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Para qué sirve esta revista Sucede a menudo en las organizaciones, sean grandes o pequeñas, empresariales o administrativas, políticas o culturales, que las personas que en ellas trabajan mantienen una intensa actividad, frenética a veces, sin preguntarse sobre el sentido de su trabajo. Tampoco es muy frecuente que exista na reflexión individual o colectiva sobre cómo se está cumpliendo la misión para la En todo caso estas preguntas, además e responderlas de forma individual o dentro de la organización, conviene hacérselas a los demás, a los del exterior, para ver sí lo que se piensa desde dentro coincide de alguna manera con la visión desde fuera. Dependiendo del tipo de organización, existen mecanismos más o menos objetivos para comprobar la validez de la reflexión interna. Por ejemplo en el caso de una empresa, el mercado y la cuenta de pérdidas y ganancias suele ser un buen indicador de que las respuestas a dichas preguntas son o no correctas. En un partido político, la respuesta de los ciudadanos en las urnas es también un buen indicador. En esta mi primera aparición pública como director de Bit, quiero hacer mi reflexión particular sobre estas cuestiones, al tiempo que invito a todos los compañeros a que hagan la suya y nos la envíen. LA MISIÓN DE BIT Bit nace hace 10 años, 11 sí contamos el periodo fundacional, con la intención de servir de plataforma de expresión de los ingenieros de telecomunicación ante ellos mismos, como colectivo y ante la sociedad. Eso al menos decía el editorial del primer número y en mi opinión sigue siendo esa la misión de la revista. Se suponía y se supone que los 1I.TT. tienen mucho que decir sobre las TT.II. y que esos conocimientos y opiniones son muy importantes para contribuir a la mejora del sector en el que trabajamos y por ende del país en que vivimos. Es el nuestro un sector muy dinámico y de creciente importancia económica y social. Los ingenieros de telecomunicación y Antolín Velasco Maillo, Ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Master en Recursos Humanos. Ha trabajado en la ETS1T y en el Centro de Investigación y Estudios de Telefónica. Actualmente es subdirector del Servicio de Estudios de Personal de Telefónica. Antolín Velasco Maíllo Director de Bit en general las personas que trabajan en el sector, han contado y pueden seguir contando con esta revista para expresar aquí sus opiniones, experiencias, críticas, alabanzas, conocimientos sobre el apasionante mundo de las TT.II. COMO SE HA CUMPLIDOSE CUMPLE ESE OBJETIVO Esta revista se ha sabido ganar a pulso un prestigio y una audiencia dentro del sector, que en mi opinión son importantes. Han sido multitud los temas sobre los que han existido en estas paginas aportaciones más que interesantes. Se ha hablado de las redes de telecomunicación, de los servicios, de tecnologías software y hardware, de a electrónica industrial, de ordenadores y redes asociadas, de la RDSI, de electromedicina, televisión y radiodifusión, robótica, crisis económica y nuevas tecnologías y un largo etc. También se ha hablado de la industria española, de la LOC, de la LOT, del Gobierno de tumo, de la Administración, de Telefónica, de RTVE, de los Hospitales, de la Universidad y la ETSIM. de los ingenieros de telecomunicación, de las multinacionales del sector, de los Colegios Profesionales, en suma de todos los temas de actualidad y de los protagonistas de nuestro sector. En mi opinión, BIT ha cumplido más que dignamente el objetivo para el que nació y espero y deseo que lo siga haciendo en el futuro. No obstante seria conveniente contrastar esta opinión personal con algún tipo de indicadores externos sobre la marcha de la Dado que esta no es una revista que se venda libremente en el mercado, pues su objetivo no es ganar dinero, no son las ventas un indicador externo de la marcha de la revista. Quizás la publicidad pueda ser un indicador. En este sentido podemos decir que lascasas comerciales y empresas del sector confian en BIT, consiguiéndose ingresos por publicidad que permiten que la revista se autofinancie. Otro posible indicador del seguimiento de BIT serian las Carlas al Director y las colaboraciones espontáneas. En este terreno flaqueamos bastante BIT adolece del mismo problema que el COIT o la AEIT, la participación es más bien escasa. Los motivos son variopintos entre ellos quizá esté el que son organismos con un tinte jacobino, guiados por un puñado de ilustrados, que en ocasiones se miran, nos miramos, más el ombligo que el mundo que nos rodea. El BIT es una plataforma de expresión modesta pero que tiene una importante ventaja respecto a otras, que es independiente y que guardando las debidas formas, está al alcance de todos los que tengan cosas que decir. Esto, en el mundo de los Berlusconi y los Polanco hay que valorarlo como un activo importante que tiene nuestro colectivo. Que sea una revista viva, interesante, con opiniones y artículos documentados y de buen nivel depende no sólo de los que en ella trabajamos, sino de los ingenieros de telecomunicación y de las personas que trabajan en el sector, que estén dispuestos a ello. Desde os animo a participar, creo que merece la pena. El BIT es de todos.

Luis Miguel Uñarte Comisión de Telecomunicaciones COIT AEIT Del esparadrapo antes que la herida No hace mucho que esta revista dedicó su número 47 a analizar la oportunidad que brindaban los acontecimientos del año 92 para el desarrollo de las N.T.I. en España. Si entonces hablábamos de un catalizador, ahora el análisis nos lleva al producto a catalizar tecnología y, a poder ser, nacional. Como el tiempo corre el año 88 olímpico está ya aquí y las cosas van tomando un cierto cuerpo, no esté de más hacerse algunas reflexiones sobre el gestante al que todos queremos de mayor guaperas y saludable, sin más ánimo por nuestra parte que acaso el colocarle un corrector en la dentadura o unas botitas para forzar el puente de unos pies algo planos. Sí, el tiempo corre y las posibilidades devienen en realidades declaraciones de principio, anteproyectos, euforias, despistes y desarreglos van dando paso a proyectos a ejecutar, a planificaciones con sus fechas y niveles de calidad es decir, es el momento de tomar decisiones concretas. Y helos ahí a nuestros de gobiernos y entes autonómicos y centrales empezando a dar forma a sus eventos. Enfrentándose ya a todas las cuestiones referentes a la financiación, a la organización, al desarrollo, a la tecnología. En cuanto a este último punto, motivo capital de nuestra preocupación, la pregunta de si nacional o importada, suele tener para ellos una respuesta clara contundente por supuesto nacional en la mayor medida posible, favorecer la industria española, etc., etc., etc. Pero las cosas empiezan a no estar tan claras cuando hay que conjugar ambos verbos, el de desarrollar tecnologías nacionales y el de hacer beneficios con el evento beneficio entendiéndolo en cuenta de explotación, fácilmente medible. Porque las preguntas surgen Cómo hacer beneficios sin, por ejemplo, sponsors que paguen, cedan equipos, proporcionen infraestructura Quién puede ser sponsor verbigracia de un acontecimiento como el de los Juegos Olímpicos Quién puede tener un retorno de in versión por imagen y publicidad que justifique el mecenazgo Dónde encontrar en nuestra industria nacional, empresas que puedan competir con las multinacionales en la parte del león de las N.T.I. en los eventos del año 92 Cuál de aquéllas tiene la suficiente entidad, tanto como fuera, para ceder equipamiento a cambio de vender su imagen a cientos de millones de usuarios, a cientos de miles de empresas en todo el mundo Los Entes que tienen la responsabilidad de desarrollar y explotar estos acontecimientos tienen consignas razonables quien quiera estar que pague y, si las empresas tienen que hacer desarrollos para afrontar los grandes proyectos relacionados con el área informática y de comunicaciones, no es misión suya potenciar tecnologías nacionales sino el que los acontecimientos funcionen lo mejor posible, ganando dinero. La pelota la ponen en este sentido en otros tejados Estado, Gobiernos Autónomos, Ayuntamientos. Pero en este circuito de responsabilidades fácil es salirse de la pista en cualquiera de las muchas curvas que existen. Y en la meta del 92 no debemos olvidar que se encuentra una nueva e importantísima salida llamada plena integración en e Mercado Común Europeo, y saliendo de farolillo rojo mala carrera se suele hacer. Si al fuego de nuestra reflexión echamos otras, como las dificultades de este Colegio para realizar una mesa redonda de seguimiento del estado actual de los proyectos92, o como el nivel de contestación de la industria nacional o multinacional afincada en España, a una serie de preguntas sobre sus proyectos para ese mágico año, la situación no parece la ideal para hablar de saltos tecnológicos coincidentes con el desarrollo de los acontecimientos del año 92 en nuestro país. O diciendo lo mismo de otra forma. El año 92 como motor de desarrollo tecnológico nacional puede ser una entelequia, caso de no ponerse los medios apropiados porque en el juego de los sponsors y en el de los eventos como escaparates pocos jugadores de aquí podrán apostar con posibilidades de éxito.

Isabel García Osende de Senger es Directora Comercial de Sicur desde sus comienzos en el año 1980 TÜNTO DL VISTA El sector español de la seguridad EXPANSIOM Esta es la primer palabra que viene a la mente cuando se intenta plasman en un breve artículo cuál es la situación que atraviesa el sector español de la seguridad1 Es cierto que todavía quedan muchas cosas por h cer Nuestros niveles no son en determinadas áreas1 comparables con los de otros países de Europa pero quizá esto no sea lo más importante puesto que siempre se puede llegar a situaciones de complementariedad con los sistemas y productos extranjeros e intentar incentivar aquello en lo que el mercado español es bueno y con lo que puede competir El mercado español de la seguridad engloba a 1 315 empresas que se encuentran agrupadas en cinco campos de actividad servicios de vigilancia fabricación y mantenimiento de instalaciones transporte de valores centrales de alarma e ingenie El referido a servicios de vigilancia es uno de los que experimenta una mayor expansión debido a la creciente de manda A los clientes habituales y típicos las entidades financieras se están suma do otros colectivos formados por comercios empresas personas privadas y la propia Administración En este área se encuentran involucrados alrededor de 70 000 vigilantes jurados En cuanto a la fabricación son los productos de seguridad física los que cue tan con un futuro más prometedor íhay que recordar que España ha sido tradicionalmente fabricante de cerraduras Lo mismo sucede con el blindaje de vehículos cuyas peticiones aumentan día a día La calidad de algunos de estos productos hacen que sean demandados incluso fue ra del país En lo que respecta a los productos de seguridad electrónicos y de alta tecnología hay que resaltar que son pocas las empresas dedicadas a su fabricación au que no ocurre lo mismo con la instalación y mantenimien muchas compañías son subsidiarias de firmas extranjeras Pero este punto también está experimentando un positivo aunque todavía leve cambio puesto en el que cada vez se incluyen mayores paquetes presupuestarios dentro del área dedicada a la investigación de material electrónica De los productos de alta tecnología que se consumen el 90 por 100 son de importación mientras que de tecnología media provienen de fuera entre un 50 y un 60 por 100 A todo esto hay que añadir la dad y reestructuración empresarial queJ aunque tímidamente todavía se está prc duciende Ya se han realizado las priir ras fusiones entre compañías con la finalidad de convertirse en una verdadera competencia en ese mercado comunitario que se aproxima formado por doce países También conviene resaltar algunas absorciones por parte de firmas extranjeras que se empiezan a introducir en nuestro país previendo una situación óptima Situación óptima a la que está ayuda do la nueva visión sobre prevención a la que están llegando numerosos entes y co lectkK Porque invertir en seguridad ya no se observa como un simple gasto una pérdida de beneficio o como un paso más que hay que dar para conseguir estar a tono con la legalidad vigente aunque este es otro tema del que podría extenderme mucho puesto que en España todavía quedan importantes lagunas en materia legislativa a las que se espera en breve poner solucioné La gente se ha dado cuenta de que invertir en seguridad es invertir en futuro en el futuro empresarial y de toda la ciudadanía porque asumiendo los riesgos y haciéndolos frente es como mejor se les puede vencer Dejando a un lado las lamentaciones que cuando la catástrofe ya es un hecho1 resultan total mente inútiles

PUNTODEVISTA España y las nuevas tecnologías iLuis Crespo Director General AENTEC fuicn no ha escuchado alguna vez la alusión al tren de la tecnología y la mayor parte de las veces5 con referencia explícita a que nuestro país tal vez dejó escapar el ultimen Si bien es cierto que los artículos electrónicos más representativos de la cultura del ocio son importados o en el mejor de los casoSs ensanv blados en nuestro país y que5 probablemente en el terreno del chip de silicio no podamos llegar a disponer de tecnología de base propiat resultaría peligroso y autodestructivo pensar que el aludido tren sólo tenía dos vagones 1 Muv al contrarios cada día puede subirse uno a un nuevo trciis si es que se está decidido a emprender este conv prometido viaje y decir adiós deseando suerte a aquellos que decidan quedarse5 pensandos eso sí7 en modernizar la ca nEs necesaria una política integrada entre las instituciones que configure los programas de ayuda a los productos de mayor valor añadido11 Pero para esc viaje sí son necesarias pesadas alforjasI La más grande debe contener abundante dosis de formación y de esOj al menos5 sí disponemos en el país5 aunque también sea cierto que es éste el campo donde son más evidentes las necesarias mejoraSs cuyos frutoSj con toda segur dadj no tardarían en madurar En este sentidos un dato que anima a realizar el viaje es la creciente relación entre las universidad des y centros de investigación y las empresass que son quienes realizarán la industrialización final de los desarrollos1 En estas relaciones resulta clave el que cada agente del proceso de innowv ción tecnológica sepa cuál es el papel que le corresponde desempeñar y5 en este puntOs yo desearía que nuestro paíSs como excepción y sin que sirviera de precedentes mirase más al otro lado del Atlántico que a la vieja Europa y se genc rasc un constructivo ambiente de difusión y transparencia de la labor investigadora de coiv fianza de las empresas hacia los centros de inve tigación y de capacidad real de respuestas por parte de dichos centran En este momentos cuando la economía está gk balizada y donde las posiciones para realizar acuerdos o apuestas estratégicas son tan impoiv tantes como los ind cadores de producción industriáis la situación de nuestro país es pnv metedoraI Hoy en días nuestras empresas tienen teo nología propia como para construir y expo tan avioncs5 sistema de control de tráfico aéreos de visión artirV cial para tráfico terr trCs ordenadores de última generación con arquitecturas propias de proceso en parale lüs sistemas automat zados de fabricación5 equipos de telecomi nicaciones y un larguí simo etcétera en apli cacioneSs que van desde el propio campo de la electrónica y del softwarCs a las áreas de materialeSs bioteci logías o agroalimcnta El apoyo financiero para los nuevos desa rrollos es un tema importante y5 enscntido5 hay que reconocer el activo papel jugado por el CDTI en los últimos años1 siendo no olv tante un área en donde un incremento de su dotación presupuestaria tendría grandes efectos inducidos en nuestra economía El espectacular crecimiento que está teniendo lugar en nuestro país configura el mercado x rior como una plataforma fundamental para coiv solidar los esfuerzoSj tanto públicos como priv dos1 en este campe Una firme Noluntad de que siempre que fuera posible1 el equipamiento del sector público se realice con productos de tecnología cspañola5 incrementaría la producción y le situaría en Iuíjuv res más competitivos a nivel internacionaL Pero es precisamente el mercado exterior en donde deben cristalizar los compromisos en este viaje tecnologías Las dimensiones de dicho mercado son enormes en áreas que se benefician de ayuda bilateral ñola5 de las Comunidades Europeas o multiiuv cionaK y en campos donde la tecnología española puede1 y podría aún más en el fu turo 5 competir sin complejosI Para que estas posibilidades se concreten es neec saria una política integrada como país entre las instituciones de comercio exterior e industria5 configurando los programas de ayudas con vista a ejecutarlos con los productos españoles de mayor valor añadido y de tecnología más avai En el lado empresarial la linca asociativa5 como la que representa AENTEC5 es un eficaz instri mento para que muchas PYMES con tecnología punta puedan tener un mayor alcance exterior y ofrecer una garantía y confianza reforzadas con la imagen de grupcL El Kúltimo tren de la tecnología55 no existe pcro1 en cualquier caso5 sería mejor que nos decidiéiw mos a coger el más próximo a partir

La empresa española y el reto de la eompetitividad de los noventa tEduardo Bueno Catedrático de Economía y Director del IADE de la UAM HBa década de los ochenta se ha caracterizado en el plano económico por el gran dinamismo del cambien Década que ha configurado un escenario competitivo con los caracteres de la complejidad5 ambigüedad e incertidumbre de las relaciones económicas1 situación que puede ser definida especialmente por el incremento de la compete cia5 la cualj adcmás5 discurre en una dimensión global o de generalización de las decisiones a nivel internacionaL En este proceso hay también que destacar la importancia de los cambios técnicos que afectan a las cmprcsasI Ante este panorama la empresa española ha tenido que actuar en una doble dirección primero intentando superar la crisis en que se vio sumida en décadas pasadas y segundo procurando modernizar su gestión y ca tera de productosMiiercados con el fin de dar res pucsta al reto competitivo de los novena A continuación se va a comentar brevemente los aspectos fundamentales que pueden facilitar la fbr mulación de un diagnóstico global sobre la estru tura y resultados de las empresas españolas5 cues tión de capital importancia para que las mismas puedan establecer unas adecuadas estrategias competitivas para el Mercado Único EuropeoI Hay que destacar en primer lugar que en el sector productivo español al igual que está ocurriendo en el resto de los países industriales está teniendo un rápido ascenso el sector de los servicios a costa de los otros sectores de la economía5 fenómeno de tercianzación que tipifica la nueva estructura conv petitiva5 y en el que están teniendo papel impo tante las tecnologías innovadoras denominadas Cíde la informaciónw1 El tamaño y la concentración empresarial en nuestro país5 desde 19821 está marcando unas tendencias muy claras1 orientadas sin ninguna duda a la búsqueda de la dimensión más conv nicntc para competir en los mercados exteriores y para defender la posición competitiva alcanzada en el mercado domésticoI Según cuales sean los indicadores que miden el tamaño1 la población empresarial española está constituida por un 93 por 100 de pequeñas y medianas cmpresas5 sie do de destacar que nuestro país ocupa uno de los últimos lugares europeos en la clasificación de las grandes empresasI También hay que indicar que el índice de divers ficación de la empresa española es bajo5 siendo esta situación una característica de las empresas de mayor tamañoI Sobre una población de cerca de 500 empresas y para 1989Í según datos de la Central de Balances del Banco de España7 so mente un 17 por 100 mostraban alguna diversifv cación por productos Estenivelbajode diversificación produc tiva es otro indicador del escaso desarrollo tecnológico de nlles tras compañías1 En cuanto a la concciv tración de nuestras empresas industriales hay que señalar que aquélla se va incre mcntando5 especia mente en los sectores considerados como básicosi química5 au móvil7 sidcromctalurgia1 alimentación etc centración que está ocasionándose1 en partc5 por la inversión extranjera5 adquirentc de empresas o de importantes paquetes de acciones de las conv pañías españolas1 con ánimo de controL En relación a la mejor predisposición competitiva de la empresa española hay que señalar el cambio MEl índice de diversificación de las empresas españolas es bajo7 siendo esta situación una característica de las empresas de mayor tamañon PUNTODE VISTA observado en el sistema de dirección de la misivnv Del análisis de las actitudes empresariales y de las técnicas de gestión utilizadas se desprende que la mayoría de nuestras empresas conceden gran importancia a la rentabilidad a corto plazo9 con un cierto abandono de los planteamientos a largo plazc Pero también hay que indicar que se ha incrementado considerablemente el interés por la evolución del entorno1 incorporándose paulatimv mente la actitud estratégica en la dirección emprc sariaL También es dcstacable la importancia que ha cobrado en los últimos tres años para superar dos de las asignaturas pendientes más importantes de nuestras empresasI La primera relativa a una ade cuada política de gestión y formación de los reque rimicntos de la competencia actuad y la segunda referente a la atención de nuestras empresas r pecto a la investigación y el desarrollo 1 Es evidente que las actitudes empresariales ante la innovación en España se pueden caracterizar por una fuerte dependencia tecnológica con el exte rioi lo que hace que el sistema tecnológico ew ñol se abastezca en un 60 por 100 de transfcrciv cias del exterior la reducida interdependencia con mercados exteriores en relación a la tecnolo gi En 1989 la tasa de cobertura de la balanza tecnológica fue de un 1798 Déficit que const tuye para nuestras empresas un impuesto teemv lógico que grava su competitividacL Otra característica es la escasez presupuestaria para el fomento de la innovación carencia que ha pasado en cinco a seis años de un 0f5 a un casi 059 por 100 del PIB De especial importancia es el entorno social poco favorable para potenciar la innovación no tanto por la escasez de rccursos1 como por la ausencia de una coordinación eficaz de las distintas polít cas llevadas a cabo por organismos y entidades públicas y privadaSe Influye asímismo1 la falta de infraestructura ciciv tífica y tecnologías y cierto divorcio entre los cciv tros de investigación oficial y la sociedad1 la atev mización de la empresa española que dificulta las acciones y los programas de apoyo de ID1 y la escasa demanda de tecnología nacional por parte del Estadoi Ausencia de mercados públicos para la empresa española que beneficia a las iniciativas de las compañías multinacional y en el aumento de los indicadores absolutos y relativos de producción lo que es signo evidente de la superación de la crisis económica i Igualmente el conjunto de las empresas públicas muestran por primera vez en 1988 una rentabil dad positiva1 lo cual es reflejo de la política de reconversión y saneamiento llevado a cabo en el sector productivo público de nuestro país1 Pero5 en cambio1 el avance de los resultados de 1989 efectuado por la Central de Balances a mediados de noviembre y los previstos para 1990 muestran claramente una caída de la rentabilidad y de la autofinanciaeión empresarial lo cual no es más que el exponente de que se ha tocado fondo y de que se requiere de una política económica incentivadora y de unas estrategias recstructunv doras e intensivas en generar nuevas ventajas competitivasI En este marco hay que incluir como factores negativos para nuestra compctitN vidad5 el tipo efectivo de cambio de la peseta1 la inflación5 el déficit público1 la situación de las balanzas comercial y por cuenta corriente y la política fiscaL En consecuencia5 todavía el nivel de competitiv dad de la empresa española no ha alcanzado las cotas deseadas y se sitúa por debajo de las empre sas de los países europeos principalesI Es decir5 que las ganancias logradas siguen siendo insuf cienteSj dadas las dificultades para generar veiv jas competitivas en un marco económico como el que se ha señalado anteriormente Los índices de competitividad internacional de la economía española siguen mostrando estas deficiencias1 colocando a España5 sin modificación entre 1985 al 89j en los últimos puestos de los países de la OCDEI Sin duda5 que esta referencia es gU bal y que se producen cada vez con mayor fre cuencia casos de empresas españolas competitivas que ganan mercados y mejoran posiciones en su concurrenciaj pero el marco de referencia es el indicado y en consencuencia1 debe ser modifkw do para lograr los objetivos prctendidos4 Para poder diagnosticar la evolución de la e sa española hay que indicar la evidente mejoría de la situación financiera y de la rentabilidad ccoikV micaj producida en el período 1985 a 19881 Periodo en el que ha sido la empresa industrial la protagonista en la recuperación de los excedentes Sin duda1 la última asignatura pendiente de tra empresa hace referencia a la necesaria integnv ción de la misma en la economía mundial tanto en los aspectos comcrciales1 como en los finaiv cieros y tecnologías En este sentido y ante la globalizaeión de la economía es fundamental que la empresa española aprenda a operar en el esce nario mundial sean cuales sean los mercados o las transacciones que se desarrolléis Si estas defi ciencias no se logran superar rápidamente es posible que se esté poniendo en peligro la capac dad competitiva de la empresa española en los noventa1

PUNTO DE VISTA La Supervivencia del sector Competitividad e innovación iAgustín Morales Bueno Ingeniero de TelecomunicacióiL Director del Departamento de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones del CDTJ m res son los principales obstáculos de las empresas españolas del sector electrónico info mático que5 no por menos sabidos y analizados5 no dejan de ser una amenaza y un reto para el futurc En pocas palabras5 la falta de empuje empresarial la falta de personal cualificado en investigación y desarrollo y la baja competitiv dad aparecen como siniestros nubarrones en el horizonte del desarrollo tecnológico nacionall Este es el reto y es obligación de la Administ ción pública asumirlo y ofrecer soluciones que5 a medio y largo plazo5 sirvan para que la industria nacional se integre plenamente en un entorno complejo y muy competitivo5 donde cada vez mást la única a jugar es la de la tecnología yt por supuesto5 la de la calidadI Las empresas españolas tienen5 en algunos casosí problemas de dimensióni En otros5 carencias notables de estrategia y planificación pero lo ve daderamentc dramático es que en el panorama nacional existen casos en los que ni siquiera se plantea la necesidad de disponer de tecnología propia y el empresario5 movido por discutibles criterios de rentabilidad a corto plazo5 recurre a poco meditadas importaciones de tecnología o7 inclusOg a desafortunados acuerdos con empresas extranjeras5 que buscan sólo la apertura de niu vos mercados1 Los distintos organismos de la Administración pública más en contacto con la promoción de las actividades de ID n el sector electrónico informático y de comunicaciones5 la Dirección General de Telecomunicaciones del Ministerio de Transporten Turismo y Telecomunicaciones para apoyo a Centros Públicos de Investigación y la Dirección General de Electrónica y Nuevas Tecnologías y el Centro para el Desarrollo Te nológico Industrial del Ministerio de Industria y Energía para el apoyo a las empresas mantienen una clara estrategia de apoyo y orientación patente a través de la confinanciación de proyc tos innovadores y en la definición política de los intereses nacionales en estos temas1 recogidos en el recientemente aparecido PEIN III5 dentro del ambicioso Plan de Actuación Tecnológico Industrial del Ministerio de Industria y Energia Pero no sólo existen vías nacionales para contribuir a que en España se investige tnás1 Como Estado miembro de la Comu nidad Económica Europea5 España us empresas y Centros Públicos de investiga ción dispone de unos importantes fondos para aplicar a proye tos avanzados de ID en todos los sectoresI Ciñéndonos al sector que nos ocupa y prco cupa a los Ingenieros de Telecomunicación programas como RACE1 ESPRÍN DELTA o DRIVE son5 hoy por hoy5 el escaparate de la tecnología europea más avanzada en informática y comunicaciones y también la Administración dedica importantes recursos a convencer a las empresas de que deben participar en ellos5 incluso liderando proyectosI Además5 no podemos olvidar otros desafios peiv dientes para nuestro país5 como son nuestra pa ticipación en la ESA Agencia Europea del Espa cio elCERNíAcelerador Europeo de Particulas AIRBUS5 EFA y otros que5 sumados a los Programas Nacionales ya comentados y EUREKAÍ ofrecen un marco incomparable para Tomo estado miembro de la Comunidad Económica Europeas España dispone de unos importantes fondos para aplicar a proyectos avanzados de kD en todos los sectores11 que nuestra tecnología progrese y para que tras empresas sean más competitivas1 Conocemos1 pues1 el problcnuL Sabemos que tenemos de plazo hasta el 92 o el 93 para solucu nario y1 además5 disponemos de herramientas para hacerlo f incluso políticas1 que suelen ser las más difíciles dentro de un marco satisfactorio y benefv ciosoI jQué pasa1 pues1 en nuestro sectorr jQuc estamos haciendo malí La respuesta puede ser7 sciv cillamcntct culturaL Somos un país que ama el corto plazOj la improx isacióiL Un país que nunca se ha preocupado de crear empresas multinacionales que siempre ha buscado la rápida rentabilidad y que5 lógicamente1 ha descubierto con el tiempo su error No obstante5 hay lugar para el optimismo acio naln basándonos en hechosi el marco político tPEIN III í es una continuación del PEIN II y del filial PEIN1 lo que da en total un margen de 10 años1 casi una excepción en nuestra trayectoria como país1 Disponemos de un Plan Nacional de Investigación Científica y Desarrollo Tccnológ co en su tercer año y al que se le asegura cont nuidad y nuestro peso en Kuropa es cada vez mayor1 tanto tecnológicamente como políticw mente hablandc Para termináis sólo resumir el mensaje a los empresarios para salvar nuestro sector competí ti vidad5 espe cialización5 calidad e innovaciónI En la Administración dispo nemos de medios para motivar y ayudar a coseguir estos objet vos y ademásJ en este caso5 estamos dispues tos a hacer falsa la conocida frase de Erwin Chagall7 ttel que es capaz de hablar de su fe3 carece por completode ella51

PUNTO VISTA Las miserias de la épica oficial Antonio Gutiérrez Versara Secretario General de la QS de CCOCnoviembre del año pasado5 la Comisión Europea elaboró un informe sobre el impacto del Mercado Unico1 Si sus conclusiones son poco halagüeñas para la industria europea go balmente considerada5 para la española son pa ricularmente patéticasI Señala el estudio que habríamos tenido pos bilidades de incrementar cuota de mercado con actividades intensivas en capital pero de baja tecnología como alimentación y bebidasi sin embargOj este segmento industrial ya está vciv dido y prácticamente dominado por las multimv cionales1 quedando en sus mano la estrategia comercial ante el futuro Mercado Uniox Los cuarenta sectores más importantes para el futuro desarrollo europeo5 desde la alta tco nología al vidrio y la cerámica pasando por material ferroviario5 astilleros5 bienes de consi mo corriente5 productos farmaceúticos1 etc7 representan en España el 4196 del valor añadido industriad exportan el 529ü de las manufacturasí pero la importación equivalente es del 539 Lo más revelador es que en este conjunto de los 40 principales5 nuestro país ha cedido a la compe tcncia extranjera el 155589ó de la demanda nacional en tan sólo los cuatro últimos En cuanto a los sectores intensivos en mano de obra5 se subraya con claridad nuestra capacN dad para competid gracias a nuestros bajos a tes laborales Sin embargo7 se apresura el grupo de expertos comunitarios a disuadirnos de la fácil tentación de basar nuestra competitividad futura en la ventaja comparativa que ofrecen nuestros bajos salarios y nuestros 4ívariados55 y precarios empleosI Sencillamente5 el desarme arancelario total a partir de L9935 facilitará a países terceros la utilización de tales ventajas comparativasI Por otra parte5 no es muy edifi cante preparar el reto del 935 haciéndonos creer que un país miembro de la CEE como España5 pueda comportarse como tal para todo5 salvo para competid amparándose en parámetros pro pios de un país extracomunitark Aun se desvanece otra posible ensoñación La de orientarse preferentemente hacia men dos exteriores a la CElv A este rcspecto5 basta con echar un vistazo a nuestra balanza comc cial desde 1 986 para descubrir que si nuestras exportaciones hacia los países comunitarios han perdido velocidad5 la caida ha sido brutal en relación a los países de otras latitudes Scguramente5 algunos nos merecemos vivir en el desasosiego por hacer caso a un puñado de técnicos comunitarios que nos confirman en los análisis que con nuestra insana inclinación a la crítica5 habíamos pergeñadoI Si atendiésemos más y confiásemos en el abrumador Asentido de la Historia15 del Presidente del GobiernOj tc driamos otra sensación más refrescantei la de que este país se prepara como ningún otro para la Europa del 93Í Por que no hay decisión polít ca que no se adopte sin tener en cuenta la pc pectiva común europeaI Desde el adelanto de las elecciones a Octubre del 89 hasta la sustitución de Guerra por Serra5 todo ello dentro del espa cio vectorial más diverso5 en el que todas las actuaciones del Ejecutivo5 por estrafalarias que nos puedan parecer a los obtusos5 están imbu das de aquel portentoso sentido histórico Asíj el ajuste para refrigerar la economía había que aplicarlo al consumo y a la demanda de inversión y no a la especulación financiera o inmobiliaria5 por que éste debía ser el país en el que se ganase umás dinero y más rápidamente51I Nuestro problema era al parecer de exceso de demanda y no de deficiente capacidad producto va ni de obsolescencia del tejido industriad Se apretaron las tuercas a la economía real y no a la improductivaj seguramente porque el libre mei cado sólo rige para estas últimas5 y para la piv meraí la ortodoxia monetarista es la terapia adc cuada1 Ahora5 tenemos el índice de producción industrial por los suelos5 en el XW de crec miento y la inversión ha caido en un año a la mitad1 del 14oXo en el 89 al IX en el 9C Al coiv sumo ha seguido un comportamiento parecido1 deprimiéndose la participación de las rentas del trabajo en la Renta Nacionali Hl Producto Inr rior Bruto ha pasado de tasas superiores al 5Xn al 35796 en el pasado año1 Se han vendido empresas y sectores enteros a troche y moche porque era su tabla de salvación17 y su seguro de modernidad asociarse a grandes grupos multinacionalesI Estos han comprado en real dad iy por cierto a muy buen precioj el meaw do de las empresas españolas sin transferencia tecnológica algumL Nuestra tasa de cobertura tecnológica está bajo mínimos históricos im lar a la de L967J y la aportación presupuestaria a ID se reduce5 cuando ya éramos de los países que menos dedican a este capítulo en términos de PIB5 de entre todos los de la OCDEI Mientras se provocan estos estragos1 la ferviente fe liberal de nuestros gobernantes arre cia con sentencias como la originah Kla mejor política industrial es la que no existe que tanto le gusta al ministro de Industria9 por más que la vida demuestre que con semejante credo lo que terminaremos por no tener es industiÚL Y en Kconomía1 donde tanto recurren a eludir sus responsabilidades repitiendo eso de que no tenemos Kmargen de maniobra propion5 por que ya se sabe que todo se decide en Bruselasí se apresuran a quedarse sin el margen que Bri selas les otorgat metiéndonos dehoz y coz en la disciplina del Sistema Monetario en el 89 y en el circuito de la libre circulación de capitales hace unos díaSj despreciando el margen de varios años con el que contábamos para elle Los mismos que nos desasosegamos en el análisis1 creemos seriamente que ni todo está decidido ni que podamos hacer solamente lo que decide el Gobierno y aprovechan solamente un grupo de especuladores de aquí o de otros pagosI La crítica no es para nosotros un morlxv so entretenimiento5 sino un acicate que nos mueve al compromiso responsable de aportar soluciones alternativa Para una política industrial activaj para aprcv vechar la estimable capacidad profesional de nuestros técnicos dotándolos del necesario soporte económico y científicoj para el impulso de la inversión productivaj para el desarrollo equilibrado de las distintas regiones con un mejor y menos faraónufolklórico plan de infraestructurasi para una fiscalidad justa y pny gresiva y para tantas cosas que articuladamente darían como resultante un modelo de desarrollo cualitativamente mejo que es la única forma de ser más competitivos9 estamos dispuestos a implicarnos en cuerpo y alivuL Lo haríamos con menos pretensiones históiv cas que otros7 sólo aspiramos a no repetir la grotesca historia de que uinventen ellosj ya que además invertirían y venderían ellos también mientras que nosotros nos tendríamos que coiv tentar con comprarles lo que pudiéramos1 que no sería muchoI La casa está sin barrea podemos arremangai nos si se nos invita a realizar la tarea en condU ciones de dignidad y para un fin justo soeiaL mente y útil económicamente Pero si para lo que se nos requiere es para repetir más de lo mismo1 con un pacto pomposamente denom mado de ttcompetitividadwJ pero que como los diez mandamientos se encierra en una sola reex tai reducir salarios y empobrecer el empleo5 la respuesta no podrá ser otra que 4Cse ensucien eUoswj nosotroSj seguiremos empeñados en tar que se acumule y extienda la suciedadj tanv bién seguiremos abiertos a contribuir cuando la unubeM les baje a la historia menos grandikv cuente pero más férúL

PUNTO DE VISTA El Impacto de los Sistemas de Información José Manuel Huidobro Moya El rápido desarrollo de las tecnologías i máticas y de telecomunicaciones5 en respuesta a la demanda de la sociedad1 está creando un nuevo rango de oportunidades en la actividad empresarial Llega a modificar sus propias estructuras y el número de aplicaciones que pueden beneficiarse de las mismas es práctica1 mente ilimitado5 fenómeno que se ve favorec do5 además1 por la continua mejora de presta ciones así como por la disminución de costes No cabe duda que los sistemas de información juegan un papel importante en todas las empresas1 que lo utilizan con el fin de mejorar su competitividadj aunque1 si bien5 en unas constituyen una preocupación estratégica de alto nivel aso de aquéllas que operan en me cados fuertemente competitivos5 como son actualmente las telecomunicaciones o el finaiv ciero en otras son percibidos5 básicamenteí como una conveniencia para el mero desarrollo de las funciones administrativasI Tradicionalmente los sistemas de información se han visto como un medio para automatizar procesos básicos5 ya existentes5 caso de la fabricación en serie o como un medio para obtener información fiable de cara a la toma de decisiones por la dircccióiL Hn la actualidad lian pasadOj de ser un mero soporte interno de la actividad de la empresa5 a ser el pilar funda mental sobre el que se basa su competitividad en su área de negocie Evidentemente los sistemas de información no existiríais tal y como hoy los entendemos5 si no fuera gracias a los actuales medios y senv cios de telecomunicación existentes1 ya que éstos sirven para facilitar el intercambio de información5 punto clave en cualquier sistema de información EstOi en cierta forma5 explica por qué están más extendidos en países con una potente infraestructura de comunicaciones caso de los Estados Unidos que en otros5 con unos medios más limitados y costosos1 como sucede en los europeos Los sistemas de información5 entendidos como el conjunto de equipos informáticos y servicios o redes de telecomunicación inciden sobre la actividad económica de las empresas de muy distintas formasI Pueden acelerar el desarrollo de la misma o llegar a cambiar su naturaleza5 derivándola en su actividad liasta otra bien diferentej como es el caso de las que han pasa do de ser fabricantes de equipos a suministi doras de servicios1 o pueden afectar a áreas cUv ves para la competitividad de la cmpresa1 logrando que ésta alcance por tantol una mayor cuota de mercadoa Los sistemas de información también están involucrados actualmente en la estrategia empresarial Por ejemplo1 éstos pueden ser ut lizados para reducir costes1 si la empresa se ha planteado una estrategia general de costes1 o pueden añadir características importantes a la línea de productos si sigue una estrategia de diferenciación Sólo entendiendo cuándo5 dónde y cómo5 los sistemas de información afectarán a la empresa5 se podrá desarrollar la estrategia adecuada y tomar así ventaja de las nuevas oportunidades que aparecéis José Manuel Huidobro Moya7 Responsable del Dpfa de Transmisión de Datos en la División de Comunicaciones de ERICSSON TELECOMUNICACIONESt S A