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ENTREVISTA Juan 805 Director General y Consejero Delegado de HewlenPackard España5 analiza el papel de la empresa en el sectorcapital humano es lo más importante en una empresa5 que debe5 a su vez5 proporcionar una formación permanentes Redacción BIT Juan Sotoi EI futuro del sector en España está en la oferta competitiva de valor añadido en calidad y cantidad Juan Sote Director ral y Consejero Delegado de Hewlettackard España1 pertenece a aquellas prirr ras promociones de ingenie ros de Telecomunicación que ingresaban por opos ció En aquellos tiempos la Escuela estaba recién crea da Concretamente1 Soto es tudió en la última promoción del llamado plan antiguos y terminó en 1965i JUAN SOTOLas asig naturas que se impartían e tonces estaban ya obsoletas7 dirigidas a las tecnologías de 1940 o 195C Menos mal que se fueron incorporando se lectísimos profesores1 como Segovia o Marqués Balín que cambiaron todc Mi p moción fue la que entendió que tenía que venir el canv bio y la industria tenía que aportar tecnologías más rr dernas Salimos tres beca dos Fullbríght para Estados UnidosI y otros tres para Francia1 Segovia fue nuestro gran inspirador y pienso que Ricardo Valle fue el segundo Gracias a gente como ellos xteleco que era la última carrera en llegar se ha co vertido en la más prestigia da7 y tenemos la satisfacción de ver la calidad con la que salen hoy nuestros ingenie ros En opinión de Sotot hay un gran nivel en la Escuelat pero le preocupa el que ha ya tantos abandonos duran te la carrerar o que muchos no acaben el proyecto que es el culmenr y la aplicación de lo que se ha aprendido lnclusot piensa que es malo que la industria contrate tan pronto a los estudiantes BITCómo colabora HewletíPackard con el pro ceso de formación de los ifr genieros7 JI SILos jóvenes prc sionales son como conte nedores que se van llena do de información con la certeza de que raramente se colman HP contrata en su mayoría a profesionales 77 ENTREVISTA cien salidos1 a los que es muy importante formar Es una responsabilidad de las compañíasJ según yo lo veo También es preocupante que el ingeniero sólo se forme desde el punto de vista té nicc es necesario conseguir una formación más integra da1 con lugar para la hurr nísticaI No creo que sea ne cesario hacer mayor énfasis en aspectos como la gestión empresarial1 por ejemplo1 ya que con el tiempo se espe cializan dentro de las corrv pañíasI si se les dirige hacia ese puntt Lo que han de entender los estudiantes es que son mucha potencia y poco actc y deben dar tienv po al tiempc Son cerebros preparados y necesitan una formación intensa y perrr nente en los primeros años de su desarrollo1 para que no se trunque su carrerat a largo plazoI BlTiCómo se podría paliar esa contratación tan precipitadast íes responsa bilidad de las empresast que ofrecen un gran incentivo económico7 Soy doctor ingeniero de Telecomunicación gradua do en Estadística1 investigación operativaI Publiqué la primera medida del castellano escrito1 en el CSIC que fue mi tesis de la carrera de Estadísticai estudié en Standford con una beca Fullbright Cuando volví me i corporé a la sede de HP en GinebraJ su cuartel general europec y fui enviado en el 70 para abrir en el 71 la compañía Hewlettackard en España o He sido por razones coyunturales1 una persona que pasó demasiado deprisa1 creo1 al puesto de director ge neraL De haber sabido que tendría la misma oportun dad cinco años más tarde hubiera sido mejor Ante una oportunidad como la que tuve sacrifiqué un desarrollo de conocimientos ingenieriles en profundidad a un desa rrollo de un área nueva1 como la gerenciaI que también es muy rica Pero yo recomendaría que no se hiciesen En su momento1 tuve que hacer un gran esfuerzo de conocimientos contables1 control de auditoríaI etc Pero me hubiera gustado enseñar e investigar también Me especialicé en estadística1 pero mis circunstancias personales lo hicieron difíciU wLos ingenieros nuestros desarrollan una capacidad de análisis y síntesis con una clara preparación para puestos directivosI Tienen que estimular la capacidad de hacer que otros realicen sus funciones1 trabajar a través de los demás y hacer que otras personas cree El buen gerente busca compromisos permanentes e tre clientes1 accionistas1 empleados y proveedores o acreedores Necesita estrategias claras1 procesos defh nidos1 medibles1 obsesión por la calidadI provocar ilu sión en el colectivo de trabaje Tiene que conseguir un equilibrio entre todos Valoro mucho la formación integrada Yo me intereso por la Filosofía a partir de los dieciocho añosi fui delega do de curse organicé cineforurr Todo me interesa o J SEs una decisión que toma cada individuoI pero lo que sí es cierto es que habría que explicarles que pueden truncar sus ca rreras por no potenciarse permanentementeI El p blema es que se trabaja en informar a los jóvenes1 pero no tanto en formaré BITi En qué medida podrían influir las empresas para orientar a los jóvenes7 J SSería interesante organizar algún tipo de foroi mesas redondas1 debates y derr Yo tengo la asp ción de creer que HR a vés de la formación pernr nente colabora a que cada uno de nosotros esté cont nuamente en el mercado de trabajoI Que somos libres para acudir cada mañana o cambiar de empresaI h mos hecho unos cálculos1 y teniendo en cuenta el tienv po laboral dedicado a la fo mación1 hemos llegado a la conclusión de que HP ded ca a formación por encima del 15 por 100 del gasto de nómina1 de la masa salariaL Yo nunca he intentado mora lizar la vida de las emp sas1 hay muchas causas que son efecto y viceversa1 Causalizar toda decisión de una empresa en base a sus beneficios no parece el rr delo que se pueda aplicar en muchas empresas Estas se comprometen con varios objetivos simultáneamenteI El beneficie según Soto1 es el objetivo más importa te debido a que gracias a él se cumplen más metas1 y porque permite definir la contribución que una empre sa hace a la sociedad1 Los compromisos son con los clientes1 accionistas1 enrv pleados y acreedores1 ade más de la sociedad en la que se desarrolla la sa El beneficio es la medida de la aportación social1 y no es la única razón de existir de la industn BYXiCuál es su visión del sector en EspañaT ó SEspaña ha estado descolgada de la tecnología durante los últimos siglos y cuesta encontrar un hueco1 cuando los demás países se han ido preparando técn mente1 en todo este tiempe Hay una antigua presencia suya en el mercado Debe mos aportar iniciativasi la i ternacionalización de conv pañías españolas es muy i teresante El nivel de exige cia de los demandantes ay da mucho al ofertante1 así como la capacidad de apoyo de los proveedores y el nivel de competencia tan grande que ha En nuestro país1 es tos factores se han desarrc llado a un nivel coherente1 y tenemos que considerarlos a la hora de fijar objetivosl sin que esto suponga el cejar La incorporación al Mercado Común1 la internacionaliza ción del Valor Añadido en i novación1 etc pemitirán que nuestra sociedad incremente sus cotas de contribución si se mantiene el buen nivel educative De esta manerat para Juan Sotoy el Valor Añadido resulta más importante en su calidad y cantidadt que el hecho anecdótico de que la dueña de una cierta compañía viva en California o en Málagasf ya que la te nología atraviesa las fronte ras con toda facilidad Asít es la plataforma humana la que va a permitir aportar co tas crecientes en cantidad y calidad a esa oferta global zada que es el mercado mundial 78 BITSegún esto iqué importancia tiene la dialécth ca empresa nacionaíemp sa multinacional i SIPara mí es irre vante1 es la sociedad la que interesa Son los seres h manos los que aportan el saber y la tecnología La es trategia está en mejorar per manentemente la formación de nuestros ciudadanos Hay que competir mante niendo y mejorando el nivel de vida de los ciudadanos1 es una definición de compe titividad asumible por toda la sociedad1 gobierno1 sindk tos1 asociaciones profes nales BITEsa es la meta pe ro cómo se va a dejar se tir el Acta Única Europeas J SFavorablemente1 si somos capaces de ser conv petitivos Hay que enfocar presupuestos y fomentar la educación permanente de nuestros ciudadanos La clave es el elemento hurr no Me sorprendo de que se desgraven las inversiones en activos fijos de las env presas1 aparte de otras de ducciones vía amortizac nesJ y no se desgraven los gastos de formación en las empresas O que un ciuda dano pueda tener varias ca sas1 desgravan y que no le desgrave el coste de su educación para permanecer en activo en el mercado de trabajo BITi Vamos por el buen camino 7 J STengo que romper una lanza por el enorme es fuerzo que realizan ahora los compañeros de Telefónh ca para acometer la gran demanda por nadie espe rada conjuntamente con la oferta de nuevos servicios de RDSIs que se están irrv Hay que competir para mejorar el nivel de vida de los ciudadanos 79 ENTREVISTA plementandc Ese esfuerzo va a redundar en que nues tro país tenga una estruct ra de telecomunicaciones actualizada En tres o cuatro años vamos a dar un paso de gigante en el patrimonio nacional per cápita Mi ma yor preocupación es que ese patrimonio intangibleI que es la educación pase a segundo plañe Ahí está nuestra gran oportunidad1 y es responsabilidad de la c se política1 de los empresa riost de los docentes BITiEl marco legal respalda suficientemente el desarrollo del sector7 J SAbsolutamenteI no veo ningún problema en la LOT su implementación se está llevando a cabo dentro de lo que permiten las C munidadesI Es una estrate gia diferente a la de otros países1 Hay otras opiniones perfectamente respetables por parte de otras compa ñias del sector pero creo que el proceso se está l vando a cabo con una dia léctica corred BILQué puede ofre cer España al mercado de 19937 J SCreo que muchas empresas españolas van a poder seguir aportando pro ductos y servicios1 funda mentalmente serviciosI Se está formando una Telefónh ca dinámicaí formidable competidor de otras emp sas multinacionalesI Hay que estar alerta perfilando fifi En su momentOj tuve que hacer un gran esfuerzo de conocimientos contables3 control de auditoría5 etc Pero me hubiera gustado enseñar e investigar también Me especialicé en estadística3 pero mis circunstancias personales lo hicieron difícil Valoro mucho la formación integradaa Yo me intereso por la Filosofía a partir de los dieciocho añosj fui delegado de curso3 organicé cineforumsI Todo me interesa 55 procesos y productosI En HP nuestra visión de Eurc pa es global llevamos mu chos años instalados Nues tro objetivo es incrementar la oferta española de valor añadido1 mejorar calidades1 conocimientos1 productivi dad Aquellos valores añadh dos que puedan concentra sel lo van a ser1 y se van a llevar mayor parte del me cado1 Tenemos ahora la i novación queI vía las redes de comunicación digital que se van creandot van a facilh tar que el diseño se pueda hacer desde múltiples ce tros1 porque los seres h manos delante de la panta lla van a estar integrados1 independientemente de su situación geográfica Ev dentementeI va a ser posit vo para los que puedan ser competitivosI BITc Cómo se vive des de HP la integración de Te lecomunicaciones e lnformá tica7 J SCon entusiasme por la sinergia que produce al integrar comunicación con procese razonamientc p sentaciónI captación de da tos1 es una gran suerte para la sociedad Para nosotros supone mayores oportunida des de negocie y nuestro sector puede seguir abrie do nuevos horizontes en su capacidad de contribución a muchos sectores que traba jan con otros productos f les1 o incluso a sectores o mo el doméstico Vía la electrónicaI podemos apo tar cotas crecientes de co modidad y seguridad a la sociedadI BILlOué ocurre con los diferentes standards7 Parece que necesitemos crear continuamente nuevas Torres de Babel S TAfortunadamente1 los sistemas abiertos se es tán imponiendo con el gran beneficio de permitir optar en el momento de elegir las piezas del bricolage Es inv parableJ un desafíe pero es bueno Empuja la competith vidad del sector y la dema da Por eso es tan importa te y tan bonita la elección en nuestro sector Se trata de saber qué y no tanto sa ber cómo Know whatl por delante de know howt es el futuro y hacia allí marcl mos Y nuestro país puede tener un importante papel si sabe adaptarse y contribuir adecuadamente BIOGRAFÍA Juan Soto nace en Madrid en 1940l está casado y tiene cuatro hijasI Es Dr Ingeniero de Te comunicación1 Diplomado en Dirección de Empresas y en Investigación Operativa1 por la Universidad de Ma Al terminar sus estudios en Madrid1 se traslada a Ca lifornia1 en donde se gradúa como Master en Ciencias por la Universidad de Sta 6orá Nada más graduarse en esta Universidad1 Hev lettackard le ofrece el puesto de responsable de los representantes HP en Europa1 con sede en Gine bra 0966 Al establecerse Hewlet Packard en España1 en 197 Juan Soto es nombra do Director General de lettackard Española M 80

Entrevista con José Luis Adanero Nos vemos en Santander Establecer relaciones personales realizar un negocio o pulsar el sector son algunos de los motivos para acudir año tras añOj al Seminario de la Menéndez Pelayo en Santander A favor o en contra de la estructura del curso dispuesto o no a enriquecer el debate5 lo cierto es que ésta es ya una cita clásica1 a la que no se puede faltar Para José Luis Adanero1 director de Comuniew ciones Públicas de AMPHR1 los objetivos son variosr Respuestar Hl planteamiento que hacemos es triplcr conseguir un foro de encuentren dciv tro de un ambiente distendido tras las vacado neSj y por último dar acanchaM a todo el sector En los cuatro años en que lian tenido lugar1 han desfilado por el Seminario las pcrsonaUv des que consideramos más idóneas para presciv tar su tema1 aunque no siempre es posible rei nirlas en unos pocosBITs Algunas críticas coinciden en que se está convirtiendo un poco en una reunión de ubeautiful people que tratan los grandes temas5 pero no entran en problemas cotidia nos a los que la mayoría es más sensible Rr Rechazamos esa afirmación realmente lo que pensamos es que quien está en un puesto de podcr9 tiene acceso a la información adeci da para exponer el tema de que se trate Quién puede hablar mejor de la estrategia de los futi ros operadores que el presidente de Telefónica1 o quién sabe más sobre el nuevo marco rcguLv dor de la CE5 sino el Director General de Telo comunicaciones BITs Cómo seleccionan los temas de cada año Rs Este año9 como los anteriores1 hemos desa rrollado un programa en tres frentesi el tecnoUV gicOj el estratégico y el politice Hl día de mayor afluencia asistieron 422 personasI Hl tema era Las Telecomunicaciones después del 92 Era una mesa redonda en la que participaron Miguel A Canalejo1 José Luis Gonzálezaba5 Julio González Sabau Antonio LópezsBarajasJ Antonio López5 Francisco Martínez5 Eduardo Sena y Enrique UsedI Moderaba Martín Pala cíil Y no fue posible el debate porque eran muchas ponencias y se alargaron más de la cuentaI En torno a los tres grupos de ponencias5 Ilustración del folleto sobre telecomunicaciones después del 927 patrocinado por AMPER establecemos una relación con los acontecimieiv tos del año transcurrido desde las últimas joitkv das1 Asíf en el 89 se habló de las televisiones piv vadasI Este año Telefónica lia hecho una expos ción muy clara de sus razones para acudir a una estrategia de internacionalizacióiL Queremos conseguir un foro de encuentro í dar cancha a todo el sector y potenciar el debatew BITS La opinión general es que las ponencias son intei santes5 pero que el debate es muy pobre Hi Hay veces que prima el debate sobre las ponenciaSj todo depende del tema de los asistentes1 La últ ma mesa redonda sobre estrategia5 con los empresarios1muy viva1 Pero queremos potenciar el debate Lo que ocurre también es que este sector no es demasiado grandc1 mucha gente se conoce entre sí y puede haber elementos de inhibición personaL Por eso las mesas redondas parecen el marco más propicien BITl En Santander la Administración lanza sus mensajesj los empresarios explican su planteamiento Tiene este Seminario la vocación de ser un foro único para el sector Ri No1 ciertamente hay otros foros de máxima repercusión Kstá Kurotelecom cada dos años5 por ejemplc Lo que le da un sesgo especial a Santander es el marco en que se rcaliza1 el pix tigio de la Universidad Menéndez Pelayo1 el Palacio de la Magdalena5 el que se realize a final del verano1 con la gente relajada y fuera de sus tensiones de trabajoI Si la Administración quie re lanzar mensajes desde aquí o los distintos participantes le sacan otro rendimiento1 pues es al margciL Xosotrosí aunque seamos AMPKR no queremos que nadie piense que monopol zamos el scminario1 ni tampoco evitamos a nuestros competidores Sí reconozco que hay olvidoSj a veces importantes o imposibilidad de concentrar a quienes nos interesan en tan pocas fechasa Pero iremos llegando a todos ladosI Con la convocatoria para el año que viene5 el curso intentará superarse en audiencia y caudada si fuera posible José Luis Adanero insiste en la importancia de la cita1 Incluso relata cómo se celebraron dos consejos de administración de forma espontánea dado que todos los mienv bros estaban allíj asistiendo al Serninaric El de Retevisión por la mañanaj el de Hispasat por la tardc1 y1 como colofón1 al día siguiente se firmó el acuerdo con Telefónica Hstá visto1 el aire de Santander i El reto de la UL Menéndez Pelayo Hace cuatro años9 AMPER recibió el encargo de la Universidad Menéndez Pelayo de oiv nizar unas jornadas sobre temas del sector Se trataba de llenar un cspacio5 dado que las ÍU madas ciencias duras de nuevas tecnologías1 estaban ausentes de su programaciónI Los inicios fueron dificiles5 nadie sabía qué repercusión iba a tener esta convocatoria1 Hubo dudas por parte de los ponentes y por parte de los participante José Luis Adanero recuerda cómo fue de difícil la primera edi cióni Los resultadoSj sin embargo comenta fueron mejores de lo esperade Y desde entoi ceSj cada año ganamos en aforo5 la asistencia es mayor1 y allí se realiza una exposición de la actualidad del sector muy clanu Ahora5 el Seminario está ya madure Ha conseguido la mayor audiencia y la mejor participación Lo difícil va a ser seguir manteniendo esa alturan José Luis Adanero

Entrevista al nuevo Decanoresidente del COIAEIT Jorge Pérez Queremos ser un lugar de encuentro11 c Pérez Martínez5 nuevo decano y pres dente del COITAEIT5 llegó al cargo5 Ksin que rerlo demasiadoM5 en sus propias palabras1 pero asumiendo sin reservas la delicada situación que vive el sector y sus profesionales1 Hl nuevo decano es1 en cierta medida1 un hombripuciv te1 debido a su doble vertiente de ingeniero y sociólogc Además conoce bien los entresijos de la casa5 gracias a su anterior cargo de vicede Tras las elecciones que tuvieron lugar el pasado verano5 al dimitir las anteriores juntas presididas por Ángel Luis Gonzalo5 el nuevo equipo pro puso recuperar el protagonismo del COIT7AEIT en el debate social sobre las tec nologías de la información y adaptar la institi ción a las demandas de la profesión Jorge Pérez lia llegado al decanato por su pa pia trayectoria en el ColegiOj y avalado por su labor en ID en estrecha colaboración con la empresa1ladocenciaenel marcodela ETSITM5 y su condición de estudioso de la profesión que le convierten en un testigo de excepción de la situación en la que se encuentra el sector BITt iCómofue la etapa anteriorl miento público de su labo que esperamos rea lizar próximamente BITs jCuál fue el planteamiento inicial del nuevo equipol Respuestas La larga etapa de Ángel Luis estuvo marcada por dos hechos Rindamentales1 la transición política y el rápido crecimiento del sector Nuestras instituciones fueron pioneras en asumir los hábitos democráticoSj el debate y la demo cracia interna como fundamento de la toma de decisioncs5 la responsabilidad social por delante del interés propic Simultáncw mente se producía en el país la introducción masiva de las aplica ciones electrónicas e informáticas y crecía rápidamente la demanda de telcco municacioness El Colegio y la Asocia ción se unieron a los agentes más dinám cos en la tarea de modernización del sectorColegio y la Asociación van a tomar posiciones más beligerantes y comprometidas que las mantenidas en los últimos tiemposw BITi iCuáles fueron sus principales logrost Rr Desde el punto de vista de la profesión5 y compartiendo el mér to con otras institi ciones corno por ejemplo las Escuelas5 convertir al ingeniero de telecomunicación en el mejor profesk nal de las tecnologías de la informacióncontribución en acciones tan transcendentes como la LOT5 la TV privada1 el PEIN etc5 y como no1 la lucha tenaz para convencer a la administración de la necesidad de dotarse de organismos de telecomunicaciones de rango superior y de incorporar nuestros profesionales en las diversas administraciones En este sentido la profesión debe a Ángel Luis un reconoc ttt tc No hubo planteamientos a prior nos li tamos a constatar que el modelo anterior había agotado sus posibilidades y que era necesario uimaginar55 nuevos papeles para la defensa y establecimiento definitivo de una profesión tan cambiante5 joven y pronto numerosa5 como es la nuestraI Durante los pasados meses de sep tiembre y octubre las juntas se reunieron en múltiples ocasiones para analizar esta probleir ticaI Como resultado ya han sido definidas unas directrices claras y se han constituido los grupos de trabajo para desarrollaran BITr iCuál va a ser la postura del Colegio ante los grandes temas del sectorl Ri El Colegio y la Asociación van a tomar posi cioneSj más beligerantes y comprometidas que las mantenidas en los últimos üemposI Tenemos la ventaja de contar con 5000 expertos distr buidos por toda la geografía español Ellos aportan una sensibilidad desinteresada y profi sional que debe permitirnos ofrecer una valo ción de importancia estratégica distinta de la de la Administración las empresas u otras institi cionesI Queremos ser un lugar de encuentro donde puedan debatirse los temas más conílict vos Vamos a tratar de sacar el mayor partido posible a nuestro papel5 que no es otro que el de ejercer la usana provocación55 y actuar de Kcaja de resonancias BITs iPodrías concretar cuáles son los caballos de batalla del momento actualy según tu perso nalpunto de vistal Rz En mi opinión5 conviene distinguir dos tipos diferentes5 aquéllos que provienen de nuestra integración en Europa y los que son consecue cia del proceso de reforma de las enseñanzas un versitarias1 El mercado único y la libre circu ción de personas nos afecta en múltiples aspectos1 desde la reestructuración del sector industrial y la redefinición de los operadores de servicios de telecomunicación al asociacionismo profesional pasando por la compleja problemát ca de reconocimiento de titulen La aparición de nuevos títulos como el de ingeniero electrónico y el desmesurado crecimiento de los centros que imparten telecomunicación van a provocar a medio plazo serios problemas de inserción en el mercado de trabajo de nuestros ingenieros Cómo no asustarse de un escenario en el que a finales de esta década5 se gradúen anualmente dos mil ingenieros de telecomunicacióni1qué punto no está trasnochado el marco legal en el que se desenvuelve el asocia cionismo profesional Por dónde van los nue vos tiemposl Rt Probablemente esté obsoleto5 pero no pa ce que de momento éste sea un problema importante para nuestros poderes públicosI Desde nuestro punto de vista es suficiente e incluso ventajoso para aquellas ingcnierías5 como la nuestra5 en que actúan conjuntamente el Colegio5 entidad de derecho público5 y la Asociación entidad de derecho privado5 ello nos permite presentarnos con ula gorra55 más oportuna en cada momentxx Ahora bien5 somos conscientes de que en Europa coexisten dos modeloSj el latino que históricamente tiene sus raíces en el ejercicio libre5 y el anglosajón que se fundamenta en el ejercicio profesional asalaria áo En este sentido5 hemos creado un grupo de trabajo encargado de entrar en contacto con otras asociaciones europeas7 en particular angkv sajonas5 con objeto de conocer su modelo y comenzar a trabajar en temas comunes En cua quier caso5 el nuevo equipo de COIT7AEIT tiene muy claro que no va a renunciar a las competencias y atribuciones que tiene actua mente hasta que no se defina por los poderes públicos el nuevo marco legaL BITijjüw qué momento están las relaciones con la Administraciónl Rs De momento5 las relaciones son excelente Tras varias reuniones con el Director General Javier Nadal5 hemos llegado a un acuerdo gene ral para estrechar la colaboración entre la DGTel y el COITAEIT5 sobre la base de un conoc miento más profundo de las necesidades de ambas instituciones5 el respeto a las posiciones de cada institución y la participación conjunta en acciones que redunden en beneficio del sector En concreto5 estamos trabajando en varias líneas prioritariaSj como la definición del marco de ejercicio libre de nuestra profesión5 la puesta en marcha de un instrumento arbitrad en el que participarán los consumidores5 la administración y los profesionales5 para garantizar la calidad de los servicios finales de telecomunicación y la organización conjunta de reuniones y debata ún resultado concretos Rs Sí5 hemos abierto una mesa de negociación sobre ejercicio libre y se ha convocado la ra reunión tripartida UCE7DGT7COIT é futuro ves al ejercicio librel Rs En la actualidad es excesivamente modesto5 tanto por el número de compañeros que lo eje cen1 no llega al 2X del colectivo9 como por el tipo de proyectos que se abordaiL La razón no es otra que Telefónica estaba exenta de visar los proyeo tos por el contrato5 ahora dcnunciado1 que tenía con el EstadoI La situación ha cambiado radicaN mentCj pretendemos que TelcfÓnica5 así como los nuevos operadores tales como Retevisión5 Hispas sat5 etc5 visen sus proyectos en el Colegie Vamos a iniciar conversaciones con estos operadores5 en este sentido1 estamos dispuestos a recurrir a la vía legal para conseguir este BITr En cuanto a las Escuelas iqué posición tiene el Colegio respecto a su multiplicación por todo el territorio nacionall ftz En su momento9 propusimos cinco o seis nuevas Escuelas5 era lo razonable para atender a la demanda de las empresas y para asegurar la calidad de la enseñanzaI Sin embargo5 en este momento ya están aprobadas trece Escuelas5 distribuidas por la geografía española sin criterio técnico alguno sobre la cantidad o sobre su ub cacióiL Es evidente que no van a poder fbrmai se suficientes doctores y profesores en cspccial dades de telecomunicación Otros profesionales podrán colaboran pero esto puede desvirtuar la formación del ingeniero de telecomunicaciónI Como Colegio y Asociación lo único que podc mos hacer es denunciar el disparate BITtr iDónde se van a colocar estos tituladosl tti No lo sabemosI Obviamente no en activida des industriales como la investigación y dcsam llo o producción Nuestro mensaje a las nuevas Escuelas es que potencien los componentes de formación en gestión empresarial y gestión de servicios de Telecomunicación c Informáticas O conseguimos que el Ingeniero de Tclccomun cación sea el aIngeniero PostindustriaP5 español de finales de siglo5 o tendremos un serio prob ma de descmpleoI Mi opinión personal es que esto5 es posible por el carácter horizontal de nuestras tecnologías y sus enormes aplicaciones en el sector servicien BITtr iCómo ves el sector en este momentol Ri Muy movido y lleno de incertidumbresI Todavía estamos recuperándonos del impacto de la fusión de actividades en España de Alcatel y TelettraI El mercado único ha llegado y nos ha cogido una vez más desprevenidosI PersonaN mente1 lo que no entiendo son los asilenciosM wUna profesión tan cambiante joven y pronto numerosa como la nuestra necesita establecerse definitivamentew jHs que los poderes públicos no ticnerij nada que decir sobre lo que está pasandor jQuc opina Telefón car Soy pesimistar a corto plazo1 creo que el apoyo de la Adm nistración al ID de los últimos años va a caer en saco roto5 que vamos a perder el mínimo sector indi trial de titularidad nacional que mosi Desde la pectiva del 931 el pro blema no es si tendremos empresas con capital nacional o no5 mi preocupación es si tendremos empresas que desarrollen tecnología puntera en este país1 Kl gran debate pendiente es si queremos que en esta región de Europa las tecnologías de la información sean simplemente un instrumento de desarrollo de otros sectores económicoSj lo que nos convertiría en meros usuariosi o por el contrario por considerar estas tecnologías estrateg cas para el futuro queremos que tanv bicn se desarrollen aquL Ante el dcs conciertoM que viv mos es fácil caer en la tentación de que cada agente se encierre en su cascarón y no se preocupe de los demás 1 Mi posición es clarai o tenemos un sector articulado globalmente o no desarrollaremos bien ninguna de las partes1 ni tan siquiera seix mos buenos usuarios finales totTlcCei7nüicmos de tercioj icuAl va a ser la labor de acerca miento al colegiado y asociado por parte de lasjuntasf Rt Queremos hacer presente el Colegio y la Asociación al aso ciado de a pie5 además de udcvolvcrlcw algo de lo que pone con sus cuotasI A principios del próximo año saca remos a la luz pública todo un repertorio de servicios como por ejemplo la asesoría jurídica gratuita para temas particulares1 la reciente cooperativa de viviendas que está en marcha5 ventajas financieras y planes de pensiones1 etc Este ha sido un aspecto que el colegio apenas ha potenciado en el pasade Queremos acercar a nuestros asociados1 en particular a los más jóvenes1 a General ArrandOj 38I Este puede ser un primer contacto con la institución para aquellos compañeros que todavía no han asi mido la importancia del asociacionismo profe sional como grupo de presión sociaL WtltFinalmcntc iQtié les dirías a los jóvenesl Rt Que se animen a participan que se incoixv ren al debate y se involucren en los grupos de trabajo creados1 Van a tener la responsabilidad en un futuro cercano de arcinventarM al ingei ro de telecomunicación y lo van a hacer en condiciones más desfavorables que las actuales Kl Colegio y la Asociación son una excelente oportunidad para conocer y actuar sobre el sc tor Las puertas están abiertas para ellos CRR

Enrique Used Resulta inevitable y necesario abrirse a los mercados internacionalesff m raer a nuestras páginas al responsable de la actividad internacional de Telefónica resulta obligado si tenemos en mente el apoyo que este área está teniendo en el reparto de prioridades en Telefónica Nuestro compañero Enrique Usci que a pesar de ser Ingeniero de Telecomunicación por casualidadt como tantos5 ha demostrado sus enormes cualidades como gestor a través de sus muchas y diferentes responsabilidades en Tcle fónicaí Jefe de la Estación de Satélites de iVku palomaSj Vicesecretario Tecnias Director de IDÍ Subdirector General de Tecnología5 Director General Comerciad primerea y de Internacional y Servicios Avanzados y Presideiv te de Telefónica Internacional actualmente Nos recibió en su despacho de Gran Vía y se sometió gustoso a nuestro intcrrogatoikh BITi Telefónica nos tiene acostumbrados a importantres cambios de dirección que telefónica ha puesto más el acento en su faceta de operador pero sin dejar el aspecto tradingw portan políticas y objetivos diferentesy e inclusoy demasiadas veces opuestos La relativamente próxima política dio paso a la idea de holding circulante que ahora se abandona por la de operador jEs ésto algo realy buscadot ten def nitiva qué sucede realmente en estos momentosl Respuestar Telefónica durante un cierto tiempo puso el acento en actuar como locom tora del sector industriaL Se planteó entonces que era necesario extender esta actividad dotá dola de nivel internacionalI Teníamos como compañía operadora de telecomunicaciones en España buenas relaciones y un prestigio nada despeciable5 en particular en Hispanoamérica Es cntoncesj cuando nace Telefónica Interr cionaL Se desarrolla una actividad rundamcntaN mente de trading5 con proyectos de equipos y sistemaSj para tratar de beneficiar a nuestra industriaI Así surgen Tclur5 para la fabricación de teléfonos en Rusia y Telefónica Hispanoair ricana5 en Puerto RicOí para el mismo fiíL Se participa también en Scsa Río y se venden las redes de datos de Argentina y CanadáI Para Telefónica lo importante ha sido siempre 5 y lo es ahora5 su papel como empresa de Servicios de Telecomunicación 1 Es cicrto7 sin embarga que dentro de las actividades de carácter conv plementariOj y en el ámbito internacional Telo fónica está poniendo actualmente el acento en su faceta de operador sin dejar por ello de apcv yar a la industria nacional que representaba la actividad de trading que antes comenté Pos blemente5 la mejor manera de ayudar a nuestra industria sea la de participar en conv pañías de operación en otros países Es cierto que cuando participamos en una compañía fuera de España1 nuestra pr mcra lealtad ha de ser con esta compañía de la que somos accioniS9 tas1 Pero es también inevitable que a la hora de realizar inver siones5 seleccionemos los equipos y sistemas que ya conocemos y que además hayan demostrado un buen comportamiento Si nuestros sumin tradores habituales cumplen con Telefónica en calidad1 plazos y prccios1 podrán beneficiarse de nuestro posicionamiento en el exterior máxime habida cuenta de los acuerdos comerciales que la mayoría de los países Hispanoamericanos tiene en España1 BITt Nos preocupan los bruscos cambios de estrategia que se producen con frecuencia en Telefónica existe alguna forma de poderlos controlaré tts Lo importante no es la inmutabilidad de una determinada estrategia5 sino que ésta exista y sea coherente con los objetivos y posibilidades de la Empresa y con las condiciones del entona La estratcgia5 desde mi punto de vista5 no debe ni puede ir contra las corrientesI En lo que a mi área de responsabilidad se refiere hay que tener en cuenta que en España estamos cada vez más abiertos a la competencia y5 en consecuencia5 vamos a sufrir una erosión de nuestra cuota del actual mercade Una forma de compensarlo es abrirnos a otros mcrcados Por otro lado5 los países en los que hasta ahora nos hemos estab cido5 o pretendemos hacerlo proximamente5ti nen con España cuotas de su tráfico internado nal que se sitúan en los primeros lugares y existen en los referidos países5 intereses de empresas español En dcfinitiva5 se dan todas las circunstancias para invertir allí siendo col rentes con nuestra estrategia i prioridad para el tráfico internacional y atención globalizada a nuestros principales clientesi Pretcndemos5 a más largo plazo5 convertirnos en el suminist dor de servicios integrales de telecomunicación en Hispanoamérica5 satisfaciendo las necesidades globales de empresas multinacioi les5 no sólo españolas1 BITt iCuáles han sido las principales dificu tadespara establecerse fuera de Españat Rz Cada país es diferente y sus regulaciones y proceso de privatización tambiéiL En Chile acudimos a una subasta en la Bolsa para comprar el 200 de ENTELI En la Compa ñía de Teléfonos de Chile TCJ hicimos una negociación directa con quien se había hecho cargo de la empresa a su privatizacióiL En Argentina5 sin cmbargoí creamos un cio para acudir a una licitación por una licencia y unos activos io adquirieron5 por tanto5 una compañía previamente existente En Méjico concurrimos en una licitación parec da a la de Entel Chilc5 para la compra de una participación en TELMEX que incluía su co troL Si pudiese diseñar el modelo ideal elegiría uno que ha dado resultado en España5 a caballo entre la subasta y la negociación lo que permit ría optimizar el resultado para comprador y ve dedor En definitiva5 la primera dificultad viene dada por las peculiaridades del proceso1 A pos teriori cada caso presenta también sus singular dades1 Así tal vez habría que recordar las leyes de defensa de la competencia en Chile5 que son muy cstrictasi el fallo del consorcio adjudicata rio de la Zona Norte en Argcntina5 que casi da al traste con el proyectoj y en Méjico que no ganamosI Pero5 a cambio1 podemos invertir en otros lugares BITt fCen Puerto Ricot Hz La prudencia aconseja no hablar en estos momentos del estado de nuestra actividad en Puerto Riox Estamos en pleno proceso y sus resultados serán públicos en breve Lo único que podemos decir es que se divide el conjunto de las telecomunicaciones en tres sociedades diferentes y que Telefónica está especialmente interesada en la telefonía de larga distancia y en celular o telefonía móvil Por ahora no sabemos ni quién se ha prcscntado1 Las condiciones de la licitación son asK Tendremos que esperar En este caso son las regulaciones de la RCC las que nos imponen ciertas limitaciones por ser Telefónica una empresa extranjeraI BITi iEn qué otros países tenéis previstos abrir mercadof Rs Venezuela5 Paraguay y Uruguay tiene peiv sando privatizar tambiéiL Otro caso será el de Brasil5 pero no antes de 19935 por razones constitucionales I BITr iQué expectativas de rentabilidad tenéisl Rr Nuestra exigencia mínima es que Telefónica obtenga el mismo retorno de la inversión o que la rentabilidad sea superior al coste de los recu sos financieros utilizados en EspañaI Si la ción no se justifica en estos términos5 no la ponemos ni recibiríamos autorización para hacerla1 Por ahora los resultados en Chile están superando esos mínimos y en Argentina las expectativas son muy positivas1 Naturalmente sobre esa rentabilidad económica directa se incorporan ventajas adicionales de índole cual tativa7 o indirecta y estratégica1 BITr Tenéis en cuenta el riesgo inherente a un hipotético cambio polítieoí Hz Siempre existe riesgo de que se produzca un cambio polítiax Pero hay una tendencia irreve siblc de uadelgazamiento del Estado55 de modo que éste se libere de las necesidades de inversión que el desarrollo de las telecomunicaciones exige Los riesgos más importantes asociados a la acción de un determinado Gobierno se cretan en la política de tarifas y en la de perso naL Repecto a las tarifas1 la privatización lleva consigo un marco estable para las mismas con los mecanismos de revisión adccuadosI Los aspectos laborales son5 quizá5 los más delicados5 pero los contemp mos como un reto másquecomoun problenuu BITr iQiié planes de personal español Unéist telefónica necesita que otras empresas nos ayuden77 Hi No es fácil encoiv trar profesionales en España dispuestos a emprender la aventura que representa irse a trabajar a otro país Además el tipo de profes nal que necesitamos se encuentra en nuestro país5 en un círculo reducido1 No vale cualquier ingeniero de telecomunicacióni debe tener expe riencia en aspectos relativos a la explotación de servicios de telccomunicacióiL Hay factores como la familia ducación de los hijos5 incoqx ración de la mujer al trabajo que condicionan fuertemente En general notamos una resistencia del español a trabajar fueraI Hemos constatado que en Latinoamérica hay directivos buenos9 rar que en ningún momento las inversiones en el exterior han impactado negativamente sobre las inversiones de Telefónica en gente valiosa Pero eso no impide que tengamos que enviar directivos de nuestra cultura y coiv tian A CXC Chile liemos enviado sólo tres personaSj porque la Compañía está en marcha y quienes la dirigían merecen nuestro apoye A Argentina hemos enviado un grupo mucho más numerosOj por el hecho de tratarse de una nueva compañía y de un servicio muy deterionv do lo que supone un esfuerzo extnv BITt Hay quiénes opinan que habiendo una necesidad de invertir en España no tiene scnti do hacer el esfuerzo actual por hacerlo fuerfc iQiic opinas de estol Rs Lógicamente estoy en desacuerde Hablamos de magnitudes de inversión muy diferentes Kl conjunto de todas nuestras inversiones en el exte rior suponen unos cientos millones de dólaresI Si comparamos esas cifras con los 60 000 nes de inversión anual hecha por Telefónica en Hspaña1 puede comprobarse que hablamos de órdenes de magnitud diferentes A eso hay que añadir que vamos a dar entrada en el capital de Telefónica Internacional a tercerea Finalmente hay que constatar una caída de la demanda en Hspaña1 lo que atenúa las ncccsida des de inversióiL En definitiva podemos asegi BITr Finalmente cCómo puede beneficiarse el conjunto de nuestro país de nuestra actividad fuera de Espartar Rt Parafraseando un dicho similar podríamos decir que lo que es bueno para Telefónica es bueno para España1 Dicho de otro modo a todos alcanzará el beneficio de una política empresarial de expansión correcta1 De modo específico la presencia de otras compañías espa ñolas con vocación multinacional como puede ser Iberia o RHPSOI puesto que tendrán mayor facilidad para dotarse de un sistema de comunicaciones integrad global y Por otro lado5 la presencia de empresas españo las en los países en los que tengamos presencia nos ayudará a crear una cierta masa crítica de intereses españoles en la zona de la que todos saldremos beneficiadosI BITr tQuc planes tenéis para Europa í1 Rr Quisiera destacar que aunque nuestra expaiv sión como empresa operadonu está siendo como he indicado antcriormente1 por razones históricas y de Oportunidad1 Hispanoamérica no abandonamos en absoluto el mercado Eunv peo5 con la mira puesta en el L9935 cuando entrará en vigor el mercado único de bienes y servicios1 Hn este sentido1 tenemos posibilidad de partic par en consorcios paraTelefonía Personal y Telepunto en el Reino Unido y5 estamos siguiendo muy de cerca el desarrollo de las Telecomunicaciones en Portugal Hay que recordar también5 nuestra participa ción en INHONKl y la presencia en el concui so para la concesión de la telefonía móvil celularí en GreciaI Igualmente5 hemos impulsado la creación de la Asociación de Operadores Europeos de Teleco municación que posibilita la definición arinon zada de las estrategias y desarrollo de redes y sei vicios de Telecomunicación en Europa5 como en su día impulsamos la creación de AHCIKT Utfí Enrique Used es director general de Telefónica y presidente de Telefónica InternacionaL

Luis Luengo Teleco en Interior ingeniero de Telecomunicación y comisa rio del Cuerpo General de Policía me convierte en una rara avis nos comenta Luis Luengo en su despache Puede que sea este el hecho que inició el no hacia su actual responsabilidad en el Minis terio del Interiora como jefe de la División de Gestión Técnica de la Dirección Nacional de la Policía1 un departamento con un espectacular crecimiento en los últimos años1 Luis Luengo acabó la carrera en la sexta pro moción de la Escuela de Barcelona5 pero empe zó en Madríd1 Es hoy pieza fundamental en la Dirección General de la Policía1 BITt iQiié fines busca la División Técnica de la Dirección General de Policial Luis Luengos Gomo imaginarás5 cada vez me resulta más definitiva la utilización de las herramientas más modernas para prevenir la wEn este Departamento somos conscientes de que es imprescindible apoyar a la industria nacionaT7 delincuenciaI Antes de la creación de esta Dhv sión Técnicaj que a mi juicio5 está cumpliendo los resultados previstos5 había una serie de serv cios dispersos y demasiados descoordinadosI Lo que se hizo en 1987 fue crear un organismo que los unifica y al que se da la capacidad de gestión5 control y planificación de los mismosI De ellos los que más nos afectan soi en este casOj todos los relativos a telecomunicación e informáticas Pero tenéis que tener en cuenta que muchas veces me veo totalmente inmerso en aspectos relaciomv dos con armamento y automocióiL Hn ocasioneSj tengo hasta que comprar y gcstuv nar helicópteros5 por poneros un case BITr iCómo se ja un teleco en este tipo de neecsidadcsl LA Terminé teleco siendo policíaI Esti diaba alternando los codos y los electrones con la lucha contra la delincuencia lo que era toda una experiencia Cuando acabé la carrera me dediqué a temas de gestión y ahora no sé ni lo que soyI En 1979 me hice cargo del entonces Servicio de Transmisiones1 hoy de Telecomunicaciones de la División General de la PolicíaI Lo que tenía que lograr en su día era situar a nuestro país en el mismo nivel que los de nuestro entornoI Y5 sinceramente5 creo que lo estamos consiguiendo1 Creo cine estamos en la media europa en medios5 organización preparación y efícaciaI El primer problema que me encoiv tré cuando llegó a esta casa fue la inexistencia de técnicos cualificadosI Tuve que buscar gente preparada5 sin suficiente presupuesto para elle Por ejemplo5 primamos a quienes teníamos para que lo lograrais Logramos pix supuestos para equipamientos y medk Sae mos nuestros primeros concursos públicosI No ha pasado mucho tiempo5 pero a mí me parecen siglos1 Dábamos y organizábamos muchos cursos para nuestra gente Cuando yo lleguéj recuerdo que había 67 radioteléfonos en toda EspañaI Ahora hay un parque de once mil vehículos1 de diferentes tipos5 y no sólo tienen su radiotelefonía5 sino que además tenemos otros doce mil portátilesI BITz iCuálfuc la evolución posteriora LLt FuimoSj en lo relativo a tclccomunicackv ncs5 implantando sistemas propios de radioav municacionesI Empezamos por Madrid en 19815 seguimos en Barcelona en 19851 mejo rando constantemente5 actualizando aplicacicv nesI Se termina ahora otro sistema en Málaga y se está en avanzado estado en el de SevilkL BITi iQíic utilidad tienen estos sistemase LL Además de las funciones típicas de radio telefonia5 las unidades móviles están conectadas al 091 y cuentan con los más modernos sistemas de gestión informática que nos permite coikv cer en tiempo real datos fundamentales para el día a día y en conjunto saber datos de gran importancia para nosotrosI Saber que si aprietas en un determinado lugar5 los delincuentes se mueven a otra zona más desatendida o que el camello cambió de barriot y poder actual allá donde sea más rentable BITt Pasemos a la informática Hablemos del famoso BERTA LAw Aquí tenemos un Centro de Proceso de Datos en El Escoriad al que se llama BERTA5 probablemente porque el primero que se conv pró era de fabricación alemanaI Lo que hay ahora se parece poco a aquelk Con mayor capacidad y velocidad5 porque cada vez es mayor la cantidad de información a tratan En el 87 teníamos aproximadamente 5000 ter minales sólo para consulta1 con un banco de datos referido a personas y hechosi Désele este año iniciamos un plan informático que compoi ta ir a una informática distribuidaI Con este sistema tcnemos5 un área dedicada a gestión de gastosI Podcmos5 por ejemplo5 hacer un seguimineto de cada vehículo5 sus gastos de mantenimiento los años de servicien etc Sabemos cuando es rentable cambiarle Tanv bién hay un programa de cosas de formación y distribución de plantil Sabemos quiénes y dónde se jubilan y como y cuando hay que si tituirlosI DespuéSj lógicamente disponemos de un área de conocimiento y seguimiento de casos y de determinados sujetos BITi Es verdad que tenéis en marcha una actual sustitución del DNI por otro más modernol LA Se está ya expidiendo en alguna Comunúh dad AutónonuL Se empezó en 1990 en La Rioja1 Se siguió por AragóiL Actualmente se está implantando en once Comunidades Autónomas de forma que antes de cinco años lo estará en toda España 1 Se trata de un sistema informatizadex Es un DNI del tamaño de una tarjeta de créditex No lleva banda magnética porque la prohibe la Constitución Lleva la información alfanúmerv ca del ciudadano impresa con técnica láser5 no está escrita5 proviene de una digitalización del ordenador No existe manipulación en absoli tc En el sistema actuad que yo ya llamo ant guo1 había muchos ciudadanos con el número duplicadoI Aquí será imposible que esto succ daa A nuestro Ministro5 le han pedido infonruv ción en las reuniones de Trevi5 porque nuestra solución les ha gustado mucho a los demás países I BITr iQué nos dicen de ese peligro en ciernes que es la sociedad policial informatizaday con cada ciudadano fichado y controlado gracias a los tremendos medios informáticos de los que disponemosi Eso puede suceder siempre que una herramienta sea mal utilizada1 Pero para impe dirlo están las lcycsI Creo ser portavoz de todos si os digo que la policía está encantada de que exista controL Es más fácil trabajar con él que sin éL BITr Hablemos de la seguridad de los Juegos Olímpicos de Barcelona LtLl Están en marcha más de cincuenta prcv yectos para prevenir y5 en su caso5 corregir pos bles anomalías 1 España va a ser un escaparate para el mundo y no queremos que pase nadaI Tanto en telecomunicaciones como en informá tica5 estamos haciendo5 en este asunto5 fuertes inversiones1 ampliando infraestructura o ponieiv do más medios que garantizen la seguridad de la familia olímpica y de todos los visitantes BITt iPreocupa menos la EXPO 921 LiLz Ocurre que la Expo 92 está situada en una isla5 lo que facilita su seguridad1 aunque estamos preparándose con intensidad a los JJOCX BITi Finalmentet eres el responsable de un organismo planificador y comprador Hasta qué punto consideras prioritario contar y apo yar la consolidación de una industria españo la en este áreal LA Me preocupa como español y como té nico1 Ya sabemos que quien tiene la tccnología5 tiene el diseño y el poder5 España puede y debe tener importancia en determinados equipos y en el diseño e integración de sistemas La investiga ción pura no es fácil5 pero si podemos hacer cosas en investigación aplu Al menos en mi departamento hacemos lo posible por tener a esa industria nacional que todos necesitamos y que a nosotros nos es imprescindible Espero1 y séj que se nos reconoce este esfuerzo que esta mos siempre haciendo porque así sea1 Pero todos deberíamos hacer un esfuerzo mayor en este sentido USff

Los objetivos de Retevisión se están cumpliendofí los dos años del nacimiento de Re te visión 5 y ante la cercanía de los grandes acontecimientos que se avecinan en nuestro país1 BIT ha querido entrevistar a José Aznar1 Consejero Director General del cnte1 para preguntarle por las dificuN tades de la primera andadura de Rctcvisión5 y conocer su opinión sobre las espectativas futuras de mercadOj y las futuras actividades de la empresa5 en su conjunten Retevisión5 en éste corto período de tiempo1 ha podido actuar de soporte de las cadenas privadas de televisión sin dejar de prestar los servicios habituales a las cac nas públicasI BITt No es fácil crear de la nada algo como Retevisión iCuáles han sido las principales dificultades con que se han encontrados JPa Azncirr Una de nuestras principales pnx cupaciones fue mantener los servicios técnicos que la red venía prestando5 y acometer rápidaa mente la puesta en marcha de las nuevas cadenas sin que la continuidad de los primeros se viera afectta Afortunadamente lo estamos logrando1 puesto que la primera fase del Plan Técnico de la Televisión Privada se concluyó con un año de anticipación en 199ÍX La segunda se está llevaiv do a cabo en el 911 solapándose con la tercera1 que ya se está implantando con perspectivas de poder concluirla el año próxiir Así pues5 un plan previsto para terminar en 1995Í podrá coiv cluirseenBITt iCómo se solucionó el tema de personáis Aznart Además de la continuidad en el serv cio5 el de personal fue otro de los problemas a resolver de manera inmediata1 ya que había que transplantar a un gran número de personas prcv cedentes de RTVE a la nueva empresaI Esto no hubiera sido fácil sin la colaboración Lnstitucio nal que se nos prestó 1 Hasta cuestiones como la continuidad de la nómina y el servicio médico se resolvieron felizmente Por otro lado1 el hecho de que la procedencia de la mayor parte del personal fuera de una Dirección Técnica supuso a la vez un acicate y un apoyo I PcnsC1 moSj por ejemplOj en el área de explotación donde se pasó de dar cobertura a dos cadenas a atender a scis1 Hay que tener en cuenta el inca mento en la demanda de servicios ocasionales que esto conlleva También en la parte técnica la ayuda de los suministradores ha sido importaiv teJ tanto por parte de la industria nacionalj como por Compañía Telefónica BITt iQómo ha sido el capítulo de gestioné iCuál ha sido la evolución de los recursos humanos de Retcvisióny e incluso de las grandes magnitudes cconómicasi Aznart En realidad1 sólo puedo hablar de tres meses del año 891 del 90 y de lo que llevamos de añe Todavía estamos dimensionando ade cuadamente Retevisión5 pero en lo que a recu sos humanos se refiere la empresa dispone de alrededor de las L300 persona Su crecimiento dependerá de los servicios a prestar En cuanto a inversiones el año pasado hemos invertido 15 000 milloneSj y la cifra para el futuro cuatik nio se reparte en 30 000 millones en la implaiv tación de la red de televisión privadai unos 2ÍL000 millones en la renovación y extensión de la red de televisión española1 con el fin de ampliar la cobertura de poblaciónj y otros 20 000 millones que serán dedicados a consolé dar una red de transporte suficiente Para nuc vos eventos y otras actividades5 hay una dediew ción aproximada de 3 000 millonea Hl total de inversiones para el cuatrienio sería de unos 7SD00 millones de pesetasa BITt iQué porcentaje de equipos de entre los implantados es nacionaly en las compras de Rctevisiónl Aznart En cuanto a difusión5 emisores y reem sores1 prácticamente el 90 por ciení se ha contr tado con la industria nacional Otro equipamiento complementaran aunque de fabricación extranjo ra1 también se ha adquirido a la industria nacional a través de aquellos que son importadores BITt iQué posibilidades tiene la industria nacional cara al futuro en este campol Aznari Mi recomendación hacia la industria siempre ha sido que evitasen sobredimensionarseí para no sufrir los picos de inversión5 a los que siguen también bajadas1 De todas maneras1 Rctc visión desea ofrecer una planificación a medio plazo de sus inversiones BITt iCómo ves el tema de los servicios de nicación de banda anchat la radiocomunica ciótij pensando en la licencia de radiomensaje rídj por cjcmplol Aznart Desde luego5 Retevisión dispone de emplazamientos ideales para optar a cIUk Por ejemploí para Televisión Española disponemos de Lina cobertura del 98 por cicnKx De hccho1 otros operadores de servicios1 y la misma Telc fónica utiliza algunos de nuestros emplazamieiv tos y algunas compañías eléctricas o RENFE han suscrito convenios para utilizark Por otro ladOj estamos abiertos a prestar servicios de red para aquellos que resulten concesionarios de estos serviciosI En este sentido cabe comentar que Retevisión se ha presentado en un consor cio5 en una participación minoritariaJ para el concurso de radiobúsqueda1 ofreciendo sus emplazamientos 1 BITr En relación con las comunicaciones de banda ancha icuál es la postura y las espectatú vas de la distribución por cable y directa por satélite en España de Rctevisiónt Aznart En este tema1 nos mantenemos a la espera de lo que a nivel de legislación plantee la administración español Nuestro objeto social permitej la transmisión de todo tipo de telev sión1 también lo que afecta al cable En todo ellot insisto5 estamos a la espera de la legislación Al igual que en lo que se refiere a la difusión directa de las señales por satélite De acuerdo con la legislación actual Hispasat será una Lnfraestructur ra de red de satélite que se ofrecerá al usuario final a través de dos signatark En el tema de televisiÓn5 tendría que pasar por Retevisión y en la transmisión de datos9 a través de Telefónica 1 Esto es lo previsto5 si no se modificani BITt iCuál podría ser la evolución en la gama de servicios de Retevisión de cara a cinco años vistal iEn qué terrenos estará Retevisión cara alfuturoi Aznart Sin duda9 en el terreno de la radiodinV sión5 radio y televisión5 y en general los servicios de difusión En servicios de valor añadido sobre difusión y subsidiariamente dependiendo de las decisiones que toma la Administración sería deseable que pudiera acceder también al resto de los servicios de radiocomunicacióni Insisto en que Retevisión dispone de los mejores emplaza micntos y de cobertura de red de este país5 y por lo tanto pienso que lo ideal sería que siguiendo la filosofía de la LOT en sucesivos Planes Nacioi lcs de Telecomunicaciones se pensase en su mejor aprovechamiento BITr Cómo podían afectar al panorama telev sivo en un futuro los importantes avances tecno lógicos que se están dando con el sonido estéreo o la televisión de Alta Definiciónt Aznart Aquí hay que diferenciar los dos temasa El primero es ya una realidad5 es el sonido NICAAL Retevisión ha introducido el sonido estéreo en la segunda cadena de TVE y existe un plan de inversiones que probablemente nos lleve más allá del 95 para ir extendiéndolo a todas las televisiones1 Concretamente la Televisión Valencia na acaba de implantarlo yaI El otro tema la TclcvN sión de Alta Definición es el futuxc Por otra partc5 y en lo que se refiere a nuevas técnicas de ícIcnv sión digital hay que pensar que el tema nos llevará más allá del año 200CX Proyectos de ID en los que estamos trabajando1 como EUREKA 6255 se piensa que podrían sustituir a tecnologías aún no introducidas en el mercado1 Si no se precipita el escenario de llegada de la televisión digital y se consolida la norma europea5 lo primero que podría implantarse sería el D2MAC con cambio de formato y posteriormente llegará el HDMAC BITt iCuál crees que es el principal problema de la Alta Definición europeal Aznart La norma europea surge como tiva ante la oferta japonesa7 pero no con toda la rapidez que hubiera sido ncccsarioI La primera cuestión que cabe preguntarse es si se va a conso lidar También hay que saber si esta norma5 que implica la implantación del HDMAC5 va a encontrar tiempo y hueco en el mcrcadoI BITi Al hilo de la Alta Definición cuáles son las previsiones de Retevisiónf de cara a los aco tecimientos del 92y el V Centenario la EXPOy Olimpiaday etcf Azncm En el V Centenario no tenemos ningún pape pero en la EXPO y en las Olimpiadas muchoI Hay que tener en cuenta que sobre todo en estas últimas5 el papel de la televisión es muyimportantc En las Olimpiadas la televisión cuenta con un instrumento que es el RTC Este es un organismo temporal que se dota de medios y de técnicos procedentes de TVF Telefónica1 y Rctevisióiv De esta forma y en un corto espacio de tiempOj se dispone de los medios precisos para dar servicio a todos los radiodifusorcs1 Respecto a la Expo5 Retevisión es el ÍCtransportista oficial de señales de telcvisión Para ello ha firmado un acuerdo y conjuntamente con Telcxpo dará a este gran acontecimiento la cobertura adecuadaI Ade más construirá el Pabcllón de las Tecnologías de la Televisión15 que albergará un estudio de 400 metros cuadrados para la producción de prognv mas en televisión de Alta DetínicióiL Este centro será el primero de estas características en España y en el futuro servirá de centro de formación para la producción en Alta DcfinicióiL BITt i En qué medida afectará la llegada del Mercado Único a Retevisiónl Azncm El sector de la telecomunicación ligada al audiovisual prácticamente no tiene legislación comunitariaI Como operadores de red especiafev dos esperamos tener un horizonte de libcrav ción más lento que el resto de las telccomunica cionesI La Comisión ha regulado los sen icios fijos y va a hacer lo propio con las comunicaciones móviles y por satélitc5 y por el momento sólo se detecta un proceso de convergencia no regulado con los servicios de telecomunicación audiovisual Por otra parte1 una de nuestras preocupaciones es homologarnos con otras entidades que nos sirvan de referentes a nivel europeoí y vamos progresaiv do5 Inglaterra y Portugal acaban de crear empre sas similares a la nuestra y con el mismo obje De la misma forma5 hemos obtenido el respaldo tecnológico en proyectos de cooperación eurc os1 Retevisión está presente en proyectos tan sig nificativos como el EUREKA 951 igualmente presidimos la asamblea general de VISION 12501 grupo encargado5 como sabc5 de la promoción de la norma europea TVADI 107 televisión dispone de los mejores emplazamientos y cobertura del pc Lo lógico es sacarle el máximo provecho11

bit 7 2 César Rico uHay que recuperar el amor al riesgo11 Wésar Rico es1 probablemente uno de los más honrados y carismáticos profesionales del sector5 tanto por su trayectoria profesional durante 35 años1 como por su coherencia pei sonaL Su dilatada experiencia lia llevado a este ingeniero de telecomunicación a los más dispa res destinos i director general de una de las más importantes empresas del sector5 directivo ik tacado de ANIEL5 director de una de las más influyentes revistas del sector director general de AUTHL como el mismo señala usólo me falta la Universidad y la Administración aun que con la primera colaboré siempre y a la segunda la sufrí a menudo En L9805 Rico fue elegido ílPersonaje HlectnV nico del Año51 por su labor en defensa de la entonces incipiente industria nacionaL César Rico confiesa que iba para ingeniero acronaúticc pero un amigo logró que tras KaterrizarM se convirtiera en un gran ingeniero de telecomunicación en 196ÍL BITt Acabas de terminar tu carrcray icómo inicias Ui experiencia laborall CésarRicesComienzo en Barcelona5 en Iberia Radio1 porque había muchas empresas en Barcelona y pocos ingenieros5 al contrario que en MadridI Se fabricaba5 pero sin mentáis bit 7 2 too dad industriaL Los gerentes eran más bien comercialesI No se pretendía tampoco crear tecnología 1 Era ya un problema el fijar el precio de los nuevos productos 1 Nos fijábamos en cómo lo hacían los demás1 íbamos a Milán para inspirarnos en el diseño interior y por dentro los diseñábamos según lo hacía Philips 1 Kl negocio consistía en no declarar los telev sores fabricados5 para no tener que pagar el impuesto de luje En Iberia Radio preparamos dos televisores difcrcntcsi uno feo y con pocas prestacioneSj que comercializamos en primer lugar5 y otro extraplano con el que nos ade lantamos a Philips y con el que barrimosI Estuve hasta el 68 en Barcelona pero allí no había ningún tejido industrial y5 de hccho5 casi desaparecí BITs De la electrónica de consumo en Barcefa nay pasaste a la electrónica profesional en AMPEK C Ricot AMPER llevaba ya 18 años funck nandoI la creó Antonio Peral en 1CA Era prácticamente un taller para hacer prototipos y poco más1 Peral había desarrollado un coiv testador automático de llamadasJ y Telefónica pasó un pedido de cierta importancia5 a sum nistrar en cuatro años Había que fabricar una serie5 y me liarme Entonces Amper me pareció Muna ferretería distinguidas y poco másI Pero me vine entusiasmado y perdiendo dinero9 arrastrado por los planes de PeraL Así empecéi Fueron 17 años trabajando siete días a la se mana I BU i iCuálfue el mayor problema que encot trastei C Ricos Cuando estaba en Iberia1 no nos salían los televisores iguales I Más tarde trabajé en Telekasa5 que tenía licencia Zenith5 para ver cómo lo hacíaiL En su fábrica de Estados UnU dos vi que1 en generad en España nos saltába mos el paso intermedio1 el de industrializar el produetc Tanto me gustó el descubrimiento que hice el doctorado sobre ingeniería de prc cesos1 En Ampe los primeros contestadores iban por el camino de IberiaI Para evitarlo1 hicimos lo que entonces era una locurai labo ratorios de fiabilidad5 pruebas climáticas y demásg En Telefónica planteamos nuestro pro yecto y su contestación fuer uSi tenéis dinero para hacerlo es que nos habéis robado1 y si no lo tcnéis5 es de loa Además5 el laboratorio que pretendéis es mayor que el que tiene Te fónica Era el 73 ó 74 Lo malo es que se juntó la crisis del petróleo con la enfermedad y la muerte de PeraL Además1 Telefónica nos retiró sus pedidos por rebeldesI BITt iQué pasó con los contestadoresl C Ricos Se vendieron1 por fin1 y también en Franciai Salvamos un poco la crisis exportando contestadores a Francia y marcadores a Sic mensI Mientras preparábamos el edificio nuevOjplaneamos el laboratorioI La Escuela nos ayudó muchc Sin embargo1 cuando fuimos aumentando la capacidad y tamaño del laboratorio5 el rendimiento en cuanto a pro ductos finales no crecíaI Y pensamos que había que hacer varios laboratorios pequeñosí por áreasí un laboratorio menor que sí sabíamos controlar Hicimos laboratorios pequeños1 cada uno especializado en un tipo de produo tos1 Ahí sí funcionóI Luego llegamos a la estructura matricial por evolucióiL Al fina llc gamos a montar nuestra planta de microeleo trónica5 la primera en España 1 BITi iSorprendió esa decisiónl C Ricos La verdad es que eramos más arries gados que ahora 1 Yo creo que en este país se ha perdido la fé en las propias capacidades BITr iCuál fue la causa de tu salida de Amper f nAmpert cuando la conocí en 1968t me pareció una ferretería1 distinguida11 too bit 72 oAqui se sigue escogiendo una consultorio sólo por ser Agrande11 C Ricos La verdad es que al morir Pcral5 el objetivo final al que se llegó era vender a Tele fónicaI Podría haberse vendido a una multir cionalj pero no se quise BITs A partir de la venta de Amper desapar cen los problemas iPor quél C Ricor Porque hay apoyo tanto por parte de Telefónica como por parte del Gobiernen Era una gran satisfacción para mi5 porque Amper tenía posibilidad de desarrollarse Se vendió el 6 de octubre del 83I Telefónica me nombró director general para la nueva etapaI Pero lo normal era que hubiese un cambie AdemáSj por lógica1 hacía falta un cambie BITs Hablemos de tu etapa de ANIEL C Ricos Un día5 estando en Amperí me fui a quejar al ministerio de Industria porque no nos apoyabais Me dieron la razói pero me dijeron que Amper no era conocida5 que no cuidábamos de ser conocidosI Así que busqué en Aniel una plataforma para lograrlo y p paramos una alternativa1 y salí elegido Prcs dente de Electrónica Profesional El ambiente era muy agradablc5 pero a nivel ejecutivo dejaba mucho que desean Por ejemplo1 había miedo a la prensa 1 Se cambió al director con facilidad1 pusimos a Pedro Higuera1 y empe zainos a hacer cosas La importancia de la tecnología española fue casi el slogan que tuvo ANIEI Habían tenido un peso impoi tantc las multinacionales y en esta ctapa5 la bandera era desarrollar la tecnología nacionaL AdemáSg defender la planificación de las conv pras públicas y la responsabilidad de Telcfón ca5 y la necesidad de que planifican No era tarde para desarrollar la industriaa Logramos que se creara una dirección general de elc trónica en el Ministerio y la actual de ElccmV nica y Nuevas TecnologíasI Telefónica funcu nó bien en un primer momente Luego5 otras directrices más altas impidieron que siguiera adelante BITs Compara tu etapa de ANIEL con la actuaL C Ricos Simplemente5 detecto que hoy se hable menos de Aniel que en mi BITs A continuación te fuiste a EMC Con sultores iPor qué no volviste a la industrial C Ricos Amper me marcó 1 Estaba convenci do de que si me iba a una empresa parecida iba a estar pensando en Amper siempre1 y comparandoI Además5 en ANIEL me acos tumbré a ver el sector en su conjuntOj y no me apetecía meterme entre cuatro paredesI Podría decirse que era un experto del sector en su conjuntOj pero que algún día se me acabaríaI Pero pensé que tenía que hacer algo para no perder el contacto con el sector Y entonces creé una revista de actualidad te nológica5 la editaba una editorial de infonruv tica5 era un poco mi capriclK Al poco de dcjarla5 sin embargo1 desaparecióI Pero mien tras que yo la dirija me produjo una gran satisfacción BITs iCómo ves el mundo de las consultorías en Españal C Ricos El problema es que cualquiera puede crear una consultoríaI Esto crea un efecto perjudicial que no sufren las grandes consultorasI Muchas empresas las prefiereiL Sin embargo5 las pequeñas están más especias lizadasa En España1 nos sigue dominando un complejo de inferioridad que hace que muchas veces se escojan consultorías por ser grandes y multinacionalesI Sin embargo5 en las grandes son los jóvenes quienes dcsamv llan los pedidos que consiguen los expertos de mayor envergaduraI BITr iCuál crees que será la evolución de la industria en Españal bit 72 0O0 C Ricot Estamos hablando de hacer un mercado únicot todos estábamos entusiasrr dos con entrar en la CFL Pero hay que ser consecuentesI Nos quejamos de que las m tinacionales no tienen centros de decisiones aquú Hl problema es que estamos vendiendo nuestros recursosI Deberíamos tener emprc sas españolas Fuera tambiciL Sería dinero pr vado con ayudas y enfoques de la Administ cíóil Los sindicatos tampoco facilitan las cosas Cuando haya libertad de mercado único va a ser difícil delimitar de quién y de dónde es una empresa1 Lo importante es que tengamos industriaI PodríamosI por ejemploJ comprar fábricas en otros sitios y traérnoslas 1 Tampoco se apoyan las salidas al extranjero de las pocas españolas que lo hacciL Falta una estrategia definida5 un modelo5 unas previsk BITr i Cuál fue la evolución de Telefónica desde que comenzase a pelear con cual C Ricos Telefónica en sí1 es una gran con tradiccióiLY tiene mucho que ver con lo que ocurre en el sector Es la primera empresa del país que funciona como empresa familiar Cada presidente imprime su carácter su dec sión sobre inversionesI Sólo ha habido un presidente 5 auténticamente bueno5 que debe ría recibir un homenajci Barrera de Iriim Es gravea por ejemplo1 que para unas cosas5 Telefónica sea privada y para otras7 públicaa Lo evidente es la responsabilidad que pesa en Telefónica y su implicación en temas del Esta do1 El gran problema del sector de municaciones es que nunca ha creado prc blemasa Nunca ha salido en primera página de los pericV dicosI Si así hubiera sido se le habrían solucionado muchas cosas a tiempc BITr Si te nombraran ministro de hidustriay ique hartasl C Ricor La primera cosa sería crear ilusión 1 Resulta fundamental para crear industria y que los sindicatos apoyen 1 Una vez conseguido1 trazar grandes planes que generaran grandes inversiones Y luego1 cumplirlosI Se sabe que funciona5 está demostrade Lo han hecho otros5 por qué no nosotrosí Existe una gran falta de fe en nuestras posibilidadesJoan wNos falta fe en nuestro propio esfuerzow Majó fue quién mejor vendía ilusiones5 pero duró pocoI Hoy los ingenieros recién salidos no tienen ilusión por su trabajo y esto es muy grave BITi Defínenos tus trabajos actuales en A VTEL y en LWÍCSA C Ricor En la actualidad1 trabajo para UIPICSA7 en donde soy responsable del área de telccomunicacu nes1 UIPICSA es la sociedad de cartera que tiene IBER DROLA 21 y en donde se decide qué negocios se hacen para diversificar la actividad eléctrica1 Este tipo de tral jos no justifican una dedicación de mih chas horasí Estoyf por ellOj destinado en otra empresa del que es UITESAI Dentro de ésta llevo la división de telecomunicaciones Es una empresa de ingeniería5 para dar soporte a las nuevas actividades que vayan creandoI Se han unido Iberduero e Hidroeléctrica como es sabido5 pero todavía no están defV nidas las estrategias del grupo industriaL En AUTELj ocupo el cargo de director de la asociacióiL ífiíT Estamos vendiendo nuestros recursos

bit 73 Colin Shurrock presidente de FITCE ce La aportación española es tvanscendentaVy fcos miembros de FITCE esperan con ilusión su Congreso de 1992 XXXI Jornadas Europi as de Telecomunicación que va a tener lugar en Granada1 España5 desde el 27 de septiembre hasta el 2 de octubre de 19921 El Presidente de EITCE5 Colin Shurrock5 en conversación con Paul Nichols1 editor de la revista de la Asoeia ción Inglcsa1 nos habla de sus expectativas ace ca del congreso de Granada y nos da su visión sobre el futuro de la Organización BITt No todos los profesionales del sector están al tanto de qué es FITCE y sus objetivos ipodría aclarárnoslos Colin Shurrockz FITCE es la abreviatura en francés de Federación de Ingenieros de Teleav municación de la Comunidad Europea1 FITCE se constituyó en 1962 como Asociación Intc nacional creada en Bélgica con objetivos cient ficos y culturalesI Vamos a recordar su naturak za es una de las organizaciones europeas más antiguas y tiene alrededor de cinco mil mienv bros5 ingenieros de TelecomunicacióiL FITCE posee una fuerza moral y una fuerte tradición basadas en sus metasI BiTr iCuáles son los objetivos más importantes de FITCE7 CS FITCE está dirigido1 en primer lugart hacia el fomenteo de la profesión de la Ingenie ría de Telecomunicación en general y al dcsam llo de la capacidad de los miembros FITCE5 para contribuir a la gestión de sus propios serv Los objetivos fundamentales son los siguientesi Primeramente potenciar el crecimiento de la ciencia en el campo de las Tclecomunieacionesí Scgundo5 el potenciar los lazos culturales y las relaciones amistosas entre sus miembrosí y finaU mente1 el permitir a los miembros beneficiarse de la experiencia obtenida por otros miembros en todos los campos de las TelecomunicacionesI BITt iCómo alcanza FITCE sus objetivos en la practicad CS Cada año1 se realiza un Congreso dedica do a debatir y comentar los cambios tecnológ cos que suceden tan rápidamente en el campo de las Telecomunicaciones y lo que implican en su gestióiL Los Congresos han tenido lugar cada año en uno de los diferentes países mienv s1 El primero tuvo lugar en Luxemburgo en I En septiembre de este año5 la Asociación francesa organizó un Congreso excelente en Estrasburgo Naturalmente estamos muy ilus nados por el próximo Congreso en Granada en 1992 AdemáSj FITCF organiza comisiones de Estudio dos de las cuáles funcionan de manera activa en estos momentos publica cuatrimestra mente una revista que contiene ponencias de los bit 7 3 Congresos5 noticias de los distintos países5 info mes de los Congresos y sus Comisiones de Estudien Finalmente5 FITCE5 a través de sus actividades5 ofrece la oportunidad a sus mienv bros de que se cree una red informal de conta tos entre los países de la CE de incalculable valor De derecha a izquierdea de abajo a arribar Cor Fortgens IPaíses Bajos A Douglas IGrecia Cecilia Ruso lllalialr Colín Shurrock fpresidente de la FITCEII Monique Perriaux Icoordinadora de las jornadas de Granadal Gerhard Schreyer fAlemania José Van Ooteghem I Bélgica jt Fernando Costanheira IPortugal Daniel Battu IFrancia Pierre Henin ítesorero de la FITCEL Luc Van Gompel Secretario general de la FITCEJf Patrick Feenan drlandaL CA Seymour IGran Bretaña Jorge Pérez fbpañajl Pedro Martín Jurado tmiembro suplente de EspañaL BITx iCómo está organizada FITCE y quiénes pueden ser miembrosl CS Cada año5 se celebra una Asamblea General asociada a su Congreso anuaL Los asuntos generales de FITCE son tratados por el Comité de dirección en reuniones pcriódicas5 en las que cada país de la CE tiene su represent cióm También existe una Secretaría central en BruselasI Los miembros de pleno derecho son personas que poseen una formación técnica con titu ción universitaria5 trabajan en alguna empresa operadora de Telecomunicaciones de la CE y son miembros de una Asociación Nacional de Ingenieros de la PTT o de una organización de Ingenieros de Telecomunicación Existe otro tipo de afiliación para los que tienen un nivel de estudios similar a los miembros de pleno derecho y que trabajan en el Sector de las TelecomunicacioneSj por ejemplo5 los sumii tradores BITt iCuál es el papel de la revista de FITCE7 CScS La revista5 Reviewt es un canal único5 publicado cuatro veces al zño Llega a todos los miembros de FITCE así como mucha gente del sector de las telecomunicaciones1 Gracias al desarrollo positivo del año pasado5 hay una sól da base para crecer este año con una mayor oferta de artículos5 un producto de mejor cal dad y una mayor audíenciaa BITí iCómo trabajan las Comisiones de dio FITCE7 CSit Las Comisiones de Estudio permiten a los miembros de los diferentes países reunirse para estudiar asuntos importantes relativos a las TelecomunicacionesI Cualquier miembro de FITCE puede proponer una Comisión de Esti dio que es entonces aprobada en la Asamblea General de la FITCE5 se nombra un presidente de Comisión La Comisión debe proponer un plan de estudio que incluya objetivos5 métodos5 economías de escala5 costos y rendimiento Dicho plan está sometido a la aprobación del Comité Ejecutivc Los resultados de las Comisiones de Estudio se difunden de varias mancrasI Naturalmente5 se realiza un informe completo aunque se ha tomado recientemente la decisión de incluir las presentaciones en una sesión completa5 duraiv tc el Congreso FITCE5 que se llevará a cabo por primera vez en Estrasburgc Estas preseiv taciones dan a los miembros la oportunidad de enterarse de los descubrimientos fundamenta les de las Comisiones1 Los resultados publica dos también en la revista FITCE son los rcsuN tados se promulgan a través de debates y re niones informáis Los miembros cooperan en las Comisiones de Estudio de muchas manerasr proponiendo temas de estudio1 participando en los mismos equipos que integran5 del orden de 10 a 20 personas1 dando información los equipos o participando en presentaciones y debates en sus propios paísesI Estamos proir viendo una mejor y mayor participación para mejorar la calidad de los resultados y para ase gurar que sean comunicados a la mayor audiencia posible BITí iQué espera del Congreso de Granadal CSiS Con su enfoque en la Europa de 19925 el lema del Congreso de Granada aLas Teleco municaciones y el Mercado Único EuropeoM es muy apropiadoI Este lema abarca el papel de las Telecomunicaciones en el desarrollo econó mico y su relevancia en cuanto al desarrollo regional así como la necesidad de consolidar el sector de telecomunicaciones paiveuropcoI Estoy muy ilusionado por una puesta al día de bit 7 3 los ingenieros deben no sólo tener un entendimiento de lo tecnología y de sus aplicaciones deben ser capaces de interpretar las necesidades del cliente11 los cambios que están ocurriendo en el sector en EuropaI Las sesiones técnicas serán5 por supucsto5 la actividad central del Congreso y estoy esperando ponencias de muy buena cal dad1 Los informes de las Comisiones de Esti dio son un nuevo rasgo de los Congresos y tengo un enorme interés en conocer los info mes de la nueva Comisión sobre el acceso a la red5 dirigida por un miembro de Alemania5 así como los de la Comisión sobre las prestaciones de la red5 dirigida por Tony Mullee del Reino UnidoI Estoy también esperando con ilusión las visitas técnicas que incluirán la Exposición Universal de Sevilla ÍEXPO592 Además5 tendré la opo tunidad de encontrarme con miembros de toda Europa y5 en particular con los de España1 BITz iQué papel juega España en FITCEt CS Puedo contestar a esta pregunta diciendo sencillamente que cada país miembro contribu ye de manera única a la FITCE debido a su pro pia cultura y a su peciliar manera de enfocar el entorno de las Telecomunicaciones y de sus rctosI Gracias al desarrollo que España está conociendo5 la contribución de este país va a ser particularmente interesante BITt iYcuál es el papel de la organización en Europal CS FITCE reconoce el papel fundamental que juegan las Telecomunicaciones en el ámbito político5 social y económico de la Comunidad5 su infraestructura y sus miembros1 La principal naturaleza de FITCE deriva de su contribución indiscutible a la sofisticación cada vez más ráp da de la ingeniería y al valor comercial de las prestaciones de las telecomunicaciones de hoy5 disponibles por los PTFs5 para el mundo de los negocios en general yj en particular para los campos de la ingeniería europea de las tcleco municaciones El papel específico de FITCE es promover la visión de la ingeniería de las telecomunicaciones para el beneficio no sólo de todos los miembros de FITCE sino también del desarrollo de las telecomunicaciones a través de la C EI Además del papel tradicional y decisivo de los cambios técnicos de comunicación FITCE será un actor decisivo para promover el cambio culturad es dccir5 crear una cultura dinámica de la Ingeniería Europea de las tclecomunica ciones5 que reconoce el umercado común abierto el papel vital de la infraestructura de las Telecomunicaciones y la necesidad de que las personas entiendan y contribuyan al desa rrolkx BITt Su visión para el desarrollo de FITCE en el futuro íes optimistas CS El punto crucial es que FITCE debe entender y responder a las necesidades de sus miembros así como de sus miembros potencia les que5 al fin y al cabo5 son todos cliente La Comisión de Estudio de Formación ha apuntado la evolución de las necesidades de desarrollo de los Ingenieros profesionales en EuropaI Los ingenieros deben no sólo tener un entendimiento global de la tecnología de las telecomunicaciones y de sus aplicaciones5 sino también deben ser capaces de interpretar las necesidades del clientc5 a través de las tendciv cias económicas y de mercado5 así como de entender las dimensiones de los negocios de las telecomunicacionesI Las cambiantes necesida des profesionales de los ingenieros de teleav municación deben ser central para el futuro desarrollo de FITC FITCE seguirá marcando un camino de comih nicaciones entre los principales actores y mienv bros debe procurar tener un abanico de pro ductos y servicios excelentes5 satisfacer las nece sidades de los miembros y apoyar el papel fuiv damental de la FITCE1 Esta organización debe tender a que estos productos y servicios sean apoyados por asociaciones establecidas y apro piadas entre las Instituciones Europeas5 los tclo cos y la industi FITCE debería también esta blecer lazos con la Comisión Europea y con los miembros europeos del Parlamento para expl car nuestro papel5 obtener apoyo1 y por ejenv plo5 marcar un camino de comunicaciones para nuevos desarrollosI Mi objetivo es1 por tanto5 una organización en expansión que promueva las ideas y conceptos de una ingeniería europea de telecomunicac nes para el beneficio de sus miembros y de la Comunidad en generad cumpliendo su papel central de celebrar los Congresos5 redactar la revista y organizar Comisiones de Estudio5 así como potenciar actividades en las organizac nes nacionales mismas BITr Finalmentey ipuede decirnos lo que ha significado FITCE en su tiempo de mandatot CS El trabajar con FITCE ha sido para mí un desafío estupendo que ha sido a la vez est mulante y gratificante He tenido la oportun dad de ver cómo las Asociaciones Nacionales se van desarrollando y la forma en que FITCE contribuye al desarrollo de las Telecomunicackv nes en EuropaI Debo además decir que trabajar en FITCE1 como presidentej ha sido una experiencia trc mendamente entretenida K87