El futuro de la electrónica profesional El futuro del sector de electrónica profesional en España El presente artículo expone brevemente la situación en la que se desenvuelve el sector de electrónica profesional en nuestro país, incidiendo en especial en los cambios y tendencias en las que se encuentra actualmente inmerso, para finalizar proponiendo algunas actuaciones con vistas al desarrollo de la industria del sector. Escribe JUAN GASCÓN. BIT51 El futuro de la electrónica profesional El Sector de Electrónica Profesional, que agrupa a los Subsectores de Telecomunicación, Informática, Defensa y Equipos de Navegación, Electrónica Industrial, Electromedicina, Radiodifusión y TV e Instrumentación y Equipos Didácticos, facturó en conjunto en 1984 algo más de 400.000 millones, con un crecimiento respecto del año anterior del 53 por ciento, lo que supuso el 66 por ciento del total del Sector Electrónico. Sin embargo, esta situación dista de ser la misma para todos los Grupos que integran el Sector de la Electrónica Profesional, como asi lo indicaba el Informe del Consejo de ANIEL, publicado recientemente y al que haremos referencia más adelante. Este Sector ocupa al 70 por ciento de los trabajadores del Sector Electrónico, lo que supone un total de 39.000 personas ocupa, I D, mantenimiento, etc., experimentando un crecimiento del 1,5 por ciento respecto del año anterior. Por el contrario los Sectores de Componentes y Consumo experimentaron crecimientos negativos del 2 y 19 por ciento respectivamente. Por lo que respecta al Sector de Profesional, es de señalar que tan sólo un 4 por ciento de los trabajadores están dedicados a trabajos de I D, frente a un 46 por ciento empleado en tareas directas de fabricación y un 50 por ciento que desarrolla sus actividades en otras áreas. Por lo que se refiere a la localización geográfica de los centros de producción, éstos se encuentran repartidos en un 67 por ciento en Madrid, 12 por ciento en Barcelona y 21 por ciento por el resto de la geografía española, lo que se justifica en base a que gran parte de los centros de compra La repartición del empleo del Sector Profesional resulta también ser muy desigual, correspondiendo el 70 por ciento a Madrid, 27 por ciento al Testo y 3 por ciento a Barcelona. Desde otra perspectiva, y por lo que se refiere a la producción por empleados, resulta ser de 10 millones para Electrónica de Consumo, 6 millones para Componentes y 5 millones para Profesional, cifras que están muy por debajo de las existentes en idea de una baja productividad. Por lo que se refiere al Consumo Cuadro 1, viene experimentando continuos crecimientos en términos reales alcanzándose en 1984 un incremento, como se dijo anteriormente del 53 por ciento motivado fundamentalmente por el Grupo Informática Telemática y mas concretamente por el relanzamiento de una firma instalada en España. Ver informe Consejo de ANIEL. El cuadro 2 muestra que la cobertura del mercado por la producción viene deteriorándose año tras año desde 1981, especialmente en Electrónica Industrial. Cuadro 8. Por lo que se refiere al déficit de la balanza comercial del Sector Electrónico, 5 2BIT , es de señalar cuadro 3 que cerca del 70 por ciento de éste se debe al Sector de Profesional y más concretamente a los Grupos de Informática, Telemática y Electrónica In del 85 por ciento del déficit de la balanza comercial del Sector Profesional registrado en el último ejercicio. Individualmente contribuyeron con el 71 y 13 respectivamente cuadros 6 y 8. Condiciones de entorno del sector y cambios en el sector de las telecomunicaciones a A nivel mundial La nueva Sociedad de la Información que sucede a la Sociedad industrial, es, registrados en los últimos años, que ha permitido el desarrollo espectacular de las Telecomunicaciones y la Informática, permitiendo su amplia difusión en el ámbito de la empresa y en general en la sociedad actual, de forma que la producción, proceso y distribución de la información pasan a ser un bien más. Los países industrializados, por el interés estratégico de este Sector, han derivado en elaborar productos de mayor valor añadido y alto contenido tecnológico, cuya fabricación sólo es factible de realizar en países de alto nivel educativo, siendo difícil de alcanzar para los países que no tienen un elevado índice de investigación y desarrollo I D como así lo indica el cuadro 4. En la actualidad el total del mercado mundial de Tecnologías de la Información automatización de oficinas, mecanización de procesos, redes de telecomunicación ronda los 250.000 millones de dólares repartidos de la siguiente forma un 50 por ciento en Estados Unidos, 25 por ciento en Europa, 13 por ciento en Japón y 12 por ciento el resto de . Es previsible que para el año 2.000, el Sector de Telecomunicaciones en la CEE pase de ostentar el 3 por ciento al 7 por ciento del Producto Nacional Bruto de la CEE, convirtiéndose en uno de los más importantes sectores industriales. Dado el efecto sinérgico que tiene este sector sobre los demás y al creciente protagonismo que está llamado a desempeñar en la nueva Sociedad de la Información se esta operando un cambio lento inducido por el progreso tecnológico, hacía la privatización de determinados servicios y terminales, con vistas a estimular la competencia en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Algunos de los fines que se persiguen son Flexibilización de las actuales estructuras, pasando de un mercado de demanda a uno de oferta. Homogeneización a nivel internacional del tráfico y tarifas telefónicas. Frente a este modelo des regularizados liderado por EE.UU. y seguido por Japón y Reino Unido, se encuentran los casos de Francia, RFA, Bélgica, Holanda e Italia que demuestra su confianza en los actuales inspiradas en políticas monopolísucas para adaptarse al nuevo entorno. Por lo que se refiere a los objetivos de la CEE en esta materia, pasan por la consecución en la década de los noventa de una competitividad sector en la Comunidad frente a japoneses y americanos. Para ello se están llevando a cabo una serie de proyectos comunitarios, como el RACE, BRITE, ESPRIT, etc. En la actualidad, estos objetivos se en las industrias de Telecomunicación en los países de la CEE se mantienen por las compras de los PTT respectivos y los apoyos que los Gobiernos dan a estas empresas a través de grandes sumas destinadas a fomentar planes de 1 D, dado el escaso nivel que no llega al 10. b A nivel nacional Del análisis de las cifras del sector se deduce, la existencia en general de un desequilibrio tecnológico respecto a las empresas de la CEE. Aunque en teoría en los países de la CEE existe libertad de mercado, en la práctica existe una serie de normativas técnicas de homologación de productos, que entre éstos, lo que sin duda dificultará la penetración de productos españoles en la CEE. Con la entrada en la Comunidad, des piadas en el PEIN, Ref. artículos 92,94, del Tratado de Roma, así como otros deberán ser expresamente autorizados por la CEE. Algunos de desaparecen son desgravación fiscal a la exportación, grado de nacionalización, certificado de productor nacional, etc. A corto plazo Posibilidad de acceso a un mercado de más de 300 millones de consumidores, lo que representa el 2o mercado mundial de equipos electrónicos. Nuestra pertenencia a la CEE puede potenciar la posición negociadora de España frente a terceros países. A medio y largo plazo Incremento del nivel tecnológico y competitivo como consecuencia de la participación en proyectos europeos. Adaptación de nuestra estructura empresarial a la existente en la CEE. Estudio por grupos a Telecomunicaciones Es el Grupo de mayor peso industrial. caracterizado por un mercado controlado por las empresas del Grupo Telefónica, en torno a una acordada repartición de mercado, y sujeto como se explicó anteriormente a fuertes presiones internacionales para la liberal i zación de determinados mercados públicos, en especial el mercado de terminales. Actualmente la falta de una Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones, que devuelva las competencias que la Administración cedió en su día a Telefónica, así como la falta de definición de una estrategia en este campo, elección de un modelo para las Telecomunicaciones en España, política industrial y lanzamiento de nuevos servicios como el video texto, telealarmas, satélite, etc., está incidiendo negativamente sobre la industria del sector, como así lo demuestra el cuadro 5, en el que se observa que se ha pasado de una balanza comercia positiva y un valor de la producción por encima del mercado, a invertirse a partir del 83 el signo favorable de estas variables. Por lo a la Dirección Gene del pasado año, es de señalar que las favorables expectativas generadas a raíz de su fecha por la falta de recursos tanto materiales como humanos, destacamos que los Presupuestos Generales del Estado tan sólo pesetas para este año, cifra realmente Ínfima comparada con otras Direcciones, además de la ausencia de una Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones LOT que posibilitaría los cauces legales para llevar a la práctica los objetivos encomendados a esta Dirección. Es el grupo de mayor peso específico por volumen de mercado, siendo de destacar los fuertes crecimientos experimentados en los últimos años, que ponen de manifiesto un mercado lejano a la saturación con altos índices de crecimiento. Este grupo contribuye a crear el 71 por ciento del déficit del sector de Electrónica Profesional y es que, de acuerdo con el informe del Consejo de ANIEL, una empresa radicada en España representó el 86 de la producción y el 94 de la exportación en el último ejercicio. En este sector, la competencia es muy fuerte y las empresas grandes son las que fijan las estrategias de MK del mercado. Con la llegada de Fujitsu a España y desaparición de Secoinsa, el mercado español en su gama alta queda controlado exclusivamente por multinacionales. Electrónica industrial También resulta ser un sector que como el informático, permite aumentar la competitividad y productividad de otros por lo que sin duda presenta unas magníficas perspectivas a corto y medio plazo, como asi lo demuestran los fuertes crecimientos BIT53 El futuro de la electrónica profesional El Cuadro 8, nos indica que productivo en nuestro país, deberá proceder en sí mismo a un rearme tecnológico en unos casos y a la creación de una mayor estructura empresarial que permita tener la capacidad financiera necesaria para hacer frente a los últimos desarrollos, como pueden ser robots, autómatas, fabricación flexible, que tendrán una amplia demanda en la fabricación, control y supervisión de Importantes esfuerzos en I D, , deberán llevarse a la práctica para poder estar presentes en nivel internacional en el importante reto tecnológico que se avecina. d Radiodifusión y TV Es este un grupo, que a medio plazo podría experimentar un importante crecimiento, de llevarse a cabo los proyectos de TV privada, Juegos Olímpicos de Barcelona, etc., que pueden despejarla atonía del mercado y relanzar un grupo de empresas industriales que tienen por sí solas un peso específico propio. e Defensa Haciendo la salvedad de que una gran parte de las importaciones de productos electrónicos de Defensa pasan en las unidades y sistemas de armas que se compran al informe de ANIEL, es de señalar sin embargo el modélico esfuerzo realizado por el Ministerio de Defensa, a través de una serie de programas de compras para modernizar el Ejército y en el que la industria nacional, a través de importantes esfuerzos en I D, está participando activamente, de forma que se está generando una tecnología nacional propia en este campo. Por su condición de restringido y por los altos costes de seguridad que lleva acarreados, el acceso a este mercado resulta poco atractivo para las empresas que trabajan esporádicamente en él. Es este un sector que podría verse sensiblemente mejorado si el principal cliente, el INSALUD, llevara práctica los siguientes puntos Planificación de la demanda de equipamiento del INSALUD por líneas de productos con antelación mínima de un año. — Se cumplan las el PEIN, referente a lp, t a la creación de una unidad de ingeniería hospitalaria con la responsabilidad de tecnificar el proceso de adquisiciones, promover la realización de desarrollos y formar al personal especializado en la utilización de las nuevas tecnologías. BIT55 El futuro la electrónica CUADRO 9 Electromedicina De lo expuesto anteriormente, creemos llevar a la práctica las siguientes adaptado al nuevo escenario que supone nuestra entrada en la CEE, que recoja la estrategia industrial en sus aspectos más generales del sector, a la vez que incentivar mediante una serie de ayudas a I D aquellas concretas en las que tecnológicamente es posible realizar el salto para poder alcanzar el liderazgo a medio plazo. Apoyo decidido por la Administran para la inclusión de estas líneas de en los programas europeos, a. vez que una decidida política de inversio2s y programas, para el Reforzamiento del papel de la Dirección General de Telecomunicaciones que pasaría por una ampliación de los recursos técnicos y humanos para que, en base a la futura aprobación de la LOT, se pueda desarrollar el Modelo de las Telecomunica1ciones más conveniente para nuestro país, industria y el mercado. Impulsar el lanzamiento de los mercados emergentes como videotexto, satélite, telealarma, etc., como modo de incentivar la actual atonía existente en el mercado de telecomunicaciones. Favorecer y propiciar una política de especificaciones y prototipos, adaptados a las connotaciones y necesidades intrínsecas de nuestro país en los concursos públicos, como se está llevando a cabo por el Ministerio de Defensa, Dirección General de Obras Públicas, Aviación Civil, etc. Reforzar la política de N H, que se está pilotando desde el MINER y que está de nuestro entorno. Flexibilidad y adecuación de la es Juan Gascón Cánovas, es ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, ha trabajado en ISEL, empresa integrada en el holding de empresas electrónicas del INI, en trabajos de control y seguimiento de proyectos. Ha tomado parte en la realización de diversos estudios sectoriales en el campo electrónico. En la dad desempeña el cargo de Secretario de Electrónica Profesional de ANIEL BIT57