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LA BRECHA DIGITAL EN ARAGÓN Soluciones de acceso en banda ancha para zonas rurales Ignacio Martínez y Fernando Beltrán Director General de Tecnologías para la Sociedad de la Información La brecha digital (digital divide) se define como la diferencia que se establece entre las personas (o comunidades, o regiones, o países,…) que utilizan las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) rutinariamente en su vida diaria y aquéllas que no tienen acceso a las mismas o que, teniéndolo, no saben cómo utilizarlas. Esta brecha digital se traduce, por tanto, en una desigualdad de posibilidades en acceder a la información, el conocimiento y la educación mediante las TICs, debida a factores tecnológicos o socioeconómicos, y específicamente al déficit de infraestructuras de telecomunicaciones. En nuestra Sociedad de la Información actual, la disponibilidad de conexiones a Internet, y especialmente de banda ancha, es un requisito sine qua non para acceder a los servicios. Y las infraestructuras de telecomunicaciones disponibles en el medio rural, máxime en el caso de la Comunidad Autónoma de Aragón geográficamente muy dispersa, no posibilitan generalmente la conectividad de banda ancha a Internet, surgiendo así la brecha digital frente al ámbito urbano. Desde su creación el 7 de julio de 2003, el Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidad del Gobierno de Aragón nace con el propósito de afrontar algunos de los retos pendientes en materia de I+D+I de una Comunidad Autónoma tan deslocalizada como la aragonesa. Con esa perspectiva, desde la Dirección General de Tecnologías para la Sociedad de la Información nace la apuesta por solucionar el acceso rural mediante banda ancha con el firme propósito de eliminar la mencionada brecha digital. La fotografía geográfica es clave para abordar el problema. Como se muestra en la Figura 1, Aragón es una de las áreas de menor densidad demográfica de Europa con 47.720 Km2, 1.230.090 habitantes y 730 municipios. Presenta una densidad de población de 25,77hab/km2 (frente a los 82,68hab/km2 del territorio español), dato que es mucho más preocupante en Teruel con 9,27hab/km2. Además, el 95% del territorio corresponde a zonas rurales “frágiles y poco estructuradas” y sólo el 5% restante lo conforman Zaragoza y su área metropolitana. En la Tabla 1 se aprecia en números el fenómeno de la brecha digital: más de 600 municipios de los 730 que integran la Comunidad están por debajo del millar de habitantes. Este análisis desprende dos primeras conclusiones relevante: la tremenda desigualdad de oportunidades para empresas y ciudadanos de medios rurales y urbanos, y la heterogénea distribución geográfica de las infraestructuras y servicios en las tres provincias: Zaragoza, Huesca y Teruel. Esta fotografía demográfica explica la realidad de las tecnologías de acceso en Aragón: prácticamente un 90% de la población tiene cobertura ADSL (ver Tabla 2) pero, sin embargo, esa cifra sólo representa un 30% de los municipios aragoneses. Es decir, 2/3 partes del territorio geográfico aragonés no dispone de acceso a banda ancha. En la Figura 2 se muestra esquemáticamente esta situación a la que hay añadir, obviamente, otras tecnologías de acceso presentes en la Comunidad como el despliegue del cable en algunas zonas de Zaragoza capital y Huesca capital y de PLC en Zaragoza capital. Soluciones, en cualquier caso, que se ofertan como alternativa al ADSL pero que no evitan la brecha digital. Con todo ello, la Dirección General de Tecnologías para la Sociedad de la Información propone una solución de conectividad para zonas de baja densidad de población (ámbito rural), en las que los servicios de interés general son catalogados como “antieconómicos” por las compañías prestatarias y que tienen que ser abordados necesariamente desde la Administración local y territorial y regional. Algunas soluciones se han puesto en marcha mediante varios programas. El primero de ellos, Internet Rural, se basa en una conexión vía satélite dirigida a municipios sin ADSL ni cable que dé conectividad a un centro municipal, (aunque no a los usuarios residenciales ni a empresas). Es decir, el proyecto soluciona el acceso a Internet del ayuntamiento y desde una sala contigua con acceso libre y gratuito para los habitantes. Las entidades participantes (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y Diputaciones Provinciales) financian el equipamiento, la conectividad, el soporte y el mantenimiento, mientras que el municipio se hace responsable del local, la electricidad, la limpieza y un responsable. En una primera fase, el proyecto desarrollado por Telefónica-Hispasat garantiza inicialmente conectividad por tres años. Ya se está planteando una extensión basada en redes locales inalámbricas WLAN soportadas por Tecnologías Wi-Fi. Esta continuación, en cualquier caso, hay que estudiarla detenidamente ya que hay que solucionar aspectos legales y regulatorios como son si esas futuras WLAN son públicas o privadas, de acceso gratuito o de pago, si hay o no libre concurrencia de acceso, y todo ello bajo la supervisión de la CMT . El segundo, Zaragoza Intranet Provincial, es similar al anterior pero ahora es la Diputación Provincial quien da una subvención a cada municipio que participa en el programa. El equipamiento queda en poder del municipio que se constituye en operadora frente a la CMT y gestiona las posibles extensiones a red Wi-Fi estableciendo un sistema de altas donde el ciudadano paga por el servicio. Entre ambos programas, ya se ha conseguido conectividad para 143, 138 y 118 municipios en Huesca, Teruel y Zaragoza, respect. Además, el plan también contempla subvenciones para PYMEs aragonesas en el ámbito rural y periurbano para conexión a Internet de banda ancha. Estas ayudas son de hasta el 50% de los costes de inversión (equipos, sistemas, software) y ya durante este 2004 se han subvencionado 12 instalaciones de acceso y 11 redes WLAN (7 en Zaragoza, 10 en Huesca y 6 en Teruel). Con esta iniciativa, la Administración incentiva económicamente a las operadoras para que den servicio en lugares poco atractivos comercialmente garantizando, obviamente, la libre concurrencia y la neutralidad tecnológica. El modelo a futuro que ahora está diseñando Aragón se basa en que sea la propia Administración la que despliega la red de transporte y de acceso. Y a partir de ahí, o bien opera la red de transporte y negocia el acceso (con uno o varios operadores), o bien saca a concurso operar el transporte y/o el acceso. En esta última modalidad, cualquier operador autorizado puede usar esta red para proveer servicios o bien quedar la red de transporte abierta a otro usos permitiendo la integración de distintos servicios y tecnologías de acceso. La apuesta tecnológica aragonesa se basa en redes Wi-Fi mediante diferentes escenarios: redes WLAN para interconexión de los sistemas informáticos de gestión municipal y sin conexión con redes externas, o bien interconexión de la red WLAN con una red de acceso a Internet. En definitiva, un ambicioso proyecto del Gobierno de Aragón que aspira a ejercer un papel de liderazgo en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Este planteamiento fortalece todos los pilares: infraestructuras, servicios, usuarios y promueve la coordinación entre Administraciones. La brecha digital en el ámbito rural, que es un hecho en una Comunidad Autónoma tan dispersa geográficamente como es la de Aragón, debe ser subsanada desde la Administración. Y en cualquier caso, son los usuarios los que tienen la última palabra: la difusión de la banda ancha exige fomentar los contenidos, los servicios y las aplicaciones pero sin una fuerte demanda de los usuarios, las inversiones en infraestructuras no se realizarán.

“Anoche soñé que regresaba a Manderley”… comenzaba Rebeca. Y sin tanto misterio como la obra de Hitchcock pero con el mismo sueño de volver a casa, un año más llega. Llega la tradicional Noche de las Telecomunicaciones en Aragón. Y con ella grandes ilusiones se reencuentran: los compañeros aragoneses y profesionales de la Sociedad de la Información, las instituciones y empresas que lideran el hipersector de las TICs y, sobre todo, la Exposición Universal de 2008 que vuelve a España, esta vez a nuestra casa: la ciudad de Zaragoza. Redactando la crónica de esta quinta edición recordaba cuando Alejandro Sanz, tras vender más de dos millones de copias con su “Corazón partío”, presentaba su quinto disco diciendo que sería el más difícil de su carrera después de aquel rotundo éxito. Meses después agradecía el Grammy y se le escapa una sonrisa cómplice. Se me escapa también a mí, ahora, orgulloso de que nuestra V Noche ha batido todos los records de participación, más 375 invitados, de patrocinadores, casi 30 empresas e instituciones y, por encima de los números, de apoyo, implicación y respaldo unánime de la Comunidad Tecnológica que hacen posible consolidar esta cita anual. Cita que, por quinto año consecutivo y promovida como viene siendo habitual por la Asociación en Aragón, AITAR, y el Centro Politécnico Superior, CPS, se celebró en el transcurso de una cena en el magnífico Hotel Boston de Zaragoza. A ella asistieron personalidades, asociados e importantes representantes de uno de los sectores más característicos de la nueva sociedad actual. Presidió el acto el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, acompañado de Francisco Ros, secretario de estado de telecomunicaciones, de Ana Mª Fernández, vicepresidenta primera de las Cortes de Aragón, de Fernando Beltrán, director general de nuevas tecnologías y para la Sociedad de la Información, de Ángela López, presidenta del consejo económico y social de Aragón, y Juan José Aguilar, vicerrector de la Universidad de Zaragoza. Junto a ellos, nuestro decano del COIT, Enrique Gutiérrez, el secretario general, Adrián Nogales, el Decano Delegado en Navarra, Ignacio Matías, y el secretario de la AEIT Comunidad Valenciana, Pedro Serrano, entre otros compañeros que tuvieron la gentileza de acompañarnos en esta celebración. Sumándose a la iniciativa de AITAR y CPS, algunas de las empresas más relevantes del sector presentes en Aragón quisieron encabezar la larga lista de patrocinadores del evento entre las que cabe destacar citar a Abertis Telecom, Amper, Aragonesa de Servicios Telemáticos, el Ayuntamiento de Zaragoza, EGI – Electroacústica General Ibérica S.A., la Fundación Vodafone, el Gobierno de Aragón, Gotor Comunicaciones, Instrumentación y Componentes, el Ministerio de Medio Ambiente: Confederación Hidrográfica del Ebro, OMNILOGIC Telecomunicaciones, SICE, Siemens, SOWCI - System One NOC & Development Solutions, TB-Solutions, Telefónica, Telnet, Teltronic y el Parque Tecnológico WALQA. A esta enumeración hay que añadir los colaboradores de la V Noche que van, desde la Asociación de Alumnos AATUZ, colaborador habitual de nuestra Asociación, hasta los medios de comunicación como el Heraldo de Aragón y el Periódico de Aragón, pasando por empresas como IKUSI-Angel Iglesias S.A., Bienvenido Gil, DISTEL Radiotelefonía, el grupo Auna, IDOM y MEG-Montajes Electrónicos García. La entrega de premios comenzó con los premios “junior”, con los que se intenta potenciar la creatividad e invención en el campo de las Nuevas Tecnologías, entre todos los miembros de la Comunidad Universitaria. El primero de estos premios, “compañero-10”, que reconoce no sólo al estudiante de mejor currículum sino al más completo en aspectos de participación estudiantil, actividades extra-académicas, etc., fue concedido a Elena Macián, por su compañerismo, generosidad, y por cumplir perfectamente con el perfil que persigue el premio. El segundo, distinguió a Alicia Rubio como autora del mejor proyecto fin de carrera del curso pasado y otorgó también sendos accésit para Jesús Villalba y Juan José Gracia, ex equo, por sus respectivos trabajos. Los galardonados fueron todos estudiantes de Ingeniería de Telecomunicación destacando, así, la participación de este colectivo en el evento. Posteriormente se procedió a la entrega de los premios “Sociedad de la Información” con los que se persigue distinguir a un Ingeniero de Telecomunicación y a una empresa del sector de las nuevas tecnologías cuya trayectoria en Aragón, a lo largo del tiempo, merezcan una especial consideración. Asimismo se continúa otorgando el Premio Especial que busca destacar un acontecimiento relevante dentro del mundo del Hipersector de la Información en sus vertientes técnica, empresarial o social. El primero de los galardones, Ingeniero de Telecomunicación Aragón 2005, se concedió a D. José Miguel Galán, de dilatada trayectoria profesional tanto en el sector privado, siendo Director Territorial de Tradia, actual Abertis Telecom, como en el público: en los inicios de su profesión ligado a la Generalitat de Catalunya, ejerciendo las Jefaturas de Servicio de Radiodifusión y TV, posteriormente a la DGA como Jefe del Servicio de Informática y Telecomunicaciones, y actualmente como Director Gerente de Aragonesa de Servicios Telemáticos. El siguiente premio a la Empresa de Telecomunicación Aragón 2005, recayó en EGI–Electroacústica General Ibérica S.A. que, desde su nacimiento en Zaragoza hace más de 35 años en un pequeño taller dedicado a la sonorización de locales, se ha ido labrando su actual posición de líder en sistemas de sonido, intercomunicación y megafonía. Hoy en día, es una empresa netamente aragonesa con más de 130 entre trabajadores y representantes, que comercializa sus productos y servicios por toda la geografía española y en más de 30 países de todo el mundo. Finalmente el tercer premio, designado como Premio Especial Sociedad de la Información, fue otorgado al Grupo de Ingenieros del Centro de Desarrollo Software Vodafone en el Parque Tecnológico WALQA. Gracias al altísimo nivel técnico y la excelente preparación de los profesionales de este centro, todos ellos provenientes de la Universidad de Zaragoza, se realizan proyectos globales en el ámbito de la I+D internacional y desarrollos software, especialmente diseñados para terminales y redes inteligentes de tercera generación. El acto concluyó con unas cálidas intervenciones de las autoridades que destacaron sus efusivas felicitaciones a la ciudad de Zaragoza por su nombramiento como sede de la Exposición Universal de 2008. El secretario de Estado subrayó la oportunidad que tiene la Comunidad Aragonesa para contar con el avance de las nuevas tecnologías extensibles al conjunto de la Sociedad. Y finalmente el alcalde Belloch, agradeciendo todo el apoyo recibido, también reiteró la necesidad de la anticipación como motor de creación y desarrollo, y recordó que Aragón está siendo protagonista en esta línea con impulsos como el de la “Milla Digital”.

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Proyectos europeos 3 El Programa EUREKA A lo largo de la historia, una gran parte de los avances científicos y tecnológicos han venido como consecuencia del desarrollo de todo tipo de armas e ingenios bélicos. Esto parece confirmarse, una vez más, con la Guerra de las Galaxias norteamericana. El Programa EUREKA, interpretado en un principio como un intento europeo de réplica civil a la iniciativa norteamericana, supone sobre todo, un esfuerzo más por parte de Europa de conseguir lo que por separado no lograrían los países que la forman no perder la carrera por la tecnología punta. Con el nombre de EUREKA programa europeo de cooperación en el campo de la investigación y desarrollo tecnológico. Este programa, acordado por la Conferencia de Ministros de 17 países europeos y la Comisión de las Comunidades Europeas, aparecía en un principio como la respuesta europea a la Iniciativa de Defensa Estratégica propugnada por Reagan. El objetivo del programa EUREKA sería capacitar a Europa, a través de una mayor cooperación y tecnológica entre los países participantes, para abordar las nuevas tecnologías mejorar la competitividad y productividad de su economía, y al mismo tiempo consolidar las bases para un crecimiento duradero y con creación de empleo. Pero, sobre todo, se trataría de que Europa recuperase la posición tecnológica frente a EE.UU. y Japón. El programa venía así a suponer una consolidación de los sucesivos intentos que, a partir de la década de los sesenta, cooperación tecnológica a nivel europeo, sin circunscribirse únicamente al ámbito Sin embargo, el EUREKA no es un programa en el sentido estricto de la palabra. En la carta fundacional se introduce únicamente un marco de referencia, dejando a cada país la iniciativa de decidir y regular los términos de su participación. Se pretende además articular medidas tendentes a favorecer la difusión y comercialización de los productos EUREKA a través de los países europeos participantes. A pesar de permitir a cada sólo en orden a la definición de interés, fue la propuesta francesa la que marcó las primeras de EUREKA. Para hablar del EUREKA hay que primero al grupo de trabajo TCE Tecnología crecimiento y empleo, formado en la cumbre de Versalles de 19Í por iniciativa de Francoís Mitterrand. Constaba de 18 programas cubriendo los objetivos de formación y estudios, normalización, redefinición de políticas científicas e iniciación de nuevas investigaciones y desarrollos en los dominios de energías, recursos alimentarios, mejora de las condiciones de vida y de empleo, protección del medio ambiente e investigación Proyectos europeos 3 tal. El grupo TCE reinventó la fórmula de los programas cooperativos precompetitivos, fundamental en el campo de las tecnologías avanzadas. El telón de fondo de las acciones del grupo TCE es triple —Una estabilización, o desreglamentación, de las comunicaciones, realizada en EE.UU., que anunciaba una presencia más agresiva del gigante americano en el mercado mundial de las comunicaciones. Desestabilización energética, omnipresente desde los años 70. Desestabilización estratégica, iniciada por Reagan y su Iniciativa de Defensa Estratégica, que amenaza con drenar valiosos recursos de ID de Europa. Frente a estos desafíos, los recursos nacionales son limitados, pero el mejor modo de contrarrestar las fuerzas centrífugas no es el repliegue proteccionista sino la confrontación técnica. ínter surge el programa EUREKA, impulsado como una idea genérica y poco definida en un principio, durante una reunión celebrada en el mes de Julio de 1985 en París por el Presidente de Francia. A pesar de los recelos que inicialmente suscitó debido a su falta de concreción, significaba por fin el despertar de la conciencia europea, que no comunitaria, sobre la necesidad de forjarse su propia identidad en materia tecnológica y abarcando un entorno más amplio que el de la propia Comunidad Económica Europea. Se proponía una Europa unida frente a los dos colosos tecnológicos EE.UU. y Japón. Esta iniciativa venía a cortar en cierto modo una historia de iniciativas europeas fallidas en el terreno tecnológico Ver recuadro La lenta génesis de una comunidad tecnológica. La Carta fundacional Posteriormente, en una reunión celebrada en Hannover, a la que asistieron los ministros de Asuntos Exteriores y de Ciencia de 18 patees de la Europa Occidental, aprobó la Carta fundacional del pro CEE además de España, Portugal, Finlandia, Suecia, Noruega, Suiza, Austria y Turquía. Del contenido del programa y de su alcance caben destacarse los aspectos siguientes Su objetivo principal es el de elevar, la productividad y competitividad de la industria y la economía europeas, mediante la cooperación entre industrias y centros de investigación en el campo de la tecnología avanzada. Mediante el desarrollo de nuevas tecnologías, se orienta a mercados mundiales para productos civiles y destinados indistintamente a los sectores público y privado. —Dentro de una cierta flexibilidad, las áreas a las que inicialmente se dirigieron los proyectos son informática nuevos materia CUADRO 1 La lenta génesis de una comunidad tecnológica lógica en Europa fue el CERN Centre Europée des Recherches Nucleairesi. experiencia fuera del alcance de cada uno de los países europeos y reconquistar una Sin embargo, la cooperación Tecnológica presenta más obstáculos que la científica En ausencia de una política industrial concertada, el Mercado gracias de los intercambios, benefició prioritariamente a las industrias. Por razones de estratégico, las industrias de punta se beneficiaron de ayudas de los estados V, además, de protección nacional. A esto, hay que añadir otra fuente de dificultad la tecnología, a diferencia de la ciencia fundamental, se apoyó fundamentalmente sobre el sector can acuerdos de política industrial y comercial losar buido industriales unificadas capaces de sostener la. 3 americana. La comercialización de productos avanzados no ha apoyada por unas políticas de compras públicas susceptibles de crear un mercado realmente De hecho, las alianzas industriales llevadas a Tras compra de Bull por General Electric. CU se asoció con 1CL. Philips. AEG Telefunken, Saab y Olivetti en Eurodata para obtener el mercado informático del Centro Europeo Siemens, Telefunken, CU. Olivetti y Philips para el estudio de un gran calculador. Estaba prevista una común, pero esta vez la falta de, de compras públicas divergentes asociaría a Siemens y Philips en 1973 sería uní lateral mente rota por el Gobierno francés en beneficio de la francoamericana Honeywell Bull. de provista de poder en materia de integración fabricaciones. Posteriormente se reclamó la crí ción de una agencia de coordinación de los programas de D y de la producción que tuvo con La industria espacial quizá la que. coordinada El ir. principio. en este terreno está dispersa entes organismos1 El Centro Europeo de Investigaciones Espaciales ÍCERSESRO. el Centro de Construcción de Lansaderas de CECLESELDO y la de los 60, Europa empieza a a de Gran Bretaña, programas, adoptados o en curso de adopción. La elaboración de algunos de ellos, sobre todo ESPRIT, recalca el interés la lista, precompetitiva, más tecnológica que, fabricación flexible, biotecnología, tecnología marina, láser y tecnologías ambientales y del transporte. —Se confiere un claro protagonismo a las empresas, de tal forma que el papel de los Gobiernos respectivos es complementario al de las iniciativas empresariales que, aún dentro de tecnologías avanzadas, deberán generar unas de beneficios, —Se contempla como una actuación complementaria de los ID de la CEE mes orientada en los esfuerzos hasta la fase preindustrial. —Una coordinación estrecha con los objetivos CEE en materia de ID, supresión de barreras técnicas, elaboración de normas internacionales y europeas, así como una clarificación de sistemas nacionales de compras públicas. —Los proyectos EUREKA deberán asegurar una efectiva transparencia de tecnología entre las empresas participantes en cada proyecto. No tendrán el distintivo BIT83 Proyectos europeos 3 EUREKA aquellas participaciones que contemplen una nueva subcontratación industrial. — Para dotar al programa de la suficiente eficacia y flexibilidad se prevé una estructura de geometría variable, de tal forma que cada empresa y Gobierno respectivo podrán proponer los recursos financieros que en cada caso se estime, sin establecerse un fondo general de financiación ni un sistema homogéneo de actuación para todos los proyectos. Para potenciar La comunicación y las relaciones entre todas las empresas europeas se previo la creación dentro del programa EUREKA de un secretariado que asumiría las funciones de punto de encuentro para todas aquellas empresas que deseen participar en el programa y busquen fuera o dentro de sus propios países. La propuesta francesa El programa quedó dividido en cinco subprogramas con una serie de líneas de cuadro 2. Por razones de eficacia, las proposiciones de EUREKA no son precisas ni exhaustivas y las cinco áreas definidas en la propuesta francesa no constituyen un programa cerrado. De hecho, las sucesivas propuestas de otros países recogían proyectos que, si bien no estaban encuadrados en las lineas de acción del cuadro 2, se englobaban dentro de la filosofía general del EUREKA en cuanto a desarrollo de nuevas tecnologías que permitan mejorar la competitividad y productividad de la economía europea, así como consolidar las bases para un crecimiento duradero y con creación de empleo. Los subprogramas de la propuesta francesa abarcan cinco grandes sectores Euromatic, Eurobot, Eurocom, Eurobio y Euromatic trata de conseguir los componentes, las máquinas y el software nece1 dos grandes ejes de progreso para I de la rápido y la inteligencia artificial El programa francés MARISIS, lanzado en 1983, debería proporcionar en 1986 prototipos d potencia comparaba Pero éstos ya veces más elévanos. EUREKA Lasa y japoneses actuales. e se centran en EUREKA expertos, pasando la etapa de la ayuda a la toma de decisiones hacia la gestión y vigilancia directas de grandes procesos industriales pero los sistemas expertos sólo serán verdaderamente eficientes en máquinas simbólicas como los que se propone desarrollar el proyecto de la 5a Generación 100 MLIPS, 100 millones de inferencias lógicas por segundo, mientras que Europa propone un objetivo diez veces más elevado el hardware americano se encuentra en 100 KLIPS, si bien es el país que detenta 84BIT la casi exclusiva de máquinas LISP o PROLOG. De las relaciones entre el hombre y sus herramientas informatizadas, de su simplificación, admitiendo incluso consultas en lenguajes naturales, depende el acceso del gran público. EUREKA se proponer avanzar hacía un sistema en el que los datos puedan ser no sólo texto sino gráficos, imágenes o voz, en cualquier lengua. El esfuerzo sobre desarrollo software trasciende a la inteligencia artificial, para centrarse en las herramientas software en general. Después de las máquinas, arquitecturas, software, faltan los componentes y las memorias periféricas un micro procesador alto de gama un millón de transistores, aunque poco explicitado un centro de concepción de circuitos custom 1 del mercado mundial de CI en 1974, 20 ahora, 30 en diez años, y los europeos representan una fracción decreciente del mercado en memorias se propone 64 MB, cuando sólo hay anunciadas de 1 MB y una joint venture Siemens Philips tiene un acuerdo de desarrollo de 14 MB, al que se han unido Thomson y GEC. EUROBOT, robots de tercera generación, ingenios móviles, autónomos, con con el entorno la primera generación es la de las máquinas programables de soldadura, pintura, etc. la segunda integra sensores de visión. EUREKA propone desarrollar ingenios móviles para realizar tareas peligrosas o difíciles en analogía directa con el programa RAM robots automoto componente robótica avanzada del, grama TCE. Desde el comienzo, el programa RAM ha tenido dificultades de financiación y de cooperación internacional. Renault y COMEX, empresas piloto de dos. EUREKA permitirá los objetivos robot para la, robot de seguridad civil incendios, catástrofes naturales, polución Sin embargo, no deben esperarse resultados espectaculares de la robótica a corto plazo Otra linea de EUREKA es la fábrica automatizada y flexible, pero también tiene un desarrollo lento la principal dificultad es el desarrollo del software de simulación para tratar el análisis de los flujos y los problemas de ordenación en tiempo real, que suponen verdaderos sistemas expertos. La última línea es el láser de potencia. Actualmente, las potencias llegan a 5 KW, pero los japoneses han progresado hasta 15 ó 25 KW. EUREKA propone 50 KW y una fuente industrial normalizada. La fábrica integrada de manaría plantea problemas de redes de comunicación abordados por el siguiente paquete de EUROCOM tiene como uno de sus ejes los problemas generales de las redes de comunicación y preconiza la implementación de un sistema de conexión informática entre investigadores europeos, asi como redes de banda ancha. parece que la preparación de proyectos en biotecnologías y en materiales, encuadrados en los programas Eurobio y Euromat respectivamente, se han llevado menos lejos. Sin embargo, los proyectos agrícolas o agroalimentarios semillas artificiales por ingenieria genética, etc. son leves. Y en cuanto a los materiales, están implícitamente presentes en Euromatic silicio, Proyectos europeos 3 La seniuro de galio, en Eurobot materiales ligeros, sensores y en Eurocom fibra óptica. El único proyecto específico es el de una turbina industrial, por la importancia de las nuevas cerámicas que debe incluir. Junto a estos cinco campos de investigación privilegiados definidos en la propuesta de Francia, las sucesivas propuestas de otros países aportaron nuevos proyectos dentro de las mismas o, incluso, la apertura de nuevas áreas de interés como Eurotrans transportes terrestres de gran velocidad, control de tráfico aéreo, radiomóviles digitales, automatización de servicios de correos, etc., Eurofac factoría del futuro, Eurohome home technologies, áreas incluidas en las propuestas La frontera entre lo civil y lo militar EUREKA se presentó como una respuesta civil al desafío de la SDI Iniciativa de Defensa Estratégica o guerra de las galaxias norteamericana. Un análisis detallado de los objetivos de la SDI pone de manifiesto que no todos se refieren a la defensa antibalística, sin otras utilizaciones como es el caso de las armas de energía dirigida. De una parte, las técnicas C3I y de vigilancia y, de otra parte, las ligadas al espacio materiales compuestos, satélites, lanzaderas, etc. son susceptibles de tener un campo de aplicaciones militares más extendido. Los enormes problemas de adquisición y tratamiento de datos en tiempo real, la complejidad de los problemas de transmisión terrestre o mediante redes de satélites problemas de supervivencia, etc. conducirán a soluciones con aplicaciones potenciales a todo tipo de armas. Los cinco campos de investigación privilegiados de EUREKA incluyen, inscritas en filigrana, grandes aplicaciones militares productiva ver los problemas de la fabricación militar, robótica sistemas de combate no tripulados, sistemas expertos y de inteligencia artificial C3I, detección de fallos, ayuda a la navegación, simulaciones, láseres para contramedidas, detección y guía, componentes ultrarápidos y ultraintegrados grandes capacidades de procesamiento a bordo de diversas armas, arquitecturas paralelas Oí, ingeniería software estandarización del software en las distintas informáticas militares, redes de banda ancha redes militares, etc., etc. Se oponen de manera irreductible EUREKA y SDI. El análisis de los dos proyectos muestra de hecho que sus trata de objetivos militares y estratégicos junto a los que se esperan conseguir EUREKA da prioridad al desarrollo y difusión de tecnologías de las que puedan salir, subsidiariamente, resultados milita contribución española En la propuesta española de Octubre del 85 se consideraba que las áreas Euromatic y Eurocom eran lo suficientemente gerencias. En el área Eurobot se sugirió la inclusión del desarrollo de robots para la industria. En lo que se al área Eurobio, la propuesta española plantea amplios aspectos de gran interés para la industria agroalimentaria, farmacéutica, biotecnológica y sectores bioindustríales, estando en la misma línea que las propuestas de otros países. Con análogo criterio se amplió a su vez el área Euromat, con objeto de permitir el desarrollo conjunto de tecnologías relacionadas con los nuevos procesos y obtención de nuevos materiales, tales como pulvimetalurgia, tecnología del plasma, plásticos conductores, química superfina, almacenamiento de energía y procesos de filtración. Finalmente, la propuesta española incluyó un nuevo área, Eurosensor, con el objeto de desarrollar un amplio espectro de tipos de sensores avanzados y las otras are en el empresas d EUREKA, EUREKA. Se considera un te en la industria del país, pero con el potencial adecuado como para poder ser desarrollado en colaboración Antes de entrar en detalle en la participación concreta de la Administración y las nuestro país en el programa revista a la normativa general en la que se inscriben los proyectos de las diferentes empresas de cada Siguiendo las directrices inspiradoras del programa, los proyectos EUREKA deberán estar relacionadas con alguna de las áreas citadas anteriormente tecnologías de la información, comunicaciones, robótica, láser, fabricación avanzada, materiales, biotecnología, tecnologías marinas, medio ambiente y transportes. El programa EUREKA está fundamentalmente dirigido a las empresas y centros de investigación que colaboren con aquellas, independientemente del tamaño de las mismas. Es requisito indispensable la colaboración conjunta en un mismo proyecto de empresas yo centros de investigación de al menos dos países participantes. La colaboración deberá completar la posibilidad de una transferencia de tecnología abierta y transparente. Los proyectos deberán contemplar el desarrollo de tecnologías avanzadas dentro de las áreas anteriormente definidas, la apropiada cualificación técnica y empresarial de los participantes, una adecuada estructura financiera del proyecto, y una clara expectativa de rentabilidad comercial del producto a desarrollar. Las. propondrán los proyectos a las Administraciones de los países respectivos. Deberán acordar entre ellos su forma de participación, alcance, recursos, etc., y decidirán su dirección de proyecto. Cada empresa deberá presentar su participación a la Administración de su país, quien determinará la validez del proyecto para ser presentado a EUREKA. Para que un proyecto sea declarado EUREKA, deberá ser aprobado por las Delegaciones de Altos Representantes de los países involucrados. Se pretende no crear burocracias excesivas que limiten o frenen la cooperación, con lo cual no se prevé la creación de ningún nuevo Organismo internacional. Está Secretariado permanente de carácter reducido que asegure la difusión de las diferentes propuestas de proyectos por todos los países participantes, aunque la Proyectos europeos 3 CUADRO 2 s de acción prioritaria del EUREKA Grandes ordenadores Desarrollo de un supercomputador digital de 30 Gigaflops para llevar si m i I El c 10 ni1necesarias Fecha de finalización del proyecto 1992. Arquitectura síncrona, multiprocesadores Desarrollo de una arquitectura multiprocesador síncrona para análisis digital y procesos de señal e imagen. Fech provecto1 1992. Memorias secundarias de alta capacidad Realización de discos de almacenamiento de muy alta capacidad para ordenadores de media y gran potencia usados en aplicaciones científicas y de Centro de ingeniería del software Establecí miento de un centro de diseño de software europeo para coordinar el di Circuitos dedicados y procesadores de símbolos Desarrollo en 10 años de una de procesadores de símbolos potencia máxima de 1 cacioni1 in aviación o unidades de producción industriales de gran escala. Herramientas de desarrollo de sistemas expertos herramientas desarrollo de sistemas expertos y modelos Sistemas de información Establecimiento y consulta de bases de datos conteniendo testos, gráficos Imagen y entrada Gestión de procesos industriales de gran escala Desarrollo de sistemas de integrando técnicas diagnóstico, predicción, loma de decisiones y seguimiento de trabajo. alto rango en estándar para la industria. Memorias de 64 Mbit Progresivo desarrollo de memorias de hasta 4 1TO EUROBOT Robots para aplicaciones de seguridad. construcción de robots autónomos y capaces de reemplazara que impliquen riesgos para su integridad física. Robots para aplicaciones agrícolas. y construcción de Tractores automáticos y mables para el trabajos en la agrie Láseres de CO, y. Estudio eficiencia y capacidad de ración, para s Redes de EUROCOM tecnológico de Europa gestión de la información de altas prestaciones. de gran escala. y digital f banda ancha. ofimática y dcha. Desarrollo c diseñado al de banda Sistemas de transmisión en banda ancha. Diseño y desarrollo de hardware de transmisión EUROBIO Semillas sintéticas. Producción de semillas sintéticas, de forma y idénticos a las naturales. Introducción de a los procesos de las plantas, haciendo las cosechas más cómodas. Sistemas de control y regulación. Programas de investigación relativa11 a control ir regulación de precisión Aplicaciones en. EUROMAT i industrial de diseño avanzado y gestión del programa EUREKA corresponde a cada país individualmente. En el caso español es el C.D.T.I. Centro para el Tecnológico Industrial el Organismo encargado de la gestión del programa. Cada país se encargará de la financiación de la de sus empresas o centros de investigación en los proyectos, no previéndose fondos comunes ni cuotas de los países. Está previsto que los proyectos EUREKA se financien por las propias empresas y por parte de la Administración en porcentaje a determinar por cada país. 86BIT Como dijimos más arriba, en España es el C.D.T.I. el Organismo coordinador del programa EUREKA. Su misión es la de asignar la etiqueta EUREKA proyecto presentado por una empresa, en base a unos determinados requisitos. La empresa, de alguna manera, ha de demostrar que el proyecto conlleva un gran desarrollo tecnológico, por lo que a la participación española se refiere, y que presente unas expectativas de mercado del producto a desarrollar. El C.D.T.I. evalúa el proyecto en cuestión y decide si se le financia o no. En este sentido, conviene recordar que en España no va a haber ningún fondo específico para la financiación del EUREKA. Los proyectos a los que se les asigne esta etiqueta serán apoyados económicamente a través de los organismos habituales en investigación y desarrollo, es decir, el C.D.T.I. y C.A.I.C.Y.T., tanto de centros de investigación como de empresas, acudiendo los centros a la CA.I.C.Y.T. y las empresas al C.D.T.I, La forma de financiación es la habitual en estos dos organismos, pero con carácter preferente para los proyectos EUREKA, es decir, un proyecto al que se le ha dado esta etiqueta tiene preferencia a la hora de recibir apoyo económico antes que cualquier otro proyecto. Como medida adicional, se está estudiando actualmente la posibilidad de conceder una serie de ayudas a fondo perdido para las fases de definición de los proyectos. En cuanto al volumen de financiación, éste viene a ser el habitual que concede este tipo de organismos. Concretamente, el C.D.T.I. financia proyectos con cifras que oscilan entre el 50 y el 70 del presupuesto total del proyecto, dependiendo del interés tecnológico del mismo, grado de riesgo, etc. Las áreas de interés, a la hora de apoyar un proyecto por parte del C.D.T.I. son todas. En teoría, cualquier proyecto de tecnología avanzada, salvo los incluidos en el terreno espacial o nuclear que cuentan con organismos europeos concretos, se ha detectado un enorme interés en participar con proyectos dentro del programa europeo. Las áreas en donde ha habido mayor respuesta han sido la de materiales y, sobre todo, biotecnología no hay que olvidar que los tres únicos temas EUREKA en el tema de la salud son españoles y liderados por empresas españolas. El seguimiento que se hace por parte de la C.D.T.I, de los proyectos etiquetados con EUREKA es el mismo que para cualquier otro proyecto financiado por este organismo, es decir, no existe un seguimiento específico para un proyecto. Los proyectos españoles Con respecto a la participación concreta de empresas españolas en el EUREKA, en el cuadro 3 se muestran los proyectos aprobados hasta el momento en Hannover Reunión de Ministros y en Londres Reunión de Altos Representantes, en los que participan empresas españolas. A estos seis proyectos hay que añadir un buen número de ellos pendientes del visto bueno en la próxima reunión de ministros de los países participantes en EUREKA, a celebrar cuando este número Como ya se indicó más arriba, quizá sea en el tema de la salud donde mayor interés se ha detectado por parte de las empresas españolas. Biokit, S.A., una entidad de tamaño medio, desarrolla un programa cuyo fin es de tener antes de 1989 un método sencillo, barato y seguro para detectar la gorronea. El reactivo a la podrá, por , en aquellas personas que son Proyectos europeos 3 CUADRO 3 Proyectos EUREKA aprobados con participa de la misma sin mostrar síntomas por otro podrá detectarse cuando su desarrollo sea incipiente, con lo que el enfermo sanará más fácilmente. Biokit se ha asociado para firma británica, que aportará el 30 de los 350 millones de pesetas en que se presupuesta el programa. El proyecto en el que participa INISEL, denominado Eurocim, se centra en la creación de una fábrica flexible automatizada de producción de sistemas electrónicos. El presupuesto inicial de este proyecto es de 4.000 millones de pesetas y su duración será de cinco años. El objetivo final de este trabajo tiende hacia el desarrollo de una capacidad de ingeniería con vistas a la modernización de las plantas de producción de sistemas electrónicos dentro de Europa. De este modo, la primera fase de este proyecto estaría encaminada a desarrollar equipos para pasar, en una segunda etapa, al montaje de una o varias plantas piloto en cada uno de los tres países España, Francia e Italia implicadas en el proyecto. INISEL participa en este proyecto en un consorcio de que forman parte Eurosoft Francia y CSEA Italia. Construcciones Aeronáuticas, S.A., otra empresa del INI, participa en el desarrollo de un robot móvil avanzado para seguridad civil que, en principio, tendría aplicaciones aeronáuticas, pero que también podría ser utilizado en la manipulación de ciertos productos como, por ejemplo, en la desactivación de explosivos. El proyecto, enmarcado en e campo de la automatización industrial aplicada, cuenta con la participación de las empresas francesas Matra y CEAX, la germano occidental Dornier y la suiza CSEM, y tiene un presupuesto de 13.000 millones de pesetas. La firma bilbaína SENER, S.A. participa, junto a la empresa francesa SODEM y la alemana Dorníer, en el proyecto denominado Diane, consistente en el desarrollo de un equipo para inspección de materiales basada en el flujo de neutrones, con un presupuesto de 1.900 millones de pesetas a desarrollar en cuatro años. Centrado en el sector químico se encuentra el proyecto de Hispa Química, enfocado hacia alternativas al cromo. El proyecto, que cuenta con una participación española empresa y Administración del 82 sobre el presupuesto total, consiste en un sistema alternativo al hoy es el cromo, elemento altamente contaminante y cuya producción es prácticamente monopolio de la República de Sudafrica. Los parteners de Hispano Química con la firma austríaca Matyk y la griega Hellenic Tanneries. Finalmente, ICSAIDS participa en el proyecto Galeno2000, en el cual estén también las empresas Amis AS de Dinamarca y Aerospatiale de Francia. Dicho proyecto, a desarrollar en cinco años y que cuenta con un presupuesto de 7.365 millones de pesetas, consiste en el desarrollo de un sistema experto de diagnóstico avanzado de la salud pública con sensores no invasivos y, por tanto, de uso rápido y de alta capacidad de tratamiento por día. El proyecto consta de —Tarjeta electrónica, con un chip incorporado, de salud personal, EUREKA health. —Sistema experto de diagnóstico. —Interfaz con las redes del sistema de información de la salud del país. La participación en investigación con varios departamentos universitarios. Pendiente del visto bueno en la próxima reunión de ministros del EUREKA, se encuentra otro proyecto de ICSAIDS el Europolis, con presupuesto de 128 MEcus 17.000 M pías. y en el que España se encargará de la dirección internacional del mismo. Según J. Manuel Fernández, Di rector General de ICSAIDS, esta empresa cuanto a proyectos asignados, después de Matra y Aerospatiale. Como ya se ha indicado, el EUREKA aparece como un marco europeo para fomentar la cooperación en proyectos de desarrollo tecnológico de carácter competitivo e industrial cuyo fin sea obtener productos cara al mercado. En este sentido, se diferencia de los proyectos de la Comunidad Europea RACE, ESPRIT, etc., que tienen un carácter más precompetitivo y no buscan de manera inmediata la salida di un producto al mercado. Esta es la por la que las propuestas EUREKA han encontrado tanta aceptación a nivel de española en el proyecto es de un 40, unos 2.946 millones de pesetas, de los que ICSAIDS aporta 1.400, participando con el resto el C.D.T.I. la C.A.I.C.Y.T. y el Ministerio de Sanidad. Asimismo existen acuerdos de Pero cuáles EUREKA. En son las ventajas de la lugar, y a ni de las empresas que proponen un proyecto, supone un reconocimiento internacional, una especie de aval europeo a un producto determinado. En segundo lugar, el EUREKA representa un conjunto de medidas adicionales para lograr una normativa que actualmente está muy dispersa y existe una para cada país. El objetivo fundamental sería el de coordinar esta normativa, primero a nivel de desarrollos de alta tecnología, desnivel de desarrollos de alta tecnología, desarrollos que, al cabo de diez o quince años se convertirían en productos Made in Europe. Esto supondría, asimismo, una coordinación de las compras públicas en todos los países implicados, una especie de preferencia para los productos EUREKA frente a los japoneses Y, the last but not the least, el sello Eureka concita un enorme caudal de fondos, públicos y privados, movilizados por el reclamo de una iniciativa extremadamente vistosa en su lanzamiento. Los grandes proyectos de alta están sustituyendo a otra cretas de hacer

Proyectos europeos 4 EL PROGRAMA ESPRIT Las TI Tecnologías de la Información término tan en auge hoy en día, es otra parcela más donde Europa mantiene un retraso considerable frente a norteamericanos y japoneses. El programa Esprit, al igual que otros proyectos europeos, intenta reducir las diferencias existentes con estas dos potencias mundiales. En este informe se analiza este proyecto y se da una visión del papel que España juega en él. Hace aproximadamente dos años, la Comunidad Económica Europea lanzaba el Programa ESPRIT Programa Estratégico Europeo para investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información. Al igual que otros proyectos europeos, comunitarios o de atajar el progresivo retraso industrial observado en Europa, en este caso, centrado concretamente en Tecnologías de la Información TI y con la meta de triplicar la participación europea, que en la actualidad es del 10, en el mercado de las TI, en un plazo de 10 años. El programa ESPRIT intenta promover actividades de ID genéricas y precompetitivas a través de proyectos de colaboración dentro de la Comunidad Europea y con una financiación económica por parte Con estos fines, ha sido establecido un i plan de gestión anual, más conocido como workprogramme, para llevar el control y la responsabilidad del programa. Actualizado por la Comisión y en colaboración con el EMC ESPRIT Management Committee, este documento es enviado cada año al Consejo para su aprobación. Entre las funciones del Workprogramme de 1986 Describir áreas de y su esquemas de interrelación, así como descripciones de los actuales trabajos, ciados como resultado de las pro pues de 1984 y 1985. Aportar un marco de asesorarme y revisión de proyectos ya en marcha, orden a valorar sus progresos lente y en relación con el resto. o documento de coordinadas dentro del ESPRIT y de os programas nacionales y común a, así como servir de base paraESPRIT con otros programas de fuera de la Comunidad. BIT71 Proyectos europeos 4 LOS SUBPROGRAMAS DE ESPRIT El horizonte del programa ESPRIT está en la creación de bases tecnológicas que permitan a la Comunidad aprovechar las oportunidades asociadas a nuevas tecnologías de información, alentar la cooperación y pavimentar el camino hacia estándares europeos. En la selección y definición de las áreas de TI que el ESPRIT debe direccionar, se han tenido en cuenta dos consideraciones importantes 1 Disponer de un amplio dominio de tecnologías básicas. 2 Disponer de sistemas capaces de adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, permitiendo de este modo el conocimiento de los mercados para lograr en el futuro una influencia en el desarrollo Las cinco áreas tecnológicas que a continuación se describen son de una gran importancia estratégica para la Comunidad. Área 1.1. MOS. Se trata de desarrollar todas las etapas de proceso individual para lograr un tamaño submicra en tecnología MOS como por ejemplo, litografía, grabado, dopaje, etc. El objetivo es un proceso capaz de conseguir varios millones de componentes lógicos o de memoria por chip. Parece claro que por debajo de las 0,7 mieras han de ser desarrolladas herramientas diferentes de la litografía óptica. Para alcanzar estos objetivos necesitan ponerse en práctica técnicas comunes a las áreas 1.1. y 1.2. Área 1.2. Bipolares submicra. Sus principales tareas a realizar son Desarrollo de aspectos de circuitos en relación con el estado de la tecnología. Estructuras verticales de dispositivos apropiadas a la litografía submicra. Una apropiada tecnología de interconexión multinivel. Tecnologías de contacto. Características apropiadas en cuanto a alta disipación, número de terminales, embalajes, etc. Proceso y modelado de dispositivos. Las técnicas necesarias para llevar a cabo las áreas 1.1. y 1.2. están cubiertas por el área 1.7. a Desarrollar técnicas avanzadas de CAD para hacer frente a cada vez complejidad de Aportar una capacidad de diseño de VLSI complejos que sea ampliamente accessible a las TI de la Comunidad. Área 1.5.. Los dispositivos optoelectrónicos serán objeto de una demanda cada vez mayor para aplicaciones de telecomunicaciones, transmisión de datos, conexiones intra y extracomputador, conmutación y procesamiento de imágenes de gran ancho de banda. Las momodo pueden usar detección coherente, multipiexación de longitud de onda multicanal y modulación de fase. Esto proporcionará un más perfeccionado funcionamiento y una competitividad con la lógica óptica integrada. Permitirá procesamiento, combinación y encadenamiento a muy alta velocidad. En semiconductores también habrá compatibilidad con circuitos integrados a base de compuestos IIIV, proporcionando un rápido interfaz eléctrico. Este programa no está orientado hacia los computadores ópticos sino más bien hacia el desarrollo de componentes y subsistemas para transmisiones a gran velocidad. Los objetivos fundamentales a conseguir una rápida respuesta, facilidad de diseño adaptable a los cambios producidos en la tecnología. Permitir a los diseñadores lograr una rápida implementación de diseños válidos y verificables y de la necesaria información sobre las pruebas. Proporcionar facilidades para la seguridad y optimización de funcionamiento de los circuitos. Incluir metodologías de diseño por bloques adaptables. Asimilar resultados relevantes de proyectos CAD bajo regulación CEE. Área 1.4. Circuitos integrados basados en semiconductores con compuestos. IIIV. Los circuitos basados en materiales semiconductores con compuestos IIIV ofrecen una serie de ventajas en cuanto a potencia o velocidad sobre los basados en el silicio, debido a la mayor movilidad de sus electrones. La complejidad de la tecnología de estos materiales está algunos años por delante de la del silicio, siendo por ello en procesos y materiales. La tecnología incluye los circuitos de GaAs basados en FETs así como estructuras de heterounión GaAsGaAlAs, usando transistores de alta movilidad de electrones HEMT o transistores bipolares heterounión HJBT. Se hace necesaria una investigación básica en preparación de materiales, implantación iónica y tecnologías Componentes ópticos y electrónicos integrados en el mismo chip. Multiplexación por longitud de onda WDM con óptica integrada. Área 1.6. Tecnologías avanzadas de pantallas. En muchas áreas de estaciones de trabajo, equipamiento electrónico de oficinas, etc., hay una urgente necesidad en Europa de pantallas avanzadas para reemplazar a los tradicionales tubos de rayos catódicos. Tales dispositivos habrían de ser de gran tamaño y de definición, asi como con posibilidades de incorporación de color. Actualmente están siendo investigadas muchas de estas posibilidades. En el futuro inmediato se hace necesario un esfuerzo de definición tecnológica en la que participen los principales actores comunitarios y experiencia para elegir, en un corto período de tiempo, el método adecuado para satisfacer estas necesidades. Área 1.7. Aspectos generales de soporte a otras áreas. En este campo se incluyen Investigaciones no contempladas en las áreas de microelectrónica 1.1 a 1.6.Todos aquellos aspectos complementarios contemplados en alguna de las áreas 1.1. a 1.6. investigaciones dirigidas hacia las etapas iniciales del programa de microelectrónica orientadas hacia el objetivo sub Esta área no contempla un específico programa de trabajo, por tratarse de un terreno de acción muy amplio. Subprograma 2 Tecnología del software La tecnología software se contempla como una de las más prometedoras dentro de la industria de las TI. Actualmente, Europa está tecnológicamente a la par con los EE.UU. y Japón pero una gran parte de su potencial está en centros aislados y poco interconectados, haciéndose por ello necesario una mayor coordinación y una mayor difusión de su tecnología. El principal objetivo de subprograma de tecnología software del ESPRIT es alcanzar un estadio donde el desarrollo de sistemas informáticos incluyendo productos hardware y soluciones software pueda tener las características de un proceso industrial de diseño y, a largo plazo, asistido por computador. Las áreas de investigación hacia las que se orienta este subprograma son Área 2.1. Teorías, métodos y herramientas. En este contexto es importante distinguir entre objetivos a corto y a largo plazo. A corto plazo es importante una tarea de unificación e integración de los modelos y herramientas existentes en la producción de software. A largo plazo se hace necesario dar énfasis al concepto de sistema como un todo, unificando especialmente los procesos, hasta ahora separados, de producción de software y desarrollo de hardware. Cabe esperar beneficios a partir de una cada vez mayor flexibilidad ofrecida por la difuminada frontera entre el hardware y el software. Considérese, a modo de ejemplo, la posibilidad ofrecida por los minicomputadores de hoy en da, dependiendo de las necesidades concretas, de decidir si la aritmética de punto flotante ha de ser proporcionada por el software o por el hardware. Dentro de este área se incluyen programas y proyectos orientados a sistemas, desarrollo de mejoras del actual software, software avanzado y pruebas de calidad y fiabilidad. Área 2.2. Aspectos y de gestión. Este área intenta consolidar medios efectivos de apoyo a los aspectos industriales y de gestión de los proyectos de software y sistemas. Los proyectos están orientados a buscar soluciones para una adecuada integración de desarrollos técnicos dentro del amplio marco de los procesos industriales. El soporte para las normas de gestión se basa en proyectos relacionados con visibilidad y control de información, producción y mantenimiento de software, estrategias de penetración en la industria, herramientas de planificación de proyectos y planificación de la producción de software avanzado. Área 2.3. Desarrollo de un entorno común. Este entorno cubriría aspectos comunes tales como composición de herramientas, planificación de objetivos, interfaces de usuario, y también suministraría otras herramientas software como editores, formato de documentos, compiladores, manejo de gráficos y otros servicios imprescindibles en los desarrollos de tecnología software. Área 2.4. Proyectos de evaluación y demostración. Hay una importante barren el proceso de introducción de nuevas herramientas software en la industria, y es la falta de prueba y verificación de dichas herramientas y metodologías. Para superar esta barrera, se intenta dentro de este área la promoción de proyectos de evaluación y demostración. Proyectos que han de servir de vehículo para la verificación de la fiabilidad de una amplia gama de productos de tecnología software. Subprograma 3. Informática avanzada Este tema es fundamental para las futuras investigaciones y desarrollos en tecnologías de la información. El subprograma está orientado principalmente a la mejora de la efectividad de los computadores. En orden a conseguir un sustancial progreso en este campo, se definen cuatro áreas clave. Arca 3.1. Ingeniería del conocimiento. Este área de ID está relacionada con las tecnologías y herramientas que se necesitarán para realizar aplicaciones de Sistemas Basados en Conocimiento KBS comercial, de los que los Sistemas Expertos, Soporte de Decisiones e Instrucción Asistida por Computador son ejemplos claros. Entre las herramientas y técnicas a desarrollar por la ingeniería del conocimiento se encuentran representación de conocimientos y técnicas de inferencia, adquisición de conocimientos y técnicas de aprendizaje, manipulación de conocimientos, lenguajes naturales y diálogos, implementación de lenguajes, intérpretes para formalismos de representación de conocimientos de alto nivel y aplicaciones de generación avanzada de KBS. El trabajo en los cinco primeros años se concentrará en la adquisición de experiencia en la construcción de KBS, sobre todo en sistemas expertos, usando equipos convencionales, para proseguir en los CUADRO 1 Los subprogramas de ESPRIT Microelectrónica avanzada. Se espera desarrollar tecnologías de Metal Oxido Silicio, dispositivos bipolares y de Arseniuro de Galio» cada uno para diferentes aplicaciones. También señalan técnicas CAD, CAM y otros métodos de fabricación asociados. La interrelación con otros subprogramas asegurará una rápida definición de los circuitos VLSI de demostración requeridos. Tecnología software. Este subprograma permitirla disponer a la Comunidad de métodos económicos y eficientes conduciendo a una más rápida introducción de nuevos productos y a una reducción de los costes por de vida en el software obtención de teorías, métodos y herramientas Que sitúen la producción de software sobre las bases de la ingeniería pura, para su aplicación en si contexto industrial, es decir, la creación de un común de ingeniería de software integrado y la demostración de la efectividad de los nuevos métodos de producción software. Informática avanzada. Intenta conseguir medios para la mejora de la operatividad y eficiencia de sistemas de ordenador, haciendo uso de avances incluyendo el desarrollo de técnicas de adquisición, representación y manipulación de dicho, comprensión y síntesis de señales almacenamiento de información, con trabajos de desarrollo de bases de datos y bases de, técnicas de acceso a dichas bases así como desarrollo de dispositivos de almacenamiento avanzados arquitectura de computadores, asociados, con especial énfasis en el uso de. Las oportunidades en el desarrollo de estos sistemas incluyen un soporte de las tareas de los empleados de las oficinas y no simplemente una puesta a punto tecnológica de las funciones de la oficina tradicional, con La consiguiente mejora de los interfaces hombre sistema Que permitirán un uso productivo de los sistemas cinco áreas factores humanos y científicos de los sistemas de ofimática, estaciones de trabajo integrados. Fabricación integrada por computador. Los dos principales de subprograma C1M Computer Integrated Manufacture son por un lado, la creación en la Comunidad de un entorno en puedan ser con tas sistemas integrados resultantes, teniendo unos mínimos funcionales y una máxima conectividad, por otro lado, dar soporte a tareas individuales en determinados subsistemas, interfaces y herramientas, cuyo desarrollo o refinamiento será de gran valor estratégico para la industria déla Comunidad. donadas con las necesidades de la actividad de fabricación, desde la etapa de planificación y diseño Por este motivo se incluyen tareas en diseño asistido por computador CAD. ingeniería asistida por computador ÍCAE, fabricación asistida por olaje flexibles, robótica, control de calidad etc. Proyectos europeos 4 años con la construcción de una avanzada de KBS, incorporando los resultados de todas las investigaciones de los programas de informática avanzada y tecnología del software. Área 3.2. Interfaces externos. Este área se refiere a cómo un sistema computador se comunica con su entorno, haciendo un especial énfasis, en el uso de señales de voz e imagen. El trabajo se centra en el reconocimiento, interpretación y síntesis de señal. Existen dos tipos de interfaces aquellos que extraen la información a través de comunicación natural directa, y aquellos que adquieren conocimiento a través de sensores. En ambos casos, el sistema necesitará procesar las señales para comprender e interpretar su significado. Se han definido dentro de este terreno cuatro subáreas principales Proceso de imagen. Reconocimiento de voz. Proceso de señales ópticas. Área 3.3. Almacenamiento de conocimientos e información. Referida fundamentalmente a cómo el computador organiza su almacén de datos y conocimientos. El área de investigación reposa sobre todo en el estudio de bases de datos y bases de conocimientos, asi como técnicas de acceso a dichas bases y nuevos dispositivos hardware. 74BIT Área 3.4. Arquitectura de computadores. Se investigan nuevas formas potenciales de arquitecturas a partir de VLSI, usando técnicas de procesamiento paralelo y procesos concurrentes. Hay una gran variedad de arquitectura alternativas basadas en aplicaciones de multiprocesadores. Los aspectos fundamentales a ser investigados dentro de este área son Máquinas multiprocesador y ultracomputador. Arquitecturas alternativas a la de Von Neumann. Entornos de programación para arquitecturas alternativas. Arquitecturas de interconexión de máquinas. Área 3.5. Aspectos de diseño y sistemas. El área cubre aspectos de estandarización, técnicas de especialización, métodos de diseño, metodología de sistemas generales, catálogos de información y otros temas relevantes dentro de las actividades del subprograma. Hay dos principales objetivos Aportar un orden dentro de la actual diversidad de tecnologías de proceso de El desarrollo de técnicas para producir sistemas informáticos avanzados seguros y fiables, y su mantenimiento y adaptación a circunstancias cambiantes. Las correspondientes motivaciones se encuentran en las áreas de tecnología del software anteriormente descritas. Entre los temas a desarrollar se encuentran el establecimiento de un modelo de ciclo de vida para sistemas informáticos avanzados, y el desarrollo de un entorno interactivo avanzado para tales sistemas. Subprograma 4. Sistemas ofimáticos Los sistemas ofimáticos constituyen un importante vehículo a través del cual la información puede ser aplicada como una ayuda a la navegación a través de terrenos tan diversos como la tecnología, los negocios, el comercio, el gobierno, etc. Es un terreno en el que los usuarios requieren soluciones y no productos. Las oportunidades de cara al desarrollo de sistemas ofimáticos incluyen Aportar arquitecturas de sistemas de información integrados y escenarios para su implementación, que permitirán una adaptación rápida y económica a las necesidades diversas y cambiantes de una gran variedad de empresas públicas y privadas. Soporte de las tareas no de un amplio conjunto de empleados de oficinas. los que permitan de forma realista un uso efectivo de los sistemas ofimáticos por parte de un gran número de personas. Desarrollos orientados a soluciones de los problemas de oficina. No es factible continuar aportando algunos productos y servicios y esperando que el usuario llegue a su propia solución. Área 4.1. Factores científicos y humanos de la ofimática. Este área de trabajo se propone lograr una mejor comprensión del entorno exterior de la misma. Actualmente, este entendimiento de los problemas y necesidades de una oficina no existe. Se han identificado una serie de subáreas tales como análisis y diseño de sistemas ofimáticos, factores humanos y posible aplicación de métodos basados en sistemas expertos. Área 4.2. Estaciones de trabaja e interfaces. La estación de trabajo es el puente entre el usuario y el sistema y su rendimiento depende del correspondiente interfaz. Los principales aspectos objeto de investigación y desarrollo en este campo se refieren a interfaces de avanzadas, reconocimiento y codificación de gráficos, lenguajes y procedimientos aplicados a los sistemas informáticos de oficina, etc. Área 4.3. Sistema de comunicaciones. En este terreno se presentan una serie de posibles y necesarias actividades de investigación relativas a Conseguir un sistema de comunicaciones común para todo tipo de necesidades ofimáticas. Aspectos tecnológicos tales como redes de área local de banda ancha mediante fibra óptica y sistemas de conmutación avanzados. Planificación de recursos en entornos distribuidos. Servicios tales como mensajería, tele Area 4.4. Sistemas avanzados de almacenamiento y recuperación. La automatización de oficinas está íntimamente ligada con el almacenamiento, acceso y movimiento de información. Las investigaciones tendentes a la definición de un modelo avanzado de base de datos para aplicaciones ofimáticas y estudios de seguridad, privacidad, permiso de acceso de información, etc, se consideran fundamentales. investigación propuestas están orientadas hacia la construcción de un cierto número de prototipos experimentales de sistemas ofimáticos aislados y en asociación con otros. Área 4.5. Sistemas ofimáticos integrados. Los objetivos que se identifican en este área son Primero diseño, desarrollo y evaluación de prototipos de sistemas ofimáticos avanzados basados en el estado del arte de los componentes fabricados en Europa y en los resultados de análisis estructurados de los aspectos científicos y humanos contenidos en el área 4.1. Segundo creación de entornos de prueba y evaluación de componentes de sistemas ofimáticos y de prototipos de sistemas integrados que permitan una validación cualitativa y amplia gama de empresas y oficinas simuladas. Subprograma 5 Fabricación asistida por computador CIM Incluye toda una serie de actividades de fabricación, tales como CAD, CAME, CAE, robótica, control de calidad, etc. La razón para seleccionar este área es el potencial impacto en los métodos y econpotencial impacto en los métodos y economías de producción vitales para Europa. Los objetivos del CIM son crear un entorno en el que los sistemas multivender puedan ser implementados de forma progresiva y en el que los suministradores de TI de la Comunidad puedan competir de manera eficaz. Para conseguir esto, el esfuerzo se concentrará en dos direcciones fundamental reglas de diseño y arquitectura tendentes a acción en aquellos subsistemas, interfaces y herramientas cuyo desarrollo o mejora se juzga como estratégico para la industria de la CE. Área 5.1. Arquitecturas de sistemas integrados. En la próxima década se puede esperar que una gran variedad de sistemas CIM sean mentados en la industria de fabricación. Para ser efectivo, cada sistema debe servir para su aplicación especifica de manera óptima. Se necesitarán nuevos e innovadores desarrollos conceptuales que ajusten de forma adecuada las arquitecturas de sistemas al proceso de fabricación a partir del producto inicial, planificación de la producción y control en tiempo real de los equipos de producción. Los aspectos descritos bajo este área son Arquitecturas de sistemas CIM definición de proyectos. Arquitectura de sistemas CIM desarrollo e. Subsistemas gráficos. Área 5.2. CADCAE. Requiere sistemas CAD y CAE integrados que puedan, definir, simular y optimizar el proceso de producción en términos de operaciones de fabricación generalizadas. El papel de las técnicas de IA en el diseño de sistemas de producción también será objeto de estudio y análisis. Las acciones de ID en este área están dirigidas hacia Facilidades de CADCAE para el diseño de procesos y productos. Uso de técnicas de IA en CADCAE. Área 5.3. CAM. Un sistema de fabricación asistida por computador es el encargado de la planificación de las operaciones de fábrica. En principio, un sistema CAM actúa como una red de información de alta integridad que controla un amplio espectro de tareas interrelacionadas. El diseño de tales sistemas requiere una serie de objetivos escalonados A un año definición de subsistemas CAM recomendaciones para desarrollo de herramientas con especial énfasis en operaciones en tiempo real y definición de un plan de desarrollo e implementación. A cuatro años fases de integración y prueba de herramientas y subsistemas. A cinco años prototipo de sistema CAM. Área 5.4. Sistemas de flexible. Para industrias especializadas en la fabricación de una gran variedad de productos a pequeña y media escala, el desarrollo de sistemas de gran productividad y flexibilidad es uno de los principales objetivos. La mayor tarea de los suministradores de equipos CIM es habilitar la tecnología necesaria para la automatización flexible. Los detalles de ID a considerar son de fabricación flexible. Ensamblaje automatizado. Optimización de calidad y viabilidad de plantas de producción. Conceptos y sistemas de control Área 5.5. Subsistemas y componentes. Para implementar los sistemas CIM son necesarios un cierto número de componentes y subsistemas. Dentro de este área han sido identificados dos temas objeto de esfuerzo investigador sistema de captura e interpretación de datos en tiempo real. Subsistemas microelectrónicos. Área 5.6. Aplicaciones de sistemas CIM. Con objeto de promocionar y dar soporte a un gran número de aplicaciones CIM, se considera deseable serie de centros de desarrollo de sistemas CIM en Europa, con la consiguiente relación con universidades en orden a satisfacer los requerimientos de educación e ID. INFRAESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA El ESPRIT, al igual que otros programas comunitarios, ve gestionada y BIT75 CUADRO 2 S.E.S.A. Demostración del PROSPECTRA Standard Eléctrica, S.A. participa en el programa ESPRIT con un proyecto de demostración y evaluación de la metodología PROSPECTRA. El PROSPECTRA se ceñirá en la aportación de una rigurosa metodología, para desarrollar software y su correspondiente sistema de soporte. £1 método y sus herramientas representan una significativa innovación de las técnicas actuales de o de programas aplicados a la industria. La aportación de Standard consiste en la demostración y la evaluación de la falibilidad de la metodología que contempla el proyecto PROSPECTRA. Junto a esta empresa figura como Syseca, filial de Thomson, que participa en el propio PROSPECTA. Como subcontratada figura la Universidad de Breemen RFA, alma de la metodología PROSPECTRA. Las aportaciones económicas son de 930.436 Ecu por parte del Centro de Investigación de Standard Béctrica y de 900.171 Ecu por parte de Syseca, durante los cuatro años de duración del proyecto. Además de este último hay otros dos proyectos con participación de Standard presentados a la convocatoria del 86 de ESPRIT, pendientes de que se publiquen los resultados de la evaluación uno de ellos centrado en un entorno de programación lógica y otro sobre. Proyectos europeos 4 lada su ejecución por la Comisión de la CE, como la infraestructura necesaria para dicha función. Esta infraestructura consta de tres partes la primera la constituye el denominado Sistema de Intercambio de Información ÍES. Otra parte es la encargada de la difusión de resultados e informes y la adquisición de información. La tercera parte se refiere a la interrelación entre el trabajo de ID y el de estandarización. El ÍES actúa fundamentalmente como una herramienta de gestión. Se trata de un sistema de comunicación de datos basado en tecnologías de la información para el intercambio de información entre los diversos participantes en los proyectos ESPRIT, sus órganos de gestión y las administraciones nacionales y de la Comunidad implicados en el programa o en la gestión de los proyectos. Un buen número de proyectos de ID del ESPRIT promoverán una serie de fundamentos científicos y técnicos en los que se basarán posteriormente las actividades, de estandarización. Inversamente, las demostraciones de ciertos estándares pueden requerir un trabajo adicional trabajo que se considera como parte de una infraestructura. La difusión de resultados y la adquisición de información es un importante elemento dentro del programa ESPRIT. Sus objetivos son la rápida aplicación de resultados de investigación del programa a la industria de la Comunidad y aportar las mejores bases para la planificación y gestión del mismo. Para este propósito se utilizan tanto métodos clásicos publicaciones, conferencias, etc. como nuevos métodos de comunicación por ejemplo, el ES. La participación en ESPRIT está abierta a firmas industriales, institutos de investigación y otros tipos de organizaciones que realicen sus actividades de ID de la CE. Estas organizaciones pueden 76BIT . optar a participar en ESPRIT presentando un proyecto de trabajo, el cual para ser subvencionado deberá cumplir, de forma similar a otros programas europeos, los requisitos siguientes Cada proyecto debe de reunir por lo menos a dos organizaciones de diferentes países miembros de la Comunidad. La correspondiente Comisión encargada de ESPRIT ayudará a poner en que puedan suscribir un proyecto común, si as lo solicitasen. Los proyectos serán de investigación y desarrollo precompetitivo y enmarcado en alguno de los subprogramas tratados más arriba. Una Comisión de expertos decidirá cuáles de los proyectos presentados son subvencionados por la Comunidad, siendo la cuantía de esta subvención del 50 del coste total del proyecto. La aportación total de la Comunidad se estima en 750 millones de Ecus para un período de cinco años. Tras la publicación del WORKPROGRAMME86, los dos máximos órganos de la Comunidad, el Consejo y la Comisión, hicieron públicas varias recomendaciones sobre el futuro desarrollo del programa ESPRIT, a ser tenidas en cuenta por los proyectos que, en lo sucesivo, se acojan al mismo. Estas consideraciones se realizaron después de evaluar los resultados y la trayectoria de dicho programa desde su lanzamiento en Febrero de 1984. En las recomendaciones, se señalaba que ESPRIT deberá dar la vuelta al carácter excesivamente teórico y precompetitivo que hasta entonces tenía. Aunque se garantice la naturaleza precompetitiva esto es, fuera de la competencia comercial e de la investigación y desarrollo enmarcados en ESPRIT, la CEE quería, insistir en las aplicaciones industriales y en el impacto económico de los resultados de ESPRIT y de sus proyectos parciales. En este sentido, la FASE II ha estructurado el programa. Hay un giro hacia obtener productos y no comenzó con una filosofía de veamos las tecnologías del futuro. Pero la propia CEE se ha dado cuenta de que es muy interesante pero también muy arriesgado hay que demostrar que es aplicable y que hay una industria detrás. El informe encargado por la Comisión, en el que se analiza ía trayectoria a medio plazo del programa, no ponía en duda la labor del programa en cuanto a suministrar las tecnologías de base necesarias a la industria europea de tecnologías de la información, pero remarca la necesidad de hacer partícipe de las mismas a la pequeña y mediana industria del sector, y productos concretos a corto plazo. Esta es una característica que no se corresponde con la de otros países, que se pueden ver empresas pequeñas con participación modesta en grandes proyectos junto a un partner también grande. Por otra parte, las empresas españolas que participan en el ESPRIT lo hacen aún a pesar de la, ya que por parte de ésta la ayuda y la coordinación ha sido escasa. Los interesados en participar en ESPRIT ha tenido que viajar a Bruselas, encontrar un proyecto e ir en busca de un determinado partner, cosa que en España sólo pueden hacerlo algunas empresas y, desde luego, no las pequeñas. Como dato a tener en cuenta, la participación española en este programa es de algo más del 1 cuando los que le corresponderían deberían ser de alrededor de un 7, es decir, no hay bastantes industrias para absorber ese 7 de de retomo que nos correspondería. Ver la entrevista a J.A. Martín Pereda en el anterior núm. de BIT. Dicho en otras palabras, durante los próximos años nuestro país será de dinero neto a la Comunidad. La falta de coordinación y comunicación entre los participantes es señalada por algunos de los responsables de ESPRÍT de las empresas españolas que intervienen en el programa. En los demás países se tiene una idea de las propuestas que presentaban los demás. En definitiva, se colabora más estrechamente, más internamente esto aquí no ocurre, afirmaba uno de estos responsables. A nivel de centros de investigación y departamentos universitarios, también hay participación española en ESPRIT. Concretamente, en la E.T.S.I.T. de Madrid hay que destacar la participación en dos proyectos del área de tecnología de software y en otro de ÍES. El proyecto SEDOS Software Environment for the Design of Open Distributed proye Bruse b sobre todo de ofrecer a ésta la posibilidad de participar en nuevos mercados de subcontratado n que se deriven de estos proyectos. Otra de las cuestiones en las que este análisis insiste es presentar proyectos más ambiciosos de los que hasta la fecha lo han sido, para conseguir movilizar recursos y concentrar esfuerzos a un nivel auténticamente continental, en lugar de proyectos que sólo en algunos casos llegan a suponer modalidades de cooperación realmente europea, circunscribiéndose en la mayoría de los proyectos a cuatro o cinco países. Otra de las cosas que preocupan especialmente en la Comunidad es el aislamiento mutuo de los distintos proyectos, de modo que los resultados de unos y otros sufren retrasos en su difusión y no pueden ser aprovechados por otros, equipos de investigación como sería deseable. Por esta razón, el informe hace hincapié en desarrollar una estrategia de difusión de información y de los resultados de la investigación, revisando y los mecanismos hasta ahora vigentes. La Task Forcé, entidad a la que se le ha confiado la gestión de los contratos ES para la segunda fase del programa prevista para el período 19891993, que comenzará antes de lo previsto. Los llamamientos para ofertas de la Fase II se lanzarían a partir de 1987 o en 1988. Esta segunda fase no se parecerá a la primera. A efectos administrativos, por ejemplo, los intermediarios serán menos numerosos, los contratos se tratarán en paralelo y no en serie para un proyecto determinado, la CEE concierta un contrato con cada uno de los asociados a que afecta. En cuanto al presupuesto, éste deberá triplicarse para la segunda fase del proyecto. ESPAÑA EN EL ESPRIT El programa ESPRIT, al igual que otros programas europeos, ha despertado interés entre universidades e industrias españolas. De forma similar al programa RACE, EUREKA y otros, el CDTI y la CAJCYT son los organismos encargados de apoyar y financiar la participación de empresas y centros de investigación de nuestro país en el ESPRIT. Sin embargo, conviene decir que, a nivel de empresas, la participación española ha sido más bien escasa. Si nos fijamos en las compañías que hasta ahora participan, vemos que son de un tamaño considerable, como Telefónica, Standard Eléctrica, Inisel, etc. Se echa en falta una participación de empresas pequeñas y medianas. Cuáles son las causas de esta baja participación. En primer lugar, el carácter precompetitivo de ESPRIT y otros proyectos comunitarios, es decir, la falta de resultados aplicables e inmediatos, es un handicap que echa para atrás a empresas que no se pueden arriesgar a hacer investigación a largo plazo sin unos retornos en forma de Systems se centra en el desarrollo de lenguajes para especificación formal de protocolos y metodologías adecuadas. El trabajo dentro del SEDOS, del equipo de la ETSIM que coordina Juan Quemada tiene dos partes, ambas utilizando el lenguaje LOTOS, por un lado, realizar especificaciones de protocolos redes ISO y estudiar las posibles mejoras que pueda tener el lenguaje para la especificación del protocolo, y por el otro, desarrollar herramientas para soportar el desarrollo de protocolos con este lenguaje, en concreto, un compilador para traducir especificaciones formales a lenguaje C. Este trabajo, iniciado el 1 de Enero de este año, contempla un presupuesto de, aproximadamente, 300.000 Ecus, sobre un total de 10 M del proyecto SEDOS, y unos recursos humanos de 4hombresaño durante dos años. El contratista principal es el LAAS Laboratoire automatique et Analyse des Sistemes du C.N.R.S. de Toulouse, teniendo como partners a la Universidad de Twente Holanda, Agence de Francia, CH Bull Francia e ICL Gran Bretaña. Figuran en condición de subcontratos la Universidad de Catania Italia, el Instituto Politécnico de Milán Italia el Hahn Meitner Instituí RFA, T.U.B. RFA y la Universidad Politécnica de Madrid. Junto a este proyecto, al que la E.T.S.I.T.M. se unió a través de la fórmula incorporación a proyectos ya en marcha, se acaba de asignar otro, centrado en una demostración de lenguaje ESTELLE, y que será coordinado por Juan Viñas, también dentro del área de tecnología del software. Dentro del llamado Sistema de Intercambio de Información ÍES, área virtual de infraestructura del ESPRIT, existe el proyecto C.A.R.L.O.S. Communcatión Architecture for Layered Open Systems centrado en entorno al servicio de correo electrónico y al acceso a este servicio desde ordenadores personales y termina les en entornos ofimáticos. La arquitectura de C.A.R.L.O.S. tiene por objeto que los ordenadores de tipo personal puedan acceder a máquinas grandes como terminales virtuales o funciones de transferencia de ficheros. El trabajo en el que participará en breve la E.T.S.I.T.M. es una ampliación de este proyecto denominada C.A.C.T.U.S CARLOS Addition for Chistered Terminal User Agents, consistente en añadir funciones de correo electrónico. En este proyecto participa Fischer Lorenz Dinamarca, Architecture Proyect Management Dinamarca, RC Computer Dinamarca, CASE Gran Bretaña, Telephone Companies Gran Bretaña, la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Politécnica de Cataluña. El proyecto CACTUS, coordinado por Juan Riera, tiene unos recursos de 60 meses hombre durante los dos años de duración del proyecto. En cuanto a financiación se refiere, se partió de la reconversión de un proyecto por parte de la Comisión Asesora CAICYT, reconduciéndola hacia ESPRIT. Esto viene a cubrir un 10 del proyecto total valorado en aproximadamente 60 Mpts. Además existe una subvención del 30 por parte del Ministerio de Industria. La aportación de a Comunidad es, como viene siendo habitual, del 50. Respecto a las ventajas y beneficios de participar en estos proyectos, Juan Riera dad que no teníamos hasta ahora, además de un contacto con el mundo exterior y con los entornos donde se están elaborando estas tecnologías. También hay otro aspecto importante que es el de la normalización. Todos estos proyectos están bajo la norma X400, pero dentro de esta norma hay un gran número de realizaciones y perfiles concretos. Respecto del programa ESPRIT en general, hay proyectos que son ambiciosos en el sentido de romper una lanza tecnológica, pero hay otros que son producto de acuerdos políticos y de compromiso. Hay proyectos en los que se con BIT77 CUADRO 3 Participación de ERIA en el proyecto ESPRIT ERIA, empresa perteneciente a grupo INISEL, desarrolla con otras europeas tres proyectos, uno de ellos ya en marcha, dentro del marco del programa ESPRIT. Los tres proyectos aprobados por la CEE son 1. Proyecto SFINX, de integración de una factoría de software. al área de Tecnología de Software y ha sido presentado en la convocatoria del 15 de Noviembre. Tiene un valor de 14,6 MECUS y se va a entre SFGL Francia CRI Dinamarca, CSATA Italia, CAP Reino Unido y ERIA.2 Proyecto. MULTOS archivo y recuperación de información multimedia textos t datos h voz, imagen Es un proyecto en marcha que corresponde al área de Automatización de Oficinas, con un vabr total de II MECUS y en el que están participando OLIVETTI Italia, PHILIPS Holanda, Centro de Investigación de Creta Grecia TRIUMPHADLER Alemania. IEI Italia y MNEMÓNICA Grecia. 3. Proyecto CAMELIA Estudio de oportunidad de aplicación de la tecnologías de la Información a la producción de circuitos electrónicos. Pertenece al de Automatización Industrial. Su valor es de 1.2 MECUS realizado por EUROSOFT Francia, CSEA Italia y ERIA. Estas tres compañías están asociadas entre si dentro de un grupo denominado Consorcio EUROCIM. Además de estos tres proyectos aprobados ya, ERIA ha presentado a la CEE dos proyectos más a última convocatoria de ESPR1T 1, a Proyecto AMOS Assesment and Monitoring of Software, estudio de calidad y productividad del software pertenece al área II de Tecnología del Software. Va a ser desarrollado por VERILOG Francia. PHILiPS Holanda, GMD Centro de investigación, Alemania, BUREAU VERITAS Francia, HONEVWELL BLJLL Italia, y ERIA. b. Proyecto de Entornos de Programación de Ea 2a Generación. Pertenece al área de Tecnología del Software Se va a desarrollar por OLIVETTI Italia, SELENIA Grupo de Telecomunicación del 1RI, Italia, INRIA de investigación de Francia, UNIVERSIDAD DE PISA Italia, INTECS, y siguen resultados y otros en los que predomina a apariencia. En definitiva, hay de todo. QUE SE PUEDE ESPERAR DE ESPBIT Después de pasar revista a las áreas de investigación y desarrollo enmarcadas dentro del programa ESPRIT, surge una pregunta inevitable Qué se puede esperar de todo ello La pregunta seria válida tanto desde el conjunto europeo desde el punto de vista de la como desde el punto de vista de la participación española. El objetivo de la Comunidad Europea al lanzar el programa ESPRIT era el de relanzar la investigación conjunta europea en tecnologías de la, consolidar las bases para una industria europea y potenciar el desarrollo de su internacional. Todo ello, orientado a un resurgir de las TI europeas y reducir su distanciamiento frente a norteamericanos y japoneses. Sin embargo, el programa ESPRIT por sí solo no va a alcanzar este objetivo. Este programa, al igual que otros como e RACE, tiene una naturaleza precompetitiva. Contempla una serie de investigaciones Que, a corto plazo, no van a generar productos directamente aplicable a la industria. Sólo aquellas empresas con recursos suficientes pueden sentirse atraídas a participar en la de horizontes tecnológicos demasiado lejanos y sin reportar beneficios concretos de forma inmediata. La propia Comunidad se ha dado cuenta de estas críticas y ha reconducido un tanto la orientación dada a la primera fase del ESPRIT, de forma que se produzca un mayor énfasis en las aplicaciones industriales y en el impacto económico de los resultados de los proyectos encuadrados en el programa. No es sólo con teorías como puede acortarse el gap CEE Japón USA, vienen a decir los responsables comunitarios. Desde el punto de vista español, la participación en proyectos ESPRIT, RACE, etc, parece necesaria e inevitable. Muchas son las ventajas que, sobre el papel, nos puede reportar esta participación, al menos en lo que supone de establecimiento de relaciones e intercambio de información con empresas y centros de investigación avanzada de Europa. Sin embargo, y como se ha mencionado a lo largo del artículo, esta participación ha sido más bien escasa. Parece que la industria española no está al nivel suficiente, ni de recursos ni de concienciación, para competir en proyectos europeos. Por parte de la Administración debería existir una mayor capacidad de intermediación e información sobre dichos programas. En este sentido, muchas empresas ni siquiera saben qué hay que hacer para elevar una propuesta suya a la Comunidad. Todo esto requeriría, como ya se ha apuntado alguna vez desde estas páginas, una mayor tecnificación de nuestra Administración que le permitiera abordar toda la serie de negociaciones que tienen lugar en Todo esto no quiere decir que la participación de empresas españolas sea a cualquier precio. Todo el mundo está de acuerdo en la importancia de tales proyectos, pero en muchos casos, la incorporación a los mismos se hace en etapas avanzadas y sin seleccionar adecuadamente dónde y en qué condiciones de hace. Y sobre todo, que la incorporación a tales iniciativas no se utilice simplemente como curriculum empresarial. H CUADRO 4 La Administración y el programa ESPRIT Para Fernando López Pérez, Subdirector General de Industrias Informáticas del Ministerio de Industria y Energía, el papel principal déla Administración es el de fomentar y conseguir que las empresas españolas están presentes en el programa, así como informarles de las etapas y plazos de presentación de las propuestas, dará conocer los, conseguir que las empresas dispongan de la máxima información posible sobre los proyectos. Hemos tenido varias reuniones de tanto general como específico en cada una de las Áreas de investigación de ESPRIT. se han polen organismos españoles participantes no se pueden establezcan contactos con la Comunidad, no ha podido ayudar, sencillamente porque no había dinero, y resulta muy costoso para las empresas, sobre iodo para las pequeñas. don es la floja participación española hasta el momento en proyectos del programa ESPRIT. Según Fernando López Nuestra participación ha sido importante en cuanto a número de empresas, suficiente sensibilidad hacia las áreas que importaban a la Comunidad. ¦ La participación española ha tenido, hasta el momento, dos fases diferentes Una primera en la que ha habido un compromiso por parte de la Comunidad en cuanto a un pronto ingreso de participantes españoles en el programa. Más adelante, dentro del año 85, hubo una convocatoria complementaria en la que, no sólo se pudo participar en ella, sino que se hizo en algunos casos en proyectos ya en marcha. Para el Subdirector General de Industrias Informáticas, es importante, porque la Industria y la Universidad española están poco acostumbradas a participar en proyectos de tipo impórtame, ha resultado, en términos generales, satisfactoria y ha despertado, digámoslo así, una cierta ilusión por el la siguiente fase, de la que ya se ha hecho el proceso de selección sobre un total de 127 proyectos presentados, de los cuales han sido posteriormente considerados sólo 51, hay 8 proyectos españoles. En opinión de Fernando López, En términos cuantitativos nuestra participación va a quedar por que consideramos sería un retorno conveniente. Para considerarlo aceptable, habría que alcanzar al menos nuestro nivel de participación en el presupuesto de la Comunidad, que es del 7, nivel que no es fácil de alcanzar porque la industria española no tiene este de participación en La industria europea. Según están las cosas, nuestra participación podría llegar a ser de un 2,5 a Con respecto al seguimiento que desde el Misona dedicada fulltime ni a éste ni a otros organización de tipo Organización que en opinión del General de Industrias Intor, tentfTerf e KPRlP como

Proyectos europeos 5 El Programa F.A.S.T. Siguiendo con la serie dedicada a programas europeos, nos corresponde en este número dedicarnos a describir y analizar el programa comunitario FAST Forecasting and Assesment ih Science and Technology, Pronóstico y Evaluación Científica y Tecnológica, programa que pretende realizar un esfuerzo para intentar definir y orientar adecuadamente todas las futuras líneas de ID que deben facilitar a Europa su paso por lo que se ha dado en llamar la tercera revolución industrial. El programa FAST nace para establecer enlaces de conexión e interdependencia entre dos aspectos que van a configurar el futuro funcionamiento de la sociedad europea La cooperación socioeconómica y el desarrollo tecnológico. Como afirma Adolfo Castilla y Emilio Lera, el programa FAST es uno de los mayores esfuerzos realizados por la Comisión en cuanto a la formulación de una estrategia común para el desarrollo tecnológico de la Comunidad. Constituye un programa de prospectiva a largo plazo que tiene la misión de orientar adecuadamente todas las actividades de ID que la Comisión patrocina. Definición y objetivos del FAST El 25 de julio de 1978, el Consejo de Ministros aprueba la puesta en marcha del programa FAST, integrado dentro de la Dirección General para la Ciencia, la Investigación y el Desarrollo DG XII de la Comisión de la Comunidad Europea. La primera fase el FAST 1, tendría una duración de cuatro años 19791982. En el cuadro 1 podemos ver cómo se definen en el Boletín Oficial de la Comunidad los ámbitos de trabajo y cometidos principales. El desarrollo del programa es guiado por dos instituciones. La primera, es el Comité Consultivo en Materia de Gestión del Programa FAST, CCMGPFAST, órgano consultivo compuesto por los representantes nombrados por los gobiernos de los estados miembros de la Comunidad y cuya finalidad es el asesor amiento y ayuda en los diversos mecanismos de ejecución del programa. Por otro lado, está el llamado FASTNETWORK, constituido por una serie de instituciones, en general una por país corresponsales del programa, instituciones cuyas áreas de trabajo y actividades son muy cercanas a las que abarca el FAST, y que colaboran en gran parte de los trabajos y estudios del programa. El programa entiende por networking en un determinado objeto, el trabajar conjunto de una red de investigadores y de centros de investigación en los países de la Comunidad, coordinado por un miembro del equipo FAST o por un fellow contratado por éste, y basado en el intercambio de documentación e información, en reuniones conjuntas de trabajo y en acuerdos bilaterales, produciendo como resultado un documento de síntesis. Esta filosofía de trabajo es quizá la base de la que depende el éxito y la eficacia del FAST, al asegurar probablemente una verdadera conexión de los análisis con la realidad, tanto económica, científica o tecnológica, como institucional o social. El presupuesto del programa no es comparable a los de otros grandes proyectos europeos, como el ESPRÍT, RACE, etc., pero hay que relativizar esta diferencia teniendo en cuenta que éstos últimos son programas ejecutivos, mientras que el FAST es un esfuerzo de reflexión 1.Resultados Tras una serie de estudios y consideraciones preliminares, se definieron los campos privilegiados de actuación. Estos son El trabajo y el empleo, La sociedad de la información, y la ocie dad. La definición de estos temas se ha hecho dado su carácter estructural, y no coyuntural, como es el caso del problema del empleo y el paro, o bien por su importancia en la consecución de lo que se ha venido denominando por los expertos como nuevo desarrollo, la ola de innovaciones tecnológicas, ligadas sobre todo al desarrollo de la micro electrónica, nos permiten afirmar que estamos inmersos en la tercera revolución industrial, o bien por que constituyen las líneas maestras que van a definir las nuevas transformaciones sociales el desarrollo de la biotecnología y de las ciencias de la vida constituyen un eje alrededor del que se van a mover grandes innovaciones económicas, científicas, tecnológicas y sociales. El objetivo de esta primera fase del programa era definir una serie de actividades especificas de ID que deben ser llevadas a cabo por las instituciones de la Comunidad, así como redactar una serie de medidas dirigidas a influir tanto el ambiente científico como en el contexto socioeconómico de los países miembros. Con esta finalidad, FAST1 propone las siguientes orientaciones que deben ser privilegiadas por las políticas de ID de los países comunitarios en los próximos cinco años hasta 1989 Mantener y estimular la consolidación y la renovación de la base industrial europea en torno a dos ejes, el eje agroquímicoenergético y el eje espacioelectrónica. Ver cuadro 2. En relación con el segundo eje, de mayor interés para nosotros, se constata que la pretensión de Europa de conservar e incluso incrementar su autonomía y control sobre su propio futuro, depende fundamentalmente de la eficacia y capacidad innovadora que tengan las instituciones y empresas europeas en este campo de las tecnologías del espacio y de la electrónica. Para no perder el tren, es ahora más que nunca necesaria la cooperación entre los pueblos de Europa, con la finalidad de que un esfuerzo sea recompensado con los resultados apetecidos. El programa FAST debe servir de soporte de las respuestas concretas que de la Comunidad a problemas y cauces de desarrollo que se vislumbran en estos aspecto. Así ha ocurrido concretamente en la aprobación por el Consejo de Ministros de un programa que encauce la política de ID necesaria en el campo de las tecnologías de la información, el programa ESPRIT, resultado de un programa de investigación preparatorio, ID de la tecnología avanzada de la comunicación, que se concibió en FAST. Pero además de este ambicioso programa, de carácter marcadamente industrial, son necesarios esfuerzos encaminados a la definición y ejecución de otros programas, que abarquen campos tales como la tercera generación de robots, los sistemas expertos y la inteligencia artificial. Es necesario potenciar determinados trabajos de la ESA Agencia Espacial Europea y de la Fundación de la Ciencia Europea, así como analizar la factibilidad y rentabilidad de la creación de un centro de microelectrónica avanzada compartido por los países comunitarios o europeos. Todo debe ser enmarcado por la consideración de que la electrónica constituye ya no sólo un componente básico en la definición de estrategias de las futuras bases industriales europeas, sino que además constituye un factor económico de primera magnitud en sí misma. La segunda orientación se refiere a la contribución respecto a la concepción y el desarrollo de las infraestructuras de los próximos años para los nuevos servicios. Por un lado, hay que partir de un análisis de cuáles son las necesidades reales y requerimientos que los usuarios potenciales exigen respecto a los nuevos servicios ofrecidos por las nuevas tecnologías. Pero además hay que definir las tendencias deseables y posibles en la futura evolución de los servicios. Las palabras clave de esta orientación podrían ser la autopista electrónica, el hogar cableado, escenarios de telecomunicación europeos, etc. En el cuadro 2 podemos ver los experimentos concretos que quieren promocionarse, así como los instrumentos de los que se debería disponer para ello. Estar al día en la transformación empleo y facilitar el establecimiento de nuevas relaciones entre el hombre y la máquina. Hay que instrumentar cauces para evitar que sólo una élite tenga acceso a los nuevos sistemas de automatización. Por otro lado, se descubre que no sabemos mucho sobre el tipo de 1D necesario para que sea adaptable a la nueva información científica y técnica, así como para que sea insertable dentro de determinados marcos sociales y económicos novedosos para Europa. Podemos seguir viendo en el cuadro número 2 la cuarta orientación del programa Inspirar y estimular la ciencia y la tecnología que necesitamos para la solución de los países del Tercer Mundo y desarrollar el potencial científico y tecnológico nativo. Europa no puede cerrar los ojos y considerar que está sola en el mundo, o BIT7 5 CUADRO 1 Definición del programa FAST 1. El objetivo principal del de investigación es contribuir a definir los objetivos y las prioridades de la investigación y el desarrollo a largo plazo de la Comunidad, u por consiguiente, el desarrollo de una política científica y tecnológica coherente a largo plazo. 2. El estudio se debe centrar en las siguientes áreas prioritarias El suministro de recursos a largo plazo, el cambio técnico y estructural a largo plazo y el cambio social a largo plazo. 3. Para conseguir el objetivo del punto 1, el programa tiene tres cometidos principales en las tres en el punto 2 —Analizar las actividades de investigación que existen en la Comunidad y fuera de ella en materia de previsión y evaluación, con respecto a la relevancia que tendrían para el desarrollo de la política científica y tecnológica de la Comunidad. —Subrayar las perspectivas, los problemas y conflictos que pudieran afectar al desarrollo de la Comunidad a largo plazo, y definir las alternativas de investigación y desarrollo de la Comunidad que ayuden a resolver problemas, o que concreten estas posibilidades. La investigación tiene que estar orientada específicamente a los problemas que conciernen, y adaptada a las necesidades que tienen las instituciones de la Comunidad y tos gobiernos de los países miembros. — Establecer, en cooperación con los estados miembros, un sistema de colaboración ad hoc entre los grupos de investigación especializada de la Comunidad y por tanto crear una serie de redes de previsión de la Comunidad. Estas redes deben ser tan flexibles y sencillas como sea posible, creadas y adaptadas para el problema concreto que se estudia. Las redes deben tener la doble función de proporcionar una colaboración activa al programa, y fomentar la coordinación a través de un intercambio de información y de investigadores entre los centros participantes. Fuente Official Journal of the European Communities, de 16 de agosto de 1978. ORIENTACIÓN 1 Base industrial europea Para apoyar y estimular la consolidación y la renovación de a base industria europea en torno Tienen que aumentarse los conocimientos básicos y técnicos. Plantas la genética, cultivos de los tejidos celulares, la aumentación. La ecología de sistemas agrícolas. La química de las pequeñas moléculas carbón. Infraestructuras especializadas la don, la corrosión, La fisiología microbiana. La de los materiales renovables. R Tienen Que promocionarse los experimentos europeos. La gestión y el uso integrado del los recurso» renovables. Contolidar el trabajo en cuno. 8Materiales altas temperaturas, enerva prioridad. Programa forestal. Banco de datos bióticoa europeo. Observatorio de la Comunidad del de la ferra. Obtervatorio sobre los cambios de la industria. ORIENTACIÓN 2 Nuevos servicios Tienen que promocionarse los os Las comunicaciones en doble sentido Sistemas interactivos {a nivel local. 2El hogar cableado Cómo, Con qué fines, sobre todo los nuevos servicios colectivos, Por quién 3Nuevos canales de producción y distribuid La autopista electrónica europea. Consolidar el trabajo en marcha. 5Estimular los trabajos de análisis prospectivo sobre el desarrollo de actividades del sector 6Seguir las propuestas de la Comisión sobre Las recomendaciones sobre las INSIS y EURONET. 8Grupo de trabajo sobre el flujo internacional de la información. 9Argumentos referentes a las telecomunicaciones en la Comunidad durante los próximos técnicos y básicos. 10Nuevas combinaciones de software hardware lenguajes de 11Las telecomunicaciones y el transporte. 12Los determinantes socieconómicos del desarrollo de las telecomunicaciones en Europa. 13Los bancos de datos bióticos europeos. 14Los servicios futuros. Proyectos europeos por FAST1 ORIENTACIÓN Relación Mantenerse al día en las transformaciones que se producen en el mercado laboral y facilitar el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre el hombre y la máquina. 1Talleres flexibles, sistemas integrados de producción y la organización del trabajo. 2Control, mantenimiento y reparación Diseño de empleos. La comunicación 8La microelectrónica y las d regionales la utilización local, las i la» regiones del Sur de Europa. Teletrabajo. Euroforo La transformación de la Argumentos de modelos alternativos par I desarrollo económico. Consolidar el trabajo en curso. 13Desarrollo de las tecnologías de la. 14 Las nuevas tecnologías y la formación. ORIENTACIÓN 4 Países en vías de desarrollo mular la Ciencia y la Tecnología para la solución de algunos importantes de los países en vías de desarrollo y desarrollar su potencial científico, tecnológico, local y regional. p que de investigación. 2 Apoyo para los M1N1SIS de neos J J1 para el programa de la bióticos e información, Utilizar el Centro de m proyectos. Creación de una en los de la Comisión 5Agricultura Genética vegetal, la agricultura, métodos alternativos de fertilización, protección de las cosechas» protección de los productos. La batalla contra la Utilización del agua, repoblación forestal en zonas áridas. Sistemas energéticos locales integrados. Habitat y urbanismo. Estudios de prospectiva. 9La automatización y la nueva división internacional del trabajo. Las telecomunicaciones, el Flujo Internacional de la información y el papel de los países en vías de desarrollo. La biotecnología tradicional y la actual y los países en vías de desarrollo. Tienen que fomentarse tos experimentos para. 13 Promover el aprendizaje de las Ciencias ORIENTACIÓN 5 Desarrollo conjunto de la comunidad Suministrar a las instituciones de la Comunidad los conocimientos esenciales y necesarios para facilitar Que los países de la Comunidad controlen conjuntamente el cambio tecnológico. Tienen que fomentarse los experimento, europeos. Entre los experimentos que ya se han puesto, se debe dar prioridad a El hogar cableado, Para qué servicios, sobre todo, los nuevos servicios colectivos, Por quién También tienen que mencionarse 6 Audiencias regulares ad hoc del Parla 8Valorar los trabajos en curso sobre ciencia tecnología sociedad que se realizan en los distintos 9Investigación de la demanda a largo plazo Tecnologías adecuadas. Vivienda. Aprendizaje Proyectos europeos 5 abrirlos sólo para ver a las grandes comerciales. En e cuadro 2 se listan las acciones que desarrollan esta orientación. — Y para acabar, la quinta orientación sugiere suministrar a las instituciones de la Comunidad los conocimientos esenciales y necesarios para facilitar el dominio conjunto de los cambios tecnológicos. La segunda fase El Fast 2 Desde Octubre de 1983 se han puesto en marcha los mecanismos de funcionamiento de la segunda fase del programa FAST. Su período de trabajo es de cuatro años y medio, y su presupuesto inicial era de 8,5 Mecus en la actualidad, este presupuesto ha sido incrementado sustancialmente. La finalidad de esta fase es, partiendo de los análisis y resultados del FAST 1, identificar los elementos prioritarios, así como determinar los procesos deseables y posibles que puedan dar lugar al denominado nuevo desarrollo de las sociedades Para ello, debe proponer acciones destinadas a ser llevadas a cabo por la Comunidad en los próximos diez años, tanto en el ámbito tecnológico como en el científico. Es decir, aparte de poner énfasis en la continuidad del proceso de establecimiento y consolidación de redes europeas de trabajo e investigación, y además de dedicar un gran esfuerzo para la publicación del informe final FAST2, debe centrarse en la elaboración de una serie de productos, dirigidos cada uno de ellos específica de las instituciones de la Comunidad. Como podemos ver en la figura, partimos de los cuatro temas a analizar que ha definido la primera fase del programa. En primer lugar, las tensiones que dinamizan el corazón del sistema productivo, así como las aspiraciones de los individuos, plasmadas en lo que se ha denominado Relaciones entre tecnología, empleo y trabajo. En segundo lugar, como se concluía que la transformación de la economía y de la sociedad dependerá más que nunca de la evolución del sector servicios, se van a definir líneas de trabajo a partir de Transformación de servicios y cambio tecnológico. Por Otro lado, están emergiendo nuevas actividades industriales en dos campos fundamentales en la futura sociedad europea la alimentación y la comunicación. Debemos implementar ya nuevas políticas coordinadas en estos aspectos, que en el FAST se han unificado en el tema de análisis llamado Sistemas estratégicos industriales alimentación y comunicación. Y por último, se toma como tema prioritario, al constituir el problema de los recursos no renovables uno de los factores principales que limitan el nuevo crecimiento de Europa, el Desarrollo integral de las fuentes naturales renovables. 78BIT Como vemos, estos cuatro aspectos configuran un sistema que sustenta la problemática que subyace en el corazón de esta fase del programa Cuál puede y debe ser el papel de la Ciencia y Tecnología Europeas en la búsqueda y definición del nuevo desarrollo. Los trabajos que surgen de cada uno de estos campos de análisis se denominan, respectivamente TWE Technology, Work and Employment, SERV The transformation of service activities, SISCOM Strategíc Industrial Systems, en relación con la Comunicación, SISALIM refiriéndose ala Alimentación, y RES Integrated development of renewable natural resources. CUADRO 3A Actividades de investigación de FAST2. Resultan evidentes la interrelaciones que surgen entre. TWE, SERV y SISCOM, por ejemplo, están íntimamente ligados, así como SISALIM y RES. Puede parecer menos clara la estrecha relación entre TWE y RES. Sin embargo, los estudios del FAST1 han demostrado, como vimos en el anterior apartado, que las políticas a medio y largo plazo de empleo en Europa requieren la consolidación y renovación de la base industrial europea, en particular en el eje Agroquímica energía, basado en el desarrollo integral de las fuentes naturales de energía. la definición de los trabajos concretos de investigación del programa, que se pueden situar solapándose entre dos o más líneas de referencia. Fast 2. Métodos de trabajo Como podemos seguir observando en la figura, cada tema prioritario de análisis es objeto de una serie de actividades de investigación, que se dirigen hacia objetivos específicos, aunque, como hemos dicho antes, muy interrelacionados. Estos trabajos son llevados a cabo, o bien por los miembros del propio equipo del FAST, o por expertos contratados durante un periodo limitado de tiempo para llevar a cabo una misión específica, o mediante contactos con entidades exteriores, o, finalmente, por las instituciones que forman las redes de trabajo networks. Este último método es el más privilegiado por el programa, al darse el mayor valor añadido en términos de circulación del la Comunidad. En todos estos casos, se instala además una red lateral de trabajo que intenta coordinar el trabajo con el de otros servicios de la Comisión que estén interesados en el tema específico o general. Los trabajos concretos aprobados, junto con sus asignaciones y duración, están listados en los cuadros 3A3F. Fast 2. Presentación de resultados Además del informal final, y de los diversos informes de los proyectos concretos de investigación, los resultados de esta fase del programa, para lograr una mayor eficacia en la conexión con la realidad de la política comunitaria, deben plasmarse en tres tipos de productos Figura 1. Las propuestas de iniciativas de la Comunidad PIC, Proposals for initiatives by the Community, los expedientes estratégicos DOS, Strategic dossiers, y las propuestas de nuevos campos de trabajo {NOV, new openings. Cuadro 3. Los PIC son documentos que contienen una serie de propuestas constituidas por una colección coherente de diferentes acciones, tanto económicas o industriales o financieras, como instituciones, o bien de ID, que deben ser asumidas y ejecutadas Por otro lado, los DOS constituyen un resumen de análisis efectuado acerca de un tema concreto, y sugieren las líneas maestras de posibles acciones alternativas y coordinadas en el entorno europeo. Es decir, definen los posibles caminos a seguir antre un problema concreto y analizan las repercusiones y consecuencias posibles de las diversas opciones. Y por último, los NOV deben sugerir nuevos cauces de reflexión resultantes de los trabajos tanto FAST1 y FAST2 como a partir de las actividades de cualquier otro ente, así como subrayar la oportunidad de ciertas iniciativas, particularmente de ID, en campos de trabajo que puedan resultar novedosos. Además de estos productos, se llevarán a cabo conferencias que partan precisamente de los P1C, DOS o NOV que sean considerados de especial interés. España y el Fast A pesar de que España se ha incorporado a la Comunidad con bastante desfase temporal respecto a la fecha de inicio del programa FAST, alguna institución española ha participado en los proyectos de trabajo, incluso antes de producirse la incorporación española. Concretamente, FUNDESCO, ha sido la institución española con mayor índice de participación, formando parte incluso institucionalmente del programa, a estar integrado en el FASTNETWORK, y ser Adolfo Castilla, miembro del Comité CCMGPFAST, director del Departamento de prospectiva y planificación de FUNDESCO, motivado por la casi identidad de preocupaciones de esta institución dependiente de Telefónica con las que mueven el FAST, han facilitado la incorporación en marcha al proyecto. Otras instituciones españolas, como el CSIC Consejo Superior de Investigaciones Científicas y diversas universidades participan también en los trabajos del de la relación con los estudios ya en marcha, la participación de nuestro país se concreta en los siguientes trabajos FAST Experimentos sociales con nuevas tecnologías de la información COM 41, El funcionamiento del mercado de las telecomunicaciones {COM 3, Nuevas herramientas y nuevos servicios SERV , Servicios en las industrias manufactureras SERV 5, Industria de las telecomunicaciones opciones y retos tecnológicos COM 1, Papel de los servicios en el desarrollo regional {SERV 6, Robots y nuevos sistemas de producción TET 7, Perspectivas industriales para las nuevas tecnologías de la luz TET 8, El futuro del sistema financiero SERV 7, Los profesores transformaciones y perspectivas {TET 3, y otros trabajos diversos sobre alimentación y recursos naturales renovables. Junto a todo, participamos en conferencias informativas, Jornadas FAST, acuden expertos españoles a las conferencias de expertos, y se trabaja en la organización de los llamados Workshops. Cuando a finales del año 1987 se haga público el informe final del FAST2, a diferencia de lo que ocurrió en los resultados de la primera fase, estarán incluidos los puntos de vista y actitudes que aporta nuestro país ante los grandes retos que se nos vienen encima, retos que cubren cam BIT79 Proyectos europeos la alimentación y la gestión a argo plazo de los recursos naturales, la tensión, y el efecto sobre los servicios de la avalancha previsible de cambios tecnológicos. Conclusión El programa FAST trata de responder a pregunta para qué la Ciencia y Técnica europeas. O dicho en términos más globales, trata de definir la función social de la Ciencia y la Técnica, esto es, al servicio de quién y de qué proyectos pone sus resultados el esfuerzo de cooperación de los países de la Comunidad en estos ámbitos técnicos y científicos que hemos descrito en este artículo. Como sabemos, la evaluación de losfs y técnicos se, un estudio ya en la encrucijada 1968, ejemplarizan el primero de los presupuestos, el presupuesto optimista. Piensan Richta y sus colaboradores que la red de revoluciones que produce la innovación técnica y el desarrollo científico trae como consecuencia no sólo una mejora cuantitativa de las condiciones de vida, sido un aumento de las posibilidades de progreso cualitativo. Con la revolución científica y técnica se ofrece a la humanidad una ocasión crucial, no sólo para la acumulación económica, sino también para el desarrollo de la creatividad y el bienestar de la humanidad. Esta perspectiva es contrarrestada por otros autores que piensan que para que sea así hace falta un giro radical en la opción global del mundo moderno que modifique los usos técnicos y los modos, fuentes y paradigmas usuales en la investigación científica. La Ciencia y la Técnica no son neutrales y su desarrollo puede tener consecuencias negativas en el sentido de que puede servir para ahondar aún más las diferencias sociales, las barreras de la injusticia y para asegurar modos más sofisticados de control social. Ante este dilema, nos parecen sumamente clarificadoras las palabras de Riccardo Petrelia, Director General del Programa FAST, en el enunciado de lo que sajes principales de los trabajos de investigación FAST realizados durante el período 19791983 Las opciones tecnológicas son esencialmente opciones sociales. El programa central del cambio tecnológico no es de carácter tecnológico, sino social. No hay determinismo tecnológico ni la dirección ni el ritmo de las mutaciones tecnológicas está predeterminado de antemano. Por, la innovación tecnológica no garantiza la competitividad a largo plazo de una economía, ni el crecimiento Proyectos europeos 5 mico, ni el empleo, bienestar individual ni colectivo. Para alcanzar tales objetivos deben inscribirse en un proceso global de innovación social. H Bibliografía 1| Europa 1995. Nuevas tecnologías y cambio social. Informe FAST. Comisión de las Comunidades Europeas. Los libros de FUNDESCO. Colección impactos. 2 The new Services economy, Jonathan Gershuny lan Miles. Ed. Frandes nter Publishers, London. Programa FAST realizar el sueño europeo, boletín de FUNDESCO. de de 1986, N° 5960.

Programas de la ESA La conquista y utilización del Espacio ha constituido siempre un pilar muy fuerte de asiento del desarrollo tecnológico de las dos potencias mundiales. Como medio de participar en este desarrollo, y de tomar parte en el aprovechamiento de las distintas aplicaciones del Espacio, las naciones europeas se unieron en la actual ESA para hacer frente común a estos objetivos. El presente informe pretende dar un repaso a la política de desarrollo mantenida por la Agencia en los distintos apartados de su actuación, sobre todo en el campo de las Telecomunicaciones. La Agencia Espacial Europea ESA, anteriormente ESRO Organización Europea de Investigación del Espacio, es un organismo fundado en 1964 con la misión de promocionar, fomentar y coordinar, para usos exclusivamente pacíficos la investigación y tecnología espacial, de forma que se saque el máximo provecho en el desarrollo de sistemas espaciales para las distintas aplicaciones. Fue esta la fórmula por la que se decidieron las naciones para beneficiarse de la carrera espacial tras los prometedores comienzos de la misma, y así ha sido una de las primeras entidades que ha basado su trabajo en la idea de la cooperación europea, consiguiendo de este modo implantar una política de contactos entre distintas empresas, homogeneidad en los métodos de trabajo, y la consiguiente generación de estándares de desarrollo. Antecedentes La idea de la cooperación europea en el espacio ha recorrido un largo camino desde la situación de fragmentación que representaba la existencia por separado de la ESRO Organización Europea de Investigación del Espacio y de la ELDO Organización para et Desarrollo del lanzador Europeo, ambas fundadas en 1964. Estas dos organizaciones se unieron en mayo del 75 para formar la actual Agencia Europea del Espacio ESA. En el momento de su fundación, en 1975, la ESA contaba con 9 países miembros de pleno derecho Alemania Federal, Bélgica, Dinamarca, España, Francia, Gran Bretaña, Italia, Suecia y Suiza. Posteriormente se unieron Holanda e Irlanda y a partir del 1 de Enero del 87 también se unirán Austria y Noruega. Por otro lado, Finlandia ha expresado su deseo de entrar en la agencia como miembro asociado, status que ya disfruta Canadá desde hace algunos años. Sin embargo, el nivel de de cada país en las actividades de la Agencia es muy desigual y da una muestra de la prepotencia tecnológica de algunos países europeos sobre otros. Actividades de la Agencia Desde el primer lanzamiento, que se realizó en 1968, hasta nuestros días, ia ESA antes ESRO ha sido la responsable de la evolución que ha llevado Europa en materia del Espacio, planificando y coordinando los estudios y las investigaciones que sacaran mayor partido a la ventana tecnológica abierta en la era de ios satélites. Los programas que ha llevado a cabo la ESA pueden dividirse en seis campos, de los cuales dos se consideran de participación obligatoria, en los que cada país debe invertir una cantidad proporcional al PÍB del mismo, y los otros cuatro grupos, ios considerados opcionales, en los que cada país decide su intervención de acuerdo con las ventajas concretas de cada proyecto. Los programas de participación obligatoria son los inte9rados en el área de las actividades básicas, que incluyen los estudios generales, tecnología, servicios de recogida de información y las estructuras de estaciones terrenas, y por otro lado los programas integrados en el campo de la investigación científica. Esta investigación está normalmente dirigida al lanzamiento de satélites científicos, y al desarrollo de las distintas partes que componen los mismos. Según puede verse en el cuadro I, las que un 15 por mil. En cuanto a los programas de participación voluntaria, tenemos en primer lugar el campo de las Telecomunicaciones, que es el que da más rentabilidad individual a un satélite y cuyas inversiones representan un 18,8 de las inversiones de la Agencia. Aquí se deben considerar los programas y estudios sobre las comunicaciones punto, tanto en el sentido clásico de distribución de TV como en el tecnológicamente más innovador de la radiodifusión directa de satélite a usuario, y los nuevos programas de comunicación interorbital IOC que permitirán el enlace entre las distintas plataformas que se tiene previsto lanzar en un futuro próximo. Otros dos campos de los programas de la Agencia, enmarcados dentro de este grupo de los opcionales o voluntarios, son el de observación de la Tierra y el de Microgravedad. En el primero tenemos los satélites metereológicos los de teledetección los de aplicaciones geológicas y geodésicas, y los de climatología, entre otros. Los programas de micro gravedad, aunque enmarcables dentro de los científicos, los constituyen todos aquellos proyectos de investigación, para la simulación en Tierra de los ambientes de ingravidez y para el estudio de los efectos que producen estas incluso en diversos procesos de tipo inor génico, como pueden ser algunas reacciones químicas. Tanto por su reciente aparición como por su relativamente poca ren 100BIT tabilidad económica y acaso tecnológica también, por el momento sólo se le ha destinado un 1,8 de los presupuestos a este programa. Por último, y en el apartado de los sistemas de transporte espacial, tenemos que hacer una partición entre lo que se consideran los lanzadores, es decir, el proyecto Ariane, y lo que se denominan infraestructuras orbitales, grupo en el que se clasifican los proyectos de naves de múltiple uso y reutilizables, como puede ser el Spacelab. El mayor coste de estos equipos, junto a la importancia que llevan implícita los proyectos de desarrollo de lanzadores de la serie Ariane, hacen que sea éste el campo en el que haya una mayor inversión por parte de la Agencia un 39 global, en el que un 8,8 corresponde a los programas de plataformas y estación espacial Columbus y el 30,2 restante a las inversiones realizadas en los lanzadores Ariane. Financiación Refiriéndonos a datos de 1985, en que las entradas de capital alcanzaron los 1162,9 millones de ECUS, aproximadamente un cuarto de dicha cantidad proviene de ingresos de diversas fuentes y los 34 restantes fueron aportados por los jes que convenían a cada uno. Como ya indicamos anteriormente, la aportación de cada país tiene dos partes la parte obligatoria, correspondiente principalmente a los programas científicos, y que es proporcional al PIB del país en cuestión, y la parte opcional de desarrollo, en la que la Agencia determina los programas y proyectos a realizar y posteriormente son asignados a las empresas que le ofrecen la mejor oferta de participación. En función de esta última modalidad, los distintos países invierten unas cantidades determina das en cierta medida por la tecnología que puedan desarrollar a partir de loscontratos que consigan sus diferentes empresas. Siguiendo esta línea, podemos ver en el cuadro que muestra las inversiones de los distintos países cuadro 1, un indicador del estado tecnológico de cada uno. En efecto, vemos que, aparte del porcentaje que recibe la Agencia de los países asociados y de otras fuentes, un 60 de las inmersiones totales vienen de mano de cuatro de los 11 miembros Francia, Alemania F., Gran Bretaña e Italia, mientras que los siete restantes sólo aportan un 15 dei total, con porcentajes individuales que no superan el 3,5. Si consideramos el PIB como el patrón que debiera regular las inversiones, y resolviésemos que cada pais contribuye al presupuesto total de la Agencia de una forma proporcional al mismo, eos, a España le correspondería invertir un 5,5 y los hechos nos indican que en 1985 nuestro país sólo aportó un 2,4 del presupuesto total,, lo cual significa que no estamos tan contentos con la ESA como los otros cuatro países que citamos al principio, ya que son éstos los que están en una posición tecnológica mucho más fuerte y más a medida de las necesidades de la ESA, con lo que se encuentran en mejores condiciones para lograr los contratos más importantes y rentables teonológicamenté. Centros de investigación Aunque las principales labores de desarrollo se efectúan a partir de loscontratos con las empresas, la ESA posee unos centros propios para realizar directamente determinadas tareas de investigación. Estos centros son los que trabajan en la coordinación de los distintos proyectos que concede ía ESA a las diferentes empresas aESTEC Centro Europeo de Tecnología e Investigación Espacial, situado en Noordwijk Holanda, es el encargado de llevar a cabo el programa de investigación tecnológico para la preparación de misiones futuras. También en este centro se realiza el control de desarrollo y comprobación de las naves espaciales fabricadas por las diversas empresas. b ESOC Centro Europeo de operaciones Espaciales, en Darmstadt Alemania, encargado de las operaciones orbitales de los satélites. De este centro depende una red de seguimiento de satélites con las siguientes estaciones Carnanvon y Onangara Australia Kourou Guayana FrancesaMalindiKenyaReduBélgica Wellheim y Odenwald RFA, Ibarak Japón, Fucino Italia, Michelstadt Alemania y Villafranca España, estas tres últimas especializadas para los satélites unirán a esta red Maspalomas Gran Canaria, España y Kiruna Suecia. ESRIN, situado en Frascati, cerca de Roma, tiene como misión centralizar las operaciones de recuperación de información RS y de las actividades asignadas a los satélites de teledetección. Otros grupos técnicos están distri como el Departamento de Observaciones terrestres, en el Centro Espacial CNES de Toulouse Francia el SPICE Coordinación e Integración de la Carga útil del SPACELAB en Europa en PonzWalm Alemania y la Base de lanzamiento Ariane en el Centro Espacial de Guayana en Kourou Guayana Francesa. Política de la ESA en el campo de las telecomunicaciones El programa más importante en este sector ha sido el ECS, con el que se quiso crear en Europa una red de comunicaciones internacional semejante a la red de Intelsat que había en U.S.A., dedicando en principio dos de sus transpondedores a la distribución de TV, pero fue necesario más tarde dedicar por completo el ECS1 a TV, y se dejó el servicio de telefonía y comerciales, además de TV, al ECS2, lanzado en el 84. Sin embargo, las demandas de canales fueron aumentando hasta el punto de que Eutelsat encargase a ESA hasta 3 satélites más para distribución de televisión, de los cuales ninguno se ha puesto en órbita todavía el primero de ellos, el ECS3, por el fallo del cohete Ariane en el lanzamiento de septiembre del 85, y los siguientes por la suspensión de lanzamientos decretada por Arianespace en Mayo del 86 debido al fallo del Ariane2. Este suceso ha provocado un retraso en el programa ECS, que se iba desarrollando perfectamente hasta la destrucción del ECS3, ya que se había configurado como el principal satélite de comunicaciones y radiodifusión de Europa, con más de 400 estaciones receptoras. Todos estos contratiempos han hecho a Eutelsat encargar otro satélite, el ECS6, para poder cumplir con las demandas de canales solicitadas. Por otro lado, se prevee el Desarrollo de una segunda generación de satélites el primero de cuyos lanzamientos está previsto para 1990, y que está dentro del nuevo enfoque que se le quiere dar a las telecomunicaciones europeas vía satélite. Para esta nueva etapa, se tiene previsto el lanzamiento del satélite Olympus para principios del año 88. Este ingenio será para la segunda generación de que hablamos como el OTS lo fue hace unos años para los satélites ECS. Se ha visto la necesidad de la agencia de cambiar su política de comunicaciones al advertir un desequilibrio entre la oferta y la demanda de transpondedores en las previsiones para el año 1990. Este desfase no puede arreglarse mediante una disminución del ritmo de lanzamientos, ya que esto mermaría el potencial tecnológico europeo, sino con una extensión de las aplicaciones del satélite, que se orientara hacia la ISDN y la telefonía celular, servicios éstos para los que no se puede garantizar un flujo corriente de comunicaciones transfrontera hasta el año 2000. Así es como puede pasarse de una política orientada a las redes, en las que el último tramo de conexión con el usuario se establece vía terrena, a una politica ya más orientada al usuario final. Los proyectos que quieren ayudar a esta política son el APOLLO y el PROSAT, para desarrollar pequeñas terminales, y el proyecto Olympus para desarrollar satélites más pótenlos satélites serán, la TV directa, ya planificada anteriormente, las redes comerciales, la difusión de información y las comunicaciones móviles. El servicio de red comercial ha aparecido ahora que algunas empresas norteamericanas han usado satélites como centrales de sus redes cerradas, entre las distintas sucursales de una compañia. Las ventajas del satélite en éste tipo de redes estriban en el bajo coste del alquiler del satélite, y en la flexibilidad de las comunicaciones. En Europa, el primer sistema europeo, el de TeleX, será probado en el año 88, y se espera alcanzar una velocidad de transmisión de Mbits con estaciones de 1,5 m de diámetro. Si este sistema funciona, podrá ser aplicado también en el BIT101 El Departamento de Espaciode IN1SEL seformó en Mayo de 1985. Durante este tiempo, ha presenlado 5 ofertas a 3a ESA. y 4 le han sido aceptadas. Estudio sobre las aplicaciones del Estado Salido aplicaciones de sus propiedades en las estaciones de Tierra en las bandas 11 18 3 GHz La fecha del contrato es de 1985. y este estudio en Diciembre del 86. Diseño y desarrollo de las estaciones de Tierra TMS6 y TMS7. Dentro del programa Olympus. Su misión será calibrar y monitorear la carga de pago del Otympus TMS6. Se encargaré de dirigir las pruebas en órbita y de dirigir e programa de puebas de la carga útil de 20 30CH lija instalara en Redu Bélgica. Se efectúa en colaboración con RYMSA, encargada del diseño de la antena Telecomunicación y Control, con el up por primera vez en proyectos de la Agencia. El presupuesto del contrato es de aproximadamente 514 rrillones de pesetas, y la estación ha de estar fabricada para Diciembre del 37. Su aceptación se espera para primavera del 88. Actualmente ya se tiene el diseño acabado y aprobado por la ESA, y se ha comenzado su fabricación. TMS7. de cubrimiento de las cargas de pago de Olympus. También colaboran RYMSA. para la antena DIELSA. en control, el Departamento de Bectroffsica de la ETSIT Barce radiofrecuencia, y el Departamento de Radiocomum Bí iones de la ETStT de Madrid, con Ramón Mercaderh encargado del diseño de las PLLs. Actualmente se encuentra en fase de fabricación, habiendo sido aprobado su diseño en Noviembre último. Lo más importante de esre proyecto es el carácter transportable de la estación, que debe poder ser replegada en un contenedor estándar para su transporte El presupuesto ronda las 190.135.946. satélite Olympus de modo experimental, para luego pasar a otros satélites. En el campo de las comunicaciones móviles, se intenta la creación de una red celular paneuropea, que una, bajo un mismo guía, la telefonía celular que está empezando a aparecer de forma descoordinada en los distintos países europeos. Es este un servicio en el que se ha advertido una gran demanda, a pesar del alto coste también de la seguridad deque existirá una red europea de telefonía celular con enlaces terrenos y con costes mucho más bajos. Pero esto no será realidad hasta las proximidades del año 2000, debido a la ya citada desarmonización entre las distintas Por otro lado est áel servicio de la radiodifusión, la radiodifusión directa, aquella en que no intervinen elementos terrenos antes del usuario final. Esta es una empresa muy llamativa pero también muy arriesgada, pues se necesitan transpondedores de alta potencia y una programación lo suficientemente atractiva para captar a un público muy heterogéneo. Por ello se ha ideado el servicio de difusión de inforrnación, que ocuparía las horas de radiodifusión que no tuviesen un pico muy grande de programas. Este nuevo servicio iría diri comerciales, y tendría una función educativa yo de información social, como por ejemplo el periódico electrónico y el marketing directo. Proyectos en Para probar todos estos nuevos servicios, la ESA ha puesto en marcha el programa Olympus, con el fin de colocar en órbita un satélite multiuso lo más grande posible una cápsula entera de Ariane algunos de cuyas misiones se conocerán durante su primer año en órbita. Las cargas útiles del satélite serán Dos canales de radiodifusión directa, uno de loscuales está asignado a la RAÍ y el otro a la UER, que lo usará en la emisión de EuropaTV, un programa de TV paneuropeo desarrollado conjuntamente por la mayor parte de sus miembros, yque ya está transmitiéndose por medio de un transpondedor de EUTELSAT hacia redes de TV por cable. Por otro lado las compañías VNU, holandesa y las británicas BBC e IBA estén interesadas en la transmisión de datos por radiodifusión directa, y las utilidades englobadas anteriormente en los servicios de diseminación de información. Cuatro canales de potencia media operativos en la banda de 1214 9 Hz destinados a servicios especializados. Existe el propósito de unir diversas redes de área local LAN de G. Bretaña, Italia y Austria. Tendrá también una matriz de conmutación de alta velocidad, para operaciones SSTDMA, como anticipo de la tecnología que estará en órbita en los próximos años. 102BIT En el modo transparente puede usarse para servicios de diseminación de información, pero es más seguro que sea usada para efectuar investigaciones de SSTDMA por parle de compañías como la British Telecom y la PTT danesa. Dos canales en la banda de 2030 GHz, experimentales, que son la parte más importante del proyecto. La transmisión a esta frecuencia permite la comunicación de banda ancha con muy pequeños terminales, las aplicaciones son múltiples en todos los servicios citados anteriormente y se trata de probar el modo de salvar la fuerte atenuación que se presenta en esta banda de frecuencia frente a determinados fenómenos atmosféricos. El método que se pretende probar consiste en la emisión por medio de antenas Tipo puntero, a determinadas zonas de gran trafico que serán, por ejemplo, algunas ciudades. La UER ha estudiado también la posibilidad de utilizar su carga de pago para televisión de alta definición y también algunos tipos de TV digital. Muchas de las aplicaciones del satélite estén todavía por decidir, a la espera de la definición del proyecto RACE. Por ello, la ESA aprovecha la oportunidad de demostrar la mayor flexibilidad de las comunicaciones de estaciones terrenas de poca variedad de uso y propone la explotación de las ventajas técnicas y económicas de los satélites en la realización de la red integrada del proyecto RACE véase BIT n° 42. Finalmente esta el proyecto PROSAT, un programa en el que España ha participado activamente en todas sus fases, desde su preparación, y en el que nuestro país ha sido ef que más ha invertido en ambas fases del proyecto 40,15 en la primera y 20,56 en la segunda, siendo por tanto muy importante el que se vaya siguiendo correctamente el plan previsto. En general, el objetivo del proyecto es el desarrollo de un sistema de comunicaciones de voz y datos vía satélite, mediante la nave de Inmarsat MARECSB2, situada en el Atlántico, y utilizando terminales de pequeño tamaño, con la intención de instalarlos en vehículos de pequeño tamaño, tales como automóviles, y pequeños barcos y aviones. Este desarrollo se realizaría en dos fases la primera consistía en la realización de prototipos de terminales de tierra, mar y aire. España entregó las tres terminales a la Agencia en Julio del 84, y las tres le fueron aceptadas. Durante la segunda mitad del año, estos prototipos fueron instalados en diversos vehículos para realizar las pruebas de funcionamiento por distintas partes del globo, dándose así por concluida la primera fase del proyecto. Las empresas españolas que colaboraron fueron el Instituto de Electrónica de Comunicaciones IEC, encargado de las antenas PESA, con el receptor y la cadena de emisión 1NISEL, con el equipo de amplificación de alta potencia y el sintetizador, y Experiencias Industriales, S.A. EISA, encargada de la unidad de control. El proyecto ha sido dirigido y coordinado por la empresa ISEL Actualmente se está trabajando en la segunda etapa del programa, que consiste en el desarrollo del sistema de comunicaciones en sus equipos de tierra, modems, interfaces terrestres y de control de calidad, sistema de control y sistema de adquisición y análisis de datos. Una vez desarrollados estos elementos, se realizarán las Como contratista directo de la Agencia, CESELSA trabaja en dos proyectos principales. • Proyecto de acondicionamiento de lacentral de Maspalomas. NASA el material que hay allí pueda ser utilizado de acuerdo con las especificacione sy estándares de la ESA. El proyecto consta de dos ases — FASE 1. Consiste en el estudio y la asigna ción de las especiíic aciones a cumplir por tas Ínterfaces En Octubre de este ano ha sido finalizada. FASE 2. integración, instalación y puesta a punto de los diversos equipos que componen la nueva central. Aún no han sido asignadas todos los roür.nstas y sus unciones. El final de esta fase coincidiré con la entrega de la central en Julio del 88. La central poseerá un equipo de banda de base común y dos fronlend, a las que podrán aplicarse IOCi Comunicación intetorbital. La fecha de finalización es el 30788. Las primeras misiones asignadas a la central consisten en el seguimiento de satélite EURECA y de su comunicación con tanto de forma directa como a través del satélite Olympus, gracias a la tecnología desarrollada por el proyecto IOC. El presupuesto del proyecto ronda los 1.000 millones de pesetas, y sería su misión la instalación de los equipos Simulador de estados. INTERCOM. Generador de Reloj y modulación PSK En él, CESELSA emplea una plantilla de 6 tnge Proyecto MARK ID Este proyecto posee un presupuesto de 253 millones de ptas., y ocupa a un equipo de 8 titulados. Consiste en la adecuación de los equipos de las estaciones de tierra actuales alos nuevos requerimientos de Telemetría y Telecommando que introducirá b nueva generación de satélites de los cuales el EURECA será el primero. La velocidad de tranmisión será de 2 megabaudios, y se trata de desarrollar nuevos aparatos que flujo de datos. En una primera fase. CESELSA ha diseñado la arquitectura para ledas las unidades, y ha desarrollado 2 r, Frame Processor cor 2 prototipos y B unidades fabricadas y el TFTG Telemelry Frame Test Generator, con 2 prototipos y 4 unidades acabadas. Para la segunda fse se fabricaran otros equipos de la red de seguimiento de satélites. Con estos contratos, CESELSA amplia su linea de aplicaciones de tiempo real basadas en arquitectura distribuida utilizando bus VME y el microprocesador de 32 bits M 68.020 de Motorob. pruebas y el análisis del sistema para su posterior uso. España está encargada de desarrollar el software junto con Bélgica, y de la fabricación de dos modelos de terminales aéreos y dos marítimos. Este último trabajo ha sido encargado a 1SEL. Se espera acabar esta fase en Abril del 87, fecha en que comenzarían los experimentos finales. Por parte de la Administración española, el desarrollo del proyecto ha sido patrocinado por la Dirección General de Electrónica e Informática 25, la Dirección General de Innovación Tecnológica e 1 Industrial 25, y por la Dirección General de Aviación Civil 50, especialmente interesada en el proyecto por la posibilidad de extender a los vuelos transoceánicos el campo de acción del futuro SACTA Sistema de Automatización y Control del Tráfico Aéreo. La política industrial de la ESA La carrera espacial de los últimos treinta años ha sido siempre considerada como un empujón y un camino para el desarrollo de nuevas tecnologías que más tarde son aplicadas a bs diferentes campos de la sociedad, tanto en los servicios telecomunicación como en la industria, sectores ambos que se benefician de los avances tecnológicos de la carrera espacial. A partir de esta afirmación, la ESA se ha elaborado una política industrial basada en cuatro puntos principales, a saber —Satisfacerlos requerimientos del Programa espacial europeo y de los programas nacionales coordinados, de una ,forma económicamente ajustada, sin ninguna intención de conseguir beneficios, como corresponde a un estamento internacional que perderla credibilidad en cuanto apareciesen grandes ganancias. —Mejorar la competitividad de la industria europea mediante el desarrollo de tecnología espacial y respaldando el desarrollo de una estructura industrial apropiada, haciendo uso del potencial tecnológico de todos los paises miembros. Muy importante en este punto, por implicar la cooperación de todos los paises miembros, y que, como vimos antes obedece ai fin último de las convenciones que han dado origen a la Agencia. —Asegurarse de que todos los países participan de una forma equitativa, teniendo especial cuidado en su contribución Explotar las ventajas las reglas del libre mercado competitivo, en todos los cosos, siempre que no sean incompatibles con alguno de los objetivos definidos ante fórmente. Estos han sido los puntos que han dirigido as acciones de la Agencia desde su fundación, y buena prueba de ello ha sido la actuación de la ESA con nuestro país. España y la ESA España es miembro de pleno derecho de la Agencia Espacial desde la fundación de la misma, aunque a participación de nuestras empresas en los distintos proyectos no ha sido tan amplia como se pudiera desear en un principio. Los coeficientes de retorno obtenidos para España ver Cuadro 2 alcanzaron valores tremendamente bajos, hasta que el año 82 se cerró con un coeficiente inferior al 0,80, cifra considerada como valor crítico, por debajo del cual se considera al país en situación de emergencia. La ESA, por ser una entidad que no desea ni beneficios m déficits en sus contratos, ha encananado su política a levantar los retornos a nuestro país, realizando una suerte de acción afirmativa respecto a las empresas y los técnicos españoles cuando se ha presentado una oferta mínimamente digna, han sido grandes las posibilidades de acce calidad de algunas de las participaciones. Pero se han dado casos paradójicos de un notable interés de empresas europeas por colaborar con empresas españolas, para de este modo conseguir los encargados amparados en la prioridad de España en l concesión de contratos. El lado positivo, al menos cuantitativo es el crecimiento del número de empresa participantes de tres en el año 83 a diecio choen el 85. También hay que apuntar qm el retorno tecnológico ha ido aumentandc progresivamente, y que actualmente si recuperan las inversiones en la mayor par te de los contratos realizados por las em presas españolas. Por otro lado, tambié va aumentando la sofisticación de los pro yectos en que trabaja España, y sí anteapenas tenía más que contratos limitados estructuras mecánicas, ahor aya se har conseguido trabajos de mayor presupues to, mayor responsabilidad dentro de lo programas europeos, y mayor prestigio er la comunidad internacional. Aún así, toda vía queda un largo camino a la industn< española para recuperar el dinero invertid durante todos estos años. Hay que fijara en que, aunque el coeficiente de retorno di nuestro país va aumentando ligeramente RiTins Esta es una de las empresas españolas más importantes en el campo del desarrollo espacial Su División del Espacio y Sistemas se formó en 1966. y va oartidpó «i proyectos de la antigua ESRO. Actualmente ocupa a 250 ingenieros, y se están efectuando los siguientes trabajos. Contratos de desarrollo tecnológico más im Antenas 5AR de gula de onda para satélites dejadiodeíección. En colaboración con el IEC y el INTA. Posteriormente se usaron en el ERS 1 para observación oceanógrafica. Aplicaciones de la robótica en tos experimentos ROSE, imágenes en tres dimensiones y desarrollo de grandes estructuras articuladas. Sistemas de soporte de ambientes de vida ELSS. Participación en distintos satélites. Satélite de obsetvación ERS 1 pata observación oceanógrafica. Participa con las antenas SAR. Desarrollo de superficies de antena para bandas de 3D GHz para el satélite Olympus, en la carga úlil destinada a la radiodifusión de TV direc ta. Se trata de superficies de fibra de Carbono. Este mismo diseno fue utilizado posteriormente para adaptarlo a la recepción de onda submil i métricas 100 GHz mediante una adecuada metalización de —Desarrollo del colimador óptico del satélite Hipparcos, mediante la aplicación de los estudios de dilatación. También ha intervenido, a nivd de circuiteria electrónica en los satélites EXOSATf Unidad de acondicionamiento de parámetros y METEOSAT cableado. En cuanto a bs lanzamientos, CASA participó desde el Ariane 1 en dos piezas de la primera etapa la estructura entre depósitos y La estructura delantera. También corresponde a CASA la fabricación de la unidad de salvaguardia o autodestrucción. del sistema, que debe funcionar en el momento en que se da ta misión por fracasada En colaboración con una empresa francesa se guiado inercial. A partir del Ariane5, esta tarea corresponderá por entero a CASA. Para un futuro próximo, CASA esta ofertando en los proyectos HERMES, ISO y Ariane 5, que se encuentran aún en fase de definición. ISELy Proyecto PROSAT. Ha participado como coordinador de las distintas empresas que inteivinieros en la primera fase del proyecto durante la tase de desarrollo. Ahora, dentro del proyecto PRODAT, similar al PROSAT para terminales sólo de datos. ISEL esta encargada de desarrollar en su totalidad móviles marítimos y aeronáuticos. Este desarrollo se efectúa en colaboración con PESA, e IEC. SESMA. Consiste en el desarroilode un subsistema de antena de haz controlable electrónicamente, para aplicaciones marítimas. La participación de la empresa consiste en desarrollar el subsistema de control del haz, que generará las se nales de control y moumiento del haz hacia el satélite a partir de los datos comunicados por los instrumentos de navegación. En este contrato se colabora cor. el IEC. TOC Comunicación entre órbitas. Forma la ESA parte del programa EUREKA. Se trata de. geoestacionario, y el EUREKA órbita baja, y a esta empresa le corresponde el desarrollo del software de control para el apuntamiento del haz de antena y de los subsistemas de Telecomandos y telemetría de la antena. CTU Unidad de Control Terminal. Consiste en el desarrollo de una unidad de control del subsistema de carga de pago de un satélite, por medio de un sistema de arquitectura en paralelo de hasta 8 microprocesadores. ISEL participa en el proyecto junio ,i LABEN. y su misión es la de desarrollar en su totalidad el software del sistema, incluido un sistema operativo multiprocesador tolerante a fallos. También participa en el proyecto APOLLO mediante el desarrollo de un terminal de recep ción de usuario. todavía es el más bajo de todos los de los países miembros, y con mucho. Y, según ciertas fuentes, uno de los principales obstáculos para el desarrollo de la colaboración con la Agencia ha sido el marco organizativo que han tenido las actividades de la ESA en España hasta hace pocos meses. A partir del próximo año deben terse los resultados de la nueva organización la ley de la Ciencia, y un Plan Nacional de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, como marco, la nueva Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología, como responsable de las actividades españolas en el Espacio, y el CDTI como representante de la Agencia en España y como brazo ejecutivo y colaborador de la C1CYT en la planificación y coordinación de los distintos proyectos en que participe nuestro país. Peía iodo esto necesita, para que su aprovechamiento sea correcto, la colaboración del ramo empresarial, que es el que más tiene que trabajar en el desarrollo tecnológico del país. El hecho más significa 2 41 invertido en 1985 con el T de 1984 y con el 2,6,. de 1982 vemos que aunque los valoresabsolu tos en número de empresas y dinero contratado se hayan multiplicado, e porcenta 104BIT je del presupuesto total que pagó España apenas ha subido un 0,4, y esto nos indica el interés global de las empresas de nuestro I pais en participar en las oportuniddes tecnológicas de la ESA. Y no vale decir en este caso que las empresas españolas no asimilan bien las,alejadas del 1 mercado de un organismo oficial y, ade más, europeo o las empresas españolas lo I asimilan.

Proyectos europeos 2 EL PROGRAMA RACE Las telecomunicaciones constituyen probablemente el sector en el que Europa tiene más posibilidades de levantar la cabeza frente a los dos colosos de la industria electrónica a nivel mundial EE.UU. y Japón. Con este fin se definió el programa RACE RD in Advanced Commimications technologies in Europe, objeto de análisis del siguiente artículo, continuación de la serie iniciada en nuestro anterior número. El sector de las telecomunicaciones juega un importantísimo papel en la economía de los Estados miembros de la Comunidad y está llamado a ocupar cada vez un mayor protagonismo. La importancia directa del sector se pueden medir por la contribución al PIB producto interior bruto 2 en la Comunidad y las inversiones dedicadas 0,7 del PIB de la Comunidad. Los equipos de telecomunicación suponen una proporción sustancial de la producción de la industria electrónica en la mayoría de los Estados miembros de la CE 12 en Francia, 17 en Italia y cerca del 20 en Bélgica. Pero el impacto indirecto de las teleco efecto multiplicador de las inversiones en este sector es uno de los más altos, equivalente al de la industria de la construcción o al de la ingeniería civil. Las telecomunicaciones constituyen el sector esencial de los flujos de información y nuevos servicios que ayudan a crear actividades industriales. para los s y de Este papel jugado por el sector en el más importante, en directa relación con el proceso digital de señales, fibras y software, desarrollo de enlaces por cable o por satélite, etc., así como con la informática y medios audiovisuales, que ampliarán considerablemente el espectro. Este desarrollo dedo en cuanto a, y servicios, que hará de las telecomunicaciones en 1990 el más importante sector económico de la Comunidad Euro No importante que el impacto teniendo las telecomunicaciones, en cuanto a creación de puestos de trabajo especialmente cualificados, política educativa e incremento de la productividad debido a la introducción de los nuevos servicios. 66BIT EL FUTURO DE LAS TELECOMUNICACIONES EN EUROPA Las telecomunicaciones es uno de los, donde la s le a Europa. La parte de las n lo, el de la CE, mercado mundial, situación actual es u ropa. Hay tres faetón la posición La compartimentación y de la CEE. La proporción d del baja 250 que la de Proyectos europeos 2 los carriers nacionales europeos. retraso, sobre todo, es notable en los nuevos servicios transmisión de datos, por ejemplo y en el crecimiento del mercado de equipos de telecomunicación 5 por año en Europa frente a 8 en EE.UU. El al 1820 del mercado mundial no existe mas que en forma embrionaria, tanto más por las políticas de normalización y homo La vulnerabilidad de la Comunidad en las tecnologías básicas que determinan el desarrollo de redes y servicios, esencialmente mí croe y proceso de datos. La CEE importa la mayor parte 83 de los componentes que se utilizan cada vez más en el equipo de telecomunicaciones. Y la debilidad europea en duplicación de esfuerzos nacionales y los riesgos crecientes que supone para la por las limitaciones de escala de los mercados, la aceleración de la obsolescencia tecnológica y el acortamiento ciclo de innovación. El gasto está comenzando a desbordar incluso a las principales empresas y países europeos. Estos factores se ven agravados por la desconexión, a nivel europeo, relaciones son cada día más problemáticas, como muestra el caso español, sin ir más lejos. Por otro lado, los principales tendentes a la ampliación de sus mercados en todo el mundo. Después de la pérdida hace algunos años en la red de servicios integrados proyecto INS y otras áreas de En este contexto, los carriers europeos las telefónicas de los diferentes países se enfrentan a un doble desafío gastos de investigación más elevados e ingresos condicionados a su condición de servicio público, por un lado, y asunción de riesgos comerciales y tecnológicos cada vez mayo o de las necesidades financieras y de los riesgos amenaza a las distintas telecomunicaciones nacionales en dos direcciones por una parte, disminuye las posibilidades de concesionario de los servicios y, por otra parte, disminuye la independencia de los mercados, frente a los gran s ATT, IBM ante todo. UNA POLÍTICA COMUNITARIA A la vista de toda esta problemática, miento, por parte de los carriers, de las pruebas llevadas a cabo en laboratorios de los equipos. 4 Desarrollo conjunto de partes transnacionales de la futura infraestructura de telecomunicaciones dentro de la Comunidad. Los objetivos a alcanzar serían, Objetivo del RACE introducción de la infraestructura y los servicios de comunicaciones de banda ancha en la CE. Comisión de la CE elaboró unos informes en torno a la situación de las telecomunicaciones y se creó, con el visto bueno del Consejo de Ministros, un grupo de trabajo Sénior Officials Group que, tras una serie de reuniones entre Noviembre de 1983 y Marzo de 1984, dio lugar a un programa con una serie de lineas de acción en orden a lograr una política conjunta de desarrollo de las telecomunicaciones en Europa. El programa contenia las siguientes líneas 1Establecimiento de unos objetivos a medio y largo plazo a nivel comunitario, mediante un análisis conjunto que deberá hacer posible identificar y definir los problemas a resolver, en orden a asegurar un nuevas redes y servicio 2Definición e implementación de un programa común de I D, que supondrá una previa identificación y análisis de aquellas áreas en las que se pueda materializar el citado programa. Se tomaría como modelo el programa ESPRIT y se aprovecharían algunas de sus áreas de investigación que pudieran ser útiles, en el área de telecomunica, ofímátíca y tecnologías de software. 3Apertura del mercado de terminales y desarrollo de una solidaridad comunitaria de cara al resto del mundo. La Comisión propone expandir el mercado de equipos conectados a la red, poniendo en práctica progresivamente un procedimiento para el mutuo reconocimiento de los tipos de equipos aprobados por los diferentes carriers. El primer paso sería el Acelerar la disponibilidad de los servicios de datos y voz de la red digital de integrados de banda estrecha. Promover el desarrollo coordinado de servicios de banda ancha para grandes uso de sistemas, terrestres y por satélite. Poner en práctica sistemas de comunicaciones móviles que puedan ofrecer modernos servicios a través de la Comunidad. Creación de una red europea de comunicaciones integradas de banda ancha basada en fibra óptica, que ofrecería serví 5Uso intensivo de las modernas técnicas de telecomunicación para el avance y desarrollo de la infraestructura en las regio 6Progresiva apertura de aquellos sectores de los mercados de equipos que están controlados por los carriers. La Comisión propone que los contratos establecidos por las compañías explotadoras de los servicios para la compra de equipos se abran gradualmente a todos los Estados miembros de la Comunidad. EL NACIMIENTO DEL RACE Enmarcado dentro de estos objetivos y líneas de acción de tipo general, y en consonancia con el apartado 2 de las mismas, se concreto a desarrollar la introducción de la dones de banda ancha IBC en la Comunidad, Para lograr este objetivo se definió el programa RACE R D in Advanced pe, orientado al establecimiento de la tecnología base necesaria para la progresiva introducción de la infraestructura y servicios de IBC. El plan de trabajo para este programa queda establecido de la siguiente forma Fase de definición 198586. Trabajo inicial para orientar el esfuerzo de I D del programa principal exactamente hacia los futuros requerimientos funcionales de la IBC y llevar a cabo una 1 D exploratoria en áreas declaradas como urgentes. Fase 119871992. Tiene como objetivo desarrollar la tecnología base para la IBC y llevar a cabo desarrollos precompetitivos de los equipos y servicios que soportarán la experimental de la IBC. Fase ir 199297. En esta fase se con BIT67 Proyectos europeos 2 solidarán los resultados de la primera y se desarrollarán métodos y técnicas avanzadas necesarias para acrecentar y extender la demostración general de la IBC, prevista para 1988. Seguidamente, analizaremos con más detalle la Fase de Definición y la Fase I del programa. Fase de definición Los proyectos que surjan de esta fase se harán bajo contrato asumiendo la Comunidad el 50 de los gastos. El montante de los créditos que concederá la Comunidad ascenderá a 22,1 millones de ECU en los 18 meses de duración de la fase. El trabajo previsto para esta fase se divide en dos 1Desarrollo de un modelo de referencia para comunicaciones integradas de banda ancha. 2Investigación y desarrollo primera acción contiene, a su vez tres áreas de actuación referentes a la pro 1.1Desarrollo del modelo de referencia de la red IBC. Los principales objetivos son Establecer los criterios operacionales para la red. Definir los caminos de transición para pasar de las redes integradas de banda estrecha a las de banda ancha. Definir los criterios Establecer un amplio consenso entre los principales protagonistas del sector comunitario de las telecomunicaciones. Para el logro de tales objetivos se realizan los siguientes trabajos Definición de una arquitectura de conjunto de la red y de la estrategia a seguir. Definición de los criterios operacionales de la red. Evaluación técnica y económica. El trabajo se realiza bajo la dirección de carriers, en colaboración con la industria y los organismos existentes. En particular, el grupo GSLB Grupo Especial de Banda Ancha de la CEPT Conferencia Europea de Administraciones Postales y de Telecomunicación contribuye de forma importante. Del mismo modo se tendrán en cuenta los resultados obtenidos en el marco de trabajos conexos del proyecto TBB Transnational Broadband Backbone. 1.2Definición del entorno de terminales. El principal objetivo es garantizar la disponibilidad de un terminal con una relación calidad coste adecuada y que pueda ser utilizada en la red integrada de comunicaciones de banda ancha. La tarea a llevar a cabo en este área es la elaboración de un modelo de referencia de los terminales para la red en cuestión, en base a consideraciones generales extraídas de investigaciones especificas en Terminales multiservicio. Redes de área local. Televisión digital. Televisión de alta definición HDTV. 1.3 Evaluación de aplicaciones futuras. Consiste en establecer una metodología para definir los requerimientos de usuarios y concesionarios de servicios. El GAP Group d Analyse et Prospective se encarga de realizar esta evaluación mediante encuestas, análisis de mercado, especificaciones de la calidad de los servicios, etc. La segunda acción de esta fase de definición tiene como objetivos el iniciar I D exploratorio en áreas reconocidas como prioritarias para a IBC. En principio, se identificaron ocho áreas prioritarias, que posteriormente se han reducido a siete Ver Cuadro 1, en las que se aprobaron diversos proyectos, en cada uno de los cuales participan al menos dos entidades industriales independientes entre sí y no todas del mismo Estado. Fase I Al finalizar la fase de definición del RACE, se dispondrá de un marco de referencia que permitirá arrancar la ejecución del programa con una buena puesta al día. La siguiente fase, o Fase I, se divide en cinco partes 1 Aspectos específicos de los sistemas. Se estudiarán la arquitectura de los sistemas, el entorno de los abonados, los subsis CUADRO 1 le 1 D exploratorio en la fase de definición del programa RACE t Circuitos integrados de alta velocidad, de complejidad limitada, requeridos en algunas áreas de la IBC. Aunque un cierto numero de tales circuitos han sido ya estudiados o incluso Implementados, las necesidades de la IBC requerirán una mayor escala de integración, menor disipación de potencia y menor 2Circuitos integrados de alta complejidad, capaces de manejar ciertas funciones complejas asociadas con el proceso digital de señales de vídeo. Este área incluirá trabajos exploratorios en comprensión de ancho de banda reducción de redundancia, con particular referencia a TV y HDTV. 3Optoelectrónica integrada, necesaria para la terminación de enlaces en la futura fibra óptica de la IBC. de dispositivos integrados optoelectrónicos permitiría mejoras sobre los dispositivos no integrados, tales como reducción de costes de fabricación, incremento de rendimiento mayor velocidad, menor ruido, etc. y una mayor seguridad. 4Conmutación de banda ancha, que representará un significativo desafio técnico en la futura IBC, y que requerirá explorar una serie de opciones como Desarrollo de un espacio de conmutación de baja disipación. Desarrollo de componentes para la conmutación de banda ancha por división en el tiempo. Posibilidad a largo plazo de técnicas de conmutación óptica.. Si un cierto orden de magnitud el coste de los componentes ópticos. Es importante, por tanto, investigar métodos para el desarrollo de componentes mediante nuevos procesos de. para los componentes ya existentes, a un menor 6 Componentes para enlaces a gran distancia y de gran velocidad para aprovechar económicamente, el cable. Esto requerirá la investigación en sistemas de detección directa, que sor de luz con un con fuentes y mas coherentes muy está 7 Software de comunica, para valora fabricación del software de integradas de banda a dedicarán trabajos adicionales a Métodos de diseño y e Modelos de descripción de mas. Aplicaciones de técnicas de inteligencia artificial. En este área se aprovecharán proyectos es a software contenidos .en el programa ESPRIT, con las adaptaciones en consonancia con las características particulares de los sistemas de telecomunicación. S Tecnologías de n gran formato sobre pantalla plana para lograr pantallas a bajo coste y con características óptimas. Se necesitan tecnologías alternativas para lograr mejores prestaciones en cuanto a potencia, tamaño, peso, etc. Proyectos europeos 2 tenias de la red y las operaciones de mantenimiento y explotación. El esfuerzo está orientado, en concreto, hacia tres temas Exploración e identificación de la evolución de los sistemas de la IBC. Identificación y especificación de las necesidades en I 4 D para subsistemas y niveles de tecnología básica. Especificación de la y prueba requeridas antes del desarrollo a gran escala. 2 Estudio de las necesidades de suministradores y usuarios. Este estudio es clave para la concepción y de la futura infraestructura y servicios. Algunas necesidades pueden partir de las bases de la experiencia del pasado y pueden servir de orientación para el futuro desarrollo tecnológico. La experiencia obtenida con la introducción de nuevos servicios de comunicación demuestra los riesgos de una separación entre tecnología y mercado, es decir, a las necesidades del usuario. 3Tecnología específica y de apoyo. Tratará de tres campos principales sobre los de banda ancha y que son Componentes electrónicos utilizados en Óptica y optoelectrónica. Herramientas de concepción para los 4 Software especializado. En este tema se aprovecharán los logros obtenidos, en la fecha en que se desarrolle esta parte, del programa ESPRIT. Se tratará de desarrollar herramientas que respondan a las necesidades de explotación y gestión de las telecomunicaciones. 5 Tecnologías de terminales. Contempla los trabajos de investigación y desarrollo necesarios para conseguir las características apropiadas para la utilización de terminales para gran público a bajo coste. LAS DIFERENTES PROPUESTAS EN LA FASE DE DEFINICIÓN Como ya hemos indicado, la fase actualmente en desarrollo es la fase de definición, Que como vimos se dividía en dos Dentro de la acción 1, el área 1.1 para el desarrollo del modelo de referencia fue encomendado al Núcleo Permanente del Grupo GSLB de la CEPT con sede en Darmstadt, donde se encuentra representada Telefónica. Asimismo el área 1.3 destinada a la evaluación de futuras aplicaciones era encomendada al G.A.P. de la Comisión de las Comunidades Europeas. El área 1.2 era objeto de una petición de ofertas restringida. Las diferentes propuestas fueron evaluadas por un grupo de ex 70BIT seleccionados por la Oficina Central del RACE. Se seleccionó la presentada por un numeroso consorcio por 27 miembros de la Asociación Europea ECTEL y que trataba todos los aspectos les de IBC. Dentro de este consorcio figura la empresa española Telettra Española, S.A. Se seleccionó asimismo una segunda propuesta presentada por un reducido número de laboratorios no industriales para obtener una visión a más largo otros grupos, uno relacionado con la tecnología de las pantallas planas y el otro relativo a la evolución de la Televisión hada la Televisión de Alta Definición. La tarea de los diferentes grupos será coordinada por la Oficina Central del RACE. Dentro de la acción 2, las áreas han quedado reducidas a las siete que a continuación se citan, siendo objeto de una petición pública de ofertas. En realidad se trata de estudios técnico económicos sobre las posibilidades tecnológicas en estas áreas 2.1 de altas prestaciones. 2.2. Optoelectrónica integrada. 2.3. Conmutación de banda ancha. 2.4. Componentes ópticos pasivos. 2.5. Opciones tecnológicas para las comunicaciones de larga distancia. Dicha petición de oferta hacia especial hincapié en la evaluación y en las previsiones tecnológicas, en estos ámbitos. Se presentaron 83 propuestas, de las cuales la mayoría lo fueron por amplios consorcios integrados por 5 participantes o más y unas 200 organizaciones diferentes de las cuales sólo 6 españolas estaban representadas. Sería excesivamente prolijo analizar aquí las características de las propuestas que han sido seleccionadas y nos limitaremos a presentar algunos de los aspectos fundamentales en cada una de las áreas de trabajo. En el área 2.1. {Circuitos integrados de altas prestaciones conviene resaltar los siguientes aspectos Las diferentes propuestas cubrían ampliamente el tema del tratamiento de señal de video. Sólo una propuesta estaba dirigida hacia la evaluación de la tecnología de alta velocidad. Ninguna propuesta tenía como objeto tecnología de alta velocidad y elevada complejidad. En las áreas 2.245 relativas a los de las comunicaciones ópticas Se presentó en cada una de las áreas al mente los objetivos de definición Se contemplaban tanto las aplicaciones para larga distancia como para bucle de abonado. Los resultados de las propuestas Proyectos europeos 2 aceptadas deberían clarificar ampliamente las perspectivas, tanto técnicas como económicas, del medio de transmisión óptica. En la petición de ofertas relativa al área 2.3 se identificaban tres capítulos Conmutación espacial de bajo con Conmutación por distribución temporal. Conmutación óptica. Sin embargo, ninguna propuesta contemplaba el primer aspecto, quizás porque este tema está suficientemente trillado. Se consideró que el tema segundo era el de mayor interés bajo dos aspectos Una evaluación global de técnicas y tecnologías de conmutación. ¦ Análisis de las posibilidades de la conmutación temporal asincrona. Asimismo se puso especial interés ea el análisis de las perspectivas de la conmutación óptica. La situación en el área 2.6 de software para comunicaciones, a pesar del gran número de propuestas presentadas 21, fue bastante descorazonadora. La petición de ofertas pretendía cubrir los aspectos de Desarrollo de software de telecomunicación. de inteligencia. Privacidad y seguridad. La primera suba rea presentaba bastantes solapes con el programa ESPRIT y casi todas las propuestas consistían en un general que cubría en mayor o menor profundidad los temas de especificación, entornos integrados de soporte software, métodos de gestión y modelos de implementación software. El tema de las aplicaciones de inteligencia artificial a la gestión fue objeto de buena parte de las propuestas, pero sin llegar a resultar demasiado convincentes. En el ámbito de la privacidad y seguridad el número de propuestas fue muy inferior sólo 3, que en su conjunto cubrían los diferentes aspectos más relevantes. En el área de la tecnología de terminales 2.7 que está estrechamente relacionada con el área 1.2 se pretendía analizar tres aspectos Tecnología de pantallas planas. Tecnología del área de abonado. Tecnología de equipos móviles. En el primer tema, la opinión general coincidía sobre que la situación en Europa necesita urgentemente un impulso. El tema del área de abonado fue objeto de varias propuestas que cubrían ampliamente los diferentes aspectos. El papel de las comunicaciones móviles en red de banda ancha atrajo varias propuestas interesantes a pesar de su dificultad. LA PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA Hasta el momento, las participación de nuestro país ha sido más bien escasa, aparte de unos pocos proyectos rechazados por diversas causas. Dentro del área 1.2, centrada en el modelo de referencia de los terminales de la IBC, se encuentra la empresa Teletira Española que, como ya dijimos más arriba, está integrada en un consorcio de 27 miembros de la Asociación Europea ECTEL. Las otras dos empresas participantes son Standard Eléctrica e Intelsa. Ambas participan en proyectos dentro de la acción 2 junto a otras empresas europeas. Los proyectos concretos son los siguientes Limited Ratelmagery Networlc Elements Elementos de red para visualización en cadencias limitadas, proyecto LORINE, dentro del área de circuitos integrados de altas prestaciones, en el que participan, junto a otras empresas y organismos. Standard Eléctrica, S.A. y la Universidad Politécnica de Madrid. Development Product Testing and Operational Tools for Dedicated Telecom SW in IBCISDN Herramientas de desarrollo, pruebas y operación para software dedicado de telecomunicaciones en ComunicacionesIntegradas de Banda Ancha IBCRDSI, en el que participa INTEL AI Application ín IBC Network Configuración Maintenance, Operation and Message Processing Aplicaciones de Inteligencia Artificial en la Configuración, CUADRO 2 La DG de Telecomunicaciones ante el RACE Las Comunidades Europeas están firmemente decididas a crear el mercado interior en la próxima década. Todas sus actuaciones en los de ID e. centros años estratégica en la juegan un papel. Son de normas europeas de telecomunicaciones, reconocimiento mutuo de pruebas y homologaciones, oferta pública de compras de equipos, y constituyen un elemento básico de la infraestructura de ese mercado su espina La Dirección General de Telecomunicaciones participa en este proceso de creación del espacio europeo de las Télelos servicios y la industria de telecomunicación de nuestro país se favorezcan De las 6 líneas de acción definidas en ID se ha traducido en el proyecto RACE que tiene por objeto la definición y establecimiento 1995 a escala banda ancha C.I.B.A. IBC en ingles. Qué papel podría jugar el proyecto RACE en la estrategia de ID de las telecomunicaciones españolas Vaya por delante que nuestro objetivo principal en este terreno es disponer pretendemos salga a la luz una vez publicada la Ley de la Ciencia. Sin embargo, las características de este proyecto comunitario nos permiten abrigar {a esperanza de que sea un elemento importante no fundamental, pero sí importante de apoyo a los grupos investigadores con larga tradición y a los Si bien nuestra participación, en este momento, sólo se puede calificar de aceptable —España participa en 5 de los 31 contratos en la Fase de Definición en el Esprit son 6 de 200, confiamos en. que mejore en las próximas fases. Para ello ofrecemos toda nuestra ayuda información sobre el proyecto, ayuda en la elaboración de ofertas y búsqueda de partenaires, apoyo en la defensa de los proyectos presentadosEsta confianza basa irías La dotación comunitaria para la próxima fase será sustanciosa 1.000 Mecus unos 135.000 Mpts. en 5 años 9791 y, previsiblemente, bastante más para la última fase. Los problemas habidos al incorporarnos a un proyecto ya en marcha, se habrán eliminado. Disponemos de información suficiente sobre la marcha del proyecto. Tanto las empresas como la Administración hemos aprendido bastante, en este corto tiempo, sobre este nuevo Esta Dirección General de Telecomunicaciones es consciente y conocedora de las dificultades que se nos pueden presentar, y está en Su ánimo ayudar en todo lo posible para que las ofertas españolas en la próxima convocatoria se. hagan en las mejores condiciones posibles. No podría ser de otra manera las comunicaciones del año 2000 están en Joaquín Osa Buendía, Subdirector de Redes y Sistemas de Telecomunicación. Delegado español en el Comité RACE. Mantenimiento, Operación y Proceso de Mensajes de Redes IBC, con participación de Standard Eléctrica, S.A. Connection of Mobiieand Portable Services to the IBC Network Conexión de Servicios Móviles y Portátiles a la red IBC, en el que también está Standard Eléctrica, S.A. Esta participación escasa, que sin embargo honra a las empresas presentes, pone de manifiesto una vez más las carencias, de los grandes agentes que en nuestro pais definen el estado de la Telecomunicación. Por lo que se refiere a Telefónica, su participación se ha reducido a su presencia en la CEPT y en el GAP, dentro del desarrollo del modelo de referencia de la red IBC, junto con otras compañías europeas explotadoras de los servicios. Dicho de otra forma. Telefónica participa exclusivamente a nivel de PTT, pero no en áreas de ID. A este respecto, resulla un tanto chocante que, siendo la citada compañía la que más medios y recursos de todo tipo podría dedicar a ID exploratoria, por no depender en estos terrenos de la sanción del mercado, no haya iniciado ninguna acción concreta en temas de investigación y desarrollo. Aunque oficialmente no se ha hecho un estudio concienzudo sobre las áreas más factibles de participación española dentro de la acción 2, Antonio Castillo, miembro español del grupo de evaluación del RACE y presidente de los grupos correspondientes a las áreas 2.2, 2.4 y 2.5, hace una valora ción de aquellos campos en los que habría más posibilidades para la industria española Concretamente en el tema de software específico hay sitio para la participación española. También en el área de circuitos integrados de alta prestaciones que, a corto o medio plazo, podrían fabricarse aquí. Hay otras áreas, como la de optoelectrónica integrada o la de componentes ópticos pasivos en las que podría haber presencia española o, por lo menos, deberíamos estar, aunque fuera en grandes consorcios en los que otras empresas europeas llevaran la voz cantante. Más difícil es hacer algo en conmutación de banda ancha o en tecnología para comunicaciones de larga distancia. En cuanto a tecnologías para equipos terminales pantallas planas, etc., la situación es problemática, no sólo para España sino para Europa en general. QUE HACE LA ADMINISTRACIÓN Por parte de la Administración no ha existido tampoco un esfuerzo excesivamente grande en este tema. Los medios son escasos y las urgencias en oíros ámbitos mayores. La recién instalada en precario Dirección General de Telecomunicaciones poco más puede hacer que plantear buenos propósitos ver cuadro 2. Complementariamente, en el Ministerio de Industria existe una persona con buena voluntad y no a tiempo completo para el seguimiento del programa, y poco más. El papel fundamental de la D.G.E.L en este asunto el de intermediaria entre La industria nacional y Europa, según se la D.G.E.I., a la vez que apoyar desde el Estado y empujara la industria hacia áreas concretas del RACE. No sería posible, en cambio, participar directamente desde el Estado, ya que la Comunidad financia el 50 de los proyectos y no se contempla teóricamente la financiación por parte de los Estados. Aunque, según se apunta desde la Administración, siempre existirían subterfugios en forma de subvenciones a 1D. En cualquier caso, hay que tener en cuenta que estamos en la fase de definición, y que será a de noviembre de este año cuando empiece la petición de ofertas para el programa propiamente dicho. Volviendo a la participación española, conviene hacer una serie de precisiones con respecto al RACE. Hay cuenta que los proyectos tecnológicos comunitarios son de un carácter muy precompetitivo. En general se trata de proyectos muy largos y, sobre todo, con una rentabilidad a muy largo plazo. Este es el problema básico, principalmente para la industria española, para la que existe demasiado riesgo en participar en un proyecto que, al fin y al cabo, no desarrolla productos concretos para un mercado sino, más bien estándares. Estándares que pueden servir para hacer un modelo que más adelante puedan por otros, y ahí es donde está quizá el aspecto importante del RACE, que nuevamente hace el tema de la autonomía tecnológica de Europa y de sus países frente a los grandes monopolios de la Telecomunicación y la Informática.