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Un vistazo superficial al negocio: ¿de qué estamos hablando? El sector recreativo en España es un negocio maduro en perfecto estado de forma que, salvo oportunidades puntuales, como la nueva legislación que en el País Vasco y en la Comunidad de Madrid comienza a admitir las apuestas sobre eventos deportivos, se caracteriza por una gran estabilidad y unas cifras de crecimiento sostenido de en torno al 4% anual hasta 2007. El juego privado mueve en España alrededor de 17.000 millones de euros, una cifra muy superior al gasto en juego “público” (LAE), que anda en torno a los 9.500 millones de euros, y al de la ONCE que anda en torno a los 2.200 millones de euros. Mucho más alto, en apariencia, porque esas cifras son cifras “jugadas”. He de decir que en este sentido el juego privado en general, y concretamente las en ocasiones vilipendiadas máquinas tragaperras que vemos en los bares, son mucho más honradas con el jugador ya que, por ley, se devuelve en premios aproximadamente (la cifra exacta varía en función de la comunidad autónoma, pero son variaciones pequeñas) un 75%, mientras que en otros sorteos cabe la posibilidad de que el premio se lo quede el organizador del mismo. Nuestro sector está fuertemente regulado para proteger al jugador, cosa de la que todos nos alegramos. La importancia del juego privado es, además, importantísima desde un punto de vista macroeconómico, ya que ese 25% restante de aparentes beneficios está sujeto a impuestos y un 20% va directo a las arcas del estado, quedando por tanto, unos ingresos del 5% sobre las cantidades jugadas, de las que hay que descontar los gastos típicos de cualquier actividad económica. Aún así, las cifras son espectaculares. Baste decir que con los impuestos procedentes del sector recreativo, se cubre el presupuesto del Ministerio de Sanidad. Con Sector recreativo e ingeniería de telecomunicación Sector recreativo e ingeniería de telecomunicación El sector recreativo es un sector que, a pesar de su (casi) omnipresencia en nuestro país, es relativamente desconocido, tanto desde el punto de vista del negocio, como de las implicaciones técnicas que supone trabajar en la industria del entretenimiento con premio. Este momento es, además, particularmente interesante para un ingeniero de telecomunicación en este sector. No hace mucho se han concedido las primeras licencias para abrir locales de apuestas, un negocio emergente que ha demostrado tirón en otros países, pero que abre un conjunto de oportunidades más que interesantes para nuestra profesión. A las empresas que ganan estas licencias se les concede, además de la licencia para operar salones de apuestas, una licencia de operador móvil virtual (OMV) y una licencia para emitir TDT. No tengo que decir más ¿verdad? Es evidente la utilidad de esas licencias para construir en torno a ellas servicios orientados al consumo de contenidos multimedia, típicamente los eventos deportivos, aunque se puede apostar sobre el hecho de que la propiedad de un canal para la transmisión de información categorizable semánticamente abre la puerta a otro tipo de contenidos con alto valor añadido. Todo un mundo virgen en España de soluciones que diseñar e implementar. José María Súnico González Jefe de Proyectos de Investigación en Recreativos Franco Sector recreativo e ingeniería de telecomunicación estas cifras, huelga decir que el producto final, la máquina recreativa, sólo es rentable cuando recauda por encima de un umbral, por lo que el diseño del sistema ha de garantizar el mejor ratio calidad/ precio para sobrevivir en el mercado. El grupo R.Franco consta de más de 200 empresas que dan trabajo a más de 2.000 profesionales en más de 50 países y cuenta con una cifra de ventas anual de en torno a 60 millones de euros. La empresa insignia del grupo es Recreativos Franco S.A., fundada en 1965, arroja unos beneficios de alrededor de 10 millones de euros anuales y cuenta con alrededor de 250 empleados, 75 de los cuales trabajamos en el corazón de la misma: la división de I+D+i. La distribución en función de la formación recibida es la siguiente: – 15 licenciados o ingenieros (de los cuales 5 somos ingenieros de telecomunicación). – 25 ingenieros técnicos (de los cuales, 7 son ingenieros técnicos de telecomunicación). – 35 profesionales procedentes de F.P. (8 del grado superior y 27 del grado medio). Como vemos, el 30% de la plantilla de Recreativos Franco S.A. trabaja en la división de I+D+i, lo que es un dato a destacar. La mitad de la plantilla de I+D+i proviene de la formación profesional, lo que acentúa la importancia que una buena formación profesional tiene para la industria. La otra mitad de la plantilla procede de facultades de física y escuelas de ingeniería. Es lógico que sea preciso que profesionales con dominio de distintas disciplinas nos demos la mano en este fascinante punto de encuentro de técnicas y tecnologías que es una máquina recreativa. Por ahondar más en la presencia del ingeniero de telecomunicación y del ingeniero técnico de telecomunicación en nuestra empresa, el 35% de los ingenieros de la casa, somos ingenieros de telecomunicación o ingenieros técnicos de telecomunicación, lo que también es lógico ya que si una máquina recreativa es un punto de encuentro de tecnologías, el ingeniero de telecomunicación tiene, (o debería tener, Bolonia mediante), el curriculum adecuado para erigirse en el almacén del conjunto de talentos necesarios para favorecer la óptima integración en nuestros productos de todas esas tecnologías. Pero ¿qué es realmente una máquina recreativa? Desde un punto de vista de reglamentación podemos dividir someramente las máquinas recreativas en dos grandes grupos: las máquinas de “azar puro” y las máquinas de “azar controlado”. No, no es que se controle el azar para hacer caja, todo lo contrario, se controla el azar para proteger al jugador. La legislación obliga, en este tipo de máquinas, a garantizar una devolución de ~75% de lo recaudado en forma de premios en ciclos de ~20.000 jugadas. La cosa es en realidad algo más complicada, pues además se abren sub-ventanas en las cuales se tienen que cumplir unos porcentajes mínimos de devolución y, por si fuera poco, la legislación no es uniforme entre nuestras comunidades autónomas. El hecho es que este factor divide claramente el desarrollo. Para entendernos: las máquinas de azar controlado son las que pueden encontrarse en cualquier bar y salón de juegos, y se diseñan para proteger al jugador, mientras que las de azar puro, generalmente sólo se encuentran en casinos y ahí el jugador debe cuidar de sí mismo. En “El ingeniero de telecomunicación tiene, (o debería tener, Bolonia mediante), el curriculum adecuado para erigirse en el almacén del conjunto de talentos necesarios para favorecer la óptima integración en nuestros productos de todas esas tecnologías” España el mercado predominante es el de las máquinas de azar controlado: las máquinas de los bares. No creo que sorprenda a nadie este hecho, dada la alta proporción de establecimientos de restauración en nuestro país y una legislación que, en general, permite 2 máquinas por establecimiento. Existen aproximadamente 250.000 máquinas distribuidas por los bares de nuestro país que se renuevan, aproximadamente y en media, cada 3-4 años. Desde un punto de vista de negocio, evidentemente, existe algo que hace que un jugador prefiera jugar en una máquina antes que jugar en otra. Ese conocimiento que hace de nuestras máquinas algo especial es nuestro bien más valioso y es, al final, un compendio de saberes técnicos, de negocio y psicológico, pero creo que la clave está en nuestra capacidad de innovación en cuanto a la interfaz de usuario que proponemos; una interfaz que combina elementos sintéticos y elementos mecánicos para ofrecer los juegos más rentables para nuestros clientes, es decir, los más atractivos para sus clientes. Para nosotros, una máquina recreativa desde el punto de vista de negocio, es un nodo de una red de provisión de servicios, siendo el más importante y el único imprescindible, el juego. Desde un punto de vista técnico, en cambio, la máquina recreativa pierde su particular personalidad para convertirse en un continente de la misma: un cuerpo para ese alma que, por un lado, debe ser lo suficientemente abstracto como para albergar modelos de negocio actuales y de futuro y, por otro lado, lo suficientemente concreto como para poder tener el precio más ajustado por modelo. Nosotros creemos haber dado con ese Santo Grial, con ese cuerpo desde el cual interactuar con los jugadores, con otros cuerpos, nuestros o de otras empresas, y con la infraestructura de conocimiento de nuestros clientes directos, los operadores de máquinas recreativas. La máquina recreativa, vista como caja negra, es un nodo de una red de sistemas empotrados distribuidos en una jerarquía de red que hace uso de tecnologías de comunicación heterogéneas. Vista como caja blanca, es una red local de dispositivos intercomunicados que conforman un sistema empotrado diseñado para proporcionar un entretenimiento con premio garantizado en un cierto número de jugadas. Cómo se desarrolla una máquina recreativa? En la división de I+D+i somos más que conscientes de que el éxito de nuestro esfuerzo consiste, sobre todo, en concebir la I+i no como un gasto, sino como una inversión. No como una labor eventual, sino como un hábito saludable que ponemos en práctica cada día en forma de proyectospíldora de experimentación y evaluación de nuevos conceptos tecnológicos y de negocio, muchos de los cuales desarrollamos con los mejores centros públicos y privados de I+D+i, entre los que destacaría al grupo FRAV de la URJC, a la universidad Carlos III, a la universidad Alfonso X “El Sabio”, a la la ETSI Industrial y, sobre todo, nuestra escuela, la ETSI Telecomunicación de la UPM que a través del DIT y en especial a través del grupo LSI del DIE son una continua fuente de inspiración de “futuribles”, y con quienes viajamos juntos desde hace más de 10 años compartiendo viandas y meteorología. Son muchas las áreas técnicas que exploramos desde la división de I+D+i de R.Franco S.A. Y supongo que no sorprenderé a nadie si menciono las siguientes: – Desarrollo e integración de sistemas operativos empotrados. No sólo hemos tenido que adaptar a nuestros sistemas propietarios sistemas operativos empotrados como Windows XP embedded o Windows CE, también hemos desarrollado nuestra propia distribución de Linux. Sector recreativo e ingeniería de telecomunicación “Con los impuestos procedentes del sector recreativo, se cubre el presupuesto del Ministerio de Sanidad” – Desarrollo de middlewares propietarios de comunicaciones. Hemos desarrollado nuestra propia infraestructura para proporcionar aplicaciones basadas en servicios (tanto SaaS como SOA, y debo decir que con anterioridad a que se popularizara este enfoque en otras empresas, ya en la nuestra trabajábamos y desarrollábamos nuestra propia infraestructura para dar respuesta a las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes. – Desarrollo e integración de dispositivos de comunicaciones heterogéneos. En nuestra empresa experimentamos y evaluamos continuamente las últimas tecnologías de comunicación, la mayor parte de las cuales acaban formando parte del apero básico de nuestras máquinas. Bluetooth, Zigbee, WiFi, GSMSMS, GPRS, HSPA, IrDA, NFC o ADSL, entre otras han sido estudiadas, evaluadas y probadas en nuestras instalaciones casi desde su aparición gracias a la íntima colaboración que mantenemos con las divisiones de I+D+i de operadores de telecomunicación y fabricantes de tecnología. – Desarrollo de soluciones hardware propietarias reconfigurables en un contexto de escalabilidad coherente. – Desarrollo de juegos, tanto en su versión mecánica, en su versión 3D/multimedia o juegos que combinen ambas facetas, concebidos tanto como juegos aislados, como juegos con una parte en la que varias máquinas deben competir por un premio o compartir elementos (piénsese, por ejemplo, en una ruleta francesa o americana, un bombo de un bingo, un lector de tarjetas de crédito compartido entre varios puestos, etcétera). – Desarrollo de interfaces de usuario inteligentes, siendo para nosotros esa inteligencia una combinación de funcionalidad, emoción y empatía. – Desarrollo de aplicaciones de telemetría y de elementos dispersos (ubiquitous computing, redes de sensores, ...) destinadas tanto a la optimización del servicio técnico (concepto de servicio técnico proactivo) como de negocio (aplicación de técnicas de business intelligence a la explotación de grandes parques de máquinas para proporcionar información de negocio en tiempo real desde cada uno de los elementos de ese parque de máquinas distribuido y comunicado usando tecnologías heterogéneas con la infraestructura de gestión informática de nuestros clientes, los operadores de máquinas recreativas, que con esa información integrada en sus ERP pueden optimizar sus beneficios y derivar inteligencia de negocio. Y un más que largo etcétera de necesidades que podemos satisfacer con nuestra formación, con la experiencia acumulada que nuestra empresa sabe conservar y difundir entre su familia de empleados y, sobre todo, con la pasión e ilusión con la que afrontamos nuestro trabajo diario. Pero todo esto no bastaría sin una estrategia de I+D+i que modulara los esfuerzos realizados en el contexto del plan estratégico de nuestra empresa. Difícilmente sería posible sobrevivir en este mundo cambiante si no apostáramos decididamente por la racionalización de dichos esfuerzos. En el departamento de Investigación e Innovación de la división de I+D+i tenemos el privilegio de responsabilizarnos de la búsqueda continua de oportunidades para investigar e innovar. Observación, vigilancia tecnológica, technology scouting, gestión de propiedad intelectual y, sobre todo, gestión adecuada de personas: una adecuada gestión del talento que retienen, hacen crecer y saben compartir es vital. Para terminar me gustaría incidir en lo apasionante y gratificante que resulta este sector para personas como la que suscribe, un enamorado de la tecnología, pero sobre todo de la práctica de la tecnología, un privilegiado que puede recorrer entero el camino que va desde la ilusión de un esquema en una transparencia, a un producto en el que te puedes apoyar en cualquier bar. Sector recreativo e ingeniería de telecomunicación “Existen aproximadamente 250.000 máquinas distribuidas por los bares de nuestro país que se renuevan, aproximadamente y en media, cada 3-4 años”

La demanda ¿La demanda de servicios de banda ancha sobre fibra óptica, que puede proporcionar velocidades de acceso de hasta 100 Mbps, existe? Y estos usuarios que hipotéticamente demandan acceder a la red a 50 o 100 Mbps, ¿qué precio están dispuestos a pagar por este servicio? La pregunta puede parecer retórica, ya que desde el sector de las telecomunicaciones se da por supuesto que esa demanda existe. Pero el sector no debería olvidar algunas situaciones vividas hace pocos años, donde la demanda de servicios innovadores se sobreestimó claramente. Por ejemplo, si retrocedemos 10 años, nos encontramos en una situación de euforia inversora. La visión futurista de aquel momento pasaba por el despliegue de redes de acceso de banda ancha móvil. Aquella euforia hizo pagar a los operadores de telefonía móvil en toda Europa, aproximadamente 150.000 millones de euros para conseguir licencias de UMTS, mediante concursos públicos o subastas. Sobre las redes UMTS, se decía, se desarrollaría todo un nuevo catálogo de aplicaciones y servicios de valor añadido que enriquecería la experiencia de los usuarios de terminales móviles, y darían lugar a nuevas oportunidades de negocio. Hoy se puede constatar que aquella visión no se ha hecho realidad. Si miramos el informe de la CMT de el año 2007, encontramos que de los 14.770 millones “Si los operadores esperan que el despliegue de las NGA tenga un retorno económico gracias a usuarios que paguen precios elevados por nuevos servicios, la recomendación sería hacer el despliegue con mucha cautela” El futuro de las redes de acceso de Nueva Generación El Consejo de la CMT del pasado 22 de enero ha aprobado las medidas definitivas que regirán el despliegue de las NGA en España. Básicamente, la CMT impone a Telefónica la obligación de proporcionar un servicio mayorista de acceso indirecto de banda ancha de hasta 30 Mbps en todo el territorio español, independientemente de la infraestructura que soporte el servicio (par de cobre, coaxial, o fibra). No hay ninguna obligación para servicios con velocidades de acceso superiores a 30 Mbps. Y para fomentar la competencia en infraestructuras, la CMT mantiene la obligación para Telefónica de proporcionar el acceso a sus conductos e infraestructuras pasivas a los operadores que lo soliciten para el despliegue de sus redes. El objetivo de este artículo es reflexionar sobre tres aspectos de la situación actual de las NGA en España. Tres aspectos de los que, o no se habla mucho, o se habla desde posiciones muy dogmáticas y sin mucho fundamento. Estos tres temas son: la demanda por las NGA, la conveniencia de impulsar la competencia en infraestructuras, y si el esfuerzo inversor en estas redes debe ser público o privado. Xavier Castillo Profesor Asociado. Departamento In any moment of decision, the best thing de Ingeniería Telemática, UPC you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing Theodore Roosevelt1 TENDENCIAS. El futuro de las redes de acceso de Nueva Generación de euros que los operadores de telefonía móvil ingresaron por servicios minoristas en España, el 94.7% de los ingresos son por cuotas de alta, abonos, tráfico de voz y mensajes cortos (SMS). Todos los otros servicios juntos, incluyendo el tráfico de datos (tanto sobre redes UMTS como GPRS), supone sólo el 5,3% de los ingresos. Y esto ocho años después de la adjudicación de cuatro licencias UMTS en España. Por tanto, en el sector de las telecomunicaciones no siempre se acierta la demanda de las nuevas redes y servicios, al menos al precio al que se han pretendido vender hasta ahora. ¿Cuál es la demanda de los servicios de banda ancha tal como la conocemos hoy, con velocidades de acceso mayoritariamente por debajo de los 10 Mbps? El informe de La Sociedad de la Información en España 2007, de la Fundación Telefónica, tiene unas estadísticas muy interesantes sobre el uso que se hace de Internet en España. En cuanto a servicios de comunicación, los más usados son el correo electrónico, la mensajería instantánea, el acceso a chats y foros de debate (ninguno de ellos requiere banda ancha por encima de la oferta actual). Aparte de los servicios de comunicación, las aplicaciones más usadas son las descargas de música, películas y software. Aplicaciones que, como todos sabemos, se pueden hacer en diferido, y con anchos de banda relativamente estrechos. Sólo el 13,6% ve algún tipo de TV por internet (de pago o gratuito). Por tanto, si los operadores esperan que el despliegue de las NGA tenga un retorno económico gracias a usuarios que paguen precios elevados por nuevos servicios, la recomendación sería hacer el despliegue con mucha cautela. No hay evidencia en el uso de redes de banda ancha fijas o móviles que justifiquen esta previsión, al menos de forma masiva. La competencia en infraestructuras Sorprende, a los que no conocen el sector de las telecomunicaciones, que la CMT insista en que haya competencia en infraestructuras. Esta competencia en el acceso al hogar no existe en ningún otro servicio público (agua, gas, electricidad). En cambio, la obligación de Telefónica de dar acceso a sus infraestructuras de obra civil (canalizaciones, cámaras, conductos y postes) a los operadores que lo pidan para desplegar su red, tiene como objetivo que estos operadores hagan un despliegue de infraestructuras de acceso paralelo al de Telefónica. De esta manera los usuarios podrán elegir la infraestructura de acceso a la que se conectarán (con limitaciones, ya que no se prevé duplicar infraestructuras dentro de los edificios, sólo hasta la base de los mismos). Pero la CMT, en este aspecto, no está haciendo nada más que seguir las recomendaciones de la UE. El marco regulatorio de las telecomunicaciones en Europa pone énfasis en la competencia en infraestructuras. Y por lo tanto, recomienda a los organismos reguladores nacionales (como la CMT) que facilite la cooperación entre operadores para el despliegue de NGA de manera que los usuarios puedan elegir entre infraestructuras alternativas competitivas. TENDENCIAS. El futuro de las redes de acceso de Nueva Generación Hay un ejemplo muy cercano, donde se ha alcanzado una competencia en servicios muy saludable para los usuarios, sin que haya competencia en infraestructuras. El sector audiovisual en España, al menos en lo referente a la oferta de radio y TV de ámbito nacional, funciona bien. El motor económico de este sector es la TV en abierto. En el ámbito nacional, las cadenas de TV públicas y privadas compiten entre sí para alcanzar cuotas de pantalla que se traducen en ingresos publicitarios. Y lo hacen sobre una única red de acceso (difusión, en este caso), operada por Abertis. Es decir, hay un operador de infraestructuras que gestiona una red de acceso. Los proveedores de contenidos compiten entre sí de una manera muy saludable, y no parece que el hecho de usar una única red de acceso limite la oferta de contenidos al público. Es un buen ejemplo de que si lo que se quiere es competencia en servicios (que es lo que realmente quieren los usuarios) la competencia en infraestructuras no es necesaria. ¿Quién debe invertir? En enero de 2009, el precio del Trío Futura 30 Mbps familiar DVR se sitúa en 85,90 €/mes. El Trío Conexión 6 Mbps (sobre ADSL convencional) se puede contratar por 43,90 €/mes. En ambos casos hay que añadir 13,70 €/mes por el alquiler de la línea. Es decir, parece que el posicionamiento de los primeros servicios de NGA es el de servicios relativamente caros con funcionalidades no disponibles sobre el ADSL convencional, como el DVR, o “Digital Video Recorder “, la posibilidad de registrar la señal de TV que llega por fibra óptica. Por otro lado, Telefónica ya ha declarado que hasta el año 2010 sólo piensa desplegar estos servicios en 3 millones de hogares. En 2001 había en España 14,2 millones de hogares, o sea que en los años 2009-2010 Telefónica tiene previsto llevar las NGA aproximadamente al 21% de los hogares. Por lo tanto, al menos a corto plazo, las NGA llegarán a una parte reducida de la población, con precios elevados. Parece pues que irán dirigidas a familias de renta media/alta. Exagerando, podemos decir que estas redes, al menos inicialmente, ofrecerán servicios para “ricos”. Si es así, es razonable dejar en manos de los operadores privados las decisiones de inversión: qué cantidad, dónde y cuándo invertir. No es comprensible la insistencia de la CE en fomentar la competencia en infraestructuras, para redes que sólo darán servicios “elitistas”. Y es correcta la posición de la CMT de no regular este tipo de servicios (servicios con velocidades de acceso por encima de los 30 Mbps). Por otro lado, es posible que sobre las NGA salgan nuevos servicios y aplicaciones, que hoy no podemos ni imaginar, y que acaben siendo determinantes para la cohesión social y el bienestar de la población (por ejemplo, en los ámbitos de la enseñanza y la salud). En este caso se debería apuntar a un despliegue que llegase a cerca del 100% de la población. Pero esto, los operadores ya han dicho que no lo harán. Y en cualquier caso, fomentar la competencia en infraestructuras para una red con cobertura de, digamos el 98% de la población, aún empeora el problema. Es evidente que en este segundo escenario, la inversión en NGA debería ser, al menos parcialmente, hecha con dinero público y con criterios de cobertura social. Miremos por ejemplo, lo que está sucediendo en otros países. En el Reino Unido, dos de los principales operadores de redes fijas son BT y Virgin Media. BT se ha comprometido a llevar fibra a 10 millones de hogares en el año 2012. Virgin Media a 12 millones de hogares en el año 2009. En ninguno de los escenarios se llega al 50% de los hogares. Por tanto, cuando el Primer Ministro Gordon Brown ha dicho que quiere que la fibra llegue a cada hogar del Reino Unido donde viva un niño o una niña, el organismo regulador de las telecomunicaciones en este país, Ofcom, ha tenido que hacer una declaración advirtiendo que esto sólo será posible tras un acuerdo entre el sector público y los operadores privados. Australia, que no ha de seguir las directivas de la CE, el mes de abril de 2008, convocó un concurso público para adjudicar un operador de infraestructuras que cons- “Sorprende, a los que no conocen el sector de las telecomunicaciones, que la CMT insista en que haya competencia en infraestructuras. Esta competencia en el acceso al hogar no existe en ningún otro servicio público (agua, gas, electricidad)” truya y opere una red basada en fibra que permita el acceso al menos a 12 Mbps al 98% de la población. Será una red abierta a todos los proveedores de servicio. Se conoce como NBN (National Broadband Network). El presupuesto: 4.700 millones de dólares australianos (2.420 millones de euros). El plazo para presentar ofertas se cerró a finales de noviembre de 2008. Conclusiones En momentos de cambio, cuando el entorno muestra que las cosas no serán como eran, lo peor que se puede hacer es no hacer nada. Con prudencia, se debe empezar a actuar, a aprender cómo nos tendremos que mover en este nuevo entorno. Telefónica había mostrado públicamente su predisposición a desplegar NGA al menos desde septiembre de 2005. En este sentido los años 2006 y 2007 han sido un tiempo perdido. En el año 2008 ha habido una prueba pre-comercial de Telefónica de redes de fibra óptica, y las primeras resoluciones de la CMT tratando este tema. Por ello, la resolución de la CMT del 22 de enero de 2009 es una muy buena noticia. Ahora, al menos, nos empezamos a mover. Pero sería bueno que aprendiéramos de algunas experiencias cercanas, como la indiferencia generalizada del mercado al UMTS. El problema hoy no es ofrecer tecnologías, sino experiencias de usuario satisfactorias, a un precio razonable. Más que insistir en la competencia en infraestructuras, quizás se debe reflexionar sobre qué alcance deben tener las nuevas redes, como se deben financiar, y cuál es el nexo de unión de las redes con las nuevas experiencias de usuario, es decir, los nuevos servicios, aplicaciones y contenidos. 1 Cuando se debe tomar una decisión, lo mejor que puedes hacer es elegir la mejor opción. La siguiente mejor alternativa es elegir la opción equivocada. Y lo peor que puedes hacer es no hacer nada. “Sería bueno que aprendiéramos de algunas experiencias cercanas, como la indiferencia generalizada del mercado al UMTS. El problema hoy no es ofrecer tecnologías, sino experiencias de usuario satisfactorias, a un precio razonable” TENDENCIAS. El futuro de las redes de acceso de Nueva Generación

Ingeniero de Telecomunicación The new Telecommunication Networks During the long phase for the creation of the broadband Integrated Services Digital Network (B-ISDN), emerged with an unforeseen effect the Internet solution, which has fully conditioned the new public and private network architectures, both for fixed and mobile services. Within that context, the terrestrial network, with integrated architecture, has had important implementation constraints, as point to multipoint connectivity, coverage area, communication symmetry, network interworking, bandwidth management and mobility and management functionalities. On the other hand, the first Internet generation, which has based its great development success in the simplification, even removing, of some basic telecommunication functions, has had a set of functional and performance limitations (QoS), which have not allowed to face the new multimedia services and application requirements. Therefore, in the last years from 2000, has emerged a new initiative of global convergence oriented to an integrated and effective solution, in cost and performances, identified as “ Next Generation Network” (NGN), with the objective to provide a final solution to all these issues, at global level, under an industrial suppliers and telecom operators agreement. The advanced Satellite Communications Networks will be New Generation of Satellite Communications The new generation of standard satellite communication systems, with on board processing and switching, will allow to provide a global solution for the present and future telecommunication services, audio, video, data and multimedia. The advanced networks of Satellite Communications will become a very important component of the new generation of telecommunications networks, in general, and in many cases, they will be the only solution until the terrestrial network have the required level of development. In particular, the future networks with satellite switching will allow, very quickly, the ideal architecture for the integration and management of end to end multimedia services. TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications a very important component for the Telecom NGN in general, and in many cases, it will be the only solution until the terrestrial network has the required level of development. In particular, the future networks with satellite processing and switching, will allow very quickly, the ideal architecture for the integration and management of end to end multimedia services. On board Satellite Processing System The functionalities and performances required by the new Telecommunication Satellite Networks will be achieved by means of multibeam architectures, with On Board Processing and Switching (OBP), at low level of information bandwidth management, with full resources flexibility, in such way that it will be possible to comply any distribution, routing and advanced telecom service requirement, for the selective coverage of big extension regions. In Fig. 1 is shown a block diagram of the payload architecture for a classic transparent satellite, and the differential part of an On Board Processing architecture (OBP), for a switching unit.The differential part functionalities, located between the low noise receiver and the channel amplifier are as follows: – Frequency conversion – Frequency demultiplexing, with signal digital processing – Digital channel demodulation – Base band switching – Digital modulation – Transmission frequency digital modulation Within the ground segment topology, the following kind of units are considered : user satellite stations and terminals, service satellite stations and terminals, gateway satellite stations and terminals, and the network control and service centre, that has the overall system view, and will be able to realize the control functions and management of the whole network elements. In Fig. 2 is shown an overall diagram of the Internet Multimedia network architecture, based on the first Standard On Board Satellite Processing and Switching approach. Multimedia Integrated Systems The development of interactive systems with on board switching, has had two fundamental problems : a first one due to its technological complexity, with the associated development costs, and a second one due to be based in proprietary solutions, as a major reason to make so difficult to reach the marketing target for a commercial success. The first system solution that has been developed, for an Standard Integrated System, today already in operation, within this new generation network, is the one developed in the IBIS Project of the European Commission R&D programme, where it was performed the definition and specification of an integrated system for the interactive Internet Multimedia Network (IBIS System), followed by the design and development of a ground system model, representing the space operational system, today in service. (See IBIS System detailed description in the following Annex). The IBIS System is a satellite multimedia system, where the Distribution Network is integrated with the Interactive Network, for supporting of interactive Tv, Internet, audio, video, data and multimedia services, within an integrated approach. The up link is based in the ETSI DVB-RCS standard and the down link is based in the DVB-S standard, the information is transported within MPEG2 packets, and it complies the IP standards for interactive systems. The System consists of the following operational units: Broadcast- Interactive Payload (in Satellite), User Traffic Stations (UTS) and User Terminals, Service Provider Stations (SPS) and SP Terminals, Content Provider Stations (CPS) y CP Terminals, Gateway Stations (GWS) and GW Terminals, Network Control Centre and Multimedia FiG. 1. TRANSPARENT VS ON BOARD PROCESSING PAYLOAD Service Centre, in Fig.2 is shown the TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications architecture of this new generation Internet Multimedia Network. The IBIS System is actually the Reference Model of a New Generation of Satellite Communications. Services and applications The present New Standard Satellite Communication System with on board processing and switching, as it allows the up link and down speed rates to be adapted to the operator traffic information requirements, service provider and user, is able to support the following kind of services: – Audio services : Digital audio distribution, broadcast and multicast, on demand audio and interactive audio, in different modes. – Video services : Video broadcast, typically digital Tv, interactive video, interactive digital Tv and on demand video. – Data Services: LAN interconnection and data services by Internet access or through private networks, in interactive, broadcast, multicast and caching modes. – Multimedia services: Videotelephony, videoconference, multipoint service is required in this case, audio, video, image and data integrated services. The progressive implementation of the above services will allow to support all type of multimedia applications, which are foreseen in a near future, for the various sectors as: Digital Tv operator providers, content providers in general, software providers, electronic mail and teleworking for the various activity sectors, electronic commerce , teleducation sector, tourism, entertainment, corporative neworks,... Development Programmes Within the ATM cell switching development lines, or similar, there have been developed, during the 95 to 2005 decade, a set of initiatives in Europe, United States and Japan for the implementation of different kind of systems, with satellite on board processing, to find a global solution for the present and future multimedia service requirements. In this sense, the European Space Agency ( ESA) initiated by the 90 ´s a programme of advanced GEO satellite communications, such programme was initially based in Ku band for supporting of ISDN switching services, then evolved to Ka band, packet services, ATM cells and to MPEG2 packets under the ETSI DVB Standard. Finally the IP/MPEG2 over DVB was considered as the most realistic and effective, both in the European Commission programmes as in the ESA Telecom programme, and it has become the Reference model for the new operational systems, actually in service or in manufacturing. The IBIS system, as described previously, has determined the reference model for this New Generation of Satellite Communications, and it has been the first integrated Internet Multimedia System in compliance with the ETSI Standards. The specification, design and development of the first ground operational model has been developed within the R&D Workframe programme of the European Commission. The Amerhis system is the first operational system embarked in satellite, within the Amazonas-1 of the Satellite Operator Hispasat. It is constituted by a space configuration of the IBIS reference model, and based on its multibeam architecture is giving service to South America, Brasil (specific), North America and Europe. There is a new system in the last phase of manufacturing, also within the Amazonas series, with a bigger configuration of the IBIS reference system. FIG. 2. SATELLITE SWITCHING NETWORK FOR INTERNET MULTIMEDIA SERVICES. Spain, by means of Alcatel Espacio, today Thales-Alenia Space, has played a leadership role along the ESA and European Commission programmes, from the definition and development of the first OBP ISDN Laboratory model, until the design and development of the first operational satellite system, for the actual Internet Multimedia Network. Personally, I have had the honour for the direction and coordination of all the design and development projects of this ambitious programme, throughout 12 years, being the creator of the IBIS System. I would like to thank from here the extraordinary technological initiative, the big effort and the professional delivery to the participants, from more than 30 companies and R&D centres, which have contributed to the various projects of the programme, as well as to European Commission and ESA who have made possible that this system, pioneer of a New Generation of Satellite Communications, would become a reality. Note: A description of the “ Integrated Broadcast- Interactive System “ ( IBIS System ) is provided in the following ANNEX, as presented in the Ka Band Utilization World Conference 2001. TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications On board switching system performances Due to the variety of potential services and the big extension of the geographic area that can be covered by the presented solution, the market requirements shall be defined for each specific case, in order to specify the adequate system requirements and performances. However, the basic performances of this new generation system are as follows: 1. Regenerative Multispot architecture, in a single hop configuration 2. Up Link – Down Link decoupling, with half communication delay 3. Direct end to end connection of Standard User Terminals 4. Selective distribution of Information, in multicast and multipoint connectivity 5. Symmetrical and asymmetrical traffic handling, with high bandwidth management performances 6. National, regional and global coverage, with excellent link budget 7. Separated Transport Network and Service domains 8. Supporting of different services within an integrated and standard architecture 9. System and network architecture oriented to Multimedia services, with easy evolution to new service requirements 10. Public and private network applications 11. Terrestrial network emulation by single Node direct end to end connectivity 12. Interworking with digital terrestrial networks, either fixed or mobile 13. Performance quality similar to terrestrial networks 14. Scalable dimensioning up to tens of gigabits per second 15. Bearer services from 64 kbps up to 4 Mbps as baseline 16. Audio, video and data distribution, contribution (i.e. news gathering) and caching services 17. Advanced audio, video and data Interactive services: Digital Tv, Internet mail Internet web,.. 18. Multimedia integrated services 19. Selected set of mobile services, with portable or mechanical transport terminals 20. High functional flexibility of the on board Payload 21. Integration of all existing satellite telecom services, in transparent, multiplexed and switched modes 22. Easy end to end service creation ANNEX INTEGRATED BROADCAST- INTERACTIVE SYSTEM (IBIS) 1. INTRODUCTION The IBIS is a Satellite Multimedia System, where the Broadcast Network part is integrated with the Interaction Network part, for supporting Interactive Tv, Internet and Multimedia services. The up link is based on the DVB-RCS standard and the down link is compliant with the DVB-S standard. The information and data is transported according to the MPEG- 2 and IP Standards, and the system is implemented by following the ETSI Reference Model for Interactive Systems. By means of the present approach, the Forward Interaction path and the downlink Return Interaction path, are integrated on the Broadcast downlink. The present solution makes possible a simple implementation of the DVBETSI Interaction Network part, and it represents a big advance with respect to the current Return Channel solutions, which are provided today, either by the terrestrial or satellite infrastructures. Such an advanced Interaction System is able to support a big set of the emerging Commercial Applications, for a great variety of Interactive Digital TV, Internet and Multimedia services, within an interaction network, in compliance with the major flexibility and interoperability requirements. The referred integrated Return Link is defined for an on board regenerative architecture, in a satellite multi-spot configuration environment, by using the most advanced on board processing techniques. The referred set of advanced digital services is made available directly to the end users by means of a satellite infrastructure able of supporting point to point, point to multi-point, multicast and broadcast configurations. It is a major feature to implement the interaction service performances , on the basis of the current standards, and to achieve the interaction architecture in line with such requirements, by getting a maximum service integration result. 2. SYSTEM OVERVIEW The System consists of the following kind of units: – Broadcast- Interactive Payload – Satellite User Stations – Satellite Service Provider Stations – Satellite Content Provider Stations – Satellite Gateway Stations – Network Control Center The IBIS Broadcast Interactive Payload is the core of the system, and it performs the following netwok functionalities : – Frequency Demultiplexing – Signal Demodulation – On Board Decoding – On Board Routing – Down Link Multiplexing – Down Link Modulation In the Ground Segment, 4 types of Ground Stations are provided : – User Station Unit: This kind of unit is able of receiving the downlink multiplex (DVB-S) and uplinking via an Interaction channel (DVBRCS). These units are typically used for accessing multimedia traffic, either directly or via a home or corporate network. Within this classification, different types of users can be distinguished : consumer, prosumer and corporate users, but the prosumer and corporate ones are considered as more promissing in the short term. – Service/Content Provider Unit: These units will be capable of receiving the downlink multiplex and uplinking via a broadcastinteraction channel. They are typically used to contribute broadcast and multicast channels to the Satellite System. – Gateway Station Unit : This unit provides the adaptation between the satellite environment and the terrestrial network environmet, and it allows to interface either trerrestrial nodes or terrestrial head- ends. – Network Control Center: This is a very complex unit in charge of performing the whole Network synchronisation, control and management. It will be able to receive the DVB-S down link and it will transmit by means of the DVB-RCS up link. In FIG 1 it is shown a Basic Network System Architecture. 3. PAYLOAD ARCHITECTURE The Payload Unit consists of three main subunits : – The RF subunit, for input and output sides . – The IF subunit, for input side. – The BBP subunit, following the IF subunit. The key part of the Payload is the Base-Band Processor ( BBP ), which inputs are the IF signals coming from each input transponder. From now on we will concentrate on one BBP, for simplification, but a set of BBPs can be equipped for a multibeam network configuration. First, the analogue IF input is sampled in the Analogue to Digital Converter ( ADC ). This input signal contains information in different frequency slots, each one will be treated in a different demodulation/ decoding chain. After the ADC, the now digital signal is filtered in the DEMUX module to obtain the frequency slots. We can have up to 6 TDMA users per carrier of different bit rate, therefore a mix of configurations are possible to be made. The FFT is performed for each slot, so that the signal will be treated in the frequency domain from then on. Each one of the DEMOD modules performs the demodulation of the QPSK signals of each channel in TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications parallel, which involves the necessary synchronisation processes, that is, the appropriate sampling point and phase and frequency corrections are obtained in order to reduce the demodulation losses. The demodulated output channels are formatted into packets, according to DECOD module needs. The raw data obtained in the demodulation stage is decoded in order to obtain the QEF packets. The DECOD module main tasks are the Turbo Code and Reed-Salomon decoding and the monitoring of packets. The DECOD is also in charge of the packet buffering for the interface with the SWITCH / MUX modules. The ADC and the DEMUX module together with the sets of DEMOD/DECOD modules form an unit that is needed for each input transponder. This element will be called MC3D (MultiCarrier Demultiplexer Demodulator and Decoder ). To allow the requested flexibility, data coming from any transponder should be routed to any output transponder. That is, the QEF packets from one MC3D stage can be combined with packets of other MC3Ds to build a high rate multiplex of packets. This Fast Circuit Switching, at packet level, is fully controlled by the Network control Center, through the signalling channel, that allows fast re-configuration, and also it is possible by telecommands. In case an input packet should be sent in multicast to several downlinks, the DECOD module will indicate that to the involved MUX modules and it will also be in charge of the on-board packet multiplication for each downlink. Inside the downlink coverage, the multicast delivery must be handled at IGMP protocol level, which is transparent to the BBP or achieved through alternative methods, such as the Conditional Access mechanisms provided by the DVB standards. The MUX module is in charge of multiplexing outputs from several data sources (transponders) supporting multicast as well, and to build the DVB-S compliant packets for the downlink. TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications FIG 1 - IBIS NETWORK To support the interconnection of spots, a Multicast SWITCH-MUX module will be used. The output of each MUX is analogue converted as final stage in the processor, following this satge the modulator and RF step are needed, to send the stream on the convenient downlink. In Fig. 2. it is shown a BBP diagram, where the interconnection between different spots, related to the corresponding demodulators and providing multicast performances, is carried out by means of the Multicast Switch-Mux. 4. KEY FEATURES The key features provided by the IBIS System are : – Up link OBP Payload implementation, on the basis of DVB-RCS standard – Integration of the forward and return link functionalities – On board turbo decoding implementation – On board routing and multiplexing over multispot configuration – Payload mass and power requirements 5. CONCLUSIONS The present Satellite System approach provides a very cost effective solution for the integration of the Broadcast and Interactive service and application requirements, which are imposed by the advanced Multimedia Networks, allowing a direct end to end communication between Users and Service / Content Providers, with optimised link access, very low data granularity and excelent flexibility and reconfigurability features. The major performances of the present satellite system are in summary the following : – Cost effective integration of Broadcast and Interactive Networks – DVB-MPEG2 multispot interconnection – Open access to Interactive and Multimedia services – Applicability of DVB-RCS standard to OBP satellite systems – Essential contribution to the new satellite networks generation TENDENCIAS. New Generation of Satellite Communications FIG 2 - DVB BASE BAND PROCESSOR – Functional Block Diagram

TENDENCIAS. Las redes ópticas de nueva generación a gran mayoría de las redes ópticas desplegadas en la actualidad están basadas en estructuras WDM en bus o en anillo, como las mostradas en la figura 1, que cumplen las funciones básicas de la red de transmisión (multiplexación de señales para transmitir grandes anchos de banda, transmisión de la información a distancia a través de la fibra, protección de las señales ante fallos, detección de errores de transmisión...) pero carecen de dos características importantes: capacidad de reconfiguración automática y gestión de la señal extremo a extremo en el plano óptico. En estas redes, los sistemas son preconfigurados durante su instalación de manera que las lambdas accesibles en cada nodo quedan fijadas en ese momento. Cualquier reconfiguración posterior para acceder a una señal no prevista requiere la intervención de un operario en el nodo. La tecnología que permite romper estas barreras no es nueva, pero hasta este último año no se ha podido incorporar a los equipos con unas prestaciones y a un coste que permitan su amplia utilización en las redes, especialmente en el ámbito metropolitano, donde el coste es fundamental. Esta nueva generación de equipos va a permitir el despliegue y explotación de redes puramente ópticas (también llamadas redes fotónicas para distinguirlas de las redes ópticas basadas en la combinación de tecnologías ópticas y eléctricas). Su objetivo es satisfacer los requisitos de los operadores de disponer de una red WDM más fácil de planificar, instalar y operar, en la que las lambdas puedan ser desplegadas y reconfiguradas rápidamente sin L Las redes ópticas de nueva generación En los últimos años se ha incrementado notablemente el despliegue de redes ópticas de transmisión basadas en tecnología WDM debido a su optimizado coste de introducción. Sin embargo, los sistemas WDM usados hasta la actualidad carecen de las facilidades de reconfiguración y supervisión habituales en equipos de transmisión basados en SDH. Estas carencias han implicado unos mayores costes de explotación y la necesidad de combinar esta tecnología con otras para dotar a las redes de la necesaria capacidad de reconfiguración. El desarrollo de una nueva generación de redes ópticas persigue no sólo la reducción del coste por bit transmitido sino también la reducción del coste de explotación y la dotación de una funcionalidad de reconfiguración capaz de cumplir los acuerdos de nivel de servicio de los operadores. Andrés Playán Director técnico de redes ópticas de Alcatel-Lucent Figura 1. Redes WDM tradicionales. TENDENCIAS. Las redes ópticas de nueva generación necesidad de intervenciones manuales. En esencia, una red óptica capaz de proporcionar unos niveles de flexibilidad, automatización y tiempo de puesta en servicio similares a los de las redes SDH. Pero, ¿cuáles son las características fundamentales de estas redes y los beneficios que proporcionan al operador? Redes de transporte totalmente ópticas El componente fundamental de las redes ópticas son los OADMs (Optical Add Drop Multiplexer). La figura 2 muestra de forma esquemática y comparativa la arquitectura de los nodos fijos tradicionales y la de los nodos de nueva generación reconfigurables (ROADM), sintonizables y multidireccionales. En los nodos reconfigurables un flujo en paso puede ser re-enrutado de forma remota desde el Centro de Operación de Red (NOC) en cualquier otra dirección - por ejemplo, de este-oeste a este-norte - o terminado en el nodo. Con los nodos fijos tradicionales cualquiera de estas operaciones hubiera obligado al desplazamiento hasta el nodo de un operario. Una arquitectura de nodo sintonizable y multidireccional supone que los puertos dejan de estar asociados a una de las direcciones y a una lambda o color. Desde el punto de vista de la operación implica que una demanda de tráfico que inicialmente era transmitida por una determinada lambda del lado este del nodo puede ser reconfigurada en cuestión de minutos desde el centro de operación de la red (NOC) para ser transmitido por el lado oeste y en una lambda distinta. Esta operación también hubiera supuesto el desplazamiento de un operario a la central en una red tradicional. Estas diferencias abren la puerta al despliegue de nodos de grado de conectividad superior a dos y permiten pasar de estructuras ópticas en bus o anillo a estructuras más complejas: anillos interconectados, anillos con ramales o estructuras totalmente malladas como se muestra en la figura 3. En estas estructuras las demandas son transportadas por primera vez de forma totalmente óptica de extremo a extremo sin necesidad de ninguna conversión óptico-eléctrica con el consiguiente ahorro de transpondedores. La principal ventaja operativa de estas redes radica en su flexibilidad y facilidad de planificación, ya que al ser totalmente reconfigurables el tráfico puede ser fácilmente reconfigurado si se producen variaciones en la demanda o incidencias. Por ejemplo, una acción básica de reconfiguración como dejar en paso una lambda que previamente terminaba en un nodo necesita del desplazamiento de un operario a la central y varias horas de trabajo en una intervención que requerirá una noche. Esta misma acción en una red reconfigurable se realiza directamente desde el NOC como parte de la operación normal y supone unos pocos minutos. “La tecnología que permite romper estas barreras no es nueva, pero hasta este último año no se ha podido incorporar a los equipos con unas prestaciones y a un coste que permitan su amplia utilización en las redes” Figura 2. OADMs fijos y reconfigurables. TENDENCIAS. Las redes ópticas de nueva generación La gestión de las nuevas redes ópticas El cambio de la arquitectura de las redes WDM, que dejan de ser un conjunto de enlaces o anillos para convertirse en una auténtica red con servicios ópticos extremo a extremo, lleva implícito un cambio en forma de gestionar estas redes. Si no se incorporaran nuevos mecanismos de gestión, los ahorros obtenidos por la nueva arquitectura serían rápidamente superados por unos costes operacionales exorbitados provocados por la falta de herramientas adecuadas para la operación. La gestión de la capa fotónica consiste actualmente en el manejo de una serie de parámetros ópticos de los enlaces que se ajustan en el despliegue y se revisan en caso de problemas o de desviaciones respecto a unos márgenes preestablecidos. El resto de la gestión se hace en los puntos de conversión óptico- eléctrica basándose hasta ahora en mecanismos propietarios y cada vez más en la recomendación G.709 de la UIT. En las redes fotónicas, esta forma de gestión debe ser completada, pues en los puntos en los que no se realiza una conversión al dominio eléctrico se carece de mecanismos de supervisión válidos. El elemento básico para esta nueva gestión es el establecimiento de un mecanismo de traza (Path Trace) que identifique de forma única cada servicio en el dominio óptico. Este identificador debe ser asignado a la entrada de la red y deberá poder ser consultado en cualquier punto intermedio y en la salida. Este mecanismo es clave para poder monitorizar la red a nivel fotónico y poder supervisar de esta forma el flujo en todos los puntos de la red y no sólo en los puntos de conversión óptico-eléctrica, como se indica en la figura 4. Al monitorizar en el domino óptico también habilitamos la posibilidad del transporte gestionado de señales ajenas que han sido coloreadas antes de su ingreso en la red óptica y que pueden ser transportadas de forma completamente óptica como es el caso, por ejemplo, de señales coloreadas procedentes de routers IP. La disponibilidad de este identificador es la base para el resto de los mecanismos de gestión de la capa óptica. El principal mecanismo a implementar es el control de potencia por longitud de onda. Basándonos en el identificador de traza óptica y en la capacidad de los equipos de medir la potencia por lambda en puntos seleccionados de la red, se puede monitorizar tanto una señal a lo largo de toda su ruta como todos los flujos ópticos presentes en una sección de fibra. Con estos datos es posible realizar una correlación de las medidas y detectar fácilmente el origen de un problema y los servicios afectados. Si la desviación en potencia está dentro de los márgenes tolerables, el propio sistema se autorregulará; si no es posible –por ejemplo, en caso de avería - el sistema dará información puntual del lugar del fallo. Este automatismo es el mismo que permite la provisión de lambdas en automático desde el gestor rebalanceando, si es necesario, la potencia óptica en los sistemas. “La principal ventaja operativa de estas redes radica en su flexibilidad y facilidad de planificación, ya que al ser totalmente reconfigurables el tráfico puede ser fácilmente reconfigurado si se producen variaciones en la demanda o incidencias” Figura 3. Red óptica basada en ROADMs. TENDENCIAS. Las redes ópticas de nueva generación El segundo mecanismo implementado es la gestión de la conexión: mediante el identificador de traza es fácilmente identificable desde el gestor cualquier conexión erróneamente establecida o en fallo y modificarla de forma remota como se puede ver en la figura 5. Las ventajas operativas aportadas por estas funcionalidades son considerables. En las redes tradicionales, es necesario revisar periódicamente que no se han producido derivas importantes en los valores de atenuación y potencia. Si como consecuencia de la revisión es necesario reajustar alguna estructura, esta operación requerirá la presencia de operarios en cada uno de los nodos y la operación completa de ajuste llevará varias noches. En las redes de nueva generación la supervisión y reajuste de los niveles de potencia se realiza desde el gestor y de forma automática: sólo es necesario actuar de forma manual en los casos en los que los niveles están fuera del margen de ajuste automático. Estas prestaciones de supervisión y automatización, junto con las facilidades de reconfiguración de los equipos, ofrecen también la posibilidad de dotar a estas redes de un plano de control GMPLS (Generalized Multi-Protocol Label Switching) similar al de las redes malladas SDH y constituir auténticas mallas fotónicas auto-restaurables. La capacidad de restauración implica que ante un fallo la propia red es capaz de re-enrutar el tráfico por cualquier lambda disponible. Esta capacidad dota a la red de un nivel de supervivencia ante fallos simples o múltiples inalcanzable con los tradicionales mecanismos de protección óptica. Una nueva generación de redes ópticas La aparición de los nuevos equipos WDM reconfigurables, sintonizables y multidireccionales abre las puertas a una nueva forma de planificar, desplegar y operar las redes ópticas. Por primera vez podemos disponer de redes ópticas flexibles con servicios ópticos extremo a extremo transportados por una auténtica red y no por un conjunto de estructuras interconectadas. Esta nueva generación de equipos lleva asociado un nuevo conjunto de facilidades de gestión que reduce drásticamente los tiempos de operación y que permite reconfiguraciones de la red en minutos. Estas características hacen que por fin se pueda hablar de redes fotónicas gestionadas y reconfigurables sin necesidad de intervenciones manuales en los equipos: las llamadas “zerotouch photonics”. Figura 4. Supervisión de los vanos y del canal óptico. Figura 5. Resolución de problemas desde el NOC.

TENDENCIAS. La clave está en el equilibrio egún el gurú del marketing Peter Drucker, “el objetivo del marketing consiste en conocer y comprender tan bien al consumidor que el producto o servicio se ajuste perfectamente a sus necesidades y por tanto se venda por sí mismo”. En definitiva, lo que Drucker propone es que la venta se convierta en algo superfluo. Los ingenieros le damos mucha importancia a las especificaciones técnicas del producto sin tener en cuenta que el gran público no percibe el mundo desde la misma perspectiva, y por tanto, de forma ingenua solemos despreciar otros aspectos de la cadena de valor como por ejemplo el diseño, la publicidad, el proceso de compra o el servicio. No debemos olvidar que los condicionantes que llevan al consumidor a realizar una compra van mucho más allá de la relación calidad/precio. Estamos viviendo un momento en el que canales de comunicación predominantemente tecnológicos como Internet o las comunicaciones móviles se han convertido en potentes herramientas de marketing. Desafortunadamente cuando el canal es explotado desde una perspectiva tecnológica se está dejando de lado la cadena de valor. Por el contrario cuando es abordado desde un enfoque de marketing nos arriesgamos a obtener extravagantes resultados poco funcionales. La tendencia general es que estos canales de comunicación, debido a su naturaleza tecnológica, sean explotados por personas con una visión puramente técnica. En aquellos con este perfil predomina el uso del hemisferio cerebral izquierdo, responsable de capacidades como el aprendizaje, el conocimiento y la reflexión. Por el contrario el derecho es el hemisferio dominante en aquellos dedicados a funciones que requieren una mayor capacidad de abstracción, como ocurre en el marketing. En todos los entornos de la sociedad actual, desde el sistema educativo al mundo empresarial, se fragmenta ambas formas de entender la realidad, pero sólo una combinación de ambas perspectivas nos permitirá sobrevivir en un mercado tan innovador. Basta con comprobar lo tedioso que a menudo resulta comprar algo a través de internet para darse cuenta de que existe una enorme diferencia entre los esfuerzos S La clave está en el equilibrio Internet y las comunicaciones móviles se han convertido en muy poco tiempo en medios universales para la comunicación de todos con todos. Entender bien la vertiente tecnológica al mismo tiempo que la vertiente de comunicación humana es esencial para sacar el máximo partido al nuevo medio. La pregunta es, ¿existen suficientes profesionales que conjuguen ambas visiones? Sin duda estamos ante una oportunidad de desarrollo profesional para los Ingenieros de Telecomunicación. Borja González-Gay Diaz de Terán Ingeniero de Telecomunicación e Ingeniero en Organización Industrial por la UEM Luis Monge Malo Ingeniero de Telecomunicación e Ingeniero en Organización Industrial por la UEM “La tendencia general es que estos canales de comunicación, debido a su naturaleza tecnológica, sean explotados por personas con una visión puramente técnica” TENDENCIAS. La clave está en el equilibrio empleados en el diseño y los dedicados a comprender al usuario. ¿Cuántos habéis intentado comprar por internet y os habéis encontrado con un interminable proceso de compra en el que se os obliga a registraros, a facilitar una enorme cantidad de datos, a recibir publicidad o a completar una encuesta? En definitiva, se somete al cliente a un tortuoso laberinto que parece invitarle a no comprar. Han sido muchos los que pensaron que por tratarse de un mercado tan grande sería fácil tener éxito en él sin aplicar una metodología de marketing rigurosa. El intento de otros por trasladar a este medio las técnicas tradicionales de marketing ha fracasado estrepitosamente, pues nada tiene que ver la relación que el usuario tiene con el canal de c o m u n i c a - ción cuando este es unidereccional, como ocurre con la televisión, la radio o la prensa, con la relación que emisor y receptor establecen cuando el medio es interactivo, y por lo tanto, plenamente cognitivo, como pasa con internet y el teléfono móvil. Todo esto ha provocado la sensación generalizada de que se trata de medios incontrolables. No obstante, y dadas las enormes diferencias si los comparamos con los canales de comunicación considerados “tradicionales”, parece evidente que no solo es necesario conocer las herramientas de marketing sino también tener un profundo conocimiento del funcionamiento del medio. No parece lógico que mientras las empresas cuentan con expertos para ordenar los lineales de los supermercados, para la planificación y adquisición de medios, para mejorar los procesos de compra y los puntos venta, escaparatistas, caza tendencias o consultores para los estudios de mercado, no dispongan de expertos dedicados al mercado más grande y que más crece. Hasta ahora, la función de marketing en las e m p r e s a s , salvo honrosas excepciones, ha venido olvidando la importancia estratégica de las nuevas tecnologías en la captación y fidelización de clientes, dejando la implantación de estas tecnologías bien en manos de los departamentos informáticos que normalmente abordan el problema desde un punto de vista exclusivamente informático, bien subcontratando a empresas desarrolladoras de páginas web. Otras muchas empresas directamente abandonan la idea. Sin embargo con un enfoque adecuado son muchos los aspectos que las nuevas tendencias del marketing nos permiten mejorar: – Ventas: simplificar el proceso de compra aumentará las ventas, el valor del producto, la satisfacción de los clientes y por tanto, su fidelidad. – Publicidad: hoy en día es posible obtener una elevada rentabilidad con una publicidad altamente dirigida a las necesidades e intereses del cliente. Además, su efectividad puede ser medida con total exactitud. – Estudios de mercado: nunca antes había sido tan fácil predecir tendencias y conocer los patrones de comportamiento de los usuarios. En la actualidad existe una escasez de expertos en marketing y en tecnología. Para satisfacer esta carencia hemos creado Clever Consulting (www.cleverconsulting. net), una empresa de servicios de consultoría para las nuevas tendencias de marketing cuya actividad se centra en la mejora, diseño y desarrollo de canales de venta, campañas promocionales y estudios de mercado a través de internet y las comunicaciones móviles. Con este proyecto emprendedor hemos obtenido el 2º Premio en la primera edición del concurso nacional de jóvenes emprendedores universitarios. Clever Consulting representará a España y a la Universidad Europa de Madrid en la final europea de la competición Graduate Programme 2009 organizada por la fundación Junior Achievement- Young Enterprise que tendrá lugar el 24 de junio en la ciudad danesa de Bjerringbro. “En la actualidad existe una escasez de expertos en marketing y en tecnología”

TENDENCIAS. Nuevas redes de retorno para banda ancha en móviles La transición hacia la red de retorno Ethernet de bajo coste El reto para los operadores es preparar la red de retorno para acelerar la adopción de la red móvil de banda ancha. No hay casi ninguna duda de que sucederá, la cuestión es cuándo. También existe mucha evidencia sobre operadores que muestran que la adopción de HSDPA y EV-DO tiende a generar un pico acentuado en el tráfico de datos en las viejas redes GPRS, R99 W-CDMA y CDMA 1XRTT. Añadir más capacidad TDM o ATM a través de la red de retorno no es viable a medio o largo plazo para el modelo de tráfico de datos orientado a ingresos que está emergiendo. Con los operadores preparándose para el crecimiento de la adopción de los servicios de banda ancha móvil del 3-4% hasta el 10-20%, invertir más en estas tecnologías sólo servirá para disminuir la rentabilidad. La solución es la transición de TDM y ATM hacia Ethernet como el nuevo protocolo de transporte de Capa 2 a través de la red de retorno. El camino hasta la red de retorno basada en Ethernet es ahora reconocido por los planificadores de redes móviles como la dirección estratégica que deben tomar. La cuestión es decidir el momento concreto y específico para introducir como red de retorno Ethernet. - La red metropolitana En cuanto a la red metropolitana, entre el BSC o RNC y la red central, recordemos que puede ser propiedad del operador móvil licenciado o de un tercer mayoris- Nuevas redes de retorno para banda ancha en móviles La convergencia está proporcionando una base de peso para muchos operadores, quienes planean colocar su tráfico móvil en redes de retorno a través de una red común, que también se utilice para transportar el resto del tráfico, como líneas DSL, WiMax o tráfico IPTV. Los interfaces aéreos son el motivo por el que se rediseña la red de retorno para el tráfico móvil. Al mismo tiempo, la convergencia de ambas redes y servicios está teniendo un impacto significativo en la manera en que muchos operadores piensan cómo implementar el cambio. Y muchos de ellos ya no piensan que la red de transporte hace las veces de red de retorno del tráfico móvil de las estaciones base aisladas. Manuel Morales Director Técnico de Ciena para España y Portugal “El camino hasta la red de retorno basada en Ethernet es ahora reconocido por los planificadores de redes móviles como la dirección estratégica que deben tomar” TENDENCIAS. Nuevas redes de retorno para banda ancha en móviles ta. También es posible que esté dedicada exclusivamente al transporte del tráfico móvil del operador, al transporte de tráfico fijo y móvil, o incluso al transporte del tráfico móvil y fijo de más de un operador. La red metropolitana normalmente opera sobre SDH/Sonet, y la mayoría de los operadores esperan que siga teniendo un lugar en sus redes de retorno durante muchos años, pero esto es distinto a suponer que invertir en puertos TDM en estas redes es un enfoque viable, ya que cada vez menos operadores estarán accesibles. Debido al aumento del tráfico Ethernet, Sonet/SDH gestiona la carga adicional asociándola a cuadros cada vez menos eficientes. Algunas plataformas Sonet/SDH reciben el nombre de plataformas de aprovisionamiento multi servicio (MSPPs). Estas pueden soportar tarjetas de interfaz Ethernet que les permiten procesar cuadros Ethernet más eficazmente, siendo factores clave a la hora de permitir a los operadores extender la vida de estos elementos de red. Pero cuando la acumulación de tráfico Ethernet es muy grande, se crea un motivo de peso para la transición a conmutadores ópticos Ethernet de bajo coste en la red metropolitana. Esto está pasando en redes metropolitanas que soportan múltiples tipos de tráfico móvil y fijo, pero se puede aplicar a largo plazo en las redes metropolitanas que están dedicadas al tráfico móvil. El empleo de la red Ethernet óptica no significa necesariamente retirar los conmutadores SDH/Sonet existentes. Se puede construir una red Ethernet óptica metropolitana que se interconecte y soporte la infraestructura Sonet/SDH existente. Tampoco significa necesariamente que la inversión en mejoras MSPP deba detenerse; este se puede centrar en nuevos despliegues de Ethernet óptica en áreas grandes, donde su bajo coste de escalabilidad sería ventajoso, mientras se invierte en mejoras MSPP en otras partes de la red. - La red de agregación La red de agregación también necesita un nuevo enfoque para la era de la banda ancha móvil. Su objetivo sigue siendo derivar ganancias multiplexadas para ahorros de ancho de banda entre la estación base y el BSC/RNC y/o entre el BSC/RNC y el núcleo. Pero en un entorno de banda ancha móvil, el requerimiento se altera fundamentalmente porque ya no hay sólo una corriente de tráfico TDM y ATM entrando en la red, si no también tráfico Ethernet nativo. Los operadores necesitan cada vez más centrarse en dispositivos multi servicio que estén optimizados para la agregación de los tres tipos de tráfico. En ese entorno, ya no basta sólo con mejorar el TDM. Un operador con una red ATM quizás pueda mantenerla durante un periodo de tiempo y mejorarla con tarjetas Ethernet. Pero los operadores son escépticos acerca del compromiso I+D de algunos vendedores para continuar desarrollando las funcionalidades de estos conmutadores heredados. Y una vez más, mientras el tráfico Ethernet aumenta en la red, la carga adicional asociada a los dispositivos ATM soportando cuadros Ethernet les hace cada vez menos eficientes. Cualquiera que sea la tecnología escogida, un requisito clave para muchos operadores es mover la red de agregación de la metropolitana hasta la red de acceso, debido a un creciente volumen de tráfico en una parte de la red que antes sólo portaba tráfico de banda estrecha. Eso significa que, por implicación, se han estado desplegando dispositivos de agregación más pequeños y con menos capacidades hasta ahora. Y significa que hasta ahora los han desplegado aún más hacia la estación base en vez de desplegar dispositivos de red de transporte. Los operadores 3G más maduros están considerando soportar pseudowire (PW) en la red de retorno. Un PW es un mecanismo que emula los atributos esenciales de un servicio como TDM o ATM sobre una red de paquetes. En el entorno móvil, los PW proporcionan una manera de coger TDM, ATM o HDLC nativos y transportarlos a través de una red Ethernet. Algunos operadores ya han empezado a desplegar esta funcionalidad entre el BSC/RNC y el núcleo. Otros empezarán en la estación base, y algunos de los operadores más grandes del mundo ya han empezado a desplegar esta solución. En la estación base, los PW no son necesarios una vez que ésta “La demanda del consumidor asegurará que el despegue de la banda ancha móvil se expanda hasta un servicio de mercado masivo” TENDENCIAS. Nuevas redes de retorno para banda ancha en móviles soporta un interfaz Ethernet nativo. Hay una gran instalación en las estaciones base que necesitan soportar funcionalidades de PW en la red de agregación, ya sea para iniciar PW a través de la red metropolitana o para conmutar los PW que se originaron en la estación base. MPLS es otra posibilidad para la red de retorno que proporciona la calidad del servicio requerido para manejar una creciente variedad de aplicaciones y servicios de banda ancha para móviles, con distintos grados de tolerancia de demora. Su necesidad dependerá de la red heredada del operador y de su visión de la red. También existe la oportunidad que algunos operadores ven en el PBT y el PBB-TE para aislar la necesidad de MPLS en la red de acceso replicando el MPLS, pero los defensores del PBT y PBBTE sostienen que estos son de menor coste. Ese debate sigue abierto en la mayoría de los operadores. - La red de acceso Mientras que existan los cuellos de botella en los elementos de acceso, agregación y metropolitanos de la red de retorno, el mayor causante es la red de acceso. A pesar del margen que algunos proveedores arrendados siguen teniendo para reducir sus precios, el régimen T1/E1 es cada vez menos viable en estaciones base 3G. El régimen T1/E1 no funcionará para un operador que posea su propia infraestructura en los lugares más apartados entre la estación base y el BSC/RNC, y todavía menos para uno que alquile esa capacidad a un tercero. La fibra ya no soluciona nada si sigue habiendo un T1/E1 sobre esta. El servicio Ethernet sobre fibra para todas las estaciones base sigue siendo el objetivo final para tener servicios de banda ancha más rentables. Pero esto aún está muy lejos salvo para los operadores más pequeños y avanzados. Mientras tanto, algunos operadores están examinando nuevas generaciones de equipos de micro ondas Ethernet de mucha más capacidad para reemplazar sus equipos de TDM. Otros están considerando potenciar sus redes de cobre existentes en vez de esperar a la fibra y están examinando soluciones afines al cobre tales como Ethernet de banda media. Esto permite unir múltiples pares de cobre para ofrecer servicios Ethernet en la estación base en una red de acceso de cobre de mucha más capacidad. Y hasta que las estaciones base con Ethernet hayan reemplazado a todas las estaciones base con alta capacidad, los operadores necesitarán centrarse en el despliegue de funcionalidad PW. Conclusiones La demanda del consumidor asegurará que el despegue de la banda ancha móvil se expanda hasta un servicio de mercado masivo. Incluso con relativamente pocos adaptadores iniciales utilizando HSDPA y CDMA 1X EV-DO, el impacto en el volumen del tráfico encauzado a través de la red de retorno ya es bastante significativo. Los operadores móviles necesitan tener una visión integral de las necesidades de evolución de su red de retorno, no sólo en términos de los tres componentes de la red que hacen de red de retorno para el tráfico móvil, sino también en términos del ahorro potencial que supone una red de retorno común que soporte diferentes tipos de acceso a redes fijas, móviles e inalámbricas, como WiMax. Los principales operadores del mundo reconocen Ethernet como la elección acertada en tecnología de Capa 2 para evolucionar la red de retorno. El ritmo al que Ethernet será introducida en las redes de acceso, agregación y metropolitana variará dependiendo de la base instalada, la estrategia de servicio y la aproximación al diseño de arquitectura. Pero una vez que el tráfico de banda ancha empiece a moverse por la red, se deberán tomar todas esas decisiones antes o después.

TENDENCIAS. Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España os manuales de economía nos explican que si un país parte de unos supuestos de mano de obra barata y un perfil tecnológico bajo, puede llegar a alcanzar un nivel importante de actividad económica negociando con empresas extranjeras la fabricación de sus productos a precios competitivos. En estas condiciones el país eleva sus indicadores económicos y sociales; pero esto conlleva a que el margen de competitividad por sus bajos salarios empieza a contraerse. La continuidad de su actividad económica pasará por generar su propia tecnología y sus propias empresas, para compensar la pérdida que se producirá por el desmantelamiento de las empresas extranjeras que se instalaron al amparo de unos salarios reducidos. Este hipotético país, debería aprovechar el periodo de bonanza en el que dispone de departamentos de diseño, plantas de producción, laboratorios de pruebas, etc. para llevar a cabo actividades de ingeniería avanzada, en colaboración con Universidades y otras industrias auxiliares, para promover una transferencia neta de conocimiento con el que asegurarse el futuro. Esta es precisamente la situación de España en relación con las empresas de alta tecnología que estuvieron afincadas en ella. Los potentes departamentos de ingeniería, instalaciones fabriles y laboratorios de los que se dispuso, y la permanente relación de sus ingenieros con otros centros internacionales de la casa matriz, permitieron formar profesionales preparados que aportaron ideas y productos en abierta competencia internacional. Hoy día esta industria en España ha sido prácticamente desmantelada en su totalidad. Ingeniería, innovación y competitividad Cuando en España empezó a debatirse la orientación de nuestro modelo económico hacia una sociedad basada en el conocimiento, lo primero que se hizo fue trasladar al español las siglas anglosajonas de R+D+E por las conocidas hoy en España como I+D+i. Pero en esta conversión, si bien (R) Research fue correctamente traducida por Investigación, y (D) Development por Desarrollo, la tercera (E) Engineering perdió completamente su significado, y hoy día se oyen para la i variantes exóticas para todos los gustos, una de las cuales es la palabra “innovación”. Pero ¿qué es? L Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España A raíz de que la mayoría de los países occidentales se hayan visto inmersos en una crisis económica de magnitud desconocida, se ha comenzado a buscar alternativas al modelo económico en el que esos países han basado su prosperidad. En España es frecuente escuchar comentarios en los que se reclama el paso de un ciclo basado en la construcción, el turismo, el ensamblado de productos de empresas extranjeras o la fabricación de productos nacionales de baja tecnología, a otro basado en el conocimiento y la I+D+i. Sin embargo, cuando se escuchan este tipo de comentarios en boca de determinadas personas, uno tiene la impresión de que son más fruto de la precipitación y el oportunismo que de un reposado proceso de reflexión y de una detallada valoración de las implicaciones que el nuevo modelo llevaría aparejado. Dr. Carlos Blanco Profesor Titular de la Universidad Europea de Madrid TENDENCIAS. Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España ¿Hemos descubierto una nueva fase en el proceso de investigación? ¿No deberíamos decir por el contrario que la innovación es el resultado que se obtiene de la aplicación sistemática de las dos anteriores? En otras palabras, ¿no deberíamos escribir I + D = i? Por otra parte, en este peculiar proceso de adaptación de siglas se da la paradoja de que en España se pone un gran énfasis en las etapas de I+D, en las que nuestro país tiene escasas posibilidades de actuar con eficacia, y se ignora la tercera (Ingeniería), que es precisamente por la que se debería apostar para poder tener posibilidades reales de éxito. Precisamente, por este superficial tratamiento de la actividad investigadora es por lo que uno no puede sino adoptar una actitud de prudente escepticismo ante declaraciones grandilocuentes tales como “esto lo arreglamos con la I+D+i” (literalmente). Que España no es un país destacado en producción científica y tecnológica no es nada nuevo, y ya D. Santiago Ramón y Cajal en 1916 se quejaba amargamente de esta debilidad en su famoso libro “Los tónicos de la voluntad”. De entonces a hoy algo han mejorado las cosas, pero los lamentos de los investigadores actuales me temo que son igualmente descorazonadores. En un análisis aparecido recientemente en un periódico nacional1 se destaca el preocupante lugar que ocupa España en la clasificación internacional de competitividad (puesto 29 en 2007, cuando en 2002 ocupaba el puesto 22). Más adelante se menciona como esta baja competitividad está afectando a nuestra balanza comercial de la industria de bienes de equipo, al hacer perder a nuestro país cuotas exteriores de mercado, medidas por la cobertura de las exportaciones sobre las importaciones (52% en el año 2007 frente a 71% en el año 1985). Hoy día es una regla generalmente aceptada que la competitividad de los países está íntimamente relacionada con su grado de desarrollo tecnológico, que a su vez está en relación directa con sus inversiones en investigación. De sobra es conocido que las cifras que España dedica a I+D en porcentaje de su PIB, son sensiblemente menores que las de la mayoría de sus vecinos de la UE. En particular en el año 2007 España solo dedicó a I+D el 70% de lo que como media dedican el resto de los países de la UE. Por otro lado, el mejor indicador para medir la eficiencia investigadora de un país es su producción anual de patentes. Con datos de la Oficina Europea de Patentes (EPO), la media de registros de la Unión Europea en 2005 fue de 101 patentes por cada millón de habitantes, mientras que en ese mismo año la producción española fue solo de 26 (Eslovenia registró 30). Es decir, España, un país cuya renta per cápita se encuentra ya por encima de la media de la UE, solo dedica a inversiones de I+D el 70% de la media europea y registra solo el 25% de las patentes de la media. Estas cifras revelan dos disfunciones importantes: en primer lugar, se ve una clara asimetría entre los recursos que se podrían “La competitividad de los países está íntimamente relacionada con su grado de desarrollo tecnológico, que a su vez está en relación directa con sus inversiones en investigación” TENDENCIAS. Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España dedicar a investigación y los que verdaderamente se dedican. En segundo lugar se ve otra asimetría entre los recursos que oficialmente se dedican a I+D (70% de la media) y los resultados que se obtienen (25%). Este segundo desequilibrio no debería pasar desapercibido. Unos resultados del 25% de la media deberían ser indicativos de una inversión real en I+D de un 25% de la media, y no de un 70% como se anuncia. Esto puede evidenciar que se están imputando como gastos de investigación otros gastos que no lo son, o que se están inflando artificialmente las cifras de gastos reales. O bien, si los gastos reales fueran en efecto del 70% de la media, como los resultados son solo del 25%, podemos estar ante una manifiesta ineficacia en la gestión de los recursos dedicados a I+D. Programas de I+D Llegados a este punto, podríamos preguntarnos si además de estos factores de índole financiera existen otros que expliquen la abrumadora distancia que nos separa, en resultados científicos y tecnológicos, de nuestros vecinos de la UE. Cuando se reflexiona sobre las bases en las que debería apoyarse la planificación de la I+D de un país para poder llevarla a cabo con unas mínimas garantías de éxito, surgen algunas cuestiones que conviene plantearse. Un primer aspecto a considerar es si España no debería prestar más atención a programas de Ingeniería (en el sentido mencionado anteriormente), en vez de a ambiciosos programas científicos de Investigación en los que sus posibilidades son más bien escasas. Pero en este punto conviene recordar que las actividades de Ingeniería que hemos mencionado hay que realizarlas en plantas de producción y laboratorios especializados y con la colaboración de una abundante industria auxiliar. Con el grado de des-industrialización que se está produciendo en España, ¿donde van a poder realizarse estas actividades de optimización de la producción? Un efecto derivado de la globalización de la economía es que ésta ha añadido una segunda dimensión a la labor de I+D tradicional. Hoy día no solo hay que investigar científicamente para tener un adecuado nivel técnico que nos permita obtener productos de tecnología avanzada. Es igualmente necesario investigar en cómo fabricar esos productos a precios competitivos en los mercados. Hoy día no poder vender un producto es equivalente a no saber hacerlo. Otro aspecto debería ser si los programas de I+D tienen masa crítica y contenido tecnológico avanzado como para garantizar su supervivencia. Deberíamos también asegurarnos de que su contenido científico esté protegido por un suficiente número de patentes. Como ya se ha dicho, nuestra tradición sobre este particular es desalentadora. En esta línea conviene recordar que las nuevas tecnologías (telecomunicaciones, energías alternativas, iluminación, nanotecnologías, etc) son particularmente competitivas científicamente y de muy rápida evolución, y que hay una pléyade de países esperando a que el mercado alcance la masa crítica necesaria, para poner todo su potencial investigador y productivo en marcha. Es de sobra conocido que el capital-riesgo “Hoy día no poder vender un producto es equivalente a no saber hacerlo” TENDENCIAS. Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España (venture capital) está permanentemente explorando nuevas posibilidades y obsolescencias en estos sectores. Otro detalle debería ser la racionalización de los recursos económicos disponibles seleccionando pocos proyectos, pero intensamente dotados, en vez de muchos proyectos con escasa asignación de recursos. Esto requeriría decisiones de carácter nacional, y no decisiones regionales, cuya fragmentación va justamente en sentido contrario a la consolidación de recursos que aconseja la eficacia. La tradición debería ser igualmente una buena consejera. Implantar artificialmente proyectos de I+D en los que España no tiene ninguna tradición puede hacer que nuestros más encomiables esfuerzos puedan verse barridos de un plumazo, en el momento que países más poderosos detecten que la tecnología ha entrado ya en fase de rentabilidad comercial, y no esté meramente soportada por subvenciones. Por ejemplo, sería sorprendente que España llegara a ser un líder mundial en tecnologías fotovoltaicas, cuando no lo es en otra tecnología próxima como puede ser la microelectrónica. Igualmente, los núcleos de investigación sólo deberían ubicarse en zonas donde la densidad de cerebros, industrias auxiliares y centros universitarios dieran un soporte de continuidad al conjunto. En términos de investigación clásica, habría que fomentar lo que en inglés se conoce como “cross fertilization”. Los ejemplos más típicos son la conocida Highway 128, entorno a Boston, o el Silicon Valley en California. Así mismo, deberíamos tener equilibrada nuestra potencial capacidad investigadora con nuestra capacidad real de comercialización de los nuevos productos en mercados internacionales. Dedicar recursos de I+D a productos para los que no podemos alcanzar una mínima cuota de mercado internacional es dilapidar recursos que pueden ser necesarios en otros campos. La influencia del modelo educativo Un aspecto de capital importancia es que nuestro actual modelo educativo debería ser revisado en profundidad. Por lo que se ha comentado, es evidente que la educación debería estar orientada hacia un modelo que potenciara en España la sociedad del conocimiento. Ello obligará a seleccionar y formar cerebros de élite cuya educación debería ser especialmente cuidadosa. Si hablamos de deportistas de élite, ¿por qué no podemos hablar de estudiantes de élite? En este sentido, quizá convenga recordar que si algún día en España se realizara la revisión del modelo educativo que se sugiere, debería considerarse la potenciación de valores tradicionalmente asociados al personal investigador. Es decir deberían implantarse en las aulas valores como curiosidad intelectual, rigor científico, esfuerzo sostenido, paciencia, profesionalidad, orden, persistencia, disciplina personal, minuciosidad, etc. Puede que estos valores suenen a clásicos, pero que yo sepa, no se Implantar artificialmente proyectos de I+D en los que España no tiene ninguna tradición puede hacer que nuestros más encomiables esfuerzos puedan verse barridos de un plumazo” han inventado todavía los que les han sustituido en la labor investigadora. Quienes hoy en día podemos pulsar en vivo y en directo el nivel medio de los estudiantes que nos llegan a las aulas universitarias, podemos apreciar el devastador efecto que nuestra enseñanza secundaria está teniendo en los futuros profesionales. Si bien el esfuerzo que realiza la Universidad para compensar las carencias con que llegan sus alumnos es encomiable, el daño ya está hecho, y en los años de la carrera no da tiempo a recuperar el terreno perdido, fundamentalmente en el campo de los fundamentos básicos. Es difícil entender cómo, cuando el mundo científico y tecnológico requiere resolver problemas de complejidad creciente, los programas de estudio y las exigencias en las aulas en España son cada vez más triviales. De seguir así las cosas, puede llegar un momento en que sobre algunos temas complejos, simplemente no solo no sepamos cómo hacerlos, sino que posiblemente no seamos ya capaces de entender lo que hacen otros. O hemos llegado ya a ese punto? Cuando se ha tenido la oportunidad de trabajar y conocer por dentro durante muchos años los centros de investigación y enseñanza de otros países avanzados, y se los compara con los actuales en España, uno tiene la sensación de que los vectores en nuestro país están mal orientados. Casi se podría caer en la tentación de decir que apuntan en la dirección contraria. Y no olvidemos que si un día se decide corregir la orientación de los vectores, los frutos no comenzaremos a verlos sino después de una o dos generaciones. La escalera de competitividad Llegados a este punto es el momento de volver al comienzo del artículo y retomar un punto que dejamos allí pendiente. Decíamos que España había recorrido un camino ascendente desde unos salarios competitivamente bajos hasta un nivel social y económico importante, y que, como era previsible, se había producido la deslocalización de empresas extranjeras de alta tecnología afincadas en el país. Pero también hemos visto como España se encuentra aún muy lejos de poseer tecnologías propias y empresas nacionales abundantes que las produzcan y las comercialicen. La situación es pues inestable e insostenible. En este ascenso por la escalera de la competitividad internacional solo hay dos caminos. O tomamos impulso y comenzamos a subir la escalera con decisión hacia la sociedad del conocimiento y la tecnología, o no nos quedará más remedio que comenzar a descender por la misma hacia salarios y nivel de vida “más competitivos”. Sobre este particular hace algún tiempo que se observan indicios de que esta tendencia ya se ha iniciado. Desde aquel famoso exabrupto de Unamuno en 1909 “que inventen ellos” hasta el día de hoy, “ellos” han seguido y seguirán inventando, y cada vez más. ¿Será España capaz de hacer frente al reto que se le avecina? ¿Será España capaz de orientar sus velas en la dirección en la que soplan los vientos hacia la futura sociedad del conocimiento? 1 La Gaceta de los Negocios. 13 de marzo de 2009 TENDENCIAS. Reflexiones sobre I+D+i (versus R+D+E) en España “Un aspecto de capital importancia es que nuestro actual modelo educativo debería ser revisado en profundidad”

TENDENCIAS. Modelos de red eco-eficientes as continuas evoluciones tecnológicas en las redes de telecomunicaciones, provocadas por la necesidad de los operadores de dar una respuesta rápida a la demanda de sus clientes, han hecho de ellas elementos de una considerable complejidad. Esta evolución se está produciendo además en periodos de tiempo cada vez más cortos para responder a la demanda de nuevos servicios y mayor capacidad. Al mismo tiempo, se ha producido un cambio en los procesos de operación y mantenimiento de las centrales que han evolucionado a un modelo de gestión remota y en el que múltiples empresas e individuos realizan actuaciones en los distintos elementos de la red. Por otro lado, el entorno actual de dura competencia en precios ha impuesto políticas de disminución de costes que persiguen especialmente la reducción en las inversiones, fundamentalmente en CAPEX, y han acelerado estos cambios. La suma de estos factores ha inducido la situación actual en la que el coste energético de mantener operativas estas redes, si bien se ha reducido gracias a la evolución de la tecnología, deja aún amplio margen para ahorros considerables si comparamos el estado actual con una red óptima desde el punto de vista del consumo de energía. La necesidad de un plan orientado a mejorar la eficiencia energética de la planta es clara y se basa en cuatro argumentos fundamentales: – La principal, la reducción del coste total de propiedad (Total Cost of Ownership).- Los ahorros procedentes de la disminución del consumo energético pueden facilitar la implantación de nuevas tecnologías que reduzcan el CAPEX necesario y mejoren el OPEX. – La implantación de soluciones basadas en energías alternativas, especialmente en lugares de difícil acceso y en estaciones base, en las que el coste energético puede llegar a suponer hasta el 35% del coste total. – La optimización de la gestión y del uso de la energía, normalmente mediante un plan de gestión de la energía implantado en los procesos de operación. – La necesidad de cumplir las cada vez más estrictas normativas relacionadas con la eficiencia energética y el efecto positivo de la eco-eficiencia en la imagen de marca de las compañías: el 85% de los consumidores estaría dispuesto a cambiar de marca o de hábitos de consumo para hacer de este mundo un lugar mejor L Modelos de red eco-eficientes La eficiencia energética se está convirtiendo en una prioridad en casi todos los sectores. Una prioridad que se agudiza ante la necesidad de ahorrar costes en tiempos de crisis económica y más en un sector tan competitivo. La continua evolución tecnológica coopera para llegar a parámetros de eficiencia energética cada vez mayores, pero queda mucho camino por recorrer. Este artículo analiza diferentes soluciones para evolucionar hacia una red de telecomunicaciones eco-eficiente y eco-sostenible. Javier Sánchez-Pita Director de desarrollo de negocio de servicios de Alcatel-Lucent “En el competitivo mundo de las telecomunicaciones, la eco-eficiencia ya no es una opción sino un componente imprescindible que debemos incorporar a nuestras redes si queremos mantener los niveles de competitividad y continuar ajustando los costes de acuerdo con la regulación y la demanda del mercado” TENDENCIAS. Modelos de red eco-eficientes para vivir (Edelman, goodpurpuse study, 2007) A la hora de evolucionar una red de telecomunicaciones hacia un modelo eco-eficiente y eco-sostenible existen muchas soluciones disponibles adaptadas a las diferentes necesidades del operador. Podemos hablar, por ejemplo, de soluciones de refrigeración modular (modular cooling), específicamente diseñadas para grandes centros de datos. Tradicionalmente la energía consumida por un centro de datos de equipos de telecomunicaciones – no IT – supone un 60% del coste anual de consumo de energía y resulta ser, por tanto, el segundo coste operativo más importante por su cuantía para el 70% de los centros de datos (Gartner, 2006). A este dato se suma el hecho de que estos centros aumentan continuamente su demanda de energía y se estima que el 42% de ellos necesitará ampliar su capacidad generadora en un plazo de entre 12 y 24 meses. Este tipo de soluciones permite sustituir las tradicionales distribuciones por pasillos frío-caliente, mediante un sistema de refrigeración por tuberías que alcanza cada bastidor en la sala y favorece así el intercambio de calor/frío en su interior. Este intercambio se potencia aún más por ventilación/evaporación y permite conseguir una reducción global de hasta el 50% del coste energético. Con la mejora de la ventilación en el interior de los bastidores, esta solución permite además incrementar la utilización del espacio –Us- dentro de los mismos. Otra solución cada vez más extendida en sus distintas variantes entre algunos operadores en España es la conocida como refrigeración natural (Free Cooling). Esta solución, que está pensada para casetas pequeñas o de tamaño medio en las que podemos encontrar, por ejemplo, estaciones base de la red móvil, consiste en una centralita conectada a dos sondas instaladas en elementos de ventilación en las paredes de la caseta. Uno de estos elementos, el más cercano a los equipos que generan el calor, será el encargado de extraer el aire caliente del interior; el otro elemento introducirá aire del exterior normalmente a temperatura más baja. Con este tipo de solución se mantiene más o menos constante la temperatura interior de la caseta sin necesidad de que los equipos de ventilación entren en funcionamiento, de forma que los ahorros asociados pueden llegar a alcanzar el 50% del consumo total del nodo. Finalmente y no por ello menos relevante, no podemos olvidar las fuentes de energía alternativas, especialmente solar y eólica, que conjugadas con la reducción del consumo de los equipos de nueva generación y la mejora en la eficiencia de los generadores permiten sustituir los medios de alimentación tradicionales por otros más ecológicos. Las soluciones de este tipo son múltiples y deben estar adaptadas al nodo o elemento de red concreto sobre el que queramos actuar incluyendo equipos de almacenamiento y gestores inteligentes del consumo de energía. Un ejemplo muy ilustrativo de elemento de red en el que la instalación de este tipo de soluciones es extremadamente útil es el de los nodos que por sus difíciles condiciones de acceso y falta de acometida eléctrica sólo puede ser alimentado mediante grupos electrógenos dependientes del diesel. La aplicación de energías alternativas en estos casos permite una reducción de costes extraordinaria desligándose además de la dependencia de las variaciones del precio del combustible. Figura 1: Esquema del funcionamiento de las soluciones de refrigeración modular. Figura 2: Esquema del funcionamiento de las soluciones de refrigeración natural. TENDENCIAS. Modelos de red eco-eficientes Éstos son sólo algunos ejemplos de las múltiples soluciones que permiten mejorar la eficiencia energética de la red de telecomunicaciones y que pueden contribuir a que nuestra compañía sea asociada al concepto de “marca verde”. Sin embargo, el dilema surge a la hora de determinar cómo acometer las actuaciones en nuestra red, cuándo hacerlo y qué tipo de solución elegir. ¿Qué solución se adapta mejor a nuestras necesidades concretas?; ¿son distintas las soluciones que se pueden aplicar según el tipo de tecnología?; ¿o bien según el consumo?, ¿o según la fiabilidad necesaria?; ¿cuál es el retorno de inversión esperado de una inversión de estas características?; ¿la reducción del coste de operación o del coste total de propiedad puede justificar una inversión en CAPEX que derive otros beneficios tales como optimización de planta, de red, consolidación del tráfico o mejora de la calidad del servicio?... Son muchas las preguntas que surgen a la hora de implantar unas u otras medidas. Por este motivo es necesario realizar en primer lugar un análisis de la situación en la que se encuentra la red, clasificar las mejoras a las que se pueden ver sometidos los elementos que la conforman y diseñar un plan de implementación alineado con los objetivos tanto de reducción de emisiones de CO2 como de reducción en los gastos de operación del operador. Este análisis puede dividirse en dos grandes bloques por su relevancia: En primer lugar, el análisis debe orientarse a identificar áreas de mejora para reducir el consumo de energía, usualmente mediante la categorización de los nodos en unos 5 a 10 grupos en función de la similitud de sus características de consumo y requisitos energéticos (temperatura, acondicionamiento, ventilación...) y a proponer soluciones de mejora. Por ejemplo, en una red móvil, podríamos hablar de 2 ó 3 tipos de casetas para la red de acceso dependiendo de su tamaño y de la posibilidad de instalar soluciones basadas en energías alternativas. En segundo lugar, sobre la base de un número determinado de nodos que cubran todas las tipologías de la clasificación anterior, se realizan actuaciones que permitan implantar las soluciones recomendadas y medir los ahorros reales obtenidos. Esta segunda parte es crítica para el éxito de la planificación ya que conlleva elementos tan importantes como: – El diseño óptimo de la solución adaptada a las necesidades de cada tipo de nodo. Por ejemplo, algo tan elemental como buscar el norte en una caseta para instalar el elemento de entrada de aire de una solución de refrigeración natural puede suponer una variación de 4º C. – La adaptación de las soluciones al entorno de cada país o región. Por ejemplo, la utilización de paneles solares con marcas de agua que eviten su funcionamiento en otro emplazamiento con el fin de evitar su robo o bien la sustitución de los paneles por turbinas de viento allí donde el espacio sea limitado. – La implantación de mejoras inmediatas derivadas de actuaciones de coste limitado tales como la sustitución de rectificadores, baterías o elementos de ventilación o de aire acondicionado obsoletos y poco eficientes. – La adaptación, por ejemplo, a la normativa europea de aplicación en España a partir de 2010, fecha en que dejará de estar autorizado el uso de gas R22 para los equipos de aire acondicionado. Esta adaptación propiciará una oportunidad inmejorable para incrementar la eficiencia de los aparatos de aire acondicionado de las centrales y optimizar su consumo. – La medición de los ahorros reales que permitan realizar un caso de negocio con el cálculo del retorno de la inversión (ROI) y del plazo de recuperación (Payback) asociado para analizar en qué lugares tiene sentido proceder con la instalación de las soluciones posibles. – Finalmente, la definición de un plan de migración de acuerdo con los objetivos estratégicos de la compañía en términos de ahorro de costes de operación y de reducción de las emisiones de CO2. Nos encontramos en un momento en el que todos los operadores de telecomunicaciones están poniendo sus ojos en la reducción del coste total de propiedad y en la mejora de la eficiencia energética. En el competitivo mundo de las telecomunicaciones, la eco-eficiencia ya no es una opción sino un componente imprescindible que debemos incorporar a nuestras redes si queremos mantener los niveles de competitividad y continuar ajustando los costes de acuerdo con la regulación y la demanda del mercado. Figura 3: Estación base alimentada mediante paneles de energía solar.