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PUNTO DE VISTA Repasando la prensa Ciertamente parece que no van a tener la repercusión de aquel artículo publicado en el verano de 1989 por Francis Fukuyama1 en el que nos anunciaba el Fin de la Historia1 producto de la inquebrantable victoria del libe lismo económico y políticos I Sin embargol al calor de los confli tos sociales prod cidos recienteme te en Francial no han pasado desa percibidas las ref xiones de politó gosf sociólogos1 intelectuales1 etc aparecidas en los medios de comun cació Particula mente1resulta sugerente1 al menos para los que desempeñamos nuestras actividades profesionales en el campo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación íTIQt el artículo publicado por Le Monde y El País fy reproducido por BIT en el que Erik Izralewicz descubre en Francia MLa Primera revuelta contra la mundial que admitir que la mundialización no es un proceso nuevo como tampoco lo es su estrecha vinculación con las comunicaciones1 Como bien reseña Mattelart ffl cada innovación en el ámbito de las comunicaciones de los dos últimos siglost desde el ferroca rril a los multimedia pasando necesa larmente cierta cuando se refiere a aquellas telecomunicaciones asenta das en complejas redes que requie ren crecientes capacidades económh casr tecnológicas y de gestióa Al ser estas capacidades desiguales según los países y las regiones1 terminan configurando redes asimétricas que soportan relaciones también desiguales1 lo que explicaría la afi Sociedad de información A DEBATEpolítico zacion Mundialización y telecomunicaciones Y el carácter sugerente del artículo proviene no tanto por lo que anu cia su título ue personalmente considero una formulación no del todo certera sino porque vincula la C1revuelta francesa11 con la resistencia ciudadana al diseño de sociedad que se está consolidando a partir del uso intensivo de los multimedia como soporte indispensable para el proce so de mundialización Con mayor propiedad1 creo que hay riamente por el telégrafc motivaron cada uno de ellos profundos debates y reflexiones sobre el fenómeno de internacionalización e interconexión de la sociedad y la economía Hay que admitir que la mundiallzacion no es un proceso nuevoy como tampoco lo es su estrecha vinculación con las comunicacionesa dial En esta línea1 11mundialización1 equ vale a revolución telecomunicativa11 iene a decimos Salvador Gine pero con ciertas reglas de juegoi ila mundialización incrementa la asirr tría111 afirmación que resulta partic mación del nado autor de que la asimetría de la globa lización es reticular Las telecomunicac nes se han encargado de ello11 ty En defmitiva1 que si la mundialización a que asistimos no es cuaU quier mundialización sino específicamente la que corresponde a la emergencia de la Sociedad de la Info mación1 la revuelta francesa debe e alguna forrr ente derse como un cues tionamiento al perfil de Sociedad Global que se está proponiendo Y por otra parte1 que si la revuelta se da en un país de los considerados centrales1 la asimetría reticular11 es ya no sólo entre regiones y países1 sino entre sectores de una misma sociedad1 La Sociedad de la Información y las urgencias políticas Y en lo anterior radica l menos en cuanto provocación para la ref xión la otra gran aportación del artículo de Erik Izralewiczi el coneo tar el discurso de la Sociedad de la Información con la agenda política del día a di Qué quiero decir con esta afirmación En primer lugan señalar que sin poner en tela de juicio la existencia Bit 96f EnerFebkeko 1996 de significativos esfuerzos sobre el tema que nos ocupa1 parece haber una preeminencia de los análisis de tipo tendencial alineados de forma genérica en las técnicas de identiflca ción de Mfuturibles1PP esto es1 concep tualización de escenarios de futuro posibles1 por extrapolación de las tendencias tecnológicas1 sociales1 económicas1 etc En principie nada que objetar a estas técnicas de construcción teórica de escenarios futuros1 sólo que ellas no pueden reemplazar la discusión polh ticar en cuanto perspectiva ética del ordenamiento social que debe caracterizar el ejercicio de la derr cracia Y para aclarar con algunos ejemplos lo que quiero poner en relieve1 Muchos son los problemas sociales a resolver en nuestra apretada agenda de fin de siglc Tomemos algunos de los que parecen concentrar bastante interés y preocupación por parte de los ciudadanosi el Estado de Bienes tar el Empleo y la Gobernabilidad en democracia La Sociedad de la Información y el Estado de Bienestar En un intento de objetivar el conte nido11 del debatef E Albi que tanrv bién reflexiona sobre las repercus nes de la revuelta francesas cara teriza el Estado del Bienestar como una actuación solidaria de la socie dad que trata de garantizar un nivel de vida a los ciudadanos poniendo una red protectora que aminora desigualdades Para elle su actuación estaría resumida en tres planosi seguridad protección frente al desemplec incapacidad laboraL pe siones1 sanidad1 t redistribución uavización de la pobreza1 igualdad de oportunidadeSp y fomento de la productividad infraestructuras básicasl educación1 sanidad1 4 Ahora biea si se repasan los proyeo tos dinamizadores propuestos por Bangemann y asumidos entusiasta mente por la UE en sucesivos doc mentos e iniciativas como vías práctH IvBattiston cas a la Sociedad de la Información en Europa1 se descubre un núcleo duro integrado entre otros por Te administracióa Teleeducacióa Te asistencia1 Telemedicina Todos ellos Parece haber una preminencia de los análisis de genérica en las técnicas de identificación de futuribles seleccionados con un criterio de economías de escalas capaces de tirar de la demanda de los nuevos servicios de información multimedia y por el potencial de impacto func nal que tienen enngeniería de prc cesos Pero además1 a poco que se analicen estas aplicaciones1 debe advertirse que impactan directamente al núcleo funcional de lo que E Albi dibuja como MesenciaM del Estado del Bie nestar Además1 al aportar las TIC la base para un tremendo salto de producth vidad1 genera dos situaciones C1políth camente11 interesantesi a altera las ecuaciones de rentabilidad de los servicios directa o indirectamente incluidos y modifica las condic nes de cobertura territorial y social de los mismos Es deán cuestiona algunos de los presupuestos básicos que habían contribuido a ampararlos bajo el paraguas públicoi no está claro que genéricamente se siga ver ficando la ausencia de beneficios económicos directos que los ponía fuera de la órbita privada y el gasto adicional que implicaba la responsa bilidad pública de cobertura unive sal de los servicios considerados básicos en una sociedad democráth ca1 ha descendido drásticamente en relación al territorio y las distancias La Sociedad de la Información y el empleo Por otra parteP las aplicaciones pro puestas son sólo ejemplos de un PUNTO DE VISTA conjunto más amplio de aplicaciones dirigidas al núcleo del sector de se vicios1 sector caracterizado hasta ahora por una tasa de productividad que en las últimas décadas ha evol cionado muy por debajo del resto de actividad económica5P funcionan do por tanto como colchón de empleo para el resto de los sectores sometidos al ritmo de innovación tecnológica de los últimos años Además1 el Teletrabajc las aplicac nes de las TIC a las PYMEs1 etc se perfilan como protagonistas de un salto de productividad que más allá de las justificaciones de largo plazo con que se las deflenden arrojan una evidencia empíricaí la economía mundializada de las TIC no ha sido capaz de cerrar la herida del deserrv plec Por el contrario ha contribuido a ampliarla1 modificando dramát mente de pase las características de los puestos de trabajo existentes1 creando así un vértigo de innovación y tensión sicológica1 para los que no toda la población parece estar pre parada La Sociedad de la Información y íaTGobernabilidad democrática En este marco de creciente p jidad social y producto gobernabil dad es algo mucho más importante que descubrir la información nece saria para optar y elegi que se nos ha perdido entre los datos que ciro lan por las redes actuales l paradig ma de Autopistas de la Informadón es un problema de legitimidad de las instituciones y la clase política1 en cuanto capacidad de relacionarse efectivamente con los ciudadanosP comprender y representar sus asp racionesr aún cuando éstas se expre sen en forma de incapacidad objetiva para afrontar el peaje hacia la modemidad Tal vez1 la vieja sospecha de estar prh sioneros en el vano intento de ges tionar tecnologías del siglo venidero con instituciones del siglo pasado1 se esté materializando de una forma mucho más sutil y peligrosai la de éln tes políticas1 tecnológicaSp empresa riales y profesionales aisladas1 inten tando gestionar una transformación competitiva que las mayorías or imperio de su supuesta É1incultura informacionar serían incapaces de comprender y protagonizar Y así podríamos anunciar una larga lista de urgencias ciudadanas coneo tadas directamente con la construo ción de la Sociedad de la Inforrr ciórv A modo de conclusión Llegado a este punte y si como parecef los cimientos tecnológicos de la Sociedad de la Información están tan íntimamente relacionados con los aspectos políticamente más Tul vezF se esté materializando la vieja sospecha de estar prisioneros en el vano intento de gestionar tecnologías del siglo venidero con instituciones del lio pasado candentesP la pregunta obligada es qué tratamiento está mereciendo la cuestión En mi opinióa ni el suficien te ni el más adecuado1 En particular pienso que en la forma en que hoy por hoy está con cebida1 la Sociedad de la Inforrr ción es esencialmente el proyecto de futuro global del liberalismo eco nómico y político actual en cuanto extrapolación más o menos inrr diata del mercado mundializado como eje de reordenamiento social y económico1 Y esta afirmación obviamente debe alejarse de cuaU quier matiz descalificator Sólo que si es cierta1 automáticamente deben existir otras opciones de Sociedad de la Información construidas con otros pensamientos políticos iguaU mente válidos en democracia1 Por tantc urge un profundo debatef que además debe ser esencialmente politice Lo contrario sería otra vez anunciar el Fin de la Historia1 con el triunfo de una Sociedad Liberal de la Info mación Y sin insistir demasiado en los acontecimientos que1 durante el quinquenio posterior a la decla ción de Fukuyama1 se encargaron de echar por tierra cualquier síntoma de parón de la historia1 lo peor sería que estaríamos escamoteándole a nuestras sociedades la oportunidad de participar en la construcción de una Sociedad que además de ser de la Información sea de mayor solida ridad1 libertad y realización perso naL En términos ingenieriles1 Ayudemos a la construcción de Sociedad Global de la Información sometámosla al debate político como prueba de consistencia1 1 EI Fin de la Historiad Francis Fukuyarr The National Interest 198 2La comunicaciómundc Historia de las ideas y de las estrategias1 Armand Matte lart claves de Comunicación Social Fu descc 3Telecomunicaciones y Gobernabilidad Mundial Salvador Giner Jomadas de comunicaciones y Gobernabilidad El 4Estado de bienestar y gasto públi Emilio AlbL El Paii 17 I 5The contribution of telecommunications infrastructure investment to aggregate and sectoral productivity Fl Cronia EK Col raa PLHerbert and S1 Lewitzky1 Telecorrv munications Pol Decemben I993B Battiston Osear Bauistón es el representante de itcc fConsejero Profesional de Ingenieros de Telecomunkaciónlecirónica y Computaciónj en España

El cuento de la economía de mercado (1ª parte): la aleccionadora arenga del grán prócer Raúl Cabanes Martínez Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM. Se dedica profesionalmente a la formación tanto en Telefónica como en la ETSIT de Madrid. Es vicesecretario del COIT en donde es miembro de las Comisiones de Estrategia y de Empleo. Con este artículo el autor inicia una serie de reflexiones personales relativas a la economía de mercado en la que estamos inmersos ( por eso nos ahoga cada día). Siguiendo el mismo esquema de ironía que ya utilizó años atrás para hablarnos sobre el despliegue de las Escuelas de Telecomunicación (ver BIT´s 53 y 54, de 1988) pone en boca de un personaje imaginario, el gran prócer, representación del poder fáctico absoluto, una peculiar interpretación de los hilos que mueven nuestra sociedad. No se habían reunido desde mediados de 1988. Al g.p., gran prócer de este país de fábula (= de cuento), no le gustaba convocar a sus colaboradores -huestes se decía él - así como así. Las reuniones -sabía- siempre provocan quejas, demandas o , en el mejor de los casos, preguntas indiscretas. Con el subordinado, como adversario latente que es, hay que enfrentarse de uno en uno -pensaba para sí-. Si se juntan varios, siempre es peligroso: o te ponen en un brete o , lo que es peor, se les incrementa la inquina contra la organización es decir, contra uno mismo. Pero de cuando en cuando hay que reunirse, aunque sea por guardar las apariencias y dar ejemplo del modelo que vendemos de sociedad (= empresa) solidaria. Es un rollazo hacerlo - opinaba el g.p.- pero algún esfuerzo habrá que hacer en esta vida. Pero cuando sí había necesidad de convocar a los grandes dirigentes del país (intermediarios suyos, los consideraba el g.p. en su más íntima conciencia de la que, paradójicamente, carecía) era cuando surgía algún hecho que podía alterar el orden establecido, el orden establecido por él mismo. Y eso acababa de suceder un 3 de marzo de 1996. Le sentó como un tiro. Todo iba tan bien desde finales del 82: un gobierno de izquierdas haciendo política de derechas y, por tanto, trabajando para él. Además, haciéndolo tan discretamente, que parecía que estaban directamente a sus órdenes; aunque él sabía que no era así . Habían caído en la trampa que el g.p. les había tendido. Y, aunque la habían captado en seguida, rechazando la mayoría, de plano, nuestras primeras iniciativas, no pensaron en la segunda derivada porque, claro, al ser de letras casi todos, no sabían de la sinuosidad de las matemáticas. Y en esta vida, cada vez más, hay que saber de todo. Bastó que unos pocos tomaran nota de los procedimientos ocultos de la economía de mercado (de mis procedimientos) y como novatos y, por tanto, torpes que eran, hicieron chapuzas a diestro y siniestro. De las chapuzas a siniestro nadie decía nada, porque, por su ideología, el pueblo las asumía bien; pero las chapuzas a diestro eran otra cosa; no las esperaban de ellos. Ésto, por otra parte, nos veía muy bien, porque la prensa (canallesca la llama el vulgo con esa intuición que, sin saber bien por qué, siempre acierta) quedaba entretenida y no se metía con nuestros grandes negocios (especulativos, claro, porque sólo así pueden ser buenos los negocios). Y ahora que todo iba a las mil maravillas una pandillita provinciana de jovenzuelos había tomado las riendas del país, que no del poder (sabía y se decía a sí mismo). Tenía que haberme dado cuenta cuando empezaron a atacar con el rollo ese de la corrupción y otras gaitas que, por cierto -pensaba para sí-, como sigan así les va a tocar también a ellos porque estas cosas se sabe como empiezan pero nunca como acaban. Me lo dice constantemente mi asesor de sistemas complejos que aplica una teoría que llama del caos, aunque a mí me gustaría que la llamara del orden, que es lo que tiene que haber. Y el caso es que siempre acierta cuando dice que las cosas son impredecibles y que lo más probable es que los sistemas complejos se comporten al revés de lo que nos gustaría. Y lo que está pasando sí que es complicado de entender. Ni siquiera yo, que tengo más información que nadie, lo veo claro. Con lo que ha llovido y lo que está lloviendo, me dice mi asesor, hay que hacer algo para que los pantanos no se desborden. No lo entiendo y me aclara que es una metáfora. Pero sigo sin entenderlo. Y lo malo no era sólo éso. Había pasado ya varios meses y parecía que seguían en la oposición. Y, claro, cuando uno está en la oposición no significa que se quiera hacer lo contrario que hace quien manda, sino que se quiere oponerse a que, el que manda, mande; es decir, se quiere el sitio del otro, como siempre. Todavía no se han dado cuenta que pueden mandar ya. Bueno, son mandatos relativos porque el que manda absolutamente soy yo, aunque ellos no lo saben.... aún. Tan ensimismado estaba en sus elucubraciones mentales que no se había percatado que sus acólitos ya estaban sentados en la sala de juntas. Bueno, faltaba uno al que apodaban, no se sabe bien por qué, el escaqueao. Este prócer, pequeño prócer más bien, como el resto de los allí sentados, tenía una rara -sana- habilidad para no estar nunca. Y es que tenía un truco perfecto, infalible. Su incesante actividad -decía- le obligaba a disponer de varios despachos en distintos puntos de la localidad y del país. Y, claro, siempre estaba en otro lugar, en donde se le requería con más urgencia. El g.p. sí sabía donde encontrarle (jugando al golf por la tarde o en el casino por la noche; obviamente, por la mañana dormía) pero para lo que hacía en su organización mejor estaba donde estaba. Le requerían para que comenzara la reunión y así lo hizo: - Como decíamos ayer.... - Otra vez con lo mismo -pensaban unos y otros (Y eso que hacía ocho años que nos los reunía así , a todos juntos) - Bien, como os decía ayer -apostilló con más propiedad- , os he reunido porque hemos de volver a reencontrarnos con nosotros mismos, lo que quiere decir, con nuestros negocios. Nos ha ido tan bien estos últimos años que hemos olvidado eso de que el ojo del amo alimenta el ganado. Pero ha sucedido un hecho excepcional que, si nos despistamos, puede variar nuestro status actual que, como sabemos, mejor no puede ser.... - Pero, ¿a qué viene que el Atlético de Madrid haya ganado la Liga? Indicó uno de los próceres, adelantándole al pensamiento de todos. - Bueno, -dijo el g.p.-, no me refería a eso que, la verdad, si es verdaderamente excepcional. Me refería al cambio de gobierno, surgido tras las elecciones de marzo. - Ah, bueno -exclamaron todos al unísono - Sigo - continuó el g.p.-. Os preguntareis el por qué de mi preocupación si quienes han ganado son los nuestros: la derecha de toda la vida que, por fín, ha ido más o menos de acuerdo a las elecciones, - Sí, sí, nos lo preguntamos -animó el más "pelota" (porque pelotas lo eran todos; si no de pensamiento sí de palabra, obra u omisión ya que así eran las reglas de juego). - Bien. Sabeis de mi amor por la Naturaleza.... (- Debe ser su nueva amiga . Habrá que averiguar cuándo es el día de su cumpleaños y regalarle un ramo de flores -pensó el tontorrón del grupo-) - .... y de mi fascinación por sus leyes -prosiguió el g.p. - Su complejidad y, al tiempo, su sencillez, sus ciclos perpetuos, sus simetrías escondidas, .... Se hizo un silencio expectativo que rompió el propio g.p., satisfecho al observar el grado de "absortez" en que había quedado el personal. - .... Y de entre ellas, la simetría especular, que tiene una doble interpretación. Por un lado, significa simetría de espejo y, de ahí, mi inquietud: al ciclo "gobierno de izquierdas, política de derechas" le podría seguir el de "gobierno de derechas, política de izquierdas"....Es por ello lo de mi preocupación. Por otra parte, su cara positiva -para nosotros- proviene de su significación, pura, que aparece al intercambiar sustantivo y adjetivo: de simetría especular a especular simétricamente, es decir, equilibradamente. De ahí nuestra devoción a la madre Naturaleza a la que seguimos -como bien sabeis- fervorosamente en esta mencionda acepción. Quiero decir con todo ésto -continuó sin pausa- que hemos de volver al tajo y engrasar las tuercas (si es que os queda alguna, pensó). Lo que, dicho más modernamente, significa que hemos de reciclarnos (aunque lo que de verdad quería decir es que teneis que reciclaros). - ¿Por qué, si estamos, perfectamente al loro, de lo que pasa ? Preguntó alguien, algo ofendido. - Pues porque estais completamente obsoletos. A ver, quién me puede decir qué significa reengineering, benchmarking, merchandising, total quality, downsizing, .... Un silencio sepulcral invadió la sala. - Veis, vuestro silencio me dá la razón. Y aunque, la verdad,-prosiguió-, todos esos palabros no significan nada nuevo, sí hay que saber cómo utilizarlos y, sobre todo, cuando hay que aplicarlos. Porque, os adelanto, son una magnífica coartada para nuestros propósitos de siempre. Ya lo aprendereis. - ¿Y cómo? -Preguntaron. - Estudiando, que es como se aprende. Vais a participar en el PRIMER PROGRAMA DE FORMACION PARA PRÓCERES. - ¿Cuando? -inquirieron, nerviosos, al observar la seguridad con que el g.p. había decidido que iban a tener que esforzarse, estudiando (....si no lo habían hecho nunca, ni de pequeños -pensaban casi todos-) - Ya mismo. El próximo lunes comenzamos con la primera lección. - Y, ¿de qué va la cosa? Habló el matizador, sorprendentemente, por primera vez en el día - Sólo os diré el tema general del próximo y primer día. Aplicamos con ello la metodología didáctica más extendida entre los gurús de la formación. Dar poca información para mantener "en vilo" e interesados a los participantes (Qué buena excusa -pensó el g.p.- para no informar nada de nada - era su lema- cuanto menos sepan los demás más sé yo respecto a ellos. Esa era su aplicación práctica de la teoría de la relatividad, de un tal Alberto, tenía entendido). Pues bien, os doy una pista: aprendereis todo sobre unas nuevas profesiones que nos abren caminos insospechados en nuestros firmes y eternos propósitos . Sabreis quienes son los matemágicos. - ¿Los mate.... qué? - Los matemágicos. Son los especialistas de las Ciencias Económicas que hacen "magia", verdadera magia - sonrió complacido-, con los números. Con ellos, ya lo vereis, todo es posible.... To be continued Next chapter: EL CUENTO DE LA ECONOMÍA DE MERCADO (2ª parte): matemágicos, los nuevos profesionales de la ingeniería económica.

Emprender no es una moda, es más bien una actitud ante la vida que desarrollamos y nos hace más fuertes, especialmente a los ingenieros, inquietos por naturaleza. Muchos jóvenes, cuando llevamos un tiempo trabajando por cuenta ajena, observamos que estamos infrautilizados, que nuestro potencial es mucho mayor del que estamos desarrollando. Además ves como existen en el sector de las telecomunicaciones oportunidades que, después de una carrera tan dura, somos capaces de abordar por nuestras habilidades y formación. ¿Quién no se ha imaginado alguna vez ser su propio jefe? Si bien es una idea estupenda, requiere de mucho sacrificio, por lo menos al principio, además de rigor y cierta planificación, no tanto para temas técnicos, de los que estamos sobradamente preparados, sino más bien para temas administrativos y de planificación de empresa. Decidí emprender tras una etapa trabajando por cuenta ajena. Una etapa cómoda, en la que sin embargo sentía que perdía el empuje. Para mí la mayor ventaja de ser mi propio jefe es que yo marco los tiempos y prioridades. Ahora puedo crecer, orientarme a los sectores que me gustan y aprender con la supervisión de muchas personas, lo que es muy enriquecedor por los múltiples puntos de vista que me aportan cada una de ellas. Trabajar para la sociedad y junto a ella me permite devolverle los valores que me han inculcado en mi etapa de formación. Los jóvenes sufrimos hoy en España unos índices de desempleo alarmantes. En la actualidad es difícil que un joven obtenga la confianza de una empresa y más si no tiene experiencia. Pero tenemos empuje y ganas de comernos el mundo y nos encontramos en un momento en que la tecnología facilita que nos animemos a poner en marcha proyectos que no requieren una gran inversión inicial pero que pueden tener un público de millones de clientes. La Administración va en esa línea, cobrando una cuota simbólica para altas de los nuevos autónomos jóvenes. Los jóvenes telecos somos profesionales con gran potencial, nuevas ideas, especialistas en nuevas tecnologías que hoy por hoy permiten un crecimiento escalable sin grandes inversiones. Además en la mayoría de los casos no tenemos cargas ni familiares ni económicas, por lo que nos es más fácil levantarnos una y otra vez por mucho que nos caigamos. Desde el punto de vista económico, las profesiones liberales o empresas de servicios están de suerte, ya que a las compañías hoy en día les cuesta mucho incluir a un trabajador más en plantilla, sin embargo les cuesta poco externalizar servicios, pagando incluso más a un externo que a un empleado propio realizando el mismo trabajo. No es que esté de moda, es que o lo hacen o mueren, ya que en el mundo de los negocios el poder responder con agilidad es clave y sobre todo en el sector TIC. Ese dinamismo supone la existencia de recursos disponibles para personas o empresas dinámicas como las que están surgiendo en el sector de las Telecomunicaciones. Desde aquí solo puedo animar a los ingenieros de telecomunicación a que se animen a emprender, personas proactivas, dinámicas y capaces, aunque sea despacio, a devolver a la sociedad esa inversión que hizo en nosotros y a no cruzarnos de brazos. Solo se es joven una vez y si algo diferencia a los jóvenes es su empuje, energía y afán por afrontar nuevos retos. Many recent engineering graduates land goodjobs inestablishedcompaniesandsoon realize that their full potential is not being put to good usewhich leads themto become young entrepreneurs. Being a young entrepreneur is a lifestyle, not a fad although greatsacrifices,realism,bureaucraticexperience, management skills andplanningare required alongwithagoodbusiness ideaandadequate technical know-howforwhich engineers are usuallywell trained. Entrepreneurs canmake their own decisions, select the people they work with and break loose from the inertia and guidelines of established organizations but business realitymust not be overlooked. de vista] Lluis Bueno Experto en Gamificación y e-Coach de emprendedores para Naciones Unidas @lluisbueno de tus amigos, es todo un atrevimiento emprender un camino sin más aliados que la energía y una buena idea. Si eres joven y quieres emprender empieza por conseguir aliados que aporten experiencia y dinero. No hay más. Si decides emprender de verdad, nada de trabajar en un proyecto a tiempo parcial, sino dedicarte en cuerpo y alma a él, consigue dinero para comprar comida un día tras otro hasta que tu proyecto sea un negocio que te dé de comer. ¿Obvio? Pues este es el error que cometen todos, y repito, todos los emprendedores que fracasan: no ver más allá de su idea, de su proyecto, y olvidar que alguien tiene que pagar hoy y mañana el tiempo y los recursos invertidos. El otro motivo principal de fracaso de los emprendedores es la falta de experiencia. Más allá de los inversores, enfrentar nuestro proyecto al folio en blanco es el mayor reto para un emprendedor. ¿A qué os suena "Plan de empresa"? Sé que no apetece y que seguramente no sabemos redactarlo como espera un inversor, pero piensa que el que tu idea sea la mejor no significa que no haya nada igual en el mercado, o que el mercado esté esperando tu producto o servicio. Por tanto, si eres joven, analiza dónde vas a dejar caer tu idea cuando sea realidad, a quién se la vas a entregar, cómo se la harás llegar y por qué la van a acoger. Mientras tanto, consigue dinero para todo ello, busca aliados con experiencia que conviertan tu idea en negocio y consigan recursos para ello, ya sean socios del proyecto, mentores externos o aceleradoras de proyectos. No es requisito estar solo para ser emprendedor, son los buenos equipos los que consiguen el éxito de las buenas ideas. Por tanto, aprovecha los valores que te da ser joven, pero rodéate de experiencia. 3 ada día somos más los adultos que nos sentimos jóvenes, así que tiendo a definir a los jóvenes como profesionales juniors, frente a los seniors con experiencia, porque ésta es un factor clave del éxito o fracaso de un emprendedor. Si bien es cierto que los jóvenes disponen de todas las cualidades de que en ocasiones carecen algunos emprendedores de éxito (ilusión, energía y locas y a la vez buenas ideas sin prejuicios), es la experiencia en los negocios, en las relaciones personales con profesionales, en la presencia en el mercado, lo que pesa más y condiciona el fracaso de ideas geniales engendradas por mentes geniales. No es casual que los emprendedores más apoyados por entidades públicas y privadas sean los jóvenes. No me cabe duda de que proyectos emprendedores llevados a cabo por seniors de cuarenta años gozarían de una mayor probabilidad de éxito que los llevados a cabo por jóvenes, pero hay que resignarse y ver cómo los más apoyados son los que más difícil lo tienen para triunfar. ¿Quizás por eso? Un proyecto emprendedor de éxito requiere por una parte de un buen equipo y por otra de una buena idea de negocio. Basta una idea de negocio, nueva o no, innovadora o no, para tener el germen de un proyecto emprendedor. ¿Y a partir de aquí? Medios suficientes para subsistir y hacer crecer ese germen hasta convertir la idea de negocio en negocio. Lamentablemente, es más que habitual que un joven emprendedor no contemple más allá de la idea y se olvide del negocio, convirtiendo la valentía que necesita toda persona para emprender, en osadía e imprudencia. Cuando con tu ilusión arrastras los bienes de tu familia y el dinero Young entrepreneurs undoubtedly have the energy, vitality and strength to pursue new business ideas but in order to be successful, they must also obtain experience and basic know how relative to the realities of today’s business environment. New business ventures must have a good idea that is executed by adequate professionals and intense teamwork in order to thrive. Many young entrepreneurs concentrate exclusively on a good idea and forget the business at hand thus taking all involved down with them. A proper Business Plan backed by adequate experience and funding are essential for young entrepreneurs to succeed.

Una labor encomendada, ofrecer mi punto de vista sobre nuestra tan querida revista Bit, sobre su futuro, su devenir. ¿Cuál debe ser su enfoque? ¿Cumple los objetivos que persiguen sus colegiados? ¿Debe transitar al mundo digital? Decido empezar por el final. Sin duda, la forma de comunicación en el mundo ha cambiado, es un hecho. Su transición a lo digital no debe ser una cuestión de opción, debe considerarse una obligación, que hace tiempo debía haberse realizado. En este caso confrontan dos mundos diferenciados, dos generaciones que divergen en su modo de comunicación. La revista en papel se asienta en el sentimiento nostálgico, tradicional; su versión digital dinamiza la forma de comunicar, lo acerca a la interactividad y globalidad que hoy en día ofrecen estos medios de comunicación. Una estrategia digital que ameniza el debate, la constante actualidad informativa, las píldoras de información, así como las labores de networking e intercambio de know-how. Una forma de comunicación del día a día y con aspectos de globalidad; la tecnología y en especial las telecomunicaciones no tienen fronteras; la comunicación tampoco debe tenerlas, y el medio digital lo favorece. De esta forma y continuando con una retrospectiva en la respuesta a los interrogantes planteados ¿qué objetivos busco en una revista colegial?, es decir, ¿qué quiero encontrar en el medio de comunicación digital del Colegio? Sin duda mi repuesta está basada en tres pilares: debate, colaboración y retorno de la inversión. La comunicación colegial debe permitir el debate entre sus colegiados, deben sentir su importancia en el colectivo, una herramienta que les permita compartir sus inquietudes, generar debate. Y no siempre un debate en el que todos estemos de acuerdo, puesto que los puntos enfrentados son también muy valorados. Por otro lado, debe percibirse como un medio de colaboración profesional y social; como ingenieros de telecomunicación debemos dar valor a nuestra profesión, un valor implantado tanto en el mundo laboral como en el social. Las telecomunicaciones son importantes, así que sólo nos queda reforzar esa realidad en la sociedad. La comunicación debe ser una manera de compartir nuestras experiencias, nuestra visión y la labor de las telecomunicaciones en todas las disciplinas profesionales de la sociedad. Igualmente, debemos fomentar su labor social; las telecomunicaciones guían el crecimiento del mundo, las ciudades se hacen inteligentes, las fronteras se rompen, las culturas se acercan y se fusionan, se fomenta el desarrollo de proyectos solidarios; la comunicación colegial debe robustecer este aspecto social de las telecomunicaciones y de los colegiados. Respecto al último pilar, el colegiado debe percibir un retorno de la inversión en su participación, en su colaboración. No hablo desde el punto de vista económico, sino de otros aspectos cuasi tan importantes, como su crecimiento personal y profesional, la ampliación de su red de contactos, la mejora de sus oportunidades laborales. Y por último, finalizando mi brainstorming en voz alta, ¿qué enfoque debe tener el nuevo Bit? Ni más ni menos que aquel hacia el que se dirige actualmente. Hace tiempo que el Colegio es consciente de esta necesidad del cambio, y su estrategia digital así lo certifica. Modernización de la web, incursión en las redes sociales, acercamiento a los más jóvenes, noticias atractivas y directas, generación de debate, en definitiva, abrimos las puertas a qué todos los colegiados colaboren en el nuevo Bit. Todos y cada uno de nosotros, somos parte activa de la comunicación en nuestro colegio.3 The author provides insight as to what liesaheadfor thismagazineasanengineering school publication. Transition to a strictly digital format that enhances networking and sharing of know-how via the web clearly proposes phasing out the current hardcopy version, even if belatedly. Three goals are proposed for magazine content. Bit should be a tool with which members can share their concernsanddebateappropriate topics. It should also be a medium for professional and social collaboration on subjects related to telecommunications while the magazine must also produce an adequate return on investment in terms of professional growth, networking and opportunities in return for participation. The future of the magazine BIT

José Eduardo Mohedano Córdoba Ingeniero de Telecomunicación [email protected] cababa de entrar cual pipiolo en la ETSIT de la Universidad Politécnica de Madrid en 1991 cuando Tim Berners-Lee había puesto en marcha la World Wide Web en el CERN de Ginebra (y yo sin saberlo). A partir de entonces, el crecimiento de Internet fue explosivo. En 1995 me uní, desde los laboratorios de la ETSIT, al reducido 2% de usuarios que utilizaban el navegador Lynx para conectarse a la www. Había rumores de un mítico Mosaic que tenía capacidad incluso para visualizar imágenes, pero aquel lujo no estaba todavía a disposición de los estudiantes de aquel laboratorio (el ancho de banda era escaso y caro por aquel entonces). A finales de 1995 conseguí el navegador Netscape y nunca más volví a usar el Lynx. Todo aquello me pareció fantástico, rápidamente comprendí el potencial del mundo de comunicación que se abría ante mí, tenía una magia que no poseían los libros en papel: hipertexto, búsquedas, universalidad, bidireccionalidad, rapidez, ubicuidad en el acceso... Sin duda una revolución para toda la humanidad a la altura como poco de la imprenta de Guttemberg. Desde entonces tendemos a ver la información digitalizada como algo que estará siempre disponible, pues supuestamente no padece el desgaste del tiempo que sufren los soportes físicos. Sin embargo, el papel posee una virtud que la www ha demostrado no tener: la pervivencia en el tiempo (al menos a escala de una vida humana). De aquella Internet que conocí en 1995 hoy no queda nada, casi todos los servidores web han sido barridos y sustituidos por otros con diferentes contenidos. Miles de servidores web nacen y mueren todos los días en el mundo. También tendemos a ver la información digital como muy barata, incluso al usuario final le puede parecer que Internet es un lugar gratuito. Sin embargo, existen costes ciertos tanto en la publicación y mantenimiento de los contenidos como en el acceso a ellos. Todos pagamos algo en ambos lados, directa o indirectamente. De hecho, el fin de un servicio web suele llegar cuando nadie está dispuesto a pagar nada ni por mantenerlo ni por acceder a él. Por el contrario, los libros de mi padre siguen en mi estantería porque poseerlos me sale gratis, él los compró hace muchos años y yo ahora puedo leerlos tantas veces como quiera sin que su mantenimiento me provoque costes. Pero no es sólo una cuestión de dinero, también existe un problema de obsolescencia y renovación tecnológica. Un reportaje de la revista Wired en 2014 describía el trabajo de un grupo de hackers para descrifrar viejas unidades de cinta magnética usadas en las misiones lunares de la NASA: "Tuvieron que ser reconstruidas y, en algunos casos, totalmente rediseñadas usando manuales de instrucciones o consejos de personas que las habían usado". Vinton Cerf, padre de Internet, ha advertido también del fenómeno: lo que puede ocurrir con el tiempo es que, aunque acumulemos enormes cantidades de contenido digital, luego no sepamos qué es, lo cual podría desembocar en una auténtica "Edad Oscura" o "Edad Media" Digital. La revista Bit, medio de comunicación por antonomasia de los Ingenieros de Telecomunicación debe abrirse a los canales digitales para aprovechar su dinamismo. Pocas profesiones están en la vanguardia tecnológica como la nuestra y no tiene sentido aferrarse al pasado, no podemos conformarnos sólo con un medio en papel que se publica cada dos o tres meses. Sin embargo, tampoco podemos perder nuestra esencia. Ambos mundos tienen sus ventajas y ambos hemos de combinar. El archivo digital que mantienen el COIT y la AEIT con todos los números de la revista Bit desde 1978 me parece un ejemplo de simbiosis digno de elogio y que debemos mantener a toda costa. Estos archivos on-line son algo así como pequeñas Bibliotecas de Alejandría digitales en beneficio de la humanidad en general y de nuestro colectivo en particular.3 This article proposes the coexistence of digital and hardcopy versions of this magazine as the best solution for its publication going forward. The author describes the origins of the World Wide Web and its explosive growth, along with its endless possibilities and versatility, while also indicating its volatile nature by which countless servers prop up as others die each day, which contrasts with the stability of a printed magazine. Cost factors are also analyzed in that hardcopies can be stored indefinitely at no cost while software versions must be saved on some type of organized digital media that requires at least some maintenance.

bit77 OPINION EUROPA CEE Delendum est monopolio Joaquín Osa Buendía Habría que establecer unas condiciones de acceso y tarifas de interconexión entre las redes nacionales y los sistemas intracomunitariosw Tras unos meses de preparación ambiental estudiosJ rumoresl declaracioneSj el comisario responsable de los temas de reglas de la competenciaI León Brittan1 se decv dió a poner en negro sobre blanco lo que se venía cociendo en los despachos de la Comisión sobre el nuevo paso17 en la política de telecomunic cioneSj y asíI en mayo1 presentó al colegio de Comisarios Caigo así como en Consejo de MinistroSj mutantis mutandO una comunicación para su aprobación por el mismc El hecho de que la propuesta fuera presenta da conjuntamente por dicho comisario y por el Comísark Vicepresidente Sr Pandolfit respo sable máximo de los temas de telecomunicacio nesJ es puro formalismo y no hay que llamarse a engañoi en todas partes cuecen habasI Tras diversos avatares el Colegio de ComisariosJ en su reunión del 2 de juliol pospu so para después de septiembre11 el estudio del asunte Por razones de espacio soslayaré los pormenores de las discusiones1 versiones1 y presiones que1 en lo que alcanzoJ tuvieron lugar y me centraré en la propia propuesta Cye sión de 19 de junicO para poder hacer algunos comentarios sobre su impacto en la Comunidad y en España1 Contenido de lo propuesta Tras una valoración sobre la situación en los servicios de telecomunicación en la comunidadl y en especiad de los asuntos relacionados con las tarifas7precios de los mismos se identifican tres llcuellos de botella11 que impedirán un desa rrollo adecuado de este sector claver Las tarifas de las comunicaciones intracomo nitarias siguen por encima de los costes Cno comenta sobre las nacionalesX La escasez y limitaciones en circuitos alquihw dos de alta velocidad impide la constitución de redes corporativas a escala comunitaria La regulación actual distorsiona y dificulta el tráfico internacional en general Teniendo en cuenta los requisitos y objetivos específicos del sector se consideraron cuatro opciones básicas sobre las acciones a emprender P Status qi 23 Ampliar la regulación sobre tarifas e inve siones para superar los cuellos de botelbu 3a Liberalización total de la telefonía Cnackv nal e internacionalX 4a Abrir a la competencia la telefonía entre los doce Estados Miembrc La propuesta opta por esta última argume tando que5 dada su escasa participación C4ó9íO de los ingresos totales1 no afecta a la viabilidad financiera de los operadores actualesi La telefc nía con terceros países permanece en el rég men actual pero sujeta a estudie Hasta aquí lo esencial de la propuesta pre sentada que se reestudiará en este otoñoi cur samente tras el referendum en Francia sobre el Nuevo Tratado de la Unión CMaastrichtX Sin embargot hay que señalar algunos deta lles que ayuden a sopesar el alcance de la medida1 Se permitiría también el establecimiento de infraestructuras redes propias a los nuevos competidores hasta los puntos de entrada en las redes nacionales1 Habría que establecer unas condiciones de acceso y tarifas de interconexión entre las redes nacionales y estos sistemas intracomiH nitarios Los posibles nuevos competidores serían de tres i OPINIONiEUROPA bit 77 too BOtros operadores Ccomunitarios o noX Proveedores de servicios de valor añad dol 9 Empresas de distribución o transporte que tienen derechos de paso Cferrocarriles1 eléctricasJ gasJ Si bien el mercado esI directamenteI del 4J4o7o sobre el total de ingresos Ctelefónico y otrosD del sector servicios lo cierto es quei El segmento internacional creceI a una tasa anual doble que la de larga distancia y triple que la local Debido a la falta de ajuste a costes en las tarifasl el margen con que se trabaja en internacional es alto de modo que su pa ticipación en los beneficios es mucho mayor que ese 41407c Coméntanos Se pretende introducir competencia en el mei cado de las telecomunicacioneSj al tiempo que dotarse de unas redes y servicios a escala conu nitaria variados y suficientes para asegurar el flujo de la información en el Mercado Interior El proceso liberalizador europeo presenta una diferencia esencial con respecto al que se viene dando en USA o en Japón En estos mei cadoSj se parte de un sistema integradoI armón co el de ATP y NTT respectivamenteI en tanto que en el CEE hablaríamos de 12 sistemas por lo que un énfasis excesivo o descoordinado en la liberalización podría malogran si no impedid los esfuerzos de armonización Sobre la solución presentada para iniciar el asalto al último castillo del monopoliOj el serv cio telefonías cabe decir que es la más atractiva para los entrantes dos nuevos competidores y que se aprecia una falta de valoración de su impacto y de la forma en que se va a establecer Optando por una liberalización total del se viciot el operador pretendería desprenderse de las cargas u obligaciones que ahora soportaten tanto que los entrantes se verían confrontados a unas inversiones ingentes con largos períodos de maduración En consecuenciaJ se ha elegido una vía intermedia que atraiga al potencial inversor quienJ junto con los grandes usuarios de las telecomunicacionesJ serían los benefic dos con esta medidaJ cuyo coste de implanta ción tampoco se ha valorackx Por añadidunuesta alternativa no es la única l ni siquiera la más eficiente1 para resolver los o llos de botella11 reseñados en el análisis de la sitm dón Sin embargoJ sí que parece la vía más aá cuada para ir abriendo el mercado1 visto en su totalidad y no nacionalmente y ahí nos duele En Españat la necesidad de reajustar algunas disposiciones recientemente adoptadas CLOTVContra no seria tan grave como la secular falta de previsión y1 en consecuencia de modelo de desarrollo sectoriaL Parece que nos pillen siempre en pleno escorzo o arn trando los piesj por una vez me gustaría ir por delante de estas propuestas proclamando su cortedad de miras en lugar de1 como de contN nuo1 señalar su peligrosidac inoportunidadj excesiva rapidez o demás añagazasI Bajando de mi nube5 y en román paladino les diré que la propuesta afecta gravemente a nuestros intereses en la misma medida en que las tarifas no estén ajustadas a los costes1 Cada vez soy menos partidario de otros argumentosT hasta hoy pilares del monopolio1 como la un versalidad del servicio o la extensión de la red1 Veremos qué dan de sí las negociaciones y discusiones que se abrirán una vez adoptada la Comunicación por la Comisión1 y aún antesi Confío en que de ellas salga la k Joaquín Osa Buendía es Ingeniero Superior ele Telecomiinicacióir wEn la CEE un énfasis excesivo o descoordinado en la liberalización podría malograr los esfuerzos de armonización

OPINION EUROPA Participación española en programas comunitarios de UD de carácter industrialHumberto Arnés CoreUano Director General del C Zfc 71 L 11 Se implanta la técnica de programación deslizante por la que un nuevo programa se superpone con el anterior antes de su conclusiónn E n el proceso de construcción de la unidad europeaJ se considera como un elemento de fundamental importancia el que los niveles de productividad de los sectores indus triales propios no pierdan posiciones en un mercado mundial cada vez más competitivo1 Referido a los productos de alto contenido tecnológico y gran valor añadido1 el objetivo comunitario persigue optimizar el reconocido potencial científico y técnico existente en Europa a través de la coordinación y estrecha cooperación entre las instituciones y empresas de sus países miembros en temas de investiga ción y desarrollo tecnológim Con el objetivo de mejorar el nivel de compe titividad de los productos europeos la CE utilizat entre otros mecanismos1 los Programas Marco de H El primero de los cualest en vigor entre 1984 y 19871 se fijó como objetivosi fomentar el estímulo de la competitividad industrialj la mejora de la gestión de las materias primas y de los recursos energéticosj la ampliación de las ayudas a las regiones menos desarrolladas1 y la mejora de las condiciones de vida y de trabajo Bajo dichas orientaciones las instituciones y empresas pertenecientes a países comunitarios presentaron sus primeros proyectos de HD en cooperación recibiendo en el periodo 198 19871 ayudas financieras por valor de 3 700 MEax El II Programa O 987 99 D contó con una dotación económica de 5 400 MEcu1 lo que equivalía a algo menos del 3oo del presupuesto de la propia CE Las empresas1 las universidades y los centros públicos de investigación españoles1 tuvieron por vez primeraJ la oportunidad de participar en parte de las convocatorias de los diferentes prc gramas que englobaba dicho Programa Marcot obteniendo subvenciones por importe de 19 234 MPtaJ equivalente al 596 del total de presupuestoI Resultado quet si bien es inferior al 7tyyo que nos hubiera correspondido por la contribución española al presupuesto comunit rio1 cabe calificarla de bastante aceptableJ tanto por el número de entidades que participaron 6l2t como por la calidad de la participación al ser líderes de proyectos 41 de éstas 1 El III programa marco Dando continuidad a la política de comunitariaJ el 23 de abril de 199 el Consejo de Ministros de la Comunidad aprobó el III Programa Marco para el quinquenio 1990994t con lo que se implanta la técnica de prograir ción deslizante por la que un nuevo programa se superpone con el anterior antes de su omv clusión y reformula la estrategia para el período siguiente El programa nació con una dotación pres puestaria de 5 700 MEcu para un total de 15 OPINION EUROPA bit 79 programas específicos que de alguna forma dan continuidad a las áreas objeto de la atención del II Programa Maree Así1 siguen ocupando un lugar relevante las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones1 con progra mas específicos denominados ESPRIT CEuropean Strategic Programme for R 8l D in Information Technologies que identN fica como áreas estratégicas la microelectrón ca1 sistemas de información y sofware1 ofiír ticaI domótica y periféricos1 fabricación inte grada por ordenador e ingeniería ÍCIMX e investigación básica En la convocatoria que se celebró en el mes de octubre de 199 España obtuvo un reto no del 614lKi1 si se incluye las acciones espe ciales promovidas por la propia Comunidad Europea y la Administración EspañolaJ orie tada al fortalecimiento del nivel tecnológico de la industria española en microelectrónica1 software y CIM RACE CResearch and Development in Advanced Comunications Technologies in EuropeX que tiene como objeto cubrir las necesidades del ID de comunicaciones en banda anchaJ para potenciar la integración de las comunicaciones de vozt datos e imágenes que formarán la próxima generación de siste mas de comunicación en Europa1 para lo cual se pretende desarrollar especificaciones fu cionales comunes En la convocatoria ce brada en septiembre de 199 el nivel de retorno alcanzado por España fue del 5A0 Otros programas comoi SISTEMAS TELEMÁTICOS t REDES ADMIN TRATIVAS que tiene por objeto garantizar la interoperatividad de sistemas periféricos y redes telemáticas a escala transeuropea1 que incluye los anteriores programas AIMI DELTA y DRIVE del II Programa Maree A lo largo de 1991 se celebraron dos convocatorias1 obte niéndose un retorno del 54 de los pres puestos asignadosI BRITE7EURAM que persigue la innovación tecnológica necesaria para la modernización de la industria tradicional contemplando las necesidades tecnológicas avanzadas necesa rias para un enfoque integrado de todo el ciclo de vida del producto1 reduciendo el tiempo del diseño a la fabricación y mejora do los procesos productivosI En las convcK torias celebradas hasta la fecha t en tres de sus áreas de actuacióni materialesJ materias pr mas y fabricaciónI los retornos obtenidos han sido del 6J6o7oJ por encima de lo conseguido en Investigación AeronáuticaI 3180A El programa de BIOTECNOLOGIAI que tiene como objetivo la investigación básica a nivel molecular celular y de los organismosJ eco gía y biotecnología de las poblaciones1 aún no se ha celebrado convocatoria dentro del III Programa Marc En Investigación AGRÍCOLA Y AGROINDL TRIAL actuación que persigue la aplicación de la biotecnología a los sectores agrícola y agroalimentario1 incluida la pesca1 ha resu do ser el programa de mayor índice de reto nos con el 93 Referido al MEDIO AMBIENTE que incluye la comprensión de sus mecanismos y puesta en práctica de estrategias de prevención integra das en las actividades humanas1 se ha obten do en la convocatoria de Tecnologías para la Rehabilitación y Protección unos retornos del El sumatorio de los retornos cuantitativos de las convocatorias celebradas hasta la fecha J 11 Desde su ingreso en la CE7 España ha venido teniendo una creciente participación en los programas comunitarios de 0O0 bit 79OPINIONrEUROPA 11 La cifra de retornos puede ser incrementada a través de nuestra participación en el proceso de discusión elaboración y ejecución de posteriores Programasn referidos a programas industrialesI conten dos en el III Programa Marco se eleva a 18 917 MPtaI Desde su ingreso en la CEI España ha venido teniendo una creciente participación en los prcn gramas comunitarios de HD de los que las empresas y los centros de investigación y desa rrollo tecnológico han obtenido evidentes bene fic La continuidad de las acciones de coope ración de nuestro sistema de cienciatecnología industria en el marco de los programas comun tarios de la RD1 se considera esencial para potenciar nuestro nivel tecnológico y participar con éxito en los mercados internacional En este sentidot cabe afirmar que aquellas emp sas españolas que han apostado por la innova ción tecnológica y adquirido experiencia de gestión por su participación en programas comunitarioSj estarán en mejores condiciones para afrontar los retos del mercado único eunv pec Haciendo una valoración de los resultados del Programa MarcoI y a pesar de que nuestro retraso a la incorporación al mismo supuso evn dentes dificultades para conectar con los yectos en marcha puede afirmarse que el mismo ha permitido la participación en los pro gramas de mayor contenido tecnológico a casi 472 empresas1 grupos de investigación y unive sidades1 habiéndose obtenido subvenciones en torno a 20 145 millones de pesetas para progn mas industriales5 lo que representa un 6124o7o del presupuesto del Prograir La cifra de retornosJ con ser importanteJ entendemos que puede ser incrementada a tn vés de nuestra participación en el proceso de discusión t elaboración y ejecución de posterúv res Programas1 donde habrá que defender la mejor adecuación de las líneas tecnológicas a potenciar en los diferentes proyectos a las pruv ridades de nuestros sistemas cienciaecnok industria Pero además de los retornos económicost hay que apreciar otros retornos menos tangibles derivados de la colaboración con empresas y entidades de otros países y el acceso a métodos y procedimientos de gestión que contribuyen a elevar la productividad de nuestras empresas MUNALPRE VIDA Compañía de Segurost S1 A1 MUNALPRE VIDAj Compañía de Seguros SA fPropiedad de PROSPERITY S A DE SEGUROS Y REASEGUROS1 Continúa como siemprej trabajando para ofrecer a los Ingenieros los sistemas de previsión más adecuados a sus necesidades específica A través de PROSPERITYj S de Seguros y Reasegura perteneciente al Grupo británico MUNICIPAL MUTUAL el noveno grupo más grande del Reino Unido X pueden ofrecerse los siguientes servicios a nuestros compañerosí fe Seguros de vid Créditos al Consumos x Planes de PensionesI w Hipotecasa Fondos de Invesión Etcétenu Asimismo1 dado el gran potencial de que dispone el Grupo MUNICIPAL MUTUAI podemos ofrecer aj todos nuestros compañeros una amplia gama de servicios financieros y de seguroSj con cobertura mundial incluidasMfM cA Castellóí 66 28001 MADRID Tfnos

toe bit 80 OPINION EUROPA Júpiter Europa Maastricht y las telecomunicaciones Martín Pereda wMaastricht está ya hoy casi arrinconado en el olvidon ace pckxj más de un año publiquéJ en un diario económico1 un artículo en el que la idea central era la inexistencia del Siglo 50C Del 89 a hoy han pasado infinitas cosas1 Se han derrumbado ideas aparentemente asentada Se han olvidado modas y filosofíasg Si cerramos los ojos e intentamos hacer al tracción de lo que quedat podemos encontra nos con que todo lo que ha ocurrido en los últimos sesenta o setenta años es como si hubiera pasado sin dejar huellaI Es1 en resi menJ como si no hubiera existidoI El resultado de todo ello ha sido1 en algunos entornos1 la aparición de un cierto sentimiento de vackx Apenas si surge la pregunta de hacia dónde se va a dirigir el futunx Todo parece deslizarse hacia una dejadez apáücal hacia una indolencia semejante a la del que se limita tan sólo a esperar porque no llega a ver nada clarcx Y Europa no queda fuera de ese sentimie ttx EuropaJ la Europa de hace cinco añcosJ ya no es la Europa de hoyI jDónde están las n ves de antaño se preguntaba f Villon en el siglo XV BjQué queda de las ilusiones de ayerP podemos preguntarnos hoyI La con trucción de Europa nos parece algo que viene de arriba a abajoJ algo que nos va a ser impuesto con directrices surgidas desde despa chos aislados Hace algún tiempo se pensaba que era algo que había emanado de abajo y había llegado arrilxL Pero el vendaval que ha barrido las ideologías que reinaban hace un tiempo en Europa se ha llevadol también esa Quisiera decirI ante tcxlo1 que soy un eurc peísta convencidcx Creo que España sólo puede tener sentidol en el futuro1 dentro de EuropaI Y Europa sólo puede tener salvación sit de la fonna que seaJ consigue aglutinarse en torno a una idea común con la que comulguen todos sus integrante Si esa idea no existej el resto1 por muy revestido que lo veamosl nos parecerá como los pueblos de cartón piedra con los queJ creot engañaban a Catalina la Grande sólo veremos los defectos y nos olvn daremos de las ventajas1 Se nos dirá que han desaparecido las fronterasi Pero el ciudadano medio que va un fin de semana a Londres sólo verá que ya no existen las tiendas libres de impuestos y que no puede comprar la botella o el cartón de tabaco que compraba antañe Quizás se llegue a la moneda única1 Pero el empleado normal sólo verá que su sueldol pagado en Ecust tiene dos ceros menos que antes y que con éll posiblemente no llegue a lo que llegaba antesI El año 921 además del año de muchas otras cosas perdidas ya en el recuerdoJ fue también el año de Maastricht Pero Maastricht está ya hoy casi arrinconado en el olvido Quién se acuerda del Referéndum danés Y del fra césP1 Maastricht iba a ser el principio de muchas cosasI Llegará a serlo de algoP Cuenta la leyenda que EuropaI la hija de Agenor y de Telefasat fue raptada por Júpiter1 transformada en toroJ y llevada a Creta1 Una de las interpretaciones de esta leyenda es que la raptaron dos mercaderes cretenses para su reyj AsterioJ y que al llevar en la proa de su barco un toro blancOj los griegos creyeron que era Júpiter que se había convertido en dicho an maL La leyenda habla del amor de Júpiter por EuropaI La historial o la interpretación de la OPINIONrEUROPA bit 80 mee historiaj habla del rapto de Europa por unos mercaderes para ofrecérsela a su rey Europal hoyt no sabemos si está siendo transformada por la idea de lograr un entorno más habitable para sus ciudadanos o por la de mejorar los ingresos de unas ciertas grandes compañías1 No sabemos si1 al final del procesen la situación será mejor para todos o sólo para unos cuantosI Se habla de la construcción de Europa a una velocidadj a dos velocidades1 a tres velocicU des1 Teniendo en cuenta la aceleración que llc van hoy tcxlas las cosasl el ir con la segunda o la tercera velocidad puede significar que la ventaja que tenían los que han arrancado con la directa 1 se incrementará significativamente con el paso de los añosI Los rezagados quecU rán mucho más lejos yI al fina dándose cuenta de que ya ni siquiera ven a los primeros1 se bajarán de coche YI como en las buenas famN lias1 el marido discutirá con la suegraJ los niños se pelearán entre sí y la mujer1 cansada de todo1 volcará la paellera sobre un hormiguera Y las Telecomunicaciones1 jqué papel juegan en todo este procesos No es difícil aventurar quej merced a ellasI ha tenido lugar gran parte de lo que ha ocurride Si las ideas se han trans formado como lo han hecho ha sido por los medios de comunicación existentes Para quef en siglos pasados1 un sistema de pensamiento pasara de una nación a otra eran precisos años1 a veces siglosa Hoy1 en pocas horass todo repe cute en todosI Los fallos o las virtudes de un si tema político1 en pocos meses son conocidos por todo el munde Eso al menos dice la teoría I Es algo conocido por todos el que cualquier industria del sector1 si quiere seguir existiendo y competir a nivel mundial ha de tener un nive al menoSj eurcx Dicen los agoreros queJ en los próximos años1 sólo podrán subsistir cuatro o cinco industrias a nivel mundial Puede ser ciertc Pero una gran industria no es nada si no tienej dentro del tejido de su entorno1 un co junto más o menos grande de otras pequeñas o medianas empresas que la apoyan con mil pTO ductos de carácter menor Y si esas industrias pequeñas no están cercaI las grandes las busc rán donde seaj en Singapur o en I IongKong Quizásl para los que vayan a moverse con la segunda o tercera velocidad sea ese el único papel que pueden representar Papel que delx rá ser interpretado con la plena conciencia de su importanciiL Sabiendo queI sin élt la obra se quedaría coja1 Y también que sin élt el conexkv nado europeo ciuedaría rou Por todo lo anterior las Telecomunicaciones deberían ser uno de los verdaderos motores de la construcción europea Y no sólo una parte del engranaje Economíandustria Xservicios beneficios I abonadosperadores I Ciencia Tecnología I como a veces se dice Las Telecomunicaciones deberían ser el medio para difundir que Europa fue raptada por el amor de Júpiter y no1 tan sólol para servir de botín a unos mercaderes1 Quizás lo segundo fue la rea lidadl pero la civilización griega se debióJ en gran partet a leyendas y mitologías como la de Júpiter y Europa 1gran indus tria no es nada si no tiene un conjunto más o menos grande de otras pequeñas o medianas empresas que la apoyan con mil productos de carácter menorw