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BIT 137 ENE.-MAR. 06 2003 CÉSAR RICO PASA EL "TESTIGO" DE BIT A JOSÉ MANUEL HUIDOBRO José Manuel Huidobro DIRECTOR Queridos amigos, Todos los que recibís la revista Bit habéis podido comprobar, durante los cuatro últimos años, el enorme trabajo desarrollado y entusiasmo puesto por su equipo directivo y de redacción, que se ha visto plasmado en una revista actual, viva y en constante evolución, que se interesa por todo cuanto sucede a nuestro alrededor y que pretende ser una vía de comunicación abierta a este, cada vez más amplio colectivo, que es el de todos aquellos colegiados y asociados, para que expresen sus opiniones y compartan su experiencia. Muchas gracias a todos ellos. Como le sucede a cualquier organismo vivo, el ciclo vital se cumple y llega el momento de generar una nueva etapa tras las elecciones de las nuevas Juntas del COIT y de la AEIT celebradas en enero, una etapa para la que he sido propuesto como Director del Bit, y que con mucho gusto he aceptado, a pesar del enorme esfuerzo que me va a exigir, pero que espero llevar a buen término con la ilusión que tengo y contando con la ayuda y colaboración de mis compañeros, que tan amablemente me han ofrecido, disfrutando a la vez con ello. Nuestra revista Bit no es desconocida para mí, que llevo ya muchos años colaborando en ella y aprendiendo de Jorge, de Enrique, de César,… de tantos otros. Precisamente este conocimiento me permite decir algo que puede parecer contradictorio; por una parte, que va a ser muy fácil, ya que Bit es una máquina muy bien engrasada y que funciona a la perfección, pero por otra que va a ser muy difícil, porque superar, e incluso mantener el nivel actual es casi misión imposible. También, como todos estamos viviendo, la situación actual del sector es muy diferente a la vivida hace cuatro años en las anteriores elecciones, y se ha pasado de un momento de gran euforia, optimismo e inversiones sin límite a otro en el que las "burbujas" se pinchan, los operadores se caen y hay más de un ingeniero en paro, pero de lo que no me cabe ninguna duda es que el avance hacia una plena Sociedad de la Información es imparable y a pesar de los tropiezos sufridos en el camino, las Telecomunicaciones seguirán siendo uno de sus protagonistas principales, así como generadora de empleo y bienestar para los ciudadanos. Todos los ingenieros de Telecomunicación hemos de desarrollar un papel activo en la construcción de la nueva sociedad, más aún del desarrollado hasta ahora, que ha sido muy importante, y nuestra revista, nuestro querido Bit, tanto en papel como el Bit Digital, es el órgano de expresión que está a disposición de todo aquél que se quiera acercar por aquí para manifestar su opinión o poner al alcance de sus compañeros sus experiencias profesionales y su saber técnico. Para acabar, no me queda más que pediros un poco de benevolencia ante los cambios que poco a poco se irán introduciendo para tratar de hacer cada número un poquito mejor, un poquito más interesante y entretenido y un poquito más cercano a todos y cada uno de sus lectores; en definitiva, algo más vuestro y un buen exponente del dinamismo de nuestra profesión ante la sociedad. COMIENZO DE UNA NUEVA ETAPA

BIT 137 ENE.-MAR. 17 2003 Juntas de Gobierno y Directiva del COIT/AEIT nrique Gutiérrez Bueno Decano y Presidente N u e v a s J u n t a s 2 0 0 3 - 2 0 0 7 E rancisco Mellado Vicedecano COIT F arlos González Mateos Vicepresidente AEIT C drián Nogales Escudero Secretario COIT/AEIT A osé Fabián Plaza Vicesecretario COIT J lga Pérez Sanjuán Vicesecretaria AEIT O uan J. Sánchez Vocal 6º COIT J osé M. Martínez Adrados Vocal 6º AEIT J rancisco Javier Gabiola Vocal 7º AEIT F osé Luis Ruiz Mendoza Vocal 8º AEIT J iguel Pérez Subías Vocal 5º AEIT M arlos Martín Badell Vocal 7º COIT C dolfo Montalvo Vocal 8º COIT A aúl Cabanes Vocal 9º COIT R iguel Vergara Vocal 1º AEIT M uis Méndez Vocal 2º AEIT L edro Sandoval Vocal 3º AEIT P osé Manuel Huidobro Vocal 4º AEIT J osé Ignacio Alonso Tesorero COIT/AEIT J il Carlos Bernárdez Vocal 1º COIT G oberto Sánchez Sánchez Vocal 2º COIT R icente Ortega Vocal 3º COIT V ernardo Balaguer Vocal 4º COIT B arta Balenciaga Vocal 5º COIT M icente Sánchez Ramos Contador AEIT

75 Propuestas para impulsar la SIC en Cataluña

Dentro del auge que ha experimentado en los últimos años la aparición de las nuevas tecnologías de la información, y que han popularizado la utilización del sufijo “E” para referirse a todas aquellas actividades relacionadas con las mismas (desde la más global, “e-business”, hasta otras más específicas como “ecommerce”, “e-procurement”, “epeople”, “e-law”, etc.), el “e-learning” ha figurado, casi desde un principio, como una de las aplicaciones de dichas tecnologías más inmediata y más rentable. Ello es debido, principalmente, a que desde la popularización de los ordenadores personales, primero en el trabajo y luego en el hogar, se han venido utilizando los mismos como medio que contribuyera (total o parcialmente) a la formación de las personas. Así, términos como EAO (Enseñanza Asistida por Ordenador), CBT (Computer Based Training) o VDI (Video Disco Interactivo) son de uso común, especialmente entre los profesionales de la formación, desde mucho antes a la irrupción de Internet. Es más, desde los primeros sistemas surgidos a finales de los 80 a la actualidad, la evolución que ha sufrido esta modalidad de formación ha sido impresionante, tanto desde el punto de vista tecnológico (de pantallas en blanco y negro y solo con caracteres a la incorporación de multimedia) como formativo (de cursos que eran meros “pasa-pantallas” a la posibilidad de incorporar interacción con el sistema). Así, en este caso la aparición de Internet simplemente ha supuesto un paso más del proceso, incorporando las ventajas de su tecnología a los patrones de formación asistida por ordenador ya existentes. Además, esto nos permite considerar al “e-learning” no como una “burbuja” más de las surgidas al calor del boom de Internet, sino como una herramienta, ya contrastada, al servicio de los profesionales de la formación. Todo esto nos lleva a afirmar que a la hora de abordar un proyecto de “e-learning”, bien como potenciales formadores que empleen esta tecnología, bien como potenciales alumnos, que vayan a formarse mediante la misma, los principales aspectos a considerar no deben ser los tecnológicos, sino los formativos. Aunque aparentemente obvia, esta afirmación no es baladí, ya que es habitual que tanto “oferentes” como “demandantes” de e-learning se centren más en los aspectos purae- learning: algo más que tecnología Joaquín García-Tapial Arregui Director de Programas EOI lu Estrategia y gestión BIT 138 ABR.-MAY. 74 2003 A la hora de abordar un proyecto de “e-learning”, como potenciales formadores o como potenciales alumnos, los principales aspectos a considerar no deben ser los tecnológicos, sino los formativos.mente tecnológicos de la herramienta, y dejen de lado o minimicen los aspectos metodológicos. Y no olvidemos que el principal objetivo siempre será el aprendizaje del alumno, la adquisición por parte de éste de conocimientos, capacidades, habilidades e, incluso, actitudes. Por todo ello, a la hora de hablar de “E-learning”, y desde un punto de vista formativo, las ventajas e inconvenientes y los factores críticos de éxito no difieren mucho de los que se plantean a la hora de hablar de la formación asistida por ordenador o, yendo más lejos, la formación a distancia. No obstante, si que hay una serie de puntos en los que el uso de Internet permite potenciar las virtudes de la EAO y disminuir sus inconvenientes. Por un lado, podemos enseñar al alumno no sólo cómo hacer las cosas sino dónde encontrar más información sobre los aspectos de su interés. Esto supone un incremento de su capacidad de autoaprendizaje y, por tanto, produce un efecto multiplicador sobre el proceso. Por otro, la interacción entre los distintos participantes en un curso o evento formativo permite que estos compartan experiencias, posibilidad que la EAO tradicional no daba, lo que indudablemente contribuye a enriquecer el aprendizaje. Además, la posibilidad de combinar comunicación síncrona y asíncrona con el formador facilita enormemente el seguimiento del curso por parte del alumno que, por un lado, puedo interactuar y debatir con formador y compañeros en tiempo real (síncrona) y, por otro, siempre ve resueltas sus dudas y comentarios, ya que puede “exponer” las mismas en un lugar visible para el resto de compañeros o solamente para el profesor (asíncrona). Finalmente, y como uno de los principales aspectos a cuidar a la hora de diseñar un programa de “elearning”, es vital el no reducir el mismo a la venta de un curso a distancia ya “empaquetado”, en el que todos los contenidos se distribuyen al alumno al comienzo y se le exigen unos “resultados” al final, obviando los elementos de interacción que hemos mencionado y dejando plena libertad al alumno para que marque el ritmo del curso, factor extremadamente peligroso en programas de larga duración. En definitiva, no olvidemos nunca que estamos ante una herramienta para la formación y no simplemente ante una nueva tecnología.

Con ocasión de las elecciones del día 25 de mayo, el COIT ha querido llevar sus propuestas al Congreso de los Diputados, en un acto abierto a la profesión. La Comisión de Ciencia y Tecnología, presidida por Elena García-Alcañiz (PP), y formada por Juan Manuel Bonilla (PP), Francisca Pleguezuelos (PSOE), José Luis Navarro (IU) y Jordi Jané (CIU), expuso sus puntos de vista en torno al documento de COIT/AEIT ante las elecciones del 25 mayo. Posteriormente, los asistentes pudieron intervenir a través de un coloquio e interpelar a sus señorías.Fue un éxito de convocatoria y contenidos.

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En Canarias al hecho de ser un archipiélago y de tener dos provincias prácticamente equipotenciales en cuanto a peso económico y político, lo llamamos “El Hecho Insular”. Esta particularidad y los inconvenientes que representa no son evidentes hasta que no se sufren personal y procesionalmente, pero pueden imaginarse a poco que se reflexione sobre ello. Nuestros compañeros canarios están consiguiendo superarlo. La Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación, ACIT, firma su acta fundacional el 18 de enero de 1999, eligiéndose la primera Junta Directiva de pleno derecho el 15 de abril de ese mismo año. Desde ese mismo momento los Objetivos de la 1ª Junta Directiva fueron ambiciosos, poniendo su mayor esfuerzo en prestigiar y consolidar la actividad y la propia figura del Ingeniero de Telecomunicación como el técnico cualificado y preparado para liderar profesionalmente la implantación de la Sociedad de la Información y de las Nuevas Tecnologías en Canarias: “EL PROFESIONAL INTEGRAL TIC”. Estos primeros años fueron de mucho trabajo, vertebrando la estructura interna y externa del colectivo y consiguiendo logros como los de la firma de convenios de diversos ayuntamientos para la elaboración de Ordenanzas Municipales Reguladores de la Instalaciones y la Infraestructuras de Telecomunicación, en las que fuimos pioneros introduciendo a las organizaciones profesionales regionales y a los ingenieros libre-ejercientes, en este terreno. Finalizado el periodo de mandato estatutario de la primera Junta Directiva, y conseguidos los objetivos iniciales, el día 25 de mayo de 2003 se convoca y se elige la segunda Junta Directiva de la ACIT, que cuenta como Presidente reelegido con Antonio Lecuona Ribot, siendo el Vicepresidente Juan José Flores Mederos, más otros doce compañeros de ambas provincias. Como anécdota significativa cabe destacar que ya desde 1.999 las reuniones de la Junta Directiva y las Asambleas Generales se viene celebrando y se celebran por videoconferencia entre las dos provincias con total normalidad. Es difícil sintetizar todas las actividades y jornadas realizadas por el colectivo de ingenieros de telecomunicación en Canarias en estos años. A modo de muestra describi- Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación: Superando “El Hecho Insular” Comité de Redacción ACIT lu Onda Canaria BIT 141 OCT.-NOV. 76 2003 Estos primeros años fueron de mucho trabajo, vertebrando la estructura interna y externa del colectivo25 AÑOS remos las más relevantes de este año 2003: De cara al desarrollo profesional del colectivo, cabe destacar las “I Jornadas de Peritos Judiciales” que tuvieron lugar en enero del presente año; en marzo se impartió el “Curso de Proyectos de ICT”, seguido del “Curso de Certificaciones de ICT”. En junio se celebró una “Mesa Redonda” con colectivos y profesionales del sector (arquitectos, aparejadores, promotores, constructores, administradores de fincas, instaladores) sobre el nuevo reglamento de ICT, acto que tuvo lugar de forma simultánea por videoconferencia entre Tenerife y Gran Canaria. La formalización de convenios y adhesiones a diferentes entidades que ha llevado a cabo la ACIT logra que el colectivo se interrelacione con otros profesionales. Con este fin, se realizó un convenio con la Fundación Universitaria de Canarias, se formalizó la entrada de la ACIT en la Federación Canaria de Nuevas Tecnologías (FECANET), se asistió al foro informativo dentro de las jornadas autárquicas de la FECAM, así como en la presentación de un espacio televisivo dedicado a las Nuevas Tecnologías. Se participó en el Stand de la Federación Canaria de las Nuevas Tecnologías (FECANET) en la Feria de Telemática celebrada en el recinto ferial de Santa Cruz de Tenerife. Creando conciencia de colectivo cabe destacar la Junta General de la ACIT celebrada en Agaete (Gran Canaria), donde se reunió prácticamente la mitad del colectivo censado, donde además de presentar el informe anual, se informó a los asociados, entre otras cosas, de la modificación de los estatutos de la ACIT para la adecuación a la nueva Ley de Asociaciones. Igualmente destaca la maduración y redacción del proyecto de Demarcación del COIT de Canarias, sentando las bases estructurales previas para la viabilidad de dicho proyecto, prioritario para todo el Colectivo residente en las Islas. En esa última línea, en este año 2003 la ACIT estrena dos nuevas sedes, una por cada provincia. Estas nuevas sedes de mayores prestaciones que las anteriores, nacen con la intención de que sean no solo las oficinas centrales de la Asociación sino un punto de concentración para todo el colectivo, para ser usadas como sala de reuniones u oficinas flotantes en el centro de cada una de las capitales canarias. Las nuevas direcciones donde encontrar a la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación son: Santa Cruz de Tenerife: Calle Villalba Hervas, 9, Piso 2, Oficina 5. C.P. 38002 Santa Cruz de Tenerife, Teléfono / Fax: 922 241014 e-mail: [email protected] Las Palmas de Gran Canarias Calle Domingo Doreste, 17, Planta Baja, Local C. C.P. 35001 Las Palmas de Gran Canarias Teléfono: 650965657 BIT 141 OCT.-NOV. 77 2003 Encuentro Regional del Colectivo de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias. Agaete, Mayo de 2003 “Desde 1.999 las reuniones de la Junta Directiva y las Asambleas Generales se celebran por videoconferencia entre las dos provincias”

EUROPA Europa y sus circunstancias Jesús Banegas Nuñez face varios años9 en vísperas de nuestra incorporación a la CEE7 con motivo de un Seminario sobre la Economía de las Teleconu nicaciones celebrado en la MISIL de Madrid para doctorados y postgrad nados se planteó la cuestión de como iba a afectar al Sector el prcv ceso de integración comunitaria1 La respuesta1 entonces5 no podía ser otra que Kno tenía por qué afectaré tal y como luego ha sucedido 1 Efectívamentej el sector de las Telecomunicacúv nes ha permanecido en su intocable statusuo hasta ahora1 pero por fin se dan todas las cii cunstancias que determinarán en esta década un cambio sustancial en el misme Varios son los ámbitos y factores quc5 a mi ju cio5 están determinando y desde luego determ narán la nueva situación Ámbito político La asunción por parte de la CEE de potestad legislativa en el campo de la regulación de las telecomunicaciones está siendo el primer factor dcsbloqueador del statusuo anterior a la vez que incentivador de políticas nacionales de rcxv sicionamiento en el nuevo marco de referenciaI En este ámbito9 a una velocidad quizás menor de la que quisieran sus impulsores de Bruselas y mayor de la que todavía desean algunos países1 no cabe duda de que Europa camina hacia un verdadero mercado único de telceomunicacuv nes en el que salvo el servicio telefónico básico1 íinás adelante el progreso tecnológico permitirá un buble de abonado inalámbrico que podrá cuestionar incluso su actual significados todos los demás servicios y suministros estarán liberal zadosI El mercadof a favor de Europa El mercado europeo de Tclecomunicacioncs5 según un reciente estudio de la STET í Italia representará en 1997 el 4196 del mercado muiv dial con un volumen de negocios de cerca de 700 000 millones de dólaresI la actual política de concentraciones industriales no conlleva el control de las nuevas tecnologías11 En los próximos años la Europa de las municaciones experimentará un crecimiento que en el período 1990994 podría superar el A7afa Para final de siglo las redes de telecomunicackv nes de la Europa occ dental alcanzarán por si solas la dimensión de las de Norteamer ca1 0oX0 del total mundial La Europa del Este tenderá a recuperar su retraso y la propia CEE está tomando todo tipo de iniciativas en dicho sentído1 Incluso acep tando la enorme dimensión y dinamisa mo de los EEUU y el también esperado fuerte crecimiento del mercado japonés en un ambiente de posibilidades de apertura dcscomv cido hasta ahora5 Europa representa con toda probabilidad el centro de mayor interés estratc gico del sector a nivel mundial en los próximos Políticas industriales y protagonismo Ante la nueva situación que se avecina como consecuencia de las espectativas del mercado y de la citada política comunitaria1 los países miembros han reaccionado de diversa manenu Así Francia y Alemania han impulsado una espectacular política de adquisiciones ÍITTj Y Plessey5 Telettrav con objeto de concentrar recursos industriales con los que hacer frente en el futuro inmediatez no sólo al Mercado Único sino a la mayor conv petencia5 Oa existencia de un mercado único en Europa es una excelente oportunidad para japo neses y norteamericanos que tendrán que vencer una sola barrera1 frente a las doce de ahora1 para acceder a una tarta mucho mayor de los grandes colosos de USA TT y Northern Telecom J y Japón EQ HITACHI v quienes sólidamciv te establecidos en sus propios e importantes mer cados se encuentran en la mejor posición de pa tida para competir por el liderazgo mundial Gran Bretaña1 Italia y España5 los otros tres grandes países comunitariosí se encuentran lóg camente subordinados a la polítia industrial anteriormente señaladaI Sólo en el caso de que las nuevas concentraciones industriales operen el mercado y las tecnologías con criterios verdadea ramentc multinacionales5 aso de la antigua ITT es decir descentralizando las decisiones5 dichos países podrán seguir manteniendo parte del protagonismo relativo que han disfrutado hasta ahorcu El imperativo tecnológico El avance en la integración de los componentes5 la potencia de los ordcnadores1 la sofisticación del software1 la optoclcctrónica y la optimiza ción de la transmisión por radio9 presenta para este fin de siglo un panorama impresionante de progresos tecnológicos cuyo eco social por su naturaleza útil5 puede ser el más importante habido hasta ahora desde que se implantó el teléfono y su utilización extensiva y automática1 El proceso de las regulaciones lógicamente1 como de hecho ya está sucediendo con la te fonía móvil automática y los satélites1 se verá afectado por las nuevas tecnologías que tendrán un efecto dinamizador de iniciativas La actual política de concentraciones industriaa les que ocupa al sector no conllex sin emba go5 el control de las nuevas tecnologías en juego1 La historia ha demostrado que la lógica del conocimiento científico de recursos es una garantía de liderazgo tecnológicc Se avecina por tanto un próximo esccnario1 que seguirá al inmediato de la desregulación5 competencia y concentración que hoy vive el sector1 que estará dominado por nuevos imperativos tecnológicos que serán los ageiv tes que probablemente cuestionarán wel nuevo orden11 del sector y determinarán el siguiente y defnitivoí ípor cuanto tiemporj Jesús Bancjjns Nuñez Ingeniero Técnico Industrial v Econotnisttty es actualmente Director de Sistemas Institucionales del Grupo Amper y nuevo Presidente de ANIEL