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Iván Berbel, 35 años. Gerente de Enerel y especialista en energía renovable. Soy ingeniero telecomunicación por la UEM, y he cursado un postgrado en Energías Renovables en el CEU. Actualmente me dispongo a iniciar estudios de Doctorado con una tesis sobre soluciones para la generación de energía mediante fuentes renovables en países en desarrollo. He emprendido diferentes negocios en el sector energético y de las telecomunicaciones. Completé mi experiencia en mercados exteriores, principalmente a través de la consultoría y asesoramiento para la promoción y desarrollo de proyectos PV en diferentes países. Actualmente soy uno de los promotores del proyecto “Reestructuración e internacionalización de Grupo Tamesol”. Socio fundador y gerente de Enerel Infraestructuras de Energía, empresa de ingeniería focalizada en el diseño de instalaciones de energía renovable, así como de instalaciones para la edificación. Desde 2008 soy precursor del proyecto “Power Pack”, cuya idea es la de facilitar y extender el acceso a los servicios energéticos sostenibles de modo continuado y autosuficiente. Colaboro con diversas empresas en el ámbito de las energías renovables, construcción, automoción y comercio internacional, como consultor externo. Un 26,4% de los ingenieros de telecomunicación trabaja en otros sectores productivos distintos del tecnológico. ¿Crees que este importante porcentaje tiene visibilidad? Si la pregunta hace referencia a si tenemos visibilidad dentro del propio colectivo teleco, creo que debo decir que no. Me sorprende incluso la cifra. Ciertamente, no me resulta habitual encontrarme con telecos en el sector de las energías renovables, en el que trabajo activamente desde hace algunos años. Si que es cierto que trato directamente con colegas en relación con algunos sistemas y componentes que este tipo de instalaciones requieren, por ejemplo, cuando hablamos de equipos y soluciones para la monitorización, telecontrol y operación remota de plantas de generación e instalaciones de distribución de energía. Quitando estas lógicas y habituales incursiones de empresas tecnológicas en cualquier sector estratégico, no me ha resultado frecuente encontrar telecos dentro de este sector de actividad. Sin embargo, cuando aparecen, curiosamente suelen estar más vinculados a labores de gerencia y dirección, que a tareas técnicas de diseño y desarrollo. Es aquí donde pienso que aumenta la visibilidad de los telecos en sectores no tecnológicos. Digo que aumenta, porque tengo la certeza de que los ingenieros de telecomunicación estamos, en general, muy bien reconocidos dentro, pero sobre todo fuera, del colectivo. ¿Consideras que será creciente el número de telecos trabajando en otros sectores productivos y concretamente en el sector de la energía? Estoy seguro que es y será así. Considero que principalmente por el tipo de formación que hemos recibido estamos capacitados para incorporarnos con relativa facilidad y diligencia a actividades que no son realmente las nuestras. Por ejemplo, el acceso a determinadas parcelas industriales, administrativas y de gestión, nos puede resultar más o menos accesible. Es necesaria una formación, capacitación y adaptación, como cualquier otro profesional que cambia de sector de actividad, pero en nuestro caso, este salto puede resultar más rápido, menos traumático, y pienso que tiende a dar mejor resultado. Por todo esto, entiendo que el colectivo teleco, tiene una tendencia, casi diría natural, a participar e incorporarse a sectores distintos del que es más natural a primera vista para nosotros. En el sector de las energías renovables, hay muchas oportunidades para los ingenieros de telecomunicación, por ejemplo en áreas de gestión de proyectos, de equipos, de empresas, toma de decisiones, inteligencia, planificación, control de procesos, etc. ¿Qué te decidió a ti por trabajar en el sector energético? ¿Imaginabas esta ocupación cuando estudiabas la carrera? Siendo sincero, no imaginaba derrotar y acabar en un sector como este. Casi al contrario. Al menos antes, cuando estaba acabando los estudios, había cierta consciencia de que los pasos naturales para un teleco estaban en la tecnología. En mi caso la decisión no la tomé yo, me tomó ella a mí y llegó casi por casualidad. Mientras trataba de focalizar mis intereses profesionales en sectores no tan habituales como la astrofísica y la automoción deportiva, surgió la oportunidad de valorar con un antiguo compañero de la universidad el desarrollar una pequeña instalación fotovoltaica para nuestro propio uso. Resultó, que tras unos meses de documentarnos y estudiar el sector, nos dimos cuenta que podíamos aportar valor y servicios diferenciados a terceros, y nos decidimos a montar una pequeña empresa de ingeniería. ¿Consideras que hay un mayor trabajo multidisciplinar cuando el teleco está insertado en otros sectores? Sin lugar a dudas el teleco, tal y como yo lo veo, tiene la capacidad de integrar. Eso podría ser lo que mejor sabe hacer y a lo que más acostumbrado está. Por eso creo que, generalmente el teleco facilita creo que al entorno en el que trabaja la integración de disciplinas muy variopintas. ¿Tienes intención de seguir especializándote en este ámbito? Si mantengo la oportunidad de seguir en este sector tan atractivo e importante, por supuesto que lo haré. Estoy encantado de participar de este sector en el que, aunque pueda parecer lo contrario, estoy seguro de que todavía hay mucho y muy interesante por hacer. Incluso me atrevería a decir que aún está “todo” por hacer. En mi opinión estamos asistiendo a lo que debería ser un cambio de modelo, una verdadera revolución, y por tanto una auténtica oportunidad para todos y en particular para los Telecos. Es difícil de creer, pero en el sector energético aun puede acontecer que una transformación en una pequeña aplicación o uso pueda tener un elevado impacto a nivel macro, y en estos momentos, no son muchos los sectores en los que se puedan hacer afirmaciones de este tipo, sin riesgo de resultar como mínimo atrevidas u osadas. ¿Recomendarías a otros compañeros decantarse por esta opción profesional? Mi recomendación es de al menos tratar de probarlo, participar de este sector, y en función de las sensaciones que se obtengan y de las posibilidades existentes tomar la decisión de seguir o elegir otro camino. En todo caso, antes de dar el salto, recomiendo realizar algún tipo de formación complementaria orientada y especializada. Es la mejor forma de aportar valor en un sector donde los Ingenieros Industriales copan la mayoría de las posiciones con cierta ventaja de partida. El COIT en el área de Nuevas Actividades Profesionales ha creado diversos subgrupos de trabajo relativos a áreas que cada vez requieren de una mayor presencia de ingenieros de telecomunicación. ¿qué te parece esta iniciativa? Se trata de una gran iniciativa, que se constituye como una herramienta que puede ayudar mucho a la hora de tomar nuevos caminos. Son compañeros que ya han dado el salto y su experiencia nos viene bien a todos. Se está haciendo un trabajo excelente de información, asesoramiento, incluso formación. Es importante poder aumentar la participación de los compañeros para ampliar los puntos de opinión y las capacidades. También creo fundamental potenciar la divulgación de los trabajos que se van desarrollando en estos grupos.3 Estamos asistiendo a lo que debería ser un cambio de modelo, una verdadera revolución, y por tanto una auténtica oportunidad para todos y en particular para los Telecos. “

Mª Pilar González-Blanco García, 30 años. Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones en Presidencia del Gobierno. joventeleco El 25,3% de los telecos trabaja en el sector público ¿Siempre pensaste desempeñarte profesionalmente en la función pública o es una vocación que vino con el tiempo? Mientras estudiaba la carrera nunca tuve vocación de funcionaria. De hecho, comencé a hacer prácticas en la empresa privada (Siemens) en Alemania durante los veranos de tercero y cuarto curso y nada más terminar quinto me incorporé a la empresa Álava Ingenieros, ya en Madrid. Fue en esta empresa cuando comenzó mi relación con la Administración Pública porque estábamos desarrollando sendos proyectos para la Secretaría de Estado de Telecomunicación y para la Sociedad de la Información y para el INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial). De ambos lugares me impresionaron mucho las estupendas infraestructuras con las que contaban. Aprendí mucho, tanto con la gente que allí trabajaba como con los proveedores, y fue allí cuando comenzó mi vocación. Pasado un tiempo se convocaron unos exámenes para acceder a un contrato laboral en el INTA. Estudié y tuve la suerte de llevarme una plaza, comenzando a trabajar allí. Al poco tiempo vi que para progresar laboralmente era necesario hacerse funcionaria, por medio de una oposición, y fue lo que hice. Aunque en el momento no fui consciente de ello, tuve mucha suerte, ya que esto fue en el 2008 y desde esa fecha no ha vuelto a haber ninguna oferta de empleo público para este organismo. Una vez desempeñas el puesto de funcionario, surgen más oportunidades dentro del sector público. Por este motivo el último año y medio he estado trabajando para la Presidencia del Gobierno, llevando como Subdirectora Adjunta temas de telecomunicaciones. ¿Cuáles crees que son las ventajas que tiene el trabajo para la Administración para un Ingeniero de Telecomunicación? ¿Y las desventajas? Bajo mi punto de vista, la gran ventaja es poder servir directamente a mi país en estos tiempos tan malos. Creo que en España la Administra- Trabajo actualmente como subdirectora general adjunta de Comunicaciones en Presidencia del Gobierno. Mi subdirección se encarga de las telecomunicaciones del complejo de La Moncloa y de los altos cargos del Gobierno. Me considero una teleco convencida. Disfruto especialmente con los temas de radiofrecuencia (antenas, radares, espectro), aunque tengo experiencia profesional en varios otros temas. Creo que los ingenieros de telecomunicación tenemos mucho que aportar en numerosos ámbitos y colaboro habitualmente con el COIT en los Grupos de Defensa y Espectro, entre otros. ción es uno de los sitios donde más se puede hacer por el ciudadano y eso es muy gratificante. Por otro lado, soy muy consciente de que el sector público necesita una gran reforma, a la cual los ingenieros de telecomunicación podemos y debemos contribuir de forma efectiva. La principal desventaja de trabajar para el Estado es que, para los titulados superiores (grupo A1) la carrera profesional es relativamente corta y que en la mayoría de los sitios el trabajo no está suficientemente reconocido. Al ser los empleados públicos un colectivo tan numeroso, los recortes afectan a todo el mundo por igual sin tener en cuenta individualmente el esfuerzo realizado y la valía profesional de cada uno, lo cual es desmotivante. ¿Qué tipo de puestos cubren los ingenieros de telecomunicación en la Administración? Las oportunidades dentro de la Administración Pública son inmensas, tanto para personal que ha superado una oposición y ha sido nombrado funcionario como para personal laboral que está vinculado mediante un contrato. Estas oportunidades surgen tanto en la Administración General como en la Autonómica o Local. La mayoría de los ingenieros de telecomunicación trabajan en sistemas TIC, cuyas principales labores consisten en la modernización de los servicios TIC del Estado. En este campo se están llevando a cabo enormes avances, como pueden ser la relación con la Administración mediante sistemas electrónicos (por ejemplo, el DNIe) o la obtención del borrador de la renta vía web. En estos ámbitos trabajan muchos profesionales además de los ingenieros de Telecomunicación, pero sin duda la labor de los telecos es clave en el campo. Hay que decir que tanto en el ámbito de la Defensa como en la Seguridad se abre un abanico de posibilidades donde nuestros conocimientos están muy bien valorados. A estos trabajos se puede acceder mediante una oposición o a través de empresas públicas como Isdefe. Por último no se pueden dejar de lado otras oportunidades en el sector público como organismos autónomos, agencias estatales o reguladores independientes, donde las tareas del ingeniero de Telecomunicación son clave en diversos ámbitos. ¿Animarías a los jóvenes telecos a incorporarse a la función pública? ¿Por qué? Yo animaría a los jóvenes telecos a trabajar en lo que les guste. Aunque siempre se dice que el trabajo en la Administración es más estable, como se comentaba en el Congreso #joventeleco el paro en nuestra profesión es muy bajo comparativamente con el resto de los sectores, por lo que no hay que tener ningún miedo al sector privado. Bajo mi punto de vista, no tiene sentido hacer algo que no te motive solo porque sea más estable. De hecho, creo que sólo se puede salir de la crisis y mejorar de verdad el país mediante profesionales amantes de su trabajo y dispuestos a “remar” todos los días en la misma dirección. ¿Qué cualidades crees que puede aportar un ingeniero de telecomunicación en los diferentes ámbitos de responsabilidad de la Administración española? Tal vez la principal cualidad que podemos aportar es la capacidad de innovación y adaptación. Estamos acostumbrados a que nuestra profesión esté en constante cambio y sabemos adaptarnos. Saber aplicar todo esto a la modernización de la Administración y a la mejora de la tecnología en el ámbito de la investigación creo que es clave para aumentar la competitividad. ¿Crees que la presencia de ingenieros de telecomunicación en la esfera de lo público es suficiente? ¿Crecerá en los próximos años? ¿Por qué? Creo que la presencia no es suficiente porque queda mucho por hacer, pero tampoco soy muy optimista con el crecimiento en los próximos años. Como ya sabemos por los medios de comunicación, la oferta de empleo público está congelada, se están reduciendo las empresas públicas y toda la Administración se está resintiendo. Es, por tanto, nuestra labor como ingenieros de Telecomunicación el saber defender nuestra importantísima tarea ante los que toman las decisiones en la Administración Pública y en el país. También creo que no hay que perder la esperanza ni el optimismo, y que tal y como ha ocurrido en el ámbito privado, incluso en los malos tiempos, los ingenieros de telecomunicación no somos ni seremos los que peor estemos. 3 Creo que solo se puede salir de la crisis y mejorar de verdad el país mediante profesionales amantes de su trabajo y dispuestos a “remar” todos los días en la misma dirección. “

Carlos Alberto Martín Edo, 32 años. Investigador del Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones de la ETSIT de la UPM. joventeleco Me considero un ingeniero de telecomunicación muy vocacional. Quería trabajar en la TV y cuando vi el plan de estudios al llegar a la UPM en 1998 ya sabía que cuando me tuviese que especializar en los últimos años de la carrera escogería los sistemas audiovisuales. Trabajo en el Grupo de Aplicación de Telecomunicaciones Visuales (G@TV), que está adscrito al Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones de la ETSIT de la UPM. Estoy en el grupo desde sus comienzos, a finales de 2004, y eso me ha facilitado mi carrera profesional dentro del propio grupo. Durante estos años, mis principales líneas de trabajo han sido la accesibilidad audiovisual para las personas con discapacidad, la TV conectada, la TV interactiva y la ingeniería de sistemas DVB. Ahora soy el responsable de los proyectos de accesibilidad, que es una de las nuestras cuatro grandes líneas de investigación. Además, en nuestro grupo mantenemos una cátedra de empresa con Indra y con la Fundación Adecco. Actualmente estudio la licenciatura en antropología social y cultural en la UCM. La antropología me está mostrando el mundo de las ciencias sociales, que era completamente desconocido para mí. ¿Siempre quisiste dedicarte a la investigación y continuar tu carrera profesional en el mundo académico? La verdad es que no. Yo quería trabajar en TVE. Era algo así como mi sueño desde que tenía 12 o 13 años y por eso escogí la carrera. Trabajar en el mundo académico ni siquiera fue una decisión explícita. Hice el Proyecto Fin de Carrera en el marco de un proyecto de I+D más amplio y simplemente continué trabajando en ello. De hecho, en ese momento, a finales de 2004, nuestro grupo de investigando estaba arrancando y eso me facilitó iniciar mi carrera profesional en la universidad. Años más tarde, me presenté a la convocatoria de empleo que hizo RTVE en 2007 y saqué una plaza de ingeniero de teleco, pero renuncié porque dudaba de que el trabajo fuese tan interesante como el que estaba haciendo en la universidad. Para mí, trabajar en el mundo académico es una forma más de ejercer la profesión. ¿Recomendarías la investigación desde la universidad como una salida profesional interesante para los jóvenes telecos? Para iniciar la vida profesional, sí. La investigación tiene algunos aspectos muy gratificantes, como estar siempre manejando las últimas novedades tecnológicas. Es algo que me llama la atención, cómo en la universidad vamos un paso por delante en el conocimiento de la tecnología. De hecho, con frecuencia guiamos a las empresas en la adopción de esas tecnologías. En la parte negativa, tengo que decir que es difícil hacer una carrera a largo plazo. ¿Realizas además tareas docentes? Los investigadores en la universidad realizamos una tarea docente muy importante, que es dirigir proyectos fin de carrera de estudiantes de la Escuela. De hecho, siempre lo he considerado la tarea más gratificante de mi trabajo, ya que ves cómo colaboras en la formación de una persona y, en cierta medida, la preparas para su vida profesional. Si entendemos la docencia como dar clase, sólo he participado en enseñanza no reglada, como asignaturas de libre elección, clases de máster por invitación en otras universidades, el curso cero... En el curso cero se impartían contenidos básicos a los alumnos de nuevo ingreso (si querían apuntarse voluntariamente) durante un par de semanas previas al inicio del curso, antes de que se implantasen los nuevos títulos de grado. Ahí di el bloque de trigonometría a varios grupos en distintos años y tengo que decir que era muy divertido. Quizá esto sorprenda a la gente que no tiene esa experiencia docente, pero dar clase es divertido. ¿Te planteas otras opciones a futuro? Durante estos años me he sentido bien en nuestro grupo de investigación pero a medio o largo plazo me veo en una empresa o en “el mundo exterior” como lo llamo yo en broma. En la universidad es muy difícil quedarse permanentemente. La única opción es ser profesor y es muy complicado que salgan nuevas plazas, salvo en universidades donde se empiece a impartir la titulación. Además, tampoco me veo en la universidad toda la vida. ¿Crees que la situación se ha dificultado recientemente para la investigación que se realiza desde la Universidad? Sin ninguna duda. Hay muchos menos fondos para I+D y es mucho más difícil conseguir proyectos. Por ejemplo, los proyectos del plan Avanza eran para nosotros una fuente importante de trabajo hace unos años y han ido limitando la participación de los organismos públicos de investigación paulatinamente hasta la convocatoria de este año, en la que ni siquiera podíamos participar en los consorcios. Creo que es una pena, ya que aunque el tejido de I+D en nuestro país no sea tan tupido como en otros países de nuestro entorno, aquí también se han estado haciendo muchas cosas y hay profesionales muy válidos. También hay que reconocer que hay más oportunidades de dedicarse al I+D en nuestra profesión que en otras. Creo que es principalmente por dos motivos: en primer lugar, por la importancia de las TIC como sector económico y, en segundo lugar, por el dinamismo de las tecnologías que las que somos los profesionales. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de investigar en la universidad? Yo diría que la principal ventaja es poder dedicarse a la generación de conocimiento sin tener la presión constante de conseguir un retorno económico a corto plazo. La principal desventaja sería la dificultad para hacer una carrera a largo plazo e, incluso, utilizando una palabra más dura, la precariedad. En nuestro grupo de investigación siempre hemos intentado dar esa oportunidad de desarrollarse profesionalmente pero, hasta donde yo sé, no existen figuras laborales en el mundo académico si quieres hacer una carrera a largo plazo en I+D, salvo si te conviertes en profesor, pero eso está muy complicado. Quizá es que directamente no tiene sentido que exista esa figura de vinculación permanente, ya que en el mundo de la I+D siempre vas a depender de conseguir financiación vía proyectos, luego nunca vas a tener asegurado el trabajo a largo plazo. En cuanto a la carga de trabajo, yo diría que es similar en la universidad y en la empresa. Alguna vez algún compañero de promoción me ha dicho algo así como que en la universidad vivimos más tranquilos y no estoy de acuerdo en absoluto. Mi opinión es que trabajamos mucho. ¿Se mantiene desde tu departamento un contacto fluido con el mundo empresarial? Sí, sin duda. Si no recuerdo mal, la totalidad de las decenas de proyectos de investigación en los que he participado durante estos ocho años han sido en colaboración con empresas. Podemos participar bien como socios de consorcios, donde también hay empresas, bien subcontratados por ellas. Además, en nuestro grupo estamos llevando la cátedra Indra-Fundación Adecco en la UPM. Las cátedras son un buen ejemplo de colaboración entre la universidad y la empresa y consisten en un acuerdo con vocación de continuidad para llevar a cabo iniciativas conjuntas. En la que llevamos nosotros, intentamos contribuir a un doble objetivo: la integración laboral de las personas con discapacidad y la accesibilidad audiovisual. ¿De qué manera crees que las instituciones podrían apoyar a los ingenieros de telecomunicación jóvenes que deciden desempeñarse en el mundo académico e investigador? Se me ocurren dos cosas distintas, aunque muy relacionadas. Una, es un mayor reconocimiento del título de doctor, tanto en la sociedad como en el mundo de la empresa, y otra, crear figuras o contratos que permitan llevar a cabo una carrera académica a largo plazo, teniendo en cuenta la dificultad para optar a plazas docentes que he explicado antes.3 En el mundo de la I+D siempre vas a depender de conseguir financiación vía proyectos, luego nunca vas a tener asegurado el trabajo a largo plazo “

Paula Lema Camean, 31 años. Fundadora y responsable de proyectos Open Source en FringesCT. joventeleco ¿Te planteabas emprender cuando estabas cursando la carrera? No, todo lo contrario. Mis expectativas, cuando comencé la universidad, eran trabajar por cuenta ajena para una gran empresa del sector de telecomunicaciones, tal y como ocurría con muchos recién licenciados en aquel momento. A través de experiencias cercanas, consideraba que un teleco podría tener más calidad de vida trabajando por cuenta ajena. ¿Qué te ha lanzado a montar tu propio proyecto? Considero que, en un elevado porcentaje, el mercado laboral no proporciona salidas profesionales satisfactorias a los ingenieros de telecomunicación. La mayoría de los puestos ofertados no se corresponden con nuestra cualificación y las posibilidades de carrera profesional están limitadas por este hecho. Todo esto sumado a que pienso, que si queremos que algo sea diferente, debemos contribuir a mejorarlo, alimentaron mi voluntad por buscar una alternativa profesional que se ajustase más a mis expectativas. Decidí que la mejor opción era emprender. En 2010, se presentó una oportunidad en el sector de los contenidos digitales que, tras analizarla, realizar estudios de viabilidad técnica y económica, evolucionar y madurar el proyecto, se tradujo en la fundación de FringesCT un año más tarde. ¿Qué experiencias profesionales previas has tenido? ¿Te han ayudado a tomar la decisión? El comienzo de mi carrera profesional estuvo ligado a operadoras de telecomunicaciones. Durante los tres primeros años, viví dos fusiones con todas sus consecuencias, despidos, cambios organizativos, etc. Estas situaciones de inestabilidad institucional se traducen en inseguridad profesional. En esos momentos es difícil identificarse con el proyecto del que se forma parte y, en algunos casos, es inevitable echar de menos la responsabilidad social corporativa que se presupone en las grandes telecos. La preocupación de que una implicación más tenue en Soy fundadora y responsable técnico de proyectos Open Source en FringesCT. Somos expertos en gestión de plataformas móviles, Cityleaks, para empresas que aplican estrategias multicanal con sus clientes y de plataformas de eLearning Moodle. Nuestro objetivo profesional es consolidarnos en el mundo de los contenidos digitales y lanzar al mercado nuestro primer producto basado en Internet de las Cosas, para gestión de reservas de automóviles. Entre mis hobbies están el cine, el teatro, el patinaje… Pero mi gran pasión es viajar y conocer nuevos lugares, culturas, gente… los proyectos afectase negativamente a mi desarrollo profesional y personal en el futuro, me llevó a plantearme, por primera vez, la posibilidad de desarrollar un proyecto propio. ¿A qué dificultades más importantes crees que se enfrentan los ingenieros de telecomunicación jóvenes que quieren emprender? En general, creo que para todo joven emprendedor hay dos óbices que son difíciles de soslayar: las reticencias a compartir en foros públicos las ideas de negocio y proyectos que se quieren realizar (por el temor a que otros las usurpen) es una de ellas. En el caso de que te decidas a compartirlos y buscar apoyos, es difícil encontrar profesionales y/o expertos que faciliten la puesta en marcha de las iniciativas. En particular, los telecos más jóvenes nos enfrentamos, por un lado, a la carencia de capacidades que vienen determinadas por la falta de experiencia laboral y el desconocimiento del funcionamiento de una empresa y, por otro, al hecho de tener menos desarrolladas habilidades no técnicas, como la gestión del tiempo, la negociación, la resolución de conflictos o asumir el liderazgo de un proyecto. ¿Consideras que es un buen momento para emprender? ¿Por qué? Teóricamente, los momentos de crisis también lo son de oportunidades, ya que favorecen que se agudice el ingenio y se busquen soluciones creativas, lo que puede representar una ventaja competitiva. En la práctica, hay barreras que superar, que pueden llegar a desincentivar a quienes quieren emprender. No es sólo la carencia de financiación, sino también la escasez de inversores y su poca disposición a invertir, la elevada burocracia, los trámites administrativos y su elevado coste, el riesgo de impagos o el hecho de que no exista IVA neutral, son un compendio de circunstancias que pueden disuadir al emprendedor. ¿Crees que entre tus compañeros de generación hay más impulso emprendedor que el que tenían telecos de generaciones anteriores? Cuanto más joven es el teleco, más interiorizado tiene el concepto de emprendimiento, ya que es un mensaje que se difunde recurrentemente desde las distintas instituciones y la universidad. Aun así, creo que hay bastante temor a emprender y, desde las propias instituciones, en ocasiones, se promueve más la fuga del talento que el emprendimiento. ¿Son los telecos más emprendedores que profesionales de otras disciplinas técnicas? Es posible que haya profesiones como los arquitectos que tiene el emprendimiento más arraigado, pero después de trabajar en la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (CONETIC), he conocido muchos telecos que han fundado su propia empresa, aunque tengo la percepción de que emprendemos más tarde que otros colectivos. ¿Qué solicitudes harías a las diferentes autoridades para facilitar el impulso emprendedor en España? En primer lugar creo que es importante fomentar el espíritu emprendedor a edades más tempranas. También cambiar la perspectiva del fracaso de un proyecto, considerándolo como una oportunidad de aprendizaje. Hay un problema de atomización de iniciativas de apoyo al emprendimiento, prevalecen los criterios cuantitativos a los cualitativos. Esto repercute negativamente en el número de proyectos que prosperan y puede desanimar a los emprendedores en su primer intento. Por último, me gustaría destacar que los gastos de constitución de una sociedad o no implantar el IVA neutral, perjudican la creación de nuevas empresas, incluso si no requieren financiación ajena. ¿Cómo crees que las instituciones (COIT/AEIT) podrían ayudar a los ingenieros de telecomunicación que quieran emprender? El COIT y la AEIT disponen de colegiados y asociados con gran bagaje profesional en las distintas disciplinas que componen un proyecto empresarial: management, técnico, marketing, etc. Con su conocimiento experto, pueden valorizar los proyectos de los emprendedores y, por tanto, podrían asumir un rol de incubadora y/o aceleradora.3 La preocupación de que una implicación más tenue en los proyectos afectase negativamente a mi desarrollo profesional y personal en el futuro, me llevó a plantearme, por primera vez, la posibilidad de desarrollar un proyecto propio. “

Carmen María García Ortiz, 36 años. Porfolio Manager del Área de Ingeniería en Tiempo Real. Thomson Reuters (Londres). ¿Qué te decidió a trabajar fuera de España? ¿Cuánto tiempo llevas fuera de nuestro país? Llevo fuera de España desde el 5 de julio de 2011. Las razones que me decidieron a salir fueron, por un lado que siempre me había atraído la idea de trabajar fuera, ya que me parecía una buena forma de enriquecerme personal y profesionalmente. Por otro lado me terminó de decidir la falta de reconocimiento profesional y salarial y de progreso (y expectativas del mismo) en mi carrera profesional. ¿Lo recomiendas como vía de desarrollo profesional para los ingenieros de teleco más jóvenes? Por supuesto, tanto para recién licenciados como para aquellos con experiencia. Y efectivamente la palabra clave es: “desarrollo”. Desarrollo de conocimientos, lo que te permite seguir aprendiendo (nuevo idioma, nuevas metodologías, nueva cultura laboral y social) y encontrar retos que te motiven a mejorar y superarte y desarrollo profesional, porque los procesos de selección aquí son largos, duros y exigentes. Sueles tener que pasar por varias fases con varios entrevistadores y cubriendo distintos aspectos del puesto al que optas (tanto a nivel de conocimientos como de actitudes). Este proceso te lleva a entender mejor qué quieren las empresas y por lo tanto qué joventeleco Desde el pasado mes de septiembre soy Portfolio Manager del área de ingeniería de Tiempo Real de la empresa Thomson Reuters en Londres. Thomson Reuters es una empresa multinacional que proporciona información financiera en “tiempo real” a sus clientes. Soy el primer punto de enlace con el cliente para iniciar nuevos proyectos y soy responsable de garantizar que todos sus requerimientos sean recogidos, diseñados e implementados a tiempo. Al mismo tiempo trabajo para estandarizar y generar procedimientos que permitan analizar y mejorar el rendimiento del área. La empresa y su cultura interna me resultan muy interesantes, por lo que mis expectativas a corto plazo son afianzarme en mi puesto y conseguir los resultados esperados e intentar superarlos. Disfruto de los cambios y los retos, me encanta viajar y sigo echando de menos a la familia y a los amigos que dejé en España. Así que de momento apuesto por seguir esforzándome profesionalmente aquí en UK, seguir creciendo y descubriendo mis posibilidades, exprimir al máximo la oportunidad y aprovechar para conocer nueva gente, lugares, culturas, formas de pensar, etc., e intentar que la balanza entre “aquí y allí” cada día se compense más. puedes ofrecerles y qué debes mejorar. Tras pasarlas, se te considera, escucha, valora y exige en consecuencia. Luego además la empresa facilita el que sigas formándote, que accedas a más responsabilidades e incluso suelen fomentar las recolocaciones internas en puestos de más responsabilidad o que te resulten interesantes como nuevo reto. ¿Te lo planteas como algo transitorio o definitivo? Empecé con la idea clara de que sería transitorio pero ahora me cuesta pensar en renunciar a lo logrado y las posibilidades que aquí se me ofrecen. Así que ahora me planteo poder alcanzar una solución híbrida con más vida personal en España pero manteniendo mi trabajo aquí (y eso, aquí, es posible). ¿Cuáles consideras que son las ventajas y desventajas de trabajar fuera de España? Profesionalmente son muchas las ventajas: mayores oportunidades profesionales y de desarrollo, en ambientes multiculturales, reconocimiento tanto a la experiencia como al trabajo bien hecho, remuneración acorde a la posición y a lo que se exige en ella. Todo esto te permite sentir como un profesional satisfecho. Evidentemente hay un factor de adaptación importante y que puede ser decisivo para ver el vaso medio lleno o medio vacío. El cambio es grande y afecta a casi todos los aspectos de tu vida, lo cual exige convicción, tolerancia, constancia, paciencia y mucho esfuerzo. Así que supongo que las mayores desventajas pueden venir desde la perspectiva personal, pero eso es algo muy subjetivo. ¿Qué te ha aportado profesionalmente trabajar fuera?¿Es tu primera experiencia en el exterior? No es mi primera experiencia fuera de España. Anteriormente había salido varias veces a estudiar cortos periodos de verano y el proyecto final de carrera lo desarrollé durante diez meses en Alemania. No obstante sí es mi primera experiencia laboral en el exterior y lo que me ha aportado profesionalmente es: seguridad y orgullo como profesional. Siempre se hace referencia a los trabajadores de otros países o a españoles que han trabajado fuera, como profesionales más cualificados y preparados. No es así en absoluto. El problema es que en España no se encuentran muchas oportunidades para afrontar y superar retos que luego la empresa reconozca a nivel salarial o en el desarrollo de tu carrera profesional. Esto genera muchas dudas sobre si eres un buen profesional, sobre si tus decisiones son correctas y si tu carrera profesional va por el camino adecuado. Aquí me han dado nuevas oportunidades que he aceptado y superado, se me ha reconocido y he adquirido una actitud y convicción como profesional que me permite enfrentarme a retos y avanzar segura, orgullosa y optimista. ¿Qué opinión te merecen las noticias que alertan sobre la “fuga de cerebros” ? Me parece una pésima noticia. Mi propio discurso a lo largo de esta entrevista me parece triste. ¿Por qué soy válida y genero beneficios a empresas fuera de mi país y no en el mío propio? Yo comencé a trabajar al mes y medio de llegar aquí y no he dejado de trabajar desde entonces. Tal y como ya he comentado, he aprendido muchas cosas, pero también he sido productiva desde el primer mes. Eso quiere decir que ya disponía de la preparación, el conocimiento y las cualidades para desarrollar un buen trabajo que resultase productivo a la empresa. La persona es la misma, pero aquí la empresa ha buscado el perfil, lo ha evaluado y lo ha valorado profesionalmente para alcanzar sus objetivos. Ahora exige y remunera en consonancia. En definitiva, la empresa y el trabajador, en su transacción comercial, saben lo que quieren, pagan lo que les corresponde por lo que buscan y obtienen resultados en consecuencia. ¿En qué crees que las instituciones pueden apoyar a profesionales como tú? Fomentando procedimientos y marcos laborales en empresas e instituciones, que evaluando la productividad tanto del trabajador como de la empresa, garanticen el reconocimiento profesional y salarial. También manteniendo informados y actualizados a los profesionales: como con esta revista, en redes sociales, con conferencias, ayudándoles a contactar con otros profesionales y con empresas, ofreciendo formación especializada demandada por empresas, proporcionando acceso a información útil, novedosa, oportunidades, etc. Desde el punto de vista concreto del ingeniero de telecomunicación, apoyando nuestra figura como profesional necesario y clave para el desarrollo de nuestra sociedad, diferenciándonos y dándonos a conocer: nuestra función.3 Aquí me han dado nuevas oportunidades que he aceptado y superado, se me ha reconocido y he adquirido una actitud y convicción como profesional que me permite enfrentarme a retos y avanzar segura, orgullosa y optimista. “

bit76 BIT RECOMIENDA MÚSICA COMPACTA THE KINKS ARE KOMING Claudio Feijoo y José Palau espués de los apasionantes acontec mientos deportivos de este verano y de haber comprobado que en la EXPO no se pueden comprar CDis1 estamos aquí de nuevo dispuestos a explicaros como konseguirla ver sión compacta de la primera y mejor etapa de los Para muchos los KINKS formaban parte del cuarteto de oro de la escena musical británica di rante los primeros sesenta CAnimalsI Beatlesr Kinks1 StoneSj por riguroso orden alfabéticos Sin embargo1 durante muchos años fueron relegados a una segunda división y a ser meramente los pr cursores del haixrock con canciones como lYou really got me Afortunadamente nosotros esta mos aquí para contar la verdad de este espinoso asunto y devolver a cada uno el lugar que le co rrespondc dado que nos parece vergonzoso que algunas gentes sólo conozcan a los KINKS por una canción cuyo título rima con la bebida favoiv ta del que escribe C Ahora bien1 las c o nipos N ciones del cantante y líder de los K I N K ÍRay Da viesí no sólo se han co vertido en están dares d la músi ca pop sin que son acidas y deses pera zadas ticas de la vida de la clase media británica Cierto es que después de una piv mera época rejileta de maravillosas canciones de tres minutoSj el señor Davies dedicó todos sus es fuerzos a las terribles óperas rock y a los tediosos álbumes conceptuad Con la llegada de la nueva JOjy ola C78A8 los KINKS resurgieron de sus zas5 en parte debido a las maravillosas versiones de grupos como JAM CDavid WattsX PRETEl DERS C Stop your sobbing UI go to sleepnX y en parte a haber recuperado la inspiración con ca ciones como lcCome dancing11 i Por cierto1 la del ciosa Chrissie Hynde CPRETENDERÍ9 no conte ta con versionear a su ídolo1 consiguió casarse con nuestro héroe1 tener un hijo con él y abaiuk narlo por otra estrella del rock1 Y ahora unos datos para que podáis correr a vuestra tienda favorm Castle Communications ha tenido a bien reeditar en CD todos los álbumes de los KINKS que aparecieron originalmente en el sello PYE de los cuales os recomendamos enca cidamente los cinco primean El primero tie ne 14 cortes y se llama BKinksn CCLACD 155X de 1964 y J quecontiene c 1 á s i c o s como 11 Y o u r e a 11 y got me11 o 1 Stop your sobbing A continm cióntene mosBKinda Kinks ÍCLACD 156í1 de 1965Jdonde se incluyen temas como lfTired of waiting for you11 o versionescomo Dancing in the stre et11 de Martha ik The Vandellas1 El tercero de nombre 14The Kink Kontroversy11 ÍCLACD 157 también de 1965I con UI am free15 y Tul the end of the day De 1966 es BFace to face11 CCLACD 158X donde encontramos Sunny aftemoonllI Y por úN timoL Something else by the Kinks CCIACD 159ír de 19671 en el que podréis disfrutar1 David Watts11 o Waterloo sunsetll1 you drink champagne and it tastes like coc

bit 77 BIT RECOMIENDA VINOS EL CONGRESO BEBE VINO Hace ya unos siete añosl en el acto social de un seminario sobre ingeniería del software en FriburgOj me sorprendieron con una cata comentada de buenos vinos blancos de la zonaI Hace tresJ en el Congreso Mundial de Informática de San FranciscO la principal excursión que se nos ofreció no fue la del Silicon ValIey sino la del valle de Sonoma con parada y cata en varias de las mejores wineriesde California1 Con estos retos en la memoria1 y participando en la organN zación del siguiente Congreso Mundial de Informática celebrado en Madrid en septiembre no podía consentir que1 como incomprensiblemente suele suceden los congresistas salieran de aquí sin más contacto con nuestra cultura bebedora que el de los líquidos insulsos que suelen darse en los cócteles o el del tinto peleón y picadillo con que se amenizan las capeasI De manera que decidí montar un wine tasting partypnvz quien quisten apuntarse aunque fuera pagando extn porcino el presupuesto oficial no daba para rnuchcx Me picaba la curiosidad de ver cuántos y quiénes de los más de ochocientos delegados Manuel Gamella bien clis ambién s de un b tendrían el suficiente ras sesiones técnicas j a otra sesiói su manéis informátic muestra qi Recono tiene mucl al desemb gada vio a Blos francés como tal impresi Se inscribiere iteres despi ira venirse inta pero nt ir observar núra és de un día de ck las nueve y media menosf tentífraa a a reacción de estosde jaíses antel la presei itar pies ón que vo í tec rica que la ñera rez en Frar keam lo y escribid le noc he por los p que hacía una buena cifra españoles1 una proporción en el Cejngreso1 o que dice de los colegas extranjeros pe planteaba Por pacionalida y a resumir del inglés q cia de mad en su diar itosJ lo os eran mésente a cadam tipo según disponía catavinos p después bíamos pre juagar las una de que en una endado el n ya como bu aceptó bien aperitivOj do de estimul albariño en ales nada kos mbiénl eso sí7 lla de patata 1 in que prese ncia constaba ráctica y por su ava brut natural del Penedés1 un albari s Bajas1 un rosado navarro1 un tinto de ioja Alta de crianzat y un Pedro compañando a unas rosquillas ste La selección respondía a íir una idea de la enorme va ñolesI cubrir regiones distii wl de calidacLfue pasando una botella dedescriliiendo1 y cada particitrumentó de trabajo de unaiI Cnormas ISO que podríaivr deberes en casa1botellas de agua con objetotre vinos diferentes y1 al coes vino alarmada a deciise las estaban bebiendenuestros congresistas se po nórdicos1 bastante bien los al jones de ambos lados del Atlá ceses e italianosI para los que ePítlmá podía pare cer poco exóticoI y el resto del muí ido con delega ciones variadas1 Los escasos congresistas de la Europa del Este y del Tercer Mundo no tenían para su desgracia 1 divisas que gastar en vine Desde luego el asunto no era arto para buenos musulmaneSj y tampoco mucho paa judíos practi canteSj ya que el acompañamienxolálidociue servía de cena fría se basabaJ como no podía ser de otro mo do en Españal en jamón ibérico y un surtido ele embiva bait colasiflTSíMurbujas hara la cafuíniiación1ó Está claro que su suavidad y sufrutal lo capacitan para agradar fácilmente a losdiversos paladares internacionalesj Es una pena que sea un vino escaso y caro MHnavarro levantó menos entusiasmos1 I lay reconocer que estos rosados de garnacha que por aqiiíj abuntían no suelen dar muchas sorpresas por muyeorrectós que sean e los tintosimbos excelentesI se repitió más del I Como la cata no era a ciegas1 pudo influir algo en ellb su origen más conocido para algunos catadores1 Por últimoJ el éxito del Pedro Ximénez superó mis expectativas aunque bien pensando un buen vino dulce siempre suele gustar y más aun a gente poco habituadaI Los sorbos de éste son como pasas lici daSj pero con un sabor importante y 16 grados de alr cohoL A pesar de la cantidad trasegada1 los informáticos del mundo supieron beber Ninguno se derrumbó y al final algunos se arrancaron con canciones de sus tie n Al salir5 un japonés quedó en pieJ catatonías apuntando con su vídeo a la sala ya vaL Concluiremos como el inglés del cuentoi ulos japone ses cuando beben se quedan muy quietos agarrados a sus cámaras111

BIT RECOMIENDA bit 77 too MÚSICA COMPACTA THE SUPREMES Claudio Feijoo y José Palau urante el londinense mes de octubre de 199 vuestros compacto7comerm ristas vaciaban pintas de cerveza tibia en los pubs del Sohol y se lamentaban del poco éxito obtenido en su búsqueda de CD1s para su sección del BIT Afortunadamente para vosotroSj la estación de metro de Picadilly Circus goza de una entradaXsalida directa a Tower Records Ctienda que se caracter za por estar abierta cuando todas las demás no Allít en los estantes de música negrat había una copiaJ y sólo una del Diana Ross 8í The Supremes Anthology11 ÍTamla Motown Originarias de un suburbio del noroeste de Detroit Cía ck dad del motorJ de robocc y de los PistonsX Mary Wilson1 Florence Ballard y Diana Ross se dedicaban a terminar la uhigh school11 y a hacer sus pinitos como grupo vocal de acompañamiento de los fut ros Temptations en fiestas1 guateques y servicios relN giososI La leyenda rezaque laschicas hicieron una prueba para el presidente de unanuevayprometedora compañía independiente de música negrai Barry Gordy Jr Su consejo terminad el colegio y volved a verme Algúntiempo después1las recién graduadas bajo el nombre de lIThe Primettes11 eran contrata das por Motown como cantantes de estudio para apoyar a las estrellas de la casa ÍMarvin Gayet Mary WellsI Smokey Robinson 8c The Miracles a 520 la sesión1 Tras una segunda audiciónJ cambiaron su nombre a The Supremes11 y propio Gordy se tomó un especial interés en ellast pagándoles clases de danza1 canto1 y buenas maneras1 El proceso de aprend zaje fue arduo1 tedioso y duroi se ed ron nueve singles entre 1962 y mediados de 1964 Todos pasaron sin pena ni gloria pese a su indudable calidadI En Junio de ese mismo año grabaron una canción del trío HollancU DozieM lolland llamada uWhere did our love go En apenas tres semanas alcanzaron el número uno de todas las listas norteamerk De 1964 a 1967 7 siempre con canciones del trío FMHj se convirtieron en el grupo femenino con mayor éxito en la historia de la industria discográfV ca1Cancionescomo lcBaby love BCome see about meII1 uStopl in the ñame of loveIII BYou keep me hanging on111 BI hear a symphony1II uBack in my arms again11I uYou can7t hurry love1 se sucedieron una tras otra rivalizando con las canciones de cuatro chicos de Liverpool En 1967 cambiaronsu nombre a Diana Ross it The Supremes1 y problemas perso nales en el seno del grupo provocaron la marcha de Florence En 1968 IMMI abandonaron Motown y las supremas comenzaron su etapa de apariciones te visivas conjuntas con los Temptations1 La época clorada de uThe Supremes11 acaba con la partida de Diana Ross para iniciar su desigual carrera en solitario a finales de 1969 Dos recomencUn ciones finaleSj una que os compréis el compacto eseña ir I cío en el primer parrafOj y otra que sigáis el co sejo original de las Supremes Cy no de Phil Collins you can hurry lovej you just have to wait love doiVt come easyI it1s a game of give and takc