Resultados de búsqueda para ...

Actos San Gabriel 2004 Con motivo de la celebración de San Gabriel, el COETC organizó varios actos. El día 29 de septiembre tuvo lugar una jornada principal “El día de los ingenieros de telecomunicación” que supuso el encuentro de más de 120 ingenieros de telecomunicación. La jornada comenzó con la intervención de Jordi Bosch, director del Centre de Telecomunicacions de la Generalitat de Catalunya, quien presentó las perspectivas del sector de las telecomunicaciones en Cataluña. En esta se resumieron las nuevas iniciativas del Gobierno catalán que entre otras cosas prevee la creación de un operador público neutro de infraestructuras para dotar de servicios aquellas poblaciones que no disponen de atractivo para los operadores tradicionales. En el mismo acto se hizo entrega de los premios del I Concurso fotografía organizado por el COETC. “Mucho más que tecnología” fue la fotografía realizada por Pere Brugué Pujol que ganó esta primera edición. El autor fue obsequiado con un sintonizador de radio digital DAB. A continuación se realizó una mesa redonda bajo el título “¿Somos buenos emprendedores los ingenieros de telecomunicación?” en la cual pnuestros compañeros Antoni Brey y José Luís Peréz abordaron las problemáticas así como los beneficios que suponen la creación de nuevas empresas. Las ponencias acabaron con un debate por parte de los asistentes. Siguiendo con los actos de San Gabriel el día 1 de octubre se realizó una conferencia por destacados consejeros de la CMT sobre “El porqué de la regulación de las telecomunicaciones” la cual llenó el auditorio de la Universidad Pompeu Fabra. La sesión fue conducida por Antoni Elias, consejero de la CMT y vocal de la junta del COETC y contó con la presencia de los consejeros de la CMT Reinaldo Rodríguez Illera, Gloria Calvo y José Pascual González así como el exconsejero Juan José Zubeldía. Entre otros aspectos se trató sobre el nuevo escenario europeo que regula las telecomunicaciones, el nuevo modelo de interconexión por capacidad así como de las problemáticas de algunas tecnologías como la voz sobre IP o el Wi-Fi. En la web del COETC www.coetc. org estan disponibles algunas de las presentaciones que se realizaron.

Los Telecos de las Baleares contribuyen al acercamiento de Internet a la sociedad Durante los días 24, 25 y 26 de Abril se desarrollaron las Jornadas InterAccés organizadas por la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de les Illes Balears (AEIT-IB), cuyo objetivo era familiarizar al ciudadano 6medio con Internet, por lo que se estructuraron en una doble vertiente de Demostraciones y Conferencias Apertura de las Jornadas. De izda. a dcha.: Llorenç Huguet, Enrique Gutiérrez, Priam Villalonga, Manuel Gistau y Bernardo Balaguer Cierre de las Jornadas. De izda. a dcha.: Damián Vidal, Adrián Nogales, Carles Bona, Bernardo Balaguer y Bernat Ferrer El acto inaugural fue presidido por el Conseller d´Innovació i Energía del Govern Balear, participando el Decano del COIT , el Rector de la Universitat de les Illes Balears (UIB), el Vicepresidente de la Caixa de Balears “SA NOSTRA” y el Delegado de la AEIT-IB. Demostraciones Dado su carácter divulgativo, las Jornadas se desarrollaron en el Centro Cultural de la Caja de Baleares ubicado en un lugar de elevado transito de personas. Allí se recrearon diferentes ambientes familiares desde donde los visitantes pudieron navegar por Internet durante los tres días que duraron las jornadas, mediante diferentes dispositivos y formas de acceso. Así, en lo que podría ser el salón típico de una casa se instaló un equipo Web-TV conectado a un TV y un Teléfono específico con pantalla para acceso directo a Internet que los visitantes usaron libremente. De igual forma se montó un despacho típico con dos puestos equipados con sendos PCs conectados a Internet mediante RDSI y ADSL respectivamente. Finalmente en el entorno de una terraza exterior se dispusieron dos puestos, uno de ellos con acceso Wap directamente desde dos teléfonos móviles WAP y otro equipado con un Pc Portátil trasmitiendo y recibiendo vía un teléfono móvil GSM. Las anteriores demostraciones se completaron con una maqueta aportada por la UIB que presentaba de forma experimental el acceso a Internet a través de la red eléctrica. Conferencias Durante 7 sesiones se abordaron desde distintos ángulos la problemática de Internet: la tecnología actual y la del futuro ya inminente, especialmente la banda ancha; los servicios para profesionales y PYMES; el acceso a Internet desde el entorno familiar, tanto desde la perspectiva de los terminales como la aportación de las ICT en los hogares. También se trató del acceso a Internet mediante la telefonía móvil y los nuevos servicios que puede brindar. Alguno como la localización de usuarios dio lugar a un animado debate. Por ultimo la problemática legal que conllevan las relaciones a través de Internet, especialmente de cara a la implantación plena del comercio electrónico, fue motivo de especial atención. Disfrutamos de un publico que siguió las sesiones con enorme interés, participando en los debates y en el turno de preguntas, obligándonos a sobrepasar el tiempo asignado a cada conferencia. Mesa Redonda Para cerrar las jornadas nada mejor que una mesa redonda donde poner a debate los distintos aspectos de Internet analizados durante las sesiones de trabajo. Para ello contamos con el punto de vista de la Administración autonómica, representada por el Director General de Tecnología i Comunicació; del COIT y la AEIT-IB, representados por nuestro Secretario Ejecutivo y por nuestro Delegado; de la UIB, y de los usuarios. Una vez más el debate con el publico estuvo servido y durante una hora, que se nos hizo corta, hubo intervenciones muy interesantes tanto de la mesa como de los asistentes. Estudiantes de telemática como monitores para los visitantes Gracias a la colaboración de la UIB, ocho alumnos de Telemática actuaron como guías de los visitantes que por primera vez se acercaban al mundo de Internet, y respondían las preguntas de aquellos que se interesaban por cuestiones relacionadas con las Jornadas. Participación Institucional y Empresarial Contribuyeron a hacer posible esta iniciativa de la AEIT-IB las aportaciones y colaboración de las principales Instituciones de las Islas, Consellería d´Innovació i Energía, Universidad de las Islas Baleares, Ayuntamiento de Palma de Mallorca, Gesa-Endesa, así como Telefónica, Alcatel y Amena. Todo ello con el soporte del COIT. Dos periódicos locales, DIARIO DE MALLORCA y ULTIMA HORA contribuyeron con la publicación de los anuncios de las Jornadas. Hay que destacar el interés por la continuidad de las Jornadas que han mostrado todos los representantes de las instituciones participantes, valorando su oportunidad y la necesidad de mantener este foro abierto en el futuro. Ha merecido la pena La ilusión y el esfuerzo derrochados por los compañeros de la Junta de la AEIT-IB, si bien con apuros, nervios y sobresaltos de última hora, han servido por una parte para mostrar al ciudadano como puede beneficiarse de forma sencilla de lo tecnológicamente complejo, y por otra para proyectar una imagen de dinamismo y compromiso de los Ingenieros de Telecomunicación conscientes de que jugamos un papel esencial en el desarrollo de la Sociedad de la información.

o sé cuanto tiempo voy a aguantar pero mientras dure intentaré transmitiros una visión del mundo de los telecos “vista” desde una posición geográficamente periférica pero que aspira a ser centro en la nueva Sociedad del Conocimiento. Puede sorprenderos que en una de las tecnologías más recientes en las comunicaciones locales inalámbricas como es el Bluetooth, una empresa malagueña de nuestro Parque Tecnológico de Andalucía esté haciendo negocios en los mercados globales vendiendo sistemas de pruebas de esta tecnología. CETECOM vende estos sistemas de pruebas de Bluetooth a lo largo y ancho del mundo mundial, casi no tiene competencia y es lider mundial. Lo curioso de este hecho es que sea una empresa española la que venda estos productos usando tecnología propia desarrollada entre la Universidad de Málaga y Cetecom. En España casi nunca nos hemos caracterizado por vender tecnología de telecomunicaciones de última generación en los mercados globales. Siempre detrás de las empresas e instituciones están las personas y en este caso también. El éxito de las ventas tecnológicas de Bluetooth tiene dos protagonistas principales aunque desde luego han sido muchos más los artífices de este éxito. Los comienzos de esta historia son ya remotos. Todo comienza a finales de la década de los setenta cuando Luis Fernando Martínez y José Tomás Entrambasaguas deciden venirse a Málaga, a SECOINSA, para desarrollar el hardware del sistema TESYS. Durante la década de los ochenta aprenden a desarrollar la tecnología de conmutación de paquetes y ambos son elementos fundamentales del grupo de Investigación y Desarrollo que Fujitsu España desarrolló en Málaga tras comprar las acciones de Secoinsa. Luis Fernando se especializa en todos los procesos de ingeniería de productos, destacando la construcción de prototipos y las tecnologías básicas para su implementación y José Tomás en el diseño de grandes sistemas donde destacó en el desarrollo de la segunda versión del sistema TESYS, denominado TESYS-B. A principios de la década de los noventa, Luis Fernando abandona Fujitsu y asume el riesgo de desarrollar C E T E C O M . CETECOM se crea como un centro tecnológico especializado en telecomunicaciones y también como un laboratorio de ensayos de equipos de telecomunicaciones especializado en los distintos equipos conectados a la red telefónica. Las propias necesidades La cosa fue rápida. Entre César Rico y Carmen Fernández me convencieron en un santiamén. Les estaba firmando un ejemplar de mi última novela “La cera del panal” y casi al unísono vieron en este novelista - teleco la oportunidad de tener un corresponsal en Málaga para BIT, me ficharon y aquí estoy. N Bluetooth BIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 16 *P.T.A.: Parque Tecnológico de Andalucía en Málagade CETECOM para disponer de sus propios equipos de pruebas le anima a desarrollar la tecnología necesaria y poco a poco comienza a comercializarlos en los mercados globales. Mientras tanto José Tomás también deja Fujitsu por la Universidad. Desde la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Málaga, José Tomás intenta enseñar todo aquello que ha aprendido durante sus años de estancia en el laboratorio de I+D de Fujitsu y sobre todo piensa en una nueva forma de orientar la investigación universitaria, mucho más dirisas tecnológicas, pero esta historia sencilla de dos amigos que buscan en los años noventa su futuro profesional por caminos diferentes es ilustrativa ya que cuando se reencuentran son capaces de poner en valor muchos de sus conocimientos, de los que los más útiles no son los tecnológicos en sentido estricto, compartidos durante años de trabajo en una multinacional y además tienen la capacidad para ser líderes mundiales con los productos que han desarrollado. Esta historia todavía no tiene final sino que bajo mi personal punto de vista se encuentra en sus inicios. Ahora trabajan alrededor de las tecnologías UMTS y aunque sus grupos de investigación son de capacidad reducida, ambos tienen la experiencia dilatada de desarrollar grandes sistemas con escasos recursos. A ambos les animo para que sigan con su empeño. gida hacia aplicaciones prácticas. El encuentro entre ambos no tarda en producirse. Luis Fernando detecta que la universidad tiene el conocimiento para desarrollar la tecnología que él necesita para vender en los mercados y José Tomás ve en Cetecom el rumbo tecnológico que necesita para orientar sus investigaciones hacia el mercado. La confianza entre ellos hace que los dos grupos de investigación, el de CETECOM y el de la Universidad, trabajen juntos en el desarrollo de nuevos proyectos. Poco a poco se va creando un excelente grupo de investigación en la universidad sobre tecnologías de radio y poco a poco también desde CETECOM se van creando con estas tecnologías productos que se encargan de poner en el mercado. El resultado de estos grupos de investigación tiene también otras ramificaciones como el desembarco de Nokia en Málaga, pero esa es otra historia que contaré en otro artículo. Esta historia tiene muchas enseñanzas sobre todo en este momento en que se exige desde la sociedad la participación de la universidad en el desarrollo económico local. Es verdad que desde las Escuelas de Telecos siempre ha habido un gran interés para trabajar con las empre- La cara triste de este artículo es que se nos ha ido Juan Taillefer. Juan siempre fue el decano de los telecos malagueños. Cuando muchos llegamos a Málaga a finales de los setenta y comenzamos a reunirnos Juan era nuestra referencia, eran los tiempos en que se decía que Málaga era la segunda provincia española que tenía más telecos. Juan tenía veinte años más que muchos de nosotros y era el Director en Málaga de la Compañía Sevillana de Electricidad. Sólo con su presencia nos aglutinaba a todos y aquellas cenas que hacíamos en la Taberna del Pintor o en alguna de las numerosas Ventas de Málaga dejan en nuestros recuerdos muchas gotas de nostalgia. Juan, siempre estarás en nuestra memoria. 1 Felipe Romera [email protected] BIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 17 Felipe Romera 1Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.)

stuve en Santa Fe (Argentina) ayudándoles a diseñar las estrategias para poner en funcionamiento el Parque Tecnológico del Litoral y allí conocí la difícil situación de Argentina más allá de los periódicos y la tv. Los argentinos están intentando recuperar su autoestima y las posibilidades de construir un futuro mejor. Viajé a Quebec (Canadá) para asistir a la conferencia mundial de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP) que tiene su sede mundial en Málaga, en el PTA. Allí escuché al ex vicepresidente americano Al Gore y pude apreciar la diversidad política que existe entre los demócratas y los republicanos. Al Gore me pareció muy cercano a los más modernos socialdemócratas europeos. Volví a hacer las maletas y a recorrer a las 12 de la noche el aeropuerto de Barajas de esquina a esquina, desde la E82 a la A2. El destino era Sao Paulo. Me había invitado el presidente de Anprotec (la asociación de los parques tecnológicos brasileños) Luis Alfonso Bermúdez, que al igual que yo somos los dos únicos telecos presidentes de asociaciones nacionales de parques, para hablar de la experiencia española. Brasil visto desde cerca es un gran país con muchas posibilidades para establecer relaciones entre las pymes tecnológicas españolas y brasileñas. Tengo la percepción de que Brasil visto desde España es casi un desconocido. Al regresar de Sao Paulo, casi sin deshacer la maleta, me fui a Finlandia. Acompañaba al Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, en una expedición científica y empresarial con el objetivo de conocer el sistema de innovación finlandés. El Presidente Chaves esta empeñado en que Andalucía se incorpore a la sociedad del conocimiento, él lo llama “la segunda modernización”. El viaje no defraudó las expectativas previas. Finlandia es el primer país del mundo en competitividad por delante de Estados Unidos y lo ha conseguido desarrollando un sistema de innovación coordinado entre su agentes, que son las administraciones El final del verano ha sido frenético. Viajes y más viajes. Los viajes te permiten conocer realidades locales en un mundo global. E Nokia BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 22 *P.T.A.: Parque Tecnológico de Andalucía en Málagapúblicas, la universidad, el sector financiero y las empresas donde sobresale Nokia. Todos los agentes del sistema trabajan en la misma dirección y han creado un círculo virtuoso donde el dinero que entra en el sistema se reproduce exponencialmente. Finlandia invierte un 3,6% de su PIB en I+D (España 0.9). El 80% de esta I+D la realiza el sector privado (España 50%) y la mitad de la I+D privada la ejecuta Nokia. La mayor alegría que recibí en este viaje fue en Oulu, una pequeña ciudad situada a 250 kilómetros del círculo polar ártico, visitando una fábrica de Nokia, (IC). Juan Manuel tras varias experiencias en multinacionales, acabó en Nokia. Allí supo convencer a sus jefes de que existía un lugar (Málaga) donde existían muchos ingenieros tan buenos como él. Este hecho hizo que Nokia concibiera la idea de traer actividad investigadora a Málaga a la vista de la excelente formación, y reconocida reputación de los telecos malagueños Fueron varias las misiones de responsable de Nokia a Málaga para conocer la calidad de la escuela de telecos y Carlos Camacho supo convencerlos de que la ETSIT era un centro serio en cuya capacidad de formación se podía confiar plenamente. La presencia de la Universidad de Málaga en el PTA fue providencial. En el edificio azul que tiene la Universidad en el Parque se reservaron 1.000 metros cuadrados para ubicar un centro de investigación básica formado por trabajadores de Nokia, por profesores del departamento de IC y por jóvenes telecos malagueños. En total 60 personas crearon un grupo de Nokia en el PTA. Juan Manuel Melero fue el primer director del Centro y Carlos Camacho el responsable de la Universidad, ambos, ahora en un papel diferente al de alumno y profesor, mano a mano, se afanaron en desarrollar este proyecto. Aparte del personal de Nokia estable en el Centro, vinieron y siguen viniendo, especialistas de Nokia de diferentes partes del mundo para participar en los proyectos. Muchos de los telecos malagueños que trabajan en el Centro se han formado, de esta manera, con alguno de los mejores especialistas munallí nos dijeron que estaban muy satisfechos con el grupo de I+D que Nokia tiene en el PTA y que iban a seguir apoyándolo. La historia de Nokia en el PTA es una historia de personas y de telecos. En este caso de profesor y alumno en la escuela de telecos de Málaga. Juan Manuel Melero era un estudiante brillante de la escuela de Málaga y realizó su proyecto fin de carrera con el profesor Carlos Camacho, uno de los primeros catedráticos de la escuela, que durante unos meses fue rector de la Universidad de Málaga y creador del departamento de Ingeniería de Comunicaciones diales. Nokia abrió su tecnología al departamento de IC y sus profesores no dudaron en reconvertirse a las nuevas tecnologías de Nokia. Todos ganaron. Creo que el modelo de Nokia en el PTA es uno de los modelos más fructíferos de las relaciones universidad empresa. Han pasado cerca de tres años desde el comienzo del proyecto, Juan Manuel Melero está en Finlandia y le ha sustituido otro teleco malagueño, Javier Muñoz. Carlos Camacho, feliz de esta aventura, cree que “la universidad no está preparada ni mental ni organizativamente para abordar este tipo de actividades innovadoras” pero con el esfuerzo de todos se van solucionando los problemas. Es el nuevo camino que la sociedad española reclama a la Universidad y la Universidad de Málaga ha sido una adelantada. Los resultados del grupo de Nokia en Málaga han sido espectaculares: Se han desarrollado 4 prototipos y se han hecho 5 demostraciones de nuevas áreas tecnológicas, se han redactado 93 documentos y se han solicitado 39 patentes. Además se han publicado 13 publicaciones técnicas en conferencias internacionales y Wiley ha publicado un libro, (“GSM, GPRS, and Edge Performance. Evolution towards 3G/UMTS”) escrito en su mayoría por el grupo de Málaga, que es el libro de Telecomunicaciones Móviles más vendido en Amazon. 1 Felipe Romera [email protected] BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 23 Felipe Romera 1Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.)

a historia de Ingenia es la historia del final del grupo de Investigación y Desarrollo de Fujitsu en Málaga y la del Parque Tecnológico de Andalucía, pero sobre todo refleja el esfuerzo y el entusiasmo de un grupo de telecos: Pepe Blanco (que ha actuado como líder de todos ellos), Paco Nuñez, Mao (Manuel Álvarez Osorio), Javier Almendro y Manuel Fernández Bertoa entre otros, que se atrevieron a compartir su futuro alrededor de una empresa que ellos crearon y consolidaron. Eran jóvenes a finales de la década de los ochenta y en pocos años habían conseguido crear uno de los grupos de Investigación y Desarrollo más importantes del país. Se tuteaban con las últimas tecnologías y eran conscientes de que fruto de su trabajo su empresa estaba consiguiendo buenos resultados. Habían desarrollado centrales de conmutación de paquetes y competían con los japoneses en la creación de nuevos ordenadores. Para ellos no tenían secretos los algoritmos de enviar la voz a través de redes locales y ya en aquella época diseñaban modems de muy alta velocidad. Eran jóvenes y llegaron a creer que el éxito les sonreiría eternamente. Ni siquiera les inquietaron aquellos oscuros nubarrones que hicieron que a mediodía pareciera noche cerrada y que horas más tarde el río Guadalhorce entrara con inusitada fuerza en el sótano de su edificio, inutilizara el sistema eléctrico y les hiciera pasar una noche de insomnio rodeados por el agua hasta que fueron rescatados por el ejército a la mañana siguiente. Fue un aviso pero ellos no lo vieron así. Eran jóvenes, felices y confiados. Por aquella época todavía no se hablaba de los mercados globalizados pero ya se estaban desarrollando. Para dominar un mercado global las empresas de mayor dimensión comenzaron a realizar unos procesos de fusión, absorción o compra con empresas de la competencia que les permitieran alcanzar las mayores cotas del mercado mundial lo antes posible. Y así ocurrió que cuando Fujitsu compró a ICL, que era uno de los mayores fabricantes de ordenadores de Europa, el futuro de ese grupo de Investigación y Desarrollo de Málaga se oscureció. La estrategia europea de Fujitsu con respecto a sus grupos de Investigación y Desarrollo había cambiado de rumbo. Eran jóvenes pero en muy pocos años conocieron en sus carnes los efectos de la globalización sobre el mundo empresarial. En menos de cuatro años vivieron un ciclo de sus vidas equivalente a un ciclo vital. En cuatro años vieron crecer el grupo hasta cerca de 120 ingenieros y técnicos, vieron poner la primera piedra de su edificio, su inauguración por el presidente de la Junta de Andalucía, les dio tiempo a desarrollar la segunda versión del Tesys y a diseñar un nuevo ordenador y a conocer que ellos En aquella cena estábamos casi todos los telecos malagueños. Por un momento me pareció que estábamos celebrando “la noche de las telecomunicaciones” que los telecos malagueños nunca hemos sido capaces de organizar. La realidad era muy distinta: Conmemorábamos los diez años de Ingenia. L Ingenia, su historia BIT 136/NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2002 24 *P.T.A.: Parque Tecnológico de Andalucía en Málagaque tanto habían sido, nunca ya serían lo que fueron y como el grupo mermaba y mermaba día tras día. Un grupo de catorce ingenieros se aferró a una idea que, animada desde la dirección de Fujitsu, les permitiera crear una empresa para desarrollar en los mercados locales aquello que con tanto éxito habían producido para los mercados globales. No se podía desperdiciar tanto conocimiento acumulado y era una oportunidad para utilizarlo en el desarrollo económico local. Aquello era un spin-off y con el apoyo de la propia Fujitsu y del Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) y del Ayuntamiento de Málaga se creo Ingenia y se incorporó al proyecto del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA). Pocos más confiaron en aquella aventura empresarial, se intentó que otras empresas participaran en su capital pero todos consideraron que el riesgo era excesivo. se desarrolló con gran vitalidad. En 1996 alcanzó resultados positivos y fue cuando comenzó a despegar. En aquel momento eran ya 34 las personas que allí trabajaban y fueron, de plantilla media, 46 en 1997 y 65 en 1998, y fueron creciendo y creciendo y en estos momentos son ya más de 140 las personas que allí colaboran en distintos proyectos. Muchos de ellos son telecos de la Escuela de Málaga. Tiene una delegación en Barcelona y sus técnicos también trabajan en Madrid. Lejos quedan los 1,35 millones de euros que facturaron en 1993 frente a los 6,3 millones del 2001. En 1999 se produjo un hito importante en la vida de Ingenia y del PTA. Unicaja compró la participación empresarial del IFA. Como dijo Braulio Medel, Presidente de Unicaja, esta compra es un ejemplo de libro: “La inversión pública ha estado en Ingenia se creo en 1992 y fue la primera empresa que se ubicó en el BIC-Euronova del PTA y durante estos años ha sido su buque insignia. Los comienzos fueron muy difíciles, pero pronto aprendieron a cambiar los osciloscopios y los analizadores lógicos por los balances y las cuentas de resultados, los chips por los clientes y conocieron lo difícil que era desarrollar y vender alta tecnología en una zona de bajo desarrollo económico y tecnológico. A la crisis económica de aquellos años se unió su inexperiencia empresarial, aunque fue su alto grado de conocimiento tecnológico lo que les permitió salir hacia delante y acceder a mercados de alta tecnología. Así desarrollaron con gran éxito la red de telecomunicaciones del PTA. Ingenia es el paradigma de las empresas del PTA, fundamentalmente vende conocimiento y superada la crisis de nacimiento Ingenia en los momentos iniciales y ha ayudado a su constitución y desarrollo y una vez que se alcanza la madurez empresarial, el sector privado entra a tomar parte de su gestión”. El crecimiento y la consolidación de Ingenia no solamente viene determinada por sus cifras. La madurez de la compañía también se manifiesta en otros hitos como el logro de la certificación ISO9001 en el año 2001 o el incipiente embrión del Grupo Ingenia formado por las sociedades Aretne e Ingenia y Formación Avanzada, la primera participada en un 40% por Unicaja y la segunda con un 100% de capital de Ingenia. 1 Felipe Romera [email protected] BIT 136/NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2002 25 Felipe Romera 1Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) U Consejo de Administración, primeros empleados y algunos participantes en el proyecto Ingenia. Octubre 1992 13 de los empleados iniciales de Ingenia junto a Concha Llamas, Dtra. de RRHH de Fujitsu España. Octubre 1992

Desde siempre pensé que la historia de los parques científicos y tecnológicos españoles era la historia del sistema de innovación español ya que a lo largo de los últimos veintisiete años los parques han seguido las vicisitudes de nuestro débil sistema. Un sistema de innovación desarrollado se caracteriza porque los esfuerzos en los ámbitos científicos y tecnológicos llegan al mercado a través de nuestras empresas y éstas, con su crecimiento y beneficios, reinvierten en nuevas actividades científicas tecnológicas que a su vez permiten un mayor desarrollo económico. En este círculo virtuoso también participa el sistema público de I+D a través de las universidades y centros públicos de investigación. En consecuencia si las universidades y centros públicos de investigación trabajan en sintonía con las necesidades científicas y tecnológicas de las empresas la generación de riqueza por nuestras empresas se amplifica. El sistema de innovación español es muy débil. A finales del año pasado el Instituto Nacional de Estadística (INE) hacía públicos los datos sobre I+D en el año 2001. El esfuerzo realizado en España en I+D en dicho año representaba un 0.96 % de nuestro PIB, muy lejos del cerca del 2% de la media europea y mucho más lejos de los países mas aventajados como son los nórdicos que alcanzan el 3.5%. Lo peor de esto no son sólo los porcentajes sino la velocidad de convergencia. En un año hemos avanzado 0.02 % o lo que es lo mismo no avanzamos nada hacia la convergencia con los países de nuestro entorno. Otro dato importante de nuestro sistema es que los gastos en I+D están repartidos casi a partes iguales entre el sector público y el sector privado y además los gastos del sector público los financia el sector público y los del sector privado el sector privado. Esto quiere decir que el círculo virtuoso que genera un sistema de innovación, en España, no existe porque el sector público parece que trabaja en una dirección distinta al sector privado y además están desconectados. Vistas así las cosas parece que tenemos un largo camino a recorrer. Si quisiéramos remontarnos a los orígenes del sistema de innovación español quizá la primera referencia en el medio plazo sería el mes de abril de 1986 que fue cuando apareció la ley de la Ciencia. En aquellos tiempos ya estaban en desarrollo en España los parques tecnológicos. Éstos habían aparecido fruto de dos procesos totalmente diferentes. En primer lugar el éxito del Silicon Valley había llegado a Europa. Allí se había creado un sistema de innovación desarrollado donde universidades, empresas y capital financiero habían creado un círculo virtuoso de la innovación que condujo a la creación de más de 200.000 empleos en labores tecnológicas en una década. Casi todos los países europeos, de una forma o de otra, trataban de reproducir ese fenómeno y a construir parques científicos y tecnológicos como una manera de imitar los procesos de desarrollo tecnológico que en California se estaban produciendo y desarrollar nuevos espacios de innovación. En segundo lugar, la aparición de las Comunidades Autónomas hizo que fueran ellas las que recuperaran la moda europea en la creación de parques Parques Científicos,Tecnológicos y Sistema de Innovación Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga BIT 137 ENE.-MAR. 96 2003tecnológicos como instrumento para desarrollar sus propios sistemas de innovación regionales y se pusieran manos a la obra. El primer parque tecnológico que se crea en España es el de Zamudio en el País Vasco en 1985 al que le siguen los de Madrid (Tres Cantos), Cataluña (Vallés), Andalucía (Malaga), Valencia (Paterna), Castilla y León (Boecillo), Asturias (Llanera) y Galicia (Ourense). En todos ellos se crearon excelentes infraestructuras donde predominaban las telecomunicaciones, se llenaron de fibra óptica que apenas tenía aplicación. En aquellos momentos nuestras universidades no participaron en estos parques tecnológicos ya que no tenían ningún interés, salvo alguna excepción como las escuelas de telecos, en colaborar con el mundo empresarial y por otro lado tampoco nuestro mundo empresarial era permeable al uso de la tecnología, ni siquiera en las telecomunicaciones más avanzadas; así las cosas la fibra óptica de los parques apenas se usaba y las relaciones entre universidad y empresa no funcionaron ni dentro ni fuera de los parques. Se criticó que los parques no fueran espacios de innovación aunque visto lo visto el país entero no estaba por estas cosas. A partir de 1995 todo cambió. La Unión Europea animó a las Universidades a trabajar con las empresas, se desarrolló en España con gran fuerza el sector de las TICs, el ciclo económico empezó una nueva etapa expansiva, aparece internet, los parques se llenan de empresas especialmente del sector de las TICs y las fibras ópticas permiten tener conexiones a internet a muchos megabits por segundo. Como consecuencia de estos fenómenos empiezan a desarrollarse numerosos parques científicos y tecnológicos esta vez promovidos por nuevos agentes como son las universidades, los ayuntamientos e incluso iniciativas privadas. La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) (www.apte.org) aumentó el número de miembros de forma exponencial hasta alcanzar los 46 miembros a finales de 2002. Ahora solamente existen 12 parques operativos que a finales de 2001 contaban con 1080 empresas (320 del sector de las TICs) que daban empleo a 29.036 personas de las cuales el 21,8 % se dedicaban a labores de I+D que representan cerca del 14% del personal que trabaja en España haciendo I+D en empresas y con una facturación de 3.790 millones de euros. Bajo mi punto de vista el futuro del sistema de innovación español pasa por el desarrollo de los parques científicos y tecnológicos y también el futuro de muchos de nuestros compañeros telecos. Gestores de Parques, gestores de transferencia y difusión de tecnología y empresarios de empresas de base tecnológica que se crean y se desarrollan en los parques son ejemplos de nuevas profesiones para los telecos que son necesarias y fundamentales para poner en marcha todo este nuevo sistema de innovación español que permita que dentro de 10 años no nos estemos lamentando con la debilidad de nuestro sistema de innovación. BIT 137 ENE.-MAR. 97 2003

Luis Martínez Míguez an pasado ya 15 años desde que tuvo lugar la renovación profunda de la Junta de Gobie no del COnAEITt que coincidió con los aires de transición democrática que se respiraban y se introdujo un nuevo modelo de gestión y participación en la Institucióni Se incorporaron nuevas iniciativas a fin de ofrecer una mayor participación del colectivo en las actividades del Colegie Una de ellas ha cumplido9 a mi juicio5 un importante papel en nuestro entorno profesional llegando a ser el vehículo de expresión de nuestro colectivo1 para otros la imagen del COIT AEIT5 y para otros muchos el único nexo de unión con el Co gio1 o lo que es lo mismo su justN ficación del pago de la cuota co giaL Como ya lo habrán adivir do5 estoy hablando de BIT1 ula revista de las Tecnologías de la Información En los tiempos en que BIT salía a la luz5 existía una notable escasez en el sector de publicaciones espe ciaüzadas y orientadas a los profi sionalcSj por lo que su presencia aportó un primer grano de arena en lo que después ha demostrado ser un importante segmento editoriaL A lo largo de estos años y gracias a la inestimable dedicación de muchos compañeros5 se puede considerar que BIT es un órgano de expresión profesional con considerable presencia en el sector5 aunque a pesar de su gran difusión tan sólo llega al 50 por ciento de nuestro colect vo5 coincidiendo con nuestro índice de CÍÓIL f He creído necesario hacer esta pequeña xión5 porque como ya todos sabeis5 y a ello dedica una parte importante el presente núme ro5 desde el pasado mes de junio ha habido una renovación de las Juntas de Gobierno en el COITAEIT Aprovechando esta situación de transición por la que actualmente pasa el Colegio5 creo que ha llegado el momento de abrir nuevas puertas a nuestro colectivo introduciendo para ello una nueva oferta de prestación de servicios5 a los que puede tener acceso tanto nuestros afiliados como todos aquellos profcsioi les cuya actividad esté relacionada con las tecnologías de la infonr ción y las telecomunicaciones Kl porqué de la introducción de servicios en el momento actual está basado en la coincidencia de varios hechos Estos soni Por un lado5 el ya mencionado hecho de la renovación de las Juntas de Gobierno del CÜI AEIT que las obliga a marcar una línea diferenciadora con las juntas anterioresI El relativamente bajo nivel de afiliación de nuestro colectivo j relacionado tal vez con un nivel bajo de prestaciones de serv cios y actividades1 sobre todo para aquellos profesionales que desarrollan su actividad fuera de Madrid1 En estos momentos estamos viviendo la introducción de nuevos servicios de tclecomi nicación ervieios de Valor AñadidoJ5 a los que nadie de nuestro entorno niega que vayan a ser un mercado de futiiro5 siendo su intre ducción un hecho irreversible Debido a que en la actualidad estos servicios están en perk En cosa del herreroJdo de introducción la actividad del mercado cuchillo de palo está un tanto precario1 mientras no se alcance una masa crítica en lo que concierne a la oferta de scrvick Ante esta situación nuestra institución no debería permanecer al margcn1 asumiendo si fuese necesario una labor prccursora5 ya que estamos hablando de tecnologías en las que estamos habituados a trabajar en nuestro qu hacer profesional de día a día1 En este sentido1 nos encontramos ante una situación similar a la que se asumió en su día con el lanzamiento de la revista BIT Teniendo en cuenta las anteriores razones1 suficientemente de peso como para que desde el Colegio se promueva este tipo de servicios5 quedaría por identificar qué servicios se podrían promover y qué beneficios podrían obtener de ellos nuestros asociados Esta tarea sería relativamente fácil tan sólo pensando en los servicios que actualmente se prestáis la información que maneja el Colegio y echándo le una buena dosis de imaginación Posibles servicios y productos JCntre los servicios y productos de interés para los colegiados1 haciendo un primer repaso y sin ánimo de ser exhaustivos1 se podrían ofrecer los siguientes Un servicio de información bibliográfica con los fondos editoriales existentes en la biblioteca del Colegio y el Instituto de Ingeniería de lxv ña Por supucstOj este servicio debería contenv plar información de la biblioteca de proyectos que posee el Colegie Un servicio de información de productos en el mercado de las tecnologías de la información incluyendo sus características técnicas relevantes5 costeSj características de instalación5 etc Una base de datos de expertos de las difcrciv tes materias y sectores relacionados con las Teo nologías de la Información 1 Este tipo de servicio había sido ya identificado en las juntas anteriores presentándolo a la prensa y teniendo en su día una favorable acogida Un servicio de información de concursos públicos de proyectos relacionados con las Te nologías sobre la Información y las Tclccomun cacíonesI Una base de datos conteniendo la relación de ingenieros con las información del anuario edmv do actualmente y de forma periódica por el CoL gio on periodicidad cada 4 años aunque con una actualización de la información mucho más rápidaI En relación con este tipo de servicio se podría pensar en un correo o buzón electrónico para los colcgiados1 Información sobre regulación y legislación en materia de Telecomunicaciones Información de empresas y productos asocia dos a las mismas1 Otros muchos servicios que por no extende me en exceso tan sólo me voy a limitar a cnumo rarlos1 comoi 9 Información propia de las actividades del Co gic 9 Información sobre los servicios que el Colegio ofrece a los colegiadosI 9 Tablón de anuncios para intercambio de expe ñenciasI m Calendario de fbrosI 9 Quién es quién en el sector de las Tecnologías de la Información en España 9 Bolsas de trabajo con ofertas y demandas de emplee a Información del sector TELEBIT Y todo tipo de servicios basados en las propias experiencias de todo un colectivo que trabaja en la primera línea de los nuevos servicios de teleco municacióiL Priorizar las aplicaciones Ahora bien5 ante la avalancha de posibles inicia tivas1 el COIT no podrá abordarlas de una man ra mínimamente sensata5 más aún teniendo en cuenta la escasa capacidad de maniobra que per miten unos presupuestos escasos y una dedv ción de personal voluntariosaI Está claro que si queremos entrar en estos terrenos deberemos priorizar los temas y servicios que debemos inmv duci siempre teniendo en cuenta que algunos de los servicios mencionados los está prestando actualmente el Colegio5 bajo un marco diferente al planteado en esta propucsta1 y que al fin y al cabo tendríamos que ponernos un plazo razona ble para su prestación De todas las posibles iniciativas que he identific do con anterioridad1 en algunas de ellas el Co gio presta un servicio en la actualidad aunque con diferentes planteamientos1 y lógicamente con desigual capacidad y posibilidad de alcanzar el máximo número posible de colegiados La inmv ducción de nuevas tecnologías en los servicios propios del Colegio propiciarían que éstos pudic ran ser utilizados por el máximo posible de co giados1 lo que redundaría en un mayor aecn miento del Colegio a sus colegiados1 incremeiv tando al mismo tiempo el abanico de prestac nes de unos servicios que podrían ser utilizados prácticamente por la totalidad del eolective En lo que se refiere al aspecto economías tanto en necesidades de inversión como en gastos de explotación no sería aventurado afirmar que la implantación de este tipo de servicios no va a ser excesivamente gravosa para los presupuestos del Colegie Algunos de los servidos podrían ser autosuficiciv tes ya que en la actualidad suponen una pequeña fuente de ingresos1 mientras que otros debería ser necesario revenirlos al usuario mediante unas tarifas no excesivas1 y que dado el posible interés en el contenido de lo que se ofrece1 sería lógico pensar que gran parte de nosotros estaríamos c pucstos a pagar Otro aspecto a tener en cuenta9 desde el punto de vista económico5 es que una institución como la nuestra5 ofreciendo unos se vicios de calidad y con posibilidad de dar alcance y cobertura a todo el colectivo a lo largo de toda la geografía nacional sería lo suficientemente atractivo como para atraer a aquellos colegas que hasta el momento no se habían colegiado o que por falta de prestaciones atractivas han causado baja en el pasade En rcsumcn5 creo que tenemos actualmente la oportunidad de introducir estos nuevos servicios en nuestra institución porque un órgano rep sentativo de un colectivo como el nuestro no debe estar al margen de las tendencias de las tco nologías que nos ocupan y porque tenemos con ello la oportunidad de abrirnos tanto a la socie dad como al resto del colectivo que realiza sus actividades profesionales fuera de los núcleos de población que aglutinan a la mayor parte de los ingenieros1 Además corremos el peligro de que órganos de otros colectivos profesionales se nos adelanten en la oferta de este tipo de prestac nes5 lo cual no dejaría de ser curioso tratándose de las tecnologías que se trataiL

Organizado por Fundesco y la Politécnica de Madrid Masters para IberoaméricaMaría Cruz Alonso María Cruz Alonso es doctora en Sociología y licenciada en Ciencias Polhicai Es miembro oficial por España en el Programa MONITOR de la DC XII de lo Comisión de las Comunidades Europeas Actualmente trabaja como investigadora en el Departamento de Investigación y Prospectiva de FUNDESCC MSa propuesta que FUNDESCO y la Univers dad Politécnica de Madrid sometieron a la cons deración de empresas e institucioncs5 en Octubre de 19895 fue la puesta en práctica de un progra ma de becas para la participación de unos 100 graduados en Tecnologías de la Información procedentes de países iberoamericanos5 en el actual programa de l4Master en Sistemas y Redes de Tclecomunicación a lo largo de los años que restan hasta 1992 Los estudios constan de dos fasesi una fase común5 en la que el estudiante recibe una fonv ción básica y general en las tres áreas temáticas del programa Radiocomunicaciones Tratamieiv to Digital de Señales y Telemáticas y una fase opcional de profundización en una de las opcio nes anteriormente citadas5 aunque completando la formación con temas seleccionados de las otras dosI Los estudios se desarrollan bajo régimen de tutoría1 y suponen una dedicación equivalente a un año lectivex Con objeto de vincular esta actividad a los inteix ses de las empresas cspañolas1 este programa podría completarse con una estancia de los beca rios en aquellas empresas interesadas en mantener algún tipo de relación con las personas que sigan el Master lo que supondría una ventaja para hacer llegar su tecnología a otros países5 así como a establecer y garantizar dichos vínculos 1 Por encima de tópicos seculares o de rencillas his tóricas es perfectamente constatable que España e Iberoamérica poseen un acervo cultural comúiL No obstante5 uno de los objetivos primordiales de este Programa de becas sería ayudar a romper la dicotomía existcnte5 en el sentido de que Espa ña constituye para Iberoamérica la referencia al mundo de la cultura en generad mientras que otros países desarrollados representan allí la refi rencia tecnológicaI Para lograr este objetivo1 nada mejor que contrv buir a potenciar y mejorar la formación de Tén cos Superiores Iberoamericanos en programas formativos en EspañaI Es de sobra conocido que las telecomunicaciones constituyen uno de los sectores estratégicos más importantes y considerando la demanda existciv te en este ámbito por parte de las empresas del sector Sería descable una cooperación iberoanu ricana en el campo de la formación avanzada en Tecnologías de la Información y las Comunica ciones1 en el cual España posee un nivel académ co e industrial muy apreciablc1 susceptible de ser transferido a dichos países1 El principal problema para los graduados iberc mericanos que desean ampliar sus estudios en nuestro país5 es la falta de recursos económicos propios para costearse el viajc1 la estancia y los gastos de inscripción y desarrollo del curso5 así como la escasa ayuda que reciben de sus propios paiseSj dada su difícil situación económica1 Por otra parte1 se trata de un tipo de formación dirigida1 en generad a personas llamadas a asumir más adelante un significativo papel en sus respe tivos países5 con la indiscutible ventaja que supo ne el que dichos paíseSj tengan5 en un futuro prcV ximo5 un conocimiento profundo de la realidad tecnológica español Esto5 sin duda5 se traducirá en una mejora de los mecanismos de transfereiv cia de tecnología y5 como resultado7 de las polít cas de telecomunicaciones El año pasado se concedieron 20 becas y entre este año y el que viene se hará realidad el resto hasta las 100 La cuantía de la misma es de 3 millones de pesetas y se espera que con esta cant dad se cubran los gastos de viaje al paíst la estaiv cia5 y la matrícula del cursoI La selección de los aspirantes se hace a través de un Comité formado por FUNDESCO5 la Universidad Politécnica y las empresas participante que son las que hacen la aportación económica para poder llevar adelaiv te la realización de este Programa