El propio nombre de ITAME justifica por sí solo traer a las páginas del BIT a su Director Gerente y uno de sus fundadores. Dado que la principal actividad de IT AME se centra en equipos de radiodifusión, sus opiniones tienen especial actualidad en el momento en que acaba de aparecer la Drden Ministerial del 30 de agosto del 80, que va a regular el futuro crecimiento y desarrollo de la radiodifusión en España. Sobre este punto se acompaña un comentario editorial. Informa: Braulio Tamayo. Ingenieros de Te/ecolflunicaciones Asociados Manufacturas Electrónicas Capital Social: 6 M. de pesetas Facturación anual: 140 M. de pesetas Número de empleados: 40 Número de titulados: 6 titulados, 10 técnicos en electrónica Jesús Pardeiro Rodriguez Ingeniero de Telecomunicación (1966) Graduado en Ciencias Empresariales (1973) Director Gerente de IT AME . Ni la legislación actual, ni la ley de contratos del Estado, ni los sistemas de protección a la industria nacional permiten la colaboración con la Administración. Conoci a Jesús Piudeiro en Su tierra de Lugo hace algunos años. Ya entonces existía ITAME y me habló de ella, pero hasta ahora no se hab ía presentado la ocasión de visitarla, a pesar de que me ha reiterado la invitación siempre que nos hemos encontrado. Y a Jesús Pardeiro es fácil encontrarle, porque es una de las personas que vemos con más frecuencia asistiendo a los actos profesionales, debates, mesas, etc., teniendo siempre intervenciones frecuentes. "Primero quiero que veáis la fábrica" -y nos introduce en la historia de "a empresa. Se crea cuando Pardeiro y otros compañeros de curso aún no han terminado la carrera, lanzándose a la fabricación y montaje de emisores, mezcladores de sonido, etc. Como n~ve se utilizaha un piso, equipado con no más de tres aparatos. La financiación se hace con los créditos que el Banesto hacía a los estudiantes de Escuelas especiales "treinta mil pesetas per cápita". Y uno va pensando al escuchar el relato en el valor que supone la vida aventurera del empresario, cuando en aquella épgca era posible encontrar colocación en quinto curso. La empresa adquiere la forma de sociedad anónima en el 69 con un capital social de dós millones de pesetas y se da empleo a siete pero sonas, -"y luego hemos venido creciendo a un promedio anual del 25 por ciento pero no de una forma continua sino a saltos"-. La producción irá variando desde los emisores tradicionales hasta equipos de telecomunicación con tecnología de microcircuitos. "Nuestra producción se reparte al cincuenta por ciento entre pedidos propios y equipos subcontratados, si bien esta última es tan irregular que procuramos no estar excesivamente dependientes de ella." En el campo de los emisores, se fabrican de OM con potencias hasta 5 kw y de FM hasta los 10 kw, pero su experiencia en este campo les permitirá subir hasta 40 kw cuando se requiera. Completan la gama radioenlaces de programa para aplicación entre estudios y centro emisor -"radioenlaces de los que estamos orgullosos"- y otros equipos auxiliares, mezcladores de programa, etc. Además se ha creado una oficina comerciallTAIVIE INGENIEROS, que independizada de IT AME, S. A. comercializa productos, tanto propios como de importación. -"Un punto que quiero resaltar son los empleados, a los que IT AME debe su buena marcha, y gracias a su preparación trabajan con una gran eficacia" - una plaotilla joven, puesto que J. Pardeiro, en un off the record confesará ser el más viejo de la empresa -"y esto es sumamente importante en nuestro caso, porque en la industria electrónica, las empresas son de capital humano"-. Las relaciones laborales son buenas, -"a pesar de que alguna vez han aparecido pintadas, considero que las relaciones laborales son buenas. Aqu í tenemos un nivel de salarios que en otras empresas aún se están reivindicando. Tenemos además un sistema de primas lineales por participación en la producción que son controladas por los delegados de personal y que se discuten en el convenio, lo que incide en unos rendimientos altosLa visita continúa un largo rato. Vemos los talleres de recepción e inspección y los métodos de pueba y contro I de calidad. -"En esto influyó mi estancia en las fábricas estadounidenses. Aquí tuvimos necesidad de hacer ,grandes cambios debido a latecnología de alguno de los" productos que nos fueron subcontratados, que nos obligó a desarrollar nuevos métodos de prueba"-. No hemos oído la palabra crisis en ningún momento -"actual menté atravesamos un bache de producción, algo que se presenta a veces, pero el futuro es prometedor a medio plazo. Nuestra producción está relacionada con el crecimiento de la radiodifusión" - siendo esta, en efecto, un área que en todo el mundo ha adquirido un gran aúge e importancia. Y pedimos a Jesós Pardeiro su opinión sobre el nuevo plan que regula el establecimiento de emisoras de frecuencia modulada en territorio español. -"Es un plan absoluta- mente restrictivo" -. El plan contempla la . En la industria electrónica, las empresas son de capital humano. . La política restrictiva del plan de radio-difusión se apoya técnicamente en razones que no son ciertas. concesión de 120 nuevas emisoras, en una primera fase, y habrá una segunda dos años más tarde en que se condederán nuevas emisoras en un número parecido -"ya partir de ahí, según el espíritu del Decreto, se termina el asunto, cuando ya en la actualidad, para esta primera fase debe existir una demanda de nuevas emisoras muy superior al número final de concesiones previstas.- Apuntamos nosotros a esto que si el espectro de radiofrecuencia es un recurso natural, y por taoto escaso, una política de no agotar el espectro puede ser una medida prudente, pues de escasear este pod ían comenzar a producirse, entre otros, desajustes y tensiones especulativas; pero para Pardeiro" -"esta política restrictiva no tiene justificación. El Gobierno apoya esta política en dos factores. Uno es la limitación del espectro, punto que no es cierto, puesto que estimo que el número potencial de nuevas estaciones podía ser superior en unos o dos órdenes de magnitud. Otro es la limitación impuesta por las regulaciones internacionales, que tampoco es cierto, puesto que las pocas regulaciones que existen son de aplicación sólo en situaciones muy concretas"-. Durante la entre" vista, el tema tan actual de la radiodifusión FM nos lleva un tiempo largo, juStificado por su importante repercusión social, y en el caso de IT AME, también económico -"Y si, como ciudadano, tenemos el derecho a exigir los servicios culturales e informativos que ofrecería una radiodifusión más desarrollada, como empresario considera estas restricciones muy perjudiciales para la industria elec . En este país existe un chauvinismo a la inversa con respecto a la industria nacional. trónica. Como ejemplo diré que sólo en el área de Nueva York hay 53 emisoras de FM, 23 de ellas conectadas a la misma antena. Por eso me quejo de que esto venga apoyándose en unas razones que no son ciertas"-. El tema de la radio en general y de sus equipos auxiliares está muy conectado al tema polémico de los mundiales de 1982. Jesús Pardeiro participa del tremendo desencanto general que está produciendo los retrasos en los programas de compras de la Administración. A este respecto hemos tenido ocasión de escuchar públicamente sus opiniones, en reuniones, notas a la prensa, etc. -"en este país existe además un chauvinismo a la inversa con respecto a la industria nacional. Desgraciadamente, un funcionario se queda más tranquilo si compra en el extranjero, cuando en cualquier otro país del mundo estaría obligado a justificar por qué ha comprado fuera" -. A lo largo de la conversación vamos viendo como en IT AME se respiran los mismos problemas que ya han sido señalados en anteriores ocasiones en estas mismas páginas, y que apuntan directamente a la Administración: abandono de la industria nacional, mala planificación, falta de puntualidad, picaresca, y mucho, mucho desconocimiento, -"a nosotros, que fabricamos hace tiempo radio enlaces de programa, de 20 kc., nos han rechazado una oferta de radio enlaces telefónicos, de 4 kc., diciéndonos que no tenemos experiencia"-. Una vez más, las compras del sector público están en el eje del conflicto, y una queja general, y es que la Administración prefiere con frecuencia comprar en el extranjero. Y preguntamos: ¿Qué es lo que pasa? ¿Es qué la industria española no sabe acudir con los productos adecuados, o más bien es que la Administración" no sabe especificar los productos que necesita, y elude el compromiso comprando en el exterior? -"Este es un problema a veces muy evidente. Y en esta situación, cuando la Administración no sabe qué es lo que debe comprar, sería preferible importar a alguien que lo sepa, que realizar las compras fuera"- momento éste en el que salen a relucir ejemplos históricos de las compras que se hacían de oído, y al final, la compañía extranjera de turno colocaba aquí los productos que quería. -"La solución es una colaboración estrecha entre la Administración y la industria a la hora de especificar, colaboración que hoy por hoy no la permite la legislación actual, ni la ley de contratos del Estado, ni los sistemas de protección como el actual de certificado de producto nacional, ni lo permitirá el que se está ensayando de homologaciones. De esta forma, la Administración se ve una vez más atrapada en su propia ineficacia, y así no se puede seguir. Además habrá que acabar con la picaresca, con los concursos. casi secretos, .con las adjudicaciones a los equipos que tengan los tornillos más bonitos" - y vuelve a hacerse un repaso ~ de las soluciones pedidas tantas veces y por tantas voces: definir la política de compras del Sector Público, programación de las inversiones de la Administración, contratación de prototipos,etc. Para J. Pardeiro este es un tema de actualidad diaria, al que presta continua atención, y nos cuenta, como ejemplo, las reuniones que en Estados Unidos realizan Administración, para plantear sus problemas, e industria para aportar las .soluciones que son posibles con su tecnología, -"que la Administración se entere de lo que hace la industria, y que la industria se entere de las necesidades de la Administración"-. Siempre se dice que el ingreso de España en el MEC no afectará a la pequeña empresa. En el caso de ITAME -"no nos preocupa lo más mínimo. En lo que se refiere a productos de radiodifusión no nos afecta, puesto que ésta tiene en Europa distintos planteamientos que aquí. Para empezar, y con la sola excepción de Italia, allí es toda estatal, mientras que en España es en su mayoría privada. Consecuentemente, la industria también es diferente, por lo que no creo que entremos nunca en competencia. Por lo que se refiere a otros productos, sólo esperamos ciertos problemas de adaptación, pero no de tipo económico o financiero, Y sólo como industria soporte de productos ingleses o alemanes, por ejemplo, el futuro puede ser prome. tedor"-. . El INI podría jugar el papel de gran empresa gestora, pero es dudoso que lo haga. Ya nos van quedando las últimaspreguntas. ¿riene el empresaria do español alternativas que puedan ofrecerse deforma colectiva a la Administración? ¿Pasa la protección a la pequeña empresa por la creación de consorcios de industrias nacionales? -"Respecto a lo primero tengo que decir que creo que falta1:oordinación empresarial, y a veces representantes de una asociación empresarial están sirviendo sus intereses concretos intentando servirse de la Administración, imponiendo allí sus criterios. En cuanto a la protección de la pequeña empresa es un verdadero problema, porque la protección estatal a algunas empreses, al menos hasta ahora, sólo hace dificultar la subsistencia a las demás. La pequeña empresa deberá subsistir por si misma, y no creo que los empresarios deban estar esperando que la solución se la busque el Estado. Es en Estados Unidos donde este tipo de empresa se da enormemente, y no es por casualidad. Allí se da por un lado un tipo de empresa grande con una producción compleja y de un gran volumen, y que realiza una función gestora, y por otro lado, y alrededor de esta, la industria soporte, empresas de tamaño reducido, rápidas y especializadas. En España, este papeJ de empresa gestora podia ser jugado por el INI, pero es para dudarlo, puesto que para que una empresa tenga éxito deberán marchar juntos responsabilidad y ñesgo, una verdad de libro, circunstancia que obviamente ni se da en eIINI"-. La entrevista también discurre por otros temas muy variados, interesantes, pero ajenos a nuestro tema de hoy, pero que bien puedieran traerse aqu í el día que tratemos los temas del trabajo, política o gastronomía, tema éste en que un lucense será siempre una voz autorizada. La entrevista, realizada en plena rentrée de septiembre, no ha cogido a Jesún Pardeiro en frío. Al despedirnos, nos ofrece la colaboración que podamos necesitar para BIT, lo que le agradecemos. Y desde aquí, le . deseamos buena suerte.
