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Mundial-82 Este especial dedicado a las telecomunicaciones y la informática en el M.82 quedar i a i ncom p leto de no contar con la p resenci a de los f abri cantes que han suministrado los equipos y sistemas con que se va a llevar a cabo la celebración de tal evento. La industria nacional estuvo a punto de ser la gran víctima de este Mundial. A pesar de que la celebración del mismo se conocía con suficiente antelación, una incorrecta planificación llevó a que se decidieran las adjudicaciones demasiado tarde. Se hablaba ya de que la única solución era ponerse en manos de los fabricantes extranjeros y que éstos suministrasen, al costo que fuera, los sistemas y equipos llave en mano. La presión de la propia industria, fundamentalmente a través de AN lE L, de las organizaciones sindicales, de los profesionales a través del COIT y de la AEIT y, en general, de la opinión pública, obligaron a reconsiderar lo que se preveía como in evi ta bl e y, por fin, las adjud icaci ones fueron a parar a los fabri cantes nacionales. A partir de este momento. nuestras empresas se plantean la papeleta de como resolver tan urgente y difícil comprimiso. Las soluciones han sido diversas, y esta encuesta trata de recoger algunas de ellas. T endr ía mos q ue matizar, fi na I mente, que, com o señalábamos en la i ntroducci ón a estas pági nas dedicadas al Mundial, los responsables de nuestra industria hacen especial hincapié y se detienen sólo en los productos finales. No comentan los desequilibrios, fatigas y errores cometidos en el camino, para que lo contratado fuese entregado a tiempo. No se puede ocultar, aunque alguno lo haga, que mucho de lo suministrado es importado, al menos en un importante porcentaje. Pero, aún en estos casos, se ha llegado a acuerdos con los fabricantes extranjeros en los que se contemplan acuerdos tecnológicos que recogen la fabricación, en nuestro país, de equipos destinados a la exportación una vez finalice este mundial y que, con gran diferencia, son ventajosos para los intereses nacionales, sobre todo comparado con una importación sin condiciones, a la que habríamos llegado inevitablemente, si no se corrige a tiempo. Mundial-82 Luis Antón Nebreda Director General de E.E.SA. a ded icación de Equipos Electrónicos, S,A. a la fabricación de Transmisores de TV se remonta a 1973, fecha en que se inicia el desarrollo de un transmisor de TV de 10 Kw, bandas IV y V, con ampl ificación separada de las vías de video y son ido mediante Klystrons. Este desarrollo culmina con éxito en 1975 con la realización de un transmisor de 10 Kw. actualmente en servicio en Mijas (Málaga). Esta primera actividad de EESA en el campo de los transm isores de TV ve su continuación en la oportun idad de suministros especiales a RTVE para cubrir las necesidades de t ra nsm isión del M u nd ia 1-82, en su 1 a y 28 cadenas. RTV E, consciente de la oportunidad que se le presenta para mejorar su red, utilizando las técnicas más avanzadas y en condiciones económicas óptimas dado el importante volumen de i nvers i ón, decide estao I ecer d os etapas de adq u is i ci ón. La primera, por una cantidad reducida de transmisores. le va a permitir conocer las últimas novedades mund iales y definir la oferta potencial existente. La segunda, e I gran concurso i nternaci onal por I a tata li dad de transm isores de VH F y UH F necesarios para garantizar una cobertura nacional elevada. EQUIPOS ELECTRONICOS, S.A" en fuerte competencia con las firmas más importantes del sector, resultó adjudicataria de los transmisores para el equ ipam iento de los nuevos Centros Em isores de LA HIGA (Monreal, Navarra) y ZALI:) IARAN (Alaval. Se trata de Centros totalmente nuevos en los cuales los dos progra mas de R TV E se t ra nsm it irá n en U H F. Cada tran sm i sor principal va acompañado de uno de reserva con conmutación automática, lo que constituye una mejora importante de cara a la e xplo tac i ón frente a la s ituac i ón ex istente, En resu rnen, en esta fase, E ESA. sum i n istrará dos transmisores de 10 Kw. más dos de 5 Kw. en MONREAL y cuatro de 5 Kw. en ZALDIARAN. En jul io de 1980, RTV E publ ica un concurso para la adquisición de 20 transm isores de VH F y 40 transmisores de U H F. Pa ra va I orar la i mportanc ia de esta adq u is i c i ón, basta saber que hasta ese momento RTVE ten la en total, en su Red de Trallsmisores. 41 de VHF y 29 de UHF, A pesar de la gran competencia e x istente (Si emens, PY E , T osh iba, ete.,..) , EESA, tanto por calidad, como por tecnología y precio, resultó adjudicataria del"suministro de 40 transmisores en bandas I V y V. y 3 transmisores en banda 111. E sta ad j ud icación co nv i erte a Eq u ipos Electrón icos, S.A. en el suministrador principal de trarrsmisores de UH F para RTVE. ya que de los 97 transmisores de UHF que const ituyen el parq ue act ual de R TV E, 59, es deci r , el 60,8 por ciento son suministrados por EESA. De todos estos transmisores sólo 2 de 10 Kw. se instalan solos. El resto van por parejas, en la mayor parte de los casos con reserva pasiva y en dos casos com o reserva act iva (10 K w x 10 Kw) sumándose dos transmisores. A pesar del escaso tiempo d isponi ble ~solamente 18 meses entre la adjudicación y el comienzo del Mundial) y de las grandes dificultades de todo tipo, aprovisionalllientos, retrasos en la dispon ibi I idad de ed ificios, problemas técnicos, el i matolog la, etc, a partir de 1981, EESA comienza la entrega de transmisores I instalados y en funcionamiento en los distintos Centros " E m isores, cu m p I iéndose la plan i f icaci ón prevista. En diciembre de 1981, RTVE decide cubrir las Islas Canarias con una Red de Transm isores para el segundo programa, E ESA acepta el reto de su puesta en funcionamiento para antes del Mundial.82 y, en consecuencia, RTVE le conf la el ! suministro e instalación de otros 10 transm isores de TV de U H F,: de 1,5y 10 Kw. Equipos Electrónicos, S.A., con la seguridad de no haber defraudado, quiere dejar constancia de su sincero reconocimiento a la confianza que tanto RTVE, corno el Ministerio de Industria han puesto en su capacidad productiva, lo que ha permitido la creación de puestos de trabajo y la asimilación de una tecnolog ía de punta. A. Díaz Borja DirectOr Gerente de PESA, s indudable que el extraordinario volumen de contratación llevado a cabo por RTVE., para los Campeonatos Mundiales de Fútbol de 1982, ha supuesto una importante reactivación de todos los sectores de la industria electrónica española y, particularmente, en el sector profesional. La composición de las adjudicaciones, con un 65 por ciento de material nacional y un 35 por ciento de material e){tranjero, ha venido a demostrar que nuestra industria es capaz de desarrollar proyectos de mayor envergadura que aquéllos para los que, tradicionalmente, se la calificaba. Sin embargo, frente al reto que ello suponía, es indudable que se ha debido realizar un esfuerzo tanto técnico o tecnológico, como de capacidad de producción industrial.Producir transmisores, enlaces, repetidores, Unidades Móviles y Centros de Producción de Programas de televisión, en el corto espacio de tiempo disponible, es un hecho difícilmente repetible. Pero las consecuencias, dentro del Mercado Internacional, a que dará origen este esfuerzo, es algo que tendrá su fruto en el curso de los próximos años. Nuestra Compañía, perteneciente a la División de Electrónica e Informática dellNl, ha participado muy activamente en el equipamiento de estos Campeonatos. Alrededor del 50 por ciento del volumen global de contratación de RTVE. lo ha sido con Piher Electrónica, S.A. (PESA). Entre los sistemas elaborados por nuestra compañía, debemos destacar los siguientes: - 21 Unidades Móviles, de retransmisión y auxiliares, que -junto con las suministradas con anterioridadcubrirán la información de la totalidad de los estadios de todas y cada una de las Sedes. - 25 Unidades Móviles para periodismo electrónico o ENG (E lectronic News Gatheri ny). - 550 Repetidores y transmisores de baja y media potencia, que completarán la red de RTVE. - Centro comDuterizado de conmutación de señales de Madrid (M-30). - Centro computerizado de conmutación de señales de Barcelona (San Cuyat). Paralelamente, PESA ha suministrado importantes cantidades de material auxiliar, tales como: monitores, tituladores, distribuidores, etc. Las consecuencias derivadas de esta situación, se han reflejado prácticamente en toda la estructura de la compañía pero, en especial, en todos aquellos departamentos que, de un modo u otro, tendrán mayor influencia en el desarrollo de la actividad en los mercados exte riores. Además de J ngenier í a, Control de Calidad y Planificación, se ha puesto gran énfasis en potenciar los Laboratorios de Investigación y Desarrollo. Siguiendo la línea marcada por la Dirección de la División, se ha previsto invertir, durante los próximos cinco años, alrededor del 15 por ci ento del presupuesto global de PESA en la financiación de nuevos proyectos. Ello pone de manifiesto nuestro interés en mantener la política de diseño y desarrollo de productos electrónicos netamente españoles, y es consecuencia de nuestros planes de expansión hacia los Mercados Exteriores. Industrialmente, PESA ha suplementado su capacidad subcontratando algunas partidas con otras empresas españolas, Pero el hecho más significativo es que la ingeniería y experiencia adquiridas durante el período de preparación de los Mundiales, permiten ahora disponer de un equipo técnico con capacidad para proyectar y diseñar sistemas "llave en mano", con categoría internacional. Y es este punto el que debe constituir una de las principales 1, consecuencias de los Mundiales: Ser un ejemplo de cómo nuestra Administración puede y debe potenciar el lanzamiento de nuestra industria de Electrónica Profesional. Manuel Fernández Sánchez Director Comerciol de TELEITRA ESPAÑOLA, S.A. a celebración de los Campeonatos Mundiales de Fútbol de 1982 en España, ha motivado que la R.TV.E. sacara a concurso público en el verano de 1980, la adquisición del material necesario para adecuar su red a la capacidad de circuitos necesarios y a las características técnicas definidas por el CCIR, con objeto de poder distribuir con garantía de calidad los programas de televisión que cubran estos Campeonatos Mundiales de Fútbol. Telettra Española estuvo presente en este concurso y fue adj udicataria de u n total de 1.700 m illones de Ptas. La adjudicación comprende la construcción de infraestructuras y suministro e instalación de equipos para los Radioenlaces y los Sistemas de Supervisión. Los Radioenlaces adjudicados suponen un total de 280 receptoresltransmisores en la banda de 4 GHz. Los equipos que instalará Telettra Española son de desarrollo nacional y serán construidos íntegramente en su factoría de Torrejón de Ardoz (Madrid). Se trata del sistema radio a microondas HT -4 compuesto por todos los equipos necesarios para establecer enlaces radio para la transm isión a media y gran distancia de 1.800 canales telefónicos FDM así como un canal de televisión monocromático o en color. más 4 canales musicales. El equipo radio es del tipo a frecuencia modulada (FM) y opera en la banda de 4 G Hz. según la canal ización C.C.I. R. Tanto las características de transmisión como las de los equipos están en completo acuerdo con las recomendaciones CCIR. E I sistema se completa con las antenas, "feeders", torres, plantas de energía para las diversas necesidades, casetas con la estructura de ensamblaje de los bastidores pertinentes para la composición de la estación en las más severas condiciones ambientales, etc. Telettra Española, S.A. ha sido asimismo adjudicataria del Sistema de Supervisión de la red de R.T.V.E., cuya misión y objetivo es la de proporcionar un control centralizado de sus instalaciones, que comprende: Emisores de T.V., Reemisores, Emisores de F.M. y A.M. y la red de Microondas. El sistema está configurado con: un Centro Nacional de Control IC.N.) con capacidad decisoria en la planificación, normativa y ejecución de trabajos, 10 Centros Regionales (CCR) con autonomía a nivel operacional, y un número próximo a 200 Estaciones Remotas jE.R.) distribuidas por toda la geografía nacional, con potencia de computación suficiente para efectuar funciones de automatización local (conmutación de emisoras, control de calidad, mediciones automáticas, encendidos, apagados, etc.J. Se ha constituido el sistema como una red jerarquizada con inteligencia distribuida entre todos los puntos que la integran. El control de la red por los operadores, se realiza a través de consolas con monitores semigráficos a color y teclados alfanuméricos y funcionales, que permiten un diálogo guiado e interactivo con el sistema, para funciones no automáticas. El Software, tanto del C.N. de los C.C.R. como de las E.R., tiene como núcleo básico, sistemas operativos en tiempo real de gran potencia, que han permitido integrar y desarrollar eficientemente un Software de aplicación estructurado de forma altamente modular y flexible, para la realización de las tareas de supervisión, control. auto matización, comunicaciones, diálogo hombre-máquina, de generación y de soporte y manten imiento. El sistema ha sido totalmente desarrollado con tecnología nacional por los Dptos. de Investigación, de Sistemas y de Software, que Telettra Española tiene en su Factoría de Torrejón de Ardoz jMadrid). asimismo la fabricación, instalación y puesta en servicio tanto de los equipos como del Software será realizado por dicha Sociedad, que ha efectuado una fuerte inversión de recursos tanto humanos como económicos, para obtener un producto de vanguardia que pueda ser rentabilizado mediante su comercialización en otros campos nacionales y extranjeros. Ramón Guixá Arderiu Direc tor de R YMSA undada en 1974, Radiación y Microondas, S.A. es una empresa joven, con capital social 100 por cien d e origen nacional. Nuestras actividades se han centrado en la fabricación e instalación de antenas profesionales y sus complementos (conectores, distribuidores, filtros, etc.) funci ona ndo en frecuencias desde onda larga hasta U H F y pa ra ser utilizados en un ancho margen de potencias en los campos de defensa, radioenlaces civiles o radiodifusión y televisión, siendo este último campo en el que Radiación y Microondas, S.A. ha venido realizando hasta el momento la mayor parte de su volumen de negocios. Con motivo de contrato de RTVE para la mejora y ampliación de sus Centros Emisores (Expediente 144/80) le fueron adjudicadas directamente a Radiación y Microondas, S.A. el suministro y la instalación de antenas y distribuidores de Banda I y IV /V. conectores, transici ones y cables coaxiales, cuadros de conmutación de antenas y de diplexores de programa con cuadro de conmutación, presurizadores, herramientas y repuestos por un total de 213.489.912 pts. Radiación y Microondas, S.A. también está suministrando a adjud i cata rios directos de RTV E di versos materiales como conecto res, codos, líneas rígidas, conmutadores, antenas, etc. alcanzando hasta el momento una cifra de negocios por este concepto de 37.821.642 pts. Es de hacer constar que la totalidad de los materiales suministrados por Radiación y Microondas, S.A. (excepto los cables coaxiales objeto de parte de la partida 6 del expediente 144/80) ha sido fabricado directamente por esta misma firma con la más moderna tecnología de origen propio, lo que sitúa a Radiación y Microondas, S.A. en línea con las más prestigiosas firmas internacionales del sector. Para cumplir las obligaciones contraídas con RTVE y sus otros clientes Radiación y Microondas, S.A. ha tenido que realizar unos considerables esfuerzos que se reflejan con el aumento de los siguientes índices: 1) Capital social 100 por cien. 2) Inversiones en capital fijo 450 por ciento. 3) Personal contratado 87 por ciento. 4) Ingenieros Superiores contratados 75 por ciento. Es décir, los diversos contratos obtenidos por Radiación y Microondas, S.A. con motivo de los Campeonatos Mundiales de Fútbol nos han servi do en esta fi rma para crear u na empresa con una capacidad de producción, una calidad y una tecnología a un nivel suficiente para satisfacer sobradamente las necesidades que se presenten en el futuro dentro del mercado nacional de antenas profesionales y sus complementos y no sólo en el campo de la televisión, sino en otros sectores tan importantes y en los hasta ahora tan dependientes del material extranjero como pueda ser el campo de la defensa y otros campos estratégicos. Ahora bien, para que estos objetivos se puedan Uevar a cabo es evidente el papel impulsor que debe desempeñar la Administración. España es un país cuyo desarrollo de sus redes de telecomunicación está en algunos casos muy por debajo de otl"OS países europeos y estas redes deben ser forzoament,mejoradas o ampliadas con material de fabricación nacional en la medida que ello sea posible. La Administración que controla directa o indirectamente una gran proporción de estas redes se configura así como el gran cliente, capaz de determinar el futuro del sector. Es por ello que Radiación y Microondas, S.A. tiene, al igual que la inmensa mayoría de las empresas del sector, centrada todas sus esperanzas en las decisiones que en el futuro tome la Administración. Pedro Mier Allende Director General de Mier Allende, SL M lE R A L LE NO E (EMMA). ha participado en el Mundial de Fútbol, cumplicndo el encargo de RTVE para su mi n istrarle reemisores, antenas profesionales, sistemas radia n teso as i como insta laci ones co m pl etas de cen tros, El pliJ/o de entrega de los equ ipos era muy corto, se reci bió el pedido en Octubre de 1980 y su puesta en servicio debla tener lugar antes del Mundial, en Junio 82. Los centros asignados a Miel" Allende hall sido 34 en las provi ncias de Gerona, Barcelona. Al icante, Al bacete, Murcia, Teruel, Logroilo, Zaragoza, Soria. Cuenca, Valladolid. Segovia y Baleares. Para entrega directa a RTVE y para su posterior instalación se le contrataron también otros 47 equi pos reemisores y 75 micro-reemisores, además de antenas, sistemas radiantes V materiales accesorios diversos, Mier Allende ha entregado ya la mayor parte del compromiso adquirido con RTVE, siendo la situación en el mes de Abril 82, la siguiente: - Obra Civil realizada, - Insta I ación de ante nas " E qu i pos reemi sores entregados 94 % 96 % 71 % La gran fiabilidad de los equipos EMMA ha permitido una puesta en servicio rápida y sin posteri ores atenci on es... No se ha prod uci do ni ngu na ree! amación en los reemisores insta la dos. La capacidad de producción de Micr Allende en equipos reemisores y antenas, ha permitido que además de cumplir el compromiso adquirido con RTVE, haya pod ido COllt rata r adi c ion a I men te vei nte nuevos centros en las provi ncias de Barcelona, Tarragona, León. Ovi edo, Santander. Pontevedra. Murcia, Al icante y Guipúzcoa. Estos nuevos centros serán entregados también para prestar servicio durante el Mundial de Fútbol 1982, Todos los ree mi sores y antenas E M M A s u mi n istrados por Mier Allende han sido construidos e instalados por técnicos naci ona les en un tiempo record. La empresa que cuenta con departamento de investigación y centros de producción en Barcelona y GerO,"la. tiene en su plan ti Ila un 10 por ciento de Ti tu lados Su periores,

Con motivo de la celebración del día mundial de las telecomunicaciones A nad i e se I e escapa e I escaso peso que las telecomunicaciones, la el eet rón i ca y la informática tienen cn cl ranking de prioridades del espaí"íol medio. h la despreocupación es, si n embargo, especia Imente importante cuando proviene de las fuerzas poi (ricas, y, sobre todo, de la Administración del estado. Baste señalar que de las trci nta y nueve páginas que contiene el informe publicado recientemente por el Minislerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones sobre sus Jclividades para cl año en curso, ,;010 dos se dedican espedficamente los planes para las telecomunicaciones; qle de las mil trescientas páginas del 1, bro rer.ientemente publicado por Popular "Soluciones para una década", sólo i unal se dedica a dicho y que el programa de actuación ,ra las telecomunicaciones, la ectrón ica y la informática del partido poitico que, segn los actUales sondeos de la opinión pública, es posible que gObierne nuestro pais en un futuro muy próximo, brilla por su ausencia. y todo e 110 en un sector que, se quiera o no, es estratég ico, con n peso ya decisivo y creciente para (;1 correcto luncionamiento de Ids estructuras de democrá lico. Ou ien en este sernido tenga alguna duda, que piense si el reciente atentado terrorista Có la central telefón ica de R (os Rosas fue producto de casualidad o respond(a a un "[llento de cortar las riJices sobre las Cllle funciona y se desarrolla una sociedad moderna. El día Mundial de las Telecomunicaciones , próximo cHa 17 de Mayo se celebra 1;1 Día Mundial de las T elecomun icaciones, Este acontecim iento internacional pretende reco nocer y importancia fundamental de la in fraeslructura de las Telecomunicaciones, corllO elemento i nd ispensab le para el desarrollo económ ico y social de todos los pases. Su Organización corresponde, en el nuestro, al Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. A pesar de que la fedla de celebración del O la lIIundial es conocida con un año de antelación, dicho Minislerio, con una falta de previsión e interés sólo comparable a la puesta de man ifiesto en la organilación de las telecomunicaciones en el 82, convoca a ios orga ni smos interesados, e ntre e 11 os nuestro colectivo, a una reunión el día 23 de Abril, en la que el Único punto del dr"a es qué hacer en tan "señalada" fecha. Lógicamente, y dado el corto margen de tiempo para maniobrar, se tiene que improvisar. Ya no pueden pntearse, como seria lógico, grandes objetivos. Nada de sensibilizar y hacer llegar a la opinión pllblica la importancia de las telecomunicaciones, su valor estratégico, su función social, los logros y los problemas de nuestro sector, el grado de desarrollo de nuestra industria, nuestra dependenc ia tecnol óg ica, la colaboración internacional en este lerr eno, los f und amen tecno I óg i cos de nuestra profesión, las investigaciones en curso, su futuro, cte. ctc, Sólo queda tiempo para organi Lar un breve acto para "los de casa", una cena para los de siempre, y un par de minutos en televisión (entrevistando a quien interese). Esto, en definitiva, vuelve a ser el cuento de nunca acabar. El pais no tiene interés en las telecomunicaciones porque no se le informa, y al no informarle, su desi nterés j ustif i ca, pa r a suerte de muchos, que esa falta de información continúe. Mientras, el ejemplo de paises como Francia o el Reino Unido demuestra que son las Instituciones sociales y poi iticas quienes empujan al pais hacia el desarro II o tecno lóg i co, haci a la independencia industrial y no al revés, y que de dicho empuje surge el interés de la sociedad d forma automática. De una poi itica gubernamental dirigida a la defensa y desarrollo de sectores estratégicos, corno ha de ser el nuestro, surge el interés de la población hacia lo que en ellos sucede, Del trabajo serio, del estableci miento de planes de inversión y apoyo decidido a sectores punta, de la publ icidad dada a su existencia y a su seguimiento, y del debatc público de los mismos, nace una soc icdad preocupada por su f u tu ro, mentali;ada en la defensa de su i ndependenci a tecn ológ ica e i nd ustr i a l. Y no al revés, La responsabilidad histórica de no echar balones fuera Dos cosas habria que destacar de la mencionada reunión en las dependencias del Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. En primer lugar, el interés por parte de algunos de que se eviten p lanteam i entos re i vi nd i cat ivos en los aetos de celebración del D(a Mundial. Parece que la intervención del año pasado de nuestro Decano no gustó (ver BIT . 16). En segundo lugar, I a idea de prov isi ona I idad que destacados rniembros de la Administración del Estado reiteraban en sus intervenciones. Ambas cosas, tanto volver la espalda a los problemas que tenemos delante, como no enfrentarse con ellos pensando que pronto vendrán otros, sólo sirve para, en términos futbol , echar balones fuera, y detener la posi ble incorporación industrial y social de nuestro pais al entorno de los paises tecnológicamente desarrollados. Hoy, el desarrollo pasa por las te lecom u n icaci ones, la electrón i ca y la informática. Las consecuencias de la actuación de quienes no qu ieren reconocerlo nos afectarán a todos. No lo olvidemos.

Que pasa en lTT Españ1 Juan González Dozagarat Licenciado en Ciencias Económicas y Dirección de Personal. Presidente Comité Intercentros. ras 4 meses de negociaciones, 11 Dirección de STANDARD ELECTRICA (S ESA) ha roto las conversaciones planteando ante la Administración un expediente de rescisión de I contratos para 2.700 trabajadores. Al mismo tiempo se plantean en las otras filiales de ITT, MARCONI y CITESA sendos expedientes que conllevan la rescisión de Jtros 1.400 y 400 puestos de trabajo respectivamcni:<o. Seria prol ijo detallar las vicisitudes de estos larguísimos 4 meses de negociaciones, pero conviene referir sus lineas maestras porque retratan con gran fidelidad la disposición de cada parte a la negociación y las cuotas de responsab i I idad o i rresponsabil idad ejercidas por empresarios, trabajadores y I Administración. ANTECEDENTES El quinquenio 1975-80 caracteriza a la telefonía española por una disminución de las inversiones del principal cliente nacional, CTNE. Esto ha determinado excedentes de mano de obr3 en las empresas suministradoras y se ha constituido en el principal argumento de las empresas 1 TT del sector paro justificar los actuales exped,,:mtes. No obstante. si se analiza la disminución de ventas de SESA, por ejemplo, y se compara con 13 disminución de plantil a en el pe r í odo (bajas natu ral es, eliminación de subcontratas y horas e",tras, jubilaciones anticipadas) se constata que la disminución de plantilla ha sido ligeramente superior a la disminución de la cifra de ventas, lo cual quita líneas de fuerza a 13 argumentación empresarial. y hay otra circunstancia que presiona sobre el sector: el cambio tecnológico de los sistemas electromecánicos a los semielectrónicos y electrónicos. Desde el punto de vista del . Comité I ntercentros de SESA y de los I Si:1dicatos CC.OQ. y UGT, ésta es la auténtica razón de las abultadas prete nsion es "rescisio nistas" de las empresas ITT: los nuevos sistemas precisan menos mano de obra y hay que obrar en consecuenci3. No obstante de nuevo, echando otra vez mano de los datos de las previsiones que la propia SESA realiza en el informe remitido al Ministerio de Trabajo, se deduce que la penetración de la fabricación de los nuevos sistemas en la actividad de la empresa sería tan sólo de un 1,7 por ciento en 1983, de un 1,6 por ciento en el 84 y de un 8,1 por ciento en el 85. Estas cifras quitan razón a las pretensiones de rescisiones en gran escala con carácter inmediato y traumático. EXPEDIENTE DE EMPLEO CONTRA PLAN DE RECONVERSION .1 A primeros de N ov iembre de 1981 anunció la Dirección de SESA la presentación del expediente de empleo. Los motivos que aducía eran a grandes rasgos los anteriormente expuestos, y las medidas a adoptar se limitaban a las rescisiones de contratos. Desde el primer momento el Comité I ntercentros, constituido por 6 miembros de CC.OO. y 6 de UGT, plantearon su disposición de enganchar el toro por los cuernos y, en consecuencia, a plantear encima de la mesa y negociar con seriedad un plan global que asegurase la viabilidad de la empresa. Pero evidentemente tal Plan de Viabilidad no podría contemplar en exclusiva las medidas de empleo, sino que debía abarcar además y previamente aspectos financieros (ampliación de capital, medidas crediticias, políticas de royaltíes pagados a ITT, etc...) y productivos (diversificación de productos, incremento de la penetración exportadora, etc...), así como aspectos de contratación colectiva que fijaran los criterios para el Convenio Colectivo dentro de la moderación acordada en la banda salarial del ANE. Las medidas de empleo deberían derivarse de la evaluación global del citado plan y del análisis de las circunstancias sectoriales, y ser abordadas en un período de tres a cuatro años con la única salvedad de que no hubiese rescisiones forzosas de contratos y con una reducción progresiva de jornada. Sobre la base de esta propuesta sindical, se logró la formalización de unos grupos de trabajo constituidos por representantes de la empresa y miembros del Comité Intercentros, que realizaron sus trabajos ya en fechas navideñas y mediando la suspensión del plazo legal de negociaciones previas a la remisión del expediente al Ministerio de Trabajo, suspensión acordada precisamente para poder llevar a cabo con calma las negoci aci ones, El resultado de estos trabajos fue un acta de 15-1-82 firmado por ambas partes y en que la Dirección no rechaza la voluntariedad de las rescisiones de contratos, si bien plantea su insolvencia para hacer frente a ningún compromiso económico (coste de las rescisiones voluntarias y Convenio) sin conseguir apoyos de la Administración. NEGOCIACION OCULTA ENTRE EL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y LA DIRECCION DE STANDARD y así se se abrió la oscura noche de "los contactos" con la Administración. Una noche de dos meses, La reserva mantenida por ambas partes fue absoluta. Ni SESA respondió a las solicitudes de información del Comité Intercentros ni el Ministerio de Industria notificó a los Sindicatos las pretensiones empresariales ni la disposición del Gobierno. Tan sólo una declaración fue posible obtener del Subdirector de Industria Electrónica, yeso a base de tener que realizar una concentración de delegados sindicales a las puertas del Ministerio: La Administración no accedería a ningún planteamiento unilateral, sino que exigiría el acuerdo empresa-trabajadores como condición indispensable para apostar fondos económicos. Esto constituía la única ratificación de la política anunciada previamente por el Gobierno, ratificación que sin embargo era emitida de forma oficiosa, pero que, junto con la citada acta de VOLUNTARIEDAD previamente firmada por la Dirección de SESA, constituían una esperanza. Pero la larga noche de dos meses finalizó con un sol gélido. SESA comunicaba al Comité I ntercentros lo que, según ella, había sido el resultado de "los contactos" con Industria: se pod rían obtener créditos a largo plazo y a intereses razonables, así como acceso a los fondos del Seguro de Desempleo. Pero SESA imponía como condición la rescisión de 2.700 contratos, por prejubilaciones y bajas voluntarias indemnizadas, pero incluyendo bajas forzosas si las voluntarias no completaban la cifra de los 2.700, La firma del acta de dos meses antes quedaba invalidada y la seriedad de SESA, una vez más, por los suelos. EL EXPEDIENTE YA ESTA EN EL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y en estas estamos. SESA ha enviado el expediente a la Administración para que resuelva: El Comité Intercentros ha realizado un pormenorizado contrainforme que analiza, a lo largo de 30 folios y para el último decenio los resultados de la empresa: los dividendos y royaltí es pagados; los resultados mundiales de lIT y la situación de STANDARD en ese conjunto; las inversiones y pedidos de CTNE y otros clientes nacionales y extranjeros; la evolución de la plantilla; el grado de penetración de las nuevas tecnologías; la evolución financiera de la Compañía; y finalizando con una estimación de los resultados que SESA obtendría en el período 1982-1984 en el caso de que se cumplieran sus propias previsiones productivas, se produjeran las 2.700 bajas, y sus peticiones a la Administración fuesen satisfechas íntegramente, en cuyo caso obtendría unos beneficios de más de 7 mil millones de pesetas en el trienio, lo que sería un extraño coste de la crisis. Resumamos insuficientemente los 30 folios en las siguientes conclusiones: a) La utilización que la empresa hace de las cifras no es convincente. Al mismo tiempo una buena parte de estas cifras no están suficientemente j u s tifi cad.J s, b) La caracterización por la empresa de la situación de Standard como de "crisis estructural" no es correcta. c) Existe una situación coyunturalmente deprimida de la demanda de CTNE, como consecuencia de los problemas financieros por los que atraviesa esta compañía, situación en la que conviene tener en cuenta no sólo la variable producción, sino también la variable precios, que influye de forma notable en la formación de la cifra de ventas. La ausencia de consideraciones sobre lo sucedido con esta variable en 10i últimos años puede definirse como olvido importante de Standard Electrica. d) La introducción de nuevas tecnologías que se producirá en el futuro va a condicionar fuertemente no sólo la situación de Standard, sino la del conjunto del sector fabricante de Telecomunicaciones, lo que exigirá un plan slWtorial de reconversión, cuyo marco supera el de una empresa. No obstante esta es que no pone en peligro la estructura de Standard a corto plazo, y por tanto no exige su ajuste en un año, tal como se pretende con el expediente presentado por la empresa. e) la cifra de empleo de Standard se ha reducido de forma notable en el período 1975-1981. f) Los resultados presentados por la empresa desde 1975 hasta ahora deben ser relativizados en función del desembolso de gastos extraordinarios Ondemnizaciones) que han inflado las cifras de pérdidas en 1980 y 1981. g) En 1981 se observa una evolución menos desfavorable que en 1980, al tiempo que las cifras correspondientes a 1981 no están suficientemente soportadas y demostradas. h) La contribución del accionista prioritario, tanto en el pasado como la que se propone en el futuro, no tiene correspondencia con las aportaciones que se piden a otros agentes (trabajadores, CTNE, Administración), siendo muy inferior desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. i) Las peticiones de Standard Electrica son totalmente desmesuradas en relación al problema y caso de ser aceptadas supondrían que la empresa estaría obteniendo ventajas no sólo en la actualidad, sino ante la futura reconversión tecnológica, al tiempo que podría poner en peligro el abastecimiento a CTNE en los . próximos tres años salvo que se ampliase el tiempo real de trabajo (con horas extraordinarias), es decir, se aumentase fuertemente la productividad. La aceptación de estas peticiones supondrían para Standard una reestructuración barata y unos márgenes de rentabilidad muy altos a corto plazo, lo que parece no corresponderse con el planteamiento de crisis. j) La presentación de los expedientes de Marconi y de CITESA, junto con la estructura del capital de las tres compañías y la forma en que se han dirigido a otros estamentos de la Administración pOrlon de manifiesto la interrel<ición existente en todo el Grupo ITT y en sus problemas, lo que exigiría un tratamiento como tal Grupo. Empresa SESA CITESA MARCONI SESA 54,6 54,0 CITESA - MARCONI 15,0 ITT 75,1 5.4 35,9 CTNE 20,6 20,0 Otros 4,3 5,0 10,1 TOTAL 100 100 100 A nadie puede convencerse con estos grandes rasgos de que la razón esté de uno y otro lado. Esto sólo sería posible mediante la publicación del informe de STANDARD y del contrainforme sindical. Nosotros remitimos a BIT el contrainforme sindical junto con el presente trabajo, y si puede servir como sugerencia aUá va: ¿porqué no contrastar "en vivo" las posiciones contrapuestas en una mesa redonda abierta? Tal vez fuera unajugosa continuación práctica de las Jornadas de Telecomunicaciones del pasado Noviembre, que consiguieron juntar por primera vez en el ,mismo foro a todos los implicados en el sector. PRESION SINDICAL PARA UN ACUERDO RACIONAL Esta situación de SESA coincide, como decíamos al principio, con expedientes planteados en las otras dos ITT: CITESA y MARCON!. Un reciente comunicado de las Federaciones Estatales del Metal de CC.OO. y UGT proponía la constitución de una sola mesa de negociación con la participación de la CTNE, de las empresas del sector, de los sindicatos y de la Administración, en la que las soluciones que se aportaran determinaran la configuración de la política de T elecomu n icaciones para nuestro país y en la que se pudiera calibrar una salida de futuro para las empresas (productos, tecnología, etc...) junto c:on una solución a medio plazo en los temas de empleo que no pase por los despidos. En tanto se asumiera pór las distintas partes la necesidad de ir a esa negociación sectorial, CC.OO. y UGT proponían en el citado comunicado la realización de un compromiso o acuerdo amplio de conjunto a nivel de las empresas del grupo ITT, que posibilitara una salida negociada en cada una de ellas. En resumen, de lo que se trata es de que la reconversión sea abordada de forma racional y nacional, evitando que ésta sea sufragada casi en exclusiva por los trabajadores y la Administración española, es decir, por los ciudadanos españoles, y forzando a ITT a asumir la parte del coste que le corresponde como accionista mayoritario y principal beneficiario de las tres empresas, Con esa perspectiva es con la que se producen y producirán las presiones de los trabajadores.

Departamento de Información y Relaciones Exteriores de STANDARD ELECTRICA, S.A. n el presente" artículo se explican las causas y consecuencias del problema que atraviesa Standard Eléctrica y que ha llevado a la Compañía a presentar un expediente de regulación de empleo que puede afectar a 2.764 empleados. En el mismo se recogen las medidas adoptadas con anterioridad para paliar la situación que ha originado el expediente y las peticiones concretas que la empresa hace en él, así como las aportaciones que Standard Eléctrica considera necesarias por parte de los estamentos implicados para salir de la crisis, según un documento Uamado "Plan de Reordenación" que se presentó a los representantes de los trabajadores durante el período de consulta previo. CAUSAS y CONSECUENCIA.S DE UNA CRISIS Standard Eléctrica viene sufriendo desde 1976 los efectos de la profunda crisis que afecta al sector nacional de telecomunicaciones, en el que la empresa desarrolla la mayor parte de su actividad. las causas que han generado la situación de crisis aludida son las siguientes: Por una parte, la evolución seguida por las inversiones de la Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE) a lo largo de los últimos años, con un crecimiento nulo en términos reales a partir de 1975. En este sentido hay que destacar el profundo cambio experimentado en la estructura y composición de tales inversiones en las que se asignan recursos proporcionalmente decrecientes a la adquisición de equipos suministrados por la industria, sin que de cara al futuro se prevea algún cambio en esta tendencia. Existe, pues, una clara reducción de la demanda. Por otra parte, la aceleración del cambio tecnológico que impacta fuertemente la configuración de los suministros industriales, con aportaciones de mano de obra fuertemente regresivas para un determinado nivel de facturación, resultantes de la creciente "electronificación" de los equipos. Como consecuencia, Standard viene soportando un importante y creciente exceso de personal -4.508 empleados para 1982- que afecta, lógicamente, a sus resultados financieros, con una incidencia negativa creciente cada año: 1.600 millones de pérdidas en 1980; u nos 1.500 millones, según cifras provisionales, para 1981 y una previsión peor pa ra 1982 de no tomarse las medidas oportunas. De otro lado, la deuda bancaria de la Compañía se ha venido incrementando desde unos 2.000 millones de pesetas en 1975 hasta alcanzar una previsión para 1982 de 21.500 millones de pesetas, con el consiguiente y peligroso deterioro de su estructura de capitalización. MEDIDAS PARA EVITAR LA Hay que destacar que las consecuencias mencionadas se han producido a pesar de las medidas adoptadas para evitarlas, entre las que cabe destacar las siguientes: Incremento del volumen de operaciones de exportación incluyendo nuevos mercados y actividades; mayor penetración en mercados nacionales distintos de la CTNE; introducción en actividades marginales para la ocupación de parte del personal excedente con recuperación parcial del coste; realización con medios propios de trabajo relacionado con la actividad tradicional de la empresa, anteriormente contratados a industrias auxiliares; eliminación de horas extraordinarias, que en 1975 constitu í an parte importante de la capacidad disponible. Programa de amortización de vacantes por bajas naturales, bajas voluntarias indemnizadas y jubilaciones anticipadas en condiciones especiales, lo que ha supuesto la reducción de 3.841 puestos de trabajo a expensas exclusivamente de los recursos de la Compañía. EL EXPEDIENTE DE REGULACION DE EMPLEO A pesar de las medidas tomadas y de importantes logros tecnológicos conseguidos recientemente, el estancamiento de la situación económica y las difíciles perspectivas para los próximos años obligaron a la dirección a plantearse la necesidad de proceder a la reestructuración y saneamiento de la empresa para asegurar su futuro. Para elfo se elaboró un plan de reordenación industrial, en el que una de las medidas esenciales es la regulación de plantilla mediante la incoación de un expediente de regulación de empleo. la iniciación formal del expediente se produjo el12 de noviembre, abriéndose amplias negociaciones con la representación de los trabajadores. Después de más de cuatro meses de negociaciones -el período legal de treinta días se congeló ante la marcha de las negociaciones- y ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo se dio curso legal -el 26 de marzoante la Dirección General de Trabajo del expediente de regulación de empleo en e! que se pide que se autorice la extinción de los contratos de trabajo de 2.764 trabajadores. (Aunque el1 de marzo de este año el excedente de personal (10 dedicado a actividades tradicionales de la Compañía se cifra en 4.508 personas, este . número queda reducido al anteriormente I citado debido a la ocupación de parte del excedente inicial en actividades no tradicionales, ajustes de programas de fabricación, bajas por incapacidad laboral y bajas naturales previstas). En primer lugar los trabajadores sobrantes que voluntaria y expresamente soliciten y acepten su inclusión en el expediente, percibirán una indemnización de 24 mensualidades. En segundo término, para los trabajadores con 58 años o más se darían las siguientes condiciones: derecho a percibir prestaciones por desempleo hasta el cumplimiento de los 60 años, con un complemento por parte de la empresa que hasta los 59 años llegaría al 90 por ciento del salario y que de esa edad a los 60 llegaría al cien por cien. Al cumplir los 60 años, o en la fecha del cese para aquellos que ya la hubieran cumplido, podrán pasar a la situación de jubilación anticipada en las condiciones que establece el Convenio Colectivo vigente. De no alcanzarse con las mencionadas medidas la cifra de trabajadores cuya extinción de contratos se solicita, se .1 completaría con trabajadores designados por la empresa, respetando . las preferencias legales, en las condiciones que establece el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores. APORTACIONES A) Aportación del accionariado en su conjunto A menudo se ha vertido en diversos medios de comunicación la idea de que Standard Eléctrica e ITT, principal accionista en la sociedad, pretenden superar la crisis de la empresa a costa de otros estamentos que se ven afectados por la misma. Quizás la mejor manera de que los lectores de BIT, valoren la exactitud o no de estas opiniones, es conocer en detalle las aportaciones que por las partes implicadas Standard considere necesarias para asegurar la viabilidad de la empresa. las aportaciones en cuestión, recogidas en el último documento presentado, el 17 de marzo, por la empresa a la representación de los trabajadores, son las siguientes: Atender a una nueva aportación de fondos a la sociedad, de 3.062 millones de pesetas, incluso en una perspectiva de ausencia de dividendos en los primeros años. B) Contribuciones especlficas de Standard.ITT - Comprometer programas de investigación y desarrollo tecnológicos, destinados a la introducción en la red telefónica española de sistemas avanzados de telecomunicación, por importe de 6.500 millones de pesetas, durante el período de 1982/1985. - Llevar a cabo un programa de inversiones de 3.400 millones de pesetas, en bienes de capital fijo, a lo largo del período 1982/1985. diversificación industrial ya emprendidos por la compañía, con vistas a ocupar a un total de 1.021 empleados -de otra manera excedentes en 1982- pasando a ocupar a unos 1.500 al final del per í odo 1982/1985. - Acometer a través de sus redes internacionales de comerciaHzación un programa que se fije como objetivo a alcanzar como mínimo una cifra de exportación de 35,000 millones de pesetas, a lo largo del mencionado período. - Identificar y reciclar profesionalmente a personal excedente en Standard, con vistas a hacer posible su transferencia a la Compañía Telefónica durante el mencionado período. - I ntensifi car la transferencia de las tecnologías más apropiadas procedentes del sistema ITT, con objeto de asegurar la continuidad de Standard Eléctrica como empresa de vanguardia en los mercados mundiales de telecomunicación, C) Contribuciones específicas de la Compaiila Telefónica Nacional de Espaiia Absorber empleados de Standard Eléctrica, durante el cuatrienio 1982/ 1985, con el objeto de alcanzar un - Reforzar los esfuerzos de ritmo anual de 300 personas y aceptar los ajustes de precios necesarios, teniendo en cuenta la situación por la que atraviesa la industria suministradora. D) Contribuciones de la Administración - Aprobar un expediente de regulación de empleo que permita la reducción de sus planti Ilas, durante 1982, en 2.923 empleados, a la hora de presentar el expediente esta cifra quedó en 2.764. Aprobar la puesta en marcha, durante 1982, de planes de financiación diseñados para contribuir a la viabilidad de las inversiones que Standard ha de acometer para llevar a cabo su adecuación tecnológica y la modernización de sus capacidades existentes. Bonificación del 99 por ciento del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentales, sobre el incremento de capital previsto en el plan, así como sobre las ayudas financieras que Standard hubiera de conceder a sus sociedades participadas, CITESA y Marconi, dado que estas operaciones se destinarían a financiar las inversiones en tecnología o activos fijos de carácter industrial. E) Contribuciones del Colectivo Laboral y de su Representación Sindical Aceptar criterios de moderación salarial en el bienio 1982/1983. - Apoyar los programas de actuación anteriormente expuestos en el entendimiento de que tales medidas son necesarias para mantener a Standard Eléctrica como empresa viable y competitiva, capaz de proporcionar empleo a la mayoría de su plantilla. Por último señalar que Standard ha hecho todo lo posible por llegar a un acuerdo en las negociaciones con los representantes de los trabajadores. Aunque éste no fue posible y se presentó a la Administración el mencionado expediente de regulación de empleo, la dirección de la Compañ ía no ha cerrado nunca las puertas de una posibilidad de entendi miento.

Las Telecomunicaciones y la Informática en el Mundial 82 En este número recogemos lo que para las telecomunicaciones y la informática va a significar el Mundial 8L Quizá a muchos su contenido se les antoje excesivamente técnicor en contra de nuestra costumbre de plantear los temas desde un punto de vista socio profesional Aquéllos que así piensen estaránf probablemente en lo ciertc A nadie se le oculta que en la preparación de este Mundial se han cometido erroresa Errores de bulto que no han permitidof entre otras cosasf prepararlo con suficiente antelación Se ha llegadof fundamentalmenter tarde y mal a una participación seria de la industria nacional Hechos que por su significación Isocial y por lo que nos afecta como profesionalesf deberíamos traer a nuestras páginasa De todos estos aspectos los protagonistas quizá hubieran escrito hace ocho o nueve mesesa f Recordemos la mesa redonda que hace tiempo se organizó en el COITK Ahora prefieren exteriorizar sólo lo logradcx Nos encontramos en una etapa en la que lo importante es que esto funciones más que plantearse por qué ha costado tanto y se han cometido tantos errores hasta conseguiré Parece lógico que así seaa Pero las secuelas de lo que no se ha hechor o de lo que se ha hecho mal y a destiempot no podrán obviarse a medio plazoa Antes o después Jas sufriremos y allí trataremos de estarm

Mundial- 82 Si bien un Campeonato deportivo constituye un acontecimiento con obligada presencia de numerosos participantes y espectadores, el desarrollo de las técnicas, de telecomunicación ha influido a tal extremo que en el momento actual puede decirse que es casi exclusivamente televisivo y radiofónico, dados los cientos de millones de personas que siguen los actos a través de estos medios frente a los pocos cientos de miles que personalmente asisten a los mi:.mos. Este mismo desarrollo tecnológico hace que cada vez sean más complejas las instalaciones y más numerosos los servicios que prestan. La complejidad de la tarea exige un órgano de coordinación a cuyo fin fue creado el denominado GRUPO OPERATIVO DE RADIOTELEVISION ESPAÑOLA PARA EL MUNDIAL 82, constituido por profesionales del medio, gran parte de ellos con acreditada experiencia en este tipo de trabajo. Escriben MANUEL ROMERO CAELA, Jefe del Grupo Operativo y FRANCISCO MOÑINO DIA, Jefe Técnico del Grupo Operativo. presente Campeonato del Mundo supera en mucho lo realizado hasta ahora en esta modalidad de deporte, la participación de 24 equipos actuando en 17 estadios han hecho preciso estud iar un complejo sistema de redes y conmutaciones que permitan cumplir todos los compromisos que puedan contraerse con organismos nacionales o extranjeros. Las necesidades a cu b r i r pueden pre sentarse en los si gu i entes términos: a) Producción de los partidos I multi lateral). b) Posibil idad de comunicación para los comentaristas deport i vos co n sus respect ivos dest i nos. c} Instalaciones para producción propia (unilatera les) a di sposi ció n de los o rga Il i smos. d) Instalaciones centrales para distribución y control de la señal. Al margen de estas necesidades puramente técnicas deben cubrirse también una serie de ellas tales como alojamientos, desp lazam i entos, servi c i os ad mi n istrat ivos d e todo tipo, etc., que conlleva la presencia de varios mi les de corresponsa les. La necesidad del Grupo Operativo, existente en todas las Olimpiadas o Campeonatos, viene determinada por la complejidad de la operación que, a I margen de la pura técnica, exige un soporte que haga posible el fUllcionamiento, Mundial-82 La seña I se lleva a I Centro de R ad io y TV de Mad r id a través de la Red Fija de Radioenlaces a cuyo fin se han iniciado por los Servicios T écn icos correspond ientes las accio nes necesar ias para modificar la red existente a fin de que pudiese soportar el incremento de tráfico hacia y desde Madrid, estando en este momento práct ica mente fina I izada. En esta ampl iación se incl u la la construcción de un Centro Nodal en Madrid, alojado en una Torre de nueva planta, de más de doscientos metros de altura, que constituye sin duda una de la s rea I izac i ones más espectacu lares del Plan. En esta torre se reciben las señales desde todos los campos y se canalizan hacia la Red europea para su distribución en dicha zona y hacia las áreas americana y asiática por satél ite, via Buitrago. Es de señalar que la interconexión entre las instalaciones de la torre y las del Centro propiamente dicho incorpora lo más nuevo en tecnología de este tipo, realizándose por medio de fibra óptica. También, aunque no afectada espeClficamente por el Campeonato, se planteó 18 necesidad de ampliar y m"odernizar la Red de difusión, con la vista puesta en conseguir la cobertura nacional con ambos programas de TV.E., a cuyo fin se rea liza ro n los correspo nd ientes est u dios, En este caso ha sido configurado un siete áreas que abarcan la Técnica, Producción. Booking, Perwnal, Información, Realización y Administración, La responsabil idad del Grupo consiste en producir todos los part idos del Campeonato (multilatera 1) y distribu ir los a las Uniones; proporcionar med ios a los corresponsales para poder enviar sus crónicas o comentarios al destino que deseen, fundamentalmente durante los partidos (posiciones de comentarista] y disponer de instalaciones adecuadas de TV y Radio, a disposición de los organismos que lo soliciten para que puedan real izar sus prop ios programas y enviar los a desti no (unilaterales) . La producción de los partidos se llevará a cabo con 20 unidades móvi les de nueva adquisición, cubriendo cada uno con siete cá ma ras emp lazadas en posi c i ones determ i nadas en una reunión del Consorcio de Uniones para lograr una visua I ización uniforme de todos ellos. Int~rior d~ una unidad móvil Dada la co m p lej idad de las insta I aci o nes técn i cas cent ra les, se aprovechó la coyuntura de estar en proyecto un nuevo Centro de Información y Emisión para TV.E. en Madrid para uti I izarlo, con las mod ificaciones temporales necesarias, como Centro de Radio y TV. Las po siciones de co menta ristas, que osci lan entre 100 y 150 según los campos, han sido provistas de una pequeña consola de nuevo diseño que admite dos comentaristas y una posición para entrevistas y va equipada con un monitor de TV, donde se pueden ver los partidos que se están celebrando y, en sobre i mpresió n, u na ser i e d e datos re lac io nados con la jor nada para información del usuario. Alojada en el nuevo edificio citado, alberga una serie de co mp le jas insta lacio nes que per m iten el control y d istr i buc i ón de todas las seña les relacionadas con el aco ntec i miento. Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS VIDEO. MULTILATERALES - UNILATERALES SALA TECNICA y CONTROL Las insta la ci ones citadas const i t uyen tres gr u pos que pueden defi nirse como sigue: a) Procesamiento de la señal video y sonido asociado (mu It ilateral). b) Distribución de señales procedentes y con destino a la red telefó n i ea, c} Instalaciones espec Ificas para producción prop ia de organ ismos particu lares (uni lateral), En la nueva torre se dispone de los equipos terminales de los enlaC¤s fijos y móviles y los dispositivos necesarios para realizar el monitorado de imagen y sonido de las señales de entrada y 58 I ida: desde aqu I y por med io de 30 en laces de fibra ópt ica se llevan las señales al edificio del Centro, En el control de entrada se dispone de los necesarios correctores automáticos, procesadores y reductores de ruido para el tratamiento de la señal. Las señales, una vez controladas, se distribuyen a dos áreas principa les, que por su uti I ización ulterior, se conocen como Emisión e Informativos, En el área de Emisión se encuentra el Control Central Principal con una mat r i z de 56 entradas y 72 sa I idas do nde llegan las señales de video y sonido asociado de tres telecines, un generador doble de caracteres, quince VTR, estudios de TV del Centro y I Ineas de enlaces. También hay en este área tres estudios de unos 50 m2 eq u i pados co n u na mesa de ocho entradas y dos gru pos y los equ i pos acceso rios adecuados. . Se encuentran asignadas a esta área, además, tres "dispatcher" para la coordinación, control y envo de señales de TV. a las Uniones u Organizaciones que lo scliciten y un estudio de unos 260 m2 equipado convenientemente. Los estudios citados pueden ser cedidos a los organismos que lo sol iciten en régi men permanente u ocasional. E I área de I nfor mat ivos, si m i lar a la a nter ior , dispone de otro Control con una matriz de 40 entradas y 40 salidas donde llegan las señales de video y son ido de tres telecines, un generador doble de caracteres y doce VTR. Aqu I se han equipado tres estudios de260 m2 idénticos al citado anteriormente. La matriz situada en el Control de este área está i nterconectada con la del área de Emisión para acceder, a través de esta última, al control de salidas donde se pueden inyectar señales TEST, lOS, SI S y ser controladas de nuevo antes de ser enviadas a la torre por r:nedio de 20 enlaces de fibra óptica, Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS AUCIO.MULTILATERAlES - Está co nst i t U ido por u na ser i e de bast i dores donde con fluyen los siguientes circuitos: a) Todos los circuitos nacionales procedentes de las pos ic i ones de co mentar ista en los d ist in tos ca mpos. b) Todos los circuitos nacionales, cualquiera que sea su origen, relacionados con el acontecimiento tales como hoteles, campos de entrenamiento, ete. c) Todos los circuitos interiores procedentes de las oficinas, estud íos o áreas técn icas del propio Centro. d) Todos los circuitos internacionales que con carácter permanente u ocasional util icen los d ist intos organ ismos. Se n como ter m i nales para los circuiTOS bases del Ilarrlado tipo "de corte y prueba" de ocho contactos que permiten, en lo posi b le, esta b lecer las com u n ica c io nes por rrled i o de clav i jas, reduciendo el empleo de cordones de interconexión tan frecuentes en este tipo de instalaciones y que tanto complican la operación, No se ha previsto aqu I uti I izar automat iSrrloS dado que se trata de Llna instalación de uso tempora I y ser ía antieconómico el empieo de ese tipo de solución, E I volumen de ci rcuítos a 4 hilos que terminan en el citado Estudio TV CI Un i lalerales cuadro es del orden de 2,000 y se prevé una media de 700 conlllutaciones diarias, Han sido previstos hasta 24 estud ios de radio equ ipados con una mesa de control de 11 canales, una consola multiplex de 13 entradas y 4 magnetófonos, que conectados con el cuadro general de conm utació n perm it irán a los organ i smos que los ut i I icen desa r ro Ila r tod as las opera c i o nes rel acio nadas con una producción normal de radio, Se dispone de un número aproximado de 125 ofici nas a disposición de los organismos que lo sol iciten donde, a petición, podrian llevarse los circuitos procedentes de cualquier origen o con cualquier destino a trávés del Cuadro General de Conmutación. E n estas of i c i nas pueden insta la rse diversos d isposi ti vos que permitan real izar desde un mon itorado simple hasta una verdadera producción, Queda citar, por último, el personal involucrado en la operación que se estima en más de mil personas, en gran parte procedentes del Ente Público RTVE y Sociedades Estatales j dada la especialización necesaria en este tipo de trabaja.

Mundial-82 El equipo de la dirección técnica de T.V.E., S.A. analiza la planificación de inversiones de la empresa realizada con motivo del Campeonato Mundial de Fútbol de 1982, la situación actual de las instalaciones y su posterior incidencia en la infraestru ctura de TV E. E scr iben sobre este te ma: G A B R lE L BA R RASA FE R N AN D EZ, I ngen iero de T elecomu ni cación, Jefe del ngen ier í a de TV E. ANTONIO LOPEZ GARCIA, Ingeniero de Telecomunicación, Director Técnico de TVE. JESUS MARTIN MARTlNEZ. Ingeniero Técnico de Telecomunicación. ,Jefe Explotación de TVE. LUIS SANZ RODRIGUEZ, Ingeniero de Telecomunicación. Jefe de Proyectos e Instalaciones de TVE. na historia resu m ida de la evo I ución técn ica de TVE incluye los siguientes puntos de referencia: El 18 de Julio de 1964 se inauguró el Centro de Producción de Programas dé Prado del Rey, lo que supuso el paso de las modestas instalaciones del Paseo de La Habana a la explotación de un Centro con 5 Estudios de televisión dotados con los equipos más modernos del momento, naturalmente en Blanco y Negro, y coordinados por un Control Central Técnico y de Cont i nu idad de la P Cadena de TV E, A parti r de esa fecha y hasta 1972, se incrementó lentamente la dotación técnica, en cuanto a Unidades Móviles, puesta en marcha de la continuidad de la 2a Cadena, etc, En 1972, en la Casa de la Radio, también en Prado del Rey, se pusieron en fu nc ionam iento las insta laciones de los Servicios Informativos de TVE, con una dotación de equipamiento en TV-color que inclu(a 2 estudios de 3 cámaras con un control técnico conjunto. Esta instalación, primera "lIaveen mano" que se realizaba en TVE, fue realizada por la firma alemana BOSCH-FERNSEH. Paralelamente, a todo lo anterior, fueron inauguradas las instalaciones de TVE en Barcelona, aSI como las de diversos Centros R eg ionales, todas ellas en condiciones muy precarias. Desde la puesta en marcha de la telev isi"ón en co I or, en Prado del Rey se han incrementado las dotaciones técn i cas de TV E, con I a construcción en 1974 de dos nuevos Estudios equipados directamente en color, y se ha procedido a transformar los antiguos instalando nuevos equipos de TV-color en un proceso que cu bre de 1975 a 1980. En estos momentos y con instalaciones realizadas a partir de ese año, se han terminado los Centros Regionales de Valencia, Zaragoza, Bilbao y Sevi Ila con dotaciones adecuadas para su explotación y están en marcha las instalaciones de los restantes Centros. Como caracterlstica esencial, puede afirmarse que el desarrollo técnico de TVE ha carecido de una adecuada planificación y casi siempre su progresión ha estado definida por coyunturas externas, como dotaciones presupuesta r ias o com prom isos poi (ticos. E!IO ha impedido a los técnicos de TVE establecer planes a medio y largo plazo en la mayor(a de las ocasiones, no siendo, por ejemplo, expl icable que, aún hoy, la dotación técnica de TVE en Barcelona se encuentre en un estado que impide que una plantilla de personal de cerca del millar de personas dé el adecuado rendimiento. MUNDIAL 82 En el año 1974, coincidiendo con la celebración en la Repúb I ica Federal Al emana del X Cam peonato del Mundo de Fútbol, la FI FA concede a España la organ izaci ón del Cam peonato de 1982, En 1980, cuando los responsables de RTV E iniciaron las primeras inversiones para acometer el campeonato, se habian perdido años enteros para la preparación de dicho acontecimiento y, como ocurre tantas veces en este organismo se acometieron ya a destiempo el grueso de los proyectos y adquisiciones que en aquel momento se estimaban ind ispensables. Esta planificación apresurada obl igaba, sin embargo, en el transcurso de prácticamente sólo dos años, a hechos como los siguientes: - Mu Itiplicar por cinco las unidades móviles de telecámaras. - I nstalaci ón en poco más de u n año de los nuevos Centros de Em isión e Informativos de Mad r id y Barcelona, en los que una obra civ i I de más de 1.600 millones de pesetas debe albergar un eq u ipam iento electrón ico instalado próx i mo a los dos mil quinientos millones, - Doblar los equipos de enlace móvil. - I ncremehtar los medi os de Producción E lect rón ica Ligera (P E L) en un 700 por ciento. Mundial-82 Todo ello seguramente necesario para el Mundial pero con una incidencia tan bruta I para el futu ro i nmed iato de TVE y de la Industria Electrónica Nacional que se com prende que ésta man ifestara su rechazo al sistema seguido y que TVE vea ahora de modo imprevisto incrementados sus gastos corrientes de carácter técnico en porcentajes astronómicos. Los cuadros adjuntos de inversiones y gastos corrientes que inciden directamente en la i nfraestructu ra de TV E, muestran que hasta abri I de 1981 no se alcanza un porcentaje de adjudicaciones y por tanto de órdenes de fabricación, superior al 90 por ciento, alcanzándose a finales de 1980 sólo "a tercera parte de las citadas órdenes de fabricación, lo que significa que las dos terceras partes del total del equipamiento por valor de licitación de 3.000.000.000,00 Pts. debian ser fabricados e instalados en 13 meses. En el terreno de "as inversiones i nmobil iar ias las cosas han sido si m i lares, tod~ vez que la total idad de las construcciones previstas para uso de TVE en Madrid y Barcelona y la torre soporte de enlaces con un valor total de más de 1.600 millones de pesetas han sido adjudicados en enero de 1981 y han de terminarse con tiempo para que se instale todo el equipam iento electrónico. Un año de retraso sobre las "fechas que la com isi ón interm in isteria I para inversi ones del Mundial 82 establec(a ya como I imites en agosto de 1979. Difl"cil tarea pues tanto para la industria nacional como para el equ ipo técn ico de TV E. CENTROS DE INFORMATIVOS Y EMISION EN MADRID y BARCELONA Dentro de las necesidades previstas para el Mundial 82 destacan los centros de Informativos y E m isión de Madrid y Barcelona. El concurso público para la construcción de los ed ir ic i os no fue pu bl icad o hasta después del verano de 1980 y los expedientes para el suministro del equipamiento técnico de los mismos lo fueron en diciembre del mismo año. En el momento de la redacción de este artl cu I o (Marzo 1982), no están todavia terminados los edificios, y la previsión .de fina I izaci ón de las i nstalac i ones técn icas, aú n en sus soluciones provisionales, sitúan ésta a finales del próximo mes de mayo, a dos semanas del comienzo del Mundial. Los concu rsos de las construcciones fueron adj ud icados a DRAGADOS-AGROMAN la torre, a ENTRECANALES el edificio de Madrid y a CYT y MZOV el de Barcelona y el concurso de equipam iento se adjudicó a PESA por un importe de 2.140.000.000 Pts. después de diversas negociaciones con los ofertantes que determinaron una baja del 3,61 por ciento en el precio además de una considerable mejora en el equ i pam icnto técn ico. La oferta adjudicada inclu ia una alta participación de la firma BOSCH-FERNSEH, subcorltratada de P ESA basada en eq u ipam iento real izado en gran pa rte con mater ial de la m isma casa alemana. Una vez adjudicado el concurso de equipamiento técn ico para los Cent ros de Em isión e Informativos de Madrid y Barcelona, se redactó el proyecto definitivo bajo las directrices de la Dirección Técnica de TVE y con participación de ésta, las firmas PESA y BOSCH y del Grupo Operativo "para el Mundial 82. Una vez más la falta de tiempo originó otra servidumbre: la firma BOSCH consideró imposible sum i n istrar con antelaci ón su fic iente a la i naugu ración del Cam peonato equ ipos fundamentales de la instalación, como las matrices de conmutación, pero dado que en el contrato se contemplaba que si debido al poco tiempo d ispon ible el adjudicatario no era capaz de entregar la instalación completa en los plazos fijados, debería proporcionar una solución provisional totalmente a su cargo, suficiente para la cobertura de las necesidades técnicas del Campeonato de Fútbol, se tomó la decisión de adoptar la solución provisional citada que posteriormente al mundial será desmontada y sustituida por la definitiva en un plazo que no debe superar el 31 de diciembre de 1982. A partir de esos momentos PESA y BOSCH han comenzado la fabricación y acopio de materiales y equ i pos y la plan i ficaci ón de las insta laci ones en Madrid y Barcelona. La superposición de trabajos de instalación de equipos electrón icos comenzada en enero de 1982 con trabaj os de construcción del ed i fi c i o aún no term i nado com p I eta m en te está gen eran do p r ob le ma s prev i s i b I es pero Inevitables. No obstante, la versión provisional de las instalaciones para Madrid y Barcelona estará term i nada y f unc i onando para el 13 de J un i o, fecha de inicio del Mundial 82, aunque nos encontramos práct i camen te sin márgenes de segu ridad para cubri r Instalación del mástil de antena sobre la torre de la M.30. cualqu ier posi b le i nc idencia técn ica. La plan i f icac i ón realizada por el adjudicatario sitúa a mediados del próximo mes de mayo las pruebas generales de los sistemas y el com ienzo del entrenam iento de explotación del personal adscrito al Grupo Operativo del Mundial. Si a ello añadimos que algunos de los equipos que se instalarán son de nuevo diseño y poca experiencia de explotación, como las matrices de conmutación, los mezcladores de video, los teleciones FD L, los magnetoscop ios mu I ticasseue BCN 100, etc., se comprenderá que haya una cierta preocupación en los responsables de las instalaciones. Por otra parte esta intranq u i I idad no es ex tensible al resto del equipam iento (medios, móviles, etc,) cuya entrega se está produciendo con normalidad y márgenes razonables de seguridad, con excepción de los eq u i pos de per iod ism o electrón ico más aj ustados de tiempo que el resto. DESPUES DEL MUNDIAL No hay que olvidar que si bien el Mundial ha prop i ciado de forma defi ni 1 iva la construcci ón y eq u i pam i ento de las insta I aciones a I ud idas, el fi n fu ndamenta I de las m ismas es el de serv ir de Cen tro de E m isión y de Producción de Programas I nformat ivos, siendo el Campeonato, ni más ni menos Adjudicación PESA PESA PESA THOMSON EUROTRONICA y OTROS PESA MONCADA PESA y OTROS Fecha Adjud. 10-Sept-80 23-Sept-80 20-Dic-80 27 -Mar-81 23-Abr-81 14-Dic.-81 Baja incluyendo mejoras conseguidas en el suministro. 30-RIT que el programa con el que se Inaugurarán, A partir del mes de agosto, una vez concluido el Mundial, y hasta el 31 de diciembre se procederá a reti rar las insta lac iones técn icas prov isionales y susti tu i rlas por la versi ón def i n it iva de las mismas. En 1983 se trasl adará la em isión y conti n u idad de los dos programas de TVE al edificio de la M-3D en Madrid y posteriormente la totalidad de los Servicios Informativos que ahora producen en Prado del Rey, En Barcelona, en las nuevas instalaciones de San Cugat del Vallés se situarán los Servicios Informativos de TVE en Cataluña asi como su Emisión autónoma. Precio final o/ Baja o/ acumulada 599.000.000 0,07 12,95 749.279.840 0,10 29,14 346.783.450 0,07 36,63 320.420.905 115,75 44,84 2.140.000.000 3,61 92,76 321.324.837 117,66* 100,00 Mundial-82 De igual forma se producirá la adscripción de los medios móviles adquiridos para el Mundial a los Servicios Centrales de Madrid, Centros de,Producción de Barcelona V Las Pal mas de Gran Canar ia y al gu nos de los Centros Regionales de TVE. Finalmente, no se ocultan los problemas de dotación de personal técnico de operacióll y mantenim iento que se originan con el espectacular aumento de equipamlento que va a sufrir TVE. No sólo será necesar ia la ampl iac I ón de plant i II as en estos sectores, ya que de otro modo no será posible lograr la completa rentabilidad de la inversión rea I izada. si no que habrá que i ncremen tar adecuadamente los gastos corrientes relacionados no sólo con la explotación de los nuevos equipos, sino los de programaciórl que permitan un empleo de los m ismos en cond ici ones ren tab les. Objeto de otro estudio seria el considerar los cambios que habrá que introducir en la producción de programas para adaptarse a los medios ya que no ha sido posible que sean éstos los que se adapten a aquélla, as( como la valoración del modo en que una inversión no gradual que ha cambiado en dos años la casi total idad del material técnico de TVE, incide en el Incremento de los gastos de amortización del mismo, acortando los plazos de vida út i I de dicho material en función de su rápida obsolescencia por superación de modelos a causa del desar rollo tecnológico, EL NUEVO CENTRO DE T.V.E. El nuevo Centro de TVE en Madrid comprende dos áreas funcronales. la primera dedicada a la emisión de los dos programas actual mente transmitidos por TV E, a los que se añade la posibilidad de un tercero, y la segunda a la producción de los programas informativos de los mismos, (Ver, diagrama de bloques en pág. siguiente). . El Area de Emisión proporciona. por tanto, la continuidad de tres programas simultáneos de TV; asimismo, controla el tráfico de video y audio nacional e internacional. rinalmente, está dotada de medios que permiten la producción de programas relacionados con la continuidad, así como de unilaterales r.on destino al exterior. l"ara ello, además de los Controles de Exteriores y Cent ra I , en los que se enca rn in an, asigna n, procesan, distri buyen y monitoran las señales tanto internas como exteriores, su equi pamiento incl uye tres controles de conti nuidad, tres estudios!1 ocutorios con dos cámaras y un plató de SO m2, un estudio de presentaci ón d8 260 mL dotado de cuatro cámaras automáticas, as ( como qui nce magnetoscopios (ocho de 1 "[3, tres de cartuchos 1 "B y cuatro de 2"), seis telecines y un generador de gráficos, j unto con una sali] de cambio de formatos, E I Control de Ex teriores está un ido con la torre anela al edi ti cio por medio de cables de fibra óptica que lo comunican con las salas de enlace. El sistema de encaminamiento de señales está basado en matrices de conmutación de hasta seis niveles (video, audio, sincroniiación, intercomunicación, , seña I i zac i 6n y cont r 01 re moto de m áq u i 11 as) , de las cua les dos (matrices de entrada y sal ida corresponden al Control de Exteriores y una al Control Central. La matriz de entradas (48 x 56) controla todas las señales procedentes del exterior (nacionales, europeas y vía satélite) y las encamina a tres posibles destinos principal8s: Control Central, Cor1trol Técnico de Informativos y, en caso de tránsi to, matr i z de sa I idas. Además d81 monitorado de estas señales, Ii] matri¿ de entradas proporciona, por medio de equipos situados en bucle con ella un procesamiento muy completo de las mismas, i ncl uyer1do que cualquiera de las señales esté, a la salida, en PAL y sincronizada con el Centro. Las seña les de salida del Centro están controladas por la matriz del mismo nombre (32 x 40), de similares característ icas que la anterior, Recibe señales de las matrices de entradas y de Control Central y las tres de programa. En bucle con ella se encuentra los equi pos de procesamiento y tres "despachos" para la emisión de programas unilaterales. Las sal idas de la matriz se envían por fi bra óptica a la Torre de Telecomunicar.iones El cora¿ón del nuevo Centro es la matriz de Control Central (56 x 72) que con los seis niveles de conmutación ya señalados, in te rconecta todo el eq u i pa m i e nto de I Ce ntro, Con este objeto, en la entrada de la matriz están prese ntes señ a I es p ,-ocedentes de I Co n tro I de E xte ri ores (matriz de entradas) y del Area de Informativos, as í como las salidas de las máquinas de emisión, del estudio de presentación, de los estud ios!locutorios de continuidad y de los controles de conti n u idad. Las salidas se encaminan a los controles de continuidad, los estudios, los magnetoscopios de emisión y a los Controles de Exteriores (matriz de salidas) y de Informativos. El tráfico interno de señales entre las distintas áreas está basado, por tanto, en esta matriz, aunque existen rutas al ternat i vas que f le x i b i I izan aú n más el sistema. Los niveles de aud io de las matrices mencionadas tienen una estructura prácticamente igual a los de video, que son los util izados para esta breve descripción, con excepciones como son la incorporación en la rnatri? de entradas de señalcs de origen telefónico y la posibilidad de una señal dc son ido suplementaria en las cabinas de los magnetoscopios de 1". Respecto al resVJ de los niveles, baste decir que son esclavos del nivel de video, por lo que, una vei asignada una fuente de señal a un destino, éstos q ued an sin cro ni zados e i nterco m u n i cad os au tom á t i camen te y se transfiere, si ha lugar, el control de la pri mera al segundo. Asociados a I Contra I Central existen una serie de servicios auxi"iares tales como la red de distribución de RF, un ssterno ue in ler f on 1"0 y la red ejc telefon ía técnica que permite, en conexión con CTNE, todas las funciones de coordinación técnica y de programas, los multiplex de sonido y retransmisiones a 4 y 2 hilos. El Area de J nformati vos está basada en una mat r i z (40 x 40) similar a la de Control Central que tiene como entradas, además de las ya mencionadas procedentes de los Contra les de E steri ores y Centra 1, las sefla les de los t res E st u dios, similares al ya mencionado de presentación, y las de los doce magnetoscopios (d iez de 1" B y dos de 2"), seis telecines, cl generador de gráficos y una sala dc posprod ucción, ded icados a la producción de los programas informativos. Las salidas de la malril distri buyen estas señales a los Estudios y las encaminan al Area de Emisión. El eq u i pa m ien to técn i ea de los Servici os I nfor mat i vos se completará, en un próximo futuro con un Centro Operacional de Informativos (CO 1) que. integrando la redacción y las sa las de cornunicaciones y de edición de periodismo electrón ico, junto con el sistema de recepción de enlaces de ENG situado en la Torre, proporcionará gran flexibi lidad en el tratamiento de la noticia. DIRECCION TECNICA TVE DIAGRAMA DE BLOQUES M"30 SOLUCION DEFINITIVA

a Com isión redactora de I Plan E lectrónico Nacional (PLEN) no ha logrado el objetivo de tener un documento inicial terminado para el mes de Junio. Se trata ahora de que el documento final esté redactado para antes de que fi nal icfO el año, E 110 sin tener en cuenta posibles virajfOs poi íticos que den al traste con el trabajo y hasta con la, propia composición de la Comisión. Desacuerdos en el seno de la Comisión El porq ué no se ha llegado a un documento único, aunque sea a nivel de borrador, después de casi siete meses de trabaJo, es debido a que existen desacuer- i dos en aspectos importantes en el seno I de la Comisión. De los varios documentos que sus diferentes componentes han aportado, destacan dos, los redactados por A,N.I.E.L y por CTNE respectivamente. Quizá sea el de A.N.I ,E.L. en su metodologia más completo, llegando a recomendaciones concretas para problemas y si tu ac i ones co ncretos. E I de CT N E tiende más hacia una declaración de"lIltenciones, hacia un estudio más, desde luego documentado y completo, del sector. De cualquier forma, la Dirección General de Electrón ica e Informática ha hecho suya la tarea de dar luz a un docu. : mento que trate de unificar posturas, y i que se aproxime lo más posible a lo que pudiera ser un acuerdo inicial entre las propuestas de las mencionadas partes, y constitUir el embrión del que después saI iera el PL EN. D if í ci I papeleta. Especia 1mente en temas como la poi ítica a segu ir en te lecomunicaciones. CTN E prete nde que no se incluya entre los temas a tratar este aspecto de la industria electrónica, mientras qu e la industria nacional piensa i que es necesario replantearse la ordena. ció n actual de las te lecomunicaciones y solicita, entre otras cosas, el pronto in i. cio del estud io y redacció n de una Ley de las Telecomunicaciones. CTNE no qu iere que se cuestione su estatus actual. La industria nacional no desearía que, en momentos de crisis económica, el futuro. de un sector punta se ti re por la borda si i una empresa, al fi n y al cabo privada, i como CTNE decide que sólo recortando i drásticamente sus inversiones, puede tener beneficios. En época de vacas gordas, esas inversiones de Telefónica crearon y desarrollaron un sector cuyas expectativas no pueden desaparecer cuando pintan bastos. Las espadas están, pues, en alto. O isponer de un Plan Electrónico respaldado por el Gobierno, sea éste cual sea, significaría no sólo la existencia de una voluntad poi ítica de dar respuesta a un sector que en otros países de nuestro entorno forma el eje de su desarrollo industr ial actua I y futuro, sino la ineludible necesidad de planificar las inversiones, y propiciar una industria nacional que pueda, con secue nte me nte, est ud iar sus d esarrollos y, e n definitiva, su futuro. Creemos, por tanto, que la redacción de este Plan Electrónico, sea o no consensuado por los componentes de la Comisión redactora, es un fin inelud ible al que tene. mos que llegar tan pronto como sea posible. y otras cosas y todo ello a pesa r de que desde la propia Comisión, uno de sus miembros más destacados, Miguel Angel Eced, Director General de Correos y Telecomunicación, manifieste públicamente su escepticismo ante la necesidad de una planificación global (llámese PLEN, Libro Blanco, o lo que sea) de la electrónica y las telecomunicaciones, justificando su postura con un "se hace camino al andar". O abandone una de las reuniones más importantes de esta Comisión para volar a Valencia a presenciar "in situ" la desastrosa actuación de nuestra selección en el rec ientem ente fi na I izado Mu nd ia Posiblemente, y para que los resultados de esta Comisión, en la que el trabajo de sus componentes nos consta, tuviese la merecida credibi I idad, habría que plantearse la presencia de los que no están de acuerdo con la necesidad de llevar a buen puerto la misión encomendada por el m ism ísi mo Presidente del Gobierno. Miguel Angel Eced, en nuestro sector, co n t al de e star en tod as partes, se apunta hasta a un bombardeo, aunque después, como en este caso, resulte ser pacifista.