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GRETEL 20061 Cátedra COIT-UPM Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming El pasado 8 de febrero de 2006, la Comisaria europea responsable de Sociedad de la Información y Medios, Vivianne Reding, anunció en un discurso ante el ERG (European Regulators Group o Grupo de Reguladores Europeos) su intención de aprobar una normativa específica para reducir los precios que los usuarios pagan a los operadores móviles por el uso de sus teléfonos en el extranjero, servicios conocidos como de itinerancia o roaming2. Este servicio de comunicaciones electrónicas3 está sometido a una serie de condicio nantes específicos que lo diferencian respecto del resto de los servicios “nacionales” (origen y destino dentro del país donde el operador presta sus servicios). En particular, el servicio de roaming es un servicio cuya principal complejidad radica en que la competencia por el cliente final se establece a nivel nacional, a pesar de que la prestación del mismo tiene lugar en el extranjero y esté soportada por un operador del país visitado. Ello da lugar a la necesaria existencia, tanto de un mercado minorista (servicio ofrecido al cliente final) como mayorista (servicio ofrecido por el operador visitado al operador del cliente final), siendo la conjunción de ambos la que permite, en última instancia, la prestación de estos servicios. Otra de las particularidades de este servicio es que la tarificación del mismo no se basa en el sistema Calling Party Pays (CPP), característico del resto de los servicios minoristas prestados en Europa. Concretamente, un usuario móvil en el extranjero paga a su operador tanto por realizar como por recibir llamadas en su terminal. La razón para ello hay que buscarla en el hecho de que, desde la aparición de estos servicios transnacionales, se ha considerado tradicionalmente como requisito asegurar al usuario llamante (fijo o “El servicio de roaming es un servicio cuya principal complejidad radica en que la competencia por el cliente final se establece a nivel nacional, a pesar de que la prestación del mismo tiene lugar en el extranjero y esté soportada por un operador del país visitado” bit 157 JUN.-JUL. 2006 79 GRETEL 2006. Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming móvil) un precio determinado y bien conocido (el correspondiente a una llamada a numeración móvil) por llamar a un usuario móvil, independientemente de su ubicación final. Así, en este modelo es el usuario llamado quien tiene la posibilidad de decidir finalmente si le interesa responder a una determinada llamada, asumiendo un precio adicional por encontrarse conectado en el extranjero4. En cualquier caso, y con el objetivo final de que los usuarios móviles se beneficien constantemente de la competencia existente entre los operadores móviles -y con el resto de agentes que proliferan en el sector TIC (Tecnologías de la Información y de la Comunicación) gracias al proceso de convergencia- a través de, entre otras cuestiones, reducciones en los precios de los servicios finales, el GRETEL pretende a lo largo de los próximos párrafos situar esta iniciativa de regulación en contexto, así como hacer una valoración general de la misma en el actual entorno competitivo y regulatorio comunitario. Contexto, calendario y características de la iniciativa de regulación de los servicios de roaming5 La Comisión Europea (CE) venía manifestando en numerosas ocasiones su preocupación ante los elevados precios cobrados a los usuarios finales por el uso de sus teléfonos móviles en el extranjero. Destaca, especialmente, la publicación de una página web en octubre de 2005, que recogía una comparativa de los precios relativos a un conjunto de llamadas en roaming desde y hacia diferentes Estados Miembros6. En dicha ocasión, la DG InSo (Dirección General de la Sociedad de la Información y Medios) ya manifestó que el objetivo de esta página web no era otro que el de promover una mayor transparencia en los precios cobrados a los usuarios finales así como favorecer, en cierta medida, una bajada de los mismos por parte de los operadores. Asimismo, avisó a los operadores que su intención era actualizar dicha web cada seis meses para valorar realmente los posibles avances que se hubieran producido en los precios finales, y, en caso necesario, intervenir sobre los mismos para favorecer que los usuarios pudiesen disfrutar de las ventajas asociadas al desarrollo del “mercado único”. Pasado este tiempo, la CE ha publicado una actualización de dicha página web llegando a la conclusión de que los precios apenas han sufrido variación y algunos, incluso, han subido en lugar de bajar. Ello puede considerase el elemento determinante que ha llevado finalmente a la CE a buscar la forma de intervenir este mercado7. Las primeras declaraciones formales en este sentido se produjeron con la intervención de la CE ante el ERG, el pasado 8 de febrero de 2006. En dicha ocasión, no se dieron detalles concretos sobre la forma que tomaría dicha regulación: simplemente, se apuntó el hecho de que ésta estaría basada en la aprobación de un Reglamento8 amparado en la aplicación del artículo 95 del Tratado de la Unión Europea9, cuyo objetivo básico es asegurar el desarrollo del mercado único. Igualmente, señaló que los precios en roaming no deberían ser diferentes de los precios de los servicios en el país de origen. En este contexto, en cierta medida confuso por la escasa información aportada sobre el fondo y forma de la iniciativa regulatoria anunciada, la CE abrió un primer período de consulta pública10, animando a los diferentes agentes interesados a plantear cuál sería la mejor manera de intervenir (a nivel mayorista y/o minorista), y cuáles serían los principales pros y contras de una regulación de este estilo, considerando para ello su previsible impacto en la economía en general, la industria y los propios consumidores. Funcionamiento del sistema de roaming. Fuente: GRETEL 2006 80 bit 157 JUN.-JUL. 2006 GRETEL 2006. Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming Tras esta primera fase de consulta11, la DG InSo convocó una rueda de prensa12, el 28 de marzo de 2006, junto con el presidente del ERG, en la que declaró expresamente que “… ya es hora de que el mercado interior de la UE produzca unos precios de comunicación sustancialmente más bajos en beneficio de los usuarios y personas de negocios que se desplazan al extranjero. Propongo, por lo tanto, recurrir a un reglamento comunitario que elimine todo exceso en las tarifas de itinerancia. Un usuario de telefonía móvil no debe pagar una tarifa más cara sólo porque viaja al extranjero”. Asimismo, por parte del ERG, su presidente, Kim Meek, señaló que “nosotros estamos totalmente a favor del compromiso de la Comisaria Reding por resolver este problema persistente. El ERG tiene un gran interés en trabajar con la Comisaria Reding para instituir un mecanismo práctico, proporcionado y rápido que permita bajar los precios al por menor de la itinerancia de forma sustancial”. En dicho acto, la Comisaria también desveló más detalles sobre su propuesta de Reglamento, en concreto: – La necesidad de intervenir sobre el mercado mayorista de los servicios de roaming, garantizando que los operadores no cobren a los operadores de otros países cantidades muy superiores a los costes reales. – La necesidad de intervenir sobre el mercado minorista con el objetivo de trasladar a los usuarios finales las reducciones de los precios mayoristas13. – Que el nuevo reglamento comunitario podría, en particular, eliminar toda tarifa de itinerancia por las llamadas recibidas al viajar al extranjero dentro de la UE. – Que, por otro lado, tratándose de llamadas efectuadas en viajes al extranjero dentro de la UE, el nuevo reglamento comunitario podría introducir el principio del “precio del país de origen”14. Partiendo del proyecto de reglamento comunitario descrito, se ha abierto un segundo período de consulta con los agentes previsto entre el 3 y el 12 de mayo15. Según la propia CE, ésta podría adoptar la propuesta en junio tras una exhaustiva evaluación de sus posibles repercusiones. Para que pueda entrar en vigor, el reglamento propuesto exigirá la aprobación del Parlamento Europeo y el Consejo de Ministros. Asimismo, se trataría de un instrumento del mercado interior que no deberá influir en los asuntos de competencia pendientes en materia de itinerancia internacional. “La tarificación no se basa en el sistema Calling Party Pays (CPP), característico del resto de los servicios minoristas prestados en Europa. Concretamente, un usuario móvil en el extranjero paga a su operador tanto por realizar como por recibir llamadas en su terminal” Algunas consideraciones sobre esta iniciativa regulatoria Partiendo de la mencionada idea de que una reducción de los precios finales que un operador cobra a sus clientes por la prestación de un determinado servicio es siempre algo deseable, desde el punto de vista de los intereses de los usuarios finales y, por tanto, desde el punto de vista regulatorio, no es menos cierto que la “forma” en que se consigue dicho objetivo debe respetar el conjunto de principios generales que rigen el desarrollo de todo mercado en competencia, sobre todo si se quiere ir hacia un marco donde prime el derecho de la competencia sobre la intervención ex - ante regulatoria. La intervención se justificaría, en cualquier caso, por la presencia de “fallos de mercado” derivados de un poder de mercado que perjudica a los usuarios. Los indicios de estos “fallos de mercado”, que en pura teoría de competencia habría que probar meticulosamente, lo que está mucho más allá de estos breves comentarios, habría que buscarlos en: – la existencia de externalidad en la terminación de llamadas en roaming, aunque parcial, ya que quien recibe la llamada paga una parte; –la ausencia de incentivos para la bajada de precios; –la diferencia entre los ingresos medios que recibe un operador por minuto de roaming y los costes que supone; –la traslación de las mejoras en las condiciones del mercado mayorista alcanzadas por los distintos operadores (gracias a bit 157 JUN.-JUL. 2006 81 GRETEL 2006. Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming Ingresos medios por minuto en servicios de interconexión móvil (itinerancia y terminación nacional). Fuente: CMT (informe trimestral abril-junio 2005). las coaliciones que han formado) a los precios minoristas. Frente a esta aproximación, hay que insistir en que cualquier intervención en un determinado mercado debe estar claramente justificada a la luz de los posibles problemas de competencia existentes en el mismo. Por tanto, si existen estos problemas, llama la atención que la CE tenga la intención de “regular” este mercado en base a la aplicación del artículo 95 del Tratado de la Unión Europa existiendo ya un marco general que posibilita dicha intervención, siempre que se demuestre necesaria para el desarrollo de una competencia efectiva. En esta línea, hay que notar, que entre otros instrumentos, la actual Recomendación de mercados relevantes identifica el mercado mayorista de servicios de roaming como uno de los posibles para que se le aplique, en caso necesario y tras la pertinente justificación derivada del análisis de éste por parte de los reguladores nacionales, algún tipo de regulación ex ante16. Asimismo, existen instrumentos alternativos que también permitirían la intervención en este mercado, como podrían ser la definición de un merca do minorista que incluyese estos servicios o, incluso, la definición de un mercado de carácter transnacional, ambas opciones contempladas como posibles en la regulación europea actual. Por consiguiente, se entiende que el actual marco resulta, en principio y salvo que se demuestre lo contrario, suficiente para resolver los posibles problemas identificados17, más aún considerando que siempre puede intervenirse de manera ex post aplicando el Derecho de competencia18. Con ello, se contribuiría a asegurar la necesaria certidumbre regulatoria a los agentes responsables del desarrollo de este mercado, en línea con el principio de mínima intervención y proporcionalidad característico del marco actual. En este ámbito, no estaría de más una mayor capacidad de autocrítica por parte, tanto de la propia Comisión como de la mayor parte de ANR (Agencia Nacional de Regulación), con respecto al estadio actual de implementación del marco regulatorio tras cuatro años desde su aprobación. En cualquier caso, la explicación de esta inacción es evidente. Una de las características del mer cado de roaming es que los ingresos que un operador de un determinado país recibe no repercuten a los clientes de su propio país, sino a los procedentes del resto de países. Esto implica una falta de incentivos para la bajada de precios desde el punto de vista de los operadores. Pero, lo que es más importante, este mismo problema se repite entre los reguladores nacionales ya que tienen poder para tomar decisiones que afectan a los operadores de su país pero repercuten sobre usuarios extranjeros, mientras que deben dejar en manos del resto de autoridades nacionales el garantizar que los operadores de sus respectivos países trasladen la bajada de precios en el mercado mayorista a las ofertas minoristas en sus respectivas jurisdicciones que son las que, en último término, afectan a los consumidores sobre los que ellos tienen responsabilidad. La ruptura de este esquema de cosas, en el sentido de conseguir, al menos, mayor certidumbre, requiere avanzar en la construcción del mercado único, incluyendo una intervención directa supranacional (Comisión Europea) o un mecanismo 82 bit 157 JUN.-JUL. 2006 GRETEL 2006. Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming Reparto de ingresos totales para un operador de comunicaciones móviles (abr-jun 2005). Fuente: CMT (informe trimestral abril-junio 2005). para que las actuales ANR implementen las medidas oportunas. En cualquier caso, tampoco debe obviarse el proceso de revisión del marco regulatorio que ya ha dado comienzo a nivel comunitario y que podría constituir una oportunidad de mejorar sustancial- mente el tratamiento de cuestiones como la itinerancia. En este sentido, el camino tomado parece demostrar que, desde el propio punto de vista de la CE, la arquitectura institucional definida para el marco actual “hace aguas”, al menos cuando se trata de problemas relevantes para el mercado único cuya solución recae sobre autoridades reguladoras nacionales, poniendo de manifiesto la dificultad de coordinar 25 autoridades distintas. Más aún, estos problemas aparecerán de continuo en un escenario que tiende -lentamente- hacia un mercado único con una competencia entre diferentes plataformas y donde la interconexión entre todas ellas es absolutamente necesaria para los usuarios. Cómo conciliar coordinación regulatoria en un mercado único pero fragmentado, un esquema de competencia limitada y el beneficio de los usuarios (maximi zar el excedente social) seguirá siendo un reto para el diseño futuro de la regulación. Por tanto, no es de extrañar la dificultad de implementar, en la práctica, una receta común que sea de aplicación general al conjunto de los agentes que proveen este servicio de itinerancia en el ámbito de la Unión Europea (UE), cuyas particularidades pueden ser relevantes19 entre los diferentes países, mostrando, otra vez, el largo camino pendiente hacia un mercado único. De hecho, ésta es la verdadera raíz del problema: el absurdo de intentar aplicar reglas de competencia a un mercado que, simplemente, no existe, desde una perspectiva europea global, aunque, desde luego, debieran hacerse esfuerzos por conseguirlo. La consecuencia de este “enorme fallo de mercado” es una regulación tan intrusiva que, evidentemente, no puede contentar a los operadores. En cualquier caso, de seguirse en la dirección que parece apuntarse desde Bruselas, la intervención debería tener en cuenta el complejo conjunto de relaciones económicas existentes tanto a nivel mayorista20 como minorista. Obviar este hecho podría llevar a la aparición de serias distorsiones en la prestación de estos servicios (como el diferente impacto sobre distintos agentes de mercado). Asimismo, debe valorarse seriamente el impacto que una iniciativa de este estilo podría provocar en las relaciones entre operadores europeos y extranjeros y las condiciones claramente asimétricas a las que estarían sometidos en cuanto a la regulación de estos servicios. Como ejemplo de lo anterior y de las dificultades de aislar la cuestión del roaming de otras, bien pudiera suceder que existiera la “tentación” de que el roaming, al menos para los operadores, pueda ser tenido en cuenta como un servicio más de los que integran su oferta minorista, y que, por tanto, se produjera un re-balance en los precios de la cesta de servicios de un operador móvil. Tampoco sería deseable la aparición de otros efectos de tipo “call-back”21 que la propia dinámica competitiva se ha encargado de erradicar. Sirvan estos dos ejemplos para mostrar la complejidad de los mercados de comunicaciones y las dificultades de intervenir en los mismos. bit 157 JUN.-JUL. 2006 83 GRETEL 2006. Una revisión de la iniciativa europea sobre la regulación de los servicios de roaming “Una de las características del mercado de roaming es que los ingresos que un operador de un determinado país recibe no repercuten a los clientes de su propio país, sino a los procedentes del resto de países” Por último, la propia evolución tecnológica y la aparición en el mercado de novedosos servicios/ aplicaciones basadas en el proceso de convergencia fijo-móvil puede constituir una herramienta muy efectiva para presionar a la baja los precios que se cobran actualmente por estos servicios, contribuir al desarrollo de un verdadero mercado único, y fomentar la innovación, a la vez que favorecer el lanzamiento de ofertas concretas que persigan satisfacer las necesidades de determinados colectivos de usuarios que, por sus condicionantes, demanden las mismas. Un ejemplo de ello es la previsible proliferación de los servicios de VoIP (Voz sobre IP o Internet Protocol) nómadas que permiten acceder a los mismos a través de cualquier acceso de banda ancha y que pueden ser potencialmente sustitutivos de los servicios de roaming que prestan los operadores móviles22. Por tanto, y teniendo en cuenta lo anterior, el GRETEL considera favorablemente que se estudie con rigor la prestación del servicio de roaming europeo; anima a que se favorezca el desarrollo de un mercado único real, aprovechando las oportunidades presentes y no exclusivamente desde la regulación; a que se aplique el actual marco regulatorio o bien que se reforme rápida y definitivamente si resulta no ser válido; y a que se defina cuál es el modelo compe tencial que se desea para Europa y cómo encajan en él un desarrollo atractivo del mercado (inversión e innovación) y el beneficio en el medio plazo de los usuarios. • Notas 1 Copyright 2006 Grupo GRETEL. Algunos derechos reservados. Este artículo se distribuye bajo la licencia Reconocimiento-CompartirIgual 2.1 de Creative Commons, disponible en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/ 2.1/es/legalcode.es. 2 Véase su discurso “Towards a true internal market for electronic communications” (“Hacia un verdadero mercado de las comunicaciones electrónicas”, París, 8 de febrero de 2006). Disponible en: http://europa.eu.int/rapid/pressReleasesAction. do?reference=SPEECH/06/69&format=HTML&a ged=0&language=EN&guiLanguage=en. 3 Puede incluir (dependiendo de los acuerdos mayoristas entre los diferentes operadores), servicios móviles de voz, mensajería y datos. 4 Por tanto, para que el receptor pueda tener criterio para decidir si acepta o no la llamada, se hace necesario que disponga del servicio de identificación de número llamante. 5 Lo que se incluye en este apartado debe entenderse como la situación existente a fecha de abril de 2006. 6 http://europa.eu.int/information_society/roaming. Es importante destacar que la página web ofrecida por la Comisión se limita a exponer información sobre una muestra de destinos por país y no contempla promociones o tarifas especiales, por lo que resulta incompleta e insuficiente de cara a realizar un verdadero análisis del mercado de roaming. 7 Referirse al discurso mencionado del 8 de febrero de 2006. 8 Este instrumento jurídico exige la aprobación tanto del Parlamento Europeo como del Consejo, en cuyo caso, sería de aplicación directa en todos los Estados Miembros no siendo necesaria su transposición a las respectivas legislaciones nacionales. 9 Precisamente, la capacidad de intervención de la CE sobre este artículo, ha despertado ciertas dudas jurídicas entre algunos agentes. 10 El periodo para responder a esta primera consul ta fue el comprendido entre el 20 de febrero y el 22 de marzo de 2006. 11 Las respuestas de los agentes a dicha consulta pueden encontrarse en http://europa.eu.int/ information_society/activities/roaming/internal_market/first_phase/index_en.htm. En concreto, se recibieron 50 contribuciones: 2 de organismos reguladores (ERG y CMT o Comisión del Mercado de Telecomunicaciones), 6 de Ministerios nacionales, 1 de un parlamentario nacional, 7 de asociaciones que representan a consumidores u operadores, 25 de agentes de mercado y 10 de usuarios del servicio. 12 Véase http://europa.eu.int/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/06/386&format=HTML &aged=0&language=ES&guiLanguage=en. 13 Los precios mayoristas que se cobran entre operadores se conocen como “Inter Operator Tariffs” (IOT). 14 La aplicación de este principio (“home pricing”) implica que un usuario que viaje al extranjero dentro de la UE pagaría siempre los precios que habitualmente paga en su país de residencia, es decir, pagaría bien la tarifa local si hace una llamada local, independientemente del lugar de la UE por dónde está viajando, bien la tarifa normal internacional si llama a otros destinos de la UE, independientemente del lugar de la UE por dónde está viajando (p. ej., si llama a casa estando de vacaciones). 15 Véase el documento de consulta en http://europa.eu.int/information_society/activities/roaming/docs/comments/public_consultation_2nd_ phase.pdf (contiene asimismo un resumen de las respuesta recibidas a lo largo de la primera fase). 16 A fecha de abril de 2006, únicamente el regulador finlandés ha completado el análisis de este mercado concluyendo que existe competencia efectiva en el mismo y, por tanto, no imponiendo ninguna obligación ex ante sobre los operadores. Nótese que, paradójicamente, toda regulación específica basada en el artículo 95 del Tratado podría dar lugar a situaciones contradictorias respecto de los resultados derivados de la implementación del marco regulatorio europeo vigente. 17 La CMT se ha manifestado asimismo en este sentido. 18 De hecho, existen procedimientos abiertos actualmente a este respecto. 19 Tanto desde el punto de vista de la oferta (número de operadores, oferta de los mismos, nivel de competencia, …), como desde la demanda (volumen de usuarios nacionales y extranjeros interesados en los servicios de itinerancia, estacionalidad, …). Por ejemplo, en el caso concreto de España, la prestación del servicio de roaming entraña particularidades especiales debido a la alta concentración de visitantes en los meses de verano y en las zonas costeras que implica costes distintos que los que puedan producirse en otros países. 20 Por ejemplo, no es evidente que una mera regulación mayorista solucionara la cuestión. 21 La eliminación del coste por recibir llamadas puede, precisamente, favorecer este efecto. 22 En línea con la deseable consideración de los mercados relevantes de manera más general, que agrupen servicios atendiendo a las características concretas de la oferta – demanda en los mismos y no a tecnologías concretas.

11º Informe Regulación y El sector de servicios de comunicaciones electrónicas sigue siendo el principal seg- Mercados de las mento del sector de las TIC en Europa, con un 44,4% del valor total, frente al 43% del Comunicaciones pasado año. El valor del sector ascendió a 614.000 millones de euros en 2005, de los Electrónicas en Europa 2005 cuales 273.000 millones correspondieron a servicios de comunicaciones electrónicas. Evolución de la banda ancha La expansión de la banda ancha se ha intensificado rápidamente hasta alcanzar casi los 53 millones de líneas, lo que representa un incremento de aproximadamente 20 millones en 2005. Con más proveedores presentes en el mercado, una disminución de los precios y un aumento de las velocidades de transmisión, los nuevos operadores han alcanzado ya una cuota de mercado de casi el 50%, una acusada tendencia hacia la desagregación del bucle local, y una mayor calidad y diferenciación de los servicios. Paralelamente a que el sector móvil aumenta su difusión, sobre todo en los nuevos Estados miembros, existen síntomas de que el mercado de voz está alcanzando su madurez. No obstante, el volumen de negocios ha seguido creciendo a un ritmo estimado del 5,9%. Los precios de la itinerancia internacional siguen siendo elevados. Los servicios 3G están iniciando su despliegue y cuentan ya con alrededor de 15 millones de abonados. Servicios vocales tradicionales y nuevas carteras de servicios Los ingresos derivados de los servicios vocales tradicionales siguen descendiendo gradualmente pero aún constituyen la principal fuente de bit157 JUN.-JUL. 2006 85 GRETEL 2006. Regulación y Mercados de las Comunicaciones Electrónicas en Europa 2005: 11º Informe ingresos de los operadores en el mercado fijo. Los consumidores siguen beneficiándose de una disminución de los precios de las llamadas, a medida que se incorporan al mercado nuevos operadores. La voz sobre IP (VoIP) está planteando nuevos retos a los operadores ya existentes, abocándoles a su reposicionamiento dentro del mercado. Queda por ver en qué medida se sumarán a ellos los servicios ofrecidos por las empresas de búsqueda y “software” de Internet. La competencia está impulsando a los operadores fijos y móviles a invertir en nuevas tecnologías que les permitan reducir costes y posicionarse dentro de un entorno de convergencia. Los operadores comienzan a ofrecer carteras de servicios con diferentes combinaciones de comunicaciones de voz y datos a bajo coste –incluidas las móviles–acceso a Internet, y contenidos audiovisuales para captar y fidelizar a sus clientes. Tras el serio declive del período 1999-2001, la inversión se está recuperando y los gastos de capital para el conjunto del sector han superado, según estimaciones prudentes, los 45.000 millones de euros en la UE en 2005, lo que supone un aumento de aproximadamente el 6%, con relación a 2004, así como el tercer aumento anual consecutivo. Aun cuando la relación inversión/ingresos de los operadores tradicionales se esté acercando a su nivel histórico del 15%, la correspondiente al sector móvil y a los operadores de cable es más elevada, lo que presagia un futuro con una vigorosa competencia futura debido a los nuevos servicios con elevado valor añadido. • (Para más información: http://europa. eu.int/information_society/policy/ ecomm/implementation_enforce ment/annualreports/11threport/ index_en.htm)

Novedades en la gestión del espectro radioeléctrico en la UE o obstante, la proliferación en los últimos años del número de servicios inalámbricos y su alto valor para el usuario ha conducido a un crecimiento del valor estratégico del mismo, lo que hace completamente necesario mejorar la eficiencia de su utilización. En este sentido, la enorme velocidad a la que se suceden las innovaciones tecnológicas obliga a disponer de mecanismos ágiles y flexibles de asignación de espectro, capaces de reasignar las bandas dedicadas a servicios que utilizan tecnologías ineficientes, en contraste con un régimen tradicional que obliga a largos procesos de aprobación previa que pueden demorar o incluso impedir la llegada de innovaciones al mercado. Además, los avances de la tecnología permiten la introducción de nuevos modelos de compartición de espectro que reducen o eliminan las interferencias perjudiciales (radio inteligente, banda ultraancha…), pero estos avances necesitan ir acompañados de nuevos mecanismos de gestión que permitan llevarlos a la práctica de forma eficiente. Precisamente las bandas sin licencia han sido en los últimos años fuente de innovaciones de marcado éxito (como WiFi o Bluetooth), lo que demuestra la contribución a la innovación de la flexibilización del espectro. A medida que crece el consenso sobre la necesidad de introducir mejoras en la política de gestión de espectro, éste ha sido uno de los principales elementos que configuran la agenda de revisión del marco regulador de las comunicaciones electrónicas en la UE que actualmente se desarrolla3, revisión que entrará en vigor en 2010. En esta línea, a lo largo de los últimos meses la Comisión Europea ha iniciado una serie de actuaciones encaminadas a flexibilizar los mecanismos de gestión de espectro. Medidas para la flexibilidad en el acceso al espectro El pasado 8 de febrero, la Comisión lanzaba una Comunicación4 con el objetivo de exponer una serie de medidas prácticas para la flexibilización de la gestión del espectro en las bandas objeto de derechos de uso individuales. Cátedra COIT-UPM Gretell 2007 Novedades en la gestión del espectro radioeléctrico en la UE La regulación general sobre el uso del espectro parte del Reglamento de Radiocomunicaciones de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, sobre el que la Unión Europea y los Estados Miembros adaptan la regulación y la completan en coherencia con las disposiciones del Reglamento de Radio. La regulación europea vigente en materia de gestión de espectro se basa en la Decisión del Espectro Radioeléctrico2 incluida en el paquete de medidas regulatorias de 2002, y su principal objetivo fue establecer un marco que asegurara la armonización de las condiciones para la disponibilidad del espectro radioeléctrico y su uso eficiente. Esta regulación nace de la consideración del espectro como un recurso escaso o, al menos, limitado, dado el estado actual de la técnica. Los mecanismos de gestión tradicionales se basan en una detallada planificación ex ante del uso que debe hacerse de cada banda de frecuencias, especificando los servicios que pueden prestarse, en muchos casos la tecnología a usar y los operadores que podrán acceder al recurso. Las principales ventajas de este sistema son que permite minimizar los problemas de interferencias perjudiciales, además de lograr una coordinación internacional que asegure la compatibilidad de los sistemas de comunicación globales y la creación de importantes economías de escala en el mercado de dispositivos electrónicos. N En su Comunicación, la Comisión identifica una serie de bandas de frecuencia5 en las que se propone introducir mayor flexibilidad en su gestión. Para estas bandas se solicita a los Estados miembros que aclaren con urgencia las condiciones actuales (técnicas y no técnicas) de autorización y que supriman las condiciones restrictivas siempre que sea posible a fin de facilitar la flexibilidad, el acceso rápido al espectro y la competencia. En concreto, la Comisión identifica tres áreas prioritarias que requieren actuaciones inmediatas: – Impulsar un enfoque comunitario coordinado en la banda de 2,6 GHz, inexistente actualmente. Esta banda es reclamada para su uso por nuevas tecnologías de comunicaciones móviles (UMTS) y de acceso inalámbrico a Internet (WiMAX). – Revisión de la Directiva sobre GSM y adecuación a la situación actual, caracterizada por despliegues de nuevos servicios a través de tecnologías móviles de tercera generación. – Asignar de manera eficiente el llamado “dividendo digital”, esto es, frecuencias utilizadas para servicios de radiodifusión que quedarían liberadas en el proceso de digitalización. La Comisión anuncia el interés de estas frecuencias, tanto para servicios de televisión móvil como para servicios de comunicaciones electrónicas inalámbricas en zonas rurales. Asimismo, la Comisión hace un llamamiento a que los Estados miembros concierten unos regímenes de autorización del espectro radioeléctrico comunes o coherentes entre sí. En este sentido, se anuncia la elaboración en 2007 de una Recomendación de la Comisión que establecería directrices consensuadas para la aplicación coherente de las condiciones de autorización. Igualmente, se requiere que la industria impulse la interoperabilidad de los servicios y la armonización del espectro, a fin de conseguir economías de escala en un contexto de orientación reguladora más ligera. Se apoya, por tanto, el desarrollo de normas abiertas para las tecnologías inalámbricas y las iniciativas de normalización voluntarias impulsadas por la industria. Introducción de herramientas para el uso colectivo del espectro Son muchas las aplicaciones cuyo funcionamiento está basado en el uso colectivo del espectro, esto es, en la utilización de bandas de frecuencia para las que no se requiere una licencia individual. Ejemplos de estas aplicaciones son tanto las redes WiFi como “La Comisión ha adoptado una decisión para la introducción de tecnologías de banda ultraancha, con el objetivo de autorizar la utilización del espectro radioeléctrico y armonizar las condiciones de esa utilización en la Comunidad Europea” bit 162 ABR.-MAY. 2007 89 GRETEL 2007. Novedades en la gestión del espectro radioeléctrico en la UE Tamaño estimado del uso colectivo del espectro en el mercado (Fuente: Study on legal, economic and technical aspects of “collective use” of spectrum in the European Community, informe final noviembre 2006, Mott MacDonal). 90 bit 162 ABR.-MAY. 2007 GRETEL 2007. Novedades en la gestión del espectro radioeléctrico en la UE numerosos dispositivos de consumo (mandos de apertura de puertas, microondas…), equipos de transporte inteligente o instrumentación médica. La clave principal para el correcto funcionamiento de estos dispositivos radica en la definición de unos límites generales en cuanto a potencia emitida, ciclo de trabajo y otros parámetros esenciales de la transmisión, siendo los efectos de la interferencia mitigados en su mayor parte por la elección correcta de la tecnología, lo que logra minimizar los niveles de interferencia entre servicios de forma que no se ponga en riesgo su buen funcionamiento. En este ámbito, las medidas regulatorias de la Comisión Europea están encaminadas a conseguir que el uso neutral del espectro sea la posición por defecto. En esta línea se define la creación de un Comité para identificar bandas específicas del espectro que puedan ser utilizadas por servicios sin licencia6. Además, los avances tecnológicos han introducido importantes novedades en los mecanismos de compartición de espectro que permiten una reducción de las interferencias en estas bandas compartidas. Ejemplo de estas técnicas son LBT (listen before talk7), las técnicas de radio inteligente o las de espectro extendido. En este último campo destaca la aparición de las tecnologías de banda ultraancha. Se trata de tecnologías basadas en la emisión de radiación de muy baja potencia en una banda de radiofrecuencia muy ancha, lo que les permite convivir con otros servicios en las mismas bandas sin superar los niveles de interferencia tolerable. Estas tecnologías son de utilidad en aplicaciones de comunicación, medición, localización, medicina, vigilancia e imágenes. Si bien las señales de banda ultraancha se caracterizan por una potencia extremadamente baja, la posibilidad de que se produzcan interferencias perjudiciales con los servicios de radiocomunicaciones existentes es real y debe gestionarse. En esta línea, la Comisión ha adoptado recientemente una Decisión para la introducción de tecnologías de banda ultraancha8 con el objetivo de autorizar la utilización del espectro radioeléctrico por los equipos que utilizan esta tecnología y armonizar las condiciones de esa utilización en la Comunidad Europea. Conclusiones La racionalidad en la asignación del espectro radioeléctrico y la eficiencia en su uso son ya condiciones sine qua non para el desarrollo del sector en su conjunto. Ejemplos concretos para la aplicación de estos principios de racionalidad y eficiencia son el uso que se dé al excedente de espectro del “apagón analógico” en el paso a la televisión digital terrestre (lo que se ha denominado el “dividendo digital”), la asignación de bandas de frecuencia para el despliegue de nuevas tecnologías de banda ancha inalámbrica (como WiMAX), o el espectro de cara a Comparativa entre capacidades de las distintas tecnologías de conexión a la red (Fuente: Intel, technology and research, 2007). “Las bandas sin licencia han sido en los últimos años fuente de innovaciones de éxito, como WiFi o Bluetooth” Novedades en la gestión del espectro radioeléctrico en la UE un probable crecimiento en la demanda de servicios de comunicaciones móviles de tercera generación (y más allá de ésta). A pesar de que el paquete de directivas de 2002 introdujo leves innovaciones encaminadas a introducir mecanismos de mercado en la gestión de espectro, éstas apenas han sido llevadas a la práctica. No obstante, la revisión en curso del marco regulador trata a las políticas de gestión de espectro como una de sus prioridades, y ya se han iniciado algunas acciones dirigidas a su modernización. De manera general, resulta evidente que la introducción de toda innovación en los mecanismos de gestión implicará la existencia de un periodo transitorio no exento de dificultades. Pero además, dado el valor estratégico del espectro, la introducción de novedades en la gestión del mismo espectro vendrá siempre sujeta a una serie de limitaciones como son el garantizar el buen funcionamiento de los servicios, sin que una mayor flexibilidad en el uso del espectro conlleve un aumento de las interferencias perjudiciales que hagan inviable la solución y, en todo caso, garantizar la prestación de aquellos servicios que resulten de interés social, a pesar de gozar de menor interés desde el punto de vista meramente económico. Estas limitaciones hacen necesario que la introducción de las nuevas herramientas de gestión de espectro venga precedida de un estudio pormenorizado que analice las condiciones tecnológicas y de mercado para cada banda y servicio. De este análisis bien podría concluirse que la introducción de estas medidas innovadoras sólo es posible de forma parcial: para ciertas bandas y ciertos servicios. Parece razonable pues una introducción escalonada del nuevo enfoque, comenzando por aquellas bandas en las que su utilidad resulte clara y exista demanda en la actualidad. Cabe por último destacar, como la transparencia debe ser la base de todo mecanismo de gestión de las radiofrecuencias que se proponga por parte de la Comisión. En este sentido, los Estados miembrosdeberán velar por que las Autoridades Nacionales de Reglamentación (ANR) ejerzan sus competencias de forma imparcial y transparente. En todo caso, la atribución y asignación de las radiofrecuencias para los servicios de comunicaciones electrónicas deberá llevarse a cabo garantizando que dichos procesos obedezcan a criterios objetivos, transparentes, no discriminatorios y proporcionados. Notas 1 Copyright 2007 Grupo GRETEL. Algunos derechos reservados. Este artículo se distribuye bajo la licencia Reconocimiento-CompartirIgual 2.1 de Creative Commons, disponible en http:// creativecommons.org/licenses/by-sa/2.1/es/legalcode.es. 2 Decisión No 676/2002/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 7 de marzo de 2002, sobre un marco regulador de la política del espectro radioeléctrico en la Comunidad Europea. Disponible en http://europa.eu.int/information_ society/policy/radio_spectrum/docs/policy_outline/ decision_6762002/es. pdf 3 La misma idea fue expresada por Viviane Reding, Comisaria responsable de Sociedad de la Información y Medios, “There are important challenges in front of us […] to reduce existing constraints and empower spectrum users to make their own choices. The current review of the regulatory framework will provide for a valuable window of opportunity for discussing how we can ensure that this new environment becomes a reality”. Puede consultarse su discurso Broadband access: The new highways to prosperity. Conference on “Bridging the broadband gap through EU spectrum policy”. Bruselas, 27 de marzo de 2006. Disponible en: http://europa.eu.int/rapid/pressReleasesAction.do? reference=SPEECH/06/200&format=HTML&aged=0& language=EN&guiLanguage =e 4 Comunicación sobre un Acceso Rápido al Espectro, para los Servicios de Comunicaciones Electrónicas a través de una Mayor Flexibilidad. COM(2007) 50 final. Bruselas, 8.2.2007. Disponible en http://ec.europa.eu/information_society/policy/ radio_spectrum/ docs/ref_docs/com/com_50_en.pdf 5 En concreto, se trata de las bandas de 470-862 MHz, 880-915 MHz / 925-960 MHz así como 1710-1785 MHz / 1805-1880 MHz; 1900-1980 MHz / 2010-2025 MHz / 2110-2170 MHz; 2500-2690 MHz (banda de 2,6 GHz); 3,4-3,8 GHz. 6 Según propone la Comisión en la revisión del 2006 del Marco Regulatorio para las Comunicaciones Electrónicas 7 Del inglés “escuchar antes de hablar”. 8 DECISIÓN DE LA COMISIÓN de 21 de febrero de 2007, por la que se autoriza la utilización armonizada del espectro radioeléctrico para los equipos que utilizan tecnología de banda ultraancha en la Comunidad [notificada con el número C(2007) 522]. (2007/131/CE). Disponible en http://eurl l_055/l_05520070223es00330036.pdf Espectro disponible para aplicaciones de uso colectivo (Fuente: análisis de Mott MacDonal a partir de Recomendación ERC 70-03)

Gaola El empleo goza de buena salud -------------------------------------------------------------------------------- El año 1.998 se ha caracterizado en el GAOLA (Gabinete de Orientación Laboral) por su gran actividad, tanto en lo que se refiere a empresas como a colegiados que han pasado por él. A continuación, se expondrán los datos del año desde marzo de 1.998 hasta febrero de 1.999. Todos ellos se refieren, tanto a los colegiados que forman parte de la Bolsa de Trabajo, como a las empresas que se dirigen al GAOLA, y no a la situación general del mercado de trabajo Situación laboral En la Bolsa de Trabajo figuran ingenieros en paro, en busca delprimer empleo y trabajando. Los motivos de estos últimos son de muy variada índole: cambio de residencia, mejora en las condiciones económicas, reorientación de su carrera profesional, etc. Se observa que la situación laboral de los colegiados ha mejorado sensiblemente en los últimos 5 meses, ya que en la última Base de Datos del año pasado había un 55% trabajando frente a un 68% en la Bolsa de Trabajo del primer trimestre del año 1.999. Además, también se ha reducido el número de parados: 24% frente al 11%. Por último, ha disminuido el porcentaje de demandantes de primer empleo: 30% frente a 21%. Sin embargo, estos datos no deben extrapolarse como indicativos de la situación real del sector, ya que al tratarse de una Bolsa de Trabajo, es de esperar que haya un mayor número de parados y demandantes de primer empleo. En cualquier caso, el buen momento que atraviesa el sector de las telecomunicaciones ha podido tener incidencia en el descenso del número de parados. Edad En cuanto a la edad, se puede afirmar que el colectivo de la Bolsa de Trabajo es joven, ya que un 74% de los que la forman tienen entre 26 y 35 años, que es además, el rango de edad más demandado por las empresas. El 10% son menores de 26 años, un 8% se encuentra entre 36 y 45 años, y el 8% restante es mayor de 45. Lugar de residencia En lo que se refiere al lugar de residencia, los colegiados de la Bolsa de Trabajo están repartidos por toda la geografía. Casi la mitad, se encuentra en Madrid (46%). Esto es lógico, puesto que Madrid absorbe gran parte del mercado de las telecomunicaciones (73% según el registro del GAOLA). Muchos de estos ingenieros, en realidad no son oriundos de la capital, sino que se ven en la obligación de trasladarse debido a que en sus lugares de origen no tienen posibilidades de encontrar un puesto acorde con sus aspiraciones. Cataluña ocupa el segundo puesto muy por debajo de Madrid, con un 13% de colegiados. En esta provincia se ha producido un incremento paulatino, tanto de colegiados en la Bolsa de Trabajo, como de ofertas de empleo, sobre todo desde el mes de septiembre. La zona de Levante (Comunidad Valenciana y Murcia) aparece en un tercer lugar (10%), a pesar de no ser el área geográfica con mayor oferta de trabajo en este sector. Andalucía y la Zona Norte de España están representadas en nuestra Bolsa de Trabajo con un 8% de ingenieros. Por último, reseñar que la Base de Datos, incluye también a ingenieros que se encuentran fuera de nuestro país (2%), y que, normalmente, desean volver a España. Esto ha sido posible, sobre todo, gracias a nuestra página web, en la cual se encuentra la ficha de inscripción de la Bolsa de Trabajo, y la posibilidad de enviar el curriculum vitae por e-mail. Zonas geográficas En contraste con los lugares de residencia de nuestros colegiados, en el gráfico 1 se exponen las zonas geográficas de mayor demanda de ingenieros de Telecomunicación por parte de las empresas, que se dirigen al GAOLA. Como se ha citado más arriba, Madrid es la región de mayor demanda y con mayores posibilidades. Sin embargo, se observa una ligera tendencia hacia la descentralización. Cataluña, País Vasco y Andalucía, sucesivamente le siguen en número de ofertas. En cuanto al apartado de ofertas en el extranjero, que ocupa un 10% en su totalidad, la mayoría se refieren a Europa y el resto, a Iberoamérica. Atenciones Otro aspecto de interés son las atenciones dispensadas a lo ingenieros en el Gabinete. Éstas se realizan, fundamentalmente, a través 3 vías: personal, telefónica y correo electrónico. En el gráfico 2, se puede observar el incremento progresivo que han experimentado las atenciones por esta última vía, sobre todo desde el mes de octubre. La atenciones telefónicas se mantienen de un modo más constante a lo largo de todo el año, así como también las personales que, como es lógico, son menos numerosas. El tiempo medio dedicado a cada consulta presencial es de 50 minutos. Gestión con las empresas En lo que se refiere a los resultados de la gestión con las empresas, a lo largo de este año, se han dirigido al GAOLA un total de 524 empresas, un promedio de 47.6 al mes. Los meses de septiembre y enero han sido los de mayor número de empresas, destacando muy por encima de la media. Se han ofertado un total de 1.256 puestos de trabajo. El mes de mayor oferta fue julio, seguido de cerca de abril y septiembre. El GAOLA gestionó todas estas ofertas mediante la publicación de anuncio en el web, en el contestador automático, en las circulares de ofertas de empleo y/o en el boletín mensual. Además de los actos de difusión de las ofertas de trabajo, el GAOLA realiza preselecciones en procesos urgentes o empresas que no desean anunciarse. A lo largo de este año se han llevado a cabo un total de 218 (19.8 al mes) enviando 1.711 curriculos. Dependiendo del perfil de la persona, en algunas ocasiones se llega a enviar el historial profesional a 6 ó 7 empresas, durante el período en que forma parte de la Bolsa de Trabajo. De nuevo se observa que los meses de abril, julio y septiembre han sido los de más actividad. Sólo en el mes de julio se enviaron 265 historiales (Gráfico 3). El seguimiento del resultado de las preselecciones es difícil, ya que la empresa en pocas ocasiones informa del resultado del proceso, y en otros casos la selección se alarga en el tiempo ó paraliza. No obstante, de las 67 empresas consultadas en el último seguimiento realizado en febrero, se han contratado 57 personas. Además de las inserciones laborales a través de la Bolsa de Trabajo, es de suponer, presumiblemente, que se producirán otras muchas a través de los medios antes reseñados, pero en este caso, es imposible precisar el número de colocaciones. A lo largo de este año se espera que haya una gran demanda, y por tanto, el GAOLA seguirá colaborando en la colocación de profesionales del Colegio, y en la divulgación de ofertas de empleo con objeto de informar a todo el colectivo. Eva Guardado Retana Responsable de GAOLA

Gaola Lo que piden y lo que ofrecen las empresas -------------------------------------------------------------------------------- A lo largo del año y medio que llevo trabajando en el Gabinete de Orientación Laboral (en adelante, GAOLA) he tenido contacto con cientos de empresas relacionadas de un modo u otro con el mundo de las telecomunicaciones La experiencia que he podido extraer de ello va a ser expuesta de forma resumida a continuación, centrándome sobre todo en lo que piden y ofrecen de un modo general, sin entrar en particularidades. Vía de selección Es la propia empresa, en la mayoría de los casos (70%), la que se pone en contacto directamente con el GAOLA, siendo su departamento de Recursos Humanos ó el departamento que necesite cubrir un puesto, el que lleva la selección. En segundo lugar, las empresas de telecomunicaciones encargan los procesos a las consultoras de selección en un 22% de los casos. Normalmente, buscan candidatos con un bagaje de varios años de experiencia profesional y directivos. Por último, las empresas de trabajo temporal (E.T.T.) buscan ingenieros de telecomunicación en un 8% de las ofertas recibidas en el GAOLA. Esta vía la utilizan las empresas para buscar candidatos sin experiencia laboral previa ó para proyectos muy concretos de corta duración. El proceso de selección es muy corto y la incorporación casi siempre es inmediata. No es una vía muy utilizada debido al buen momento que atraviesa este sector y, generalmente, al cabo de tres meses el trabajador pasa a formar parte de la empresa cliente directamente. Tipo de contrato El más utilizado es el contrato indefinido, ya que un 40% de las empresas que se ponen en contacto con el GAOLA ofrecen este tipo de contrato. Este porcentaje tan elevado puede ser debido a la actual política en materia de legislación laboral, que fomenta más este tipo de contratos y es, en cualquier caso, un signo muy positivo para el sector de las telecomunicaciones. Le sigue en número el contrato temporal, ya sea a tiempo parcial ó completo (22%), aunque las organizaciones prefieren éste último. Un 15% ofrece contrato por obra ó servicio, normalmente utilizado para realizar proyectos puntuales. En menor medida, llegan al GAOLA contratos en prácticas (4%) y becas (4%). Éstas últimas son más numerosas de lo que aquí se representa, pero las empresas suelen contactar con otros organismos para buscar becarios, y en menor medida, al Colegio. Por último, reseñar que hay un bajo porcentaje de empresas que desean trabajadores autónomos y éstos, además, no son muy numerosos. Zonas geográficas Casi las tres cuartas partes de las ofertas de trabajo sitúan el lugar de trabajo en la Comunidad de Madrid. Esto viene a ratificar que el mercado de las telecomunicaciones está todavía muy centralizado. Cataluña, Andalucía y País Vasco, seguidas de cerca de Valencia y Galicia, son las comunidades que más puestos ofertan después de Madrid. No se ha recibido, hasta el momento, ninguna oferta que se refiera de modo concreto a Extremadura y Baleares. Un 9% son puestos para trabajar fuera de nuestras fronteras, destacando sobre cualquier otra zona, Europa y en menor medida, Sudaméríca. Edad La tendencia en este aspecto es muy clara y apunta al rango entre 25 y 35 años como el más solicitado en estos momentos, puesto que un 65% de las ofertas señalan esta edad como ideal. A partir de los 36 años el porcentaje de ofertas desciende a 15%, y sólo un 1% busca candidatos mayores de 45 años, lo que pone a esta parcela de edad como la más conflictiva a la hora de encontrar trabajo. Para un 2% la edad es indiferente y no es un factor excluyente en el proceso de selección. Los menores de 25 años se ven representados en un 17% de ofertas de trabajo. Edades solicitadas por las empresas Experiencia Profesional Una cuarta parte de las empresas buscan ingenieros sin experiencia laboral previa. Es importante tener en cuenta este factor, y es un dato positivo, dado el número creciente de escuelas e ingenieros que se gradúan cada año. En un 54% de los casos las empresas buscan candidatos con experiencia laboral. Ahora bien, de éstos, el 29% requieren entre 1 y 3 años. En un 10% se solicitan ingenieros con más de 5 años de experiencia. Por último, hay una serie de ofertas para las que no se especifica tiempo de experiencia, y se sitúan entorno al 22%. Idiomas Como es de esperar, el inglés es la estrella, ya que aparece en un 58% de los casos. Le siguen el francés y el alemán, aunque no se suelen mencionar como lenguas imprescindibles, sino más bien como un complemento al inglés ó como un requisito más a valorar. Tan sólo en un 1% se requiere alguna lengua autonómica, y en estos casos son el catalán y el euskera los idiomas solicitados. En un 32% de las ofertas no se menciona ningún idioma como imprescindible. IDIOMAS Estudios de postgrado Éstos no se cuentan como requisito imprescindible en el 95% de los casos. Sin embargo, el MBA es el master más valorado, aunque tan sólo se señala en un 3% de las ofertas que llegan al GAOLA. Sin embargo, si nos centramos en los puestos de dirección, es el estudio de postgrado más importante y recomendable. El doctorado por el contrario, sigue siendo muy poco valorado en el mundo de la empresa, y la mayoría de las ofertas se refieren a puestos relacionados con la Universidad y con I+D. Otros requisitos Un buen expediente académico apenas se valora, aunque los puestos que lo solicitan suelen ser muy interesantes y bien remunerados. Además, sólo se solicita para ingenieros junior sin ninguna experiencia laboral. Otro aspecto también muy solicitado por las empresas es la disponibilidad para viajar, requisito imprescindible casi en todas las ofertas. Por último, el estar libre del Servicio Militar ó la P.S.S. es requisito indispensable en la mayoría de los casos. Sin embargo, en otras ocasiones, la empresa es más flexible, y para determinados puestos, puede llegar a esperar a que el candidato, si verdaderamente les interesa, termine el Servicio Militar. -------------------------------------------------------------------------------- Eva Guardado Retana Responsable de GAOLA

Tecnología Nacional Tecnología Importada Tecnología Nacional e innovación En el discurso político y económico vigente en nuestros días, sea cual sea su procedencia, frecuentemente subyace una afirmación que se ha constituido prácticamente en axioma en la construcción de las políticas estatales de los países más desarrollados. Es la afirmación o convicción de que el crecimiento económico, y por tanto la supervivencia social, sólo puede recuperarse y mantenerse con un alto índice de innovación tecnológica. Texto Redacción BIT Sin entrar a discutir ese axioma, que muchas veces se ha hecho demagógico, derivando hacia mensajes del tipo la tecnología da la felicidad, si que hay que hacer notar la evolución que supone la consolidación social de este mensaje en un país como España, donde además del castizo Que inventen ellos se escuchaba hace ya varios lustros en boca de nada menos que un Director General de Industria lo siguiente parece ociosa pérdida de tiempo y esfuerzo, atentatoria a los intereses de la economía nacional, tratar de reinventar, disponiendo de muchos do esos otros nos ofrecen el fruto de largos años de esfuerzo, a cambio de una remuneración razonable. Cuando hayamos asimilado íntegramente a técnica extranjera entonces podremos dedicarnos a mejorarla 1. Entre esta teoría y, por ejemplo, la enunciada en el PEIN II Plan Electrónico e Informático Nacional II La informática constituye una herramienta imprescindible en las tecnologías punta, que a su vez, suponen la principal vía de salida de la crisis, un teoría. Y este camino se ha recorrido a medida que se ha ido respondiendo a la pregunta qué hay que hacer para ser competitivos. La extensión de las nuevas tecnologías a la mayor parte de las actividades económicas está alterando las condiciones de competitividad en los mercados. Se trata de la instauración de la tecnología como factor de producción de importancia creciente y en ocasiones preponderante frente al resto de los factores, tanto aquellos considerados clásicos tierra y trabajo, como aquellos que posteriormente se constituyeron en fundamentales capital, energía y trabajo. Los incrementos de productividad, el surgimiento de producto fin aparición en el mercado de productos basados en conceptos funcionales novedosos, y la importancia adquirida por el concepto servicio ofrecido como valor añadido al producto material, son algunos de los efectos producidos por la imbricación creciente de la tecnología en el proceso productivo. LA EMPRESA ESPAÑOLA A LA COMPETITIVIDAP POR LA INNOVACIÓN Cuales son los factores que influyen en la falta de competitividad de la empresa española. Esta es la primera pregunta que deberá responderse antes de intentar formular cualquier política dinamizadora. Siguiendo a 2, en un estudio realizado por el Ministerio de Industria, en donde se efectuaba un minucioso análisis comparativo de la industria nacional frente a la industria de la Comunidad Económica Europea, se concluía determinando cuatro desventajas, tres de ella referidas a los costes y la última a los precios. primer factor se refiere a los costes energéticos la a los de la empresa industrial europea, como consecuencia de los precios interiores de la energía, que en España son, en promedio, superiores, y, sobre todo, como consecuencia del mayor consumo por la misma cantidad de producto fabricado. Los costes financieros constituyen la segunda desventaja la empresa española paga el dinero más caro y, sobre todo, gasta más dinero que la europea, ya que la relación Importada EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN recursos propios recursos ajenos de la empresa industrial española se encuentra muy degradada con respecto a la comunitaria. El tercer factor afecta a los costes laborales por unidad de producto, que dependen fundamentalmente del nivel salarial y de la productividad. El último factor, el referido a los precios, refleja el hecho de la mayor inflexibilidad de la empresa industrial española frente a la europea en la fijación de los precios, es decir, la mayor dificultad para hacer repercutir los aumentos de los costes en los precios. Se puede extraer como consecuencia que sólo un aumento significativo en los índices de innovación tecnológica, unido a una política adecuada en los aspectos financiero y energético puede traer consigo soluciones a esta situación. Así, si nos referimos al primer punto de los anteriormente enunciados, se puede establecer que la industria española, en términos energéticos, nunca podrá competir con la europea por unos precios más baratos, porque España carece de unos recursos energéticos propios. Es por ello que debería intentar la competitividad en la eficiencia energética, aspecto donde la innovación en los procesos de producción cobra el principal protagonismo, al igual que en los demás factores que hemos comentado, exceptuando quizás el segundo, donde la relación es ya muy indirecta. Así, en cuanto a los costes laborales por producto, si bien la parte correspondiente al incremento de los salarios se debe más bien a las circunstancias de la transición política, está claro que la mayor importancia la cobra la obsolescencia tecnológica de los equipos de producción de la industria española, generalmente de una generación anterior a la que se vive en Europa. Incluso en el punto que hacía referencia a la menor flexibilidad de los precios aparece la innovación, en este caso de producto, como factor potencial de mejora, ya que se debe a las pocas existencias de productos no estándar en las empresas españolas, es decir, aquellos en los que se dan unas características de tecnología, de marca, etc. que hacen que el precio no constituya el elemento fundamental tica que intente apoyar y favorecer la posición competitiva de las empresas españolas debe tener como sujeto y objeto de sus líneas de acción a la innovación tecnológica, considerando además como cosa universalmente admitida el que las ayudas y el protagonismo en la planificación por parte del sector público en materia de innovación y desarrollo tecnológico son legítimos y compatibles con la normativa general sobre derecho de la competencia y leyes antitrust. LA INNOVACIÓN COMO PROCESO pues detenerse a reflexionar y en lo posible el proceso que configura lo que se ha llamado hasta aquí innovación o innovación tecnológica, con el objeto de averiguar que factores deben potenciarse para promocionar el proceso en su conjunto. Sin embargo, se debe tener en cuenta que la simplificación que supone el considerar un proceso tan complejo como una serie de relaciones causa efecto puede dar lugar a una visión muy pobre de la realidad, que siempre es la resultante de la constelación de una multitud de fuerzas, que en sus múltiples interacciones van configurándola. Sin entrar en precisiones semánticas, es suficiente considerar la dimensión del término innovación como asociación de la tecnología, que persigue la novedad, con la economía, que persigue la ventaja comparativa. La esencia de la innovación se podría describir como la coincidencia de una nueva posibilidad técnica con una oportunidad de mercado. Algunas innovaciones surgen como respuesta a una demanda conocida del mercado, mientras que otras son más bien innovaciones de oferta, que únicamente tienen un mercado teórico y potencial. En la jerga de la innovación se habla de tirón del mercado market pulí y de empujón de la tecnología technology push para describir los extremos de un amplio abanico de posibilidades intermedias. Siguiendo a 4, se propone un modelo que pretende describir la innovación de un producto como una serie de acontecimientos esquematizados en el cuadro 1. Los detalles varían enormemente de acuerdo con el tipo de tecnología, la empresa y la innovación. La innovación de procesos encaja en un esquema muy parecido, aunque acabaría en la fase de prototipo y se vendería como un proceso, o bien podría desencadenar una serie de innovaciones de producto, que serian necesarias para valorar el nuevo proceso En realidad, estas fases se superponen parcialmente, y dentro del proceso de innovación hay un cambio y una reali H TIPOS DE MEDIDAS POLÍTICAS DESTINADAS A ESTIMULAR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Préstamos, subsidios, acuerdo de participación financiera, préstamos y regalos de equipo, provisión de servicios gratuitos, provisión de edificio. Contribuciones de la compañía,. Indirectas y de nómina facilidades fiscales, gastos de lo impuestos. Patentes, regulaciones ambientales, regulaciones, protección de diseños, servicios de arbitrio, regulaciones sobre el monopolio, permisos de planificación para edificios y Educación general, educación técnica, proyecto educativos, educación continua y superior. 10 central, compra de los Gobierno, contratos de ID, Redes y centros de Información, biblioteca, radio y televisión, libertad de Información, servicio asesores, servidos estadístico, publicaciones del Gobierne, de enlace. e nuevas In Política. Científica. utilización promotora de nuevas técnica por parte de las corporaciones públicas, corrección de lo desequilibrio» por parte de las empresa privada, Inversión de las corporaciones pública. Inversión e innovación en servicio ni, construcciones públicas, Ingeniería y construcción civil, transportes, telecomunicaciones, protección al consumidor. Atmósfera, sistema de honores, Intervención contra no Intervención, política regionales, políticas laborales. Niveles técnicos, laboratorio de del Gobierno, experiméntale, poyo a lis asociaciones de Investigación profesionales, Acuerdos comerciales, aranceles, continuos entre las diferentes fases que describen una secuencia lógica, y que en el tiempo pueden llegar a coincidir bastante. La primera fase de una innovación consiste básicamente en identificar una relación de necesidad posibilidad. En la innovación de productos o procesos la necesidad puede ser una demanda del mercado conocida tirón del mercado o puede ser la esperanza de crear una nueva necesidad empujón de la tecnología. La posiblidad siempre es tecnología se proyecta un camino técnico nuevo, una forma nueva de hacer las cosas. Esta nueva posibilidad a menudo surge de nuevos descubrimientos de la investigación o debido a la emergencia de una tecnología nueva en un campo distinto. La fertilización cruzada entre las disciplinas o MECANISMOS DE APOYO A LA INNOVACIÓN y Tecnología uní oportunidad parí El subdisciplinas técnicas es uno de los modos más corrientes de crear nuevas soluciones técnicas. En la innovación de fabricación la primera fase consiste en identificar un punto débil en el sistema de fabricación la necesidad y una nueva solución. Quizá la debilidad sólo exista debido a la aparición de nuevas posibilidades técnicas, ya que a menudo los puntos débiles sólo se pueden considerar como tales sí se confrontan con soluciones mejores. Cada fase de innovación necesita de unos actores que la hagan avanzar. El más importante es el paladín del producto, cualquier individuo decisiva a la innovación promocionando s progreso activamente y con entusiasmo a través de Al final de la primera fase emerge una idea de innovación bien estudiada, basada en las previsiones de confluencia entre necesidad de mercado y posibilidad técnica. La segunda fase de la innovación es la fase de solución desarrollo. En una innovación de producto éste es el momento en que la idea se desarrolla en un prototipo, listo para la fabricación, y en el que se hace una estimación del mercado potencial y de los problemas de la comercialización. En una innovación de fabricación todo el trabajo especial de desarrollo y las comprobaciones de soluciones alternativas caen dentro de esta fase, de modo que al final de la fase la Tecnología Importada Diversificado, cuyos ex pon entes más conocido son loa electrónicos formados en Unido, en particular en Silicon Valley Bahía de San Francisco y en la Carretera 128 en torno a Boston, concentrando respectivamente en torno a 200 000 y a 130.000 trabajadores de la electrónica, de los cuales hay un 40 de ingenieros y técnicos. Los factores esenciales de la emergencia de esos medios de innovación son la generación de conocimiento científico a partir de centros de investigación Stanford Berkeley. MIT Harvard un abundante mercado de trabajo de ingenieros de calidad, inicialmente proporcionado por escuelas de ingeniería y facultades de informática de alto nivel un capital de riesgo dispuesto a invertir empresas dinámicas aún por nacer un mercado inicial seguro en expansión, proporcionado a fines de los arlos 1950 y principios de los 60 por los contratos militares de alta tecnología y. 3 El tercer modelo lo procesos de desarrollo tecnológico en base a política de Estado que protegen mercado nacional y apoyan a sus en la conquista del mercado mundial, y de coordinación encaminado a de forma avance tecnológico. Es el modelo que alguno expertos denominan, por reproducir en cierto modo anteriores experiencias históricas de utilización de fa economía en función de una lógica d lo estricto del Estado nacional. Es. en lo esencial, el modelo japonés, en donde el Gobierno, a través de instituciones tales como el MITI Ministerio de Industria y Comercio Internacional planifica estratégicamente los sector que deben ser penetrados en la economía mundial así como la> tecnologías necesarias para llevar a cabo esa penetración En 8.000 empresas, de las cuales unas 3.000 trabajando en la industria electrónica Sin embargo, lo decisivo es la constitución de un medio tecnológico de innova su propia dinámica, en términos de tecnología, de capital, de mercado de trabajo, y. por último de mercado, a través de las sinergia del medio de innovación lo que constituye el 2 Sistemas de innovación Empresarial Central liados, formados en particular por las grandes compartías multinacionales, capaces de generar tecnología distribución por medio de redes de empresas que gravitan en torno suyo. Dichos sistemas han podido generarse a veces mediante un impulso inicial recibido de sus gobiernos, y en el futuro las telecomunicaciones y la biotecnología E del mercado nacional asegura una plataforma de liento y permite además exigir a ciertas empresas el caso de IBM en Japón. Corea del Sur. cuya1 se sitúa hoy entre las más avanzadas del mundo e Ira expresión, aún más centralizada y. ambos casos, la conexión Estado Grandes un proyecto nacional de desarrollo económica siguiendo un tecnológico es la clave di pulso Estados Unidos o a programas de Investigación y de exportaciones como es el caso de las grandes japonesas NEC. Toshiba. Hitachi. Fujitsu, etc.. Pero con sus inversiones y su planificación estratégica, tecnológico, como es el caso de IBM. de 4 Un cuarto modelo es el que reposa igualmente sobre la Intervención económico tecnológica del Estado, pero en un funcionamiento de economía abierta. Es. en particular, el caso lado a los temas nucleares y militares, y. por otro, a estimular propio d para adquirir ITT y establecer su europeo de telecomunicaciones, de recursos del Estado francés. el Estado F dirección sabrá exactamente cómo desea solucionar el problema de la fabricación identificado en la fase anterior. La fase dos de una innovación puede implicar no sólo una enorme cantidad de trabajo y un enorme gasto de trabajo y dinero, también requiere la constelación de fuerzas y circunstancias adecuada para la fabricación, el pensar en cómo vender el producto debe ser una de las máximas prioridades. En la innovación de un proceso la fase de ejecución significa cambiar de la planta piloto al funcionamiento a escala completa del nuevo proceso. Tanto en la ejecución de un producto, como en la de un proceso, los factores organizativos desempeñan impedir el derrumbamiento de un número indeterminado de obstáculos imprevistos. Por ejemplo, los problemas que surgen durante el desarrollo pueden requerir investigaciones más profundas que producirían unos resultados útiles en el momento adecuado. Hay que tener disponibilidad de las tecnologías y de los materiales que se necesitan para el nuevo producto o proceso, así como de los servicios de especialistas o de técnicas de fabricación especializadas La tercera fase de la innovaciones la fase de ejecución. En cuanto a la innovación de un producto el requisito esencial es disponer de instalaciones necesarias para la fabricación en cantidades comerciales del producto, que ha salido de la segunda fase en forma de proyecto. A la vez que se preparan las instalaciones de fabricación, el marketing cobra una importancia creciente, ya que. aunque las consideraciones sobre el mercado son vitales, es Importante tener en cuenta el mercado a lo largo de los trabajos de desarrollo una vez que se están haciendo los preparativos al personal adecuado y establecer una estructura directiva organizativa convenientes. Hay que plantear todo tipo de servicios y de suministros nuevos. En la innovación de fabricación, el mayor empuje que da la fase de ejecución es en el campo de la organización. Hay que solventar cuestiones complejas de distribución del trabajo, redistribución de necesidades técnicas y acuerdos salariales y a menudo emergen nuevas estructuras jerárquicas. La fase cuarta y última de la innovación es la fase de consolidación En esta fase la propia tecnología experimenta mejoras continuas y también los planes organizativos y de comercialización. Un concepto vital durante esta fase es la curva del aprendizaje. El proceso de fabricación, la organización y el producto se van perfeccionando en una larga serie de etapas. El resultado es que la producción se eleva de modo que, tanto las mejoras graduales, como las economías de escala entran en funcionamiento y cae el coste por unidad, a veces espectacularmente. La LITICA plataformas de producción y exportación en Singapur. 5 Un quinto modelo es el Modelo Proteccionista, del 70 Un séptimo modelo, es el de la Articulación entre coopera nacional, con el de crear economía externa para el tecnológico con fino comerciales. El ejemplo directo de modelo el Programa europeo EUREKA, en el transferencia tecnológica con el envío de técnicos al extranjero y con la copia de productos tecnológicos avanzados adquiridos en mercado mundial. Es. en particular, el caso de los grandes base científica y India y de manera mas .imitada, Indonesia. China utiliza de hecho este modelo aunque lo combina con la negociación con empresas multinacionales para obtener transferencia de tecnología a cambio de un acceso 6} El sexto modulo es aquel en que el desarrollo ene como objetivo fundamental el obtener la superioridad. Aunque en numerosos Estados Francia, China, Inglaterra el descubrir nuevas posibilidades de estratégicas y lácticas, susceptible en un reforzamiento de la posición de poder e internacional. Es preciso tomar en cuenta, sin derivada de v rada sistema. En el caso de la Unión Soviética, 1 el impulsor de Icen elogia sino también su e parte difusión tecnológica, en donde Gobiernos y empresas colaboran en un ámbito nacional para promover la difusión y adaptación de nuevas tecnologías en Industrias tradición es. El objetivo, por producción de poseí os y los productos que pueden n y las técnicas de gestión y los I aparato de producción y las técnicas lentes f nivel internacional, las políticas tecnológicas más claramente orientadas en este sentido son las de Alemania Federal y de Italia, con resultados notables, en particular en el caso, en la fusión de las nuevas tecnologías electrónicas con, así como la aplicación del láser y el diserto por ordenador a la industria textil y de confección. matización, los ocho modelos gobiernos y empresas industrial que no postindustrial de Defensa juegan un papel crucial, el industrial corre a cargo del sector una articulación complementaria. la capacidad investigadora de las la flexibilidad de la empresa curva de aprendizaje es independiente de las economías de escala, pero cuando se hace un gráfico convencional de los costes y la marcha de la producción los dos factores se confunden. La curva de aprendizaje es el resultado de las mejoras conscientes e inconscientes de las técnicas, los métodos, los materiales, diseños, organización, comercialización y dirección. Las economías de escala, por otra parte, son el resultado de una utilización más completa de una maquinaria y del trabajo, a medida que el índice de producción se acerca al pleno rendimiento de la cadena de producción, debido a unas condiciones comerciales más favorables para la producción de cantidades mayores y a muchos factores similares. Tanto el proceso de aprendizaje, como las economías de escala son ingredientes importantes de la innovación. Normalmente los nuevos productos tienen que estar subvencionados no sólo hasta el momento de la producción, sino hasta mucho después de su introducción inicial en el mercado. La esperanza es el verdadero alimento de la innovación y hasta la fase de consolidación no se sabe con certeza si las esperanzas se cumplirán. LA INNOVACIÓN, PROCESO SOCIAL El invento o la idea, procesos puramente intelectuales, son por lo tanto, y según el modelo descrito, algo que se inserta en un proceso más amplio, el proceso de innovación, que contrariamente al anterior, es un proceso que desborda con mucho lo intelectual para convertirse en un proceso social. La y el invento son les y culturales, pero no pueden modificar esas situaciones, mientras que la innovación actúa o mejor, interactúa, sobre y en ellas, modificándolas incluso La innovación técnica es un fenómeno complejo cuyos componentes constituyentes no son únicamente del tipo científico tecnológico, sino que es necesario incluir componentes financieros, sociológicos e incluso sicológicos. Se inserta en un contexto donde todos los elementos están en interacción. De ahí la dificultad que presenta su estudio y sobre todo las dificultades mucho mayores para provocarla y dirigirla a veces surge casi por encantamiento, otras veces es necesario una infraestructura en la que no haya quedado ningún aspecto olvidado para que comience a rodar el proceso. Una vez asumida la estructuración del proceso que se ha relatado, se pasará a determinar los puntos de dicha estructura sobre los que se va a actuar, bien sea por considerarse que son los que resultan más débiles o bien porque son los únicos sobre los que se sabe ejercer alguna acción. Y en cada uno de esos puntos se encontrarán los que hemos llamado actores públicos o privados, personas físicas o jurídicas, cuyas motiva Tecnología Nacional Tecnología Importada potenciales a tomar son prácticamente limitadas. En el cuadro 2 se listan los tipos de medidas más usuales y dro 3 se sitúan en el tiempo algunos de los diversos mecanismos existentes en diversos países. Se puede generales orientados desde una política de oferta, tales como los programas de formación, a incentivos más específicos orientados desde el lado de la demanda, tales como la ayuda directa a las empresas o la utilización de las compras públicas como elemento generador de tecnologías nacionales. Por su especial interés, reproducimos en el cuadro 4 una exposición de M. Castells de ocho modelos que sintetizan principales rasgos de las diferentes políticas en la práctica, y no sólo en los documentos gubernamentales de política tecnológica de fomento de la innova INNOVACION ID Un aspecto que merece destacarse, y que se ha anteriormente, es la trascendencia del innovación respecto al concepto basar desarrollo. En este sentido, resulta clarificador el siguiente texto, tomado de 5 y entresacado de un discurso del Doctor George A, Keyworth. director de la Oficina de Política en Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca ante la American Association for the Advancement of Science. a pesar de lo que los economistas dicen, no esta garantizada la relación entre el gasto en ID, y el crecimiento económico nacional. No estoy sugiriendo que podamos tener crecimiento económico sin ID, pero obviamente la ID misma no es suficiente. Japón es un fascinante ejemplo debido a que gastan relativamente poco en investigación básica, pero ha tenido un éxito económico en una forma que nosotros no hemos tenido. Los japoneses han políticas que . estrategia de mayor eficiencia y productividad en el simple incremento de los gastos de investigación y ha puesto a trabajar el conocimiento originado por esfuerzos en investigación, pero cualquiera de nosotros que haya trabajado en investigación básica sabe que el proceso de transferencia de tecnología no respeta las fronteras nacionales. La mejor protección contra esta forma de salida de la información no es el s pare NOTAS BIBLIOGRÁFICAS

El Sector Espacial Las Agencias Espaciales Tras finalizar el programa lunar norteamericano Apolo, un observador casual podría pensar que desde entonces nada significativo a ocurrido en el espacio. Sin embargo, las últimas décadas han presenciado el nacimiento de una nueva era espacial la de la estación tripulada permanente soviética la de las lanzaderas espaciales reutilizables las Telecomunicaciones, la navegación y la meteorología han sufrido una auténtica revolución China, India, Japón y la Agencia Espacial Europea han lanzado ya sus propios satélites. Texto Redacción BIT a industria espacial europea, e su aparición en el mercado962dl L hace su aparición en el mercado mundial en 1962, se ha desarrollado por etapas en más o menos veinticinco años. Se distinguen habitualmente, en este proceso de construcción, tres períodos de 1962 a 1970, Europa adquiere los elementos esenciales de 1970 a 1977, alcanza una capacidad autónoma y a partir de 1977, desarrolla actividades operacionales y comerciales. En el curso de la fase inicial, los países europeos operaron de forma dispersa, sin estrategia de conjunto y sin objetivos generales, de manera que un estudio detallado de este período debería centrarse en lo que se ha hecho en los diversos países. El caso francés ha sido sin duda el más significativo. Apoyándose en los resultados obtenidos por los ejércitos, el CNES Centro Nacional de Estudios Espaciales, creado en 1962, inició la construcción de un lanzador ligero, el Diamant, y de satélites científicos. La selección de industrias competentes y motivadas, condujo a la creación de dos compañías, Matra y la Aeroespatlale. Esencialmente, el esfuerzo se inscribe en el marco nacional contando algunas veces, como en el caso del satélite de telecomunicación Symphonie, con la cooperación alemana. Paralelamente, se crearon las instituciones europeas ESRO Centro Europeo de Investigación Espacial para los satélites científicos y ELDO European Launder Development Organisatlon para lanzadores pesados. Se llega así a la segunda fase, la del esfuerzo con etapa está marcada por la creación, en 1975, de la Agencia Espacial Europea ESA resultante de la fusión de la ESRO y de la ELDO Cuadro 1. La importancia del programa europeo obliga a que las estructuras industriales se adapten a unos retornos, es decir, a la obligación hecha a la ESA de proporcionar, país a país, el valor de los contratos obtenidos, equilibrando éste al valor de las contribuciones recibidas Cuadro 2. Si no se hubiese Impuesto esta cláusula, el financiamiento proporcionado por los estados industrialmente menos desarrollados hubiese contribuido a acentuar el avance de los más desarrollados, lo que es políticamente intolerable pero, desde el momento en que es aceptada, obliga a crear agrupaciones industriales multinacionales. Es así como la ESRO y luego la ESA se apoyaron en tres consorcios europeos MESH, Cosmos y Star, a partir de los cuales se construyó la capacidad industrial europea. En cuanto a los lanzadores Ariane, se siguió el proceso inverso las contribuciones nacionales se ajustaron de acuerdo a la labor industrial desarrollada por cada país, al comienzo del programa. La tercera fase está marcada por la evolución de las estructuras debido a los imperativos de explotación operacionales y de competencia comercial. En el caso de los satélites, se llevó a cabo una reestructuración de las cooperaciones alrededor de dos polos, Eurosatelite y Satcom International, consorcios industriales mucho mejor adaptados a la competencia en el mercado mundial que lo que estaban los consorcios de la ESA. Para los lanzadores, el dispositivo industrial se completó con la creación de una firma europea encargada de la comercialización Arlanespace, a pesar de que el desarrollo de un nuevo sistema bus, se incorpora al marco de las estructuras de la El programa Ariane se inscribe en la historia de los últimos veinte años. El éxito del programa del lanzador ligero Diamant, había permitido a Francia convertirse, en 1965, en el tercer miembro después de la URSS y de los EE.UU. del club de potencias que tenían acceso al espacio. La instrucción de un lanzador pesado en cooperación europea resultó un fracaso y fue interrumpido en 1972. in embargo, esta experiencia permitía identificar los fundamentales que debían evitarse para llegar Unidos, desarrollaron por su cuenta tres familias de el Scout, el Thor Delta y el Atlas. Por fin, un mercado potencial, apoyado en el rápido desarrollo de las telecomunicaciones espaciales, permitía pensar Europa podía realizar de dos a tres por año, durante un decenio. En este contexto, en 1973, Francia proponía a sus colegas europeos, basándose en los estudios hechos por el Centro Nacional de Estudios Espaciales CNES, realizar el programa Ariane destinado a lanzar en 1981, dos satélites de la clase Atlas Centaur. Se trataba de asegurar la independencia de la Europa espacial, especialmente para las Telecomunicaciones. Francia aceptaba financiar los dos tercios del programa y de cubrir los gastos eventuales. El programa lo realizaría la Agencia Espacial Europea y la dirección se confiaba al CNES. Pero la realidad evolucionaba rápidamente. Los Estados Unidos, subestimando el rol futuro de los lanzadores convencionales, ponían el acento sobre la comercialización de un producto único el Transbordador espacial. La reducción de los costes de explotación era difícil y el mercado permitía orientarse hacia una explotación comercial fuera de Europa. El peso y el volumen de las cargas útiles aumentaban, implicaba, aún antes del primer lanzamiento del Ariane I, el estudio y el desarrollo de una versión más potente, el Ariane III y la posibilidad de lanzamientos dobles. El desarrollo del mercado de los servicios de lanzamientos comerciales conducía, el 26 de mayo de 1980, a la creación de Arianespace, sociedad anónima que tenía por accionistas principales, a industrias europeas que participaban en la construcción del Ariane, grandes bancos y la CNES. Esta sociedad tiene por objetivo la producción, el financiamiento, la comercialización y el lanzamiento de lanzadores operacionales Ariane desarrollados por la ESA, así como todas las operaciones relativas al lanzamiento de satélites. El 24 de diciembre de 1979, fecha histórica del primer lanzamiento del Ariane I, marcó la independencia de Europa en materia de lanzadores el 22 de mayo de 1984, fecha de la apertura de la primera línea comercial de transporte espacial, marcaba la entrada de la sociedad Arian espace en su fase de explotación, que no ha cesado de desarrollarse desde entonces. Pero, en razón de las necesidades del mercado, era necesaria aún una evolución. Dentro del mismo espíritu de adaptabilidad a las necesidades que había conducido del Ariane I al Ariane III, un nuevo modelo, el Ariane IV, estaba siendo estudiado. En enero de 1985, en el curso de las conferencias interministeriales de Roma, los Estados miembros de la Agencia Espacial Europea se comprometían a la construcción de un nuevo y poderoso lanzador, el Ariane V, que debería asegurar la competitividad de Ariane en el curso del período 19952010. En diciembre de 1985, el mercado mundial del seguro espacial, debido a las pérdidas importantes sufridas por los aseguradores en los años precedentes, condujo a Arianespace a fundar una filial de seguros. El objetivo de esta sociedad es ofrecer, paralelamente al contrato de lanzamiento una garantía de riesgo de lanzamiento. La creación de esta sociedad S3R, permite a los clientes obtener una cobertura de sus riesgos desde la firma del contrato de lanzamiento. Después de la explosión dramática de la nave espacial norteamericana, en enero de 1986, el Presidente Reagan definía las grandes líneas de una nueva políclalización de los servicios de la NASA a sociedades La comercialización del Ariane se basa sobre un cierto número de realidades y de medios que son sus mejores cartas El tejido industrial, que en toda Europa contribuye a la fabricación del lanzador. Cerca de 50 lanzadores se han construido ya, o están en proceso de construcción el programa Ariane emplea actualmente a 8.000 personas en Europa, cifra que deberá aumentarse fuertemente. Los lanzadores Ariane. El último lanzador Ariane I fue utilizado el 21 de febrero de 1986 para la puesta en órbita del satélite francés SPOT y el sueco Viking. El lanzador Ariane IV es operacional desde 1987 y se utilizará alrededor de 10 años. El Centro Espacial de Kourou, en la Guyana Francesa. Este lugar, escogido por CNES en 1965, está situado muy cerca del Ecuador, estando en condiciones muy favorables para acceder a la órbita geoestacionaria del Ariane se extiende desde Europa —mercado natural para un lanzador europeo— hacia los EE.UU. y al resto del mundo. Los años 1986 y 1987 han sido, en particular, los de la firma de los contratos con Canadá, la India y Japón. En suma, Europa ha superado con éxito las dificultades relacionadas con el carácter multinacional de sus estructura espaciales y han sabido desarrollar un programa de primer orden mundial. LA URSS La URSS ha emprendido el más importante programa espacial del mundo en cuanto al número de volumen de sus actividades. Los este respecto, son la URSS realizó 114. Sus instalaciones lo hacen i complejos de lanzamiento más modernos indicadores cuantitativos, a este respecto, son muy reveladores en 1986. por ejemplo, la URSS realizó 114 lanzamientos, contra doce de las otras potencias espaciales cada año una centena de lanzadores soviéticos colocan en órbita una carga total de 500 toneladas. Esta actividad, regular e intensa, se apoya en un sector económico muy desarrollado, beneficiado fuertemente por su disponibilidad de recursos humanos y materiales. Una estimación de los gastos financieros necesarios para realizar las actividades espaciales soviéticas, dan una cifra del orden de 25.000 millones de dólares para 1985, sólo comparable al presupuesto espacial norteamericano. El coste de la fabricación de lanzadores, de sondas espaciales, de satélites y de cohetes tripulados puestos en órbita por la URSS en un año, ha sido evaluado en alrededor de 10.000 millones de dólares. Tal cantidad debe ser aumentada aún por los costes de desarrollo de nuevos sistemas un lanzador pesado, una nave, una nueva generación de sondas planetarias, etc. y los costes de funcionamientos del Es en definitiva apoyándose sobre estos medios y argumentos, el que Arlanespace haya podido desarrollar tan rápidamente la comercialización que le había sido confiada. El mercado comercial de los servicios de lanzamiento está, por supuesto, muy ligado a los mercados de aplicaciones las telecomunicaciones, la transmisión de datos, la TV directa, la navegación y localización de móviles, la observación de la Tierra, la meteorología y la hidrografía, los satélites científicos o las ondas planetarias Giotto. El mercado de satélites comerciales que se desprende de estas aplicaciones se inicia a comienzos de la década de los sesenta y ha aumentado hasta llegar, en el período 19821984, de diez a alrededor de veinticinco satélites por año. A finales de 1985, Arlanespace ostentaba la mitad del mercado mundial, es decir, una posibilidad de lanzar de diez a doce satélites por año, cifra que puede reducirse a seis u ocho si se Después de la tragedia del Challenger, en 1986, y la posterior suspensión de algunos vuelos Ariane, occidente se vio totalmente privado de lanzamientos comerciales, sin cue otros países puedan tomar el relevo. Esta situación produjo a partir de 1987, un exceso de demanda por parte de los clientes con relación a la capacidad de lanzamientos, situación que se prolongará aproximadamente hasta el año 1990. Debido a ello, Arlanespace a previsto aumentar su producción y su ritmo a ocho lanzamientos por año, es decir, de doce a catorce satélites. La comercialización URSS conduce el primer programa espacial del mundo por la fracción de la riqueza nacional que representa entre un 1,5 y un 2 de su PNB. Este programa presenta unas especificaciones técnicas bien diferentes a las de los programas occidentales. En primer lugar, está caracterizado por la utilización prolongada de los materiales espaciales el cohete portador del Spoutník1, es aún la base del principal lanzador soviético el Soyouz, modernizado en diversas oportunidades, continúa transportando astronautas un cuarto de siglo después de haber sido diseñado en la Oficina de Estudios Experimentales OKB. Una segunda originalidad del programa soviético es la importancia de la serie de producción la descendencia del lanzador Spoutnik1 comprende más de 1.100 representantes y la serie del Soyouz y de satélites derivados se aproxima a 100 ejemplares. Se puede de los equipos el tablero de abordo del Soyouz ha sido adaptado, casi sin modificaciones, para las estaciones Saliout, y el propulsor de maniobras de las sondas planetarias de primera generación ha sido reutilizado en los satélites de telecomunicación Molniya. El programa espacial soviético utiliza el mayor tiempo posible sus máquinas. De esta manera, el nivel técnico y la fiabilidad de estos materiales espaciales aumentan regularmente, como lo testimonian los éxitos de misiones complejas, como la de las sondas Vega para el estudio de Venus y del cometa Halley. Esta progresión técnica, apoyada con la importante estructura industrial disponible, debería permitirá la URSS el emprender en el futuro programas extremadamente ambiciosos, como la puesta en órbita de estaciones El Sector Espacial más grandes que Mi r o el envío de hombres a la Luna o hacia Marte. Esta situación tan favorable es el fruto de treinta años de continuas inversiones que han permitido a la Unión Soviética el construir una economía espacial de una importancia sin equivalente en el mundo. LOS ESTADOS UNIDOS Se puede decir que con la creación de la NASA National Aeronáutica and Space Administraron en 1958, nace en los EE.UU. la industria espacial, propiamente dicha. Hasta esta fecha, el desarrollo de la tecnología de los lanzadores estaba destinada esencialmente a fines militares. Todas las series de cohetes norteamericanos Delta, Atlas, Titán se habían sector militar, la NASA y otras empresas decidieron desarrollar las aplicaciones espaciales civiles. Sin embargo, durante el primer decenio de vuelos espaciales, es difícil separar las actividades militares y civiles. El precursor de la industria actual de comunicaciones por satélite, proyecto SCORE Signal Communication by Orbiting Radio Equipment, fue enviado en 1960 por el lanzador Atlas del ejército del aire norteamericano. Los primeros navíos tripulados Mercury y Gemini fueron lanzados por los cohetes Redstone del ejército de tierra y los lanzadores Atlas y Tiran del ejército del aire, respectivamente. Hasta 1970, el único sector de la industria espacial que realizó ventas importantes los hizo por contratos de la Administración norteamericana ésta encargaba a empresas industriales la puesta a punto de los lanzadores y naves, bajo el control de la Agencia, para satisfacer así las necesidades espaciales del gobierno, tanto en el campo civil como en el militar. Este aspecto de la industria espacial es hoy la esencial de las ventas realizadas por las empresas que constituyen el potencial industrial norteamericano en este campo. El conjunto del presupuesto espacial federal para el ejercicio fiscal de 1986 considerando al Departamento de Defensa, la NASA y la NOAA alcanza los 23.000 millones de dólares Cuadro 4. de los cuales se estima que 15.000 millones se han destinado a la industria norteamericana en el marco de contratos destinados a proporcionar materiales y servicios y el saldo como remuneración del personal federal, las instalaciones y los gastos de explotación asociados. La única fuente de ganancias importantes de la industria espacial y no relacionado con la Administración federal, lo constituyen las telecomunicaciones por satélite, en las cuales se gastaron 5.000 millones de dólares en 1986 Ver cuadro 3. Esta actividad de los satélites de telecomunicación nació en los EE.UU. con el satélite Early Bird lanzado en abril de 1965. Este primer programa exitoso desarrollado conjuntamente por la NASA y ATT. Posteriormente, se creó Intelsat International Telecommunications Satelllte organization, para estimular y desarrollar un sistema mundial de comunicaciones. Esta organización ha resultado todo un éxito y numerosas empresas se han lanzado a las comunicaciones por satélite. La Great Wall Industrial Corporation GWIC es la única intermediaria de la industria espacial china. ORGANIGRAMA DE LA A nivel Directivo Venta de Satélites de Telec 2.600 2.400 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 CONTRIBUCIONES APROXIMADAS DE LOS PAÍSES MIEMBROS DE LA ESA AL PLAN A LARGO PLAZO, APROBADO EN LA HAYA, 19882000 Tendencia de Producción Espacial Mundial Estados Unidos, Europa, Japón e India en USA Creada por el Ministerio de la Industria Aeronáutica, es controlada por el Estado. Poco conocida antes de 1986, tanto en China como en el extranjero, se dio a conocer súbitamente cuando anunció, en 1985, que clientes extranjeros utilizarían sus servicios de lanzamiento para poner sus satélites en órbita. Ofrece estos servicios a precios inferiores en un 15 a los practicados por las agencias espaciales como la NASA, ESA o Nasda. Su principal actividad es la puesta en órbita de satélites, aunque igualmente se dedica a la importación y exportación de sistemas de comunicación, electrónica, circuitos eléctricos, vehículos espaciales, instrumental científico, aparatos médicos y trabajo de infraestructura. La GWIC agrupa alrededor de 100.000 personas, de las cuales una cuarta parte son ingenieros e investigadores repartidos en más de 300 empresas y laboratorios de investigación. Las capacidades de lanzamiento de la GWIC son de pon de dos etapas alrededor de la Tierra capaz de poner en órbita circular alrededor de la Tierra satélites de hasta 2,2 toneladas Longue Marche III, un lanzador de tres etapas capaz de poner satélites en órbita geoestacionaria Dos lugares de lanzamiento, en la provincia de Gansu. al noreste de China, para el lanzamiento de satélites en órbita baja con ios lanzadores LongueMarch II y de Xichangen en la provincia de Sichuan, a suroeste del país, para el lanzamiento de satélites en órbita geoestacionaria, con los lanzadores LongueMarche III Una red de telemedición y de seguimiento, con el centro de control y operación de Wienan, en la provincia de Shaanxi. Los medios actuales permiten ofrecer doce lanzamientos al año a los clientes extranjeros. La GWIC espera obtener importantes contratos de lanzamiento de satélites en el mercado mundial. A finales de 1986, curso de los dos o tres años siguientes a la firma del acuerdo se trata del satélite sueco Mailstar, de los dos satélites por cuenta de Teresa Inc. y del satélite Westar VlS para la Western Union Telegraph, de los EEUU. Desde que se tomó una orientación comercial, la economía espacial china no es ya secreta. Cada cliente extranjero es invitado a visitar el lugar de lanzamiento y las instalaciones, antes de firmar los acuerdos. Los cuatro contratos de lanzamiento firmados en menos de un año demuestran que la GWIC es competitiva. Además de los bajos precios que propone para su servicios de lanzamiento, recibe el apoyo de la compañía de seguros del Estado chino, que le extiende primas más bajas para sus servicios. Se ofrece, de esta manera, un seguro interesante a tos clientes extranjeros por el lanzamiento de sus satélites. Hasta octubre de 1986, China había puesto diecinueve satélites en el espacio, dos de ellos en órbita geoestacionaria para Telecomunicaciones. Igualmente, recuperó con éxito los ocho satélites defectuosos. En definitiva, la tecnología china ha llegado a ser cada vez más competitiva en el campo de los lanzadores, la telemedida y el lanzamiento de satélites. JAPÓN El desarrollo de las actividades espaciales japonesas ha sido activamente sostenido por una fuerte industria espacial. A partir de 1955, desde el momento en que la Universidad de Tokyo lanzó un estudio sobre los propulsores a propergol sólido, se comienza a desarrollar un programa destinado a un primer lanzador de cuatro etapas el, que puso en órbita el primer satélite japonés, Ohsumi, el 11 de febrero de 1970. Es entonces cuando la Universidad de Tokyo, dando nacimiento al Instituto de Ciencias Aeronáuticas y Espaciales ISAS, construyó un lanzador, el Mu4S, cuyos modelos fueron sucesivamente mejorados. Los exitosos lanzamientos de los lanzadores de la serie Mu permitieron el desarrollo y la explotación del programa espacial japonés a finales de 1986, dieciséis satélites experimentales y científicos habían sido puestos en órbita desde el centro espacial de Kagoshima, dependiente del ISAS. Dos de estos satélites Sakigake y Suisei, fueron puestos en órbita con ocasión de la observación del cometa Halley en 1985. En 1960, y a iniciativa del Primer Ministro japonés, se creó el Consejo Nacional de Actividades Espaciales NSAC, que fue reemplazado en 1968 por el SAS Comisión de las Actividades Espaciales. En 1969 se funda la Agencia Nacional de Desarrollo de las Actividades Espaciales del Japón Nasda, una entidad industrial autónoma cuya principal responsabilidad es la ejecución de las aplicaciones de desarrollo espacial con fines civiles, quedando además encargada de los programas de desarrollo de las ciencias espaciales. Fue la Nasda quien desarrolló los satélites de aplicación y, con la asistencia norteamericana, el programa del lanzador NI, que puso en órbita el primer satélite geoestacionario japonés ETS2, desde la base de lanzamientos de la Nasda en Tanegashima, el 23 de febrero de 1977. El lanzador N 11, versión mejorada del N I, se utiliza desde 1980. Con la finalidad de mejorar su potencia, la Nasda desarrolló el H I, provisto de un motora oxígeno e hidrógeno líquido. La Nasda continua con este programa con el futuro lanzador H II, que será capaz de poner en órbita geoestacionaria satélites de hasta dos A finales de 1986, la Nasda había puesto en órbita un total de diecinueve satélites de aplicación dos de ellos no alcanzaron su órbita y tres utilizaron lanzadores de la NASA. En cuanto a futuros proyectos espaciales, la Nasda, se apresta a ejecutar, en 1990, la primera experiencia de tratamiento de materiales en el espacio FMPT, First Material Processing Test ene Space lab europeo. En 1991, se lanzará el satélite ERS1 Earth Resources Satélite del Ministerio de Comercio Internacional y de la Industria MITI y en 1993 se lanzará el módulo japonés previsto en el marco de la estación espacial internacional. Esta participación en el programa de la estación espacial internacional y las acciones del MITI, contribuirán al desarrollo de la industria espacial japonesa.

La Formación en TTII La formación en Tecnologías de la Información Las necesidades de formación de técnicos e investigadores en Tecnologías de la Información ha sido objeto de recientes estudios En todos los casos se llega a la clara conclusión de que la demanda de estos profesionales supera ampliamente la oferta es decir a la producción ofrecida por los centros universitarios que preparan graduados con una formación o perfil académico cercano al perfil profesional que requiere el mundo de la producción y los servicios en el sector de las TTII Texto Redacción BIT Particularmente la producción de las las de Telecomunicación resultaba y muy escasa en comparación con la de manda existente de los ingenieros de esta especialidad Este desajuste cuantitativo tan grande combinado momento de expansión de la industria y de los servicios constituye por si solo un importante cuello de botella en el p ceso de modernización tecnológica de nuestro país Razón suficiente para que BIT dedique páginas especiales al tema Ya en otras ocasiones nos hemos hecho eco de la cuestión tratando de airear algunos informes i 35 t La Formación en TTII Muchas veces hemos defendido que la formación de los técnicos debe realizarse en el marco de una Universidad que tenga muy buenas conexiones con el mundo de la empresa propios y ajenos y de canalizar opiniones al respecte Sin el problema de la formación de expertos en TTII es mucho más complejo y si se quiere mucho más grave que un mero desajuste cuantitativo entre oferta y demanda Es grave porque requiere actuaciones y soluciones a corto plazo que no va a ser en absoluto fáciles y a veces ni siquiera posibles con la urgencia deseada Soluciones y actuaciones que tan a las titulaciones y a sus contenidos a los estudios de pregrado y a los de postgrado y a la formación continuada a la creación de nuevos centros y al y formación de nuevos profesores a la financiación y a las inversiones públicas y privadas en formación y a un sinnúmero de otros factores que inciden en el resultado de la máquina formativa como todos los que se derivan de la reforma universitaria en curso en consecuencia de la aplicación de la LRU Las cuestiones que se plantean son ciertamente complejas y se presentan pletóricas de contradicciones Y para encontrar soluciones va a ser necesario resolver difíciles equilibrios Por ejemplo es fácil pensar en la creación de nuevas Escuelas de Telecomunicación y de hecho ya se han creado un buen número de ellas pero no es nada fácil improvisar el profesorado o la financiación necesarias Así alguno de estos Centros recien nacidos están tratando de superar innumerables obstáculos para poder ofrecernos los primeros graduados en los próximos Y hablando de Se ha cuestionado alguien el rendimiento de las Escuelas Facultades actuales7 No produciría el mismo efecto cuantitativo a menor coste y con mayor calidad del resultado analizar las causas del bajo rendimiento de la umáquina formativa11 actual y poner los medios necesarios para elevar ese rendimiento7 Pero como decíamos anteriormente además de estos aspectos cuantitativos se plantea también un importante desafío en la definición de nuevos títulos y contenidos La reforma de planes de estudio en un sentido amplíe es un proceso en marcha al que hay que prestarle la máxima atención y dedicarle muchos esfuerzos Se barajan cuestiones clave como la l4cicl cidad11 o no de los estudios de ingeniería o licenciatura También una definición nueva de contenidos de formación no sólo para buscar una mejor adecuación entre los perfiles académico y profesional sino para definirse ante opciones tan clásicas como formación de tipo generalista o formación de especia listas materias exclusivamente técnicas o inclusión además de un porcentaje significativo de humanidades lengua comunicación o aspectos sobre las responsabilidades de la técnica y la profesión La estructura de la propia Universidad no es ajena tampoco a los frutos que se obtengan finalmente y menos en este momento de transformación La LRÚ defiende y recomienda una estructura departamental como el nuevo marco más idóneo para el desarrollo de la investigación y la docencia universitarias La materialización de este ha sin embargo muy desigual En algunos casos como en la Politécnica de Madrid hay numerosos casos de departamentos mínimos que han surgido mas como fruto de un equilibrio de intereses particulares que de un principio de racionalidad científica y técnica En la ETSIT de Madrid se da por poner un ejemplo próximo el caso de cuatro departamentos diferentes constituidos en el mismo área de Tecnología Electrónica Que la consolidación definitiva de este complejo entramado de De y Escuelas que ahora se está tejiendo va a tener necesariamente una repercusión importante en la configuración de las nuevas titulaciones y planes de estudie es algo meridianamente claro y cierto Muchas veces hemos defendido que la formación de los técnicos debe realizarse en el marco de una Universidad que tenga muy buenas conexiones con el mundo de la Empresa Esta relación que ha sido tan fructífera en la ETSIT de Madrid y en otros centros debe potenciarse no sólo como una necesidad en el ámbito de la sino también por sus indudables repercusiones en el planteamiento docente La problemática realista que la Empresa presenta ante la Universidad pone a ésta en la justa posición de encontrar soluciones a través de la investigación y desarrollo pero también le ayuda a definir adecuadamente los contenidos y las orientaciones de la formación de los profesionales que prepara Sin embargo la coordinación de la Empresa y la Universidad no está exenta de dificultades porque la posición de la Universidad necesita ser a la vez de proximidad a la Empresa para conocer y resolver eficazmente las cuestiones que se plantean y de distanciamiento para que la reflexión académica profunda libre y potenciadora de un futuro tecnológico de medio y largo plazo no quede hipotecada en las redes de intereses demasiado inmediatos cuya solución sea mas propia del normal ejercicio profesional de los profesionales no docentes Pero seguramente los dos elementos mas cruciales de este proceso de reforma de la formación de los profesionales de las TTII son el profesorado y la financiación Todo el mundo está de acuerdo en que el profesorado no se improvisa No obstante para hacer algo más positivo habrá que convencerse también de que el problema no tendrá solución si además al profesorado se le paga mal Suerte que habrá si los más estables no comienzan la huida hacia la empresa privada pero lo que ya es seguro aquí y ahora es que el reclutamiento de los mejores para las tareas de docencia investigación está resultando una utopía que se aleja Algo se ha intentado con la legislación11 de los complementos salariales que permite el art 11 de la LRU Esta posibilidad que debiera servir como un incentivo complementario y un reconocimiento de la excelencia y la actividad de muchos profesores universitarios corre el peligro sin embargo de convertirse en una parte necesaria del escaso salario y por tanto su procura obligada puede conducir por derroteros bien distintos de los proyectados Quizá no sean ajenas a estas consideraciones las críticas y quejas expresadas ya en estas páginas de BIT por los estudiantes de la ETSIT de Madrid que repiten en su colaboración del presente número Y la insuficiente financiación puede dejar en aguas de borrajas muchos discursos voluntaristas oportunistas Con presupuestos de poco más de 10 mil pts para una Escuela como la ETSITM no puede uno sorprenderse de casi nada Es decir no cabe la sorpresa porque se caigan partes de los edificios no haya bibliotecas adecuadas o porque no se puedan impartir las clases de laboratorio Para las de teoría existe siempre la posibilidad de la espectáculo impartida a grandes auditorios de alumnos espectadores El plan de inversiones que acaba de anunciar el MEC constituye un reconocimiento de la importancia capital de este factor y una esperanza de solución Sin embargo la deficiencia es aquí tan i mensa que tardaremos en acercarnos a una situación mínimamente satisfactoria Sólo cabe esperar y desear que la desesperación ante una situación tan precaria de la enseñanza universitaria no nos la solución está en la de élites privada y cara Las de postgrado en el marco no universitario son un complemento idóneo para la preparación específica de profesionales en materias de aplicación y gran demanda a la formación continuada de profesionales en la empresa etc, pero parece difícil que pi dan sustituir la función de proporcionar una formación técnica y profesional básica atribuida al sistema un Sin olvidar que también la estructura debe ofertar programas de formación de pos grado y doctorado si se le proporciona claro está los recursos necesarios Este asunto de posibles centros privados es de actualidad porque existe una importante operación en marcha al frente de la cual está Telefónica para crear un centro de formación de tecnologías avanzadas fuera del marco universitaria Las declaraciones de intenciones proyectos de presupuestos y un buen número de otros detalles de gran importancia práctica están en la prensa diaria BIT no ha conseguido sin la participación de los responsables de este proyecto en este número lamentamos profundamente ya que creemos que las razones y las características de un centro de este tipo incidirán directamente en los planteamientos generales que el país se hace en estos momentos respecto a la formación de sus técnicos en TTII Resumiendo la formación de los profesionales en TTII es una necesidad acuciante en la sociedad española que afecta no sólo a una insuficiencia cuantitativa sino también a una redefinición de titulaciones y contenidos y al marco universitario y de la empresa en el que debe producirse esta tarea Y en esta cuestión de la formación de profesionales como en tantas otras nos ha pillado el toro de la imprevisión y de la falta de planificación Y es por elle por lo que ahora se precisa caminar muy deprisa y los autores que han respondido a la llamada de BIT tratan de orientarnos en este camino con sus análisis sus críticas sus ideas y sus propuestas de soluciones Nosotros hemos cumplido con esta presentación ellos tienen ahora la palabra