RESULTADOS DE NCR NCR Corporation ha registrado en 1986 una facturación de 4.881 millones de dólares, con un aumento del trece por ciento sobre el año anterior. La empresa dedicó a investigación un total de 50.000 millones de pesetas. El presidente de NCR, Charles E. Exley, ha declarado que la compañía ha el año en una posición financiera fuerte pese a la competencia existente en el sector informático. Asimismo, dijo que NCR espera que 1987 sea de nuevo un año record. Como se recordará, NCR Corporation tiene previsto sacar a cotización una parte de su capital en las bolsas españolas durante este año. EL PULSO DEL SECTOR A nivel internacional, el período que nos ocupa ha estado dominado por la continuación del proceso de reestructuración que afecta a los grandes de la informática. IBM, renovada en la seguridad del número 1 por la revista FORTUNE, da finalmente el paso de introducir una nueva gama para sustituir a la de los PCs originales, margen de beneficios para tantos concurrentes como han aparecido. Si esta introducción va a conseguir los tan pregonados propósitos de evitar la entrada de competidores durante un buen tiempo gracias a las características particulares del hardware es una cuestión a aclarar con posterioridad. En cualquier caso, los movimientos de IBM siempre repercuten en los lugares más insospechados. Otro dato la joint venture italiana de IBM con Fiat. Pero para demostrar que no siempre el tamaño garantiza el éxito, está el cambio de rumbo informático de ATT, tras los reveses sufridos. De otro lado, los resultados del trimestre pasado por Digital, Unisys, NCR y Bull paradójico propietario en parte de un Honeywell en dificultades han correspondido a las pasadas. Por su parte, los maestros japoneses del marketing ya preparan la Sexta Generación de ordenadores, para dar que hablar otros 20 años. En lo nacional, reseñar que el PEIN II ya circula, pero no aparece, que Telesincro tiene problemas mes y que la renovación de la Junta Directiva de ANIEL se ha saldado con el mantenimiento de las distintas posiciones existentes en la Junta anterior y el nombramiento de José María Navarrete General Electric Electro medicina para el cargo de Presidente, con el consenso mayoritario. Y además, el mercado informático español sigue creciendo contra viento y marea mientras el sector nacional se sigue estrechando sin perspectivas. EL IMPERIO CONTRAATACA El pasado día 2 de abril fue la fecha escogida por IBM para presentar, gama de ordenadores personales, bautizada con el nombre de Personal System 2 PS2. En esta nueva familia, IBM ha introducido sus últimos adelantos y mejoras tecnológicas, pero lo verdaderamente importante de la nueva gama no está en los nuevos retoques de los pro estándar que IBM desea imponer para acabar con aquel que implantó en el mercado hace seis años, con la salida de su primer PC, y que trajo consigo el surgimiento de los PCs compatibles comercializados a un precio mucho más bajo, posibilitado por utilizar otros materiales y mano de obra más barata, y que hizo que IBM tuviese que ir reduciendo el margen de beneficio que le reportaban las ventas para poder mantener su cuota de mercado. Como muestra, sirva el hecho de que el porcentaje de ventas de PCs de IBM, con respecto al total de ventas de ordenadores personales, bajó más de 10 puntos en EE.UU. de un 40,5 en 1985 a 30,3 en 1986, mientras que en Europa el descenso fue de 6,5 puntos de 33,2 a 26,7. Por otro lado, las primeras cifras este año tampoco daban buenos augurios, y están en la línea de los últimos anuncios. En efecto, los beneficios de IBM ha caído un 23 en el primer trimestre del año con respecto a los obtenidos en el mismo período del 86 785 millones de dólares frente a 1.020 millones del año anterior, y con una facturación que apenas ha crecido. La familia PS2, anuncia 192 productos, entre los que destacan cuatro ordenadores 8 versiones en total, cuatro monitores, cuatro impresoras y un dispositivo de almacenamiento óptico. Obviamente, los productos más importantes son los nuevos ordenadores, cuyas innovaciones más importantes son, principalmente, la mayor calidad de gráficos, la i compatibilidad con la gama alta y, sobre todo, el nuevo sistema operativo que incorpora el Operating System 2 OS2. Este nuevo sistema operativo, al contrario de MSDOS, es de completa propiedad de IBM, aunque ha sido desarrollado de forma conjunta con Microsoft. Por otro lado, y esto es muy importante, con el OS2 versión del MSDOS, la MSDOS 3.3, que, además de ser una versión mejorada del MSDOS 3.0. con algunos comandos nuevos, permite la compatibilidad con el OS2, con lo cual IBM pretende no desprenderse del casi millón de usuarios que se sentirían abandonados por su propia compañía, de seguir con los actuales PCs. No podía ser de otra forma IBM tenía que conservar a los antiguos usuarios de PCs, e incluso a los usuarios de clones o compatibles, pues de otro modo el fenómeno de los compatibles seguiría su curso paralelamente al camino de su propio creador. Por supuesto, de momento no hay forma de introducir el software de OS2 en el MSDOS, para de esta forma obligar a los usuarios a subirse al nuevo producto. Aparte de todas estas ventajas de PS2 para el usuario, están también tas ventajas para IBM. Con la nueva familia los compatibles ya que el Gigante se ha cuidado muy mucho de no tropezar en la misma piedra. En primer lugar, todos los modelos PS2 poseen las unciones de compatibilidad con la gama alta y propiedades de gráficos integrados en un chip custom, que dificulta enormemente a un fabricante ajeno la imitación del ordenador. Por otro lado, el sistema operativo OS2 permanece como propiedad del Gigante, lo cual limita su comercialización. esto en el caso del modelo PS230, el microprocesador incorporado, el 8086, es fruto el fabricante, Intel. Además, por fuente propia de la compañía, la estructura interna de las máquinas ha sido diseñada de acuerdo a la experiencia que tenía IBM en el campo de los mainframes, especialmente en las técnicas de traslado de información de, costaría mucho tiempo y dinero un diseño con las modelos, podemos comenzar por el más pequeño, el 30, basado en el microprocesador 8086, similar al 8088 de las XT, pero con algunos añadidos. En potencia de gráficos podemos citar sus 8000 colores posibles. La velocidad de procesamiento es el doble del PCXT. Es necesario decir también que los tres últimos modelos, el 50, 60 y 80 comparten una nueva arquitectura interna, que IBM ha denominado microcana. Como podemos ver, las cartas de la estrategia están echadas. IBM ha realizado para monopolizar el mercado del ordenador personal UNISYS COMIENZA FUERTE La compañía formada recientemente por la fusión de Burroughs y Sperry no ha tenido un mal comienzo de año, después de las medidas de reorganización tomadas a finales del pasado año. En efecto, la facturación de este primer trimestre fue de 2.416 millones de dólares, con unos beneficios netos de 110 millones. Estos resultados están muy por encima de lo que presentó Burroughs tras finalizar Marzo del 86 1.136 millones de facturación, con 16 millones de beneficio. Mientras tanto, el proceso de digestión de Sperry por parte de Burroughs todavía continúa, y hace poco tiempo milia Unix los ordenadores que antes de la unión fabricaban Burroughs XE500 y Sperry 50007000, aunque esta integraciónse reduzca ra, que será la de la antigua Sperry. La política que seguirá Unisys respecto a la integración de las dos arquitecturas existentes anteriormente es la siguiente Grandessistemas. A de Burroughs y 1100 de Sperry son muy dispares y no pueden cambiarse, Unisys estandarizará las innovaciones y tecnologías claves de las próximas series, aunque esto no se verá antes de 1990. De momento, los sistemas CAD y los cableados de trabajo ya Periféricos. De momento, Unisys planea estandarizar los productos de Burroughs y Sperry a una sola línea. Sin embargo, en lo que se refiere a las unidades de disco. Unisys tratará de integrar a los usuarios Sperry en la tecnología 3380 que desarrolló Burroughs junto a Memorex. De todas formas, las interfaces para la serie 1100 de Sperry tardarán Sistemas de Unix. de Unix de Unisys serán evaluadas a medida que sus contratos acaban. Estos serán renovados con nuevas condiciones, que amplíen el margen de beneficio de los nuevos productos, así como los derechos de fabricación. Software. Unisys esté tratando de adaptar las máquinas de Sperry al sistema operativo de Burroughs, considerado como una gran obra de la que se consideraba orgullosa la antigua Burroughs. Burroughs como Sperry habían comenzado a adaptarse a los interfaces de IBM y al estándar OSI. Así, en este campo no se ha perdido la continuidad, pues las dos empresas tenían las mismas metas, pero aún queda mucho camino por recorrer. TELESINCRO TIENE PROBLEMAS El futuro de la empresa Telesincro se muestra cada vez más negro, después de que los principales accionistas de la empresa, Inisel y Bull, no hayan cumplido con el compromiso de las horas de trabajo aseguradas a la empresa. Durante los últimos meses por otra parte, Telesincro ha perdido contratos con empresas informáticas como Fujitsu, que antes subcontrataban algunos montajes de productos a la factoría catalana, sin que los propietarios de las acciones de la empresa hayan incrementado la a c de la firma. Así lo han denunciado los trabajadores de Telesincro que la pasada semana se manifestaron en el marco de la feria Informal, para denunciar el incumplimiento de Inisel y Bull respecto a la factoría catalana. Según fuentes del comité de empresa, Telesincro sólo ha obtenido de INISEL un contrato de fabricación para la empresa ICuatro. Ello supone una ocupación de 2.000 horas de trabajo, frente a las 75.000 horas comprometidas por el grupo público tras la firma de su acuerdo con el otro accionista la compañía francesa Bull, que asumía el cargo de contratar otras 55.000 horas de trabajo más. Por otro lado, Telesincro también recibía encaros de otras empresas informáticas, como Digital y Secoinsa. Por desgracia, está última cesó de realizar contratos tras la absorción de la misma por parte de Fujitsu, y el consiguiente desplazamiento de la fabricación hacia las factorías propias de la empresa japonesa en España. Los trabajadores, que no para este año, atribuyen situación de la empresa a la mala gestión realizada por el Comité directivo, y a la pasividad e incumplimiento por parte de Bull e Inisel, accionistas de Telesincro, de los acuerdos firmados. Sin embargo, no faltan las opiniones que mantienen el poco margen de acción que tiene su Director General, Mario Guerrero, dado que se ve poco interés por parte de Inisel, y se piensa que en los planes del grupo público, electrónica para la defensa, podría no encajar una empresa de hardware informático. Esta circunstancia justifica el pacto entre Inisel y Bull, que obliga a la socio para la empresa catalana en el plazo de un año. DIGITAL REAJUSTA SU MERCADO El número 2 del mercado, la firma norteamericana Digital, acaba de anunciar los nuevos precios que van a llevar sus productos este año. De acuerdo con la situación del mercado, la compañía ha subido los precios de los modelos VAX de la gama alta y el software VMS, de la gama baja mientras que los precios de memoria y periféricos han experimentado descensos de hasta el 50 en algunos casos. En líneas generales, DEC está aplicando una política de discriminación de precios, en la cual se ha propuesto la subida de aquellos productos como CPUs y sistemas los precios en áreas como los periféricos en los que el mercado ofrecía opciones más económicas que las de DEC. En palabras de H.L. Wiss, vicepresidente de la firma, los precios se han ajustado de acuerdo con el valor de mercado. Los aumentos más grandes están en las licencias de software VMS, que en el caso del Microvax, han pasado de 8.000 a 18.000 dólares. Sin embargo, la compañía ha permitido que estas licencias sean transferibles a los compradores de hardware de segunda mano. En cuanto a la gama alta de VAX, los precios un 14 caso del modelo 8550. Por otro lado, DEC ha bajado el precio de sus sistemas de rango medio y bajo, con porcentajes superiores al 7 caso del VAX 8350. En cuanto a los productos de valor añadido, ponemos el ejemplo del paquete de memoria del 8350, de 4MB, que ha de 13.000 dólares a 6.000. Con esta política, podemos pensar que Digital sacar partido de una vez de la extensión de su mercado en los últimos tiempos, o que, por el contrario, la filosofía de la estrategia esté en los precios que bajan. Si se revisan con atención, podemos dar nos cuenta de una triple lucha En primer lugar, al bajar los precios de la gama baja, se potencia la entrada de nuevos clientes que quizás estén considerando alternativa DEC. hace más que reforzar la opción DEC de gama baja, ya que,los modelos 8250 y 8350 son un 20 más el 8200 y 8300. Al bajar además el precio un 7, decae notablemente la relación precio potencia de ejecución. En la gama alta, que está ahora en un momento excelente, es donde la empresa puede obtener actualmente un mayor beneficio. Al que tenga un sistema de rango medio, y desee uno de mayor tamaño, no le importará pagar 100.000 dólares más por él, porque no puede salir de VAX. En el mercado de memorias y periféricos, DEC necesita luchar con algunas compañías que, con productos compatibles, podían ofrecer unos periféricos más baratos. Además, algunas empresas de mantenimiento, como Control Data Corp. y TRW, habrían establecido contratos de servicios en condiciones económicas DEC. Este último ángulo de la estrategia de DEC. la discriminación de precios en mantenimiento y periféricos, pondrá las cosas muy difíciles a las empresas independientes, que. ante la imposibilidad de competir, buscarán provecho en otra parte. Esto traerá cocí para los clientes. todas formas, cualquier gran compañía se comportaría de igual modo en lo que a precios se refiere. Lo que sí podemos afirmar es que DEC ya no quiere ser un sustituto de bajo coste del hardware de IBM. El crecimiento de Digital en los últimos 18 meses la ha colocado en una espléndida plaza para pulsar las teclas de control. Los usuarios que estar atentos a la posibilidad de nuevos ajustes a medida que DEC crece. la cifra de 9.000 millones. Los 25.000 millones restantes corresponden a transacciones entre las trece compañías del grupo. Todas f las divisiones lograron resultados positivos, habiendo generado unos beneficios brutos de 5.700 millones, y un cashflow de 8.000 millones. La mayor parte del negocio del grupo procede de las ventas de productos de electrónica de consumo, lo cual le reportó unos 36.000 millones de pesetas de ingresos, mientras que la división de Informática y Comunicaciones PYCSA presentó una tarjeta de 14.000 millones, lo cual significa un aumento del 20 respecto al año anterior. Una cantidad similar ha sido conseguida mediante las ventas de los grupos de electrodomésticos y alumbrado. Las inversiones producidas por el total de sus empresas fueron de 2.600 millones de pesetas. Para este año, 1987, sin embargo, las previsiones apuntan a una reducción de unos 100 millones, al estimarse una cifra de 2.500 millones. Por otro lado, 300 millones serán destinados a la formación de personal. En cuanto a las exportaciones, es de destacar que una parte muy importante de las mismas ha sido mediante la venta de 80.000 aparatos de televisión, ya terminados además de otros 15.000 en forma de kit. La producción de televisores de en planta de Sant Boi de Llobregat fue de 400.000 unidades. JAPÓN QUIERE PONER LAS BASES DE LA SEXTA GENERACIÓN Japón está preparando el grama tecnológico, de alrededor de 6.000 millones de dólares de inversión, y que incluye el desarrollo de una sexta generación de ordenadores, un paso más adelantada que los sistemas expertos de la 5a generación. El programa, bautizado como Frontera Humana de la Ciencia, tiene prevista la unión de la lD en Inteligencia Artificial con estudios del vivos, y apoyará cualquier in arquitecturas imiten por medio de biochips la capacidad de procesamiento en paralelo del cerebro humano. No hay ninguna duda de que el programa comenzará a realizarse próximamente, según mantienen algunos observadores japoneses, pero aún no se ha decidido el posible alcance y extensión del mayor participación posible de otros países. A finales del año pasado, por ejemplo, se realizaron contactos con diversas personalidades norteamericanas en Washington, en los que se sugirió la formación de un equipo científico internacional para confeccionar el planteamiento y relación de objetivos del programa. Este equipo contaría con la participación de científicos de otros países, según fuentes del Departamento de Política Científica y Tecnológica de los EE.UU. La presentación de un primer borrador está prevista para Junio de este año en Venecia, dentro de la próxima cumbre económica internacional. El proyecto tiene prevista una duración de 20 años, y costará unos 6.000 millones de dólares. Japón preve, por su parte, realizar una inversión de 1.200 millones de dólares durante la fase inicial del proyecto, y, posteriormente, otros 3.000 millones durante tas siguientes fases. El resto de la financiación correría a cargo de los demás países participantes. Por lo que se refiere a Riken, Instituto Japonés de Investigación Físico Química, publicó recientemente los objetivos de un proyecto próximo al programa Frontera, y con metas mucho más cortas. En el mismo, se pretende la aplicación de la homeostasis tendencia al equilibrio entre los elementos independientes de un organismo vivo a determinados sistemas artificiales. También se pretende la utilización de nuevos materiales orgánicos elementos e ingenios cuánticos, moleculares y biomoleculares, utilizables en campos tales como el procesamiento de información, o los procesos de integración de circuitos por láser. Como intenciones más generales, está el propósito de que participen en estos proyectos investigadores de la Industria, de la Universidad y de todos los gobiernos posibles. Estos investigadores estarán acogidos al programa temporalmente, y el periodo de permanencia en el mismo dependerá del rendimiento del equipo. Además, el personal se buscará entre el amplio abanico de los científicos más jóvenes, a excepción de los puestos directivos. Por encima de todo, el programa tiene como meta el desarrollo de sistemas más próximos al pensamiento humano que lo que ahora llamamos sistemas expertos. Esto es lo que ya se conoce como sexta generación y creará otra concepción de la tecnología capaz de conseguir la armonía entre el hombre y la naturaleza. SOLO UN 10 DE CRECIMIENTO EN EL SECTOR INFORMÁTICO ESPAÑOL El sector informático facturó en 1986 un total de 402.340 millones de pesetas, lo cual supone un incremento de tan sólo un 10 frente a los 364.555 millones de 1985. Sin embargo, este pasado ejercicio se cerró con resultados satisfactorios para la gran mayoría de las filiales españolas de las multinacionales de la informática, ya que a ex cepción de IBM y Ericsson, todas ellas han presentado balances positivos, con crecimientos tanto en las cifras de facturación como en los beneficios ver cuadro 1. Por su parte, la filial española del Gigante Azul, que controla el 44,8 por 100 del mercado nacional, es la causa determinante de esta desaceleración en el crecimiento del sector informático. En efecto, si se contemplan los resultados globales excluyendo a IBM, se observa que los 222.228 millones de pesetas facturados en 1986 suponen un crecimiento del 28,7 por 100 frente a los 172.573 millones vendidos en 1985. Si se toman en cuenta únicamente las ventas en el mercado interior, excluyendo las exportaciones, las variaciones entre res, ya que el gran bache de IBM se produjo precisamente exteriores. En efecto, frente un crecimiento del 18,1 por 100, incluida IBM, se obtiene un crecimiento del 25,2 por 100 si se dejan a un lado las cifras del número uno de la informática. Obviamente, la dependencia del sector informático español de la marcha de las compañías norteamericanas uno de sus peores ejercicios es enorme. Considerando la nacionalidad de capital social de las empresas se observa que el 66,4 por lOO la cifra e ventas en España durante 1986 lo realizaron empresas estadounidenses, totalizando 207.234 millones de pesetas. Por su parte, las ventas realizadas por mente del Mercado Común, ascienden a 92.306 millones de pesetas, o lo que es lo mismo, un 22,9 por 100 del total, totales se refieren, las España 267.234 5 LCTOKL5 millones de pesetas durante 1986, lo que les otorga el 66,4 del mercado. No obstante ha descendido su peso específico en el sector, ya que en 1985 sus 261.044 millones de pesetas facturadas significaron un 71,6 del total. Las compañías europeas, por su parte, sumaron unas venias de 92.306 millones de pesetas, ganando algo de terreno con respecto a sus resultados de 1985, en los que facturaron 72.894 millones de pesetas y ocuparon un 19,9 del mercado. Por último, y desgraciadamente, las ventas de compañías españolas durante 1986 tan sólo significó un 6,1 por 100 del total, alcanzando los 24.900 millones de pesetas. Igualmente, hay que tener en cuenta que la inmensa mayoría de esta facturación ha sido realizada por empresas que equipos importados de diferentes países, quedando en evidencia la precariedad del sector nacional de informática. Además la cuota de mercado nacional ha sufrido un recorte con respecto a los resultados de 1985, en que las empresas nacionales facturaron 27.017 millones de pesetas, asumiendo una cuota de mercado del 7,4. La de este intima, en á absorción de Secoinsa por Fujitsu, motivo que también explica el crecimiento de la cuota de mercado de las procedentes de Asia, que elevan su penetración del 0,9üí> en 1985 al 4,4 alcanzado en 1986. Finalmente, tras un año como 1985, que quizás habría que calificar de espejismo al menos mientras se menos esperando los frutos del PEIN, las exportaciones su descalabro, registrando un crecimiento negativo del 11,4, pasando de 95.551 millones registrados en los últimos doce meses. Una vez más, la caída de las ventas exteriores de IBM en un 21,2 han significado el hundimiento de las cifras globales, ya que las exportaciones de la citada empresa significan un 82,3 del total. CONTROL DATA FIRMA UN ACUERDO CON EL GOBIERNO HINDÚ La compañía estadounidense Control Data, ha firmado la versión final de un contrato de ocho años a acelerar el desarrollo la India Este acuerdo, susceptible de modificación hasta dentro de tres años, puede en la consolidación de la informática en el conjunto de los países en vías de desarrollo, en los cuales la electrónica rara vez está considerada como un campo con prioridad inversora. Con la misma, la compañía norteamericana recibirá un fuerte empuje económico, deseable en alta medida tras un periodo de dos años de pérdidas del cual está El interés de este contrato estriba en la transferencia de la tecnología necesaria para la fabricación de ordenadores de rango medio, los modelos CYBER 180, a la industria informática nacional. El socio de Control Data en el país será la empresa estatal india Electronics Corporation, sección adjunta a su factoría de Hyderabad para la fabricación de los citados ordenadores de diseño americano. Para ello, algunos empleados de esta compañía están siguiendo un período de enseñanza especializada en las instalaciones centrales de Control Data, en Minneapolis, en el que se impartirán nociones tanto acerca de las técnicas de producción como de las de A cambio, la empresa india importará este año cerca de 12 equipos, de fabricación americana, a medida que va su nueva planta. El próximo año, espera comenzar con la fabricación propiamente dicha de estos ordenadores, a partir de componentes traídos de EE.UU. La posterior introducción de estas máquinas en el mercado correrá a cargo de la marca Medha, que se encargará de diferenciarlas de los ordenadores de mayor rango que la empresa norteamericana continuará rindiendo por su cuenta en la India. HONEYWELL ACABO EL AÑO CON ENORMES PERDIDAS La compañía norteamericana Honeywell ha terminado el año con unas pérdidas de 492,8 millones de dólares, uno de los déficits más fuertes de la historia informática norteamericana, y el único que a compañía ha presentado en los 60 años de vida. La mayor parte de este déficit se produjo durante el último trimestre del año, en el que se firmó la venta del 57,5 de su división informática a la nueva sociedad formada con Bull y NEC. Se mantiene, sin embargo, en fuentes de la compañía que el déficit no se ha debido a tCTORLS I 1qrespecto al los resultados de la división informática, que consideran completamente saneada, sólo que con un beneficio bastante por debajo de los 200 millones de dólares del período Octubre Diciembre del 85. La causa de este bajón estriba en et período de reestructuración ha estado llevando a cabo la empresa durante 1986. Está reestructuración ha sido bastante fuerte, ya que n el primer cuarto de año» la compañía ha presentado un balance de 43,7 millones de dólares, cifra mucho más alta que los 26,2 millones del mismo período del año 85, y muy por encima de las previsiones de la misma Honeywell. La facturación de este primer cuatrimestre ha sido de 1.480 millones, un 29 más alta que en el año anterior. Este crecimiento puede explicarse por medio de la incorporación de la antigua división aeroespacial de Sperry, que también ha crecido pasado año. Por lo que se refiere al nuevo consorcio, formado con Bull y NEC, no hay novedad apreciable, por cuanto que su formación sigue el plan previsto. A mediados de Abril, el consorcio consiguió el crédito previsto de 350 millones de dólares, pagados a Honeywell, y otros 50 millones como capital de trabajo. E crédito ha sido suscrito por medio de un consorcio bancario trinacional. Estos 350 millones irán a parar a Honeywell, que junto con los otros 180 que tienen que hacerle llegar directamente BULL y NEC, hacen un buen montante para que la empresa pueda pagar deudas. Como viene siendo habitual en los últimos años, la revista norteamericana FORTUNE ha publicado las cifras de las 500 empresas estadounidenses de mayor volumen de ventas en USA. A titulo orientativo citaremos que esta lista está encabezada por la compañía General Motors, que facturó 102.814 millones de dólares, y obtuvo un beneficio de 3.000 millones. IBM ocupa la quinta posición en el ranking, con sus 51.250 millones de facturación. En relación con el Sector Electrónico e Informático, publicamos el extracto del cuadro 2. LOS SINDICATOS DEL MUNDO, UNIDOS CONTRA IBM lerdo c i as tomadas en el congreso celebrado en Londres a mediados de enero, en el que participaron cerca de 100 representantes sindicales de 24 países, los sindicatos internacionales han publicado un duro informe criticando las prácticas sindicales del IBM, dentro de una serie de objetivos enmarcados dentro de un plan contra el 1 del sector informático mundial. El congreso, que fue convocado por tres importantes grupos sindicales internacionales, y que en un principio estaba destinado al estudio de la situación laboral en el conjunto de las empresas de alta tecnología, acabó en un plan el Gigante Azul. En el informe citado más arriba, se denuncia, por ejemplo, la virulenta actitud antisindical y la insistencia obsesiva en tratar individualmente con cada uno de los empleados de la firma. Sin embargo, reconoce que el baja nivel de sindicación existente en la empresa es una constante general dentro de todos los países en que la multinacional está implantada pero mantiene que la presencia de los sindicatos es nula completamente, excepto en Francia y Suecia, en los cuales la legislación laboral obliga a la existencia de los mismos. Aún, la cuota de sindicación es mucho más baja que en otras empresas similares. También se decidió, entre estas organizaciones, coordinar la información sobre encuentros y conferencias acerca de la compañía, enfocar todos los recursos posibles a reclutar empleados de IBM, y observar todos los aspectos acerca de las actividades de IBM y estar listos para publicar las consecuencias de los mismos, tanto sociales como económicos. Los sindicatos participantes basarán su campaña en documentos sobre las multinacionales que ya han sido realizados por la OCDE y la OT. Estos informes ya han sido oficialmente reconocidos por la IBM. POSIBLE AMPLIACIÓN DEL ACUERDO DIGITAL STANDARD La satisfacción de Digital con el desarrollo del convenio con Standard Eléctrica se va a traducir en breve en una ampliación del mismo, que en un principio contemplaba la fabricación de 35.000 unidades de terminal, y en la posible extensión de este tipo de contratos con otras empresas españolas. Las futuras alianzas con Standard podrían girar en torno a la producción de controladores de disco y módulos electrónicos, además de pantallas y otros subconjuntos menores, como cables, piezas, etc. Todo ello podría reportar a Standard Eléctrica un volumen de negocio de unos 900 millones de pesetas, según fuentes de esta empresa. Además el 95 de esta producción está encaminada al mercado exterior. Las previsiones de Digital España para 1987 son crecer por encima de la media del conjunto del mercado interior de la informática, estimada en un 22. En los últimos ejercicios, la compañía de informática facturó 7.414 millones de pesetas en 1985, lo que supuso un crecimiento del 53 y en 1986 sus ventas llegaron a los 10.010 millones de pesetas, que representan un 35 más. La media del mercado para .estos años se estimó en el 30 y el 17, respectivamente. BULL AUMENTA SUS BENEFICIOS UN 250 El grupo informático francés Bull ha presentado el informe de cuentas del año 1986 de la mano de Francis Lorentz, Director General del grupo, que aprovechó la ocasión para anunciar, respaldado por los resultados, la conclusión del proceso de saneamiento de la empresa. En efecto, durante el pasado año el grupo experimentó un incremento del 10,5 en su facturación, alcanzando los 17.800 millones de francos. Sin embargo, el tirón más espectacular está en la subida de un 250 en los beneficios, pasando de los 110 millones de francos de 1985 a las 271 de 1986. Además, Lorentz añadió que la compañía está decidida a lanzar una ampliación de capital, y una emisión de bonos para poder satisfacer sus posibilidades inversoras con e mayor margen de autofinanciación posible. Así, Bull espera disponer de 1.000 millones de francos antes de final de año, y de 2.000 a 3.000 millones, desde hoy a 1990, con el objetivo de poder participar con la fuerza suficiente en el consorcio con NEC y Honeywell. A pesar de un año difícil en el mercado informático, Bull espora un crecimiento anual, para los próximos años, similar al de 1986. En cuanto a los beneficios, espera que el crecimiento sea aún mayor. NUEVA ESTRATEGIA DE ATT EN EL SECTOR INFORMÁTICO El tradicional gigante de las telecomunicaciones ha reconsiderado la historia de los tres últimos años, a lo largo de los cuales ha intentado introducirse en mercado informático, sin conseguir más que una dolorosa serie de errores y pérdidas. En efecto, las pérdidas de ATT, en concepto de operaciones informáticas, alcanzaron los 1.000 millones de dólares, sobre unas ventas de 2.000 millones durante 1986, según indica Gartner Group. En el año 85, según las mismas fuentes, el déficit fue de 700 millones, sobre unas ventas de 2.200. Estos resultados con las previsiones que ATT mantenía en 1984, cuando comenzó su etapa informática, y en as que se auguraba un crecimiento del 30 anual, con lo que en 1990 se alcanzarían los 10.000 millones de dólares. La mala racha que ha acompañado a la empresa durante este trienio hizo que muchos observadores pronosticaran el abandono de las actividades informáticas para fines de 1986. Pero ATT es lo suficientemente grande como para a IBM. Lo que necesita, sin embargo, es un poco más de inteligencia, y una estrategia más aguda. En primer lugar, la empresa está acostumbrada a la tranquilidad de un mercado regulado, y estaba mal preparada para desempeñar un papel agresivo dentro de un, ya que mantenía una burocracia muy elevada, con multitud de directivos y sin una estrategia clara. Ahí está el caso de los Bell Laboratories, considerados como los mejores del mundo antes de la regulación y que al dinamismo que el juego informático requiere. Esto obligó a ATT a la compra de tecnología a empresas como Olivetti PC6300 y Convergen Technologies PC Unix a la vez que continuaba con el desarrollo de sus propios productos. Esto ha hecho que la oferta de ATT se llene de arquitecturas incompatibles, ya que, por ejemplo, el PC6300 utiliza el microprocesador 8088, y el PC Unix usa el 68010, mientras que la línea de minis de ATT WE 320O0, de 32 bits, de la propia compañía. En cuanto al sistema UNIX, la intención de la compañía de introducirlo como sistema operativo estándar para la industria, ha influido positivamente en las ventas al igualar las ventajas mantenidas por fabricantes informáticos ya establecidos. A pesar de todo, algunos concesionarios UNIX mostraban su descontento por lo que consideraban nuevas regulaciones que AT T quería imponer, como la intención de que los que desarrollaban software se adaptasen al sistema VUnix 3.0. Por otro lado hay que hacer notar que la negativa de AT T a ceder las pruebas de verificación UNIX a una agencia independiente, ha generado amplias críticas y perjudicado la aceptación dé UNIX, justo cuando se están desarrollando otros sistemas posiblemente competidores, como el XOpen del homónimo grupo europeo y el Posix de IEEE. La División de Sistemas de Datos de AT T se enfrenta al ejercicio de 1987 con una amplia experiencia. Ha despedido a miles de empleados y está tratando de hacer una limpieza entre sus directi RENOVADA LA JUNTA DE ANIEL Tras la última asamblea de la patronal ANIEL, han sido renovados los 15 puestos de la Junta Directiva. El equilibrio entre las empresas nacionales y multinacionales es la nota predominante del nuevo reparto. La presidencia de la junta esté ocupada por José María Navarrete, vicepresidente de General Electric Elerromedicina. Los representantes de la asamblea designaron a los vocales de la junta directiva, los cuales eligieron a Navarrete como presidente a José Antonio Pérez Nievas Ceselsa, vicepresidente primero a Vicente Baena Baena Cedosa, vicepresidente segundo a José María Llevat Grau Lámparas Z, secretario general a Alvaro Polo Campo IBM, tesorero a José María Aldecoa Fagor, contador y a Javier Gazo Premo, delegado en Cataluña. También constituyen en calidad de vocales la junta directiva de Aniel Antonio López Amper, José Luis Bianchi Bianchi Ibarrondo, José María Serrat Electrónica Bertrán, José Ramón Mesa Eliop, Alfonso Marque Fujitsu, Antonio Pintado Inisel, José de Llanos Hispano Olivetti, Pedro Vicente Miniwatt Javier Gazo Premo, Javier Aznárez Sanyo, Juan Ignacio Sirvent Siemens y José Luis Gómez Solera Standard. INTESA, SOCIEDAD CONJUNTA FIATIBM Las empresas Fiat e IBM mente la creación de un joint venture, al 50 para cada parte, que se encargará del suministro de servicios informáticos por redes de telecomunicación, con el objetivo informativo entre las industrias de producción y distribución, sus proveedores, transportes, puntos de venta etc. Este nuevo servicio está dirigido principalmente a conseguir que las empresas descentralizadas puedan disponer de una gestión en tiempo real que les permita una mejor de la producción y una reducción de los stocks. La nueva sociedad, Intelsa Iniciativa Telemática para Servicios Aplicados dispone vos altos y medios, mientras busca aquellas áreas saneadas que le permitirán consolidarse con éxito en la industria informática. La División ha visto reducido su presupuesto operativo desde los 750 millones de dólares hasta los 440 millones y se enfrenta a algunos problemas de diversa índole en su software para certificación de trabajo. Lo que sí es cierto es que en la amplia gama de problemas a los que se enfrenta AT T hay bastantes a los que debe dar solución durante este ejercicio, si no quiere seguir perdiendo centenares de millones de dólares de un capital social de 3,8 millones de dólares, y la inversión inicial es de 45 millones unos 6.000 millones de ptas., y la cifra de negocios prevista para después de 1993, en que se prevé que empezará a trabajar a pleno rendimiento, está estimada en unos 150 millones de dólares anuales, de un mercado que podría evaluarse en 400 millones de dólares para esta década. La experiencia de Fiat en el campo de la logística, unida a los conocimientos de IBM en el campo de los sistemas conjuntos y de la arquitectura de la comunicación Systems Network Architecture permitiré un mejor aprovecha miento de las redes públicas de comunicaciones para la in las unidades periféricas. Todo el flujo informativo en la industria de producción y distribución, podré acceder Una vez completado el sistema, la red tendrá nudos de comunicación en más de cuarenta ciudades italianas, y el mismo número de nudos de acceso primario. La sociedad se formó por iniciativa de Fiat en 1985, y el año siguiente un grupo compuesto por técnico ambas compañías, consideraron el sistema como una oportunidad inmejorable. PREVISIONES DEL MERCADO DE MICROS El mercado europeo de microordenadores alcanzó 870 millones de dólares en 1985, el 42 en relación alano precedente. Este sector representaba el 17 del mercado total de informática, frente al 16 en 1984. Las previsiones de crecimiento para el período 198591 son del 30 de promedio anual. En 1991, el mercado se elevará al 18 del mercado total. Los datos se contienen en un informe de IDC recientemente publicado sobre el mercado europeo. En 1985, el Reino Unido fue el primer mercado europeo con una cifra de negocios de 200 millones de dólares, equivalente al 23 del mercado. La RFA, con 185 millones, representaba el 21 del total, seguida de Francia e Italia con, respectivamente 17 del total 144millonesdedólares y 10 87 millones de dólares. Las posiciones de los dos primeros mercados se cado alemán se elevaría a 455 1 millones de dólares, el británico a 449 millones. En 3991, la posición alemana en el total europeo pasará al 22, la británica bajaré 3 puntos, alcanzando el 20 del total. La posición francesa debería disminuir ligeramente para situarse en el 16 del total, y la italiana aumentar para alcanzar el 11. España, que cuenta en estos con un parque de microordenadores muy lejano de los primeros puestos, registraré sin tos porcentuales más importantes en los próximos años, cerca del 30 entre 1988 y 1991. En 1986, los suministradores de materiales representaron el 44 del mercado de micros y su cifra de negocios se elevó a 379 millones de dólares. Su puesto en el mercado crecería al ritmo de 32 en promedio anual hasta 1988. La cifra de negocios alcanzará entonces los 867 millones de dólares. Para el periodo restante, la tasa de ere cimiento anual medio TCAM se establecería en el 21. En 1991, la posición de mercado de los constructores habrá bajado a 36 del total para una cifra de negocios de 1,5 millares de dólares.
