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RESULTADOS DE MCI Y GTE SPRINT EN LA COMPETENCIA POR EL MERCADO DE LARGA DISTANCIA EN USA Frente a un incremento de 26 en los beneficios del primer trimestre del presente año de la compañía ATT, MCI Communications y GTESprint obtuvieron en el mismo período de tiempo y respecto a los del año anterior, un aumento del 25 y un descenso del 6 en beneficios, respectivamente. En beneficios netos siguen siendo considerables las diferencias, alcanzado 445 millones de ATT, 25 millones de MCI, y 265 millones de GTE. Sin embargo, la facturación de ATT durante el primer trimestre de 1987, 8.120 millones de, ha sido un 7 inferior a los 8.710 millones registrados en igual período del año precedente. En lo referente a ventas de servicios unos 4.590 millones fueron un 3 más bajas que el año anterior, debido principalmente a los recortes de las tarifas de las comunicaciones a larga distancia. El incremento de beneficios de MCI, en realidad, falsea la evolución de los negocios del carrier de larga distancia, ya que en el balance trimestral se han incluido dos partidas positivas extraordinarias que totalizan más de 17 millones de. Algunos de los analistas del sector cuya mayoría espera un ejercicio poco brillante, estiman que los beneficios de MCI experimentarán un alza a partir de la 2 mitad del ejercicio. Sin embargo, los resultados dependerán en buena parte de la respuesta de MCI a los posibles recortes de tarifas que podría imponer la FCC a ATT a partir del verano. En lo que respecta a U.S. Sprint, consorcio formado a1 50 entre GTE y United Tele communnications, la caíd del 6 en beneficios de GTE se le atribuyen, fundamental mente a las pérdidas operativas a U.S. Sprint, filial que EL PULSO DEL SECTOR Desde la aparición del último número de la revista se han producido una serie de acontecimientos que vuelven a poner de actualidad algunos de los fenómenos que están marcando la evolución del sector a nivel mundial durante los últimos años. La pugna por el mercado de equipos se ha visto reflejada en la adjudicación de la antigua filial de ITT en Francia, la CGCT. E resultado de la competencia en el mercado de comunicaciones de larga distancia en USA, parece estar afectando de forma casi definitiva a los principales competidores de ATT, como son MCI y U.S. Sprint resultado de la fusión de GTE Sprint y United Telecom.. Los acuerdos y cooperación entre empresas de distintos países europeos para el desarrollo de servicios en Europa parece empezar a dar sus primeros resultados positivos. La adjudicación de la CGCT francesa al consorcio formado por Ericsson y Matra, dejando fuera las ofertas de Siemens y de ATT ha provocado importantes reacciones en la RFA y los EE.UU. Si por un lado, con esta decisión, se ha eliminado del mercado francés, al principal competidor europeo del nuevo grupo industrial surgido de la adquisición por CGE de las operaciones en telecomunicaciones de ITT, como Siemens por otro lado se ha vuelto a cerrar una puerta importante a la penetración de ATT en el mercado europeo de equipos. La asociación de Italtel y Telettra en Italia para formar el consorcio Telit, parece significar un primer paso en el intento por crear un tercer grupo europeo con las dimensiones suficientes como para garantizar la presencia en mercado a medio y largo plazo. Las principales tensiones existentes en el mercado europeo de equipos siguen siendo a corto plazo la indefinición del papel a jugar por empresas como Ericsson, GEC y Plessey, y los fabricantes italianos el gran número de sistemas de conmutación existentes en el mercado europeo y las presiones comerciales que pueden surgir de la ausencia de suministradores de EE.UU. y Japón. En el mercado de larga distancia en EE.UU., pasada la euforia de tos primeros momentos, las cuotas de mercado conseguidas, y los resultados obtenidos por los principales competidores de ATT parecen abrir serias dudas sobre el éxito de la competen cialmente las menores cargas de acceso de los competido res de ATT suponían una ventaja en costes para la entrada de nuevos participantes, permitiendo una sustancial reducción de tarifas hasta un 30 desde la desmembración de ATT, la capacidad de maniobra de ATT reduciendo costes, y la gradual eliminación de las ventajas en tarifas de acceso, están poniendo en serias dificultades a U.S. Sprint y en menor medida a MCI, que siguen acumulando pérdidas sin lograr las cuotas de mercado que esperaban. Por último los acuerdos recientes entre empresas de Inglaterra y Francia para desarrollar un servicio de correo electrónico entre ambos países y los recientes acuerdos para la especificación de un sistema paneuropeo de telefonía móvil entre RFA, Francia, Reino Unido e Italia parecen marcar avances importantes en el desarrollo de un espacio común para las telecomunicaciones europeas, al menos en lo referente al desarrollo de nuevos servicios presta los servicios de larga distancia en U.S.A. Según el presidente de la última empresa, las pérdidas serán menores a finales de año al aumentar considerablemente el volumen de tráfico de llamadas, como se prevé. Por otro lado, Sprint ha invertido en avanzadas redes de fibra óptica billones de dólares, dificultando, en cierta medida, la adquisición del 15 del mercado de ventas por parte de MCI el 10 ahora. RESULTA LA ADJUDICACIÓN DE LA CGCT FRANCESA REACCIONES EN USA Y RFA ANTE LA NO ADJUDICACIÓN A ATT Y SIEMENS. LUCHA POR EL MERCADO FRANCÉS Después de la ardua batalla por la consecución del mercado francés, la decisión del gobierno francés de adjudicar la titularidad del grupo CGCT al consorcio formado por la sueca Ericsson, Matra y Bouygues no ha tardado en desencadenar una ola de reacciones por parte de los otros dos competidores, la alemana Siemens y la americana ATT. Ambas compañías coinciden en afirmar que se trata más de una cuestión política que de una valoración seria de las ofertas presentadas. La firma alemana estima, por tanto, que la decisión ha sido totalmente política y que las presiones agobiantes de la administración americana en contra de su candidatura y de su sistema de conmutación ENSD han pesado decisivamente en su contra. Ahora ninguna protesta que, en opinión de los expertos, puede deberse a que quiere dar una imagen de buen perdedor con el fin de evitar posteriores enojos de los responsables de la administración americana, mercado en el que Siemens cuenta con grandes proyectos futuros de ventas. Este fabricante de electrónica, que se asoció con Jeaumont Schneider para la compra de CGCT, proclamó, sin embargo, que lamenta profundamente que Francia no haya escogido esta solución europea que habría permitido desarrollar la colaboración de dos sociedades en el conjunto del mercado comunitario. Según el portavoz del grupo germano, M. Bocker, también hay que tener en cuenta que en estos momentos la CGE francesa, a través de su filial Standard Electrick Lorentz SEL, controla actualmente el 30 del mercado germano, y que por tanto un poco de reciprocidad habría sido de desear. Por su parte, los EE.UU. consideran igualmente que el rechazo del grupo encabezado por ATT se ha tomado en presiones políticas exteriores y que muy probablemente podrán reforzar las posiciones proteccionistas del gigante USA. Finalmente los dirigentes de APT se han quejado ante las autoridades americanas y holandesas acerca de los métodos de la adjudicación, sin embargo, ATT no desea ningún tipo de represalias contra Francia, por parte de su Gobierno, ya que podría hacer peligrar sus deseos de hacer negocios futuros en Francia, como afirmó el vicepresidente de APT. W. Huisman. Por otro lado Hans Van Bree, presidente de la misma APT indicó que el consorcio estaba países europeos sobre la venta de centrales de conmutación públicas. Hay que tener presente que ATT Philips presentó un plan formal para hacerse cargo de Standard Eléctrica. Por último, cabe destacar que el carácter de estas reacciones se justifica aún más, ante la observación de los analistas que, opinan de manera generalizada que, existe un 20 de producción por encima de la demanda del mercado mundial de las tele a las multinacionales a maniobrar intensamente por conseguir introducirse en cada uno de los países si quieren tener posibilidad de llevar a cabo negocios en este sector. La concesión de la C.G.C.T. a Ericsson hará necesario para la compañía sueca el disponer de capital suficiente que la permita afrontar en un futuro las inversiones arrollo de sus actividades. A principios de año Ericsson ofreció a Telefónica una participación del 5 de su capital, con vistas a una estrategia aliancista que agruparía a diversas empresas europeas de telecomunicaciones, participación que podría alcanzar un mayor porcentaje ante las necesidades financieras que sin duda se le presentarán a la compañía sueca. ACUERDO EUROPEO PARA TELEFONÍA MÓVIL La telecomunicación móvil ha sido uno de los sectores que ha experimentado mayor crecimiento durante lo que llevamos de década dentro del dinámico mundo de las. En la actualidad nos 500.000 europeos utilizan diariamente algún tipo de telefonía móvil y se espera que esta cifra se acerque a los 700.000 en 1990. Con el objetivo de integrar los dispersos esfuerzos hasta 1991, cuatro gobiernos europeos, la RFA, Francia, Italia y Gran Bretaña, han firmado un acuerdo para crear un sistema paneuropeo de teléfonos móviles en 1991. Representa uno de los más ambiciosos intentos realizados hasta la fecha para integrar la red de telecomunicaciones continental. El acuerdo sobre los estándares y especificaciones del sistema digital propuesto, que eventualmente serviría a 10 millones de clientes, pretende alcanzar la mayor eficacia industrial posible, haciendo que los grandes grupos competidores trabajen conjuntamente en el proyecto. El nuevo sistema sustituirá las fragmentadas redes de baja calidad que funcionan con frecuencias saturadas y que impiden funcionar más allá de los límites fronterizos. El compromiso proporciona a las empresas europeas una buena oportunidad para resistir la competencia de norteamericanos y japoneses, al unir las fuerzas dé la telefonía móvil continental. Asimismo, los expertos creen que las cuatro naciones han abierto camino hacia la meta comunitaria de contar con un auténtico mercado interno en 1992. El acuerdo se concentra en la tecnología de banda estrecha, lo que permite una utilización más eficaz de las frecuencias de radio que con el actual de banda ancha, originalmente favorecido por Francia y Alemania Federal. Los responsables europeos manifestaron que el sistema debe funcionar desde los países escandinavos al sur de Europa. Se espera que las compañías europeas, como Bosch, las francesas Alcatel y Matra, la holandesa Philips, la sueca Ericsson, y las británicas GEC, Racal y Plessey, se muestren interesadas en la aventura. La futura telefonía móvil descansa casi obligatoriamente en las empresas francesas Matra y CGE, como en las alemanas Siemens y SEL. Tal estructura bastará para que entre por el aro el actual líder mundial de la telefonía móvil, la firma sueca Ericsson, que ya cuenta con una tecnología en banda estrecha. Y aunque otras compañías habían apostado por la banda ancha, la existencia de componentes comunes facilitará una inevitable conversión llamada a contener la colonización extranjera. NORTHERN TELECOM MIRA HACIA EUROPA Ante los resultados registrados por la compañía canadiense durante el primer trimestre de 1987, y tras la recuperación que ha supuesto respecto el pasado ejercicio, que significó un duro traspiés después de su formidable marcha durante los años 81 al 85, Northern Telecom modifica su estrategia. Dentro de esta túnica ascendente la compañía ha decidido crear una nueva división en Estados Unidos con la intención de potenciar principalmente los negocios de comunicación de datos en aquel pafs. Asimismo, N.T. tiene la intención de aumentarsu presencia directa en Europa cambiando la estrategia empleada hasta el momento. Esta comparte el mercado americano con ATT, pero en Europa su éxito se reduce a determinados productos en algunos países. Sus centralitas privadas son fabricadas bajo licencia en algunos países europeos entre los que se cuentan el Reino Unido, Italia y Suecia. Northern vende equipos de conmutación por paquetes en Alemania, ha suministrado centrales de conmutación a Mercury la rival de British Telecom en Gran Bretaña y tiene establecido un importante consorcio en Turquía. La compañía canadiense admite que su decisión de introducirse en la mayoría de los mercados europeos a través de licencias ha limitado su visibilidad. A pesar de que la compañía resalta que no tiene intención alguna de cancelar sus actuales acuerdos de licencia, su nueva estrategia contempla también las inversiones directas y las alianzas en la consecución de contratos. Los directivos de Northern Telecom también han declarado su intención de aumentar sus actividades en Holanda, Grecia, Portugal y España donde actualmente su volumen de negocios es muy reducido. Fitzgerald ha subrayado que existen dos factores que están creando mayores oportunidades para su compañía, tanto en lo que se refiere a ventas de equipos como a la de Europa. En el primer caso, están los pasos dados para la liberalización de las telecomunicaciones en muchos países europeos. En el segundo, esté la incertidumbre generada por la reciente adquisición por parte de la francesa Alcatel, de los intereses de teleco BRIT1SH TELECOM VENDE CIENTOS DE PROPIEDADES British Telecom ha vendido más de 500 propiedades en los últimos 18 meses como resultado de su programa de modernización. Este programa de ventas crecerá en volumen y continuará hasta 1990, según aseguró la compañía. Parece ser que durante el año pasado, la BT aceleró la introducción de centrales de telefonía digital sustituyendo progresivamente las analógicas colocando en servicio, una media de una por de trabajo. Por tanto, la compañía es capaz de vender también otras propiedades situadas próximas a sus centrales de conmutación antes de la introducción las digitales, HOLDING ITALIANO DE TELECOMUNICACIONES Telit constituye desde el pasado mes de mayo el nuevo holding italiano de telecomunicaciones, estando formado por Telettra Fiat sector privado e Italtel STETIRI sector público, reagrupando así a los dos competidores italianos para afrontar la competencia europea. La formación de Telit ha tardado en acordarse por problemas políticos, y ahora es muy probable que se establezcan acuerdos de cooperación con las británicas Plessey y GEC y la sueca Ericsson también Telefónica pasa a participar en estos acuerdos. La estructura del nuevo consorcio parece ser que quedará definitivamente con el 46 de las acciones en manos de Fiat, otro 48 controladas por STET y el 4 restante pertenecerá al banco financiero estatal Mediobanca. Recordemos que Italtel facturó el pasado año 1,2 billones de liras y emplea a más de 19.000 personas. Su producción se centró en centrales y sistemas de conmutación, télex y teléfonos, de equipos de transmisión y componentes electrónicos. Telettra, por su parte, pertenece al 100 al grupo automovilístico FIAT y factura cerca de 50.000 millones de pesetas, empleando a 4.000 personas, siendo su producción de sistemas de conmutación y transmisión, tanto para uso civil como militar. Esto da una idea del volumen del negocio que supone dicho consorcio. En definitiva, la creación de este nuevo holding puede suponer el embrión de una estructura industrial de telecomunicaciones en Europa que compita con Alcatel V y Siemens . debido a que éstas ocupan mucho menos espacio que las analógicas. FRANCIA ESTA DECIDIDA A IMPULSAR LA EUROPA DE LAS TELECOMUNICACIONES En el II encuentro de la electrónica europea organizado por Electrónica Hoy el Sr. Billard, perteneciente a la Dirección General de Teleco que Francia está decidida a impulsar la Europa de las Telecomunicaciones. Según este miembro de la D.G.T. gala., aseguró que desde 1960 hasta ahora, Francia se ha logrado situar en el lote de los líderes. Esta metamorfosis hace, según Billard, que Francia cuente con 24 millones de líneas principales telefónicas, que el 94 por 100 de los hogares del vecino país estén equipados con aparatos telefónicos y que la tasa de averías sea del 25 por 100. En este contexto, el representante de la Administración gala aseguró que el 50 por 100 de los abonados del vecino país lo están a un sistema de red digital. Referente a la red de transmisión de datos por paquetes aseguró que la misma está descentralizada conectada con redes extranjeras y emite 800.000 millones de caracteres al mes. A este respecto menciona el Atlas 400 sistema reciente de mensajería que garantiza la conexión del servicio público y las mensajerías privadas. A esta exposición sigue otra centralizada en el videotex constituido, en la actualidad por 2.500.000 terminales y más de 3.000 servicios diferentes. A ello se une una suma de negocios que rentabiliza este equipamiento. SIEMENS APUNTA HACIA EL MERCADO USA DE LAS TELECOMUNICACIONES Hace 30 años, el gigante de la electrónica de la Rep. Federal de Alemania entró en el mercado americano Pero una incómoda gestión doble Europa América, estrategias indecisas y lento desarrollo de productos han supuesto una desventaja en sus esfuerzos de impactar en la industria de las telecomunicaciones en los Estados Unidos, según los analistas americanos. Hoy por hoy, todo esto está cambiando. Siemens, que anunció unos beneficios mundiales de 820 millones de, está cosechando buenos éxitos en USA, en conmutación telefónica, impresoras láser, discos de memoria y electromedicina. El momento decisivo es perfectamente visible en las ventas en USA de la compañía al crecer un 24 durante e año fiscal 1986 finalizado en Septiembre alcanzando los 2.24 billones de el doble que en 1982. De todas maneras, esta compañía tiene todavía un largo camino por delante antes de hacer en USA un gran volumen de negocios, como, por ejemplo, aunar esfuerzos en adaptar sus centrales de conmutación europeas a las americanas. Por lo tanto, es probablemente en telecomunicaciones en donde se centra ese esfuerzo pues está resultando ser el elemento clave en las estrategias de las compañías en ambos lados del Atlántico, así parece que se consolidan y expanden en sus mercados tanto sistemas de centrales como PBXs y líneas de conmutación privadas. Tanto en el viejo como en el nuevo continente, parece que las compañías de telecomunicaciones están mostrando interés en la decisión de Siemens y GTE corporation de fusionar sus centrales de conmutación y transmisión para sus negocios de exportación. Todo ello parece indicar la verdadera dimensión y seriedad que la compañía pretende dar a un mercado tan difícil como el americano. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE STANDARD Standard Eléctrica S.A., la filial española del grupo Alcatel, consorcio firmado por ITT y CGE recientemente, ha presentado los resultados de 1986, año que cierra una etapa de 60 años bajo la dirección de ITT. Ha sido este un año especialmente difícil para la empresa, cuya facturación descender solamente un 1,2, quedándose en 58.494 millones frente a los 59.227 millones de anterior ejercicio, pero registrando unas pérdidas calificadas de históricas por la propia compañía, y ascendentes a 5.944 millones de pesetas. Para explicar estos resultados, podemos fijarnos en el descenso de las exportaciones en un 16 8.080 millones en el 86 frente a 9.619 millones en 1985, debida principalmente al importante descenso del dólar en 1986, como la caída de ventasen Súdamerica y África. Por otro lado, el cambio tecnológico introducido por las nuevas instalaciones digitales, con menos personal de mantenimiento, ha producido una mano de obra ociosa que ha excedido los márgenes de regulación de empleo fijados para la empresa para 1986, y que por tanto ha habido que mantener dentro de la compañía con los como se ha pasado de 138 millones de beneficio en 1985 año espejismo, tras 5 años de pérdidas a las exageradas pérdidas de 1986. Esta es la situación a la que se enfrenta Alcatel NV, nuevo accionista extranjero de la empresa, que ya ha anunciado el camino a seguir para la reestructuración de la compañía, mediante una serie de aportaciones de capital, que van desde los 3.700 millones de Telefónica, ó 3.800 del Ministerio de Industria y Energía a los 1.400 millones de Alcatel y los 8500 millones como ampliación de capital. Las aportaciones de Alcatel y Telefónica se producirán a lo largo de 5 años. En la estrategia de Standard Eléctrica están el mantener el liderazgo en el mercado interior y el desarrollo de tecnología, para poder conseguir una posición competitiva en el mercado en 1991. De, se ha anunciado que la empresa no tendrá beneficios brutos hasta 1989. Sin embargo, la venta de Marconi Española, que ha supuesto un desembolso de 12.000 de 5 años, y esto hará que los beneficios netos no vuelvan a ser positivos hasta 1991, ya que cada año habrá que descontar la parte correspondiente a los 12.000 millones de Marconi. Este ha sido una venta polémica hasta el final, en que se cambió a última hora el destinatario de la firma a la gestora Prodenesa, que, de momento, sé lleva el 90 de las acciones mientras espera un comprador firme. El 10 del consorcio formado por Amper e Inísel. La variación de los acontecimientos, así como la naturaleza de los firmantes de la venta hacen suponer que se está llevando a cabo una nacionalización encubierta, término este desmentido en fuentes de la compañía SESA. Esta empresa, en representación de Alcatel, afirma que el deseo de a multinacional es apartarse de las actividades de Defensa, en virtud del acuerdo firmado recientemente con Thomson. Además esta venta se ha producido a pesar del próximo desarrollo del subsector de Defensa, según las previsiones de inversión para los próximos años. PRODENESA SOLUCIÓN TRANSITORIA PARA MABCONI La segunda filial española del grupo Alcatel, Marconi Española, ha ido dando desde que el presidente del consorcio francés, Pierre Suard, acordase con Luis Carlos Croissier la venta de la agonizante sociedad a una multinacional, a cambio de quedarse con la otra filial, Standard Eléctrica. Esta venta debía realizarse antes del 31 de Mayo, fecha a partir de la cual el grupo francés no se responsabilizaba del estado financiero de la sociedad, y que llevarla por tanto a la suspensión de pagos de Marconi Española, que en siete ejercicios ha sumado unas pérdidas de 15.000 millones de pesetas, a los que hay que añadir 7 millones diarios durante 1987. En un principio había tres candidatos para la compra de de ITT ATT Philips APT, que deseaban una entrada en el mercado de la conmutación pública. Sin embargo, aunque en un principio era Ericsson la empresa más propensa a conseguir la compra, en el último ESPAÑA, SECTOR TELECOMUNICACIONES EL PULSO DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES ESPAÑA Las interminables negociaciones sobre el futuro de Marconi han estado enmarcadas por la urgencia por parte de Alcatel NV de desprenderse de ella debido a sus elevadas pérdidas diarias y, al mismo tiempo, por las condiciones que la misma Alcatel imponía a los posibles compradores, lo que produjo el veto a Siemens y Ericsson y la exigencia de que la actividad de la nueva empresa no se orientara hacia la conmutación pública. Tras una avalancha de informaciones diversas muchas veces confusas o contradictorias, al final se ha producido la sorprendente solución final. Queda por aclarar qué contraprestaciones se le van a ofrecer a la nueva empresa propiedad de Amper y del consorcio APT, así como su línea de productos. Asimismo la constitución definitiva de la otra empresa, que se dedicará a actividades en el Sector Defensa y en la que participarán Amper e Inisel, está aún pendiente de la búsqueda de un socio extranjero y de la negociación de una cartera de pedidos que asegure su viabilidad. La venta a Ericsson de la participación de Telefónica en Intelsa, así como el inicio de conversaciones con Telettra con el mismo fin, suponen nuevos pasos en la fase de desinversión de la estrategia del holding circulante adoptada por Telefónica. La segunda fase, consiste en destinar los fondos generados a nuevas inversiones que tengan como fin la introducción en España de nuevas tecnologías, está aún pendiente de definir. Por otra parte continúa sin ver la luz el esperado PEIN II. Sin embargo varias empresas ya han establecido contactos con la Dirección General de Electrónica e Informática y han presentado proyectos de nuevos desarrollos con el fin de obtener ayudas con cargo al Plan. Si esta situación se mantiene por más tiempo puede ocurrir que se comprometa una parte importante de los fondos del PEIN antes de que se publique y sea conocido por todos. momento fue desechada por Defensa por pertenecer a un país fuera de la OTAN, y por tanto potencial vendedor de tecnología al bloque soviético. Aunque se podía haber llegado a un acuerdo, como el desdoblamiento de la empresa española en otras dos una dedicada a las telecomunicaciones y oíra dedicada a defensa, la empresa sueca se retiró de las negociaciones en cuanto que vio que el porcentaje de mercado por Telefónica era muy inferior a sus intereses. Sin embargo, plan de regulación de empleo era el menos drástico. Una vez desechado este socio, el consorcio APT se definió como el más firme en su oferta, y se empezó a definir un plan de venta en el que participaban también las empresas Amper e Inisel. En un principio, la idea era que las dos empresas españolas asumieran el 51 de Marconi, a través de la formación de un consorcio, ti grupo APT, por otro lado, se ocuparía del 49 restante. Con este desenlace, Marconi Española seguía en manos españolas, aunque la dirección operativa correspondiese al consorcio foráneo. De todas formas, el plan debía ser negociado con más calma, y la solución transitoria por la que se optó fue la de dividir Marconi en dos partes la de Telecomunicaciones y la de Defensa. La primera quedará en manos del consorcio APT y Amper y acogerá a 450 de los 1.300 empleados de la compañía, mientras que la sección de defensa, o Marconi, propiamente dicha, se dividirá en 3 paquetes de acciones, de 5, 5 y 90, que pasarán respectivamente a Amper, Inisel y una sociedad gestora que en un principio iba a ser Gestiber pero que a última hora fue Prodenesa. En esta parte quedarán inicialmente los 850 empleados que restan, pero quedan pendientes del plan de reestructuración que efectuará la gestora, con la intención de que, una vez reflotada la empresa, sea traspasada, no mayoritariamente, a un socio extranjero, para lo cual existen varias ofertas, entre ellas Ericsson. En la nueva sociedad formada por APT y Amper, al 50 por cada una, se invertirán 30 millones de dólares, y no comenzará sus actividades, hasta dentro de un año y medio, aunque será constituida antes de próximo mes de octubre. La nueva empresa se centrará en el suministro de equipos de red, y preve una facturación de 4.000 millones durante el primer año, que se convertirán en 8.500 al final del quinto Por otro lado, ya dentro de Marconi, y en relación con Alcatel, el panorama presentaba el trabajo paralelode la empresa, y de asegurar el futuro de la misma hasta finales del 87. De este modo, Standard, como casa matriz ha tenido que ceder 11.982 millones de pesetas para deshacerse de Marconi. Esta cifra se desglosa en 4.675 millones para absorber las deudas con e grupo, 1.047 millones para sanear el agujero del fondo de pensiones contraído con Metrópolis, 500 millones para hacer frente a créditos bancarios y 4.600 millones para dejar el pasivo de la sociedad a cero. Con ello, la aportación en caso que recibiera Marconi es de 1.000 millones de pesetas, con lo que podré mantener su actividad hasta finales de año. A lo largo de este período el Ministerio de industria re iniciará los contactos establecidos para la entrada de un socio tecnológico en Marconi que, en todo caso, tendrá mayoría española al cierre del proceso.» CESELSA NUEVA ESTRUCTURA DE DIRECCIÓN Ceselsa ha reorganizado su estructura de dirección mediante un staff adjunto a la presidencia de José Antonio Pérez Nievas. De este modo la alta dirección es compartida por Antonino Martínez Sarandeses, que encabeza el departamento comercial Pedro Luis García Vega que está al frente del área de recursos y Salvador Rubio como director financiero. A ellos se une Joan Majó, exministro de Industria, quena entrado a formar parte del Consejo de Administración. Referente a la cotización en Bolsa, el presidente de la compañía hizo unas declaraciones en Actualidad Electrónica en donde argumentaba que la decisión de salir en Bolsa obedece a dos cuestiones la Bolsa como un potencia mercado de capital barato y fácil, además deque, el estar presente allí, constituye un valioso credencial que facilita las relaciones con otras empresas multinacionales a la hora de asociarse para la participación conjunta en programas europeos. La otra razón es que, según el Sr. Pérez Nievas, no es buena la existencia do. Ante lo declarado, no está de más el decir que Ceselsa ha sabido ir captando mercado electrónico profesional con sus propios desarrollos han sabido esperar cuatro años para ver los frutos de sus investigaciones es decir, han intentado despegarse del control de las licencias extranjeras y producir tecnológico nacional Nos han llamado celtibéricos por querer extranjera, pero hasta que no socio tecnológico. Hoy, la empresa ha sido capaz de crear centros de comunicaciones digitales, en suecos de Ericsson, y estar presentes, en lucha directa con el grupo público de electrónica Inisel, por los contratos de la automatización del tráfico aéreo español el programa SACTA. La empresa consta de cuatro divisiones sistemas de mando y control, radar, simulación y aviónica y fabricación. Las tres primeras se dividen a partes iguales el 90 de la actividad que el restante 10 corresponde a fabricación tanto de sus productos como de los ordenadores que hacen para IBM. Ceselsa obtuvo en el pasado ejercicio unos beneficios netos de 915 millones de pese Los beneficios de Ensa en 1986 ascendieron a unos 250 millones, de un total facturado de 2000 millones. Aisa obtuvo unos resultados positivos de 80 millones de unas ventas de 800 millones Solcer facturó alrededor de 150 millones de pesetas TELEFÓNICA Y CORNING GLASS. NO HABRÁ JO1NTVENTURE Telefónica y la multinacional estadounidense Corning Glass Work CGW han decidido suspender definitivamente las actividades de Telcor, joint venture constituida en abril del año pasado para la producción de núcleos de fibra óptica en Asturias. El principal motivo para este cambio de postura es el de las variaciones de la demanda que se han experimentado desde que el proyecto de la jointventure fue concebido. En su lugar Telefónica creará una filial con ATT para la producción de componentes específicos de fibra óptica. La participación que se suponía Telefónica tendría en esta sociedad sería de un 35 de un proyecto que se estimó en 4.500 millones de pesetas a lo largo del desarrollo y con 1.050millones de capital so A los problemas derivados de la variación de demanda había que añadir las dudas que la Comisión Europea tenía sobre la legalidad de acuerdo CTNECGW, llegándose a considerar la posibilidad de revisar los términos pactados por lo que estos pudieron suponer de violación de las leyes antitrust. INTELSA Y TELEFÓNICA NEGOCIOS POR 1.750 MILLONES Intelsa, filial española del grupo sueco L.M. Ericsson, ha firmado con Telefónica un acuerdo por el cual Intelsa suministrará aparatos telefónicos con tecnología digital y adaptadores para la conexión de ordenadores a la red basados en el sistema de conmutación AXE y la centralita digital MD110 A cambio Telefónica pagará 1.750 millones de pesetas. Esta operación no es una simple venta aislada de material sino que se enmarca dentro de los acuerdos para la venta de la participación de Telefónica en Intelsa a Ericsson mediante el pago de una cantidad en torno a los 5.000 millones de pesetas. TELEFÓNICA Y SUS FILIALES La política de desinversión de Telefónica a la busca de financiación para su posterior expansión como empresa de servicios ha generado hasta el momento 3.000 millones de pesetas por la venta de sus filiales. Aún pendiente de la posible revolución después del verano, Telettra Española espera que el 51 que Telefónica posee de esta empresa sea vendido también. Los beneficios de la desinversión se verán reducidos con la inversión de 4.000 millones en la filial que próximamente creará con ATT en Asturias para la fabricación de productos de planta exterior de fibra óptica. También pasa a engrosar el capital disponible por Telefónica los 18.300 millones de pesetas que facturaron las empresas comerciales del grupo de Telefónica Cabitel, Cetesa, Cosesa, Telyco el año pasado, así como la venta a THM del 56 de TPSA empresa que a finales de año se espera tenga un volumen de negocios cercano a los 1.300 millones de pesetas.» TELEFÓNICA TIENE PREVISTO INVERTIR 88.000 MILLONES PARA LA EXPO92 El plan de Telefónica parte de una propuesta de aceleración de inversiones, de manera que la empresa semipública efectúe de aquí a 1992 todos aquellos proyectos que de otro modo tendrían horizonte 2000. Esta circunstancia situará a Sevilla, según el presidente de Telefónica, Luis Solana, en un lugar destacado tanto a nivel nacional como internacional, respecto a la posesión de infraestructuras avanzadas de telecomunicación. En concreto Telefónica se compromete a invertir en torno a 25.000 millones de pesetas más de lo que de nuevos servicios y tecnologías en Sevilla.» SOCIEDAD DE CAPITALRIESGO La Comisión Directiva de Telefónica ha aprobado la creación de una sociedad de capital riesgo que se encargará de promover la constitución de empresas de alta tecnología, según informó Luis Solana durante la rueda de prensa destinada a dar a conocer los resultados de la compañía durante este último año. Entre los proyectos más creación en Asturias de una factoría para fabricar equipos de planta exterior ligados a la fibra óptica esta empresa tendría mayoría de ATT, seria operativa a partir de 1989 y con un capital de 1.000 millones de pesetas. Otro de los proyectos que se pueden enmarcar entre las acciones de la sociedad sería el de la creación de una empresa en colaboración con Amper en la Unión Soviética dedicada a fabricación de equipos telefónicos. El que antes fuese responsable de la división naval del INI, Pedro Sancho, presidirá presumiblemente la sociedad. TELEFÓNICA Y SU TESYS El equipo electrónico de conmutación de paquetes presentado hace 3 años por Telefónica y de tecnología plenamente nacional, el Tesys, está resultando al parecer bastante difícil de vender y no sólo eso sino que incluso las filiales de Telefónica parecer haber perdido su confianza en el sistema. Entre otras Fujitsu España ha pasado de producir equipos Tesys por 1.637 millones de pesetas con 16 millones dedicados a desarrollo del sistema en 1985 a los 750 millones de pesetas son cero pesetas para desarrollo que se prevé invertirá entre 1987 y 1988. Se han vendido sistemas Tesys5 para la red pública de Transmisión de Datos de la CNCP, para la red Arpac en Buenos Aires, y más recientemente se han llegado a establecer acuerdos el desarrollo de una red experimental ampliable de transmisión de datos por conmutación de paquetes.» MOVIMIENTOS FINANCIEROS DE LA CTNE Para poder responder a sus propias expectativas de crecimiento la CTNE está emprendiendo multitud de acciones paralelas. Actualmente la caricatura financiera de la CTNE sería Beneficios de 45.000 millones de pesetas en 1986 15,6 por encima del año anterior. Cash flow 218.416 millones de pesetas en1986 23 por encima del año anterior. Pasivo 1 billón 948.743 millones de pesetas 1986 7,8 de aumento respecto a 1985. Las principales fuentes de financiación que CTNE observa hoy por hoy son Emisiones de renta fija. Cotizacióndela CTNE sus acciones en los más importantes mercados de capitales extranjeros. de renta fija se prepara el La primera de unos 10.000 millones de pesetas en bonos y la segunda de unos 25.000 millones de pesetas en obligaciones con un tipo de salida del 12,75. Estas emisiones de renta fija serán gestionadas por el Banco de Bilbao y Banco Industrial de Bilbao. Según Carlos Viada, director general de finanzas de la CTNE, el 1,2 del capital de la compañía es extranjero y el 8 de éste en las bolsas de París, Francfort, Londres y Tokio. Además de esta situación expuesta por Carlos Viada, la Compañía Telefónica empezó a cotizar en la bolsa de Nueva York las acciones que poseía el Banco de España en torno a 48 millones de acciones aproximadamente el 6,5 del capital de la compañía la situación variará ligeramente y se llegará a tener el 23 del capital de la CTNE en y en torno al 35 en manos del sector público. Según la valoración estadounidense, los 54 millones de acciones que se podrán colocar en Nueva York equivaldrán a los 18 millones de American Depositary Shares ADS, que salieron a un precio inicial de 0,875 dólares cada una. Las encargadas de asegurar la operación la entrada de Telefónica en la bolsa de Nueva York son las compañías Goldman Sasch Co., Merrill Lynch y Solomon Bro extranjero es de destacar la ampliación a 25 millones de acciones disponibles en la bolsa de Tokio, que es el mercado de valores más importantes de Japón. TELEFÓNICA INVERTIRÁ 140 MILLONES EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COMUNICACIONES INTERNAS TIPO ANILLO DE BANDA ANCHA Para facilitar las comunicaciones entre los edificios de Telefónica en Madrid y con vistas a ampliar este proyecto como una red de comunicaciones para grandes empresas. El sistema de comunicaciones es un anillo de banda ancha que permitirá comunicaciones de datos, voz y video. Con este sistema desarrollado queda sin sentido el acuerdo suscrito en su día con Pacific Telesis que preveía la instalación de una red de banda ancha para la interconexión de 450 edificios a lo largo de la calle de Alcalá y el Paseo de la Castellana.» SOLO TELEFONEAN LOS URBANITAS Parece ser que los habitantes de núcleos urbanos de menos de 300 habitantes, principalmente en Segovia, tienen difícil el asunto de pagar el recibo del teléfono cada mes. Y es que los vecinos de unas 200 poblaciones segovianas con menos de 300 habitantes aproximadamente .unos 15.000 afectados se sienten discriminados con relación a los ciudadanos de las áreas urbanas debido a las altas tarifas de enganche que tienen que pagar a la CTNE por estar en el extrarradio. Los precios a abonar pueden ir desde el millón al millón trescientas mil pesetas aunque en Aldehomo población de 120 habitantes un teléfono cuesta el millón seiscientas La polémica salta a los medios de prensa cuando Femando Gruber Gamechogoicoechea, alcalde independiente en las listas del PSOE de la localidad de Brieva, como responsable de la comisión de afectados comenzó a protestar y criticar este problema. A estas críticas se respondió por parte de Telefónica, concretamente Javier Nadal, Delegado del Gobierno en la Compañía Telefónica, con argumentos económicos como el que dotar de teléfono a cuantos españoles lo demanden costaría alrededor de un billón de pesetas, que actualmente se viene realizando un esfuerzo inversor por parte de la CTNE de uno 200.000 millones de peseta anuales en este sentido. La comisión de afectados no titubea en afirmar mientras los ingresos di CTNE en 1986 crecieron 14,3 sus inversiones sólo le hicieron en un 12,1. En la respuesta de Telefónica parece que la solución que propone es la inversión adicional por parte del Gobierno de 3.500 millones d< pesetas y la concreción de plan de frecuencias. Mientras los recursos di la Compañía, el dotar d servicio telefónico a núcleo de población de menos de 30 habitantes sean tan caro i nadie ponga el dinero necesario solamente los seguiremos llamando por teléfono. FABRICA DE TELEFÓNICA EN LA URSS Telefónica firmó a finales de mayo un protocolo de intenciones con las autoridades soviéticas según el cual se pondrán en marcha una serie de actividades industriales comunes en el campo de las telecomunicaciones. En paralelo la CTNE negocia con ATT la constitución de una empresa conjunta para la fabricación de equipos de transmisión para fibra óptica. La empresa mixta de 1efónica con la industria tica seré fruto de un año de conversaciones que se iniciaron el 25 de junio de 1986 en Madrid con la firma de un protocolo previo entre Telefónica y una delegación soviética encabezada por el Director General de suministros de comunicaciones al exterior del Ministerio de Industria de Comunicación de la URSS, Sr. Lozhnikov. La jointventure CNTEATT no pretende sustituir al fallido acuerdo Telefónica Corning Glass pues en esfe caso no se tratará tanto de la fabricación de la fibra en sí como de la fabricación de equipos. Por último este acuerdo con ATT podría incluir o afectar a alguna empresa próxima a Telefónica, como por ejemplo Amper. TELEFÓNICA Y LOS TRANSPONDEDORES DE EUTELSAT Telefónica y Eutelsat Organización Europea de Satélites han firmado recientemente la reserva de dos transpondedores de alta frecuencia, no interrumpibles. Estos dos transpondedores, alquilados a partir de 1990, son de la más actual tecnología y están especialmente diseñados para la transmisión directa de señales de vídeo. Gracias a la excelente cobertura del territorio peninsular los usuarios podrán recibir las imágenes de televisión provenientes de la televisión Pan Europea con antenas de pe queño diámetro aprox. 1 metro. La cobertura de estos nuevos satélites abarcará a toda Europa Occidental de tal modo que las señales emitidas desde España podrán ser recibidas en todo el área del servicio Eutelsat. La puesta en servicio del primer satélite de la serie Eutelsat 1 está prevista para 1990. Estos satélites de la segunda generación de Eutelsat van a soportar los inicios de las facilidades de los servicios de la RDSI vía satélite en Europa. Sin embargo los con tratos firmados no la disponibilidad de uso de transpondedores de alta potencia de uso de los satélites de 2 Eulelsat La Asociación Naciona de Industrias Electrónica ANIEL realizará un pro grama de formación y reci claje de personal técnico y di estudiantes universitarios las áreas vinculadas con la nuevas tecnologías. La inversión será de 30 millones pesetas y la financiación de proyecto correrá a cargo del Dirección General de Electronica e Informática y del Fond Social Europeo. El program. admitirá a 150 participantes consta de 6 cursos de do meses de duración cada uno comenzando éstos en mismo mes de julio. Este programa se origina partir de la preocupación las empresas de la industri electrónica ante la falta di titulados en áreas próximas i las Nuevas Tecnologías de I Información NTI. En de ello, ANIEL elaboró un encuesta destinada a las empresas del sector para sabe cuáles eran las demandas y los obstáculos que éstas hallaban en el mercado. La asociación realizó un informe en función de la respuesta dada por las firmas en el cuestionario, que señalaba fundamentalmente el interés del sector en llevar a cabo un gran número de contrataciones de titulados en áreas cercanas a las Nuevas Tecnologías de la Información, así como la preferencia empresarial hacia el Ingeniero de Telecomunicación, como el tipo de titulación que se adapta mejor a las demandas. La titulación más solicitada por las empresas era efectivamente el Ingeniero de Telecomunicación, que en la encuesta obtuvo una preferencia cifrada en un 34 por 100, seguido del Ingeniero Industrial 18 por 100, Licenciado en Informática 15 por 100, Licenciado en Físicas 13 por 100, Ingeniero Aeronáutico 7 por 100, Licenciado en Económicas 4 100, Ingeniero técnico de Telecomunicación, Licenciado en Química y el Licenciado en Ciencias Exactas todas ellas con un 3 por 100. La pequeña y mediana empresa consideran que el déficit de titulados en áreas próximas a las NTI es uno de los problemas más graves y agudos. Según fuentes de ANIEL, la Universidad española es incapaz de aportar al mercado de trabajo el núme para cubrir la demanda empresarial, lo que está produciendo graves problemas de inflación de costes y de tensiones laborales que amenazan con paralizar la expansión de la industria. ANIEL piensa que ante este hecho la Universidad sólo es capaz de reaccionar a medio plazo.

APPLE NUEVA COMPAÑÍA DE SOFTWARE PARA LOS MACINTOSH La compañía norteamericana Apple Computer ha sentado los resultados del se gurdo trimestre de su peric do fiscal, en los cuales se un aumento de la facturación de un 41 respect al mismo período de 1986,57 millones de dólares frente los 409 millones del año past do mientras que los de 32 millones a 34. Este considerable de la facturación se ha cor seguido gracias, sobre al éxito del nuevo model Macintosh SE, presentado pasado mes de Febrero, i hecho de que los no hayan aumentado de do acorde a la facturación s justifica con los gastos en 1D y comercialización de nuevos productos. Por otro lado, ha anunciado la creación d una nueva empresa que s encargará de la realización d software para sus ordenadores personales. Esta, marca, además se encargar de comercializar y todo tipo de programas d aplicación, tanto cuando so propiedad de Apple com cuando están registradas nombre de terceros, o de el objetivo que Apple di sea cumplir con esta firma es el fortalecimiento c la industria informática ere. da alrededor de los producto Macintosh. Aunque, en l principio, la compañía ven asegurando a las empresa productoras de software qi no competirla con ellas, U altos costes de comercialización de los resultados resulta prohibitivos para las p. quenas compañías, y App parece dispuesta a crear t nuevo canal de para estos productos. Esta decisión fue poco después de la de la nueva de ordenadores personal de IBM, lo cual nos considerar la acción de Apple su posición competitiva, ya que principales casos de software van a centrar la mayor parte de sus recursos al desarrollo de programas para las nuevas máquinas de IBM. Este hecho afecta significativamente a Microsoft, que comercializaba el 50 del mercado de software de los Macinstosh, lo cual constituía una dependencia demasiado grande de una firma que colabora estrechamente con IBM. Con este gesto, los observadores del mercado afirman que Apple desea sacudirse de encima esta dependencia, mediante la creación de un nuevo canal de distribución. CCS SACA A LA BOLSA PARTE DE SU CAPITAL Centro de Cálculo de Sabadell CCS, filial de la multinacional francesa de servicios informáticos Cisi, ha realiza do ya la operación de traspaso del 10 de su capita a los propios directivos de la sociedad. De acuerdo con lo previsto, Cisi venderá otro 15 del capital que saldrá a cotización en el segundo mercado bursátil tanto en Madrid como en Barcelona. Tras la salida de la Caja de Ahorros de Sabadell, que poseía el 24,6 de las acciones de CCS, el socio mayoritario, Cisi, se hizo con esta participación, que llevaba a ostentar de modo provisional casi el 100 del accionariado De acuerdo con lo previsto, sin embargo, este 25 volveré a manos de socios españoles. De este paquete ya se han colocado dos quintas partes 10, mientras al restante 15. se tratará de darle salida en los mercados bursátiles. En caso de conseguir este objetivo, el valor nominal del capital seria de 45 millones di pesetas. CCS es la principal em presa privada de software, el pasado año 3570 millones de pesetas, con un beneficio neto de 132 millones, le cual representa aumentos sobre el 85, de un 15,7 y 300 respectivamente. DIGITAL Y CRAY COLABORAN Las compañías a me rica Digital y Cray, reconocí das especialistas en la fabricación de ordenadores destinados a las áreas científica de investigación, han comenzado a planificar una actúación conjunta orientada a desarrollar sistemas que sus equipos. Cray Research Inc., su casa central en Mineapolis es el principal fabricante mun dial de superordenadores, la grandes y veloces máquina capaces de efectuar los má complicados cálculos, y en la mayoría de los casos tie nen su acceso a través ordenadores superminis. Es ta es la razón por la cual en lo diversos centros informático siempre hayan coexistido es tas dos estructuras, y que lo superordenadores Cray es ten siempre unidos a otra marcas distintas, sobre todo Digital e IBM. La importancia de las comunicaciones en estos caso hace que Cray haya estimado oportuna la formación de equipo conjunto para el des arrollo de un nuevo producto que permita a las compañía un intercambio más rápido d información. En la presentación conjunta de la estrategia de marketing de este producto se hizo hincapié en el ir cremento de la velocidad d intercambio de informador debida a que, según palabra textuales, el nuevo hará todo el trabaje Los anteriores productos limitaban a ser meros enlace Además de estas conversaciones, también han con do rumores, y lo han apunté do algunos observadores, d una colaboración similar la empresa IBM. Aunque u EL PULSO DEL SECTOR En el sector informático internacional, este último periodo ha tenido un brillante foco de atención en el campo de los ordenadores personales, empezando por lo ocurrido en el entorno de la recién presentada gama de PCs de IBM Los fabricantes de clónicos han sentenciado ya a la nueva familia PS2, y le han concedido un año de plazo hasta que comiencen aparecer los primeros ordenadores compatibles de la segunda generación. Dentro del mismo mercado de PCs, las principales empresas muestran evidentes signos de expansión de mercado, como la creación de una empresa de software filial de Apple, o la joint venture creada entre Amstrad y Funai para la fabricación de videocassettes. Además, es de destacar, para esta última empresa, el hecho de haber sido el número 1 en ventas de ordenadores personales en Europa, según un estudio realizado por la consultora IDC sobre el parque de ordenadores personales de Europa Occidental. En otro orden de cosas, es necesario destacar contrato realizado entre las compañías IBM y Lotus, que vuelve a dar fuerzas a la compañía de software, tras el gran tirón que dio Microsoft el año pasado, y que parecía haber desbancado a Lotus, su eterno rival, en la lucha por el mercado de software de IBM. Además, hay que considerar las cifras publicadas para el segundo trimestre fiscal de algunas empresas. Entre estas, destacan las de Wang, .que consigue, por fin, beneficios positivos, y las de Commodore, que consigue cumplir cuatro cuartos seguidos sin obtener pérdidas, tras un período de crisis. En el sentido negativo, nuevas pérdidas para Data General.» portavoz de Cray haya negado tales supuestos, lo cierto es que más de un 40 de sus superordenadores están conectados a equipos IBM, mientras que con Digital, esta cifra es un 20. Además, es posible que la propia EM esté interesada en colaborar, al ser precisamente el campo de los superordenadores uno de los que no posee el liderazgo del mercado, que lo ostenta precisamente Cray. Algunos observadores ha subrayado el hecho de que DEC está profundizando cada vez más en el campo de las comunicaciones, para poder competir cada vez mejor con IBM, que tiene en este terreno su punto débil.» N1XDORF ESPAÑA PRESENTA BENEFICIOS DE 295 MILLONES La filial española de Nixdorf obtuvo unos beneficios de 795 millones de pesetas en 1986, lo que representa un cashflow positivo de 1295 millones. cifras representan un aumento del 10,3 respecto a las correspondientes a 1985, en que se vieran recortados los beneficios versiones realizadas por la compañía en su fábrica de Toledo. La facturación a lo largo del ejercicio ha sido de 21.612 millones de pesetas, con unas exportaciones de 3.451 millones. Las inversiones efectuadas durante 1986 fueron de 1.944 millones. El principal sector de demanda para Nixdorf en España es el financiero 35 de su facturación seguido del de PYMES 33, Administración pública y grandes empresas 19 y distribución, con el 13 restante. En el terreno plenamente industrial, la inauguración de la nueva factoría de Toledo le permitió aumentar su unidades. También anunció Nixdorf el próximo lanzamiento de una serie de equipos basados en UNIX y la entrada en la tecnología de la producción asistida por ordenador CAM. Por otra parte, la empresa ha mostrado en diferentes ocasiones su intención de participar en el campo de las telecomunicaciones privadas, con productos tales como terminales y centralitas digitales de abonado. Este mercado quedará parcialmente liberalizado cuando entre en vigor la LOT, y la multinacional tiene prevista la ampliación de su fábrica de Toledo cuando pueda fabricar en España sus centralitas.» NCR INSTALARA LOS CAJEROS DE BANESTO La compañía informática NCR, número uno en ventas de cajeros automáticos, ha firmado un importante contrato de suministro con Banesto por un importe superior a los 900 millones de pesetas. NCR España suministrará a Banesto un total de mil terminales financieros del modelo 5000 y su software correspondiente. El contrato supone para Banesto un considerable aumento de parque informático, y una vez instalados los terminales adquiridos, Banesto contará con más de 4000 unidades. Este acuerdo con NCR se inscribe en un importante plan de automatización proyectado para los próximos años por la entidad finan mero uno de la informática IBM, que en esta ocasión ha sido superado por NCR, tras un intenso período de estudio por parte de Banesto. En la actualidad NCR es la primera empresa en ventas de cajeros automáticos a nivel mundial, mientras que mantiene una importante posición en el mercado español.» WANG SALE DE LAS PERDIDAS Tras nueve meses de pérdidas, la compañía informática Wang ha conseguido cerrar el primer trimestre del año, último de su ejercicio fiscal, con unos de 5,9 millones de dólares. Durante los tres NUEVOS CLÓNICOS DE IBM, EN GESTACIÓN Justo después de los anuncios de aparición de la nueva gama IBM de ordenadores personales, el PS2, todo el conjunto de fabricantes de compatibles ha comenzado a estudiar los nuevos productos para conseguir una segunda generación de clónicos a partir de esta gama, y las primeras conclusiones se pronunciaron recientemente, con un moderado optimismo por parte de los fabricantes. En efecto, en relación con este hecho, los principales fabricantes han dado al PS2 un plazo de tiempo de un año para que saiga el primer ordenador compatible con la nueva gama. Sin embargo, este margen de ventaja con el que sale IBM puede reducirse por el hecho de que aún no hay una biblioteca de software que haga al PS2 competitivo frente a otras máquinas ya en el mercado, como puede ser el Macintosh de Apple. Sin embargo, el negocio no va a ser esta vez tan claro como lo fue con el PC. Las medidas anticlónicos tomadas por IBM han encarecido ligeramente el precio de los posibles compatibles, y por tanto no habrá la misma diferencia de precio que con el antiguo ordenador personal. Estas conclusiones se han sacado a partir de dos premisas, que condicionan el plazo de aparición de los circuitos integrados que simulan .el comportamiento del PS2. La primera de ellas era que las funciones de la circuitería de la línea PS2 fuesen muy difíciles de simular. La otra, que los nuevos modelos del PS2 invadirían rápidamente el mercado, desplazando las ventas de los antiguos PCs. Sin embargo, la, realidad ha sido bien otra. Si bien los sistemas integrados en los ordenadores System 2 han sido calificados de super complicados, no existe la más mínima duda acerca de pueden ser copiados en breve tiempo, y tos anuncios de los nuevos integrados compatibles se esperan para finales de este año, como muy tarde. Por otro lado, el hecho de que la diferencia económica entre las gamas P2 y PC sea mucho más grande que el añadido de calidad ha hecho que las cifras de ventas de chips compatibles con IBM no se hayan visto mermados en su crecida. El mercado, por tanto, se verá de momento cubierto por los dones PCXT y PCAT. Según cifras publicadas por la consultora Dataquesí, las ventas de compatibles pasarán de 1 millón de unidades en el 1966 a 1,5 millones este año estimaciones y aumentarían en el 88 hasta rondar los 2 millones de unidades vendidas. tres anteriores a éste, la compañía presentó unas pérdidas que sumaron en total 37 millones de dólares. Los ingresos de Wang durante el trimestre alcanzaron los 746 millones de dólares, lo cual representa un aumento del 9 respecto al mismo período del año pasado. La causa de esta subida, así como de la cifra de beneficios radica tanto en el lanzamiento de una nueva gama de minis, serie VS 7000, como en la labor de su presidente, Frederick Wang, que sucedió en el cargo a su progenitor, Au Wang, a finales del pasado año. ACUERDO LOTUSIBM El pasado otoño, Microsoft comenzaba a perfilarse como líder en las ventas de software PC, posición fortalecida en Abril con el lanzamiento de la gama PS2 de BM. Esta situación ha provocado la respuesta de su eterno rival, la marca Lotus, para volver a igualar posiciones. El contraataque necesitaba dar nuevas fuerzas a la hoja de cálculo 123 de Lotus. Esta serie representaba el 80 de las ventas de la compañía, y había llegado la hora de la saturación. IBM, por su parte, deseaba una ampliación del conjunto de programas de aplicación para toda la escala de ordenadores. Ambos deseos cristalizaron en el contrario firmado recientemente, que representa un compromiso de desarrollo y marketing conjunto. D acuerdo permitirá la implementación de hojas de cálculo de Lotus en mainframes de IBM y concluirá al desarrollo de futuras aplicaciones que comercializarán las dos compañías. Lotus también desarrolla para ordenadores personales y lanzará un sistema de gestión de base de datos optimizado, para su uso en LANs. Además, Lotus cede a IBM los derechos exclusivos de marketing para 123M, versión mainframe de la famosa hoja de cálculo de Lotus que, según los planes, estará disponible para principios del año que viene . COMMODORE PRESENTA BENEFICIOS DE NUEVO Commodore ha registrado unos moderados beneficios durante el tercer trimestre de su ejercicio fiscal, beneficios que no llegan a millón de dólares, frente a los 36 millones de dólares perdidos en el mismo período del año pasado. Estos resultados representan el cuarto trimestre consecutivo con números negros, tras un período con grandes pérdidas. Sin embargo, las ventas descendieron ligeramente, al pasar de 182,3 millones de dólares a los actuales 169,5 millones. Este descenso de las ventas responde, según Commodore, a la débil demanda del mercado norteamericano. En este sentido, la firma estación de introducir próximamente en el mercado los dos nuevos modelos del Amiga ya introducidos en Europa. Recordemos que esta firma destina un 70 de la producción a la exportación. REESTRUCTURACIÓN IBMESPAÑA Ciertamente, los resultados del pasado año para IBM España no fueron todo lo buenos que cabria esperar, con una caída en la facturación total de un 6,18. En el capítulo de las exportaciones, la bajada fue de un 21 con respecto al año 85. Las causas de este descenso se atribuyen principalmente a la caída de la demanda europea del sistema 4381, producido en la factoría de Valencia. Esta situación, que vino a coincidir con un período de retraimiento de las actividades de la compañía en el extranjero, y, al igual que en otras filiales, en se ha puesto en marcha un importante plan de reestructuración de la empresa. Entre las primeras actuaciones de este plan están una serie de medidas en la estrategia de dirección, orientadas a mejorar el servicio e incrementar la cobertura del Por otro lado, estas medidas no afectarán al volumen global de empleo de la empresa, que a finales del 86 tenía una plantilla de 4.184 personas. Todo va a limitarse a una redistribución del personal administrativo actual, dándole un mayor enfoque a las ventas, que a partir de ahora será un 30 más de empleados dedicados a esta labor. De este modo, al final del proceso se alcanzará una plantilla de dos mil personas en actividades de marketing y servicio a clientes. AMSTRAD CONTINUA AVANZANDO Amstrad, la firma británica de electrónica de consumo, ocupó el pasado año la cabeza de la lista de ventas de ordenadores personales en Europa, de acuerdo con un estudio publicado el pasado mes de junio por International Data Corp. La mayoría de las ventas de Amstrad han sido para el hogar mientras que IBM, por otro lado, ha encabezado las ventas de ordenadores en el mercado de más alto negocio. Las ventas de Amstrad aumentaron el año pasado hasta 1,75 millones de unidades lo cual representa un 33 parque de ventas en Europa. El compatible PC 1512, lanzado en septiembre pasado, llegó a colocar 160.000 de sus ejemplares por toda Europa. Otro detalle a considerar en las estadísticas es el hecho de que las ventas han aumentado un 33 sobre el año 85, pero, sin embargo, las ventas para el hogar disminuyeron un 6. Además, ha sido precisamente Amstrad la compañía que más aumentó sus ventas en aplicaciones de gestión un 53, mientras que EM cayó un 11. Esta situación tan boyante es la que permite a Amstrad lanzarse a otros campos de la electrónica, como son los vídeocassettes, mediante una jointventure realizada con Funai Electrics, la primera que efectúan una compañía inglesa y otra japonesa. El plan consiste en la producción de videocasettes en la factoría que Amstrad posee en Shoeburyness, en Essex, con un ritmo de producción de 10.000 unidades al mes, una producción de 5.000 por mes. La empresa conjunta tiene participación de un 51 por Funai y de un 49 por Amstrad. Entre ambos la inversión inicial es de 2milones de libras. Amstrad desea dedicar la mayor parte de su producción a la exportación a los otros países de la CEE, razón por la cual, ante los nubarrones de guerra comercial CEEJapón, la fabricación ha sido registrada en el Reino Unido. Además, durante la celebración de Comdex, una de las más importantes ferias de informática norteamericanas, Amstrad anunció el próximo lanzamiento de un nuevo PC el PC1640, sensiblemente superior al PC1512 en su calidad de gráficos, y está más enfocado a aplicaciones de gestión. El modelo será comercializado en septiembre en los EE.UU., y se espera su lanzamiento en Europa para primeros del 88. El PC en Europa I PC Compañía miles de unidades Amsliad 1.750 Commodore 1.200 IBM365 Olivetti 205 Apple 150 Atan 125

UN BILLÓN DE PESETAS A REPARTIRSE La situación de la industria militar española necesitaba una revisión. El Gobierno no parece dispuesto a permitir que se pierda este sector, como ha pasado en Grecia y Portugal, por muy anticuado que esté. Las partidas dedicadas a ID han tenido un importante acelerón de los 2000 millones de pesetas invertidos en 1983 a los 30.000 millones que se dedicarán en 1990. La creación de una predominante industria militar que arrastre a la industria civil hacia las nuevas tecnologías es la obsesión entre altos cargos del Ministerio. El problema que se plantea es el modelo de industria militar a seguir tipo estadounidense convirtiéndose en el eje transformándose en una industria rentable, sería una especie de alternativa entre modelo ideológico o económico de la industria de En esta situación hay más de un billón de pesetas de negocio esperando a que la industria pública y privada reaccionen de su letargo. Actualmente el equipamiento de nuestras fuerzas armadas es 35 de fabricación nacional el objetivo dada la progresiva dotación y actualización del material militar es alcanzar para el año 2000 entre el 50 y el 75. Parece ser que la idea del Gobierno es apretar los tornillos a la industria nacional y dentro de esta política podría englobarse la compra de los F. 18 A, la adquisición del misil Roland al Consorcio francés alemán Euromissüe, o el misil Áspide a los italianos. Otro factor que presiona sobre los posibles avances de la industria militar es la caída exportadora del sector militar español que ha sido un indicador del atraso competitivo de la industria. Las causas de deterioro de este sector a destacar pueden ser la competencia por parte de pequeños países exportadores con mano de obra barata, las grandes facilidades dadas por los países fuertemente exportadores, las dificultades en España para la financiación, el elevado endeudamiento exterior de los países clientes habituales, la pequeñísima variedad de productos y ausencia de sofisticado. Esperanzas pueden tela mentalidad de algunos negociantes por la de empresarios y si de este modo se puede ofrecer calidad y servicios y no sólo se ofrece guerra y endeudamiento para los países pobres. SENER DESARROLLA EL MOTOR DEL EFA Sener, firma vizcaína fundada en 1956 que comenzó en el campo de la ingeniería naval y que poco a poco fue ampliando su campo de acción a las centrales nucleares y de ahí pasó a la ingeniería de sistemas aeroespaciales y de defensa. Esta firma es quizá una de las de mayor presencia en la carrera europea por el espacio participando en diversos proyectos junto a la ESA Agencia Espacial Europea, CNES Centro Nacional Francés de Estudios Espaciales y la NASA Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio. Sener participa en la Sociedad Eurojet Enginer G junto con FIAT Aviazione Italia, Motore und Turbinen RFA y Rolls Royce Gran Bretaña en la producción y el desarrollo del motor del futuro avión de combate europeo EFA. Cada socio participa en esta sociedad con el mismo porcentaje que su respectivo país en el programa EFA. Rolls Royce 33, Motoren und Turbinen 33, Fiat Aviazione 21, Sener 13. El motor producido por esta sociedad es el conocido como EJ200. La puesta en marcha de este motor se espera tenga lugar para 1995. se supone que será necesario producir más de dos mil motores EJ200 a lo largo del desarrollo de todo el programa EFA.B EL PLAN ESTRATÉGICO DEL EJERCITO SE REALIZA EN COORDINACIÓN CON LA OTAN El teniente general Miguel Iñiguez del Moral, jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra declaró a algunos medios de prensa diaria el pasado 14 de mayo que, el motivo por el que el Programa de Actuación del Ejército incluye misiones que, derivadas del Plan Estratégico Conjunto PEC, marco Alianza Atlántica y de los acuerdos de colaboración que apruebe el Gobierno, era debido a que ya hemos salido de la ambigüedad porque España participa de lleno en la OTAN. El nuevo Programa de Actuación del Ejército de Tierra se elaboró en enero pasado y entre sus objetivos a medio plazo tres o cuatro próximos años figuran los de completar el plan META Modernización del Ejército de Tierra, impulsar planes operativos derivados del nuevo mando estratégico y promover la satisfacción profesional y reafirmación moral de los mandos militares a quienes el teniente general pidió comprensión y colaboración SECTOR DE DEFENSA Los Gobiernos Europeos están siendo involucrados en las negociaciones de desarme que, posiblemente, son las más importantes desde que comenzó la desenfrenada carrera de armamentos posterior a la finalización de la Segunda Guerra Mundial. Estas negociaciones, llevadas a cabo por los Gobiernos de Estados Unidos y la Unión Soviética, y a las que llaman opción cero o super cero, está siendo, en mayor o menor medí por los Gobiernos de Europa Occidental. En lo que a España concierne, estas negociaciones podrían facilitar la salida de los aviones F16 americanos que están situados en la base cerca de Torrejón, salida que está siendo paralelamente negociada mediante la revisión de los acuerdos de cooperación militar entre EE.UU. y España, y que no parece que se vayan a prolongar más allá del mes de Parece previsible que, en los próximos meses, la política de Defensa en España tendrá que dar un importante giro. Si siguen adelante las negociaciones sobre la opción cero, y se pueda llegar a un principio de acuerdo, significaría que la defensa europea debiera dirigirse hacia un mayor desarrollo y coordinación de la defensa convencional, lo que implicaría una mayor autonomía de la defensa de los países occidentales, produciendo en el caso de España un incremento de la inversión en armamento. Por otro lado si, como se adivina, disminuye la presencia norteamericana en suelo español, la Defensa en España debería tomar un mayor nivel de autonomía, lo que también produce un incremento de inversión. De esto se deduce que actualmente el Gobierno se mueve en un terreno peligroso que le producirá un inevitable descenso de popularidad, aunque aumentará posiblemente en popularidad en las más de 60.000 personas que directa o indirectamente trabajan en la industria de Defensa, aspecto este que no hay que olvidar. Un hecho importante, que ha de influir en la futura política de Defensa y que ha sucedido en fechas recientes, ha sido la dimisión del Secretarte de Estado de Defensa. Eduardo Serra. Sin entrar valoraciones del por qué de su dimisión, pone al Gobierno en una difícil situación respecto al nombramiento de su sucesor, ya que Eduardo Serra ha sabido mantener e tipo, de una forma más que discreta, teniendo en cuente su difícil situación de hombre civil en la administración militar y de no afiliado en el partido del Gobierno.» lOS GASTOS MILITARES DISMINUYEN SU RETORNO A ÁREAS CIVILES Aeronaves hipersónicas capaces de alcanzar velocidades superiores a 25 veces la del sonido, circuitos integrados de alta velocidad, su percomputadora s, sensores subacuáticos y microchips moleculares. Estos son solo algunos de los proyectos de investigación en los que se está invirtiendo desde fuera del presupuesto estadounidense de defensa. A ellos se deberían añadir oíros cientos de programas, sin olvidar las investigaciones relacionadas más o SDI. Para un gran número de escépticos estadounidenses se está haciendo cada vez más evidente que e esta década los gastos científicos y tecnológicos patrocinados por el Pentágono cada vez revierten menos en la esfera civil. Durante los años nos de tecnología invertida en para la sociedad civil. A partir de los setenta los retornos se fueron atenuando de un modo creciente debido a que las tecnologías militares y civiles se fueron distanciando más y MARCONI NEGOCIA CON CROUZET UN CONTRATO CONJUNTO DE DEFENSA Dentro del marco de las compensaciones industriales derivadas de la compra de 18 helicópteros Super Puma por el Ministerio de Defensa a la compañía francesa Aero Spatiale, Marconi Española y la Compañía francesa Crouzet están ultimando la firma de un contrato para fabricar conjuntamente 12 unidades de un sistema de navegación denominado Nadir diseñado y desarrollado por Crouzet en EXPORTACIÓN EN CONFUSIÓN Luis Carlos Croissier, ministro de Industria y Energía, y Miguel Ángel Fernández Ordóñez, Secretario de Estado para el Comercio comparecieron recientemente ante el Congreso para clarificar las recientes denuncias sobre exportaciones de armas españolas a países en conflicto. Tres diferentes posturas se observan en este conflicto. La oposición exigiendo datos intentando hacer olvidar las irregularidades comerciales a cambio de justificar la necesidad de una industria de defensa fuerte, y los empresarios del sector que necesitan tranquilidad pública para poder fabricar y vender sus armas no importa a quién. En la comparecencia más allá de clarificarse la situación se enredó bastante a base de cifras muy difíciles de digerir. Para el Ministerio de Industria el sector militar ocupa a 33.000 trabajadores directamente y otros tantos cuanto a exportaciones para Croissier las exportaciones de armas en 1986 fueron por valor de 48.055 millones de pesetas según se deduce de las autorizaciones de la Junta Interministerial para las exportaciones e importaciones de armas y explosivos pero para las empresas del sector de los 200.000 millones que facturaron en 1986, 100.000 millones de pesetas fueron fabricados para la exportación vendidos en y cobrados en su mayoría. Las diferencias entre ambas cifras son difíciles de sobre todo cuando con la calificación de Materia clasificada muchas de las informaciones que podrían clarificar la situación no están disponibles. Otro problema que contribuye a dificultar una posible salida del problema de las exportaciones es La ausencia de legislación sane adora en materia de exportación incluida Defensa. como resalto en su intervención Luis Carlos Croissier. La única argumentación defendible desde el Gobierno es la de que una industria militar moderna para poder competir con alguna garantía de supervivencia debe exportar BIT núm. 48 sin importar mucho a quién sino más bien cuánto. De ahí el creciente esfuerzo de los prepuestos generales de Defensa para aumentar la ID que pasarán de los 2.000 millones de pesetas dedicados en 1983 a los 30.000 de 1990. Como se puede observar en los gráficos adjuntos es notorio el aumento en las inversiones en ID y también la caída desde 1982 de las exportaciones momento en que se redujeron las exportaciones de munición para la guerra irano raqui INVERSIONES DE 17.500 MILLONES EN SANTA BARBARA En respuesta a una pregunta formulada por el diputado del Grupo Popular, Gabriel Elorriaga, El Gobierne ha confirmado las inversión que la Empresa Nacional Santa Bárbara realizará conforme a su plan estratégico. Dichas inversiones ascienden s 17.500 millones de pesetas hasta 1990, de los cuales 7.500 corresponden a ID.B PLESSEY CONSIGUE UN CONTRATO DE 350 MILLONES DE DOLARES EN EL ÁREA DE RADIOCOMUNICACIONES MILITARES El grupo británico Plessey ha conseguido un contrato por 350 millones de dólares para desarrollar un nuevo sistema táctico de radiocomu Australiano de Defensa. Aunque los detalles finales de contrato están todavía pendientes de negociación, de lo que si informó el Ministro de Defensa Australiano, Kim Beazley, es de que la adjudicación del contrato de sistema Raven siglas del sistema para Plessey se vería seguida inmediatamente de un contrato de 20 millones de dólares adicionales para el desarrollo del sistema. Raven, uno de los mayores contratos jamás adjudicados en el área de las radiocomunicaciones militares, hace uso de la última generación de técnicas de salto de frecuencia para prevenir la detección e interferencia por parte del enemigo. JAPÓN ABRE A LOS ESTADOS UNIDOS EL PROYECTO DE AVIÓN DE CAZA FSX Et proyecto del avión de combate para el ejército japonés, que en principio iba a ser sólo nipón, busca la colaboración estadounidense con el fin de limar las diferencias surgidas tras la declaración de la guerra comercial entre ambos países. Por parte de las empresas japonesas Mitsubishi figura como líder y entre los posibles socios estadounidenses de este proyecto están los fabricantes McDonell Douglas Corp. y General Dnamíes Corp. El Pentágono no está muy convencido de la idoneidad de dejar en manos de otros países la fabricación de un avión de combate. La construcción de este nuevo avión ya sea con la colaboración vé que dé trabajo a fabricantes de motores de aviones tales como General Electric Co., United Technologies Corp., con su división Pratt Whitney o los británicos de Rolls Royce.B LA BATALLA SOBRE LOS CONTROLES A LA EXPORTACIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA SE AVECINA Desde 1974 a 1980, George Kachajian, viajaba al este de Europa más de veinte veces al año, su compañía Silicon Technology Corp. STC vendía tecnología de semiconductores a Polonia y la Unión Soviética por unos AERONAVES MILITARES CUANTA ALTA TECNOLOGÍA PRECISAN Destinadas a ser las armas más envidiables de la década de los noventa, un caza supersónico para sobrevolar el cielo europeo, una sigilosa aeronave estadounidense capaz de eludir a los radares y un helicóptero también de la marina tan automatizado que un sólo piloto puede dirigirlo v disparar sus armas simultáneamente. Contando con los últimos avances en electrónica y armamento tales maravillas volantes pueden vencer a gran número de naves enemigas, o al menos así lo ve el Pentágono. No hace mucho tales argumentos hubieran sido decisivos. Como los presupuestos de defensa han aumentado desde los 217 billones de dólares miles de millones a los 290 billones anualmente en los pasados seis años. El congreso aportará presumiblemente los 130 billones que el Pentágono solicita para el caza táctico avanzado ATF, la nueva aeronave táctica de la marina ATA y el helicóptero de la marina LHX. Pero este año las tres aeronaves se han convertido en el foco de ttn nuevo debate que va a marcar con su resolución el futuro de los gastos militares en los años venideros. El debate se centra en torno a si es preciso tener una aeronave revolucionaria ATF que servirá para controlar los espacios aéreos de aquí al siglo XXI, si Estados Unidos quedaría muy al descubierto por carecer de ella y si con los presupuestos actuales y su ritmo de crecimiento es posible afrontar una inversión de este tipo. Para hacerse idea de los niveles de gasto que ATF por ejemplo impone frente a las aeronaves de uso general, se muestra en el gráfico adjunto una comparación 100.000 dólares. En agosto de 1980 e Departamento de Comercio negó por primera vez a STC una Licencia de exportación. En un sólo día STC fue virtualmente expulsada del negocio de STC no es la única, la mayoría de las firmas producen tecnologías de doble uso. El problema no es solo la exportación a los países del sino que la preocupación para las empresas que fabrican chips y ordenadores también está en sus empresas subsidiarias occidentales y los controles de reexportación. Según la Academia Nacional de Ciencias estadounidense ÑAS el coste de mantener los actuales controles a la exportación está por encima de los 9 billones de dólares y de los 200.000 puestos de trabajo perdidos anualmente. El control de comenzó durante la se intensificado durante la guerra fría que la precedió. En 1949 el Acta de Control de las Exportaciones prohibía muchas de éstas pero después se hacia la vista gorda. Esta fue la situación hasta 1980 momento en el cual se endurecieron los controles especialmente a raíz de la invasión soviética de Afganistán y la adopción por parte de las autoridades estadounidenses de la llamada Línea El resultado que se está produciendo es que muchos de los suministros a países del este se están realizando a través de compañías subsidiarias europeas occidentales BIT 49 Toshiba. El debate actualmente se presenta cuando ÑAS y otras fuerzas más o menos progresistas intentan reducir el número de productos de difícil exportación y facilitar los trámites para exportar estos. El instituto de los equipos y SEMI y la asociación de fabricantes y distribuidores de equipos y computadores ÍCBEMA tienen un proble pérdida de un mercado pública de China por este tipo de controles. SE INVESTIGA A TOSHIBA MACHINE Toshiba Machine ha sido acusada de exportar una máquina herramienta controlada por métodos numéricos y un programa de ordenador a la Unión Soviética, estando ambos productos incluidos dentro de la clasificación de susceptibles de ser usados en el campo militar. Si se demuestran las podría costar la cárcel a algunos ejecutivos de Toshiba Machine y las exportaciones de la compañía a Estados Unidos interrumpidos por más de un año. Las sospechas sobre las exportaciones ilegales comenzaron en junio de 1984 y la acusación formal está re ferida a la violación de la ley de comercio y cambio exterior. PODA DE FONDOS EN EL PENTÁGONO La cámara de representantes estadounidenses aprobó el 20 de mayo un proyecto de presupuesto militar para el ejercicio fiscal de 1988 de 289.400 millones de dólares unos 36 billones de pesetas, que el presidente Ronald Reagan ha porque incluye restricciones sobre los controles de armas. El proyecto fue aprobado por una amplia mayoría 239 a 177encontrareagan había pedido 312 millones de dólares para el Pentágono para el próximo año fiscal que comienza el 1 de octubre se opone al recorté por lo que este pueda suponer en cuanto a la posición negociadora de Estados Unidos en los tratados sobre control de armas con la Unión Soviética, a la influencia de este recorte en el desarrollo de la SD1, y en cuanto al cese de las pruebas nucleares por falta de presupuesto que no por buena voluntad. RTT31 UNA VISION DE UNA ALIANZA MILITAR Una de las más inusuales reuniones tendrá lugar a final de año en Londres. Los ministro británico y francés de defensa se reunirán para coordinar sus políticas de defensa. La curiosidad del encuentro se debe a que en él estarán presentes los dos países más independientes y auto suficientes de Europa dispuestos En el plano de las alianzas entre varios países europeos se está avanzando mucho hacia la des regulación del más fragmentado y nacionalmente protegido de los sectores, la industria europea de defensa, sector que maneja en torno a 50billonesdedólarespor año. Los trece países europeos miembros de la OTAN, que engendraron el Grupo Europeo Independiente de Programas IEGP encargaron en 1985 un estudio a una comisión de expertos dirigidos por Henk Wredelirg. CE y Ministro de Defensa Holandés. El informe que fue publicado a principios de este año tenía como tema la posibilidad de creación de un mercado común de armas en los próximos meses los ministros de defensa de los 13 países del IEGP un a respecto. Del informe se desprende que lo miembros europeos de la OTAN deben hacer más racional el uso de los 8 billones de dólares que gastan cada año en investigaciones y desarrollos militares alrededor de una tercera parte de lo que gastan los Estados Unidos. La nueva alianza Anglo Francesa es significante en cuanto que entre ellos dos suponen las dos terceras partes de los gastos europeos totales en 1D. En el cuadro adjunto se hace un repaso de los principales avances de inversión militares y las empresas que lideran estas en cada uno de los tres países de la IEPG más importantes. Mientras este mercado común del armamento europeo no sea una realidad Europa continuará dividida por la competición.»

Infovía/Internet en el IIE El Centro Servidor se mantiene fuerte José Miguel Delgado n año más el Centro Servidor, que da acceso a más de 1200 ingenieros de Telecomunicación, continúa su andadura como proveedor de servicios de Internet. Este año lleno de cambios e incertidumbre en el panorama español, el Centro se mantiene fuerte y empieza a hacerse notar entre los más de 400 servidores existentes en todo el territorio nacional. El precio medio del servicio básico que se ofrece en España, cuesta unas 22.000 ptas anuales. No es el objetivo del Centro Servidor entrar a competir con el resto de proveedores, sino proporcionar unas herramientas de comunicación y tener un foro común donde se puedan dar a conocer y ser conocida la opinión de nuestros compañeros, a un precio muy asequible. A menudo nos encontramos con proveedores de Internet que salen al mercado ofreciendo el servicio a precios muy reducidos. Por lo general este tipo de centros comienzan muy bien, pero esta ventaja inicial pronto se convierte en una gran amenaza. La gran avalancha de clientes que entran en el sistema reduce rápidamente la calidad del mismo, a no ser que se inviertan importantes cantidades en ampliar las capacidades de las líneas. Por otro lado es necesario contar con la infraestructura adecuada para soportar la gestión de altas, modificaciones, cobro, etc., así como atender la gran cantidad de problemas de configuración que le surgen a los usuarios. Normalmente, y este año se verá con más claridad, estos o bien dejan de existir, o bien continúan, pero ofreciendo un servicio de muy mala calidad. La alternativa a todo aquel que desee obtener un servicio que ofrezca buenas prestaciones y expectativas de continuidad está muy clara: pagar más. Existe en el mercado una lista, más bien corta, de proveedores con varios años de servicio y buena calidad, lógicamente el precio de estos oscila entre las 20.000 y 40.000 pesetas. El Centro Servidor cuenta ya con más de 3000 usuarios y con una experiencia de dos años. El apoyo y el respaldo del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación y del Instituto de la Ingeniería de España ha sido y será fundamental en el desarrollo y existencia futura del centro. *José Miguel Delgado José Miguel Delgado es el nuevo resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. Me complace decir que en estos momentos el Servidor ofrece a sus abonados una conexión a Internet con una calidad muy respetable. Un parámetro interno que refleja esto es la capacidad media que un usuario tiene para recibir datos en horas puntas. Hoy día, este parámetro se sitúa en torno a los 4000 bps. Para compararlo, podemos decir que con menos de 3000 bps la conexión comienza a perder calidad, aunque no se haga insoportable. Otro dato alentador sobre el servicio, han sido las pruebas de velocidad realizadas en febrero de este año por "Dios Proveerá", dedicados a realizar comparativas entre los distintos proveedores españoles. Estas pruebas nos sitúan en el octavo puesto sobre cien servidores analizados, en los cuales se incluyen los 75 más famosos. Estos datos hay que tomarlos con precaución, pero nos dan una idea de la calidad que tienen nuestras líneas con respecto a los demás, colocándonos en este sentido, en los lugares más altos. Para finalizar podemos añadir que se han consolidado los servicios básicos que el Centro ofrece y abrimos las puertas a nuevos servicios, con los que se pretende afrontar el futuro.

Infovía/Internet en el IIE Seguridad en Internet José Miguel Delgado uchos de nosotros, nos cuestionamos los problemas de seguridad que existen en esta gran maraña de ordenadores interconectados a nivel mundial, que hoy llamamos Internet. Estos problemas no son sino el fruto de una red que ha ido creciendo de forma desordenada, descentralizada y caótica, sin ningún mecanismo de control o diseño previo. Aunque probablemente hayan sido estos factores lo que ha permitido y favorecido su rápida expansión, así como su aceptación mundial más allá de fronteras. Hace unos años los mecanismos existentes en esta red para garantizar la seguridad eran escasos, más bien sólo había servicios de autenticación para el acceso a un recurso determinado y la posibilidad de encriptación. En los últimos años se han ido incorporando mecanismos más avanzados para proporcionar seguridad a nuestras comunicaciones. Aunque aún están muy verdes, el futuro que nos aguarda pasará indiscutiblemente por utilizarlos como parte esencial en nuestras relaciones electrónicas a distancia. Veamos cuáles son los principales problemas de seguridad con los que nos topamos en Internet. En primer lugar, tenemos que garantizar la confidencialidad de la información, es decir, nadie no autorizado debería ser capaz de averiguar el contenido de nuestra comunicación. En segundo lugar, necesitamos garantizar la integridad de la información que estamos recibiendo. Esto simplemente consiste en que nadie pueda manipular nuestra comunicación de tal forma que cambie el contenido o el significado de ella. Tenemos que tener un mecanismo por el cual, si alguien nos envía cierta información y luego se arrepiente de ello, no pueda negar el envío. De la misma manera, la otra persona no querrá que nosotros podamos negar la llegada de ese mensaje. Este aspecto se conoce como no repudiación, tanto en envío como en recepción. Por último y no por ser el menos importante, sino por ser el más conocido, está el problema de la autenticación. En toda transacción importante o acceso a recursos, es necesario saber que la persona que está al otro lado es quien dice ser y evitar así la suplantación en la comunicación o el acceso a nuestro sistema por parte de personas ajenas. En la actualidad todos estos problemas son aceptablemente resueltos gracias a las técnicas de claves asimétricas (pares de claves pública y privada), funciones hash y terceras partes fiables. El tema más candente en los últimos meses se relaciona con la seguridad en los grandes sistemas informáticos, en los cuales personas totalmente ajenas a ellos son capaces de introducirse y causar daños u obtener información comprometida. Este aspecto está más relacionado con el sistema y su administrador que con las personas que lo usan. Aunque lógicamente la entrada de un intruso en un servidor puede ocasionar muchos trastornos y quebraderos de cabeza a la persona encargada de mantener su funcionamiento, también puede provocar la suspensión del servicio durante horas, incluso días. Hoy en día hay cientos de agujeros o debilidades bien conocidas, que se emplean para atacar nuestros sistemas informáticos. La misión del administrador es evitar estos errores en la configuración del software con el que se trabaja y estar al tanto de las nuevas posibilidades de ataque. Es el eterno esfuerzo de construir un castillo inexpugnable para los invasores, esfuerzo que consume mucho tiempo, energía y dinero, para los frutos que cosecharemos. Una de estas grietas o fallo es la mala elección de la clave de acceso que permite a un usuario entrar en el sistema. A la hora de efectuar un ataque, el pirata opta por los sistemas protegidos con contraseñas fáciles de descubrir. Existen programas destinados a este propósito, son los denominados cazadores de contraseñas. Podríamos quedar sorprendidos de la efectividad de estos, de la misma manera que un amigo mío quedó ante unas pruebas que realizó con una de estas aplicaciones sobre un fichero de claves encriptadas. Descubrió que dicho programilla había conseguido averiguar más del 80% de las claves que él consideraba seguras. Veamos algunas estimaciones sobre el tiempo que se tardaría en descubrir nuestras contraseñas, según su complejidad y con un ordenador más bien modesto de hoy en día. Nuestra primera clave vamos a formarla con 4 caracteres de longitud y usando sólo minúsculas. Una contraseña muy sencilla que duraría 30 segundos en dejar de ser válida. Haremos otra más compleja, esta vez usaremos 6 caracteres con minúsculas y mayúsculas. En este caso nuestro ordenador tardaría unos 15 día en dar con ella. Por último, construyamos una con 8 caracteres en la que incluimos mayúsculas, minúsculas y dígitos. Ahora nuestro modesto ordenador se quedará obsoleto en el intento, ya que necesitaría más de 1000 años. *José Miguel Delgado José Miguel Delgado, resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. Por ello es necesario tener una política de suministro de claves con cierta robustez, para que en el caso de que alguna persona ajena y no deseable consiga entrar y capturar los ficheros de claves encriptadas, la cosa le resulte un poco más difícil. Es esta la razón por la que el Centro Servidor del IIE nos ha dado una contraseña tan larga (ocho caracteres) que combina letras (en este caso sólo minúsculas), con dígitos y de forma aleatoria, resultando molesta y caprichosa. La política del Centro es seguir con estas contraseñas tan molestas, aunque se plantea implementar un mecanismo para poder cambiarla, debido entre otras cosas al tiempo de vida tan largo que tienen, hecho que se contradice con las "normas" de seguridad referentes a claves. En el próximo artículo se intentará profundizar un poco más en los mecanismos actuales para garantizar los aspectos vistos aquí de confidencialidad, integridad, no repudiación y auntenticación.

Infovía/Internet en el IIE Proveedor de Servicios de Internet del IIE Ignacio Gonzalvez Carracedo ún a costa de la merecida popularidad adquirida por la WWW, baste como dato el indicar que en una noticia como la del caso Lewinsky, Internet superó en contenidos y audiencia a la T.V., aún hoy es posible ver el video del Presidente norteamericano y leer los más disparatados comentarios o incluso las declaraciones de ambos protagonistas, la noticia surgía por primera vez en Internet antes incluso de la tirada del periódico; no obstante el WWW no es el servicio más demandado en la Red, si bien es una buena herramienta para buscar información sobre cualquier tema en cuestión de segundos; con diferencia, la preferencia de nuestros usuarios está en el correo electrónico (e-mail) y poco a poco se van empleando nuevos servicios como la transferencia de remota ficheros (FTP) nuestro servidor se llama ftp.iies.es, el IRC (chat) alojado en europa.iies.es y las noticias de Usenet (news) desde el servidor news.iies.es donde se pueden leer las noticias propias del Instituto de la Ingeniería y el servidor noticias.iies.es donde son accesibles todos los grupos de Usenet, también algunos de nuestros usuarios utilizan al centro servidor como pasarela a Internet para utilizar otros servicios como la Videoconferencia y cualquier otro de los nuevos servicios que ofrece la Red y que aún no se ofertan en nuestro Servidor. Aún así ocupamos un puesto relevante en cuanto a tiempos de respuesta de entre nuestros competidores por lo que es posible utilizarlos. *Ignacio G. Carracedo Ignacio Gonzálvez Carracedo, resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. No es de extrañar que uno de los últimos servicios ofertados, el popular segundo buzón, haya tenido una gran acogida entre nuestros usuarios, incluso muchas de las nuevas altas ya se realizan con el segundo buzón incluido en el paquete y son numerosas las consultas al Departamento Técnico en relación con la configuración y empleo de este nuevo servicio. El PSI del IIE sigue creciendo con normalidad y estamos trabajando para en un futuro próximo ofrecer nuevos servicios de valor añadido. Animo desde estas líneas a aquellos Asociados que aún no disfruten del acceso a Internet del IIE a pasarse por la página principal http://www.iies.es donde podrán solicitar una conexión desde el apartado "subscripción" con una relación calidad/precio muy interesante.

Infovía/Internet en el IIE Migración a Infovía Plus del PSI del IIE Ignacio Gonzalvez Carracedo l día 1 de Diciembre de 1.998 se liberalizaron las telecomunicaciones en Españapor ello el acceso a Internet a través de Infovía dejó de estar operativo según Orden Ministerial de 18 de Septiembre de 1.997 y posterior Resolución de la Comisión de Mercado de las Telecomunicaciones con fecha 12 de Marzo de 1.998. No obstante el Servidor de IIE realizó la migración de sus usuarios a la nueva Red IP de forma progresiva de manera que hasta el 1 de Diciembre se pudieron conectar con el habitual teléfono 055 de Infovía, para la migración se instaló tanto nuevo software como nuevo hardware necesario en este PSI para establecer las conexiones con Infovía Plus, en un principio en fase de pruebas donde sufrimos una serie de actualizaciones del software así como los problemas de conexión debido a la actualización de los túneles de Infovía Plus, provocando las molestias que habrán sufrido, en contra de nuestra voluntad. Actualmente ya se encuentra instalado, desde el 26 de noviembre, la última versión del Software de nuestro Servidor de Túneles y funcionando nuestro sistema completamente. Mediante los siguientes teléfonos se pueden conectar actualmente a Infovía-Plus marcando el teléfono del nodo de acceso que le corresponda dependiendo de su ubicación geográfica, así mismo si no tiene un nodo asignado pueden conectarse mediante el teléfono 901505 055 al precio de la tarifa metropolitana vigente. Hasta el cierre de la presente edición disponíamos de 95 Nodos de Acceso a la Red IP, a los cuales puede acceder mediante los siguientes números de teléfono: Pueden encontrar más información sobre los nuevos servicios IP en la siguiente dirección: http://www.ttd.net/nuevosip/nuevosip.htm Así mismo tenemos una lista actualizada con los números de teléfono de los distintos Túneles en nuestra Web accesible desde la siguiente URL: http://www.iies.es/servidor/noticias/numeros.html Para establecer la conexión con Infovía Plus se puede utilizar tanto el Software de Telefónica que pueden obtener en las Oficinas Comerciales, o bien simplemente realizando una nueva conexión de Acceso Telefónico a Redes si lo hace mediante el Software de Windows 9x. Se ha creado una dirección de correo [email protected] para las posibles dudas que puedan surgir. En cuanto a las renovaciones, este año serán automáticas siempre que dispongamos de sus datos bancarios, es por ello que les recomendamos nos los proporcionen de la forma que estimen oportuna por su propia comodidad; aquellos de ustedes que el pasado año hayan optado por el resto de las formas de pago tengan en cuenta que deben de hacerlo efectivo antes de que caduque su conexión para evitar sorpresas. Aprovecho estas líneas para desearles un próspero fin de milenio a todos de parte del equipo de este PSI, intentaremos por ello desde este PSI evitar los problemas asociados al susodicho Efecto 2000, en la medida de lo posible. *Ignacio G. Carracedo Ignacio Gonzálvez Carracedo, resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. PROVINCIA LOCALIDAD TELÉFONO Álava Vitoria 945.196.000 Albacete Albacete 967.258.000 Alicante Alcoy 965.534.000 Alicante 965.912.000 Denia 966.428.000 Elche 966.916.000 Orihuela 966.747.000 Almería Almería 950.185.000 Asturias Avilés 985.125.000 Gijón 985.158.000 Oviedo 985.983.050 Ávila Ávila 920.205.000 Badajoz Badajoz 924.208.000 Mérida 924.382.000 Baleares Ibiza 971.309.000 Mahón 971.216.000 Manacor 971.848.000 Palma 971.210.050 Barcelona Barcelona 932.345.000 Canovelles 938.642.400 Manresa 938.759.000 Mataró 937.413.000 Villafranca del Penedés 938.917.500 Burgos Burgos 947.417.000 Cáceres Cáceres 927.623.000 Navalmoral de la Mata 927.637.000 Plasencia 927.428.900 Cádiz Algeciras 956.649.000 Cádiz 956.845.000 Jerez de la Frontera 956.167.000 Cantabria Santander 942.263.000 Torrelavega 942.837.900 Castellón Castellón 964.735.000 Ciudad Real Ciudad Real 926.209.000 Córdoba Córdoba 957.225.000 Cuenca Cuenca 969.170.000 Gerona Gerona 972.434.000 Lloret de Mar 972.347.900 Palamós 972.609.000 Granada Granada 958.182.000 Motril 958.832.100 Guadalajara Guadalajara 949.238.000 Guipúzcoa Mondragón 943.785.000 San Sebastián 943.269.000 Huelva Huelva 959.205.000 Huesca Huesca 974.298.000 Jaén Jaén 953.249.000 La Coruña La Coruña 981.165.000 Ferrol 981.335.000 Santiago 981.529.000 La Rioja Logroño 941.498.000 Las Palmas Arrecife 928.837.000 Las Palmas 928.210.050 San Agustín 928.739.000 León León 987.899.000 Ponferrada 987.469.900 Lérida Lérida 973.768.000 Lugo Lugo 982.286.000 Madrid Alcalá de Henares 918.879.500 Collado Villalba 918.561.000 Madrid (2 nodos) 917.529.000 Málaga Fuengirola 952.598.000 Málaga 952.079.000 Marbella 952.767.000 Melilla Melilla 952.697.000 Murcia Cartagena 968.557.000 Lorca 968.479.900 Murcia 968.857.000 Navarra Pamplona 948.367.000 Tudela 948.817.900 Orense Orense 988.379.000 Palencia Palencia 979.164.000 Pontevedra Pontevedra 986.777.000 Vigo 986.396.000 Salamanca Salamanca 923.319.000 Segovia Segovia 921.410.000 Sevilla Sevilla 954.547.000 Soria Soria 975.259.000 Tarragona Reus 977.123.000 Tarragona 977.634.000 Tortosa 977.586.000 Tenerife Los Cristianos 922.758.000 S. Cruz de Tenerife 922.689.000 Teruel Teruel 978.640.000 Toledo Talavera de la Reina 925.728.000 Toledo 925.330.000 Valencia Alzira 962.457.900 Gandía 962.967.000 Sagunto 962.656.700 Valencia 961.839.050 Valladolid Valladolid 983.240.000 Vizcaya Bilbao 946.358.050 Zamora Zamora 980.506.000 Zaragoza Zaragoza 976.719.050 Zonas sin nodo local 901.505.055

Infovía/Internet en el IIE FTP protocolo eficaz Ignacio Gonzalvez Carracedo l protocolo FTP, del inglés File Transfer Protocol o Protocolo de Transferencia de Ficheros es un protocolo de Nivel 7 o de Aplicación de entre los protocolos TCP/IP existentes. El FTP es uno de los protocolos más ampliamente utilizados en Internet y además es uno de los primeros que se definieron y comenzaron a utilizarse, proporciona un modo interactivo, y permite la comunicación entre máquinas de distinto tipo e incluso conectadas a distintas redes. El IIE dispone de un software Servidor de FTP en el puerto 21 a disposición de sus Clientes, incluso aquellos internautas que no sean Clientes del IIE pueden hacer uso de él. La principal utilidad que ofrece este protocolo es que nos permite traer ficheros de una máquina remota a nuestra propia máquina, también sirve para el intercambio de ficheros entre dos usuarios que se encuentren en distintas partes del mundo de una manera más eficaz que el correo electrónico pues permite una mayor velocidad de transferencia, ya que fue creado para este cometido, de todas formas para ahorrarnos tiempo y dinero conviene comprimir los archivos antes de enviarlos al Servidor, si bien no es necesario. Por tratarse de un protocolo que permite una transferencia de ficheros de manera eficaz, en el IIE lo emplea también para la carga remota de las páginas web desde cada Asociación, y próximamente servirá actualizar las páginas web personales dotándolas de un mayor dinamismo. La forma de conectarse al Servidor de FTP del IIE es bien sencilla; por tratarse de un Servidor necesitamos hacernos con un software Cliente que bien puede ser cualquier navegador, eso sí con algunas restricciones. Una vez que estemos conectados a la Red, podemos seguir el camino desde nuestro navegador: http://www.iies.es -Servicios -> Servidor de FTP, o poner directamente en la barra de dirección o URL: ftp://ftp.iies.es, la primera parte ftp:// indica que queremos establecer el protocolo FTP, y después ftp.iies.es indica que accederemos al Servidor del FTP del IIE en modo anónimo que es la forma en que acceden los navegadores, nuestro navegador se ocupará de enviar como contraseña la dirección de correo electrónico que esté configurada, si bien resulta algo incómodo pues no podemos subir nuestros archivos al Servidor, por ello es más adecuado el empleo del Software Cliente, pues nos permite mayores prestaciones. Por ser el entorno Windows el más utilizado por nuestros Clientes, citaré algunos de los programas Clientes de FTP para Windows, pero no es muy distinto el manejo de otros Clientes FTP para otros Sistemas Operativos. Algunos de estos programas son shareware; los cuales has de pagar si te gustan después de usarlos durante un tiempo variable, entre éstos: CuteFTP que permite dejar la carga de un archivo a medias y continuar en otro momento, FTPVoyager con un entorno gráfico familiar, BulletproofFTP que al igual que CuteFTP permite bajarse un fichero que nos hemos dejado a medias y además puedes seleccionar ficheros de distintos subdirectorios y bajarlos luego todos juntos, otro es The Internet Neighborhood, se trata de una extensión de la shell de Windows, que crea un icono parecido al entorno de red donde puedes poner tus Servidores de FTP favoritos y tratarlos como si de una carpeta más se trataran, incluso pudiendo ejecutar aquellos ficheros que sean ejecutables, FTP fácil es otro Cliente que además es un producto español, WS-FTP que por ser uno de los más utilizados ello describiré el uso para nuestro Servidor de FTP con este Cliente. Entre los Clientes freeware o gratuitos, podemos citar FreeWayFTP que permite copiar un archivo entre dos ordenadores diferentes sin que pase por tu disco duro y el FTP Explorer que permite bajar un archivo en distintas sesiones y es gratuito siempre que no se use con fines comerciales. Se entiende por "bajar" un archivo la acción de traer desde el Servidor FTP remoto el archivo en concreto hasta nuestra máquina y por "subir" lo contrario. Nuestro Servidor de FTP hace distinción entre los usuarios del IIE y los que no lo son, si bien pueden utilizar este servicio tanto unos como otros. La estructura es la siguiente: in; dev; etc; lib; usr : todos ellos necesarios para el funcionamiento del Servidor. incoming: donde están los ficheros que los usuarios intercambian, por ello el árbol de este directorio es variable. Los martes se realiza una "limpieza" pues el tamaño de este directorio crecería indefinidamente. public : Aquí no se pueden "subir" archivos, sólo puedes "bajártelos". Hay archivos de dominio público y algunos shareware que contienen aplicaciones para W3.11 y W95 entre ellos algunos de los Clientes anteriormente citados. Este es uno de directorios que se deben de visitar en casi todos los sitios FTP. La mayoría de los Servidores de FTP permiten la conexión como anonymous o anónima donde el nombre de usuario es anonymous y la contraseña es la dirección de correo electrónica completa podemos por ello conectarnos de forma anónima a casi la mayoría de Servidores de FTP, si bien se suelen tratar de forma diferente a los usuarios que no pertenecen al dominio de la máquina en cuestión, en nuestro caso iies.es, permitiendo más usuarios de su dominio que del "resto del mundo", esa es también nuestra forma de trabajo pues si se lo permitiésemos nos crearían una gran cantidad de tráfico, ocupando gran parte de nuestro preciado Ancho de Banda, que preferimos sea repartido principalmente entre nuestros clientes. Al arrancar el programa veremos que necesitamos definir el perfil que nos conduce a nuestro Servidor, en este caso se llama ftp.iies.es. Tal y como vemos en la Figura 1 hemos de poner en "profile name" por ejemplo IIE o algo que haga referencia a él. *Ignacio G. Carracedo Ignacio Gonzálvez Carracedo, resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. En "host name" pondremos con minúsculas ftp.iies.es, en "host type" lo más recomendable es poner "automatic detect" para que el propio programa se encargue de decidir cual es el tipo de máquina remota, si bien podríamos poner Sun Solaris que es el tipo de máquina donde reside nuestro Servidor de FTP, en "user id" pondremos anonymous, o bien marcando la casilla correspondiente a "Anonymous Login" el propio programa se encargará de llenar la anterior casilla. En la casilla password debemos de indicar nuestra dirección de correo electrónica completa. El campo "Account" lo dejaremos en blanco y en "inicial directories" pondremos en "remote host" que se trata de la máquina contra la que efectuamos el protocolo FTP pondremos: / para referirnos al directorio de entrada, en "Local PC": el directorio donde intercambiaremos los archivos de nuestra máquina. En el ejemplo se ha dejado en blanco por este motivo. En la Figura 2 en la parte izquierda de nuestra pantalla aparece información sobre los archivos que residen en nuestra máquina y en la parte derecha los de la máquina remota (Servidor de FTP), podemos pasar (copiar) los archivos de una máquina a otra simplemente pulsando las flechas que se encuentran entre ambas partes de la pantalla (local -> remoto), para ello nos situaremos en el directorio /incoming y nos crearemos un subdirectorio para nuestros archivos, de manera que nuestro otro interlocutor no tenga que andar buscando los archivos que hemos dejado para él y se encuentren agrupados, bastaría mandarle un correo para indicarle desde que subdirectorio debe "bajárselo". Otra de características de los Servidores FTP es que suelen albergar un directorio llamado /pub que contiene gran cantidad de aplicaciones que pueden sernos útil, podemos ver en la Figura 3 la estructura de las utilidades para W-95 que residen en /pub/util-w_95, para situarnos simplemente tendremos que hacer doble click sobre él. Para terminar decir que el mismo programa contiene perfiles que nos llevan a distintos servidores de FTP tal como podemos ver en la Figura 4.