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El proyecto NAPWACI (Network Access Point West Africa Canary Islands) aspira a convertirse en punto principal de acceso a la costa oeste del continente africano” Manuel Cendagorta Galarza Gerente del Instituto Tecnológico de Energías Renovables (ITER). Es usted ingeniero industrial (título que obtuvo en el año 71, en la UPC) e ingeniero de telecomunicación por la misma universidad, algunos años más tarde. ¿De dónde le vino la vocación por la ingeniería? ¿qué le motivó para estudiar estas disciplinas? Pues desde niño tuve afición por los juguetes de construcción y montaje. La ingeniería me interesó como una herramienta para el desarrollo de las ideas que me rondaban, y en concreto la electrónica por las enormes posibilidades que ya por entonces ofrecía para el desarrollo de sistemas más complejos. BIT. Aunque estudió en Barcelona, pronto se trasladó a Canarias a desarrollar su carrera profesional ¿es su ciudad de origen? ¿Cree que fue una decisión correcta desarrollarse profesionalmente en Tenerife? Barcelona es mi ciudad de origen, y allí desarrollé mis estudios. Mi desarrollo profesional en Tenerife no ha estado exento de dificultades. Aunque al principio del desarrollo de las energías renovables éramos pioneros en cualquier parte del estado español, lo atractivo de las islas era el gran potencial de renovables de que disponían. Aún hoy en día, las islas tienen el hándicap de la baja actividad industrial y el reducido número de habitantes, comparado con otras áreas del continente. BIT. Su experiencia profesional comienza en el ámbito de la docencia, siendo a partir del año 1974 Responsable de las clases de electrónica industrial, radio y televisión en una escuela privada y, más adelante, responsable de clases de electrónica en ITFS Coop en Barcelona ¿Le gusta la docencia? ¿Ha tenido oportunidad de prolongar esta tarea? La docencia es una actividad muy enriquecedora que te permite ampliar y aumentar tus conocimientos, y aprender a transmitirlos de la mejor forma posible. Visto de esta forma, no he abandonado nunca la docencia, pues en mi trabajo el aprendizaje es continuo en sectores tan dinámicos como las energías renovables y las nuevas tecnologías y procuro transmitir dentro de la organización todo este conocimiento. BIT. Más tarde, del 80 al 82, trabaja en Alemania en la construcción de un modelo de aerogenerador de 1 KW y elabora estudios aerodinámicos y mecánicos de palas de aerogeneradores. ¿Comienza ahí su larga especialización en el mundo de las energías renovables? ¿Qué recuerda de esta etapa? A principios de los años 80 comenzaba el desarrollo de las energías renovables. Ya en la Universidad empecé trabajando en el desarrollo de células solares aplicadas a un vehículo eléctrico, pero de los análisis que hacíamos en aquella época se desprendía que el gran potencial de desarrollo estaba en la energía eólica. Así comencé estudios de aerodinámica y mecánica. El gran problema era resolver el cálculo estructural de una pala, ya que en el resto del aerogenerador se utilizan tecnologías más habituales como la mecánica y la electrónica. Durante esta época, nuestra fuente de información eran princi- Entrevista Manuel Cendagorta Galarza Manuel Cendagorta nació en Barcelona, pero ha desarrollado una buena parte de su carrera profesional en Canarias, una tierra de acogida que parecía especialmente idónea para su especialidad: las energías renovables, un campo en el que lleva trabajando intensamente desde principios de los años ochenta. Es director del Instituto Tecnológico de Energías Renovables desde su creación, y al frente del mismo, ya durante casi veinte años, ha desarrollado más de 200 proyectos vinculados a las nuevas energías, que han convertido al ITER en un polo de actividad fundamental para el desarrollo de este sector estratégico. El pasado mes de febrero, se colocó la primera piedra del centro de datos de NAPWACI, pistoletazo de salida para un proyecto que convertirá a Canarias en un nexo de unión entre continentes mediante el desarrollo de conectividad submarina. BIT le visita en Granadilla (costa sur de Tenerife) dónde, junto a la sede del ITER, se está ya construyendo este centro de datos que facilitará la conectividad entre Tenerife y África y cuyo funcionamiento está previsto para el primer trimestre de 2011. Entrevista Manuel Cendagorta Galarza palmente la Escuela de Aeronáuticos de Madrid y los pocos centros internacionales que comenzaban a trabajar en estos proyectos, por lo que decidí trasladarme a Alemania donde trabajé y me formé en una disciplina que en España no se estudiaba en ninguna facultad. BIT. Tras esta experiencia comienza a trabajar ya en varios proyectos en Canarias y en el 85 se incorpora al departamento de Nuevas Energías de UNELCO, donde vivió los primeros años de privatización de la compañía como Responsable de Nuevas Energías. ¿Cómo fue su experiencia en aquella etapa? Durante mi etapa en Unelco- Endesa tuvimos que convencer al resto de departamentos de la Compañía de las posibilidades que tenían las energías renovables. La verdad es que no nos miraban con buenos ojos, pues en una compañía eléctrica los problemas y soluciones que se plantean son del orden de megavatios y gigavatios, y nosotros entonces empezábamos a hablar de kilovatios. En ese tiempo, el debate medioambiental no había comenzado y por tanto los beneficios ambientales de las energías renovables como la no emisión de CO2 no se tenían en demasiada consideración. Aún así, ya había voces que abogaban por la introducción de energías renovables, aunque eran minoritarias y no resolvían los problemas del sector. Hoy ya hay instalados 18 GW de energía eólica y 2 GW de energía fotovoltaica en España, lo que ha llevado a este tipo de energías a tener un peso considerable en el mix energético. BIT. En 1990 se convierte en Asesor del Cabildo de Tenerife para Telecomunicaciones y Energías renovables y un año después es nombrado Director Gerente del ITER.¿Qué balance hace de esta larga etapa al frente del Instituto? ¿Cuáles son para usted los mayores logros alcanzados y qué retos más importantes quedan por delante? A finales de los años 80, el Cabildo de Tenerife veía la necesidad de crear un centro de I+D para el desarrollo de las energías renovables en la isla, fuertemente dependiente del exterior en materia energética, y con uno de los mayores potenciales a nivel mundial de energías renovables, principalmente solar y eólica. Así se lo propuso al gobierno de Canarias, pero dadas las dificultades y retrasos, se tomó la decisión de que fuese el propio Cabildo quien constituyera el ITER. Después de un año como asesor del Cabildo fui nombrado “Desde que se instauró el visado digital, su calidad ha sido muy alta, permitiendo la actividad de los profesionales con un mínimo de dificultades y siempre con una respuesta muy rápida” Entrevista Manuel Cendagorta Galarza Director del Instituto. Aquí comenzó esta apasionante etapa durante la cual hemos desarrollado más de doscientos proyectos relacionados con las energías renovables y las Nuevas Tecnologías. Durante estos casi 20 años de funcionamiento hemos desarrollado e instalado grandes plantas fotovoltaicas, un total de 38 MW, llevando a cabo el desarrollo y fabricación integral de los sistemas asociados, como inversores y sistemas de monitorización de las plantas. Hemos desarrollado proyectos de electrificación rural con ER para el abastecimiento de sistemas informáticos y de telecomunicaciones en regiones aisladas de Centro y Sudamérica y África. En la actualidad estamos trabajando en proyectos de casi 80 MW de parques eólicos, un Data Center y cables submarinos para conectar Canarias con la Península y África, así como proyectos de electrificación rural en África con unas inversiones totales de cerca de 200 millones de euros. Dado el gran volumen y diversidad de proyectos en los que participamos, es imposible reflejarlos todos, pero si tuviesen interés, nuestra página web (www.iter.es) mantiene información sobre todas nuestras actividades. En todo caso, me gustaría destacar como proyectos singulares el de la construcción de 25 viviendas bioclimáticas que acabamos de inaugurar recientemente, y un avión solar que ya ha iniciado sus vuelos experimentales. BIT. Como experto en la materia ¿Piensa que en el campo de las energías renovables todavía está a tiempo España de ser un país líder o se están perdiendo oportunidades? ¿Es este campo un buen campo de especialización para los ingenieros de telecomunicación? España tiene una posición muy importante en el campo de la energía eólica con 18 GW instalados, y durante el año 2008 fue el país que más fotovoltaica instaló en el mundo. Ese exceso de instalación preocupó al Ministerio por las primas elevadas que se pagaban a la energía fotovoltaica, lo que se tradujo en nuevas regulaciones que pararon en seco prácticamente al sector en el año 2009. Este parón ha provocado un gran daño a la Entrevista Manuel Cendagorta Galarza industria fotovoltaica, que aunque intenta buscar mercados alternativos, se encuentra actualmente en una situación muy difícil. Las escuelas de telecomunicación han sido las que han surtido a la industria fotovoltaica en la parte de ingeniería de procesos. El Instituto de Energía Solar, que es un organismo de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid, es líder en España en este campo. La industria fotovoltaica ha crecido enormemente en los últimos años en todo el mundo, lo que ha generado una bajada espectacular de los precios. Este sector será competitivo con la energía convencional en pocos años, lo que va a provocar un cambio significativo en la forma de integrar esta energía en todo tipo de edificios e infraestructuras. BIT. En el número 165 de nuestra revista, nos explicaba en una breve entrevista en qué consistía el proyecto NAPWACI, que acaba de poner su primera piedra como un centro de datos que facilitará la conectividad de telecomunicaciones entre Tenerife y África y cuyo funcionamiento está previsto para el primer trimestre de 2011. ¿Puede darnos algún dato que nos dé idea de la envergadura del proyecto? ¿Qué volumen de inversión pública/privada se maneja? ¿Qué volumen de puestos de trabajo se espera crear? El proyecto NAPWACI (Network Acces Point West Africa Canary Islands) aspira a convertirse en punto principal de acceso a la costa oeste del continente africano. En la actualidad se ha iniciado la construcción de la primera fase de un total de cuatro, con la construcción de una sala técnica de 2000 m2 en un edificio que tendrá alrededor de 4000 m2. El total de la inversión en esta primera fase es de casi 20 millones de euros y durante la construcción se van a crear más de 50 puestos de trabajo directos y en su operación y mantenimiento, alrededor de 25 puestos de trabajo. BIT. El objetivo principal de la iniciativa es convertir a Canarias en un nexo de unión entre continentes mediante el desarrollo de la conectividad submarina entre Canarias, África, Europa y en un futuro Latinoamérica ¿qué horizonte de tiempo se contempla para esa última etapa de conectividad transoceánica? ¿Cuál es la fase actual de desarrollo del proyecto y qué calendario se maneja? En la actualidad, además del cable que unirá Canarias con la península, del que somos promotores, existen tres consorcios de cables más que unirán Londres con Sudáfrica, Lisboa con Nigeria y “Además del cable que unirá Canarias con la península, del que somos promotores, existen tres consorcios de cables más que unirán Londres con Sudáfrica, Lisboa con Nigeria y Sudáfrica y desde la costa francesa también hasta Sudáfrica en los que participamos y todos tendrán conexión con Canarias” Sudáfrica y desde la costa francesa también hasta Sudáfrica en los que participamos y todos tendrán conexión con Canarias. Estos proyectos finalizarán algunos en 2011 y otros en 2012. La conectividad con Sudamérica tardará algo más y dependerá de los acuerdos que se alcancen con diversos operadores. BIT. Se espera que el proyecto permita potenciar además las telecomunicaciones en la parte occidental del continente africano ¿En qué sentido puede convertirse en un catalizador? Sin lugar a dudas, todos estos proyectos mejorarán, abaratarán y potenciarán todas las telecomunicaciones del continente africano, y como todos sabemos, serán el catalizador del resto de sectores que necesita de las telecomunicaciones, tales como la educación, sanidad, administración, etc. En estos momentos, con el gran desarrollo que ha alcanzado, el sector de las TIC se ha convertido en fundamental para el desarrollo de cualquier actividad. BIT. Es previsible que NAPWACI se convierta en un polo de atracción para empresas TIC que no estuvieran radicadas en las islas ¿Qué impacto puede tener el proyecto en el desarrollo del sector en la región? ¿Puede ser también una oportunidad para profesionales egresados de la ETSIT de Las Palmas de Gran Canaria? NAPWACI se convertirá en un foco donde confluirán diferentes operadores de telecomunicaciones y suministradores de servicios. Al mismo tiempo se está construyendo una red troncal que acercará todos los servicios de NAPWACI a otros puntos del Archipiélago y dispondremos de conectividad con la península a precios razonables. Por todo ello, creemos que estas infraestructuras potenciarán todo tipo de proyectos relacionados con las TIC independientemente en qué isla del archipiélago se esté trabajando, pues dispondremos de comunicaciones redundantes entre Tenerife y Gran Canaria y una conexión con la isla de La Palma. BIT. Tengo entendido que el Gobierno central se ha sumado al proyecto financiando la iniciativa de implantar entre las islas y la Península la Red Iris de comunicación avanzada de la comunidad académica e investigadora. ¿Qué impacto puede tener esta iniciativa como potenciación del impulso investigador en las islas? Precisamente el proyecto de red Iris va a conectar las Universidades y los centros de investigación del archipiélago con una red de alta velocidad que se adaptará a las necesidades de los centros de investigación, pero que podrá tener una capacidad máxima de 1,28 Terabits. Esta gran capacidad potenciará principalmente los trabajos para realizar los telescopios del IAC (Instituto de Astrofísica de Canarias) y abrirán las puertas al resto de centros de investigación del archipiélago. BIT. Recientemente se ha visado parte del proyecto por el COIT, siendo uno de los proyectos con más envergadura de los visados en los últimos años. ¿Qué valoración hace del servicio de visado colegial como garantía profesional en un momento como éste en que el visado está puesto en entredicho? Entrevista Manuel Cendagorta Galarza “Las escuelas de telecomunicación han sido las que han surtido a la industria fotovoltáica en la parte de ingeniería de procesos” Entrevista Manuel Cendagorta Galarza Tengo que decir con respecto al visado del colegio que es rápido, ágil y eficiente. Desde que se instauró el visado digital, su calidad ha sido muy alta permitiendo la actividad de los profesionales con un mínimo de dificultades y siempre con una respuesta muy rápida. BIT. Además de sus actividades profesionales, trabaja activamente vinculado, como vocal, a la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación. ¿Cómo valora esta actividad profesional asociativa? Las actividades de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación son muy importantes para acercar a los futuros profesionales que salen del mundo de las Escuelas al mundo de la actividad profesional, permitiendo crear un nexo de unión entre estas dos realidades, para posteriormente potenciar el mundo de la actividad profesional mediante todo tipo de actividades que allí se realizan, siendo desde mi punto de vista la más importante el conocimiento de una gran parte de los profesionales del sector a través de la Asociación, lo que te permite mejorar tus conocimientos, compartir experiencias y, si lo consideras conveniente, asociarte para acometer conjuntamente todo tipo de proyectos. 3

Arturo Azcorra Saloña “Tengo gran confianza en la capacidad del empresariado español para acometer el cambio de modelo productivo” Director General del CDTI Entrevista Arturo Azcorra Saloña BIT. Descubrimos en tu CV que te graduaste en el Loy Knorrix High School (Michigan, EE.UU.) en 1980, es chocante que una de tus primeras experiencias formativas fuera internacional ¿a qué se debió? Yo había tenido alguna experiencia previa fuera, de estancias de verano en Inglaterra y tenía mucho interés por conocer Estados Unidos. Mis padres me animaron porque mi hermana había estado haciendo esos estudios de grado allí, y la verdad es que estoy muy satisfecho de haberlo hecho porque cumplió todas mis expectativas y me resultó muy enriquecedor. La educación en Estados Unidos es obligatoria hasta los dieciocho años. Su sistema integra en los mismos centros la educación de bachillerato y la formación profesional, de manera que conviven los jóvenes que están orientándose hacia una salida profesional con los que buscan una salida universitaria y esa mezcla es interesante. BIT. Después regresas a España y eliges Madrid para cursar tus estudios de ingeniería de Telecomunicación Entonces el primer curso de ingeniería era común, y lo cursé en la Escuela de Ingenieros de Bilbao. En segundo debía decidir ir a Madrid o Barcelona. La Escuela de Barcelona se había establecido recientemente y sólo tenía dos especialidades. En Madrid tenía un radio de acción más amplio con lo cual me vine para Madrid en segundo. Y he permanecido en Madrid desde entonces. He tenido algunas ofertas de trabajo fuera de Madrid, de otras universidades de España, y también de una universidad nórdica y de una en Estados Unidos, que me ofrecieron la posibilidad de la cátedra antes de haberla podido tener en Madrid, pero al final no me he animado a volver a desplazarme. Estoy contento aquí. BIT. Te doctoras por la UPM y curiosamente recibes el Premio Nacional a la mejor Tesis Doctoral otorgado por el COIT y la AEIT, un acto al que has vuelto en su XXXI edición, presidiendo la entrega de premios de 2010 el pasado 22 de junio. ¿Qué valoración haces de este tipo de premios a la excelencia? Es muy importante el reconocimiento del trabajo bien realizado en cualquier ámbito. En España debemos consolidar la cultura de la meritocracia y la valoración de los resultados obtenidos por el esfuerzo. En ese sentido, los premios del Colegio son un ejemplo de este tipo de iniciativas y estoy muy contento, tanto de haberlo recibido, como de haber podido participar en su entrega este año. Es una iniciativa muy valiosa. El Ministerio ha impulsado también esta línea de reconocimiento del esfuerzo en los premios Nacionales de las Ciudades de la Ciencia y la Innovación, los premios de Diseño y ha impulsado recientemente el Programa Severo Ochoa, con el cual se quiere distinguir y reconocer centros de investigación, no porque sean los mejores de España, sino a aquellos que demuestran que son uno de los mejores del mundo en su especialidad. BIT. Al finalizar la carrera cursaste además el prestigioso Master en Administración de empresas del Insituto de Empresa de Madrid. ¿Consideras fundamental para un teleco este tipo de complementos formativos a tu titulación? Yo creo las ingenierías son titulaciones en España con una fuerte componente técnica y eso es correc- En junio de 2010 se le encomienda a este ingeniero de telecomunicación de Santurce la dirección del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) con el mandato de realizar una profunda reestructuración del organismo que ha pasado a convertirse, en palabras de la Ministra Cristina Garmendia, en “ventanilla única empresarial y centro de referencia en financiación de la innovación en España”. Con un presupuesto para este año de mil cuatrocientos cuarenta millones en ayudas, este nuevo CDTI quiere estar en permanente diálogo con las empresas, ampliar el número de ellas que innovan y potenciar su internacionalización. Hoy repasamos con él los objetivos de esta institución crucial, pero también su visión sobre aspectos tan importantes para la innovación como el cambio de modelo productivo, la crisis económica, la formación o el emprendimiento, y recorremos la trayectoria profesional de este teleco, que se considera “un investigador ante todo”. Entrevista Arturo Azcorra Saloña to. Formamos muy buenos técnicos que tienen una acogida extraordinaria en el extranjero y es lo que se necesita. En todo el tiempo que he sido docente he tenido muchos casos de alumnos que han querido salir al extranjero y a los que les hemos facilitado contactos con las empresas, que siempre han constatado la calidad de la formación de nuestros ingenieros. En esta crisis, Europa y Estados Unidos están reflexionando sobre la necesidad de aumentar el número de estudiantes que cursan carreras de ciencias e ingenierías específicamente, porque hay una preocupación por aquellas carreras que contribuyen al progreso tecnológico. Dicho esto, en función de la orientación de tu carrera profesional puede ser interesante realizar un complemento de gestión, como yo hice, pero no es la única opción. Uno puede especializarse en normativa de comunicaciones con un máster jurídico, o puede querer profundizar en la tecnología y hacer un doctorado. Pero yo no lo identificaría con una carencia de la formación de las ingenierías, porque creo que lo más importante es que los ingenieros tengan unos muy sólidos conocimientos técnicos y eso es correcto. Esto no quita que ahora, con Bolonia, haya mucha flexibilidad, y algunas escuelas quieran generar un formato de ingeniero más polivalente que también tenga su buena acogida sectorial. No lo critico, pero sí quiero dejar claro que yo defiendo que el grueso de nuestra formación de ingeniería (todas) debe centrarse en dotar a los alumnos de sólidos conocimientos técnicos. BIT. Eres catedrático desde el año 1998 en el Departamento de Ingeniería Telemática, de la Universidad Carlos III de Madrid, donde además entre el año 2000 y 2009 ocupaste el puesto de vicerrector Adjunto de Infraestructuras Académicas. Previamente fuiste profesor en la misma área de conocimiento en la UPM de 1990 a 1998. También has participado en diversos programas de postgrado tanto en la UPM, como en la UC3M como en la EOI. Desde esta larga experiencia docente ¿Qué balance haces de la evolución de los telecos los últimos veinte años?¿Y de los cambios experimentados en la universidad española? El sistema universitario español ha mejorado extraordinariamente. En estos años las universidades españolas han ido dotándose de los medios humanos y materiales equivalentes a las de otras universidades del mundo, cosa que no sucedía cuando yo estudiaba. Dicho esto, yo creo que en la Universidad española nos hace falta acometer un cambio profundo, Entrevista Arturo Azcorra Saloña estructural, de las estructuras de gobierno, del método de asociación del profesorado, de la carrera académica y de la organización y regulación interna de los centros, al objeto de introducir competitividad. El sistema universitario español necesita que las universidades compitan entre sí para atraer a los mejores profesores, a los mejores alumnos, atraer la financiación privada y pública y establecer un sistema que reconozca a aquellas universidades que lo hacen mejor, de tal forma que se cree un círculo virtuoso y se produzca una estratificación. En España tenemos una buena calidad media de las universidades, como en casi toda Europa, pero lo que no logramos es el tener algunas universidades que estén entre las mejores del mundo. Para ello habrá que concentrar recursos en aquellas universidades que lo merezcan más. Si eso se lograra, podríamos tener una, dos o tres universidades entre las mejores del mundo, pero eso exige un sistema estratificado. En España no podemos perseguir el objetivo de que todas nuestras universidades sean de la máxima calidad, y eso es lo que yo creo que se persigue en ocasiones y genera algunas dificultades. BIT. ¿Tiene que ver esta reflexión con la proliferación de centros que imparten ingeniería? La proliferación de escuelas o universidades en España en sí mismo no es un problema. Es importante para toda la sociedad alcanzar el máximo nivel de formación de sus ciudadanos que se pueda. Lo que creo que nos limita es el no tener un sistema que permita esa estratificación, porque dificulta que se alcance la excelencia. Nuestro sistema tiende a la uniformidad, tenemos una buena calidad media y eso es motivo de satisfacción, pero en un mundo tan competitivo, no es suficiente con tener una buena calidad media, necesitas polos de excelencia, donde se generen las ideas más avanzadas, y por tanto, la tecnología. BIT. Tú has tenido experiencia como profesor visitante en dos polos de excelencia internacionalmente reconocidos, el ICSI University of California, Berkeley y el MIT. ¿Qué debería importar la innovación española de modelos como el estadounidense y qué no? Yo en toda mi carrera he tenido una actividad internacional muy profunda en proyectos y en intercambios, porque el sector TIC, es un sector profundamente globalizado. Efectivamente en estas experiencias he podido familiarizarme con el modelo norteamericano y su sistema de ciencia, tecnología e innovación, que creo que es un modelo de gran éxito que tiene muchas virtudes, muchas de las cuales son trasplantables a nuestro entorno, aunque con cautela, ya que partimos de entornos muy distintos. Para situarnos, haciendo la comparación de estos centros con los centros españoles o europeos, deberíamos aumentar un mil por ciento el presupuesto por alumno y año para equipararnos. Como no parece factible multiplicar por diez el presupuesto de todas nuestras universidades, debemos distribuir los recursos de otra manera, caminando hacia la estratificación. BIT. Eres un pionero de la investigación sobre Internet en España y has jugado un papel de liderazgo en la comunidad científica internacional durante los últimos años. Has dirigido 49 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico y coordinado dos redes de Excelencia, ¿Te consideras fundamentalmente un investigador? Ahora estoy volcado en la actividad de gestión de la ciencia y de la tecnología y la elaboración de políticas en el Ministerio y mi actividad investigadora se ha resentido mucho, pero eso ya lo sabía cuando acepté primero el nombramiento como Director General de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación y luego como Director General de CDTI. Estoy encantado de haber dado este paso, pero mi voluntad es de volver a incorporarme en algún momento a la carrera investigadora y he procurado mantener un cierto contacto. Yo me considero un investigador ante todo. BIT. Previo a esa etapa que te ocupa dedicada a la gestión de la ciencia y la innovación, fuiste Director de El sistema universitario español necesita que las universidades compitan entre sí para atraer a los mejores profesores, a los mejores alumnos, atraer la financiación privada y pública y establecer un sistema que reconozca a aquellas universidades que lo hacen mejor, de tal forma que se cree un círculo virtuoso y se produzca una estratificación” “ Entrevista Arturo Azcorra Saloña IMDEA Networks. Para aquellos lectores que no conozcan la iniciativa ¿qué son los Institutos Madrileños de Estudios Avanzados (IMDEA)?¿Cuál es la contribución de IMDEA Networks a la confirmación de Madrid como polo de referencia investigadora en redes? Los institutos IMDEA plasman un modelo muy interesante para analizar lo que podría ser la reforma del sistema universitario y científico español porque están diseñados para competir, para tener una relación fuerte con la industria y para supervisar su eficacia por resultados, no por procedimiento. Se establece un espíritu de convocatorias abiertas, por supuesto la selección se hace por capacidad el candidato y la Comunidad de Madrid actúa sobre los resultados del instituto. Si el resultado no es bueno se toman medidas correctivas y si lo es, se realimenta el proyecto y se le dota de más recursos. Ha demostrado ser además una iniciativa de enorme éxito de la Comunidad de Madrid, que ha despegado para mí uno de los mejores modelos de ciencia, quizá el modelo de mayor éxito entre las Comunidades Autónomas, un modelo alineado con las prácticas internacionales y que en un tiempo record está consiguiendo muy buenos resultados. BIT. En octubre de 2009, eres designado Director General de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación. En aquel entonces había un objetivo claro: ampliar en número de empresas innovadoras a través de la Estrategia Estatal de Innovación ¿En qué ha cambiado el panorama con el recrudecimiento de la crisis económica? El objetivo de incrementar en cuarenta mil las empresas que hacen innovación se mantiene a través de la Estrategia Estatal de Innovación para el año 2015. Ese objetivo está teniendo una tendencia muy positiva, ya que tanto a través de los programas de la Dirección General, como de los programas del CDTI, como de los programas de otros Ministerios (como Avanza) estamos observando que las empresas están haciendo un gran esfuerzo, incluso en la situación de crisis, por realizar actividades de innovación, porque son conscientes de que la innovación les presta una cierta oportunidad de éxito y de que la no innovación es la garantía de fracaso empresarial. BIT. En el pasado mes de marzo, el Ministerio de Ciencia e Innovación puso en marcha un paquete extraordinario de medidas con objeto de reforzar el apoyo a las empresas innovadoras que se ejecutará a través del CDTI. ¿Podríamos desgranarlas de forma resumida? Es un paquete de medidas muy importante que impulsó la Ministra de Ciencia e Innovación después de haber mantenido un diálogo con las patronales CEOE y CEPYME. Las Estamos observando que las empresas están haciendo un gran esfuerzo, incluso en la situación de crisis, por realizar actividades de innovación, porque son conscientes de que la innovación les presta una cierta oportunidad de éxito y de que la no innovación es la garantía de fracaso empresarial” “ Entrevista Arturo Azcorra Saloña medidas van encaminadas a poner en marcha nuevos programas y al refuerzo de nuevas condiciones económicas en las ayudas. Hemos prorrogado por un año la posibilidad de que las pequeñas empresas accedan a los créditos del CDTI, sin necesidad de aportar respaldo, hasta un riesgo de medio millón de euros. Para solicitudes superiores se solicitan las correspondientes garantías que en cada caso analizamos. Otra medida muy importante ha sido pasar la cobertura de créditos del setenta y cinco por ciento al ochenta y cinco por ciento, porque entendemos que, en la actual situación crediticia, el empresario tenga que cubrir una cuarta parte del proyecto con financiación propia es una dificultad. Hemos incrementado la aceptación de gastos indirectos en un veinte por ciento (hasta un treinta por ciento de los gastos de personal, por ejemplo, cuando antes se aceptaba un veinticinco), una medida muy interesante sobre todo para las grandes empresas que son las que normalmente llevan unos gastos y créditos más altos. También hemos aumentado la prefinanciación sin garantías de las empresas pequeñas y medianas, que antes suponía hasta el veinticinco por ciento de la ayuda concedida y ahora sube hasta un treinta por ciento de la ayuda concedida. Hemos modificado además los tramos no reembolsables, para favorecer a las pequeñas y medianas empresas, ya que entendemos que estas empresas, necesitan de una ayuda más alta de las administraciones que la gran empresa que dispone de más medios para desarrollar sus políticas y actividades de investigación. La Ministra se comprometió a un aumento del quince por ciento del presupuesto del CDTI, pero el aumento ha sido finalmente de un diecinueve por ciento y, por tanto, tenemos un presupuesto para este año de mil cuatrocientos cuarenta millones en ayudas. Además hemos reorganizado todos nuestros programas. BIT. El CDTI no sólo gana en capacidad de financiación, sino que completa su reestructuración consolidándose (en palabras de la Ministra) como “ventanilla única y centro de referencia en financiación empresarial de la innovación en España”, cumpliendo así con una demanda antigua del empresariado ¿Cómo se ha acometido esta reestructuración? La Ministra y el Secretario General me encomendaron con mi nombramiento que hiciera una reestructuración muy profunda con el objetivo de consolidar al CDTI como la ventanilla única empresarial, reforzando la orientación al cliente del CDTI (en el CDTI, llamamos clientes a las empresas, porque lo que nos gusta pensar es que estamos aquí para servirlas). También debíamos reforzar la orientación internacional. La reestructuración ha tenido tres fases. La primera fue el cambio del equipo directivo, que se produjo en julio del año pasado, posteriormente acometimos la reestructuración de las direcciones y los departamentos, que se ha consolidado en marzo de este año, cuando anunciamos la ter- En el CDTI, llamamos clientes a las empresas, porque lo que nos gusta pensar es que estamos aquí para servirlas” “ Entrevista Arturo Azcorra Saloña cera fase, que era esta mejora de condiciones de financiación y la reestructuración de los programas. La Ministra ha recibido de los empresarios y de las organizaciones empresariales multitud de muestras de satisfacción por la buena marcha de estos cambios, sin ocultar que lógicamente el proceso también ha tenido dificultades, que han sido corregidas cuando se han detectado puntualmente. BIT. Parece que empieza a calar en todos los foros la idea de que a esta crisis sólo se la vence desde la innovación. ¿Qué debilidades y fortalezas tiene el empresariado español para acometer este reto?¿Es la atomización del empresariado español una barrera? Yo tengo una gran confianza en la capacidad del empresariado español para acometer el cambio de modelo productivo. Esta crisis coincide con un punto de inflexión fuerte del modelo económico español. España ha crecido los últimos veinticinco años con gran éxito. Ahora se nos mira con desconfianza, pero hay que recordar que desde que entramos en el mercado común, España ha crecido el doble en renta per capita que Alemania, Francia o Italia y sustancialmente más que Inglaterra. Eso ha sido posible porque España tenía en esos momentos una estructura de costes de producción más bajos y además hemos tenido unas ayudas estructurales que nos han dado oportunidades que hemos sabido aprovechar. El problema es que ahora España ya no es un país de costes bajos. En la innovación nos jugamos nuestro futuro y tenemos muy pocas diferencias sobre cómo acometerla desde los distintos partidos del espectro político. Creo que este consenso es muy positivo y debe ser una fuente de confianza en nuestro futuro” “ Entrevista Arturo Azcorra Saloña Estamos en el euro, que nos da grandes ventajas de estabilidad económica, pero no nos permite devaluar, y nos fuerza a tener una estructura económica que no es la de un país de costes bajos, sino la de un país de alta tecnología. Ya no vamos a recibir más ayudas estructurales, ya que estamos en un nivel de renta muy cercano al noventa por ciento de la renta europea, lo que es un gran motivo de satisfacción. Con estos antecedentes nuestro reto más importante es la internacionalización, que sólo es posible basándonos en la tecnología. España tiene que basarse en una ventaja competitiva tecnológica, no una ventaja de tecnología de costes bajos que ya no tenemos ni vamos a volver a tener. Tengo una confianza plena en que el sector empresarial español logrará el cambio de modelo productivo. Para ello necesitamos más concentración empresarial, más internacionalización y más tecnificación. Con estos tres procesos podríamos situarnos al nivel de países como Francia o Alemania y podemos conseguirlo, estoy convencido que lo vamos a conseguir. BIT. La Ministra Cristina Garmendia también ha afirmado que “Toda iniciativa de innovación debe ir orientada a mercados internacionales” o que “la empresa que no innove o que no se internacionalice desaparecerá”. Innovar no es una opción, pero claramente internacionalizarse parece más complicado para Pequeñas y Medianas Empresas ¿qué medidas se han puesto en marcha para apoyar estos procesos en las PYMES? La internacionalización ha sido uno de los grandes ejes de reestructuración de CDTI. Antes teníamos un departamento internacional, ahora todos los proyectos tienen que tener una vocación de internacionalización, la excepción es el proyecto que tiene unas características muy peculiares y no es susceptible de internacionalizarse. Internacionalizarse, efectivamente, es más fácil para las grandes empresas porque la internalización permite beneficiarse de economías de escala. Si vendes mil millones de euros, es más fácil tener una red de delegaciones, soporte comercial, traducción de manuales, homologación de los productos y superar todas las barreras que implica la internacionalización. Pero me gustaría lanzar el mensaje de que es perfectamente viable, y tenemos muchos ejemplos, alcanzar un nivel de internacionalización altísimo siendo una PYME. Como consideramos que es factible, aunque más difícil, hemos lanzado esas mejores condiciones de financiación para las PYMES ya comentadas y además hemos sacado un programa específicamente orientado a apoyar la internacionalización tecnológica de las PYMES. En colaboración con el ICEX, desde el CDTI apoyamos la parte de la internacionalización de la tecnología. Hemos lanzado el Programa INNTERNACIONALIZA que financia a PYMES con planes de internacionalización tecnológica, partiendo de un volumen mínimo de ciento cincuenta mil euros (porque entendemos que la internacionalización concebida seriamente es cara) y que pueden llegar hasta al orden de los dos millones de euros. Financiamos asesorías externas de traducción, procesos de homologación de certificación de productos, costes de internacionali- Tenemos entre todos la doble labor de reconocer el éxito basado en el esfuerzo y el no penalizar el fracaso que lleva implícito esfuerzo. Y por supuesto penalizar el éxito doloso o puramente especulativo” “ Entrevista Arturo Azcorra Saloña zación de la propiedad industrial, la defensa jurídica de la propiedad industrial, etc. BIT. ¿El objetivo es mejorar la balanza comercial tecnológica? Uno los efectos positivos que ha tenido esta crisis, es que España ha incrementado sus exportaciones, es el único país que lo ha hecho, con Alemania, y esto sucede porque tenemos una capacidad mayor que la que puede absorber la demanda interna. Yo tengo una gran confianza en la capacidad de las empresas españolas para acometer el cambio. No sólo superar la crisis, porque la cuestión no es superar esta crisis, el objetivo que debemos fijarnos es mantener el ritmo de crecimiento de renta per cápita que hemos mantenido los últimos veinte años y eso sólo es posible si transformamos nuestro modelo productivo. Estas medidas ayudan a las empresas a hacer aquello que saben que tienen que hacer y que están haciendo en mayor o menor grado. BIT. La nueva Ley de la Ciencia, la tecnología y la innovación salió del Congreso recientemente con únicamente tres votos en contra. Se puede decir que es de las pocas normas con semejante importancia refrendadas con tan amplísimo consenso ¿Exige la ciencia y la innovación tener sentido de Estado? Sí, yo creo que en innovación hay muy pocas diferencias políticas de cómo abordarla entre los grandes partidos españoles y eso se ha materializado en la Ley. Ese consenso ha sido posible porque realmente durante el trámite parlamentario ha habido un verdadero debate y ha habido verdadera voluntad de incorporar las visiones y las mejores ideas desde todas las formaciones políticas. De hecho, la Ley ha sufrido algunos cambios significativos durante el trámite parlamentario que la han mejorado. Yo creo que efectivamente esto es un ejemplo de que en la innovación nos jugamos nuestro futuro y tenemos muy pocas diferencias sobre cómo acometerla desde los distintos partidos del espectro político. Creo que este consenso es muy positivo y debe ser una fuente de confianza en nuestro futuro. BIT. El primer eslabón del círculo virtuoso de la innovación es la formación ¿Qué cambios convendría integrar en los procesos formativos y en las propias universidades para favorecer la innovación? ¿y el emprendimiento? En España tenemos que hacer un cambio cultural en nuestra sociedad para acoger de una forma mucho más favorable el emprendimiento y la innovación. Hace falta modificar nuestro sistema educativo para que en primaria y segundaria se fomente la innovación, la iniciativa, la creatividad y el emprendimiento. Yo creo que sería muy positivo, por poner un ejemplo, que los escolares visitaran las empresas tecnológicas que hay en su entorno y que pudieran ver de primera mano el resultado de una entidad empresarial de éxito, de un empresario que ha apostado por una tecnología. Es muy importante también que los medios de comunicación valoren el riesgo que asumen los emprendedores y el éxito conseguido con esfuerzo frente al éxito fácil, y no digamos el doloso, que paradójicamente en este país a veces hasta se destaca. Debemos valorar socialmente al emprendedor, al empresario con mayúsculas, que es la persona que realmente crea valor con esfuerzo, frente a actividades puramente especulativas que no tienen un valor añadido intrínseco, porque esa actividad fundamentalmente especulativa es la que nos ha llevado a esta crisis. Y por supuesto, hay que dejar de penalizar el fracaso honesto, porque la innovación es inherentemente arriesgada. La actividad de innovación tiene un riesgo y hay que aceptarlo, por tanto el fracaso en un porcentaje está garantizado. En Israel nos decían que si no les fallaban dos empresas de cada tres, es que estaban haciendo algo mal, porque entonces no estaban apoyando iniciativas de suficiente riesgo. Si el porcentaje de éxito es del cien por cien te estás engañando a ti mismo apoyando iniciativas que tienen un riesgo insuficiente. Abraham Lincoln se presentó muchas veces a las elecciones americanas y a otros cargos y no fue elegido en muchos de ellos. Tenemos entre todos la doble labor de reconocer el éxito basado en el esfuerzo y el no penalizar el fracaso que lleva implícito esfuerzo. Y por supuesto penalizar el éxito doloso o puramente especulativo.

José Javier Chamorro Rebollo “No debemos quemar la palabra emprendimiento, debemos hacer de ella algo cotidiano” Socio fundador y CEO de Centum Premio Rey Jaime I al emprendedor 2011 Entrevista José Javier Chamorro Rebollo BIT. Eres ingeniero industrial por la Universidad de Oviedo e Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Vigo. ¿Qué vocación fue primero? Yo tenía claro que lo mío era la formación técnica. Hice Ingeniería Industrial en Gijón y en ese periodo me di cuenta de que las telecomunicaciones me llamaban la atención. En aquella época no se impartía en Asturias, así que cuando acabé industriales me fui a Vigo a hacer teleco. Yo creo que las dos ingenierías aportan visiones distintas. Creo que telecomunicaciones es una carrera más específica que te deja mucho más cerca del mercado. Pero las dos me enriquecieron, cada una en su perspectiva. BIT. Comenzaste tu carrera profesional en el área de Marketing estratégico e inteligencia de negocio en Comunitel (actual Vodafone) y British Telecom. ¿Cómo fueron esos primeros años de experiencia profesional? ¿Fueron determinantes para tu desempeño posterior? Sin duda. Creo que las ingenierías te orientan mucho a tratar de buscar una solución a los retos y las necesidades que te va planteando el día a día del negocio. Lo que ocurrió es que cuando pasé al mundo profesional mi actividad no estaba al cien por cien relacionada ni con una ni con otra carrera. Por eso es necesario tener una mentalidad preparada para la absorción absoluta de conocimiento, para entender cómo son las empresas y los negocios. Mi trabajo entonces tenía que ver con cuáles eran los indicadores que te permitían intuir como el negocio iba evolucionando y conocer los puntos fuertes y débiles de la compañía. Esto me ayudó a evolucionar desde una perspectiva muy técnica, que era la que yo tenía, a una perspectiva más de negocio y complementar mi formación. BIT. Una de las limitaciones que detectan a veces las empresas en los recién titulados es la falta de esa visión de cliente o de negocio. Creo que las ingenierías tienen un marcado carácter técnico y eso no es malo, pero creo que estos aspectos se tocan a veces demasiado tangencialmente y son fundamentales. Para mí fue muy divertido ese proceso. Nunca me hice la pregunta de “¿qué hay de lo mío?” Si no que era algo que iba en la mochila y que ibas utilizando y aplicando según te hacía falta. Pienso que todas las personas tenemos una capacidad enorme para hacer lo que nos propongamos y lo único que hay que hacer es trabajarlo, aunque sea en algo a priori alejado de tu experiencia. Siempre hay que, poco a poco, ir generando tu competencia y de esa manera evolucionar. BIT. En 2004 pasas al mundo de la gestión y el desarrollo de negocio de la mano de Altran, donde desempeñas durante un año el puesto de gerente. Comienza ahí tu relación estrecha con el mundo de las telecomunicaciones, la energía y la tecnología aeroespacial. ¿Fue determinante esta experiencia para tus proyectos posteriores? En mi etapa previa había empezado a conocer un mundo que, por desconocido, no me daba miedo, sino todo lo contrario, me apasionaba. El paso a Altran fue una oportunidad para trabajar más cerca del negocio. Gestionar una unidad desde una perspectiva de negocio y no tan técnica era una oportunidad que se ali- El pasado 20 de noviembre, su Majestad la Reina Dña. Sofía presidió la solemne ceremonia de entrega de los Premios Rey Jaime I en su XXIII edición. En esta ocasión, entre los siete galardonados había un ingeniero de telecomunicación, a quien se distinguía por ser el emprendedor destacado del año 2011, José Javier Chamorro, quien en 2005 fundó junto a su socio Igor Amantegui la empresa Centum, una ingeniería que desarrolla productos y servicios de electrónica y telecomunicaciones para sectores como la aeronáutica militar, las telecomunicaciones y la energía. Repasamos con él en esta entrevista su experiencia personal como emprendedor, las dificultades y satisfacciones de llevar adelante su propio proyecto, su visión sobre el emprendimiento y aspectos tan relacionados con el mismo como la valoración social del esfuerzo, la educación, el miedo al fracaso, la necesidad de internacionalización o la financiación. Esperamos poder transmitir la misma actitud positiva y optimista que Rafael Chamorro desprende. Entrevista José Javier Chamorro Rebollo neaba con esa pequeña venita que había por ahí. La verdad es que fue muy interesante y sin duda ninguna fue el empujón que luego me hizo dar el salto. BIT. Hay responsabilidades que casi son un Máster Si tocas con absoluta pasión las cosas que haces estás continuamente en un Máster. Creo que si hay algo que caracteriza a muchos emprendedores es que continuamente están viendo cómo hacer cosas nuevas, cómo solucionar retos. Luego puedes traducir eso en ser emprendedor, intraemprendedor, o simplemente aportando una visión innovadora dentro de tu compañía. Es una actitud que te acompaña en el camino. BIT. En 2005, con la experiencia acumulada en la gestión y en las áreas referidas, decides emprender junto a tu socio Igor Amantegui, creando Centum Solutions, una ingeniería que desarrolla productos y servicios de electrónica y telecomunicaciones para mercados como la aeronáutica militar, las telecomunicaciones y la energía. ¿Qué te impulsó a tomar la decisión de emprender? ¿Qué fue lo más complicado de arrancar tu propio proyecto? Creo que hay momentos en que descubres que en el mercado hay un montón de cosas por hacer, infinidad. En aquel momento identificaba claramente la necesidad de crear mi propia compañía y tenía claro que tenía que tener la parte de ingeniería que me gustaba y en la que tenía un background (el sector aeronáutico, telco y energía) que me permitía ver las posibles carencias o servicios que no se estaban prestando como consideraba que hacían falta. A mí me gusta definir la innovación como ver la oportunidad de cubrir necesidades de mercado. Cuando hablas con el mercado te das cuenta de qué les preocupa y qué necesitan. Hay cosas que están lejos de tu alcance, pero hay otras bastante más cercanas. Analizamos que en los mercados que conocíamos había cosas que nadie estaba haciendo o se podían hacer de una manera mejor y eso determinó por dónde empezar a trabajar. Y, por supuesto, hay que estar permanentemente vigilantes. Nosotros no veníamos de familia emprendedora, ni teníamos capital, así que teníamos que definir un plan que fuera evolutivo. Es decir, debíamos ir creciendo de tal manera que los primeros pasos nos permitieran generar los segundos. No digo que no se pueda hacer de otra manera, pero nosotros siempre hemos procurado mantener cierto control sobre la actividad que estábamos haciendo y el camino que queríamos seguir y no intentar ir al último paso sin pasar por los anteriores, porque eso genera muchísima más tensión. BIT. ¿Qué puntos de inflexión más importantes ha tenido el proyecto desde que lo arrancasteis? Si hubiera tenido que vender a un accionista o a un inversor la empresa en los primeros momentos creo que hubiera destacado que utilizamos un modelo de nicho, de ver oportunidades muy concretas en sectores muy Entrevista José Javier Chamorro Rebollo concretos, porque necesitábamos que el primer paso fuera certero. Después hemos ido generando valor concéntrico alrededor de eso, es decir, sin perder la especialización, conseguir que el cliente nos siguiera reconociendo para desarrollar más y más valor para ellos. Comenzamos con servicios concretos de ingeniería hasta que pudimos desarrollar productos y tecnología propia. Un momento clave fue cuando te sientas a fijar una visión a varios años. No me creo que nadie que intente emprender no tenga sus fracasos, es algo que está en la jugada siempre y nosotros nos equivocamos varias veces. Leyendo el primer business plan que hicimos de la compañía, cuando nos sentamos para hacer el siguiente paso casi había un cuarenta por ciento de las ideas que, o bien no habíamos visto la manera de implementarlas, o bien habíamos fracasado. Fue un momento crucial cuando nos sentamos a finales de 2008 para diseñar el plan estratégico de 2009-2011. Ahora estamos en ese mismo proceso hacia 2015. Son momentos muy interesantes, porque a veces el día a día no te deja ver el largo plazo y hay que parar. BIT. Han surgido palabras en la conversación como riesgo o fracaso, que son inherentes al emprendimiento. Recientemente el COIT celebró una jornada monográfica, dirigida a los jóvenes, sobre retos y emprendimiento para los ingenieros de telecomunicación. En ella se concluía, entre otras cosas, que hay que modificar en España la cultura del riesgo y del fracaso. ¿Eres de esa opinión? Sin duda. Venimos del modelo que han vivido nuestros padres y abuelos, en el cual se buscaba de la gente que hiciera lo que se esperaba de ellos. Las personas tenían claramente delimitadas sus funciones, con lo cual, se daba poco pie a que la gente pudiera tomar sus propias decisiones y, por supuesto, asumir las consecuencias. Eso ocurre hoy en día en España. Cuando le dices a tu entorno : “voy a salir de esta empresa en la que vivo muy bien y no tengo ningún problema, para montar mi propia empresa” la primera respuesta es: “¿para qué te vas a complicar la vida?”. Yo creo que eso es algo en lo que tenemos que trabajar desde abajo. Es un problema cultural, y los problemas culturales sólo se resuelven haciendo que el paradigma cambie: haciendo que mucha gente lo intente y muchos acierten y muchos fracasen. Nunca sabes si al final es primero el huevo o la gallina, pero hacen falta más experiencias emprendedoras para que se entienda el fracaso como parte de la jugada y a su vez se desarrollará también ese tejido inversor que asuma parte del riesgo. No sé qué irá primero, pero está claro que una cosa tirará de la otra, para ello es preciso que cada uno juegue su parte sin esperar al otro. Y dentro de las compañías hay que dejar que la gente participe y que se equivoque y que, por supuesto, acierte. Todo esto pasa por retomar la cultura del esfuerzo, que en España se ha ido deteriorando. BIT. Hace falta una valoración social sobre el esfuerzo. A la gente le cuesta salir de su zona de confort. Hay que tratar de ser feliz con lo que se hace y cuando lo encuentras, luchar por ello y esforzarse para ser mejor o para intentar serlo. Nosotros intentamos crear una compañía basada en la actitud y en valores como el esfuerzo. Creemos que se puede alinear a las personas en estos valores aunque es difícil. Como decía un célebre escritor americano, cuando se hable de esta época, no se hablará de tecnología, o de Internet, sino de la época en la que las organizaciones supieron despertar el talento de las personas, que es la única manera de competir hoy día en el mundo global. En China surgen cinco millones de ingenieros al año. No podemos competir en volumen, sino trasladando “actitud” de esfuerzo e innovación a toda la compañía. No es un problema de conocimiento, sino de que la gente coja ese conocimiento y lo traduzca en valor dentro de la compañía, emprendiendo. Y desde la organización es necesario huir de estructuras jerarquizadas en la toma de decisiones, hay que saber aunar un conocimiento que está más deslocalizado y alentarlo. BIT. Actualmente Centum cuenta con 150 empleados y presencia en España y Brasil, trabajando para multinacionales como EADS, Telefónica, Orange, Abengoa o Sener. ¿Cuáles son los requisitos para montar el equipo?¿De qué manera se les implica? ¿El trabajo es colaborativo? Cuando creamos la compañía buscábamos más a los profesionales por competencia, por sus aptitudes, sin Nuestra experiencia ha sido de mucho ensayo y error pero la visión es clara: tenemos que conseguir una organización mucho más adaptativa y cambiante, pero cambiante desde las personas, no desde la dirección necesariamente” “ Entrevista José Javier Chamorro Rebollo embargo, eso te ayuda cuando eres tú el que decide el camino, pero cuando descubres que las personas que están involucradas en los proyectos son los que realmente pueden detectar mejor que nadie cuales son las necesidades de los clientes, nos dimos cuenta de que había que cambiar el criterio. Nuestra experiencia ha sido de mucho ensayo y error pero la visión es clara: tenemos que conseguir una organización mucho más adaptativa y cambiante, pero cambiante desde las personas, no desde la dirección necesariamente. La única manera de que evolucione al ritmo de cambio del mercado es con la participación directa de todo el equipo. Lo podríamos llamar intraemprendimiento, no queremos que los empleados se limiten, es un proceso en el cual las personas van planteando nuevos retos para la compañía, alineados a la visión. BIT. ¿Siempre concebísteis vuestro proyecto como un proyecto con vocación internacional? ¿Crees que ese requisito es hoy día fundamental? Sin duda. Tal y como se mueve el mercado, tener esa visión desde el principio aporta mucho. En nuestro caso, creo que ahora mismo estamos en la senda correcta, pero fuimos un poquito lentos en ese proceso. Ahora no concebimos la compañía si no es con el prisma internacional, tanto porque el mercado y nuestros clientes así nos lo demandan, como por las propias tecnologías, que han tomado una dimensión internacional de manera inexorable. Es algo contra lo que si luchas estás perdido. Es absolutamente vital a día de hoy concebir las empresas de manera global porque te ayuda a estructurar la compañía y afecta a un montón de pequeñas variables que si tienes en cuenta desde el principio, te permiten ir mucho más rápido una vez que vas construyendo tu valor en el mercado. Dentro de nuestra expansión alineada, llevamos un año en Brasil, que consideramos que es un mercado muy interesante, y ahora estamos en proceso de expansión hacia Alemania y Estados Unidos que queremos completar en los próximos cuatro años. El objetivo en el 2015 es facturar el 50% fuera de España. Evidentemente para eso tienes que ir abriendo el camino. BIT. Cinco años después del nacimiento de Centum arranca iQUBE Research, empresa de alta tecnología especializada en el desarrollo de sensores, con gran peso en el mercado en un área de importantísimo crecimiento: los Aviones No Tripulados (UAVs). ¿La idea de crear esta nueva compañía surge de detectar la necesidad real de una mayor especialización, de la oportunidad de localizar un área de gran crecimiento futuro? En todo caso Es absolutamente vital a día de hoy concebir las empresas de manera global porque te ayuda a estructurar la compañía y afecta a un montón de pequeñas variables que, si tienes en cuenta desde el principio, te permiten ir mucho más rápido una vez que vas construyendo tu valor en el mercado” “ Entrevista José Javier Chamorro Rebollo es un área en que habrá que competir con grandes compañías. Sí, tanto en Centum como en iQUBE Research estamos haciendo proyectos tecnológicos con una visión muy clara al mercado, es decir, tratamos de analizar en una tecnología nueva como la de los UAVs qué necesidades pueden volver a ser resueltas de mejor manera que como venían resolviéndose hasta ahora. Por ejemplo, estamos trabajando en temas de vigilancia contra incendios, búsqueda en rescate de personas, seguridad interior, etc. Respecto a la competencia, hay que pensar que podríamos nombrar cientos de aplicaciones distintas en este mercado, así que hay sitio para todos. Realmente es un océano azul, no es un océano rojo, y con nuestra trayectoria nos permite seguir andando el camino. BIT. Está claro que hoy día Internet ha abierto una puerta al emprendimiento con escasos recursos en juego pero ¿Cómo se pone en marcha un proyecto emprendedor cuando se refiere, como el tuyo, a áreas muy intensivas en I+D? Nosotros buscamos un modelo que fuera sostenible, para lo cual al principio nuestra inversión inicial, a pesar de ser importante, no era tampoco desorbitada. El trabajar intensivamente en I+D llegó unos años después. Con los pasos iniciales conseguimos dar viabilidad al modelo y generar la capacidad financiera suficiente como para dar el siguiente paso. Nosotros siempre hemos reinvertido prácticamente más del noventa por ciento de los beneficios en la propia compañía, porque considerábamos fundamental aplicar un modelo sostenible, que nos ha dado capacidad con el tiempo de desarrollar tecnología. Pero cuando hablamos de innovación y de cubrir las necesidades del mercado hay que pensar que a veces innovar es solamente hacer cosas que no se están haciendo, o cambiar un proceso, o una manera de proporcionar un servicio, lo importante es siempre saber qué necesidades estás cubriendo en el mercado y qué es lo que el cliente quiere. BIT. ¿Consideras que hay que incluir modificaciones en el sistema educativo español para potenciar el emprendimiento y la creatividad? Si es así ¿a qué nivel? Yo me he educado en la enseñanza pública y es de la que puedo hablar, en ella yo creo que los aspectos cognitivos están muy bien cubiertos. Hay otros aspectos más cualitativos, como esa aportación de valores (como el esfuerzo) que quizá se han debilitado y habría que reforzar. Pero creo que hay una asignatura pendiente en inculcar a la gente la necesidad de salir de su zona de confort, de asumir riesgos. El mundo cambia cada vez más rápido y no podemos permanecer con la misma mentalidad. También hace falta reforzar el aspecto práctico de lo que vamos a encontrar en el mundo profesional, creo que es algo que favorecería que la gente tuviera una actitud más positiva hacia el emprendimiento. Por último creo que es necesario trabajar más desde las etapas tempranas de la educación, dejando que el alumno se equivoque y que asuma eso como parte del proceso de aprendizaje. BIT. Acceder al crédito es una de las barreras que más dificultan hoy en día el emprendimiento. Pese a que quizá en este momento sea más necesario que en otros el empuje público de los proyectos, tu has declarado “hay que huir de la subvención porque nos adormece”. ¿Un buen proyecto emprendedor debería depender de la financiación pero no de la subvención? Entrevista José Javier Chamorro Rebollo Cuando arrancas un proyecto el primero que tiene que creer en él eres tú mismo y llevar adelante algo en lo que has invertido esfuerzo y pasión debe ser para ti la mayor satisfacción. A veces la subvención lo que genera es estado de confort. El modelo de la subvención, para algunas cosas concretas, sigue teniendo sentido, pero no de una forma generalizada. Es mucho más sensato facilitar financiación para que la gente pueda disponer del capital para lanzar el proyecto, pero con la necesidad de saber que es una exigencia hacerlo bien y que, por tanto, voy a dar el máximo porque estoy poniendo algo en juego, eso permite sacar el máximo de las personas. Creo que el factor determinante para la innovación históricamente en el mundo siempre ha sido la necesidad: no hay mayor motivación para que una persona sea creativa y aborde su trabajo al máximo de sus posibilidades. La seguridad de la subvención a veces no lo fomenta, y además en España en muchos casos se piensa que ese es un capital con el que se puede jugar, porque no es de nadie. BIT. Con las actuales circunstancias de crisis económica ¿habrías adoptado también la decisión de emprender? ¿Crees que la crisis puede ser un incentivo o un freno? Creo que nunca hay un mal momento para emprender, de hecho las crisis surgen también porque hemos abusado de determinados modelos y de una sensación generalizada de que el bienestar era algo fácil. La crisis nos recuerda que para conseguirlo y mantenerlo todos tenemos que trabajar mucho. Es decir, la crisis surge porque hay cosas que no La crisis surge porque hay cosas que no funcionan y eso significa que hay muchas oportunidades para solucionar las cosas que no funcionan” “ José Javier Chamorro junto a su socio Igor Amantegui. Entrevista José Javier Chamorro Rebollo funcionan y eso significa que hay muchas oportunidades para solucionar las cosas que no funcionan. En un mercado que está funcionando muy bien claro que hay una mayor inercia que beneficia al emprendedor, pero cuando hay verdaderos problemas también hay oportunidades para solucionarlos. Y ahí volvemos al tema de la actitud para emprender. Si algo no te gusta, siéntete con la responsabilidad de intentar cambiarlo. BIT. Eres vicepresidente de la asociación de jóvenes empresarios de Madrid. Desde tu perspectiva propia y la que hayas extraido de conocer las dificultades que se encuentran los jóvenes empresarios en esta Comunidad ¿Qué medidas crees que se podrían adoptar desde el gobierno central, autonómico y local para favorecer el emprendimiento y facilitar el camino a aquellos que ponen sus propios proyectos en marcha? La Administración en primer lugar debe favorecer y potenciar el emprendimiento desde un punto de vista educativo. En el apartado financiero, creo que las autoridades deben ser la enzima, no el driver. Para ello deben articularse medidas que sean facilitadoras, como reducir en las fases iniciales del proyecto la presión fiscal, con ciertos condicionantes de reinversión (es decir, con la condición de que reinviertas más del setenta o el ochenta por ciento de tus beneficios). Creo que en los últimos años se ha mejorado mucho en todo el proceso de financiación por parte de instituciones como el CDTI, pero hay que trabajar más la parte de incentivos fiscales. Desde el ámbito laboral, todo lo que se avance en flexibilizar el modelo, siempre va a ayudar. El nuevo modelo de compañías que se basan en valores tiene una movilidad laboral mucho más alta, con lo cual todo lo que sea favorecer esa flexibilidad tanto por parte de los trabajadores, por supuesto, como por parte de las empresas es fundamental. Cuando tienes un modelo muy anquilosado en el que las personas tienen miedo y las empresas también tienen miedo se genera una especie de parálisis y la Administración tiene un problema fundamental ahí. Y hay que aprender que el modelo de empleados y empleadores al estilo tradicional ha cambiado. Las empresas valen cada vez más lo que valen sus equipos, sus proveedores y sus clientes. Y la sociedad tiene que convencerse cada vez más de la importancia de la labor social de la compañía, porque genera riqueza para el país y más directamente para todo ese círculo de equipo, clientes, proveedores, socios, etc. Poner en valor el nuevo modelo, en el cual no hay buenos ni malos, sino que somos todos uno es una tarea importante. El estado del bienestar se consigue con esfuerzo compartido por todos. BIT. Otra cuestión que surge de manera recurrente es la sensación de que si un emprendedor fracasa, queda “hipotecado” de por vida. Los costes de cerrar una compañía, devolver el dinero prestado y remontar la imagen negativa que recae sobre el emprendedor son barreras importantes para que éste vuelva a embarcarse en proyectos nuevos. Desde el punto de vista personal, sin duda hay que volver a intentarlo siempre. De los errores vas sacando aprendizaje. Lo importante es no jugártela al todo o nada día tras día. Las empresas valen cada vez más lo que valen sus equipos, sus proveedores y sus clientes” “ Entrevista José Javier Chamorro Rebollo Quien tenga miedo a fracasar que lo intente y luego que lo vuelva a intentar, es la única manera. En cualquier caso creo que aquí el problema es de cultura del entorno, la escasa cultura del fracaso provoca que la gente no arriesgue porque de alguna manera el fracaso le estigmatiza. Yo soy de los que piensan que las cosas se cambian, pero las cambian las personas, cuando decimos que la mentalidad tiene que cambiar, empecemos por la nuestra. Si la sociedad te estigmatiza porque has tenido un fracaso, vuelve a intentarlo. En mi caso, si ahora mismo crease la compañía, seguro que habría muchos errores que no cometería, y seguro que seguiría cometiendo otros, es parte del aprendizaje. En Estados Unidos se considera un emprendedor formal a una persona que ha fracasado al menos tres veces y no más de cinco. En este país además, hay veces que tardas tanto tiempo en crear la empresa como en desmontarla si el proyecto no ha ido bien. Al final las empresas no son más que personas que tienen ideas, que intentan acometerlas con la mayor calidad posible y a veces se equivocan y tienen que volver a intentarlo planteando nuevos escenarios. Ese ciclo de vida es fundamental. Debería haber procesos mucho más flexibles que al final permitieran que los pocos que hayan tenido iniciativa no salgan escaldados. BIT. ¿Crees que los ingenieros son más o menos dados al emprendimiento que otros titulados? ¿Cómo crees que el COIT podría favorecer el emprendimiento? El ingeniero de telecomunicación tiene una formación más que sobrada para ser emprendedor. Cualquier ingeniero puede ser un grandísimo emprendedor, sin duda ninguna, lo que pasa que para ello hay que mezclar la capacidad que tiene por su formación con otros ingredientes. En los procesos de innovación internos nos damos cuenta de que muchas veces el ingeniero necesita tenerlo todo atado, absolutamente todo bajo control y nos falla la gestión de la incertidumbre y del riesgo. Pero desde luego creo que los ingenieros en general y los telecos en particular, tienen capacidad para hacerlo. Creo que hay un trabajo importante para instituciones como el Colegio. No debemos quemar la palabra emprendimiento. No debemos idealizarlo, sino hacerlo algo cotidiano, de lo que se ven frutos a diario. El COIT debe aprovechar para ello cualquier oportunidad de dar relevancia a casos, por pequeños que sean, de éxitos de emprendedores que hagan ver al colectivo que esto es algo cotidiano, no idealizado. BIT. ¿Es importante no transmitir desde las instituciones que el emprendedor es un superhéroe? Es que el día que el emprendedor sea un superhéroe estaremos perdidos. Todas las iniciativas que promuevan pequeños emprendimientos o experiencias son buenas y eso solo se conseguirá desde la normalidad. Si tuviéramos la oportunidad de que todo el mundo pudiera emprender una única vez, cambiaría la percepción total y absolutamente. BIT. Este año has recibido el reconocimiento a tu trabajo siéndote otorgado el premio Rey Jaime I al emprendedor del año 2011, que recibiste de manos de su Majestad la Reina. ¿Qué ha supuesto este reconocimiento para ti? Es más energía para seguir haciendo cosas y sobre todo un reconocimiento que comparto con todo el equipo. Parece un mensaje de cara a la galería, pero sinceramente, de lo que más orgulloso me siento es de la gente que confió en nosotros, los clientes, los proveedores y los trabajadores que han dado todo por llegar a donde estamos. Creo que el premio es para todo este ecosistema que forma la compañía. Cuando alguien de una manera externa valora lo que estás haciendo, eso te anima a seguir adelante. En este mundo, cuando buscas algo y lo consigues, automáticamente están pensando en el siguiente objetivo, con lo cual, siempre te consigues apasionar o retarte y eso genera un estímulo constante. Hacia atrás solo miramos para ver dónde nos hemos equivocado, pero, como decía el otro, ni para coger impulso.