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Entrevista:Antoní Elías Fusté -------------------------------------------------------------------------------- Antoni ha sido, de siempre, un impulsor de la universidad entendida como algo abierto, en relación constante con las demás escuelas y facultades, con las universidades correspondientes de otros países. Y también con la empresa. Desde la perspectiva que dan sus años dedicado a la docencia, Antonio Elías ha buscado siempre la puesta al día continua de las enseñanzas y la orientación de los alumnos, sin perder la calidad técnica habitual de los telecos. Para definir sus planteamientos, BIT se ha dirigido a Antoni Elías Fusté, para que nos sitúe la ETSIT de Barcelona en las actuales coordenadas educativas. Cuéntanos brevemente cómo surgió la creación de la Escuela de Barcelona, que durante muchos años fue la única que hubo, junto con la de Madrid. ¿Inicialmente se planteó su creación en Barcelona? Antoni Elías Fusté. Como es sabido, l’ETSETB se formó bajo la batuta de Ricardo Valle. En cuanto a su gestación, parece ser que los 6 o 7 ingenieros de telecomunicación que a finales de los sesenta ejercían en Barcelona, tuvieron noticia de que se planeaba crear una escuela de ingenieros superiores de Telecomunicación en área de levante. Estos ingenieros, se pusieron en contacto con el Ministerio de Educación para conseguir que dicho centro se ubicara en Barcelona. Se acababan de crear las universidades politécnicas (marzo de 1971), y la UPC, entonces Universidad Politécnica de Barcelona (UPB), había solicitado una escuela de ingenieros de caminos. El resultado fue que se concedió la escuela de ingenieros de telecomunicación, y el 27 de noviembre de ese mismo año l’ETSETB inició su andadura. Para la dirección de l’ETSETB se fichó a Ricardo Valle, que en aquel momento era el Secretario Académico de la escuela de Madrid (ETSITM). Desde el principio Ricardo comunicó a l’ETSETB un aire distinto a las ingenierias tradicionales, el modelo conceptual de ingeniero de Rogelio Segovia (director de la ETSITM) tuvo en Barcelona su más fiel implantación de la mano de Ricardo Valle. La ETSETB se puso en marcha con algunos de los ingenieros de Telecomunicación que habían propiciado su creación; Pedro Vicente, Manuel Moralejo, José Mª López Mas y Francesc Massana, y otros profesores a los que Ricardo Valle entusiasmó con su proyecto; Jaume Herranz y Ramón Pallisa (ingenieros industriales), Julián Fernández y José Antonio Gorri (físicos), entre otros. Y así empezó la escuela. El primer año se impartió simultáneamente primer y segundo curso, yo fui aquel año alumno de primero, así que estoy en la escuela desde su creación. En 1975 Ricardo Valle dejó la dirección, ese mismo año salió la primera promoción (12 ingenieros de los 60 estudiantes que en 1972 habían empezado en segundo). A partir de 1973 se incorporaron como profesores a la ETSETB varios ingenieros de telecomunicación que previamente se habían doctorado en Estados Unidos y en Francia. Durante dos o tres años estuvieron incorporándose profesores ingenieros de telecomunicación por la ETSITM. Creo que esta es una característica importante de nuestra escuela y complementa el modelo conceptual de Ricardo Valle; el predominio de titulados en ingeniería de telecomunicación dentro del profesorado, siendo además, una característica diferenciadora con respecto a la mayoría del gran enjambre de escuelas que ha aparecido últimamente, en las que hay pocos profesores que sean ingenieros de telecomunicación. Aquí se trató de seguir el modelo estructural como el de l’ETSITM con el concepto formativo según el cual se buscaba producir un ingeniero científico, modelo de ingeniero que ahora, en la sociedad postindustrial, ya empieza a estar un poco periclitado, o al menos no debe ser el único tipo de ingeniero. ¿Qué se considera necesario añadir desde esta escuela a la formación del ingeniero actual, como novedad? B Sin descartar que el titulado, en función de las materias optativas que elija, pueda seguir teniendo un perfil muy científico, creo que la mayoría de los ingenieros tienen que ser polivalentes, tenemos que producir ingenieros para la industria y los servicios, no exclusivamente ingenieros para quedarse en la universidad. El titulado actual tiene que tener una gran amplitud de miras, tiene que conocer el entorno en el que va a desarrollar su profesión, tiene que entender el negocio de la empresa que lo contrate, tiene que estar dispuesto a desarrollar su carrera en la temática de la gestión empresarial, tiene que innovar, ser creativo, proponer nuevos productos y servicios, poner de manifiesto la valía de su puesto de trabajo, tiene que compartir riesgo con el empleador que lo contrata, en una palabra tiene que ser emprendedor. Todo esto tenemos que conseguirlo en el mismo tiempo docente (5 años), naturalmente tenemos que ofrecerles formación en estas temáticas a costa de su posible especialización científica, esto no debe de ser ningún problema, entre otras cosas, porque la rápida evolución de nuestras técnicas y tecnologías casi exige que la especialización la hagan en la empresa. Nuestras tecnologías se están horizontalizando y permiten este tipo de actuación. Coincido mucho con Jesús Sánchez Miñana – director de la ETSIT de Madrid - en que los ingenieros de telecomunicación de hoy son los conceptualmente más abstractos, por tanto están capacitados para abordar cualquier tipo de tarea. Y esto que dijo Jesús también lo oí cuando era el presidente de la sección española del IEEE (1993 - 1996), y en las reuniones europeas que habitualmente teníamos dos veces al año, era el comentario generalizado de los empresarios con respecto a la electrical and electronic engineering, ingeniería que en España llamamos de telecomunicación. Ahora bien, también es cierto que nuestro estudiante ingresa en nuestros centros con una vocación casi exclusiva por la técnica y la tecnología, debemos, por tanto, irle mentalizando de que la gestión y toda la temática anteriormente descrita también forma parte de la ingeniería. Digamos, pues, que disponemos de los cinco años de carrera para ir convenciéndole y ofreciéndole formación en estas temáticas. Cinco años y no más, porque el otro gran reto de las escuelas de ingeniería es proporcionar a la sociedad ingenieros jóvenes, en plenitud de forma para crear, innovar y emprender. ¿Cómo está organizada la escuela, los departamentos, los profesores, cuántos de ellos son telecos? B Tenemos en este momento 239 profesores. Estamos organizados en departamentos, como todas las universidades públicas de este país. A la ETSETB le proporcionan docencia tres grandes departamentos: Teoría de la Señal y Comunicaciones, Matemática Aplicada y Telemática, y el departamento de Electrónica. La docencia de estos departamentos se complementa con la que nos dan departamentos como los de Arquitectura de Computadores, Física Aplicada, Organización de Empresas y también algunos departamentos que sólo nos proporcionan algunas optativas como inglés, departamento de química, departamento de dibujo, expresión gráfica,... En media, del total del profesorado adscrito a la ETSETB, entre un 50 y un 60 por ciento de los profesores son ingenieros de telecomunicación, los otros profesores responden a titulaciones de ciencias físicas y matemáticas básicamente y algún ingeniero industrial e informático. ¿Hay alguna especialización que defina a la ETSIT de Barcelona, en que hayáis querido poner un énfasis especial? B En principio, intentamos cubrir muy bien todas las áreas, naturalmente tenemos algunas de muy fuertes, acabamos de recibir el "European Information Technology Prize" por el proyecto de antenas fractales multibanda, por tanto yo diría que tenemos muy buenos profesionales en infraestructuras de telecomunicación; antenas, infraestructuras de banda ancha (fibra óptica), comunicaciones radio (tenemos tal vez el mejor master de estos momentos en comunicaciones móviles), en televisión, también en instrumentación e ingeniería electrónica. En telemática y en tratamiento de la señal (especialmente en voz e imagen), tenemos especialistas en computación en paralelo, en seguridad de redes. Tenemos tres profesores que son Académicos de la Academia de Ingeniería de España, y tenemos 2 "fellows" del IEEE entre nuestro profesorado, así como varios premios académicos y de investigación del gobierno autonómico. Resumiendo, creo que en estos momentos y en prácticamente todas las áreas la ETSETB se encuentra en una espléndida madurez. Con respecto al resto de las escuelas de telecomunicación ¿ qué relación mantenéis, lleváis a cabo algún trabajo en equipo, alguna puesta en común? B Existe una conferencia de directores de escuela (CODITEL), en la que se intenta compartir y afrontar la problemática común. Ocurre, sin embargo, que no hay tantos problemas comunes y sí una cierta asimetría, no todos los enfoques son iguales, igual que no todos los directores somos ingenieros de Telecomunicación. Y entonces, ni siquiera el lenguaje es tan común, ni la manera de acercarse a los problemas. Por otra parte, intentamos reforzar la colaboración entre escuelas a nivel unilateral, particularmente con Madrid y con Valencia. En estos dos casos, nos hemos evaluado conjuntamente la titulación y, en un paso más, el año que viene intentamos poner en marcha una asignatura optativa por red. De las cuatro horas semanales de la asignatura, dos se darán en cada centro y otras dos en distintos centros y por videoconferencia, simultáneamente con las demás escuelas. Mi ilusión, desde luego, sería llegar a un acuerdo entre universidades, de manera que cualquier asignatura cursada en una de ellas fuera automáticamente reconocida por las otras, con objeto de facilitar la movilidad entre estudiantes Así, si un estudiante de Barcelona tiene que hacer practicas en Madrid, no tendrá problemas, y al revés. De momento, empezamos a trabajar con estas tres escuelas, pero es voluntad de los tres centros ir incorporando otras escuelas que lo deseen según vayan disponiendo de unos mínimos, aún por definir, pero que no produzcan grandes asimetrías. Y ¿ respecto a las otras escuelas de ingeniería y facultades de Barcelona, qué relación mantenéis? B Nosotros estamos en un campus en el que, entre otras cosas, compartimos aulas y servicios con la escuela de Caminos y la Facultad de Informática. Estamos físicamente, en el llamado Campus Nord de la UPC. Los tres centros tenemos muy buena relación y la vamos mejorando, sobre todo con la Facultad de Informática. Así, en el próximo curso vamos a intentar compartir algunas asignaturas optativas. Lógicamente, ellos son muy buenos en informática y a cambio, supongo que les interesa la parte telemática nuestra. Como, además, compartimos los aularios, sólo es cuestión de hacer coincidir algunos horarios. Este año ya hemos hecho compatibles algunas Aulas de Empresa. Hemos traído ingenieros de diversas empresas a que nos impartieran cada uno diez horas de clase - un crédito- durante el mes de febrero. El año pasado tuvimos doce empresas; este año hemos conseguido quince y la Facultad de Informática ha conseguido la colaboración de ocho más y las hemos compartido estupendamente. Vamos a ir aumentando la colaboración con ellos y supongo que también con otros estudios, como los de la facultad de Matemáticas muy comunes. ¿Y con la industria, qué tipo de colaboración tenéis? B Aparte de estas quince Aulas de Empresa en que cada empresa colaboradora nos deja diez horas de ingeniero. •Pedro Vicente nos ha organizado el sistema de prácticas en empresa y ha sido espectacular, en cinco años hemos llegado a más de quinientos estudiantes en prácticas por curso, sólo se lo permitimos a los de segundo ciclo, si alguna empresa nos solicita uno de primer ciclo la remitimos a las escuelas de ingeniería técnica. Por otra parte, hace dos años, Ferran Marqués (subdirector de relaciones internacionales) inició un programa muy ambicioso, en el primer trimestre de este año ya teníamos cuarenta y tres estudiantes en practicas en empresas europeas, con gente en Alemania, en París, en Holanda, y cuatro en Estados Unidos, incluso tenemos uno en la empresa Cannon en Sydney Australia. Desde Inglaterra, por ejemplo, nos llamó Nortel pidiéndonos estudiantes en practicas. Con British Telecom en Londres, donde tenemos 18 estudiantes haciendo su proyecto fin de carrera, el contacto inicial lo hicimos nosotros pero, de alguna manera, alguien se lo diría a Nortel, tenemos buena fama, ya que en este caso nos llamaron ellos y, previa entrevista, se llevaron cinco estudiantes a Mayden Head. Siempre hemos cuidado las relaciones con el entorno empresarial, la colaboración es estrecha con la Associació Catalana d’Enginyers de Telecomunicació y con la delegación de Catalunya de ANIEL, fruto de todo ello son los forums, acontecimiento que una vez al año reúne a empresarios y estudiantes aquí en el campus, las aulas de empresa, las jornadas industria-departamentos, organizadas conjuntamente con el Centro de Transferencia de Tecnología de la UPC, el programa INNOVA de la UPC para fomentar la vocación empresarial de nuestros titulados, y sobretodo se ha contado con las empresas industriales y de servicios en la confección y revisión de los planes de estudios. ¿Cuántos titulados al año salen de la ETSITB? B Ahora hemos bajado de tres mil y pico alumnos a dos mil cien. Hemos sacados promociones de cuatrocientos ingenieros, últimamente. Pero este año esperamos sacar unos trescientos cincuenta. Se colocan todos y en todo el mundo; y un diez por ciento acaban trabajando fuera de España. Seguramente, Cataluña no tiene capacidad para absorber tantos ingenieros, pero la ventaja es que los tenemos mentalizados de que hay que irse, que es la mejor manera de volver. Como ya he dicho anteriormente, tras varias conversaciones con empresas, podemos saber qué les puede faltar en su formación y en ello estamos. Pero, hay que tener en cuenta, y en eso algunos empleadores están completamente de acuerdo, que la empresa siempre pide un poco más de todo, ahora piden más formación en gestión, sin renunciar, claro, a la base técnica, que ya esta consolidada, pienso que podemos hacerlo. Creo que estamos haciendo un ingeniero muy polivalente y versátil. ¿Hay tendencia a crear la propia empresa, cuando terminan la carrera? B Los hay, a pequeña escala, no que actúen de "free lance", sino que intentan montar alguna empresa. Tenemos algunos ejemplos como ICT Electronics. Empezó a primeros de los ochenta, cuatro recién titulados y en estos momentos tienen delegaciones en Latinoamérica, sudeste asiático y ahora empiezan a abrir el mercado norteamericano. Hay muchos estudiantes que se inventan productos o aplicaciones y de entrada tienen que ser emprendedores aunque quieran trabajar por cuenta ajena para que estas ideas lleguen a convertirse en productos o servicios. Fomentar la vocación de empresario es nuestro objetivo inmediato para los próximos dos años. ¿Cómo se ve la revista desde Cataluña? ¿Qué le añadirías, qué le quitarías? B Pues para nosotros es lectura obligada, recomendada para los alumnos de primero en la asignatura Fundamentos y Funciones de la Ingeniería de Telecomunicación. Personalmente me atraen mucho los artículos de divulgación. Los temas que no tocas a diario pero quisieras conocer más, y eso lo aporta la revista. Aparte que resulta imprescindible para entender ese bosque de siglas en que nos movemos. Quizá deberíamos ser más osados y proponer neologismos y no tantas siglas, si cuando inventaron el transistor alguien no hubiera propuesto ese nombre (J. Noll de Bell Lab. que propuso transresistor y abreviando transistor) probablemente hoy lo conoceríamos como SAD (semiconductor active device) o algo parecido, y SAD no nos diría nada. Por pereza mental buscamos un concepto que descargamos en unas siglas y al final, no sabemos de qué estamos hablando. Tendríamos que hacer un esfuerzo de imaginación y traducir bien las palabras del inglés. Creo que la revista puede hacer mucho en estos temas. Cómo despedida ¿qué te gustaría añadir a la descripción que has hecho de la Escuela de telecos Barcelona? B Podrías decir que hemos sido de las escuelas más atrevidas con el nuevo plan de estudios, que hemos mantenido el espíritu que le imprimió su fundador Ricardo Valle. Intentamos que nuestros ingenieros respondan a las actuales necesidades de la industria y los servicios, y nos hemos propuesto que nuestros titulados sean ingenieros ilustrados. En resumen, procuramos ser una escuela de ingenieros en la que se aprende a ingeniar.

Entrevista: Luis Fernando Martínez "El reto actual es acercar la tecnología a la sociedad" -------------------------------------------------------------------------------- Luis Fernando Martínez es un teleco vocacional que comenzó sus actividades investigadoras en algunos de los proyectos más innovadores que han existido en España (equipos Amper para la Unión Europea, proyecto TESYS...) para ir evolucionando hacia labores de gestión (Dirección General de CETECOM), pero sin olvidar que también en este campo es posible la innovación ¿Cómo definirías la empresa CETECOM, qué buscáis en el mercado, qué aportáis? Luis Fernando Martínez.CETECOM aunque muchos nos ven solo como un laboratorio de ensayos, somos una empresa de servicios en el área de telecomunicaciones fundamentalmente, que actúa como bisagra entre industria, sociedad y Administración. Es una empresa que complementa los servicios necesarios de cara a la liberalización, para garantizar medidas de seguridad, interoperatividad, funcionamiento, etc. Es un servicio que encaja dentro de lo que es el proceso de la certificación. Nos ponemos a trabajar desde las fases de diseño para el fabricante, certificación con la Administración, y seguimiento en el mercado para la sociedad. Es el elemento más diferenciador de nuestro trabajo. Además, venimos trabajando ya desde el 93 en tecnologías propias dentro del proceso de convergencia de las tecnologías de la información y las comunicaciones desarrollando productos y servicios innovadores. Todo lo que es telecomunicaciones e informática está teniendo un desarrollo al que hemos dedicado considerables medios técnicos y humanos, ayudando a empresas y asociaciones en su adaptación a la nueva sociedad de la información, colaborando en proyectos europeos y nacionales. ¿Tenéis competencia en España? En España tenemos competencias parciales, no globales: hay laboratorios de ensayo, consultorías, etc. Pero no conozco ninguna empresa que haya unido todo ello, en un servicio integral de ensayos (telecomunicaciones, seguridad, EMC, calibración y ambientales), automatización, productos CTI, servicios de telecomunicación y consultoría, incluido medio ambiente y calidad, fundamentalmente en el ámbito de las tecnologías de la información, la producción y las comunicaciones. Y fuera de España tampoco conozco nada parecido. ¿Quién ostenta la propiedad de la empresa? Los socios: la Junta de Andalucía con un 51 por ciento (Instituto de Fomento de Andalucía) y un 49 por ciento de un instituto alemán (RWTÜV, que cubre amplios sectores de la industria, minería y entraron con nosotros en la campo de la telecomunicaciones). Nuestra constitución fue como sociedad anónima, en una apuesta decidida de la Junta de Andalucía por las nuevas tecnologías. El director de BIT, César García Rico entrevistando a Luis Fernando Martínez El proyecto fue iniciado en el año 88, dentro de un plan estratégico de globalización, como era diseñar una red de laboratorios de ensayo por la geografía española para dar servicio a la industria. En Málaga, lo trabajamos con una perspectiva distinta y ya desde el primer momento consideramos que estos laboratorios tenían que asumir la convergencia de la electrónica y las comunicaciones y añadimos un grupo de asesoramiento, con una consultoría en calidad y tecnologías de la información. ¿Cuándo se constituye CETECOM? Empezó en el 88-89 la idea, pero hasta el año 91 no se constituyó CETECOM como tal. En Andalucía nos retrasamos muchísimo respecto a otras comunidades. Fue un tiempo que nos tomamos de reflexión para analizar y ver el enfoque que teníamos que darle al desarrollo de este centro. Fue en el 91 cuando realmente se plasmó. Partíamos de cero, así que hasta enero del 93 no comenzó a estar operativo del todo en el mercado. El crecimiento ha sido muy rápido. De haber empezado dos personas desde el cero más absoluto hasta ahora, que somos un equipo de más de noventa personas y más de veinte colaboradores de diferentes universidades. Hay que decir que todo ello ha sido posible gracias a nuestra localización en el Parque Tecnológico de Andalucía y a que tenemos cerca una gran escuela de telecomunicaciones, que forma magníficos profesionales de las telecomunicaciones, y con la que tenemos acuerdos de cooperación, becas, etc., que nos ha permitido ir formando a profesionales que luego se han ido incorporando a CETECOM. Las cifras de negocio que facturáis... La cifra de negocio del año 98 es superior a los 800 millones de pesetas, con una media de facturación de 10 millones por persona, realmente es una cifra muy importante para una empresa de servicios, con resultados netos positivos desde el año 94. Las cifras de negocio fuera de España han sido significativas, el comercio exterior nos está sorprendiendo. Empezamos en el año 97 con una cifra del 17 por ciento de nuestra producción, pero ya el año pasado alcanzamos la cuota del 30 por ciento en facturación de servicios y venta de productos, hay que destacar que exportamos sistemas automáticos para test y medida, a países como Estados Unidos, que tienen una gran tecnología propia. Me consta que empezaste trabajando como ingeniero de laboratorio, en empresas como Amper, Secoinsa. Ahora que tengo a mi hija preparándose para entrar en la universidad, siempre le cuento que he sido una persona afortunada, porque he tenido ocasión de trabajar en algunos de los proyectos mejores y más bonitos que se han hecho en España. Empecé como muy bien sabes, en Amper, aunque por mis relaciones familiares y por las practicas realizadas mientras estaba en la escuela iba encaminado a Standard Eléctrica, cuando estaba en quinto de carrera, me encontré con una empresa muy agresiva, que invertía en innovación, llamada Amper, con gente joven de prestigio increíble y gran iniciativa. Me surgió la oportunidad de iniciar una línea de trabajo en nuevas tecnologías, y curiosamente ahí se definió ya mi trayectoria. Desde aquella época, ya siempre he trabajado en tecnología, la etapa de Amper fue muy bonita, con todo el desarrollo tanto de hardware, como de software, con los primeros microprocesadores. El diseño y el denominado I+D tuvo un gran desarrollo en España en aquellos años. Para mi fue una etapa de maduración como ingeniero, pasando por las cocinas, y participando en muchos proyectos desde su concepción y desarrollo, pasando por la producción y la comercialización. Aquello terminó con otra oportunidad que tuve, como fue lanzarme a la aventura, el año 81 para intentar desarrollar junto con otros compañeros tecnología nacional; desarrollar un sistema de conmutación de paquetes. La aventura era tan interesante que no lo dudé. Ello incluía otra aventura personal que era intentar vivir de la tecnología fuera de Madrid, marchar a Secoinsa en Málaga. Pasamos muchas dificultades, el proyecto era muy complejo, pero al final con ilusión y con ganas dimos un gran salto y nos adelantamos cinco años al resto del mundo con el sistema TESYS. Estabamos en una época que la tecnología no se sabía entender y no supimos rentabilizar el esfuerzo realizado, pero afortunadamente en este periodo, en España hemos pasado de tener una mano de obra no cualificada a la mano de obra técnica altamente especializada y gracias a ello ahora estamos en la fase de aprender a vender fuera. Ya tenemos buenos ejemplos como el de Telefónica y todas las empresas nuestras que están saliendo a los mercados globales. Estamos en un momento estelar, realmente. Nunca hay que olvidar que detrás de los proyectos hay personas que arriesgan, con visión de futuro muy clara. Hemos vivido una etapa en la que muchos compañeros con gran capacidad de trabajo y una ilusión nos han permitido dar un salto cualitativo importante. Fue un momento muy interesante de la tecnología en España con importantes aportaciones personales, lo que nos ha permitido crear un cuadro de profesionales altamente capacitados, pero actualmente con el marco de la liberalización de las telecomunicaciones y el desarrollo de la informática y como no, con el desarrollo de internet, las oportunidades de futuro se nos multiplican exponencialmente y lo que es más importante, que estamos preparados para competir con los mejores. ¿Qué les aconsejarías a aquellos que previsiblemente van a tener que desarrollar su propia empresa, dedicarse más bien a gestión, qué les dirías a los nuevos ingenieros? Es una progresión que no es fácil, ahora se habla mucho del auto empleo y no es fácil para el recién titulado, que ha de adquirir un conocimiento del mercado. Se ha pasado de una etapa en que la tecnología era un fin en sí misma, a otra en que hay que acercar la tecnología a la sociedad. Nuestras universidades han de complementar nuestra formación técnica, que es altamente reconocida a nivel mundial. (Ahora mismo tengo el ejemplo de un ingeniero recién salido de la universidad, trabajando en Estados Unidos y todo lo que recibo son parabienes sobre su capacidad técnica y conocimientos). Tenemos que añadir a nuestros ingenieros conceptos económicos, estrategias comerciales con una visión y horizontes más amplios. En este momento de confusión por la progresión continua de la tecnología, el ingeniero tiene que estar muy abierto a la globalidad. Si tuviera que resumirlo de alguna forma, diría que técnicamente hay que empezar a concentrar especialidades, con una formación complementaria más globalista. Un ingeniero de telecomunicación no puede vivir ajeno a lo que supone para la sociedad la aparición de las telecomunicaciones móviles, la banda ancha, el cable, las estructuras accionariales y las estrategias globales, etc. Se están configurando redes muy complejas con alcance mundial. Si conseguimos añadir la visión global a nuestros ingenieros, vamos a conseguir los mejores gestores. Hace poco una compañera que ocupa un alto cargo de una conocida multinacional me decía: "busco telecos que además lean la prensa y no los encuentro", creo que esta afirmación resume claramente la situación. Como vosotros hacéis ensayos para certificar proyectos finales, estáis en una posición envidiable para definir las necesidades y capacidades de la industria de las telecomunicaciones en España. ¿Cómo está, qué problemas tiene? Me es difícil ser objetivo. Como ingeniero de diseño, he vivido una etapa muy bonita en España, donde el desarrollo ha avanzado bastante. Actualmente la situación es distinta, los costes de investigación y de desarrollo son brutales para una sola empresa. Se están generando acuerdos entre empresas competidoras, lo que es un factor nuevo, para desarrollar conjuntamente nuevas tecnologías, como en la industria del automóvil. Desde el GSM promovido por la UE, proyectos nuevos están surgiendo continuamente promovidos por grupos industriales, como el Blue tooth, ICO, etc. A la industria nacional en este contexto se ve con menos desarrollo propio. Muchos de los productos que se están creando e introduciendo en el mercado español y europeo vienen de fuera, de Estados Unidos y del sub continente asiático. Creo que nos estamos caracterizando cada vez más por una industria de integración y servicios. El concepto de fabricante en la Unión Europea ahora es muy flexible, puede ser el que diseña, el que fabrica, el que distribuye...La industria española por otra parte se está moviendo, globalizandose, tiene presencia en muchos sitios. Nosotros por ejemplo, tenemos presencia en Sudamérica, en Estados Unidos; y a través de nuestros accionistas estamos en el resto de Europa, China y Corea. La definición de industria nacional, se está deshaciendo. Hay grandes empresas multinacionales europeas, con muchas pequeñas y medianas empresas con fuerte capacidad tecnológica, pero que viven alrededor de ellas y con una fuerte dependencia. Estamos viviendo un momento espectacular, con la irrupción de grandes operadores, la tecnología sigue avanzando con procesos de convergencia en telecomunicaciones y audiovisual ¿Qué podrías decirnos de España, no hay un cierto confusionismo, estamos un poco perdidos? El momento actual es apasionante, aunque de gran incertidumbre. Hay una convergencia no solo de los mercados sino de las tecnologías. Se esta configurando ahora mismo la estructura de los grandes sistemas de telecomunicación, la separación entre los productos, los sistemas y las tecnologías cada vez va a ser más difusa. Vamos a tener mezcla de tecnologías trabajando para servicios muy distintos. Yo lo caracterizaría por un dinamismo, que se define sobre la marcha. Creo que aquí es donde nuestras administraciones pueden hacer algo importante, crear nuevas estrategias, definir el modelo a seguir y a dónde queremos ir. Del concepto de empresas de producción de hace unos años, ahora pasamos a hablar de industria de servicios, incluso relegando a un segundo plano lo que es la tecnología en sí misma. ¿Crees que hay alguna apuesta que tendríamos que cumplir? En España hemos hecho claramente una apuesta por la Unión Europea, muy positiva, tenemos que apostar por seguir la línea de liberalización del mercado, pero no dejarnos llevar inocentemente por esa liberalización. Hay ejemplos claros de grandes beneficios gracias a estrategias como la apuesta europea por el GSM, el resultado para la industria europea lo estamos viendo ya. Salvando las distancias, en España tenemos que ver a dónde queremos ir, mirando a las infraestructuras, los servicios, la integración, de la informática, los sistemas audiovisuales. Tenemos que decidir el modelo de industria y sociedad que queremos, y definir una estrategia para tener una presencia importante en este nuevo contexto. Sin una línea estratégica será difícil de conseguir. Afortunadamente tenemos grandes expertos tanto en la Secretaría General de Comunicaciones como en la Industria, con presencia internacional en los foros más importantes. Nos falta solo dar un pequeño paso para definir esta estrategia, y en ella tienen que colaborar muchos agentes, la Administración, los operadores de telecomunicación, la industria, los consumidores y las asociaciones como la nuestra. ¿Qué te gustaría dejar como mensaje a los lectores de BIT? A las nuevas generaciones les pediría que no perdieran nunca la perspectiva global y que miren hacia delante con optimismo. Que avancen desde la tecnología mirando a la sociedad. En algún momento nos hemos encontrado encerrados en la tecnología, sin contacto con la sociedad. Ahora tenemos una profesión altamente considerada, altamente preparada. La mía es una generación muy reconocida fuera de España, con un alto prestigio. Y mi consejo es que salgan fuera, que se preparen para los mercados globales, y luego, que traigan su experiencia de vuelta para aplicarla desde aquí.

Entrevista: Emilio Lanuza "El perfil del comercial de TI ha cambiado Mucho" -------------------------------------------------------------------------------- Recién terminada la carrera Emilio Lanuza, tras un paso preventivo por el Ministerio de Industria en el area de energías alternativas, marchó como becario a la universidad de Boston, pasó a continuación a Mai Basic Four, y recala por fin en Harris, donde recorre toda la escala comercial de la empresa. Finalmente, vuelve a España como director general de Teldat, en su area multimedia. Toda esta pasada experiencia, le permite darnos las claves del ámbito comercial norteamericano y compararlo con el español, así como la realidad del entorno multimedia en su relación con las tecnologías de acceso y transmisión de datos. El perfil del comercial de tecnologías de la información que Emilio Lanuza representa ha cambiado. Exige conocer muy bien lo que son las redes de área local, los LAN, lo que es el mundo de red de area extensa, y las problemáticas , a su vez, requieren una solución técnica bastante compleja. De todo ello charlamos con Emilio. ¿Qué diferencias existen entre EE. UU. y España en la manera de vender? En América del Norte, un profesional de las ventas es, sobre todo, un especialista en una serie limitada de productos, destinados a un espectro concreto de clientes y con objetivos comerciales muy definidos. Esto hace que la venta sea muy agresiva. Actualmente, sin embargo, en España y me atrevería a decir que hasta en los propios EE. UU., se tiende a dialogar a fondo con el cliente, detectar sus necesidades y ofrecerle alternativas. En este sentido, el comercial es cada vez más un consultor, en la medida en que contextualiza las demandas y orienta a los usuarios. Además, en el ciclo de las ventas intervienen otros agentes, entre los que cabe destacar las operadoras, que influyen de manera decisiva en la toma de decisiones del cliente final. Así, por ejemplo, la escasa definición de las políticas industriales a medio y largo plazo por parte de las operadoras, quizá como consecuencia de los procesos de desregulación, están incidiendo en la ralentización del mercado. Ante la falta de opciones claras, los usuarios tardan en tomar decisiones y esto repercute de manera negativa en las ventas. Si a esto se agrega el acortamiento de los tiempos de desarrollo tecnológico y el propio ciclo vital del producto, el margen de maniobra de la competitividad de los fabricantes tiende a reducirse peligrosamente. Por eso creo que hay que buscar fórmulas estables de colaboración entre industriales y operadoras, capaces de ofrecer orientaciones y mejorar la oferta a los clientes. En tal sentido, ¿Podríamos calificar como de "alto riesgo", el mercado español de las tecnologías de la información? En el mercado de las tecnologías de la información no es oro todo lo reluce. Tras las grandes cifras subyacen riesgos que para algunos agentes, como la industria, constituyen auténticas espadas de Damocles. En muy poco tiempo, la demanda está obligando a la industria a pasar de "fabricar cajas" a ofrecer soluciones, desarrollar más y mejores tecnologías -con el consiguiente incremento de los recursos dedicados a I+D- y, además, a reducir los precios. Si a ello se añaden otros fenómenos, tales como el progresivo distanciamiento entre los fabricantes y el cliente final, como consecuencia de la creciente intermediación de las operadoras, puede que las cosas no lleguen a cuadrar. La ausencia de referentes tecnológicos medianamente claros y la aceleración de los desarrollos tecnológicos están imponiendo al mercado un ritmo frenético, que empuja a los fabricantes a vender productos aún antes de disponer de ellos. En el pasado, se requerían siete u ocho años para el desarrollo de un producto y ahora los desarrollados hace tres años se quedan obsoletos. Por añadidura, asistimos a un incremento de la presión sobre los clientes para que cambien de tecnología cuando, en muchos casos, aún no tienen amortizadas sus inversiones anteriores. Este turbulento contexto constituye, sin duda, un excelente caldo de cultivo para la especulación que, entre otras secuelas, contribuye a consolidar monopolios de facto a escala internacional y en definitiva a corromper las reglas del mercado. Y en este terreno, las empresas pequeñas y medianas que, por su cercanía al cliente y su flexibilidad, se encuentran muy bien dotadas para desarrollar tecnologías y productos, tienen que luchar a brazo partido por su supervivencia. Porque, además de hacer frente al mercado en condiciones de desventaja, se encuentran permanentemente amenazadas por las multinacionales, que le resulta más ventajoso comprar compañías con potencialidad tecnológica que desarrollarla por ellas mismas. Fenómeno que, sin duda, contribuye a frenar, cuando no a bloquear, el propio desarrollo tecnológico. ¿Con este panorama, existen a tu juicio condiciones para plantearse el desarrollo y consolidación de una plataforma industrial de las comunicaciones en España? Rotundamente, sí. Disponemos para ello de excelentes profesionales, perspectivas favorables en mercados exteriores y otras ventajas competitivas. Sin embargo, para favorecer el desarrollo de la industria resulta imprescindible establecer fórmulas de concertación entre los agentes implicados y especialmente entre los fabricantes y las operadoras. Concretamente y tal como se viene produciendo en otros sectores, para impulsar la industria podría resultar muy positivo que las operadoras estableciesen acuerdos estratégicos con proveedores, orientados a establecer referentes y crear tecnologías de futuro, compartiendo asimismo los riesgos. Y que conste que no somos nada partidarios del "nacionalismo tecnológico". Por el contrario, nos gusta competir, incluso en campo ajeno, pero a partir de reglas de juego concertadas. Sin políticas definidas y sistemas transparentes y ágiles de contratación no es posible competir. Teldat viene invirtiendo sus beneficios y dedicando importantes recursos a I+D. También queremos crecer y disponemos de condiciones para hacerlo. Y a tal fin, estamos dispuestos a concertar nuestros esfuerzos con todos aquéllos que apuestan por el desarrollo de la industria y la creación de valor añadido en el sector. Las tareas de I+D dependen en buena medida de la cantidad y calidad del capital humano ¿Crees que España dispone de profesionales suficientemente preparados como para hacer frente a la competencia en este campo? Llevamos once años en el mercado y cada vez vendemos más en el extranjero. Esto es en gran medida posible gracias a nuestros ingenieros, que, por ejemplo, fueron capaces de desarrollar hace ya cinco años un módem gestionable, verdaderamente revolucionario y que, actualmente, trabajan en tecnologías vanguardistas en los campos del acceso, transmisión y multimedia, mediante el tratamiento digital de la señal. En consecuencia, no me parece arriesgado afirmar que España dispone de activos humanos bastante superiores a la propia realidad del sector. Por eso no debe extrañarnos que, cada vez más, suenen nombres españoles en las grandes empresas o centros de investigación internacionales. En Teldat estamos orgullosos de disponer de un equipo de casi un centenar de ingenieros muy jóvenes y preparados que, en definitiva, constituyen el activo más importante de la empresa. Y en este campo consideramos también decisivo que los ingenieros dispongan de medios para desarrollar los conocimientos adquiridos en la escuelas y universidades, entre los cuales ocupan un lugar destacado las empresas. Por esto, si aspiramos a crear y fijar empleo entre los jóvenes, resulta también necesario impulsar la plataforma industrial de las comunicaciones. ¿Cuáles son, a tu juicio, los puntos débiles en la formación de nuestros ingenieros? No es infrecuente que muchos ingenieros, que finalizaron su formación académica hace ya muchos años, se despierten soñando que aún tienen alguna asignatura pendiente. Es una manifestación de la dureza de la carrera. Sin embargo, también es cierto que la formación que se imparte en España permite, por su carácter generalista, dotar a los estudiantes de conocimientos suficientes para acometer actividades muy diversas. A diferencia de lo que ha venido ocurriendo por ejemplo en EE. UU., nuestros ingenieros disponen de un nivel óptimo para dedicarse a tareas de desarrollo tecnológico, gestión o comercial, como es mi caso. Entre los puntos débiles de los actuales planes de formación de nuestros ingenieros, destacaría el déficit en la adquisición de conocimientos de márketing, comunicación y, en general, de elementos culturales que permiten definir y contextualizar los saberes técnicos. Muchos de los ingenieros recién graduados se encuentran con grandes dificultades para generar información y documentación sobre sus trabajos tecnológicos. Asimismo, creo que las autoridades deberían promover pasarelas ágiles y eficaces entre la Universidad y las empresas para facilitar las prácticas de los estudiantes en centros productivos y complementar la formación académica. Hay que tener en cuenta que, como consecuencia de los continuos cambios en el sector, algunas materias solamente pueden ser impartidas por los fabricantes o centros especializados de formación. ¿Qué tecnologías y productos desarrolla Teldat Multimedia? Especificamente, Teldat Multimedia desarrolla sistemas de tratamiento de imágenes, voz y datos y su transmisión a través de cualquier tipo de red. Entre los proyectos que en este campo desarrolla Teldat cabe destacar los referidos a la teledetección y la seguridad perimetral, donde estamos desarrollando tecnologías muy novedosas, que conllevan grandes ventajas para los usuarios. Asimismo, ofrecemos soluciones muy completas de videocomunicación, con tecnologías de última generación y aplicaciones a diferentes campos como el acceso a expertos, banca virtual, comunicaciones de sala, teletrabajo... Ambito en el que es previsible un espectacular desarrollo en los próximos años, en la medida en que conlleva la posibilidad de realizar una comunicación integral, cara a cara e integrando múltiples aplicaciones. Estos son los campos de actuación de Teldat Multimedia, que integra los desarrollos que realiza Teldat en tecnologías routing, de back up, criptografía… Somos, en fin, una empresa de excelencia, cuya principal materia prima es, sin duda, su capital humano.

Entrevista:Lluis Jofre "Los telecos tenemos que buscar la complicidad social para liderar el proceso de cambio hacia SI" -------------------------------------------------------------------------------- Lluis Jofre pertenece a la generación inicial de la ETSIT de Barcelona. Escogió estudiar teleco, un poco rompiendo tradiciones, porque intuyó que era el futuro. Luego, el tiempo ha corroborado esa elección. A lo largo de su carrera, en periodos de unos cinco años, ha pasado por una fase de formación en la Escuela de Barcelona y de Madrid, una de estudio en el extranjero, otra de dedicación a la enseñanza, otra de dirección de la Escuela de Barcelona, y ahora ejerce como responsable del Plan Estratégico de Cataluña para la Sociedad de la Información (SI) y como vicerrector de la Universidad Politécnica de Cataluña: dos puntos de mira complementarios, a la hora de analizar la evolución de la SI El pasado abril se presentó el Plan Estratégico "Catalunya en Xarxa" (Cataluña en Red) bajo tu dirección ¿Por qué ese título? Lluis Jofre. Nos planteamos cómo aunar los conceptos que manejábamos. Por una parte, la red física como infraestructura, por otra se trataba de aunar universidades, empresas, sociedad civil. Pero por encima de todo, se trataba de aunar voluntades. Porque un proyecto como éste, realmente podría triunfar en la medida en que fuera capaz de disponer de unos elementos físicos necesarios, pero sobre todo de crear una conciencia de complicidad colectiva entre los distintos agentes sociales y económicos. Por eso se trata de una red común, física y conceptual, que creamos para unirnos. ¿Ha habido facilidad para conseguir esa complicidad? Desde el principio las distintasinstituciones y colectivos participaron de la idea. Nosotros, como Comisionado representábamos al gobierno catalán y teníamos interés en hablar con interlocutores que pudieran complementar esta representación y lo hicimos de la mano de Localret, que es un consorcio, de municipios que se creó para gestionar las demarcaciones del cable. Los ayuntamientos, por la complejidad para establecer la red local , crearon este consorcio que integra a la práctica totalidad de ellos, con la idea de que en este tema no debía haber divergencias políticas. El Plan Estratégico lo presentamos al Parlamento de Cataluña, y se aprobó por unanimidad, en el convencimiento de que debía llevarse adelante con el soporte de todas las fuerzas políticas. El hecho de que el Comisionado fuera un ente con una cierta autonomía dentro del gobierno catalán ha ayudado también a conseguir esta cohesión. ¿Cuál es el mayor reto que aborda Cataluña en el Plan? Cataluña, y también España, deben plantearse si quieren hacer de la incorporación a la SI un proyecto prioritario. Una vez priorizado en lo político, hay que priorizarlo en lo económico, en la realidad, en las decisiones, en las opciones internacionales, etc. A nivel gubernamental, es necesario que los políticos lo incluyan en sus planteamientos. A nivel más abierto, el reto es que se creen condiciones reales de competencia. En ciertos sectores sí se ha logrado, pero no en el de disponibilidad de ancho de banda, dónde todavía tenemos un deficit importante, y en el de los precios dónde deberíamos disponer de unas tarifas más orientadas a incrementar la conectividad. Un segundo elemento es crear en el mercado confianza en la apuesta por la SI, y de que avanzamos con seguridad en la dirección correcta. Necesitamos condiciones jurídicas, económicas y sociales adecuadas y, además, deberíamos asegurar que el despliegue de esta tecnología no cree fractura, ni social, ni económica ni geográfica. La Sociedad de la Información puede ser una gran oportunidad, pero entraña peligros si no la utilizamos con sensatez. Este aspecto de cohesión social es la tercera dimensión de este proyecto: tenemos una oportunidad magnífica para incorporar a franjas y capas sociales que han estado alejadas de la modernidad, el confort o el progreso. Las generaciones jóvenes pueden incorporarse con facilidad a esta tecnología y no hay que desaprovechar la oportunidad, y en este sentido la educación debe ser la pieza básica de todo el entramado. ¿Cuál es la situación de Cataluña respecto a la Sociedad de la Información, y con respecto al resto de Comunidades Autónomas? Respecto a otros países, hay tres grandes bloques. Los países norteamericanos y norte europeos, los más avanzados, con una posición clara en sus indicadores e infraestructuras. Estos países parten de una ventaja relativa, han realizado planes estratégicos, el empleo, la sanidad, la educación, la administración, están en proceso de transformación, el cable está extendido, la población está sensibilizada. Otro segundo bloque de países centroeuropeos, a unos dos, tres, cuatro años de diferencia lo constituyen los de Europa central, Inglaterra, Francia, Alemania, Dinamarca. Y después la franja mediterránea es la de los países en los que el fenómeno es más incipiente y en donde está España. Cataluña estaría en algunos ámbitos entre la segunda y la tercera categoría de países, pero a nivel de infraestructuras está en valores próximos a los del conjunto del Estado. Hay, tanto en Cataluña como en el resto de España, condiciones para subir de nivel e integrarnos en el segundo bloque. El sector de la SI se apoya en personas con una mentalidad de curiosidad, de innovación, de modernidad. Podríamos aprovechar esta situación de cambio para incorporarnos con fuerza en el grupo de países avanzados. Cataluña tiene buenas condiciones, pero no puede mantenerse aislada de su entorno. Necesitamos que todo el conjunto de España avance también. A nivel de infraestructuras, economía, necesitamos avanzar juntos. En resumen, en Cataluña se dan unas condiciones correctas para poder aspirar a ser una región puntera y esto ocurre en el contexto de un estado que quiere actualizarse, lo cual es necesario para que todos avancemos. Necesitamos que este entusiasmo se extienda al conjunto. A nivel del Estado se están empezando a adoptar iniciativas tanto globales como sectoriales: Madrid en lo administrativo, Catalunya en lo educativo, las Baleares en turismo, Galicia en sanidad, Valencia en lo social, por citar algunos ejemplos, podrían contribuir al avance del conjunto. La sociedad de la información va a impregnar una gran parte de las actividades publicas y privadas. Creo que debería crearse una mesa intercomunitaria que discuta estos temas para coordinarlos y crear una complicidad sólida. ¿Crees, cambiando de tercio, que las nuevas normativas sobre ICT para los edificios de viviendas contribuirán a aumentar la demanda de nuevos servicios? He vivido esta iniciativa legislativa con una cierta cercanía. Este tema partía de dos condicionantes grandes: uno tecnológico y otro político. En lo tecnológico nos apoyábamos en legislación previa de la época en que la telecomunicación y la radiodifusión estaban diferenciados. Las leyes respectivas habían dejado al primero en el marco de competencias del estado, al de la radio y teledifusión para las CCAA. Esto llega en un momento en el que hablamos de unos servicios que ya no son únicamente de telecomunicación ni de radiodifusión, el cable es una combinación de los dos, con lo cual, tecnológica y políticamente no sirve esa legislación. Este condicionante ha pesado fuertemente en la solución final. Por otra parte, sobre el terreno, uno se plantea hasta qué punto las cosas hay que hacerlas por decreto o por consenso, a nivel de fuerzas políticas, empresarios, mundo de la construcción en general. Podía dar la impresión de que se estaba intentando imponer unas estructuras por encima de las necesidades reales. Yo diría que para una buena solución final ha faltado convencer. Creo que como profesión hemos convencido poco, es como si estuviéramos imponiendo condiciones estructurales excesivas. La propuesta inicial sigue siendo correcta pero mi diagnóstico es que en general necesitamos explicar y convencer más. Como asociación y como colegio debemos ser capaces de transmitir mejor a la sociedad el por qué de nuestras propuestas. ¿ Es aplicable lo mismo para Cataluña que para el resto? ¿Debería el COIT aportar una ayuda concreta en este momento? Las necesidades son las mismas y por tanto las infraestructuras de telecomunicación deben ser parecidas. En el aspecto de proyección y comunicación social al COIT le corresponde un protagonismo importante. El COIT fue creado en una época en que sus colegiados eran profesionales con una competencia básicamente tecnológica, pero cada vez más, estamos impelidos hacia el mundo de las aplicaciones y de los servicios. Hay un impacto y una visibilidad social mayor de nuestra profesión Para el COIT tiene que ser una oportunidad de dialogar más con los interlocutores sociales. No podemos permitirnos que haya problemas de comunicación con los constructores. En un momento expansivo hemos de ser capaces de limar discrepancias en la medida en que sepamos crear conciencia social sobre las oportunidades de las NTIC Como profesión deberíamos intentar recuperar el dialogo y el consenso en la implementación práctica de la ley . Hay una ley en Madrid, un desarrollo en Cataluña, y deberíamos, como Colegio, ser capaces de llenar de contenido lo que la ley deja como espacio disponible. A los ingenieros de telecomunicación ¿qué papel les corresponde desempeñar en la nueva sociedad? Como profesión, hemos estado durante bastante tiempo preparándonos para asumir responsabilidades importantes. En una generación, la telecomunicación ha incorporado a lo técnico la aplicación a lo social. El currículum actual es una formación sólida, científica y tecnológica, pero dado el impacto y la visibilidad social actual, el ingeniero de telecomunicación desde esta base, debe convencerse de que le corresponde asumir un papel más social. El ingeniero debe convertirse en un gran comunicador e intermediario social, como les ocurrió a los arquitectos en su momento. Tenemos que salir de nuestro caparazón tecnológico y científico. Debemos poder abordar temas como estos, más clara y cómodamente. Como reto futuro debemos prepararnos para abordar este nuevo rol social ¿Tenemos que garantizar el uso adecuado de las nuevas tecnologías? Hace diez años las telecomunicaciones eran sobretodo una tecnología y su implicación social más limitada, el teleco podía sentirse responsable casi único del uso adecuado de las nuevas tecnologías. Hoy en día el impacto es tal, que sin duda debe estar preparado para tener un protagonismo importante para coordinar esta reflexión social sobre el impacto de las nuevas tecnologías. Pero no sería adecuado que pretendiera resolverlo ni sólo ni como un tema tecnológico. Las posibilidades de Internet, por citar un aspecto, van mucho más allá. El teleco debe poder liderar debates con contenidos jurídicos, económicos, sociales o de cohesión social y territorial. A lo largo de tu trayectoria profesional has dedicado también un gran esfuerzo a la I+D ¿Cómo ves en este momento la posición de España? Hemos recorrido un gran camino. Empezamos a tener condiciones para desarrollar productos y servicios. No en todos los ámbitos, pero el grado de madurez, en general, es importante. Dicho esto, tanto empresas como universidades deberíamos replantearnos, desde esta madurez, la forma en que desde la investigación de base, llegamos a poner productos en el mercado globalizado. Los fundamentos existen, pero la cadena que acaba en el mercado no está bien estructurada. Las oportunidades, tanto como en la industria que ya tenemos, están en la industria nueva que podamos crear. La Administración debe procurar que haya centros internacionales de referencia. Nuestros titulados deben crear nuevas empresas. Debemos especializarnos a nivel público y privado, en centros y ámbitos determinados, con visibilidad internacional. Pocos, quizás, pero punteros. A nivel económico deben crearse las condiciones que favorezcan la creación de empresas, condiciones de capital, condiciones jurídicas. Por tanto, nuestro mundo de la banca debe reorientarse hacia la nueva empresa, asumir más riesgo, en términos de gestión de capitales. Por último el sector publico, el sector financiero debería acostumbrarse a operar con empresas más internacionales, más ágiles, con un nivel de conocimiento más intenso, más basadas en el conocimiento de sus personas. Como dato, en ciertas universidades tecnológicas de Estados Unidos uno de cada dos titulados crea su propia empresa. ¿Habría entonces que dirigir los cursos finales de teleco, en el sentido de crear empresa? Seguramente deberíamos hacerlo sin olvidar que estamos en un entorno europeo, que es muy diferente del norteamericano, con una riqueza cultural importante. En esta sociedad global hacia la que vamos, el concepto de las personas aparece con mucha más fuerza. Hay que ir hacia este nuevo concepto de empresa que haga compatible el entorno actual de grandes instituciones con una cierta estabilidad con el de una nueva industria creativa, de dimensión adaptable a las necesidades de los productos que se van creando. ¿Lo permitirían los mismos alumnos, que generalmente vienen atraidos por la tecnología pura? Los estudiantes con toda probabilidad nos pedirán que avancemos en esta dirección y seguramente adoptarán un protagonismo importante en el tema. Desde este Comisionado hemos investigado para ver qué posibilidades empresariales había entre nuestros jóvenes. Y hemos visto que una cierta base existe. Cuando hemos hecho algún ensayo, la respuesta ha sido muy esperanzadora. Habría que remodelar algo la estructura de la formación. Si queremos estimular el sentido emprendedor, los estudiantes han de aplicarlo y practicarlo durante su etapa formativa. Por tanto, hay que conseguir un papel más activo en su aprendizaje, más critico, cambiar una serie de hábitos. La interacción educativa debe ser más creativa, mientras que ahora es sobretodo un proceso de transmisión de conocimientos poco interactivo. Es un reto importante y llevará su tiempo, es un cambio cultural. Empieza a haber elementos que generan confianza, y posibilidades las hay. A los jóvenes les diría que tienen que prepararse para liderar ese futuro emprendedor. En cuanto a tu propia experiencia ¿volverías a escoger la misma carrera? Yo diría que la capacidad de elección en el fondo es una combinación de ciencia e intuición. Yo estaba enfocado hacia la tecnología, pero como ingeniería lo que era visible entonces era la obra pública, los puentes, la industria convencional. Mi vocación científica me llevaba hacia la ingeniería, y la intuición me dirigió hacia la telecomunicación, que se insinuaba como el futuro. No había influencias familiares, que más bien eran hacia la industria textil. Al hacer la elección tuve la fortuna de ser educado en la profesión más avanzada del momento. En las dos Escuelas de telecomunicación existentes los profesores contaban con una sólida formación a nivel internacional y por tanto, eran centros avanzados no solamente a nivel Español sinó también a nivel europeo e internacional, como se ha ido demostrando con el tiempo. Tuve una educación en ciertos aspectos comparable a la que hubiera recibido en centros punteros a nivel internacional. La carrera ha mantenido unos estándares de calidad muy altos, y como profesión está respondiendo con la misma calidad que en otros países europeos. Luego, distintos viajes en un período de cinco años: Francia, Inglaterra, Estados Unidos. El tercer periodo fue la dirección de la escuela , en un momento en que la carrera empezaba a tener visibilidad, la escuela maduró, aparecía en el mapa, físicamente se instaló en nuevos edificios, pero también como colectivo se fue consolidando en la Universidad y en la sociedad catalana. Y los últimos cinco años he participado en la dirección de la Universidad Politécnica de Cataluña, una universidad que ha consolidado su calidad y presencia social, en la que los ingenieros industriales y los arquitectos tenían una importante proyección social tanto a nivel local como internacional, pero ahora los telecos y los informáticos también están lográndolo. Y he podido participar en todo ello. Personalmente, como teleco ¿ cómo has vivido la realización del Plan Estratégico de Cataluña par la SI? Una vez realizado, con un gran orgullo como ingeniero de telecomunicación. El Plan Estratégico aborda temas de economía, industria y contenidos de educación, sanidad, sociedad y cambio cultural, marco jurídico, etc. Por eso, era un reto que un ingeniero de telecomunicación liderara un proyecto, donde la componente tecnológica era sólo uno de los aspectos. Univesitarios, políticos, banqueros, industriales, educadores, un plantel de este tipo, con 250 personas trabajando . Lo planteamos al Parlamento catalán, tanto el anteproyecto (en noviembre del 98) como las conclusiones (en abril del 99), que lo aprobó por unanimidad y recomendó elevarlo al gobierno. El Plan hace un conjunto de 42 propuestas concretas en torno a los temas citados, sobre infraestructura, educación, administración, sanidad, inversiones económicas, etc., y prevé finalmente una oficina de seguimiento. El Plan hace además unas recomendaciones económicas concretas: se debería invertir durante los próximo cuatro años el 2% de los presupuestos de las administraciones públicas y promover una inversión privada de un 2% del PIB, esto debería permitir un crecimiento de 2 puntos porcentuales del sector TIC y un crecimiento del PIde 2 puntos por encima de la media europea (el factor 4x2). En conjunto ha sido un reto difícil, habia que acercar posturas inicialmente alejadas, pero la voluntad de consenso ha sido también muy alta. Me gustaría proponer a Cataluña como uno de los laboratorios de la sociedad de la información para el resto de España y Europa. En esta iniciativa no podemos ir solos, tenemos la vocación de "tirar" del proceso, pero queremos y necesitamos hacerlo acompañados por el conjunto de España. Creo que como "teleco" ha sido básico, para el éxito en la dirección de este Plan Estratégico, el sentimiento de sentirme arropado por la profesión. A lo largo de muchas promociones se ha creado un sentimiento de colectivo, y el COIT debe seguir velando por ello. Lo ha hecho bien y debería hacer esfuerzos adicionales para mantener este sentimiento de colectivo en el nuevo marco del Estado de las Autonomías. Finalmente ¿ves la Sociedad de la Información como una oportunidad única? La Sociedad de la Información y en particular las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, pueden contribuir a aportar soluciones novedosas a problemas importantes existentes hoy en dia en diversos ámbitos, como por ejemplo en la educación y en la sanidad, para resolver los retos de la universalización y personalización , para llegar a más gente de una forma más específica. Las nuevas tecnologías pueden contribuir a generar una nueva industria creativa, poco consumidora de materias primas, y por tanto compatibles con un crecimiento sostenible. También pueden dar respuestas imaginativas a los problemas de movilidad, por medio del teletrabajo, asociados con la estructura productiva pensada para una época básicamente industrial en que había que mover materias, personas y productos. Además, pueden aportar soluciones económicamente posibles para un entorno multicultural y multilingüe y para el mantenimiento de las lenguas y culturas minoritarias. Pueden, finalmente, ofrecer formulas novedosas para promover la participación social y la interacción democrática. Abrir en definitiva, un espació donde sea posible encontrar nuevas respuestas que permitan realizar avances significativos en términos de calidad de vida y cohesión social. En este contexto los ingenieros de telecomunicación, por su capacidad y por su concepción social, han de estar dispuestos a asumir un protagonismo creciente. -------------------------------------------------------------------------------- Lluis Jofre, nació en Mataró en 1956 -------------------------------------------------------------------------------- Doctor Ingeniero de Telecomunicación en 1982 por la ETSITB. -------------------------------------------------------------------------------- Desde 1979 está ligado a la enseñanza en la UPC, ha escrito dos libros sobre antenas. -------------------------------------------------------------------------------- Desde 1989 es catedrático del departamento de Señal y Comunicaciones. -------------------------------------------------------------------------------- Investigador vocacional, fué director de la Escuela entre 1989 y 1994, y hasta hoy es vicerrector de Política Académica. Además, dirige el Plan Estratégico por la SI de Cataluña.

Entrevista: José Carlos Serrano "Somos el primer operador integral de telecomunicaciones por cable de Andalucía" -------------------------------------------------------------------------------- José Carlos Serrano Desde una perspectiva profesional, José Carlos Serrano ha seguido una carrera muy vinculada a Sevillana de Electricidad, pero el proceso de liberalización de las telecomunicaciones le ha situado al frente de Supercable. Esta empresa pretende poner al alcance de la mayoría de los andaluces las nuevas tecnologías vinculadas al cable de fibra óptica. Los problemas a los que se enfrenta son comunes a los de otros nuevos operadores. Muchos de ellos se han agrupado en la Asociación de Operadores de Cable (AOC) de la cual es vicepresidente. Esta doble perspectiva va a servir para aumentar la panorámica que ofrecen sus argumentos Llevas algo más de 25 años de ejercicio de la profesión y muchos de ellos en puestos de responsabilidad en Sevillana de Electricidad. ¿Qué destacarías de esa experiencia? José Carlos Serrano. La experiencia en el sector eléctrico ha sido intensa. Nuestro trabajo venía marcado por cubrir las necesidades internas de la compañía, creando un servicio de red propia al margen del operador dominante. Ello no sólo por una cuestión de costos, sino por la necesidad de llegar a sitios donde era imposible cubrir el servicio de otra manera. La distribución eléctrica, al llegar con una capilaridad extendida necesitaba unas comunicaciones que era imposible ofrecerlas con el operador existente. Había ya una tradición y un know how muy elevado siempre orientado al "estado del arte". Al necesitar instalaciones muy concretas para un uso muy especializado siempre se tenía que estar a la última La primera red de conmutación privada de amplio espectro, de cobertura regional la instaló Sevillana de Electricidad. En el año 90/91 se no plantea poner en marcha nuevas iniciativas en telecomunicaciones. En ese momento había puesto ya en marcha NUINSA, y a través de ella la Compañía Andaluza de Telecomunicaciones (CAT), de la que fui director gerente prácticamente te hasta el 98. Durante esos siete años llevando la gerencia de CAT colaboré en todas las iniciativas que surgían en telecomunicaciones: radio búsqueda, trunking.. Pusimos en marcha tímidamente el cable en el 92, año en el que se constituye Sevillana de Cable, sociedad en la que ocupo el cargo de consejero delegado. Básicamente nos dedicamos a hacer estudios y a presionar a la Administración, sin mucho éxito, hasta el año 95. En el 98 dejo la CAT y me hago cargo del embrión de lo que iba a ser y ahora es Supercable. Las Eléctricas ¿han jugado el papel que se esperaba de ellas en el Proceso de liberalización de las telecomunicaciones? Desde mi punto de vista, destacaría la seriedad del sector eléctrico su profesionalidad y sin empeño en ofrecer calidad al cliente. Concepto igualmente válido para trasvasarlo a cualquier empresa de servicios, como lo estamos haciendo en el sector de las telecomunicaciones, que es extremadamente competitivo. Con lo que respecta a las Eléctricas en general, y, a Sevillana en particular, han sido parte del motor de la liberalización de las telecomunicaciones. Se ha participado en casi todos los concursos que el Ministerio ha ido convocando en los últimos años. Hemos estado presentes en radio búsqueda, privatización de Retevisión, el cable, el nacimiento de Amena y la puesta en marcha de Onda Digital. Ha habido una apuesta muy clara y decidida por el sector. A través de empresas relacionadas con la junta de Andalucía, has tenido una labor activa para promocionar las telecomunicaciones ¿qué se ha logrado? Nuestra primera experiencia con la Junta, a través del Instituto de Fomento de Andalucía (IFA), fue la creación de la Compañía Andaluza de Telecomunicaciones (CAT), al 50 por ciento de Sevillana, a través de NUINSA y la Junta de Andalucía a través del IFA. Esa etapa de colaboración fue apasionante porque intentamos poner en común los intereses de una empresa privada con los de una institución como es la Junta de Andalucía, orientando el proyecto a que Andalucía no se quedara una vez más, como ha pasado en otros sectores, en el "vagón de cola" del desarrollo. Los primeros años fueron de estudio de necesidades de la Junta, con una gran dispersión geográfica, delegaciones provinciales en cada capital de provincia, y con unas necesidades no cubiertas por el monopolio del momento. Hemos colaborado con Retevisión para conseguir el contrato de la telefonía fija de toda la red de la Junta, la mayor parte de la cual transcurre a través de nuestros cables en las distintas capitales de provincia. Esto representa un auténtico relanzamiento del desarrollo de las telecomunicaciones en Andalucía, desde el punto de vista institucional y privado. ¿Cuáles son los retos aún pendientes? El principal reto que tenemos es que la planificación continúe cubriendo los plazos establecidos y aumente la capilaridad para llegar hasta todos los rincones posibles. Hay un interés por parte de las instituciones de que no se creen ciudadanos "de primera" y "de segunda" por el simple hecho de vivir en una ciudad grande o pequeña. Habrá que conjugar los intereses legítimos de rentabilidad con los intereses sociales. Los proyectos estrella son el de la red corporativa de una institución como la Junta, y el privado, el de nuestra propia red. Nos diferenciamos de los nuevos operadores emergentes en que ellos hacen inversiones muy puntuales en grandes empresas y polígonos indústriales. Nosotros, a través de un nuevo acceso de bucle de abonado, pretendemos llevar nuestros servicios a todos los usuarios. Como Vicepresidente de AOC ¿puedes comentarnos las causas del retraso de todos los operadores del cable, respecto a sus compromisos adquiridos en los respectivos concursos? La AOC está compuesta por operadores de cable que en su mayoría tienen socios comunes. Digamos que fuera de la AOC, que queremos que sea lo más amplia posible, sólo quedan Euskaltel y Ono. Sin embargo, estamos creando todos conjuntos con estos últimos para defender los intereses comunes ante terceros y el propio Ministerio. La AOC ha canalizado ante la CMT, en Bruselas o en el Ministerio nuestras inquietudes. También hemos hecho aportaciones positivas, cuando se nos ha permitido opinar. En algunos casos ha habido que ir por la vía contencioso jurídico porque hay que defender derechos concretos. Estamos contentos de su funcionamiento. En la AOC, tratamos de que se haga todo por consenso, como hasta ahora. Como vicepresidente de AOC ¿qué retrasos han sufrido los planes? Las elecciones municipales han retrasado las obras de despliegue en algunas ciudades. En otras no ha habido problema, como en Sevilla, lo que agradecernos al Ayuntamiento. Pero ya estamos recuperando el ritmo previsto. El cable ¿es peor negocio de lo que se pensaba en un principio, o es que han variado las reglas de juego: ADSL acceso vía radio ... ? La verdad es que las reglas del juego no son las mismas que cuando salieron los concursos, este cambio no era previsible a tan corto plazo. La oferta de ADSL del operador dominante no es solidaria ni capaz, desde el punto de vista tecnológico. Los operadores de la AOC son solidarios y buscan una tarifa plana real, a 256Kbs y con precios asequibles. Nos plantearnos el acceso vía radio para completar el despliegue de red, no como una alternativa. Desgraciadamente, hemos tenido que manifestara las instituciones competentes, desde la AOC, que algunos cambios de escenario podrían vulnerar las leyes. ¿Cuántos hogares hay en las demarcaciones adjudicadas a los socios de AOC? Las 9 compañías de AOC representan el 80 por ciento del mercado de cable en España, con 7 millones de hogares potenciales. En algunos casos, la penetración ha llegado al 30 por ciento. Hay dos tipos de clientes, el de empresa y el particular. Este aún no conoce las verdaderas posibilidades del cable, por ejemplo la videoconferencia... Sin embargo, puede disfrutarlo, si le ofreces buenos precios. Nosotros vamos a todos los segmentos, aunque sabemos que habrá más competencia en el sector empresarial Y de ellos ¿cuántos cableados? Es prematuro dar cifras globales, ya que sólo algunas compañías ofrecen servicio desde hace poco más de un año. A finales del 99 esperamos contar con más de quinientos mil hogares pasados. A finales del 2000 tendremos el 80 por ciento de las capitales de provincia y poblaciones de más de 50.000 habitantes cableadas. Las inversiones previstas para los próximos 5 años ¿a cuanto ascienden? Nuestros planes de negocio cifran en un billón de pesetas la inversión de los socios de la AOL en la próxima década. Los primeros cinco años serán los de mayor esfuerzo inversor. Supercable de Andalucía ¿qué socios lo constituyen y qué tiene cada uno de ellos? El grupo Supercable está formado por tres sociedades: Supercable Sevilla SA, Supercable Andalucía SA y Supercable Almería de Telecomunicaciones SA, que se reparten toda Andalucía, a excepción de Cádiz y Huelva. El accionariado es básicamente andaluz, con la presencia de Sevillana (Grupo Endesa) y las Cajas de Ahorros andaluzas: Unicaja, El Monte, La General de Granada, San Fernando y la Provincial de Jaén, Cada cual aporta su experiencia, las Cajas en el sector financiero y el Grupo Endesa, como socio industrial y tecnológico. Este carácter andaluz de los socios nos identifica claramente con nuestras zonas de actuación reforzando la continuidad del proyecto. No es un proyecto especulativo, es de maduración lenta. Hay que tener pulmón financiero para soportarlo y tener muy clara la apuesta por Andalucía. Este es el mensaje que transmitimos a nuestros clientes y a nuestro equipo. ¿Cuántos hogares hay en las demarcaciones adjudicadas a Supercable y cuántos de ellos están cableados? Estamos en cinco demarcaciones: Andalucía I (provincia de Almería, Granada y Jaén), Andalucía II (Córdoba y Málaga), Andalucía III ( provincia de Sevilla), Sevilla capital y Almería capital. En total, casi un millón novecientos mil hogares y más de cuatro millones y medio de personas. Cableados hay más de ochenta mil hogares, de los que más de diez mil disfrutan ya de nuestros servicios. Las inversiones previstas para los próximos 5 años ¿a cuanto ascienden? Los operadores de cable en general, y nosotros en particular, somos los únicos que realizamos inversiones en el bucle de abonado. En un escenario de confusión como el actual, hay una serie de operadores "parásitos", como les ha llamado el operador dominante. Es conveniente clarificar qué inversiones se hacen y hacia dónde van dirigidas, sobre todo porque hay quien invierte más en publicidad que en equipamiento. Supercable tiene prevista una inversión acumulada de 76.380 millones hasta el 2004. En doce años, se superarán los cien mil millones de pesetas. ¿Qué servicios se prestan actualmente de canales tv, televisión interactiva, telefonía e internet? Supercable distribuye cincuenta canales de tv, cuatro de ellos de producción propia, incluye un canal temático deportivo desde septiembre. En noviembre se añadieron siete canales de televisión. En cuanto a servicios interactivos, ofrecemos dos canales de nuestra programación. Ofrecemos todo tipo de servicios telefónicos, con especial énfasis en las llamadas locales. Y en cuanto a Internet, hemos sido los primeros en implantar la verdadera tarifa plana en nuestro país, sin límites horarios y a velocidades hasta entonces desconocidas. Además, tenemos el acceso tradicional a internet, a través de la red de telefonía básica, gratuito. ¿Qué expectativas y proyectos futuros tenéis? Una vez superadas las elecciones municipales y restablecidas las relaciones con los nuevos gobiernos municipales estamos alcanzando la "velocidad de crucero" en todas las demarcaciones. Esperamos poder ofrecer pronto a los andaluces las nuevas posibilidades que ofrece la fibra óptica, tales como pago por visión, tele ticketing tele medicina, etc. Todo aquello que ayude a mejorar la calidad de vida de nuestro cliente. Estamos inmersos en un proyecto de presente / futuro, en el que contamos con todos los ingredientes para tener éxito. Tenemos accionistas muy ligados a Andalucía, con raíces centenarias, que están apostando muy fuerte para que vayamos en la vanguardia tecnológica. Estamos implantando el "estado del arte" en cuanto a equipamiento electrónico, con una utilización masiva de fibras ópticas formando verdaderas autopistas de telecomunicaciones Además, contamos con un magnífico equipo profesional, somos más de 245 personas totalmente identificadas con el proyecto. Por último ¿alguna petición al Colegio, alguna petición en particular la COIT? Sería de desear que se estimulara el contacto con la universidad, un trabajo en la búsqueda de la formación continua. Nos preocupa mucho el poder contar con profesionales bien preparados y tener la constancia de la actualización continua de conocimientos en nuestros profesionales. Es necesaria lograr la coordinación entre escuelas Colegio y empresas que exigen los nuevos tiempos. -------------------------------------------------------------------------------- José Carlos Serrano Rodríguez es Ingeniero superior de Telecomunicación -------------------------------------------------------------------------------- Inició sus actividades en Sevillana de Electricidad en 1973 -------------------------------------------------------------------------------- En 1991 es nombrado Director Gerente de la Cía. Andaluza de Telecomunicaciones (CAT) -------------------------------------------------------------------------------- En 1992 fue consejero de varias sociedades participadas por NUINSA -------------------------------------------------------------------------------- En 1996 es nombrado Presidente de Sevillana de Cable -------------------------------------------------------------------------------- En enero de 1998 es nombrado Director General de Supercable. En abril acepta la vicepresidencia de la Asociación de Operadores de Cable (AOC)

Entrevista:Miguel López Coronado "Debemos potenciar la relación Universidad-Empresa" -------------------------------------------------------------------------------- Nuestro compañero, Miguel López Coronado, es un profesional vinculado a la Universidad desde el principio de su vida profesional. En la actualidad, dirige la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de Valladolid y trabaja con mucho entusiasmo en todo lo que significa unir esfuerzos entre la enseñanza y la empresa. Miguel López Coronado está convencido de la necesidad de incrementar y fomentar la relación con la industria en este sector. Necesariamente, opina, debe traducirse como una aportación de los ingenieros de telecomunicación, a la sociedad en la que se desenvuelven. Miguel López Coronado en un momento de la entrevista. Sólo así, nos dirá durante la entrevista que Bit recoge en estas páginas, podrá la profesión alcanzar el protagonismo que le corresponde y que está en consonancia con lo que deben retornar los ingenieros a la sociedad que les formó. Por otra parte, López Coronado es director de CEDETEL (Centro Tecnológico para el Desarrollo de las Telecomunicaciones de Castilla y León), un lugar en torno al cual se está creando un polo de influencia profesional. Desde allí, se potencian las actividades de desarrollo de la Sociedad de la Información a nivel autonómico. Llevas veinticinco años en la docencia, comenzaste en Madrid, luego colaboraste en la implantación de la etsit en Vigo, y hace ocho años organizaste la implantación de la etsit de Castilla y León, en Valladolid. De todo este periplo ¿qué recuerdos guardas? Estos cambios no cabe duda que enriquecen mucho. La Escuela de Valladolid se crea en unas circunstancias especiales que vienen marcadas por la demanda, el interés de las autonomías por tener Escuela de teleco propia, para canalizar sus aspiraciones en este área. Y en ese momento decide mi actual Universidad establecer una escuela en Valladolid y me llama el Rector Tejerina para pedirme que me encargara de ello. Básicamente, contando con los conocimientos adquiridos, lo que pretendí fue aplicar las experiencias extraídas de la creación de la Escuela de Vigo, o anteriormente de las vividas en la Escuela Madre de Madrid. Se trataba de establecer una buena relación inicial, de cercanía, con la propia Universidad, la sociedad vallisoletana y castellano y leonesa, su mundo empresarial y cómo no, con la Junta de Castilla y León, su gobierno autonómico. Pero al crear desde cero, partiendo de una situación complicada, no era fácil. Por ejemplo, no lo era conseguir buenos profesores. Y tengo que agradecer la actitud de muchos que colaboraron inicialmente, de manera desinteresada, y creyeron en el proyecto. Por otra parte, no podía uno aislarse ni del resto de la Universidad, ni del resto de la sociedad. Y ésta de Valladolid es una Universidad muy compleja, lo tiene todo: es científica, literaria, técnica, socio-económica y tiene un modus vivendi complicado que no te permite vivir al margen del entorno. Además, desde el principio quisimos establecer una serie de actividades, en las cuales vinculamos a las empresas del sector con el mundo universitario, gracias a la colaboración del Gobierno Autonómico…. En fin,.construir siempre es grato. ¿Cómo te consideras tú, en definitiva: cómo parte de la empresa, como docente, hay alguna incompatibilidad entre las dos facetas? He de decir que yo, ante todo, soy universitario, en mi vida profesional, y lo soy gracias a que soy ingeniero de telecomunicación. No, no hay ninguna incompatibilidad entre las dos facetas, puesto que ambas actividades son complementarias y necesarias para que la Universidad como expendedora de títulos funcione. La actitud de los alumnos ¿ha variado desde que tu estudiabas y a lo largo de todos estos años en que lo has vivido como docente? Bueno, la situación social tampoco es la misma. Yo entré en la Universidad en el 68, en unas circunstancias muy especiales, marcadas por un entorno social y político muy intenso. Ahora las necesidades del alumno son más concretas, un poco en la línea de la innovación y bastante dirigidas a garantizar el empleo. Pero por otra parte, también hay que hacer frente a las demandas que está haciendo la sociedad, y la empresa, que son cambiantes. El entorno por su cuenta, pide un trabajo en conjunción. Además, lo que es evidente es que la Escuela nuestra fue diferente del resto de las Escuelas. Cuando yo estudié trabajabamos de firme, pero no se estudiaba como ahora. El salto cualitativo en estos años ha sido la calidad de la enseñanza. Ya cuando estaba en Madrid, el nivel era altísimo, y eso ha continuado en el resto de las Escuelas en las que he estado. Pero hay cosas que son evidentes, los ingenieros de telecomunicación no tenemos que agarrarnos a nuestra propia especificidad para reclamar un determinado nivel de excelencia. En esto si que he visto un cambio grande. Por ello hemos hecho una serie de apuestas tanto en investigación como en docencia e innovación, que esperemos vayan dando sus frutos. Estamos consiguiendo buenos logros, pero hay que seguir manteniendo el nivel. Lo que es cierto es que en investigación, empresa y escuela deben seguir colaborando, hace falta la sinergia de cada elemento. Todo ello nos muestra las diferencias de cuando yo empecé y la situación actual, el planteamiento docente ha variado sustancialmente. En Valladolid tenéis dos titulaciones, telecomunicación y electrónica ¿cómo vivís el desglose? El ingeniero en electrónica es la especialidad de electrónica de ingeniero de telecomunicación. El desglose es muy sencillo, la electrónica la dan los electrónicos y las telecomunicaciones los telecos. Tenemos la suerte de que los especialistas en electrónica de nuestras titulaciones son grandes profesionales, totalmente en simbiosis con nuestra profesión. Otra de tus actividades es dirigir CEDETEL. En temas de investigación, siendo como es Castilla y León una de las mayores regiones de Europa en tamaño, las posibilidades de las telecomunicaciones son enormes ¿cuál es el planteamiento, con qué medios contáis? Soy el director de investigación allí, una persona que la Universidad pone para la potenciación de la investigación y el desarrollo tecnológico. El Centro Tecnológico es una asociación sin ánimo de lucro. El socio, por decirlo de alguna forma, que aporta el know-how es la Universidad. En su origen estaba la de Valladolid, luego vino la de Salamanca, para ampliar los contenidos que necesitaban cubrirse para potenciar las telecomunicaciones de la región. Se cuenta también con la gran mayoría de las empresas de la región, entre las cuales obviamente están algunas estatales y algunas de fuera del país. También está en este grupo la administración por medio de las Consejerías de Fomento y la de Industria, que son aquellas en relación con los operadores y las empresas del sector. Somos veinticuatro socios en este momento. ¿Cuál es la función? La función es la promoción de las telecomunicaciones, poder hacer la I+D que permita que tanto empresas como la universidad tengan una gran capacidad y agilidad para llevar adelante cometidos de desarrollo o innovación. Hemos puesto el acento en la telemedicina, la tele educación, hemos participado en el desarrollo del parque tecnológico, etc. Hemos estado allí donde la empresa necesita desarrollar algo, sumándose a ella, no en competencia con ella. Y, sobre todo, la potenciación de las telecomunicaciones en la región. Se creó en el 95 y en estos cuatro años de marcha se han realizado muchas cosas. ¿Cómo está evolucionando el Parque Tecnológico de El Boecillo? Este parque al principio era un parque convencional, pero con el papel decidido de la Administración Autonómica y la formación de CEDETEL, con una gestión de universidad y más concretamente de la escuela han hecho que el parque evolucione hacía un parque de “Telecomunicaciones”, y así han ido llegando empresas como Airtel, Retecal, Telefónica I+D, … Previo a este proceso de transformación del Parque se ha elaborado un Libro Blanco de las Telecomunicaciones, dos Planes Directores de Infraestructuras y Servicios y un Plan de Desarrollo Tecnológico que han orientado la actividad de la administración en este terreno. No se trata de aportar inversiones, sino de encaminarlas hacia la plasmación de la sociedad de la Información en esta autonomía. El hecho es que, a estas alturas, ha habido una gran transformación, con lo que se ha ido formando un entramado en torno a las telecomunicaciones y la informática, donde la universidad de la mano de la administración ha participado muy activamente por su presencia en CEDETEL. Además, desde el punto de vista del empleo, se han abierto muchos caminos en toda Castilla y León, se podría decir que ha habido un cambio cualitativo en la oferta y en la demanda por el papel que ha jugado durante estos años la E. T. S. I. de Telecomunicación. ¿Quieres aprovechar esta plataforma de la revista para ofrecer algún mensaje a los demás telecos? Seguimos en un proceso de creación de Escuelas y vemos que no en todas las Universidades se ha llamado a docentes especialistas para crearlas, utilizando unicamente sus medios, olvidándose que son las expendoras de estos títulos y lo hacen sin garantizar que el titulado tenga las capacidades necesarias para ejercer la profesión. También creo que somos nosotros, los telecos, quienes tenemos la responsabilidad de potenciar la Sociedad de la Información. Los universitarios tenemos que ser fermento en las regiones con un sector pequeño o poco influyente, aglutinando a empresarios y ofreciendo cauces para el progreso del sector, aportando know-how, poniendose a su servicio, no utilizándole. Si no potenciamos un mercado, no colocaremos nuestro producto: a nuestros titulados -------------------------------------------------------------------------------- Ingeniero de Telecomunicación y Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM. -------------------------------------------------------------------------------- Desde 1974 ligado a la enseñanza e investigación en la Universidad, hasta 1989 en la Politécnica de Madrid, en las de Santiago (1989) y Vigo (1990-1991). desde abril de 1991 en la de Valladolid. -------------------------------------------------------------------------------- Desde 1989 es Catedrático de la Universidad Director de la ETSIT de Vigo, 1990-1991 Presidente de la Comisión Gestora y posteriormente ddirector de la ETSIT de Valladolid. -------------------------------------------------------------------------------- Director de Investigación de CEDETEL desde 1995. Director de las aulas de I+D de la ETSIT de la Universidad de Valladolid desde 1997. -------------------------------------------------------------------------------- Miembro del Consejo de las Telecomunicaciones de Castilla y León desde 1993 Director técnico de la Ponencia de Telemedicina de la Comisión de Telecomunicaciones de Castilla y León, desde 1996. -------------------------------------------------------------------------------- Miembro de los comités de elaboración del Libro Blanco de las Telecomunicaciones de Castilla y León y del Plan Director de Infraestructuras y Servicios de las Telecomunicaciones para Castilla y León

Entrevista:José Manuel Soto "Las telecomunicaciones son el nervio de la sociedad" -------------------------------------------------------------------------------- Nuestro compañero, José Manuel Soto, nacido en Orense, en 1953, estudió en la ETSIT de Madrid y, desde que terminó inició una serie de aventuras empresariales, que le han añadido ese toque de gestión que, dice, la Escuela no da. Así, en el 78 crea su primera empresa, orientada al desarrollo de software de aplicaciones y a la implantación de soluciones informáticas. Nueve años después, pone en marcha una Consultoría e Ingeniería de Telecomunicaciones, que desarrolla proyectos como el Parque Tecnológico de Orense o la Red Integral de Voz y Datos de la Universidad de Santiago En Junio 1996 pasa a trabajar con la Administración gallega, lo que aporta a su experiencia una perspectiva diferenciada de la importancia de los contenidos. Finalmente, se hace cargo de la Dirección General de Intelsis, tras la triste desaparición de Gerardo García Campos. Desde ese momento, Intelsis toma nuevos derroteros, que incluyen una fuerte salida al exterior, no sólo de Galicia, sino de España y Europa. Una opción para muchos telecos recién titulados es crear su propia empresa. Fuiste un poco pionero porque, con 25 años, creaste la primera y poco después la segunda. ¿Cómo viviste aquellas experiencias, más a la americana que a la europea? José Manuel Soto. Eran años malos para la profesión, así que cuando acabé la carrera, no encontraba camino donde moverme. En la carrera no se nos da la visión empresarial y tuve que aprenderla solo. Trabajé unos meses en una empresa de camiones e intenté abrirme camino, pero no salían las cosas. En esa época, conocí a Xavier Alcalá, que me animó mucho. Seguí intentándolo, puse en Orense lo que entonces se llamaba una tienda de informática, Datanova, para vender ordenadores personales, componentes, software de gestión. Eso duró unos meses. ¿Cómo viste llegar el buen momento de las telecomunicaciones? Cuando empecé estaba prácticamente solo pero, seis años después, había treinta empresas más como competencia. Fue por pura necesidad el meterme en ello. Lo bueno es que me quitó el miedo a iniciar cosas, a meterse en un mercado, aprendí a moverme. En aquellos tiempos para cualquier cosa había que dar muchísimos pasos, recorrer muchas oficinas y sobrevivir esperando a que llegara nuestro momento. Y por fín ha llegado el negocio de las telecomunicaciones. Informática, telecomunicaciones, servicios son distintas variantes en las que hay múltiples posibilidades de negocio. Es sólo cuestión de decidirse a aceptar el reto y lanzarse a la aventura. Galicia, por otra parte, ha desarrollado sus telecomunicaciones de forma importante en los últimos tiempos. Hace un año eras Director General de Comunicación Social y Audiovisual, desde esa perspectiva ¿cuál ha sido el motor de estos cambios? Galicia es una esquina de España, está alejada del resto de Europa. Además es una zona cuya demografía es muy particular: está poblada de una forma muy dispersa. Las aldeas de menos de 50 personas son frecuentes, además tiene muchas montañas. Todo ello dificulta las comunicaciones y las hace todavía más necesarias. En esas condiciones, la aparición de un medio de comunicación como la televisión gallega, hace que se pueda potenciar la lengua, la cultura y la comunicación en general de toda la zona. En ese contexto, apareció la Escuela de Telecomunicaciones de Vigo. A continuación, me vinculo con el gobierno gallego, primero como asesor, luego como Director General, lo que me permite colaborar a la expansión de las telecomunicaciones, como una forma de traer a la modernidad aquella zona. Apostamos fuerte, eran tiempos difíciles y experimentamos con todo lo posible. Experimentamos, por ejemplo al poner en marcha el buscapersonas, por la FM. Fue un fracaso comercialmente, aunque técnicamente estuvo bien. Estaba condenado al fracaso al llegar la telefonía móvil, que da muchos más servicios. Esta entró arrasando. ¿Pudiste acercarte a las autopistas de la información? En cuanto a las autopistas de la información pusimos en marcha la primera autopista de la información europea y la tercera del mundo. Montamos toda la red, hoy es muy normal pero no lo era en aquél entonces. Esa apuesta por el riesgo, por la imaginación sí se hizo en Galicia. También innovamos en juntar las telecomunicaciones con los contenidos, con lo audiovisual: cine, multimedia, informática. Yo tengo muy claro que un proyecto, si sólo es ferretería, se queda obsoleto enseguida. Necesita contenidos. Estamos asistiendo a unos cambios muy fuertes en telecomunicaciones, cambios que afectan a la confluencia de las redes con los contenidos. Tenemos pocos telecos en cargos públicos ¿es difícil para un técnico desenvolverse en el mundo de la política? Yo creo que lo primero es admitir que un político es una personal normal. Yo he sido político, ahora no lo soy, y no tengo cuatro brazos por ello. Es una época, una etapa en la que has trabajado de otra manera, con una responsabilidad diferente que tienes que atender. Es también una cuestión de imagen: en España la imagen del político no es buena, sigue sin serlo. Creo necesario cambiar esa imagen. La capacidad de concebir el proyecto, de imaginarlo, la tiene el político. Después el ingeniero lo delinea y lo hace viable. Es una realidad y también muy interesante para el profesional. Yo dejé la política por unas circunstancias tristes, como fue la desaparición de Gerardo G. Campos, para ocuparme de mantener su empresa. Sí, volvería a hacerlo. ¿Volverías a la política, entonces? Los ingenieros no tenemos por qué dejar que sean sólo los empresarios abogados o economistas los que gobiernen el país. Nosotros tenemos mucho que decir y con conocimiento de causa. Aportamos otra visión determinante que hay que valorar. El político sale de la sociedad y vuelve a ella cuando acaba. No es mejor ni peor profesional por ser político. Depende de lo que haga, pero no por ser político o dejar de serlo, es malo para el país el dejar a un lado esas responsabilidades. ¿Cuál es la situación de las telecomunicaciones en Galicia? Está cambiando mucho, en aquellos momentos había monopolio todavía. Implantar redes, servicios era importante, ibas forzando la máquina, Galicia era un país atrasado, separado. Ahora, con la competencia, la Administración tiene otro papel. Y la Administración no debe competir con los operadores. El objetivo era empujar el desarrollo. Y es que la Administración no debe competir, solamente tapar huecos allí donde lo privado no vea el negocio, los mercados inmaduros. En la actualidad, eres director general de Intelsis, empresa que ocupa a un número creciente de ingenieros de telecomunicación. ¿Responde a vuestras expectativas? Intelsis es una empresa que nació y derivó de la parte profesional de Televés. Es una empresa que está dedicada a desarrollar productos para broadcast, televisión, red, cable. Lo que más le ha hecho crecer es su dedicación al outsourcing, ser soporte de operadores de las telecomunicaciones. Nos ha permitido crecer en el último año en un 60 por ciento de facturación. La plantilla se ha multiplicado por cuatro en dos años. Territorialmente, también: estamos en Madrid, en Barcelona, en otras partes de España. Estamos cómodos en un mercado que crece con gran fuerza, ha cambiado el escenario y hay que adaptarse a ello. Los nuevos operadores optan por no ocuparse del mantenimiento de equipos, de redes. Se concentran en áreas de servicios, de contenidos, etc. y nos permiten a nosotros que los soportemos en una variedad creciente de trabajos. ¿Hay muchos telecos en Intelsis? Tenemos hoy una plantilla de 256, de los que más de cien son ingenieros de telecomunicación. Ahora buscamos estudiantes de 5º de carrera. Intelsis está satisfecha de formarles, de darles una profesionalidad que no traen de la Escuela. Luego, otras empresas nos los llevan. Lo sentimos pero nos compensa tener amigos y "ex-Intelsis" en la mayoría de los operadores españoles. Cuéntanos algo de la presencia de tu empresa fuera de España ¿en qué países estáis presentes? Fuera de España, queremos crecer de forma continuada, es un objetivo para este año. Estamos trabajando en crear un punto de apoyo en Sudamérica. En Brasil, el idioma es muy parecido al gallego. Por eso, estamos más cerca de ellos. En otros países de la región, también queremos ir apuntalándonos. En el pasado año se reglamentaron las ICT ¿cómo afecta a vuestras actividades en España, se está cumpliendo lo establecido en la legislación? Aunque esto afecta más a Televés, tenemos un departamento de ingeniería de 20 ingenieros trabajando en ello, pero estamos trabajando más el soporte a las operadoras que en edificación. De todas formas, encuentro que es un campo muy bueno en el que trabajar de aquí a unos años cuando se haya relajado un poco el sector de las telecomunicaciones. Habrá buen negocio en ello para los compañeros de la libre profesión. ¿Hay alguna recomendación que quieras hacer llegar a nuestro compañeros? Agradezco el que haya podido trabajar en Galicia, ahora ya es posible para nuestros ingenieros. Y yo les diría que se arriesguen que intenten crear, inventar, que se lancen a la aventura. Es la manera de disfrutar de nuestra profesión. Hoy se hacen grandes proyectos en arquitectura, por ejemplo, pero son paredes, muros inertes. Nosotros rellenamos esos muros con nervios, con vida. Las telecomunicaciones son vida, podemos diseñar cómo va a ser esa sociedad en poco tiempo. Podemos y debemos participar en ese diseño. -------------------------------------------------------------------------------- Jose Manuel Soto Vázquez -------------------------------------------------------------------------------- Nacido el 3 de Agosto del año 1953, en Ourense, es Ingeniero Superior de Telecomunicación por la ETSIT Madrid. -------------------------------------------------------------------------------- Inició su actividad profesional en diferentes compañías locales del sector de la electrónica y las telecomunicaciones. En 1978 creó en Orense DATANOVA, orientada al desarrollo de software de aplicaciones y a la implantación de soluciones informáticas. En 1987 pone en marcha SOINCO, desarrollando proyectos tan significativos para las telecomunicaciones gallegas como el Parque Tecnológico de Orense o la Red Integral de Voz y Datos de la Universidad de Santiago. Otros proyectos para el Gobierno gallego fueron la red de difusión y la de contribución de la Televisión de Galicia y de la Radio Galega o la Autopista Gallega de la Información (red ATM con transporte Fibra Optica y Radio SDH) -------------------------------------------------------------------------------- En Junio 1996 es nombrado Director General de Comunicación Social y Audiovisual de la Consellería de Cultura y Comunicación Social, ejerció hasta Marzo del año 1999. ;Desde entonces, ocupa el cargo de Director General de Intelsis. --------------------------------------------------------------------------------

Entrevista:Eduardo Villar "Estamos viviendo un gran momento inversor" -------------------------------------------------------------------------------- Eduardo Villar pertenece a una generación de mucho prestigio, como es la de Juan Soto, que ha dado grandes ingenieros, junto con grandes profesionales Desde que Villar salió de la ETSIT de Madrid, prácticamente su vida profesional ha transcurrido siempre vinculada a Alcatel Standard Eléctrica. Inicialmente, en 1965 entró a trabajar en ITT, hasta que esta empresa fue absorbida por Alcatel en 1987. Allí fue asumiendo diferentes responsabilidades, cada vez mas vinculadas a la gestión, y menos a la tecnología. Durante largo tiempo se especializó en las relaciones con Telefónica, el operador más importante del momento. De hecho, durante años fue la persona de referencia para Telefónica dentro de su propia empresa. Actualmente y desde su nuevo cargo como Consejero-Director General de Alcatel España, Eduardo Villar ha tenido y tiene una gran responsabilidad. Llevo más de treinta años en Alcatel, donde me ha ido francamente bien. Mi vida laboral ha estado marcada por periodos de unos tres años de media. Empecé como técnico. Recién salido de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación, lo que más ansiaba era formar parte de un grupo de investigación y desarrollo que me permitiera trabajar en el área técnica; en aquella época, el Centro de Investigación de Standard Eléctrica era la máxima aspiración para cualquier graduado. En 1970 fui nombrado Jefe del Grupo de Teletráfico. Pasé enseguida a puestos de gestión técnica, en contra de mis tendencias naturales. Inicialmente no me gustó porque pensaba, como casi todos mis compañeros en aquel momento, que lo puro, lo bonito, era la técnica por sí misma. Que todo lo que oliera a comercial, a mando, no tenía interés. Sin embargo, las personas de I+D tienen que ser buenos comerciales para vender sus ideas y una vez que lo conocí lamenté no haber entrado en ello antes. En dos o tres años ya tenía un pequeño grupo de planificación y diseño de redes y tráfico que alcanzó un renombre internacional. Poco a poco, el grupo se fue haciendo más complejo, personas dedicadas al diseño de LSI, diseño de sistemas basados en fibra óptica y diseño de nuevas herramientas para el desarrollo de SW, con lo que mi gestión se fue haciendo mas variopinta y atractiva. Finalmente me nombraron director del laboratorio. Después de una serie de años en este puesto se me propuso el paso al área comercial. No tenía mucho interés, como decía antes, pero tiempo después sentí no haber dado el salto antes, que no se me hubiera presentado la oportunidad, dado el enriquecimiento que para mi supuso esa evolución". ¿Cuándo pasaste a Gestión de una forma definitiva? Empezar, empezar lo hice a los dos o tres años de comenzar mi carrera en ITT. Sin embargo, empezar a llevar aspectos muy importantes de la cuenta de resultados fue cuando empecé a dirigir conmutación, transmisión, cables, como director comercial, en lo que denominábamos Grupo de Redes de Telecomunicación, dirigido a Telefónica. Me convertí en el Key Account Management de Telefónica, algo que ahora es un puesto muy frecuente, pero que no lo era entonces. En estos avatares pasé más de diez años, era la persona que más había tratado con Telefónica en mi compañía. En ese tiempo tuvo lugar la compra de ITT por Alcatel. Pasé de ese puesto a dirigir la conmutación, donde he estado los últimos tres años y medio. Después me he convertido en la persona que ayuda a Miguel Canalejo a dirigir esta compañía, como Country Senior Officer. ¿Cómo está estructurada la compañía?, ¿ha habido cambios recientes? La organización de Alcatel ha ido variando bastante. Tenemos una oganización claramente matricial. Por una parte tiene unas organizaciones geográficas en tres grupos: Europa y Sudamérica, EEUU y Asia con el Pacífico. Dentro de cada una, el énfasis de la responsabilidad está en la parte comercial y en la cadena de suministros, es decir, el área de relación con el cliente. Por otra parte, hay segmentos de actividad como Networking, Internet y Optico, Empresas y Consumo, Cables y Componentes. Dentro de cada segmento hay divisiones especializadas en los productos correspondientes al segmento, y lo que tienen en común es que son responsables del producto en toda su extensión: gestión del producto, ingeniería de I+D, etc. Esa misma organización tiene su espejo en Alcatel España. Así, Miguel Canalejo es Presidente de Alcatel España y al mismo tiempo del área geográfica que comprende España, Portugal, Brasil y resto de Sudamérica. Tiene cuatro personas responsables de cada zona, una de ellas, la responsable de España, soy yo. Las organizaciones matriciales no son sencillas, al carácter latino le cuesta asimilarlas. De hecho, a lo largo del tiempo ha tenido sus cambios, se ha logrado un mayor equilibrio entre las dos autoridades, la que emana de las divisiones de producto y la que emana de las áreas geográficas. Siempre ha sido de esta última el dominio del cliente, y en el caso de las divisiones, lo ha sido el producto. Alcatel ¿está ya en todos los mercados principales? Está en más de 150 países repartidos en Europa, Asia, EEUU. Siempre se ha dicho que para estar en primera fila en el mercado de las telecomunicaciones mundiales hay que estar en el mercado norteamericano. Nosotros estamos con una presencia importante desde el 95 aproximadamente en que vendíamos unos 350 millones de dólares hasta hoy en día que podemos llegar a los 8 billones de dólares. Por lo tanto, la trayectoria es buena. En los demás mercados ya estábamos. Este era el que necesitábamos para ganar la carrera. ¿Ha sido debido a una política de alianzas y adquisiciones? B Una parte si y otra ha sido debida al fuerte éxito que hemos tenido en la venta de diferentes productos tanto de acceso como de transmisión. Por otra parte hemos comprado compañías como Xylan, Packet Engines, Assured Access, DSC, etc., en áreas en las que necesitábamos ampliar posiciones. Ultimamente estamos próximos a materializar la compra de Newbridge que es una compañía leader en conmutación de paquetes y estamos desarrollando nuestra alianza con Fujitsu. La primera esperamos cerrarla en Junio y en la segunda creamos una compañía conjunta, dedicada a la última generación de móviles UMTS con el objetivo de convertirnos en un leader mundial en el dominio del "Mobile Internet". Serán cerca de 2500 personas dedicadas a esa tercera generación, lo que situa a esta alianza en una posición envidiable para emplearse a fondo en todos los mercados, y a nivel global y con toda la gama de productos que se necesitan. La liberalización española ¿cómo os ha venido desde el punto de vista comecial e industrial? Ha sido maravillosa. Nos ha brindado unas oportunidades enormes, de tal manera que nuestras ventas en el 99 han alcanzado el valor de 210.000 millones, 12% sobre el 98, pero lo más significativo es que las ventas del mercado doméstico (45%) el pasado año 99 han superado con mucho tanto las ventas del mercado de exportación (29%) como las correspondientes a Telefónica (26%). Estamos presentes en todos los operadores que hay en España. Los nuevos operadores han realizado muchas inversiones, lo que nos ha beneficiado mucho al brindarnos nuevas oportunidades de mercado. ¿Esto le ha pasado también al resto de la industria española o no? Básicamente creo que si. Todas las inversiones venían ayudadas por la creación de valor añadido nacional para la industria y eso ha redundado lógicamente en nosotros como suministradores y así nuestras fábricas están que echan humo este año. Se están dando unas oportunidades fantásticas dado que las telecomunicaciones son la base para el desarrollo de la mayoría de sectores. Por ejemplo, las licencias de nueva concesión de banda ancha "sin hilos" nos están dando oportunidad de ofertar nuevos productos en el mercado de acceso. Así, por ejemplo, la fábrica que tenemos en Toledo, que es una fábrica de integración de productos a nivel mundial para Alcatel, está produciendo las estaciones base para esta última tecnología para todo el mercado mundial de Alcatel. ¿Cuál es vuestra postura respecto a la evolución GSM hacia UMTS, pasando por GPRS?, ¿cómo estais situados?, ¿qué parece lo mas sensato? Siendo pragmáticos, lo que parece mejor es comenzar la comercialización de teléfonos con WAP. Alcatel está muy bien posicionada, tiene una plataforma que está siendo ofrecida a los cuatro operadores y con dos de ellos ya estamos de acuerdo. Ese va a ser el principio. El usuario final, a través del WAP va a empezar a interactuar con el mundo Internet a través de un nuevo dispositivo. Sin embargo, la velocidad de las transacciones es todavía pequeña; con la llegada del GPRS se producirá, a mi entender, la verdadera revolución de apertura de los móviles hacia Internet. Las primeras instalaciones se están realizando durante este año y Alcatel también aquí está bien preparada y presente. Tenemos un producto completo, desde los terminales hasta las centrales de conmutación. Con GPRS, las velocidades ya son del orden de los 115 Kbits. La lentitud que se va a ver en estos terminales WAP al intentar descargar de Internet, va a desaparecer. Posteriormente, se llegará a UMTS, primero a 384 Kbits, y después hasta los 2000 Kbits de velocidad. Estábamos situándonos bien, pero tras el acuerdo con Fujitsu creemos que tenemos más que cubierto este proceso. Los usuarios actuales de telefonía móvil estamos muy mal acostumbrados, porque los equipos se han venido regalando y ofreciendo a costes muy bajos. ¿va a continuar esta política comercial en el futuro? Hay terminales de muy distinta graduación y mercado. Estamos viviendo en una sociedad en la que se creó una cultura de gratuidad y fue una equivocación. Los precios de los terminales comenzarán siendo más altos que los actuales. Los contenidos y las aplicaciones deberán ser capaces de motivar y atraer a los usuarios hacia esa tercera generación, siempre y cuando se le ofrezca todo lo demás. Está acostumbrado a una serie de facilidades, cuando pase a GPRS o a UMTS esperará tenerlas igualmente. Va a costar dinero, pero es una cuestión de volumen. Si tenemos el mismo éxito que han tenido ya en Japón con la tercera generación, el precio de los terminales bajará drásticamente. ¿Va a haber un cambio geográfico una vez pasado el primer momento de grandes inversiones de operadores? ¿Llegará a plantearse una dispersión de la industria? No, creo que no. En Barcelona tenemos un centro dedicado a redes inteligentes y estamos potenciando esa zona mucho. Pero no creo que las inversiones puedan llegar a caer después de este impulso inicial; hay que tener en cuenta que muchos nuevos operadores tienen que desplegar sus redes de banda ancha y hacer frente a la liberalización del bucle de abonado. Para los operadores tradicionales y para los nuevos, aunque las motivaciones para unos y otros puedan ser diferentes, las inversiones en el tema de acceso son fundamentales., así como las inversiones en el desaqrrollo de contenidos y aplicaciones en móviles, etc.. Luego vienen los desarrollos de sus redes IP. En fin, hay mucho que hacer. Veo el sector de forma muy optimista, con muchas oportunidades. No hay más que ver la aparición de nuevos operadores, cada uno de ellos con una serie de demandas que cubrir, una serie de desarrollos. Y a todos ellos hay que atender. El reto mayor que tenéis ahora ¿cuál es? Como Alcatel, nuestros mayores retos están en crecer con beneficios y aumentar nuestro valor en bolsa (este año llevamos un crecimiento del 28%). Así, durante el 1Q2000 hemos crecido un 42% en ventas sobre el mismo periodo del 99. Además tenemos que seguir transformándonos para convertirnos en una e-empresa, jugando un papel principal en el desarrollo de la nueva economía. Dada la aparición de nuevos operadores, nuevas empresas en el sector, ¿tenéis ahora poblemas para contratar telecos o personal especializado, en general? Nosotros seguimos reclutando nuevo personal a pesar de que haya personas que tengan que salir de la compañía, pero es por la adaptación a las necesidades de cada momento. El año pasado reclutamos más de 300 personas, la mayoría titulados superiores. Este año hemos reclutado ya a más de 100 personas. Todavía no estamos encontrando, en términos generales, escasez de profesionales, aunque sí la hay en determinadas materias, desarrollo aplicaciones, e-business, portales, etc., Sin embargo, si creo que en un futuro cercano se pueda producir escasez, no hay más que ver lo que está ocurriendo en USA y Alemania, con la incorporación de profesionales de fuera de sus fronteras. ¿Cuántas personas y cuántos ingenieros hay en Alcatel?, ¿ha cambiado la proporción en estos años? Somos unas 4500 personas, de las que la mayoría son telecos. Hace poco hice un análisis de la evolución de nuestra plantilla en los últimos diez años. En el 88 teníamos un 60% de fabricación, en ingeniería un 13%, en instalaciones un 17% y en marketing un 5%. Hoy tenemos en fabricación un 38%, en ingeniería hay un 29%, marketing, ventas, etc. suman un 15%. Los cambios han sido enormes; el peso de la ingeniería hoy día es de un 30%, es decir, el doble que en el 98, y el de marketing y comercial el 15%, es decir, el triple. Además, la plantilla ha pasado en 1988 de unas 10.000 personas a unas 4500 de ahora mismo. De hecho hemos remodelado mucho en todos los sentidos, a pesar de haber asimilado a otras empresas como fue el caso de Telettra. ¿Qué consejo darías a nuestros telecos jóvenes? ¿Hay algún tema que deban cuidar especialmente? Lo primero es que los nuevos ingenieros tienen que obtener una educación más amplia en economía. Por un lado sus propias relaciones con la empresa, sus relaciones contractuales con cualquier compañía van a tener componentes que le van a vincular a ella como, por ejemplo, a través de acciones, partes variables de su retribución, etc. Van a asumir riesgos empresariales, tendrán planes de pensiones. En cuanto al tema de la red, su capacidad para trabajar con Internet ha se ser muy buena. Les va a ser mandatorio y por último, es necesario que se planteen que van a tener un destino móvil, deben estar preparados para cambiar de sitio, de ciudad, cuando la empresa lo requiera. Con esos tres consejos, creo que actualizamos al ingeniero con las nuevas condiciones de trabajo. Y desde luego, van a tener enormes posibilidades de empleo durante unos años. -------------------------------------------------------------------------------- Eduardo Villar de Villacián -------------------------------------------------------------------------------- Eduardo Villar de Villacián, nació en Palencia el 19 de Septiembre de 1939. Estudió Ingeniero de Telecomunicación en la E.T.S.I.T de Madrid. Es miembro del Consejo Consultivo del Congreso Internacional de Teletráfico, del ISSS y del IESE. -------------------------------------------------------------------------------- Su carrera profesional se ha desarrollado en Alcatel Standard Eléctrica, donde ingresó en 1965. En 1970 fue nombrado Jefe del Grupo de Teletráfico del Centro de Investigación ITT. En 1986 pasó a Director Comercial del Mercado Nacional y posteriormente Director Comercial del Mercado Telefónica. En el año 93 fue nombrado Director General del Mercado Telefónica del Grupo Redes Públicas. -------------------------------------------------------------------------------- En Enero 1996 es Vice-Presidente para España de la División de Sistemas de Conmutación de Alcatel Telecom, Standard Eléctrica, hasta Marzo de 1999 en que pasó a desempeñar el puesto de Director General, Adjunto al Presidente de Alcatel España. -------------------------------------------------------------------------------- Desde Febrero del presente año es Consejero-Director General y CSO de Alcatel España.