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(Basado en el artículo "Una visión regional de las telecomunicaciones en Galicia 1990-2000" del mismo autor) La visión regional de las telecomunicaciones De acuerdo con el artículo 149.1 de la Constitución Española, las competencias en materia de telecomunicaciones corresponden con carácter exclusivo al Estado Español. Este planteamiento, consagrado en la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (LOT) y en la Ley General de Telecomunicaciones (LGT) atribuye a la Administración General del Estado las directrices y el desarrollo de lo política de telecomunicaciones en nuestro país. El margen competencial que le corresponde a las Comunidades Autónomas se configura, en este contexto, como categoría residual que los ejecutivos autonómicos desarrollan conforme a la establecido en la LGT y en sus estatutos de autonomía. En este escenario, podría parecer escaso el margen de maniobra que las regiones hemos tenido en esta última década. Sin embargo, el artículo 30 del Estatuto de Autonomía de Galicia recoge como competencia exclusiva de la Comunidad Autónoma el fomento y la planificación de la actividad económica. Mal podríamos haber dado cumplimiento a este punto, en definitiva, mal podría haberse planteado un modelo económico regional para nuestra región, si no hubiésemos tenido en cuenta las tecnologías de la información y la comunicación en esta estrategia regional. Y así lo hicimos. Afortunadamente no nos hemos encontrado sólos en este camino y la Unión Europea comenzó a consolidar también a mediados de los 90 un enfoque regional en materia de Sociedad de la Información que no sólo legitimaba las actuaciones ya iniciadas, sino que impulsaba esta estrategia regional como elemento clave en la construcción de la misma. La Iniciativa Interregional para la Sociedad de la Información (IRISI), su continuación (RISI), y los propios Fondos Estructurales han permitido y fomentado esta visión regional. La situación de una región periférica en 1990 La política afrontada en los primeros 90 no tenía otro objetivo que abordar las carencias históricas más importantes de la región, y de la propia Administración, en materia de comunicaciones. La intrincada orografía, una climatología adversa y la dispersión de la población (diseminada en unos 30.000 núcleos de población, la mitad de los españoles y una cuarta parte de todos los europeos) configuran un entorno que explica bien a las claras por qué Galicia, con 23,4 líneas por cada 100 habitantes y más de 110.000 solicitudes telefónicas pendientes de atender en el rural en enero de 1991, concentraba en ese fecha el 50% de la problemática nacional de extensión del servicio telefónico. Resultaba por tanto evidente que las primeras prioridades debían dirigirse a paliar las deficiencias básicas de comunicaciones de nuestra sociedad, entre las que la extensión telefónica, insuficientemente abordada desde mediados de los 80, y la extensión de la radio y televisión autonómicas, en base a redes propias, constituían sus principales exponentes. Diez años después, podríamos cometer la imprudencia histórica de olvidar la situación de partida; situación que nada tenía tener que ver con la fibra en el lazo de abonado, las nuevas generaciones de móviles de tercera generación o Internet; tenía que ver simplemente con la incomunicación de aldeas enteras de Galicia, para las que el invento de Graham Bell todavía no había llegado a sus vidas. También en estos primeros 90 se estaba consolidando el desarrollo y extensión de la Administración Regional, por lo que como un reto básico interno apareció dotarse de un sistema corporativo de comunicaciones e informática que facilitase este camino. Por último mencionar que a la vez que estas prioridades básicas, se fraguaba ya una estrategia a medio y largo plazo, donde habría de darse el salto desde las infraestructuras a los servicios y aplicaciones, desde las redes y tecnologías básicas a aquellas más avanzadas. Las realizaciones de una década Cuando en una reciente reunión de la OIT se planteaban algunos calendarios sobre la implantación de UMTS, resultó tremendamente ilustrativo el recordatorio de un ilustre ponente de que la inmensa mayoría de este planeta no sabe ni sabrá en vida lo que es una comunicación telefónica básica de voz. En este sentido, y aunque sin duda existen otros proyectos más punteros que luego mencionaremos, puede plantearse claramente como el mayor logro de estos últimos diez años en materia de telecomunicaciones, y aún diría que en nuestra reciente historia, la universalización del servicio telefónico básico, la comunicación de voz, en nuestra región. Los cálculos realizados en el año 91 para llevar mediante los sistemas tradicionales de postes y cables el teléfono hasta el último rincón de nuestras aldeas, estimaban plazos cercanos a 15 años e inversiones superiores a 125.000 millones de pts. La introducción de la telefonía rural por acceso celular, que deberá ser sustituída con prontitud por otros sistemas radioeléctricos ya disponibles, permitió reducir las inversiones en un factor de 3 y los plazos de 15 a 2 años. De esta manera, Galicia se convertía en noviembre de 1994 en la primera región en universalizar el servicio telefónico; paradoja cuando apenas tres años antes concentraba el 50% de toda la problemática nacional. Desde una perspectiva meramente tecnológica tal vez no se alcance a comprender suficientemente lo que ha significado que cualquier pequeña explotación agropecuaria, cualquier ciudadano, cualquier establecimiento de turismo rural, pasase a disponer de comunicación básica de voz. Nuestra quinta provincia, esa que ha constituído nuestra emigración histórica, pasaba en apenas semanas a estar comunicada con su tierra madre: parecía que en los albores del siglo XXI no podía ser de otra forma. En cuanto a las mejoras de las infraestructuras el trabajo no había hecho más que empezar. En 1994, el Gobierno Regional apostó también por la extensión de la Red Digital de Servicios Integrados en el medio rural, superando así los objetivos iniciales del operador de alcanzar los núcleos de más de 5.000 habitantes en el 98; objetivo que, simplemente, no se adaptaba a nuestro territorio. Con la aportación de fondos estructurales, se digitalizó la planta telefónica y en 1998 nuestra región se convirtió en un referente europeo en cuanto a extensión de esta tecnología. Y no sólo en cuanto a extensión, sino a utilización, ya que el Plan de Acción incluyó medidas de incentivación como el alta gratuita, el fomento a las empresas (más de 2.000 PYMEs acogidas a ayudas para equipos que utilizaban esta red), la utilización en el ámbito interno de la Administración (proyectos pioneros de telemedicina y utilización en la Red Corporativa) o el apoyo a empresas gallegas que diseñasen equipos y aplicaciones sobre RDSI, por citar sólo algunas medidas. La liberalización de las telecomunicaciones, cuyo bandera de salida se levantó en diciembre de 1998, ha permitido también en nuestra comunidad modernizar y ampliar las redes del operador dominante, introducir un segundo operador de móviles que ha alcanzado importantes retos de cobertura y calidad, y lanzar una iniciativa gallega del cable que empieza a constituir la primera alternativa real en el bucle de abonado. No podría al menos mencionarse esta década sin el esfuerzo realizado también en el plano interno. En 1985 se había comenzado la construcción de una red propia de radio y televisión que, progresivamente potenciada, ha alcanzado la cobertura prácticamente integral de todo el territorio. Aquella cierta alegalidad en la que nos aventuramos algunas de las comunidades históricas, ha ido permitiendo ir incorporando nuevos servicios, dotarse de unas instalaciones de la Compañía de Radio y Televisión de Galicia modélicas, y apoyándose en la misma construir una red de comunicaciones en grupo cerrado de usuarios antecesora de los operadores comerciales que aún estaban por llegar. En 1998, y en base a la infraestructura propia existente, se desarrolló una red institucional de banda ancha, conocida como autopista gallega de la información (AGI), que constituye un hito diferencial en las comunicaciones gallegas. Esta red ATM, soportada sobre radioenlaces digitales y fibra óptica, ofrece un excepcional campo de futuro al mundo de la investigación y universitario de nuestra comunidad. El Plan de Reforma Administrativa iniciado en los 90 llevó también a consolidar una Red Privada Corporativa que ha sido punto clave en el proceso de informatización de los procesos administrativos de todas las unidades y del propio Plan de Reforma Administrativa. Gestionada con medios humanos propios, con soporte de redes públicas y privadas, se convirtió en un referente para otras Comunidades Autónomas. Da servicio a más de 20.000 usuarios, interconecta más de 1.500 centros y extiende su ámbito de actuación a nuevos campos administrativos: el judicial, el sanitario o el educativo hacen ya uso de esta red. Demostrábamos así una vez más que en el ámbito público también podían hacerse las cosas razonablemente bien. Este esfuerzo de una década, imposible de consolidar en estas líneas, no ha pasado por alta la dotación de unidades de alto nivel para la gestión de las comunicaciones, la creación de instrumentos como el Consello Asesor de las Telecomunicaciones y el Audiovisual o la constitución de una empresa pública que apoyase algunas de estas realizaciones. Mucho más allá de las redes, la apuesta de estos diez años ha hecho hincapié especial en la creación de servicios y aplicaciones, y en que los beneficiarios fuesen cada vez más. El Plan de Implantación de TIC en la empresa gallega, como ejemplo, diseñó numerosos instrumentos que incentivan el uso de estas tecnologías en la empresa, la formación, la auditoría, los proyectos piloto (probablemente el primer proyecto regional en España de comercio electrónico se realizó en galicia: Gacel); pero también la creación de empresas gallegas del sector, como el actual plan en desarrollo para la consolidación de un pujante sector del software en nuestra comunidad. Sin duda quedaban muchas cosas por hacer, pero se había realizado un tremendo esfuerzo. Oportunidades para Galicia. Una mirada al futuro Un exceso de triunfalismo, o un exceso de derrotismo, algo esto último achacado en la historia a nuestro pueblo ("el gallego no se queja, emigra"), podría hacernos perder el vagón de cabeza que hemos alcanzado cayendo en una pasividad (¿reactividad?) que en ocasiones, no siempre con toda justicia, nos ha sido achacada. Una primera reflexión debe hacer tomar conciencia de la necesidad de dar respaldo presupuestario a estas políticas. Muy a menudo se hacen depender políticas básicas de la financiación externa, comunitaria fundamentalmente. Tratándose de proyectos estratégicos, la apuesta de una región debe reflejarse más allá de los contextos presupuestarios. Por otra parte, es momento de convencer a los que toman las decisiones que las inversiones en este sector, mucho más reducidas que en otros sectores tradicionales de infraestructuras, exigen una toma de postura activa. Y que, además de políticamente oportunas, son absolutamente imprescindibles. La segunda reflexión nos conduce a considerar la oportunidad - ¿necesidad?- de que las administraciones intervengan, y en qué grado, en un sector liberalizado como las telecomunicaciones. La propia Unión Europea ha mantenido una postura cambiante, pasando de postulados plenamente inhibidores a otros, en consonancia con la etapa de Jacques Delors, donde se justificaba su presencia para no perder la oportunidad europea del sector. En este sentido, cada vez más cobra fuerza la doctrina de que la intervención de la Administración, aparte de cómo ente regulador (también cuestionable en un entorno perfecto de mercado), no deberá ir más allá de cubrir, o más oportuno sería incentivar, los huecos que el sector privado no está dispuesto a abordar. En este sentido, la promoción de las infraestructuras ha dejado ya paso a la promoción de la Sociedad de la Información, de tal manera que en tanto este objetivo sea alcanzado, la Administración probablemente deba ocuparse sólo de resolver, en materia de comunicaciones, sus necesidades internas; ese sería un objetivo deseable, por lo que ello significaría en tanto que la sociedad ha alcanzado su nivel de madurez en estas tecnologías; pero es un objetivo que se me antoja en este momento más lejos del corto plazo. Una tercera reflexión abunda en la necesidad de articular las actuaciones que desde las distintas Administraciones se han realizado o se van a realizar. A menudo hemos trabajado más guiados por un esfuerzo voluntarioso que por un auténtico Plan Director o Estratégico, donde se definiesen ex ante las líneas de acción y objetivos a alcanzar. Este mensaje lo entendió perfectamente la Unión Europea, con sus iniciativas de innovación regional para la Sociedad de la Información (proyectos RISI). Por tanto, y para aquellas regiones que no lo hubieran hecho ya, la realización de un Plan Estratégico amplio, integrador, fruto del consenso y la reflexión, podría ser en este momento un ejercicio tan necesario como la propia definición y ejecución de los proyectos posteriores. En la mirada al futuro de nuestra región, entendemos que deben presidir nuestro trabajo dos grandes líneas de trabajo: – La actuación externa, el papel impulsor de la Sociedad de la Información, con proyectos y actuaciones que muestren a la sociedad en general y a la empresa en particular, la potencialidad de la misma, con estricto respecto a las normas de competencia del mercado – La actuación interna, en el que la Administración debe utilizar de manera ejemplarizante estas nuevas tecnologías, transformando su organización y convirtiéndola en un prestador de servicios al ciudadano virtualmente disponible las 24 horas de los 365 días del año Entre las actuaciones externas se trabaja actualmente en la incorporación de estas tecnologías al mundo de la empresa, facilitando las condiciones humanas (profesionales), técnicas y financieras para la incorporación de las mismas. Resulta clave evitar los desequilibrios regionales e intrarregionales, por lo que nuevas iniciativas habrán de procurar un acceso universal, o un acceso lo más amplio posible, a nuevos servicios y redes, entre los que Internet puede ser actualmente un buen ejemplo. Dado el capital humano existente en la región, varias iniciativas continuarán potenciando la creación de un sector propio en Galicia, con subproyectos dinamizadores del sector de aplicaciones y software y del de contenidos, entre otros. En el ámbito interno continuaremos con la extensión de las redes corporativas a todos los ámbitos, con herramientas y servicios (como el correo electrónico, la videoconferencia o la tarjeta inteligente) que permitan a la propia Administración como organización optimizar su funcionamiento. Una moderna administración electrónica, eAdministración, ha de convertirse en los próximos años en algo más que un objetivo deseable: en un objetivo real. Un sano clima de competencia entre las administraciones regionales ha comenzado en estos últimos meses a dinamizar estos aspectos, a la par que una llamada importante de la Comisión a través de la iniciativa Europea. En el contexto de un seminario internacional de comunicaciones celebrado en Francia, tomé nota de una máxima que por su simplicidad recoge la visión que desde las organizaciones debe presidir su incorporación a la Sociedad de la Información: "It is not cheap, it is not easy, but it is not optional" (me permití discrepar sobre el coste de esta transformación) En efecto, no se trata en esta ocasión de una decisión aplazable, dependiente del contexto presupuestario, político, coyuntural. Para las regiones periféricas, y Galicia es la periferia española de otra periferia, respecto de Europa, llamada España, jamás se nos ha ofrecido una oportunidad igual para competir con las regiones más avanzadas. Por eso entendemos que la responsabilidad de todos los actores, públicos y privados, para que la Sociedad de la Información sea el motor de desarrollo económico de nuestra región, es una responsabilidad que las siguientes generaciones no nos perdonarían haber deshechado, porque revoluciones de esta magnitud se producen pocas en la historia. Esperemos que entre todos seamos capaces de crear las condiciones necesarias para el desarrollo del sector, de impulsar acciones proactivas en sectores sociales o productivos que por sí mismo no encuentren el dinamismo necesario, de actuar de factor de corrección de desequilibrios, de satisfacer la demanda interna de la propia Administración, y, por extensión, de la sociedad. Pero no esperemos que alguien nos lo resuelva, esperemos trabajando que es la única forma en que tradicionalmente los gallegos hemos intentado resolver nuestros problemas. Javier Franco Tubio Director General de Organización y Sistemas Informáticos Consellería da Presidencia e Administración Pública de la Xunta de Galicia

Se nos echa encima un nuevo siglo, un nuevo milenio, y todavía no se ha resuelto el problema de cómo encontrar la mejor forma de transmitir conocimientos, eso que solemos entender por enseñanza. Surgen nuevos medios técnicos que se superponen, atropelladamente a veces, a los más clásicos; la sociedad cambia con rapidez y exige de los Centros del Saber una transmisión del Conocimiento más inmediata, más precisa, más actualizada. El entorno bulle en múltiples relaciones comerciales donde alguien fabrica, alguien vende y alguien compra, todo ello empapado de una creciente obsesión por la tecnología: se fabrica tecnología que se vende usando técnicas habilitadas por esa misma tecnología, y el que compra exige un producto actualizado y a la última. El Saber pasa a ser un producto comercial que entra en esa espiral, beneficiosa por vertiginosa y perjudicial por lo mismo: las estructuras docentes en nuestras Universidades son, en muchos casos, demasiado rígidas para no sufrir grietas en todo aquello que se suponía estable ad libitum. Se comienza a exigir una calidad, aparece la competencia, el entorno empresarial necesita rapidez de acción, se empieza a mencionar la rentabilidad y muchas voces discuten e intentan consensuar cuál es el modelo ideal, la solución global al problema. Y la solución es sencilla de determinar ya que no existe; los condicionantes son tan variados que aturden por su número y diversidad: densidad de población, dotación de infraestructuras, tejido empresarial, Administraciones,... son tan variadas las condiciones de contorno que se convierte en imprescindible el intercambio de modelos y aproximaciones, ese trueque de saber cómo saben otros transmitir el Saber (en curiosa recursión), para poder ajustar el modelo a aplicar en una determinada Universidad y, más concretamente, en una determinada Escuela de Ingenieros de Telecomunicación (ETSIT). Hace ya unos quince años que se fundó en Vigo, como avanzadilla del despliegue posterior, la Escuela, albergada en sus inicios en locales ajenos hasta que en 1990 se inaugura el edificio donde está actualmente. 1990 es un año sumamente particular: la Universidad de Vigo nace separándose de la de Santiago y la primera promoción de ingenieros formados sale a la luz, realimentando con sus titulados más brillantes la necesidad docente que va apareciendo. Los grupos de investigación que se constituyen estrechan vínculos con grupos experimentados de la ETSIT de Madrid, principalmente, lo que les facilita la adquisición de una infraestructura de investigación a la que no podrían haber accedido a través de los menguados presupuestos iniciales de una Universidad nueva. Parte de esos equipos también redunda directamente en la formación del alumnado, mientras se va dotando a los laboratorios docentes año tras año, conforme la Universidad se va asentando.Se suceden las estancias de investigación en centros de todo el mundo y en 1994 se aprueba un nuevo plan de estudios, que coincide con la aparición de los primeros Doctores de toda esa nueva hornada. Lo que ha ocurrido hasta el día de hoy se puede resumir en una sola palabra: madurez. La Escuela ha llegado prácticamente al tope de crecimiento de su número de profesores, que ya son en su inmensa mayoría numerarios e Ingenieros de Telecomunicación. Han salido más de 1000 egresados que nutren las plantillas de empresas en toda España, en Europa, EEUU, ... en los últimos tres años se han facturado más de 250 millones en contratos con empresas españolas y extranjeras, además de haberse captado más de 400 millones en convocatorias nacionales y europeas. Se diseñan prototipos, algoritmos y programas en las más variadas ramas de las Telecomunicaciones, manejando los estándares más actuales y ofreciendo a las empresas el saber hacer que proporciona la experiencia, combinada con la flexibilidad de la juventud. Hasta un sueño latente se va a concretar con el comienzo de las obras de ampliación del edificio, que ya hace años nos aprieta dolorosamente... ¿qué nos queda entonces por hacer? Mucho. Mucho, por no decir casi todo. En Vigo comenzamos este 01/01/01 inmersos de pleno en una evaluación de la calidad, que nos va soltando datos agradables pero también descarnados a veces. Nos domina ahora la necesidad de mejorar los fallos que se identifiquen y mantener aquello que nos concede el prestigio, tan difícil de conseguir y tan frágil en sí mismo, de abrirnos al entorno, de hacernos conocer hasta que por la calle la gente nos conozca no sólo por la exigencia de los estudios, de lograr que las empresas y Administraciones nos consideren su socio ideal en todo aquello que sabemos y su proveedor de personal altamente cualificado, de hilar con las Asociaciones de Profesionales una red formativa que proporcione a los alumnos, a los ingenieros, a otros titulados y, ¿por qué no?, al total de la sociedad esa posibilidad de adquirir conocimientos nuevos, o refrescar los ya adquiridos que se ven caducar a gran velocidad. Ser pioneros, entre los Centros de nuestra Universidad, al incluir esas tecnologías que estudiamos y diseñamos en la propia estructura docente de la Escuela, buscando la mejor forma de complementar y no de sustituir, de proporcionar la accesibilidad al Saber usando más de un camino. Muchos de estos objetivos ya han comenzado a atacarse, tanto en Vigo como en el resto de Escuelas, con muchos problemas y sacrificios que sólo se verán recompensados cuando miremos hacia atrás, a este siglo que fenece, comparando el antes y el después. La tarea es ardua y sólo la colaboración entre todos los implicados nos puede ayudar a, gracias a ese Saber que fluye y fluirá, calibrar la estructura docente que mejor se ajuste al entorno particular de cada Escuela INFORME ETSIT DE VIGO Nombre del Centro: Escola Técnica Superior de Enxeñeiros de Telecomunicación Dirección: E.T.S.E.Telecomunicación. Universidade de Vigo 36200 - VIGO Tf: 986-812100 - Fax: 986-812116 - Web: www.teleco.uvigo.es Títulos que otorga actualmente: Ingeniero de Telecomunicación Fecha de constitución: Creación: 15 de diciembre de 1982 Curso de arranque: 1985/1986 Fecha en la que salió la primera promoción: Junio 1990 Total (aproximado) de ingenieros salidos de esa Escuela:1028 Situación actual: Claustro de profesores (número y titulación) Total: 115 profesores (incluyendo libre elección)) Ing de Telecomunicación: 73 (64% del total) Ing. industriales: 18 (16% del total) Licenciados en Matemáticas: 12 (10% del total) Otros: licenciados en Físicas, Económicas, ... (10% del total) Total de Doctores: 73 (64% del total de profesores) Alumnos matriculados en el curso 2000-2001 (total y detalle por año de carrera: primero, segundo, etc). Total: 1544 Primero: 252; Segundo: 278; Tercero: 271; Cuarto: 240; Quinto: 402 (incluye alumnos sin PFC acabado y Plan Viejo); Plan viejo (1985): 93; Complementos de formación: 8 Programas de doctorado Sistemas Avanzados de Telecomunicación (Dpto. Tecnologías de las Comunicaciones) Procesado de Señal en Telecomunicaciones (Dpto. Tecnologías de las Comunicaciones) Telemática (Dpto. Tecnologías de las Comunicaciones) TECNICAS MATEMÁTICAS AVANZADAS E APLICACIÓNS (Dpto. Matemática Aplicada) Ingeniería Electrónica (Dpto. de Tecnología Electrónica) Número de tesis leidas en los últimos tres años. Doctores Ing. de Telecomunicación: 28 Volumen anual (en ptas) de proyectos de I+D. Con Entidades de carácter público. 175 millones (tres últimos años) Proyectos de la Unión Europea. 60 millones (tres últimos años) Fondos FEDER. 275 millones (tres últimos años) Con Empresas y otras Entidades de carácter privado. 250 millones (tres últimos años) Antonio Pena Giménez Director de la ETSIT de Vigo

Hoy es universalmente aceptado que el uso adecuado de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, supone una ventaja competitiva en la práctica totalidad de los sectores, productivos o de servicios, en que desarrollan su actividad las empresas, que, por otra parte, se consideran como uno de los principales agentes para la difusión, promoción y penetración de estas tecnologías en la nueva Sociedad de la Información. No es de extrañar, por tanto, que en el caso concreto de Galicia, la Administración Autonómica, a través de la Consellería de Industria e Comercio, y con la colaboración de la Escuela de Negocios Caixanova y la Asociación de Enxeñeiros de Telecomunicación de Galicia (AETG), haya decidido poner en marcha durante el pasado año en fase experimental, el Observatorio de las TIC para las empresas gallegas. Lógicamente un paso como este se produce cuando existen antecedentes de actuaciones en este campo que sentaron las bases y marcaron el camino a seguir: Programas e iniciativas relacionadas con las TIC promovidas por la mencionada Consellería. Estudios sobre TIC y Gestión Empresarial desarrollados en la Escuela de Negocios Caixanova (antes CaixaVigo) Estudios sobre TIC y su implantación en la empresas, de la Asociación de Enxeñeiros de Telecomunicación de Galicia Estas experiencias previas, llevaron a la conclusión de la importancia de disponer de información actualizada periódicamente, que permita seguir la evolución de la penetración y grado de utilización de las TIC en las empresas, y su comparativa (benchmarking) a nivel sectorial y nacional, dado su interés como un indicador tecnológico y por tanto de capacidad competitiva. El resultado ha sido la creación del Observatorio TIC para empresas, como una actividad dentro de la Fundación para o Fomento da Calidade Industrial e o Desenvolvemento Tecnolóxico de Galicia, con tres objetivos fundamentales: 1. Potenciar la aplicación de las TIC en las empresas. 2. Diagnosticar su situación en cuanto a infraestructuras y utilización de TIC. 3. Proponer y fomentar acciones de mejora Los clientes del Observatorio Empresas usuarias finales de TIC .-Los principales destinatarios de los servicios del Observatorio son las propias empresas, a las que se pretende ayudar a conocer las ventajas de las nuevas tecnologías, su ámbito de aplicación, su nivel de utilización en comparación con la media de las empresas de su sector (para lo que ha de cubrir la encuesta correspondiente), etc., y todo ello para mejorar sus oportunidades de competir en la economía global donde ya no hay fronteras ni zonas periféricas. Existen sin embargo otros ‘clientes’ del Observatorio, que conviene mencionar por su importancia estratégica: Agrupaciones y Asociaciones empresariales.- Una vez hecho el diagnóstico de su sector, pueden plantear y planificar acciones conjuntas, que resuelvan la problemática común de las empresas, que necesariamente comparten requerimientos similares. Empresas del sector TIC ( sector informática, internet, comunicaciones...), que utilizando la información obtenida en el Observatorio, pueden adaptar mejor su oferta a la realidad empresarial. Personas interesadas en las TIC (consultores, profesionales, estudiosos...), como fuente de información rigurosa y actual. La Administración , y otras instituciones afines, al proponer acciones y dar apoyo al diseño de programas de ayuda empresarial, que se orienten a las necesidades detectadas. Especificaciones del Proyecto Para la ejecución de este proyecto, se definieron dos fases perfectamente diferenciadas: la de diseño funcional y la de puesta en marcha inicial. Ambas etapas se han desarrollado a lo largo del 2000, y con las experiencias recogidas se está elaborando una propuesta de funcionamiento de explotación para años sucesivos. Una de las mayores dificultades con las que se enfrentó el Observatorio el primer año de existencia, fue conseguir un número importante de empresas dispuestas a colaborar, rellenando una encuesta de tamaño considerable (10 apartados temáticos, 85 preguntas y 192 variables; la mayoría en presencial, con una duración de 1:30 h mínimo), y que se mantengan ‘fieles’ a la iniciativa, para tener continuidad en el universo de muestra, y ver como evoluciona la penetración de las TIC en dichas empresas. Aunque el objetivo de este artículo no es presentar los resultados y las conclusiones obtenidas, ya que todavía están en elaboración, por lo que serán objeto de otro artículo posterior, podemos adelantar que se entrevistaron más de 500 empresas, de las cuales 400 se hicieron en entrevista presencial con el responsable de los sistemas de información o el gerente de la empresa. En la Fase de diseño funcional, se realizaron los siguientes trabajos: Definición de los productos y servicios Diseño de las encuestas Análisis de la estructura y la muestra de empresas Diseño de los servicios a prestar Y en la Fase de Puesta en Marcha se habrán realizado y probablemente completado en el momento de publicación de este artículo, Encuestación a empresas Elaboración de otros contenidos Desarrollo de la Aplicación Web Paneles y foros de discusión Comparativa de variables con otras regiones Presentaciones públicas Los servicios y productos del Observatorio El Observatorio TIC dispone de un web site, www.observatoriotic.org , en el que las empresas pueden darse de alta para introducir los datos de la encuesta abreviada (necesita ser validada para utilizar sus datos en el tratamiento estadístico posterior), que les permitirá obtener un informe de posicionamiento en su sector (benchmarking). A través de este web, se puede consultar información y utilizar la mayoría de los servicios que ofrece el Observatorio: Panel de Control. El Panel de Control muestra la situación de los diferentes apartados tecnológicos que se han considerado en las encuestas (equipamiento, software de gestión, internet, grado de satisfacción, cambio previsto, etc.), para un grupo de empresas seleccionado. La selección del grupo de empresas es interactiva y se puede hacer por provincia, sector económico, tipo de actividad, año y tamaño, y cualquier combinación de estos criterios. Se pueden comparar dos grupos de empresas, seleccionados con los criterios anteriores (uno de ellos pueden ser todas las empresas), o la evolución del mismo grupo en dos años distintos (cuando se tenga una historia). Los resultados se pueden visualizar directamente en pantalla o exportar por correo electrónico para representarlos con otras aplicaciones gráficas. Los Apartados tecnológicos son grupos homogéneos de variables que conviene visualizar y analizar conjuntamente. Los apartados son: Equipamiento y comunicaciones. Número de ordenadores, servidores, teléfonos, etc. Internet. Servicios utilizados: internet, intranet, páginas web, correo electrónico, etc. Software de gestión integrado. Informatización de contabilidad, compras, producción, RRHH, etc. Tipo del Software de Gestión. Si es cliente-servidor, estándar, a medida, etc. Usuarios. Número de usuarios de ordenadores, de ofimática, de internet, etc. Formación. Nivel de Formación de diferentes colectivos como directivos, comerciales, administrativos, etc. Procesos de negocio. Contribución de las TIC a los diferentes procesos da empresa: toma de decisiones, gestión comercial, control de materiales, producción, etc. Satisfacción. En los diferentes apartados: equipos, comunicaciones, aplicaciones, etc. Grado de cambio. Grado de cambios a corto plazo que se introducirá en los diferentes apartados: equipos, comunicaciones, etc. Y datos para la clasificación de la empresa: Sectores empresariales. Construcción, automoción, alimentación, naval, etc. Actividades empesariales: Extractiva, fabricación, distribución mayorista o de detalle, servicios. Forma Societaria: S.A., SL, Sociedad Anónima Laboral y Otras. Ventas: Importe de las ventas en millones de Pesetas. Activo: Importe del activo en millones de Pesetas. Provincia y Tamaño de Empresa. Análisis de Variables. Permite analizar cada una de las variables anteriores, para los distintos parámetros de selección (año, provincias, sectores, etc.,), lo que da una foto individual de dicho variable. Informe Comparativo. Se trata de un informe que compara los valores de la encuesta, en cada uno de sus apartados, de la empresa que lo solicita, con los de la media de su sector de actividad, obteniendo así un indicador de posicionamiento, unas recomendaciones generales y una guía para el autodiagnóstico. Catálogo Tecnológico y Glosario. Una de las finalidades del Observatorio TIC es facilitar la difusión de estas Tecnologías y su aplicación al ámbito empresarial. Este es el motivo por el que se integra en el Observatorio un catálogo de Tecnologías, que explica de una forma sencilla, en términos asequibles por personal no técnico, cada una de las tecnologías más actuales y sus beneficios en la aplicación a la empresa. Se complementa con un glosario de los términos más frecuentes. Mesas de Trabajo. Se presentan en este apartado las conclusiones de las distintas mesas de trabajo que se organizaron como debates temáticos, con la participación de empresas usuarias del Observatorio, coordinadas por un experto responsable de la elaboración del informe. Los resultados de las distintas mesas se incluirán como anexos del informe final: Comercio Electrónico Servicios de Información Software de Xestión ( ERP ) Dirección de Sistemas de Información Comunicaciones Aplicaciones Microinformáticas Informe Final. De caráter anual, incluirá las conclusiones del análisis de las encuestas realizadas, junto con la opinión de los expertos y el resultado de las mesas de trabajo. Con todo ello se podrá tener una visión actual de la situación de las TIC en las empresas de Galicia, y su evolución a medida de que se vayan disponiendo de los datos de años sucesivos. Gil Bernárdez Presidente de la AETG (Asociación de Enxeñeiros de Telecomunicación de galicia

Datos Socioeconómicos Islas Baleares 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 1.469.431 1.571.311 1.649.350 1.794.578 1.988.472 Por habitante 1.935.382 2.002.507 2.088.579 2.240.358 2.446.212 Índice por habitante (media española) 138,040 136,080 135,280 135,650 137,670 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.172.455 2.302.996 2.482.932 2.696.212 3.022.696 Por habitante 2.861.332 2.980.503 3.155.425 3.718.511 3.365.961 Índice por habitante (media española) 148,340 146,460 146,200 145,090 146,820 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 1.816.000 1.904.799 2.051.587 2.225.715 2.494.628 Por habitante 2.391.847 2.246.516 2.608.078 2.778.591 3.031.980 Índice por habitante (media española) 129,930 127,740 128,000 127,490 129,880 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Islas Baleares superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Baleares 4.992 796.483 12,5 72,5 58,6 84,1 8,9 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación CORPORACIÓN MALLORQUINA DE CABLE, S.A. Isla de Mallorca Formación ETSIT: No tiene EITT: Palma de Mallorca (Baleares CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Baleares: IES Politècnic (Palma)

Vivimos tiempos de cambio. Las nuevas tecnologías están entrando de forma acelerada en nuestra vida cotidiana. No se trata ya del simple uso de ordenadores domésticos, ni siquiera de la expansión de Internet, limitada todavía a pesar de la irrupción demasiado reciente de las tarifas más o menos planas. La verdadera explosión, el auténtico ‘Big Bang’ se ha producido y se continúa produciendo en el campo de la telefonía móvil. En efecto, se han unido en este terreno las posibilidades ofrecidas por el desarrollo tecnológico con las necesidades de comunicación de un gran grupo de ciudadanos que pretenden quizá compensar así la falta de contacto personal que implica nuestro ritmo de vida. Si para ello ha habido que esperar a la aparición del móvil es por que éste aporta como novedad la inmediatez, la satisfacción instantánea del impulso, tan propia de nuestra sociedad orientada al consumo compulsivo. Este fenómeno es especialmente intenso entre los adolescentes, en quienes estas características de necesidad de comunicación y de satisfacción inmediata se dan de forma acentuada. Pero se añade además en su caso la sensación cierta de independencia, de autonomía, que les proporciona el tener su teléfono personal en contraste con el concepto de teléfono familiar asociado a la telefonía fija. No es en absoluto ajeno a esta realidad social el proceso de formación de expectativas de negocio que ha disparado las pujas por licencias de telefonía móvil digital GSM y, sobre todo, la de banda ancha (UMTS). Es la realidad de una sólida implantación social del móvil la que fundamenta las previsiones de difusión de la nueva tecnología WAP que permite el acceso a los contenidos de Internet. Y todo ello a pesar de que las actuales tarifas penalizan exageradamente el uso prolongado de la conexión vía móvil. Espejismo o realidad, lo cierto es que una nueva ‘carrera del oro’ ha comenzado. La ventaja en esta carrera no la da únicamente la mera posesión de una licencia. La auténtica ventaja reside en la rapidez del despliegue de infraestructuras que permita el acceso prioritario al potencial mercado y la pronta fidelización de un cupo de usuarios lo más grande posible. Y este despliegue es lógicamente más intenso en entornos urbanos, donde se da la mayor concentración de posibles clientes. Las azoteas de nuestras ciudades se van poblando aceleradamente con el nuevo tipo de estaciones base y antenas de telefonía móvil de la misma manera que antaño fueron surgiendo las antenas receptoras de televisión, si bien esta vez el ritmo es vertiginoso. Las Comunidades de Propietarios se ven tentadas por los distintos operadores en liza con suculentas ofertas (rondan ya los dos millones anuales) para permitir la instalación de equipos en sus azoteas. Y empiezan a surgir voces de vecinos que expresan su inquietud por las consecuencias tanto paisajísticas como, sobre todo, por el posible impacto de ‘esas ondas’ sobre su salud y la de los suyos. Se trata en muchos casos de ciudadanos que, aquí reside la primera paradoja, no contestan la utilidad del servicio de telefonía móvil sino que incluso lo usan ellos mismos. Pero echan en falta la garantía que aportaría un mayor control por parte de la Administración. Y estos ciudadanos preocupados se dirigen a los Ayuntamientos, la Administración más cercana, y éstos a su vez a las Comunidades Autónomas, su interlocutor natural, en demanda de amparo lo que a todas luces se presenta como un vacío normativo en esta materia. Es cierto que el Consejo de la Unión Europea publicó el 30 de Julio de 1999 una recomendación (1999/519/CE) sobre la exposición del público en general a campos electromagnéticos, pero es tan sólo eso: una recomendación. Es cierto también que la Ley General de Telecomunicaciones (11/1998) regula en su título V la gestión del dominio público radioeléctrico, y que en su artículo 62 anuncia la determinación, a través de un futuro reglamento ‘de los niveles de emisión radioeléctrica tolerables y que no supongan ningún peligro para la salud pública’. Y he subrayado el término ‘emisión’ por ser distinto del de ‘exposición’. Para determinar el nivel de exposición no basta conocer la potencia emitida, sino que es preciso conocer también, y aquí está el quid de la cuestión, la distancia entre la fuente emisora y la persona expuesta a la radiación electromagnética. Una protección efectiva pasa por fijar una distancia de seguridad para una potencia y frecuencia dadas. La regulación pendiente ¡desde 1998! de los simples niveles de emisión no cubrirá por tanto, por sí misma, este vacío normativo. Algunos Ayuntamientos, presionados por la contestación incipiente, hacen de su capa un sayo y decretan moratorias unilaterales ‘hasta que no desaparezca el vacío legal’. Otros pretenden concentrar las antenas en unos pocos emplazamientos o incluso expulsarlas de las zonas urbanas…y aquí empieza la segunda paradoja, en la que la inactividad de la Administración que debería promover este tipo de servicios de telecomunicaciones está empezando a perjudicar el normal proceso de implantación de los mismos. Permítaseme expresar aquí mi convicción de la importancia del papel de las Comunidades Autónomas en este terreno. Hemos visto con interés como la Generalitat de Catalunya colaboraba con el consorcio de municipios Localret para tratar de poner algo de racionalidad en este terreno. En nuestro caso, desde el Govern de les Illes Balears hemos elaborado unas Normas Cautelares (BOIB 15/07/2000) que, a la espera del Plan Director de Telecomunicaciones autonómico, establecen las distancias mínimas de protección en concordancia con la recomendación de la Unión Europea y regulan desde el punto de vista urbanístico la instalación de infraestructuras de telecomunicaciones radioeléctricas. Esperamos con ello haber contribuido en la medida de nuestras posibilidades a hacer compatible la implantación de estas nuevas tecnologías con la tranquilidad de nuestros ciudadanos y con el mínimo impacto paisajístico en unas islas tan castigadas, y a pesar de todo aún tan bellas, como Mallorca, Menorca, Ibiza o Formentera Carles Bona García Director General de Tecnología i Comunicaciones Consejería de Innovación i Energía Islas Baleares

El desarrollo de las telecomunicaciones ha venido acompañado de un impacto estético en nuestros pueblos y ciudades por la proliferación de antenas en tejados y balcones así como de cables en fachadas. Si uno tiene la oportunidad de subir a la azotea de un edificio con altura superior a los de su entorno puede comprobar como a las antenas para la recepción de la televisión terrenal y por satélite, se han sumado las de los operadores de telefonía móvil, bastante más espectaculares que aquellas y en ocasiones con estructuras soporte, dignas de un premio al mayor impacto estético. El pensar que las pocas azoteas libres de estos mecanos se verá en un futuro próximo cubierto por las torres y antenas de los nuevos servicios de telefonía móvil, fija, LMDS y MMDS, dan que pensar que habremos cambiado por completo la estética de nuestras ciudades, convirtiendo los tejados en bosques de estructuras metálicas y antenas, y que el esmero del legislador, primero con la Ley 49/1996 de Antenas Colectivas y el actualmente Real Decreto Ley 1/1998, con su reglamento 279/1999, en el que se exigía una antena única y comunitaria para cada uno de los servicios de televisión terrestre o por satélite, se habrá visto desbordado por la falta de regulación para estos nuevos servicios. Cuando bajamos de las alturas a la calzada nos encontramos que las ciudades han sido convertidas en una zanja continua y las fachadas agredidas estéticamente por el despliegue de cables y dispositivos de los operadores de cable. Y sin embargo, y sin que sirva de justificación, todas estas incomodidades y agresiones estéticas son precisas para cubrir las necesidades de estaciones radioeléctricas que aseguren la cobertura de los equipos de telefonía móvil, de los operadores con titulo habilitante, facilitando la libre elección de los usuarios, acorde con las ofertas del mercado. Por otra parte, si bien las infraestructuras comunes de telecomunicación en los edificios, facilitan la implementación de los nuevos servicios de telefonía y telecomunicaciones cable en el interior de los edificios, el tendido de las infraestructuras de las líneas de alimentación por los operadores, son la causa de que la mayoría de ciudades se encuentren en un estado intransitable por las obras que se llevan a cabo. Lo anecdótico es que tanto en el caso de tejados y azoteas, como en el de fachadas y calles, el objetivo es único, satisfacer la demanda ocasionada por el fenómeno teléfono móvil e Internet. Se desea estar comunicado en todo momento y ello se evidencia en la calle, al observar que la mayoría de personas sean jóvenes o mayores pasean su móvil, en la mano, cintura o manteniendo una conversación. Por otra parte desean poder conectarse a Internet y sacar el máximo provecho de la red de redes y por ello se han disparado las solicitudes de ADSL, RDSI o cable modem que permitan al usuario disponer de vías rápidas para navegar por Internet. Las últimas estadísticas demuestran que el crecimiento de adquisiciones de ordenadores para los hijos comprendidos en 10 y 14 años han sobrepasado las previsiones más optimistas y hay colas de espera para la instalación del ADSL, RDSI o cable modem. Indudablemente la implantación de los sistemas de comunicación vía radio y los diferentes accesos a Internet, son fruto de una creciente demanda de los usuarios, que obliga a los operadores a desplegar cada vez, más medios materiales que permitan satisfacerla. Sería de agradecer un esfuerzo por parte de las administraciones locales, autonómica y estatal para regular el tema exigiendo la compartición de infraestructuras de modo que no se frenase en ningún momento el desarrollo tecnológico y la implantación de la sociedad de la información, minimizando el impacto estético que está cambiando negativamente la fisonomía de nuestros pueblos y ciudades. Bernardo Balaguer Monterrubio Delegado AEIT en las Islas Baleares

Datos Socioeconómicos La Rioja 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 443.636 467.725 487.182 522.941 558.459 Por habitante 1.674.939 1.766.587 1.844.492 1.984.505 2.119.083 Índice por habitante (media española) 119,470 120,050 119,470 120,160 119,560 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 596.900 635.209 572.646 719.197 772.823 Por habitante 2.253.584 2.399.143 25.667 2.729.276 2.932.492 Índice por habitante (media española) 116,830 117,900 117,960 118,460 117,360 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 562.160 590.375 620.439 663.891 706.666 Por habitante 2.122.429 2.229.808 2.349.009 2.519.396 2.681.458 Índice por habitante (media española) 115,290 115,540 115,290 115,600 115,860 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO La Rioja superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar La Rioja 5.045 263.644 33,0 47,2 48,6 79,9 10,6 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación RETERIOJA, S.A. Demarcación de La Rioja Formación EITT: No tiene CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: La Rioja: IES Manuel Bartolomé Cossío (Haro)

El Plan Estratégico para el desarrollo de la Sociedad del Conocimiento en la Comunidad Autónoma de La Rioja recoge la estrategia a seguir por el Gobierno de La Rioja para impulsar, integrar y dinamizar el uso de las nuevas tecnologías en toda la sociedad riojana como estímulo al desarrollo que benefia a la Comunidad. Dicho plan persigue que la sociedad riojana se incorpore a las nuevas tendencias sociales y empresariales que nos permite el revolucionario tratamiento de la información y de las relaciones humanas, en condiciones favorables para el equilibrio social y territorial. La Sociedad del Conocimiento es entendida como una iniciativa integradora, vertebradora, dinamizadora del tejido institucional, social y empresarial, que busca la participación de toda la ciudadanía. La Sociedad en red El Plan Estratégico aprobado hoy convierte al Gobierno de La Rioja en Agente impulsor de una nueva dinámica empresarial y social: la "sociedad en red". Es decir, conseguir que la sociedad riojana en su conjunto tenga acceso al conocimiento que circula por la red con el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, para llegar a conformar una sociedad con unas nuevas dinámicas socioeconómicas, nuevos servicios y contenidos, y se favorezca la competitividad, promoción y el equilibrio territorial en el marco de la nueva economía. Este Plan ha sido elaborado sobre la base de las siguientes premisas: 1. Continuidad y evolución de los proyectos actuales. 2. Implicación de la iniciativa privada mediante el impulso del Gobierno. 3. Un ajuste a la realidad actual riojana. 4. El Desarrollo de la Comunicación interactiva entre el ciudadano y la Administración debe garantizar a todos los ciudadanos el mismo derecho de acceso y comunicación. 5. Visión global de los diferentes proyectos, de forma que puedan ser reutilizados por diferentes entidades. La Administración debe crear un entorno donde sea posible el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación por el sector privado y facilitar su integración en la sociedad, manteniendo un equilibrio entre su desarrollo y la defensa y protección de los ciudadanos. Los Objetivos básicos del Plan están articulados en torno a seis ejes: 1) Contenidos. El Gobierno de La Rioja va a potenciar y garantizar la circulación, el uso, el conocimiento y la comprensión de los contenidos que se intercambian a través de las nuevas tecnologías a todos los ciudadanos de la Comunidad Autónoma de La Rioja mediante un proceso generalizado de formación. 2) Infraestructuras. El Gobierno debe potenciar la competitividad de las iniciativas privadas y fomentar la cooperación entre los sectores públicos y privados. 3) Agentes Sociales. El Gobierno de La Rioja debe garantizar la igualdad de oportunidades a todos los actores sociales de la Comunidad Autónoma y potenciar que los ciudadanos, las empresas, e instituciones públicas y privadas, se introduzcan plenamente en la sociedad del conocimiento, evitando las posibles fracturas sociales, potenciando nuevas formas de trabajo y creando el marco necesario para impulsar el espíritu emprendedor. En este punto concreto, al Gobierno le corresponde la protección social y política de los grupos sociales, en especial los más desfavorecidos. 4) Tecnologías de la información. El Ejecutivo regional debe facilitar y garantizar el acceso a las mismas. 5) Consensuar y potenciar la imagen y el contenido de La Rioja en Internet. 6) Potenciar la integración social y territorial. Plan de actuaciones El Plan recoge una serie de iniciativas, divididas en actuaciones de carácter horizontal y vertical. Horizontal (influirán a toda la sociedad en su conjunto). Están clasificadas en función de los siguientes aspectos: – De carácter político-administrativo. Se garantizará el acceso a la información pública de todos los ciudadanos. Ej: Extensión de la administración digital, Democracia Electrónica. – Aspectos sociales. Se garantizará la equidad en el proceso de acceso y utilización de las tecnologías de la Información para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Ej: Acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a ciudadanos con deficiencias físicas o mentales, zonas rurales, tercera edad, etc. – Aspectos culturales. Se garantizará la asunción de los nuevos aspectos culturales que implica la sociedad del conocimiento de forma armónica e integradora. Ej: Formación, colaboración con bibliotecas y asociaciones, reciclaje profesional, etc. – Aspectos de Innovación Tecnológica y de Investigación Científica. – Aspectos económicos. Impulsar el desarrollo económico en los sectores relacionados con las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la adaptación de las empresas a la sociedad del conocimiento. Vertical (sobre sectores concretos): Existen una serie de sectores sobre los que se va a incidir para conseguir el desarrollo de la sociedad del conocimiento: Educación, Turismo, Agricultura, Sanidad, Medio Ambiente y Transporte. Fundación Riojana para la Sociedad del Conocimiento (FUNDARCO) Fruto del Plan Estratégico, el Gobierno aprobó el pasado Octubre los estatutos de FUNDARCO como instrumento para el impulso, desarrollo y consolidación de la denominada Sociedad del Conocimiento y la innovación tecnológica en el territorio de la Comunidad riojana. El cometido de la Fundación se extenderá a todos los órdenes de la sociedad riojana: Institucional, territorial, empresarial, tecnológico o social. Para cumplir estos objetivos FUNDARCO desarrollará las siguientes actuaciones: – Potenciar y coordinar la creación de contenidos riojanos y su ubicación en Internet. – Garantizar la circulación y compresión de los contenidos que se intercambian por la red. – Potenciar la creación de empresas que operan en la nueva economía, su mantenimiento y competitividad, así como la adaptación de las empresas riojanas al uso de Internet como instrumento de desarrollo empresarial. – Fomentar la cooperación entre las empresas, y la de éstas con las entidades públicas, para conseguir el desarrollo de de infraestructuras tecnológicas. – Canalizar las iniciativas públicas que le encargue el Gobierno de La Rioja o cualquier otra Administración Pública, que tengan como finalidad la promoción de la igualdad de oportunidades de todos los riojanos en el acceso a la Sociedad del Conocimiento. – Acometer acciones formativas y de diseminación para la familiarización de los riojanos con la red. – Auspiciar acciones culturales relacionadas con la sociedad de la información. – Asesorar y apoyar, de acuerdo con el instrumento jurídico apropiado para cada caso, a las Administraciones Públicas riojanas en materia de innovación tecnológica y de calidad. La Fundación está abierta a la incorporación de las entidades públicas o privadas que lo soliciten. El Consejo asesor será el órgano destinado a agrupar a las entidades sociales, públicas o privadas, económicas o sin ánimo de lucro, comprometidas con los fines fundacionales y, especialmente, con el desarrollo en La Rioja de la Sociedad del Conocimiento. José Carlos Pardo Montarelo Director Gerente Sociedad Anónima de informática de la Comunidad Autónoma de la Rioja (SAICAR)