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Administración telecomunicaciones (RD 1209, 18 julio 1985) Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (diciembre 1987) Directiva Open Network Provision Directiva Liberalización Inicio prestación servicio Moviline (TMA 900) Nuevo contrato concesional Telefónica-Estado Lanzamiento de Hispasat Regulación y concurso telefonía móvil GSM (Licencia automática para Telefónica y por concurso para Airtel) Ley de Telecomunicaciones por cable (42/1995) Ley de Telecomunicaciones por satélite (37/1995) RD-Ley 6/1996 Ley de liberalización de las telecomunicaciones (Ley 12/1997, de 24 de abril) Creación de la CMT Retevisión Tercera concesión de telefonía fija Lince Telecomunicaciones (RD 1912/1997) Liberalización de las telecomunicaciones en Europa (Primer Marco Regulador de las Telecomunicaciones en 1997) ICT (RD-Ley 1/1998) Ley General de Telecomunicaciones (Ley 11/1998, de 24 de abril) Liberalización de las telecomunicaciones en España (1 diciembre 1998) Concurso telefonía móvil DCS 1800 MHz (Licencia automática para: Telefónica y Airtel; por concurso para: Amena-filial de Retevisión) Introducción de las tecnologías ADSL (OM 26 marzo de 1999) ADSL indirecto (RD Ley 16/1999) Concurso telefonía móvil UMTS 2100 MHz (Licencia automática para; Telefónica, Airtel-Vodafone, Amena (filial de Retevisión); por concurso para: Xfera) Concurso LMDS 3,5 y 26 GHz (bucle local inalámbrico) 3,5 GHz: FirstMark, Aló 2000 y Abranet / 26 GHz: Sky Point, Broadnet y Banda 26 Apertura del bucle local/Libre selección de operador (RD-ley 7/2000) Inicio portabilidad fija y movil Retraso de los servicios UMTS Segundo Marco Regulador de las Comunicaciones Electrónicas (Paquete Telecom) Ley General de Telecomunicaciones (Ley 32/2003, de noviembre de 2003) Desarrollo reglamentario de la Ley Comienzo prestación servicios UMTS Concurso bandas extensión GSM (TME/ Orange) Medidas Urgentes para el Impulso de la Televisión Digital Terrestre, de Liberalización de la Televisión por Cable y de Fomento del Pluralismo (Ley 10/2005, de 14 de junio) Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre (RD 944/2005, de 29 de julio) Compra Amena por Orange / Compra Auna por ONO Primera revisión mercados CMT Análisis mercado 15 (febrero 2006) - Entrada OMV Comienzo prestación servicios Yoigo Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información (Ley 56/2007, de 28 de diciembre) Segunda revisión mercados CMT Modificación Directiva GSM y Decisión GSM (refarming bandas 900 y 1800) Modificación Directivas Paquete Telecom Carta de derechos de los usuarios de telecomunicaciones (RD 899/ 2009) Apagón analógico de la TVA - Transición a la TDT (3 de abril) Agenda Digital para Europa Ley General de Comunicación Audiovisual (Ley 7/2010, de 31 de marzo) Creación del BEREC RD sobre actuaciones en materia de espectro radioeléctrico para el desarrollo de la sociedad digital (RD 458/2011, de 1 de abril) Nuevo Reglamento ICT Subasta de 270 MHz de espectro radioeléctrico en España Cobertura universal de la banda ancha básica a 1 Mbps Incorporación directivas 2009 (RD-ley 13/2012, de 30 de marzo) Agenda Digital para España Plan de Telecomunicaciones y Redes Ultrarrápidas Creación CNMC Ley General de Telecomunicaciones (Ley 9/2014) Compra de ONO por Vodafone. Anuncio compra Jazztel por Orange Liberación del dividendo digital. Estrategia para el Mercado Único Digital Conectado La evolución de la regulación y la competencia 1985 1990 1991 1992 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1987 1994 – BIT nº 85. BIT publica el Anteproyecto de Ley de Televisión por cable. 1998 – BIT nº 108. Editorial sobre la Ley General de Telecomunicaciones. 1998 – BIT nº 110. Conferencia de Eugenio Galdón sobre competencia en el Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación. 2004 – BIT nº 147. Especial: UMTS estado actual. 2012 – BIT nº 188. Análisis del Grupo de Políticas Públicas y Regulación de la Reforma de los organismos reguladores. 2000 – BIT nº 121. Café de redacción: ICT, o cómo trasladar al usuario las ventajas de la Sociedad de la Información. 1997 – BIT nº 104. Jorge Pérez y Luis Castejón analizan “¿Por qué es importante la regulación para el ingeniero de telecomunicación?” 2000 – BIT nº 119. Las telecomunicaciones un año después de la liberalización. Por Alberto Rodríguez Raposo. Del monopolio a la competencia (1978-1998) El informe anual de 1978 de la Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE) destacaba que se habían alcanzado en España los 28 teléfonos/100 hab. (10.500.000 teléfonos en servicio), mientras que EE.UU. tenía 77; Reino Unido, 44,7, y Alemania R.F., 40,4. Imperaba en el mundo todavía la visión estratégica de Theodore N. Vail, presidente de AT&T, quien en 1907 opinaba que el negocio de las telecomunicaciones debía ser “One Policy, One System, Universal Service”. Hábilmente, Vail conseguía laminar toda la competencia persuadiendo al gobierno de EE.UU. de que el servicio telefónico debía ser un servicio público, regido por el principio de universalidad. Como para cumplir este objetivo se precisaban enormes inversiones en redes, la existencia de un único operador garantizaba un retorno de la inversión adecuado. Y esta tendencia monopolista se producía a nivel mundial. La CTNE, antecesor de Telefónica, era el único operador en nuestro país, empresa privada con el Gobierno como primer accionista, que se regía por un contrato de 1945 con el Estado y bajo el cual el Gobierno controlaba los precios finales, nombraba sus presidentes y tenía un delegado en su consejo de administración. La regulación estaba en la médula misma del regulado. En 1982 se produce un hito que rompe este status quo: la sentencia del juez Green, que divide AT&T en siete empresas regionales para el servicio telefónico local, una em- Especial BIT 1978-2015 Cuando nos invitaron a participar en esta edición especial del BIT para resumir 37 intensos años de regulación de telecomunicaciones, nos recorrió un escalofrío, pero inmediatamente cogimos el guante de un reto tan apasionante. ¿Cómo condensar esta historia en la que tantos hitos han ido haciendo el camino? Desde aquel primer número de la revista BIT hasta hoy, las telecomunicaciones se han convertido en uno de los pilares de la economía y de la sociedad mundial, por sus efectos positivos en la productividad, en la competitividad, en la innovación, en la eficacia de los servicios públicos y en el bienestar social. Pero hubo un momento en que sólo se consideraban meros instrumentos de comunicación y su prestación, un monopolio natural. En 1978 en España seguíamos inmersos en esta idea, pero no tardarían en llegar vientos de cambio. Cómo pasamos de este escenario inicial al mercado en competencia actual, lo veremos en este artículo. Caminante, no hay camino, se hace camino al andar. Al andar se hace el camino, y al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar. Proverbios y Cantares, XXIX. Campos de Castilla. Antonio Machado La evolución de la regulación y la Sonia Castillo Triguero competencia Grupo de Políticas Públicas y Regulación del COIT Francisco Javier García Rodríguez Grupo de Políticas Públicas y Regulación del COIT presa para el de larga distancia y desvincula los laboratorios Bell de la matriz. Esta corriente llega con fuerza a Europa. En 1987, el Libro Verde de la Comisión Europea considera esencial liberalizar las telecomunicaciones para mantener la competitividad de Europa, y en 1990 se adoptan sendas Directivas de armonización de las condiciones de acceso a las redes y de la competencia en los servicios de telecomunicaciones. Los Estados miembros debían garantizar la derogación de los derechos exclusivos para la provisión de servicios no vocales, así como que las funciones de regulación quedaran separadas de otras funciones. En España se comienza fundando una unidad administrativa específica de telecomunicaciones, la Secretaría General de Comunicaciones, en 1985. Uno de sus primeros frutos es la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (LOT) de 1987, que regula la prestación de los servicios, clasificándolos en servicios portadores, finales y de valor añadido. Los dos primeros se seguían prestando en condiciones de monopolio, pero los de valor añadido se liberalizaban. Al amparo de la LOT, tras calificar los servicios móviles como de valor añadido, en 1994 se concede por concurso una licencia GSM al consorcio Airtel, que así podía competir con Telefónica, a la que se había otorgado directamente la licencia GSM. A finales de 1995 se aprobarían sendas Leyes de Telecomunicaciones por Satélite y por Cable. En 1996, la Comisión adopta una nueva Directiva en la que se abre definitivamente a la competencia todos los servicios de telecomunicaciones con el límite del 1 de enero de 1998. Siguiendo el ritmo de las instituciones europeas, en España se crea en 1996 la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) como regulador independiente de las telecomunicaciones y se publica en 1997 la normativa por la que se otorga una licencia de telefonía fija a Retevisión, acabando definitivamente el monopolio de Telefónica en estos servicios. 1998 supone el punto de inflexión en esta historia: se adjudica por concurso una licencia móvil DCS-1800 a Amena, otorgándose 2 más a Telefónica y a Airtel por adjudicación directa, y una licencia fija al consorcio Lince. También se aprueba la Ley General de Telecomunicaciones, que declara los servicios de telecomunicaciones como de interés general que se prestan en competencia. Finalmente el 1 de diciembre de 1998 quedan liberalizados los mercados de telecomunicaciones en España. Pero en España también somos innovadores. El RD-Ley regulador de las infraestructuras comunes de telecomunicaciones (ICT) para el acceso a los servicios de telecomunicaciones en el interior de los edificios, es una medida pionera en el ámbito europeo”. “ Hemos sido testigos La evolución de la competencia (1998-2008) La regulación se focalizó en mayor medida en el mercado de las telecomunicaciones fijas debido a su mayor dependencia respecto de la red de acceso del operador incumbente y por la dificultad de realizar un despliegue masivo de redes alternativas de acceso. Esta situación no se trasladó al mercado de telefonía móvil donde los tres operadores existentes fueron desplegando su red alcanzando rápidamente una cobertura apreciable, con un alto grado de competencia, lo que permitió una regulación más suave. Para la prestación del servicio era necesaria una licencia que otorgaba la CMT en función de las características del mismo. Es en estos años el momento de máxima inversión por parte de los operadores (redes de cable, redes móviles y los despliegues troncales del resto). La regulación afectaba principalmente al operador dominante. Se aprueba la primera Oferta de Interconexión de Referencia (OIR), se establece un marco de precios minoristas máximos para Telefónica (modelo “price cap”) y el inicio de la prestación de servicios ADSL (que en un breve plazo sustituirá a la conexión por modem para acceder a Internet) lleva aparejado primeramente el desarrollo de la regulación del ADSL indirecto y con posterioridad la Oferta de Acceso al Bucle de Abonado (OBA). Pero en España también somos innovadores. El RD-Ley regulador de las infraestructuras comunes de telecomunicaciones (ICT) para el acceso a los servicios de telecomunicaciones en el interior de los edificios, es una medida pionera en el ámbito europeo. El año 2000 trae una revolución para el consumidor con la implantación definitiva de la portabilidad fija y móvil, un éxito en el caso español, pues ha sido el principal dinamizador de la competencia. Asimismo, en el año 2000 se adjudican mediante concurso las cuatro licencias móviles UMTS, si bien la crisis que sobreviene en 2001 a nivel mundial retarda su puesta en servicio. También se concedieron 6 licencias LMDS de acceso inalámbrico al bucle local. La aprobación del Paquete Telecom en 2002 modificará sustancialmente nuestro escenario. Su trasposición se realiza en 2003 mediante la nueva Ley General de Telecomunicaciones, cuyas principales novedades son la eliminación del régimen de licencias, el inicio de los análisis de mercado y la inclusión del acceso funcional a Internet en el servicio universal. En el ámbito de la telefonía móvil, a finales de 2003 se extingue el servicio comercial analógico (Moviline), limitándose dichas frecuencias a continuar siendo el soporte de la Telefonía Rural de Acceso Celular (TRAC); en 2004 comienzan los servicios UMTS y en 2005 se licita la banda de E-GSM que permitirá, a través del cumplimiento de los Especial BIT 1978-2015 En relativamente poco tiempo, en Europa y, en particular, en España, se ha desarrollado un mercado en competencia en el que los usuarios de los servicios de telecomunicaciones tienen posibilidad de elegir operador y servicios de forma ágil con ofertas cada vez más convergentes, de reclamar sus derechos y de beneficiarse de unos precios deflacionarios”. “ compromisos asumidos por los operadores, incrementar la cobertura de la telefonía móvil prácticamente hasta el 99% de la población. Se empiezan a ver las primeras grandes fusiones entre operadores: France Telecom compra Amena y ONO compra Auna. El proceso de consolidación del mercado ha continuado hasta nuestros días, con las pausas necesarias para que se produzca la correcta integración de redes, servicios y personal. A partir de 2006, como consecuencia del análisis de mercado mayorista de originación de llamadas en redes móviles, aparecen los operadores móviles virtuales, y dinamizan notablemente el ya de por sí competitivo mercado de telefonía móvil. En este período se aprueba el marco regulatorio para el desarrollo de los cada vez más relevantes servicios de sociedad de la información mediante la Ley de Servicios de Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico y la Ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información. Por último, se sientan las bases para la transición de la televisión analógica a la digital. Tras el fracaso comercial de Quiero TV, durante 2004 y 2005 se aprueba la normativa (incluido el Plan Técnico Nacional de la TDT) que permitirá que a partir de 2007 se inicie un proceso que concluirá en 2010 con el cese total de emisiones analógicas, incrementándose notablemente la oferta de canales digitales. Situación actual (2009-2015) En 2009, se aprueban la modificación de la Directiva y la Decisión GSM que introducen la neutralidad tecnológica en las bandas de telefonía móvil. Ello provoca una reordenación del espectro (refarming) que permitirá incrementar la cobertura de banda ancha móvil al utilizar frecuencias y tecnologías más eficientes. En 2011, se incorporan dichas decisiones al marco español mediante el RD sobre actuaciones en materia de espectro radioeléctrico para el desarrollo de la sociedad digital, celebrándose con posterioridad ese mismo año una licitación combinada con parte de concurso y de subasta que afectó a un total de 270 MHz. Siguiendo con la regulación europea, en el año 2009 se aprueba la modificación de las directivas del Paquete Telecom, que incluyen mejoras en los derechos de los usuarios (entre ellos la portabilidad en un día) y la posibilidad de separación funcional y estructural de la red del operador incumbente como remedio de último recurso. Esta normativa se transpondrá mediante el RD-ley 13/2012 que modifica, entre otros, la Ley General de 2003. En 2009 se aprueba la carta de los derechos de los usuarios de telecomunicaciones, norma pionera en Europa, adelantándose a la futura trasposición de las directivas. Asimismo, España se convierte en el segundo país europeo que incluye la banda ancha (al menos 1 Mbps) en el servicio universal, medida que entra en vigor el 1 de enero de 2012. 2010 es el año en el que se aprueba la Agenda Digital para Europa (ADpE), que impone, entre otros, objetivos muy ambiciosos de cobertura y adopción en el ámbito de las telecomunicaciones. Asimismo, se crea el ORECE (BEREC en sus siglas en inglés), cuerpo de reguladores europeos. La CMT continúa realizando sus análisis de mercado. Como resultado, se decide desregular ciertos mercados (minoristas, tránsito, redes troncales), y se aprueban nuevas ofertas mayoristas en el ámbito de las redes fijas (MarCo, NEBA, ORLA, AMLT), que contribuyen a incrementar la tensión competitiva y facilitar los despliegues de operadores alternativos. Hemos sido testigos 2013 y 2014 son años de intensa actividad normativa y regulatoria en España. Se aprueba la Agenda Digital para España y, como uno de sus planes de desarrollo, el Plan de Telecomunicaciones y Redes Ultrarrápidas, que hacen suyos los ambiciosos objetivos de la ADpE. En 2013 se crea el macrorregulador CNMC que integra a los reguladores sectoriales ex-ante, entre ellos, la CMT, y a la autoridad de defensa de la competencia. En 2014 se aprueba la Ley General de Telecomunicaciones vigente en la actualidad, cuyos principales objetivos son el fomento de la inversión, la eliminación de barreras para el despliegue de redes y la recuperación de la unidad de mercado. Continúa el proceso de consolidación de operadores (Vodafone compra ONO y Orange lanza una OPA sobre Jazztel que está actualmente a la espera de su aprobación por las autoridades de competencia europeas). En el ámbito audiovisual, tras el cese de emisiones analógicas, la aprobación de la Ley General de la Comunicación Audiovisual y la puesta en servicio de nuevos múltiples, hemos asistido al proceso de liberación del dividendo digital que ha concluido recientemente el 1 de abril de 2015, y que permitirá a los operadores móviles que ganaron la subasta de dicha banda en 2011 comenzar a prestar servicios LTE en una banda de frecuencias de mejor calidad. El futuro de la regulación La historia que hemos contado tiene sus claroscuros: en relativamente poco tiempo, en Europa y, en particular, en España, se ha desarrollado un mercado en competencia en el que los usuarios de los servicios de telecomunicaciones tienen posibilidad de elegir operador y servicios de forma ágil con ofertas cada vez más convergentes, de reclamar sus derechos y de beneficiarse de unos precios deflacionarios –hasta ahora, al menos. Pero los usuarios, los individuales y los de negocios, se han vuelto muy sofisticados: demandan más y mejores servicios, lo que coloca a los operadores en la tesitura de tener que realizar grandes inversiones para mejorar sus redes, sus servicios y contenidos y ser así más competitivos. Para ello se debe recurrir inevitablemente a los mercados financieros, inmunes a todo lo que no sea rentabilidad económica y certidumbre regulatoria. Este proceso de renovación tecnológica hacia el FTTH, el LTE, los centros de datos, etc., es clave para nuestra competitividad futura, por lo que favorecer este proceso de transformación debe ser una prioridad para nuestros reguladores. Es más necesario que nunca poner en marcha la visión integradora de consolidar mercados a nivel europeo, cuya ausencia hasta ahora ha colocado a nuestros operadores en Europa en una situación de debilidad frente a los de otras regiones, y avanzar en la concentración de operadores para disponer de actores con músculo financiero suficiente para acometer los retos futuros. También es crucial que se amplíe el foco de la regulación, muy centrado en los operadores de redes, y analizar seriamente las implicaciones en el mercado de la actividad de otros agentes en la cadena de valor, los OTT (proveedores de servicios over-the-top), casi todos verdaderos gigantes del otro lado del Atlántico, que ahora compiten con los servicios de los operadores de red en unas condiciones muy asimétricas tanto regulatorias como fiscales. Se necesita un equilibrio en los derechos y en las obligaciones de los agentes que participan en el mismo juego. La propuesta de la Comisión Europea sobre el Digital Single Market puede ser un primer paso para conseguir dichos objetivos. Y, last but not least, dirigir los esfuerzos regulatorios hacia el mantenimiento de una competencia sana en este sector y garantizar la protección de los derechos civiles del ciudadano, sin amenazar la innovación, el emprendimiento y la inversión, que han sido y serán siempre los motores Especial BIT 1978-2015 This article provides a summarized history of telecommunications in Spain, from the absolute monopoly controlled by the government through TELEFONICA in 1978, to the present environment based on liberalized, lightly regulated competition among operators. After several partial deregulation procedures and following guidelines mandated from the European Commission, all Spanish telecommunications markets were completely liberalized as of December of 1998. Current trends focus on establishing a Digital Single Market in Europe and integrated regulation through bodies such as BEREC, in order to achieve sufficient critical mass to compete with non European network operators and OTT service providers. The evolution of competition in Spain’s Telecoms industry

Se inicia le digitalización de la red de conmutación con la instalación de las primeras centrales AXE de ERICSSON La CTNE inicia la comercialización del sistema TMA, el primer sistema celular de España LA CTNE inicia la comercialización de su red IBERCOM La CTNE se transforma en Telefónica de España SA Telefónica pone en funcionamiento la Red Iberpac X-25. Se aprueba la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones Ley 31/1987 La CEE crea el GSM (Sistema Global para las comunicaciones Móviles) Telefónica anuncia la automatización integral de la red telefónica (automatización de Polopos/Granada) Inicio de la comercialización del TACS 900, sistema de comunicaciones móviles analógico. La red IRIS adopta el protocolo TCP/IP e inicia la conexión a Internet de los centros universitarios y de investigación Aprobación del Plan Nacional de Telecomunicaciones (7000 billones de pesetas de inversión en 12 años) Se inicia la instalación y servicio de los sistemas GSM de Telefónica. El Consejo de Europa establece la fecha del 1 de enero de 1998 como la fecha de liberalización del mercado único de telecomunicaciones. El Real Decreto 1486/94 aprueba la ampliación del servicio GSM con una nueva licencia (adjudicada en diciembre al consorcio Airtel-Reditel- Sistelcom) Inicia el servicio Infovia. Telefónica entra en el mercado de los proveedores de Internet en España Aprobación del reglamento técnico del servicio de telecomunicaciones por cable (RD 2066/1996). Aprobación de la Ley 12/1997 de liberalización de las telecomunicaciones. Retevision Móvil gana el concurso para la tercera licencia móvil DCS 1800 MHz Movistar, Amena, Airtel y Xfera consiguieron las cuatro licencias para ofrecer servicios de comunicaciones móviles 3G. Se inicia la prestación de servicios de comunicaciones móviles 3G. Se aprueba la nueva Ley General de Telecomunicaciones (Ley 32/2003). Se aprueba el Plan Técnico Nacional de transición a la TDT (RD 944/2005 ). Real Decreto 458/2011, de 1 de abril, sobre actuaciones en materia de espectro. Plan de subastas para la asignación de nuevas licencias 4G y actuaciones en materia de dividendo digital, refarming y reordenación. Lanzamiento de ofertas convergentes 3P/4P con despliegues de fibra Aprobación en Consejo de Ministros de la Agenda Digital para España Lanzamiento de los servicios de comunicaciones móviles de 4G Aprobación de La Ley General de Telecomunicaciones (Ley 9/2014) Lanzamiento por la Comisión Europea de l Estrategia del Mercado Único Digital. El apasionante viaje hacia la sociedad conectada: la e 1980 1982 1985 1987 1988 1990 1992 1994 1995 1996 1997 1998 2000 2003 2005 2011 2013 2014 2015 2012 1984 – BIT nº 30. Redes multiservicio de banda ancha por fibra óptica: experiencias europeas, por Raimundo Díaz. evolución de las redes de telecomunicaciones 1991 – BIT nº 68. “TMA, nuestra selección” Monográfico. 2004 – BIT nº 147. La llegada del UMTS, por Belarmino García. 1996 – BIT nº 96. Más de un millón de personas tiene teléfono móvil en España. 1998 – BIT nº 110. Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación: mesa redonda la convergencia tecnológica. 2006 – BIT nº 157. Gretel analiza el 11 informe de Regulación y mercados de las comunicaciones electrónicas en Europa 2015. 2011 – BIT nº 185 “Telefonía móvil: claves de futuro” por el Grupo del Espectro. 2012 – BIT nº 191 “Propuesta de indicadores para el seguimiento de la Agenda Digital” por el Grupo de Políticas Públicas y Regulación ¿Cómo llegamos hasta aquí? En su primer número, durante el mes junio de 1978, la revista BIT, se hacía eco de ese objetivo común sectorial a través de la intervención del Presidente y Decano del COIT, Angel Luis Gonzalo Perez en el Instituto de Ingenieros Civiles: “La aportación de las Telecomunicaciones al Desarrollo Económico y Social de España”. Aún hoy sigue vigente, como fin común por todo el sector, el contribuir decisivamente al progreso socioeconómico de España. Desde entonces, la automatización electrónica y digitalización de las redes, las comunicaciones móviles, Internet, la convergencia, la digitalización de todos los activos y procesos socioeconómicos etc. no han hecho sino profundizar en la dependencia de las mejoras de la tecnología y las innovaciones que hacen posible las nuevas capacidades y funcionalidades de las redes telecomunicaciones. No menos relevante ha sido la evolución de las estructuras de mercado. Desde el primer momento dominó la idea de que la competencia era el mejor modelo. Sin embargo, en ese primer periodo hasta la segunda década del siglo veinte, el teléfono no había llegado más que a las zonas urbanas más rentables y existía un gran caos de tecnologías incompatibles y redes no interconectadas. La solución a dicho caos fue el monopolio en la prestación de servicios ligado inicialmente a una exclusividad de suministros hasta 1967. Después se impulsaría la creación de una industria nacional en torno a la participación de la CTNE y el impulso de actividades de i+D. Este modelo fue el idóneo para alcanzar la universalización del servicio telefónico y la eficiencia de una sola red. Sin embargo, en los años 70-80 ya se veía que no era el adecuado para la nueva etapa competitiva crecientemente global en que se necesitaba dinamizar una oferta de nuevas tecnologías y servicios que generalizase las ganancias de productividad al conjunto del tejido económico y social. Así se hacía eco el número 7 de la revista BIT. En dicho número de noviembre de 1979 se informaba de la primera mesa redonda sobre Telecomunicaciones organizada por ANIEL (Asociación Nacional de la Industria Electrónica). Con la participación de Tomas Allende y Garcia Baxter (Presidente de CTNE), Juan L. Heredero (presidente de ANIEL), Mariano Jaquotot Uzuriaga (Presidente de Telettra Española), Manuel Marquez Balin (Presidente de Standard Electica), Cesar Rico (Consejero Delegado de Amper), Jose M. Amusategui de la Cierva (Presidente de INTELSA, hoy Ericsson), entre otros. El núcleo de la discusión se centró en la necesidad de un nuevo ciclo de inversión para afrontar una gran revolución tecnológica en ciernes que impulsara la capacidad exportadora de la industria. Especial BIT 1978-2015 Es un privilegio para ERICSSON participar y compartir la celebración de la publicación del número 200 de la revista BIT. En estos treinta y siete años de andadura, la revista BIT ha sido una publicación de referencia cuyo valor intrínseco, aquello que otorga sentido a su existencia, ha sido y sigue siendo sacar a la luz el conocimiento basado en la experiencia del día a día profesional, abordando el impacto de la tecnología y la innovación y creando una punto de encuentro en el que compartir un objetivo, un fin compartido por el sector. El apasionante viaje hacia la sociedad conectada: la evolución de las redes de telecomunicaciones José Antonio López Consejero Delegado de Ericsson Es en este periodo en el que se desarrollan en España soluciones pioneras a escala global. Soluciones como la primera red celular de Telefonia Movil Automatica (TMA) en España, la más importante de las redes corporativas, la red Ibercom y una de las más importantes redes de datos como fue Iberpac. Ambas redes se integrarían en la RETD (Red especial de Transmisión de datos) nacida en 1971 y que sería la primera del mundo en seguir principios de ARPANET, antecesora de la actual red iris y germen del mundo Internet en las redes españolas. La solución a este nuevo ciclo inversor vino de la mano del proceso liberalizador y desregulador que se desarrolló en las dos décadas siguientes y que impulso la aparición de nuevos prestadores de servicio en el mercado y la implantación de soluciones tecnológicas crecientemente competitivas, estandarizadas y con aprovechamiento de las economías de escala. ¿Dónde estamos? En las etapas precedentes las telecomunicaciones han vivido el paradigma que podríamos llamar del “consumo impulsado por la capacidad”, en ese caso las redes estandarizaban sus capacidades verticalmente por tipo de servicio y prestador. Fue la era de la voz. Con la aparición de las comunicaciones móviles el paradigma se transforma hacia un modelo en el que “la capacidad es impulsada por el consumo”, el flujo de demanda se invierte y el consumidor se convierte en el foco que impone sus requerimientos a los fabricantes de dispositivos, prestadores de servicios y fabricantes de infraestructuras y aplicaciones. En esta etapa crece la relevancia de las prestaciones de la red como un elemento diferenciador y garantizar la mejor experiencia de usuario en un ecosistema en el que el empaquetamiento de servicios en convergencia y la creación de servicios “over-the-top” es más y más relevante. La revista BIT editó un especial, el número 111 de septiembre de 1998, para tratar en profundidad ese paradigma. Resulta curioso observar la prudencia de las previsiones realizadas por los protagonistas más destacados del mercado. En el caso más optimista se estimaba que en el año 2005 se alcanzarían los 22 millones de usuarios móviles en España, la realidad nos situó por encima de los 42 millones. El cambio de paradigma trajo consigo cambios inimaginables. Las capacidades y prestaciones de la redes han crecido exponencialmente a la par que el coste por megabyte transmitido se ha reducido muy significativamente. Las velocidades de transmisión de datos con la 4G se han multiplicado por 12.000 y respecto a la reducción de costes mencionada, en la transición de la 2G a la 3G fue del 95% y en la transición de la 3G a la 4G la reducción fue del 67%. En suma, el nuevo paradigma ha generado una industria cuya cadena de valor generó globalmente 3,3 trillones (americanos) de USD en 2014 y generó 11 millones de empleos. Configurando un ecosistema que invirtió 1,8 trillones de USD en infraestructuras e I+D y que ha sido el más dinámico en iniciativas de start-ups y de Venture Capital. La sociedad española es la más conectada y la más móvil de Europa. Más del 80% de los móviles son inteligentes y el 78% de los internautas hace un uso intensivo Con la aparición de las comunicaciones móviles el paradigma se transforma hacia un modelo en el que “la capacidad es impulsada por el consumo”, el flujo de demanda se invierte y el consumidor se convierte en el foco que impone sus requerimientos a los fabricantes de dispositivos, prestadores de servicios y fabricantes de infraestructuras y aplicaciones”. “ Hemos sido testigos Primera mesa redonda sobre Telecomunicaciones organizada por ANIEL en 1979. Fuente: Revista BITnúmero 7, noviembre de 1979. de aplicaciones en red. En 2015 ya veremos vídeo en «streaming» más a menudo que la televisión tradicional, según el ConsumerLab de Ericsson. Por tanto, estamos frente a la necesidad de un nuevo marco que regule la eficacia de los mercados en condiciones que favorezcan e incentiven la inversión y la innovación en condiciones de igualdad y simetría de obligaciones ente los agentes del ecosistema de las comunicaciones. ¿Hacia dónde vamos? Nuevamente nos enfrentamos a una transición de la industria en la que la dimensión del consumidor cambiará desde un enfoque en la persona y sus dispositivos de comunicación hacia una dimensión del “todo conectado”. Una dimensión en la que se conectan, e interactúan en tiempo real, decenas de miles de millones de dispositivos de todo tipo, dedicados a distintos sectores industriales en un ecosistema abierto de desarrollo de aplicaciones y servicios digitales colaborativos. La red ha de ser sustancialmente distinta respecto a lo que conocemos hoy y convertirse en una “red de redes” horizontal que sea capaz de facilitar la digitalización de los procesos de las distintas industrias (transporte, energía, finanzas,…) y proporcionar las prestaciones requeridas por cada una de ellas. Esta “red de redes” estará impulsada por la generalización de la banda ancha, la movilidad y la nube. Apenas hemos empezado a atisbar la superficie de lo que serán las prestaciones que debe facilitar la red. En algunos casos la necesidad de una latencia extremadamente baja será esencial (imaginemos un vehículo de conducción autónoma o una operación neurológica a distancia) en otros casos se necesitaran capacidades de gestión de grandes volúmenes de tráfico (redes de sensores de conexión permanente, por ejemplo). Para dar respuesta a estas necesidades las redes actuales evolucionaran hacia la 5G, incorporando nuevas tecnologías en el acceso, las antenas y también en el núcleo de la red. Este núcleo se basara en nubes de protocolo internet (cloud IP), redes definidas por software (SDN) y virtualización de funciones de red (NFV). El proyecto europeo METIS dedicado al desarrollo de la 5G nos da una perspectiva de que podemos esperar en la evolución de las redes actuales. Volúmenes de datos 1000 veces mayores, entre 10 y 100 veces más dispositivos conectados, entre 10 y 100 veces mayores velocidades, latencias por debajo de la decena de milisegundos y baterías con duración de años para dispositivos de baja potencia. Alcanzar ese nuevo escenario de “red de redes” para todas las industriales digitalizadas requiere extender/generalizar la cobertura y disponibilidad de capacidades de las redes (incluida la red de transmisión o ”bachhaul”). Por tanto esta “red de redes” deberá gestionara diversas bandas de frecuencia nuevas y existentes, licenciadas y no licenciadas, desde los 300 MHz hasta los 300 GHz. Especial BIT 1978-2015 Las velocidades de transmisión de datos con la 4G se han multiplicado por 12.000 y respecto a la reducción de costes mencionada, en la transición de la 2G a la 3G fue del 95% y en la transición de la 3G a la 4G la reducción fue del 67%”. “ Fuente: Especial “Comunicaciones móviles” (BIT número 111, septiembre-octubre 1998). Esta red de redes será las “red para la sociedad conectada”, una plataforma de dimensión crecientemente global. Ya se han iniciado los trabajos de estandarización en los foros adecuados (NGMN, 3GPP, 5GPPP and others), y en las comunidades de innovación abierta (OpenStack para cloud y NFV). Al inicio de este año, tuvimos ocasión de realizar la primera demostración mundial de esta tecnología alcanzado velocidades de 5 Gbps o lo que es lo mismo, 50 veces más rápido que las redes 4G operativas en este momento. Será crucial desarrollar el ecosistema de colaboración y cooperación adecuado para responder a los requerimientos de las diferentes industrias. No sería nada descabellado aspirar a una España con cerca de 500 millones de dispositivos conectados en esta plataforma de “red para la sociedad conectada” antes de 2020. ¿Cómo llegar? Durante los últimos treinta cinco años hemos vivido el periodo de desarrollo de las telecomunicaciones más intenso de nuestra historia. De la situación de subdesarrollo y desigualdad del año 1975, con un 20% de penetración telefónica y listas de espera de 591.000 solicitudes de acceso al servicio telefónico, hemos pasado a una situación actual de desarrollo e integración, utópica en 1975, en la que superamos ampliamente el 100% de penetración de las comunicaciones móviles, la banda ancha se generaliza y la sociedad española es de las de mayor apetito de consumo digital. La Comisión Europea ha publicado la ‘Estrategia para un Mercado Único Digital”. La Comisión Europea busca recuperar el terreno perdido en el desarrollo de las más avanzadas redes de telecomunicaciones y optimizar su impacto en la economía y servicios, convirtiendo en oportunidades la capacidad trasformadora que el mercado digital ejerce sobre las industrias tradicionales europeas. En España, debemos aprovechar este proceso que transformará el marco de las telecomunicaciones europeas para optimizar los resultados de ese “fin común” que mencionábamos al inicio del artículo: El desarrollo socio-económico de España. La apuesta de Ericsson es la innovación y la creación de valor añadido digital. Esos son los elementos necesarios para la transformación de España. Alcanzar el éxito exige que nos marquemos un marco de actuación concreto con el acuerdo de grupos políticos, gobiernos, empresas y sociedad civil. Las actuaciones que proponemos son: u Banda ancha ultrarrápida >50Mbps en toda la geografía nacional en 2017. u 3% de gasto de I+D sobre el PIB en 2020 y anticipar el 2% en 2016. Incentivar la inversión privada en áreas de especialización inteligente como pudieran ser seguridad y encriptación, analítica de datos, virtualización, soluciones en la nube y 5G. u Mejorar las condiciones de creación y disponibilidad del talento necesario en un nuevo entorno digital caracterizado por la capacidad de emprender y arriesgar en modelos y propuestas de valor altamente innovadoras.3 Hemos sido testigos No sería nada descabellado aspirar a una España con cerca de 500 millones de dispositivos conectados en esta plataforma de “red para la sociedad conectada” antes de 2020”. “ In this article, ERICSSON highlights major milestones of telecommunications in Spain from the publication of the first issue of BIT magazine 37 years ago, to the current issue, number 200. Initial telecoms services through incompatible, unconnected providers gave way to full integration under a complete monopoly followed by regulated liberalization and competition in service provision, network deployment and equipment manufacturers. Paradigm shifts have taken us from “network capacity driven demand” to “demand driven network capacity” in which today’s “network of networks” allows us to have “everything connected” anytime, anywhere, thus forming a “network for a Connected Society”. The breathtaking voyage towards a connected society: the evolution of telecoms networks

La oportunidad de liderar la revolución digital Inicio de la total automatización del servicio telefónico. Polopos, un pueblo de Granada, sustituye el centro manual por una central automática. Lanzamiento del servicio MoviLine, telefonía móvil analógica que logra cubrir el 98% del territorio en tres años. Telefónica Móviles supera el millón de clientes. Se lanza el servicio MoviStar, que supuso el primer sistema móvil GSM en España y un gran impulso al mercado de las comunicaciones celulares. Puesta en marcha del servicio InfoVía que permite acceder a Internet con tarifa metropolitana. Telefónica se convierte en una compañía totalmente privada. La demanda de acciones superó 5,4 veces la oferta y Telefónica se consolidó como el valor español de referencia en los mercados internacionales. Lanzamiento del servicio de acceso fijo de banda ancha ADSL, que en dos años superaría las 100.000 líneas instaladas en España. Lanzamiento del servicio Imagenio. Nueva imagen corporativa de Movistar: se unifica como una sola marca en 13 países. Telefónica inaugura el espacio de telefonía más grande del mundo. La tienda bandera de la operadora se establece en el edifico emblemático de la compañía situado en Gran Vía 28 (Madrid). Inauguración de Distrito Telefónica en Madrid, nueva sede de la compañía, de 360.000 metros cuadrados Adquisición de Tuenti por parte de Telefónica. Nacimiento de Telefónica Digital. Inauguración de la primera academiaWayra en Madrid. A partir de esa fecha, la compañía lanzará distintos programas y acciones de apoyo al emprendimiento, actualmente englobados en Open Future. Lanzamiento de la primera oferta convergente del mercado español, ‘Movistar Fusión’ Telefónica anuncia oficialmente el inicio del despliegue masivo de la red Ultra BroadBand (UBB) que combina FTTH y LTE, en parte ya iniciado en 2012. Lanzamiento de Movistar Fusión Televisión, que se constituye en la más completa y variada oferta de servicios de telecomunicaciones y contenidos de televisión Nueva organización de la compañía totalmente orientada al cliente Adquisición de Canal Plus por parte de Telefónica. 1988 1990 1995 1997 1999 2003 2005 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 1985 – BIT nº 38. La contribución de Telefónica al empleo nacional. 1996 – BIT nº 98. Infovía y la Sociedad 220000 junio 2015 65 1986 – BIT nº 45. La RDSI vista por Telefónica, por Mariano Medina López. 1993 – BIT nº 82. Entrevista Julio Linares. 1995 – BIT nº 95. Especial: Quién es quién en telefonía móvil. de la Información en España. 1998 – BIT nº 111. Especial Comunicaciones Móviles. 1999 – BIT nº 116. Proyecto Imagenio: la apuesta de Telefónica por la Banda Ancha. 2006 – BIT nº 155. Presentación en BIT de Distrito C. (Distrito Telefónica). 2011 – BIT nº 184. Especial ICT ultrarrápida. La visión del operador, por Manuel Fernández y Mariano de Toro. unca antes en la historia de la Humanidad se ha producido una acumulación de tecnología como la que está teniendo lugar actualmente. El mundo está cada vez más conectado; alrededor de 3 billones de personas tienen conexión a Internet hoy día, lo que significa el 43% de la población mundial. Además, alrededor de 780 millones de hogares están conectados con banda ancha fija y hay 3,2 billones de conexiones vía banda ancha móvil. La digitalización continúa imparable. España tiene una oportunidad única de liderar una revolución, la de la conectividad, en la que ya estamos muy bien posicionados. El año 2014 se ha caracterizado por el consumo de vídeo multidispositivo y la consolidación del comercio electrónico. En cifras absolutas, 26,25 millones de españoles acceden regularmente a Internet, y el 78% de ellos se conectan todos los días. Además, es creciente la movilidad: España consolida su liderazgo dentro de los países más relevantes de la UE con un 81% de smartphones sobre el total de móviles, 10 puntos por encima de la media. Durante el año pasado, más de 21 millones de españoles han accedido a internet en movilidad. Dos de cada tres españoles utilizan más de un dispositivo para acceder a Internet, por encima de Reino Unido y de Estados Unidos. Por primera vez el tiempo de acceso a medios digitales utilizado en dispositivos en movilidad (smartphone+tablet) supera al empleado en el PC (53% frente a 47%). La tecnología está transformando la manera en que las personas se comunican, se informan, se divierten, compran, comparten y aprenden: u Modifica la comunicación: La mensajería instantánea se ha convertido en el medio favorito de comunicación y combina a la perfección la vida digital con la vida real: un 34% de los usuarios de este medio organizan actividades offline por esta vía. Una de cada tres personas –que pasan a ser una de cada dos si son menores de 26 años- consultan el móvil cada vez que disponen de cinco minutos libres. El uso de las redes sociales sigue aumentado hasta el 67,1 por cien de los usuarios. u Transforma la manera de comprar: casi 15 millones de españoles ya formalizan sus adquisiciones por Internet. u Cambia el ámbito educativo: España lidera Europa en el uso de las tecnologías en los colegios y en los MOOCs (Massive Open Online Courses). u Varía el acceso a los contenidos: el consumo de vídeo bajo demanda supera a la televisión en abierto entre los más jóvenes. u Evoluciona también la forma de hacer gestiones con la Administración: el 49% de los españoles ha interactuado de forma digital con ella durante el pasado año, alcanzando con antelación el objetivo marcado por Europa del 50 por cien para 2015. También la tecnología está cambiando las empresas y AAPP. Para un 49% de las empresas, ya se ha convertido en Especial BIT 1978-2015 Luis Miguel Gilpérez Presidente de Telefónica España En un mundo cada vez más global, la tecnología está transformando la sociedad en la que vivimos y está abriendo nuevas oportunidades de creación de empresas y empleo. Estamos ante un cambio sin precedentes que impregna todos los ámbitos de nuestra vida y provoca una auténtica revolución digital, que está cambiando el mundo y que es imparable. Una transformación que para Telefónica supone una clara oportunidad: convertirnos en una verdadera Telco Digital que satisfaga todas las necesidades digitales de los clientes, desde la conexión a Internet hasta las soluciones más avanzadas, a través de cualquier dispositivo conectado. La oportunidad de liderar la revolución digital N un elemento clave de su estrategia, y para otro 36% está en camino de serlo, lo que refleja cómo las tecnologías digitales están impactando en el negocio de las empresas. Así, las tecnologías digitales están acelerando la productividad del 72% las empresas y permitiendo a las compañías acercarse al cliente como nunca antes. Por tanto, es evidente que estamos en un mundo cada vez más conectado, y en el que se desdibujan las fronteras entre lo físico y lo digital. Telefónica, como motor de este mercado en España, se ha transformado completamente para hacer frente a estos desafíos. La tecnología es el habilitador de esta revolución, y para ello las redes se están renovando y evolucionando. Porque el círculo virtuoso de la economía digital precisa de un modelo de negocio sostenible que fomente, no solo la creación de contenidos sino también el despliegue de redes de alta velocidad. Hemos evolucionado nuestra propuesta de valor, realizando fuertes inversiones para situar las redes UBB Fibra/4G, la TV, y el TI, como ejes de nuestra estrategia. Hace tres años lanzamos al mercado Movistar Fusión, que ha cambiado radicalmente el sector como primer gran producto convergente ofrecido por un operador y que hemos ampliado con Movistar Fusión Televisión que incorpora una oferta amplia y diferencial, con grandes eventos deportivos de fútbol, tenis, Fórmula 1, o el Mundial de Motociclismo, y otros contenidos lúdicos como Movistar Series. La oferta para el gran público es única en convergencia y contenidos, y para las empresas somos el socio y pro- Hemos sido testigos Nunca antes en la historia de la Humanidad se ha producido una acumulación de tecnología como la que está teniendo lugar actualmente. El mundo está cada vez más conectado; alrededor de 3 billones de personas tienen conexión a Internet hoy día, lo que significa el 43% de la población mundial”. “ veedor tecnológico de referencia no solo de telecomunicaciones sino también de tecnologías de la información y servicios digitales. Todo gracias a un fuerte compromiso inversor sostenido en el tiempo, que se cifra más de 11.000 millones de euros entre 2009 y 2014. No hay ningún otro sector de actividad que desde la iniciativa privada haya invertido tanto dinero en el desarrollo de un servicio, tan clave para la economía y de tanto interés general. Las redes de nueva generación son necesarias ante el aumento creciente del consumo de datos, que mediante el Big Data, permite gestionar gran cantidad de datos tanto estructurados como no estructurados en tiempo real, lo que se ha convertido en pilar fundamental de nuevos modelos de negocio impulsados por el desarrollo tecnológico de una nueva generación de IoT (Internet de las Cosas), que tiene como característica fundamental la conexión de un número ingente de dispositivos y una mayor autonomía de los que están conectados, y cuyo despliegue crecerá fuertemente en los próximos años superando barreras de costes y conectividad. Un ejemplo de ello es el coche conectado, con gran demanda por parte de los usuarios: el automóvil es el espacio preferido para el futuro acceso a internet con un 57 por cien, por delante de las gafas (42%), el reloj (39%) y el frigorífico (36%). También como consecuencia de la organización de los datos disponibles, las ciudades se gestionan de otro modo a través de los servicios de Smart Cities, y actualmente estamos desarrollando casos de éxito en varias ciudades españolas como Santander, Valencia, Zaragoza y Málaga. Y en todos estos ámbitos de la Economía Digital se torna fundamental la Seguridad, porque sabemos que la preocupación por la privacidad ha pasado a ocupar un lugar central en la opinión pública. Al igual que la seguridad, cobra vital importancia el almacenamiento de la información. En Telefónica hemos puesto en marcha nuestro mayor centro de datos, Alcalá Data Center, en Madrid, que alberga los servicios digitales más avanzados, desde el alojamiento, infraestructuras y cloud computing hasta el outsourcing total del cliente. Este centro es el más importante de Europa y el 3º del mundo, que tiene la certificación Tier IV, la más alta en garantía de disponibilidad de infraestructura a nivel mundial. En un entorno como el actual, lleno de oportunidades, nuestro compromiso va más allá y consideramos que es importante también impulsar el emprendimiento, el talento y el empleo, y por ello desarrollamos numerosas iniciativas de englobadas en Open Future, la red global de emprendimiento e inversión de Telefónica para apoyar al talento en todas sus fases: desde los crowdworkings, espacios de aceleración de proyectos compartidos entre Telefónica y sus socios; hasta espacios aceleración que son 100% Telefónica, como Wayra. También, desde este programa se desarrolla la inversión en empresas, que realizamos a través de Amérigo y Telefónica Ventures. Otros de los programas de emprendimiento que lleva a cabo Telefónica son los espe- Especial BIT 1978-2015 También la tecnología está cambiando las empresas y AAPP. Para un 49% de las empresas, ya se ha convertido en un elemento clave de su estrategia, y para otro 36% está en camino de serlo, lo que refleja cómo las tecnologías digitales están impactando en el negocio de las empresas”. “ cíficos para jóvenes, como Think Big, y Talentum Startups. Además, atraemos talento joven a Telefónica a través del programa Talentum Universities, con el que incorporamos a becarios a Telefónica en España. Por supuesto, el desarrollo de todos estos servicios sólo es posible con un esfuerzo sostenido en innovación, y por ello en 2014 hemos invertido 1.319.660 euros en I+D+i. Otro de los aspectos en los que realizamos un gran esfuerzo es en innovación: en 2014 hemos invertido 270 millones de euros en I+D en España. Tenemos cinco centros dedicados a I+D en nuestro país, ubicados en Barcelona, Granada, Huesca, Madrid y Valladolid. Por otra parte, somos el primer solicitante de patentes español, con 46 solicitudes registradas por Telefónica en la Oficina Española de Patentes y Marcas En definitiva, en Telefónica buscamos una nueva forma de relación con el cliente, en la que su fidelidad se base en tener las mejores ofertas, los mejores contenidos, el mejor servicio y las velocidades más altas, apoyándose en una red ultra rápida fija y móvil. Hemos interiorizado la magnitud de la Revolución Digital que nos envuelve, y ante esta digitalización de la sociedad y la economía, y los retos que nos plantea, nuestra aspiración es ser, y cada vez lo somos más, una Telco Digital líder con el objetivo de acercar lo mejor de la tecnología a las personas, empresas y administraciones públicas. Nuestro compromiso es continuar avanzando en nuestra transformación, que es también la de la sociedad digital y la de nuestro futuro como país.3 Hemos sido testigos Las redes de nueva generación son necesarias ante el aumento creciente del consumo de datos, que mediante el Big Data, permite gestionar gran cantidad de datos tanto estructurados como no estructurados en tiempo real, lo que se ha convertido en pilar fundamental de nuevos modelos de negocio impulsados por el desarrollo tecnológico de una nueva generación de IoT (Internet de las Cosas)”. “ In an increasingly global world, technology is transforming the society in which we live and is opening new business opportunities and job creation. We are facing unprecedented change that permeates all areas of our lives and causes a real digital revolution that is changing the world and that is unstoppable. A transformation that is a clear opportunity forTelefonica: to become a true Digital Telco satisfying all customer digital needs, from the Internet to the most advanced solutions, through any connected device. The opportunity to lead the digital revolution

Las comunicaciones espaciales en España Puesta en marcha del Centro Espacial de Canarias (Maspalomas). Creación de la Comisión Nacional de Investigación del Espacio. Lanzamiento de ECHO-II, un satélite de comunicación pasivo de la NASA, que contó con la participación de la CTNE. Entra en funcionamiento la Estación de Comunicaciones por Satélite de Buitrago de Lozoya. Primera transmisión punto a punto vía satélite (partido España-México celebrado en Sevilla). CASA comienza a trabajar en componentes satelitales. España entra en el consorcio Intelsat. Intasat, el primer satélite español, se lanza al espacio. Constitución de la ESA (Agencia Espacial Europea), que cuenta con España como miembro fundador. Creación de la Comisión Especial de las Comunicaciones Espaciales. Constitución de HISPASAT. Lanzamiento del Hispasat 1A e inauguración del centro de control de satélites de HISPASAT en Arganda del Rey. Inicio de las transmisiones de RTVE a América (difusión del festival de la OTI a través de HISPASAT). Comienza las emisiones de TVE Internacional. Lanzamiento del Hispasat 1B. Constitución del DVB Project, con HISPASAT como miembro fundador. Canal Satélite empieza a emitir a través de los satélites Astra. HISPASAT transmite los Juegos Olímpicos de Atlanta. Vía Digital comienza sus emisiones por medio de HISPASAT. Lanzamiento del Hispasat 1C. Se constituyen HISDESAT, HISPAMAR (filial de HISPASAT) y Deimos Space. Lanzamiento del Hispasat 1D. Lanzamiento del Amazonas 1 (HISPASAT). Lanzamiento del Xtar-Eur (HISDESAT). Lanzamiento del Spainsat (HISDESAT). Inauguración del Centro Europeo de Astronomía Espacial (ESAC) de la ESA en Villanueva de la Cañada. Lanzamiento del Amazonas 2 (HISPASAT) y el Deimos-1. Lanzamiento del Hispasat 1E. Lanzamiento del Amazonas 3 (HISPASAT). Lanzamiento del Amazonas 4A (HISPASAT) y el Deimos-2. 1961 1963 1964 1967 1969 1971 1974 1975 1983 1989 1992 1993 1994 1996 1997 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2008 2009 2013 2014 2010 1983 – BIT nº 29. Tecnologías de los 80: comunicaciones por satélite – INTELSAT. 1992 – BIT nº 77. Gabriel Barrasa, primer ingeniero 70junio 2015 220000 del año. 1983 – BIT nº 29. Tecnologías de los 80: TV por satélite de Pedro Mier. 1990 – BIT nº 66. Especial sobre comunicaciones espaciales. 1997 – BIT nº 106. Artículo. Luz verde a Hispasat 1C. 2001 – BIT nº 127. Especial sobre telecomunicaciones y navegación por satélite. 2015 – BIT nº 199. Entrevista a Carlos Espinós. 1984 – BIT nº 33. Especial “Electrónica y espacio”. España puede construir un satélite”. Esta afirmación, hoy un hecho probado, parecía ciencia-ficción en 1967, cuando sirvió para encabezar una entrevista del diario ABC a Rafael Calvo Rodés, presidente de la Comisión Nacional del Investigación del Espacio y del patronato del INTA. La creación de dicha Comisión en 1963 fue la que provocó que el INTA cambiara el significado de la última letra de su nombre. El Instituto Nacional de Técnica Aeronáutica ampliaba su campo de actuación a lo “aeroespacial”. Era el signo de los tiempos. España quería construir un satélite o, al menos, no quedarse atrás en una carrera inaugurada por Estados Unidos y la URSS en los años 50 del pasado siglo. Era difícil resistirse a la corriente originada por estas superpotencias. La NASA necesitaba establecer estaciones para el control de sus satélites fuera del territorio norteamericano y una de ellas se había construido a primeros de la década de los sesenta en Maspalomas. Los ingenieros y técnicos estadounidenses destinados al nuevo centro debían ir dando paso de forma gradual a personal español, lo que permitió que en nuestro país se fuera adquiriendo una gran especialización. A Maspalomas le siguieron la estación de Buitrago de Lozoya y la de Robledo de Chavela, que estuvo involucrada en el lanzamiento en 1969 del histórico Apolo XI. Desde Robledo se conectaría con el satélite Intelsat I para transmitir a la NASA vídeo, telemetría, voz y datos usando un ancho de banda de 48 kilobits. Sin embargo, un fallo en el Intelsat I estuvo a punto de dar al traste con toda la misión. El trabajo en equipo de la NASA y la CTNE (Compañía Telefónica Nacional de España, la actual Telefónica) permitió que los operadores de toda Europa contribuyeran a lograr los 48 kilobits necesarios para la transmisión de los datos mediante cables submarinos. Los esfuerzos de cooperación en los ámbitos espacial y de telecomunicaciones fueron fructificando. El 23 de abril de 1969 se realizó una primera transmisión punto a punto vía satélite desde Sevilla del partido de fútbol España-México, y en 1971 España entraba, por medio de la CTNE, en el consorcio internacional de satélites INTELSAT. Ese mismo año se inauguraba el enlace entre la Península y las Islas Canarias para la transmisión de televisión vía satélite por medio de los Intelsat IV, que eran capaces de distribuir hasta 4.000 canales vocales y dos de televisión. Hacia una realidad El titular de aquella entrevista a Calvo Rodés en ABC no estaba mal encaminado. Tan solo un año después, el INTA comenzó a trabajar en su propio satélite, el INTASAT, que tardaría seis años en ponerse en órbita. En su construcción participaron algunos nombres legendarios en el ámbito de la investigación aeroespacial española, como José María Dorado, Francisco Mata, Inocencio Tato, José María Carmona o Pedro Pintó. El INTASAT, un artefacto de poco más de 24 kg de peso y con una vida útil de dos años, se lanzó en 1974 en un cohete Delta con el objetivo científico de analizar la ionosfera. España se convertía así en el undécimo país con un satélite en el espacio. No obstante, construir un satélite no era suficiente para incorporarse al ámbito de las telecomunicaciones espaciales; también hacía falta tener un lugar en la órbita geoestacionaria. En 1977, la Conferencia Administrativa Mundial Especial BIT 1978-2015 Carlos Espinós Consejero delegado de HISPASAT Nuestro flamante ingeniero del año, Carlos Espinós, Consejero Delegado de Hispasat, hace un repaso de las historia de las telecomunicaciones por satélite en España, desde que, a principios de los sesenta la agencia espacial estadounidense (NASA) puso en marcha la estación espacial de seguimiento de satélites en Maspalomas, hasta el momento actual, en el que España cuenta con una sólida industria espacial, presente en todas las fases del modelo de negocio. Un largo y fructífero camino en el que han participado muchos ingenieros de telecomunicación, que ha situado al sector espacial español en una posición de plena competitividad. Las comunicaciones espaciales en España “ de Radiocomunicaciones para la Radiodifusión por Satélite de la UIT permitió desarrollar un plan en el que se planificaban las bandas 11,7-12,2 GHz y 11,7-12,5 GHz para la radiodifusión por satélite a nivel mundial, así como los mecanismos para modificar estos planes. Además, se asignó a España la posición orbital 31º Oeste, que con el tiempo y una pequeña modificación (30º Oeste), se convertiría en la posición orbital inicial del programa HISPASAT. El escenario global también estaba a punto de dar un paso tecnológico de gigante. Entre 1980 y 1985 comenzó a utilizarse un nuevo tipo de semiconductor, el arseniuro de galio, que permitía obtener dispositivos de estado sólido con mejores prestaciones en las frecuencias de microondas utilizadas preferentemente por los satélites de comunicaciones. Los nuevos dispositivos eliminaban la necesidad de otros más complejos, al disponer todos los componentes activos y pasivos en un único circuito integrado (MMIC, Microwave Monolithic Integrated Circuit) sobre un sustrato aislante. La industria satelital española también daba sus primeros pasos. En los años 1969 y 1970, CASA entraba en el circuito de los fabricantes de componentes satelitales con los programas INTASAT y HEOS A2. La compañía participó en la fabricación y el montaje de estructuras, control térmico y equipo de tierra y fue responsable de un subsistema completo en el satélite EXOSAT (1986). CASA también participó en el desarrollo de lanzadores a partir de 1974, coincidiendo con el inicio del programa Ariane, y fue uno de los tres contratistas principales de la ESRO (European Space Research Organisation), organismo que constituyó el primer esbozo de cooperación entre los países europeos en el ámbito espacial y germen de la futura Agencia Espacial Europea, que se constituiría en 1975 con España como miembro fundador. La creciente importancia del espacio en esta compañía era evidente: la División Espacio de CASA, que se constituyó en 1966 con 49 personas, contaba con 257 a finales de 1986. Algo similar ocurría en la compañía GMV, que a finales de la década de los 80 contaba con casi 100 profesionales, participaba en las principales misiones de la ESA y proporcionaba servicios especializados a los principales fabricantes y operadores internacionales de satélites. Otras compañías españolas, como RYMSA, Mier o INDRA, se han incorporado con éxito al mercado internacional de construcción de satélites y fabrican antenas, multiplexadores, filtros y otros componentes de alta calidad tecnológica para misiones satelitales, incluyendo equipamiento para el segmento terreno. Además, una empresa española, Deimos, ha puesto en órbita dos satélites de observación de la Tierra para uso civil. La industria nacional también ha producido componentes innovadores que se han embarcado en los satélites de HISPASAT, como el novedoso sistema de control térmico modular de IberEspacio que se incorporó en el H 1E o el procesador Amerhis, fabricado por Thales Alenia Space España, que regenera la señal digital a bordo del satélite con la consiguiente mejora de la señal reenviada a tierra. Su experiencia en los satélites Amazonas 1 y 2 derivaría en la carga útil REDSAT, que se incorporará al satélite Hispasat AG1, que se está construyendo en colaboración con la Agencia Europea del Espacio (ESA) y cuyo lanzamiento está previsto en 2016. La evolución del sector satelital no venía sólo de la mano del desarrollo tecnológico, sino también del cambio en la naturaleza de los operadores de telecomunicaciones. Los principales operadores de satélites habían nacido como consorcios intergubernamentales: Intelsat lo fue desde 1964 a 2001, y Eutelsat, el consorcio europeo, se fundó en 1977. Sin embargo, la creación de la compañía operadora de satélites Panamsat en 1984 alteró este panorama. Esta compañía privada rompió el monopolio de las comunicaciones por satélite que disfrutaban estos consorcios y abrió paso a numerosos operadores, privados y públicos. Los satélites eran cada vez más eficientes y necesarios, España había conseguido sus derechos orbitales, el capital humano de nuestro país tenía muchas horas de vuelo y el sector no era ya el campo de juego de una única organización. Llegaba el momento de dar un paso más. Autonomía en las telecomunicaciones Hacia 1983 se planteó la posibilidad de crear un sistema español de satélites de telecomunicaciones, pero la comisión formada para estudiar su idoneidad, integrada Hemos sido testigos por una serie de organismos como la Dirección General de Telecomunicaciones, Radiotelevisión Española, el Ministerio de Defensa o Telefónica, concluyó con una negativa. Aun así, se decidió proseguir el estudio de la cuestión, ahora en manos de Javier Nadal, director general de Telecomunicaciones desde 1985. Fue él quien tuvo la idea clara de que el satélite era indispensable para que las televisiones privadas del país, que nacerían en 1989, pudieran desarrollarse con independencia de Telefónica. Realizó un estudio de viabilidad para desarrollar el programa de satélites, que recibiría el empujón definitivo al conocerse que España había obtenido los Juegos Olímpicos de 1992. Así nació SARA (“Satélite de Radiotelecomunicaciones”), que finalmente acabaría cambiando esa denominación por HISPASAT. Finalmente, el 30 de junio de 1989 se constituía HISPASAT, que nació como una iniciativa pública con participación privada y con una clara vocación tractora para la floreciente industria aeroespacial española. HISPASAT, con sus derechos de explotación de la posición orbital 30º Oeste, daría servicio a través de sus dos primeros satélites, los Hispasat 1A y 1B, que construyó Matra Marconi y se lanzaron en 1992 y 1993, respectivamente. En los años 90, la Secretaría General de Comunicaciones creó la Red Integrada de Comunicaciones Oficiales para dar un servicio integral de voz y datos a las dependencias de la Administración mediante la red de telégrafos. Para ello se utilizarían radioenlaces digitales y enlaces por satélite, que serían proporcionados por estos primeros satélites de HISPASAT. Televisión desde el espacio Gracias al Hispasat 1A -y en colaboración con Retevisión- se iniciaron las transmisiones de RTVE hacia América con la difusión del festival de la OTI de 1992. La señal pudo recibirse en gran parte del continente americano, desde Nueva York hasta Tierra de Fuego. Asimismo, en octubre de 1993 comenzaron las emisiones de TVE Internacional a través del Hispasat 1A y, con posterioridad, se añadirían las de Teledeporte y Canal Clásico. También en 1993 comenzó su andadura el DVB Project, el organismo encargado de diseñar estándares de televisión digital aceptados a nivel internacional, con HISPASAT como miembro fundador. El operador español trabajó en la aprobación del primer estándar DVB-S, fundamental para la radiodifusión de la televisión digital vía satélite y las plataformas de DTH, y sigue participando activamente en el proyecto. En 1994 tuvo lugar la explosión de la televisión por satélite en nuestro país. Canal Satélite, que emitía mediante la flota de SES Astra sus canales Cinemanía, Documanía, Minimax, Sportmanía y Cineclassics, fue la primera iniciativa de éxito. Le siguió Vía Digital con sus 35 canales temáticos, Premium y de Pago por Visión, así como otros servicios interactivos multimedia que pudieron recibirse en toda España a través de HISPASAT desde septiembre de 1997. Especial BIT 1978-2015 La industria espacial en España es hoy día una de las más avanzadas y especializadas de Europa. Nuestro país cuenta con representación industrial en todas las fases del modelo de negocio espacial”. “ Un sector en expansión El auge de los servicios de televisión directa al hogar, la telefonía móvil y la revolución de Internet supuso el espaldarazo definitivo para los satélites de telecomunicaciones con la llegada del nuevo milenio. La demanda de capacidad se disparó y provocó que los operadores satelitales crecieran en todas direcciones. En 2001, HISPASAT lo hizo hacia el exterior, con su entrada en el mercado latinoamericano a través de su filial brasileña HISPAMAR y su nueva posición orbital en 61º Oeste; pero también hacia la diversificación de objetivos, con la creación de HISDESAT, empresa dedicada a las comunicaciones gubernamentales por satélite que prepara, además, sus primeros lanzamientos de satélites de observación de la Tierra, Paz e Ingenio. El crecimiento continuado de HISPASAT lo ha convertido en el noveno operador satelital de comunicaciones del mundo en la actualidad. Que el sector de los satélites ha vivido una evolución radical en las últimas décadas es algo innegable y tan sólo hay que comparar los modelos que se producían hace 25 años con los de ahora para ver que hoy disponemos de satélites más potentes, fiables y duraderos. Cuando HISPASAT inició su andadura, los satélites tenían una vida útil máxima de 10 años, una masa de lanzamiento que apenas superaban las dos toneladas, una capacidad inferior a los 15 transpondedores y una potencia que no alcanzaba los 2 kilovatios. Hoy en día, la vida útil es de 15 años como mínimo e HISPASAT ha lanzado satélites que han incrementado de forma considerable tanto el número de transpondedores activos como la masa de lanzamiento. Un ejemplo claro lo tenemos en el Amazonas 3, satélite en el que se embarcaron 63 transpondedores, con una potencia superior a los 11 kilovatios y que se lanzó al espacio en 2013 con una masa de más de 6,2 toneladas. La industria espacial en España es hoy día una de las más avanzadas y especializadas de Europa. Nuestro país cuenta con representación industrial en todas las fases del modelo de negocio espacial y, desde 2008, con el Centro Europeo de Astronomía Espacial (ESAC), sede de la ESA para las misiones de astrofísica y de exploración del sistema solar; tiene nueve satélites de telecomunicaciones y es uno de los pocos países en el mundo que tiene tres operadores satelitales (HISPASAT, HISDESAT y Deimos) y mantiene centros de control en su territorio. En definitiva, el sector aeroespacial español se ha situado en una importante posición competitiva, fruto del trabajo y la ilusión de varias generaciones y, gracias a ello, tiene ante sí un panorama lleno de oportunidades que, a buen seguro, no dejará pasar.3 Hemos sido testigos Our brand-new engineer of the year, Carlos Espinós, CEO of Hispasat, gives an overview of the history of satellite telecommunications in Spain since the early sixties the US space agency (NASA) launched the space station satellite tracking in Maspalomas, to date, in which Spain has a strong space industry, present in all phases of the business model. A long and fruitful way in which involved many telecommunication engineers, which has placed the Spanish space sector in a position of full competitiveness. Space communications in Spain

Desaparece el blanco y negro en las emisiones. Primer canal autonómico: EITB Retransmisión de la Copa Mundial de Fútbol Nace TV3 Nace TVG Ley de Televisión Privada Emisiones ininterrumpidas del servicio de teletexto de TVE Nacen Canal Sur y Telemadrid. Adjudicación de licencias de emisión para las televisiones privadas. Se crea la FORTA (Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos) Nacen Antena 3, Tele 5 y Canal + Primeras emisiones en dual y estéreo. Ley de telecomunicaciones por satélite. Televisión digital por satélite: nacen Canal Satélite Digital y Vía Digital. Plan Técnico Nacional de la TDT Onda Digital inicia emisiones bajo el nombre comercial de Quiero TV Fusión de Canal Satélite Digital y Vía Digital en Digital + Lanzamiento de la Televisión Digital Terrestre. Lanzamiento de la Alta Definición. Apagado televisión terrestre analógica. Televisión híbrida HbbTV Primeras pruebas en 4K Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre y Plan de actuaciones para la liberación del Dividendo Digital. Liberación del Dividendo Digital La televisión deja de ser “la caja tonta” 1978 1982 1983 1985 1988 1989 1990 1993 1995 1997 1998 2000 2003 2005 2009 2010 2013 2014 2015 1982 – BIT nº 21. TVE antes y después del Mundial 82. 1995 – BIT nº 91. Coloquio: TV por cable: multiplicidad de servicios. 220000 junio 2015 77 2013 – BIT nº 194. Monográfico TV conectada. 2010 – BIT nº 179. El proceso de transición a la TDT por José Antonio Quintela. 2005 – BIT 151. Ante la Alta definición. 1985 – BIT 36. El COIT ante la regulación de la TV en España. 1989 – BIT nº 59. El futuro de la televisión en España por RTVE. 2010 – BIT nº 183. La TV en 3D. La televisión “en color” (1978-1997) En 1978 en España nos encontrábamos únicamente con un servicio de radiodifusión de televisión terrestre en régimen de monopolio estatal que difundía dos programas nacionales y se oficializó la decisión del Consejo de Ministros de 1969 relativa a la adopción del sistema PAL, si bien Televisión Española había iniciado sus emisiones en color a principios de los setenta. Esta decisión supuso un cambio radical para TVE, quien tuvo que migrar todo su equipamiento de blanco y negro a color. Pero ese cambio no fue traumático para la ciudadanía, pues la adopción del sistema PAL aseguró retrocompatibilidad y el parque de televisores en blanco y negro se fue renovando paulatinamente. La Copa Mundial de Fútbol de 1978 y los Juegos Olímpicos de 1980 contribuyeron, en gran medida, a esta renovación. Sin duda, el gran acontecimiento que marcó el principio de la década de los ochenta en España fue la celebración de la Copa Mundial de Fútbol de 1982. La cobertura internacional que debía proporcionar RTVE desde las distintas sedes no tenía precedentes y ello obligó, entre otras cosas, a cambiar su red de radioenlaces. El nodo central se fijó en Torrespaña (Madrid), entrando en servicio el 7 de junio de 1982. Un año después, en 1983, se publica la Ley del Tercer Canal, por medio de la cual TVE tenía que haber puesto en servicio un canal de televisión adicional con desconexiones autonómicas. Pero no fue así, porque las distintas Comunidades Autónomas crearon sus propias televisiones y dejaron la ley sin efecto. Incluso el País Vasco se adelantó con la creación de EITB en 1982. TV3 surgiría en 1983, TVG en 1985 y Canal Sur, al igual que Telemadrid, en 1989. Pero si por algo recuerdan los ciudadanos aquel 1989 es por la adjudicación de las primeras licencias de emisión para las televisiones privadas al amparo de una ley publicada el año anterior, la Ley de Televisión Privada. En aque- Especial BIT 1978-2015 “La televisión no será capaz de conseguir ningún mercado después de los primeros seis meses. La gente se cansará rápidamente de ver cada día la misma caja” Así se despachaba en 1946 Darryl Francis Zanuck, cofundador de la 20th Century Fox. En su fuero interno, Mr. Zanuck no escondía otra cosa que el desasosiego de la industria cinematográfica ante el avance imparable de la televisión y el descenso de público en las salas. Pero si hubiese vivido en la China de Mao dedicado a tareas de planificación, se le habría fusilado al amanecer. Cuando recibí la invitación de la Directora de BIT para la redacción de este artículo, me invadió una mezcla de ilusión y de preocupación. Ilusión por el honor que suponía la elección entre tanto ilustre colegiado. Y preocupación por la responsabilidad que suponía resumir tanto en tan poco, a sabiendas de que quedarían cosas en el tintero. Al final, opté por relacionar algunos avances técnicos y regulatorios con novedades para el gran público, que es la auténtica razón de ser de los radiodifusores. Espero, al menos, haber cubierto el envite. La televisión deja de ser “la caja tonta” Javier Sánchez Responsable de estrategia europea de espectro e I+D, RTVE llos días, se pasó a disfrutar de dos canales adicionales de televisión en abierto (Antena 3 y Telecinco) y uno codificado de pago (Canal +), hecho que tuvo una enorme repercusión social. En cuanto a las mejoras tecnológicas que comenzaron a disfrutar los ciudadanos, destacan las emisiones ininterrumpidas del servicio de teletexto de TVE desde mayo de 1988, emisiones en dual y estéreo de TVE desde 1993 para determinados eventos, algunas emisiones en formato 16/9 desde 1996 (Teledeporte de TVE fue pionera en su emisión por Hispasat)… y nada más. No en vano, las emisiones experimentales en Alta Definición analógica de los JJOO de Barcelona en aquel complejo sistema HD-MAC no llegaron a los hogares españoles, al no existir disponibilidad ni de televisores ni de proyectores HD-MAC en los lineales de la gran distribución. La digitalización de la televisión (1997-2005) La primera televisión digital que vimos en España fue de pago y llegó a través de la plataforma de satélite. Aunque ya habíamos tenido experiencias fallidas en cuanto a penetración de televisión analógica por satélite (Canal 10, Hispasat, Cotelsat, Canal Satélite) y se había aprobado la Ley de telecomunicaciones por satélite a finales de 1995. Es en aquel año cuando nacen Canal Satélite Digital y Vía Digital (fusionadas en 2003 en Digital+), con una oferta de canales jamás vista anteriormente. Las calidades de audio y de vídeo sorprendían en aquel 1997. En formato doméstico eran tan sólo comparables a la del minoritario LaserDisc, ya que el DVD no se lanzó en Europa de manera generalizada hasta 1999. Esas calidades unidas a otros elementos tales como la guía electrónica de programación, el aumento de producción subtitulada, el formato panorámico o el sonido estéreo/ dual mejoraban, con mucho, la experiencia del usuario frente al televisor. La digitalización del servicio de televisión terrestre aportó, en sus inicios, más sombras que luces cuando la aprobación del Plan Técnico Nacional de la TDT mediante Real Decreto marcó en 1998 el pistoletazo de salida. La oferta en digital se configuró en torno a los canales de televisión terrestre analógicos nacionales (a los que se les concedió un programa -de múltiplex- a cada uno de ellos), a un múltiplex entero para cada comunidad autónoma, a dos licencias de programas para dos nuevos entrantes (Veo TV y NET TV) y a tres múltiplex y medio para Onda Digital, en modalidad de pago y en competencia directa con la oferta de satélite. El 5 de mayo de 2000 Onda Digital inicia emisiones bajo el nombre comercial de Quiero TV. Por aquel entonces, comienza a cobrar protagonismo en el seno de la patronal ANIEL un grupo de TDT en el que acabarían participando todos los agentes involucrados, con la administración central, autonómica y la CMT como observadores. En ese grupo se constata la disparidad de intereses de los distintos agentes y el descontento con el modelo adop- El gran acontecimiento que marcó el principio de la década de los ochenta en España fue la celebración de la Copa Mundial de Fútbol de 1982. La cobertura internacional que debía proporcionar RTVE desde las distintas sedes no tenía precedentes y ello obligó, entre otras cosas, a cambiar su red de radioenlaces. El nodo central se fijó en Torrespaña (Madrid), entrando en servicio el 7 de junio de 1982”. “ Hemos sido testigos tado. Así, los radiodifusores nacionales con emisión en analógico se encuentran constreñidos en un múltiplex con cinco programas y no están nada satisfechos. Tampoco lo están los nuevos entrantes, que no ven retorno a su inversión por ningún lado, ni la electrónica de consumo, con unas ventas de receptores testimoniales. Ni tan siquiera lo acabará estando Quiero TV, quien a pesar de haber llegado a tener 200.000 abonados se verá obligada a echar el cierre en junio de 2002. Llega un momento en que la situación es insostenible y la TDT es causa de malestar para todos los agentes, con una penetración casi inexistente y un consumo en los hogares prácticamente nulo. Tiempo después, aquel grupo primigenio de TDT de la patronal acabó constituyendo el germen del Foro Técnico de la TV Digital de España auspiciado por el Ministerio de Industria. Llegó a contar con siete grupos de trabajo y en él se alcanzaron determinados acuerdos sectoriales que, a la postre, se revelaron bastante eficaces. En el Reino Unido la plataforma de TDT de pago también fracasó, pero se reaccionó con rapidez hacia un modelo horizontal en abierto. Sin embargo, en España hubo que esperar hasta julio de 2005. Todavía recuerdo cuando unos días antes de inauguración de la terminal T4 del Aeropuerto de Barajas, se convocó al sector en aquellas instalaciones para escenificar que “la TDT despegaba”. El fin de la televisión terrestre analógica y la Alta Definición (2005-2010) Para acelerar la digitalización de la televisión terrestre, la Comisión Europea se decantó por una transición rápida. Así, en 2005 decidió que se debería abandonar la televisión terrestre analógica en 2012. En España logramos adelantarnos en dos años y fuimos ejemplo mundial al apagarla el 3 de abril de 2010. A diferencia del cambio del blanco y negro al color, los ciudadanos tuvimos obligatoriamente que cambiar de televisor o, en su caso, adquirir un descodificador DVB-T. Poco después de esa decisión de la Comisión, en el Acuerdo de Ginebra de 2006 se contempló toda la banda de UHF para radiodifusión de televisión. Pero en la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones de 2007 se aprobó, para la Región 1, la atribución del servicio de comunicaciones móviles en servicio co-primario con los servicios de radiodifusión en la sub-banda de frecuencias 790-882 MHz. Esto es lo que precisamente se conoció como el dividendo digital, desafortunada traducción del original inglés Digital Dividend que, en la práctica, supuso desalojar más tarde de esos canales a los servicios de televisión y reubicarlos en otros de la sub-banda 470-790 MHz. En España lograríamos finalizar ese proceso el 30 de marzo de 2015. Con respecto a la Alta Definición, y aunque ya había habido experiencias previas por satélite en 2005, es realmente en 2007 cuando en España se empieza a pensar en su futura implantación. Para ello se creó el Foro Técnico de la TV de Alta Definición en el Ministerio de Industria, reeditándose el modelo del foro anterior. Las primeras emi- Especial BIT 1978-2015 Para acelerar la digitalización de la televisión terrestre, la Comisión Europea se decantó por una transición rápida. Así, en 2005 decidió que se debería abandonar la televisión terrestre analógica en 2012. En España logramos adelantarnos en dos años y fuimos ejemplo mundial al apagarla el 3 de abril de 2010”. “ siones de TDT en HD en pruebas las realizó TV3 en abril de aquel año, mientras que Digital + comenzó a emitir regularmente en septiembre. En TDT habría que esperar hasta 2009 para el inicio emisiones regulares y vinieron de la mano de Aragón TV. TVE comenzó, también, emisiones en pruebas 2009 -algunas, incluso, con sonido multicanal- , si bien las primeras emisiones regulares nacionales no llegarían hasta algunos meses después de la publicación del Real Decreto de 2010 que las reguló. La televisión conectada, la Ultra Alta Definición y el futuro de la TV La creciente demanda de contenidos no lineales y de interactividad hizo pensar a los radiodifusores en un modelo de televisión híbrida que complementase la radiodifusión con la banda ancha. Así nació HbbTV, como estándar horizontal y evolución del fallido MHP, permitiendo a los radiodifusores llevar al televisor la interactividad y los contenidos que ya ofrecían a través de sus webs. En 2013 ya había televisores HbbTV en el mercado y en septiembre RTVE lanzó su servicio de “El Botón Rojo”, que a día de hoy cuenta con unos 700.00 usuarios. En lo que se refiere a la Ultra Alta Definición en España, RTVE inició sus experiencias en 4K en 2013. Desde entonces, ha producido varios documentales que se han difundido experimentalmente por TDT y satélite. Asimismo, para efectuar pruebas de codificación de audio/video (HEVC) y distribución multiplataforma (DVB-T2, DVB-S2 e IP en MPEG-DASH), creó en enero de 2015 una cátedra con la ETSIT de la UPM cuyos resultados se darán a conocer en un futuro cercano. Finalmente, cabe decir que nadie cuestiona el futuro de la televisión por su relevancia mundial, si bien existen debates abiertos en torno a la distribución de los contenidos televisivos. Con un segundo dividendo digital en ciernes y el futuro de la banda de UHF pendiente de la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones que se celebrará en noviembre de este año, podría parecer que la TDT tiene fecha de caducidad, pero no es así. Y menos en países como España, con un 80% de consumo a través de esa plataforma. En cualquier escenario previsible, lo que parece claro es que la convergencia entre visionado lineal y no lineal sucederá en un televisor que aunará TDT, satélite y ¿fibra/ADSL? con HbbTV. También que la experiencia visual irá hacia la Ultra Alta Definición (4K y, posteriormente, 8K) y la sonora hacia algo más que el sonido 5.1. Y que, complementariamente, se profundizará en aspectos tales como la recomendación/personalización de contenidos, la utilización de la segunda pantalla o la compartición de experiencias a través de redes sociales. Todo ello dentro de un proceso de evolución de la televisión como medio en el que se despojará para siempre de su -quién sabe si inmerecido- apelativo de “caja tonta”.3 Hemos sido testigos Television, arguably the most influential media that has launched engineering, has undergone a process of permanent transformation over the last forty years in Spain. This article reviews the most important milestones in the evolution of television technology from the situation in 1978, with a broadcasting service of terrestrial television under a state monopoly, to this day, going through a digitization process, culminating April 3, 2010. Today, with a range of overwhelming content, according to the author we are moving towards a scenario of convergence in a model in which all available technologies will coexist for us to continue enjoying a medium that has an unquestionable future. Television is no longer the "idiot box"

Libertad de Información General por las Emisoras de Radiodifusión (Decreto 2664/1977) Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora. (Real Decreto 2.648/1978) Plan Técnico Transitorio del Servicio Público de Radiodifusión Sonora en Ondas métricas con Modulación de Frecuencia. (Real Decreto 1.43371979) Estatuto de la Radio y Televisión Española (Ley 4/1980) Real Decreto 1.433/1978 sobre Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia. (23 F) Noche de los transistores Se adjudican 120 licencias de FM para toda España Real Decreto 3.302/1.981 de 18 de diciembre. Transferencias de concesiones de emisoras de radiodifusión. Se establece el plazo para la presentación de solicitudes de concesión de emisoras en FM y se relacionan las 140 emisoras que contempla el Plan Técnico Transitorio de 1979. Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Medias (Real Decreto 765/1993) European Telecommunication Standard Institute (ETSI) eleva al DAB a la categoría de estándar único europeo Primeros servicios de DAB en Reino Unido (BBC) y Suecia (Sveriges Radio) Primera recepción en DAB en España (Santander, 26 de junio) Creación del Foro de la Radio Digital en España. Plan Técnico Nacional de la Radiodifusión Sonora Digital Terrenal (sienta las bases para la incorporación del DAB) El Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia fue aprobado por Real Decreto 964/2006, de 1 de septiembre. Lanzamiento de DAB+ Comienzo de las emisiones DAB en el ámbito nacional Modificación del Plan Técnico de la Radiodifusión Sonora Digital Noruega anuncia el apagado de la FM para enero de 2017 La radio: un medio veterano que se adapta a los 1977 1978 1979 1980 1980 1981 1981 1981 1982 1993 1995 1995 1996 1998 1999 2006 2007 2010 2011 2015 1980 – BIT nº 12. El plan de Radiodifusión. 1997 – BIT nº 102. Cobertura de radio y televisión en los Juegos Olímpicos. cambios tecnológicos 1999 – BIT nº 118. Especial radio y televisión digital. 1981 – BIT nº 18. La radiodifusión en FM y los profesionales del sector. 1984 – BIT nº 32. Especial: pasado, presente y futuro de la radiodifusión en España. 2002 – BIT nº 131. Café de redacción: La radio digital, tecnología DAB. 2005 – BIT nº 150. Historia de la radiodifusión Sonora, por Eduardo Gavilán. De la Onda Media a la Frecuencia Modulada La primera gran disposición sobre la radiodifusión sonora en España, abarcando aspectos tecnológicos, puede decirse que fue el Decreto de 6 de Agosto de 1958, sobre la transformación de emisoras locales de onda media en emisoras de frecuencia modulada. El objetivo de este Decreto era poner remedio al caos en las ondas medias, previendo como solución a dicho problema aprovechar la banda de frecuencias de FM. Complementariamente se obligaba a que los receptores que se vendiesen en España partir de octubre de 1960 dispusiesen de sintonizador de frecuencia modulada. Unos años más tarde, el Decreto 4133/1964 estableció el Plan Transitorio de Ondas Medias de la radiodifusión española. Era transitorio pues pretendía la reordenación de las ondas medias mediante el establecimiento simultáneo de una red de emisoras de ondas métricas (FM), hasta que pudieran ser asignados a España más canales de onda media (las disponibilidades de la Conferencia de Copenhague, 1948, no eran suficientes para las necesidades es- Especial BIT 1978-2015 La radio es un medio de comunicación con casi un siglo de existencia en España. La propia esencia de la radio (carácter gratuito, el usuario debe proveerse de un aparato para disfrutar del servicio) hacen de aquella un medio de evolución tecnológica muy lenta: Muy pocas novedades tecnológicas en casi un siglo: La modulación en amplitud en ondas largas, medias y cortas, la Frecuencia modulada, la estereofonía, el RDS, radio Digital. El receptor de radio ha sido un compañero fiel a lo largo de nuestra vida, aunque nuestra relación con él ha ido sufriendo importantes transformaciones: Durante mucho tiempo, ocupó un lugar privilegiado en nuestros hogares: majestuoso encima de un mueble, o en una repisa en las alturas del cuarto de estar, prestándole toda la familia una atención reverencial. Más tarde, su transistorización permitió que pudiese acompañarnos en nuestras salidas fuera de casa. Por aquellos tiempos ya no nos conformábamos con escuchar la radio de cualquier manera, con chisporroteos, ruidos extraños de fondo… exigíamos una radio con calidad en el sonido. Algunos, los más jóvenes, comenzaban a mostrar sus preferencias por la radio musical, y para ello venía de perlas que nuestro receptor de radio tuviera la “frecuencia modulada". Al mismo tiempo, la radio fue perdiendo protagonismo en el hogar en favor del televisor. No obstante, conservamos y escuchamos la radio en otras zonas de la casa y en el coche, al mismo tiempo que desarrollamos otras actividades. A pesar de esta continua y discreta presencia de la radio son muchos los cambios y transformaciones que aquella ha experimentado a lo largo de los años. La radio: un medio veterano que se adapta a los cambios tecnológicos Isaac Moreno Peral Presidente de la AEIT Madrid Director Técnico de COPE pañolas: los ingenieros españoles no pudieron participar en esta última Conferencia por estar España a la sazón fuera de la ONU). Por ello, y a pesar de ser un plan de ondas medias, en su preámbulo se reconocía que la única posibilidad de organizar la radiodifusión era la transformación de la casi totalidad de las emisoras a la frecuencia modulada. De hecho, este Plan Transitorio obligaba ya a los titulares de emisoras de OM a simultanear sus emisiones en FM. Este Plan Transitorio se transformó en definitivo el año 1978 (una vez obtenidas nuevas frecuencias de OM en la Conferencia de Ginebra, 1975), mediante la aprobación (Real Decreto 2648/1978) del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora, donde se establecían las frecuencias y el número de estaciones que podían utilizar aquellas (165 públicas y 109 privadas). La escasez de frecuencias y su excesiva compartición entre las estaciones autorizadas, fue causa de insatisfacción de los radiodifusores, lo que motivó que por los ingenieros de la Administración se comenzara a trabajar en un nuevo plan técnico exclusivo para las ondas medias, a base de un largo y complicado proceso de coordinación de nuevas frecuencias con los países vecinos. Por Real Decreto 765/1993 se aprobó este nuevo Plan, que es el que sigue rigiendo en la actualidad las ondas medias en nuestro país. Volviendo al Plan del año 1978, éste se limitó a mantener el funcionamiento de las emisoras de FM que ya estuviesen autorizadas y encomendó a la Dirección General de Radiodifusión y Televisión un ambicioso plan de distribución de frecuencias y de instalaciones en todo el territorio nacional. Esta planificación estaba supeditada a las consultas de coordinación internacional con los países vecinos que fuesen precisas “para conjugar las exigencias del Plan de Estocolmo con las necesidades actuales de la radiodifusión española”, reconociendo así la inadecuación de un plan internacional elaborado casi dos décadas antes para poner en marcha el servicio de radiodifusión que reclamaba una sociedad moderna. La radio es un medio de comunicación con casi un siglo de existencia en España. La propia esencia de la radio (carácter gratuito, el usuario debe proveerse de un aparato para disfrutar del servicio) hacen de aquella un medio de evolución tecnológica muy lenta: Muy pocas novedades tecnológicas en casi un siglo: La modulación en amplitud en ondas largas, medias y cortas, la Frecuencia modulada, la estereofonía, el RDS, radio Digital”. “ Hemos sido testigos Así nació el Plan Técnico transitorio de FM (Real Decreto 1433/1979) En este Plan se procedía con cautela de cara a la introducción masiva de 300 nuevas frecuencias privadas de FM en España (por aquella época, el número de emisoras privadas de FM no pasaba del centenar): se establecieron dos fases, la primera de ellas (120 frecuencias) a aplicar entre 1979 y 1980 y la segunda (180 frecuencias) durante el bienio siguiente. Este Plan constituye la verdadera puesta de largo de la FM, con el arranque de nuevas cadenas de emisoras convencionales empleando exclusivamente la frecuencia modulada (Antena 3 de Radio y Radio 80), y fue seguido por sucesivos planes Técnicos Nacionales (los aprobados por Reales Decretos 169/1989, 1388/1997 y 964/2006. De esta forma, en poco más de 25 años, se pasó de las 100 frecuencias iniciales a un parque actual de casi 2000 emisoras privadas. Estos Planes fueron ya paulatinamente desarrollados por las Comunidades Autónomas conforme aquellas iban asumiendo las competencias en esta materia. En cuanto a la radio pública, en el Real Decreto 169/1989 se fijaban 557 emisoras para la estatal, y otras 196 para una incipiente radio autonómica. Actualmente son más de un millar las emisoras de FM de RNE y más de 700 las autonómicas (incluyendo las reservadas para cuatro Comunidades Autónomas sin radio pública autonómica). Añádanse además las 1.160 emisoras municipales cuya gestión indirecta posibilitó la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (Ley 31/1987) y cuyo régimen jurídico quedó plasmado en la Ley de emisoras municipales (Ley 11/1991). En total, unas 5000 emisoras legales de FM ¡Una emisora para cada 10.000 habitantes! Pero en este medio siglo largo de transición hacia la FM ha habido además intensos cambios tecnológicos en la radio de puertas para dentro (uso del satélite en los años 90 para el transporte de señales de cadena a las emisoras locales, digitalización de las redacciones, entrada en el mundo de Internet) y de puertas para fuera: la estereofonía en la FM (En la Onda Media hubo un intento en los años 90 por parte de la Cadena Cope de introducir la estereofonía, que posteriormente abandonó), el sistema RDS (década de los 80), servicios de información montados en subportadoras y extraordinarias mejoras en la eficiencia energética de los transmisores. De la Frecuencia Modulada la Radio Digital El inicio de la introducción de la radio digital en España se produce con la aprobación por el Gobierno del Plan Técnico de la Radio Digital (Real Decreto 1287/1999), contemplando una nueva modalidad de radio con nuevas bandas de frecuencia y tecnología DAB Especial BIT 1978-2015 Actualmente son más de un millar las emisoras de FM de RNE y más de 700 las autonómicas (incluyendo las reservadas para cuatro Comunidades Autónomas sin radio pública autonómica). Añádanse además las 1.160 emisoras municipales cuya gestión indirecta posibilitó la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (Ley 31/1987) y cuyo régimen jurídico quedó plasmado en la Ley de emisoras municipales (Ley 11/1991). En total, unas 5000 emisoras legales de FM ¡Una emisora para cada 10.000 habitantes!” “ y con modalidades de explotación nacional, regional y autonómica. El año 2010 se iniciaron las emisiones DAB de ámbito nacional en España, 6 programas explotados por RNE y 12 programas explotados por empresas privadas. Se han convocado igualmente concursos para concesiones (licencias) locales y autonómicas en tres Comunidades Autónomas. Las exigencias de cobertura territorial de las licencias nacionales fueron rebajadas once años después: mediante un Acuerdo de Consejo de Ministros que aprobaba el plan de digitalización del servicio de radiodifusión sonora terrestre (Resolución de 13 de julio de 2011, de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información) se rebajaron estas exigencias desde el 50% al 20% de la población, a la espera de la redefinición de un nuevo Plan Técnico Nacional en un próximo futuro. De esta manera, se reconocía el fracaso en la introducción de esta tecnología, que tendrá que esperar tiempos más propicios y realizarse, en su caso, con nueva norma más eficiente (DAB+). Por otra parte, La Ley de Acompañamiento a los Presupuestos Generales del Estado (Ley 62/2003), abría un nuevo escenario en la digitalización de la radio en España, al introducir la posibilidad de que los radiodifusores de OM y FM pudieran digitalizar sus emisiones empleando las tecnología DRM y DRM+ respectivamente. Radio Nacional de España ha realizado emisiones DRM durante varios años. COPE y SER, han realizado pruebas para verificar la factibilidad de emitir simultáneamente en analógico y digital utilizando para ello la frecuencia asignada para el servicio analógico, pruebas que concluyeron con resultado negativo. Más allá de la radio digital No obstante estos fracasos en la digitalización de la radio, los progresos tecnológicos son imparables: Internet ha transformado nuestras vidas, y la radio no iba a ser menos: Ha nacido un nuevo modo de escuchar la radio a través de Internet, a un público deslumbrado al ser consciente de que puede tener al alcance de su PC, Tablet o Smartphone prácticamente cualquier radio que esté emitiendo en el planeta, sea cual sea su distancia o sus contenidos. ¿De nuevo la radio amenazada? Esta vez parece ir la cosa más en serio: no hay prácticamente hoy ningún ciudadano que no disponga de un Smartphone, con el que se orienta, hace fotos, compras, consultas, juega, se relaciona, entra y participa en las redes sociales… y escucha música, o incluso la radio. Aunque la forma de escuchar la radio a través de la mayor parte de estos dispositivos no es a través de la FM, sino con otro modelo de difusión muy distinto: el “streaming”. Podríamos pensar que siempre nos quedará el automóvil para escuchar la radio en su manera tradicional pero las nuevas tecnologías han llegado al automóvil y si hasta ahora aquellas han venido centrándose en ayudas a la conducción y a su seguridad, está irrumpiendo con fuerza el concepto de “connected car”, esto es, el vehículo con todas sus funciones controladas, calculadas, manejadas y dirigidas desde “la nube”, mediante potentes conexiones a Internet facilitadas a través de las redes móviles de banda ancha, por las que podrá entrar igualmente la radio por Internet. El modelo de radio online y otros consumos de audio a través de Internet está irrumpiendo con fuerza en los últimos años, representando ya una parte no despreciable del total de oyentes, augurándosele un rápido progreso en la escala de la audiencia de la radio. Pero el modelo de radio por Internet es un modelo completamente diferente del modelo “gratis total” de la radio tradicional: es un modelo de pago; el oyente debe Hemos sido testigos disponer de un contrato de servicios de telecomunicaciones (ADSL, 3G o 4G) para escuchar la radio online. Sería posible disponer de un modelo de radio más acorde con los tiempos actuales, suministrado desde las infraestructuras y medios analógicos actualmente usados por los radiodifusores? Rotundamente, sí. A través del concepto de radio híbrida. ¿Qué es la radio híbrida? La radio híbrida es un sistema que combina la recepción de la radio en FM con la riqueza de datos asociados a esa información de sonido que se viene recibiendo a través de Internet. Todo ello, si el receptor dispone de una conexión Wifi o 3G. En Europa, desde la Unión Europea de Radiodifusión (UER-EBU) se está auspiciando un sistema (Radio DNS), a punto de convertirse en norma por el ETSI. Este sistema ya ha sido adoptado por varios radiodifusores en Europa. En España, la Cadena COPE lo acaba de implantar con carácter experimental en todos sus productos radiofónicos. Este modelo, por la sencillez de su implantación y por los escasos costes asociados, puede estar llamado a convertirse en un próximo futuro en un baluarte sólido sobre el que pueda seguir apoyándose la radiodifusión para entrar con pleno derecho en el mundo digital sin perder su esencia y cualidades que la han hecho acreedora a través de los años a la más alta valoración por la sociedad. No obstante, no debemos perder de vista que lo importante del medio no es el soporte sino el mensaje. Y la radio sabrá adaptarse al cambiante mundo tecnológico con la seguridad y fortaleza con la que ha venido haciéndolo en este casi siglo de existencia.3 Especial BIT 1978-2015 Isaac Moreno analyzes the evolution of radio, with nearly half a century of history, which had fundamental importance in the process of democratic transition in which the first BIT numbers are part of. The article reviews his progress through successive legislative changes and takes us to the current situation, with a due process of digital transition and new models of radio consumption. El inicio de la introducción de la radio digital en España se produce con la aprobación por el Gobierno del Plan Técnico de la Radio Digital (Real Decreto 1287/1999), contemplando una nueva modalidad de radio con nuevas bandas de frecuencia y tecnología DAB y con modalidades de explotación nacional, regional y autonómica”. “ Radio: a veteran media adapts to technological change

Arpanet Ordenador personal Aparición de STMP Múltiples dominios en Internet Conexión de España a Internet Estándar GSM 90’: liberalización del sector Aparición de la web Primera venta de Amazon y Ebay Amazon sale a bolsa Fundación de ICANN Fundación de Paypal 3G Comienzo de la burbuja .com Nace laWikipedia Sale a bolsa Google Nace Facebook Nace YouTube Creación del Internet Governance Forum DNI electrónico Lanzamiento del iPhone Renovación del IGF durante 5 años más Fin del espacio de direcciones IPv4 (4.294.967.296 direcciones IP) Naciones Unidas (ONU) declara el acceso a Internet como un derecho humano Salida a bolsa de LInkedin Aprobación de un nuevo Reglamento de Telecomunicaciones Internacionales por determinados países, no existiendo consenso mundial. Salida a bolsa de Facebook Primeras redes 4G en España Salida a bolsa de Twitter Adquisición deWhatsApp Salida a bolsa de Alibaba Regulación sobre neutralidad de red en EEUU De Arpanet a la revolución Digital 1969 1977-1981 1982 1984 1990 1991 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2004 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2015 2014 1995 – BIT nº 91. “¿Qué es el correo electrónico?” 1996 - BIT nº 97“Ciudadanos: ¡al Internet!” por Manuel Castells. 2006 – BIT nº 156. Especial “Identidad digital”. electrónico?” por Carlos A. Gallego. 1996 – BIT nº 97. Juan Noguera: “Navegando por Internet”. 2009 – BIT nº 174. 18 Congreso Internacional World Wide Web. 2000 – BIT nº 120. Café de redacción “Burbujas financieras y Tecnologías de la Información”. 2010 – BIT nº 182. Monográfico sobre Neutralidad de Red. 1995 – BIT nº 91. World Wide Web conecta a usuarios de Internet con 25.000 bases de datos. 2014 – BIT nº 197. “Especial sobre privacidad en el entorno digital“ El origen de la red de redes, de la Internet militar a su aplicación académica y comercial La revolución digital está transformando de tal forma el mundo que muchos no dudan en equipararla a los efectos que tuvo la revolución industrial en nuestras sociedades. El avance de la digitalización, caracterizado por el cumplimiento de las leyes empíricas como la ley Moore o de Koomey, permiten que la potencia de procesado, almacenamiento y eficiencia de los dispositivos se duplique de forma periódica desde antes de 1950, posibilitando nuevas aplicaciones antes impensables como puede ser Internet. Para encontrar los orígenes de Internet nos tenemos que remontar hasta 1969 cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear la Arpanet, una red basada en paquetes que interconectaba múltiples centros. Esta red, inicialmente pequeña y utilizada casi en exclusiva por universidades, fue creciendo con la conexión de un número mayor de equipos, especialmente tras la aparición del correo electrónico en 1982. Una de las principales consecuencias de este crecimiento fue la aparición en 1984 de múltiples dominios (.gov, .edu, .com, .mil y .org.) para así poder distinguir entre la finalidad de cada uno de ellos lo que daría lugar al gran crecimiento del dominio .com y de su uso comercial. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance. A su vez, la combinación de ambas ideas permitió la proliferación de páginas de chats online en la cual la gente interactuaba en tiempo real así como la aparición de foros como evolución de los Bulletin Board System tan comunes en la década de los 80. La revolución de la conectividad y liberalización del sector En la década de los 90 la sociedad empieza a comprender la verdadera importancia de Internet. Concretamente en 1990 suceden dos hechos de especial interés, la conexión de España a Internet y la aparición de la telefonía móvil digital con la publicación del estándar GSM. Si bien esta tecnología no estaba diseñada para permitir conexiones a Internet de alta velocidad introduce el concepto de ubicuidad en las comunicaciones, fundamental para entender el funcionamiento de la red actualmente, siendo las siguientes generaciones de telefonía móvil las que desarrollaron este acceso a datos en movilidad. De forma paralela se empieza a comprender el potencial futuro del sector y durante esta década se producirá la liberalización del mismo. Por un lado en Estado Unidos, tras una campaña de popularización de Internet refiriéndose a él como las “autopistas de la información”, se decide privatizar el backbone de Internet todavía en manos de NSFNET. Un proceso similar ocurriría en España con la Especial BIT 1978-2015 Jorge Pérez Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid Carlos González Valderrama Investigador en la Universidad Politécnica de Madrid Si ha habido una invención tecnológica que ha transformado de manera radical el mundo en que vivimos esa fue la que nació hace 46 años, cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear Arpanet. Desde entonces hasta nuestros días el progresivo avance de Internet y la evolución de la computación ha propiciado lo que se ha dado en llamar la Revolución Digital, equiparándola en impacto a la Revolución Industrial que marcó el devenir del mundo a partir de la segunda mitad del siglo XVIII. Jorge Pérez y Carlos González hacen en este artículo un repaso de los hitos más importantes de esta transformación en la que estamos inmersos y se anticipan a los retos que se dibujan en el horizonte. De Arpanet a la revolución Digital liberalización del sector de las telecomunicaciones y la introducción de competencia. Ya en el final de la década vemos cómo se dispara el número de usuarios de la telefonía móvil que supera rápidamente al número de líneas fijas. Esta evolución continuará a lo largo de la siguiente década superando penetraciones del 120% ante el deseo de los consumidores de estar siempre disponible y poder contactar con otras personas allá donde vaya. Veremos más adelante como con el avance de Internet y la aparición de las aplicaciones móviles este fenómeno se repetirá con la adopción de la banda ancha móvil. Los primeros pasos de la economía de Internet Mientras tanto, el mundo Internet siguió aumentando su número de usuarios, páginas web y empresas online aunque este frenético crecimiento no siempre llevaba asociado un plan de negocio sólido lo cual daría lugar a la burbuja de las .com y su pinchazo en el año 2000 y posteriores. El impacto de esta burbuja fue enorme y muchas de las empresas de Internet perdieron gran parte de su valor y en algunos casos provocando su quiebra pero sirvió para reafirmar a las sobrevivientes y continuar con su crecimiento. Debido a este aumento en el número de páginas web, Internet era un caos de información, lo que unido a un uso cada vez mayor por parte de usuarios domésticos provocó la necesidad de herramientas que pudiesen extraer información útil de esta maraña de datos. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares. La gran innovación de Google, que caracterizó el desarrollo comercial del Internet, es la prestación de servicios gratuitos al usuario final siendo la publicidad personalizada a partir de los datos recabados de los usuarios el origen de los ingresos. Al igual que como sucedió con Microsoft tras su salida a bolsa, el crecimiento de esta empresa desde entonces ha sido imparable, extendiéndose mucho más allá de ser un simple buscador llegando a dominar el negocio mundial de la publicidad online, su principal fuente de ingresos. Gracias a la existencia de los buscadores, esta época se caracteriza por el acceso de los usuarios a cantidades de información como nunca antes se había visto en la historia. Iniciativas como Wikipedia pusieron a disposición de todo el mundo información actualizada acerca de cualquier temática llegando a sustituir a las antiguas enciclopedias así como el avance tecnológico permitió la difusión de video en Internet apareciendo YouTube y las técnicas de streaming. El Internet ubicuo y su impacto en la sociedad, desde la forma en que interactuamos hasta la economía Sin embargo, en esta época existía una dualidad entre la ubicuidad y el relativamente alto coste de las comunicaciones móviles en comparación con los servicios gratuitos de las comunicaciones a través de Internet, teniendo que esperar hasta 2007 y el lanzamiento del iPhone para ver cambios significativos al respecto. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance”. “ Por un lado la aparición del iPhone sirvió para definir de facto cómo tenía que ser la interfaz de usuario de un Smartphone, permitiendo una verdadera adopción por el mercado de masas. Esto provocó una gran revolución en la industria de dispositivos móviles, que hasta entonces no había encontrado una alternativa que generase tal demanda. Por otro lado provocó la aparición de una competencia en sistemas operativos. Estos sistemas operativos están basados en la existencia de una gran comunidad de desarrolladores que crea aplicaciones que cada usuario puede instalar libremente. El resultado fue la rápida aparición de aplicaciones de todo tipo siendo especialmente relevantes aquellas que permitían la comunicación gratuita a través de Internet como alternativa al SMS. Podemos identificar estas aplicaciones como uno de los responsables del enorme crecimiento en la contratación de conexiones de banda ancha inalámbrica de estos últimos años, permitiendo a los usuarios estar conectados en todo momento a Internet y con ello a sus amigos, fuentes de noticias y en general a la mayor fuente de información que ha existido en la historia. Si bien estas aplicaciones de mensajería instantánea han sido uno de los detonantes, la ubicuidad en la conexión a Internet no se ha limitado exclusivamente a ellas. Los usuarios no se conforman con utilizar aplicaciones de mensajería instantánea para hablar con sus amigos sino que el surgimiento de servicios como Twitter les ha permitido difundir mensajes a todo Internet, convirtiendo a esta red social como el principal indicador de lo que está sucediendo en el mundo. A su vez hemos visto como las fotos se han convertido en un elemento básico en la comunicación y como han aparecido múltiples redes sociales basadas en la compartición de las mismas siendo Facebook su mayor exponente. El nuevo ecosistema: start-ups y los gigantes de Internet Por otro lado, esta reducción en los costes de comunicación y coordinación de personas está permitiendo la proliferación de múltiples start-ups que permiten desde solucionar problemas del día a día, hasta intentar redefinir sectores completos a través de la economía colaborativa. Además, estas empresas de Internet siguen criterios de valoración muy distintos a las empresas tradicionales estando basada su cotización en el potencial futuro de generar ingresos en vez de en su situación actual lo que les permite alcanzar muy elevadas valoraciones. El resultado final de esta combinación de factores ha sido la aparición de una serie de grandes empresas que desde 2011 han protagonizado sus debuts en bolsa siendo LinkedIn, Facebook, Twitter y Alibaba claros ejemplos de ello. Durante este periodo de tiempo también podemos observar como estos gigantes han ido adquiriendo de múltiples start-ups de éxito siendo la adquisición de Whatsapp por 21.800 millones de dólares una de las más conocidas por su envergadura. Ante esta situación las empresas tradicionales se han tenido que adaptar a un entorno muy dinámico en el cual es fundamental la presencia en el mundo online. Las páginas web y el comercio electrónico han pasado a ser partes centrales del negocio así como una comunicación bidireccional con los clientes basada en las redes sociales. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares”. “ Los nuevos desafíos de Internet Finalmente hay que añadir que si bien Internet se ha desarrollado de una forma libre basada en la web y protocolos abiertos existen una serie de desafíos por delante que pueden poner en peligro esta naturaleza abierta de la red pudiendo llegar a fraccionarla. Por un lado nos enfrentamos a problemas de extraterritorialidad ya que Internet es único para todo el mundo pero no así las leyes sobre privacidad y protección de datos que son de soberanía nacional. De esta forma, un usuario final está desprotegido al no poder reclamar según la ley de protección de datos de su país, sino del país donde se almacenan dichos datos con los grandes problemas que de ahí se derivan. Además, las malas prácticas realizadas por algunos Estados pueden poner en peligro la unidad de Internet ante el recelo de países de que los datos de sus ciudadanos circulen libremente por sus redes. De forma paralela estamos siendo testigos de cómo está cambiando el funcionamiento de Internet. Hasta ahora Internet estaba basado en la web mediante protocolos abiertos y el modelo cliente-servidor. Actualmente están surgiendo islas de contenido que mediante redes de distribución de contenidos y procesado en la nube que prestan los servicios al usuario de una forma opaca, con protocolos cerrados, quedando al margen de los buscadores. Otro factor capaz de poner en peligro la evolución de Internet es el aumento de la ciberdelincuencia y robo de datos confidenciales. Conforme ha ido aumentando el volumen de negocio de Internet ha aumentado el interés de bandas criminales de acceder a los datos confidenciales que estas empresas guardan para posteriormente vender estos datos o atacar directamente a los bancos, como en el robo multimillonario del año pasado. Cada vez es más común aceptar que nada ni nadie está a salvo de estos ataques lo cual puede dificultar la adopción de servicios online y el crecimiento de los mismos si no se toman medidas al respecto. En último lugar y como es característico en este sector existe una gran incertidumbre sobre la demanda futura. Siempre existe el riesgo de que la innovación en servicios se frene ante una falta de demanda aunque la experiencia nos dice que, siempre que se mantengan las leyes empíricas de la computación, aparecerán nuevos dispositivos y servicios hasta la fecha desconocidos, capaces de generar una fuerte demanda en los usuarios. No hace ni cinco años de la aparición de las tabletas como dispositivo de acceso cuando ya existe la tecnología de miniaturización suficiente para dotar de inteligencia a los relojes y aventurarnos a hablar sobre una futura Internet of Things y los nuevos servicios que se podrían prestar a partir de ella.3 It is sometimes said that today’s digital revolution is changing our world as profoundly as the industrial revolution did previously. The initial Arpanet expanded beyond military communications with the advent of email in 1982 and the World Wide Web in 1991. Privatization of the Internet backbone led to liberalized, explosive growth in connectivity, which was further enhanced by mobile digital access at reasonable prices and user friendly smart-phones. Free search services based on publicity and visual applications involving photographs along with social networks further extended the global reach of the digital revolution. Challenges to further growth include privacy concerns, data protection, cybercrime and uncertain future demand for services. Digital Revolution

A grandes rasgos, el cometido propio de estos ingenieros es proyectar, investigar y seguir los procesos de fabricación, de construcción, instalación, funcionamiento, conservación y reparación de los equipos de comunicación, telefonía, radiotelevisión, dispositivos automáticos de control y mandos telecomunicantes. Jóvenes Telecos A qué se dedica un teleco David Fernández Parra Grupo de trabajo de jóvenes. COIT-AEIT No intentaré responder a esta pregunta sino que trataré de conseguir algunas pistas, a ver si entre todos podemos contestarla. Me voy a centrar en un colectivo que ya representa, a día de hoy, más de la mitad de los colegiados-asociados: los ingenieros de telecomunicación menores de 40 años. ¿Qué se están encontrando al salir de las universidades?, ¿se sienten bien o mal preparados para afrontar la actividad profesional?, ¿qué formación necesaria no ha sido satisfecha en las escuelas de teleco?, ¿qué cambios introducirían en los planes de estudio? Esta última cuestión es pertinente, justo ahora que la reforma de las enseñanzas universitarias está dando sus primeros pasos, a la luz del denominado plan Bolonia. En los últimos días he planteado éstas y otras cuestiones a numerosos telecos, por diversos canales2. Podemos acordar que la formación impartida en las escuelas de teleco tiene sólidos fundamentos técnicos, como no podía ser menos tratándose de una ingeniería. Además, nos permite adquirir una gran capacidad de abstracción (“lo que no se ve sólo se puede entender”), una tremenda iniciativa para resolver problemas, un especial sentido del trabajo, y en conclusión, salimos con la sensación de estar capacitados para afrontar cualquier reto, de comernos el mundo. Y todo esto ¡aprendiendo muy rápido! Y más nos vale, claro, porque está claro que la carrera requiere mucho esfuerzo y mantener de forma continuada un gran espíritu de sacrificio. Hace tiempo me dijeron que a los telecos nos identificaban con personas que tenían, en líneas generales, la cabeza bien puesta. Analíticos, organizados (que no necesariamente ordenados), con una estructura mental idónea para asumir grandes responsabilidades: esto se lo debemos, en gran parte, a nuestro paso por las aulas, por todas, y especialmente por las universitarias. ¿Técnico o gestor? Otra gran pregunta que suscita siempre muchos comentarios, y que a mí siempre me hace recordar la dualidad onda-corpúsculo. Nada más salir de la Universidad, nuestros primeros pasos suelen ir encaminados hacia puestos de trabajo más técnicos, donde la formación recibida parecería más directamente aplicable. No siempre es así. En la mayoría de los casos nos encontramos con carencias formativas en un área muy poco atendida por nuestras Escuelas en la actualidad: las habilidades de desarrollo personal. pesar de ciertas palabras que, hoy en día, el autor de la cita seguramente no hubiera incorporado tal cual, este párrafo me parece un buen punto de partida para tratar el asunto. Recoge la respuesta que la Fundación Universidad-Empresa dio a la pregunta “¿a qué se dedica un ingeniero de telecomunicación?”, allá por el año 1981. Compré este librito para ayudarme a tomar la decisión de qué carrera universitaria iba a cursar y, por ende, la profesión a la que iba a dedicar mi vida. Contiene algunas informaciones útiles acerca de estos estudios. Me llamó la atención que, por aquel entonces, sólo se impartía la titulación de Ingeniero de Telecomunicación en dos escuelas: Madrid y Barcelona. Sólo compré el de teleco, así que supongo que lo tenía bastante claro. Treinta años hace ya de esa publicación, y a pesar del paso del tiempo, me permito aventurar que conserva mucha de su vigencia. El otro día escuchaba a una persona preguntarse en voz alta “sí, muy bien todo eso pero, en el fondo, ¿qué es un ingeniero de telecomunicación?” Silencio en la sala. Me parece que la vuelta al origen de esta cuestión es recurrente. La cita inicial desborda técnica, ingeniería y tecnología, todo lo que tradicionalmente se ha asociado a los telecos. Ahora bien, ¿y qué más es un ingeniero de telecomunicación? Jóvenes Telecos. A qué se dedica un teleco Aquí entran en juego materias tan variadas como: creatividad e innovación, negociación, técnicas de resolución de conflictos, gestión de personas, trabajo en equipo… Un compañero comentó hace poco que, al compararse con ingenieros de telecomunicación de otros países, no tenía ningún complejo en cuanto a los conocimientos técnicos; sin embargo, la comparación se hacía odiosa en lo que tenía que ver con esas cuestiones no tan técnicas y tan necesarias para un correcto desempeño de cualquier puesto de trabajo. Puede argumentarse que esas habilidades son de desarrollo personal y que, por lo tanto, son las personas interesadas las que deben “buscarse la vida”. También se podría aducir que de esos temas ya se encargaría la empresa, si lo viese necesario. Estoy en desacuerdo con ambos argumentos. Según mi forma de ver esto, la Universidad nos forma no sólo como ingenieros, en cuanto técnicos, sino también como ingenieros en cuanto personas, y aquí entra de lleno la enseñanza en habilidades no tan específicas del mundo de la telecomunicación. Sería deseable que esta formación complementaria estuviera ya presente de manera efectiva en los niveles educativos anteriores a la universidad donde, tal vez por escasez de tiempo en los planes de estudio, tal vez por otras causas, ya no “encaje”. Una petición destacada por parte de algunos colegas jóvenes (aunque con gran experiencia profesional) es formación en disciplinas humanistas como arte, filosofía y oratoria. Nos pueden servir para fomentar la creatividad, pensar más estructuradamente si cabe, hablar mejor y escribir correctamente. Nos expresamos mediante el lenguaje y un exquisito uso del mismo es exigible a personas con nuestra formación. No es una opción. Aquí me pregunto si estamos manteniendo en todos los niveles educativos el grado de exigencia necesario como para utilizar el lenguaje adecuadamente cuando alcanzamos el pleno desarrollo profesional. Es inadmisible encontrarnos con algunos tropezones en la sintaxis, la gramática o la ortografía. ¿Estamos educando bien a nuestros chavales, a nuestros jóvenes?, me llego a preguntar angustiado. Basta leer algunos titulares en la apertura de reputados informativos de televisión o en la prensa escrita seria para darnos cuenta de que algo falla. Disculpad, por favor, este último alegato, que alguno podéis considerar “fuera del tiesto”. Volviendo al objeto de este artículo, también he recogido demandas interesantes hacia los planes de estudios de las escuelas de teleco sobre los conocimientos técnicos impartidos. Entre las fundamentales: más formación en gestión técnica de proyectos y más prácticas útiles. Sirvan como muestra de esta última petición dos ejemplos: realización profesional de mediciones y comprobación de instalaciones para un correcto trabajo de campo. Otro aspecto interesante en este punto son las certificaciones técnicas, tan demandadas actualmente. Al menos, por las empresas de selección de personal, que incorporan las siglas PMP, ITIL, CISA, CISSP, CISM, CCNA, CCNP, CCIE, etc., a la retahíla, tendente al infinito, de requisitos de los puestos de trabajo. Parece oportuna la demanda en determinadas circunstancias. Ahora bien, ¿dónde conseguir estas acreditaciones? A primera vista, sale fuera del ámbito de las universidades para caer de lleno en el entorno empresarial o personal. Una empresa interesada en el desarrollo profesional adecuado de sus trabajadores debe formar a su plantilla adecuadamente en estas cuestiones. Si no se ocupara de esto, y el teleco sintiera que debe tener tal o cual certificación profesional, debe conseguirla por iniciativa personal, con vistas a complementar su perfil profesional con un aderezo sustancial y que solicita el mercado. En el caso de ejercer la profesión como independiente (perito judicial, autónomos…), los cursos de formación del COIT son casi imprescindibles y están muy posicionados en el mercado de la formación especializada. Idiomas y gestión A continuación, revisamos las cuestiones más demandadas como complemento a la formación que los jóve- De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes” “ nes telecos han recibido en la universidad: idiomas y gestión. Los idiomas son un requisito indispensable para movernos por el mundo. Inglés, por supuesto. Y también una o dos lenguas más. Sin ninguna duda, tenemos una baza con nuestra lengua común, y podemos actuar en muchos países sin cambiar de registro lingüístico. Esto no quita para que nos demos cuenta de que en un planeta con casi siete mil millones de habitantes, con la necesidad de establecer comunicación (y tele-comunicación) entre personas e instituciones de diferentes países y culturas, el manejo de idiomas es otra exigencia más que va anexa a nuestro título de teleco. ¿Quién se apunta a clases de chino?3 Es un debate no cerrado éste entre el perfil técnico y el de gestor. Lo que probablemente podemos acordar es que necesitamos conocer más del mundo de la empresa desde la Universidad, en un entorno de aprendizaje, tipo “laboratorio”, no enfrascados todavía en las reglas del mercado. Materias como marketing, administración de empresas, regulación, licitaciones públicas o creación de empresas son útiles, así como tener, en pocas palabras, una imagen más real de la industria de las telecomunicaciones. ¿Pueden las escuelas de teleco hacer mella en el negocio de las reputadas Business Schools españolas?, ¿por qué no? Este año 2011, el plan de estudios de la titulación Ingeniero de Telecomunicación de la Escuela que más telecos forma en nuestro país4 consta de 373.5 créditos. Si escogiéramos todas las asignaturas posibles que no sean no cien por cien técnicas (intensificación en gestión de la tecnología, sus laboratorios, prácticas en empresas) sumaríamos 70.5 créditos, un diecinueve por ciento del total. Si no escogiéramos ninguna optativa relacionada con la gestión, el porcentaje bajaría al cinco por ciento. Cierto margen hay para configurar en parte el currículo universitario personal (más técnico, más gestor). Ahora, permitidme un ligero toque de atención a las Universidades: es perentorio acercarse más al “mundo real” (en palabras de otro colega), que es básicamente el empresarial. En algunos casos se plantea exigir cierta experiencia profesional fuera del entorno académico para poder acceder a determinados puestos de docencia en las universidades. La figura del Industry Professor en Estados Unidos quizá puede ser una referencia. Ya tenemos en nuestras Universidades profesores asociados, cuya figura se creó con este fin (y se usa en muchos casos para otros menesteres) Finalizaré con algo más etéreo, menos tangible, que ha inundado muchas de las conversaciones mantenidas estos días: la “marca teleco”. Esa marca es la nuestra. Todos nosotros somos corresponsables, la hacemos día a día entre todos, estudiantes, profesores, empresarios, profesionales… y, por supuesto, el COIT y la AEIT. Nuestros interlocutores son nuestros clientes, los consumidores, nuestros proveedores, nuestros competidores, los medios de comunicación, las administraciones públicas u otros colegas. En definitiva, toda la sociedad. Y a ella servimos. De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes. Si seguimos impulsando medidas para que nuestros jóvenes salgan mejor formados y mejor preparados de las escuelas de teleco, nos irá mejor a todos y a la sociedad en que nos desarrollamos. En ello estamos. Aprender continuamente es manteneros vivos. Compartir es aprender. Gracias por compartir.3 Notas 1 Los estudios de ingenieros de telecomunicación. Monografías profesionales, nº 11 (Fundación Universidad-Empresa, Madrid, 1981) 2 Agradezco especialmente los comentarios vertidos en el debate “Qué formación complementaria creéis que es ideal para un Ingeniero de Telecomunicación”, creado por Jorge Díaz García-Herrera en el seno del grupo COIT-AEIT de LinkedIn. Sus aportaciones han sido una fuente de información e inspiración.