hora de la elección de un VAX, según los propios usuarios, la gran capacidad de procesado así como las grandes posibilidades de interconextón, junto con precio inicial del equipo más come que el de sus rivales IBM y Unisys SeQÚn este breve análisis todo parece indicar IBM y Unisys, y que se mantendrá en los primeros puestos de la élite mundial de fabricantes de ordenado 5 LCTOKL5 iM»a.yJMM TRES EMPRESAS INAUGURAN EL PARQUE TECNOLÓGICO DEL VALLES A MEDIADOS DE 1989 Lana Sarrate, T y G International y Ready Systems serán las tres empresas que inaugurarán el parque tecnológico del Valles a mediados de 1989, al contar con la aprobación del Pare Tecnologic del Valles. Probablemente Unisys también trasladará sus actividades al Parque. Lana Sarrate se dedica al control de procesos industriales de diseño, implementación y la comercialización de los componentes necesarios. Su facturación fue de 1.200 millones de pesetas. En el Valles centrará sus esfuerzos en el control de procesos industriales por visión artificial y el desarrollo de nuevos programas de software para el control digital de sistemas. T y G Internacional es una empresa catalana de software y servicio de consultaría postventa. La inversión prevista por esta empresa, en el parque tecnológico es de 250 millones de pesetas. Su facturación en el extranjero es de 2.270 millones de pesetas, superior a la facturación en España, de 1.290 millones. Su actividad en el parque se centrará en los lenguajes de cuarta generación, diccionarios activos, análisis de ocupación de recursos, generadores de aplicaciones e interactividad. Ready Systems se dedica a la fabricación, importación y venta de equipos periféricos, tiene una facturación de 650 millones de pesetas y piensa invertir en el Valles 165 millones de pesetas. Las tres empresas se han escogido por ser los proyectos más innovadores. Otras empresas tienen prevista su incorporación al Valles como Unisys, Bul, Telesincro.B ASEA CONTROLA EL 48 DEL MERCADO ESPAÑOL DE ROBOTS La filial española de la empresa sueca Asea controla el 47,7 del mercado español de robots industriales. El destino de los robots son principalmente las empresas de automóviles y en los últimos años ha crecido la demanda en transformados metálicos, construcción, artes gráficas y alimentación. El parque de robots en España es de 1.131 unidades, aunque aumentó así una tercera parte en el último año, lo que ha creado grandes espectadores. España ocupa el noveno lugar en consumo de robots aunque muy alejado de los países más industrializados. Desde hace 74 años, IBM ha tenido excelentes hombres a los mandos de la empresa. En la actualidad John F. Akers, su presidente desde 1985, ha llevado a cabo grandes reformas que han dado lugar al mayor despliegue de recursos realizado por la compañía, produciendo una modificación en lo que podríamos llamar estructura interna de la empresa, delegando sus responsabilidades en directores generales, con el fin de no dejar ningún cabo sin atar con esta estrategia. Akers pretende que cuando su mandato llegue a su fin, compañía de cara al exterior. Según las gestiones de Akers los grandes ordenadores no serán una fuente de crecimiento de la empresa que se pretende introducir con más fuerza en el segmento medio, así como ser una potencia mundial en redes de datos y tratamiento de la voz, a partir de la adquisición de de Romy MCI Otro factor que ha preocupado a la presidencia del IBM es buscar el aumento en el sector servicios así como en las ventas de software, que ya ha tenido sus frutos al pasarse de un 8 en 1985 a un 12 en 1987 en lo que se refiere a beneficios. En la actualidad IBM tiene a dura el miniordenadores, PCs, software y sistemas integrados de consulta. Incluso en e mercado en que IBM ha ostentado históricamente el liderato como son los grandes ordenadores, tiene ahora fuertes competidores entre los que destacan los japoneses Fujitsu y Hitachi Esto provoca que Edward E. Lucente vicepresidente de IBM a cargo del marketing de a entender que no todo el mundo En mandatos anteriores al de Akers, IBM fue acusado de no responder a las necesidades reales del cliente puesto que el usuario necesitaba características de los sistemas que IBM no podía dar. Posteriormente, y con Akers en la presidencia, IBM cambiaría su política intentando satisfacer las necesidades del cliente antes que cualquier otro interés interno. Esta poca visión fue incomprensible y, al cambiar as directrices, la empresa consiguió doblar sus beneficios llegando a 46.000 millones de dólares entre 1979 y 1984. En ese período había un sentimiento de que la compañía no podía equivocarse, coincidiendo ese período de relajación con el auge de los PCs. Este hecho calificado de miopía, hizo que gestiones posteriores fueran encaminadas a una mayor atención hacia el cliente, llegando a nombrar a 1987 año La política fue cambiando abriéndose más hacia otros fabricantes y permitiendo incluir en sus equipos IBM productos no inventados aquí suministrados por otras compañías. Dicha política de en el equipo de 28000 personas destinadas a marketing y asistencia al cliente. DEC mentó. A pesar de ello, DEC negocios de ordenadores de tamaño medio pasando del 16 al 20 mientras que IBM tenía una caída del 28 al 23. Los resultados hechos públicos por la empresa a mitad del mes de enero de 1987 eran suficientemente elocuentes para llegar a la conclusión de que IBM necesitaba nuevos productos, lo cual produjo que el objetivo prioritario a dicho fin. Era pues realizar grandes ordena dores, ordenadores medianos, personales, y comunicaciones para satisfacer a los consumidores de los respectivos mercados. Así pues se crearon cinco grandes áreas dirigidas por otros tantos directores, entre tos que se encontraría el futuro de Akei Otro hecho fundamental en la historia de IBM fue el lanzamiento de los PCs, al cual tras cuatro años de de 1985, competidores fuertes lo cual obligó a IBM a desarrollar otro sistema para poder mantener su nivel de ventas, y que fue bautizado en 1987 como PS2. Entre las perspectivas de la empresa está previsto para este año un sistema de ordenador central que cubrirá el puesto de líder de la gama, sustituyendo a los miniordenadores del Sistema36 y Sistema38. Dicho sistema está visto por IBM como el mejor actualidad. En el desarrollo de, Anthony Mondello, vicepresidente de sistemas, afirma que la participación del cliente es fundamentalmente en la parte de desarrollo con el fin de discutir con los programadores el softwa También se está trabajando en un software específico que pueda interconéctar toda la gama IBM desde los PCs, hasta los grandes ordenadores pasando por los miniordenadores. Esto pretende dar mayor divulgación a las redes de ordenadores IBM y que puedan ser tan versátiles como los de su rival DEC, en el caso de los VAX de diferentes tamaños. Para conseguir que dicho software específico sea tan sencillo que permita ser manejado como se maneja el teléfono, IBM ha reunido un ejército de 26.000 personas solamente en los Estados Unidos. Pero no sólo el software puede ganar la batalla que IBM debe librar con sus rivales, sino que debe de rebajar continuamente los precios para ser competitivo, tanto es precios de paquetes de software para grandes ordenadores, llegándose hasta el 35 de Akers es que su grupo de marketing consiga devolver la confianza que tos clientes tenían depositada en el Gigante Azul, y de esta manera que se vuelvan receptivos. También es un tema que preocupa al cienciación de los trabajadores, buscándose que cada empleado piense como si de un empresario se tratara. Tras todo este análisis, las perspectivas desde el punto de vista de Akers es que lo peor está pasado y que lo mejor está a punto de llegar.

PERSPECTIVAS TRAS EL PEIN II El que ha sido concebido como segundo Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II, y que estará vigente durante los tres próximos años fue presentado por Julio González Sabat, Director General de Electrónica e Informática DGEI. Los aspectos fundamentales en los que se pretende trabajar son incentivar el desarrollo tecnológico del sector, cuyas directivas Kan cambiado de forma radical desde que el PEIN I entrara en vigencia integración total de las empresas multinacionales en la compleja red industrial nacional, con lo que se pretende aumentar la actividad del sector Electrónico. El máximo responsable de la DGEI señaló la necesidad de concienciación por parte de las pequeñas empresas españolas de realizar alianzas y contratos entre ellas para poder abordar proyectos de gran envergadura para conseguir la competitividad en los mercados internacionales, aunque el número de proyectos sea inferior pero premiando la calidad. En el PEIN II, en el que se pretende una menor presencia de la Administración y una mayor relevancia de los empresarios participantes, ha habido tres premisas para la redacción como son el hecho consumado de la entrada de España como miembro de la Comunidad Económica Europea, la di versificación y los cambios que ha sufrido el mercado desde 1983, así como la constitución de un interlocutor industrial. En cuanto al tema de solicitudes de ayudas económicas serán viables hasta la fecha límite del 30 de Septiembre de 1990, y pudiéndose gestionar en cualquiera de los campos amparados por este plan. En el subsector Microelectrónica y Componentes Electrónicos se pretende la búsqueda de mejoras en técnicas de diseño de fabricación de circuitos integrados, circuitos híbridos y componentes pasivos. En Telecomunicaciones se verá un desarrollo en ondas milimétricas con el fin de su aplicación civil y militar. En Electrónica para la defensa y la navegación civil el PEIN II pretende subdesarrollo sobre técnicas de radar, ayudas a la navegación, simulación, láseres de militares. En lo que respecta a Electrónica Industrial, se primarán todos aquellos procesos. Sobre instrumentación biomédica se apuntan entre otros temas la automatización de análisis clínicos, el desarrollo de láseres para aplicaciones quirúrgicas, así como ultrasonidos en el tratamiento de patologías en medicina humana. En torno a lo que a software se refiere, se apoyarán los proyectos sobre inteligencia artificial como en diseño y fabricación asistidos por ordenador CAD CAM. Sobre equipos informáticos se contempla la proliferación de terminales para automatización de oficinas. Ver cuadro 1. Julio González Sabat no descarta la posibilidad de que el Ministerio de Economía y Hacienda introduzca fiscales a aquellas empresas que inviertan parte de sus beneficios en investigación. mismo, sus declaraciones apoyan al crecimiento del sector para satisfacer un mercado que potencialmente tiene unas necesidades iguales a las de cualquier otro país europeo, pero que sin embargo cuenta con una oferta más reducida. En esta misma línea expresó su necesidad, por parte del Ministerio, de continuar ocupándose de dinamizar un sector cuyo crecimiento anual se cifra en torno al 20 superando a cualquier otro país integrante de la Comunidad Económica Europea. En un balance final se pueden encontrar tres características predominantes en este nuevo plan. De un lado está la integración española en la pliación de mercados, que este hecho económico social supone. En segundo lugar se contempla la necesidad de interna básica en lo que se refiere a formación técnica de los próximos contingentes humanos y garantizar unas calidades que hagan ganar a los productos MADE IN SPAIN una buena concepción entre los consumidores europeos. En tercer y último lugar el PEIN II pretende potenciar la presencia española tanto técnica como administrativa en los terrenos ínter CRECIMIENTO EN EL MERCADO DE ELECTRÓNICA DE CONSUMO Las estimaciones realizadas por la Asociación Nacional de Industrias Electrónicas ANIEL dejan ver que se. ha experimentado into r de electrónica de consumo, pese al cual, en valores relativos, se ha frenado el ritmo conseguido en 1986 que llegó a un aumento del 22,3 frente al 10,4 en 1987. En el tema de las exportaciones ha ocurrido un efecto similar viéndose ralentizadas pero aumentando en términos absolutos. Los equipos compactos de audio, junto con los de disco compacto y las cámaras de vídeo son las que han experimentado el mayor incremento en las ventas unitarias llegándose al valor del 170 en estas últimas EVOLUCIÓN ELECTRÓNICA DE CONSUMO FAGOR INVERSIONES EN COMPONENTES POR VALOR DE 2.000 MILLONES La empresa Fagor Electrotécnica ha medio de s realizará en el ámbito de Investigación y Desarrollo del área de semiconductores y que se estiman en unos 2.000 millones de pesetas De estos al menos 700 millones serán aportadas por la Dirección General de Electrónica e Informática acogiéndose ya al segundo Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II. Esta inversión que se extenderá hasta 1990, busca la puesta en el mercado de ciertos componentes de nueva fabricación, así como la preparación, adecuación y documentación de tecnologías en torno a los circuitos integrados de tecnología epitaxial y como al apartado de uniones pn, con lo cual se podrá beneficiar la empresa al seguir ir s diodo res respuestas en i rectificadores, e incrementar la fiabilidad general. Cabe destacar que de la producción total de Fagor, un 90 de los semiconductores se exportarán, distribuyéndose un 50 en Europa, un 30 en el sudeste asiático y el 20 en Estados Unidos.» AUMENTARON LAS EXPORTACIONES EN ELECTRÓNICA Un claro optimismo reina en el Sector Electrónico español al conocerse la cifra de 130.000 millones de pesetas en exportaciones realizado por las empresas en el pasado ejercicio de 1987, que este 1988 pueda ser igualmente un año especialmente favorable en dicho campo. En la distribución de las exportaciones por subsectores han sido fundamental n entes pasivos, Telecom un i biomédica, así como electrónica de gran público, particularmente televisión, poniendo en ésta la nota des Subsector de Infor vio re mentada exportaciones con igual período del PREVISIONES OPTIMISTAS PARA LOS EQUIPOS DE SEMICONDUCTORES Las perspectivas de ventas de equipos para la fabricación de semiconductores son positivas y se cifran en un aumento del 24 para este año, lo que representa en términos absolutos 7.100 millones de dólares en todo e mundo, según fuentes de VLSI Research. Según estas previsiones, el crecimiento no seré uniforme sino que pasará por altibajos, cuyo mejor momento será la primera mitad del año. Mas de la mitad de la facturación total prevista pertenece a los equipos de fabricación de obleas, control y ensamblaje. La posterior disminución en las ventas irá escalonada en los dos últimos Sólo en el área de equipos de fabricación, las ventas serán de 3.325 millones de dólares frente a los 2.630 millones del ejercicio anterior. La distribución del mercado por países es la mostrada en el cuadro 1. Debido a los profundos cambios que afectan a esta industria por su gran dependencia respecto a la Tenología, es difícil realizar pronósticos a largo plazo, aunque parece que el mercado DISTRIBUCIÓN DEL MERCADO DE EQUIPOS DE SEMICONDUCTORES POR PAÍSES EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA EUROPEA, AMERICANA Y JAPONESA Las previsiones de la producción industrial Electrónica europea, americana y japonesa para este año son muy parecidas, según un estudio del Instituto de Coyuntura de Basilea BAK. Los aumentos de la producción previstos en los tres casos rondan el 6 6,7 para Japón, 6,2 Estados Unidos y 5,5 para Europa. Las cifras del año anterior fueron del 4.1, 3,8y 2,6 respectivamente. La nota dominante en el nidos. equilibrados y La baja en la cotización del dólar ha relanzado las exportaciones americanas de ordenadores en los primeros meses de este año, según fuentes de los fabricantes, aunque todavía no se conoce con exactitud la influencia del crack de octubre en este mercado. Las ventas de ordenadores y periféricos alcanzaron las cifras de 130.000 millones de dólares, lo que representa un aumento del 10,5 mientras que la venta de servicios informáticos y software es del 9,5. Los fabricantes de ordenadores japoneses aumenta año, los de equipos electrónicos un 9, y los de componentes un 7, según previsiones del BAK. En este último capítulo de componentes el crecimiento en el año 1987 fue del 2. Las previsiones para 1989, según las mismas fuentes, rompen el equilibrio actual en favor de Japón, cuya producción electrónica crecerá un 9, frente al 4 y 4,8 de Estados Unidos y Europa respectivamente. Esta toma de posición de Europa se debe a los crecimientos que registrarán Alemania Occidental, 7, Francia, 4,2, Gran Bretaña, 3,5 e Italia con el 3,2.B LOS COMPONENTES AMERICANOS SON INFERIORES A LOS DEL SUDESTE ASIÁTICO, SEGÚN LOS JAPONESES La Asociación de Industrias Electrónicas Japonesas E1AJ ha publicado un informe preliminar, donde afirma que las compañías japonesas de equipos Electrónicos afincadas en Estados Unidos prefieren los componentes electrónicos japoneses sobre los de fabricación norteamericana. Según este informe, los componentes electrónicos fabricados en EE.UU. son inferiores a los del Sudeste asiático y ello debido a dos factores calidad y tiempo de suministro. El informe se gestó a finales del pasado año mediante una comisión de encuesta que entrevistó a los fabricantes japoneses instalados en EE.UU. Según esta misma fuente, las empresas japonesas de equipos electrónicos las compañías niponas de componentes fabricasen sus productos en EE.UU. con vistas a abastecerles. Sin embargo por imperativos empresariales de rentabilidad de la operación, su cartera de pedidos debería ampliarse canadienses y os. La razón las compras de las empresa japonesas no serían suficientes como para iniciar un negocio de esta envergadura EL CICLO ECONÓMICOI DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA LEVANTA SU VUELO Hasta 1986 la industria electrónica estuvo fuera de las fluctuaciones de los ciclos económicos al ser un mercado nuevo y en expansión. Pero ese año empezó la recesión y la industria electrónica tuvo que hacer frente a una reconversión que la situó en igualdad de condiciones que los oíros sectores económicos. Las previsiones son muy optimistas y apuntan a unos resultados tan prometedores como los del ejercicio de 1984 y se habrá terminado el. A continuación se examinan algunos aspectos del de los últimos años, según fuentes de la Asociación de la industria de semiconductores. Cada barra representa la variación trimestral de cada año. Los precios de fabricación de semiconductores y otros productos análogos crecieron un 1 en los primeros meses de 1987 respecto a idéntico periodo del año anterior. Como se puede observar en el Cuadro 1, estos precios han sufrido fluctuaciones de diverso signo en períodos muy cortos de tiempo, aunque las variaciones son muy ligeras. En cuanto a la relación de empleo en la industria de semiconductores, Cuadro 2, muestra una progresiva tendencia a la baja desde el primer trimestre de 1985 hasta mitad de 1987 en que se inició la recuperación del mercado de trabajo. Esta tendencia al alza no ha dejado de repetirse trimestre tras trimestre y las previsiones para 1989 no ha confidencia. Esta evolución guarda profunda relación con la situación general del sector que comentamos al principio y está ligada con la demanda. Los ligeros aumentos de empleo se deben a los procesos de automatización iniciados para competir con la industria japonesa y que continuarán hasta más alié de los miles de trabajadores

COMUNICACIONES 1 LAS EMPRESAS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL ANTE EL RETO DEL 921 Diversos acontecimientos de importancia mantienen la expectación en el sector audiovisual la posibilidad de la televisión privada las cadenas autonómicas y las emisoras de radio locales de FM En todos estos sectores se ha volcado la última edición del Broadcast salón de equipa miento profesional para radio y televisión que se celebró en Madrid del 20 al 23 de mayo La iniciativa de la organización en España de un salón como Broadcast responde a la creciente demanda de p ductos dentro del sector audiovisual Sin embargo el gran reto que tiene asumido el sector se centra como en tantas otras cosas en el 92J con las Olimpiadas la Expo y el V Centenario y donde se tendrá que ofrecer imagen y sonido de todos estos acontecimientos a todos los países del mundo Las jornadas de Broadcast patrocinadas por la Dirección General de Electrónica del Ministerio de hv dustria centraron su debate en la renovación tecnológica de las cadenas de radio las concesiones de emisoras de radio el Plan de Ginebra las televisiones privadas amén de un gran número de coloquios sobre aspectos técnb cos concretos del sonido y la imagen B TELEFÓNICA INSTALA EQUIPOS DE TELEFONÍA RURAL EN LA UNION SOVIÉTICA Telefónica ha terminado la primera fase de un prog ma de instalación de un sistema de telefonía rural en la región de Tula al sur de Moscú Este es sólo el inicio de un programa más extenso que pretende suministrar dos cientos sistemas MAR801 al Este sistema funciona como central telefónica y per PULSO DEL Una vez superada la eufc ria de los acontecimientos que se han producido en el sector durante los primeros meses de 1988 celebración de EUROTELECOM gran des proyectos internacional les en la URSS y Argentina excelentes resultados económicos en general de las empresas del sector durante 1987 etci parece que cobran actualidad los principales problemas de las telecomunicaciones en España En el marco institucional europeo el libro verde de las telecomunicaciones1 ha sido objeto de referencia en las distintas sesiones de EUROTELECOM lo que parece significar que sus co tenidos satisfacen en gran medida al conjunto de esta mentos involucrados en las telecomunicaciones euro peasi es frecuente oir manifestaciones sobre la filosofía liberalizadora que orienta el documento1 y sobre la necesidad de proteger la viabilidad económica de los poderosos PTT y monopolios de telecomunicaciones nacionales pe ro sin embargo resulta ex tremadamente difícil impla tar de manera eficaz algunas de las recomendaciones más inmediatas como la de liberalh zación de terminales que en definitiva resulta una de las acciones más comunmente aceptadas y que de hecho en muchos países el mercado ha eliminado las regulaciones existentes sobre este tema Una vez más se ha elaborado un documento de comprom so que difícilmente hará efec tivas sus principales líneas de actuación Dentro de este contexto nuestros responsables secto ríales mencionan repetidas mente que el nuevo ordena miento jurídico ÍLOTJ inclu ye las principales orientaciones del documento comun rio Los distintos procesos seguidos para la elaboración de ambos textos y también los distintos objetivos perseguidos ponen en evidencia la ambigüedad de los mismos que en principio dejan abierta cualquier alternativa posible sobre redes servicios terminales etc, sin que presenten líneas claras para la evolución futura del sector En la venta del teléfono supletorio esta generando críticas sobre la falta de claridad en cuanto al mantenimiento de los terminales ad quiridosJ y los precios fijados para su adquisición En otro orden de cosas el hacer frente a los compromb sos adquiridos en la ope ción de ENTEL Argentina y la calidad del servicio que presta Telefónica presentan un horizonte de dificultades importantes Como es habitual en estos casos los problemas obedecen a la lentitud de los órganos legisladores x gentinos en un casoj y a la falta de capacidad de los s ministradores de equipos na cionalesJ el fuerte crecimiento de la demanda y a la capaci dad de los instaladores en el otro Con independencia de las medidas que se tomen incre mentó de inversiones ent da de nuevos suministradores en el mercado etc, conviene hacerse a la idea de que estos problemas son difíciles de solver a corto plazo La sat ración de la red en un entorno de fuerte crecimiento de la demanda implica dificultades crecientes cuando las sol ciones requieren un largo período de implantación Esta situación que se está produciendo en el país en otros ser vicios como la red de carrete ras etc ponen en evidencia los graves déficits de infraestructura existentes No es necesario recordar lo ocurrido el pasado ano en British Telecom por prob mas de calidad en el servicio o la caida de la red francesa de transmisión de datos por los fuertes incrementos de tráfico Da la impresión que los poderosos monopolios telefónicos europeos no están toda mite la conexión de 96 líneas de abonado a ocho canales de radio con un radio de acción de 50 kilómetros El sistema reproduce las condiciones de las líneas convencionales de abonado pero en este caso es una comunicación por radio frecuencia mediante canales dedicados El desarrollo y la superv sión de la instalación ha corrido a cargo de técnicos de Telefónica y Telettra El sistema MAR Multiacceso rural por radio está concebido para zonas con baja densidad de población con bajo tráfico telefónico y se instaló en comarcas de Asturias y Galicia Este sistema se ha instalado en algunos países de Hispanoamérica por lo que el sistema ha superado las difícil les condiciones climáticas de cada país B CROUZET CREA UNA DIVISIÓN AEROESPACIAL Crouzet ha creado una división aeronáutica y aeroespacial en su factoría de Barce lona1 con la misión de fabricar circuitos híbridos para los proyectos del transbordador Hermes1 la lanzadora Ariane V y la Estación Columbus La nueva división es la pr mera de este tipo en dentro de la calificación espacial y tendrá autonomía en investigación respecto al gru po Incorporará a 30 personas con 15 ingenieros que están en período de íornw ción en las instalaciones francesas de la empresa Croizet va a instalar una llsala limpia11 autónoma de 800 me tros cuadrados y los circuitos híbridos se diseñaran con apoyo de ordenador y estaciones de trabajo de la env presa participa en un 2,59o del proyecto Ariane IV a través de Crouzet La tecno vía preparados para hacer frente a los crecimientos de telecomunicaciones que de mandan las distintas Sociedades nacionales Otro elemento de deración importante es el énfasis que a nivel europeo se está poniendo en la necesidad de formación en tecnologías de la información La consideración de que es necesario disponer de una masa crítica de profesionales en tecnologías avanzadas para que las industrias europeas puedan competir eficazmente con las de USA y Japón y la necesidd de formación continuada de los profesionales en estas teo nologías que evolucionan de manera muy rápida está desarrollando importantes programas europeos como COMETT DELTA PACE El problema de la formación tecnológica a nivel europeo con independencia de posibles déficits coyunturales de profesionales en determina dos países está constituyen do motivo de interés creciente por parte de instituciones como la European Round table el Consejo de Rectc res Europeos etc, estab ciendo un nuevo marco para las relaciones entre la Univep sidad y la empresa y la creación de centros de formación intermedios en muchos países europeos M logia que aporta puede retornar para su utilización sin pagar royalties M PROTESTAS POR LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO DE TELEFÓNICA Las quejas de los usuarios por la baja calidad del servicio telefónico dificultad de coger línea fallos en el encamina miento de la llamada1 etc, se han multiplicado en los úhh mos meses coincidiendo con el anuncio del éxito financiero de la empresa lo que ha x percutido en la mala imagen de la compafiía y estar en el ojo del huracán de la prensa1 que analiza las razones de esta aparente paradoja Las propias fuentes de Telefónica reconocen el des censo en la calidad del servicio desde hace dos anos y explican que se debe a la coincidencia del proceso de renovación de la compañía con el aumento desmesurado de la demanda Los mayores problemas se dan en Madrid y en algunas zonas de la red nacional especialmente el en lace Madrid Barcelona deb do a un exceso de las líneas en la base y déficit de los enlaces superiores Telefónica está pasando desde el ano 1986 de un sistema analógico a otro digital con un ritmo de renovación por ano del 10 al 15X de la red Otro problema es las subcontratación de servicios a otras empresas y quet según fuentes sindicales no tienen la preparación adecuada para llevar adelante sus proyetos Estas mismas fuentes añaden que la política de personal es otro factor a añadir al caos telefónico debido a la falta de trabajadores en explotación e instalación La demanda ha sorprendido a todos y es probab mente el único punto de acuerde Ni la Administ ción ni la propia Telefónica ni las empresas que suministran las líneas ÍAlcateN Standard Eléctrica e Intelsa Ericsson esperaban el fuerte tirón sobre la demanda de servicios Este aumento de la demanda ha ido en detri mentó de la calidad del servb cio según muestra el Cuadro 1 Se reconoce que ha habido un estancamiento en cuanto a la planificación de las redes en espera de la ley de ordenación de las telecomunicaciones ÍLOT una cierta falta de previsión y de inversiones a largo plazo Asimismo se apunta a que la próxima liberalización de termina les y de servicios de valor lanzará a Telefónica a una carrera por obtener ventaja en este mercado y desplegando una oferta de servicios que difícilmente puede satisfacer Por otra parte el tiempo de espera medio para la instalación de teléfono se ha dul cado en los últimos tres anos y actualmente es de seis meses Actualmente la lista de espera es de 600000 usuarios y es especialmente grave en la zona norte de Madrid El presidente de Luis Solana afirma que se puede resolver el problema de servicio en seis meses y como soluciones se apuntan las inversiones en infraestrutura de alrededor del 60 de sus ingresos de este ano y el próxime Además se va a aceptar un tercer suministrador de líneas la empresa APT subsidiaria de ATStT y Philips y se van a importar 100000 líneas de Suecia B PARÍS Y BONN UNEN SUS FUERZAS EN EL MERCADO DE TELECOMUNICACIÓN France Telecom y despost las autoridades francesas y alemanas han de cidido unir sus fuerzas para luchar contra IBM y otras empresas multinacionales en el mercado de los servicios de telecomunicación de valor anadide VANS La cooperación entre am bas se centrará en la constitución de una filial comercial común que desarrollará las redes de telecomunicación y las conexiones de fibra óptica La alianza está diseñada para fortalecer la posición de competitividad en el mercado de los servicios de telecomunicación El acuerdo significa la mejora significativa de sus relaciones que ha sido a veces tormentosa Este acuerdo se inició tras la currv bre franco alemana de Karls ruhe y puede ser el principio de un acuerdo mucho más amplio entre las administraciones de Francia y Alemania en el sector de las Comunicaciones B 5 COMUNICACIONES CTORLLS ESPANA Y MARRUECOS CONECTARAN SUS SISTEMAS ELÉCTRICOS A TRAVÉS DE UN CABLE SUBMARINO y Marruecos suscribirán un acuerdo de interconexión de sus redes eléctricas nacionales El proyecto prevé el tendido de un cable submarino a través del Est cho de Gibraltar y permitirá el intercambio de electricidad entre Europa y Africa Esto permitirá la mejora de los dos sistemas eléctricos El tendi do submarino repercutirá en la estabilidad de la frecuencia y la tensión de los sistemas eléctricos de ambos países así como en su regulación Según los estudios de de talle el cable puede tener dos rutas una de 37 kilómetros y profundidad máxima de 380 metros y la otra de 16 kilómetros pero con una profunda dad de 950 metros La sol ción dependerá de la prospección del fondo aunque la segunda opción parece más viable tanto eléctrica como económicamente El coste exacto de la inversión no se conoceI a falta de decidir la ruta definitiva del cable submarino1 pero estará entre los 7000 y los 20000 millones de pesetas asumb bles al 50X por cada país B TELEFÓNICA REALIZA EN ARGENTINA LA INVERSIÓN ESPANOLA DE MAYOR CUANTÍA EN EL EXTRANJERO Telefónica encabeza el grupo de varias empresas que van a realizar una inversión de 750 millones de dólares íunos 85000 millones de pe setasí en Argentina lo que supone el mayor volumen de inversión en el extranjero Telefónica tiene una participación del 409k del capital de la nueva sociedad además de atender a su gestión El acuerdo trata de sust tuir a la sociedad estatal argentina Entel por una empresa de telecomunicaciones que cubra todas las necesidades de alta tecnología1 desde la telefonía a la transmisión de datos La sociedad cuenta con un grupo de empresas de di verso signo para diversificar las inversiones y en el plano estrictamente financiero cuen ta con el apoyo expreso del Citibank muy preocupado por otra parte con los proble mas de la deuda argentina La mayor parte de los detalles técnicos deben aún perfilarse entre la Administración x gentina y el consorcio espa nol B CAMPOS DE ACTUACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN El Plan Nacional de Investigación previsto para los pró ximos cuatro anos dedica es pecial importancia a las teo nologías de la información que cuentan con un pres puesto global de 38000 milkv nes de pesetas haciendo es pecial hincapié en las telecomunicaciones y la informática Casi la mitad del presu puesto está dedicado a aute matización y robótica5 fotónica microelectrónica1 nuevos materiales y tecnología de la información Respecto a la primera de ellas se intenta abrir nuevos servicios1 me rando su calidad y competid vidad Dada la estructura del sector con pocos recursos y poco avanzado el Plan trata de influir en la formación in vestigación y desarrollo técnico e industrial del sector Dentro de las tecnologías bá sicas que se tratan de fome tar merece especial atención el capítulo dedicado a la te presencia inteligencia artificial software lenguajes y control de calidad Respecto a la microeletrónica se busca incrementar la investigación y desarrollo de la tecnología del silicic Dentro de los nuevos mate riales se destaca el valor irv trínseco que el esfuerzo de RD necesario tiene para el desarrollo industrial y se citan específicamente la atención a la investigación de metales materiales cerámicos polímeros y materiales compuestos En otro orden de cosas el Plan pretende potenciar la industria y los grupos de invest gación asociados para situar en plano de igualdad la inves tigación en Europa con la del resto del mundo B EUROTELECOM DEBATE SOBRE LAS TELECOMUNICACIONES EUROPEAS Entre los días 17 y 20 del mes de mayo pasado se cele braron en Madrid las IUorna das de Encuentro y Expos ción de las Telecomunicackv nes Europeas1 patrocinadas por el Ministerio de Trans porles Turismo y ComunU caciones la colaboración de Telefónica y el apoyo de la Comisión de la CEE El encuentro tuvo diver sos frentes informativos de gran importancia la reunión de los ministros de Transportes y Comunicaciones1 la comunicación con el Americas Telecom en Río de Janeiro las ponencias técnicas y las visitas a los diferentes pabe llones de expositores El intercambio de opiniones fue constante a lo largo de todo el Eurotelecom Merece la pena resaltar el debate sobre los cambios en la legislación so bre telecomunicaciones que Espafia había introducido po eos meses antes y quet según fuentes de la Comunidad Europea se consideraban muy avanzados Se pusieron de manifiesto una vez más las divergencias sobre políticas nacionales existente entre los países de la Comunidad Europea por lo que es especialmente importante el apo yo a la organización del Eurotelecom B FRANCIA CONVOCA LA PRIMERA OFERTA DE RED CELULAR Franceelecom ha rea lizado la primera oferta de contratación de una red digi tal de radiotelefonía celular de acuerdo a la norma paneuropea para las regiones de París y de Rhonelpes que entrará en funcionamiento en 1991 Esta oferta tiene su origen en el acuerdo sobre el sistema europeo de radiotelefonía di gital de 1987 El primer acuerdo fi do en Bonn por Francia Reino Unido Italia y RFA consistió en la adopción de una norma europea única GSM y en el compromiso de desarrollar un programa coordinado de equipamientc El segundo acuerdo firmado en Copenhague por los PTT de 13 países europeost deta llaba las fases de instalación de las redes El sistema GSM ha sido adoptado ya por 15 países y prevé el funcionan miento del sistema en la ba da de los 900 MHz Es un hito histórico sin precedentes la adopción de un sistema de radiotelefonía celular digital común que tiene un mercado potencial de 10 millones de abonados europeos El mayor porcentaje de teléfonos móviles res pecto a los convencionales lo tiene Noruega con un 2,4 frente al 0,34 de EEUU La utilidad de los teléfonos móviles se basa en la desaparición de los elevados costes de instalación de cables especialmente en zonas rurales El problema de este tipo de instalaciones es la incompatibilidad de los sistemas dos con diferentes tipos de normas y que no se pueden utilizar fuera del propio país B EL PACE HACIA LA FORMACIÓN PERMANENTE EN EUROPA El programa PACE trata de facilitar el acceso permanente de los últimos avances tecnológicos y científicos y trata de contribuir al progreso y competitividad de las env presas europeas Es un sis tema de distribución de p gramas y cursos de formación de alto nivel que no trata de competir con la Universidad sino que sirve de complemento por la rapidez del acceso a la información El proyecto cuenta con la colaboración de la Universa dad y la Industria en estrecha relación con los programas comunitarios orientados a la formación como son los casos de COMETT y DELTA y los programas de investiga ción ESPRIT RACE y BRITE Está dirigido especialmente a científicos ingenieros y direo tivos de 4 empresas eun peasI que demandan una in formación especializada ac tual y rápida en temas como microelectrónica1 telecomunicaciones tecnologías de fa bricación o robótica La información llega a t vés de la retransmisión vía satélite de una clase ante piza ra La elección de este sistema se ha realizado por su eficacia rapidez y flexibilidad Las dudas o preguntas que se planteen al alumno puede resolverlas a través del correo electrónica Un complemento a la clase es la realización de prácticas con software o lenguajes específicos El programa está integra do por empresas de telecomunicación e informática de países europeos En España participa Telefónica con las empresas de su grupo bajo la coordinación de Fundescc Los cursos se pueden seguir en la sede de Fundesco en Madrid La fase piloto durará hasta agosto de este ano y los cursos son gratuitos para los ingenieros y técnicos de las empresas patrocinadoras B ALIANZA ESTRATÉGICA DE NORTHERN TELECOM YSTC Northern Telecom ven dio a STC su filial de teleco municaciones en el Reino Unido algunos activos de informática que poseía en el resto de Europa por un valor de 70 millones de dólares Northern Telecom había compradopreviamente el 28OÁ de las acciones de STC Una filial de STC ICLse hará responsable de la divb sión de sistemas de datos de Northern Telecom en Europa y STC directamente correrá con las ventas y man tenimiento de los equipos de telecomunicación en el Reino Unido y la planta de ordena dores personales integrados que tenía en Inglaterra Con este acuerdo se pretende me jorar el nivel de servicio y distribución de productos en Gran Bretaña STC fabricará algunos equipos de la emp sa canadiense bajo licencia Northern Telecom trata de aumentar su presencia en Europa por lo que busca el apoyo de empresas con una importante presencia en el mercado y se habla de que STC puede ayudar a conseguir contratos internacionales de telecomunicaciones B EL PROYECTO EUROPEO ESPACIAL COSTARA 15000 MILLONES DE DOLARES El coste total de la prese cia europea en el espacio para los próximos doce anos se eleva a 15000 millones de dó lares repartidos en los diversos programas espaciales en curse Los trece miembros de la Agencia Espacial Eim pea menos el Reino Unido se comprometieron a aportar los fondos para cubrir un 90 de los proyectos especiaN mente el Hermes11 y llColunv bus Para lanzar el Hermes hay que desarrollar el Ariane 5111 y sin el Hermes17 no es posible alcanzar los objetivos del llColumbusM en programas de investigación En el primer proyecto del llAriane bn las mayores cuo tas de participación corres ponden a Francia Alemania e Italia con un 82X Espana par ticipa con un 39ó y el Reino Unido no participa pues no está de acuerdo con una aventura espacial indepen diente de EEUU que tiene la experiencia en este tipo de proyectos El proyecto estará operativo a principios de los noventa Estas inversiones contrastan con la de los norteamericanos que en un solo afio se gastan más del 7096 de lo que la Agencia Europea en doce Los otros dos proyectos cuentan con una aportación similar participa con un 5ó en el Hermes11 y con un 6X en la estación laboratorio Columbus Estas inversiones contras tan con la de los norteamerv canos que en un solo se gastan más del 7090 de lo que la Agencia Europea en doce B BIT 15 ECTORES COMUNICACIONES LA EUROPA DE LAS TELECOMUNICACIONES EN MARCHA La Conferencia Eurcv pea de Correos y Teleí municaciones ha creado el Instituto Europeo de No mas de Telecomunicación que trata de preparar la nor malización de las telecomun caciones con vistas al merca do europeo único de 1992 Su trabajo va a ser enorme pues tiene que sustituir y armon zar las diversas normas nacu nales Aunque no se conocen los detalles de funcionamiento va a gozar de autonomía jurb dica y funcional y con el asen soramiento de expertos de cada país Todo ello responde a los deseos reflejados por la CEE en el libro verde donde se fijaban las propuestas de un sector de las telecomun caciones abierto y homcK neo La apertura del mercado de teléfonos télex modems etc, se realizará en 1991 a lo que seguirán las propuestas detalladas Los servicios de telecomunicaciones seguirán esta tendencia con la sa dad de que las administración nes de correos nacionales conservarán el monopolio de la infraestructura de base B PLAN DE MODERNIZACIÓN DE LA RED DE BRITISH TELECOM Brítish Telecom ha p sentado el plan de modernizan ción de su red de telecomun cación hasta 1990 junto a las normas de calidad para los próximos aftos debido en parte a las críticas que hubo de soportar por la deficiente calidad de sus servicios Los problemas con las líneas fueron de la misma enti dad que los que actualmente tiene Telefónica con las su largos tiempos de espera averías ruidos etc El plan de modernización se basa en la instalación de nuevas centran les digitales y la mejora de las TXE actuales La recuperación de las cabinas es otro de los objetivos que se plantea la emp sa hasta conseguir que el 9Oó de la cabinas estén en buen estado frente al 77X del pa sado mes de enero Dentro de la mejora de imagen y de ser vicio British Telecom i demnizará a sus abonados cuando se demuestre que ha sido el causante de algún per juicio mal funcionamiento1 demora en los plazos de entrega o reparación Los lími tes fijados son de 1800 y 9290 dólares para las inderrv nizaciones de carácter priva do y de negocios respectiva mente En caso de no estan blecer el servicio a partir del segundo día indemnizará al abonado con 9 dólares diarios Se interpreta que estas medidas son reflejo de la voluntad decidida de acabar con los fallos en el servicio y mejo rar la imagen de la compa nía B EL DESAFIO DE PENETRAR EN EL MERCADO JAPONES DE TELECOMUNICACIONES El anuncio de la desregu rización del mercado japonés de telecomunicaciones fue la noticia esperada por el resto de productores mundiales del sector para iniciar el asalto a uno de los mercados más difíciles y competitivos del mun do Este anuncio parecía es tar en la línea de las privatizaciones de ATSrT y British Telecom Pero esa idea cho ca con la práctica diaria Para empezar existe la idea preconcebida de que los productos japoneses son mejores que los extranjeros El sistema de distribución del país que es muy complejo desconcierta a las empresas extranjeras que intentan ins talarse La particular psicología nipona muy pendiente del culto a la familia y la empresa choca con los hábitos de marketing y publicidad occidenta es El público exige una ate ción exclusiva de parte de los proveedores de sus produo tos lo que implica una infraestructura comercial y técnica casi perfectas El problema de la implantación de marca es importante Los japoneses apenas han oído hablar de empresas como ATScT o Philips por no hablar de otras más pequeñas y si las conocen tienen impresiones negativas de ellas Las estrategias comercia les hay que diseñarlas par tiendo de cero en atención a las sutilezas del mercado ja ponés Los contratos no We gan de la noche a la mañana sino que hay que trabajarlos durante mucho tiempc Por ejemplo Northern Telecom tardó cinco anos hasta recibir el primer contrato por parte de NTT Incluso los trabaja dores prefieren seguir en enr presas nacionales ante la seguridad que les propon cionan La solución en muchos casos es buscar socios dentro de las propias empresas japonesas En el área de servicios de telecomunicación las pos bilidades son especialmente buenas siempre que se en cuentre el tiempo y la pacien cia necesarios para lograr buenos contactos B LAS COMUNICACIONES EN EUROPA CRECERÁN A UN RITMO ANUAL DEL 80 La previsión del creci miento de las comunicaciones en Europa apunta a un 89ó anual según se desprende de un informe de la consultora Dataquest que representa rá en 1991 un negocio de 80000 millones de dólares Si esta previsión se mantiene las comunicaciones se co vertirá en el sector más inv portante de la economía europea La transmisión de datos es el sector con mayor pujan za con una tasa de creci miento del 17 anual Esto supone grandes perspectivas para los suministradores de modems y de redes de área local dos tecnologías en auge La recepción y transiré sión de facsímiles es otro de los negocios más lucrativos en el área de telecomunica ción Por el contrario es pesi mista el informe sobre telefo nía individual y equipos de comunicación de empresas Sin embargo depende de la aplicación de las medidas de liberalización y de la digitaliza ción de las redes La implanta ción de nuevos servicios de pende de los plazos de inv plementación de la RDSI en los distintos países Las comunicaciones móviles puen den experimentar un aumen to importante tras el acuerdo de unificación de las normat vas nacionales Según el informe la consolidación del sector industrial estará influida por la integra ción de informática y teleco municaciones B EL MUNDO EN CLAVE DE FAX La utilización del fax para la transmisión de documen tos y gráficos a través de la línea telefónica se ha convertido ya en una norma habitual de las empresas y de los orga nismosI hasta el punto que cuesta difícil imaginar una of cina sin él Es un sector en constante alza que alimentaron emp sas como Canont Brother y Ricoh con aparatos de bajo coste ideal para profesional les independientes negocios y departamentos comerciales Se está alca zando según los expertos el volumen crítico pues al aumentar las ventas hay más abonados con los que comu nicar1 en una espiral parecida a la implantación del telefone El fax supone en Japón un 20X del tráfico telefónico y la mitad del tráfico telefónico entre Japón y EEUU Las perspectivas en EEUU es la instalación de 5 millones de aparatos en 1990 lo que con tribuye al declive del télex Las razones del predom nio del fax es su coste más barato que el correo especiad más rápido y es una reproducción exacta del original con fotografías y gráficos i cluídos Los pioneros del fax fueron Sharp y Canon y su estrategia actual se basa en reducir el precio como incentivo para la venta de los más caros Algunos son aparatos de luje que precisan redes de alta velocidad una recepción del original en tres segundos y una nitidez asombrosa B LA LIBERALIZACION DEL MERCADC UNA ASIGNATURA PENDIENTE La reforma del mercado de telecomunicaciones ha te nido siempre como problema número uno la liberalización del mercado o desregularización La cuestión de fondo es que cada país implicado tiene su propio concepto del alca ce de la misma y se debe a la diversidad de las legislaciones nacionales de las que se parte Históricamente las teleco municaciones han estado controladas directamente por el estado o sujetas a una fuer te regulación Las nuevas exigencias de una Europa sin fronteras chocan frontalme te con las legislaciones particulares El debate se centra ahora en la fabricación de equipos y la prestación de ser vicios telefónicos Los dos sectores han es fado siempre unidos para mantener una fuente segura para sus redes1 creándose consorcios y controlando los mercados unas pocas emp sas Los aspectos indust les no presentan grandes problemas pero es muy difícil lograr la libre competencia en la prestación de servicios La compañía operadora debe es tar dentro del desarrollo equ post pues el diseño es vital para el rendimiento óptimo de la red En cualquier caso no puede limitarse a comprar lo que se ofrece sino que debe mantener algún tipo de intervención La liberalización tie ne sus matices y limitaciones El debate en la prestación de servicios está actualmente en si debe abrirse a la competencia al servicio básico de telefonía y en qué condiciones debe utilizar una empresa in dependiente la red telefónica para ofrecer servicios especiales Todos los países europeos excepto Gran Bretaña han optado por mantener el monopolio sobre la red al tiempo que aceptan la liberalización de los servicios de valor Estos pasos los da cada país en particular al tiempo que la Comisión Europea asume la coordinación de estos temas El mar cado contraste que existe entre los diversos servicios te fónicos de los países mienv bros dificulta su labor En Estados Unidos la liberalización se produjo en un mercado homogéneo mientras que en Europa está muy fragmentan do En este sentido es muy importante la reforma que se está llevando en Alemania con una separación de las fun ciones de regulación y de ope ración de la red y que pueden servir de pauta a todas las posteriores reformas B GRunp electrón I real ingeniería de sistemas y distribución de equipos 0Sistemas de vigilancia CCTV 0 Sistemas de seguridad industrial de alta tecnología 0 Sistemas CCTV para control de tráfico vial 0 Transmisión de imágenes vía línea telefónica ÍTV barrido lentoj 0Cámaras CCTVÍ monitores compresores de video etc 0Diseno y fabricación de equipos de conmutación de video Empresa inscrito en el registro de la DSE con el núm 1319 de fecha 1 70688 robot eiectronic REPRESENTANTES EXCLUSIVOS CA Julián Romea 8 28003 MADRID Tel 2535303 Telex 46541 5 CCTORLS COMUNCACIONE LA FUNDACIÓN INICIA UNA NUEVA ETAPA DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES El Patronato de Fundes co Fundación para el Desa rrollo de la Función Social de las Comunicaciones en su última reunión plenaria ha nombrado a Francisco Martp nez Martínez Presidente de la Comisión Delegada cargo que supone la máxima resn ponsabilidad ejecutiva de la Fundació Francisco Mar nez ingeniero de Telecom nicación de 42 anos que ha ocupado en los últimos anos diversos cargos directivos en Telefónica sustituye a Ángel Luis Gonzalo Pérez que se ha incorporado como director a una nueva Fundan ción para la formación en tecnologías avanzadas Con Francisco Martínez al frente de la Comisión Delegada Fundesco inicia una nueva etapa de profundización en las actividades que viene desarrollando hasta ahora al tiempo que se acometen nuevos objetivos y se abren líneas de actuación i ditas lo que significará un re novado impulso en la tarea de favorecer los factores de úv novación y progreso de las Nuevas Tecnologías de la hv formación en el seno de la sociedad y más ampliamente de la Comunidad Iberoamericana Fundesco pretende potenciar la coordinación entre empresas públicas y privadas promover grupos de estudio en la aplicación de las nuevas tecnologías así como prestar una atención prioritaria a la difusión de la cultura de la te nología La introducción de las te nologías de la información en el sector industrial y de servicios la concienciación de to da la sociedad del factor estratégico de las mismas y promover su reflexión estu dio y formulación de políticas estratégicas son algunos de los futuras líneas de actuación La profundización de la economía de las telecomun caciones informática y electrónica es un aspecto importante en el desarrollo de ser vicios para la toma de dec siones Fundesco continuará su actividad dentro de los pro gramas de formación especialmente en lo que se refiere a los programas europeos Recordemos la importancia que concedió Fundesco al programa PACE y a su difusión en todo el país Todos los proyectos y actividades que desarrollarán estos campos de actuación van dirigidos al servicio de distintos sectores y grupos de la sociedad Según señaló el nuevo presidente se hará una rigurosa definición y delimitación de estos sectores en función de cada una de las líneas estratégicas de manera que la labor de Fundes co tenga la máxima eficacia Las administraciones central y autonómicas el sector industrial y de servicios que conforma el ámbito de las te nologías de la información y aquellos otros en los que env pieza a producirse una aplicación intensiva de estas tecnologías junto con los colectivos especializados de profesionales son algunos de los interlocutores actuales y futuros de las tareas de la Fu dación La proyección de sus trabajos hacia el mundo de habla va a constituir asimismo un empeño impor tante de Fundesco en esta nueva etapa Por otra parte la efectiva integración de en Europa dará ocasión a Fu desco para intensificar la par ticipación en actividades de distintos organismos de la CEE El estudio del impacto so cial de las TI sobre los dife rentes sectores y agentes son ciales y económicos1 la pro moción de aplicaciones de nv dolé social de las tecnologías de la información y la difusión social de estas tecnologías son asimisme campos de ao tuación que experimentarán un importante impulso en es ta etapa Durante el acto de presentación del nuevo presidente de la Comisión Delegada de Fundesco a los medios de comunicación se apuntaron algunos de los logros de la fundación así como su importancia en la divulgación de los nuevas tecnologías Algunos asistentes destacaron vamente su vertiente internacional y pionera Aunque existen fundaciones similares en países como Japón Fran cia o Alemania éstas tienen una tendencia más investigan dora y su integración en la industria es mayor Fundes co5 según esta opinión tiene un sello muy personal que se caracteriza por su calidad en la difusión de obras y ensayos la importancia que con cede a los medios de comunicación como transmisores del impacto de las nuevas tecnologias en la sociedad y posin ción de vanguardia en el tratamiento de cada tema Fue muy valorada la integración de temas aparentemente tan dispares como investigación tecnologías sociología y en general las ciencias sociales Este hecho permite tener una visión global de todo el íe meno tecnológico apartá dose de enfoques particulares a los que estamos tan acos umbrados El nuevo presidente su brayó el aspecto de continu dad y profundización en las actividades ya iniciadas lo que asegura la continuidad del espíritu con el que nació Fundescc Francisco Martínez Martinez Presidente de la Comisión Delegada de Fundesco

TABLA - 4 SALARIOS DIFERENCIALES POR CATEGORIAS LABORALES 1963-1975 Fuente: A. Se ano V J.L. Malo de Molina. Salados V me,cado de trabajo en España. Madrid: H. Blume, 1979. Págs. 249-501 La tabla 3 muestra la evolución del poder adquisitivo de las diferentes categorías en el periodo analizado, es decir, considerando como 1 OOel poder de compra de todo el colectivo en Enero de 1974. INCREMENTO DE PODER ADQUISITIVO EN LOS 5 AÑOS CONCLUSIONES GRUPO A GRUPO 1 GRUPO 5 GRUPO 8 GRUPO 9 GRUPO 13 minimo GRUPO 13 medio 11 El deterioro salarial relativo de los técnicos, respecto a las categorías más favorecidas en los últimos 6 años es al menoS preocupante, especialmente en el grado 13. 2) En vista en solitario la anterior conclusión, puede parecer demagógica, pues podría argumentarse que ese grado de socialización era necesario en Standard Eléctrica, si los abanicos salariales hasta A8ANICOS SALARIALES GRUPOS grado 13 fueran muy abiertos; pero precisamente ese no es el caso de esta Compañía para las categorías analizadas, como lo muestra el siguiente cuadro. 3) Realmente este estrechamiento de los abanicos no comienza a producirse en este periodo, sino que proviene de épocas anteriores como puede apreciarse en la tabla n2 4 (aparecla en el n2 1 de la revista TPC editada por C.S. de CC.OO.), 4) Si partimos de esta situación y nOS fijamos en los técnicos profesionales y cuadros (TPC) de la Compañia, puede afirmarse que su situación se agrava a un ritmo muy superior al del resto de los trabajadores. En consecuencia, la Sección Sindical de TPC de CC.OO. de Standard Eléctrica aconsejó en su dla que la propuesta de Convenio elaborada por CC.OO, contemplara únicamente subidas proporcionales, puesto que en el convenio de 1980 se trata de conservar el poder adquisitivo de todos los trabajadores. Como consecuencia final de esta articulo deseo indicar que lo ocurrido en Standard Eléctrica, can ser un caso particular entre las grandes empresas, refleja claramente la necesidad de corregir tendencias salariales que de proseguir harian caer a los TPC"s en situaciones de desánimo profesional, que un pals industrial como España no se puede permitir y menos en plena crisis económica. La responsabilidad es de todos, de los empresarios por seguir convencidos que "Ia profesionalidad prima, hasta el infinito, sobre las condiciones salariales; de los sindicatos de clase por nO afrontar can valor el deterioro económico de unoS profesionales que en numerosas ocasiones han apoyado y hasta luchado por las condiciones económicas de todo el conjunto de trabajadores; y finalmente de los propios técnicos que por ser un colectivo heterogéneo económica y socialmente sufre de constantes cOntradicciones que dificultan sus planteamientos reivindicativos. Nótese la increible aproximación de los tituladcJs (Graoo 13-M). de, Standard Eléctrica en 1974 y 1975 can respecto a los abanicos medios a nivel nacional. BIT - 25 hfarro EL DE LOS TECNICOS La problemática de los Técnicos, Profesionales y Cuadros (T.P.C.J, entre los que se encuentra la mayor/a de nuestro cofectivo, es por todos conocidad El hecho es que cada convenio colectivo se deprecia más ef poder adquisitivo de fos T.P.C Se echaba de menos, sin embargo, un estudio serio, con cifras, de fa situación EscribeLEONARDO BERMEJO SAEZ. Escribir, hablar, o tan siquiera comentar sobre la pérdida del poder adquisitivo de los Técnicos, Profesionales y Cuadros, produce reacciones diversas según el estrato social de los interlocutores. En la población obrera manual existe una ancestral oposición a las reivindicaciones de los TPC que algunos justifican como parte de la propia lucha de clases, y otros creen que arranca de la incomunicación entre ambas categorías laborales. Sinceramente opino que lo primero era cierto antes de comenzar la revolución cientifico-técnica, que algunos localizan al final de la década de los 60. Lo segundo tiene plena vigencia en la actualidad, lo que no significa la desaparición total de Un enfrentamiento entre clases sociales, puesto que la capa técnico-profesional es muy heterogénea. Desde la óptica empresarial aparecen igualmente distorsiones sobre el papel que los técnicos deben jugar en la empresa, pero a diferencia de la población obrera, saben perfectamente que la creciente proletarización de los TPC, asi como su alejamiento de los centros de decisión empresarial, sitúa a éstos en posiciones reivindicativas muy próximas y en algunos aspectos idénticas a las del conjunto de trabajadores. Este reacoplamiento social de los TPC, y del titulado superior en particular, se va produciendo gradualmente a partir de la década de los 60, donde se hace patente el aumento de titulados en funciones no directivas y can sujeción a (1) A. de Miguel: "Recursos Humanos, Clases, y Regiones en España. Madrid, Edicusa, 1977. (2) Conclusiones publicadas en el libro editado por Editorial Ayuso: "La crisis de los Ingenieros Españoles". un mercado de trabajo similar al del resto de la población activa. TPC respecto a total población trabajadora en 1950: 2,4; en 1970: 5 (1). En mi opinión, el primer toque de atención sobre esta nueva situación de los titulados se produce a partir de la Mesa Redonda que el 13 de Mayo de 1974 realiza el Grupo de Trabajo para el "Estudio de los nuevos problemas de la ingenieria", en el seno del Instituto de Ingenieros Civiles de España (2). De una forma resumida puede decirse que la consecuencia global de esta mesa es la "ruptura de la homogeneidad profesional". Esta ruptura significa, en la práctica laboral de la empresa, la existencia de TPC"s definitivamente unidos a la gerencia de la empresa y por tanto vinculados a una determinada clase social; otra amplia zona de estos profesionales que EVOLUCION OE INCREMENTOS SALARIALES (1974-1979 GRADO 13 GRUPOS SALARIALES Medio Minimo sin estar unidos a los planteamientos empresariales, tampoco consideran sus intereses defendidos por las Centrales Sindicales; y finalmente, aquellos que consideran el Sindicalismo de clase un camino válido y can futuro para su defensa. (Ver tabla 1) A la vista de esta heterogénea situación, el panorama de los TPC, como estructura básicamente corporativa no es nada halagueño, y de ahi, que en la actualidad los Colegios y Asociaciones Profesionales no puedan ser el único cauce para la defensa de Un colectivo can intereses contrapuestos en su propio seno, ni por supuesto para el establecimiento de mejoras laborales dentro de la complicada organización industrial de un país "desarroliado. Parece lógico, por tanto, que muchos técnicos de grandes industrias consideren la via sindical para plantear sus reivindicaciones salariales. Este objetivo puede parecer pobre para algunos compañeros, que piensan en lo útil que seria solucionar múltiples problemas, y no sólo el salarial; tiene razón, pero hay que decir que el retraso sindical de los TPC"s influye fuertemente en las Centrales Sindi.cales y no permite objetivos ambiciosos que ataquen problemas en diversos frentes. Centrándonos en la cuestión salarial, hay que indicar varios aspectos que la complican y condicionan: - Situación de crisis económica que conduce a redistribución de rentas salariales dentro de las grandes empresas, can colectivos numerosos de TPCs. - Incompresión de los trabajadores manuales y de oficinas hacia los problemas de los TPCs. Muchos trabajadores consideran sus Intereses contrapuestos ~ los de aquellos y los engloban, de una forma simplista, junto al empresario. He aquí un problema de incomunicación que Un sindicato serio y responsable debe afrontar can valentia. - Maniobras COnstantes de los empre" sarios para enfrentar las reivindicaciones salariales de los técnicos al resto de empleados. No es necesario citar ejemplos porque la propia negociación de convenios a través de la controvertida masa salarial es un ejemplo vivo y permanente. A partir de este análisis y de la práctica sindical diaria, algunos técnicos Titulados Superiores de la Sección Sindical de Técnicos de CC.OO. de Standard Eléctrica creimos que había llegado la hora de pasar de las charlas de café a los frias pero contundentes números y presentamos al Consejo Nacional de CC.OO.Standard un estudio sobre la evolu TABLA 2 EVOLUGIÓN E INDICE DE PODER GRUPO Grupo 1 O empieza en 1976: Poder Adquisitivo base 100 en 1976 24 - BIT ción salarial y COnsecuente pérdida de poder adquisitivo que sufren los TPC"s de la empresa en los últimos años. Naturalmente, el trabajo adolece de la falta de algunas categorias salariales "fuera de convenio" que no podian ser pormenorizadas año tras año. En cualquier caso, no es el colectivo más numeroso, lo cual no significa, en absoluto, que no hayan sufrido pérdidas importantes en el poder de compra de sus salarios. GRUPOS SALARIALES EN ESTUDIO: A o Peón. 8 Perito, Ingeniero Técnico. 9 o Ingeniero Superior, Licenciado. 10 o Titulado can experiencia (2, 3, ó 4 años es lo normal para pasar a esta categorla). 13 o Primer grado "fuera de convenio" en la graduación ITT. El resto de los grupos salariales son lógicos escalones por categorias laborales y sería inutil extenderse en su enumeración. HIPOTESIS BAJO LAS CUALES SE REALIZO EL ESTUDIO. a) No incluye cantidades cobradas por primas y pluses dependientes de rendimientos. b) No incluye qUinquenios por antiguedad. c) Los incrementos salariales se consideran de Enero a Enero, repartiendo ellndice de Precios al Consumo entre los 1 2 meses del año. d) El grupo salarial 10 parte de 1976 puesto que fue el año de su creación. e) El grado 13 ha sido considerado en dos casos dada la falta de información oficial de la empresa sobre sus salarios. El primer caso corresponde aproximadamente al mínimo de esta categoría (13) y el segundo es aproximadamente el salario medio (13-M) En la Tabla 2 aparecen reflejados los incrementos salariales en de un año con respecto al anterior, obtenidos a partir de los salarios recibidos por los trabajadores a través de los distintos convenios.

Las sucesivas noticias y subsiguientes desmentidos de que el Gobierno tiene en estudio y en curso de preparación un proyecto de Ley sobre la Televisión privada, ha animado al COIT a realizar una contribución al tema, máxime cuando entendemos que está plenamente ligado con la todavía pendiente Ley de Ordenación de las Comunicaciones (LOC) sobre la que recientemente nos hemos definido. A la poca concreción contenida en el perenne proyecto de la LOC, junto con las promesas del Presidente del Gobierno de regular la televisión privada en esta legislatura, se une la aparición del anteproyecto del Real Decreto sobre la reorganización de los Servicios Postales y de Telecomunicación y las declaraciones de altos cargos del Ministerio de Presidencia apuntando la posibilidad de que no se plantee una ley de regulación de la TV al margen de la LOC. Una situación tan confusa exige alguna propuesta ra-cionalizadora y esta aportación de la Junta de Gobierno del COIT no es más que un apunte en tal sentido, una propuesta que entendemos puede contribuir a clarificar la confusión. Antes de entrar en el análisis de la regulación de la Televisión, recordamos nuestro informe anterior, resumiendo la posición del COIT ante la LOC en los puntos siguientes: A) Potenciación de la Administración de las Comunicaciones para asumir y ejercer adecuadamente las competencias que le son propias. Para ello proponíamos la creación de un Ministerio de Comunicaciones y adscrito al mismo la Dirección General de Telecomunicaciones. B) Establecimiento de presupuestos y cuentas consolidadas de las comunicaciones del país. A efectos de desarrollo planteábamos el organigrama siguiente, (ver figura 1). C) Asegurar la participación pública en la explotación de los servicios de telecomunicaciones, que se plasmaba en confirmar el carácter público de los servicios que ya lo son y en incrementar la participación pública en CTNE. D) Garantizar el acceso de los servicios en las mejores condiciones posibles a todos los ciudadanos. E) Confirmar el carácter público de los servicios básicos de Telecomunicación y entre ellos los de Radiodifusión y Televisión. Nuestra propuesta de LOC planteaba la necesidad de una única Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión y que su explotación, junto con la de otros servicios, correría a cargo de CTNE en el momento en que su capital fuera mayoritariamente del Estado, en las condiciones que marcábamos. La ausencia de perspectiva razonable para que se consiga esa modificación de capital en CTNE, antes de satisfacer las necesidades de los nuevos ususarios de servicios de red de teledifusión, ha motivado la presente iniciativa del COIT para proponer unas líneas de regulación que replantean parte de nuestra posición inicial por necesidades claramente de coyuntura que, en cualquier caso, no modifican el fondo de nuestro planteamiento sobre la ordenación de las comunicaciones en España. margen de consideraciones de interés político y económico que hacen que diversos grupos presionen para conseguir modificar el marco actual de la Televisión en España, nos debemos preguntar cuales son los criterios de tipo jurídico y legislativo que hacen que el escenario actual de la Televisión no tenga una correcta ordenación, no sea el más adecuado para permitir un acceso a los medios de teledifusión de todas las sociedades que ya prestan servicio de hecho. En este momento existen tres sociedades públicas (una estatal, TVE, y dos autonómicas, ETB y TV3) prestando servicios públicos de Televisión radiodifundida. Cada una de ellas posee una red soporte de la contribución, distribución y difusión de sus programas, independiente de las otras. Por otra parte y de acuerdo con los Estatutos de Autonomía, el resto de las Comunidades pueden promover Sociedades similares. De hecho, la Comunidad Gallega va a comenzar sus emisiones de televisión en Julio próximo, con su propia red, y las Comunidades Valenciana y Madrileña han decidido poner en marcha sus terceros canales en los próximos años. Además, la prometida por el Gobierno Ley Reguladora de la Televisión privada añadiría necesariamente nuevas Sociedades Teledifusoras (ST). Por tanto y como extrapolación de la situación actual, uno de los posibles escenarios futuros podría ser que existiera multiplicidad de empresas teledifusoras cada una dotada de su propia red. Esta posible e incomprensible situación de redes disgregadas, no puede ordenarse con la legislación actual que por la Ley Reguladora del Tercer Canal (Ley 46/83, disposición adicional 1a) reserva para RTVE en exclusiva para todo el territorio español, los sistemas de emisión y retransmisión mediante cable, satélite o cualquier otro procedimiento de difusión de televisión destinado mediata o inmediatamente al público. Esta ordenación no es neutral para las Sociedades Teledifusoras ya que reserva para una de ellas la propiedad y explotación del servicio de red, mientras que el resto queda relegado al nivel de usuarios de un servicio, que presta un competidor potencial. Esta situación actual y sus perspectivas exige una nueva ordenación y el COIT propone que se realice dentro del marco más amplio que se configura en la LOC. Consideramos que el normal desarrollo legislativo sería aprobar la LOC como Ley Orgánica y dentro de ese contexto, desarrollarla posteriormente con normativas de rango inferior, como puede ser una Ley de Regulación de la Televisión. Ahora bien, si por condiciones de oportunidad o de cualquier otra índole cuya justificación no vamos a considerar, los acontecimientos van a suceder al revés, desde el COIT reclamamos que no se olvide el rango más amplio y de futuro que señala la LOC y se legisle creando los Organismos que a corto plazo permitan consolidar estructuras válidas para todas las telecomunicaciones. Nuestra intención es doble, por una parte señalar cuáles son los organismos que con ese objeto deben crearse para regular la Televisión y cuales serían sus competencias y, por otra, emitir nuestro juicio sobre las exigencias técnicas que se deben tener en cuenta a la hora de ampliar la oferta televisiva. de acuerdo con nuestra propuesta de contenido para la LOC, consideramos que una Ley de Regulación de la Televisión, en el caso de que su promulgación fuera previa a la de aquella, debería crear los siguientes Organismos: Representación de España, en su ámbito, antes los Organismos Internacionales. Vigilancia y control de las Sociedades de Teledifusión públicas y privadas en los aspectos de su competencia. Concesión administrativa de los canales privados. Concesión de nuevos servicios de Radiodifusión y Teledifusión. 3.2. Instituto Nacional de las Comunicaciones Sería un organismo autónomo del Ministerio de Comunicaciones creado al objeto de cumplir con los criterios más amplios que se definen en el informe del COIT sobre contenidos de la LOC, dentro de la que se establecería, pero que ante el hecho de promulgarse previamente la Ley de Regulación de Televisión, ésta debe crearle con el fin de dotarle de la propiedad del 100% de las acciones de la SNRT. 3.1. Dirección General de Telecomunicaciones (D.G.T.) Esta Dirección General que en condiciones de desarrollo legislativo normal se tendría que establecer dentro de la LOC dependiendo del futuro Ministerio de Comunicaciones o mediante Real Decreto como desarrollo posterior, es preciso que se cree dentro de la Ley de Regulación de la Televisión, para dotarla de las competencias correspondientes, a no ser que prospere el anteproyecto de Real Decreto sobre Reorganización de los Servicios Postales y de Telecomunicación cuyo texto contempla el nacimiento de la DGT. En cualquier caso, la Dirección General de Telecomunicaciones debe estar dotada de competencias en materia de Radiodifusión y Televisión, agrupando las que se encuentran dispersas en los Ministerios de Turismo, Transportes y Comunicaciones y Presidencia. Entre las competencias específicas en materia de Televisión se encuentran: Planificación estratégica en materia de Televisión. Se realizará atendiendo al Plan Técnico de Integración de Redes que, de acuerdo con las previsiones de la LOC, dará lugar a la RNTT (Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión). Aprobación del Reglamento de la Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión (SNRT), Aprobación de los planes cuatrienales de inversión de la SNRT. Adopción de la normativa técnica a seguir por la SNRT y la ST (Sociedades de Teledifusión). 3.3. Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión (SNRT) Sería una Sociedad Anónima mercantil de capital público cuyas acciones serán propiedad del Instituto Nacional de las Comunicaciones. Se crearía como resultado de transferir todos los activos de las actuales redes de transporte y difusión del Ente Público RTVE y Sociedades de Televisión autonómicas. Todas las Sociedades de Teledifusión, incluida TVE, se convertirían en usuarios potenciales con igualdad de acceso, prestaciones y servicios respecto de la SNRT. Entre sus funciones estarían: Responsable de la instalación, desarrollo, gestión, explotación y mantenimiento de sus redes de Teledifusión. Investigación técnica para cumplir los objetivos anteriores. Desarrollo de nuevos sistemas que permitan asegurar su funcionamiento actual y futuro. Representación de España, en su ámbito, ante los Organismos Internacionales. Facturación de servicios a los usuarios (TVE, Terceros Canales y privados). Elaboración de las propuestas de planificación técnica de la Red de acuerdo con las directrices estratégicas de la Dirección General de Telecomunicaciones. La planificación técnica se realizaría tendiendo a la coordinación creciente de las redes básicas nacionales de Telecomunicación actualmente existentes: RTVE y Redes La DGT vigilará el cumplimiento que de dichas condiciones realice la SN RT y atenderá a las reclamaciones de los usuarios (ST). Asimismo inspeccionará las condiciones técnicas de los estudios de Producción de las ST, sobre todo en lo referente al cumplimiento de las adecuadas condiciones técnicas de entrega de las señales (audio, vídeo, control) que debe canalizar la SNRT para cumplir la emisión. I COIT desea aportar unas consideraciones de tipo general sobre factores a tener en cuenta antes de proceder a ampliar la oferta televisiva y regular la televisión en España. autonómicas, CTNE y DGCT y no es base al crecimiento exclusivo de la red de teledifusión de la SNRT. La red de la SNRT, junto con las de CTNE y DGCT deben planificarse coordinada y armónicamente después de la aprobación de la LOC, de acuerdo con los criterios de planificación estratégica elaborados en la Dirección General de Telecomunicaciones, buscando la convergencia hacia una red única y terminando por constituir el Servicio de la Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión (RNTT), cuyo contenido, articulación y funciones se desarrollaban en nuestro informe anterior ya citado de contribución a la LOC. La SNRT podrá facilitar todos los elementos de transmisión y difusión a las Sociedades de Teledifusión que dispongan de concesión garantizándoles las condiciones de emisión y cobertura que se especifiquen en el acta de concesión aprobada por el Gobierno. Así pues, se dota a la SNRT de capacidad suficiente para la explotación y gestión de todos los elementos externos a los Estudios de Producción de programas, a saber, radioenlaces de microondas, emisores, reemisores, sistemas radiantes y equipo complementario para la emisión y reemisión. La SNRT dispondrá del personal necesario para la explotación y mantenimiento de sus redes en plenas condiciones de utilización. La ubicación de los emisores y reemisores será planificada por la SNRT y aprobada por la DGT y garantizará el cumplimiento exacto de las condiciones técnicas expresadas en el acta de concesión de la emisión a las ST. 4.1. Condicionantes técnicos. Necesidad de un plan La ampliación de la actual oferta televisiva exige un serio estudio técnico de las posibilidades reales del espectro radioeléctrico antes de comenzar a otorgar concesiones. Ese estudio aún no está hecho y la aparición de una Ley de Regulación de la Televisión sin tener perfectamente acotadas las posibilidades técnicas, sería un error que tarde o temprano perjudicaría a los usuarios y al legislador. Los datos de planificación establecidos conforme a la Conferencia Europea de Radiodifusión en Ondas Métricas (Estocolmo 1961), reservan para España 54 emisoras de TV en VHF con potencia superior a 1 KW para un canal con cobertura nacional y 68 emplazamientos con 3 frecuencias cada uno en UHF (en ocho de ellos con 4) para establecer tres canales nacionales. Obviamente, la Conferencia de Estocolmo ignoró al Estado de las Autonomías y su planificación resolvía la cobertura nacional simultánea de 4 canales de televisión determinando los emplazamientos de los emisores con ese fin, sin atender a una posible regionalización de las emisiones. Por otra parte este Plan de 1961 no estudió las posibilidades de cobertura adicionales que se pueden establecer mediante emisoras de baja potencia (CPB). De acuerdo con esta planificación que tiene muy en cuenta la salvaguarda de interferencias entre los canales de países limítrofes (principal objeto de su establecimiento) y deja en libertad la extensión de las redes secundarias de reemisores, existen frecuencias suficientes para configurar 4 canales nacionales, uno en VHF y 3 en UHF, además de disponer en algunos emplazamientos de una 4a frecuencia en UHF que podría ser soporte de un quinto canal, pero de cobertura muy limitada. Desde la conferencia de Estocolmo hasta hoy, la situación de la explotación del espectro radioeléctrico se ha complicado sensiblemente. Podemos resumir el estado actual en cuatro hechos principales que inciden negativamente en la planificación realizada: La red secundaria de reemisores del 2o programa de TVE en UHF, por razones de dificultad de cobertura en algunas zonas de complicada orografía ha incidido en frecuencias en principio reservadas para la explotación en otro canal. A pesar de la salvaguarda de interferencias entre países limítrofes estudiada en el Plan de Estocolmo, éstas se producen en canales de VHF por transmisión TDX y ello ha obligado en algunos casos, a desplazar a frecuencias de UHF al 1er programa de TVE inicialmente planificado enlas Bandas I y III, con lo que se han consumido frecuencias de la terna disponible en las Bandas IV y V. La adecuación de TVE al fraccionamiento autonómico con la puesta en servicio de Centros Regionales de Producción en cada una de las 17 Autonomías, ha conducido a la necesidad de fraccionar la cobertura de una cadena, la 2a, mediante un plan de regionalización, aún no concluido, que juega con las frecuencias de la terna de UHF en cada emplazamiento, utilizando, en ocasiones, canales que impiden la cobertura simultánea de otros programas nacionales. Las Comunidades Autónomas que han puesto en marcha su Tercer Canal, han planificado sus redes, si bien en principio de acuerdo con la Conferencia de Estocolmo, de forma autárquica, resolviendo sus problemas de cobertura al margen de un plan general que contempla las mejores soluciones globales. En cualquier caso el Tercer Canal es un canal de cobertura fraccionada y por tanto de difícil encaje con el Plan de 1961. Estos hechos relacionados demuestran por sí solos la confusa situación de cara a las posibilidades de obtener nuevos canales de cobertura nacional para ampliar la actual oferta televisiva de acuerdo con el Plan de Estocolmo que, como es evidente, no es el más adecuado para las necesidades presentes de la televisión en España. Hasta ahora no se ha abordado en España un estudio que con carácter de planificación global contemple todas las posibilidades técnicas para establecer nuevos canales de cobertura nacional, autonómica, provincial y local, recurriendo a un análisis profundo de los condicionantes del Plan de Estocolmo, la situación actual y las posibles modificaciones que pudieran realizarse. La más reciente planificación que ha llevado acabo el Gobierno, corresponde al llamado "Plan Nacional de Cobertura del Tercer Canal" que se realizó en 1984 como exigencia de la Ley Reguladora del Tercer Canal. Esta planificación se ha realizado con estudio técnico-económico de la extensión de dicho 3er canal apoyada en las infraestructuras de la Red de RTVE y con la misma cobertura que la estudiada para el 2o programa de TVE regionalizado, es decir, para poblaciones de más de 1.000 habitantes. El estudio de frecuencias no ha tenido en cuenta la reserva de canales para otros futuros canales de gestión indirecta. En resumen, entendemos que es urgente y previa a cualquier intento de regulación de la Televisión y otorgamiento de concesiones de emisión, la realización de un estudio técnico-económico de planificación a todos los niveles de cobertura en el que creemos debe incidir factores como los que siguen: Análisis del Plan de Estocolmo y sus posibilidades de modificación y ampliación. Análisis de la situación presente del espectro radioeléctrico y de los planes de extensión de las redes actuales. Distribución de núcleos poblacionales y evaluación de su importancia relativa en orden a asignación de número de emisoras, coberturas y potencias. Establecimiento de modalidades de las nuevas redes: coberturas nacionales, regionales, locales. Instalación en emplazamientos comunes o dispersos. Grados de extensión de las posibles cadenas. Adaptación del Plan de posibilidades técnicas a las actuales Redes y a las posibles nuevas, manteniendo el criterio de respecto a los derechos adquiridos por los televidentes y de modificaciones razonables en los cambios a realizar, en cada caso, en las redes en funcionamiento. Determinación de las alternativas de diferente cobertura que se puedan establecer, teniendo en cuenta el grado de extensión de las redes secundarias de reemisores y buscando un equilibrio entre las situaciones extremas de pocas redes de gran cobertura y muchas emisoras de pequeña cobertura. Análisis comparativo de los costes técnicos-económicos y sociales que supongan las diferentes alternativas de cobertura estudiadas. Inclusión en el estudio de los diferentes soportes de transmisión y difusión que ofrecen las nuevas tecnologías: cable y satélite. Este Plan Técnico planteado debe constituir el dato previo para que el Gobierno pueda tomar la decisión política de ampliar la oferta televisiva, decidiendo el número de nuevos canales, el ámbito de su cobertura y los condicionantes de las concesiones. Ello permitiría poner en marcha la Ley de Regulación de la Televisión y las disposiciones complementarias que convoquen la oferta pública para que las potenciales Sociedades Teledifusoras soliciten la concesión de emisión. En la idea de dar la mayor coherencia posible a nuestro planteamiento, el COIT se permite sugerir un encadenamiento de actuaciones que, a nuestro juicio, pueden llevar a buen fin la regulación de la televisión. La secuencia propuesta es: Dar vía libre a la LOC: aprobación del Proyecto de Ley de Ordenación de las Comunicaciones, con carácter de Ley Orgánica, por el Consejo de Ministros y remisión de Las Cortes. Decreto de creación de la Dirección General de Telecomunicaciones y dotación de su infraestructura necesaria, inserta en el marco institucional de un Ministerio de Comunicaciones. Realización de los planes técnicos de cobertura para reconocimiento del Gobierno. Ley de Regulación de la Televisión en la que se crea el Instituto Nacional de las Comunicaciones y la Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión, regulándose el procedimiento de acceso a las concesiones. Esta Ley lleva implícita la expresión administrativa de la decisión política de autorizar la televisión privada. Oferta pública para convocatoria de concesiones de emisión. Este conjunto de actuaciones se encadenarían con el desarrollo complementario que marcase la nueva política de telecomunicaciones que surgiría de la aprobación por las Cortes Generales de la Ley de Ordenación de las Comunicaciones. Este es el criterio del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación por expresión de su Junta de Gobierno. Madrid, 14 de Mayo de 1985