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Marcos de Pedro “La seguridad de nuestros ingenieros de telecomunicación está en su capacidad para reinventarse” Presidente para EMEA de NEORIS La carrera profesional de este teleco y economista, dinámico y buen conversador, ha estado ligada al mundo de la consultoría desde sus inicios. Comenzó en Andersen Consulting (ahora Accenture) donde trabajó en la aplicación de la tecnología al sector financiero y bancario. En 1997 se incorpora a la recién nacida DMR Consulting (hoy Everis) en la que rápidamente se convierte en socio responsable de proyectos para operadores y donde también lideró los servicios para sectores como el turismo, farmacéutico, transporte o logística, entre otros. Una etapa que recuerda con el cariño del que ve nacer y desarrollarse un proyecto desde sus inicios. Esa experiencia le anima en 2005 a asumir el reto de liderar para el área EMEA la consultora Neoris, que ya era una potencia en el mundo de la consultoría en América Latina, y que bajo su liderazgo se ha convertido en un referente en consultoría de negocio e implantación de tecnologías en sectores como telecomunicaciones, utilities, banca y seguros, logística, distribución, transporte y Administración Pública. Marcos de Pedro se reconoce apasionado del talento, que considera, en conjunción con el trabajo duro, el auténtico motor de cualquier éxito empresarial. La confianza de Neoris en la excelencia de los Ingenieros de Telecomunicación acaba de tener refrendo, con la reciente rúbrica de un convenio de colaboración de amplio espectro entre la consultora y el COIT que contempla de manera especial la incorporación de ingenieros de telecomunicación a la plantilla de Neoris en EMEA. BIT. Eres Ingeniero de Telecomunicación por la UPM y Licenciado en Ciencias Económicas y empresariales por la UNED. Además posees un MBA en Dirección General en IESE. ¿Podemos decir que la formación técnica y la económica casan bien?¿Cuál fue tu primera vocación? Mi padre es industrial, trabajaba en Amper, creo que por eso comencé estudiando industriales, pero pronto pasé a telecomunicaciones. Mi hermano estaba estudiando teleco y pude visitar con él un laboratorio con equipamiento de primer nivel y me di cuenta de que me gustaba el mundo de la microelectrónica y el, entonces incipiente, mundo de las telecomunicaciones móviles y las comunicaciones satelitales. En el año 1990, pensé que sería bueno complementar mi formación sobre el mundo de la empresa y empecé con la licenciatura en empresariales. Cuando terminé telecomunicaciones (con el catedrático José María Hernando Rábanos, de quien guardo un recuerdo buenísimo) empecé a trabajar en Andersen Consulting mientras terminaba mis estudios en empresariales. Más adelante cursé un programa en Dirección General en el IESE. A mí me apasionaban las telecomunicaciones y creo que durante la carrea aprendí sobre todo a tener una capacidad de análisis muy profunda y capacidad para enfocar los problemas desde diferentes perspectivas, para innovar. En otras materias, como la economía, no ha habido cambios radicales en los últimos veinte años. Sin embargo, el mundo de las telecomunicaciones no solo ha cambiado, sino que ha producido cambios increíbles en todo lo demás. Como aprendimos en la Escuela, las telecomunicaciones son una ciencia mucho más abierta a la innovación y, hoy por hoy, son la palanca de cambio de la sociedad. BIT. ¿Consideras que la capacidad innovadora del ingeniero es su marca distintiva en el mundo empresarial? Totalmente, el conocimiento técnico del ingeniero sobre las posibilidades que pueden abrirse en cada área es determinante para avanzar. Creo que la formación del teleco, combinada con formación en gestión empresarial, es un caldo de cultivo fantástico para desarrollar talento, empresas innovadoras y, por tanto, riqueza. Queda muchísimo por hacer en muchas áreas y hoy por hoy nadie sabe en cinco años cual va a ser el panorama de este sector, porque estamos en un mundo de cambios y seguirá habiéndolos. BIT. Previamente a tu incorporación en Neoris, tuviste una exitosa carrera en el área de la consultoría, primero en Accenture y después en DMR Consulting, donde lideraste diversas áreas de negocio. ¿De qué manera ha enriquecido tu visión el hecho de tener una formación técnica como ingeniero? Mi primer trabajo fue en Andersen Consulting (aunque mientras estudiaba trabajé durante un tiempo en SGTServicios Generales de Teledifusión con Cándido Cerón y José María Hernando Rábanos) Andersen Consulting (ahora Accenture) fue mi primera gran escuela formativa, con fuego real, donde aprendí que la resolución de problemas tiene que tener un foco de negocio. Mis primeros años trabajé en la aplicación de tecnología para entidades financieras y bancarias en el entorno nacional e internacional. Se suele pensar que solo pueden prosperar como negocio ideas redondas o muy rompedoras y disruptivas. Yo creo que lo más importante es el talento y el trabajo duro” “ Entrevista Marcos de Pedro A principios de 1997 tuve la gran suerte de que me llamaran para incorporarme al proyecto de DMR Consulting (ahora Everis), que estaba naciendo en ese momento. DMR me permitió completar mi experiencia con lo que hoy podríamos llamar la creación de una start up. Éramos un grupo de consultores jóvenes, con mucha ilusión, que iniciábamos un proyecto con cuarenta personas y teníamos que empezar a decidir cómo íbamos a hacer ofertas a grandes compañías como Telefónica, BBVA o Repsol, desde el folio en blanco. Mientras que en Andersen Consulting había trabajado más en el mundo de la banca y de la consultoría en banca, en DMR trabajé en un amplio abanico de sectores (telecomunicaciones, medios, turismo, logística, distribución, transporte, farmacéutico, químico, etc.) Eso me permitió complementar mucho mi visión de negocio en muy diversas áreas del mercado. En DMR empecé como mánager y en menos de 18 meses ya era socio. Esto me permitió ahondar en el sector de las telecomunicaciones, dado que era socio responsable de proyectos para operadores. Cuando dejé DMR éramos casi 7.000 personas. Ver todo ese crecimiento te quita el miedo y aprendes que si tienes buena gente y trabajas mucho, el éxito es factible. Se suele pensar que solo pueden prosperar como negocio ideas redondas o muy rompedoras y disruptivas. Yo creo que lo más importante es el talento y el trabajo duro. BIT. Imagino que esa experiencia te animó cuando en 2005 te ofrecen liderar Neoris en España, coincidiendo con la decisión de que nuestro país fuera el eje estratégico de implantación de Neoris en la zona EMEA, responsabilidad que asumes desde entonces. Me parecía un reto muy interesante la idea de construir una compañía desde cero. Era similar a lo que ya habíamos conseguido en DMR y esa fue la razón por la que acepté, porque además creía que había espacio para este proyecto. En aquel momento, la consultora tenía unos dos mil empleados en Latinoamérica, pero en España era prácticamente una start up. La pregunta era entonces: ¿cómo podemos conseguir competir con Accenture, con IBM, con Indra, con Everis, con los grandes de este sector? Nuestra apuesta fue, y es, ser especialistas en algunas áreas. Nosotros tenemos una oferta de servicios muy enfocada en banca, teleco, gobierno e industria. Hemos intentado hacer una estrategia de especialización. No podemos licitar a todo tipo de proyectos, pero en nuestras líneas de negocio nuestra competencia es altísima. Competimos por conocimiento, no por volumen. En mi trayectoria profesional he aprendido que hay una combinación que es explosiva: talento más motivación” “ Entrevista Marcos de Pedro Hoy contamos con 700 consultores en España y 850 en Europa y Oriente Medio. Creo que como otras muchas compañías, podemos ejemplificar que, aun habiendo crisis, puedes crecer a base de talento y dar valor añadido a tus clientes. Y grandes clientes han apoyado esta profesionalidad: Telefónica, Vodafone, Orange, KPN, Jazztel, Ono, Repsol, Endesa, BBVA, Santander, Banco Sabadell, Banesto, Bankinter, Caja Burgos, Caja España, Prosegur, Procter & Gamble, FCC, Ferrovial, entre otros y los Ministerios de Sanidad, Administraciones Públicas y Defensa. También la Junta de Castilla y León, la Comunidad de Madrid, la Junta de Castilla-La Mancha, la Comunidad Valenciana o la Generalitat de Cataluña. BIT. Se deduce de tus palabras y de todas tus intervenciones públicas que tienes una fe ciega en el talento. Creo firmemente en el talento y en el optimismo. Puedes caer una vez, dos o tres veces y siempre tienes que levantarte, seguir andando y seguir pensando en nuevos proyectos. Hay un viejo dicho que dice ”el pesimista siempre tiene una excusa, el optimista siempre tiene un proyecto”. Tenemos que ser optimistas, optimistas como profesionales y como españoles. Se puede salir de esta situación de crisis. Las empresas españolas pueden hacer más y España como país también. En mi trayectoria profesional he aprendido que hay una combinación que es explosiva: talento más motivación. Yo creo en el talento de los ingenieros de telecomunicación y creo que, sumado a una buena motivación, son profesionales capaces de ir más allá, de innovar, de hacer que los proyectos salgan bien, en tiempo y coste y, en consecuencia, que los clientes estén contentos. Los clientes satisfechos contratarán más proyectos a la compañía, que crecerá en facturación y podrá reinvertir esa facturación en carrera profesional y en subidas salariales de sus empleados. Esta dinámica es aplicable a muchos tipos de modelos de negocio y modelos de empresas. BIT. ¿Consideras necesario plantear en las empresas, y en las de la rama de la consultoría especialmente modelos de crecimiento sostenible para con los profesionales? La subida salarial y la promoción profesional es algo muy importante porque son la retribución monetaria y emocional de los trabajadores. Con la adecuación de estos factores, el trabajador se dejará la piel día a día en hacer mejor su trabajo. Así se crea un ciclo positivo tanto para los empleados como para la compañía. Este año, por ejemplo, un alto porcentaje de nuestra plantilla va a promocionar y va a tener mayor retribución, esto hace que la gente vea el rendimiento de su trabajo. Yo considero que esto es algo que también debemos plantearnos como país, aplicar talento más motivación, más innovación. Tenemos la gran suerte de trabajar en las telecomunicaciones y en las tecnologías de la información y basta con que echemos un vistazo para ver que en los últimos veinticinco años gracias a las telecomunicaciones y a las tecnologías de la información se ha transfor- Creo en el talento de los ingenieros de telecomunicación y creo que, sumado a una buena motivación, son profesionales capaces de ir más allá” “ Entrevista Marcos de Pedro mado radicalmente la vida de las personas. Pero esta dinámica es trasladable a todos los sectores productivos. BIT. Una de las ramas de experiencia de Neoris es la Administración electrónica, que además podría convertirse en un importante empuje para la industria ante el debilitamiento del consumo privado. ¿Considera que las iniciativas vinculadas a la Administración electrónica van a sufrir un frenazo?¿Piensas que España podría ocupar un puesto de liderazgo tecnológico en este apartado? Creo que hay oportunidades importantes para que España se convierta en un líder mundial en aplicar las tecnologías de la información a las Administraciones Públicas. En este sentido yo echo de menos que ingenieros de teleco de una valía tan llamativa como la de nuestro Director General de Telecomunicaciones, Alberto Rodríguez Raposo, no ocupen cargos más importantes en el Gobierno. Alberto tiene unas capacidades y un conocimiento de las telecomunicaciones espectaculares para fomentar el uso de las telecomunicaciones con el objetivo de hacer más eficiente su funcionamiento. Él y otros ingenieros de teleco pueden aportar muchísimo a un Gobierno que quiera impulsar el uso de las telecomunicaciones con un doble objetivo: “eficientar” la administración (hacer mucho más con menos a través de la Administración electrónica, generando un modelo de gestión mucho más eficiente y con menos costes operativos) y dar mejores servicios a la ciudadanía. BIT. ¿Y qué hace falta para que desde el estamento político y social se tome conciencia de esa capacidad de la tecnología para mejorar la productividad de nuestras administraciones y nuestra industria? Hace falta liderazgo para unificar todas las inversiones que se hagan en la materia desde todas las administraciones y organizar un gran Plan Estratégico que permita implantar las telecomunicaciones y las herramientas de la Sociedad de la Información en ámbitos tan importantes como la justicia, la educación, la seguridad y la sanidad. Pensemos en un sistema con una justicia informatizada y eficiente. En ese entorno, por ejemplo, una resolución a una demanda de cobro se tramitaría en tiempo suficiente para que la pyme que la ha interpuesto sobreviva. Pensemos que el drama de muchas pymes españolas es que no cobran a tiempo. Las tecnologías lo hacen totalmente posible. Pero para avanzar hace falta voluntad política firme y esto empezaría por nombrar un responsable con competencias en la materia para toda la Administración General del Estado y de todas las Comunidades Autónomas, y dotarle de presupuesto para que pueda ejecutar un plan ambicioso. La subida salarial y la promoción profesional es la retribución monetaria y emocional de los trabajadores. Con la adecuación de estos factores, el trabajador se dejará la piel día a día en hacer mejor su trabajo. Así se crea un ciclo positivo tanto para los empleados como para la compañía” “ Entrevista Marcos de Pedro Otro gran nicho de oportunidad para España es claramente la sanidad. La sanidad, que hoy por hoy se plantea como un problema, ha de ser convertida en una ventaja competitiva. Si España, sobre la base de las tecnologías de la información y a las telecomunicaciones, fuera el primer país de Europa, y si me apuras el primer país del mundo, donde absolutamente todos los españoles tuviéramos el historial clínico completamente automatizado (interoperable y multi-idioma) sumado a los grandes profesionales sanitarios con que contamos, podríamos ofrecer estos servicios a otros países, con los que podrían firmarse acuerdos de colaboración para que alemanes, ingleses, franceses, holandeses, suecos o noruegos vinieran a recibir sus tratamientos o a operarse a España. Pensemos el potencial que tendría una medida así de cara a la jubilación de nuestros vecinos europeos. En España tendrían calidad de vida, sol, playas… y además un sistema de salud que les garantizará estar bien atendidos. Con una misma medida aumentaríamos el turismo, la venta de viviendas y la calidad del sistema sanitario. ¿No podríamos ser la primera experiencia mundial de outsourcing sanitario? Pensemos que además esas experiencias se pueden exportar con facilidad a América, a Europa o a Oriente Medio y convertirnos en líderes en toda la aplicación de tecnología a los servicios públicos sanitarios. Pero para poner estas y otras ideas en marcha, el Gobierno tiene que invertir. A lo mejor eso le obliga a tomar medidas más dolorosas de recorte de gasto público, pero hay que hacer inversiones productivas, porque si no hacemos inversiones de este tipo nunca terminaremos de recortar. BIT. Hoy, el camino ineludible para las empresas medianas y pequeñas del sector de las telecomunicaciones es la internacionalización, fundamentalmente para que se consoliden y el sector gane en tamaño y número de agentes. ¿Qué papel juega el mundo de la consultoría en el apoyo estratégico en esta área? Yo estoy convencido que las empresas españolas tenemos que desarrollar ofertas de servicios que podamos exportar fuera. En ese sentido, las empresas multinacionales como Neoris ayudamos a empresas españolas a esa expansión internacional, primero porque conocemos las otras geografías donde ya estamos Hace falta organizar un gran Plan Estratégico que permita implantar las telecomunicaciones y las herramientas de la Sociedad de la Información en ámbitos tan importantes como la justicia, la educación, la seguridad y la sanidad” “ Entrevista Marcos de Pedro implantados desde hace años, conocemos su idiosincrasia y la forma de hacer negocios allí, y segundo, porque evidentemente también somos buenos aportando tecnología para desarrollar todo el comercio electrónico y al fin y al cabo el comercio electrónico es la mejor puerta para que cualquier pyme se pueda exponer rápidamente a todo el mundo. Es evidente que si queremos crecer como país tenemos que hacer que las empresas que fabrican productos o servicios exporten de manera creciente. Y además debemos exportar talento. Los ingenieros españoles son muy reconocidos en Oriente Medio y en Europa del Este. Tenemos que ser capaces, yendo seguramente contra nuestra cultura que es muy estática, de salir y aportar conocimiento en proyectos internacionales. Además el talento que se exporta generalmente vuelve en el largo plazo y no me cabe duda de que esa experiencia le hace crecer. Ahí está la obligación de todos de crear una España en la que ese talento quiera quedarse. Tenemos que hacer una España mucho más productiva y más innovadora. BIT. ¿Y cómo se produce ese cambio de mentalidad? Hay que cambiar el modelo educativo. El modelo español no responde a las necesidades del país. El modelo educativo debe contribuir a crear el futuro de los españoles y a que nuestros hijos y nuestros nietos, les merezca la pena vivir en España. Para crear eso, necesitamos precisamente hacer un modelo educativo donde se apoye mucho más el emprendedor, a la innovación, el trabajo y el esfuerzo. En San Francisco, por ejemplo, todos los niños de diez o doce años quieren inventar algo. En la España actual la mayor parte de los estudiantes de las universidades quieran ser funcionarios. Eso indica que algo estamos haciendo muy mal en la educación, porque lo que necesitamos es que la gente tenga un deseo de desarrollarse profesionalmente, de desarrollar sus capacidades e incluso de emprender. Necesitamos un cambio de chip que empieza por la educación básica, porque tenemos que trabajar duro, y tenemos que emprender y crear empleo, y para ello hay que crear un entorno donde eso se premie. Nos hace falta un país en que se invierta menos en ladrillo y más en empresas españolas de éxito, en esfuerzo y en talento. BIT. El COIT acaba de firmar un convenio de colaboración con Neoris que contempla la contratación por parte de la consultora de ingenieros colegiados.¿Qué tipo de perfiles se está demandando más entre los ingenieros de telecomunicación? ¿En qué zonas de EMEA, con el conocimiento que tenéis hay una demanda mayor? Neoris apuesta por los ingenieros de telecomunicación. Buscamos telecos que tengan especialmente experiencia en ámbitos de consultoría de telecomunicación o en consultoría de banca. En cuanto a la experiencia: por un lado nos interesa el ingeniero de telecomunicación recién titulado, con uno o dos años de experiencia para empezar como junior y hacer carrera profesional en Neoris y por otro, el ingeniero de telecomunicación con cinco a diez años de experiencia, y que sea capaz de aportar conocimiento sobre nuevas tecnologías que van a implantarse en algunos países EMEA. Por otro lado, necesitamos ingenieros con experiencia en el mundo de la banca. En cuanto a la zona geográfica, la demanda de banca se centra fundamentalmente en España, mientras que en el ámbito de las telecomunicaciones buscamos profesionales para Oriente Medio y África. Hay oportunidades en países como Arabia Saudí, Qatar, Kuwait, Omán, Emiratos Árabes, Suráfrica, Egipto o Marruecos. Pensemos que Oriente Medio y África van diez años por detrás en liberalización de las telecomunicaciones así que necesitan captar profesionales con experiencia en proyectos de portabilidad numérica, de desagregación del bucle de abonado, portabilidad numérica móvil, marketing, sistemas de atención al cliente, roaming, etc. Y por supuesto, actualmente hacen falta especialistas en LTE. BIT. ¿Os resulta complicado cubrir la demanda de profesionales en estos países? Antes de la crisis era complicado. Ahora tenemos más facilidad para reclutar ingenieros junior porque hay menos oferta, sin embargo sigue costándonos a veces conseguir ingenie- Los ingenieros españoles son muy reconocidos en Oriente Medio y en Europa del Este. Tenemos que ser capaces, yendo seguramente contra nuestra cultura que es muy estática, de salir y aportar conocimiento en proyectos internacionales” “ ros con experiencia porque creo que los españoles tenemos en general aversión al riesgo. En muchos ingenieros se detecta el miedo al posible cambio de trabajo. Los ingenieros que tienen más de seis años de experiencia, prefieren permanecer en sus puestos actuales, aún sabiendo que están dejando pasar una oportunidad de carrera profesional, porque consideran que tienen estabilidad. Yo siempre digo a mi gente que el riesgo no depende de la empresa en la que trabajes. Alguien dijo una frase en el año 2000 que se ha hecho bastante célebre: “América no sería lo que es sin Arthur Andersen, la General Motors y la Coca- Cola”. Arthur Andersen desapareció en el año 2002, la General Motors quebró en el año 2008... Todas las empresas hoy en día pueden ser compradas o vendidas o pueden desaparecer. En ese escenario la seguridad no está en permanecer en tu puesto de trabajo toda tu vida, sino en tu capacidad profesional: la seguridad está en que sepas reinventarte día a día, en estar pensando continuamente cómo puedes crecer profesionalmente. La seguridad de nuestros ingenieros de telecomunicación está en su capacidad y su motivación para aprender y para reinventarse y para estar en la cresta de la ola. Te garantizo que un ingeniero que tenga esa inquietud y que esté constantemente formándose, aprendiendo y viendo dónde están las últimas tecnologías y hacia dónde van los cambios tecnológicos no tendrá problemas laborales nunca. BIT. Los profesionales, como el propio sector ¿deben reinventarse? Efectivamente. Pensemos en Kodak. Una empresa fabulosa y solvente que ha tenido un modelo de éxito, pero las cosas cambiaban a su alrededor y no supo moverse con el cambio. Cuando Apple estuvo a punto de quebrar ¿qué hizo Steve Jobs? Reinventarse con el Ipod. Si me permites la analogía: no podemos ser profesionales Kodak. Esta dinámica puede aplicarse a todas las profesiones y a las propias empresas. No podemos estancarnos. Si yo soy un profesional que ha estado muchos años haciendo la misma labor y ahora no hay trabajo disponible para mí en lo que hago, a lo mejor debo dejar de mandar mi CV a todas las empresas y reinventarme. El sector está lleno de oportunidades. Creo que hay una gran revolución pendiente en el mundo audiovisual y habrá un montón de oportunidades alrededor del despliegue de LTE. Existe también una oportunidad en el paradigma de Internet de las cosas (tal y como vimos recientemente en la jornada celebrada por el COIT y patrocinada por Neoris). Además hay mil oportunidades de ahorro y eficiencia explotando los nuevos modelos de negocio. Es necesario reinventarse, reciclarse, formarse y apostar por el futuro como personas, como empresas y como país.3 Todas las empresas hoy en día pueden ser compradas o vendidas o pueden desaparecer. En ese escenario la seguridad no está en permanecer en tu puesto de trabajo toda tu vida, sino en tu capacidad profesional: la seguridad está en que sepas reinventarte día a día, en estar pensando continuamente cómo puedes crecer profesionalmente” “

Luis Jorge Romero Saro El espíritu de todo el proceso de estandarización es el consenso Director General del European Telecommunications Standards Institute (ETSI) Al frente del Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones, Luis Jorge Romero Saro, ocupa un puesto de importantísima responsabilidad para la industria europea. Nuestro Vicedecano, Cayetano Lluch, conoce a este ingeniero de telecomunicación desde que inició su carrera profesional en Telefónica Sistemas allá por el año 1989, recién salido de la Escuela de Madrid y formando parte de un pequeño grupo de radio que luego integraría la ingeniería inicial de Telefónica Móviles. Invitamos a ambos a repasar la trayectoria profesional del director general de la ETSI, una carrera profesional marcada por la versatilidad y la valentía a la hora de encarar retos profesionales: desde la radio a los servicios, los sistemas, la innovación, los estándares, etc.; áreas que ha abordado desde posiciones técnicas y de gestión tanto en España, como en Marruecos o México y ahora desde la sede del ETSI en Sophia Antípolis (Francia). Entrevista Luis Jorge Romero Saro BIT. Tu trayectoria profesional ha estado fuertemente ligada al grupo Telefónica, donde has ocupado diversos puestos de responsabilidad en el ámbito nacional e internacional. ¿Ha sido esta trayectoria, tu capacidad para afrontar nuevos proyectos, y sobre todo la última etapa como Director de innovación y estandarización determinante para ostentar una responsabilidad como la que ahora ocupas? Creo que, efectivamente, todo influye. Para comenzar, tuve la suerte de encontrarme dentro del grupo Telefónica con una serie de profesionales que motivaron mis inquietudes. Lejos de coartarlas, encontré siempre apoyos y nuevos retos que afrontar, algo que siempre ha encajado muy bien con mi carácter. Todo ello ha ayudado indudablemente a mi formación tanto profesional como personal y, en definitiva, es también esta combinación lo que determina que los últimos años de mi etapa en Telefónica se concentren en temas como los estándares o la innovación y que, posteriormente, acabe teniendo esta magnífica oportunidad de dirigir el ETSI. BIT. Tras más de 20 años de experiencia en el sector y diez de ellos en puestos directivos has sido nombrado en julio de 2011 director general del Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones (ETSI). ¿Cuáles son las funciones que desempeñas al frente del Instituto? ¿Qué balance haces de este primer año de gerencia? Resumiéndolo mucho, podría decir que mi rol tiene una doble función: una operativa y otra más política y estratégica. La primera es fundamentalmente técnica y consiste en gestionar una empresa que da soporte a una asociación; es decir, organizar, dirigir y desarrollar una serie de recursos humanos y materiales. La segunda es tanto o más importante que la primera, porque se trata de mantener satisfechos a todos los miembros que forman parte de esta asociación, con el objetivo de ayudarles y darles soporte en la creación de estándares, creando, o ayudando a crear, valor para éstos (lo que puede resultar bastante complejo por la diversidad de socios). Mi primer año al frente del Instituto ha sido muy intenso y sinceramente pienso que el balance es bastante positivo. Desde el punto de vista organizativo, hemos comenzado a hacer hincapié en ser más eficientes en el desarrollo de nuestras actividades; también en tener mayor conciencia del talento que atesoramos y valorar y cuidar a nuestras personas. Por otra parte, hemos abierto mucho más la relación directa con nuestros miembros y consejeros, prestando más atención a sus inquietudes y necesidades y haciéndonos mucho más próximos y presentes. Y, por último, estamos haciendo grandes En ETSI hemos contabilizado que hasta un 30% de nuestros miembros son PYME y no solo eso, sino que éstos participan con hasta el 40% del total de contribuciones a los distintos “estándares” Entrevista Luis Jorge Romero Saro esfuerzos por ser reconocidos en algunos de los asuntos de mayor vigencia en las TIC actualmente, como el máquina a máquina (M2M), los transportes inteligentes o el cloud computing, sin olvidarnos del desarrollo de estándares dentro del ámbito de las comunicaciones móviles (donde ETSI, miembro fundador de 3GPP, es mundialmente respetado por sus normas en GSM, UMTS y ahora LTE, entre otros). BIT. Para aquellos lectores que no conozcan directamente la institución, ETSI es una organización sin ánimo de lucro que cuenta con más de 750 miembros de 62 países de los cinco continentes, fabricantes de equipos, operadores, proveedores de contenidos, universidades, administración… ¿Cómo se organiza internamente una institución con una composición tan heterogénea? ¿A cuántas personas emplea? ¿Hay una presencia importante de ingenieros de telecomunicación? Como bien dices, ETSI es una institución sin ánimo de lucro, formada por una gran diversidad de miembros, tanto en lo que respecta a tamaño como a intereses; desde autónomos y microempresas a grandes corporaciones, incluyendo Administraciones, operadores de telecomunicación, fabricantes, centros de I+D, universidades, consultores, etc. El objetivo de ETSI es producir estándares aplicables globalmente para las Tecnologías de la Información y Comunicación, donde se incluyen sistemas de telecomunicación fijos, móviles, de radio, radiodifusión e Internet. Nos regimos como una asociación bajo leyes francesas y estamos oficialmente reconocidos por la Unión Europea como una Organización Europea de Estándares (o en su acrónimo inglés, ESO – European Standards Organisation). Desde ETSI damos soporte al trabajo técnico de estandarización de nuestros miembros. Para ello, contamos con un equipo de unas 120 personas que se organizan básicamente en torno a 4 grandes grupos; el más voluminoso es el que realiza las labores de apoyo, gestionando las reuniones técnicas, verificando que se cumplen las reglas y los procesos, etc. Otro bloque está dedicado a las relaciones con otras instituciones, comunicación, imagen, etc. Aquí también gestionamos una función tan delicada como es la relación con nuestros miembros y socios desde el punto de vista administrativo. Los otros dos grandes bloques los componen los Sistemas de Información, fundamentales en el desarrollo de nuestra actividad y, cómo no, la gestión administrativa, financiera y de recursos humanos, como cualquier otra empresa. Por lo que significa el núcleo de nuestra actividad, podrás imaginar que hay un alto número de ingenieros de telecomunicación o equivalentes. Se podría decir que más del 60% de nuestros efectivos está compuesto por ingenieros de telecomunicación o informáticos. Y me gustaría aprovechar para destacar que ETSI es una organización con una componente internacional muy importante, donde aproximadamente el 50% de nuestros efectivos proviene de fuera de Francia, hasta sumar casi 20 nacionalidades distintas, también de fuera de Europa. BIT. ETSI tiene que conjugar los intereses de los consumidores, de los titulares de las patentes y de los fabricantes, que en muchos casos además tienen posturas contrapuestas cuando no antagónicas. ¿Cuál es el proceso interno para culminar con éxito un proceso de estandarización? ¿Qué casos recuerdas como especialmente dificultosos? El proceso interno es relativamente sencillo y está perfectamente documentado en todos sus pasos. Obviamente, como bien apuntas, la dificultad radica en conjugar todos los intereses de una manera que, al final del proceso, el resultado sea útil y aceptado por todos. La belleza de todo ello radica en que la solución puede resumirse en una única palabra, que es el espíritu de todo el proceso de estandarización: consenso. El proceso está construido de tal manera que todo el mundo que tiene algo que Entrevista Luis Jorge Romero Saro aportar, sea quien sea, provenga de donde provenga o tenga el tamaño que tenga, pueda hacerlo y ser escuchado y considerado. Y en caso de controversia o desacuerdo, el proceso indica –y habilita a los líderes de los grupos de trabajo o comités técnicos– a trabajar por encontrar consenso en la solución y decisión finales. Y, por dejarlo claro, consenso no significa unanimidad. Consenso significa que nadie en la reunión tiene motivos para sostener una objeción a la solución propuesta. Si a pesar de todos los esfuerzos no es posible llegar a un consenso, los procesos de ETSI ofrecen una última vía para desbloquear situaciones estancadas, que es proceder a una votación. El proceso de votación es algo que está muy bien definido en las directivas en ETSI, aunque insisto en que intentamos utilizarlo sólo como último recurso. Por supuesto, el hecho de llegar a un consenso es mucho más fácil de escribir y contar que de obtener. En cada pequeño matiz dentro de cada línea de cada estándar puede haber intereses que mueven muchos negocios y el futuro de algunos departamentos o empresas. Por lo que, a veces, conseguir limar diferencias y hacer que las soluciones se aproximen y sean adecuadas (óptimas frente a perfectas) puede a llegar a ser un verdadero dilema. Y es muchas veces esta lucha por llegar a un acuerdo lo que alarga la toma de decisiones. Pero la experiencia demuestra que es la única vía que realmente funciona en la práctica. Uno de los casos más complicados que recuerdo se han discutido en ETSI trata de una larguísima e intensísima discusión que tuvo lugar hace ya algunos años para seleccionar qué tecnología se debería de utilizar para aumentar la velocidad de comunicación entre la tarjeta SIM y el teléfono móvil, lo que habría de permitir el desarrollo de nuevas aplicaciones y soluciones en la primera. Casi de inmediato se formaron dos facciones que apoyaban dos soluciones diferentes entre sí. Evidentemente, cada parte tenía importantes intereses que defender según se pudiese desarrollar una u otra solución. Tras fuertes y extensas discusiones que se desarrollaron en múltiples frentes, el presidente del comité no pudo hacer que la reunión llegase a un consenso, por lo que se vio obligado a llamar al voto. Por supuesto, cualquiera de las dos opciones presentadas era razonable desde el punto de vista tecnológico. BIT. Existen tres organizaciones europeas que son reconocidas como entidades de estandarización: CEN, CENELEC y ETSI, que en ocasiones trabajan conjuntamente por mandato europeo: smart meter, smart grid, etc. ¿En qué se diferencian sus funciones y competencias? ¿Cuál es la relación entre ellas? En efecto, somos tres las organizaciones reconocidas como entidades oficiales de estandarización a nivel europeo por la Unión Europea: CEN, CENELEC y ETSI. Y puede que exagere, pero es muy probable que en este punto acaben las similitudes entre CEN y CENELEC por un lado y ETSI por el otro. Y esto es precisamente lo que algunas veces dificulta el trabajo que llega por mandato desde la Unión Europea. La primera diferencia entre las tres entidades es obviamente la derivada de los asuntos de que cada una es responsable; mientras ETSI es soberana en asuntos relacionados con las TIC, CENELEC trata sobre la industria electrotécnica y CEN sobre todo lo demás. La participación en ETSI es directa por parte de sus miembros. Para que una empresa pueda participar en CEN o CENELEC es necesario que lo haga a través de su organismo nacional de estandarización. No sólo la participación sino también las reglas y la toma de decisiones en CEN y CENELEC por un lado y ETSI por otro son muy diferentes. En ETSI así como en CEN y CENELEC somos muy conscientes de nuestras diferencias pero también de que es necesario que en muchos casos trabajemos juntos – como ocurre en En el sector de las TIC, España está bastante lejos de contribuir al mundo de la estandarización tanto como se pudiera esperar por tamaño y actividad económica en el país ” “ Entrevista Luis Jorge Romero Saro asuntos como Smart Grids o Vehículos Inteligentes. Para ello contamos con acuerdos y métodos de trabajo en común. BIT. En un sector donde la velocidad de innovación es tan rápida y la competencia tan encarnizada imaginamos que las tareas de estandarización se complican y en algunos casos condicionan que algunas innovaciones salgan al mercado de forma decidida. ¿Cómo se consigue ese equilibrio para satisfacer plenamente las necesidades de los consumidores, garantizar la seguridad, la interoperabilidad y otros factores vitales y a la vez no frenar la implantación de más y mejores soluciones a buen ritmo? La industria trabaja bastante bien para regular este equilibrio entre necesidades, calidad de la solución y tiempo de respuesta al mercado. Se es consciente de que cuanto más capital se necesita para desarrollar una solución, mayor es la necesidad de contar con un estándar que permita las economías de escala y el acceso a un mercado amplio. Así que será la industria la que “apriete” en función de las necesidades detectadas. Y aunque pueda resultar paradójico, se suelen dar casos como el siguiente: un altísimo interés en una solución que determina fuertes posiciones encontradas y, por tanto, dificultades en llegar a un consenso pero que es el propio interés entre los miembros participantes el que hace, de una u otra manera, desbloquear la situación y permitir que el estándar se desarrolle con toda rapidez. Cuanto mayor interés hay en una propuesta, más fuerte es la apuesta de la industria por llegar a un estándar con el mayor grado de calidad, incluyendo por supuesto la seguridad y la interoperabilidad. El interés en la propuesta incluye la incorporación de recursos de todas las partes implicadas para conseguir el estándar con la mayor celeridad y conseguir que el estándar contenga elementos técnicos lo más próximos a los intereses de cada compañía que interviene con recursos. Además, conscientes de lo complejo que puede resultar a veces iniciar trabajos en nuevos campos, en ETSI hemos constituido lo que se denomina “Grupos de Especificación de la Industria” (ISG). A través de éstos es más sencillo que un grupo de empresas pueda organizar y desarrollar más ágilmente sus proyectos de estandarización. Por supuesto, la alternativa a no contar con un estándar es el desarrollo de diversas soluciones en el mercado por parte de varias compañías, siendo el resultado que sólo algunas de dichas soluciones permanecen y no son interoperables entre sí. En este caso el crecimiento del mercado es algo más lento y menos “inclusivo”. Pero no hemos de negar que también hay hueco para este tipo de soluciones – el límite lo impone, como comentaba al principio, los requisitos de capital no sólo para desarrollar, sino también para desplegar la solución, cualquiera que ésta sea. BIT. Hoy, el camino ineludible para las empresas medianas y pequeñas del sector de las telecomunicaciones es la internacionalización, fundamentalmente para que se consoliden y el sector gane en tamaño y número de agentes. ¿Qué papel juega el mundo de la estandarización en el apoyo estratégico en esta área? La estandarización es una vía muy clara hacia la internacionalización. El camino no es sencillo, pero puede Lo primero que se aprende cuando uno forma parte de ETSI es que nosotros somos neutrales y tratamos a todos nuestros miembros por igual, independientemente de su tamaño o procedencia” “ Entrevista Luis Jorge Romero Saro resultar muy satisfactorio. Cuando se desarrolla un estándar, se está pensando en que el resultado sea parte o la totalidad de un producto cuyo mercado potencial, al menos en el sector de las TIC, es el mundo entero. Esto significa que poder colocar una tecnología en un estándar tiene muchas probabilidades de llegar a todo el mundo. Y hay dos formas directas y, al menos, otra indirecta de poder sacar rentabilidad a una inversión en estándares. Las vías directas son: una, los derechos de propiedad intelectual que sobre dicha tecnología se tenga; la segunda por el desarrollo de dicha tecnología y venta como producto. Y todo ello a escala internacional. Por supuesto, esto no es fácil. La competencia es feroz y es necesario ser capaz de “nadar en estas aguas”. Pero muchas empresas ya lo están haciendo hoy en día (en ETSI hemos contabilizado que hasta un 30% de nuestros miembros son PYME y no solo eso, sino que éstos participan con hasta el 40% del total de contribuciones a los distintos estándares. La vía indirecta de sacar partido de la participación en estándares es la posibilidad de establecer relación con un sinnúmero de empresas interesadas en los mismos dominios de actividad que la propia o en áreas relacionadas. Esto solo abre un enorme abanico de posibilidades, tanto de contactos, como de posibles ideas para futuros negocios, como de formación para aquellos que participan directamente en los grupos de trabajo. BIT. En España, la participación de nuestras empresas en los organismos de estandarización no parece ser la adecuada. ¿Qué puede hacer la Administración? ¿Y AENOR? ¿Y el COIT? Sin entrar a opinar sobre otros sectores de los que no tengo tanta información, lo que sí puedo atestiguar es que en el sector de las TIC, España está bastante lejos de contribuir al mundo de la estandarización tanto como se pudiera esperar por tamaño y actividad económica en el país – y lo comento no sólo desde mi nuevo rol, sino desde mi más dilatada experiencia en estas lides. El esfuerzo y la cultura de estandarización debe provenir directamente del interés de la industria; si la industria, es decir todas las empresas relacionadas con las TIC no ven una necesidad en trabajar en estándares, será muy complicado que éstas se impliquen. Por tanto, mi sugerencia va en términos de ayudar y fomentar el desarrollo de esta cultura sobre la actividad de estandarización a todos los niveles. Así, a la Administración le sugeriría trabajar en dos ámbitos. Por un lado, en el que fomenta la I+D+i donde tanto se ha estado invirtiendo. Una de las maneras de dar viabilidad a las propuestas provenientes de los programas financiados por la Administración podría ser exigir como resultados de éstos la integración de la totalidad o partes en estándares, a lo que podría vincularse medidas del éxito de éstos. Desde otra perspectiva, la Administración podría también trabajar con la Universidad para, con ésta, intentar situar “en el mapa” la actividad de estandarización. Con respecto al COIT, seguro que vosotros ya le habéis dado alguna vuelta a esto, así que perdonad mi atrevimiento al proponeros también un par de ideas. Por vuestra proximidad con la Universidad, creo que el COIT debería de ser otra de las partes que colaborase con la Administración y la Universidad en el desarrollo de la actividad de estandarización dentro de los planes de estudio. Inherente a esto, creo que hay una buena oportunidad desde el COIT para ayudar sobre todo a los ingenieros trabajando por cuenta propia y a las PYME en conocer, comprender y poder integrarse en el particular mundo de la estandarización. Sé que AENOR está desarrollando varias actividades alrededor de la formación sobre el mundo de la estandarización. Estoy convencido que se pueden aunar esfuerzos para conseguir mejores resultados. BIT. La industria móvil es quizá una de las que desde fuera parece un terreno más complejo para la estandarización, con fabricantes implicados en todo el mundo y en ocasiones conflictos que trascienden como recientemente con la elección de la nano-SIM de Apple como estándar frente a la solución de Nokia. ¿Cómo El reto será evolucionar con las TIC como motor y facilitador en otros sectores. A las empresas TIC les tocará entenderse y trabajar en el estándar con empresas de sectores distintos a las TIC, con sus distintas culturas, ritmos, intereses, etc. Ya lo estamos viendo en las actividades de máquina a máquina, Smart Grids, e-Health…” “ Entrevista Luis Jorge Romero Saro se sustrae la organización a esas presiones de la industria? Es muy complicado abstraerse, pero tenemos que hacerlo, y lo hacemos. El truco radica en seguir las reglas. Tenemos normas y procesos muy claros para afrontar cualquier tipo de enfrentamiento. Además, lo primero que se aprende cuando uno forma parte de ETSI es que nosotros somos neutrales y tratamos a todos nuestros miembros por igual, independientemente de su tamaño o procedencia. De forma que armados con esta cultura de neutralidad y apoyándonos en nuestras normas y procesos ayudamos a que sean nuestros miembros los que toman sus decisiones, preferiblemente buscando el consenso pero, de no conseguirlo, organizando el proceso de votación. En cada comité técnico, quien facilita la discusión es el presidente del comité, que es una persona que proviene de alguno de nuestros miembros; ETSI proporciona el secretariado y ayuda al presidente con las normas y procesos y, cómo no, también con ejemplos de cómo se trataron históricamente casos similares para evitar caer en los mismos errores. BIT. El sector cuestiona de manera cada vez más patente que la regulación en el sector de las telecomunicaciones europeo no es un factor potenciador para la industria, sino una barrera o lastre que está perjudicando a la industria europea frente a la norteamericana, cada vez más potente en todo lo relativo a la red ¿Qué papel juega la estandarización en la tan debatida y estudiada rivalidad EEUU-Europa y en el panorama que se dibuje en el medio-largo plazo? Yo de verdad creo que hay muchos matices en el papel del regulador. Es cierto que en la industria preferimos que nos dejen actuar y que se deje actuar a las fuerzas del mercado. Pero también hemos sido testigos de cómo no siempre estas fuerzas son suficientes y un pequeño “empujón” desde la regulación es positivo. Y no es nada fácil, he de admitir. Pero no debemos de olvidar que ETSI y el GSM existen gracias, entre otros, al regulador. La estandarización es una excelente herramienta para conseguir aunar esfuerzos globalmente, de manera que se evite en lo posible la fragmentación ya sea por mercado o región y se mejore la competitividad y se facilite la competencia. En este aspecto, es cierto que Europa está perdiendo algo su tradicional hegemonía, pero a pesar de algunas iniciativas muy puntuales de alguna empresa estadounidense, el empuje parece venir más desde Asia que desde los EE.UU.: tanto Japón como Corea del Sur pero, sobre todo China. La apuesta de estos países sigue siendo muy elevada y la contribución de sus empresas cada vez más prolífica y relevante. BIT. Estamos viviendo cambios muy interesantes en el sector de las telecomunicaciones de cuya evolución dependerá el escenario de sector que se conforme en los próximos años. Algunas tecnologías que están irrumpiendo en el mercado provocarán no pocos cambios no solo en el sector, Quiero recordar a todos que el mundo es muy grande y que la necesidad de ingenieros de la valía y calidad de los nuestros es siempre muy apreciada. Pero nadie va a ir a tocar a nuestra puerta: es necesario moverse y hacerse visible y disponible para cualquier aventura que pueda surgir” “ Entrevista Luis Jorge Romero Saro sino en la propia vida de los ciudadanos. ¿Qué retos más importantes se plantea la organización que diriges en materia de estandarización para los próximos años? ¿Cómo consideras que puede afectar la crisis global y más concretamente la española en el posicionamiento de nuestra industria en estas áreas? En ETSI pensamos que seguiremos muy ocupados desarrollando estándares en comunicaciones móviles. Pero además de esto, creo que nos vamos a enfrentar a dos retos muy importantes. El primero ya lo estamos viendo estos días, con batallas continuas entre nuestros miembros; se trata de las pugnas por los derechos de propiedad intelectual. Como sabes, ETSI tiene una excelente política para facilitar la gestión de estos derechos dentro del estándar pero somos conscientes de que siempre hay posibilidades de mejora y es por ello que estamos en estos momentos en el comienzo de un largo debate al respecto. El segundo reto será evolucionar con las TIC como motor y facilitador en otros sectores, donde a las empresas TIC les tocará entenderse y trabajar en el estándar con empresas de sectores distintos a las TIC, con sus distintas culturas, ritmos, intereses, etc. Ya lo estamos viendo en las actividades de máquina a máquina (oneM2M), Smart Grids, e-Health… sigue siendo una asignatura donde queda mucho por hacer. Aunque pueda pensarse que la crisis dificulta que las empresas encuentren recursos que dedicar a una inversión a medio/largo plazo, como es la estandarización, los hechos están demostrando que esas empresas que ahora son importantes miembros en ETSI siguen manteniendo su esfuerzo, porque entienden de su relevancia y cómo la estandarización les ayuda a mantener y renovar su negocio. Lo que sí requieren sin embargo es que haya un mayor control y contención en los gastos, y eso es algo con lo que desde ETSI estamos totalmente comprometidos. Sin embargo, en el caso de España donde, como antes discutíamos, la inversión tradicional en estándares – al menos, en el sector de las TIC – ha sido relativamente escaso, esta crisis puede representar una importante barrera para revertir la tendencia. BIT. Desde tu intensa trayectoria internacional ¿Qué percepción tienes de la valoración fuera de nuestras fronteras de los telecos españoles? ¿Consideras recomendable que los jóvenes ingenieros proyecten su carrera profesional fuera de nuestras fronteras? Los telecos españoles están muy bien valorados fuera de nuestras fronteras. Tanto por su nivel de formación, como por su inventiva e iniciativa y su fuerte responsabilidad y compromiso. Creo que es muy enriquecedor, tanto a nivel personal como profesional, poder trabajar fuera de España. La experiencia que se adquiere de esta forma es impagable e imposible de obtener en ninguna escuela, por prestigiosa que ésta sea. BIT. Como ingeniero de telecomunicación y miembro del COIT ¿qué mensaje enviarías desde las páginas de BIT a los jóvenes ingenieros de telecomunicación que están comenzando a dar sus primeros pasos profesionales en el sector? ¿Crees que se enfrentan a un panorama especialmente dificultoso? ¿Cómo valoras la gestión del COIT en esta etapa actual de dificultades económicas y transformaciones normativas que afectan a los colegios profesionales? ¿Qué papel consideras que debería ocupar tu Colegio Profesional? ¡Mucho ánimo! Siempre es necesario, pero mucho más en esta época complicada en la que nos toca vivir. Y sé que es más fácil decirlo que hacerlo, pero quiero recordar a todos que el mundo es muy grande y que la necesidad de ingenieros de la valía y calidad de los nuestros es siempre muy apreciada. Pero nadie va a ir a tocar a nuestra puerta: es necesario moverse y hacerse visible y disponible para cualquier aventura que pueda surgir. Una vez más, hagamos de la necesidad virtud. En estos momentos la prioridad en nuestro país es obviamente el empleo. En mi opinión el Colegio está muy bien posicionado para ayudar a nuestros ingenieros a encontrar nuevas oportunidades, ya sea por la vía de la formación o de contactos o bolsa de trabajo, en lo cual veo al COIT bastante implicado – lo que es digno de elogio. Por mi perfil, permíteme que haga una sugerencia: algo en lo que quizá el Colegio podría profundizar es en obtener mayor visibilidad internacional de manera que a través de sus relaciones con asociaciones o entidades equivalentes en el extranjero pudiese canalizar ofertas hacia nuestros compañeros. 3

“Creo que poco a poco se va teniendo una mayor conciencia de la importancia de las redes” Cayetano Carbajo es un ingeniero de telecomunicación de larga trayectoria en el Grupo Telefónica, al que se incorporó en el año 1995 (el mismo año en que se colegió) como ingeniero de radio para Telefónica Móviles. A partir de ahí ha ocupado todo tipo de responsabilidades, abordando cuestiones técnicas y de gestión, en España y en países tan distintos como Marruecos o México. Trabaja rodeado de ingenieros de telecomunicación y profesionales de titulaciones equivalentes a la nuestra, que conforman un equipo multinacional que vela por tener a punto la tecnología que da soporte a los más de trescientos millones de clientes que Telefónica tiene en todo el mundo. Conocemos en esta entrevista un poco más el perfil de este hombre discreto, amable y tranquilo y charlamos con él sobre las tendencias tecnológicas más importantes, sobre la evolución de las redes de telecomunicación fijas y móviles, sobre los últimos cambios en el sector y en la compañía, sobre innovación, negocio, talento… Cayetano Carbajo Director de Tecnología y Planificación Transporte, Core, Plataformas y Dispositivos móviles Área GCTO Telefónica, S.A. Entrevista | Cayetano Carbajo BIT. Eres un ingeniero de larga carrera en Telefónica, donde comenzaste, recién titulado, como ingeniero de radio. ¿Una compañía como esta ofrece suficiente variedad de dedicaciones como para no aburrirse? ¿Cuáles consideras los puntos de inflexión en tu carrera en la compañía? Desde luego. Creo que Telefónica me ha dado la oportunidad de ocupar muy distintas funciones, en distintas empresas, con nuevos retos cada vez y en varios países. Soy muy afortunado porque he tenido una trayectoria en la que he ido cambiando de responsabilidades tanto locales como corporativas y he tenido una vida profesional muy rica. Yo empecé en Telefónica Móviles España como ingeniero de planificación radio. Entré en el equipo de Cayetano Lluch, actual Vicedecano del COIT, que es una persona brillante, con unos conocimientos de radio muy profundos, del que he aprendido muchísimo y desde el punto de vista humano es una persona excepcional. De Telefónica Móviles España pasé a Marruecos, donde trabajé en el despliegue de la red de Medi Telecom, lo cual me dio una experiencia muy interesante, no solo en radio, sino en el resto de segmentos de la red móvil. Después pasé a una posición corporativa, que fue la dirección de redes de acceso del Grupo Telefónica Móviles. Mi ocupación anterior a la actual fue la de CTO de Telefónica Móviles México y llevo ya seis años como director de tecnología de Telefónica corporación, una experiencia muy interesante porque trabajo tanto con redes móviles como con fijas. En toda la trayectoria he podido tocar muy diferentes cuestiones, tanto técnicas como de gestión y en ese sentido me siento afortunado. BIT. ¿Qué te ha aportado esa intensa experiencia internacional para desempeñar la responsabilidad técnica de la operadora a nivel global? No cabe duda que enriquece, tanto personalmente como, sin duda, profesionalmente. Te da la oportunidad de conocer otra forma de diseñar las redes y operarlas, maneras diferentes de gestión, tanto en tu propia empresa como en los competidores de cada uno de los países y eso te enriquece muchísimo. Son experiencias que te abren la mente y te enseñan a vivir y a gestionar con una serie de limitaciones que probablemente en España no habría tenido. Por ejemplo, no es lo mismo estar en México, como yo estuve, teniendo enfrente a un player tan importante como America Móvil, que estar en España donde somos el incumbente. BIT. ¿Con qué equipo directo cuentas en la dirección técnica? ¿Qué papel tienen los ingenieros de telecomunicación dentro de ese equipo? Mi equipo es multinacional y está integrado por unas cuarenta personas. Tengo un equipo distribuido entre Buenos Aires, Bogotá, Sao Paulo, Londres y Madrid. De los españoles creo que son todos son ingenieros de telecomunicación y en el resto de los países son profesionales con titulaciones equivalentes a la nuestra. Entrevista | Cayetano Carbajo En la corporación intentamos que los equipos de trabajo no sean muy grandes, primero por no estar excesivamente encima de los distintos países y, sobre todo, porque aprovechamos todos aquellos activos humanos que tenemos en las distintas operadoras. BIT. Esta última etapa profesional ha coincidido con la reestructuración funcional de la compañía con objeto de adaptarse a la nueva realidad digital y de negocio. ¿Se encuentra hoy por hoy Telefónica más preparada para asumir los grandes retos tecnológicos que se avecinan? ¿Consideras que este movimiento ha sido pionero? Creo que la creación de la nueva unidad, Telefónica Digital, desde luego nos hace estar mejor preparados. El objetivo de Telefónica Digital es atraer a Telefónica nuevas fuentes de ingresos que no estábamos explorando y entrar en la batalla por nuevos ingresos y en la defensa de nuestros servicios CORE. Telefónica Digital está ocupando su espacio en el campo de juego en el que están algunos competidores que son Over The Top. Bajo el paraguas de Telefónica Digital agrupamos servicios de telecomunicaciones que no son los tradicionales de un operador (servicios de video, de seguridad, servicios en la nube, etc.), ese tipo de servicios que dentro del día a día de una operadora es más difícil que sean directamente exitosos, se han trasladado a Telefónica Digital con la suficiente autonomía como para que prosperen y luego se migren a las operadoras, que son las que realmente acaban teniendo la interfaz con el cliente. Este paso adelante se pone como ejemplo en muchas operadoras mundiales de cómo una Telco puede moverse hacia otros ámbitos de servicios en los que tradicionalmente no estaba posicionado. De hecho, hay algunos otros operadores que han hecho movimientos si no idénticos, sí parecidos. BIT. El panorama de las telecomunicaciones ha evolucionado mucho desde su incorporación en la compañía y en los últimos años han empezado a eclosionar paradigmas tecnológicos con una potencialidad importantísima para la sociedad y con implicaciones técnicas muy importantes en cuanto a la dotación de las redes. (Smart Cities, Hogar Digital, Redes de Sensores y el M2M, Big Data, Cloud…) ¿Qué implicaciones tienen esos nuevos requerimientos en el diseño de las redes? El cambio tecnológico que se están dando en las redes a día de hoy, forzado por el tráfico y la eficiencia, es muy importante. Las redes tienen que ser lo suficientemente flexibles como para responder a muchos casos de uso que a día de hoy ni siquiera conocemos. Si miramos atrás, hace cinco o seis años, probablemente no hubiéramos podido imaginar la mayor parte de los servicios que nuestros clientes están utilizando a día de hoy. De la misma forma, dentro de cinco años es probable que haya servicios que hoy ni siquiera imaginamos, por eso es vital que las redes sean lo suficientemente flexibles. En las redes hay tres tendencias principales a día de hoy. Una es la evolución del acceso fijo. Creo que la evolución hacia la fibra es imparable, tanto desde el punto de vista de prestaciones, como en cuanto a ancho de banda, calidad y fiabilidad, sin duda es una plataforma para el futuro, igual que lo fue el bucle de cobre en el pasado y esta es una tendencia indudable y capital. Por otro lado, la evolución del acceso móvil con el Las redes tienen que ser lo suficientemente flexibles como para responder a muchos casos de uso que a día de hoy ni siquiera conocemos”. “ Entrevista | Cayetano Carbajo advenimiento de LTE es también un movimiento fundamental, que no solo cambia el acceso a las redes móviles, sino también toda la estructura y la arquitectura de las mismas. Por último, el tercer motor de transformación de las redes es la incorporación de mayor inteligencia en la red. Funcionalidades que no significan una inversión masiva, pero que se añaden a la red y maximizan su valor. Estoy hablando por ejemplo de la gestión de la calidad de servicio de extremo a extremo, de la gestión de la experiencia de cliente de extremo a extremo, de las capacidades de transportar video con una red preparada para ello, de las capacidades para vivir con servicios cloud,… Una serie de iniciativas en los que estamos trabajando para que nuestras redes sean competitivas, servicios que complementen los ofrecidos por los Over The Top, pero que también puedan competir con algunos de ellos. BIT. ¿Consideras que hay percepción social real de las importantes aportaciones de las redes y de los profesionales que las sustentan? Creo que poco a poco se va teniendo una mayor conciencia de la importancia de las redes. La frustración del cliente cuando no tiene cobertura o cuando no tiene una conectividad adecuada es algo muy perceptible que está haciendo que el gran público valore la conectividad y los servicios que los operadores brindamos como esenciales. Otra cosa es que los operadores hayamos sabido catalizar y utilizar en nuestro beneficio esa percepción, ahí no lo tengo tan claro. BIT. Existe un debate candente, con implicaciones de negocio, y obvias implicaciones técnicas y regulatorias que tiene que ver con la dificultad de los operadores de monetizar sus importantes inversiones en despliegues de Red, frente al crecimiento del tráfico en un esquema de negocios donde los beneficios extraídos por los usuarios de esa red no son simétricos. ¿Cuál es tu opinión a este respecto? Soy técnico y este tema está más ligado a estrategia de negocio, pero es verdad que no hay un balanceo claro en las ventajas que la conectividad está dando. Muchos players Over The Top invierten muy poco en los países que son sus principales fuentes de mercado. De hecho, hay alguno que ni siguiera paga impuestos a tenor de lo que se ha publicado y luego te encuentras la sorpresa de que alguno hasta recibe el premio Príncipe de Asturias. No deja de ser sorprendente. En todo caso, como técnico diré que desde el punto de vista de capacidad en las redes no tenemos problemas masivos de capacidad ni de sostenibilidad. Por ejemplo, en redes móviles tenemos capacidad suficiente como para afrontar un crecimiento de tráfico sustancial. Lógicamente puede haber problemas puntuales, y estoy hablando no solo de España sino de las redes que manejamos en todo el mundo, pero todavía se puede gestionar un incremento de tráfico sustancial. Indudablemente se necesitará más espectro para el tratamiento de tráfico futuro, pero con el espectro que tenemos ahora estamos preparados para cierto crecimiento, sin duda. Entrevista | Cayetano Carbajo BIT. En el mes de abril, Telefónica ha remitido a Orange y Vodafone la propuesta de acuerdo para compartir el uso de la red de fibra óptica en dos millones de edificios. ¿Es el camino la compartición de infraestructuras? Telefónica está apostando por el uso compartido en la infraestructura en muchísimas operaciones. Creo que la imposición de eficiencia que tienen las redes en general, fundamentalmente porque el cliente sigue pagando lo mismo pero el tráfico se está multiplicando, hace que tengamos que buscar eficiencias de muchas formas. Nosotros estamos compartiendo redes móviles en muchos países, tanto desde el punto de vista de compartir exclusivamente el emplazamiento, como compartir el trasporte, la operación, incluso la electrónica en algunos emplazamientos. También estamos compartiendo redes de transporte, por ejemplo en Brasil, compartiendo la fibra óptica con diferentes competidores. A la hora de desplegar fibra hasta hogar es casi una necesidad para hacer la red eficiente. Telefónica tiene ya un acuerdo con Jazztel, que está funcionando perfectamente, y en la medida que eso pueda extenderse a otros players de mercado, creo que sería razonable. BIT. Telefónica está realizando diversas experiencias para mejorar en velocidades de transmisión a través de fibra óptica ¿Son este tipo de respuestas las necesarias para asumir los posibles problemas de capacidad de las redes? ¿Qué velocidades de transmisión se pueden asumir o se podrán asumir en breve según estas experiencias? Es importante decir que no tenemos problemas de saturación de redes, en todo caso los problemas de capacidad que puedan darse son los problemas que más nos gusta tener a los operadores, porque implican más tráfico y, por tanto, más negocio. Pero con el previsible crecimiento del tráfico creo que el transporte tiene que evolucionar. Telefónica está desplegando ya 100 gigabits por segundo en fibra y hemos hecho pruebas de 400 gigabits por segundo y la estamos realizando pruebas con terabyte por segundo. Las modulaciones ópticas han evolucionado bastante y el uso que se puede hacer de la fibra óptica en cuanto a incremento de capacidad es notable y es una respuesta tecnológica, ya no solo a la demanda de crecimiento de tráfico, sino a la demanda de mayor eficiencia. Es decir, el cliente sigue pagando lo mismo o menos, pero cada vez cursa más tráfico. Entonces hay una exigencia clara desde el punto de vista tecnológico para que las redes sean mucho más eficientes de lo que lo han venido siendo, es decir, que por un coste menor del que tenemos ahora transmitamos tráficos por cliente que pueden ser hasta diez veces superiores. Un ejemplo de ello es como se puede reutilizar la fibra. Hace años teníamos transpondedores de 10 gigabits por segundo, ahora estamos instalando puertos de 100 gigabits por segundo y acabaremos, en pocos años, en 400 o incluso 1 terabits por segundo. BIT. Algunos competidores en España han decidido comenzar con LTE utilizando las frecuencias que tiene disponibles actualmente (1.800 y 2.600 megahercios (MHz)) sin esperar al dividendo digital. Su compañía ha manifestado en reiteradas ocasiones su intención de desplegar 4G utilizando la banda de 800 MHz, que asegura una calidad de servicio adecuada, lo que supone esperar a recibir el dividendo digital ¿Se mantiene esta estrategia? Yo creo que eso es una cuestión a decidir por nuestros colegas de Tele- Pueden hacerse lanzamientos de LTE en 2600 MHz y en 1800 MHz, pero en mi opinión serían lanzamientos con menor impacto del que pudiera tener un lanzamiento ulterior en 800 MHz. Creo que por mucho que nuestra competencia vaya a lanzar en frecuencias altas, no creo que el grado de despliegue y el porcentaje de cobertura vaya a ser lo relevante que sería si se pudiera utilizar la banda de 800 MHz”. “ fónica de España, lo que sí es verdad es que pueden hacerse lanzamientos en 2600 MHz y en 1800 MHz, pero en mi opinión serían lanzamientos con menor impacto del que pudiera tener un lanzamiento ulterior en 800 MHz, es decir, creo que por mucho que nuestra competencia vaya a lanzar en frecuencias altas, no creo que el grado de despliegue y el porcentaje de cobertura vaya a ser lo relevante que sería si se pudieran utilizar las frecuencias de 800 MHz. BIT. Telefónica tiene ya una importante experiencia internacional en despliegue de LTE, en algunos países ya en uso comercial por la compañía. ¿Hasta qué punto esas experiencias servirán de precedente para el lanzamiento en España? En Alemania efectivamente tenemos un servicio comercial lanzado y estamos incrementando sustancialmente la cobertura de nuestra red LTE. Estamos utilizando ya la frecuencia de 800 MHz a diferencia de algún otro país donde no podemos. Y en otros países como Chequia, Reino Unido, Irlanda, Brasil o Chile tenemos planes para lanzar LTE en breve. Desde el punto de vista experiencia, de conocimiento, Telefónica tiene la suficiente experiencia acumulada. Creo que la decisión del lanzamiento de los servicios en España no viene dado porque seamos capaces o no de implementar la red, sino por la oportunidad de negocio, es decir, que el mercado esté demandando LTE y que tengamos la frecuencia adecuada para el lanzamiento. BIT. La cuarta generación LTE traerá consigo establecer comunicaciones de VoIP. ¿Qué ventajas aportará al usuario? ¿Esto podría tener efectos también en la tarificación? Creo que para el cliente es indistinta la tecnología que utilicemos para prestarle servicio de voz. Nuestros clientes de fibra, por ejemplo, tienen el servicio de voz sobre IP, pero para ellos es un servicio exactamente igual al que puedan tener sobre el bucle de cobre. En LTE solo se va a dar servicio de voz sobre IP, porque no hay modo circuito en LTE lo que, desde el punto de vista estrictamente técnico, va a simplificar la arquitectura de las redes. Es cierto que en un primer momento lo complica, porque hace que tengamos que pervivir en una comunicación IP que pueda ser traspasada a una comunicación sobre circuito, esto es, cuando salgamos a cobertura LTE tendremos que cambiar a cobertura 2G o 3G en modo circuito y esa transición no es evidente. La prueba de ello es que todavía los terminales no están desarrollados para eso. Desde el punto de vista de servicio el usuario no notará ninguna variación e imagino que se mantendrá la misma tarificación, con la diferencia de que vamos a poder ser mucho más flexibles a la hora de diseñar servicios y dotar al cliente con mayor funcionalidad con servicios de valor añadido, que probablemente ahora ni siquiera podamos vislumbrar. BIT. Telefónica anunció en el pasado Mobile World Congress su apuesta por Firefox como sistema operativo alternativo al iOS de Apple o a Android. ¿Qué importancia puede tener esta iniciativa? Sin duda es una iniciativa líder en la que Telefónica ha sido parte fundamental. Nos hemos acercado a players importantes de la industria, Mozilla y Qualcomm, para poder romper el duopolio de sistemas operativos que tenemos a día de hoy en los móviles. Creo que es una apuesta valiente y necesaria. Ha habido muchos intentos por romper este duopolio y los operadores venimos trabajando en distintas iniciativas, Nos hemos acercado a players importantes de la industria, Mozilla y Qualcomm, para poder romper el duopolio de sistemas operativos que tenemos a día de hoy en los móviles. Creo que Firefox está ganando en atracción significativamente”. “ pero yo creo que Firefox está ganando en atracción significativamente. Telefónica piensa que necesitamos otro sistema operativo y contamos con el apoyo de muchos suministradores de terminales y también de muchos operadores que se han ido sumando a esta iniciativa, lo que seguramente contribuya a su éxito. Es una idea nacida en Telefónica y gestada con Qualcomm y Mozilla que está llegando al mercado ya. De hecho los primeros terminales están entrando en la cadena comercial en el 2013. Es un sistema basado en HTML5, lo que posibilita la migración de una forma mucho más fácil que en los sistemas actuales porque nace con la idea de ser un sistema operativo mucho más abierto que los actuales. Hoy por hoy tenemos iOS, que es un sistema completamente cerrado, y tenemos Android, que en teoría es abierto pero que está muy controlado por Google. Queremos que haya un sistema operativo mucho más abierto, sin dueño. De hecho Telefónica comparte esta iniciativa con todos los operadores y eso va a permitir que el sistema operativo sea lo más abierto posible. BIT. En el pasado Mobile World Congress la compañía anunció que en el primer trimestre de 2014 lanzaría al mercado el servicio de Wi-Fi evolucionado, que permitirá a los usuarios de Smartphones o tabletas cambiar de tecnología 3G o 4G a Wi- Fi de forma imperceptible y sin perder cobertura. ¿Puede avanzarnos algo más de esta iniciativa? Yo creo que el uso intenso de Wi- Fi por parte de nuestros usuarios es una realidad a día de hoy. Una gran parte de nuestro tráfico pasa por Wi- Fi. En algunas redes hemos medido que hasta el 70% del tráfico de los Smartphones de los clientes de Telefónica se cursa a través de las redes Wi-Fi del hogar. Cada cliente de banda ancha de Telefónica en España tiene un router Wi-Fi en su casa y nos consta que se está utilizando muchísimo con los Smartphones. Lo que buscamos es que el acceso Wi-Fi acabe siendo un acceso complementario más a las redes celulares y poder gestionar de mejor forma esa complementariedad. Desde ese punto de vista, yo creo que la mayor importancia en las redes Wi-Fi está en el entorno indoor, tanto en casa de clientes, como en un entornos cerrados públicos y en menor medida se completa con aquellos lugares de máxima aglomeración en entorno outdoor, aunque en outdoor ciertamente Wi-Fi es mucho menos útil que las tecnologías celulares. BIT. El crecimiento del tráfico en las Redes de Telecomunicación exige constantes innovaciones para optimizar su funcionamiento. Actualmente ya se aplican algunas de las llamadas Técnicas SON que adaptan las infraestructuras a las necesidades concretas. ¿serán cada día más necesarias? Sobre todo en redes móviles en las que tenemos muchos sistemas distintos operando a la vez, las técnicas SON son muy necesarias. Pensemos que estamos operando en redes 2G, 3G y LTE, en bandas de frecuencia muy distintas y con jerarquías muy distintas. Tenemos macroceldas, microceldas y smallcells, y sabemos que el número de celdas cada vez va a ser más grande. Por todo ello, la automatización de la optimización de la red es fundamental. SON es un requisito imprescindible para las redes celulares, cuando hablamos de redes tan heterogéneas. Creo que no va a poder operarse una red celular tal y como lo venimos haciendo hasta ahora sin estas técnicas tan necesarias en las que se va viendo evolución día a día. Y todavía tenemos mucho margen de innovación en esta materia. BIT. La comisaria europea de la Agenda Digital, Neelie Kroes ha anunciado, en el Consejo Europeo del 15 de marzo, el impulso a la iniciativa de crear el mercado único digital, que permita a los usuarios europeos la compra de bienes y servicios digitales a lo largo de toda la UE. ¿Crees que medias en esta dirección podrían favorecer los procesos de concentración en el sector? ¿Los consideras necesarios? Creo que el mercado digital único para Europa es beneficioso para todos, para los usuarios y para la industria. Cuando comparamos el tamaño de los operadores nacionales en Europa con lo que pueden ser operadores nacionales en otros países, la diferencia de volumen es obvia. Pienso que es un avance fomentar ese mercado global euroEntrevista peo. En cuanto a los posibles movimientos de concentración, creo que el problema a día de hoy no viene de la necesidad de que haya movimientos de concentración entre los grandes grupos europeos, los problemas de competitividad vienen por el hecho de que hay demasiados operadores en determinados mercados nacionales. Pensemos por ejemplo en Irlanda, que con un tamaño tan pequeño, cuenta con cuatro operadores móviles. Personalmente no sé hasta qué punto ese mercado soporta ese número de operadores. De hecho, los terceros y cuartos operadores en muchos países de Europa no tienen cifras que permitan unas inversiones en redes significativas. No sé si esto se solucionará con el mercado único digital. BIT. ¿Es sostenible la guerra de tarifas? ¿Es fruto de una situación coyuntural económica que está obligando a las operadoras a embarcarse a competir de esa forma más encarnizada por el cliente? Sin opinar sobre la oferta comercial, creo que la pelea por totalizar al cliente, es decir, por tener todos los servicios que un cliente pueda contratar de telecomunicaciones de un operador, es un objetivo saludable para cualquier empresa de telecomunicaciones. Porque un cliente que tenga todos los servicios contratados con la misma operadora es más difícil que cambie de opción y más fácil que acabe contratando más servicios adicionales a los que ya tiene. Dicho eso, no tengo una opinión clara sobre cuánto se puede reducir los costes para obtener esa totalización. Pienso no obstante que cualquier guerra de tarifas daña al mercado y no sé si lo que está sucediendo ahora mismo responde a una guerra de tarifa o a cambios de modelo. BIT. Hoy (30 de abril de 2013) Telefónica ha inaugurado en Alcalá de Henares el nuevo Alcalá Data Center, un complejo de proceso de datos en el que se ha invertido 120 millones de euros y que, en palabras de César Alierta “se va a convertir en un referente mundial y tendrá como objetivo liderar la transformación de la empresa para convertirse en una de las compañías líderes en el entorno del nuevo mundo digital”. ¿Qué implicaciones tiene este centro? Detrás de esta iniciativa está la idea de la racionalización de los Data Center de Telefónica. Telefónica tiene centros de datos en numerosos países y la idea de fijar un único emplazamiento para tener esos equipos nos va a dar un incremento en eficiencia notable. El centro de Alcalá, se ha pensado como un centro best in class en el Mundo en cuanto a dotación y facilidad de crecimiento, en el que queremos centralizar todas las infraestructuras y equipos de Data Center que tenemos en los países de Europa. Desde Alcalá se dará servicios a todos esos países europeos y a nivel global. Centralizar los Data Center es un movimiento que muchas empresas de otros sectores ya han hecho y que Telefónica está acometiendo dentro de un programa de racionalización de data center. Probablemente el volumen de equipos que tenemos en el mundo no nos permite una única ubicación, pero sí una racionalización. En ese sentido, Alcalá es uno de los primeros pasos en ese proceso. BIT. Una de las prioridades para el Colegio es dar apoyo a los jóvenes ingenieros de telecomunicación, que se están encontrando con un mercado laboral muy diferente al que pudiese encontrar en su momento ingenieros más veteranos. ¿Qué mensaje les mandarías desde BIT? Sin duda un mensaje de optimismo porque están en un gremio en el que, afortunadamente, el nivel de desempleo es mucho menor que en cualquier otra actividad económica. Creo que los colegios profesionales pueden jugar un papel fundamental a la hora de vertebrar a la sociedad, al menos en lo que concierne a las actividades de nuestro gremio, es decir, al mundo de las telecomunicaciones”. “ Los porcentajes de ingenieros de telecomunicación que no tienen empleo son mucho más bajos que los de cualquier otra profesión en España. Además estamos viviendo una revolución en las telecomunicaciones que hacen que surjan muchas oportunidades nuevas para ellos. La propia industria de las telecomunicaciones es una industria muy cambiante que va a necesitar sangre nueva, con lo cual creo que la incorporación de los jóvenes ingenieros al mercado laboral va a ser más fácil que en otros gremios. Como recomendación, les diría que es vital tener una visión global. Global desde el punto de vista de internacionalización, lo que debe obligarnos a mirar mucho hacia fuera, e incluso, como profesionales, a tener experiencias fuera de España. Pero también global desde el punto de vista de los conocimientos, porque las telecomunicaciones están tocando cualquier rama de la actividad económica y en cualquiera de ellas un ingeniero puede trabajar aportando sus conocimientos. Hoy por hoy ya no hay un mercado de las telecomunicaciones ajeno a todo lo demás, sino que las telecomunicaciones están insertas en cualquier actividad económica, con lo cual creo que hay que tender a ser lo más abiertos y lo más globales es que podamos. BIT. Telefónica ha puesto en marcha a nivel global algunos programas de aprovechamiento del talento y de fomento del emprendimiento en el área digital como Wayra y Amérigo ¿Qué valor aportan a la compañía estas iniciativas? Efectivamente en el ámbito académico contamos el programa Talentum, que está ofreciendo becas a recién titulados y a jóvenes emprendedores. También contamos con iniciativas como Wayra, que fomenta la creación de pequeñas startups del mundo de las telecomunicaciones. Es una iniciativa que está teniendo muchísimo éxito y que Telefónica desarrolla en todos los mercados en los que tenemos operación. El programa está teniendo un nivel de adopción muy interesante en cuanto al número de empresas que se han acogido a la iniciativa. Además tenemos programas de inversión en venture capital e incluso programas de inversión en otro tipo de empresa, como puede ser Amérigo, que es un programa de inversión en empresas para potenciar su crecimiento. Evidentemente todo estos programas de inversión se centran en empresas de nuestro gremio, en empresas de telecomunicaciones, porque Telefónica piensa que hay muchas actividades que no están completamente cubiertas con los socios que tenemos actualmente y que pueden ser cubiertas o bien por empresas nuevas que, con lo que fomentamos la creación de estas nuevas empresas, o bien por empresas que ya están pero que necesitan un salto cualitativo en cuanto a su crecimiento. BIT. ¿Qué tipo de proyectos son los que más están canalizándose a través de estas iniciativas? Son muy variados pero principalmente servicios y aplicaciones directas de cara al consumidor. Hay mucho interés también por la seguridad y la privacidad, pero se pueden encontrar aplicaciones de cualquier tipo. BIT. ¿Qué papel crees que debe ocupar el COIT en el escenario actual del sector de las telecomunicaciones? Yo creo que en nuestra sociedad necesitamos elementos nuevos de vertebración, sobre todo en estos momentos difíciles que estamos viviendo. Y creo que los colegios profesionales pueden jugar un papel fundamental a la hora de vertebrar a la sociedad, al menos en lo que concierne a las actividades de nuestro gremio, es decir, al mundo de las telecomunicaciones. Yo creo que necesitamos un colegio activo, pujante y que sea líder y vertebrador de los intereses del mundo de las telecomunicaciones.3 Cayetano Carbajo y Eugenio Fontán, Decano-Presidente del COIT en Distrito C.

Tomás Palacios Profesor e investigador del MIT “El grafeno y el nitruro de galio no van a sustituir al silicio, pero van a contribuir a un resurgimiento sin precedentes de la electrónica y las comunicaciones” Bryce Vickmark Tomás Palacios Gutiérrez, con solo 28 años entró a formar parte del claustro de profesores del prestigioso MIT de Massachusetts, hoy por hoy posiblemente el centro académico de investigación y conocimiento más relevante en materia de ingeniería, ciencia y economía del mundo. Dirige además el Centro de Investigaciones del Grafeno y otros Materiales Bidimensionales, así como la Iniciativa para Applicaciones Energéticas del Nitruro de Galio, semiconductores que han sido su objeto de estudio desde que cursara ingeniería de Telecomunicación en la Politécnica de Madrid y decidiera, recién terminada la carrera, completar su formación en la Universidad de California, como él mismo reconoce, una de las decisiones más difíciles e importantes de su vida. Pero el balance ha sido sin duda exitoso. Este brillante ingeniero de telecomunicación acumula en su haber ya más de una veintena de premios y distinciones internacionales que reconocen su actividad investigadora con estos nuevos materiales, llamados a revolucionar el mundo de la electrónica y las comunicaciones. Charlamos con él sobre las propiedades del grafeno y el nitruro de galio, sobre sus posibles aplicaciones, sobre hasta qué punto considera que harán sombra al silicio, pero también revisamos su experiencia en el MIT y su visión sobre la situación de la investigación en España. BIT. Eres ingeniero de telecomunicación por la UPM. Ya desde segundo curso comenzaste a colaborar en el ISOM (entonces HISEL). ¿Por qué decidiste comenzar a implicarte en ese proyecto tan temprano? Desde siempre he estado muy interesado en la investigación. Ya cuando tenía 5 ó 6 años, me acuerdo de encerrarme en mi cuarto a “inventar”. No sé cuántas horas habré dedicado a intentar desarrollar una máquina de movimiento perpetuo. Cuando me matriculé en la Escuela, tenía claro que quería empezar a trabajar en el laboratorio lo antes posible. Es por ello por lo que en Segundo de Carrera empecé a trabajar en el grupo de los profesores Fernando Calle y Elías Muñoz, en el Departamento de Ingeniería Electrónica (DIE). BIT. Tu padrino académico, Fernando Calle, dijo de tu Proyecto Fin de Carrera que por su singularidad e importancia tenía más el rango de una tesis doctoral. ¿Sobre qué versaba? El proyecto fue un resumen de los distintos temas de investigación en los que me había centrado durante los tres años de trabajo en el Departamento de Ingeniería Electrónica. Utilicé técnicas de fabricación nanotecnológica para mejorar las prestaciones de tres dispositivos claves en telecomunicaciones: transistores, filtros de ondas acústicas superficiales y foto-detectores. Todos estos dispositivos estaban basados en un semiconductor, por aquel entonces casi desconocido, el nitruro de galio, en el que llevo trabajando desde entonces. Recuerdo el Proyecto de Fin de Carrera con gran cariño, ya que fue mi introducción a la investigación real y la clave de muchos de los resultados que he ido consiguiendo desde entonces. BIT. Decides entonces ir a la Universidad de California para ampliar tu formación doctorándote con el profesor Mishra. ¿Por qué tomaste esa decisión?¿Cómo ha condicionado tu trayectoria? La decisión de irme a California fue una de las más difíciles e importantes de mi vida. En el año 2002, acababa de terminar la carrera, estaba disfrutando tremendamente de mi trabajo en el DIE de la UPM y las oportunidades eran inmensas. Aún así, decidí marcharme hacia lo desconocido, dejar a mi familia en Madrid y empezar casi de cero. Fue una decisión muy complicada pero a la larga definitivamente positiva. Siempre es bueno el ver cómo se hacen las cosas en otros lugares. Así se descubre que no existen verdades absolutas y que la competencia mundial en nuevas tecnologías es descomunal, pero también apasionante. Siempre he tenido mucha suerte en todos los laboratorios en los que he trabajado. He disfrutado cada momento, me han ofrecido un sinfín de oportunidades para aprender, y me han enseñado que es responsabilidad de cada uno de nosotros el intentar cambiar aquello con lo que no estemos de acuerdo. BIT. De allí pasaste a formar parte del claustro de profesores del MIT de Massachusetts en 2006 (con solo 28 años) como Assistant Profesor y a Natalia Palacios Entrevista | Tomás Palacios dirigir un grupo de investigación en el Laboratorio de Tecnología de Microsistemas. ¿Cómo describirías el MIT?¿Qué hace que sea uno de los centros de conocimiento en ciencia, ingeniería y economía más prestigiosos del mundo? Cada vez que recibo a algún visitante en mi laboratorio me preguntan por cuál es el secreto del éxito del MIT. Es muy difícil el describirlo, pero creo que hay tres o cuatro puntos importantes que, sin duda, ayudan. Primero, todos los profesores, estudiantes e investigadores del MIT están convencidos de que pueden cambiar el mundo. A la larga lo lograrán o no, pero la gran mayoría, cada uno en su ámbito, se fija ese objetivo. El segundo elemento que creo que ayuda a hacer del MIT lo que es hoy en día es la gran colegialidad existente entre toda la comunidad académica. Los distintos grupos de investigación están siempre deseando colaborar entre si y ayudarse mutuamente. A esto ayuda el hecho de que el campus del MIT está formado por un gran edificio central donde todos los departamentos (escuelas y facultades, en su equivalente español) están entremezclados. Cuando camino por los pasillos del MIT, me encuentro constantemente con compañeros de otros departamentos. Eso ayuda sin duda a fomentar las colaboraciones. Finalmente, el tercer elemento que creo que es importante es el total apoyo e independencia que reciben los profesores jóvenes. Cuando entré en el MIT, me dieron un despacho y toda la libertad para elegir mis temas de trabajo. El triunfo o el fracaso depende integramente de cada uno. Esto intimida al principio, pero a la larga ayuda sobremanera. BIT. Diriges el Centro de Investigaciones del Grafeno y otros Materiales Bidimensionales, que trabaja en colaboración con empresas para buscar aplicaciones a estos nuevos materiales. ¿Cómo se articula el trabajo de este centro de investigación? ¿Cuantos investigadores forman parte de tu equipo que está investigando sobre el grafeno actualmente? El Centro de Investigaciones del Grafeno y otros Materiales Bidimensionales (http://mit.edu/graphene) es un proyecto de colaboración entre más de 15 profesores del MIT y diversas empresas y organizaciones gubernamentales de todo el mundo. Intenta coordinar gran parte del trabajo en estos materiales que se realiza en el MIT y, especialmente, la colaboración con empresas nos ayuda a asegurarnos de que los temas de trabajo son relevantes y útiles. Calculo que en la actualidad habrá más de 40 investigadores en el Centro, pertenecientes a los departamentos de ingeniería de telecomunicaciones, materiales, ingeniería química, ingeniería mecánica y física. BIT. ¿Cuáles son las características que hacen del grafeno y del nitruro de galio una solución adecuada para la investigación? Tanto el grafeno como el nitruro de galio son materiales extremos, y ese es el motivo fundamental por el que estoy convencido de que estos materiales van a tener un gran impacto. El grafeno tiene un espesor de un único átomo, lo cual unido a las excelentes propiedades electrónicas, lo hace idóneo para el desarrollo de electrónica flexible de gran tamaño. Es lo que llamamos electrónica ubicua, electrónica que se pueda introducir Todos los profesores, estudiantes e investigadores del MIT están convencidos de que pueden cambiar el mundo. A la larga lo lograrán o no, pero la gran mayoría, cada uno en su ámbito, se fija ese objetivo”. “ Natalia Palacios Entrevista | Tomás Palacios en todas partes. Si miramos a nuestro alrededor, la electrónica del silicio ha cambiado el mundo, sin embargo su uso está limitado a aplicaciones relativamente concretas. Tenemos un sin fin de chips en nuestros ordenadores y teléfonos móviles, así como en las pantallas de televisión y los automóviles, sin embargo la mesa de nuestro despacho, nuestra ropa, o las paredes de esta habitación no tienen nada de electrónica… Eso va a cambiar en el futuro cercano gracias al grafeno y otros materiales bidimensionales. Algo parecido va a pasar con el nitruro de galio, aunque en un ámbito de aplicaciones totalmente diferente… De igual manera que el silicio es, con mucha diferencia, el mejor semiconductor si se quieren fabricar microprocesadores y procesar información, el nitruro de galio es el mejor semiconductor para el procesado de energía. Por ejemplo, todas las bombillas de LEDs que se están comercializando ahora mismo están fabricadas con nitruro de galio. Por otra parte, el uso de este material en electrónica de potencia permitirá ahorrar hasta un 20% de toda la electricidad consumida anualmente en el mundo. Es, en definitiva, un material con enormes posibilidades y en cuyo desarrollo estamos muy involucrados. BIT. En 2009 se anunciaba en todo el mundo el nacimiento del primer chip de grafeno que podría ser capaz de alcanzar velocidades con un rango de 500 a 1.000 GHz. ¿Cuánto tiempo tardaremos en verlo en nuestros equipos? Todavía faltan bastantes años antes de que podamos comprar microprocesadores basados en grafeno. Incluso con todas las maravillosas propiedades de este material, es muy difícil competir directamente con la industria electrónica basada en silicio. Hay demasiada inercia, inversiones e intereses centrados en seguir utilizando el silicio. Sin embargo, hay muchas otras aplicaciones donde el grafeno puede tener un impacto más inmediato. Una de ellas es la electrónica ubicua que mencioné anteriormente. Otro área de interés es su uso en células solares y pantallas planas, así como en baterías y condensadores de última generación. BIT. Apuntas a que una de las aplicaciones que más rápidamente será realidad del grafeno es en paneles solares y pantallas. ¿Por qué? Probablemente ésta sea una de las primeras aplicaciones comerciales del grafeno. Gracias a su gran conductividad eléctrica y a que su extremada delgadez lo hace prácticamente transparente, se puede utilizar el grafeno para sustituir materiales mucho más caros, como puede ser el óxido de indio y estaño, en los paneles solares y pantallas de ordenador. La clave está en conseguir un material muy buen conductor y transparente para no bloquear la luz que incide o se emite desde el panel. La compañía Samsung, por ejemplo, ya ha anunciado el desarrollo de una fabrica piloto de grafeno para estas aplicaciones. BIT. ¿Nos encontramos ante el fin de la era del silicio? Estoy convencido de que no. Seguiremos teniendo silicio, de la misma manera que continuamos usando acero, cobre o cemento. El silicio es, probablemente, el material Natalia Palacios Entrevista | Tomás Palacios más estudiado de la historia de la humanidad y será muy difícil, si no imposible, el olvidarnos de él. La inversión que se ha venido realizando hasta la fecha en este material es demasiado grande. Sin embargo, sí que creo que el futuro de la tecnología depende en gran medida de nuestra habilidad para utilizar nuevos materiales y el descubrir nuevas aplicaciones que se beneficien de las propiedades de estos. El grafeno y el nitruro de galio no van a sustituir al silicio, pero van a contribuir a un resurgimiento sin precedentes de la electrónica y las comunicaciones. BIT. ¿Qué limitaciones tiene el grafeno? Si comparamos el grafeno con otros materiales electrónicos utilizados hoy en día, su principal limitación es que no tiene una banda prohibida o bandgap. Esto es, cuando se fabrica un transistor de grafeno, es muy difícil conseguir tanto que la corriente se sature como interrumpirla completamente. Esta es una limitación muy importante si se quieren construir transistores convencionales con grafeno, sin embargo esta propiedad puede ser muy útil para el desarrollo de dispositivos electrónicos completamente nuevos. Por ejemplo, uno de nuestros primeros artículos sobre este material aprovechaba la ausencia de la banda prohibida en grafeno para fabricar un nuevo dispositivo electrónico capaz de aumentar la frequencia de las señales de comunicación. La clave está en intentar entender qué es realmente nuevo en todos estos materiales e intentar aprovecharlo. Es muy difícil competir con tecnologías establecidas, sin embargo hay muchísimas oportunidades si somos capaces de salirnos del camino predefinido. BIT. ¿Existen vías de comunicación entre equipos de investigación del grafeno? Definitivamente. La comunidad científica es muy abierta y hay muchos ejemplos de colaboraciones tanto interdisciplinares como internacionales. BIT. ¿Es el grafeno un material sostenible/ no contaminante? El grafeno está hecho de carbono, que es uno de los elementos más abundantes de la naturaleza. Desde ese punto de vista, es sostenible. Sin embargo, la clave está en lograr fabricarlo a bajo coste y en cantidades suficientemente grandes como para abastecer la demanda. Ese es uno de las áreas de investigación más importantes hoy en día. Respecto al tema de la contaminación… este es un tema que requiere más estudio. En principio, como muchos otros nanomateriales, el grafeno es muy estable y seguro siempre que esté adherido a un sustrato. Sin embargo, aún no está claro qué es lo que pasa si se tienen cantidades industriales de grafeno que no está ligado o adherido a un sustrato. BIT. Tienes 35 años y más de una veintena de premios y reconocimientos internacionales a tu trabajo investigador. ¿Habría sido posible esta meteórica carrera en un lugar diferente al que te encuentras?¿Es EEUU un país que confía en los jóvenes? Probablemente mi carrera hubiera sido totalmente diferente si no hubiera venido a EEUU, pero también lo hubiera sido si no hubiera estudiado El futuro de la tecnología depende en gran medida de nuestra habilidad para utilizar nuevos materiales y descubrir nuevas aplicaciones” “ Natalia Palacios Entrevista | Tomás Palacios en la ETSI de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid. Es muy difícil predecir el futuro. Lo que también es cierto es que en EEUU se da muchísima libertad a los jóvenes. Siempre he tenido la libertad de elegir mis temas de trabajo, pero también era (y soy) consciente de que soy el único responsable de que mi grupo de trabajo tenga suficiente financiación para continuar trabajando. Se da mucha libertad, pero también mucha responsabilidad. BIT. Estos trabajos de investigación son de muy largo recorrido, desde que se descubre un nuevo material hasta que se obtienen de él todas las ventajas aprovechables en los diversos campos pasan muchos años.¿Están solo las grandes potencias preparadas para estos procesos? De media, desde que se descubre un nuevo material hasta que éste se usa de manera industrial a gran escala suelen transcurrir veinte años. Es, por tanto, necesario el tener una visión a largo plazo y suficiente financiación durante todo este tiempo para poder trasladar los descubrimientos del laboratorio a la industria. Es por esto que las colaboraciones internacionales son muy importantes para garantizar el éxito de muchos de estos descubrimientos. BIT. De hecho, el proyecto ‘Flagship’ de la Unión Europea por el que se invertirán mil millones de euros en diez años en investigaciones relacionadas con el grafeno ¿puede permitir a Europa disputar el liderazgo que ahora mismo ostenta EEUU en la investigación de este material? El proyecto “Flagship” de la Unión Europea ha sido un gran impulso a la investigación del grafeno y de otros materiales bidimensionales, no sólo en Europa sino también en el resto del mundo. Nadie quiere quedarse atrás. La clave va a estar en quién es el primero en encontrar la aplicación idónea del grafeno. Los materiales semiconductores se vienen estudiando desde hace muchos años, pero no fue hasta el descubrimiento del transistor que transformaron nuestro mundo. En el caso del grafeno, todavía estamos intentando descubrir cual es el equivalente del “transistor”. Aquél que lo descubra estará muy bien posicionado para liderar la siguiente revolución tecnológica. BIT. Estas investigaciones pueden tener implicaciones económicas a largo plazo importantes, ¿Los países que inviertan ahora en grafeno serán más competitivos? Creo que vivimos la etapa más apasionante de la electrónica y las comunicaciones de los últimos 40 años. No sólo por el grafeno, sino por la gran variedad de nuevos materiales que se han descubierto recientemente y que pueden hacer crecer esta industria hasta niveles sin precedentes. El grafeno, el nitruro de galio, el disulfuro de molibdeno, entre otros, tienen propiedades únicas que van a generar grandes beneficios económicos a medio plazo. La investigación básica en estos materiales y las nue- Bryce Vickmark Entrevista | Tomás Palacios vas tecnologías que estos van a hacer posibles es una inversión a medio y largo plazo con claros beneficios. Hay dos maneras de aumentar la competitividad de un país, se pueden bajar los salarios para abaratar los costes de producción, o se desarrollan productos diferenciados que tengan demanda en el exterior. Para conseguir esta diferenciación, los nuevos materiales y tecnologías son claves. BIT. A raíz de la crisis económica en España muchos investigadores de todas las áreas que desarrollaban su trabajo aquí están optando por salir fuera de nuestras fronteras. ¿Qué opinión te merece esta “fuga de cerebros”? El irse al extranjero es una experiencia tremendamente beneficiosa para cualquier investigador. El problema no está tanto en que la gente se marche, sino en que no vuelva. Es imposible que un país del tamaño de España pueda ser un líder mundial en todas las disciplinas científicas. Sin embargo, es importante que se seleccionen los temas que más beneficios puedan tener para la sociedad española y se desarrollen las medidas para atraer a los mejores del mundo (españoles o no) para que trabajen en España en esos temas. BIT. Como ingeniero de prestigio ¿Qué les dirías a aquellos jóvenes que optan hoy por hoy por estudiar ingeniería de telecomunicación, a los recién titulados? La ingeniería de telecomunicación está en un momento de gigantesco apogeo y crecimiento en todo el mundo. La clave para tener éxito es creer en uno mismo y tener la ilusión y energía necesaria para no permitir que nadie nos impida alcanzar nuestros objetivos. Vivimos en un mundo donde la competencia es global, pero eso también implica que las oportunidades son globales. Yo animaría a los nuevos ingenieros a plantearse objetivos ambiciosos y no parar hasta conseguirlos. Depende de esta nueva generación de ingenieros el crear las grandes empresas del siglo XXI, el realizar los descubrimientos claves que cambiarán nuestra sociedad, o el mejorar nuestro mundo. Es una gran responsabilidad. BIT. Con tu juventud has llegado muy lejos. ¿Dónde están tus metas profesionales? No me gusta plantearme metas concretas. Lo fundamental es aportar nuestro granito de arena para mejorar la sociedad en la que vivimos, y disfrutar lo más posible de todo lo que hacemos. Eso es lo que he intentado hacer toda mi carrera y lo que me motiva cada día.3 In 2002, Tomás Palacios obtained his Telecoms Engineering degree in Madrid and took one of the most difficult decisions of his life which was to continue his education in California in order to discover how things are done elsewhere and learn that absolute truths do not exist while global competition in technology is fierce yet breathtaking. Mr. Palacios is currently professor and research scientist at MIT in charge of the MIT-MTL Centre for Graphene Devices and 2D Systems, and the MIT GaN Energy Initiative that study new materials such as Graphene and Gallium Nitride, which are considered to be extreme materials. This Centre strives to coordinate R&D efforts involving these materials among over 40 researchers including 15 MIT professors and industrial researchers working at diverse companies and organizations seeking relevant and useful applications. One practical application is making electronics ubiquitous by inserting chips in flexible items such as smart fabrics which will be possible with the single atom thickness of Graphene semiconductor material. Graphene and Gallium Nitride, which is already used in LED light sources, will not substitute silicon but they will most certainly revitalize electronics and communications on a global, game changing scale. Interview with Dr. Tomás Palacios – Professor and Research Scientist at MIT Bryce Vickmark

Consejero Delegado de Yoigo Eduardo Taulet “El panorama es retador porque nos empuja nuevamente a hacer las cosas de manera distinta” 119977 junio 2014 Eduardo Taulet transmite pasión por lo que hace y desprende un natural optimismo que, unido a su fuerte vocación por las telecomunicaciones, le ha acompañado a lo largo de toda su carrera profesional. Se siente un privilegiado por haber podido vivir en primera persona las transformaciones de un sector que se encuentra, nuevamente, en un periodo de importantes cambios. Ha vivido el primer millón de clientes desde cada uno de los cuatro operadores móviles. Primero en Telefónica, después en la antigua Airtel, posteriormente en Amena y Auna y desde el 2008 en Yoigo, a la que se incorporó al frente del departamento de marketing y ventas. Las innovadoras fórmulas puestas en marcha en sus primeros cuatro años en la compañía le hicieron merecedor de la máxima confianza y en 2012 fue nombrado Consejero Delegado en sustitución del sueco Johan Andsjö, con quien comparte la creencia de que se pueden hacer las cosas bien y divertirse haciéndolas. Repasamos con él su carrera profesional, su análisis sobre la situación del sector, la estrategia y modelo del cuarto operador móvil, incluida su apuesta decidida por 4G y las oportunidades de innovación en este momento retante para los profesionales de la industria de telecomunicaciones donde, según Taulet, el pez grande no vence necesariamente al pequeño, si éste es más rápido que aquel. Y lo hacemos a ritmo de la música de Jazz que suena en un despacho lleno de obras de arte, porque las pasiones de Taulet son muchas: la navegación, la lectura, la música, el esquí, el cine… “Debemos tratar de ser ingenieros humanistas” dice, “porque así la vida es más divertida”. 13 Entrevista | Eduardo Taulet 14junio 2014 119977 BIT. Comenzó su carrera profesional hace más de veinte años en el Grupo Telefónica. Más tarde se hizo cargo del mercado de empresas de la antigua Airtel y, posteriormente, del departamento de marketing de Amena y de ahí pasó a liderar el mercado residencial de Auna. Hay una constante en su carrera por los puestos de responsabilidad en áreas comerciales y de marketing, algo poco habitual en un teleco. ¿Por qué cree que ha sido así? Personalmente he tenido la suerte de poder desarrollar mi carrera profesional en esta industria y en un campo que es mi vocación, con proyectos que creo que son únicos en la historia de España. He trabajado en los equipos de los cuatro operadores y he estado en cada uno de ellos en el momento en que conseguían su primer millón de clientes, respectivamente, primero en Movistar, luego en Airtel, después en Amena y finalmente en Yoigo. Para alguien como yo, que he vivido las telecomunicaciones con pasión desde que era pequeño, con una vocación muy clara y un esfuerzo muy importante en la carrera, tener estas oportunidades de participar en un sector tan apasionante como este es un privilegio, un sueño. Es verdad que en mi trayectoria ha habido una constante en la proximidad al cliente, no únicamente al operador o al proveedor de tecnología, sino al cliente usuario final de esa tecnología. En ese sentido, el trabajo en los departamentos de marketing y ventas siempre me ha encantado. De hecho, cuando pasé a ser consejero delegado de Yoigo, decidí que no cubriríamos el puesto que dejaba vacante de director de Marketing y Ventas, que asumo también directamente. Creo que el contacto directo con la gente te ayuda a no perder la realidad. BIT. En 2012 se convierte en el Consejero Delegado de Yoigo en un momento convulso de cambios importantes en el sector y de crisis económica para el país. ¿Cómo lo definiría? Creo que casi todos compartimos en el sector que este es un momento de transformación, de cambio. Por primera vez tengo la sensación de que estamos cerrando una época de crecimientos explosivos y de incrementos en penetración de nuestros servicios exponenciales, que nos hacía convivir con crecimientos muy importantes en facturación. Creo que esta realidad no va a volver a repetirse. Como sector estamos cayendo en facturación agregada y eso nos está impulsando a trabajar mucho más la eficiencia en costes. La propia inversión en redes 4G es un clarísimo ejemplo de abaratamiento de los costes de producción del servicio. Actualmente el consumo está gravemente afectado por la crisis económica y no vemos todavía que haya una tendencia de repunte, pues está siendo absorbida por la bajada tarifaria que genera la propia competencia y la necesidad de mantener cuotas de mercado que nos permitan rentabilizar las redes que estamos desplegando. No creo que vayamos a ver crecimientos en las cuentas de resultados este año, pero está claro que si no nos atreviéramos con estos retos no veríamos esos crecimientos ni en este ejercicio ni en ninguno. Debemos conseguir un marco regulatorio y de competencia que permita mantener por un lado un nivel de competencia que beneficie al consumidor final y que a su vez garantice los modelos de inversión en redes que son imprescindibles para prestar los servicios. En ese equilibrio, como en casi todo, está el arte. Así que en un mundo en transformación, el panorama es retador, porque nos empuja nuevamente a hacer las cosas de otra manera. En este He trabajado en los equipos de los cuatro operadores y he estado en cada uno de ellos en el momento en que conseguían su primer millón de clientes, respectivamente, primero en Movistar, luego en Airtel, después en Amena y finalmente en Yoigo. Tener estas oportunidades ha sido un privilegio”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 15 entorno no es el pez grande el que se come al pequeño necesariamente, es el más rápido el que se come al más lento. Yoigo está especialmente cómoda ante estos retos, porque nuestra estructura ligera nos hace ser tremendamente rápidos y ágiles en los cambios. BIT. Pero en ese contexto de crisis las grandes compañías del sector están comprometiendo importantes inversiones… Y es importante resaltarlo, porque en los momentos difíciles por los que está pasando este país, en los que la credibilidad sobre nuestra economía ha estado en duda en muchas ocasiones, en nuestra industria ha habido empresas multinacionales importantísimas como Telia Sonera, el grupo Vodafone, el grupo France Telecom o el propio Grupo Telefónica, que han apostado por invertir en España. Creo que esto no se resalta suficientemente y que es un indicador de la confianza que transmite nuestra industria de telecomunicaciones a nivel exterior y también de la capacidad de los equipos de dirección que lideran todos estos proyectos. Creo que es un factor que no ponemos suficientemente en valor y que debe hacernos sentir orgullosos del nivel de nuestra industria y sus profesionales. Tenemos compañías sólidas, accionistas dispuestos a invertir y equipos de gestión que, compitiendo con otros proyectos a nivel mundial (porque nuestro negocio es global) reciben la confianza de los inversores. Además hemos entrado en una etapa en que las multinacionales están valorando cada vez más el management local. Muchas multinacionales han realizado un traspaso de funciones a equipos locales que además están ocupando puestos de primerísimo nivel en el mercado internacional. Creo que es un síntoma también de la confianza de los inversores en el sistema de formación español y en la calidad de nuestras escuelas técnicas y de negocios. Para mí, como ingeniero de telecomunicación, es una satisfacción poder recibir esa confianza. BIT. En su momento se hablaba del estilo Andsjö ¿Cuál es el estilo Taulet? Johan ha sido una persona muy importante en la fundación de la compañía y nos imprimió una manera de hacer las cosas y de vivirlas. Yo asumo al cien por cien su filosofía de que es compatible hacer las cosas bien y pasarlo bien haciéndolas y creo que es algo que ha dejado impregnado en Yoigo. Cuando me incorporé a la compañía con Johan, llevábamos un año de operación y habíamos facturado ochenta millones de euros. El año pasado facturamos mil ochenta. Somos prácticamente una empresa de tamaño IBEX, si estuviéramos cotizados, y tenemos requerimientos por tanto diferentes. Probablemente nos hemos hecho mayores y, sin perder ese espíritu de disfrutar con el trabajo, vivimos una etapa en la cual tenemos que gestionar otros retos y estoy Hemos entrado en una etapa en que las multinacionales están valorando cada vez más el management local. Creo que es un síntoma de la confianza de los inversores en el sistema de formación español y en la calidad de nuestras escuelas técnicas y de negocios”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 16junio 2014 119977 tremendamente orgulloso de poder hacerlo, porque es una gran responsabilidad. El camino ha sido intenso hasta llegar aquí y somos conscientes de que mucha gente depende de nosotros. BIT. Yoigo desde sus inicios ha desarrollado una estrategia de marketing original y genuina. ¿Era la diferenciación la clave? Contábamos con una inversión publicitaria más pequeña que nuestras competidoras, pero creo que hemos alcanzado notoriedad porque hemos hecho las cosas de forma distinta. Nuestra publicidad ha sido muy diferente a lo que se venía haciendo, porque estamos convencidos de que una empresa que hace las cosas de forma distinta necesita comunicarlas también de manera diferente. BIT. Yoigo ha trasladado siempre que los tres principios básicos de la compañía son: hacerlo más simple, más barato y más transparente ¿Considera que a día de hoy sigue siendo compleja la oferta comercial para el usuario final? Cuando empezamos a operar teníamos un mundo de tarifas bastante altas, en el cual aparentemente regalábamos terminales y este era el gancho para captar y fidelizar clientes. Nuestra estrategia ha sido la simplificación. Desde el principio hemos hecho gala de decir la verdad, de bajar las tarifas y de transmitirlo de forma clara y sencilla. Creo que la gente percibió esa forma diferente de hacer las cosas. De hecho con nuestra llegada se inició una guerra de tarifas que, en estos siete años, se han reducido considerablemente. Y no sólo nuestros competidores han bajado las tarifas, sino que se ha simplificado mucho la oferta, aunque creemos que todavía hay margen para simplificarla aun más. BIT. ¿Considera que sigue habiendo margen para bajar los precios? Yo creo que en el caso de la voz hemos agotado el margen con el esquema de tarifas infinitas. En el mundo de los datos todavía nos queda un recorrido amplio de bajada de precios. Nos gustaría que fuera así, pero tiene que venir acompañado de incrementos en el consumo, que nos permitan mantener las inversiones. Vamos a seguir apostando por ello porque la bajada de precios está en nuestro ADN, pero tenemos que acompasarlo con crecimientos de consumo de datos que nos permitan rentabilizar las redes y mantener las inversiones. BIT. Ante el decrecimiento de los ingresos por voz y el auge y crecimiento exponencial en el consumo de datos ¿Cuál sería el siguiente paso en cuanto a tarificación de los servicios? Creo que caben nuevos parámetros que hasta ahora no hemos considerado. Entendemos que se va a mantener un modelo de pago variable por consumo variable. Debemos dar servicios diferenciados en este sentido, lo que puede ser una manera de subir a bordo a las OTTs. Nuestra intención, desde luego, es mantener un pago variable por consumo, entre otras cosas para evitar que la exclusión del concepto de capacidad nos imposibilite invertir en infraestructuras. BIT. Yoigo ha llegado a convertirse en el cuarto operador móvil de España con una estructura muy ligera en comparación con algunos de sus competidores. ¿Cómo se implementa esa experiencia de optimización de recursos?¿Cómo respondéis a los que no os consideran una fuente de empleo en el sector? En Yoigo ahora mismo somos algo más de cien empleados directos en plantilla, pero tengo que disentir en cuanto a la generación de empleo. La familia de Yoigo está compuesta por muchísimos profesionales que todos los días diseñan, despliegan, atienden y operan las redes, pero también trabajan en los diferentes canales de distribución, los sistemas de información, la atención al cliente… Estamos tremendamente orgullosos de este modelo, que nos hace muy eficientes en costes pero con el que generamos una importante actividad económica a nuestro alrededor, que implica a muchos especialistas en redes, en atención al cliente y en sistemas de información. Es un modelo distinto, que nos permite ser muy eficientes en costes y poder trasladar ese beneficio al usuario final. Siempre decimos que tenemos el cerebro en casa y el músculo fuera. Esto nos obliga a priorizar mucho lo que hacemos. Sin duda somos un operador muy distinto a los demás en cuanto a la manera de organizarnos. BIT. Muchas compañías del sector de telecomunicaciones están haciendo la transformación a la “economía digital”, tratando de posicionarse para competir en el futuro en nuevas áreas ¿Cómo ve estos movimientos? ¿Yoigo prevé realizar cambios similares? Yoigo es el único operador en España que ha mantenido el crecimiento en el mercado móvil de manera sostenida, incluso con caídas Es compatible hacer las cosas bien y pasarlo bien haciéndolas”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 17 de mercado importantes (del 21,5% en la facturación en el mercado móvil agregado en los cuatro operadores de red en los dos últimos años). En este entorno vamos a apostar por la telefonía para seguir creciendo en cartera de clientes y en facturación. No nos planteamos por el momento ninguna diversificación a otros servicios. Estamos, claro, abiertos a cualquier propuesta o alternativa que sea interesante, pero creo que en este momento seguimos teniendo un amplio camino por delante en nuestro mercado natural. BIT. Yoigo ha hecho una apuesta por ser un operador 4G, alcanzando ya niveles muy importantes de cobertura ¿Cómo están siendo estos trabajos de despliegue? Cuando en el mes de abril del año pasado anunciamos que empezábamos el despliegue de 4G sobre nuestras frecuencias de mil ochocientos, que no íbamos a esperar más y que España tendría 4G a la mayor brevedad, se desató en el mercado español un interés claro del resto de operadores. Hoy en día, y lo digo con mucha satisfacción, podemos decir que hemos tenido una contribución relevante, no digo que la más relevante, pero muy relevante en este proceso y que esas decisiones han permitido que un año después la mitad del territorio español esté cubierto y la población española pueda disfrutar de redes de alta velocidad de los cuatro operadores. Desplegar una nueva red con una nueva tecnología es uno de los proyectos más apasionantes que se pueden llevar a cabo en el sector de las telecomunicaciones. En nuestro caso fuimos los primeros en anunciar el despliegue lo que supuso una ventaja en sí misma. Ya hemos finalizado el despliegue previsto en un primer momento, dando cobertura a todas las poblaciones de más de 70.000 habitantes y todo en el tiempo previsto. Estamos muy satisfechos. BIT. ¿Cómo cree que está afectando al desarrollo de la tecnología 4G en Es importante que seamos conscientes de que si no ofrecemos a los inversores un retorno equilibrado a sus esfuerzos frenaremos uno de los motores económicos más importantes con los que contamos”. “ España el retraso en la disponibilidad de las frecuencias bajas? Creo que el principal driver del crecimiento del consumo de datos, más que la red 4G, ha sido la alta tasa de penetración de smartphones. De hecho, el gran salto en el consumo de datos en movilidad lo hemos visto en cuanto ha empezado haber una penetración importante de teléfonos inteligentes. En este momento en Yoigo el ochenta y seis por ciento de los teléfonos que vendemos son smartphones, tanto en contrato como en tarjeta. Evidentemente las frecuencias bajas nos aportan dos factores importantes: el primero la cobertura geográfica, que en zonas de poca densidad poblacional es un factor muy importante. El segundo, la capacidad de penetración indoor, pero para nosotros este factor es menos importante porque creemos que el uso de Wi-Fi indoor mitiga mucho esa necesidad. Creo que en cada momento los cestos hay que hacerlos con los mimbres que uno tiene disponibles. Nosotros demostramos que con la frecuencias de 1800 MHz podíamos dar 4G y parece ser que no nos equivocamos mucho cuando nuestros tres competidores nos siguieron, anunciando despliegues tan importantes o mayores que los nuestros, lo que demuestra que no debía ser tan mala ni la tecnología, ni las frecuencias. Por lo tanto, cuando vengan las frecuencias bajas serán muy bienvenidas, pero hoy por hoy hemos demostrado que podemos ofrecer un servicio de calidad con las frecuencias de que disponemos. BIT. ¿Hasta qué punto crees que en el proceso de crecimiento de Yoigo es importante el acuerdo alcanzado con Telefónica para la oferta de servicios convergentes? El acuerdo que cerramos el año pasado con Telefónica, en el que Yoigo proveía de red 4G al primer operador en España, creo que es un Entrevista | Eduardo Taulet 18junio 2014 119977 Siempre he creído que si caminas por el camino que transita todo el mundo llegas al mismo punto, pero si quieres llegar a sitios distintos tienes que explorar vías alternativas”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 19 hito que demuestra la madurez de la compañía y nuestra capacidad para hacer las cosas bien y rápido. Eso en una industria como la nuestra es un importante activo que reconoce tanto el usuario final como nuestros competidores. Estoy tremendamente orgulloso de ese trabajo y de la herencia que hemos recibido y también del apoyo de nuestros accionistas. Nosotros creemos que la convergencia ha llegado de la mano de Telefónica y es una línea que ha sido recogida por otros operadores del mercado. No supone una gran diferencia desde el punto de vista tecnológico, ya que seguimos utilizando las mismas tecnologías que antes de paquetizar los servicios, pero desde el punto de vista de consumidor genera una gran ventaja que se plasma en un ahorro importantísimo en las tarifa. Creemos que la convergencia ha llegado para quedarse y, en ese sentido, Yoigo tendrá que ofrecer servicios convergentes de una u otra manera. Estamos muy contentos del acuerdo alcanzado con Telefónica y estamos abiertos a cualquier colaboración con terceros que nos permita dar ese servicio a largo plazo. BIT. El despliegue de 4G está poniendo sobre la mesa de forma bastante contundente la cuestión de la rentabilidad de las inversiones y las asimetrías en el negocio digital. ¿Dónde cree que está el equilibrio que permita el crecimiento de todos los actores necesarios en el ecosistema? Trabajamos en un ecosistema y entendemos que en este ecosistema el cliente final obtiene servicios muy importantes por parte de los OTTs, que por otro lado precisan de las redes que desplegamos los operadores para prestar esos servicios en términos de calidad, velocidad y capilaridad. Creo que el papel de los OTTs es muy relevante en la industria, porque los contenidos generan tráfico en la red, y a su vez, negocio. Pero entendemos que el reparto del volumen de ingresos que se genera en el sector debe estar proporcionado. Debemos trabajar en un entorno colaborativo en el que haya un reparto de ingresos equilibrado con el esfuerzo inversor para que el sistema se mantenga. Hemos de ser conscientes además de que las redes de telecomunicación son un motor económico de primer nivel. Somos parte sustancial en la prestación de casi cualquier servicio en cualquier sector, por eso es importante que seamos conscientes de que si no ofrecemos a los inversores un retorno equilibrado a esas inversiones, frenaremos uno de los motores económicos más importantes con los que contamos, porque un país sin redes y sin servicios de telecomunicaciones es un país condenado al atraso económico y cultural. BIT. Yoigo ha explorado posibilidades de innovación en áreas más referidas al negocio que a la tecnología, con modelos de compartición que se pueden considerar disruptivos. ¿Crees que hay márgenes en el sector para innovar en esta dirección? Hay muchos tipos de innovación. Es evidente que cada día es más complicado en el mundo de los servicios realizar estos movimientos, pero creo que existen opciones de innovación y que las hemos abordado. Innovamos en cómo llevar servicios al cliente final y hemos innovado en la parte de los canales, los modelos de distribución y los modelos de competencia. Creo que hemos demostrado que competimos a buen nivel, siendo durante muchos meses líderes en porEntrevista | Eduardo Taulet 20junio 2014 119977 tabilidad en el mercado español, pero a su vez hemos demostrado que podemos tener modelos colaborativos a nivel industrial que, abaratando costes, permitan trasladar ese abaratamiento al cliente final. Siempre he creído que si caminas por el camino que transita todo el mundo llegas al mismo punto, pero si quieres llegar a sitios distintos tienes que explorar vías alternativas, y en este sentido creo que Yoigo ha sido valiente. BIT. En 2011 lanzaron al mercado el modelo de pago a plazos para los terminales, que contó con buena aceptación. En el pasado MWC propusieron un modelo de leasing para los terminales, que hace más rentable la rotación de terminal por parte del usuario. ¿Cuál ha sido la respuesta de los clientes ante este cambio? Siempre hemos dicho que los teléfonos nunca han sido gratis, porque el consumidor ha pagado siempre por el terminal a través de la tarifa. Por otra parte tenemos que buscar alternativas al modelo de subsidio porque los márgenes que manejamos actualmente no permiten tener terminales subsidiados en gran medida. En Yoigo fuimos los primeros en lanzar la financiación de terminales. Nos decían que estábamos locos, que no podríamos competir con el pago a plazos. Hoy en día el ochenta o el noventa por ciento de los teléfonos, sobre todo los de gama media o alta, se financian. La innovación con respecto al “leasing” viene de que la gente pague por el uso más que por la tenencia. Le estamos proponiendo al usuario que haga uso por cuatro euros al mes de un dispositivo de alta tecnología sin necesidad de hacer un desembolso de cientos de euros y que al cabo de dos años podrá cambiar de dispositivo. Creemos que debe haber un cambio de mentalidad para pasar del pago por tenencia al pago por uso o disfrute. BIT. La rotación de clientes sigue siendo un reto a nivel global ¿Cómo crees que va a evolucionar esta tendencia? La rotación en España está anormalmente afectada estos últimos meses por la comercialización por parte de los operadores de fijo, especialmente Ono y Jazztel, de líneas móviles. Lo están haciendo además vía cross-selling sobre sus propias carteras de cliente y, lógicamente, una vez que sus carteras estén saturadas, entendemos que va a haber una caída de esta tendencia. Sí que es verdad que en los últimos meses el crecimiento de estos operadores móviles virtuales (en la parte móvil) ha sido espectacular, pero entendemos que una vez que se agote el llenado de su cartera de clientes de fijo, esta tendencia se tiene que moderar. BIT. Yoigo tiene actualmente un acuerdo con Pepe Phone y en algún momento ha manifestado que es posible que se alcancen acuerdos concretos con otras Operadoras Móviles Virtuales. ¿Qué papel juegan a día de hoy las OMV en el mercado español? Creo que las operadoras móviles virtuales tienen un papel a la hora de activar la competencia y dinamizar el mercado. En ese sentido siempre hemos dicho que su presencia es positiva. Se puede decir que en este mercado los precios empezaron a bajar significativamente en el momento en que Yoigo y los virtuales empezamos a competir. Pero creemos en un modelo de operadores virtuales que aporte valor a través de mecanismos de comercialización distintos, que atiendan a un nicho de mercado concreto y con una oferta de producto determinada; o que, simplemente, realicen una oferta complementaria a su negocio básico, como puede ser el caso de los operadores de fijo que están dando servicio móvil. No creemos en un operador que destruya valor en la industria sin hacer inversiones en infraestructura, pero sí en el que juega un papel dinamizador de la competencia. Por otro lado, entendemos también que se están ajustando tanto los márgenes que es posible que veamos en un futuro muy próximo procesos de integración por falta de rentabilidad o por falta de tamaño mínimo eficiente en algunas OMV. Concretamente, en estos operadores que no dan un valor añadido claro y que optan simplemente por estrechar los márgenes. BIT. ¿Cómo ves el panorama de los sistemas operativos en España? España es cada día más un mercado Android, con nicho de muy alto valor en iOS. Desgraciadamente Windows Phone no ha sido capaz de generar un interés real por parte del consumidor y la verdad es que tenemos muy poca demanda y ésta es muy inducida por subsidios diferenciales y otro tipo de alternativas. Nosotros no tenemos preferencia por ningún sistema operativo, somos Los ingenieros hemos entendido, desde mucho antes de empezar nuestra carrera profesional, que los objetivos y los resultados se consiguen con esfuerzo”. “ absolutamente neutrales respecto a las plataformas y pondremos en el mercado aquellos dispositivos que demanden los consumidores finales y sirvan para incentivar el tráfico en nuestras redes. BIT. Recientemente habéis suscrito un acuerdo de amplio espectro con el COIT ¿Qué esperáis del mismo? Creo que para un operador como Yoigo es obligado ser parte activa del ecosistema. Tenemos una relación intensa con la Administración y nos gustaría estrecharla todavía más. Además la evolución de la regulación y la evolución tecnología es para nosotros core business y aproximarnos al Colegio, que es un experto independiente de primer nivel en estos asuntos, es un privilegio. BIT. ¿Personalmente que supone para ti el Colegio como ingeniero de telecomunicación colegiado? Cualquiera que haya pasado por la Escuela de ingenieros y, en mi caso, por la Politécnica de Madrid, creo que se siente como yo, orgulloso de pertenecer a este grupo de profesionales. Tenemos un orgullo de pertenencia especial, porque nos costó muchísimo sacar adelante nuestra ingeniería y ese esfuerzo, esa vocación, es toda una cultura. Hemos entendido desde mucho antes de empezar nuestra carrera profesional que los objetivos y los resultados se consiguen con esfuerzo. Eso lo llevamos aprendido de la escuela y creo que todos los ingenieros lo compartimos. El Colegio es el espacio idóneo para defender a nuestra profesión y su progreso. BIT. Eres un gran melómano, aficionado a la lectura (sobre todo novela histórica), el cine, practicas esquí y además eres patrón de barco. ¿Para ti es importante cultivar todas estas aficiones? Los ingenieros, y también los de telecomunicación, nos dedicamos a un ámbito muy retador, pero también tremendamente exigente. Esto hace a veces que nos volquemos en la faceta profesional y desatendamos otras cuestiones que también son importantes y que nos completan como personas. Creo que hay que fomentar el cuidado de esos aspectos que a veces se desatienden Yo soy un apasionado del mundo del arte, de la gastronomía, de la música, de disfrutar de la naturaleza, del deporte, de compartir con la familia y con los amigos vivencias que no podernos abandonar por mucho que nuestro trabajo sea absorbente. Una profesión muy demandante no debe impedirnos disfrutar de todas estas cosas. Creo que tenemos que caminar hacia el ingeniero humanista, incluso desde el punto de vista corporativo, primero porque te abre un abanico de disfrute nuevo y después porque esa sensibilidad nos completa como personas y como profesionales. En el fondo es algo que liga con la curiosidad, que es innata al ingeniero, pero creo que fomentamos poco esa curiosidad fuera de la técnica. Para mí estas cuestiones hacen la vida más divertida.3 Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 21 Mr. Taulet explains that telecoms is transforming from explosive growth to cost management. 4G deployment driven by smart-phone availability is an example although lower fares demand greater market share to maintain ROI. YOIGO thrives on innovating and doing things differently as speed and agility are now essential where size was king. YOIGO’s strategy is simplification, clarity and truthfulness. Flat rate voice fares have bottomed out but data fares still have room for improvement. YOIGO provides 4G network coverage for TELEFONICA while OTTs are very relevant but income must be shared adequately. YOIGO supports the concept of “leasing” terminals where customers pay per use instead of ownership. Churn is being increased by fixed operators via cross-selling but this should stabilize upon saturation. Fares fell significantly when YOIGO and MVOs started to compete. Cover Interview with Mr. Eduardo Taulet, CEO YOIGO

Javier Ventura-VTeravenset Btosuch ra-Portavoz de la Agencia Espacial Europea en España y Asesor de la ESA en navegación por satélite Javier Ventura-Traveset Bosch El sector espacial es una joya dentro de la ingeniería en nuestro país Javier Ventura-Traveset es un experto de prestigio internacional en el campo de la navegación por satélite. Ha dedicado su carrera profesional al espacio y los últimos veinticinco años de la misma a la Agencia Espacial Europea, donde ha participado en programas espaciales de comunicaciones por satélite, observación de la tierra, ciencia espacial, microgravedad y navegación por satélite. Lideró proyectos tan emblemáticos como el programa de Navegación EGNOS, precursor de Galileo y hoy es secretario ejecutivo del Comité científico asesor del programa Galileo, asesor del Directorado de Navegación por Satélite de la ESA, asesor del director de ESAC y portavoz de la ESA en España. Y es que lo primero que llama la atención de este ingeniero de Telecomunicación son sus dotes como divulgador, subrayadas por la pasión con la que habla sobre el espacio y sus retos desde un conocimiento y experiencia profundos. Tenemos el privilegio de visitar con él el European Space Astronomy Centre (ESAC), corazón científico de la ESA situado en Villanueva de la Cañada (Madrid), que alberga los centros operativos de las misiones científicas y planetarias de la Agencia, además de hospedar los archivos científicos. Charlamos con él sobre los retos principales de la Agencia en su cincuentenario, sobre sus programas más importantes y sobre la industria española. BIT. Ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña, posee también un Master en Ingeniería por la Universidad de Princeton (Nueva Jersey) y es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Turín. ¿Cómo ha influido su formación internacional en su trayectoria profesional posterior? ¿Desde cuándo sintió la vocación por el sector espacial? Desde mis tiempos de estudiante en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en la UPC, tenía cuatros cosas muy claras: quería trabajar para el sector espacial; quería trabajar en un ambiente internacional; quería trabajar como ingeniero de sistemas y no quería dejar nunca de aprender. Todas mis decisiones tanto profesionales como académicas han estado siempre alineadas con estos cuatro pilares. Debo decir que he tenido mucha suerte con los profesores que he tenido durante todos mis estudios, mis directores de tesis y mi Director de Doctorado. A todos ellos les estoy enormemente agradecido. BIT. Trabaja desde 1989 en la ESA, donde ha formado parte de multitud de programas espaciales de comunicaciones por satélite, observación de la tierra y navegación. Desde su trayectoria dentro de la organización ¿Cree que este sector aeroespacial tiene un interés especial para un teleco?¿Cómo son considerados los ingenieros de telecomunicación españoles desde el sector espacial europeo? Yo siempre digo que los ingenieros de Telecomunicación debemos sentirnos extremadamente afortunados por trabajar en este siglo XXI en el que precisamente nuestra formación y nuestro campo de actuación son el motor central de la economía: el acceso continuo a la información, la necesidad recurrente de seguir mejorando las formas de comunicación, una mayor eficacia y seguridad en las transmisiones, aumentar la conectividad, el procesado eficaz de datos y su gestión, un aumento exponencial en el volumen de información a gestionar,… Y todo ello en prácticamente todos los sectores de la economía. El sector espacial no es una excepción. Considero que como ingenieros de Telecomunicación podemos trabajar prácticamente en cualquier sector de la economía actual, especialmente en aquellos con más carga tecnológica, en los que las comunicaciones, el procesado de datos o la electrónica avanzada sean elementos esenciales, como es el caso del sector espacial. Son muchos los ingenieros de Telecomunicación españoles que trabajan directamente en el sector espacial, tanto en España como en Europa, con responsabilidades en campos tan diversos como la electrónica de a bordo, sistemas de potencia, instrumentación, estaciones terrenas, sistemas de comunicación avanzados, sistemas de observación de la tierra, procesado de datos, navegación por satélite, operaciones satelitales, desarrollo de software, receptores avanzados, robótica, etc. El sector espacial ha atraído tradicionalmente a los mejores profesionales de todos los campos y nuestro sector no es una excepción. Nuestros ingenieros gozan de gran prestigio en Europa y, de hecho, muchas veces la dificultad es precisamente evitar que se vayan a trabajar a otros países por no encontrar suficientes oportunidades de trabajo en nuestro país. Los ingenieros de Telecomunicación debemos sentirnos extremadamente afortunados por trabajar en este siglo XXI en el que precisamente nuestra formación y nuestro campo de actuación son el motor central de la economía”. “ BIT. La Agencia tiene más de dos mil trabajadores permanentes y centros en todo el mundo. Las operaciones científicas de todas estas misiones se llevan a cabo desde España, desde el centro de ESAC, el Centro Europeo de Astronomía Espacial en Villanueva de la Cañada, en el que nos encontramos ¿Podría describir para los lectores la actividad del centro y su importancia dentro de la estructura de la Agencia? Lo primero que hay que decir es que ESAC es de los cinco centros principales de la Agencia Espacial Europea (ESA). Cada uno de ellos tiene unas funciones centrales dentro de la ESA y en el caso de ESAC, este es el centro científico de la Agencia Espacial Europea, desde donde se coordinan las operaciones científicas de todas las misiones de astrofísica y de exploración del Sistema Solar de la ESA. Ese trabajo incluye la definición de la agenda de observación de nuestros satélites, lo que denominamos planificación de misión, la calibración y procesado de muchos de los datos, la interacción con los usuarios científicos y la generación del archivo científico de la ESA. El archivo científico de la ESA se gestiona desde ESAC, almacenando el resultado de todas nuestras observaciones astronómicas y planetarias y poniéndolas a disposición de miles de científicos de todo el mundo. Hay que recordar que El Programa Científico, junto con las actividades básicas, es el único programa obligatorio de la ESA, lo que da una pista de la importancia de la ciencia para la Agencia, que desde sus orígenes consideró que esta parte de la actividad era intocable. En ESAC trabajan actualmente unas 350 personas y participa actualmente en las operaciones científicas de unas 25 misiones, entre ellas algunas tan importantes como Herschel, Planck, GAIA, Rosetta, Venus Express, Mars Express o incluso del telescopio Hubble, ya que ESAC mantiene el archivo de observaciones de la misión Hubble en Europa. Hay que decir además que el Director de ESAC es a la vez el Director de Ciencia y Exploración Robótica de la Agencia Espacial Europea, y además que este cargo lo ocupa actualmente el español Alvaro Giménez Cañete, lo que es un gran privilegio para nuestro país. BIT. ¿Hay otras instalaciones de la ESA en España? En efecto, en España está también una de las tres estaciones de espacio profundo de la ESA, la estación de Cebreros, en la provincia de Ávila, que cuenta con una antena de 35 metros de diámetro y es una de las estaciones terrenas más modernas del mundo. En España tenemos también las estaciones terrenas de Villafranca y de Maspalomas, en colaboración con el INTA, y disponemos de varios laboratorios asociados a la ESA, como el laboratorio MeliSSA que desarrolla la tecnología necesaria de soporte de vida para futuras misiones espaciales, en colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona, el centro E-USOC de investigación en microgravedad en física de fluidos en la ISS, asociado a la UPM de Madrid, y el laboratorio de Radiofrecuencia de alta potencia en Valencia, asociado a las Universidades Politécnica de Valencia y Universidad de Valencia. Todas estas instalaciones confirman a nuestro país como uno de los socios principales de la Agencia Espacial Europea. BIT. Cuenta con una trayectoria de 25 años en la ESA, donde ha trabajado en gran variedad de programas espaciales. Ha sido Ingeniero Jefe en todas las fases del proyecto de Navegación EGNOS, precursor de Galileo. ¿Cómo fue su experiencia personal liderando un proyecto de tanta importancia? ¿El éxito del proyecto afianzó la apuesta definitiva por un sistema de navegación europeo? En primer lugar esta experiencia me permitió poder participar en todas las fases de un proyecto espacial desde lo Nuestros ingenieros gozan de gran prestigio en Europa y, de hecho, muchas veces la dificultad es precisamente evitar que se vayan a trabajar a otros países por no encontrar suficientes oportunidades de trabajo en nuestro país”. “ que denominamos fase 0, en la que evaluamos la viabilidad del proyecto futuro, a la fase E en que utilizamos operacionalmente la misión desarrollada, pasando por todas las fases intermedias de consolidación de requisitos, diseño preliminar, diseño detallado, fabricación, verificación, etc. Los proyectos espaciales tienen una duración típica de diez o más años y por ello no es fácil tener una experiencia de proyecto completa. Ha sido para mí pues una gran experiencia personal. En cuanto al proyecto en sí, el desarrollo del sistema EGNOS permitió, por una parte desarrollar unas capacidades industriales en Europa que no existían, en el campo de la navegación por satélite y, por otra parte, concienciar a las autoridades europeas de la extraordinaria importancia del sector de la navegación espacial y de la necesidad de que Europa fuera uno de los actores principales en el futuro. EGNOS es hoy un sistema operacional con gran éxito y sin duda, podemos decir que fue clave en la decisión de Europa de llevar a cabo el programa Galileo y en la creación de una capacidad industrial europea para poder afrontarlo con garantías. BIT. En este año 2014 se cumple el cincuentenario del nacimiento de la ESA, de la que España es miembro fundador. Un aniversario siempre es una fecha para el balance: ¿Cree que Europa ha sabido posicionarse y ocupar el puesto que le corresponde en el panorama espacial? ¿Cómo está atravesando el sector espacial europeo, más dependiente de ventas comerciales y exportaciones que otros, la coyuntura de crisis global? Yo creo que podemos decir con rotundidad que la historia de la Agencia Espacial Europea es una historia de éxito. A lo largo de estos 50 años Europa ha sabido consolidarse como potencia espacial a nivel mundial, siendo por ejemplo líder en el mercado internacional de lanzadores comerciales, y estando en la punta de lanza de la investigación espacial. Europa puede presumir hoy de haber establecido una política espacial coherente, de tener acceso independiente al espacio y de haber creado una industria espacial y una comunidad científica de más alto nivel. Durante este periodo, la ESA ha desarrollado más de 70 satélites y cuenta actualmente con 18 satélites científicos operativos. Uno de cada tres satélites de telecomunicaciones que se fabrican en el mundo son hechos por la industria espacial Europea y son muchas las tecnologías desarrolladas por la ESA que tienen un beneficio directo para la sociedad, como es el caso del programa meteorológico y los satélites Meteosat. Europa ha puesto en marcha además el programa Copernicus, posiblemente el más completo y ambicioso en el mundo en el campo de la observación de la tierra, y durante esta década el sistema de navegación Galileo estará disponible para su uso en nuestros móviles y navegadores, proporcionando datos mucho más precisos que el actual GPS operado por los Estados Unidos. Después de todo este tiempo, podemos decir que la ESA es una de las pocas Agencias espaciales del mundo que tiene responsabilidades en prácticamente todas las áreas de actividad espacial: ciencia, investigación, programa de vuelos tripulados, lanzadores, telecomunicaciones, navegación por satélite y observación de la tierra. Para los que trabajamos en el sector espacial, hay además una evidencia clara, todos estos logros no hubieran sido posibles si los europeos no hubiéramos decidido colaborar conjuntamente. Llegar hasta aquí ha sido una gran esfuerzo, pero mantenerse a este nivel es tan o más difícil dada la gran competencia mundial en este sector. De hecho, una de las conclusiones que se extraen al analizar los 50 años de la colaboración espacial europea es que, contrariamente a lo que mucha gente pueda pensar, los tiempos pasados fueron también muy difíciles y que una de las grandes cualidades que ha tenido siempre la ESA como organización es la capacidad de saber adaptarse a las nuevas coyunturas y acertar con la estrategia a medio y largo plazo. BIT. En Europa la inversión per cápita en el campo espacial sigue siendo mucho menor, por ejemplo, que la americana ¿Cree que Europa necesita aumentar sus inversiones en este sector para garantizar su posicionamiento en los próximos años? ¿Es Europa suficientemente ambiciosa en sus planes a medio-largo plazo? Hay varias cosas que comentar a la pregunta. Europa es la segunda potencia espacial en el mundo, pero, es verdad que si analizamos los datos per cápita estamos aún lejos de la inversión per cápita de los EEUU, que es, en efecto, del orden de diez veces superior. Lo que si podemos decir, en cambio, es que esa inversión europea, aun siendo menor, es claramente más efectiva. Por ejemplo, actualmente los cohetes de Europa lanzan la mitad de los satélites de telecomunicaciones comerciales del mundo y uno de cada tres satélites de telecomunicaciones es construido por la industria espacial europea; tenemos posiblemente el programa científico más completo y el programa de observa- Europa puede presumir hoy de haber establecido una política espacial coherente, de tener acceso independiente al espacio y de haber creado una industria espacial y una comunidad científica de más alto nivel”. “ Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch ción de la tierra más ambicioso del mundo. Una de las métricas que se utilizan como medida de éxito en el sector espacial es el coste por Kg en órbita y ahí, de nuevo, Europa está en primer lugar. De nuevo, mantenerse y seguir creciendo es tanto o más difícil que llegar hasta aquí, por lo que no podemos relajarnos. BIT. Según manifiestan muchos expertos, existe un déficit importante a la hora de trasladar al ciudadano las aportaciones importantes y crecientes que este sector hace a servicios esenciales para su día a día. Usted ha sido Director de Comunicación de la ESA en España y es actualmente Portavoz de la ESA en España ¿Dónde cree que se debe poner el acento en las actividades de comunicación de este sector para beneficiar esta sensibilización? En efecto es un tema muy importante y que en mi opinión requiere del esfuerzo conjunto de todos los que estamos en el sector: las agencias espaciales, las industrias del sector, las administraciones implicadas, los sectores académicos, los colegios, los museos, las revistas de divulgación, la prensa generalista, nuestros centros científicos, ingenieros y científicos de la profesión. No hay que dejar de insistir. Mi experiencia además me demuestra que comunicar el interés de nuestro sector es altamente gratificante. En efecto, el espacio crea pasión, interesa enormemente a la población, ayuda a crear vocaciones científicas-ingenieriles entre los más jóvenes, algo absolutamente esencial para un país, ayuda a comprender la importancia de la colaboración europea, de la colaboración internacional y, si se me permite decirlo, nos vuelve más humanos al participar nuestro sector de preguntas tan esenciales como el origen de nuestro universo. Aunque pueda sorprender, estoy convencido de que en nuestro país estos temas interesan y mucho a la sociedad, más de lo que muchos piensan. Es nuestra obligación ayudar a esa divulgación y explicar, por ejemplo, como el espacio participa en el día a día de sus vidas. BIT. Si tuviera que resumir en pocas palabras a un ciudadano de la calle cómo influye el sector espacial en su vida ¿qué le diría? El espacio crea pasión, interesa enormemente a la población, ayuda a crear vocaciones científicas-ingenieriles entre los más jóvenes, algo absolutamente esencial para un país, ayuda a comprender la importancia de la colaboración europea, de la colaboración internacional y, si se me permite decirlo, nos vuelve más humanos al participar nuestro sector de preguntas tan esenciales como el origen de nuestro universo”. “ Gracias por la oportunidad. Pues bien, le diría que solo tiene que pensar en lo que ocurriría si apagáramos todos nuestros satélites por un día. Le explicaría por ejemplo que no tendríamos navegación por satélite lo que afectaría a cientos de millones de personas en el mundo y lo que afectaría a todos los sectores de la economía, transporte, agricultura, energía, turismo, etc. Le diría que sin satélites no conoceríamos las previsiones meteorológicas, si hay o no riesgos de inundaciones; olas de calor, etc; sin satélites muchas de las comunicaciones telefónicas internacionales simplemente no serían posibles, se colapsarían negocios y transacciones internacionales; Internet tendría grandes interrupciones y retrasos; más de 150 millones de hogares en Europa dejarían de tener televisión por satélite, no podríamos monitorizar nuestro planeta tierra y no sabríamos casi nada del cambio climático. Muchas de las tecnologías que tenemos hoy en tierra, como los ordenadores portátiles, los airbags, tejidos avanzados o las cámaras digitales, seguramente no se habrían inventado nunca si no hubiera existido la tecnología espacial. Mejor, pues, sin duda alguna, seguir invirtiendo en nuestro sector. BIT. ¿Cómo definiría la industria espacial española? ¿Es un sector maduro? Lo primero que hay que decir es que España es uno de los diez países fundadores de la Agencia Espacial Europea y además es la quinta potencia europea en el sector. Mucha gente no es consciente de ello. Eso es de gran importancia ya que significa que la industria espacial española es una industria consolidada, con muchos años de experiencia. Y la experiencia es sin duda de gran importancia en todos los sectores industriales, pero en el campo espacial, permítame decirle que es simplemente esencial. Conocer la metodología de trabajo del sector, nuestros estándares de desarrollo de proyectos, conocer bien la industria europea, los principales consorcios, tener equipos en vuelo, experiencia operacional, experiencia internacional, experiencia en la negociación, alianzas estratégicas en el sector, disponer de las instalaciones adecuadas, de las certificaciones necesarias, de ingenieros y profesionales con experiencia es fundamental. Llegar hasta aquí ha requerido varias décadas de esfuerzo y creo pues que es esencial cuidar este sector tan estratégico, de tanto valor tecnológico y de tanta rentabilidad económica. La industria espacial española ha llegado a un grado de madurez muy importante. España cuenta en estos momentos con industrias capaces de liderar como contratista principal un programa completo de la ESA, con industrias que pueden realizar un satélite completo, que cubren además todos los sectores de valor del sector espacial, el segmento terreno, fabricación de satélites, carga de pago, instrumentación, cohetes lanzadores, las operaciones, explotación de servicios, etc. España cuenta además con Hispasat uno de los operadores más importantes del mundo. Llegar hasta aquí ha requerido grandes esfuerzos, de varias décadas, es esencial pues cuidar este sector, yo lo veo como una joya dentro de la ingeniería en nuestro país y son muchos los ingenie- España es uno de los diez países fundadores de la Agencia Espacial Europea y además es la quinta potencia europea “en el sector. Mucha gente no es consciente de ello”. Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch ros de telecomunicación que han contribuido a ello. BIT. La aportación española a la ESA, que iba creciendo paulatinamente hasta hace dos años, se ha visto seriamente reducida en este último periodo. A mediados del mes de julio, el Gobierno anunció en Consejo de Ministros el compromiso de aumentar en 344 millones de euros el gasto fijado en 2013 para financiar la participación española en programas de la ESA. Cómo experto ¿Por qué es tan importante para un país como España invertir en el sector espacial? De forma general, déjeme indicarle en primer lugar que la inversión en el sector espacial ha recibido el calificativo de inversión perfecta. ¿Por qué? Porque el sector espacial agrupa todas las características que los analistas identifican como las más importantes en la economía actual y para ser competitivos en el futuro. Estamos hablando de un sector que precisa de una alta cualificación profesional de las personas que trabajan en él; que trabaja en las tecnología más avanzadas, con altas dosis de innovación e investigación asociadas a ellas; que implica un alto grado de colaboración internacional; que permite tener una gran capacidad exportadora; que mejora la calidad de la vida de los ciudadanos; que aumenta nuestro conocimiento, que tiene, además, un efecto tractor muy importante en prácticamente todos los sectores de la economía, y si me permite decirlo, que permite a un país crearse una marca de prestigio en el mundo. Hablando del caso español el gobierno ha indicado recientemente su intención de aumentar su participación en la ESA, lo cual es extremadamente positivo en mi opinión. La inversión que hace España en la Agencia Espacial Europea permite mantener a su industria en un alto nivel de competividad a nivel internacional, retener y atraer a los mejores ingenieros, modernizar sus instalaciones, formar parte de los mejores consorcios industriales en Europa, lo que le permite a su vez, ganar concursos internacionales, exportar equipos, participar en la fabricación de satélites comerciales, participar en proyectos de otras agencias o instituciones, generando con ello un beneficio cuatro veces superior a la inversión realizada en la ESA. Y todo ello, invirtiendo en tecnología, formando los mejores profesionales, aumentando el grado de internacionalización de nuestras empresas, etc. Las oportunidades en el sector espacial van a seguir creciendo, con más países con interés en tener sus propios satélites de comunicación o de observación de la tierra, por ejemplo en Sudamérica, en dónde la industria espacial española podría jugar un papel clave, como hace ya en otros sectores de la economía. BIT. La Comunidad de Madrid viene trabajando en la puesta en marcha de un centro ESA BIC Madrid, tras el nacimiento este mismo año del centro de Barcelona. ¿Qué impacto considera que van a tener estas iniciativas en la I+D y el emprendimiento en el sector espacial español? En el sector espacial hablamos de upstream, es decir de las empresas que se encargan de llevar a cabo la infraestructura espacial, como la fabricación de todos nuestros satélites, y del downstream, es decir, las empresas que se encargan de usar nuestros satélites para el sector de las aplicaciones. Pues bien, en Europa hay aproximadamente 40.000 personas que trabajan en el upstreampero del orden de diez veces más, unas 400.000 que trabajan directamente en el campo de las aplicaciones. En sectores tan importantes como las telecomunicaciones por satélites, la economía que genera las aplicaciones o explotación comercial de los satélites es entre veinte y treinta veces superior a la economía generada por los satélites en sí. Es lo que denominamos el efecto multiplicador de la inversión espacial. Lo mismo ocurre en el campo de la navegación por satélite, con Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch las tecnologías que denominamos GNSS, que afectan a todos los sectores de la economía. Es por ello que favorecer la creación de empresas que utilicen el espacio para la generación de nuevos servicios y aplicaciones es tan importante. Y ese es precisamente el objetivo de los ESA BICs. El ESA BIC de Barcelona está en funcionamiento ya desde el pasado mes de Febrero y está funcionando muy bien. El objetivo es poder formalizar completamente el ESA BIC de Madrid antes de finales de este año. Estoy seguro de que también el ESA BIC de Madrid funcionará muy bien, tiene todos los ingredientes para que así sea. Creo que en España hay un importante talento emprendedor que necesita que abramos ventanas de oportunidad para ponerse en valor. En este sentido nacen los BICs, que proporcionan a gente con talento y ganas, apoyo técnico y financiero para poner sus proyectos en marcha. BIT. La Unión Europea estima que entre el 6% y el 7% del producto nacional bruto de Europa (unos 800.000 millones de euros al año) dependen de la disponibilidad de un servicio de navegación por satélite. ¿Qué supone Galileo para la economía europea? Galileo es un programa de gran beneficio para Europa desde un punto de vista estratégico, de independencia europea, pero también desde un punto de vista puramente económico. La rentabilidad de Galileo está fuera de toda duda y todos los análisis así lo demuestran. En primer lugar, si en efecto, como se estima, entre el 6 o 7% de nuestra economía depende de la navegación por satélite: ¿Puede la economía europea tener una dependencia tan grande de una tecnología que nos es ajena? Evidentemente la respuesta es no. Además el desarrollo del sistema Europeo Galileo y la garantía de un servicio propio, bajo control civil europeo, es una oportunidad extraordinaria para el desarrollo de servicios, aplicaciones, nuevas industrias, mejora de procesos,… Galileo permitirá beneficios en prácticamente todos los sectores de la economía (transporte, agricultura, energía, turismo, medio ambiente, etc.) Estudios recientes indican que Galileo aportará alrededor de 90 mil millones de euros a la economía europea en un plazo de veinte años, en ingresos directos para la industria y beneficios a la sociedad. El uso conjunto de GPS y Galileo tendrá además también un gran beneficio para los ciudadanos a nivel mundial. Al poder disponer de aproximadamente el doble de satélites en visibilidad, tanto la disponibilidad como la precisión global del sistema conjunto serán muy superiores. BIT. ¿Cuál es la situación actual de los satélites 5 y 6 de Galileo que no pudieron colocarse en la órbita nominal? Desde un punto de vista técnico, los satélites están bajo control, en lo que denominamos modo seguro de operaciones, con los paneles solares desplegados correctamente, generando electricidad y siendo monitorizados continuamente desde el centro de la ESA en Darmstadt, ESOC, en Alemania. Debido a un problema del lanzador ruso Soyuz, los satélites se encuentran sin embargo en órbitas distintas de las esperadas, más bajas y elípticas en lugar de circulares. Dos son pues los temas principales en los que se va a trabajar, en relación al lanzador Soyuz y en relación a los satélites 5 y 6 de Galileo. En cuanto a Soyuz, es esencial comprender exactamente qué ocurrió con el cohete Soyuz durante el lanzamiento de los satélites Galileo, por qué hubo este problema y cuales las recomendaciones que se deben implementar para poder lanzar cuanto antes de nuevo el cohete Soyuz con todas las garantías desde la Guayana francesa. Para responder a estas preguntas, la empresa Arianespace, responsable del lanzamiento, ha creado una comisión de expertos independientes en colaboración con la ESA y la Comisión Europea. El segundo gran tema es analizar qué escenarios permiten obtener el máximo valor de los satélites 5 y 6 de Galileo, manteniendo tanto como sea posible los objetivos originales de la misión. Ese análisis lo está liderando la ESA, con la colaboración de la agencia espacial francesa y de la industria espacial europea. Hay que dejar trabajar a los equipos para tener un análisis competo de todas las opciones y poder decidir la mejor opción. BIT. ¿Cuál es el estado actual del programa Galileo? ¿Cuáles son los planes en los próximo años? Durante 2013 y 2014, con los primeros cuatro satélites Galileo en órbita (los denominados satélites IOV) se dio un paso muy importante ya que pudimos validar y demostrar que el sistema Galileo funciona. Las precisiones que hemos obtenido con receptores Galileo comerciales son incluso superiores a las esperadas. Tras esta validación es esencial continuar con el despliegue de la constelación para que podamos empezar a ofrecer un pronto un primero servicio operacional. El objetivo es que a partir de En Europa hay aproximadamente 40.000 personas que trabajan en el upstream pero del orden de diez veces más, unas 400.000 que trabajan directamente en el campo de las aplicaciones”. “ Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch 2015, se lancen entre seis y ocho satélites Galileo por año. En este sentido, es importante señalar el acuerdo que se firmó el pasado 20 de agosto con la empresa Arianespace que nos permitirá completar la constelación Galileo con lanzamientos de 4 satélites en un solo cohete Ariane 5 ES, además de los lanzamientos duales con el cohete Soyuz. La posibilidad, pues, de lanzar también con Ariane-5, y de cuatro en cuatro satélites Galileo, nos permitirá acelerar el inicio de operaciones de los servicios de Galileo. Hay pues que esperar a esos lanzamientos, pero ya podemos decir hoy, en función de los datos de validación obtenidos con los primeros cuatro satélites operacionales IOV, que el sistema Galileo funcionará bien y que dará prestaciones incluso superiores a GPS. Un dato muy importante también es que Galileo, aunque permite dar un servicio independiente de GPS, ha sido concebido para poder usarse también conjuntamente con GPS. Es lo que denominamos técnicamente interoperabilidad entre GPS y Galileo. El uso conjunto GPS/Galileo aportará un gran beneficio a los usuarios, sobre todo en zonas urbanas dónde hay menos satélites en visibilidad. De esta forma, además, podremos empezar a usar Galileo cuando cuente con un número limitado de satélites en órbita, empezando a beneficiarse del sistema, lo que denominamos servicio inicial Galileo, en paralelo a su desarrollo completo. BIT. Galileo supone una excelente oportunidad para desarrollar servicios y aplicaciones para diferentes sectores. Entramos en una fase en la que será necesario estimular y apoyar la generación de ideas. ¿Existen oportunidades para los ingenieros de Telecomunicación españoles en esta área? Mi opinión personal es que la formación del ingeniero de Telecomunicación es muy adecuada para todos aquellos que quieran trabajar en el sector servicios de la navegación por satélite, crear una empresa o proponer nuevas aplicaciones. Lo esencial es entender bien la problemática concreta de un sector aplicativo, es decir, entender bien qué problema real se quiere resolver, y de qué forma la navegación por satélite tiene un valor añadido esencial. Hay que conocer bien el estado del mercado en aplicaciones similares e identificar bien el valor añadido de lo que se propone. El sector GNSS es un gran catalizador de posibles oportunidades de negocio. Las oportunidades para los emprendedores están ahí, el concurso Galileo Master, por ejemplo, con oportunidades en la Comunidad de Madrid, Cataluña, Comunidad Valencia y País Vasco. Directamente con la ESA a través de propuestas para nuevas empresas con los ESA BICs, o a través de otros centros de incubación o ayudas a emprendedores. Un dato más, que es también importante en relación a esta cuestión, el Centro europeo de Servicios GNSS, está basado en España, en Torrejón, junto a las instalaciones del INTA. Este centro tiene como uno de sus objetivos principales, precisamente el fomentar y facilitar el desarrollo de aplicaciones y servicios basados en Galileo. 3 Mr. Ventura initiates the interview by saying that the space industry is the crown jewel of engineering in Spain, with outstanding professionals and talented engineers that must be incited to work and stay within this strategic sector. Numerous engineers currently work on satellite technologies such as on-board electronics, power systems, instrumentation, ground stations, advanced communications systems, earth observation systems, data processing, satellite navigation, advanced receivers, robotics and others. Europe can boast a coherent space policy that has produced an independent industry with world class scientists and high returns although per capita European investment in space technology is one tenth that of the USA. Cover Interview with ESA Spokesman Mr. Javier Ventura

Entrevista Carlos Espinós | Carlos Espinós Consejero Delegado de Hispasat. Ingeniero del año 2014 El satélite está llamado a jugar un papel esencial en esta sociedad conectada en la que vivimos El pasado 27 de noviembre Carlos Espinós, Consejero Delegado de Hispasat, recibía el galardón como Ingeniero del año 2014, arropado por casi doscientas personalidades del sector de las telecomunicaciones en el Casino de Madrid. Declaró entonces, en su discurso de agradecimiento, que ser ingeniero de telecomunicación era una de las cosas que más satisfacciones le había dado en su vida. Con humildad y entusiasmo recibía el galardón más importante que se otorga a los ingenieros de telecomunicación en España. Casi 25 años de experiencia profesional le avalan, los mismos que acaba de cumplir la compañía que lidera, Hispasat, el operador de telecomunicaciones vía satélite español de referencia y el noveno a nivel mundial, del que es Consejero Delegado desde el año 2011. Compartimos en esta entrevista sus sensaciones al ser reconocido por sus compañeros de profesión, los hitos más importantes de su trayectoria, los retos del operador y del sector espacial en este momento de cambios estratégicos en el mundo de las telecomunicaciones y sus reflexiones sobre los ingenieros españoles. BIT. La primera pregunta es obligada: ¿Cuáles son las primeras sensaciones tras ser designado Ingeniero del año 2014 por el COIT y la AEIT? Fue una sorpresa y una alegría para mí. No hay mejor galardón que el reconocimiento de tus propios compañeros de profesión. Me he sentido a la vez muy agradecido a todos los que han pensado en mí como merecedor de este título, y orgulloso de pertenecer al gremio de los ingenieros de Telecomunicación y de haber podido aportar algo a esta profesión desde mi actividad profesional. BIT. ¿Por qué decidió ser ingeniero de Telecomunicación? Cuando era estudiante de básica me apasionaba y me intrigaba una tecnología que permitía que tuvieras el mundo entero en la palma de la mano, que todas las personas fueran alcanzables inmediata e independientemente de la distancia que las separara; eso me fascinaba. Curiosa y anecdóticamente, en el último momento antes de entrar en la universidad giré el timón y arranqué mis estudios en Ingeniería de Caminos; al año, volví al camino de mis inquietudes. BIT. Entre las motivaciones de la designación el Decano-Presidente del COIT, Eugenio Fontán, afirmó que “con esta distinción queremos reconocer el trabajo de muchos ingenieros de Telecomunicación en el sector espacial” ¿Comparte la visión del COIT y la AEIT sobre la aportación de estos profesionales a este sector? Y en sentido inverso ¿Cómo explicaría a los ingenieros jóvenes las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece este sector? El sector espacial es fundamental para el desarrollo global de las telecomunicaciones y para la digitalización de toda la población mundial, y con ello para la mejora del bienestar en todos los rincones del planeta. Los satélites son la única infraestructura de telecomunicaciones que hoy llega, y llegará durante décadas, a cualquier punto de la Tierra, incluso a zonas donde no alcanzan las redes terrestres. Y llega a esos puntos con un coste razonable en comparación con las alternativas terrestres, fijas o celulares. Por ello constituyen un excelente complemento de éstas. Los satélites contribuyen así a reducir la brecha digital llevando las señales de televisión, voz y datos a aldeas remotas en la Amazonia o en el desierto, por ejemplo. O proporcionando servicios de comunicación tras catástrofes o desastres naturales que destruyen las redes terrestres. O dando conexión de alta calidad en movilidad, como ocurre con barcos, trenes y aviones. Así pues, las posibilidades de desarrollo profesional para los ingenieros de Telecomunicación en este sector son amplias y muy interesantes, y tienen un futuro muy prometedor, ya que la demanda de comunicaciones de alta calidad en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier dispositivo crece cada día, y el satélite está llamado a jugar un papel esencial en esta sociedad Los satélites contribuyen a reducir la brecha digital llevando las señales de televisión, voz y datos a aldeas remotas en la Amazonia o en el desierto, “ por ejemplo”. conectada en la que vivimos, haciendo llegar a todas partes la Sociedad de la Información y, con ella, el desarrollo económico y social. BIT. Como ingeniero con máximas responsabilidades en un sector de alto conocimiento tecnológico. ¿Cuál es su visión sobre el descenso paulatino de vocaciones ingenieriles en España? ¿Qué medidas podrían articularse para al menos atenuar esta tendencia? Quizá no hemos sabido transmitir a nuestros jóvenes la cultura del esfuerzo ni hemos sido capaces de crear un entorno social que los estimule para alcanzar metas profesionales elevadas. Parece que en nuestro entorno actual se valora más la fama fácil y superficial de las actividades más mediáticas que el trabajo continuado y el rigor intelectual de otras profesiones, y eso puede desincentivar a muchos jóvenes, que no ven que el esfuerzo que supone realizar estudios de ingeniería se vaya a ver luego recompensado con un puesto de trabajo adecuado. Creo que es un trabajo del conjunto de la sociedad volver a estos valores que parecen haberse perdido un poco, como el compromiso, el trabajo bien hecho, la constancia, la colaboración con los demás y la contribución al bien común con nuestro trabajo. En este sentido, la labor de los ingenieros de Telecomunicación está clara, ya que su función es crucial hoy en día para el desarrollo de la sociedad y la comunicación entre las personas. Eso, y una posibilidad clara de poder desarrollar carreras profesionales interesantes, podrían ser una buena manera de fomentar las vocaciones por la ingeniería. BIT. Comenzó su carrera profesional en Andersen Consulting en 1990. Precisamente el año pasado el COIT y la AEIT distinguieron con este premio a un profesional del ámbito de la consultoría. ¿Qué aportó a su trayectoria profesional esta etapa de siete años en Andersen Consulting? Tengo un gran recuerdo de esa etapa de mi carrera. Coincidí con un grupo de personas de una gran talla personal y profesional. La verdad es que trabajábamos mucho y a la vez nos divertíamos y crecíamos profesionalmente. Tuve la oportunidad de ver multitud de clientes de todos los sectores, analizar sus enfoques, necesidades y problemas de conectividad y telecomunicaciones para el desarrollo de sus negocios, y diseñar y desarrollar conjuntamente con ellos las mejores soluciones para el soporte y crecimiento de sus actividades. ¡Toda una experiencia! BIT. En 1997 se incorpora a la división tecnológica de ACESA, empresa especializada en el sector de las Autopistas y germen de Abertis. En 2001 pasa a Abertis Telecom, donde ocupó los puestos de subdirector general y de director general de la División de Infraestructuras de Satélite. Se incorpora a una compañía Creo que es un trabajo del conjunto de la sociedad volver a estos valores que parecen haberse perdido un poco, como el compromiso, el trabajo bien hecho, la constancia, la colaboración con los demás y la contribución al bien común con nuestro trabajo”. “ que acababa de nacer y que desde entonces ha tenido una historia de crecimiento exponencial ¿Cómo fueron esos primeros años de la compañía y qué hitos y decisiones considera más importantes en su etapa allí? Aquello fue un salto al vacío y una apuesta por el futuro. ¡Una compañía que se dedicaba exclusivamente a las autopistas y que tenía ambición de diversificar! Debo reconocer que he tenido y tengo la suerte de trabajar con personas a las que admiro y que tienen todo mi respeto profesional; y además son de una calidad humana extraordinaria. Todas las decisiones estaban llenas de entusiasmo, de trabajo, de dedicación y, sobre todo, de pasión; arrancamos de la nada con Xfera, la actual Yoigo; luego Tradia, Retevisión, Overon, Eutelsat e Hispasat. Todas las iniciativas han sido importantes, pero si tengo que destacar alguna, sin duda el arranque en las infraestructuras terrestres y la entrada en el sector espacial fueron las más relevantes. La primera porque convencer a nuestros accionistas de que las telecomunicaciones también eran infraestructuras y rentables era todo un reto; con ello y algunos años de trabajo ganamos confianza y experiencia en este sector. Y la segunda, la entrada en el sector espacio, porque además esas infraestructuras, los satélites, en los que queríamos invertir ni se veían ni se tocaban: ¡estaban a 36.000 Km de la Tierra! Si con el primer paso nos hicimos un hueco en el ámbito nacional, con el segundo saltamos al internacional, ganando rentabilidad, volumen y reduciendo el riesgo región/país. BIT. Tras diez años en Abertis en 2011 es nombrado Consejero Delegado de Hispasat, compañía de la que ya venía formando parte del Consejo de Administración desde 2008. ¿Qué retos se planteó entonces y cómo definiría estos tres intensos años? Hispasat ya tenía una historia exitosa de más de 20 años, nacida y crecida al amparo de la Administración. Se trataba pues de reorganizarla con el fin de optimizar la eficiencia, orientarla al cliente y a resulta- En los 25 años de historia que ya tiene Hispasat se han generado 1.000 millones de euros en retornos industriales, y esperamos generar otros 1.000 en los próximos años”. “ dos, perseguir la excelencia operativa y saltar del operador regional que era a uno de carácter global. Todo ello con el soporte y el empuje de una iniciativa privada liderada por Abertis. BIT. La compañía cumple 25 años habiéndose constituido como el noveno operador de telecomunicaciones por satélite a nivel mundial, cuenta con cuatro posiciones orbitales, tiene siete satélites en órbita y otros tres en construcción. ¿Cuáles son los principales retos de Hispasat en el medio largo plazo? Hispasat, tras haber cumplido ya los 25 años, ha llegado a un momento de madurez en el que se plantea iniciar una nueva etapa, más autónoma y más ambiciosa. Queremos seguir creciendo para convertirnos en un actor global, ampliando nuestra huella lo máximo posible para poder dar soluciones de comunicación a nuestros clientes en cualquier parte. Para ello estamos trabajando en tres direcciones: la del crecimiento puramente orgánico, consiguiendo nuevas posiciones orbitales y construyendo nuevos satélites; la de las alianzas con otros operadores para compartir recursos, como ya estamos haciendo, por ejemplo, con Intelsat en 55,5º Oeste; y la de posibles operaciones de compra que pudieran surgir y que estamos dispuestos a estudiar. Nuestro objetivo es consolidar nuestra posición en la Península Ibérica y Latinoamérica, donde somos un operador de referencia; ampliar nuestra presencia en Europa y el norte de África; y penetrar en mercados emergentes con fuerte potencial de crecimiento, como los asiáticos o africanos. BIT. En varias ocasiones se ha manifestado convencido de que el sector espacial es uno de los pilares de la investigación y el desarrollo afirmando que es un sector “tractor de la industria española” ¿Cree que a nivel institucional y social se tiene esa percepción sobre el sector espacial? Según todos los estudios especializados que manejamos, los mercados que tienen actualmente un mayor potencial de crecimiento son los asiáticos y los de África subsahariana”. “ Sí, yo creo que la sociedad se da cuenta de que el sector espacial es una fuente de riqueza y que a lo largo de la historia ha generado numerosos beneficios y avances para la humanidad. Y a nivel institucional no hay ninguna duda de que se percibe así. De hecho, este sector y el del automóvil han sido priorizados por el Gobierno en su reciente Plan de Reindustrialización por el efecto multiplicador que ambos tienen en el conjunto de la industria. No sólo porque son muy activos en temas de I+D+i, sino también porque dan mucho trabajo directo e indirecto en las empresas del propio sector y de los afines. En el caso de Hispasat, además, es la propia compañía la que se constituye en motor de la industria aeroespacial española, ya que incorpora en sus satélites y en el segmento terreno numerosos componentes fabricados en nuestro país, y promueve entre los constructores internacionales la contratación con empresas españolas. En los 25 años de historia que ya tiene Hispasat se han generado 1.000 millones de euros en retornos industriales, y esperamos generar otros 1.000 en los próximos años. BIT. ¿Qué papel juega el sector espacial en el desarrollo de los servicios asociados a la economía digital? ¿Cree que ese peso será creciente en los próximos años? Los satélites son una infraestructura esencial para el desarrollo de la sociedad conectada y la economía digital, ya que complementan las redes terrestres y, en muchos casos donde estas no llegan, constituyen el único modo llevar las señales de voz, datos o televisión. Y en el futuro su peso seguirá creciendo, sobre todo en aquellas regiones del mundo donde las infraestructuras de telecomunicaciones terrestres aún no están muy desarrolladas y las necesidades de comunicación de su economía y su sociedad siguen aumentando. En estos casos, el satélite será la manera más rápida y eficiente de desplegar una red de telecomunicaciones de alta capacidad que pueda responder a esas necesidades de manera inmediata. BIT. Las cifras de Hispasat no dejan de crecer. Los ingresos en 2013 ascendieron a 201,4 millones de euros mientras las inversiones alcanzaron en 2013 los 157,4 millones de euros. ¿Ha sido la internacionalización la clave de los buenos resultados de la compañía en este periodo de crisis? Sí, sin ninguna duda. Los mercados europeos, más afectados por la crisis, han estado estancados durante los últimos años, y ha sido la actividad en Latinoamérica, sobre todo, la que ha compensado esas caídas de ingresos y nos ha permitido seguir creciendo en unos momentos en que nuestros mercados de origen tenían problemas. La decisión de abrirnos a otros mercados y de poner una base en Brasil se ha demostrado acertada varios años después. BIT. El mercado americano es ya el primero de la compañía, alcanzando el 55,6% de los ingresos y los planes futuros anunciados apuntan a una mayor apuesta por este continente. ¿En qué países existe un mayor margen de crecimiento para la compañía? ¿Qué importancia tienen las comunicaciones satelitales en países en los que las infraestructuras terrestres no están a priori tan desarrolladas como en España? Hispasat está muy vinculado a Brasil, donde se ubica la sede de nuestra filial, Hispamar, y uno de los principales centros de control de la compañía, y donde se genera una parte muy importante de nuestros ingresos. En ese país tenemos una posición relevante. Además, estamos abriendo nuevas vías de negocio en países como México, Colombia, Perú o Chile, donde tenemos ya varios proyectos en marcha y buenas perspectivas de futuro. Son países, como Vd. indica, donde aún queda mucho territorio sin cubrir por las redes terrestres y cuyos gobiernos están poniendo en marcha programas de inclusión digital para sus poblaciones más aisladas, y ahí el satélite se convierte en una infraestructura clave para el desarrollo de la conectividad y las telecomunicaciones. Además, el consumo de televisión a través de plataformas DTH (Diret To Home) y de canales en HD está aumentando, así como el tráfico de datos, y todo ello genera una mayor demanda de capacidad espacial. BIT. Declaraba Elena Pisonero recientemente que se están analizando movimientos de compras o alianzas para posicionarse en mercados de fuerte crecimiento (se refería al interés en este caso de Hispasat por el operador de satélites israelí SpaceCom) ¿En qué áreas detecta la compañía que existen más posibilidades? Según todos los estudios especializados que manejamos, los mercados que tienen actualmente un Para mí es importante poder poner mi granito de arena personal, y el de la compañía que dirijo, para apoyar la inclusión digital de tantas personas “ en el mundo”. mayor potencial de crecimiento son los asiáticos y los de África subsahariana, todos ellos con previsiones superiores al 4%, seguidos por Latinoamérica, con más del 3,5%, y Oriente Medio y norte de África, por encima del 2,25%. Por eso queremos extender nuestra cobertura hacia el Este, y estamos trabajando en la búsqueda de posibilidades que nos permitan crecer en esta dirección, además de consolidar nuestra posición en nuestros mercados naturales. BIT. Declaraba con ocasión del lanzamiento del Amazonas 3 “Lo importante es tener una personalidad española y eso no va a cambiar si la Administración tiene una mayor o menor participación. Nuestro ADN es español” ¿Cómo se percibe esta impronta en una multinacional con presencia en varios continentes? ¿En qué sentido se articula la vocación declarada de Hispasat como tractor de la industria espacial española? Esas palabras estaban relacionadas con el cambio del accionariado de Hispasat que se produjo a finales de 2013, y en el que la Administración española redujo notablemente su cuota para dejar paso a un accionista privado, Abertis, que tomó entonces el control de la compañía. La Administración supo ver que Hispasat había llegado a un momento de madurez en el que la colaboración público-privada debía dejar paso al liderazgo de una iniciativa privada. El nuevo proyecto de crecimiento de Hispasat, con ambición global, necesitaba el apoyo de un socio capaz de aportar visión, experiencia y músculo financiero para abordarlo, y Abertis es la solución ideal. Con esas palabras yo quería explicar que esta reducción del peso de la Administración no nos iba a hacer menos españoles, y que nuestra vocación de compañía tractora para la industria de nuestro país seguía intacta, y así ha sido. Esta vocación se articula generando actividad e ingresos para las empresas españolas del sector y colaborando con ellas en su expansión internacional y en su desarrollo. BIT. La evolución en el accionariado de Hispasat es una tónica en la industria espacial. Las compañías que operan satélites nacen al amparo de las administraciones, maduran y terminan siendo empresas privadas. ¿Por qué se repite este proceso? Casi se podría decir que es el proceso natural para la creación de una compañía de satélites. Se trata de proyectos que requieren de un alto nivel de inversión y de tecnología, así como del apoyo de una administración nacional para la obtención de los derechos orbitales y la solución de las cuestiones regulatorias, que están en manos de los Estados. Además, tienen un evidente componente estratégico. Por todo eso es difícil ponerlos en marcha sin ayuda pública. Pero con el tiempo estos proyectos van progresando y creciendo y llegan a un punto en que el impulso de las administraciones ya no es tan necesario, por lo que terminan evolucionando hacia el sector privado. Ha ocurrido así con todos los operadores de satélites que existen actualmente, y siguen apareciendo nuevos proyectos nacionales para asegurar a sus países la autonomía en algo tan importante como las telecomunicaciones vía satélite. Pero estos también terminarán privatizándose, en todo o en parte, a medida que pasen los años. BIT. En alguna ocasión ha manifestado la importancia de las comunicaciones satelitales en la reducción de la brecha digital y el papel de estas tecnologías en la seguridad o en el auxilio en desastres naturales. ¿Es esa la parte más gratificante de trabajar en una compañía como Hispasat? Sin duda, es la parte que podríamos definir como más humana o social del negocio satelital, y eso siempre resulta muy estimulante. Para mí es importante poder poner mi granito de arena personal, y el de la compañía que dirijo, para apoyar la inclusión digital de tantas personas en el mundo, tanto en países en vías de desarrollo como en España y otros lugares de Europa o EEUU, que carecen de acceso a Internet y, por tanto, de una de las mayores posibilidades de desarrollo económico y social con que contamos hoy en día. Hispasat participa en varios programas de gobiernos latinoamericanos –en México, en Colombia, en Brasil– para conectar a poblaciones remotas que no tendrían ninguna otra posibilidad de acceder a la Sociedad de la Información, y también lleva la conectividad a lugares aislados en varias regiones españolas donde no llegan las redes terrestres. Las comunicaciones satelitales también son esenciales cuando se producen catástrofes naturales que destruyen las comunicaciones por tierra; Hispasat proporcionó conexión vía satélite para los trabajos de salvamento y reconstrucción tras el terremoto de Haití, por ejemplo. Y es verdad que estas tareas, en las que eres más consciente de que aportas algo importante para los demás, son las que resultan más satisfactorias. BIT. El mercado audiovisual está viéndose sometido a importantes cambios. Nuevos actores del entorno digital se posicionan como proveedores de contenidos multimedia a través de la Red. Por su parte, agentes como Google (con la compra de Skybox) dan pasos para incorporarse en el sector espacial ¿Qué impacto pueden tener estos movimientos en ambos sectores en el medio largo plazo? Nosotros pensamos que el futuro del audiovisual está en la hibridación de redes, de dispositivos, de televisión lineal y bajo demanda. Los usuarios seguirán disfrutando de contenidos en el televisor del salón, pero también en otros dispositivos, Pensamos que el futuro del audiovisual está en la hibridación de redes, de dispositivos, de televisión lineal y “bajo demanda”. ya sea en casa o fuera del hogar. Una gran parte de esos contenidos seguirán llegándonos por redes de radiodifusión o redes broadcast, y dentro de estas, el satélite se configura como el principal medio de difusión de TV en el mundo, ya que sigue siendo el más eficiente –y en ocasiones el único- para la difusión de contenidos a grandes audiencias o para la difusión de grandes eventos en directo como las retransmisiones deportivas, por ejemplo. Y lo será más cuando se desarrollen de forma masiva los nuevos formatos audiovisuales que mejoran sustancialmente la calidad de imagen y la experiencia del usuario, como la ultra-alta definición, y que, al mismo tiempo, elevan la exigencia de ancho de banda para su retransmisión. Sin embargo, es probable que otros contenidos más minoritarios o que vayan a ser consumidos bajo demanda sean distribuidos a través de Internet, bien descargados o en “streaming”. Las empresas que ambicionan prestar servicios de video a los usuarios deberán buscar una integración adecuada y eficiente de estos dos mundos y que sea además transparente para el usuario. Algunos de los grandes actores de Internet se están posicionando en el mercado audiovisual desde hace algunos años, en competencia con los radiodifusores y operadores de TV de pago tradicionales, y todos ellos buscarán, cada uno desde un punto de partida distinto, la mejor respuesta para enfrentar ese modelo audiovisual híbrido. Pero lo Satélites no solo sirven para la difusión de contenidos audiovisuales, también son imprescindibles para llevar la conectividad a Internet a muchas áreas que, de otra forma, estarían aisladas digitalmente. Esto explica también, posiblemente, por qué algunos de los grandes actores de Internet están involucrados en distintos proyectos del sector espacial. BIT. Hispasat viene colaborando durante años en los premios que organizan y otorgan el COIT y la AEIT a los mejores Proyectos Fin de Carrera, Trabajos Fin de Master y Tesis doctorales. Además, con motivo del 25 aniversario de la compañía, ha puesto en marcha un premio al mejor proyecto de innovación para satélites de telecomunicaciones. ¿Es el talento de los profesionales y, concretamente de los ingenieros, el mejor activo de la industria española en la actual coyuntura? Los equipos humanos son siempre el corazón de cualquier proyecto empresarial, y el talento es el mayor tesoro con que puede contar una compañía. Doy fe de ello, porque siempre he tenido el orgullo y el honor de formar parte de equipos de profesionales de una alta cualificación, tanto técnica como humana; y el equipo de Hispasat es una clara muestra de ello. Más relevancia cobran los profesionales si se trata de sectores tecnológicos y avanzados como es el sector espacial. Estamos en un momento histórico de crisis en el sentido más literal de la palabra: cambio, evolución. El sector de las telecomunicaciones está en efervescencia, con cambios rapidísimos que afectan a casi todo: el modo de consumir televisión, los nuevos formatos audiovisuales, las nuevas formas de comunicación e información digitales, la importancia de los contenidos para En España contamos con ingenieros muy bien formados que están trabajando tanto aquí como en compañías o instituciones internacionales, dando muestras de su solidez profesional y su alto nivel de exigencia”. “ los operadores de servicios de comunicación, los nuevos actores que aparecen como posible competencia, las nuevas redes… En una situación así, se necesita el talento de los ingenieros para encontrar las soluciones que den respuesta a estos retos. Y en España tenemos ese talento, contamos con ingenieros muy bien formados que están trabajando tanto aquí como en compañías o instituciones internacionales, dando excelentes muestras de su solidez profesional y su alto nivel de exigencia. Debemos procurar retener ese talento para situar a nuestro país en la vanguardia de la ingeniería mundial. Mr. Espinós is winner of the 2014 Engineer of the Year Award granted by the Official College of Telecommunications Engineers (COIT), recognizing the work performed by him and numerous colleagues in the space industry. Mr. Espinós explains his childhood fascination with technology that connects the entire world and his view that classic values such as commitment, hard work, perseverance, a job well done and teamwork are the hallmarks of telecommunications engineers. He also describes the natural evolution of space industries that are born as government agencies but evolve into private ventures with shareholders that must be convinced that space and telecommunications can also be profitable business ventures. Recent financial turbulence in Europe has more than justified the expansion of HISPASAT business to Latin America including a corporate base in Brazil. Cover Interview with Mr. CARLOS ESPINÓS – HISPASAT CEO Eugenio Fontán, Decano-Presidente del COIT e Isaac Moreno, Presidente de la Delegación de la AEIT en la Comunidad de Madrid, hicieron entrega a Carlos Espinós del galardón el pasado 27 de noviembre en el Casino de Madrid.

BIT. Os voy a pedir en primer lugar que os presentéis brevemente. Manuel Moralejo . Soy ingeniero de telecomunicación y doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid desde el año 1968. Mi trabajo se ha desarrollado siempre desde Cataluña. Inicié mi vida profesional en la empresa privada, en una fábrica de receptores de televisión en el año 1961 (la televisión llegó a Cataluña en el año 1959) En ese momento prácticamente el 60% de los televisores que se hacían en España se fabricaban en Cataluña. En el año 1965 ingresé en RTVE donde, hasta el 1990, fui ingeniero jefe de la zona de Cataluña y Baleares. En esa época empezó mi relación con el Colegio y la Asociación. Fui presidente de la Delegación de Cataluña de la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de 1971 a 1975. Fue una etapa bonita, ya que trabajamos intensamente para promover la creación de la Escuela de Telecomunicación de Barcelona, que se creó en 1971 y fue la segunda Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en España. Me incorporé como profesor el primer año, con nuestro compañero, recientemente fallecido, Pedro Vicente. En el año 1990 se creó Retevisión, y yo fui director para Cataluña y Baleares hasta el año 2000, cuando me jubilé con sesenta y siete años. Esporádicamente, en distintas ocasiones, he practicado el ejercicio libre de la profesión y, por supuesto, he seguido muy ligado al Colegio y a la Asociación. He sido miembro de la Junta Directiva de la Asociación Catalana de Ingenieros de Telecomunicación y, recientemente, una vez anulada la creación del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de Cataluña por el TSJC, se me han solicitado que ejerza transitoriamente como decano territorial del COIT en esta Comunidad. El objetivo es convocar elecciones cuanto antes y en ese momento estamos. Manuel Moralejo Colegiado número 298 De la juventud a la veteranía: vuestro punto de vista IT, a través de más de 350 entrevistas, ha ido acercándonos a los personajes más representativos del mundo empresarial, académico y de la Administración en España. Ilustres ingenieros de telecomunicación y compañeros de otras titulaciones que eran testigos y actores del avance de nuestra disciplina. A través de esas charlas hemos podido conocer su perspectiva sobre la actualidad del sector y sus trayectorias profesionales. Hemos indagado en sus motivaciones personales y nos hemos acercado a muchos compañeros desde una perspectiva profesional y humana. En este número especial queremos hacer el ejercicio de evaluarnos a nosotros mismos. Queremos ver la profesión, las instituciones y la propia revista desde el punto de vista de los colegiados/asociados. Por eso hemos querido darles el protagonismo a ellos, a dos generaciones distantes de ingenieros de telecomunicación. La veteranía y la juventud se dan la mano en esta entrevista doble entre el colegiado número 298, Manuel Moralejo, un ingeniero de telecomunicación con una larga y brillante trayectoria, y el colegiado 18.724, un joven ingeniero de telecomunicación, Alejandro de Alda, que empieza a dar los primeros pasos de una carrera profesional, esperamos, llena de éxitos. Una charla intergeneracional entre la experiencia y la ilusión. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Alejandro de Alda. Mi trayectoria es mucho más breve. Durante el tiempo que estuve estudiando, hice desarrollo software para una empresa trabajando como autónomo durante un año. Después, en marzo de 2013 entré a trabajar con una beca en Indra para realizar el Proyecto Fin de Carrera. Se habían seleccionado tres Proyectos desde la compañía en un proceso realizado en colaboración con la Universidad y me asignaron una de las becas. Durante seis meses estuve haciendo el Trabajo Fin de Carrera en Indra, en el Departamento de Antenas y Radiofrecuencia. Después me prolongaron la beca para otro departamento diferente, Hardware de Proceso y Potencia y ahí he estado hasta octubre del año pasado, cuando me contrataron para el Departamento de Sistemas de Comunicaciones de Voz en tráfico aéreo. La verdad es que estoy satisfecho de haberme incorporado a una empresa como Indra, conocida en todo el mundo y en un área muy interesante para mí. BIT. Además has tenido uno de los mejores expedientes de tu promoción y fuiste reconocido por ello por el COIT ¿Conocías la actividad del Colegio antes de recibir este reconocimiento? Alejandro de Alda. Sí, tuve el segundo mejor expediente de entre los telecos de la Universidad de Alcalá de Henares. Yo pensaba colegiarme antes de que el COIT reconociera mi expediente. No conocía a fondo la labor que hace el Colegio, porque la verdad es que en la Universidad remarcan únicamente el mensaje de que el Colegio está ahí para el ingeniero que trabaja de forma autónoma, que puede beneficiarse de los seguros necesarios para ejercer la profesión. Por eso, más allá de esta información, no estaba al día de los servicios que ofrecen el Colegio y la Asociación, pero siempre he tenido en mente colegiarme. Que el COIT reconociera mi expediente fue un empujón para hacerlo y un refuerzo, porque aunque uno no se esfuerza para que le reconozcan, siempre es muy de agradecer que lo hagan. BIT. ¿Los dos tuvisteis claro, cada uno en su momento, que queríais ser ingenieros de telecomunicación? Alejandro de Alda. En mi caso la idea que tenía originalmente era estudiar arquitectura. Me encantaba el dibujo técnico y esa era mi primera opción. Me quedé a unas décimas de poder entrar en arquitectura y entré en teleco. No sabía lo que me iba a encon- Alejandro de Alda Colegiado número 18.724 trar, era un mundo totalmente desconocido para mí, pero la verdad es que me alegro muchísimo de haber acabado estudiando ingeniería de telecomunicación, porque me parece un mundo apasionante y además las perspectivas laborales, comparándolas a día de hoy con la arquitectura, creo que son mejores, aunque en el momento en que me matriculé eso no podía predecirse. La verdad es que me alegro muchísimo de haber adoptado esa decisión. Manuel Moralejo. Yo no lo tuve claro tampoco desde el principio. Nací en un pueblo de la provincia de Zamora de ciento cincuenta habitantes. En bachiller sacaba buenas notas en matemáticas y en física y me apetecía ser ingeniero, pero entonces era más complicado porque tenías que desplazarte a Madrid. Mi familia quería que estudiara derecho en Salamanca, pero a mí no me gustaba y al final les convencí. El problema era entonces ¿qué ingeniería elijo? En aquel momento la ingeniería más prestigiada era la de caminos. Así que convencí a mi familia de que me venía a Madrid y preparé el ingreso en una Academia. En aquella época el acceso era muy distinto. Para que os hagáis una idea tuve un profesor en esa academia que llevaba once años intentando ingresar en caminos. Lo habían conseguido varios de sus alumnos y él lo seguía intentando. Yo no tenía ganas de perder el tiempo. Un amigo de la familia con la que yo vivía en Madrid, bibliotecario de la Escuela de Telecomunicación, consideraba que telecomunicaciones era la carrera del futuro, me convenció y a partir de ese momento cambie de objetivo. Sigo pensando que la ingeniería de telecomunicación es una carrera de futuro, pero creo que no se han hecho las cosas bien. ¿Por qué se han creado tantas escuelas? ¿Necesitamos tantos ingenieros de telecomunicación? ¿Cuántos compañeros hoy emplean sus conocimientos en el trabajo que hacen? ¿Cuántos no están infracolocados? Me da la sensación de que muy pocos de nuestros compañeros están conformes con cómo aplican en sus trabajos los conocimientos adquiridos en la Escuela. Alejandro de Alda. Estoy totalmente de acuerdo, Manuel. Manuel Moralejo. En España hemos tenido una idea equivocada de la Formación Profesional; ya en el último cuarto del siglo pasado se insistía en la necesidad de prestigiarla y dotarla de más medios para conseguir excelentes profesionales y, a partir de ahí, favorecer el acceso escalonado a la ingeniería técnica y a la ingeniería superior. Recuerdo que cuando se creó la Escuela de Barcelona se preinscribían en ingeniería industrial más alumnos que en ingeniería técnica. La pirámide estaba absolutamente invertida. BIT. ¿Crees que ha habido una excesiva proliferación de centros en España? Manuel Moralejo. Totalmente. El problema en el que se encuentran ahora las Escuelas es que tienen pocos alumnos. Ante esa disyuntiva y con lo difícil que resulta recortar gastos, dicen que necesitan más alumnos, lo que ha conducido a que se rebaje el nivel de admisión. Para mí es un problema gravísimo porque es posible que nos veamos en la tesitura de tener que cerrar centros. Alejandro de Alda. Para mantener las escuelas abiertas tienes que tener alumnos y para tener alumnos, tienes que bajar el nivel, lo cual va otra vez en perjuicio de la profesión en sí. Luego, por otra parte, tener tantas escuelas abiertas, también va en detrimento de los medios de los que cada escuela dispone. En telecomunicaciones hay ciertas ramas que requieren de una instrumentación que es muy cara. Si hubiera menos escuelas, pero mejor equipadas, mejoraría la preparación de los ingenieros indudablemente. BIT. En cambio, instituciones europeas e internacionales plantean que se van a necesitar muchos ingenieros de telecomunicación (y profesionales de otras disciplinas asociadas a las TIC) en los próximos años y que hoy por hoy existe un problema en el descenso de las vocaciones ingenieriles. Alejandro de Alda. Yo comparto la visión de Manuel. Se demandarán ingenieros, pero el hecho es que muchos de ellos no están realizando una labor acorde a su preparación y están en puestos que podrían desempeñar personas con una cualificación menor. Y eso tiene un impacto directo en el salario, lo que es un factor que se plantean los estudiantes a la hora de optar por una carrera como la nuestra, porque todo el mundo sabe que son carreras complicadas y si después del esfuerzo el trabajo no te va a satisfacer y el salario no va a ir acorde a tu preparación, pues el estudiante se plantea dos veces tomar esa decisión. BIT. Según los datos que maneja el COIT no existe un problema de desempleo grave en nuestra titulación, incluso cuando los índices de paro juvenil son muy elevados, pero sí hay un camino por avanzar respecto a la proyección profesional del ingeniero ¿Coincidís con ese diagnóstico? Manuel Moralejo Los que hemos desarrollado nuestra carrera profesional en una empresa hemos vivido muy bien en esa estabilidad. Ahora los jóvenes tienen una situación más incómoda porque esa estabilidad no va a volver a darse”. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda “ Manuel Moralejo. Por supuesto. Y existe un riesgo grave que es real a día de hoy. El número de estudiantes que deciden hacer el máster está descendiendo de manera alarmante. ¿Qué podemos hacer? Tenemos que trabajar para que los mejores opten por nuestra titulación. Pero para ello debemos establecer diferencias entre el máster y los grados a nivel profesional. ¿Qué trabajos específicos podemos hacer los ingenieros de telecomunicación frente a los graduados? En este momento muchos de nuestros compañeros están ejerciendo labores de ingeniero técnico. Y debemos preguntarnos ¿Qué misión tiene un ingeniero, frente a un ingeniero técnico o frente a un diplomado? BIT. Pero a la vez el campo de actividad profesional del ingeniero de telecomunicación ha variado mucho desde que Manuel acabó la carrera, hasta que la terminaste tú, Alejandro, abriéndose nuevas áreas de actividad ¿Creéis que es importante que el ingeniero de telecomunicación subraye su liderazgo en esas nuevas áreas? Manuel Moralejo. Hace poco lo comentábamos en una reunión en la sede del COIT en Barcelona, donde estuvimos debatiendo qué campos de actividad eran oportunidades importantes para los jóvenes profesionales. Y comentábamos que existen dos factores que nos condicionan: el primero es que un error en el diseño de una infraestructura de telecomunicación, por norma general, no pone en peligro la vida de las personas, como puede ocurrir en otras obras de ingeniería. Por otra parte nuestras infraestructuras son muy baratas y, en comparación con las de otros ingenieros, no comprometen grandísimos desembolsos. Así que buscar campos de actuación que la Administración nos asigne es una labor difícil de conseguir. BIT. Y existe una tendencia en la Administración española (como hemos visto en el ya retirado borrador de Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales) hacia un escenario de libre competencia entre profesionales. ¿Creéis que el liderazgo de los ingenieros se conseguirá por la vía del prestigio? Manuel Moralejo. Es indudable. Pero creo que nuestra carrera está prestigiada. Todo el mundo considera que los ingenieros de telecomunicación salen con una preparación fantástica de las escuelas, pero eso no garantiza que no tengamos compañeros casi mileuristas. Si no lo ganamos por el prestigio y por el trabajo bien hecho, lo vamos a tener muy difícil. BIT. Internacionalmente el perfil del ingeniero de telecomunicación español es muy valorado. Manuel Moralejo. Creo que es algo común a toda la ingeniería española y hay ejemplos emblemáticos, como los de los ingenieros de caminos en Arabia Saudí o en Centroamérica. A mí a este respecto no deja de sorprenderme que se haya tardado tanto en que los ingenieros que obtuvimos la titulación antes de Bolonia tuviéramos la correcta equiparación con ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Alejandro de Alda Se demandarán ingenieros, pero el hecho es que muchos de ellos no están realizando una labor acorde a su preparación y están en puestos que podrían desempeñar personas con una cualificación menor. Y eso tiene un impacto directo en el salario, lo que es un factor que se plantean los estudiantes a la hora de optar por una carrera como la nuestra”. “ ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda nuestros homólogos europeos, lo que ha generado problemas a muchos ingenieros que no podían atestiguar que su nivel era el de máster para optar a puestos internacionales. Ahí el Colegio ha tenido un buen papel. Alejandro de Alda. Hablando con mis amigos y conocidos que trabajan fuera, sobre todo en Europa, lo que se percibe es que en estos países es más fácil realizarte profesionalmente como ingeniero de telecomunicación. Muchos comentan incluso que le dan más importancia a estar trabajando en cosas para las que se han formado que al propio sueldo. Es importantísimo a todos los niveles sentirte realizado profesionalmente. Muchos ingenieros lo valoran por encima de tener un salario alto. Aquí en España creo que esto no sucede en la mayoría de los casos y puede tener que ver con la gran cantidad de ingenieros de telecomunicación que han salido de las Escuelas durante muchos años. Quizá las empresas no necesitaban tanta gente con alta cualificación. BIT ¿Quizá responda a un problema del tejido industrial español? Sin embargo, las telecomunicaciones hoy afectan a muchos sectores que hace años eran ajenos a ellas… Alejandro de Alda. Aunque es cierto que se han abierto nuevos campos de actividad, también hay una gran competencia. Y esta competencia es evidente, por ejemplo, con los ingenieros informáticos que, a priori, están más preparados para hacer software. Los telecos dominamos otras ramas a las que ellos difícilmente pueden acceder como el diseño de redes o temas satelitales, por ejemplo, pero creo que esas ramas aquí en España se potencian poco y, en cambio, el desarrollo software está en auge. Y hoy en día es una opción clara de desarrollo profesional, en la que, por otra parte, tenemos mucha competencia. BIT ¿Te habías planteado mientras estabas estudiando la posibilidad de trabajar fuera de España? Alejandro de Alda. Sí, por supuesto y me lo sigo planteando. No lo descarto en absoluto. BIT. La percepción social sobre el ingeniero de telecomunicación ha cambiado mucho. Seguramente en el momento en que Manuel comenzó a estudiar no había una conciencia social sobre qué hacía un ingeniero de telecomunicación ¿Pensáis que hoy en día se conoce bien la labor de los telecos? Manuel Moralejo. Entonces había unas pocas empresas a las que aspirábamos todos: Telefónica, Standard Eléctrica, Radiotelevisión Española, Philips, fabricantes de receptores y Ericsson, en las que se presumía la labor a realizar. Poquísimo más. Alejandro de Alda. Yo creo que no se conoce con claridad nuestra labor. Hay mucha gente que nos confunde con ingenieros informáticos, cuando el ámbito de actividad es bastante diferente. Me refiero, claro está, a la gente ajena al sector, no a las empresas. Las empresas entiendo que tienen claro a qué nos dedicamos, cuáles son nuestras competencias y qué áreas dominamos, pero la gente a pié creo que tiene más dudas. BIT ¿Pensáis que proyectar la presencia de ingenieros de telecomunicación en puestos muy relevantes del sector puede tener impacto en los más jóvenes? Manuel Moralejo. Naturalmente. Y la verdad es que tenemos profesionales de muchísimo prestigio en puestos muy relevantes. No hay más que repasar la lista de los Ingenieros del Año. Alejandro de Alda. Hay muchos ingenieros de Telecomunicación que están desempeñando puestos directivos en las empresas. Creo que es una proyección muy natural. Conforme vas adquiriendo experiencia, lo más habitual es que te orientes hacia puestos de dirección, en los que también es importante que tengas conocimiento a nivel técnico de los temas. El problema creo que está más en los más jóvenes. BIT. ¿En qué sentido pensáis que los ingenieros de telecomunicación podrían mejorar su perfil de cara a la incorporación profesional? Manuel Moralejo. Cuando yo estudié, la única asignatura que no era puramente de telecomunicación la impartía el abuelo de nuestro decano, Virgilio Oñate, y era economía y dirección de empresas. Pero era una única asignatura en toda la carrera. Luego en mi vida profesional he tenido que intervenir, por ejemplo, en la discusión de convenios laborales y, claro, he tenido que aprender sobre la marcha. Creo que estos temas deberían tener más presencia en nuestra formación. Otra cuestión importantísima a la que entonces no se le daba importancia son los idiomas. Estudiábamos muchas veces con libros en inglés, pero no teníamos un nivel como para trabajar en ese idioma. Yo soy de los que piensa que no solamente inglés, si no tres o cuatro idiomas son fundamentales de cara al futuro. Alejandro de Alda. Creo que hoy en día, con lo fácil que es aprender teoría u obtener información sobre mil temas concretos gracias a la Red, la Universidad debería centrarse más en formar profesionales, en mejorar tus competencias. Aspectos que no se pueden aprender en un libro y que van más allá de la formación puramente técnica y que luego son de vital importancia en la vida laboral. Hacer un plan de negocio, preparar un presupuesto para un proyecto, son aspectos que hay que contemplar. Creo que hay que potenciar más competencias que no sean el propio conocimiento de la tecnología (que además avanza tan rápido que lo que aprendas pronto queda obsoleto) y fomentar la capacidad de trabajo, de aprendizaje, de iniciativa,… Todo eso las empresas lo valoran muchísimo. BIT. Otro aspecto importante que ha cambiado sustancialmente es el dinamismo en las carreras profesionales. Antes era habitual entrar en una gran empresa e incluso permanecer en ella durante toda tu carrera. Ahora el ingeniero tiene que ser consciente de que va “diseñando” su carrera. ¿Cómo ha influido esto en el perfil del ingeniero? Alejandro de Alda. Abre un panorama más complejo, pero a la vez más interesante. Manuel Moralejo. Los que hemos desarrollado nuestra carrera profesional en una empresa hemos vivido muy bien en esa estabilidad. Ahora los jóvenes tienen una situación más incómoda porque esa estabilidad no va a volver a darse. Uno de mis hijos me decía: “olvídate de lo que tú has vivido. Yo estoy en cualquier momento dispuesto a buscar otra alternativa profesional y a reciclarme” ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Manuel Moralejo Si en algún momento la revista se hace exclusivamente digital, a los de mi generación seguro que no nos satisface. Entiendo que en un tiempo lógicamente ese será el camino, pero para mí supondría un problema”. “ Alejandro de Alda. Claramente, esta situación te obliga a estar formándote continuamente. Además con el ritmo en el que avanzan las cosas, si no actúas así, te quedas rápidamente desactualizado. BIT . ¿Qué han significado para ti el Colegio y la Asociación a lo largo de tu trayectoria? Manuel Moralejo. Yo soy colegiado desde la fundación del Colegio. Siempre he pensado que el Colegio es el responsable de nuestra profesión y debe aglutinar nuestras aspiraciones y guiarnos a lo largo de nuestra carrera profesional. Es verdad que las funciones que tiene encomendadas el Colegio en los propios estatutos son amplísimas y complejas. Por ejemplo, tiene la obligación de velar por la formación del ingeniero, pero ¿son las Escuelas receptivas a los planteamientos del Colegio? Está claro que muchas de las tareas no son fáciles, pero estoy convencido de que el desarrollo de nuestra titulación a lo largo de los años futuros dependerá en buena medida de las acciones del Colegio. BIT. ¿Cuál es tu perspectiva como recién incorporado a las instituciones? Alejandro de Alda. Creo que el Colegio es nuestra forma de hacernos ver como un grupo y no estar indefensos ante todo lo que nos pueda venir y también, sobre todo, creo que con el panorama laboral que hay actualmente, el Colegio tiene que fomentar que los empleos de los ingenieros de telecomunicación tengan una mayor calidad. Creo que no es una tarea fácil, pero es muy importante. Cuando estaba en la Escuela no tenía conocimiento de los servicios que el Colegio ofrece. A raíz de colegiarme he visto que tiene una bolsa de empleo y que tiene también un servicio de ayuda para encontrar trabajo. Creo que es importante potenciar todo lo que son oportunidades para los telecos dentro y fuera de España y, en esa línea, el Colegio podría servir también de soporte y ayuda para dar el salto de trabajar en el extranjero. BIT. Actualmente existe una menor predisposición de los jóvenes a unirse a organizaciones profesionales ¿Cómo pensáis que podríamos revertir esta tendencia? Manuel Moralejo. Yo creo que la mejor manera de conseguir que los jóvenes se colegien es atender a las Escuelas. Y tenemos un problema cuando muchos de los profesores y responsables de las Escuelas no están colegiados. ¿Cómo van a trasladar a los jóvenes el afán de asociarse si ni ellos mismos lo tienen? No obstante, creo que es la única manera. Alejandro de Alda. Yo creo que las generaciones anteriores tenían más predisposición a asociarse que los que salimos de la Escuela actualmente. Y creo que una buena forma de atraer a los recién titulados es por la vía del empleo y la formación. Ofrecerles la posibilidad de facilitarles conseguir un buen empleo o una formación complementaria que necesiten es un buen medio ya que pienso que la ilusión por pertenecer a un colectivo profesional ha descendido mucho. Manuel Moralejo. Pensemos por ejemplo que los ingenieros de telecomunicación salen de las Escuelas sin saber hacer un proyecto. Ese tipo de formación que ha impartido el Colegio es fundamental. Yo llevé la inspección de antenas colectivas del año 65 al 80 en Cataluña, Aragón y Baleares y los proyectos que nos encontrábamos eran muy malos. En cambio, el Colegio ha hecho una gran labor ofreciendo modelos de proyectos perfectamente documentados y estructurados. Hace poco se ha presentado la guía de ICTs para edificios de hostelería, por ejemplo, que es una gran herramienta para los ingenieros. Alejandro de Alda. No sé cuáles son los motivos de que los jóvenes tengan menos interés en estas organizaciones, a lo mejor, simplemente, tienen otra mentalidad y quieren que se lo den hecho, antes de arrimar el hombro para poder sacar las cosas adelante. Manuel Moralejo. Pero es que los medios con que cuenta un Colegio son limitados en comparación con lo que le pedimos y es preciso que haya implicación de los ingenieros. Se hacen muchas cosas. Por ejemplo, se actúa cuando las convocatorias de empleo público solicitan titulados de otras carreras cuando el empleo está referido claramente a nuestra materia. En ese ámbito el equipo jurídico de la casa hace una gran labor. BIT. ¿Cómo veis la revista BIT?¿Qué sugerencias nos haríais de cara al futuro? Manuel Moralejo. Yo la verdad es que estoy muy satisfecho con nuestra revista. Lo que sí me gustaría decir es que si en algún momento la revista se hace exclusivamente digital, a los de mi generación seguro que no nos satisface. Entiendo que en un tiempo lógicamente ese será el camino, pero para mí supondría un problema Por lo demás creo que la revista hace una gran labor a la hora de ponernos al día sobre la tecnología y Alejandro de Alda Hacer una ingeniería es siempre motivo para sentirse orgulloso. Más aún una ingeniería como la nuestra, con todo lo que las telecomunicaciones han dado y van a dar a la sociedad”. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda “ también sobre lo que hacen nuestros compañeros más brillantes. En algún momento se ha criticado que no tuviera un planteamiento puramente técnico y yo no estoy de acuerdo. Entiendo que la revista no debe especializarnos en las diferentes áreas, sino darnos perspectiva global. Además si haces un enfoque muy técnico, la revista no llegaría al público no colegiado. Creo que debe mantener el tono divulgativo. Así que mis felicitaciones y que el tránsito al formato digital espere un poco. Alejandro de Alda. Yo no la conocía hasta hace poco, cuando me colegié y me parece una publicación interesante. BIT . ¿Os sentís orgullosos de ser ingenieros de telecomunicación? Manuel Moralejo. La verdad que sí. Puedo decir que soy una persona que ha disfrutado mucho de su carrera durante muchos años y he sido muy feliz. Creo que como ingeniero de telecomunicación me ha ido bien y me siento orgulloso de haber promocionado la fundación de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en Cataluña y haber podido dar la oportunidad a muchos jóvenes de hacerse ingenieros de telecomunicación que, de otra manera, seguramente no hubieran optado por nuestra titulación. Alejandro de Alda. Sí claro, hacer una ingeniería es siempre motivo para sentirse orgulloso. Más aún una ingeniería como la nuestra, con todo lo que las telecomunicaciones han dado y van a dar a la sociedad. BIT. ¿Dispuesto a coger el testigo? Alejandro de Alda. Yo solo espero que me vaya la mitad de bien que a Manuel. Manuel Moralejo. Yo te diría algo que para mí siempre ha sido importante: ama tu profesión y además ten en mente siempre que para conseguir las cosas hay que tener buena voluntad y trabajar mucho. Seguro que te irá muy bien.3 ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda This simultaneous interview with one of the founders of COIT and a newly accepted member provides contrasting views relative to the evolution of telecommunications engineering, the work performed by COIT and opinions about this publication. This profession has changed dramatically from basic communications to modern, all encompassing systems that sometimes compete with other professionals such as software developers. Job security and stability are a thing of the past while constant education and study are a must along with support and guidance provided by COIT. Some believe that this publication should be almost entirely technical and strictly in digital format but both age groups agree that it must maintain its global perspective. Double interview with veteran and rookie