Artículo BIT
El ingeniero y la gestión empresarial
PUNTO DE VISTA El Ingeniero y la Gestión EmpresarialLuis Mendoza Alonso El presente artículo es un resumen de la ponencia presentada por el autor en el III Congreso Nacional de Injienicríat sobre el mismo tema Mil Ingeniero es un profesional que poscyeiv do un conjunto de conocimientos y de tecn cas5 obtenidos mediante el cstudio1 la exper mentación o el ejercicio profesional los aplica para lograr utilizar económicamente los mate riales y las fuerzas de la naturaleza en la crea ción5 desarrolloJ fabricación y producción de productos5 procesos5 sistemas o servicios que proporcionan utilidad a la humanidad La Gestión es una función genérica cuyas tarcas básicas son esencialmente las 11115111355 en cuaL quicr país y en cualquier grupo humane Es una actividad compleja que a nivel elemental viene definida por las funciones o tarcas de cualquier dircctivo1 a saben planificación coiv trolj organización liderazgo y motivación y por los elementos integrantes del proceso de toma de dccisiones5 y que alcanza su máxima complejidad cuando las funciones a ejercer y las decisiones a tomar se refieren a la globalidad de la empresaI Si bien según lo anterior no está previsto que el ingeniero haga gestión en el sentido estricto5 en realidad y durante gran parte del ejercicio de su profesión el ingeniero a la vista de los recu sos disponibles5 elige de entre las diferentes alternativas y resultados posibles En definitiva5 está tomando decisiones1 Está gestionando Para cumplir los objetivos básicos de la sa5 innovar y comercializan es importante c poncr de las personas que basan su actividad en el conocimientOj y dentro de la búsqueda de una mejora permanente de la productividad de todos los recursos1 buscar también la suyaI En definitiva5 si queremos que las Empresas funcionen sea cual sea el sector al que corres pondan se necesitan gestores eficaces que sean capaces de preocuparse de crear lo nuevo y optimizar lo cxistcntc1 al tiempo que deben ser capaces de establecer siempre que sea preciso una nueva organización de tipo innovador El desarrollo profesional típico de un ingeniero en la empresa pasa por diferentes fascsi Las primeras actividades son de tipo individual y de aplicación de los conocimientos técnicos adquiridos en la resolución de problemas cspc cífícosI El desarrollo de su espccialidad1 hace que la Empresa ponga a su disposición medios hurr nos y matcriales5 que le exigen una labor de dirección y organización del trabajo5 al tiempo que aumenta su nivel de Progresivamente los objetivos a cumplimentar son más exigentes y ya no piensa sólo en su trabajo o en el de su equipo5 sino en la sa o el La evolución se ha consumado1 inicialmcnte la técnica era su única fijación y a partir de ahora se le presenta la posibilidad de alcanzar mayo res niveles de decisióiL Es bien cierto que el proceso antes scñalado1 no es el que siguen todos los profesionales de la ingeniería5 pero no es menos cierto que en pocas ocasiones se le ha planteado durante su fase de formación que uno de sus objetivos personales como profesional debe ser el perfeo cionamiento de sus puntos fuertcs1 sobresalir en su estilo personal y obtener el máximo de eficacia 1 Tomando como referencia que ser gestor o cje ccr la gestión no es patrimonio de ninguna titularidad académica5 las actividades que cara terizan la gestión5 están en el desarrollo de los conocimientos adquiridos durante el proceso de formacióiL Una gestión eficaz no es sólo una cuestión de métodos y técnicas5 sino también de mentalidad En ningún momento consideramos aceptable el concepto de formación de gestores5 ya que la mayor satisfacción que debe tener el joven ingc nicro5 cuando sale de las aulas5 es confirmar que es capaz de resolver problemas concretos apl cando lo que estudió durante años5 y su convep sión en gestor debe ser consecuencia de un pro ceso evolutivo en el desarrollo de su funcióiL Kl gestor que se encuentra en muchos niveles de la emprcsa5 debe desarrollar las siguientes misionesi dominar el entorno5 organizar el t bajo1 dirigir las personas y obtener resultados Teniendo además en cuenta que su mentalidad1 en general la mentalidad de los gcstores5 va a constituirse progresivamente en el elemento diferenciador entre sociedades altamente conv petitivasI En cualquier estructura de empresa5 existen áreas de actividad en las que con la base de los conocimientos adquiridos5 es más fácil optim zar sus resultados es5 en estos momentos1 cuaiv do se debe empezar a complementar su fonr ción para preparar un buen gestor5 que le pe mita intervenir en los diferentes procesos de decisióiL En algún momentOj el gestor se identifica con el dirigentej y es en esc momento en el cual el ingenierOj demuestra su capacidad para ofrecer lo que de ellos se La gestión no es una actividad ajena a la cultura5 es una función social5 y por consiguiente5 el ingeniero debe asumir una responsabilidad socia e insertarse en la cultura 1 Luis Mendoza es Ingeniero de Telecomunicación y Presidente Ejecutivo de Telecomunicación y Control A Ingenierías Suministros Instalación Mantenimiento9 Estaciones terrenas de satéhte i Medida de antenas e imagen radar B Medio ambiente y meteorólogo B cala de datos por cédigo de barras AX Equipos y SistemaseA
30 oct 2015