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Telecos en Castilla y León Boecillo ya tiene corazón y cerebro -------------------------------------------------------------------------------- Quizá muchos de los que todavía no vivís o trabajáis en Castilla y León (ya se sabe que "cada fin de semana... unas vacaciones") no tengáis muy ubicado al flamante operador de cable RETECAL. Voy a hacer un poquito de historia El Milagro Castilla y León fue la primera Comunidad Autónoma (unas horas antes, incluso, que Cataluña) que consiguió la primera concesión de un operador de cable, además de ámbito regional, lo cual era tarea harto compleja en aquella época debido a las restricciones de la Ley. En relación a esto, me viene ahora a la mente aquella primavera de 1996 en la que en Castilla y León se hizo el milagro de conseguir que, en apenas cinco semanas, 600 pequeños Ayuntamientos de la Comunidad (¡he dicho bien... seiscientos!) convocaran Pleno Extraordinario urgente y decidiesen unirse para solicitar que la Región fuese cubierta por una sola Demarcación de Cable. Los grandes también supieron tener visión de futuro, lo cual tiene aún más mérito pues, por aquel entonces, todos los Ayuntamientos grandes recibían ofertas económicas (y la correspondiente estatua de Botero) que venían de la mano de grupos inversores que parecían tener más interés en especular que en erigirse como sólidos operadores regionales que diesen soporte a la tan necesaria Sociedad de la Información. Saludo desde aquí a los que estuvieron "persiguiendo" a los Alcaldes y Secretarios de los Ayuntamientos: los intrépidos y veteranos funcionarios José Antonio Cabrejas, Javier Sánchez Cervera y Vicente García Cuesta, los jóvenes ingenieros de la primera promoción de la Escuela de Teleco de Valladolid (¡qué excelente resultado han dado las tres primeras promociones de la Escuela!), Santiago Sánchez Palomino, Eduardo García, Susana García Dacal y Gema Patón, y a ese consultor de Price Waterhouse, Jesús Sesé, que aterrizó por aquí para coordinar toda la logística de la operación, y se quedó como Director General de Telecomunicaciones y Transportes. Un buen fichaje. Quizá lo más especial de esa etapa fue el incondicional apoyo político que recibimos los Telecos y las Telecomunicaciones en un momento en el que las Telecomunicaciones Regionales eran un tremendo riesgo político. Por ello, en Diciembre del año pasado, la V Promoción de Ingenieros de Telecomunicación de Valladolid (primera tras la Liberalización), en el acto de entrega de sus Diplomas, obsequió a Juan Carlos Sacristán (hoy Delegado Territorial de la Junta de Castilla y León, y en la anterior legislatura Secretario General de la Consejería de Fomento) con una íntima distinción (una insignia de nuestra profesión). Recibe un fuerte abrazo desde estas líneas. Allí estaban todos.... El día de la inauguración, no cabía ni una aguja en las flamantes instalaciones de RETECAL, diseñadas específicamente para la misión que acogen. No faltó nadie, o al menos todos estuvieron representados. Hasta vino un Ministro, Mayor Oreja, que andaba por aquí con el Alcalde de Valladolid y se apuntó a esta fiesta de las nuevas telecomunicaciones. Pasé un buen rato conversando con Carlos Muñoz, que fue empresario del año, y que capitanea la nave de Divisa Informática y Telecomunicaciones; una empresa no muy grande, que debe tener ya cerca de veinte años (con los tres socios de siempre), y que cuenta en su haber el instalarse en el Parque Tecnológico de Boecillo cuando nadie "daba un duro" por el Parque, o el ser el primer nodo de acceso a Internet que tuvo Castilla y León. Le pregunté por qué está contratando a tanta gente. Me comentó que estaba invirtiendo en Desarrollo, cogiendo masa crítica, en definitiva, preparando la conquista de Madrid... ¡Buena suerte Carlos!. Seguro que alcanzáis el éxito, vuestra historia os avala. ¡Y que cunda el ejemplo!. Pasear por las instalaciones de RETECAL es muy didáctico pues, de momento, todo el corazón y el cerebro están en ese edificio, por lo que es posible apreciar, en un recorrido, todos los elementos de un moderno operador de telecomunicaciones: el corazón de la red con sus tres sistemas (Internet de Alta Velocidad, televisión y telefonía), el cerebro técnico y comercial, incluyendo el Call Center, que no solo da servicio a RETECAL sino también a Telecable de Asturias. Lo pasamos bien... y además "salimos en la tele" pues todo fue retransmitido por Televisión Castilla y León. ¿Y que hay del Espíritu de RETECAL? Allí estaba en un rincón, pues a Manolo González rara vez se le ve tomando protagonismo. Yo también me apunté a ese rincón, pues es una delicia atender los comentarios de este visionario de la Sociedad del Conocimiento, que antaño fue político, luego empresario y, sobretodo, humanista. A Manolo se le veía esa noche radiante y orgulloso al ver el resultado de esa semilla que ayudó a plantar al empresario leonés José Luis Ulibarri, allá por el año 1994. A los asistentes se les entregó un CD de música de la Orquesta de Castilla y León, y las primeras copias de Internet en Su Empresa, la nueva semilla que con tanto tesón ha plantado Manolo (es recomendable fiarse de la intuición para el marketing tecno-social de este hombre), y con la que RETECAL se prepara para dar los auténticos servicios de Internet de Alta Velocidad, en cuanto se despliegue un poco más de red. La primera cita, en Miranda de Ebro. -------------------------------------------------------------------------------- Rafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación

Telecos en Castilla y LeónLas Aulas de I+D, la Empresa muy cerca de la Universidad -------------------------------------------------------------------------------- Cuando las ganas de progresar son muchas y los recursos públicos escasos, hay que acudir a fórmulas alternativas. La Universidad está cambiando Cuatro paredes bien puestas... y andando En 1992 Castilla y León carecía de Telecomunicaciones. Bueno, había teléfonos y alguna otra estructura del siglo pasado, pero todavía era necesario construir los fundamentos de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. El primer paso fue crear una Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación. Crear nuevas Escuelas era la moda de la época. Por cierto, que entonces se decía que el mercado laboral no iba a estar en condiciones de absorber tanto Ingeniero de Telecomunicación... Las Escuelas se clasificaban en tres grupos: las de siempre, las nuevas "buenas" y las nuevas "malas". A Valladolid se vino, como Director, Miguel López Coronado, eso sí, con la condición de que la Universidad de Valladolid promoviese un modelo de plantilla, asignación docente por áreas y plan de estudios, acorde con las necesidades de una Escuela con pretensiones de estar entre las buenas. Efectivamente, así fue el compromiso del equipo rectoral de entonces, que ha continuado con posteriores equipos de gobierno. La calidad de la docencia estaba, pues, garantizada, máxime porque se aprobó la construcción de un moderno edificio para la Escuela, que fue inaugurado en 1997. ¿Y la I+D? Ese era el Talón de Aquiles. A los jóvenes, la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología (CICYT) no les hacía demasiado caso, y en una Escuela nueva lo que abunda, sobretodo, son los jóvenes. Asimismo, los programas regionales de apoyo a la investigación universitaria tenían demasiados frentes que cubrir, y resultaban escasos para afrontar las necesidades de una emergente ingeniería. Por otra parte, la crisis económica que se atravesaba esos años, impidió que la Escuela disfrutase de una dotación básica para investigación. La I+D es esencial para mantener una docencia digna, para incitar a que los mejores profesionales opten por la carrera universitaria, y para que los alumnos completen su formación con un buen Proyecto Fin de Carrera. Así, en 1994 la Escuela tomó dos decisiones estratégicas: por una parte acercarse a las empresas,es decir, asumiendo la política regional de I+D y, por lo tanto, pomoviendo un Centro Tecnológico independiente (CEDETEL) en el que las Universidades y la Administración Regional se pusiesen al mismo nivel que las empresas y compartiesen mesa ejecutiva en un Consejo Rector; y por otra parte que las empresas se acerquen a la Escuela, mediante la creación de las AULAS de I+D. ¿Cómo funcionan? Físicamente las AULAS de I+D son laboratorios (unos cien metros cuadrados por término medio), cuya infraestructura está dotada por las empresas. La actividad, proyectos, y funcionamiento del Aula se acuerda entre un representante de la Universidad y otro de la Empresa. Allí pueden trabajar tanto profesores y alumnos de la Universidad (también hay personas de otras Facultades), personal contratado por la Universidad o por la Empresa para ejecutar proyectos específicos, e incluso personal estable de la Empresa que se incorpore temporalmente al Aula. Todo es muy flexible. A fecha de hoy se dispone de seis Aulas en funcionamiento, cinco en la Universidad de Valladolid y una en la Universidad de Salamanca: Aula Airtel, Aula Telefónica I+D, Aula Cedetel Salamanca, Aula Divisa Informática y Telecomunicaciones, Aula Retecal y Aula Cedetel. Cada una tiene su orientación especial, según su necesidad : desde el Aula Cedetel que aporta a la Universidad importantes valores científicos, el Aula Retecal que está incorporada al organigrama de la propia empresa como fuente de innovación, el Aula Divisa Informática y Telecomunicaciones que es un trampolín formativo para los estudiantes de último curso y de otras titulaciones, el Aula Cedetel Salamanca que es un pilar para el desarrollo de la estrategia de Teleformación de la Universidad de Salamanca, o la recientemente creada Aula Telefónica I+D que podría ser un espacio de conciliación entre la tecnología de las telecomunicaciones y la generación de conocimiento y arte- la información matrimoniada con la experiencia personal- que es el fundamento de la Nueva Sociedad que estamos inaugurando para el próximo siglo. El futuro de las relaciones Universidad-Empresa La Sociedad y la Economía están cambiando. Las estructuras estáticas han pasado de moda y el dinamismo y la pluralidad son los nuevos y reconocidos motores del progreso. La fuerza de la autoridad está dando paso a la robustez del convencimiento. Las personas, las empresas, las naciones, ya no quieren comprar recursos humanos u obtener fríos recursos financieros, sino encontrar fieles compañeros de viaje, que aporten lo mejor de sí mismos a un proyecto común, que beneficie a todos. En Castilla y León tenemos que despertar todavía más. Las Universidades deben ser capaces de sentarse en los Consejos de Administración de las empresas, con frecuencia y naturalidad. Asimismo, las empresas deben avanzar mucho más en la apertura de sus estructuras productivas y directivas a los recursos que puede aportar la Universidad, también con toda naturalidad. ¿Cómo se pueden alcanzar estos objetivos?. Ese es el debate que, en el fondo, tiene abierta la Universidad con la Sociedad a la que sirve. Este tren, no lo vamos a perder -------------------------------------------------------------------------------- Rafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación

Telecos en Castilla y León Primer Aniversario en Boecillo -------------------------------------------------------------------------------- Telefónica I+D ya lleva un año en el Parque Tecnológico de Boecillo. Su llegada marcó el comienzo de una etapa. ¿Cómo se está desarrollando? Celebración del Primer Aniversario El acto tuvo lugar el día 1 de Junio y se hizo coincidir con la presentación del trabajo que obtuvo el Premio Nacional a la Innovación 1999, cuyos autores son Javier Carro Calabor y Juan Manuel Alonso Rodrigo, que fueron alumnos de la Escuela de Teleco de Valladolid. Enhorabuena a ambos y a sus tutores. Me gustó mucho la presentación que hicieron. Fue amena, actual, práctica, muy comunicativa... muy propia de unos jóvenes telecos de Valladolid, o al menos de estas extraordinarias primeras promociones de la Escuela. Me da un poco de pena que esta "chispa" se pueda perder. Ya se sabe que la actual estructura organizativa de la Universidad Española permite destruir con relativa facilidad las creaciones progresistas y, en la Universidad de Valladolid, ya hay serios indicios que apuntan a que ciertos sectores reaccionarios puedan frenar el imponente desarrollo que la Escuela de Telecomunicación ha tenido desde su creación. Esperemos que la Institución Universitaria esté por encima de todos ellos. Urge una nueva Ley para la enseñanza universitaria... y quizá también habría que ir pensando en formar la sección castellanoleonesa del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación. La idea de estos premios fue promovida, como no, por el ímpetu de Pedro Lizcano, que recientemente se ha desvinculado de sus habituales labores en la CICYT, pero que todos esperamos siga presente de una u otra forma en los programas nacionales de I+D, y en los negocios de innovación que su empresa propone a la comunidad investigadora, que siempre ha representado con acierto. Asistieron al acto dos Consejeros de la Junta de Castilla y León, y otros altos cargos de las administraciones públicas, lo cual denota el impacto ha tenido en la Comunidad de Castilla y León la llegada de Telefónica I+D al Parque Tecnológico de Boecillo, y las esperanzas que se han depositado en esta iniciativa. Balance del último año Telefónica I+D ya tiene cerca de 150 empleados en plantilla, y medio centenar de becarios. Este ritmo de contratación seguirá hasta final de año para alcanzar la cifra de 300 empleados de plantilla, lo que supondrá más de la cuarta parte del total de la empresa. La facturación está llegando a los 500 millones de pesetas mensuales. El ambiente es excelente y las instalaciones envidiables. En Valladolid se abarca toda la gama temática de Telefonica I+D, pues los dos centros (Madrid y Valladolid) se consideran una única unidad, con gestión común. Además de estas cifras tan positivas Telefonica I+D está aportando otros valores añadidos. En efecto, una docena de empresas de Madrid, colaboradoras de Telefónica I+D, se han instalado en el Parque Tecnológico de Boecillo. Ahora, prácticamente, su vinculación al Parque tan sólo viene motivada por los contratos de servicios externos que puedan obtener de Telefónica I+D pero casi todas coinciden en estrategias que supongan atraer a Boecillo líneas completas de negocio de sus respectivas empresas, que ya abarcarían mercados nacionales e internacionales. Esa es la ambición que se respira entre los gerentes locales de estas empresas, y seguro que lo consiguen. Desde estas páginas iremos hablando, poco a poco, de todas ellas, y de su crecimiento en Castilla y León. Nuevos aires En general, gracias a la instalación de Telefónica I+D, se nota que el sector de las telecomunicaciones en Valladolid ha empezado a recibir los frescos aires capitalinos de Madrid. Este efecto está originando una "vuelta a casa" de muchos ingenieros castellanoleoneses que han desarrollado su carrera profesional en Madrid y de otros, que sin haber nacido en la región, han optado por la calidad de vida que aquí se ofrece. No obstante, todavía se echa de menos las inversiones en los nuevos negocios basados en Internet, que son el motor del actual desarrollo de la tecnología de las telecomunicaciones. Es necesario dar a conocer el tremendo potencial que Valladolid puede ofrecer a estas iniciativas, sobretodo en el ámbito de los recursos humanos, que parece ser la pieza clave de estas nuevas empresas. -------------------------------------------------------------------------------- Rafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación

Telecos en Castilla y León A por la Universidad Abierta Internacional de Castilla y León... con las Telecomunicaciones -------------------------------------------------------------------------------- ¿Queremos un nuevo modelo de Universidad más cercano a la empresa? Los cursos de verano de Salamanca y Segovia Los asistentes a los cursos de verano sobre el cambio educativo que han tenido lugar este mes de Julio en Segovia y Salamanca (¡tres cursos diferentes, dos en Segovia y uno en Salamanca!), se quedaron un tanto boquiabiertos cuando Miguel López Coronado, gurú de las Telecomunicaciones en Castilla y León y experto en gestión universitaria, nos "puso las pilas" a todos los asistentes proponiendo, desde las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información, profundos cambios en la concepción de la actividad universitaria y su posible relación con el mundo de la empresa y de la financiación mixta. Por allí, en esas Mesas Redondas, andaba el Director General de Universidades de la Junta de Castilla y León, y también algún que otro empresario. Parece que el asunto está animado. Incluso, desde el Centro para el Desarrollo de las Telecomunicaciones de Castilla y León (CEDETEL) ya se ha elaborado un primer borrador de Plan de Negocio, aprovechando que el mes de Agosto invita a la reflexión para acometer nuevos proyectos. Primero los problemas.... Se habló de que esencialmente la Universidad española es presencial, encuadrada en el marco legal de la Ley de Reforma Universitaria (del año 1983 y profundamente obsoleta) y de un sistema de estatutos propios en los que el poder se diluye y se convierte en asambleismo estamental. Se constató que la toma de decisiones y la introducción de cambios se hace difícil, convirtiendo a las Universidades en Organismos Autónomos de difícil y complicada gestión, donde, en la mayoría de los casos la flexibilidad no existe y la optimización de la gestión administrativa es imposible. ... y luego las soluciones La Sociedad de la Información, con la utilización de las tecnologías de las telecomunicaciones, nos permiten lanzar alternativas a la situación actual. Todo ello nos hace pensar en la bondad de las Universidades Abiertas con un mercado amplio de sus productos, incluso gestionando docencia fuera del país de origen. Un buen ejemplo sería la Universidad Abierta Internacional de Castilla y León, cuya función principal se centraría en gestionar la docencia universitaria de la Región dentro y fuera de ella y lo mismo con la externa hacia dentro. Podría ser, por ejemplo, una empresa que aglutinaría capital privado y capital público, y se regiría por criterios de organización y competitividad propios del mundo empresarial. El valor añadido de mercado: la flexibilidad. Miguel concretó aún más. Propuso un modelo muy meditado en el que la operativa de esta nueva Universidad giraría alrededor de cinco centros de gestión y decisión, liderados por gestores del más alto nivel en su área, sin necesidad de que lo sean dentro del mundo académico: la Gestión Administrativa, la Gestión del Conocimiento, la Gestión del Producto Docente (Marketing), la Gestión Comercial, y la Gestión de la Innovación (I+D+i). A los asistentes gustó la idea de los grupos virtuales de I+D+I, bajo demanda. Así, los investigadores, técnicos o especialistas se pondrían en contacto dependiendo de las necesidades del momento y del proyecto o contrato, no importando su origen sino su calidad y especialidad. Cambio de mentalidad Las propuestas de Miguel López Coronado requieren, sin duda, un cambio de mentalidad dentro de la Universidad, y también dentro de las Empresas. No debería parecer descabellado el que la Gestión de la Innovación la llevase a cabo un especialista en Gestión de la Innovación, docente o no docente, doctor o no doctor. Nada que ver con las actuales CTT-OTRIS, pues su función no es gestionar lo que traen los profesores o los investigadores sino salir a buscar y atraer negocios. En cambio, respecto a la Gestión del Conocimiento, la propuesta gira alrededor de un perfil profesional del Gestor del Conocimiento, preferentemente no vinculado a la docencia, con el fin de evitar posibles preferencias que introdujeran tendencias no objetivables. Su función sería adquirir los conocimientos, de la mente del profesor, necesarios para impartir las titulaciones, cursos, seminarios, cursillos, y conservarlos como patrimonio de la Universidad. La importancia de estos conocimientos es que se integrarían en el acerbo docente de la Universidad Abierta Internacional, para su utilización interna o externa con otros organismos docentes con los cuales se llegase a acuerdos económicos o en especie (intercambio de conocimiento). Por supuesto, todo ello bajo precisos contratos que garanticen los derechos del autor y los de la propia Universidad. Las tecnologías de los multimedia y del almacenamiento electrónico de la información harían posible este objetivo. ¿Y ahora qué? Bueno, aquí ya hay alguien que se ha mojado. ¿Quién más se anima?. Estaría bien que abriésemos un debate sobre el asunto. Si comienza algún foro al respecto, ya os avisaré. A fin de cuentas, la Universidad se debe a la Sociedad a la que sirve. -------------------------------------------------------------------------------- Rafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación

Necesitamos emprendedores Sólo las piedras pueden estar quietas durante quinientos años Vivir al lado de unas piedras centenarias Me decía Curro Acinas (tantos años haciendo negocios en Asia y ahora de vuelta a la tierra como Delegado de RETECAL en Burgos), que a su casa tardará un poco en llegar el cable con todos sus potentes servicios, pues vive cerca de una zona histórica, llena de piedras centenarias. En efecto, es difícil mover unas piedras que han estado quietas tantos y tantos años aunque, por supuesto, serán movidas (y cariñosamente vueltas a poner en su sitio) pues el despliegue de las redes de telecomunicaciones es imparable, porque imparable es la evolución de la humanidad. A continuación no pudimos evitar hablar sobre el tejido industrial del sector de las telecomunicaciones en Castilla y León. A finales de Enero, me encontré en el congreso del Ipv6 Forum a mi gran amigo Luis Gallud. ¡Qué alegría, pues hacía bastante tiempo que no nos veíamos!. Cuando trabajaba en Fundesco él estuvo muy vinculado a la elaboración del Libro Blanco de las Telecomunicaciones en Castilla y León, y conoce bien nuestra realidad. Me decía alegrase del artículo que leyó en esta misma sección acerca del despegue del Parque Tecnológico de Boecillo. También me contó que, animado por el buen momento en el que se encuentra nuestra profesión, había dejado su trabajo en Telefónica y que ahora es consultor en ARCOME (con un mercado objetivo que abarca el ya casi centenar de nuevos operadores), en asuntos relacionados con el despliegue de red y servicios, la interconexión o el marketing. Hablamos de que, en efecto, hay que reconocer que este dinamismo profesional es una de las grandes ventajas de Madrid, que a veces se echa de menos en la mayoría de las Comunidades Autónomas. cedetelemprendedores.com ¿Por qué no tenemos estas posibilidades en Castilla y León?. La respuesta podría estar relacionada con la tendencia de las empresas a constituir sus órganos de gestión y decisión en la capital de España, y establecer en las zonas emergentes de las Comunidades Autónomas aspectos de la empresa más relacionados con la producción. Eso, evidentemente, no es demasiado malo para la economía local…o a lo mejor sí. ¿No es acaso la Nueva Economía un fenómeno que se apoya fuertemente en el capital humano, y en la diversidad que aportan las pequeñas y medianas empresas especializadas? Así, para una Comunidad como Castilla y León, la clave de la cualificación del tejido industrial para el sector de las comunicaciones debe tender hacia una figura: los EMPRENDEDORES. Así lo vio CEDETEL, y con el tradicional empeño de Alberto Vielba, que siempre ha sido un amante de estas cosas, se ha organizado un Programa de Nueva Economía que está teniendo un impacto ciertamente alentador. Por cierto, que con el comienzo del siglo, Alberto Vielba se ha unido al departamento de marketing de RETECAL como jefe del producto de acceso a Internet y datos. ¡ Vaya fichajes que consigue hacer RETECAL!. Enhorabuena a ambos. ¿Qué dicen los políticos regionales? En cedetelemprendedores.com están las altas representaciones de la Consejería de Fomento y de la Consejería de Industria, Comercio y Turismo. La inauguración del programa, que tuvo lugar en la Escuela de Telecomunicaciones, fue francamente emocionante. Esta tendencia política parece confirmarse. En el café del intermedio de la Jornada de Oportunidades de La Sociedad de la Información para las PYMES de Castilla y León, que organizó la vicepresidenta de la Agencia de Desarrollo Económico, me contaron que la ADE está realizando un estudio de oportunidades que conducirá a un planteamiento de las ayudas públicas más orientada a la promoción del tejido industrial de sectores afines a la Sociedad de la Información, y apoyando fuertemente a los EMPRENDEDORES que basen su negocio en los nuevos soportes que proporciona Internet. Por cierto, que en esa Jornada me gustó especialmente la intervención de José Luis Ulibarri, emprendedor nato y también presidente de RETECAL y RETECAL INTERACTIVA, pues su intervención estuvo plagada de alusiones al fuerte compromiso de su empresa con Castilla y León para la integración de las PYMES en la Sociedad de la Información y para el impulso a la Nueva Economía, mediante diversas iniciativas. Nos gustaría contar más a menudo este tipo de apoyos pues las empresas estatales y el propio Estado muchas veces nos ven tan sólo como ese 6% del producto interior bruto que representamos, además sin ser conflictivos. Por supuesto, somos algo más que eso. Hoy mismo, acabo de leer en el periódico que el presidente de la Junta de Castilla y León promete que “la Junta no protegerá a las empresas contra la nueva economía”. También la Junta recomienda que las empresas de la Comunidad suscriban acuerdos de cooperación con otras empresas dentro o fuera del mercado regional. Si estas afirmaciones se traducen en acciones políticas y la Agencia de Desarrollo Económico actúa en consecuencia orientando sus fondos en este sentido, entonces las Telecomunicaciones están de enhorabuena en Castilla y León. Una buena noticia para el comienzo del siglo. Bit - Nº 125 Sumario Editorial Foro Teleco. Opinión A Vuelapluma Cataluña bit a bit T. Castilla y León H. Valencianos Desde Sevilla Ingeniero del año Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Café Redacción ¿Qué es? Portal Ingeniería Perfil Tec. y Sociedad Economía Red Rincón Internet Pulso de Mercado Galería Operador Bit Recomienda N NRafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación ¿No es acaso la Nueva Economía un fenómeno que se apoya fuertemente en el capital humano, y en la diversidad que aportan las pequeñas y medianas empresas especializadas?

El plan de innovación de Castilla y León Nuevas oportunidades para el sector de las telecomunicaciones pero, ¿dónde está la Universidad? El pasado 27 de Febrero la Agencia de Desarrollo Económico de Castilla y León (ADE) convocó a un grupo representativo de empresas del sector de las telecomunicaciones, para pulsar su opinión sobre ciertos aspectos del nuevo Plan de Innnovación de Castilla y León, que en estos momentos está en proceso de elaboración. Asistí a dicho encuentro como representante de RETECAL y RETECAL INTERACTIVA. Fue un encuentro muy estimulante, constructivo, creativo, y estoy convencido que fructífero para la ADE y para la Comunidad de Castilla y León, pues se identificaron claramente las fortalezas y debilidades del sector, en relación con la innovación, y se propusieron acciones bastante concretas que, todos damos por seguro, quedarán reflejadas en el Plan de manera destacada. La Industria de los Contenidos Propusimos que se empezase a utilizar el término Industria de los Contenidos, para identificar a aquellos intermediarios empresariales de la cadena de valor de los productos de la Sociedad de la Información, que se caracterizan por utilizar la tecnología como MEDIO y a los operadores de telecomunicaciones también como MEDIO. También se formuló este enfoque como esos eslabones de la cadena que suponen la convergencia del sector de las telecomunicaciones con los otros sectores productivos. En efecto, en nuestra Comunidad existe una buena oferta de empresas de tecnología y de empresas operadoras de telecomunicaciones pero se adolece de una demanda suficiente. Esta demanda la puede proporcionar la Industria de los Contenidos y por eso la Junta deberá potenciar a los líderes de este ámbito. Oferta Robusta y Control del Negocio No obstante, la potenciación de la demanda por parte de la Industria de los Contenidos, deberá ir acompañada de otras medidas con el fin de que la oferta regional de tecnología y de operadores sea suficientemente robusta para competir con la oferta externa a nuestra Comunidad y, además, que el control del negocio se quede dentro de la región pues, actualmente, los órganos de decisión de muchas empresas que demandan tecnología y operadores están en su mayoría fuera de Castilla y León. Como resultado se pude conseguir que los negocios innovadores desarrollados para Castilla y León se EXPORTEN hacia el resto de España y de Europa, lo que implicaría el despegue definitivo del sector. Para terminar, los operadores allí presentes hicimos un llamamiento a la Junta para que continúe trabajando con el espíritu del Plan Director de Infraestructuras y Telecomunicaciones de Castilla y León, que tanto progreso ha traído a Castilla y León en los últimos años, e invierta junto con los operadores con más presencia en la región en la promoción de las modernas infraestructuras de telecomunicaciones en los núcleos menores de 10.000 habitantes. Entre todos, seguro que encontramos maneras creativas para ir alcanzando este objetivo poco a poco, y por delante de las otras regiones españolas, pues no olvidemos que Castilla y León fue la primera región en disponer de un entorno de Liberalización de las Telecomunicaciones y, sin duda, la región que más eficientemente está construyendo sus infraestructuras de telecomunicaciones. Antonio Alabau tiene muchísima razón ¿Dónde está la Universidad en todo esto?. Fue una cuestión que el moderador planteó dentro de los puntos introductorios al debate y en la que ninguna empresa de las allí presentes entró a discutir. Me quedé preocupado. Si al menos se hubiesen vertido críticas el hecho resultaría menos traumático que la sensación de sentirse ignorado. Días más tarde llegó a mis manos el BIT número 125, con Antonio Alabau en portada. ¡Cuanta razón tienes en todo lo que dices en la entrevista!. Yo me atrevería incluso a sugerir que se empezase a cambiar el nombre a la mayoría de las Escuelas, y que pasaran a denominarse Escuela Técnica Superior de Tecnologías Básicas de las Telecomunicaciones, porque lo de “Ingenieros”, cada vez es menos. Mira, ayer mismo en mi asignatura optativa de quinto curso se me ocurrió promover como ejercicio de clase un caso práctico de planteamiento de un portal de servicios viables de telemedicina. ¡Mis alumnos no tenían ni siquiera la más remota sospecha de que hay una cosa que se llama Plan de Marketing!. ¡Menudos ingenieros de la Sociedad de la Información!. Por otra parte sospecho que, en general, las nuevas generaciones están más pendientes de ganar dinerillo durante sus primeros años de ejercicio de la profesión (y, por ejemplo, se sumergen sin complejos en el mundo del Java y similares, sin pensar en más), que en completar sus competencias como Ingenieros de Telecomunicación. Incluso, parece que ni siquiera la formación en tecnología debe ser ahora muy completa, pues esa valentía y saber hacer frente a la tecnología que teníamos los de mi generación (ahora tengo 37 años) parece que ahora ya no está muy de moda. Mi enhorabuena a los junior, que los hay y muy buenos, que siguen poniéndose como reto personal el que los sistemas, las redes y los servicios innovadores funcionen, que funcionen mejor que los de la competencia, y a tiempo para que se puedan hacer negocios de valor añadido, que es lo que en el fondo demanda la Sociedad de la Información. Como dice Antonio… si las Universidades están dispuestas, claro.

¿Qué le pasa a la Universidad de Valladolid con Telecomunicación? Abortada la implantación de las dos nuevas titulaciones de grado medio Cuando me lo contaron no me lo podía creer. Tanto esfuerzo para conseguir los fondos para implantar Ingeniero Técnico de Telecomunicación (Especialidad Telemática) e Ingeniero Técnico de Telecomunicación (Especialidad Sistemas de Telecomunicación), y cuando ya los tenemos concedidos para una de las dos titulaciones y el Plan de Estudios perfectamente elaborado, se aborta su implantación en plena Junta de Gobierno de la Universidad. La razón, impresentable: una lucha para que la nueva titulación no se impartiese en la Escuela Superior (como estaba previsto), sino en la Escuela Universitaria Politécnica que, pese a que ahora imparte la titulación de Ingeniero Técnico de Telecomunicación (Sistemas Electrónicos), ¡no tiene prácticamente presencia del área de conocimiento de Teoría de la Señal y Comunicaciones y de Ingeniería Telemática! (¿?). No lo entiendo. El mercado laboral está demandando a gritos titulados en telecomunicación, de grado medio, con una formación suficientemente práctica para que puedan ponerse a trabajar de inmediato, con veintiuno o veintidós años, y con excelentes posibilidades para continuar su formación mientras trabajan, y encima pagado por las propias empresas. ¿Acaso, la E.T.S. de Ingenieros de Telecomunicación de Valladolid, no tenía la obligación de hacerse eco de esa demanda y, dado que aglutina a casi todos los doctores en telecomunicaciones, tomar la iniciativa para desarrollar un Plan de Estudios adecuado y sacar adelante la titulación? Por si fuera poco, todo el jaleo ha sido puntualmente recogido por la prensa, además en un tono sensacionalista (una parte de los medios). ¿Qué impacto habrá creado este asunto en la sociedad castellanoleonesa?. Desde luego, nuestra profesión no ha salido reforzada, ni mucho menos. Quizá ya va siendo hora de que pongamos en marcha la AEIT de Castilla y León y, en cuanto se pueda, la demarcación del COIT de Castilla y León, y así poder defendernos corporativamente ante la sociedad de estos desprestigios hacia nuestra profesión, que son muy injustos. Supongo que notaréis que estoy decepcionado por este lamentable asunto. Pues bien hoy, además, he empezado a preocuparme. En El Norte de Castilla (el periódico de más tirada en Castilla y León) he visto un anuncio a toda página de la oferta educativa de la Universidad Europea de Madrid (UEM) para el curso que viene. Leo que ofertan una titulación combinada telecomunicaciones/empresariales. ¡Que gran idea!. Desde luego un producto muy competitivo. Si yo fuese un alumno que el año que viene quisiera empezar Telecomunicaciones, tras leer en la prensa el jaleo de la Universidad de Valladolid con las titulaciones de grado medio y comparar un mes más tarde esa actitud con la oferta de la UEM, me cuestionaría si lo mejor es estudiar en la universidad pública (que tradicionalmente se ha dicho que tenía más calidad) o en la universidad privada. La Universidad de Valladolid parece que no aprende. Hace dos años ya tuvimos que asistir al lamentable espectáculo de una Comisión de Doctorado que, con una reprochable falta de transparencia, luchó por no admitir a trámite las primeras dos Tesis Doctorales interdisciplinares relacionadas con la Sociedad de la Información, que se desarrollaron estupendamente con gran fe en lo interdisciplinar y con un loable esfuerzo de un equipo de investigación de pedagogía (Universidad de Salamanca) y otro de telecomunicaciones (Universidad de Valladolid). El asunto lo conozco bien, y lo tengo perfectamente documentado, pues yo era uno de los directores de las tesis, y os aseguro que aún hoy siento una profunda vergüenza ajena cuando pienso que hubo que resolverlo con la intervención de abogados, y presentar las siguientes dos tesis doctorales interdisciplinares en la Universidad Politécnica de Madrid. O sea, que la Universidad de Valladolid perdió dos tesis y, lo que es peor, ahora es difícil que un doctorando acceda a desarrollar una tesis de estas características. En el último número de “El Bucle”, Raúl Cabanes también muestra su preocupación y la del COIT respecto a la homogeneidad de todas las escuelas de telecomunicación (las diecinueve) en relación con su nivel de calidad, y que este nivel sea el mismo que el de las escuelas más reconocidas. En mi opinión, y en la de muchos, la escuela de Valladolid es de las mejores pero como la Universidad de Valladolid siga con esta línea de incomprensión hacia el sector y hacia la profesión de las telecomunicaciones me temo que nos van a ir hundiendo poco a poco. ¡Déjennos trabajar y permítannos ser competitivos y poner nuestro granito de arena para el progreso de la sociedad a la que nos debemos!. Estamos ya en el siglo XXI, ¿no?. Bit - Nº 127 Sumario Editorial Opinión (1) Opinión (2) A Vuelapluma T. Castilla y León Islas Baleares Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Café Redacción FITCE 2001 Bienvenida. FITCE Perfil GRETEL Galería Operador ¿Qué es? Rincón Internet Pulso del Mercado Tecn. y Sociedad Bit Recomienda N NRafael Mompó Ingeniero de Telecomunicación El mercado laboral está demandando a gritos titulados en telecomunicación, de grado medio

Renovación La Junta de Castilla y León toma carrerilla, CEDETEL abre delegación en Madrid... La primavera nos trajo interesantes cambios en las funciones y puestos de varios de nuestros compañeros, dentro de ciertos organismos y empresas de los que más influyen en la marcha de las telecomunicaciones regionales. Ya han pasado más o menos 100 días y, con motivo de esa fecha mágica, procede reflexionar sobre estos cambios. Podemos decir que, en líneas generales, se observa un nuevo dinamismo propio de las épocas de renovación y cambios. Eso es bueno. La primera renovación comenzó con el fichaje de Miguel López Coronado por parte de RETECAL. El hecho de que una persona, cuya carrera profesional se había desarrollado en la Universidad, pasase a ocupar un puesto tan importante en la empresa que mayores inversiones ha realizado en Castilla y León en los últimos tres años, hizo que los más reaccionarios (casi todos de la Universidad, claro) se llevasen las manos a la cabeza, mientras que los más inteligentes aplaudiesen el acierto del presidente de RETECAL, que sí sabe aprovechar el tremendo potencial que existe en la Universidad. He tenido la oportunidad de vivir muy de cerca el aterrizaje de Miguel en la máxima función directiva de una gran empresa de telecomunicaciones y puedo asegurar que nos deparará positivas sorpresas. Al tiempo. Personalmente, lo que más ilusión me ha hecho ha sido el nombramiento de Eduardo García (en la foto, el día de su toma de posesión) como Director General de Telecomunicaciones y Transportes de la Junta, que antes ocupaba la jefatura de servicio de telecomunicaciones de esa misma dirección general. El día de su nombramiento estabamos todos por allí dándole la enhorabuena, y muchos manifestaban sorpresa por su juventud. A mi no me sorprendió, y así lo había comentado el día antes con algunos amigos, en esas quinielas que se hacen cuando queda vacante un puesto de estas características. En efecto, esta Dirección General es tremendamente compleja por sus funciones y atribuciones por lo que necesita tener al frente a un especialista en telecomunicaciones y en Administración Pública, y ese es Eduardo García. Es el premio para los que trabajan con seriedad, responsabilidad y dedicación a su profesión. Además, el equipo de personas que hay en la Dirección General es muy bueno, y Eduardo es un hombre que sabe reconocer el valor del equipo y del trabajo en equipo. Buena suerte. La Dirección General de Telecomunicaciones y Transportes siempre ha tenido gente buena y buena gente. Quizá por eso Mercedes García ha pasado a ocupar el cargo de Directora General de Turismo y, como no, por fin los de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información tenemos a quien nos entienda bien en la Agencia de Desarrollo Económico: Jesús Sesé, su nuevo Vicepresidente. ¡A ver si ahora la ADE consigue, en el 2002, promover una operación política en Sociedad de la Información como la que se promovió en Telecomunicaciones en 1996!... y en la que, por cierto, Jesús Sesé tuvo mucho que ver. En esa operación política para la Sociedad de la Información, no me cabe la menor duda que el Secretario General de la Consejería de Presidencia y Administración Territorial, Juan Carlos Sacristán, jugará un papel muy importante. En su mano tiene ahora la gestión de la tele-administración (uno de los cuatro pilares de la Sociedad de la Información) y, además, entiende las Telecomunicaciones. Cuando veinte meses antes dejó la Consejería de Fomento para hacerse cargo de la Delegación Territorial de Valladolid, los telecos le dimos ( con mucho simbolismo) la insignia de nuestra profesión, en un entrañable pero emocionante acto de entrega de insignias a la V Promoción de Ingenieros de Telecomunicación (la de la Liberalización de las Telecomunicaciones). Sabíamos que volvería. También la incorporación de María Luguillas Martín (en la foto en compañía de su “task-force”) como gerente del Centro para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (CEDETEL), unida a la marcha de Miguel López Coronado como Director de Investigación del CEDETEL, ha originado un conjunto de cambios en la orientación de este Centro Tecnológico. Se ha reforzado la dirección de investigación con un excelente equipo de cuatro bien conocidos jóvenes doctores y profesores de la Universidad de Valladolid y se ha formado una task force para lanzar esos “spin-off” que todavía están pendientes y para los que se buscan inversores. CEDETEL abre delegación en Madrid gracias a que la flamante nueva gerente convenció a Judith Redoli (contra todo pronóstico, créanme) para que se uniese a la task-force y trabajase este año desde Madrid. Desde estas líneas os quiero desear muy buena suerte en este empeño. Ellas dos siempre han conectado muy bien y eso se va a notar. Por mi parte también me marcho a Madrid una larga temporada, con toda la familia. El 80% del negocio de las Telecomunicaciones está en Madrid y Barcelona y, los que vivimos en las otras Comunidades Autónomas, no tenemos más remedio que situar alguna cabeza de puente en Madrid. Así que dentro del Grupo Innovación para la Sociedad de la Información (mi grupo en la Universidad), me he ofrecido como voluntario. Si algún otro grupo, organismo o empresa tiene intención de hacer lo mismo, pues ya sabe donde encontrarme y así nos hacemos compañía. Renovarse o morir... Bit - Nº 128 Sumario Editorial Opinión (1) Opinión (2) A Vuelapluma T. Castilla y León H. Valencianos Murcia Cataluña Bit a Bit Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Perfil Café Redacción GRETEL ¿Qué es? Rincón Internet Pulso del Mercado Bit Recomienda N Rafael Mompó Ing. de Telecomunicación Por fin los de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información tenemos a quien nos entienda bien en la Agencia de Desarrollo Económico CEDETEL ha formado una “task force” para lanzar esos “spin-off” que todavía están pendientes