Artículo BIT
Entrevista a Víctor Perea
Víctor Perea 11 la empresa se beneficiará si mejora la administración del mercadoff Víctor Perea es actualmente consejero delegado y vicepresidente de Sitret empresa a la que ha dedicado veinte años de su vida profesional Víctor considera esta etapa muy enriquecedoroy pues le ha permitido recorrer los más destacados cargos en su empresta en circunstancias muy diversas Miembro de la Junta Directiva de AENTEC esy como profesional un gran conocedor del sector y un eficaz gerente de su empresa Por ellot por la reciente incorporación al grupo Sitre de una compañía informática como APDt y por la visión que tras tantos años al pie del cañón puede ofrecernos del pasado y del futuro del sector traemos a Víctor Perea a nuestras páginas BITt Mal momento para entrevistar al res ponsable de una empresa transformadora afectado por la dura asimilación europea en la empresa españokL Algo así como el paso a una nueva pubertacL un momento Víctor Perecu Bueno1 no es para tantOj lo que decisivo para nuestra mayoría de edad en creo es que estamos en un período de profunda Europa1 con todo un futuro por ciclante si logn bit 80 teo mos consolidarnosI En cualquier casoI de aquí saldrán reforzadas un gran número de empresas españolas con métodos y mentalidades difereiv tes1 Lo peor es que en el camino quedan muchas ilusiones1 esfuerzos1 sacrífíciosl años de trahajo1 etc Todo ello afecta tantot que en oc siones se hace difícil para los gestores discernir lo fundamental de lo trivial en unos momentos donde toda la claridad de ideas es BITl Cuéntanos brevemente qué es SITRE fP Es una Compañía con un importante componente industrial y técniax que se dedica a la telecomunicación profesional Su actividad principal se centra en Telefónica de España y Telefónica Sistema Ha sobrepasado las cuatro décadas de existencia t lo que le da cierta soleraI Pionera en la transmisión de datos en España y escuela de decenas de buenísimos profesiorK lest que han sembrado el sector de proyectos empresarial ActualmenteJ es la cabeza de un grupo de seis empresas másI todas ellas en sec tores afines que tienen bien claro que deben de ocupar por méritos propios un lugar destacado en nuestro sector BITl Llevas veinte años en SITREt toda tu vida profesional jEs bueno para un profe sional estar tanto tiempo en una misma empresaP V Veinte años en una misma empresa puede en algún casoJ no ser adecuado para adquirir una formación completa Sin embargo1 en mi caso las cosas se han desarrollado de otro rmxta Durante diez años recorrí la totalidad de las direcciones de la empresa y sus filiales1 empezando por la técnica Esto me permitió conocer con detalle a la comjx ñía y fue una importante ayuda para administrarla posteriormente con mayor eficaciaI He comp do mi experiencia con accionistas muy diferentes empezando con la genialidad del creador de SI TREj D Francisco de la Vega1 pasando por la friaU dad de un holding1 la singularidad de unos bancos y finalmentet la eficacia de un grupo industrial muy experimentackx Ademásl en repetidas oca siones he tenido que reflotar empresas o superar momentos de crisis1 No me he aburñdoI sigo te niendo la sensación de que puedo hacer mucho más y seguir aprendienckx BITl fCómo ves la situación por la que viesa actualmente nuestro seclorrf jQué he tnos hecho malpara llegar hasta aquíP XP La situación que estamos atravesando es la de un mercado en clara recesión y esto nos afecta a todos los que componemos el sector seamos nacionales o extranjeros1 Como consecuencia de ello1 las empresas se encuentran peleando con la reducción de gas tosJ de píantillaj los cambios en los proced mientos clásicos de trabajo1 de financiación etc En definitivaj nuestros sector lo está pasando maL BITz Bietiy perot a tu juicio ipor qué rre estoP V Hay razones totalmente ajenas a nuestro sector y que nos afectan igual que a los demása Internacionalmente es evidente que estamos en el ciclo de recesiórij que sigue al del auge en las economías occidentales Suele empezar por la caída de la demanda del que compra 1 reduciéiv dose el ingreso del que produce un bien o un servicio1 Al no haber ingresos suficientes se empieza teniendo dificultad para pagar a quien se debe y así el que no ha cobrado tampoco puede hacer frente a sus deudas1 Esta reacción en cadena desemboca en la crisis y las conse cuencias más duras son la suspensión de pagos y7o la quiebnu En España la situación económica se vio empeorada porque partía de una situación más frágil que la de nuestros socios comunitarios al comenzar la recesió Y es que no se supo aprovechar al máximo la buena época1 Así5 a la falta de actividad como consecuencia de la cr sis internacional a nuestro país se le suma la que produce la dura política monetaria5 encaic ciendo el dinero y por lo tantor los costos y los precios de venta1 Si no hubiera competencia de nuestros socios comunitarios estaríamos1 pos wSe hace difícil para los gestores discernir lo fundamental de lo trivial en unos momentos donde la claridad de ideas es poca77 bit 80 wLa pequeña y mediana empresa serán las únicas capaces de lograr que disminuya el paro y la economía se relancew blementeJ en una espiral inflacionista Al habei lat la única solución es desaparecer o adaptarse cueste lo que cueste No tenemos otras alteir tivas España está pagando mucho más dura mente esta recesión que el resto de los países comunitarios más preparados BITr íY en lo concerniente al ámbito empre sariatt ViMuchas de las compañías dentro y fuera de nuestro sectorI tampoco supieron aprove char el crecimiento que se produjo entre los años 1985 y 1990 para modernizar sus insta ciones productivas1 reducir la dependencia de recursos ajenos que en época de recesión y encarecimiento del dinero supone literalmente trabajar para el banox Tampoco supieron inno var con eficacia o tomar siempre la difícil dec sión de abandonar negocios sin futurc Sin embarge todo el mal no procede de la falta de aprovechamiento del lustro expansivoí algunas de las que generaron recursos y lograron pasai los a capital o simplemente dejarlos en la empresa para consolidarseI también están pasando dificultades como consecuencia de que lo que podría haber sido una recesión suave1 se ha convertido en una caída brusca que arrastra cualquier escudo protector BITt Qué futuro ves a nuestro sectort iQué salida tienen nuestras industrias ante nuestra entrada en Europaf VtP A corto plazo1 no hay ningún indicador que nos permita prever cuándo vamos a salir de la crisiSj sin embargo su duración tiene una rek ción directa sobre el futuro de nuestro sector en España Cada empresa sabe más o menos lo que puede soportan pero de durar mucho esta situación podemos encontrarnos1 a medio plazoJ con un sector muy renovado Por un ladot habrían desaparecido algunas de las empresas actuales1 que están teniendo muchas dificulta des para adaptarse En cambio5 saldrían otras nuevas más pequeñas5 que se formarán por la iniciativa de muchos y buenos profesionales queJ con capacidad técnica unos y comerciales otrosI recojan segmentos que dejen libres las empresas desaparecidas1 Con menor estructura y mucha necesidadI estas empresas tendrán un lugar en el mercado1 creando empleo y riqueza para el país Sería el momento de darles las facv lidades que no se están dando a las actuales para que se consoliden el mayor número pos blc Por otro ladot se seguirán produciendo fue tes reconversiones y uniones entre las empresas grandes Tenderán a concentrar importantes centros de producción y desarrollo en determN nados países7para ser más competitivas y el lugar elegido dependerá de las facilidades que los respectivos gobiernos y agentes sociales les dea Una gran fábrica1 o un gran centro de de rrollo en nuestro sectorI será un bien muy esca so El futuro es claramente para la pequeña y mediana empresa5 que además serán las únicas capaces de lograr que disminuya el paro y la economía se relance BITz iQué papel debe jugar nuestra Administración para ayudar a mejorar la difícil situación que atraviesan XP Una buena salida para nuestro sector pasa por el fomento de iniciativas capaces de generar actividades comerciales basadas1 mentalmenteI en la buena preparación de tros técnicos experimentados1 la agilidad y la calidad integral del trabajo y el servicien realiza dos sin la necesidad de recurrir a graneles recui sos financieros1 Si sumamos a esto el poder de compra de la Administración y de las graneles empresas públicas o semipúblicasl sólo nos queda pedir algo de planificación BITz iCómo se traduce todo esto7 Vt No voy a decir nada nuevoI esto ya fu ciona desde hace muchos años en otros países y en algunos casos aisladosI ha funcionado pe fectamente en el nuestros desgraciadamente no ha habido continuidad Además es muy fácil de hacer y repercute de forma inmediata y muy bit 80 positivamente en la actividad empresarial y por tanto en el emplee Para ello5 la Administración analiza sus necesidades a varios años vista entre las empresas del sector solicita la presentación de soluciones técnicas y económicas capaces de cubrir sus necesidades adjudica a una o varias empresas el desarrollo del producto y coordina el cumplimiento del programa de trabajo previs tc El producto obtenido1 lógicamente acaba reuniendo todo lo que espera de él el futuro usuario y es el mejor candidato para sen prirru ro5 vendido por méritos propios en España y luego en el exterior Donde dice Administración puede decirse Telefónica Renfc etc En cambiol muchos de los sistemas de ayuda que se han ensayadoI siempre con el mejor ánimo de facilitar y aliviar el desarrollo de un producto a las empresas1 no han tenido el grado de efectividad deseado1 porque no se ha logn do conquistar ningún mercade Siempre7 tras la dificultad que tiene el desarrollo1 aparece la del mercado y casi nunca la obtención de uno coi cide con el momento o la necesidad adecuada 1 Lo ideal es poder coordinar ambosI porque el bien más escaso no es la tecnologíaJ no es la capacidad de producción ni el coste del produc toJ ni siquiera los recursos económicost lo más importante en este momento es el mercade Demos un mercado interesante a las empresas y ellas pondrán todo lo demás 1 LograránJ por méritos propios5 hacerse con lugares destacados en el sector internacional BITi jNo te parece muy tarde para hacer esto ahoraP VeP En absolutOj nuestro sector evoluciona continuamente Hay muchas ocasiones para coger el tren en marcha1 pero no podemos ahen rrarnos el esfuerzo que supone correr detrás de él durante un tiempo largothasta alcanzarle BITi Como responsable de una empresa proveedora de telefónica fcuál es su com portamientot fCuál es su colaboración con la industriad VpP Telefónica ha jugado y juega un papel dec sivo en nuestro sector No olvidemos que hasta h ce bien poco era un monopolio y1 por tantot las empresas de telecomunicaciones en el campo pro fesional tenían prácticamente1 un monoeliente Cualquier venta de productos destinados al mom polio fuera de Telefónica erat cuando menos1 ino portuna1 Por otra parte1 no se puede decir que ve diéramos a Telefónicaj más bien ella nos compra1 ba1 Todo lo que somos y en el segmento del me cado en el que estamosI es consecuenciaJ en gran ej de la política industrial de Telefónica y en mucha menor medida de nuestros méritos o des méritos En la actualidad todo ello está cambiando rápidamente Telefónica también tiene ahora que competir y tiene prisa1 Para elloI está exN giendo cada vez más a sus suministradores que reduzcan los plazos de entregat la mejora de la relación calidadrecio en los productos que adquiere1 etc Hasta aquíj todo tiene lógica y si ello se hace de forma planificada y ordenada1 podremos asistir a la reconversión de Telefónica y seguir contando con este importante mercado mientras nos adecuamos también Los peligros para nuestro sector pueden venir de las decis nes bruscas no planificadaSj que no nos penn tan ir reaccionando a tiempo1 situación que te dría difícil solución por la fuerte dependencia del exmonopolio que los suministradores de equipos de telecomunicaciones tenemos toda Telefónica tiene por lo tanto1 la importante responsabilidad social y moral de lograr su objetivot sin destruir en unos meses lo que ha construido1 para su servicio5 durante décadas BITl Hace un añor aproximadamente incorporasteis APD al grupo SITREt cómo ha resultado la experiencias Puede haber una empresa española de hardware info máticoF Vt Entendemos que el futuro desarrollo de las telecomunicaciones irá cada vez más unido a la informática y viceversa Por lo tanto una wTelefónica también tiene ahora que competir y tiene la importante responsabilidad social y moral de lograr su objetiven sin destruir en unos meses lo que ha construido para su servício durante décadas77 bit 80 wLa buena l formación que demuestran tener los teleco7 es el punto de partida de su vida pnta sionalw compañía como APD es un buen complemento para Sitre De hecho ya hemos empezado a hacer desarrollos conjuntoSj que parecen tener importantes aplicaciones en el mercado en los próximos meses1 Para ambas compañías se abren nuevos mercados por la vía de una rápida diversificación y este hecho ya compensa ampliamente el esfuerzo que tienen que hacer para complementarse Es en los momentos de recesión como el que estamos pasando1 cuando se aprecia más que nunca la bondad de open ciones como éstaI AdemáSj se aprovechan las participaciones en las empresas para enriquecer el conjunto del Grupo1 tomando de cada una lo mejor de sus sistema El resultado final está siendo muy positivo aunque ha requerido un gran esfuerzo para integrar culturas empresan les muy diferentes y lograr la mayor sinergia posible Esta es siempre la mayor dificultad con la que se encuentra la Dirección en este tipo de operaciones y no hay forma de evitarle En cuanto a la viabilidad de una empresa de hardware informáticoI me remito al hecho de nuestra existencia APD lo est y seguirá realizando esta actividad en el futuro con los productos que estamos desarrollandoI bien directamente o apo yándonos en consorcios nacionales y europeos1 BITl Eras miembrof por lo que sabemos bastante actívo3 de la Junta Directiva de la Asociación Española de Nuevas Tecnología CAENTEQ iQuépretendéis en AENTECP V1P AENTEC viene a cubrir un vacíe No había ninguna asociación que se ocupara de buscar puntos de apoyo entre las empresas con un fuerte componente de técnica propiaj una vocación exportadora y un elevado porcentaje de capital generado en España AENTEC se está convirtiendo en un importante foroI donde las empresas que la componen encuentran a través del sistema de comités especializados en dete minados temasina ayuda y un apoyo para emprender acciones contrastadas a nivel comei cialj técnicOj gerenciaL etc Sus miembros actúan en muchos casost como el Consejo de Administración de una gran empresa que mueve un fin común pero sin ser accionistas de las empresas que la constituyen La experiencia es nuevaj muy efectiva1 y viene a demostrar la gran capacidad que el empresario español tienej para lograr fórmulas imaginativas que ayuden a su proyecto empresarial BITt Finalmente dicen que a los leleco nos falta formación en gestión y nos sobra fot mación técnica jtú qué opinas P V No estoy completamente de acuerde Absolutamente nadie sale de una carrera con la formación necesaria para la gestión Los esti dios suponen una serie de conocimientos más o menos útiles1 según a lo que se vaya uno a dedn car1 pero lo que es más importante es que son también un entrenamiento para la mente que luego puede servir para cualquier cosa1 Por lo tanto5 no veo ninguna ventaja en recargar aún más un programa con temas muy específicos de la gestión cuando realmente lo que interesa1 al principio1 a los teleco son otras materiasI AdemáSj en términos empresarialesI sería una mala inversión porque en definitiva la gestión no se puede consolidar en las aulasl ni ejercitar recién acabade Hay que pasar necesariamente por un período prácticOj adquiriendo conocN mientos en el día a día aunque sea necesario acompañarlos con una formación teórica especv La buena formación que demuestran tener los telecx es el punto de partida de su vida profeskv naL Esta puede ir evolucionando y descubrir apt tudes o vocaciones que les hagaJ de forma natural pasara la gestióa Si llega de esta formal tienen mi chas probabilidades de hacerlo bien pero cua quiera quer independientemente de su formación salte a la gestión de una forma bruscaxiede eiv contrar grandes dificultades para desenvolverse y lograr cumplir sus objetiven
30 oct 2015