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bit 7 2 César Rico uHay que recuperar el amor al riesgo11 Wésar Rico es1 probablemente uno de los más honrados y carismáticos profesionales del sector5 tanto por su trayectoria profesional durante 35 años1 como por su coherencia pei sonaL Su dilatada experiencia lia llevado a este ingeniero de telecomunicación a los más dispa res destinos i director general de una de las más importantes empresas del sector5 directivo ik tacado de ANIEL5 director de una de las más influyentes revistas del sector director general de AUTHL como el mismo señala usólo me falta la Universidad y la Administración aun que con la primera colaboré siempre y a la segunda la sufrí a menudo En L9805 Rico fue elegido ílPersonaje HlectnV nico del Año51 por su labor en defensa de la entonces incipiente industria nacionaL César Rico confiesa que iba para ingeniero acronaúticc pero un amigo logró que tras KaterrizarM se convirtiera en un gran ingeniero de telecomunicación en 196ÍL BITt Acabas de terminar tu carrcray icómo inicias Ui experiencia laborall CésarRicesComienzo en Barcelona5 en Iberia Radio1 porque había muchas empresas en Barcelona y pocos ingenieros5 al contrario que en MadridI Se fabricaba5 pero sin mentáis bit 7 2 too dad industriaL Los gerentes eran más bien comercialesI No se pretendía tampoco crear tecnología 1 Era ya un problema el fijar el precio de los nuevos productos 1 Nos fijábamos en cómo lo hacían los demás1 íbamos a Milán para inspirarnos en el diseño interior y por dentro los diseñábamos según lo hacía Philips 1 Kl negocio consistía en no declarar los telev sores fabricados5 para no tener que pagar el impuesto de luje En Iberia Radio preparamos dos televisores difcrcntcsi uno feo y con pocas prestacioneSj que comercializamos en primer lugar5 y otro extraplano con el que nos ade lantamos a Philips y con el que barrimosI Estuve hasta el 68 en Barcelona pero allí no había ningún tejido industrial y5 de hccho5 casi desaparecí BITs De la electrónica de consumo en Barcefa nay pasaste a la electrónica profesional en AMPEK C Ricot AMPER llevaba ya 18 años funck nandoI la creó Antonio Peral en 1CA Era prácticamente un taller para hacer prototipos y poco más1 Peral había desarrollado un coiv testador automático de llamadasJ y Telefónica pasó un pedido de cierta importancia5 a sum nistrar en cuatro años Había que fabricar una serie5 y me liarme Entonces Amper me pareció Muna ferretería distinguidas y poco másI Pero me vine entusiasmado y perdiendo dinero9 arrastrado por los planes de PeraL Así empecéi Fueron 17 años trabajando siete días a la se mana I BU i iCuálfue el mayor problema que encot trastei C Ricos Cuando estaba en Iberia1 no nos salían los televisores iguales I Más tarde trabajé en Telekasa5 que tenía licencia Zenith5 para ver cómo lo hacíaiL En su fábrica de Estados UnU dos vi que1 en generad en España nos saltába mos el paso intermedio1 el de industrializar el produetc Tanto me gustó el descubrimiento que hice el doctorado sobre ingeniería de prc cesos1 En Ampe los primeros contestadores iban por el camino de IberiaI Para evitarlo1 hicimos lo que entonces era una locurai labo ratorios de fiabilidad5 pruebas climáticas y demásg En Telefónica planteamos nuestro pro yecto y su contestación fuer uSi tenéis dinero para hacerlo es que nos habéis robado1 y si no lo tcnéis5 es de loa Además5 el laboratorio que pretendéis es mayor que el que tiene Te fónica Era el 73 ó 74 Lo malo es que se juntó la crisis del petróleo con la enfermedad y la muerte de PeraL Además1 Telefónica nos retiró sus pedidos por rebeldesI BITt iQué pasó con los contestadoresl C Ricos Se vendieron1 por fin1 y también en Franciai Salvamos un poco la crisis exportando contestadores a Francia y marcadores a Sic mensI Mientras preparábamos el edificio nuevOjplaneamos el laboratorioI La Escuela nos ayudó muchc Sin embargo1 cuando fuimos aumentando la capacidad y tamaño del laboratorio5 el rendimiento en cuanto a pro ductos finales no crecíaI Y pensamos que había que hacer varios laboratorios pequeñosí por áreasí un laboratorio menor que sí sabíamos controlar Hicimos laboratorios pequeños1 cada uno especializado en un tipo de produo tos1 Ahí sí funcionóI Luego llegamos a la estructura matricial por evolucióiL Al fina llc gamos a montar nuestra planta de microeleo trónica5 la primera en España 1 BITi iSorprendió esa decisiónl C Ricos La verdad es que eramos más arries gados que ahora 1 Yo creo que en este país se ha perdido la fé en las propias capacidades BITr iCuál fue la causa de tu salida de Amper f nAmpert cuando la conocí en 1968t me pareció una ferretería1 distinguida11 too bit 72 oAqui se sigue escogiendo una consultorio sólo por ser Agrande11 C Ricos La verdad es que al morir Pcral5 el objetivo final al que se llegó era vender a Tele fónicaI Podría haberse vendido a una multir cionalj pero no se quise BITs A partir de la venta de Amper desapar cen los problemas iPor quél C Ricor Porque hay apoyo tanto por parte de Telefónica como por parte del Gobiernen Era una gran satisfacción para mi5 porque Amper tenía posibilidad de desarrollarse Se vendió el 6 de octubre del 83I Telefónica me nombró director general para la nueva etapaI Pero lo normal era que hubiese un cambie AdemáSj por lógica1 hacía falta un cambie BITs Hablemos de tu etapa de ANIEL C Ricos Un día5 estando en Amperí me fui a quejar al ministerio de Industria porque no nos apoyabais Me dieron la razói pero me dijeron que Amper no era conocida5 que no cuidábamos de ser conocidosI Así que busqué en Aniel una plataforma para lograrlo y p paramos una alternativa1 y salí elegido Prcs dente de Electrónica Profesional El ambiente era muy agradablc5 pero a nivel ejecutivo dejaba mucho que desean Por ejemplo1 había miedo a la prensa 1 Se cambió al director con facilidad1 pusimos a Pedro Higuera1 y empe zainos a hacer cosas La importancia de la tecnología española fue casi el slogan que tuvo ANIEI Habían tenido un peso impoi tantc las multinacionales y en esta ctapa5 la bandera era desarrollar la tecnología nacionaL AdemáSg defender la planificación de las conv pras públicas y la responsabilidad de Telcfón ca5 y la necesidad de que planifican No era tarde para desarrollar la industriaa Logramos que se creara una dirección general de elc trónica en el Ministerio y la actual de ElccmV nica y Nuevas TecnologíasI Telefónica funcu nó bien en un primer momente Luego5 otras directrices más altas impidieron que siguiera adelante BITs Compara tu etapa de ANIEL con la actuaL C Ricos Simplemente5 detecto que hoy se hable menos de Aniel que en mi BITs A continuación te fuiste a EMC Con sultores iPor qué no volviste a la industrial C Ricos Amper me marcó 1 Estaba convenci do de que si me iba a una empresa parecida iba a estar pensando en Amper siempre1 y comparandoI Además5 en ANIEL me acos tumbré a ver el sector en su conjuntOj y no me apetecía meterme entre cuatro paredesI Podría decirse que era un experto del sector en su conjuntOj pero que algún día se me acabaríaI Pero pensé que tenía que hacer algo para no perder el contacto con el sector Y entonces creé una revista de actualidad te nológica5 la editaba una editorial de infonruv tica5 era un poco mi capriclK Al poco de dcjarla5 sin embargo1 desaparecióI Pero mien tras que yo la dirija me produjo una gran satisfacción BITs iCómo ves el mundo de las consultorías en Españal C Ricos El problema es que cualquiera puede crear una consultoríaI Esto crea un efecto perjudicial que no sufren las grandes consultorasI Muchas empresas las prefiereiL Sin embargo5 las pequeñas están más especias lizadasa En España1 nos sigue dominando un complejo de inferioridad que hace que muchas veces se escojan consultorías por ser grandes y multinacionalesI Sin embargo5 en las grandes son los jóvenes quienes dcsamv llan los pedidos que consiguen los expertos de mayor envergaduraI BITr iCuál crees que será la evolución de la industria en Españal bit 72 0O0 C Ricot Estamos hablando de hacer un mercado únicot todos estábamos entusiasrr dos con entrar en la CFL Pero hay que ser consecuentesI Nos quejamos de que las m tinacionales no tienen centros de decisiones aquú Hl problema es que estamos vendiendo nuestros recursosI Deberíamos tener emprc sas españolas Fuera tambiciL Sería dinero pr vado con ayudas y enfoques de la Administ cíóil Los sindicatos tampoco facilitan las cosas Cuando haya libertad de mercado único va a ser difícil delimitar de quién y de dónde es una empresa1 Lo importante es que tengamos industriaI PodríamosI por ejemploJ comprar fábricas en otros sitios y traérnoslas 1 Tampoco se apoyan las salidas al extranjero de las pocas españolas que lo hacciL Falta una estrategia definida5 un modelo5 unas previsk BITr i Cuál fue la evolución de Telefónica desde que comenzase a pelear con cual C Ricos Telefónica en sí1 es una gran con tradiccióiLY tiene mucho que ver con lo que ocurre en el sector Es la primera empresa del país que funciona como empresa familiar Cada presidente imprime su carácter su dec sión sobre inversionesI Sólo ha habido un presidente 5 auténticamente bueno5 que debe ría recibir un homenajci Barrera de Iriim Es gravea por ejemplo1 que para unas cosas5 Telefónica sea privada y para otras7 públicaa Lo evidente es la responsabilidad que pesa en Telefónica y su implicación en temas del Esta do1 El gran problema del sector de municaciones es que nunca ha creado prc blemasa Nunca ha salido en primera página de los pericV dicosI Si así hubiera sido se le habrían solucionado muchas cosas a tiempc BITr Si te nombraran ministro de hidustriay ique hartasl C Ricor La primera cosa sería crear ilusión 1 Resulta fundamental para crear industria y que los sindicatos apoyen 1 Una vez conseguido1 trazar grandes planes que generaran grandes inversiones Y luego1 cumplirlosI Se sabe que funciona5 está demostrade Lo han hecho otros5 por qué no nosotrosí Existe una gran falta de fe en nuestras posibilidadesJoan wNos falta fe en nuestro propio esfuerzow Majó fue quién mejor vendía ilusiones5 pero duró pocoI Hoy los ingenieros recién salidos no tienen ilusión por su trabajo y esto es muy grave BITi Defínenos tus trabajos actuales en A VTEL y en LWÍCSA C Ricor En la actualidad1 trabajo para UIPICSA7 en donde soy responsable del área de telccomunicacu nes1 UIPICSA es la sociedad de cartera que tiene IBER DROLA 21 y en donde se decide qué negocios se hacen para diversificar la actividad eléctrica1 Este tipo de tral jos no justifican una dedicación de mih chas horasí Estoyf por ellOj destinado en otra empresa del que es UITESAI Dentro de ésta llevo la división de telecomunicaciones Es una empresa de ingeniería5 para dar soporte a las nuevas actividades que vayan creandoI Se han unido Iberduero e Hidroeléctrica como es sabido5 pero todavía no están defV nidas las estrategias del grupo industriaL En AUTELj ocupo el cargo de director de la asociacióiL ífiíT Estamos vendiendo nuestros recursos

bit 73 Colin Shurrock presidente de FITCE ce La aportación española es tvanscendentaVy fcos miembros de FITCE esperan con ilusión su Congreso de 1992 XXXI Jornadas Europi as de Telecomunicación que va a tener lugar en Granada1 España5 desde el 27 de septiembre hasta el 2 de octubre de 19921 El Presidente de EITCE5 Colin Shurrock5 en conversación con Paul Nichols1 editor de la revista de la Asoeia ción Inglcsa1 nos habla de sus expectativas ace ca del congreso de Granada y nos da su visión sobre el futuro de la Organización BITt No todos los profesionales del sector están al tanto de qué es FITCE y sus objetivos ipodría aclarárnoslos Colin Shurrockz FITCE es la abreviatura en francés de Federación de Ingenieros de Teleav municación de la Comunidad Europea1 FITCE se constituyó en 1962 como Asociación Intc nacional creada en Bélgica con objetivos cient ficos y culturalesI Vamos a recordar su naturak za es una de las organizaciones europeas más antiguas y tiene alrededor de cinco mil mienv bros5 ingenieros de TelecomunicacióiL FITCE posee una fuerza moral y una fuerte tradición basadas en sus metasI BiTr iCuáles son los objetivos más importantes de FITCE7 CS FITCE está dirigido1 en primer lugart hacia el fomenteo de la profesión de la Ingenie ría de Telecomunicación en general y al dcsam llo de la capacidad de los miembros FITCE5 para contribuir a la gestión de sus propios serv Los objetivos fundamentales son los siguientesi Primeramente potenciar el crecimiento de la ciencia en el campo de las Tclecomunieacionesí Scgundo5 el potenciar los lazos culturales y las relaciones amistosas entre sus miembrosí y finaU mente1 el permitir a los miembros beneficiarse de la experiencia obtenida por otros miembros en todos los campos de las TelecomunicacionesI BITt iCómo alcanza FITCE sus objetivos en la practicad CS Cada año1 se realiza un Congreso dedica do a debatir y comentar los cambios tecnológ cos que suceden tan rápidamente en el campo de las Telecomunicaciones y lo que implican en su gestióiL Los Congresos han tenido lugar cada año en uno de los diferentes países mienv s1 El primero tuvo lugar en Luxemburgo en I En septiembre de este año5 la Asociación francesa organizó un Congreso excelente en Estrasburgo Naturalmente estamos muy ilus nados por el próximo Congreso en Granada en 1992 AdemáSj FITCF organiza comisiones de Estudio dos de las cuáles funcionan de manera activa en estos momentos publica cuatrimestra mente una revista que contiene ponencias de los bit 7 3 Congresos5 noticias de los distintos países5 info mes de los Congresos y sus Comisiones de Estudien Finalmente5 FITCE5 a través de sus actividades5 ofrece la oportunidad a sus mienv bros de que se cree una red informal de conta tos entre los países de la CE de incalculable valor De derecha a izquierdea de abajo a arribar Cor Fortgens IPaíses Bajos A Douglas IGrecia Cecilia Ruso lllalialr Colín Shurrock fpresidente de la FITCEII Monique Perriaux Icoordinadora de las jornadas de Granadal Gerhard Schreyer fAlemania José Van Ooteghem I Bélgica jt Fernando Costanheira IPortugal Daniel Battu IFrancia Pierre Henin ítesorero de la FITCEL Luc Van Gompel Secretario general de la FITCEJf Patrick Feenan drlandaL CA Seymour IGran Bretaña Jorge Pérez fbpañajl Pedro Martín Jurado tmiembro suplente de EspañaL BITx iCómo está organizada FITCE y quiénes pueden ser miembrosl CS Cada año5 se celebra una Asamblea General asociada a su Congreso anuaL Los asuntos generales de FITCE son tratados por el Comité de dirección en reuniones pcriódicas5 en las que cada país de la CE tiene su represent cióm También existe una Secretaría central en BruselasI Los miembros de pleno derecho son personas que poseen una formación técnica con titu ción universitaria5 trabajan en alguna empresa operadora de Telecomunicaciones de la CE y son miembros de una Asociación Nacional de Ingenieros de la PTT o de una organización de Ingenieros de Telecomunicación Existe otro tipo de afiliación para los que tienen un nivel de estudios similar a los miembros de pleno derecho y que trabajan en el Sector de las TelecomunicacioneSj por ejemplo5 los sumii tradores BITt iCuál es el papel de la revista de FITCE7 CScS La revista5 Reviewt es un canal único5 publicado cuatro veces al zño Llega a todos los miembros de FITCE así como mucha gente del sector de las telecomunicaciones1 Gracias al desarrollo positivo del año pasado5 hay una sól da base para crecer este año con una mayor oferta de artículos5 un producto de mejor cal dad y una mayor audíenciaa BITí iCómo trabajan las Comisiones de dio FITCE7 CSit Las Comisiones de Estudio permiten a los miembros de los diferentes países reunirse para estudiar asuntos importantes relativos a las TelecomunicacionesI Cualquier miembro de FITCE puede proponer una Comisión de Esti dio que es entonces aprobada en la Asamblea General de la FITCE5 se nombra un presidente de Comisión La Comisión debe proponer un plan de estudio que incluya objetivos5 métodos5 economías de escala5 costos y rendimiento Dicho plan está sometido a la aprobación del Comité Ejecutivc Los resultados de las Comisiones de Estudio se difunden de varias mancrasI Naturalmente5 se realiza un informe completo aunque se ha tomado recientemente la decisión de incluir las presentaciones en una sesión completa5 duraiv tc el Congreso FITCE5 que se llevará a cabo por primera vez en Estrasburgc Estas preseiv taciones dan a los miembros la oportunidad de enterarse de los descubrimientos fundamenta les de las Comisiones1 Los resultados publica dos también en la revista FITCE son los rcsuN tados se promulgan a través de debates y re niones informáis Los miembros cooperan en las Comisiones de Estudio de muchas manerasr proponiendo temas de estudio1 participando en los mismos equipos que integran5 del orden de 10 a 20 personas1 dando información los equipos o participando en presentaciones y debates en sus propios paísesI Estamos proir viendo una mejor y mayor participación para mejorar la calidad de los resultados y para ase gurar que sean comunicados a la mayor audiencia posible BITí iQué espera del Congreso de Granadal CSiS Con su enfoque en la Europa de 19925 el lema del Congreso de Granada aLas Teleco municaciones y el Mercado Único EuropeoM es muy apropiadoI Este lema abarca el papel de las Telecomunicaciones en el desarrollo econó mico y su relevancia en cuanto al desarrollo regional así como la necesidad de consolidar el sector de telecomunicaciones paiveuropcoI Estoy muy ilusionado por una puesta al día de bit 7 3 los ingenieros deben no sólo tener un entendimiento de lo tecnología y de sus aplicaciones deben ser capaces de interpretar las necesidades del cliente11 los cambios que están ocurriendo en el sector en EuropaI Las sesiones técnicas serán5 por supucsto5 la actividad central del Congreso y estoy esperando ponencias de muy buena cal dad1 Los informes de las Comisiones de Esti dio son un nuevo rasgo de los Congresos y tengo un enorme interés en conocer los info mes de la nueva Comisión sobre el acceso a la red5 dirigida por un miembro de Alemania5 así como los de la Comisión sobre las prestaciones de la red5 dirigida por Tony Mullee del Reino UnidoI Estoy también esperando con ilusión las visitas técnicas que incluirán la Exposición Universal de Sevilla ÍEXPO592 Además5 tendré la opo tunidad de encontrarme con miembros de toda Europa y5 en particular con los de España1 BITz iQué papel juega España en FITCEt CS Puedo contestar a esta pregunta diciendo sencillamente que cada país miembro contribu ye de manera única a la FITCE debido a su pro pia cultura y a su peciliar manera de enfocar el entorno de las Telecomunicaciones y de sus rctosI Gracias al desarrollo que España está conociendo5 la contribución de este país va a ser particularmente interesante BITt iYcuál es el papel de la organización en Europal CS FITCE reconoce el papel fundamental que juegan las Telecomunicaciones en el ámbito político5 social y económico de la Comunidad5 su infraestructura y sus miembros1 La principal naturaleza de FITCE deriva de su contribución indiscutible a la sofisticación cada vez más ráp da de la ingeniería y al valor comercial de las prestaciones de las telecomunicaciones de hoy5 disponibles por los PTFs5 para el mundo de los negocios en general yj en particular para los campos de la ingeniería europea de las tcleco municaciones El papel específico de FITCE es promover la visión de la ingeniería de las telecomunicaciones para el beneficio no sólo de todos los miembros de FITCE sino también del desarrollo de las telecomunicaciones a través de la C EI Además del papel tradicional y decisivo de los cambios técnicos de comunicación FITCE será un actor decisivo para promover el cambio culturad es dccir5 crear una cultura dinámica de la Ingeniería Europea de las tclecomunica ciones5 que reconoce el umercado común abierto el papel vital de la infraestructura de las Telecomunicaciones y la necesidad de que las personas entiendan y contribuyan al desa rrolkx BITt Su visión para el desarrollo de FITCE en el futuro íes optimistas CS El punto crucial es que FITCE debe entender y responder a las necesidades de sus miembros así como de sus miembros potencia les que5 al fin y al cabo5 son todos cliente La Comisión de Estudio de Formación ha apuntado la evolución de las necesidades de desarrollo de los Ingenieros profesionales en EuropaI Los ingenieros deben no sólo tener un entendimiento global de la tecnología de las telecomunicaciones y de sus aplicaciones5 sino también deben ser capaces de interpretar las necesidades del clientc5 a través de las tendciv cias económicas y de mercado5 así como de entender las dimensiones de los negocios de las telecomunicacionesI Las cambiantes necesida des profesionales de los ingenieros de teleav municación deben ser central para el futuro desarrollo de FITC FITCE seguirá marcando un camino de comih nicaciones entre los principales actores y mienv bros debe procurar tener un abanico de pro ductos y servicios excelentes5 satisfacer las nece sidades de los miembros y apoyar el papel fuiv damental de la FITCE1 Esta organización debe tender a que estos productos y servicios sean apoyados por asociaciones establecidas y apro piadas entre las Instituciones Europeas5 los tclo cos y la industi FITCE debería también esta blecer lazos con la Comisión Europea y con los miembros europeos del Parlamento para expl car nuestro papel5 obtener apoyo1 y por ejenv plo5 marcar un camino de comunicaciones para nuevos desarrollosI Mi objetivo es1 por tanto5 una organización en expansión que promueva las ideas y conceptos de una ingeniería europea de telecomunicac nes para el beneficio de sus miembros y de la Comunidad en generad cumpliendo su papel central de celebrar los Congresos5 redactar la revista y organizar Comisiones de Estudio5 así como potenciar actividades en las organizac nes nacionales mismas BITr Finalmentey ipuede decirnos lo que ha significado FITCE en su tiempo de mandatot CS El trabajar con FITCE ha sido para mí un desafío estupendo que ha sido a la vez est mulante y gratificante He tenido la oportun dad de ver cómo las Asociaciones Nacionales se van desarrollando y la forma en que FITCE contribuye al desarrollo de las Telecomunicackv nes en EuropaI Debo además decir que trabajar en FITCE1 como presidentej ha sido una experiencia trc mendamente entretenida K87

Javier Nadal ulas telecomunicaciones están en un punto de inflexión11 Para lavier Nadal es como Élde la ios que por defender cada uno lo suyo ha casa Aunque oslo parezca cada vez menos do nuestro Colegio con su Dirección General en cierto1 si nos lijamos en algunos cnfreniamieivlos últimos ticmpos1 La verdad es que muchosbit75 meo recordamos los no tan lejanos días en que Javier era Secretario de nuestra Junta Directiva 1 Parece que no hubiera llovido tanto desde entoncest aunque para las telecomunicaciones hayan caído auténticos aguaceros Probablemente exista una eternidad entre lo que entonces te níamos y lo que tenemos ahora 1 Lo mismo debe parecerle a Javier5 desde que se hizo cargo de la Dirección Generad pues probablemente sea el decano de los Directores Generad Con Javier charlamos de la situación actual y fu tura t de muchos temas relacionados con nue tras telecomunicaciones1 BITl Según han recogido los medios de comun caciónt la Ley de Ordenación de las Teleco municaciones refleja cierta discordancia con la normativa comunitaria jEs asíl Nadah SinceramenteI creo que el eco que tenemos en los medios de comunicación no siempre responde a la realidad Concretamente las adaptaciones de la LOT a las normativas comunitarias se están haciendo con una sinuv nía totaL Las modificaciones que sugieren a la LOT son mínimasI lis más1 en temas como la liberalización de servicios1 la CE limitaba el campo del monopolio al servicio telefónico y a la trasmisión nosotros establecemos el mono polio en el servicio telefónico y la posibilidad del duopolio en los servicios portadoresI Asú puesr cumplimos los mínimos y algo más1 BITt iQué prioridades reglamentarias hayy en temas corno satélitef televisión y VSAT7 Nadah Kl uso de satélites para la televisión de difusión directa desde España precisa de una ley que se presentará próximamente y que defih nirá el modo en que deben explotarse los cinco canales DBS del satélite HISPASAT Es posible que los radiodifusores actuales tengan alguna prioridad en su ocupación1 por lo demás1 las condiciones a cumplir serán muy similares a las que actualmente se exigen a las televisiones piv vadas1 Por lo que se refiere a servicios VSAT nos encontramos con dos problemasi que están poco desarrollados en España y queI a corto plazoJ no se vislumbra la posibilidad de dispo ner de una normativa europea en la materia No podemos esperar hasta que exista esta directiva para generar los mecanismos que permitan el desarrollo de los servicien El PNT establece la posibilidad de que haya más de un operador de estos servicios y en breve plazo quedará despe jado el panorama para que ello sea una real dad1 Si más adelante surge una normativa peaJ lo más que puede ocurrir es que tengamos que adaptar nuestros reglamenten pero siempre es mejor participar en el debate comunitario con una experiencia previa1 BITr iCómo va el tema de la televisión de baja potencial Nadah El espectro radioeléctrico es un bien escasOj por tantol hay que usarlo con mucha cautela e incluso con avaricia 1 La Televisión de alta definición se está desarrollando en Europa y en Japón a través de satéliteI también sabemos que existen otras posibilidades1 sobre todo la televisión digital que se está desarrollando en EEU y se va a distribuir a través de las fr cuencias terrenales1 las que actualmente se utilN zan para televisión Sería una irresponsabilidad agotar el espectro radioeléctrico con televisión de baja potencia5 para obtener al finalj un resuU tado como el de Italiai tras una liberalización de la televisión localj ha agotado la capacidad del espectro mientras que la aparentemente mayor oferta televisiva ha quedado desvirtuada ya que todos los canales han quedado reducidos a dos únicos propietarios1 uno privado y otro públiax Probablemente aquí ocurría lo misme La oferta televisiva es amplia y podrá ampliarse aún más a través de satélites y por redes de cable BITt ff qué puede ocurrir en cuanto a la visión por cableé Nadah Tenemos una oferta de seis canalesI según en qué regiones En Madrid hay seis canales entre públicos y privados más los que se pueden recibir por satélite 1 lo que llegue a través de Hispasat1 y lo que se pueda crear para cable Para esta última modalidad va a desam llarse la legislación necesarial porque no hay una limitación técnica BITt Las modificaciones de la LOT prevén una segunda licencia para operadores de radiobús queda y trunking iqué calendario se contem plal Nadah Está definido en el Plan Nacional de telecomunicaciones ÍPNTX Primerot radiobi queda nacional el concurso está abiertol ya se ha cerrado el período de recepción de soliciti des1 Junto a operadores de radiobúsqueda nacional hay otros operadores locales cuya situación debe consolidarse En cuanto al truiv kingI no es una actividad masiva 1 pero tiene una demanda importante1 en dos modalidades de prestación la primera es a través de un concu SOj que se hará cuando haya finalizado el las adaptacicv nes de la LOT a las normativas comunitarias se están haciendo con una sintonía total11 bit 15 se radiobúsquedíL Pero existe otra modalidad de prestación muy interesante1 que aunque está en el reglamento1 nadie hasta ahora se ha anU mado a usar Se trata de agrupaciones de usi rios que pueden prestar servicios sin necesidad de concurso público1 Creo que es la vía más rápida para comenzar nNo estoy en contra pero debería servir de motivo de reflexión para algunos responsables comunitarios el que las políticas proteccionistas sean también a veces7 europeístas Por lo que se refiere al segundo operador de la telefonía móvil celular nada hay decididOj la Ley y el Plan establecen que la liberalización se producirá el año 941 no hay decisiones tomadast más que el hecho de que habrá un segundo operador BITt Respecto a servicios de valor añadidot no parece que se haya generado un marco impo tantc que favorezca su desarrollo Nadah Infectivamente no se ha logrado un desarrollo significativa pero el marco sí se ha creadOj aunque no se haya utilizadoa Se han creado sen icios de valor añadido1 pero no para prestarlos a tercerea La legislación del 86 prc veía la prestación de estos servicios1 con una autorización administrativa simple Curkv samente1 no ha habido una demanda considen ble en estos cinco añosI En los últimos meses podríamos decir que se ha despertado el interés por prestar servicios de valor añadido a través de las posibilidades de la llamada nRed Inte ligente11 yt en particular por intermedio de los servicios de la serie 90d Si no ha ocurrido antes posiblemente se ha debido a dos cosasi falta de demanda social y ausencia de los medios técnn cos actuales modelo que se ha venido estableciendo en Españaj articulado en torno a televisiones públicasy estatalesy autonómicaSj privadasl Nadah En primer lugar una consecuencia ev dente es que la oferta va a aumentar Los usm rios tendrán más dónde elegir5 pero en el momento inicial hay que introducir las nuevas ofertas con cuidado1 para facilitar la financ ción de todas y la consolidación de lo existente Aquí nunca ha habido una financiación vía canon 1 Se ha realizado exclusivamente por la publicidad y por el pago de los programas íes el caso de Canal PlusL Con un mercado publicte rio saturado es problemático aumentar los cam les1 AhoraI si los nuevos canales introducen el sistema de pago directo por el programa recib do se abrirán otras posibilidades1 BITt iCuál es la situación del control de pro gramación nacional frente a la programación extranjeras Nadah La Ley de la Televisión Privada fija unos porcentajes de producción propiat pelíci las españolas1 europeas o de fuera de la CEE1 pero con dos años de carencia1 que acaban de transcurrir Ahora hemos empezado a controlai lo1 para ver los grados de cumplimiento de esta norma 1 Creo que el grado de cumplimiento será grande aunque no dispongo de datos todavíaI BITi iHa habido problemas con la transposición de la norma comunitariay con la aparición de nuevos canalesy televisión privadaJ Nadah Las exigencias deben ser para todos por iguaL Otra cosa es que haya producción suficiente para cubrir las cuotas en todos los casosI No soy del todo optimista en esta matc riai La Comisión hará informes periódicos para analizar la cuestión Es curioso que esta Direc tiva sea la única proteccionista de todas las der vadas del Acta Única EuropeaI No estoy en co tra1 pero debería servir de motivo de reflexión para algunos responsables comunitarios el que las políticas proteccionistas sean tambiénl a veceSj europeístas1 BITl Con las posibilidades tecnológicas de vos canales de televisión icórno inciden en el BITt Coméntanos la posición española en Televisión de Alta Definidora Nadah En el debate de la directiva España ha sido muy crítica con el planteamiento iniciaL En nuestra opinióiL era un exceso de protección lo que resultaba muy negativo para el usuario1 Se trataba de que a partir del 1 de enero del 93 dejasen de emitir en PAL los que emiten así bit 75 para pasar al sistema D2Mac lo que cansaría un perjuicio grave a los usuarios que tendrían que adquirir un decofícador por canal para poder ver los mismos programas de los que ya dispo níaiL Nuestro planteamiento ha sidoJ por el contrarioI orientar todo el esfuerzo técnico y económico en crear un nuevo mercado de tel visión en formato panorámico 1679 con progn mación nuevaI porque esto permitirá que el parque de televisores capaces de recibir los pro gramas de alta definición se vaya incrementaiv do de manera natural Pongamos1 pues1 el dinc ro en fomentar el cambio de norma creando mercado lo antes posible En cuanto haya cam les en 1679I aunque no sean de Alta Definición irán creando el espacio para cuando se emita en KV Esta es nuestra estrategial y al final la direo tiva va a ser más parecida a nuestra propuesta que a la propuesta de la Comisión porque los demás países se han ido alineando con nuestra tesis1 estamos satisfechos de haber sido útiles a toda la ComunidadI BITr iHay un posicionamiento industrial detrásl Nadah Desgraciadamentel no es asL España sí participa1 en cambio1 en Kureka 951 en el desa rrollo tic la norma europea de A1X Hemos hecho un esfuerzo para poder participan a un buen nivel con un consorcio de empresas liclc rado por Retevisióiv pero no somos el líder de la norivuu ni mucho menos Participamos en mayor medida en el Kureka 25fr de transmisión digital es muy importante porque en el fondo si alguna crítica se puede hacer a la TVAD euro pea es que no es completamente digital esta mos en una norma que podríamos definir como final de recorrido tecnológico y es a lo más a lo cine va a llegar el sistema analógico Para estas televisiones digitalesl sean las que sean1 existe un procedimiento de transmisión que es el Eureka 2565 en el que participa la Universidad Politécnica de MadricL Telettra Española y RetevisióiL Nos tenemos que felicitar por estar tan bien representados1 Pero no podemos decir que tengamos unos intereses industriales que vayan a liderar la TVADS ni mucho menos1 BITt La firma del nuevo contrato del Estado con Telefónica clarifica la concesión de los se vicios básicos iqué impacto puede tener desde el punto de vista de opcracióny de las actividades que desarrolla esta Dirección Gcneralt jY qué objetivos se establecen respecto al primer PNTt cómo se vigila el cumplimiento de los objetivost en temas como calidad de servicióse Nadah Creo que estamos en un momento de reflexióiL Algunos temas claves de las teleav municaciones se han clarificadoi adaptación de la LOT5 el Contrato de Telefónica el PNT y el Consejo Asesor Desde la Administración hemos de abordar con mayor rigor actuaciones que antes no lo exigíair Kl Contrato con Telefónica exige un rigor de planteamiento para el cumpl miento de los parámetros planteados y para conseguir objetivos de calidadI I lay que refoi zar estos puntea BITl Al ciudadano medio se le puede oct rrir preguntar por qué no hay presupuestos del Estado para telccomunicacionest como lo hay para carreUras Unas infraestructuras se soportan desde el Estado con bien social y otras nc Nadah Cualquier servicio se financia bien por el presupuesto o bien por el usuario Aquí sienv pre se ha hecho a través de los usuariosl y si de esta forma se consigue un nivel europeo de calidad ípara qué cambiador1 Otros países de nuestro entorno están adoptando el mismo enfoque Además las telecomunicaciones tienen otras fuentes de recursos añadidos a los de Telefónica como Retevisión1 Hispasat y la misma DGT el que cuenta con unos presupi tos respetables yJ por otra parteJ el dinero públN co financia la penetración del teléfono en zonas rurales y planes de difusión de los Servicios Avanzados de Telecomunicaciones como el programa STAR BITt iCómo afecta a la industria el actual planteamientos cuando hay incluso industrias extranjeras considerando retirarset iCómo ves nuestra industria desde aquíl MAqut las telea municaciones siempre se han sufragado a través del usuario iPor qué cambiar si la calidad es buena meo bit Nadak Tenemos una industria muy capaz1 con recursos humanos y técnicos de ínvestigaciónI de producción Pero la industria del país es casi básicamente multinacional No es lo que que rríamos1 pero es la realidadI Los problemas con Telefónica son coyunturales1 superablesI 1992 ha registrado una notable disminución de pedN dos respecto a años anteriores frente a otros ejercicios muy buenos1 La industria debe ser capaz de absorberé También Telefónica hizo un esfuerzo inversor otros ark Para la eslratc gia a medio plazo está el PNTr ahí ha particxn do todo el mundo1 incluida Telefonías y se ha llegado a cifras conscnsuadas1 Si conseguimos perfeccionar el procedimiento de cara al futuroI y lo consideramos como un instrumento válido1 evitaremos fluctuaciones peligrosas1 BITt El mundo ha cambiado mucho en las te comunicacioneSf a nivel de proyectosy a nivel legislativo y a nivel realy iqué beneficios repo ta para la profesión tanto cambiol Nadah Desde el momento en que el sector está creciendo y proyectándose en otras áreas diferentes1 las perspectivas aumentan en trabajo asalaiKU TambiéiL en cuanto a ejercicio libre de la profesióiL pero orientada de una forma diferentes porque la incidencia de las telecomi nicaciones es distintiL Se trata de servir a la sociedad para que reciba una mejor calidad en los servicios1 que pueda elegir entre distintas posibilidades1 BITt Ha habido momentos no demasiado idílu cos entre la Dirección y el COITy jcómo están las relaciones ahorat Nadah Han sido más bien momentos de incomprensión Era importante dignificar el tn bajo del ingeniercx había proyectos que no te nían el nivel de complejidad que hiciera necesa ria la participación de un ingeniero superior También se han abierto nuevas posibilidadesl de realización de todo tipo de productOSI raduv búsquedaI trunkingI se va diversificando y haciendo más compleja la labor del ingeniéis Por otra parte tenemos el tema de la homok ción de títulos con la CE Nos vamos a ver obl gados a permitir un abanico más amplio de titi laciones1 porque fuera de España son muy di tintasI En conjunto1 creo que todo este fenóme no tecnológico en que estamos inmersos va a suponer una mejora para todos1 aunque complN que a vecesI las fronteras y las misiones de cada gRl PRQSRgRlTY MUNALPRE VIDA Compañía de Seguros S1 k MUNALPRE VIDA Compañía de Seguros SA fPropiedad de PROSPERIT S A DE SEGUROS Y REASEGUROS1 ContinúaJ como siempre1 trabajando para ofrecer a los Ingenieros los sistemas de previsión más adecuados a sus necesidades específicas A través de PROSPERITY5 Sj de Seguros y Reaseguros perteneciente al Grupo británico MUNICIPAL MUTUAL Cel noveno grupo más grande del Reino Unido X pueden ofrecerse los siguientes servicios a nuestros compañerosi Seguros de vida Créditos al Consurao1 Planes de Pensiones Hipotecas Fondos de InversiónI Etcétea Asimismo1 dado el gran potencial de que dispone el Grupo MUNICIPAL MUTUALj podemos ofrecer a todos nuestros compañeros una amplia gama de servicios financieros y de segurosJ con cobertura mundial incluida cL Castellóf 66 28001 MADRID Tfnos Í9D 435 33 70 Í9D435 31 63

Enrique Jalle consejero delegado de Starteh nln Argentina está todo por hacerff Las incursiones de Telefónica fuera de España están dando buenos resultadosf TASA amplía su capital y Startel está en el ojo del huracánt Enrique Jallef explica las características de Startelt que presta servicio en todo el estado argentino Y que está llevando a cada una gran labor en el desarrollo de las Telecomunicaciones en aquel país BIT iCuál es el panorama de las telecomun caciones en Argentinas Enrique Jaller Realmente es bastante peco liar En principio existía la entidad estatal ENTEL que suministraba en régimen de mono polio todos los servicios de telecomunicación del país1 La privatización de ENTEI concretada el 8 de noviembre de 19905 divide a esta empresa en cuatíes dos de gran tamaño y por ello más conocidasl que suministran en monopolio el servicio telefónico básico en cada una de las dos áreas geográficas en que el pliego de piv vatización divide al país1 La del territorio norte se llama Telecom de Argentina1 Pertenece a un consorcio en el que los principales accionistas son Stel de Italia y France Telecom como opc radores europeos1 y Pérez Companc y Banca Morgan como inversores argentinc La otra zona es el territorio sur La empresa licenciataria para suministrar este servicio es Telefónica de Argentina 1 empresa en la que participa como accionista y operadora Telefónica de España 1 teniendo como socios a importantes empresas argentinasl tales como Citibank y TechinL Dentro del territorio sur está gran parte de la ciudad de Buenos Aires1 cuyo peso relativo en el país es muy grande Las otras dos empresas se denominan Telintar y Startel ten la que yo trabajo h ambas pertene cen al 5Oo7o a Telecom de Argentina y a Telefónica de ArgentimL Telintar se ocupa de suministran en régimen de monopolic todos los servicios internacionales de telecomunic cíóil TOf Kn cuanto a la misión de Startel es suministran en régimen de libre competencia1 todos los servicios de telecomunicación desregulai dos en Argentinai es decirl todos excepto el servicio telefónico básiax BIT iStartel est por tantoy una empresa frar cotaargentinaspaiiolal it Jalleí Realmentel es una empresa argenti na en la cjue participan efectivamente emprc sas de los citados países1 En concretoi Telefónicade Kspaña CEspír France Telecom Fl STHT diíú1 TECHINT CArgh Pérez Companc ÍArgít Citibank CArgX y Banca Morgan Arg De izquierda a derechaí Enrique lokt José Luis Martín de Bustamanteominique Saint Jean y AAarc Wojciechowski en la consfit ción de Startel bit75 nDesde un punto de vista profesional trabajar en Argentina es apasionante muy creativo y motivador11 BITr iStartel es la única de las cuatro empresas originadas por la privatización de Entel que presta sus servicios en régi mett de libre competencias E Jaller Así es1 ya cinc Telefónica de ArgentinaI Telecom y Telintar lo hacen en régimen ele monopolic Startel nació heredando de Entel algunos ele los servicios de telecomunicación más antiguos1 aunque en sus objetivos figure desarrollar oíros más actualesI Los servN cios con los que nace Startel el 8 de noviembre de 1990 soni Red Telex Icón 13 000 usuariosX la red ARPAC de transmN sión de datos X5 ícon 3 000 usuarios L Esta red es de tecnología TESYS totalmente españolas el Servicio Móvil Marítimo con 4 500 y el Servicio Radioeléctrico de Reducida Potencia ícon 1 500 usuariosh Una de las peculiaridades de Startel es1 a dife rencia de sus empresas madres Telefónica de Argentina TASA y Telecom ArgentinaI que Startel presta sus sen icios en todo el Kstadot por tantol las cuatro redes mencionadas llevan el carácter de sen icio nacional BITt iCuál es la competencia que Startel tiene en Argentina en este momentoí Et Jalleí Depende mucho de cada tipo de sei vicio ya que realmente nuestros competidores probablemente no abarque una gama de servN cios tan amplia como StarteL En el mundo de la transmisión de datosl existen varias empresas que suministran servicios por satélite tanto SC PC CSingle Chanel por CarrierX como V SAT CVery Small Aperture TerminaD que son muy adecuados a la geografía Argentina 1 Estas empresas compiten fundamentalmente con nuestra red Arpac y con los servicios de líneas punto a punto5 utilizadas para la transmn sión de datos1 Startel en el primer semestre del 92 va a completar su red Arpac con servicios por satélite tanto SCPC como WSAT En los sei vicios Telex y Móvil Marítimo no existe compL tencia en el momento actual Existen por otro lado1 empresas que suministran servicios que próximamente va a implantar Startelt tales como Telefonía MóviL Celular y RadiomensajeiL BITt íQjié servicios ha anunciado Startell í Jalleí Startel tiene previsto implantar a corto plazo los siguientes nuevos serviciosi primerOj el servicio de Telefonía Móvil Celular en el área metropolitana del gran Buenos Aires1 íserá la segunda licencia compitiendo con la empresa que actualmente presta este servicio en esta zonah Segundo1 los sen icios de Transmisión de Datos por Satélite tanto S C PC como VATr Yt por fiiL la creación de un teleaeropuertopara servicios por satélitesI BITt iCómo decide Startel la implantación de nuevos servicióse Ea Jallez Pues como una empresa privada que trabaja en un mercado en régimen de compeiv tenciaj es decirI ante una oportunidad de ne cio rentable dentro de nuestras líneas estratégU cas se realiza un Plan de Viabilidad de Servicio CBussines PlanOi el cual se analiza en profuiv didacL Si en el Consejo de Administración se aprueba su implantacióiL se aprueban las invei siones correspondientes y se dota a la división de la empresa correspondiente para llevar a cabo esta tarea de los recursos necesariosi BITt iCuáles son las líneas estratégicas que mencionase Et Jalleí Corresponden lógicamente con todas y cada una de las familias ele sen icios de teleco municación desregularizadasI Las voy a nonv brar a continuación1 pero me gustaría hacer hiiv capié en que Startel preferimos priorizar y co centrarnos en desarrollar bien los servicios más importanteSj cjue abordar todos a la vez1 Estas son las siguientesi sen icios de transmisión bit75 de datos1 servicios móviles1 servicios telemát cosI servicios audiomáticos1 servicios videoiiK UicoSj servicios de empresasI BITl iCuálesson las tecnologías que usa Startell iHay colaboración en concreto con las empresas españolase Es Jallez Starterl utiliza tecnología española en la red ARPACJ que por cierto ha sido ampliada recientemente y va a serlo más a corto plazol con la importante compra de ordenadores TES Aunque el volumen de Startel no es muy grande tenemos ya contratos de colaboración con empresas españolas como Telefónica Sistemas y SinteL CreemosI además1 que forma parte de nuestro papel allí apoyar a las empit sas españolaSj siempre que sea posible y que resulte beneficioso para StarteL BITt lExisten muchas diferencias entre Telefónica y Telecoml E Jalleí Realmente en el momento actual sL Quizá con el tiempo se atenuarais perOj hoy por hoyI los resultados de Telefónica de Argentina son claramente superíoresI Aunque no debería opinar1 por estar involucn doI yo creo que el éxito de Telefónica de Argentina se debe a varios factores1 Por un lado1 el idiomaj no cabe duda de que es evidente que la operatividad de un español en Argentina es inmediata 1 cosa que no ocurre con un alemáiL francés o un italiamx LuegoI está la cultura de empresa i Telefónica ha llevado a TASA Cen la que yo no estoy1 ya que trabajo en StarteD per sonal muy motivado y cualificadoI realmente involucrado con su misión Ademásl lo ha enviado en número suficiente y a todos los nivelesI lo cual le está permitiendo conseguir la cultura de empresa quedesea y cuenta con un apoyo desde EspañaI Telefónica de España apoya la experiencia Argentina decididamente y aunque allí siempre uno desea más apoyOj es cierto que el recibido es mayor que el que pres tan otros operadores europeos a sus empresas en Latinoamérica quizá porque no existe una voluntad tan clara como la que hay aquL en cuanto a la importancia del éxito en este área del mundOg que claramente puede ser el merc do natural para una omultinalizaciónM de las empresas españolasa BITt iCómo es la experiencia para un ingenie ro españolé Enrique Jalleí yyLa adaptación ha sido fáciP Ya en la entrevista que concedió a BIT el pasado añoI Enrique UsedI presidente de Telefónica Internacional hacia patente la dificultad que existe a veces a enviar ingenieros españoles a trab jar fuera del país1 Esta realidad que se hace extensible en general a los profesionales españoles de otras especialidades no parece ser un inconveniente en países de habla hispanaf como Argentina Según JalleI la adaptación de la familia ha sido rápida y sencilk wEl nivel cultural es similar y los niños han encajado muy bie Vivimos en el mismo centro de Buenos Airesr porque pensamos que instalarse en las afueras era más condicionante para la pareja aunque para los niños sea más cómotk La enseñanza de los niños tiene como contrapartida a cierto nivel más bajol el que se concede mucho importancia a temas como la expresión corporal la cultura y otras cosas que en España no se cuidan tanto Tor otra partef el grupo de españoles trabajando en Argentina es grandeí por lo que es fácil encontrarse a un grupo animaik La oferta cultural es muy amplial se sigue saliendo casi tanto como en Madrid Enrique Jalle piensa que aceptar este trabajo quizás facilite el pasar luego a trabajar en países menos afinesr como los europet uDe cualquier manera puntualiza el ingeniero trabaja tantas horas allí como aquíI con lo que hay poco tiempo libre Otro punto a destacar es que el tiempo de trabajo es más lento que en Europio uDa lo sensación de que todo cuesta el doble de esfuerzo y de tiempo que aquí E Jaller Yo creo que desde un punto de vista profesional es apasionanteI ya que como ii niero puedes realizar un trabajo muy creativo y motivanteJ por supuesto con mucha dedicación y esfuerzo1 pero en definitiva gratificante puesto que Argentinaj como yo suelo eleein es un país en el cjue en telecomunicaciones está todo por hacen por suerte1 se puede hacer UKo BITz iHay muchos Ingenieros de Telecomunú cación en Startcll jT en las otras compañíasl Ea Jallet En Startel de los cinco directores españoleSj tres somos ingenieros de teleax Los otros dos son un Ingeniero Industrial y una Licenciada en Informática En total en Argentina debemos estar en el entorno de la docemL Los planteamientos inmediatos del sector de las tecnologías de la información y las telecomunN caciones1 tantocomo de los diversos subsecu reSj han aconsejado el acercamiento a la Dirección General de Electrónica y Nuevas Tecnologíast para plantear dudas y preocix ciones a su titulan Jesús Rodríguez Cortezo La situación y coyuntura del sector industrial de la Electrónica y las Nuevas Tecnologías de la InformaciónJa adaptación futura de sectores como defensas la definición del perfil ideal del ingeniero son algunos de los temas a los que responde Rodríguez Cortezo en la presente ent revista I Enrique Jalle Pérez de 39 años iZaragoza ll52 es Ingeniero de Telecomunicación f 1974 Master MBA nstituto de Empresa 1989 Director Comerciáis Sector PúbliconteL Delegación Madrid EntcL Dirección Desarrollo 1 ecn o lógico En tcL Director dcM arketitigelcfónica Servicios TSL Consejero Delegado de StarteL

Pedro Mier yyFs imprescindible distinguir entre negociante oportunista y empresario creadorff Dicen que ele castale viene al galgcxW sarial de PYJVJEque es punióde referencia clro Mier lúe tachono de empresario yenelsector electrónicaMiembro delasluiv hoyrepresenta unmodelo de gestiónempatasDirectivas deANIEL yAENTEQestcomo persona 1 hombre sinceren campechano y siempre dispueste Tiene un pie habitualmefr te en Madrid con el nclienten y el otro en Barcelona 1 en su empresaI Charlamos con él sobre lo divino y lo humano de un sector y su ruturot en el que Pedro Mier echó sus dientes y está dejando huella i BITz Cuéntanos brevemente qué est para quien no os conozcOj MIER COMUNICA CIONES P Míen MIER COMUNICACIONES es una empresa industrial de radiocomunicaciones1 Para ser más preciso1 nuestra base tecnológb ca la constituyen la Radiofrecuencia y las M croondasI De hechOj somos el resultado del desarrollo de la que inicialmente fue División de Electrónica Profesional de MIER ALLENDE1 En la actualidad la empresa desarrolla sus actividades en cuatro líneasi Transmisión y Distribución de TV CTransmisores y Reemisc res TV y Redes de Teledistribución CATVh Comunicaciones Espaciales CEquipos de vuelo y de tierra K Proyectos avanzados de RE y Microondas para aplicaciones a medida y Aiv tenas Profesionales ÍSistemas receptores y n dianteSj filtrosI multiplexores1 etcO BITz gEres empresario por convicción o por herenciaP P Míen I lombre creo que ambas cosas tienen su pcso Es indudable cine ser hijo de empresario y en este caso de un empresario destacado del sector influye y en mi caso de forma muy positiva No obstantes llegado un determinado momento1 cuando hay que decantarse definitivamente influyen de forma decisiva los planteamientos vitales propiosa En este sentido yo creo que el empresario Cal menos el empresario industriáis es sobre todo un creador y esa disposición la mostn ría fuese cual fuese la actividad que desanxv Uasc Por decirlo de otra forma 1 me imagino a un empresario industrial desarrollando otras actividades como la creatividad intelectual ar tístical científica o bien como impulsor u or ganizador de expediciones geográficasl depoi tivas o culturalesI Se me hace mucho más difícil asimilarlo a situaciones más establea tranquilas o monótonas1 BITl La formación en nuestras Escuelas j ayuda a gestionar empresasl PMíen Nuestras Escuelas proporcionan una excelente formación técnica1 que permite desarrollar las funciones propias de la inge nieríaj que es su misión principal Para ges tionar una empresa creo que además es inv prescindible dio sólo convenienteJ1 adquirir formación específica en técnicas de gestión1 cosa cjue puede realizarse perfectamente en alguna de las buenas Escuelas de Negocios que existen en nuestro país1 También en mi opinióiL la gestión de una empresa de un sector tan tecnificado y evolutivo como el nuestrOj reciuiere de la combinación de anv bas capacidades Ctécnica y de gestión f1 ya que una formación estrictamente económica o financiera 1 suele conducir a visiones excesU vamente centradas en el coito plazo1 mie tras que una formación sólo o prioritariame te técnicaj conduce a posiciones que prioiv zan excesivamente los resultados técnicoSj sin tener a veces en cuenta que para que piK dan producirse de forma sostenidaI una env presa debe contar con una estrategia finaiv ciera consistente No obstante y ya que tengo esta oportunN dadj sí cjuisiera comentar que aunque la fbi mación de gestores de empresa no es la f nalidad de las Escuelas de IngenieríaI sí que debería ampliarse la formación en técnica de gestióiL si no de empresasI sí de proyectos y de grupos humanosI que es una responsa bilidad que con toda seguridad desarrollarán todos los Ingenieros de Telecomunicación en su ejercicio profesional BITt iCompensa ser empresario en un país como éstef Pí Míen lista pregunta tiene difícil respues ta1 y no creo que sea muy variable de un país a otixx De algún modo va ligada a lo que decía anteriormente Compensa en algún wEl empresario es sobre todo un creadorw bit 76 wEs completamente exigible a la Administración la planificación de sus compras77 país ser creativo1 aventureras arriesgado o emprendedorP Pues depende Supongo que al que es asu le compensa hacerles viva donde yWíl Ahora bieru si la pregunta va en el sentido de si nuestra sociedad valora sufU cientemente el papel del empresarks yo diría que el prestigio del empresario ha mejorado y mejorará más en la medida que existan empresarios dispuestos a desarrollar de forma honesta el compromiso con la sociedad que serempresario supone En este sentidOj creo que es imprescindible distinguir entre el nc gocianteoportunista y el empresarkxreador En el pasado ambos han sido con fra cuencia confundidos en nuestro paísI prolx blemente por un abuso en la presencia de los oportunístasI La sociedad aplica magníiV camente el sentido común en sus apreciackv nes colectivas y seguro que valorará más o menos al empresario en función de la expe riencia que percibe Probablemente en los países más industrializados el empresario tk ne mayor aceptación sociaL porque la reh ción empresario creador empresario oportiN nista es mejor de la que tradicionalmente he mos disfrutadeEn tu opinión icuál debe ser el p pel de la Administración como clientes P Míen YXsectordelas Telecomunicacic nes tiene en tcxlo el mundo a la Administn ción como cliente principal y mayoritariOj por tanto su papel es absolutamente decisivo y continuará siéndolo por bastante tiempe Dicho de otro modoI en nuestro sector la Administración es elmercKta Creo que hay algo que es completamente exigible a la Administración debido al papel antes mencionado que le corresponde que es1 la planificación de sus comprasi es decir en la medida en que la Administración planN fique adecuadamente y por tanto ofrezca un horizonte más amplio a las empresas1 se po drá disponer de sector industrial En caso contrario es absolutamente imposible Yo comprendo que no siempre es fácilj y que los presupuestos del Estado son anuales mientras que la planificación estratégica exige disponer de escenarios plurianuales Cal rru nos en 50 añosX No obstanteon perdón de los economistaSj esto es más fácil hacér selo entender a un ingeniero que a un ecxv nomistal a pesar de la enorme trascendencia económica que tiene amedio plazxx Kl Plan Nacional de Telecomunicaciones es bueno1 puesto que es un esfuerzo de reflc xión planificados Lástima que falle la coiv creción anuaL Bastaría completar ambas aproximaciones para disponer de una herr mienta auténticamente eficaz BITt Dicen que hemos perdido el tren de la tecnología m Pt Mieri Irenes salen a cada minutOj y unos se pierden y otros se cogeiL Somos muy dados a ver las cosas de for nna puntual tal vez oportunista11 en el sentN do de oponunidacL Particularmente creo que lo importante es que el tren te coja camN nando a la velocidad adecuada y sobre iodo uen la disposición adecuada1 para poderte subir Un ejemplo bastante claro lo tenemos en el Plan Nacional de Investigación GentílV ca y Desarrollo Tecnológico o en el Plan Electrónico e Informático Nacional CPEINX Es clarísimo que cada vez que nos atrevemos a olvidar tópicos y a definir y llevar adelante Planesf se obtienen buenos resultados1 Lo malo es que a veces nos falle la constancia y lo que ha sido un excelente activador de la capacidad tecnológica española1 se desv nezca por falta de aplomo y decisión para aplicar la siguiente fase del procesoj la fanKv sa transición tecnologíaindustiamercado Creo que hemos sido capaces de formar téo nicos competenteSj embriones tecnológicos valiosos e industriales dispuestOSj elproblema bit76 meo es que en el momento de dar el impulso definitívOj que son las condiciones adecuadas de mercadea parece que el país Cen este c so representado por la Administración se ha arrugado Cabría preguntarse si fue adeciu do realizar todo el esfuerzo anterior si en el momento clave se iba a dar marcha atnfo A mí me da la impresión de que estamos ante la versión moderna del llque inventen ellos que no era más que una demostn ción de desconfianza íntima en las propias capacidadesi Creo que pensar en Kque plan ñquen ellos1 o uque el mercado decida11 o uque actúen los agentes globales cuando otros sí deciden con sus mercados y aquí no disponemos de agentes globales equivale a una actitud histórica equivalente al deplorable uque inventen ellosn1 BITt CreeSy como muchost que estamos en plena sociedad posUindustrialt P Mien Rotundamente na Pienso que éste es un discurso superado que en algunas economías como la estadounidense ha pro ducido muy serios disgusten Y si noí basta con mirar quién domina hoy el mundo fv nanciero y de los servicien Japón y Alerm nia1 países industriales por antonomasial han construido sobre la base de su poderío iiv dustrial la capacidad económica que les ha permitido controlar el mundo financiera Por contnu economías tradicionalmente industi les como la norteamericanaJ como consc cuencia de la primacía de la especulación fU nanciera Cque crea ricos pero no riqueza í frente a la economía productiva de bienes y sen icios Cque crea riquezas han visto como eran sobrepasados por países de economía Teal Lo lamentable es que mientras en I íSA ya se ha rectificadoquí estamos uxk vía inmersos en una discusión hoy en día superada y carente de vigencia pero de pe ligrosas consecuencias No obstante1 lo anterior y para matizar mi no Toiundo sí que creo que el1 concepto Mnclustrial1 está evolucionado rápidamente en el mundo y que tal vez sería más adecuado hablar de sector u productivo11 de bienes y servicien En este sentido sí creo que los seiv vicios lcrealesn irán adquiriendo1 un mayor pc so en la sociedad y que los propios conv promisos ecológicos o de racionalidad ecoruV mica conducirán a una mayor utilización de las infraestructuras por incorporación de irc yor valor añadido11 vía servicios y optimiz ción de los recursos disponibles más que de su pura sustitución Creoque estamostotaN mente inmersos en una seriedad post i titKradicionar para adentrarnos en una so ciedad Mproductíva de bienes y servicios ixxh BITt Como responsable de una PYMEfopü na sobre nuestra incorporación a Eurosobre el Plan de Convergencias P Mien Creo quela noluntaddeco gencia con los países europeos más dos es totalmente adecuacku sobre Uxlo si se tiene en cuenta que en una economía abiei ta no son sólo las empresasJ sino los BenKMV nos económicos11 los que compiten entre sl Desde ese punto de vista es totalmente inv prescindible que dentro de la Europa Conn nitariaI los distintos países ofrezcan entornos económicos similaresl ya que de no ser así se produciría un trasvase de las inversiones desde las economías menos competitivas Ik cia las más eficiente Ahora bien1 si enti mos en el teireno de las medidas concretas pienso que el esfuerzo mayor se debería rea lizar en el control del gasto dio de la inve siórO público para la reducción de déficit1 y en el control de inflación en el sector servN cios Cservicios públicos y sectores poco abiertos a la competencia í1 permitiendo por un laclo disponer a los usuarios Iparticulares y empresas J de costes de los servicios simila res a otros países europeos1 Por otro ladOj es peligroso medir la coiv vergencia sólo en términos estrictamente ect nÓmicosi Pienso que deberían utilizarse otros indicadores de convergencia real como dis ponibilidad de infraestructuras comparables1 esfuerzo tecnológico similar capacidad de decisión sobre la propia economía similar servicios sociales con similar grado de efU concepto Industrial11 está evolucinando rápidamente y sería más adecuo do hablar de sector productivo11 de bienes y serviciosw bit 76 nWo deberíamos renunciar a nuestra originalidad77 ciencia1 etc En definithíL indicadores que permitieran asegurar que en el proceso aa báramos siendo una sociedad con un grado de evolución y cohesión cuando menos sim lar a nuestros scxios comunitarios y no tan sólo un país con ciertos parámetros técnicos controlados a costa de haber hipotecado el futuixx Tal vez sería interesante superponer a la visión económica la visión estratégica de otros indicadores más intangibles1 BITt iCómo ves el futuro de la Electrónú ca Profesional en Españat P Mierr El futuro del mercado es brillante como demuestran las cifras anuales y su evo lución En cuanto al sector industrial está pa sandOj como el resto del sector electrónicOj un momento muy difícil como consecuencia de la pérdida global de competitividad de la economía española por un lackx y de la baja voluntad de ser alguien en la Europa indi trial11 que nuestro país está demostrando últN mamente No obstante tal vez por ser un sector más diversificado y con mayor frag mentación de la demanda 1 debería tener un futuro esperanzador a poco que juntásemos todas las fuerzas actuantes en la misma d rección Como corroboración de este hecho valga comentar que así como en Electrónica de Consumo y Telemática el Sector Español presenta tasas de cobertura similares a la del resto ele países comurütariosI en el sector de Electrónica Profesional la tasa de cobertura es muy inferior por lo que cualquier esfuerzo de convergencia industrial1 conduciría a un crecimiento del sector de Electrónica Profesk nalpor un factor multiplicador de 2 BITl iQué suponen los programas euro peos para Españal iQué hace MIER CO MUNICACIONES en este aspectot Pí Miert Los programas europeos son una excelente oportunidad de internacionalización para la empresa españoh sobre todo en lo que se refiere a adquirir hábitos de relación negociación etc en entornos internacionales y oportunidades de colaboración con empix sas de otros países Permite ixMieficiarse de estrategias y programas definidos para el conjunto de EuropaJ lo que posibilita estar en el origen de la gestación de lo que serán productos y mercados en el futUKX Además1 y ello es un aspecto no despreciables es mi cho más fácil convencer a un centroeuropeol o a un funcionario comunitario de lo impoi tanteque es para Europa disponerde una industria propia potente en sectores avanz dos1 En este sentido algunas discusiones que aquí son habituales1 allí ni se planteáis MIER COMUNICACIONES participa en pro gramas europeos básicamente como miembro del proyecto EUREKA EL95 para el desarre llo de la TV de Alta Definición así como en nuestra calidad de proveedor habitual de la Agencia Espacial Europea CESAX Recientc tnentc hemos sido seleccionados para equN par el repetidor europeo de comunicaciones móviles EMS íEuropean Mobile SystemX cjue irá embarcado en ITALSAT F2 y que será lanzado en 199 Ello nos convierte en una de las pocas empresas españolas con capacv dad de suministro de equipos cualificados para vuele BITí Como empresario e Ingeniero de Telecomunciación iQué aconsejarías a los que salen de la Escuela actualmenlet P Míen Lo primerc que les aconsejaría es que dominen lenguas extranjería Por supues to el inglés es imprescindible aunque el cx nocimiento de otras lenguas puede abrirles muchas puertas1 En segundo lugaiv una ex periencia intemacionaL bien sea con una tancia en el extranjerol o trabajando en algu na empresa con proyectos internacionales creo que es útiL sobre uxlo para situarse y perder el miedo a la comparación En tercer lugart les aconsejaría sobre todo cjue se esfuercen en hacer un trabajo de c lidad y que no renuncien a la originalidacL Pienso que trabajo bien realizador junto con originalidad creativaI es una combinación que a largo plazo siempre resulta ganadoraI Y por últimOj les aconsejaría que en cualquier caso no se desanimen pues al final las posi bilidades potenciales son de cada persona y están por encima de las circunstancias de c da momento1 por lo que no delTerían ciar nunca a su aporte originaL

bit77 JAVIER MONZÓN presidente del nuevo holding Ceselsa inisel integración será materializada antes de fin de añoñofí A Javier Monzón muchos le recuerdan de su paso por Telefónica en la etapa de Luis Solano donde fue Director General responsable de análisis y estudios económicos planificación y control gestión del grupo de empresas filiales y participa dast relaciones y operaciones internacionales y desarrollo corporativo Ahora como presidente del Grupo IniseU a Javier Monzón le ha tocado vivir la apasionante misión de construir ese gran grupo español de electrónica que durante tanto tiempo se ha presentado como camino inevitable por el que debía pasar nuestra industria electrónica para enfrentarse con éxito a un mundo tan cambiante y competitivo como el actual La integración de Ceselsa con Inisel est sin lugar a dudasy uno de los más destacados procesos del momenfa Sobre ello charlamos con Javier Monzótu BITz íQué supone para nuestro país la integración de Ceselsa e IniseU Javier Monzónr La integración de los dos Grupos deberá mejorar la posición competitiva que ambos tenían en conjunto antes de la fusiófL ModestamenteI creo que para nuestro país es una operación importante1 pues permite conformar un Grupo de cieña significación en el sector de las tecnologías de la información tan decisiva y determinante para el futuro desa rrollo de cualquier economía y sociedad BITr iCuál es la organización del nuevo Grupo resultante de la integración S Monzónr El nuevo Grupo estructura sus actividades a través de cuatro divisiones open tivasi Consultoría y Servicios Informáticosí Sistemas de Telecontrol 1 Telemando y Automatización de aplicaciones civilesj Aplicaciones Kspacialesj y Aplicaciones de Defensa y Doble Use Está previsto que cada una de estas divisiones esté encabezada por una sociedad anónima Eritel para la primera de las divisiones mencionadas5 Disel para la seguiv da1 Inisel Espacio para la tercera y Ceselsa para la cuarta Esta última compañía será jurídic mente diferente de la actual CeselsaI heredando de ésta el nombre No obstantej una vez que se constituyan los órganos rectores del nuevo Grupo se someterán a ellos las decisiones oportunas1 Como es sario en toda realidad empresarial dinámica la organización debe estar pieriamente adaptada a las estrategias y a los objetivos y metas que se establezcan En cualquier casol sí quiero señalar que los principios a los que debe responder la organización son los siguientes7 que no hacen sino reflejar la cultura establecida para el nuevo Grupoi unidades de negocio operativas que permitan medir y gestionar activamente la ger ración de valor y rentabilidadj orientación al clientej primacía del concepto de producu soluciónj enfoque global de los mercados a los que se dirige nuestra ofertaj yI por últimol inno 11 Desde el pasado mes de Julio7 las actividades de Ceselsa e Inisel se están dirigiendo unificadamentew moo bit77 wLas misiones más importantes por la situación que atravesamos serán las relativas a la adecuación de recursos a la realidad del mercadow vacian en toda la cadena de valor de cada uno de los negocioSj desde las actividades prim rias o de línea hasta las de apoyo o fiincioru BITl Cualquier integración entre empresas resulta un proceso complejoy a veces tra ntáticOj del que muchos han salido antes con numerosos fracasos gCuál es tu opü nión sobre las dificultades internas que tendrán que superar para consolidar con éxito tan necesaria operaciónP r En general 1 cualquier organizi ción empresarial es muchas veces reacia al cambiOj siendo éste casi siempre necesarkx Ui capacidad y habilidad de los gestores consiste en su aptitud para liderar estos procesos1 Una fusión no deja de sen aunque revista complejN dades añadidas1 uno de estos procesos de canih bic Kn nuestro caso concretOj los aspectos más significativos soni interiorización rápida de la cultura común definida 1 integración de los equipos directivos primando el logro de objetN vos y metas comunes para todosl y1 por últimol aunque no menos importante1 la adecuación de los recursos a la demanda real del mercade Todo ello está exigiendo y exigirá decisiones claraSj rápidas y firmen Creo que las estamos adoptando y confío plenamente en que así lo seguiremos haciende BITz jCómo está de avanzado el proyector iCuáles son los próximos pasos a dar y cuándo sucederánf Desde un punto de vista operat vo y de gestión1 a partir del pasado mes de julio1 las actividades de ambas compañías se están dirigiendo unificadamentei asimismo1 el análisis de situaciones concretast elaboración de presupuestos y consideración de actuack nes próximas se están realizando ya désele esas instancias de gestión úniciu Desde el punto de vista jurídicoiormaL está previsto que la inte gración efectiva tenga lugar antes de fin de añOj incluso con la suficiente antelación para que puedan adoptarse por parte de los ói nos de administración del Grupo resultante las principales decisiones que permitan comenzar el año 1993 con estrategias1 objetivos y actm ciones ya definidas1 Sin duda1 las decisicines más importanteSj por la situación que atavesa Firmo de Iq integración de Ceselso e Inisel bit7 7 mos en este momentOj serán las relativas a la adecuación de recursos a la realidad del mert do y a los objetivos lijados1 BITt jCómo le afecta al nuevo Grupo resuU tante de la integración la actual situación del mercado y de la economía española en su conjuntos w Sin ninguna duda le afecta negatK vamentc aunque con particular incidencia en las actividades dirigidas al mercado de la DefensaI Hn los otros sectores1 se dirijan tanto a mercados institucionales o no1 tenemos una menor dependencia de la posición de clientes tan seriamente afectados en su demancku BITt En concretOy y en lo referente a la futura Ceselsat en qué actividades o áreas tecnológicas se va a centraré II Como antes he indicudc la futura y nueva Ceselsa encabezará la división de Electrónica de Defensa y aplicaciones de Doble UsOj constituida en estos momentos por las siguientes especialidadesi RadarI Mando y Control y Sistemas de Combatej Guerra Electrónica y Radiocomunicacionesí Simulación Aviónica y Modernización de Aeronavesj Sistemas Automáticos ele Medidas Misilística y Control de Armamentos Electroópticaj Electrónica Submarina y Fabricación Esta sociedacL la nueva Ceselsa1 aglutinará en sí misma las especialidades antes mencionadas que no se realicen a través de otras sociedades filiales o participadasI De acuerdo con la sitm ción actuad dichas actividades serán rundamen talmentei RadarI Mando y Control Sistemas de Combate Fabricación y Sistemas Automáticos de MedickL BITt Eritel es ya una pieza básica en el Grupo Inisel y lo será en el nuevo Grupo GRUPO CESELSAMNISEL Presidentei Javier Monzón Vicepresidentei José Antonio Pérez Nievas 4 División autónoma Áreas estratégicas de negocio Empresa cabecera Ventas IM ptasj Jo sobre total ventas Plantilla Responsable Electrónica de defensa y doble uso Consultorio y servicio informático Electrónica civil Automatización y control Espacio CESELSA fnuevaj ERITEL DISEL INSEL ESPACIO Pérez Nievas Presidente Humberto Figarola Cons Delegado Javier Monzón Presidente Jaime Laviña Director Gerente Antonio de Carvajal Responsable ejecutivo bit77 Los poderes del nuevo holding CeselscHnisel wEritel se beneficiará del mayor potencial del grupo tras la integració Activos totales 8600 millones de pesetas Ventas 70 000 millones de pesetas Plantilla total 500 Plantilla de titulados y alta especialización 3400 Investigación y desarrollo 10X ventas Exportaciones 20ó ventas Accionistas porcentajes aproximados Cotización en Bolsa Resto 6o7o rrupo Paribas í SAINCO TENEO Pérez Nievas 2007o iQué beneficios le comportará la integra ción de Ceselsa e iniseU n El Grupo resultante de la integrc ción de Ceselsa e Inisel tiene como misión efeo tuar productos y soluciones con algo contenido tecnológico y de integración para el tratamiento de información y el control y gestión de procc sos1 Iniseh por tanto1 no sólo constituye un área básica de negocio del nuevo Gaipo1 sino que se beneficia de la pertenencia al mismo 1 por el aprovechamiento del potencial conjunto y la explotación de las sinergias existente Aunque éstas se producen en la práctica siempre en menor medida de lo que teóricamente se est mal en este caso hay algunas suficientemente claras y realizables7 tanto en el ámbito tecnokV gico como comercial de gestión y de obtención de recursos1 BITt Dado el peso específico que los Ingenieros de Telecomunicación tienent tatito en Cesela como en IniseU iqué suge rencias les harías desde estas páginas a los que desarrollarán su actividad profe sional en el nuevo GrupoP i El colectivo humano de nuestro grupo está caracterizado por su alta cualific ciónI De los 5 300 trabajadores con que naceJ 3 400 son titulados superiores y de alta espec lizacióiL de los uc a su vez1 una proporción importante sont efectivamente1 Ingenieros de Telecomunicacióir Más que sugerenciasI me gustaría transmitirles mi plena confianza en que nuestro Grupo ofrc cerá en todo momento unas posibilidades de carrera profesional y de satisfacción personal altamente ilusionantes y competitivasI Siempre he dicho que si es bueno que un país cuente con empresas competitivas en sus respectivos sectores5 es porque así se potencia el desarrollo del país y el bienestar de sus ciudadane Creo que para cualquiera de nosotrosj quet como buenos profesionales1 debemos tener siempre las máximas aspiracionesI contar con la oportunidad de satisfacerlas en nuestro país y en nuestro entorno más inmediato y directo es algo a lo que debemos aspirar y conseguid con el esfuerzo de todos Para el nuevo Grupo es ésta también una razón importante para que los que formamos parte de él nos esforcemos y empeñemos en su éxite

Pedro Valdecantos 11 ia Bolsa española de la mano de la tecnologíaf está al alcance de todos rr uestro compañero Pedro Valdecantos es D tic los mercados de valores nacionales llevada a rector General de la Sociedad de Difusión de cabo en los últimos años1 Quizás pueda parecer Información de la Bolsa de Madrid íSDIBL I la es extraño que un ingeniero deTelecomunicación tado involucrado de lleno en la profunda reforma desarrolle su carrera profesional en un mundo tan bit7 7 toe aparentemente ajeno1 pero la razón no es difícil de imaginar1 teniendo en cuenta el alto grado de sofisticación tecnológica que suele acompañar a las Bolsas moderna Desde la sociedad que dirigeI se dedica a desarrollan explotar y comercializar servicios de infonnación económica que pemiiten realizar el seguimiento puntual de todo lo que oci rre en los mercados bursátil Rodeado de un equipo de especialistas en infor mática y comunicaciones1 ha perseguido la puesta en marcha de ideas imaginativas e innovadoras que aportan avances considerables en materia tecnológica e invitan a seguir el ejemplo en otras aplicaciones especialmente en lo relativo a alternativas a la transmisión dedatos por procedimientos tradicionales Con Pedro charlamos de aspectos generales de la Bolsa y del interés de las experiencias y concxv mientos adquiridos en los proyectos tecnológicos desarrollados recientemente BITz Qué pinta un ingeniero de Teleco nmnicación en la Bolsa7 Valdecantosr üi Bolsa y el sector financiero en general da trabajo a muchos más ingenieros de los que la gente imaguUL Las necesidades tecnológ cas son enomies y resulta estratégico en las empi sas del sector disponer de medios avanzados y eiv cientes para conseguir la mejor posición competitiva En mi caso concreten he podido se guir de cerca la problemática del sistema finaiv ciero desde consultoras multinacional AdemásJ siempre me he sentido atraído por el mundo de la Bolsa y por eso no dudé cuando me invitaron a participar en un proyecto tan atractivo como el de refonnar una Bolsa anclada en el pasadex Tal veZj el esfuerzo callado y distante aquí realN zado durante los cuatro últimos años1 no haya ten do la repercusión pública de los acontecimientos del 92I pero no por ello ha sido menos atractivo e importanteI al menos1 en lo que a nuestro sistema financiero se refiere Y en ese esfuerzo han particv pado muchos ingenieros de telecomunicación Una vez culminada prácticamente la refonnar qi da la satisfacción de haber colaborado en algo que tiene interés para nuestro país y que despierta la admiración y el respeto fuera de nuestras fronte ras1 Hemos avanzado mucho y actualmente goz mos de una buena imagen de prestigio y progreso tecnologías En esa línea se manifiestan nuestros colegas de otros paí BITt jEn qué ha consistido básicamente la Re forma de los mercados de valores7 Valdecantosr La ReformaI propiciada por la Ley del Mercado de Valores de 28 de Julio de 19887 ha producido una convulsión total en el sistema bu sátiL Bajo el punto de vista jurídico y organizativo ha pivotado sobre cuatro ejes fundamentad En primer lugar7 desaparecen los agentes de cambio y Ixdsa y se sustituyen por Sociedades y Agencias de Valores y Bolsa Cal estilo anglosajón de dealers y brokersX se lilxíralizan las comisionest y se penn te el acceso libreí dentro de unos requisitos1 a la condición de miembro del mercade En segundo lugart las Bolsas se convierten en sociedades anónimas1 que tienen como socios a los propios miembros del mercadol y que son ge tionadas como empresas de servicios y concrite rios de rentabilidacL En tercer lugar1 se crea un mercado úniexx deslocalizado geográficamenteI con contratación continua por ordenador que sustituye en parte a los ucorros y que pennite la formación de un únN co precio a nivel nacional y la difusión inmediata de la información Finalmente5 se crea la Comisión Nacional del Mercado de ValoresJ como institución rde pendiente responsable de la supervisión de los mercadea Sin ánimo de extendenne5 éstas han sN do las líneas básicas aunque las derivadas y conse cuencias han sido muchas más1 En definitiva1 la transformación ha sido total y quizás menos trai mática de lo que cabía esperar BITt Todo eso está muy bieiu pero a la hora de la verdad y habida cuenta de cómo está la Bolsa fen qué se ha traducido el cambio para el españolito de a piel Valdecantosi Efectivamente muchas de estas cuestiones pueden parecer de menor importancia para muchos inversores1 sobre tcxlo si el mercado no acompaña Teniendo en cuenta que la función principal de la Bolsa es convertir el ahorro en i versión necesaria para afrontar los planes de crec miento de las empresasI se ha conseguido establc cer los cimientos de unos mercados más tlnspa rentesI accesibles1 libres y profesionales Antest el wSe ha conseguido establecer los cimientos de unos mercados más transparentes77 too bit77 wLa Bolsa no se puede considerar como un juego es más fácil de lo que muchos piensan7 y en ningún caso se trata de un negocio exclusivo inversor alejado de las plazas bursátiles solía estar en desventaja1 incluso se utilizaban las oleadas de compras o ventas de BprovinciasMJ porque llej ban con varios días de retrasa Ahon gracias a la información disponible un inversor en cualquier punto de España puede estar en igualdad de condiciones con respecto a otro situado en el mi mo parqué de la Bolsa de Madrid listo y la mejora considerable en los servicios de los profesionales del mercado constituye una buena noticia para dos los inversores1 r iPor qué se piensa que la Bolsa es un juego complicado y oscurantista apto solo para expertos 7 Valdecantosr Hace tan sólo unos añost el inve sor con ánimos de aventurarse en el arriesgado mundo de una Bolsa de moda en la que uxlos gíh nabanI se veía impotente a la hora de concxxjr lo que estaba pasanda Tenía que contentarse con lo publicado con retraso en la prensa y recurrir a la runtorologíOt la mayor paite de las veces intenckv nada1 La situación empeoraba en aquellos invei sores alejados físicamente de las plazas bursátilesI üi información que les llegaba era insuficiente y con mayor retrasa No obstante como la Bolsa sih bía1 tampoco le preocupaba demasiado Pero5 la Bolsa invirtió el ciclo1 se hizo peligrosa y no paraba de dar disgustoSj ya no se ganaba y acabó por pei der la alegría que le había caracterizada El inve soijugadorI acostumbrado al dinero fáciL decidió que se había complicado5 que era un coto cerrado para expertos y se vio obligado a tirar la toalku Y nadie se preocupó de convencerle de lo contraria Dejando euforias y preferencias al margent la Bolsa no se puede considerar como un juegot es más fácil de lo que muchos piensan1 y en ningún caso un negocio exclusivo para especialistas En ella se puede rentabilizar el ahorroJ tanto en épo cas boyantes como de vacas flacasI Parece deme trado quet a la larga1 es la mejor inversióa Además1 nuestra bolsal la españolal después del cambio y5 llevada en gran parte de la mano de la información y la tecnología1 es más libre y transparente obede ce con fidelidad a las leyes clásicas de la oferta y la demandaj y está al alcance de todc BITr iQué papel desempeña la información en el entramado bursátiVf Valdecantosi La información es una constante en el mundo bursátil Constituye uno de los pilares básicos de la Bolsa y sin ella no sería posible la transparencia y la libre formación de los precios en los mercados1 Sin información no hay mercado o resulta imposible garantizar un mercado que pn cure la igualdad de oportunidades para todos sus participante Además1 hoy por hoyl no basta con disponer de informaciones recientest es impix cindible trabajar con datos en tiempo reaL Porque la agilidad con la que se mueve el mercado es tan elevada que en un solo segundo pueden cambiar las condiciones que originaron una decisión Esta ha sido una de las áreas estratégicas del cambia Al principio no había nadal o muy pocOj o mejor muy poco en manos de unos pocos1 Ahora quizás1 como buenos latinoSj nos hemos pasado al otro extremo1 puede que exista demasiada infornu ción difícil de digerir BITt iCómo puede un inversor estar infot mado de lo que pasa en la Bolsaf Valdecantosz Depende en gran medida de sus necesidadesí en cuanto a la rapidez y calidad de la información Por orden de exigencias en este serv tido cuental en primer lugarI con la prensa general y especializada1 así como con las publicaciones periódicas de las Bolsas y la CNMV en relación a la sesión y a los estados financieros de las compañías que cotizan Si desea información elemental con carácter diariol dispone de sistemas como el tek texto y los que proporcionan algunas entidades fr nancieras y las propias BolsasI Finalmente1 para estar informado al segundea delx1 recuiTir a servi cios electrónicos especializados proporcionados por las agencias de información económica Todo estoI por supuestOj sin olvidar el apoyo profeskv nal de los equipos de gestión y análisis de los miembros del mercadol necesarios siempre que ciuiera realizar cualquier operación BITr En lo fundamental iQué es una agencia de información económica y quiénes suelen estar inscritos a sus serviciosP Valdecantost Una agencia de información eco nómica se dedica básicamente a diseñarI desaiK llart explotar y comenrcializar servicios de difusión de información de interés para la comunidad f nanciera en general Procurad mejor tratamiento de la información específica tanto de los mercados de accioneSj bonoSg divisas5 futurosl opcionest etCj como de noticias cjue puedan afectar directa o indirectamente a estos mercadosI Suele orientarse a la recogida y difusión de la materia prima en cuanto a información dejando al usuario al lator de la interpretación del dato Oj en su casot la elaboa ración de nueva información de valor añadida Concretamente en la Bolsa nos especializamos co mo agencia de información económica y bursátiK para atender las demandas de nuestros propios mercadosI Los suscriptores de los servicios electrónicos que proporcionan estas agencias son los que de bit7 7 0O0 una manera u otra se relacionan con el mundo íh nancieroi inversoreSj prensa l radio y televisión analistas y operadores de mercadea entidades fV nancierasI compañías que cotizáis escuelas de i gociosI clubs ele inversiónj tiendas de dinero1 etc BITt Bajo el punto de vista tecnológico jCótno clasificarías los servicios electrónicos que habitualmenle proporciona una agencia de información económicas Valdecantosr Lis agencias de información ofre cen servicios de información de distinta calidad tecnológica contenidOj Habilidad y coste A partir del conocimiento del sector y atendiendo a la nati raleza de estos servicios1 me atrevería a clasificai los en tres gaiposi servicios unidireccional se vicios de flujos de datos y sen icios interactívos1 Los servicios unidireccionales1 o de broadcas ting de datos1 más conocidos como servicios de datac ast están orientados al usuario final de la información Utilizan como medio de transporte de la información los sistemas de difusión masiva i difusión por FM1 difusión terrestre por TV1 difí sión por satéliteI etc Los datos viajan en un único sentido desde el centro de la recogida y elabonw ción de la información hasta todos los terminales suscritos al servicio transmisión puntmultU puntoíy provistos de un receptor especializackx Presentan como principal ventaja la independen cia de las líneas telefónica con las economías que ello supone de infraestructurasI tiempos ele instak ción y factura telefónica Suelen incluir1 por tantoI el transporte de la información y la presentación de la misma en una plataforma de ordenador pei sonal estándar En España todavía no están extetv didos1 pero podríamos imaginarlos como sistemas muy avanzados de teletexto para ordenadores personales Aunque pueda resultar curiosOj una de las pocas experiencias en este sentido qu e hay en nuestro país es la de la Bolsa y estamos muy sir risfechos de los resultados obtenidosI Los senecios diseñados como flujo digitales de datoss data leed están especializados en la entrega de información en el Ordenador Central del solic tante para que a su vez pueda tratarla o redifundir la dentro de sus redes internasi Los servicios interactivoSj habituales en las re des de teleproceso de muchas entidadesI exigen una conexión a un ordenador central que puede a su vez facilitar la conexión con otros ordenadora Se suelen configurar como una base de datos ce tralizada con información relativa a los mercadosI disponible para ser consultada por el usuarkx BITt De lodos estos servicios parece claro que los más reveladores para el sector de las comunicaciones son los que utilizan los m dios de difusión mastveu Desde la Bolsa bfa béis apostado por ellos jEn qué consiste exactamente un Dalacastft Valdecantost La arquitectura de un servicio de datacast consta de tres componentes fundameiv talesi Kl Centro Emisor del servicux el medio de transmisión y el equipo de usuurkx Kl Centro Emisor se encarga de recibí procesar y enviar todos los datos procedentes de fuentes manuales o automáticas de información En el e so de la Bolsa se procesan flujos digitales que ceden de los sistemas de contratación de los cados electrónicos de renta variable renta fijaj op ciones y futuros1 o los mercados intemacionales1 además de los datos de los mercados de corrosI las noticias financienis1 etc Suele estar soportado por ordenadores tolerantes a fallos ínoivstopX y utiliza algoritmos propios para garantizar la recepción de todos los datos mediante retransmisiones y COS1 moobit7 7 wCreo que la Bolsa ha conseguido un avance cualitativo para las comunicaciones en nuestro paísw Los medios de transmisión son unidireccionales y especialmente indicados para las comunicacio nes punUMmiltipunto de alta velocidadI Se utilizan las subportadoras de Frecuencia Modulada1 las It neas de retomo en la difusión terrena por Telev siónl y canales específicos o los procedimientos anteriores en el caso de la difusión por satélite En el equipo de usuario radican las funciones de recepción de los datos y presentación de la iiv formación en una plataformaVle ordenador perav nal estándar El usuario únicamente tiene que co nectar una antena de TV y un ordenador personal a un receptor proporcionado por el servicio1 e ias talar una serie de programas de aplicación fáciles de manejar En el caso de nuestro sen icio Inío Bolsa desde ese mismo momento pasa a tener l nea directa con tcxlo lo que sucede en los merc dos nacionales e internacional BITl Efectivamenter resulta curioso que la Bolsa pueda liderar un proyecto tan ambü cioso1 fiCótno es que os metisteis en esto del datacast y por quéY Valdecantosr Cuando empezamos a trabajar en serio en estos temas a finales del 891 definimos el servicio de información ideal a partir de las cx riencias de otras Bolsas más avanzadasl de las ne cesidades concretas de nuestros usuarios y de la realidad tecnológica del país1 Resultaba estratégN co para nuestros intereses conseguir un sistema de comunicaciones fácih seguro y rápido de implaiv tar que no exigiera la contratación de costosas lfr as de datos dedicadas1 Hay que recordar que lo bñr bitual en estos sistemas son los 9600 baudiosI hh bía pocas experiencias en el exterior ya que a este respecto la situación no suele ser tan crítica1 así que nos decidimos a investigar y desarrollar nuestro propio sistema de broadeast BITt i Se considero la posibilidad de operar via satélite 1 Valdecantosi Inicialmente dejamos a un lado el satélite porque no uxlos los usuarios potenciales tienen una antena paratólica1 por otra parte como el mundo de la televisión estaba en plena trans formación con el nacimiento de los canales priviw dos no nos hacían mucho casot eso nos llevó a centrarnos en la difusión por FM Una vez con guidas las autorizaciones oportunasl con la ayuda de la COPEt y con tecnología íntegramente nacuv nal procedente de empresas punteras del sector lanzamos ya en Julio del 90 la primera versión de nuestro servicio RadioBolsa utilizando la difusión a través de la FM de una prestigiosa cadena de n dic Un año más tarde5 después de llegar a un acuerdo con Retevisión y numerosos esfuerzos de desarrolk apareció en el mercado el servicio InfoBolsa para TV y satélite Mucho se ha sufrido en tan corto período de tiempo para solucionar problemas legalesI informáticos y de comun caciones1 Dejando a un lado nuestros intereses particulares en el proyectoI creo que desde la Bo sa se ha conseguido con este tipo de servicios un avance cualitativo importante para las comunit ciones en nuestro país1 BITt Se me ocurre que estos sistemas de transmisión pueden ser utilizados en m chas otras aplicaciones iQué posibilidades existen de aprovechar estas experiencias en otros sectoresY Valdecantosi Efectivamente1 las posibilidades que ofrece esta tecnología no se limitan a aplic ciones propias de las agencias de informacióir Los conocimientos y experiencias que hemos adquirN do nos permiten recomendar estos sistemas cuan do sea necesario difundir de manera centralizada cualquier tipo de información a muchos puntos dispersos geográficamente Continuamente recN bimos visitas de compañías qeu se interesan por nuestra tecnología para aplicar en áreas comple mente ajenasI Considero que debido a las exige cias de nuestras aplicaciones1 tenemos las claves para aportar cualquier tipo de solución a medidaI En este sentidex intentamos ayudar en lo posible a los qu nos lo piden y estamos abiertos a cualquier tipo de colaboración

María Jesús Prieto Laffargue 11 Como lngeniero me duele la década de los ochentau María Jesús PrietoLaffargue lleva solameiv cuarse a la normativa comunitariaj en materia te un año al frente de una de las nuevas de telecomunicaciones1 Desde esa perspectivaj operadoras1 que lia permitido la naciente libennuestra compañera nos ofrece una visión gU lización1 emprendida por el Estado1 para ack baL n al mismo tiempo minuciosa de lo que se bit78 meo espera a corto y medio plazot en cuanto a bilidad de negocio y viabilidades en el sector Desde su puesto en Sistelcoml María Jesús Prieto está impulsando inicialmente la respuesta al mercado de radiobúsqueda y1 como ella misma relata a lo largo de la entrevista conced da a BIT otros muchos capítulos que significan ganar el futurc Su experiencia en Telefónica y en otras empresas le da una visión de conjunto muy válidal a la hora de emitir un análisisI A ello se une el interés que despierta su aventura personal que compagina una vida familiar que pretende ordenadal con la dedic ción que exige adentrarse en ciertos terrenos profesionalesI BIT opta por comenzar a iniciar el acercamiento desde este ángulcx María Jesús Prietoaff arguei Siento que no haya más mujeres en estos niveles5 te sientes algo aisladaI Comocontrapunu no es aceptable insistir en la opción del 25 por dente Es una cuestión de renovación generacional cuando haya más muje res en la carreña más mujeres alcanzarán los niv les directívos1 La sociedad nuestra es tremenc mente competitL Kxige individuos comp mente sanos1 casi totalmente dedicados a su profi sión Los últimos años he observado en foros euro peos que las mujeres tienden a rechazar esa foca I zación excesiva hacia el trabajen La Red Europea de Mujeres Directivas a la que pertenezco1 está preocupada por una problemática amplia en la que se estudia también este aspecto totalizador de las profesiones BITt jCómo solucionas tú este problemas MJPt Como pueden Estoy casadal tengo cuatro hijos que ya son mayoresi de I4t 15t 19 y 22 ños Fue difícil en los primeros aftost mi mar do debió aguantar muchc En 1970 entré en Telefónica con una responsabilidad que me permitía tener tiempo libre para dedicarme a ellos1 mi puesto de trabajo era poco exigente entonces1 En 1974J en la división de Informática mi dedicación fue ya mayor En 1985t cuando acepté hacerme cargo de la puesta en marcha de Telefónica Sistemasl dedicaba once y doce horas diariasI Eran ya otros requerimientos familiaresá Así y todOj siempre procuro que cenemos y desayunemos juntosI para empezar y terminar el día juntosI BITl iParlicipaste en la creación de Telefónica Sistemase MJPt En 1983 pedí incorporarme a la parte industriad porque mis conocimientos adolecían de una formación industrial y comercial muy difícil de tener en Telefónica Afortunadamente me aceptaron Estuve en una subdivisión de departamento que se creó para diversificación de mercado de las filiaU Empezaron proyectos de defensa1 de las cuentas hidrográfica etc Se creó Telefónica Sistemas y colaboré con dos personas más para crear la empresa1 Trabajé tanto y la diseñé tantot que creía que la empresa era mía1 Me costó dejarhL Cuando lo hicer tenía una plantilla de 300 personas y varios proyectos consolidada BITt España ha evolucionado mucho ipor qué crees que necesitamos nuevos opera doresP MJPi Los lectores de BIT se conocen mente lo que sucedió en la década de los sete ta El desarrollo tecnológico en todos los canv pos fue determinante lo que decidió la convuU sión de nuestro sector La economía globaliz daI la necesidad en las empresas de las comun caciones internacionales1 hicieron todo lo demásI üi estructura que había servido durante más de cien años ya no era válidag al encontrai se con un volumen de negocio como el que alcanza el sector de servicios de comunicación En el 9L según datos globalesI se facturaron unos 400 mil millones de dólaresI En 1989 se facturaron K2 billones de pesetas1 Este volumen de actividad exige una renovación de estructi ras1 Parece razonable que se aproveche ese gran volumen de negocio y aparezcan otros actores en el escenario además de Telefónica1 Y que desaparezca la verticalidad con que se venía operak Parece imprescindible que en el mercado aparezcan otros operadores no sólo en cuanto a poder ofrecer distintos servicios1 sino en cuanto MEn la década de los setenta7 el desarrollo tecnológico en todos los campos fue determinante77 bit18 wSi yo tuviera que prescindir de algo7 prescindiría de hardware los recursos financieros y la tecnología77 a poder gestionarles lín Finlandial por ejemplOj hay 50 operadoreSj para una población de cm tro millones de habitantes Para determinados modelos de economía 1 puede convenir o nc Pero el sector servicios de telecomunicaciones español necesitaba una oferta más desarrollackL BITt Hay ciertos paralelismos en la com posición de capital de los nuevos operado resz sector financierOf eléctricoy socio extranjero ipor quéP MJPi Sensiblemente si y es lógicol pero no todos los grupos tienen los mismos sociosi 11Conieta1II por ejemplol el tercer gran grupo interesadol no tiene el mismo perfiL No olvidc mos que los proyectos de telecomunicaciones son proyectos intensivos en capital y en recui sos humanos1 precisan recursos financieros e infraestructura además de experiencia en ope ración de serviciosi Precisan también tecnología y fundamentalmente precisan una voluntad sos tenida de responder a las necesidades de reno vación tecnológica y crecimiento que implican los proyectos de telecomunicación Puesta a escogerI si yo tuviera que prescindir de algorescindiría de hardware los recursos financierosy la tecnologíaI Mi experiencia me demuestra que llueven las ofertas de socios financieros de fuera de España I Otra cosa es que debamos o no acv tarlas1 He pensado mucho en el posible fallo de un socio de recursos financierosr pero la realN dad es que hay empresas muy líquidas con mucho interés en el sector También podría prescindir de tener equipos o sistemas concixv tos propioSj porque los tienen grandes listas1 con recursos humanos muy especialix dos1 Sin embargol no prescindiría de una expe riencia en gestión de abonados1 BITz iCómo están actores tan importantest en un mercado tan escaso como el de radiobiísquedaP MJPt En el consorcio que dirijol hay una voluiv tad muy firme de mostrar al Gobierno capacv dad de respuesta y una voluntad de que se está en el sector no sólo por los intereses crematíst cos1 sino por empezar con lo primero que te han dejack Los grujios españoles no se saben desenvolver aún en el sector y este trabajo necesita experienciaI Cuando en 1995 no se pueda parar el procesOj serán los grupos más rodados los que puedan continuar Se trata de demostrar esa buena voluntad en negocios que no son importantes1 pero que generan empleo y estimulan la demanda 1 si somos capaces de asN milar la tecnologíaa Mi gran preocupación al crear nuevos servicios es que puedan de verdad ser generados a partir de valor añadido propio del paíSj que dinamicen la creación de empleo en ingeniería sofware actividad que los espamv les saben hacer muy bieiv BITr En términos de negocio jcómo valoras las oportunidadesf MJP España camina hacia 1995t queramos o nOj con Mastrich o sin éL A través del sondeo hecho por el COIT en el secton se ve que la gente quiere que se abra el sector En España hay un calendario de apertun por el que a pa tir de septiembre de 1993 habrá nuevos open dores de radiobúsqueckL Esa es una oportun dad1 que aunque en término de negocio es escasa1 si mantienes los costes al mínimo1 ganas dinero1 La experiencia del grupo que hemos integrado en nuestro consorcio es que ha gam do muchc Otro tema importante de negocio es la telefonía en grupo cerrado Si se quiere a tn vés de la fórmula de la agrupación de usuariosl se puede hacen Si se quiere a través de la fói mula de agrupación de usuarios se puede hacer como operadora de ese servicio a tercerea Pero en 1993 se liberaliza el tema de datosI Es altamente rentaba del 89 al 91 Telefónica ha tenido un crecimiento sostenido del 25 por cientOj ha facturado 110 mil millones con sólo el 10 por ciento del mercado1 es un negocio inte medio en inversiones para el que tendremos que utilizar los servicios portadores puedes optar por Retevisión o Telefónica sin olvidar a I IISPASA bit78 Y no olvidar el negocio de voz internacional En principio1 se abren las comunicaciones intei nacionales y será negocio a corto plazxx LuegoI está la telefonía móviL importante tambiéiL Hasta el 1 de enero del 941 Teletónica detentará el derecho exclusivo1 pero si en diciembre del 94 sale un concurso1 por muy bien que lo hagas no puedes poner una red de telefonía móvil en menos de doce meses1 quizás 18 meses1 Es un negocio importante Otro que estoy analizando con las ofertas que hemos tenido de fuera es transmisión de datos vía radioI para el 93 En resumeni hay ya unos cuantos negocios ele los que cualquier empresario puede tener el anál sis de sus viabilidad encima de su mesaI El mercado de equipos ha tenido una evolución negativa y que hay una sensación de crisis genen lizachu que afecta al sector seivicios1 Pero el hecho es en principio una demanda insatisfecha tanto en los requerimientos básicos de telefoníat como en las necesidades más sofisticadas1 En el tema de ch tos1 las empresas tienen necesidades que todavía no están cubiertasI Hay una demanda oculta y otras mopolizada y carsu Creo que si las nuevas aU ternativas que se ofrecen mejoran la calidatl dan más servidos por el mismo precio1 se puede est mular el mercadoI BITi iCómo valoras el calendario de libera lización en Españay comparado con el resto de los países del entornoP MJPi Preocupante y no tanto por el calenck rio que se ha programado ralentizadol enorrr menteI agotando fechas1 sino por el talante con que se ha enfocade España es un país que necesita realmente la renovación de sus estruo turas1 En 1985 deberíamos haber adoptado una posición activa en el empuje de ese procesoI permitiendo la dinámica de nueva industiúL diseñando el modelo de liberalización para que grupos españoles se integraran en el mismo1 se preparan a ser competitivos en 19951 creando puestos de trabajo1 reconvirtiendo al mismo tiempe Me preocupa que se diga que estamos igual que Francia o Alemania en el proceso de ape tura cuandOg por ejemplo en FranciaI existen dos operadores de telefonía celular 32 open dores de radiotelefaxI hay una apertura total de servicios VSAT Estos países han favorecido que grupos de su nación empiecen pronto en el sector serviciosJ y nosotros estamos todavía empezakx Eso1 como ingeniera me preocupa muchísimo y como empresarkx también BITt fCómo está enfocando Telefónica este proceso y cuál será su papelf MJPt En 19921 Telefónica lo está enfocando como puedel después de un ciclo inversor fuei te1 una recesión de la demanda y de haber pei dido unos cuantos años definitivos1 Telefónica es un importante proyecto del Estado españoL enormemente afortunado desde los años 40I y todos deberíamos ayudar a que siguiera siéndokx Cada vez es más difícil sin embargo1 pero no podemos ni debemos equivocarnosi Su energía debe orientarse no a impedir la presencia de capital y gestión espa ñolal alternativas de la suyal sino a posicionarse justamente como una alternativa internacional Me gustaría que echase más imaginación tiene recursos humanos importantes y buenos Yj si renovara energíal podría afrontar el futurc Eso es positivOj no lo es contener el procesoI Como ingenieral me duele la década de los ochentaI por la pérdida de oportunidades que supuse BITz iResulta difícil tener otra perspectiva cuando se trabaja desde Telefónicas MJPi Sí lo es1 Teleíónicar tiene que dar buenos resultados en Bolsa porque cotiza y efectiva telefónica es un importante proyecto del Estado españot todos deberíamos ayudar a que siguiera siéndolo bit78 Tienso que es necesario un ministerio de Telecomunicch cionesw mente hace sus números y ajusta la inversión a un planteamiento propkx Mi capacidad de decv sión en aquellos años tampoco era tan grande cuando estuve en Telefónica como para poder emitir un juicio suficiente Pero es evidente que España quedó desatendida i el cliente se encoiv tró sin soluciones yt digamos que los econom tas se impusieron a los técnicos en Telefónica I en unos años crucialesI BITr iQué ventajas y desventajas habrá para el usuarioy a partir de ahoraf con las nuevas ofertasf MJPr Kl beneficio de que haya mayor comp tencia ha de ser para el cliente1 que va a encofr trar una diversidad de ofertaJ en cuanto a conv pañías y servicien Esto se ve claramente en el ámbito de la empresa1 en un primer momentc LuegoI será el momento de acercarse al cliente domésticc Ya en el segmento empresarial Telefónica negocia con el cliente sobre sus tanh BITi iQué piensas sobre la formación del ingeniero de telecomunicación actuáis MJPi Tiene de siempre un prestigio y una valo ración muy importante Lo único en lo que le encuentro ciertas carencias es en cuanto al conocimiento de la economía de mercado1 Cuando visitamos al Rey Juan Carlosl a propós to del III Congreso de la Ingeniería 1 el año pasa dot se le hizo llegar esa preocupación por la falta de conocimiento de los ingenieros de lo que es la demanda y la oferta I También se le pidió que el ingeniero participe en la toma de decisiones del estado1 ante asuntos que conoce y manejaI Pienso que es necesario un ministerio de Teleeomunicaciones1 Kl COITI la AKIT son entidades que velan por la calidad y la profesuv nalidad que debe exigirse en el trabajo técnkxx Pero hace falta ir más allá y por eso pediría un ministerio que tenga participación directa en un sector que genera tantos recursos como éste Existe una queja generalizada en el sentido de que los asuntos de telecomun caciones se viven más como temas políti eos que como algo que necesita soluciones técnicas gesta de acuerdo con elloY MJPi No del todo1 Mi preocupación es que no se viven en toda la dimensión que su importaiv cia requiere Que se banaliza a su paso por el ParlamentOj que requiere una mayor dedicación de los que integran la Comisión de IndustriaJ e incluso que deberían requerir una Comisión propia para ayudar a preparar el debate y la emisión de un juickx SL porque en general todos pensamos que el paso por el Parlamento de cuestiones tan técn cas como ésta es demasiado rápido1 que no hay una reflexión técnica sino política sobre ellOj lo que luego se traduce en carencias1 insatisfaecu nes y fallos que pensamos que serían fáciles de subsanan con una colaboración entre unos y otros1