En detalle Nueva Telefónica para el nuevo plan Apenas habla comenzado el año laboral, surgió la noticia de otra reestructuración de la directiva de Telefónica, segunda del año y tercera de Solana. Aunque ha causado gran sorpresa en medios económicos, y, quizás por ello, muy mala interpretación durante los primeros días después del cambio, lo cierto es que ya se había tramado con anterioridad al verano, y se conocía en sectores próximos al presidente, Luis Solana. Los antecedentes comienzan en el momento en que se aprueba el proyecto comunitario STAR, en enero de este año, y se le asigna a España una subvención de 150 millones de Ecus, unos 20.000 millones de pesetas. La finalidad de este proyecto es contribuir en las regiones afectadas al refuerzo de su base económica mediante la mejora de la oferta de servicios avanzados de telecomunicación, lo que deberla mejorar de algún modo la calidad de vida y el empleo. Además, define una serie de acciones a tomar, como son la implantación de la telefonía celular y la instalación de redes de transmisión digital. Estas han sido las directrices que tomó Telefónica recientemente, y que estaban ya instaladas en la filosofía del próximo plan cuatrienal de la compañía, que saldrá a la luz este otoño. En la nueva Telefónica, se dará mucha mayor importancia a las direcciones provinciales, para conseguir asi un desarrollo más uniforme y repartido por todo el territorio nacional, y acabar de este modo con los grandes desequilibrios existentes entre distintas comunidades. La solución adoptada por la CTNE para conseguirlo ha sido la creación de un departamento en paralelo a los ya existentes y que se considera como un mando unificado o pasillo por el que deben pasar las órdenes dirigidas a las diferentes regiones. Así se pretende evitar que las direcciones provinciales, al recibir las instrucciones directamente de cada departamento, ved Dirección General de Explotación, que sido ocupada por Germán Ramajo, lo q de otro. De este que ha si riera do por la prensa como un destierro y una retirada de confianza del presidente Luis Solana al antiguo Director General de Administración y Finanzas, menospreciando de algún modo la importancia del nuevo puesto de la Directiva. Las razones más lógicas que hayan empujado a Solana a este nombramiento están en el hecho de Telefónica ae volcará en el servicia de explotación, con una administrador mis racional de lo que ha sido hasta ahora. que las características y objetivos de esta nueva Dirección General son bien conocidas para este directivo, ya que Ramajo participó activamente en su formación. Además, se intenta de este modo acabar de una vez con el conflicto de la Institución Telefónica de Previsión, que se encuentra en punto muerto desde que CC.OO. rechazó el pacto que habían realizado UGT ELASTV y la Dirección de la empresa, y que se ve muy difícil de terminar con Ramajo a causa del desgaste sufrido en las negociaciones. La forma más diplomática de continuar el diálogo es colocar una nueva persona, que ha sido en este caso Carlos Viada, hombre de toda confianza del presidente, gran negociador y con un pasado financiero que le acredita una gran experiencia en el campo comercial Ciertamente ésta es otra de las cualidades por las que consiguió el ascenso, ya que va a ser el encargado de resolver el asunto pendiente con la CGE. El hueco dejado por Carlos Viada, la Dirección General de Área Comercial, ha sido ocupado por Enrique Used, antiguo subdirector de Tecnología. Este sí que ha sido uno de los nombramientos sorpresa de Solana, y para ver su utilidad habrá que esperar a que salga la L.O.T. a la calle, y la CTNE comience a tener competencia comercial en alguno de los servicios. El principal objetivo de la nueva Dirección General de Explotación es la descentralización de servicio y el acercamiento al usuario. La Compañía consta de dos partes una, los servicios centrales, con una plantilla de unas 6.000 personas, cuya función son las finanzas, la planificación y las relaciones externas, y, por otro lado, el servicio de explotación, con una plantilla de unos 60.000 trabajadores que mantie nen el funcionamiento diario de la empresa y el contacto con público. Esta es la parte de la empresa a la que Solana quiere sacar más rendimiento, mediante una administración más racional, preparándola tanto para mantener un mayor prestigio frente a la próxima competencia como para tener las direcciones regionales en mejores condiciones con arreglo a la filosofía de mejora y equilibrio de las distintas regiones del país. Para ello, el nuevo Director General de Explotación se encargará de mejorar la gestión en las seis zonas en que se ha dividido el territorio español Por otro lado, la Directiva tiene ahora las manos más libres, ya que se ha librado de las tareas de planificación de ID al crearse el nuevo centro de investigación y desarrollo, como resultado del reciente acuerdo con la firma Pacific Telesys. Luis Lada, subdirector General de Telefónica, aprovechó el Eurotelecom para confirmar esta tendencia a la descentralización de la empresa y concretó la estrategia a seguir por la CTNE en las telecomunicaciones. Por su dimensión económica y social, destacó la telefonía como subsector prioritario, pero no olvidó las otras familias como la telemática, las comunicaciones móviles y las vídeocomunicaciones. Con e fin de situar el sector de telecomunicaciones español en el lugar que le corresponde dentro del ámbito europeo, Telefónica tiene trazado el próximo plan cuatrienal en torno a cuatro aspectos fundamentales saneamiento económico, reestructuración del sector industrial, reorganización interna de la empresa y definición de un nuevo marco regulatorio. Este proceso, que podría acabar antes de 1990, se simultaneará con una apertura selectiva del mercado de termínales. BIT13 En detalle Consorcio CGEITT La multinacional norteamericana ITT Corporation y la Compagnie Genérale DElectricíté CGE anunciaron el miércoles 2 de Julio que habían llegado a un acuerdo para reagrupar sus actividades en el sector de las telecomunicaciones mediante la creación de una sociedad europea común, denominada Eurotel. La idea motriz de este acuerdo partió de Georges Pebereau, presidente de la CGE desde 1983, la CGE tenía que pagar inicial mente a la multinacional americana un tota de 1.400 millones de dólares, que es la diferencia existente entre los activos que aportaban los dos pronombresdel proyecto europeo de telecomunicaciones. Los activos de Alcatel, división de CGE en el sector de telecomunicaciones, fueron valorados en 1.400 millones de dólares y bs de ITT en 2.800. El acuerdo estableció que CGE pagaba la diferencia, con lo que se igualaban las participaciones de cada so A partir de este esquema de trabajo, CGE emprendió la búsqueda de otros socios minoritarios que ayudaron a reunir esta cantidad de capital. La idea del expresidente de la CGE, Georges Pebereau, consistía en encontrar cuatro inversores que aportasen 300 millones de dólares cada uno, de tal suerte que estos 1.200 millones de dólares, unidos a otros 200, que invertía el propio grupo nacionalizado francés, permitían responder a los compromisos con ITT. De entre los posibles socios para aportar los 300 millones se pensó en la CTNE, Kalfel, Plessey, SGB. Bosch y Nixdorf. De estos grupos, sólo Telefónica y la Societé Genérale de Belgique se unieron a la iniciativa. Por parte de Telefónica se suscribió en París una carta de intenciones de carácter vinculante con los representantes del grupo francés, CGE, lo cual convertía a Telefónica en parte integrante de Eurotel, con una inversión del 10 del capital de dicha sociedad, esto supone 300 millones de dólares, cantidad que podría verse incrementada conforme a las necesidades financieras del propio grupo europeo, lo cual ya ha sucedido, ya que de no dar marcha atrás, Telefónica deberá aportar 50 millones de dólares más antes de 1987. Este fuerte desembolso adicional ha aumentado las ya existentes suspicacias en la industria española del sector, cuya supervivencia depende en gran parte de las compras de telefónica. Si a empresa que preside Luis Solana tiene que concentrar sus esfuerzos financieros en la sociedad europea, será a costa de reajustar la política de compras dentro del mercado español, lo que afectaría sin duda al resto de las compañías, que conforman el grupo industrial de Telefónica. De resultar todo según los planes de Georges Pebereau, la nueva sociedad europea se convertiría en la segunda empresa mundial de telecomunicaciones, con una cifra anual de negocios que rondaría los 9.600 millones de dólares, la sociedad La entrada de Consordio Europeo está en el aire. estaría presente en 75 países y estaría gestionada por la CGE francesa. Una vez se supo que sólo la SGB y la CTNE se adherían a la iniciativa, las aportaciones de capital de los distintos grupos tuvieron que modificarse y entonces el capital europeo de Eurotel se dividía en un 10 para la SGB, otro 10 para Telefónica y el resto por parte de la CGE. En lo referente al capital del consorcio CGEITT estaría aportado en un 70 por la CGE y sus socios y el 30 restante por ITT. El anuncio de Mitíerand en contra de la re privatización generó con cierto pesimismo sobre las posibilidades reales del nuevo consorcio europeo, pero esta incertidumbre desapareció cuando el gobierno francés dio luz verde al acuerdo CGEITT el miércoles 30 de Julio. Como no todo podían ser alegrías para los organizadores del acuerdo, justo cuando Jacques Chirac anunciaba el visto bueno del gobierno francés la Compañía Telefónica, según declaraciones oficiales aseguró que no se sentía comprometida con el nuevo consorcio europeo y que podría abandonar Eurotel, en cuanto que CGE o ITT introdujeran el más mínimo cambio sobre el proyecto inicialmente previsto. Esta es la válvula de escape que tiene la empresa presidida por Luis Solana para dar marcha atrás en sus compromisos con el grupo nacionalizado francés. La decisión de participar en el consorcio ITTAlcatel no es compartida por todos los directivos de Telefónica, habiéndose opuesto algunos firmemente a ella. A su juicio no ofrece ninguna ventaja y debilita considerablemente, la posición financiera de la Compañía, que deberá pagar un precio muy alto por formar parte de un consorcio del que no tendrá ningún control. La rentabilidad económica del grupo europeo de telecomunicaciones se obtendría a muy largo plazo. Los beneficios de la joint venture alcanzarán en 1990 una cifra de 310 millones de dólares, similar a la inversión que ha de afrontar la Compañb Telefónica para controlar tan solo una participación del 7 del proyecto. Telefónica por tanto sólo recuperaría en 5 años un 27 de la inversión. Después de que se conocieron estos datos fuentes oficiales reconocieron que la aventura europea no tiene demasiado sentido para Telefónica, al menos desde el punto de vista económico. Fuentes oficiosas de Telefónica reconocían recientemente que el propio Ministro de Economía, Carlos Solchaga, se muestra muy reticente a la entrada de Telefónica en el consorcio europeo, juzgando que la cuantiosa inversión no está en reía ción con la participación que se ofrece. La financiación de la operación de Telefónica se realizaría a partir de 20.000 millones de pesetas aportadas por los bancos según petición que Telefónica les formularía si se decidiese finalmente, en el mes de octubre, a estar presente en la Empresa compuesta entre CGE e ITT, al menos así BIT15 En detalle contempla en documentos internos de Telefónica. Estos 20.000 millones estarían destinados a la creación de un fondo de ersíones cuya naturaleza no había sido fijada aún a primeros de octubre. La intención de Luis Solana al respecto es ofrecer participaciones en dicho fondo, con lo que se financiaría el 10 del compromiso de Telefónica con Eurotel, a las entidades bancarias que tienen acciones y están reasentadas en el consejo de administración de Telefónica. Por parte del grupo francés, CGE, se balizaría su financiación mediante una emisión de deuda a corto plazo o bien bonos que permitieran cubrir ios compromisos contraidos con ITT que han pasado de ser 1.400 millones de dólares a 1.250 millones, al disminuir la participación de Eurotel en el consorcio europeo de un 70 a un 63 quedando ITT con un 37. La situación a finales de septiembre sin una decisión por parte de Telefónica y se ha retrasado hasta el mes de octubre que será cuando se decida definitivamente. Como puntos concretos han quedado ya ÍTT seguirá controlando sus activos hasta 1987 para que la transición de la mul Bosch y Nixdorf han rehusado definitivamente tomar parte en el consorcio. e ha desmentido tajantemente por un portavoz de la CGE la información aparecida en Le Monde según la cual se afirmaba que ATT estaba estudiando un posible participación en el c — El mes de octubre se sabrá si Telefóca participa en Eurotel y si como parece ser se aumenta a un 13 su participación. La política de productos del nuevo holding europeo será la de mantener y desarrollar las políticas de productos ya iniciales en materia de conmutación pública, basada en el caso de las filiales de ITT en el sistema S12 y en el de Alcatel en el si E.10. Las noticias sobre de Standard y Marconi quedarán claras cuando se decida finalmente la posible
