Resultados de búsqueda para ...

Olga Pérez Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación Olga Pérez es la nueva Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación desde hace unos meses. Un momento importante en la vida de nuestras instituciones colegial y asociativa que, durante los últimos treinta años, y hasta las últimas elecciones, habían sido representadas por una misma persona. Ahora la presidenta la AEIT nos habla de nuestra Asociación. Puede que parezca una pregunta muy simple, pero creo que aún así es interesante hacerla ¿qué es la AEIT? La AEIT es una organización privada que nació para defender la profesión, contribuir al prestigio moral y científico de sus socios, estrechar las relaciones entre ellos y fomentar el ejercicio libre de la profesión. Es una asociación de ingenieros de telecomunicación y para ellos. Una asociación octogenaria habrá tenido que ir variando su estructura a lo largo del tiempo. ¿Qué nos puedes comentar de esto? El incremento en el número de ingenieros de telecomunicación y de actividades que se realizaban territorialmente hizo que la AEIT fuera cambiando su modelo centralizado para que hubiera una mayor presencia de la profesión en el territorio. Primero se crearon las Delegaciones de la AEIT y más tarde las Asociaciones Territoriales. En este momento convivimos los tres tipos de organizaciones. Las organizaciones territoriales aportan cercanía. La AEIT, además de realizar actividades dirigidas a todos los ingenieros, proporciona el valor de la integración y la coordinación. Además, tiene la facilidad de realizar gestiones y actividades con organizaciones nacionales e internacionales que generan beneficio para todos. De esta forma, nuestros resultados se ven potenciados y eso redunda en un mejor servicio y atención a nuestro colectivo. Nos has comentado el modelo que tenemos en España, pero ¿la AEIT tiene alguna vinculación con organizaciones internacionales? La AEIT siempre ha visto la necesidad de relacionarse a nivel internacional con otras organizaciones similares para que nuestros ingenieros pudieran tener otra visión más amplía, que permitiera fomentar contactos con otros países con los que poder intercambiar ideas, proyectos o negocios. Por eso, desde la creación de FITCE, la Federación europea de Asociaciones Nacionales de Ingenieros de Telecomunicación, participamos en ella. Actualmente asumo su vicepresidencia. En el año 2010 vamos a celebrar en Santiago de Compostela el Congreso Internacional que FITCE realiza anualmente. También estamos vinculados a otras organizaciones internacionales como FEANI1, CLAIU-EU2, FMOI3, UPADI4 y API5. Por último, hay que destacar la relación que tenemos con el IEEE, una organización con la que estamos promoviendo sinergias y proyectos conjuntos. Antes has mencionado algo sobre los logros conseguidos. Si nos indicas algunos de ellos podremos conocer mejor a la AEIT En mi opinión, y si miramos al pasado, habría que subrayar la labor realizada por la AEIT para conseguir que la ingeniería de telecomunicación alcanzara una posición comparable a la que ya tenían otras ingenierías más “La AEIT, además de realizar actividades dirigidas a todos los ingenieros, proporciona el valor de la integración y la coordinación territorial” Especial Hablando con Olga Pérez Especial Hablando con Olga Pérez veteranas. También es importante destacar la defensa que la AEIT ha realizado de las atribuciones profesionales, sobre todo en la época en la que no se había creado el Colegio. El tema académico también ha sido un aspecto en el que la participación ha sido significativa; la colaboración en la elaboración de los planes de estudio es un ejemplo de ello, pero quizá el más representativo y reciente es la participación en el espacio europeo de estudios superiores, también denominado proceso de Bolonia, que se encuentra entre las líneas estratégicas de la Asociación. Nuestra labor se ha centrado en defender que el master ingeniero de telecomunicación, –que será el que sustituya, por decirlo de alguna forma, a nuestro título académico–, sea el único que dé acceso al título profesional del ingeniero de telecomunicación. ¿Cómo veis la formación desde la AEIT? La formación es uno de los puntos que consideramos más importantes porque contribuye al desarrollo profesional de los ingenieros de telecomunicación y, por lo tanto, les permite optar a nuevas actividades profesionales. En este momento estamos haciendo un esfuerzo importante para que los cursos que ofrecemos sean on line, ya que eso proporciona a nuestros socios la posibilidad de participar con independencia del lugar donde vivan, con un ahorro de tiempo y dinero. Estos cursos se complementan con otros presenciales y telepresenciales y con todos ellos intentamos mejorar los conocimientos de los ingenieros de telecomunicación. Sois una asociación grande y muy extendida ¿Cómo conseguís coordinar vuestras actividades? A través de comisiones de trabajo. En algunas de ellas trabajamos conjuntamente con el Colegio. Personalmente creo que están haciendo una buena labor, y agradezco a todas las personas que participan en ellas su colaboración, ya que nadie recibe ningún tipo de gratificación económica por ello, lo mismo que ocurre con la Junta Directiva de la AEIT. Su labor sólo se ve recompensada con los resultados de los trabajos, los logros que se van consiguiendo y la satisfacción personal que da el haber podido participar en ellos. Nos has dicho que estrechar los lazos entre los socios es uno de los objetivos de la Asociación, ¿puedes ampliarnos un poco más a que te refieres? Sí, personalmente estoy convencida que uno de los grandes valores que tiene la AEIT es el de facilitar el networking. Por eso desde la Junta Directiva vamos a intentar potenciarlo. En el fondo somos una muy potente red social con intereses comunes y con una importante capacidad de generar sinergias. Quizá sea más fácil entender la labor que realiza la Asociación y ver sus ventajas cuando uno ya lleva tiempo trabajando, por eso me gustaría saber si tenéis algunos planes para el colectivo más joven Los estatutos de nuestra asociación contemplan la figura de los estudiantes asociados, que no pagan nada y pueden integrarse en la AEIT antes de haber finalizado la carrera. Esto les permite ir conociendo las actividades que realizamos. Pensamos que el colectivo junior es importante, y por eso vamos a trabajar en un plan específico para ellos. ¿Qué planes de futuro tenéis? Creo que deberemos centrar nuestros esfuerzos en contribuir a establecer unas bases sólidas para que la Sociedad del Conocimiento sea una realidad lo antes posible. Para ello, debemos destacar la importancia que tiene la telecomunicación y sus tecnologías en la sociedad, y la figura de los ingenieros de telecomunicación. Además, y a nivel personal, me gustaría que todos los socios se sintieran orgullosos de la AEIT y tuvieran una participación activa. Eso nos permitirá realizar más actividades, conseguir alcanzar más y mejores metas y aumentar el número de socios. Notas 1 Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Ingenieros de Telecomunicación. 2 Consejo de Asociaciones de Ingenieros de ciclo largo de la Unión Europea. 3 Federación mundial de Asociaciones de Ingeniería. 4 Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros. 5 Academia Panamericana de Ingeniería. “La formación es bit uno de los puntos que consideramos más importantes porque contribuye al desarrollo profesional de los ingenieros de telecomunicación, y les permite optar a nuevas actividades profesionales” Servicios ofrecidos por la AEIT COMISIONES DE TRABAJO Presidente de la Comisión Cargo en la AEIT BIT José Manuel Huidobro Vocal 2º Comunicación Victoria Andrade Vocal 5º Convergencia de Titulaciones (Bolonia) Francisco Javier Gaviola Vicesecretario Formación José Manuel Martínez Adrados Vocal 1º Gustavo Bermejo Vocal 6º Foro Histórico de las Olga Pérez Presidenta Telecomunicaciones GRETEL (Grupo de Regulación Francisco Javier Gabiola Vicesecretario y Estrategia de Telecomunicaciones) NAP (Nuevas Actividades Profesionales) Victoria Ramos Vocal 3º Relación con las escuelas Francisco Javier Gabiola Vicesecretario Revisión del marco electoral Isaac Ruiz Vicepresidente Senior Antonio Moreno Vocal Suplente 1º Terminología Olga Pérez Presidenta INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN uBIT uBoletín digital uPágina web www.aeit.es u01 noticias uPublicación de páginas profesionales uCorreo.electró[email protected] uJornadas informativas uInformes y estudios sobre los ingenieros de telecomunicación PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS u50 años de profesión uIngeniero del año uMejor proyecto fin de carrera y tesis doctoral uConcurso de fotografía SERVICIOS uAsesoramiento legal y fiscal uFinancieros uSeguro de vida, accidentes y salud (Adeslas) uServicio de empleo y orientación profesional (SEOP) uInformación sobre becas y ofertas de empleo uCooperativa de Consumo uOfertas y promociones INTERNACIONALES uServicios y beneficios ofrecidos por FITCE, FEANI y CLAIU-EU, FMOI, UPADI y API uObtención del título de euro-ingeniero uServicios ofrecidos a través del acuerdo con el IEEE ACTOS INSTITUCIONALES uDía mundial de las telecomunicaciones Junta AEIT Algunos miembros de la Junta de la AEIT INTERNACIONAL FITCE FEANI IEEE FMOI UPADI API

EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial José Antonio Quintela Gonçalves Director de la Oficina Nacional de Transición a la TDT Ministerio de Industria, Turismo y Comercio l 7 de septiembre del año 2007, hace ahora dos años y medio, sin demasiado ruido ni expectación arrancaba en España un proceso singular de transformación de largo alcance social, de beneficiosa afectación a la práctica totalidad de nuestros ciudadanos. Esa misma mañana, en su habitual sesión de los viernes, el Consejo de Ministros acababa de aprobar el Plan Nacional de Transición a la Televisión Digital Terrestre (TDT). Se daba cumplimiento de esta forma a un compromiso ya proclamado de apostar decididamente por dar un impulso de modernidad a la sociedad española, acometiendo con responsabilidad y realismo la compleja tarea de emprender uno de los procesos de sustitución tecnológica más apasionantes que se podía considerar: cambiar la tecnología analógica que hasta entonces había soportado el servicio de televisión por la tecnología digital. El reto era importante y para algunos, muchos, irrealizable e inviable. La televisión en España era y es un bien especialmente apreciado por sus ciudadanos. Tras más de 50 años de desarrollo y extensión, era un servicio al que casi el 99% de la población española podía acceder sin otra contraprestación económica que no fuera la asociada a la compra de un receptor o a la instalación de una antena. En casi la práctica totalidad de los hogares españoles se había constituido en el elemento básico de ocio familiar, en una ventana abierta permanentemente a la información y también aunque a veces se negara, a la formación y al conocimiento. Cualquier actuación que se plantease y que incidiera sobre la ya consolidada estabilidad social de nuestro más “imprescindible” servicio público de interés general, la televisión, se antojaba, cuando menos, como una decisión del alto riesgo. Si además, como se comprometía en el Plan aprobado, el plazo temporal que se consideraba para llevar a cabo esta “revolución tecnológica” era tan corto, algo más de 30 meses, la sensación que generaba su acometimiento era bastante similar al vértigo. Además y a diferencia de otros países de nuestro entorno, las condiciones del modelo español de recepción televisiva encerraban singulares factores de complejidad; más del 80% de la recepción televisiva se producía por vía terrestre, un elevado número de hogares acceden al servicio a través de las antenas colectivas de los edificios en que están integrados, la gran mayoría de la población asociaba la recepción por vía satelital a servicios televisivos de pago, etc. No obstante, evaluados los “pros y los contras” con responsabilidad, la decisión ya había sido tomada: España apostaba por ganar un puesto en la cabecera de la modernidad tecnológica, no ya sólo europea, sino mundial. Han pasado desde entonces 30 meses; en unos escasos días el proceso de la transición a la TDT debe haber concluido y por nuestras “autopistas radioeléctricas”, bastante más descongestionadas para entonces como beneficio derivado del propio proceso, sólo circularán emisiones televisivas en soporte El proceso de transición a la TDT: una apuesta con final feliz El Director de la Oficina Nacional de la Transición a la TDT, José Antonio Quintela, hace en este artículo para la revista BIT un recorrido por todo el proceso de transición a la TDT, que dio su pistoletazo de salida hace ya más de dos años. Un proceso en el que Administraciones Públicas, radiodifusores, operadores de red, instaladores y fabricantes de equipamiento han trabajado de manera coordinada para garantizar el éxito de un proyecto de envergadura sin precedentes. E EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial digital. El vértigo de antaño se ha transformado en la emoción que produce empezar a rozar con la punta de los dedos la consecución del objetivo. Muchas cosas han cambiado en estos meses de arduo trabajo. Mediante el esfuerzo combinado y coordinado de las distintas Administraciones Públicas, los radiodifusores estatales y autonómicos, los operadores de red, los instaladores de telecomunicaciones y los fabricantes de equipamiento, se ha materializado una cobertura digital que ya alcanza a más del 98% de los ciudadanos españoles, habiendo no sólo igualado sino superado ampliamente, la cobertura analógica preexistente. Podemos estar orgullosos de ser hoy por hoy el país europeo con mayor grado de cobertura poblacional en materia de televisión digital terrestre y, posiblemente, también del mundo. Como resultado de la aplicación de una meditada y compleja estrategia en materia de comunicación e información públicas, con mensajes graduados que arrancando desde una primera aproximación a la ciudadanía de las ventajas asociadas a la nueva tecnología y terminando con mensajes contundentes de la imposibilidad de continuar disfrutando de la televisión en aquellos hogares que no acometieran las adaptaciones necesarias al efecto, pasando por la llamada a una solidaridad activa entre ciudadanos que permitiera asegurar la continuidad del servicio en todos los hogares españoles que así lo desearan, hemos conseguido que el conocimiento de la TDT sea una realidad manifestada en más del 99% de los mismos. Contando así mismo con una ciudadanía madura y preparada para entender y asumir tanto los beneficios de los cambios tecnológicos de progreso, como las obligaciones y esfuerzos a realizar para poder disfrutar de los mismos, y salvando incluso las dificultades imprevisibles derivadas de una situación de profunda crisis económica, se ha conseguido que a esta fecha 9 de cada 10 hogares españoles estén ya recibiendo y consumiendo los canales digitales. Una cuota directa de pantalla para la TDT superior al 65%, frente a una analógica que ya está por debajo del 14%, así lo evidencian. Por otro lado y desde el primer momento, se ha venido prestado una especial atención en este proceso a aquellos grupos de ciudadanos que, tanto por su edad como por sus circunstancias personales, pudieran tener dificultades singulares para asumir un cambio tecnológico en la televisión de este alcance. A través de un plan de apoyo a colectivos en riesgo de exclusión, que permitirá a más de 160.000 disfrutar gratuitamente de un descodificador cedido por el Gobierno de España y en muchos casos instalado en su propio domicilio por los servicios asistenciales de su propia Comunidad Autónoma, a través de cientos de charlas informativas y formativas, tanto en centros de mayores como con los colectivos profesionales de asistencia social, o mediante los programas de voluntariado activo TDT “Obviamente este resultado tiene mucho que ver con el trabajo que han venido desarrollando nuestros ingenieros y técnicos especializados en materia de telecomunicaciones” El 23 de julio de 2009, Soria se convirtió en la primera provincia española en apagar la señal analógica. puestos en marcha desde diferentes instituciones, se han puesto los instrumentos al alcance para evitar una brecha digital en estos colectivos ciudadanos necesitados de apoyo especial. Tampoco ha de olvidarse el esfuerzo realizado en el desarrollo de aplicaciones especiales para los colectivos con discapacidades sensoriales. Los sistemas desarrollados por el INTECO y actualmente en fase de integración efectiva en equipos de próxima aparición en el mercado, colocan una vez más a España en la cabeza de los países más avanzados en la materia, a la par que facilitan el disfrute del medio televisión, en igualdad de condiciones, a un importante colectivo ciudadano. Y no hay que perder de vista por su trascendencia, las ventajas añadidas y derivadas que ha conllevado este complejo proceso. En muchos lugares de nuestra compleja geografía, la llegada efectiva de la TDT ha supuesto por primera vez el acceso a las emisiones radiofónicas en unas condiciones de calidad y de recepción hasta ahora desconocidas, factor de cohesión social fundamental en cualquier sociedad moderna. Pero especial importancia y alcance encierra la “universalización de facto” que, como consecuencia de la transición a la TDT, se ha hecho realidad por vez primera en nuestro país. La complementaria obligación impuesta en febrero de 2009 a los radiodifusores de ámbito estatal de poner su señal televisiva digital en, al menos, una plataforma satelital que permitiera disfrutar del servicio de televisión mediante un equipamiento doméstico “ad hoc”, permite asegurar que, incluso allí dónde no puedan llegar bajo soporte tecnológico terrestre las emisiones digitales, se podrá disponer del servicio de televisión. Varios miles de españoles, en una estimación aproximada un porcentaje cercano al 1-1,5% de la población, que hasta el inicio de este proceso no tenían acceso a la televisión, hoy por hoy lo tienen ya a su disposición. Ciertamente esta “universalización práctica” desborda el alcance inicialmente planteado al asumir el reto de la transición digital de la televisión. No es vano recordar que el mismo se limitaba a igualar la cobertura analógica preexistente. Sin embargo, a día de hoy, no cabe más que congratularse por esta iniciativa de extensión del objetivo, que coloca en igualdad de condiciones a todos los españoles respecto a la posibilidad de acceso al servicio de la televisión de ámbito estatal. Si bien legalmente la televisión no está caracterizado como un servicio universal, su disponibilidad por los ciudadanos que lo deseen si lo es. Tampoco puede pasarse por alto la repercusión totalmente positiva que este proceso ha tenido en relación con la industria nacional y los distintos agentes del sector. En unos momentos especialmente duros derivados de la crisis económica de alcance mundial que actualmente sufrimos, toda la actividad económica asociada al proceso de la transición a la TDT se ha visto beneficiada por el mismo, constatándose cifras de negocio difícilmente imaginables sin su existencia. Las ventas de equipamiento relacionado con el proceso (televisores, descodificadores, equipos de recepción y emisión) han alcanzado máximos singulares. Las cifras manejadas por las propias asociaciones empresariales, con ventas acumuladas desde finales del año 2005 de más de 30 millones de equipos domésticos asociados a la TDT, hablan por sí solas. Las empresas, en su mayoría de tamaño medio y pequeño, especializadas en la instalación y mantenimiento de equipos de telecomunicación, han desarrollado niveles de actividad y negocio sin precedentes que, entre otros beneficios, han conllevado la generación de puestos de trabajo en cantidades significativas. La industria española dedicada a la fabricación de equipamiento TDT, tanto asociado al transporte y EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial “A partir del 3 de abril arranca una nueva y apasionante etapa de modernización social que va a permitir la llegada a los hogares españoles de nuevos servicios canalizados a través de nuestros receptores de televisión” emisión de la señal digital, como a la recepción del mismo, se ha visto impelida a desarrollar nuevos productos, encontrando un mercado internacional para los mismos con grandes perspectivas de negocio. Es reconfortante constatar como la tecnología española, por una vez, es reconocida y demandada internacionalmente como tecnología puntera y del más alto nivel. Obviamente este resultado tiene mucho que ver con el trabajo que han venido desarrollando nuestros ingenieros y técnicos especializados en materia de telecomunicaciones. Han demostrado, una vez más, capacidad y conocimientos, rigor y profesionalidad. Nada mejor que los resultados tangibles como los que se manifiestan en este proceso para romper, definitivamente, tópicos negativos y complejos comparativos. Como se recordaba más arriba, el proceso toca ya a su término. El pasado 10 de marzo ha arrancado la etapa final de la ejecución del Plan Nacional de Transición a la TDT, iniciándose el apagado progresivo de los emisores y reemisores analógicos integrados en los 33 proyectos técnicos que restan del mismo, con un alcance poblacional que supera los 31 millones de ciudadanos. Hasta ese momento la normalidad ha sido la tónica que ha venido presidiendo el desarrollo de este proceso; más de 15 millones de ciudadanos residentes en el 48% de los municipios españoles ya habían completado su tránsito a la televisión digital, con unas incidencias mínimas a la par que inevitables dada su complejidad. Todavía es pronto para poder asegurar el éxito de esta transición; prevaleciendo la prudencia y la sensatez, es momento de concentrar al máximo los esfuerzos, de aunar todas las fuerzas y recursos, de “mantener la cabeza fría” y ajustar lo mejor posible las decisiones a las necesidades de última hora que se vayan planteando. El horizonte, no obstante, es halagüeño y esperanzador. Una última reflexión. El 3 de abril de 2010 se habrá completado la plena sustitución tecnológica en España de la televisión pública y privada de ámbito estatal y pública autonómica. Se habrá completado uno de los mayores retos de cambio tecnológico acometido en la historia de este país. Sin embargo esa fecha no debe quedar asociada a un hito finalista. Todo lo contrario. A partir de ese día arranca una nueva y apasionante etapa de modernización social que va a permitir la llegada a los hogares españoles de nuevos servicios canalizados a través de nuestros receptores de televisión. La alta definición, la televisión en 3D, los servicios interactivos, etc., ya están llamando a nuestras puertas. Seguro que en muy poco tiempo serán una realidad de amplio alcance social. Para poder dar la bienvenida a todo ese mundo de futuro audiovisual, debemos completar con bien esta transición y dado que es un objetivo de todos y para todos, sólo resta decir, adelantando ese previsible final feliz, GRACIAS A TODOS.3 “Podemos estar orgullosos de ser hoy por hoy el país europeo con mayor grado de cobertura poblacional en materia de televisión digital terrestre y, posiblemente, también del mundo” Acto de bienvenida a la Televisión Digital Terrestre el pasado 30 de marzo. Especial EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ

PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Especial 74 abril-julio 2010 l COIT ha celebrado la XXX Edición de los Premios a las Mejores Tesis Doctorales y a los Mejores Proyectos Fin de Carrera, como reconocimiento al trabajo investigador y al esfuerzo innovador en el sector de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información. Como en años anteriores, cada uno de los premios de cada especialidad ha sido patrocinado por las principales empresas españolas del sector y usuarias, como son Adeslas, Grupo AMIC, Amper, Banesto, Ericsson, Indra, InfoGlobal, Isdefe y El COIT premia las mejores Tesis Doctorales y Proyectos Fin de Carrera En la XXX Edición se han presentado 194 trabajos de investigadores procedentes de 31 universidades españolas, europeas y americanas, que han sido revisados por 286 evaluadores E Especial abril-julio 2010 75 PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES ONO, o por sus fundaciones: Fundación Orange, Fundación Telefónica y Fundación Vodafone España. La apertura de la jornada corrió a cargo de Francisco Mellado, en aquel momento decano-presidente en funciones del COIT, quien recordó a los presentes que una de las principales misiones del COIT es “actuar como nexo de unión entre el mundo universitario y el empresarial” y felicitó a los premiados porque representan el esfuerzo y la excelencia profesional y recalcó que “en este momento de crisis económica es fundamental dar valor al talento y al esfuerzo como eje para el fortalecimiento de la economía y la mejora de la competitividad de nuestras empresas en el mundo globalizado.” Tomó a continuación la palabra Francisco Javier Gabiola, coordinador del proceso de evaluación y vicerrector de la Universidad Alfonso X el Sabio, quien explicó el proceso de selección de los trabajos ganadores e informó de que en la presente edición ha habido 244 inscripciones a los Mejores Proyectos Fin de Carrera y 195 en el caso de las Tesis Doctorales. El proceso de selección ha contado con 286 evaluadores, que han aportado una media de 12 trabajos evaluados. En este proceso han participado 31 universidades “prácticamente la totalidad de las Universidades que imparten en España ingeniería de Telecomunicación, así como grandes universidades europeas y americanas, lo que supone una novedad en esta edición”. Tras el acto de entrega de premios, intervinieron José López Tafall, director de Relaciones Institucionales de ONO, en representación de las empresas patrocinadoras y Carlos Gómez Peña, premiado a la mejor tesis doctoral en el apartado de Nuevas Tecnologías “Como en años anteriores, cada uno de los premios de cada especialidad ha sido patrocinado por las principales empresas españolas del sector y usuarias, como son Adeslas, Grupo AMIC, Amper, Banesto, Ericsson, Indra, InfoGlobal, Isdefe y ONO, o por sus fundaciones: Fundación Orange, Fundación Telefónica y Fundación Vodafone España” PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Especial 76 abril-julio 2010 para la discapacidad, representando a los galardonados. Cerró el acto Juan José Moreno, Director General de Política Universitaria del Ministerio de Educación, quien felicitó a los premiados porque representan, además del esfuerzo “el espíritu de la innovación y la investigación” y afirmó que “se puede decir que la educación universitaria es hoy en día un valor en alza, con un 10% más de alumnos de nueva entrada en los centros universitarios en el último año”. El director general recalcó también el importante peso específico de España en materia de publicación de trabajos investigadores, “hecho que nos sitúa en novena posición del ranking mundial, siendo la mayoría de los trabajos emanados desde el ámbito universitario”. 3 • XXX Edición de los premios Ingenieros de Telecomunicación ha contado con el soporte de: ADESLAS, GRUPO AMIC, AMPER, BANESTO, ERICSSON, FUNDACIÓN ORANGE, FUNDACIÓN TELEFÓNICA, FUNDACIÓN VODAFONE ESPAÑA, INDRA, INFOGLOBAL, ISDEFE Y ONO • Se han presentado 244 inscripciones a los Mejores Proyectos Fin de Carrera y 195 en el caso de las Tesis Doctorales. El número de participantes ha sido este año de 145 ingenieros. • 286 es el número de evaluadores que han aportado los Centros con una media de 12 trabajos evaluados. • Las Universidades que han participado en estos premios tanto presentando candidatos como aportando evaluadores han sido las siguientes: Freie Universität Berlin, Helsinki University Or Technology, Massachusetts Institute of Technology, Mondragon Unibertsitatea, Universidad Alfonso X El Sabio, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Carlos III de Madrid, Universidad de Alcalá, Universidad de Cantabria, Universidad de Deusto, Universidad de Granada, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Universidad de Málaga, Universidad de Oviedo, Universidad de Sevilla, Universidad de Valladolid, Universidad de Vigo, Universidad de Zaragoza, Universidad Del País Vasco, Universidad Europea de Madrid, Universidad Miguel Hernández, Universidad Politécnica de Cartagena, Universidad Politécnica de Catalunya, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Pública de Navarra, Universidad Ramon Llull. La Salle, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad San Pablo Ceu, Vrije Universiteit Brussel • La Universidad más premiada en Proyectos Fin de Carrera ha sido la Universidad Politécnica de Valencia, con la presentación de 13 Proyectos y la consecución de 5 premios, mientras que en Tesis Doctorales ha sido la Universidad de Valladolid, con una participación de 6 Tesis y obteniendo 3 premios. Juan José Moreno, Director General de Política Universitaria del Ministerio de Educación, Francisco Mellado, en aquel momento Decano-Presidente en funciones del COIT, Francisco Javier Gabiola, Secretario General del COIT, Coordinador del proceso de evaluación y vicerrector de la Universidad Alfonso X el Sabio. abril-julio 2010 77 PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevas Tecnologías de la Comunicación Aplicadas a la Salud y la Medicina. Autor: María del Pilar Inés Rodrigo Gómez Proyecto: “Desarrollo de Métodos de Optimización Aplicados a Procesos de Radioterapia de Intensidad Modulada.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Accesibilidad de las Personas Discapacitadas a los Servicios de Telecomunicación en el Hogar Digital. Autor: Enrique González Marín Proyecto: “Diseño y Caracterización de un Sistema de Posicionamiento Basado en Ultrasonidos.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Sistemas de Acceso de Banda Ancha sobre Redes Fijas y Móviles. Autor: Daniel Rodrigo López Proyecto: “Diseño y Optimización Genética de Antenas Pixeladas Reconfigurables.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Banca. Autor: María Esther Díaz Conesa Proyecto: “Diseño e Implementación de una Aplicación de Banca Móvil para Teléfonos Móviles Mediante J2ME.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Fundamentos y Tecnologías Básicas de la Información y las Comunicaciones, y sus Aplicaciones. Ex aequo: Autor: Javier Abadía del Castillo Proyecto: “Antena Miniaturizada para Transmisiones Biomédicas.” y Autor: Pedro Fernando Gómez Molina Proyecto: “Desarrollo y Aplicaciones de un Simulador Dinámico de TDT Móvil DVB-H.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Gestión, Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. Autor: Marta Andrea Tejada Jiménez Proyecto: “Protocolo de Gestión de Obligaciones en Sistemas de Control de Privacidad para Ambientes Inteligentes.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Aplicaciones para Entornos Multimedia. Autor: Daniel Pereira Fernández Proyecto: “Diseño de un Sistema Multitáctil para la Detección de Gestos con Seguimiento de Puntos de Contacto.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Inclusión Digital y Fomento de la Vida Independiente. Autor: María Amparo Navarro Salvador Proyecto: “Sistema de Apoyo a los Desplazamientos de Personas con Movilidad Reducida.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Redes y Servicios de Telecomunicación. Autor: Gracia Patricia Ruiz Villalobos Proyecto: “Protocolos de Comunicación para Redes Móviles Ad Hoc.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevos Servicios de Telecomunicaciones para la Promoción de la Autonomía Personal. Autor: Miguel Ángel Llorente Carmona Proyecto: “Análisis, Desarrollo y Evaluación de Aplicaciones de AAL Basadas en Tecnología NFC para el Apoyo a la Vida Diaria.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Tecnologías Accesibles. Autor: Daniel Sanz Heredia Proyecto: “Diseño e Implementación de un Sistema de Traducción de Lengua de Signos en Signo-escritura a Voz.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Sistemas Avanzados de Telecomunicación para el Sector de Transportes. Autor: Gerardo Reveriego Sierra Proyecto: “Identificación de Riesgos en Automóviles Mediante un Nokia N95.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Seguridad y Defensa. Autor: José Ignacio Llop Donet Proyecto: “Design of a Secure System of Mutual Authentication Using RFID Java Cards Over SIP.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Televisión Interactiva como Agente de Integración Social. Autor: Carlos García Acero Proyecto: “Provisión de Servicios de TDT Móvil a Autobuses Urbanos de Valencia.” TESIS Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Banca. Autor: Fernando Alonso Fernández Tesis: “Calidad de Muestras Biométricas y su Aplicación en Sistemas de Autenticación Multimodal.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Fundamentos y Tecnologías Básicas de la Información y las Comunicaciones, y sus Aplicaciones. Autor: David Gómez Barquero Tesis: “Cost Efficient Provisioning of Mass Mobile Multimedia Services in Hybrid Cellular and Broadcasting Systems” (Recoge el premio en su nombre su padre Antonio Gómez Martínez). Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Gestión, Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. Autor: Sr. D. Javier Manuel Aguiar Pérez Tesis: “Contribución al Estudio de la Calidad de Servicio en Comunicaciones de VoIP: Provisión, Análisis de Parámetros y Nuevas Metodologías de Evaluación. Aplicación a VoWLAN” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Aplicaciones para Entornos Multimedia. Autor: Máximo Cobos Serrano Tesis: “Application of Sound Source Separation Methods to Advanced Spatial Audio Systems.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Nuevas Tecnologíaspara la Discapacidad. Autor: Carlos Gómez Peña Tesis: “Análisis No Lineal de Registros Magnetoencefalográficos para la Ayuda en el Diagnóstico de la Enfermedad de Alzheimer.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Redes y Servicios de Telecomunicación. Autor: Víctor López Álvarez Tesis: “Provisión de Calidad de Servicio Extremo a Extremo en Entornos Multicapa y Multidominio.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Nuevos Servicios de Telecomunicaciones para la Promoción de la Autonomía Personal. Autor: María García Gadañón Tesis: “Procesado de Retinografías Basado en Redes Neuronales para la Detección Automática de Lesiones Asociadas a la Retinopatía Diabética.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Seguridad y Defensa. Autor: Juan Carlos Iriarte Galarregui Tesis: “Design, Fabrication and Measurement of EBG Structures and their Application in Antennas Field and Reflecting Surfaces.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Televisión Interactiva como Agente de Integración Social. Autor: Sr. D. Asier Villafranca Velasco Tesis: “Development of Brillouin Optical Spectroscopy Techniques and Application to the Characterization of Optical Sources, Modulators and Communication Signals.” (Recoge el premio en su nombre su hermano Aitor Villafranca). Especial

Completando el contenido de nuestro Café de Redacción, no podía faltar una valoración sobre lo que dio de sí el evento de la temporada, el Mobile World Congress 2012, celebrado en Barcelona del 27 de febrero al 1 de marzo. Julio Navío nos ofrece en este artículo un repaso de lo más destacado del evento que agrupa el mayor número de novedades tecnológicas y de negocio en el mundo de la telefonía móvil, en el año en que Barcelona ha sido designada Capital Mundial del Móvil, capitalidad que ostentará los próximos cinco años. Barcelona efervescente: MWC 2012 Julio Navío Marco Vocal de la Junta de Gobierno del COIT En el ámbito de las infraestructuras hay que citar en primer lugar el (finalmente) decidido empuje del LTE. Un sinnúmero de stands proponían soluciones y demostraciones relacionadas con esta nueva tecnología. Como ejemplo paradigmático, la demostración que Telefónica incorporaba en su stand y que extendía con piloto a 5 km² de la ciudad condal. Mostraba el LTE 2,6 GHz con una velocidad máxima de 100 Mb/s y la posibilidad de atender a 30 usuarios concurrentes con velocidades de 30 Mb/s. La demo era soportada con tecnología de Alcatel Lucent, que parece recuperar bríos, en lo que es una buena noticia para la industria europea; en este sentido, su “cubo” lightRadio ganó el premio a la mejor infraestructura tecnológica. Internet de las cosas ha sido también una de las soluciones tecnológicas que más se ha podido ver en esta feria en Barcelona: aplicaciones de ehealth, smart vending, telemedida, etc. (algunas de los cuales ya se anticipaban en el monográfico del número anterior de BIT). Se prevén más de 15 millardos de dispositivos conectados en el 2015. La irrupción decidida de la tecnología NFC, también muy difundida en la feria, puede servir de perfecto complemento en este entorno máquina a máquina: se prevén más de 200 millones de dispositivos con esta tecnología durante el presente año y más de la mitad de los smartphones dispondrán de NFC para el 2015. Respecto a infraestructuras, quizá la tercera gran tendencia la marca el “retorno de Wi-Fi”. Frente a la resistencia tradicional de los operadores móviles a difundir este tipo de tecnologías, se ha percibido en Barcelona un relanzamiento de la misma con numerosas propuestas combinadas con infraestructura móvil y la revalorización de esta solución como complemento a las redes móviles, para aliviar la sobrecarga en el tráfico de datos o para redondear y complementar una oferta móvil ante usuarios que quieren continuidad en el servicio. De hecho, han proliferado caba de finalizar en Barcelona el evento más importante de telecomunicaciones a nivel mundial: el Mobile Word Congress 2012. El evento ha puesto a la ciudad en el punto de mira de todo el sector, pues es este congreso el mejor escaparate para que las empresas muestren sus más innovadoras ideas, sus nuevas soluciones y sus propuestas de futuro. Es igualmente el mejor foro para identificar tendencias y tomar el pulso a un mercado también acuciado por la crisis. En las siguientes líneas, repasaré lo más importante que hemos visto en este Congreso de móviles, los productos más llamativos, las cuestiones más debatidas y los protagonistas más destacados. Es una visión personal, muy personal, de lo acontecido estos días en Barcelona, pero creo que refleja fielmente lo que muchos profesionales hemos vivido y experimentado estos días en un encuentro marcado por el optimismo, el dinamismo, y una agilidad que por algún tiempo pensábamos que habíamos perdido. No ha sido así. A Como no podía ser de otra manera, el debate de los ecosistemas móviles fue el tema más candente en los mentideros del Congreso, no en vano, el sistema operativo Android se ha situado a la cabeza del cuarto trimestre del año” “ MWV 2012. Barcelona, efervescente: MWC 2012 también en esta feria soluciones en aras de una mayor eficiencia y optimización de las redes móviles para mejor cursar el ingente tráfico de datos que se está produciendo. En el mundo de las aplicaciones, el impulso al HTML-5 y su introducción en el entorno móvil fue otro punto de discusión en la feria. Pero, como no podía ser de otra manera, el debate de los ecosistemas móviles fue el tema más candente en los mentideros del Congreso, no en vano, el sistema operativo Android se ha situado a la cabeza del cuarto trimestre del año pasado con una cuota del 50,9% a nivel mundial distanciándose de Apple (23,8%), Symbian, RIM y el resto de los sistemas operativos (con porcentajes mucho más modestos). ¿Quiénes han sido los protagonistas de este MWC12? ¿Qué empresas han estado en boca de todos? En primer lugar, omnipresencia de Google/Android: si el año pasado nos sorprendieron con quizá el stand más espectacular de la feria, por diseño y frescura (un entramado de pequeños androids a modo de isletas agrupando desarrolladores) que representaba muy bien un enfoque colaborativo y en red y que ocupaba el tradicional espacio dedicado a Alcatel Lucent (nueva sorpresa: ¡cómo cambian los tiempos y los actores en este mercado!), este año han estado además distribuidos en otros muchos stand de colaboradores, desarrolladores y partners. El retorno de Nokia: tras varios años desaparecida de la feria, Nokia vuelve a Barcelona con un magnífico stand en el pabellón siete e interesantes propuestas en terminales LTE y para el segmento joven. ¿Volver a escalar posiciones en el mercado de los dispositivos? Samsung: quizá el stand más llamativo y dinámico en pleno centro del pabellón ocho. Con su terminal Samsung Galaxy II premiado como mejor Smartphone y una nueva apuesta en infraestructuras, ha sido una de las empresas que más nos han impactado en este Congreso. Cierto es que parte de este impacto se debe a observar cómo el espacio central del pabellón ocho, el más animado de la feria y que en los inicios de esta serie en Barcelona ocupaban Nortel, Nokia, Nokia Siemens y Ericsson, hoy lo ocupan Samsung, ZTE y Huawei. Motivo de reflexión, sin duda. En el ámbito de las aplicaciones las más aclamadas (y premiadas) han sido WhatsApp y Angry Birds (de nuevo), a pesar del esfuerzo y promoción de los operadores lanzando Joyn como alternativa al sistema de mensajería WhatsApp. Termino con dos felicitaciones: una para la Secretaría de Estado de Comercio, por impulsar la inversión en nuestro país desde un ágil espacio en el Pabellón de España (el pabellón de nuestro país necesita urgentes aires de renovación, basta compararlo con otras iniciativas en el MWC12 como la de Francia, o incluso Lituania) y otra para la gerencia de innovación tecnológica de Telefónica de España, que de una forma discreta pero efectiva ha sabido captar las tendencias y plasmarlas en sus demos (seguimiento ehealth, el bombero “sensorizado”, seamless connectivity, entre otras). Y me quedo con una impresión muy positiva: el sector va recuperando el optimismo. Han sido unos días intensos pero muy exitosos: más de 67000 profesionales y unos ingresos para la ciudad de más de 300 millones. Un congreso también con amenazas de huelga y manifestaciones colapsando la entrada de la feria. Pero esa quizá sea otra historia. En cualquier caso, Barcelona ha estado efervescente, o debería decir burbujeante… ¡como un buen cava!3

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) -Agencia especializada de Naciones Unidas para las TIC- celebra cada 3 o 4 años una Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones en la que se decide la mejor manera de utilizar el espectro radioeléctrico y las órbitas de los satélites de comunicaciones. El ingeniero de Telecomunicación Ángel Díez de Frutos acudió a la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones “en representación del COIT y en este artículo nos resume las conclusiones. Especial La Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones de 2012 Ginebra, 23 de enero a 17 de febrero de 2012 Angel Díez de Frutos Representante del COIT en la CMR12 páginas, y han participado en la Conferencia más de 3000 delegados de 156 Estados Miembros, organizaciones internacionales, y observadores del sector privado. A pesar del gran número de participantes, todas las decisiones se han tomado por consenso, gracias fundamentalmente al trabajo coordinado de los grupos regionales CEPT (Europa), CITEL (América), APT (Asia-Pacífico), ASMG (Estados Árabes), ATU (África) y CRC (Mancomunidad Regional de Comunicaciones). Los resultados generales se pueden calificar de muy positivos. Se ha puesto al día el marco global en el que poder utilizar el espectro de forma armonizada, lo que se espera resulte en inversiones de cientos de miles de millones de Euros en el espectro en los próximos 20 años. La participación europea ha sido notable, destacando Francia con 56 delegados, Alemania con 47, Reino Unido con 33 y España con 26. El COIT ha estado representado en la CMR-12 por Angel Díez de Frutos, como miembro de la delegación española. La Unión Europea, cuyo Parlamento había adoptado una Resolución sobre el planteamiento político de la Unión Europea respecto a la CMR-12, destacó varios observadores. Las Actas de la CMR-12 ocupan un tamaño superior a las 360 páginas. Radiocomunicaciones móviles Primer dividendo digital: La CMR12 ha adoptado las condiciones técnicas y reglamentarias aplicables a la banda de frecuencias 790-862 MHz. Ha sido necesario un acuerdo entre la CEPT y la CRC (Mancomunidad Regional de Comunicaciones-países de la antigua Unión Soviética) para asegurar la coordinación entre los países de la CRC que operan radionavegación aeronáutica, y los países europeos que desean implementar el servicio móvil (IMT) en esta banda. Segundo dividendo digital: Los países africanos y árabes presentaron a la CMR12 fuera del orden del día una petición para atribuir la banda de 700 MHz al servicio móvil en la Región 1 (Europa y África), ante la dificultad por parte de estos países de utilizar la banda 790-862 MHz. Tras arduas negociaciones se llegó a un consenso por parte de todos los grupos regionales, para proceder a esta importante atribución, en las siguientes condiciones: u Atribución de la banda 694-790 MHz al servicio móvil en co-primario con radiodifusión terrestre, e identificación para IMT (Región 1 únicamente). u La atribución no se hará efectiva hasta después de la próxima Conferencia CMR-15 a CMR-12 se ha celebrado en Ginebra los días 23 enero-17 febrero 2012, importantísimo evento para los gobiernos y para las empresas, cuyos resultados van a dar forma al futuro de las TIC, abrir camino a las comunicaciones inalámbricas de banda ancha y ultra-ancha, fijar las bases de las tecnologías de radio, permitir compartir el espectro de forma mas eficaz y eficiente sin interferencia, y en suma a la mejora del nivel de vida en todo el mundo. En los últimos años las radiocomunicaciones han cambiado considerablemente, y el mandato de la CMR- 12 ha sido como en todas las Conferencias examinar y revisar el Reglamento de Radiocomunicaciones, tratado internacional que regula el uso del espectro radioeléctrico y de los recursos órbita-espectro. Tras 4 años de intensa preparación, se han hecho más de 2000 propuestas, con un volumen de documentación de 10.000 Especial u Definición en la CMR-15 de las condiciones técnicas y reglamentarias aplicables a esta nueva banda En este compromiso los países europeos mantienen su derecho a decidir después de 2015 la utilización de esta nueva banda, tanto para servicios móviles como para radiodifusión, al mismo tiempo que se respetan los derechos del Acuerdo GE-06 sobre radiodifusión digital terrestre. Comunicaciones espaciales Se han aprobado las condiciones técnicas y reglamentarias para el uso de la banda 21,4-22 GHz para televisión digital por satélite (principalmente para uso de TV de alta definición y TV-3D), así como una atribución sus enlaces de conexión (ascendentes) en 25 GHz. También se han adoptado cambios sustanciales en los procedimientos aplicables a la coordinación, notificación, inscripción, puesta en funcionamiento, suspensión y debida diligencia, aplicables a los recursos órbita-espectro por parte de las administraciones. Dada la escasez de estos recursos, tanto en la órbita geoestacionaria como en las otras órbitas, es importante garantizar que los mismos se empleen de manera racional, equitativa, eficiente y económica. Estos trabajos proseguirán en la próxima Conferencia. Comunicaciones aeronaúticas y marítimas Para el funcionamiento seguro de los sistemas de aeronaves no tripuladas dentro del espacio aéreo no-segregado (junto a los aviones tripulados) en línea de visión directa, se ha aprobado una atribución en la banda 5030- 5091 MHz. Se alcanzó también durante la Conferencia un compromiso para preservar la prioridad de acceso a la banda L (1500-1600 MHz) por parte del servicio móvil aeronáutico por satélite (en ruta), que afecta a la implementación del sistema europeo SESAR. Con respecto a la seguridad marítima, se han adoptado medidas para mejorara los sistemas de seguridad marítima de los buques y puertos. Otra decisión importante ha sido diferir por 2 años la modificación del Apéndice 17 del Reglamento de Radiocomunicaciones. Radiodeterminacion y radiolocalización La banda 2483.5-2500 MHz, de posible uso futuro por el sistema GALILEO, ha sido atribuida en primario para el servicio de radiodeterminación. Igualmente la CMR12 ha tomado decisiones que permiten asegurar la protección de los enlaces ascendentes de GALILEO en la banda de 5 GHz. Se han aprobado nuevas atribuciones al servicio de radiolocalización en las bandas 15.4-15.7 GHz. Para los radares oceanográficos se han aprobado atribuciones en varias frecuencias del rango 3-50 MHz (en primario en la Región 2 (América) y en secundario en las Regiones 1 y 3 (Asia y Australasia), salvo frecuencias particulares). Se espera que el uso de redes de radares oceanográficos a nivel mundial ayude a mitigar los efectos de los tsunamis, permitan entender mejor el cambio climático, y ayuden a garantizar la seguridad de los viajes marítimos. Uso científico del espectro En este campo la CMR12 ha tomado varias decisiones que afectan a Investigación espacial a Meteorología y a la Observación de la Tierra. Se ha aprobado una nueva atribución de 600 MHz de espectro en 23 GHz al servicio de investigación espacial (enlace ascendente), que podrá ser utilizado en las estaciones de la ESA en Cebreros (Ávila), y de la NASA en Robledo (Madrid). Igualmente en 37 GHz se ha asegurado la protección de la investigación espacial, excluyendo servicios no compatibles. La meteorología por satélite cuenta con una nueva atribución adicional de 50 MHz en la banda de 7 GHz para uso con satélites no-geoestacionarios, lo que permitirá una velocidad de transmisión de datos mucho mayor que con los sistemas actuales. También se ha aprobado una atribución en 9 kHz para los sistemas pasivos de detección de rayos. A esta frecuencia las ondas ionosféricas se propagan a gran distancia, y es posible recibir emisiones procedentes de la descarga del rayo a miles de Km. Para reforzar la importancia global de la Observación de la Tierra, se modificó la Resolución 673, y para la protección de la misma en 80/90 GHz se aprobó una Recomendación al efecto. Flexibilidad del marco reglamentario Se ha tratado de introducir más flexibilidad en el marco reglamentario internacional modificando los conceptos de los servicios de radiocomunicaciones que tienen en la actualidad un carácter bastante rígido, principalmente los servicios terrestres fijo y móvil, pero no se Especial ha adoptado ninguna modificación al Reglamento de Radiocomunicaciones en esta Conferencia. Sobre el tema de Radio inteligente (Cognitive Radio) la CMR-12 decidió no realizar ninguna modificación al Articulado del Reglamento de Radiocomunicaciones, pero si ha adoptado una Recomendación con el título “Instalación y utilización de sistemas de radiocomunicaciones inteligentes” para seguir estudiando el tema en el próximo período con arreglo a la Resolución UIT-R 58”. En lo relativo a los sistemas de Radio controlada por Software, se ha decidido que no es necesaria ninguna modificación al Reglamento. La CMR-12 decidió también que el uso de los dispositivos de radiofrecuencia de corto alcance no precisa de ninguna modificación al Reglamento. Responsabilidad de las administraciones en las interferencias El Reglamento de Radiocomunicaciones, de obligado cumplimiento por ser Tratado Internacional, determina en su Art. 15.21 modificado por la CMR-12, que cualquier transmisión que tenga por objeto causar interferencia a las estaciones de otro Estado Miembro constituye una infracción a la Constitución, al Convenio o al Reglamento de Radiocomunicaciones, y también que cualquier estación que opere dentro del territorio de un Estado Miembro está bajo la jurisdicción de ese Estado, aun cuando se trate de una estación no autorizada (ilegal). Próxima Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones (CMR-15) El Orden del día para para la próxima Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones CMR-15, contiene bastantes menos puntos que la CMR-12. El Orden del día deberá ser confirmado por el Consejo de la UIT. Se ha especulado con reducir la duración de la CMR-15 a 3 semanas en lugar de 4. Uno de los puntos más importantes se refiere al estudio de nuevas bandas a ser atribuidas al IMT (punto 1.1 CMR-15), ya que se da por seguro que se necesitará mas espectro para satisfacer la demanda prevista de servicios móviles de banda ancha. De momento no están definidas cuales pudieran ser estas bandas, que será objeto de estudios en el Sector de Radiocomunicaciones de la UIT (UIT-R) por parte de un grupo mixto de trabajo JTG 4-5-6-7 en el que se unirán los esfuerzos de cuatro Comisiones de Estudio. El UIR-R es el sucesor del antiguo CCIR, responsable de aplicar el Reglamento de Radiocomunicaciones y de velar por la utilización eficaz del espectro radioeléctrico, sin interferencias. Es de señalar que la Asamblea de Radiocomunicaciones que tuvo lugar la semana anterior al inicio de la CMR-12, acordó incluir las normas relativas a la interfaz de radio de las tecnologías LTE-avanzadas y MAN inalámbricas en las normas mundiales de banda ancha móvil de próxima generación, conocida como IMT-Avanzadas. 3

a tradicional idea de una Defensa asociada al territorio y capaz de responder a un ataque masivo ha sido sustituida por la concepción de una Defensa, más preventiva que paliativa, en la que han ido adquiriendo una importancia creciente las misiones propias de protección civil, reconstrucción y mantenimiento de la paz, tanto en territorio nacional como en el exterior. Las actividades asociadas a la Defensa implican para los países un volumen de gasto significativo que, en mayor o menor medida, los gobiernos intentan compensar apoyando a una industria nacional que genera riqueza interna y asegura el suministro de los medios necesarios. Por otro lado, en las últimas décadas los sectores civil y militar comparten muchas tecnologías (especialmente TIC) en imparable crecimiento de la mano de sus aplicaciones civiles, caminándose hacia una mayor integración de ambos sectores. Los cambios geoestratégicos de las últimas décadas, la globalización de los mercados y, más recientemente, la crisis económica mundial han repercutido en una reducción significativa de sus presupuestos, lo que se ha traducido en una reorganización de las empresas para mejorar sus posibilidades de competir. Se está produciendo un importante proceso de concentración caracterizado por multitud de fusiones y adquisiciones. Visto desde la perspectiva de los países de nuestro entorno, cabe resaltar que el entorno operacional actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo, significativamente diferente del modelo de choque de fuerzas simétricas de la Guerra Fría. Es una situación complicada desde el punto de vista empresarial, pero lleno de oportunidades para el subsector TIC: las fuerzas expedicionarias aliadas necesitan intercambiar información de manera fiable y segura, para lo que requieren herramientas que propor- L Las nuevas operaciones militares requieren la ruptura de las barreras espaciales y temporales así como la adaptabilidad a las situaciones, precisamente lo que las TIC están aportando en casi todos los sectores de actividad en las últimas décadas. No debe sorprender, por tanto que los Ingenieros de Telecomunicación (IT), expertos naturales en estas tecnologías, jueguen un papel relevante en el actual complejo técnico-económico de la Defensa. En este artículo se analiza esta realidad. EL SECTOR DE LA DEFENSA Y LA INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN Juan Manuel Castro Herranz, Andrea Iglesias Brocos, Rodrigo Jociles Ferrer, María Mateo Iborra y Félix Pérez Martínez Miembros del Grupo de Trabajo de Defensa del COIT cionen conciencia situacional en tiempo real. Se trata de un magnífico estímulo para las soluciones tecnológicas que hayan de satisfacer esta demanda creciente. El sector de la Defensa en España Las FAS españolas han sufrido un enorme proceso de transformación en las últimas décadas hasta convertirse en una organización de primer nivel, con más de 130.000 profesionales bien formados y adecuadamente equipados, integrada en las estructuras internacionales y muy bien valorada por una sociedad que reconoce sus éxitos en las misiones que se les encomiendan. España dedica alrededor del 0,76% de su PIB, es decir un 5,57% de los Presupuestos Generales del Estado al sector de Defensa, de los que aproximadamente una cuarta parte se dedica a inversiones como la adquisición de nuevo material y un 13% a la adquisición de bienes corrientes y servicios. El Ministerio de Defensa ha apoyado a la industria tanto contribuyendo en su día a una mejor financiación de los programas más significativos, - con la ayuda del Ministerio de Industria- como gestionando una política de retornos, contrapartidas y compensaciones que han mejorado las capacidades tecnológicas de las empresas españolas. Ese volumen de inversión ha contribuido a consolidar un tejido industrial en el sector de Defensa que aporta tecnologías que podrían englobarse en distintos ámbitos (Electrónico e Informático, Aeroespacial y Naval). Las empresas españolas del sector participan en diversos programas de carácter internacional, así como en proyectos de I+D de un elevado nivel tecnológico. Las peculiares características del sector en cuanto a limitación tanto de la demanda como de la oferta, resultan en una concentración de la facturación del sector en unas pocas empresas. De hecho, el 75% de la facturación en el conjunto de la Defensa se concentra en las empresas EADS Construcciones Aeronáuticas, S.A., Airbus Military, S.L., Navantia, S.A., Indra Sistemas, S.A. y Santa Bárbara Sistemas, S.A. Sin embargo, no debe olvidarse la labor de las numerosas pymes del sector, cada vez más importante sobre todo en la introducción de nuevas tecnologías de alto valor añadido. Según datos de Dirección General de Armamento y Material (en adelante DGAM) para 2008 (últimos disponibles), en el sector electrónico/informático, que incluye las telecomunicaciones, guerra electrónica y otras áreas de interés para los Ingenieros de Telecomunicación (en adelante IT), el 50% de la facturación de Defensa en España lo consigue una sola empresa; incluso el 75% se obtiene sólo con la facturación de 4 empresas. Aún así, para asegurar su competitividad en la esfera internacional, estas empresas llevan a cabo alianzas, puntuales o permanentes, con otras empresas de Defensa del extranjero. Merece una mención especial la I+D llevada a cabo en el sector de Defensa. Esta se lleva a cabo tanto directamente en los centros del Ministerio de Defensa (INTA, ITM, CEHIPAR) como por parte de la industria, con el apoyo del Ministerio (como el programa COINCIDENTE, de fomento de la I+D en el ámbito de la Defensa) o por iniciativa propia. Queda ver cómo pueda afectar la crisis tanto a la I+D como a la industria del sector en su conjunto. El descenso del presupuesto de Defensa presiona para ir hacia una estructura más reducida en cuanto al número de empresas y a que éstas internacionalicen sus actividades. Las exportaciones de productos militares suman aproximadamente el 40% del volumen total y tienden a subir aunque existen importantes restricciones comerciales por el elevado proteccionismo de los países justificado por razones estratégicas y de necesaria seguridad en los suministros y el elevado proteccionismo de los países. Los cambios geoestratégicos de las últimas décadas, la globalización de los mercados y la crisis económica mundial han repercutido en una reducción significativa de los presupuestos, lo que se ha traducido en una reorganización de las empresas para mejorar sus posibilidades de competir” “ El tamaño de empresa y la cooperación internacional serán elementos esenciales para tener éxito en estos mercados. Afortunadamente, la industria española de Defensa actualmente produce tecnologías duales, de aplicación directa o con ciertas adaptaciones tanto al mercado de Defensa como al mercado civil, lo que contribuye a evitar su excesiva dependencia del primero. Las aplicaciones al campo de la Seguridad civil –mucho menos afectado por la crisis- es lo más inmediato, pero son muy numerosos los sectores potencialmente interesantes. El papel de la Ingeniería de Telecomunicación en el sector No existen datos publicados sobre la participación de los IT en el sector, Se sabe que sus recursos humanos son muy cualificados y que empresas como Indra, GMV o Isdefe disponen en sus plantillas de un elevado número de IT. De hecho, en las empresas del sector con fuerte contenido de TIC en sus actividades los consideran uno de sus principales activos. No parece que ocurra lo mismo en las administraciones públicas y particularmente en el Ministerio de Defensa y las FAS que han optado por la externalización de sus necesidades en este ámbito. Es evidente que en el sector de la Defensa el liderazgo en cuanto a las necesidades a cubrir la ejercen los militares, ya que son los que determinan, a partir la estrategia de Defensa Nacional definida por el Gobierno de la Nación, las necesidades de las que se deben dotar los Ejércitos y la Armada para el cumplimiento de la misión que les es encomendada. En este contexto los empleos y funciones más significativas realizadas por los IT en el proceso de adquisición de una capacidad militar son: u Como miembros de las FAS. Los IT pueden hacer carrera militar y aunque existen varias alternativas, el camino natural es formar parte de los cuerpos de ingenieros de los Ejércitos (Tierra y Aire) y de la Armada. Se accede por concurso-oposición y sus cometidos formalmente son “el asesoramiento, aplicación, estudio e investigación en materias técnicas propias de sus especialidades y los de carácter técnico o logístico relacionados con el mantenimiento”. En la práctica son cuerpos relativamente pequeños –consecuencia de la decisión de externalizar una buena parte de las actividades mencionadas- que realizan funciones de asesoramiento y control de los programas de adquisición de armamento y de puesta a punto y mantenimiento de los sistemas de información y comunicaciones. Casi siempre con un fuerte apoyo técnico exterior. u Como funcionarios civiles del Ministerio de Defensa. Se accede también mediante concurso oposición y los IT de estos cuerpos, un número también muy reducido, realizan funciones muy similares a las indicadas en el párrafo anterior. Su papel es muy significativo en el control de programas de armamento y programas de I+D llevados a cabo en la DGAM. u En las oficinas de apoyo al desarrollo de programas de armamento, de sistema de comunicaciones o de mando y control en un organismo público o privado. Son IT contratados en empresas, que trabajan en relación muy directa con los miembros de las FAS y realizan funciones de: análisis del estado del arte sobre los requisitos técnicos a implementar, elaboración de propuestas técnico-económicas y gestión de proyectos básicamente a nivel de dirección facultativa. u En las empresas del sector industrial, donde se realizan funciones de: desarrollo de productos/soluciones integrales y gestión de proyectos a nivel operativo, incluyendo la adquisición/desarrollo de material/software, instalación y puesta en marcha. Es una actividad de un volumen importante, con fuerte contenido tecnológico, que se concentra en unas cuantas empresas de gran tamaño y en centenares de medias y pequeñas empresas. Es con diferencia la parte del sector que más empleo suministra a los IT. Un empleo muy cualificado, que genera productos de gran valor añadido y no siempre adecuadamente valorado y gratificado. Cabe citar como actividad complementaria a las indicadas la que realizan los IT que participan en grupos de trabajo en organismos nacionales e internacionales para el desarrollo de estándares y normativa. Todas estas funciones son comunes a los del resto de ingenierías, pero el valor añadido de un ingeniero de Telecomunicación en todo proyecto es la transversalidad en la aplicación de sus conocimientos, sirva como ejemplo el tótem que para un ingeniero de Telecomunicación supo- Este sector es un campo de actividad de gran interés para nuestra profesión. Un sector para el que los IT están bien preparados, que les aporta posibilidades de desarrollar una buena trayectoria profesional y en el que se encuentran muy motivados por el contacto diario con las tecnologías más novedosas “ ne el ciclo de vida que abarca desde el desarrollo de una aplicación hasta el diseño del medio a través del que se emite la señal, y que es un buen ejemplo de la versatilidad que se puede aportar en un proyecto. Por otro lado, no debemos de olvidar el papel del IT como gestor de alto nivel. En la carrera militar es difícil que un oficial del cuerpo de ingenieros llegue a ocupar un puesto del máximo nivel por estar orgánicamente destinados a aquellos oficiales que ejercen la actividad principal del ejército en el que están destinados, a los miembros de las escalas generales de carácter operativo. Por ejemplo los oficiales y jefes del Arma de Ingenieros del Ejército de Tierra alcanzan con mucha mayor facilidad el empleo de General que los “ingenieros politécnicos” del mismo Ejército. En este sentido se puede afirmar que la carrera profesional está limitada por la especialización técnica. En las empresas ocurre algo similar con una cultura de encasillamiento del ingeniero en su faceta técnica. De hecho, por regla general los directivos de las empresas del sector tienen formación económica o de las ramas de Organización de las ingenierías. También es cierto que poco a poco aumenta el porcentaje de directivos que son Ingenieros de Telecomunicación, entre ellos podemos destacar a los dos últimos premios de Ingeniero del año concedidos por el COIT, que han sido para tres ingenieros que trabajaban en Defensa y desarrollan su trabajo como directivos de alto nivel en Indra e Isdefe. Conclusión Las breves entrevistas que acompañan a este artículo se han realizado a IT que realizan su actividad en el sector de la Defensa en diferentes ámbitos y con diversos grados de responsabilidad. A pesar de su inherente subjetividad, permiten obtener una perspectiva muy realista de la actual situación del sector y, particularmente de la de los IT. En sus respuestas destaca la unanimidad en considerar al sector como un campo de actividad de gran interés para nuestra profesión. Un sector para el que los IT están bien preparados, que les aporta posibilidades de realizar una buena trayectoria profesional y, sobre todo, en el que se encuentran muy motivados por el contacto diario con las tecnologías más novedosas y avanzadas y su participación en programas de I+D+i en el ámbito TIC. Sus respuestas también nos trasladan el momento crítico que atraviesa el sector. Lo viven con preocupación pero también con cierto optimismo basado tanto en el papel que nuestras tecnologías desempeñan, como en la alta cualificación tecnológica de nuestras empresas que les están permitiendo abordar con éxito el inevitable proceso de globalización e internacionalización de sus actividades. A modo de resumen cabe afirmar que el desarrollo de las TIC de uso dual, aplicadas por unos expertos con idiomas y disposición a la movilidad geográfica en sentido amplio, será la clave para el crecimiento de nuestro sector, siempre que se mantenga un volumen importante de empresas españolas, a ser posible en territorio nacional. Unas empresas con actividades de alto valor añadido que no se concentren en la producción, fácilmente deslocalizable en un mercado global. Al margen de fortalecer el tejido industrial de Defensa, esto contribuirá a la demanda de puestos de trabajo altamente cualificados, lo que obviamente puede favorecer la participación de los IT en este sector. Lo que cabe exigir a la Administración son políticas que eviten que las escasas posibilidades del mercado interior generen una fuerte competencia que conlleve la desaparición de nuestras empresas, en lugar de producir una adecuada reestructuración de nuestra base tecnológica e industrial para la Defensa, una capacidad que tanto ha costado crear a lo largo de muchos años.3 'Ministerio de Defensa de España El grupo de trabajo de defensa, está integrado por ingenieros de telecomunicación de constrastado y reconocido prestigio en el sector n su opinión, el Sector Defensa sigue siendo muy atrayente, pues aunque salgan adelante un menor número de proyectos, estos siempre presentan un componente innovador y de desafío tecnológico que les confiere gran interés para cualquier ingeniero de telecomunicación. Ve la situación con optimismo y confía en que el sector se recuperará sin problemas. ¿Crees que es un sector exigente en términos de formación para un recién titulado? ¿Cuál es la valoración que haces de la formación recibida en relación con las exigencias de tu labor profesional? Por la propia temática que abordan y los objetivos que persiguen, los proyectos que se desarrollan en el sector de defensa son posiblemente algo más complejos, tanto a nivel técnico como de gestión, que aquellos que pueden darse en otros sectores. Esto hace que el nivel que se exige a los profesionales sea bastante elevado, por lo que resulta conveniente tener una buena formación como base. Desde mi punto de vista, la formación que recibimos en la universidad ayuda a tener claros muchos conceptos de partida, lo que es de gran ayuda. No obstante, hay que tener en cuenta que un ingeniero realmente nunca deja de aprender ni de formarse, y menos en un sector como éste. ¿Qué puede aportar un ingeniero joven a la Defensa?¿Te sientes satisfecha con las oportunidades que has tenido hasta ahora? Naturalmente que un ingeniero joven puede aportar mucho, y esto puede aplicarse a cualquier sector, no solo a Defensa. Si bien un ingeniero joven no cuenta con la experiencia de otros profesionales con una trayectoria más larga, sí puede aportar ideas innovadoras. La experiencia es algo que viene dado con el tiempo, y todos debemos pasar por este período de iniciación y adaptación al mundo laboral. Aunque Defensa es un sector exigente, también es muy gratificante. Cada día se aprende algo nuevo, y no solo en lo referente a aspectos técnicos. Estoy muy satisfecha de trabajar en Defensa, pues creo que me está sirviendo enormemente para crecer y madurar profesionalmente. n su opinión, el Sector de Defensa tiene una importancia estratégica para el país, para nuestra industria y el desarrollo de tecnologías duales, que luego se convierten en fundamentales en el entorno civil. Sin embargo, los continuos recortes presupuestarios hacen que la actividad se mantenga, principalmente, con los actuales proyectos en marcha. En todo caso considera su trabajo muy motivador pues siempre estás relacionado con las tecnologías más punteras tanto en los sistemas de información y comunicaciones como en las plataformas. Ve la situación del sector con preocupación aunque es optimista por la alta cualificación tecnológica de las empresas españolas, demostrada cada vez que tienen la oportunidad de desarrollar su trabajo en el mercado internacional. Éste ofrece la posibilidad de desarrollo en un momento en el que la crisis está pasando factura especialmente en nuestro país. Por otra parte ofrece la vía, o exigencia, de revisar nuestros procesos para mejorar nuestra eficiencia, eficacia y por lo tanto nuestra competitividad. ¿Cómo se prepara su empresa para responder a la demanda de servicios y de profesionales que necesitan las FAS como apoyo en el desarrollo de la función que les es encomendada? ¿Cuál es el nivel de dificultad para adaptarse a dicha demanda? El sector es muy especializado y la exigencia técnica alta. Nuestra labor requiere de experiencia tanto en las diferentes áreas tecnológicas como en las metodologías de ingeniería de sistemas a aplicar. Damos gran importancia, y se fomenta, al papel de la formación, la cual se realiza de forma continua tanto de forma interna, aprovechando la gran experiencia de nuestro personal, como de forma externa mediante la contratación de formación específica para grupos con necesidades comunes. Durante los años de fuerte demanda era complicado responder de forma Está involucrada en un proyecto internacional y su grupo de trabajo lo forman principalmente ingenieros jóvenes que trabajan junto a profesionales de gran nivel técnico y mucha experiencia en el sector. Trabajar en el ámbito de Defensa le permite realizar su actividad en temas que le interesan –los relacionados con las comunicaciones– y poder trabajar con gente de otros países. El entorno dinámico y exigente en que desarrolla su labor lo ve más como un reto profesional que como un inconveniente. BEATRIZ CALZADILLA DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES MILITARES Y ESPACIO DE INDRA Un ingeniero joven puede aportar ideas innovadoras. Trabajar en Defensa me está sirviendo enormemente para crecer y madurar profesionalmente y, aunque es un sector exigente, también es muy gratificante” “ E Su labor es la coordinación, supervisión y dirección de proyectos así como fomentar el desarrollo del área mediante políticas de difusión del conocimiento y el aprovechamiento de sinergias entre los diferentes grupos de dentro y fuera de su gerencia. JESÚS MANUEL CARRERA MARTÍNEZ GERENTE DE LA DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE DEFENSA Y SEGURIDAD DE ISDEFE E inmediata a las necesidades planteadas. Ahora, en la situación opuesta, trabajamos por adaptarnos a la caída de la demanda interior en el Sector Defensa con trabajos para otros sectores de la Administración, donde estamos trasladando nuestros conocimientos y la experiencia adquirida, y para trabajos en el exterior, como por ejemplo para organismos OTAN, ONU, Comisión Europea, o últimamente la SESAR JU (Single European Sky Air traffic management Research Joint Undertaking). ¿Qué modificaciones cree que deberían hacerse en las relaciones entre la Administración y las empresas, particularmente en los procedimientos de contratación, para mejorar la eficiencia de la asignación, gestión y desarrollo de los proyectos en los ámbitos de la Defensa y Seguridad? Como ocurre en otros países, nuestro sistema debe ofrecer la posibilidad de crear entornos activos de colaboración y encuentro entre Administración, contratistas, proveedores, etc. Se debe apostar por una mayor colaboración público-privado, incluyendo los propios modelos de contratación. Asimismo se debería revisar la rigidez del modelo presupuestario anualizado de gasto en el Sector de Defensa. ¿Qué puede ofrecer la empresa española al mercado internacional y viceversa? Dentro de sus limitaciones las empresas españolas, grandes y pequeñas, disponen de una alta cualificación tecnológica, como se demuestra cada vez que tenemos la oportunidad de desarrollar nuestro trabajo en el mercado internacional en competencia o colaboración con compañías de los países más avanzados. En algunos casos somos auténticos líderes en el sector, llegando a ser una referencia para el resto de países. Podemos ofrecer capacidad, experiencia y seriedad. El mercado internacional nos ofrece la posibilidad de desarrollo en un momento en el que la crisis está pasando factura especialmente en nuestro país. Por otra parte nos ofrece la vía, o exigencia, de revisar nuestros procesos para mejorar nuestra eficiencia, eficacia y por lo tanto nuestra competitividad. onsidera que la variedad del trabajo es uno de los principales atractivos, aunque muchas veces resulta difícil adaptar “la realidad de la ejecución“ de los programas con su asignación presupuestaria anual. En su opinión las continuas restricciones presupuestarias de la I+D de defensa está conduciendo a transformaciones del sector, tanto desde el punto de vista tecnológico como operativo, concentrando esfuerzos y estableciendo nuevas formas de colaboración con la industria. Como ejemplo destaca que recientemente el MDE está colaborando con el MICINN en la llamada Compra Pública Innovadora (CPI) dentro de la Estrategia Estatal de Innovación, con una serie de programas “piloto” de adquisición de un bien o servicio que requieren una fase previa de I+D. Cree que en el ámbito de Defensa, tanto en el sector privado como en él público, la figura del Ingeniero de Telecomunicación es muy apreciada, dada su alta cualificación en las tecnologías de uso en este sector. Por ello y por ser de los más estables aconsejaría a sus compañeros trabajar en este sector. ¿Cuál es el papel de los cuerpos técnicos civiles en el Ministerio de Defensa?. ¿Crees que el número de sus integrantes, y particularmente el de ingenieros de telecomunicación es adecuado a las necesidades del Ministerio?. Los cuerpos técnicos civiles del MDE lo forman personal funcionario, laboral y estatutario, siendo aún el laboral el más numeroso. Dicho personal presta sus servicios en el Órgano Central, Instituto Tecnológico “La Marañosa” (ITM), INTA, Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo (CEHIPAR) y CCGG (Cuarteles Generales de los Ejércitos y la Armada), ocupando puestos de diferente categoría y en diferentes ámbitos (I+D, Asesoría Jurídica, gestión, apoyo administrativo, mantenimiento, etc). No tengo cifras del número de Ingenieros de Telecomunicación funcionarios o laborales que actualmente prestan servicios en el MDE pero es escaso. De hecho, su labor se complementa con personal de ISDEFE, empresa dependiente de la Secretaría de Estado de Defensa encargada de ofrecer los servicios de ingeniería, consultoría, asistencia técnica, etc. en diferentes áreas del MDE. La Investigación y Desarrollo se ha considerado siempre un elemento esencial en la Política de Defensa de los países desarrollados. En tu opinión, ¿cuál es el nivel de la I+D+i en el ámbito militar en España? ¿Crees que la industria nacional tiene las capacidades y tecnologías suficientes para satisfacer las necesidades de las FAS? Ante la caída de demanda interior en el Sector Defensa, estamos trasladando nuestros conocimientos y la experiencia adquirida a otros sectores de la Administración y organismos internacionales” “ Define su actual labor como de seguimiento y dirección técnica de programas nacionales e internacionales de I+D. Además colabora en el área de Electrónica del SOPT (Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica) de la DGAM, y participa en diversos paneles y comités de la Organización de Investigación y Tecnología de la OTAN y de la Agencia Europea de Defensa. JAVIER GARCÍA FOMINAYA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DEL MINISTERIO DE DEFENSA C El sector de defensa es clave en la I+D+i de los países desarrollados y el nivel de la investigación realizada dentro del MDE lo considero alto, ya que cubre un espectro completo de tecnologías de vanguardia, de aplicación en sistemas de defensa en todo tipo de plataformas terrestres, navales, aéreas y espaciales. En la SDG TECIN, se gestionan programas y proyectos de I+D priorizando tecnologías en función de las capacidades militares necesarias, pero también se evalúan propuestas industriales para su posible aplicación en los sistemas de defensa. Además, abarcamos prácticamente todos los niveles de disponibilidad tecnológica, desde la adquisición de un conocimiento a la fabricación de prototipos operativos e instalados con éxito en diferentes plataformas de las FAS. Los sistemas que demanda las FAS son complejos, a veces incluso son productos que no existen y es necesario crearlos, requiriendo la adquisición de nuevos conocimientos y la incorporación de nuevas tecnologías. Por ello, considero que la I+D es imprescindible para su desarrollo y como fase previa a la adquisición, es una valiosa herramienta de apoyo a la definición de requisitos de usuario, pudiendo especificar mejor los sistemas a adquirir. En cuanto a la actual capacidad de la industria nacional, creo que existen nichos de conocimiento y experiencia en ciertas tecnologías directamente aplicables en el sector de la defensa, en gran medida, generados por distintos programas de I+D financiados por el MDE desde la décadas finales del siglo pasado. Me gustaría indicar también que en la adquisición de esa capacidad, la colaboración con la universidad ha sido y es fundamental. Por último, aunque dicha capacidad permite a la industria nacional competir ya a nivel internacional, considero que, ahora más que nunca, en estos tiempos de cambio pero también de oportunidades, la apuesta por la especialización vía innovación debe ser clara. n su opinión, Las características duales de los sistemas CIS y el auge de la Seguridad en estos sistemas -llámese Ciberdefensa, INFOSEC ó recientemente Information Assurance- ofrece atractivas oportunidades laborales en Defensa para los IT sobre todo de la especialidad de Telemática. También cree que la globalización se está traduciendo en que el desarrollo de las tecnologías electrónicas, fotónicas o de radiocomunicaciones está en el exterior por lo que las perspectivas profesionales son mucho mayores allí, aunque no todo el mundo está dispuesto a dejar este país. ¿Cuál es el papel de los cuerpos técnicos en la estructura de las FAS?. ¿Qué opinas de del creciente proceso de externalización de las actividades de carácter técnico en las FAS?. Somos Facultativos de la Administración, en este caso, del Ministerio de Defensa y como tales, se comienza realizando labores de ingeniería en las unidades para pasar a labores de dirección técnica y asesoramiento. En ocasiones debemos hacer valer el título que poseemos frente a legislaciones donde la supuesta experiencia puede suplir el buen hacer de los profesionales formados para ello. Por supuesto, no dejamos de ser personal militar profesional, y como tal también debemos cumplir con las atribuciones que ello nos impone. Se puede optar por permanecer en los Ejércitos o en la Armada que al principio de tu carrera te acogen, o se puede dar el salto profesional al Ministerio de Defensa o a sus Organismos. La clave en estas Organizaciones de carácter militar siempre es el factor humano: Se pueden tener los mejores medios materiales, económicos o infraestructurales, pero si el personal de las FAS no tiene el grado de formación, competitividad y motivación, la Organización está en serio peligro. En las últimas décadas se ha optado por minorar el número de efectivos militares de los Cuerpos de Ingenieros de la Defensa a fin de dar paso a la externalización, es decir, contratar ingenieros mediante empresas privadas (la mayoría de ellas participadas de capital público) que trabajen para el Ministerio de Defensa, Puedo asegurar es que los Ingenieros de Telecomunicación, y especialmente los que trabajamos en el Sector Defensa, siempre estaremos presentes de forma privilegiada en determinados ámbitos donde afortunadamente todavía quedará mucho por hacer” “ Los sistemas que demandan las Fuerzas Armadas son complejos, a veces incluso son productos que no existen y es necesario crearlos, requiriendo la adquisición de nuevos conocimientos y la incorporación de nuevas tecnologías. La I+D es imprescindible para su desarrollo” “ Su día a día consiste en ejercer labores de Dirección Técnica de Programas de Adquisición de sistemas C4ISR y asesorar y/o generar Informes acerca de las temáticas propias de su ámbito de responsabilidad. Admite que la seguridad laboral es una ventaja en su trabajo aunque debe asumir las limitaciones, tanto legales como familiares, que supone el marco jurídico del personal militar. Por lo general, se suele ascender con rapidez en el caso de ser Ingeniero de una Escala de Oficiales (a lo que hoy se optaría con un nivel Máster universitario). Su trabajo es compatible con el ejercicio libre de la profesión en temas que no colisionen con su actividad militar. FRANCISCO MARTÍN ALONSO TENIENTE CORONEL DEL CUERPO DE INGENIEROS DEL EJÉRCITO DEL AIRE E dando pie de este modo a crear empleo, retornos industriales y tejido empresarial especializado. Pero hay que tener en cuenta que el Ingeniero militar siempre tendrá que estar ahí, ya que siempre habrá ciertas cuestiones que no se puedan dejar en manos de empresas privadas por diversos motivos. La externalización tiene sus limitaciones y el mero hecho de contar con personal de procedencia universitaria o empresarial, que ha optado por pasar al terreno militar, confiere valores insustituibles. Debido a la citada minoración, en estos tiempos y en el futuro a medio plazo, habrá que sustituir cantidad por calidad, de nuevo haciendo prevalecer ese prestigio que desde hace años hemos tenido los Ingenieros de Telecomunicación en este país. ¿Cómo ves el actual papel de las TIC en los sistemas de nuestras FAS?. ¿Qué cabe esperar sobre su importancia y nivel de implantación en los próximos años?. ¿Cuál es la sensibilización al respecto de los actuales responsables de la Defensa? Las TIC son herramientas imprescindibles para el desempeño de las labores encomendadas a las FAS. Son el soporte de los sistemas C4ISR (Command, Control, Communications, Computing, Intelligence, Surveillance, Recconaisance), que suelen conformar las cargas de pago que se integran en las diversas plataformas del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército del Aire. Es por ello que su importancia es y será vital en el seno de las FAS. La superioridad en las zonas de operaciones debe pasar siempre por cuestiones tan nuestras como por ejemplo el dominio del espectro electromagnético, en definitiva por el aseguramiento de la supervivencia de los canales de comunicación. En ese sentido se está trabajando desde hace décadas en el Ministerio de Defensa, hasta tal punto que en los últimos años se han creado multitud de nuevos Organismos para garantizar estas premisas, siendo siempre conscientes del rápido cambio que las TIC sufren frente a tecnologías más clásicas que siempre tendrán presencia en las FAS. ¿Qué opinas del nuevo modelo de formación de los oficiales y suboficiales de las FAS en el que se cursa una carrera civil simultáneamente con la formación militar? Además de estas enseñanzas regladas, ¿existen otras iniciativas de formación técnica de las FAS en que colaboren las universidades? Aunque el tiempo lo dirá, me parece que no ha sido una decisión acertada pues se corre el riego de descafeinar la formación militar característica de los ejércitos. Creo que es más adecuado impartir a los militares las enseñanzas especializadas en las universidades a través de la formación de posgrado y en función de su destino profesional y de las necesidades concretas que se deriven de las capacidades requeridas por nuestras Fuerzas Armadas y Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado. Existen ya experiencias muy positivas, quizás poco conocidas, de formación técnica especializada mediante cursos de posgrado realizada en colaboración entre el Ministerio de Defensa y algunas universidades, a través de la participación de profesores de estas últimas en los cursos oficiales de formación superior impartidos en las academias militares, o mediante la impartición de títulos propios de las universidades. Un ejemplo de esto último es el del Máster en Sistemas de Comunicación e Información para la Seguridad y la Defensa impartido en la UPM en el que se han formado en los últimos años más de un centenar de oficiales y jefes, junto a otros profesionales de la industria, en las tecnologías y sistemas CIS. ¿Qué papel juegan los grupos de investigación universitarios y de las OPIs en el desarrollo de la I+D+i aplicados a la Defensa y la Seguridad? : Están jugando un papel importante. Aunque no hay un estudio hecho mi experiencia me hace suponer que es uno de los sectores, junto con el farmaceútico- químico, en el que la colaboración universidad-empresa es más alta. Aunque en algunos casos se colabora directamente con los centros militares, los programas de I+D+i se desarrollan principalmente a través de las empresas que suministran a los ejércitos y a las fuerzas de seguridad y estas empresas figuran entre las que más innovación y exportación realizan en España. Existen diversos instrumentos de colaboración pero, con gran diferencia, son los programas asociados a los Planes Nacionales de I+D, como el Programa Coincidente, o los asociados a los grandes programas de adquisición de nuevos sistemas de armas los más significativos. Conviene destacar también la importancia creciente de los proyectos de I+D de ámbito internacional, como los promovidos por la Agencia Europea de Defensa y los del área de Seguridad del 7º Programa Marco de la UE, en Realiza estudios e investigaciones en relaciones universidad-sociedad, especialmente en el sector de la Seguridad y la Defensa, y en políticas de educación superior. Relacionado con este sector desde hace más de treinta años, considera que está pasando por un mal momento -como el resto de sectores- pero que remontará la situación dado que las necesidades de seguridad y defensa siempre existirán. Afirma que el sector industrial asociado a este ámbito es de los pocos del país que producen y fabrican con un nivel tecnológico medio-alto. Por este y otros motivos adicionales aconseja a los ingenieros de telecomunicación incorporase al sector, de hecho lo está fomentando personalmente mediante el programa de becas de la Cátedra Universidad-Empresa que dirige. VICENTE ORTEGA PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DELEGADA DE FUNDETEL, PRESIDENTE DEL PATRONATO DE LA FUNDACIÓN CÍRCULO DE TECNOLOGÍAS PARA LA DEFENSA Y DIRECTOR DE LA CÁTEDRA ISDEFE-UPM. los que la participación de los grupos universitarios, siempre de la mano de la industria nacional, es cada vez más importante. n su opinión, el trabajo en este tipo de empresas para un ingeniero de Telecomunicación puede ser muy interesante ya que pueden participar en proyectos internacionales punteros, complejos y de un nivel tecnológico muy avanzado, lo que permite acumular una experiencia muy valorada en otros campos. Cree que en este momento, agudizado por la realidad económica del país, existe una percepción muy generalizada, aunque no acertada, de estar frente a un nivel de riesgo bajo en materia de seguridad, lo que implica que la prioridad para asignación de recursos a la Defensa es muy baja, de hecho, la más baja de todos los países de nuestro entorno. Sin embargo cree y espera, que en un futuro no muy lejano, deberemos ajustar nuestras asignaciones a niveles más próximos a los de nuestros aliados, con el consiguiente incremento de los recursos asignados. Por ello es optimista en cuanto al futuro del sector, aunque, a corto plazo, resulta imprescindible un modelo de negocio basado en el enfoque en productos muy concretos, con empresas capaces de ofrecer a nivel mundial unos productos ó servicios innovadores y competitivos. ¿Qué formación adicional considera interesante debe de adquirir un Ingeniero de Telecomunicación para llegar a ser directivo en una empresa relacionada con la Defensa? La formación continuada es una necesidad ineludible si queremos tener una trayectoria profesional con proyección, pero creo que hay tres áreas de formación adicional muy importantes: la más imprescindible es el dominio de idiomas, y en el caso de los ingenieros de telecomunicación, el inglés, es fundamental; una segunda área de formación adicional es la relacionada con la gestión de recursos (gestión de personal, legislación laboral, motivación, trabajo en equipo, planificación y gestión de los recursos económicos y finanzas así como las legislaciones y regulaciones mercantiles); y la tercera área de formación es la referente a los temas de gestión de la innovación y el I+D así como el Marketing y planificación estratégica. ¿Cree que las empresas españolas del sector pueden aspirar al mercado global? Puesto que la demanda del mercado español de Defensa es necesariamente limitada en volumen y cíclica, resulta imposible generar una demanda sostenida en todos los sectores. Durante muchos años el sector de Defensa en España, y en particular el sector de la electrónica de defensa, ha seguido un modelo de negocio basado en oportunidades, en el que las compañías iban detrás de las demandas del cliente español, sin apenas actividad en los mercados internacionales, salvo en casos de proyectos multinacionales en los que participaba el propio Ministerio de Defensa español. Esta situación ha generado en nuestro sector un número alto de compañías, con tamaños reducidos y con muy poca ó ninguna especialización, que concurren a todos los concursos. Este tipo de compañías difícilmente pueden aspirar a ser actores en un mercado global. Para ello resulta imprescindible un modelo de negocio basado en la especialización en líneas de producto muy concretas, lo que exige una continuidad en las inversiones que únicamente se pueden asegurar cuando una parte importante de la actividad de la compañía se origina en el mercado exterior. Afortunadamente, en la actualidad existen ya algunas empresas del sector que se han especializado y han desarrollado productos competitivos a nivel mundial, con lo que se puede afirmar que esta aspiración no solo es posible sino que es ya una realidad. Los grupos de investigación universitarios y las OPIs juegan un papel muy importante en el desarrollo de la I+D+i aplicados a la Defensa y la Seguridad” “ En su actual puesto de trabajo trata de identificar o promover oportunidades de negocio, con productos o servicios que resuelvan los problemas de los clientes o les ayuden en su actividad y que sean competitivos en el sentido amplio, es decir, desde un punto de vista técnico, económico y temporal. Su actividad implica un grado elevado de relaciones a nivel externo, con los clientes, con colaboradores y suministradores de tecnología o productos y también con la competencia; y, a nivel interno, implica la dirección y gestión de un equipo de responsables comerciales frente a los diferentes clientes. Este trabajo exige conocer en profundidad tanto el mercado, como el estado de las tecnologías y productos aplicables aunque tiene el inconveniente de no participar directamente en el desarrollo de los proyectos que se generan. FRANCISCO SOLER DIRECTOR COMERCIAL DE AMPER PROGRAMAS E A corto plazo, las compañías deben enfocarse y ser competitivas en líneas de producto específicas, lo que exige una continuidad en las inversiones que, por volumen de mercado, únicamente se pueden asegurar cuando una parte importante de la actividad de la compañía se origina en el mercado exterior” “

El nacimiento de la Delegación de la AEIT en Madrid no es fruto del azar, sino que da respuesta a un mandato de la Asamblea General que, en el año 2009, determinó que la forma más adecuada de completar el modelo territorial de la AEIT era mediante la creación de la Delegación de la Asociación en Madrid. Presentación AEIT Presentación de la Delegación de Madrid l colectivo de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad de Madrid representa alrededor del 40% de los Asociados a la AEIT y es además la Comunidad Autónoma con mayor concentración de empresas punteras en el sector TIC, motivo por el que se hace patente la necesidad de completar definitivamente el modelo territorial y que los Asociados de la Comunidad de Madrid ocupen el lugar que les corresponde dentro de la organización nacional, la AEIT. Hace aproximadamente un año, tres miembros de la Junta Directiva de la AEIT (José Luis Ruiz, Ángeles Martín y Marcos Eguillor) decidieron poner en marcha el mandato de la Asamblea General de la Asociación y crearon la Junta Constitutiva de la nueva Delegación. De acuerdo a los estatutos de esta, en el plazo de seis meses desde el nombramiento de la Junta Constitutiva se convocarían elecciones, como así se hizo a principio de año, procediendo al relevo de los cargos el pasado mes de marzo y dando lugar a la actual Junta presidida por D. Isaac Moreno Peral. E Durante los seis primeros meses, la Junta Directiva provisional se marcó la misión de lanzar la actividad de la AEIT en Madrid proponiendo una serie de pasos a seguir enmarcados en unas líneas de actuación. Si bien son unos objetivos ambiciosos, la nueva Junta Directiva los ha hecho suyos esperando conseguir poner en marcha iniciativas que respondan a las necesidades e intereses de los asociados de esta Comunidad, además de asegurar una interlocución de proximidad con las instituciones públicas y privadas de la región. La Delegación de Madrid de la AEIT actualmente se está encargando de gestionar los recursos de la Asociación coordinándose con ésta para la organización, gestión y financiación de actos y eventos realizados en esta Comunidad. Por otra parte, la Delegación está haciendo un esfuerzo para comunicar de manera transparente, interna y externamente, los avances de los Grupos de trabajo. En línea con la Junta Directiva de la AEIT, esta Delegación se está interesando y esforzando activamente por fomentar la captación y participación de los jóvenes en esta Comunidad Autónoma (por supuesto contando para esta tarea con el Grupo de Trabajo de Jóvenes del COIT y la AEIT) y por proveer herramientas que faciliten la reorientación y el reciclaje profesional para facilitar el acceso al mercado de trabajo tanto a los Ingenieros de Telecomunicación que buscan su primer empleo como a los que por desgracia han perdido el suyo en estos tiempos difíciles. Para la nueva Delegación de Madrid la principal prioridad son sus asociados y por tanto se está realizando un esfuerzo para identificar las necesidades, intereses y expectativas de los asociados de Madrid y plasmarlo en el Plan de Trabajo para los próximos casi cuatro años que quedan por delante. Para ello, estamos poniendo en marcha una serie de actividades que esperamos sean del interés de los asociados de esta Comunidad y se pretendemos también contar con la opinión de todos ellos. Así pues, estamos a vuestra disposición para todo aquello que podáis necesitar. ¡Muchas gracias a todos!3 Para la nueva Delegación de Madrid la principal prioridad son sus asociados y por tanto se está realizando un esfuerzo para identificar las necesidades, intereses y expectativas de los asociados de Madrid y plasmarlo en el Plan de Trabajo para los próximos casi cuatro años que quedan por delante” “ Presentación AEIT. Delegación de Madrid JUNTA DIRECTIVA DE LA DELEGACIÓN DE LA AEIT EN MADRID Isaac Moreno Presidente Director Técnico COPE José Luis Ruiz Vocal 1º Jefe de Área de Planificación de las Telecomunicaciones. ISDEFE Marcos Eguillor Vocal 3º Managing Partner BinaryKnowledge Leandro de Haro Vocal 4º Profesor Titular Grupo de Radiación. Departamento SSR, ETSIT - UPM Pilar González-Blanco Vocal 5º Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones. Presidencia del Gobierno Javier López Vocal 6º Customer Project Manager – Ericsson. Gustavo Bermejo Vocal 7º Delegado Comercial de FOC y mentor de creación de empresas en IE Ángeles Marín Vocal suplente 1º Vocal asesora en el Gabinete Técnico de la Secretaría General de Transportes. Ministerio de Fomento Juan Miguel Moreno Vocal suplente 2º Jefe de Servicio Desarrollo de la Sociedad de la Información – Ayuntamiento de Madrid Juan Cañas Vocal 2º Consejero Técnico, Dirección General de Telecomunicaciones y Tecnologías de la información. Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. MINETUR Carlos Romero Secretario Director Comercial Trescal España de Metrología Pablo Gómez Tesorero Gerente de Negocio en Genasys II – Spain

Las páginas de BIT sirven de nuevo en esta ocasión para dar a conocer la actividad incesante de los Grupos de Trabajo integrados por expertos ingenieros de telecomunicación. En este caso presentamos al grupo de trabajo de tecnologías de la defensa y seguridad, que cumple su primer año de andadura. Especial Presentación del Grupo de Trabajo de Tecnologías de la Defensa y Seguridad del COIT l Grupo de Tecnologías de la Defensa y Seguridad se constituyó en diciembre de 2011 agrupando a colegiados que desarrollan o han desarrollado su actividad profesional en el sector de la Defensa. La creación de este grupo surgió al ser la Defensa y la Seguridad unos campos de actividad de gran interés para la profesión, un ámbito para el que los Ingenieros de Telecomunicación están bien preparados y en el que se encuentran muy motivados por el contacto diario con las tecnologías más novedosas. En la constitución del grupo se establecieron los siguientes objetivos: u Apoyar desde la Ingeniería de Telecomunicación al desarrollo de la cultura de la Defensa en la sociedad española, potenciando el papel del Colegio como actor en esta estrategia. u Potenciar al desarrollo de las TIC en Defensa, realizando acciones hacia los Ministerios de Defensa e Interior, el sector empresarial, universidades y otras entidades orientadas al aprovechamiento de las posi- E bilidades de estas tecnologías para la implementación de equipos y sistemas. u Incrementar la posibilidades de desarrollo profesional de los Ingenieros de Telecomunicación en los sectores de Defensa y Seguridad, localizando y desarrollando nuevas oportunidades así como apoyando la carrera profesional de los Ingenieros de Telecomunicación, tanto para emprendedores como para compañeros pertenecientes a las FFAA, a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y a las empresas del sector. Este trabajo se realizará tanto en España como en las instituciones internacionales. Para lograr estas metas es imprescindible potenciar el papel del Colegio como actor en esta estrategia mediante acciones de promoción, divulgación y publicaciones. Inicialmente el grupo se plantea las siguientes metas: Ofrecer la colaboración del Grupo de Trabajo en foros abiertos por la Administración de Defensa para el desarrollo tecnológico elaborando documentos que presenten las ideas y enfoques descritos; organizar jornadas informativas para los colegiados y para el sector; colaborar periódicamente con la revista BIT dando publicidad a las acciones del grupo y con fundaciones que puedan ayudar a cumplir los objetivos propuestos. La primera acción de divulgación del Grupo de Trabajo de Tecnologías de la Defensa y Seguridad se llevó a cabo en el BIT nº 189 (mayo de 2012) con la publicación del artículo especial “El Sector de la Defensa y la Ingeniería de Telecomunicación”, donde se describió el papel de los Ingenieros de Telecomunicación en las Fuerzas Armadas y Cuerpos de Seguridad del Estado, en las empresas del sector de la Defensa y Seguridad y se propusieron medidas de apoyo a su carrera profesional. Desde el Grupo de Trabajo de Defensa creemos que como ingenieros especializados en un área transversal de conocimiento somos necesarios en todos los sectores económicos de la Sociedad, y que debemos de dar a conocer a nuestro colectivo y a la Sociedad, nuestro papel en sectores en los que tradicionalmente no se nos ubica.3 La creación de este grupo surgió al ser la Defensa y la Seguridad unos campos de actividad de gran interés para la profesión, un ámbito para el que los Ingenieros de Telecomunicación están bien preparados y en el que se encuentran muy motivados por el contacto diario con las tecnologías más novedosas. “ MIEMBROS DEL GRUPO de Defensa Félix Pérez Martínez Director de la E.T.S.I. de Telecomunicación de la UPM. Catedrático del Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones. Juan Manuel Castro Herranz Director de Desarrollo de Negocio. AMPER. Rodrigo Jociles Ingeniero de Sistemas Sénior. Dirección de Defensa y Seguridad. ISDEFE. Francisco Martín Alonso Jefe del Área TICS del Instituto Tecnológico “La Marañosa” – Ministerio de Defensa. Mª Pilar González-Blanco Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones. Presidencia del Gobierno. Eugenio Fontán Decano-Presidente del COIT. Miembro de la comisión de espacio del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN). Adrián Nogales Escudero Director de Relaciones Institucionales del COIT. María Mateo Ingeniero Sénior del Departamento de Comunicaciones y Segmento Terreno. ISDEFE (INSA). Andrea Iglesias Brocos Ingeniera de Sistemas Sénior. Dirección de Defensa y Seguridad. ISDEFE. Vocal de la Junta de Gobierno del COIT. Enrique Rivera Ingeniero de Sistemas Sénior. Responsable de I+D de la Gerencia de Sostenimiento. Dirección de Organización, Procesos y Energía. ISDEFE.